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El sistema de procedimientos para establecer las ampliaciones del sistema de transporte eléctrico fue uno de los factores que atentó en los últimos 20 años contra la concreción de nuevas inversiones en la red de alta tensión. El marco regulatorio establece que la construcción de líneas de 500 y 132 kilovolt (kV) sea validada por el Consejo Federal de Energía Eléctrico (CFEE), un órgano de decisión que con el paso del tiempo fue licuando su perfil técnico para ser ganado por la política. Hoy está controlado por los gobernadores que tienen escasa propensión a buscar consensos en torno a cuáles son las obras que requiere el sistema con mayor urgencia. Cada provincia pelea por su propia agenda, impulsa proyectos en su territorio y así, la mirada federal se diluye. Los primeros dos gobiernos kirchneristas sentaron la bandera de esa dispersión al impulsar la construcción de líneas de 500 kV en la Patagonia que no tenían prioridad para el conjunto de la red.

La Secretaría de Energía zanjó de cuajo este lunes esa parálisis virtual del CFEE y de su comité de administración (CAF). Por medio de la resolución 507/23 que lleva la firma de Flavia Royón, titular de la cartera, definió un plan de expansión del sistema de transmisión que incluye 15 obras agrupadas en 5 bloques jerarquizados en función de su prioridad técnica. De ese modo, dentro del conjunto de prioridad 1 incluyó al proyecto AMBA I, que es indispensable para reforzar el anillo de abastecimiento eléctrico en el área metropolitana de Buenos Aires a fin de evitar los colapsos de tensión que este verano empezaron a afectar el suministro en la zona de mayor demanda del país. También sumó a ese grupo la construcción de la línea de 500 kV Vivoratá-Plomer y el complejo Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca.

Sin antecedentes

Es la primera vez en más de 20 años, que el Estado nacional define una grilla de obras prioritarias para el sistema eléctrico. En la práctica, la nómina publicada en el Anexo 1 de la resolución 507/23 sigue la hoja de ruta esbozada por técnicos del sector, tanto de Cammesa como de Transener, la empresa encargada de operar las líneas de alta tensión.

Es cierto que la normativa no resuelve cómo financiar las obras, el otro gran obstáculo —sumado a la burocratización del CFEE— que complica la realización de obras en la red de transporte. Pero al menos especifica claramente qué proyectos son los que necesita el sistema. De cara al cambio de gobierno es un buen antecedente porque la administración que asuma el 10 de diciembre ya contará con esa discusión saldada y evitará tener que negociar con la política para destrabar la ejecución de las obras si consigue crédito para llevarlas adelante.

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, Redaccion EconoJournal

Naturgy lanzó su campaña “Llame antes de excavar” con el objetivo de brindar mayor seguridad y evitar accidentes cuando se realizan obras en la vía pública. La campaña abarca los 30 municipios del norte y el oeste del conurbano bonaerense donde la distribuidora brinda su servicio de gas natural por redes.

La acción tiene por finalidad concientizar a todas las empresas que van a realizar movimientos de suelo en la vía pública, sobre la necesidad de tener toda la información específica con la ubicación de las redes de gas, para preservar el estado de las mismas; como así también la continuidad normal del suministro y la seguridad de las personas y bienes.

Plan de prevención de daños

Previo al inicio de cualquier obra que requiera efectuar actividades de excavación en la vía pública y para facilitar el trabajo de los constructores o contratistas, es obligatorio sin excepción requerir los planos a la empresa distribuidora para la localización de la red de gas, y así prevenir cualquier tipo de riesgo o daño de la misma.

Para esto, Naturgy cuenta con un Plan de Prevención de Daños, el cual contempla la entrega de documentación sobre la existencia de las instalaciones de gas, asesoramiento en obra y un manual explicativo con recomendaciones sobre cómo realizar trabajos de movimientos de suelos en forma segura.  Este manual está disponible en la web de la empresa (Apartado Prevención de Daños – https://www.naturgy.com.ar/prevencion-de-danos/ ).

Naturgy solicita además a todas las empresas que realicen trabajos en los municipios, tanto con maquinaria liviana como pesada, que antes de comenzar los trabajos realicen un relevamiento o cateo manual para verificar los lineamientos del plano entregado. 

¿Dónde realizar las consultas?

Naturgy dispone de una línea telefónica gratuita 0800-888-1137 y un correo electrónico prevenciondedanos@naturgy.com.ar a dónde deberán dirigirse las consultas para poder interiorizarse sobre la ubicación de redes subterráneas en el terreno elegido, para así evitar roturas que pongan en riesgo la salud de los trabajadores actuantes y de los vecinos aledaños, como así también de las viviendas y bienes. 

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, Redaccion EconoJournal

Con el objetivo de acompañar la evolución de la compañía, Adrián Vila fue designado nuevo gerente General de Pluspetrol Argentina.

Vila es Ingeniero Industrial por la Universidad de Buenos Aires, con formación en Alta Dirección por el IAE y ha realizado diversos estudios de liderazgo y negociación en escuelas de negocios como Harvard, IEDE y CCL.

Cuenta con experiencia, tanto local como internacional, en diferentes roles ejecutivos de compañías globales. Se sumó a Pluspetrol en el año 2009 como Director de Suministros, para luego ocupar el rol de Vicepresidente Comercial, hasta ser designado en su anterior posición de Gerente General de Pluspetrol Perú.

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, Loana Tejero

NEUQUÉN.- A dos meses de su histórico batacazo en las elecciones de Neuquén, el gobernador electo Rolando Figueroa mantiene su postura de no revelar a su futuro gabinete hasta el 10 de diciembre y busca llenar con más triunfos los meses que restan para su jura. El mandatario viene encarando la transición con Omar Gutiérrez en buenos términos y hasta con cierto grado de colaboración en temas que generaron cortocircuitos con Nación como la administración de las represas hidroeléctricas del Comahue, pero también empieza a marcar las diferencias que tendrá su gestión en el vínculo con la industria petrolera.

El calendario electoral de Neuquén se retomará el 23 de julio, cuando Figueroa intentará arrebatarle al clan Rioseco la intendencia de Cutral Co en el primer experimento de unidad con Guillermo Pereyra y su línea petrolera del Movimiento Popular Neuquino. Ese mismo día enfrentará al mismo partido en la vecina Plaza Huincul, donde Gustavo Suárez pretende su reelección.

Son las dos citas que hoy desvelan a Figueroa, quien en paralelo debe buscar las fórmulas para Plottier y Rincón de los Sauces, que votarán el 3 de septiembre. En ninguna de las dos ciudades tiene candidatos anunciados y ambas se presentan como escenarios delicados.

Figueroa viene encarando la transición con Omar Gutiérrez en buenos términos.

En la primera, porque puja por quedarse con la definición de la lista Gloria Ruiz, su compañera de fórmula, a contramano de las mediciones que posicionarían mejor a Julieta Corroza, la armadora territorial de máxima confianza del gobernador electo.

¿Acuerdo con petroleros?

En Rincón, en cambio, las dudas recaen sobre si replicar o no el acuerdo de Cutral Co con los azules y blancos (pero, en este caso, con los petroleros como dueños de casa) o competirles con un candidato propio. Si la opción es esta última, el elegido podría ser el médico Walter Erdozain, quien en 2021 participó de las protestas de “los elefantes de Salud” que se rebelaron por mejoras salariales con protestas que paralizaron por un mes la provincia.

Figueroa ya anticipó que salteará la instancia de las PASO en agosto porque no quiere exponer a su partido Comunidad a una elección que será complicada para los que vayan con boleta corta. Es más, hasta el propio MPN hoy analiza no presentar candidaturas por primera vez en su historia.

La exclusión de los comicios nacionales, sin embargo, no dejarán afuera de las urnas el 22 de octubre a Figueroa y su frente Neuquinizate, pero porque competirán ese día por Villa La Angostura, el municipio con el que se completará la renovación de intendencias en la provincia.

Las ciudades que logre ganar el dirigente en las cinco elecciones que restan se sumarán a las 13 que ya controla, aunque lo dejarán con menor número que el MPN, que ya cuenta con 33, incluida la capital.

Deudas e hidroeléctricas

Dos novedades de los últimos días que enfrentaron al gobernador Omar Gutiérrez con el gobierno nacional encontraron al electo Rolando Figueroa en calculado silencio.

La primera, que se conoció a fines de la semana pasada, fue la disposición del BCRA para limitar el acceso de las provincias al dólar oficial para pagar vencimientos de deuda de capital. Neuquén tiene que pagar hasta fin de año 72,5 millones de dólares por intereses y amortización de sus bonos Tideneu, Ticade y el préstamo que tomó Jorge Sapag con el Credit Suisse, por lo que la provincia es una de las principales afectadas por la medida que el gobierno definió como “inesperada e inconsulta”.

La deuda pública es un tema que atañe particularmente a Figueroa porque tendrá una concentración de vencimientos muy abultada en sus primeros dos años de gobierno, superior a los 490 millones de dólares por estos mismos instrumentos. Llamó la atención que no se haya unido al reclamo contra la normativa del BCRA, salvo que no la considere del todo perjudicial: si la provincia se viera obligada a reestructurar este año, le facilitaría el camino de “aplanamiento la curva” que ya evaluó como necnesario hacer.

La segunda novedad que irritó a Gutiérrez se conoció el martes a la noche, cuando la secretaria de Energía, Flavia Royón, instruyó a Enarsa a tomar posesión de las hidroeléctricas cuyos contratos de concesión finalizan este año. El gobernador dijo que es una medida “ilegal”, una “barbaridad”, y en la crítica también coincidieron algunos diputados de Figueroa.

El gobernador electo eligió, en cambio, no hacer declaraciones sobre el tema. Sí recordaron en su entorno que tiene una postura similar a la de Gutiérrez en cuanto a la participación que quieren para Neuquén y dieron a conocer que estará en la reunión con Massa del martes que viene. Menos palabras, más acción.

Más al gobierno, más a YPF

El gobernador electo viene anticipando poco de su futuro gabinete, pero sí empieza a dar indicios de la impronta que buscará para su gestión. Entre las prioridades de la agenda energética está la búsqueda por retener mayores recursos de la exportación de gas y petróleo, en particular una vez que se dé el salto exponencial que se espera por la ampliación de ductos de transporte.

“Todo lo que se exporta hoy lo terminamos perdiendo porque no podemos cobrar impuestos”, sostiene Figueroa, quien ya hizo repetidas veces el reclamo al ministro de Economía y “amigote” personal, Sergio Massa, para que se diseñe un mecanismo que le devuelva a Neuquén el 3% que hoy se pierde de Ingresos Brutos.

Se baraja como opción que llegue vía recursos o bien como infraestructura específica. “Me ha dicho que sí, que estamos en buen camino”, asegura.

Exigir más de todo es el leitmotiv de Figueroa y cabe también para las empresas hidrocarburíferas. Hasta el momento, ha rechazado todas las invitaciones a participar en foros del sector y dice que lo seguirá haciendo porque no es “empleado de las petroleras”. “Cuando me quieran ver, van a tener que ir a la Casa de Gobierno”, desafía.

Esto no necesariamente les cabe al resto de los integrantes de su equipo. Su compañera de fórmula, Gloria Ruiz, y algunas de sus diputadas electas como Leticia Esteves visitaron por invitación de PAE una locación y se subieron a eventos como el IDEA Energía que el gobernador electo también había rechazado.

Pero volviendo a las demandas, Figueroa también tiene algunas reservadas para YPF. Quiere una presencia más activa en la empresa y un director “de fueste” ocupando la silla en el directorio que le corresponde a Neuquén. Describió ese perfil como una persona “prestigiosa, enfocada”, adjetivos que no le asigna al actual representante, Norberto Bruno.

“Tenemos que incrementar el poder dentro de YPF, tenemos que ser importantes”, evalúa. No considera que haya que hacer una fiesta cada vez que un presidente de la petrolera nacionalizada pisa Neuquén: quiere mostrar que la relevancia es al revés.

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, Andrea Durán

Luego de una semana de su llegada al set de fractura de Schlumberger (SLB) operando para YPF en Loma Campana, el prototipo de fracturador diseñado por Eco2Power, el primero en utilizar gas natural, registró un comportamiento con resultados que están en línea —o incluso tal vez por encima— de los objetivos trazados por YPF y SLB. Allegados al proyecto indicaron que el fracturador podría reemplazar a dos de los convencionales que consumen diesel confirmando así la información originalmente provista por Eco2Power durante el año pasado. Aún así, las empresas involucradas han indicado si las estimaciones iniciales respecto de la reducción de emisiones y costo de combustible se han confirmado con estas pruebas.

Un nutrido grupo de ingenieros y técnicos de Eco2Power, con el soporte de técnicos de SPG, Artec, SPM y QM, están trabajando junto con personal de YPF y SLB para identificar qué cambios deben introducirse en el diseño antes de arrancar con la producción en serie de los fracturadores. La fase más importante del testeo son los primeros 90 días. A partir de ese momento se arrancaría con la producción en serie. Eco2Power apuesta, si los resultados son exitosos, a masificar el uso de este tipo de unidades inicialmente en YPF y luego también con otras operadoras en Vaca Muerta. En un escenario de máximo, apunta a llegar a las operaciones de SLB en Middle East.

Las fuentes consultadas indicaron que otras operadoras y empresas de servicios también han demostrado interés y pronto iniciarían sus propias evaluaciones, entre ellas Pluspetrol, Weatherford, TotalEnergies y Tecpetrol.

Servicios

Eco2Power evalúa considerar la provisión de los servicios de bombeo hidráulico a operadoras o a otras empresas de servicios con igual interés, aunque no está claro si la empresa habilitará una línea de negocios consistente en la venta de los equipos y servicios post venta. Por ahora, pareciera más orientada a prestar servicios de bombeo con sus equipos.

Eco2Power mantuvo conversaciones el último mes con distintos bancos de inversión para explorar estructuras de financiamiento para solventar el crecimiento de la empresa. Algunos, incluso, habrían participado de la pruebas iniciales realizadas en la planta de QM en Mar del Plata. Es probable que el gobernador Omar Gutierrez, el ministro de Energía, Alejandro Monteiro, visiten las pruebas en los próximos días.

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, Redaccion EconoJournal

Por decisión unánime en la Asamblea General Ordinaria se designó como presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina a Edgardo Volosín. Con una reconocida trayectoria en el sector de la distribución eléctrica argentina, Volosín tendrá el honor de presidir Adeera por primera vez. Es abogado. Entre 1992 y 2015 fue director de Edenor, y se desempeñó como CEO en la misma compañía. Entre 2016 y 2018 ocupó el cargo de director de Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires. Actualmente es director Ejecutivo de Edenor.

El flamante presidente expresó su agradecimiento por el nombramiento y se comprometió a llevar adelante importantes proyectos en el período estatutario. Por su parte, el Ing. Horacio Nadra, quien ejerció el cargo de presidente de Adeera desde 2016, fue elegido como vicepresidente 1°. Los representantes de las empresas distribuidoras en la Asamblea destacaron su trabajo al frente de la asociación y los logros alcanzados durante su gestión.

De esta manera, en función a lo consensuado entre los representantes de los asociados, la comisión directiva quedó conformada por el presidente Edgardo Volosín (Edenor) y los vicepresidentes Horacio Nadra (Edet), Juan Carlos Blanco (Edesur), Luis Giovine (Epec), Gisela Wild (Epesf) y Fernando Pini (Edes).

Otros cargos

Por otro lado, Ariel Palumbo (Edemsa) y Gastón Blanquet (Secheep) se desempeñarán como secretarios y Gustavo Piuma Justo (Edea) como prosecretario. El equipo se completa con Francisco Zambón (Epen), tesorero; Alberto Velarde (Apeba), protesorero; y Walter Smichoski (Energía de Misiones), Néstor Ick
(Edese) y Alfredo Aun (Dpec) en la Comisión Revisora de Cuentas.

Como vocales fueron elegidos representantes de las principales distribuidoras socias de Adeera reafirmando así el espíritu de unidad de la Asociación, conformada por empresas públicas, privadas, mixtas y cooperativas de 23 provincias, más la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

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, Redaccion EconoJournal

La Argentina ocupó el tercer lugar en la región en el ranking de inversión en exploración minera de 2022, según un informe de junio elaborado por la Secretaría de Minería en base a información de S&P Capital, que analiza los presupuestos asignados por las compañías a la etapa exploratoria por año y por país. El año pasado, la Argentina acumuló US$ 385,4 millones en presupuestos destinados a la exploración, que va de inicial a avanzada.

