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Trafigura inauguró en Bahía Blanca una nueva terminal de exportación de petróleo extraído en Vaca Muerta

Trafigura, que en la Argentina controla la red de estaciones Puma, puso en marcha este finde de semana una nueva terminal de exportación de petróleo en el país. La compañía terminó de cargar este martes por la tarde en Puerto Galván —en las afueras de Bahía Blanca— un buque de 200.000 barriles (bbl) de crudo Medanito producido en Vaca Muerta.

El proyecto, operativizado en tiempo récord en articulación con el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca (CGPBB), ayuda a descomprimir el principal cuello de botella que frena el incremento de la producción de petróleo en la cuenca Neuquina: la falta de infraestructura de transporte y evacuación desde los yacimientos hacia el Atlántico.

Una imagen aérea de la posta 3 del Puerto Galván administrada por el Consorcio de Bahía Blanca.

El punto de exportación inaugurado en la posta 3 del Puerto Galván se suma al que posee Oiltanking Ebytem en Puerto Rosales. Son las únicas dos salidas hacia ese Atlántico con acceso a los campos no convencionales de Neuquén. Hacia el Pacífico en mayo se reactivó el Oleoducto Trasandino (Otasa), que es propiedad de YPF, Chevron y Enap de Chile.  

Trafigura edificó, en los últimos cinco años, durante la gestión de Martín Urdapilleta como su gerente general en la Argentina, una organización ágil preparada para gestionar de forma diferencial el riesgo implícito de desenvolverse en una economía volátil como la argentina.

“Con estas inversiones, nuestro objetivo es reforzar la infraestructura de exportación de Medanito en Argentina, acompañando el crecimiento de Vaca Muerta y ofreciendo una alternativa logística para los productores”, afirmó Urdapilleta. «Como empresa comercializadora de materias primas a nivel mundial, nuestra función principal es gestionar las cadenas de suministro para hacerlas más eficientes y responsables y, en este caso, conectar a los productores de Medanito con los consumidores», añadió.

Dinamismo

Trafigura, uno de los mayores traders de materias primas del planeta, empezó a construir a la salida de la pandemia un descargadero de camiones en la zona de injerencia de su refinería de Bahía Blanca. Las instalaciones cuentan con seis puestos de descarga y capacidad para gestionar hasta 150.000 metros cúbicos mensuales (m3/mes) de petróleo. En forma simultánea, lanzó el montaje de dos tanques de almacenamiento con capacidad de 130.000 m3/mes.

La empresa toma decisiones rápido en agendas diversas aunque complementarias. Por ejemplo, la compañía puede cerrar un acuerdo de inversión con productores para financiar la perforación de un pad de pozos en Neuquén —como el que anunció la semana pasada con la petrolera Capsa-Capex— y al mismo tiempo, definir una estrategia comercial agresiva para capturar participación en el mercado mayorista de combustibles o encarar un proyecto de infraestructura que suma valor al sistema porque ataca uno de sus aspectos de mayor fragilidad como la estrechez de la red de oleoductos.

A riesgo

El esquema de negocios del proyecto de exportación de Trafigura difiere del que se suele utilizar para apalancar este tipo de inversiones en la industria hidrocarburífera. Por lo general, el propietario de la infraestructura busca cerrar, antes de lanzar los desembolsos, un contrato de venta de capacidad de transporte a largo plazo (10 o 15 años) con productores de petróleo a fin de garantizar el repago de la obra. No fue lo que sucedió en este caso.

Trafigura encaró el emprendimiento como una iniciativa privada que hace sentido con las necesidades del mercado, pero que aún no cuenta con el respaldo contractual de los cargadores. El riesgo corre por su cuenta. La expectativa, claro está, es que Vaca Muerta continúe con su expansión y que la nueva terminal de exportación se ponga en valor rápidamente.

Trafigura apuesta a construir un hub de exportación de crudo Medanito con base en su refinería de Bahía Blanca.

La posta 3 de Puerto Galvan podría funcionar como una solución intermedia entre la ampliación del sistema Oldelval-Oiltanking Ebytem, que está lanzada y apunta a sumar una capacidad de evacuación adicional de 50.000 m3/día de crudo Medanito, y otro gran proyecto de infraestructura de exportación, como por ejemplo el denominado Vaca Muerta Sur que está en carpeta de YPF, aunque con financiamiento y plazos de ejecución inciertos.

Características

Si bien lo que se puso en marcha esta semana una primera etapa, a mediano plazo la apuesta de Trafigura es mucho más ambiciosa: el objetivo es construir una terminal con capacidad para exportar 4,8 millones de bbl/mes de petróleo Medanito. La inversión total rondaría los US$ 150 millones, según indicaron a EconoJournal fuentes al tanto de la iniciativa. Se realizarán mejoras en el muelle de Puerto Galván para poder operar con buques Suezmax, que cargan más de un millón de barriles. Y también se construirá un oleoducto de 11 Km entre la red de Oldelval y la refinería de Bahía Blanca. La obra debería estar lista en 2025.

La nueva terminal de exportación de Puerto Galván se suma a otras cinco que están operativas en el país: la de Oiltanking Ebytem antes mencionada y las de Termap, que opera dos puntos de exportación (uno en Caleta Córdoba, que despacha Escalante y otras en Caleta Olivia, que comercializa Cañadón Seco); la de Punta Loyola en Santa Cruz, que vende el crudo María Inés; y la de Cullen, en Tierra del Fuego, que exporta el petróleo Libra.

En los últimos años, Trafigura convirtió en el mayor comprador de crudo de
Medanito
. Prueba de ese es que desde octubre del año pasado adquirió 1,4 millones de barriles por mes de más de 14 productores de petróleo de Vaca Muerta.

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, Nicolas Gandini

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Pan American desembarca en Brasil con una inversión de US$ 630 millones para construir un parque eólico

Pan American Energy (PAE), la segunda productora de hidrocarburos de la Argentina, concretó un nuevo paso en su estrategia de internacionalización de la compañía: está invirtiendo US$ 630 millones para construir en un complejo eólico en el nordeste de Brasil, con el potencial de transformarse en un gran proyecto híbrido con energía solar. La apuesta de PAE, que con esta iniciativa expandió su presencia en el sexto país de la región, es ubicarse entre los principales players de renovables en Latinoamérica.

La empresa —que es propiedad de Bridas y BP— está construyendo en el estado de Bahía el complejo eólico Novo Horizonte, que tendrá 94 aerogeneradores Vestas de 4,5 megawatt (MW) para alcanzar una potencia total de 423 MW. El complejo ocupará un total de 2700 hectáreas en seis municipios. La inversión total es de 3000 millones de reales, con financiamiento propio del Banco Nacional de Desarrollo del Brasil (BNDES) y del Banco del Nordeste.

El proyecto está estructurado en forma de 10 parques conectados por una red de media tensión, y esta a su vez con una subestación eléctrica propia. PAE también está construyendo una línea de alta tensión de 90 km de extensión para conectar la subestación con el Sistema Interligado Nacional del Brasil (SIN).

Puesta en marcha

Novo Horizonte entraría en operación en los próximos meses. «La puesta en marcha la tenemos prevista para principios del próximo año«, señaló una fuente de la empresa a EconoJournal.

Brasil será el sexto país en que Pan American, cuyo CEO global es Marcos Bulgheroni, tendrá presencia luego de la Argentina, Bolivia, México, Paraguay y Uruguay. Es un paso importante dentro de la estrategia de internacionalización de la compañía, que sin embargo sigue teniendo a la Argentina en el centro de su agenda. De hecho, mientras opera el complejo hidrocarburífero edificado durante décadas en torno al yacimiento Cerro Dragón, en Chubut, la empresa desembolsó más de US$ 1000 millones en los últimos tres años para desarrollar un segundo hub de petróleo y gas ubicado en Vaca Muerta, en la cuenca Neuquina.

«La instalación de Novo Horizonte es un proyecto importante que nos permite ser protagonista de la transición energética y aumentar la regionalización de la compañía. Será nuestro parque más grande y muy importante dentro del portafolio. Tener un proyecto grande de generación dentro de una de las mayores economías posiciona bien a PAE», razonaron fuentes de PAE.

«La industria de Oil&Gas tiene que ser protagonista de la transición energética y no considerarse como una víctima. En ese contexto hay que resaltar el peso de la Argentina, porque el puente de esa transición se lo va a dar el GNL y el gas. En ese contexto evaluamos todas las oportunidades en Argentina y la región», agregó.

En Brasil existen instalados algo más de 12.000 MW de potencia eólica. En PAE destacan la importancia del proyecto en sí mismo y lo presentan como un canal de entrada a Brasil. «Pensamos que puede llegar a estar entre los diez parques eólicos más grandes de Brasil. El décimo tiene 405 MW, el nuestro entra justo y lo desplaza», señaló.

Proyecto híbrido

La compañía está evaluando adicionalmente la posibilidad de sumar potencia solar y transformar al parque en un importante proyecto híbrido. El complejo solar en evaluación tendría una potencia de 300 MW.

«La línea de alta tensión la estamos haciendo con una capacidad no solamente para eólico sino para eólico más solar y la subestación propia la estamos haciendo de tal manera que nos permita crecer modularmente a futuro», explicaron las fuentes consultadas.

Pero en PAE analizan la factibilidad de llevarlo hasta los 400 MW dependiendo de la ingeniería. Por lo que el potencial proyecto híbrido podría escalar a una potencia total superior a 800 MW. Esto transformaría a PAE en uno de los principales generadores de energías renovables. «Los players puros de renovables tienen más o menos uno o dos gigas en Brasil y la región», señaló.

Libre mercado

La compañía ya tiene vendida el 36% de la energía que producirá a distintos clientes a través del mercado libre brasileño. «Ese es el mercado más atractivo, por precios y volumen», señalan en PAE.

El «mercado livre» eléctrico es el segmento de libre negociación de contratos de energía entre generadores, comercializadores y clientes en Brasil. El 38% de la energía generada en el país vecino es vendida a través de ese mercado, alcanzando el 54% en el caso de las renovables (sin contar hidro).

«La apertura total del mercado eléctrico es el punto central de la modernización del sector y es una de las reformas microeconómicas más importantes en curso en Brasil», señaló el titular de la Asociación Brasilera de los Comercializadores de Energía (Abraceel), Rodrigo Ferreira, en una entrevista reciente con este medio.

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, Nicolás Deza

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El gobierno reformuló ad hoc el esquema de segmentación tarifaria en dos grandes niveles

El gobierno fijó los precios estacionales mayoristas de la electricidad con una suba de 17% para los meses de agosto, septiembre y octubre. Con los nuevos valores, queda en evidencia que se está generando una modificación en el diseño original del esquema de segmentación tarifaria. En los hechos, los usuarios de ingresos medios del Nivel 2 (que junto al Nivel 3 son casi el 70%), están quedando retrasados respecto a los precios que pagan los hogares de altos ingresos del Nivel 1 (representan un 33%).

La medida se publicó este miércoles en el Boletín Oficial a través de la resolución 612/2023, firmada por la secretaria de Energía, Flavia Royón. La consecuencia del actual esquema de segmentación tarifaria es que los usuarios residenciales del Nivel 1 (que también incluye a pequeños comercios) quedaron, en los hechos, en un bloque de precios mayoristas muy distanciados de los corren para el nivel 3. Esto está generando una reducción menor de los subsidios a Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

Nivel 1 y 3

La aceleración de la quita de subsidios a las tarifas de luz y gas es un punto relevante en la negociación entre el gobierno y el FMI. En esa clave, el Ministerio de Economía a cargo de Sergio Massa, puso el foco en la quita sólo para los usuarios del Nivel 1. Según la resolución de la cartera energética, entre agosto y octubre los usuarios de altos ingresos (o que no se inscribieron en el Registro de Acceso a los Subsidios Energéticos -RASE-) pagarán a partir de agosto $ 22.578 por megawatt por hora (MWh) en las horas pico y $ 22.565 MWh en el valle (franja horaria de menor consumo).

Según el cuadro de la resolución publicada este miércoles, la diferencia del precio estacional con los usuarios de ingresos medios es sustancial. El Nivel 3 (en teoría, sectores medios), que tienen subsidiado el consumo mensual hasta 400 kW, tendrán un precio mayorista de $ 3.943 MWh en el pico y $ 3.568 MWh en el valle, es decir, seis veces menos que los hogares de altos ingresos (Nivel 1). Mientras que los usuarios de bajos ingresos del Nivel 2 tendrán un precio de $ 3.129 MWh en pico y $ 2.832 MWh en el valle.

Subsidios

En los primeros cinco meses del año los subsidios a la energía se redujeron un 11% respecto al mismo período de 2022, pero esta caída refleja centralmente el retraso de los pagos por parte del Estado a Cammesa, según explica el informe de junio de la consultora Economía & Energía. Los subsidios a Enarsa en junio fueron de US$ 628 millones, mientras que en el mismo mes de 2022 habían trepado a US$ 820 millones. En el caso de Cammesa, los subsidios en junio sumaron US$ 814 millones, mientras que en junio de 2022 habían alcanzado los US$ 927 millones, según la consultora.

La resolución 612 define los Precios de Referencia de la Potencia (POTREF) y el Precio Estabilizado de la Energía (PEE) en el MEM entre el 1° de agosto y el 31 de octubre. La medida aclara que la suba de la electricidad para el caso de los usuarios residenciales del Nivel 1 “se ajusta el precio al valor sin subsidio”. En cambio, para los usuarios que pertenecen a los niveles 2 y 3 “se mantienen vigentes los valores actuales”.

El nuevo cuadro tarifario del precio mayorista estacional con quita de subsidios implica un aumento de 17% también para usuarios no residenciales para los segmentos con demanda mayor a 300 kilovatios (kW) o Grandes Usuarios de la Distribuidora (GUDIs); demanda no residencial con consumo menor a 300 kW; demanda de hasta 10kW para consumos de hasta 800 kW/h por mes y para los que se exceden de ese margen; y, por último, demanda no residencial mayor a 10 kW y menor a 300 kW.

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, Roberto Bellato

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Por las trabas a la importación, se frena el acondicionamiento de equipos necesarios para continuar con el desarrollo de Vaca Muerta

Como consecuencia de la agudización de las restricciones a la importación, DLS Archer, una de los dos principales empresas proveedoras de equipos de torre de Vaca Muerta, informó este que debió suspender los trabajos asociados al acondicionamiento y posterior puesta en servicio de una unidad de perforación de última generación —adicional a los que ya tiene trabajando en yacimientos no convencionales— que estaba programado para septiembre. Asimismo, allegados a la compañía explicaron que debido a esta situación hay 50 puestos de trabajo en riesgo de continuidad.

DLS es la prestadora de unidades de perforación, pulling y workover que más upgrades realizó a su flota de equipamiento. Concretamente, tal como publicó EconoJournal, la firma llevó adelante en los últimos dos años una repotenciación de ocho equipos de drilling a fin de que puedan perforar pozos horizontales tan extensos como los que se están colocando en Vaca Muerta. Como en el mercado local faltan equipos de ese tipo, DLS está realizando un upgrade adicional en una nueva unidad pero la imposibilidad de importar componentes y repuestos que no se fabrican en el país puso en riesgo la continuidad del proceso.

Uno de los simuladores desarrollados por DLS para entrenar operadores de equipos de perforación.

SIRA

Desde DLS Archer indicaron que la falta de aprobación del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA), y la consecuente imposibilidad de retirar los elementos importados de la Aduana, son las principales causas que afectan de forma directa a las empresas de servicios petroleros.

En este sentido, desde la compañía advirtieron que en este contexto de profunda incertidumbre el tan ansiado desarrollo de Vaca Muerta se ve perjudicado y que muchas empresas del rubro han comenzado a manifestar la imposibilidad de garantizar las operaciones en el corto plazo. 

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, Redaccion EconoJournal

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El Banco Mundial otorgó un crédito de US$ 180 millones a Allkem para desarrollar Sal de Vida

La Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Grupo Banco Mundial, anunció un préstamo de hasta US$ 180 millones a Allkem, para apoyar el desarrollo de Sal de Vida, operación ubicada en Catamarca. Este desembolso contempla US$ 100 millones de IFC y hasta US$ 80 millones en fondos movilizados, y es el primero de la institución multilateral en minería de litio a nivel global.

Se espera que el proyecto produzca 15.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente (LCE) en su primera etapa. La inversión respaldará la construcción y operación de Allkem de una planta de salmuera de litio de grado de batería en Sal de Vida, que se encuentra a 4100 metros sobre el nivel del mar en el Salar del Hombre Muerto.

La Agencia Internacional de la Energía estima que el suministro del mineral debe multiplicarse por siete para 2030 para alcanzar un escenario de cero emisiones netas en 2050.

En base a este acuerdo, el director gerente y CEO de Allkem, Martín Pérez de Solay, expresó: «Estamos orgullosos de aliarnos con IFC para garantizar operaciones seguras y sostenibles, productos responsables y comunidades prósperas a largo plazo». «Acordamos establecer los más altos estándares de sostenibilidad para Sal de Vida, de modo de contribuir a la economía de Catamarca a través de empleo local, el desarrollo de cadenas productivas locales y programas de desarrollo comunitario», agregó.

Financiamiento

Esta es la primera vez que el financiamiento de un proyecto de minería greenfield se estructura como un préstamo verde y vinculado a la sostenibilidad. Los objetivos del proyecto en esta área incluyen aumentar la participación de mujeres en la fuerza laboral de Sal de Vida del 10% en 2022 al 26% para 2030 y expandir el uso de energía renovable en el ciclo de producción al 50% para 2030.

Por su parte, Makhtar Diop, director gerente de IFC, aseguró: «Nuestra inversión en Allkem es parte de la estrategia de IFC para desarrollar cadenas de suministro globales que aceleren la transición hacia un futuro bajo en carbono y al mismo tiempo generen puestos de trabajo». «Fortalecerá la posición de Argentina como uno de los principales productores de litio a nivel mundial y ayudará a establecer altos estándares de sostenibilidad para la industria», añadió.

Sal de Vida se encuentra en el Triángulo del Litio, un área geográfica en los Andes que abarca partes de Chile, Bolivia y Argentina y que alberga aproximadamente el 60% de las reservas identificadas del metal en salmueras cercanas a la superficie. Solo Argentina representa el 35% de los recursos mundiales de litio y ocupa el tercer lugar a nivel mundial en reservas probadas.

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, Loana Tejero

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Reflexiones sobre el rol de los hidrocarburos en la agenda energética argentina durante los próximos años

*Por Pablo Givogri.  

Hoy los desafíos del país en materia energética son enormes, pero abordados convenientemente por los hacedores de política pueden ser un motor más y muy relevante para el desarrollo del país en las próximas décadas. Nuestro país puede aprovechar la abundancia en sus recursos energéticos en un mundo con complicaciones en materia de energía donde, por un lado, la seguridad de abastecimiento energético se encuentra convulsionada por los conflictos geopolíticos y por otro lado, con las distintas economías mundiales transitando los objetivos de descarbonización por el calentamiento global, con las dificultades de implementación que implica incorporar las energías verdes en sus matrices energéticas (costos y su financiamiento, intermitencias/disponibilidad de este tipo de energías, entre los principales).

En el frente nacional, la buena noticia es que cualquiera sea el color político de la próxima administración del Poder Ejecutivo Nacional, todo hace traslucir que existe algún consenso de que no es posible desaprovechar la explotación de los abundantes recursos energéticos con los que cuenta el país; tanto en fuentes no renovables (petróleo y gas) como renovables (eólica y solar, entre los principales). El tema central por definir, es el cómo aprovechar convenientemente la riqueza que pueden generan nuestros recursos y como la gestión pública, a través de una política de estado en energía, debería marcar una hoja de ruta referencial para todos los actores intervinientes de la sociedad.

Sabemos que el país ha sido beneficiado con esos vastos recursos energéticos; sólo tenemos que saber aprovecharlos en el tiempo de una manera racional y pragmática en función a los intereses del país, lo que generará la riqueza a la sociedad presente y futura.

Se entiende también que existe una ventana de oportunidad en particular para la explotación de los recursos fósiles no convencionales de Vaca Muerta (formación de shale de petróleo y gas), cuyo límite temporal es cuan rápido se desarrollen los procesos de descarbonización a nivel de cada país para lograr el objetivo mundial de descarbonización, bajo la consigna Net Zero en 2050.

Adicionalmente hay bastante consenso de expertos en la materia de que el gas puede ser el recurso utilizado en el proceso mundial de la transición energética, siendo éste un complemento ideal -por ser menos contaminante que los fósiles tradicionales: carbón, petróleo- de las energías renovables, pero valga nuevamente afirmar que no hay muchos años por delante para la necesidad de la utilización del gas en ese proceso de transición hacia el uso de energías verdes.

Recursos

Respecto al aprovechamiento de sus recursos renovables el país ya ha iniciado desde hace tiempo un proceso de incorporación paulatina y en ascenso de las energías verdes en línea con los objetivos mundiales. En ese sentido, resulta positivo que el Gobierno Nacional a través de la Resolución SE 518/2023 haya aprobado recientemente un instrumento de planificación energética para la transición energética del país denominado “Lineamientos y Escenarios para la Transición Energética a 2050”.

Ahora bien, no obstante, los mencionados consensos, vale tener presente algunas condiciones necesarias que resultan relevantes se presenten para el desarrollo del sector energético. En primer lugar, se requieren de condiciones macroeconómicas estables que blinden el desarrollo sustentable del sector. Esto es, al tratarse de una industria capital intensiva, con necesidad de recupero de inversiones a largo plazo, tener un valor de costo de capital accesible y acceso a moneda dura como el dólar para los inversores, son elementos claves para la implementación exitosa de este tipo de proyectos para que sean competitivos en precios y puedan competir en los mercados globales.

Sumado a las condiciones macroeconómicas y complementariamente, es necesario establecer los lineamientos básicos en materia institucional y regulatoria del sector energético para que el país desarrolle sus recursos energéticos. En ese sentido, el respeto a las instituciones y normas regulatorias en el sector es lo que ha faltado observando nuestro pasado más reciente. Solo basta mencionar el caso particular del sector gasífero, en donde desde la reestructuración de esta industria hacia fines de 1992, la Ley Nro. 24.076 solo se aplicó en 10 de los 30 años transcurridos al presente, producto de que las Leyes de Emergencia (promulgadas en 2002 y en 2019) no fueron la excepción en ese período.

Con este panorama, es claro concluir que el próximo gobierno nacional tendrá como materia esencial refundar las instituciones en el sector aplicando las leyes y evaluar las adecuaciones que fueran necesarias establecer dado que la Ley de 1992 quedó desactualizada conforme la evolución regulatoria en otras experiencias.

También existe un diagnóstico común de los expertos que el sector energético puede ayudar al desarrollo del país vía generación de inversión y divisas posicionando a este sector como algo comparable con lo que genera para el país el complejo sojero por ejemplo (se estima una balanza comercial energética de 24.000 MM USD para 2030 cuando se implementen los principales proyectos energéticos).

Inversiones

Las inversiones necesarias para lograr ese objetivo son relevantes. Sólo en el upstream en el orden de US$ 5.000 millones por año, más un elevado requerimiento de potenciación y/o construcción de gasoductos domésticos (US$ 3.250 millones) /poliductos (US$ 1.750 millones), e instalaciones de infraestructura necesarias para un proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) de escala mundial 25 millones TPA (US$ 50.000 millones en la planta, en los ductos dedicados y en el uptream).

Para viabilizar esas inversiones se requieren de políticas regulatorias en el sector que promuevan reglas estables y perdurables que permitan la recuperación de las inversiones a largo plazo con la adecuada y razonable rentabilidad. La estabilidad institucional-regulatoria es clave, de lo contario se perderá la oportunidad de que el país aproveche las riquezas que pueda generar el sector. Un punto no menos importante es que las decisiones de inversión se realicen siguiendo parámetros de productividad de capital. Esto es que las inversiones deberían ser eficientes y asignadas a cada proyecto energético con racionalidad económica. Para esto, se requieren reglas regulatorias que busquen ese objetivo al momento de la toma de decisiones de los inversores (sean actores públicos o privados).

Tarifas

El sistema de precios y tarifas en el sector energético es clave para cumplir con este objetivo. Llevamos décadas de políticas inadecuadas en ese sentido, con una visión errónea del Estado Nacional, del papel que deben jugar los precios y tarifas en la asignación de recursos en la economía y más particularmente en el sector. Acá los desafíos regulatorios que se enfrentan son enormes porque se requerirá modificar, con señales regulatorias adecuadas, las fuertes distorsiones que presentan en la actualidad los precios y tarifas en el sector energético. Sólo para mencionar un dato sobre las consecuencias no beneficiosas para el país que implicó aplicar precios y tarifas alejadas de sus costos económicos: el país asignó y gastó en subsidios en el período 2007-2023 un total de US$ 144.000 millones, y este valor es casi tres veces lo que se estima en la inversión del proyecto de escala mundial de GNL mencionado anteriormente.

El aprovechamiento de los vastos recursos energéticos supone también cambiar el paradigma de vivir con lo nuestro, y pasar a una visión de integración al mundo, para alcanzar otros mercados energéticos mundiales: regionales (por ductos/poliductos) y extra-regionales (GNL). Eso permitirá, por economías de escala, desarrollar el recurso energético a precios más competitivos beneficiando no solo al consumidor nacional sino también al regional en países vecinos.

En ese sentido, será necesario una readecuación del régimen legal aplicado a las exportaciones energéticas para que éste no sea considerado el mercado residual (como opera hoy en la práctica), sino posibilitando el abastecimiento de los mercados externos con contratos plurianuales en firme.

Bajo un concepto de desarrollo amplio del recurso energético superando los límites nacionales se logrará indirectamente el concepto del pleno abastecimiento del mercado local. En otras palabras, la seguridad del abastecimiento del mercado local será una consecuencia del desarrollo del sector para todo el mercado, sea doméstico o para abastecer al mundo.

También el sector consumidor doméstico enfrentará los beneficios de un precio competitivo del energético basado en un desarrollo de escala con mercados amplios. En ese escenario, es que las generaciones presentes y futuras deberían ser beneficiadas por el desarrollo sustentable del sector energético, con seguridad de abastecimiento, precios competitivos, y accesibilidad a los consumidores. Además de los efectos positivos sobre los indicadores de la macroeconomía: empleo, inversiones, generación de divisas para el país, entre los relevantes.

La abundancia de un recurso como el shale también plantea un desafío a abordar en materia de política de Estado por los desequilibrios sociales que se pueden generar. Hay ejemplos mundiales que pueden ser estudiados al respecto (Noruega, África, entre otros). Un ejemplo de esos desequilibrios se da en los mercados laborales donde el crecimiento de la explotación del recurso abundante (en nuestro caso el no convencional) puede llevar a tener sueldos más elevados en el sector energético generando falta de oferta laboral en otros sectores de la economía. Se puede recurrir a la creación legal de fondos anticíclicos en los que aportan los actores inversores del sector para cubrir esos desequilibrios y que la riqueza generada por el sector energético -volcada en esos fondos- pueda utilizarse con alguna regla en beneficio de las generaciones presentes y futuras.

Finalmente puede concluirse que, todos los aspectos señalados en esta nota deberían formar parte de la Política Energética enmarcada en una Política de Estado estable, que trascienda los períodos de los gobiernos futuros.

*Experto Regulatorio en Energía.  

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, Redaccion EconoJournal

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La CNEA produjo por primera vez en el país un insumo clave para la fabricación de baterías

La Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) logró sintetizar hexafluorofosfato de litio (LiPF6) o sales de litio por primera vez en el país. El hexafluorofosfato de litio es un insumo imprescindible para los electrolitos de las baterías de ion-litio. Este desarrollo a escala piloto tuvo lugar en el Complejo Tecnológico Pilcaniyeu de la CNEA y es un primer paso hacia la producción industrial necesaria para la fabricación de celdas y baterías en el país.

La CNEA fue convocada para producir este insumo por un consorcio del que ahora también forma parte, integrado por el Centro de Química Inorgánica CEQUINOR-CONICET y las empresas Clorar Ingeniería e YPF Tecnología (Y-TEC). El financiamiento fue otorgado el año pasado por la Agencia I+D+i, que depende del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, mediante el Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC).

El desarrollo de la CNEA está vinculado con el acuerdo rubricado en 2021 entre instituciones públicas y empresas para un proyecto de diseño, instalación, configuración y puesta en funcionamiento de una planta industrial de fabricación de celdas y baterías de Litio.

Denominada UniLiB, esta planta fue construida bajo el liderazgo de Y-TEC en un predio de la Universidad de La Plata. El presidente de Y-TEC, Roberto Salvarezza, dijo que UniLiB comenzará a fabricar sus primeras celdas en septiembre, con una capacidad de producción anual (medida en energía almacenada) de 15 MWh, equivalente a 2000 baterías para almacenamiento estacionario de energías renovables o unos 300 para autos eléctricos.

«Esta misma tecnología la tendremos para una planta con la provincia de Santiago del Estero, que será cinco veces mayor que ésta«, dijo Salvarezza en declaraciones a AM 530.

Complejo Tecnológico Pilcaniyeu.

Electrolito

El electrolito es un insumo esencial para la fabricación de celdas y baterías de ion-litio. La celda de una batería de ion-litio está conformada por un ánodo, un cátodo y un electrolito.

La función del electrolito es proporcionar los iones de litio que son el origen de la carga eléctrica acumulada en dichos sistemas. Más del 85% de la producción del electrolito se concentra en empresas asiáticas.

“Ellos han ganado experiencia en la generación de materiales para el ánodo y el cátodo de la batería, pero para cerrar el circuito hace falta el electrolito. Para hacerlo hay que mezclar hexafluorofosfato de litio con unos carbonatos. Para un primer abastecimiento, la planta necesita dos toneladas de esta sal de litio, que solo es producida por los países asiáticos. Pero por la alta demanda, en este momento falta stock. De ahí surge la necesidad de producirla en la Argentina y fue entonces que sumaron a la CNEA al proyecto”, detalló la jefa del Departamento Fisicoquímica y Control de Calidad del Complejo Tecnológico Pilcaniyeu de la CNEA, la doctora en Química Ana Bohé.

Pilcaniyeu

La convocatoria a la CNEA no es azarosa. En el Complejo Tecnológico Pilcaniyeu, ubicado a unos 60 kilómetros de Bariloche, el organismo cuenta con capacidades únicas para la síntesis de las sales de litio.

“Ya logramos un primer objetivo, que es producir por primera vez en el país hexafluorofosfato de litio. Lo hicimos a escala de laboratorio y la próxima meta es pasar a la escala banco, con la producción de 10 gramos que alcanzarán para proveer de electrolitos a todos los laboratorios de investigación del país durante un año. Con lo realizado hasta ahora demostramos que a través de un proceso nuevo diseñado por nosotros se puede ir pasando de escala hasta llegar a la industrial, que permitirá producir kilos del compuesto”, dijo Bohé.

El complejo Pilcaniyeu comenzó en la década de 1980 como un proyecto para el enriquecimiento de uranio. Allí se desarrollaron capacidades únicas de manejo de los compuestos de fluor o gases fluorados. «Los países que están en el mercado en el hexafluoruro de litio generalmente abordaron antes el enriquecimiento de uranio, porque se requieren manejar ciertos compuestos y cierta expertise», agregaron desde la CNEA ante una consulta de EconoJournal.

«Vamos avanzando gradualmente con pruebas de cada vez mayor cantidad. Pero más allá de mostrar la factibilidad, también estudiando para aumentar la eficiencia y luego asegurar la calidad del producto en lo que se refiere niveles de contaminación muy bajo de otros compuestos que no sean la sal. Esto es fundamental para lo que es el desempeño de la batería en cuanto a la durabilidad de la carga y a la eficiencia de la batería en sí», añadieron.

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, Nicolás Deza

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Total Energies invertirá más de US$ 100 millones en tres años para reducir emisiones de metano en el país

TotalEnergies invertirá más de 100 millones de dólares en los próximos tres años para alcanzar el 80% en la reducción de emisiones de metano en Argentina. La compañía ya ha logrado una reducción de un 60% de las emisiones de metano en el período 2020-2023 y su próximo objetivo es superar esta meta a 2030, logrando reducir estas emisiones en un 80% con respecto al 2020, y con la ambición de alcanzar cero emisiones de metano para 2050.

Total, principal operador privado de gas natural del país operando más de 30 millones de metros cúbicos día de gas natural, viene implementando iniciativas para el cumplimiento de su ambición en la eliminación de las emisiones de metano en sus operaciones, tanto en Neuquén como en Tierra del Fuego, las cuales le permitieron pasar de 6 kilotoneladas/año de emisiones de metano en 2020 a 2 kilotoneladas/año en la actualidad.

Proyectos

Entre los proyectos para la reducción de emisiones de metano – CH4, la compañía trabaja en la eliminación de gas de instrumento mediante el reemplazo del 100% de las bombas neumáticas operadas con aire a través de skids energizados mediante paneles solares, tanto en Neuquén como en Tierra del Fuego.

La reducción y eliminación de fuentes de venteo y flaring es otra de las líneas de trabajo de Total. En este sentido, la compañía lleva adelante la implementación de una Política de Flaring para establecer (por sitio) las limitaciones de diseño y justificación técnica para seguridad y de rutina.

Medición vía drones en Neuquén.

“Cabe destacar que, gracias a un análisis de riesgo, Total concretó el apagado de dos antorchas y avanza en el estudio para el apagado de otras siete. Estas y tantas otras acciones se complementan con el monitoreo continuo para la detección de fugas en válvulas gracias a tecnología de punta”, remarcó la empresa a través de un comunicado.

Sumado a esto, Total lleva adelante iniciativas e inversiones para la mejora de la eficiencia energética y consiguiente reducción de emisiones de dióxido de carbono – CO2. En el caso de Aguada Pichana Este, a través de la construcción de una línea de alta tensión (132KV) de 43 kilómetros, que proveerá suministro eléctrico renovable a la planta. En este punto, el objetivo inmediato es poder reemplazar los termo-compresores por compresores eléctricos lo que permitirá una reducción de emisiones GEI de 28 ktCO2eq/año.

Adicionalmente, se destaca que en Tierra del Fuego Total cuenta con un proyecto de construcción de una granja eólica que permitirá el suministro de energía eléctrica descarbonizada a la planta de tratamiento Río Cullen, donde actualmente la energía utilizada es por termocombustión. 

Antecedentes

A nivel mundial, Total logró posicionarse como una empresa pionera en el abordaje integral de las emisiones de metano, con grupos de expertos trabajando en su detección, medición y control a través de satélites, aviones (KAIROS), campañas de medición vía drones (AUSEA, desarrollo de TotalEnergies en cooperación con el Centro Nacional de Investigación Científica Francés y la Universidad de Reims Champagne-Ardenne), monitoreo y detección de fugas (QLDAR), medición de gases de escape para la cuantificación y consecuente reducción de gases efecto invernadero.

Es así como la compañía se encuentra certificada en el Nivel 3 por la OGMP 2.0 (Oil and Gas Methane Partnership, o Asociación para el Metano, de productores de Petróleo y Gas) y aspira a certificar el Nivel 4 a fines del 2023.

“El foco de TotalEnergies es la multienergía, con un objetivo muy ambicioso de reducción de emisiones de gases efecto invernadero, tanto de dióxido de carbono como de metano, aumentando al mismo tiempo la oferta de energía que requieren las sociedades a nivel mundial”, concluyó la empresa.

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Vaca Muerta: la producción de gas en Neuquén alcanzó los 91 MMm3/día

La producción de gas de la provincia de Neuquén en junio alcanzó los 91,03 millones de metros cúbicos por día. La cifra significó un crecimiento del 3,33% con respecto a mayo y del 0,93% en la comparación interanual, según informaron desde el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia. El acumulado del primer semestre tuvo una variación positiva del 2,36 por ciento.

El ministerio indicó que el aumento de junio se debe principalmente a la mayor producción en las áreas Fortín de Piedra, Aguada Pichana Oeste, Rincón del Mangrullo, El Orejano y Sierra Chata.

Producción de petróleo

La producción de petróleo alcanzó en junio los 321.135 barriles por día, marcando una baja del 1,87% con respecto a mayo de este año, pero una variación positiva interanual del 19,94%. El acumulado desde enero de este año también fue positivo en un 24,33%.

Según datos oficiales, la caída de producción en junio se debe “a una menor conexión de pozos en el segmento de petróleo como consecuencia de un corrimiento de la actividad de fractura y terminación de pozos de gas en marzo, abril y mayo por el inicio del invierno y los compromisos de inyección del plan gas, sumado a la poca disponibilidad de equipos de fractura para dar respuesta a la demanda”.

Las mayores bajas se dieron en las áreas Bajada del Palo Oeste, Cruz de Lorena, Los Toldos II Este y Loma Campana.

De acuerdo al informe, se espera un repunte en la producción de petróleo en función de la nueva capacidad de evacuación a partir de agosto, ya que el oleoducto de Otasa hacia Chile estuvo inactivo como consecuencia de las tormentas registradas.

Sobre estos resultados, el gobernador Omar Gutiérrez afirmó que «la puesta en marcha de manera plena del gasoducto Néstor Kirchner para los próximos días impactará de manera exponencial en la producción de gas de nuestra provincia». «Como lo reclamamos hace tiempo, la infraestructura de transporte es fundamental para el salto productivo de Vaca Muerta”, planteó.

En esa misma línea, el mandatario aseguró que “este es un primer paso ya que esperamos los llamados a licitación para la segunda etapa del este gasoducto y, sobre todo, para la reversión del gasoducto del norte argentino, que nos permitirá dejar de importar gas de Bolivia y llevar nuestra producción no sólo a ese país, sino también a Paraguay y Brasil”.

Por último, Gutiérrez señaló que la producción de petróleo también se incrementará rápidamente en los próximos meses “gracias a la reactivación del oleoducto de Otasa y a las ampliaciones que está haciendo Oldelval para llevar el crudo hacia Bahía Blanca”.

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, Redaccion EconoJournal

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Crece el número de empresas certificadas neuquinas en Vaca Muerta

La Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (FECENE) definió como exitoso el proceso de incorporación de compañías que brindan servicios para Vaca Muerta al régimen del nuevo ‘Compre Neuquino’.  “El entramado de empresas locales está funcionando muy bien. Estamos todas unidas, sobrellevando permanentemente cada una de las situaciones que se presentan”, dijo Daniel González, referente de la entidad que nuclea a cinco firmas de la provincia.

En diálogo con EconoJournal, el directivo hizo alusión a los datos que se conocieron recientemente acerca del funcionamiento de la normativa, que se modificó el año pasado y que entró en vigencia a principios de esta temporada. Según lo destacado por González, gracias a la nueva ley el sector ha experimentado un crecimiento significativo, impulsando el desarrollo local y generando un mayor flujo de trabajo para las empresas certificadas.

La Ley Provincial 3.338, conocida como «Fortalecimiento y Desarrollo de la Cadena de Valor Neuquina«, fue aprobada y reglamentada en 2022, tras un extenso proceso de búsqueda de consenso con los diferentes actores de la industria hidrocarburífera. Esta normativa se propuso como una respuesta a las necesidades de promover el trabajo y aumentar la cantidad de compañías capaces de obtener la certificación de ‘Empresa Neuquina’.

En palabras de González, en estos momentos afortunadamente hay muchísimo trabajo en Vaca Muerta. “La Ley de ‘Compre Neuquino’ está funcionando positivamente», resaltó. El referente de FECENE enfatizó que la colaboración entre las firmas ha sido fundamental para el éxito de esta iniciativa.

Camino a las 1.200

El Centro PyME ADENEU, dependiente del Ministerio de Producción e Industria provincial, y autoridad de aplicación de la norma, realizó el primer informe sobre los niveles de contratación a Empresas Neuquinas Certificadas (ENC). Según esos datos, en los primeros meses de vigencia de la normativa, más de 220 empresas han accedido al beneficio de certificación, superando ampliamente las cifras de años anteriores, cuando se registró un promedio de 80 y un máximo de 95.

Si bien desde las cámaras reconocen que aún existe desconfianza por parte de muchas PyMEs, debido a la experiencia verificada con la normativa anterior, que no logró sus objetivos, la Ley 3338 “se ha destacado por su efectividad y claridad en cuanto a la información requerida para la adjudicación de contratos preferenciales a las ENC”.

Uno de los pilares fundamentales de la ley ha sido el desarrollo de proveedores locales. Los sujetos obligados por la normativa han identificado un total de 178 empresas que serán incorporadas a programas de mejora y desarrollo durante el presente año. Esta medida busca fortalecer la cadena de valor local y aumentar la participación de empresas neuquinas en el mercado”, apuntó el informe.

Los resultados del análisis llevado a cabo por el Centro PyME ADENEU indican que, si se certifica la totalidad de las 1.200 firmas locales previstas, la participación de las ENC podría mejorar en un 24 por ciento. Esto representaría un significativo progreso en el cumplimiento de los objetivos que promueve la normativa provincial.

“Con estos avances y el constante esfuerzo de las cámaras del sector energético para acercar más empresas locales, lo que se busca es que las operadoras encuentren suficiente oferta neuquina para fomentar el desarrollo local y, así, afianzar la confianza en este entramado empresarial”, concluyó González.

Niveles de contratación

En cuanto a los niveles de contratación durante 2022, los sujetos obligados por la ley informaron gastos por 5.771 millones de dólares.

Al evaluar este gasto sólo en los rubros donde la autoridad de aplicación considera que existe oferta local de proveedores, el monto se reduce a u$s 3.029 millones, de los cuales las 95 ENC de 2022 capitalizaron u$s 831 millones.

YPF encabezó las contrataciones de empresas operadoras en rubros donde se considera la existencia de oferta local, con un 39% del total. Le siguieron Shell Argentina (17%), Pan American Energy -PAE- (13%) Tecpetrol (8%) y Vista Energy (7%), en ese orden.

No obstante, el reparto del gasto entre ENC fue liderado por Total Energy, con un 62 por ciento. Detrás se ubicaron Exxon Mobil Argentina (47%), Chevron (44%), Pluspetrol (36%) e YPF (33%). Vale aclarar que cada porcentaje representa el monto total contratado, en rubros con oferta de ENC.

En materia de servicios especializados, ingeniería y obras, Schlumberger ejecutó un 21% del gasto total de las contrataciones. Luego se ubicaron Halliburton (14%); AESA (9%); Nabors (8%) y San Antonio (8%).

Bajo la misma lógica, en el caso de las empresas de servicios especializados, quienes encabezaron las contrataciones a ENC fueron AESA (57%), Hellmerich & Payne (38%), DLS (36%), Ensign (35%) y Petreven (31 %).

Si bien el análisis de cumplimiento se realiza rubro a rubro, donde existe oferta local de ENC el cumplimiento promedio aún dista del 60% requerido por la normativa.

Una de las conclusiones del Centro PyME-ADENEU es que los niveles de contratación a ENC en 2022 alcanzaron el 27% del total de bienes y servicios utilizados por los sujetos obligados por la ley.

Este resultado constituye la base inicial que la nueva normativa tendrá como desafío mejorar, dada la mayor cantidad de ENC que podrán gozar del beneficio.

“No obstante, los sujetos obligados por la ley, que hasta el momento no alcanzaron el cumplimiento, deberán elaborar planes de acción para ajustarse a los objetivos de la normativa”, expusieron desde la autoridad de aplicación.

Desarrollo de proveedores

Uno de los aspectos superadores de la nueva normativa es el requisito de que los sujetos obligados dispongan de programas de desarrollo de proveedores. A tal efecto, las empresas obligadas identificaron 178 firmas a desarrollar durante esta temporada, sobre las cuales se están implementando programas de mejora.

De este total, las operadoras declararon 119 empresas a incorporar en sus programas de desarrollo para el año en curso. Los porcentajes de distribución de proveedores fueron los siguientes: Tecpetrol (45%); Pan American Energy (14%); Oilstone (5%); YPF SA (4%) y Total Energy (3%).

Finalmente, las empresas de servicios especializados y de ingeniería y obras declararon 59 firmas a incorporar, con los siguientes porcentajes de distribución de proveedores: Quintana (9%), DLS (9%), Petreven (7%), Nabors (7%) y AESA (5%).

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, Jorgelina Reyente

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El gobierno busca designar una nueva conducción del ENRE y dejársela como herencia a la próxima administración

La Secretaría de Energía llamó a concurso abierto de antecedentes y oposición para la designación de los cargos de presidente, vicepresidente y vocal primero del directorio del Ente Nacional Regulador de Electricidad (ENRE), organismo que se encuentra intervenido desde marzo de 2020. Originalmente la intervención estaba pautada hasta el 31 de diciembre de ese año, pero el presidente Alberto Fernández la fue prorrogando en sucesivas ocasiones y ahora que está a punto de abandonar el gobierno, busca elegir por concurso una nueva conducción y dejársela de herencia a la próxima administración.

El actual interventor del ENRE, Walter Martello, hombre puesto por el ministro de Economía Sergio Massa, pero que no mantiene una buena relación con la secretaria de Energía, Flavia Royón, se enteró de la jugada recién este miércoles por la noche a través de un mail.

Dentro del ENRE actualmente conviven tres líneas internas: un conjunto de funcionarios de perfil más técnico que se adaptan a las distintas gestiones, pero mantienen autonomía relativa; los que desembarcaron con la intervención de Federico Basualdo y lo sobrevivieron; y una tercera línea encabezada con Martello, que mantiene una relación tensa tanto con el grupo de Basualdo como con la línea técnica.

Los plazos

En el anexo 1 de la resolución 607/23, publicada este jueves en el Boletín Oficial, se aclara que los interesados deberán presentar sus antecedentes completos dentro de los 30 días corridos contados “a partir de la última publicación del llamado a concurso en el Boletín Oficial, en los dos diarios de circulación nacional y masiva y en la página web de la Secretaría de Energía”.

Una vez vencido el plazo para la presentación de los antecedentes, el Comité de Selección de candidatos, creado a través de esta misma resolución, tendrá 30 días para seleccionar un listado de candidatos, realizar las entrevistas y elevar a la Secretaría una terna por cada uno de los cargos a cubrir, junto a una opinión sobre los antecedentes de los elegidos.

El procedimiento no contempla la selección de una terna para ocupar los cargos de vocal segundo y tercero del ENRE porque, según establece el artículo 58 de la ley 24.065, los mismos deben ser seleccionados a partir de una propuesta de candidatos que debe elaborar el Consejo Federal de la Energía Eléctrica.

A los 60 días que demora la presentación de las candidaturas y la elaboración de las ternas, se le deberá sumar, una vez que el Poder Ejecutivo haya seleccionado a los candidatos, un plazo adicional de otros 30 días corridos para que una comisión del Congreso emita opinión, tal como lo prevé el artículo 59 de la ley 24.065. Una vez emitida esa opinión, o transcurrido el plazo establecido para ello, el Poder Ejecutivo quedará habilitado para oficializar a las nuevas autoridades del ENRE.  

Esos plazos garantizan que no habrá novedades al menos hasta fines de octubre, cuando probablemente ya se haya elegido a un nuevo presidente de la nación o se esté a la espera del ballotage.

La comisión

La Comisión de Selección encargada de analizar los antecedentes de los postulantes estará integrada por siete miembros:

-Guillermo Moser, secretario general de la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza.

Jorge Giubergia, director de Energía Eléctrica de Salta y hombre de confianza de la secretaria de Energía, Flavia Royón. De hecho, en su cuenta de Twitter Giubergia solo sigue a Royón.

-Gastón Ghioni, subsecretario de Energía de la Provincia de Buenos Aires.

-Pablo Cuenca, presidente del Ente Regulador de Energía de Corrientes.

-Gustavo Monesterolo, titular del Ente Regulador de Servicios Públicos de Chubut.

-Luciano Paulín, director del Ente Provincial Regulador de la Energía de Entre Ríos y presidente de la Asociación de Entes Reguladores Eléctricos de la Argentina.

-Víctor Sinagra, gerente del área de Estudios Eléctricos de CAMMESA.

Antecedentes

La decisión de avanzar con la normalización del ENRE en medio de la campaña electoral sorprendió en el sector eléctrico, sobre todo porque el presidente Alberto Fernández nunca se manifestó preocupado por el respeto de la institucional. De hecho, en febrero de 2021 la intervención del organismo, entonces comandado por María Soledad Manin, anuló los nombramientos de los directores designados por concurso durante el gobierno de Mauricio Macri, pese a que cuando Federico Basualdo había asumido como primer interventor en marzo de 2020 solo quedaba 1 de los 5 directores designados por la gestión anterior: Marta Roscardi, quien en los hechos ya había sido desplazada, pese a estar nombrada por concurso en enero de 2018 por un plazo de cuatro años (decreto 84/18).

Para justificar la anulación de su designación, y del resto de los funcionarios concursados, los cuales habían renunciado luego del cambio de gobierno o les había vencido el mandato, la intervención cuestionó entonces la conformación de los órganos de selección, el procedimiento de elección de los directores y las aptitudes personales, en especial éticas, de los funcionarios designados, pero luego siguió prorrogando la intervención hasta la actualidad.   

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, Fernando Krakowiak

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Puma Energy modernizará más de 120 estaciones, el 30% de la red de la compañía en el país

Puma Energy continúa con su plan de modernización de sus estaciones de servicio.  En el marco de este plan de innovación, inversión y crecimiento para fin de año la compañía modernizará 123 estaciones, lo que equivale al 30% de la red de Puma en el país. Hasta el momento ya son 65 las tiendas inauguradas, en tanto que 58 se terminarán de renovar en los próximos meses.

Desde la empresa aseguraron que este plan tiene como objetivo “ofrecer a los clientes un espacio de confort, moderno, con una amplia oferta de servicios y una gran propuesta gastronómica de variedad y excelente calidad”.

La iniciativa apunta a renovar las casi 400 Estaciones de Servicio que Puma Energy posee en todo el país, en un plan de obras que alcanza a sus tiendas SUPER 7 y SHOPEXPRESS. 

Nuevas tiendas

Según comunicaron desde la compañía “en las nuevas tiendas de Puma Energy los clientes disfrutan de una gran experiencia en un agradable espacio, con servicios de categoría y además tienen la posibilidad de aprovechar las promociones especiales en categorías de café y comidas rápidas; bebidas y snacks”.   

Los clientes de Puma Energy ya pueden descubrir las últimas tiendas renovadas en diversas localidades del país como por ejemplo en Junín, Azul, Rosario, Neuquén, Temperley, Pinamar, Gral. Madariaga, Tres Arroyos, Santa Fe, La Pampa, Tandil, Bahía Blanca, Banfield, San Pedro, Córdoba, CABA, Necochea, San Bernardo, San Luis, Lobería, entre otras.  

Como servicios extra, se destaca que las SUPER 7de Chascomús y La Horqueta ofrecen una gama de productos premium de Dean & Dennys y en Nordelta se puede encontrar un punto de venta de la prestigiosa Valenti. A su vez, en otras estaciones los clientes pueden encontrar reconocidas cadenas globales como Burger King, Starbucks y Subway.  

Iniciativas

En este marco, los clientes también cuentan con Puma Pris, la app de Puma Energy a través de la cual, los clientes pueden pagar sus consumos y sumar puntos que pueden utilizar para canjear por descuentos y acceder a beneficios y promociones.  

Desde Puma explicaron que esta línea de trabajo “refuerza el compromiso con los clientes ofreciendo la más alta calidad en sus combustibles y buscando la mejora continua de las estaciones de servicio incorporando infraestructuras y servicios atractivos que responden a las necesidades del público”.

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, Redaccion EconoJournal

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Naturgy distinguió a los ganadores del Programa Emprendedores Sociales 2023

El Programa de Naturgy, que la compañía adelante desde el año 2011, apoya el desarrollo de proyectos e iniciativas comunitarias que se orienten al desarrollo sostenible a través de propuestas sociales y medioambientales. El emprendedor premiado, mediante un acuerdo con una ONG a su elección, llevará adelante el desarrollo del proyecto.

En el marco del Programa Emprendedores Sociales, Bettina Llapur, directora de Comunicacion y Relaciones Institucionales de Naturgy BAN, señaló que “el creciente interés por el rol que cumplen nuestros emprendedores sociales en la generación de un cambio innovador y sustentable en la comunidad, motiva año a año a Naturgy a continuar realizando el concurso para el apoyo de proyectos sociales”. “Queremos agradecer la participación de todos, tanto de las instituciones que trabajan diariamente para lograr un futuro mejor, y promover posibilidades inclusivas, como de los colaboradores de la empresa que acercaron sus propuestas y se comprometen con causas de bien común que contribuyen al progreso de la sociedad”, indicó.

Por su parte, el gerente general de Naturgy BAN, Gerardo Gómez, afirmó que “el programa Emprendedores Sociales constituye uno de los programas de sostenibilidad que nos vincula fuertemente con la comunidad y con numerosas instituciones de bien público cuya labor valoramos y premiamos con estas distinciones.”

Este año, el programa recibió 28 proyectos que fueron analizados por un prestigioso jurado, conformado por Martín Kaindl, director de Relaciones Institucionales y Administración del IAPG (Instituto Argentino del Petróleo y el Gas), Leonardo Hernández, de CEADS (Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible), Fernando Flores, del Foro Ecuménico Social; y Pablo Gandino, de Agenda Social.

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, Redaccion EconoJournal

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Ganadores, nuevos jugadores y particularidades de la licitación de energía renovable que adjudicó el gobierno

La Secretaría de Energía dio a conocer este jueves en el Boletín Oficial qué empresas resultaron adjudicatarias de los proyectos presentados bajo la órbita de la licitación RenMDI, lanzada para impulsar la expansión del parque de generación renovable a nivel nacional. La iniciativa pivoteaba sobre dos objetivos: por un lado, reemplazar ‘generación forzada‘, tal como se conoce en la jerga eléctrica a las centrales ineficientes que son despachadas por cuestiones de necesidad y no porque sean las más económicas. En esa lista figuran, por ejemplo, usinas ubicadas en la punta de líneas de distribución que están obligadas a producir energía porque son la única alternativa para abastecer la demanda localidades aisladas.

En esa dirección, la compulsa promovió el reemplazo de esas centrales ineficientes (‘generación forzada’) mediante la instalación de parques fotovoltaicos, eólicos y centrales de biomasa en regiones con escasa oferta eléctrica. En segundo lugar, aspiraba a traccionar una mayor diversificación de la matriz energética apalancando el ingreso de tecnologías alternativas: plantas de biogás y biogás de relleno sanitario, pequeños aprovechamientos hidroeléctricos y biomasa.

