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La Cámara de Comercio Argentina-Texas eligió a Gabriela Aguilar como presidenta

La Argentina-Texas Chamber of Commerce (ATCC) anunció la renovación de sus autoridades de conducción y Gabriela Aguilar asumirá la presidencia de la institución para el período 2026-2027. La empresa de reconocida trayectoria en el sector energético encabezará el Comité Ejecutivo que tiene nodos en Buenos Aires, Houston, Austin, Dallas y Neuquén con particular seguimiento de la formación Vaca Muerta.

La designación de la nueva mesa ejecutiva marca el inicio de una etapa orientada a consolidar a la ATCC como el principal catalizador de negocios entre la Argentina y el Estado de Texas. «La Cámara buscará robustecer los canales de diálogo técnico, regulatorio y comercial que beneficien a ambos ecosistemas empresariales«, resaltó la entidad.

Bajo la conducción de Aguilar, el Comité Ejecutivo implementará una agenda plurianual que pondrá especial foco en la transición y el desarrollo energético, buscando profundizar las alianzas operativas e industriales entre Vaca Muerta y la Cuenca Pérmica.

También se promoverá la innovación tecnológica y la economía del conocimiento para fomentar un puente directo entre los centros tecnológicos en expansión de Austin y el talento calificado del sector de software en Argentina. Como tercer pilar, la gestión buscará una mayor integración en el sector de la salud (healthcare).

El plan de acción inmediato incluirá misiones comerciales recíprocas, foros de inversión,rondas de negocios y mesas redondas sectoriales con decisores clave de los ámbitos público y privado en ambos territorios.
Sobre la ATCC.

, Redacción EconoJournal

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Un polémico impuesto aplicado a los proyectos eólicos de Olavarría retoma el debate sobre la estabilidad fiscal a las energías renovables

El intendente de Olavarría presentó un proyecto de ordenanza para cobrar una tasa de Seguridad e Higienes a los parques eólicos.

Compañías de generación eólica están viendo con preocupación un proyecto de ordenanza que presentó en el Consejo Deliberante el intendente de Olavarría, Maximiliano Wesner, para crear una tasa de Seguridad e Higiene en el municipio que implicaría el cobro de US$ 5.200 por año por cada aerogenerador instalado. La Ley 27.191 de energías renovables otorgaba un marco normativo que protegía al sector y le garantiza estabilidad fiscal a los proyectos, pero venció el 31 de diciembre de 2025 y la prórroga en el Congreso todavía no se aprobó.

Fuentes del sector renovable consultadas por EconoJournal explicaron que el monto de la nueva tasa impacta en los márgenes de los parques eólicos y afecta a la seguridad jurídica del sector.

El proyecto del intendente Wesner, integrante de La Cámpora, fue presentado en junio ante el Consejo Deliberante, donde el oficialismo tiene una mayoría prácticamente automática de concejales, y aguarda el tratamiento en comisiones.

En un principio, el intendente de Olavarría quería aprobar una tasa de Seguridad e Higiene mucho mayor, que implicaba casi un 1,5% de los ingresos por facturación promedio de los parques eólicos, según cálculos que realizaron en el sector. Las empresas se negaron a aceptar que la tasa se aplicara sobre la facturación y luego de algunas semanas, Wesner bajó sus pretensiones. Finalmente, el proyecto que se presentó dice que se cobrarán US$ 5.200 anuales por cada aerogenerador, que representa un 0,5% de los ingresos por facturación.

Sin embargo, fuentes privadas advirtieron que el monto final de la tasa que quedó plasmado en el proyecto de ordenanza sigue siendo muy elevado y generará un impacto negativo en los proyectos. También explicaron que el monto de una tasa municipal de Seguridad e Higiene no puede establecerse sobre la facturación de los parques de energía eólica. Otras fuentes se mostraron más cautas y explicaron que el monto podría ser razonable porque “es un término medio” respecto a otras tasas que cobran otros municipios.

Una fuente del sector también comentó a EconoJournal que “el proyecto de ordenanza en Olavarría podría ser una avivada porque justo lo presentaron después que venció la ley y la prórroga todavía no se aprobó en el Congreso”. Este medio intentó comunicarse con el intendente de Olavarría, pero no obtuvo respuesta.

La Ley 27.191 otorgaba un marco normativo que protegía al sector, pero venció el 31 de diciembre de 2025.

Hasta el momento hay cuatro parques eólicos en Olavarría que podrían verse afectados si el proyecto prospera. Suman 82 aerogeneradores:

-Parque Eólico Cementos Avellaneda: está operado por YPF Luz y la empresa productora de cemento homónima. Tiene 9 aerogeneradores.

-Parque Eólico Olavarría: lo llevan adelante PCR y ArcelorMittal Acindar. Se encuentra en etapa de construcción. Contará con 30 aerogeneradores y demandará una inversión de US$ 276 millones. Está bajo el paraguas del RIGI.

P.E. Vientos de Olavarría: está operado por la productora de acero Ternium (Techint) y tiene 22 aerogeneradores operativos.

-P.E. La Rinconada, cuenta con 21 aerogeneradoresoperados por Tenaris (Techint).

Tasas municipales y estabilidad fiscal

Las compañías de generación eólica entienden que el proyecto de ordenanza, una suerte de “impuesto al viento”, también podría replicarse en otros municipios del país. Hay localidades que cobran una tasa de Seguridad e Higiene, como Bahía Blanca y General Torquinst, pero el monto es cercano a un 0,25% de la facturación de un parque renovable. Sin embargo, esto no es generalizado en la provincia de Buenos Aires ni en el resto del país, según detallaron las mismas fuentes.

En materia de seguridad eléctrica, los parques eólicos y solares están sujetos al control del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE), que tiene facultades para fiscalizar la construcción, operación y mantenimiento de instalaciones de generación, transporte y distribución, según detalla la Ley 24.065 que fijó el nuevo marco regulatorio en 1991. La Tasa de Fiscalización y Control financia la actividad regulatoria del organismo nacional.

Como antecedente, en 2020 el municipio de Puerto Madryn implementó un “impuesto al viento” que representaba casi un 5% de la facturación por la producción de energía de los parques eólicos. El grupo Nordex presentó un reclamo judicial y en 2022 la Justicia Federal frenó la implementación de la tasa.

Sin ley de energías renovables

El sector de energías renovables quedó sin cobertura legal sobre la estabilidad fiscal ya que la Ley 27.191 venció a fin de 2025, que estableció un régimen de fomento y un marco normativo para la generación renovable durante 20 años.

El artículo 17 de la ley afirma que “el acceso y la utilización de las fuentes renovables de energía no estarán gravados o alcanzados por ningún tipo de tributo específico, canon o regalías, sean nacionales, provinciales, municipales o de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, hasta el 31 de diciembre de 2025”.

La Ley 27.191, sancionada en 2015, permitió la instalación de alrededor de 6.500 MW de potencia renovable que demandaron inversiones por más de US$ 7.000 millones en parques eólicos, solares, de biogás y pequeños aprovechamientos hidroeléctricos, entre otros, en todo el país.

El Poder Ejecutivo intentó habilitar en el Presupuesto 2026 una prórroga hasta 2047 del artículo 17 de la ley, pero finalmente ese apartado quedó excluido en las negociaciones en el Congreso.

Ahora el gobierno nacional apuesta a blindar a la generación renovable con una prórroga de la Ley 27.191 hasta 2045. El proyecto de ley también incluye otros temas sobre energía como la modificación del régimen de Zona Fría, compensaciones a distribuidoras eléctricas y la derogación del decreto 929 de 2013, conocido como “decreto Chevron”.

Ordenanza

La iniciativa del intendente de Olavarría prevé crear una “Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene aplicable a Parques de Generación de Energía Eólica” para todos los parques que generen electricidad a partir del viento, sin importar la escala.

El proyecto, al que accedió EconoJournal, prevé el cobro de la tasa anual para todos los aerogeneradores instalados en los parques, estén o no operativos. Si la ordenanza avanza las compañías de generación renovables tendrán que presentar el comprobante de pago de la tasa para tener la renovación de la habilitación municipal para los parques eólicos.

Según establece el proyecto, el cobro anual de la tasa tendrá como retribución por parte del municipio de Olavarría los servicios de inspección, verificación, fiscalización, control y seguridad de cada aerogenerador.

El texto contempla una “garantía de previsibilidad tributaria” por un plazo de 10 años donde queda establecido que el Municipio de Olavarría no podrá incrementarla.

, Roberto Bellato

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El Gobierno abre un concurso internacional para adjudicar nuevas áreas de exploración offshore en el Mar Argentino

El Gobierno nacional lanzó un concurso internacional para adjudicar permisos de exploración hidrocarburífera en el Mar Argentino, en una señal de reactivación de la frontera offshore y de ampliación del mapa de operadores en aguas profundas.

La convocatoria, formalizada por la Secretaría de Energía, replica la estructura utilizada en las rondas de 2018 y 2019 y convoca a empresas con experiencia comprobada en operaciones costa afuera, con exigencias de solvencia técnica y financiera y compromisos mínimos de inversión en sísmica y perforación exploratoria.

Las áreas incluidas se ubican en cuencas donde el Estado busca profundizar la exploración: la Cuenca Argentina Norte (CAN), frente a Buenos Aires; la Cuenca Malvinas Oeste (MLO), frente a Chubut y Santa Cruz; y la Cuenca Austral Marina (CAM), frente a Tierra del Fuego.

Estas zonas concentran la mayor parte de la actividad reciente y son consideradas prioritarias por su potencial geológico y por la presencia de sistemas petroleros activos identificados en campañas previas.

El antecedente inmediato es el pozo Argerich-1, perforado por el consorcio Equinor–YPF–Shell en el bloque CAN-100. La campaña confirmó la existencia de un sistema petrolero activo y abrió la posibilidad de extender la exploración hacia áreas adyacentes.

La nueva licitación busca precisamente ampliar la cobertura sísmica y avanzar en perforaciones exploratorias que permitan evaluar continuidad, volumen y calidad del sistema.

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La competencia atraerá a operadores con historial en aguas profundas y ultra profundas, tanto aquellos que ya operan en Argentina como compañías internacionales que participaron en rondas previas o en cuencas comparables.

La Secretaría de Energía exige acreditación de experiencia offshore, capacidad para operar plataformas de sexta y séptima generación y solvencia financiera suficiente para sostener inversiones que, en aguas profundas, oscilan entre USD 80 y 120 millones por pozo exploratorio, además de campañas sísmicas que requieren entre USD 20 y 40 millones según la extensión del área.

Los permisos contemplan plazos de ocho años divididos en dos períodos, con obligaciones crecientes. En la primera etapa, las empresas deben ejecutar campañas sísmicas y procesar datos geológicos; en la segunda, deben perforar al menos un pozo exploratorio y presentar informes técnicos periódicos.

El proceso también incluye requisitos ambientales estrictos: estudios de impacto, protocolos de prospección sísmica, planes de mitigación y monitoreo de fauna marina, bajo supervisión del Ministerio de Ambiente y la Prefectura Naval.

La licitación abre una etapa de competencia en un segmento donde Argentina busca consolidar una estrategia de largo plazo. El offshore complementa el desarrollo de Vaca Muerta y diversifica la matriz de recursos, con potencial para generar nuevas exportaciones si los resultados exploratorios confirman la presencia de hidrocarburos en volúmenes comerciales.

La adjudicación de áreas permitirá ampliar la frontera exploratoria y definir un nuevo mapa de operadores en el Mar Argentino, en un contexto de creciente interés internacional por cuencas de aguas profundas.

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El pedido de Challenger que activó la licitación offshore en la Cuenca Argentina Norte

El concurso internacional para explorar un área de la Cuenca Argentina Norte no surgió de una ronda programada ni de una iniciativa general del Gobierno para abrir nuevos bloques offshore.

La investigación oficial confirma que la licitación se origina en una solicitud puntual de una empresa extranjera y que el Ejecutivo debió activar el mecanismo legal correspondiente para canalizar ese pedido.

El 14 de febrero de 2025, Challenger Energy Group PLC, una compañía británica con antecedentes en exploración costa afuera en el Caribe y el Atlántico, presentó ante la Secretaría de Energía una manifestación de interés para operar en un bloque de aproximadamente 5.000 kilómetros cuadrados en jurisdicción nacional.

La empresa pidió autorización para iniciar actividades exploratorias y solicitó que el Estado habilitara el procedimiento para adjudicar el área.

La Ley de Hidrocarburos no permite otorgar permisos de exploración de manera directa ante una solicitud empresarial. Cuando una compañía pide un área específica, el Estado debe abrir un concurso público competitivo para garantizar transparencia, permitir la participación de otros operadores y evitar adjudicaciones discrecionales.

La Secretaría de Energía evaluó la presentación de Challenger, verificó que el área estaba disponible y recomendó avanzar hacia un proceso abierto.

El 15 de julio de 2026, el Poder Ejecutivo formalizó esa decisión mediante el Decreto 590/2026, que instruye a la Secretaría de Energía a convocar un Concurso Público Internacional para adjudicar el permiso de exploración.

El decreto cita explícitamente la manifestación de interés de Challenger como origen del proceso y delega en la Secretaría la facultad de otorgar tanto el permiso como la eventual concesión de explotación, en caso de que los resultados técnicos justifiquen avanzar hacia una etapa comercial.

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El decreto incorpora además un esquema de prórroga de jurisdicción para arbitraje internacional bajo la Convención de Nueva York de 1958, una condición que suele ser requerida por operadores globales para contratos de largo plazo.

El Gobierno aclara que esta prórroga no implica renuncia a la inmunidad de ejecución sobre activos estratégicos: quedan protegidas las reservas del Banco Central, los bienes del dominio público, los activos vinculados a servicios esenciales, los bienes militares y el patrimonio cultural.

La convocatoria se inscribe en un contexto donde la Cuenca Argentina Norte ganó relevancia técnica tras la perforación del pozo Argerich-1, ejecutado por Equinor, YPF y Shell, que confirmó la existencia de un sistema petrolero activo. Ese antecedente reforzó el interés por áreas adyacentes y dio sustento geológico a la solicitud presentada por Challenger.

La licitación, por lo tanto, no es un movimiento aislado ni una política general de apertura indiscriminada del offshore.

Es la consecuencia institucional de un pedido empresarial que obligó al Estado a activar el mecanismo previsto por la normativa, en un momento donde la frontera marítima ampliada tras el reconocimiento internacional de 2016 ofrece nuevas áreas para exploración y donde el Gobierno busca atraer operadores con capacidad técnica y financiera para sostener inversiones de gran escala.

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El corredor fluvial Limay–Negro ingresa en evaluación estratégica para abastecer Vaca Muerta

La expansión de Vaca Muerta obliga a revisar la infraestructura logística disponible y a incorporar alternativas capaces de sostener un nivel de actividad que ya opera en escala internacional.

En ese contexto, un estudio financiado por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) y desarrollado por IATASA, con participación técnica de la Autoridad Interjurisdiccional de las Cuencas (AIC), confirmó la viabilidad de habilitar navegación comercial en los ríos Limay y Negro para transportar insumos industriales hacia la Cuenca Neuquina. El análisis abre una etapa de evaluación estratégica sobre un corredor fluvial de aproximadamente 720 kilómetros, desde el compensador Arroyito hasta la desembocadura del río Negro en el Atlántico.

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Demanda estructural: arena de fractura y presión sobre rutas

La arena de fractura es uno de los insumos críticos del shale. Cada pozo requiere entre 11.000 y 15.000 toneladas, y las proyecciones oficiales estiman una demanda anual cercana a 15 millones de toneladas. Hoy, gran parte de ese volumen se transporta desde Entre Ríos por más de 1.200 kilómetros de rutas nacionales, lo que incrementa costos, genera saturación en corredores viales y limita la capacidad logística para sostener el ritmo de perforación y fractura previsto para los próximos años.

El estudio identifica que la navegación fluvial permitiría reducir distancias terrestres, disminuir la presión sobre rutas saturadas y mejorar la eficiencia del abastecimiento. La alternativa no reemplaza al camión: lo integra en una red multimodal que combina transporte fluvial, ferroviario y terrestre, con nodos de transferencia y puertos intermedios.

Condiciones de navegabilidad y obras necesarias

La evaluación técnica concluye que existen condiciones hidrológicas para habilitar navegación comercial en los ríos Limay y Negro, aunque requiere obras específicas:

  • adecuación de cauces,
  • dragado puntual,
  • señalización,
  • infraestructura portuaria,
  • estaciones de transferencia,
  • equipamiento para cargas pesadas.

La participación de la AIC fue central para validar caudales, niveles y restricciones estacionales, y para determinar los tramos donde sería necesaria intervención hidráulica.

Integración con la Hidrovía y alternativas de abastecimiento

El estudio incorpora un análisis de integración con la Hidrovía Paraná–Paraguay. Una de las alternativas contempla concentrar la arena en el puerto de Ibicuy, trasladarla por vía marítima hacia terminales como San Antonio Oeste o Bahía Blanca y, desde allí, ingresarla a la región mediante el corredor fluvial o conexiones terrestres.

Este esquema permitiría reducir kilómetros recorridos por camión y ampliar la capacidad de abastecimiento para una industria que proyecta incrementos sostenidos de actividad.

Impacto territorial y productivo

Además del abastecimiento energético, el corredor fluvial podría generar efectos sobre otras actividades productivas de la región. El estudio identifica oportunidades para la fruticultura de los valles de Río Negro y Neuquén, que podría acceder a nuevas alternativas de transporte para mejorar su salida exportadora.

También se abren posibilidades para servicios complementarios vinculados a la navegación, como transporte de pasajeros y actividades turísticas, aunque su desarrollo dependerá de la evolución de la infraestructura principal.

Inversiones y etapas pendientes

La habilitación del corredor requiere inversiones en obras hidráulicas, puertos, equipamiento y nodos logísticos. El estudio de factibilidad no implica ejecución inmediata: el proyecto debe avanzar hacia diseño definitivo, definición de CAPEX, evaluación ambiental y coordinación interjurisdiccional. La magnitud de las obras y la necesidad de integrar múltiples modalidades de transporte demandan una planificación de largo plazo.

Lectura estratégica

El corredor fluvial Limay–Negro se inscribe en un desafío central para la Argentina: acompañar el crecimiento energético con infraestructura capaz de sostener una producción de escala internacional. Vaca Muerta ya consolidó su rol como principal activo energético del país, pero su expansión depende de resolver cuellos logísticos vinculados al transporte de insumos críticos.

La factibilidad del corredor fluvial representa un primer paso para incorporar los ríos patagónicos como parte de una red logística estratégica que podría modificar la estructura de abastecimiento de la cuenca neuquina y ampliar las oportunidades productivas de la región.

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La minería argentina abre demanda para más de 800 proveedores por proyecto

La expansión simultánea del litio y el cobre está modificando la estructura de la minería argentina y generando una demanda inédita de proveedores.

Los relevamientos oficiales de la Secretaría de Minería y la CAEM muestran que cada proyecto de gran escala requiere más de 800 empresas proveedoras en la etapa de construcción y alrededor de 550 en operación, lo que abre una ventana concreta para compañías nacionales que buscan integrarse a la cadena de valor.

El litio sostiene el crecimiento inmediato. Con más de diez proyectos en construcción o ampliación en Catamarca, Salta y Jujuy, la demanda se concentra en ingeniería, perforación, geología, estructuras metálicas, campamentos, energía, tratamiento de aguas, insumos químicos, logística y mantenimiento industrial.

La infraestructura disponible en las provincias —energía firme, rutas de altura, parques industriales— todavía presenta brechas, lo que habilita oportunidades para empresas capaces de aportar soluciones modulares y escalables.

El cobre representa el salto estructural. Argentina cuenta con siete proyectos avanzados —Josemaría, Los Azules, Taca Taca, MARA, El Pachón, Filo del Sol y Altar— que, de concretarse, posicionarían al país entre los principales productores globales.

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Estos desarrollos requieren plantas industriales, corredores logísticos, servicios ambientales, ingeniería EPC y equipamiento de alta complejidad. La magnitud del CAPEX proyectado habilita la entrada de proveedores con certificaciones internacionales y capacidad técnica para operar en proyectos de clase mundial.

Las exportaciones mineras alcanzaron en 2025 un récord de USD 6.056 millones, y la proyección oficial para 2026 se ubica en torno a USD 9.000 millones, impulsadas por la producción de litio y las expectativas sobre el cobre.

Este crecimiento plantea desafíos en infraestructura, energía, competitividad y capacitación, pero también consolida un escenario donde la participación de proveedores nacionales puede capturar una mayor proporción del impacto económico.

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) agrega un componente financiero que acelera decisiones de inversión y favorece la radicación de empresas vinculadas a la cadena de suministro. La articulación entre capital internacional y proveedores locales será determinante para sostener la expansión y evitar cuellos de botella operativos.

La nueva etapa minera no se define solo por la construcción de proyectos de litio y cobre, sino por la capacidad de crear una red de proveedores capaz de abastecer una industria en crecimiento.

Para las empresas nacionales, el momento es estratégico: la demanda existe, los proyectos avanzan y la oportunidad está abierta para quienes puedan integrarse con escala, certificación y cumplimiento operativo.

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El plan de Jorge Mas en Argentina: gasoductos, minería y telecomunicaciones 

La adjudicación del gasoducto que conectará Vaca Muerta con Sierra Grande marca el ingreso formal de MasTec, una de las mayores empresas de ingeniería de Estados Unidos, al mercado argentino.

El proyecto —integrado al esquema de exportación de GNL del consorcio Argentina LNG— se convierte en la plataforma inicial de una estrategia de expansión que excede el negocio del gas y se proyecta sobre minería, telecomunicaciones, energías renovables y logística portuaria.

El ducto, diseñado para transportar gas desde la Meseta Buena Esperanza hacia la costa atlántica de Río Negro, será ejecutado por el consorcio Pumpco (MasTec) – Bonatti – Contreras Hermanos, luego de imponerse en la licitación internacional.

La obra, de más de 500 kilómetros y con diámetros superiores a los utilizados en proyectos recientes, está condicionada a la Decisión Final de Inversión del proyecto Argentina LNG, que integra gasoducto, planta de licuefacción y terminal marítima.

MasTec llega con un portafolio que incluye infraestructura energética, telecomunicaciones, transporte y renovables. Sus reportes corporativos muestran una estrategia basada en proyectos de largo plazo y en la diversificación de sectores críticos.

En Argentina, esa lógica se traduce en un mapa de oportunidades que combina la expansión del shale con la demanda de infraestructura para litio y cobre, la modernización de redes de conectividad y el desarrollo de corredores logísticos vinculados a exportaciones.

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La minería aparece como uno de los vectores de interés. El país impulsa proyectos de litio y cobre considerados estratégicos para la transición energética global, y MasTec posee experiencia en obras asociadas a plantas industriales, corredores de transporte y servicios para operaciones de gran escala. La posibilidad de integrar infraestructura energética y logística en zonas mineras abre espacio para asociaciones con compañías locales.

En telecomunicaciones, la empresa observa un mercado con necesidad de inversión en redes de fibra y despliegue de 5G. MasTec es uno de los principales contratistas de infraestructura digital en Estados Unidos y podría replicar ese modelo en Argentina si se consolidan condiciones regulatorias y de mercado.

El segmento de energías renovables también forma parte de su estrategia. La compañía desarrolla proyectos que combinan solar, eólica y gas natural como respaldo, un esquema compatible con los recursos disponibles en el país y con la necesidad de infraestructura híbrida para sostener la demanda industrial.

La logística es otro eje central. La futura terminal portuaria de Sierra Grande, necesaria para exportar GNL, puede convertirse en un nodo para inversiones adicionales en infraestructura marítima, transporte ferroviario y corredores de exportación. La integración de ductos, puertos y logística posiciona a MasTec como un actor capaz de influir en la competitividad de los proyectos energéticos y mineros.

El ingreso de Jorge Mas introduce competencia en un segmento históricamente dominado por constructoras locales y agrega capacidad técnica en obras de gran escala.

La ejecución del gasoducto generará actividad económica en Neuquén y Río Negro y abre un ciclo de inversiones que podría extenderse a sectores estratégicos si se consolidan las condiciones para proyectos de infraestructura de largo plazo.

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YPF Luz inicia proceso para cotizar en Wall Street y BYMA sin emisión de nuevas acciones

YPF Luz, la mayor generadora eléctrica independiente de Argentina, dio un avance significativo al iniciar formalmente el proceso para realizar una oferta pública inicial (IPO) de acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y en Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA). La compañía presentó ante la Securities and Exchange Commission (SEC) el formulario F-1, el prospecto preliminar que marca el primer paso para esta operación financiera.

Esta oferta no implicará la emisión de nuevas acciones ni la obtención de fondos para YPF Luz, ya que la totalidad de la colocación será realizada por BNR Power Investments B.V., que posee el 24,99% del capital de la empresa. Este accionista, controlado actualmente por GE Vernova y Silk Road Fund, venderá su participación, mientras que el 75,01% restante continúa bajo control de YPF, cuyo 51% de capital pertenece al Estado argentino.

El prospecto señala que cada American Depositary Share (ADS) representará diez acciones Clase B de YPF Luz y que la cotización se realizará bajo el símbolo YLUZ tanto en la NYSE como en BYMA. La coordinación global de la transacción estará a cargo de bancos de inversión como Goldman Sachs, BofA Securities y Citigroup, con BNP Paribas, Itaú BBA, J.P. Morgan y Santander actuando como colocadores conjuntos.

YPF Luz se presenta en el documento como la mayor generadora independiente del país, con 17 activos y una potencia instalada total de 3.764 MW, equivalente al 8,2% de la capacidad nacional. Durante los últimos doce meses finalizados en marzo de 2026, la compañía suministró 15 TWh de electricidad, cerca del 10% del total entregado al Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

El proceso de YPF Luz se suma al iniciado días atrás por Genneia, lo que podría significar el regreso de las ofertas públicas iniciales de empresas argentinas a Wall Street tras más de ocho años, siendo las primeras en la gestión del presidente Javier Milei. El antecedente más reciente en la NYSE fue Central Puerto, que debutó en febrero de 2018.

El prospecto también anticipa un cambio en la estructura accionaria: “Al completarse la oferta global, YPF pasará a ser nuestro único accionista controlante, y sus intereses pueden diferir de los de nuestros otros accionistas”, advirtió la empresa, señalando un riesgo potencial relacionado con el control luego de la venta de la participación de BNR Power Investments.

Este movimiento refleja el interés creciente del sector energético argentino por acceder a mercados internacionales de capitales, en un contexto donde otras compañías también evalúan o han iniciado procesos similares para financiar su crecimiento y expansión.

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Avanza el parque solar de Ullum Alfa en San Juan: ya tiene casi un 50% de avance

Impulsado por el Gobierno de San Juan a través de EPSE como organismo ejecutor e inspector técnico, el Parque Solar Fotovoltaico Ullum Alfa atraviesa una de las etapas más dinámicas y estratégicas de toda la obra, con actividad simultánea en tareas civiles, viales y electromecánicas que ya transforman el paisaje energético de la provincia. Actualmente la obra tiene un avance de casi el 50%.

Actualmente, el proyecto registra 125 trabajadores distribuidos en distintos frentes activos dentro del predio ubicado en Ullum, consolidando una de las obras energéticas más importantes hoy en ejecución en San Juan.

Pero, además, Ullum Alfa representa un hecho histórico para EPSE: será el parque solar de mayor potencia desarrollado íntegramente como patrimonio propio de la empresa provincial.

Hasta ahora, los parques de propiedad exclusiva de EPSE eran la Planta Solar San Juan I —la primera planta fotovoltaica de Latinoamérica, con 1,7 MWp de potencia instalada— y el Parque Solar Anchipurac, de 3 MWp.

Con sus 50 MWp de capacidad instalada, Ullum Alfa marcará un salto de escala histórico para la infraestructura energética desarrollada íntegramente por EPSE.

“Hoy ya no se trata solamente de un proyecto en planos, sino de una obra con muchísima actividad en campo, con distintos equipos trabajando al mismo tiempo y con avances visibles todos los días”, señalaron desde la inspección técnica de EPSE.

El corazón tecnológico: cinco hincadoras trabajando al mismo tiempo

El mayor despliegue operativo se concentra actualmente en el frente electromecánico, donde avanzan las tareas de armado de estructuras, excavaciones para tendido eléctrico e hincado de alta precisión y velocidad, una de las etapas más técnicas y estratégicas de toda la obra.

En campo operan simultáneamente cinco hincadoras especializadas capaces de ejecutar alrededor de 80 hincas diarias cada una, permitiendo alcanzar un ritmo cercano a las 400 estructuras por día.

Estas estructuras metálicas constituyen la base que sostendrá los futuros seguidores solares (trackers), un sistema inteligente que permitirá que los paneles acompañen la trayectoria del sol para maximizar la generación energética del parque.

El sistema de hincado combina velocidad de ejecución, precisión milimétrica y capacidad de montaje simultáneo en distintos sectores del predio, acelerando significativamente los tiempos de avance del proyecto.

En total, el parque contempla la instalación de 12.744 hincas metálicas que servirán de soporte para 1.062 trackers y 79.650 paneles solares bifaciales de alta eficiencia.

Energía para acompañar el crecimiento de San Juan

El Parque Solar Ullum Alfa tendrá capacidad para abastecer el consumo eléctrico promedio de aproximadamente 50.000 hogares y forma parte del desarrollo integral del denominado Parque Solar Ullum, un polo energético donde la provincia proyecta alcanzar entre 330 y 360 MWp de potencia instalada futura.

Además de incorporar tecnología de seguimiento solar, sistema SCADA, monitoreo integral y operación remota desde instalaciones de EPSE.

En paralelo al avance de Ullum Alfa, también continúa la ejecución de la infraestructura eléctrica necesaria para incorporar la nueva generación al sistema energético provincial.

La obra de las ampliaciones de la Estaciones Transformadora Solar Ullum y Estación Transformadora Albardón-Chimbas ya supera el 50% de avance, mientras que la línea de doble terna de 132 kV, de 18 km, que vinculará a ambas Estaciones avanza por encima del 70 %. Se prevé inaugurar a corto plazo.

Esta obra permitirá evacuar gran parte de la energía generada por el parque e incorporarla al sistema eléctrico provincial y nacional, fortaleciendo la capacidad de transporte energético necesaria para acompañar el crecimiento productivo e industrial de San Juan.

“Este tipo de obras no solamente fortalecen la generación eléctrica, sino que también muestran la capacidad técnica, profesional y operativa que tiene hoy San Juan para desarrollar infraestructura de gran escala”, destacaron desde EPSE.

La construcción de Ullum Alfa no solo representa una obra energética estratégica, sino también una infraestructura pensada para acompañar el crecimiento de la provincia y garantizar mayor capacidad de generación para el desarrollo productivo y para miles de familias sanjuaninas.

Con proyectos como Ullum Alfa, el Gobierno de San Juan continúa consolidando una política energética de largo plazo basada en planificación, infraestructura, empleo y desarrollo provincial.

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Mundo Marino abastece su consumo energético desde el parque solar más grande del país

Mundo Marino eligió a YPF Luz como socio energético para abastecer la demanda eléctrica de su parque temático, ubicado en San Clemente del Tuyú.

A través de este acuerdo, cubre el 80% de su consumo y consolida su compromiso por hacer más sustentable y eficiente sus operaciones. La energía proviene del Parque Solar El Quemado, que se inauguró recientemente, cuenta con 305 MW de capacidad instalada y representa el 11% de la potencia solar del país.

El contrato tiene una duración total de 5 años y permite abastecer un total de 2.400 MWh de energía renovable por año, equivalente al consumo de aproximadamente 700 hogares argentinos por año.

“La protección de la biodiversidad y el cuidado de los ecosistemas son parte esencial de nuestra razón de ser. Por eso, incorporar energías renovables es una decisión natural, coherente con el compromiso que asumimos día a día. Este acuerdo nos permite elevar nuestros estándares ambientales y seguir aportando a la construcción de un futuro más sostenible. Además, estamos especialmente entusiasmados de poder hacerlo junto a otra organización argentina porque es un símbolo que refuerza el compromiso del país en esta dirección”, explicó Andrea Cabrera, presidenta de la Fundación Mundo Marino.

“Estamos felices de acompañar a Mundo Marino en este nuevo paso. Este acuerdo refleja cómo cada vez más empresas en Argentina eligen incorporar energía renovable en sus operaciones. Desde YPF Luz, continuamos impulsando soluciones energéticas a medida que permiten a nuestros clientes contar con un suministro confiable y eficiente para potenciar su crecimiento”, destacó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz.

La iniciativa refuerza la estrategia de Mundo Marino por seguir fortaleciendo su gestión ambiental. Por su parte, YPF Luz continúa posicionándose como un socio estratégico para grandes y medianos usuarios que buscan soluciones energéticas confiables, previsibles y sustentables. La compañía abastece actualmente a más de 100 industrias a través de diferentes contratos de abastecimiento, acompañando el crecimiento de una matriz energética Argentina.

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Venezuela eleva su producción de petróleo a 1,2 millones

La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que la producción petrolera de ese país alcanzó 1.203.000 barriles por día.

Así lo afirmó la funcionaria en un contexto de esfuerzos oficiales por mantener el crecimiento económico tras los sismos que afectaron siete estados y generaron daños estimados por la ONU en 37.000 millones de dólares.

“Las fuentes de ingresos de nuestro país se mantienen en su curso de crecimiento. La producción petrolera ya está en 1.203.000 barriles día. Mantenemos el plan de crecimiento de la producción petrolera para este año“, declaró Rodríguez en la televisora estatal.

La cifra implica un incremento respecto a los 1.179.000 barriles diarios reportados por fuentes directas a la OPEP en mayo pasado, lo que sugiere una tendencia al alza en el bombeo de crudo venezolano.

Además, la funcionaria afirmó que el Gobierno “va por la senda de recuperar la economía venezolana”, pese a las consecuencias del doble terremoto.

Según datos del Banco Central de Venezuela, los ingresos por exportaciones petroleras crecieron 21 % en el primer trimestre de 2026, al pasar de 4.518 millones de dólares en 2025 a 5.491 millones en igual período de este año, lo que representa un incremento de 973 millones de dólares entre ambos períodos.

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Así será el Trambús T1: el nuevo transporte eléctrico de CABA

El Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires continúa con el desarrollo del Trambús T1, un nuevo sistema de transporte público completamente eléctrico que conectará el Aeroparque Jorge Newbery con la estación Sáenz, en Nueva Pompeya, a través de un trayecto cercano a los 20 kilómetros.

El servicio unirá el norte y el sur de la Capital con vehículos que circularán sobre neumáticos, sin utilizar vías ferroviarias. Para agilizar el recorrido, las unidades transitarán por carriles exclusivos y preferenciales, además de contar con prioridad en los semáforos.

El Trambús T1 tendrá una frecuencia aproximada de cuatro minutosen horario pico, transportará a unos 50.000 pasajeros por día y permitirá completar el recorrido de extremo a extremo en menos de una hora.

Las unidades estarán equipadas con distintas prestaciones orientadas a mejorar el viaje de los usuarios, entre ellas:

  • Conexión WiFi gratuita.
  • Puertos USB para cargar dispositivos móviles.
  • Piso bajo y rampas de acceso para personas con movilidad reducida.
  • Aire acondicionado.
  • Información del servicio en tiempo real.
  • Sistema de pago multipropósito.
  • Cámaras de seguridad, GPS y tecnología de detección de puntos ciegos.

El trazado contará con más de 70 paradas, ubicadas aproximadamente cada 500 metros. El recorrido atravesará los barrios de Nueva Pompeya, Parque Patricios, Boedo, Parque Chacabuco, Almagro, Caballito, Villa Crespo y Palermo, hasta llegar a Aeroparque.

Además, el nuevo corredor permitirá una mejor integración con otros medios de transporte. Tendrá conexión con las líneas A, B, D, E y H del subte, las estaciones ferroviarias de Sáenz, Caballito, Villa Crespo, Palermo y Tres de Febrero, así como también con los corredores del Metrobús Juan B. Justo, Cabildo y Del Sur.

La implementación del Trambús también traerá modificaciones en el tránsito, especialmente en el barrio de Caballito, donde cinco calles cambiarán su sentido de circulación para adecuarse al nuevo esquema.

Los cambios previstos son:

  • Acoyte pasará a tener sentido único y contará con carril exclusivo.
  • Honorio Pueyrredón será mano única entre Neuquén y Gaona.
  • Felipe Vallese conservará el doble sentido entre Acoyte y Ambrosetti.
  • Ambrosetti tendrá sentido único hacia el sur entre Jauretche y Rivadavia.
  • Balcarce será mano única hacia el norte entre Yerbal y Rivadavia.

Con este proyecto, la Ciudad apuesta por incorporar un medio de transporte sustentable, aumentar la capacidad del sistema de movilidad, reducir los tiempos de traslado y fortalecer la conexión entre el norte y el sur porteño.

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Exploración offshore: el Gobierno nacional licita un área frente a la Costa Atlántica

El presidente de la Nación, Javier Milei, firmó un decreto para que la Secretaría de Energía comience un nuevo proyecto de exploración petrolera offshore en aguas argentinas. La iniciativa contempla la adjudicación de un área marítima de 5 mil kilómetros cuadrados ubicada un poco más al norte de la zona explorada frente a Mar del Plata.

Bajo la conducción de María del Carmen Tettamanti, la Secretaría de Energía convocará a un concurso público internacional para otorgar un permiso de exploración en el área denominada CAN_200, dentro del ámbito costa afuera nacional. Esta decisión responde a la manifestación de interés presentada por la empresa Challenger Energy Group PLC en febrero de 2025.

El proyecto representa un primer paso que podría tardar varios meses en activarse plenamente, pero la administración actual ya estableció que la exploración tendrá una duración inicial de ocho años con posibilidad de prórroga. Se busca profundizar el conocimiento y la producción de hidrocarburos en la Plataforma Continental Argentina, un área considerada clave para el desarrollo energético nacional.

Desde el gobierno señalaron que “las tareas y actividades de exploración en el ámbito Costa Afuera Nacional revisten un rol fundamental y necesario para determinar el potencial hidrocarburífero de los yacimientos ubicados en la Plataforma Continental Argentina”. Además, remarcaron que varias compañías internacionales han mostrado interés en aportar su capacidad técnica y financiera para estas actividades.

El decreto destaca que la adjudicación de la exploración en el área CAN_200 es “necesaria y oportuna” para continuar con las medidas destinadas a incrementar el conocimiento y la producción de recursos hidrocarburíferos en aguas profundas, lo que forma parte de la estrategia energética del gobierno libertario.

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Baja a Fox Petrol del Registro de Comercializadores de Gas

El Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) dispuso la baja de Fox Petrol S.A. del Registro de Comercializadores de Gas Natural, luego de que la propia empresa solicitara su desvinculación y acreditara el cumplimiento de los requisitos previstos en la normativa vigente.

La decisión fue adoptada mediante la Resolución RESFC-2026-271, en la que el organismo verificó que la firma no registraba deudas por la Tasa de Fiscalización y Control, obligaciones informativas pendientes, multas firmes impagas ni operaciones recientes de compra o venta de gas que impidieran su salida del registro.

La resolución aclara que la baja no libera a la empresa de las responsabilidades derivadas de eventuales incumplimientos cometidos durante el período en que actuó como comercializadora de gas natural.

Asimismo, el ENReGE instruyó notificar la medida a las transportistas de gas para que tomen conocimiento de que Fox Petrol deja de estar habilitada para operar como comercializadora dentro de los sistemas de despacho diario de gas.

De acuerdo con la información societaria pública más reciente disponible, Fox Petrol S.A. está controlada por César Gastón Castillo y Ladislao Castillo, quienes participan a través de las sociedades Kalpa Group S.A. y Sinchicuna S.A..

En cuanto a la actividad de la empresa, Fox Petrol opera en el sector de hidrocarburos y ha estado inscripta ante el regulador como comercializadora de gas natural y también como sujeto almacenador, además de desarrollar actividades vinculadas a la industria petrolera.

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Manuel Díaz, director de APLA: «América Latina tiene una oportunidad histórica para consolidarse como un polo de inversión petroquímica y química»

La 46° Reunión Anual de APLA se realizará en Buenos Aires del 26 al 29 de octubre de 2026.

La industria petroquímica y química de América Latina atraviesa un escenario de cambios estructurales impulsados por la transición energética, la redefinición del comercio internacional y la búsqueda de nuevas cadenas de abastecimiento. En ese contexto, la 46° Reunión Anual de APLA, que se realizará en Buenos Aires del 26 al 29 de octubre de 2026, buscará reunir a los principales ejecutivos y referentes del sector para debatir los desafíos y oportunidades que enfrenta la región.

En diálogo con EconoJournal, Manuel Díaz, director ejecutivo de APLA, aseguró que América Latina reúne condiciones cada vez más favorables para atraer inversiones industriales y sostuvo que el desarrollo de recursos como el gas natural y los minerales críticos abre una oportunidad inédita para la industria petroquímica.

El lugar que ocupa la región en el escenario global

Para Díaz, la coyuntura internacional está redefiniendo el rol de América Latina dentro de la industria química y petroquímica. «La industria atraviesa una transformación profunda a nivel global. Los cambios geopolíticos, la transición energética y la reconfiguración de las cadenas de suministro están modificando los flujos de comercio e inversión. En ese contexto, América Latina adquiere una relevancia creciente por la disponibilidad de recursos estratégicos, su potencial energético y las oportunidades asociadas al nearshoring y la regionalización”, planteó.

Díaz explicó que la reunión anual buscará convertirse en un espacio para analizar estas transformaciones y generar nuevas oportunidades de negocios.»Queremos que APLA sea el lugar donde empresarios, especialistas y referentes internacionales puedan intercambiar perspectivas y construir nuevas oportunidades en un contexto que presenta desafíos, pero también oportunidades inéditas para la industria regional”, sostuvo.

Vaca Muerta y la minería, motores para la petroquímica

Consultado sobre el impacto de los grandes proyectos de infraestructura y energía, Díaz afirmó que el desarrollo de Vaca Muerta y la expansión minera trascienden a sus propios sectores. «Estos proyectos son mucho más que inversiones sectoriales. Son motores de desarrollo que fortalecen toda la cadena de valor y crean condiciones para mejorar la competitividad industrial”, consideró.

Además, el directivo destacó especialmente el potencial del gas natural como insumo para el crecimiento petroquímico. En esa línea, marcó que “la disponibilidad de gas natural que puede aportar Vaca Muerta representa una oportunidad estratégica para el desarrollo de la petroquímica argentina y latinoamericana. Al mismo tiempo, el crecimiento de la minería incrementa la demanda de insumos químicos, materiales especializados y soluciones tecnológicas”. No obstante, advirtió que ese escenario deberá estar acompañado por mejoras estructurales.

Manuel Díaz, director ejecutivo de APLA

«La región tiene una oportunidad histórica, pero para consolidarla será necesario avanzar en infraestructura, logística, disponibilidad de energía, marcos regulatorios previsibles y una mayor articulación entre todos los actores de la cadena de valor”, aseveró Díaz.

Un encuentro enfocado en los negocios

Uno de los principales atributos de la reunión anual de APLA es su perfil de negocios. Según Díaz, el evento ha consolidado durante décadas un formato que facilita el contacto entre empresas antes y durante el encuentro. «La combinación entre contenido de alto nivel y oportunidades concretas para reunirse con proveedores, clientes y potenciales socios sigue siendo uno de los mayores valores agregados de APLA”, explicó.

La edición 2026 volverá a contar con una plataforma digital para coordinar reuniones previamente, espacios especialmente diseñados para encuentros comerciales y un programa de networking distribuido a lo largo de las cuatro jornadas.

Geopolítica, competitividad y transición energética

La agenda del encuentro reflejará los principales factores que hoy condicionan el desarrollo de la industria. «El programa fue diseñado en función de los temas que hoy están definiendo el futuro del sector: el nuevo escenario geopolítico, la competitividad frente a los cambios en las cadenas globales de suministro, el nearshoring, la infraestructura, el desarrollo del gas natural, la minería y la transición energética”, detalló Díaz.