En los primeros lugares de Latinoamérica se encuentran Chile con una inversión de US$ 713,2 millones y Perú con US$ 533 millones. El ranking general lo lideran Canadá con el 20,6% del total presupuestado por las compañías para la exploración minera, luego figura Australia con el 17,8% y Estados Unidos con 12,3%.

Sin embargo, el informe “Exploración Minera. Serie de estudios para el desarrollo minero”, publicado este jueves por la cartera a cargo de Fernanda Ávila, destaca que los presupuestos exploratorios en Argentina entre 2015 y 2021 crecieron en total un 94,8%,mientras que en Chile y Perú decrecieron -14,52% y -11,35%, respectivamente. Detrás de la Argentina siguen Brasil con US$ 339,9 millones, Ecuador con US$ 280,3 millones y, por último, se encuentran Colombia con US$ 131,6 millones y Bolivia con US$ 42 millones.

Potencial

Jorge González es el titular de la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera y formó parte del equipo que realizó el informe. En diálogo con EconoJournal, señaló que “desde la Secretaría creemos que empezar a debatir y hablar de estos temas es de vital importancia ya que la exploración minera no sólo permite dimensionar todo el potencial que tiene el país, conociendo mejor sus recursos, sino también posibilita el incremento de la vida útil de los proyectos que ya se encuentran en operación”. Y añadió que “en provincias como San Juan y Santa Cruz este tipo de inversiones son más que deseadas porque permiten sostener la producción minera, los puestos de trabajo y la recaudación provincial, entre otras cosas”.

Además de las ampliaciones de los proyectos en producción, en la Argentina hay en total 92 proyectos que se encuentran en exploración, ya sea en etapa inicial o avanzada. Los proyectos exploratorios de litio y oro representan casi el 30% cada uno, mientras que las exploraciones de plata suman 20% y las de cobre un 14%.

Junior

Una de las características de los presupuestos asignados para exploración minera en la Argentina para el año pasado es que el 62,2% fueron realizados por empresas junior, mientras que el 34,8% estuvo a cargo de compañías grandes y un 2,5% por otras firmas. En comparación, a nivel mundial el informe resalta que el 43% de las inversiones en exploración fueron de empresas junior y el 45% de las grandes mineras. De los US$ 13.000 millones de inversión en exploración minera que hubo en el mundo en 2022 (S&P Capital), US$ 5.600 millones corresponden a empresas juniors.

Por provincia

El informe discrimina los presupuestos exploratorios por provincia. Los datos surgen de las declaraciones juradas de inversiones ya ejecutadas e informadas por las compañías inscriptas en la Ley de Inversiones Mineras. La información es de 2020 porque es el último año con declaraciones cerradas y revisadas por la cartera minera (sobre 2021 hay datos preliminares y el plazo para las presentaciones de 2022 todavía no cerró).

En este sentido, las inversiones en exploración minera en 2020 por provincia las lideró Salta, que recibió el 32,8% (US$ 72 millones) del total. En segunda posición figura San Juan con el 25,5% (US$ 56 millones). Luego siguen Santa Cruz con 24,4%; Catamarca con 10,5%; Jujuy con 5,4%; Río Negro 1%; La Rioja 0,1%; y Mendoza 0,07%.

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, Roberto Bellato

En estos 15 años, en articulación con gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil, la fundación desarrolló proyectos de acompañamiento a estudiantes secundarios y universitarios, capacitaciones docentes, acciones de formación e inserción laboral para jóvenes. También actividades de inclusión social e impacto en la comunidad como refacciones, puestas en valor, campañas sociales, entre otras.

El presidente de la Fundación y de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, aseguró que “pocas cosas nos dan tanta satisfacción como ver que un joven, a partir del trabajo de la Fundación, termina su educación, va a la universidad, se recibe y entra a trabajar en Pampa como profesional”. Y agregó: “Contribuir a la vida concreta de miles de jóvenes y acompañarlos en su desarrollo profesional nos da una inmensa felicidad”.

Solo en los últimos seis años la Fundación acompañó con becas a 3.396 estudiantes secundarios y 798 universitarios; capacitó a 14.011 docentes de niveles inicial, primario y de secundarias técnicas; y formó a más de 600 jóvenes en eficiencia energética y energías renovables. También llevó adelante acciones de empleabilidad que alcanzaron a 1680 jóvenes que realizaron prácticas profesionalizantes y 55 que hicieron prácticas profesionales supervisadas y pasantías. Además, dictó 33 cursos de oficios y 27 encuentros primer empleo e inserción laboral.

Inclusión social

En cuanto a sus acciones de inclusión social y comunitaria, realizó iniciativas en más de 30 localidades con impacto directo en 185.000 personas. Los proyectos incluyen el programa de Compras Inclusivas Responsables, el acompañamiento a mujeres de la comunidad guaraní de Piquirenda y otras acciones de las que participaron más de 600 voluntarios por año.

Por su parte el director de la Fundación, Pablo Díaz, afirmó que “la fundación tiene una sensibilidad social surgida de personas que detectaron una necesidad, un problema, y que con amor y compromiso decidieron trabajar para transformar esas realidades”. 

La historia de la fundación comenzó con la “Fundación Todos x los chicos”, organización que continuó con el acompañamiento y fortalecimiento de dos espacios comunitarios cercanos a la Central Térmica Güemes, en Salta: un comedor infantil, creado en 2001, y una Huerta Comunitaria, en 2003. 

En 2007 lanzó el programa educativo “Barritas Energéticas” en Salta y en Mendoza, con el objetivo de mejorar la alimentación en niños. Esa experiencia fue abriendo el camino a otras y en 2008 se creó oficialmente la Fundación Pampa Energía. Así, comenzaron a desarrollarse el programa de becas universitarias “Por más energía”, el Programa Educativo Nacional en escuelas primarias y secundarias técnicas, el concurso “Construyendo Educación con Energía” y las prácticas profesionalizantes.

En el 2016 la Fundación configuró sus ejes de trabajo con un fuerte compromiso en post del desarrollo social, económico y ambiental de las comunidades en donde se encuentra presente la compañía. 

En estos 15 años de historia, impulsó más de 30 articulaciones y alianzas para el desarrollo sostenible y logró constituirse como un actor de importancia en las comunidades, generando oportunidades para jóvenes y mejorando la calidad de vida de personas que viven en ellas. El propósito de la Fundación Pampa es continuar el camino recorrido por muchos años más.

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, Redaccion EconoJournal

El Grupo Techint llevará a cabo el “Día de la Educación Roberto Rocca”, el próximo jueves 15 de junio de 13.30 a 18.30 en la Escuela Técnica Roberto Rocca, en Campana. 

En la jornada se abordarán distintas temáticas referidas a la educación y a la empleabilidad. También habrá una ponencia internacional referida al “Liderazgo para una cultura escolar centrada en las y los estudiantes y conectada a la comunidad”. 

Asimismo, habrá un conversatorio acerca de la agenda educativa actual y futura, de cara a los desafíos productivos y de inclusión social. Entre los participantes del panel se encuentran los ministros de Educación de Córdoba, Walter Grahovac; Entre Ríos, Martín Muller, y Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Soledad Acuña; junto con el director general de Escuelas de Mendoza, José Manuel Thomas, y el director del Grupo Techint, Paolo Rocca. 

También, habrá una ponencia sobre la educación en la era de la inteligencia artificial y sobre el proyecto “Comunidad y escuela: 10 años de trabajo en conjunto”. 

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, Redaccion EconoJournal

El gigante automotriz global Stellantis, que fabrica las marcas Fiat, Peugeot, Citroën, Chrysler, Alfa Romeo, Jeep, Dodge, Opel y Maserati, entre otras, desembarcó en el negocio de las energías renovables en la Argentina. Si bien todavía no definió comunicarlo formalmente, distintas fuentes del sector confirmaron a EconoJournal que acordó el ingreso a 360 Energy, una compañía argentina del sector renovable que opera cinco parques solares en el NOA y está construyendo nuevas plantas de generación fotovoltaica en San Juan y La Rioja. Todavía no se conoce el monto de la adquisición, pero algunas fuentes indicaron que sería por alrededor del 50% de la participación en la compañía renovable argentina.

Stellantis, con sede en Ámsterdam, se creó en enero de 2021 a partir de la fusión entre el grupo ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles y el francés Groupe PSA. En la actualidad es el cuarto fabricante del mundo y el primero en Latinoamérica. La decisión de ingresar al negocio de las energías renovables tiene que ver con una definición global del gigante automotriz de acelerar la electrificación en la transición energética en un plan estratégico conocido como Dare Forward 2030.

Argentina y Brasil

El ingreso a 360 Energy posicionará a la automotriz en el sector renovable en la Argentina, donde tiene una planta de producción en Córdoba y otra en El Palomar (Buenos Aires). Además, 360 Energy y Stellantis planean ingresar a la generación renovable en Brasil, donde la automotriz también tiene fabricas de vehículos. La idea sería construir una planta solar de 65 MW vinculada a las fábricas de autos en los estados de Pernambuco y Minas Gerais.

Stellantis lideró las ventas del sector automotriz en el primer trimestre del año en la Argentina con 36.000 unidades vendidas, que representa el 31,8% del mercado local. En producción, Stellantis también lidera el mercado argentino con un crecimiento interanual de 36,4% (más de 40.000 unidades) en comparación a los primeros tres meses de 2022.

Cobre y electrificación

Como parte de la agenda de electrificación, la multinacional Stellantis ya había desembarcado en febrero en el sector minero en el país con la adquisición por US$ 155 millones del 14,2% de la compañía canadiense McEwen Copper, que lleva adelante el megaproyecto de cobre Los Azules en la provincia de San Juan. Según la consultora canadiense Mining Intelligence, está dentro de las 10 principales minas de cobre sin explotar del mundo.

El objetivo de Stellantis es asegurarse el abastecimiento de cobre para acelerar la electrificación y liderar la industria automotriz con un compromiso de ser carbono neutral para 2038, según aseguró en un comunicado difundido en febrero Carlos Tavares, CEO global de la multinacional.

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, Roberto Bellato

La Compañía Mega, empresa argentina líder en la industria de gas natural y la petroquímica, durante el 2022 transitó este proceso de cambio cultural, un camino de ida hacia una nueva modalidad de trabajo. Paradigma ha acompañado a la empresa en este proyecto de mudanza y cultura organizacional aportando su know how, desarrollando y siguiendo planes de trabajo que contribuyen a la sostenibilidad del negocio, la efectividad operacional, la aplicación de las últimas tecnologías y asegurando que todas las personas transiten este proceso siendo parte del proyecto, aportando ideas y propuestas.

En base a esto, desde Paradigma, la socia Gabriela Sneider explicó: “Para una consultora como la nuestra, los principales desafíos en acompañar a una compañía como Mega en una mudanza de oficinas apuntaron, primero que nada, a relevar las necesidades y tipos de espacios adecuados a la nueva modalidad de trabajo híbrido y sobre todo colaborativo”.

La iniciativa

El desafío que encaró Compañía Mega con el apoyo de Paradigma e Intro Arquitectura, consistió en optimizar las oficinas de Sede Central en el Microcentro porteño, reduciendo su superficie de 1400 a 800 m2 . Más allá de poner foco en la productividad, consideró los aspectos emocionales y personales, “el disfrute de ir a la oficina”.

Gilda Yezze, gerente de RRHH y RRII de Mega, definió un propósito claro: “Generar espacios que hablen de nosotros, que impulsen y potencien nuestra cultura y la forma en la que vivimos nuestro #ADNMega, trabajar colaborativamente, compartir, crear ideas y recordar que el trabajo es con otros y para otros”. Decidimos ofrecer a nuestros colaboradores y colaboradoras un espacio abierto, moderno, con livings y áreas de reunión estilo coffee points, espacios de lectura, salas silenciosas y de reunión equipadas con equipos de última tecnología, todo esto con el objetivo de brindar una propuesta innovadora, segura y sustentable, fomentando el sentido de comunidad conectada. 

Y agregó: “Estamos felices y orgullosos, logramos implementar espacios de trabajo que fomentan la creación de ideas, el aprendizaje y el trabajo colaborativo, permitiendo que la oficina sea un lugar de encuentro que potencie nuestra cultura y valores. Luego de varios meses de trabajo en equipo inauguramos nuestra nueva Sede Central”.

Entre los beneficios de este proceso, se destacan la integración de la cultura organizacional, las dinámicas y los procesos; la implementación del concepto de la oficina como punto de encuentro en un ambiente cálido, distendido, familiar y seguro; la optimización de la experiencia del empleado.

Se consideraron distintas premisas para las nuevas oficinas: espacios compartidos y flexibles, invitando a desnominar las posiciones a partir de una modalidad hibrida presencial y home office; y un concepto sustentable con espacios verdes interiores, optimizando el uso de luz natural y el ahorro energético aportando a la reducción en la huella de carbono a partir de la disminución de viajes y la asistencia de personas al lugar).

Asimismo, se buscó cubrir todas las necesidades de las personas y equipos promoviendo “reglas de convivencia” (ruidos, higiene y seguridad, espacios de guardado), asegurando contar con la tecnología adecuada para la mejor experiencia, sugiriendo el uso adecuado de cada tipo de espacio (mesas colaborativas, espacios individuales, cabinas para llamadas, salas de reuniones, comedor, etc.).

Claramente, nada será igual después de la pandemia y Compañía Mega fue una más de las

empresas que, rápidamente, entendió el nuevo contexto del mercado laboral, poniendo el foco en las personas y adecuando sus instalaciones a la nueva dinámica de trabajo, priorizando la cultura organizacional y procurando acompañar con comodidad, diseño, eficiencia, calidad, sustentabilidad y tecnología al negocio y a su gente.

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, Redaccion EconoJournal

La Subsecretaría de Hidrocarburos, que dirige Federico Bernal, fue noticia hace un mes por la renuncia de Aníbal Mellano, director del área de Refinación y Comercialización de esa cartera. Mellano había ingresado a la dirección a mediados del año pasado precisamente de la mano de Bernal. Si bien no trascendieron los motivos de la renuncia, la imposibilidad de avanzar con un reordenamiento del universo de empresas auditoras encargadas controlar la seguridad y la integridad física de las refinerías, yacimientos petroleros y otras instalaciones del sector hidrocarburífero fue una de las causas de su salida.

Mellano proponía la creación de un nuevo ente regulador que se encargue de validar qué entidades están en condiciones de cumplir con las tareas de auditorías, dado que hoy, paradójicamente, no existe un organismo de ese tipo que determine qué empresas pueden formar parte del Registro de Entidades Auditoras de Seguridad, Técnicas y Ambientales y la arbitrariedad termina siendo muy alta. Sin embargo, no lo dejaron avanzar.

Esta semana el tema ocupó la agenda del máximo poder político del área energética del gobierno. Desde una universidad del interior del país lograron interesar directamente al ministro de Economía, Sergio Massa, que la semana pasada encabezó la comitiva oficial en China. En lo concreto, le puntualizaron su malestar para con el subsecretario de Hidrocarburos por no validar el ingreso de consultoras ambientales y universidades que ya recorrieron todo el camino administrativo para recibir el alta en el régimen, pese a lo cual la Subsecretaría no les otorgó el aval final.

Fuentes privadas denuncian que la cartera de Hidrocarburos está actuando de forma discrecional para autorizar o refutar los permisos a las empresas auditoras en base a elementos que poco tienen que ver con los criterios técnicos establecidos en la resolución vigente. Sobre estas supuestas arbitrariedades es que Massa solicitó un informe luego de que se encendieran algunas alarmas.

Bernal es una rara avis dentro del gobierno. Llegó al poder de la mano del cristinismo encuadrado en el Instituto Patria y de La Cámpora, la agrupación que lidera Máximo Kirchner, pero con el paso del tiempo entró en contradicción con esos actores. Tanto que con representantes kirchneristas que continúan en el área energética como Agustín Gerez, gerente general de Enarsa, y Sebastián Bonetto, de Cammesa, tiene una pésima relación. El absurdo llegó al nivel de que la secretaria de Energía, Flavia Royón, tuvo que buscar un esquema alternativo a las mesas de invierno que tradicionalmente se conformaban para gestionar el despacho de gas durante los meses de frío del año porque le fue imposible juntar en un mismo equipo de trabajo a Bernal con los titulares de Enarsa, Cammesa y el Enargas.

