CVE Chile consolida una hoja de ruta ambiciosa hacia 2028 con más de 40 proyectos en desarrollo y una meta de superar 1,4 GW en capacidad. La compañía, dedicada globalmente al desarrollo, construcción y operación de parques de generación distribuida, busca combinar distintas escalas de proyectos con soluciones flexibles para responder a las dinámicas del mercado energético chileno.

“Con el objetivo de desarrollar en promedio 200 MW por año, en CVE estamos evaluando dedicar una parte de nuestro portafolio a la venta en fase RTB o en etapa COD”, precisó Zakya Ben Ali, country manager de CVE Chile, en diálogo con Energía Estratégica. 

La planificación incluye un pipeline de proyectos ya financiados y otro en vías de ventas, lo que permite sostener el desarrollo con visión de largo plazo. Esta diversificación estructural también se refleja en el tipo de proyectos que componen su cartera: desde Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD) hasta Utility Scale de 150 MW de capacidad.

““El portafolio de más de 1,4 GW que estamos desarrollando se basa en una combinación equilibrada de proyectos PMGD y Utility Scale, lo que nos permite abordar distintos segmentos del mercado. Según la demanda, podemos estructurar clústers que integren contratos PPA y sistemas de almacenamiento (BESS), ofreciendo soluciones a medida para cada cliente”, manifestó la especialista. 

La compañía ya está operando en una nueva fase estratégica que incorpora almacenamiento como un eje clave, este paso responde tanto a la evolución del mercado como a las nuevas necesidades de integración de nuevas tecnologías para evitar vertimientos de centrales de generación renovable no convencional (ERNC). 

Hoy en día, el nivel de vertimientos en proyectos PMGD sigue siendo bastante acotado, especialmente en comparación con los proyectos de mayor escala. Sin embargo, la red de distribución está cada vez más limitada por la congestión en las subestaciones eléctricas y la necesidad de obras de refuerzo.

A esto se suma que el mercado presenta señales económicas positivas para el almacenamiento, lo cual habilita acelerar su despliegue. “Los precios de BESS son cada vez más atractivos y podemos empujar más esa estrategia a la mayoría de nuestros proyectos”, sostuvo la directiva.

“Ahora estamos avanzando hacia una generación distribuida más diversificada: con baterías, más PPA y mayor eficiencia. Aunque esta transición lleva dos años en desarrollo, 2025 marcará claramente el punto de consolidación operativa de este nuevo enfoque” agregó la entrevistada.

Desafíos para el sector

A pesar del impulso estratégico, CVE Chile se enfrenta a retos estructurales, especialmente en lo que respecta a la tramitación de permisos. En este contexto, la acumulación de solicitudes ha extendido los plazos significativamente, generando retrasos en la planificación.

“Antes, un proyecto PMGD se desarrollaba en tres años, pero en algunos se extendió hasta cinco años”, reveló la country manager de CVE Chile. 

Este desajuste afecta no solo la previsibilidad del negocio sino también la posibilidad de responder ágilmente a las necesidades del sistema, dado que algunas obras de refuerzo vinculadas a los proyectos también sufren demoras que comprometen el calendario general de ejecución.

No obstante, desde la compañía reconocieron voluntad y apertura por parte del Gobierno para enfrentar esta problemática, por lo que esperan que en el corto plazo mejoren y se optimicen los plazos.

En un entorno energético desafiante, marcado por congestión en redes, complejidades normativas y presión por acelerar la transición, CVE Chile se posiciona como un leader que combina visión estratégica y capacidad operativa. “El 2025 es un año desafiante, pero teniendo la fortaleza de ver toda la cadena de un proyecto, desde el desarrollo a operación, nos da la oportunidad de adaptarnos al mercado”, concluyó Ben Ali.

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