Objetivo cumplido

Lo primero a señalar es que el gobierno cumplió con el trazo grueso de las metas que perseguía el concurso organizado por Cammesa, la empresa que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). Logró adjudicar unos 100 proyectos de generación para cubrir los 620 megawatt (MW) de potencia estipulados en el pliego licitatorio.

Fuente: Aires Renewable Energy Source

Las ofertas se agruparon en dos renglones: el 1, que tenía un cupo de 500 MW, recogió las ofertas para sustituir generación forzada y fue el que mayor cantidad de propuestas recibió con un buen nivel de competencia entre los oferentes. De hecho, los precios adjudicados promediaron los 73,11 US$/MWh, un 25% por debajo de los precios tope definidos en la licitación. Y el 2, con un espectro de 120 MW de potencia, que fue pensado para trabajar sobre la diversificación del parque de generación y obtuvo menos ofertas (la cantidad justa para cubrir la potencia buscada), por lo que los precios adjudicados se ubicaron casi sobre el límite máximo autorizado por Cammesa.

Ganadores

Según se desprende de un informe elaborada por Aires Renewable Energy Sources, una de las principales consultoras del mercado de energías renovables, MSU Energy, la empresa que dirige Santos Uribelarrea, fue la compañía que más potencia se adjudicó. A través de una subsidiaria, Las Lomas SAU, la generadora —que desembarcó en el negocio eléctrico bajo el paraguas de la resolución 21/2016— contractualizará la construcción de 11 proyectos fotovoltaicos por un total de 127 MW, un 25% de lo concedido por el renglón 1 de la licitación.

MSU encontró una sinergia natural entre los dos sectores en los que tiene presencia: el agro y la energía. Al ser uno de los mayores productores agropecuarios del país, cuenta con amplias extensiones de territorio a disposición cuyo costo ya está amortizado por la actividad agrícola, por lo que allí encontró una palanca para crecer con fuerza en el segmento de energía solar de origen fotovoltaico.

La segunda compañía que más potencia recibió fue Coral Consultoría en Energía, un recién llegado al negocio de energía, que se alzó con 8 proyectos fotovoltaicos por 110 MW. La compañía surgió por el impulso de Marcelo Álvarez, un directivo que durante años representó a Cader, una de las cámaras del sector, y cuenta con el respaldo financiero de Leandro Iraola, titular del grupo homónimo, que es dueño de Corven, la fábrica local de motos de marcas emblemáticas como Zanella y Kawasaki.

Almacenamiento

Tercero en el ranking se ubicó 360 Energy, la empresa creada por el grupo Ivanissevich que recientemente sumó como accionista al gigante automotriz Stellantis, dueño de las marcas Fiat, Peugeot, Citroën, Chrysler y Alfa Romeo, entre otras. La estrategia de la empresa tiene una particularidad: fue la única en ofertar proyecto fotovoltaicos con almacenamiento, es decir, con el respaldo de baterías. Se adjudicó plantas por 51,5 MW, un 10% del total del renglón 1.

La compañía, fue además, muy agresiva con sus precios ofertados, por debajo de lo que esperaban competidores en el mercado e incluso funcionarios de gobierno. Su apuesta, según indicaron a EconoJournal allegados a la firma, consiste en posicionarse como el primer jugador del mercado en cuanto a la utilización de almacenamiento. En esa dirección, trabaja con un tecnólogo norteamericano para definir qué tipo de baterías instalará en los proyectos de la RenMDI.

Fuente: Aires Renewable Energy Source

“Existe una carrera global entre fabricantes para probar qué tipo de batería es la que se terminará imponiendo. Queremos conocer la tecnología y apostamos por ser la empresa argentina que haga punta en ese sentido”, señalaron fuentes cercanas a la empresa, y a su vez destacaron que cuenta con capacidad de construcción propia para llevar adelante los proyectos, por lo que no precisan contratar a un EPC que encarecería la inversión. “360 tiene equipamiento de desarrollo y montaje propio, eso es una ventaja”, añadieron.

Más atrás se ubicó la firma Windearth Patagonia, otro debutante, que se adjudicó 49,5 MW. La empresa cuenta con el respaldo de Gastón Guarino, titular de GRI Calviño, fabricantes de torres de aerogeneradores y otros componentes eólicos. Será otra de las que explorará el funcionamiento de las baterías de almacenamiento, aunque en su caso a partir de la energía eólica.

Nuevos jugadores

Genneia, la mayor generadora de energía renovable en la Argentina, cierra el Top 5 de la RenMDI. Se adjudicó 40 MW, un 8% del total. Más atrás quedaron Industrias Juan F. Secco (27 MW), Parque Eólico Arauco Sapem (23) y la estatal Epec, la generadora de Córdoba, que se quedó con 15,5 MW.

Una novedad fue la participación de Compañía General de Combustibles (CGC), la firma de energía de Corporación América, que en los últimos años se posicionó como uno de los productores de gas natural más dinámicos del mercado local. CGC construirá plantas para producir 15 MW en Chaco, en un campo propio. La empresa, que 10 años atrás ya había incursionado en el segmento renovable con proyectos eólicos en Uruguay, quiere recorrer la agenda de transición energética. En esa línea, acaba de anunciar una inversión de US$ 110 millones en España para explorar la posibilidad de producir hidrógeno verde en ese país.

Próximos pasos

Para las próximas dos semanas está prevista la firma de los contratos PPA ( de compra de energía) con Cammesa en favor de los adjudicatarios de la licitación. Deberán pagar, a modo de garantía, un monto no reembolsable de 5000 dólares por MW contractualizado. Así, por ejemplo, una empresa con un proyecto de 10 MW deberá abonar US$ 50.000. Luego, tendrán hasta cinco años para poner las plantas en operación.

Mientras dure la construcción de las obras deberán abonar de forma trimestral 1000 US$/MW durante los primeros dos años contados desde la firma del contrato. A partir del tercero, esa cifra aumentará a 2000 US$/MW y en el año cuarto, siempre y cuando la planta aún no haya ingresado en operación, subirá a 4000 US$/MW. El dinero será recaudado en el Fotae, un fideicomiso para financiar el tendido de líneas de transmisión.

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, Nicolas Gandini

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¿Cuáles son las iniciativas de neutralización de carbono que impulsa APLA?

Desde el año 2019, la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (APLA) ha asumido el compromiso de cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generadas durante su reunión anual latinoamericana de petroquímica, y llevar a cabo su compensación a través de la forestación.

Este miércoles 19 de julio, en la localidad de El Chapo, Municipio de Ixhuatán del Sureste, Veracruz- México se realizará la neutralización de carbono a través de la implementación de un programa de reforestación de especies autóctonas, en la unidad de manejo ambiental de Braskem Idesa, que junto a Aspentech con su contribución, apoyan la iniciativa. El área a intervenir por la cantidad de árboles a plantar será de una superficie de 90 hectáreas.

La compensación se llevará a cabo con la plantación de 810 especies nativas en base a la captura de carbono que se logrará a lo largo del tiempo de las especies a implantar.

Neutralizadores de carbono

La misión de APLA definida oportunamente y ratificada por su Directorio, es “Ser facilitadora del desarrollo sostenible de negocios para la industria Petroquímica y Química de América Latina”. Los objetivos son:  

● Promover espacios de encuentro y contactos entre las empresas del sector, alentando las relaciones personales entre sus representantes.   

● Proveer de información relevante para las empresas del sector  

● Representar a las industrias Petroquímica y Química Latinoamericana frente a Asociaciones similares de otras regiones del mundo.

Iniciativas

En 2019, APLA y Profertil llevaron a cabo una forestación de 500 especies nativas en el parque Campaña del Desierto de la ciudad de Bahía Blanca, Argentina, como compensación por las emisiones de GEI generadas durante la 39° Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica.

En el año 2022, se llevó a cabo la 42° Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica en Cancún, México, del 12 al 15 de noviembre. Durante el evento, se cuantificaron las emisiones de GEI teniendo en cuenta diferentes factores, como el transporte y traslado de los asistentes, los sitios de hospedaje, los lugares donde se desarrollaron las actividades y el consumo de energía.

 Asimismo, este año APLA organizó la 25° Reunión Latinoamericana de Logística en Buenos Aires, Argentina, y en colaboración con YPF se compensarán las emisiones generadas en su planta de Ensenada mediante la plantación de árboles autóctonos en el mes de agosto del presente año.

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, Redaccion EconoJournal

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Por las sanciones contra Moscú, cancelan un buque de gas ruso que estaba por descargar en Bahía Blanca

Pocos días después de los serios inconvenientes que tuvo Cammesa para abonar con yuanes un cargamento de gasoil importado a la norteamericana Chevron —dificultades que finalmente se solucionaron a fines de la semana pasada—, el pago de un buque de combustible importado volvió a generar problemas dentro del gobierno. Concretamente, el viernes pasado el Banco Nación no autorizó la transacción de un cargamento de Gas Natural Licuado (GNL) despachado por Gunvor, un trader internacional, que esperaba en la rada del Río de la Plata para descargar el sábado 15 de julio en la terminal regasificadora de Bahía Blanca.

La entidad observó la operación financiera al constatar que el buque estaba cargado con gas producido originalmente en Rusia, un tipo de operación que está prohibida en la mayor parte del mundo occidental por las sanciones que se aplicaron contra Moscú tras la invasión unilateral sobre Ucrania.

Gunvor había recibido el aval del sistema de importaciones (SIRA) de la Secretaría de Comercio al declarar que el buque Flex Artemis provenía de Francia, pero al revisar con mayor detalle la documentación para habilitar la transferencia a una cuenta internacional, el Banco Nación certificó que, en realidad, la embarcación había realizado previamente un trasvase desde el buque Boris Davydov que había partido de una planta de licuefacción rusa.

Enarsa canceló la descarga del buque Flex Artemis por estar cargado con GNL ruso.

“El Banco Nación es emisor nacional del pago, pero en el medio siempre existen bancos americanos o europeos que generan la transferencia y son los que aplican estrictos controles para evitar el pago de mercadería rusa”, explicaron allegados al área energética del gobierno consultados por EconoJournal. “Unos vivos los de Gunvor. Compraron gas ruso super barato (porque a raíz de las penalidades el GNL ruso se vende a precio de descuento), hicieron trasvase en Francia y lo revendieron al precio spot a la Argentina a valores de mercado”, criticaron.

Responsabilidades

La estatal Enarsa, que está cargo de la importación de GNL, ordenó la cancelación de la operación. Como correlato, Gunvor podría iniciar un arbitraje contra la compañía argentina en reclamo de una indemnización. Es poco probable, sin embargo, que decida avanzar por esa vía porque, en caso de hacerlo, Enarsa y Cammesa lo excluirían de futuras licitaciones para importar GNL y combustibles líquidos.

Dos fuentes privadas sin contacto entre sí coincidieron en que Enarsa podría haber trackeado con más profundidad el origen del gas transportado en el buque de Gunvor. “Se sabe que ese trader que suele operar con productos de Rusia. Aunque provenía desde Francia, podrían haber chequeado mejor cuál era el origen del gas”, señalaron. Allegados a la Secretaría de Energía respondieron que la empresa estatal está en condiciones de saber cuál es el último puerto desde donde zarpó un buque, pero no cuenta con el sistema informático para conocer qué transacciones realizó de forma previa. “Esa verificación la hacen bancos internacionales, que son los que advirtieron sobre el trasvase realizado por Gunvor, que es el responsable, sobre todo después desde que se aplicaron las sanciones económicas contra Rusia, de decir cuál es la procedencia del producto”, afirmaron.

Sobre ese punto en particular, el pliego licitatorio de Enarsa no explicitaba ninguna limitante para ofrecer GNL de procediencia rusa. Pero en la compañía pública interpretan que como la Argentina está adherida a tratados internacionales bajo la órbita de la Organización Mundial de Comercio (OMC), que fijó reiteradas sanciones económicas contra Rusia, es tácito que la responsabilidad de informar que transportaba gas ruso recae exclusivamente sobre Gunvor. “Incluso podrían haber comunicado que compraron GNL a precio regalado y ofrecerlo a la Argentina a un precio similar, pero ocultaron la información para revenderlo mucho más caro”, explicaron en un despacho oficial.

En alerta

Si la cancelación del Flex Artemis operado por Gunvor hubiese transcurrido 10 días antes, con temperaturas templadas la mayor parte del país, casi con seguridad habría pasado desapercibido en materia de despacho de gas. Pero como ocurrió justo al inicio de la ola de frío en Buenos Aires y en la zona del Gran Rosario, la situación obligó a consumir más combustibles alternativos (fundamentalmente gasoil) en las centrales termoeléctricas, que son más caros.

Al quedarse sin stocks de reserva, este martes la terminal regasificadora de Bahía Blanca no pudo inyectar gas en el sistema troncal. El lunes había inyectado 4 millones de metros cúbicos (MMm3) y el domingo, 3,1 millones, siempre por debajo de los 8,5 millones que puede regasificar la planta operada por Excelerate Energy.

Este miércoles tampoco podrá operar, por lo que ayer a última hora TGS envío una notificación a los principales actores del mercado de gas (YPF, TGN, PAE. Pecom, Metrogas, Camuzzi y Naturgy, entre otros) para informarles que el sistema empezaba a operar en estado de “alerta”. En las observaciones aclaró que la decisión obedecía a “falta de inyección en la terminal de Bahía Blanca”.

Como se observa en el cuadro, la terminal de Bahía Blanca no despachó gas ayer. Tampoco lo hará este miércoles pese a que esté programado que inyectará 8,5 MMm3 al sistema.

Para corregir esa faltante, Enarsa reprogramó el despacho de GNL, de forma tal que un cargamento de BP, que tenía como destino la terminal de Escobar, finalmente descargará en el puerto de Bahía Blanca. Se espera que la maniobra se concrete el jueves o viernes de esta semana. Mientras tanto, el sistema continuará quemando más líquidos de los previstos.

Durante el lunes y martes de esta semana, el parque de generación consumió unos 22 MMm3 de gasoil por día, el doble de lo que estaba programado. Como el costo de reposición del gasoil de Cammesa supera los 20 dólares por millón de BTU y el GNL cargado en el buque de Gunvor cotizaba a 12,50 US$/MMBTU, se desprende que el sistema energético operará durante esta semana con una sobrecosto.

Fuentes del área energética sostuvieron que la cancelación del buque de GNL de Gunvor no había afectado el despacho al sostener que sólo se consumieron los stocks de gas de las terminales regasificadoras, pero los números del Enargas y de Cammesa no respaldan esa lectura. El costo final dependerá de cuándo ingrese el buque de BP en la terminal de Bahía. En un mal escenario podría ascender a unos US$ 20 millones.

La buena noticia para el Estado es que para el fin de semana se esperan que las temperaturas superen nuevamente los 20 grados en la zona centro del país por lo que lo más probable es que el sistema vuelva a operar con sobrantes de gas.

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, Nicolas Gandini

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Oficial: confirman que Cammesa aportará parte de los fondos para la reversión del Gasoducto Norte

El gobierno financiará parte de la obra de la reversión del Gasoducto Norte, clave para abastecer las provincias del Noroeste Argentino (NOA), con fondos de Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, tal como publicó EconoJournal. Cammesa aportará alrededor de US$ 200 millones que recaudó de las exportaciones de energía eléctrica a Brasil en los veranos de 2022 y 2023. Este medio accedió a la resolución 606 firmada por la secretaria de Energía, Flavia Royón, que instruye a Cammesa y a Enarsa a “realizar una operación de crédito reintegrable” al 30 de junio, para “garantizar la disponibilidad de la totalidad de los fondos necesarios para ejecutar la obra Proyecto de Reversión del Gasoducto Norte – Obras Complementarias al Gasoducto Presidente Néstor Kirchner”.

La licitación para la obra de reversión debería lanzarse la semana que viene, según anunció el propio ministro de Economía, Sergio Massa, en la inauguración del Gasoducto Néstor Kirchner en Salliqueló. El gobierno intentó avanzar con un mecanismo regulatorio para viabilizar el financiamiento del sector privado para la reversión, centralmente con aportes de los productores de gas. Pero, finalmente, avanzará con aportes de Cammesa para completar la ingeniería financiera.

La obra para la reversión del ducto troncal demandará una inversión de US$ 750 millones, según la cartera energética. El grueso de los fondos saldrá de un crédito aprobado de la Corporación Andina de Fomento (CAF), que suma US$ 540 millones. En tanto, Cammesa solventará el monto restante a partir de las exportaciones de energía recaudados por el Fondo de Estabilización del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) creado por la resolución 1.037 de la cartea energética de octubre de 2021.

El artículo 2 de la resolución 606 a la que accedió EconoJournal y que se publicará en breve instruye a Enarsa “a llevar en una cuenta de asignación específica en el fideicomiso denominado Fondo de Desarrollo Gasífero (FONDESGAS), todos los movimientos y operaciones relacionados a la operación de crédito”.

Reversión

El cambio de sentido del Gasoducto Norte para que el fluido vaya de sur a norte es una obra clave para el abastecimiento del centro y norte del país. El objetivo es reemplazar el declino de las importaciones de gas de Bolivia con producción de Vaca Muerta, que tiene un precio hasta 70% menor, según explica la resolución 606. Además, advierte que Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) informó formalmente a Enarsa que “no estará garantizado el abastecimiento en firme de gas natural y que desde la fecha citada el servicio pasará a condición de interrumpible en su totalidad”.

En los hechos, la Argentina necesita avanzar cuanto antes con las obras de la reversión del Gasoducto Norte, que va desde el sur de Córdoba al límite con Bolivia para llegar al próximo invierno con el abastecimiento de gas producido en Neuquén. Para esto, deberá avanzar no sólo con la obra, sino, también, con la licitación de los caños que se necesitan para construir un gasoducto de 36 pulgadas de diámetro y 122,5 kilómetros de extensión desde la planta compresora La Carlota del gasoducto Centro Oeste hacia la de Tío Pujio sobre el Gasoducto Norte.

La primera etapa de la reversión podrá incorporar 19 millones de metros cúbicos de gas diarios (MMm3/d) y el objetivo es que esté habilitada para el invierno de 2024. La segunda etapa de la reversión incorporará una capacidad adicional de transporte de gas para llegar a 29 MMm3/d.  Además del ducto entre La Carlota y Tío Pujio, el conjunto de obras de la reversión incluye 62 kilómetros de loops de 30” sobre el Gasoducto Norte hasta la localidad de Ferreyra y trabajos de reversión de inyección de las plantas compresoras Ferreyra, Dean Funes, Lavalle y Lumbrera.

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, Roberto Bellato

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Litio: Allkem empezó a producir carbonato con su proyecto de ampliación Olaroz II

La compañía australiana Allkem, accionista mayoritario de Sales de Jujuy, anunció la primera producción de su proyecto de expansión Olaroz II.  La iniciativa implicó una inversión total de US$ 425 millones y fue financiado por una combinación de flujo operativo, préstamos de accionistas y un crédito de US$ 180 millones otorgado por el Mizuho Bank Ltd. de Japón y garantizado por Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC).

La expansión de la planta, que es administrada de forma conjunta entre Allkem, Toyota Tsusho  Corporation y la empresa estatal jujeña JEMSE, permitirá aumentar la capacidad de producción de carbonato de litio de máxima pureza en 25.000 toneladas adicionales anuales. A su vez, elevará la capacidad de producción total a 42.500 toneladas por año.

De la producción total de Olaroz, 9.500 toneladas de carbonato de litio de grado técnico serán utilizadas como materia prima para la producción de hidróxido de litio de grado batería en la planta de Naraha que Allkem y Toyota Tsusho Corporation poseen en Japón.

El proyecto

El proyecto de expansión Olaroz II comenzó a fines de 2019. Para su puesta en marcha se contrataron 480 empresas proveedoras de insumos, de servicios y de obra, que facturaron US$ 425 millones, de los cuales US$120 millones corresponden a empresas jujeñas y US$ 30 millones a empresas de las comunidades locales; y la contratación directa e indirecta de más de 3.500 colaboradores, de los cuales el 60% son jujeños.

El trabajo de expansión implicó la construcción de 15 nuevos pozos de extracción de salmuera, 31 piletas de evaporación, tres plantas de cal, la ampliación del área de generación de energía eléctrica, una planta de agua de osmosis inversa. También, una planta de descarga de químicos, un acueducto de 47 kilómetros con sus respectivas bombas, una planta de soda ash y una planta de carbonatación.

Además, durante la construcción del proyecto se edificaron espacios de alojamiento y servicios, como servicio médico, comedores, oficinas administrativas, espacios recreativos y módulos habitacionales para los más de 900 colaboradores permanentes que trabajaron en la expansión de la planta.

Sobre el impacto del proyecto en toda la cadena de valor, Martín Pérez de Solay, CEO y director global de Allkem, afirmó: “Estamos muy orgullosos de haber alcanzado el hito de la primera producción de Olaroz II que prueba la viabilidad operacional del proceso de carbonatación”.

Asimismo, Pérez de Solay agregó que “la exitosa expansión de Olaroz refleja nuestra estrategia de crecimiento y compromiso para asegurar la sustentabilidad social y económica de largo plazo para clientes y grupos de interés. Este logro demuestra la experiencia de nuestro equipo que ahora se enfocará en la finalización de la puesta en marcha para alcanzar la capacidad máxima”.

Desde Allkem comunicaron que “con este lanzamiento la empresa reafirma su compromiso de ser un proveedor sostenible de productos químicos de litio de alta calidad destinados a cambiar el sistema energético global para promover la transición hacia una economía baja en carbono”.

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, Redaccion EconoJournal

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BlackRock sumó en su directorio al CEO de Aramco, el gigante saudita del petróleo

BlackRock anunció que sumó en su directorio al presidente ejecutivo de la petrolera saudita Aramco, Amin Nasser. El fondo de inversión internacional más grande del mundo, que además es uno de los inversores extranjeros en YPF, reafirma a través de esta designación su estrategia de largo plazo en el Medio Oriente. También pone bajo la lupa la apuesta de BlackRock por las «inversiones sostenibles».

El directorio del fondo de inversión anunció este lunes la designación de Amin Hassan Ali Nasser como director independiente en la junta de la compañía. Al mismo tiempo anunció que otro miembro del directorio, Bader M. Alsaad, cumplirá el resto de su mandato este año y no se presentará a la reelección para la junta en 2024. BlackRock tiene 17 directores, de los cuales 15 son independientes.

Como presidente y director de Aramco, Nasser supervisó en 2019 la salida a bolsa (OPA) de la principal petrolera del mundo. También impulsó la decisión de Aramco de alcanzar las cero emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 en todos sus activos para el 2050.

El presidente y CEO de BlackRock, Laurence D. Fink, celebró el arribo de Nasser al directorio. «Su experiencia de liderazgo, comprensión de la industria energética mundial y de los impulsores del cambio hacia una economía baja en carbono, así como su conocimiento de la región de Medio Oriente, contribuirán significativamente al diálogo de la Junta de BlackRock. Estamos encantados de que la junta, los empleados y los accionistas de BlackRock se beneficien de su visión y consejo”, dijo Larry Fink.

También saludó al director saliente Bader M. Alsaad, un hombre kuwaití que oficia de Director General y Presidente de la Junta del Fondo Árabe para el Desarrollo Económico y Social. «La sabiduría y la orientación que le ha brindado a la Junta a lo largo de su mandato han sido cruciales para nuestro crecimiento en la región del Golfo y en todo el mundo”, dijo Fink.

BlackRock tiene una participación de US$ 2400 millones en Aramco, según la agencia Bloomberg.

Inversiones sostenibles

La designación de Nasser llama la atención por el perfil que el fondo BlackRock cultivó en los últimos años con respecto a las inversiones sostenibles. La compañía ha sido una activa promotora de las estrategias ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés) y administra varios fondos de inversiones sostenibles.

Dicho perfil derivó en los últimos tiempos en distintos cruces dentro de EE.UU. con algunos estados gobernados por el Partido Republicano, que acusaron al fondo de inversión de discriminar al sector de hidrocarburos. En agosto de 2022, el contralor de Texas, Glenn Hegar, colocó a BlackRock en una lista de compañías financieras que “boicotean a las compañías de energía”. En diciembre, el director financiero del estado de la Florida, Jimmy Patronis, dijo que la tesorería comenzaría a desprenderse de activos administrados por BlackRock.

En su última carta anual a los inversores, Fink señaló que BlackRock “trabajaría con compañías de energía a nivel mundial que son esenciales para satisfacer las necesidades energéticas de las sociedades”, incluyendo a las compañías de combustibles fósiles, siempre que estén tomando medidas para mitigar sus emisiones. “Diferentes países e industrias se moverán a diferentes velocidades, y el petróleo y el gas desempeñarán un papel vital para satisfacer las demandas energéticas globales a lo largo de ese viaje”, escribió.

No obstante, también recordó las obligaciones en materia de divulgación de información ambiental. «Muchos de nuestros clientes también desean tener acceso a los datos para garantizar que importantes factores de riesgo en materia de sostenibilidad que podrían afectar el rendimiento de los activos a largo plazo se incorporen en sus decisiones de inversión. Es por eso que nos asociamos con otras empresas y brindamos información sobre cómo un clima cambiante y la transición pueden afectar las carteras a largo plazo», remarcó Fink.

Por las crecientes demandas de acceso a información sobre emisiones, algunas compañías han planteado que cotizar en bolsa ya no genera ventajas. Es el caso de la petrolera Continental Resources, cuyo presidente decidió deslistar a la empresa de la bolsa de Nueva York y transformarla en una compañía 100% privada. “Hemos determinado que hoy la oportunidad es con empresas privadas que tienen la libertad de operar y no están limitadas por los mercados públicos”, dijo el presidente de Continental.

Arabia Saudita

En efecto, la visión y el consejo del CEO de Aramco serán relevantes para la estrategia de BlackRock en la región del Medio Oriente. Arabia Saudita, el accionista controlante de Aramco, esta incrementando su influencia en la región y más allá. Tanto Estados Unidos como China lo consideran un socio estratégico en temas de seguridad y energía.

La disparada de los precios internacionales del crudo generó reclamos recurrentes de la administración del presidente Joe Biden al reino saudita para que la OPEP+ ayudara a estabilizar los precios. A pesar de estos cortocircuitos, Estados Unidos inició un proceso de nuevo acercamiento con Arabia Saudita, luego de varios años de fricciones. En esa agenda figura el interés de EE.UU. en lograr la normalización de las relaciones entre los sauditas e Israel. El asesor de Biden en Seguridad Energética, Amos Hochstein, viajó este mes a Israel a discutir este y otros temas.

Para China la relación con el reino también es prioritaria para avanzar sus intereses en la región. China ofició este año como bróker de un acuerdo para el restablecimiento de las relaciones diplomáticas entre Arabia Saudita e Irán. A los ojos sauditas, China es un socio importante en un mundo multipolar. “Nos gusta creer, y creo que está probado, que el reino es una parte importante de este mundo multipolar que ha surgido. Y vamos a desempeñar nuestro papel, no solo en el desarrollo de nuestra propia economía, sino también en el desarrollo de nuestra región y en la difusión de lo que tenemos en términos de oportunidades de desarrollo, también en África, Asia Central, el subcontinente indio”, dijo recientemente el ministro de Inversiones de Arabia Saudita, Khalid Al-Falih.

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, Nicolás Deza

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Nucleoeléctrica registró una caída de 17% en sus ingresos por la parada de Atucha II

Nucleoeléctrica registró una merma en sus ingresos y en generación de electricidad en 2022, en buena medida debido a la salida de servicio imprevista de la central nuclear Atucha II. La empresa ya finalizó una de los etapas de reparación de la central, que volvería a operación en agosto. En el transcurso de esta semana se realizarán los ensayos con la herramienta de soldadura, que ya se encuentra verticalizada e instalada dentro del modelo a escala real (mock up) para ensayos, según confiaron fuentes de la empresa a EconoJournal.

Los ingresos en términos reales en 2022 cayeron un 17,16% con respecto al 2021. Esta caída responde a una merma significativa en la producción bruta de electricidad, que cayó un 26,34%. Los datos surgen del último Reporte Integrado de Sostenibilidad de Nucleoeléctrica, que ha sido auditado externamente por la empresa Pistrelli, Herny Martin y Asociados SRL (EY). Nucleoeléctrica es de las pocas compañías estatales que adhieren al Pacto Global de las Naciones Unidas y en publicar este reporte.

En materia de transparencia, la compañía estatal operadora de la centrales nucleares recibió una puntuación de 87.5 en el índice de transparencia de empresas estatales que elabora el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y Crecimiento (CIPPEC). Es una mejora importante con respecto al puntaje de 57.9 obtenido en el ciclo 2021 y muy por encima del promedio entre las empresas estatales.

Generación

Las tres centrales cubrieron el 5,44% de la demanda de electricidad nacional en 2022. La energía bruta generada fue de 8.134.130 MWh (7.469 GWh netos entregados a la red), implicando una caída de 26,34% con respecto a los 11.042.083 MWh generados en 2021.

La central Embalse en Córdoba lideró la generación con 4.510.822 MWh. En tanto Atucha I aportó 2.188.118 y Atucha II otros 1.435.190 MWh.

El factor de carga bruta total fue de 52,67%. Desagregado por centrales, el factor de carga de Atucha I fue de 69,00%, el de Atucha II de 21,99% y el de Embalse de 78,50%.

Los desempeños de las dos Atuchas bajaron con respecto al 2021. Atucha II registró un factor de carga muy bajo debido al imprevisto que mantiene parada a la central desde octubre.

Por otro lado, Atucha I tuvo un retraso en su vuelta a operación por el fallecimiento de un operario mientras realizaba trabajos durante la parada de mantenimiento de la central.

Ingresos e inversiones

La baja producción nucleoeléctrica tuvo como resultando menores ingresos para la compañía. Las ventas de energía totalizaron $ 87.996 millones (a moneda homogénea de diciembre de 2022). Es un 17,16% menos que en 2021. Los ingresos totales fueron

Por esta razón, el EBITDA disminuyó un 91%, siendo positivo y manteniéndose sin variaciones (en moneda homogénea) los costos y gastos.

Para financiar sus proyectos de inversión la compañía recibió transferencias de capital no reintegrables del Estado por un valor de $ 2.250 millones (a valores nominales). Pero esta cifra resultó insuficiente para financiar en su totalidad a la actividad de proyectos de inversión, por lo cual la Empresa sostuvo con recursos propios parte de las erogaciones, invirtiendo unos $ 4.334 millones (a valores nominales).

Entre estas inversiones se contabiliza la terminación del Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados de Atucha I (ASECG I). Dadas las circunstancias financieras, Nucleoeléctrica esta saliendo a financiarse al mercado de capitales para avanzar con otros dos proyectos: la extensión de vida de Atucha I y la construcción de un ASECG para Atucha II. En ese sentido, en enero de 2023 colocó el
primer tramo del Fideicomiso Financiero Solidario NASA Serie IV destinado a dichos proyectos, obteniendo financiamiento por US$ 30 millones.

Por otro lado, se prestaron servicios técnicos en Canadá, Austria, China y Brasil por 84 millones de pesos a valor nominal.

Emisiones evitadas

Uno de los principales activos de las centrales nucleares es que una energía baja en carbono. Al cierre del reporte, las tres centrales del país llevaban generados unos 302.424.276 MWh brutos históricos. En emisiones evitadas (toneladas de dióxido de carbono) equivale a 3.471.083 t de CO2 si se hubiese utilizado gas natural, o 9.862.897 t de CO2 con carbón.

Las centrales nucleares consumieron 137 toneladas de uranio para generar electricidad en 2022. Para generar la misma energía se tendrían que haber utilizado 20,6 millones de barriles de petróleo o 141.414.402 MMBtu de gas natural.
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, Nicolás Deza

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Distribuidoras advierten sobre la faltante de medidores de gas y otros insumos por restricciones a la importación

Las compañías nucleadas en la Asociación de Distribuidores de Gas (ADIGAS) advirtieron sobre la falta de medidores a causa de las restricciones para la importación. Las distribuidoras afrontan un quiebre de stock debido a la imposibilidad de importar los medidores y otros insumos que no son de fabricación nacional. Esta situación provoca que las compañías no puedan conectar a más usuarios a la red de gas y que, ante una eventual falla de los equipos que se encuentran en funcionamiento, los clientes queden fuera del sistema, sin suministro.

Es por esto que Camuzzi Gas Pampeana y del Sur, Ecogas Centro, Ecogas Cuyana, Gasnor, Gasnea, Metrogas, Naturgy BAN y Litoral Gas han elevado un reclamo ante el Enargas y la Secretaría de Comercio con el objetivo de poder acceder de manera urgente a los materiales que resultan críticos para la operación y mantenimiento de las redes de distribución.

Las compañías solicitaron que se arbitren los medios necesarios a fin de que se las exceptúe del pago a 180 días establecido por el Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA). No obstante, hasta el momento no recibieron ningún tipo de respuesta por parte de la secretaría ni tampoco algún mecanismo o medida que tenga como fin resolver esta problemática.

Las empresas informaron que, a partir del mecanismo de pago instaurado por el SIRA, los proveedores les han planteado la imposibilidad de importar esos insumos críticos. Lo que proponen las empresas es que los materiales queden exceptuados o que se les dé un tratamiento tal que permita superar esta situación, de modo que en el sistema puedan salir con pago anticipado, previo al embarque, o contado cómo se efectuaba anteriormente.

Lo que exigen las distribuidoras es que exista la posibilidad de poder acordar con sus proveedores la entrega en los plazos necesarios acorde a las operaciones de cada compañía y que les permitan a su vez regularizar la actividad.

Faltante de insumos

Además de los medidores domésticos, otros de los insumos con los que no cuentan las empresas son las vejigas inflables para cañerías de acero de diversos diámetros, cubetas, accesorios y repuestos originales para las máquinas obturadoras – las que se utilizan para resolver situaciones de emergencia en gasoductos de alta presión. También, pilotos y válvulas reguladoras y de bloqueo con sus repuestos y kits de reparación, ropa ignífuga para operarios, instrumentos de medición –que resultan indispensables para la seguridad del personal-, accesorios de polietileno y repuestos para motocompresores de gas natural.

Las compañías alertan por la falta de medidores domésticos porque si bien los hay de fabricación nacional, los fabricantes Accell y Honeywell no pueden importar piezas para su fabricación.

Además, Elster AMCO de Sudamericana, una de las dos únicas proveedoras autorizadas de medidores de gas en Argentina, informó el cierre de su fábrica a partir del 28 de abril de este año. Por lo cual, las empresas señalan que el caso de esta proveedora denota la situación crítica en la que puede quedar expuesto el servicio público de distribución de gas natural de no remediarse la limitación y el retraso de sus importaciones.

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, Loana Tejero

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Pluspetrol y Weatherford probaron exitosamente un nuevo fracturador a gas en Vaca Muerta

Pluspetrol y la compañía de servicios petroleros Weatherford finalizaron la prueba del fracturador a gas natural de Eco2Power en el yacimiento Loma Campana de Vaca Muerta. Fuentes cercanas al proyecto indicaron que la tecnología cumplió las expectativas que se habían fijado los desarrolladores.

Es la segunda prueba que se realiza con esta tecnología. En junio YPF y Schlumberger (SLB) habían comenzado a testear el prototipo desarrollado por Eco2Power en Loma Campana. Según indicaron desde la petrolera controlada por el Estado, el equipamiento registró un comportamiento con resultados que estuvieron en línea con los objetivos propuestos por la compañía.

Además, precisaron que podría reemplazar a dos fracturadores de los convencionales que consumen diésel. Ante este escenario, Eco2Power apuesta a masificar el uso de estas unidades y prestar servicios de bombeo.

El martes pasado el facturador se movilizó al yacimiento que tiene la petrolera en La Calera donde el equipo de Weatherford ya dio inicio a las pruebas.

El equipamiento

El objetivo que persiguen las operadoras y empresas de servicios que se encuentran en Vaca Muerta al utilizar este fracturador consiste en reducir las emisiones en las operaciones y dejar de importar millones de litros de gasoil para sus proyectos.

Esto es así porque el equipo utiliza GNC como combustible, lo que provoca una disminución de la huella de carbono y marca un impacto positivo en materia de costos que lo diferencian de los equipos convencionales que consumen combustibles líquidos.

Además, es propulsado por un drive train SPG de 5000 hp y cuenta con una bomba SPM de 5000 hp lo que le permiten duplicar la potencia hidráulica y disminuir el impacto ambiental.

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, Loana Tejero

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Genneia logró una colocación de obligaciones negociables verdes por 71 millones de dólares

Genneia, la compañía líder en generación de energías renovables de Argentina, colocó tres Obligaciones Negociables (ON) Verdes por un monto equivalente a US$ 71 millones, habiendo recibido ofertas por más de US$ 126 millones y superando ampliamente su objetivo inicial de US$ 40 millones.

Estas tres ON ingresarán al panel de Bonos Sociales, Verdes y Sustentables (SVS) de ByMA, para un total de diez bonos verdes de Genneia en ese panel. De este modo, la empresa refuerza su liderazgo en el mercado argentino de bonos SVS donde ha emitido hasta el momento un valor aproximado de US$ 700 millones.

La compañía licitó tres ON Verdes que cumplen con las siguientes características, todas ellas con una calificación AA-.ar de Moody’s Local:

ON Clase XXXIX denominadas en dólares y pagaderas en pesos al tipo de cambio aplicable al vencimiento por US$ 30,0 millones, tasa de interés fija del 2% y vencimiento a los 5 años.

ON Clase XL denominadas y pagaderas en dólares estadounidenses por US$ 10,9 millones, tasa de interés fija del 5,5% y vencimiento a los 2 años.

ON Clase XLI denominadas en dólares y pagaderas en pesos al tipo de cambio aplicable al vencimiento por US$ 30,0 millones, tasa de interés fija del 0%, precio de emisión del 113,2% (rendimiento de -4%) y vencimiento a los 3 años.

Las órdenes provinieron en su mayoría de inversores privados e institucionales interesados en proyectos sustentables que generen un impacto positivo en el medio ambiente y ayuden en la mitigación del cambio climático. Esta operación se realizó bajo la coordinación de Macro Securities como Organizador, mientras que Macro Securities, Banco Santander, Banco BBVA, Banco Patagonia, Banco Galicia, BACS, Banco Hipotecario, Balanz, Facimex, MAX Capital y TPCG actuaron como Colocadores.

Proyectos

Genneia continúa con la construcción del proyecto eólico La Elbita (162 MW) en Tandil, provincia de Buenos Aires, y el proyecto solar fotovoltaico Tocota III (60MW), en la provincia de San Juan. Ambos proyectos producirán energía para satisfacer la demanda de grandes usuarios industriales, contribuyendo con el desafío de reducir su huella de carbono.

En línea con el compromiso de la descarbonización de la economía y la lucha contra el cambio climático, Genneia cuenta hoy con más de 14 proyectos (operativos y en construcción) financiados con bonos verdes que contribuyen al abastecimiento de 942.000 hogares y alrededor de 1.96 millones de toneladas de CO2 evitadas anualmente.

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, Redaccion EconoJournal

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Vista llegó a un acuerdo con YPF y se aseguró capacidad de transporte en el oleoducto Vaca Muerta Norte

Vista comunicó sus resultados del segundo trimestre del 2023 e informó su participación en el en el oleoducto Vaca Muerta Norte -el ducto operado por YPF que conectará Tratayén (Añelo) con Puesto Hernández, al norte de Rincón de los Sauces-, con un working interest del 8 por ciento. La petrolera presidida por Miguel Galuccio detalló que esto le brindará acceso para aumentar la capacidad de evacuación hacia Chile a 12.500 barriles por día (bbl/d) de petróleo, incluyendo el flujo actual.

El oleoducto permitirá llevar crudo desde el desarrollo en Vaca Muerta en la zona de Añelo hasta el nodo Puesto Hernández y desde allí derivar hacia la refinería de Lujan de Cuyo para poder cargar en el Oleoducto Trasandino (Otasa).

En base a esto, Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista afirmó: “Esperamos que el oleoducto Vaca Muerta Norte esté operativo en el cuarto trimestre de 2023. En ese momento, planeamos revertir el flujo del oleoducto existente de Oldelval desde La Escondida a la dirección original de flujo”. “Sumando a nuestra capacidad existente en Oldelval, la nueva capacidad de Vaca Muerta Norte significa que para finales de 2023 podríamos tener una capacidad de oleoductos de 57.000 barriles de petróleo al día”.

Asimismo, el ejecutivo de la petrolera precisó que “si consideramos la capacidad ya contratada en la expansión de Oldelval hacia Puerto Rosales, proyectamos tener 89.000 barriles de petróleo al día para finales de 2025. “Esto significa que ya hemos asegurado la capacidad de evacuación necesaria para cumplir con nuestros objetivos de producción para 2026, con espacio para una mayor aceleración”, indicó.

Resultados

Galuccio destacó la eficiencia del balance de la compañía y precisó que esto se debe a la transferencia de las operaciones de los bloques convencionales a la empresa Aconcagua. En ese sentido, de acuerdo a los informes presentados, la compañía logró un lifting cost de US$ 4.8 por barril equivalente, lo que representa una reducción del 38% en comparación con 2022. Alcanzando el valor más bajo de la historia de la empresa.

En cuanto al shale oil, Vista obtuvo un aumento del 26% en comparación con el segundo trimestre del año pasado. Y en la producción total de petróleo, que contempla el convencional, experimentó un aumento del 6% año contra año. La producción de hidrocarburos aumentó un 4% en comparación con el mismo período del 2022. Las exportaciones de petróleo significaron US$ 108.6 millones y representaron el 51% de los ingresos.

Sobre esto, Galuccio expresó: “Registramos una ligera disminución en la producción impulsada por tres factores. Por la transferencia de los activos convencionales que significó una merma de 5.500 barriles de petróleo equivalente por día. Porque la capacidad de evacuación limitó nuestro crecimiento en la producción, aunque esto se ha solucionado desde junio, cuando comenzamos a exportar petróleo a través de un oleoducto hacia Chile”. “Al enfocarnos en nuestros proyectos piloto en Aguila Mora y Bajada del Palo Este, conectamos menos pozos de lo habitual en un trimestre promedio”.

Los resultados productivos significativos en sus proyectos piloto de Águila Mora, al norte de Vaca Muerta, y Bajada del Palo Este, lo que le permitió aumentar su inventario de pozos listos para perforar a más de 1000.

A su vez, el CEO de Vista adelantó que “los tres factores fueron considerados en nuestro plan y guía para 2023, por lo que aún proyectamos cumplir con nuestra guía de producción de 55.000 barriles equivalentes de petróleo por día para el año”.  

El EBITDA ajustado para el segundo trimestre de 2023 fue de US$ 151.8 millones. Esto significó una disminución del 25% en comparación con el segundo trimestre de 2022, debido a la disminución de los ingresos y parcialmente compensado por menores costos de extracción.

Durante el segundo trimestre del año, Vista invirtió alrededor de US$ 180 millones de dólares para acelerar la actividad en los bloques que opera en Vaca Muerta.

Respecto a estas inversiones, Galuccio destacó que “el ritmo de perforación y terminación ya se ha acelerado, lo que nos permitirá conectar 12 pozos en BPO en el tercer trimestre, impulsando la producción de petróleo y los ingresos”.

Además, adelantó que “después de haber normalizado los inventarios y los flujos hacia Chile, planeamos exportar volúmenes equivalentes a cinco cargamentos, incluyendo las exportaciones a Chile, en el tercer trimestre. También, tenemos planeado conectar tres pads con Trafigura, lo cual generará US$ 19 millones de otros ingresos en el tercer trimestre de 2023”.

Ingresos

Los ingresos totales de la petrolera en el segundo trimestre del año treparon hasta los US$ 231 millones. Esto representó una disminución del 22% en comparación con el mismo período del año pasado.

Según explicaron desde Vista esto se debe a “la normalización de las existencias de petróleo crudo desde niveles bajos en el trimestre anterior, lo cual, combinado con la redirección de la producción hacia Chile, resultó en una menor disponibilidad de volúmenes en el terminal para exportaciones a través del Atlántico”.

Asimismo, detallaron que esta situación “retrasó el último cargamento del trimestre desde finales de junio hasta la primera semana de julio, por lo que se exportó tres cargamentos durante el trimestre en lugar de cuatro”.

También, adjudicaron estos números al debilitamiento de los precios de realización del petróleo durante el trimestre debido a que esos precios tuvieron un promedio de US$ 64,3 por barril. “Esto representó una disminución del 18% en comparación con el mismo período del año anterior y del 3% secuencialmente”. “El precio promedio realizado en el mercado nacional fue de US$ 63.1 por barril, mientras que el precio realizado en los mercados de exportación fue de US$ 68.6”, indicaron.

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, Redaccion EconoJournal

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Ex presidente de Enargas le apuntó a Bernal: «Es un tremendo caradura»

Luego del cruce que la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner y el ex presidente Mauricio Macri mantuvieron por la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner, poniendo en debate la política energética de la última década, el subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, se sumó a la polémica al asegurar que durante el gobierno de Macri se registró “la peor expansión del servicio público de gas por redes al menos desde 1996”. En su análisis dejó afuera la presidencia de Alberto Fernández durante la cual la incorporación de usuarios a la red continuó desacelerándose, lo que motivó una dura respuesta de Mauricio Roitman, ex presidente de Enargas durante la presidencia de Macri, quien lo acusó de ser un “tremendo caradura”.

Mauricio Roitman y Federico Bernal.

“El señor Subsecretario de Hidrocarburos y ex Interventor del Enargas es un tremendo caradura. En esta comparación ni siquiera tiene el coraje de poner los números de su propia gestión al frente de Enargas. Las opiniones son libres, los hechos son sagrados”, aseguró Roitman, quien acompañó su crítica en Twitter con cifras oficiales en las que además se puede observar que durante el período en el que Bernal fue interventor de Enargas la tasa de crecimiento de usuarios residenciales fue menor que la tasa de crecimiento poblacional, algo que no había ocurrido durante las presidencias de Néstor Kirchner y Cristina Fernández de Kirchner ni durante la de Macri (ver cuadro).

Cuadro subido por Mauricio Roitman a su cuenta de Twitter @mroitman2001.

Acusación y respuesta

En un artículo publicado en el portal Letra P, Bernal mostró la evolución de usuarios residenciales incorporados a la red de gas natural entre 1996 y 2019. “Los cuatrienios de menor incorporación de usuarios residenciales son 2000-2003 y 2016-2019 con 434.339 y 411.307 nuevos usuarios incorporados a la red de gas, respectivamente. En pocas palabras, el macrismo se anotó la peor expansión del servicio público de gas por redes al menos desde 1996 (la menor expansión del último cuarto de siglo y un par de añitos más)”, aseguró Bernal.

Cuadro utilizado por Bernal para cuestionar al gobierno de Macri.

En respuesta a Bernal, Roitman amplió el recorte temporal incorporando la propia gestión de Bernal, quien no fue funcionario ni de Néstor Kirchner ni de Cristina Fernández de Kirchner, pero sí formó parte de la administración de Alberto Fernández desde que en marzo de 2020 fue designado interventor de Enargas a través del decreto 278/20.

El cuadro que publicó Roitman abarca el período que va de agosto de 2011 a agosto de 2022. Allí puede verse que en los últimos tres años fue cuando menos usuarios se incorporaron a la red de gas natural. No solo en términos absolutos sino también en relación a la evolución de la tasa de crecimiento poblacional.

Inversiones y precios en dólares

El ex presidente de Enargas durante el gobierno de Macri, aseguró que Bernal “no solo suspendió los aumentos de tarifas (la parte linda que te cuentan) sino que como contrapartida suspendió las obligaciones de inversión de las distribuidoras establecidas en la RTI. Firmado por él y el Ministro Guzmán. RTI que supuestamente iban a renegociar”.

Roitman aprovechó además para recordar que Bernal lo denunció a él y sus colegas directores de Enargas y al ministro de Energía Juan José Aranguren por convalidar precios en dólares para los contratos de gas y ahora es el mismo Bernal quien, como subsecretario de Hidrocarburos, está convalidando contratos del Plan Gas en dólares.

Aranguren también se había expresado sobre este tema en una entrevista publicada en Revista Trama: “En su momento Bernal dijo que el Plan Gas que implementó esta administración implicaba una dolarización de las tarifas y ahora es el encargado de aplicar el Plan Gas que efectivamente es una dolarización de las tarifas. No importa que el precio aparezca expresado en pesos, lo que importa es que está dolarizado. Él me enjuició por hacer eso, acusó a esta misma administración en sus inicios de hacer eso y ahora resulta que está aplicando esa misma política”, aseguró.

Juicio a Naturgy y denuncia de persecusión

Roitman también aprovechó para recordar que, en 2019, durante su gestión al frente de Enargas, le aplicaron una multa de 630 millones de pesos a Naturgy por incumplimiento de su plan de inversiones que el gobierno actual no cobró. “El otrora defensor de los usuarios cajoneó hasta el día de hoy la multa que le pusimos en 2019 a la empresa Naturgy”, disparó. EconoJournal consultó a fuentes de Enargas sobre este tema hace poco tiempo y desde el organismo aseguraron que tienen previsto resolver esa cuestión antes de diciembre.

Por último, Roitman acusó a Bernal de pedir que se lo excluya del Centro de Estudios de la Actividad Regulatoria Energética (CEARE): “La frutilla del postre: es el mismo señor que según me comentan presionó para que el CEARE de la UBA me excluya de su cuerpo docente. ¿Es verdad eso, señor Bernal?”. “Me gusta aclarar las cosas, particularmente cuando un intolerante, demagogo y antidemocrático como este señor pide ‘silencio absoluto’. De chico me vacunaron contra las dictaduras y los autoritarismos”, concluyó.  

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, Fernando Krakowiak

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Llega una nueva edición del Seminario Internacional: Litio en Sudamérica

Uno de los eventos más reconocidos vinculados al litio se llevará a cabo en la provincia de Salta el próximo 9 y 10 de agosto. El “Seminario Internacional: Litio en Sudamérica” es organizado por Panorama Minero y desde 2011 oficia como la cita de preferencia para aquellos interesados en este sector, tanto en su escala nacional, regional como internacional. Se esperan más de 900 personas y la participación de los actores más relevantes de la industria.

Esta conferencia y encuentro de negocios, apoyada por el Gobierno de Salta y respaldada por autoridades nacionales y representantes de las principales regiones vinculadas al litio, contará con actividades exclusivas de relacionamiento e intercambio, tanto comercial como de información, sobre uno de los sectores más pujantes de la actualidad.

“Litio en Sudamérica” es uno de los eventos más destacados en su especialidad y posee un amplio reconocimiento internacional, siendo una de las plataformas pioneras en su rubro.

El encuentro

Desde la organización aseguraron:Con la edición 2023 perseguimos un doble objetivo: por un lado, extender información de relevancia para todas las partes interesadas, y por el otro, fortalecer los vínculos entre los máximos representantes de la industria, inversores, académicos, gobiernos e instituciones públicas y privadas”.

Entre los conferencistas y participantes del evento se harán presentes las principales compañías productoras, más de 100 firmas proveedoras, autoridades de gobierno y más de 15 representaciones de países estratégicamente vinculados al litio. Dentro de los oradores destacados de la edición 2023 se encuentran más de 10 empresas con operaciones en

Argentina, las consultoras Benchmark Mineral Intelligence, CRU y Fastmarkets, las entidades financieras Citigroup y JP Morgan, el experto en mercado de litio, Joe Lowry, y la International Lithium Association. También serán de la partida la Secretaría de Minería de la Nación, la Secretaría de Energía y los gobiernos de Salta, Jujuy y Catamarca.

La duodécima versión del encuentro se llevará a cabo en la provincia de Salta, una de las tres regiones donde se realiza el simposio de forma itinerante, junto con Jujuy y Catamarca. “Estamos orgullosos de llevar adelante una nueva edición de ‘Litio en Sudamérica’ en el noroeste argentino, una de las regiones más relevantes en cuanto al litio. Esperamos que, al igual que en años anteriores, el evento contribuya a consolidar el protagonismo de Argentina en el escenario mundial. No solo abordaremos temas de coyuntura y actualidad económica y productiva, sino también cuestiones trascendentales como el uso del agua y la sostenibilidad en la producción de litio”, indicaron.

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, Redaccion EconoJournal

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Tendencia global: las petroleras destinarán más inversión en la intervención de pozos existentes que a nuevas perforaciones

Las intervenciones de pozos —una forma de incrementar la producción de hidrocarburos desde pozos existentes en lugar de perforar nuevos— tendrán un impulso importante en los próximos años. La consultora noruega Rystad Energy señala que ese tipo de proyectos —que operan sobre la mejora de eficiencia y requieren menos inversiones que las nuevas perforaciones— explicarán la mayor parte de la inversión de las petroleras en los próximos años a nivel global. En esa clave, Rystad proyecta que solo este año la la intervención de pozos traccionará desembolsos por unos US$ 58.000 millones en en todo el mundo. La Argentina no está exenta de esa tendencia: se espera que se intervengan más de 20.000 pozos en los próximos cinco años.

Rystad Energy publicó esta semana un reporte sobre el mercado de intervenciones de pozos para los próximos años. La consultora señala que las operadoras están poniendo el foco en la eficiencia e invertirán en obtener mayores recursos de sus activos existentes antes que en la perforación de nuevos pozos.

La consultora prevé que el gasto en intervenciones aumentará casi un 20% este año, alcanzando un total de US$ 58.000 millones. Del gasto total, unos US$ 11.000 millones se destinarán al segmento de operaciones con cable y perforación, mientras que, en conjunto, las unidades de intervención y los sectores de productos químicos para yacimientos petrolíferos representarán un 35 por ciento. Unos US$ 20.000 millones se gastarán en inversiones en tubería flexible, manejo del agua y herramientas de intervención.

Fuente: Rystad Energy

«A medida que aumente la demanda de petróleo en la segunda mitad de este año, los operadores buscarán aumentar la producción de los campos existentes, y las intervenciones en los pozos serán una pieza vital del rompecabezas. Como método rápido, eficiente y rentable para maximizar los recursos existentes, las intervenciones serán un tema candente en los próximos años«, dijo Jenny Feng, analista de cadena de suministro de Rystad Energy.

Proyecciones

La consultora proyecta que la tasa de intervención (cuántos pozos de petróleo y gas pasan por el proceso de intervención) alcanzará un 17 % en 2027. Esto supondría un total de 260.000 pozos intervenidos en todo el mundo.