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El régimen de auditoría de las empresas y universidades sobre refinerías, yacimientos e instalaciones de hidrocarburos está regulado por la resolución 414, que fue publicada el 12 de mayo de 2021, cuando Darío Martínez era titular de la Secretaría de Energía. La norma fue impulsada por la ex subsecretaria de Hidrocarburos, Maggie Videla Oporto, que tuvo la intención de ordenar el registro de firmas auditoras porque su funcionamiento estaba regido por normativas que tenían algunos criterios técnicos distintos. La resolución 414 buscó unificar esos requerimientos y dio un plazo de un año para que las entidades auditoras —empresas privadas y una decena de universidades— se reinscriban para regularizar su situación. «Lo que se buscó fue ampliar el espectro y permitir que se sumen consultoras ambientales y otros especialistas», explicaron. La norma estableció algunos requerimientos regulatorios difíciles de cumplimentar para las universidades, como por ejemplo contratar una caución patrimonial que está fuera del alcance de las instituciones educativas por tratarse de entidades sin fines de lucro.

Sin embargo, más allá de esas discusiones regulatorias que son válidas, lo que advierten las fuentes consultadas por EconoJournal es que en los últimos meses Bernal acentuó la discrecionalidad para definir qué entidad puede operar bajo la órbita del registro y cuál no. Las entidades tienen la función de auditar la integridad y seguridad operativa de las instalaciones de gas natural, refinerías, plantas de procesamiento y almacenamiento de hidrocarburos, almacenaje de coque de petróleo, terminales de Gas Natural Licuado (GNL), plantas de biocombustibles, plantas de Gas Licuado de Petróleo (GLP), bocas de expendio de combustibles, entre otras instalaciones.

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, Nicolas Gandini

Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, se refirió a la potencialidad que presenta Vaca Muerta y el impacto positivo que tendrá para los próximos años en el país. En ese sentido, remarcó el trabajo mancomunado entre el sector público y privado. “Con Vaca Muerta hubo un alineamiento público-privado, entre el Estado y las compañías, algo que no se da comúnmente en Argentina y que requirió de muchos consensos”. «La política y las empresas trabajaron juntos para el mismo lado, permitieron que Vaca Muerta exista, sin dejar a nadie fuera», destacó.

“Cuando uno ve las proyecciones para 2030, observa que podríamos triplicar la inversión, aumentar la producción en un 83% y producir un millón de barrilles”, sostuvo el ingeniero entrerriano en la apertura de la Semana de la Ingeniería 2023, el evento que todos los años realiza el Colegio Argentino de Ingenieros (CAI).

El ex titular de YPF trazó un paralelismo entre el mundial de fútbol de Qatar y los inicios de Vaca Muerta y afirmó: “En 2022 ganamos el campeonato del mundo. Todos lo vivimos con una enorme alegría. Para muchos de nosotros hubo un campeonato que jugamos del medio. Ese posiblemente no nos llenó el alma, pero nos devolvió la capacidad de soñar. Nos devolvió un potencial de futuro, la posibilidad de ser independientes desde el punto de vista de la energía”.

En ese sentido, agregó que “desriskear una cuenca petrolera es como subir el Everest por primera vez porque uno no tiene una hoja de ruta, no sabe si la tecnología que tiene va a funcionar o no y si va a llegar”. “Desriskear una cuenca petrolera requirió traer una tecnología que no existía, porque en ese momento no teníamos equipos de perforación para perforar pozos laterales. No teníamos hubpower de estipulación hidráulica para perforar tres pozos. No teníamos licencia social, ni un marco legal”.

Sobre este punto, Galuccio remarcó que “el marco legal se consiguió con mucha grandeza de provincia y Nación, conjugando los intereses de un país para lograr enviar en 2014 una ley para traer inversores porque no teníamos plata para hacerlo. Ahí logramos tener el primer impulso”. “Fue un trabajo de todos. Requirió de un acuerdo muy general. Como sociedad hemos hecho un montón de cosas mal. Pero también hemos hecho cosas increíblemente bien y esta es una. Es una de las cuales nos tenemos que sentir orgullosos”, planteó.  

Vaca Muerta en números

En esa misma línea, el ejecutivo de Vista aseguró: “No fuimos sólo nosotros. Hubo compañías con espalda, con creencia. Teníamos un recurso que hubo que transformar en reserva y demostrar que era económicamente explotable”. “Muchas compañías fueron apoyando el proceso y son las que hoy están de pie. Como equipo tuvimos que pasar muchos hitos que hicieron que estemos donde estamos hoy”.

Galuccio estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería organizada en el CAI.

Sobre este punto, desarrolló que “en 2012 teníamos un recurso que no sabíamos si económicamente era explotable. Había largas filas en las estaciones de servicio para cargar nafta porque no teníamos suficiente petróleo liviano y las refinerías estaban configuradas para un mix que se había roto”.

Además, sumó que “en ese año, el futuro era que estuviéramos hoy casi con la mitad de producción. Desde que comenzamos el desarrollo de Vaca Muerta hasta hoy, de la base del petróleo convencional hemos perdido el 41%. Sin embargo, Vaca Muerta no sólo compensó ese declino, sino que ahora hay 25 billones de dólares invertidos y 2000 pozos perforados”.

Galuccio también se refirió a su paso por la petrolera controlada por el Estado y manifestó que “a 90 días de haber aterrizado en YPF mostramos un plan en donde dijimos que había que cambiar el paradigma energético de Argentina.  Consistía en pasar de la escasez donde seteados en proteger lo que teníamos porque se terminaba a creernos que teníamos abundancia, cuando no era así”.

En base a esto, remarcó que “eso fue lo que permitió, con trabajo y un montón de pasión, pasar de cero a 300.000 barriles de petróleo por día y a generar una plataforma de exportación. Creer que teníamos para nosotros y también para exportar al mundo”.

En cuanto al potencial exportador de la Argentina en base a la producción de Vaca Muerta, el CEO de Vista explicó que “hoy el país tiene una plataforma de exportación de alrededor de 150.000 barriles. Los volúmenes de gas de Vaca muerta y la conexión de los dos tramos del gasoducto Néstor Kirchner nos permitirán ser casi autosuficientes en gas y también tener una planta de licuefacción para exportar al mundo”.

Emisiones de carbono

En lo referido a la descarbonización, Galucció informó que “desde Vista se ha trazado un plan. En el momento de largada teníamos una intensidad de carbono por barril de petróleo producido de 40 kilogramos de CO2. Y haciendo todos los cálculos, más las tecnologías con las que contamos, pensamos que podíamos llegar al 2026 con una intensidad de 9 kilogramos de CO2”.

Aun así, advirtió que “eso no fue suficiente. Pensamos en que nos quedaban 235.000 toneladas de carbono que representan 19 kilogramos de intensidad de los barriles que produciríamos en el 2026, que eran el doble de los que producimos en el momento en el que hicimos el plan. Y por eso, nos planteamos offsetear el carbono”

“Todos tenemos un compromiso. Hoy el punto de partida es que tenemos un planeta que tiene ocho billones de habitantes, un consumo de energía asociado al desarrollo económico de 75.000 terawatt/h y emitimos 50 gigatons para mover el mundo”. “Los que creemos en el cambio climático sabemos que tenemos que ir al 2050 enfriando el planeta en 1.5 grados centígrados”, precisó.

En ese sentido, remarcó: “Sabemos que la economía mundial se va duplicar, que vamos a tener 1.500 millones más de personas y que vamos a requerir el 60% más de energía y tenemos que llegar ahí con 0 emisiones”. “Hay dos formar seguras de fallar. La primera es no haciendo nada y la segunda creando una hoja de ruta que nos lleve a una fantasía, que creo que es donde estamos. Una fantasía que en dos años no vamos a cumplir y vamos a entrar en crisis y vamos a crear otras fantasías llegando al 2050 sin cumplir las metas”.  

Galucció explicó que “hay una hoja de ruta que está hecha con el 80% de las cosas que hoy conocemos, por ejemplo: las renovables. No podemos quintuplicarlas, pero podemos inculcarlas. Podemos reemplazar carbón con gas. Podemos capturar y almacenar CO2 y utilizar la naturaleza como gran secuestrador de dióxido de carbono”. “También podemos reemplazar petróleo de alta emisión por petróleo de baja emisión. Hay un montón de cosas que hoy nos llevan a trazar una hoja de ruta. Se requiere de un plan real y del compromiso de todos nosotros para cumplir con los compromisos”, afirmó.

En ese sentido dio a conocer que desde Vista “para offsetear se va a utilizar la naturaleza. Lo primero es la forestación. Para secuestrar carbono y que esto sea adicional y permanente uno tiene que cumplir con dos requisitos. Uno es la permanencia, que es secuestrar carbono por 25 años y el otro la adicionalidad, que como ejemplo podría ser plantar plantas nativas en los diferentes lugares”. “Esa es la campaña en la que estamos. Tenemos tres proyectos de forestación muy importantes en el que estamos en el proceso de certificación”.

Por último, adelantó que “otros puntos para lograr este objetivo son la ganadería y agricultura regenerativa. Ahí no se captura carbono en madera, sino en tierra. Es más complejo. Hay modelos pilotos en el mundo. Pero quiere decir devolver el carbono a la tierra”.  

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, Loana Tejero

La secretaria de Energía, Flavia Róyon, junto con Mercedes Marcó del Pont, secretaria de Asuntos Estratégicos; Daniel Perczyk, asesor de la dirección del Complejo Hidroeléctrico Salto Grande y Fernando Zárate, subsecretario de Planificación y Gestión Operativa de Proyectos Hídricos disertaron acerca de las potencialidades y desafíos que tiene adelante la Argentina para alcanzar una matriz energética sostenible. Asimismo, exhibieron de qué manera es posible el desarrollo de infraestructura a fin de superar los cuellos de botella que surgen en los diferentes sectores de la industria energética. 

Marcó del Pont estuvo a cargo de la apertura del segundo panel del Seminario de Infraestructura Regional “¿Qué Argentina queremos ser?”, organizado por el Ministerio de Obras Públicas. En su presentación, la funcionaria aseguró que “la transición energética requiere minerales críticos y Argentina dispone de esos recursos que son estratégicos. Estados Unidos sancionó una ley contra la inflación. Hay medidas en ese sentido”. Por esto, remarcó: “Tenemos que avanzar en políticas públicas que permitan que nuestro país participe virtuosamente en este proceso porque se necesitan inversiones en la transformación tecnológica y productiva”. 

En esa misma línea, la responsable de la Secretaría de Asuntos Estratégicos sostuvo que “el mundo y la geopolítica nos abren una oportunidad inmensa. Está el riesgo de la reprimarización, pero también están todas las condiciones que tiene la Argentina. Pero para poder desarrollarlas se necesita un estado que oriente, articule, coordine y que fije las prioridades, no el libre mercado”. 

Frente a esto, explicó que “Argentina tiene recursos naturales, tecnológicos e industriales para desarrollarla. Va a haber un cuello de botella para acceder a estos recursos. Hacia 2040 la demanda de litio se multiplicará por 42. Argentina tiene que profundizar su inserción como país primario, porque tenemos más del 50% de las reservas de litio junto a Chile y Bolivia”, destacó.

También, enfatizó en que “Argentina tiene que profundizar su inserción internacional como país primario. El país, junto con Chile y Bolivia, tiene más del 50% de las reservas de litio.  Estamos en una relación de fuerzas en donde podemos generar condiciones para garantizar que parte de esa producción se transforme, se industrialice”. Y agregó: “También tenemos una demanda potencial porque Argentina va a tener que plantearse la electromovilidad. Estamos trabajando con la Secretaría de Industria en un proyecto de producción de autos eléctricos”, adelantó.

Sobre la potencialidad de los recursos y el desarrollo de la industria lítífera, Marcó del Pont afirmó que “hay localidades en el interior de nuestro país que no tienen acceso a energía eléctrica y que se apoyan en energía fósil. Frente a esto aparece la posibilidad de generar un mercado regional para suministrar energía a partir del uso de baterías que nosotros estamos en condiciones de producir . Esto por el lado de la explotación de litio, pero también por el mercado potencial del hidrógeno”.

Tras ser consultada sobre cómo generar un caudal de inversiones para el desarrollo del hidrógeno, la funcionaria aseveró que “tenemos una enorme potencialidad por nuestros recursos naturales, pero también nos interesa participar en todos los encadenamientos del desarrollo tecnológico como es la producción se electrolizadores, los molinos”. “No estamos soñando. YTEC está trabajando en la producción de un electrolizador. Todos los días habló con inversores que están interesados en hundir capital para desarrollar estas actividades”, puntualizó. 

Sobre la Ley de hidrógeno que el gobierno envió al Congreso la semana pasada, aseguró que “da un marco regulatorio y reglas de juego que son importantes para que los inversores vengan a apostar en estos sectores en donde hay incertidumbres de costo y también tecnológicas”. “Tenemos la energía que el mundo necesita y las capacidades científicas, tecnológicas y humanas para transformar Argentina, garantizando el desarrollo y la inclusión en nuestro país. 

El potencial argentino

A su turno, Royón dijo que “desde la Secretaría existe una posición clara sobre la transición que es un modelo propio, no importado, que tiene en cuenta la asequibilidad, la seguridad energética y la sustentabilidad”. “La transición ofrece una ventana de oportunidad por la potencialidad que tenemos y por los minerales críticos. Tenemos demanda de minería y los mejores lugares para producir energía solar, y debemos aprovecharlo”. No obstante, la funcionaria advirtió que “la transición energética no debe llevar a la Argentina a una mayor dependencia tecnológica”. 

Sobre el cuello de botella en materia de infraestructura, resaltó que “Argentina puede producir mucha más energía de la que puede transportar. El gasoducto Néstor Kirchner va a permitir aumentar la capacidad de transporte en un 30 por ciento”. Además, sumó que “este año permitirá un ahorro de alrededor de US$ 2.000 millones y para el año que viene va a tener un impacto de casi US$ 4.200 millones y va a conducir a Argentina a lograr hacia el 2024 niveles de autoabastecimiento de más del 95 por ciento”.

De igual manera, Royón adelantó que “en las próximas semanas se va a licitar la reversión del norte, que significa cambiar el sentido al gasoducto troncal norte y que va a permitir que el gas de Vaca Muerta llegue al norte del país”. “Esto es prioritario y estratégico porque el norte depende del gas que se importa de Bolivia y del que se produce de la cuenca noroeste de Argentina. Estas cuencas están en un fuerte declino, lo que coloca al norte en una situación de vulnerabilidad”. 

En cuanto al presupuesto de esta obra, informó que “será de US$ 700 millones. La primera parte ya está comprometida con los fondos de la CAF. La otra parte se realizará con un esquema de financiamiento de actores del sector privado en Argentina y con recursos propios”. “El proyecto tiene un plazo de obra entre 12 y 18 meses. Acabamos de tener una experiencia exitosa en el primer tramo del gasoducto y creemos que los plazos se pueden acortar. La reversión del gasoducto norte es importante por el desarrollo industrial que hay en el norte”, marcó. 

Respecto al viaje que realizó a China, la funcionaria dio a conocer que allí “se puso en valor la segunda etapa del gasoducto Néstor Kirchner porque es una indicación de Sergio Massa de que se licite en agosto”. “Con la segunda etapa vamos a tener autoabastecimiento. Es el último año que Argentina va a realizar una compra importante de Gas Natural Licuado”.

Infraestructura de transporte de crudo

Sobre las obras de infraestructura para el transporte de crudo, la secretaria de Energía afirmó que “la inversión privada está muy activa. Hay inversiones comprometidas por más de US$ 1100 millones de dólares. Se acaba de poner en marcha OTASA que permitió exportaciones hacia Chile.  Inauguramos Sierras Blancas- Allen”.

Asimismo, indicó que “hay otras inversiones como la ampliación de Oldelval, la de Oiltanking. Esta exportación va a permitir que pasemos de los casi US$ 4.500 millones negativos de la balanza energética a los US$ 12.000 millones positivos hacia 2026”. “El sector energético va a contribuir a una balanza en equilibrio. Va a ser la segunda usina generadora de dólares del país”.

