Coral Energía se prepara para un período clave de crecimiento operativo y expansión estratégica en el mercado eléctrico argentino, impulsado por proyectos renovables en ejecución, nuevos sistemas de almacenamiento y el análisis de oportunidades comerciales en distintos segmentos del sector.

La compañía prevé finalizar 2026 con 260 MW construidos dentro de su cartera contractualizada, mientras avanza con varios desarrollos simultáneos que marcarán su posicionamiento dentro del mercado eléctrico. 

“Este es un año de crecimiento y consolidación para Coral. Es la  consolidación dentro de los jugadores importantes del sector en venta de energía renovable. Y una vez finalizadas y puestas de operación todos parques, ver hacia dónde va el mercado y dónde nos posicionamos”, afirmó Marcelo Álvarez, director de Planificación y Relaciones Institucionales de Coral Energía, durante una entrevista destacada en Future Energy Summit (FES) Argentina. 

Mire la entrevista completa: https://youtu.be/PJHRdiRZxmA

Actualmente, la empresa cuenta con cuatro parques ya construidos de la licitación Generfe de Santa Fe (20 MW totales) y avanza con la construcción de los proyectos adjudicados en RenMDI, a lo que se sumará el inicio de obras de dos sistemas de almacenamiento adjudicados en AlmaGBA (BESS Pilar y BESS Parque, de 50 MW cada uno en la red de Edenor a USD 11.461 por MW/mes y USD 11.979 por MW/mes, respectivamente).

En paralelo, la compañía acumula 400 MW entre capacidad renovable contractualizada y proyectos en construcción y avanza en su hoja de ruta hacia 1 GW en contratos renovables firmados hacia 2030, en un contexto donde el mercado eléctrico comienza a diversificar los modelos de negocio y las oportunidades de contratación.

La estrategia contempla ampliar la participación en Argentina, ya sea mediante la licitación pública para AlmaSADI (destinada a 700 MW BESS stand-alone en distintos puntos del país), proyectos renovables conectados a redes de distribución, contratos PPAs en el Mercado a Término (MAT) o abastecimiento de nuevas demandas como minería y data centers.

“En almacenamiento hablamos de proyectos entre 100 y 200 MW, aunque podría haber más chicos”, sostuvo el  director de Planificación y Relaciones Institucionales de la compañía.

Mientras que en términos de red de distribución, el nodo pone el límite, entonces queremos parques más grandes posibles, pero siempre atendiendo las condiciones de borde de cada nodo. Tenemos muchos proyectos de entre 10 y 20 MW, y como próximo paso queremos incrementar la cantidad de proyectos de 30 – 50 MW”, reveló.

La estrategia responde a la limitada capacidad disponible en las redes de transporte de alta tensión, que daría un “gap” en donde desarrolladores buscarían alternativas dentro de la infraestructura existente, entre ellas redes de distribución.

“También habrá algún M&A (fusiones y adquisiciones) respecto de compra de parques ya desarrollados para el Mercado a Término (MAT) con prioridad de despacho”, complementó Álvarez.

Transmisión eléctrica y participación en consorcios

En paralelo a sus desarrollos de generación y almacenamiento, Coral Energía no descarta participar en proyectos de transmisión eléctrica, considerando que este año se lanzarían los pliegos para AMBA I, mientras que a finales del 2026 o durante el 2027 se daría lo propio con otras dos obras claves para el sistema:

  • LT 500 kV Río Diamante – Charlone – O’Higgins,
  • LT 500 kV Puerto Madryn – Choele Choel – Bahía Blanca

“Podemos ser socios de consorcio desde Coral Energía. El grupo Corven (accionista de Coral) está trabajando activamente en participar en alguno de esos proyectos”, indicó el entrevidado.

No obstante, Álvarez aclaró que desde la perspectiva de los generadores la participación económica en este tipo de obras suele ser “muy pequeña en términos económicos” y, por ese motivo, el desarrollo de nuevas infraestructuras de transmisión requeriría la articulación de distintos actores del sistema eléctrico a fin de armar consorcios con “intereses concurrentes”.

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