De esa cifra, en Argentina unos 22.000 pozos podrían ser objeto de intervenciones entre 2023 y 2027, según pudo averiguar EconoJournal. El máximo de intervenciones se alcanzaría en 2027 con 5024 pozos intervenidos.

A nivel global, las intervenciones en activos onshore en Asia, América del Sur y África liderarán el crecimiento del 9% en las actividades relacionadas con la intervención en 2024, un año que se espera sea significativo para el mercado de intervención de pozos.

Por otro lado, América del Norte representará el 64% del total de pozos de petróleo y gas listos para intervención en 2027, mientras que Asia y América del Sur alcanzarán su máximo en 2026, con 41.413 y 9.703 pozos respectivamente.

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, Nicolás Deza

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Definen un nuevo mecanismo para calcular el valor del canon que pagan las empresas mineras

La Secretaría de Minería publicó este jueves en el Boletín Oficial la resolución 90/2023 que definió que la actualización del canon minero estará atada a la inflación anual. El valor se difundirá a través de una resolución de la cartera minera, ahora a cargo de Fernanda Ávila, en los meses de diciembre y tomará el IPC del INDEC anualizado. Es decir, a fin de año se actualizarán los montos para 2024.

El canon minero es el monto que el Estado cobra a los proyectos mineros por la utilización de la superficie de las áreas donde están desarrollando la actividad. Su percepción está a cargo de las provincias. Hasta ahora, el canon se actualizaba por Ley en el Congreso, según fija el artículo 213 del Código de Minería. Esto generaba que los nuevos valores demoren bastante tiempo en ajustarse y en una economía como la argentina, con un nivel inflacionario que se explica en tres cifras, eso es un problema porque el monto definido en pesos se licúa rápidamente, según explicó una fuente del sector a EconoJournal.

La última actualización se concretó en diciembre del año pasado cuando se promulgó la Ley de Presupuesto General de la Administración Nacional para el ejercicio 2023, pero -anteriormente- el canon no se modificaba desde 2014. Ahora, por ejemplo, en el caso litio, las pertenencias de hasta 100 hectáreas de un proyecto abonó $ 19.000 en 2023, cuando antes de diciembre de 2022 pagaba $ 3.200 por la utilización de esa superficie. Este monto es el que se actualizará en diciembre por la inflación de los últimos doce meses y regirá para todo 2024.

Canon

Junto al Consejo Federal de Minería (COFEMIN), la Secretaría de Minería había establecido en 2020 que se actualice por inflación, pero todavía no estaba vigente esa medida. La resolución de este jueves aclara que “resultará de aplicación para los ejercicios fiscales que se inicien con posterioridad a cada actualización. Emitido el acto administrativo por la Secretaría de Minería se publicará el valor del canon actualizado en su sitio web”. El mismo tiempo, establece que la Dirección de Asuntos Federales Mineros es la dependencia que elaborará un informe para la actualización en los meses de diciembre.

Según la resolución, el Código de Minería “faculta a los estados propietarios de las minas para otorgar concesiones de uso, explorar, extraer y disponer libremente de los minerales extraídos dentro del área, mediante el pago de un canon anual”.

Además, agrega que “el valor del canon ha sufrido con el transcurso del tiempo un deterioro significativo, llevando a un desajuste respecto del costo del mineral en boca de mina y de la propia industria minera”.

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, Roberto Bellato

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Con un crédito especial, el gobierno da aire a las distribuidoras que cumplen con Cammesa

La Secretaría de Energía publicó este jueves en el Boletín Oficial la resolución 575/23 que les otorga un crédito a las distribuidoras mayoristas que no tienen deuda con Cammesa, o su nivel de deuda es inferior a una transacción media de 2022. La medida beneficia a unas 20 empresas a nivel nacional, la mayoría medianas o chicas con la excepción de la EPE de Santa Fe que también se mantiene al día.

El objetivo es aplicarles un descuento a las firmas que en los últimos tiempos se preocuparon por cumplir o regularizar sus deudas con Cammesa y que ahora están teniendo problemas para afrontar dicha factura porque aún no les actualizaron el Valor Agregado de Distribución ya que la mayoría de las provincias decidieron demorar la instrumentación de ese ajuste hasta no concluir el proceso electoral.

Sin actualización de tarifas, y con una inflación tan alta, a las distribuidoras se les está haciendo complicado hacer frente a la factura de Cammesa. Es por eso que el gobierno decidió premiar a las pocas distribuidoras que venían cumpliendo con el pago de su factura, con el otorgamiento de este crédito que a su vez es un mecanismo para que le sigan pagando a Cammesa.     

Este beneficio no aplica para grandes distribuidoras, como Edesur y Edenor, que en el último año se atrasaron con el pago de la factura de la energía, pero están tratando de cancelar esos pasivos bajo el paraguas de otro régimen de regularización que prevé Cammesa.

El detalle de la norma

La resolución aclara que los agentes distribuidores que al 30 de septiembre de 2022 no tengan deuda con Cammesa por compra de energía, o su nivel de deuda sea inferior a una transacción media de la distribuidora del año 2022, tendrán un “Régimen Especial de Créditos en Unidad de Medida Homogénea” que será igual a 3 veces los megavatios hora (MWh) promedio facturados por Cammesa en 2022, según una fórmula de cálculo que se incluye en el anexo de la norma.

El monto de los créditos reconocidos será aplicado parcialmente a la cancelación de la factura mensual de Cammesa en tanto represente como máximo 30% de la factura que debe abonar la distribuidora, hasta agotar el “Crédito en Unidad de Medida Homogénea” (megavatios hora – MWh), no pudiendo atrasarse en sus pagos durante la vigencia del mismo.

En el artículo 3 se aclara que aquellos distribuidores que registren deuda posterior al 1° de octubre de 2022 y hasta el momento de la publicación de la presente resolución, se podrán incorporar a este nuevo régimen descontando del «Crédito en Unidad Medida Homogénea» la deuda la deuda posterior convertida en MWh.

Por último, se aclara que en el caso que, aun descontando el «Crédito en Unidad de Medida Homogénea», se verifique deuda posterior, “es condición para ser sujetos beneficiarios de esta medida, su cancelación”. Para cancelar dicho saldo, el mismo deberá ser monetizado tomando en cuenta la metodología establecida en el anexo de la resolución.

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, Redaccion EconoJournal

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Por las fuertes lluvias en la Cordillera, se interrumpió la operación del oleoducto de exportación de petróleo hacia Chile

La Argentina exportó durante buena parte de junio alrededor de 7000 metros cúbicos por día (m3/día) de petróleo hacia Chile gracias a la reactivación del Oleoducto Trasandino (Otasa), desde mediados de mayo. La venta de petróleo extraído en Vaca Muerta hacia el país vecino es una tendencia positiva porque genera un nuevo mercado de exportación que se suma al que funciona hacia el Atlántico desde las terminales Oiltanking Ebytem en Puerto Rosales. Sin embargo, la gran cantidad de lluvias registradas desde hace algunas semanas que provocaron fuertes inundaciones tanto en Neuquén y en otras provincias como así también del lado chileno terminó afectando la operatoria del oleoducto que es propiedad de ENAP (con 36,25%), YPF (con 36%) y Chevron (con 27,75%).

El oleoducto salió de operación el 30 de junio. La expectativa de los actores intervinientes en la reparación indica que en un buen escenario el ducto podría estar operativo hacia principios de la semana que viene.

Fuentes al tanto de los inconvenientes que sufrieron las instalaciones operadas por OTASA explicaron que “el caudal de uno de los ríos por los que pasan los caños pasó de 20 m3 a 250 m3 en horas lo cual provocó una erosión muy importante en uno de los márgenes que destapó el Gasoducto del Pacífico y el Oleoducto Trasandino”.

Frente al fenómeno climatológico precisaron que “en el caso del gasoducto se pudo seguir operando. En cambio, en el oleoducto se frenó la operación”. A su vez, informaron que “están finalizando todos los análisis de integridad. También, se realizaron obras de mitigación y resguardo, y se está terminando de trabajar entre la empresa, hídricos y Nación para poder rehabilitarlo”.

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, Loana Tejero

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Dow otorgó un préstamo convertible por US$ 200 millones a CGC y podría sumarse como accionista de la petrolera

Compañía General de Combustibles (CGC) emitió obligaciones negociables privadas, convertibles en acciones, por US$ 200 millones. Fueron suscriptas en su totalidad por PBBPolisur y Dow Investment Argentina, dos subsidiarias argentinas de The Dow Chemical Company, uno de los principales players de la industria petroquímica global. Al tratarse de un préstamo convertible en acciones, Dow podría terminar ingresando como socio de la petrolera presidida por Hugo Eurnekian, uno de los referentes de Corporación América.

El acuerdo opera sobre una sinergia implícita entre las empresas: Dow es un tomador de gas para sus instalaciones petroquímicas ubicadas en el Polo de Bahía Blanca. CGC, por su parte, es uno de los productores del hidrocarburo que más creció en los últimos cinco años. La empresa tiene en carpeta, además, distintos proyectos para industrializar y agregar valor al gas natural. El negocio petroquímico es un destino natural en ese objetivo.

Existe un agregado adicional: Dow tiene contratado capacidad de transporte para comprar gas desde la cuenca Austral, en Tierra del Fuego y Santa Cruz. CGC es el principal productor de gas de la provincia gobernada por Alicia Kirchner y a futuro tiene expectativas en poder desarrollar reservas en Palermo Aike, una formación no convencional de la cuenca que prevé deriskear junto con YPF. Si ese proyecto es exitoso, Dow tendría un puente establecido hacia una nueva fuente de producción de gas.

Hugo Eurnekian, presidente de CGC.

Detalles

A través de un comunicado difundido ayer, CGC explicó que «las obligaciones negociables convertibles, que no devengarán intereses y sean amortizables en una única cuota con vencimiento el día 11 de julio de 2028, están denominadas en dólares, habiendo sido suscriptas y siendo pagaderas en pesos».

Excepto que sean rescatadas por CGC, las obligaciones negociables convertibles podrán ser convertidas en acciones ordinarias Clase “C” en favor de Dow que, en la medida en que representen más del 10% del capital social y votos de CGC, permitirán a sus titulares designar un director titular y un director suplente.

Refinanciamiento

El producido de las Obligaciones Negociables Convertibles será destinado por CGC a refinanciar pasivos financieros, incluyendo la amortización anticipada total de las obligaciones negociables simples, no convertibles en acciones, no garantizadas, Clases 22, 24, 26 y 29. Con su emisión, la vida promedio de la deuda financiera de CGC es de 2.93 años a una tasa promedio de 2.55% anual.

A mediano plazo, esta emisión le permitirá a CGC considerar la conveniencia de incorporar a The Dow Chemical Company como accionista para un rol estratégico en el crecimiento orgánico que la sociedad ha tenido y aspira a continuar teniendo, respetando -en toda oportunidad de conversión- una valuación piso de la sociedad.

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, Redaccion EconoJournal

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Genneia abastecerá de energía renovable a una planta de AstraZeneca

Con el objetivo de seguir apostando por desafíos que generan un impacto positivo en el medio ambiente, AstraZeneca llegó a un acuerdo con Genneia, la compañía líder en generación de energías renovables en Argentina, para abastecer por 10 años a la planta de Pilar, provincia de Buenos Aires con energía limpia.

Con esta iniciativa, la reconocida empresa biofarmacéutica confirma su compromiso en materia de sostenibilidad en el marco de su política de sustentabilidad orientada en tres pilares centrales: acceso a la salud, cuidado ambiental – a través del seguimiento de sus 6 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) -, y ética y transparencia.

En esta línea, AstraZeneca continúa desarrollando proyectos que contribuyan a beneficiar el planeta que habitamos. Es así que, en su último Reporte de Sustentabilidad, declararon que el 91% de su uso total de electricidad se obtiene a partir de energías renovables. De esta manera, tienen como objetivo central llegar a las cero emisiones de carbono para 2025 y establecer una cadena de valor de carbono negativo para 2030.

En este sentido, AstraZeneca fue el primer laboratorio en Argentina en obtener la certificación My Green Lab, en reconocimiento a sus buenas prácticas sustentables que aseguran un ambiente seguro, en apoyo de la ciencia.

Sustentabilidad

Sergio Martinelli, líder de Calidad de AstraZeneca, expresó: “En AstraZeneca nos une nuestro deseo de desafiar los límites de la ciencia para ofrecer soluciones que impactan en la calidad de vida, mientras agregamos valor a nuestros colaboradores, nuestras comunidades y el medio ambiente”. “Creemos que existe una fuerte conexión entre la salud de nuestro negocio, nuestros pacientes, nuestros colaboradores y el planeta. Es por esto que contar con el apoyo de una empresa líder en el sector energético nos potencia para seguir desarrollando este tipo de proyectos que contribuyen al bienestar de nuestro planeta”, indicó.

Por su parte, Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y Sustentabilidad | ESG de Genneia agregó: “Estamos orgullosos de poder brindar energía limpia a una de las compañías de salud más reconocidas a nivel global y acompañarlas en este proceso. Esta acción nos permite, como país, continuar avanzando en un cambio cada vez más sólido en materia de energías renovables para descarbonizar los procesos industriales”.

Este tipo de soluciones buscan preservar, restaurar y gestionar eficazmente los ecosistemas naturales para capturar y/o evitar emisiones de CO2 al ambiente.

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, Redaccion EconoJournal

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Represas del Comahue: para evitar un reclamo de Neuquén y Río Negro ante la Corte Suprema, Massa frena el traspaso a la Nación

El gobierno decidió prorrogar por 60 días corridos las concesiones de las represas hidroeléctricas Alicurá, El Chocón y Cerros Colorados (Planicie Banderita) que vencían el próximo 11 de agosto. La resolución 574/23, publicada este martes en el Boletín Oficial, contempla además la posibilidad de extender ese plazo por otros 60 días corridos. En este caso, el tiempo es clave porque si la prórroga se extiende por 180 días vencería el 11 de noviembre, una semana antes de un eventual ballotage presidencial. Por lo tanto, todo hace suponer que la decisión de qué hacer con las concesiones quedaría en manos del próximo gobierno. También se extendió por el mismo plazo la concesión de Piedra del Águila, que vencía el próximo 29 de diciembre.

La decisión se tomó la semana pasada luego de una reunión que el ministro de Economía, Sergio Massa, mantuvo el miércoles con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, y el gobernador electo de la misma provincia, Rolando Figueroa. En ese encuentro, Gutiérrez y Figueroa, que estuvieron acompañados por el fiscal general de la provincia, José Gerez, le plantearon a Massa que si decidía avanzar con la reversión unilateral de las represas al Estado Nacional iban a elevar un recurso en queja a la Corte Suprema con el argumento de que se está vulnerando el derecho de la provincia. Según fuentes privadas al tanto de la negociación, el mismo planteo le habrían formulado a Massa la gobernadora de Río Negro, Arabela Carreras, y el senador nacional por esa misma jurisdicción, Alberto Weretilnek.

Sergio Massa y Flavia Royón junto a Rolando Figueroa y Omar Gutiérrez en un anuncio sobre inversiones de gas natural para Neuquén.

A raíz de este planteo, Massa decidió ponerle un freno al proceso de reversión de las represas con el argumento de que no tiene sentido abrir un nuevo foco de conflicto en el medio de la campaña electoral. La preocupación no pasa tanto por el impacto que pudiera tener el tema a nivel de votos en esas provincias sino porque contrasta con el discurso de defensa del federalismo que reivindica el gobierno. Además, una medida de esas características podría servir para fidelizar a la base electoral, pero no le sumaría demasiados votos.

De este modo, quedan pausadas las reuniones de coordinación que venían llevando adelante técnicos de Enarsa con representantes de las empresas Enel, AES y Orazul para avanzar con el traspaso, tal como había informado EconoJournal la semana pasada.

No está claro cuál será la posición del Instituto Patria frente a esta prórroga ya que el cristinismo duro, con Oscar Parrilli a la cabeza, era el que más había presionado para que las represas vuelvan a ser controladas por el Estado Nacional.

Qué dice la norma

La resolución 574/23 destaca en su artículo 1 que la prórroga se decidió “a fin de preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la Cuenca”. Además, en el artículo 3 se invita a las provincias de Neuquén y Río Negro a designar un representante cada una para que, conjuntamente con el representante que designe el Ministerio de Economía, “colaboren con Enarsa durante el período de transición establecido”.

Llama la atención que la prórroga se decida con el objetivo de “preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la Cuenca”, pues, como se aclara en los considerandos de la propia resolución, “el artículo 67.1 de los contratos vigentes dispone que a fin de preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la cuenca, declarada la resolución del contrato por cualquier causa, con la salvedad del supuesto de existencia de culpa de los concesionarios, éstos deberán continuar a cargo del Complejo Hidroeléctrico y cumplir con todas sus obligaciones derivadas del contrato, por el plazo que establezca esta Secretaría, hasta un máximo de doce (12) meses contados a partir de la fecha de resolución”.

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, Redaccion EconoJournal

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Empresas y funcionarios de Chile advierten sobre la necesidad de firmar contratos plurianuales para importar gas argentino

El gas argentino está volviendo a jugar un rol central en el suministro de gas de Chile. Pero la consolidación de la participación argentina en el mercado trasandino dependerá de la posibilidad de firmar contratos a largo plazo, según la mirada de distintos actores de la industria de ese país.

La embajada argentina en Chile y la Asociación Gas Natural de Chile (AGN) organizaron hace tres semanas un seminario sobre el gas natural en Chile y las oportunidades de articulación con la Argentina, que contó con la participación de funcionarios, representantes de empresas y consultores de los dos países.

El ministro de Energía de Chile, Diego Pardow, planteó en la apertura de la jornada dos temas que sobrevolaron los paneles del evento: la capacidad de Argentina de equilibrar la oferta de LNG y el potencial de demanda residencial de gas.

«Este verano, mientras veíamos cómo varios de nuestros barcos a firme se desviaban a otros países de Europa debido al aumento de precios, nuestra capacidad de ver el invierno desde la perspectiva de nuestra seguridad energética hubiese sido muy distinta si nuestras relaciones bilaterales no estuvieran en el buen pie que están», destacó Pardow.

Gas argentino y LNG

El gas argentino comenzó a fluir nuevamente al mercado chileno en 2018 y ya ocupa un rol protagónico en el suministro de gas: representó la mitad de sus importaciones totales de gas en 2022. No obstante, los actores de la industria chilena de gas coinciden en que la infraestructura de importación de LNG seguirá teniendo un rol relevante en el esquema de seguridad de suministro.

El director ejecutivo de la AGN, Carlos Cortés Simon, recordó en el evento las consecuencias de la interrupción de las exportaciones argentinas. «Con el final de la crisis del suministro, que fue entre el 2008 y 2010, cuando Chile tuvo que salir a buscar una alternativa al suministro de gas argentino, desarrolló una infraestructura que hoy en día nos da seguridad, estabilidad, y nos ha permitido retomar la senda de crecimiento que se había visto interrumpida en los años 2000. Me refiero a las terminales de Quinteros y Mejillones. También a los contratos que se firmaron en ese momento para garantizar el suministro de Chile por los siguientes años», dijo en referencia al LNG.

A su turno, el Gerente general de GNL Mejillones, Gustavo Schettini, coincidió en la importancia del LNG. «El desafío es cómo restablecemos el gas desde argentina siendo que el GNL se estableció como la herramienta de seguridad y seguirá así. Tiene sus contratos y sus rigideces», dijo.

Contratos de largo plazo y flexibilidad

Los panelistas coincidieron en la necesidad de ampliar los horizontes de contractualización del gas argentino. «El gas argentino es hoy un gas que se mira a un horizonte de siete meses. Si queremos buscar un equilibrio que optimice el suministro en términos de garantía y de costo, lo que debiese ocurrir es que el gas argentino pase de ser un gas que se mira a tan a corto plazo a brindar una posibilidad de integrarlo de mejor manera en la programación del GNL«, explicó Mario Camacho, gerente general de GNL Chile.

Desde el lado argentino hubo coincidencias sobre la importancia de firmar contratos de largo término. María Luz Tremoli, líder de Estrategia de Mercado de YPF, señaló que «tanto el gas argentino como el LNG tienen que ser productos complementarios». «Lo importante es poder sentar precedentes que permitan tener exportaciones 365 que contemplen largos plazos», añadió.

Por otro lado, el vicepresidente comercial de Compañía General de Combustible (CGC), Emilio Nadra, remarcó que la posibilidad de importar LNG en Chile «obliga a que el gas argentino tenga que tener tanta flexibilidad como seamos capaces de desarrollar para atender las necesidades de una demanda mucho más oscilante».

«Tenemos que tener productos competitivos, flexibles y que acompañen esta cada mayor intermitencia y los desafíos que le plantea al suministro de gas natural la irrupción de las renovables», añadió Nadra.

La mirada de la AGN

El presidente ejecutivo de la Asociación Gas Natural de Chile también considera que la relación entre gas argentino y LNG será de complementariedad. «La importancia de los contratos con Argentina es relativa, ya que el sistema chileno funciona desde hace más de 10 años con un abastecimiento de GNL que ha sido confiable y lo seguirá siendo, con contratos sólidos a largo plazo«, explicó Cortés Simon ante una consulta por mail de EconoJournal.

Para que el gas argentino se consolide en el mercado chileno se necesitarían contratos en firme y por plazos más largos. «Los contratos en firme desde Argentina deben ofrecer condiciones que permitan un suministro seguro y a largo plazo. El hecho de que Argentina haya retomado los envíos de gas natural a Chile y que estos hayan aumentado rápidamente es un paso en la dirección correcta. Sin embargo, los esquemas contractuales ofrecidos son aún de corto plazo y estacionales», respondió Cortés.

«La posible relevancia del gas argentino radica en las condiciones con que esos contratos pudieran darse en términos de estabilidad, confiabilidad y competitividad. Si se dieran las condiciones apropiadas en estos aspectos, Chile podría disfrutar de un nivel de seguridad energética más elevado y precios más competitivos en comparación con otras tecnologías energéticas, como lo son los combustibles fósiles sólidos y líquidos y la leña», sintetizó.

Hasta mayo de 2023, un 46% del suministro de gas vino de Argentina y un 39% a través de GNL en lo que va del año, según la AGN.

Demanda

En materia de envíos de gas en firme, un primer test se produjo el año pasado con el acuerdo entre Argentina y Chile para exportar 300.000 m3 diarios a la región del BioBio.

Una arista relevante del acuerdo es la evaluación positiva que las autoridades chilenas hacen del impacto del gas como sustituto de la leña, el principal combustible para calefacción en el centro-sur de Chile. El consumo de leña húmeda es particularmente problemático en materia de polución aérea y emisiones, lo que abre una oportunidad para el gas argentino.

Pardow destacó los beneficios concretos del acuerdo. «Las ciudades de Chillán, Los Ángeles y Temuco reciben un precio por sus energéticos significativamente mejor que el que no existiría de no mediar esta buena relación. El precio es fundamental para ir desplazando otros combustibles muchísimo más contaminantes. Son de las ciudades más contaminadas de Chile en términos de material particulado durante el invierno», dijo el ministro de Energía en el evento.

La industria chilena comparte que existe un potencial grande en consumo residencial de gas. «Tenemos en Chile una posibilidad de incrementar el consumo de gas no solo en generación eléctrica sino en los hogares. Hay una oportunidad de incrementar la penetración del gas», dijo Schettini.

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, Nicolás Deza

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Como parte del acuerdo con petroleras, el gobierno desgravó la importación de combustibles

Las principales refinadoras, con YPF a la cabeza, aumentaron un 4,5% los combustibles desde el viernes a la medianoche. El porcentaje que finalmente se trasladó a los precios en los surtidores fue menor a lo que venían demandando las petroleras por el impacto de la devaluación y la inflación. Ahora, el gobierno amplió el régimen que desgrava la importación de combustibles a las refinadoras integradas y no integradas como una compensación adicional hacia las empresas.

La novedad se conoce el primer día hábil posterior al aumento de 4,5% en los precios de la nafta y el gasoil que aplicaron las petroleras el fin de semana. El ajuste se implementó una semana antes de lo previsto y la especulación en el mercado fue que hubo una luz verde para que lo hicieran este fin de semana para que, en la medida de lo posible, las subas pasaran desapercibidas en medio de la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner y el enorme operativo propagandístico desplegado por el gobierno y por YPF para difundirlo.

En concreto, el gobierno prorrogó el Régimen de Incentivos al Abastecimiento Interno de Combustibles (RIAIC), una medida que le otorga beneficios impositivos a las refinadoras que importan naftas y gasoil. Lo hizo mediante la resolución 570/2023 publicada este lunes en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la Secretaría de Energía, Flavia Royón. En la última norma la desgravación contemplaba los meses de enero y febrero y ahora se extendió a marzo y abril.

La medida afecta a las importaciones de gasoil grado 2 y 3 y tiene un límite para el otorgamiento del beneficio en hasta un 20% de los volúmenes importados. En cambio, para las naftas grados 2 y 3 el límite es de 17% para los volúmenes importados.

Régimen

El RIAC fue un régimen implementado en junio de 2022 por el decreto 329 y continuado con el decreto 86 de febrero de este año y eximen del cobro de los Impuestos a los Combustibles Líquidos (ICL) y al Dióxido de Carbono (IDC) para las importaciones de naftas y gasoil. El objetivo de la medida fue contrarrestar la faltante de combustibles en el país, sobre todo de gasoil, y asegurarse el abastecimiento en el mercado local, afectado por los inconvenientes que provocó la guerra en Ucrania en el sector hidrocarburífero. La resolución de este lunes afirma que “las condiciones que dieron origen al dictado de los mencionados decretos se observaron también durante el segundo bimestre del año 2023”.

La medida beneficia a las refinadoras integradas como YPF y Axion Energy y a las no integradas, como Raízen (Shell) y Trafigura (Puma), que podrán solicitar un monto equivalente a la suma de lo que tengan que pagar en ICL y al IDC de las importaciones de gasoil y naftas. La Argentina tiene que importar todos los años volúmenes de combustibles para abastecer el mercado interno porque con la capacidad instalada de las refinerías no se llega a cubrir los picos de consumo del país.

El RIAC comprende también a las Pequeñas Refinerías de Regiones Afectadas – PReRA- “ubicadas en regiones con insuficiencias de abastecimiento interno de gasoil y/o naftas superiores a la media nacional por motivos relacionados a su ubicación geográfica”.

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, Roberto Bellato

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Vista deriskeó nuevas áreas áreas en Vaca Muerta y sumó 250 pozos a su inventario

Vista, segundo operador de shale oil de la Argentina, continúa con su desarrollo en Vaca Muerta. La compañía informó a los mercados el desempeño productivo que obtuvieron dos pozos de su proyecto piloto en el área Águila Mora, al norte de la formación. Se trata del pozo AM-1011h, que tuvo un pico de producción de 2.107 barriles de petróleo equivalente diario y una producción acumulada de 79.700 barriles de petróleo equivalente en los primeros 60 días. Además, el pozo AM-1012h logró un pico de 1.699 barriles de petróleo equivalente por día y una producción acumulada de 70.200 barriles de petróleo equivalente en los primeros 60 días.

Estos resultados en Bajada del Palo Este y Águila Mora le permitieron a Vista sumar hasta 250 pozos al inventario total de la compañía, llevando el mismo a un total de hasta 1,150 pozos listos para perforar distribuidos.

Mapa mostrando la ubicación de los pozos AM-1011h y AM-1012h en Águila Mora (las líneas punteadas muestran una
estimación de grados API).

Producción de crudo

La concesión no convencional de Águila Mora se encuentra en la ventana de crudo liviano de Vaca Muerta, cubriendo una superficie de 23,475 acres brutos. Los análisis de laboratorio de los pozos revelaron una gravedad API de 40 grados. El bloque es operado por Vista, quien posee 90% de participación. Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP), la compañía estatal de petróleo y gas de la provincia del Neuquén posee el 10% restante. En Bajada del Palo Este, la compañía también registró un destacado desempeño productivo.

Asimismo, a mediados de abril, la empresa conectó el pozo BPE-2202h, en la parte sur del bloque. El pico de producción diario alcanzó los 3.427 barriles de petróleo equivalente.

Mapa mostrando la ubicación del pozo BPE-2202h en el hub de desarrollo de la compañía (las líneas
punteadas muestran una estimación de grados API).

Adicionalmente, la producción acumulada de los primeros 80 días del pozo fue 179.900 barriles de petróleo equivalente. Los logros en el pozo BPE-2202h también permitieron reconfirmar la adición de 150 pozos al inventario de la compañía en Bajada del Palo Este, y también extender el modelo geológico a Coirón Amargo Norte, el cual es el bloque lindante al sur cubriendo una superficie de 26.598 acres brutos.

Coirón Amargo Norte se trata de una concesión convencional en la cual la Compañía posee una participación del 85%, mientras que el restante 15% es propiedad de GyP. El modelo de Vista indica que la Compañía tiene un inventario de hasta 50 pozos listos para perforar en el bloque.

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, Redaccion EconoJournal

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Alianza estratégica: Cementos Avellaneda e Industrias Juan F. Secco inauguran un parque solar de vanguardia en La Calera

El reconocido fabricante de productos cementicios, Cementos Avellaneda S.A., y la empresa familiar líder en servicios de generación de energía, Industrias Juan F. Secco, se unieron para crear el Parque Solar Fotovoltaico de Cementos Avellaneda S.A. (CASA) ubicado en La Calera, a 72 kilómetros de la capital de San Luis. 

Emplazado en un predio de 49 hectáreas con alto potencial para la generación fotovoltaica por su ubicación geográfica y condiciones climáticas favorables, el prometedor proyecto renovable cuenta con 46.800 paneles solares monocristalinos bifaciales y una capacidad instalada de 22 megawatts (MW) que evitará la emisión a la atmósfera de 22.600 toneladas de CO2 anuales. 

Se trata de un verdadero desarrollo energético de vanguardia que posiciona a ambas empresas en las soluciones innovadoras con foco en la sostenibilidad.  

SECCO fue adjudicado en el megaproyecto en diciembre de 2021. Durante todo el desarrollo estuvieron involucradas más de 240 personas y se requirió una inversión de US$ 25 millones. 

El proyecto

El proyecto se encauza con el compromiso de ambas empresas, en acompañar el desarrollo de energías de fuentes renovables en nuestro país, así como el incremento de fuentes de empleo. 

En base a esto, José Luis Maestri, director general de Cementos Avellaneda, afirmó que “la puesta en marcha del Parque Solar La Calera representa todo un hito dentro de los objetivos de sostenibilidad de nuestra empresa y nuestro plan de descarbonización a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestros productos”. “Nos permitirá abastecer el 55% de la demanda eléctrica de nuestra fábrica con energía renovable generada en nuestro propio predio, lo cual reducirá nuestras emisiones de CO2 de manera equivalente a la cantidad absorbida por más de 300 mil árboles en un año”, indicó.

“Fue clave para el éxito de este proyecto, haber podido encontrar un socio estratégico como Industrias Juan F. Secco S.A., una empresa argentina con más de 80 años de historia y experiencia en el sector energético, que nos aportó todo su profesionalismo y compromiso”, agregó. 

“Desde hace ya muchos años en SECCO apostamos por la generación de energía verde, especialmente por las de fuente solar”, explicó Georgina Balán, directora de Planeamiento Estratégico de Industrias Juan F. Secco. Y continuó: “Así lo refleja la gran cantidad de proyectos renovables que estamos desarrollando. En este puntualmente hemos encontrado en Cementos Avellaneda un aliado estratégico fundamental con quien compartimos los mismos valores de empresa y el compromiso con la concreción de un verdadero futuro sustentable”. 

Cabe destacar que SECCO opera tanto a nivel nacional como internacional, con más de 1.500 MW de generación de energía y 225.000 HP en compresión de gas, instalados en 200 plantas y centrales.

A través de los servicios que brindan en cada rincón del país con más de 2.000 colaboradores, apuestan a la generación de energía sustentable trabajando con la última tecnología en proyectos solares, híbridos, de cogeneración y de aprovechamiento de biogás de diferentes orígenes (relleno sanitario, aguas servidas o desecho de animales).

También han sido pioneros en soluciones con almacenamiento de energía, siempre con el fin de ofrecer soluciones a medida de cada cliente.  

Por su parte, Cementos Avellaneda es una empresa con más de 100 años en el mercado, dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción (cementos, cales, hormigones, pegamentos, morteros, pastinas y áridos).

Desde sus inicios y a lo largo del tiempo, ha contribuido con un aporte clave a la calidad de vida de los habitantes del país en la construcción de viviendas, carreteras, edificios, diques, aeropuertos, instalaciones industriales, todas ellas obras que brindan bienestar a las personas y dotan de infraestructura al país.

La compañía ha estado siempre comprometida con ofrecer productos de la más alta calidad y ha alcanzado estándares de excelencia mundial como resultado de la importante inversión en el desarrollo tecnológico, priorizando la sostenibilidad en cada fase del proceso productivo.

Ha invertido en modernas tecnologías para desarrollar sus procesos productivos de manera sostenible, disminuyendo la huella ambiental a lo largo de toda la cadena de valor, impulsando la economía circular a través del coprocesamiento y la protección y preservación del entorno natural a través de acciones de remediación y rehabilitación en sus yacimientos.

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, Redaccion EconoJournal

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¿Cómo funciona la Factura de Crédito Electrónica para Pymes?

El sector energético argentino, en especial el de la exploración y explotación de petróleo y gas en toda la zona de Vaca Muerta, viene experimentando un crecimiento sostenido que, de acuerdo con todos los pronósticos, se profundizará en los próximos años. El contexto internacional, la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner y la llegada de inversiones generan un ecosistema dinámico que demanda cada vez más bienes y servicios por parte de las grandes empresas. Frente al crecimiento y la alta inflación, el anticipo de cobro a través de la comercialización de facturas de crédito electrónica en una plataforma multibancos, es la opción que cada vez más Pymes están eligiendo.

Satisfacer ese nivel de demanda implica un desarrollo sostenido de la cadena de valor del sector, es decir, de las más de 2000 Pymes locales proveedoras de las grandes empresas de energía. La necesidad de proveer mayor infraestructura, logística, capacitación y bienes deberá estar acompañada de modernos instrumentos de financiamiento para el sector.

Los beneficios de la FCE

Las facturas de crédito electrónicas emitidas por las Pymes pueden ser negociadas como cualquier activo financiero en plataformas digitales que conectan a las pequeñas y medianas empresas con los bancos, quienes pujan por comprar esa factura con distintas propuestas de descuentos.

En base a esto, Pablo Sanucci, CEO y fundador de Invoitrade, plataforma líder en el mercado, explicó que “la FCE es sin duda una herramienta que empodera a las Pymes, porque los bancos van a pujar para comprar sus facturas, con tasas competitivas y visibles para todos”. “La factura de crédito electrónica y plataformas como la nuestra vienen a cambiar el paradigma del financiamiento Pyme en la Argentina, ya que hoy con sólo tener una cuenta en Invoitrade y subir la FCE a la plataforma, más de 10 bancos estarán ofreciendo efectivo al instante, sin riesgos a futuro y de manera transparente”, detalló Sanucci.

El gran beneficio de esta operación es que las Pymes pueden financiarse de manera transparente, dentro del sistema financiero y sin generar ningún tipo de deuda, a diferencia del sistema de endoso de cheques. Es decir, al no haber endoso en un cheque, la Pyme no asume ningún riesgo vinculado a la factura que negocia, logrando un financiamiento inmediato y sin riesgos.

Por otra parte, en Invoitrade los bancos y las empresas son puestos en pie de igualdad, ya que las entidades financieras no pueden discriminar las operaciones por el tamaño de la compañía oferente.

“Cuando una gran empresa acepta una factura de crédito electrónica, está fortaleciendo su cadena de valor. Porque le da la opción a su proveedor Pyme de, si lo desea o necesita, anticipar el cobro de esa factura dentro del sistema financiero y al instante. Sabemos que es un instrumento que está creciendo (en 2022 se descontaron más 43 mil millones de FCE mediante fintech y para 2023 se espera que el monto ascienda a 120.000 millones de  pesos) y que va a sostener gran parte del crecimiento de las Pymes”, indicó Sanucci.

Se estima que 220 mil Pymes emiten mensualmente un volumen superior al billón de pesos en facturas. La FCE es un instrumento financiero oficial no demasiado popularizado hasta el momento, pero asociado a plataformas de acceso seguro y simple, iniciarán un nuevo camino en el mundo del financiamiento de la pequeña y mediana empresa argentina.

¿Qué es el Régimen de Factura de Crédito Electrónica MiPymes?

Es una herramienta que permite impulsar el financiamiento de capital de trabajo y mejorar la certeza de cobro para las MiPymes proveedoras de grandes empresas.

¿Cuándo es obligatorio emitir factura de crédito electrónica?

Es obligatorio para la MiPyME que facture a una Empresa Grande por una operación de compraventa de bienes, locación de cosas muebles, servicios u obra y el monto total sea superior o igual a $ 546.737.

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, Redaccion EconoJournal

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Guzmán: “Creo que hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo se tendrían que exportar los excedentes”

El ex ministro de Economía Martín Guzmán analizó el impacto que tendrá el gasoducto Néstor Kirchner (GNK) en los próximos años y se refirió al mercado de exportación de Argentina y la producción de gas de Vaca Muerta. En diálogo con EconoJournal, consideró que “hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo aquello que no se pueda industrializar debería ser lo que se tendría que exportar. La industrialización del gas genera divisas e implica sustituir importaciones y generar capacidad de exportación de otros productos que no son primarios”.

“Yo lo que quiero replicar es una industria competitiva, no que haya cinco que se queden con el excedente que esta industria genera, sino que se transforme en una industrialización que implique mejores salarios reales, trabajo”, sostuvo.

Asimismo, destacó el trabajo mancomunado entre el sector público y privado para construir el gasoducto. “Creo que el gasoducto es un ejemplo no común en Argentina de articulación público-privada virtuosa. Se puede trabajar en el país de una forma articulada entre el sector público y el privado y los distintos poderes tirando para el mismo lado”, indicó. 

El ex ministro aprovechó además para responder a las críticas de Agustín Gerez, el gerente de Enarsa, quien lo acusó de haber paralizado durante 84 días la firma del decreto que puso en marcha la construcción del gasoducto. Guzmán sostuvo que lo dicho por Gerez es totalmente falso y que lejos de haber demoras, los procesos jurídicos y administrativos para avanzar con la licitación fueron en tiempo récord “El gasoducto Néstor Kirchner siempre fue una prioridad porque la energía es transformacional para el país”, aseguró.

–La inauguración y puesta en marcha del gasoducto Néstor Kirchner posibilita una mayor inyección de gas al sistema desde Neuquén. En base a esto, ¿qué cuestiones regulatorias y formulación de políticas públicas analiza teniendo en cuenta este escenario?

–La concreción de la construcción del gasoducto es una noticia muy positiva para la Argentina. Puede ser bien utilizado, bien regulado y transformador para el país en un conjunto de dimensiones. Primero desde lo productivo, segundo desde lo macroeconómico, es decir, desde la balanza de pagos y tercero desde lo fiscal. Desde lo productivo, lo primero tiene que ver con lograr que el precio de la energía baje. Esto es posible porque el gasoducto va a disminuir los costos de producción, dado que el sector gasífero se trata de una industria en donde hay economías de escala y, por lo tanto, el poder tener una mayor capacidad de transporte va a permitir mayor volumen de producción.  Justamente, hoy la cuestión del transporte es uno de los principales cuellos de botella para el incremento de la producción. Los costos deberían caer. Y si esa caída en los costos medios de producción se traslada a una baja en los precios de la energía, esto significaría que toda nuestra industria podría ser más competitiva.

–¿Observa un escenario en donde eso no pueda ocurrir?

–El riesgo que existe cuando se conecta al país con otro y hay un bien o un producto transable en una región mayor es que se aplique lo que se conoce en economía como “la ley de precio único”. Por eso es importante regular el asunto de la exportación del gas en la Argentina. El gasoducto lo que hace es conectar el sur con el norte del país. Esto genera economías de escala y reduce los costos de producción porque tiene un impacto en la eficiencia del sector. Esto se da a causa de que hoy el norte y el sur no están plenamente conectados entonces cuando hay excedentes en una región no se puede transportar de una forma eficiente hacia la otra. El gasoducto aborda ese problema, pero a su vez también va a permitir mayor cantidad de exportación a Brasil y, con la reversión de gasoducto Norte también a Bolivia, en un contexto en donde la producción gasífera en ese país está declinando. Argentina necesita resolver ese problema del declino y eso se logra con el gasoducto más las obras complementarias. Respecto a la exportación hacia Brasil surge un interrogante sobre qué ocurre si el precio en ese país se ubica por encima del costo de producción de la Argentina y no hay regulación adecuada. En esa situación, cualquier productor podría plantear que para vender el gas en Argentina necesita tener al menos el mismo precio que tendría con un contrato con el sector privado brasileño. En ese caso, lo que podría ocurrir es que, en lugar de bajar el precio de la energía, esta suba. Eso es lo que hay que evitar. Por eso es tan importante la regulación en el uso del gasoducto.

–¿Cómo imagina esa regulación?

–Creo que un primer punto sería que el Estado debe ser el dueño del activo. Eso es algo que se ha realizado y que era parte de la diferencia de edición del gobierno actual, cuando yo estaba en el ministerio de Economía, respecto a las condiciones de licitación que se habían planteado en el gobierno anterior. Un activo estratégico como el gasoducto si fuese de propiedad privada o no fuera regulado de forma adecuada implicaría un cumplimiento de ley de precio único y eso afectaría a toda la cadena de producción porque el gas no es sólo un producto final, sino que es uno para el resto de la cadena productiva nacional. Teniendo el Estado la propiedad del gasoducto existen diferentes formas de regular su uso para que el precio local refleje las caídas en el costo de producción que se van a dar a nivel local, al mismo tiempo que se da un aumento en la escala de producción.

El mercado argentino tiene una característica particular y es que en el periodo invernal consumimos más y en el verano la demanda residencial cae por el calor. Ese swing entre invierno y verano es muy amplio. Por eso, cuando se ideó el Plan Gas, el objetivo de permitir exportaciones de gas a Chile de forma contraestacional apuntaba a aplanar la curva de producción. Pero siempre es el regulador (la Secretaría de Energía) quien marca cuánto se puede exportar. ¿Cree que este modelo funciona?

-Creo que hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo aquello que no se pueda debería ser lo que se tendría que exportar. La prioridad debe ser la industrialización que es lo que agrega más valor y lo que más empleo y divisas genera en el país. La industrialización del gas implica sustituir importaciones y generar capacidad de exportación de otros productos que no son primarios. Además, creo que ese es el camino para aplanar la curva de demanda, la cual parece un camello deforme porque tiene dos picos, pero uno es más alto que el otro a lo largo del año. Lo que sería bueno para el país es que esa curva sea lo más plana posible, pudiendo utilizar el gas para mayores propósitos industriales. El camino para el aplanamiento de la curva es la industrialización.

Hay un proyecto de Profertil que implica el aumento de la producción de urea, es decir, de más cantidad de fertilizantes en un país que es deficitario en esos productos. Sin embargo, hace casi 10 años que no se lograr destrabar esa iniciativa. Lo mismo ocurre con otros proyectos que no logran materializarse. En este contexto económico parece difícil encontrar jugadores e inversión para industrializar el gas con proyectos de gran porte. ¿Cómo se puede revertir esta situación?

-Los fertilizantes son una oportunidad importante de industrialización. El gasoducto y las obras complementarias también lo son. Cuando proyectamos el gasoducto Néstor Kirchner, no se planeó de forma aislada, sino que hubo un planeamiento de infraestructura gasífera que incluyó otros elementos que deben avanzar al mismo tiempo como es el caso del gasoducto Mercedes-Cardales. La industria de los fertilizantes en la Argentina puede aumentar su participación y deberíamos trabajar de forma activa para lograr eso. Con el contexto de la guerra de Rusia y Ucrania una de las cadenas de valor de exportación que se rompió es la de los fertilizantes. Brasil sufrió mucho la imposibilidad de importar suficiente volumen y eso tuvo consecuencias sobre el resto de la cadena productiva. El continente necesita tener más resiliencia. Argentina tiene a Vaca Muerta y eso implica que el país puede escalar en la producción de fertilizantes, lo que beneficiaría a Argentina y a las cadenas de producción y comercio en todo el continente. Eso es un tema que a Brasil le importa. El caso de Profertil muestra los problemas que se dan cuando tenés un jugador extranjero que tiene un modelo completamente diferente y que no internaliza todos los derrames positivos que en la cadena de producción nacional implicarían poder escalar el nivel de producción. Es un tema que requiere mayor atención del sector, de la sociedad. Y eventualmente una posición más agresiva de YPF. El tema de los fertilizantes va más allá, requiere una estrategia nacional. Es una industria de las que más se podría desarrollar en función del crecimiento de la red de infraestructura de transporte del país. Lo mismo ocurre con la industria petroquímica en donde tenemos oportunidades importantes que fortalecerían al sistema productivo nacional.

–Usted afirma que uno de los riesgos es que ingrese un precio único del mercado brasileño en el mercado local. En la actualidad, lo que ocurre es que existe una resolución que fija un precio mínimo de exportación de gas hacia Chile. Ese precio hoy es superior al precio del Gas Natural Licuado (GNL). Por eso, lo que ocurre que a un generador o industria chilena le conviene gasificar GNL antes que comprarle gas a la Argentina. De hecho, hay productores que tienen pozos cerrados porque no pueden vender gas a Chile porque el precio de la Secretaría de Energía es demasiado alto. Si Vaca Muerta realmente posee una cantidad de TCF’s que no podríamos explotar por completo porque la ventana de tiempo es corta debido a la transición energética, ¿cuándo se regula de esta manera no existe el riesgo de que parte de la riqueza quede en el subsuelo?

–Eso sólo ocurre si regulás mal. No debería ocurrir si se regula bien. La regulación tiene que definir de forma apropiada los principios más que definir un valor fijo, precios determinados para la exportación. Los precios internacionales varían todo el tiempo. No es adecuado que una regulación sea excesivamente rígida. La regulación tiene que tener un conjunto de principios que permitan que cuando se aplique tenga un dinamismo desde el punto de vista de los parámetros que definen la relación de las industrias nacionales con el resto del mundo. La exportación de gas no es libre en Argentina, pero lo que ocurre es que se abre una oportunidad mayor y hay que prestarle más atención en el futuro. Creo que se está trabajando bien y que esté es un tema importante al que hay que ir mirando para que podamos concretar los objetivos que trazamos cuando se inició este proyecto del gasoducto.

–Algunos productores están tratando de avanzar con una agenda en la Secretaría de Energía que tiene que ver con que el gobierno les permita firmar contratos plurianuales de exportación porque hasta el momento son de hasta un año. Lo que argumentan es que hoy el problema del mercado del gas es la demanda y no la oferta, dado que no se puede producir más porque falta industrias, generadores o mercado para colocar ese gas. ¿Cómo analizar ese escenario?

–No hay que pensar en chiquito. Cómo definir los contratos de exportación es pensar en chico. Pensar en grande es industrializar el gas, y la Argentina tiene que empezar por ahí. Sólo los excedentes, lo que no podamos industrializar acá, es lo que habría que exportar. Creo que el conjunto de la política económica energética y la regulación debería definir incentivos para que en Argentina haya producción de fertilizantes, más industria petroquímica, nuevas industrias y recién los excedentes sean exportados. Ahora con la parte exportable está bien pensar en horizontes que permitan planear inversiones de forma tal que la escala de inversión sea mayor. Industrializar es generar divisas.

Si se hubiese construido de acuerdo a los términos de esa licitación, el Estado no hubiese podido regular su uso y el precio del gas en la Argentina hubiese aumentado.

Ahora sí el GNK puede ser transformador para la industria nacional. Mi columna 1/3https://t.co/UdAl7HocRS https://t.co/8vXHkvGaCK

— Martín Guzmán (@Martin_M_Guzman) July 10, 2023

–¿Cómo sería posible articular el objetivo de corto plazo que consiste en tratar de conseguir la mayor cantidad de dólares a partir de la exportación de hidrocarburos como combustible o materia prima con un proyecto productivo de largo plazo para sumar más capacidad de industrialización del gas en el mercado local?

–La Argentina tiene que pensar en grande. No hay que sacar ventajas de corto plazo a expensas de un costo de oportunidad alto para un mediano plazo. Las condiciones que tenemos ahora en el sector energético no las teníamos hace 20 años. Vaca Muerta juega un rol transformacional. Considero que la recuperación de YPF fue un elemento fundamental para permitir que Argentina pudiera llevar adelante una estrategia de desarrollo del sector de otra envergadura. De hecho, el Plan Gas que llevamos adelante fue una iniciativa que hoy puede existir por el desarrollo de Vaca Muerta. El propio gasoducto fue pensado a partir del éxito del Plan Gas porque sabíamos que íbamos a tener un tema en cuanto a la capacidad de transporte. La realidad que vivimos hoy no la teníamos antes. Debemos apalancarnos en esta oportunidad. Pensaría en plazos que le permitan a la Argentina ocupar un lugar mucho más fuerte en las cadenas de valor globales.

–Este tipo de proyectos que menciona requieren de una inversión público-privada importante y de la generación de agendas globales con offtakers (compradores) internacionales. ¿Cómo se inicia la construcción de esa agenda en un contexto que tiene un montón de urgencias a nivel macroeconómica? ¿Es posible avanzar en esta crisis?

–Hay dos niveles de articulación. Uno es el público-privado nacional y el otro es el nivel de articulación de una política exterior alineada con un objetivo de desarrollo virtuoso de Argentina en donde tengamos un fortalecimiento, una mayor resiliencia en el paso que ocupamos en las cadenas de valor globales.  Sobre el primer punto, yo creo que el gasoducto es un ejemplo no común en Argentina de articulación público-privada virtuosa. Todos los factores de poder de Argentina trabajaron de una forma tal que hoy vemos el resultado. En la primera etapa del ducto, cuando llegamos a la parte de la licitación y diseño de los pliegos, tuvimos un sector privado muy interesado en este proyecto, con jugadores claves de la estructura productiva de la Argentina que actuaron de una forma constructiva. Fue un diálogo muy virtuoso. Lo mismo se dio de forma transversal en los espacios políticos sobre este proyecto. En algún momento, cuando hubo dudas que la Justicia abordó, la investigación se hizo en tiempo récord. Es un precedente valioso que hay que tener en cuenta para el futuro. Se puede trabajar en la Argentina de una forma articulada entre el sector público y el privado y los distintos poderes tirando para el mismo lado. Hay otros niveles en donde es más difícil porque aparece el conflicto distributivo. Es más, ahora va a pasar con el tema de la exportación. Yo lo que digo es que lo que se debe exportar es el excedente y ese excedente debe poder repartirse en la sociedad. Yo lo que quiero replicar es una industria competitiva, no que haya cinco que se queden con el excedente que esta industria genera, sino que se transforme en una industrialización que implique mejores salarios reales. Y sobre ese punto no van a estar todos de acuerdo porque hay posibilidades de ganar y de perder. No en todo puede haber consenso, pero sí sobre la idea de actuar como un Estado Nación que construye condiciones para desarrollar industrias que son críticas.

–En su paso por el ministerio de Economía fue en contra de algunas narrativas que estaban instaladas desde lo político como por ejemplo lo referido a tarifas al señalar que buena parte de los subsidios eran pro-ricos. ¿No le preocupa que esta idea de pensar en un plan programático que industrialice el gas sea capturada por sectores que politicen lo que usted señala para defender una posición contraria a la exportación de gas y petróleo como sucedía hasta no hace mucho tiempo?

–Obviamente que puede ocurrir, pero no ayuda. Lo que se está hablando es cuál es el camino que más valor genera. A veces hay que mirar lo que en matemática se llama “curva de control óptimo”, eso es lo que pasa con esta industria en particular. No creo que nadie vaya a temerle a este debate. Es un tema sobre el que hay que discutir más en Argentina por la importancia que tiene para el desarrollo del país. Me gustaría que cada posible ministro o ministra de Economía se enfoque en la cuestión energética, en el plan para el desarrollo y que surjan más referentes ante la opinión pública sobre este sector porque uno puede pensar en la parte fiscal, en el esquema cambiario, pero la verdadera solución es el desarrollo productivo.

–La cuestión del transporte es uno de los cuellos de botella para el gas y para el petróleo. No obstante, en el caso del petróleo no está el debate acerca de la industrialización. Hay consenso en que hay un saldo exportable en la producción incremental que genera divisas rápidamente. También hay problema de transporte eléctrico. Es una agenda que se va invisibilizando por las urgencias que tenemos. ¿Qué es necesario para que estas obras se materialicen?

–Buena parte de eso se viene haciendo. Hoy el balance energético está mejorando. El año que viene va a ser mejor. La producción de gas también mejoró, como la del petróleo. El 2023 va a ser un año donde vamos a tener un resultado de la balanza comercial significativamente superior al del año pasado, no sólo por una mejor cosecha sino por una mejora en el balance energético. Está claro que la industria del petróleo y del gas son diferentes desde el punto de vista del alcance que pueden tener para el fomento de la industrialización, pero eso no quita que Argentina tenga que aprovechar todas las oportunidades que posee. En el caso de la infraestructura de transporte de petróleo también se viene trabajando fuertemente, se amplió la capacidad. Y esto tiene un correlato en la exportación y en la producción y lo va a tener de forma mayor en los próximos tiempos. Tiene, además, en esta cuestión de corto plazo versus mediano plazo el tema que la acción es más rápida, aunque la del gas tenga un potencial industrializador distinto. Son complementarias, no es que hay que apostar por una industria u otra. Argentina tiene que aprovechar todas las oportunidades que enfrenta, entendiendo que el mundo va hacia una situación donde hay una política sobre las emisiones de carbono más agresiva. Nuestro país necesita adaptar su estructura productiva y contribuir a la transición. Es una realidad hacia la que el mundo va. El país tiene que anticiparse para evitar un problema de falta de competitividad y de peores problemas de la balanza de pagos.