Sistema eléctrico

En lo referido al sistema eléctrico, Róyon advirtió que “la limitante es la infraestructura y las redes de alta tensión”. En base a esto, informó que “hay un conjunto de obras. Estamos con un modelo de financiamiento y cambiando la reglamentación para permitir la inversión privada en las redes de alta tensión”.

A su vez, aseguró: “Prevemos incorporar 5000 km de líneas de alta tensión. Este plan contempla casi 12.000 kilómetros de líneas de alta tensión y aumentar la capacidad de transformación en un 40 por ciento”.

Por último, concluyó: “ Nuestro horizonte es potenciar el gas, desarrollar el sistema de transporte de alta tensión e incorporar energías renovables. También, sentar las bases del hidrógeno”. “En materia de generación hidroeléctrica estamos trabajando para generar este fondo con la vuelta de las centrales del Comahue, acordar con los gobiernos provinciales e ir hacia un esquema virtuoso de retomar el camino de la Argentina en este tipo de proyectos. Hoy se impone el manejo y la gestión del agua. Hoy nuestra prioridad es el CAREM, pero Argentina debe aspirar a incorporar la cuarta central”. 

Generación hidroeléctrica

Por su parte, Perczyk y Zárate analizaron el rol de la hidroenergía y lo que le aporta al sistema eléctrico. En este sentido, ambos destacaron las condiciones ambientales y los proyectos con los que cuenta la Argentina. 

Zárate advirtió que “en los últimos 20 años la capacidad de generación hidroeléctrica a nivel mundial se incrementó en un 70% . Sin embargo, en el mismo periodo Argentina experimentó un descenso del 20% de la participación hidroeléctrica en su matriz energética”.

En ese sentido, destacó que “el mundo ha vuelto a utilizar la herramienta de la gestión del agua y los aprovechamientos hidroeléctricos para la energía” y que “el recurso energético es ineludible para impulsar la industrialización”. 

Por esta razón sostuvo que el país “tiene que recuperar su rol en las hidroenergías, porque el mundo va en ese sentido. El Estado va a recuperar este año la energía que se produce en el rio Limay, que podría producir 580 millones de dólares al año». «Hacia 2035 generaremos 22.000 gigavatios al año más completando las obras que tenemos y encarando obras nuevas si pedir financiamiento afuera, sino generando los recursos con las propias centrales, con los que se crearán 8.500 empleos directos para 2029 y cuatro o cinco veces más indirectos”.

Además, afirmó que “en esta década las inversiones se han achicado” y consideró que “si INSA si fuera el desarrollador de las máquinas para estos aprovechamientos de agua, estaría gestionando en los próximos 13 años 700 millones de dólares en inversiones para tener una industria nacional pujante en la hidroenergía”. 

Por último, afirmó: “Si uno no hace los esfuerzos de tecnología queda dependiente de que el mundo nos venda a un precio más caro lo que nosotros tenemos que hacer y que podríamos exportar”.  

A su turno, Perczyk explicó que “la hidroenergía le aporta al sistema eléctrico la capacidad de aportar energía de base y de punta, aporte de servicios auxiliares, rápida respuesta en aporte de energía para compensar variaciones en la demanda o en la oferta, reducción de importaciones de combustibles”. 

Además, exhibió que existen posibilidades de ampliar la capacidad hidroeléctrica en unos 2000 megawatts (MW), en Comahue con 3000 MW, en las binacionales con 6000 MW, e incluso en pequeños aprovechamientos con más de 700 mw. Aún así, advirtió que “hay un punto que tendrá que ser estudiado que es el de aprovechamiento de bombeo, no tenemos una evaluación de todos los recursos a pesar de que uno presume que con las alturas que tenemos va a haber una capacidad de instalar equipamiento de bombeo”, indicó. 

Asimismo, se refirió a la Central Hidroeléctrica Binacional Salto Grande y exhibió que “en los últimos cinco años se vió afectado por la sequía del río Uruguay, pero abasteció el 32% de la demanda en Uruguay y el 3%  de la demanda de Argentina. En épocas normales sería 50 y 5. Hay que hacer cambios”. 

En ese sentido, se refirió al programa de renovación de la central que consiste en una serie de proyectos de inversión que apuntan a extender su vida útil por más de 40 años, el cual contempla más de 200 proyectos para su modernización y una inversión de US$ 1000 millones en 25 años. Sobre esto, comunicó que “se hará una renovación de infraestructura, equipamiento, procesos y fortalecimiento institucional para asegurar el desempeño sostenible, mejorar el posicionamiento frente a riesgos y adecuar funciones y roles operativos”.

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, Loana Tejero

La Secretaria de Energía de la Nación instruyó formalmente a la empresa estatal Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) a tomar el control de las represas hidroeléctricas del Comahue. EconoJournal accedió a una nota firmada por la secretaria Flavia Royón mediante la cual encomendó a Agustín Gerez, gerente general de Enarsa, tomar el control de los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita una vez que expiren sus concesiones, algo que sucederá el 11 de agosto de este año. La instrucción también contempla la toma de posesión de Piedra del Águila, cuyo contrato vence oportunamente el 29 de diciembre de 2023; es decir, en el arranque del mandato de las próximas autoridades nacionales.

Hasta esa fecha Alicurá se mantendrá en manos de la firma norteamericana AES, mientras que El Chocón, Planicie Banderita y Piedra del Águila seguirán en poder de Enel, Orazul Energy y Central Puerto, respectivamente.

En concreto, Royon le pidió al titular de Enarsa que «adopte las medidas necesarias para encontrarse en condiciones de asumir transitoriamente la actividad de generación de energía eléctrica ante la proximidad del vencimiento de las concesiones y a partir de la fecha del mismo, incluyendo, sin limitación, la eventual transferencia del personal y los contratos relacionados con dichas centrales».

La secretaria de Energía puso el foco en la importancia estratégica que tiene para el país la generación hidráulica, sobre todo en el marco de la transición energética, concibiendo a esta fuente renovable como una de las más confiables y flexibles para dar rápida respuesta a las fluctuaciones de la demanda, aparte de resaltar sus bajos costos operativos.

Según la nota, el Estado se encuentra obligado a implementar «las tareas necesarias para concretar la devolución de las concesiones hidroeléctricas», hecho que comprende una serie de aspectos políticos, jurídicos, económicos y técnicos.

Instrumento idóneo

Gracias a su fusión con Emprendimiento Energéticos Binacionales Sociedad Anónima (EBISA), prosiguió el documento, Enarsa absorbió las competencias requeridas para la realización y operación de proyectos vinculados con la generación hidroeléctrica. En ese sentido, la nota de Energía señala que hoy la firma se erige como el instrumento más idóneo para «garantizar la efectiva reversión y la adecuada restitución al Estado nacional de todos los bienes afectados a las referidas concesiones».

Una vez vencidos los plazos previstos, Enarsa deberá «asegurar la continuidad de los servicios, el correcto funcionamiento de las instalaciones y la plena operatividad de las centrales«.

La idea del Gobierno es que Enarsa cree una subsidiaria para cumplimentar estas labores en Alicurá, El Chocón, Planicie Banderita y Piedra del Águila. El capital accionario de la eventual nueva compañía, que en un principio le pertenecería en un 100% a la empresa que conduce Gerez, podría admitir luego la participación de provincias y capitales privados.

De todos modos, la discusión entre Nación y las gobernaciones de Neuquén y Río Negro no pasa tanto por quién se quedará con la propiedad de los activos, sino por cuál será la renta futura del negocio hidroeléctrico. En efecto, las provincias quieren mejorar el precio de venta de la electricidad, algo inconveniente para el Estado nacional.

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, Redaccion EconoJournal

El Ministerio de Ambiente aprobó el estudio de impacto ambiental del proyecto Fénix, que está operado por TotalEnergies que tiene el 37,5% de un consorcio donde también participan Wintershall Dea (37,5%) y PAE (25%). La habilitación es para la instalación de una plataforma offshore y la perforación de tres pozos gasíferos a 60 kilómetros de las costas de Tierra del Fuego.  

La resolución 16/2023 de la Secretaría de Cambio Climático, a cargo de Cecilia Nicolini, se publicó este miércoles en el Boletín Oficial. “El Informe Técnico de Revisión Final concluyó que el Estudio de Impacto Ambiental presentado por la empresa proponente cumplió con los alcances requeridos en el informe de categorización y alcance del proyecto y demás requerimientos efectuados”, dice la medida.

El proyecto está ubicado en la Cuenca Marina Austral (CMA 1) y demandará una inversión de US$ 700 millones. Durante 15 años aportará 10 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural a partir de 2025, que representa un 8% de la producción actual del país.

En abril, la secretaria de Energía, Flavia Royón, visitó la plataforma offshore Vega Pleyade, donde se transportará el gas que producirá Fénix y que luego se envía a la planta de procesamiento en tierra de Río Cullén. En la actualidad, el offshore aporta al sistema 19 MMm3/d de gas natural, que equivale al 20% del consumo total del país.

El estudio

TotalEngergies presentó una primera versión del estudio de ipmacto ambiental en octubre del año pasado. Luego hubo una segunda presentación en marzo. En abril se realizó la audiencia pública.

Según la resolución, el informe ambiental de la compañía fue evaluado por distintos organismos estatales como la Secretaría de Energía, el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (INIDEP), la Dirección Nacional de Gestión Ambiental del Agua y los Ecosistemas Acuáticos, la Prefectura Naval y la dirección de Seguridad Marítima y Portuaria, entre otros.

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, Roberto Bellato

Emirates presenta este mes una nueva iniciativa de reciclaje de circuito cerrado, por la que millones de artículos a bordo, como bandejas de plástico, cuencos y platos de aperitivos se reciclarán en una instalación local y se volverán a convertir en productos nuevos y listos para usar en el servicio de comidas de la aerolínea.

Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente de las Naciones Unidas, que se celebra el 5 de junio, y bajo el lema #BeatPlasticPollution, Emirates introducirá los nuevos utensilios reciclados a bordo a partir de junio de 2023.

En línea con el compromiso de la compañía de consumir de forma responsable, la nueva iniciativa es una transición hacia los principios de una economía circular, por la que los artículos se reducen, se reutilizan y se reciclan.

Millones de artículos del servicio de catering antiguos o dañados de las clases Economy y Economy Premium se recogerán después de los vuelos, se lavarán y se transportarán a las instalaciones en Dubái para ser triturados, reprocesados y fabricados en nuevos platos, cuencos y bandejas, antes de ser enviados a Emirates Flight Catering para ser utilizados de nuevo en miles de servicios de comida a bordo.

El proceso

En colaboración con deSter FZE UAE, proveedor líder de productos de menaje para el sector de la aviación y experto en fabricación de circuito cerrado, Emirates reutilizará materiales plásticos que ya han llegado al final de su vida útil y que, de otro modo, tendrían que desecharse. Las nuevas bandejas, cazuelas, platos para aperitivos y cuencos, que contienen al menos un 25% de material reutilizado (reciclado), volverán a utilizarse en aviones de todo el mundo, y la proporción seguirá aumentando con el tiempo.

El equipo de deSter es miembro de la red CE100, que incluye algunas de las principales empresas de economía circular del mundo, y también ha recibido la calificación de sostenibilidad «Oro» de Ecovadis, una certificación de prácticas sostenibles reconocida en todo el mundo. Emirates decidió trabajar con deSter una vez que estuvo lista una instalación en los Emiratos Árabes Unidos para facilitar la enorme escala de los requisitos de Emirates, reduciendo sustancialmente la huella de carbono de enviar los productos a otro país para ser reciclados. La fábrica de deSter también incorpora principios de diseño sostenible centrados en la energía solar, el uso eficiente del agua y la minimización de residuos.

Compromiso de Emirates para reducir los residuos plásticos

La aerolínea se ha comprometido a reducir los residuos plásticos y ya ha puesto en marcha varias iniciativas, además del nuevo proyecto de reciclaje de circuito cerrado.

Emirates ha desviado más de 150 millones de artículos de plástico de un sólo uso de los vertederos cada año mediante la sustitución de pajitas de plástico, bolsas de venta a bordo y agitadores por alternativas de papel y madera de origen responsable.

Los pasajeros de las clases Economy y Premium Economy pueden ponerse cómodos con mantas suaves a bordo, en las que cada manta está fabricada con 28 botellas de plástico recicladas. En el transcurso de un año, esta iniciativa evita que 88 millones de botellas de plástico acaben en los vertederos.

La gama actual de kits de juguetes, amenity kits para bebés y peluches de Emirates está fabricada con botellas de plástico recicladas, y durante los 12 meses de producción de los kits se reutilizaron más de 8 millones de botellas de plástico.

Las tapas higiénicas de los cuencos de las bandejas de comida de Emirates y los vasos de plástico están fabricados en un 80% con plástico reciclado (rPET).

Los amenity kits de Economy Class y Premium Economy se fabrican con materiales alternativos como papel kraft, papel de arroz y plástico reciclado, lo que reduce el consumo de plástico virgen.

La tripulación de cabina de Emirates separa las botellas de vidrio y de plástico para reciclarlas en Dubái, con lo que en 2022 se desviarán del vertedero unos 500.000 kg. de plástico y vidrio.

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, Redaccion EconoJournal

Grúas San Blas participó con un stand y la exhibición de equipos SANY en la 25° edición de ArminerA, la exposición internacional de minería, que se realizó del 22 al 24 de mayo en el predio de La Rural. Allí se congregaron empresas y servicios para llevar equipos, soluciones y propuestas a los visitantes, principales decisores nacionales e internacionales de la industria minera. También se dieron a conocer las nuevas tendencias en equipos y tecnologías al servicio de este sector, que está creciendo en forma sostenida, sobre todo en los sectores de Oil&Gas de Vaca Muerta y las extracciones de litio en el NOA.

Respecto a este evento, Sergio Montiel, gerente de Atención al Cliente de la compañía afirmó que “hace muchos años que somos proveedores de la industria minera, y también de los prestadores de servicios”. “Empezamos atendiendo a la minería tradicional -cobre, oro y plata- que está en la cordillera o en el sur de Argentina, y ahora sumamos el litio, tanto en Catamarca como en Salta y Jujuy, que utiliza otro tipo maquinaria que también podemos proveer”.

Asimismo, agregó que “no son equipos de tanta envergadura, porque allí no se realizan voladuras, ya que sacan directamente de la tierra o de la salina. Vendemos equipos a clientes que prestan servicio de distintas formas, o son alquiladores o prestan servicio de llave en mano para distintas obras, caminos, infraestructura, en estos nuevos yacimientos”.

La exposición

En el patio de maquinarias de ArminerA, Gruás San Blas expuso un manipulador telescópico SANY STH 1256A, de la flota de alquileres, frecuentemente utilizado en el trabajo de servicios adyacentes, como almacenes, abastecimiento y recepción de mercaderías. Es un equipo versátil, con dirección en las cuatro ruedas, estabilizadores que permiten un mejor despliegue, y distintas capacidades y alcances de brazos. También llevó una excavadora SANY 365HPro de 36 toneladas, que trabaja en minería y canteras.  “Estas máquinas tienen un tratamiento especial para trabajar en los salares, con una cobertura que las protegen de la corrosión. Son equipos de mucha calidad, que responden muy bien en el trabajo a 4000 metros de altura, donde siempre hay que sobredimensionar las potencias, ya que las máquinas también sufren la falta de oxígeno en esas altitudes”, explicó Montiel.

La empresa también tiene disponibilidad de camiones mineros SANY, que puede entregar en zona franca de La Plata en un parque donde hay stock disponible. Esto resulta una gran ventaja para las empresas que tienen permisos especiales para hacer sus propias importaciones.

Atención in situ

En el stand, Grúas San Blas no sólo presentó su oferta de equipos para la minería, sino que también ofreció detalles del servicio de postventa y mantenimiento de estas máquinas, que trabajan en condiciones extremas de temperatura y altitud, con lo cual necesitan atención especial. A tal efecto está inaugurando nuevas sucursales en aquellas zonas/regiones con actividades mineras.