Según explicó, el objetivo será combinar análisis estratégico con herramientas concretas para la toma de decisiones empresariales.

Buenos Aires en el centro de las inversiones

La elección de Buenos Aires como sede también responde al momento que atraviesa la Argentina. «El desarrollo de Vaca Muerta y el crecimiento de los proyectos vinculados a la minería posicionan al país como uno de los principales focos de interés para las inversiones industriales en la región”, remarcó el director ejecutivo de APLA.

Para Díaz, el encuentro será una oportunidad para mostrar ese potencial. «Ser anfitriones de la reunión anual permite facilitar el encuentro entre empresas, inversores y referentes de toda la cadena de valor en un momento especialmente relevante para la industria”, expresó.

La convocatoria

De cara a la edición 2026, el director ejecutivo de APLA anticipó una convocatoria con fuerte presencia de CEOs, presidentes y altos ejecutivos de empresas petroquímicas, químicas, energéticas, logísticas, de ingeniería y tecnología. «Lo que diferencia a APLA de otros encuentros es la calidad del perfil de quienes participan. La reunión anual reúne a quienes toman decisiones estratégicas y de inversión, y eso es lo que convierte al evento en un ámbito único para el desarrollo de negocios”, consideró.

Finalmente, invitó a las empresas que aún evalúan participar a aprovechar un espacio que considera difícil de replicar en la región. «La 46° APLA Anual ofrece acceso a información estratégica, contacto directo con los principales referentes de la industria y la posibilidad de generar reuniones que pueden transformarse en nuevos proyectos, alianzas comerciales o inversiones. Participar permite entender hacia dónde evoluciona la industria y, sobre todo, formar parte de las conversaciones que definirán su futuro”, concluyó Díaz.

, Loana Tejero

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Litio: el gobierno aprobó el ingreso al RIGI de un proyecto chino de US$ 709 millones en el salar Tres Quebradas en Catamarca

LIEX viene adelantando trabajos en el salar de Tres Quebradas, en Catamarca.

El gobierno autorizó el ingreso al Régimen de Incentivos para las Grandes Inversiones (RIGI) de un proyecto de carbonato de litio en el salar de Tres Quebradas en Catamarca. Es el primero de capitales ciento por ciento chinos que obtiene los beneficios del régimen, comprometiendo una inversión de US$ 709 millones.

El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció este martes la adhesión al RIGI de esta iniciativa que será operada por LIEX S.A., empresa controlada por Zijin Mining. «Con este proyecto, el RIGI ya totaliza 21 proyectos aprobados por el Comité Evaluador, totalizando una inversión comprometida de USD 46.700 millones de dólares», destacó Caputo en su cuenta de X.

De esta forma, Tres Quebradas es el 12° proyecto minero que se incorpora al RIGI y el quinto en la provincia de Catamarca, luego de Hombre Muerto Oeste, Diablillos, Fénix y Sal de Oro.

Tres Quebradas en Catamarca

El proyecto denominado «3Q» (Tres Quebradas) contempla la construcción y operación de una planta con capacidad para producir 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio. La iniciativa se desarrollará en la localidad de Fiambalá, a sólo 30 km de la frontera con Chile.

LIEX estima que generará 4406 puestos de trabajo directos e indirectos entre las etapas de construcción y operación. Los estudios presentados por la compañía indican que existen recursos suficientes para sostener más de 19 años de producción efectiva y que su exportación generará ingresos estimados en alrededor de US$ 400 millones por año.

Zijin Mining Group obtuvo el 100% de las acciones de LIEX cuando en 2022 adquirió la compañía canadiense Neo Lithium.

, Nicolás Deza

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Arenas para Vaca Muerta: Neuquén cobrará una regalía del 2% y debate una ley con «reglas claras» para las inversiones

Las arenas son un insumo clave para la producción en Vaca Muerta.
Las arenas son un insumo clave para la producción en Vaca Muerta.

La provincia de Neuquén inició el debate para aprobar un régimen de regalías mineras que la habilitará, por primera vez, a cobrar por la extracción de estos recursos y que podrá tener impacto en la producción de arenas para Vaca Muerta, un insumo clave de la industria cuya demanda crece día a día. El proyecto fue presentado por Rolando Figueroa y, según anticiparon desde el gobierno, apunta a establecer «reglas de juego claras» que le den previsibilidad a las futuras inversiones del sector.

El régimen de regalías, como está planteado en el proyecto, abarcará la extracción de sustancias minerales de primera y segunda categoría, y las de tercera categoría que estén situadas en tierras de dominio fiscal.

Esto incluirá a todas las canteras de arenas silíceas que se utilicen en la actividad hidrocarburífera porque, como explicó en la Legislatura el director de Minería, Carlos Portilla, la Provincia las interpreta como de primera categoría dado su contenido de cuarzo y feldespato.

«Para Neuquén, esas arenas son de la primera categoría cuando en otras provincias se manejan como canteras en general y se deja la administración de ese recurso al dueño del suelo. Para nosotros, pertenecen al Estado provincial. Bajo esta mirada hemos logrado que se interesen empresas y que ya exista la primera mina de arena de cercanías y que ya la están usando en las diversas fracturas», afirmó.

Si bien la mayoría de las operadoras hoy continúa utilizando arenas provenientes de Entre Ríos, otras comenzaron a ensayar un «blend» con arenas locales y, al menos una, avanzó en una cantera propia con extracción local. Según pudo saber EN/CLAVE, hoy se extrae un volumen mensual de unas 50.000 toneladas que, a la fecha, no pagan ningún porcentaje de regalía a Neuquén.

La ministra de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves, consideró que «la actividad se va a incrementar en la medida que bajen las exigencias de la industria con el tipo de arenas» y que «si los blend funcionan, van a surgir más proyectos».

«El esquema de regalías es para ya establecer reglas de juego claras y darle previsibilidad a los inversores», afirmó.

Hoy todavía existe un debate en la industria alrededor de la posibilidad de bajar costos utilizando arenas de cercanía o priorizar la vida útil de los pozos recurriendo a arenas de mayor «calidad» como las de Entre Ríos.

Dos escalas para las regalías y nueva tasa

El proyecto que está en discusión impone la obligación de pago «por el solo hecho de la extracción de los minerales o su depósito en boca mina, con prescindencia de su destino», pero exime a la extracción para investigación científica y a las canteras de tercera categoría que se utilicen en obra pública.

El pago de regalías tendrá dos escalas porcentuales que se aplicarán sobre el valor boca mina de la totalidad de los minerales extraídos: del 3% cuando los productos sean sometidos a procesos de elaboración fuera del territorio provincial; y del 2% cuando se realicen procesos intermedios y/o finales de elaboración dentro de la provincia.

Este último sería el caso más probable para la producción de arenas que se utilizan en los procesos de fractura en Vaca Muerta.

El valor boca mina se determinará conforme a lo dispuesto por el artículo 22 bis de la ley nacional 24.196. Es decir, el valor obtenido en la primera etapa de comercialización, menos los costos directos y/u operativos necesarios para llevar el mineral de boca mina a dicha etapa.

Para el pago a la Provincia, las empresas deberán presentar una declaración jurada trimestral donde conste el volumen extraído.

El proyecto presentado por el gobierno de Rolando Figueroa también crea un Fondo de Desarrollo y Sustentabilidad Ambiental (FODEMSA) que se integrará con lo recaudado por sanciones y por el cobro de una tasa de fiscalización minera que crea la ley.

Los diputados solicitaron precisiones sobre cuál será su valor, ya que la ley la ata al valor de un módulo denominado Unidad de Fiscalización (UF).

El fondo a crearse tendrá como objetivo financiar programas de desarrollo e incluso infraestructura socioambiental, de control y monitoreo de la actividad.

El debate en la Legislatura

El proyecto se discutió el miércoles pasado en la comisión de Energía de la Legislatura, previo al inicio del receso invernal.

La diputada Cielubi Obreque (MPN) destacó que provincias como Catamarca, Sata y San Juan ya cuentan con un régimen de regalías del 3% pero que, en el caso de Neuquén, «se agrega la alícuota del 2% como forma de incentivar el agregado de valor local».

Consideró que el proyecto es «superador al del resto de las provincias», aún cuando no hay antecedentes en Neuquén de cobro de regalías más allá del contrato que se había elaborado para la explotación de la mina de oro de Andacollo, en 2016.

El jefe de bloque de Comunidad, Ernesto Novoa, justificó también que la provincia «está entrando en una etapa sustancial de la actividad petrolera que va a necesitar grandes cantidades de minerales de canteras», por lo que consideró la propuesta para cobrar regalías «muy coherente y razonable».

Justamente la posibilidad de extraer arenas para su uso en Vaca Muerta fue lo que abrió el punto de discusión entre los diputados.

Andrés Blanco (PTS-FIT) observó que, según el planteo del proyecto, las arenas silíceas «estarán beneficiadas con el porcentaje del 2%», lo cual cuestionó como un nuevo incentivo para las empresas petroleras. «Estaban esperando esto», planteó.

El presidente de la comisión, Damián Canuto (PRO), lo planteó al revés: «Tengo entendido que hasta hoy se está recurriendo a arenas que vienen de afuera de la provincia, con el costo de transporte que significa. Esto podría tener una apreciación positiva si se empiezan a proveer con arenas de cercanía. Enhorabuena si las petroleras lo empiezan a hacer».

El proyecto, que se debate junto con otro presentado por Rolando Figueroa el 1 de marzo para sancionar un nuevo Código de Procedimiento Minero, se podrá retomar recién en la última semana de julio cuando finalice el receso.

, Andrea Durán

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Edifica Neuquén 2026 abrió la acreditación para una nueva edición de la exposición de construcción e infraestructura de la Patagonia

El encuentro se realizará del 10 al 12 de septiembre en el Centro de Convenciones Domuyo, en la ciudad de Neuquén.

La organización de Edifica Neuquén 2026 abrió el proceso de acreditación para participar de la tercera edición de la exposición dedicada a la construcción y la infraestructura en la Patagonia. El encuentro se realizará del 10 al 12 de septiembre en el Centro de Convenciones Domuyo, en la ciudad de Neuquén.

Luego de dos ediciones, el evento busca consolidarse como un espacio de encuentro para empresas, profesionales, organismos públicos e instituciones vinculadas con la cadena de valor de la construcción. Según datos de la organización, las ediciones anteriores reunieron a más de 45.000 visitantes y más de 130 empresas expositoras.

Los ejes de la exposición

La exposición, que fue declarada de Interés Legislativo y cuenta con el respaldo de organismos públicos, cámaras empresarias y compañías del sector, volverá a convocar a constructoras e industrias, desarrolladores inmobiliarios, arquitectos, ingenieros, técnicos, proveedores de materiales y servicios, emprendedores, pymes, instituciones educativas y representantes del sector público.

En ese contexto, Marcos Galian, productor general de Edifica Neuquén, destacó el crecimiento que experimentó la provincia en los últimos años y el impacto que ese proceso tiene sobre la actividad. «Hoy, tras años de desarrollo sostenido, Neuquén representa un hub clave para la industria de la construcción y la infraestructura. Reconocemos esta potencia y buscamos fortalecerla; creemos que generar espacios de intercambio, capacitación y negocios es fundamental para crecer aún más», afirmó.

La agenda

La agenda de esta edición estará organizada en torno a siete ejes temáticos: construcción e infraestructura; desarrollo urbano e inmobiliario; materiales y sistemas constructivos; maquinaria y tecnología; energía y sostenibilidad; diseño y tendencias para el hogar (Home & Deco); y formación y transferencia de conocimiento.

Además de la muestra comercial, la organización prevé actividades orientadas al intercambio entre empresas, organismos públicos y el ámbito académico, con espacios de capacitación y generación de oportunidades de negocio.

Edifica Neuquén surgió con el objetivo de crear un ámbito específico para el desarrollo de la industria de la construcción y la infraestructura en una provincia cuyo crecimiento económico estuvo impulsado, en gran medida, por la expansión del sector energético. Con el paso de las ediciones, el evento amplió su convocatoria y su participación de empresas e instituciones de distintas regiones del país.

Para acreditaciones y más información: edificaneuquen.ar | Instagram: @edificaneuquen | Facebook y LinkedIn: Edifica Neuquén | Contacto: +54 299 4567 290

, Redaccion EconoJournal

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El sector químico y petroquímico sostuvo su crecimiento interanual en mayo

El informe mensual elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) sobre el panorama sectorial referido a mayo de 2026 presentó una moderación en las variables de producción y ventas locales en comparación con el mes anterior, aunque las exportaciones se consolidaron como el punto más alto de los últimos 13 meses.

Respecto a la actividad productiva, durante mayo el sector registró un retroceso del 9% mensual, situando el índice en 97%, luego del pico alcanzado en abril. Esta contracción se debió principalmente al desempeño de los productos intermedios, que tuvieron una fuerte baja, y al comportamiento mixto con signo negativo de los básicos orgánicos, mientras que los finales termoplásticos lograron recuperarse tras los mantenimientos del mes previo. En términos de comparación con el año pasado, la producción mostró un leve incremento del 1%, misma cifra que registra el crecimiento acumulado en los primeros cinco meses de 2026.

Las ventas locales

En el informe mensual de la CIQyP®, las ventas locales experimentaron una caída del 7% en la configuración mensual, afectada por los básicos orgánicos y los intermedios, que revirtieron la mejora de abril, sumado a una baja en los volúmenes de los finales agroquímicos. Los finales termoplásticos exhibieron un comportamiento dispar debido a una menor demanda general que no pudo ser compensada por las mejoras puntuales en precios y volúmenes de ciertos segmentos, en tanto que los básicos inorgánicos se mantuvieron estables. A pesar de la caída mensual, el sector reflejó una expansión interanual del 25% y un crecimiento acumulado del 4% en lo que va del año.

Por su parte, las exportaciones mostraron un panorama inverso al consolidar un incremento mensual del 10%, con respecto a abril. Este impulso estuvo motorizado por los intermedios -con subas combinadas de precio y volumen- y los finales termoplásticos, apuntalados por una demanda externa sostenida; los básicos orgánicos mostraron un comportamiento mixto, destacándose un alza puntual que neutralizó las bajas del resto del segmento. Con relación a los indicadores comparativos, las exportaciones crecieron un 16% frente a mayo de 2025, acumulando una suba del 14% en el periodo enero-mayo de 2026.

Pequeñas y medianas empresas

Analizando el segmento de las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), la tendencia mensual resultó favorable con mejoras del 6% en producción y del 2% en las ventas locales. Si se analiza el comportamiento interanual, la producción de este sector aumentó un 7% y el mercado interno se expandió un 8%. A nivel acumulado de los primeros cinco meses, se consolidan alzas del 2% en producción y del 8% en ventas locales, mientras que las exportaciones arrastran una caída en el acumulado del 14% a pesar de haberse mantenido estables (0%) en la variación mensual.

Durante mayo de 2026, las exportaciones del sector sufrieron una baja del 5% respecto a abril, mientras que las importaciones subieron un 3% en el mismo período (ambas medidas en dólares). En comparación interanual, las exportaciones crecieron un destacado 74%, mientras que las importaciones presentaron una leve reducción del 2%. Estas variaciones permitieron que el déficit de la balanza comercial sectorial se achicara un 45%, impulsado centralmente por los productos químicos inorgánicos y los derivados de litio de la minería. Por su parte, la capacidad instalada de las industrias mostro niveles del 62% para los productos básicos e intermedios y de 96% para los productos petroquímicos.

Ventas totales

En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ, de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante mayo de 2026, fueron de 320 millones de dólares, acumulando un total de USD 1.460 millones en los primeros cinco meses del año.

Los datos reunidos demuestran la resiliencia del sector en su rol de proveedor de casi todas las cadenas productivas, mostrando variaciones propias de la coyuntura, pero sosteniendo una sólida inserción en el comercio exterior. En este sentido, Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), señaló que “estos resultados reflejan la dinámica de un sector clave y proveedor de casi todas las cadenas productivas, mostrando una recuperación interanual relevante y un crecimiento sostenido en la participación de las exportaciones industriales del país. Esto demuestra la resiliencia del sector donde con tecnología y performance puede competir en un mundo globalizado y sobreofertado de productos”.

, Redaccion EconoJournal

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El Gobierno licitará la exploración del área offshore CAN200. Interés de Challeger Energy Group

El gobierno nacional decidió activar, a través de la Secretaría de Energía del ministerio de Economía, un llamado a Concurso Público Internacional para la adjudicación de un permiso de exploración para la búsqueda de hidrocarburos en el área offshore CAN_200, sobre la base de la manifestación de interés formulada por la empresa Challenger Energy Group PLC, en el marco de lo dispuesto por la Ley de Hidrocarburos 17.319 y sus modificatorias.

Al respecto, Javier Milei firmó el Decreto 590/2026, publicado en el Boletín Oficial, y entonces la S.E. deberá concretar las acciones necesarias para la realización del Concurso Público, incluyendo, la aprobación del Pliego de Bases y Condiciones.
El Poder Ejecutivo delegó en la S.E. el otorgamiento del permiso de exploración y, eventualmente, de la concesión de explotación que obtenga el o los titulares de dicho permiso, en el marco del Concurso Público Internacional convocado.

Challenger Energy, anteriormente Bahamas Petroleum, es una empresa de petróleo y gas que cotiza en la Bolsa de Londres, dedicada a la exploración, evaluación, desarrollo y producción. La cartera de la empresa incluye activos y licencias en Trinidad y Tobago y Surinam, y en Las Bahamas y Uruguay.

La convocatoria se origina en una manifestación de interés presentada el 14 de febrero de 2025 por la empresa británica Challenger Energy Group PLC, que propuso explorar el área y aportó información sobre el proyecto, sus antecedentes y su capacidad técnica.

El área CAN-200 (Cuenca Argentina Norte) es una zona de exploración de hidrocarburos costa afuera en el Mar Argentino. Se encuentra a unos 350 km de la costa de la Provincia de Buenos Aires, en una zona de aguas profundas. Está situada más al norte de los bloques de exploración frente a Mar del Plata y muy cerca del límite marítimo entre Argentina y Uruguay. Abarca una superficie aproximada de 5.000 kilómetros cuadrados.

El D-590 establece que “El o los concesionarios de explotación que hubieran obtenido dicha concesión de explotación en los términos de la Ley 17.319 y sus modificatorias abonarán regalías sobre la producción de la concesión de explotación, valorizada conforme a la normativa aplicable” por parte de Energía.

Un Anexo del Decreto describe que el adjudicatario del permiso tendrá para la Exploración dos período de 4 años y posibilidad de prórroga por otros 5 años (13 3n total) . Deberá ejecutar 120 Unidades de Trabajo.

El Decreto puntualiza en su Artículo Cuarto que “se autoriza la inclusión en el permiso de exploración que se otorgue, y en la concesión de explotación que obtenga el o los titulares de dicho permiso, de cláusulas que establezcan la prórroga de jurisdicción a favor de tribunales arbitrales internacionales con sede en un Estado que sea parte en la Convención sobre el Reconocimiento y Ejecución de las Sentencias Arbitrales Extranjeras (Nueva York, 1958)”.

Y en este orden el Decreto puntualiza que “La prórroga de jurisdicción que se autoriza no implicará renuncia alguna de la República Argentina con relación a la inmunidad de ejecución de los bienes que se detallan:

a. cualquier reserva del Banco Central de la República Argentina;
b. cualquier bien perteneciente al dominio público localizado en el territorio de la República Argentina, incluyendo los comprendidos por los artículos 234 y 235 del Código Civil y Comercial de la Nación;
c. cualquier bien localizado dentro o fuera del territorio argentino que preste un servicio público esencial;
d. cualquier bien (sea en la forma de efectivo, depósitos bancarios, valores, obligaciones de terceros o cualquier otro medio de pago) de la República Argentina, sus agencias gubernamentales y otras entidades gubernamentales relacionadas con la ejecución del presupuesto, dentro del alcance de los artículos 165 al 170 de la Ley N° 11.672 Complementaria Permanente de Presupuesto;
e. cualquier bien alcanzado por los privilegios e inmunidades de la Convención de Viena sobre Relaciones Diplomáticas de 1961 y de la Convención de Viena sobre Relaciones Consulares, de 1963, incluyendo, pero no limitándose a bienes, establecimientos y cuentas de las misiones argentinas;
f. cualquier bien utilizado por una misión diplomática, gubernamental o consular de la República Argentina;
g. impuestos y/o regalías adeudados a la República Argentina y los derechos de la República Argentina para recaudar impuestos y/o regalías;
h. cualquier bien de carácter militar o bajo el control de una autoridad militar o agencia de defensa de la República Argentina;
i. cualquier bien que forme parte de la herencia cultural de la República Argentina; y
j. los bienes protegidos por cualquier ley de inmunidad soberana que resulte aplicable”.

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Mundial 2026: Cammesa y su par británico se cruzaron en las redes por el partido Argentina-Inglaterra

Lionel Messi, caracterizado en las redes como el nuevo William Wallace.

El Operador Nacional del Sistema Energético británico (NESO, según sus siglas en inglés) subió el lunes a LinkedIn un posteo sobre el consumo eléctrico en la isla durante el partido Inglaterra Noruega y lo término con una chicana hacia Cammesa con tono humorístico de cara al partido Argentina-Inglaterra: “Que gane el mejor equipo el miércoles… a menos que sea Argentina. Sin rencores, Cammesa”, escribió. Este miércoles por la mañana la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista del país recogió el guante y desafió a su par británico.

“NESO, estamos de acuerdo, salvo por un pequeño detalle… Dejando eso de lado, ambos compartimos la pasión por el fútbol y el compromiso con el suministro eléctrico. En cuanto a compartir información, proponemos intercambiar los datos de demanda eléctrica después del partido, y quien pierda… preparará el informe comparando la evolución de ambos sistemas. ¿NESO acepta el desafío?”, respondió la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico.

“Cammesa, ¿qué pasa en Buenos Aires? Reto aceptado. Esperamos que tengan listos sus bolígrafos”, retrucó NESO, que opera en toda Gran Bretaña ((Inglaterra, Escocia y Gales), pero en este caso se puso la camiseta inglesa.

NESO: “¿La gente se durmió?”  

El community manager de NESO también se cruzó con otra persona que salió en defensa de la selección nacional. Nicolás Brown, analista de mercados energéticos y experto en energías renovables, le remarcó que “la potencia de Cammesa bajó 2,3 GW en la primera mitad del último partido”. Y luego agregó que hubo “otra baja de 1 GW en la segunda mitad”. “Eso es más del 10 % de la demanda. ¡Supera eso!”, concluyó.

NESO chicaneó todavía más con la respuesta y aseguró: “¿Fue porque la gente se durmió? La primera mitad (bueno, la verdad es que casi todo el partido) fue un desastre. ¡Me encanta que compartas estos datos! ¡Sigue así!”

La evolución de la demanda durante los partidos de Argentina

EconoJournal detalló a fines del mes pasado que cada vez que juega Argentina un partido del Mundial de Fútbol la demanda de energía eléctrica en el país tiende a tener un comportamiento con forma de W: comienza con una baja pronunciada en el primer tiempo, una suba en el entretiempo, una nueva baja en el segundo tiempo y un final en el que el consumo vuelve a subir.

Así fue en el último partido Argentina-Austria del 22 de junio y también en el de Argentina-Argelia el 16, según informes de la gerencia operativa de Cammesa, que desde el Mundial Qatar 2022 informa qué ocurre en cada juego y cómo se prepara la operación para las variaciones en el comportamiento de la demanda.

EconoJournal informó también que Argntina-Egipto tuvo cerca de un 25% de participación de eólica, solar, bioenergía e hidráulica pequeña, según datos de Cammesa. Hasta ahora el mayor record de cobertura con renovables en el país había sido alcanzado en octubre del año pasado con más del 40 por ciento. 

, Redaccion EconoJournal

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Se promulgó la ley que respaldó al acuerdo de explotación del GNL

El gobernador Rolando Figueroa promulgó la Ley 3566, que aprobó el Acta Acuerdo firmada entre YPF y la Provincia YPF, para el desarrollo del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL). Ratificó así la garantía de estabilidad fiscal provincial por 30 años para las áreas alcanzadas que aplican al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El acuerdo estableció un régimen especial de incentivos para viabilizar el desarrollo del proyecto de GNL asociado a áreas no convencionales de Vaca Muerta.

El acuerdo suscripto el 4 de junio alcanza a las actividades que se desarrollen en las concesiones no convencionales Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte, Las Tacanas I y Las Tacanas II, condicionada a la efectiva vigencia y cumplimiento del RIGI.

La aprobación legislativa fue un paso decisivo para brindar seguridad jurídica a una inversión estratégica destinada a ampliar la capacidad de exportación del gas de Vaca Muerta.

El desarrollo del GNL permitirá agregar valor a la producción, diversificar los mercados de exportación y generar empleo e inversiones en infraestructura, consolidando a Neuquén como el principal polo energético del país.

Durante el tratamiento, Figueroa había señalado que el acuerdo con YPF representaba “una oportunidad histórica” para transformar el potencial gasífero de Neuquén en desarrollo económico sostenible.

Reconoció que las garantías de estabilidad fiscal constituyen una condición indispensable para atraer inversiones de largo plazo, al brindar previsibilidad a proyectos cuya ejecución demanda desembolsos multimillonarios y plazos de varias décadas.

El acuerdo

YPF asumió un compromiso de inversión en infraestructura por 175 millones de dólares, monto que podrá ejecutarse mediante obras o aportes económicos destinados a proyectos definidos con el gobierno provincial.

El acuerdo señala que esas inversiones deberán traducirse en mejoras concretas para las comunidades vinculadas al desarrollo hidrocarburífero, fortaleciendo infraestructura, servicios y condiciones de vida.

Además, la Provincia acordó otorgar estabilidad fiscal por un plazo de hasta 30 años posteriores a la puesta en marcha de cada etapa del proyecto, siempre que mantenga su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El proyecto de GNL tendrá capacidad para generar un incremento sustancial de la actividad económica, mayores volúmenes de producción de gas, expansión de infraestructura dedicada y la construcción de un gasoducto específico para abastecer el complejo exportador.

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Río Negro: llegan más de 3.600 caños al puerto de San Antonio Este para avanzar con el gasoducto

En la primera quincena de agosto, el Puerto de San Antonio Este recibirá al carguero VIGOR OL con 3.640 caños para el San Matías Pipeline, tras la gestión provincial que habilitó el ingreso de buques de hasta 200 metros de eslora.

La llegada del buque marcará la puesta en funcionamiento de una nueva capacidad operativa para el puerto rionegrino y será el resultado de las gestiones articuladas por la Secretaría de Puertos entre Servicios Portuarios Patagonia Norte y la Prefectura Naval Argentina.

El proceso incluyó la presentación de estudios técnicos específicos, inspecciones y el cumplimiento de los requisitos operativos y de seguridad establecidos por la autoridad marítima.

Como resultado, Prefectura autorizó el amarre en el Sitio 1 del Muelle de Ultramar de embarcaciones de hasta 200 metros de eslora y 50.000 toneladas de desplazamiento, ampliando las posibilidades logísticas y comerciales de San Antonio Este.

El VIGOR OL será la primera embarcación en utilizar la nueva autorización. Se trata de un buque de carga construido en 2025, de bandera liberiana, que mide 183 metros de eslora y 31 metros de manga.

La nave partió de India a comienzos de julio y trasladará 3.640 caños destinados a Southern Energy S.A. (SESA) para el desarrollo del San Matías Pipeline. Será el primero de los 11 buques previstos para abastecer esta etapa del proyecto.

Una vez descargados, los caños serán trasladados a la plazoleta de 20 hectáreas especialmente acondicionada dentro del predio portuario de San Antonio Este, donde permanecerán acopiados hasta su utilización.

La ampliación de la eslora habilitada fortalece la capacidad del puerto para recibir embarcaciones de mayor porte y acompañar el crecimiento de la actividad energética, logística y productiva de la región Atlántica.

No se trata de una acción aislada, sino de una gestión concreta para preparar la infraestructura provincial frente al movimiento que generarán las nuevas inversiones. El proyecto prevé un gasoducto dedicado de 471 kilómetros que conectará Vaca Muerta con la costa rionegrina, como parte del esquema de producción y exportación de Gas Natural Licuado desde el Golfo San Matías.

La llegada de los caños representa un nuevo avance del proyecto de Southern Energy, que contempla la instalación de dos unidades flotantes de licuefacción y una inversión superior a los USD 15.000 millones. Su desarrollo permitirá ampliar la actividad portuaria, generar oportunidades para empresas y trabajadores locales y consolidar a Río Negro como puerta de salida de la energía argentina al mundo.

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La incertidumbre vuelve a determinar el precio del crudo

Los mercados internacionales del petróleo volvieron a cerrar en alza este miércoles y acumularon cuatro jornadas consecutivas de ganancias, impulsados por el recrudecimiento del conflicto entre Estados Unidos e Irán y el temor a nuevas interrupciones en los envíos de crudo desde el estrecho de Ormuz.

El barril de Brent, referencia para Europa, se mantuvo por encima de los US$85 tras avanzar cerca de un 0,8%, mientras que el West Texas Intermediate (WTI), referencia en Estados Unidos, superó nuevamente los US$80. Desde el viernes pasado, ambas referencias acumulan una suba cercana al 12%, reflejando la rápida incorporación de una prima de riesgo geopolítico.

Fuente: Reuter e ICE

El detonante fue la suspensión del alto el fuego entre Washington y Teherán y el cierre virtual del estrecho de Ormuz. En los últimos días, el tránsito de petroleros se redujo drásticamente tras la reanudación del bloqueo naval estadounidense, alimentando la incertidumbre sobre la continuidad de las exportaciones.

En este contexto, Irán endureció su postura al advertir que las exportaciones regionales de crudo y gas, podrían verse afectadas más allá del estrecho. En un comunicado difundido por la agencia estatal IRNA, sostuvo que “las exportaciones regionales de energía se comparten entre todos o se les niegan a todos”, una declaración interpretada por el mercado como la posibilidad de ampliar las represalias contra las rutas de abastecimiento.

Las preocupaciones ya no se limitan a Ormuz. Analistas advierten que el estrecho de Bab el-Mandeb, que conecta el Mar Rojo con el Golfo de Adén, podría convertirse en un nuevo foco de tensión. Los rebeldes hutíes de Yemen, aliados de Irán, han amenazado con bloquear ese corredor si Arabia Saudí mantiene sus operaciones militares, lo que pondría en riesgo una de las principales vías de exportación de crudo saudí desde la terminal de Yanbu, en el Mar Rojo.

Factor seguridad

Con dos de los principales corredores hidrocarburíferos del planeta bajo amenaza, el mercado volvió a concentrarse en la seguridad del suministro. Este cambio de enfoque modificó rápidamente la narrativa que predominó durante gran parte del año: el temor a un exceso de oferta quedó desplazado por el riesgo de que una parte significativa del petróleo producido no pueda llegar a los consumidores.

Los operadores recuerdan que el mercado petrolero no responde únicamente al equilibrio entre producción y demanda, sino también a la percepción sobre la continuidad del abastecimiento.

En ese escenario, disponer de capacidad ociosa de producción, como ocurre en algunos países de la OPEP, no garantiza que ese petróleo pueda compensar de inmediato una interrupción causada por un conflicto militar o por el cierre de rutas estratégicas. La oferta potencial no siempre equivale a oferta disponible.

Los fundamentos del mercado, además, continúan mostrando señales contradictorias. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) volvió a recortar su previsión de crecimiento de la demanda mundial para 2026, mientras que las importaciones de crudo de China registran una marcada caída interanual, reflejo de una economía menos dinámica.

Sin embargo, esos indicadores quedaron temporalmente relegados. En períodos de elevada incertidumbre, los inversores suelen priorizar el riesgo de interrupción del suministro por encima de las variables tradicionales de oferta y demanda.

La lógica del mercado cambió en pocos días. Si hasta hace poco predominaba la idea de que existía suficiente petróleo para abastecer al mundo y que los precios tendían a moderarse, ahora la preocupación pasa por la capacidad efectiva de ese crudo para llegar a destino. Aunque la producción global siga siendo elevada, la posibilidad de interrupciones en las principales rutas marítimas basta para sostener las cotizaciones.

Mientras persista la incertidumbre en Medio Oriente y continúe la amenaza sobre los corredores estratégicos de exportación, todo indica que la geopolítica seguirá imponiéndose sobre los fundamentos tradicionales como el principal factor que determinará la evolución del precio internacional del petróleo.

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Un pozo récord en Río Negro acumula 500.000 barriles y redefine la producción

Un pozo de la empresa Phoenix Global Resources (PGR) ubicado en Vaca Muerta, al este de Río Negro, está marcando un hito en la explotación de hidrocarburos en la región. El pozo PET.RN.CoS.x-3 (h), situado en el área Confluencia Sur, cerca de la frontera con Neuquén, superó la producción acumulada de 500.000 barriles en apenas siete meses, posicionándose entre los más destacados de toda la formación.

Hace solo cinco años, la viabilidad económica para desarrollar Vaca Muerta en Río Negro era dudosa. Sin embargo, esta perforación récord desafía esas expectativas, mostrando un desempeño comparable e incluso superior al de muchos pozos del lado neuquino, donde ya existen más de 2.000 pozos activos.

En febrero, este pozo alcanzó un pico de producción diaria de 2.700 barriles, el mayor de toda Vaca Muerta en ese momento. En mayo, continuó entregando un volumen significativo de 2.038 barriles diarios, representando casi el 10% de la producción provincial, que asciende a 22.098 barriles diarios distribuidos en 1.547 pozos activos.

Comparativamente, el pozo récord de Vista Energy, BPO-2801 (h), que tiene el récord de mayor producción mensual con 3.560 barriles diarios, acumuló en sus primeros siete meses un volumen similar al del pozo rionegrino, con 516.000 barriles.

El CEO de Phoenix Global Resources, Pablo Bizzotto, destacó que “el pozo PET.RN.CoS.x-3(h) superó los 580.000 barriles en apenas 8,5 meses de producción, con una recuperación final estimada de 2,3 millones de barriles, ubicándolo entre los mejores pozos de toda Vaca Muerta” y calificó el resultado como “extraordinario para un área exploratoria”.

Bizzotto explicó que las áreas Confluencia Sur y Norte están en etapa exploratoria, con solo siete pozos perforados en más de 270 kilómetros cuadrados, y que aún queda mucho por descubrir y desarrollar. La campaña exploratoria incluyó, además de los pozos, estudios sísmicos 3D y una inversión de 123 millones de dólares, superando ampliamente los compromisos asumidos con la provincia.

Los siete pozos exploratorios en Río Negro ya acumulan 2,9 millones de barriles y confirman la extensión del área productiva de Vaca Muerta hacia el este, dentro del territorio rionegrino, desplazando la frontera tradicionalmente conocida hacia Neuquén.

Este avance respalda la solicitud de Concesión de Explotación presentada por Phoenix ante la provincia y forma parte de un plan estratégico integral que incluye la conexión con el área de Mata Mora en Neuquén. El proyecto contempla la perforación de cerca de 400 pozos y una inversión estimada en 6.000 millones de dólares.

El objetivo de Phoenix es alcanzar una producción diaria de 60.000 barriles para 2030, una meta que la compañía ve cada vez más cercana gracias a estos resultados iniciales.

Desde 2021, Phoenix fue pionera en manifestar interés por explorar y desarrollar Vaca Muerta en Río Negro, y con estos resultados ha abierto el camino para que otras compañías se sumen a la exploración en la región, consolidando a Río Negro como una nueva frontera petrolera de gran potencial.

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Tasas municipales: la Procuración respaldó al Gobierno en la pelea con intendentes por las boletas de luz y gas

La pelea entre los intendentes y el Gobierno en torno al cobro de tasas municipales en las facturas de luz y gas tuvo un nuevo capítulo y quedó más cerca de una resolución final. Es que la Procuración General de la Nación respaldó la decisión del Gobierno de prohibir que las comunas cobren tasas locales a través de las facturas de servicios públicos.

En dos dictámenes firmados en los últimos días, el organismo a cargo de Eduardo Casal concluyó que la medida no vulnera la autonomía municipal y que las comunas conservan la facultad de recaudar esos tributos mediante otros mecanismos. Y en ese sentido recomendó a la Corte Suprema rechazar los planteos judiciales impulsados por las municipalidades de Río Grande y José C. Paz.

Los expedientes analizan la validez de la Resolución 267/2024 de la entonces Secretaría de Industria y Comercio, que estableció que las facturas emitidas por proveedores de bienes y servicios “deberán referirse en forma única y exclusiva al bien o servicio contratado específicamente por el consumidor” y que no podrán contener “sumas o conceptos ajenos” a esa prestación.

La discusión se originó a mediados de 2024, cuando el Gobierno nacional dispuso eliminar de las boletas de luz, gas, agua y otros servicios el cobro de tasas e impuestos municipales que numerosas comunas percibían junto con la factura. Pese a la decisión que impulsó Luis Caputo, varios municipios fueron a la Justicia y obtuvieron fallos a favor. De hecho, la Justicia Federal de San Nicolás declaró la inconstitucionalidad de la resolución.

En este contexto, La Libertad Avanza salió a impulsar más de 100 proyectos en concejos deliberantes para reducir o eliminar tasas en la provincia. Esta medida, le valió una crítica del gobernador Axel Kicillof, quien aseguró que el impacto de las tasas municipales es mínimo medido en términos del PBI.

La resolución del Procurador sobre las tasas

En el caso de Río Grande, la Procuración sostuvo que la resolución fue dictada por la autoridad competente en ejercicio de las facultades conferidas por la Ley 24.240 de Defensa del Consumidor y que su finalidad fue proteger los derechos de los usuarios previstos en el artículo 42 de la Constitución Nacional. Según el dictamen, la Secretaría de Industria y Comercio estaba habilitada para establecer reglas generales sobre la facturación de los servicios públicos en el marco de las relaciones de consumo. El dictamen también descartó que exista una afectación de la autonomía municipal.

En el expediente iniciado por la Municipalidad de José C. Paz, el procurador agregó otro fundamento vinculado con el régimen eléctrico nacional. Señaló que el servicio de distribución prestado por Edenor se encuentra sometido a regulación federal y recordó que la Ley 24.065, modificada por el Decreto 450/2025, establece que las facturas “no podrán incluir tributos de orden local o cargos ajenos a los bienes y servicios facturados”.

Aunque los dictámenes no son vinculantes, suelen funcionar como una suerte de “recomendación” hacia la Corte Suprema. Si el máximo tribunal adopta el criterio propuesto por la Procuración, quedaría convalidada la potestad del Gobierno nacional.

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Luego de 25 años, Metrogas distribuirá dividendos entre sus accionistas

La empresa distribuidora de gas natural del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Metrogasrepartirá ganancias a sus accionistas por primera vez desde 2001.

Entre 2023 y 2025, la compañía duplicó sus ganancias brutas y cuadruplicó la capacidad para generar resultados operativos, al tiempo que redujo el nivel de endeudamiento que mantenía a nivel financiero y comercial. En el último año, la empresa reservó las utilidades conseguidas en el ejercicio 2025.

Metrogas informó que pondrá a disposición un monto total por US$ 100.000 millones a partir del 23 de julio. La fecha de corte será el próximo 17 de julio, por lo que todo aquel que ingrese hasta esa fecha recibirá una parte de la ganancia total.

“Es una señal de la solidez que alcanzó la compañía y del compromiso de todas las personas que hicieron posible esta transformación”, señaló el CEO de la empresa, Sebastián Mazzucchelli.

La distribuidora de gas aclaró, en su comunicado que giró a la Comisión Nacional de Valores (CNV) y a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, que el pago de dividendos “no vulnera compromisos contractuales ni financieros asumidos por la Sociedad”.

“La decisión marca un hito en la historia reciente de la compañía y representa un nuevo paso en su proceso de consolidación como una empresa más sustentable a largo plazo“, indicó Metrogas.

El pago de ganancias se da en el medio del avance de YPF para desprenderse de su parte accionaria de la empresa.

La petrolera indicó que la primera fase concluyó el 9 de abril con la recepción de propuestas y que las más competitivas serán seleccionadas para continuar en una segunda instancia del proceso, que incluye el análisis detallado de la información.

Actualmente entró en la etapa de due diligence tras recibir 13 ofertas no vinculantes. La compañía estimó que la eventual transacción podría concretarse dentro de 2026, aunque aclaró que estará sujeta a aprobaciones regulatorias y a la obtención de garantías de cumplimiento de oferta.

Además, remarcó que hasta el momento no adoptó ninguna decisión ni celebró acuerdos vinculantes en relación con la venta de su tenencia en Metrogas.

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Trump da marcha atrás y suspende el peaje del 20% en el Estrecho de Ormuz

Donald Trump dio marcha atrás con una de las medidas que había anunciado apenas 24 horas antes en medio de la escalada de tensión con Irán. El presidente de Estados Unidos informó este martes que finalmente no aplicará un “peaje” del 20% a los barcos que transiten por el Estrecho de Ormuz y que, en su lugar, impulsará acuerdos comerciales y de inversión con los países del Golfo.

“He decidido reemplazar la ‘Tarifa de Reembolso a Estados Unidos’ del 20 % por acuerdos comerciales y de inversión que los diversos Estados del Golfo llevarán a cabo con Estados Unidos”, escribió Trump en la red Truth Social.

El peaje había sido presentado el lunes junto con un endurecimiento de las restricciones para las embarcaciones vinculadas a Irán. Sin embargo, la medida nunca llegó a entrar en vigencia.

Continúa el bloqueo para Irán

Aunque descartó el cobro a los buques, Trump ratificó que Estados Unidos mantendrá el bloqueo para las embarcaciones que tengan como destino u origen puertos iraníes o transporten mercancías relacionadas con ese país.

En el mismo mensaje aseguró que el Estrecho de Ormuz permanece abierto para el comercio internacional, aunque “cerrado para Irán”, y elogió el accionar de las Fuerzas Armadas estadounidenses.

También sostuvo que los nuevos acuerdos de inversión serán “masivos” y afirmó que permitirán la llegada de fábricas y nuevos proyectos industriales a Estados Unidos, aunque no brindó precisiones sobre los montos, los plazos ni los países involucrados.

El cambio de postura ocurre mientras continúa la confrontación entre Estados Unidos e Irán. Durante las últimas horas se registraron nuevos ataques en la región.

Según informó el ejército estadounidense, sus fuerzas llevaron adelante operaciones destinadas a reducir la capacidad iraní para atacar el transporte marítimo comercial. En paralelo, la Guardia Revolucionaria iraní aseguró haber atacado dos petroleros de Emiratos Árabes Unidos y objetivos estadounidenses en Jordania y Bahréin.

Medios iraníes informaron además que tres personas murieron tras bombardeos en ciudades portuarias del país, mientras que Kuwait reportó la detección de objetivos aéreos hostiles en su espacio aéreo.

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YPF define plan offshore en Uruguay y Argentina para ampliar su producción más allá de Vaca Muerta

YPF está trazando una nueva hoja de ruta para diversificar y ampliar su producción petrolera, enfocándose en proyectos offshore en Uruguay y Argentina. Esta iniciativa representa un paso estratégico para la empresa, que busca expandir su horizonte más allá de los desarrollos en Vaca Muerta, su principal reserva no convencional.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, confirmó que la primera fase del plan se centrará en las áreas que la compañía posee en aguas uruguayas, con el inicio de las labores exploratorias previsto entre finales de 2027 y principios de 2028. En caso de obtener resultados prometedores, la petrolera proyecta avanzar posteriormente hacia bloques ubicados en el Mar Argentino.

Esta apuesta offshore se fundamenta en la historia geológica compartida entre América del Sur y África, que hace millones de años formaron una única masa continental con estructuras subterráneas similares. Este paralelismo ha motivado el interés en zonas del Atlántico Sur que podrían presentar características favorables para la exploración petrolera, como los recientes hallazgos en Namibia.

