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La industria volvió a caer mientras aumentan las tarifas y los subsidios

La industria volvió a retroceder en julio y puso en duda la continuidad de la recuperación iniciada a fines de 2025, pese al crecimiento de la refinación de petróleo y la producción de alimentos. Según FIEL, la actividad fabril cayó 1,1% interanual, en un escenario atravesado por el fuerte deterioro automotor, tarifas de electricidad y gas que aumentaron por encima de la inflación y subsidios energéticos que, de acuerdo con el IIEP (UBA-Conicet), crecieron 21% en términos reales durante 2026.

Según datos preliminares del Índice de Producción Industrial (IPI) elaborado por la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL), entre enero y julio, la refinación de petróleo encabezó el crecimiento industrial, con una suba interanual del 9,4%. Le siguieron las industrias metálicas básicas, con un avance del 6,4%, y alimentos y bebidas, con una mejora del 3,2%.

La producción de químicos y plásticos se mantuvo en el mismo nivel que durante los primeros siete meses de 2025, mientras que los insumos textiles registraron una caída similar al promedio general de la industria. También retrocedieron los despachos de cigarrillos, un 1%; la producción metalmecánica, un 1,9%; papel y celulosa, un 2,5%; y minerales no metálicos, un 5,3%.

La industria automotriz en particular, acumuló la contracción más pronunciada, con una caída del 18,3% interanual, y se convirtió en el sector que más contribuyó al retroceso general de la actividad fabril durante los primeros siete meses del año.

Retroceso

La producción industrial argentina retrocedió 1,1% interanual en julio y acumuló una caída del 0,6% durante los primeros siete meses de 2026,. En términos desestacionalizados, la actividad fabril disminuyó 1,4% respecto de junio, lo que refuerza las señales de que la recuperación iniciada en noviembre de 2025 podría haberse interrumpido entre abril y mayo.

El desempeño industrial volvió a mostrar fuertes diferencias entre sectores. La industria automotriz registró la mayor caída de julio, en un contexto de retroceso de las ventas y creciente competencia de vehículos electrificados provenientes de países de fuera del Mercosur. Aunque las exportaciones de vehículos aumentaron con fuerza después de dos meses de contracción —impulsadas parcialmente por una baja base de comparación—, Argentina continuó perdiendo participación en Brasil tanto entre los automóviles importados como en el total de patentamientos. Además, varias terminales anticiparon nuevos recortes de producción para los próximos meses.

En el extremo opuesto, la producción de alimentos y bebidas alcanzó un récord para julio, impulsada principalmente por los alimentos y, en particular, por la elaboración de aceites. Ese crecimiento compensó ampliamente la caída de la faena vacuna, que registró la menor participación de hembras desde diciembre de 2022, en el marco del proceso de recomposición de los rodeos ganaderos.

La siderurgia y la refinación de petróleo también mantuvieron elevados niveles de producción, mientras que la industria química y plástica mostró una leve mejora. No obstante, FIEL advirtió sobre una evolución dispar dentro de este último sector: mientras se anuncian inversiones destinadas a ampliar la capacidad de transporte de los recursos de Vaca Muerta, la petroquímica básica acumula interrupciones en la elaboración de insumos. Entre ellas se encuentran el cese de la producción de caucho sintético y el freno en la fabricación de negro de humo, luego del cierre de una de las principales productoras de neumáticos.

Bienes durables

Al analizar la producción por tipo de bienes, los de consumo no durable mostraron el mejor desempeño, con un crecimiento interanual acumulado del 2,7%. Este segmento alcanzó niveles récord tanto en julio como en el acumulado de los primeros siete meses, superando los registros de 2022.

Los bienes de uso intermedio crecieron un 1% entre enero y julio. En cambio, la producción de bienes de capital cayó un 7% y la de bienes de consumo durable retrocedió un 8,5%. De este modo, los bienes de consumo no durable aumentaron su aporte para contener la caída de la industria, mientras que los bienes de capital y los durables profundizaron su contribución negativa.

Screenshot

FIEL concluye que la industria retrocedió tanto en la comparación interanual como frente al mes anterior. El récord de la producción de alimentos sostuvo a los bienes de consumo no durable, pero no alcanzó para compensar el deterioro automotriz y de otros sectores. La nueva caída desestacionalizada, además, debilitó las perspectivas de continuidad de la recuperación industrial que había comenzado en noviembre de 2025.

Tarifas en alza

El retroceso de la actividad industrial señalado por FIEL se produce, además, en un escenario de nuevos aumentos en las tarifas de electricidad y gas y de crecimiento del gasto estatal destinado a subsidiar la energía. Según el Reporte de Tarifas y Subsidios de agosto de 2026, elaborado por el Observatorio del IIEP (UBA-Conicet), los usuarios continúan afrontando una parte creciente de los costos, aunque persisten bonificaciones significativas para los hogares alcanzados por el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF).

En agosto, la factura eléctrica de un usuario residencial sin subsidios del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) se ubicó en $61.308 mensuales, mientras que la de gas natural alcanzó los $61.613. Respecto de julio, el cargo fijo de la electricidad aumentó 1,8% y el variable subió 2% para los hogares sin subsidios y 1,3% para los subsidiados. Sin embargo, la reducción estacional del consumo luego del pico invernal determinó una caída mensual del 10,1% en el gasto eléctrico.

En el caso del gas, el cargo fijo aumentó 1,9%, mientras que el componente variable se incrementó 5,7% para los usuarios sin subsidios y 8,2% para los subsidiados. Pese a esos ajustes, la menor demanda estacional provocó una reducción del 5% en la factura promedio respecto de julio.

En la comparación interanual, el gasto en electricidad aumentó 50% y el de gas natural, 43%, frente a una inflación estimada del 34%. Desde diciembre de 2023, el incremento acumulado llegó al 501% en electricidad y al 2.071% en gas. En los primeros ocho meses de 2026, las subas acumuladas fueron del 36,8% y del 168,2%, respectivamente.

El Estado y los costos

De acuerdo con el IIEP, las tarifas abonadas por los hogares del AMBA cubren, en promedio, el 55% del costo de los servicios públicos relevados, mientras que el Estado financia el 45% restante. La cobertura tarifaria había aumentado entre julio de 2025 y febrero de 2026, con un salto asociado a la implementación del nuevo esquema de subsidios, pero desde entonces volvió a mostrar una tendencia descendente.

En electricidad, el usuario residencial aporta mediante la tarifa el 63% del costo calculado sobre los precios de referencia y el Estado cubre el 37%. Si la comparación se realiza contra el costo estimado del Mercado Eléctrico Mayorista para el segmento residencial, la cobertura del usuario baja al 46% y el aporte estatal sube al 54%.

En gas natural, un usuario residencial promedio paga el 60% del costo de abastecimiento, mientras que el Estado aporta el 40% restante.

Durante agosto continuaron vigentes las bonificaciones extraordinarias del 25% sobre el precio mayorista del gas y del 16,6% sobre el precio mayorista de la electricidad. Estos descuentos se suman a la bonificación general del nuevo régimen de Subsidios Energéticos Focalizados. Así, para el bloque básico de consumo subsidiado, la bonificación total alcanza el 75% en gas y el 66,6% en electricidad.

Para la energía eléctrica, el beneficio se aplica hasta un consumo de 300 kWh durante agosto. En el gas, el límite subsidiado depende de los umbrales de consumo establecidos para cada región. Por encima de esos niveles, los hogares deben abonar el costo correspondiente sin bonificación.

Factura eléctrica

A escala nacional, la factura eléctrica promedio para un hogar sin subsidios alcanzó en agosto los $92.883, frente a los $58.124 pagados por un usuario subsidiado. La factura sin bonificación resultó así aproximadamente 1,6 veces superior.

La composición de la factura eléctrica también varía según el segmento. Para un usuario sin subsidios, el 33% corresponde al costo de la energía, el 41% al Valor Agregado de Distribución (VAD) y el 26% a impuestos. Entre los hogares subsidiados, la energía representa el 21%, la distribución el 52% y los impuestos el 26%.

Las diferencias tarifarias entre provincias siguen siendo muy marcadas. Para un consumo residencial de 265 kWh mensuales sin subsidios, la brecha entre Neuquén —con una factura 71% superior al promedio nacional— y los usuarios de Edenor en el AMBA —37% por debajo de la media— alcanza los 109 puntos porcentuales. El IIEP explicó que esta dispersión responde a diferencias en los costos de las redes, las estructuras tarifarias, la frecuencia de actualización, la carga impositiva y los marcos regulatorios provinciales y municipales.

En gas natural, la factura promedio nacional ajustada por estacionalidad fue de $90.359 para un usuario sin subsidios y de $57.994 para uno subsidiado. En las facturas sin bonificación, el precio del gas representa el 53% del total, el VAD el 25% y los impuestos el 22%. Para los hogares subsidiados, esas participaciones son del 40%, 38% y 22%, respectivamente.

El peso conjunto de las facturas de electricidad y gas equivale al 5,1% del salario RIPTE estimado para un usuario sin subsidios y al 3,7% para uno subsidiado. Los hogares con ingresos superiores a tres canastas básicas no califican para recibir bonificaciones sobre los precios mayoristas.

Más subsidios

A pesar de la recomposición tarifaria, los subsidios a la energía aumentaron 58% nominal y 21% en términos reales en el acumulado hasta el 17 de agosto de 2026. El sector energético concentró el 77% de los subsidios económicos relevados y acumuló transferencias por $4,43 billones, expresadas en moneda de agosto.

Las transferencias a Cammesa, principal partida del sector, llegaron a $3,67 billones y crecieron 93% nominal y 46% real respecto del mismo período de 2025. El IIEP atribuyó este aumento al mayor costo de la energía despachada durante el período invernal.

En sentido contrario, las transferencias a Enarsa se redujeron 20% nominal y 36% real, hasta $601.235 millones. Los recursos destinados al Fondo Fiduciario para el Consumo de Gas Licuado de Petróleo y Gas por Redes aumentaron 197% nominal y 131% real, hasta $120.428 millones. Por su parte, las transferencias al Plan Gas.Ar —que incluyen compensaciones por las bonificaciones aplicadas al precio del gas natural— cayeron 66% nominal y 73% real, hasta $37.044 millones.

Aunque el gasto energético volvió a crecer durante 2026, la mirada de más largo plazo muestra una reducción significativa: los subsidios acumulados en los últimos doce meses se encuentran 59% por debajo del nivel registrado en diciembre de 2023 y 73% por debajo del máximo alcanzado en junio de 2022. No obstante, el IIEP observó que actualmente se mantienen estancados alrededor de un promedio anual de $10,6 billones, medidos en moneda constante de agosto de 2026.

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El desafío logístico de transportar palas eólicas de 75 metros y 22 toneladas por las rutas del sur 

Transporte de pala de 75 metros por Ruta Nacional 33 para una ampliación del Parque Eólico Vientos Bonaerenses en Tornquist, Provincia de Buenos Aires. Foto: gentileza CSM, agosto 2026.

En las rutas del centro y sur de la Provincia de Buenos Aires viajan en estos meses carretones con palas eólicas de unos 75 metros de largo y 22 toneladas cuyo traslado supone acompañamiento, permisos y un trabajo previo de cálculos para resolver rotondas y curvas. En la industria los llaman “paleros”.

En Argentina hay dos empresas que hacen lo que llaman “ingeniería de movimiento” y ambas llevan adelante en estos meses dispositivos para transportar, entre otros componentes, palas importadas desde el Puerto de Bahía Blanca hacia parques eólicos que se amplían y construyen en zonas de Tornquist y Olavarría. RN3 Sur, RN33 y RP51 son algunas de las rutas que atraviesan.

Salida de pala eólica del Puerto de Bahía Blanca. Video: gentileza CSM (ex Roman).

Los paleros que utilizan estas empresas son carretones con ruedas direccionales y una viga central telescópica, que se extiende hasta casi 40 metros. La pala se apoya únicamente en los extremos, sin ningún punto de contacto en el medio. Ese diseño es el que permite estirar el equipo al máximo y ganar el mayor largo posible, según explica a EconoJournal Adrián Paoletti, encargado de permisos de CSM (Ciencia al Servicio del Movimiento, ex Roman).

“Para las curvas se hace un trabajo previo: se ven los ángulos y se hacen cálculos para no llevarse por delante postes y carteles, sobre todo en las rotondas o giros de ruta, cuando se hacen los cruces”, dice.

Y agrega: “Si hay una cartelería, se pone una hidrogrúa, se levanta el cartel, pasa el componente y se vuelve a poner el cartel”. 

Atrás del palero, donde suele haber cuatro ejes de ocho ruedas cada uno, un operario viaja siguiendo al carretón y maneja la dirección de las ruedas con un control remoto, como un joystick, moviéndolas según lo exija cada giro.

«La pala mide 75 metros, el carretón 40 y hay 20 y pico metros de saliente en la parte posterior del vehículo. Hay que cuidar que, cuando el carretón gira, no le pegue a un poste», detalla Paoletti. En ocasiones la solución es removerlo.

Cada recorrido lleva un estudio previo, que se presenta a Vialidad Nacional y recién con su aprobación se tramita el permiso. Ese estudio incluye planos con cada giro, cómo queda «la pisada» del vehículo y los salientes que va dejando a los costados.

CSM y Coamtra son, según Paoletti, las dos únicas empresas del país que cuentan con paleros y ambas trabajan con el mismo tipo de equipo. «No es como un módulo hidráulico, que tiene más tecnología», aclara. Es un equipo cerrado que sirve para cualquier bulto largo, aunque hoy no hay mucho que iguale en extensión a una pala eólica, salvo algún caño de gran longitud.

Estos dispositivos arrancan en torno a las 8 de la mañana, dado que los vehículos con cargas como las de los componentes de aerogeneradores (palas, nacelles y torres) no pueden circular de noche, según informa a EconoJournal Vialidad Nacional.

Siempre hay acompañamiento de dicho organismo (Nacional o Provincial, según corresponda la ruta), policía y un coche guía de la propia empresa, que va por delante con señalamiento y limita los sobrepasos de otros vehículos.

Palas en rotondas y puentes

Un ejemplo de cruce de un palero es el que hubo en agosto de 2026 en la rotonda del camino Frapal sobre ruta provincial 51. La página “Frapal también existe” lo registró en un video donde se alcanza a ver el desafío de giro (ver video al final de la nota).

Más allá de la espectacularidad del dispositivo en sí, se trata de una escena registrada con cierta frecuencia en el sudoeste de la Provincia de Buenos Aires: la región lleva casi una década de construcción de parques eólicos a escala.

Otro registro reciente es de un paso por debajo de un puente en el tramo entre Puerto Galván (Bahía Blanca) y Tornquist por Ruta Nacional 33. 

Transporte de pala por RN33 para Parque Eólico Vientos Bonaerenses en Tornquist, Provincia de Buenos Aires. Video: gentileza CSM, agosto 2026.

Traslados bonaerenses hasta diciembre 2026

Como informó EconoJournal, desde mayo y hasta diciembre 2026 se trasladan por ruta desde el Puerto de Bahía Blanca los componentes del parque eólico de Olavarría, de 29 aerogeneradores y 180 MW de potencia instalada, con traslado de palas a cargo de Coamtra.

En simultáneo, CSM traslada palas hacia el parque eólico Vientos Bonaerenses, en Tornquist, donde se realiza una ampliación. El carretón que lleva las nacelles —un vehículo distinto al palero— tiene cinco ejes de ocho ruedas cada uno y un carro compensador que ayuda a distribuir el peso, ya que Vialidad Nacional exige no superar los límites por eje.

Paso de pala por rotonda Frapal sobre Ruta Provincial 51. Video: “Frapal también existe” (agosto 2026).

, María Eugenia Rodríguez

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Neuquén 2027, entre el escritorio y la rosca territorial

Neuquén, la provincia de Vaca Muerta, renueva sus autoridades en 2027. Foto: Matías Subat.
Neuquén, la provincia de Vaca Muerta, renueva sus autoridades en 2027. Foto: Matías Subat.

Los armados electorales del 2027 en Neuquén se empiezan a definir en dos dimensiones: en los escritorios de la justicia federal y en las recorridas territoriales para buscar candidatos y organizar las estrategias de campaña.

Como adelantó EN/CLAVE la semana pasada, la fecha para elegir gobernador, diputados y renovar la mayoría de las intendencias todavía no está formalizada, pero sí hay cierto consenso con que será en los primeros meses del año. Mayo aparece como el límite y febrero como la alternativa más osada, por ahora sin aval de Rolando Figueroa.

Ese escenario obliga a acelerar los trámites burocráticos para quienes buscan estrenar sellos el año que viene. En los últimos meses aparecieron varias novedades en el juzgado federal N°1 de Neuquén, el que habilita la conformación de partidos de distrito que tienen competencia para participar en comicios nacionales, pero también provinciales o de orden municipal.

Una está vinculada a la facción de la Uocra que lidera Juan Carlos Levi, uno de los líderes territoriales del gremio en Añelo. Un grupo de personas vinculadas a la mutual del sindicato y empresas familiares del dirigente inició el trámite de reconocimiento para Construir Neuquén, un partido con vocación de «transformar la realidad provincial y nacional sobre bases sólidas, modernas y democráticas», según dicta su declaración de principios.

Como presidente de la asamblea fundadora fue elegido Mario Ruperto Barahona, hermano de la exdiputada de Comunidad, Ángela Barahona, esposa de Levi y referente de Uocra Mujeres en Vaca Muerta.

Si la organización llegará con los tiempos para obtener su personería jurídica a las elecciones del 2027, aún no puede saberse. Sobre Levi todavía pesa una investigación judicial por presunta administración fraudulenta de la Asociación Mutual de los Trabajadores Constructores Neuquinos. A la fiscalía se le fijó este mes un plazo de 90 días para que defina si eleva la causa a juicio o la archiva.

Si bien el dirigente trabajó activamente como pata gremial en la campaña del 2023, en el sector de Figueroa evitaron confirmar si ahora busca ser otra de las listas que colectará para la reelección. Ese listado, por ahora, incluye a Comunidad, el PRO, Avanzar, el Frente Grande y dos sellos a estrenar: Fuerza Neuquina y Federal, del petrolero Marcelo Rucci, y Primero Neuquén, el armado provincial del intendente Mariano Gaido.

Asume el nuevo MPN

El miércoles 9 de septiembre está previsto que asuman las nuevas autoridades del Movimiento Popular Neuquino que fueron proclamadas luego de que se presentara una única lista para la interna del 23 de agosto.

El diputado provincial Gabriel Álamo quedará al frente de la presidencia en reemplazo del exgobernador Omar Gutiérrez, con un histórico del partido (y del Estado) como Jorge Lara encabezando la Convención.

El acto se espera discreto:  el partido ingresó en una etapa de reconstrucción institucional con bajo perfil tras la derrota del 2023 y una de las primeras decisiones que deberá tomar la nueva conducción es qué participación asumirá en las elecciones del 2027.

Álamo ya anticipó que los esfuerzos estarán puestos en trabajar para la reelección de Rolando Figueroa, pero eso no necesariamente implicará tener presencia en las listas. Crece la hipótesis de que el MPN no llevará candidatos y que aquellos dirigentes del partido que quieran disputar intendencias, por ejemplo, lo deberán hacer con sellos alternativos. Allí aparece como una de las opciones Primero Neuquén, que tiene al diputado Claudio Domínguez como principal armador de las listas en el interior.

Bonus track: partidos en trámite

Construir Neuquén es uno, pero no el único partido en trámite por estos días en el juzgado federal N°1 de Neuquén.

La diputada provincial Mónica Guanque, quien integró el oficialismo de Rolando Figueroa hasta su ruptura con el bloque el año pasado, comenzó a tramitar en julio el reconocimiento de Democracia Neuquén. El partido lleva el nombre que la legisladora adoptó para la conformación de la banca que integra con Federico Méndez, otra de las fugas de Comunidad.

Hace pocos días se mostró en redes sociales con la vicegobernadora destituida, Gloria Ruiz, quien pasó por la Legislatura a llevarle un sapito de peluche de regalo. Prometieron que se vienen cosas.

Por otro lado, en los despachos de la justicia se formó un trámite para habilitar un partido de bases peronistas, Nosotros Queremos Neuquén. Este espacio ya cuenta con un homónimo en la justicia provincial que integró la alianza del Frente de Todos en las elecciones municipales de Neuquén capital del 2023. 

Daniel Figueroa lideró esa lista. Hoy ocupa una banca de concejal y es quien está tramitando el sello en la justicia. Trabaja políticamente junto al diputado provincial y exsecretario de Energía de la Nación, Darío Martínez, con quien coincidieron en la apertura del seminario Peronismo X Peronistas que encabezó Axel Kicillof en La Plata el 20 de agosto pasado.

Martínez está muy activo viajando por el país con la construcción del proyecto nacional del gobernador bonaerense, sin descuidar el armado de una propuesta para Neuquén.

, Andrea Durán

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El largo y paciente camino de los chinos, la reanimación de las represas de Santa Cruz y la potencial sustitución de gas

El giro de $45.000 millones permitió iniciar la reactivación de las represas Cóndor Cliff y La Barrancosa, paralizadas desde fines de 2023, aunque persisten dudas sobre los plazos y el financiamiento. Con una potencia conjunta de 1.310 MW, el complejo podría desplazar hasta 8,3 millones de metros cúbicos diarios de gas en momentos de máxima demanda y ahorrar alrededor de 1.000 millones de metros cúbicos al año.

El deshielo de los fondos para la construcción de las represas Cóndor Cliff y la Barrancosa parece haber llegado a su fin -como tantas veces-  luego de la última paralización que dejó las obras a la intemperie y la pérdida de miles de empleos. La transferencia de $45.000 millones a la cuenta de la Unión Transitoria de Empresas (UTE) encabezada por China Gezhouba Group, anunciada por el gobernador de Santa Cruz, representa un pequeño paso para reanimar al gigante de cemento y acero que yace en la margen del río que le da nombre a la provincia.

La inmovilización que comenzó a fines de 2023 no fue producto de una crisis técnica o de una pausa programada, sino de la retención deliberada de los recursos que debían alimentar su construcción. Por detrás, las presiones geopolíticas y la sensibilidad gubernamental, en tensión con las necesidades de caja.

En diciembre pasado, los bancos financistas chinos (China Development Bank, ICBC y Bank of China) desembolsaron US$ 150 millones de dólares, para avanzar en la renegociación del contrato, pero esas divisas, en lugar de fluir hacia los ejecutores de la obra, quedaron cautivas en las arcas del Tesoro Nacional, como parte de una estrategia de engorde del superávit fiscal.

Esta mecánica, que remite de inmediato a la utilización de los fondos del Impuesto a los Combustibles para fines ajenos a la infraestructura vial, puso en evidencia una práctica en la que el sostenimiento de las cuentas públicas se erige por encima de las necesidades del desarrollo regional y de los contratos.

El destrabe se produjo recién en marzo, cuando el Ministerio de Economía y Enarsa suscribieron una adenda al contrato original que reconoció una compensación de US$ 259,5 millones a favor de la UTE (integrada por Gezhouba Group, Electroingeniería -actualmente Eling Ingeniería e Hidrocuyo), un monto destinado a saldar los reclamos por las suspensiones durante la pandemia y por los problemas geológicos en la represa Cóndor Cliff.

La firma de este acuerdo, que incluye la renuncia a futuras demandas judiciales, fue la llave que permitió abrir la caja fiscal, aunque no sin antes sembrar dudas sobre la solidez de las proyecciones y la real capacidad de las partes para sostener el cronograma de pagos.

A este escollo contractual se sumó la pérdida de los planteles de trabajadores, que se dispersaron durante el prolongado freno, lo que obliga ahora a un proceso lento y costoso de recontratación, una traba logística que no se resuelve con un simple giro bancario y que demorará el ritmo de ejecución.

El diseño actual prioriza la finalización de la central La Barrancosa (otrora Jorge Cepernic), con un avance del 46%, mientras que la Cóndor Cliff (ex Néstor Kirchner), apenas en un 20%, queda relegada a una suerte de promesa futura. El escenario proyectado por la Subsecretaría de Recursos Hídricos revela que la reactivación será gradual, y que el sueño de los 5.000 puestos de trabajo directos que alguna vez se prometieron choca ahora con la realidad de una obra que, a fuerza de marchas y contramarchas, parece haber perdido el impulso transformador que la hizo emblemática. El desembolso de los $45.000 millones es apenas un salvavidas en un mar de incertidumbres, una señal de que el gigante puede moverse, pero cuyo ritmo y alcance final dependerán de la voluntad política y de la capacidad de sostener un compromiso que, hasta hoy, ha sido esquivado con la misma frecuencia con que se ha reivindicado.

Impacto en gas

Si las represas Cóndor Cliff y la Barrancosa entraran en operación con su diseño de 1.310 MW, podrían sustituir entre 2,3 y 8,3 millones de m³ diarios de gas natural, según el caudal disponible, la potencia despachada y el tipo de central térmica reemplazada.

El cálculo -francamente complejo- parte de una generación media anual de alrededor de 5.000 GWh y una potencia instalada de 1.310 MW, cifras informadas para el proyecto por el Instituto Nacional del Agua. Esa producción representaría un factor de utilización medio cercano al 43%.

Operación de las represas Potencia entregada Gas desplazado
por hora
Gas desplazado
por día
Generación media anual 565 MW 95.000–149.000 m³ 2,3–3,6 MM de m³
75% de la potencia 983 MW 165.000–260.000 m³ 4,0–6,2 MM de m³
Potencia máxima 1.310 MW 220.000–346.000 m³ 5,3–8,3 MM de m³

El límite inferior supone que la energía hidroeléctrica reemplaza centrales de ciclo combinado, que consumen aproximadamente 168 m³ de gas por MWh. El límite superior corresponde a turbinas de gas o unidades de menor rendimiento, con un consumo próximo a 264 m³ por MWh.

Pico de invierno

En un pico de demanda invernal, si las represas pudieran entregar toda su potencia durante las horas críticas, reducirían el requerimiento térmico hasta en 1.310 MW. Eso equivale a evitar aproximadamente 5,3 a 8,3 millones de m³ diarios de gas si esa potencia se mantuviera durante 24 horas.

Sin embargo, en invierno el sistema eléctrico suele enfrentar restricciones en el suministro de gas porque el consumo residencial tiene prioridad. Por eso, parte de la generación desplazada podría estar funcionando con gasoil o fueloil. En ese caso, las represas no necesariamente reducirían en igual medida el consumo efectivo de gas, pero sí disminuirían la necesidad de combustibles líquidos o de gas importado y permitirían destinar más gas a hogares e industrias.

Pico de verano

En verano existe mayor disponibilidad de agua en la cuenca del río Santa Cruz y menor presión del consumo residencial sobre el sistema gasífero. Si las centrales hidroeléctricas operaran entre el 75% y el 100% de su capacidad durante las horas de mayor demanda eléctrica, podrían desplazar entre 4 y 8,3 millones de m³ diarios de gas.

Como la demanda máxima del verano suele estar asociada al uso de equipos de refrigeración y acondicionadores, una parte de esa sustitución podría concentrarse en centrales de la Ciudad y la provincia de Buenos Aires. No obstante, la electricidad se inyectaría al Sistema Argentino de Interconexión y CAMMESA decidiría qué máquinas térmicas reducirían su producción.

Balance anual

Con una generación de aproximadamente 4.950–5.000 GWh anuales, las represas podrían evitar el consumo de unos 830 MM de m³ anuales, si reemplazaran ciclos combinados y hasta 1.300 MM de m³ anuales, si desplazaran unidades térmicas de menor rendimiento.

Una estimación central sería del orden de 1.000 MM de m³ de gas por año, equivalente a unos 2,7 MM de m³ diarios en promedio.

En síntesis, no corresponde sumar un ahorro para Buenos Aires y otro para la Argentina: se trata del mismo volumen dentro del sistema nacional. En las horas de máxima demanda, el complejo podría desplazar hasta 1.310 MW de generación térmica y evitar un consumo equivalente a 5–8 MM de m³ diarios de gas, aunque el resultado efectivo dependería de la hidrología, las restricciones de transmisión y las centrales que CAMMESA decidiera retirar del despacho.

Antecedentes

El proyecto para construir dos represas sobre el río Santa Cruz, denominado en sus comienzos Cóndor Cliff-La Barrancosa, tiene antecedentes que se remontan a la década de 1950. Sin embargo, su ejecución atravesó sucesivas licitaciones, cambios en el esquema de financiamiento, revisiones ambientales y modificaciones contractuales.

En 2007, durante el primer gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, la iniciativa fue presentada bajo un régimen de obra privada que exigía a los inversores aportar el 51% del financiamiento. La crisis financiera de 2008 y 2009 impidió que ese esquema avanzara. En 2010, el Gobierno volvió a licitar el proyecto como obra pública y eliminó la obligación de financiamiento privado. La adjudicación quedó en manos de un consorcio integrado por IMPSA, Grupo América y Camargo Correa, con un presupuesto de $ 164.000 millones.

El contrato no llegó a instrumentarse. El Estado no pudo constituir el fideicomiso previsto ni pagar el anticipo correspondiente. En abril de 2012, el Gobierno rescindió la adjudicación sin compensaciones. Cuatro meses después anunció una nueva convocatoria, la cuarta en cinco años, y estableció un presupuesto de $21.600 millones de pesos.

La necesidad de conseguir financiamiento abrió el camino para la participación de China. En 2013, la UTE Represas Patagonia obtuvo la adjudicación. El consorcio estaba encabezado por China Gezhouba Group Corporation, con una participación del 70%, e incluía a las empresas argentinas Electroingeniería e Hidrocuyo. El monto de la inversión se calculó en alrededor de 5.300 millones de dólares, con un 85% financiado por bancos chinos. Por su volumen, la obra pasó a ocupar un lugar dentro de la cooperación entre China y América Latina y de la infraestructura energética argentina.

La llegada de Mauricio Macri a la Presidencia en 2015 intentó desplazar a Electroingeniería de la UTE, aunque no implicó la cancelación del proyecto. Por presiones del Departamento de Estado, Macri dispuso una revisión ambiental que se extendió durante casi dos años. En octubre de 2017 se autorizó la reanudación de los trabajos. En enero de 2019, Macri recorrió las obras y sostuvo que el emprendimiento marcaría un punto de inflexión para la Patagonia y el país.

El diseño contemplaba una capacidad instalada informada inicialmente en 1.740 megavatios, aunque la potencia conjunta de ambas centrales también fue consignada en 1.310 megavatios. La generación prevista alcanzaba los 4.950 gigavatios hora por año.

Uno de los fundamentos del proyecto era la reducción de las compras de combustibles en el exterior. Las estimaciones oficiales proyectaban un ahorro anual de 1.100 millones de dólares en importaciones. A ello se sumaba la creación de 5.000 puestos de trabajo directos y 15.000 indirectos. Más del 80% de la mano de obra debía proceder de la región, acompañado por programas de capacitación.

La construcción también involucró caminos, servicios bancarios, instalaciones para los trabajadores y actividades vinculadas con el turismo. El campamento levantado para alojar al personal incluyó espacios de uso común y un gimnasio.

Durante el gobierno de Alberto Fernández, el proyecto mantuvo su lugar en la relación entre la Argentina y China. En febrero de 2020, la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner visitó las obras y ratificó las denominaciones Néstor Kirchner y Jorge Cepernic, en referencia al expresidente y al exgobernador de Santa Cruz.

El Estado argentino quedó a cargo de la planificación, las licitaciones y la administración del proyecto, mientras que el gobierno de Santa Cruz intervino como autoridad de la jurisdicción donde se ubican las centrales. Gezhouba asumió la conducción del consorcio constructor y los bancos chinos aportaron la mayor parte del financiamiento.

La historia de las represas refleja los cambios de la política energética argentina y la evolución de la compleja relación con China durante el siglo XXI. Después de varios intentos sin ejecución, el acceso al crédito chino permitió iniciar las obras. Los gobiernos de Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri y Alberto Fernández mantuvieron el proyecto, aunque introdujeron revisiones y modificaciones. De este modo, la iniciativa quedó vinculada tanto con el objetivo de ampliar la generación eléctrica como con la participación de China en el financiamiento y la construcción de infraestructura en la Argentina.

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ANCAP: Eni se incorpora como socia de YPF, y operadora, en el Área OFF-5

La energética de Uruguay ANCAP, Eni y MIWEN firmaron un acuerdo mediante el cual la compañía italiana se incorpora como socia en la exploración offshore del Área OFF-5, y asume el rol de operadora del bloque.

Tras la firma, Eni pasará a contar con una participación de 50 % en el contrato de exploración y explotación de hidrocarburos vigente en el área uruguaya, mientras que MIWEN, empresa del grupo YPF, conservará el 50 % restante como socia no operadora.

La compañía italiana continuará con la evaluación del potencial de hidrocarburo del Área OFF-5, dando continuidad a los estudios y análisis que venía desarrollando MIWEN en el marco de los compromisos asumidos para el actual periodo, detalló ANCAP.

Según se indicó, Eni aportará su capacidad técnica y tecnológica para profundizar el conocimiento geológico del bloque y contribuir a maximizar el valor de las actividades exploratorias que se llevan adelante en la zona.

“La incorporación de una de las principales compañías energéticas del mundo al proyecto representa un nuevo respaldo al potencial del offshore uruguayo y refuerza el creciente interés de la industria petrolera internacional por las oportunidades de exploración en aguas de Uruguay”, se destacó.

El mapa petrolero actualizado del offshore de Uruguay presenta un total de siete áreas para la exploración de hidrocarburos.

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Teófilo Lacroze renunció como CEO de Meitner y crecen las dudas sobre el proyecto para construir un pequeño reactor modular en el país

De izquierda a derecha: Pablo Franzetti, Federico Ramos Napoli, Luis Caputo y Teófilo Lacroze el mes pasado cuando anunciaron una inversión de US$1200 millones en un pequeño reactor modular.

Teófilo Lacroze, CEO de Meitner Energy, se reunió el mes pasado con el ministro de Economía, Luis Caputo, para anunciarle la construcción de un reactor nuclear pequeño en el predio de Atucha. “El proyecto tendrá una inversión estimada de US$ 1.200 millones y será a través de capitales privados estadounidenses en base a una patente argentina”, celebró Caputo en sus redes sociales. A poco más de un mes de aquel encuentro, Lacroze renunció a su puesto en la firma estadounidense, según se reveló en la última emisión de Dínamo.

Su salida no significa que el reactor no vaya a construirse, pero sin duda suma incertidumbre ya que el ex directivo de Shell había sido contratado para liderar ese proyecto hace menos de seis meses.

Durante el breve período en el que se desempeñó como CEO de Meitner, Lacroze mantuvo un perfil bajísimo. La única intervención pública suya que trascendió a la prensa fue cuando a comienzos de mayo expuso en la cuarta edición del taller regional anual para América Latina y el Caribe del programa FIRST, una iniciativa del gobierno de los Estados Unidos para promover el despliegue de pequeños reactores modulares (SMR, según su sigla en inglés)

Posteo del ministro Luis Caputo en X el pasado 2 de julio cuando Meitner le comunicó su promesa de inversión.

“Nuestra misión es desarrollar soluciones nucleares limpias, sostenibles y escalables. Hacer eso en la Argentina, aprovechando el ecosistema nuclear argentino, y también sin dudas el contexto macroeconómico, la estabilidad y reglas muy claras de largo plazo aseguradas a través de programas como el RIGI o el proyecto del Súper RIGI, que sin dudas es muy relevante para nuestra industria”, explicó Lacroze en aquella ocasión, según consignó EconoJournal.

“Las tecnologías de energía nuclear de los Estados Unidos y de nuestros socios en esta sala siguen siendo las más seguras y avanzadas del mundo, y es por eso que creemos que somos el socio de preferencia para los países que buscan expandir sus programas nucleares civiles”, afirmó en el mismo evento Christopher T. Yeaw, subsecretario de Estado para Control de Armas y No Proliferación de los Estados Unidos. El taller fue organizado en Buenos Aires por el Departamento de Estado de los EE.UU., con respaldo de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).

Teófilo Lacroze junto al secretario de Asuntos Nucleares Federico Ramos Napoli durante el evento organizado en Buenos Aires por el Departamento de Estado de los Estados Unidos.

El difícil camino en busca del SMR

Meitner Energy lleva unos dos años trabajando en el país en el proyecto de desarrollo de un reactor SMR. En ese lapso fue incorporando profesionales muy valiosos provenientes, por ejemplo, de la estatal Nucleoeléctrica Argentina o de la CNEA, donde los trabajadores vieron licuados sus salarios reales de manera acelerada desde que Javier Milei asumió la presidencia en diciembre de 2023. A su vez, el gobierno paralizó la construcción del CAREM-25, un prototipo de SMR que estaba llevando adelante la CNEA.

Meitner Energy está desarrollando el reactor nuclear ACR-300, diseñado por los ingenieros Pablo Florido, Rodolfo Carlevaris y Alberto Patrignani y patentado por INVAP en 2018. Estados Unidos concedió la patente en 2024 y ese mismo año Invap se asoció con el grupo Ansari en Meitner a través de Black River Technology, donde posee el 40% de las acciones. Se supone que Ansari, propiedad del magnate de origen iraní Hamid Ansari, es quien está haciéndose cargo de la financiación del proyecto.

Invap obtuvo la patente del ACR-300 en Estados Unidos en 2024.

El desarrollo de los SMR se aceleró debido a la búsqueda de energía necesaria para abastecer los data centers de las compañías de IA, pero todavía no se ha aprobado ni construido ninguno de estos reactores a nivel mundial.

El ex ministro de Energía Gustavo Lopetegui bromeó sobre los SMR en la última emisión de Dínamo: “Cada vez que aparece una noticia sobre este tema, desde hace 25 años. ¿Viste lo que le ponen abajo? JBO, just build one, construí uno”.

En la última emisión de Dínamo conversaron sobre el Súper RIGI y los reactores SMR.

En The Washington Post se publicó un artículo el sábado pasado donde también se mostraron escépticos respecto de estos desarrollos. “Todavía no podemos afirmar con certeza cuánto costarán finalmente estos reactores”, declaró David Schlissel, consultor nuclear con larga trayectoria como asesor de asociaciones ambientalistas. “Cuando se produzcan importantes sobrecostos y retrasos —como siempre ocurre con la energía nuclear—, ¿quién asumirá los gastos? ¿Están los inversores dispuestos a hacerlo? Lo dudo. Nunca lo han hecho. No se trata solo de si la tecnología es viable. También se trata de si el costo es viable”, agregó.

El plan nuclear y las promesas de Reidel

El presidente Javier Milei presentó el 20 de diciembre de 2024 su plan nuclear en un acto en la Casa Rosada junto al titular del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rafael Grossi, y el entonces asesor presidencial Demian Reidel.

“El primer paso de este plan es la construcción de un reactor SMR (pequeño reactor modular, según su sigla en inglés) en el predio de Atucha, aunque la tecnología es nueva, gracias al estado avanzado de la ingeniería, el apoyo técnico de la OIEA y a la decisión política firme del presidente Milei, existe una amplia probabilidad de que la Argentina sea la primera nación en producir y comercializar este innovador modelo de reactor nuclear”, sostuvo Reidel ese día.

Reidel volvió sobre el tema en abril del año pasado cuando lo nombraron presidente de Nucleoeléctrica. “¿Qué es la fase 1 del Plan Nuclear Argentino? –explicó en el Rotary Club aquella vez—Construir 4 módulos de 300 MW de potencia cada uno en el sitio de Atucha, que van a sumar 1.200 MW en ese lugar. Eso es casi 10% de la demanda energética de Argentina, es un montón, pero eso es solo la primera parte de la fase 1”, afirmó.  

“El deadline original para la construcción de estos reactores eran 5 años. La verdad es que hablé con muchos de los ingenieros que están involucrados, con la parte regulatoria, y dijeron que es absolutamente imposible hacerlo en 5 años, que no hay ninguna manera de hacerlo en 5 años. Yo la verdad que los escuché y ahora el deadline es de 4 años y medio. Como sigan jodiendo con que es imposible, vamos a seguir bajando. Mi objetivo de verdad es ganarle a ese deadline”, remarcó. 

Reidel fue despedido en febrero este año en medio de sospechas de corrupción sin que hasta entonces hubiera podido mostrar el más mínimo avance. Ahora la esperanza oficial se deposita en Meitner. El proyecto del Súper RIGI en parte es para concederse beneficios fiscales a ese proyecto que tampoco ha mostrado ningún logro visible.

Reidel había fijado un plazo de 4 años y medio para la construcción de cuatro reactores modulares.
Javier Milei cuando anunció su plan nuclear en diciembre de 2024 junto a Demian Reidel y Rafael Grossi.

, Fernando Krakowiak

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Energía y geopolítica del desarrollo: la oportunidad histórica de un vínculo soberano con China

Las represas sobre el Río Santa Cruz son para el autor una de las mayores obras energéticas encaradas por Argentina en décadas, pero atravesaron sucesivas paralizaciones.

Argentina atraviesa una de esas paradojas que sólo pueden explicarse por la ausencia de una estrategia de desarrollo. Mientras discutimos recurrentemente nuestra escasez de dólares, inversión e infraestructura, el mundo demanda precisamente aquello que nuestro territorio posee en abundancia: energía, alimentos, minerales críticos, agua y territorio.

Y la revolución de la inteligencia artificial, lejos de reducir la importancia de esos recursos, vuelve a colocarlos en el centro de la geopolítica mundial. Un centro de datos necesita electricidad y agua; una batería, litio y cobre; la electromovilidad, minerales y almacenamiento; la seguridad alimentaria, energía y fertilizantes. La economía digital no elimina la geopolítica de los recursos naturales: la profundiza.

Argentina tiene Vaca Muerta, litio y cobre, uranio y capacidades nucleares, una radiación solar excepcional en el NOA, los vientos patagónicos, potencial hidroeléctrico, biomasa y una de las principales plataformas agroalimentarias del mundo. A eso se suman universidades, científicos, ingenieros y una tradición industrial y tecnológica construida durante generaciones. Nuestro problema no es la ausencia de recursos, sino cómo conectarlos para transformarlos en infraestructura, industria, conocimiento, empleo y exportaciones.

Es desde allí que deberíamos pensar nuestra relación con China. No se trata de elegir Beijing en lugar de Washington, Europa, Brasil o los países del Golfo. Una Argentina soberana debe relacionarse con todos y utilizar la competencia internacional para ampliar sus márgenes de autonomía.

Pero China presenta una singularidad: puede actuar simultáneamente como financiador, inversor, constructor de infraestructura, proveedor tecnológico y uno de los mayores compradores mundiales de energía, minerales y alimentos. Puede estar al comienzo y al final de muchas de nuestras cadenas de valor. El desafío argentino es construir todo lo que ocurre en el medio.