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, Loana Tejero

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) comenzará a difundir a partir del martes 4 de julio el Índice de Producción Industrial Minero (IPI Minero). Se trata de un indicador de coyuntura que tendrá como principal objetivo medir la evolución de la producción del sector de minas y canteras. Tendrá una periodicidad mensual y, según informó el INDEC, servirá para medir el crecimiento de la explotación del petróleo, gas, litio, oro, plata y arenas de fractura, entre otros indicadores. El instituto estadístico explicó en un comunicado que “el propósito del IPI Minero es caracterizar y dar a conocer la evolución mensual de 79 productos de más de 600 establecimientos de este sector económico”.

El director del organismo, Marco Lavagna, señaló que «el INDEC amplía el menú de indicadores de coyuntura a través del IPI Minero, un índice que nos permitirá dimensionar cómo se comporta uno de los sectores protagonistas de la actividad económica argentina actual y el potencial crecimiento de la extracción de estos recursos. Se trata de un insumo esencial para que el sector público, el privado y la academia puedan realizar análisis precisos sobre la actividad minera argentina».

Esta incorporación a las estadísticas oficiales «está alineada con la modernización y ampliación de datos públicos, que es el norte del instituto», agregó el funcionario, y agradeció el acompañamiento de las empresas para la elaboración del indicador y el compromiso de los equipos técnicos de relevamiento, procesamiento y difusión de la información. «Aspiramos expandirlo más adelante con un reporte cualitativo periódico del sector, en respuesta a la demanda de los usuarios«, finalizó Lavagna.

Sectores

Los sectores económicos de la actividad relevados para la elaboración del indicador son: la extracción de petróleo crudo y gas natural; los servicios de apoyo para la extracción de petróleo crudo y gas natural; y la extracción de minerales metalíferos, no metalíferos y rocas de aplicación, explicó el INDEC.

El instituto remarcó que “la explotación de minas y canteras incluye la extracción y beneficio de sustancias minerales en su estado natural: sólidos, líquidos y gaseosos. Comprende también las explotaciones y el beneficio de escombreras, colas y terrazas de ríos, arroyos o marinas; y abarca la minería subterránea, a cielo abierto y la explotación de pozos”.

Características del indicador

El propósito del IPI Minero es caracterizar y dar a conocer la evolución mensual de 79 productos de más de 600 establecimientos de este sector económico y actualizar la información estadística primaria a través de relevamientos con cuestionarios y el uso de registros administrativos, explicó el INDEC. Las tareas estarán a cargo de la Dirección de Estadísticas Mineras, Manufactureras, Energéticas y de la Construcción, dependiente de la Dirección Nacional de Estadísticas Económicas del INDEC.

El IPI Minero se presentará con una serie que inicia en enero de 2017. Los resultados se expondrán en tres series estadísticas: original, desestacionalizada y tendencia-ciclo, en números índice y variaciones porcentuales, cuyo período base es 2016, año en el que se realizó el último censo nacional a la actividad minera. Junto a los resultados iniciales se difundirá la metodología de cálculo.

El IPI Minero brindará información de corte sectorial y temático que permitirá la actualización del Sistema de Cuentas Nacionales, ya que es un insumo para la determinación del Producto Interno Bruto (PIB), fuente de datos para los Cuadros de Oferta y Utilización (COU) y para la elaboración de otros programas estadísticos del INDEC.

Desde una mirada macroeconómica, el nuevo indicador proporcionará una manera más global de evaluar la relación entre un conjunto de cambios en el volumen de la producción con los cambios en el empleo, el PIB, el ingreso nacional, el comercio exterior y otros agregados macroeconómicos. El IPI Minero permitirá observar y comparar desempeños en cada industria o realizar análisis de los cambios relativos en la productividad de los sectores económicos que conforman la industria minera.

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, Redaccion EconoJournal

Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, el segundo mayor productor de petróleo no convencional de la Argentina, estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería 2023, el evento que todos los años realiza el Colegio Argentino de Ingenieros (CAI) en su cede de Cerrito, en pleno centro porteño. Hacia el final de su presentación, Galuccio se zambulló de lleno en la discusión —aún germinal— acerca de qué perfil de liderazgo para YPF deberá buscar el próximo gobierno que asuma el 10 de diciembre próximo, más allá de cual sea su signo político.

Como ex titular de la petrolera controlada por el Estado entre 2012 y los inicios de 2016, el ingeniero enterriano remarcó el rol de YPF en el desarrollo de Vaca Muerta y al mismo tiempo, puso en valor que el deriskeo de la formación no convencional de la cuenca Neuquina fue un trabajo colectivo de todo el ecosistema vinculado al sector energético, tanto de actores del sector público como de otras empresas productoras que agregaron valor en el play. De cara a lo que viene, Galuccio aseguró que “una compañía no se maneja con ciclos políticos, tiene sus ciclos propios». «YPF tiene que ser controlada profesionalmente por gente que venga de esta industria, no por cualquier profesional, tienen que ser petroleros e ypefianos”, en lo que pareció ser una clara muestra de respaldo a la gestión de Pablo Iuliano, actual CEO de YPF.

Galuccio estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería organizada en el CAI.

“No solamente tienen que ser profesionales de la industria e ypefianos, sino que también tenemos que darle la posibilidad de que tengan continuidad”. “Un CEO de una compañía se mueve cuando no da resultados, no cuando hay un cambio de gobierno. Tenemos que cuidar a esta empresa de bandera”, remarcó en lo que pareció ser un tiro por elevación a la tentación que siempre existe en la política de reemplazar a la mayor parte de la conducción de YPF cada vez que arranca un nuevo gobierno.

En esa clave, Galuccio aseguró que “YPF no es una compañía más en el mundo de la energía de la Argentina. YPF es el 50% del mercado argentino. No estaríamos acá si YPF no hubiera hecho lo que hizo en Vaca Muerta en 2012. Nadie hubiera desriskeado Vaca Muerta si no lo hacía YPF. Ninguna compañía privada lo hubiera hecho”. 

Además, agregó que “es una petrolera importante y el futuro va a depender de lo que YPF haga. Tiene una larga historia y también a la mejor gente de la industria. Posee la capacidad de cubrir sus cuadros con lo que genera”. 

Proyecciones

Respecto a las proyecciones para los próximos años, el ejecutivo de Vista sostuvo: “Podríamos aumentar la producción de Vaca Muerta en un 83%, produciendo un millón de barriles. También, aumentar la producción de gas en un 53%. Y tener un impacto en la balanza comercial al 2030 de 25.000 millones con las exportaciones de petróleo y la sustitución de las importaciones de gas”. 

Siguiendo con ello, explicó que se podría lograr que “Vaca Muerta sea la plataforma sojera de Argentina. Esto sin sumarle la capacidad que tenemos de tener un proyecto exportador. Le podríamos sumar otros 20.000 millones si logramos tener una planta de licuefacción y hacer del gas una plataforma exportadora. El momento es hoy”. 

En ese sentido afirmó que “hay que hacer de Vaca Muerta una política de estado, hoy lo es en parte, pero debemos ir más allá.  Necesitamos libre acceso a divisas, no podemos traer equipos de perforación sin eso. Precisamos un flujo de divisas abierto para los inversores. Ser un país normal”. “También tenemos que asegurar el abastecimiento del mercado interno con políticas de precios internos que tengan previsibilidad. Hay que expandir la infraestructura”. 

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, Loana Tejero

Los intendentes electos de Añelo, Fernando Banderet, y de San Patricio del Chañar, Gonzalo Núñez, buscarán ampliar los ejidos de sus localidades para ampliar su poder territorial sobre Vaca Muerta. Además, pedirán que se actualicen los ingresos por coparticipación de regalías hidrocarburíferas. Confían en que la nueva composición de la Legislatura provincial bajo el gobierno de Rolando Figueroa permita dar el debate en la Cámara.

Desde que se conocieron los resultados electorales del 16 de abril en Neuquén, Banderet y Nuñez emprendieron gestiones para sumar influencia, cobertura y control en los pueblos que más movimiento tienen por el despliegue económico y logístico de Vaca Muerta.

Banderet ganó como representante del partido Comunidad, el espacio que le dio el triunfo a “Rolo” Figueroa a nivel provincial, en tanto que Núñez lo hizo por el Frente de Todos (FdT). Ambos vencieron al Movimiento Popular Neuquino (MPN) valiéndose del apoyo de la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA) y asumirán el próximo 10 de diciembre.

Los intendentes electos afirmaron a EconoJournal que pedirán la revisión de la Ley de Coparticipación para que se actualicen los números de habitantes en relación con el último censo y que aumenten los ingresos por esa vía. Otro de los reclamos en común será la ampliación de sus territorios, una batalla que viene de larga data, y que consideran fundamental para tener real incidencia en la actividad de los hidrocarburos no convencionales, por un lado, y para regular los servicios en todo su ámbito de incidencia, por otro.

“Necesitamos la ampliación del ejido y establecer límites claros con los municipios colindantes para actuar con mayor eficacia en cuestiones como la seguridad y la atención sanitaria”, dijo Núñez, quien reconoció “la importancia de trabajar en conjunto estos temas para llevar adelante proyectos de gran magnitud que pueden tener obstáculos políticos importantes, aunque no dependan solamente del Ejecutivo”.

Banderet, por su parte, dejó en claro que presentará sus proyectos para que haya novedades en marzo de 2024. “Nosotros tenemos una coparticipación de regalías de acuerdo con la ley que se sancionó en 1994, que toma en cuenta el censo de 1991, cuando la localidad tenía 497 habitantes. Treinta años después, seguimos teniendo el mismo coeficiente de coparticipación, lo cual es irrisorio y una falta de respeto a la comunidad. Estamos pidiendo el ajuste inmediato de eso y que la plata que no fue utilizada ni invertida en obras sirva para generar un fondo específico destinado a hacerle frente a las carencias de Añelo en materia de agua, gas, energía, pavimentación y recreación”, expresó.

Fernando Banderet junto al gobernador electo «Rolo» Figueroa.

En relación con la ampliación del territorio municipal, Banderet expuso que Añelo es la localidad con menos terreno. “Hoy tiene 4 kilómetros a la redonda. Más allá de ser cabecera de departamento y albergar el boom de Vaca Muerta, todos los procesos se están dando fuera del ejido municipal. Necesitamos planificar el crecimiento que va a tener la localidad”, advirtió.

Además, anunció a este medio que reclamará la recategorización del Estado municipal: “Añelo es al día de hoy un municipio de segunda categoría, cuando la ley establece que superando los 5.000 habitantes debería pasar a ser municipalidad de primera categoría. Se ha cumplido este requisito hace mucho tiempo, pero el Estado provincial nunca lo quiso reconocer”, aseguró.  Esta recategorización, agregó, le brindará a Añelo libertad para generar su propia Carta Orgánica, lo que le aportará “un poco más de autonomía sobre la ciudad”.

A su turno, Núñez destacó la necesidad de realizar un planteo de modo colectivo: “Sabemos que muchas veces estos asuntos no dependen netamente de nosotros, sino de un marco de debate que se tiene que dar en la Cámara de Diputados. El hecho de que unamos fuerza también ayudará a que en conjunto podamos resolver este tipo de inconvenientes bastante serios y políticamente transversales”, sostuvo.

Gonzalo Nuñez (derecha) junto a Ramón Rioseco.

Fiel al gobernador electo, Banderet mencionó que cada proyecto y programa de trabajo elaborado fue consensuado con “Rolo”. “Tenemos un acompañamiento firme en pos de trabajar en la regionalización de todos los ministerios. Hay un interés muy especial en el desarrollo productivo de Añelo y de Vaca Muerta”, aseguró.

Antecedentes

Si bien son de larga data, los reclamos de los intendentes electos toman otra dimensión con Vaca Muerta funcionando y en pleno crecimiento, y con las obras de evacuación necesarias prontas a inaugurarse.

Hace más de 10 años, los intendentes de ese entonces, Ramón Soto de San Patricio del Chañar y Darío Díaz de Añelo, habían logrado un consenso para impulsar un proyecto de demarcación de límites. Sin embargo, el acuerdo charlado en 2013 no prosperó y no pudo avanzarse en el poder legislativo.

Carencia de servicios

Consultado sobre la falta de servicios esenciales para la población que generan cortes de rutas reiterados, Banderet remarcó que Añelo es el cuarto yacimiento gasífero más grande del mundo, y el segundo reservorio de petróleo a escala global. “Resulta totalmente ilógico que un 60% de nuestra comunidad aún carezca de gas natural”, se quejó.

Según sus palabras, los reclamos se repiten año a año. En época invernal, obedecen a la falta de gas natural. En verano, en tanto, remiten a la falta de agua para los habitantes. “Hay que hacer obras de infraestructura en serio y que se terminen los parches momentáneos”, concluyó Núñez.

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, Jorgelina Reyente

El “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”, simposio y encuentro de negocios líder en su rubro, regresa con la décima edición en la provincia de Salta, en Argentina, para reunir a sus principales actores y poner en relieve el presente y futuro de una industria central en la transición energética.  Los máximos exponentes del litio estarán presentes en esta doble jornada que se ha consagrado como un punto de referencia a nivel mundial.

Panorama Minero, el medio especializado y principal organizador de eventos de minería de Argentina, organiza este seminario que busca continuar consolidándose como epicentro de los negocios y las conferencias relacionadas con el litio en la región. Este evento, que se celebrará los días 9 y 10 de agosto en la provincia de Salta, en el Triángulo del Litio, es reconocido a escala global y representa una oportunidad inigualable para conocer las últimas tendencias y oportunidades que ofrece la industria.

Con la participación de más de 15 empresas de litio, instituciones internacionales, proveedores, inversionistas, analistas, académicos y variados representantes del ámbito público y privado, esta plataforma oficia como un punto de encuentro imprescindible para aquellos interesados en el crecimiento y desarrollo de una actividad en auge.

Como atractivo, este año contará con la participación de reconocidos speakers, incluido Joe Lowry, uno de los analistas más influyentes, y actores de relevancia como la International Lithium Association, las consultoras Benchmark Mineral Intelligence y CRU, y las principales compañías productoras del país, entre otros. También serán de la partida los gobiernos nacionales y provinciales e invitados especiales del exterior.

El evento

El programa del evento abordará una amplia gama de temas, desde la coyuntura actual hasta el estado del sector en regiones estratégicas, proyecciones de oferta y demanda, precios internacionales y mercado, actualidad geopolítica y económica, tecnologías aplicadas para la producción, gestión de la sustentabilidad y recursos humanos, y uso responsable del agua. Los asistentes podrán tomar contacto de primera fuente con expertos y participar en debates que tratan el contexto que involucra al crecimiento de la industria del litio no sólo en Argentina sino también en la región, una de las más prósperas para el desarrollo de este recurso, y el mundo.

El encuentro cuenta con el apoyo del gobierno de Salta y más de 50 empresas líderes relacionadas con este sector productivo, lo que garantiza un entorno propicio para el networking, el intercambio de conocimientos y la generación de nuevas oportunidades de negocios. Además de las conferencias, los asistentes podrán participar en actividades paralelas, así como en encuentros comerciales y de relacionamiento junto a los máximos protagonistas.

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, Redaccion EconoJournal

YPF y Schlumberger (SLB) empezaron a testar en el yacimiento Loma Campana de Vaca Muerta un prototipo de fracturador a gas natural que si es exitoso permitirá ahorrar millones de litros de gasoil en Vaca Muerta por año y reducir las emisiones en las operaciones de upstream. Las pruebas de campo se extenderán por varios meses para luego dar inicio a su producción en serie, según indicaron a EconoJournal fuentes al tanto de la iniciativa.

YPF se interesó hace dos años en este proyecto a instancias de la provincia de Neuquén y desde un primer momento le ofreció a la empresa Eco2Power la posibilidad de realizar las pruebas en sus campos.

El proyecto entra ahora en una etapa extremadamente importante. Luego de analizar diferentes alternativas, YPF decidió que el mejor ambiente para el desarrollo de las pruebas lo provee el grupo de fractura de SLB operando en Loma Campana. La previsión apunta a comenzar a bombear en los próximos días con el prototipo operado por Eco2Power e integrado al set de SLB.

«Es una tecnología muy innovadora, es de vanguardia lo que estamos haciendo. Es el resultado de muchos años de fabricar estos equipos, de entender mucho el negocio de nuestros clientes, cuál son sus costos y los problemas que tienen y qué cosas quieren mejorar», había declarado a EconoJournal Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment, en febrero de este año.