YPF trabaja en conjunto con la italiana Eni, una empresa con vasta experiencia internacional en exploración en aguas profundas. La colaboración busca aprovechar el conocimiento técnico y la trayectoria de Eni, que ha desarrollado proyectos exitosos en diferentes regiones del mundo, reforzando así la capacidad de YPF para enfrentar los desafíos técnicos y financieros que exige la exploración offshore.

El plan contempla avanzar de forma gradual, priorizando las áreas con mejores condiciones geológicas y mayores probabilidades de éxito. La exploración en aguas profundas implica inversiones significativas, tecnología avanzada y un trabajo prolongado antes de alcanzar una producción comercial viable.

Para YPF, el desarrollo offshore representa una oportunidad para complementar la producción actual de Vaca Muerta, sumando reservas y fortaleciendo su perfil productivo a futuro. Esta estrategia forma parte de una visión de largo plazo que busca consolidar a la empresa como un actor clave en la industria energética regional e internacional.

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Argentina Energy Week 2026 busca capitalizar el impulso del sector tras un junio marcado por hitos en energía y minería

La agenda energética de junio dejó una serie de definiciones que reflejan el momento que atraviesa el sector en la Argentina. El récord histórico de exportaciones energéticas, los avances regulatorios para Argentina LNG, el crecimiento de los proyectos bajo el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), el acceso a financiamiento internacional para renovables y las crecientes restricciones de la red eléctrica configuran un escenario de fuerte dinamismo para la industria.

En ese contexto, la tercera edición de Argentina Energy Week (AEW) 2026, organizada por IN-VR a través de The Energy Circle y The Net Zero Circle, se realizará del 9 al 10 de septiembre en Buenos Aires. El encuentro reunirá a empresas, autoridades nacionales y provinciales, organismos multilaterales e inversores para debatir las principales oportunidades y desafíos del sector.

Un contexto de crecimiento para los hidrocarburos

Uno de los principales indicadores del mes fue el desempeño del comercio exterior energético. En mayo, las exportaciones del sector alcanzaron US$ 1.745 millones, un incremento interanual del 167,1%, mientras que el superávit energético llegó a US$ 1.543 millones, el mayor registrado hasta el momento.

El crecimiento estuvo impulsado por la producción de Vaca Muerta, que durante mayo contabilizó 2.484 etapas de fractura, una de las marcas más altas de la historia del desarrollo no convencional argentino. En paralelo, el CEO de YPF, Horacio Marín, sostuvo durante junio que el incremento de la producción previsto hacia fines de 2027 «sorprenderá al mundo».

Estos temas formarán parte de la agenda del panel dedicado a la evolución del mercado de petróleo y gas y al desarrollo de infraestructura midstream.

Argentina LNG y el avance hacia la inversión

Otro de los hechos relevantes del mes fue el ingreso a la Legislatura de Neuquén del proyecto que establece un régimen de estabilidad fiscal por 30 años y un esquema escalonado de regalías para Argentina LNG, iniciativa considerada un paso previo para la decisión final de inversión (FID) del proyecto.

La primera etapa del desarrollo, liderado por YPF junto con Eni y ADNOC, contempla inversiones por US$ 30.000 millones y una capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales de GNL.

El desarrollo del gas natural licuado será uno de los ejes de las discusiones previstas durante la segunda jornada del encuentro.

El RIGI amplía su cartera de proyectos

Durante junio también se conoció una actualización del estado del RIGI. Según datos del Ministerio de Economía, al 11 de junio el régimen acumulaba 41 proyectos por US$ 140.929 millones de inversión comprometida y proyectada.

Del total, 16 proyectos, por casi US$ 30.000 millones, ya fueron aprobados, mientras que otros 25 continúan bajo evaluación por más de US$ 111.000 millones. La mayor parte de las iniciativas corresponde a los sectores de energía y minería.

El análisis del impacto del régimen sobre el financiamiento y el desarrollo de nuevos proyectos integrará uno de los paneles centrales del evento.

Financiamiento para renovables y desafíos de infraestructura

En materia de energías renovables, junio también dejó un hito financiero con la colocación del primer bono verde internacional de MSU Green Energy, que obtuvo US$ 400 millones mediante una emisión sobresuscripta a diez años.

Los fondos estarán destinados a ampliar el portafolio de generación renovable y almacenamiento de la compañía, que proyecta alcanzar 1.897 MW entre activos hidroeléctricos, solares y sistemas BESS.

Al mismo tiempo, el sector continúa enfrentando limitaciones en la infraestructura de transporte eléctrico. Datos de CAMMESA mostraron que durante marzo de este año se registraron 91.580 MWh de generación eólica y solar que no pudieron ser despachados, el mayor nivel de restricciones desde 2020.

Las principales cámaras empresarias del sector renovable vienen advirtiendo que el crecimiento de la capacidad instalada no estuvo acompañado por inversiones equivalentes en redes de transmisión, un tema que ocupará un lugar destacado dentro de la agenda del encuentro.

Minería, demanda eléctrica e integración regional

La minería también ganó protagonismo durante junio con la aprobación, bajo el RIGI, de la segunda fase del proyecto Sal de Oro, de POSCO, por US$ 208 millones.

Desde la organización de AEW destacan que la expansión de los proyectos de litio y cobre incrementará la demanda eléctrica y reforzará la necesidad de desarrollar nueva infraestructura de generación y transmisión.

En paralelo, la conferencia también abordará las perspectivas del comercio energético regional, incluyendo las proyecciones de mayores exportaciones de gas hacia Brasil y el rol que podría desempeñar la Argentina como proveedor de energía para proyectos vinculados con inteligencia artificial y centros de datos.

Un encuentro con foco en la inversión

La edición 2026 de Argentina Energy Week prevé la participación de alrededor de 200 ejecutivos y funcionarios, junto con representantes de doce provincias, empresas operadoras, organismos multilaterales, inversores y autoridades nacionales.

El programa comenzará el 9 de septiembre con una recepción para invitados y continuará durante dos jornadas con paneles, sesiones técnicas y reuniones de negocios orientadas al desarrollo de nuevas inversiones en el sector energético argentino.

, Redaccion EconoJournal

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Lo que el Tratado Minero con Chile revela

La reactivación del Tratado de Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile volvió a exponer un dato que el sector conoce desde hace años pero que rara vez se coloca en el centro del debate: la inequidad estructural de costos entre ambos lados de la cordillera.

El tratado no la genera. La deja a la vista. Y al hacerlo, obliga a San Juan a enfrentar una brecha que condiciona su competitividad en los proyectos de cobre de la próxima década.

El ministro de Minería, Juan Pablo Perea, define el tratado como “una palanca más para que San Juan construya su propio desarrollo”. La afirmación es precisa: la provincia necesita protocolos binacionales para operar yacimientos divididos, logística transcordillerana para mover equipos y concentrados, y acceso a puertos del Pacífico para competir en mercados asiáticos. San Juan defiende el tratado porque le da ventaja geográfica en un mundo donde la minería de altura exige infraestructura integrada.

Pero mientras la política pública busca abrir corredores, la economía argentina los encarece. La brecha de costos del 40–50% que denuncian los proveedores sanjuaninos no surge de la minería ni del tratado. Surge de la estructura económica nacional: impuestos, financiamiento, seguros, logística, repuestos, escala. Una camioneta 4×4 habilitada para cordillera cuesta USD 1.700 de alquiler mensual en Copiapó y USD 2.700–3.000 en San Juan. No porque Chile sea más eficiente, sino porque Argentina es más cara para cualquier servicio intensivo en capital.

San Juan aplica compre local y empleo local, exige participación mínima y audita la cadena de valor. Pero esas herramientas no corrigen la macroeconomía argentina ni la estructura tributaria que encarece cada contrato industrial. La provincia protege, pero no puede igualar costos que dependen de variables nacionales.

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El tratado moderniza aduanas, integra controles y habilita servidumbres. No elimina soberanía ni autoridad ambiental. Pero sí facilita el tránsito de equipos y servicios chilenos hacia proyectos binacionales. Y cuando la logística se integra, la inequidad se vuelve determinante: si Chile es más barato y el tratado abre la puerta, la competencia deja de ser provincial y pasa a ser internacional.

El caso Vicuña —la operación integrada de Josemaría y Filo del Sol— es el punto donde todo converge. La provincia necesita el tratado para mover concentrados y equipos. Los proveedores lo observan con preocupación porque expone una diferencia que ellos no pueden compensar. La minería sanjuanina tiene una de las carteras de cobre más grandes del mundo, pero compite con una estructura de costos que es 40–50% más alta que la chilena. Esa es la tensión real. Esa es la discusión que el tratado deja al descubierto.

El desafío no es elegir entre integración o protección. El desafío es que la integración no se convierta en una vía rápida para que la brecha estructural termine definiendo quién participa y quién queda afuera en los proyectos de la próxima década.

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AISA Group activa un segundo RIGI por u$s 1.500 millones y transforma Gualcamayo en distrito minero

AISA Group confirmó que presentará un segundo proyecto al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con un programa de inversión de u$s 1.500 millones destinado a convertir Gualcamayo, en el norte de San Juan, en un distrito de exploración, reposición y crecimiento de recursos minerales de largo plazo.

La iniciativa, denominada Programa G50, marca un hecho inédito en la minería argentina: un mismo grupo minero encadenará dos RIGI sobre una misma plataforma geológica, combinando beneficios fiscales y estabilidad normativa para sostener un ciclo de expansión de varias décadas.

El anuncio fue realizado en Madrid por Juan José Retamero, CEO y fundador de AISA Group, durante una reunión con el presidente Javier Milei, empresarios españoles y autoridades diplomáticas argentinas. El respaldo institucional del embajador Wenceslao Bunge Saravia y del canciller Pablo Quirno posicionó el proyecto como caso emblemático de la estrategia oficial para atraer capital hacia las provincias mineras y mostrar al RIGI como herramienta de transformación productiva.

El Programa G50 complementa el RIGI ya aprobado para Carbonatos Profundos (DCP), que prevé u$s 665 millones de inversión y exportaciones estimadas en u$s 26.500 millones entre 2030 y 2055. Ese primer proyecto permitió viabilizar un nuevo cuerpo mineralizado ubicado debajo de las antiguas zonas productivas de Gualcamayo y habilitó la construcción y operación de la planta de tratamiento asociada. Con el segundo RIGI, AISA busca escalar la visión corporativa hacia una estrategia distrital que abarque 38.000 hectáreas de concesión minera, con exploración intensiva, desarrollo de nuevos sectores y ampliación del inventario de recursos.

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El distrito cuenta con 7,1 millones de onzas de oro en recursos y 4,9 millones de onzas en reservas, certificados bajo normas NI 43‑101 y Código JORC, lo que constituye la base técnica para sostener un pipeline operativo de largo plazo. El cronograma financiero del Programa G50 prevé una asignación progresiva de capital para exploración, desarrollo y producción, con una primera etapa de 24 a 36 meses destinada a acelerar la evaluación de recursos remanentes y sumar nuevas onzas al perfil productivo de corto plazo.

La dirección de AISA destaca que el cambio de paradigma es central: Gualcamayo deja de ser una mina en declive para convertirse en un distrito minero con múltiples targets, integración de Carbonatos Profundos, exploración brownfield y desarrollo de nuevas áreas auríferas. “Estamos pensando Gualcamayo como distrito, no solo como mina”, explicó Nicolás Bareta, Head of Mining del grupo. En la misma línea, Gabriel Corvo, gerente general de Minas Argentinas, sostuvo que “el primer RIGI aseguró la viabilidad de Carbonatos Profundos; este segundo proyecto apunta a construir una plataforma de crecimiento de largo plazo, con más exploración, más reservas y más oportunidades para San Juan”.

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La estrategia de AISA se apoya en reinversión continua, saneamiento financiero de la operación desde 2023, recategorización de recursos y reactivación de la exploración. Retamero sintetizó en España la lógica corporativa: “El RIGI es una herramienta clave para transformar potencial geológico en inversión real. Nuestra decisión es seguir apostando por el país, por San Juan y por una minería moderna y competitiva”. El caso Gualcamayo abre una nueva lectura regulatoria: el RIGI no solo funciona para proyectos nuevos, sino también para ciclos sucesivos de expansión sobre un mismo distrito, cuando existen reservas, estabilidad normativa y capacidad empresarial para sostener la inversión.

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YPF lanza la licitación de caños para Argentina LNG y define la escala industrial del proyecto

YPF publicará antes de fin de mes los pliegos para la provisión de los tubos de acero de 48 pulgadas destinados al gasoducto de 527 kilómetros que conectará Vaca Muerta con Sierra Grande, la columna vertebral del proyecto Argentina LNG.

La licitación es uno de los componentes más relevantes del cronograma porque determina la capacidad industrial disponible para abastecer una obra que exige fabricación continua, logística de alta complejidad y cumplimiento estricto de estándares técnicos.

El consorcio integrado por YPF, Eni y XRG ya adjudicó la construcción civil del ducto al grupo Pumpco–Bonatti–Contreras Hermanos, mediante un contrato cercano a los USD 1.200 millones. Con esa etapa definida, la provisión de tubos se convierte en el punto que ordena la cadena metalúrgica y fija los tiempos de avance del proyecto: sin tubos, no hay soldadura; sin soldadura, no hay avance lineal; sin avance lineal, no hay conexión con Sierra Grande ni abastecimiento para la planta de GNL.

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La licitación abrirá competencia entre fabricantes nacionales e internacionales en un segmento donde la capacidad técnica es determinante. Los tubos de 48 pulgadas requieren acero de especificación API, laminación de gran diámetro, soldadura longitudinal de alta resistencia, trazabilidad completa y certificaciones que solo un grupo reducido de proveedores puede ofrecer. La decisión impactará en empleo industrial, en la utilización de plantas locales y en la disponibilidad de stock para futuros proyectos de transporte.

El proyecto Argentina LNG marca un cambio de escala en la infraestructura energética argentina. El ducto de 48 pulgadas no es un refuerzo del sistema existente: es una obra diseñada para exportación, con capacidad para alimentar una planta de licuefacción y sostener un flujo continuo hacia mercados externos. En paralelo, obras como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y las ampliaciones del sistema de transporte de gas consolidan un mapa donde la cuenca neuquina deja de operar exclusivamente para abastecimiento interno y pasa a construir corredores destinados a la exportación sistemática.

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La industria metalúrgica observa la licitación como un test de competitividad. La escala del proyecto, la exigencia técnica y la presión de plazos obligan a los fabricantes a demostrar capacidad de producción sostenida, cumplimiento normativo y logística integrada. El sector espera que el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) facilite inversiones en equipamiento y financiamiento, pero también reconoce que el régimen habilita la competencia internacional en condiciones más equilibradas.

La publicación de los pliegos será el punto que defina cómo se distribuye la participación industrial en la obra energética más relevante del año y cómo se ordena la cadena de proveedores para los proyectos que seguirán en 2027 y 2028. La licitación de tubos no es un trámite administrativo: es la pieza que determina la velocidad, el costo y la capacidad de ejecución del proyecto Argentina LNG.

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Continental negocia la compra de Phoenix Global Resources en Vaca Muerta

Continental Resources mantiene conversaciones con Mercuria Energy e Integra Capital para evaluar la adquisición total o parcial de Phoenix Global Resources, operadora independiente con presencia en cuatro bloques de Vaca Muerta y una producción cercana a 25.000 barriles diarios.

La negociación se apoya en una valuación reciente que ubicó el conjunto de activos de Phoenix en más de USD 2.000 millones.

Phoenix es controlada en un 95% por Mercuria, mientras que Integra Capital posee una participación minoritaria. La compañía desarrolló un inventario técnico de alrededor de 500 locaciones horizontales y presentó un plan de inversión superior a USD 2.000 millones bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Su principal activo es Mata Mora Norte, donde avanza la construcción de una planta de procesamiento con capacidad para 40.000 barriles diarios.

La negociación se produce en un contexto en el que Mercuria incrementó su exposición en Argentina tras la compra de los activos de downstream de Raízen por USD 1.420 millones, lo que abre la posibilidad de una rotación de portafolio para administrar riesgo y liberar capital. Phoenix, por su parte, enfrenta la necesidad de financiar un programa intensivo de perforación y expansión que requiere escala operativa y disponibilidad de capital.

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Continental desembarcó en Vaca Muerta a fines de 2025 mediante la adquisición del 90% de Los Toldos II Oeste a Pluspetrol y luego incorporó participaciones del 20% en cuatro áreas de Pan American Energy. También presentó una iniciativa privada sobre La Huella en Río Negro, que le otorga derecho de preferencia en la futura licitación del bloque.

Los activos de Phoenix incluyen Mata Mora Norte, Mata Mora Sur, Confluencia Norte y Confluencia Sur, estos últimos ubicados en el borde de cuenca rionegrino, donde la compañía confirmó la continuidad y productividad de Vaca Muerta fuera del corredor tradicional de Añelo.

La operación continúa en etapa temprana, con interés concreto entre las partes para avanzar en un esquema que podría incorporar a Continental producción, reservas e infraestructura ya desarrollada, mientras que Mercuria evalúa alternativas para ajustar su exposición en el país.

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San Antonio Oeste activa inversiones públicas con los primeros fondos del aporte comunitario del proyecto de GNL en Río Negro

San Antonio Oeste presentó el primer paquete de obras financiadas con el aporte comunitario del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) que la Provincia de Río Negro acordó con Southern Energy S.A., el consorcio que desarrolla la primera etapa del sistema de licuefacción y exportación desde el Golfo San Matías.

La inversión total estimada asciende a $1.432.836.795, en línea con lo establecido por la Ley Provincial N.º 5849, que destina estos recursos exclusivamente a infraestructura pública y equipamiento municipal.

El intendente Adrián Casadei formalizó la presentación ante el ministro de Gobierno y Trabajo de Río Negro, Agustín Ríos, con la participación de la legisladora Marcela Rossio. El municipio recibirá el equivalente al 5% de los ingresos provinciales provenientes del aporte comunitario, mecanismo que acompaña la ejecución del proyecto de GNL y su infraestructura asociada.

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El plan de inversiones incluye la adquisición de seis vehículos para el parque automotor municipal por $242,1 millones, la remodelación del Paseo de los Artesanos “Víctor Menjoulou” por $299,4 millones, la construcción de una rotonda de acceso en el barrio Matadero por $44,9 millones, obras de infraestructura básica en el barrio Hípico —red de agua potable, electricidad y alumbrado público— por $809,6 millones, y un derivador vial en el acceso oeste al barrio 150 Viviendas por $36,8 millones.

El aporte comunitario surge del acuerdo entre Río Negro y Southern Energy S.A., empresa creada para desarrollar el primer proyecto argentino de exportación de GNL mediante unidades flotantes de licuefacción (FLNG) frente al Golfo San Matías. El consorcio está integrado por Pan American Energy (PAE), YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, con el objetivo de vincular la producción de gas de Vaca Muerta con infraestructura de licuefacción y exportación capaz de operar durante todo el año.

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El proyecto incluye el desarrollo del gasoducto dedicado entre Tratayén y San Antonio Oeste, cuya logística ya comenzó con la llegada de los primeros embarques de caños al puerto local. La infraestructura asociada al GNL se complementa con obras urbanas y servicios públicos financiados por el aporte comunitario, que buscan acompañar el crecimiento de la ciudad y su integración al nuevo polo energético del Golfo San Matías.

San Antonio Oeste inicia así la ejecución de las primeras inversiones derivadas del proyecto de GNL, en un esquema que combina desarrollo energético, infraestructura pública y fortalecimiento territorial en una zona clave para la expansión de la cadena de valor del gas y la exportación de GNL desde la costa atlántica.

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Vaca Muerta Oil Sur: Cómo incrementarán la eficiencia operativa y reducirán riesgos a través de IA

El desarrollo de gemelos digitales es un recurso que refleja el cambio de paradigma en el diseño, construcción y operación de los grandes proyectos energéticos en el mundo.

Mientras encara la recta final de las obras terrestres y marítimas de la nueva terminal exportadora de petróleo en la costa de Río Negro, el consorcio de empresas del megaproyecto del Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), puso en marcha un gemelo digital que permite recrear de manera exacta el sistema de transporte de crudo desde la cabecera en Allen hasta la terminal offshore de Punta Colorada.

El mecanismo -que busca incrementar la eficiencia operativa a partir de la integración de herramientas digitales- consiste en una una réplica virtual idéntica y en tiempo real del activo físico que permite ensayar y operar el sistema en un entorno controlado para anticipar escenarios, capacitar operadores y optimizar la gran obra del VMOS antes de su puesta en marcha.

En definitiva, más que un recurso informático, se trata de una vínculo dinámico entre el plano físico y el virtual que no se explica únicamente por la inteligencia artificial, aunque la utiliza como un motor predictivo. El resultado es un ecosistema de captación y procesamiento de datos para la simulación interactiva que recrea al detalle el comportamiento de una obra compleja, permitiendo ensayar maniobras y anticipar fallas en la pantalla antes de que ocurran.

Esta réplica virtual se encuentra en pleno desarrollo a la par de la construcción del VMOS y cubre todo el trayecto de la obra de infraestructura. La simulación no deja ningún activo sin relevar de las estaciones de bombeo, el tendido completo del ducto y la Terminal Offshore, recreando al detalle las tuberías, la monoboya y los sistemas complementarios en alta mar, aseguraron las mismas fuentes técnicas.

El objetivo de esta herramienta es representar la condición más real de cada instalación para garantizar un control detallado del activo. De este modo, tanques de almacenamiento, equipos mecánicos, cañerías e instrumentos de medición contarán con su correlato exacto en el sistema. Para el equipo de ingenieros, esto significa disponer de un mapa digital interactivo de alta fidelidad que reacciona con la misma física y lógica que el sistema real.

VMOS: Recreación en 3D y simuladores para operadores

YPF ya venía incursionando en los gemelos digitales y el monitoreo en tiempo real, principalmente en el área de downstream y en algunas bloques clave de Vaca Muerta.

La puesta en marcha de este clon tridimensional por parte del consorcio del que participan YPF, Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía, Vista, Chevron, Shell, Tecpetrol y la estatal neuquina G&P resuelve un problema histórico de las grandes obras de ingeniería como es la dispersión y fragmentación de la información. En ese sentido la plataforma integra toda la ingeniería de VMOS de manera inteligente, lo que permite consultas inmediatas que aceleran la toma de decisiones. Al centralizar y asegurar la consistencia de los datos técnicos, los equipos también minimizan el margen de error.

Otro de los puntos más llamativos de esta tecnología es la capacidad de realizar a distancia un análisis visual del espacio físico a través de un modelo interactivo 3D. Esto facilita las tareas de operación y mantenimiento, ya que los operarios no solo observan la disposición gráfica del equipamiento, sino que, con un clic sobre cualquier válvula o sección de caño, acceden a toda la documentación técnica, manuales y datos de ingeniería asociados.

La simulación inmersiva es la que lleva esta herramienta a un nivel superior. El sistema cuenta con un módulo que utiliza entornos de Realidad Virtual para que los nuevos operadores entrenen y simulen maniobras complejas de campo en una cabina interactiva. Esta modalidad permite ensayar múltiples escenarios operativos y de mantenimiento sin exponer al personal ni a las instalaciones a los riesgos lógicos de un aprendizaje.

La precisión del Gemelo Digital del VMOS se asienta sobre la simulación de procesos que utilizan datos recopilados mediante sensores e Internet de las Cosas (IoT). La plataforma emula el comportamiento del crudo a lo largo de los cientos de kilómetros de ducto, permitiendo evaluar la causa y el efecto de abrir o cerrar una válvula en un entorno de pruebas. De esta forma, se identifican las condiciones óptimas de presión y caudal mucho antes de llevar las maniobras a la práctica.

Un ecosistema integrado de recursos

En las salas de tiempo real se visualiza un gemelo digital: un motor de datos que traduce los sensores del terreno en una réplica interactiva para operar a distancia y sin errores.

A nivel de software, el Gemelo Digital se estructura sobre un ecosistema de seis aplicaciones de la firma alemana Siemens, el tecnólogo encargado de proveer la base analítica. Estas herramientas específicas se integran en paralelo con los sistemas preexistentes de la compañía, como los gestores documentales, herramientas de georreferenciación (GIS) y plataformas de mantenimiento de activos, en un centro de datos unificado.

El diseño y desarrollo de este entorno digital requirió la conformación de equipos multidisciplinarios dentro de YPF, principalmente provenientes de las vicepresidencias de Infraestructura y de Tecnología. Asimismo, el proyecto sumó la participación activa de los ingenieros de Siemens y de los referentes técnicos validadores de la sociedad VMOS, quienes actúan como los futuros usuarios de la plataforma para asegurar que la herramienta responda a las exigencias reales de la operación diaria.

La decisión de avanzar en la ingeniería digital de VMOS responde a una estrategia sectorial más amplia que ya se debate en los principales foros de la industria. Recientemente, durante los paneles preparatorios del encuentro BIM for All 2026, los referentes de YPF, Techint, Siemenes y AESA plantearon la urgencia de establecer mesas de integración digital y estandarizar los procesos de diseño en las grandes obras del sector energético.

, Ignacio Ortiz

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Siemens Energy iniciará una transición de marca y pasará a operar bajo el nombre Omterra

El cambio de identidad también abarcará a Siemens Gamesa Renewable Energy, que pasará a integrarse bajo una única marca junto con Siemens Energy.

Siemens Energy anunció que iniciará este año el proceso para adoptar una nueva identidad de marca y pasar a operar bajo el nombre Omterra, una transición que responde al carácter temporal de la licencia que le permite utilizar la marca Siemens Energy desde su separación de Siemens AG en 2020.

El cambio de identidad también abarcará a Siemens Gamesa Renewable Energy, que pasará a integrarse bajo una única marca junto con Siemens Energy. Según informó la compañía, la implementación será gradual y se desarrollará de forma progresiva durante los próximos meses.

Operación independiente

La decisión se produce luego de varios años de operación independiente tras la escisión de Siemens AG. De acuerdo con la empresa, el cambio de marca responde al vencimiento previsto del acuerdo de licencia y no implica modificaciones en su estrategia comercial ni en la relación con clientes, proveedores o empleados.

«Desde nuestra escisión, estaba claro que podríamos utilizar la licencia de la marca Siemens Energy durante un periodo limitado. Hoy, nuestra empresa disfruta de una sólida posición estratégica, operativa y financiera. Hemos ganado la confianza de nuestros clientes y de los inversores, hemos mejorado nuestra rentabilidad y contamos con un ambicioso plan de crecimiento para los próximos años. En este contexto, y dado que el acuerdo actual sobre la marca tiene una duración limitada, es el momento adecuado para iniciar la transición hacia una marca propia e independiente», señaló Christian Bruch, CEO de Siemens Energy.

El ejecutivo agregó que el legado de la marca Siemens fue un factor relevante durante la etapa inicial de la compañía como empresa independiente. «Estamos orgullosos de lo que nuestros empleados han construido durante los últimos años. El nombre de nuestro fundador nos abrió puertas y nos ayudó en nuestro camino hacia la independencia. Ese legado nos inspira y refuerza nuestro compromiso con el desarrollo del sistema energético del futuro», afirmó.

Cambio de nombre

Según explicó la empresa, el nombre Omterra fue elegido para representar una identidad global propia, asociada a su presencia internacional, su desarrollo tecnológico y su objetivo de contribuir a un suministro energético confiable.

La compañía aclaró que el cambio de marca no supondrá alteraciones en su estrategia de negocios ni en la oferta de productos y servicios. La transición se implementará de manera escalonada, manteniendo la continuidad de las operaciones mientras avanza la adopción de la nueva identidad corporativa.

, Redaccion EconoJournal

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Gabriela Aguilar presidira la Camara de Comercio Argentina-Texas

La Argentina-Texas Chamber of Commerce (ATCC) anunció de manera oficial la renovación de sus autoridades de conducción. Gabriela Aguilar asumirá la presidencia de la institución para el período 2026-2027, encabezando un Comité Ejecutivo integrado por profesionales y directivos de primer nivel con base en nodos neurálgicos como Buenos Aires, Houston, Austin, Dallas y la Patagonia.

La designación de la nueva mesa ejecutiva marca el inicio de una etapa orientada a consolidar a la ATCC como el principal catalizador de negocios entre la República Argentina y el Estado de Texas, se indicó.

Con una economía texana consolidada como una de las más pujantes a nivel global y un mercado argentino que busca expandir sus sectores exportadores e infraestructura, la Cámara buscará robustecer los canales de diálogo técnico, regulatorio y comercial que beneficien a ambos ecosistemas empresariales, destacó la entidad empresaria.

Bajo la conducción de Aguilar, el Comité Ejecutivo implementará una agenda plurianual que pondrá especial foco en la transición y el desarrollo energético, buscando profundizar las alianzas operativas e industriales entre Vaca Muerta y la Cuenca Pérmica (Permian Basin).

Asimismo, se promoverá la innovación tecnológica y la economía del conocimiento para fomentar un puente directo entre los centros tecnológicos en expansión de Austin y el talento calificado del sector de software en Argentina. Como tercer pilar fundamental, la gestión buscará una mayor integración en el sector de la salud (healthcare), con la meta de maximizar la cooperación con el ecosistema médico de Texas y potenciar las inversiones regionales en biotecnología e infraestructura médica.

La nueva estructura de gobernanza de la institución queda conformada de la siguiente manera:
Comité Ejecutivo electo:
● Presidente: Gabriela Aguilar
● Presidente Electo: Pablo Sosa (Austin)
● Último Presidente: Ariel Masut
● Vicepresidente: Ariel Bosio
● VicePresidente: Juan Pablo Di Pietro (Buenos Aires & Healthcare)
● VicePresidente: Roberto Aguirre
● Tesorero: Mariano Hasperue (Patagonia)
● Secretario: Esteban Sanchez

El plan de acción inmediato incluirá misiones comerciales recíprocas, foros de inversión, rondas de negocios y mesas redondas sectoriales con decisores clave de los ámbitos público y privado en ambos territorios.

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YPF Luz abastecerá a Mundo Marino para cubrir su consumo energético

Mundo Marino eligió a YPF Luz como socio energético para cubrir la demanda eléctrica de su parque temático ubicado en San Clemente del Tuyú.

A través de este acuerdo, cubre el 80 % de su consumo y consolida su compromiso por hacer más sustentable y eficiente sus operaciones. La energía proviene del Parque Solar El Quemado, que se inauguró recientemente, cuenta con 305 MW de capacidad instalada y representa el 11 % de la potencia solar del país.

El contrato tiene una duración total de 5 años y permite abastecer un total de 2.400 MWh de energía renovable por año, equivalente al consumo de aproximadamente 700 hogares argentinos por año.

La presidenta de la Fundación Mundo Marino, Andrea Cabrera, explicó que “La protección de la biodiversidad y el cuidado de los ecosistemas son parte esencial de nuestra razón de ser. Por eso, incorporar energías renovables es una decisión natural, coherente con el compromiso que asumimos día a día. Este acuerdo nos permite elevar nuestros estándares ambientales y seguir aportando a la construcción de un futuro más sostenible”.

Martín Mandarano, CEO de YPF Luz, sostuvo al respecto que “estamos felices de acompañar a Mundo Marino en este nuevo paso. Este acuerdo refleja cómo cada vez más empresas en Argentina eligen incorporar energía renovable en sus operaciones. Desde YPF Luz, continuamos impulsando soluciones energéticas a medida que permiten a nuestros clientes contar con un suministro confiable y eficiente para potenciar su crecimiento”.

La iniciativa refuerza la estrategia de Mundo Marino por seguir fortaleciendo su gestión ambiental. Por su parte, YPF Luz continúa posicionándose como un socio estratégico para grandes y medianos usuarios que buscan soluciones energéticas confiables, previsibles y sustentables.

La compañía abastece actualmente a más de 100 industrias a través de diferentes contratos de abastecimiento, acompañando el crecimiento de la matriz energética Argentina.

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Vaca Muerta: cuál es la novedosa idea que propuso un reconocido consultor energético para planificar el desarrollo de la formación no convencional

“A mí me parece que los proyectos deberían ser públicos. Es algo esencial de un gobierno y de un país republicano», aseguró Gerold respecto de los proyectos aprobados en el RIGI.

“Hay que crear una tasa mínima para las empresas que se desempeñan en el sector energético, que garantice un fondo de US$ 20 o US$ 30 millones anuales para financiar un organismo técnico independiente que planifique el desarrollo del sistema a mediano y largo plazo”, sostuvo Daniel Gerold, fundador de la consultora G&G Energy Consultants, en el ciclo de entrevistas organizado por EconoJournal.

El reconocido consultor citó como referencia la experiencia de Brasil, donde la crisis energética causada por una sequía que sufrió a comienzos de los 2000, derivó en la creación de una empresa de planeamiento independiente y bien remunerada, que no tiene carácter obligatorio ni participación estatal directa, pero que fija señales de largo plazo para el sistema. «Es necesario tener un Estado que piense, planifique, que discuta y que, como en Brasil, reciba propuestas del resto del ecosistema», planteó.

Consultado por Nicolás Gandini, director de EconoJournal, acerca de la receptividad de esta propuesta entre los empresarios del sector, Gerold fue optimista: “Yo lo he hablado con muchos, y no veo ninguna oposición. Porque sería un organismo con cincuenta o sesenta personas, técnicos y profesionales de primer nivel. Representaría un costo irrelevante respecto al turnover que tiene la industria”.  Aun así, aclaró que la propuesta no forma parte de la agenda oficial, y tampoco cree que se pueda incorporar: “No es lograble porque el gobierno considera que no tiene que intervenir en nada”, sentenció.

De acuerdo con Gerold, este organismo podría saldar parte de la desconfianza que hoy tiene el sector respecto de la capacidad del Estado para sostener en el tiempo las reglas que anuncia. “Una cosa es decir que vos querés cumplir todo, una intención acerca de la que yo no tengo dudas, pero después están las restricciones que tiene el gobierno y los funcionarios. Si no se pueden cumplir, traerá problemas. Este sería un camino más previsible y de razonabilidad a mediano plazo”, sostuvo.

Reparos al RIGI

Gerold defendió la lógica de fondo del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), como la estabilidad impositiva, la previsibilidad, el acceso a divisas y la posibilidad de repatriar capital, aunque hizo sus reparos respecto a la confidencialidad de los proyectos que se aprueban. “A mí me parece que los proyectos deberían ser públicos. Es algo esencial de un gobierno y de un país republicano, porque se están asignando cientos y miles de millones de dólares de beneficios impositivos por muchísimo tiempo”, sostuvo.

También planteó que los beneficios impositivos deberían circunscribirse a los proyectos que efectivamente necesitan para concretarse, y advirtió sobre el riesgo de que el boom de hidrocarburos genere desequilibrios frente a otros sectores de la economía que no atraviesan el mismo momento. “El foco hay que ponerlo en qué pasa con toda la cadena productiva y con la economía en general, porque termina siendo desbalanceado”, dijo. 

La década del shale gas

De cara a los próximos años, Gerold se mostró convencido de que la Argentina ingresa en un ciclo de expansión sostenida. «Yo creo que los próximos dos años ya están jugados en el sentido positivo de incrementos de inversiones y de producción», afirmó.

Gerold viene sosteniendo desde 2022, cuando el FMI le pidió una proyección de exportaciones energéticas y mineras, que la próxima década será la del shale gas y el GNL argentino, más que la del petróleo. «El gran recurso de Vaca Muerta no es el shale oil, el gran recurso es el shale gas», subrayó.

A diferencia de los años 90, no llega a Vaca Muerta una ola de inversión extranjera directa comparable. El consultor es crítico de la comparación, dado que el contexto internacional es distinto y buena parte de las petroleras independientes norteamericanas y canadienses que llegaron entonces hoy tienen oportunidades más atractivas en el shale de su propio país. A eso, se suma el historial de incumplimientos de la Argentina, incluidos los dividendos que hoy no pueden girarse al exterior, como un factor que sigue pesando en las decisiones de los inversores extranjeros.

Sobre la posibilidad de desarrollar un polo petroquímico, dijo que el país cuenta con ventajas competitivas -gas a precio razonable, un ecosistema de ingeniería y de empresas de servicios de buen nivel- pero que hace falta un esquema de Estado que piense la competencia con jugadores como China.

Las limitaciones del equipo económico

Sobre el desempeño del equipo económico y energético del Gobierno, Gerold fue crítico de las limitaciones estructurales del esquema: “Yo creo que el gobierno hace lo que puede con mucha limitación, con escasos equipos técnicos. De algún modo, como cerrado; yo no tengo interacción con ellos”, señaló, y agregó que la falta de un equipo más amplio demora la toma de decisiones críticas, como la definición del esquema para abastecer los picos de demanda eléctrica del área metropolitana de Buenos Aires.

También puso el foco en la cuestión tarifaria, que -advirtió- empieza a convertirse en un problema relevante hacia el tercer año de gestión, tal como ocurrió durante el gobierno de Mauricio Macri. “Traspasar los costos reales, sobre todo cuando tenés una guerra, que es un evento que está fuera de tu control, pero mantenerte en no subsidiar nada, tiene un costo para el resto de la economía que no es un tema menor”, sostuvo.

Gerold remarcó además una asimetría estructural de la Argentina frente a Europa o Estados Unidos: la ausencia de sistemas de almacenamiento subterráneo de gas, que en esos países funcionan como reserva estratégica frente a los picos estacionales de demanda. “Nosotros carecemos de eso, con lo cual la punta de demanda es carísima de abastecer”, explicó. Además, advirtió que, si la demanda eléctrica y de gas del área metropolitana volviera a crecer, el esquema actual de importación de energía desde Brasil resultaría insuficiente. Por eso, insistió en que el diseño de la transición tarifaria y regulatoria “no es sectorial. Es un tema de política económica de primera magnitud”.

, Redaccion EconoJournal

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MetroGAS volverá a distribuir dividendos y consolida su proceso de transformación

Por primera vez desde 2001, MetroGAS distribuirá dividendos entre sus accionistas. La decisión marca un hito en la historia reciente de la compañía y representa un nuevo paso en su proceso de consolidación como una empresa más sustentable a largo plazo.

El pago se concreta luego de que la Asamblea de Accionistas resolviera reservar las utilidades del ejercicio 2025 para una eventual futura distribución, una vez consolidadas las condiciones financieras de la compañía. Así, el reparto de dividendos constituye la culminación de un proceso sostenido de fortalecimiento económico y administración responsable de los recursos, destacó la Compañía.

Durante los últimos años, MetroGAS modernizó procesos, incorporó nuevas tecnologías, impulsó la digitalización de la atención, fortaleció la seguridad y la confiabilidad de su operación y puso al cliente en el centro de su gestión.

Al mismo tiempo, consolidó un modelo de excelencia basado en la mejora continua, la eficiencia operativa y el desarrollo sostenible, con el objetivo de construir una organización cada vez más sólida, de cara a los nuevos desafíos.

Sebastián Mazzucchelli, CEO de MetroGAS, destacó que “hace algunos años nos propusimos transformar a MetroGAS en una compañía más eficiente, más ágil y preparada para el futuro. Hoy ese trabajo tiene una evidencia concreta: podemos seguir ejecutando uno de los planes de inversión más importantes de los últimos años y, al mismo tiempo, volver a distribuir dividendos. Es una señal de la solidez que alcanzó la compañía y del compromiso de todas las personas que hicieron posible esta transformación”.

Entre 2023 y 2025 la compañía duplicó prácticamente su ganancia bruta, cuadruplicó su capacidad para generar resultados operativos y redujo su nivel de endeudamiento financiero y comercial a un tercio del que tenía tres años atrás. Al mismo tiempo, fortaleció su posición financiera y sostuvo un ambicioso plan de inversiones para modernizar la infraestructura, reforzar la seguridad de la red y mejorar la experiencia de sus más de 2,5 millones de clientes.

El paquete accionario de Metrogas es controlado mayoritariamente por YPF, que posee de forma indirecta el 70 % del capital social. El resto de las acciones se distribuyen entre Integra Gas Distribution (9,23 %), el fondo de inversión de la ANSES y el floating (flotante) que cotiza en la Bolsa.

Cabe señalar que YPF encaró el proceso de venta de su participación accionaria en la compañía distribuidora de gas por redes domiciliarias en el AMBA.

Se espera que cinco interesados, ya técnica y patrimonialmente calificados, formulen sus ofertas económicas en un plazo que se extendió hasta el jueves 23 de julio. YPF dispondrá de varias semanas para el análisis y la definición del adjudicatario.

Las empresas en condiciones de ofertar son MSU Energy (Manuel Santos Uribelarrea); Adina (José Luis Manzano); Grupo Pierri (Telecentro), Litoral Gas ( Tibsa Inversora-Tecpetrol ); Y Central Puerto-EcoGas.

La directora de Administración y Finanzas de MetroGAS, Andrea Svoboda, señaló que “la distribución de dividendos es consecuencia de nuestro fortalecimiento financiero. Hoy contamos con una estructura económica que nos permite generar valor para nuestros accionistas manteniendo intacto nuestro compromiso de inversión, crecimiento y desarrollo de la compañía”.

La transformación de MetroGAS también fue reconocida externamente. En 2025 la compañía obtuvo el Premio Nacional a la Calidad, la máxima distinción del país en modelos de gestión, luego de un recorrido de más de cuatro años de mejora continua que previamente había sido validado con tres Certificaciones Oro en Mejores Prácticas de Gestión Integral.

El reconocimiento consolidó un proceso que hoy encuentra una nueva expresión en la fortaleza financiera alcanzada por la compañía. “Nuestro desafío es seguir fortaleciendo una compañía cada vez más segura, eficiente, innovadora y sostenible, capaz de generar valor para nuestros accionistas, brindar un mejor servicio a nuestros clientes y acompañar el desarrollo de las comunidades donde operamos”, concluyó Mazzucchelli.

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El precio del GNL spot en Asia sube 9,8% por la escalada en Ormuz

La referencia para entregas en agosto en el noreste asiático alcanzó los US$ 18,00/MMBtu, su valor más alto en un mes. El recrudecimiento del conflicto entre Estados Unidos e Irán elevó la prima de riesgo sobre los cargamentos provenientes del Golfo, mientras Europa enfrenta el desafío de completar sus reservas antes del invierno.

Los precios spot del gas natural licuado (GNL) en Asia registraron su tercera suba semanal consecutiva y alcanzaron el nivel más alto del último mes, en un mercado que volvió a incorporar una fuerte prima geopolítica tras la nueva escalada militar en el estrecho de Ormuz.

Según el relevamiento semanal de Reuters, el precio promedio del GNL para entrega en agosto en el noreste de Asia se ubicó en US$ 18,00 por MMBtu, frente a los US$ 16,40/MMBtu de la semana anterior, lo que representa un incremento semanal de 9,8%.

La recuperación de los precios responde principalmente al deterioro de la seguridad marítima en el Golfo Pérsico, luego de nuevos ataques contra embarcaciones comerciales y de la intensificación de las acciones militares entre Estados Unidos e Irán. El mercado comenzó a descontar un mayor riesgo sobre la continuidad de los flujos energéticos provenientes de Medio Oriente, particularmente desde Qatar, principal exportador mundial de GNL, cuyos cargamentos dependen exclusivamente del tránsito por el estrecho de Ormuz.

Ormuz vuelve a convertirse en el principal factor de riesgo

El estrecho de Ormuz canaliza alrededor de una quinta parte del comercio marítimo mundial de petróleo y una porción significativa del comercio global de GNL, por lo que cualquier interrupción tiene impacto inmediato sobre las expectativas de oferta.

De acuerdo con analistas de Kpler, los ataques contra buques comerciales, los daños sufridos por el metanero qatarí Al Rekayyat y la posterior respuesta militar estadounidense elevaron sensiblemente la prima de riesgo incorporada en los precios del GNL. Aunque algunos buques continuaron transitando la zona durante los últimos días, el mercado mantiene una elevada percepción de riesgo respecto de nuevas interrupciones.