Ya existen antecedentes. Cauchari, en Jujuy, mostró la escala que puede alcanzar la cooperación fotovoltaica. Las represas hidroeléctricas de Santa Cruz, construidas por un consorcio encabezado por Gezhouba y con financiamiento chino, representan una de las mayores obras energéticas encaradas por Argentina en décadas, pero atravesaron sucesivas paralizaciones. Allí existen capital invertido, equipamiento e infraestructura construida y generación futura que seguimos postergando. Terminarlas no debería ser una cuestión ideológica, sino de racionalidad económica y energética.

A esto se agregan proyectos pendientes. La cuarta central nuclear proyectada con la China National Nuclear Corporation contemplaba un Hualong One de aproximadamente 1.200 MW, una inversión superior a US$ 8.000 millones y participación de la cadena nuclear argentina. Su importancia excedía los megavatios: significaba transferencia tecnológica, empleo especializado y escala para proveedores nacionales.

Lo mismo sucede con AMBA I, trabajado con una subsidiaria de State Grid para ampliar la transmisión eléctrica metropolitana con una inversión superior a US$ 1.000 millones. Podemos tener gas, nuclear, sol, viento y agua, pero sin redes suficientes la energía queda atrapada. China posee una experiencia extraordinaria en transmisión de ultra alta tensión, almacenamiento y redes inteligentes que Argentina debería aprovechar negociando transferencia tecnológica y participación industrial nacional.

La infraestructura energética tampoco puede separarse de la logística. El Belgrano Cargas recibió inversiones con financiamiento chino para recuperar vías y material rodante y hoy el Gobierno avanza en su privatización. Para un país continental que pretende multiplicar minería y producción agroindustrial, ferrocarriles de carga, corredores mineros, puertos, gasoductos, oleoductos y redes eléctricas deben formar parte de una misma planificación. Una mina aislada genera exportaciones; un corredor minero-industrial puede transformar una región.

Vaca Muerta ofrece quizás la mayor oportunidad inmediata. Argentina puede convertirse en exportador estructural de petróleo y gas, pero necesita gasoductos, oleoductos, plantas de tratamiento, puertos y capacidad de licuefacción. China puede participar como inversor y proveedor de tecnología, pero también como comprador. Los grandes proyectos de GNL necesitan contratos de largo plazo que faciliten su financiamiento.

Incorporar empresas chinas como potenciales offtakers permitiría conectar infraestructura, inversión y acceso al mercado asiático. Paralelamente debemos profundizar la integración energética con Brasil, aprovechando la complementariedad y estacionalidad de ambos sistemas. Vaca Muerta puede ser no sólo una plataforma exportadora argentina, sino uno de los pilares energéticos del Cono Sur.

Pero sería un error histórico limitar el potencial de Vaca Muerta a la extracción y exportación de gas y petróleo. Argentina necesita exportar energía y generar divisas, pero el verdadero salto de desarrollo consiste en utilizar una parte creciente de esos recursos como plataforma para una nueva industrialización.

Si tenemos gas, debemos producir más fertilizantes, urea, amoníaco, metanol y petroquímica. Argentina es una potencia agroindustrial y todavía importa una parte de los fertilizantes que utiliza. China llegó a estudiar inversiones de gran escala para producir urea y amoníaco en nuestro país. La lógica debe ser inversa a la primarización: exportar nuestros recursos y, al mismo tiempo, transformarlos localmente para sustituir importaciones, agregar valor y generar nuevas exportaciones industriales.

El agro permite llevar esa transformación más lejos. En lugar de exportar solamente alimento para animales podemos aumentar nuestras ventas de proteínas y alimentos procesados. Una explotación agropecuaria moderna puede generar electricidad solar o eólica, transformar estiércol y residuos en biogás y biofertilizantes, incorporar baterías y administrar producción, agua y energía mediante sensores, drones e inteligencia artificial.

El establecimiento del futuro producirá simultáneamente alimentos, energía y datos. Argentina debería avanzar hacia un Agro Inteligente Soberano, capaz de trazar un producto desde la semilla hasta el puerto. Esa información puede elevar productividad, certificar estándares ambientales y sanitarios, facilitar mercados y mejorar la capacidad de planificación y fiscalización del Estado.

La misma lógica vale para la minería. Sería absurdo convertirnos en grandes exportadores de litio y cobre para importar después baterías, almacenamiento y equipamiento eléctrico fabricados con esos mismos minerales. China concentra capacidades extraordinarias en las etapas industriales posteriores a la extracción. La negociación argentina debe buscar procesamiento local, proveedores, componentes, almacenamiento y progresivamente electromovilidad. Lo mismo ocurre con la industria forestal: en lugar de exportar madera con bajo procesamiento, desarrollar celulosa, papel, biomateriales y energía derivada de residuos.

También debemos modificar nuestra concepción de los residuos. Estiércol, residuos agrícolas y forestales, efluentes industriales y basura urbana pueden transformarse, según cada caso, en biogás, biometano, electricidad, calor o fertilizantes. En una economía circular el residuo genera energía, la energía vuelve a la producción y el subproducto puede regresar como fertilizante. China posee escala y experiencia en estas tecnologías y Argentina, por su estructura agroindustrial, un enorme campo para aplicarlas.

Hay además una dimensión que cambia completamente la ecuación: la inteligencia artificial es también una industria energética. Los centros de datos necesitan enormes cantidades de electricidad, redes, refrigeración, agua y capacidad computacional. Argentina puede exportar gas, pero también convertirlo en productos industriales; exportar electricidad, pero también transformarla en capacidad de cómputo; exportar litio, pero también producir almacenamiento. La energía incorporada en una batería, un fertilizante, un alimento procesado o una hora de capacidad computacional contiene más valor que el recurso en bruto.

Las nuevas tecnologías permiten además integrar todo este sistema. Redes eléctricas, gasoductos, ferrocarriles, puertos, minas y establecimientos agropecuarios pueden producir información en tiempo real. La inteligencia artificial puede anticipar demanda, administrar generación, optimizar trenes y puertos y mejorar la trazabilidad. El dato se está convirtiendo en infraestructura, y una estrategia nacional debe discutir quién lo genera, dónde se almacena y quién captura el valor que produce.

Argentina tiene una ventaja adicional: no parte de cero en ciencia y tecnología. La cooperación con China ya posee antecedentes de alta complejidad. INVAP desarrolló capacidades internacionales en reactores de investigación y producción de radioisótopos; empresas de nuestra cadena nuclear como CONUAR han exportado componentes al mercado chino; y la cooperación espacial bilateral abre posibilidades en observación, agricultura, recursos hídricos y monitoreo territorial. Argentina puede relacionarse con China no sólo como proveedora de materias primas, sino también desde sectores donde puede ofrecer ingeniería, tecnología y conocimiento.

Ese es también el sentido del recientemente lanzado Cluster de Innovación Tecnológica Argentina-China (CITAC): construir una plataforma de encuentro entre universidades, sistema científico, empresas tecnológicas y sectores productivos de ambos países. La táctica es generar esos espacios; la estrategia es jerarquizar la economía del conocimiento dentro de la relación bilateral.

Una inversión no debería medirse solamente por los dólares que aporta o los megavatios que incorpora, sino por cuántos proveedores desarrolla, cuánto empleo calificado genera y cuánto conocimiento queda en Argentina. La mejor inversión extranjera es la que aumenta las capacidades de la sociedad que la recibe.

Frente a esta oportunidad, el modelo de Javier Milei marcha en sentido contrario. La apertura importadora, el debilitamiento de capacidades industriales y científico-tecnológicas, la privatización de infraestructura estratégica y un alineamiento internacional automático corren el riesgo de consolidar una Argentina especializada en exportar recursos mientras importa los bienes tecnológicos que esos mismos recursos permiten fabricar. Eso no es inserción inteligente: es primarización con dependencia. Resulta paradójico, además, cuando las grandes potencias hacen exactamente lo contrario: protegen tecnologías, subsidian industrias, aseguran minerales críticos y disputan cadenas de valor.

Una relación soberana con China tampoco significa reemplazar una dependencia por otra. China no diseñará nuestro desarrollo: esa responsabilidad es argentina. Debemos negociar financiamiento competitivo, contenido nacional, transferencia tecnológica, formación de recursos humanos, empleo, proveedores y acceso a mercados. Y aplicar esa misma lógica a Estados Unidos, Europa, Brasil, India o los países del Golfo. Argentina no debe comprar rivalidades ajenas; debe utilizar la competencia internacional para financiar su propio desarrollo.

Estamos ante una oportunidad histórica porque está cambiando el valor de aquello que poseemos. Tenemos alimentos cuando el mundo discute seguridad alimentaria; gas y petróleo cuando volvió la preocupación por la seguridad energética; litio y cobre cuando electrificación e inteligencia artificial multiplican su importancia; capacidades nucleares cuando vuelve a valorarse la generación firme; y además sol, viento, agua, biomasa y conocimiento.

La discusión, entonces, no es cuánto puede invertir China ni cuánta energía podemos producir. Es cuánto desarrollo argentino podemos construir alrededor de nuestros recursos: pasar de importar fertilizantes a exportarlos; de vender gas a producir GNL, petroquímica e industria; de extraer litio a desarrollar almacenamiento; de exportar madera a producir celulosa y biomateriales; de vender alimento animal a exportar proteínas; de generar residuos a producir energía; y de exportar electricidad a transformarla también en capacidad computacional.

Argentina posee buena parte de los recursos estratégicos que necesita el mundo que viene. China dispone de capital, tecnología, infraestructura, escala industrial y un mercado gigantesco. Nosotros aportamos también recursos humanos y capacidades nucleares, espaciales, agroindustriales y científicas. La complementariedad existe. Lo que falta es una estrategia nacional capaz de convertirla en desarrollo.

La oportunidad histórica no es transformarnos en una potencia exportadora de recursos naturales. Es utilizar esos recursos y una relación inteligente y soberana con China -y con el resto del mundo- para convertirnos finalmente en una gran nación industrial, científica, tecnológica y desarrollada.

(*) Ex embajador argentino en la República Popular China, entre 2021 y 2023.

, Sabino Vaca Narvaja (*)

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San Matías Pipeline: Préstamo por U$S 900 MM para el gasoducto dedicado a la exportación de GNL (Southern Energy)

San Matías Pipeline (SMP), consorcio conformado por PAE (30 %), YPF (25 %), Pampa Energía (20 %), Harbour Energy (15 %) y Golar LNG (10 %), anunció el cierre de un préstamo sindicado bajo la modalidad Project Finance por U$S 900 millones destinado a financiar la construcción del gasoducto dedicado que transportará gas natural desde Vaca Muerta para abastecer a dos terminales flotantes de licuefacción que serán instaladas por Southern Energy en el Golfo San Matías con el objetivo de exportar GNL.

Considerada una de las principales obras de infraestructura energética en desarrollo en Argentina, la financiación fue estructurada a 7 años de plazo con 3 años de gracia por los bancos Citi, J.P.Morgan, Santander e Itaú, quienes integran el sindicato de bancos conjuntamente con BBVA, Bladex, Barclays, ICBC y Bank of China.

El proyecto contempla una inversión total estimada en U$S 1.300 millones, de los cuales U$S 900 millones serán financiados mediante el préstamo sindicado y el resto con aportes de capital de los accionistas.

La estructura del préstamo se sustenta en los flujos de fondos futuros del proyecto respaldados por contratos de transporte de largo plazo.

La obra de SMP ingresó al RIGI en junio de este año y cuenta con los estudios de impacto ambiental aprobados por las provincias de Neuquén y Río Negro.

El gasoducto de SMP se integra al proyecto de Southern Energy (SESA), consorcio conformado por los mismos socios de SMP, cuyo objetivo es posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de GNL.

Los dos buques de licuefacción que SESA instalará en Río Negro, “Hilli Episeyo” y “Esperanza” (anteriormente llamado “MKII”), comenzarán a operar en 2027 y 2028, respectivamente, y tendrán una capacidad de producción conjunta de 6 millones de toneladas anuales de GNL.

SESA prevé inversiones superiores a U$S 15.000 millones a lo largo de 20 años y exportaciones por U$S 20.000 millones entre 2027 y 2035.

Características del gasoducto dedicado San Matías Pipeline

  • Extensión: 472 kilómetros.
  • Diámetro: 36 pulgadas.
  • Capacidad: 27 millones de m³ de gas natural por día.
  • Comienzo de la construcción: agosto 2026
  • Finalización de la construcción: mediados 2028
  • Inversión estimada: U$S 1.300 millones.
  • Desde: Tratayén (Neuquén), hasta costa de Río Negro / sistema de GNL de Southern Energy.
  • Construcción del gasoducto: consorcio SICIM – Víctor Contreras.
  • Construcción Planta compresora de Allen: OPS.
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La Rioja puso en marcha el Parque Solar 21 de Agosto y fortalece la energía renovable

El gobernador Ricardo Quintela puso en marcha el Parque Solar 21 de Agosto en Chamical, una planta fotovoltaica con una capacidad de generación de 100 kW. Este parque abastecerá entre el 10% y el 13% del consumo energético del alumbrado público local, lo que permitirá un ahorro significativo para el municipio y una mayor eficiencia en el uso de recursos.

Este proyecto se suma a los ya existentes en La Rioja, que cuenta con un total de 14 parques solares distribuidos en la provincia. La apuesta por las energías renovables forma parte del modelo de desarrollo sostenible que la gestión de Quintela viene consolidando desde hace años.

Además de la inauguración del parque solar, el gobernador entregó una serie de equipamientos para fortalecer la administración pública, incluyendo una grúa, un camión y diez computadoras. Estas herramientas buscan avanzar en la digitalización del Estado y optimizar la gestión pública con un uso responsable de los recursos.

La diputada nacional Gabriela Pedrali valoró la incorporación del Parque Solar 21 de Agosto a la matriz energética provincial y expresó su expectativa de que La Rioja continúe expandiendo su capacidad en energías renovables para fomentar el desarrollo económico y generar nuevas oportunidades para la población.

El Parque Solar 21 de Agosto está equipado con paneles bifaciales montados sobre estructuras de acero galvanizado, diseñados para maximizar la captación de radiación solar. La energía producida se inyecta directamente a la red eléctrica, contribuyendo a una matriz energética más limpia y eficiente en Chamical.

Este proyecto representa un paso fundamental en las políticas de transición energética de la provincia, que han logrado reducir considerablemente los costos de electricidad municipal y disminuir la huella ambiental mediante la reducción de emisiones de carbono.

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Despidos en Crexell: petroleros logró la reincorporación de los trabajadores y levantó el paro

En Santa Cruz, el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (Sipger) consiguió que los trabajadores despedidos de la empresa Crexell fueran incorporados a Patagonia Servicios Petroleros S.A., garantizando así la continuidad de sus puestos laborales. Ante este avance, la organización gremial decidió levantar el paro general que había sido declarado debido al conflicto.

El acuerdo se concretó en una reunión liderada por Rafael Güenchenen, secretario general del SIPGER, acompañado por el secretario adjunto Nallib Rivera, y Gustavo Salerno, gerente general de Patagonia Resources. La negociación permitió una solución que protege los empleos afectados, evitando la prolongación de la medida de fuerza.

Desde el sindicato, se informó que se mantendrá un seguimiento estricto de las incorporaciones para asegurar que se cumpla lo pactado. Güenchenen valoró la reacción rápida de Patagonia Resources y resaltó la importancia de la firmeza en el reclamo para lograr una resolución concreta.

“Fuimos claros desde el primer momento. No íbamos a permitir que estos compañeros quedaran afuera de la actividad. Sostuvimos el reclamo con firmeza, defendimos cada puesto de trabajo y conseguimos con Patagonia una respuesta concreta. El diálogo sirve cuando se traduce en soluciones. Levantamos el paro porque los trabajadores recuperan su fuente laboral”, manifestó.

Crexell, empresa dedicada a servicios para la industria del petróleo y gas, inició operaciones en 1997 y expandió su actividad a varias provincias productoras, incluida Santa Cruz. La compañía ofrece servicios de logística para equipos petroleros, grúas, transporte y otras labores vinculadas a Oil & Gas.

Este conflicto se suma a otros recientes en la zona norte de Santa Cruz, donde la Secretaría de Trabajo también intervino en situaciones similares con otras contratistas petroleras en Las Heras, ordenando conciliaciones obligatorias y la reversión de despidos.

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Vaca Muerta impulsa un récord en producción de petróleo y lidera las exportaciones argentinas

En julio de 2026, la producción de petróleo en Argentina alcanzó un nuevo máximo histórico de 916.200 barriles diarios, impulsada principalmente por la actividad en Vaca Muerta y el crecimiento sostenido de la cuenca neuquina. Este volumen representa una suba interanual del 17,2%, confirmando un crecimiento notable en el sector hidrocarburífero nacional.

Vaca Muerta, que produjo 643.100 barriles diarios en julio, experimentó un aumento del 26,4% respecto al mismo mes del año anterior y concentra más del 70% del total de crudo extraído en el país.

Este crecimiento productivo tuvo un impacto directo en el comercio exterior argentino. Entre enero y julio, las exportaciones de petróleo crudo sumaron u$s5.722 millones, lo que implica un incremento del 59,2% en comparación con el mismo período de 2025. Este monto representó el 9,8% del total de las exportaciones nacionales, posicionando al petróleo crudo como el principal producto exportado en 2026, superando a la harina y pellets de soja que lideraban el año anterior.

Solo en julio, los despachos de aceites crudos alcanzaron u$s1.020 millones, con un crecimiento interanual del 144,4%. El crudo proveniente de Vaca Muerta fue el principal motor de este salto exportador, evidenciando que la energía comienza a modificar la tradicional composición agroindustrial de la canasta exportadora argentina.

Además del crudo, otras exportaciones energéticas destacadas en el acumulado del año incluyen:

  • Naftas: u$s401 millones (+37,7%)
  • Butanos licuados: u$s255 millones (+36,1%)
  • Propano licuado: u$s187 millones (+14,7%)

La balanza comercial energética también mostró resultados positivos en julio. Las exportaciones de combustibles y energía totalizaron u$s1.506 millones, un aumento del 97,8% interanual, mientras que las importaciones cayeron un 7,3%, alcanzando los u$s614 millones. Esto generó un superávit sectorial de u$s892 millones en un mes tradicionalmente marcado por la alta demanda invernal.

En el acumulado de enero a julio, las exportaciones energéticas superaron los u$s9.000 millones y el superávit alcanzó u$s6.853 millones, un crecimiento del 84% respecto al mismo período de 2025.

Este salto en las exportaciones no se explica solo por la suba de los precios internacionales, que se mantienen elevados debido a tensiones en Medio Oriente, sino fundamentalmente por el aumento en la producción y en los volúmenes exportados. En materia de combustibles y energía, las cantidades exportadas crecieron un 30,3%, mientras que los precios aumentaron un 15%, evidenciando que la expansión física de la oferta argentina es el principal motor del crecimiento.

Por su parte, la producción de gas natural se mantuvo estable, con un promedio de 158,8 millones de metros cúbicos diarios en julio, alineado con meses anteriores. Vaca Muerta aportó 96,5 millones de metros cúbicos diarios, con una suba interanual del 5,9%. A diferencia del petróleo, el gas refleja una dinámica más estable, condicionada por la demanda estacional y las limitaciones en infraestructura y evacuación.

El récord productivo alcanzado pone en evidencia la necesidad de ampliar la infraestructura para sostener el crecimiento, incluyendo oleoductos, terminales portuarias y sistemas de evacuación que permitan transformar la mayor producción en exportaciones efectivas. Sin estas obras, la expansión podría verse limitada por aspectos logísticos.

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Confirman causa de muerte y origen del incidente que acabó con dos petroleros en Neuquén

El Ministerio Público Fiscal de Neuquén informó los resultados preliminares tras la inspección realizada en el yacimiento Rincón del Mangrullo, ubicado en Añelo, donde fallecieron dos trabajadores petroleros el pasado martes. La investigación estuvo a cargo de la fiscal Eugenia Titanti, con la colaboración del asistente letrado Luciano Vidal, además de personal de Bomberos, la Comisaría 10ª de Añelo, el Departamento de Seguridad Personal y funcionarios de la Subsecretaría de Ambiente.

Durante el operativo, se recorrió el lugar del siniestro, se entrevistó a testigos y personas involucradas, y se evaluó el funcionamiento de la planta. Posteriormente, se inició el análisis de la documentación y protocolos aplicables a la operación, los cuales ya fueron solicitados a las autoridades competentes para su revisión.

El informe preliminar elaborado por Bomberos se centró en la Planta USP 2, operada por YPF en el yacimiento. En esta área existen dos estructuras tipo manifold, compuestas por sistemas de tuberías, válvulas y conexiones que permiten unificar, desviar o regular el flujo de fluidos entre diversas fuentes hacia un destino común.

Según el informe, la causa más probable del accidente fue una explosión mecánica generada por una sobrepresión en un conducto. Esta hipótesis se basa en la rotura y agrietamiento de un caño de 12 pulgadas de la línea manifold del cardinal Este, además del desplazamiento de elementos provocado por la onda expansiva. Se descartó una explosión química, dado que no se hallaron evidencias de combustión en los alrededores.

Las víctimas del incidente fueron Jonathan David Meliqueo y Cristian Ariel Latorre, quienes fallecieron en el lugar. Los primeros informes de autopsia, solicitados por el MPF al Cuerpo Médico Forense del Poder Judicial, establecen que murieron a causa de traumatismos ocasionados por la explosión.

En relación al accidente, el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, expresó con firmeza que “hacían tareas que no les correspondía”. Rucci lamentó profundamente la pérdida de los trabajadores, pero subrayó que “personal ajeno al convenio realizó maniobras indebidas”.

Durante una entrevista radial, Rucci manifestó el dolor que atraviesa el gremio tras la tragedia y destacó que, a pesar de que las víctimas no eran parte de su sindicato, “son vidas de personas, son compañeros porque compartimos mucho tiempo también con la gente de jerárquica”.

El dirigente sindical indicó que, en el momento del accidente, “no teníamos compañeros nuestros ahí, estaban en otra tarea”, y que “gente de YPF fue a hacer una maniobra que no le correspondía tampoco”. Sobre la responsabilidad de la operación, afirmó que estas maniobras “son tarea de los operarios nuestros, de la gente de convenio colectivo nuestro”.

Con un fuerte llamado de atención, Rucci concluyó: “Evidentemente tuvo que pasar esto para que se tome conciencia. Pero bueno, sabrán por qué. Tendrán que dar las explicaciones y asumir la responsabilidad quien la tenga”.

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San Matías Pipeline acordó un préstamo sindicado por US$ 900 millones para el gasoducto dedicado desde Vaca Muerta a la costa de Río Negro

El gasoducto de 472 kilómetros unirá Tratayén con Río Negro para abastecer a los dos FLNG con una capacidad de transporte 27 millones de m³ diarios, a partir de mediados de 2028.

El consorcio San Matías Pipeline (SMP) anunció el cierre de un préstamo sindicado por US$ 900 millones bajo la modalidad Project Finance para financiar la construcción de un gasoducto dedicado. La infraestructura transportará gas natural desde la formación no convencional de Vaca Muerta hasta el Golfo San Matías, en la provincia de Río Negro. La operación cerró con una tasa variable fijada en SOFR + 4,5% (450 puntos básicos).

El financiamiento para esta etapa del proyecto de exportación de GNL fue estructurado a un plazo de 7 años con 3 años de gracia por las entidades financieras Citi, J.P.Morgan, Santander e Itaú. El sindicato bancario que participa en la transacción se completa con la presencia de BBVA, Bladex, Barclays, ICBC y Bank of China.

La obra contempla una inversión total estimada en US$ 1.300 millones, donde el préstamo sindicado cubrirá US$ 900 millones y el remanente será aportado como capital por las empresas accionistas. El consorcio SMP está integrado por Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%).

El trazado del gasoducto -cuya construcción comenzó este mes de agosto- se extenderá a lo largo de 472 kilómetros con tuberías de 36 pulgadas de diámetro, uniendo la localidad neuquina de Tratayén con la costa de Río Negro para abastecer al sistema de las dos unidades licuefactoras que se instalaran en las aguas del Golfo San Matías.

El ducto tendrá una capacidad de transporte de 27 millones de m³ diarios de gas natural, y se prevé la finalización de la obra para mediados de 2028, confirmó el consorcio. Los trabajos de construcción del gasoducto dedicado están a cargo del consorcio integrado por las firmas SICIM y Víctor Contreras, mientras que la edificación de la planta compresora en Allen será ejecutada por la empresa OPS.

Una tasa de financiación baja apalancada en ingresos futuros

En cuando al costo del dinero, la operación cerró con una tasa variable fijada en SOFR + 4,5% (450 puntos básicos). Fuentes del mercado explicaron que con una tasa de referencia SOFR actual del 3,64% y un costo inicial del 8,14%, las estructuras financieras bajo el paraguas del RIGI y las proyecciones de cobertura de tasas permiten estimar el costo promedio final para la empresa en torno al 7,8% anual en dólares.

Este spread del 4,5% representa una condición financiera más ventajosa que la obtenida por el consorcio del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que convalidó un 5,5%. La diferencia responde a las garantías de exportación del proyecto, la celeridad en la aprobación dentro del marco del RIGI y el respaldo operativo que otorgan las firmas integrantes del consorcio.

Es decir, la estructura del financiamiento descansa sobre los flujos de fondos futuros del proyecto, garantizados mediante contratos de transporte de largo plazo.

El gasoducto abastecerá a dos terminales flotantes de licuefacción pertenecientes a Southern Energy (SESA), consorcio conformado por los mismos socios de SMP. Los buques «Hilli Episeyo» y «Esperanza» comenzarán sus operaciones en 2027 y 2028 respectivamente, con una capacidad conjunta proyectada de 6 millones de toneladas anuales de GNL.

Southern Energy ya firmó un primer contrato de largo plazo con la compañía estatal alemana SEFE (Securing Energy for Europe). El acuerdo contempla el suministro de 2,2 millones de toneladas anuales de GNL a lo largo de 20 años, con entregas programadas a partir de 2027. Esta transacción representa un valor estimado en torno a los US$ 14.000 millones y asegura el comprador para un tercio de la capacidad total de producción que tendrán las terminales flotantes.

El proyecto de SESA prevé concretar inversiones superiores a los US$ 15.000 millones a lo largo de un período de 20 años. Paralelamente, se calculan exportaciones de gas natural licuado por un monto aproximado de US$ 20.000 millones entre los años 2027 y 2035.

La iniciativa ingresó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en junio de este año y ya cuenta con la aprobación de los estudios de impacto ambiental en las jurisdicciones de Neuquén y Río Negro.

, Ignacio Ortiz

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El BID financiará planes de producción de litio en Salta y Catamarca

El BID financiará planes de producción de litio en las provincias de Salta y Catamarca con un aporte de US$700 millones. La entidad otorgará el préstamo para el proyecto Sal de Oro en el Salar del Hombre Muerto, el cual prevé producir 48.000 toneladas anuales del mineral.

La explotación se encuentra entre las provincias de Salta y Catamarca. La operación respaldará la puesta en marcha y el aumento gradual de producción en dos plantas de la firma: una de hidróxido y otra de carbonato de litio.

Este último desarrollo está incluido dentro del “Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones” (RIGI) de Argentina.

Cuando alcance su fase de plena operación, se prevé que Sal de Oro produzca y exporte cerca de 48.000 toneladas anuales de productos de litio, genere “alrededor de 620 empleos permanentes formales e impulse oportunidades para proveedores locales de bienes y servicios.

La entidad detalló que el esquema financiero combina un “préstamo A de BID Invest por hasta US$250 millones” con la posible movilización de “hasta US$450 millones adicionales de instituciones financieras internacionales”.

Esta facilidad crediticia está diseñada para “apoyar las necesidades de corto plazo del proyecto durante su etapa de puesta en marcha y escalamiento operativo”.

Sobre el impacto regional, el gerente general de BID Invest, James Scriven, declaró formalmente mediante un comunicado que “esta operación refleja el compromiso de BID Invest con el desarrollo de cadenas de suministro de minerales críticos en la región”.

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GNL argentino: US$17.000M en juego entre YPF, Eni y SESA

Argentina enfrenta una prueba decisiva para transformar el gas de Vaca Muerta en exportaciones de GNL a gran escala. Dos megaproyectos —Argentina LNG y Southern Energy S.A. (SESA)— negocian en simultáneo paquetes de financiamiento internacional que, en conjunto, rondan los US$17.000 millones.

El primero, Argentina LNG, está liderado por YPF (36%), Eni (32%) y XRG/ADNOC (32%). El consorcio presentó ante el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) un plan con una inversión total estimada de US$51.000 millones a lo largo de su vida útil.

La propuesta contempla transportar gas desde Neuquén hasta Río Negro y licuarlo en dos unidades flotantes (FLNG) con capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales, escalables a 18 millones hacia 2031 en el Golfo San Matías.

La estimación oficial de ingresos por exportación es de US$10.000 millones al año durante 20 años, con unos 8.000 empleos directos en operación. Para la primera etapa se requieren US$15.500 millones, y según el presidente de YPF, Horacio Marín, 47 bancos presentaron ofertas equivalentes a 2,4 veces lo solicitado.

Por su parte, SESA está integrada por Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%). Su objetivo es exportar GNL a partir de 2027 desde dos buques licuefactores en el Golfo San Matías, con una inversión total superior a US$15.000 millones.

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El proyecto está más cerca de la línea de meta: según Bloomberg Línea, la sociedad está a punto de cerrar un paquete de US$900 millones en deuda a través del San Matías Pipeline, con aporte adicional de US$400 millones en capital propio.

La diferencia entre ambos proyectos es de escala: mientras SESA avanza con un financiamiento inicial más acotado, Argentina LNG enfrenta el desafío de conseguir hasta US$16.000 millones de deuda, lo que exige repartir riesgo entre numerosos bancos y posiblemente sumar organismos multilaterales.

El éxito de SESA servirá como referencia para Argentina LNG: costo del crédito, plazos de repago, garantías exigidas y número de bancos necesarios para repartir la exposición.

La apuesta por el GNL argentino marca un punto de inflexión: hasta ahora, la expansión de Vaca Muerta se financió con caja propia y deuda corporativa. Exportar GNL exige otro orden de magnitud de capital y estabilidad contractual, que el RIGI busca garantizar.

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YPF lanzó Plan 4×4 para cuadruplicar su valor y exportar US$30.000 millones

La petrolera YPF presentó oficialmente el Plan 4×4, una estrategia que busca cuadruplicar el valor de mercado de la compañía durante la gestión de su presidente y CEO, Horacio Marín, quien confirmó que su ciclo al frente de la empresa concluirá en 2031.

Uno de los principales objetivos del plan es alcanzar exportaciones energéticas por US$30.000 millones anuales hacia 2031, cifra que, según Marín, permitirá transformar la balanza comercial argentina. El ejecutivo agregó que el potencial del país es aún mayor y podría llegar a generar US$58.000 millones anuales en la próxima década.

El desarrollo de Vaca Muerta será el eje central del crecimiento de la empresa y de las futuras exportaciones. Marín recordó que YPF posee aproximadamente el 50% de la superficie del yacimiento, lo que la posiciona como el actor clave para liderar la expansión del shale argentino.

En paralelo, el directivo destacó el proyecto Argentina LNG, considerado una de las inversiones más importantes de la historia del país. Confirmó que antes de fin de año se espera definir la decisión final de inversión para avanzar con la construcción de plantas de licuefacción, nuevos gasoductos e infraestructura logística en la costa rionegrina.

La iniciativa de LNG apunta a consolidar a la Argentina como proveedor global de gas natural licuado, generando un importante ingreso de divisas y ampliando la presencia del país en los mercados internacionales.

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El plan también incluye la modernización de la red de estaciones de servicio mediante alianzas estratégicas con compañías internacionales. Como ejemplo, Marín mencionó el acuerdo con McDonald’s, que ya concretó la apertura de un local dentro de una estación de YPF, en el marco de la renovación comercial.

Otro aspecto relevante es la preparación de una sucesión integrada por ejecutivos formados dentro de la propia compañía, con una conducción basada en criterios técnicos y profesionales, lo que busca garantizar continuidad en la estrategia más allá de 2031.

Para concluir, Marín analizó el contexto internacional y afirmó que la volatilidad del precio del petróleo representa tanto oportunidades como desafíos para la economía argentina. Si bien el aumento del valor del crudo fortalece las exportaciones, también obliga a administrar cuidadosamente su impacto sobre el mercado interno de combustibles.

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Central Puerto avanza con trámite CENCH para explotar bloques en Vaca Muerta

La compañía Central Puerto dio un nuevo paso para ingresar al negocio de hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta.

La empresa presentó el borrador técnico correspondiente al trámite para obtener una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH), requisito provincial para avanzar con la explotación de los bloques Aguada del Chivato y Aguada Bocarey.

El proceso se inició luego de la adquisición de Patagonia Energy S.A. en abril de 2026, operación valuada en US$50 millones, que le permitió a Central Puerto quedarse con las concesiones de ambos bloques en la cuenca neuquina.

Durante la conferencia con analistas del segundo trimestre, el CEO de la compañía, Fernando Bonnet, explicó la situación actual del trámite: “Por ahora, estamos llevando a cabo la debida diligencia técnica previa a la CENCH”. La presentación del borrador técnico constituye una instancia dentro del proceso y no implica todavía la aprobación definitiva.

La CENCH es el mecanismo mediante el cual la provincia de Neuquén habilita la explotación de hidrocarburos no convencionales. Su aprobación será necesaria para que Central Puerto pueda pasar de la etapa administrativa y técnica al desarrollo efectivo de los bloques, que contempla posteriormente actividades como perforación y producción.

El desembarco en Vaca Muerta representa una nueva etapa para Central Puerto, una compañía cuya actividad estuvo históricamente concentrada en la generación eléctrica. Con este movimiento, la firma busca diversificar su negocio y posicionarse en el sector hidrocarburífero.

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En paralelo con el avance administrativo, la empresa trabaja en la conformación del equipo que estará a cargo de la actividad petrolera y gasífera. La estrategia sobre Aguada del Chivato y Aguada Bocarey apunta inicialmente a reducir la incertidumbre asociada a los recursos antes de comprometer inversiones de mayor escala.

En ese marco, la compañía plantea la necesidad de “des-riskear” los activos, es decir, avanzar en el conocimiento técnico y geológico de la zona para disminuir los riesgos antes de definir el desarrollo.

La presentación del borrador técnico constituye así uno de los primeros pasos concretos de Central Puerto para avanzar sobre sus activos en Vaca Muerta, en un escenario donde la diversificación empresarial y la regulación provincial marcan el ritmo de la expansión energética.

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Vidal anunció proyectos no convencionales en Santa Cruz y habló de “abuso”

El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, confirmó que existen dos proyectos en discusión para perforar pozos no convencionales en la zona norte de la provincia, en el marco de una estrategia que busca combinar la recuperación de yacimientos maduros con nuevas inversiones en recursos no convencionales.

Al analizar la situación de la producción petrolera santacruceña, Vidal destacó que las empresas lograron detener la caída de la producción y que actualmente se recuperan 100 pozos paralizados durante el último invierno. “Han levantado la producción, por lo menos frenaron el declive, que eso es sumamente importante”, señaló.

La principal novedad está en la formación D-129, ubicada en la Cuenca del Golfo San Jorge. Allí, CGC realizó fracturas en El Huemul y Cañadón Seco, mientras que Crown Point prevé nuevas perforaciones en 2026. En paralelo, Pan American Energy avanza con un piloto no convencional en Cerro Dragón (Chubut), con una inversión cercana a US$250 millones.

Otro frente es Palermo Aike, en el extremo sur provincial. Según el anuncio, YPF comprometió tres pozos exploratorios con una inversión de US$200 millones, con el inicio del primero previsto para noviembre. El objetivo es determinar el potencial comercial de la formación y consolidar una nueva frontera hidrocarburífera para Santa Cruz.

De esta manera, el esquema provincial combina dos ejes: recuperar la producción convencional del norte y explorar el potencial no convencional de D-129 y Palermo Aike. Para Vidal, este equilibrio es clave para sostener la actividad y abrir nuevas oportunidades de desarrollo.

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En el plano laboral, el gobernador puso el foco en los conflictos y despidos. Solicitó aplicar una conciliación obligatoria para garantizar la continuidad de los trabajadores. “Esto significa que los trabajadores puedan continuar trabajando”, afirmó.

Además, anticipó que buscará una intervención más directa sobre las empresas que operan en la provincia. “Estoy preparando una agenda sumamente importante para tomar posición directa en cada una de las empresas y yacimientos, de sur a norte”, dijo.

Vidal cuestionó especialmente a las compañías que, según su interpretación, mantienen políticas de reducción de personal pese al escenario favorable. “Veo que hay muchas empresas que piensan que pueden hacer lo que quieren y están completamente equivocadas”, advirtió.

Para cerrar, vinculó esa situación con el precio internacional del crudo y las condiciones vigentes para las operadoras. “Tenemos buen precio de barril. Hay una quita de regalías que significa que tienen que levantar más equipos. Lo están haciendo, pero me parece que hay una cuestión de abuso igual que vamos a meter un corte definitivo”, concluyó.

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Vaca Muerta impulsa récord de petróleo y el crudo lidera exportaciones

La producción de petróleo de Argentina alcanzó en julio de 2026 un nuevo récord de 916.200 barriles diarios, según datos oficiales del Ministerio de Economía y el INDEC. El volumen representa una suba interanual de 17,2 % y confirma el cambio de escala del sector hidrocarburífero, con impacto directo en el comercio exterior.

El motor del crecimiento volvió a ser Vaca Muerta, que llegó a 643.100 barriles diarios, con un incremento de 26,4 % frente al mismo mes del año pasado. La formación neuquina concentra más del 70 % de todo el crudo que se extrae en el país y se consolida como epicentro de la producción no convencional.

En el frente externo, el salto productivo tuvo un impacto inmediato en las exportaciones. Entre enero y julio, las ventas externas de petróleo crudo sumaron US$5.722 millones, un 59,2 % más que en el mismo período de 2025. Ese monto representó el 9,8 % de todas las exportaciones argentinas.

El dato más relevante es que el petróleo crudo se convirtió en el principal producto de exportación de la Argentina en 2026, desplazando a la harina y pellets de soja, que habían liderado el ranking un año atrás. Solo en julio, los despachos de aceites crudos alcanzaron US$1.020 millones, con una suba interanual de 144,4 %.

La dinámica muestra que la energía empieza a modificar la composición histórica de la canasta exportadora argentina, tradicionalmente dominada por el complejo agroindustrial. El petróleo ya no aparece solo como una promesa de mediano plazo, sino como una fuente concreta y creciente de divisas.

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Además del crudo, en el acumulado del año se destacaron las exportaciones de naftas (US$401 millones, +37,7 %), butanos licuados (US$255 millones, +36,1 %) y propano licuado (US$187 millones, +14,7 %).

El crecimiento también se reflejó en la balanza comercial energética. En julio, las exportaciones de combustibles y energía alcanzaron US$1.506 millones (+97,8 % interanual), mientras que las importaciones cayeron 7,3 % y totalizaron US$614 millones. El saldo fue un superávit mensual de US$892 millones, frente a apenas US$12 millones en julio de 2025.

En el acumulado enero–julio, las exportaciones energéticas superaron los US$9.000 millones y el superávit del sector llegó a US$6.853 millones, una mejora del 84 % frente al mismo período del año pasado.

El récord confirma el potencial productivo de Vaca Muerta, pero también expone la necesidad de infraestructura. Oleoductos, terminales portuarias y sistemas de evacuación serán claves para sostener el crecimiento y convertir la producción incremental en exportaciones efectivas.

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Argentina logra récord de petróleo en julio gracias a Vaca Muerta

Argentina alcanzó en julio de 2026 un récord histórico de producción de petróleo, con 916.200 barriles diarios, según datos oficiales del Ministerio de Economía. Este volumen representa un incremento del 17,2 % respecto al mismo mes del año anterior y consolida la tendencia positiva de la industria energética nacional.

El epicentro del crecimiento fue Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén, que aportó el 70 % de la producción total. Allí, la extracción de crudo no convencional alcanzó los 643.100 barriles diarios, con un aumento interanual del 26,4 %. La formación se reafirma como la segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo de este tipo.

En paralelo, la producción de gas natural se mantuvo estable en 158,8 millones de metros cúbicos diarios. Vaca Muerta aportó 96,5 millones de metros cúbicos, lo que significó un crecimiento del 5,9 % frente a julio de 2025.

“Los datos muestran la continuidad del crecimiento de la producción hidrocarburífera y reafirman la tendencia positiva de la industria energética, acompañada por un mayor protagonismo del sector privado”, señaló el Ministerio de Economía en un comunicado.

La formación neuquina comenzó a producir hidrocarburos en 2013 de la mano de YPF y desde entonces ha recibido inversiones por unos US$52.000 millones. Trece años después, el desarrollo permitió no solo reducir las importaciones de gas en el invierno austral, sino también generar crecientes saldos exportables de hidrocarburos.

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Entre las compañías que operan en Vaca Muerta se destacan YPF, Vista, Chevron, Total, Continental, GeoPark y PAE, que han consolidado proyectos de gran escala. La presencia de estas firmas internacionales y nacionales ha sido clave para sostener el ritmo de crecimiento.

El récord de producción también tiene impacto en la balanza energética: Argentina recuperó el superávit, con exportaciones crecientes de petróleo y gas que fortalecen el ingreso de divisas y reducen la dependencia de importaciones.

El desempeño de julio confirma que Vaca Muerta es el motor de la producción hidrocarburífera argentina y que su desarrollo seguirá siendo estratégico para la economía nacional en los próximos años.

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Brent cerró en US$87,84 y condiciona inversiones en Vaca Muerta

El petróleo Brent, referencia internacional para el mercado energético, cerró la sesión del 27 de agosto en US$87,84 por barril, tras una jornada marcada por la volatilidad y la influencia de factores geopolíticos en Medio Oriente.

Durante los últimos días, la cotización mostró oscilaciones significativas, con valores que llegaron a US$84,71 y niveles superiores a los US$88, reflejando la sensibilidad del mercado frente a inventarios globales y tensiones en rutas estratégicas como el estrecho de Ormuz.

En Argentina, el precio internacional del crudo constituye una variable central en la planificación de inversiones y exportaciones de Vaca Muerta, el principal activo hidrocarburífero de Neuquén y uno de los proyectos de shale más relevantes a nivel mundial.

Un escenario de precios elevados favorece la rentabilidad de proyectos de shale, impulsa nuevas inversiones y fortalece la estrategia de incrementar exportaciones. En cambio, una caída prolongada obliga a revisar planes de inversión y compromete la ampliación de infraestructura.

La provincia de Neuquén enfrenta el desafío de acompañar el crecimiento sostenido de la producción con obras de transporte y almacenamiento que permitan colocar mayores volúmenes en mercados externos. Oleoductos, terminales y capacidad logística son piezas clave para consolidar la competitividad exportadora.

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Por otra parte, el mercado internacional sigue atento a los acontecimientos en Medio Oriente, donde cualquier alteración en las rutas de suministro puede generar movimientos bruscos en las cotizaciones. A la vez, los datos sobre producción, consumo y reservas mantienen una incidencia directa sobre el precio.