En la actualidad, por cada etapa de fractura las bombas necesitan unos 11.500 litros de gasoil grado 3, es decir del gasoil de tipo premium.

El equipamiento

El prototipo de fracturador es propulsado por un drive train SPG de 5000 hp y equipado con una bomba SPM de 5000 hp, desarrollado por Eco2Power e integrado en Argentina por QM en su planta de Mar del Plata.

El núcleo del equipo es una turbina que utiliza GNC como combustible disminuyendo significativamente la huella de carbono y el costo de combustible y mantenimiento respecto de los motores convencionales que consumen gas oil.

La relación peso / potencia de la turbina combinada con la nueva generación de bombas SPM de 5000HP permiten duplicar la potencia hidráulica efectiva de cada unidad disminuyendo de esta forma significativamente el “footprint» del equipo y los costos e impacto ambiental asociados.

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, Redaccion EconoJournal

El Ministerio de Obras Públicas de la Nación realizará el primer Seminario de Infraestructura Regional “¿Qué Argentina queremos ser?”, con el objetivo de presentar y debatir las claves para desarrollar una infraestructura federal, sostenible e inclusiva en Argentina. El encuentro se llevará a cabo en dos jornadas, el 6 y 7 de junio, en el Centro Cultural Kirchner (Sala Argentina).

El encuentro propone una instancia de debate acerca de los grandes desafíos futuros que enfrenta la Argentina ante las oportunidades estratégicas de crecimiento que surgen en el contexto geopolítico actual. Además, se presenta como un espacio para pensar el modelo de país que es necesario consolidar para dar respuesta a las demandas presentes y, a la vez, potenciar sus capacidades a largo plazo y fijar un horizonte de progreso para las próximas generaciones.

Contará con la presencia del ministro de Obras Públicas, Gabriel Katopodis. También participarán el presidente Alberto Fernández; el ministro de Economía, Sergio Massa; el ministro del Interior, Eduardo de Pedro; el ministro de Transporte, Diego Giuliano; el ministro de Desarrollo Territorial y Hábitat, Santiago Maggiotti.

Además, asistirán gobernadoras y gobernadores; autoridades nacionales, provinciales y municipales; referentes del sector de países de Latinoamérica; integrante de organismos, entidades y empresas, entre otros. 

El seminario

Tendrá distintos paneles. La primera mesa estará dedicada a los sistemas urbanos y se debatirá acerca de cómo integrar conurbanos y lograr ciudades inclusivas y resilientes. Participarán Edésio Fernandes, abogado y urbanista brasileño, profesor de la Unidad de Planificación del Desarrollo del University; Malena Galmarini, presidenta de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA); Santiago Maggiotti, ministro de Desarrollo Territorial y Hábitat de la Nación; Eduardo Reese. Arquitecto y especialista en planificación urbana y regional, e investigador docente de la Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS).
Asimismo, se disertará acerca de cómo alcanzar una matriz energética soberana y sostenible. De ese panel participará Mercedes Marcó del Pont, secretaria de Asuntos Estratégicos, Presidencia de la Nación; Daniel Perczyk, asesor de la Dirección del Complejo Hidroeléctrico Salto Grande; Flavia Royón, secretaria de Energía; Fernando Zárate. subsecretario de Planificación y Gestión Operativa de Proyectos Hídricos.

También habrá paneles dedicados a acciones para una gestión racional, integral y equitativa del agua; sobre cuáles son los desafíos para consolidar una matriz logística y sobre integración regional.

De esta manera, se propondrán 15 claves para conducir el desarrollo del país, enmarcadas en un conjunto de acciones necesarias y prioritarias para una Argentina federal, socialmente inclusiva, ambientalmente sostenible e integrada regionalmente.

El encuentro se podrá seguir a través de Youtube. Para el día 1 se podrá acceder a través de este link. Y para el día 2 mediante este enlace.

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, Loana Tejero

Directivos de empresas productoras, transportistas y distribuidoras de gas, referentes industriales y del área de midstream y funcionarios públicos disertarán sobre las potencialidades y desafíos del sector en un nuevo evento producido por EconoJournal que tendrá lugar el próximo miércoles 14 de junio en el Hípico Alemán. El objetivo será analizar si la ampliación de infraestructura inaugura un nuevo ciclo para el petróleo y el gas en Argentina y cómo sintoniza ese programa de desarrollo con la crisis económica que enfrenta el país. 

A días de que finalice la construcción del gasoducto Néstor Kirchner,  los oradores brindarán detalles del final de obra y el trabajo realizado. Además, el encuentro permitirá acercar la visión de primera mano de los actores involucrados y el impacto del proyecto en Vaca Muerta.

El evento será inaugurado a las 8.30 por la secretaria de Energía, Flavia Royón, y a continuación tendrá lugar un primer panel donde CEOs de cuatro grandes empresas analizarán las estrategias de mediano plazo en materia de producción e infraestructura para navegar la crisis con un norte definido. Allí estarán Javier Rielo (Total Energies); Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (Transportadora Gas del Norte).

Luego será el turno de Oscar Sardi, director de Servicios de Transportadora Gas del Sur, quien ofrecerá detalles sobre cómo piensa el negocio hidrocarburífero una empresa de Midstream.

A media mañana, referentes de cuatro petroleras detallarán la agenda de los productores tomando en cuenta el aporte del Gasoducto Néstor Kirchner, la seguridad en el abastecimiento y las oportunidades que se presentan en el mercado regional. El panel estará integrado por Rodolfo Freyre (PAE), Emilio Nadra (CGC), Mariano D´Agostino (Wintershall DEA) y Ricardo Ferreiro (Tecpetrol).

El Gasoducto Néstor Kirchner también será foco de análisis en el panel siguiente donde se relatará la experiencia de las constructoras en un proyecto fast track. Expondrán Gustavo Gallino (Techint Ingeniería y Construcción), Pablo Brottier (Sacde) y Carlos Damián Mundín (BTU).

También se analizarán cuáles deberían ser las prioridades para avanzar con la ampliación de los sistemas de transporte y evacuación de petróleo. En ese caso los encargados de brindar su opinión serán Federico Zárate (Oldelval), Francisco Villamil (Vista) y Rolando Balsamello (Oiltanking Ebytem).

Por último, ya pasado el mediodía, la atención se centrará en los mercados regionales y los esquemas regulatorios, poniendo el foco puntualmente en la caída de la oferta de gas de Bolivia y la coyuntura incierta que se abre en materia de política tarifaria de cara a las próximas elecciones presidenciales. Los protagonistas en este panel serán Mauricio Cordiviola (Camuzzi), Federico Fernández Niello (Exelerate Energy), Gabriel Vendrell (ACIGRA) y el consultor Jorge Niemetz.

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, Redaccion EconoJournal

Vaca Muerta podría alcanzar una producción de crudo de un millón de barriles diarios para fines de esta década si, entre otros factores, se comienzan a perforar pozos horizontales de mayor longitud. De lograr esa proyección, la provincia de Neuquén se convertiría en un exportador neto de petróleo, contribuyendo potencialmente con US$ 20.000 millones en exportaciones para el 2030.

La consultora noruega Rystad Energy publicó esta semana un reporte especial sobre el potencial de Vaca Muerta. El modelo empleado por Rystad muestra que la producción podría crecer de manera realista de 291.000 bpd en febrero de 2023 a más de 1 millón de bpd en la segunda mitad de 2030 si no se ve relativamente obstaculizada.

Escenario

Rystad Energy modeló un escenario teórico basado en las tendencias y tecnologías existentes para pronosticar la producción total de petróleo en la formación de shale oil hasta finales de 2030. En este escenario, asume que los nuevos pozos que comienzan a producir a partir de ahora tienen el mismo rendimiento por pie que el promedio completado y puesto en producción (POP) en 2021-2022; la producción de petróleo de los pozos de gas es insignificante, la reinversión de capital está asegurada hasta 2030 y hay un crecimiento lineal en la actividad de POP en 2023 y en adelante.

También asume que las operadoras adoptarán pozos horizontales de dos millas gradualmente dentro de los próximos tres años. Adicionalmente, descarta recesiones en la industria petrolera, pandemias globales, cambios macroeconómicos significativos o inestabilidad política en Argentina hasta 2030.

Gráfico: Rystad Energy

Nuevas capacidades en perforación

En ese sentido, el informe advierte que la necesidad de equipos de drilling con capacidad para perforar ramas laterales más largos y los límites a la capacidad de transporte de crudo son dos factores que limitarían el crecimiento de Vaca Muerta.

Rystad señala que con alrededor de 30 rigs activas y una velocidad de perforación promedio de 1,1 pozos por plataforma por mes, Vaca Muerta podría esperar hasta 400 nuevos pozos perforados en un año.

Suponiendo una tasa de terminación de pozos de petróleo y gas de 70-30 para 2022, el número máximo posible de pozos de petróleo perforados por año será, por lo tanto, de 280. Pero si no se traen nuevos equipos de perforación al país, la tasa de crecimiento de Vaca Muerta se desacelerará en los próximos años.

El modelo de Rystad arroja que las operadoras en Vaca Muerta necesitan adoptar el uso de ramas laterales de más de dos millas (3,2 km), algo que en la práctica ya está sucediendo en algunos casos, para alcanzar la meta de producción planteada. Para lograrlo se podrían importar plataformas de alta especificación y que podrían mejorar los tiempos de perforación a menos de 20 días por pozo, como en Permian, Delaware y Bakken.

«Si todos los participantes de la industria trabajan juntos para abordar estas limitaciones antes de que se vuelvan críticas, la producción podría superar 1 millón de bpd más temprano que tarde«, dice el informe.

En cuanto a la capacidad de transporte de petróleo desde Neuquén, Rystad señala que varios proyectos solucionarán la saturación en el corto plazo. De materializarse todos estos proyectos, Neuquén debería tener más de 1 millón de bpd de capacidad de evacuación para 2025. En ese sentido, la terminal de exportación de petróleo en Puerto Rosales, Bahía Blanca, debería expandirse en el corto plazo para mantenerse al día con los volúmenes de Neuquén.

La producción actual según Rystad

La proyección de producción basada en el modelo de Rystad es sustancialmente mayor que la producción actual de crudo. La producción bruta de petróleo de la formación neuquina alcanzó los 291.000 bpd en febrero. La producción de Shell, Chevron, ExxonMobil y TotalEnergies aumentó un 62% en 2022 en comparación con 2021, seguida por otros actores locales e internacionales e YPF.

En paralelo, la producción de gas de otros actores locales e internacionales (excluyendo Tecpetrol) e YPF creció 63% y 43%, respectivamente, seguidos por las grandes y Tecpetrol. En febrero, la producción diaria de gas aumentó a 1,84 Bcf por día, un 15% más que en el mismo mes de 2022.

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, Nicolás Deza

A través de un modelo de triple impacto y construcción de valor para las comunidades donde opera, Genneia, la compañía que lidera la generación de energías renovables en el país se unió con Fundación Patagonia Natural para aportar al conocimiento de la biodiversidad local, mejorando sus registros e interpretación, mediante la entrega de equipamiento tecnológico estratégico de última generación.

De este modo, la Fundación podrá fortalecer sus programas contribuyendo a la conservación de la biodiversidad, las energías renovables y la educación ambiental con un enfoque inclusivo.

La Fundación Patagonia Natural, ubicada en la Provincia de Chubut, es una organización no gubernamental que, desde 1989, trabaja en la búsqueda de una mejor calidad de vida para las personas que habitan en la Patagonia. Su trabajo se basa en la protección de la naturaleza y su uso responsable como bien esencial común.

Acciones sustentables

En el marco de las acciones sustentables que la compañía lleva a cabo, Genneia aportó herramientas tecnológicas de última generación para fortalecer el trabajo que se lleva a cabo en el Refugio de Vida Silvestre “La Esperanza” y el Observatorio de Ballenas Franca Austral “Punta Flecha”. Este equipamiento permitirá potenciar las actividades y el compromiso que la Fundación tiene con el medioambiente y la biodiversidad.

Este aporte, se enmarca en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) #7 de energía asequible y no contaminante, #13 Acción por el Clima, #14 Vida Submarina, #15 Vida de Ecosistemas Terrestres y #17 de Alianzas para lograr los objetivos.

En base a este nuevo acuerdo, Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad de Genneia, afirmó que “es un orgullo poder contribuir, desde nuestro lugar, con quienes realizan acciones con un fuerte compromiso por la naturaleza y un futuro mejor, aportando los recursos y herramientas que necesitan”. “Esta colaboración se dio en el marco de nuestra estrategia de sustentabilidad que tiene a la dimensión social y ambiental como parte del ADN de la compañía”, precisó.

Asimismo, Alan Aranea, responsable de logística de Fundación Patagonia Natural agregó: “Es sumamente positivo sumar tecnologías a las actividades diarias de conservación. El equipamiento facilitado por Genneia nos permite optimizar las tareas de monitoreo y seguir aportando datos de interés a la conservación de la biodiversidad”. “Por otra parte, esta colaboración será apreciada por una gran cantidad de visitantes en el Observatorio de Ballena Franca Austral Punta Flecha, dónde a través de la tablet podremos mostrar recorridos de las ballenas monitoreadas en el programa Siguiendo ballenas”, sostuvo.

En el marco de su compromiso con la educación, la compañía posibilitó la realización de un curso de capacitación docente sobre Cambio Climático y Transición Energética. El objetivo del curso es introducir la temática y los conceptos generales acerca del impacto del cambio climático sobre el ambiente y la sociedad, el proceso de transición energética y el rol de las energías renovables en el mismo.

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, Loana Tejero

La fusión de Livent Corporation y Allkem en una nueva compañía es, tal vez, el principal acontecimiento del año en la industria global del litio. La operación tendrá un impacto especial en la Argentina, dado que los dos players involucrados lideran los únicos proyectos productivos del mineral en el país. Gilberto Antoniazzi, CFO de Livent, es uno de los grandes artífices de la creación del nuevo gigante en el negocio del litio.

El ejecutivo fue uno de los hacedores del posicionamiento de la compañía estadounidense como una de las referentes mundiales en tecnologías de procesamiento de litio. Lo hizo primero en FMC Corporation, firma de productos químicos en la que trabajó durante 18 años, y luego en Livent Corporation, compañía independiente creada a partir de la separación del negocio de litio de FMC en 2018. Antoniazzi será una figura central en la nueva compañía que Livent conformará con la australiana Allkem, dado que continuará desempeñando el rol de CFO del nuevo gigante.

Descontracturado, accesible y con una predisposición natural para explicar cuestiones estratégicas del mercado de litio, Antoniazzi brindó una entrevista exclusiva con EconoJournal. A través de una videoconferencia desde Filadelfia, donde Livent tiene sus oficinas centrales, el directivo reflexionó sobre el reacomodamiento geopolítico entre EE.UU. y China que encuentra al litio en el centro de esa agenda, y analizó qué rol puede jugar la Argentina en la carrera para asegurar el suministro a futuro del mineral tanto para la industria automotriz (movilidad eléctrica) como para la electrónica.

Gilberto Antoniazzi, CFO de Livent, es uno de los artífices de la fusión con Allkem para crear un nuevo gigante global.

Su visión incorpora categorías poco frecuentes en el análisis local del incipiente sector de litio y edifica una arquitectura de lectura que se centra en el mediano y largo plazo. Antoniazzi adelantó que Livent y Allkem seguirán invirtiendo fuerte en el país. La primera tiene en marcha el proyecto Fénix en Catamarca, donde está desembolsando US$ 1100 millones para aumentar la capacidad de producción de carbonato hasta las 60.000 toneladas anuales.

Una industria química

–¿Considera a la producción de litio una actividad minera tradicional o la vincula más con el sector químico?

-Lo veo mucho más como un sector químico. La explotación de la salmuera por sí sola no significa nada, no se puede utilizar por sí sola. Hay una conversión, un proceso de manufactura que torna la salmuera en un producto de calidades específicas. El litio, entonces, no es un commodity, como lo es la soja, sino que es un producto industrial con ciertas características que son muy específicas. Definitivamente lo veo como una actividad química.

–En la producción de petróleo y gas, más allá de que siempre hay diversidad en cuánto al diseño de los pozos y las técnicas que se utilizan, existe cierta estandarización. En el caso de la producción de carbonato de litio, ¿cuán amplio puede ser el espectro de métodos o tecnologías para producir carbonato?