Las últimas señales del mercado marítimo refuerzan esa cautela. Datos recientes muestran una fuerte reducción del tránsito de buques metaneros por Ormuz desde el fin de semana, reflejando el deterioro de las condiciones de seguridad para la navegación.

China sostiene la demanda, mientras Japón y Corea moderan las compras

El componente geopolítico coincidió con un repunte estacional de la demanda asiática.

China continúa reponiendo inventarios para afrontar el pico de consumo eléctrico del verano boreal, impulsado por las altas temperaturas y una mayor utilización de centrales térmicas a gas. Sin embargo, el avance de los precios encontró un límite en los elevados niveles de almacenamiento existentes en Japón y la cautela de Corea del Sur en el mercado spot.

Además, numerosos compradores asiáticos ya aseguraron buena parte de sus necesidades para agosto y septiembre, reduciendo la presión inmediata por competir con Europa por cargamentos adicionales. En paralelo, las importaciones asiáticas de GNL muestran una recuperación durante julio, impulsadas principalmente por China, que vuelve a incrementar significativamente sus compras tras la caída registrada durante el segundo trimestre.

Europa mantiene la presión para asegurar el abastecimiento invernal

Mientras Asia incorpora una prima geopolítica, Europa enfrenta un desafío diferente: completar sus reservas antes del invierno.

Las evaluaciones para cargamentos entregados en agosto en el noroeste europeo permanecen en torno de US$ 16,6/MMBtu, apenas por debajo de la referencia del hub TTF, reflejando un mercado que continúa altamente competitivo.

Los analistas advierten que una eventual interrupción prolongada del suministro desde Oriente Medio coincidiría con el inicio de la temporada de mantenimiento de la infraestructura gasífera de Noruega, principal proveedor europeo por gasoducto.

En ese contexto, Europa podría verse obligada a sostener precios suficientemente elevados para atraer cargamentos del Atlántico y evitar que sean desviados hacia Asia.

Las reservas europeas se ubican actualmente alrededor del 51% de su capacidad, un nivel que todavía genera preocupación entre operadores por el ritmo de reposición previo al invierno boreal.

Mercado de fletes: el Atlántico se fortalece

Las tensiones geopolíticas también comenzaron a reflejarse en el mercado de transporte marítimo.

Las tarifas para buques metaneros en la cuenca atlántica aumentaron hasta US$ 97.500 diarios, mientras que en el Pacífico retrocedieron hasta US$ 70.250 por día, evidenciando diferencias en la disponibilidad de embarcaciones y en las oportunidades de arbitraje entre Estados Unidos, Europa y Asia.

Actualmente, el arbitraje favorece el envío de cargamentos estadounidenses hacia Europa cuando las exportaciones deben rodear África por el cabo de Buena Esperanza, debido al mayor costo logístico asociado con esa ruta. En cambio, los embarques que pueden utilizar el Canal de Panamá mantienen una mayor competitividad para abastecer al noreste asiático.

Impacto potencial para la Argentina

Para el mercado argentino, la suba del GNL constituye una señal relevante en momentos en que el país continúa dependiendo parcialmente de importaciones durante el invierno para complementar la oferta doméstica.

Aunque el desarrollo de Vaca Muerta y la expansión de la infraestructura de transporte redujeron significativamente la necesidad de importar gas respecto de años anteriores, los movimientos del mercado spot internacional siguen siendo una referencia para la valuación de cargamentos y para las estrategias comerciales de abastecimiento.

Si las tensiones en Ormuz persisten o derivan en interrupciones efectivas del tránsito marítimo, el mercado global de GNL podría enfrentar una nueva etapa de mayor volatilidad, con consecuencias tanto sobre los precios internacionales como sobre la competencia entre Asia y Europa por los cargamentos disponibles. La evolución del conflicto en Medio Oriente continuará siendo, en las próximas semanas, el principal determinante del equilibrio del mercado mundial de gas natural licuado.

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Río Negro: Weretilneck cambia el reparto de la coparticipación y regalías a municipios y promete una reforma sin «perdedores»

Alberto Weretilneck abrió el debate de la coparticipación en Río Negro. Foto: Matías Subat.
Alberto Weretilneck abrió el debate de la coparticipación en Río Negro. Foto: Matías Subat.

El gobierno de Río Negro abrió un debate por el reparto de la coparticipación y las regalías a los municipios en el contexto de un cambio de matriz productiva que prepara a la provincia para convertirla en la puerta de salida del gas y el petróleo de Vaca Muerta al mundo.

La gestión de Alberto Weretilneck busca presentar el proyecto en la Legislatura en agosto, pero aún debe resolver cómo evitará un escenario de intendentes ganadores y perdedores en el proceso. Si aplica una actualización en función solamente de los nuevos índices poblacionales, habrá 13 localidades que se verán beneficiadas y otras 24 que perderán recursos, varias de ellas gobernadas por aliados políticos.

Lo mismo sucedería con la incorporación de nuevas ciudades al estatus de productoras de hidrocarburos para la recepción de regalías en detrimento de históricas como Catriel, que en su momento manifestó su malestar frente a eventuales modificaciones.

«El gobernador lo que nos pidió a los equipos técnicos es que evaluemos la posibilidad de buscar el mecanismo para beneficiar a los municipios que tendrían que tener mejores ingresos para corregir la inequidad del sistema vigente, sin perjudicar a ningún otro», dijo a EN/CLAVE el ministro de Gobierno de la provincia, Agustín Ríos.

El régimen de coparticipación de Río Negro está fijado por la ley 1946, sancionada originalmente en 1984 pero modificada en varias oportunidades.

La masa a repartir entre los municipios se integra del 26,5% de la recaudación provincial de impuesto Inmobiliario, Ingresos Brutos y a los Automotores, del 10% de lo que ingresa por coparticipación nacional y del 10% de las regalías que percibe la provincia.

Según los criterios que establece la norma para determinar los coeficientes de cada localidad, el 40% se distribuye según datos poblacionales de 1991; otro 40% se basa en la recaudación generada en cada municipio; y el 20% restante se reparte en partes iguales. 

La no actualización de los valores poblacionales generó que ciudades como Cipolletti o Bariloche, que son las más pobladas de la provincia, hoy reciban menos ingresos de los que les corresponderían si se aplicara el Censo 2022.

«Un tema difícil»

Weretilneck abrió este debate con todos los intendentes en febrero pasado, en una reunión que encabezó en Viedma. «No va a ser una decisión unilateral del Poder Ejecutivo. La decisión que tomemos la vamos a trabajar de tal manera que cuente con la participación y, en lo posible, con la aprobación mayoritaria de ustedes», planteó.

El gobernador reconoció en ese encuentro que el debate es «complejo» y que «cuando hay ganadores y cuando hay perdedores, es un tema difícil y por lo tanto necesita de mucha buena fe, de transparencia y de diálogo político».

A partir de esa primera charla, el gobierno organizó reuniones por zonas con los intendentes, pero el surgimiento de diversos malestares entre los que comenzaron a sentirse «perdedores» frenó la discusión temporalmente.

«Tuvimos reuniones, hubo algún intendente que por ahí estaba de acuerdo, pero estaba requiriéndole al gobierno un esquema de compensación y es lo que estuvimos analizando en este último tiempo», indicó Ríos.

Explicó que, en la reunión de gabinete realizada la semana pasada, el gobernador le pidió al equipo técnico del ministerio de Gobierno y al de Hacienda que evalúen un mecanismo para beneficiar a los municipios que tendrían que tener mejores ingresos pero «sin perjudicar a ningún municipio», con el objetivo de llevar un proyecto a la Legislatura en agosto.

«O sea, sostener en algún sentido el régimen vigente, pero corregir con la herramienta técnica jurídica que estamos evaluando a aquellos municipios que debieran tener mejores o mayores ingresos», sostuvo.

Sobre el formato que tendrá la propuesta, el funcionario aclaró que «el gobernador entendió y sostuvo que debería ser por ley», pero que aún evalúan si hacer una reforma sobre el propio esquema de coparticipación o si será «una ley independiente».

«Yo no me aventuraría a decir que vamos a actualizar los índices. Hoy la idea es corregir la inequidad que hay con los municipios que están reclamando que se actualice porque se ven beneficiados, sin entrar a actualizar los datos de la coparticipación», planteó.

Los que ganaban y los que «perdían»

Según el esquema que presentó el gobierno de Río Negro a los municipios en febrero, con la actualización de los índices de población del Censo 2022, los dos con mayor variación positiva en su coeficiente serían Dina Huapi y Fernández Oro, ambos con un aumento del 54%.

La primera es una localidad de unos 6.000 habitantes que creció en los últimos años al calor de Bariloche, ubicada a 15 kilómetros. La segunda, con una población de 15.000, experimentó una situación similar como «ciudad dormitorio» para el aglomerado de la Confluencia que incluye a Neuquén capital y Cipolletti.

En el tercer lugar de «beneficiadas» estaría El Bolsón, en el sur de la provincia, con una variación de su índice del 27%. El resto vería aumentos de entre el 11%, como Cipolletti, y del 1% en el caso de Guardia Mitre.

En el lote de las que perderían recursos si se aplicara la actualización estarían, por ejemplo, Sierra Grande, la ciudad cabecera para los puertos de exportación de petróleo y GNL que proyecta Río Negro. La localidad gobernada por Roxana Fernández, del oficialista Juntos Somos Río Negro, vería reducido en un 28% su índice de coparticipación.

Esto implicaría unos 110 millones de pesos menos por mes, según la simulación que presentó el gobierno a los intendentes.

Otras «perdedoras» según el esquema original propuesto eran Viedma (-10%), Villa Regina (-19%), San Antonio Oeste (-6%) y Cinco Saltos (-14%).

Cipolletti, por otro lado, hoy gobernada por Rodrigo Buteler, presidente de JSRN y eventual sucesor de Weretilneck para el 2031, ganaría 320 millones mensuales si se diera esta modificación.

Regalías, un debate de fondo

Con el debate de la coparticipación, el gobierno de Weretilneck también propuso modificar el régimen de reparto de regalías, en momentos donde Río Negro empieza a incrementar su participación en el desarrollo de Vaca Muerta.

El actual esquema integra un 10% de las regalías que recauda la provincia a la masa coparticipable, pero no las distribuye en partes iguales a todos los municipios como sucede en Neuquén. Solo va un 65% mientras que el 35% restante se reparte exclusivamente entre las localidades consideradas «productoras»: Catriel, Allen, Contralmirante Cordero, Campo Grande, Cervantes, Cinco Saltos, Cipolletti, Fernández Oro y General Roca.

Los índices para ese reparto, que datan del 2004, beneficiaron con más de la mitad de los recursos a Catriel, que hoy recibe un 60% del total y se vería perjudicada con el cambio que propone la gestión.

La intendenta Daniela Salzotto (PJ) fue una de las que más resistencia manifestó a este cambio junto a su par María Emilia Soria (PJ) de General Roca, que también vería reducida su participación en el reparto.

Según presentó el gobierno a los municipios a principios de año, hay una idea de que se incorporen cinco localidades más a ese estatus: Mainqué, Ingeniero Huergo, General Godoy, Chichinales y Villa Regina, pese a que no tener todas pozos en producción en su zona.

Al criterio de la Provincia, el nuevo esquema debe contemplar la producción acumulada del año anterior, la incidencia de la producción por cercanía (demanda por impacto de la actividad) y la cantidad de pozos dentro del ejido municipal.

El ministro de Gobierno, Agustín Ríos, dijo a EN/CLAVE que ese tema quedó en manos de la Secretaría de Estado de Energía y Ambiente y que va por un «carril distinto» al proyecto que presentarían en agosto para modificar la coparticipación.

Pero analizó que «en algún momento se tiene que retomar, porque también hay situaciones en donde municipios tienen impacto en sus jurisdicciones con la producción de pozos y, obviamente, se debiera generar una actualización normativa», pero va por un carril distinto».

, Andrea Durán

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La Hidrovía 2024: el pliego que encareció la logística energética para evitar un riesgo político

La licitación de la Hidrovía 2024 se presentó como una modernización del corredor fluvial más importante del país. Pero detrás del discurso técnico hubo una decisión política defensiva: evitar un pliego “demasiado exigente” que dejara afuera a casi todos los dragadores globales.

Por eso el Gobierno eligió 40 pies de profundidad, aun sabiendo que el sistema energético solo se optimiza con 44–45 pies, el calado que permite operar buques tanque con mayor eficiencia y reducir maniobras, tiempos y costos en hidrocarburos, combustibles líquidos, biocombustibles y petroquímica.

La explicación oficial fue lineal:

“Si pedimos 45 pies, compiten uno o dos. No podemos hacer un pliego cerrado.”

Pero el pliego terminó cerrándose igual, por otro lado.

La profundidad se moderó, pero la experiencia previa se volvió un filtro absoluto. El sobre técnico pesó más que el económico. El peaje mínimo eliminó la competencia por precio. La concesión integrada dejó afuera a operadores que solo podían competir en dragado o balizamiento, pero no en ambos.

El resultado fue una paradoja: el pliego que buscaba ampliar la competencia terminó reduciéndola a dos oferentes reales.

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La licitación quedó entre Jan De Nul, operador histórico con ventaja estructural, y Emepa–Servimagnus, con experiencia local en balizamiento. Nada más.

DEME, una de las dos empresas del mundo capaces de sostener 45 pies, quedó afuera del proceso formal. No por falta de capacidad técnica, sino porque el diseño del pliego no le permitía mostrarla. Con peaje mínimo no podía competir por precio. Con ponderación técnica dominante no podía competir por antecedentes. Con 40 pies no justificaba desplegar su flota de gran potencia.

La competencia quedó reducida igual.

El riesgo político que se quiso evitar terminó ocurriendo.

La contradicción del pliego es estructural: evitó la exigencia en profundidad, pero impuso una exigencia en experiencia que tuvo el mismo efecto. No pidió 45 pies para no cerrar la competencia, pero cerró la competencia al exigir operación previa en la Hidrovía. El pliego quedó en tierra de nadie: no lo suficientemente profundo para resolver el problema logístico energético, no lo suficientemente abierto para atraer más oferentes, no lo suficientemente eficiente para reducir costos, no lo suficientemente competitivo para revelar el precio real del mercado.

Y acá aparece el impacto que nadie quiso mirar: el energético.

Con 40 pies, los buques tanque que transportan combustibles, hidrocarburos, biocombustibles y productos petroquímicos navegan con algo más de carga, sí, pero no con carga plena. Las restricciones de calado persisten. Las maniobras adicionales persisten. Los tiempos de navegación persisten. El costo operativo persiste. Y el nuevo peaje —un aumento del 87 %— supera cualquier ahorro marginal generado por el dragado.

El costo del parche es concreto:

+US$ 123 millones por año  

sobre un movimiento energético que depende de la Hidrovía para abastecer refinerías, mover combustibles líquidos, transportar biocombustibles y sostener la petroquímica del litoral.

El sistema queda más caro, con baja competencia y sin resolución estructural.

La Hidrovía no necesitaba un pliego defensivo.

Necesitaba una decisión.

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El superávit energético más alto de la historia: Vaca Muerta llevó la balanza comercial a un nivel sin precedentes

La balanza energética argentina alcanzó en el primer semestre de 2026 un superávit estimado en US$ 6.987 millones, el valor más alto registrado para una primera mitad de año.

El salto se explica por la expansión de la producción de hidrocarburos en Vaca Muerta, el aumento de las exportaciones y la caída de las importaciones, según un informe técnico de la Bolsa de Comercio de Rosario.

El saldo energético creció 87% frente al mismo período de 2025. La producción de petróleo y gas es el factor determinante: la extracción de crudo aumentaría 16% durante 2026 y superaría el récord histórico de 1998. En este contexto, Vaca Muerta ya aporta 68% del petróleo y 67% del gas producidos en el país, consolidando su peso dentro del sistema energético.

El impacto sobre las exportaciones fue inmediato. Las ventas externas de combustibles y energía pasaron de US$ 5.345 millones a US$ 8.118 millones en el primer semestre, un incremento cercano al 52%. El sector ya representa más del 15% de las exportaciones totales, la mayor participación en dos décadas.

El crecimiento se explica mayormente por cantidades: de acuerdo con datos del INDEC citados por la entidad, 79% del aumento de las exportaciones energéticas hasta mayo respondió a mayores volúmenes, mientras que 21% se vinculó a precios internacionales.

Las importaciones energéticas siguieron un camino inverso. La BCR proyecta una caída del 29% interanual en dólares, lo que llevaría las compras externas al nivel más bajo desde 2007 y a su menor participación dentro de las importaciones totales desde 1999.

La reducción se vincula a la mayor disponibilidad de gas y combustibles locales y a la sustitución de importaciones habilitada por la infraestructura puesta en marcha en los últimos años.

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El informe también analiza el contexto internacional. Los precios del petróleo estuvieron atravesados por episodios de tensión en Medio Oriente, especialmente en torno al Estrecho de Ormuz.

Sin embargo, la entidad sostiene que el desempeño exportador argentino respondió más al crecimiento de la producción que al efecto de los precios globales, lo que refuerza el carácter estructural del cambio.

La infraestructura aparece como el próximo factor decisivo. La Bolsa de Comercio de Rosario destaca que la puesta en marcha del oleoducto VMOS entre Allen y Punta Colorada permitirá ampliar la capacidad de evacuación del crudo de Vaca Muerta.

El proyecto prevé incorporar hacia fines de este año unos 190.000 barriles diarios adicionales y avanzar luego hasta una capacidad cercana a 390.000 barriles por día a mediados de 2027. Con ese salto, las exportaciones de energía podrían superar los US$ 18.500 millones en 2027 y llevar la balanza energética a un nuevo máximo histórico.

El informe concluye que la cuenca neuquina seguirá siendo determinante para la posición externa del país. La combinación de mayor producción, infraestructura en expansión y caída de importaciones configuró el superávit energético más alto de la historia y consolidó el peso del sector dentro del comercio exterior argentino.

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Las tres cadenas del gas de Vaca Muerta: GNL, GNC y GLP en la expansión del sistema energético argentino

El desarrollo del gas de Vaca Muerta abrió tres cadenas de valor con infraestructuras, mercados y usos diferenciados: el Gas Natural Licuado (GNL), el Gas Natural Comprimido (GNC) y el Gas Licuado de Petróleo (GLP). Cada segmento requiere inversiones específicas y aporta soluciones distintas para la industria, el transporte y las exportaciones.

El GNL es la vía para colocar gas argentino en mercados lejanos. La cadena exige plantas de tratamiento, unidades de licuefacción, tanques criogénicos, buques metaneros y terminales de regasificación. El proyecto de gran escala previsto en Bahía Blanca avanzó con una estructura societaria integrada por YPF, ENI y ADNOC, luego de la salida de Petronas.

La iniciativa apunta a monetizar excedentes de gas que el país no puede consumir internamente y requiere contratos de largo plazo para asegurar demanda y financiamiento. Su desarrollo se articula con la expansión de gasoductos y con la disponibilidad creciente de gas no convencional proveniente de Vaca Muerta.

El GNC se orienta a usos regionales. Mantiene el gas en estado gaseoso pero a alta presión, lo que permite abastecer vehículos pesados, industrias y localidades sin gasoductos. La infraestructura incluye estaciones de carga, compresores y sistemas de transporte conocidos como gasoductos virtuales.

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Esta cadena puede reducir costos logísticos en operaciones vinculadas a la actividad petrolera y ampliar el abastecimiento energético en zonas alejadas, especialmente en provincias con actividad minera, transporte intensivo y demanda industrial dispersa.

El GLP, compuesto principalmente por propano y butano, surge del procesamiento de corrientes ricas en líquidos del gas natural. Su producción está asociada a plantas de fraccionamiento y sistemas de almacenamiento y transporte de menor complejidad que el GNL.

Empresas como Mega ampliaron capacidad en Bahía Blanca para procesar corrientes provenientes de Vaca Muerta y abastecer tanto el mercado interno como la demanda regional, con Brasil como principal destino. El GLP permite capturar valor adicional del gas húmedo y diversificar exportaciones mediante productos de mayor densidad comercial.

Las tres cadenas requieren planificación integrada para evitar cuellos de botella en transporte, procesamiento y almacenamiento. La coordinación entre empresas productoras, operadores de infraestructura y autoridades nacionales y provinciales será determinante para maximizar el aprovechamiento del recurso y sostener la expansión del sistema energético asociado a Vaca Muerta.

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Mega amplía capacidad y presenta proyecto bajo el RIGI para incrementar producción y exportaciones de líquidos del gas natural

Compañía Mega avanzó en la expansión de su infraestructura de procesamiento de líquidos del gas natural y presentó un proyecto bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para completar la siguiente etapa de crecimiento.

La empresa inauguró un nuevo tren de fraccionamiento en Bahía Blanca, que eleva su capacidad instalada desde 4.800 toneladas diarias a 7.200 toneladas diarias. Actualmente opera en torno a 5.600 toneladas diarias, mientras continúa la ejecución de obras para alcanzar la capacidad final.

Mega procesa etano, propano, butano y gasolina natural. La estructura accionaria está integrada por YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%). En el primer trimestre de 2026, la compañía registró una facturación de $218.477 millones y una utilidad neta de $86.446 millones.

El plan de inversiones asciende a US$ 650 millones, de los cuales ya se ejecutó aproximadamente la mitad. La etapa presentada al RIGI contempla US$ 360 millones destinados a ampliar la capacidad de transporte hacia Bahía Blanca mediante nuevas estaciones de bombeo.

La empresa complementó recursos propios con financiamiento externo, incluyendo una emisión de obligaciones negociables por US$ 60 millones y líneas bancarias.

El etano tiene un único comprador local, la planta PBB Polisur de Dow en Bahía Blanca. En cambio, el GLP y la gasolina natural se destinan mayormente a exportación.

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Brasil es uno de los principales mercados por su elevada demanda de gas envasado, mientras que Asia concentra volúmenes significativos asociados a grandes poblaciones. La gasolina natural se exporta casi en su totalidad debido a su baja utilización en el mercado interno.

La ampliación permitirá producir 1.500 toneladas diarias adicionales, de las cuales cerca del 80% se orientará a exportación. Con precios promedio de 2025, ese volumen representaría ventas anuales estimadas entre US$ 200 y US$ 220 millones. En 2025, con una producción de 4.800 toneladas diarias, Mega facturó alrededor de US$ 650 millones.

La estrategia de expansión se articula con el crecimiento de Vaca Muerta. Mega construyó el Gasoducto Tratayén para captar corrientes con mayor contenido de líquidos, amplió la capacidad de fraccionamiento en Bahía Blanca y ahora ejecuta obras para incrementar el transporte.

La empresa sostiene una estructura de costos orientada a operar con eficiencia en ciclos de precios bajos y mantener disponibilidad de infraestructura en operación continua.

El desarrollo de proyectos como el VMOS, las ampliaciones de oleoductos y gasoductos y las iniciativas de LNG incrementan la capacidad exportadora del país y fortalecen la generación de divisas.

Mega destaca que la mayor producción con destino externo mejora la posición económica del sector y favorece el acceso a financiamiento de largo plazo mediante emisiones, bancos, inversores institucionales y organismos multilaterales.

La compañía monitorea indicadores operativos como seguridad, EBITDA y utilización de infraestructura, y orienta sus decisiones a criterios de largo plazo. La estrategia contempla operar con resiliencia ante ciclos internacionales y aprovechar incrementos de precios cuando se presentan, manteniendo confiabilidad en el procesamiento de gas y petróleo.

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Arabia Saudita explora inversiones en minería, turismo y salud en Salta

El gobernador Gustavo Sáenz recibió en Casa de Gobierno al embajador de Arabia Saudita en la Argentina, Hatem Ghormulla G. Alghamdi, en el marco de una agenda destinada a identificar oportunidades de inversión en sectores estratégicos de la provincia. La reunión incluyó también al Primer Secretario de la misión diplomática, Ibrahim Abdelaziz M. Addkhayel.

El encuentro forma parte de la continuidad de la agenda bilateral iniciada en febrero y constituye la primera visita oficial del embajador a Salta.

Participaron el jefe de Gabinete, Sergio Camacho; los ministros de Producción y Minería, Ignacio Lupión, y de Salud Pública, Federico Mangione; el secretario de Finanzas, Ariel Burgos; y el representante provincial ante Organismos Internacionales, Julio San Millán.

Durante la presentación de la oferta exportable y de desarrollo, el Gobierno provincial expuso el potencial de Salta en minería y minerales críticos, con especial énfasis en los proyectos vinculados al litio, el cobre y otros recursos estratégicos del NOA.

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También se detallaron oportunidades en agroindustria, seguridad alimentaria, turismo, vitivinicultura e intercambios culturales. Actualmente, las exportaciones salteñas hacia Arabia Saudita se concentran en maíz y legumbres, por lo que se busca diversificar la matriz comercial.

En materia sanitaria, se analizó la posibilidad de avanzar en proyectos de infraestructura de mediana y alta complejidad, bajo esquemas de articulación público‑privada y financiamiento externo. El embajador manifestó interés en evaluar iniciativas que puedan integrarse a programas de cooperación bilateral.

La agenda del diplomático en Salta se extenderá hasta el miércoles e incluirá reuniones con el Consejo Económico Social, la Fundación ProSalta, la empresa estatal Recursos Energéticos y Mineros de Salta (REMSA), legisladores provinciales y autoridades universitarias.

El objetivo es profundizar los vínculos institucionales y explorar oportunidades de inversión y cooperación en los sectores productivos y académicos de la provincia.

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Aluar desarrollará un sistema de almacenamiento de energía con baterías en la localidad correntina de Goya

La instalación estará conectada en la Barra B de 33 kV (3GOYB) de ET Goya, perteneciente a Transnea.

Aluar desarrollará un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS, por sus siglas en inglés) en la ciudad de Goya, provincia de Corrientes. La instalación tendrá una potencia de 50 MW y una capacidad de almacenamiento de 250 MWh. La inversión entre el nuevo proyecto BESS y el anterior adjudicado en San Fernando, suma 50 millones de dólares.

El nuevo sistema de almacenamiento contempla la adquisición de 48 contenedores de baterías y seis transformadores de potencia de 10 MW cada uno. “La adjudicación de este proyecto reafirma el compromiso de Aluar con el desarrollo energético del país, impulsando soluciones tecnológicas que fortalecen la seguridad del abastecimiento eléctrico”, aseguró la compañía a través de un comunicado.

La iniciativa se desarrolla a partir de la licitación AlmaSADI, cuyo objetivo es recomponer las reservas del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), reducir el riesgo de interrupciones del suministro, garantizar el abastecimiento durante períodos de alta demanda y contribuir a la estabilidad de la red eléctrica.

Estación Transformadora Goya

La instalación estará conectada en la Barra B de 33 kV (3GOYB) de ET Goya, perteneciente a Transnea, donde evacuará la energía almacenada a la red de distribución durante un máximo de 5 horas de capacidad, conforme a lo indicado en el Pliego de Bases y Condiciones de la licitación AlmaSADI y la regulación vigente.

El principal aporte del sistema en este nodo será el soporte estructural de tensión en la barra de 132 kV. Según la Guía de Referencia de Transnea, esta condición reviste especial importancia debido a que la Estación Transformadora Goya se encuentra ubicada en una punta de línea.

Licitación AlmaSADI

El desarrollo de Aluar forma parte de los 700,5 megavatios (Mw) distribuidos en 20 proyectos que adjudicó el gobierno la semana pasada y que utilizarán sistemas de almacenamiento de energía eléctrica en baterías (BESS). El despliegue demandará una inversión privada estimada en US$ 700 millones, apuntando a robustecer los nodos críticos de la red en siete regiones del territorio nacional.

A través de la Resolución 155/2026 de la Secretaría de Energía, se consolidó una estrategia orientada a mitigar las restricciones operativas del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Tal como había adelantado EconoJournalDQD Energy sumó 8 proyectos y Genneia otros 7, aunque por más potencia. El cuadro de operadores se completó con 3 proyectos de 360 Energy Solar, 1 de Aluar, y 1 de Intermepro.

, Redaccion EconoJournal

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RIMI: darán beneficios fiscales a pymes que inviertan en energía renovable

El Gobierno Nacional habilitó a las pymes a acceder a beneficios fiscales por inversiones en equipamiento destinado a generar, almacenar o transportar electricidad mediante fuentes renovables, sin necesidad de alcanzar el monto mínimo exigido con carácter general por el Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI).

La medida fue formalizada por la Secretaría de Energía mediante la Resolución 161/2026, publicada este martes en el Boletín Oficial y vigente desde el 14 de julio. La norma aprobó el listado de bienes que podrán recibir el tratamiento promocional y estableció las condiciones que deberán cumplir las empresas interesadas.

El principal beneficio consiste en que las inversiones alcanzadas podrán acceder a la amortización acelerada en el impuesto a las Ganancias y a la devolución de los créditos fiscales del impuesto al valor agregado (IVA).

En términos prácticos, el régimen permite computar más rápidamente el costo de los equipos para reducir la carga de Ganancias y solicitar la devolución del IVA pagado en las adquisiciones, en lugar de esperar a compensarlo con débitos fiscales futuros.

Cómo funcionan los beneficios para pymes del RIMI que inviertan en energías renovables

El RIMI establece normalmente que las empresas deben alcanzar un volumen mínimo de inversión durante un plazo de dos años. Sin embargo, la legislación exceptuó de esa condición a determinados proyectos, entre ellos los vinculados con bienes de alta eficiencia energética, sistemas de riego, mallas antigranizo y bienes semovientes. La nueva resolución reglamentó específicamente la excepción correspondiente al sector eléctrico renovable.

Quedarán comprendidas las inversiones productivas en bienes muebles amortizables destinados a generar, almacenar o transportar energía eléctrica a partir de fuentes renovables. La Secretaría de Energía aprobó el detalle de los equipos mediante un anexo y delegó en la Subsecretaría de Energía Eléctrica la facultad de modificar o actualizar ese listado, además de dictar normas complementarias.

No obstante, el acceso a los beneficios no será automático. Las mipymes deberán encontrarse inscriptas en alguno de los registros oficiales correspondientes al tipo de proyecto.

Podrán acreditar su situación mediante el Registro de Proyectos de Generación de Energía Eléctrica de Fuente Renovable (RENPER), el Registro Nacional de Proyectos de Almacenamiento de Energía Eléctrica (RENPALMA) o el Certificado de Usuario-Generador, según corresponda.

La disposición apunta tanto a emprendimientos de generación renovable como a proyectos de almacenamiento y generación distribuida, en los cuales una empresa produce electricidad para su propio consumo y eventualmente inyecta excedentes a la red.

La norma no fija un nuevo presupuesto estatal ni establece subsidios directos para la compra de equipos. El incentivo se instrumentará a través de beneficios tributarios sobre las inversiones efectivamente realizadas por las empresas y alcanzadas por el listado aprobado.

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Irán atacó con misiles a dos buques petroleros en el estrecho de Ormuz: un muerto y ocho heridos

La tensión en Medio Oriente volvió a escalar luego de que dos buques petroleros de Emiratos Árabes Unidos (EAU) fueran impactados por misiles de un crucero de Irán, mientras atravesaban el estrecho de Ormuz, en aguas territoriales de Omán. El ataque dejó un tripulante muerto, ocho heridos y provocó importantes daños materiales en ambas embarcaciones.

De acuerdo con la Agencia de Noticias de Emiratos, el Ministerio de Defensa informó que los petroleros Mombasa y Al Bahiyah fueron alcanzados durante su navegación por el corredor sur del estrecho, uno de los puntos más sensibles para el comercio mundial de petróleo.

Como consecuencia del ataque murió un ciudadano indio que integraba la tripulación del Mombasa, mientras que otras ocho personas resultaron heridas: seis de nacionalidad india y dos ucranianos. Cuatro de ellas permanecen en estado grave. Además, el impacto de los misiles provocó incendios a bordo de ambos buques, que posteriormente pudieron ser controlados.

Tras el episodio, el Gobierno de Emiratos Árabes Unidos condenó la ofensiva al considerar que constituye una grave violación del derecho internacional y una amenaza para la seguridad y la estabilidad de la región. Asimismo, advirtió que se reserva el derecho de adoptar las medidas que considere necesarias para proteger su territorio, sus ciudadanos y sus intereses estratégicos. En la misma línea también se expresó el Ministerio de Relaciones Exteriores emiratí.

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Trump aseguró que Estados Unidos será “el guardián del estrecho de Ormuz”: “Vamos a administrarlo”

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró que serán “el guardián del estrecho de Ormuz”, tras varios días de intercambio de ataques con Irán en esta vía marítima.

Durante una entrevista con la cadena televisiva Fox News, el mandatario norteamericano indicó que estaba “tomando el control” del estrecho y que el país será pagado por custodiarlo, tras varios días de intercambio de ataques con Irán en esta vía marítima clave.

“Estamos tomando el control del estrecho. No tienen nada. No tienen nada”, declaró y agregó que el país había estado protegiendo la zona “gratis”, pero que ahora van a cobrar por custodiarlo. “Mucho dinero, pero solo queremos que nos reembolsen por hacer todo esto, por poner en peligro a nuestra gente”, lanzó.

En esa misma línea advirtió: “Vamos a golpear muy duro (a Irán) y vamos a mantener seguro el estrecho. Probablemente lo vamos a administrar. Nos convertiremos en el guardián del estrecho y deberíamos ser compensados por eso”.

Por otra parte, Trump siguió con los duros comentarios y postura tras el quiebre del acuerdo militar con Irán al revelar que golpearon el su equipamiento en las últimas horas. “La mayor parte de su equipamiento ya no existe. Su cañón antiaéreo, los golpeamos muy duro anoche. Cada vez que envían un dron, los golpeamos muy duro”, explicó.

Al mismo tiempo, luego de sostener que el acuerdo con Teherán no fue cumplido por lo que “vamos a golpearlos muy duro y vamos a quedarnos con el estrecho y probablemente lo administraremos”.

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El Gobierno prorrogó la emergencia eléctrica hasta fines de 2027

El Gobierno prorrogó hasta el 31 de diciembre de 2027 la emergencia del sector eléctrico bajo jurisdicción federal, que incluye los segmentos de generación, transporte y distribución de energía. Así, estableció la misma fecha de vencimiento que ya regía para el transporte y la distribución de gas natural.

La medida se implementó a través del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 585/2026, publicado este lunes en el Boletín Oficial con la firma del presidente Javier Milei y todos sus ministros.

El Ejecutivo justificó la medida en la persistencia de riesgos técnicos, económicos y operativos que afectan la estabilidad y la sostenibilidad del sistema eléctrico nacional.

La declaración de emergencia energética fue declarada en 2023 y posteriormente prorrogada por los decretos 1023/24 y 370/25, y ahora se equipara su vigencia al plazo ya dispuesto para los sectores de transporte y distribución de gas natural.

La disposición se fundamenta en la necesidad de coordinar ambos sistemas, dada la interdependencia operativa y económica, ya que el gas natural continúa siendo un insumo crítico para la generación térmica de electricidad.

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La escasez de combustible paraliza a Rusia tras los masivos ataques de Ucrania

La campaña de ataques con drones de Ucrania contra las principales refinerías de petróleo provocó una severa crisis de combustible en Rusia, forzando a los conductores a esperar horas e incluso días enteros para poder llenar el tanque de sus vehículos.

A medida que el desabastecimiento se profundiza en distintas regiones del país, las estaciones de servicio se ven obligadas a cerrar sus puertas, por lo que los residentes recorren ciudades completas y pernoctan dentro de los automóviles para no perder su turno en filas que alcanzan longitudes kilométricas.

La ofensiva de las fuerzas ucranianas logró alcanzar las diez instalaciones de refinamiento más grandes del territorio ruso, extendiéndose desde la región de Leningrado hasta la planta de Omsk, ubicada a unos 2.500 kilómetros de la línea fronteriza, lo que alteró drásticamente la rutina cotidiana y las actividades comerciales de la población.

Frente a las persistentes dificultades para conseguir nafta o gasoil, los habitantes de las áreas rurales empezaron a cambiar de forma drástica sus hábitos de transporte y producción. En la ciudad de Chita, situada en la región de Transbaikalia, las esperas para repostar llegan a superar las 36 horas, provocando que a muchos automovilistas se les agote el combustible en la fila y tengan que empujar sus rodados. 

Ante este panorama, se constató un fuerte incremento en la venta de bicicletas, que registraron una suba del 131 % en la plataforma en línea CDEK.Shopping, mientras que en los sectores agrícolas se disparó la demanda de caballos para tareas de recolección de heno, trabajos forestales y labranza diaria. Asimismo, el servicio de transporte público y las agencias de taxis sintieron el impacto de las restricciones a través de la cancelación de viajes de larga distancia en las principales urbes y un aumento generalizado en las tarifas vigentes.

Las autoridades nacionales y los gobernadores de distritos como Krasnodar, Irkutsk y Pskov negaron la existencia de un desborde estructural en los inventarios energéticos. El viceprimer ministro Alexander Novak afirmó que el inconveniente se reduce a puntos de expendio individuales y que el desbalance responde a conductas especulativas y al temor social

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Argentina alcanzó el mayor superávit comercial energético de la historia para un primer semestre

La balanza comercial energética de Argentina alcanzó un superávit superior a los US$6.987 millones entre enero y junio de 2026, convirtiéndose en el mayor registro histórico para un primer semestre, según reveló un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).

El reporte reflejó que la cifra alcanzada representa un crecimiento del 87% respecto al mismo período del año anterior, y más del 70% del mencionado avance exportador se explica por el alza de la producción.

En este sentido, puntualizó que el salto exportador está impulsado principalmente por el desarrollo de la cuenca neuquina, precisando que la producción no convencional de Vaca Muerta ya explica más del 68% del petróleo y el 67% del gas producido en el país en lo que va del año.

Con este panorama, la BCR afirmó que “proyectamos para este año un crecimiento del 16% en la extracción de petróleo del país, lo que llevaría a la mayor producción petrolera de la historia argentina y rompería el máximo productivo de 1998”.

En lo que va del año, el 79% de la suba exportadora se explica por mayores cantidades enviadas al exterior, mientras que el 21% restante responde al alza de los precios internacionales, derivada de la volatilidad geopolítica marcada por el conflicto entre Estados Unidos e Irán y el cierre temporal del Estrecho de Ormuz.

El desempeño del sector ha llevado a que las ventas externas de combustibles y energía alcancen los US$8.118 millones, un incremento del 52% interanual. Actualmente, la energía representa más del 15% del total de las exportaciones argentinas, una participación que no se veía desde hace dos décadas.

En contrapartida, las importaciones de combustibles y lubricantes han caído un 29%, ubicándose en niveles mínimos no registrados desde 2007. La incidencia de la energía en el total de las compras al exterior es de apenas el 3%, la cifra más baja desde 1999.

Al estimar la evolución en los próximos meses, el informe proyectó que al cierre del año, “las exportaciones de combustibles y energía podrían superar los US$14.400 millones” y calculó que “la balanza energética del 2026 podría marcar un récord histórico y superar los US$12.000 millones”.

En paralelo, hizo referencia al potencial que pueden aportar las mejoras en infraestructura. Al respecto, puntualizó que en noviembre se espera la puesta en marcha del oleoducto VMOS (que conecta Allen con Punta Colorada), el cual permitirá evacuar inicialmente 190.000 barriles adicionales por día.

En este marco, desde la BCR estimaron que con la plena operatividad de los nuevos proyectos de infraestructura aprobados bajo el marco del RIGI, las exportaciones de energía podrían escalar por encima de los US$18.500 millones el próximo año.

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Continental Resources negocia la adquisición de los activos de Phoenix Global Resources en Vaca Muerta

Continental Resources mantiene negociaciones abiertas con Mercuria Energy e Integra Capital, el holding que encabeza José Luis Manzano, para adquirir total o parcialmente los activos de Phoenix Global Resources, una petrolera independiente que produce alrededor de 25.000 barriles de crudo por día en Vaca Muerta desde áreas ubicadas en Neuquén y Río Negro.

La compañía estadounidense, que desembarcó en la Argentina mediante la adquisición de participaciones no operadas en cuatro bloques de Pan American Energy (PAE) y la compra del 90% de Los Toldos II Oeste a Pluspetrol, mantiene conversaciones para quedarse con la totalidad o con una parte de los activos que controla Phoenix en la Cuenca Neuquina.

Se trata de un conjunto de áreas valuado en más de US$ 2.000 millones, de acuerdo con una tasación realizada durante los últimos meses, según confirmaron a EconoJournal fuentes privadas del mercado petrolero local e internacional.

Las negociaciones se intensificaron en las últimas semanas, aunque todavía no está definido si la operación comprenderá la venta completa de Phoenix Global Resources, el ingreso de Continental como accionista de la compañía o la adquisición de una participación en determinados bloques.

Las negociaciones están aún en una etapa temprana, pero avanzan a ritmo sólido porque existe interés entre las partes en buscar algún acuerdo que las favorezca a ambas”, comentó a EconoJournal una fuente al tanto del detalle de las tratativas entre las empresas.

Phoenix es controlada por Mercuria Energy, uno de los mayores traders internacionales de energía y materias primas, que posee cerca de un 95% de capital social de la empresa, mientras que Integra Capital mantiene una participación minoritaria en la compañía.

La transacción, en caso de prosperar, representaría el movimiento de mayor escala de Continental desde su llegada a la Argentina y le permitiría incorporar de forma inmediata producción, reservas, infraestructura y una organización especializada en el desarrollo de petróleo no convencional.

Para Mercuria, una desinversión total o parcial en Phoenix le permitiría administrar con mayor flexibilidad su exposición en la Argentina, que se incrementó significativamente este año tras acordar la adquisición de los activos de downstream de Raízen en el país por US$ 1.420 millones.

Los activos de Phoenix: Vaca Muerta y la expansión productiva en Río Negro

Phoenix opera cuatro áreas centrales sobre la formación Vaca Muerta: Mata Mora Norte y Mata Mora Sur, en Neuquén, y Confluencia Norte y Confluencia Sur, en Río Negro.

Mata Mora Norte es su principal activo productivo y el eje sobre el que la compañía estructuró su crecimiento en el shale. Allí avanza con la construcción de una planta central de procesamiento con capacidad para tratar unos 40.000 barriles diarios.

Phoenix es conducida por Pablo Bizzotto, uno de los ejecutivos con mayor experiencia operativa en el desarrollo no convencional de la Argentina. Antes de asumir como CEO de la compañía, Bizzotto ocupó posiciones de liderazgo en YPF durante los primeros años del desarrollo masivo del play no convencional, por lo que acumula alrededor de 15 años de experiencia en ese tipo de operaciones.

En Río Negro, el plan de inversión de Phoenix permitió la expansión de la frontera productiva de Vaca Muerta. La petrolera llevó adelante un programa para deriskear las áreas Confluencia Norte y Confluencia Sur, ubicadas en una zona de borde de cuenca que hasta entonces permanecía prácticamente inexplorada. Los resultados permitieron comprobar la continuidad y productividad de la formación Vaca Muerta en territorio rionegrino, en un sector donde la mayoría de las grandes operadoras se había mostrado hasta entonces reticente a invertir.

Phoenix tiene en carpeta un plan de inversión de más de US$ 2.000 millones para los próximos cinco años. Por ese motivo, aplicó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con el objetivo de acelerar el desarrollo de sus bloques y alcanzar una producción conjunta de hasta 70.000 barriles diarios.

La compañía cuenta, además, con un inventario estimado de alrededor de 500 futuras locaciones de pozos horizontales, una base que le permitiría sostener durante varios años un programa intensivo de desarrollo.

Una cultura enfocada en el shale

Fuentes consultadas por este medio indicaron que la cultura operativa que Phoenix construyó durante los últimos años es sinérgica con la que construyó Continental Resources, una compañía creada y desarrollada específicamente alrededor de la explotación de yacimientos no convencionales.