En este contexto, un Brent cercano a los US$88 representa para Argentina una oportunidad de consolidar divisas a través de la exportación de crudo, aunque la volatilidad obliga a las empresas y autoridades a monitorear cada variación para ajustar sus estrategias.

Por ahora, el Brent se mantiene en una zona elevada respecto de períodos anteriores, pero la evolución de los próximos días será determinante para definir si logra sostenerse en torno a los US$88 o retoma una tendencia descendente.

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Posco consiguió un crédito del BID Invest por US$ 700 millones para ampliar un proyecto de litio

BID Invest otorgará un financiamiento de hasta US$700 millones a Posco Argentina, subsidiaria de Posco Holdings Inc. y el vehículo a través del cual el grupo desarrolla su negocio de litio en el país, para avanzar con la expansión de la extracción y producción de litio en el proyecto Sal de Oro, ubicado en el Salar del Hombre Muerto, entre las provincias de Salta y Catamarca.

La operación estará destinada a respaldar la puesta en marcha y el aumento gradual de la producción de dos plantas de Posco Argentina, una destinada a la elaboración de hidróxido de litio y otra a la producción de carbonato de litio. Este último proyecto se encuentra incluido en el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) impulsado por el Gobierno.

Para ampliar la capacidad de procesamiento

De acuerdo con la información difundida por BID Invest, la iniciativa apunta a ampliar la capacidad de procesamiento de litio en el país y aumentar la producción de compuestos utilizados en la fabricación de baterías. De esta manera, el proyecto busca avanzar hacia segmentos de mayor valor agregado dentro de la cadena global de suministro de minerales críticos.

Una vez que Sal de Oro alcance su plena operación, se prevé una producción y exportación de cerca de 48.000 toneladas anuales de productos de litio. El proyecto también contempla la generación de alrededor de 620 empleos permanentes formales, además de nuevas oportunidades para proveedores locales y regionales de bienes y servicios.

La estructura del financiamiento

El paquete financiero anunciado por BID Invest estará compuesto por un préstamo A de hasta US$250 millones otorgado directamente por el organismo y la posible movilización de hasta US$450 millones adicionales provenientes de instituciones financieras internacionales.

La estructura responde a un esquema de préstamos A/B, diseñado para cubrir las necesidades de financiamiento del proyecto durante su etapa de puesta en marcha y posterior escalamiento operativo, incorporando capital privado internacional.

La operación se enmarca en IDB LAC Minerals, una iniciativa del Grupo BID orientada al desarrollo de cadenas de suministro de minerales críticos más seguras y con mayor valor agregado originadas en América Latina y el Caribe, según precisaron.

“Esta operación refleja el compromiso de BID Invest con el desarrollo de cadenas de suministro de minerales críticos en la región. A través de IDB LAC Minerals, buscamos apoyar inversiones que fortalezcan las capacidades productivas de la región, generen oportunidades para las empresas locales y amplíen su participación en segmentos industriales más avanzados”, señaló James Scriven, gerente general de BID Invest.

Acompañamiento ambiental y de gobernanza

Además del financiamiento, BID Invest acompañará a Posco Argentina mediante un Plan de Acción Ambiental y Social y un Plan de Acción de Gobierno Corporativo. Según el organismo, ambos instrumentos estarán orientados a fortalecer la gestión de riesgos, el relacionamiento con las comunidades, la administración responsable de los recursos naturales y las prácticas de gobernanza corporativa.

El objetivo será reforzar los estándares de sostenibilidad y contribuir a una operación con capacidad de desarrollarse en el largo plazo. Con la ampliación de Sal de Oro, Posco busca incrementar su producción de compuestos de litio en Argentina y avanzar en el procesamiento local de productos destinados a la industria de baterías, en un contexto de crecimiento de la demanda global de minerales considerados críticos para la transición energética.

, Redaccion EconoJournal

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Fundación Encuentro: La “desregulación” que encareció la generación eléctrica

OPINION

La Fundación Encuentro advirtió que “las reformas implementadas por el Gobierno nacional bajo el argumento de la desregulación no redujeron el costo de generar electricidad. Por el contrario, las nuevas reglas modificaron la forma en que el sistema reconoce y remunera la generación y terminaron elevando ese costo”.

“El resultado contrasta con la promesa formulada por La Libertad Avanza en su Plan de Gobierno 2023-2027 de implementar esquemas tarifarios realistas que no afecten el bolsillo de los argentinos”: los usuarios pagan más por la energía, pero siguen sin cubrir el costo total, mientras el Estado continúa subsidiando la diferencia, señala en su informe.

En el marco de la línea de investigación en políticas energéticas, la Fundación Encuentro advierte que las reformas implementadas desde 2024 no redujeron el costo de la generación eléctrica, sino que modificaron sucesivamente las reglas de remuneración y terminaron elevando los costos reconocidos por el sistema. Desde diciembre de 2023, la canasta de servicios públicos -luz, gas, agua y transporte- acumula un aumento del 966% en el AMBA, mientras la cobertura de los usuarios sobre el costo total de la energía se mantiene entre el 50% y el 65%.

El costo de generar electricidad promedió U$S 90 por MWh durante el primer semestre de 2026, frente a U$S 68 en el mismo período de 2025. Es decir, no solo aumentaron las tarifas: también aumentó fuertemente el costo que el propio sistema reconoce por generar la energía. En junio y julio, además, el costo de generación en el mercado spot llegó a superar al de Chile.

En paralelo, los subsidios energéticos crecieron 69 % nominal interanual –30 % en términos reales– a julio, mientras las transferencias a CAMMESA aumentaron 114 % nominal, equivalente a un 62 % real. Durante el primer semestre, el Estado ya había transferido U$S 2.147 millones en subsidios energéticos, un 80 % más que en el mismo período de 2025.

El informe identifica cuatro cambios principales detrás del aumento de los costos: la modificación del mecanismo de remuneración de las centrales térmicas, que amplió el margen dentro del cual pueden ser reconocidos sus costos a partir de la Resolución 400/2025; la concesión por 30 años de las represas del Comahue, con una remuneración regulada creciente; el aumento de la remuneración de Yacyretá, de aproximadamente U$S 17 a U$S 28 por MWh; y la reasignación del gas de Vaca Muerta hacia la demanda residencial.

El informe también analiza cómo la suspensión de inversiones previstas en generación térmica -entre ellas, la licitación TerConf, dejada sin efecto en julio de 2024- contribuyó a limitar la incorporación de nueva potencia eficiente.

“Si el Gobierno trasladara íntegramente a las facturas el costo actualmente cubierto mediante subsidios, los hogares enfrentarían aumentos adicionales significativos, que se sumarían a los fuertes incrementos tarifarios ya acumulados”, se advierte.

En este contexto, el esquema vigente sostiene una parte del costo mediante subsidios que, de mantenerse la tendencia, podrían superar los U$S 3.500 millones durante 2026.

Acerca de la Fundación Encuentro

Cercana al Frente Renovador (Sergio Massa) la Fundación Encuentro se define como “una usina de conocimientos e información para la renovación de los pactos sociales en nuestro país. Convoca a personas de distintas ramas de las ciencias sociales, económicas y físicas con el objetivo de debatir, intercambiar ideas y producir conocimiento”.
Informe completo: https://www.fundacionencuentro.com/projects/el-costo-de-la-desregulaci%C3%B3n-el%C3%A9ctrica—agosto-2026

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La producción de petróleo alcanzó en julio los 916 mil b/día

La producción de petróleo alcanzó en julio los 916,2 mil barriles diarios, un 17,2 % más que en el mismo mes de 2025, y logró así otra marca récord a nivel nacional, destacó la Secretaría de Energía.

Este crecimiento se debe principalmente a la producción en la formación Vaca Muerta, donde se alcanzaron los 643,1 mil barriles diarios, lo que representa un incremento interanual del 26,4 por ciento, se indicó.

En gas natural, la producción nacional fue de 158,8 millones de metros cúbicos diarios, manteniéndose estable con respecto a los últimos meses, mientras que en Vaca Muerta logró un ritmo de producción de 96,5 millones de metros cúbicos diarios, un 5,9 % más que en el mismo mes del año anterior.

Los datos muestran la continuidad del crecimiento de la producción hidrocarburífera y reafirman la tendencia positiva de la industria energética.

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El ENRGE definirá su estructura cuando tenga nuevo presidente

El Directorio del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electrcidad (ENRGE), que de momento tiene cuatro integrantes por la renuncia de su presidente hace un par de meses, decidió precisamente esperar a la designación del nuevo presidente y recuperar el número de cinco, para entonces tratar el tema de la nueva estructura operativa del organismo, creado por la fusión del ENRE y el ENARGAS.

En una reunión realizada el jueves (27/8) en la sede del Organismo, encabezada por el vicepresidente Vicente Serra, se decidió por una mayoría de tres a uno postergar el tratamiento oficial del tema Reestructuración, que tiene en vilo al personal de los ex Entes.

Es que en las últimas semanas circularon versiones respecto de la apertura de “retiros voluntarios” para adecuar la cantidad de personal a la nueva estructura de gestión del ENRGE.

Serra se pronunció a favor de tratar una propuesta en la que se viene trabajando desde la (breve) gestión del renunciado Néstor Lamboglia, y argumentó que no se trataba de votar ahora sino que la nueva estructura esta sujeta a la aprobación del Directorio en pleno.

De hecho, la Secretaría de Energía activó el concurso de antecedentes para quienes pudieran aspirar al cargo, y se registraron mas de veinte interesados. También designó un comité de evaluación con tres integrantes: Néstor Rolando, María Crespo, y Santiago Urbiztondo.

Serra planteó en la reunión que “hay preocupación y angustia (de los empleados) por no saber hacia donde vamos”, pero los otros tres directores integrantes del Ente -Marcelo Nachón, Griselda Lambertini, y Sergio Falzone- prefirieron la postergación.

No obstante se consideró que, concluída la reunión del Directorio, Serra presentaría la propuesta en cuestión “a título individual” para quienes desearan conocerla. Lambertini y Fanzone se quedaron para conocerla, mientras que Nachón se retiró de la sala. Cabe acotar que Serra y Nachón integran la lista de interesados en presidir el ENRGE.

Cuando promediaba la reunión del Directorio resultó llamativo el ingreso a la sala de Néstor Rolando, unos de los integrantes del Comité Evaluador. Se limitó a seguir de tan cerca la reunión, sin realizar comentario alguno en ése contexto.

El comité evaluador deberá seleccionar una terna entre los interesados y ponerla a consideración de la secretaria de Energía, dependiente del ministerio de Economía. El tema en cuestión, se estima, debería quedar resuelto en el próximo trimestre.

Mientras tanto, el Ente seguirá operando con cuatro miembros, resolviendo en materia de tarifas de luz y gas para las diversas categoría de usuarios, de regulaciones técnicas sectoriales, y de control de gestión e inversiones en obras por parte de las empresas a cargo de ambos servicios públicos.

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Enrege: la interna del ente regulador estalló en la reunión de directorio por el diseño de la nueva estructura del organismo

Griselda Lambertini, Vicente Serra, Marcelo Nachon y Sergio Falzone.

“Propuesta de una nueva estructura” podía leerse en el punto 6 del orden del día de la reunión de directorio del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (Enrege) que se llevó adelante este jueves por la mañana. En principio, la frase no revelaba mucho, pero operó como un catalizador para un nuevo enfrentamiento dentro de un organismo que comenzó a funcionar hace apenas tres meses y no deja de sorprender. El cruce tuvo como protagonistas a Vicente Serra, vicepresidente a cargo del ente, y Marcelo Alejandro Nachon, primer vocal.

Enrege surgió de la fusión del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) y el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), pero la integración efectiva entre ambos organismos se encuentra en un período de transición. El diseño de una nueva estructura unificada busca avanzar en esa dirección.

Es una tarea sumamente compleja con la que se busca optimizar la gestión, aunque indefectiblemente dejará heridos por el camino. De hecho, Serra ya le anticipó a comienzos de junio al personal que se abrirá un plan de retiros voluntarios y opciones de acceso a la jubilación, el cual se está discutiendo con el Ministerio de Desregulación que encabeza Federico Sturzenegger.

Las internas políticas dentro del Enrege complican todavía más la transición. El primer presidente del organismo, Néstor Marcelo Lamboglia, renunció a menos de un mes de haber asumido enfrentado con Nachon. Desde entonces, Serra quedó a cargo, pero las internas siguieron.

El gobierno convocó a concurso para designar un nuevo presidente del ente y así ordenar ese proceso. Distintas facciones del oficialismo se disputan ese cargo, lo que hizo recrudecer todavía más la interna. Se presentaron 22 candidatos, entre ellos Serra y Nachon. En ese contexto, Serra quiso avanzar con la presentación de una nueva estructura para el ente y la reunión de directorio fue escenario de una nueva pelea, aunque ahora en un espacio público.  

Qué pasó en la reunión de directorio

La reunión recién había comenzado cuando Nachon pidió la palabra: “Estoy preocupado porque me percaté recién ahora que fue incluido dentro del temario el punto 6, ‘propuesta de una nueva estructura’. Desde mi perspectiva, cualquier propuesta, borrador o proyecto de la estructura tiene que ser tratado por el directorio en pleno. No tenemos un directorio en pleno. Tenemos solo cuatro miembros”, afirmó.

Luego recordó que la Secretaría de Energía ya convocó a un concurso para designar un nuevo presidente y aseguró que también están en tratativas para conseguir un asesoramiento experto que los ayude en el diseño de esa nueva estructura que permita seguir avanzando con la fusión entre los viejos Enargas y ENRE. “La propuesta que yo le quería hacer a los directores es que suspendamos el tratamiento del punto 6. Me parece que es lo más indicado en este contexto”, agregó.

Vicente Serra: –Yo lo que tengo para decir sobre este punto es que se trata de una propuesta. No tiene por qué ser votada por los directores. No quiero hacer lo que hicieron en otras oportunidades algunos interventores, que, entre gallos y medianoche, antes de asumir el nuevo directorio, avalaron pases a planta permanente y firmaron un montón de prolongaciones de tratos. No es el objetivo de esto. Es solamente una propuesta. Y, por supuesto, esto se pone en manos del próximo presidente que va a asumir. –respondió Serra, en obvia referencia a los más de 70 contratos que Nachon extendió cuando todavía era interventor del Enargas y faltaban pocos días para la puesta en funcionamiento del Enrege.

Marcelo Nachon no se hizo cargo de la acusación y se mantuvo firme en su pedido de suspender el tratamiento del punto 6:

Nachon: –Yo le pido a los demás directores que se pronuncien si están de acuerdo con la insistencia del vicepresidente o prefieren que se suspenda el tema porque el directorio es el que resuelve estas cuestiones. Se resuelve por mayoría simple. Es decir, el artículo 4 del decreto 452 fija que quien dirige y administra el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad, es el directorio.

Vicente Serra: –Yo quisiera que se tome debida nota de lo siguiente, que cualquier tratamiento o contratación de una consultora externa para que termine este trabajo no va a durar menos de seis meses. Tenemos un plantel que está temeroso sobre qué va a pasar con sus perspectivas profesionales. Esa angustia se tiene que terminar para poder edificar algo que construya y no algo que se autodestruya. Ese es el propósito de hacer esta propuesta, saber hacia dónde vamos y esperar al próximo presidente para que defina.

En ese momento, Griselda Lambertini y Sergio Falzone, los otros dos directores, tomaron la palabra y, con matices, respaldaron la postura de Nachon:

Griselda Lambertini: –Mi opinión es que dar a conocer una propuesta que todavía no hemos consensuado, ni conversado suficientemente, y faltando todavía el presidente, genera más inquietud en el personal que tranquilidad, cuando todavía no hemos podido sacar ni la propuesta de retiro voluntario que venimos anunciando desde hace un par de reuniones. Entonces, prefiero no tratarla.

Sergio Falzone: –Suscribo totalmente lo que dice Griselda. No estoy de acuerdo con que empezar a discutir una estructura mejore la tranquilidad del personal. –y agregó que no quería que la discusión de una nueva estructura pudiera ser interpretada como algún tipo de condicionamiento para el próximo presidente del ente.

De ese modo, la propuesta para avanzar con una nueva estructura del ente quedó neutralizada y Serra se tuvo que conformar con presentar el plan a título personal, ya fuera del orden del día. Lambertini y Falzone se quedaron a escucharlo, pero Nachon prefirió dejar su silla vacía.

María Cristina Tonnelier, responsable de la Unidad de Análisis Regulatorio y Estudios Especiales de electricidad del ENREGE mira la propuesta de estructura del ente. Detrás suyo, a la izquierda Falzone, a la dercha Serra y más a la derecha la silla vacía que dejó Nachon.

Jugar al límite

Lo que pasó este jueves no sorprendió a ninguno de los directores ni a su gente de confianza. El temario que se trata en cada reunión se va consensuando durante el mes y si hay una cuestión que genera controversia, por lo general queda afuera del orden del día.

Nachon, Lambertini y Falzone le hicieron saber a Serra en las últimas horas que no era conveniente discutir la propuesta de una nueva estructura en la reunión de directorio. Distintas fuentes aseguraron a EconoJournal que la Secretaría de Energía es la que pidió que no se trate el cambio de estructura hasta que asuma el nuevo presidente. Sin embargo, Serra se mostró inflexible y el conflicto terminó estallando en plena reunión de directorio.

Algunas fuentes le cuestionan a Serra las alianzas que tejió dentro del Enrege al momento de elaborar la propuesta. “No puede ser que haya armado un plan de estructura solo con dos pibas de recursos humanos que reportan a Eric Salomone –hombre fuerte de UPCN en el organismo-”, sostuvo uno de los expertos consultados. Otros se limitaron a señalar que el vicepresidente no había compartido previamente el material que terminó exponiendo este jueves.

Los que respaldan a Serra valoraron, ante la consulta de EconoJournal, el trabajo que realizó el vicepresidente del ente para proponer una nueva estructura, que servirá como insumo para los debates que vienen.   

Un dato de color es que la pelea inédita que se produjo en la reunión de directorio de este jueves ocurrió ante la atenta mirada de Osvaldo Rolando, ex directivo de Edesur, ex subsecretario de Energía Eléctrica e interventor del ENRE hasta julio del año pasado. Rolando integra junto con Marita Crespo y Santiago Urbiztondo el comité evaluador que deberá seleccionar una terna de candidatos para la presidencia del Enrege. También formó parte, junto con Crespo y Urbiztondo, del comité que eligió a las ternas de donde luego surgieron los cuatro directores que conducen el ente. En algún punto es el padre de esta criatura que ahora adquirió vida propia.   

, Fernando Krakowiak

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Juan José Aranguren y Gustavo Lopetegui cuestionaron los beneficios que promete el Súper RIGI y dijeron que no son sostenibles

De izquierda a derecha: Gustavo Lopetegui, Nicolás Gandini, Juan José Aranguen y Ernesto Díaz.

El proyecto de Súper RIGI fue cuestionado por los ex titulares de Energía, Juan José Aranguren y Gustavo Lopetegui, quienes polemizaron sobre el tema con Ernesto Díaz, vicepresidente para LATAM de Rystad Energy, en la nueva emisión de Dínamo. También se destacó el impacto que viene teniendo el RIGI para promover el desarrollo de la energía y la minería, se puso el foco en las pocas ofertas que recibió la reciente licitación de 15 nuevos bloques en Vaca Muerta y se analizó la compra de Metrogas por parte de Edenor.

La controversia del Súper RIGI

Los especialistas debatieron sobre el Súper RIGI, un proyecto que tiene media sanción en el Congreso y busca promover -con reducción de impuestos y exenciones fiscales– nuevos sectores de la economía, como el de infraestructura de data centers, movilidad eléctrica, energías renovables e industrialización de recursos naturales, entre otros. 

Ernesto Díaz defendió la necesidad de adoptar una herramienta de este tipo. Afirmó que el Súper RIGI “es clave, es fundamental”. El especialista argumentó: “Hay unas pocas macro tendencias globales muy importantes en cuanto a demanda de energía en sentido amplio: los data centers, las baterías y el GNL. La Argentina -aunque no está consolidada- está participando de esta última tendencia, pero no figura siquiera en el mapa de las dos primeras. Incluso en Latinoamérica estamos mal posicionados, muy por atrás de esa carrera y de la preferencia de los inversores. Estamos hablando de miles de millones de dólares”. 

«El Súper RIGI “es clave, es fundamental”, declaró Ernesto Díaz.

A su entender, un instrumento de promoción como el Súper RIGI podría contribuir a equilibrar ese déficit. “Lo principal de estas tecnologías no es solamente el acceso a energía barata y al agua; también necesitan una estabilidad macroeconómica y regulatoria que nosotros no tenemos. Por lo cual, de alguna manera, si queremos participar en esos mercados que son tendencia mundial, debemos compensar ese riesgo adicional de no tener estabilidad desde hace muchos años”.

Díaz enfatizó que la infraestructura de data centers para Inteligencia Artificial no solo es clave porque se trata de una industria que atrae miles de millones de dólares a nivel mundial y que genera empleo, sino también porque es “una oportunidad enorme para aprovechar el gas de Vaca Muerta. Y también nos permite integrar la cadena de valor”.  

Si bien compartió esa visión general, Aranguren se preguntó: “¿Por qué necesito un Súper RIGI para eso? ¿Por qué con el RIGI actual no es suficiente?”. Desde otro punto de vista, el ex ministro de Energía argumentó sobre la necesidad de “elegir las carreras que queremos correr”. A su vez, remarcó que es preciso tener en cuenta quiénes controlan actualmente las cadenas globales de suministro de la industria de data centers –con productos e insumos como semiconductores, silicio y cuarzo-, y de baterías, hoy concentrada en China.

Lopetegui, por su parte, manifestó su escepticismo sobre la capacidad de una ley como el Súper RIGI de “cambiar la credibilidad” del país y que los inversores se animen a asignar su capital. “El Súper RIGI no me gusta -afirmó- porque no es sostenible ni extrapolable al resto de la economía, aunque a la Argentina le vaya bien, porque no podemos tener un 15% de tasa de impuestos a las Ganancias. Los tres mejores impuestos que cobran todos los países del mundo son Ganancias, IVA y cargas sociales. Ese es el 85% de la recaudación de todos los países desarrollados. Tenemos que ir por ahí. Nosotros tenemos un gran déficit con Ganancias, sobre todo Ganancias de individuos, no tanto de empresas. No se banca una tasa de 15% sobre Ganancias. Si, 25%, pero no la exageración de 35% que tenemos hoy”.  

–Alguien te podría decir que el Súper RIGI tracciona el ingreso de data centers en la Argentina, que pueden aprovechar la producción adicional de gas natural que la Argentina tiene. ¿Qué le responderías? –le preguntó Nicolás Gandini.

–Instalar un data center es una inversión muy intensiva en capital, el más pequeño requiere US$ 100 millones. Y no lo podés poner en un barco flotando como podés poner una planta de LNG. Es, literalmente, enterrar ese capital en la Argentina. Creo que todavía nos faltan bastantes años de estabilidad macroeconómica y de credibilidad para atraer esas inversiones. Y gas barato hay en otros lados. No digo que no pueda ocurrir esto, pero no diseñaría una política de Súper RIGI pensando en eso. –respondió Lopetegui.

Luego agregó: “Cuando uno hace política pública tiene que fijar prioridades. Entonces, por definición no pondría dentro del RIGI nada que no sea extrapolable… No me gusta elegir ganadores y perdedores por parte de un iluminado en el Estado, esté el partido que esté. Creo muchos más en el mercado y en los operadores. Era evidente que necesitábamos un shock de inversión de capital. En Vaca Muerta se están enterrando US$ 10 billones por año en el mismo país que tiene toda esta inestabilidad política. Y sí está ocurriendo es porque el negocio es muy bueno y porque tiene estas condiciones. Pero no iría más allá de eso para nadie”.

“El Súper RIGI no me gusta -afirmó- porque no es sostenible ni extrapolable al resto de la economía», aseguró Lopetegui.

Elogios para el RIGI

La implementación del RIGI para acelerar un alto volumen de inversiones y desplegar los sectores de energía y minería fue una visión que compartieron los tres analistas. De hecho, según Aranguren, “el RIGI es la última gran apuesta para darle cierta certeza a un sector a fin de poder transformar recursos en reservas, reservas en producción, producción en exportaciones, y exportaciones en divisas. El RIGI viene a completar esto. Hoy tenemos realmente una revolución en lo que puede ser la contribución del sector energético, ahora ampliado a minería, a la macroeconomía argentina”.

El ex ministro de Energía se refirió a las objeciones que suele recibir este incentivo. “Nos estamos lamentando, o a veces criticando, algo que es muy positivo para el país. Nos olvidamos de dónde venimos. En el primer cuarto de este siglo la balanza comercial energética fue una montaña rusa. En 2006 tuvimos un superávit energético primario de US$ 6,1 billones. En 2013 fue de -6,9; el año pasado cerramos en US$ 7,8 millones, y este año será de US$ 12 o US$ 13 billones, obviamente ayudado un poco por los precios en el mercado internacional –describió-. Una estimación del sector energético ampliado, considerando energía y minería, indica que vamos a terminar 2026 con US$ 18 o US$ 19 billones, y 2025 con US$ 25 billones”.

Desde esa perspectiva, ponderó la relevancia del RIGI. “Si se aprueban todos los proyectos, que suman US$ 180.000 millones, en los próximos dos o tres años se tendrán que invertir U$S 70.000 millones –declaró-. Para ciertos sectores, particularmente aquellos que nos permiten proyectar el mercado argentino hacia el mundo, el RIGI no hace otra cosa que estar adelantando una realidad macroeconómica que, si seguíamos como veníamos, no la íbamos a conseguir nunca. Creo que si no fuera por el RIGI hoy tendríamos ciertos problemas”.

En una línea similar, Gustavo Lopetegui, también aportó una mirada positiva, con foco en la cuestión fiscal. “El Gobierno lo dijo de entrada, y yo suscribo, que el RIGI era adelantar determinadas condiciones impositivas y de libertad de divisas que la economía en su conjunto tendría que tener a futuro, pero que por restricciones fiscales no se pueden aprobar ahora para todos. Entonces arrancamos por estas inversiones muy grandes, porque una inversión de US$ 200 millones no la hace cualquier sector. Es una condición impositiva, que en el futuro y de a poco, se le podría brindar al resto de la economía”, sostuvo Lopetegui. Y agregó que se necesitaba “un shock de inversiones”.

Nueva licitación en Vaca Muerta: ¿solo para locales?

A lo largo del episodio, también se abordó la reciente licitación de 15 nuevos bloques en Vaca Muerta, un proceso que realizó la provincia de Neuquén a través de la firma estatal Gas y Petróleo de Neuquén y por la que recibió solo ocho ofertas interesadas. 

De acuerdo con Díaz, la escasa repercusión de esta iniciativa -que no se realizaba desde 2017- obedeció a distintos factores. “Por el tipo de recurso y por los términos de la licitación, no pudo resultar atractiva para un nuevo jugador, sobre todo del exterior y que no maneje el mercado local -expresó-. Una compañía de shale de Estados Unidos, por ejemplo, se sentiría más cómoda partiendo de una plataforma que ya esté operativa y con alguna actividad que le permita crecer desde ahí, para luego hacer algún tipo de sociedad que le facilite desarrollar un plan de crecimiento a futuro, tal como parece ser la estrategia de Continental Resources con Phoenix.”

En tal sentido, Díaz advirtió: “Competimos directamente con las oportunidades que hay en Estados Unidos. Por lo tanto, los términos de la licitación y la rentabilidad de estos bloques tienen que ser similares. De lo contrario, no va a resultar atractivo”. Pese a esto, consideró que hay posibilidades de negocios en Vaca Muerta para empresas internacionales; “pero de la mano de un jugador local que les otorgue una entrada en activos que ya estén en desarrollo, ‘desrisqueados’, y les permitan tener una rentabilidad a partir de ahí, para poder apuntar a áreas con distinto nivel de riesgo y, tal vez, luego desarrollar un portafolio más diversificado”.

Según el directivo de Rystad Energy, un inversor del exterior, sin presencia en la Argentina e interesado en Vaca Muerta, está mirando dos aspectos para aplicar en estas licitaciones. “En primer lugar, que la barrera de ingreso sea baja, porque en un activo de alto riesgo geológico lo mínimo que voy a pedir es no empezar a pagar desde el ‘minuto cero’. En segundo lugar, que el costo total del proyecto sea bajo o esté sujeto a los resultados de la etapa exploratoria”, sostuvo. En ese sentido, expresó que “fue un acierto de la provincia” establecer una barrera de entrada reducida, “de un bono de US$ 500.000, que es bajo comparado a lo que venimos viendo”; pero observó que el costo total del proyecto quedó todavía “demasiado alto” para este tipo de inversores. 

Díaz agregó: “Quien evalúa entrar en Vaca Muerta está mirando un bloque específico, una oportunidad puntual y sus términos para ver si es rentable”. Como balance del proceso, consideró: “Al tratarse de la primera licitación después de mucho tiempo, y con una condición de mercado muy distinta a la que había 10 años atrás, creo que es una curva de aprendizaje también para la provincia. Ya anunciaron que van a seguir con las licitaciones, así que probablemente haya algún ajuste o que se incorpore ese feedback de las compañías internacionales”. 

La venta de Metrogas

Los inversores internacionales no hicieron ofertas por Metrogas. Ese desinterés también fue analizado en el programa. “¿Cuántos años seguidos se respetó el contrato de concesión en términos de tarifas de todos los utilities de Argentina?”, reflexionó Lopetegui.

“Otro tema ya hablamos. En los primeros 25 años de este siglo, ¿en cuántos no vivimos en emergencia energética? Uno y medio. El que viene, mira lo que le ofrecen y solo son promesas de que vamos a normalizar todo”, sostuvo Aranguren y luego agregó: “Los expertos en mercados regulados, como Manzano y compañía, entran porque se saben manejar con lo que hay, saben que cada cuatro años les pueden cambiar las reglas”.

También se analizó si es justo que Edenor utilice el flujo de fondos que le genera un negocio regulado para comprar otra compañía de servicios, como Metrogas. “En la medida en que Edenor cumpla con la calidad del servicio, y la verdad es que desde 2023 a la fecha ha cumplido siempre, no veo un problema. Es responsabilidad del ente regulador asegurar que la tarifa que le da les permita mantener y mejorar la calidad del servicio. Después, lo que haga con el excedente es cuestión de ellos”, contestó Aranguren.  

, Redaccion EconoJournal

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Los detalles del traspaso de rutas 22 y 151 en Río Negro: Weretilneck llevó el acuerdo a la Legislatura y lo marcó como un «hito»

La Ruta 151 hacia Catriel es una de las más deterioradas
La Ruta 151 hacia Catriel es una de las más deterioradas

El gobierno de Río Negro buscará aval en la Legislatura para ratificar el convenio de traspaso de las rutas nacionales 22 y 151, autorizar la declaración de la Emergencia Vial y la toma de un crédito de 60 millones de dólares para invertir en las trazas. Para Alberto Weretilneck, se trata de un «hito» en la historia de la provincia que permitirá revertir el estado de deterioro y abandono de dos vías que además son críticas para el corredor de Vaca Muerta.

El gobernador firmó el acuerdo en Casa Rosada con el jefe de Gabinete, Diego Santilli, y el ministro de Economía, Luis «Toto» Caputo el lunes 24 de agosto.

Fue una negociación que demandó dos años y que, en su momento, involucró también a Neuquén hasta que ambos mandatarios definieron continuar su reclamo por vías separadas.

Weretilneck salió de la reunión esta semana con un guiño al gobierno nacional, al manifestar su apoyo a la eliminación de las PASO del calendario electoral, uno de los objetivos de Santilli en su raid de acuerdos con las provincias.

El proyecto que ingresó el miércoles a la Legislatura ratifica el acuerdo entre Río Negro y el Estado Nacional y habilita al gobernador a tomar un crédito para financiar las obras. El objetivo de la Provincia es que se trate la semana que viene en pos de acelerar la firma de los convenios específicos para determinar los sectores a intervenir y la toma de posesión efectiva de las trazas.

«Estamos ante un hecho verdaderamente histórico. Es la primera vez en la historia de nuestra provincia que vamos a decidir nosotros lo que pasa con nuestras rutas y nuestras vidas», planteó Weretilneck. Aclaró que la solución «no va a ser fácil», que va a llevar tiempo y no será «de un día para otro».

Se trata de una jugada de riesgo para el gobernador, quien jugará a todo o nada para convertir este hecho en uno de sus estandartes de campaña para su reelección en 2027. Esta semana reunió a diputados e intendentes, propios y de la oposición, en Cipolletti, para explicar los alcances del acuerdo y reunir los apoyos que necesitará en la Legislatura.

Cómo es el convenio para el traspaso de rutas

En el acuerdo al cual accedió EN/CLAVE, Vialidad Nacional le encomienda a Vialidad Provincial de Río Negro la gestión integral, por sí o a través de terceros, y la realización de tareas de ejecución de obras, conservación, mejoramiento, mantenimiento integral, prestación de servicios al usuario y control operativo sobre los tramos de las Rutas Nacionales 22 y 151 ubicados en jurisdicción territorial de Río Negro.

Tiene una vigencia de 20 años y se podrá poner en práctica en los 60 días posteriores de su ratificación en la Legislatura, con la firma de acuerdos específicos según el tramo.

Desde la Provincia se explicó que hay sectores donde se puede intervenir de manera inmediata mientras que hay otros que aún dependen de la resolución de contratos vigentes por parte de Nación. Es el caso de la Ruta 22 en los tramos entre Cipolletti y Cervantes, donde se indicó que hay cuatro contratos abiertos por la obra de ampliación que lleva décadas inconclusa.

El acuerdo establece que, en el caso de los tramos con obras o contratos vigentes, los convenios específicos deberán adoptar «carácter tripartito», con intervención de Vialidad Nacional, Vialidad Provincial y la empresa contratista correspondiente.

El gobierno sí podrá intervenir, una vez aprobada la ley, sobre la «traza liberada», que son los sectores de la Ruta 22 o de la Ruta 151 que no tienen contratos abiertos. Allí se iniciarán trabajos de repavimentación, mejoramiento, recalce de banquina, señalización horizontal y vertical para poner las vías en condiciones de «transitabilidad».

Los que tendrán tratamiento prioritario serán la rotonda de Choele Choel y la obra mejorativa sobre Ruta 151, según el texto del acuerdo.

El gobernador Alberto Weretilneck deberá desistir de los amparos contra el Estado Nacional. Foto: Matías Subat.

El convenio habilita a la Provincia a fijar un «régimen de concesión de obra pública por peaje, tarifa o mecanismo equivalente de financiamiento, conservación, mantenimiento, explotación y/o mejora vial», cuya implementación requerirá «de manera indefectible la suscripción de un nuevo convenio específico».

Por otra parte, especifica que las Rutas 22 y 151 continuarán siendo de dominio y jurisdicción federal/nacional y que las obras y mejoras que realice Vialidad Provincial incorpore a la infraestructura vial «pasarán a integrar el patrimonio del Estado Nacional». Esto sin perjuicio del derecho expresamente reservado por Río Negro al «recupero, compensación, reconocimiento económico o amortización de dichas inversiones en esquemas futuros de peaje, concesión, financiamiento, reasunción, rescisión o reestructuración vial».

El acuerdo también establece que la Provincia deberá desistir de las acciones de amparo que tiene en curso sobre el Estado Nacional, en particular el presentado por el propio Weretilneck en 2025 para que se condene a Vialidad Nacional a la «reparación completa e integral» de la Ruta 151.

El proyecto en la Legislatura

El proyecto de ley que envió Weretilneck a la Legislatura el miércoles fundamenta que el convenio con Vialidad Nacional significa «un hito en la historia institucional de la Provincia de Río Negro» y marca «dos órdenes de desafíos»:

En el plano de los urgentes, define la puesta en condiciones de «transitabilidad segura de corredores que hoy presentan un estado crítico» como la rotonda de Choele Choel y la zona de Puente 83 en Cipolletti, sobre Ruta 22, y el mejoramiento de la 151 entre Barda del Medio y Catriel.

En cuanto a los desafíos estratégicos, plantea el diseño de «un sistema vial y de conectividad regional para las próximas décadas que deberá, necesariamente, articularse con Neuquén».

El gobierno provincial justificó que el convenio «se produce en un contexto de abandono y deterioro crítico de ambas trazas, con obras paralizadas, ahuellamientos de hasta 17 centímetros, banquinas deterioradas y una siniestralidad vial creciente que comprometen gravemente la seguridad de las personas usuarias y la competitividad de sectores estratégicos como el frutícola del Alto Valle y el hidrocarburífero de Vaca Muerta«.

Concretamente, la ley propuesta a los diputados ratifica en todos sus términos el convenio firmado el 24 de agosto, declara la Emergencia Vial Provincial sobre rutas 22 y 151 para habilitar a Vialidad Provincial a intervenir y dotarla de herramientas para «ejecutar obras y contrataciones de urgencia».

Por otra parte, crea el Programa de Obras para la Puesta en Valor de Tramos de Máxima Criticidad de la Ruta Nacional 22 y la 151 con una inversión de 60 millones de dólares a financiar con recursos de Fonplata – Banco de Desarrollo. Las condiciones financieras del endeudamiento, como tasas de interés y plazos de amortización, no están definidas en la ley y serán las que se determinen en el convenio con el banco.

Los primeros tramos de intervención

Según explicó en la reunión de Cipolletti el ministro de Obras y Servicios Públicos de Río Negro, Alejandro Echarren, hacia fin de año, el gobierno provincial podrá avanzar en tramos específicos de ambas rutas.

  • Tramo de la Ruta 22 entre Río Colorado y Choele Choel y entre Choele Choel hasta Chichinales.
  • Tramo de 45 kilómetros de la Ruta 151 desde el kilómetro 109 hasta el límite con La Pampa
  • Tramo de 3 kilómetros desde el inicio de la Ruta 151 y el Puente Ferroviario.

«Lo que nosotros planteamos es que la Ruta 151, que está en un estado crítico, tiene un contrato abierto de 106 kilómetros con una sola empresa y queremos reactivar en lo inmediato, a través de un convenio tripartito entra la Provincia, Vialidad Nacional y la empresa; y hacer lo mismo con la rotonda de Choele Choel», planteó.

, Andrea Durán

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Catamarca: el Parque Solar de Ampajango podría iniciar generación de energía en septiembre

El Parque Solar de Ampajango avanza rápidamente y se encuentra próximo a comenzar a generar electricidad, con una ejecución superior al 80% sobre una superficie de 9 hectáreas. La obra, ubicada cerca de la estación transformadora de Ampajango, tiene previsto iniciar su operación en septiembre, aportando inicialmente 5 megavatios (MW) a la red eléctrica local.

Este ambicioso proyecto contempla dos fases: la primera con una capacidad de generación de 5 MW y una segunda etapa que ampliará la potencia hasta 12 MW. Esta ampliación progresiva permitirá aumentar significativamente la energía renovable inyectada al sistema de distribución.

Durante una visita a las instalaciones, el gobernador Raúl Jalil recorrió la obra acompañado por el intendente de San José, Antonio Gómez; la intendenta de Santa María, Erica Inga; y el ministro de Gobierno, Seguridad y Justicia, Alberto Natella. La comitiva pudo constatar el avance de la infraestructura, próxima a culminar su primera etapa de construcción.

El jefe de obra de la empresa Trackland, Ezequiel Tejada, informó que ya se instalaron 8.424 paneles fotovoltaicos, cada uno con una potencia de 720 watts. En conjunto, estos paneles tienen la capacidad de generar más de 6,6 MW de electricidad, energía que será transferida a la red mediante la línea de distribución de Energía Catamarca SAPEM.

La proximidad del parque a la estación transformadora facilita la conexión y la incorporación de la energía generada al sistema local. Con el avance actual, se espera que en septiembre la instalación esté en condiciones de comenzar a inyectar potencia al sistema eléctrico, marcando el paso desde la fase de construcción hacia la de operación efectiva.

El Parque Solar Ampajango representa un importante desarrollo en energías renovables para la región, con un diseño que permite ampliar su capacidad conforme avance la infraestructura. De este modo, se contribuye a diversificar la matriz energética y a fortalecer la red eléctrica con energía limpia y sustentable.

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El Gobierno aprobó un nuevo proyecto RIGI por más de u$s365 millones en petróleo y gas

El Gobierno aprobó formalmente la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Ampliación Mega”, que prevé una inversión de US$365 millones para incrementar la producción de líquidos del gas natural (LGN).

Este ingreso al RIGI de Compañía Mega SA Sucursal Dedicada (CMSD), quedó autorizado mediante la Resolución 1381/2026, publicada este miércoles en el Boletín Oficial, donde se calificó a la iniciativa bajo la órbita del sector de petróleo y gas.

El plan presentado por la empresa contempla una inversión total de US$365.398.669, de los cuales US$359.164.361 corresponden a activos computables. Para cumplir con el requisito legal de desembolso rápido, la compañía se comprometió a invertir US$121.613.889 durante el primer año y US$152.709.106 en el segundo.

La fecha límite pactada para alcanzar la totalidad de la inversión mínima computable es el 1 de octubre de 2027, mientras que el inicio de las operaciones comerciales está previsto para el 28 de febrero de 2029, proyectando una vida útil para el proyecto de 18 años.

La obra tiene como meta incrementar la capacidad de producción del “Complejo Industrial MEGA” en 1.500 toneladas diarias adicionales de Líquidos del Gas Natural (LGN), que se sumarán a las 5.500 toneladas diarias actuales.

Para lograrlo, CMSD incorporará nueva infraestructura en tres puntos clave: la Planta de Separación Loma La Lata (provincia del Neuquén), el Poliducto “Loma La Lata – Bahía Blanca” (que atraviesa Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires) y la Planta de Fraccionamiento en Bahía Blanca (provincia de Buenos Aires).

Debido a que se trata de la ampliación de un proyecto preexistente que no estaba adherido al régimen, la normativa exige controles estrictos. CMSD operará de forma independiente y llevará una contabilidad separada de su casa matriz, Compañía Mega SA.

Además, la firma presentó un plan de separabilidad con un sistema de monitoreo, trazabilidad y conciliación que garantiza que los incentivos fiscales, aduaneros y cambiarios del RIGI se apliquen únicamente a las nuevas obras, sin extenderse bajo ningún concepto a la estructura preexistente del Complejo Industrial.

Según el plan presentado por la firma, el 60% del monto total de inversión destinado al pago de proveedores, bienes y obras de infraestructura será para firmas locales durante las etapas de construcción y operación.

Este porcentaje estipulado triplica el piso del 20% que exige la legislación vigente. Adicionalmente, el proyecto incluyó estimaciones de generación de empleo directo e indirecto con integración local.

Con la adhesión consumada, CMSD accederá a los incentivos previstos por la Ley 27.742. Entre ellos se destaca la aprobación de una lista de mercaderías (bienes de capital, informática y telecomunicaciones) que podrán ser importadas bajo franquicias aduaneras.