El gasoducto se pensó con un conjunto de obras complementarias sobre las cuales hay que seguir avanzando. Son importantes para que el GNK sea más efectivo. La presencia de Vaca Muerta llevó a una redefinición del esquema de infraestructura gasífera que Argentina necesitaba. El primer gasoducto en Argentina se construyó en 1947 en el gobierno de Juan Domingo Perón. Fue el gasoducto San Martín, que se realizó en una Argentina que era diferente a la actual, con un conocimiento de la disponibilidad del recurso del gas que también era distinto. Ahora necesitamos planear la infraestructura para la Argentina que tenemos y el desarrollo del recurso que poseemos hoy. Es importante desde la agenda económica pensar a la política energética.

–Cuando se habla de la agenda de transición siempre surge un debate sobre cuál es la mejor forma de transicionar desde la Argentina, no importando alguna receta de otro país. ¿Qué pilares observa sobre este objetivo?

–Cuando se piensa en la política pública de la Argentina se debe poner al país en el centro. La razón por la cual la adaptación de la estructura productiva de la transición energética global es importante es por una cuestión de intereses propios porque nos conviene hacer eso. Hay que cuidar el mundo y las reglas de juego globales tienen que ser tales que los incentivos sean que cuidar el mundo sea un resultado de equilibrio. Argentina tiene que hacer lo mejor que pueda. Esto establece una velocidad óptima sobre la cual la transición se pueda dar. Creo que el tema del gas contribuye. Tenemos recursos propios, nuestros vientos, la energía solar que nos ponen en un lugar favorable, pero el punto es que la tecnología la tienen los países avanzados. Lo que no quiero es una transición en donde estemos importando tecnología y bienes para simplemente producir a partir del recurso primario. Eso no me parece un camino bueno. Siempre hay que pensar a la industrialización en el centro de cualquier estrategia política económica porque los países que se industrializan son aquellos que pueden progresar más fuertemente. A la transición hay que pensarla también con una lógica de industrialización, incluyendo el tema de la minería y el litio. No hay que pensar sólo en extraerlo, sino también en industrializar el recurso. Hay que generar incentivos. El poder ejecutivo y el Congreso tienen que trabajar de tal forma que definan incentivos para la industrialización.

–Señaló que el 2024 se va a tener un mejor saldo comercial por las cosechas y las exportaciones, ¿cree que el flujo que se obtenga va a servir para tener mayor consistencia macroeconómica?

–En los últimos años hemos tenido el tema de que los superávit comerciales en parte fueron destinados a pago de deuda de las empresas en moneda extranjera y eso implicó una diferencia sustancial entre el resultado comercial y la acumulación de reservas. Pero desde el punto de vista del desarrollo de nuestro sistema productivo sí es importante que haya una perspectiva de mayor estabilidad en el frente cambiario. Para eso es importante acumular reservas. Hoy no es que todo el mundo está diciendo que la única forma es con una unificación de golpe, para nada. Tiene que haber avances en cuestiones que limitan la producción, como en el caso de la energía es la infraestructura, y mostrar un camino en donde Argentina genere una situación más sólida desde el punto de vista de las reservas internacionales. El propio desarrollo del sistema productivo genera eso.

–Respecto a YPF surge una cuestión ligada a cómo va llevando los precios relativos de los combustibles, que son el principal insumo que tiene la petrolera para financiar su plan de inversión, en un año signado por lo electoral y con mucha inflación. Un escenario probable es que YPF acentúe ese atraso de combustibles (este viernes se instrumentó una suba del 4,5%) y pierda capacidad de financiamiento. ¿Cómo cree que sería posible transicionar estos seis meses teniendo en cuenta que YPF es una herramienta importante para impulsar el desarrollo energético?

–Desde su recuperación, YPF ha sido un agente del cambio en la economía real. Lo que hemos vivido en los últimos años es una recuperación notable de la petrolera luego de la caída en la producción que tuvo la compañía durante el gobierno anterior. Cuando estaba en el ministerio de Economía también se presentaba la misma cuestión sobre cuáles iban a ser las fuentes de financiamiento de la inversión de YPF y un tema que fue sensible pero importante fue la restructuración de la deuda. Hace un tiempo hablé con uno de los directivos de ese momento sobre cómo podía explicar la fenomenal recuperación que estaba teniendo YPF y le consulté sobre cuál creía que era el principal factor y me dijo que era la restructuración de la deuda. YPF tuvo una recuperación de la actividad.  Para adelante, el rol de la compañía va a seguir siendo muy importante. No miraría sólo una cuestión. No hay que ser unidimensional en los factores que pueden explicar el financiamiento para la inversión. Desde la industria va a haber todo tipo de lobby, siempre enfocado en la inversión en particular, que típicamente es el precio del combustible en surtidor. La realidad es que la inversión ha crecido, que el impacto en la producción ha sido muy fuerte y que esto tiene una consecuencia positiva para Argentina. Yo no dudo de que hoy se le sigue prestando atención al rol que juega YPF para la transformación productiva del país. No dudo que se hagan las cosas para que ese rol se pueda seguir potenciando.

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El gobierno lanzará la licitación de la reversión del Gasoducto Norte con respaldo de fondos de Cammesa

SALLIQUELÓ.- El gobierno anunció que en 15 días lanzará la licitación para la reversión del Gasoducto Norte, una obra clave para abastecer el Noroeste Argentino (NOA) para el próximo invierno y reemplazar el gas importado de Bolivia, que viene en declino año tras año. Allegados a la Secretaría de Energía, que dirige Flavia Royón, señalaron a EconoJournal que el gobierno trabaja contrarreloj para encontrar un mecanismo regulatorio que viabilice la participación de empresas privados (productores de gas) en la ingeniería financiera de la obra. Pero aclararon que, en caso de no poder avanzar por esa vía, la reversión del Gasoducto Norte, que demandará un presupuesto total de unos US$ 750 millones y cuenta con un crédito aprobado de la Corporación Andina de Fomento (CAF) por US$ 540 millones, se solventará con dinero de Cammesa, la empresa que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

Concretamente, indicaron que, si no se consigue que las petroleras financien el saldo faltante de la inversión, se apelará a dinero depositado en un fondo especial controlado por Cammesa que recaudó los ingresos provenientes de la exportación de energía eléctrica hacia Brasil en los veranos de 2022 y 2023. En esa cuenta se encuentran depositados unos US$ 200 millones.

Alberto Fernandez, Cristina Kirchner, Sergio Massa y Axel Kicillof, en el acto de inauguración de Salliqueló.

Al mismo tiempo, funcionarios del área energética indicaron, a su vez, que en septiembre también licitará el segundo tramo del Gasoducto Néstor Kirchner (GNK). Se trata de dos obras fundamentales para ampliar la capacidad de transporte de gas en el país.

Acto de campaña

El anuncio corrió por cuenta del ministro de Economía, Sergio Massa, en el acto de inauguración del primer tramo del nuevo gasoducto troncal Néstor Kirchner, que une las localidades de Tratayén (Neuquén) con Salliqueló (Buenos Aires) y que permitirá evacuar la producción de gas de Vaca Muerta. Este primer tramo permitirá en los próximos días incorporar 11 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas al sistema de transporte. Una vez que entren en operación dos plantas compresoras en Tratayén (en agosto próximo) y Salliqueló (en septiembre). De ese modo, la capacidad de transporte desde la cuenca Neuquina aumentará 21 MMm3/d.

El acto político que encabezaron Alberto Fernández y Cristina Fernández de Kirchner se realizó en la planta compresora Saturno de TGS en el kilómetro 285 de la ruta provincial 85, en Salliqueló. Massa señaló que “ya no vamos a importar gas de Bolivia porque en 15 días licitamos la reversión del Gasoducto del Norte para que no sólo el norte argentino reciba el gas de Vaca Muerta, sino que, además, desde el norte podamos exportar gas a Chile y desde Bolivia podamos exportar al sur y el centro de Brasil”.

Massa remarcó que “la Argentina pasará de ser un país con déficit por tener que importar energía a ser un país con superávit de dólares en su balanza comercial porque estamos haciendo las obras que cambia definitivamente esa ecuación”. Además, indicó que “en septiembre vamos a llamar a licitación al segundo tramo del gasoducto que unirá Salliqueló con san Jerónimo para abastecer al Litoral argentino y para intentar exportar al sur de Brasil”.

Por su parte, Damían Mindlin, presidente de SACDE, que estuvo a cargo de la construcción de dos tramos del GNK en asociación con Techint, afirmó que «es una obra trascendental, con un exitoso trabajo conjunto entre el Estado y el sector privado, que servirá de ejemplo para el desarrollo de futuros proyectos”. Y agregó “Junto con Techint utilizamos nueva tecnología por primera vez en el país y brindamos más de 30mil horas de capacitación a trabajadores en oficios específicos. Todo ese conocimiento adquirido quedará para nuevas obras que son tan importantes como este gasoducto que se acaba de inaugurar».

Segundo Tramo

En diálogo con periodistas, el presidente de Enarsa, Agustín Gerez, explicó cómo será la licitación del segundo tramo del Gasoducto Néstor Kirchner. “Está previsto que lo licitemos en septiembre. Será una doble licitación, ya que, por un lado, se va a licitar lo que es la parte de suministro de caños con financiamiento privado, que van a tener que aportar los oferentes. Como segundo paso, aplicaremos un conjunto de financiación, parte con entidades privadas que van a financiar el proyecto y, obviamente, también parte del tesoro”.

El titular de Enarsa subrayó que “tuvimos una excelente ejecución del tramo uno, vamos a tratar de replicar los principios y criterios que utilizamos en esta etapa que fue exitosa”.

Además, Gerez destacó que “la reversión del Gasoducto Norte es la más urgente porque tenemos que reemplazar el gas de Bolivia. La obra la tenemos prevista para inaugurar entre marzo y abril del año que viene». «Estamos viendo cómo calzamos los cronogramas con lo que es la entrega de caños”, concluyó.

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Ley de Hidrógeno: buenas intenciones, pero ¿solución o problema?

* Por Juan Cruz Azzarri.

Con alguna demora, el Poder Ejecutivo de la Nación remitió al Congreso el proyecto de ley para incentivar el rápido desarrollo de la cadena de valor de la industria de producción de hidrógeno de bajas emisiones de gases de efecto invernadero.

Sin dudas se trata de un gran avance, pues es absolutamente indispensable que el país establezca un marco regulatorio adecuado para que inversores locales y extranjeros se decidan por Argentina, en medio de una gran competencia que se da entre los países de la región.

Dado que el proyecto de ley será sometido al debate legislativo, es oportuno remarcar algunas cuestiones que son claves para que el hidrógeno se transforme en una realidad en Argentina y no perdamos ante países vecinos que nos aventajan en la recepción de inversiones y, en algunos casos, en el clima de negocios. El texto de la ley y en consecuencia el régimen para radicar industrias debe ser muy atractivo, teniendo en cuenta las incertidumbres que existen siendo el hidrógeno de bajas emisiones una industria nueva que requiere del apoyo de los estados, ya que el driver para su desarrollo no es el precio sino la necesidad de avanzar con la transición energética.

Barrera de entrada

Estos proyectos en muchos casos involucran montos muy elevados de inversión, con lo cual no parece ser alentador que se establezca un fee de ingreso al régimen de 1% del monto de inversión. En efecto, se estableció el 0,5% del monto total de la inversión como obligación de pago al fondo que el proyecto crea y que tiene como objetivo financiar iniciativas y proveedores. Asimismo, se fija otro pago de 0,5% para solventar la estructura de la Agencia de Hidrógeno que crea la norma y cuyas funciones limitadas (asesoramiento técnico) podrían ser asumidas por la autoridad de aplicación, que es la Secretaría de Energía, sin duplicar estructuras ni gasto público.

Pensemos que esto implica que un proyecto de US$ 1.000 millones se verá obligado, antes de comenzar con la obra, a abonar la suma de US$ 10 millones. Claramente, es un costo irrazonable que no existe en otros países de la región. Tengamos en cuenta que es un sector que recién inicia y que posee, por su novedad, un alto grado de incertidumbre. Si queremos que las inversiones lleguen a la Argentina, la ley debe ayudar a bajar costos, no a elevarlos.

Estabilidad fiscal y regulatoria

Es positivo el establecimiento de un régimen de estabilidad fiscal como el que busca la norma, y que dicha estabilidad se fije al momento en que se presentó el proyecto ante la autoridad para su aprobación. Sería bueno establecer un único plazo de 30 años de estabilidad fiscal -que comenzará a correr desde la emisión del Certificado- y también sería conveniente incluir la estabilidad regulatoria en lo que sea factible para evitar cambios bruscos futuros de marcos normativos, situación que ha ocurrido en el pasado en nuestro país.

Derechos de exportación

En lo que hace a derechos de exportación, aunque podría coincidirse en distinguir la alícuota según cuál sea el tipo de hidrógeno que se desarrolle (mejor alícuota para el contribuyente que menos gases de efecto invernadero emita) no parece conveniente establecer que una determinada alícuota (por ejemplo, 0% para la exportación de hidrógeno verde) solo será aplicable durante los primeros 10 años de vigencia de la ley. En todo caso, cualquier plazo debieraestar atado al comienzo de la explotación comercial del proyecto, pues de lo contrario es muy probable que dicho beneficio en la práctica no se aplique. Esto es así ya que la industria recién está dando los primeros pasos; el desarrollo de uno de estos proyectos toma años, la construcción toma otros más, con lo cual es posible que al llegar a los primeros 10 años de vigencia de la ley pocos proyectos hayan comenzado a exportar volúmenes considerables.

Uso libre de divisas

Debemos destacar la intención de otorgar ciertas garantías en materia cambiaria, permitiendo la libre aplicación del 50% de las divisas obtenidas en las exportaciones del proyecto; que si bien no es igual al deseable concepto de libre disponibilidad de divisas, es preferible a no tener ninguna. Ahora bien, dicho porcentaje de libre aplicación solo puede ser utilizado según el proyecto para el pago de capital e intereses de pasivos comerciales o financieros en el exterior, por lo que sería conveniente permitir también otros conceptos para su uso, como el pago de utilidades, dividendos o repatriación de inversiones directas de no residentes u otros proyectos asociados.

También debemos destacar como otro factor positivo el hecho de que dicho porcentaje de libre aplicación que no sea utilizado se pueda mantener hasta su aplicación efectiva en el exterior, ya sea en cuentas de corresponsales de entidades financieras locales o cuentas locales en moneda extranjera, en lugar de tener que ser repatriado y liquidado en el mercado local. Sin duda, esto ayuda a disminuir el riesgo del repago de los financiamientos que son necesarios para este tipo de proyectos.

Integración local

Por último, debemos remarcar la necesidad de repensar el esquema pretendido de componente nacional que impone la ley. Claramente, si Argentina quiere liderar la industria del hidrógeno en la región, una imposición de porcentajes tan elevados como los dispuestos en la ley es posible que sea muy contraproducente a dicho objetivo. El país debe competir y ser mejor que otros para que sus proveedores puedan vender sus productos a su industria. Proveerlos a costos más competitivos y apertura gradual es el camino. Los financiamientos internacionales, especialmente los que provienen de ECAs (que suelen ser más baratos), por lo general requieren que los insumos utilizados en los proyectos sean de empresas del país de la ECA en cuestión. Por lo tanto, una exigencia tan grande como la que pretende la ley puede afectar la concreción de proyectos.

Una buena iniciativa que requiere cambios

Para concluir este comentario, podemos decir que celebramos el envío del proyecto para su debate en el Congreso Nacional. Y sugerimos la necesidad de efectuar reformas importantes bajo la premisa rectora de que dicho proyecto debe facilitar las inversiones en una industria que es incipiente, compleja, de capital intensivo y que plantea desafíos a múltiples interrogantes. Pensemos que estamos compitiendo con muchos países para atraer inversiones. En definitiva, la futura ley:

• No debe dificultar las inversiones mediante requerimientos innecesarios como el componente nacional,

•  Se debe evitar agregar costos como los porcentajes que pretende cobrar al inicio del proyecto y crear superestructuras estatales innecesarias.

• Siendo una actividad que requiere inversiones muy elevadas, el Estado debe controlar, pero no interferir en el mercado. Atraer fondos que no tiene, supervisar y no ahogar la iniciativa privada.

*Partner de Martínez de Hoz y Rueda (MHR).

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, Redaccion EconoJournal

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TGN creó una nueva empresa para llevar gas desde Vaca Muerta a los proyectos de litio en la Puna

Transportadora Gas del Norte (TGN), que opera más de 11.000 kilómetros de ductos en todo el país, creó la firma Gasoductos Vicuñas, una nueva empresa desde donde planea desarrollar un ducto para abastecer los proyectos mineros del Noroeste del país con gas de Vaca Muerta. El proyecto depende del avance de las obras de reversión del Gasoducto Norte, clave para que el gas de Vaca Muerta pueda ir a esa región y reemplazar el declino de los envíos de Bolivia. Hace unos días la transportista informó la creación de la nueva empresa para llevar gas a la Puna en la Comisión Nacional de Valores (CNV).

El proyecto para abastecer al sector minero está enfocado en el litio y pasaría por Jujuy, Salta y el norte de Catamarca, según pudo conocer EconoJournal de fuentes del sector. El nuevo ducto Vicuñas tendría una extensión de 300 kilómetros y se conectaría al sistema de transporte a través del Gasoducto Norandino, que -a su vez- está unido al Gasoducto Norte. Tendría una capacidad de entre 2,5 y 4 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d). Fuentes del sector minero afirmaron a EconoJournal que varias empresas manifestaron interés por casi 4 MMm3/d.

Atado a la reversión

Si el gobierno avanza en la reversión del ducto troncal, el gasoducto hacia los proyectos mineros tendrá mayores posibilidades de concretarse. Por su parte, TGN ya finalizó en la provincia de Córdoba la primera etapa de las obras de reversión del ducto del Norte que le permitió ampliar en un 40% el volumen de transporte de gas.

Este domingo, cuando se inaugure oficialmente el Gasoducto Néstor Kirchner en la localidad de Salliqueló, el gobierno podría anunciar el lanzamiento de la licitación para la reversión del Gasoducto Norte, que le cambiaría el sentido para que el fluido vaya desde el sur al norte. Esta obra es relevante ya que la producción de gas de Bolivia está en declino y los envíos son cada vez menores. En el sector energético entienden que la reversión del ducto tiene urgencia para que el próximo invierno el norte del país pueda abastecerse con gas de Vaca Muerta.

Beneficios a la minería

Si efectivamente llega a la Puna un ducto con gas de Vaca Muerta, los proyectos mineros reducirían significativamente sus costos de energía porque el gasoil que utilizan en la actualidad es mucho más caro. Otro beneficio es que el reemplazo del gasoil permitirá al sector minero reducir las emisiones de CO2.

En cuanto a la logística, el abastecimiento del gas por caños descomprimiría el movimiento de camiones en la zona, que también implicaría un impacto ambiental positivo. Además, el abastecimiento a través de un gasoducto es seguro, mientras que el gasoil por camiones puede interrumpirse por condiciones climáticas u otros inconvenientes.

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Lanzan convocatoria a privados para que presenten proyectos de ampliación de transporte eléctrico y los financien

La Secretaría de Energía, a cargo de Flavia Royón, lanzó una manifestación de interés para que empresas privadas presenten proyectos de ampliación de las redes de transporte eléctrico en alta tensión y garanticen al menos parte del financiamiento. Es una novedad que el Estado convoque a privados para que financien la ampliación del sistema de transporte de energía ya que es una inversión que se suele afrontar con fondos públicos. Un antecedente de una obra de alta tensión por parte de empresas privadas es de 1999 con la IV línea de Transener, que tiene más de 1.200 kilómetros de extensión y une la generación de Comahue con Buenos Aires.

La convocatoria se publicó este jueves en el Boletín Oficial a través de la resolución 562/2023. Por un lado, la medida otorga la posibilidad para que generadoras que necesitan más líneas de transporte puedan proponer proyectos, como, por ejemplo, en el sector de energías renovables, que tiene prioridad de despacho. En este caso, para nueva generación, el Estado y el sector privado podrán aportar el 50% de financiamiento cada uno.

Por otro, el artículo 2 de la resolución está destinado a líneas eléctricas para proyectos mineros aislados de la red nacional. En este caso, el 100% de la inversión deberá ser privada. Como casos testigos, la medida menciona a la provincia de San Juan y a las del NOA para que los proyectos mineros (por ejemplo, litio) mejoren su factibilidad al poder conectarse con el Sistema Argentino de Interconexión (SADI). A mediados del mes pasado, el gobierno difundió por primera vez en 20 años un plan de obras prioritarias del sistema de transporte eléctrico.

En el artículo 3, la cartera energética difundió el listado de obras para líneas de alta tensión en 500 Kv como las del AMBA; Diamante – Charlone; Bahía Blanca – Choel Choel III; Minera Oeste – La Rioja Sur; Charlone – Plomer; Central Hidroeléctrica Néstor Kirchner – Futaleufú – Piedra del Águila; Rodeao (proyecto minero de cobre Josemaría); Lavalle – Chumbita; entre otros. Pero también la cartera energética establece como obras de readecuación de estaciones transformadoras como Malvinas (Córdoba); Rosario Oeste; Alicurá; Arroyo Cabra; San Juan; Chaco; Salto Grande; entre otras.

Financiamiento

La resolución es muy amplia y no especifica instrumentos de financiamiento, condiciones financieras ni plazos ni tasas de recupero, entre otros aspectos. El artículo 1 afirma que la convocatoria es para “realizar manifestaciones de interés para gestionar y financiar o cofinanciar con otros interesados o con el Estado Nacional ampliaciones del sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión con el objetivo del ingreso de nueva oferta de generación” y que los proyectos “podrán acompañar propuestas de mecanismos de comercialización de energía y condiciones que permitan instrumentarlas”.

Fuentes consultadas por EconoJournal remarcaron que la resolución podría apuntar también a pequeños proyectos de generación o repotenciación de estaciones transformadoras. Y agregaron que serviría para dinamizar proyectos de ampliación de transporte eléctrico con inversión que requiera más pesos que dólares. Una línea nueva de alta tensión de 500 Kv necesita más del 60% de la inversión en dólares, una obra que en el escenario actual de falta de divisas no es sencillo de llevarla adelante, ni para el Estado ni para los privados.

La resolución también aclara que, además, la Secretaría de Energía “podrá considerar otras obras de transporte a propuesta de los interesados en tanto cumplan la normativa vigente y se ajusten a los principios establecidos en la presente resolución”. Se podrá presentar proyectos en la convocatoria dentro de los próximo 90 días de corridos.

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Insólito: la fallida transferencia de yuanes a Chevron que expuso a Cammesa y al Citibank por un cargamento de gasoil

El buque BW Leopard nominado por la norteamericana Chevron espera fondeado en zona Alfa, frente a Montevideo, cargado con 50.000 metros cúbicos (m3) de gasoil. Tendría que haber amarrado en el puerto del Río de la Plata hace más de 10 días, pero Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que está a cargo de la importación de combustibles líquidos para las centrales de generación, aún no pudo concretar el pago del cargamento. A raíz de eso, como es lógico, Chevron no autoriza la descarga. El motivo de la demora esconde una trama increíble que, a priori, resulta impropia para Cammesa, una empresa con amplia experiencia en el área de comercio exterior que importa decenas de buques de combustibles durante cada año.

¿Qué fue lo que pasó? Como publicó EconoJournal el 16 de mayo, por la falta de dólares, Cammesa ofreció a los proveedores de gasoil reconvertir a yuanes los contratos de importación de gasoil, que originalmente estaban expresados en moneda norteamericana. El objetivo era claro: aprovechar el swap con China para pagar esos compromisos con moneda asiática en lugar de utilizar los escasísimos dólares que posee el Banco Central (BCRA).

Para materializar esa estrategia, Cammesa, que está a cargo de Sebastián Bonetto, un directivo que pasó por el Ministerio de Planificación cuando era conducido por Julio De Vido y ya en el gobierno de Alberto Fernández se plegó al ex secretario de Energía Eléctrica Federico Basualdo, inició una negociación con PetroChina, Chevron y BP, las compañías adjudicatarias de los tres cargamentos importados para junio y principios de julio.

El buque BW Leopard permanece fondeado en zona Alfa a la espera de que Cammesa pague el cargamento.

Negociación

Las partes exploraron distintas alternativas para cancelar los pagos en yuanes. No es un proceso sencillo. Por normativa a nivel global, varias petroleras occidentales —como Chevron y BP— no están autorizadas a recibir pagos en moneda china. Sólo aceptan dólares. En muchos casos, ni siquiera cuentan con una cuenta bancaria expresada en moneda china. Se buscó, entonces, un intermediario que pueda realizar la conversión de los yuanes provenientes del swap y, luego, depositar dólares a los proveedores de gasoil contratados por Cammesa. Así entró en escena el Citibank, una de las mayores entidades bancarias del planeta.

Lo insólito es lo que vino después: Cammesa llegó a un acuerdo —o a la luz de los hechos, creyó que había llegado a un acuerdo— con el Citi para que se haga cargo de la conversión cambiaria. Entonces, transfirió a una cuenta en Nueva York del banco norteamericano unos 25 millones de yuanes (equivalentes a unos US$ 35 millones), que es lo que cuesta cada cargamento de gasoil.

El Citi debía realizar el cierra de cambio y depositarle dólares a Chevron, pero algo falló y el banco quiso girarle esos mismos yuanes a la empresa norteamericana, que inmediatamente desconoció la operación y no aceptó el pago, según indicaron a EconoJournal dos fuentes privadas sin contacto entre sí. La petrolera estadounidense es una de las multinacionales que, por normativa interna, no está autorizada a recibir transferencias en moneda china.

Penalidades

Para peor, el problema para Cammesa es que la plata ya fue girada a una cuenta del Citibank de Nueva York que no le pertenece, por lo que no es tan fácil realizar el rescate del dinero enviado. Por ende, el conflicto sigue abierto y Chevron no habilita la descarga del BW Leopard.

Como las temperaturas en la zona centro del país fueron cálidas en las últimas dos semanas, Cammesa no tiene la premura de utilizar el gasoil en sus centrales porque hay gas natural disponible en el sistema. Pero cada día que pasa acumula costosas penalidades por la demora (demurrage) en la descarga.

Según indicaron fuentes privadas a EconoJournal, Cammesa podría enfrentar una situación similar con BP, que esta semana debería descargar otro cargamento de gasoil, pero aún no recibió el pago por el producto. Hasta ahora, la única operación que se pudo cerrar fue la de PetroChina, que se abonó por medio de una intermediación del JP Morgan, que cobró un interés del 1,8% para convertir en dólares los yuanes girados por la compañía argentina.

Para intentar resolver el problema derivado por la restricción externa que enfrenta el país, el BCRA autorizó la semana pasada un protocolo especial para que empresas públicas (o controladas por el Estado), como es el caso de Cammesa y Enarsa, puedan cancelar con yuanes obligaciones comerciales que fueron suscriptas en dólares. El mecanismo está en proceso de instrumentación y demorará algunos días en efectivizarse, pero en el gobierno confían que permitirá destrabar no sólo los pagos de gasoil sino también los de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) que corren por cuenta de Enarsa.

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¿Cómo es el sistema de conversión de yuanes a dólares que habilitó el Central para poder importar combustibles?

La importación de combustibles demanda durante el invierno una cantidad significativa de dólares. Sin embargo, debido al impacto de la sequía el Banco Central no está en condiciones en la actualidad de afrontar esos desembolsos. Debido a ello, el pasado 29 de junio publicó una comunicación en la que habilita a todas las empresas controladas por el Estado a crear cuentas para poder pagar los combustibles con yuanes, aprovechando los fondos que entraron luego de la ampliación del swap con China.

La medida beneficia a Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista y que está a cargo de la importación de gasoil para las centrales termoeléctricas, y la estatal Enarsa que suele importar GNL. Además, la petrolera YPF, controlada por el Estado, también podría hacer valer este instrumento para importar gasoil durante los próximos cuatro meses, período en el cual deberá enfrentar una parada de su refinería de Ensenada. El resto de las refinadoras, al ser empresas privadas, quedaron fuera de este esquema.   

La decisión se tomó luego de que Cammesa afrontara recientemente un insólito inconveniente al querer pagar un cargamento de gasoil transfiriéndole yuanes al Citibank para que esta entidad estadounidense realizara la conversión y le pagara el embarque a la estadounidense Chevron. Cammesa transfirió unos 250 millones de yuanes (equivalentes a unos US$ 35 millones) a una cuenta en Nueva York del banco norteamericano, pero la conversión aún no se pudo hacer y el cargamento continúa impago.

El nuevo mecanismo

Con la nueva normativa del Central, Cammesa, Enarsa e YPF podrán crear una cuenta en moneda extranjera en cualquier entidad financiera del exterior a la cual podrán transferir los yuanes que les libere el Central, una vez que les de acceso al mercado cambiario, y luego convertir esos yuanes para cancelar la importación de combustible que deba afrontar.

La operación tiene un costo adicional porque las entidades suelen cobrar por esa conversión, pero al menos permite destrabar la importación de combustibles. Por ejemplo, JP Morgan le cobró a Cammesa un interés de 1,8% para convertir a dólares los yuanes girados por la compañía argentina para pagarle un cargamento a PetroChina. Como el embarque tenía un costo de US$ 35 millones, el banco embolsó 630 mil dólares por realizar la conversión de yuanes a dólares.

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, Redaccion EconoJournal

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Trafigura cerró acuerdo con Capex y financiará el desarrollo de una nueva área en Vaca Muerta

Trafigura, uno de los mayores traders de combustibles del planeta, que en la Argentina opera la marca de estaciones de servicio Puma, firmó un acuerdo con Capsa-Capex, la sexta productora de crudo del país, para desarrollar en forma conjunta el área Agua del Cajón, en Neuquén.

En rigor, Trafigura aportará el 30% de la inversión que demandará la perforación de cuatro pozos en el campo sobre la formación Vaca Muerta. Compartirá, de ese modo, el riesgo geológico del proyecto con Capex y recibirá, a cambio, un 30% de la producción resultante de las perforaciones durante los próximos 12 años. Así se desprende del hecho relevante enviado este martes a la Comisión Nacional de Valores (CNV)

Trafigura ya había explorado una iniciativa similar en 2021 cuando firmó un acuerdo con Vista, la compañía creada por Miguel Galuccio, para financiar en ese momento el desarrollo de tres pads nuevos en el bloque Bajada del Palo Oeste. Este acuerdo le permitió a Trafigura desembarcar en Vaca Muerta. El acuerdo fue ampliado en 2022 con una nueva inversión conjunta de US$ 150 millones.

Acuerdo

El acuerdo entre Trafigura y Capsa-Capex es por cuatro pozos, pero existe la posibilidad de que la multinacional holandesa amplíe su participación por otros 12 pozos en el mismo bloque. Cuenta con 30 meses para tomar esa decisión. Agua del Cajón está a 28 kilómetros de la ciudad de Neuquén.

Las compañías firmaron un acuerdo conocido como farm-out Agreement. Pero, además, suscribieron un joint operating agreement y un contrato de unión transitoria. Según lo acordado, Trafigura abonará a Capex “ciertos montos relacionados con el acceso a aquellos pozos en los que participe, un royalty por su producción, y costos de operación”. Desde las empresas evitaron precisar los montos involucrados ante la consulta de EconoJournal.

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, Roberto Bellato

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Cuál es la alternativa que encontró Oldelval para agilizar la ampliación de la red de transporte de crudo desde Vaca Muerta

NEUQUÉN.- Oldelval, la empresa que opera la mayor red de oleoductos del país, estuvo negociando con Tenaris durante los últimos meses el contrato de compra de la tanda final de tubos para completar la ampliación del sistema de transporte de petróleo que conecta Neuquén con el sur de la provincia de Buenos Aires. Esas conversaciones estaban empantanadas por un obstáculo concreto: la ausencia de dólares para importar desde Brasil la chapa (materia prima) para fabricar los tubos que demandará el proyecto Duplicar Plus, que prevé la incorporación de 50.000 metros cúbicos (m3) a la capacidad instalada de la red.

Por el agudo deterioro de las reservas del Banco Central, que complicaron el acceso a las divisas, la compañía del grupo Techint evaluó distintos esquemas para financiar esa operación con bancos presentes tanto en la Argentina como en Brasil. Oldelval, por su parte, llegó incluso a sondear la posibilidad de importar los caños desde el exterior, en lo que pareció más una decisión orientada a buscar un precio alternativo de los tubos de acero que una solución en concreto, dado que es muy poco probable que el gobierno autorice la importación de un producto que puede fabricarse en un complejo siderúrgico local.

La alternativa que se encontró para lidiar con la fuerte restricción cambiaria fue que Oldelval se haga cargo por su cuenta de importar la chapa para fabricar unos 200 km de caños que restan para completar la expansión prevista por el Duplicar Plus. A diferencia de lo que sucedió en importaciones anteriores, que estuvieron a cargo de Tenaris, en esta ocasión Oldelval —que es propiedad de varias empresas productoras como YPF, ExxonMobil, PAE, Chevron, Pampa, Pluspetrol y Tecpetrol— se encargará de nacionalizar la chapa para lo cual deberá conseguir la aprobación del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA) y luego deberá obtener luz verde del BCRA para girar US$ 42 millones (al tipo de cambio oficial) hacia el exterior, que es el costo de la chapa. Así lo confirmaron fuentes de ambas compañías a EconoJournal.

Hösel está a cargo del proyecto de expansión que más interesa a los productores de crudo desde Vaca Muerta.

Visión

Según comentó el CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, lo crítico es poder importar la chapa para fabricar los caños lo antes posible. “Esperamos que esta semana o la próxima podamos realizar el pago hacia Alemania y Brasil, de donde viene la materia prima para los caños”, explicó.

“De todo lo que nos falta importar en el proyecto Duplicar Plus, la chapa para los últimos ductos es la parte más grande. Estamos teniendo entendimiento y ayuda de las autoridades para que le den prioridad a la resolución del tema”, aseguró. Tanto la Secretaría de Energía como la de Comercio se comprometieron a agilizar los trámites.

Hösel aclaró que la dilatada negociación para adquirir la última tanda de caños no significó por ahora demora alguna en la ejecución de la ampliación, ni tampoco un presupuesto extra. Aunque reconoció que “son días críticos para que el metal pueda llegar, y los caños se puedan terminar a tiempo para poder continuar con el soldado para el mes de octubre”.

Etapas de ampliación

En relación al proyecto Duplicar Plus, Oldelval estableció cuatro frentes de trabajo que incluyen la construcción de estaciones de bombeo y el tendido de cañerías en dirección este-oeste (desde Neuquén hacia Puerto Rosales, en Buenos Aires) y viceversa. En ese sentido, se han establecido fechas específicas para cada etapa de ampliación.

La primera, programada para septiembre-octubre, permitirá agregar una capacidad extra de 20.000 barriles diarios de petróleo. La segunda, prevista para marzo de 2024, sumará otros 45.000 barriles adicionales. Por último, para el primer trimestre de 2025, se espera sumar los 180.000 barriles restantes que prevé el proyecto. Hösel indicó que, si todo marcha bien, existe la posibilidad de adelantar ese último hito.

Más proyectos

Respecto a las proyecciones a futuro, Hösel afirmó que por el momento no se contempla la realización de un proyecto Triplicar. Pero aseguró que sí se contemplan futuras obras. Se están estudiando posibles ampliaciones aguas arriba de la estación de bombeo de Allen, hacia Puerto Rosales, como parte de los próximos pasos a seguir para garantizar el transporte adecuado del crudo hacia el océano Atlántico.

No obstante, el enfoque principal hoy es el Duplicar Plus y completar el oleoducto Vaca Muerta Norte, propiedad de YPF, para lograr que la cuenca pueda evacuar hasta 700.000 barriles para fines de 2024 o principios de 2025.

Hösel también se refirió a los avances de evacuación de la producción hacia Chile al reactivar el Oleoducto Trasandino (Otasa). “La reversión de Otasa ha sido fundamental, ya que ha proporcionado a la cuenca más alternativas de salida de crudo, generando una capacidad adicional de aproximadamente 50.000 barriles”. “Seguimos trabajando para incrementar la capacidad de evacuación de Vaca Muerta, lo cual brinda más flexibilidad al sistema y beneficia al país al permitir exportaciones hacia el océano Pacífico y el Atlántico”, concluyó.

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, Jorgelina Reyente

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La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica certificó 31 sitios adheridos al Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente

La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), a cargo de la coordinación del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente® (PCRMA®) otorgó, a través de su ente auditor, 31 certificaciones a sitios productivos y logísticos de distintas empresas del sector durante el 2022.

En este sentido, 17 establecimientos de la cadena de valor del sector químico y petroquímico (industria y transporte) ya certificaron durante el primer semestre del 2023, gracias a sus desempeños bajo los lineamientos del PCRMA® de la CIQyP®.

Cuidado

Las empresas certificadas cumplen con los códigos de excelencia operacional por medio de buenas que impulsan el compromiso formal de la alta dirección de cada empresa, de sus proveedores y de sus clientes en áreas como “información a la comunidad y respuesta en emergencias”, “prevención de la contaminación”, “distribución y transporte seguro de productos” y “protección de las personas e instalaciones” entre otros.

El proceso de mejora continua, basado en las mejores prácticas a nivel global es acompañado por un informe de indicadores clave de desempeño que son informadas por las empresas y se generan métricas de rendimiento de la industria relacionadas con algunos temas como seguridad en el lugar de trabajo, uso de energía, uso de agua, emisiones de CO2, accidentes e incidentes y generación de residuos entre tantos otros. Dado que es una herramienta de mejora continua define niveles de «madurez», describiendo diferentes grados de implementación del Programa. Esto ayuda a sumar empresas de diferentes tamaños, situaciones y grado de desarrollo.

Objetivo

El propósito del PCRMA® es administrar, en forma sustentable, los riesgos a los que se encuentran expuestos los diferentes actores involucrados en el manejo, transporte y tratamiento de los productos químicos, buscando la mejora continua y la excelencia en su interacción con el medio ambiente, la salud ocupacional y la seguridad. El Programa de la Cámara es una iniciativa que puede ser adoptada voluntariamente por cualquier empresa relacionada con la producción, almacenamiento, distribución y tratamiento de productos químicos.

Considerando que todos los productos del sector se diseñan, producen, distribuyen y utilizan dentro de nuestra sociedad, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica ofrece herramientas a las empresas para que continúen trabajando en conjunto a la vanguardia de la Salud, Seguridad y Cuidado del Medio Ambiente dentro de la economía de toda la Argentina. El Programa es impulsado por la CIQyP® y se encuentra desarrollado, bajo diferentes nominaciones, por sus cámaras pares en nueve países de Latinoamérica y homologados por la República Federativa de Brasil y la República Oriental del Uruguay.

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, Redaccion EconoJournal

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¿Dejará Pablo González la presidencia de YPF para volcarse a la campaña electoral en Santa Cruz?

La petrolera YPF enfrenta una situación inédita ya que su presidente Pablo González va como segundo candidato a senador nacional por la provincia de Santa Cruz en representación de Unión por la Patria. Es la primera vez que ocurre un hecho de estas características desde que la compañía se transformó en una sociedad anónima en 1990, pero no genera sorpresa si se toma en cuenta la creciente politización que registró la compañía en los últimos cuatro años. EconoJournal consultó a fuentes de la empresa si González se tomará licencia para participar de la campaña, pero no obtuvo respuesta.  

González desembarcó en YPF en enero de 2021 luego de la salida de Guillermo Nielsen. Su expectativa era aprovechar la visibilidad que le iba a otorgar una de las principales empresas del país, para construir desde ese lugar su candidatura a gobernador de Santa Cruz. Sin embargo, las encuestas no lo acompañaron.

Un relevamiento realizado en Santa Cruz entre el 12 y el 22 de junio por la consultora Kelt le otorgó una intención de voto a gobernador de apenas el 1,7%, muy por detrás de Pablo Grasso que sumaba 21% y de Javier Belloni que aparecía en segundo lugar con el 13,1%, quienes finalmente son dos de los candidatos kirchneristas que competirán por la gobernación el próximo 13 de agosto.

Descartada la posibilidad de pelear por la gobernación, González tenía la expectativa de ser el primer candidato a senador nacional. De eso modo, se hubiera asegurado una banca, aunque el kirchnerismo pierda la provincia a manos de Juntos por el Cambio. Sin embargo, finalmente Alicia Kirchner no se retiró de la contienda electoral como se especulaba y terminó ocupando el primer lugar en la lista de senadores, relegando a González a la segunda ubicación. De este modo, el presidente de YPF solo conseguirá el cargo si el kirchnerismo retiene la provincia.

Lo que aún no está claro es si González renunciará a la presidencia de YPF para encarar la campaña electoral. El antecedente de Sergio Massa, quien es candidato a presidente y seguirá al frente del Ministerio de Economía, podría ser tomado como ejemplo por González, pero en este caso la situación es diferente porque YPF es una empresa privada que tiene como accionista principal al Estado, pero también debe responder ante accionistas privados.

Pablo González, presidente de YPF.

Cómo quedaron las listas

Santa Cruz definirá su elección a gobernador el próximo 13 de agosto. En función de la vigente Ley de Lemas, cada frente electoral santacruceño está en condiciones de ofrecer varias candidaturas a gobernador.

El kirchnerismo, nucleado en el espacio de Unión por la Patria (UP), dirimirá su candidato entre tres fórmulas encabezadas por el intendente de Río Gallegos, Pablo Grasso; el jefe municipal de El Calafate, Javier Belloni, que estará acompañado por Fernando Cotillo, de Caleta Olivia; y una tercera lista liderada por Guillermo Polke, presidente de la Federación Económica de Santa Cruz.

La oposición, en tanto, tendrá como principal exponente al frente Por Santa Cruz, un bloque que reúne a Somos Energía para Renovar (SER), Encuentro Ciudadano, el PRO y a los radicales disidentes. Ese espacio está liderado por Claudio Vidal, líder del sindicato petrolero de Santa Cruz, que competirá como candidato a gobernador al igual que Sergio Acevedo, ex mandatario provincial; Daniel Gardonio y el periodista Mario Markic. Por otro lado, Cambia Santa Cruz postulará a la diputada Roxana Reyes.

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, Redaccion EconoJournal

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Autorizan a Equinor a perforar un pozo offshore en el Mar Argentino a partir de diciembre

La Secretaría de Cambio Climático, a cargo de Cecilia Nicolini, autorizó este martes a Equinor a perforar un pozo exploratorio en el proyecto offshore Argerich I, ubicado en la Cuenca Atlántico Norte en el bloque 100 (CAN 100). En este proyecto, la compañía noruega es la operadora y está asociada a YPF y Shell. A fines del año pasado, el Ministerio de Ambiente ya había aprobado la perforación, pero para hacerse durante la primavera de este año. Ahora se autorizó a perforar entre el 15 de diciembre de 2023 al 15 de junio de 2024. Fuentes cercanas al proyecto confirmaron que la perforación del pozo se hará con el buque Valaris DS 17, que ahora está en Brasil.

La medida se publicó en el Boletín Oficial mediante la resolución 17/2023. Será el primer pozo exploratorio del país para buscar hidrocarburos en aguas ultra profundas, ya que se hará a una profundidad de 1.527 metros al lecho marino. El pozo, que superará los 4.000 metros bajo el suelo, será a más de 300 kilómetros de la costa de la provincia de Buenos Aires.

Los estudios preliminares realizados por YPF consideran que podría existir un yacimiento con capacidad de producir 200 mil barriles de petróleo día, equivalente a casi el 40% de lo que hoy produce el país.

Cambio de fecha

Se trata, en realidad, de la aprobación del estudio de impacto ambiental para la nueva ventana temporal que realizó la compañía noruega para realizar la perforación. En el análisis del impacto ambiental participaron distintos organismos como la Secretaría de Energía; el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (INIDEP); la Dirección Nacional de Gestión Ambiental del Agua y los Ecosistemas Acuáticos; la Dirección de Planificación Pesquera de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca; la Dirección Nacional de Áreas Marinas Protegidas de la Administración de Parques Nacionales; y la Prefectura Naval Argentina.

El artículo dos de la resolución aclara que Equinor deberá informar al INIDEP “las fechas exactas en las cuales ejecutará las acciones” de perforación dentro de la nueva ventana temporal del proyecto. La audiencia pública de este proyecto se realizó en octubre del año pasado.

Argerich

En este proyecto ya se realizaron los estudios sísmicos 2D y 3D, que analizan las capas y la estructura de la tierra y permiten generar gráficos tridimensionales que muestran si hay o no hidrocarburos, respectivamente.

En el caso de encontrarse petróleo o gas, el proyecto Argerich ingresaría en la siguiente etapa, que es la que establece límites del yacimiento con pozos diseñados para testear el fluido de producción. Luego, en una tercera etapa, se perforarían los pozos para producir petróleo comercialmente.

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, Roberto Bellato

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Figueroa respaldó el proyecto de LNG: “Debe ser una verdadera política de Estado”

El diputado nacional y gobernador electo de la provincia del Neuquén, Rolando Figueroa, participó ayer de la reunión conjunta de las comisiones de Energía y Combustibles y de Presupuesto y Hacienda. El encuentro contó con la presencia del presidente de YPF, Pablo González. El objetivo fue  avanzar en el tratamiento del proyecto de ley que establece el Régimen de Promoción del Gas Natural Licuado (GNL) en el país.

Durante su intervención, Figueroa aseguró que se trata de ley que a Neuquén y la Argentina “nos va a permitir crecer”. En ese sentido, pidió a sus pares de la Cámara que «independientemente del partido que sean y del lugar que se sitúen en la grieta, que realmente podamos apoyar esta ley porque es una verdadera política de Estado”.

En esa línea, recordó que el proyecto busca que Argentina sea competitiva a nivel mundial con un producto que en muchos lugares del mundo se está produciendo. «La ley le permite a YPF llevar el costo de lo que se extrae de nuestro subsuelo al mismo que quizá tienen otros países mucho más desarrollados”, puntualizó.

Abastecimiento

Por otra parte Figueroa destacó la posibilidad de llegar con el gas al centro y norte argentino, como también a Brasil y al resto de Latinoamérica con la reversión del gasoducto a Bolivia. No obstante, aseguró a los integrantes de la comisión que “si no logramos la escala mundial de poder transportar en barco nuestro gas». «Vamos a tener la riqueza debajo de nuestro subsuelo y una vez más vamos a poder decir todos los argentinos que hemos fracasado porque no pensamos verdaderas políticas de Estado”.

Por ese motivo, pidió que en el tratamiento de esta ley estén todos fuera de la grieta para sacar un proyecto que permita al país generar 20.000 millones de exportación en los próximos años, que se traduzca en un saldo positivo en la balanza de pago. “Es otra pampa húmeda sin riesgo climático”, remarcó.

Proyecto de Ley

Al inicio, Pablo González destacó la importancia que tiene hoy Argentina en el mundo gracias a sus reservas de gas en un escenario energético de transición, describió el proyecto de GNL de YPF junto a la malaya Petronas y se refirió al marco regulatorio del país. “Teniendo en cuenta la demanda de energía en el mundo, es muy saludable que estemos todos acá reunidos tratando un tema que debe configurar una política de Estado”, expresó.

“El gas ha sido declarado una energía de transición, mientras en nuestro país tiene una fuerte injerencia en la matriz energética que supera el 60%. El mundo tiene reservas, lo que hay que establecer es un régimen de promoción para llegar a niveles competitivos”, agregó el presidente de YPF.

Argentina cuenta con reservas para 170 años, en un marco de transición que no va a durar ese tiempo. Por eso, consideran importante abastecer la demanda local y monetizar el saldo exportable con el proyecto de GNL. “A través de este proceso se abre la oportunidad de exportar al mundo”, concluyó.

El presidente de YPF llegó a la comisión acompañado por el CEO de la empresa, Pablo Iuliano; y parte del staff gerencial. La sesión fue presidida por el presidente de la Comisión de Energía, Santiago Igón, con la presencia de su par de Hacienda, Carlos Heller. El proyecto de ley continuará su tratamiento en próximas reuniones con la participación de la Secretaría de Energía de la Nación y sectores involucrados en el tema.

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, Loana Tejero

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Atucha II: imágenes exclusivas de la reparación del reactor de la central nuclear por dentro

Nucleoeléctrica acaba de concluir una de las tareas centrales en los trabajos de reparación de la central nuclear Atucha II. La compañía estatal informó el domingo que finalizó las tareas de corte y extracción del separador desprendido a 14 metros de profundidad dentro del reactor. La operación de extracción quedó registrada en imágenes exclusivas a las Econojournal tuvo acceso. El objetivo oficial es que la central vuelva a generar energía entre fines de julio y principios de agosto.

La central Atucha II se encuentra fuera de servicio desde octubre del año pasado debido al desplazamiento de una pieza de su lugar de diseño, dentro del recipiente del reactor. Este medio informó en su momento que la pieza en cuestión era uno de cuatro soportes, también llamados separadores.

Frente al desprendimiento de la pieza surgieron dos opciones: abrir el reactor y volver a colocar el cuarto soporte, o utilizar herramientas especiales para cortar y retirar el soporte desprendido y reforzar con puntos de soldadura los tres restantes. La empresa optó por esta última opción al considerar que estas piezas son «superfluas». «Hay toda una metodología de piezas para que el hecho de sacar esta pieza no significa un cambio de diseño significativo y que la seguridad se sigue manteniendo«, señaló la empresa a este medio. La Autoridad Regulatoria Nuclear aprobó la operación de corte y extracción del separador.

Esta operación se concretó con éxito este domingo. «De esta manera, se resolvió el desperfecto mecánico detectado en la instalación y se dio por finalizada la etapa más desafiante de la reparación«, informó la empresa estatal operadora de las centrales nucleares.

Los fragmentos cortados del separador siendo manipulados.

Herramientas especiales

Para llevar a cabo esta intervención, Nucleoeléctrica tuvo que desarrollar y construir herramientas específicas para poder manipular y cortar la pieza y extraer los pedazos a 14 metros de distancia, bajo 11 metros de agua y en un entorno radioactivo.

En las imágenes se pueden apreciar dos de estas herramientas en acción: el brazo especial para tomar los trozos cortados y la herramienta canasto para retirarlos del reactor.

También se construyó un brazo para aspirar la viruta generada durante el corte. Para el corte se utilizó la técnica de electroerosión, tal como adelantó este medio.

La empresa utilizó un modelo a escala real (mockup) con el objetivo de practicar las maniobras de corte y extracción y poder probar las herramientas y los métodos desarrollados antes de intervenir en el reactor. Este modelo ya había sido utilizado con anterioridad para la reparación de la central Atucha I en 1988.

El tanque para realizar los ensayos de reparación. Fotografía: Florencia Alcaraz (@florencialcaraz)

Vuelta a operación

Nucleoeléctrica trabaja ahora en finalizar los ensayos de lo que será la segunda y última fase de reparación del reactor. «La próxima etapa de la reparación estará abocada a la implementación de mejoras en el diseño de la planta para reforzar la fijación de los separadores restantes, antes del retorno a la operación segura de la central», dijo la empresa.

Esta fase consiste en realizar puntos de soldadura en dichos separadores. Para esto se diseñó una cámara hiperbárica para probar el esquema de soldadura.

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, Nicolás Deza

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TGN finalizó la primera etapa de las obras de la reversión del Gasoducto Norte

La transportista de gas TGN, que opera más de 11.000 kilómetros de ductos en todo el país, finalizó la primera etapa de las obras de reversión del Gasoducto Norte, clave para abastecer con gas de Vaca Muerta el norte del país y reemplazar el declino de los envíos de Bolivia. La reversión del Gasoducto Norte es para darle un sentido inverso al actual y es una obra que está dividida en varias etapas. Esta primera parte demandó tres meses y una inversión de 3.000 millones de pesos. El gobierno espera que todas las etapas de la reversión estén concluidas para mayo de 2024.

Según indicó en un comunicado, TGN concluyó dos obras en la provincia de Córdoba que “son estratégicas para la reversión”. Concluida esta primera etapa, se incrementa el volumen de transporte en un 40%, ya que pasa de 7 a 10 millones de m3 diarios (MMm3/d) de gas natural para el abastecimiento a industrias, centrales térmicas y hogares. Además, la obra generará un ahorro fiscal estimado en 23 millones de dólares por mes porque reemplaza importaciones de energía con gas de producción local.

La obra completa para revertir el Gasoducto Norte requiere de una inversión de US$ 713 millones, según explicó la secretaria de Energía, Flavia Royón. El gobierno, que en los próximos días se cree que podría lanzar la licitación, ya acordó con la CAF, que aportará US$ 540 millones. El 25% del financiamiento restante podría salir de fondos de Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico, con el fondo que surge de las exportaciones de energía eléctrica a Brasil.

Santa Fe – Córdoba

Las obras del primer tramo fueron ejecutadas en las plantas compresoras Leones y Tío Pujio y permiten revertir la dirección del flujo del gas desde la Planta Compresora San Jerónimo, al sur de la provincia de Santa Fe, hasta el centro de la provincia de Córdoba.

La Secretaría de Energía había dispuesto la adecuación de Leones y Tío Pujio mediante la resolución 17/2023 de enero de este año, que tuvo la intención de acelerar las obras de infraestructura para que el gas de Vaca Muerta llegue a esa zona del país. La reversión del Gasoducto Norte es una obra complementaria del Gasoducto Néstor Kirchner, que se inaugura el próximo 9 de julio, según informó el gobierno. Estas obras harán posible que el gas pueda llegar también a países de la región, como Chile y Brasil.

La adecuación de las plantas compresoras “contempló la modificación de los colectores de succión y descarga, interconexiones de los gasoductos troncal y loop existentes, además de trabajos civiles, eléctricos y de instrumentación complementarios, que incluyen la adecuación de los sistemas de control. También contó con pruebas hidráulicas en tres segmentos del Gasoducto Norte troncal y el incremento de la presión operativa en los Tramos 10 y 11”, destacó TGN.

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, Redaccion EconoJournal

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Represas del Comahue: comenzaron las reuniones de coordinación para instrumentar el traspaso a Enarsa

El próximo 11 de agosto vence el contrato de concesión de las represas hidroeléctricas Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita, las cuales pasarán a ser controladas por el Estado Nacional. Con el objetivo de gestionar esa transición de modo ordenado, técnicos de Enarsa, la firma que se hará cargo de las represas a través de una subsidiaria, comenzaron hace unos 10 días a mantener reuniones con representantes de las compañías privadas que actualmente administran esas firmas.