Continental pertenece a Harold Hamm, conocido dentro de la industria de Oil&Gas como el “rey del shale”. La empresa tuvo un rol central en el desarrollo de la formación Bakken y actualmente es el mayor productor independiente de hidrocarburos de Estados Unidos con una oferta diaria de alrededor 700.000 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d).

El desembarco de Continental en la Argentina

Continental puso un pie en Vaca Muerta a fines de 2025, cuando acordó con Pluspetrol la adquisición del 90% de Los Toldos II Oeste. El 10% restante del bloque está en manos de la empresa provincial Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

Los Toldos II Oeste había formado parte del paquete de activos que Pluspetrol compró a ExxonMobil y le permitió a Continental ingresar como operador directo en la formación.

La compañía profundizó luego su desembarco mediante un acuerdo con PAE para adquirir una participación del 20% en Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa y Loma Guadalosa. PAE conserva el 80% y continúa como operadora de las cuatro áreas.

A esos movimientos se sumó la presentación de una iniciativa privada sobre La Huella, un área de aproximadamente 506 kilómetros cuadrados ubicada en Río Negro y anteriormente denominada Lago Pellegrini. La provincia deberá convocar a una licitación pública para adjudicar el área, aunque Continental contará con un derecho de preferencia por haber presentado la iniciativa original.

, Nicolas Gandini

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Del espacio a Vaca Muerta: una empresa aeroespacial argentina busca ganar lugar en la industria energética

VENG S.A. avanza en la diversificación de sus actividades con soluciones orientadas al mercado energético.

La convergencia entre la industria espacial y el sector energético comienza a ganar terreno en la Argentina. En un contexto de expansión de la actividad en Vaca Muerta y de creciente demanda por soluciones que mejoren la eficiencia operativa, empresas tecnológicas nacionales buscan trasladar desarrollos de alta complejidad hacia la cadena de valor del Oil & Gas.

Ese es el caso de VENG S.A., una empresa especializada en tecnología aeroespacial que, tras una trayectoria vinculada al desarrollo espacial argentino, avanza en la diversificación de sus actividades con soluciones orientadas al mercado energético.

La compañía fue recientemente protagonista de la misión Artemis II de la NASA con el desarrollo del microsatélite ATENEA, un proyecto que volvió a posicionar a la Argentina en el ámbito internacional en materia de ingeniería aeroespacial, procesamiento de datos y tecnología satelital.

«VENG es una industria tecnológica de alto valor agregado. Nos dedicamos principalmente al sector aeroespacial, pero en los últimos años nos diversificamos hacia industrias como Oil & Gas», explicó Damián Estevez, gerente comercial de la empresa.

Tecnología aplicada al fracking

Uno de los principales desarrollos de VENG para el sector energético es un sistema electrónico inteligente de detonación selectiva para operaciones de fractura hidráulica. La solución incorpora control y telemetría en tiempo real durante el proceso de detonación a fondo de pozo, con el objetivo de mejorar la precisión y el seguimiento de las operaciones.

«El valor agregado es el control total sobre el proceso de detonación y la posibilidad de realizar una selección precisa a través de telemetría wireline», señaló Estevez.

Según la empresa, la tecnología ya comenzó a ser utilizada por algunos operadores pioneros del sector y su comercialización se realiza en conjunto con socios especializados de la industria.

Del monitoreo satelital a la infraestructura energética

Además de las soluciones para fractura hidráulica, VENG trabaja en el desarrollo de herramientas de procesamiento de información satelital aplicadas al monitoreo de infraestructura energética, la trazabilidad de activos y el seguimiento de operaciones tanto en Oil & Gas como en minería.

«Trabajamos con proyectos satelitales y procesamiento de información para aplicaciones múltiples: control y trazabilidad de infraestructura, seguimiento de flotas y monitoreo operativo, entre otros usos», indicó el ejecutivo.

La empresa cuenta con una plantilla de aproximadamente 380 empleados, de los cuales cerca del 70% son ingenieros y técnicos especializados en áreas como electrónica, telecomunicaciones, ingeniería mecánica, radiofrecuencia, ensayos de laboratorio y manufactura avanzada.

En un escenario donde la industria energética demanda mayores niveles de automatización, digitalización y eficiencia, el ingreso de empresas provenientes de sectores tecnológicos como el aeroespacial refleja una tendencia de integración entre distintas capacidades industriales.

«Nuestro objetivo es detectar necesidades del sector y desarrollar soluciones tecnológicas que agreguen valor, ya sea a través de desarrollos propios o trabajando junto a otras empresas», afirmó Estevez.

VENG integra además el Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP), una red que reúne a más de 280 empresas nacionales dedicadas al desarrollo de productos, equipamiento y servicios para las industrias de Oil & Gas, minería, generación eléctrica y otros sectores industriales.

, Redaccion EconoJournal

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Emergencia energética: el Gobierno prorroga hasta el fin de su mandato las facultades extraordinarias para desregular el sector eléctrico

La saturación de la red de transporte y los mínimos márgenes de reserva operativa en el SADI fundamentan la extensión de la emergencia del sector hasta fines de 2027.

El Gobierno nacional prorrogó este lunes la Emergencia del Sector Energético en los segmentos de generación, transporte y distribución de energía eléctrica bajo jurisdicción federal hasta el 31 de diciembre de 2027. La medida le permitirá a la Secretaría de Energía mantener las facultades extraordinarias para intervenir en los cuadros tarifarios de transición, renegociar contratos e instrumentar mecanismos excepcionales de abastecimiento ante las contingencias del sistema.

A través del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 585/2026, la administración central unificó el horizonte de excepcionalidad eléctrica con el régimen de la emergencia para el gas natural. El diagnóstico oficial expone los desequilibrios de infraestructura del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), caracterizado por niveles críticos de saturación en los nodos de transmisión y una vulnerabilidad estructural en las redes de media y baja tensión de la Argentina.

La prorroga asegura en primera instancia la vigencia del proceso de transición hacia los fundamentos originales de la Ley 24.065. El texto recuerda que mediante decretos previos (especialmente las reformas introducidas al Marco Regulatorio Eléctrico de las Leyes N° 15.336 y N° 24.065) se fijó un período de transición para adecuar las reglamentaciones y la normativa complementaria, con fuerte incidencia en el sector de generación.

En ese sentido, el decreto señala que «los actos dictados en el marco de la emergencia declarada (…) se encuentran en etapa de implementación» y que, por ende, «resulta indispensable preservar herramientas regulatorias transitorias» para continuar con el proceso de reordenamiento de los cuadros tarifarios y subsidios.

De similar manera, el texto justifica de forma explícita que la prórroga es necesaria porque «persisten las condiciones de vulnerabilidad del sistema eléctrico«, lo que obliga a mantener las facultades excepcionales para asegurar la sostenibilidad del Mercado Eléctrico Mayorista, mantener la articulación de las medidas adoptadas desde 2024 y regularizar las obligaciones financieras vigentes.

Una lectura crítica de la emergencia

Para Juan José Carbajales, director de la Consultora Paspartú, «extender por dos años más y vía DNU la ´emergencia´ en materia de generación, transporte y distribución de energía eléctrica bajo jurisdicción federal es un exceso regulatorio cuya justificación legal en norma carece de los estándares exigidos por la Corte Suprema de Justicia a la hora del control de constitucional de un decreto de necesidad y urgencia como éste».

«En este caso, no hay ni necesidad ni hay urgencia«, aseveró el especialista al identificar tres motivos: «Por un lado, los problemas descritos en los considerandos del DNU 585/26 ya han sido resueltos al realizar la RTI en los años anteriores y al reformar la normativa de «Adaptación progresiva del MEM» (Res. SEN 400, 501 y 606 de 2026).

Por el otro lado, entendió Carbajales, «las tareas pendientes en materia de generación y transporte pueden ser encaradas sin necesidad de un marco de emergencia. Ejemplo, licitaciones para baterías BESS o para la construcción de líneas de alta tensión bajo modalidad de contrato de obra pública)».

Finalmente, el consultor en temas regulatorios y energéticos explicó que «en materia de distribución se estaría generando una asimetría con las provincias que son las titulares de la jurisdicción sobre el servicio, a excepción del AMBA con Edenor y Edesur».

Para el gobierno subsisten las condiciones de vulnerabilidad

Al fundamentar la gravedad del escenario en el área de generación, el texto de la norma describe de forma literal que «subsisten las condiciones de vulnerabilidad del sistema eléctrico por la falta de inversiones en generación y transporte durante las últimas dos décadas». El decreto expone que el 10 de febrero de 2025 se registró un récord de demanda que «redujo el margen de reserva operativa del SADI a niveles críticos de alrededor del 4,4%», escenario en el cual «cualquier indisponibilidad imprevista de magnitud en la generación o el transporte podría comprometer el abastecimiento«.

Respecto a la red de alta tensión, se afirma que «los sistemas de transporte por distribución troncal y de transporte en alta tensión presentan niveles de saturación en las horas de alta demanda» que superan en forma recurrente «el 90% de la capacidad de diseño de la transformación en las Estaciones Transformadoras (ET)». A su vez, el Poder Ejecutivo consigna que durante el año pasado «solo se incorporaron al SADI ciento cincuenta y cuatro kilómetros (154 km.) de líneas de transporte eléctrico», lo cual se cataloga en la norma como un avance «claramente insuficiente para mitigar el riesgo de abastecimiento«.

Para el segmento de la distribución domiciliaria de energía eléctrica, la normativa advierte que «más del 60% de los eventos que ocurren en la red de media tensión son debidos a fallas en cables con una antigüedad superior a los 25 años«. Ante este diagnóstico técnico de obsolescencia física de las instalaciones, el decreto concluye que la situación «torna imperioso la adopción de medidas para que los prestadores del servicio público realicen inversiones orientadas a mejorar la calidad y seguridad del suministro».

Finalmente, el DNU justifica la unificación de los plazos temporales detallando que, dado que gran parte de las centrales de generación eléctrica requieren de gas para operar, «existe una estrecha interrelación operativa y regulatoria entre el mercado eléctrico mayorista y el mercado de gas natural«. Por tal motivo, el texto decreta que «resulta conveniente unificar el plazo de la prórroga de la emergencia del sector eléctrico con el establecido para el sector del gas natural» para que ambos procesos expiren conjuntamente el 31 de diciembre de 2027.

, Ignacio Ortiz

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Se prorrogó por Decreto la emergencia energética hasta el final del mandato Milei

Por Santiago Magrone

El gobierno nacional prorrogó hasta el 31 de diciembre de 2027 la emergencia del sector energético en lo que respecta a los segmentos de generación, transporte y distribución de energía eléctrica bajo jurisdicción federal, y dio cuenta de tal decisión, fijada mediante el Decreto 585/2026, a la Comisión Bicameral permanente del Congreso de la Nación.

Se trata de la tercera prórroga similar (D-1023/2024, D-370/2025) de la emergencia del sector energético nacional declarada por la Administración Milei con el Decreto 55/2023.

Cabe referir como antecedente que mediante el Decreto 49/26 se prorrogó la emergencia del Sector Energético Nacional en lo que respecta a los segmentos de transporte y distribución de gas natural hasta el 31 de diciembre de 2027.

En los considerandos de esta nueva prórroga se toman como referencia las leyes 15.336/60 de Energía Eléctrica y 24.065/91 de nuevo marco regulatorio sectorial. Ambas reconocen a la Secretaría de Energía de la Nación su carácter de autoridad de aplicación.

La Ley 24.065 estableció objetivos para la política nacional en materia de electricidad: (i) proteger los derechos de los usuarios; (ii) promover la competitividad de los mercados de producción y demanda de electricidad y alentar inversiones para asegurar el suministro a largo plazo; (iii) promover la operación, confiabilidad, libre acceso, no discriminación y uso de los servicios de electricidad; (iv) regular el transporte y la distribución de electricidad, asegurando que las tarifas que se apliquen sean justas y razonables; (v) incentivar el abastecimiento, y uso eficiente de la electricidad fijando tarifas apropiadas; y (vi) alentar inversiones privadas en producción, transporte y distribución, asegurando la competitividad de los mercados donde sea posible.

Asimismo, en los considerandos del D-585/26 se puntualizó que mediante el Decreto 450/25 se fijó un período de transición de veinticuatro (24) meses, el que vencerá el 7 de julio de 2027, para la adecuación de las reglamentaciones y la normativa complementaria que resulte necesaria, conforme las modificaciones que se introdujeron al Marco Regulatorio Eléctrico, sobre todo con relación al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y con particular incidencia en el sector de generación de energía eléctrica.

LA DESCONCENTRACION

El D-450/25 dispuso que durante el período de transición la Secretaría de Energía deberá dictar las normas necesarias para: (i) procurar la desconcentración (vertical-horizontal-Inter-sectorial) y promover un mercado de competencia de hidrocarburos en orden a la libre contratación del combustible por los productores eléctricos; (ii) asegurar las medidas de garantía tendientes a regularizar la cobranza de los contratos con los distribuidores de energía eléctrica; (iii) establecer criterios de remuneración de la generación térmica que permitan a las empresas una mayor eficiencia en la adquisición de gas natural (GN), gas natural licuado (GNL), gas oil (GO) y fuel oil.

También, (iv) establecer los mecanismos de transferencia a la Demanda de los Distribuidores y Grandes Usuarios del MEM, de los distintos contratos de compraventa de energía eléctrica suscriptos con CAMMESA en representación de la Demanda del MEM; (v) establecer el mecanismo de transferencia a la Oferta del MEM de los contratos de compraventa de combustible suscriptos por CAMMESA; y (vi) revisar las normas que integran “Los Procedimientos para la Programación de la Operación, el Despacho de Cargas y Cálculo de Precios en el MEM”, dictadas durante la emergencia a efectos de definir su derogación o establecer su plazo o máximo de vigencia durante el período de transición.

Se describe además que, durante los años 2024 y 2026, se adoptaron medidas orientadas a recomponer la sostenibilidad del MEM, mejorar la cadena de pagos, adecuar los precios estacionales, reducir subsidios generalizados, fortalecer la seguridad de abastecimiento, y avanzar en la normalización progresiva del mercado.

“Sin embargo, tales avances se encuentran en etapa de implementación y requieren la continuidad de las políticas que se vienen instrumentando para evitar disrupciones regulatorias, operativas o financieras que puedan comprometer la prestación regular, segura y eficiente del servicio eléctrico”, señala el D-585, ahora oficializado.

DEL GAS A LA ELECTRICIDAD

“Por otra parte, se debe tener presente la incidencia directa que presenta la Reconfiguración del Sistema de Transporte de Gas Natural sobre el funcionamiento del MEM”, añade.

Y se destaca que la referida reconfiguración impacta en forma directa sobre el funcionamiento del MEM, toda vez que el gas natural constituye un insumo crítico para la generación térmica de energía eléctrica y, por ende, para la seguridad de abastecimiento, la confiabilidad del despacho, la sustitución de combustibles líquidos y la formación de costos de generación.

“Resulta necesario asegurar una adecuada coordinación regulatoria y operativa entre ambos sectores durante el período de transición y normalización del sistema energético nacional”, se remarcó.

Durante 2025 se observó una disminución del uso del gas oil y fuel oil, el consumo de gas natural alcanzó aproximadamente 42,3 Mm3/día, con un incremento interanual del 1,5 por ciento.

El incremento del consumo de gas natural destinado a generación eléctrica, aun en un contexto de menor utilización de gas oil y fuel oil, evidencia la estrecha interrelación operativa y económica que existe entre los sectores eléctrico y gasífero, toda vez que la disponibilidad física, contractual y de transporte del gas natural incide directamente en el despacho del MEM, en los costos variables de generación, en la sustitución de combustibles líquidos y, en definitiva, en el costo de abastecimiento de la demanda eléctrica, sostiene el Decreto.

En este orden el D-585 hace rederencia a la Resolución de la S.E. 66/26 que instruyó A ENARSA y a CAMMESA para la rescisión del Contrato de Transporte Firme sobre el Gasoducto Francisco Pascasio Moreno (Ex GPNK). Tal rescisión ocurrió en abril último.

Se señala al respecto que “la referida rescisión trae aparejada la adecuación de la programación y el despacho del MEM a las nuevas condiciones de disponibilidad efectiva de gas natural y de capacidad de transporte, razón por la cual CAMMESA habrá de considerar tales variables, junto con los costos de generación y las restricciones operativas aplicables, a fin de preservar el despacho económico, la seguridad del abastecimiento y la confiabilidad del sistema eléctrico”.

“La coordinación entre las medidas en materia de transporte y distribución de gas natural y aquellas necesarias para la normalización del MEM hace imperativo equiparar los plazos de vigencia de ambas declaraciones de emergencia, en virtud de la interdependencia operativa y económica entre los sistemas de energía eléctrica y gas natural”, se puntualizó.

La contratación y la asignación del gas natural inciden directamente sobre la seguridad de abastecimiento, la formación de costos de generación, la operación económica del despacho y la sustitución de combustibles líquidos, explica el nuevo decreto.

LA CONTINGENCIA

En lo considerandos del decreto que estableció una nueva prórroga de la emergencia eléctrica se hace referencia además a que, mediante la Resolución de la S.E. 294/24 se estableció un “Plan de Contingencia y Previsión para meses críticos del período 2024/2026” con la finalidad de evitar, reducir o mitigar la crítica condición de abastecimiento de energía del período señalado.

Comprende acciones propias de esa Secretaría en generación, transporte y distribución de energía eléctrica, cuya continuidad debe mantenerse coordinando abastecimiento de combustibles, gestión operativa, seguimiento de redes y medidas focalizadas en nodos críticos de los sistemas sometidos a una elevada carga de demanda.

Mediante la Resolución 50/26 se realizó la Convocatoria Abierta Nacional e Internacional “Abastecimiento de Energía Eléctrica por Centrales de Almacenamiento para reserva y confiabilidad en el MEM (AlmaSADI)”, con el fin de celebrar Acuerdos de Almacenamiento por el Servicio de potencia y reservas operativas y de corto plazo para el MEM, con CAMMESA.

Los Acuerdos de Almacenamiento (por 700 Mw) fueron adjudicados mediante la Resolución S.E. 155/26, y tienen por propósito contribuir en el abastecimiento en ciertos nodos críticos y en ciertas regiones que requieren la incorporación de oferta de abasto que mejore las condiciones de operación de esas áreas del Sistema Argentino de Interconexión (SADI) confiable, flexible y de módulos adecuados para la red, hasta tanto se desarrollen las ampliaciones de transporte en Alta Tensión.

TRANSPORTE

Que, en materia de transporte de energía eléctrica, el D-585 reseña que mediante la Resolución del Ministerio de Economía 715/2025 se declaró de carácter prioritario la ejecución de determinadas obras, que deben ser llevadas a cabo en los términos de la Ley 17.520 (Concesión de Obra Pública).

En dicho contexto, se explica que “la precisión de los aspectos normativos para llevar a cabo las obras de ampliación del Sistema de Transmisión de Energía Eléctrica “AMBA I”, “Línea 500 kV Río Diamante – Charlone – O´Higgins” y “Línea 500 kV Puerto Madryn – Choele Choel – Bahía Blanca” se encuentra en proceso de ejecución, de acuerdo con lo establecido en la Resolución S.E. 311/25”.

Tales obras de ampliación del sistema de transporte eléctrico requieren plazos de estructuración, financiamiento, licitación, adjudicación, construcción, habilitación comercial y puesta en servicio que exceden el corto plazo, se admitió.

El nuevo Decreto refiere además que mediante el D-234/25 se disolvió el Fondo Fiduciario para el Transporte Eléctrico Federal, constituido en 1999. Y se estableció que los contratos en curso de ejecución celebrados por el mencionado fondo, vinculados a la ampliación del sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión serán continuados, por la S.E. (Subsecretaría de Energía Eléctrica).

LAS TARIFAS Y LOS SUBSIDIOS

En los considerando del D-585 se sostiene que “el Sector Energético ha atravesado a lo largo de su historia crisis económicas, financieras y sociales profundas, donde se fijaron tarifas que no reflejaron los costos reales de distribución y transporte, lo que derivó en un profundo deterioro del sistema eléctrico federal, por lo que resulta imperioso continuar con el camino de regularización, proponiendo medidas de carácter excepcional y extraordinarias”.

Y agrega que “el régimen de emergencia permitió sostener un marco excepcional orientado a atender situaciones críticas en materia de abastecimiento, transporte, distribución, operación del despacho, disponibilidad de combustibles y financiamiento del sistema eléctrico”.

Asimismo, en el nuevo decreto se hace referencia a que el Estado Nacionl debe cumplir con lo establecido por la Corte Suprema de Justicia de la Nación en su fallo de 2016, cuando hizo lugar a un amparo colectivo presentado por el CEPIS contra el entonces Ministerio de Energía y Minería, conforme el cual “el Estado debe velar por la continuidad, universalidad y accesibilidad de los servicios públicos, ponderando la realidad económico-social de los usuarios afectados por las decisiones tarifarias, con especial atención a los sectores más vulnerables y evitando el perjuicio social derivado de la exclusión de dichos servicios esenciales, como consecuencia de una tarifa que detraiga de manera irrazonable una proporción excesiva de los ingresos del grupo familiar a considerar”.

En este orden, se advierte que “conforme surge de la información técnica disponible del MEM, durante el mes de mayo de 2026 el Precio Estacional (PEST) con bonificaciones aplicable a los usuarios residenciales subsidiados representó aproximadamente el 24 % del precio de referencia correspondiente a dicha demanda, evidenciando la subsistencia de una brecha económica relevante que debe ser atendida en forma gradual, previsible y focalizada, en absoluta coordinación con el régimen de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) creado por Decreto 943/25, a fin de avanzar hacia la sostenibilidad económica-financiera del sistema eléctrico y reducir progresivamente la dependencia de aportes extraordinarios del Tesoro Nacional”.

“La implementación del régimen de SEF exige coordinar la determinación de los Precios Estacionales, la identificación de beneficiarios, la facturación de las distribuidoras, la aplicación de bonificaciones, la reducción de subsidios generalizados y el mantenimiento de adecuados niveles de cobrabilidad, razón por la cual la continuidad de la emergencia resulta necesaria para evitar impactos abruptos o inconsistencias durante la transición”, puntualiza el Decreto 585.

ACERCA DE LA DEMANDA DE POTENCIA Y LA DISPONIBILIDAD

De un informe técnico del área citado en el decreto surge que, durante el año 2025, frente al máximo de demanda de potencia de 30.257 MW registrado en febrero de 2025, el margen disponible fue reducido, en torno a un 4,4 % , nivel que resulta insuficiente para garantizar adecuados márgenes de reserva operativa frente a contingencias, afectando las condiciones de seguridad de abastecimiento y confiabilidad del sistema.

Dicho margen operativo reducido exige mantener mecanismos transitorios de confiabilidad, disponibilidad de generación, reservas operativas, almacenamiento, gestión de demanda, coordinación de combustibles y administración del despacho, especialmente frente a eventos climáticos extremos, picos estacionales de demanda, indisponibilidades no programadas o restricciones de transporte, se añade.

Y se describe que “el parque generador eléctrico argentino, pese a las medidas tomadas por la presente gestión, presenta un alto grado de envejecimiento, con ineficiencias operativas asociadas”.

“El sistema de transporte enfrenta limitaciones estructurales severas, opera con márgenes de seguridad reducidos y las principales estaciones transformadoras registran niveles de carga superiores al 90 %; más del 60 % de las fallas en el sector distribución se producen en alimentadores de más de 25 años de antigüedad, circunstancia que evidencia el deterioro de parte de la infraestructura eléctrica y la necesidad de continuar adoptando medidas excepcionales destinadas a preservar la calidad y continuidad del servicio”.

Asimismo, el decreto describe que durante el año 2025 las ampliaciones del Sistema de Transporte en términos de longitud de líneas y capacidad de transformación fueron de 154 km y 1580 MVA. “Dichas ampliaciones resultan nimias ante la magnitud de las necesidades estructurales del sector eléctrico”.

“Dicha insuficiencia en la expansión del sistema de transporte se verifica asimismo en los elevados niveles de carga registrados en las principales estaciones transformadoras del SADI, las cuales presentan niveles de utilización superiores al 90 %, lo que reduce los márgenes operativos y de seguridad del sistema y evidencia la persistencia de restricciones estructurales que justifican la continuidad de la emergencia”.

El gobierno sostiene que “la mejora parcial de determinadas variables sectoriales no permite considerar superadas las causas que dieron origen a la emergencia, en tanto subsisten riesgos técnicos, operativos, económicos, financieros y regulatorios que, considerados en forma conjunta, pueden comprometer la continuidad, regularidad, seguridad, calidad y sostenibilidad del servicio eléctrico bajo jurisdicción federal.

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Advierten que la suba de los precios energéticos podría aportar hasta 2,5 puntos a la inflación anual

El incremento de los precios energéticos a causa de la guerra en Medio Oriente podría aportar hasta 2,5 puntos porcentuales a la inflación anual de Argentina este año, según advirtió un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

El reporte expuso que el aumento de la energía podría agregar a la inflación anual de 2026 entre 0,3 y 4,6 puntos en los países de la región. En el caso de Argentina, el impacto fluctuaría entre 0,9 y 2,5 puntos.

El cálculo, que traza tres escenarios, se basa en una metodología del banco de inversión Goldman Sachs, considerando la ponderación de los productos energéticos en las canastas de consumo de cada país y se asume un traspaso del 60% de las variaciones de los precios internacionales de los combustibles a los precios finales al consumidor.

En el escenario 1, que supone una suba del 25% interanual en el precio de la energía en 2026, se estima que la inflación argentina sumaría 0,9 puntos porcentuales. En el escenario 2, que contempla un aumento del 38% en los combustibles, el impacto asciende a 1,4 puntos porcentuales. Mientras que en el tercer escenario, que prevé un alza del 67% en el precio del barril, el efecto sobre la inflación sería de 2,5 puntos porcentuales.

El organismo aclaró que “el impacto efectivo dependerá del cual sea el grado de traspaso a los precios internos así como de las medidas de mitigación implementadas, por lo que podría ser menor en aquellos países que han activado mecanismos de amortiguación fiscal o cuyo traspaso sea menor al supuesto del 60%”.

Al referirse a la situación argentina, señaló que “en los próximos meses, el impacto del aumento del precio del petróleo en la inflación dependerá de la evolución de los precios internacionales, del grado en que sus variaciones se trasladen a los precios internos de los combustibles y de los efectos de segunda ronda en aquellos productos de los cuales los combustibles son un insumo relevante”.

Asimismo, agregó que “el incremento del precio del petróleo también podría tener un impacto en la inflación a través del aumento del costo de los productos importados y de los fletes internacionales”. 

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El Gobierno busca extender la emergencia energética

El Gobierno nacional prepara una nueva prórroga de la emergencia del Sector Energético Nacional con el objetivo de garantizar la continuidad de las obras de infraestructura, fortalecer el sistema eléctrico y asegurar el abastecimiento de energía en todo el país. La medida sería oficializada durante los próximos días mediante un decreto que se publicará en el Boletín Oficial.

La decisión apunta a mantener vigentes las facultades que permiten a los organismos competentes adoptar medidas excepcionales para garantizar la prestación de los servicios públicos de transporte y distribución de energía eléctrica y gas natural, mientras continúan las inversiones consideradas estratégicas para el sistema.

La emergencia había sido declarada a fines de 2023 y, posteriormente, prorrogada en distintas oportunidades. El último antecedente es el Decreto 370/2025, firmado el 30 de mayo, que extendió su vigencia hasta el 9 de julio de este año. Ahora, el Ejecutivo busca prolongarla nuevamente por un año.

En los fundamentos de las prórrogas anteriores, el Gobierno sostuvo que todavía “persisten las circunstancias” que motivaron la declaración de emergencia y atribuyó esa situación a la compleja realidad económica, social e institucional recibida al asumir la gestión.

Nuevas medidas

Entre las principales medidas impulsadas durante este período figura la licitación denominada “Alma SADI”, destinada a incorporar sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS) al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). La Secretaría de Energía adjudicó recientemente los contratos para estos equipos, que permitirán almacenar electricidad y aportar reservas de respuesta rápida, una herramienta clave para mejorar la estabilidad de la red y reducir el riesgo de interrupciones del servicio.

En paralelo, el Gobierno implementó este año el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF), que reemplazó el sistema anterior y alcanza a los usuarios de electricidad, gas natural por redes, gas propano y garrafas. El régimen establece bloques de consumo subsidiados según la situación socioeconómica de cada hogar y se administra a través del Registro de Subsidios Energéticos Focalizados (ReSEF), que utiliza la información proveniente del Registro de Acceso a los Subsidios a la Energía (RASE).

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Ucrania alcanza otros 21 petroleros de la ‘flota fantasma’ rusa en el mar de Azov

Las Fuerzas de Defensa ucranianas alcanzaron la pasada noche en el mar de Azov a otros 21 petroleros de la llamada ‘flota fantasma’ que Rusia utiliza para burlar las sanciones internacionales, informó este sábado el Estado Mayor ucraniano.

“Los petroleros se utilizan para transportar petróleo y productos petrolíferos eludiendo las sanciones internacionales, lo que garantiza la entrada de fondos para financiar la agresión armada contra Ucrania”, recuerda el comunicado publicado en Telegram.

Además, añade el Estado Mayor, los drones ucranianos alcanzaron cuatro remolcadores, dos buques de carga seca y una draga utilizados por Rusia para garantizar la logística militar, el transporte de mercancías y el mantenimiento de la infraestructura portuaria.

Según medios, ante los ataques de Ucrania a petroleros, Rusia ha suspendido temporalmente la navegación por el canal Don-Azov, que une el río Don con el mar de Azov.

Por su parte, el jefe de las fuerzas de drones ucranianas, Robert Brovdi, conocido también como ‘Magiar’ por su origen húngaro, señaló que la cifra de barcos de la ‘flota fantasma’ rusa dañados en el mar de Azov en seis días, desde el lunes y hasta este sábado, asciende a 76, un tercio sólo durante la pasada noche, en la que se contabilizaron “73 impactos efectivos”.

“En total, a lo largo de la noche, en la zona operativa del enemigo, en Crimea y la parte sur del territorio ocupado temporalmente, se atacaron 53 objetivos militares legítimos, incluidos la flota y recursos energéticos”, precisó en un mensaje en Telegram. Agegó que “la flota petrolera clandestina se está reduciendo notablemente”.

“Parece que se ha interrumpido el tráfico por el estrecho de Kerch”, añadió Brovdi, aludiendo a una supuesta suspensión temporal por el canal marítimo que separa a Crimea de Rusia y da entrada al mar de Azov.

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OIEA: Grossi considera inaceptable cualquier ataque contra centrales nucleares

El director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rafael Grossi, sostuvo este viernes que los ataques contra cualquier central de energía nuclear son inaceptables, sin importar dónde se encuentren.

En un mensaje luego de conversar con Alexei Likhachev, director general de la Corporación Estatal de Energía Atómica de Rusia Rosatom, en la región rusa de Kaliningrado, Grossi indicó que el OIEA no observó ni confirmado ningún ataque directo contra la central nuclear de Bushehr en Irán, e instó a todas las partes a ejercer la máxima moderación.

El OIEA, al igual que Rosatom, están monitoreando de cerca los acontecimientos en la instalación. “La integridad física de cualquier instalación nuclear es una prioridad absoluta para la seguridad y la protección nucleares”, subrayó Grossi, a la vez que reiteró que cualquier acción que afecte la integridad es “absolutamente inaceptable”.

La posición del OIEA es clara y ha sido discutida de forma consistente tanto en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas como en la Junta de Gobernadores del OIEA, afirmó.

Un misil estadounidense impactó este jueves en el perímetro de la central nuclear de Bushehr, declaró Ehsan Jahanian, vicegobernador de la provincia iraní de Bushehr, a medios estatales de su país.

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Naftas: avanza la ley para informar con anticipación las subas en PBA

La Cámara de Diputados podría darle media sanción a un proyecto que busca volver obligatoria la comunicación anticipada de los aumentos en los precios de los combustibles. La iniciativa ya obtuvo despacho favorable en la Comisión de Legislación General y quedó en condiciones de ser debatida en el recinto.

La iniciativa impulsada por la diputada del Frente Renovador, Ayelén Rasquetti, busca recuperar la transparencia en un mercado donde, tras la eliminación de la normativa nacional que exigía comunicar las subas, los incrementos comenzaron a aplicarse sin aviso previo, afectando a millones de bonaerenses.

El proyecto establece que las empresas abastecedoras deberán comunicar con 72 horas de anticipación cualquier modificación en los precios de los combustibles, mientras que las estaciones de servicio deberán informar esos aumentos al público con al menos 48 horas de anticipación mediante cartelería visible.

Lo único que estamos pidiendo es transparencia. Si una empresa decide aumentar el precio de un bien esencial como el combustible, los consumidores tienen derecho a saberlo antes y no enterarse cuando llegan al surtidor”, sostuvo Rasquetti. Y remarcó que la iniciativa “no fija precios ni interviene en el mercado”, sino que garantiza información para que los usuarios puedan tomar decisiones con previsibilidad.

Cuánto subieron las naftas

Cabe recordar que la nafta en estaciones del país aumentó en torno al 25% desde el inicio de la guerra en Irán, en un espacio de tiempo en que las petroleras dejaron además de informar esos ajustes.

Con el despacho favorable de la Comisión de Legislación General, la iniciativa quedó habilitada para ser tratada en la próxima sesión de la Cámara de Diputados, prevista para el lunes. Si obtiene la aprobación de la Cámara baja, el proyecto pasará al Senado bonaerense para continuar su recorrido parlamentario.

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La energía marca el mayor superávit de la historia y Vaca Muerta sostiene el nuevo ciclo exportador

La energía volvió a convertirse en el principal motor externo de la economía argentina. En el primer semestre de 2026, la balanza comercial del sector habría alcanzado un superávit de US$ 6.987 millones, el mayor registro para una primera mitad de año desde que existen estadísticas comparables.

El dato, elaborado por la Bolsa de Comercio de Rosario, confirma que el salto productivo de Vaca Muerta ya no es un fenómeno sectorial: es un factor macroeconómico que empieza a modificar la estructura del comercio exterior.

El resultado se explica por una combinación que este año se alineó de manera excepcional. Las exportaciones de combustibles y energía crecieron 52%, pasando de US$ 5.345 millones a más de US$ 8.118 millones, mientras que las importaciones de combustibles y lubricantes cayeron 29%, tocando mínimos en dólares corrientes que no se veían desde 2007.

La energía ya representa más del 15% de las exportaciones totales, el nivel más alto en dos décadas.

La clave está en la producción. La extracción de petróleo crecería este año un 16%, suficiente para romper el récord histórico de 1998. El shale neuquino explica 68% del petróleo y 67% del gas del país, y más del 70% del crecimiento exportador del semestre. Según datos del INDEC, 79% del aumento de las exportaciones energéticas se explica por mayores cantidades y solo 21% por precios internacionales.

La guerra entre Estados Unidos e Irán, que volvió a tensionar el mercado del petróleo tras el cierre del Estrecho de Ormuz, aportó volatilidad y mejores valores de exportación, pero el salto estructural proviene de la cuenca neuquina.

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El superávit energético del semestre creció 87% respecto de 2025 y proyecta un cierre de año que podría superar los US$ 12.000 millones, un récord histórico para la balanza del sector. Si las tendencias actuales se sostienen, las exportaciones de combustibles y energía podrían ubicarse por encima de US$ 14.400 millones en 2026.

Pero el dato más relevante no está en el semestre, sino en la infraestructura que se pondrá en marcha antes de fin de año. El oleoducto VMOS, aprobado bajo el RIGI en 2025, conectará Allen con Punta Colorada a través de casi 600 kilómetros y permitirá una capacidad de exportación de hasta 550.000 barriles por día, con posibilidad de escalar a 700.000 barriles diarios si la producción continúa creciendo.

Sobre finales de 2026, VMOS habilitará una evacuación adicional de 190.000 barriles diarios, y hacia mediados de 2027 podría alcanzar los 390.000 barriles por día.

Con VMOS operativo, las exportaciones energéticas podrían superar los US$ 18.500 millones en 2027. Es el salto que el sector esperaba desde hace una década: la transición de un boom productivo a una plataforma exportadora estructural.

La energía se consolidó como el principal generador de divisas del país y como el único sector capaz de sostener un superávit externo robusto.

El semestre marca un hito, pero el verdadero cambio llegará cuando la nueva infraestructura permita exportar a escala global sin depender de cuellos de botella internos. Vaca Muerta ya no es solo el motor del shale: es el eje de la nueva macro argentina.

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Coquimbo busca capital argentino para convertirse en la salida del cobre sanjuanino

La bahía de La Serena–Coquimbo empezó a mirar hacia Argentina. No por turismo ni por intercambio cultural, sino por minería. El crecimiento de los proyectos de cobre en San Juan volvió a poner al Puerto de Coquimbo en el centro del corredor bioceánico y abrió una ventana inesperada: capitales argentinos podrían participar en el desarrollo de infraestructura costera y portuaria que, en la práctica, terminaría beneficiando a la propia minería nacional.

El movimiento no surge del gobierno chileno, sino de dos consultoras que decidieron salir a buscar socios del otro lado de la cordillera: Urkan Innovación y Proyectos y AmixTechLab. Ambas trabajan con municipios, actores portuarios y desarrolladores inmobiliarios de la Región de Coquimbo y ahora iniciaron una ronda de contactos en Argentina para sumar inversores privados.

“Estamos buscando partners estratégicos para uno de los mayores procesos de desarrollo del borde costero de la bahía”, explicó Maximiliano Morales, director ejecutivo de AmixTechLab. La frase resume el objetivo: acelerar obras que permitan que Coquimbo funcione como plataforma logística, turística y náutica en un momento en el que la minería binacional empieza a tomar escala.

El puerto que mira a San Juan

Para los proyectos de cobre ubicados en la cordillera sanjuanina, Coquimbo ofrece tres ventajas que ningún puerto argentino puede igualar:

  • Menos distancia entre la cordillera y el mar.
  • Acceso directo al Pacífico, donde se concentra la demanda global de cobre.
  • Infraestructura existente para carga, almacenamiento y recepción de cruceros.

La región recibe más de veinte cruceros por temporada y opera como nodo logístico del norte chileno. Si los proyectos de cobre avanzan, la salida por Coquimbo podría reducir tiempos y costos, y abrir una ruta más competitiva hacia los mercados asiáticos.

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Qué buscan las consultoras chilenas

Urkan y AmixTechLab diseñaron un portafolio de proyectos que combina infraestructura portuaria, desarrollos inmobiliarios y obras náuticas. Entre las iniciativas figuran:

  • una marina recreativa en Coquimbo,
  • un muelle turístico y pesquero para mejorar la operación de pescadores artesanales,
  • nuevos espacios para actividades deportivas y científicas,
  • desarrollos inmobiliarios en Peñuelas, El Faro y la zona norte de La Serena,
  • intervenciones en áreas cercanas al Puerto de Coquimbo.

La lógica es simple: si la minería crece, la demanda de servicios también. Y la región quiere estar lista antes de que el cobre empiece a salir.

La ventana para inversores argentinos

Aunque Runrun no suele cubrir oportunidades de inversión en el exterior, este caso tiene una particularidad: la inversión chilena termina beneficiando a la minería argentina. Por eso el interés.

Los proyectos que buscan capital argentino se concentran en tres áreas:

  • Infraestructura portuaria vinculada a minería: depósitos de concentrado, sistemas de carga, servicios de muestreo y pesaje.
  • Logística del corredor bioceánico: transporte cordillera–puerto, mantenimiento industrial, servicios ambientales y técnicos.
  • Infraestructura náutica y turística: marinas, muelles, espacios recreativos y científicos.

El marco tributario y los incentivos

Chile no ofrece regímenes francos como Argentina, pero sí un entorno atractivo para inversión extranjera:

  • estabilidad jurídica y tributaria,
  • impuesto corporativo competitivo,
  • tratados de doble tributación con Argentina,
  • repatriación de utilidades,
  • procesos administrativos ágiles,
  • incentivos regionales para proyectos turísticos, náuticos y costeros,
  • facilidades urbanísticas y esquemas de concesión en infraestructura pública.

La Región de Coquimbo, además, promueve proyectos que integren pesca artesanal, turismo y servicios portuarios, y ofrece rebajas de tasas municipales para desarrollos estratégicos.

Lectura final

Coquimbo no busca capital argentino por cortesía diplomática. Lo busca porque la minería de San Juan está creciendo y necesita un puerto competitivo en el Pacífico. La región chilena quiere adelantarse y construir infraestructura antes de que el cobre empiece a moverse. Y las consultoras que impulsan el proyecto saben que parte del capital que puede acelerar ese proceso está del lado argentino.

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Mercuria adquiere Shell Argentina tras la aprobación clave de Brasil

La venta de Raízen Argentina —la empresa que opera la marca Shell en el país— superó su instancia más determinante: la aprobación de CADE, la autoridad antimonopolio de Brasil. El organismo dio luz verde sin restricciones y habilitó el avance de Mercuria Energy Group, que pagará USD 1.420 millones por la totalidad del negocio de downstream de Shell en Argentina.

La operación incluye estaciones de servicio, refinería, terminales y aeroplantas, y coloca a Mercuria como nuevo actor de peso en el mercado local.

La validación brasileña era indispensable porque Raízen cotiza en la Bolsa de San Pablo y sus controlantes son brasileños. Aunque los activos están en Argentina, la venta debía ser evaluada por CADE y por la justicia brasileña, que ahora tiene un plazo de 15 días para recibir objeciones. Si no las hay, la aprobación queda firme.

El traspaso comprende 894 estaciones de servicio Shell, la refinería de Dock Sud, una planta de lubricantes, dos aeroplantas (Ezeiza y Aeroparque) y dos terminales de combustibles (Arroyo Seco y Santa Fe). Con estos activos, Shell posee el 19% del mercado de combustibles en Argentina, ubicándose como el segundo jugador detrás de YPF. Mercuria toma control de toda esa plataforma.

La decisión de vender responde a la necesidad de Raízen de obtener liquidez para reestructurar una deuda global de USD 13.240 millones. El grupo busca optimizar su portafolio, simplificar su estructura operativa y ordenar su balance antes de encarar nuevas inversiones. Los fondos netos de la operación se destinarán a la gestión de su estructura de capital.

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En Argentina, Mercuria ya tiene presencia: es socia mayoritaria de Integra Capital en Phoenix Global Resources, la petrolera vinculada a José Luis Manzano. Fuentes del sector señalan que en la operación también participarían Edenor y Manzano a título personal, junto a Daniel Vila y Mauricio Filiberti, los otros dueños de la distribuidora eléctrica.

Mercuria es uno de los grupos independientes de energía y trading más grandes del mundo. Fundada en Ginebra en 2004, opera en más de 50 países, genera ingresos superiores a USD 140.000 millones y participa en toda la cadena de valor: petróleo crudo, refinados, gas natural, LNG, electricidad, renovables y metales. En América Latina opera activos logísticos en Argentina, Panamá y el Caribe.

El cierre definitivo de la transacción está previsto para antes de mediados de 2027, sujeto a aprobaciones regulatorias y judiciales en Argentina.

Con la aprobación brasileña, Mercuria queda en posición de avanzar sobre un negocio que le permite integrar estaciones, refinería y logística en un mercado donde la escala y la capacidad financiera empiezan a pesar tanto como la infraestructura física. La operación abre una etapa distinta en el downstream argentino y suma un jugador global en un sector que atraviesa cambios regulatorios, competencia creciente y un ciclo de inversiones que se acelera.

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Las cinco petroleras que controlan el 70% del crudo argentino y cómo Vaca Muerta reordenó el poder

El mapa de propiedad del petróleo argentino cambió de forma acelerada y Vaca Muerta es el eje de esa reorganización. Aunque existen 120 empresas habilitadas para operar y 52 compañías que hoy producen hidrocarburos, la propiedad del crudo está concentrada en un grupo mínimo: cinco firmas controlan cerca del 70% del petróleo del país. El ranking se define por criterio de propiedad, porque en muchos bloques participan varias empresas como socias aunque solo una opere el yacimiento.