Asimismo, la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) creará un CUIT especial para la sucursal dedicada a efectos de aplicar los beneficios tributarios, mientras que el Banco Central (BCRA) implementará los incentivos cambiarios correspondientes, tras haber evaluado que no existen impedimentos para su cumplimiento.

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¿Puede el magnesio convertirse en el nuevo litio para los autos eléctricos?

El litio continúa siendo el material dominante en las baterías de los vehículos eléctricos, pero sus problemas de suministro, impacto ambiental y concentración geográfica impulsan la búsqueda de alternativas. Entre ellas, el magnesio aparece como una de las opciones con mayor potencial por su abundancia, menor costo y características electroquímicas.

A diferencia del litio, el magnesio es uno de los elementos más comunes en el agua de mar y en el subsuelo. Sus iones tienen una carga positiva de +2, frente al +1 del litio, una característica que podría permitir almacenar una mayor cantidad de energía en un volumen reducido y desarrollar baterías más compactas.

El material también presenta una ventaja relacionada con la seguridad. Las baterías de magnesio no forman las dendritas asociadas con las baterías de litio, estructuras que pueden provocar cortocircuitos y aumentar el riesgo de incendios. Sin embargo, estas ventajas todavía no alcanzan para convertirlo en un reemplazo viable a gran escala.

El suministro tampoco sería un obstáculo inmediato. China concentra entre el 87% y el 95% de la producción mundial de magnesio primario prevista para 2025, con entre 830.000 y 950.000 toneladas métricas. Israel, Rusia y Brasil también figuran entre los principales productores, con reservas y fuentes de extracción relevantes.

La situación contrasta con la del litio, cuya producción se concentra principalmente en Australia y en el denominado “triángulo del litio” de Sudamérica. A esto se suma que China controla una parte importante de la capacidad de refinado necesaria para obtener material apto para fabricar baterías.

El desarrollo de nuevas minas de litio también presenta dificultades. Abrir un proyecto puede demandar entre 16 y 18 años desde el descubrimiento hasta el inicio de la producción, debido a los procesos de autorización, exploración y financiación. La minería de roca dura genera grandes cantidades de residuos, mientras que la extracción de salmueras requiere grandes volúmenes de agua en regiones áridas.

Pese a estas ventajas, las baterías de magnesio todavía se encuentran principalmente en etapas experimentales. Instituciones como la Universidad de Waterloo investigan nuevas químicas, mientras fabricantes de automóviles también financian proyectos destinados a encontrar alternativas a las baterías convencionales de ion-litio.

El principal obstáculo está en el comportamiento de los iones de magnesio dentro de la batería. Su desplazamiento es más lento que el de los iones de litio, lo que puede traducirse en cargas prolongadas, menor entrega de potencia durante aceleraciones rápidas y un rendimiento deficiente a bajas temperaturas.

A esto se suma la dificultad para desarrollar un electrolito que permita transportar los iones de magnesio sin degradarse. Algunos materiales capaces de facilitar ese movimiento pueden corroer los componentes internos de la batería. Los investigadores también buscan cátodos que soporten la inserción y extracción repetida de estos iones sin perder capacidad.

La industria automotriz ya explora otras alternativas relacionadas con estas tecnologías. General Motors y LG Energy Solution apuntan a lanzar en 2028 celdas de litio con alto contenido de manganeso, mientras Toyota financia investigaciones orientadas a desarrollar baterías de alta capacidad basadas en magnesio.

Otros fabricantes también incorporaron el magnesio en distintas etapas del desarrollo de sus vehículos. Great Wall Motor utiliza tecnología de fundición semisólida de magnesio para reducir el peso de componentes y Tesla emplea determinadas aleaciones de magnesio en los Model 3 y Model Y. MG, por su parte, incorporó una batería semisólida de óxido de litio y manganeso en el MG4 EV Urban, cuya llegada a Europa está prevista para finales de 2026.

Por ahora, el magnesio aparece más como una tecnología en desarrollo que como un reemplazo inmediato del litio. Sus ventajas en disponibilidad, costo, seguridad y densidad potencial son atractivas, pero los problemas relacionados con la velocidad de los iones, los electrolitos y los materiales del cátodo todavía deben resolverse para que pueda competir con las baterías de litio en autonomía, potencia y velocidad de carga.

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La venta de combustibles tuvo una caída del 6,4% interanual en julio

Aumento de naftas

Las ventas de combustibles registraron una caída interanual del 6,4% en julio. Según un informe de la consultora Politikon Chaco, elaborado a partir de datos de la Secretaría de Energía, en el séptimo mes del año se comercializaron 1.368.722 metros cúbicos.

Se trata del sexto descenso consecutivo en la comparación interanual y refleja la menor demanda en un mercado vinculado directamente con el nivel de actividad económica.

La baja afectó tanto a las naftas como al gasoil. Las primeras tuvieron una contracción del 7,4% interanual: las ventas de nafta súper descendieron 7,8%, mientras que las premium retrocedieron 6,4%.

En el caso del gasoil, el volumen vendido disminuyó 5,1%. El gasoil común explicó buena parte del retroceso, con una caída del 7%, mientras que la variedad premium tuvo una baja del 1,9%.

Entre enero y julio, el mercado acumuló ventas por 9,58 millones de metros cúbicos, el volumen más bajo para ese período desde 2021. En comparación con los primeros siete meses de 2025, la disminución fue del 2,1%, con retrocesos del 2,3% en gasoil y del 1,9% en naftas.

YPF tuvo su mayor caída en ventas desde febrero del 2025

Las principales marcas del mercado también mostraron resultados negativos durante julio. YPF, que concentra el 55,7% de las ventas, redujo sus despachos un 5,2% interanual, su mayor descenso desde febrero de 2025.

Shell, en tanto, registró una caída del 7%, mientras que Axion redujo sus ventas un 3,8% respecto de julio del año pasado.

La tendencia negativa también se extendió a la mayor parte del territorio nacional. De las 24 jurisdicciones, únicamente La Pampa, Neuquén y Santiago del Estero tuvieron incrementos, con subas del 0,7%, 0,5% y 0,2%, respectivamente.

Las otras 21 provincias presentaron caídas interanuales y en ocho casos fueron de dos dígitos. Los mayores retrocesos se registraron en Tucumán, con un 22,4%; Jujuy, con un 16,4%; y Salta, con una baja del 15,9%.

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Bomberos voluntarios: prorrogan la tarifa gratuita de gas para los cuarteles

El Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENReGE) amplió el alcance de la bonificación tarifaria destinada a las entidades que integran el Sistema Nacional de Bomberos Voluntarios y estableció que el beneficio también alcance a los usuarios abastecidos mediante Gas Licuado de Petróleo (GLP) por redes.

La medida quedó formalizada a través de una resolución del organismo regulador, que modificó el alcance del concepto “Bonificación Ley 27.629”, incorporando lo dispuesto por la Secretaría de Energía de la Nación mediante la Resolución 134/2026.

Hasta ahora, el esquema contemplaba la bonificación total del precio del gas natural y de las tarifas correspondientes a los servicios de transporte y distribución de gas natural por redes, además de otros cargos de jurisdicción nacional, para los usuarios pertenecientes a entidades registradas en el Registro Nacional de Entidades de Bomberos Voluntarios.

Con la nueva disposición, el beneficio se extiende específicamente a los usuarios que reciben GLP distribuido por redes, equiparando su tratamiento tarifario con el de los usuarios abastecidos con gas natural por redes.

Un régimen gratuito para Bomberos Voluntarios

La medida se encuadra en la Ley 27.629, sancionada en 2021, que estableció un Régimen Tarifario Especial gratuito para las entidades incorporadas al Sistema Nacional de Bomberos Voluntarios.

El régimen comprende, bajo jurisdicción nacional, los servicios públicos de provisión de energía eléctrica, gas natural por red, agua potable y desagües cloacales, telefonía fija, telefonía móvil y servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones.

En materia de gas, la Resolución 252/2024 del entonces Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) había establecido que las empresas distribuidoras debían incorporar en las facturas el concepto “Bonificación Ley 27.629” para los usuarios inscriptos en el registro correspondiente.

El cambio introducido ahora surge de la Resolución 134/2026 de la Secretaría de Energía, que amplió el beneficio para incluir el GLP distribuido por redes. Esa norma también instruyó al ENReGE a adecuar el procedimiento vigente para implementar la modificación.

La resolución establece además que las licenciatarias de distribución deberán comunicar la nueva disposición a todas las subdistribuidoras que operen dentro de sus respectivas áreas licenciadas.

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Argentina aprueba inversión de US$365 millones en Vaca Muerta

El Ministerio de Economía aprobó la incorporación del proyecto “Ampliación Mega” al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con una inversión de USD 365,4 millones destinada a ampliar la capacidad de procesamiento de gas natural proveniente de Vaca Muerta.

Impulsada por Compañía Mega, la iniciativa busca elevar de 5.500 a 7.000 toneladas diarias la capacidad de procesamiento de líquidos de gas natural (LGN), lo que representa un incremento cercano al 27%. La ampliación permitirá fortalecer el tratamiento de componentes como etano, propano, butano y gasolina natural, esenciales para la cadena industrial energética.

La Resolución 1381/2026, publicada en el Boletín Oficial, estableció la aprobación formal del proyecto. Su incorporación al RIGI se dio en el segmento de plantas de tratamiento y separación de líquidos, poliductos e instalaciones de almacenamiento.

Según el cronograma oficial, Compañía Mega tendrá hasta el 1 de octubre de 2027 para cumplir con el monto mínimo de inversión comprometido. Las operaciones comerciales de la ampliación están previstas para el 28 de febrero de 2029, con una vida útil proyectada de 18 años.

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El Ministerio de Economía aclaró que los beneficios tributarios, aduaneros y cambiarios del régimen estarán restringidos exclusivamente a la nueva ampliación y no podrán aplicarse a las instalaciones existentes del Complejo Industrial MEGA.

Este desembolso responde al crecimiento sostenido de la producción de gas en Vaca Muerta y a la necesidad de acompañar ese incremento con mayor infraestructura para procesar, transportar y fraccionar los líquidos asociados.

El proyecto también reforzará la cadena industrial que comienza en la Cuenca Neuquina y se extiende hasta Bahía Blanca, incluyendo el poliducto Loma La Lata–Bahía Blanca, clave para el transporte de los líquidos de gas natural.

Esta ampliación de USD 365,4 millones permitirá consolidar el crecimiento de Vaca Muerta, ampliar la infraestructura energética argentina y garantizar mayor capacidad de procesamiento para sostener la expansión del sector hidrocarburífero en los próximos años.

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Tierra del Fuego inicia licitación inédita de hidrocarburos 2026

La ministra de Energía de Tierra del Fuego, Gabriela Castillo, anunció el inicio de un proceso inédito de licitación de hidrocarburos en las áreas Angostura, Las Violetas y Río Cullen, tras el vencimiento de las concesiones operadas por una UTE integrada por Roch, Secra, Crownpoint y DPG.

Por primera vez en la provincia, una concesión llegó a su vencimiento sin prórroga y se inició un proceso licitatorio para definir al futuro concesionario. El 18 de agosto se formalizó la recepción de los yacimientos mediante un acta certificada por escribano de la Gobernación, que incluyó la reversión de las áreas y de las instalaciones fijas al Estado provincial.

En esta transición, Roch continuará operando “por cuenta y orden de la Provincia” para evitar la interrupción de la actividad. Castillo explicó que se trata de un esquema transitorio acordado con la empresa, que permitirá mantener la explotación mientras se desarrolla el proceso licitatorio, estimado en cinco a seis meses.

La continuidad laboral de los trabajadores fue un aspecto central del acuerdo. Los 50 empleados serán indemnizados por la UTE y reincorporados por Roch bajo contratos a término durante el período de transición, garantizando la estabilidad laboral en un momento clave para el sector.

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El esquema también otorga un rol activo al Estado provincial en la explotación, con análisis de costos de producción, ventas y balances de lo recaudado y pagado. “No se trata solo de controlar cuánto se produce, sino de realizar un balance integral”, subrayó la ministra.

En materia ambiental, la UTE mantiene la responsabilidad de remediar pasivos y abandonar pozos según lo establecido en el acta de recepción, que cuenta con doce anexos. Uno de ellos fija la obligación de trabajar en la remediación de todos los pasivos listados en el expediente de cierre.

El proceso licitatorio ya está en marcha y el pliego se encuentra en su etapa final de elaboración. Se avanza en el armado del data room con información técnica que estará disponible para las empresas interesadas, y en los próximos días se publicará el llamado oficial.

Tierra del Fuego lidera un proceso inédito en la explotación hidrocarburífera, con el Estado al frente de la transición, garantizando la continuidad de la producción, la protección de los trabajadores y el cumplimiento de las obligaciones ambientales.

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Vaca Muerta: shale oil se expande y lidera producción en 2026

El Instituto Mosconi confirmó que Vaca Muerta concentra ya el 70% del petróleo argentino y el 61% del gas, consolidándose como motor energético en el segundo semestre de 2026. La producción nacional alcanzó récords históricos y las exportaciones crecieron con fuerza.

La producción de petróleo en junio registró un aumento interanual del 16,5%, con un desempeño destacado del shale oil, que creció 32,5% y desplazó al convencional, en caída del 9,1%. El gas natural también mostró un avance del 10,2% en el mes y del 10,8% en el acumulado de 12 meses.

Dentro de la cuenca neuquina, el salto fue del 25,9% interanual. En particular, Vaca Muerta se expandió 33% en junio, consolidando su rol como principal fuente de hidrocarburos del país.

Las empresas líderes acompañaron esta tendencia. YPF incrementó su producción un 23% interanual, mientras que Pluspetrol sorprendió con un alza del 102,9%, reflejando la dinámica de inversión y desarrollo en el sector.

En paralelo, las exportaciones energéticas crecieron 31,1% interanual en junio, reforzando el perfil exportador de Argentina. El superávit energético alcanzó USD 611 millones en el mes, aunque con una baja del 15,2% respecto de 2025. En el acumulado del semestre, el saldo positivo llegó a USD 5.950 millones, con un incremento del 59%.

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El Instituto Mosconi subrayó que el shale oil y el gas no convencional se consolidan como pilares de la matriz energética, desplazando al convencional y generando excedentes exportables. Este cambio estructural marca un nuevo perfil para el sector hidrocarburífero argentino.

La expansión de Vaca Muerta en el segundo semestre se proyecta como clave para sostener el crecimiento de la producción y las exportaciones, en un contexto de mayor demanda regional y global de energía.

Argentina atraviesa una transformación energética segun indica el informe que a su vez confirma su gran momento con Vaca Muerta como protagonista indiscutido y con el shale oil como motor de la nueva etapa de desarrollo.

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Soja y petróleo lideraron exportaciones argentinas en 2026

Las exportaciones de bienes alcanzaron los USD 49.511 millones en el primer semestre de 2026, con un crecimiento interanual de 24,6%. El informe del INDEC señaló que el desempeño estuvo impulsado principalmente por los complejos soja y petrolero-petroquímico, que marcaron récords en volúmenes y precios.

La evolución del período se explicó por un incremento de 9,0% en el índice de precios y de 14,2% en el índice de cantidades respecto al mismo semestre de 2025. Los complejos exportadores representaron el 93,6% de las ventas totales al exterior, y dentro de ellos, soja y petróleo concentraron el mayor peso.

En el complejo soja, los principales productos exportados fueron harina y pellets de la extracción del aceite de soja, aceite de soja en bruto, porotos y biodiésel. La participación se distribuyó en 45,9% harina y pellets, 39,3% aceite, 11,3% porotos y 3,6% biodiésel y otros derivados.

Respecto a los destinos, los más relevantes fueron ASEAN (USD 1.155 millones), Unión Europea (USD 820 millones), Medio Oriente (USD 747 millones) y China, que absorbió USD 951 millones en porotos de soja. El biodiésel se dirigió en su totalidad a la Unión Europea, por USD 95 millones.

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El complejo petrolero-petroquímico fue el segundo en importancia y alcanzó un valor récord en la serie 2002–2026. El 83,5% de las ventas correspondió a petróleo, el 9,9% a gas y el 6,5% a productos petroquímicos. La balanza comercial del sector fue superavitaria en USD 6.034 millones, con un aumento interanual de 83,9%.

Los principales destinos del petróleo argentino fueron la zona USMCA (USD 1.877 millones, con Estados Unidos como comprador dominante), el “Resto de ALADI” (USD 1.750 millones) y el Mercosur (USD 1.509 millones, con Brasil como principal receptor).

Otros complejos también mostraron fuerte dinamismo: litio (+186,3%), girasol (+128,7%), oro y plata (+56,8%) y maíz. En conjunto, los complejos soja, petrolero, maicero, automotriz, oro y plata, carne y cuero bovinos, triguero, girasol, pesquero y litio concentraron el 78,4% de las exportaciones.

Para concluir, el informe del INDEC confirma que la soja y el petróleo fueron los motores de las exportaciones argentinas en el primer semestre de 2026, con un impacto decisivo en la balanza comercial y en la consolidación de cadenas productivas agroindustriales y energéticas.

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Energía y minería lideraron exportaciones argentinas en 2026

Las exportaciones argentinas crecieron 24,6% en el primer semestre de 2026, alcanzando los USD 49.511 millones. El informe del INDEC destacó que el impulso provino principalmente del complejo petrolero-petroquímico y de la minería, con litio y oro como protagonistas.

El crecimiento global del valor exportado se sostuvo en un incremento combinado del 14,2% en las cantidades despachadas y del 9,0% en los precios internacionales. Los diez principales complejos concentraron el 78,4% de los despachos totales de bienes, con energía y minería encabezando los porcentajes de expansión.

Dentro del complejo petrolero-petroquímico, las ventas alcanzaron un récord histórico de USD 8.116 millones en la serie 2002–2026. El salto interanual fue del 43,7%, con aceites crudos de petróleo como principal producto (USD 4.702 millones, +48%).

La cuenca neuquina de Vaca Muerta fue clave en este desempeño, acompañada por el aprovisionamiento de combustibles a buques y aeronaves (USD 1.028 millones, +43,6%) y las naftas (USD 346 millones, +41,5%). El superávit comercial del sector alcanzó los USD 6.034 millones, con una mejora interanual del 83,9%.

En minería, el litio mostró el mayor salto porcentual, con un crecimiento de 186,3% interanual hasta los USD 1.126 millones. El carbonato de litio representó el 88% de los envíos, con China como mercado casi exclusivo (83,9% de las ventas).

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El complejo de oro y plata también marcó un máximo histórico, con ventas por USD 3.504 millones (+56,8%). El oro en bruto no monetario constituyó el 83,4% de los despachos, orientados principalmente hacia Suiza (USD 1.522 millones), Estados Unidos (USD 735 millones) y Canadá (USD 376 millones).

El informe del INDEC muestra que las actividades extractivas e industriales asociadas a hidrocarburos y minerales ganaron un peso determinante en la balanza comercial, marcando un nuevo perfil exportador para la economía argentina.

Aunque la agroindustria continuó liderando en montos absolutos mediante el complejo sojero (USD 9.082 millones, +5,7%) y el maicero (USD 4.241 millones, +6,9%), el arranque de 2026 confirmó un cambio estructural en la canasta de divisas de Argentina. Energía y minería se consolidaron como motores de crecimiento en el frente externo.

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Chile suspendió compra de gas argentino por incumplimiento de calidad

El Ministerio de Energía de Chile informó la suspensión del suministro de gas natural desde Argentina tras detectar que el producto no cumplía con los estándares exigidos por la normativa chilena. La medida afecta a las regiones de Ñuble y Biobío y se mantendrá hasta que el gas cumpla con los parámetros contratados.

La autoridad explicó que la medición y verificación de la calidad del gas se realiza en el punto de entrada del gaseoducto internacional ubicado en Yungay, sector Valle Las Vacas. Allí se aplican controles bajo normativa chilena, considerada más exigente que la argentina.

Durante el proceso de verificación se detectó gas que no cumplía con el estándar contratado, razón por la cual se suspendió su recepción. El Ministerio señaló que la decisión busca resguardar la seguridad y continuidad del suministro energético en las regiones afectadas.

Los ejecutivos de la cartera chilena trabajan en coordinación con la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, Intergas, Gas Sur y las empresas argentinas involucradas. Se activaron todos los protocolos para garantizar que el servicio pueda restablecerse en condiciones seguras.

En paralelo, se espera un estudio de cromatografía para determinar la composición exacta del gas y evaluar los riesgos de su utilización. El foco, según el Ministerio, está en resolver los problemas técnicos y “poner a las personas en el centro”.

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El suministro suspendido provenía de la provincia de Neuquén y abastecía a las regiones de Ñuble y Biobío. La interrupción genera preocupación en sectores industriales, aunque las autoridades aseguraron que se están evaluando alternativas para mantener la continuidad energética.

Desde Chile confirmaron que ya están en contacto con las autoridades y empresas trasandinas para encontrar una solución conjunta. El objetivo es restablecer el envío de gas compatible con las normas chilenas lo antes posible.

La suspensión de la compra de gas argentino por parte de Chile refleja la importancia de los estándares de calidad en el comercio energético bilateral y abre un nuevo frente de coordinación técnica y diplomática entre ambos países.

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Economía aprobó el RIGI para el proyecto “ampliación MEGA”. Inversión de U$S 365 millones

El ministerio de Economía aprobó, a través de la Resolución 1381/2026, la solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), para el Proyecto Único denominado “Ampliación Mega”, que consiste en la ampliación del proyecto preexistente no adherido al RIGI de Compañía Mega SA a fin de incrementar en mil quinientas (1.500) toneladas diarias, la capacidad de producción de Líquidos del Gas Natural (LGN) del citado Complejo Industrial.

Ello, incorporando nuevas instalaciones e infraestructura asociada a la Planta de Separación Loma La Lata, ubicada en la provincia del Neuquén, al Poliducto denominado “Loma La Lata – Bahía Blanca” cuya traza atraviesa las Provincias del Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires y a la Planta de Fraccionamiento de Bahía Blanca situada en la provincia de Buenos Aires.

El proyecto está enmarcado en el Sector “petróleo y gas”, Subsector “construcción de plantas de tratamiento, plantas de separación de líquidos de gas natural, oleoductos, gasoductos y poliductos e instalaciones de almacenamiento”, y el plan de inversión presentado por Compañía Mega SA Sucursal Dedicada (CMSD) totaliza U$S 365,4 millones.

El proyecto apunta a incrementar en 1.500 toneladas diarias la capacidad de producción de Líquidos del Gas Natural (propano, butano, gasolina) del Complejo Industrial MEGA, que actualmente tiene capacidad para producir 5.500 toneladas/día.
Por tratarse de la ampliación de un proyecto que no estaba adherido al RIGI, CMSD funcionará de manera independiente, con un registro contable separado de su casa matriz, Compañía Mega SA. La compañía tiene por accionistas a YPF (38 %), Petrobras (34 %) y Dow (28 por ciento).

La R-1381 establece que durante el primer y segundo año contados desde la fecha de notificación de esta resolución, el Vehículo de Proyecto Único (VPU) CMSD deberá acreditar haber completado un monto de inversión en activos computables igual o superior al cuarenta por ciento (40 %) del monto de inversión mínima, a efectos de lo previsto en la Ley 27.742 (Ley Bases).

Conforme al plan de inversión aprobado por esta Resolución, la fecha límite para el cumplimiento del monto de inversión mínima en activos computables por parte del VPU CMSD es el día 1° de octubre de 2027.

El proyecto contempla la creación de 800 puestos de trabajo y que el 60 % del monto aplicado a proveedores, bienes e infraestructura corresponderá a empresas locales.

El artículo 5 de la R-1381 aprobó el listado de mercaderías que el proyecto VPU CMSD podrá importar bajo la franquicia dispuesta por el artículo 190 de la ley 27.742, de exenciones impositivas y aduaneras.

La Resolución ya oficializada encomienda a la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía, y/o a quien esta delegue, en su carácter de área con competencia específica en la materia, la fiscalización y control del cumplimiento de las disposiciones de la ley 27.742 y sus normas reglamentarias y complementarias.

Asimismo, Economía ordenó la comunicación del otorgamiento del RIGI a éste proyecto, a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), para la generación de un CUIT especial para el VPU CMSD, y también la aplicación de los incentivos tributarios y aduaneros establecidos la ley 27.742. En el mismo sentido, se comunicó la decisión al Banco Central de la República Argentina (BCRA) a fin de que aplique a CMSD los incentivos cambiarios previstos en dicha Ley.

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Combustibles adulterados, sobreprecios y corrupción: la trama que destapó la causa Cerimedo

El lunes 17 de agosto de 2026, Nadia Beller, abogada y expareja del operador político argentino Fernando Cerimedo, fue baleada mientras se hospedaba en un hotel de Santa Cruz de la Sierra. Cerimedo, ex asesor del presidente argentino Javier Milei y figura vinculada al gobierno del presidente boliviano Rodrigo Paz, fue detenido como principal sospechoso del ataque.

Lo que inicialmente habria sido una violenta disputa personal destapó un escándalo de corrupción que sacudiría hasta sus cimientos del sistema político de Bolivia.

Desde su cama de hospital, Beller lanzó duras acusaciones, vinculando a Cerimedo con negocios irregulares relacionados con combustible, oro y seguros. Afirmó que, al principio de su relación, presenció actividades ilegales de primera mano. “Fui testigo, a través de mi relación, de los acuerdos realizados por el gobierno de Rodrigo Paz, su esposa y la familia de esta, con él actuando como intermediario junto a otros”, declaró en una entrevista con La Nación. “Se trata de acuerdos relacionados con gasolina, diésel y oro”.

El método Cerimedo

Beller afirmó que Cerimedo no recibía un salario formal del Estado boliviano. En cambio, según ella, obtenía ingresos a través de contratos concertados con empresas privadas. “Las empresas le pagaban a él y a sus socios un salario complementario por estar presentes en países como Bolivia, donde orquestan campañas políticas. Su pago proviene de contratos que negocian con grandes empresas”, declaró Beller al diario La Nación . Especificó que se beneficiaba “de contratos, de facilitar pagos y de tratos con grandes empresas como las petroleras y proveedoras de combustible”.

No obstante, Beller declaró que Cerimedo tenía acceso a recursos estatales: una oficina, un vehículo oficial, una escolta policial que también le servía de chófer y tarjetas de identificación que lo acreditaban como asesor del presidente Rodrigo Paz. Además, alegó que ejercía influencia en múltiples agencias y empresas estatales y se movía con total libertad por los pasillos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). Beller aseguró poseer mensajes, grabaciones y fotografías —incluidas imágenes de “cajones repletos de dinero en efectivo”— que corroborarían sus acusaciones.

Un torrente de adulteración

El escándalo que involucra a Cerimedo y al gobierno de Paz estalló en el contexto de una crisis aún mayor: la importación y distribución de combustible adulterado, junto con la compra de petróleo crudo a precios inflados. El asunto ya le había costado el puesto y la libertad al ministro de Hidrocarburos, Mauricio Medinaceli, tras sólo unos meses en el cargo.

Medinaceli fue detenido en La Paz y trasladado esposado a la Fiscalía, donde enfrentó imputaciones por negligencia en el cumplimiento del deber y mala conducta económica. Se le acusó de autorizar la distribución de combustible adulterado, a pesar de las advertencias recibidas y de no tomar medidas para detener su comercialización.

Tres días después de su detención, el Sexto Juzgado Anticorrupción de La Paz le impuso arresto domiciliario con una fianza de 100.000 pesos bolivianos, prohibiéndole acercarse a la YPFB o a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y exigiéndole comparecer semanalmente ante la Fiscalía. El ex ministro mantuvo su inocencia durante la audiencia.

“La gasolina está sucia”

Los análisis técnicos de los tanques de almacenamiento de la petrolera estatal revelaron una composición alarmante: manganeso, residuos de caucho, agua sucia y aceite usado. Estos componentes dañinos, ajenos a cualquier estándar de calidad, transformaron la nafta en un veneno para los motores. La adulteración, que se prolongó durante varios meses, se operó con unos 5.000 camiones cisterna, lo que se calcula en unos 200 millones de litros de combustible, según estimaciones de expertos.

La distribución de esta la nafta adulterada, provocó graves fallas mecánicas, obstruyó sistemas de inyección y destruyó motores en más de 66.000 vehículos en todo el territorio boliviano. El descontento popular estalló de inmediato: transportistas y conductores particulares organizaron bloqueos masivos que paralizaron ciudades enteras y pusieron al gobierno contra las cuerdas.

Para mitigar la indignación social y frenar las protestas, YPFB activó un fondo de compensación económica que ya ha superado los US$ 1,2 millones de dólares en pagos a los afectados. Sin embargo, la magnitud de los daños y la lentitud en la tramitación de las reclamaciones generaron un clima de desconfianza que el dinero per sé no pudo disipar.

La Cámara de Diputados de Bolivia aprobó un informe final que identifica a más de 50 presuntos responsables de negligencia y malversación en la cadena de custodia de hidrocarburos. El expediente legislativo señala una responsabilidad compartida entre la administración pública y actores privados, sentando las bases para futuras acciones penales.

Ministros y ejecutivos arrestados

La crisis obligó a una profunda reestructuración del aparato  institucional vinculado a los hidrocarburos. En cuestión de meses, la YPFB tuvo tres presidentes diferentes, lo que reflejaba la inestabilidad y el caos internos. Los contratos de recepción de gasolina con dos de las mayores multinacionales de materias primas —Vitol y Trafigura— fueron suspendidos temporalmente.

El vicepresidente Edmand Lara se distanció públicamente de Paz y no descartó la posibilidad de impulsar una comisión de investigación en la Asamblea. Para colmo, Lara relató que uno de sus colaboradores de confianza entró a su despacho con una alarmante advertencia: “No viajes, porque una persona cercana a Cerimedo —muy cercana— me dijo que van a atentar contra tu vida en Ecuador”.

Lo que comenzó como quejas aisladas sobre fallas mecánicas en vehículos particulares destapó una red de corrupción y negligencia que sacudió al gobierno de Rodrigo Paz, provocando la caída de ministros, la suspensión de contratos multimillonarios y una ola de protestas en todo el país.

Aguas abajo

En agosto se conoció que Cerimedo también había ingresado al negocio de compraventa de hidrocarburos, mediante la adquisición de una participación en Sanabria S.R.L., empresa radicada en Puerto General San Martín, a 35 kilómetros de Rosario. La compañía, originalmente dedicada a la explotación de una guardería náutica, fue reconvertida en proveedora de diésel para remolcadores de barcazas.

Se trata de un negocio estratégico, concentrado en un reducido número de operadores. Entre ellos se encuentra Trafigura, que cuenta con una flota fluvial y una terminal en Campana desde la cual abastece, a través del río Paraná, con productos derivados del petróleo al mercado local, así como a Paraguay y Bolivia.

Según consignó LPO, Surlibre Inversiones —sociedad controlada por Cerimedo— ingresó como socia de Sanabria S.R.L. y adquirió el 30 % de la compañía. La operación se concretó mediante la cesión de 100 cuotapartes por parte de los Sergio Ezequiel Amarilla y de otras 50 por parte de Iván Alberto Sanabria, sobre un capital integrado por un total de 500 cuotas.

El movimiento societario tuvo lugar dos meses después de la llegada de Iñaki Arreseygor a la Subsecretaría de Puertos, ocurrida en mayo de 2024. Arreseygor se encuentra al frente del proceso de privatización de la vía navegable.

De acuerdo con LPO, Toto Caputo le habría facilitado el negocio mediante la tramitación exprés de la reconversión de Sanabria, un proceso que, según esa publicación, resulta casi imposible de llevar adelante sin respaldo oficial. El expediente necesitó el visto bueno de la Agencia de Puertos, cuyo titular, Arreseygor, depende directamente del aval de Caputo, según fuentes del sector agropecuario.

“Prefectura debe habilitar la seguridad. Hay que tener llegada a lo más alto para instalar un kiosco en una plaza supermonopolizada”, afirmaron fuentes vinculadas al negocio.

Vitol y Trafigura bajo la lupa

Las investigaciones legislativas y judiciales bolivianas, se centraron en Vitol SA y el Grupo Trafigura, dos de las mayores multinacionales de comercio de materias primas del mundo, como principales proveedores del combustible. Ambas empresas concentraban una parte significativa del suministro de combustible importado al país, operando bajo un esquema que combinaba el suministro a crédito con la entrega a través de intermediarios como Botrading, una empresa subsidiaria constituida en Paraguay por YPFB.

El Ministerio de Hidrocarburos suspendió formalmente todos los contratos y la recepción de cargamentos de naftas, diésel y petróleo crudo de Vitol y Trafigura tan pronto como estalló la crisis. Pero la suspensión no ha bastado para disipar las dudas: según la prensa del altiplano, Bolivia tenía una deuda de casi U$S 700 millones con estos intermediarios antes de que la situación se agravara, lo que limitó la capacidad de negociación del Estado y generó una fuerte dependencia del suministro.

La triangulación

Si bien las empresas aducen haber suministrado combustible refinado -que aparentemente cumplía con las especificaciones técnicas- los informes parlamentarios y de la fiscalía determinaron que la responsabilidad por la adulteración estaba dividida en dos etapas.

Por un lado, el producto de origen —las naftas base suministradas por las multinacionales— contenía altos niveles de diolefinas, compuestos inestables que reaccionan muy rápido al oxígeno y  que ingresaban sin controles adecuados.

Esta laxitud regulatoria permitió que combustibles de baja calidad llegaran al territorio boliviano sin ser detectados correctamente, y esto no se debió a la falta de regulaciones u organismos de supervisión.

Por otro lado, la segunda etapa de adulteración, habría sido con posterioridad a la entrega a YPFB, y se habría perpetrado por parte de redes de contrabando a lo largo de las rutas logísticas desde los puertos chilenos. Allí, se habría sustituído el combustible original para venderlo en el mercado negro y se rellenaban los tanques con combustibles  o líquidos solubles de baja calidad antes de entregarlo a los depósitos de almacenamiento de la YPFB.

Según funcionarios con amplia experiencia en hidrocarburos, la laxitud en los controles sobre los operadores de transporte no fue casualidad y la segunda etapa de adulteración tendría como fin el enmascarar la adulteración original. La combinación de un producto inestable y el sabotaje sistemático durante el transporte creó una tormenta perfecta que puso al descubierto las vulnerabilidades del sistema de control de Bolivia.

Trafigura y un patrón controvertido

En las últimas dos décadas, Trafigura fue objeto de una serie de investigaciones, sanciones y controversias en múltiples jurisdicciones, que van desde firmes condenas judiciales por corrupción hasta desafíos políticos y administrativos en mercados estratégicos.

El esquema de Petrobras

Entre 2003 y 2014, la empresa participó en un esquema de sobornos dirigido a funcionarios vinculados a Petrobras para obtener contratos comerciales. En marzo de 2024, su empresa matriz se declaró culpable ante tribunales estadounidenses de conspiración para violar la legislación internacional anticorrupción, aceptando el pago de más de 120 millones de dólares en multas y decomisos. El caso tuvo repercusiones en Brasil, donde la empresa cerró las investigaciones con pagos adicionales en 2025, consolidando uno de los episodios más claros de corrupción sistemática en su historia reciente.

Angola y el escándalo Sonangol

Un patrón similar surgió en África. Entre 2009 y 2011, ejecutivos de Trafigura, incluido su entonces director de operaciones, organizaron el pago de sobornos a un funcionario angoleño para obtener contratos con la petrolera estatal Sonangol. El caso fue investigado en Suiza y culminó en enero de 2025 con una condena del Tribunal Penal Federal, que impuso sanciones económicas superiores a 140 millones de dólares a la empresa y penas individuales a sus ejecutivos. El mecanismo era directo: pagos ilegales canalizados a través de intermediarios para asegurar un acceso privilegiado al mercado petrolero.

Estados Unidos y la manipulación de materias primas

Paralelamente, en Estados Unidos, la empresa también fue sancionada en 2024 por la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos (CFTC) por prácticas irregulares entre 2014 y 2019. Estas irregularidades incluyeron el uso indebido de información comercial confidencial obtenida de una entidad estatal mexicana, la manipulación de un índice de precios del fueloil en 2017 y la inclusión de cláusulas contractuales diseñadas para impedir que los empleados cooperaran con los reguladores. La resolución implicó el pago de 55 millones de dólares y confirmó un patrón de incumplimiento normativo en los mercados financieros energéticos

Costa de Marfil

El episodio más emblemático en términos de impacto social y ambiental sigue siendo el caso del buque Probo Koala . En 2006, los residuos tóxicos generados por las operaciones de la empresa fueron vertidos en Abiyán, Costa de Marfil, tras haber sido previamente rechazados en Europa.

En 2010, un tribunal neerlandés condenó a Trafigura por exportación ilegal de residuos peligrosos y por ocultar su verdadera naturaleza. La empresa pagó multas en Europa y alcanzó acuerdos multimillonarios con el gobierno marfileño y miles de víctimas, en un caso que se convirtió en un referente mundial sobre responsabilidad corporativa y daños ambientales.

Programa Petróleo por Alimentos

Otros episodios incluyen su admisión de responsabilidad en Estados Unidos en 2006 por declaraciones falsas en Irak, donde reconoció irregularidades en la comercialización de petróleo.

El 25 de mayo de 2006, Trafigura AG se declaró culpable ante el Tribunal Federal del Distrito Sur de Texas por dos cargos de ingreso de mercancías en Estados Unidos mediante declaraciones falsas. La compañía admitió haber vendido a empresas estadounidenses más de 500.000 barriles de petróleo iraquí cargados clandestinamente en 2001 en el petrolero Essex, presentándolos falsamente como obtenidos conforme al programa “Petróleo por Alimentos” de la ONU.

Como parte del acuerdo, aceptó entregar U$S 9,9 millones correspondientes al producto de las ventas y pagar otros U$S 9,9 millones en sanciones penales y civiles. Por tanto, no se trató únicamente de una acusación negada por Trafigura: existió una declaración de culpabilidad y una admisión formal de que se utilizaron manifestaciones falsas para introducir y comercializar el crudo en Estados Unidos.

El caso ANCAP

En Uruguay la empresa fue mencionada en el llamado “caso ANCAP”, que investigó irregularidades en negocios petroleros entre 2012 y 2017. No hubo condena judicial contra Trafigura, pero sí surgieron interrogantes políticos y parlamentarios sobre su papel como intermediario en operaciones con condiciones que carecían de transparencia para la empresa estatal. El caso reflejó más un problema de gobernanza y opacidad contractual que un delito probado, pero dejó abierta la discusión sobre la influencia de los intermediarios globales en los mercados públicos.

Un patrón consistente

En conjunto, estos episodios muestran un patrón constante: allí donde las investigaciones avanzaron con suficiente capacidad institucional —como en Estados Unidos, Suiza o los Países Bajos— surgieron pruebas, condenas o acuerdos multimillonarios por soborno, fraude o delitos ambientales. Por el contrario, en contextos con menor capacidad de supervisión o mayor opacidad estatal —como algunos países latinoamericanos o africanos— las acusaciones tendieron a quedarse en el ámbito de la denuncia política, la investigación inconclusa o la controversia pública.

MRM

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Río Negro reactivó la mina de Calcatreu tras un acuerdo con Patagonia Gold: deberá sumar 30 trabajadores y hacer capacitaciones

La mina de Calcatreu, en el sur de Río Negro, exportó por primera vez material en junio.
La mina de Calcatreu, en el sur de Río Negro, exportó por primera vez material en junio.

El gobierno de Río Negro firmó un acuerdo este jueves con Patagonia Gold para normalizar los trabajos en la mina de Calcatreu, tras la paralización temporal dictada por la Provincia la semana pasada. El entendimiento incluye el compromiso de la empresa de incorporar unos 30 trabajadores y capacitar a igual número para cumplir con la exigencia de 80% de contratación de mano de obra local.

La reunión entre las partes se realizó este mediodía en Ingeniero Jacobacci, la ciudad próxima al yacimiento, y fue encabezada por la secretaria de Trabajo, Martha Avilez. Según comunicó el gobierno, el acuerdo garantiza «el cumplimiento de los compromisos laborales, mayores oportunidades para trabajadores rionegrinos y mejores condiciones de seguridad e higiene».

«Desde el inicio, la posición de la Provincia fue clara: acompañar la inversión y el desarrollo productivo, pero asegurando que ese crecimiento genere oportunidades concretas en Río Negro y especialmente en la Región Sur», plantearon.

El acuerdo establece la incorporación progresiva de 30 trabajadores y la capacitación de otras 30 personas, según las necesidades laborales del proyecto, la cual será financiada por la empresa con hasta 2 millones de pesos por participante.

Además, se reactivará la mesa de trabajo local con la incorporación de la comunidad mapuche Peñi Mapu y las futuras búsquedas laborales deberán continuar canalizándose a través del Servicio de Empleo Rionegrino (SER), la Bolsa de Empleo Municipal y los mecanismos acordados, «priorizando y agotando las posibilidades de contratación de trabajadores rionegrinos antes de recurrir a personal de otras jurisdicciones», se indicó.

La suspensión de los trabajos en Calcatreu, una de las principales apuestas productivas del gobierno de Weretilneck para la Región Sur, había sido definida el jueves pasado frente a supuestos incumplimientos de Patagonia Gold respecto de la ley 80/20 que fija el cupo de empleo local que debe cumplir el proyecto.

La medida se dio apenas unos meses después del primer despacho de metal doré que se realizó desde el aeropuerto de Bariloche hacia Canadá, en lo que significó la primera exportación de este tipo para la provincia.

«Normalizar las actividades»

«Desde el primer momento nuestra voluntad fue encontrar una solución que permitiera continuar con un proyecto estratégico para la Región Sur, pero poniendo en orden aquello que debía corregirse», afirmó Avilez.

La funcionaria de Trabajo planteó que «producción y empleo local tienen que avanzar juntos» y que el compromiso alcanzado con la empresa servirá «para que el desarrollo de Calcatreu se traduzca en más oportunidades para nuestra gente».

El entendimiento también contempla la regularización de las observaciones realizadas por la Provincia en materia de seguridad e higiene y el fortalecimiento del sistema de emergencias.

Según se informó, la Secretaría de Trabajo acompañará a la empresa en ese proceso y «avanzará con el levantamiento de la suspensión parcial y preventiva para normalizar las actividades».

A su vez, se trabajará para «priorizar proveedores de Ingeniero Jacobacci, la Región Sur y Río Negro, ampliando el impacto económico del proyecto en el territorio».

, Andrea Durán

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Corpus Pindó-í, una oportunidad para el desarrollo de Misiones

En el marco de las actividades por los 52 años de la Universidad Nacional de Misiones, se realizó la apertura de las XVI Jornadas de Investigación, Desarrollo Tecnológico, Extensión y Vinculación (JIDeTEV 2026). La charla inaugural estuvo dedicada a “Corpus Pindó-í, una
oportunidad para el desarrollo de Misiones”.