Alicurá es controlada por la estadounidense AES, El Chocón por la italiana Enel y Planicie Banderita por Orazul Energy, que pertenece al fondo I Squared Capital. Los gerentes de Enarsa mantienen reuniones por separado con gerentes de cada una de esas compañías con tres ejes de trabajo: recursos humanos, compras y sistemas. La intención oficial es que las firmas continúen operando normalmente una vez que se concrete el traspaso. El 29 de diciembre podría sumarse a esa lista una cuarta central, Piedra del Águila, que está en poder de Central Puerto, pero esa decisión ya será competencia del próximo gobierno.

Las reuniones con las tres empresas salientes son para coordinar cuestiones operativas de la gestión cotidiana, habiendo quedado afuera de la agenda los juicios que algunas de esas firmas mantienen en el CIADI contra el Estado argentino. Esa negociación quedará para más adelante.

Tal como anticipó EconoJournal, Enarsa se hará cargo de estas tres represas del Comahue a través de una subsidiaria. Una posibilidad es que la compañía se denomine Enarsa Hidroeléctrica Comahue, aunque el nombre todavía no está definido.

Reclamo de Neuquén

Tampoco está resuelto que rol van a tener las provincias en el nuevo esquema. Hace 15 días el gobierno de Neuquén envió una nota a la secretaría de Energía solicitando que se deje sin efecto la asignación a Enarsa del control de las represas hidroeléctricas del Comahue.

El Gobierno neuquino insiste con que el manejo de las centrales hidroeléctricas es más amplio que una simple concesión, y apunta a la opción de un control y una renta que incluya a su distrito y a Río Negro. “Se propone la creación de una empresa hidroeléctrica regional tripartita, conformada por el Estado nacional, junto con las provincias. Entre los ejes centrales del proyecto, se deberá contemplar una renta por la explotación comercial de las centrales generadoras que permita la ejecución de un programa de obras hidroeléctricas multipropósito, de infraestructura y de desarrollo productivo a consensuar entre las partes”, remarcaron en la nota enviada a la Secretaría de Energía.

La nota consta además de un apartado denominado “Reserva de Derecho”, donde se precisa que “la provincia se reserva el derecho de judicializar la cuestión aquí expuesta mediante el planteo de inconstitucionalidad de los artículos 6º, 11º y 14º y ccs. de la Ley 15.336, en tanto otorgan al Poder Ejecutivo Nacional en forma exclusiva el poder concedente; y cualquier acto administrativo del Estado nacional que tenga por finalidad definir el destino de los recursos hídricos en la cuenca de los ríos Limay, Neuquén y Negro sin la participación de las provincias que ostentan su titularidad”.

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, Redaccion EconoJournal

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Petroleras independientes piden un salvavidas para el negocio convencional

Es casi una necesidad que el desarrollo a gran escala de los recursos no convencionales de Vaca Muerta conviva con la explotación de las demás cuencas del medio local, pero la falta de incentivos económicos y de infraestructura se traduce en múltiples limitaciones para las compañías que quieren seguir aprovechando los yacimientos convencionales. Así lo señalaron Diego Garzón, CEO de Oilstone; Diego S. Trabucco, presidente de Aconcagua Energía; y Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, durante el panel que compartieron en la tercera edición del Argentina Energy Summit.

El número uno de Aconcagua explicó que “los bloques no convencionales son plays muy atractivos y de altísima rentabilidad, ya que existe el marco regulatorio adecuado para su puesta en valor”. Por el contrario, prosiguió Trabucco, “el convencional es un negocio normal que la industria conocía como la única opción hasta 2010. Todos nos focalizábamos en él, invirtiendo un cierto presupuesto anual para sostener los niveles de producción”.

Según su par de Petróleos Sudamericanos, tras más de 100 años del descubrimiento de petróleo en la Argentina, hoy el modelo del negocio convencional está migrando. “Cambió la tecnología, hubo un progreso en la geología y en el estudio de las cuencas”, aseguró Bonatto. “Con este nuevo modelo de negocio y un marco de incentivos, muy posiblemente podríamos llegar a la ecuación virtuosa de convencional más no convencional”, resumió.

Garzón, por su parte, expuso que desarrollar campos convencionales puede aportar más beneficios en diferentes sectores. “El recurso tiene una implicancia que no es menor: la generación de empleo. A través de las actividades convencionales, por cada dólar invertido nosotros generamos 10 veces más trabajo que en el ámbito no convencional”, comparó.

Nuevas normativas provinciales

El CEO de Oilstone hizo mención a una modificación regulatoria del segmento convencional que se realizó en los últimos años, la cual favoreció a las compañías de capitales extranjeros y dejó afuera a las independientes. “Deberíamos tener una cláusula especial para poder acceder a todos los oleoductos, gasoductos y terminales sin restricciones, porque bien saben que somos el 10% o el 20% del error de cálculo de cualquier gasoducto que se llena todos los días en la Argentina”, sentenció.

En ese sentido, Garzón consideró absurdo que las firmas independientes tengan un problema para exportar. “Si nosotros colocamos en el exterior entre 7.000 y 10.000 metros cúbicos (m3) por mes, no llenamos ningún barco”, expresó. A partir de esta idea, advirtió que si no es posible alcanzar capacidad de exportación al depender del error de cálculo, lo que se precisa realmente está más allá de las regalías.

En cuanto a esta necesidad de las petroleras, Trabucco resaltó que con las limitaciones de financiamiento que hay para poder desarrollar el segmento convencional, desgraciadamente las compañías tienen que destinar los escasos fondos al rubro no convencional. “Así, deciden temporizar, desinvertir o descuidar la producción en los campos tradicionales”, indicó.

En la misma línea, Bonatto manifestó que los incentivos no se limitan a un recorte en las regalías, sino que también “pueden ser cosas muy simples, como la promoción de vínculos de largo plazo con los clientes”. El marco actual, opinó, está lejos de ser favorable. “Cada vez que queremos exportar, impulsando ingresos directos de divisas, tenemos que solicitar un permiso mensual”, criticó.

Los tres directivos coincidieron en la necesidad de que los distritos provinciales modifiquen sus marcos regulatorios para aprovechar yacimientos que, de otra forma, permanecerían cerrados. Bonatto reconoció a las provincias como socias de las empresas, ya que “un 15% o un 12% de las regalías hace parte de una asociación directa, y todo lo que venimos produciendo y va al porcentaje, se basa en esa asociación”.

Con respecto a la disponibilidad de los recursos, Trabucco sentenció que el país tomó una decisión práctica. “Vio que la única forma para salir del falso dilema de la soberanía energética es con el desarrollo no convencional como solución”. A su entender, la Argentina logró sortear ese desafío, “pero el costo de poner en valor a Vaca Muerta fue descuidar al segmento convencional”.

Condiciones de largo plazo

Trabucco planteó un paralelismo entre las concesiones actuales de ambos tipos de desarrollos, donde se destacan diferencias importantes. “Vaca Muerta es rentable por la alta productividad, pero también porque tiene 25 años de concesión con extensión a 10 años, además del 12% de regalías”, explicó.

Distinto es el caso del rubro convencional, como sostuvo Bonatto, que posee plazos de concesiones más cortos y regalías que van incrementándose con las renovaciones de acceso limitado a la infraestructura de transporte.

Ante esto, Garzón instó a las provincias petroleras a replantearse la necesidad de generar condiciones de largo plazo. Asimismo, reconoció que los incentivos de Mendoza y Neuquén son muy buenos, pero configuran impulsos cortoplacistas. “El petróleo lo tenemos que pensar a largo plazo, entonces un negocio de riesgo o de alta inversión”, definió. Para cerrar, planteó que “los activos convencionales deberían tener un cuadro normativo, por lo menos similar a los no convencionales”.

Bonatto, en consonancia, rescató el federalismo de la actividad tradicional y remarcó que tanto a nivel nacional como provincial sobra “capacidad de hacer”. “No nos podemos dar el lujo de perder ninguna oportunidad”, completó.

Consenso político

En diálogo con EconoJournal, Trabucco brindó su visión frente al panorama eleccionario, considerando que su empresa no se verá mayormente afectada por lo que suceda en las urnas. “Creo que se ha logrado dar el mensaje a todos los gobiernos de la necesidad de una política de Estado en el área energética para poner en valor los recursos no convencionales”, aseveró.

No obstante, acotó el ejecutivo, el negocio convencional también requiere de esas reglas claras a largo plazo. “Ojalá que a esa política le podamos agregar pequeños ajustes normativos para extender la vida y viabilizar proyectos marginales que hoy no están pudiendo ponerse en ejecución”, expresó.

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, Sol Mansilla

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Un consorcio liderado por TotalEnergies invierte U$S 150 millones en pequeños proyectos para compensar la declinación gasífera de la Cuenca Austral

La Secretaría de Energía adjudicó la semana pasada volúmenes de gas incremental al consorcio Cuenca Marina Austral (CMA-1), que es operado por la francesa TotalEnergies e integrado además por Wintershall DEA y Pan American Energy (PAE), como parte de la Ronda 5.2 del Plan Gas.Ar lanzada en noviembre para intentar revertir la declinación de la cuenca Austral y otras cuencas convencionales. La inversión total de las tres empresas suma unos US$ 150 millones de dólares, según revelaron a EconoJournal fuentes al tanto del proyecto.   

El consorcio CMA-1 está llevando adelante el proyecto gasífero offshore Fénix, a 60 kilómetros de la costa de Tierra del Fuego. De hecho, la UTE confirmó la semana pasada que se iniciaron las operaciones para la instalación de los ductos submarinos.

En cambio, el anuncio de la ronda 5.2. del Plan Gas.Ar, que se instrumentó la semana pasada por una resolución de la Secretaría de Energía publicada en el Boletín Oficial, no tiene relación con esa inversión. La adjudicación que obtuvieron el miércoles pasado se inscribe en un programa destinado a compensar la declinación de la cuenca Austral con inversiones puntuales en distintas áreas que esas empresas ya vienen explotando, como Aries y Vega Pléyade. Para eso, se firmarán contratos con Enarsa y con Cammesa para inyectar un plateua de producción de alrededor de 1 millón de metros cúbicos diarios (MMm3/día) a lo largo de los próximos cinco años. Las empresas controladas por el Estado pagarán un precio promocional que promediará unos US$ 6,50 por millón de BTU durante el período en cuestión.

El plan presentado por TotalEnergies, Wintershall DEA y Pan American Sur (subsidiaria de PAE) contempla trabajos de workover en pozos del yacimiento Aries y la construcción de un parque eólico para electrificar parte de la operación de producción y lograr una baja en la emisión de gases. En este último caso, cuando el parque eólico esté en operación permitirá electrificar el funcionamiento de compresores que hoy consumen gas natural. A raíz de eso, esos volúmenes del fluido podrán inyectarse a la red de gasoductos. También se prevé extender la vida útil del equipamiento instalado actualmente en esas áreas.

El origen del plan

En noviembre del año pasado, luego del desembarco de Sergio Massa al frente del Ministerio de Economía y el cambio en las autoridades de la Secretaría de Energía, el gobierno decidió dar continuidad a la política pública de estímulo a la producción local de gas por medio del DNU 730. Lo hizo a través de nuevas rondas licitatorias del “Plan Gas.Ar 2020-2024”, procedimiento que formalmente se denominó como “Plan de reaseguro y potenciación de la producción federal de hidrocarburos, el autoabastecimiento interno, las exportaciones, la sustitución de importaciones y la expansión del sistema de transporte para todas las cuencas hidrocarburíferas del país 2023-2028”.

Bajo ese paraguas convocó a subastas competitivas para: extender compromisos de inyección de la ronda 1 por cuatro años (hasta diciembre de 2028); llenar el gasoducto presidente Néstor Kirchner; agregar volúmenes para los picos de demanda de invierno; e intentar revertir el declino de las cuencas Austral y Noroeste.

El foco del Plan Gas.Ar 5 está puesto en las cuencas maduras existentes en distintas regiones del país, como la Austral, Golfo de San Jorge y Noroeste, al contrario del Plan Gas.Ar 4, centralizado en la Cuenca Neuquina.

El Plan 5 convocó a las productoras a presentar ofertas en gas convencional o “tight” de sus yacimientos maduros para, de esta forma, abastecer de gas a los ductos Norte y General San Martín.

La ronda 5.2. buscaba extender los compromisos de la Ronda 1 en la Cuenca Austral, así como obtener gas incremental a partir de enero de este año para esa cuenca, la del Golfo San Jorge y para la Cuenca NOA.

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, Redaccion EconoJournal

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«Hay un potencial muy importante en materia de integración energética en torno al Mercosur más Bolivia y Chile»

La Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) es uno de los puntos de referencia ineludibles cuando se piensa en los esfuerzos de integración energética de la región. El organismo de cooperación, coordinación y asesoría técnica de carácter público intergubernamental se prepara para celebrar su 50 aniversario en noviembre. Su objetivo fundamental sigue siendo el mismo: fomentar la integración, conservación, racional aprovechamiento, comercialización y defensa de los recursos energéticos de América Latina y el Caribe. Aunque los desafíos del presente son distintos.

En el marco de este aniversario significativo, EconoJournal dialogó con el nuevo Secretario Ejecutivo de la OLADE, Andrés Rebolledo Smitmans, para ahondar en el trabajo del organismo y su mirada sobre los actuales desafíos en materia de integración energética en la región, el financiamiento para la transición energética y los hidrocarburos y la relevancia del gas natural y petróleo en la región.

-La OLADE cumplirá este año su 50 aniversario. ¿Con qué objetivos se creó el organismo?

La creación de OLADE responde a la realidad económica, energética, geopolítica de los años setenta. Básicamente tiene que ver con la crisis de los precios del petróleo y lo que esto significó desde el punto de vista de la seguridad energética para los países de la región, la necesidad de sostener suministros, que acontecía más allá de la América Latina y el Caribe. A partir de ahí un conjunto de líderes y gente de los gobiernos que estuvieron involucrados en aquel entonces decidieron afrontar aquel desafío de manera más coordinada y colectiva, incluso solidaria. Esa fue una agenda muy central durante esa década. Ahora que estamos conmemorando los cincuenta años estamos justamente recopilando antecedentes para un libro que vamos a entregar en nuestra reunión de ministros de noviembre.

-¿Cuáles son los objetivos actuales?

De alguna manera siguen siendo válidos varios de los planteamientos originales, en el sentido de que uno de los aspectos centrales tiene que ver con la cooperación regional y la necesidad de abordar problemáticas, asuntos, desafíos, ámbitos de política pública energética en una forma colectiva, y la OLADE en ese sentido tiene como vocación y misión fundamental apoyar en esa perspectiva. En aquel entonces probablemente tenía más que ver con los temas de seguridad asociada a la crisis petrolera, y hoy día probablemente tiene que ver con abordar los desafíos de los cambios tecnológicos que están aconteciendo de manera intensa y profunda del mundo, pero desde lo conceptual en lo que se refiere a la misión del organismo sigue persistiendo esta vocación nuestra de fomentar la cooperación. También apoyamos, acompañamos a los países en la elaboración, en el diseño, en la implementación, en la evaluación de sus políticas públicas energéticas. Para eso tenemos instrumentos diversos, desde estudios hasta actividades colectivas que se permiten intercambiar conocimientos, la provisión de estadísticas centrales en materia energética, que es hablar de la fuente principal de la región, un gran dispositivo de capacitación para los funcionarios públicos pero también de ámbitos privados y académicos en materia regional. Son instrumentos que permiten desarrollar la visión de avanzar en la integración energética en la región.

-Este año asumiste como secretario ejecutivo del organismo. ¿Cuáles son los ejes centrales de la agenda de la OLADE para los próximos años?

El objetivo importante es impulsar la integración energética. Para nosotros es importante, es parte históricamente de nuestro ADN. En segundo lugar es relevante apoyar a los países en la agenda de innovación y transformación tecnológica, digitalización, inteligencia artificial etcétera y todos los desarrollos tecnológicos de frontera que están aconteciendo en el mundo en materia energética y que en muchos de los cuales son, desde el punto de vista de sus desarrollos, justamente tecnológicos que acontecen fuera de la región. Por lo tanto es importante apoyar a la región en esa discusión de acuerdo a los intereses particulares de nuestros países. Hay una agenda innovadora y de cambios tecnológicos profundos en la que tenemos que avanzar. También es muy importante avanzar en cerrar la brecha de género que existe en el sector de energía. Hay una brecha muy importante y probablemente el sector minero y el sector energético son de los sectores más masculinizados, no solo a nivel directivo sino en general, incluso a nivel de formación profesional y técnica.

¿Por qué es necesaria una mayor integración energética en la región?

En la seguridad energética hay un antecedente importante respecto a la necesidad de avanzar en la integración. No tiene la dimensión de los setenta y mucho menos, pero la coyuntura de los últimos años, de la pos pandemia, de la guerra en Europa, ha provocado que el tema de la seguridad energética se instale de vuelta en la región. Una manera de responder a esto es justamente la integración, porque te permite tener suministros que permitan cubrir momentos de carencia. Eso se ha visto en los últimos años en América Latina en algunos casos en particular, a propósito del intercambio de energía eléctrica en algunos países. Cuando hablamos de seguridad hablamos de seguridad también en lo que se refiere a la integración eléctrica. La integración te permite desarrollar redes eléctricas más robustas desde el punto de vista de su funcionamiento. Desde esa perspectiva también es un aporte a la seguridad. Además desde la perspectiva de lo que viene pasando en la región en el sentido de que hay una masiva incorporación de energías renovables, más integración también es la posibilidad de intercambiar energías renovables por la vía del comercio internacional y no solamente desde el punto de vista de la provisión de esta energía localmente. Una mayor integración también es de alguna manera un aporte al cambio hacia la sostenibilidad dada la transformación de la matriz hacia recursos de energías renovables. Por último, no tiene que ver solamente con integrar redes físicas e infraestructuras sino también con avanzar de manera muy decidida en la armonización regulatoria de distintos ámbitos en el sector energético para conseguir mercados más integrados. Por ejemplo, en materia de electromovilidad, los países requieren tener algún grado de armonización para que los vehículos eléctricos circulen regionalmente, de forma tal de que se pueda pasar de un país a otro sin los problemas vinculados con la recarga del coche. O el desarrollo del hidrógeno verde, para el que se requiere avanzar en una certificación que tenga algún grado de armonización regional. Integración también es avanzar en armonizar regulaciones, eso es muy importante tenerlo en cuenta.

-Participó en la última reunión de ministros de Energía del Mercosur en Buenos Aires. ¿Cómo esta posicionado el Mercosur en materia de integración energética?

En materia de integración en América Latina hay subregiones. La Centroamérica que tiene una gran conectividad eléctrica. Están los países andinos, que tienen más bien conexiones bilaterales. Y un esfuerzo que ha ido avanzando donde nosotros estamos ahí involucrados con el BID trabajando fuertemente en Mercosur más Chile, donde normalmente hay interconexiones eléctricas bilaterales. Pero si miramos los números del consumo total en cada una de estas regiones, el intercambio de electrones respecto al consumo total no es más de dos, tres o cuatro por ciento. Aunque existen estas conexiones sigue siendo bastante pequeño. Sin embargo, en América del Sur, si tú tomas otro elemento que no existe en otros lugares, que es la generación eléctrica conjunta, dada la realidad de las grandes hidro en América del Sur, ahí tú puedes llegar a números que pueden estar incluso por encima del 10 o 15 por ciento. Lo que quiero decirte con esto es que hay una historia, el Mercosur tiene una trayectoria importante que mostrar como consecuencia de esta particular estructura de generación conjunta. Por otra parte, en Mercosur se da una realidad particular muy interesante con respecto al gas natural, nuevamente. Hay países que tienen grandes riquezas, como por ejemplo la Argentina, con todo el desarrollo de Vaca Muerta, y países que no tienen este energético, y que en algunos casos son fronterizos. Por lo tanto pueden avanzar en una mayor integración. Son todos antecedentes desde el punto de vista de la integración, en materia de generación e interconexión eléctrica, y en materia gasífera, que ya hay importantes conexiones, hay incluso infraestructura de caños. Hay que dar un paso hacia un esquema más regional y nosotros como OLADE estamos en esa colaboración conjunta. Pero hay un potencial muy importante en materia de integración energética en torno a Mercosur más Bolivia y Chile.

-¿Cómo la crisis energética internacional afecta los esfuerzos de integración en la región?

Esta crisis tiene explicaciones en algunos casos más estructurales, en otros casos más coyunturales, a propósito de eventos específicos como pueden ser los últimos años de la guerra, el precio del gas natural y otros energéticos en general, el problema de producción de estos propios energéticos, las cadenas de suministro. Se ha ido retomando una senda de cierta normalidad en los últimos meses, diría yo. Pero esta situación generó otras consideraciones que probablemente en un comienzo no estaban en las prioridades principales de los países, dado el fuerte impulso que estaban dando a transformaciones de diferente tipo. Por eso es que nosotros en este punto siempre hablamos de transiciones energéticas, porque también son distintas, tienen ritmos distintos, tienen trayectorias distintas, pero todas se dirigen a encontrar el modelo más sustentable en materia energética. Pero si uno mira el corto plazo, cuando acontecen estas crisis, esas trayectorias probablemente tienen algunas desviaciones porque requieren priorizar la seguridad energética, respecto a los suministros de hidrocarburos en los países que no lo tienen, a lo que se suman fenómenos climáticos muy intensos, que también están teniendo impacto en materia de suministro eléctrico. Desde esa perspectiva, la urgencia se enfoca en resolver ese tipo de asuntos.

-Mencionaste el desafío de los cambios tecnológicos: energías renovables, electromovilidad e hidrógeno. Un tema central de ese desafío es el financiamiento. ¿Cómo puede lograr la región el financiamiento necesario?

El financiamiento es un elemento central y un desafío principal para la transformación energética. Hay estudios que indican que América Latina y el Caribe, en una trayectoria hacia la carboneutralidad en 2050, tan solo hasta el 2030, si uno quiere cumplir los avances en materia de generación de energías renovables para poder alcanzar ese objetivo de neutralidad, requiere un financiamiento para incorporar energías renovables en el entorno de 250.000 a 300.000 millones de dólares. Obviamente esto requiere un esfuerzo importante de varios actores. En primer lugar, desde los propios países. América Latina es en esencia un continente en desarrollo, todavía requerimos abordar otras necesidades sociales y brechas que también requieren de financiamiento. Por lo tanto, la búsqueda de financiamiento para la transformación energética compite frente a otros tipos de necesidades, ese es un dato objetivo. Por otra parte, la banca internacional, la banca de desarrollo de la región, tiene un rol también preponderante para poder justamente concurrir al financiamiento de esta transformación. Pero es un asunto central y que tiene que estar en la órbita no solo de quienes ejercen la política energética sino sobre todo en quienes ejercen la política económica en cada país.

-La producción de hidrocarburos tiene una relevancia importante en muchas economías de América Latina. ¿Cómo puede compatibilizarse esa necesidad económica vinculada con la producción de hidrocarburos con los objetivos de transición energética?

Es una pregunta muy importante porque recoge una realidad de un conjunto de 27 países miembros, que tienen realidades diferentes en términos de su dotación de recursos energéticos y por lo tanto tienen una economía política o una preponderancia desde el punto de vista del impacto que estos recursos energéticos tienen en su economía también de carácter diferente. Efectivamente hay países que tienen trayectorias distintas en lo que se refiere a su transformación y transición energética. Por eso para nosotros es tan importante y hacemos siempre énfasis en que lo que nosotros vemos en la región son transiciones energéticas que tienen características diferentes. Ahora, desde el punto de vista de los hidrocarburos en general, también hay realidades específicas dependiendo si hablamos por ejemplo del gas natural o hablamos de petróleo como otro hidrocarburos también central en esta discusión. En lo que se refiere al gas natural por cierto que tiene emisiones, pero lo que es claro es que probablemente el gas natural acompañará de manera muy necesaria la transición durante una cantidad relevante de años, dada la característica particular en lo que se refiere a generación eléctrica, de dar una seguridad de base a la generación frente a la incorporación de energías variables. También en algunos casos como un recurso energético importante para las industrias de los países. Desde el 2050 y con carbono neutralidad sigue habiendo incluso en ese escenario una proporción importante de gas natural, en torno a 15 o 20 por ciento, según todos los estudios. También en el caso del gas natural hay países que tienen grandes riquezas de gas natural en América Latina y hay otros países que no tienen este recurso, y por lo tanto ahí también hay una complementariedad natural para avanzar a un mercado integrado regional de gas que pudiera significar no sólo avances en integración en materia eléctrica sino también de gas, que es de ganancia desde la oferta y desde la demanda dada la composición de ese recurso en los distintos países. Respecto al petróleo, efectivamente hay una consideración que hay que tomar en cuenta, que ver con el efecto macro, con el efecto fiscal y los recursos que significa la exportación, la regulación, etcétera, y que durante la transición los países tendrán que considerar como un elemento central en sus desafíos económicos. Es importante señalar que nosotros hemos impulsado siempre una lógica de neutralidad tecnológica, desde el punto de vista de cómo vemos que hay que hacerse cargo de estas distintas realidades, entendiendo que hay un proceso de transformación hacia un modelo más sustentable pero hay distintas tecnologías y realidades sobre todo.

-Existe una discusión entre los países desarrollados y emergentes sobre el financiamiento para proyectos de gas y petróleo. Por ejemplo, en Argentina el ministro de Economía viene planteando que organismos multilaterales de crédito como el BID o Banco Mundial no están proporcionando financiamiento para proyectos como gasoductos. ¿Cómo estas viendo esa discusión entre desarrollados y emergentes?

Lo conecto con lo que te he dicho anteriormente, con la relevancia que tienen estos energéticos en la transición, e incluso en un escenario de carbono neutralidad, particularmente en gas natural, donde el rol que juega es relevante, donde va a seguir siendo parte de la matriz energética primaria de nuestro país y de generación eléctrica. De esa perspectiva, va a seguir siendo un sector que va a requerir financiamiento. Nuestros países de América Latina y otros obviamente que van a requerir esos recursos, y creo que serán las decisiones de las corporaciones internacionales, financieras las que decidan esto de acuerdo a sus propias políticas. Pero desde la perspectiva de la demanda y de la realidad, yo me remitiría a lo que te decía anteriormente.

-¿Cómo esta posicionada la región en materia de eficiencia energética?

Esta es una agenda que lamentablemente suele estar un poquito más rezagada que en materia de energías renovables. En materia de eficiencia energética ocurre que hay distintos subsectores en los cuales se puede intervenir, que es diferente del esfuerzo o los instrumentos que se necesitan para hacerlo. En general los países tienen leyes de eficiencia energética, de toda América Latina hay doce países que tienen leyes, y otros que están en discusión. Pero luego requieren operativizar esas leyes, con una agenda mucho más concreta de evaluación y monitoreo, además de sectorizar estos esfuerzos, porque no es lo mismo la eficiencia energética que pueda uno impulsar en los hogares, a la eficiencia energética que puede ser en la industria de grandes hornos, donde se usa no solo fósiles, sino en algunos casos electricidad como fuente energética principal, donde en consecuencia se requieren otro tipo de incentivos. Por lo tanto el «fine tuning» de los instrumentos debe ser distinto. Por lo tanto son medidas diferentes, pero claramente es uno de los vectores importantes porque al final la eficiencia energética es el combustible más limpio de todos, es el combustible que tú terminas ahorrando en la utilización, en la medida que logras consumir menos. Desde OLADE estamos tratando de impulsar un esfuerzo colectivo que nos permita eventualmente llegar a algún tipo de meta regional en eficiencia energética, que los países se comprometan progresivamente a movilizar políticamente acciones para ir alcanzando un objetivo de una meta más regional. Estamos comenzando y empujando un trabajo en ese sentido.

-¿Qué lecciones de tu experiencia como ministro de energía de Chile pensás que sirven para abordar el desafío de la transición energética en la región?

Hay dos o tres consideraciones que uno pudiera tomar en cuenta de la experiencia de Chile respecto a lo que podría aportar a la región y que muchos países en todo caso están trabajando de esa manera. Uno es tratar de concebir que la política energética tiene que quedar instalada en la política de los países como política de Estado. Que pueda persistir la acción de transformación hacia un modelo más sustentable, por ejemplo, más allá de los gobiernos de turno. Esto es bien relevante porque es un sector que requiere decisiones largas en general. Hay muchas áreas de la política en disputa permanente por la lógica misma de la política, obviamente. Pero en el caso de la energía creo que una primera cosa que hay que tratar de instalar es que sea una política de Estado. Un segundo concepto que de alguna manera colabora también con el anterior es que sea una construcción colectiva de los actores que participan en el sector. Del sector privado grande, el pequeño y el mediano, de las comunidades que están en los territorios, de quienes participan en el debate desde el punto de vista de los aspectos técnicos, de todo el mundo asociado a la academia. Eso se hizo en Chile y fue difícil y complejo, pero que se construya con la mayor participación posible es un elemento relevante. En tercer lugar, la regulación es absolutamente crucial y por lo tanto la planificación también es absolutamente crucial. El rol del Estado es clave desde esa perspectiva. En algunos casos incluso productivamente. En otros, como en Chile, fundamentalmente lo que se refiere a la regulación. Por lo tanto la conversación pública como privada es absolutamente central. Y la regulación que termine desarrollando a propósito de esa colaboración debe ser hacia generar sectores más competitivos, que permitan la incorporación de muchos actores de forma tal de desconcentrar los sectores. Un rol más activo del Estado puede significar no necesariamente un obstáculo a la iniciativa privada, sino que todo lo contrario. Puede generar condiciones para desplegar las inversiones eh públicas y privadas.

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, Nicolás Deza

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MaquinAR: ¿Cuáles son los objetivos del Marketplace de maquinaria?

La industria de la maquinaria ha experimentado una revolución gracias al marketplace MaquinAr, una plataforma que hace dos años nació combinando innovación, sostenibilidad y transparencia. El sitio web ha surgido como respuesta a la creciente demanda de clientes que buscan renovar sus equipos y desean entregarlos como parte del pago, creando así una economía circular en el sector.

MaquinAr se destaca por ofrecer información completa y transparente sobre los equipos en venta. Los compradores tienen acceso a detalles exhaustivos, como el estado del equipo, su ubicación, fotografías, videos y documentación asociada. Esta información detallada brinda confianza a los compradores, permitiéndoles tomar decisiones informadas, basadas en las necesidades y requisitos específicos de su negocio.

Objetivos

Uno de los objetivos clave de MaquinAr es expandirse a nivel regional y contribuir al desarrollo económico de diferentes áreas. La visión de la plataforma es convertirse en un referente no solo a nivel local, sino también en la región, brindando oportunidades de negocio y conectando a compradores con vendedores en un entorno confiable y eficiente.

Al promover la economía circular y fomentar la reutilización de maquinaria, la compañía se posiciona como un actor importante en el impulso de la sostenibilidad en la industria manufacturera. A través de la plataforma los vendedores pueden vender sus equipos usados para luego adquirir nuevos equipos, reduciendo así la necesidad de fabricación y el impacto ambiental asociado.

La plataforma abarca un amplio espectro de 34 categorías de maquinaria, que van desde equipos industriales de alta tecnología hasta maquinaria vial y agrícola especializada para diversos sectores. Esta diversidad de categorías proporciona a los usuarios una amplia gama de opciones para encontrar la maquinaria adecuada, independientemente de la industria a la que pertenezcan.

Con su enfoque en la transparencia, la diversidad de categorías y la visión de expansión regional, MaquinAr ha logrado una posición destacada en el mercado de maquinaria. Su compromiso con la innovación y la sostenibilidad ha ganado la confianza de compradores y vendedores, impulsando el crecimiento y el éxito continuo de la plataforma.

En estos dos años, MaquinAr se ha convertido en un referente en el mercado de maquinaria al unir la innovación y la sostenibilidad. Para el futuro a corto y mediano plazo, sus desarrolladores proyectan seguir consolidando la presencia de marca en Argentina, seguir expandiéndose en aquellas localidades y rubros donde la economía continúa creciendo, seguir desarrollando la capacitación y la capacidad comercial de sus gestores en el uso de tecnologías que ayuden a simplificar el negocio y continuar promoviendo la transparencia de la empresa.

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, Redaccion EconoJournal

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Santander seleccionó a unas 10 empresas interesadas en quedarse con la distribuidora Edesur

El banco Santander enviará en las próximas horas el paquete de información con los principales datos técnico-económicos de Edesur a unas 10 empresas con las que firmó acuerdos de confidencialidad (NDA’s, por sus siglas en inglés) para participar del proceso de venta de la segunda mayor distribuidora eléctrica de la Argentina. En esa lista figuran el Grupo Werthein, uno de los principales conglomerados económicos del país; el empresario Alejandro Macfarlane, titular de Disvol, la sociedad que controla Camuzzi, una de principales compañías de gas del mercado local; Electromecánica (EMA), uno de los principales fabricantes de equipos eléctricos; un grupo de empresarios vinculados al sector energético cuyo principal emergente es Osvaldo Sortino; y el Banco Piano, que participa del proceso en representación de un tercero, según pudo reconstruir EconoJournal en base a testimonios en reserva de actores privados. También se mencionó al Grupo Olmos, liderado por Raúl y Alejandro Olmos, como otro de los actores que manifestó interés por la compañía eléctrica. 

“En total, el Santander convocó a unos 10 actores para que vean el infomemo inicial (tal como se conoce el documento con datos básicos de los activos que están a la venta). Luego se conformará una short list con dos o tres candidatos”, explicó uno de ellos. El NDA redactado por el Santander, que fue contratado por la italiana Enel para llevar adelante el proyecto, dice que los interesados tienen un período de siete semanas para formular una oferta en concreto.

Pese a que en algún momento se especuló con que el cambio del top management de Enel en Italia —en mayo Flavio Cattaneo fue designado CEO en reemplazo de Francesco Starace— podría demorar la venta de Edesur, las fuentes consultadas coincidieron en señalar que, siempre que a Enel la conforme alguna de las propuestas que se reciban, la intención es que la transacción esté concretada antes de diciembre de este año.

La gran incógnita es que posición tendrán los accionistas minoritarios, que cuentan con un derecho de preferencia (first refusal) para quedarse con la participación que Enel tiene en Distrilec, la sociedad controlante de Edesur. Se trata, entre otros, de Guillermo Reca, Eduardo Escasany, Guillermo Perez Moore y la familia Miguens Bemberg, todos ellos accionistas de Central Puerto, aunque su presencia en el capital de la distribuidora eléctrica es a título personal. Allegados a Puerto dejan entrever que los empresarios no quieren operar activos en el segmento de distribución eléctrica por el riesgo reputacional que acarrea. Pero habrá que esperar qué sucede.

Salida de generación

Enel concretó este año la salida del segmento de generación térmica con la venta de dos centrales. Costanera, una de las dos principales usinas de la región del AMBA, que fue adquirida por Central Puerto. Y Dock Sud, que quedó en manos de YPF Luz luego de que la firma controlada por el Estado Nacional ejecutara su derecho de preferencia, desplazando a Central Puerto.

El grupo italiano también posee el complejo hidroeléctrico El Chocón, pero esa concesión finaliza el próximo 11 de agosto y el activo volverá al Estado. La empresa fue otorgada en concesión a partir del 11 de agosto de 1993 por el término de 30 años al consorcio Hidroinvest S.A., controlante con más del 50% de participación, para la generación de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de los saltos formados por las obras de El Chocón y Arroyito sobre el río Limay.

ENEL también tiene a la venta las transportistas eléctricas  CTM, TESA y Yacylec y la comercializadora ENEL Trading Argentina.

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, Nicolas Gandini

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Autorizan a una minera de litio a liquidar divisas de exportación bajo un régimen especial que creó el gobierno

El Ministerio de Economía a cargo de Sergio Massa autorizó a la empresa Sales de Jujuy, cuyo accionista mayoritario es la australiana Allkem, para que el proyecto de litio Olaroz pueda liquidar divisas bajo el Régimen de Fomento de Inversión para las Exportaciones, una medida que flexibiliza las restricciones cambiarias y permite un mayor acceso al Mercado Único Libre de Cambios (MULC) para las compañías que exportan.

El objetivo es que puedan repagar sus inversiones en el exterior. Se trata del régimen creado por el decreto 234, una medida impulsada en 2021 por el área económica del gobierno para beneficiar a las inversiones y exportaciones del sector hidrocarburífero, minero, automotriz, agroindustrial y de industrias manufactureras, ente otros. En junio del año pasado el gobierno había otorgado el beneficio a Liex de la minera china Zijin Mining, operadora del proyecto de litio Tres Quebradas (Catamarca), donde invertirá US$ 380 millones.

Resolución

La medida se publicó este viernes en el Boletín Oficial mediante la resolución 827 que lleva la firma del titular del Palacio de Hacienda. Sales de Jujuy es un proyecto de litio que entró en producción en 2016. El accionista mayoritario es Allkem, que tiene el 65%, mientras que la japonesa Toyota Tsusho cuenta con el 25% y la estatal provincial Jemse tiene el restante 8,5%.

La resolución 827 establece que Allkem va a poder acceder a divisas por el 20% de lo que exporte por el proyecto, con un tope del 25% del monto de inversión, que es de US$ 111.199.000 entre 2022 y 2031. Fuentes gubernamentales consultadas por EconoJournal explicaron que, en los hechos, la compañía podrá acceder al MULC por US$ 27 millones anuales.

La producción comercial actual de Allkem en Jujuy es de 12.050 toneladas anuales de carbonato de litio y no está alcanzada por este régimen. La resolución aclara que el beneficio del régimen será aplicado al proyecto de ampliación de la planta de producción que, según la propia empresa, sumará 25.000 toneladas anuales y estará en operación comercial y exportación antes que termine el año. En marzo, Allkem anunció el aumento del 27% de la estimación de recursos del proyecto Olaroz (Sales de Jujuy) y pasó de 16,2 a 20,7 millones de toneladas.

Cómo es el beneficio

El decreto 234 lo impulsaron los exministros Matías Kulfas y Martín Guzmán, cuando estaban a cargo de Desarrollo Productivo y de Economía, respectivamente. Tiene el objetivo fomentar la inversión extranjera directa o la nacional financiada con crédito externo para incrementar las exportaciones y el ingreso de divisas para el país mediante el mecanismo de flexibilización en el acceso al Mercado Único Libre de Cambios (MULC).

Además, la medida “establece como plazo para el uso del beneficio, el transcurrido con posterioridad al año aniversario del primer desembolso de divisas en el MLC, con vigencia hasta el año 15 de la fecha de emisión” de la autorización a los beneficios del régimen.

A nivel global, la australiana Allkem se fusionó en mayo con Livent Corporation y conformaron un gigante mundial valorizado en US$ 10.600 millones. En la Argentina, ambas compañías son las operadoras de Sales de Jujuy y Fénix, los únicos dos proyectos que exportan carbonato de litio.  

Al mismo tiempo, además del proyecto en Jujuy, Allkem cuenta con otro desarrollo de litio Sal de la Vida I y II, ubicado en Catamarca, donde posee el 100% de la participación. Este último desarrollo de litio podría entrar en producción en 2024. La compañía podría invertir en total alrededor de US$ 1.500 millones en todos los proyectos de litio donde participa en la Puna argentina.

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, Roberto Bellato

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El IAPG firmó un acuerdo con la Federación del Petróleo, Gas y Biocombustibles para capacitar personal

El Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG) y la Federación Argentina Sindical del Petróleo, Gas y Biocombustibles (FASPGyBio) firmaron un convenio de colaboración y cooperación para la promoción conjunta y coordinada de prácticas recomendadas y la capacitación de recursos humanos en el ámbito de la industria del oil & gas. El acuerdo incluye otras actividades de interés común que ayuden a ambos organismos a cumplir con sus respectivos objetivos, en pro del desarrollo hidrocarburífero.

El presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, y el secretario General Adjunto de FASPGyBio, Mario Lavia, se dieron cita ayer en la sede porteña del instituto con el fin de dejar rubricado el marco de colaboración mutua y asistencia técnica. Ambos también fueron unánimes en valorar al sector como fuente de empleo y motor de la energía necesaria para el país.

Capacitación

Durante el encuentro, las entidades coincidieron en señalar la “necesidad de la capacitación, concientización, información y difusión de programas y proyectos vinculados a la profesionalización en la industria, como principales exigencias para el desarrollo del sector, apuntando siempre a un entorno de estricta seguridad y cuidado del ambiente”, informaron en un comunicado.

“La FASPGyBio reconoce que la capacitación y las mesas de debate entre los trabajadores, las empresas e institutos como el IAPG son el camino correcto que necesita la Argentina para delinear las políticas de producción de energía y la transición hacia modelos sustentables”, señaló Lavia. “Este convenio también nos ayuda a cumplir nuestros objetivos de brindar perfeccionamiento técnico a nuestros afiliados y mejorar sus condiciones de empleabilidad, la seguridad en las operaciones y la eficiencia en el trabajo”, agregó.

Por su parte, Ernesto López Anadón comentó que “la firma de este convenio marco es una excelente noticia que nos permite difundir a través de todos los ámbitos la actualidad técnica de nuestro sector y brindar capacitación a más miembros de esta industria”. El IAPG se fundó en 1957 y hoy cuenta con 154 empresas asociadas (nacionales y extranjeras) y más de 400 socios personales.

Durante la firma, López Anadón y Lavia estuvieron acompañados por Gabriel Matarazzo, secretario de Hacienda y Turismo de FASPGyBio, y Héctor Lavia, responsable de Legales de la entidad sindical, que fue creada en 1944. Los representantes de ambas instituciones coincidieron en la importancia que tiene la industria del petróleo y el gas para el futuro desarrollo de la Argentina y prometieron realizar acciones en común para fortalecer la cadena de valor de la industria.

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, Redaccion EconoJournal

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TotalEnergies comenzó la construcción de un megaproyecto offshore frente a Tierra del Fuego

TotalEnergies comenzó la construcción de Fénix, el megaproyecto offshore que opera frente a las costas de Tierra del Fuego. Se trata del desarrollo gasífero costa afuera más importante de la Argentina. La compañía inició la instalación de los caños del ducto submarino que tendrá 35 kilómetros y que evacuarán el gas producido en el yacimiento.

El megaproyecto Fénix demandará una inversión de US$ 700 millones y aportará una producción de 10 millones de metros cúbicos de gas natural por día, lo cual significa un aumento significativo de la disponibilidad de gas para el país. Lo llevan Adelante el consorcio conformado por TotalEnergies (operador), Wintershall Dea y Pan American Energy.

Equipo técnico

Los trabajos comenzaron en el Mar Austral Argentino con un equipo de expertos de Saipem y TotalEnergies en el el buque de apoyo de operaciones en mar abierto Normand Commander, según informó la compañía francesa. El buque efectuó la instalación del primer sleeper de los futuros ductos submarinos en la zona próxima a la plataforma de Vega Pléyade. Estas piezas de hormigón garantizarán la estabilidad del gasoducto en zonas arenosas.

Según los equipos técnicos de TotalEnergies, el plan previsto para los próximos días incluirá la instalación de los ocho sleepers restantes, estimando finalizar esta fase en la primera semana de julio. Con la actividad del barco Normand Commander, que recuperará los sleepers en el puerto de Punta Quilla, la compañía inició formalmente la campaña offshore del megaproyecto Fénix al instalar el primero el 27 de junio.

Tubería para el proyecto Fénix lista para su traslado desde Grecia a la Argentina.

Caños

El mismo equipo técnico de TotalEnergies y del contratista SAIPEM estará a cargo de la instalación de dos líneas submarinas, cuyos tubos están finalizados y a disposición para su traslado hacia las costas de Tierra del Fuego. Estos constan de una línea de 4”, fabricada en Argentina y una de 24” hecha en Grecia, ambas con una longitud de 35 kilómetros.

La compañía francesa remarcó que el megaproyecto Fénix está avanzando según el cronograma previsto inicialmente. De acuerdo a lo planeado, en agosto comenzarán los trabajos del tendido del ducto submarino que conectará la nueva plataforma a Vega Pléyade. Esta cañería será tendida con el barco Castorone, un artefacto naval de 323 metros de eslora considerado entre los más grandes del mundo y especialmente preparado para este tipo de maniobras.

En una segunda etapa, el foco estará puesto en el equipo a cargo del transporte e instalación de la plataforma de producción, que actualmente está siendo construida el astillero de Rossetti Marino en el puerto italiano de Rávena. El traslado de la plataforma hasta la Argentina y su posterior instalación estará a cargo de la empresa Heerema y de su buque Aegir. Por último, TotalEnergies destacó que procederá a la perforación de los tres pozos horizontales, que entrarán en producción a fines de 2024.

Plataforma Fénix en construcción. Imagen el 28 de junio.

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, Redaccion EconoJournal

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Ferreira, titular de Abraceel: “La apertura total del mercado eléctrico es una de las reformas más importantes de Brasil”

En Brasil existe un amplio consenso entre los distintos actores del sector eléctrico: avanzar con la apertura del mercado libre de energía para todos los consumidores del país. Ese consenso se afianzó con una consulta pública del Ministerio de Minas y Energías en 2022. Compañías generadoras, transportistas, distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica opinaron sobre la propuesta del gobierno para seguir avanzando en la apertura del mercado de energía eléctrica, el segmento de libre contratación entre los consumidores y los proveedores que ha masificado las inversiones en energías renovables y disminuido los costos de electricidad de las industrias brasileñas. La apertura total del segmento de libre contratación para los consumidores residenciales y comercios es el gran desafío por delante, plasmado en un proyecto de ley que ahora avanza en el Congreso.

Para conocer en profundidad la reforma que se está llevando adelante en el mercado eléctrico brasileño, Econojournal entrevistó a Rodrigo Ferreira, presidente ejecutivo de la Asociación Brasilera de Comercializadores de Energía (Abraceel). Ferreira explicó con lujo de detalles el proceso de apertura del mercado eléctrico en curso, su impacto en las inversiones en energías renovables, los beneficios para la macroeconomía y los consumidores, las oportunidades con Argentina y el resto de la región en comercio e intercambio de energía, y la creación de la Asociación Iberoamericana de Comercializadores de Energía, entre otros temas.

–Abraceel es la cámara que representa a los comercializadores de electricidad y gas. ¿Qué papel juegan las empresas comercializadoras en el mercado eléctrico brasileño?

Los comercializadores de energía juegan un papel importante en el mercado de la electricidad. Desarrollan diferentes productos para satisfacer las demandas generales y específicas de sus clientes, especialmente de los consumidores, asociando productos y servicios. Para cumplir con las expectativas de diferentes grupos y nichos de consumidores, por ejemplo, los comercializadores desarrollan productos vinculados a la venta de energía, cruzando diferentes términos de suministro con diferentes fuentes de energía, con precios competitivos y asociando servicios y otros productos que son apropiados para las necesidades de los segmentos productivos y consumidores residenciales. Otro papel importante que desempeñan es proporcionar liquidez en el mercado de la energía. Al comerciar entre sí ofrecen opciones de compra y venta a otras comercializadoras que tienen necesidades a corto, mediano y largo plazo. Por último, han jugado un papel fundamental en la expansión de la generación eléctrica, apoyando nuevas inversiones. De la cartera de proyectos eólicos y solares financiados por el Banco Nacional de Desarrollo Económico durante los últimos cinco años, aproximadamente la mitad está siendo respaldada por las comercializadoras de energía.

–Brasil introdujo un mercado de libre contratación de electricidad a principios de este siglo. ¿Cuáles son las principales diferencias con el segmento regulado?

La principal diferencia entre los segmentos libre y regulado es la competencia por la venta de energía eléctrica, ya que esta misma energía eléctrica es entregada de igual manera, por la infraestructura de las distribuidoras, tanto en el mercado libre como en el mercado regulado. En el mercado libre, el consumidor puede elegir al proveedor entre cientos de empresas habilitadas para prestar el servicio de comercialización de energía eléctrica, puede elegir la fuente de la energía que consume y puede negociar precio en busca de menores costos. En este mercado, cientos de empresas compiten por la factura eléctrica del consumidor en un entorno competitivo, que fomenta la reducción de precios, la mejora del servicio y también la innovación tecnológica. La energía eléctrica es entregada a los consumidores por las distribuidoras, que tienen la concesión del gobierno para administrar la red de cables, postes y otros equipos. En el mercado regulado, la distribuidora, además de prestar servicios de administración y mantenimiento de redes, también compra y vende electricidad a los consumidores, quienes solo pueden comprar a la distribuidora. El consumidor no puede elegir la fuente de la energía que consume y mucho menos negociar el precio, ya que la tarifa es regulada y estipulada por la agencia reguladora, una agencia del gobierno federal. En el mercado regulado, una sola distribuidora vende electricidad en forma monopólica, sin competencia, con precios indexados a la inflación. El mercado libre de energía se inauguró en 1995 con la Ley 9.074 que autorizó a los consumidores existentes a comprar energía a productores independientes, siempre que tuvieran una demanda de energía eléctrica superior a 10.000 kW. La misma ley autorizó que, transcurridos cinco años, los consumidores de nueva energía pudieran comprar electricidad al proveedor de su elección, siempre que la demanda fuera superior a 3000 kW. La misma ley autorizó al gobierno federal a publicar medidas para otorgar el mismo derecho a todos los consumidores de energía en Brasil, sin restricciones, ocho años después de la promulgación de la referida ley, lo que podría hacerse a partir de julio de 2003. Sin embargo el progreso ha sido lento, y actualmente poco más de 30.000 unidades consumidores están en el mercado libre de energía brasileño.

–¿Qué relevancia tiene hoy el “mercado libre de energía eléctrica” en el mercado eléctrico brasileño?

Datos más recientes, de marzo de 2023, muestran que el entorno de libre contratación asciende a 32.627 unidades de consumo, agrupadas en 11.421 consumidores. Cada unidad de consumo equivale a un contador de energía. En los últimos 12 meses, el mercado libre de energía creció 17%, acumulando 4752 nuevas unidades consumidoras en el período que finalizó en marzo de 2023. Las 32.627 unidades consumidoras que se encuentran en el mercado libre corresponden solo al 0,04% de los 89 millones de unidades de consumo de energía registradas en Brasil. Son grandes consumidores industriales y de servicios, que pueden elegir al proveedor y buscar precios más bajos para la compra de energía eléctrica. Sin embargo, aunque pocos consumidores participan del mercado libre de energía, el volumen de energía negociado está creciendo y el mercado libre de energía es responsable por atender el 38% de toda la energía consumida en Brasil. Cuando el corte se hace considerando sólo el sector industrial, el mercado libre de energía es responsable por el suministro del 90% de toda la energía consumida por las industrias brasileñas.

–La capacidad de generación eléctrica se expandió significativamente en Brasil, especialmente en energías renovables. ¿Cómo influyó el mercado de libre contratación en las decisiones de inversión de las empresas generadoras?

El mercado libre de electricidad ha sido el principal entorno para impulsar el desarrollo de las fuentes de energía renovables en Brasil. Esto se debe a que el mercado libre de la energía se ha convertido en un gran entorno de venta de energías renovables a los consumidores que, al poder ejercer su derecho a elegir, prefieren este tipo de energía, por ser más barata y limpia. En marzo de 2023, por ejemplo, el mercado libre de energía absorbió el 54% de toda la generación de fuentes renovables especiales, considerando eólica, solar centralizada, PCH y biomasa. Fuente por fuente, en marzo de este año, el mercado libre de energía absorbió el 87% de la energía generada por plantas de biomasa, el 57% por PCH, el 48% por eólica y el 54% por solar centralizada. La tendencia es que porciones crecientes de la producción de energía de fuentes renovables continúen siendo consumidas por consumidores que pueden participar en el mercado libre. Esta demanda de los consumidores, reflejada en las negociaciones realizadas en el mercado libre de energía, impulsa nuevas inversiones en proyectos de generación renovable. Un estudio realizado por Abraceel en 2022 mostró que, del total de 45 GW de energía eléctrica centralizada en construcción en Brasil, que se esperaba que entraran en operación en 2026, el 83% estaba siendo posible gracias al mercado libre de electricidad. Esto representa más de BRL 150 mil millones en inversiones durante este período de cinco años. Actualmente, un nuevo estudio, que está siendo concluido por Abraceel, muestra que estos valores deberían más que duplicarse, debido al auge de los proyectos renovables en el país. En ese sentido, al impulsar la inversión en nuevos proyectos de energía renovable, el mercado libre de energía tiene el potencial de jugar un papel clave en el proceso de neoindustrialización, que se discute en Brasil y en varios países para fortalecer la industria localmente a partir de las oportunidades proporcionadas por la transición energética. El potencial para el desarrollo de fuentes de energía limpia es muy grande en Brasil y, por lo tanto, puede ser un atractivo para las empresas que actúan en cadenas productivas que buscan descarbonizar las etapas productivas. Este es un factor que puede ayudar a atraer inversiones, no solo en el sector energético, sino en otros segmentos industriales.

–El segmento gratuito se abrirá a todos los consumidores de alta tensión en 2024. También se está trabajando para abrir el mercado a clientes residenciales y comerciales en el futuro. ¿Cuáles son las barreras o problemas a resolver para que millones de consumidores puedan migrar del mercado regulado al mercado libre?