Según datos de Economía y Energía, YPF volvió a liderar con 257.800 barriles propios por día en mayo, de los cuales 218.000 provinieron del shale de Vaca Muerta.

La compañía que conduce Horacio Marín creció 3,7% interanual y sostiene una participación cercana al 29% del petróleo argentino, apoyada en la expansión no convencional que compensó la caída del convencional tras el Plan Andes.

El segundo lugar quedó para Vista Energy, liderada por Miguel Galuccio. La empresa produjo 123.700 barriles propios diarios, casi todos provenientes del shale, con un incremento del 16,4% interanual. Su participación ronda el 14% y consolida un modelo de desarrollo concentrado exclusivamente en Vaca Muerta.

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En el tercer puesto aparece Pan American Energy (PAE), con 94.100 barriles propios por día y una participación del 10% del mercado nacional. A diferencia de otras grandes compañías del ranking, una parte importante de su producción sigue vinculada al petróleo convencional, especialmente por el aporte del histórico yacimiento Cerro Dragón.

Entre las empresas que más crecieron se encuentra Chevron, que alcanzó 69.500 barriles propios diarios en mayo. La mayor parte de esa producción proviene de Vaca Muerta, especialmente por su participación del 50% en Loma Campana, el bloque operado por YPF. La compañía registró un aumento interanual del 31% y pasó a representar cerca del 8% del petróleo argentino.

El quinto lugar quedó para Pluspetrol, que protagonizó uno de los saltos más fuertes del último año. Tras incorporar activos adquiridos a ExxonMobil, elevó su producción un 45,7% y alcanzó 51.100 barriles propios por día, lo que le permitió quedarse con aproximadamente el 6% de la producción nacional y desplazar a Shell del grupo de las principales petroleras del país.

El ranking por empresas operadoras también mostró movimientos. PECOM pasó de no tener operaciones productivas en 2024 a ubicarse como la quinta operadora en mayo, con 33.500 barriles diarios. El salto, impulsado por el yacimiento Manantiales Behr, representó un crecimiento interanual del 281%. Sin embargo, su peso como operadora no se traduce en propiedad suficiente para entrar en el top cinco de dueños del petróleo.

La lectura estratégica es clara: Vaca Muerta reordenó el poder dentro del petróleo argentino. YPF, Vista, PAE, Chevron y Pluspetrol concentran la mayor parte del crudo del país y definen la estructura competitiva del shale. El criterio de propiedad, más que el de operación, es hoy el indicador que muestra quién controla realmente el negocio.

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Zona Franca de Zapala busca pasar de promesa logística a polo industrial para la nueva escala de Vaca Muerta

Durante años, la Zona Franca de Zapala (ZFZ) fue presentada como una herramienta logística para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta. El nuevo escenario geopolítico —marcado por la guerra entre Rusia y Ucrania, la tensión entre Estados Unidos e Irán y el cierre indefinido del Estrecho de Ormuz— volvió a colocarla en el mapa como una pieza estratégica para la próxima fase del shale argentino: la industrialización.

La reorganización del mercado global de gas aceleró la búsqueda de proveedores confiables. Europa diversificó su abastecimiento para reducir la dependencia rusa, mientras los productores tradicionales redireccionaron parte de sus exportaciones hacia Asia.

La incertidumbre sobre Ormuz, uno de los corredores energéticos más relevantes del planeta, encendió alarmas en el mayor mercado consumidor de gas del mundo. En ese contexto, Argentina aparece como un actor con capacidad de producción incremental y proyectos de largo plazo bajo el RIGI.

Para Fernando Montero, CEO de la sociedad que administra la ZFZ, la combinación entre un mercado internacional en busca de nuevos proveedores y los incentivos del régimen franco, potenciados por el RIGI, abre una oportunidad inédita para Neuquén.

“La demanda de productos y servicios para Vaca Muerta va a crecer exponencialmente y va a exigir un desarrollo que todavía no tiene”, afirmó. La lectura es directa: la expansión del shale no dependerá solo de perforar más pozos, sino de construir la infraestructura industrial que permita sostener esa escala.

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La Zona Franca ofrece exenciones impositivas, aduaneras y operativas que reducen costos de importación de equipos, maquinaria y tecnología. Con el RIGI, ese esquema suma estabilidad fiscal por 30 años y elimina aranceles para bienes de capital, acelerando el recupero de inversión.

Montero sostiene que esa combinación permite que empresas extranjeras que aún no operan en el país se asocien con socios locales, integrando a firmas neuquinas en desarrollos de mayor escala.

El objetivo, sin embargo, va más allá de la logística. Zapala busca convertirse en un polo industrial capaz de agregar valor antes de exportar. Entre los proyectos en análisis aparecen data centers alimentados con energía de Vaca Muerta, plantas de fertilizantes que transformen gas en productos industriales de mayor valor agregado y instalaciones para fabricar insumos y tecnología destinados al shale. La tesis es clara: “Hay que transformar los recursos naturales en tecnología”, resume Montero.

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En paralelo, la ZFZ firmó un convenio de cooperación con el Hub Integral de Argentina en Shanghái, orientado a fortalecer el intercambio comercial entre la Patagonia y Asia.

El acuerdo contempla intercambio de información estratégica, vinculación empresarial y uso de infraestructura comercial entre ambos países, con foco en Vaca Muerta, minería, energías limpias y agroindustria. La apuesta es integrar a Zapala en la cadena logística y productiva que conecta a Asia con la región.

La Zona Franca de Zapala ingresa en una etapa donde la logística deja de ser suficiente. La demanda de bienes y servicios para Vaca Muerta exige capacidad industrial y un ecosistema que pueda producir, ensamblar y abastecer a escala. La ventana internacional está abierta y la provincia tiene la oportunidad de ocupar un lugar que hasta ahora nadie tomó.

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El auge de los centros de datos en toda América podría derivar en una crisis de energía, según Wärtsilä

Wärtsilä advierte que el auge de los centros de datos en las Américas podría enfrentarse pronto a una grave crisis de energía, y que la industria avanza demasiado rápido como para darse cuenta de ello

Un nuevo y trascendental análisis sobre el consumo energético de los centros de datos en las Américas identifica la “rapidez con la que se agota la energía” como el riesgo clave para la infraestructura en la era de la inteligencia artificial

Las Américas se encuentran en una carrera por construir los centros de datos que impulsarán la próxima ola de IA. Pero hay un problema: los sistemas de energía necesarios para operarlos no pueden seguir el ritmo al que se están construyendo. Ese desajuste se está convirtiendo en uno de los mayores riesgos ocultos para el crecimiento de la infraestructura de IA en toda la región.

Las decisiones que se tomen hoy en materia de energía determinarán qué proyectos de centros de datos seguirán siendo competitivos en 2030 y más allá. A medida que la demanda de IA supera la expansión de la red eléctrica, se vuelve esencial una planificación energética flexible y resiliente.

Wärtsilä, proveedor de sistemas de energía flexibles para los sectores de la energía y los centros de datos, advierte que esta brecha – a la que denomina “speed to powerless” – corre el riesgo de convertirse en un freno significativo para el crecimiento de la infraestructura de IA en todo el continente americano, a medida que convergen las colas de interconexión, las restricciones de transmisión, los plazos de entrega de los equipos y los retrasos en la obtención de permisos.

Risto Paldanius, vicepresidente de Wärtsilä para las Américas, afirma: “La carrera por construir centros de datos en las Américas es extraordinaria en cuanto a su ritmo y escala. Pero el suministro de energía no está dando abasto. Las listas de espera para las interconexiones se extienden por años, la capacidad de transmisión se está saturando en los corredores donde se concentran los centros de datos, y los plazos de entrega de los equipos están posponiendo las entregas hasta 2030 y más allá. El riesgo no es que el mercado se desacelere, sino que crezca más rápido de lo que se le puede abastecer de manera confiable. A esto lo llamamos speed to powerless, y la evidencia sugiere que estas presiones podrían convertirse en una restricción grave”.

La evidencia

La advertencia está respaldada por un nuevo análisis, Beyond the Grid: Building the Power System for AI in the Americas (Más allá de la red: Construyendo el sistema de energía para la IA en las Américas), que examina las restricciones de suministro eléctrico para los centros de datos en Estados Unidos, Brasil, México, Chile y Argentina, a partir de datos del Lawrence Berkeley National Laboratory, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y los organismos nacionales de planificación energética de las Américas.

La magnitud del desafío es considerable y no se limita a un solo mercado de la región. En Estados Unidos, aproximadamente 2.600 GW de capacidad de generación y almacenamiento estaban a la espera de conexión a la red eléctrica al cierre de 2025, una cola que genera una importante incertidumbre en los plazos para los desarrolladores que dependen de una conexión convencional a la red. En México y en algunas regiones de Estados Unidos, la escasez de agua reduce aún más las opciones de tecnologías de generación viables, ya que los requisitos de refrigeración de las turbinas de gas aeroderivadas implican una elevada demanda de agua en zonas donde este recurso ya se encuentra bajo presión.

Una nueva arquitectura energética

El análisis de Wärtsilä señala un cambio fundamental en la forma en que debe planificarse y suministrarse la energía para los centros de datos. La compañía sostiene que las limitaciones de la infraestructura eléctrica tradicional llevarán cada vez más a los desarrolladores a adoptar lo que denomina macrorredes (macro-grids): sistemas total o parcialmente aislados que requieren una carga máxima instalada superior a 100 MW en el propio sitio, como el siguiente paso lógico en la evolución de las microrredes.

Estos sistemas conservan el potencial de conectarse a la red eléctrica con el tiempo, lo que los posiciona como un puente hacia una futura integración con la red, en lugar de constituir un sustituto permanente de esta.

La investigación de la compañía incluye una comparación del costo nivelado de la electricidad (LCOE, por sus siglas en inglés) a 20 años entre sistemas de motores de combustión interna reciprocantes (RICE) y turbinas de gas aeroderivadas. De acuerdo con los supuestos considerados en el análisis, los motores de combustión interna reciprocantes presentan una ventaja del 6 % en el costo nivelado de la electricidad, con un costo aproximado de US$ 65,9/MWh frente a US$ 70,2/MWh. Esto representa un ahorro anual de US$ 37 millones para un centro de datos de 1 GW¹, impulsado principalmente por su mayor eficiencia térmica y su redundancia modular.

La investigación también destaca las ventajas operativas de la tecnología RICE en regiones con altas temperaturas y escasez de agua. A diferencia de las turbinas de gas aeroderivadas, que pueden reducir su capacidad de generación hasta en un 27 % cuando operan en condiciones de alta temperatura ambiente, los motores reciprocantes mantienen su potencia nominal completa en un rango de temperaturas de -45 °C a 45 °C, con un consumo prácticamente nulo de agua de proceso para la generación de electricidad.

Risto añade: “No se trata de una elección binaria entre la generación de energía en sitio y la red eléctrica. Los centros de datos más resilientes combinarán la generación modular en sitio mediante motores de combustión interna reciprocantes (RICE) con flexibilidad, incorporando el suministro de la red cuando esté disponible, contratos de energía limpia y una planificación a largo plazo para una futura interconexión. Las empresas que adopten desde ahora este enfoque híbrido serán las que sigan operando de manera eficiente en 2035. En cambio, quienes no planifiquen esta transición corren el riesgo de quedarse sin energía precisamente en el momento en que el mercado espere que cumplan con sus compromisos.”

Se trata de un cambio de paradigma: pasar de asegurar energía rápidamente a garantizar un suministro energético duradero, diseñado para mantenerse eficiente, resiliente y comercialmente viable durante décadas, y no solo para poner en marcha un centro de datos el día de su inauguración.

Una perspectiva regional

El análisis de Wärtsilä examina cada mercado de forma individual. En México, el desfase entre los cronogramas de construcción de los centros de datos y la expansión de la red eléctrica está impulsando el interés por modelos de autoconsumo, especialmente en polos con estrés hídrico, como Querétaro. En Brasil, la expansión planificada de la red de transmisión implica que la capacidad de suministro hacia los corredores donde se desarrollan centros de datos podría demorarse varios años. A esto se suma el propuesto régimen tributario Redata, actualmente en revisión por el Senado, que está influyendo directamente en la selección de tecnologías. En Estados Unidos, los principales obstáculos son los retrasos en la interconexión a la red, la congestión de la transmisión local y las dificultades en los procesos de permisos, particularmente en las regiones de PJM y ERCOT, mientras que también se prevé un fuerte crecimiento en California, Arizona y el noroeste del Pacífico.

En toda la región de las Américas, Wärtsilä sostiene que los centros de datos deben considerarse infraestructura estratégica de largo plazo, y no proyectos energéticos concebidos para resolver necesidades inmediatas. Con las decisiones adecuadas en materia de suministro eléctrico desde hoy, la región podrá conectar nuevas instalaciones con mayor rapidez, operarlas de forma más confiable y desarrollar la infraestructura resiliente, eficiente y comercialmente viable necesaria para liderar la carrera mundial por la inteligencia artificial.

El white paper Beyond the Grid: Building the Power System for AI in the Americas (Más allá de la red: Construyendo el sistema de energía para la IA en las Américas) está disponible para descarga aqui https://wartsi.ly/4f9e5a2

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

El auge de los centros de datos en toda América podría derivar en una crisis de energía, según Wärtsilä

Wärtsilä advierte que el auge de los centros de datos en las Américas podría enfrentarse pronto a una grave crisis de energía, y que la industria avanza demasiado rápido como para darse cuenta de ello

Un nuevo y trascendental análisis sobre el consumo energético de los centros de datos en las Américas identifica la “rapidez con la que se agota la energía” como el riesgo clave para la infraestructura en la era de la inteligencia artificial

Las Américas se encuentran en una carrera por construir los centros de datos que impulsarán la próxima ola de IA. Pero hay un problema: los sistemas de energía necesarios para operarlos no pueden seguir el ritmo al que se están construyendo. Ese desajuste se está convirtiendo en uno de los mayores riesgos ocultos para el crecimiento de la infraestructura de IA en toda la región.

Las decisiones que se tomen hoy en materia de energía determinarán qué proyectos de centros de datos seguirán siendo competitivos en 2030 y más allá. A medida que la demanda de IA supera la expansión de la red eléctrica, se vuelve esencial una planificación energética flexible y resiliente.

Wärtsilä, proveedor de sistemas de energía flexibles para los sectores de la energía y los centros de datos, advierte que esta brecha – a la que denomina “speed to powerless” – corre el riesgo de convertirse en un freno significativo para el crecimiento de la infraestructura de IA en todo el continente americano, a medida que convergen las colas de interconexión, las restricciones de transmisión, los plazos de entrega de los equipos y los retrasos en la obtención de permisos.

Risto Paldanius, vicepresidente de Wärtsilä para las Américas, afirma: “La carrera por construir centros de datos en las Américas es extraordinaria en cuanto a su ritmo y escala. Pero el suministro de energía no está dando abasto. Las listas de espera para las interconexiones se extienden por años, la capacidad de transmisión se está saturando en los corredores donde se concentran los centros de datos, y los plazos de entrega de los equipos están posponiendo las entregas hasta 2030 y más allá. El riesgo no es que el mercado se desacelere, sino que crezca más rápido de lo que se le puede abastecer de manera confiable. A esto lo llamamos speed to powerless, y la evidencia sugiere que estas presiones podrían convertirse en una restricción grave”.

La evidencia

La advertencia está respaldada por un nuevo análisis, Beyond the Grid: Building the Power System for AI in the Americas (Más allá de la red: Construyendo el sistema de energía para la IA en las Américas), que examina las restricciones de suministro eléctrico para los centros de datos en Estados Unidos, Brasil, México, Chile y Argentina, a partir de datos del Lawrence Berkeley National Laboratory, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y los organismos nacionales de planificación energética de las Américas.

La magnitud del desafío es considerable y no se limita a un solo mercado de la región. En Estados Unidos, aproximadamente 2.600 GW de capacidad de generación y almacenamiento estaban a la espera de conexión a la red eléctrica al cierre de 2025, una cola que genera una importante incertidumbre en los plazos para los desarrolladores que dependen de una conexión convencional a la red. En México y en algunas regiones de Estados Unidos, la escasez de agua reduce aún más las opciones de tecnologías de generación viables, ya que los requisitos de refrigeración de las turbinas de gas aeroderivadas implican una elevada demanda de agua en zonas donde este recurso ya se encuentra bajo presión.

Una nueva arquitectura energética

El análisis de Wärtsilä señala un cambio fundamental en la forma en que debe planificarse y suministrarse la energía para los centros de datos. La compañía sostiene que las limitaciones de la infraestructura eléctrica tradicional llevarán cada vez más a los desarrolladores a adoptar lo que denomina macrorredes (macro-grids): sistemas total o parcialmente aislados que requieren una carga máxima instalada superior a 100 MW en el propio sitio, como el siguiente paso lógico en la evolución de las microrredes.

Estos sistemas conservan el potencial de conectarse a la red eléctrica con el tiempo, lo que los posiciona como un puente hacia una futura integración con la red, en lugar de constituir un sustituto permanente de esta.

La investigación de la compañía incluye una comparación del costo nivelado de la electricidad (LCOE, por sus siglas en inglés) a 20 años entre sistemas de motores de combustión interna reciprocantes (RICE) y turbinas de gas aeroderivadas. De acuerdo con los supuestos considerados en el análisis, los motores de combustión interna reciprocantes presentan una ventaja del 6 % en el costo nivelado de la electricidad, con un costo aproximado de US$ 65,9/MWh frente a US$ 70,2/MWh. Esto representa un ahorro anual de US$ 37 millones para un centro de datos de 1 GW¹, impulsado principalmente por su mayor eficiencia térmica y su redundancia modular.

La investigación también destaca las ventajas operativas de la tecnología RICE en regiones con altas temperaturas y escasez de agua. A diferencia de las turbinas de gas aeroderivadas, que pueden reducir su capacidad de generación hasta en un 27 % cuando operan en condiciones de alta temperatura ambiente, los motores reciprocantes mantienen su potencia nominal completa en un rango de temperaturas de -45 °C a 45 °C, con un consumo prácticamente nulo de agua de proceso para la generación de electricidad.

Risto añade: “No se trata de una elección binaria entre la generación de energía en sitio y la red eléctrica. Los centros de datos más resilientes combinarán la generación modular en sitio mediante motores de combustión interna reciprocantes (RICE) con flexibilidad, incorporando el suministro de la red cuando esté disponible, contratos de energía limpia y una planificación a largo plazo para una futura interconexión. Las empresas que adopten desde ahora este enfoque híbrido serán las que sigan operando de manera eficiente en 2035. En cambio, quienes no planifiquen esta transición corren el riesgo de quedarse sin energía precisamente en el momento en que el mercado espere que cumplan con sus compromisos.”

Se trata de un cambio de paradigma: pasar de asegurar energía rápidamente a garantizar un suministro energético duradero, diseñado para mantenerse eficiente, resiliente y comercialmente viable durante décadas, y no solo para poner en marcha un centro de datos el día de su inauguración.

Una perspectiva regional

El análisis de Wärtsilä examina cada mercado de forma individual. En México, el desfase entre los cronogramas de construcción de los centros de datos y la expansión de la red eléctrica está impulsando el interés por modelos de autoconsumo, especialmente en polos con estrés hídrico, como Querétaro. En Brasil, la expansión planificada de la red de transmisión implica que la capacidad de suministro hacia los corredores donde se desarrollan centros de datos podría demorarse varios años. A esto se suma el propuesto régimen tributario Redata, actualmente en revisión por el Senado, que está influyendo directamente en la selección de tecnologías. En Estados Unidos, los principales obstáculos son los retrasos en la interconexión a la red, la congestión de la transmisión local y las dificultades en los procesos de permisos, particularmente en las regiones de PJM y ERCOT, mientras que también se prevé un fuerte crecimiento en California, Arizona y el noroeste del Pacífico.

En toda la región de las Américas, Wärtsilä sostiene que los centros de datos deben considerarse infraestructura estratégica de largo plazo, y no proyectos energéticos concebidos para resolver necesidades inmediatas. Con las decisiones adecuadas en materia de suministro eléctrico desde hoy, la región podrá conectar nuevas instalaciones con mayor rapidez, operarlas de forma más confiable y desarrollar la infraestructura resiliente, eficiente y comercialmente viable necesaria para liderar la carrera mundial por la inteligencia artificial.

El white paper Beyond the Grid: Building the Power System for AI in the Americas (Más allá de la red: Construyendo el sistema de energía para la IA en las Américas) está disponible para descarga aqui https://wartsi.ly/4f9e5a2

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Gobierno bonaerense anunció la 2da Ronda de Negocios de Energía y Minería

El Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la provincia de Buenos Aires organizará el próximo jueves 5 de noviembre una nueva edición de la Ronda de Negocios de Energía y Minería – Petróleo | Gas | Electricidad | Minería en el Centro Cultural Pasaje Dardo Rocha de La Plata, en articulación con el Gobierno Municipal y la Subsecretaría de Energía de la Provincia.

Tras la experiencia de la primera edición en 2025, que contó con la participación del gobernador Axel Kicillof y reunió a más de 200 pymes y 45 empresas compradoras nacionales e internacionales, la Provincia impulsa una nueva jornada orientada a fortalecer la integración productiva y ampliar los vínculos comerciales entre los distintos actores de las cadenas de valor energéticas y mineras.

En esta segunda edición, el encuentro volverá a reunir a grandes empresas de los sectores de petróleo, gas, electricidad y minería con pymes bonaerenses proveedoras de bienes y servicios, con el objetivo de fortalecer la integración productiva, impulsar el desarrollo de proveedores locales y generar nuevas oportunidades de negocios en sectores estratégicos para el desarrollo nacional.

La iniciativa, forma parte de las políticas que la Provincia lleva adelante para promover el agregado de valor, la articulación territorial y el fortalecimiento industrial bonaerense, favoreciendo una mayor participación del entramado pyme en cadenas de valor estratégicas.

En las próximas semanas comenzará la etapa de convocatoria e inscripción de empresas compradoras nacionales e internacionales de los sectores participantes. Finalizada esa instancia, se abrirá la inscripción para pymes bonaerenses interesadas en ofrecer bienes y servicios vinculados a estas cadenas productivas.

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El desafío de las empresas familiares: cómo trascender al fundador

Las empresas familiares representan alrededor del 80% del entramado argentino, pero solo una de cada tres logra llegar a la segunda generación.

Nacer hijo de inmigrantes en el sur del conurbano bonaerense; estudiar y convertirse en la primera generación universitaria de la familia; emprender junto a amigos, colegas o hermanos; fundar una empresa; atravesar crisis económicas, hiperinflación, devaluaciones y cambios de modelo; generar empleo y abrirse camino en una industria de alta complejidad. Cumplir 60 años y descubrir que la empresa de toda una vida no puede sobrevivir sin vos.

En esta historia podrían verse reflejadas miles de empresas familiares que conforman el grueso del entramado productivo nacional. Específicamente, las empresas familiares representan alrededor del 80% del entramado argentino, generan cerca del 70% del empleo privado y aportan aproximadamente el 60% del PBI nacional. Sin embargo, solo una de cada tres logra llegar a la segunda generación, según un análisis que reúne datos del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) y del estudio Insight 21 de la Universidad Siglo 21.

Otro dato del IADEF es que menos del 20% cuenta con un plan formal para atravesar el proceso sucesorio. Esto no implica únicamente encontrar quien ocupe el lugar del fundador, sino también profesionalizar la estructura de la organización y distribuir responsabilidades para que la empresa siga funcionando más allá de la persona que la creó.

“Normalmente la empresa para los fundadores es casi un hijo más, sino el primero”, explicó e EconoJournal Pablo Loyola, presidente del IADEF. Para el especialista, aquel que crea una compañía suele construir su identidad alrededor de ella: “Yo soy porque soy alguien en esta empresa. Imaginarse fuera es toda una pregunta existencial: ‘¿qué hago después?’”.

Del otro lado aparecen las nuevas generaciones, con diferentes formas de entender el trabajo. Es en esa convivencia donde comienzan muchos de los conflictos. Según Loyola, alrededor del 70% de las empresas familiares que desaparecen lo hacen por cuestiones ajenas a la coyuntura económica o de mercado. “Simplemente porque no se ponen de acuerdo”, afirmó.

Profesionalizar antes de delegar

Para Loyola, la profesionalización representa un “paso de madurez obligatorio” para cualquier empresa que busca crecer. La energía, voluntad e intuición del emprendedor pueden ser suficientes al principio, pero dejan de alcanzar a medida que la empresa crece en escala.

“No se puede escalar sin un sistema de gestión, sin tomar decisiones desde un sistema de información y no solamente de manera intuitiva”, señaló. Procesos, estructuras de decisión y responsabilidades claras son algunas de las herramientas que permiten reducir la dependencia de una sola persona.

En TYCSA, una pyme industrial especializada en ingeniería para la industria energética fundada en 1977, ese camino comenzó antes de que la segunda generación asumiera mayores responsabilidades.

Sus cuatro hijos trabajaron desde edad temprana en la empresa, pero ninguno ingresó directamente a un cargo jerárquico, sino que antes recorrieron distintos puestos y se formaron profesionalmente. Mientras tanto, la compañía ya contaba con gerencias y una estructura profesional impulsada por su fundador.

“No es que nos recibimos, llegamos a la empresa y ya fuimos gerentes. Primero trabajamos toda la vida ahí y con el tiempo fuimos naturalmente adoptando cada uno una gerencia distinta”, explicó a EconoJournal Jorge Scian, director de TYCSA y presidente de la Comisión de Energía de ADIMRA.

La segunda generación incorporó nuevos sistemas de gestión, amplió el acceso a la información y avanzó hacia una estructura de decisión menos concentrada basada en la holocracia, es decir, un sistema organizativo sin jerarquía gerencial tradicional para distribuir la autoridad y la toma de decisiones de forma horizontal y descentralizada. Las gerencias se reúnen diariamente para seguir los proyectos y las distintas áreas participan de la resolución de problemas.

“Si mañana un gerente no viene, todo tiene que seguir igual. Nada tiene que poder afectar el devenir normal de la empresa”, resumió Scian.

El fundador, sin embargo, nunca dejó la compañía, sino que de manera progresiva se retiró de la operación diaria y hoy principalmente se concentra en un proyecto de ampliación de la planta. Y este es otro punto fundamental: la importancia de incluir a la generación anterior.

La importancia de la “Generación Silver”

Cuando una empresa crece, los empleados que crecieron junto con ella se sienten parte integral de su esencia, especialmente en pymes. ¿Qué pasa cuando la reticencia al cambio generacional no viene de parte del fundador sino de los propios trabajadores?

Según Loyola, el miedo se basa en la continuidad: si es que los cambios que traen los más jóvenes los incluirán, si podrán estar a la altura y seguir el ritmo, sobre todo de los avances tecnológicos.

Sin embargo, no hay que olvidar que estas generaciones traen consigo una experiencia valiosa. “El aporte de las generaciones más viejas es realmente importante porque ya han pasado por muchas problemáticas, y ese bagaje cultural y empresarial de cómo sobrellevar una crisis, las generaciones más jóvenes no lo tienen”, explica Loyola.

Así coincide Sian: “Entendimos que una persona que tiene 40 años trabajando en la empresa reúne un capital enorme y dejarlo a un lado es una tontería”.

Hablar antes de que el problema sea urgente

Para Loyola, uno de los principales obstáculos de la sucesión es la dificultad para conversar sobre los conflictos antes de que el problema sea mayor.

Quién puede ingresar a trabajar, qué lugar ocupará cada familiar (sobre todo familia política), cómo se distribuirán las responsabilidades o qué sucederá si la próxima generación no quiere continuar son algunas de las preguntas que las empresas suelen postergar.

“Si no hay una cultura del diálogo desde el momento cero va a ser muy difícil que se pongan de acuerdo”, advirtió el especialista.

En TYCSA, la familia decidió anticipar esas conversaciones. Sus integrantes se capacitaron sobre empresas familiares, trabajaron en un protocolo y separaron los ámbitos de discusión entre el negocio y la familia.

“Nosotros hablamos de los temas difíciles, los ponemos arriba de la mesa”, sostuvo el empresario. Como presidente de la Comisión de Energía de ADIMRA, y a partir del contacto con otras pymes industriales, considera que la principal dificultad no es encontrar una respuesta al recambio generacional, sino evitar la discusión: “Esta problemática la tienen todos. Lo más preocupante es que no la abordan”.

Prepararse para que los hijos no continúen

Planificar la sucesión tampoco implica asumir que un hijo deberá ocupar la conducción. Cuando no existe una nueva generación interesada o preparada, Loyola identifica otras alternativas, como mantener la propiedad familiar y delegar la gestión en profesionales externos o, como última opción, vender la compañía.

Hoy, las empresas que lograron traspasar la primera generación con éxito se plantean otro desafío: qué hacer con la tercera generación, siendo que apenas entre el 10% y el 15% del universo de empresas familiares la alcanza, según el IADEF.

La discusión ya forma parte de la planificación de TYCSA y aparecen varios escenarios. Mientras tanto, ordenan la información a futuro con el objetivo de traspasar los valores, logros e historia a quien continúe el legado, ya sea un familiar o un trabajador que se forme para un puesto gerencial.

“No estamos obligando a la tercera generación para que trabaje, pero si quieren hacer algo obviamente son bienvenidas. Nuestro mayor deseo es que haya una continuidad generacional”, admite Scian. Un deseo que comparten miles de empresarios familiares y que, sin planificación, pocas veces logra hacerse realidad.

, Redaccion EconoJournal

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Argentina LNG: Pumpco-Bonatti-Contreras ganó la licitación de ductos dedicados

La constructora en Oil y Gas estadounidense Pumpco, asociada con su similar italiana Bonatti, y con la argentina Contreras Hermanos en la ingeniería, resultaron adjudicatarias del proyecto de tendido del gasoducto de 48 pulgadas de diámetro y 527 kilómetros de extensión que transportará gas natural producido en Vaca Muerta (NQN) desde Meseta Buena Esperanza hasta Sierra Grande (Río Negro) para su conversión en GNL en dos barcos procesadores, con el objetivo de exportación.

La capacidad de procesamiento sumada de los dos barcos es de 12 millones de toneladas anuales y se prevé que el primer barco comenzará a estar operativo en el año 2029.

El proyecto licitado también comprende el tendido de un poliducto paralelo de 24 pulgadas de diámetro que transportará los líquidos asociados al gas. Estas construcciones demandarían una inversión del orden de los U$S 3.000 millones.

Se trata de un proyecto comprendido por el Argentina LNG, encarado por YPF en asociación con ENI (Italia) y XRG, del grupo Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) , compañía estatal de petróleo y gas de los Emiratos Árabes Unidos.

YPF no publicó el resultado de la compulsa en esta importante licitación que tuvo también por oferentes a la UTE Techint-SACDE. Luego, sí hubo confirmación de fuentes del consorcio ganador.

Pumpco se adjudicó entonces su primera obra en Argentina. Es subsidiaria de MasTec, grupo que también se desarrolló en Telecomunicaciones, controlado por el empresario cubano-estadounidense Jorge Mas.

El inicio de estas obras de infraestructura está sujeto a la Decisión Final de Inversión (FID) que YPF y ENI proyectan concretar hacia finales de este año o comienzos del 2027, de manera de tener cubierta la financiación.

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Nueva cámara química y petroquímica para la cadena de valor de Vaca Muerta

La Cámara de Empresas Químicas, Petroquímicas y Afines de Neuquén (QPQ) se presentó en Neuquén.

Se conformó formalmente la Cámara de Empresas Químicas, Petroquímicas y Afines de Neuquén (QPQ), una nueva organización sectorial que funcionará bajo el paraguas de la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (FECENE) y que tiene como objetivo acompañar el avance operativo de Vaca Muerta y al entramado empresarial en la Patagonia.

La aparición de QPQ busca dar respuesta al crecimiento del volumen de empresas que se concentran en la Cuenca Neuquina, donde la escala de los proyectos ligados al desarrollo de hidrocarburos no convencionales atrae de manera constante a pequeñas y medianas compañías, así como a firmas extranjeras que buscan radicarse en la región. La entidad se sumará formalmente al ecosistema asociativo local, interactuando junto a cámaras preexistentes como CEIPA y CAPESPE.

Ordenamiento y transversalidad industrial

Desde la nueva cámara señalaron que uno de los ejes principales de la gestión será actuar como plataforma de ordenamiento ante el crecimiento de la cuenca, facilitando la interlocución con organismos públicos y el acceso al financiamiento para la cadena de valor.

“El punto de partida es sumar al ecosistema de Vaca Muerta y conformar una plataforma que ordene este crecimiento vertiginoso que ha convocado a muchas pymes”, explicó a este medio Yamil Quispe, presidente de la entidad. “Las cámaras podemos ser interlocutores con los organismos públicos, facilitadores de acceso al financiamiento para la cadena de valor y colaborar al orden del segmento”, agregó.

Quispe comentó que la presentación de la Cámara se realizó formalmente en la ciudad de Neuquén y contó con la presencia de funcionarios y representantes empresariales. Según indicó, la diferencia con las agrupaciones ya existentes, radica en que el planteo de la entidad se enfoca en el concepto de industrializar los recursos dentro de las provincias productoras y también sumar a otras como La Pampa o Córdoba.

Al respecto, Quispe remarcó que la organización “es muy específica en cuanto al agregado de valor en origen que le cabe a todas las industrias, para dejar de exportar materia prima y pensando en las próximas generaciones”.

Esta propuesta abarca desde refinerías e industria química tradicional hasta automatización, servicios ambientales y entidades financieras con el fin de involucrar transversalmente a diversos eslabones del upstream y downstream, incluyendo a sectores como la metalmecánica y la logística.

Proyección logística

La entidad, que cuenta con representación y oficinas en Neuquén, Buenos Aires y Estados Unidos, inició su etapa de afiliación corporativa en un escenario donde muchas compañías analizan reinstalarse o expandir sus operaciones en Vaca Muerta.

Según indicaron desde la comisión directiva, actualmente hay una gran cantidad de empresas con interés en radicarse en Neuquén, procedentes de otros países, que hasta el momento no habían sido contenidas por ninguna cámara específica del sector.

El planteo de mediano plazo apunta a capitalizar el conocimiento técnico acumulado por las empresas locales para proyectar servicios e insumos industriales a través de los corredores logísticos hacia el Atlántico, por el nodo de Bahía Blanca, y hacia el mercado de Asia mediante las conexiones con Chile.

, Redaccion EconoJournal

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Suiza es el principal comprador del oro y la plata que extrae la Argentina

En la víspera del encuentro entre las selecciones de Argentina y Suiza por los cuartos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Kansas City, el plano del comercio exterior minero expone una relación bilateral que se destaca por el flujo de minerales metalíferos. De acuerdo con el último informe de la Secretaría de Minería de la Nación, la confederación helvética se ubica como el principal comprador de la producción minera del país.

Durante los primeros cinco meses de 2026, las exportaciones mineras argentinas con destino a Suiza alcanzaron un valor FOB de US$ 1.308 millones. Esta cifra representa el 33% del total de las divisas liquidadas por el sector minero en dicho período. El volumen comercializado marca una tendencia creciente en el intercambio sectorial, consolidando a la nación europea por encima de otros compradores tradicionales del sector como Estados Unidos y China.

El flujo hacia el mercado suizo experimentó un incremento interanual del 35% en comparación con el mismo período de cinco meses del año previo. Este aumento se fundamenta de manera casi exclusiva en el despacho de metales preciosos. La estructura de las exportaciones mineras locales hacia ese destino está compuesta por oro y plata bajo la forma de metal doré, que consiste en barras de aleación en bruto extraídas de los yacimientos en operación.

La concentración de los despachos hacia Suiza responde a la infraestructura industrial instalada en los cantones para el procesamiento de estos minerales. En su territorio (especialmente en la región del Cantón del Tesino) alberga varias de las principales refinerías de metales preciosos a nivel global, entre las que se encuentran firmas como Valcambi, PAMP, Argor-Heraeus y Metalor. Estas plantas industriales asumen la tarea de purificar el mineral en bruto importado para elevarlo a estándares internacionales de pureza.

Allí, las refinerías toman el metal crudo argentino y lo procesan hasta alcanzar el estándar global de 99,99% de pureza conocido como four nines. Una vez refinado, pierde su rastro de origen y recibe el sello Swiss Made, la certificación de máxima confianza para ser comercializado en los mercados financieros de Londres, Nueva York o Shanghái. Gran parte de ese oro y plata purificados se transforman en lingotes de inversión, monedas y barras certificadas por la London Bullion Market Association (LBMA).

Estos productos se pueden destinar a las bóvedas de los bancos centrales de todo el mundo, fondos de inversión comunes (como los ETF respaldados en oro físico) y grandes inversores privados que buscan estos metales como activo de refugio ante contextos de inflación o volatilidad geopolítica.

En paralelo al uso financiero, el oro y la plata refinados abastecen la demanda de insumos de alta pureza para sectores manufactureros muy específicos dentro del territorio suizo. La Federación de la Industria Relojera Suiza (FH) identifica a estos metales importados como componentes de la cadena de producción de bienes suntuarios y alta relojería, uno de los pilares industriales estables en la balanza comercial de ese país.

Balance de las exportaciones mineras

Las exportaciones de productos mineros del país totalizaron US$ 644 millones durante mayo, con un acumulado de US$ 3.934 millones durante los primeros cinco meses del año. Estas cifras representaron el 7,6% de las exportaciones totales del país en el mes de mayo y alcanzaron el 10,0% en la participación de la canasta exportadora nacional en lo que va de 2026, de acuerdo a la Secretaría de Minería.

En términos de variaciones comerciales, los US$ 644 millones registrados en mayo equivalen a un incremento interanual del 36,1% respecto. Por su parte, el acumulado de los primeros cinco meses del año reflejó un aumento del 75,8%. De acuerdo con los registros de la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera, el nivel alcanzado en este período acumulado se posiciona un 155,1% por encima del promedio histórico registrado entre los años 2010 y 2025 para estos meses.

La mayor participación responde a los minerales metalíferos, los cuales sumaron US$ 3.010 millones en el acumulado. Este rubro registró un incremento interanual del 64,2% y representó el 76,5% de las exportaciones mineras totales en lo que va del año. En lo que respecta a mayo, los metalíferos generaron US$ 442 millones (un aumento interanual del 10,6%), explicando el 68,7% de los despachos totales de dicho mes.

Dentro del segmento, el oro se mantuvo como el principal componente al aportar US$ 2.485 millones en los primeros cinco meses de 2026, lo que representa el 63% del total exportado por el sector minero general y un crecimiento interanual del 58,7%. La plata se ubicó en el segundo lugar con US$ 454 millones acumulados (12% del total de las exportaciones mineras y una suba interanual del 87,3%). En mayo, el oro generó US$ 382 millones (59%), mientras que la plata sumó US$ 45 millones (7%) debido a una baja del 48% en las cantidades físicas enviadas al exterior.

Por último, el litio consolidó su posición como la segunda categoría de minerales más exportados del país. En el quinto mes del año se registraron ventas externas por US$ 187 millones, lo que implicó un crecimiento interanual del 218,0% y representó el 29,1% del total mensual. Este desempeño permitió que el litio alcanzara en el acumulado de los primeros cinco meses de 2026 un valor FOB de US$ 859 millones, con una suba interanual del 155,8% y una participación del 21,8% en el total de las exportaciones mineras de la Argentina.

, Ignacio Ortiz

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Neuquén activa por primera vez la consulta previa con una comunidad mapuche por un área que producirá petróleo para el VMOS

El gobierno de Neuquén inició el proceso de consulta previa con la comunidad mapuche Paynemil.
El gobierno de Neuquén inició el proceso de consulta previa con la comunidad mapuche Paynemil.

El gobierno de Neuquén puso en marcha por primera vez, a casi tres años de su sanción, el procedimiento de consulta previa, libre e informada con una comunidad mapuche de Vaca Muerta. La Provincia busca aval para el desarrollo del bloque La Angostura Norte II de YPF, uno de los que producirá el petróleo para exportar a través del oleoducto VMOS desde Punta Colorada.

El proyecto involucra obras dentro del territorio reconocido de los Paynemil, una de las 57 comunidades indígenas con personería jurídica que existen en Neuquén.

El procedimiento de consulta previa, libre e informada se aprobó por decreto 108/2023 durante la segunda gestión de Omar Gutiérrez y luego se ratificó en la Legislatura con la ley 3401, en diciembre de 2024.

Se debe aplicar, entre otros casos, «antes de emprender o autorizar cualquier programa de prospección o explotación de los recursos naturales existentes en tierras de las comunidades indígenas». Si bien la ley establece que debe realizarse con la finalidad «de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento» sobre la propuesta, no es directamente vinculante.

Esta semana, el ministro de Gobierno, Mujeres y Derechos Humanos de Neuquén, Jorge Tobares, y la ministra de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves, encabezaron el encuentro preliminar con la comunidad Paynemil, dando así inicio formal al procedimiento.

En esta primera instancia participaron representantes de YPF, cuyos equipos técnicos presentaron las características del proyecto y el plan de trabajo previsto, además de responder las consultas de la comunidad, se indicó desde el gobierno.

«También se realizaron recorridos técnicos en el territorio para relevar el plan de trabajo, en un marco de diálogo intercultural y reconocimiento de la vida comunitaria», informaron.

«Será una oportunidad para conocer y respetar las formas de organización, de debate y de toma de decisiones de la comunidad Paynemil. Nuestro objetivo es que cuenten con toda la información necesaria sobre el proyecto sometido a este procedimiento», dijo Tobares, el principal negociador del gobierno de Rolando Figueroa frente a las comunidades.

Aclaró que los plazos establecidos por la normativa «tienen carácter ordenatorio», y resaltó la relevancia institucional del proceso.

Los tiempos de la consulta previa

Según la ley 3401, tras el primer encuentro preliminar, las partes deben consensuar fecha para la audiencia de apertura en donde se entregará a la comunidad toda la información relativa al proyecto, que debe celebrarse en un plazo no mayor a 10 días.

Una vez realizada, la comunidad contará con un plazo de 30 días para remitir a la secretaría de Ambiente sus consideraciones, propuestas y conclusiones. El plazo se podrá prorrogar en forma excepcional hasta por otros 30 días.

Vencido el plazo, y de existir consideraciones, propuestas y conclusiones, se deberán incorporar a las actuaciones y trasladarse al órgano de gobierno que corresponda, que tendrá un plazo de cinco días para informar si insiste con el proyecto tal como está o si efectúa modificaciones, justificando la decisión.

El procedimiento de consulta previa no es vinculante, es decir, si la comunidad se opone no hace caer el proyecto automáticamente, pero la ley indica que, de no obtenerse un acuerdo, el órgano administrativo debe considerar, «en la mayor medida posible, las objeciones, modificaciones o las necesidades de las comunidades indígenas intervinientes».

«El órgano administrativo deberá valorar, al tiempo de adoptar la decisión, las diversas opiniones expresadas en el marco del procedimiento de consulta, bajo pena de nulidad», establece la ley.

La comunidad Paynemil ya había participado en febrero de este año de la audiencia pública ambiental que se realizó en Añelo encabezada por YPF junto con la consultora ambiental NOVA. En ese caso, se trató de una instancia formal de participación ciudadana para poner a consideración de la comunidad el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Cómo es el proyecto LANOR II

El proyecto denominado «Desarrollo Integral Actividad Bloque LANOR II 2026-2027 – Área de Concesión Loma La Lata-Sierra Barrosa» involucra la construcción de 12 locaciones, que incluirán la perforación y terminación de 56 pozos, de unos 150 por 150 metros.