El proyecto multipropósito fue protagonista de la apertura de las XVI Jornadas de
Investigación, Desarrollo Tecnológico, Extensión y Vinculación de la Facultad de
Ingeniería de la UNaM, en Oberá. La actividad reunió a la comunidad científica y técnica,
docentes, estudiantes, empresas y referentes de distintos sectores de la sociedad.

La exposición recorrió la historia de los aprovechamientos hidroeléctricos de la región y,
particularmente, la evolución del proyecto Corpus, para analizar luego su vigencia frente al actual escenario energético de Misiones y los desafíos que plantea la transición hacia fuentes de energía limpias y renovables.

En ese contexto se destacó que la cuenca del Paraná cuenta con más de 60 aprovechamientos hidroeléctricos y que Corpus en Pindo-í debe analizarse no sólo por su capacidad de generación eléctrica, sino por las oportunidades de desarrollo económico, tecnológico y productivo que una infraestructura de esta magnitud puede generar para Misiones.

Durante la presentación también se abordaron sus potenciales beneficios sobre la navegación y la logística del Alto Paraná, la infraestructura, las inversiones, el turismo y la generación de nuevas actividades productivas, junto con la posibilidad de disponer de energía renovable y firme para acompañar el crecimiento provincial.

El intercambio posterior reflejó el interés generado por la propuesta. Las preguntas del público se concentraron especialmente en las oportunidades económicas que podría generar el proyecto y en el rol que deberán asumir los misioneros en la planificación de la infraestructura asociada, para potenciar sus beneficios y oportunidades para la provincia.

La conclusión planteada durante el encuentro fue clara: Corpus en Pindo-í es una propuesta que merece ser profundizada, estudiada y puesta a disposición de la opinión pública misionera, con información actualizada y participación de la sociedad, para evaluar integralmente sus impactos y las oportunidades que puede representar para el futuro energético y productivo de Misiones

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LLA dejó afuera a la senadora de Rolando Figueroa y Pablo Cervi se quedó con un puesto clave en la comisión de Energía

Pablo Cervi, senador de Neuquén por LLA, ocupará la secretaría de la comisión de Energía.
Pablo Cervi, senador de Neuquén por LLA, ocupará la secretaría de la comisión de Energía.

La comisión de Minería, Energía e Hidrocarburos del Senado eligió este miércoles a sus autoridades tras varios meses de vacancia y dejó al frente de un disputado puesto al neuquino Pablo Cervi de La Libertad Avanza. Su elección como secretario clausuró las expectativas de Julieta Corroza, la representante del gobernador Rolando Figueroa, de asumir en ese lugar clave para el debate de proyectos vinculados a Vaca Muerta.

La votación también implicó un enroque entre quien hasta entonces ocupaba la presidencia, el senador catamarqueño Flavio Fama (UCR), con la salteña Flavia Royon (Primero los Salteños). Fama pasará a ocupar la vicepresidencia del cuerpo.

La comisión de Minería y Energía se reunió hoy previo a conformar el plenario con Presupuesto para debatir la nueva ley de Biocombustibles.

Según pudo saber EN/CLAVE, la decisión se terminó de formalizar en un encuentro que tuvieron este mediodía los tres senadores con la jefa de bloque de La Libertad Avanza, Patricia Bullrich. Esa charla no incluyó a Corroza, quien se habría enterado de la propuesta por el senador Ezequiel Atauche (LLA), quien fue luego el encargado de mencionar a las autoridades elegidas para el momento de la votación.

Según testigos, la senadora de La Neuquinidad se retiró tras recibir la noticia, lo que redujo el quórum de la comisión a nueve miembros de 19 que tiene en total.

Ese aspecto podría poner en duda el resultado de la votación, ya que se requería un mínimo de 10 para funcionar. El oficialismo luego intentó salvar el número con la llegada de Bullrich, quien estaba participando del debate de la Ley de Sociedades.

Cómo fue la votación

Antes de la llegada de los representantes de la comisión de Presupuesto para iniciar el plenario, el senador Flavio Fama planteó que Minería y Energía venía «funcionando prácticamente sin autoridades» y evaluó que ya era «momento de que propongan la renovación de todas las autoridades».

«Lo mejor que se puede hacer es volver a reelegir todas porque solamente con un presidente no es suficiente y no se puede manejar con eficiencia la comisión», planteó

Ezequiel Atauche fue el encargado de proponer como presidenta a Flavia Royon por su experiencia en el sector, como vicepresidente a Fama y como secretario a Pablo Cervi.

Si bien se leyó a Julieta Corroza entre los presentes para el quórum de 10 senadores, lo cierto es que la neuquina ya se había retirado de la sala. La votación resultó por unanimidad de los nueve que estaban participando.

Fama hizo un cierre de despedida en el cual afirmó que la comisión «tiene temas trascendentales, a veces conflictivos», pero destacando que se esforzó «para debatir en forma abierta».

Por su parte, Royón describió como «un honor y un desafío» presidir la comisión de Minería y Energía, «dos sectores claves para el desarrollo del país».

El neuquino Pablo Cervi se mostró «a disposición para hacer una buena gestión» y sostuvo que «la comisión toca temas muy importantes, energía y minería, dos de los motores que están creciendo y que van a mover la economía del país». «Asumo este cargo con todo el compromiso, sabiendo que estamos muy bien representados en la presidencia y vicepresidencia y sabiendo que vamos a hacer un buen trabajo», afirmó.

Quórum y Zona Fría, lo que viene

EN/CLAVE había contado meses atrás que el debate de las autoridades de la comisión de Minería y Energía era una de las prendas de negociación entre La Libertad Avanza y el gobierno de Rolando Figueroa.

La expectativa era que Julieta Corroza pudiera ocupar un lugar en esa selección y no Pablo Cervi, quien había salido públicamente a declarar que ya contaba con acuerdo de su bloque para ocupar la secretaría. Para el gobierno de Neuquén, ese lugar debía corresponderse con una representante de quien tiene a cargo la gestión de Vaca Muerta.

Lo ocurrido este miércoles aparece como una señal del oficialismo hacia la senadora de La Neuquinidad tras su voto en contra de la Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada. Si bien Flavia Royón se comportó en igual sentido, antes había apoyado la Ley de Glaciares, votación en la cual Corroza se abstuvo.

Este jueves habrá sesión y es de esperar que la senadora de Neuquén, que fue clave para el oficialismo en la obtención del quórum, esta vez opte por no facilitarles esa tarea.

Por otro lado, La Libertad Avanza aún necesita del voto de Corroza para sancionar los cambios en el régimen de Zona Fría. El gobernador Figueroa afirmó esta semana que, si bien el jefe de Gabinete, Diego Santilli, brindó un compromiso de «no tocar» el subsidio en la Patagonia, todavía se necesitan «garantías» para poder apoyar el proyecto en la Cámara Alta.

, Andrea Durán

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El nuevo contrato productivo para competir en el mundo

«La industria necesita de una actualización del marco normativo vigente y previsibilidad económica», remarcó Petracci.

Es innegable que la historia del sector químico y petroquímico está entrelazada con el desarrollo productivo de la Argentina. A lo largo de estas décadas hemos atravesado diversas etapas de transformación, pero en la actualidad nos encontramos frente a una etapa de reconfiguración ineludible.
A nivel global, la transición energética, la innovación tecnológica —con la aplicación de herramientas como la Inteligencia Artificial para ganar eficiencia— y los reordenamientos geopolíticos abren un nuevo panorama. En este sentido, operar desde una región alejada de los conflictos bélicos globales representa una clara ventaja competitiva para nuestro país. Sin embargo, no estamos exentos de la volatilidad de los precios internacionales y tenemos por delante el inmenso desafío de penetrar en nuevos mercados para traccionar la demanda que viabilice más inversiones.

En el plano local, el escenario también se transforma. La Argentina cuenta con pilares insustituibles, como el rol estratégico de Vaca Muerta, que nos asegura la disponibilidad de gas y materias primas abundantes como base para nuevos desarrollos. A esto se suma el avance hacia una mayor apertura económica: herramientas como la facilitación de importaciones y el RIGI generan un nuevo marco donde pasamos a competir directamente con el comercio internacional.

Guillermo Petracci, director de Unipar Argentina.

El rol de la industria química y petroquímica

La industria química y petroquímica es la llave maestra para transformar nuestros recursos naturales en valor agregado real para el país. Somos un motor estratégico que además de generar el ingreso de divisas, posee un enorme efecto multiplicador: por cada empleo directo que generamos, se crean otros cuatro indirectos. Para consolidar este poder transformador, fortalecer la matriz productiva y potenciar áreas clave como la energía y la minería, necesitamos pasar de una lógica defensiva a una verdaderamente creativa. El enfoque debe estar puesto en planificar el futuro, asumiendo el protagonismo y trabajando en dos planos paralelos.

El primer paso de la competitividad se da puertas adentro. Las empresas tenemos que enfocarnos en optimizar la productividad y modernizar nuestros procesos, pero el esfuerzo privado no alcanza por sí solo. El segundo paso requiere de una fuerte articulación público-privada para conformar un nuevo contrato productivo. Para competir globalmente la industria necesita de una actualización del marco normativo vigente y previsibilidad económica para acceder al mercado de capitales y poder concretar las inversiones que expandan la capacidad productiva de nuestro país.

Lo que decidamos hoy como país y lo que se invierta en este periodo va a definir el lugar que ocupará nuestra industria en los próximos 20 años en el mapa global. El compromiso debe ser liderar con excelencia técnica y responsabilidad social al tiempo de impulsar juntos una agenda enfocada en el crecimiento de la Argentina.

(*) Director de Unipar Argentina.

, Guillermo Petracci (*)

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Gobernadores del Norte Grande preparan nueva cumbre para avanzar en acuerdo por zona cálida

Los gobernadores de las provincias que integran el Norte Grande argentino están organizando una nueva cumbre en Buenos Aires con el propósito de afinar los detalles del acuerdo alcanzado con el Gobierno nacional sobre la tarifa eléctrica diferencial para zonas cálidas.

Este pacto representa un reclamo histórico de las 10 provincias del Norte Grande, que abarca las regiones del NOA y NEA, y busca establecer tarifas eléctricas subsidiadas para las áreas consideradas cálidas y muy cálidas.

El gobernador tucumano Osvaldo Jaldo confirmó su participación en esta ronda de reuniones y explicó que el objetivo es “dar continuidad a la formalización de esto de los subsidios para la energía en el norte de la provincia”. Además, indicó que se encontrará con el jefe de Gabinete, Diego Santilli, para avanzar en las negociaciones.

Jaldo aseguró que “ya se va a firmar el instrumento, donde vamos a participar las 10 provincias que hemos venido gestionando”, lo que refleja el compromiso de todos los mandatarios de la región para alcanzar un consenso.

El Norte Grande está conformado por los gobernadores Leandro Zdero (Chaco), Carlos Sadir (Jujuy), Gustavo Sáenz (Salta), Elías Suárez (Santiago del Estero), Gildo Insfrán (Formosa), Juan Pablo Valdés (Corrientes), Hugo Passalacqua (Misiones), Ricardo Quintela (La Rioja) y Raúl Jalil (Catamarca), además del mencionado Jaldo.

La semana pasada, Sadir, Sáenz, Valdés, Jalil y Zdero se reunieron con Santilli y el ministro de Economía, Luis Caputo, en el Palacio de Hacienda para anunciar un “acuerdo histórico” por zona cálida. Según lo acordado, el bloque subsidiado para las zonas muy cálidas se incrementará de 300 a 550 kWh, mientras que para las zonas cálidas aumentará de 150 a 300 kWh, durante el período que va de noviembre a abril.

Antes de este encuentro, ocho de los diez gobernadores participaron en una cumbre en Posadas, a la que también asistió el jefe de Gabinete. Los únicos ausentes fueron los peronistas Quintela e Insfrán, quienes prefieren evitar fotos con funcionarios nacionales.

Este acuerdo surge en un contexto en que el Gobierno nacional ha comenzado a modificar el régimen de zona fría que actualmente rige en la Patagonia y en otras localidades, un tema que incluyó negociaciones en el Congreso y que podría generar cambios en los subsidios para municipios de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Mendoza y San Luis.

En paralelo, el oficialismo busca fortalecer su relación con los gobernadores tras algunas tensiones recientes vinculadas a reformas legislativas y políticas. En ese marco, Santilli y Caputo firmaron acuerdos para nuevos traspasos de rutas y proyectos de obra pública con mandatarios como Alberto Weretilneck y Rolando Figueroa, fortaleciendo así la cooperación con distintas provincias.

Asimismo, el miércoles se espera un evento destacado en el Consejo Federal de Inversiones, donde Bernard Appy, reconocido economista brasileño, brindará una charla para ministros de Hacienda provinciales y gobernadores, en el marco de la reciente reforma tributaria en Brasil.

Por otro lado, diputados vinculados a los gobernadores Hugo Passalacqua (Misiones) y Gustavo Sáenz (Salta) conformarán un nuevo bloque parlamentario que podría adoptar una postura más opositora, lo que añade un nuevo matiz político en la región.

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SECCO inaugura el Parque Solar Bella Vista y avanza en energía renovable en Corrientes

La Compañía SECCO ha puesto en operación comercial el Parque Solar Fotovoltaico Bella Vista, ubicado en Corrientes, con una capacidad instalada de 7 MW. Este proyecto comenzó a operar oficialmente desde el 1 de julio de 2026, tras recibir la habilitación de CAMMESA, consolidando así el compromiso de SECCO con las energías renovables en Argentina.

El Parque Solar Bella Vista ya está completamente operativo, aportando energía limpia y renovable al sistema eléctrico provincial, lo que fortalece la infraestructura energética de la región. Este proyecto representa un avance clave para Corrientes y es el primer desarrollo del programa RenMDI en entrar en funcionamiento en la provincia, además de ser el segundo a nivel nacional.

Paralelamente, el Parque Solar Esquina, que añadirá otros 20 MW de energía sustentable, se encuentra en una etapa avanzada de construcción. Tras finalizar las obras civiles y completar las pruebas de comisionado e inyección dentro del plazo previsto, solo resta concluir el electroducto de conexión para lograr la autorización comercial definitiva.

En conjunto, ambos parques sumarán una capacidad total de 27 MW de energía renovable para la red eléctrica de Corrientes, lo que representa un aporte significativo para la diversificación y sostenibilidad energética de la provincia.

Matías Gómez, gerente comercial de generación de energía de SECCO, destacó: “Los trabajos de obra civil, infraestructura interna y montaje avanzaron incluso antes de lo planificado. Esto nos permitió habilitar comercialmente el parque de Bella Vista y dejar el parque de Esquina prácticamente finalizado, a un paso de su habilitación comercial tras las pruebas correspondientes”.

Estos proyectos forman parte de las iniciativas adjudicadas en el marco de la Convocatoria RenMDI impulsada por CAMMESA, y se desarrollan íntegramente con capital propio de SECCO, lo que refleja la confianza de la empresa en el potencial energético de Corrientes y en el crecimiento del sector de energías renovables en el país.

Con la puesta en marcha de Bella Vista y el próximo arranque del parque de Esquina, SECCO reafirma su compromiso con la expansión de soluciones energéticas innovadoras, acompañando el desarrollo productivo regional mediante una matriz energética más eficiente, diversificada y sostenible.

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Cuatro bancos internacionales cierran financiamiento clave para proyecto de exportación de GNL por USD 7.000 millones

Southern Energy (SESA) se encuentra en la etapa final para asegurar un financiamiento crucial que permitirá convertir a Argentina en un exportador significativo de gas natural licuado (GNL). Este proyecto, el primero de dos grandes iniciativas en competencia, prevé exportaciones por USD 7.000 millones para el año 2027.

Un consorcio bancario liderado por Citi, JP Morgan, Itaú y Santander está estructurando un préstamo sindicado cercano a los USD 900 millones para construir el gasoducto que unirá Vaca Muerta con la costa atlántica de Río Negro, donde estarán ubicados dos buques licuefactores que procesarán el gas extraído de la cuenca neuquina. La inversión total estimada para el proyecto es de USD 1.300 millones. Pan American Energy, empresa líder del proyecto, no brindó declaraciones al respecto.

Este financiamiento, que involucra entre 10 y 12 entidades financieras, se basa en un esquema de préstamo sindicado de project finance, en el cual el reembolso dependerá de los ingresos futuros generados por el proyecto y no de los balances de las empresas accionistas.

Los recursos serán destinados a la construcción del San Matías Pipeline, un gasoducto de 478 kilómetros y 36 pulgadas de diámetro que conectará Tratayén, en Neuquén, con el Golfo San Matías, en Río Negro. Los mismos socios de Southern Energy —Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— participan con proporciones accionarias iguales en esta obra, que alojará las dos unidades de licuefacción de GNL con una capacidad total de 6 millones de toneladas anuales.

La construcción del gasoducto ya fue adjudicada a la UTE Víctor Contreras – SICIM, tras superar a otras cuatro propuestas. Además, la planta compresora intermedia, ubicada en el kilómetro 80 en Río Negro y con una potencia de 46.000 HP, estará a cargo de Oilfield Production Services (OPS). Esta adjudicación representa la segunda derrota reciente para Techint, que perdió contratos importantes frente a competidores internacionales.

Según fuentes cercanas a la operación, el cierre financiero se concretará en los próximos días, coincidiendo con la llegada de los primeros tubos al país y la planificación de soldaduras para noviembre, avanzando conforme al cronograma previsto.

El proyecto Southern Energy es el primero de dos grandes competidores en la carrera por la exportación de GNL en Argentina. Su primer buque licuefactor, el Hilli Episeyo, arribará en 2027 y comenzará producción hacia fin de ese año, mientras que la segunda unidad, MK II, se sumará en 2028. Esta ventaja temporal lo diferencia del megaproyecto Argentina LNG, impulsado por YPF, Eni y XRG, con una inversión estimada en USD 51.000 millones y previsto para iniciar operaciones en 2031.

En febrero, Southern Energy firmó un contrato histórico con la estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE) para exportar 2 millones de toneladas anuales durante ocho años a partir de fines de 2027. Este volumen representa más del 80% de la capacidad del Hilli Episeyo y podría generar ingresos superiores a USD 7.000 millones según los precios internacionales.

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Vaca Muerta: dos trabajadores de YPF murieron tras un incidente en el bloque Rincón del Mangrullo

Fuentes de la compañía aclararon que no existió deflagración ni fuego, descartando la hipótesis inicial de una explosión.

Un trágico accidente registrado en el bloque no convencional Rincón del Mangrullo, en cercanías de Añelo en la provincia del Neuquén, provocó la muerte de Jonathan Meliqueo y Cristian Latorre, dos supervisores de YPF oriundos de Cutral-Co.

La reconstrucción preliminar del hecho permitió descartar que se haya tratado de una explosión. Los primeros indicios dan a entender que el incidente fue consecuencia de una falla en una línea de gas que provocó una fuerte descompresión dentro de la planta USP 2, una Unidad Separadora Primaria del sector norte del yacimiento. Un caño de 12 pulgadas reventóun pedazo de metal se habría desprendido de la planta separadora de gas golpeando a los trabajadores. 

Los trabajadores no pertenecían a empresas contratistas de servicios especiales, sino que eran parte del personal jerárquico de la petrolera, reconocidos habitualmente en la industria bajo la denominación de ´mamelucos de YPF´. Jonathan Meliqueo falleció de forma inmediata en la locación, mientras que Cristian Latorre fue trasladado en helicóptero para recibir atención médica de urgencia, pero murió horas después por la gravedad de las lesiones.

Tras el evento, la empresa emitió un primer comunicado para dar cuenta de la situación: «YPF informa que se registró un incidente en el Bloque Rincón del Mangrullo, operado por YPF en la provincia del Neuquén. Ante la situación, la compañía desplegó de inmediato sus equipos de emergencia y activó los protocolos correspondientes. Lamentablemente, un empleado de la compañía falleció y otro está siendo trasladado por vías aéreas para recibir atención médica de urgencia. El incidente ya se encuentra controlado».

Posteriormente, la petrolera confirmó el desenlace fatal del segundo trabajador a través de una nueva declaración pública: «YPF lamenta informar el fallecimiento del segundo empleado, en circunstancias que se están investigando. La compañía ya se puso a disposición de los familiares de ambos empleados y los acompaña en este difícil momento».

La causa de las muertes

Las primeras versiones indican que se produjo una falla en una línea de gas de alta presión, que habría provocado una fuerte descompresión. En ese contexto, se habría desprendido un elemento metálico que alcanzó a los trabajadores. Las causas precisas de la falla y la secuencia del accidente todavía están siendo investigadas.

Por su parte, fuentes de la compañía aclararon que no existió deflagración ni fuego, descartando la hipótesis inicial de una explosión.

El siniestro dio origen a las actuaciones periciales para determinar si la causa respondió a una falla de material en la tubería, a un pico de presión o a una falla en el protocolo de maniobra. En los peritajes e inspecciones participa la representación gremial de la cuenca con el fin de auditar las condiciones del equipo y revisar los esquemas de seguridad.

Un antecedente inmediato en un bloque de Chevron

Hace 15 días, se registró otro episodio en el área no convencional El Trapial, operada por la estadounidense Chevron, en las cercanías de Rincón de los Sauces, luego de que se registrara un estallido en la batería 1 del yacimiento. El incidente ocurrió durante la realización de tareas sobre las cañerías del sector, de acuerdo a lo informado oportunamente.

A través de un comunicado oficial, la firma operadora se refirió a la situación: «Chevron confirma que tres trabajadores de la empresa contratista QSB estuvieron involucrados en un incidente mientras realizaban tareas de limpieza de una cañería en una instalación de El Trapial. Los protocolos de respuesta a emergencias se activaron de inmediato y los trabajadores fueron trasladados rápidamente a la Clínica de Petroleros Privados de Rincón de los Sauces».

Respecto a la salud del personal, la empresa y las fuentes gremiales precisaron oportunamente que los involucrados se encontraban en condición estable y fuera de peligro. Entre las víctimas se mencionó a una profesional de Higiene y Seguridad que sufrió traumatismos por el impacto de la onda expansiva, mientras que los dos operarios de base sufrieron contusiones y heridas leves producidas por esquirlas.

La causa de la detonación derivó de una reacción química imprevista durante las labores operativas. La fuerza de la onda expansiva proyectó restos de material a más de 1.000 metros de distancia del epicentro y demandó el despliegue coordinado de bomberos voluntarios, policía y servicios de salud para asegurar la zona de materiales peligrosos.

, Redacción EconoJournal

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Tragedia en Vaca Muerta: murieron dos trabajadores tras una fuerte descompresión y otro fue evacuado de urgencia

Dos trabajadores murieron tras una descompresión que se registró este martes en el bloque Rincón del Mangrullo, que es operado por la empresa estatal YPF en el complejo de Vaca Muerta, según confirmaron las autoridades del yacimiento.

Según las primeras estimaciones, el hecho se habría originado por una falla en una línea de gas de alta presión, dentro de una planta separadora, cerca de Añelo.

El área donde ocurrió el incidente es administrada bajo un esquema de joint venture 50/50 entre YPF, que tiene a su cargo la operación, y Pampa Energía.

Activaron un operativo de emergencia en Vaca Muerta

Tras conocerse el incidente, desde YPF informaron que se desplegaron de inmediato los equipos de emergencia y se activaron los protocolos correspondientes para asistir a los trabajadores afectados.

Como consecuencia del episodio, uno de los empleados murió, mientras que otro debió ser evacuado por vía aérea y trasladado de urgencia para recibir atención médica. Luego falleció.

Desde la compañía señalaron que el incidente ya fue controlado y que la planta volvió a encontrarse operativa con normalidad.

Quiénes eran los operarios que murieron

La primera víctima fue identificada como Jonathan Meliqueo, quien falleció como consecuencia del impacto sufrido durante el incidente.

El segundo trabajador era Cristian Latorre, quien resultó gravemente herido y fue trasladado en helicóptero para recibir atención médica. Sin embargo, pese al operativo de emergencia, murió posteriormente.

En un primer comunicado, YPF había informado el fallecimiento de uno de los empleados y el traslado urgente del otro. Horas después, la empresa confirmó también la muerte de Latorre. “YPF lamenta informar el fallecimiento del segundo empleado, en circunstancias que se están investigando”, comunicó la compañía.

La empresa agregó que se puso en contacto con las familias de las víctimas para brindarles acompañamiento.

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Tierra del Fuego cuestionó el amarre de un buque británico en Ushuaia

El Gobierno de Tierra del Fuego rechazó el amarre del buque VS Promise, un petrolero de bandera británica, en el Puerto de Ushuaia y reclamó a Nación precisiones sobre las condiciones que permitieron la llegada de la embarcación.

El caso generó una fuerte reacción debido al conflicto de soberanía por las Islas Malvinas en el que la Provincia calificaron de “inadmisible” que un buque del Reino Unido opere en la capital fueguina mientras ese país mantiene la ocupación del archipíelago conformado por esas islas, las Georgias del Sur y Sándwich del Sur.

Sin embargo, desde el Gobierno nacional, el vocero presiencial, Adrián Ravier, aseguró que el VS Promise “es un buque petrolero que cargó petróleo crudo en la cuenca del puerto de Cullen, en el norte de Tierra del Fuego, y que luego pasó por el puerto de Ushuaia para provisionarse”.

“Es decir, el barco no solo venía de trabajar en Argentina, sino que venía de la propia provincia de Tierra del Fuego. A su vez, la monoboya es jurisdicción provincial, por lo que fue el propio Gobierno fueguino quien avaló el ingreso del buque en 1º lugar”, explicó el funcionario nacional.

Además, fuentes de la Armada indicaron que no existen motivos para impedir el amarre, ya que el petrolero no procedía de las Islas Malvinas. También señalaron que embarcaciones con bandera británica ya ingresan a otros puertos argentinos.

El Ejecutivo fueguino, por su parte, puso el foco en la contradicción que observa entre la intervención nacional del puerto y la autorización concedida al buque. Nación había argumentado la relevancia estratégica de la terminal por su ubicación en el Atlántico Sur y su importancia para la actividad antártica.

En ese marco, la Provincia solicitó que se hagan públicos los criterios políticos, estratégicos y administrativos utilizados para habilitar la operación. También cuestionó la aplicación de la Ley Gaucho Rivero, cuya prohibición alcanza a buques vinculados con la exploración o explotación de recursos naturales en la Cuenca de Malvinas.

Finalmente, el Gobierno fueguino reiteró su pedido para que termine la intervención del Puerto de Ushuaia y la administración vuelva a manos provinciales. “Se intervino el puerto invocando razones de soberanía y, una vez intervenido, se adoptan decisiones incompatibles con la sensibilidad soberana que exige nuestro territorio”, cuestionó.

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La petroquímica proyecta la “Quinta Ola” con el gas de Vaca Muerta

En el marco del Día de la Petroquímica, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) presentó la idea de una “Quinta Ola” de inversiones, apoyada en la disponibilidad de gas no convencional de Vaca Muerta. El objetivo es transformar los líquidos del gas natural en insumos industriales como fertilizantes, plásticos y materiales estratégicos para ampliar el ingreso de divisas por exportaciones.

El director ejecutivo de la CIQyP, Jorge de Zavaleta, destacó que la composición del gas neuquino —con elevada concentración de Líquidos del Gas Natural (LGN) como etano, propano, butano y gasolina natural— ofrece una oportunidad única para desarrollar cadenas industriales de alto valor agregado. “La química y la petroquímica no solo transforman materia prima; también transforman las posibilidades de desarrollo de la Argentina”, señaló.

Según datos de la cámara, la petroquímica representa el 4,2% del PBI, explica el 19% de las exportaciones manufactureras y sostiene más de 70.000 empleos directos y 280.000 indirectos. La cadena productiva tiene presencia en ocho polos industriales y está integrada en más de un 70% por pequeñas y medianas empresas.

La “Quinta Ola” se inscribe en una historia de expansión que comenzó en Campana en 1950, continuó con la promoción industrial de los años 60, la consolidación de los polos de Ensenada y Bahía Blanca en los 70 y 80, y una nueva fase de inversiones en los 90 y 2000. Ahora, el sector identifica en Vaca Muerta la posibilidad de iniciar un ciclo que combine abastecimiento interno y capacidad exportadora.

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Entre las cadenas con potencial de expansión aparecen el etileno y polietileno, el propileno, el metanol, el amoníaco y la urea, además de fertilizantes y materiales utilizados por múltiples ramas industriales. Para que ese escenario se concrete, la CIQyP plantea condiciones clave: estabilidad regulatoria, infraestructura de transporte y logística, acceso a financiamiento y desarrollo de proveedores locales.

El salto hacia una petroquímica exportadora también enfrenta desafíos de escala y competitividad. Los proyectos requieren inversiones de largo plazo y disponibilidad sostenida de materia prima, además de infraestructura logística capaz de conectar polos productivos con mercados internacionales.

En paralelo, las exigencias ambientales de los mercados externos obligan a incorporar criterios de sostenibilidad. La CIQyP destacó el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, una iniciativa voluntaria orientada a la gestión de riesgos, seguridad, salud ocupacional, economía circular y protección ambiental.

Con la combinación de recursos abundantes, infraestructura, inversión y desarrollo tecnológico, la industria busca transformar el crecimiento de Vaca Muerta en una plataforma de industrialización que permita a la Argentina competir en mercados globales y consolidar su rol como proveedor de insumos petroquímicos.

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Figueroa presentó el plan de inversiones de Neuquén en Buenos Aires

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, presentó este martes 25 de agosto de 2026 el plan de inversiones provincial durante el encuentro de negocios Neuquén Day 2026, realizado en el Centro de Convenciones de Buenos Aires. Ante empresarios, diplomáticos y líderes corporativos, expuso el potencial de la provincia en hidrocarburos, turismo, industria, tecnología y energías limpias, con el objetivo de atraer capital privado y consolidar la transformación económica regional.

En su discurso, Figueroa defendió la aplicación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), destacando que la inclusión del upstream de gas y petróleo en sus beneficios fiscales es clave para competir globalmente. Subrayó que la reducción de 10 puntos en la alícuota del Impuesto a las Ganancias resulta indispensable frente a exportadores de Gas Natural Licuado (GNL) como Estados Unidos.

Al explicar la distribución de la renta hidrocarburífera, el mandatario detalló que en un barril de petróleo destinado a exportación sin RIGI, el 60% corresponde a costos y ganancias de las operadoras, mientras que el 40% se reparte entre Nación y provincia. De ese porcentaje, el Gobierno nacional percibe un 27% —reteniendo 17 y distribuyendo 10 entre otras provincias—, mientras que Neuquén recibe un 13%, destinado a obras públicas.

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La estrategia provincial busca diversificar la matriz productiva para evitar dependencia exclusiva de los recursos no renovables. En ese marco, se impulsa el desarrollo del turismo, la expansión de energías limpias (solar, eólica y térmica) y la ampliación agrícola mediante proyectos de regadío en el Valle del Limay y áreas operativas de Vaca Muerta.

El plan de infraestructura anunciado comprende tres ejes: la construcción de 1.000 km de nuevas rutas provinciales para mejorar la conectividad logística y turística; la edificación de 100.000 m² de infraestructura escolar, acompañada por el programa de becas Gregorio Álvarez que beneficia a 20.000 estudiantes; y el lanzamiento del proyecto agrícola Corredor del Viento en el Valle del Limay para duplicar la superficie bajo riego.

“No queremos que nos pase como a otras provincias que se va el gas y el petróleo y después muchos de los que vivieron de eso ni siquiera se acuerdan el nombre de la provincia que les dio mucho durante tantos años”, advirtió Figueroa. Y agregó: “Tenemos una ventana de tiempo y tenemos que acelerar para extraer todo nuestro gas y nuestro petróleo”.

Previo al evento, el gobernador mantuvo un encuentro con el jefe de Gabinete de la Nación, Diego Santilli. También participaron el secretario de Turismo, Ambiente y Deportes, Daniel Scioli, el vicepresidente corporativo de CAF, Christian Asinelli, y embajadores de Turquía, Arabia Saudita, China, Gran Bretaña, Chile, Francia y Tailandia.

Con esta presentación, Neuquén busca posicionarse como motor energético y productivo del país, combinando el desarrollo hidrocarburífero con infraestructura, educación y diversificación económica.

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The New York Times proyecta el futuro de Vaca Muerta como “Texas argentino”

Vaca Muerta volvió a quedar bajo la atención global. Un extenso reportaje de The New York Times, firmado por Emma Bubola y Sarah Pabst, recorrió Neuquén y describió el corazón del shale argentino como el “Texas de Argentina”. El análisis destaca el potencial exportador del yacimiento, pero también advierte sobre los límites del modelo para generar empleo y derramar su crecimiento hacia el resto de la economía.

El diario estadounidense subraya que Argentina ya produce más de 850.000 barriles diarios de petróleo, frente a los 500.000 de hace una década, y que el crudo superó por primera vez a la harina de soja como principal producto de exportación. La magnitud de las reservas —cuarta mayor de petróleo shale y segunda de gas shale del mundo— alimenta la expectativa de que el país pueda consolidarse como proveedor energético global.

En Neuquén, el gobernador Rolando Figueroa sintetizó la visión oficial: “Es la última gran oportunidad que va a tener la Argentina para salir adelante”. El presidente Javier Milei definió a Vaca Muerta como una “panacea” y apuesta a energía y minería como motores para aumentar estructuralmente las exportaciones.

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El boom también atrae capitales internacionales. El fondo de cobertura de Peter Thiel adquirió más de u$s 76 millones en acciones de Vista, una de las principales productoras independientes. Para Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, la combinación entre el desarrollo del shale y el ordenamiento fiscal representa un cambio “estructural, fundamental, transformador”.

La transformación es visible en Añelo, epicentro de la actividad. La población se duplicó en dos años hasta alcanzar 12.000 habitantes. Trabajadores llegan desde distintos puntos del país, atraídos por salarios superiores. Historias como la de Ezequiel Barrozo, que dejó Rosario y triplicó su ingreso al trabajar en construcción, reflejan el atractivo. Sin embargo, el intendente Fernando Banderet advirtió: “No hay tanto trabajo para todos”.

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El reportaje también recoge tensiones ambientales y sociales. Comunidades mapuches cuestionan los efectos del fracking, el manejo de residuos y el consumo de agua. Incluso entre quienes critican la actividad, existen familias cuyos ingresos dependen de la industria, lo que refleja la centralidad de Vaca Muerta en la economía regional.

La incógnita planteada por el Times es si el boom energético puede convertirse en un fenómeno capaz de transformar la economía argentina más allá de los yacimientos. La producción y las exportaciones ya muestran un cambio estructural, pero el desafío será multiplicar su impacto en empleo, proveedores y servicios.

En palabras del intendente de Añelo, “Es una revolución”. La pregunta que queda abierta es si esa revolución que hoy se observa en Neuquén podrá alcanzar una escala suficiente para cambiar también el rumbo de la economía nacional.

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RIGI impulsa inversiones millonarias en petróleo y GNL en Vaca Muerta

Durante años, el desafío energético argentino no estuvo solo en la disponibilidad de recursos, sino en la capacidad de transformarlos en inversiones de gran escala. En los últimos meses, el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) comenzó a configurar una nueva cartera de proyectos en petróleo y gas natural licuado (GNL), con cifras que marcan un salto en la capacidad productiva y exportadora del país.

Uno de los casos más avanzados es el Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que ya superó el 70% de ejecución. La obra contempla una inversión de u$s 3.000 millones y permitirá transportar hasta 700.000 barriles diarios. Según estimaciones de YPF, podría generar exportaciones energéticas de hasta u$s 15.000 millones anuales, con puesta en marcha prevista para comienzos de 2027.

En paralelo, el Gobierno aprobó bajo el RIGI un proyecto de Tecpetrol y GyP para el desarrollo de hidrocarburos en el norte de Vaca Muerta. La inversión total prevista asciende a u$s 6.400 millones, con un primer tramo de u$s 2.000 millones hasta 2027. El plan apunta a alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios, consolidando la expansión petrolera en la cuenca.

El gas natural lleva la discusión a una escala mayor. El proyecto Argentina LNG, impulsado por YPF junto con Eni y XRG, solicitó su adhesión al RIGI para una iniciativa que contempla una inversión acumulada de u$s 51.000 millones. De ese monto, unos u$s 29.000 millones se desembolsarían hasta 2031. El plan incluye la construcción de dos unidades flotantes de licuefacción con capacidad conjunta de 18 millones de toneladas anuales de GNL.

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En una etapa diferente se encuentra Southern Energy, consorcio integrado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG. El proyecto prevé la construcción de dos buques de licuefacción en la costa de Río Negro, con capacidad de 6 millones de toneladas anuales de GNL. La inversión supera los u$s 15.000 millones en 20 años y el inicio de exportaciones está previsto para 2027.

La comparación entre estos proyectos resulta ilustrativa: mientras Southern Energy ya atravesó hitos concretos de inversión y contratación, Argentina LNG se encuentra en una etapa de estructuración de mayor escala. En ambos casos, el objetivo es convertir los recursos gasíferos de Vaca Muerta en un flujo exportador sostenido.

El RIGI funciona como marco para proyectos que requieren grandes desembolsos iniciales, aportando previsibilidad y estabilidad. Su impacto no se mide solo por los anuncios, sino por las obras en ejecución, nuevos pozos, contratación de proveedores y el incremento de producción que se traduce en mayores exportaciones.

La magnitud de las inversiones involucradas muestra el potencial de Argentina para convertirse en una nueva plataforma exportadora de energía, en un proceso que empieza a tomar forma en distintos frentes de la cadena energética.

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IA y análisis de datos transforman operaciones en Vaca Muerta

La incorporación de inteligencia artificial (IA), análisis de datos y visión computacional está cambiando la forma en que se desarrollan las operaciones en la cuenca neuquina. Las empresas avanzan hacia soluciones capaces de integrar información de distintas fuentes para convertirla en alertas y herramientas concretas para la toma de decisiones.

En diálogo con Vaca Muerta News, Emir Lorenzo, de Stefanini Soluciones, explicó: “Las empresas están necesitadas de soluciones basadas en datos. Necesitan volcar las operaciones con decisión a través de los datos”. La tendencia apunta a mejorar la eficiencia operativa, anticipar fallas y reforzar la seguridad en las locaciones.

Uno de los campos con mayor potencial es la visión computacional, aplicada a seguridad, medio ambiente y control operativo. La integración de imágenes captadas en instalaciones con datos productivos permite detectar situaciones de riesgo y generar alertas en tiempo real.

Entre las aplicaciones ya en desarrollo se destacan el mantenimiento predictivo y el monitoreo de equipos críticos. En el caso de las bombas, el análisis de señales dinámicas y discretas en tiempo real permite identificar comportamientos anómalos y anticipar posibles fallas antes de que deriven en incidentes mayores.

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La seguridad aparece como uno de los principales campos de aplicación. Algoritmos y cámaras permiten monitorear la ubicación y postura de los trabajadores en áreas de riesgo durante operaciones de perforación y fractura, enviando alertas inmediatas a los responsables.

El especialista advirtió que la tecnología no funciona de manera aislada: requiere capacitación y acompañamiento para que los trabajadores sean parte del proceso de adopción. La implementación incluye entrenamiento y seguimiento para garantizar que las nuevas herramientas se integren de manera efectiva.

Otro desafío para Vaca Muerta consiste en adaptar soluciones probadas en otras industrias como banca, minería y automotriz. La transferencia tecnológica permite acercar desarrollos internacionales que, por cuestiones idiomáticas u operativas, muchas veces no se insertan directamente en el mercado local.

La perspectiva hacia los próximos años apunta a una profundización de esta transformación. Para Lorenzo, la incorporación de tecnología en la perforación todavía se encuentra en una etapa de descubrimiento, pero el avance será acelerado. “Yo creo que en cinco años esto va a ser un cambio rotundo. Va a ser un boom y todos los que nos subamos a ese tren vamos a estar en la punta de lanza porque es lo que se viene”, concluyó.

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Ambiente amplía estudio de impacto para exploración offshore en el Mar Argentino

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible aprobó la ampliación del estudio de impacto ambiental para la exploración de hidrocarburos en el Mar Argentino. La medida responde al fallo de la Cámara Federal de Apelaciones de Mar del Plata, que había condicionado la continuidad del proyecto a la actualización de las Medidas de Mitigación y Plan de Gestión Ambiental (PGA) y a la presentación de un informe sobre impactos directos, indirectos, acumulativos y sinérgicos.

La resolución, publicada en el Boletín Oficial, permite avanzar con la campaña de prospección sísmica en los bloques CAN 100, CAN 108 y CAN 114 de la Cuenca Argentina Norte. Sin embargo, establece una restricción: durante 24 meses no se otorgarán nuevas declaraciones de impacto ambiental para actividades similares en esas áreas.

En el plano empresarial, el consorcio integrado por Equinor, YPF y Shell lidera la exploración offshore, en el marco de las adjudicaciones realizadas en 2019 que comprometieron inversiones por casi u$s 800 millones. La tarea busca identificar reservas de petróleo y gas a más de 300 kilómetros de la costa bonaerense.

El proceso judicial comenzó en febrero de 2022, cuando el juez federal Santiago Martín suspendió la campaña tras una cautelar impulsada por el intendente de General Pueyrredon, Guillermo Montenegro, y organizaciones ambientalistas. En junio, la Cámara Federal levantó la medida y ordenó ampliar el estudio de impacto, incluir participación pública y sumar organismos de control.

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La resolución ministerial incorpora esas condiciones y aprueba la actualización del PGA, además de valorar las intervenciones participativas realizadas a nivel municipal y nacional. El documento también analiza de manera integrada el ámbito espacial y los plazos temporales del proyecto.

El debate sobre la exploración offshore generó posiciones encontradas. Mientras sectores empresariales y productivos destacan el potencial de nuevas reservas energéticas, organizaciones ambientalistas advierten sobre los riesgos del fracking marino, el manejo de residuos y el impacto en la biodiversidad.

La audiencia pública realizada en General Pueyrredon en 2021 reflejó esa tensión: tras cinco jornadas de exposiciones, se recogió un mayoritario apoyo a la iniciativa, aunque con fuertes cuestionamientos de grupos ambientalistas.

Con la aprobación de la ampliación del estudio de impacto, el Gobierno nacional busca dar continuidad a la campaña de exploración, en un contexto de necesidad de divisas y de diversificación de la matriz energética. El desafío será compatibilizar desarrollo económico con protección ambiental en una actividad de alta sensibilidad social.

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La Rufinita avanza con nueva etapa de gas natural en Junín

Más de 150 familias del barrio La Rufinita se preparan para acceder al servicio de gas natural gracias a la segunda etapa de la obra de extensión de la red. Los trabajos recientes incluyeron tareas de fusión y empalme de cañerías, paso clave para inyectar gas a la red y habilitar las conexiones domiciliarias.

En este proceso, los vecinos se organizaron en cinco consorcios que, junto con la Sociedad de Fomento de La Rufinita, el Grupo Servicios Junín y el Municipio de Junín, sostienen el avance del proyecto. El intendente Juan Fiorini supervisó las obras y destacó el compromiso comunitario.