Brasil discute desde hace más de 20 años la apertura total del mercado eléctrico. Sin embargo, lo cierto es que sólo el 0,04% de los consumidores de energía tienen derecho a elegir a su suministrador. La apertura está atrasada, a pesar de ser una agenda de enorme consenso y expresada por agentes de todas las clases (generadores, comercializadores, distribuidores y consumidores de energía) en la Consulta Pública 137/2022, realizada por el gobierno federal entre julio y agosto de 2022. En enero de 2024, todos los consumidores de energía eléctrica de alta tensión podrán participar en el mercado libre de energía y elegir su propio proveedor si así lo desean. Cabe señalar que los consumidores de energía de alto voltaje con una demanda menor a 500 kW pueden migrar al mercado libre, siempre que lo hagan a través de un comercializador. La principal barrera para el acceso universal al libre mercado es la ausencia de un cronograma que determine las fechas en que los próximos segmentos de consumidores podrán ejercer el derecho a elegir proveedor. Esto es fundamental para que el mercado se prepare, adaptando estrategias y estructura operativa para competir y atender un amplio mercado minorista compuesto por más de 89 millones de consumidores. La apertura total del mercado eléctrico es el punto central de la modernización del sector y es una de las reformas microeconómicas más importantes en curso en Brasil, comparable a la reforma tributaria, cuando se consideran los beneficios y el potencial de generar ganancias sistémicas para el crecimiento de la economía. La consulta 137 fue importante para señalar que no existen barreras insuperables o complejas para el acceso universal efectivo al libre mercado energético brasileño. Varios estudios han demostrado que no hay riesgo de que las distribuidoras de energía se queden con demasiados contratos sin tener consumidores para venderla. Las distribuidoras en Brasil están obligadas a comprar electricidad en subastas de energía organizadas por el gobierno en contratos a largo plazo para atender a los consumidores en sus respectivas áreas de concesión. Los mismos estudios también ofrecen mecanismos para solucionar este problema, en caso de que, eventualmente, se registren excedentes de energía en las distribuidoras. De hecho, hay ajustes legales que deben hacerse para que el mercado libre de energía pueda extenderse a todos los consumidores de electricidad, incluidos los hogares y las pequeñas empresas. Estos ajustes técnicos y legales fueron todos mapeados y son posibles de realizar por el Congreso Nacional en el proyecto de ley 414/2021, actualmente en discusión, que propone una fecha para que se produzca la apertura total del mercado de energía. De la misma forma que ya se ha hablado mucho del riesgo de sobrecontratación y ya hay estudios y evidencias que demuestran que es un falso problema, otro punto que se habla mucho y que va camino de ser superado es el tema de los contadores digitales. La apertura del mercado de energía a los 89 millones de consumidores brasileños de energía puede ocurrir sin cambiar los medidores de energía, sin ningún problema, sobre todo porque la medición ya se realiza hoy, con medidores mecánicos. Incluso los organismos reguladores del sector eléctrico brasileño ya señalaron que los medidores de corriente están perfectamente preparados para medir en caso de que el mercado esté completamente liberalizado. Pero la medición inteligente, por otro lado, si no es una condición para la apertura, es una oportunidad, ya que los medidores digitales permiten una serie de funcionalidades adicionales que brindarán muchos servicios y ofrecerán muchas utilidades a los consumidores, que incluso podrían aprovechar situaciones para ganar dinero con el ahorro de energía en tiempos de crisis de escasez eléctrica.

–¿Cómo se beneficiarán la economía y los hogares brasileños con la apertura del segmento libre?

La posibilidad de que los consumidores puedan elegir su propio proveedor de electricidad generará competencia por el suministro de electricidad a millones de consumidores, lo que se traducirá en precios más bajos y servicios más adecuados. Un estudio realizado por la consultora EY para Abraceel en 2022 arrojó que la apertura total del mercado eléctrico en enero de 2026, autorizando a los consumidores de cualquier tamaño y segmento a comprar energía al proveedor que elijan, podría resultar en un ahorro del 18% sobre la factura final de electricidad. Eso llevaría a un aumento de 0,7% en la renta disponible agregada, liberando a los consumidores más de R$ 20 mil millones para compras de bienes y servicios. Como resultado, el movimiento adicional de la actividad económica llevaría a un crecimiento de 0,56% del PBI y a la creación de aproximadamente 700 mil nuevos puestos de trabajo. El mercado libre de energía ha beneficiado años tras año a sus consumidores con precios más bajos. En 2022 proporcionó un nivel récord de R$ 41 mil millones en ahorros en los costos de energía eléctrica, resultado impulsado por un consumo mensual promedio de 24.503 MW, un volumen sin precedentes en la historia de la demanda de los consumidores libres. En los últimos 20 años, el ahorro acumulado que los consumidores libres han logrado totaliza R$ 339 mil millones. La próxima etapa de apertura del mercado, que será para los consumidores de energía de baja tensión, beneficiará a todos los consumidores, independientemente de su clase social, con menores montos en sus facturas eléctricas. Esto es evidente en un estudio reciente de Abraceel, publicado en mayo de este año. Una de sus principales revelaciones es el beneficio que se podría otorgar a los consumidores de bajos ingresos, incluso aquellos que ya reciben descuentos en su factura de electricidad a través de la tarifa social, que es un beneficio otorgado por el gobierno brasileño, pero pagado por todos los demás consumidores de energía. Estos descuentos de tarifa social pueden alcanzar hasta el 65% de la factura eléctrica, en función del consumo mensual. Si tuvieran derecho a elegir su proveedor de energía en el mercado libre de energía, más de 5 millones de consumidores brasileños de bajos ingresos, segmento que suma casi 15 millones de unidades consumidoras, podrían obtener descuentos adicionales de entre 7,5% y 10% en la factura de energía. Además de los consumidores de bajos ingresos, los beneficios se difundirían a otras categorías importantes, como la clase media y las pequeñas empresas, minoristas, productores rurales e industrias, que conforman un “Brasil olvidado”, que suma 150 millones de brasileños en 73,5 millones de unidades de consumo. Este grupo de consumidores no ha sido objeto de estructuración de políticas públicas para reducir el costo de la factura eléctrica en los últimos años. La clase media brasileña también se beneficiaría enormemente.

–Algunas voces expresaron su preocupación por la posibilidad de que las empresas de distribución sobrecontraten energía cuando el mercado libre sea abierto a millones de consumidores.

La posible sobrecontratación por parte de las distribuidoras es un tema importante, pero que no nos preocupa. En el estudio que EY realizó para Abraceel quedó claro que el riesgo de sobrecontratación por parte de las distribuidoras, de aquellas que tienen un exceso de contratos de energía por encima de la demanda de sus clientes como consecuencia de la migración de consumidores desde el mercado regulado de forma gratuita, no será un problema si los poderes públicos deciden conceder el derecho de elección a todos los consumidores en enero de 2026. Con respecto a la cartera de contratos de las distribuidoras, el estudio identificó que su stock de contratos en el mercado regulado se reducirá naturalmente para 2028. Una de las principales razones es que Eletrobras, ahora una empresa privada, comenzará a vender su energía en el mercado libre año tras año, en la proporción del 20% de la cartera asignada actualmente en el mercado regulado por año, durante cinco años. Esto fue determinado por la legislación que autorizó la privatización de la empresa. Esta energía que actualmente se vende en el mercado regulado en un modelo denominado “régimen de cuotas” solo remunera los costos de operación y mantenimiento de la producción de energía. Además, otro factor que ayudará a reducir el stock de contratos en las distribuidoras es la terminación de los contratos más antiguos, para la venta de energía en el mercado regulado de centrales termoeléctricas a petróleo, con mayores costos de operación. En esta secuencia, nuestro estudio muestra que entre 2028 y 2032 hay un período de estabilización en la reducción de estos contratos. Con estas y otras premisas, el estudio deja claro que no hay riesgo de exceso de energía con las distribuidoras. Incluso en un escenario más agresivo, que combina supuestos como una visión conservadora del crecimiento de la demanda de energía con una visión de migración del 70% de los consumidores del mercado regulado al mercado libre, sería posible una pequeña cantidad de energía excedente, pero fácilmente resuelta a través de los mecanismos introducidos por la Ley 13.400/2021. Esta ley trajo una regla importante para los distribuidores: todo el volumen de energía proveniente de generación distribuida debe ser considerado y reconocido por Aneel (la agencia reguladora brasileña del sector eléctrico) en los procesos de revisión tarifaria. De esta forma, la distribuidora puede señalar que perdió consumidores en el volumen producido por la generación distribuida, evitando asumir en estos montos las pérdidas financieras en sus balances. Las distribuidoras no registrarían escenarios de sobrecontratación con la migración de consumidores al mercado libre a partir de enero de 2026. Un punto importante sobre los riesgos de sobrecontratación de las distribuidoras es la discusión en el Congreso Nacional. El proyecto de ley que propone la apertura total del mercado energético brasileño prevé como regla que si se registra un excedente de energía de las distribuidoras los costos serían compartidos por los consumidores libres y por los consumidores que permanecen en el mercado regulado. Otro punto muy relevante es que no siempre el excedente de los contratos de energía significará necesariamente pérdidas para el consumidor atendido por las distribuidoras en el mercado regulado. Esto se debe a que el resultado, se trate de una pérdida o una ganancia, siempre dependerá de dos precios: el precio de compra de esa energía por parte de la distribuidora en algún momento del pasado y el valor de venta de esa misma energía en el mercado de corto plazo. Cuando el precio de corto plazo es superior al precio de compra, la energía excedente de las distribuidoras no resultará en cargos, sino en bonificaciones para los consumidores. Las ganancias que el distribuidor obtenga en esta transacción deberán ser transferidas obligatoriamente a los consumidores. Esta posibilidad de obtener ganancias para los consumidores si existe un excedente de energía con las distribuidoras es real.

–La reciente volatilidad de los precios internacionales de la energía provocó problemas y quiebras en el sector de comercializadores de electricidad en algunos países, principalmente en Europa. ¿Qué factores se deben tener en cuenta a la hora de ampliar la libre contratación en el mercado eléctrico brasileño?

El shock de oferta provocado por la guerra entre Rusia y Ucrania, con los consiguientes picos de precios, es uno de estos acontecimientos impredecibles y graves, pero los gobiernos y los mercados han encontrado formas y mecanismos para abordar los problemas, incluso si las soluciones no han sido las mejores o han dejado daño a un lado o al otro. El impacto de este conflicto se sintió en el mercado energético mundial, con costos para consumidores y empresas. En Brasil ocurrieron dos crisis recientes y el mercado libre de energía, a través de las relaciones bilaterales, encontró soluciones y no socializó pérdidas. Una de las crisis fue la pandemia del Covid-19. Otro, de origen e impacto local, fue la grave escasez de agua que se produjo en Brasil entre 2020 y 2021, reduciendo la oferta disponible y aumentando los precios de la electricidad. En ambas crisis, el libre mercado sufrió impactos negativos, pero los agentes negociaron entre sí y, bilateralmente, encontraron soluciones. En el mercado regulado de energía, sin embargo, los consumidores, incluidos los que migraron al mercado libre después del incidente, aún pagan cuotas de préstamos bancarios que fueron tomados por las distribuidoras para evitar, en ese momento, que los costos de la energía se trasladaran inmediatamente a la factura de la luz. Esto demuestra que el mercado libre de energía es lo suficientemente robusto y flexible para enfrentar crisis causadas por varios shocks, pero incluso eso no impide que las empresas y los agentes en general busquen fortalecer aún más la seguridad del mercado eléctrico brasileño. Actualmente, se encuentra en las etapas finales de estructuración un programa para el seguimiento de las operaciones financieras de las empresas eléctricas. El objetivo es tener un seguimiento preventivo del nivel de apalancamiento de las empresas, con el fin de actuar con anticipación y evitar riesgos sistémicos. Este programa, una vez aprobado por las autoridades reguladoras, será objeto de una prueba más larga, que se realizará en paralelo al funcionamiento del mercado.

–El año pasado la Cámara de Comercialización de Energía (CCEE) y el Operador del Sistema Eléctrico Nacional (ONS) habilitaron un nuevo mecanismo para la venta diaria de energía hidroeléctrica a los países vecinos. Desde el punto de vista del segmento de comercialización, ¿cuáles son las oportunidades relacionadas con el intercambio y la comercialización de electricidad en la región?

La exportación de energía eléctrica a otros países sudamericanos ha sido una oportunidad para rentabilizar la producción eléctrica en un escenario de excedente de energía eléctrica en el mercado brasileño, combinado con el estancamiento de la demanda. Estas operaciones de exportación aún generan beneficios para los consumidores, ya que parte de los ingresos por exportaciones se revierten en descuentos arancelarios. Así, en los primeros meses de 2023, hasta mayo, las comercializadoras buscaron exportar energía a Argentina y Uruguay por cuestiones de mercado. El escenario energético favorable en Brasil generó excedentes hidroeléctricos que podrían ser exportados a los países vecinos, además de las exportaciones termoeléctricas, con ganancias para todos los países involucrados. El crecimiento de estas operaciones de exportación, así como las de importación, depende de la actual capacidad de intercambio internacional, que se limita a las conexiones con Argentina y Uruguay. Cabe mencionar que, en el caso de la generación hidroeléctrica, estas exportaciones solo pueden darse si hay exceso de generación y en época de lluvias, y su venta revierte en beneficio de otros generadores hidroeléctricos.

–Algunas voces reclaman una mayor integración energética en América del Sur, para facilitar la transición energética y mejorar la seguridad energética. Argentina y Brasil han mostrado recientemente más interés en comercializar más gas y electricidad. ¿Qué cree que se necesita para aumentar el comercio de energía entre estos países?

La disposición política y la expansión de las conexiones internacionales son importantes para fortalecer el desarrollo del mercado eléctrico entre países. Es necesario que los líderes estén alineados en el objetivo común de promover un mercado regional y la expansión del intercambio es beneficiosa para los países y debe ser estimulada, con base en mecanismos de mercado. En ese sentido, Abraceel está participando en la creación de la Asociación Iberoamericana de Comercializadores de Energía para discutir la apertura de mercados en los países y el estímulo a la venta de energía en los países. En un acto formal el 13 de junio, las asociaciones de comercializadores de energía de Brasil, Chile, Colombia, España, México y Portugal firmaron un acuerdo de principios para la creación de una entidad que los reúna para compartir experiencias y promover acciones de promoción de la comercialización en América Latina. Argentina, por ejemplo, aún no es miembro, ya que no se ha identificado ninguna asociación de comercializadores en el país. Sin embargo, considerando el carácter estratégico de impulsar el comercio regional, se invitará a integrarse al grupo a empresas con un rol central en el funcionamiento de los mercados de sus países, como es el caso de la Compañía CAMMESA. Mediante el acuerdo, estas asociaciones se comprometieron a buscar una competencia efectiva en los mercados energéticos para permitir la entrega de servicios flexibles de acuerdo a las necesidades de cada usuario final. Los grupos también acordaron promover la existencia de un mercado energético común que proporcione liquidez y transparencia a las transacciones entre los diferentes agentes del mercado, de modo que los usuarios finales puedan acceder a precios óptimos. También coincidieron en defender la promoción de un marco regulatorio adecuado y estable que garantice la inversión privada, enfatizando la importancia de las interconexiones e intercambios internacionales que permitan la creación de mercados energéticos regionales.

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, Nicolás Deza

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Profertil se abastecerá el 100% de su consumo eléctrico con energía eólica generada por YPF Luz

La compañía petroquímica Profertil, principal fabricante de fertilizantes para cultivos del país, cubrirá a partir de 2024 el 100% de su consumo eléctrico mediante energía eólica producida por YPF Luz. Este miércoles, ambas empresas firmaron un acuerdo de abastecimiento a través del Mater (Mercado a Término de Energías Renovables), donde la empresa ubicada en el Puerto de Bahía Blanca le comprará durante 10 años a YPF Luz energía eólica generada en un nuevo parque eólico que está construyendo en la provincia de Córdoba.

Profertil, una compañía que pertenece en partes iguales a YPF y la canadiense Nutrien, ya se abastece en un 60% con energía de los parques eólicos Los Teros (Azul) y Manantiales Behr (Comodoro Rivadavia), ambos de YPF Luz. Ahora sumará el acuerdo con el Parque Eólico General Lavalle y, de esta manera, la fabricante de fertilizantes terminará de cubrir su consumo eléctrico con energía provenientes de tres parques eólicos.

La disminución en emisiones de CO2 de la planta de Profertil, que abastece el 50% de la urea del mercado local, está estimada en 26.000 toneladas al año que, sumadas a las 50.500 reducidas por el contrato anterior, lleva a 0 las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2, es decir, aquellas vinculadas con la provisión de energía eléctrica.

Marcos Sabelli, CEO de Profertil, señaló que “a través de los fertilizantes y nutrientes la compañía convierte el gas natural en alimentos. Nutriendo la tierra generamos más alimentos, no solo para la Argentina sino para el mundo porque nuestro país es un gran exportador de comida”. Y añadió que “el acuerdo con YPF Luz marca un nuevo hito en nuestro recorrido por una producción sostenible. Es fruto del esfuerzo de un gran equipo que está comprometido con una agricultura que cuida los recursos en cada paso del proceso”.

Bahía Blanca

La firma del contrato se firmó en la planta productiva que Profertil tiene en el puerto de Ingeniero White en Bahía Blanca. La planta tiene 21 años y demanda 2,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural. Abastece el 50% del mercado local de urea granulada, que se utiliza como fertilizante nitrogenado para la producción de cereales como el trigo, maíz, cebada, entre otros (no se usa para soja).

La planta produce anualmente 1.320.000 toneladas de urea granulada y, a partir del aumento de la disponibilidad del gas de Vaca Muerta, tiene en carpeta construir una nueva planta con la misma capacidad productiva a la actual. De esta manera, el objetivo de Profertil es escalar la producción anual a más de 2.700.000 toneladas y alcanzar el abastecimiento total del mercado interno. Según cálculos de la compañía, la ampliación de la planta demandará US$ 1.500 millones de inversión y demoraría tres años en estar operativa.

Córdoba

YPF Luz está construyendo el Parque Eólico General Lavalle al sur de la provincia de Córdoba, que tendrá la particularidad de contar con los molinos eólicos más grandes de la región. Cada uno sumará 6,2 MW, mientras que los molinos eólicos de los parques actuales van de 2 MW a 4 MW.

Martín Mandarano, CEO de YPF Luz, destacó: “nos enorgullece que empresas como Profertil, que trabajan con conciencia y respeto por el medio ambiente, nos elijan como su aliado estratégico para continuar produciendo con energías limpias”. El parque que abastecerá a Profertil en total tendrá 155 MW y contará con 25 aerogeneradores de más de 200 metros de altura cada uno. La compañía que instalará los molinos EnVentus V-162 es la danesa Vestas.

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, Roberto Bellato

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ExxonMobil invierte US$ 75 millones para construir un oleoducto en Vaca Muerta

La petrolera estadounidense ExxonMobil construirá un oleoducto en el norte del yacimiento hidrocarburífero no convencional neuquino de Vaca Muerta. El proyecto demandará una inversión de US$ 75 millones, según informó el Ministerio de Energía provincial.

El oleoducto Bajo del Choique Nordeste permitirá el transporte diario de hasta 60.000 barriles de petróleo a lo largo de una extensión de 43 kilómetros, con un diámetro de 12 pulgadas. Su tendido establecerá una conexión entre la planta de tratamiento de crudo en el área de Bajo del Choique y la terminal de descarga y carga de Oldelval, que la UTE posee en inmediaciones de Rincón de los Sauces.

Sobre esta nueva iniciativa, el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, sostuvo que “no hay límite en la potencialidad del desarrollo de Vaca Muerta». «En estos últimos años hemos logrado triplicar la producción de petróleo y gas de Vaca Muerta y hemos alcanzado el récord en la producción histórica de Neuquén», indicó.

Asimismo, Gutiérrez marcó que «Vaca Muerta es un ejemplo para el país. si no la hubiésemos desarrollado, en 2022 hubiéramos tenido la pérdida de US$ 20.300 millones para comprar energía en el exterior».

Infraestructura

La compañía se encuentra en el proceso de adjudicación para la ingeniería básica y posterior licitación de la obra y la adquisición de los caños necesarios.  Se estima que el inicio del tendido se realizará durante el primer trimestre de 2024, y que entre en funcionamiento a fines del año próximo.

ExxonMobil tiene su principal desarrollo en el bloque Bajo del Choique – La Invernada, donde opera en alianza al 10% con la estatal neuquina Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). En la concesión de explotación no convencional, Choique se culminó la etapa piloto, y el desarrollo del área ha permitido incrementar sustancialmente la producción de petróleo.

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Salta será sede del evento “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”

El sector global del litio celebra este 9 y 10 de agosto las doce ediciones del “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”, uno de los encuentros de mayor despliegue relacionados con la industria, organizado por el medio especializado Panorama Minero desde 2011. La conferencia, de renombre mundial, tendrá lugar en el Centro de Convenciones de la provincia de Salta, ubicado en el corazón del denominado Triángulo del Litio, en Argentina.

Con más de una década de trayectoria exitosa, este evento ha consolidado su posición como uno de los encuentros más destacados en el ámbito del litio a partir del reconocimiento y la presencia anual de sus principales protagonistas. Año tras año, el seminario se lleva a cabo de forma itinerante en tres de las regiones más atractivas para la inversión litífera a nivel mundial: las provincias de Salta, Jujuy y Catamarca, que atraen a los principales actores vinculados a la producción de litio y la electromovilidad en un encuentro de dos días.

Para la duodécima edición se espera una afluencia masiva de más de 900 personas, incluyendo funcionarios de gobierno, representantes internacionales, líderes de la industria y expertos tanto del ámbito técnico como de negocios.

Participantes

El seminario contará con la participación de destacados actores internacionales, entre ellos el especialista reconocido como “Mr. Lithium”, Joe Lowry, las consultoras Benchmark Mineral Intelligence y CRU, y firmas de la talla de Citigroup, Fluor e International Lithium Association, junto a compañías productoras y desarrolladoras del nivel de Livent Corporation, Allkem Limited, Albemarle, Eramet, Lithium Americas, Alpha Lithium, Ganfeng y Lake Resources, entre otros.

La plataforma cuenta con el apoyo del Gobierno de Salta e incluirá la presencia de la secretaría de Minería de la Nación y representantes del gobierno nacional de Argentina y de países de la región. Además, se espera la participación de más de 10 países invitados, lo que brinda una oportunidad única para el intercambio de conocimientos y experiencias entre los líderes de un rubro en crecimiento.

El seminario

El “XII Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica” ofrecerá dos días de conferencias, encuentros de negocios y oportunidades de relacionamiento únicas en su rubro. Los asistentes podrán participar en rondas comerciales exclusivas para sponsors, acceder a espacios de intercambio de información y establecer contactos con las máximas figuras del litio, inversores y referentes del sector privado, a la par de vincularse con representantes de cuerpos académicos, docentes, estudiantes y comunidades.

«Este evento es nuestro orgullo y se ha convertido en uno de los primeros y más reconocidos espacios relacionados con el litio a nivel mundial», comentaron desde la organización. «La industria del litio está experimentando un crecimiento sin precedentes, y el seminario proporcionará una plataforma inigualable para compartir conocimientos, establecer alianzas estratégicas y explorar las oportunidades que ofrece este segmento, en constante evolución«.

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Genneia firmó un acuerdo de cooperación ambiental con el municipio de Tandil

Genneia, la compañía líder en la industria de energías renovables en el país sigue afianzando su compromiso con el medioambiente, apostando por la ciudad de Tandil como uno de los lugares clave para la generación de nuevas acciones.

Es así que, durante el martes 27 de junio se avanzó en un acuerdo de cooperación llevado adelante junto al Municipio de Tandil, donde Genneia aportó balanzas de plataforma electrónica y ticketeadoras electrónicas para poder realizar un correcto recuento de los materiales que se reciben en las estaciones de la Red de Puntos Limpios y, a la vez, fomentar el compromiso ambiental entre los habitantes de la zona.

La entrega se realizó en la Estación Centro de la Red de Puntos Limpios, ubicada en la avenida Santamarina 460, y contó con la presencia del intendente Miguel Lunghi; de la secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, Marcela Petrantonio; del director de Medioambiente, Héctor Creparula; y Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad, de Genneia.

El proyecto

Este proyecto innovador tiene como objetivo principal contribuir al cuidado del medio ambiente, aprovechando los materiales contenidos en los residuos que son susceptibles de un reciclaje directo, consiguiendo con ello, un ahorro energético y de materias primas, y reduciendo el volumen de residuos a eliminar, así como también promoviendo la concientización de la comunidad para lograr una ciudad con espacios cada día más limpios.

Sobre esto, Langan sostuvo: “Estamos muy orgullosos de poder acompañar a la ciudad de Tandil, hogar de nuestro parque Eólico La Elbita, haciendo nuestro aporte y apoyando este tipo de iniciativas que persiguen un impacto positivo en la comunidad, y por ende, en el medio ambiente”.

Al mismo tiempo, el Intendente de Tandil expresó su entusiasmo por este proyecto: “Nos enorgullece contar con la colaboración de una empresa líder en su sector, como lo es Genneia, que continúa apostando por proyectos en materia de sustentabilidad y de compromiso con la comunidad. Nos motiva para seguir pensando en distintas acciones que conlleven a cuidar nuestro planeta”.

Entre los residuos que se podrán depositar en las estaciones de la Red de Puntos Limpios, se encuentran: botellas de plástico, muebles, colchones, marcos, puertas, papel y cartón, pilas, vidrios, rezagos informáticos (CPU, monitor, terminales, teclado, parlantes, mouse, tv), tetra brick, entre otros. Como premisa inicial, para que el servicio que se presta en el Punto Limpio sea el correcto, es necesario que los usuarios aporten los residuos previamente separados y limpios, y los depositen en los contenedores específicos para cada fracción. De esta manera, organizando los residuos con responsabilidad y compromiso, se podrá avanzar hacia espacios más limpios y cuidados

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Empresas y entidades participaron de la jornada de la industria petroquímica con el fin de intercambiar información para promover un futuro sustentable del sector

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA) llevó a cabo la “Jornada de la Industria Petroquímica”, en el Salón Jacarandá en la Torre YPF, en la cual se abordaron las tendencias y desafíos en el sector petroquímico argentino hacia un futuro sostenible.

Este evento multidisciplinario abordó varios aspectos que tienen que ver con los desafíos de la Industria Petroquímica y cuyo objetivo principal fue promover el conocimiento mediante el intercambio de experiencias técnicas sustentables entre los profesionales del sector. A este propósito, en la Jornada del IPA se destacaron seis paneles diversamente estructurados.

La apertura del día, estuvo a cargo de Javier Sato, gerente general de Petroquímica Cuyo, como presidente de la Jornada; el cual destacó que “son muchos los desafíos a los que se enfrenta nuestra industria en la actualidad. Nuestro encuentro será un momento de reflexión y de análisis sobre nuestra realidad hoy y el futuro de la petroquímica en los años por venir». «Nuestra industria, responsable de la generación de los plásticos, está trabajando intensamente para encontrar en los plásticos usados una nueva fuente de materia prima. Este es un trabajo que necesita que todos nos involucremos, educando y generando la necesidad de incorporar el tema en el currículo educativo y generando leyes que apunten al manejo adecuado de los residuos que cada uno genera», precisó.

Además, sostuvo: «Con esto, los plásticos podrán tener en forma sustentable y menos onerosa, una vida mucho más larga y dejarán de estar en la naturaleza. Estamos intentando establecer alianzas estratégicas y colaborativas para promover la investigación, compartir conocimientos y experiencias, y desarrollar políticas y regulaciones efectivas. Cumplimos con las normas y estándares ambientales y buscamos disminuir nuestra huella de carbono “.

Al mismo tiempo, Sato realizó un breve repaso de la agenda de la Jornada conectando los distintos paneles con las “Tendencias y Desafíos de la Industria Petroquímica Argentina hacia un futuro sostenible”.

 Visión Petroquímica global y desafíos/oportunidades para la Región

Por su parte, Rina Quijada, VP de investigación y desarrollo de negocios América Latina en IHS Markit – S&P Global afirmó que “en respuesta a la crisis del cambio climático, las emisiones de CO2 deben reducirse. La transición energética producirá varios resultados que impactarán a la petroquímica a largo plazo». «Mientras tanto, para LATAM, se presentan megatendencias favorables al crecimiento de la demanda química base a largo plazo. Las importaciones abastecerán la creciente demanda. En la Argentina, el crecimiento del no-convencional resulta en mayor disponibilidad de materias primas petroquímicas y una nueva oportunidad para el desarrollo del sector”.

Nuevos actores en la cadena de valor de la Economía Circular

Fernanda Figueroa, directora de Cesis en Universidad Austral, Argentina, aseguró que “el CESIS aspira a desarrollar su misión mediante un programa de generación y transferencia de conocimientos de gran relevancia en el ámbito académico y que al mismo tiempo suponga una contribución relevante para empresas, emprendedores sociales, organizaciones del tercer sector y el sector público”.

Víctor Sandoval miembro de la Alliance to End Plastic Waste (AEPW) expuso que “entre algunos números y para ponernos en perspectiva se pueden destacar que se producen aproximadamente 400 millones de toneladas de plástico por año, menos de un 10% es reciclado y un 40% de este volumen termina como residuo en nuestro medio ambiente y una importante cantidad también llega a los océanos». «Por esto, la AEPW, que es una organización internacional sin fines de lucro que se asocia con Gobiernos, ONG de desarrollo ambiental y económico, y comunidades de todo el mundo para abordar mediante proyectos el desafío de acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente, trabaja arduamente en 4 áreas estratégicas: la Infraestructura, Innovación, Educación y por supuesto la limpieza del ecosistema. En la actualidad, lleva adelante 56 proyectos en 30 países de todo el mundo.”.

A su turno, Rodrigo Pontiggia de Benito Roggio Ambiental dijo: “Tenemos experiencias en campañas de recolección de residuos, por eso creemos que siendo una empresa dedicada a la gestión de residuos el próximo paso tiene que ser el abastecimiento a nivel de la industria y en este caso de la petroquímica. Es el momento de poner en práctica la economía circular (recuperación, reutilización y reciclaje) con un trabajo duro y constante. El país tiene un gran potencial en materia de elementos estratégicos, debemos cuidar nuestros recursos naturales y, a su vez, evitar la contaminación ambiental”.

Casos de impacto

Florencia Capdebarthe de YPF explicó que “la idea de llevar adelante un proyecto de reciclado químico (pirólisis), que sería de gran valor agregado y complementario a las actividades de reciclaje mecánico actualmente existentes en el sector. El proceso de Reciclado Químico a partir de Pirolisis es una solución innovadora que le brinda un mejor destino a aquellos residuos plásticos que no pueden ser procesados a través del reciclado convencional. Esta tecnología utiliza altas temperaturas, cercanas a las 500°C, para convertir residuo plástico en un producto líquido con valor agregado, que puede ser utilizado como combustible alternativo para motores de baja complejidad, por ejemplo, para alimentar generadores eléctricos”.

Mariano Tieppo de Stellep-Pyro Energy aseguró: “Somos una empresa portuguesa con 10 años de trayectoria en el Sector Energético, y presentamos nuestra planta industrial de Reciclaje Avanzado de residuos plásticos con la cual se producen materias primas que son utilizadas por la industria Petroquímica para la producción de Polimeros Circulares. Este tipo de proyectos aumenta la circularidad de la cadena productiva de los plásticos, reduce las emisiones de GEI, al mismo tiempo que limita el impacto socio ambiental producido por los residuos plásticos”.

Mara Volpe de PLAPIQUI, expuso casos reales de I+D locales cuya conclusión fue “es factible cerrar un ciclo de economía circular para la producción de plásticos mediate el Reciclado Avanzado”.

Franco Frola de Grupo RFG destacó el caso de una Pyme familiar sobre durmientes de ferrocarril plásticos. “El proyecto, de triple impacto y economía circular, para fabricar durmientes plásticos es el de mayor escala de todo el sector. El proyecto tiene beneficios ambientales diferenciales, el cual reemplaza el quebracho, que es un recurso natural que ya es escaso, y además se recuperan volúmenes importantes de materiales plásticos”, afirmó.

Ciclo de vida y medición de huella de carbono de envases plásticos

Gastón Domínguez de Mastellone Hnos explicó: “Nuestros envases serán 100% reciclables, reutilizables o compostables, reduciremos el consumo de plástico virgen, fomentando el uso de materiales reciclados y priorizaremos los materiales de fuentes renovables y de origen sustentables”.

Javier Figueyra de Braskem sostuvo que «ser la referencia global del sector y un jugador fundamental en la remoción y disminución de las emisiones de CO2 mediante el uso de fuentes renovables de materia prima. Por ejemplo, la bolsa de PE verde es más sustentable siendo en cambio climático la categoría con mejor desempeño de 132%. Por otro lado, las bolsas de papel se desempeñan mejor en uso de suelo, disminución de la capa de O3 y eutrofización”.

Además, Inés Magneres de Alpek Polyester se expresó sobre el ciclo de vida y la medición de la huella de carbono de envases plásticos (PET) mediante soluciones sobresalientes y responsables a través de productos petroquímicos.

Instituciones Líderes promoviendo el desarrollo de nuevas tecnologías

En su momento el Dr. Roberto Salvarezza, presidente Y-TEC, se explayó sobre el rol institucional en capitalizar la adopción de nuevas tecnologías dentro de la petroquímica y referencio el momento de Vaca Muerta y las oportunidades específicas como por ejemplo de la exportación de GNL y las posibilidades que puede traer esto en la petroquímica.

Salvarezza dijo que “creo que nosotros necesitamos urgentemente y disponiendo de estos insumos que hoy en día son estratégicos, porque nadie puede negar que el gas hoy en día es el elemento clave de la transición energética y toda la cadena aguas abajo que tiene el gas en el agregado de valor, nosotros tendríamos que ser capaces de potenciar esa cadena de valor». «Es muy difícil que un sistema de ciencia defina los objetivos del sistema productivo, por eso se necesita un diálogo donde los objetivos y los desafíos sean puestos claramente desde las empresas, por ejemplo ¿cuáles son los desafíos tecnológicos que enfrentan? ¿cuáles son los grandes aportes que se pueden hacer y que cambiarían? Lo cual permitirían una mejor eficiencia productiva y abordar de manera más eficiente el tema de la disminución de las emisiones en el impacto ambiental”.

Petroquímica 2040: Visión de los desafíos para el desarrollo de la Industria Petroquímica

Marcos Sabelli de Profertil sostuvo que “el Mundo llegó a 8000 millones de personas en las estimaciones de Standard & Poor’s y llegaremos a 10.000 millones para el 2050, la superficie cultivable para crear alimentos del mundo es limitada, sólo un 3% del 30% del planeta que es tierra, lo cual significa que los fertilizantes son necesarios para transformar energía en alimentos. Según datos duros dicen que la mitad de los alimentos que consumimos existen gracias a los fertilizantes, esto quiere decir que si nosotros no tuviéramos fertilizantes nos faltaría la mitad de la comida a nivel global o sea la mitad de la humanidad no se alimentaría. Pero para lograr esto siempre seguimos como empresa nuestro propósito que es `nutrir la tierra de forma sostenible´”.

Dolores Brizuela de Dow indicó: “Sabemos que a los ojos de la opinión pública se asocia al plástico automáticamente con una acción nociva en el medioambiente, pero hay un enorme potencial en soluciones para la reutilización de plásticos con una mirada innovadora, lo cual nos hace visualizar e intercambiar sobre las posibilidades del plástico como parte de la solución y con una gran capacidad de innovación”.

Miguel Wegner de HyTech aseveró que “la segregación en Gas, NGL y Crudo debe replantearse a lo largo de toda la cadena: Upstream, Midstream y Downstream (Refinación y Petroquímica), generando negocios cruzados. Argentina tiene una infraestructura única, disponible (el gas y el petróleo están en el mismo lugar que antes)”.

Se entregaron los “Premios P-Virtual”, la plataforma de capacitación virtual que surgió en el año 2021 como una alianza estratégica entre PLAPIQUI y el IPA con una modalidad flexible y adaptable a los tiempos de hoy. En esta oportunidad se reconocieron a las empresas Austin Powder Company, Profertil, Unipar y PetroCuyo, a las cuales se le entregaron 30 becas para cada una de ellas que podrán destinar a la formación de estudiantes de las instituciones que deseen.

En el discurso de cierre de la Jornada que estuvo a cargo de Pablo Popik, de Compañía MEGA, como presidente del Instituto Petroquímico Argentino (IPA) enfatizó que “reflexionando sobre el tema de la jornada de los desafíos de la petroquímica argentina hacia un futuro sostenible, creo que es mejor un título más corto `la petroquímica va a seguir siendo parte de la solución´”. Y Popik cerró diciendo que “el rol del IPA está acrecentando y fortaleciendo en lo que es una usina de diálogo, un centro de encuentro, de colaboración y de intercambio de ideas, con un gran aporte de soluciones de distintos puntos de vista, y a su vez, viene creciendo en lo que es la formación de talento con la Diplomatura en Negocios Petroquímicos o el P-Virtual, entre otros”.

El apoyo institucional y organizacional de empresas como Dow, PetroCuyo, YPF Química, Unipar, Alpek Polyester, Compañía MEGA, Profertil, y Petroquímica Río Tercero, entre otras, dieron magnitud de la importancia de la Jornada. A su vez, como iniciativa del IPA, junto a The Carbon Sink, el evento se realizó bajo los objetivos de compromiso “Net-Zero”, dado que compensará, mediante proyectos locales, todas las emisiones residuales que se generaron durante la Jornada.

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Ultiman detalles de la licitación para instalar hasta 3.000 MW térmicos: ¿qué precios quiere convalidar el gobierno?

La secretaria de Energía, Flavia Royón, quiere publicar oficialmente este viernes el pliego licitatorio del concurso con el que el gobierno pretende sumar hasta 3000 megawatt (MW) de potencia de origen termoeléctrico al parque de generación. Es probable que la presentación se demore algunos días hasta conseguir todas las validaciones administrativas dentro del Estado, pero el documento está prácticamente cerrado.

Según pudo saber EconoJournal de fuentes privadas y gubernamentales, la compulsa, que estará en cabeza de Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), se estructurará a partir de tres segmentos: los renglones 1.1, 1.2 y 1.3.

El primero (1.1) estará orientado a sumar potencia mediante centrales más pequeñas que no sean tan eficientes, pero que entren en operación rápidamente; una iniciativa similar a la que llevó adelante la administración de Cambiemos en 2016 a través de la resolución 21 del entonces Ministerio de Energía, que buscó resolver con centrales de baja potencia la faltante de generación que existía en ese momento.

Central Costanera es uno de sitios que Central Puerto podría reforzar bajo el paraguas de la licitación.

El segundo renglón (1.2), destinado a nodos de transporte que están saturados, le otorgará un mayor margen de maniobra a los privados para proponer proyectos que incluso contemplen la incorporación de capacidad de transmisión. Finalmente, el tercero (1.3) presentará requerimientos todavía más laxos para que los privados puedan presentar proyectos de distinta índole.

¿Precio tope?

Uno de los puntos que generó debate dentro del gobierno giró en torno a la inclusión o no en el pliego licitatorio de precios máximos para la potencia, que en caso de incluirse rondarían los  17.000 dólares por megawatt/hora (MWh) al mes. Históricamente, la línea técnica del Estado se mostró a favor de la utilización de precios tope de la energía, fundamentalmente para evitar una eventual cartelización de los privados en compulsas de poca competencia y cantidad jugadores involucrados.

Pero, en este caso, en la Secretaría eran propensos a no incluir precios máximos para otorgar una mayor libertad a los privados para formular sus propuestas técnico-económicas. En cualquier caso, la intención del gobierno es no adjudicar proyectos con precios de potencia superiores a los 12.000 ó 13.000 US$/MWh-mes.

Criterio de adjudicación

Lo complejo de esta licitación —o uno de sus rasgos particulares— es el mecanismo de adjudicación que utilizará el Estado, que no dependerá de una sola variable (precio) sino que cruzará también otros elementos, como el lugar donde esté la nueva central y la eficiencia de la tecnología instalada. Se eligió un instrumento multi-variable para adecuarse a los límites fácticos de la realidad, en especial a los cuellos de botella que existen en la red de alta y media tensión, que dejan muy pocos lugares disponibles para construir nueva generación.

Lo prioritario, desde la óptica del Estado, es reforzar algunos nodos puntuales como el Gran Buenos Aires (GBA), donde se descuenta que Central Puerto (que opera la usina homónima y desde hace algunos meses también Central Costanera, las dos mayores fuentes de alimentación del AMBA), el Noreste Argentino (NEA), la Costa Atlántica y el norte de la provincia de Buenos Aires; además de Tierra del Fuego, que contará con un capítulo especial dentro de la licitación.

Se espera una amplia participación de las empresas del sector de generación. De jugadores tradicionales como Pampa Energía, Central Puerto, YPF Luz (que exploraría un proyecto conjunto con Centrales de la Costa), MSU Energy y Albanesi, como así también de compañías que evalúan aprovechar para licitación para desembarcar en el negocio de generación eléctrica.

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Por Vaca Muerta, la producción de petróleo creció más del 25% durante los primeros cinco meses del año

La producción de petróleo acumulada entre enero y mayo de 2023 en la provincia del Neuquén registró un crecimiento del 25,23% respecto al mismo periodo del 2022, según se desprende de un informe elaborado por el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia, con datos de la secretaría de Energía de la Nación.

Durante mayo, la producción fue de 327.244 barriles diarios, lo cual representó una caída del 0,26% respecto de abril. No obstante, esta producción mostró un incremento del 21,18% en comparación con mayo de 2022.

La caída respecto al mes anterior se explica por la baja en la producción de las áreas Bajada del Palo Oeste (-3.681 barriles diarios), Aguada del Chañar (-1.340), Cruz de Lorena (-1.194) y Los Toldos II Este (-750).

Producción de gas

En cuanto al gas, la producción acumulada entre enero y mayo de 2023 fue un 2,67% mayor que la registrada para el mismo período de 2022.La producción de gas de mayo de 2023 alcanzó los 88,1 millones de metros cúbicos diarios, lo que representó un aumento de 5,98% respecto de abril de este año y un 0,81% en comparación con mayo del año pasado.

El aumento respecto de abril se debe al incremento en la producción de las áreas Fortín de Piedra (+2,75 millones de metros cúbicos diarios), Aguada Pichana Oeste (+1,87), Sierra Chata (+1,49) y Rincón del Mangrullo (+0,65).

No convencionales

En cuanto a los no convencionales sobre el total de la producción, en el caso del petróleo significó un 91%, con 299.063 barriles por día. Y en el gas, la producción alcanzó 74,08 millones de metros cúbicos diarios, lo cual representó un 84% del total. De esta cifra, 56,38 millones de metros cúbicos diarios (64%) corresponden al shale y 17,62 millones de metros cúbicos diarios (20%) al tight.

Sobre los resultados

Este martes el gobierno celebró la finalización del gasoducto Néstor Kirchner (GNK). A su vez, se dio inició a la presurización del caño para su puesta en marcha, un proceso que demorará 30 días en total. El ducto permitirá enviar gas desde Neuquén hasta el sur de la provincia de Buenos Aires.

Ante estos resultados y la finalización del GNK, el gobernador Omar Gutiérrez destacó: “Vamos a inyectar 11 millones de metros cúbicos de gas en esta obra que fue producto de una articulación público y privado mediante una ley que sancionó el Congreso de la Nación y que generó una gran revolución de trabajo”.

Asimismo, sobre los resultados obtenidos en Vaca Muerta indicó que el objetivo es llegar a los 400.000 barriles diarios de producción en diciembre. Además, aseguró que “Neuquén va a duplicar la producción de petróleo en dos años. Estamos hablando de unos 650.000 a 660.000 barriles”.

Por último, manifestó que: “Vaca Muerta es una realidad por el trabajo de los neuquinos y las neuquinas. Ha liberado al país de una enorme presión sobre la balanza comercial”. Y marcó la necesidad de “seguir construyendo consensos para acelerar la curva de producción y transporte”.

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“Los proyectos de litio en la Puna necesitan gas natural y ese un recurso hoy no está disponible”

Worley ofrece servicios profesionales en los sectores de energía, químicos y recursos, su propósito es ofrecer un mundo más sostenible y lo hace a través del acompañamiento en la transformación de las operaciones de sus clientes hacia un futuro más sostenible. Hace 40 años desarrolla su negocio en Argentina y este año participó del pabellón australiano en Arminera. En dialogó con EconoJournal, Andrew Roy, Presidente para Latam en Worley; y Nicolás Salgado, director de la operación local, remarcaron la falta de infraestructura y los problemas macroeconómicos como los obstáculos que dificultan el desarrollo de los proyectos mineros en el país, a pesar del gran potencial.

En este sentido, Salgado advirtió que “en el gas la limitación está en el transporte, hay que expandir la red de distribución del país, como la obra del gasoducto que está por finalizar. Tenemos proyectos de litio en la puna que necesitan de gas natural y ese recurso hoy no está disponible”. “Hay un montón de campo para crecer en lo que tiene que ver con el gas natural en el mercado interno, y en algún momento también será con el Gas Natural Licuado (GNL) cuando la dinámica de inversión tomé otro ritmo. Hay que hacer que Argentina sea atractiva para los inversionistas”, planteó.

Por su parte, Roy coincidió con esa visión y afirmó que “Argentina está bien ubicada en lo que tiene que ver con la transición energética. Tiene metales, minerales, gas y todos ellos tienen mucha demanda. La factibilidad de los proyectos está aumentando, pero se deben resolver los problemas macroeconómicos para que los inversionistas lleguen”. “Tenemos que hacer que el país sea más atractivo para que las empresas quieran invertir”.

Respecto al litio, precisó que “es muy particular. Ahora, la constitución de Chile y que los concursos deban hacerse con el Estado, hacen que Argentina sea más atractiva en cuanto a los proyectos de litio porque hay mucha más capacidad para desarrollar esas iniciativas aquí, que en el país vecino”.

Roy se mostró optimista en cuanto al futuro y los proyectos en el país. Con base en esto afirmó: “Tenemos una larga historia en Argentina, sabemos cómo manejar el negocio. El país tiene que salir de esta situación y lo va a hacer”. “Tenemos un buen negocio, tenemos recursos, talento. Eso es bueno y es una de las razones por las que estamos aquí”.

Proyectos

Worley estuvo involucrado en diferentes proyectos mineros en todo el país. Sobre esto, Roy expuso que “hay proyectos de litio en los que estamos trabajando. También en Neuquén con Vaca Muerta, sobre todo en gas, y en proyectos de GNL”.

Sobre el rol de la minería y la sustentabilidad, Salgado explicó que “cualquier industria tiene un impacto. También en cada actividad entra en juego el cómo es la cultura de cada operador para llevar adelante está industria buscando minimizar el impacto y haciendo un uso racional de los recursos”.

En esa línea, comunicó: “Lo que nosotros vemos en nuestros clientes es que todos están buscando usar menos agua, menos energía, porque todo eso tiene que ver con su licencia social, con su compromiso con una operación que se proyecta a largo plazo”. “La minería tiene una historia que puede no ayudarla. Pero ahora las empresas con las que estamos trabajando en Argentina tienen una exigencia muy fuerte para con el medio ambiente y también con nosotros cuando préstamos nuestros servicios”, puntualizó.

Minería sustentable

A su turno, Roy afirmó que “no hay mucho reglamento en cuanto a lo que es sostenibilidad. Hay varios nombres en términos de emisiones, CO2, pero la sustentabilidad no es solo plantas verdes, es mucho más que eso. Es sustentabilidad del negocio, sustentabilidad para la comunidad y para el país”.

Asimismo, el representante de Worley remarcó que “se tiene que desarrollar un plan para ello en los proyectos, cuando se construye el capex, y también definir los logros e hitos vinculados a esto”.

En cuanto al trabajo que desarrollan con cada uno de sus clientes en lo referido a la sustentabilidad, Roy exhibió que “cada compañía tiene sus propias reglas. En la planificación de proyectos analizamos todo lo que tenemos que hacer en relación a la comunidad, de emisiones, uso de autos, energía sustentable como eólica y solar. Todo eso forma parte de cada proyecto”.

En ese sentido aseguró que “del sector METS -equipos, servicios y tecnologías mineras- podemos sacar varias tecnologías para adoptar en cada proyecto y ofrecer soluciones para desarrollar la actividad”. “Tenemos que trabajar en conjunto, que se dé un intercambio de tecnología. Australia tiene mucho conocimiento y hay una oportunidad de trabajar de forma más colaborativa entre ambos países”.

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Gasoducto Néstor Kirchner: cómo es el contrato a 35 años en dólares entre Enarsa y Cammesa

La Secretaría de Energía aprobó el contrato de transporte en firme de gas natural del Gasoducto Néstor Kirchner (GNK) entre Energía Argentina (Enarsa) y Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, ambas bajo control estatal. El contrato es a 35 años (de 2023 al 2058) con tarifas en dólares. Establece aspectos técnicos, precios y plazos que rigen desde el 20 de junio para la capacidad de transporte en firme de gas de Vaca Muerta hacia los grandes centros de consumo del país.

La medida se publicó este lunes en el Boletín Oficial mediante la resolución 532, firmada por la titular de la cartera energética, Flavia Royón. Cammesa adquirirá el gas de la cuenca Neuquina para reemplazar parte de los combustibles y Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) importados que se utilizan para la generación térmica. Según cálculos de Enarsa y la Secretaría de Energía, el ahorro en importaciones llegaría a US$ 4.200 millones con el ducto a pleno a partir de 2024. El contrato establece que Cammesa le pagará mensualmente la tarifa por el transporte de gas a Enarsa.

Fuentes del sector con conocimiento del marco normativo energético indicaron a EconoJournal que se trata de un contrato donde Enarsa le traslada a los usuarios de energía eléctrica, a través de Cammesa, el costo de la financiación del gasoducto. En otras palabras, se traslada a Cammesa, que es la contraparte, que implicará un costo en las tarifas o en impuestos para afrontarlo.

Tarifa dolarizada a 35 años

El plazo de 35 años y las tarifas en dólares llamaron la atención de varios analistas del sector porque en la apertura de sesiones del Congreso, el pasado 1 de marzo, el presidente Alberto Fernández había criticado el proyecto de construcción del gasoducto que impulsaba Macri, el cual preveía tarifas dolarizadas por 27 años: “Cuando la anterior administración pensó en este gasoducto diseñó un proyecto bajo el sistema PPP (participación público-privada) con tarifas dolarizadas por 27 años. Recién en julio de 2019 se lanzó una licitación, que se debió postergar por su inviabilidad. Ese proyecto dejaba la infraestructura en manos de la financiación y la gestión privadas”.

El contrato

Contrato del servicio de transporte de gas en firme de Vaca Muerta entre Enarsa y Cammesa para el GNK tiene vigencia desde las 6:00 del 20 de junio de 2023 hasta el mismo día de 2058 y luego podrá ser renovado por períodos de un año. El gobierno ya otorgó la operación y mantenimiento por cinco años a Transportadora Gas del Sur (TGS). El contrato aclara que la capacidad de transporte no estará alcanzada por las tarifas que apruebe el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas).

La cantidad contratada de gas en condición firme será de hasta 25 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) distribuidas de la siguiente manera: 11 MMm3/día para el tramo entre TratayénSalliqueló, más un adicional de 10 MMm3/d para el mismo tramoy 14 MMm3/d previsto para el segundo tramo del GNK, que irá de Salliqueló hasta San Jerónimo (al sur de Santa Fe).

Pagos

Otro punto relevante del contrato entre Enarsa y Cammesa tiene que ver con el precio. En los primeros 15 años será fijo por 1,023 dólares por metro cúbico (U$S/m3) por mes de capacidad diaria contratada. Este monto es para el primer tramo y está compuesto por 0,023 US$/m3 por mes de capacidad diaria contratada en concepto de operación y mantenimiento asignado al cargador (Cammesa) y 1 US$/m3 por mes de capacidad diaria contratada en concepto de recupero de la inversión efectuada por el transportista (Enarsa). Este tramo permitirá transportar 21 MMm3/d.

El contrato aclara que Enarsa “destinará este cargo a la reinversión y financiamiento de la expansión del GNK entre Salliqueló y San Jerónimo, incluyendo obras complementarias con el objetivo de incrementar hasta el máximo posible la capacidad de transporte hasta dicho punto”.

El precio a aplicar desde el año 16 será igual que el primer plazo y para el segundo tramo del GNK (hasta Santa Fe) “será establecido bajo los lineamientos que se definan en ese momento por la autoridad de aplicación”, afirma el contrato.

El primer tramo del gasoducto, que va de las localidades de Tratayén (Neuquén) hasta Salliqueló (Buenos Aires) está en proceso de llenado desde el 20 de junio y se inaugurará el próximo 9 de julio. Este martes se abrió la tercera válvula, ya en la provincia de Río Negro. El contrato también contempla la construcción de un segundo tramo del gasoducto, que llegará hasta el sur de la provincia de Santa Fe. En las próximas semanas, el gobierno lanzaría la licitación.

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, Roberto Bellato

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Pampa Energía adquiere la totalidad del bloque Rincón de Aranda en Neuquén

La petrolera Pampa Energía anunció la adquisición del 45% del bloque Rincón de Aranda en Neuquén que poseía Total Austral, alcanzando de este modo el 100 por ciento de participación en el bloque. Como parte de la misma operación, Pampa le vende a Total el parque el parque eólico Mario Cebreiro ubicado en Bahía Blanca. No se informaron las cifras de la operación.

Rincón de Aranda tiene una concesión para la explotación convencional de hidrocarburos, sobre la que se solicitará su reconversión a una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos. Actualmente, Pampa y Total se encuentran asociados en este bloque y luego de esta operación, Pampa tendrá el 100% de los derechos sobre el área, lo que le permitirá incrementar tanto sus reservas como su producción de crudo.

“Con esta incorporación, Pampa sigue diversificando su presencia en el sector energético y refuerza su apuesta al desarrollo de Vaca Muerta”, aseguró la empresa a través de un comunicado.

Pampa es el tercer productor de gas de la cuenca neuquina, tiene una participación equivalente al 8% de la superficie de Vaca Muerta, y completará inversiones por más de 1.100 millones de dólares en el período 2021-2023 para ampliar su capacidad de producción de gas y de petróleo.

Parque eólico

En lo que refiere a la venta del parque eólico Mario Cebreriro, Pampa aclaró que “a pesar de la disminución de potencia eólica que se da con esta venta, la compañía se encuentra desarrollando las dos primeras etapas del Parque Eólico Pampa Energía VI que permitirán en el corto plazo, que la compañía sume 140 MW, alcanzando una potencia total de 427 MW”.

De esta manera, las inversiones realizadas por la empresa en el sector renovable suman más de US$1.000 millones de dólares.

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, Redaccion EconoJournal

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La energía eólica generará un ahorro en divisas por 1.838 millones de dólares durante 2023

Para satisfacer la demanda interna, Argentina debe importar combustibles desde diferentes mercados, y en este contexto, la apuesta por las energías renovables resulta ampliamente beneficiosa para disminuir la necesidad de divisas del país. La generación renovable eólica reduce de manera directa la dependencia y el consumo del gas, el GNL y combustibles líquidos importados. Durante 2023, según la Cámara Eólica Argentina (CEA), la generación producida por el viento generará un ahorro en divisas por 1.838 millones de dólares, menores costos fiscales en subsidios por 896 millones de dólares y una reducción del costo de generación de 6,1 dólares por MWh.

Estos números se basan en la generación eólica estimada para este año y su costo promedio, en comparación con el precio actual de los combustibles fósiles y las necesidades de consumo del sistema. Este estudio se lleva a cabo por tercer año consecutivo.

