360Energy redefine su estrategia de crecimiento con un pipeline enfocado en proyectos híbridos, autoconsumo y expansión internacional, priorizando flexibilidad y adaptación por sobre el volumen. 

La compañía avanza en esta nueva etapa con presencia activa apoyándose en su experiencia acumulada de casi 250 MW operativos en el mercado local y proyectos que superan los 150 MW en Brasil y México.

“Estamos en un proceso de internacionalización que lleva tiempo, energía e inversión”, afirma el gerente de Desarrollo y Tecnología de 360Energy, Juan Pablo Alagia durante una entrevista destacada en el marco de Future Energy Summit (FES) Argentina.

En este contexto, la empresa busca capitalizar sus 15 años de trayectoria en Argentina para replicar modelos en otros mercados, donde las condiciones técnicas presentan similitudes. La expansión internacional, sin embargo, no responde a un modelo uniforme, sino a una adaptación constante a cada contexto regulatorio y comercial. 

“Se podría decir que en Brasil ya con un pie bastante firme. Es un mercado eléctrico mucho más maduro, con demanda creciente pero también con mucha competencia”, indicó el entrevistado. 

“Mientras que en México empezando a pisar, tratando de capitalizar lo que podemos, pero sobre todo con creatividad en cada etapa, en el diseño, tecnología, permitting, cuestiones regulatorias y en los canales de comercialización. Estamos enfocados en proyectos de hasta 20 MW, con un PPA firmado y una etapa de permitting que puede durar un año o año y medio”, agregó.

Mire la entrevista completa: https://www.youtube.com/watch?v=A5ibm-X-BO4

En este marco, el autoconsumo emerge como uno de los principales ejes del pipeline, tanto en Argentina como en los nuevos mercados. La compañía apunta a replicar este tipo de soluciones por su impacto en la estabilidad del sistema. 

Un ejemplo de esta línea es el desarrollo en Argentina para abastecer la demanda de la planta de Stellantis en El Palomar, que además incorpora almacenamiento con baterías, anticipando una tendencia que se profundizará en el corto plazo.

“Tenemos un departamento de tecnología que va desarrollando proyectos que salen un poco de lo convencional, siempre con la raíz en generación solar. Estamos convencidos que la solar es la industria primaria y está llamada a ser ese vector de transición, pero hibridando con baterías o hidroeléctricas”, sostuvo.

Incluso, la firma avanza con dos provincias argentinas para llevar a cabo un primer piloto de planta solar flotante, aunque aún hay procesos complejos y se encuentra en etapas iniciales; a la par que explora oportunidades vinculadas a los centros de datos, un segmento que demanda soluciones energéticas confiables y autónomas.

“Estamos hablando también de proyectos híbridos para data centers, algunas primeras conversaciones. Para los proyectos de data centers siempre tiene que ser una solución híbrida porque quieren depender lo menos posible de la red. Entonces, van parques solares y sistemas de almacenamiento de gran envergadura”, indicó el gerente de Desarrollo y Tecnología de 360Energy

En este punto, América Latina aparece como una región atractiva por sus recursos naturales, aunque con limitaciones estructurales en el acceso al financiamiento, pese al interés de este tipo de proyectos.

Hacia el tramo final de la estrategia, la compañía también evalúa su participación en licitaciones y subastas, aunque con una mirada más selectiva que en etapas anteriores. 

“Tuvimos una época donde fueron nuestro motor de crecimiento, pero ahora estamos evaluando cuál puede ser el mejor aporte de la empresa”, explicó aludiendo a la continuidad del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) y oportunidades vinculadas a iniciativas como la licitación AlmaSADI para 700 MW en nodos de Argentina..

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