Por su parte, el presidente de Grupo Servicios Junín, Pablo Torres, explicó que la obra se apoya en la construcción de la cuarta planta reguladora de gas, que amplió la capacidad del sistema y abrió la posibilidad de extender el servicio a barrios periféricos. “Atravesamos la segunda etapa de las cuatro que tenemos previstas para la extensión del servicio del gas natural al barrio La Rufinita”, señaló.

Desde la Sociedad de Fomento, Marcos Vitanzi subrayó que la organización vecinal fue clave para concretar el proyecto. Los consorcios permitieron reunir recursos y coordinar esfuerzos, garantizando que cada familia pueda acceder al servicio en condiciones equitativas.

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El plan contempla 1.200 metros de cañería y prevé que la tercera etapa comience en octubre, con inspecciones finales y conexiones domiciliarias. El cronograma apunta a que todas las familias beneficiarias puedan contar con gas natural antes de fin de año.

En términos de impacto, la llegada del gas natural permitirá reducir costos energéticos y mejorar la seguridad en el consumo, reemplazando garrafas y otros sistemas más caros y menos confiables.

Para el municipio, la ampliación de la red de gas natural forma parte de una estrategia más amplia de infraestructura, que busca integrar a los barrios alejados y garantizar igualdad de acceso a servicios básicos.

El caso de La Rufinita se perfila como un ejemplo de cooperación entre vecinos, instituciones y gobierno local, mostrando cómo la organización comunitaria puede acelerar obras que transforman la vida cotidiana y consolidan la integración urbana.

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Taiwán busca negocios en Argentina en tecnología y minería

Más de 30 empresas taiwanesas desembarcaron en Buenos Aires para participar de una ronda de negocios con compañías argentinas. El encuentro, realizado en el Hotel Marriott, reunió a cerca de un centenar de firmas locales y permitió concretar 200 reuniones comerciales, con foco en sectores como tecnología, energía, minería y agroindustria.

En la apertura, la directora general de la Oficina Comercial y Cultural de Taipéi en Argentina, Florencia Miao-hung Hsie, destacó que la apuesta excede lo que pueda cerrarse en una jornada. “El objetivo es construir relaciones comerciales de largo plazo”, explicó, subrayando la complementariedad entre los recursos naturales argentinos y la experiencia industrial y tecnológica de Taiwán.

La misión forma parte de la gira regional 2026, que también incluye Brasil y Chile. La delegación estuvo integrada por empresas de autopartes, bicicletas, artículos deportivos, materiales de construcción, herramientas, ferretería, productos para el hogar, electrónica, TIC y maquinaria industrial.

En paralelo, se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) entre la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (FECOBA) y la Asociación de Importadores y Exportadores de Taipéi (IEAT), con el objetivo de facilitar el intercambio de información y crear un canal permanente de cooperación.

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El contexto político-económico argentino, marcado por la apertura impulsada por el gobierno de Javier Milei, fue señalado por Hsie como un incentivo adicional para las compañías taiwanesas. “Es un excelente momento para mirar a la Argentina con una perspectiva de largo plazo”, afirmó.

El senador nacional por Misiones, Martín Goerling Lara (PRO), quien visitó recientemente Taiwán, coincidió en que existe una oportunidad para combinar recursos argentinos con desarrollo tecnológico de la isla. Puso especial énfasis en el agtech, destacando granjas verticales y sistemas que integran producción agrícola con inteligencia artificial.

Los productos argentinos también tienen demanda en Taiwán: ajo, maíz, soja, cuero, pescados, vinos y maní cordobés, además de minerales críticos estratégicos para la industria de semiconductores. “Taiwán puede aportar tecnología y equipamiento para proyectos energéticos y mineros”, señaló Hsie.

La misión estuvo encabezada por George Wu, gerente de Ventas Internacionales de Fanda Hygiene Co. Ltd., quien resumió el objetivo en términos simples: “Antes que nada, hacer amigos y entender el mercado”. Para la delegación, las 200 reuniones en Buenos Aires representan un inicio concreto que busca transformarse en vínculos estables y duraderos entre ambos mercados.  

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Venezuela ofrece 916 proyectos de inversión en crudo y gas

La ministra venezolana de Hidrocarburos, Paula Henao, expuso en Houston un portafolio de más de 916 proyectos de exploración y producción en crudo pesado, petróleo liviano y gas natural. El objetivo es atraer capital extranjero bajo un marco legal reformado que busca dar estabilidad y previsibilidad al sector energético.

En su intervención, Henao subrayó que las reformas recientes a la legislación energética establecen condiciones claras para acelerar inversiones. A la par, el vicepresidente de PDVSA, Jeovanny Martínez, destacó la necesidad de fortalecer la confiabilidad de la infraestructura petrolera mediante contratos con reglas transparentes.

Por otro lado, se anunciaron convenios con dos compañías estadounidenses: Hunt Oil y SLB, la mayor empresa mundial de servicios petroleros. Estos acuerdos marcan un paso concreto hacia la apertura del sector venezolano a nuevos actores internacionales.

En cuanto a producción, Venezuela alcanzó en julio un promedio de 1,2 millones de barriles diarios (bpd), lo que representa un aumento del 1,09% respecto a junio y un crecimiento acumulado del 29,8% desde enero, cuando se registraban 924.000 bpd. Según datos oficiales, aproximadamente la mitad de ese volumen se exporta a Estados Unidos.

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El vicesecretario estadounidense de Energía, Kyle Haustveit, señaló que la relación energética bilateral se mantiene estrecha, pese a las tensiones políticas derivadas de la captura de Nicolás Maduro y la flexibilización de sanciones al sector.

Chevron continúa siendo la única petrolera estadounidense con operaciones sostenidas en Venezuela desde 2007, mientras que ExxonMobil y ConocoPhillips han evaluado oportunidades sin concretar acuerdos. La cautela de las grandes compañías contrasta con la decisión de Hunt Oil y SLB de firmar convenios inmediatos.

Dentro de un contexto delicado, marcado por los terremotos del 24 de junio que dejaron más de 6.400 víctimas en el norte del país, la producción petrolera mantuvo su crecimiento. Este desempeño refuerza la narrativa oficial de resiliencia y capacidad operativa.

El anuncio en Houston deja a Venezuela posicionada como un oferente activo en el mercado energético internacional, con cifras concretas y contratos firmados que buscan convencer a los inversores de que el país puede sostener su recuperación productiva pese a las tensiones políticas y sociales.

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Tanquero británico VS Promise carga crudo en Tierra del Fuego

El buque tanque VS Promise, de bandera británica y registrado en la Isla de Man, generó un fuerte conflicto político en Tierra del Fuego. Con capacidad para transportar más de 500.000 barriles de crudo, la nave amarró en Ushuaia el lunes 24 de agosto y partió al día siguiente hacia la monoboya norte de Río Cullen, donde se prepara para cargar petróleo de la Cuenca Marina Austral.

Por su parte, el gobierno provincial emitió un comunicado institucional repudiando la presencia del tanquero en el muelle de Ushuaia y responsabilizando a la Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPyN) por permitir el ingreso de una bandera británica. Menos de 24 horas después, la nave quedó bajo la órbita de la Secretaría de Hidrocarburos de Tierra del Fuego, que debe autorizar la operatoria.

De acuerdo con el marco legal vigente, la carga de hidrocarburos provinciales en la monoboya requiere supervisión técnica y ambiental de la cartera energética local. Además, el despacho comercial exige la emisión del Certificado de Origen, documento que liquida regalías y acredita la procedencia del recurso.

En su historial reciente, el VS Promise ya había intentado cargar crudo en la costa atlántica norte el pasado 13 de agosto, sin éxito. Su regreso confirma la intención de concretar el bombeo de petróleo extraído por el consorcio operado por TotalEnergies, junto a Pan American Energy (PAE) y Wintershall Dea, cuyos activos fueron absorbidos internacionalmente por la británica Harbour Energy.

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La contradicción es evidente: mientras el Ejecutivo fueguino denuncia la presencia de un buque británico en sus puertos, la operatoria logística avanza con normalidad en el norte de la provincia. La decisión de firmar o no el Certificado de Origen será clave para definir si el cargamento de crudo fueguino se exporta finalmente en una nave inglesa.

Dentro del sector energético, el episodio expone la tensión entre la política y la logística hidrocarburífera. Por un lado, el repudio público busca marcar distancia frente a la bandera británica en un territorio sensible. Por otro, la continuidad administrativa de la exportación refleja la dependencia de la infraestructura internacional para colocar el crudo en el mercado.

Así, la controversia deja planteada una encrucijada para la provincia: sostener el rechazo simbólico o validar con su firma la salida del petróleo producido en su propia jurisdicción. En cualquier caso, el movimiento del VS Promise confirma que la cadena de valor energética sigue su curso, más allá de las declaraciones políticas.

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Neuquén busca nuevos mercados para el gas. Chile y Brasil aparecen como mercados estratégicos

El ministro de Energía del Neuquén, Gustavo Medele, destacó que la Provincia tiene por delante el desafío de transformar el potencial de Vaca Muerta en nuevos mercados y, al mismo tiempo, construir las bases de una economía que pueda sostenerse más allá de los hidrocarburos. En ese camino, Brasil y Chile aparecen como grandes consumidores potenciales.

Medele sostuvo que “hay infraestructura disponible para ampliar las exportaciones” y advirtió que “el desafío central es lograr competitividad y cerrar acuerdos comerciales”. Como ejemplo, señaló el gasoducto del Pacífico, que tiene una capacidad mínima de siete millones de metros cúbicos diario “y actualmente transporta menos de 700 mil”.

“Tenemos el ducto, el gas y la capacidad de producirlo, pero todavía no hemos podido desarrollar la demanda del lado chileno”, explicó Medele y remarcó que hay centrales térmicas en Chile que podrían convertirse en consumidoras del gas neuquino si se alcanzan contratos de compra.

Brasil presenta también una oportunidad de escala. Según planteó el ministro, el país tiene un consumo anual de gas ligeramente superior al de Argentina y una demanda que podría ser abastecida parcialmente por Vaca Muerta. “Creemos que hay una sinergia natural entre la producción de Vaca Muerta y el abastecimiento de Brasil”, sostuvo al considerar que los desarrollos de gas asociados al presal tienen particularidades que abren una oportunidad para el gas argentino.

Durante el encuentro de negocios y atracción de inversiones denominado Neuquén Day 2026, que se realizó en la ciudad de Buenos Aires, Medele sostuvo que llegar a nuevos mercados requiere mucho más que producir y transportar. “No solamente es llegar al mar con el producto y venderlo, hay que ser muy competitivo”, afirmó. En ese sentido, señaló que uno de los principales objetivos es reducir los costos operativos teniendo en cuenta la distancia de Neuquén respecto de los grandes centros de consumo y de producción de equipamiento.

La estrategia provincial mira más allá de la expansión hidrocarburífera. El ministro planteó que el desafío es aprovechar los ingresos actuales para preparar las fuentes de energía y las actividades que sostendrán a Neuquén en el futuro. La Provincia ya analiza proyectos hidroeléctricos, eólicos, solares, geotérmicos, manteniendo su ingeniería y estudios para que puedan avanzar cuando las condiciones tecnológicas y económicas los vuelvan competitivos.

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OLACDE-CAF: El Cono Sur busca reducir su dependencia de fertilizantes importados

La Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE) y CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe– realizarán el 1 de setiembre el encuentro “Integración Gasífera MERCOSUR + Chile. Vectores alternativos para la integración gasífera regional: Fertilizantes”.

Será en la Sede de ALADI (Cebollatí 1461, Montevideo, Uruguay), junto con la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA). El evento también será transmitido en vivo a través del canal de YouTube de OLACDE.

En esta sexta etapa del Proyecto Regional de Integración Gasífera del MERCOSUR y Chile, el análisis se concentra en las oportunidades asociadas al desarrollo de un mercado regional de fertilizantes nitrogenados y en su potencial para ampliar los intercambios energéticos, movilizar inversiones en producción de gas natural, infraestructura de transporte y plantas de fertilizantes, reducir la dependencia de importaciones y contribuir a mejorar la productividad agrícola.

El estudio parte de una combinación relevante para el Cono Sur. Por un lado, América del Sur importa cerca de 20 millones de toneladas de fertilizantes nitrogenados por año, por un valor superior a U$S 5.000 millones; insumos fundamentales para algunos de los principales cultivos de la región, como el maíz, el trigo, la caña de azúcar, el café, el algodón y la naranja. Por otro, la creciente disponibilidad de gas natural asociada principalmente al desarrollo de Vaca Muerta y del pré-sal brasileño abre nuevas posibilidades para ampliar la producción regional de fertilizantes.

La apertura institucional contará con la participación de Fernanda Cardona, Ministra de Industria, Energía y Minería de Uruguay; Sergio Abreu, Secretario General de ALADI; Guido Maiulini, Jefe de Asesoría Estratégica de OLACDE; Mercedes Pedreira, Ejecutiva de la Dirección de Integración, Comercio e Inversiones de CAF y Edgar Chacon Rodriguez, Representante Internacional de IICA.

La jornada continuará con la presentación de los principales resultados del estudio, que servirán como punto de partida para los intercambios posteriores.

Las perspectivas para el desarrollo y la expansión de la producción de fertilizantes en la región serán analizadas por representantes de empresas de los sectores energético y de fertilizantes de Argentina, Bolivia, Brasil y Paraguay, considerando la disponibilidad de gas natural, la infraestructura, las capacidades industriales y las oportunidades de inversión.

En tanto, especialistas del sector agropecuario abordarán las perspectivas de crecimiento del agro en el MERCOSUR, la evolución de la demanda de fertilizantes y el papel de estos insumos en la productividad, la competitividad y la seguridad alimentaria.

Inscripción para participación presencial:https://forms.gle/Y8Qfeo4tRwtSu6ov8
Transmisión en vivo: https://youtube.com/live/rG-XNzyRPus?feature=share

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Innovación y competitividad: cómo la ciencia y la tecnología maximizan el valor de los recursos clave del país

Beatriz Nieto, directora de Soluciones Industriales de Dow para la Región Sur

En el debate económico actual suele repetirse que la Argentina cuenta con condiciones excepcionales: un suelo privilegiado para la agroindustria, una de las reservas no convencionales de hidrocarburos más relevantes del mundo en Vaca Muerta y yacimientos estratégicos de minerales críticos para la transición energética global.

Sin embargo, la ventaja competitiva de un país no se define únicamente por la disponibilidad de sus recursos naturales, sino por su capacidad técnica, productiva e institucional para convertirlos en desarrollo, exportaciones sostenibles y crecimiento genuino. En ese proceso, el rol de las empresas es clave: agregar conocimiento, tecnología y valor allí donde esos recursos comienzan a transformarse en oportunidades concretas para toda la sociedad.

Innovar también es mejorar lo que ya existe

Con frecuencia, asociamos la palabra innovación exclusivamente con una invención disruptiva o con la creación de algo completamente nuevo. Pero, en la economía real, una parte muy significativa de la transformación ocurre en la mejora continua de procesos, formulaciones y aplicaciones existentes. Innovar no siempre es inventar desde cero; muchas veces es encontrar una forma más inteligente, eficiente y escalable de hacer lo que la industria ya necesita hacer.

Es intervenir allí donde se genera valor concreto: en el desempeño de una formulación agrícola, en la eficiencia operacional de una operación de petróleo y gas, o en la recuperación y procesamiento de minerales.

Cuando la tecnología ayuda a reducir ineficiencias, optimizar el uso de recursos y aumentar la competitividad operacional, la ciencia deja de ser un concepto abstracto y se convierte en un motor tangible de desarrollo productivo.

Inteligencia Artificial: de la fascinación a la aplicación industrial

¿Y qué lugar ocupa la Inteligencia Artificial como potenciador de industrias? En un contexto en el que la IA concentra buena parte de la conversación pública, el verdadero desafío es ir más allá de la fascinación por la herramienta y enfocarnos en su aplicación práctica en la industria real. Su mayor valor no está en reemplazar el criterio técnico, sino en potenciarlo.

La digitalización, el modelado y el procesamiento de grandes volúmenes de datos pueden contribuir a identificar patrones, mejorar la toma de decisiones, acelerar el desarrollo de soluciones y anticipar oportunidades de mejora. Pero el diferencial competitivo no surge de implementar un algoritmo aislado.

En nuestro caso, surge de integrar esa capacidad digital con más de 125 años de conocimiento técnico, experiencia en ciencia de materiales y comprensión profunda de los procesos industriales de cada cliente. Así, la IA agrega valor cuando amplifica el criterio humano: nos ayuda a ver antes, decidir mejor y aprender más rápido.

Vaca Muerta: producir más, pero también capturar más valor

Un ejemplo claro de esta visión integrada se observa en el sector energético. El desarrollo de Vaca Muerta representa un hito transformador para la matriz productiva argentina. Sin embargo, su oportunidad estratégica no reside solo en producir más, sino en capturar más valor en cada etapa de la operación, con mayor eficiencia, confiabilidad y desempeño operativo. Argentina necesita producir energía con más eficiencia: la oportunidad no está solo en extraer más, sino en capturar más valor de cada operación.

Tanto en el desarrollo no convencional de Vaca Muerta como en la operación de campos maduros, Dow aporta tecnologías y especialidades químicas orientadas a responder a estos desafíos. En upstream —exploración y producción—, nuestro portafolio incluye soluciones para separación de fases, clarificación de agua, mejora de flujo, inhibición y otras aplicaciones vinculadas a la eficiencia operacional. En refinación y procesamiento, contamos con tecnologías para tratamiento de gas, remoción de gases ácidos, deshidratación, gestión térmica y eficiencia de procesos.

Y en EOR recuperación mejorada de crudo—, desarrollamos soluciones químicas que pueden contribuir a mejorar la recuperación de recursos y apoyar la productividad de los yacimientos, siempre de acuerdo con las condiciones específicas de cada operación.

Esta misma lógica orienta nuestra presencia en otros sectores clave de la economía argentina. En el sector agroindustrial, acompañamos la evolución hacia esquemas donde la química de formulación, las soluciones biológicas y las herramientas digitales pueden converger para mejorar el desempeño de los productos aplicados en el campo.

Allí, innovar significa lograr que cada aplicación sea más efectiva; en otras palabras, que cada gota aplicada trabaje mejor, con más eficacia, menos desperdicio y mayor consistencia, contribuyendo a mejorar la cobertura, el esparcimiento, la estabilidad de las formulaciones y, cuando corresponde, la compatibilidad y protección de microorganismos en soluciones biológicas.

Litio y cobre: producir mejor los minerales de la transición

En la minería de litio y cobre —minerales indispensables para la electrificación y la transición energética global—, Dow desarrolla tecnologías y especialidades químicas que ayudan a optimizar procesos de extracción, separación, recuperación y tratamiento, con foco en eficiencia operativa y uso más responsable de los recursos. El cobre y el litio son parte de la infraestructura invisible de la transición energética; el desafío es producirlos mejor.

Por eso, estoy convencida de que la Argentina debe convertir su potencial en competitividad real. Contamos con recursos de escala mundial, talento técnico capacitado e industrias consolidadas. El desafío central es transformar ese potencial en producción competitiva, exportaciones sostenibles y crecimiento de largo plazo.

Desde Dow, trabajamos todos los días para aportar ciencia aplicada, capacidades técnicas globales y presencia local, con el objetivo de ayudar a convertir ese enorme potencial en valor tangible, productividad sostenible y desarrollo para todo el país.

*Por Beatriz Nieto, directora de Soluciones Industriales de Dow para la Región Sur

, Beatriz Nieto

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La expansión de Vaca Muerta abre camino a la «Quinta Ola» de inversiones para la industria petroquímica

Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP®

La expansión de Vaca Muerta no solo está modificando el mapa energético argentino. También abre una oportunidad para industrias que pueden utilizar el gas y sus derivados como materia prima para producir bienes de mayor valor agregado y ampliar el ingreso de divisas por exportaciones. En ese escenario, la industria química y petroquímica busca ser uno de los sectores capaces de capturar parte de ese potencial.

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) sostiene que el desarrollo de la formación no convencional y la ampliación de la infraestructura de transporte pueden dar lugar a una nueva etapa de inversiones, a la que denomina la “Quinta Ola” petroquímica.

El planteo cobra relevancia en el marco del Día de la Petroquímica en Argentina, que se conmemora cada 26 de agosto en recuerdo de la inauguración en 1950 de una planta destinada a producir tolueno sintético en Campana, provincia de Buenos Aires. A 76 años de aquel hito, el sector busca proyectar una nueva fase de crecimiento apoyada en la disponibilidad de gas no convencional.

Según datos difundidos por la CIQyP, la industria petroquímica representa el 4,2% del PBI argentino, explica cerca del 19% de las exportaciones manufactureras y sostiene más de 70.000 empleos directos y 280.000 indirectos. La cadena productiva tiene presencia en ocho polos industriales y está integrada en más de un 70% por pequeñas y medianas empresas.

El gas de Vaca Muerta como materia prima industrial

La composición del gas de Vaca Muerta es uno de los principales ejes sobre los que se proyecta la «Quinta Ola» de desarrollo para la petroquímica.

Uno de los principales argumentos del sector está vinculado con la composición del gas de Vaca Muerta. A diferencia de buena parte del gas convencional, el recurso producido en la formación neuquina presenta una elevada concentración de Líquidos del Gas Natural (LGN), entre ellos etano, propano, butano y gasolina natural.

La disponibilidad de estos componentes puede resultar estratégica para ampliar la producción local de insumos petroquímicos. Entre las cadenas con potencial de expansión aparecen el etileno y polietileno, propileno, metanol, amoníaco y urea, además de distintos fertilizantes y materiales utilizados por múltiples ramas industriales.

La apuesta del sector consiste en avanzar un paso más allá de la producción y exportación de hidrocarburos y utilizar parte de esa materia prima para desarrollar cadenas industriales que permitan capturar mayor valor dentro del país.

“La química y la petroquímica no solo transforman materia prima; también transforman las posibilidades de desarrollo de la Argentina”, señaló Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP.

Según el directivo, la disponibilidad de gas no convencional y el avance de la infraestructura de transporte colocan al país ante una oportunidad para desarrollar una nueva etapa de la industria. El desafío pasa por transformar los recursos de Vaca Muerta en fertilizantes, materiales plásticos y otros productos de mayor valor agregado, tanto para abastecer al mercado interno como para competir en el exterior.

De Campana a Vaca Muerta: las distintas etapas de expansión

La denominada “Quinta Ola” busca inscribirse en una historia de expansión que comenzó a mediados del siglo XX. El desarrollo de la petroquímica argentina atravesó distintas etapas, desde los primeros emprendimientos en Campana durante las décadas de 1940 y 1950, pasando por la promoción industrial de los años 60 y la consolidación de los polos de Ensenada y Bahía Blanca durante las décadas de 1970 y 1980.

Una nueva fase de inversiones se produjo durante los años 90 y comienzos de los 2000, con proyectos concentrados principalmente en Bahía Blanca, Ensenada y Luján de Cuyo.

Ahora, el sector identifica en Vaca Muerta la posibilidad de iniciar un nuevo ciclo. El foco estaría puesto no solo en cubrir eventuales déficits de productos petroquímicos en el mercado argentino, sino también en desarrollar capacidad exportadora.

Para que ese escenario se concrete, la industria plantea una serie de condiciones: estabilidad regulatoria, infraestructura de transporte y logística, acceso a financiamiento y desarrollo de proveedores y cadenas de valor locales.

La infraestructura aparece como uno de los principales puntos de conexión entre el desarrollo energético y el industrial. El crecimiento de la producción de gas y petróleo de Vaca Muerta requiere ampliar la capacidad de evacuación y transporte, pero también generar las condiciones para que una mayor disponibilidad de moléculas pueda ser aprovechada por industrias instaladas en el país.

El desafío de competir en los mercados internacionales

Neuquén estimó una deuda de infraestructura de 4.000 millones de dólares.
La infraestructura logística deberá ser capaz de conectar los polos productivos con los mercado de destino.

El salto hacia una petroquímica exportadora también plantea desafíos de escala y competitividad. Los proyectos de producción de insumos como etileno, polietileno, metanol, amoníaco o urea requieren inversiones de largo plazo y una disponibilidad sostenida de materia prima.

A esto se suma la necesidad de contar con infraestructura logística capaz de conectar los polos productivos con los mercados de destino y con mecanismos de financiamiento que permitan desarrollar proyectos industriales de gran escala.

En paralelo, las exigencias ambientales de los mercados internacionales obligan a incorporar criterios de sostenibilidad en los nuevos desarrollos. En ese punto, la CIQyP destaca el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, una iniciativa voluntaria orientada a la gestión de riesgos, seguridad, salud ocupacional, economía circular y protección ambiental.

La industria sostiene que la combinación entre disponibilidad de recursos, infraestructura, inversión y desarrollo tecnológico será determinante para transformar el crecimiento de Vaca Muerta en una plataforma de industrialización.

, Redaccion EconoJournal

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EE.UU. anuncia una “asfixia económica” contra Irán y suma sanciones sobre 60 entidades del comercio petrolero. Posibles repercusiones en Argentina

El Tesoro estadounidense amplió las sanciones secundarias sobre los sectores de petróleo, envíos y activos digitales de Irán, en una escalada que profundiza el bloqueo del estrecho de Ormuz y sostiene la presión sobre los precios internacionales del crudo.

El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, presentó el 24 de agosto un plan que definió como la “asfixia económica” de Irán, con la expansión de las amenazas de sanciones secundarias y advertencias hacia los países que no adhieran a la campaña de Washington. El funcionario había hablado días atrás de un “Día D económico” contra Teherán, aunque el anuncio no precisó países ni cronogramas más allá del propio Irán.

“Nuestro objetivo es cortar cada línea de sustento económico que sostiene a este régimen hasta que Teherán quede solo”, declaró Bessent ante la prensa. Añadió que quienes no acompañen las sanciones “compartirán” el aislamiento iraní y que toda entidad que facilite lavado de dinero en favor de Irán sería expulsada del sistema del dólar estadounidense. Según el funcionario, el presidente Donald Trump viene realizando llamadas a líderes mundiales para pedirles que corten sus vínculos con Teherán.

El anuncio llega casi seis meses después del inicio de una guerra contra Irán que derivó en un empate estratégico, con negociaciones de paz estancadas y con Teherán bloqueando la mayor parte del tránsito por el estrecho de Ormuz. El bloqueo naval estadounidense hizo caer las exportaciones iraníes de crudo por esa vía desde dos millones de barriles diarios antes de la guerra hasta apenas 0,4 millones hacia mediados de agosto, según datos del rastreador marítimo Kpler. La madrugada del 24 de agosto, un petrolero fue alcanzado por un “proyectil no identificado” frente a las costas de Omán, con daños materiales pero sin víctimas, de acuerdo con la información difundida por la autoridad marítima británica.

El Departamento del Tesoro precisó que las sanciones secundarias ampliadas apuntarían a los activos digitales, la tecnología, el oro, la aviación y el transporte marítimo de Irán. En paralelo, emitió nuevas designaciones contra unos 60 individuos, empresas y buques acusados de colaborar en la generación de ingresos petroleros, la adquisición de armas y las ciberoperaciones iraníes. Las entidades alcanzadas están radicadas en los Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, China, Singapur y Europa.

Empresas y sanciones

Entre los objetivos figura Wellbred Capital, una comercializadora con sede en Singapur y filiales en los Emiratos Árabes Unidos y Suiza, vinculada al magnate del transporte petrolero iraní Mohammad Hossein Shamkhani. La empresa opera en el negocio de petróleo, nafta, petroquímicos y gas licuado de petróleo, con oficinas también en Arabia Saudita y Nigeria. Quedaron sancionadas Wellbred Trading FZCO (Dubái), Wellbred Trading SA (Ginebra) y su refinería francesa de biocombustibles La Nivernaise de Raffinage SAS. La OFAC ya había designado en julio de 2025 y abril de 2026 a individuos, entidades y buques del entramado de transporte controlado por Shamkhani, hijo del fallecido funcionario de seguridad iraní Ali Shamkhani, cuya flota trasladaba crudo y derivados de Irán y Rusia por decenas de miles de millones de dólares.

Consultado sobre si los bancos chinos serían alcanzados, Bessent respondió que “nadie está por encima del alcance de las sanciones estadounidenses”. El dato no es menor: antes de la guerra, Irán exportaba millones de barriles de crudo, en su mayoría hacia China.

Teherán se mostró desafiante. Su ministro de Economía, Ali Madanizadeh, anticipó “otra derrota” para Washington y sostuvo que el gobierno cuenta con un plan a dos años para gestionar estas medidas. Irán ha sobrellevado sanciones durante décadas mediante complejas redes financieras internacionales para eludir las restricciones. Analistas del International Crisis Group señalaron que, si bien hay pocas dudas sobre la capacidad de Washington de imponer un daño sustancial, Teherán cree tener un alto umbral para absorberlo y la posibilidad de responder a la presión financiera con contrapresión militar.

Desde el plano militar, el secretario de Defensa Pete Hegseth aclaró que el giro hacia la presión económica no implica descartar ataques: “La presión económica es lo que más les duele ahora, pero de ningún modo estamos descartando el uso de ataques cinéticos en el estrecho de Ormuz o alrededor de Irán”.

Y para Argentina?

El endurecimiento sobre Irán refuerza un escenario de oferta global ajustada que ya venía sostenido por el bloqueo de Ormuz, punto por donde transitaba cerca del 20% del petróleo y el gas comercializados en el mundo. Con exportaciones iraníes reducidas a una fracción y la amenaza de sanciones secundarias sobre compradores y facilitadores, el mercado internacional pierde barriles y gana prima de riesgo. Para Vaca Muerta, ese contexto de precios firmes y búsqueda de proveedores alternativos al eje sancionado abre una ventana competitiva: el crudo Medanito, liviano y dulce, y los proyectos de GNL en desarrollo encuentran un mercado dispuesto a diversificar orígenes lejos de las zonas en conflicto. La contracara es la volatilidad, que complica la previsibilidad que demandan las inversiones bajo el RIGI.

¿Puede Argentina capturar parte de esa demanda desplazada? La respuesta depende menos del precio spot que de la velocidad con que avancen la infraestructura de evacuación y los proyectos exportadores de gas licuado.

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Genneia construirá en Mendoza el mayor parque solar de Argentina con 404 MW

Genneia anunció la construcción del mayor parque solar del país en San Rafael, Mendoza, con una potencia instalada de 404 MW y un total de 919.072 paneles fotovoltaicos bifaciales. El proyecto, denominado Mendoza Sur, se encuentra en la fase final de evaluación ambiental y tiene previsto comenzar sus operaciones comerciales en 2029.

Este parque solar superará en capacidad a los principales emprendimientos fotovoltaicos que actualmente operan en Argentina, posicionándose como una de las fuentes más importantes de energía solar a nivel nacional. La ubicación elegida, cerca de Villa 25 de Mayo sobre la Ruta Provincial 150, responde a los altos niveles de radiación solar que caracterizan a la región.

El proyecto contempla la instalación de 16.412 estructuras de seguimiento de un solo eje, una estación transformadora nueva y una línea de alta tensión que conectará la planta con el sistema eléctrico nacional, el Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

Los paneles bifaciales permitirán captar energía tanto en su cara superior como en la luz reflejada desde el suelo, optimizando el rendimiento durante las horas del día. Esta tecnología avanzada busca maximizar la eficiencia del parque y su aporte al sistema energético.

La iniciativa responde a la creciente demanda de energía renovable en la región de Cuyo, donde se observa un crecimiento sostenido en la actividad industrial y minera. En particular, sectores como la minería de cobre requieren un suministro eléctrico competitivo y sostenible, que el parque podrá ofrecer.

Una vez en funcionamiento, la energía generada podrá comercializarse mediante contratos con grandes usuarios y empresas privadas a través del Mercado A Término de Energía Eléctrica Renovable (MATER), entre otros esquemas de abastecimiento.

La construcción del parque demandará aproximadamente 24 meses, incluyendo obra civil y montaje electromecánico, y se prevé que esté operativo para el año 2029. Además, la infraestructura eléctrica asociada será fundamental para transportar la energía a la red nacional.

Con esta obra, Mendoza Sur no solo ampliará la capacidad fotovoltaica provincial, sino que también contribuirá a diversificar la matriz energética regional y aumentar la participación de fuentes renovables en el país.

El proyecto también se alinea con la tendencia creciente de industrias y exportadoras que buscan reducir su huella de carbono, accediendo a energía con menor impacto ambiental. Para la minería, en particular, la disponibilidad de energía solar a gran escala puede ser un incentivo clave para nuevas inversiones.

Así, el parque Mendoza Sur representa un paso significativo en la ampliación de la infraestructura energética de la región y en el fortalecimiento del desarrollo de energías limpias en Argentina.

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La ministra venezolana de Hidrocarburos presentó en EEUU oportunidades de inversión en crudo y gas

La ministra venezolana de Hidrocarburos, Paula Henao, presentó en Estados Unidos un amplio abanico de oportunidades para invertir en crudo pesado, petróleo liviano y proyectos de gas natural. El objetivo es proyectar estabilidad y atraer a empresas extranjeras al sector energético venezolano.

Durante un evento realizado en Houston, Henao subrayó que las reformas a la legislación energética del país han establecido un marco normativo claro para acelerar las inversiones. En total, se han identificado más de 916 oportunidades de exploración en Venezuela que esperan ser aprovechadas.

Jeovanny Martínez, vicepresidente de PDVSA, destacó la importancia de incrementar la capacidad y confiabilidad de la infraestructura petrolera mediante inversiones estratégicas. Además, presentó un contrato con condiciones claras para facilitar la entrada de capitales extranjeros.

Esta visita se produce en un contexto delicado, marcado por presiones del gobierno estadounidense tras la captura de Nicolás Maduro. Las grandes petroleras de Estados Unidos han mostrado cautela; Chevron es la única que ha mantenido operaciones en Venezuela desde 2007, mientras que ExxonMobil y ConocoPhillips han evaluado oportunidades pero sin cerrar acuerdos.

En el marco de esta gira, Henao anunció la firma de convenios con dos compañías energéticas estadounidenses: Hunt Oil y SLB, la mayor empresa mundial de servicios petroleros.

La producción petrolera venezolana alcanzó en julio un promedio de 1,2 millones de barriles diarios (bpd), lo que representa un aumento del 1,09% respecto a junio. Este crecimiento se da pese a la emergencia causada por los potentes terremotos del 24 de junio, que dejaron al menos 6.438 víctimas fatales en el norte del país.

El vicesecretario estadounidense de Energía, Kyle Haustveit, afirmó durante un evento en Houston que aproximadamente la mitad de la producción petrolera venezolana se exporta a Estados Unidos, lo que refleja la estrecha relación energética entre ambos países.

Según datos oficiales, la producción de crudo en Venezuela ha crecido un 29,8% desde enero, cuando se registraron 924.000 bpd, antes de la captura de Maduro y la flexibilización de las sanciones estadounidenses al sector energético.

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TotalEnergies renovó su apoyo a las Becas Gregorio Álvarez

TotalEnergies renovó por tercer año consecutivo su apoyo al programa Becas Gregorio Álvarez con un aporte de 500.000 dólares y adicionalmente anunció la ampliación de su Programa Integral de Seguridad Vial en el corredor Vaca Muerta y otras localidades de Neuquén.

Los acuerdos se formalizaron este lunes en la Casa del Neuquén, en un encuentro encabezado por el gobernador Rolando Figueroa y el director general de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina Sergio Mengoni. De la firma de los acuerdos también participaron los ministros de Turismo , Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves y Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, junto con la gerente de Gestión y Estrategia Social de TotalEnergies, Claudia Borbolla.

“Por tercer año consecutivo, TotalEnergies renueva su apoyo a las Becas Gregorio Álvarez. Este compromiso fortalece una política de Estado que garantiza oportunidades y acompaña a nuestros jóvenes para que puedan estudiar y construir su futuro en Neuquén”, aseguró Figueroa y recordó que “la educación transforma y cuando el sector público y el privado trabajan juntos, multiplicamos las oportunidades para todos”.

Las becas Gregorio Álvarez forman parte de un programa único en el país y en Latinoamérica que recientemente la Unesco, destacó por su alcance y consideró que una política estatal clave para ayudar a los estudiantes a continuar y completar sus estudios en todos los niveles.

 “Queremos seguir acompañando el desarrollo de la provincia, contribuyendo activamente a su crecimiento económico, social y cultural. La educación y la seguridad vial son dos pilares de nuestra estrategia de gestión social y del impacto positivo que buscamos generar en Neuquén”, indicó Mengoni.

El apoyo a las Becas Gregorio Álvarez forma parte de la estrategia de inversión social de la empresa que participa desde la creación del programa en 2024.

TotalEnergies también fue una de las primeras empresas en sumarse al Instituto Vaca Muerta, que articula a empresas, gobiernos e instituciones educativas para promover la formación vinculada al sector energético.

Asimismo, impulsa programas de becas de nivel medio y superior con la Fundación Cimientos y desarrolla Energía Joven junto a FORO 21, una iniciativa que acerca a estudiantes secundarios a las fuentes de energía y a la matriz energética argentina.

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La producción de petróleo registró otro mes de crecimiento en julio

La producción de petróleo alcanzó en julio los 916,2 mil barriles diarios, un 17,2% más que el mismo mes de 2025, y logró así otra marca récord a nivel nacional.

Este crecimiento se debe principalmente a la producción en la formación Vaca Muerta, donde se alcanzaron los 643,1 mil barriles diarios, lo que representa un incremento interanual del 26,4%.

En gas natural, la producción nacional fue de 158,8 millones de metros cúbicos diarios, manteniéndose estable con respecto a los últimos meses, mientras que en Vaca Muerta logró un ritmo de producción de 96,5 millones de metros cúbicos diarios, un 5,9% más que el mismo mes del año anterior.

Los datos muestran la continuidad del crecimiento de la producción hidrocarburífera y reafirman la tendencia positiva de la industria energética, acompañada por un mayor protagonismo del sector privado.

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Enrege: Vicente Serra y Marcelo Nachon se sumaron sobre la hora como candidatos para presidir el ente regulador en un escenario de fuerte disputa  

Vicente Serra y Marcelo Nachon, vicepresidente y primer vocal del Enrege.

Cuatro nuevos candidatos se sumaron este lunes a la pelea para presidir el Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (Enrege), justo antes de la finalización del plazo para presentar postulaciones. La sorpresa es que dos de ellos ya integran el directorio: Vicente Serra, vicepresidente a cargo del ente desde la renuncia de Néstor Marcelo Lamboglia, y Marcelo Alejandro Nachon, primer vocal y ex interventor del Enargas. Ambos vienen protagonizando una dura disputa interna dentro del organismo.

Las otras dos especialistas que también competirán son Marcela Paula Valdez, incorporada como planta permanente del Enargas por Nachon días antes de la fusión con ENRE, y Mariela Beljansky, ex subsecretaria de Transición y Planeamiento Energético hasta diciembre de 2024.

De este modo, los candidatos a la presidencia son 22. El comité evaluador deberá seleccionar ahora una terna y elevarla a la secretaria de Energía, María Tettamanti. Luego, entre Energía, Economía y presidencia elegirán al nuevo presidente, que debería entrar en funciones antes de fin de año.

Una interna que trasciende al ente regulador

La disputa por la presidencia del Enrege evidencia una interna por espacios de poder entre el ministro de Economía, Luis “Toto” Caputo, y su sobrino segundo y asesor presidencial estrella, Santiago Caputo. El Enrege es un lugar estratégico porque las empresas distribuidoras y transportistas de electricidad y gas natural dependen de lo que allí se decida.  

Los principales candidatos son piezas de un juego de ajedrez que va más allá del ente y en el que se entremezclan con expresiones de terceras fuerzas que se ilusionan con colocar a un candidato de consenso y otros paracaidistas que solo se representan a sí mismos.

Como informó EconoJournal, el candidato del Ministerio de Economía es Federico Veller, actual secretario de hidrocarburos, mientras que por el lado de Santiago Caputo asoman el vicepresidente de Enarsa, Marcelo Corda, y el director de Transporte y Distribución Eléctrica, Favio Emir Ramírez.

En el listado de postulantes sobresalen además el ex interventor del Enargas, Carlos Casares; el ex presidente de Enarsa, Juan Carlos Doncel Jones; el ex presidente de Cammesa, Mario Cairella; y el ex interventor del ENRE, Darío Arrué. Los cuatro ocuparon esos cargos durante el actual gobierno y mantienen una cercanía relativa con el oficialismo, pero las fuentes consultadas por EconoJournal los ubicaron un escalón más abajo en la pelea por el puesto.

Serra y Nachon no son librepensadores. Están ahí no solo por su capacidad técnica sino también por su destreza política. Por lo tanto, si decidieron presentarse sobre el cierre del plazo es porque alguien les solicitó que lo hagan.

Todas las miradas sobre el comité evaluador

La fuerte interna entre distintas facciones del gobierno y la filtración de cuáles son los favoritos de cada espacio deja en un lugar incómodo al comité evaluador integrado por Osvaldo Rolando, ex directivo de Edesur, ex subsecretario de Energía Eléctrica e interventor del ENRE hasta julio de este año; Marita Crespo, abogada con larga trayectoria en la Secretaría de Energía que actualmente asesora a la Agencia de Transformación; y Santiago Urbiztondo, economista de FIEL. Ellos deben elegir una terna y de ahí saldrá el próximo presidente.

El comité evaluador fue elegido por el Ministerio de Economía. Por lo tanto, podría especularse con que los candidatos del ministro Luis “Toto” Caputo y su hombre fuerte en el área energética Daniel González, corren con ventaja, pero una fuente oficial se preguntó anoche ante EconoJournal: “¿Qué pasa si Santiago Caputo lo llama a Daniel González para pedirle que elija a X candidato? ¿Se va a negar?”. En los próximos días se conocerá la respuesta.

, Fernando Krakowiak

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VMOS avanza con ducto submarino para exportar petróleo de Vaca Muerta

El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) inició la fase marítima de su corredor exportador con la movilización de materiales y equipos hacia Río Negro. La infraestructura clave será un ducto submarino de aproximadamente 7 kilómetros, que unirá la Terminal Punta Colorada con dos monoboyas de carga ubicadas mar adentro.

Desde el Puerto de San Antonio Este se desplegaron los primeros componentes: 721 caños de acero de 38 pulgadas, revestidos con tricapa y hormigón para garantizar estabilidad en el lecho marino. El traslado incluyó también un sistema de plataforma modular autoelevable y el buque factoría Seminole, encargado de soldar y tender la tubería bajo el mar.

La nueva conexión funcionará como enlace final entre el sistema terrestre de VMOS y las instalaciones de carga marítima. El petróleo producido en Neuquén se transportará por el oleoducto terrestre hasta Punta Colorada, donde se almacenará antes de ser enviado por el ducto submarino hacia las monoboyas, desde las cuales se cargará en buques con destino internacional.