En base a esto, Bernardo Andrews, presidente de la CEA, expresó que “La generación de energía eólica demuestra una vez más que no sólo es clave para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de carbono asumidos por Argentina a nivel internacional, para acompañar la descarbonización de la industria y promover la lucha contra el cambio climático, sino que también se transforma en un actor clave para reducir la dependencia externa de energía y para generar un ahorro concreto de divisas”.

Es así, que entre 2016 y 2023, gracias al desplazamiento del consumo de combustibles fósiles por la mayor oferta eólica, el ahorro de divisas para nuestro país supera los 7.000 millones de dólares. Ya que este mismo estudio estimó que la generación eólica permitió evitar pagos al exterior por 3.250 millones en 2022, 800 millones en 2021 y 1.300 millones entre 2016 y 2020.

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, Redaccion EconoJournal

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Cómo las inversiones en transporte y evacuación de crudo acompañarán el salto exportador de Vaca Muerta

La Argentina esta bien encaminada a contar con las capacidades de evacuación y transporte necesarias para exportar la creciente producción de petróleo en Vaca Muerta en los próximos años, de acuerdo con la mirada que transmitieron tres representantes de la industria en un panel el último miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal. Rolando Balsamello, gerente general de Oiltanking Ebytem, Francisco Villamil , gerente comercial de Vista, y Federico Zárate, gerente de Proyectos de Oldelval, señalaron que las inversiones en el segmetno de midstream se están materializando por la alineación de distintos incentivos y pese a la adversidad del escenario macroeconómico.

Capacidades

Con la producción de crudo escalando año tras año en la formación neuquina, la pregunta lógica es si el país contará con las capacidades de corto y mediano plazo necesarias para producir y exportar más.

Para Villamil, las condiciones de infraestructura para producir un millón de barriles diarios de petróleo (bdp) e incrementar las exportaciones desde Argentina se cumplirán en poco tiempo. “En los próximos dos o tres años, cuando este lista la infraestructura de Oldelval y Oiltanking, vamos a estar cerca de ese número”, destacó el directivo de Vista. Y añadió: «nosotros empezamos a operar en 2018. Compramos activos que producían 15.000 bdp. Pasamos una devaluación, cambio de gobierno, una pandemia y hoy producimos 50.000 bdp. Triplicamos la compañía en cinco años. Estamos acostumbrados a navegar en aguas turbulentas».

Villamil remarcó que Vista obtuvo estos niveles productivos «porque supimos encontrar la forma de que nuestro proyecto sea rentable en una Argentina como la que tuvimos en los últimos años. Tenemos un plan claro de producción. Los resultados que tuvimos a nivel desarrollo de reservorios han sido excelentes. Hoy tenemos de los lifting cost (costo de extracción) más bajos de la cuenca».

En esa dirección, la industria acaba de anotar un paso fundamental gracias a la reactivación del Oleoducto Trasandino luego de 15 años, que permitirá exportar a Chile unos 70.000 bdp y redondear una producción nacional de 700.000 bpd para este año.

Aunque el gran salto exportador se producirá con el proyecto Duplicar Plus de Oldelval. Federico Zárate destacó que Oldelval ya esta ejecutando las inversiones para duplicar su capacidad actual de transporte, para pasar de 320.000 a 630.000 bpd para el 2025. “Tenemos un salto de capacidad ahora en septiembre, otro en marzo del año que viene y otro en marzo de 2025”, pronosticó el gerente de proyectos de la empresa transportadora de crudo.

Por el lado de Oiltanking, Rolando Balsamello destacó que el proyecto de la empresa para ampliar su terminal de exportación de crudo en Puerto Rosales permitirá operar con tanqueros de mayor tonelaje. “Vamos a pasar a operar barcos Afra y hasta barcos SuezMax, fundamentalmente para lo que es exportación. Es una muy linda oportunidad para dar el salto de calidad que le permita a nuestros clientes hacer más eficiente su costo logístico”, señaló el gerente general de la compañía operadora del puerto.

Incentivos y acompañamiento

Los representantes de las tres compañías coincidieron en que los incentivos juegan a favor de los proyectos y pese a la adversidad del escenario macroeconómico.

El cumplimiento de los contratos firmados es un factor que empuja las inversiones. “Nuestras compañías no toman compromisos para no cumplirlos, nosotros nos comprometimos a una determinada capacidad en el sistema, cercana a los 80.000 barriles de evacuación, que los vamos a completar. Hoy Vista produce 50.000 barriles equivalentes por día”, explicó Villamil.

Para Olveldal la obtención de la prórroga de la concesión fue un factor determinante para avanzar con el proyecto Duplicar. “Hoy esta la normativa para poder vender capacidad en firme y con esos contratos de capacidad poder salir a buscar financiamiento”, explicó Zárate.

Un tercer aspecto es el acompañamiento del gobierno para la ejecución de los proyectos, en vista de lo que Vaca Muerta puede generar. “Hay un trabajo con Secretaría de Comercio, con la secretaria de Energía, que nos da una gran mano, priorizando nuestros pedidos para proyectos de este tipo. Cada barril más que se produce es exportable y son ingresos de divisas. Todas las partes lo entienden y lo vamos resolviendo”, analizó el gerente de proyectos de Oldelval.

“Con estos proyectos la proyección es de 400.000 barriles de exportación de petróleo desde Argentina. Al 2025 van a estar listas las obras. Suponiendo que la producción complete toda su infraestructura para el 2026 o 2027 serían unos 10.000 millones de dólares para el país”, aportó Villamil por su lado.

En una lectura extra, Zárate destacó que las inversiones se materializan con independencia del escenario y resultado electorales. “A diferencia de años anteriores esta vez no esta la variable del cambio de gobierno. Independientemente de cuál sea la bandera del próximo gobierno estos proyectos van a continuar”, concluyó.

Mercados

Durante el panel, el gerente comercial de Vista aportó una mirada sobre los potenciales mercados de colocación del crudo argentino. El ejecutivo de Vista describió: «cuando empezamos a exportar en 2020, teníamos visualizado que seguramente el crudo quedara en la región, que los principales mercados serían Chile, Brasil y Perú. El petróleo terminó en la costa oeste de Estados Unidos. Este es hoy el principal consumidor del crudo argentino».

Las exportaciones de petróleo por barco desde Argentina se suelen realizar en barcos Panamax. “Son los más chicos del mercado y ya demasiado viejos, se están dejando de utilizar porque hoy la logística pasa a ser gran parte del costo al momento de realizar una venta internacional”, explicó Villamil.

Pero con la ampliación de Puerto Rosales se podrá operar con barcos de mayor tonelaje y abrir nuevos mercados. “Con un módulo más grande poder ir hasta destinos más lejanos. Hoy podés enviar barriles a Europa cuando el arbitraje es correcto, han ido pero muy pocos. Lo que creemos que puede ocurrir es que pasando a módulos de un millón de barriles vas a terminar en el mercado asiático y quizás el europeo lo pasas de largo, pero la verdad es que todavía hay un tema de balances a nivel internacional, qué pasará con Rusia y cómo se reacomodará todo en Europa para ver cuál es el destino”, ahondó el representante de Vista.

En ese sentido, Villamil destacó la posición de Vista en el mercado de exportación. “Nosotros estuvimos siempre liderando eso desde Argentina y creo que hoy hemos construido una plataforma de exportación de petróleo liviano súper robusta”, concluyó.

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, Nicolás Deza

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YPF emitió un bono hard dólar en busca de unos US$ 300 millones en el mercado local

YPF, la petrolera controlada por el Estado, emitió la semana pasada un título de deuda en dólares por US$ 125 millones en el mercado local. La compañía reabrió este jueves la suscripción de ese mismo bono de tipo hard dólar, por lo que tanto el capital como los intereses se expresan en divisa norteamericana. El objetivo es levantar entre 150 y 200 millones de dólares más para completar una emisión total cercana a los US$ 300 millones, según comentaron a EconoJournal fuentes privadas al tanto de la operación.

“Es parte de los ejercicios regulares de fondeo que hace YPF a lo largo del año.  En este caso, se aprovechó la demanda puntual que hay para estos productos.  Hace un par de semanas se había emitido y justo al cierre (la semana pasada) se publicó una nueva regulación del Banco Central que generó nueva demanda.  Por eso la reapertura de esta semana”, explicaron las fuentes consultadas.

La tasa de interés que reconoció YPF por la suscripción de la semana pasada fue de un 5%. Se espera que la colocación de hoy y mañana viernes se cierre con una tasa similar.

Combustibles

YPF aprovechará esta ventana de oportunidad que se abrió en el mercado local a partir de la regulación establecida por el BCRA para reforzar el flujo de fondos necesario para apuntalar el nivel de inversión anunciado para este año de más de US$ 5000 millones. La petrolera se fijó una meta ambiciosa difícil de cumplir en una economía con altos niveles de inflación y más en un año electoral. Consultores y directivos del sector advierten desde hace tiempo que no sería fácil para YPF poder cumplir con el capex previsto.

El atraso del precio de los combustibles registrado en el primer semestre del año —el Ministerio de Economía fijó una pauta del 4% que terminó siendo inferior a la tasa de depreciación del tipo de cambio— complicó aún más la situación. Esta emisión en moneda dura apunta a conseguir recursos líquidos para morigerar un eventual recorte de inversión.

Al ser una emisión en dólares, el riesgo potencial para YPF radica en que el Estado —durante esta administración o la que asuma el 10 de diciembre— no permita que el precio de las naftas y gasoil siga la evolución del dólar frente a un salto discreto de la divisa norteamericana. Pero incluso en ese caso, al tratarse de una emisión que en el mejor de los casos podría alcanzar los US$ 300/350 millones, no acarrea en sí misma un riesgo sustancial.

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, Redaccion EconoJournal

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Sacde suma equipos de soldadura automática como los que utilizó para construir el Gasoducto Néstor Kirchner

Sacde, junto con Techint Ingeniería y Construcción, tuvo a su cargo la construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner (GNK). Para cumplir con el objetivo y que el ducto estuviera listo el 20 de junio, trabajaron con equipos de soldadura automática que nunca antes se habían utilizado en el país, lo que agilizó los tiempos y las maniobras de soldado. Si bien los equipos fueron rentados, Sacde decidió adquirir esta nueva tecnología para obras futuras, sobre todo para aquellas que se vinculen al sector del oil & gas, ante el gran desarrollo de Vaca Muerta y los cuellos de botella que existen en materia de infraestructura de transporte. “Durante los últimos años la inversión en nuevos equipos y tecnología fue de US$ 16 millones, pero en el último año se duplicó”, precisó Carlos Coletto, gerente de la Unidad de Negocio de Gas y Petróleo de la compañía.

Sacde incorporó curvadoras, pay welders, biseladoras, acopladores internos, equipos de soldadura automática, tiende tubos hidráulicos y equipos para tapada de tubería con el propósito de mejorar resultados en la construcción, otorgando previsibilidad y aumentando el ritmo de producción de manera sostenida.  También, desarrolló la primera escuela de soldadura automática en Argentina en donde se encuentra capacitando a su personal para el uso de las nuevas maquinarias y tecnología. 

EconoJournal recorrió el centro de capacitación en donde más de 24 personas de diferentes puntos del país se están formando para convertirse en operadores calificados para los equipos y herramientas requeridos en el proceso de soldadura. Allí, Pablo Brottier, director de comercial de Sacde, comunicó: “Estamos incorporando tecnología para los caños que vienen. Argentina es el lugar en donde hay que estar y producir. La posibilidad que existe es que el país supere el millón de barriles de petróleo y que duplique la producción de gas y para eso se necesita infraestructura”. 

Brottier habló de la oportunidad que tiene la Argentina de exportar hidrocarburos hacia a los países limítrofes como una de las razones que motivaron a la compañía para hacer el desembolso en tecnología. Sobre esto explicó que “necesitamos ductos para exportar gas a los países vecinos y eventualmente para el Gas Natural Licuado. Podemos abastecerlos, pero los ductos que tenemos ahora son insuficientes, hay que hacer más porque los centros de consumo están lejos del recurso”. 

Por su parte, Coleto indicó: “Trajimos para el GNK soldadura automática para cumplir con ese gran desafío y lo hemos hecho. Ahora hemos adquirido equipos similares a los utilizados que sirven para caños de diferentes medidas, de 36 y 24 pulgadas”. “Queremos estar a la vanguardia y poner en servicio lo mejor que hay en el mundo para este trabajo. El hombre no se reemplaza, maneja una tecnología diferente”, remarcó. 

En ese sentido, compartió: “En 2019 viajé a Europa para analizar estas tecnologías, pero la obra del gasoducto comenzó después. En mayo del año pasado rentamos los equipos en Estados Unidos y llegaron a mitad de octubre y en noviembre compramos los equipos y llegaron en marzo de este año”.  Sacde es la única constructora del país que en la actualidad cuenta con este tipo de maquinaria. 

Necesidad de infraestructura

Respecto al crecimiento de la producción de Vaca Muerta y su evacuación, Brottier precisó que “si hay que evacuar un millón de barriles, hay que construir 1500 kilómetros de ductos de gran porte, como el GNK. Y si llegamos con el gas hasta Brasil y contamos con el GNL, se necesitarán 3000 kilómetros de gasoductos”. 

Aún así advirtió que “existe un mercado de vida corta para el petróleo por la transición energética, pero es una fuente importante de divisas para el país y debemos monetizarla para poder desarrollar el gas que será clave en la transición, por eso nos preparamos comprando la última tecnología”. 

Escuela de soldadura 

Una de las particularidades que tuvo la construcción del gasoducto Néstor Kirchner fue que el proceso de soldadura contó con un equipo especial de 50 soldadores internacionales, en su mayoría provenientes de Turquía, que contaban con los conocimientos necesarios para realizar esta actividad. Por esta razón y, ante la adquisición de la nueva maquinaria, Sacde desarrolló la escuela de soldadura automática, ubicada en Ciudadela. 

“Nos faltaban soldadores, por eso hicimos escuela de soldadura. Necesitamos gente porque esta no es una industria que se automatiza”. “La soldadura automática nos trae eficiencia y da mejores condiciones de trabajo a nuestros trabajadores. Lo que falta para hacer los ductos es capacitación”, contó Maia Chmielewski, directora de Administración y Finanzas de Sacde.

Además Chmielewski, agregó: “Intentamos capacitar para el crecimiento de nuestra compañía y el país. Por eso, también firmamos un acuerdo con la UTN hace dos semanas, y así continuar con este proceso”. 

Sobre la participación de los soldadores turcos en el GNK, Coleto explicó que “el país no tenía soldadores para hacer 100 soldaduras por día, por eso necesitamos esa mano de obra”. “En Argentina son muy pocos los supervisores con capacitación técnica. Por eso, hay capacitación continúa, por el objetivo que seguimos a futuro”, indicó. 

Bajo esa misma línea, Brottier sumó: “ Damos empleo y empleabilidad. Para que el trabajador tenga el conocimiento en donde sea que se necesite”. 

Durante las jornadas de formación se le brindará a los trabajadores 120 horas de capacitación en oficios como soldadura automática, manejo de biseladora automática, presentador y calentador.

Soldadura automática

La soldadura automática otorga más productividad y más seguridad. Los caños obtienen cinco cordones de soldado. La primera vuelta de soldadura demora un tiempo de un minuto y medio y la soldadura completa tarda alrededor de 17 minutos. 

Marcelo Bottarini, responsable de la escuela de soldadura, informó que luego de este proceso, “el caño es sometido a un ensayo de ultrasonido para revisar la soldadura y detectar, en caso de que exista, alguna falla. Esto es lo que se hizo en el gasoducto Néstor Kirchner. Es un proceso más confiable y más rápido que las pruebas de pruebas de gammagrafía”.

La capacitación surge porque los trabajadores tienen la tarea de programar la máquina, es decir, diagramar la velocidad de la oscilación y el largado del alambre -que es de acero y está recubierto de cobre. La máquina cuenta con un presentador interno, con respaldo de cobre, lo que evita que el calor no pase y que la y que la soldadura quede perfecta, un proceso que es supervisado por los obreros. 

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, Loana Tejero

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La Industria Química y Petroquímica registró aumentos de ventas y producción en abril

El informe mensual, confeccionado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), sobre el panorama sectorial muestra que durante abril de 2023 la producción del sector creció un 7% respecto a marzo, gracias al aumento en los productos básicos orgánicos y finales termoplásticos principalmente, manteniendo valores positivos (14%) al comparar con abril de 2022 y del 1% con el primer cuatrimestre del año anterior. El incremento en la variación interanual y el acumulado del primer cuatrimestre se vieron favorecidos por el aumento en la producción de los productos básicos orgánicos, finales termoplásticos y finales agroquímicos.

El reporte confeccionado por la CIQyP® indica que las ventas locales crecieron un 1% al compararlas con el mes anterior, favorecidas por los productos finales agroquímicos principalmente, y por el aumento en la producción, la mayor demanda y aumento de precios de los productos a nivel global, así como factores estacionales. Respecto a abril de 2022, se registra una caída del 17%, afectada por todos los subsectores. A su vez, el acumulado del año refleja una caída del 12% respecto al mismo período del año anterior, afectada por todos los subsectores a excepción de los productos finales termoplásticos.

Por otra parte, las exportaciones revelan que durante abril cayeron en las tres variables analizadas (17% intermensual, 24% interanual y 23% en el acumulado). Las empresas manifiestan variación estacional y priorización del mercado local.

Los datos

Los datos relevados por la Cámara muestran que las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), lograron incrementar las ventas locales para las tres variaciones consideradas (2% intermensual, 15% interanual y 19% en el acumulado); cayendo en producción y exportaciones en todas las variaciones.

El Informe elaborado por la CIQyP® destaca que la capacidad instalada del sector durante abril tuvo un uso promedio del 66% para los productos básicos e intermedios y del 99% para los productos petroquímicos.

Durante abril 2023, la balanza comercial medida en dólares, de los productos del sector fue un 61% mayor al mismo mes del año anterior, con una variación negativa del 41% en las importaciones y una variación positiva del 7% en las exportaciones.

En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ, (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante abril del 2023, alcanzaron los 388 millones de dólares, acumulando un total de US$ 1.536 millones en el primer cuatrimestre del año.

Sobre los resultados que presenta el informe mensual, Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), precisó que “se observa una leve recuperación de la demanda y por ende la producción de productos químicos y petroquímicos, después de algunas paradas programadas para mantenimiento”. “Sin embargo, el resto del año se presenta muy desafiante a la luz de potenciales restricciones a las importaciones y pagos de fletes internacionales”.

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, Redaccion EconoJournal

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Grupo Iraola presentó su plataforma de sustentabilidad

En sintonía con el espíritu de la reconocida exposición global, que busca impulsar la transformación de las ciudades en nodos inteligentes y sostenibles, Grupo Iraola, grupo económico y empresarial de capitales nacionales, presentó su plataforma “GI Sustentable” con el objetivo de darle aún mayor impulso al desarrollo de soluciones energéticas que cooperen con el cuidado del medio ambiente, de forma transversal a todos los negocios del grupo.

Así, el Grupo presenta por primera vez en conjunto sus principales soluciones en materia de movilidad sustentable y de generación de energía renovable, reafirmando que uno de sus principales faros es colaborar en el diseño de ciudades inteligentes, que promueven una calidad de vida sostenible y centrada en las personas.

La plataforma

GI Sustentable” presenta soluciones de “movilidad verde” entre las que se destacan:

-Camión 100% eléctrico, con cero emisiones: de la mano del recientemente lanzado e-Aumark de FOTON, Grupo Iraola ofrece un vehículo revolucionario y sustentable que no produce emisiones contaminantes gracias a su avanzada tecnología y motor eléctrico.

-Motos eléctricas: como parte del compromiso del Grupo hacia la movilidad sustentable, presenta los primeros prototipos de motovehículos eléctricos CORVEN, marca insignia de la compañía. Se trata de los concepts: Mode 1, Mode S2 y Mode S3.

-Transporte público sustentable: a partir de la marca Corven Buses, línea de su división automotriz CVN Motors, la firma ofrece autobuses 100% eléctricos para el traslado urbano de pasajeros, lo que permite reducir significativamente la huella de carbono en las ciudades. Además, no generan ruido y pueden funcionar a un máximo de 80 kilómetros por hora. Desde octubre ya funcionan exitosamente en la ciudad de Santiago del Estero las unidades de 12 m con capacidad para 31 pasajeros (sentados) destinados a fines turísticos. Asimismo, durante este año se incorporarán nuevas unidades para servicios especiales del municipio.

-Micromovilidad: en su oferta de micromovilidad sostenible, el Grupo ofrece la reconocida marca Benelli, que está lanzando en el país nuevo lineal de bicicletas que incluye las categorías Mountain bike de aluminio y carbono; Gravel, anticipando un modelo que tiene un diseño de ruta, pero también ofrece una estructura que se adapta a caminos de tierra; y finalmente, para los que gustan de la velocidad en pista, se ofrecen nuevos modelos de Ruta, equipados con tecnología de vanguardia.

Martín Torilo, director de CVN Motors (unidad automotriz del Grupo Iraola) y disertante en el panel de Movilidad Sustentable que se desarrolló en el marco de la Expo, mencionó que“la destacada presencia de Grupo Iraola y las soluciones sustentables presentadas en SCEWC dan cuenta del trabajo mancomunado entre el equipo, sus marcas y los distintos gobiernos y actores sociales, apostando al desarrollo de proyectos de movilidad urbana, más eficientes y de calidad, diseñados para movilizarnos mejor y por ende vivir mejor, al mismo tiempo que se hace un uso más responsable de los recursos y el cuidado del medioambiente”.

Otras iniciativas

Por otro lado, el grupo presenta Coral Energía, empresa dedicada a la generación y almacenamiento de Energía Renovable, que diseña, construye, comercializa y opera sistemas altamente eficientes y amigables con el medio ambiente, con el objetivo de proporcionar la energía confiable y sostenible que se requiere para el recambio de la matriz energética. La firma se encuentra desarrollando proyectos de energía solar y eólica para la región con el fin de brindar soluciones en los segmentos mayorista, industrial y de movilidad eléctrica.

Leandro Iraola, presidente del Grupo, agregó: “Nos enorgullece presentar la nueva plataforma “GI Sustentable”, en un marco de relevancia e inspiración como lo es este evento global que marca agenda de cara al desarrollo de ciudades más sostenibles e inteligentes. En este sentido, desde Grupo Iraola, reafirmamos nuestro compromiso en liderar la transformación del sector, avanzando hacia una movilidad cada día más sustentable”.

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, Redaccion EconoJournal

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Dow y Enseñá por Argentina se aliaron por la educación en Bahía Blanca

Dow International anunció la renovación de su alianza con Teach for All. Esto significa que continuará trabajando con Enseñá por Argentina (ExA) por el desarrollo profesional y de vida de estudiantes en situación de vulnerabilidad socioeconómica en la región de Bahía Blanca, donde la compañía tiene su planta industrial y sede administrativa en el país.

Sobre este compromiso, Javier Constante, presidente de Dow para América Latina, expresó: “A través de nuestra colaboración con Teach For All, hemos podido implementar estrategias efectivas que abordan las necesidades únicas de las comunidades locales”.

Asimismo, agregó que: “al adaptar nuestras iniciativas a regiones específicas, podemos superar de manera efectiva las barreras que enfrentan las escuelas con escasos recursos y brindarles a los estudiantes acceso equitativo a una educación STEM de calidad. Nuestro trabajo en Argentina (Bahía Blanca), Nigeria, España y ahora en Japón sirve como testimonio del poder de este enfoque”. “Además, mediante la combinación de la experiencia global y el conocimiento local, hemos podido desarrollar programas innovadores que inspiran curiosidad, encienden la pasión y desbloquean el potencial de las mentes jóvenes”, añadió Constante.

Por su parte, Verónica Cipriota, directora ejecutiva de Enseñá por Argentina, celebró el compromiso compartido: “Es muy importante continuar trabajando de manera conjunta con Dow para ampliar el impacto de nuestra organización en la educación de Bahía Blanca. Creemos fundamental estimular en los estudiantes el aprendizaje de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática, sobre todo en una región con mucha actividad industrial y en comunidades educativas con vulnerabilidad socioeconómica”.

La iniciativa

Esta acción conjunta entre Dow y ExA comenzó en 2022, con la convocatoria a la primera cohorte de Profesionales de Enseñá por Argentina (PExAS) en Bahía Blanca. Ese año se replicó el llamado para sumar, hasta el momento, 7 PExAS que participan activamente del Programa de Liderazgo Colectivo y realizan sus prácticas docentes en comunidades educativas bahienses. A través de la iniciativa, los participantes reciben capacitación durante dos años para desarrollar habilidades socioemocionales y académicas que favorezcan el liderazgo colectivo y proyecto de vida  de estudiantes de primaria y secundaria que viven en situación de vulnerabilidad socioeconómica.

Los PExAS bahienses hacen prácticas docentes en la Escuela Secundaria Técnica Nº 1 de Ingeniero White y en un centro de apoyo escolar en Barrio Boulevard, alcanzando a más de 120 estudiantes primarios y secundarios. Además, con el apoyo de Dow, ExA hizo un taller de capacitación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemática, por sus siglas en inglés) abierto y gratuito para maestros de la ciudad, por el que se estima llegar con dinámicas de aprendizaje en ciencia y tecnología a más de 720 estudiantes.

Enseñá por Argentina forma parte de Teach for All, una red global de 61 organizaciones asociadas independientes, dirigidas y financiadas a nivel local, con la visión compartida de aumentar las oportunidades educativas en sus respectivos países.

Su objetivo es construir un movimiento diverso de personas comprometidas con la educación de las comunidades en situación de vulnerabilidad socioeconómica, que a través del liderazgo colectivo se involucra para reimaginar la educación y asegurar que cada niño, niña y joven, acceda a una educación integral de calidad.

El apoyo continuo de Dow a Teach For All demuestra aún más el compromiso de la Compañía de crear un cambio social positivo, fortalecer la educación y mejorar la vida de las personas.

Para más información sobre Enseñá Por Argentina clic acá.

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, Redaccion EconoJournal

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Luego de inaugurar el Gasoducto Kirchner, el gobierno busca financiamiento para la reversión del Gasoducto Norte

La reversión del Gasoducto Norte es una obra clave para abastecer en el corto plazo a las provincias del noroeste afectadas por la declinación productiva del gas en Bolivia. Además, a futuro será determinante poder llegar con gas de Vaca Muerta a Brasil. Para esto, el gobierno está tratando de cerrar la ingeniería para financiar la obra, que suma una inversión total de US$ 713 millones, según indicó la secretaria de Energía, Flavia Royón. La funcionaria destacó que US$ 540 millones los aportará la Cooperación Andina de Fomento (CAF), el Banco de Desarrollo de América Latina, pero resta alrededor de un 25% de financiamiento que el gobierno todavía no cerró. Según Royón, los fondos para cubrir el total del financiamiento podrían salir del Estado, pese a la falta de dólares en las reservas del BCRA.

Según fuentes consultadas por EconoJournal, el monto que aportaría el Estado sería de US$ 175 millones y saldría de Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, que tiene un fondo que surge de las exportaciones de energía eléctrica a Brasil.

Urgencias

El objetivo es tener la obra la reversión para mayo de 2024, un plazo corto en una obra de esta dimensión, ya que se debería comenzar cuanto antes con la fabricación de la chapa para la tubería del ducto. La idea es que esté operativo ese mes y cubrir con gas de Vaca Muerta la demanda del norte el próximo invierno.

Varios referentes del sector aseguraron en el Midstream & Gas Day, evento organizado por EconoJournal, la obra es tan urgente como necesaria. Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de PAE; Emilio Nadra, vicepresidente Comercial de CGC; Mariano D’Agostino, vicepresidente de Ventas y Marketing de Wintershall Dea; y Ricardo Ferreiro director de Desarrollo de Negocios de Tecpetrol, debatieron sobre el financiamiento y las distintas etapas de la reversión del Gasoducto Norte.

El ejecutivo de Tecpetrol subrayó: “Yo creo que, por tema de tiempos, el financiamiento de la reversión del Gasoducto Norte se va a terminar resolviendo del lado del Estado”. Y añadió que “la necesidad es inminente y los tiempos están casi agotados. No estaríamos conversando de esta primera etapa de la reversión del Gasoducto Norte con optimismo sino estuviéramos viviendo la experiencia del Gasoducto Néstor Kirchner etapa 1 que se hizo en tiempo récord. Si no fuera por esto, sería inimaginable pensar que de acá a mayo de 2024 podría estar operativo”.

En contraposición, Mariano D’Agostino (Wintershall Dea) afirmó: “Soy optimista, creo que los productores pueden participar en esto. Va a depender de la calidad de reglas, del marco que se le dé al financiamiento. Claramente debe estar apalancado con un permiso de exportación, más un abastecimiento de demanda local usando el gasoducto. Tenemos tiempo para ir avanzando con la adquisición de las chapas, entre otras cosas”.

Por su parte, Freyre (PAE) remarcó que “si el gobierno se va a sentar a hablar con los privados, eso va a llevar tiempo. Ahora la agilidad viene del lado del Estado, pero si se avanza con los privados tiene que venir con algún permiso de exportación”.

En tanto, Emilio Nadra (CGC) sostuvo: “Estoy convencido de que hay privados que tienen expectativas de participar en infraestructura para desarrollar esos mercados. Pero la reversión tiene distintas etapas. Hay algo que ya se está haciendo, como la ampliación que se inaugura en dos semanas (de TGN) que va a permitir evacuar 3 MMm3/d, que es casi la producción local actual de la cuenca del Noroeste”. Y agregó que “hay una primera etapa de la reversión del Gasoducto Norte en la que se prevé alcanzar los 19 MMm3/d y otra etapa futura de 29 MMm3/d”.

Abastecimiento del Norte

De todos modos, el ejecutivo de CGC afirmó que “para el desarrollo de los mercados que están en el nodo norte se requiere un producto firme, no uno de saldos estacionales. Si pensamos que es un producto firme, no podemos diseñar la infraestructura para vender gas de oportunidad, tenemos que poder vender gas firme y, para eso, la ampliación tiene que ser más grande. Por lo tanto, va a ser más cara y es más necesario, entonces, el aporte de privados. Se necesita tamaño, a Brasil no lo vas a convencer con un producto estacional porque es una demanda industrial”.

Ferreiro (Tecpetrol) también destacó que “la solución del financiamiento debería aparecer en el corto plazo porque es muy relevante. Si no se resuelve en 2024 se corta un proceso y vamos a tener un año, un invierno, muy complejo por la falta de gas de Bolivia. Es un tema que se tiene que solucionar sí o sí, porque el Norte no tiene manera de ser abastecido por combustible si no está el gas”.

Sobre el financiamiento, Freyre (PAE) advirtió que “para la urgencia de la primera etapa de 19 MMm3/d de la reversión del ducto del norte hay que ver si se llega a financiar desde los privados, pero, para la siguiente etapa, que son 29 MMm3/d, sí se va a necesitar en absoluto de los privados”.

Por último, Ferreiro (Tecpetrol) se refirió al tramo del gasoducto nuevo que conectará La Carlota – Tío Pujio en Córdoba: “La orden de compra para los tubos debería estar esta semana, cuanto antes, para que, en cuatro o cinco meses, que es el tiempo de fabricación, llegue la tubería y el constructor pueda comenzar y llegar a mayo del año que viene. Pero estará en 30 o 60 días quizá, y no se llega a ese plazo. Por eso creo que es un tema que tiene que resolver el Estado. Distinto es la segunda etapa del GNK y del Gasoducto Norte, donde los productores también tienen interés”.

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, Roberto Bellato

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Destacan el entorno laboral de PECOM entre los sectores de energía

El  Randstad Employer Brand Research 2023 registró a PECOM como la empresa más elegida en sectores energía y petróleo/gas natural. Asimismo, la compañía se ubicó en la octava posición del ranking de todos los sectores, ingresando así al el Top 10 de las empresas más atractivas para trabajar en Argentina.

En base a esta distinción, Fernando Portero Castro, director ejecutivo de Capital Humano y Organización de PECOM expresó: “Estamos muy felices y orgullosos por este reconocimiento que nos brindaron los encuestados. Nuestra gente es uno de los pilares fundamentales de la compañía, nuestro recurso diferencial, uno de nuestros valores”. “En PECOM nuestra cultura define nuestra forma de ser y hacer las cosas, señaló.

El estudio del Randstad Employer Brand Research analiza el atractivo de las marcas de los mayores empleadores en 32 países. Es el estudio independiente sobre employer branding más completo e inclusivo a nivel global, con más de 163.000 encuestados de entre 18 y 64 años. En Argentina, las empresas ganadoras de la edición 2023 fueron elegidas por 4.318 encuestados.

Sobre PECOM

PECOM es una empresa que desarrolla soluciones y servicios para la industria energética y minera. Nació hace más de 70 años en Argentina y forma parte del Grupo Perez Companc.

En petróleo y gas ofrece soluciones de operación y mantenimiento, ingeniería y construcciones, tratamientos y productos químicos, Artificial Lift, Well Services, servicios medioambientales y soluciones eléctricas y electromecánicas para yacimientos y refinerías. Desarrolla modelos de gestión y operación digitalizados basados en integración e inteligencia de datos.

En Energía Eléctrica realiza infraestructura para la generación (renovable y no renovable), transporte y distribución, tanto para el mercado regulado como no regulado. A su vez, se desempeña en infraestructura para Minería. PECOM tiene presencia en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Perú y Uruguay. Cuenta con cerca de 8000 colabores y en 2022 facturó 500 millones de dólares.                                                                  

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, Redaccion EconoJournal

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TGS operarará y mantendrá el gasoducto Néstor Kirchner por cinco años

Transportadora Gas del Sur (TGS) se adjudicó la operación y el mantenimiento del tramo Tratayén – Salliqueló de 573 km, que une la Planta Tratayén, en Vaca Muerta, y Planta Saturno, Provincia de Buenos Aires, que también forman parte de su sistema.

La elección se realizó mediante un concurso privado, donde la compañía de midstream cuyos accionistas co-controlantes son Pampa Energía y la familia Sielecki, fue adjudicada por ENARSA por realizar la propuesta más eficiente en términos técnicos y económicos, para brindar el servicio de operación y mantenimiento del GPNK por un plazo de cinco años.

 En base a esto, Oscar Sardi, CEO de la compañía expresó que «este hito es un orgullo para quienes formamos parte de tgs, una compañía que brinda servicios integrados en toda la cadena de valor del gas natural, comprometida con el desarrollo energético del país”.

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, Redaccion EconoJournal

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Polémica por el aumento de las tarifas de gas que autorizó el Enargas en la capital de Entre Ríos

El margen de distribución de Rendengas, la empresa que está a cargo del servicio de gas natural en la ciudad de Paraná, la capital de Entre Ríos, aumentó cerca de un 200% según se desprende de una lectura teórica de los nuevos cuadros tarifarios que entraron en vigencia a mediados de mayo. Ese porcentaje está muy por encima del promedio que el Enargas autorizó para el negocio de distribución a nivel nacional. Por ejemplo, Metrogas, Naturgy, Camuzzi y EcoGas, las cuatro principales firmas del segmento, recibieron en mayo un incremento que osciló entre un 105% y un 114%.

Consultado por este medio, Alberto Gutiérrez, presidente de Redengas, relativizó la magnitud del aumento otorgado. En esa dirección, aclaró que como la gran mayoría de los 62.000 usuarios de la empresa son hogares categorizados como Nivel 2 y Nivel 3 (bajos y medios, respectivamente, según la segmentación que aplicó el gobierno), por lo que siguen recibiendo una factura altamente subsidiada, el incremento real de los ingresos de la compañía ascendió al 161 por ciento.

A ese porcentaje hay que sumarle, a su vez, el impacto en caja de la empresa generado por el incremento de la tarifa de transporte de gas incluida en los cuadros de Redengas, que fue más alto que la media de la industria. «La empresa no sólo se benefició por el alza del margen de distribución que le reconoció el Enargas, sino que también muy probablemente capture una parte de la suba de la tarifa de transporte que está incluido en los nuevos cuadros», explicó un especialista que pasó por la función pública.

Esa situación terminó de configurar que Redengas —que es propiedad de dos firmas italianas, Trade Construction y Eridamo, que en el país operan a través de dos subsidiarias, Inversora de Energía y Ambiente y Gas de Entre Ríosobtuviera en mayo una recomposición de sus ingresos que casi duplica al que recibió la mayoría de las distribuidoras.

“Es una medida provisoria que se revisará en octubre o noviembre, una vez que se avance con la Revisión Tarifaria Integral (RTI). Los nuevos cuadros de Rendengas no fueron recurridos por ningún usuario o por otra distribuidora. Si alguien lo hiciera revisaríamos de nuevo los números e incluso podríamos tirar para atrás el aumento”, reconocieron allegados al Enargas.

Clave de lectura

El de Redengas es un caso con ramificaciones oblicuas. La compañía, en rigor un jugador pequeño del sistema, acaba de recibir la recomposición de ingresos más elevada que otorgó el Enargas durante el gobierno del Frente de Todos. Pero, en lugar de matizar sus reclamos contra el Estado, la firma está terminando de definir los detalles de una demanda judicial por $ 1200 millones por los daños y perjuicios generados por una decisión del ente regulador entre 2016 y 2019.

Lo usual, cuando se resuelve un diferendo con un privado que viene de años, es que el Ejecutivo aspire a saldar la cuestión histórica para no dejar cabos sueltos. No fue lo que sucedió en esta oportunidad. Gutiérrez adelantó que la denuncia podría presentarse en sede judicial dentro de dos semanas porque el reclamo administrativo presentado en la Secretaría de Energía no prosperó.

«En 2016, la intervención del Enargas se equivocó al calcular nuestra tarifa. Cuando asumió el nuevo Directorio encabezado por (Mauricio) Roitman, el ente reconoció su error, pero llevó tiempo que los gerentes del organismo quisieran firmar la rectificatoria», señaló el titular de Redengas a EconoJournal. En los considerandos de la resolución 675/2019 con la que corrigió su falla metodológica, el Enargas admite que sobreestimó el nivel de demanda de gas y la cantidad de usuarios de Redengas. El organismo culpó al consultor que había contratado. «A fin de elaborar la proyección de demanda por tipo de usuario (…), el modelo del consultor estimó los consumos medios de Redengas utilizando la información de la prestadora Gas NEA, en contraposición a lo que hubiera sido deseable, es decir, utilizar la información de Redengas», se lee en esa normativa.

De forma previsible, desde el Enargas se plegaron a la línea argumental de la empresa y aseguraron que el reconocimiento de una tarifa más alta que la del resto de las distribuidoras apunta a subsanar esa falla que viene de años.

Ad hoc

La decisión del organismo rompió la frágil armonía que existía entre las empresas de la industria del gas, que en buena medida se apoyaba sobre la base de compartir, sin hacer diferencias individuales entre privados, la discrecionalidad con la que el gobierno de Alberto Fernández gestionó los esquemas tarifarios durante los últimos tres años y medio. Las distribuidoras no recibieron aumentos en 2020 (el año más duro de la pandemia) y recién en 2021 pudieron actualizar sus ingresos un 25% y en 2022 otro 45%, siempre por debajo de la inflación.

Esos números se definieron políticamente, de forma discrecional. Pero sí se respetó un sistema de acuerdos que se basó en aplicar el mismo aumento para todas las distribuidoras en función de sus tipos de usuarios. La diferencia entre cómo cada empresa pudo recomponer su margen se definió a partir de cuántos usuarios residenciales, que pagan facturas más bajas, e industrias, que abonan más, existan en cada territorio. Esa norma no escrita, que trabó una especie de solidaridad tácita entre las empresas, se incumplió tras la decisión del Enargas de autorizar una suba para Redengas que casi duplica el recibido por los principales jugadores del mercado.

¿Cómo Redengas, una subdistribuidora que no tiene base tarifaria propia, logró que el gobierno le reconociera una mejora en su negocio regulado más alta que la que percibió el resto?

Desde el ente regulador explicaron, en primer lugar, que se buscó subsanar la irregularidad que se arrastraba desde la RTI de 2017. Especialistas consultados por este medio indicaron, sin embargo, que esa falla ya estaba salvada en 2019. Pero desde Rendengas alegan que la corrección fue insuficiente. «A diferencia del resto de las empresas, nosotros no percibimos las asistencias financieras que otorgó el Estado en 2015 y 2016 para que las distribuidoras puedan cancelar sus deudas con los productores. Después, en la RTI de 2017, cuando se reconoció un aumento de las tarifas equivalente a multiplicar por 33 la base de capital de cada distribuidora, el promedio de aumento fue del 36%, pero a nosotros nos otorgaron una suba de tarifas del 3%», indicó Gutiérrez. «No por nada fuimos la única empresa que iniciamos un reclamo administrativo contra el Estado. Nadie más lo hizo», agregó.

Pese a todo, la incapacidad de procesar el mecanismo —y el malestar subyacente— con la que el Enargas saldó la cuestión Rendegas aflora, desde hace un par de semanas, en muchas charlas informales con directivos y especialistas de la industria del gas.

El ruido empezó, ahora, a repercutir en la política. La semana pasada, diputados de la oposición presentaron dos pedidos de informe en el Congreso para pedir que algún funcionario de Energía explique por qué las tarifas residenciales de Redengas aumentaron, en términos relativos, más que en el resto del país. Los documentos cuentan con las firmas de varios referentes de Juntos por el Cambio como Rogelio Frigerio, Margarita Stolbizer y Martín Tetaz, entre otros.

Cambio de jurisprudencia

Si desde lo cuantitativo el aumento otorgado a Redengas rompió la endeble armonía sistémica que existía entre los privados, desde lo normativo la suba dejó mucha tela para cortar entre expertos regulatorios del mercado gasífero. En la práctica, el Enargas llevó adelante un proceso de igualación que consistió en reconocerle a Redengas los cuadros tarifarios que cobra Gas NEA, la distribuidora de cabecera de Entre Ríos que brinda el servicio de gas natural en toda la provincia con la excepción de Paraná, que históricamente estuvo en manos de Redengas, que se creó casi en forma simultánea con la privatización de Gas del Estado en 1992. En atención a los rasgos específicos de Redengas, el Enargas siempre calculó un cuadro tarifario aparte para la compaía. Al ser considerada como una subdistribuidora sin distribuidora de cabecera, sus tarifas eran diferentes a las de las nueve distribuidoras nacionales.

Ahora, para homologar el cuadro de Gas NEA, el Enargas modificó la jurisprudencia construida en el pasado. ¿En qué consistió ese cambio? Desde los inicios de su operación, Redengas fue considerada por el ente regulador como una subdistirbuidora ad hoc con ciertas particularidades. Por ejemplo, a diferencia de otras subdistribuidoras, la empresa cuenta con una red de transporte propia que fue construida en los ’90 y ya está amortizada.

Al reconocerle el mismo costo de transporte que percibe Gas NEA, fuentes privadas consultadas por este medio acusaron al Enargas de transferirle un ingreso extra a Redengas. La subdistribuidora debería pagarle a Gas NEA ese cargo extra en forma de una tarifa especial (SDB), pero en la práctica es difícil de controlar que se cumpla con ese encadenamiento. Algo similar sucede con el precio del gas, que también es más alto que el que se cobraba a los usuarios hasta fines de mayo. «La decisión de homologar el cuadro tarifario de Gas NEA fue, en realidad, la excusa regulatoria que se encontró para aumentar los ingresos de Redengas», sostuvo un experto regulatorio que durante año integró el directorio de una distribuidora.

“Es cierto que Redengas se benefició de cobrar en su tarifa un mayor costo de transporte, pero al mismo tiempo cuando se vio perjudicado por la aplicación de las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA’s) que le corresponden a Gas NEA”, señalaron desde el ente regulador. La discusión de fondo en torno a las DDA’s, no obstante, lleva más de tres años sin saldarse y se retomará recién cuando concluya la nueva RTI. Por eso, no está claro que pueda corregirse en los próximos seis meses. «El ingreso por percibir una mayor tarifa de transporte queda casi neutralizado por el impacto de las DDA’s sobre nuestros ingresos. No es cierto que tengamos un ingreso adicional sustancial por ese ítem», señaló Gutiérrez.    

Segunda línea

Las especulaciones y lecturas críticas hacia el accionar del Enargas se alimentaron también desde lo formal. El dictamen técnico y la nota aclaratoria que escribió el ente regulador para avalar el aumento de los cuadros de Redengas no fueron rubricados ni por el gerente de Desempeño y Economía, Fabián Bello, ni por la gerenta de Legales, Carolina Guerra Biancotti.

Bello pidió licencia hace 20 días para atender una situación personal vinculado a la salud de un familiar cercano y Biancotti se encontraba de vacaciones fuera del país al momento de la firma. En su lugar, los expedientes administrativos fueron suscriptos por dos directivos que se sumaron al ente regulador en mayo.

Fuentes privadas afirmaron a EconoJournal que algunos cuadros técnicos del Enargas habían elaborado un pre-dictamen técnico que recomendaba no igualar el cuadro de Redengas con el de Gas NEA. El texto, sin embargo, fue descartado por la conducción política del ente regulador. Con ese mar de fondo, la ausencia de Bello y de Guerra Biancotti fue interpretado por directivos de empresas gasíferas como un intento de auto-preservación.

Desde el ente regulador niegan esa versión. Y reafirman que el cuadro tarifario de Redengas es provisorio y se revisará en los próximos meses. Habrá que esperar hasta fines de noviembre, en el cierre del gobierno de Alberto Fernández, para intentar entender dónde está la verdad.

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, Nicolas Gandini

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La necesidad de una estrategia de suministro de invierno para despolitizar la seguridad de abastecimiento del país

*Por Marcos Pourteau

Argentina nuevamente es noticia en el mercado de Gas Natural Licuado (GNL) por las razones equivocadas. ENARSA vuelve a mostrar lo que no tiene que hacer el gobierno en el sector energético y derriba su credibilidad como comprador. De acuerdo con las noticias, habría incumplido los contratos de compra de GNL celebrados en febrero de 2023 y ahora busca renegociarlos. Los motivos posiblemente asociados a la escasez de dólares y una mirada cortoplacista respecto del costo de incumplir sus compromisos con los vendedores de GNL respecto de otros compromisos asumidos. Default estratégico.

En los últimos días aparecieron algunas notas criticando la estrategia de compra y su “fracaso”. El default no hace más que confirmar que las cosas no salieron como se había planeado. La gran pregunta es “¿cuál era el objetivo buscado?”, ¿había alguna estrategia?, ¿había alguna meta contra la cual medir el éxito o fracaso? No parece y este es el problema.

El mercado de GNL internacional tiene precios volátiles. Cuando se fija un precio para un cargamento futuro, es casi seguro que al momento de la descarga el precio de mercado será más alto o bajo que el pactado. La volatilidad de los últimos años agudizó estas diferencias.

Sin una estrategia de compra de GNL clara, se tuvo un éxito rotundo en 2022 cuando se compró a 28 USD/MMBTU y el precio de mercado durante el invierno fue en promedio 40 USD/MMBTU con pico en agosto de 60 USD/MMBTU, o un fracaso rotundo en 2023 cuando se adquirió a 21 USD/MMBTU y el precio bajó a alrededor de 10 USD/MMBTU, veremos cómo termina el invierno. En 2020 se festejó el “éxito” de comprar GNL a unos 3 USD/MMBTU como si hubiese sido gracias a la habilidad del comprador cuando ello era básicamente el precio de mercado por la pandemia.

Lo mismo ocurrió con la terminación del contrato con la Tango FNLG en 2020, cuando los precios de GNL rondaban los 3 USD/MMBTU porque los precios “no iban a subir”, pero luego, en enero 2021, trepó a 20 USD/MMBTU y arriba de 30 USD/MMBTU a partir del último trimestre de 2021. Se rescindió como el peor contrato de la historia según algunos, antes de que pudiera convertirse posiblemente en uno de los mejores contratos de la historia.

Volvamos a la compra de febrero de 2023. Primero, es importante programar el abastecimiento: licitar cargamentos con anticipación permite mayor oferta y una mejor competencia de precios, ya que, a medida que se acorta el plazo se reduce la liquidez hasta el límite de tener que comprar, o vender, cargamentos en distress por la urgencia de los plazos. Programar el abastecimiento es asegurar el abastecimiento físico, no requiere fijar precios. Esto siempre ha sido la característica del abastecimiento del invierno, sea para gas natural, fueloil, gasoil o GNL. Se programa un invierno esperado y luego la realidad del clima y la demanda del invierno requieren gestionar ese abastecimiento en el día a día. Demorar una compra de febrero a abril o mayo no genera una mejora importante en la información climática de junio, julio y agosto. Si bien los combustibles líquidos tienen mayor liquidez y pueden comprarse más cerca del invierno, el GNL es menos líquido y las compras normalmente tienen mayor anticipación, en particular cuando Argentina sale a comprar 40 cargamentos y no puede optar por no hacerlo si el precio es alto.

El pliego de licitación para la compra salió a fines de enero de 2023 y las ofertas se recibieron el 7 de febrero de 2023. La licitación era por 30 cargamentos distribuidos básicamente entre mayo y julio de 2023 para entrega en Escobar. Nosotros elaboramos un indicador de import parity Escobar de GNL que publicamos semanalmente. Históricamente el indicador tiene una muy buena correlación con los resultados de las licitaciones de ENARSA, con las obvias diferencias por situaciones particulares del mercado y la dispersión de ofertas en una licitación, particularmente la liquidez en el mercado y, en segundo lugar, el “malus” ENARSA, que sería el premium que paga ENARSA sobre el precio de mercado por su historial como contraparte. Ese día calculamos el “rango de mercado” para la licitación, un rango alrededor del IP Escobar que refleja lo que podría considerarse dentro de precio de mercado. Esa fecha calculamos el rango y nos daba 18,4 USD/MMBTU a 19,8 USD/MMBTU; considerando la divergencia natural de una licitación real, el 20,8 USD/MMBTU resultante está razonablemente en mercado. Es decir, que al momento de la licitación el precio de mercado del GNL para entrega en las fechas requeridas por ENARSA estaba en línea con lo recibido en la licitación. La curva de futuros de TTF estaba en contango, y los futuros de JKM caían de marzo a abril y desde abril había contango. Los dos indicadores más relevantes para valuar GNL en ese período y en ese horizonte.

Marcos Pourteau, ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación.

En febrero 2023, había una alta incertidumbre sobre cómo terminaría el invierno europeo y qué ocurriría con su verano. Por un lado, algunos actores veían el invierno resuelto y una baja de precios; otros veían una recuperación de la demanda, particularmente en Asia, y precios que se incrementarían. En cualquier caso, no había muchos que esperasen que los precios bajaran a 10 USD/MMBTU durante el verano europeo; por el contrario, desde la finalización del invierno que la sorpresa estaba más bien en la falta de respuesta de la demanda ante los precios bajos. Países asiáticos que se habían retirado del mercado por los altos precios comenzaron a volver cuando el JKM cruzó la barrera de los 12 USD/MMBTU, pero están ahora dudando ya que los precios estarían nuevamente rompiendo esta barrera hacia arriba.

Sin perjuicio de esto, era claro en ese momento que la estrategia de compra sería clave y, para no hablar con el diario del lunes, aquí abajo dos comentarios realizados en su momento en los informes semanales, antes de conocer el pliego de compra y después de conocerlo.

13/ENE/23: Con los precios de la primavera más altos que los de verano, se empieza a preguntar cuál será la estrategia para mantener/recomponer stocks en Europa, esta estrategia puede tener un impacto importante en los precios de nuestro invierno para las compras de GNL, en función de la estrategia de pricing que se use para las compras.

Se va cerrando la ventana para comprar invierno argentino con una anticipación razonable, como pasó el año pasado no hay aun novedades, y será clave la estrategia de compra, tanto en timing como en fórmulas utilizadas.

27/ENE/23: Más allá de la caída en los precios internacionales, la licitación va a permitir ver dónde está la liquidez en el mercado, 30 cargos es una licitación muy importante y habrá que ver qué proveedores pueden estructurar ofertas, particularmente con las limitaciones impuestas. No está claro cuál fue la estrategia detrás de estas limitaciones, y si son resultado de discusiones con los potenciales oferentes. Las restricciones de volumen e índices de precios no parecen a primera vista favorecer el éxito de la RFP, pero por otro lado aún no se han visto otras licitaciones para este período, y la competencia principal estará con el llenado de almacenamiento en EU (esta semana pasada cayó bastante el nivel de stock, aunque sigue cerca de los máximos históricos), y la recuperación de la demanda en Asia. La curva de precios está en contango de ABR23 a DIC23, lo cual podría estar favoreciendo el llenado de almacenamiento temprano compitiendo con el RFP. Tampoco es claro si la modalidad de pago es para gestionar el egreso de divisas o se espera efectivamente algún beneficio por el pago anticipado (¿para quién es más caro el financiamiento?).

Claramente, no había respuestas a estas preguntas sobre la estrategia de contratación, sin embargo, conocidos los resultados comenzaron rápidamente las voces celebrando el éxito de la compra, Argentina astutamente había aprovechado la ventana de oportunidad: “Sin embargo, el impacto de la volatilidad del precio internacional de GNL abrió una ventana de oportunidad para la Argentina. En tal sentido, se decidió anticipar la compra de GNL que permitió bajar el precio a USD 20,8 MMBtu, a través de un proceso licitatorio con participación de 9 empresas internacionales.” En otra nota se cita: “En ese sentido, explicó que gracias a esa licitación se consiguió “no solo garantizar certidumbre para la industria, sino también para las cuentas públicas ya que los pagos se harán en cuotas fijas y planas, directamente desde el Banco Central, sin estar atados a los vaivenes del mercado”.”

Las siguientes licitaciones realizadas por 14 cargamentos adicionales resultaron en un precio promedio de aproximadamente 13 USD/MMBTU, permitiendo, por un lado, bajar el costo promedio pero también señalando el movimiento que ocurrió en el mercado.

Aparecieron las voces contrarias acusando de quedar en “offside”, del “fracaso” de la estrategia del gobierno. Y lamentablemente, como decíamos al comienzo, se conoció que también el gobierno incumplió los compromisos de pago de esa primera licitación, dejando de pagar los montos comprometidos por los cargamentos de GNL, por lo que estaría ahora renegociando esos pagos, perjudicando su credibilidad en el mercado de GNL.