–La Argentina hoy es el país que más proyectos de litio tiene en el mundo. Pero si uno analiza esos emprendimientos, no creo que ninguna empresa haga exactamente lo mismo. Por cuestión de tecnología empleada y porque las salmueras no son todas iguales. Podríamos decir, a modo explicativo, que en el Salar del Hombre Muerto (donde Livent posee su planta de producción desde hace más de 20 años) la salmuera es de tipo A, pero en Olaroz-Cauchari (donde opera Allkem) la salmuera tiene otras características. Esto tiene implicancias en la tecnología a utilizar para extraer y convertir a carbonato o cloruro. En Livent utilizamos una tecnología de extracción directa o «DLE» (Direct Lithium Extraction). Somos la única empresa que usa esa técnica de manera comercial en el mundo. Nos conviene por la salmuera que tenemos en el Salar del Hombre Muerto. En otros sitios esta tecnología tal vez no encaje perfectamente, por cuestiones de impurezas de la salmuera.

–Tomando el ejemplo y vinculándolo con la fusión anunciada con Allkem, ¿podrían transpolar el método de extracción de Livent en el Salar del Hombre Muerto a Olaroz?

-Creo que podríamos hacerlo, pero ajustando ciertas cosas. Nuestro proceso está muy identificado con el grado de pureza del Salar del Hombre Muerto. Es una cuestión que está en estudio porque todavía somos dos empresas completamente separadas y está en proceso la aprobación de esta transacción por parte de nuestros accionistas. Somos competidores en este momento, pero cuando termine este proceso vamos a mirar esa posibilidad. Incluso Allkem en Sales de Jujuy tiene una tecnología de evaporación que funciona muy bien. Nosotros podríamos utilizarla también en el Salar del Hombre Muerto. La gestión de tecnología a veces está identificada con la salmuera, pero también hay cuestiones de disponibilidad de agua, de energía. Son cuestiones a considerar.

Una vista área del proyecto Fénix, con el que Livent apunta a producir hasta 60.000 toneladas anuales de carbonato.

Fusión y mercado global del litio

–¿Cuánto carbonato de litio cree que la nueva empresa va a estar produciendo en 2025 y 2030?

-Al 2027, basado en los programas que tenemos en las dos empresas por separado, podríamos llegar a 250.000 toneladas anuales. Eso representaría un 10% del mercado global para ese año. Es mucho crecimiento.

–¿Cómo analiza el mercado mundial del litio en esta coyuntura? ¿Y a largo plazo?

-A nivel mundial, creo que la fusión fue extremadamente bien recibida por los clientes finales, los fabricantes de autos y baterías. Las automotrices tienen una gran preocupación acerca de si habrá suficiente litio para la industria. Con la fusión de dos empresas fuertes como las nuestras se obtiene mucha escala, capacidad de inversión, tecnología y flexibilidad de producción. Esto genera confianza para los clientes finales. La industria enfrenta un crecimiento de la demanda increíble. Se espera que para el 2030 un 50% de los coches sean eléctricos. Más a corto plazo, en 2025, la demanda de litio será de 1,5 millones de toneladas. En 2023 se comercializará unas 500.000. Es decir, se espera que el mercado se triplique. Es un crecimiento brutal, por lo que la gran preocupación es la seguridad de suministro.

–¿Cuáles son los puntos centrales en la relación comercial con esas terminales automotrices?

-Nosotros tenemos contratos con Tesla, BMW y General Motors (GM) de largo plazo. Son contratos que tienen una duración de al menos cinco años en los que los volúmenes van creciendo año a año. Lo fundamental es que nuestros clientes vean que tenemos la capacidad de crecer junto a ellos.

–¿Cuánto de esta fusión se explica en términos de preparación para un mercado que será mucho más grande y agresivo, con jugadores asiáticos que tienen mucho capital?

-Respecto de las inversiones asiáticas, hoy hay cuestiones geopolíticas en la industria automotriz que son muy fuertes. En EE.UU. la administración Biden impulsó la Inflation Reduction Act, una ley que incluye elementos muy importantes para acelerar la reconversión de la industria automotriz eléctrica desde el punto de vista de producción de vehículos, pero principalmente desde la fabricación de baterías. Hoy ese mercado está dominado por China. Por ejemplo, el 80% de la producción mundial de cátodos, un elemento central en la producción de baterías, está en China. Al mismo tiempo, un 80% de la capacidad de conversión de litio en carbonato o hidróxido, las dos formas en que el mineral se utiliza en las baterías, también está en manos de China. Es decir, Asia tiene hoy un control muy importante del mercado, algo que no parece competitivo para las automotrices estadounidenses y europeas. Nosotros tenemos una base importante en América, en la Argentina y en EE.UU. y Canadá. Vemos que el crecimiento de los vehículos eléctricos en Norteamérica y Europa será más fuerte incluso que en China a largo plazo. Por eso, creemos que estamos muy bien ubicados en ese sentido.

En ese sentido, estamos colaborando con los gobiernos norteamericano y argentino para facilitar las exportaciones directas de litio desde la Argentina. De ahí que sea tan importante que Argentina consiga un acuerdo comercial con EE.UU. Desde Livent apoyamos al gobierno argentino en este tema. El ministro Sergio Massa mantuvo conversaciones con nosotros y también hablamos con representantes del gobierno norteamericano. Apuntamos a exportar carbonato de litio hacia EE.UU. y convertirlo en hidróxido, algo que está aceptado por la ley (norteamericana). Lo importante para nosotros es que la Argentina pueda beneficiarse de este esquema.

Antoniazzi con las oficinas centrales de Livent de fondo, en Filadelfia.

El litio en Argentina

– ¿La fusión con Allkem puede derivar en que concentren el foco en algún proyecto específico en Argentina o en el mundo?

-Una gran ventaja de esta combinación es que nuestros activos en Fénix, de Livent, y Sal de Vida, de Allkem, están a 10 kilómetros de distancia en el Salar del Hombre Muerto. Nuestra visión es que podríamos acelerar ambos proyectos y disminuir el riesgo de la inversión. Todo proyecto tiene riesgo, pero si estamos cerca y contamos con la capacidad técnica de las dos empresas, va a ser menor. Estamos sumamente comprometidos con la inversión en Argentina, son activos de muy buena calidad y a costo competitivo.

–Un tema que se suele discutir en la Argentina es cómo se debe determinar el precio del litio que se exporta en función del grado de calidad. ¿Cómo debería ordenarse la cuestión del precio de exportación?

-A nivel de gobiernos e incluso entre analistas de mercado se toma como referencia de precio el mercado chino y el mercado spot. Pero hay que tener en cuenta que este último es un mercado muy chico y poco representativo de la industria, por lo que es complejo tomarlo como precio de referencia. Para los chinos ese precio está bien, pero para la industria global del litio no tanto. Partimos de esta base: cuando firmamos un contrato con una automotriz por cinco años está claro que ninguna de las partes querrá que el precio flote permanentemente. Ninguna empresa determina su renta realmente en función del precio spot del litio en China. Por eso, se debe tener mucho cuidado con el precio de referencia que se toma. Nosotros tuvimos charlas muy importantes con el gobierno argentino para explicar ese punto. El precio spot no es un precio de referencia de nuestras ventas, que se apoyan en acuerdos comerciales con empresas enormes. Son acuerdos confidenciales, lo que complica un poco más el tema, pero casi todas esas empresas publican sus informes financieros a la bolsa, por lo que uno puede tener una idea de los valores a los que estamos vendiendo. El gran punto acá es que el precio de referencia que mucha gente toma de China es un precio equivocado y no representativo de la realidad de la industria.

–¿Hay algún país o mecanismo que se pueda tomar como ejemplo?

-Hay varios instrumentos: el mercado chino es una referencia como así también los valores de exportación desde la Argentina y Chile y los precios de importación en Corea del Sur y Japón. Si uno analiza esas variables, habrá valores distintos y también de calidad del litio que se está comprando. El litio carbonato técnico que no posee un “grado batería”, da un valor más bajo que uno que sí lo tiene. El hidróxido se paga todavía más, porque es un producto industrial más específico. Hay sólo tres empresas que producen hidróxido comercial en grandes volúmenes a nivel mundial. Es decir, no es tan simple determinar cuáles son los precios de referencia.

–¿Cómo cree que hay que encauzar la discusión en cuanto al government take o la participación impositiva que grava la producción de cloruro o carbonato de litio? ¿Cómo incide el caso chileno?

-Primero, la Argentina es muy distinta de Chile y para mejor. Basta con mirar cuántos proyectos nuevos hay hoy en Chile. La Argentina es el país con más emprendimientos de litio en el mundo. Tiene un marco legal que genera cierto confort para la inversión; cuando hablo con un inversor o con un analista de mercado, siempre surge la cuestión acerca de lo que implica invertir en la Argentina, pero siempre se pregunta desde el punto de vista económico y no desde la óptica del marco legal, que es mucho más importante. La economía argentina se puede navegar, pero si hubiera modificaciones del marco legal generaría mucha preocupación. Basta mirar lo que pasó en Chile. El día que se reglamentó la nueva ley (que nacionaliza la minería), la acción de SQM cayó 25%. Y la acción de nuestra compañía, que no está en Chile, descendió un 10%. Tengo mucha confianza en que en la Argentina no tendremos problemas.

–Otro tema del que se habla mucho es sobre la posibilidad de industrializar el litio pese a que es complejo que grandes fabricantes globales como Samsumg o Panasonic se radiquen en el país por una cuestión de escala y de proximidad de la demanda. ¿Cómo analiza esa cuestión?

-Una industria de baterías es como la industria automotriz. Tiene elementos satélites para la producción final de la batería. Para tener una fábrica las inversiones son de miles de millones de dólares. Se estima que para instalar una planta de escala mundial de fabricación de baterías se requeriría de una inversión de unos US$ 4000 millones. Y además hay que tener en cuenta los incentivos a la inversión que EE.UU. y Europa están dando para que las plantas se instalen en esos países. Es difícil competir contra eso, porque las empresas además de necesitar invertir en esos mercados, encuentran mejores condiciones.-

La entrada Gilberto Antoniazzi: «Esperamos un crecimiento exponencial de la demanda del litio y queremos que la Argentina se beneficie de eso» se publicó primero en EconoJournal.

, Nicolás Deza y Nicolás Gandini

La Mesa del Litio se reunirá el próximo viernes 16 de junio en la provincia de Catamarca. Participarán el gobernador anfitrión, Raúl Jalil, el de Jujuy, Gerardo Morales, y el de Salta, Gustavo Sáenz. Según pudo averiguar EconoJournal, los tres mandatarios tendrán una reunión aparte durante el desarrollo del encuentro. Se especula con que podría haber un pronunciamiento de los gobernadores donde rechacen los intentos de nacionalizar al litio por parte de algunos sectores del gobierno nacional y del Frente de Todos (FdT) con el argumento de que los recursos pertenecen a las provincias.

Además, desde la Mesa del Litio esperan terminar un proyecto de ley para presentar en junio en el Congreso para avanzar en la industrialización y agregado de valor al mineral. Los tres mandatarios provinciales vienen de cuestionar en el evento Arminera los intentos para crear una OPEP del litio con Chile y Bolivia.

En Catamarca también estarán presentes representantes del gobierno nacional como la secretaria de Asuntos Estratégicos, Mercedes Marcó del Pont y la secretaria de Minería, Fernanda Ávila.

La agenda de la reunión de la Mesa del Litio pasará también por el seguimiento de los trabajos técnicos que realizan las comisiones y sobre la propuesta de las provincias litíferas para industrializar el mineral en el país. La idea es crear una cuota para que una parte de la producción de litio local, que iría del 5% al 20%, se quede en el país con el objetivo de desarrollar baterías para vehículos eléctricos. Las provincias quieren coordinar este desarrollo con la industria automotriz instalada en el país.

Asunto estratégico

La titular de la secretaría de Asuntos Estratégicos señaló este jueves en un evento oficial que “nuestro gobierno no puede terminar sin haber puesto en discusión marcos regulatorios que, entre otros aspectos, garanticen la disponibilidad de una cuota de litio para su industrialización en Argentina”.

Además, resaltó que “junto con las provincias de Catamarca, Salta, Jujuy y las áreas de Minería, Energía, Interior, Industria y Ciencia y Tecnología avanzamos desde la Mesa del Litio en la elaboración de un proyecto de ley que compatibilice la potencialidad exportadora con la disponibilidad del recurso para la industrialización local, un proyecto que permita reducir las asimetrías existentes al interior del país”.

La entrada <strong>Gobernadores cierran la puerta a cualquier intento de nacionalización del litio e impulsan ley de industrialización</strong> se publicó primero en EconoJournal.

, Roberto Bellato

La secretaria de Asuntos Estratégicos, Mercedes Marcó del Pont, disertó acerca de la necesidad de desarrollar y explotar los recursos naturales con los que cuenta el país con el objetivo de estabilizar la economía. En este sentido, consideró: “Nuestro gobierno no puede terminar sin haber puesto en discusión marcos regulatorios que garanticen la disponibilidad de una cuota de litio para su industrialización en Argentina”.

Asimismo, la funcionaria se refirió a la transición energética y explicó que “es mucho más que la posibilidad de contar con divisas para aliviar la restricción externa, el desarrollo de la economía del litio es una oportunidad para fortalecer la industrialización y reducir las brechas territoriales que tiene nuestro país”.

Desarrollo del litio

Durante un evento organizado por la Federación Nacional de Docentes Universitarios (CONADU), Marcó del Pont habló sobre el trabajo realizado en cuanto al litio e indicó cuáles son los pasos a seguir. En base a eso, afirmó: “Seguimos con mucha atención el proceso virtuoso encarado por Chile con el litio a lo largo de los últimos años”.

A su vez, la funcionaria dio a conocer que “junto con las tres provincias que conforman la Mesa del Litio y las áreas de Minería, Energía, Interior, Industria y Ciencia y Tecnología avanzamos en la elaboración de un proyecto de ley que compatibilice la potencialidad exportadora con la disponibilidad del recurso para la industrialización local, un proyecto que permita reducir las asimetrías existentes al interior del país”.

En cuanto a la experiencia internacional y las políticas de nacionalización del recurso, Marcó del Pont habló sobre las negociaciones entre la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) y la estatal chilena CODELCO, sobre el nuevo contrato respecto del arrendamiento y las operaciones de extracción de litio en el Salar de Atacama.

La titular de la Secretaría de Asuntos Estratégicos remarcó que “la experiencia reciente de Chile evidencia que existen condiciones para que los países que disponen de este recurso crítico establezcan condiciones para avanzar en el desarrollo de una economía del litio que, a través de la industrialización, permita generar puestos de trabajo con perspectiva federal y desarrollar capacidades tecnológicas que agreguen valor en cada uno de los segmentos de la cadena”.

Las negociaciones en el país vecino surgen luego de que el presidente Gabriel Boric anunciara la Estrategia Nacional del Litio. El objetivo de la medida consiste en establecer alianzas público-privadas, y según indicaron “garantizar la incorporación de mayores exigencias en términos de cuidado medioambiental, investigación y desarrollo local de la cadena de valor a los proyectos de explotación del recurso”.

En referencia a esto, Marcó del Pont remarcó que “las lecciones para Argentina son claras: una política pública consistente con objetivos de desarrollo económico y productivo no ahuyenta inversiones, sino que las fomenta”.

Electromovilidad

Por último, la funcionaria se refirió a la transición energética y la electromovilidad, y afirmó: “Trabajamos junto con las distintas áreas del Gobierno, los sindicatos, las terminales automotrices y los autopartistas para que la transición energética no golpee de frente a esa industria”.

Además, agregó que “el proyecto para la producción de vehículos eléctricos está en línea con la iniciativa que busca promover la industrialización local del litio y tiene como objetivo evitar que nuestro país se vuelva un importador de autos eléctricos”. “Por eso, articulamos para determinar cuáles son las reglas de juego, incentivo y condicionalidades para que las terminales empiecen a producir en Argentina”, precisó.

La entrada Marcó del Pont sobre el litio: “Una política de desarrollo económico y productivo no ahuyenta inversiones, sino que las fomenta” se publicó primero en EconoJournal.