Los caños fueron fabricados por empresas nacionales en la provincia de Buenos Aires y trasladados desde Dock Sud hasta San Antonio Este. El revestimiento de hormigón cumple una función central: aporta peso y protección, permitiendo que la tubería permanezca estable una vez instalada en el fondo del mar.

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Entre los equipos incorporados se destaca la plataforma Combifloat, diseñada para soportar hasta 400 toneladas y brindar estabilidad en condiciones marítimas exigentes. Con esta incorporación, el proyecto pasa de una fase predominantemente terrestre a un desafío constructivo concentrado en el mar.

La obra se integra con los 437 kilómetros de oleoducto terrestre entre Allen y Punta Colorada, ejecutados por Techint y SACDE. Con esa conexión ya avanzada, el frente marítimo se convierte en pieza determinante para completar la capacidad exportadora de VMOS.

Asímismo, la compañía busca ampliar las alternativas de transporte y reducir las restricciones que acompañaron el crecimiento de la producción neuquina. Cada avance acerca a la consolidación de Punta Colorada como nuevo punto de salida del petróleo argentino hacia los mercados internacionales.

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La petroquímica busca captar el boom de Vaca Muerta

La industria petroquímica argentina se prepara para aprovechar el crecimiento de Vaca Muerta y consolidar un modelo con menos dependencia externa y más valor agregado local. Según un informe del Centro Regional de Estudios Económicos de Bahía Blanca (CREEBBA), entre 2021 y 2024 las importaciones del sector se redujeron un 30%, mientras que las exportaciones aumentaron un 38%, alcanzando los USD 910 millones en 2024.

De acuerdo con el estudio, el desafío es pasar de exportar recursos energéticos a capturar una porción mayor del valor agregado dentro del país. Para ello, se proyectan inversiones por alrededor de USD 3.000 millones, destinadas a nuevas plantas de procesamiento, poliductos y unidades de fraccionamiento vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta.

La capacidad instalada del sector alcanzó en 2024 los 7,7 millones de toneladas, con una producción efectiva de 5,9 millones. De ese total, el 41,9% corresponde a productos básicos, el 10,8% a intermedios y el 47,3% a finales, lo que refleja una estructura diversificada pero aún con margen para crecer en segmentos de mayor complejidad.

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Entre los polos petroquímicos más relevantes figuran Bahía Blanca, Ensenada, Campana-San Nicolás, Gran Buenos Aires, Puerto General San Martín-San Lorenzo, Río Tercero, Luján de Cuyo y Plaza Huincul. Estos complejos abastecen insumos críticos para sectores como la construcción, agricultura, salud, farmacéutica, textil, packaging, cables y manufacturas.

Cuando la producción local no alcanza, el país recurre a importaciones: en 2024 se compraron 2,3 millones de toneladas de productos petroquímicos. Sin embargo, el crecimiento de Vaca Muerta y las nuevas inversiones buscan revertir esa dependencia y consolidar un esquema de abastecimiento interno más robusto.

El informe subraya que la expansión del sector petroquímico no solo impactará en la balanza comercial, sino también en la generación de empleo y en la capacidad de Argentina para integrarse en cadenas globales de valor con productos de mayor sofisticación tecnológica.

Así, la petroquímica argentina se posiciona como un actor clave para transformar el boom energético de Vaca Muerta en un motor de industrialización, con menos importaciones, más exportaciones y un horizonte de inversiones que promete cambiar la matriz productiva del país.

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Tierra del Fuego asegura continuidad petrolera en tres áreas clave

El Gobierno de Tierra del Fuego activó un mecanismo de transición para garantizar la producción de hidrocarburos en las áreas Angostura, Las Violetas y Río Cullen, luego de que la Unión Transitoria de Empresas (UTE) decidiera no avanzar con una nueva prórroga de la concesión.

Según la ministra de Energía Gabriela Castillo, la Provincia recibió formalmente las áreas el 18 de agosto y definió que la empresa Roch continúe operando de manera temporal por cuenta y orden del Estado fueguino, hasta que se adjudique la explotación a un nuevo concesionario mediante licitación pública.

El esquema busca evitar una interrupción de la actividad, preservar los empleos y sumar al patrimonio provincial bienes valuados en más de USD 4 millones, entre infraestructura productiva, plantas de procesamiento, baterías, vehículos y repuestos.

De esta manera, Roch sostendrá las tareas técnicas y productivas necesarias, garantizando ingresos para el Estado y la estabilidad laboral de unas 50 familias vinculadas directamente a los yacimientos. Los trabajadores serán convocados a seguir prestando tareas durante la etapa transitoria, preservando así el conocimiento operativo acumulado.

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Castillo subrayó que se trata de un hecho inédito: es la primera vez que una concesión llega efectivamente a su vencimiento sin ser prorrogada. En paralelo, la UTE saliente deberá afrontar las obligaciones laborales derivadas del cierre contractual, además de responder por pasivos ambientales y el abandono de pozos.

El proceso combina tres objetivos: mantener activa la explotación petrolera, preservar los puestos de trabajo y fortalecer el patrimonio provincial, mientras se desarrolla la licitación que definirá al próximo operador.

Así, Tierra del Fuego asegura la continuidad productiva y evita que las áreas queden sin operación, al tiempo que incorpora activos estratégicos para sostener la actividad y reforzar su capacidad de gestión energética.

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CGC proyecta exportar gas argentino a Chile y Brasil

La Compañía General de Combustibles (CGC), controlada por Corporación América, anunció su estrategia para exportar gas argentino hacia Chile y Brasil vía Bolivia, apoyándose en la reconversión de infraestructura existente. El plan fue presentado por su presidente y CEO, Hugo Eurnekián, durante la Conferencia Anual del Council of the Americas.

Según el ejecutivo, la industria atraviesa un cambio de condiciones que abrió nuevas oportunidades de inversión: precios más alineados con el mercado, salida de YPF de yacimientos maduros y mayor participación de operadores privados. Esa dinámica, explicó, está permitiendo bajar costos, extender la vida útil de los campos y diversificar proyectos.

El diagnóstico de fondo apunta al gas. Eurnekián advirtió que el próximo cuello de botella de la industria estará en ese fluido, dado que el desarrollo petrolero de Vaca Muerta genera volúmenes crecientes de gas asociado. Para sostener la producción de crudo, será necesario ampliar en paralelo la demanda gasífera y abrir mercados externos.

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Por ese motivo, CGC impulsa dos corredores de exportación. El primero se orienta al Pacífico, con la reconversión de la terminal de regasificación de Chile en una planta de licuefacción, aprovechando la infraestructura existente entre ambos países. Según Eurnekián, esta salida acercaría el gas argentino a los grandes compradores asiáticos de GNL con ventajas logísticas frente al Atlántico.

El segundo corredor apunta al norte, con un megaproyecto de infraestructura para abastecer a Bolivia y, en una segunda etapa, llegar a Brasil. La estrategia se basa en reutilizar los gasoductos construidos durante las décadas en que Bolivia exportaba gas a sus vecinos, lo que permitiría avanzar con mayor velocidad y eficiencia mediante inversiones brownfield.

A la par, la compañía apuesta fuerte a la exploración de Palermo Aike, en Santa Cruz, considerada candidata a convertirse en el segundo gran polo de shale del país. CGC ya realizó fracturas en pozos verticales con resultados positivos y participa junto a YPF en el primer pozo horizontal de la formación.

La diversificación deja a CGC posicionada en buena parte de los negocios que definirán la próxima etapa de la industria: campos maduros, Vaca Muerta, exploración de nuevas formaciones y salidas de exportación. Para Eurnekián, el desarrollo del mercado de gas será condición indispensable para que Vaca Muerta pueda seguir aumentando su producción de petróleo.

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RIGI concentra beneficios en minería e hidrocarburos tras dos años

El Observatorio del RIGI presentó su segundo boletín informativo titulado “El RIGI avanza, ¿y la Argentina?”, en el que analiza los impactos del régimen de incentivos a dos años de su entrada en vigencia. La conclusión central es que el programa consolidó un perfil extractivo, concentrando beneficios en minería y explotación de hidrocarburos, sin dinamizar nuevos sectores productivos.

De acuerdo con el documento, de los 40 proyectos presentados, 21 ya fueron aprobados: 12 vinculados a minería, 5 a petróleo y gas y 4 a energía, infraestructura y siderurgia. La mayoría se concentra en cinco provincias: San Juan, Catamarca, Mendoza, Neuquén y Río Negro.

La investigadora del CONICET Luciana Ghiotto señaló que el RIGI es un elemento clave de la política de la gestión de Javier Milei, orientado a atraer inversiones en sectores extractivos. “Estamos hablando de pasar del foco industrial bonaerense hacia el extractivismo de la Cordillera de los Andes: minería en el norte y Vaca Muerta en el sur”, explicó.

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En paralelo, el informe destaca al cobre como mineral estratégico para la transición energética. Argentina posee el 1,8% de las reservas mundiales, lo que, aunque parezca marginal, representa un potencial significativo dado que el país no había explotado este recurso a gran escala previamente.

Entre las críticas, el Observatorio advierte que las empresas beneficiadas por el régimen no están obligadas a contratar mano de obra local ni a utilizar insumos nacionales, lo que genera el riesgo de conformar economías de enclave desconectadas de la economía provincial y nacional.

Otro punto controvertido es la posibilidad de que las compañías recurran al arbitraje internacional —como el CIADI o cortes de Nueva York y Londres— ante cualquier conflicto con regulaciones ambientales, tributarias o contractuales. Para los especialistas, esto implica un “chantaje” que limita la capacidad regulatoria del Estado argentino.

El balance del Observatorio concluye que el RIGI ha sido altamente beneficioso para las empresas, pero deja pocos retornos para la economía nacional, reforzando un modelo extractivo con escasa integración productiva y riesgos de dependencia externa. 

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Minería argentina proyecta salto histórico con cobre y litio

La minería argentina se encamina hacia una década decisiva. Un informe de la CAEM proyecta que la puesta en marcha de los principales proyectos de cobre y litio podría transformar el mapa productivo del país y posicionarlo en el top 10 mundial de productores de cobre.

De acuerdo con el estudio, basado en estándares internacionales NI 43-101 y JORC, Argentina podría superar el millón de toneladas anuales de cobre fino hacia 2040, con un techo de 1,25 millones de toneladas.

Entre los proyectos más relevantes se destaca el distrito Vicuña, con un desarrollo por etapas hasta 2037, mientras que PSJ Cobre Mendocino requeriría apenas dos años de construcción antes de iniciar producción.

En paralelo, el panorama del litio muestra una industria consolidada, con siete proyectos en producción y una capacidad instalada de 200.770 toneladas de LCE. La CAEM estima que 12 proyectos avanzados podrían sumar 342.000 toneladas adicionales en la próxima década.

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Las diferencias entre ambos minerales también se reflejan en las inversiones y el empleo. Un proyecto de cobre requiere un capital inicial seis veces superior al de uno de litio y puede demandar hasta 9.000 trabajadores en construcción, frente a los 500–700 de una planta de litio.

Dentro de la etapa operativa, los emprendimientos de litio emplean entre 300 y 400 trabajadores directos, mientras que los cupríferos rondan los 1.000 puestos.

El impacto económico se extiende más allá de la producción. Una planta típica de litio demanda millones de metros cúbicos de movimiento de suelo, miles de toneladas de acero estructural y cientos de kilómetros de tuberías, además de campamentos y servicios de ingeniería.

Para la CAEM, estas cifras dimensionan el efecto multiplicador sobre constructoras, fabricantes de insumos industriales, firmas de ingeniería y proveedores locales. Si los proyectos se concretan en los plazos previstos, la minería argentina ingresará en una nueva etapa de expansión con el cobre y el litio como protagonistas.

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Neuquén rompe récord con 658.000 barriles diarios en julio

Durante julio de 2026, la provincia alcanzó la mayor producción de petróleo de su historia, con 658.639 barriles diarios, lo que implicó un aumento del 1,64% respecto de junio y un salto interanual del 24,37%.

A nivel de composición, el shale oil de Vaca Muerta aportó 641.207 barriles diarios, equivalente al 97,36% del total provincial, consolidando el cambio estructural de la matriz energética neuquina.

En cuanto al acumulado anual, entre enero y julio la producción de crudo creció un 31,28% frente al mismo período de 2025, impulsada por la incorporación de nuevos pozos y mejoras en la infraestructura de transporte.

Por su parte, el incremento mensual estuvo explicado por áreas clave: Cruz de Lorena (+5.705 barriles/día), Bajo del Choique-La Invernada (+5.452), Bajada del Palo Este (+3.176), Lindero Atravesado (+2.910) y Coirón Amargo Sureste (+2.408).

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En contraste, la producción de gas mostró una leve retracción mensual. Las operadoras extrajeron 118,07 millones de m³/día, un 0,43% menos que en junio, aunque con una mejora del 3,12% interanual y un acumulado de +6,3% en los primeros siete meses del año.

Dentro del segmento no convencional, el gas alcanzó 107,92 millones de m³/día (91,41% del total), con un aporte de 96,51 millones de shale gas y 11,41 millones de tight gas, consolidando a Vaca Muerta como soporte de la oferta energética nacional.

La combinación de récords en petróleo y expansión sostenida en gas refuerza el rol de Neuquén como epicentro hidrocarburífero argentino. El desafío inmediato será sostener este crecimiento con inversiones en midstream y servicios, evitando cuellos de botella logísticos que limiten la capacidad exportadora.

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Ganfeng y Lithium Argentina integran proyectos de litio en Salta

Las compañías Ganfeng Lithium y Lithium Argentina firmaron los acuerdos definitivos para reunir tres proyectos en la provincia de Salta: Pozuelos-Pastos Grandes, Pastos Grandes y Sal de la Puna. La nueva sociedad tendrá una participación del 67% para Ganfeng y del 33% para Lithium Argentina, consolidando un bloque de gran escala en el mapa minero nacional.

Con esta operación, se proyecta una capacidad de 150.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente (LCE), a desarrollarse en tres fases. De completarse el plan, el nuevo polo se ubicaría entre los principales emprendimientos de litio de Argentina, reforzando la posición del país en la transición energética global.

La integración modifica la estructura con la que venían avanzando los activos, que hasta ahora se desarrollaban de manera independiente. Bajo una misma sociedad, se organizarán las futuras etapas de inversión y crecimiento con una estrategia común, optimizando infraestructura y recursos.

Por su parte, el acuerdo incluye un componente financiero adicional: Ganfeng comprometió USD 180 millones en Lithium Argentina mediante una nota convertible con vencimiento a seis años. Los fondos permitirán cancelar deuda previa y fortalecer el capital de la compañía, profundizando la relación entre ambas empresas.

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A nivel operativo, la meta de 150.000 toneladas anuales corresponde a la capacidad prevista una vez completadas las tres fases, por lo que no representa producción inmediata. Su concreción dependerá del avance de cada etapa y de las decisiones de inversión que se adopten en el corto y mediano plazo.

Dentro del contexto regional, la alianza combina activos, control societario y nuevo capital en un momento en que Argentina busca transformar su extensa cartera de proyectos de litio en operaciones efectivas. Con esta integración, Salta se posiciona como un eje clave dentro del desarrollo minero del NOA.

El nuevo bloque empresarial se suma a otros proyectos en marcha en la región y refuerza la presencia de Ganfeng en el país, donde ya participa en Cauchari-Olaroz en Jujuy. Con esta expansión, la compañía china y Lithium Argentina apuntan a consolidar un volumen de producción que supere las 200.000 toneladas anuales de LCE en Argentina.

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Vaca Muerta opera al 4,4% de la escala de EE.UU.

Durante 2025, la formación neuquina registró 23.894 etapas de fractura, frente a unas 545.000 en US Land, lo que la ubica en apenas 4,4% de la escala estadounidense, según datos de NCS Multistage.

A nivel de recursos, el Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG) estimó 30.170 millones de barriles técnicamente recuperables, cifra comparable con los grandes desarrollos del Permian. El USGS calculó 20.000 millones para Wolfcamp en Midland y 46.300 millones para Wolfcamp-Bone Spring en Delaware, confirmando que la diferencia no está en la geología, sino en la capacidad industrial.

En cuanto a equipos de perforación, la brecha es evidente: Permian opera con 267 rigs activos, mientras que Vaca Muerta cuenta con 42, con una proyección de llegar a 56 en 2027. Esto implica que, por cada equipo en la Cuenca Neuquina, hay casi cinco en Permian.

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Por su parte, el financiamiento aparece como el principal cuello de botella. “El financiamiento no puede terminar en las operadoras. Tiene que alcanzar al segundo y tercer anillo: perforación y servicios, equipamiento, logística y capital de trabajo”, señaló Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage.

En el Foro de Inversiones Vaca Muerta 2026, el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, detalló que la inversión petrolera rondará los US$ 15.000 millones este año, de los cuales su compañía aportará cerca de US$ 2.000 millones. El objetivo es sostener ese nivel para alcanzar un plató de producción de entre 1,5 y 2 millones de barriles diarios.

Actualmente, Vaca Muerta produce 150 millones de metros cúbicos diarios de gas y comienza a exportar a través de GNL. Markous proyectó que las exportaciones de petróleo podrían alcanzar los US$ 20.000 millones, y sumando el gas, acercarse a los US$ 30.000 millones hacia el final de la década.

La comparación con Permian deja en claro que el desafío argentino no es la calidad del recurso, sino la escala industrial y el financiamiento de toda la cadena de servicios. La capacidad de cerrar esa brecha definirá el rol de Vaca Muerta en el mercado energético global.

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García Hamilton, ex secretario Legal de Economía: apuestas con el RIGIman, la herramienta federal, el temor a ir en cana y un pedido de blindaje

De izquierda a derecha: Juan Carlos Hallak, José García Hamilton, Alfredo Sánchez Moreno y Fabio Quetglas.

José García Hamilton fue secretario de Legal y Administrativo del Ministerio de Economía hasta mayo y uno de los que tuvo a su cargo la implementación del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). El jueves pasado expuso en una jornada organizada en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y reveló detalles sobre la puesta en marcha del régimen en un panel que compartió con Fabio Quetglas, ex diputado nacional por Buenos Aires, y Alfredo Sánchez Moreno, gerente de Finanzas del proyecto minero Los Azules.

Apuestas con el RIGIman

“En la ley trabajó más un equipo de Presidencia, con María Ibarzabal, que después terminó siendo secretaria Legal, y Cochi Rolandi, pero cuando llega el momento del decreto reglamentario, se dan vuelta y dicen: ‘Mándenselo a Hamilton, qué se ocupe Hamilton’, recordó el ahora ex funcionario al comienzo de la charla organizada por el Instituto Interdisciplinario de Economía Política que conduce Andrés López.

“Entonces armamos un equipo RIGI para empezar con los decretos reglamentarios. La verdad es que ahí Daniel González (secretario Coordinador de Energía y Minería) tomó un rol preponderante”, agregó.

García Hamilton recordó que al principio hacían apuestas sobre cuántos proyectos iban a recibir en los ocho sectores en los que las empresas estaban habilitadas para aplicar. “Había apuestas con Daniel González, a quien denominábamos el RIGIman, apuestas sobre cuántos proyectos se iban a presentar. ‘Che, ¿cuántos tendremos?’, ‘Para mí de minería vienen seis, porque yo tengo un amigo que me contó’, ‘¿Y de forestoindustria? No, de forestoindustria olvídate, cero. ‘¿Y de esto otro?’ Y al final empezaron a aparecer los proyectos’”, sostuvo el ex funcionario que integró el Comité Evaluador de Proyectos.  

–El equipo técnico que analiza los proyectos, ¿bajo quién está? –Juan Carlos Hallak, director de la maestría en Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, que ofició de moderador.  

–Bajo Daniel González. Es un equipo específico de Daniel González, al cual yo en su momento le adosé un equipo jurídico para mirar el expediente desde el principio hasta el final. Primero nos sentábamos con las empresas porque nadie entendía como era. Les explicábamos como se tenía que hacer. Lo quisimos hacer muy profesional, muy transparente. Una de las cuestiones era hacerlo muy transparente para que todo el mundo lo vea. De hecho, hoy hay un monitor sobre los RIGI. Entrás a la página del Ministerio de Economía y te va a aparecer hasta el RIGI que se aprobó ayer. Esa era una de las propuestas, que cualquier persona pueda saberlo. Fue una gran discusión. ‘No, pero no queremos hacerlo, porque en realidad la competencia de la siderurgia que está en San Nicolás, no queremos que lo sepa’. ‘No, muchachos, que se sepa todo, al que le gusta bien y al que no también’. –recordó García Hamilton, dejando en claro que algunas empresas también participaron del debate sobre el nivel de transparencia que debía tener el sistema.

“Soy un fanático del RIGI”

García Hamilton en todo momento se mostró orgulloso de lo conseguido con el RIGI en estos dos últimos años. “Te cuento una historia –le dijo a Hallak-. Me invita la gente de Salta a un primer evento RIGI en Salta. Voy a Toto (Caputo) y le digo: ‘Che, Toto, mirá, me invitaron a esto, ¿qué hago? ¿Voy?’. ‘¿A qué?’, me pregunta. ‘A hablar de RIGI’, le digo. ‘Del RIGI todo’, me respondió. Llegamos entonces al evento de RIGI. Debe haber sido en 2024. Me agarró un grupo bastante antipático con el RIGI y nos empezó a maldecir diciendo que era solo para los millonarios, solo para las empresas de la Cordillera, solo para la minería. Por suerte, al año siguiente se hizo de nuevo el evento y me pude vanagloriar diciendo: ‘Muchachos, San Nicolás tiene un proyecto de siderurgia; La Pampa tiene un proyecto eólico; Olavarría ya tiene un proyecto solar en marcha’, les respondí”, recordó.

Luego García Hamilton dijo que en la actualidad hay diez provincias con proyectos RIGI aprobados y reivindicó el régimen como una herramienta federal. “Soy un fanático del RIGI.  Yo con mis 51 años, la única vez que veo que se empiezan a generar incentivos fiscales en distintas provincias y no somos Buenos Aires dependientes o capitalinos dependientes, es con este instrumento”, declaró.  

El proyecto al que le dijeron que no

García Hamilton recordó también la ocasión en la que rechazaron el ingreso de un proyecto al RIGI de la empresa china Litio Minera Argentina S.A., filial de la china Ganfeng Lithium., aunque evitó nombrar a la compañía.

“Se lo rechazó porque era un proyecto minero que, en su primera hoja, y esto lo digo en serio porque yo la tuve en mis manos, hablaba que el grado de cumplimiento estaba al 83%. Entonces, cuando tuvimos la reunión, yo fui el primero en levantar la mano y dije: ‘Muchachos, la ley lo dice clarísimo, esto es para el incentivo de inversiones que de otra manera no se hubiesen hecho. Si esto está al 83%, no me pueden venir a decir que sin esta ley no lo hubiesen hecho. No va, lo lamentamos en el alma, pero no va’”, relató.

Luego contó que mantuvo una discusión con Daniel González sobre si se le podía aprobar el RIGI a un proyecto que todavía no había conseguido financiamiento. “Daniel González estaba en la posición de decir ‘Che, yo voy a aprobarlo si tiene el financiamiento’. ‘¿Por qué, Daniel? Si la ley no nos obliga a eso’, le dije. ‘Porque yo lo que no quiero es que les aprobemos un RIGI y salgan a buscar financiamiento”, me respondió. ‘¿Cuál es tu problema? Los abogados cobran un montón, los contadores cobran un montón, los economistas cobran un montón. Si lo presenta y con eso obtiene financiamiento dejémoslo. Yo, como argentino, quiero que las inversiones vengan porque está demostrado que las empresas que exportan pagan mejores salarios, tienen mejores capacitaciones y tienen un desarrollo social en su zona de influencia que es bestial”, sostuvo.

Cómo se controla el cumplimiento

García Hamilton recordó también que otros regímenes de inversión se les otorgaban a los que estaban radicados en una determinada provincia y eso daba lugar a múltiples abusos. “Yo tengo 12 años de supermercadismo y me cansé de ver a empresas de Buenos Aires que se apropiaban de regímenes de incentivos fiscales en las provincias. Nosotros lo pensamos al revés. Vos sos una empresa que hace minería o hace alguno de los 8 productos, y el régimen se da a un determinado CUIT. Entonces, no es para los que se sientan en este lugar y lo quieren hacer, sino es para esta persona que dijo ser una especialista y que va a hacer esa cosa. Por ejemplo, para el Puerto de Timbúes, Santa Fe, que hay un CUIT, que es el que tiene la explotación de ese puerto de Timbúes. El beneficiario tiene un CUIT. Tiene un vehículo. Nosotros lo llamamos un SPV (Special Purpose Vehicle), según las siglas en inglés.

Luego recordó que en el Comité Evaluador tuvieron una discusión por un proyecto que prometía una inversión de 206 millones de dólares, cuando el mínimo requerido era de 200 millones de dólares. “’¿Y si le pifia por el 10%?’, decíamos. Sí, porque es más o menos el error de los economistas y contadores. Si le pifia por 7 millones de dólares vamos todos en cana. ¿Por qué? Porque la ley es muy clara: 200 millones de dólares de piso en determinados sectores”, sostuvo. Entre los 21 proyectos RIGI ya aprobados no hay ninguno por 206 millones de dólares, pero si hay uno presentado el año pasado por ese monto por Tenaris para construir el Parque Eólico La Rinconada, en Olavarría.  

Elogios y un pedido de blindaje

Fabio Quetglas, ex diputado nacional por Buenos Aires, y Alfredo Sánchez Moreno, gerente de Finanzas del proyecto minero Los Azules, también elogiaron fuertemente al RIGI durante el panel.

“El RIGI vino a brindar soluciones determinantes para este tipo de proyectos de gran escala, con capital intensivo, de alto riesgo, porque lamentablemente la ley de inversión minera había quedado un poco desfasada básicamente por nuestra cultura de no cumplir lo que estaba escrito. El diseño del RIGI nos permitió dar avance a este tipo de proyectos. Nosotros pasamos de tocar las puertas a las agencias de crédito internacionales a tener ahora a las agencias de crédito tocándonos el timbre”, sostuvo Sánchez Moreno, quien remarcó que estos grandes proyectos van a tener un impacto muy fuerte en las distintas provincias y puso como ejemplo la mina Veladero en San Juan. “Representa el 30% de la economía de la provincia, mueve más del 10% del producto bruto de San Juan. Veladero genera que San Juan exporte más que Mendoza desde hace 10 años. Entonces, no es lo mismo que exista o que no exista un proyecto así”, subrayó Sánchez Moreno.

 “Yo creía que Argentina necesitaba un régimen de inversiones. Después, podemos entrar en la letra chica para ver si estaba bien o mal diseñado. ¿Pero por qué Argentina necesitaba un régimen de inversión? Porque Argentina, como estaba, no iba a recibir grandes inversiones por su situación jurídico-política. Desde el punto de vista más filosófico, en el capitalismo siempre se discute en términos de si igualás la cancha o, en cualquier caso, si beneficias a los más débiles. La idea de beneficiar a los más fuertes sería una novedad argentina en este caso. Pero sí creía, con todo, que Argentina necesitaba un régimen de grandes inversiones”, remarcó Quetglas.

Luego el ex diputado realizó una advertencia con pedido de blindaje incluido: “El RIGI tiene cosas donde yo siento que hay un abuso del clima de época. Y lo dice una persona que está en posición de defender un régimen de grandes inversiones. Lo que pasa es que un régimen de grandes inversiones que prospere y que realmente transforme la Argentina requiere sostenibilidad. No requiere que cuando cambie el humor, a los 70 diputados bonaerenses se les ocurra que vale la pena poner el impuesto a no sé qué cosa extraordinaria, y en eso hay una creatividad que no se puede imaginar”, remarcó.

“¿Cuál es la sensación de abuso del clima de época?”, se preguntó asimismo y enseguida respondió: “Está el tema fiscal. En la Argentina crecen las actividades que tributan poco y decrecen las que tributan y eso en términos de sostenibilidad del sector público es un problema. Argentina tiene, por la complejidad de su sociedad, por su historia, un volumen de Estado que se achicó bastante en estos dos años y medio, pero que empieza a mostrar resistencia a la baja. Ahí, yo creo que estamos a tiempo, si esto se va a renovar, de ver de qué manera le damos sostenibilidad a un régimen de grandes inversiones que es necesario para el país, que tiene esta característica de federalización en las inversiones, que es muy importante, y que precisamos que no sea banalmente cuestionado en otro cambio de época, Que gane esa densidad de legitimidad que precisa. Eso le aumenta el horizonte y le mejora su relación con la sociedad, hay que blindarlo de alguna manera”, concluyó. Los otros expositores lo escucharon en silencio y prefirieron no emitir opinión sobre la sugerencia.  

, Fernando Krakowiak

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El perro Nico y un grave problema ambiental con hidrocarburos en Comodoro Rivadavia

El sábado pasado, la aparición de Nico, un perro cubierto de petróleo, movilizó a vecinos, rescatistas, bomberos, policías y organizaciones proteccionistas en Comodoro Rivadavia, Chubut. Tras ser encontrado en estado crítico, el animal fue trasladado a una veterinaria donde especialistas dedicaron varias horas a eliminar el hidrocarburo adherido a su cuerpo y comenzaron un tratamiento para su recuperación.

El último informe señala que Nico continúa en proceso de desintoxicación y ya ha comenzado a alimentarse. Sin embargo, lo que inicialmente parecía solo un rescate animal terminó por revelar una problemática ambiental de mayor envergadura.

Tras el incidente, la Subsecretaría de Ambiente del Municipio realizó una inspección en el lugar donde fue hallado Nico. Durante el relevamiento, detectaron varias piletas con hidrocarburos, algunas construidas con restos de tanques desmantelados. De acuerdo con las primeras observaciones, al menos dos de estas piletas presentan filtraciones que han contaminado el suelo circundante.

La secretaria de Gobierno municipal, Jordana Mrla, advirtió que “hay una situación de contaminación del suelo que tiene que ser atendida de forma inmediata”. Explicó que aún están realizando un análisis inicial del área y que, por las características detectadas, podría tratarse de un “pasivo ambiental”.

Un aspecto preocupante es cómo Nico logró acceder a este sector. Según Mrla, aunque el área estaba cerrada, el alambrado había sido vandalizado y estaba cortado. Además, existía un camino secundario que facilitaba el ingreso hacia la costa. La hipótesis principal es que el perro entró por esa vía y terminó en las piletas contaminadas.

La funcionaria también señaló que “este perro ha logrado salvarse, pero nos hemos encontrado con otras situaciones en las piletas”, lo que encendió las alarmas sobre el riesgo para otros animales que puedan ingresar al predio.

El Municipio está ahora enfocado en determinar quién construyó las piletas, cómo llegó el hidrocarburo al lugar y quién es responsable de las instalaciones. Mrla informó que la superficie pertenece a Petroquímica y que está ubicada dentro del yacimiento de CRI Holding, aunque ha sido escenario de diversas operaciones petroleras a lo largo de los años.

Durante la inspección también se encontró una instalación desmantelada que podría haber funcionado como una antigua deshidratadora. Por ello, el Municipio solicitó al Ministerio de Hidrocarburos de Chubut información sobre quién tiene actualmente la responsabilidad operativa del área y quién estuvo a cargo de esa instalación.

La identificación del responsable será clave para definir los pasos a seguir, incluyendo posibles sanciones económicas y la asignación de tareas para remediar la contaminación del suelo por las filtraciones detectadas.

Mientras tanto, las autoridades municipales aguardan la información solicitada para avanzar con la investigación. En tanto, Nico sigue recuperándose tras su rescate, que permitió visibilizar una contaminación que requiere atención urgente en Comodoro Rivadavia.

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Harold Hamm adquiere 50% de Phoenix Global y planea invertir USD 4.000 millones en Vaca Muerta

Continental Resources, la petrolera estadounidense propiedad del magnate Harold Hamm, firmó un acuerdo preliminar para adquirir el 50% de Phoenix Global Resources, empresa que opera en Vaca Muerta y está mayoritariamente controlada por Mercuria Energy Group.

Esta alianza conformará una plataforma conjunta entre Continental y Mercuria para impulsar la producción y el desarrollo de los activos de Phoenix en la formación neuquina, con un plan de inversiones que superará los USD 4.000 millones en los próximos cinco años.

Actualmente, Phoenix produce más de 28.000 barriles equivalentes de petróleo por día (kboepd), y con estas inversiones se busca elevar esa cifra a más de 100.000 kboepd, posicionando a la compañía entre los principales operadores privados de la región.

El portafolio de la nueva plataforma conjunta abarcará aproximadamente 163.000 acres (65.000 hectáreas) distribuidos en seis bloques de Vaca Muerta. Incluye los activos de Phoenix en Mata Mora Norte y Sur, Confluencia Norte y Sur, la participación operada de Continental en Los Toldos II Oeste, y bloques adicionales como Bajo del Toro Este, propiedad actual de Integra.

La operación amplía la presencia de Continental en Argentina y refuerza su alianza con Mercuria, con quienes ya colaboran en el desarrollo de una central eléctrica a gas natural de 452 megavatios en Texas.

La combinación de la experiencia de Continental en recursos no convencionales en Estados Unidos, el conocimiento operativo de Phoenix en Vaca Muerta y la trayectoria global de Mercuria en energía, apunta a optimizar la planificación, ejecución y aceleración del crecimiento productivo en la cuenca neuquina.

Además, el portafolio conjunto tiene un valor estratégico dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que contempla beneficios para estos activos.

Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix, destacó: “La incorporación de Continental a Phoenix como socio operativo de la plataforma conjunta, junto con Mercuria, suma décadas de experiencia en el desarrollo y la operación de recursos no convencionales, lo que fortalecerá nuestras capacidades a medida que iniciamos esta nueva etapa de crecimiento.”

“Al combinar la plataforma operativa consolidada y el conocimiento de Phoenix sobre Vaca Muerta con la experiencia técnica y operativa de Continental en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales a gran escala, creemos que tenemos una oportunidad excepcional. Esta alianza nos permitirá expandir el desarrollo y construir uno de los operadores independientes líderes de la cuenca”, agregó Bizzotto.

Doug Lawler, presidente y CEO de Continental, resaltó el atractivo de Vaca Muerta y las reformas impulsadas por el presidente Milei: “Las reformas impulsadas por el presidente Milei y su administración generaron nuestro interés en la Argentina y fortalecieron nuestra confianza en su futuro, lo que en definitiva ayudó a allanar el camino para esta importante alianza.”

Lawler también valoró la asociación con Mercuria y la trayectoria de Phoenix: “Mercuria ha sido un socio excepcional, y tenemos un enorme respeto por la sólida plataforma operativa y la trayectoria que Phoenix construyó en Vaca Muerta.”

El ejecutivo añadió: “Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, y creemos que la combinación del enorme potencial de la Argentina, las capacidades consolidadas de Phoenix y la experiencia de Continental en el desarrollo de recursos no convencionales puede contribuir a consolidar al país como un líder global en petróleo y gas natural.”

Brian Falik, Global Chief Investment Officer de Mercuria, calificó el acuerdo como una extensión de su relación con Continental hacia una de las principales formaciones de shale del mundo, reafirmando el compromiso de continuar invirtiendo en Argentina.

Las operaciones de Phoenix se centran en Neuquén y Río Negro, donde la empresa logró multiplicar por cinco su producción neta en cinco años, alcanzando cerca de 25.000 barriles diarios con solo el 15% de su acreage desarrollado. Actualmente, es la sexta mayor productora de petróleo crudo en Vaca Muerta.

Continental Resources, con sede en Oklahoma City, es la mayor productora privada de petróleo y gas natural a nivel mundial. Cuenta con activos destacados en Estados Unidos, como la formación Bakken y la cuenca Anadarko, y mantiene posiciones significativas en las cuencas Powder River y Pérmica.

Harold Hamm, fundador y principal accionista de Continental, es reconocido como el “rey del fracking”. Según Forbes, su fortuna ronda los USD 16.000 millones. Además, ha tenido una activa participación política en Estados Unidos, apoyando campañas del Partido Republicano y asesorando en materia energética.

Hamm fue pieza clave en el desarrollo del yacimiento Bakken, que transformó el panorama energético estadounidense. Fundó Continental Resources en 1967 y la compañía comenzó a cotizar en bolsa en 2007, en plena expansión del shale oil.

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Estados Unidos vuelve a presionar a la Argentina por la presencia china en Vaca Muerta

El gobierno de Estados Unidos volvió a poner bajo la lupa la participación de empresas chinas en proyectos estratégicos de la Argentina y, en particular, su presencia tecnológica en Vaca Muerta. El embajador estadounidense, Peter Lamelas, cuestionó el uso de sistemas de compañías como Huawei, ZTE, Hikvision, Hytera, Dahua y DJI y sostuvo que podrían representar riesgos para la seguridad informática y el manejo de información sensible.

A través de una publicación en X, Lamelas retomó un mensaje del subsecretario de Estado para Asuntos del Hemisferio Occidental, Juan Pablo Segura, quien llamó a los países de la región a reemplazar proveedores tecnológicos chinos por otros considerados “confiables” por Washington.

Según el diplomático, las empresas chinas están alcanzadas por normas que las obligan a cooperar con los servicios de inteligencia de Beijing. En ese sentido, planteó que la utilización de sus sistemas puede facilitar tareas de espionaje, ataques informáticos o interrupciones de redes consideradas críticas.

La advertencia se produce mientras avanza el debate por la instalación de infraestructura digital vinculada a Huawei en la zona de Vaca Muerta. El desarrollo de un data center para almacenar y procesar información relacionada con la actividad energética volvió a convertir al yacimiento neuquino en un punto de disputa dentro de la creciente competencia tecnológica y económica entre Estados Unidos y China.

La presión de Washington y el rechazo en Argentina

La nueva intervención de Lamelas se suma a las declaraciones que había realizado días atrás, cuando cuestionó la presencia de tecnología china en infraestructura estratégica argentina. En aquella oportunidad, el embajador sostuvo que esa situación “no va a ayudar” a que el país consiga atraer nuevas inversiones internacionales.

Ahora, el funcionario estadounidense volvió a profundizar esa postura y aseguró que la tecnología china representa un problema para la seguridad de las redes y de los datos vinculados a sectores estratégicos. También tomó como referencia las restricciones que existen en Estados Unidos sobre el uso de determinados equipos de Huawei.

Las declaraciones generaron cuestionamientos dentro de la Argentina. Distintos sectores de la oposición repudiaron la intervención del embajador en decisiones vinculadas con la política exterior y económica del país y señalaron que la elección de proveedores y socios comerciales corresponde a las autoridades argentinas.

La embajada de China también respondió y acusó a Washington de recurrir a una “mentalidad de guerra fría” para desacreditar a empresas de su país. Beijing rechazó las acusaciones de espionaje y defendió los estándares de seguridad de Huawei, además de destacar los compromisos asumidos por la compañía para evitar accesos no autorizados a sus sistemas.

El cruce diplomático se da en un escenario marcado por la disputa global entre las dos principales potencias económicas. Para Estados Unidos, el control de las redes, los datos y la infraestructura digital asociada a sectores como energía y telecomunicaciones constituye un asunto de seguridad nacional. China, en cambio, busca ampliar la presencia de sus empresas y tecnología en mercados estratégicos.

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Tucumán fue sede de la II Cumbre de Bioetanol para impulsar su futuro en Argentina

En la ciudad de Tucumán se llevó a cabo la II Cumbre de Bioetanol, un evento clave organizado por el Instituto de Promoción del Azúcar y Alcohol de Tucumán (Ipaat) bajo el lema “Impulsando el futuro del bioetanol en Argentina”. Esta reunión congregó a referentes nacionales, regionales e internacionales para analizar y debatir sobre políticas públicas, innovación tecnológica, inversiones y movilidad sostenible vinculadas al bioetanol.

Entre los asistentes destacaron autoridades provinciales y nacionales, así como el gobernador de Jujuy, Carlos Sadir, junto a empresarios del sector sucroalcoholero y técnicos especializados tanto locales como extranjeros. Durante la jornada, se presentaron disertaciones técnicas que abordaron los avances en tecnología y las perspectivas del bioetanol como motor para una matriz energética más limpia y federal.

El encuentro sirvió para reafirmar el papel estratégico del bioetanol dentro de la matriz energética argentina, promoviendo el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre las provincias de Tucumán, Salta y Jujuy. Además, se fortaleció la cooperación regional y se impulsaron políticas de Estado que buscan establecer un marco regulatorio con previsibilidad y seguridad jurídica para los productores de biocombustibles.

Uno de los temas centrales fue el tratamiento en el Senado del proyecto de modificación de la Ley de Biocombustibles, que propone incrementar el corte de bioetanol en los combustibles del 12% al 15%. Este cambio apunta a fomentar nuevas inversiones en la industria y a potenciar el desarrollo sostenible del sector.

El hotel Catalinas fue el escenario donde se reunieron los principales actores de la actividad sucroalcoholera de la región, destacando la importancia del bioetanol como insumo fundamental para el corte de combustibles y su contribución a la movilidad sostenible.

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Río Negro reglamentó el incentivo para reactivar campos maduros

El Gobierno de Río Negro publicó en el Boletín Oficial la reglamentación del régimen de incentivos para la producción convencional, que busca movilizar nuevas inversiones, reactivar pozos y sumar producción en los yacimientos maduros de la provincia.

La Resolución 560/26 de la Secretaría de Estado de Energía y Ambiente reglamenta el Decreto Provincial 136/26 y establece las condiciones técnicas, administrativas y económicas para que las concesionarias puedan adherir al Programa Provincial de Incentivos a la Producción Convencional.

El esquema prevé una reducción de la alícuota de regalías al 6% exclusivamente sobre la producción incremental que se obtenga como resultado de nuevas inversiones. El beneficio no alcanza a la producción base de los yacimientos y podrá extenderse por hasta diez años o hasta el vencimiento de la concesión, lo que ocurra primero.

“Con esta reglamentación damos previsibilidad y reglas claras para que las empresas puedan presentar nuevos proyectos y transformar inversiones adicionales en más producción. El incentivo está pensado para lo que se genere por encima de la producción existente”, señaló la secretaria de Hidrocarburos, Mariela Moya.

Inversión adicional para generar nueva producción

Para ingresar al programa, las concesionarias deberán presentar un Plan de Actividades e Inversiones Complementarias (PAIC), con el detalle de las tareas previstas, las inversiones asociadas y la producción incremental esperada.

También deberán establecer una curva de Producción Básica, certificada por un auditor externo habilitado, que funcionará como referencia para determinar mensualmente cuánto de la producción obtenida corresponde efectivamente al incremento generado por las nuevas inversiones.

A partir de allí, el beneficio se aplicará únicamente cuando la producción real supere esa línea de base. Sobre ese volumen adicional se liquidará la alícuota del 6%. En los casos previstos por los contratos vigentes, la producción incremental también quedará eximida del aporte complementario del 3%.

“Río Negro decidió incentivar producción que hoy no existe. Si una empresa invierte, reactiva pozos y logra producir más, esa producción adicional accede al beneficio. Es una herramienta concreta para extender la vida de nuestros yacimientos maduros, sostener actividad y generar trabajo”, agregó Moya.