En definitiva, Argentina viene gastando regularmente 1.000 millones de dólares anuales en GNL. Es fundamental que se desarrolle una metodología clara para definir los volúmenes a comprar en función de las necesidades esperadas, se defina una estrategia de compra en cuanto a plazos y volúmenes, y una estrategia de precios; todo ello en un planeamiento integral del abastecimiento de invierno. El proceso debe ser público y transparente.

De esta manera, se puede salir de este círculo vicioso donde se politiza la seguridad de abastecimiento de gas natural del país y, tal vez, se pueda efectivamente tener una política de abastecimiento racional, medir su eficiencia, y desarrollar un proceso de mejora para incorporar las lecciones que se hayan aprendido.

*Ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación.

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, Redaccion EconoJournal

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El aumento de combustibles se ubicó en 6% promedio, por encima del 4,5% que buscó instalar el gobierno

El gobierno desplegó el viernes un operativo de prensa para instalar en la opinión pública que el incremento en el precio de los combustibles iba a ser de 4,5% en promedio. Lo hizo luego de que varios medios revelaran que las petroleras tenían decidido desconocer el acuerdo verbal alcanzado en abril y aumentar por encima de ese tope. La operación oficial, que también involucró al ala política de YPF, tuvo éxito inicialmente porque los medios de comunicación informaron ese viernes que el aumento sería del 4,5%. Sin embargo, la simulación quedó al descubierto cuando las empresas actualizaron los valores en el surtidor y el incremento de precios terminó siendo de 6%.

En la estación YPF del centro de San Vicente el litro de nafta súper trepó de 213 a 227 pesos (+6,6%), mientras que en la YPF que está frente a la estación de Cañuelas el litro de la súper pasó de 213 a 227,7 pesos (+6,9%). Más allá de los ejemplos, EconoJournal conversó con fuentes de varias petroleras, incluida YPF, quienes confirmaron que el aumento promedio se ubicó en torno del 6 por ciento.

La simulación

La operación de prensa la iniciaron el viernes por la tarde referentes de La Cámpora que controlan la comunicación de YPF, quienes filtraron a algunos periodistas un breve texto en off the record que decía lo siguiente: “A partir de las 00:00 hs. del día sábado 17 de junio aumentarán los precios de los combustibles 13 pesos por litro promedio país. Este ajuste contribuye a compensar la variación del tipo de cambio oficial, las diferencias en los costos logísticos y de operación, el achicamiento de la brecha entre grados de combustible y el aumento de precios de biocombustibles”.

La presentación del aumento en pesos, y no en porcentaje, llamó la atención de quienes recibieron el texto porque los precios de los combustibles varían a lo largo del país. Por lo tanto, si se aumenta una suma fija en pesos la suba porcentual termina siendo menor donde la nafta y el gasoil se venden a un precio mayor. Por otro lado, si bien ese ajuste contribuía a compensar la variación del tipo de cambio oficial y la suba de otros costos, lo hacía solo parcialmente porque la inflación de mayo fue de 7,8% y el dólar mayorista subió 7,5% durante ese mismo mes.

Ese mismo viernes por la tarde, las mismas fuentes de La Cámpora enviaron otro mensaje en off the record a los mismos periodistas que contribuyó todavía más a la confusión general: “A partir de las 00:00 hs del día sábado 17 de junio aumentarán los precios de los combustibles 11 pesos por litro promedio país que representa un 4,5% promedio país”. Ese mensaje luego fue subido a la cuenta oficial de Twitter de la compañía.

Twitter oficial de YPF.

Allí apareció por primera vez de modo oficial la referencia a un aumento del 4,5%, levemente superior al tope acordado de 4% mensual, pero al mismo tiempo se informaba que el incremento sería de 11 pesos por litro promedio. El dato era confuso porque en muchas ciudades si se aplicaba ese porcentaje la suba iba a ser superior a los 11 pesos y si se aplicaban los 11 pesos la suba iba a ser inferior al 4,5%.

El mensaje estaba lejos de ser coherente y en algún punto hizo recordar a los viejos operativos organizados entre 2007 y 2014 por el entonces secretario de Comercio Guillermo Moreno en el Mercado Central para que las autoridades de la entidad informaran aumentos menores a los reales, los cuales luego eran los que tomaba en cuenta el Indec. La mayor diferencia con aquel entonces es que ahora la maniobra involucra también a una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

Massa entra en juego

Pasadas las 20 horas del viernes fue el propio ministro de Economía, Sergio Massa, quien se involucró de lleno al filtrar a la prensa un breve mensaje que decía: “Massa cruzó a las petroleras y dijo que no pueden aumentar más de 4,5%. El Ministerio de Economía rechazó el aumento del 7,5% a las petroleras y les fijó un techo del 4,5%”.

En ese texto ya no se hablaba ni de 11 ni de 13 pesos y solo se mencionaba el 4,5% para tratar de clarificar un poco. No obstante, la información también resultó llamativa porque los precios de los combustibles no están regulados y se supone que las petroleras habían aceptado voluntariamente sumarse a Precios Justos y luego habían decidido, también voluntariamente, aumentar un porcentaje mayor al 4,5% acordado inicialmente porque, según aseguraron a EconoJournal, desde Economía no cumplieron con ninguno de los compromisos que les habían hecho.

Más allá de esa última cuestión, la aparición de Massa sirvió para instalar en los medios de comunicación el 4,5% de aumento, aunque no pudo lograr que ese 4,5% se cumpla en el surtidor.

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, Fernando Krakowiak

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Gasoducto Néstor Kirchner: cuánto tiempo demorará la puesta en servicio y el llenado del nuevo ducto

El gobierno celebró hoy la finalización del gasoducto Néstor Kirchner, el nuevo caño troncal que conectará la cuenca Neuquina con el sur de la provincia de Buenos Aires. Lo que resta para las próximas semanas serán los trabajos de commissioning, tal como se conoce en la industria al cumplimiento de las normativas de seguridad y el llenado de gasoducto. 

Oscar Sardi, CEO de Transportadora Gas del Sur (TGS) que está a cargo de la operación y mantenimiento del nuevo caño, precisó que “la tarea de llenado del gasoducto es simple, pero también compleja. Lo primero que hay que hacer es extraer todo el aire que el caño tiene y después ir presurizándolo en los 560 kilómetros que posee”. En ese sentido, explicó que “esto va a requerir unos 25 millones de m3 de gas y es una tarea que va a demandar, desde que empieza la inyección en el momento inicial hasta el momento final que el caño queda totalmente presurizado, 30 días”. 

Frente a esto, el ejecutivo de TGS afirmó en el evento Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal que “desde el momento que abramos la válvula son 30 días para ponerlo en servicio y que el gas empiece a circular. Son 30 días para que se vea el movimiento del gas transfiriendo a los tramos finales de TGS para llegar a CABA, GBA y Buenos Aires”.

Los planes de la compañía

En el evento, Sardi también se refirió a los planes a futuro que se han fijado en TGS. En esa línea, adelantó que “el principal objetivo de la compañía es tener una planta en Tratayén que la podamos transformar de acondicionamiento a procesamiento de gas”. “La idea es hacerla de tipo modular, de manera tal de poder ir expandiendo gradualmente la capacidad de la planta en la medida que vaya creciendo la producción. Hoy estamos instalando dos plantas de acondicionamiento de gas, con una inversión de US$ 250 millones”.

En ese sentido, el ejecutivo de TGS comentó: “Las plantas que compramos tienen la particularidad de poder convertirse en procesamiento con muy poco dinero. Un módulo de 6,6 millones de metros cúbicos (m3) por día tiene un costo de unos US$ 130 millones”. “La idea es crecer en el futuro a medida que crezca la producción para ir abasteciendo de manera anticipada y programada las necesidades que van a ir generando las infraestructuras de transporte regulado”.

Asimismo, explicó que la producción de líquidos “se debe complementar luego con el transporte de esos líquidos hasta un puerto en Bahía Blanca donde se realiza la separación, el almacenamiento y posterior exportación de los productos. Todo esto tiene mucho material importado que en las actuales condiciones del país es algo que lleva tiempo”. 

Proyectos de LNG

Tras ser consultado por la agenda de la compañía en materia de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglás en inglés), Sardi informó: “Estamos evaluando un proyecto de tipo modular para instalar en Bahía Blanca que tiene como objetivo colocar en el mercado internacional la producción de gas de Vaca Muerta”. 

A su vez, advirtió que “los proyectos LNG son iniciativas de inversiones importantes que necesitan una evaluación técnica-económica muy profunda, pero también el soporte de una regulación. Este proyecto está en proceso de evaluación. Nuestra propuesta está siendo evaluada técnicamente en distintas empresas del exterior”. “Entendemos que a fin de año vamos a tener la respuesta de las empresas y condiciones para poder definir si hace sentido una planta modular. La idea es empezar por dos módulos de un millón de toneladas por año cada uno”, precisó.

Sobre el negocio de crudo

Ante la posibilidad de que la transportista se involucre también en el transporte de crudo, Sardi anticipó que “es posible que en algún momento surja  ‘TGS oil’”.

Además, se refirió a los proyectos de ampliación que encaró la compañía en el último tiempo. En este sentido, comunicó: “Acabamos de terminar una ampliación. Duplicamos la capacidad de acondicionamiento. Se pasó de 7,5 millones de metros cúbicos a 15 millones”. “La inversión que estamos realizando va a poner en condiciones dos plantas de acondicionamiento de gas, el año que viene, que son las que eventualmente, ante la necesidad de un cliente o un productor de querer producir propano butano en Tratayén pueden pasar de modo acondicionamiento a modo procesamiento”. “La producción de propano butano en Tratayén está pensada en el mediano y largo plazo. Multiplicará por tres la producción”, indicó. 

El trabajo de TGS en Vaca Muerta y la necesidad de un marco regulatorio 

Sobre el trabajo de la transportista en Vaca Muerta, Sardi sostuvo que “la idea de invertir en Vaca Muerta la tuvimos en 2012, pero recién en 2016, con la llegada de nuevos accionistas coincidimos en que era necesario invertir en infraestructura allí. Fue una inversión a riesgo”. “Generamos un sistema de 115 kilómetros de gasoductos con una capacidad de 60 millones de m3 y durante tres años estuvimos transportando 2 millones de m3”, aseveró.

En esa línea, el referente de TGS se refirió al Plan Gas y sostuvo que “nuestro sistema permitió que el plan, que se firmó en 2020, pudiera ingresar de inmediato en el invierno del 2021 y completar la capacidad ociosa tanto de TGS como de TGN”. 

Aún así, advirtió que “ni la industria ni las autoridades tienen muy en cuenta el segmento del midstream y no hay regulaciones que ayuden. Hay que poner el foco ahí, es parte de la infraestructura”. “El midstream ayuda a unir la producción con el consumo. Esa es una parte, después se sigue con el transporte regulado. El que pone en condiciones al gas es el midstream”

Por esta razón, consideró: “Necesitamos tener un marco regulatorio, necesitamos las mismas condiciones que tienen los productores. Nosotros hoy tenemos limitaciones importantes para consolidar alguno de los proyectos que ya tenemos en ejecución”. 

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, Loana Tejero

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Pampa Energía habilitó comercialmente su quinto parque eólico

El CEO de Pampa, Gustavo Mariani, afirmó que “este parque es una muestra del compromiso de Pampa para que Argentina pueda cumplir los objetivos fijados por la ley 27.191, que establece que para 2025 el 20% de la matriz energética debe provenir de fuentes renovables”. Y agregó, “también estamos avanzando en la construcción de las etapas 1 y 2 de nuestro sexto parque eólico, con una capacidad instalada de 95 MW y 45MW respectivamente, y una inversión de aproximadamente 265 millones de dólares”.

El Parque Eólico Pampa Energía IV cuenta con 18 aerogeneradores y demandó una inversión de más de 128 millones de dólares. La energía generada por este parque se comercializará en el Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuentes Renovables (MaTER) destinado al segmento de grandes usuarios.  

Desde 2018, Pampa desarrolló y adquirió parques eólicos por un total de 387 MW y en poco tiempo alcanzará los 527 MW de potencia instalada. De esta manera, las inversiones realizadas en el sector renovable suman más de US$1.000 millones de dólares.

Actualmente, Pampa es una de las mayores generadoras de energía eléctrica del país, con una potencia total de 5432 MW, a través de nueve centrales térmicas, tres centrales hidroeléctricas y cinco parques eólicos más uno en construcción.

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, Redaccion EconoJournal

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Neuquén pide revocar la asignación a Enarsa del control de las represas

Las autoridades provinciales de Neuquén dirigieron a la secretaria de Energía, Flavia Royón, un documento firmado por el fiscal de Estado, Raúl Gaitán, y por el ministro de Energía y Recursos Naturales, Alejandro Monteiro. En el mismo se destaca la necesidad de que “se revoque la instrucción remitida a Enarsa en relación con la generación de energía eléctrica en jurisdicción de las provincias de Río Negro y Neuquén, y de todo acto administrativo que se hubiera dictado en consecuencia de las competencias allí arrogadas; por razones de oportunidad, mérito y conveniencia, y de ilegitimidad”.

Fue durante la primera semana de junio que la secretaria Royón le pidió al titular de Enarsa, Agustín Gerez, que “adopte las medidas necesarias para encontrarse en condiciones de asumir transitoriamente la actividad de generación de energía eléctrica ante la proximidad del vencimiento de las concesiones y a partir de la fecha del mismo, incluyendo, sin limitación, la eventual transferencia del personal y los contratos relacionados con dichas centrales”. Vale aclarar que los acuerdos de concesión de las represas Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita -que están en manos de la norteamericana AES, la italiana Enel y Orazul Energy, respectivamente- vencen el próximo 11 de agosto.

El Gobierno neuquino insiste en que el debate por el manejo de las centrales hidroeléctricas es más amplio que una simple concesión, y apunta a la opción de un control y una renta que incluya a su distrito y a Río Negro. “Se propone la creación de una empresa hidroeléctrica regional tripartita, conformada por el Estado nacional, junto con las provincias. Entre los ejes centrales del proyecto, se deberá contemplar una renta por la explotación comercial de las centrales generadoras que permita la ejecución de un programa de obras hidroeléctricas multipropósito, de infraestructura y de desarrollo productivo a consensuar entre las partes”, sostiene la nota.

Además, en el documento se manifiesta que el Gobierno nacional desestimó el trabajo de una comisión ad hoc creada en virtud del acuerdo entre ambas provincias, suscrito en diciembre de 2021, y el rol de las entidades de control como la Autoridad Interjurisdiccional de Cuencas (AIC) y el Organismo Regional de Seguridad de Presas (ORSEP). “Nótese que con la instrucción de la secretaría de Energía de la Nación se vulneran las competencias asignadas a estos entes, razón por la cual la toma de posesión de los aprovechamientos por parte de Enarsa requiere de la firma de un acuerdo que coordine y defina los planes de acción para permitir el posterior control de su cumplimiento por parte de estos organismos”, advierte la carta.

Desde hace años, prosigue el Gobierno de Neuquén, se han promovido mecanismos de concertación para definir el destino de los aprovechamientos hidroeléctricos junto con la provincia de Rio Negro. “Sin embargo, sólo se obtuvieron respuestas evasivas por parte de las autoridades nacionales. Frente a ese proceso, nos sorprende la solución ejecutada por la Secretaría de Energía de la Nación, arrogándose facultades en forma excluyente sobre el futuro de los complejos hidroeléctricos, en clara violación de la buena fe que debió prevalecer en las negociaciones”, cuestiona la nota.

Para las autoridades de la provincia, resulta necesario que no se ceda la administración de las represas a Enarsa, ni siquiera de manera momentánea, ya que en nuestro país “las cuestiones transitorias tienden a transformarse en permanentes”. “En concordancia con esto, desde las provincias se deben actualizar y fijar las nuevas normas de manejo del agua, de cuidados ambientales y de seguridad de presas que van a regir a futuro”, agrega el documento.

El Gobierno provincial planteó también que se debe volver a instrumentar la Tarifa Comahue en Neuquén y Río Negro, “como una herramienta de estricta justicia para con los habitantes de ambas provincias que hoy ven encarecida sus tarifas por el impacto de los costos de transporte y las pérdidas del sistema que se aplica”.

¿Posible judicialización?

La nota consta de un apartado denominado “Reserva de Derecho”, donde se precisa que “la provincia se reserva el derecho de judicializar la cuestión aquí expuesta mediante el planteo de inconstitucionalidad de los artículos 6º, 11º y 14º y ccs. de la Ley 15336, en tanto otorgan al Poder Ejecutivo Nacional en forma exclusiva el poder concedente; y cualquier acto administrativo del Estado nacional que tenga por finalidad definir el destino de los recursos hídricos en la cuenca de los ríos Limay, Neuquén y Negro sin la participación de las provincias que ostentan su titularidad”.

Actores y reuniones

Durante esta semana, varios actores involucrados pusieron el tema sobre las mesas de diálogo en Buenos Aires.

En ese sentido, los legisladores del Frente de Todos (FdT) neuquino, Tanya Bertoldi y Guillermo Carnaghi, se reunieron con la secretaria Royón y con el diputado nacional rionegrino Pedro Dantas para discutir la situación de las represas.

Un día antes, Royón y el ministro de Economía, Sergio Massa, recibieron por el mismo tema al gobernador electo Rolando Figueroa. Tras el encuentro, la secretaria afirmó que “la voluntad es que las provincias participen en las decisiones y por eso está contemplado un director para cada una”.

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, Redaccion EconoJournal

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Hugo Rozados recibió el BOBCAT SPIRIT durante la Conexpo en USA

Hugo Rozados, gerente de producto de la línea Bobcat en Grúas San Blas, fue reconocido por su trayectoria y compromiso, con el premio Bobcat Spirit en los Bobcat Latin America Awards 2023 en Las Vegas, Estados Unidos.

Rozados ha trabajado veintiocho años directamente para Bobcat y desde el 2006 dentro de Grúas San Blas, representante exclusivo de la marca Bobcat en la Argentina. Su estilo de trabajo ha marcado un liderazgo dentro del mercado, reconocido por los principales distribuidores y trabajadores del sector.  

Bajo su cargo tenía ocho países latinoamericanos que fueron el pilar de su expertise. “La innovación es el núcleo del legado de Bobcat. Crearon equipos compactos hace 65 años para trabajar al servicio de la industria, con el desarrollo del primer cargador compacto del mundo. En los comienzos teníamos que salir a vender un concepto, más que un producto, porque no existía nada similar en el mercado”, recordó.

Hoy Bobcat continúa siendo pionero en nuevos productos y servicios para ayudar a sus clientes a ser más eficientes, en un entorno de trabajo sostenible”, sostuvo Rozados, ingeniero mecánico recibido en la UTN, y apasionado por lo que hace con un espíritu líder para apoyar a sus compañeros. 

Bobcat

Bobcat reconoció su trayectoria y experiencia galardonándolo con este premio en una ceremonia que se realizó dentro de la mega feria Conexpo en el Centro de Convenciones de Las Vegas, en la que Rozados participó en forma virtual por no haber podido viajar. Allí la marca presentó la primera cargadora compacta totalmente eléctrica del mundo, no solo su por su transmisión, la hidráulica fue reemplazada por actuadores eléctricos. 

Sobre Grúas San Blas

Grúas San Blas es representante en Argentina de esta marca líder y mundialmente reconocidas en estos equipos que son compactos y versátiles a la vez, ya que cuentan con aditamentos para la industria: construcción, vialidad, minería, petróleo, agro, puertos y movimiento de suelos. 

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, Redaccion EconoJournal

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Cuál es el trabajoso camino que debería recorrer Argentina para ingresar al selecto club de exportadores de LNG

El gobierno presentó el mes pasado un proyecto de ley para promover la inversión en plantas de licuefacción de Gas Natural Licuado (LNG, según su sigla en inglés). Fue luego de que la petrolera YPF, controlada por el estado argentino, firmada en septiembre del año pasado un acuerdo con la malaya Petronas para desarrollar de manera conjunta un proyecto integrado de GNL en Argentina que abarcará el upstream con la producción de gas no convencional, el desarrollo de gasoductos e infraestructura, la producción de GNL, su comercialización y la logística internacional. La intención es aprovechar la potencialidad de Vaca Muerta, aunque el riesgo es grande ya que demandará una inversión millonaria durante varios años. Javier Rielo, el CEO de Total Energies, una empresa con amplia experiencia en este tipo de emprendimientos, desmenuzó el último miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, la complejidad que supone una iniciativa de esas características.

Javier Rielo, CEO de Total Energies.

Rielo puso en duda la conveniencia de avanzar con la construcción de una planta de LNG en el país. “Para hacer un actor de LNG hay que pensar en una producción de 9 o 10 millones de toneladas por año. Hay que tener un proyecto integrado. Una planta de LNG por sí sola no hace nada. Hay que tener una planta de LNG y un caño que transporte el gas, algo así como un Gasoducto Néstor Kirchner III, y 200 pozos en producción para garantizar el volumen necesario con facilidades para que se lo pueda tratar. Cuando se contabiliza todo eso estamos hablando de más de 10.000 millones de dólares”, sostuvo, poniéndole paños fríos a la iniciativa.

“En Australia nosotros construimos un proyecto de 9 millones de toneladas, pero nos salió 20.000 millones de dólares. Construimos otro proyecto offshore de 9 millones de toneladas y costó 40.000 millones de dólares. Esos son los números que estamos manejando. El proyecto de Petronas, que tuve oportunidad de ver, es de 20/25 millones de toneladas y supone un desembolso de ciertas decenas de miles de millones de dólares”, señaló Rielo.

La barcaza Tango que YPF instaló en Bahía Blanca en 2019 para exportar LNG.

Luego advirtió sobre los plazos que demandaría la obra. “Si todas las luces son verdes, un proyecto de esas características no va a estar terminado en menos de 7 años. Después hay que meter todo eso en un modelo económico y es necesario empezar por el precio. El año pasado todos pensábamos que el precio del LNG era 40 o 50 dólares por millón de BTU y hoy estamos con un precio internacional de 7 u 8 dólares. ¿Cuál va a ser el precio mañana? ¿Quién sabe? Cada vez que hicimos pronósticos nos equivocamos”, remarcó.

“Es todo muy complejo y si se le agrega el Project Finance es todavía peor porque hay que presentar contratos por 15 años de duración con, por lo menos, 90% de la capacidad de la planta vendida. Además, está el costo de Project finance. En Australia el costo del Project finance era Libor más 7/8%. En Argentina no sé si vamos a conseguir 7/8%”, sentenció.

Para Rielo la clave es venderles a los países limítrofes. “El abastecimiento interno de gas va a estar asegurado con la primera inauguración del Gasoducto Néstor Kirchner. Tenemos que atacar el mercado regional. No son inversiones significativas y tenemos una demanda que podemos abastecer por un volumen similar al de la planta de LNG que están pensando Petronas e YPF”, concluyó.

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, Redaccion EconoJournal

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Exclusivo: petroleras se preparan para aumentar un 6% los combustibles durante el fin de semana

A no ser que reciben un freno a último momento del sector del Frente de Todos que responde a la vicepresidenta Cristina Kirchner, las petroleras se preparan para aumentar cerca de un 6% el precio de los combustibles durante el fin de semana, según indicaron a EconoJournal tres fuentes privadas sin contacto entre sí. Es más que la pauta mensual del 4% que vienen aplicando las refinadoras desde diciembre del año pasado, pero menos que la evolución tanto de la inflación —que en mayo fue del 7,8%— como de la tasa de depreciación del tipo de cambio, que corre desde enero por encima del 6% mensual. De hecho, en el acumulado de los primeros cinco meses de 2023, los precios de las naftas y gasoil aumentaron un 23% frente a una devaluación del 40% y una inflación del 54,8 por ciento.

El cronograma electoral juega en contra de YPF, el mayor jugador del mercado de combustibles, con una participación cercana al 60%, y del resto de las grandes refinadoras: Raízen, Axion Energy y Trafigura (Puma). Las empresas saben que la ventana temporal para intentar recuperar algo de lo perdido contra la evolución del dólar es exigua: quedan menos de 60 días hasta las PASO por lo que, en un escenario ácido, existe la posibilidad de que junio sea el último mes en que las petroleras puedan subir los precios en sus estaciones de servicios antes de los comicios.

YPF vende casi seis de cada 10 litros de naftas y gasoil que se despachan en la Argentina.

Está claro que los privados apuntarán a actualizar los precios también en julio, pero incluso pensando más allá de las primarias, se podría especular que, en caso de que el oficialismo no tenga una buena performance en las urnas, como descuenta buena parte de los consultores, la tentación de la política podría redundar en una prohibición de subir los combustibles, como le sucedió a Cambiemos tras la derrota en las PASO de 2019. De ahí la necesidad de YPF y el resto de las petroleras de poder conseguir ahora un aumento que no acentúe el deterioro real de sus ingresos.

Fin de semana largo

“En momentos de crisis y de mucha dispersión, la política tiende a sobrecontrolar las pocas variables que todavía tiene bajo su poder, como los precios de los combustibles. Por eso las naftas vienen aumentando un 4% cuando todos los precios subieron el doble durante abril  y mayo”, explicó el dueño de una estación de servicio del área metropolitana.

A esta hora del jueves, las fuentes consultadas señalaron que los combustibles aumentarán un 6% el sábado a la medianoche (las cero horas del domingo). YPF está terminando de validar su estrategia comercial, pero seguiría esos mismos pasos 24 horas más tarde.

«Es un fin de semana largo y la venta de naftas sigue corriendo a niveles muy altos, en parte también porque el precio incentiva el consumo porque corre muy por detrás de la inflación. Lo ideal sería aumentar el viernes, al inicio del fin de semana largo, pero lo más probable es que los incrementos se realicen entre sábado y domingo», precisó una de las fuentes consultadas.

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, Nicolas Gandini

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CEOs de empresas líderes debatieron estrategias de mediano plazo para aprovechar el potencial hidrocarburífero

Los CEOs de cuatro empresas líderes del sector energético debatieron este miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, las estrategias de mediano plazo más convenientes en materia de producción e infraestructura para aprovechar el potencial hidrocarburífero. ¿Qué conviene hacer con las crecientes cantidades de gas que se están extrayendo de Vaca Muerta y la Cuenca Austral? ¿Cuál es el potencial de la explotación offshore? ¿La reversión del Gasoducto Norte debe ser el próximo gran objetivo luego de la inauguración de la primera etapa del Gasoducto Néstor Kirchner? ¿Cuántos dólares podría aportar la exportación de petróleo en los próximos años? Esas fueron algunas de las preguntas que buscaron responder Javier Rielo (Total Energies), Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (Transportadora Gas del Norte)

De izquierda a derecha: Daniel Rideneler, Horacio Turri, Javier Martínez Álvarez y Javier Rielo.

Reversión del Gasoducto Norte

Con el Gasoducto Néstor Kirchner a pocas semanas de ser inaugurado, el foco se puso en la necesidad de avanzar con la reversión del Gasoducto Norte. Daniel Rideneler contó entonces que en TGN ya están trabajando en esa dirección. “Cuando uno habla de reversión del Gasoducto Norte es un genérico, pero caben varios proyectos dentro de esa descripción. El primero es uno que estamos llevando adelante nosotros, que es para poder aumentar la capacidad de reversión en 3 millones de metros cúbicos. Es una decisión que tomamos hace unos meses ya que, aún con restricciones tarifarias, somos conscientes de los problemas que puede haber este invierno en el abastecimiento del norte. La obra que la vamos a estar terminando en concordancia con la finalización del Gasoducto Néstor Kirchner ahora en el mes de junio. Son trabajos de reprueba de gasoductos y trabajos dentro de dos plantas compresoras. La capacidad actual es de 7 millones y la estamos llevando a 10 millones. Parece un diferencial menor, pero con la falencia que vamos a tener este invierno esos 3 millones pueden hacer la diferencia”, aseguró.

Rideneler aclaró luego que, más allá de estos trabajos, lo que está aún pendiente es una segunda etapa consistente en poder revertir el gasoducto en 19 millones de metros cúbicos. “Esa cantidad, sumada a la capacidad productiva que tiene Salta, permitiría abastecer en invierno toda la demanda vinculada al Gasoducto Norte”, remarcó.

Además, sostuvo que ya tienen desarrolladas distintas etapas posteriores que tienen que ver con la demanda adicional que hay en el norte. “Nosotros estamos llevando adelante un proyecto que denominamos vicuñas, que está vinculado a toda la demanda de la minería de litio en las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca. Estamos trabajando en estrecho contacto con todas las empresas mineras para poder abastecerlas, pero son etapas posteriores a la reversión del Gasoducto Norte que se está analizando por estos días”, concluyó.  

Exploración offshore

Javier Rielo ofreció detalles sobre el proyecto Fénix que Total Austral está llevado adelante en la Cuenca Austral. “Fénix está avanzando bien. Ya tenemos más del 60% de la plataforma construida. La idea es terminar la plataforma entre octubre y diciembre de este año y en enero traerla al mar austral argentino para instalarla. En agosto ya vamos a empezar a ver movimientos en el mar porque vamos a empezar a tender el ducto submarino que conecta la plataforma que vamos a instalar con Vega Pléyade. Se conectan las dos plataformas y después todo el gas extraído va a ser procesado en las plantas que tenemos allí. El proyecto está en ruta. Creemos que puede estar produciendo hacia fines del año 2024, antes de lo que habíamos previsto. Está todo funcionando muy bien. Esperamos seguir en esa misma línea”, remarcó.  

-En ese escenario, ¿qué inyección adicional de gas puede introducir Fénix a fines de 2024? –se le preguntó.

-Vamos a tener que ver cómo administramos todos los yacimientos en conjunto, pero el potencial de Fénix en sí son 10 millones de metros cúbicos por día. 10 millones de metros cúbicos a 20 dólares por millón de BTU, te da unos 2000 millones de dólares al año, así que ese sería el ahorro para la Argentina produciendo gas que ya está comprometido en el Plan Gas. –respondió Rielo.

El foco en la región

Rielo remarcó también que la clave es venderles energía a los países limítrofes. “El abastecimiento interno de gas va a estar asegurado con la primera inauguración del gasoducto Néstor Kirchner. Tenemos que atacar el mercado regional. No son inversiones significativas y tenemos una demanda que podemos abastecer por un volumen similar al de la planta de LNG que están pensando Petronas e YPF”, aseguró.

Horacio Turri, de Pampa Energía, apuntó en la misma dirección. “Lo relevante acá es ver la eficiencia económica de las exportaciones, en términos de cuáles son los costos de entrada a los mercados de exportación. Es una obviedad, pero lo primero que debería desarrollar Argentina son los mercados regionales porque están cerca y hay mucha infraestructura que ya está construida y que puede usarse para poder expandir la oferta de Vaca Muerta. Hablo básicamente de los gasoductos a Chile, gasoductos del norte, la reversión del NOA, la posibilidad de reemplazar las importaciones de Bolivia y eventualmente usar a Bolivia como un puente para llegar a Brasil”, aseguró.

Luego precisó que eso solo implicaría prácticamente llegar a duplicar la producción de Neuquén, tanto lo que es el reemplazo de la importación de LNG, más Bolivia, más los mercados regionales. “Una segunda etapa, que por supuesto es complementaria, es obviamente la de las plantas de licuefacción. Y el otro punto es que Argentina debería transformarse en un gran productor de productor petroquímicos y de fertilizantes”, remató Turri, quien además ofreció algunas cifras sobre el crecimiento de Pampa en Vaca Muerta.

“Nuestro despegue tanto en Vaca Muerta como en tigh vino después de la adquisición de Petrobras Argentina. La productividad del recurso y la capacidad que tenemos en este país para poner en valor eso rápidamente es contundente.  Nosotros pasamos de 7 millones de metros cúbicos en el invierno de 2020 a 17 millones de metros cúbicos para el invierno de este año. Es un crecimiento muy importante y está limitado por un tema de infraestructura. Es decir, nosotros no vemos a priori un límite que nos venga impuesto por el recurso en sí mismo”, concluyó.  

Ventana para el petróleo

Javier Martínez Álvarez, de Tenaris, aseguró, por su parte, que hay que potenciar la exportación de crudo. “Hay una oportunidad táctica para el petróleo. Hoy están determinados astros alineados. Rusia está desafiado en algunos mercados y se abren oportunidades para países occidentales. ¿Qué magnitud tiene esto? Hoy está lanzada la ampliación de Oldelval con sus distintas etapas. De manera simplificada podemos decir que a fin del año que viene habrá 300 mil barriles más. Otasa sumará otros 100 mil barriles. En total son 400 mil barriles por 365 días del año por 70 dólares, lo que suma más de 10.000 millones de dólares para la Argentina”, dijo.

Luego Martínez Álvarez contabilizó la mayor disponibilidad de crudo que habrá cuando el gasoducto Néstor Kirchner entre en funcionamiento. “Agreguemos la sustitución de importaciones a partir del Gasoducto Néstor Kirchner que se está terminando y que permitirá ahorrar 2500 millones de dólares. Todo esto ya está lanzando, lo vamos a ver aparecer. Esta es la base de lo que ha construido Argentina en un complejísimo contexto macroeconómico. Imaginemos lo que se podría lograr con una estabilidad de reglas. Si hacemos las cosas bien la oportunidad es muchísimo mayor a lo que estamos viendo”, reflexionó.  

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, Redaccion EconoJournal

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Terminó la 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA

La 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA llegó a su fin. Durante los días 6 y 7 de junio en el hotel Sheraton de Buenos Aires, el encuentro reunió a destacados profesionales de la industria logística, empresas líderes y representantes de 10 países, convirtiéndose en una plataforma invaluable para el intercambio de conocimientos y el establecimiento de relaciones comerciales y de networking.

Con un total de 124 inscritos y 46 empresas que participaron, demuestra el creciente interés y compromiso de la comunidad logística latinoamericana en mejorar y promover las mejores prácticas en el sector.

El encuentro

Durante la reunión  se llevaron a cabo diversas conferencias: Análisis Económico/ Político Regional, Visión del Sector Petroquímico y Químico en América Latina, Tendencias globales que dictan los mercados de productos químicos en América Latina: un enfoque en PE y PP, Trends in Logistics technology and best practice in planning for disruptions, Escenario de disponibilidad de fletes marítimos, Benchmarking Latinoamericano de Costos Logísticos Domésticos, Potencial de Vaca Muerta, Panel de Puertos/ Perspectivas portuarias, Nuevas generaciones – RRHH, Sostenibilidad – Desafíos y oportunidades y Transformación Digital y Logística 5.0.

Los participantes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano las últimas tendencias, compartir experiencias y establecer contactos valiosos que fomentarán la colaboración y el desarrollo futuro del sector.

Además participaron de una visita técnica en la Terminal de Odfjell en Zárate/Campana donde pudieron recorrer las instalaciones y las operaciones en tiempo real de la logística de la empresa. Según comentaron desde APLA:  “Esta experiencia fue muy valiosa para enriquecer la experiencia del evento”. También, se ha presentado el proyecto IMPACTO VERDE: Un compromiso sostenible de la industria petroquímica.

Como parte del proceso de compensación de este evento, YPF QUÍMICA y APLA, realizaron una medición de huella de carbono e invitarán a todos los participantes a una jornada voluntaria de Forestación con especies nativas en el Barrio Mosconi. Es un proyecto de conservación y manejo forestal, tareas de restauración y protección de la biodiversidad.

En este sentido, desde APLA expresaron su agradecimiento a los oradores y moderadores de la reunión. “Sus presentaciones y conocimientos compartidos fueron vitales para enriquecer el contenido del evento y brindar una visión integral de las últimas tendencias y desarrollos en logística”.

A su vez, anunciaron: “Estamos trabajando en la planificación de la próxima Reunión Latinoamericana de Logística. Estamos comprometidos a continuar brindando un espacio de alto nivel para la promoción del conocimiento y la excelencia logística en la región”.

Para obtener más información sobre la 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA, se puede visitar el sitio web: www.apla.lat

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, Redaccion EconoJournal

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Paro y bloqueo en Acindar pone en alerta a la construcción

Un paro de actividades con bloqueo de los accesos agravó esta semana un conflicto salarial en la fábrica siderúrgica de Acindar en Villa Constitución. La Unión Obrera Metalúrgica local resolvió el miércoles extender las medidas de fuerza al menos hasta este jueves a pesar de la vigencia de una conciliación obligatoria y de que una fiscal le ordenase a la Policía «disponer los medios pertinentes con el fin de garantizar el normal funcionamiento de la planta», es decir desalojar a los manifestantes. La compañía, propiedad del grupo de origen indio ArcelorMittal, produce aceros largos que en su mayoría se destinan a la industria de la construcción.

El conflicto se basa en el diferencial de sueldos que existe entre el personal propio de Acindar y unos 1300 operarios de empresas contratistas que trabajan en el mismo establecimiento y, en muchos casos, en tareas iguales a las de sus pares. Según la UOM en promedio los trabajadores de tercerizadas cobran en promedio 100 mil pesos menos que el personal propio de la siderúrgica. Mientras los salarios de bolsillo de los trabajadores en relación de dependencia con Acindar promedian los 350 mil pesos, sus pares de contratistas no superan los 260 mil de sueldo mensual.

La protesta arrancó el martes con la paralización de actividades propias de los tercerizados y se agravó el miércoles con el freno total de las tareas en la fábrica, seguido del bloqueo de la entrada y salida de camiones con materiales y producción así como del acceso de personal. Por la mañana el Ministerio de Trabajo de Santa Fe dictó una conciliación obligatoria que la UOM local no acató con el argumento de que el conflicto se dirime en el nivel nacional, y que en esa instancia las herramientas de tregua administrativa se habían agotado.

En medio de la disputa la Justicia local tensó las posiciones. La fiscal Analía Saravalli instruyó al jefe de la Unidad Regional VI de la Policía, comisario Gustavo Orellano, a «disponer los medios necesarios» para asegurar la reanudación de la producción, en particular «la carga y descarga de camiones, personal de trabajo y demás, de manera pacífica atento la situación que se viene manifestando desde el día de la fecha». Los trabajadores de la planta aguardaban para este jueves un eventual desalojo. La misma funcionaria había reclamado un desalojo de la planta de Tenaris (Grupo Techint) de Villa Constitución en septiembre de 2020 en medio de otro conflicto con la UOM local.

Pablo González, secretario general de la seccional del gremio metalúrgico, le dijo anoche a EconoJournal desde el playón de acceso a la planta que este jueves el sindicato hará una presentación para denunciar a la fiscal por su reclamo de desalojo. Sobre las negociaciones con Acindar explicó que este mismo miércoles «parecía que se llegaba a un acuerdo pero la empresa se echó para atrás por una diferencia mínima de dinero». El dirigente lo atribuyó a «una decisión política» de la compañía de no ceder al reclamo sindical.

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, Redaccion EconoJournal

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Royón: “Tenemos previsto que el Estado cubra parte del financiamiento de la reversión del Gasoducto Norte”

La secretaria de Energía, Flavia Royón, aseguró que el gobierno tiene previsto que parte del financiamiento para la reversión del Gasoducto Norte se cubra desde el Estado. “El presupuesto de la reversión es de US$ 713 millones, la CAF aportará US$ 540 millones y tenemos dos alternativas para cubrir el remanente: una es desde el sector privado, donde vamos a avanzar prontamente y, también, tenemos previsto, dada la urgencia y prioridad, de financiarlo a través del Estado”, afirmó la funcionaria. Lo dijo en el evento Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, que tuvo como principal disparador el interrogante: “¿La ampliación de la infraestructura puede inaugurar un nuevo ciclo para los hidrocarburos en la Argentina?”. El evento se realizó este miércoles en el Club Hípico Alemán de Buenos Aires y tuvo la participación de los principales referentes del sector.

Royón también destacó “la hazaña de construir el Gasoducto Néstor Kirchner (GNK) en tiempo récord. Agradecemos a las empresas involucradas como Techint, Sacde, BTU y Enarsa”, y añadió que “el propio ministro (de Economía) Sergio Massa se viene encargando personalmente de superar cada obstáculo para que el gasoducto se termine”.

Gasoducto Norte

La reversión del Gasoducto Norte, operado por TGN, es una obra complementaria a la construcción del GNK. Contempla la adecuación de las plantas compresoras Leones y Tío Pujio y permitirá enviar hasta 19 millones de metros cúbicos por día (MMm3/día) de gas adicionales desde Neuquén hacia el norte del país, inyectando gas en sentido inverso al que tiene el ducto ahora. Esta etapa de la reversión podría estar lista para 2024.

Sobre esta obra, Royón afirmó que, además del financiamiento, “faltaba un monto para los caños. Estábamos hablando con Tenaris para coordinar la fecha, pero sería inminente esta licitación”. Además, añadió que “tenemos que aprovechar las capacidades adquiridas para seguir con la inercia en infraestructura en gas, petróleo y electricidad”.

Sobre el declino de la producción de Bolivia, la secretaria indicó que “este país está siendo claro de que a partir de 2024 necesita ir a un formato interrumpible de los envíos del gas a la Argentina. Le creo (a Bolivia) y estamos hablando con consultores que tenemos vinculación sobre el real declino de la producción de gas de Bolivia”.

Además, Royón destacó que “la reversión del Gasoducto Norte va a ayudar al desarrollo de la minería en el norte del país que necesita infraestructura energética, como son los proyectos de cobre, litio, oro y plata. Esto va a ayudar a tener menos emisiones por el gas y porque permitirá más generación renovable”.

Licitación térmica, represas y combustibles

La titular de Energía adelantó sobre la compulsa de generación térmica de alrededor de 3.000 MW que “el objetivo es hacer la licitación, está avanzada. La idea era salir esta semana. Pero vamos a hacerlo en los próximos días. Necesitamos un parque mucho más eficiente. Hay un renglón particular para Tierra del Fuego”.

Sobre la reversión a la órbita del Estado por parte de las represas del Comahue, Royón sostuvo que “la infraestructura es Nacional, hay que tener en cuenta que fue construida con los recursos de todos los argentinos. Al mismo tiempo, el recurso es de cada provincia. Es lógico lo que reclaman las provincias, por eso está contemplado que haya un director de cada una”. Por último, sobre la evolución del precio de las naftas y el gasoil, Royón aseguró: “no queremos desincentivar la inversión en Vaca Muerta, no queremos descuidar a la gente ni al inversor”.

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, Roberto Bellato

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Incluyen otro proyecto de Chevron en un programa de promoción en Vaca Muerta: la petrolera ingresará al país US$ 300 millones en 2023

La Secretaría de Energía aprobó este martes el proyecto de inversión de la petrolera norteamericana Chevron en el área El Trapial Este en Vaca Muerta (Neuquén) bajo el régimen del Decreto 929, que en 2013 creó el primer programa de promoción de Vaca Muerta y luego fue incorporado formalmente en el articulado de la Ley 27.007, sancionada en el Congreso un año más tarde. La principal novedad, sin embargo, más allá de la inclusión de la iniciativa bajo de esa régimen de incentivos económicos y fiscales, es que la petrolera norteamericana ingresará al país US$ 300 millones durante 2023.

La Ley 27.007 establece que para acceder a los beneficios del Decreto 929, la empresa solicitante —en este caso Chevron— debe invertir al menos US$ 250 millones en tres años como Inversión Extranjera Directa (IED). Es decir, ese monto no puede provenir del flujo de fondos generado por un proyecto ya operativo en el país —como por ejemplo, la explotación de otra áreas petrolera de la misma compañía— ni tampoco de las divisas generadas por la exportación de hidrocarburos desde la Argentina. Fuentes al tanto de la operación señalaron que Chevron ingresará este año al menos US$ 300 millones por el mercado único de cambios (el oficial). Es toda una rareza en tiempos en que la brecha cambiaria ronda el 100%, con la consecuente pérdida de valor a la hora de convertirlo en pesos. De hecho, las fuentes consultadas señalaron que, de concretar lo acordado con el gobierno, Chevron será, casi con seguridad, la única petrolera en ingresar un monto de esa magnitud por el MUC.

«No obstante, existe la posibilidad de que los dólares que ingrese Chevron permanezcan en una cuenta especial que de alguna manera blinde parcialmente a la empresa frente a la eventual devaluación», explicaron a EconoJournal allegados al BCRA. En cualquier caso, la decisión de la petrolera norteamericana trasluce que su intención de extraer petróleo desde Vaca Muerta en El Trapial Este, que los ’90 llegó a ser uno de los cinco mayores yacimientos convencionales del país, tiene bases sólidas.

«La verdad es que, en este contexto, lo más prudente hubiese sido esperar a ver qué sucede con la macroeconomía, pero las compañías majors tienen programas de producción que cruzan variables que muchas veces no tienen que ver con la economía local», analizó un consultor que asesora a buena parte de las productoras.

Resolución

Lo concreto es que este martes se publicó la resolución 509/2023 en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la cartera energética, Flavia Royón.

De esta manera, el desarrollo de la puesta en valor del área El Trapial Este, que el gigante norteamericano lanzó en noviembre de 2022, quedará bajo el Proyecto de Inversión para la Explotación de Hidrocarburos que establece el decreto 929, que otorga beneficios a las compañías en Vaca Muerta a partir del tercer año de iniciada la inversión. Chevron obtuvo la concesión de hidrocarburos no convencionales a principios del año pasado por un período de 35 años.

Inversión

Chevron lleva invertido en Vaca Muerta alrededor de US$ 4.000 millones y ya tenía los beneficios del decreto en Loma Campana, el área que comparte con YPF. En concreto, la petrolera podrá exportar el 20% de los hidrocarburos de Vaca Muerta sin retenciones a las exportaciones y, además, tendrá libre disponibilidad de las divisas generadas por esas ventas al exterior. Los beneficios se otorgan a las petroleras que desembolsen un monto no menor a US$ 250 millones durante los primeros tres años con inversión extranjera directa. En este caso, la fecha que se le computa a Chevron es el 18 de mayo de 2023.

Incentivo

El decreto 929, que luego fue incorporado a la Ley 27.007 de 2014, fue una medida impulsada por Cristina Fernández en 2013 con la intención de otorgar incentivos para que las petroleras eleven los niveles de inversión en Vaca Muerta. Incluso la resolución 65 de 2018 sobre la exploración offshore en el Mar Argentino contempla los beneficios del decreto 929 para la “concesión de explotación”. Nunca había entrado en funcionamiento hasta fines de 2022. Fue la primera norma para el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales de la cuenca Neuquina y tuvo el foco en el acuerdo YPF – Chevron en el área de shale oil Loma Campana.

Apenas asumió el cargo, el ministro de Economía, Sergio Massa, prometió a las petroleras en septiembre del año pasado que reactivaría el decreto en cuestión. En esa clave, el año pasado el titular del Palacio de Hacienda le otorgó a la malaya Petronas los beneficios que prevé la norma para La Amarga Chica, un área que comparte con YPF en Vaca Muerta.

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, Roberto Bellato

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Salta será la sede del evento líder relacionado al litio a nivel global

El Triángulo del Litio se prepara para recibir una nueva edición de su evento más destacado. El Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica regresa el 9 y 10 de agosto para su duodécima versión, que reunirá a los distintos exponentes de la industria en el noroeste argentino.

Organizado por Panorama Minero, medio especializado en la organización de eventos mineros, esta conferencia y encuentro de negocios constituye una plataforma clave para el sector, con amplia presencia global, que atrae anualmente la atención de reconocidos actores de distintas partes del mundo.

El encuentro

Con una trayectoria de éxito desde su fundación en 2011, el simposio se ha consolidado como uno de los espacios de preferencia para analizar lo que sucede en el mundo de los negocios vinculados al litio, ganando reconocimiento global y un prestigio que trasciende las fronteras locales y lo ubica como uno de los espacios pioneros en su rubro. 

La industria del litio, esencial en la transición hacia la energía sostenible, encontrará en este encuentro el espacio ideal para debatir y explorar las últimas tendencias, proyecciones de mercado y desarrollos en la región.

Durante los dos días de actividades, el evento espera a más de 900 asistentes provenientes de diversas empresas de litio y proveedoras, instituciones internacionales, entidades gubernamentales del país y la región, grupos financieros e inversores, consultoras y cuerpos académicos.

Entre los aspectos destacados, el programa de conferencias abordará una amplia variedad de temas relevantes para un sector con grandes perspectivas de crecimiento en el corto plazo. 

Desde el estado actual de la producción litífera a las tendencias emparentadas con la electromovilidad, pasando también por las últimas proyecciones de precios, los asistentes podrán adentrarse en los distintos tópicos que impulsan este mercado en auge. Además, se abordarán otros ejes cruciales como la

actualidad de los emprendimientos productivos, la gestión de los recursos humanos, la gobernanza y el impacto medioambiental, a la par de diversos aspectos económicos y geopolíticos que aseguran un enfoque integral y holístico sobre el estado de situación del litio.

El evento cuenta con entradas disponibles en su web oficial, sujetas a disponibilidad limitada, y también se encuentran activos los últimos espacios de patrocinio para empresas y marcas interesadas en acompañar comercialmente el evento, uno de los principales abocados al litio en todo el mundo. Las conferencias son dictadas en castellano e inglés, con traducción en tiempo real, y los accesos también incluyen distintas posibilidades de networking y relacionamiento directo con organizaciones centrales del rubro.

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, Redaccion EconoJournal

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Referentes de la industria disertarán sobre la ampliación de infraestructura y su impacto en el sector hidrocarburífero

Los líderes del midstream y de la industria del gas natural participarán este miércoles del Midstream & Gas Day, un evento realizado por EconoJournal que en esta nueva edición lleva como título “¿La ampliación de la infraestructura puede inaugurar un nuevo ciclo para los hidrocarburos en la Argentina?”. El encuentro tendrá lugar en el Hípico Alemán, en Palermo, y también podrá seguirse por streaming a través de nuestro canal de YouTube a partir de las 8.30. 

El objetivo del evento es que los oradores compartan detalles del final de obra del gasoducto Néstor Kirchner y que permitan entender cuál será el impacto de esta iniciativa en Vaca Muerta. 

La apertura del encuentro estará a cargo de la secretaria de Energía, Flavia Royón. Luego se llevará a cabo el primer panel del que participarán Javier Rielo, (TotalEnergies), Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (TGN) quienes debatirán sobre producción e infraestructura. Los oradores disertarán sobre cómo lograr  una estrategia de mediano plazo para navegar la crisis con un norte definido.

El segundo panel estará a cargo Oscar Sardi, director de Servicios de Transportadora Gas del Sur (TGS) que ofrecerá su visión sobre cómo piensa el negocio hidrocarburífero una empresa de Midstream. También, dará a conocer cuáles son los horizontes posibles en Vaca Muerta. 

Otras temáticas

El tercer panel estará destinado a las empresas productoras. Allí estarán presentes Rodolfo Freyre (PAE), Emilio Nadra (CGC), Mariano D’Agostino (Wintershall Dea) y Ricardo Ferreiro (Tecpetrol). Expondrán sobre el aporte del gasoducto Néstor, seguridad de abastecimiento y oportunidades en el mercado regional

Siguiendo con el gasoducto Néstor Kirchner, las constructoras contarán su experiencia en este proyecto fast track. De ese debate participarán Gustavo Gallino (Techint Ingeniería y Construcción), Pablo Brottier (Sacde) y Carlos Damián Mundín (BTU).

Asimismo, se debatirá sobre cuáles deberían ser las prioridades en la ampliación de los sistemas de transporte y evacuación de petróleo. Sobre esta temática expondrán Federico Zárate (Oldelval),  Francisco Villamil (Vista) y Rolando Balsamello (Oiltanking Ebytem). 

En el Midstream & Gas Day también se hará foco sobre los mercados regionales y esquemas regulatorios. Se analizará la caída de Bolivia y cómo transitar una coyuntura incierta en materia tarifaria. Ese panel estará conformado por Mauricio Cordiviola (Camuzzi), Federico Fernández Niello (Excelerate Energy), Gabriel Vendrell (ACIGRA) y el consultor Jorge Niemetz. 

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, Loana Tejero

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Volvo Trucks inició las pruebas de camiones 100% eléctricos 

Luego de anunciarlo en la última Fenatran, Volvo Trucks de Brasil se encuentra realizando operaciones regulares con camiones eléctricos para que las empresas de transporte puedan comprobar los beneficios y avances de tecnología de la marca sueca.

“Los informes han sido muy positivos. Además de la ausencia total de emisiones, los transportistas también han destacado la gran eficiencia energética, la ausencia de ruido, las bajísimas vibraciones y el elevado confort para el conductor. También destacan el excepcional nivel de seguridad a bordo, en línea con la visión ‘Cero Accidentes’ de Volvo», afirma Wilson Lirmann, presidente del Grupo Volvo América Latina.

Transición

Los viajes están siendo realizados por transportistas de diversos sectores y en varias regiones de Brasil. El objetivo es entender las expectativas y demandas de los potenciales clientes, y recoger datos técnicos sobre las diferentes aplicaciones.

Las rutas combinan tramos urbanos y de ruta, de acuerdo con la demanda de cada operador logístico. La mayoría de las veces, los vehículos se cargan en las unidades de producción y llevan la carga a los centros de distribución o incluso al destino final.

Buena autonomía

El  Volvo FM Electric tiene una potencia de 490 kW (660 CV), con opciones de peso bruto combinado de hasta 44 toneladas. Puede equiparse con tres motores eléctricos y hasta seis baterías (540 kWh). Con una autonomía de hasta 300 km, es ideal para operaciones en centros urbanos. La carga puede realizarse en estaciones situadas en el patio del propio transportista y puede durar entre 1h30 y 8h, dependiendo del número de baterías y del tipo de cargador.

Con suspensión neumática en todos los ejes, el Volvo FM Eléctrico está equipado con frenos regenerativos, es decir, recupera energía al frenar. El modelo tiene niveles de ruido muy bajos, lo que lo convierte en una excelente alternativa para aplicaciones cerca de zonas residenciales. Al no emitir gases, puede utilizarse en entornos cerrados como cobertizos y almacenes.

Descarbonización

Volvo está a la vanguardia mundial en transporte pesado sostenible, con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 de sus vehículos en un 50% para 2030 y en un 100% para 2040. La marca es líder en eléctricos pesados en Europa y Estados Unidos y cuenta con casi 5.000 camiones entregados con esta tecnología en todo el mundo.

«El inicio de las pruebas del Volvo FM Eléctrico en Brasil es un paso más en nuestro camino global hacia la descarbonización del sector. Nuestro objetivo es un transporte 100% más seguro, productivo y libre de CO2», afirma Wilson Lirmann.

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, Loana Tejero