Se prevé la realización de caminos de acceso, la construcción de dos predios de captación de agua, el tendido de 18 ductos con trampas, el montaje de 11 predios derivadores, así como las tareas de operación, mantenimiento y abandono de las instalaciones.

El área La Angostura Norte está ubicada al norte del embalse Los Barreales, a pocos kilómetros de Añelo.

Forma parte del proyecto LLL Oil, una inversión de US$25.000 millones para acelerar el desarrollo exportador de petróleo crudo en Vaca Muerta. Fue presentado este año al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) y la expectativa de YPF es alcanzar una producción de 240.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2032, que serán evacuados por el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), desde la terminal rionegrina de Punta Colorada.

, Andrea Durán

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Milei centró el acto del 9 de Julio en RIGI, reforma de glaciares y explotación de recursos naturales como ejes del modelo económico

El presidente Javier Milei encabezó el acto por el Día de la Independencia en la Casa Histórica de Tucumán y estructuró su discurso alrededor de tres definiciones vinculadas a energía, minería y economía.

El mandatario afirmó que el Pacto de Mayo establece el compromiso de las provincias para avanzar en la explotación de los recursos naturales y presentó ese punto como condición para sostener inversiones en sectores extractivos y energéticos.

En materia minera, Milei reivindicó la modificación de la Ley de Glaciares, que transfiere a las provincias mayor potestad sobre la autorización de proyectos en zonas de alta montaña y redefine los criterios de protección del ambiente periglacial. La reforma habilita actividades en áreas que antes tenían restricciones más estrictas y se integra al esquema de expansión de proyectos cupríferos, litíferos y polimetálicos.

El Presidente destacó la aprobación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que según datos oficiales mencionados en el discurso acumula compromisos por 150.000 millones de dólares. El régimen vigente cuenta con 16 proyectos aprobados por casi 30.000 millones de dólares, de los cuales nueve corresponden a minería, tres a petróleo y gas, dos a energía y dos a siderurgia e infraestructura. Además, existen 25 proyectos en evaluación por más de 110.000 millones, con predominio de iniciativas de hidrocarburos y minería.

Milei también celebró la media sanción del denominado “Súper RIGI”, que amplía el régimen actual y fija un monto mínimo de inversión de 1.000 millones de dólares. El proyecto incorpora una alícuota de Ganancias del 15%, elimina derechos de exportación desde el inicio, establece exención total para importaciones y acelera la liberación de divisas. El Presidente señaló que el primer proyecto identificado bajo este esquema es la construcción de un reactor nuclear con una inversión superior a los 1.200 millones de dólares.

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En el plano económico, Milei enumeró medidas como la eliminación del cepo cambiario, la reducción del déficit cuasi fiscal, la baja de impuestos y aranceles y la caída del riesgo país. Sostuvo que el Gobierno ya tiene cubiertos los pagos de deuda de 2026 y 2027 y vinculó estos resultados con la mejora de las condiciones para la inversión privada en minería, energía e hidrocarburos. También mencionó la modificación del régimen de zona fría, orientada a concentrar subsidios en sectores vulnerables y reducir transferencias generalizadas en materia energética.

El discurso integró estos elementos como parte de una estrategia que combina explotación de recursos naturales, incentivos fiscales y apertura comercial, y que el Presidente presentó como cumplimiento de los compromisos asumidos en el Pacto de Mayo.

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Pumpco y Bonatti ganaron la obra del gasoducto de Argentina LNG

El consorcio YPF–ENI–XRG adjudicó a Pumpco y Bonatti la construcción del gasoducto del proyecto Argentina LNG, una obra estimada en USD 1.200 millones que conectará Meseta Buena Esperanza, en Neuquén, con Sierra Grande, en Río Negro.

La propuesta ganadora se impuso en la subasta inversa con una diferencia de precio cercana al 15% respecto de la oferta presentada por Techint–Sacde.

La infraestructura contempla dos trazas paralelas de 527 kilómetros: un gasoducto de 48 pulgadas, que sería el de mayor diámetro construido en el país, y un poliducto de 24 pulgadas para componentes líquidos. La adjudicación no habilita el inicio inmediato de los trabajos: la ejecución depende de la decisión final de inversión (FID) del consorcio YPF–ENI–XRG, prevista para fines de 2026 o comienzos de 2027.

Pumpco, subsidiaria de MasTec, y Bonatti compitieron con respaldo técnico de Contreras Hermanos, que participó en la ingeniería del proyecto. La licitación fue exclusivamente internacional, por lo que la firma local no pudo presentarse como oferente.

La definición se suma a otras dos adjudicaciones relevantes del año en las que Techint quedó afuera. La obra civil del gasoducto de Southern Energy (SESA) fue otorgada a la UTE Víctor Contreras–SICIM, y la provisión de caños del mismo proyecto quedó en manos de la india Welspun. Estas tres compulsa consecutivas modificaron la posición histórica del grupo en infraestructura de ductos y tuberías vinculada a Vaca Muerta.

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Argentina LNG y SESA avanzan en paralelo sobre el corredor Neuquén–Río Negro, aunque con estructuras de financiamiento y adjudicación independientes. El consorcio YPF–ENI–XRG prepara ahora el pliego para licitar los materiales de los dos ductos, etapa que se definirá en los próximos meses. Si la FID se aprueba, Pumpco, Bonatti y Contreras quedarán a cargo de la ingeniería y la construcción del gasoducto que abastecerá la futura terminal de exportación de GNL en la costa rionegrina.

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YPF iniciará la exploración offshore en Uruguay en 2027 y la cuenca ya tiene definidos sus operadores

El presidente de YPF, Horacio Marín, confirmó que la compañía prevé iniciar la exploración offshore en Uruguay entre fines de 2027 y comienzos de 2028, en el bloque OFF‑5, ubicado a unos 200 kilómetros de la costa y con una superficie de 16.836 km².

El área está bajo operación de ENI, que posee el 50% de participación y financia todas las tareas exploratorias, mientras que YPF conserva el otro 50% como socio no operador.

Marín expresó confianza en el potencial del bloque y sostuvo que existen “altas probabilidades” de hallar petróleo, apoyándose en la correlación geológica con los descubrimientos recientes en Namibia, donde ENI y otras compañías identificaron yacimientos en cuencas que comparten origen tectónico con el margen sudamericano. La perforación del primer pozo está prevista para 2028, una vez completada la etapa de estudios sísmicos y modelado de cuenca.

La cuenca uruguaya ya tiene definidos sus operadores. APA Corporation controla los bloques OFF‑6 y OFF‑4, este último en sociedad con Shell, y estimó una probabilidad del 25% de hallar petróleo en la zona. La presidenta de Ancap, Cecilia San Román, pidió cautela y señaló que el organismo aún no recibió resultados técnicos de ENI, por lo que la información disponible corresponde únicamente a estudios geológicos preliminares.

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En paralelo, TotalEnergies manifestó interés en incorporarse al bloque OFF‑5 y espera la respuesta de YPF y ENI, aunque su ingreso todavía no fue definido. La petrolera francesa busca trasladar la experiencia obtenida en Namibia y considera que la cuenca uruguaya podría replicar condiciones geológicas del margen africano.

La exploración en Uruguay se integra con los bloques argentinos CAN 100, CAN 102 y CAN 114, donde YPF participa junto a Equinor y Shell. El único pozo perforado en la cuenca argentina, en CAN 100, arrojó resultado negativo, por lo que OFF‑5 representa una nueva frontera para la compañía.

Si los estudios sísmicos confirman prospectos de interés, el bloque avanzará hacia la perforación exploratoria en 2028 y, en caso de resultados positivos, hacia una decisión final de inversión en los años siguientes.

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Eni invierte USD 225 millones en litio en Chile y amplía su presencia en proyectos energéticos del Cono Sur

Eni adquirió el 25% del proyecto de litio Black Giant, en Antofagasta, mediante una inversión escalonada de USD 225 millones, lo que le permitirá acceder hasta al 25% de la futura producción de carbonato de litio grado batería.

El proyecto, desarrollado por EnergyX, prevé una producción inicial de 52.500 toneladas anuales de LCE en sus dos primeras etapas y una inversión total cercana a USD 1.000 millones, con ingresos brutos estimados en USD 1.300 millones anuales a precios de referencia de mayo de 2026. La operación incluye asistencia técnica de Eni en ingeniería, infraestructura y desarrollo industrial, y se apoya en la tecnología de Extracción Directa de Litio (DLE) GET‑Lit, que EnergyX ya probó en planta piloto con salmueras reales.

El documento señala que esta decisión forma parte de una estrategia de diversificación en minerales críticos:

“La operación está en línea con la estrategia de Eni de diversificar sus cadenas de suministro, reforzando su entrada en la cadena de valor de los minerales críticos.”

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En paralelo a su ingreso al litio, Eni amplió su presencia en proyectos energéticos de la región. En Argentina, la compañía controla el 32% del upstream que abastecerá Argentina LNG, en un esquema donde YPF retiene el 36% y XRG otro 32%, tras la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto para avanzar hacia la decisión final de inversión del proyecto.

A la vez, Eni adquirió el 50% y la operación del bloque OFF‑5 en Uruguay, una de las áreas offshore de mayor potencial geológico del Atlántico Sur, con similitudes con la cuenca Orange de Namibia. Estas inversiones —litio en Chile, GNL en Argentina y offshore en Uruguay— muestran una expansión simultánea de Eni en el Cono Sur con una cartera que integra hidrocarburos y minerales críticos.

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NGEx Minerals confirmó un sistema de alta ley en Jupiter y Lunahuasi escala dentro del pipeline cuprífero andino

NGEx Minerals reportó nuevos ensayes de cobre‑oro en la zona Jupiter del proyecto Lunahuasi, en la Cordillera Frontal de San Juan, que confirman la existencia de un sistema de alta ley con coherencia espacial.

Las intersecciones muestran continuidad lateral y vertical y sugieren que el modelo geológico original subestimó el volumen mineralizado. Según el informe,

“Los ensayes de cobre-oro en Jupiter refuerzan… un sistema de alta ley con coherencia espacial.”

La zona Saturn también aportó perforaciones que indican múltiples centros de mineralización activos, consolidando a Lunahuasi como un distrito y no como un blanco aislado.

El proyecto se ubica en una franja metalogénica que ya produjo activos relevantes de cobre en la región y que NGEx viene desarrollando de manera deliberada. La proximidad con Los Helados, otro proyecto del grupo con recurso definido, refuerza la lectura geológica del área. San Juan concentra el núcleo de la ambición cuprífera argentina, con operaciones y proyectos como Veladero, MARA y Josemaría, este último con inversión proyectada superior a USD 4.000 millones en prefactibilidad.

NGEx Minerals opera bajo el paraguas del grupo Lundin, lo que implica acceso a capital institucional, experiencia operativa y sinergias con otros proyectos de base metal en la provincia. Este respaldo aumenta la probabilidad de ejecución en una etapa donde Lunahuasi todavía no cuenta con un recurso formal bajo estándar NI 43‑101 y la compañía continúa expandiendo el sistema antes de cerrar el perímetro.

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El contexto macro del cobre amplifica el valor de estos resultados. Con el precio sostenido por encima de USD 4,50/lb y un déficit estructural proyectado para 2027‑2030, los proyectos de exploración avanzada reciben mayor atención de Toronto, Vancouver y Londres. En Argentina, el RIGI ofrece estabilidad fiscal y cambiaria por 30 años para grandes inversiones, mientras que la Ley de Glaciares sigue siendo un factor de riesgo regulatorio en la Cordillera Frontal y condiciona los tiempos de desarrollo.

El próximo paso técnico es la publicación de un recurso NI 43‑101, aunque NGEx mantiene la estrategia de continuar expandiendo el sistema antes de formalizarlo. Para el pipeline cuprífero argentino, los resultados de Lunahuasi refuerzan la lectura de que San Juan sigue siendo el nodo más activo del país y que el capital minero internacional está reactivando posiciones en la región con datos de campo y no con promesas.

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Argentina LNG: Pumpco y Bonatti se adjudicaron la construcción de dos ductos dedicados a la exportación de gas desde Vaca Muerta

La empresa norteamericana Pumpco, una de las principales constructoras de ductos para la industria del Oil&Gas de EE.UU., y la italiana Bonatti, otro de los principales referentes europeos dedicados a ese segmento, se adjudicaron la licitación para construir dos ductos dedicados a la exportación de hidrocarburos desde Vaca Muerta hacia las costas de Río Negro bajo el paraguas del proyecto Argentina LNG que impulsan YPF y la italiana ENI.

Según pudo reconstruir EconoJournal de fuentes privadas vinculadas al proceso, ambas compañías presentaron la mejor oferta técnica y económica para ejecutar un gasoducto de 48 pulgadas y un poliducto de 24 pulgadas que unirán Tratayén, principal nodo gasífero de Neuquén, con Punta Colorada, sobre la costa del Golfo San Matías, donde se emplazará las terminales flotantes de licuefacción y exportación de GNL.

Las dos compañías integrarían el proyecto junto con la constructora argentina Contreras Hermanos, una de las firmas con mayor trayectoria en obras de infraestructura energética en el país. Sin embargo, todavía resta definir el modelo societario definitivo del consorcio y la participación que tendrá cada una de las empresas en la ejecución del contrato.

La licitación forma parte del proyecto Argentina LNG, la iniciativa que desarrollan YPF y ENI para exportar hasta 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de gas natural licuado desde la costa rionegrina, utilizando como fuente de abastecimiento el gas producido en Vaca Muerta.

Una obra de escala inédita

El contrato que se habrían adjudicado Pumpco y Bonatti comprende la construcción de dos ductos paralelos de aproximadamente 527 kilómetros de extensión. El principal será un gasoducto de 48 pulgadas destinado exclusivamente al transporte del gas que abastecerá las futuras plantas de licuefacción, mientras que el segundo será un poliducto de 24 pulgadas para el transporte de líquidos asociados a la producción.

De acuerdo con fuentes consultadas por este medio, la inversión asociada a esta infraestructura superaría los US$ 3.000 millones, convirtiéndose en uno de los mayores contratos de construcción de ductos licitados en la historia de la industria energética argentina.

Pumpco aportará la experiencia acumulada en algunos de los principales proyectos de infraestructura energética desarrollados en Estados Unidos, mientras que Bonatti es uno de los mayores contratistas europeos en construcción de ductos e instalaciones para la industria del petróleo y el gas.

Por su parte, Contreras Hermanos contribuiría con la ingeniería, el montaje y el conocimiento operativo desarrollado en grandes obras ejecutadas en la Argentina, además de asumir un papel relevante en la contratación de proveedores nacionales, la formación de personal especializado y la articulación con sindicatos y autoridades provinciales durante la ejecución del proyecto.

“La escala del proyecto obliga a desarrollar capacidades locales con mucha anticipación. La contratación de personal, la capacitación de trabajadores y la coordinación logística serán determinantes para cumplir con los plazos previstos”, explicó una fuente que participa del proceso.

Un nuevo paso para Argentina LNG

La definición de los contratistas representa un nuevo avance en el desarrollo de Argentina LNG, el megaproyecto con el que YPF busca convertir a la Argentina en un exportador estructural de gas natural licuado.

Semanas atrás, EconoJournal informó que la UTE integrada por SACDE y la italiana Tecnimont había sido seleccionada para desarrollar la planta de tratamiento y separación de gas que abastecerá el complejo exportador, una inversión estimada en torno a los US$ 7.000 millones.

La adjudicación de los ductos confirma que YPF y ENI comenzaron a definir los principales contratos de infraestructura necesarios para poner en marcha el proyecto, que contempla una cadena integrada de producción, tratamiento, transporte y licuefacción del gas de Vaca Muerta.

De todos modos, el inicio efectivo de las obras continúa sujeto a la Decisión Final de Inversión (FID) que deberán asumir YPF y ENI para la primera etapa de Argentina LNG. Las empresas apuestan a completar esa fase en el último bimestre del año. La clave es cerrar el project finance para solventar el trazo grueso del proyecto.

, Redaccion EconoJournal

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Entrevista a Eric Salomone Strunz, gerente de Recursos Humanos del ex Enargas y hombre fuerte de UPCN, pieza clave en la fusión de los entes  

Eric Salomone Strunz en una de las páginas web que creó para contrarrestar lo que calificó como una operación.

“El día que vengan los extraterrestres van a tener que negociar con nosotros”. La frase se le atribuye a Lorenzo Miguel cuando la Unión Obrera Metalúrgica era el sindicato más fuerte del país, pero Andrés Rodríguez, secretario general de UPCN, la hizo propia ante sus íntimos para demostrar el poder que el gremio de los empleados públicos tiene al interior de la estructura del Estado. En el caso del flamante Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (Enrege) diversas fuentes advirtieron en los últimos meses a EconoJournal que, más allá de las jerarquías que se desprenden del organigrama, el hombre fuerte que tiene un poder decisivo en el proceso de fusión de los ex Enargas y el ex ENRE, tarea que implicará la restructuración de numerosas áreas y la desvinculación de empleados, es Eric Salomone Strunz, gerente de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales del ex Enargas y hombre fuerte del gremio UPCN.

EconoJournal estaba preparando un perfil de este funcionario, a partir de un trabajo conjunto entre Nicolás Gandini, director del medio, y quien escribe, que incluyó la consulta a múltiples fuentes. El miércoles por la mañana se puso en contacto con el Enrege para preguntar si Salomone Strunz quería aclarar algo sobre su doble rol de gerente y sindicalista, el salario que percibe, una denuncia sobre enriquecimiento ilícito y las páginas web con la que se autopromociona, entre otros puntos. La respuesta llegó al instante: “Dice Eric que quiere hablar con vos”, aseguró una fuente del organismo.

A los 10 minutos sonó el celular:

–Hola Fernando, ¿cómo te va, viejo? Soy Eric Salomone. Nos conocemos de la época del Ministerio de Planificación. Vos venías con remera gris y tenías pelo largo, colita y barba.

–No me acuerdo de vos.

–Yo estaba en la oficina con Alfredo Scocimarro –jefe de prensa de Julio De Vido — y vos en ese momento estabas en Página/12 y eras el zurdo que venía a buscar información. Me gustaría que nos juntemos cuando vos quieras, así yo te puedo contar todo y publicás la verdad. Yo soy evangélico y siempre digo la verdad, todo lo que hago es para bien y voy por la vereda del sol. Siempre de cara al sol. No hay nada que no pueda explicarte. Venite para el microcentro y te invito un churrasco.

A partir de ese momento la nota comenzó a cambiar y lo que iba a ser un perfil se terminó transformando en la crónica de una larga charla con Salomone Strunz en la parrilla Cero5 de la calle Suipacha, a metros de Marcelo T. de Alvear.

Gerente y gremialista

Salomone llegó acompañado con un asistente y una persona del área de prensa. Aceptó que se grabara la charla, aunque en algunos momentos pidió interrumpir esa grabación para hacer acotaciones en off the record.

–Vos sos gerente del Enargas y delegado de UPCN. ¿No hay una incompatibilidad?

–No negocio yo en nombre de UPCN. Di un paso al costado. Presenté una nota diciendo que me excusaba. Se ocupa mi adjunto, Leonardo Weintraub.

–¿Renunciaste cuando asumiste como gerente en 2020?

–Obvio. Yo como hombre de UPCN ya no hago nada porque la tarea de ser gerente me lleva mucho tiempo. Todos los días en la oficina hay un montón de gente pidiendo distintas cosas. Yo atiendo a todo el mundo y ayudo al que puedo.

–Pero el hombre fuerte de UPCN en el ente regulador sos vos.

–Porque Andrés Rodríguez me quiere como un hijo. Andrés me llama permanentemente. Además, todos hablan conmigo.

Uno de los salarios más altos del ente

–Otro de los cuestionamientos tiene que ver con tu sueldo. Me dijeron que en bruto cobrás 32,5 millones de pesos y sos de los que más ganás dentro del ente.

–Es verdad. Soy de los que más ganan, pero porque tengo 20 años de antigüedad. Soy de los gerentes más viejos. Hay 3 personas que somos los que más ganamos. Te cuento toda la verdad. Daniel González –secretario Coordinador de Energía y Minería—me dijo que la primera línea del ente tenía que trabajar sobre los beneficios para tener remuneraciones más razonables y yo le respondí que vamos a eliminar el concepto de movilidad y vamos a bajar 5 millones cada sueldo.

–¿Eso ya está cerrado?

–Ya está cerrado y lo va a firmar el directorio. Igual es importante aclarar que el artículo 66 de la Ley 24.076, que es la ley de gas, establece que los salarios salen de la cuenta de fiscalización y control que pagan las empresas. Enargas recauda de la tasa que pagan las empresas el dinero de los sueldos, no sale de la cuenta del Tesoro. Además, los sueldos altos buscan evitar que las empresas se lleven a los gerentes del organismo, pero Daniel González, con el cual tengo una muy buena relación, me pidió que tengamos un gesto para no estar tan altos. Es verdad que los gerentes se referencian conmigo y me han preguntado qué hacemos. Entonces yo dije: “Hubo tiempo de vacas gordas. Ahora vienen las vacas flacas y tenemos que ajustarnos. Si el gobierno está ajustando, tenemos que ajustar también nosotros”.

La militancia evangélica

–Vos sos evangélico. ¿De qué congregación?

— ¿Ubicás a Gabriel Mraida, el ministro de Desarrollo Humano de la Ciudad de Buenos Aires? El papá tiene una iglesia en Independencia al 1400. Yo soy de esa Iglesia. Voy todos los domingos.

–Me dijeron que incorporaste gente del movimiento evangélico al Enargas.

–Es verdad.

–¿Y luego le pediste la renuncia a varios?

–Claro. Yo contraté gente, pero si no labura o se mandan cagadas, los echo. Por ejemplo, a Mauricio Roitman –ex titular del Enargas—le pedí un ingreso y mi palabra era que el tipo iba a laburar. Si no laburaba yo lo tenía que sacar porque el tipo me hacía quedar mal a mí. Había un pibe que se llevó un auto a Mar del Plata y lo descubrieron. Lo eché yo primero. Lo único que yo tengo como capital es mi credibilidad. Andrés Rodríguez me nombró revisor de cuentas de la obra social porque tengo credibilidad. Trabajo mucho, trabajo bien y tengo credibilidad porque digo la verdad.

Los empleados del área de Recursos Humanos

–En la última auditoria que está en la web de Enargas dice que en septiembre de 2024 tu área tenía 59 personas.

–Somos 30 porque Tito Serra –el vicepresidente del Enrege a cargo del organismo—me quitó Institucionales y Prensa y se los llevó a la sede de Madero.

–¿30 personas había en Institucionales y Prensa?

–No.

–¿Y entonces?

–Esperame –agarra su celular y llama a una persona–. Dani, estás en speaker, estoy con unos amigos y necesito unos datos. Alguien te va a preguntar unos datos por favor contestale con la verdad.

Del otro lado de la línea confirman que en septiembre de 2024 el área de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales tenía efectivamente 59 personas, que en diciembre de 2025 esa cifra se redujo a 34 empleados y en julio de este año ya sin Institucionales y Prensa quedaron 24 personas.

Salomone aclara además que la reducción de trabajadores del área en 2025 se debió a un pedido de racionalización que le formuló el ex interventor del Enargas, Carlos Casares. “Lo que pasa es que Federico Bernal –ex interventor de Enargas en la gestión de Alberto Fernández y hombre de consulta de Cristina Fernández de Kirchner en materia energética durante varios años–, dejó un quilombo”, agrega. Dice que se peleó con Bernal durante su paso con el organismo, pero prefiere no dar detalles.

Denuncia por enriquecimiento ilícito y las webs de autopromoción

–Te hicieron una denuncia por enriquecimiento ilícito.

–Es todo mentira. Realpolitik publicó todo un verso sobre que me habían denunciado por enriquecimiento ilícito, pero no hay ninguna denuncia. Todo lo que dicen es falso. Yo viví 10 años en un garaje en Lavallol, en un garaje de 3×8 donde él me hizo la luz –señala a una persona sentada a su lado–. En 2009 saqué un crédito en el Banco Francés y me hice en el fondo de la casa de mi madre una casita y en 2015 saqué otro crédito y compré el terreno de al lado de la casa de mi vieja y me hice una casa. Y después saqué otro hipotecario. Está todo registrado. Vengo bien, bien de abajo y todo lo que tengo siempre fue por milagro de Dios. Yo vendía huevos a la mañana en una bicicleta, a la tarde pintaba y cortaba el paso y los fines de semana era seguridad en un boliche. Un día le dije a Dios que quería un trabajo de 6 horas, de lunes a viernes y de traje y me llamó Javier Ruiz, a quien conocía de la iglesia, y me contactó con alguien del Ministerio de Planificación –durante la gestión de Julio De Vido–. En 2004 me contrataron de recepcionista para abrir puertas y estuve años abriendo puertas e iba los fines de semana de 7 de la mañana a 7 de la tarde para hacer horas extras y así pude hacerme mi primera casa.  

–¿Cuándo ingresaste al Enargas?

–Ingresé en 2010. Estaba en Prensa de Planificación y me llevó Tony Pronsato –ex interventor de Enargas—para que le diera una mano con la comunicación.

–En la web había cuatro páginas desde donde te autopromocionabas como un referente de la gestión pública, la modernización del Estado, la ética pública y la anticorrupción. ¿Para qué armaste esas páginas y por qué las diste de baja?

–Te cuento la verdad, cuando sale la denuncia de Realpolitik, vos me googleabas y salía la denuncia de ese portal, entonces unos amigos que trabajan en redes me propusieron armar unas páginas web para que en las primeras búsquedas aparecieran mis páginas. Les di una tarjeta de crédito mía y ellos hicieron un montón de páginas mías buenas para que no salgan las operaciones primero. El de Realpolitik me pidió plata para bajar la nota y un amigo mío, Marcelo von Schmeling, el que era vocero de Berni, me dice: “No le pagues nada, boludo, porque vos estás limpio. Si le pagas te va a pedir plata todo el tiempo”. A Marcelo lo conozco de Pizza Piola. Yo participo los viernes de los encuentros en Pizza Piola con Raúl Timerman, Schiavi, Ferreira, Von Schmeling, Cristina Camaño. Si seguís el Twitter de Timerman me podés ver a mi en las fotos.

Salomone Strunz, el tercero empezando de abajo a la izquierda, en una de los encuentros en Pizza Piola. Posteo de Raúl Timerman en X.

-Pero algunas de esas páginas no son de ahora, debajo de todo figuraba que eran de otros años.

–Todas son de ahora.

–¿Y por qué las diste de baja?

–No las di de baja. No sé que pasó. Ya te digo.

Salomone vuelve a agarrar el celular y llama a alguien: “Amigo, estás en altavoz y estoy con amigos y periodistas. Necesito que me contestes con la verdad absoluta lo que te voy a preguntar. ¿Viste que vos me armaste un montón de páginas web? Me dicen que ahora se dieron de baja. ¿Por qué?

La persona del otro lado de la línea responde: “Porque se suspendió el pago de la tarjeta de crédito Se ve que durante algún tiempo no se cobró el servidor”.

Otra de las webs creadas por Eric Salomone Strunz.

 Su pasión por las armas

–¿Sos coleccionista de armas?

–No.

–¿Es mentira?

–Tengo muchas armas, pero no soy coleccionista. Mi primo es coleccionista y tengo un amigo que me metió en el mundo armas.

–Me dijeron que comprabas armas por internet y que te las enviaban al ente.

–Es mentira. Cuando comprás un arma, vas a la armería, la comprás, la armería te hace el trámite y una vez que te sale la tenencia, vos vas y la retirás directamente de la armería.

–¿Nunca te llegó ningún arma al ente entonces?

–No, ¿a vos te parece lógico que te manden un arma por correo? Me gustan las armas y voy al Tiro Federal de Lomas de Zamora porque mi abuelo fue socio fundador del Tiro Federal de Lomas. Yo voy y tiro. Mirá tengo todas estas armas y el certificado de portación –muestra el detalle que figura en Mi Argentina–. Tengo portación porque hice los cursos e hice todo lo que tenía que hacer. Voy al tiro, me gusta, estoy 40 minutos, tiro una o dos cajas y me voy a mi casa. Encontré ahí una pasión. No voy al gimnasio, no hago natación y encontré ahí una pasión. Y noté que los tipos que van ahí son medio como yo. Son tipos que tienen algún cargo importante y necesitan descargar. Es una pasión.

Una banca que viene de arriba

Quienes estuvieron al frente del Enargas en los últimos tiempos afirman que cada vez que buscaron avanzar con algún tipo de restructuración que le recortaba poder a Salomone Strunz recibieron un llamado desde presidencia que los hizo dar marcha atrás. Algunos especulan que ese respaldo obedece a un supuesto acuerdo que Javier Milei selló con UPCN a nivel nacional para poder gestionar el aparato estatal.

Salomone Strunz desmiente que su poder en el ente tenga que ver con UPCN. “Yo no estoy acá por UPCN sino porque en los 22 años que tengo dentro del Estado siempre defendí a mis compañeros, les conseguí muchos beneficios, ayudé a mucha gente”. Luego afirma que tiene respaldo de arriba, pero de más arriba. Dice que lo respalda Dios y pone un ejemplo:

–Roberto Fernández, gerente de Administración del ENRE; Beatriz Suarez Trillo; auditora del Enargas, Marcelo Lamboglia, ex presidente del Enrege, y el de Recursos Humanos del ENRE, habían armado toda una estructura y me dejan afuera. Yo entonces pongo en el grupo de gerentes del ente: “¿Cómo puede ser que armen toda una estructura a espaldas de Recursos Humanos del Enargas y de UPCN?”. ¿Qué es lo que querían? Cagarme a mí y dejarme dentro del área de Administración. Yo a los del ENRE en un mes les había conseguido un montón de beneficios que no pudieron conseguir en años y ellos me operaron y me quisieron cagar. Yo no hice nada porque no podía hacer nada, pero me levantaba todas las mañanas y le pedía a Dios que haga Justicia. Nadie me llamaba, nadie me hablaba. Iba todos los días a la oficina a amargarme. Y yo decía: “Dios, vos ocúpate de lo que tenés que hacer”. Y los sacaron a todos. A todos los que me quisieron cagar los corrieron.

Enseguida pone un video de Whatsapp con una música que se oye muy bajo y Salomone canta arriba para amplificar: “Que sucedería si esta casa se llenara de su gloria, que sucedería si esta casa se llenara de su majestad, de su majestad”. Luego concluye con el cierre perfecto para esta nota: “Chicos, crean o revienten, pero yo vi la mano de Dios, porque a mí me quisieron cagar, se juntaron un montón para cagarme y yo no hice nada, no hablé con nadie, y todos los que me quisieron cagar ahora se quedaron sin el cargo y a mí me ratificaron”.

, Fernando Krakowiak

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Mundial 2026: Argentina-Egipto fue el partido de mayor cobertura de demanda con energías renovables

Por haberse jugado al mediodía en una jornada con sol se destacó se destacó el aporte fotovoltaico con unos 1840 MW.

De los partidos jugados hasta ahora por Argentina en el Mundial 2026, el que enfrentó el martes a Egipto tuvo cerca de un 25% de participación de eólica, solar, bioenergía e hidráulica pequeña, según datos de Cammesa, la administradora del mercado mayorista eléctrico. Hasta ahora el mayor record de cobertura con renovables en el país fue alcanzado en octubre del año pasado con más del 40 por ciento. La demanda volvió a dibujar una W.

Por haberse jugado a partir de las 13:00 de un día soleado, se destacó el aporte fotovoltaico con unos 1840 MW, algo que no había ocurrido en los otros partidos. En la fase de grupos, los partidos con Argelia y Jordania se jugaron de noche, mientras que con Austria había sido a las 14:00, pero la participación de renovables había estado en torno al 20%.

Por su parte, Argentina-Cabo Verde el 3 de julio, otro partido de sufrimiento para la hinchada, se había jugado a partir de las 19:00 y había tenido una participación renovable del orden del 8%. Fue una tarde oscura de invierno, ya sin sol.

Avanzado el segundo tiempo del partido Argentina-Egipto, el porcentaje de participación bajo “Ley 26.190″ (eólica, solar, bioenergía e hidráulica pequeña) se acercó al 25%, con una participación de energía fotovoltaica en torno a 1840 MW.

Movilización social en W

Al igual que había ocurrido en los partidos anteriores la demanda descendió durante el primer tiempo, subió en el entretiempo y volvió a bajar en el segundo tiempo, dibujando la típica W de cada partido, sobre la que informó EconoJournal el pasado 25 de junio.

¿Cómo explica Cammesa los cambios abruptos en la demanda? “La concentración de una gran parte de la población frente a los televisores modifica significativamente los hábitos habituales de consumo eléctrico. Estas variaciones se manifiestan principalmente al inicio de los partidos, durante el entretiempo y al finalizar los encuentros, provocando variaciones de carga rápida que requieren un seguimiento especial”, destacó la compañía.

La típica W tiene que ver con la importante movilización social asociada al seguimiento televisivo de los encuentros, que se refleja claramente en la evolución de la demanda eléctrica del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), dando lugar a un dibujo de esa letra.

Detalle del comportamiento de la demanda en el partido Argentina-Egipto con la típica W de cada partido de la selección de Scaloni, esta vez algo inclinada hacia abajo. Fuente: gerencia de operaciones de Cammesa.

Comportamiento eléctrico en la remontada del 3 a 2

Cammesa reporta cada partido de Argentina desde el Mundial Qatar 2022. La crónica de demanda del último, según el informe “Comportamiento de la Demanda del SADI durante los partidos de la Selección Argentina en la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 / Partido 5 Argentina vs Egipto 07.07.26”, fue así:

Previa y primer tiempo: la demanda mostró un continuo descenso y acumuló una reducción de aproximadamente 2000 MW.

Entretiempo: se observó un esperado incremento abrupto de la demanda, del orden

de 600 MW en apenas 12 minutos.

Segundo tiempo: la demanda volvió a presentar una disminución sostenida, alcanzando una caída cercana a 1850 MW en 60 minutos.

Final del partido: la demanda se recuperó nuevamente en alrededor de 1100 MW durante los siguientes 60 minutos y luego retomó su comportamiento habitual.

Para afrontar las variaciones esperadas de demanda desde una hora antes del inicio del partido y hasta una hora después Cammesa operó en condición de alerta y realizó un despacho de seguridad, que incluyó, entre otras medidas, todas las líneas del STAT (líneas del sistema de transmisión y transporte) en servicio.

También se mantuvieron las reservas operativas previstas para el cubrimiento de pico y se operaron con margen los límites de intercambio por seguridad entre las regiones.

Se operó con el Grupo N°2 de CH Río Grande y el Grupo N°2 de CH Los Reyunos como bomba por seguridad, desde las 12:52 hasta las 16:49, y durante algunos momentos se incrementó la Consigna de frecuencia a 50,10 Hz, para atender la eventual variación rápida de la demanda.

Según este último informe de Cammesa, “la operación se desarrolló con total normalidad, tanto antes, durante y con posterioridad al partido de la selección argentina de fútbol”.

, María Eugenia Rodríguez

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Neuquén frente a la reforma electoral de Milei: por qué «no preocupa» a Rolando Figueroa, pero hay aval para eliminar las PASO

El gobernador Rolando Figueroa junto al jefe de Gabinete, Diego Santilli.
El gobernador Rolando Figueroa junto al jefe de Gabinete, Diego Santilli.

La negociación que abrió el gobierno de Javier Milei con los gobernadores para hacer avanzar en el Congreso una reforma electoral para el 2027 encuentra en Neuquén una aliada parcial. El gobernador Rolando Figueroa reiteró esta semana que está a favor de eliminar las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias (PASO) como propone el proyecto, aunque afirmó no tener ningún interés concreto en que la ley avance en el Senado.

La reforma se convirtió en una prioridad en la agenda legislativa del gobierno libertario, que encuentra en esta herramienta una de las llaves para la reelección de Milei el año que viene.

El proyecto ingresó formalmente en abril de este año al Congreso de la Nación con el objetivo de «corregir un sistema viciado de raíz», según lo presentó el propio gobierno. Entre los principales cambios, elimina el sistema de PASO, eleva los pisos de afiliación para registrar un partido y mantener las personerías, desregula los aportes privados a las campañas, reinstala las listas sábana en la Boleta Única de Papel e introduce la Ficha Limpia.

El flamante jefe de Gabinete, Diego Santilli, se embarcó desde su asunción en reemplazo de Manuel Adorni a buscar consensos entre los gobernadores para reunir los votos que la Casa Rosada necesita. Eso incluye al de Neuquén, con quien se reunió este miércoles en Tucumán previo a la vigilia por el 9 de Julio.

Figueroa fue uno de los mandatarios que dijo presente en el acto que encabezó Milei en la Casa Histórica, en un gesto de buena voluntad con el gobierno y sus pares provinciales.

Según pudo saber EN/CLAVE, partió con una agenda acotada en el Norte que tenía un encuentro con Santilli a las 22, para sumarse luego a la Vigilia de la Independencia y retornar hoy temprano hacia Neuquén. En la capital provincial participará del desfile cívico militar que se convocó para después del mediodía.

Zona Fría y traspaso de rutas nacionales

El vínculo entre Figueroa y Santilli es más que bueno. Ambos venían trabajando en una agenda común desde que el hombre del PRO asumió como ministro del Interior en la gestión libertaria.

El gobernador que conduce las riendas de Vaca Muerta tiene una banca en cada una de las Cámaras del Congreso y ambos votos son decisivos para el oficialismo libertario, lo que fortalece su capacidad de negociación.

Al encuentro realizado en Tucumán, Figueroa llevó algunos pendientes de Neuquén como la negociación por el traspaso de las rutas nacionales 22 y 242, cuya firma se había comprometido en abril.

También una compensación por la deuda que mantiene Nación, en particular por la no transferencia de fondos para obras paralizadas. El monto aún se está cuantificando a través de una auditoría y el gobierno de Figueroa evalúa la posibilidad de cobrar ese eventual crédito con la cesión de bienes que están en la provincia pero pertenecen al Estado Nacional.

Por el lado de Diego Santilli, la agenda tiene entre sus prioridades obtener el apoyo de Neuquén para dos reformas claves en el Senado: la electoral y la que modifica el régimen de Zona Fría en el país.

En cuanto a la segunda, como contó EN/CLAVE, el bloque de La Neuquinidad que representa Julieta Corroza espera una definición del gobierno nacional sobre un artículo que deja a discreción del Poder Ejecutivo el porcentaje de subsidio que tendría la Patagonia.

A Figueroa le habían prometido un anuncio del ministro de Economía, Luis «Toto» Caputo, para «no tocar» el beneficio, pero el mandatario esperará que se concrete antes de garantizar el voto de su espacio.

Dudas por la «lista frazada»

La posición sobre la reforma electoral, en cambio, encuentra más ambigüedades.

El gobernador de Neuquén ya reiteró que está de acuerdo con la eliminación de las PASO e incluso evalúa agosto como una fecha propicia para desdoblar la elección provincial. «Pero no se habló nada más», aseguraron desde el Ejecutivo sobre las negociaciones del proyecto que «no preocupa» al mandatario.

El mensaje es gestión, no hablar de roscas electorales y enfocarse en un segundo semestre que será de inauguraciones de obras y puesta en marcha de otras.

Una de las estrategias que está impulsando Santilli para convencer a los gobernadores aliados es la posibilidad de que las listas provinciales puedan ir a modo de «colectoras» de la candidatura de Milei en 2027. El proyecto que ingresó al Congreso habilita la incorporación de un casillero para votar todas las categorías de un mismo partido, en caso de que existan elecciones simultáneas provinciales y nacionales en octubre.

Un análisis sobre la propuesta que está en manos de la senadora Julieta Corroza advierte que esta herramienta habilitará una suerte de «lista frazada» que «mecaniza la conducta del elector y desnaturaliza el voto informado». Además, concluye que puede introducir «desequilibrios en el sistema de acuerdos electorales» entre el nivel federal y las jurisdicciones locales.

Justamente, el espacio provincialista de Rolando Figueroa había celebrado en 2024 la aprobación de la Boleta Única de Papel por no contener la opción de «lista completa». Por entonces destacó que el voto por categorías promovía «la elección por cada candidato y no de una lista sábana».

Por otra parte, el gobernador de Neuquén, si bien de buena relación con el gobierno nacional, no luce como uno de los interesados en pegar su boleta a la de Milei en las elecciones del año que viene.

No solo porque eso implicaría atentar contra la propia lógica de su alianza, en la que pueden convivir peronistas, emepenistas, libertarios y PRO en pos de un único denominador que es la provincia, sino porque las elecciones a gobernador irán desdoblados de las presidenciales.

El único municipio de Neuquén que, por su Carta Orgánica, tendrá elecciones concurrentes con las nacionales es Villa La Angostura. La ciudad cordillerana hoy está bajo la conducción de Javier Murer, un intendente de Figueroa, pero es una de las ciudades que más expectativa genera para un posible triunfo de La Libertad Avanza.

, Andrea Durán

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

OLACDE: En ALC la inflación energética i.a. se triplicó en mayo 2026

La tregua inflacionaria que vivía el sector energético de América Latina y el Caribe (ALC) llegó a su fin. Tras tocar en febrero de 2026 su nivel más bajo del periodo analizado —cercano a cero—, la inflación energética regional se aceleró de forma sostenida a partir de marzo, impulsada por las tensiones geopolíticas en el Medio Oriente y el Estrecho de Ormuz, describió el Reporte de Inflación Energética elaborado por la OLACDE.

Tales tensiones se desataron a finales de febrero cuando EE.UU e Israel reanudaron bombardeos sobre Irán y este país respondió cerrando la navegación de buques cargueros de petróleo y de GNL por Ormuz. La situación tiende a agravarse debido al fracaso que registran las negociaciones en procura de un acuerdo de paz.

El Reporte de la OLCDE detalló que “la inflación energética interanual de la región saltó al 2.12 % en marzo, avanzó al 4.52 % en abril y escaló hasta el 6.41 % en mayo de 2026. La cifra de mayo triplica el registro reportado apenas dos meses antes”.

Por el contrario, el índice de precios total en ALC mostró un desempeño más estable, registrando variaciones moderadas durante los últimos meses (cerrando en 4.13 % en mayo). Esta brecha refleja que el índice general absorbe mejor los impactos gracias a una canasta amplia de bienes y servicios, mientras que el sector energético asimila de forma directa el conflicto en curso, se destacó.

El reporte de la OLACDE es elaboración propia, a partir de la información de los Institutos de Estadística y Bancos Centrales de los Países Miembros de Organización regional.

Precios de combustibles

La escalada internacional mantiene bajo presión los costos de importación, refinación, transporte y comercialización en la región. Como consecuencia, los precios al consumidor final continúan por encima de los niveles previos al conflicto en el Medio Oriente:

Gasolina: El precio promedio permanece 16 % por encima de su nivel de referencia, mostrando mayor rigidez a la baja.
Diésel: Registra una diferencia de 13 % al alza, a pesar de experimentar una ligera corrección parcial en las semanas recientes.

OLACDE destacó que “las presiones sobre los precios internos persisten, incluso cuando los mercados globales de crudo comenzaban a suavizarse. La transmisión hacia los surtidores no ha sido inmediata, ni uniforme, debido a factores como inventarios adquiridos a costos anteriores, aplicación de impuestos, subsidios y mecanismos nacionales de estabilización de precios”.

Acceda al reporte completo aquí: https://www.olade.org/publicaciones/juio-2026reporte-n-26/

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Petróleo: el rebrote bélico en Medio Oriente vuelve a tensionar los precios y diluye el escenario de ‘contango’

La prometida liberación del tránsito comercial por el estrecho de Ormuz tras el acuerdo preliminar entre los Estados Unidos e Irán pende de un hilo tras el reinicio este martes de los enfrentamientos militares en las últimas 24 horas. Si las exportaciones energéticas desde el Golfo Pérsico vuelven a colapsar, la oferta de crudo volvería a tensionarse y el mercado petrolero dejaría atrás el escenario de ‘contango‘ de las últimas semanas, que forzó a productores en Vaca Muerta y todo el mundo a vender su crudo con descuentos en el precio.