Control, certificación y seguimiento

La reglamentación establece mecanismos de seguimiento y fiscalización para verificar tanto las inversiones comprometidas como los incrementos de producción obtenidos.

Las empresas deberán informar sus actividades, acreditar las inversiones realizadas y presentar certificaciones anuales emitidas por auditores externos independientes. La Provincia podrá además realizar inspecciones, auditar las declaraciones presentadas y solicitar información complementaria.

La autoridad de aplicación tendrá un plazo de 30 días hábiles administrativos, una vez completada la documentación requerida, para resolver cada solicitud de adhesión.

El programa comenzará a regir para cada proyecto a partir del mes posterior a la resolución que apruebe su incorporación, mientras que los beneficios se aplicarán una vez acreditadas las inversiones iniciales y la producción incremental asociada.

Una estrategia para sostener la producción convencional

El régimen fue creado en marzo frente al declino de los yacimientos convencionales y como una herramienta para generar condiciones que permitan recuperar actividad en campos maduros mediante nuevas inversiones.

La iniciativa apunta a promover tareas de reactivación y optimización de pozos e instalaciones que permitan sumar producción, extender la vida útil de los yacimientos y sostener la actividad de la cadena hidrocarburífera.

“Tenemos recursos, infraestructura y conocimiento acumulado en nuestros campos convencionales. El desafío es generar las condiciones para que vuelvan a recibir inversiones. Esta reglamentación convierte ese objetivo en un procedimiento concreto, medible y controlable”, concluyó Moya.

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OLACDE: Inflación energética en ALC alcanzó en junio el 8,03 % i.a.

América Latina y el Caribe (ALC) cerró el primer semestre de 2026 con una marcada aceleración de los precios de la energía. En junio, la inflación energética interanual alcanzó el 8,03 %, su nivel más alto del período analizado y casi el doble de la inflación general, que se ubicó en 4,49 %, según el último reporte de inflación energética de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE).

Este indicador revela que los precios del combustible y la electricidad han aumentado a un ritmo considerablemente mayor que el resto de bienes y servicios incluidos en el índice de precios al consumidor.

Este aumento está vinculado principalmente a las tensiones geopolíticas en Medio Oriente (bombardeos de Estados Unidos e Israel sobre Irán desde febrero) y a los riesgos asociados con el suministro petrolero (Estrecho de Ormuz), lo cual ha incrementado los costos relacionados con importación, refinación y transporte.

Este efecto se ha trasladado a los mercados internos, especialmente en lo que respecta a los combustibles: en junio, el precio promedio regional de la gasolina alcanzó su nivel más elevado del primer semestre.

El impacto internacional, sin embargo, no se transmite de manera inmediata ni simétrica a los consumidores. Durante las primeras semanas del conflicto, el precio del petróleo llegó a aumentar alrededor de 60 %, mientras los combustibles subieron casi 20 %. Aunque posteriormente el valor del crudo retrocedió desde sus valores máximos, el incremento de los combustibles persistió en la región, evidenciando un desfase entre la evolución de los precios internacionales y los valores pagados en los mercados internos, señala el informe.

Los datos muestran además importantes diferencias entre países. Subsidios, controles y mecanismos de estabilización permiten que algunos mercados mantengan precios relativamente bajos, mientras otros enfrentan valores superiores debido a sus estructuras de formación de precios y mayores costos logísticos y operativos. A ello se suman factores como refinación, transporte, seguros, impuestos, márgenes comerciales, volatilidad cambiaria y rigideces regulatorias, que pueden retrasar la reducción de los precios finales incluso cuando cae la cotización internacional del petróleo.

La evolución de los combustibles confirma esa resistencia a la baja. El reporte de OLACDE muestra que el precio promedio regional de la gasolina pasó de U$S 1,19 por litro en febrero a U$S 1,38 en junio y se mantuvo en U$S 1,38 en las primeras dos semanas de agosto. El diésel, por su parte, pasó de U$S 1,12 por litro en febrero a U$S 1,30 en junio, nivel que volvió a registrar en el promedio de las primeras dos semanas de agosto.

La persistencia elevada de estos precios extiende su impacto más allá del sector energético: incrementa costos asociados con movilidad y transporte mercancías; afecta gastos familiares e influye sobre costos productivos. El reporte identifica así a los combustibles líquidos como principal motor detrás del incremento inflacionario energético regional dentro un contexto donde las fluctuaciones internacionales del petróleo no conducen automáticamente a menores costos para los consumidores.

. Lea Reporte N° 27 de Inflación Energética: https://www.olade.org/publicaciones/reporte27-ie-alc/

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Licitación en Vaca Muerta: qué criterios aplicará Neuquén para adjudicar y por qué algunas áreas quedaron desiertas

El ministro de Energía de la provincia, Gustavo Medele, repasó las claves del proceso licitatorio de GyP durante el encuentro Neuquén Day realizado en Buenos Aires.

El ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, confirmó que la provincia avanzará la semana próxima con la apertura de las 10 ofertas económicas recibidas para competir por 8 de las 15 áreas puestas en licitación. «Los activos desiertos correspondían principalmente a bloques con ventana de gas seco, un segmento que actualmente enfrenta limitaciones de demanda e infraestructura de evacuación pendiente», aclaró el funcionario a EconoJournal.

Tras ese paso, el Ministerio de Energía dará inicio a un período de 45 días dedicado al análisis de las propuestas mediante la aplicación de una fórmula polinómica que pondera inversiones, regalías y la participación de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

Así lo confirmó el ministro de Energía y Recursos Naturales de la provincia, Gustavo Medele, en el evento Neuquén Day realizado en Buenos Aires, un encuentro que contó con la presencia del gobernador Rolando Figueroa. Allí, el funcionario repasó en diálogo con EconoJournal el avance de la ronda licitatoria y detalló el cronograma de adjudicación para dinamizar las inversiones en Vaca Muerta.

La semana pasada, la provincia recibió 10 ofertas de distintas compañías para competir por 8 de las 15 áreas puestas en licitación por la energética estatal GyP. Luego de haber completado la recepción de los antecedentes técnicos (Sobre A), el gobierno neuquino prevé realizar antes de que finalice agosto el acto formal de apertura de los sobres económicos, paso clave para poner en marcha la evaluación cuantitativa.

Medele explicó que «la licitación se define con una fórmula polinómica clara que ponderará de manera objetiva las ofertas presentados para asignar los contratos exploratorios. La fórmula contempla el compromiso de inversión en cada área por los próximos cuatro años, la participación acciona de GyP y la oferta de alícuotas de regalías» por sobre la base legal. Según remarcó el ministro, estos tres ejes conformarán el filtro de puntuación para resolver la compulsa.

Tal como había adelantado EconoJournal a comienzos de junio, el algoritmo otorga el mayor multiplicador al incremento de alícuotas de regalías -con un techo del 18% frente al 15% base-, al tiempo que exige una participación accionaria en carry para la petrolera provincial de entre el 10% y el 20% en la etapa exploratoria.

Para evitar que el peso de las regalías desequilibre la compulsa en favor de firmas con espalda financiera pero menor know-how operacional, el cálculo amortigua las propuestas mediante unidades de trabajo (work units, valuadas en US$ 5.000 cada una) que tasan directamente los metros de rama lateral perforados y la sísmica comprometida, garantizando que el compromiso de inversión real sea el motor de la puntuación.

La provincia de Neuquén ingresa en la etapa decisiva para la adjudicación de nuevos bloques con potencial no convencional en la cuenca neuquina.

Según Medele el proceso de análisis de toda la documentación demandará los 45 días subsiguientes, tras lo cual se definirán las empresas adjudicadas y se deberá esperar el decreto correspondiente, previsto para noviembre. Tras la firma de los contratos las empresas tendrán un plazo de 4 años para realizar las tareas y las inversiones comprometidas en las distintas áreas.

Medele analizó la respuesta del mercado a la licitación de áreas

Respecto a la respuesta del mercado, Medele manifestó la conformidad del Gobierno provincial con el nivel de oferente alcanzado hasta el momento, aunque reconocieron que al menos otras dos o tres compañías internacionales habían manifestado interés previo, pero optaron por evaluar el desarrollo de esta primera fase antes de volcar su oferta.

Ante esta dinámica, el ministro ratificó que «la provincia estructurará un esquema de licitaciones secuenciales proyectado para ejecutarse cada seis meses. El objetivo del gobierno es sostener una oferta constante con similar número de bloques por ronda, diversificando los perfiles geológicos», tal como se desarrolló a actual ronda en definición.

Al analizar los bloques que no recibieron propuestas en este primer llamado, Medele explicó que «los activos desiertos correspondían principalmente a bloques con ventana de gas seco, un segmento que actualmente enfrenta limitaciones de demanda e infraestructura de evacuación pendiente», lo que llevó a las compañías a focalizar sus ofertas prioritariamente en las áreas con objetivo de crudo y líquidos.

«Estamos seguros que esas zonas de gas seco se van a ir poniendo en el mercado para distintas operadoras que tengan ya necesidad de ese producto, lo cual todavía no existe«, explicó el ministro. En ese mismo sentido es que explicó que áreas similares volverán a formar parte de las futuras rondas de licitación, de manera de asegurar una diversidad técnica.

Según el funcionario, «licitar estas áreas perimetrales busca completarle a la industria el conocimiento geológico de la roca, y prepara la oferta de acreaje para cuando los proyectos de midstream y GNL viabilicen el salto operacional de 500 a 1.000 pozos anuales en la provincia.”

Entre las operadoras que formalizaron su interés por ingresar a los nuevos bloques o expandir sus actividades en la cuenca neuquina se encuentran compañías locales e internacionales de peso como la estadounidense Continental Resources, del magnate Harold Hamm, asociada con Phoenix Global Resources, GeoPark, Bentia Energy, PCR y Selva María Oil, lo que ratifica la vigencia del interés inversor en los márgenes de la formación.

, Ignacio Ortiz

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CGC exportará gas por Chile y llegará a Brasil vía Bolivia

La petrolera del grupo Eurnekián apuesta a reconvertir infraestructura regional existente para abrir mercados de exportación al gas de Vaca Muerta y los campos del sur, ante el cuello de botella que anticipa en la demanda gasífera.

Compañía General de Combustibles (CGC), controlada por Corporación América, avanza en simultáneo sobre Vaca Muerta, los campos maduros y la exploración de Palermo Aike, en Santa Cruz, mientras impulsa proyectos de infraestructura para llevar gas argentino hacia Chile, Bolivia y Brasil. Así lo planteó Hugo Eurnekián, presidente y CEO de la compañía, en el marco de la Conferencia Anual del Council of the Americas

Para el ejecutivo, la industria atraviesa un cambio de condiciones que modificó de raíz el escenario para invertir: precios más alineados con el mercado, la salida de YPF de numerosos yacimientos maduros y el ingreso de nuevos operadores. Sostuvo que la mayor cantidad de jugadores aporta innovación y competencia, como ocurre en Estados Unidos, y que esa dinámica está permitiendo bajar costos en campos maduros, extender su vida útil y abrir nuevas oportunidades de inversión.

El diagnóstico de fondo apunta al gas. Eurnekián considera que el próximo cuello de botella de la industria estará en ese fluido: el desarrollo petrolero de Vaca Muerta genera volúmenes crecientes de gas asociado y, para sostener el aumento de la producción de crudo, hará falta ampliar en paralelo la demanda gasífera. La compañía cuenta con recursos y reservas por encima de la demanda doméstica, según el ejecutivo, y el desafío pasa por acelerar ese desarrollo y convertirse en un exportador global de energía

Sobre esa lectura se apoyan dos corredores de exportación que CGC observa, ambos sostenidos en sus participaciones en Transportadora de Gas del Norte (TGN) y GasAndes. El primero mira al Pacífico. La iniciativa apunta a convertir la terminal de regasificación de Chile en una instalación que también tenga capacidad de licuar, aprovechando la infraestructura gasífera existente entre ambos países en lugar de construir desde cero.

Eurnekián describió el esquema como eficiente y competitivo por tratarse de activos que se expanden y transforman, y remarcó que la salida por el Pacífico acercaría el gas argentino a los grandes compradores asiáticos de GNL, con una distancia menor que la de las alternativas por el Atlántico

El segundo corredor apunta al norte, y propone invertir el recorrido histórico del gas regional. El declino de la producción boliviana convirtió a ese país, antes proveedor central de la Argentina, en un mercado potencial para el gas de Vaca Muerta. Eurnekián señaló que desde TGN se trabaja en un megaproyecto de infraestructura para abastecer al mercado boliviano con producción argentina y, en una segunda etapa, alcanzar Brasil a través de Bolivia. La clave, según explicó, está en reutilizar los gasoductos construidos durante las décadas en que Bolivia exportaba a sus vecinos: se trata de inversiones brownfield sobre infraestructura existente, que permitirían avanzar con mayor velocidad y eficiencia que un desarrollo greenfield.

En materia exploratoria, la mayor apuesta de la compañía está en Palermo Aike, la formación no convencional de Santa Cruz que CGC considera candidata a convertirse en el segundo gran polo de shale del país. La empresa ya realizó las primeras fracturas sobre pozos verticales, con resultados que el ejecutivo calificó de muy buenos, y participó junto a YPF de un primer pozo horizontal. La petrolera estatal avanzará ahora con otro pozo, mientras CGC prevé continuar con la actividad y sumar socios para reducir el riesgo geológico de una formación que considera potencialmente transformadora.

La estrategia deja a CGC posicionada en buena parte de los negocios que definirán la próxima etapa de la industria: campos maduros, Vaca Muerta, exploración de nuevas formaciones y salidas de exportación. Eurnekián enmarcó esa diversificación en la mayor participación del capital privado en proyectos que antes dependían del Estado, y citó como ejemplo el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que ampliará fuertemente la capacidad de evacuación del crudo neuquino. El ejecutivo remató que el desarrollo del mercado de gas será condición para que Vaca Muerta pueda seguir aumentando su producción de petróleo.

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VMOS: Llegan a Punta Colorada componentes para el ducto offshore

Desde el Puerto de San Antonio Este comenzó el abastecimiento de los componentes que permitirán construir los 7 kilómetros de ducto submarino que conectarán la Terminal Punta Colorada con las dos monoboyas de carga ubicadas mar adentro: una infraestructura esencial para llevar el shale oil de Vaca Muerta a los mercados internacionales, informó VMOS.

Para hacerlo posible ya arribaron a Río Negro:
✅ 721 caños de acero tri-capa de 38 pulgadas con revestimiento especial de hormigón, fabricados por empresas nacionales en la provincia de Buenos Aires, y transportados desde el puerto de Dock Sud hacia el puerto de San Antonio Este.
✅ Un combifloat o plataforma modular autoelevable, que servirá de apoyo para el proceso de soldadura offshore al soportar hasta 400 toneladas de carga, con una alta estabilidad en condiciones marítimas de máxima exigencia.
✅ El buque factoría Seminole, el gran protagonista de esta etapa, encargado de soldar y depositar en el lecho submarino los caños que conforman el ducto offshore.

Encarado por principales empresas productoras en Vaca Muerta -YPF, Pluspetrol, PAE, Pampa Energía, Vista, Chevron, Tecpetrol, Shell y GyP-, el oleoducto VMOS transportará hasta 550 mil barriles por día, con la posibilidad de incrementar esta capacidad a 700 mil b/d en función del aumento de producción.

Dividido en dos tramos, el oleoducto de casi 600 km de longitud conectará la zona productiva de Neuquén con la costa atlántica de la provincia de Río Negro, y una terminal de exportación de clase mundial.

El proyecto prevé una puesta en marcha temprana en el tercer trimestre del 2026, que habilitará la evacuación de 190.000 barriles diarios. Se prevé que a mediados de 2027 se amplíe la evacuación a 390.000 barriles diarios, y luego llegar hasta 550.000 barriles diarios con ampliaciones.

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Zona Fría: Rolando Figueroa dijo que «falta madurarlo un poquito» y volvió a reclamar «garantías» para la Patagonia

Rolando Figueroa abrió este lunes el Neuquén Day en Buenos Aires.
Rolando Figueroa abrió este lunes el Neuquén Day en Buenos Aires.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, reiteró este lunes que la provincia necesita «garantías» de que el gobierno nacional no modificará el subsidio de Zona Fría para la Patagonia, tras el compromiso que ofreció el jefe de Gabinete, Diego Santilli, sobre «no tocar» el esquema. El mandatario provincial cuenta con un voto clave en el Senado para destrabar el proyecto que viene de la Cámara de Diputados y que no logró avanzar desde su aprobación parcial en mayo.

Tras la apertura del Neuquén Day en la Ciudad de Buenos Aires, un evento para atraer inversiones a la provincia que se realizó en el Centro de Convenciones, Figueroa se refirió a la ley que fijó modificaciones al régimen de Zona Fría y afirmó que «falta madurarlo un poquito».

«Nosotros queremos, principalmente, la garantía de que no se toque la Zona Fría en la Patagonia», insistió.

Como había contado EN/CLAVE, si bien Neuquén y el resto de la Patagonia siguen incluidas en el esquema de subsidios, el gobierno provincial no está de acuerdo con la sustitución del artículo 3° de la ley 27.637.

En la redacción que aprobó Diputados, ese artículo ahora indica que los beneficios para las regiones y departamentos alcanzadas por el régimen de Zona Fría «serán determinados por el Poder Ejecutivo nacional, por sí o a través de la autoridad de aplicación de la presente ley, con las modalidades que considere pertinentes». 

La redacción original establecía que tales beneficios «serán equivalentes al 50% de los cuadros tarifarios plenos establecidos por el Enargas».

Zona Cálida sí, Zona Fría también

Si bien Figueroa comunicó la semana pasada, tras una audiencia con Santilli en Casa Rosada, que el gobierno nacional daba su compromiso de «no tocar» el subsidio, cuando este medio le preguntó si eso confirmaba su voto a favor de la media sanción, reiteró que primero se necesitan «garantías».

«Creo que ha sido un buen planteo el que han hecho los gobernadores del Norte, la Zona Cálida, porque la electricidad, el aire acondicionado, requiere determinadas cuestiones. Bueno, nosotros necesitamos la Zona Fría y tenemos el compromiso no tocarlo. Falta madurarlo un poquito», sostuvo.

Frente a la repregunta, ratificó que el gobierno de Neuquén y el gobierno nacional están «hablando», pero que aún necesitan «garantías de que no se va a tocar». «Ellos nos dan su palabra, bueno, estamos en la construcción de esa garantía», planteó.

Según pudo saber EN/CLAVE, el proyecto que viene de la Cámara Baja aún no llegó a la comisión de Energía del Senado, donde Julieta Corroza es la voz y el voto de Figueroa para que avance o no el proyecto.

La legisladora nacional ya aclaró su intención de no votar el proyecto con la redacción como está sin tener antes algún tipo de certeza que exceda la palabra de un funcionario. En particular, porque el artículo tal como está dejará el subsidio sujeto a discreción, no solo de este, sino de todos los gobiernos nacionales que vengan en adelante.

Entre las opciones que eviten que el proyecto vuelva a Diputados, que es lo que quiere evitar La Libertad Avanza, se especuló con una eventual reglamentación o resolución de la secretaría de Energía. Es decir, un camino paralelo a la sanción, pero sin la cual no habría voto de La Neuquinidad en primer lugar.

Por otra parte, en el gobierno provincial tampoco están apurados con que ese proyecto salga: es una necesidad de la gestión de Javier Milei para achicar los recursos que hoy vuelca el Estado nacional en subsidios energéticos, mientras que a Neuquén le puede convenir que se demore lo más posible.

Transferencia de rutas nacionales

Rolando Figueroa también se refirió a la negociación con el gobierno de Milei para la transferencia de rutas nacionales que están dentro del territorio de Neuquén.

Este lunes, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck firmará con Diego Santilli el traspaso de los tramos de la Ruta 22 y de la Ruta 151 que están en territorio de su provincia.

El neuquino aclaró que en Neuquén «no se necesita mantenimiento, sino que se necesita mucha obra, obras importantes», por lo que la gestión está «tratando de explicar por qué una concesión de 20 años no alcanza». «Estamos buscando la vuelta para que, o nos prorroguen esos años a la llegada del vencimiento, o bien quede un crédito para la provincia», explicó.

Neuquén está solicitando, además de lo que resta de la Ruta 22 que aún no fue traspasada, la Ruta 242 al Paso Internacional Pino Hachado, el control de la Ruta 231 hacia el Paso Cardenal Samoré, parte de la 40 en el sur y de la 237 en el límite con Río Negro.

«Estamos pidiendo parte de esas rutas para poder mejorar porque, en realidad, la responsabilidad es del gobierno nacional, pero los accidentes los tiene nuestra gente. Así que queremos mejorarlo rápidamente. Además, estamos haciendo tantas rutas provinciales nuevas que queda mal que cuando pasen por una ruta nacional esté gastada», afirmó.

, Andrea Durán

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Neuquén – Julio: Producción promedio de crudo 658 mil b/día y 118 MMm3/día de gas

La provincia del Neuquén produjo en julio último un promedio de 658.639 barriles de petróleo por día, un 1,64 % más que durante el mes anterior, en tanto que la producción de gas alcanzó los 118,07 millones de metros cúbicos diarios en promedio, informó el gobierno.

La producción petrolera aumentó 1,64% respecto de junio y alcanzó un nuevo máximo histórico para la provincia. En comparación con julio de 2025, el crecimiento fue del 24,37 por ciento.

En tanto, la producción acumulada de petróleo entre enero y julio de este año se ubicó 31,28 % por encima de la registrada durante el mismo período de 2025.

El incremento mensual estuvo relacionado principalmente con una mayor producción en las áreas Cruz de Lorena, con 5.705 barriles diarios adicionales; Bajo del Choique-La Invernada (+ 5.452 bbl/d); Bajada del Palo Este (+ 3.176 bbl/d); Lindero Atravesado (+ 2.910 bbl/d); y Coirón Amargo Sureste (+ 2.408 bbl/d), se destacó.

Del total de petróleo producido durante julio, 641.207 barriles diarios correspondieron a desarrollos No Convencionales, que representaron el 97,36 % de la producción provincial total.

Producción de gas

La producción de gas promedió en julio los 118,07 millones de metros cúbicos diarios, un 0,43 % menos que en junio. En la comparación interanual, registró un incremento de 3,12 por ciento.

Entre enero y julio de 2026, la producción gasífera acumulada fue 6,3 % superior a la del mismo período del año anterior.
La variación mensual se explicó principalmente por una disminución de la producción en las áreas Aguada de la Arena, El Mangrullo, Sierra Chata, Parva Negra Este, El Trapial Este y La Escalonada.

La producción No Convencional de gas alcanzó los 107,92 millones de metros cúbicos diarios y representó el 91,41 % del total provincial. De ese volumen, 96,51 millones correspondieron a shale gas y 11,41 millones a tight gas, se indicó.

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Figueroa defendió el RIGI y proyecta U$S 45.000 millones en Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, expuso en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA para defender el impacto del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Frente a académicos, legisladores y referentes del sector privado, presentó la experiencia neuquina como caso de éxito que permitió acelerar la producción en Vaca Muerta y fortalecer las cuentas públicas provinciales.

Durante su intervención, reveló que el segmento upstream de gas y petróleo no convencional no estaba incluido en el proyecto inicial del Gobierno nacional y fue incorporado tras una gestión directa de la provincia ante el ministro de Economía, Luis Caputo. “Sin seguridad jurídica y estabilidad fiscal no hay inversiones. El RIGI permite colocar a Vaca Muerta en mejores condiciones para competir internacionalmente”, remarcó.

Neuquén concentra actualmente cinco proyectos bajo el RIGI por U$S 44.900 millones, con participación del 10% de la empresa estatal GyP en dos de ellos. Se proyecta un salto de 415.000 barriles diarios, con una primera escala de 120.000 adicionales para el próximo año, consolidando a la provincia como motor energético del país.

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El mandatario desplegó la balanza de costos y beneficios: en los próximos cuatro años, Neuquén recibirá U$S 1.823 millones adicionales entre regalías e impuestos, frente a una cesión de apenas U$S 6,11 millones de coparticipación federal. Es decir, ingresará casi 300 veces más de lo que resigna. Solo los primeros tres desarrollos confirmados generarán U$S 1.800 millones directos hasta 2030 para la caja provincial.

Figueroa aprovechó el auditorio porteño para cuestionar el esquema de coparticipación que beneficia a provincias no productoras y reafirmar la propiedad de los recursos naturales por parte de las jurisdicciones. Señaló que el RIGI es una herramienta para captar capitales que de otro modo se dirigirían a otros países.

El gobernador cerró su exposición con una advertencia sobre la transición energética global: “Los hidrocarburos son un bien no renovable. Tenemos que extraer el recurso ahora antes de que el mundo mude a otro tipo de energías”. Con esa frase, marcó la urgencia de monetizar Vaca Muerta en una ventana de tiempo acotada.

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Cono Sur avanza en integración energética regional

Autoridades de la Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay se reunieron en Buenos Aires en un encuentro organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para profundizar la agenda de integración energética. El foco estuvo puesto en las condiciones regulatorias, institucionales, comerciales y financieras necesarias para impulsar proyectos de infraestructura y ampliar los intercambios de energía en la región.

Bajo el lema “Conectando Energía: Impulsando la integración para el desarrollo con impacto”, el encuentro permitió analizar experiencias previas como SIEPAC, SINEA y Arco Norte, y debatir cómo replicar y adaptar esos modelos en el Cono Sur. Según Marcelino Madrigal, jefe de la División de Energía del BID, el desafío es construir institucionalidad y regulaciones que acompañen proyectos transfronterizos capaces de incrementar el comercio energético.

En representación de la Argentina, la secretaria de Energía María Tettamanti destacó que la integración regional debe ser una herramienta para dinamizar la economía y reducir costos de producción. “Argentina ya ha iniciado su fase decisiva de normalización energética, reintroduciendo correctas señales de precio y quitando al Estado del rol de empresario”, afirmó.

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La reunión contó con la participación de Rudy Peredo (Bolivia), Guilherme Zanetti (Brasil), Ximena Rincón (Chile), Gustavo Cazal (Paraguay) y Fernanda Cardona (Uruguay), además de representantes del Grupo BID, empresas públicas y privadas y especialistas en energía. Todos coincidieron en la necesidad de reglas comunes y proyectos de infraestructura que permitan aprovechar mejor los recursos disponibles.

En paralelo, el Sistema de Integración Energética de los Países del Cono Sur (SIESUR) celebró su X Mesa de Diálogo y aprobó el Plan de Acción 2026-2027. El documento establece como prioridades la armonización regulatoria de los mercados eléctricos bilaterales y la identificación de proyectos prioritarios de infraestructura, incluyendo nuevas interconexiones para facilitar los intercambios eléctricos.

Como cierre del encuentro, la Argentina traspasó a Bolivia la Coordinación Pro Tempore de SIESUR para el período 2026-2027. Bajo esta nueva coordinación, los países del Cono Sur trabajarán en la implementación de las prioridades acordadas y en convertir la integración energética en proyectos concretos de infraestructura y mayores intercambios de electricidad.

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El sistema eléctrico prevé un ingreso de generación y almacenamiento por casi 550 MW este trimestre con las baterías como novedad

AlmaGBA es la primera iniciativa y licitación a gran escala de sistemas de almacenamiento de energía eléctrica en baterías.

El sistema eléctrico argentino anticipa un ingreso de casi 550 MW de nueva potencia instalada entre agosto y octubre de 2026 con el almacenamiento en baterías como principal novedad, un segmento que hasta hace poco tenía un peso marginal en el sistema. También se suman energías renovables eólica y solar.

Según información de la administradora mayorista del mercado eléctrico, Cammesa, el total de potencia que ingresará en el trimestre es de 547,6 MW, frente a una potencia instalada total del país de 44.890 MW a julio 2026, sumando generación térmica, hidráulica, renovable y nuclear.

El aporte de las baterías de almacenamiento

AlmaGBA es la primera iniciativa y licitación a gran escala de sistemas de almacenamiento de energía eléctrica en baterías (BESS, por sus siglas en inglés) en Argentina, y en este trimestre entran 229 MW. Es parte de la primera tanda de esa licitación.

Impulsada por el Gobierno Nacional, AlmaGBAbusca instalar capacidad de almacenamiento en nodos eléctricos críticos del AMBA para las áreas de concesión de Edenor y Edesur.

De entre los proyectos informados por Cammesa el de mayor aporte es el BESS Nuevo Puerto, con 150 MW previstos para el 31 de octubre, seguido por el BESS Costanera, con 55 MW en la misma fecha. Completa el grupo el BESS Chingolo, de la firma Sullair, con 24 MW, habilitado a mediados de septiembre, según datos detallados en la web de Cammesa.

Hasta hace poco, el almacenamiento con baterías era casi inexistente en el sistema eléctrico argentino. El cambio de escala llega justamente con AlmaGBA en 2025: de una demanda de 1.347 MW ofertados por el sector privado, se adjudicaron 713 MW, con una promesa de inversión que superó los US$ 540 millones.

Más de 300 MW renovables

Más allá de la novedad de los sistemas de almacenamiento, son las energías renovables las que lideran en volumen los nuevos ingresos entre agosto y octubre: 210,6 MW solares y 108 MW eólicos

El ingreso fotovoltaico del trimestre lo encabeza el Parque Solar Santa Catalina 1 (Corrientes) con 21,3 MW, habilitado a mediados de agosto. Le siguen Bandera 1 (Santiago del Estero) y Ceres 1 (Santa Fe) con 20 MW cada uno, previstos para fin de ese mismo mes. En octubre figura el ingreso del Parque Solar Arrecifes, de 360 Energy (Buenos Aires) con 17 MW, junto con Realico, de la misma firma (La Pampa) con 15 MW, y Laguna Yema (Formosa) también con 15 MW. El resto del bloque solar se completa con proyectos de menor escala.

El Parque Solar Santa Catalina (Corrientes) ingresa al sistema con 21,3 MW.

Entre la generación de energía eólica, Cammesa informa el ingreso del Parque Eólico La Flecha, de Aluar (Puerto Madryn, Chubut) con 36 MW en tres ingresos distintos a lo largo del trimestre. El proyecto forma parte de una etapa de ampliación del parque eólico de la aluminera, que sumará en total 336 MW, 56 aerogeneradores de 6 MW cada uno, y prevé su entrada en octubre para autoabastecer su planta de aluminio.

, María Eugenia Rodríguez

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Nuevos jugadores apuestan por Vaca Muerta en Neuquén

La apertura de sobres de la Ronda 1/2026 del Plan Exploratorio Neuquén (PEN) mostró la llegada de nuevos actores nacionales e internacionales que buscan posicionarse en la cuenca neuquina. El proceso, impulsado por el gobernador Rolando Figueroa y la empresa provincial GyP, puso en juego 15 bloques, de los cuales ocho recibieron ofertas.

Entre los protagonistas sobresalió la alianza entre Phoenix Global Resources (PGR) y Continental Resources, la compañía del magnate estadounidense Harold Hamm. Juntas presentaron propuestas por seis bloques, en paralelo a la negociación de Continental para adquirir el 50% de PGR. La operación se proyecta como una plataforma conjunta con el grupo suizo Mercuria y el empresario José Luis Manzano, que busca diversificar su presencia en recursos críticos de la transición energética.

El mapa de oferentes incluyó también a Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR), con tres áreas; Aldyl Argentina, dirigida por Julián Arostegui; Bentia Energy, del exministro Javier Iguacel; JPM Energía, encabezada por Gustavo Nagel; Patagonia Resources, del Grupo Neuss; Selva María Oil, vinculada al grupo Vila-Manzano; Ingeniería Multipiping, de Mendoza; y la colombiana Geopark, que reingresó a la cuenca tras adquirir bloques por USD 115 millones.

Otro desembarco relevante fue el de Fluxus, brazo petrolero del conglomerado brasileño J&F, que comprometió USD 21,3 millones iniciales para reactivar 54 pozos, con posibilidad de escalar a USD 100 millones. A su vez, Central Puerto, la mayor generadora eléctrica privada del país, debutó en hidrocarburos al comprar Patagonia Energy, mientras que TanGo Energy, co-controlada por Vista y Trafigura, recibió tres concesiones en Río Negro con un plan piloto de USD 66 millones.

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La expansión de operadores se refleja en cifras récord: en junio de 2026, Neuquén alcanzó una producción de 648.114 barriles diarios, con un salto interanual del 32,6%. Este ritmo llevó a Oldelval a ampliar su capacidad y puso en marcha el Oleoducto Sur (VMOS), una obra de USD 3.000 millones y 600 km que avanza al 70% y debería operar entre fines de 2026 y principios de 2027.

Los desafíos, sin embargo, se concentran en los cuellos de botella. La arena de fractura, insumo crítico, demanda entre 11.000 y 15.000 toneladas por pozo y depende de un corredor logístico de más de 1.500 camiones diarios desde Entre Ríos. El costo final es 70% logístico y cualquier demora puede detener operaciones. A esto se suma el crecimiento desordenado de Añelo, cuya población creció 142% entre 2010 y 2022 y hoy recibe 1.500 nuevos habitantes por año, con un déficit habitacional del 60%.

El gobernador Figueroa sintetizó el desafío: “Los neuquinos no somos espectadores de nuestro propio recurso: somos socios”. La llegada de Continental, Geopark, Fluxus, Central Puerto y TanGo Energy amplía el tablero de Vaca Muerta, pero la infraestructura y las ciudades del área productiva todavía corren detrás del ritmo de la producción.

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Camuzzi invertirá $9.000 millones en planta de gas

La empresa Camuzzi, mayor distribuidora de gas natural del país, anunció una inversión superior a los $9.000 millones para culminar la Planta Compresora Las Armas, ubicada a 100 kilómetros de Mar del Plata. La obra, que presenta un avance del 90%, estará operativa antes del invierno de 2027 y reforzará el abastecimiento en la costa bonaerense.

El proyecto es clave para el sistema de distribución que abastece a 40 localidades atlánticas, incluyendo Mar del Plata. La infraestructura forma parte del Gasoducto de la Costa y permitirá que otras obras ya concluidas, como refuerzos e interconexiones, funcionen a pleno rendimiento.

La necesidad de ampliar la capacidad del sistema quedó en evidencia en julio de 2025, cuando se registraron fuertes restricciones en el suministro. En esa oportunidad, los cortes afectaron a estaciones de GNC, industrias y usuarios residenciales, derivando en suspensión de clases y cierre de comercios.

Desde el plano sindical, el Sindicato de Trabajadores de la Industria del Gas (STIGAS) venía reclamando desde hacía tiempo la continuidad de la obra. Su secretario general en la Costa Atlántica, Ezequiel Serra, celebró la decisión y recordó: “Desde el primer día sostuvimos que la Planta Compresora de Las Armas tenía que terminarse”.

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Para esta nueva etapa de trabajos, Camuzzi contrató a la empresa Secco, que realizará las tareas pendientes tras las evaluaciones técnicas y económicas. Según estimaciones iniciales, los trabajos podrían extenderse durante seis meses una vez completados los procedimientos administrativos.

La puesta en funcionamiento de la planta permitirá mejorar las condiciones operativas sobre el Gasoducto de la Costa y el Gasoducto Tandil–Mar del Plata, incrementando la seguridad del suministro en la región. Además, se espera que la obra reactive empleo en la zona y reduzca el riesgo de cortes en los meses de mayor demanda.

Con una cobertura que alcanza el 45% del territorio nacional y más de 2,2 millones de usuarios en siete provincias, Camuzzi consolida su rol estratégico en la infraestructura energética del país. La finalización de Las Armas se convierte así en un paso decisivo para garantizar el abastecimiento y fortalecer el sistema de distribución de gas.

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Provincias reclaman logística para litio, cobre y gas

Gobernadores del norte argentino y de la Patagonia coincidieron en que la falta de infraestructura logística es hoy el principal freno para capitalizar el ciclo de inversión que atraviesan la minería y la energía en el país. El planteo se dio en un panel organizado por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios junto con la Americas Society, donde mandatarios provinciales y ejecutivos del sector privado repasaron el estado de los proyectos en marcha.

Participaron los gobernadores de Salta, Jujuy, Neuquén y Chubut, además de funcionarios nacionales y referentes empresariales vinculados a la minería de litio y cobre y a la exportación de gas natural licuado. El eje común fue la necesidad de acompañar el crecimiento con obras viales, energéticas y portuarias que hoy resultan insuficientes para sostener la expansión productiva.

Desde una mirada regional, la presidenta de la Americas Society, Susan Segal, destacó que América Latina enfrenta una oportunidad inédita por la demanda global de energía, minerales críticos y alimentos. Señaló que Argentina está bien posicionada para capitalizarla, pero advirtió que la clave no es solo extraer recursos sino conectarlos con la región y el mundo mediante corredores hacia el Pacífico.

Por el lado del norte, el gobernador de Jujuy, Carlos Sadir, subrayó que la provincia lidera la producción de litio con más del 60% de las exportaciones nacionales y una capacidad instalada de 80.000 toneladas anuales, que proyecta duplicar hacia 2028.

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Su par de Salta, Gustavo Sáenz, informó que la provincia acumula compromisos de inversión minera por USD 5.000 millones y podría alcanzar los USD 12.000 millones en nuevos proyectos, insistiendo en que la salida al Pacífico es estratégica para reducir costos logísticos.

Mientras tanto, en la Patagonia, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, detalló que Vaca Muerta genera un crecimiento poblacional de 70 nuevos habitantes por día, lo que obliga a repavimentar rutas y construir infraestructura social. En Chubut, Ignacio Torres celebró la llegada de un proyecto de más de USD 1.000 millones bajo el régimen de incentivos en una cuenca convencional, pero reclamó que las divisas se traduzcan en obras básicas como el acueducto de Comodoro Rivadavia.

El sector privado también puso sobre la mesa la necesidad de estabilidad jurídica. María Eugenia Sampalione explicó que un régimen de incentivos permitió una inversión de USD 300 millones en minería aurífera, mientras que Martín Pérez de Solay anunció la reapertura de un yacimiento de cobre cerrado en 2018 con una proyección de 500.000 toneladas anuales hacia 2030. En energía, Rodolfo Freyre confirmó que el primer buque licuefactor para exportar GNL llegará en 2027, con un contrato de USD 2.500 millones a ocho años.

En conclusión, más allá de las diferencias entre litio y cobre en el norte y gas y petróleo en la Patagonia, el diagnóstico fue unánime: sin rutas, gasoductos, puertos y acueductos, la ola de inversiones corre el riesgo de no traducirse en desarrollo territorial. La infraestructura aparece como la pieza que falta para conectar los recursos argentinos con los mercados globales y con el resto de América Latina.

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Rusia proyecta gas a 5.000 dólares en Europa

El vicepresidente del Consejo de Seguridad ruso, Dmitri Medvedev, anticipó que los precios del gas en Europa podrían alcanzar los 5.000 dólares por cada 1.000 metros cúbicos antes de finales de 2022. El anuncio se produjo tras la escalada del valor a 3.500 dólares en el mercado de referencia, lo que llevó a Moscú a elevar su proyección en medio de la crisis energética.

En su mensaje difundido por Telegram, Medvedev señaló que la advertencia estaba dirigida a los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea. La declaración se enmarca en un contexto de tensiones por la guerra en Ucrania y las sanciones occidentales que afectan directamente al sector energético ruso.

Por otro lado, el suministro de gas por el gasoducto Nord Stream 1 ya había sido reducido por Gazprom: primero al 40% de su capacidad nominal en junio y luego al 20% en julio, alegando motivos técnicos. Además, entre el 31 de agosto y el 2 de septiembre se programó una suspensión total por mantenimiento en la estación Portóvaya, cerca de San Petersburgo.

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En cuanto al segundo gasoducto submarino que conecta Rusia con Alemania, Nord Stream 2, permanece paralizado en la fase de certificación debido a las medidas restrictivas impuestas por Occidente. Esta situación limita aún más las alternativas de suministro para Europa en vísperas del invierno.

A nivel de mercado, los precios en el TTF holandés, punto virtual de referencia para el comercio de gas en Europa, se encuentran en máximos históricos. La volatilidad refleja tanto la reducción de volúmenes rusos como la incertidumbre sobre la capacidad de los países europeos para diversificar sus fuentes de energía.

La advertencia de Moscú refuerza la presión sobre la Unión Europea, que busca acelerar la transición hacia energías alternativas y reducir su dependencia del gas ruso. Sin embargo, la combinación de sanciones, restricciones técnicas y proyecciones de precios récord plantea un escenario de vulnerabilidad para el continente en los meses más fríos del año. 

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Filipinas negocia petróleo con China en aguas disputadas

El presidente filipino Ferdinand Marcos Jr. confirmó que avanzan las conversaciones con Beijing para una posible exploración conjunta de petróleo y gas en el Mar de China Meridional. Según el mandatario, existe una “posibilidad concreta” de alcanzar un acuerdo antes de finalizar su mandato en 2028, lo que permitiría reforzar la seguridad energética de Manila en un contexto de alta dependencia externa.

En paralelo, China amplía su infraestructura en la región. Imágenes satelitales muestran que en el Arrecife Antelope, parte del archipiélago de las Paracel, se construyó una superficie artificial de seis kilómetros, un puerto de aguas profundas con muelle de 680 metros y nuevas instalaciones, incluido un helipuerto. Especialistas advierten que estas obras podrían servir para vigilancia y control estratégico, pese a que Beijing sostiene que responden a fines civiles.

Por su parte, los datos de las Fuerzas Armadas filipinas reflejan un incremento en la presencia china: durante el primer semestre de 2026 se monitorearon 77 buques de la Guardia Costera frente a 68 en el mismo período de 2025. En contraste, los buques de la Armada china disminuyeron de 100 a 78, mientras que las embarcaciones de la milicia marítima pasaron de 999 a 850. También se detectaron más buques de investigación, lo que sugiere un refuerzo de las actividades de prospección.

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En cuanto al trasfondo jurídico, sigue siendo central. China reivindica grandes áreas mediante la “línea de nueve trazos”, mientras Filipinas sostiene sus derechos sobre los recursos dentro de su zona económica exclusiva. En 2016, un tribunal arbitral bajo la Convención de Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar rechazó las bases jurídicas de las reclamaciones chinas, fallo que Beijing no reconoce.

A nivel estratégico, para Manila el desafío consiste en separar la cooperación económica de la competencia militar. La explotación conjunta de hidrocarburos podría reducir la vulnerabilidad energética, pero al mismo tiempo Filipinas mantiene sus vínculos de seguridad con Estados Unidos y observa con cautela el avance de la infraestructura china en las mismas aguas donde se negocia la cooperación.

Finalmente, desde la perspectiva de Beijing, un eventual acuerdo energético permitiría mantener abierto el diálogo con Filipinas mientras consolida su presencia en el Mar de China Meridional. La construcción en Antelope refuerza la capacidad de vigilancia sobre Estados Unidos y sus aliados, y adquiere relevancia en un eventual escenario de conflicto en torno a Taiwán.

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