YPF ejecuta en 2026 un ajuste integral de su estructura de costos para sostener la expansión simultánea de perforación, completación y proyectos estratégicos. La compañía concentra su política operativa en competencia directa entre proveedores, precios unitarios críticos y contratos basados en productividad.
El objetivo es estabilizar una base de costos que permita sostener un nivel de actividad superior al actual en un contexto de mayor escala y exigencia operativa.
El esquema se apoya en la identificación de cinco o seis precios unitarios que explican la mayor parte del costo del pozo. YPF aplica un proceso de competencia directa entre proveedores existentes y habilita la entrada de nuevos actores para ampliar la oferta.
La reducción obtenida en servicios críticos comenzará a observarse en los pozos perforados durante 2026, con impacto en perforación, completación y logística asociada.
La compañía sostiene que la modalidad contractual vigente en la industria local no alinea productividad con precio. El enfoque Toyota Way se incorpora como referencia para ordenar la cadena de valor del pozo, con contratos que establecen metas verificables, continuidad operativa y mecanismos de reemplazo para proveedores que no cumplan con los objetivos.
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El modelo busca evitar la transferencia de estructuras internas al precio y asegurar que la eficiencia sea compartida entre operadora y contratistas.
La escala prevista para 2026–2027 exige una capacidad operativa equivalente a tres veces la actual en gas y más del doble en petróleo. La expansión simultánea en La Amarga Chica, La Moctura Sur y áreas compartidas con socios internacionales obliga a coordinar gobernanza, asignación de capital y secuencias operativas.
Cada socio opera con su propio esquema de aprobación, lo que requiere un ordenamiento interno para sostener la velocidad de ejecución.
El proyecto de LNG introduce un componente adicional. YPF y sus socios internacionales trabajan en la documentación del FID y en la preparación del Virtual Data Room para financiamiento. La definición del marco provincial asociado al proyecto es necesaria para cerrar cálculos económicos y asegurar previsibilidad contractual.
La magnitud del proyecto exige contar con ese marco en el corto plazo para avanzar en la siguiente fase.
La volatilidad del precio del petróleo condiciona la planificación, pero no altera la estrategia operativa. La compañía identifica un escenario de oferta restringida a nivel global, pero sostiene que la base del plan es la productividad y no las señales coyunturales de mercado. La comparación con Estados Unidos se centra en costos unitarios, escala y carga impositiva, con el objetivo de mantener competitividad en pozos de shale.
El ajuste en la estructura de costos y en la relación con proveedores se convierte en un componente central para sostener la expansión de Vaca Muerta y la futura cadena de LNG. La capacidad de ejecutar pozos con productividad verificable condiciona la continuidad del crecimiento y la viabilidad de los proyectos estratégicos previstos para los próximos años. La industria local enfrenta una exigencia operativa que requiere escala, eficiencia y contratos alineados a resultados.
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