Irán ejecutó ayer ataques contra buques petroleros y GNL en Ormuz y el Golfo de Omán. EE.UU. respondió anoche con ataques principalmente contra blancos militares en territorio iraní. El presidente estadounidense, Donald Trump, declaró este miércoles que el cese al fuego se terminó, aunque no descartó la continuidad de las negociaciones con Irán. En paralelo, el Tesoro estadounidense reinstauró las sanciones al petróleo iraní.

El regreso de los enfretamientos militares hizo colapsar nuevamente el tráfico energético por Ormuz. El precio del Brent escaló casi ocho dólares en las últimas 24 horas, cotizando al cierre de esta nota a US$ 78 por barril.

Contango: cómo impacta en Vaca Muerta

Los acontecimientos sugieren que el mercado petrolero dejará atrás el escenario de ‘contango‘ que se había generado tras el acuerdo preliminar anunciado por EE.UU e Irán a mediados de junio.

El contango ocurre cuando el precio del petróleo en el mercado de venta inmediata (spot) es inferior a los precios en los contratos de futuro a largo plazo, lo que es indicativo de un escenario coyuntural de sobreoferta de crudo. En escenarios de este tipo, los productores compiten ofreciendo descuentos en sus precios para retener y atraer clientes.

Un relevamiento de EconoJournal entre petroleras en la Argentina arrojó que en las últimas semanas se cerraron ventas de crudo Medanito con descuentos de entre 5 y 7 dólares en el precio del Brent. En concreto, han aceptando precios por debajo de los 70 dólares por barril.

En cambio, en plena guerra, el Medanito llegó a comercializarse con premios de hasta 10 dólares sobre el precio del Brent. El balance global de petróleo crudo registró un déficit cercano a 4 millones de barriles por día durante los meses de marzo, abril y mayo, según datos de Argus.

Durante esos meses, los productores pudieron colocar su petróleo en el mercado spot a precios significativamente altos en comparación con los contratos futuros de petróleo, un fenómeno conocido como backwardation, que indica un severo faltante de oferta en el presente. En marzo, el precio del Brent llegó a rozar los US$ 120 por barril.

Otros factores que contribuyeron al escenario de contango de las últimas semanas son la demanda de China y la oferta de crudo iraní. China, el mayor importador de crudo del mundo, redujo sus importaciones de petróleo en un 20% interanual en abril y en un 29% interanual en mayo. Por el lado de la oferta, el Tesoro estadounidense a medidados de junio había revocado temporalmente las sanciones que pesaban sobre el petróleo exportado por Irán.

La respuesta de Medio Oriente

El crudo Dubai, precio de referencia para los consumidores en Asia, también puso en precio el escenario abierto por el acuerdo. «El crudo Dubai pasó de un fuerte backwardation a contango, reflejando que el mercado percibe una abundancia de crudo disponible en el corto plazo, lo cual empuja los precios spot a la baja», explicó Nazareno Ferrero, senior Business Development Manager de Argus.

La situación es particularmente compleja para los productores en el Golfo Pérsico. Aramco, la petrolera estatal de Arabia Saudita, anunció el lunes un importante recorte en el precio de venta al Asia del barril de árabe liviano. El precio que ofrecerá a partir de agosto tendrá un recorte de US$ 11 por barril de petróleo, superando la previsión que hizo la agencia Bloomberg de un recorte de 8 dólares por barril. Este precio es para los clientes que están bajo contratos de suministro de largo plazo con Aramco.

El recorte de 11 dólares implica que Aramco venderá el árabe liviano con un descuento de US$ 1,50 respecto al precio de referencia regional, el crudo Dubai. Es la tercera vez en su historia que Aramco ofrece aquella variedad con un descuento en el precio: las anteriores veces fueron durante las guerras de precios de 2020 y 2015. El Dubai tocó valores mínimos de US$ 64 por barril tras el acuerdo entre EE.UU. e Irán.

«Para incentivar a los compradores, que son principalmente refinadores asiáticos, a volver a tomar crudo del Golfo Pérsico, los productores de esa región están ofreciendo descuentos importantes«, indicó Ferrero consultado por EconoJournal.

El acuerdo aceleró la salida de buques petroleros y de GNL que llevaban meses demorados en las aguas del Golfo Pérsico y permitió cerrar nuevas operaciones comerciales. Los ingresos de buques para cargar hidrocarburos repuntaron, aunque persisten las dudas entre los clientes sobre la seguridad de transitar por las rutas designadas por Irán y Omán.

Esta situación ha forzado a Saudi Aramco y otras petroleras estatales como ADNOC (Emiratos Árabes Unidos) y Somo (Irak) a modificar su estrategia comercial para evitar tener que profundizar aún más en los descuentos de manera tal de atraer refinadores dispuestos a ingresar al estrecho.

“En lugar de vender exclusivamente FOB dentro del estrecho, lo cual fue siempre la práctica habitual de la industria, están contratando buques por cuenta propia, trasladando el crudo fuera de Ormuz y realizando operaciones barco a barco (ship to ship) en el Golfo de Omán”, apuntó Ferrero.

Por qué China redujo sus compras de petróleo

Desde el inicio del conflicto en Medio Oriente, China recurrió a sus reservas estratégicas de petróleo e incentivó a la población a recurrir a otras modalidades de transporte. En efecto, el consumo chino de combustibles retrocedió entre 15 y 20% en abril según fuentes como Goldman Sachs y GL Consulting, mientras que la actividad de carga de vehículos eléctricos aumentó un 69% interanual en abril, según China Charging Alliance. La merma en el consumo de combustibles coincide con el brusco descenso en las importaciones de crudo.

El consenso mayoritario del mercado es que China deberá incrementar sus importaciones para no seguir consumiendo de sus reservas. Sin embargo, la posibilidad de que los cambios en los hábitos se mantengan y aceleren la reducción del consumo de combustible conlleva importantes implicaciones para la demanda mundial de petróleo y para el sector de refinado chino.

, Nicolás Deza

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Tras los terremotos, Venezuela opera hidrocarburos con normalidad

La ministra del Poder Popular de Hidrocarburos, Paula Henao, informó que el sector energético de Venezuela opera con absoluta normalidad y garantiza el suministro oportuno de combustible en todo el territorio de La Guaira tras los sismos registrados el pasado 24 de junio.

De acuerdo con el balance presentado por las autoridades técnicas, la fuerza trabajadora del sector se desplegó de forma inmediata con el firme propósito de evaluar las posibles afectaciones estructurales causadas por el movimiento telúrico. “Prácticamente la industria no tuvo afectación, todo se manejó con total normalidad”, aseveró la alta funcionaria con determinación.

Henao explicó que, si bien se presentaron daños menores en la infraestructura de algunas estaciones de servicio ubicadas en el litoral central, a la fecha la totalidad de los puntos de expendio se encuentran completamente operativos. Las estaciones funcionan con total fluidez, sin reportar ningún tipo de congestión vehicular o colas innecesarias para los usuarios de la golpeada entidad costera.

Para optimizar la logística de emergencia, la ministra detalló la ejecución de un plan de abastecimiento directo de combustible destinado a la maquinaria pesada y a los equipos de rescate desplegados. En esta misma línea, anunció que en las próximas horas se incorporarán tres estaciones adicionales en zonas de difícil acceso para potenciar de forma estratégica la movilidad de las brigadas.

Para facilitar este proceso, se habilitaron unidades móviles de suministro y surtidores portátiles que evitan el traslado de la maquinaria pesada hasta los puntos fijos de distribución. Asimismo, la funcionaria garantizó el suministro ininterrumpido de combustible de aviación para los helicópteros de rescate en este año de contingencia.

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La mirada: Montamat advierte que el norte argentino no sufre falta de gas, sino falta de infraestructura, y el sistema energético enfrenta su prueba estructural

La crisis de abastecimiento en el norte argentino volvió a exponer un problema que Daniel Montamat viene señalando desde hace años: la Argentina no enfrenta una escasez de gas, sino una escasez de infraestructura capaz de trasladarlo desde Vaca Muerta hacia las regiones que lo necesitan.

El exsecretario de Energía, exdirector de Gas del Estado y expresidente de YPF trazó un diagnóstico preciso sobre la situación del NOA y sobre las limitaciones que hoy condicionan al sistema energético nacional.

Montamat explicó que, pese a las obras de reversión del Gasoducto Norte, el abastecimiento sigue siendo endeble porque los trabajos no están terminados. Señaló que faltan plantas de compresión y que la tercera etapa, destinada a habilitar envíos hacia Brasil utilizando capacidad ociosa en Bolivia, recién estaría disponible el próximo invierno.

También advirtió que se necesitan gasoductos de conexión entre Vaca Muerta y La Carlota para que el gas neuquino pueda subir con volúmenes suficientes por el sistema revertido. En los últimos días, Bolivia aportó alrededor de 1,9 millones de metros cúbicos diarios como compensación temporal, pero el problema estructural persiste.

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El exsecretario de Energía remarcó que las reservas de Vaca Muerta alcanzan para abastecer el mercado interno, el regional y los proyectos de exportación, pero que la infraestructura no acompaña ese potencial.

Subrayó además que la Argentina enfrenta una estacionalidad extrema en el consumo residencial: la demanda promedio es de 25 millones de metros cúbicos diarios y en los días más fríos del invierno supera los 90 millones, cuadruplicando el consumo y desplazando a industrias y estaciones de GNC.

Para Montamat, la forma de resolver ese pico es desarrollar la cadena de almacenamiento criogénico, el “peak shaving”, que permite comprar gas barato en verano, almacenarlo y reinyectarlo en invierno. Hoy solo existe una planta construida en los años noventa y la falta de infraestructura obliga a recurrir a importaciones de GNL a precios muy superiores a los del gas nacional.

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El impacto sobre la industria es directo. Montamat detalló que las empresas que pagaban 4,5 dólares el millón de BTU ahora deben afrontar valores superiores a 18 dólares por el GNL importado. En este contexto, mencionó dos alternativas: pagar la mitad del costo y financiar el resto, como propone la Unión Industrial, o migrar temporalmente a combustibles líquidos como el fuel oil, que ronda entre 12 y 14 dólares el millón de BTU.

El diagnóstico también abarca al sistema eléctrico, que Montamat considera el sector más descapitalizado del país. Observó problemas en generación, transporte y distribución, y sostuvo que sin una reconstitución de la industria eléctrica, la abundancia de gas no puede traducirse en electricidad accesible para hogares y sectores productivos.

En materia de subsidios, defendió la focalización y cuestionó los esquemas cruzados como el régimen de zonas frías, al que calificó como distorsivo y ajeno a criterios técnicos.

Sobre la política energética nacional, Montamat afirmó que el rumbo es correcto y que se están recomponiendo señales de precios y reglas de largo plazo, pero advirtió que la inversión privada es indispensable y que sin infraestructura y capitalización eléctrica, las dificultades del sistema continuarán.

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Señaló que la Argentina ya es un país exportador de energía y que eso mejora la balanza comercial, pero que el desafío es sostener ese proceso con obras y reglas estables.

La lectura técnica de Runrún confirma y amplía ese diagnóstico. La crisis del NOA no es un episodio aislado, sino la manifestación más visible de un problema estructural: la infraestructura argentina quedó desfasada respecto del crecimiento de Vaca Muerta.

La producción avanza más rápido que la capacidad de transporte, el país carece de almacenamiento para gestionar la estacionalidad y la descapitalización eléctrica impide transformar gas abundante en energía competitiva.

Sin un shock de inversión en gasoductos, compresión, plantas de tratamiento, almacenamiento y redes eléctricas, la Argentina seguirá dependiendo de GNL caro en invierno y enfrentando tensiones en regiones industriales como Salta, Jujuy y Tucumán.

La crisis del norte es, en definitiva, la advertencia de que la abundancia energética no se convierte automáticamente en desarrollo. Montamat lo plantea con claridad desde su experiencia en la gestión pública y en la industria: el gas está, pero sin obras, reglas y capitalización, no llega a quienes lo necesitan. La transición energética argentina se juega en esa frontera.

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Jujuy avanza en la implementación del estándar EITI y se alinea con las prácticas de transparencia de los países mineros más desarrollados de la región

Jujuy continúa avanzando en la implementación del estándar internacional de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), luego de haber adherido en 2025 como la séptima provincia argentina en incorporarse al esquema.

En ese marco, el ministro de Minería, José Gómez, encabezó la jornada de capacitación “EITI: de la adhesión a la implementación”, organizada con acompañamiento técnico de Fundar y dirigida a los equipos provinciales responsables de producir y sistematizar la información que exige el estándar.

La actividad reunió al presidente de JEMSE, Exequiel Lello Ivacevich; al secretario de Minería e Hidrocarburos, Pablo Bergese; al director de Minería, Osvaldo Córdoba; y a técnicos de distintos organismos provinciales.

Durante la jornada se abordaron los lineamientos centrales de EITI, los mecanismos para su aplicación en Jujuy y las acciones necesarias para fortalecer las capacidades institucionales que permitirán publicar de manera periódica y verificable datos sobre exploración, explotación, producción, pagos realizados por las empresas y los ingresos percibidos por el Estado.

Gómez enmarcó la implementación en una decisión política orientada a sostener una minería con reglas claras y acceso público a la información. Señaló que la transparencia es un componente del modelo minero provincial y que la publicación sistemática de datos contribuye a fortalecer la confianza entre el Estado, las empresas y las comunidades.

La adopción del estándar se vincula además con la necesidad de garantizar previsibilidad y seguridad jurídica en un contexto donde la actividad minera, especialmente la vinculada al litio, requiere instituciones capaces de sostener procesos abiertos y responsables.

EITI es un estándar internacional que promueve la trazabilidad de los flujos económicos entre la industria extractiva y los Estados. En América Latina, su implementación completa se observa en Perú y Colombia, que publican informes periódicos con detalle de producción, pagos y distribución territorial de ingresos.

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Chile y Brasil, aunque no aplican EITI, cuentan con sistemas propios de transparencia sectorial, centrados en catastro minero, concesiones y reportes administrativos.

Bolivia, México y Ecuador operan con esquemas más limitados, sin estándares robustos de trazabilidad fiscal. En este contexto, la incorporación de Jujuy al esquema nacional de EITI posiciona a la provincia en un grupo reducido de jurisdicciones que adoptan prácticas comparables a las de los países mineros más avanzados de la región.

En Argentina, la implementación del estándar se organiza a través de un Grupo Multipartícipe integrado por representantes del Estado, la industria y la sociedad civil. Jujuy y Santa Cruz fueron seleccionadas para participar de ese espacio, aportando la perspectiva provincial en la construcción de una agenda de transparencia y gobernanza para el sector extractivo.

Para Jujuy, la adopción de EITI implica ordenar la información sobre la actividad minera, estandarizar formatos de reporte y hacerla disponible de manera sistemática, en un momento en que la transparencia se convierte en un componente central de la relación entre minería, Estado y sociedad.

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Neuquén reduce regalías para viabilizar el megaproyecto de GNL y reconfigura su política energética de largo plazo

La aprobación de la Ley 3.566 por parte de la Legislatura neuquina introdujo un cambio relevante en la política energética provincial: la reducción de regalías para los bloques vinculados al megaproyecto de Gas Natural Licuado que YPF impulsa junto a socios internacionales.

El régimen especial, que fija alícuotas entre el 7,5% y el 12%, se aplica a Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II y Aguada Villanueva Norte, y se complementa con beneficios impositivos, estabilidad fiscal por 30 años y mecanismos de arbitraje internacional.

Un informe de coyuntura elaborado por Paspartú Consultora sostiene que la decisión provincial responde a la necesidad de ofrecer condiciones competitivas para un proyecto que demanda inversiones estimadas en 18.000 millones de dólares y que requiere financiamiento internacional de largo plazo.

El análisis señala que la escala del emprendimiento obliga a Neuquén a utilizar la política fiscal como herramienta para atraer capital y asegurar previsibilidad regulatoria, en un contexto donde los grandes desarrollos de GNL compiten globalmente por recursos y socios estratégicos.

El documento destaca que el proyecto está asociado al plan de crecimiento de YPF y a la participación de las empresas estatales ENI, de Italia, y XRG‑ADNOC, de Emiratos Árabes Unidos.

Según la consultora, la reducción de regalías busca garantizar la producción incremental necesaria para abastecer la futura planta de licuefacción y permitir que Neuquén incremente su oferta de gas en alrededor de 60 millones de metros cúbicos diarios, un volumen equivalente a un aumento cercano al 50% respecto de la producción actual de la provincia.

El informe también detalla que el desarrollo contempla una extensa infraestructura energética: nuevas plantas de tratamiento de gas, gasoductos dedicados, instalaciones para transporte de líquidos y una eventual planta de fraccionamiento de NGL.

Ese conjunto de obras configura un sistema industrial que excede la etapa extractiva y que requiere estabilidad jurídica para sostener inversiones de largo plazo.

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Paspartú Consultora advierte que el debate sobre regalías debe analizarse en términos de oportunidad estratégica. La discusión no se limita a la resignación fiscal inicial, sino a la capacidad de la provincia para habilitar una industria exportadora de GNL que podría generar alrededor de 9.000 millones de dólares anuales en divisas a partir de 2033 y crear unos 20.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

Bajo esa lógica, el régimen diferencial se interpreta como una herramienta para viabilizar un proyecto que, de concretarse, modificaría la estructura económica y energética de Neuquén.

El análisis identifica además que el verdadero cuello de botella de Vaca Muerta ya no está en la producción, sino en la infraestructura necesaria para sostener su crecimiento. Entre las principales limitaciones menciona la capacidad de transporte por gasoductos y oleoductos, la necesidad de nuevas plantas de procesamiento y la ampliación de la infraestructura para separar y exportar líquidos asociados.

En ese marco, el informe señala las inversiones que impulsan empresas como TGS, con un plan cercano a 3.000 millones de dólares, y MEGA, que construye un nuevo tren de fraccionamiento en Bahía Blanca.

Para la consultora, el desafío de Vaca Muerta dejó de ser exclusivamente técnico. La política energética provincial debe enfocarse en construir un sistema industrial, logístico y exportador capaz de transformar el potencial geológico en crecimiento económico sostenido.

Bajo ese enfoque, la decisión de Neuquén de ajustar regalías se interpreta como una apuesta estratégica para acelerar uno de los proyectos energéticos más relevantes del país y para posicionar a la provincia dentro del mapa global del GNL.

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Optimización energética en Refinería Campana: PAE incorpora gemelo digital para reducir costos y mejorar eficiencia

La Refinería Campana de Pan American Energy (PAE) incorporó un sistema de optimización energética en tiempo real basado en un modelo tipo gemelo digital, que permite evaluar y ajustar el desempeño de los servicios auxiliares del complejo industrial.

La herramienta VM-ERTO modela en tiempo real las redes de vapor, electricidad, combustibles y agua, generando recomendaciones operativas orientadas a reducir el costo energético del sitio sin afectar la operación de los procesos.

El modelo replica el comportamiento de las redes de servicios industriales y valida miles de señales provenientes de la instrumentación de campo. A partir de balances automáticos de masa y energía, identifica desbalances, fallas de sensores y oportunidades de mejora operativa.

La optimización se ejecuta cada hora y utiliza técnicas de programación cuadrática sucesiva para evaluar variables continuas y discretas, como cargas de calderas, intercambios turbina/motor, laminaciones y uso de turbogeneradores.

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Impacto operativo

La herramienta permitió ajustar la disponibilidad de las calderas según su eficiencia, reduciendo el consumo promedio de combustible de 10.065,18 m³/h a 9.799,93 m³/h. Este cambio representa un ahorro de 265,25 m³/h y un beneficio estimado de 357.000 USD/año.

Asimismo, se evaluó el desempeño del turbogenerador STG-5, encontrándose que su salida de servicio mejora la eficiencia general del sistema y permite un ahorro potencial anualizado de 193.000 USD/año.

Los beneficios totales capturables por la optimización en tiempo real fueron estimados en 1,016 MMUSD/año, con una reducción de emisiones de 9,636 toneladas de CO₂ por año. Estos resultados se obtuvieron tras la aplicación sistemática de recomendaciones operativas desde julio de 2024.

Monitoreo y auditoría

El sistema centraliza información energética, calcula costos marginales de vapor, electricidad y combustibles, y permite evaluar la brecha entre costos reales y costos óptimos.

Los balances automáticos facilitan la detección de errores de medición y la corrección de sensores, como ocurrió en la red de vapor de baja presión, donde el desbalance se redujo de 2,7 TPH a 0,7 TPH tras la revisión de la instrumentación.

La herramienta permitió realizar estudios específicos, como la evaluación de incentivos para reducir consumo eléctrico en verano, el monitoreo de hornos y quemadores, la actualización de curvas de eficiencia de turbogeneradores y la estimación de caudales a partir de válvulas. Estas tareas contribuyeron a mejorar la operación de los servicios auxiliares y fortalecer la gestión energética del sitio.

La implementación del sistema VM-ERTO en Refinería Campana permitió optimizar el uso de energía, reducir costos operativos y mejorar la eficiencia de los servicios industriales.

La integración de datos en tiempo real, la validación de instrumentación y la generación de recomendaciones operativas constituyen herramientas clave para la mejora continua y la toma de decisiones basada en información técnica confiable.

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Río Negro fiscaliza en obra el proyecto de GNL de Southern Energy y afirma su rol como autoridad ambiental en el Golfo San Matías

El Gobierno de Río Negro informó que su Secretaría de Ambiente y Cambio Climático ya fiscaliza en territorio el cumplimiento ambiental del proyecto de exportación de gas natural licuado que Southern Energy desarrolla en el Golfo San Matías.

La intervención provincial abarca las obras terrestres y la infraestructura marítima del emprendimiento, que incluye unidades flotantes de licuefacción y un centro de soporte logístico en el puerto de San Antonio Este, operado por el consorcio integrado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG.

Hasta ahora, la participación provincial se había concentrado en la etapa de evaluación, con estudios de impacto y audiencias públicas que acompañaron los permisos, entre ellos los del gasoducto dedicado Tratayén–San Antonio Oeste y la conexión submarina de la segunda unidad flotante.

Con el inicio de las obras, la autoridad ambiental pasa de autorizar a inspeccionar y activa atribuciones de control directo sobre la ejecución y sobre el cumplimiento de las obligaciones ambientales en territorio.

El esquema de fiscalización se apoya en tres ejes: control integral durante todo el ciclo del proyecto, participación ciudadana en los procesos de evaluación y capacidad estatal para exigir medidas correctivas o aplicar sanciones ante eventuales incumplimientos. El monitoreo declarado incluye el seguimiento de flora y fauna, la protección de ecosistemas marinos y terrestres, la gestión de residuos y la prevención de impactos en las zonas intervenidas.

También supervisa la recomposición ambiental de los sectores afectados por la construcción de la infraestructura terrestre, con obligación de restaurar el entorno una vez finalizadas las obras.

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El componente marino es central en la fiscalización. El sistema FLNG opera sin muelle: los buques licúan el gas a bordo y la transferencia se realiza mediante un sistema de amarre y carga sumergido, con remolque de metaneros y operaciones de transferencia entre buques en aguas del golfo.

Cada unidad incorpora su propio tramo de conexión submarina, conformando un conjunto de tareas sobre un área sensible que queda bajo vigilancia provincial durante toda la vida útil del proyecto.

El avance del emprendimiento se sostiene sobre un marco regulatorio nacional. Las dos unidades flotantes ingresaron al Régimen de Incentivo para las Grandes Inversiones en 2025 y el gasoducto dedicado, a cargo de San Matías Pipeline, sumó su adhesión en junio de 2026 por 1.300 millones de dólares.

El régimen otorga estabilidad fiscal y regulatoria por 30 años, pero no alcanza a la jurisdicción ambiental: la potestad de inspeccionar, exigir correcciones y sancionar permanece en manos de Río Negro como autoridad de aplicación.

El cumplimiento ambiental es un requisito para la inserción del proyecto en el mercado europeo. En marzo, la alemana SEFE acordó comprar 2 millones de toneladas anuales durante ocho años, con entregas desde fines de 2027.

A partir del 1 de enero de 2027, la Unión Europea exigirá que el gas importado provenga de jurisdicciones con reglas de medición, reporte y verificación de metano equivalentes a las suyas.

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La trazabilidad de emisiones, la medición de venteos y quemas y la verificación independiente forman parte de los criterios que los compradores europeos evalúan antes de firmar contratos de largo plazo.

Consultoras internacionales han analizado el impacto de estas exigencias. Rystad Energy sostiene que la oferta global de gas capaz de cumplir el estándar OGMP 2.0 superaría la demanda europea hacia 2027, mientras que Wood Mackenzie advierte que buena parte de los nuevos volúmenes de GNL no llegará a tiempo a la certificación, reduciendo el mercado efectivamente habilitado. En ese contexto, la fiscalización provincial se vuelve un componente operativo para respaldar la credibilidad del proyecto ante compradores y financiadores.

Para Río Negro, la inspección en obra forma parte de su rol como autoridad ambiental en el desarrollo energético del golfo. Para los compradores, el cumplimiento ambiental es cada vez más una condición de acceso al mercado.

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Santa Cruz: profesionales fortalecen sus capacidades técnicas en gestión minera y ambiental

En el marco de las acciones orientadas al fortalecimiento institucional y la mejora continua de las capacidades técnicas del Gobierno provincial, profesionales del Ministerio de Energía y Minería participan del “Primer Ciclo de Capacitaciones para Gobiernos Provinciales sobre Minería”, organizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD Argentina) y la Agencia Sueca de Protección Ambiental (SwEPA).

La iniciativa, parte del reconocimiento de que la gobernanza ambiental de la actividad minera requiere un abordaje interdisciplinario, integrando conocimientos vinculados a la geoquímica, la geotecnia, la gestión del agua, la biología y la biodiversidad, así como las dimensiones sociales y las consideraciones climáticas para contribuir al desarrollo humano sostenible.

La capacitación, está destinada a personal técnico, funcionarios y profesionales de gobiernos provinciales, incluyendo áreas de minería, gestión ambiental, recursos hídricos y otros sectores vinculados directa o indirectamente con la actividad minera, con el objetivo de fortalecer las capacidades institucionales de las distintas áreas técnicas, buscando mejorar el análisis de las actividades mineras y contribuir a la prevención de impactos ambiental.

Temáticas de gestión

El programa, aborda contenidos estratégicos para la gestión pública de la actividad minera, como la introducción al cierre de minas, el ciclo minero y la gobernanza sostenible; el marco normativo, las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) y las garantías financieras; la geoquímica aplicada a la predicción y remediación de impactos; el Monitoreo Ambiental Participativo (MAP); la gestión y tratamiento del agua, incluyendo estudios de caso sobre aguas subterráneas y el uso del sistema de modelización hidrológica desarrollado por el Stockholm Environment Institute (SEI); además de un panorama sobre los mecanismos de seguro ambiental vigentes en Argentina.

Es de destacar, que el ciclo de formación promueve una comprensión compartida de los principios fundamentales de la gestión minera y ambiental, basada en experiencias prácticas, estudios de caso y lecciones aprendidas a nivel internacional, con el propósito de aportar herramientas para el diseño e implementación de políticas públicas en distintos contextos.

Esta capacitación, se desarrolla mediante encuentros virtuales, con interpretación simultánea al español y espacios destinados al intercambio de consultas entre los participantes y los especialistas internacionales que dictan cada módulo.

La participación del equipo del Ministerio en esta instancia de formación, forma parte de una política de capacitación permanente impulsada por el Gobierno Provincial, orientada a consolidar equipos técnicos altamente especializados y fortalecer las capacidades del Estado para el seguimiento, la evaluación y el control de la actividad minera, promoviendo una gestión basada en criterios de sostenibilidad, innovación y mejora continua.

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Mendoza evaluará el potencial no convencional de la Formación Cacheuta

Mendoza avanza con una iniciativa estratégica para estudiar en el potencial de la Formación Cacheuta, reconocida como la roca madre del sistema petrolero de la Cuenca Cuyana y origen de gran parte de los hidrocarburos que históricamente dieron vida a la producción petrolera provincial.

A través del Ministerio de Energía y Ambiente, la Provincia lanzó una licitación pública para seleccionar una firma especializada que realice una evaluación técnica integral de Cacheuta como posible proyecto no convencional de shale oil y shale gas.

El estudio apunta a reducir incertidumbre, acortar tiempos de evaluación y fortalecer la información disponible para analizar nuevas oportunidades de inversión en el sector energético.

“Mendoza tiene una larga historia petrolera y una enorme cantidad de información acumulada. Lo que buscamos es transformar esa información en conocimiento útil para tomar mejores decisiones, reducir incertidumbre y evaluar con seriedad si Cacheuta puede representar una oportunidad futura”, señaló la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

“El objetivo es dar un paso técnico ordenado: recopilar la información existente, integrarla, analizarla en profundidad y determinar si existen sectores de la formación con condiciones geológicas, geoquímicas, petrofísicas y geomecánicas que justifiquen futuras etapas de estudio”, agregó la ministra.

Parte de la historia hidrocarburífera

La Formación Cacheuta ocupa un lugar central en la historia hidrocarburífera mendocina. En términos simples, es la roca que generó el petróleo de la Cuenca Cuyana. Durante décadas, ese petróleo fue producido principalmente desde otras formaciones reservorio, hacia donde migró luego de ser generado y expulsado desde la roca madre. La pregunta que Mendoza busca responder ahora es si una parte de ese hidrocarburo pudo haber quedado retenida dentro de la propia Formación Cacheuta, como ocurre en ciertos sistemas no convencionales.

La iniciativa contempla la construcción de bases de datos, mapas estructurales y sedimentarios, análisis geoquímicos, evaluación de carbono orgánico total, madurez térmica, caracterización petrofísica, análisis mineralógico, estudios geomecánicos y una jerarquización final de áreas con mayor interés técnico.

El pliego prevé, además, la elaboración de escenarios de desarrollo, estimación de potencialidad, evaluación de tecnologías aplicables y priorización de áreas según criterios de viabilidad geológica, infraestructura, accesibilidad, sostenibilidad del recurso y competitividad económica.

Qué es la Cuenca Cuyana

La Cuenca Cuyana cuenta con una superficie aproximada de 66.348 km², 35 áreas delimitadas, alrededor de 3.100 pozos perforados y una cobertura declarada de sísmica 3D de 1.754 km², lo que constituye una base relevante para avanzar en una evaluación moderna e integrada.

El estudio tendrá un plazo máximo previsto de 14 meses, dividido en etapas de recopilación, ordenamiento, análisis, modelado y elaboración de un informe final. La apertura de ofertas está prevista para el 4 de agosto de 2026.

Con esta iniciativa, Mendoza busca fortalecer su cartera de oportunidades energéticas, poner en valor información técnica histórica y generar una hoja de ruta para evaluar, con responsabilidad y rigor, si la Formación Cacheuta puede abrir una nueva línea de conocimiento y desarrollo hidrocarburífero para la provincia.

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Santa Cruz consolida la recuperación de las ex áreas de YPF

La producción petrolera de Santa Cruz volvió a mostrar señales de recuperación durante mayo y se convirtió en el principal motor del repunte registrado en la Cuenca del Golfo San Jorge.

De acuerdo con el último informe de Oil Production Consulting , la provincia incrementó un 3,7% su producción de petróleo respecto de abril, alcanzando los 8.986 m3/d, mientras que el conjunto de la cuenca registró un crecimiento del 1,3%, cortando una serie de meses consecutivos de caída.

El desempeño cobra especial relevancia en un contexto donde la producción convencional enfrenta el desafío de revertir el declino natural de yacimientos maduros, especialmente en las áreas que durante décadas estuvieron bajo operación de YPF.

Para el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, la recuperación no es casual, sino la consecuencia de la política energética implementada por el Gobierno provincial luego de la salida de YPF de los principales bloques convencionales.

“La provincia de Santa Cruz, luego de la salida de YPF y a través de las licitaciones en las cuales los nuevos concesionarios se hicieron responsables de las áreas, ha ido mejorando la producción y los estándares en las áreas, tendientes a lograr una producción mucho más estable y la disminución de la curva de declino que venía teniendo YPF en los últimos años”, afirmó.

El funcionario explicó que ese fue uno de los principales objetivos fijados por el gobernador Claudio Vidal desde el inicio de la gestión. “Ese era el objetivo técnico que indicó el gobernador a este Ministerio de Energía y Minería, y los resultados hablan de que el camino elegido es el correcto”, sostuvo.

Una estrategia para estabilizar la producción convencional

Los datos del informe reflejan que Santa Cruz fue la provincia que más creció dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge durante mayo, aportando el impulso necesario para que la producción regional volviera a terreno positivo.

La cuenca alcanzó una producción de 27.446 metros cúbicos diarios de petróleo, mientras que Santa Cruz explicó buena parte de esa mejora gracias al desempeño de las áreas que hoy operan nuevas empresas adjudicatarias tras el proceso de reversión de concesiones.

Desde el Gobierno provincial sostienen que la incorporación de nuevos operadores permitió reactivar inversiones, mejorar indicadores operativos y comenzar a desacelerar la fuerte curva de declino que registraban varios yacimientos convencionales en los últimos años.

Aunque el informe muestra una recuperación mensual, el sector reconoce que el principal desafío será consolidar esta tendencia mediante mayores inversiones y una continuidad en los planes de desarrollo de los campos maduros.

La mejora registrada durante mayo representa una señal alentadora para una actividad clave en la economía santacruceña, especialmente en un escenario donde el fortalecimiento de la producción convencional continúa siendo una prioridad para preservar empleo, actividad económica y regalías provinciales.

En ese contexto, desde el Ministerio de Energía consideran que los primeros resultados obtenidos en las ex áreas de YPF respaldan la estrategia adoptada por la Provincia para recuperar productividad y dar previsibilidad a uno de los principales sectores económicos de Santa Cruz.

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Neuquén incorporó equipos para garantizar el suministro de gas en Rincón de los Sauces

El Gobierno de Neuquén, a través de Hidrocarburos del Neuquén S.A. (HIDENESA), implementó un sistema de respaldo para fortalecer el abastecimiento de gas en Rincón de los Sauces ante eventuales interrupciones en la provisión desde los yacimientos que suministran el recurso a la localidad.

La decisión se adoptó luego de las fallas registradas en el sistema de compresión de Bentia Energy S.A., una de las operadoras privadas que abastecen de gas a la ciudad. Si bien esta situación es ajena a HIDENESA, la empresa provincial mantiene un seguimiento permanente y coordina acciones con las operadoras para garantizar el suministro a la población.

El presidente de HIDENESA, Raúl Tojo, explicó que Rincón de los Sauces presenta una condición particular dentro de la provincia, ya que no recibe el gas a través de un gasoducto troncal, como ocurre con ciudades como Neuquén capital, sino directamente desde los yacimientos operados por empresas privadas.

“Nosotros dependemos de las operadoras para la provisión de gas a Rincón de los Sauces”, señaló. Precisó que el abastecimiento llega desde Filo Morado, operado por YPF, y desde Volcán Auca Mahuida, operado por Bentia Energy.

Tojo indicó que las bajas temperaturas registradas durante las últimas semanas provocaron reiteradas detenciones en las compresoras de Volcán Auca Mahuida, afectando temporalmente el envío de gas hacia la localidad.

En ese sentido, aclaró que HIDENESA no interviene en la producción del gas ni en su transporte desde los yacimientos, sino que cumple exclusivamente la función de distribuirlo dentro de la ciudad una vez que ingresa a su sistema.

Frente a esta situación, y por decisión del gobernador Rolando Figueroa, la Provincia contrató cuatro equipos de Gasoducto Virtual (GNC), con una capacidad total de 16.000 metros cúbicos, que permanecerán disponibles durante 60 días para abastecer a Rincón de los Sauces en caso de interrupciones temporales provocadas por desperfectos en las instalaciones de las operadoras.

“Cuando se produzca una contingencia vamos a contar con una ventana de entre cuatro y seis horas para seguir entregando gas mientras se restablece el funcionamiento de las compresoras. La decisión fue dar una respuesta concreta a los vecinos”, expresó Tojo.

La contratación de este servicio demandó una erogación provincial de 580.000 dólares e incluye el alquiler de los equipos a Camuzzi por un período de 60 días. Uno de ellos ya fue instalado y los restantes quedarán operativos durante esta semana, mientras que la prueba integral del sistema está prevista para el viernes 10 de julio.

El titular de HIDENESA destacó que esta medida permite afrontar la coyuntura durante el invierno, aunque señaló que la solución de fondo consiste en vincular a Rincón de los Sauces con alguno de los gasoductos troncales de la provincia, lo que otorgaría mayor previsibilidad y seguridad al abastecimiento.

Finalmente, agradeció la colaboración de la Municipalidad de Rincón de los Sauces, que cedió un predio para instalar los equipos de respaldo en un sector estratégico cercano al sistema de distribución.

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Extienden el plazo para que los clubes de barrio mantengan los subsidios energéticos

El Gobierno nacional prorrogó hasta el 31 de diciembre de 2026 el plazo para que los Clubes de Barrio y de Pueblo que ya reciben subsidios energéticos completen el trámite de reempadronamiento y puedan conservar el beneficio previsto por la Ley N.º 27.098. La gestión deberá realizarse a través de la plataforma Trámites a Distancia (TAD).

La medida fue dispuesta por la Subsecretaría de Eficiencia e Información Energética tras advertir que una parte importante de las instituciones beneficiarias aún no logró finalizar el proceso de reempadronamiento o se encuentra con sus solicitudes en etapa de evaluación. De no extenderse el plazo, numerosos clubes podrían perder el acceso a la tarifa social por cuestiones exclusivamente administrativas.

La medida, que alcanza a alrededor de 12.000 instituciones sin fines de lucro, fue publicada este miércoles en el Boletín Oficial a través de la Disposición 6. En rigor, el subsidio para los clubes de barrio es el mismo al que acceden los usuarios que están dentro del grupo de hogares con subsidios del nuevo esquema que lanzó el Gobierno de Javier Milei en enero, que anteriormente pertenecían al Nivel 2 de la segmentación tarifaria.

Es decir, recibirán un bloque subsidiado de 300 kilowatts por hora (kWh) mensuales en electricidad entre enero, febrero, mayo, junio, julio, agosto, diciembre. El excedente consumido lo abonarán como la tarifa plena. Mientras que en marzo, abril, septiembre, octubre y noviembre será de 150 kWh mensuales. En gas, los bloques subsidiados tienen un tope de consumo que varían según la distribuidora, el tipo de usuario residencial y el mes.

Subsidios para los clubes de barrio

La normativa aclara que la prórroga tiene como objetivo garantizar la continuidad del procedimiento de análisis de las solicitudes y permitir que todas las entidades que cumplan con los requisitos establecidos por la Ley N.º 27.098 puedan ser evaluadas antes del vencimiento del plazo.

Asimismo, el Gobierno remarcó que la extensión no modifica los requisitos para acceder al beneficio ni implica la incorporación automática de nuevas instituciones al régimen. Los controles y las verificaciones sobre el cumplimiento de las condiciones previstas en la legislación vigente continuarán desarrollándose durante el período de prórroga.

La disposición también precisa que la extensión alcanza únicamente al reempadronamiento de los clubes que ya integran el régimen, mientras que las solicitudes de incorporación de nuevas entidades seguirán tramitándose con el procedimiento actualmente vigente y no forman parte de esta prórroga.

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El precio del crudo sube más de 5% tras el fin de la tregua entre Estados Unidos e Irán

El precio internacional del petróleo registró este miércoles un fuerte salto superior al 5% luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, diera por terminado el memorando de entendimiento alcanzado con Irán y descartara retomar las negociaciones con Teherán. La escalada de tensión en Oriente Medio volvió a encender las alarmas sobre una posible interrupción del suministro mundial de crudo, mientras los inversores abandonaron los activos de mayor riesgo.

La reacción del mercado se produjo después de que Trump afirmara que el acuerdo de alto el fuego firmado el pasado 17 de junio “se acabó” y calificara al régimen iraní de estar dirigido por “locos”. Sus declaraciones llegaron tras una nueva oleada de ataques estadounidenses contra objetivos iraníes y la respuesta de Teherán contra instalaciones militares norteamericanas en el Golfo.

Las declaraciones de Trump también evidenciaron un nuevo giro en su discurso sobre Irán. En las últimas semanas, el mandatario había asegurado en reiteradas ocasiones que existían avances hacia un acuerdo e incluso sostuvo que Teherán había aceptado las bases de un entendimiento. Sin embargo, tras el fracaso de las negociaciones en Qatar y la reanudación de los ataques militares, dio por terminada la tregua, afirmó que ya no quiere negociar con el régimen iraní. El cambio de tono refuerza la incertidumbre sobre el rumbo de la política estadounidense hacia Irán y alimentó la preocupación de los mercados por una mayor escalada del conflicto.

El acuerdo provisional, negociado con la mediación de Pakistán, había establecido una tregua de 60 días para avanzar hacia una solución permanente. Sin embargo, las conversaciones indirectas celebradas en Qatar finalizaron la semana pasada sin avances significativos, mientras el recrudecimiento de las operaciones militares terminó por desmoronar el proceso diplomático.

En este contexto, los futuros del crudo Brent subían más de un 5%, hasta ubicarse en torno a los US$78 por barril, mientras que el WTI avanzaba hasta los US$74,76. Aunque ambos valores permanecen por debajo de los máximos superiores a US$120 registrados durante el punto más crítico del conflicto, el repunte representa la mayor suba diaria desde finales de mayo y reavivó las preocupaciones por un nuevo impulso inflacionario a nivel global.

Los mercados financieros también reflejaron el aumento de la incertidumbre. Las bolsas internacionales operaban con fuertes bajas y los rendimientos de los bonos soberanos aumentaban ante la expectativa de que un petróleo más caro complique el proceso de desaceleración de la inflación. En Estados Unidos, el rendimiento del bono del Tesoro a diez años alcanzó el 4,56%, su nivel más alto en un mes, mientras que en Europa los bonos alemanes e italianos también registraron importantes subas en sus tasas.

La preocupación de los operadores se concentra especialmente en el estrecho de Ormuz, corredor estratégico por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo comercializado en el mundo. Durante las últimas horas, tres embarcaciones fueron atacadas frente a la costa de Omán, dos de ellas vinculadas al transporte de productos energéticos: un buque metanero catarí con bandera de las Islas Marshall y un petrolero saudí de gran porte. Si bien no se reportaron víctimas, los incidentes elevaron significativamente la percepción de riesgo para la navegación en la zona.

El Centro Conjunto de Información Marítima elevó el nivel de amenaza para el estrecho de Ormuz a “grave”, mientras que el organismo británico UK Maritime Trade Operations (UKMTO) advirtió que el entorno continúa siendo altamente peligroso y recomendó extremar las medidas de seguridad para todas las embarcaciones que transiten por la región.

Los datos de seguimiento marítimo muestran que algunos buques petroleros continúan atravesando el estrecho, incluido un superpetrolero fletado por ExxonMobil con una carga de dos millones de barriles de crudo. Sin embargo, otras embarcaciones decidieron detenerse o modificar su ruta a la espera de una mejora en las condiciones de seguridad, reflejando la creciente incertidumbre entre armadores y operadores.

La tensión se produce además en un momento particularmente sensible para el mercado energético. Las reservas de la Reserva Estratégica de Petróleo de Estados Unidos se encuentran en su nivel más bajo desde 1983, lo que reduce la capacidad de respuesta ante eventuales interrupciones del suministro y aumenta la sensibilidad de los precios frente a cualquier escalada militar en Oriente Medio.

Con el colapso de la tregua entre Washington y Teherán y el recrudecimiento de los enfrentamientos en el Golfo, los mercados vuelven a poner el foco en el riesgo de una interrupción del tránsito por el estrecho de Ormuz, un escenario que podría provocar nuevas alzas del petróleo y una mayor volatilidad en los mercados financieros internacionales.

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