El panel “Vaca Muerta como un play consolidado de petróleo y gas”, en el marco de Vaca Muerta Insights, dejó un mensaje claro para la industria: la próxima etapa de competitividad dependerá de la capacidad de integrar logística, infraestructura y escala simultánea.
Vista y Tecpetrol coincidieron en que la reducción de costos ya no pasa solo por la eficiencia del pozo, sino por la industrialización completa de la operación.
Ricardo Ferreiro, presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol, explicó que el desafío inmediato es desarrollar el hub Norte. Señaló que la competitividad exige incorporar sets de fractura y arena, construir acueductos para alimentar tres sets en paralelo y avanzar con una planta de tratamiento en ejecución. Afirmó que la infraestructura integrada es la condición para sostener productividad y poner en valor los activos de la cuenca.
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Por su parte, José Biondi, gerente de Innovación y Tecnología de Vista Energy, destacó que la compañía redujo costos con un enfoque en arenas de cercanía. Subrayó que la logística optimizada permite bajar el costo por pozo y acelerar los tiempos de ciclo. Además, remarcó que la inestabilidad global vuelve central la seguridad energética y que Vaca Muerta tiene un recurso capaz de responder a esa demanda si la industria mantiene retornos competitivos.
El contexto internacional refuerza esta visión. Informes de la IEA y la EIA muestran que la competitividad del shale depende de repetitividad, escala y logística integrada. La expansión del midstream hacia el Atlántico abre una ventana para consolidar exportaciones, aunque persisten interrogantes sobre el financiamiento de perforación para 2025 y 2026. La infraestructura será decisiva para sostener el ritmo de desarrollo.
La lectura empresarial es clara: Vaca Muerta entra en una fase donde la ventaja competitiva se construye con hubs industriales, contratos de largo plazo y logística de alta densidad. Las compañías que integren toda la cadena —desde arenas hasta tratamiento y evacuación— capturarán la renta de la próxima década. Para los proveedores locales, la oportunidad es escalar capacidades y alinearse con un modelo operativo que ya dejó atrás la etapa artesanal.
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