YPF entró en una fase decisiva para transformar la Cuenca Neuquina en un polo exportador de gas y petróleo. Durante una presentación ante el Cicyp en el Hotel Alvear, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, confirmó que el próximo 26 de noviembre está prevista la firma de la decisión final de inversión (FID) de la primera etapa de Argentina LNG, junto con la italiana Eni y la emiratí XRG.
También anunció que el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) comenzará su proceso de llenado el 1 de enero de 2027, con la primera carga de petróleo programada para ese mismo mes en Punta Colorada, Río Negro.
Marín definió estos hitos como parte de una transformación estructural del sector hidrocarburífero argentino y afirmó que el país pasó “de tener petróleo a ser un país petrolero”. Según explicó, la primera fase de Argentina LNG demandará US$30.000 millones hasta 2031 y ya presentó una solicitud de adhesión al RIGI por US$51.000 millones, con un potencial de ampliación que podría elevar la inversión total a US$76.000 millones. El ejecutivo sostuvo que la firma prevista para noviembre marcará un punto de inflexión: “Después de ahí no hay vuelta atrás”.
El segundo anuncio se centró en el VMOS, una obra de US$3.000 millones que conectará la producción de Neuquén con la costa atlántica de Río Negro. El oleoducto fue diseñado para transportar 700.000 barriles diarios, aunque las empresas analizan ampliarlo a 1 millón de barriles por día mediante inversiones adicionales.
Marín aseguró que la infraestructura permitirá sumar 180.000 barriles diarios durante el primer trimestre de 2027 y proyectó que la producción argentina superará el millón de barriles diarios en 2026.
El crecimiento de la actividad también tendrá impacto laboral. Marín estimó que Vaca Muerta necesitará 15.000 trabajadores nuevos para atender la expansión de pozos, plantas y sistemas de transporte. En ese marco, destacó la creación del Instituto Vaca Muerta, orientado a capacitar y certificar 3.000 operarios por año para sostener la demanda de personal en la cadena hidrocarburífera.
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El presidente de YPF también detalló la reorganización interna que llevó a la compañía a concentrar el 95% de su producción en Vaca Muerta, frente al 45% previo a su gestión. La estrategia incluyó la venta de 54 áreas convencionales y la adquisición de activos en la formación no convencional. Según Marín, la diferencia de costos entre yacimientos maduros y shale permite una mejora anual de US$2.000 millones en el EBITDA.
La competitividad internacional fue otro eje de la presentación. Marín señaló que el “competidor natural en precio” es Estados Unidos y que la reducción de costos será clave para sostener la actividad en escenarios de precios más bajos. YPF redujo de 312 a 193 días el tiempo necesario para completar el desarrollo de grupos de cuatro pozos y sumó herramientas de inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real para perforación, producción, transporte y refinación.
La exposición dejó dos fechas que ordenan la agenda energética de los próximos meses: 26 de noviembre de 2026, con la FID de Argentina LNG, y enero de 2027, con el inicio de las exportaciones de petróleo por Río Negro. Ambos hitos dependen del cumplimiento de las etapas técnicas, comerciales y financieras, pero delinean el nuevo mapa exportador que YPF proyecta para la Cuenca Neuquina.
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