, Loana Tejero

El próximo 13 de junio a las 19 horas en Thames 1425 (CABA), en el marco del Día del Escritor, se presentará el libro “Historias de Enfermeros Latinoamericanos – Brisa 2023” que reúne 31 relatos de protagonistas de la enfermería, acompañado por el trabajo de destacados artistas, entre los que se destaca la labor de Aldo Sessa.

La presentación estará a cargo de la doctora Leila Cura, presidente de BRISA Salud y Bienestar y del escritor Iván Alberto Pittaluga, además de contar con la activa participación de los autores, fotógrafos y responsables de la cuidada edición.

En base a esta iniciativa, Cura destacó: “Con esta colección buscamos generar para el personal de Enfermería y para la comunidad en su conjunto un espacio para recrear y potenciar las emociones que solo una profesión de tal nobleza puede generar”. “Es también una oportunidad para mostrarle a la sociedad el poder de sanación de los profesionales de la salud, que involucra un sentido integral que va más allá de lo medicinal”.

Los textos adoptan distintos formatos y tonos; desde cartas y poesías hasta cuentos y relatos. Cada uno de los trabajos convergen en un mismo mensaje de orgullo por la profesión.

La obra

En “Historias de Enfermeros Latinoamericanos – BRISA 2023” se posiciona al lector como un enfermero y en su experiencia en distintas situaciones cotidianas a las que está expuesto: en la tragedia; en las cosquillas de una joven profesional cuando su paciente la denomina su “amiga”; en el cálido abrazo de los familiares en una sala de espera cuando hay buenas noticias; o en la sensación de derrumbe cuando al cuidador le toca ser cuidado.

El libro, cuya primera edición se realizó el año pasado, surgió a partir de una convocatoria de escritura lanzada durante el VI Congreso BRISA de Enfermería (2022), en la cual se recibieron más de 100 escritos de enfermeros de todo el continente, de los cuales 31 fueron seleccionados para esta publicación.

Autores: Alberto Daniel Piedrabuena, Andrea Vattimo, Carlos Piccoli, Cinthia Mariela Escobar, Cintia Otero, Claudia Alejandra Guerra, Denisse Gonzalez Santiago, Dulce Daniela González, Elba Taminelli, Electra Vargas, Eloana Da Siva, Hanna Elizabeth Zamorano Sandoval, Irupé Martínez, Jorge Aníbal Cofre, Juan Bustos, Karina Cordero, Lorena Ferreyra, Luis Velásquez, Marcela Sapei, María Evangelina Orué, Mariana Villalba, Marilina Palmieri, Norma Lliana Yegros, Norma Paiva, Paloma Trinidad Drasimino, Rosa Virginia Rodríguez, Soledad Altamirano, Verónica Cortese, Yanely López Herrera , Yolaimi Herrera Castañeda.

Artistas: Aldo Sessa, Carlos Alberto Reich, Claudio Larrea, Diego Cabales, Diego Ortiz Mugica, Federico Berliner, Florencia Wertheimer, Giuliana Belén Almirón Marchena, Gustavo Schneider, Jonas Papier, Karina Picabea, Laura Bezzato, Leila Cura, Luis María Gagliardi, Magdalena Quintana, María Paz Bollana, María Sol Bollana, Marisa Bonzon, Mauro Colombini, Pablo Grinberg, Patricia Ackerman, Sol Miraglia, Tere Prieto, Valentina Gobet.

La compañía

BRISA es una compañía argentina de salud nacida en 2011 que trabaja activamente en el fortalecimiento de la profesión, apoyando el liderazgo, la capacitación de calidad y la formación de los profesionales en su labor cotidiana. Se especializa en la gestión integral de programas, campañas y eventos de salud para el ámbito privado y corporativo. Con propuestas innovadoras, genera una cultura de cuidado y bienestar instalando hábitos positivos en la vida laboral y personal de la comunidad.

En la publicación se exhibe el trabajo de destacados fotógrafos y artistas que han sabido reflejar, a través de su lente, la esencia de lo narrado. El libro podrá descargarse próximamente en forma gratuita desde el sitio web www.brisaenfermeros.com

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, Redaccion EconoJournal

BVS – Conocimiento & Tecnología anuncia la realización de Security Connect 2023, un evento en el que se presentarán todas las tendencias en Ciberseguridad y las principales novedades de la industria.

El encuentro se realizará el 14 de junio en las oficinas de BVS en Buenos Aires. Durante la jornada, los invitados podrán participar de workshops con expertos del segmento e interactuar con los equipos profesionales de BVS.

Thales, Netscout y Cisco se encuentran entre las marcas de primera línea que acompañan el evento. Thales presentará sus soluciones para la Protección de Datos en Movimiento (HSE), Cisco mostrará su amplio portfolio de herramientas, mientras que Netscout dará detalles sobre su plataforma Omnis Cyber Intelligence (OCI). Cada marca contará con un espacio propio para realizar sus presentaciones y organizar reuniones con los clientes.

En base a esto, Juan Uranga, Country Director Argentina de BVS – Conocimiento & Tecnología, explicó “con la realización de Security Connect 2023 buscamos acercar lo último en tecnología de nuestros partners y fomentar la interacción entre empresas del segmento”.

Desde 2003, BVS – Conocimiento & Tecnología diseña e integra proyectos dentro del marco que genera la convergencia digital en las distintas industrias. La empresa argentina provee soluciones de infraestructura y comunicaciones. Asimismo, crea, implementa, optimiza y brinda el soporte de las mismas. Por otra parte, posee alianzas con socios estratégicos, los cuales son líderes mundiales en el diseño, fabricación, investigación, comercialización y servicios de tecnología. A través de la solidez e innovación de las compañías representadas integran valores humanos y profesionales para brindar soluciones y servicios de alta calidad.

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, Redaccion EconoJournal

El programa de educación profesional se desarrolla por segundo año consecutivo, de forma conjunta entre la Universidad Nacional del Comahue, el Municipio de Rincón de los Sauces y la Fundación de la Universidad (FUNYDER) como unidad ejecutora. La empresa Chevron auspicia enteramente el proyecto.

El objetivo del programa es mejorar las condiciones de empleabilidad y/o de realización de emprendimientos en la población de Rincón de los Sauces, especialmente entre las personas que buscan su primer empleo o están desempleadas y necesitan actualizar conocimientos teóricos y prácticos.

Según informaron: “La mayoría de quienes certificaron los cursos del trayecto iniciado en 2022, expresaron lo gratificante que fue haber completado la cursada y destacaron la utilidad de los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos”. “Esto se refleja en que más del 50% de los participantes concluyeron la formación completa, compuesta de cuatro módulos formativos”.

El programa

Este año los temas de los cursos son: compras y abastecimiento, seguridad e higiene laboral orientada a la industria de los alimentos y un bloque dedicado a las tecnologías de alimentos, incluyendo la gastronomía.

A esto se suma un seminario voluntario, en el que se transmitirán conocimientos en el manejo de herramientas informáticas como planillas de cálculo, procesadores de textos y programas de presentaciones y también pautas para la confección de currículum vitae, hojas de vida, realización de informes y abordaje de entrevistas de trabajo. Adicionalmente se realizarán, de manera optativa, prácticas en comercios, empresas e instituciones de la ciudad.

Ingeniero Agrónomo Valentín Tassile. Decano de la Facultad de Ciencias y Tecnología en Alimentos de la Universidad Nacional del Comahue.

La cursada prevé una matrícula de 300 personas, sin costo alguno para quienes sean seleccionadas, a través de la inscripción en un formulario on line que estará abierto hasta el 26 de mayo inclusive.

Quienes deseen anotarse pueden inscribirse aquí.

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, Loana Tejero

En el día de ayer, el directorio de Camuzzi Gas Pampeana y Camuzzi Gas del Sur designó a Jaime Barba como nuevo director general Interino de las firmas. Con más de 20 años de trayectoria en la industria energética, Barba se incorporó a Camuzzi en 2017 como director Corporativo y desde 2021 es, además, presidente de ambas licenciatarias.

En base a esto, el nuevo director general aseveró que “es una enorme responsabilidad conducir una empresa de la envergadura de Camuzzi, pero también una gran satisfacción poder seguir acompañando su evolución ahora desde este lugar”. “No solo somos la mayor distribuidora de gas natural de la Argentina en términos del volumen de energía que distribuimos, sino también del territorio en el cual operamos y la extensión de las cañerías que forman parte de nuestra infraestructura”.

Asimismo, agregó que “el desafío de brindar un servicio público esencial a millones de personas es grande, pero contamos con el mejor equipo humano para, todos los días, hacerlo posible”. 

Camuzzi distribuye anualmente más del 25% de la demanda de gas natural de todo el país. Las compañías operan en una extensa geografía que representa casi el 45% del territorio nacional. 

A través de un sistema de gasoductos de transporte, ramales y redes de distribución que supera los 56.000 kilómetros lineales de extensión -cifra que representa más de 15 veces la longitud de Argentina-, las compañías abastecen a más de 2.100.000 de usuarios de siete provincias del país: Buenos Aires, La Pampa, Neuquén, Chubut, Río Negro, Santa Cruz y Tierra del Fuego.

Nuevo director

Jaime Barba es abogado, graduado en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional del Litoral, Santa Fe. Cuenta con estudios de posgrado en el IAE y el CEDEF. 

Previo a su ingreso a Camuzzi, se desempeñó ocupando diversos cargos de responsabilidad en compañías como EDEERSA, EDENOR, EMDERSA, EDEN, EDESA, EDESAL, EDELAR, EDELAP, EDESUR, como así también en la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). 

Desde el 24 de abril del corriente, es además presidente ADIGAS, la organización que nuclea a las nueve distribuidoras de gas natural por redes del país.

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, Redaccion EconoJournal

Compañía Mega lanzó la 20° edición de su programa de becas universitarias Acompañando a Crecer, que beneficia a estudiantes egresados y egresadas del sistema polimodal de Ingeniero White, en una ceremonia que contó con la presencia de los principales directivos de la empresa: Andrés Scarone, gerente General; Gilda Yezze, gerenta de RRHH y RRII, y Andrés Pelegrina, gerente de Operaciones. También asistieron Marcos Streitenberger, secretario de Gobierno de la Municipalidad de Bahía Blanca; Federico Susbielles, presidente del Consorcio de Gestión del Puerto local; Nidia Moirano, senadora provincial; colegas de la Unión Industrial de la ciudad bonaerense y autoridades de los colegios y universidad locales.

El programa se viene desarrollando desde el año 2003 y, desde entonces, ha aportado más de 60 becas para las distintas carreras de la Universidad Nacional del Sur (UNS) y la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Bahía Blanca (UTN). Hasta el momento, 29 becarios y becarias han egresado, mientras que 32 personas se encuentran cursando distintas carreras actualmente. El programa a lo largo de estos años se lleva a cabo en articulación con la Fundación Cecilia Grierson, que se especializa en la evaluación y selección de las personas becadas y en el acompañamiento de las mismas durante sus cursadas.

Andrés Scarone, gerente General de Compañía Mega, senaló que: “Queremos felicitar a los becarios y becarias, tanto a los ya egresados como a quienes están hoy cursando, por la valentía de destinar su tiempo al estudio y la formación. Nuestra visión, reflejada en los 22 años de actividad de nuestra empresa, queda reflejada en el compromiso con la comunidad de Ingeniero White y de Bahía Blanca”. 

Y agregó que: “La educación promueve posibilidades de empleabilidad, promueve la innovación, fortalece las instituciones y fomenta las relaciones sociales. La educación es un derecho humano, es un importante motor de desarrollo y uno de los instrumentos más eficaces e importantes para garantizar la igualdad, la equidad y la inclusión”. 

El proyecto

Por su parte, Gilda Yezze, gerenta de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales, remarcó la importancia del desarrollo sostenido con creación de valor para las personas, y con la educación como un pilar fundamental de la compañía que garantiza igualdad, equidad e inclusión. Asimismo, Andres Pelegrina, Gerente de Operaciones de Planta Bahía Blanca, destacó el orgullo que significa para Compañía Mega el poder acompañar el crecimiento de las comunidades con las que nos vinculamos.

Mary Amorin, titular de la Fundación Cecilia Grierson, comentó: “Siento un gran orgullo y satisfacción por este programa que desde su nacimiento hace ya 20 años ha transformado la vida de muchos chicos y chicas que, gracias a las becas, han logrado convertirse en profesionales que hoy están trabajando en distintos lugares del país”. 

El programa ha logrado hasta el momento la formación de 29 graduados/as en carreras como ingeniería, administración, medicina, derecho, química, farmacia, enfermería, entre otras. Para la incorporación de nuevos becarios y becarias, se convoca a una inscripción anual al programa de becas y se seleccionan 5 personas beneficiarias, de promedio no inferior a 8 puntos, que ingresarán tras culminar sus estudios de polimodal en Ingeniero White.

De esta manera, los y las estudiantes cursan sus carreras universitarias en Bahía Blanca apoyados por las becas, que se renuevan anualmente. Para esto, el equipo de la Fundación Cecilia Grierson se encarga de las tareas de seguimiento y acompañamiento de las personas becadas, a fin de evaluar tanto su desempeño académico como su bienestar.

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, Redaccion EconoJournal

El Grupo Albanesi, empresa argentina de generación eléctrica y principal comercializador de gas natural del país, informó que la calificadora de riesgo FIX elevó la nota de calificación financiera al Grupo.

Asi, la calificadora subió la nota a Categoría A (arg) a las siguientes empresas del Grupo: Generación Mediterránea, Central Térmica Roca y Albanesi Energía.

Por su parte, también fueron elevadas a Categoría A+ (arg) desde A (arg) las emisiones de los siguientes proyectos:
-Cierre de ciclo en Central Térmica Ezeiza en la provincia de Buenos Aires, de la empresa Generación Mediterránea.

-Cierre de ciclo en Central Térmica Maranzana en la ciudad de Rio Cuarto, provincia de Córdoba también de la empresa Generación Mediterránea, y proyecto de Cogeneración en Arroyo Seco en la provincia de Santa Fe de la empresa Generación Litoral.

En base a esto, Armando Losón, titular del Grupo Albanesi, señaló: “Es una muy buena señal para la compañía y un paso importante para seguir avanzando con el plan de inversiones que nos hemos trazado y que le permitirá a la Argentina aumentar su oferta de energía eléctrica sostenible a costo competitivo”. Y agregó. “Somos una empresa argentina, que invierte en el país y mira siempre el largo plazo. La energía es un factor clave en el crecimiento de la economía.”

El Grupo continúa posicionándose entre las principales generadoras del país, capaz de suministrar energía a más de tres millones de hogares con una capacidad instalada de 1.380 MW.

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, Redaccion EconoJournal

El ministro de Economía, Sergio Massa, evalúa reducir el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL) que se aplica sobre la venta de naftas y gasoil para atenuar la suba de los precios en las estaciones de servicio. Fuentes privadas aseguraron a EconoJournal que colaboradores del ministro le ofrecieron la semana pasada a YPF y al resto de las refinadoras bajar hasta un 30% el valor del ICL para, de esa manera, no tener que autorizar una suba mayor al 4% como reclaman las empresas.

El ofrecimiento tuvo lugar durante la reunión que el gobierno mantuvo con las petroleras el miércoles de la semana pasada en la sede del Banco Central. A YPF, Raízen, Axion Energy y Puma les pidieron en ese encuentro que consigan sus propios dólares para financiar la importación de combustibles durante el próximo trimestre. Para eso, las empresas deberán conseguir en bancos locales unos US$ 800 millones.

Tal como publicó este medio, se espera que la Secretaría de Comercio publique en los próximos días una resolución que esclarezca cómo funcionará el mecanismo mediante el cual el BCRA otorgará a las petroleras una letra remunerada en dólares (dólar-linked) una vez que los privados liquiden en el mercado cambiario oficial las divisas destinadas a solventar la compra en el exterior de naftas y gasoil.

Atraso en surtidor

Las petroleras aprovecharon la reunión de la que participó también la secretaria de Energía, Flavia Royón, para plantear, como moneda de cambio, que el Ejecutivo habilite en junio una suba superior al 4% mensual que se viene aplicando desde diciembre de 2022, pues el dólar viene subiendo por encima del 7% mensual frente al peso.

Fuente: Economía y Energía

El precio de los combustibles viene aumentando desde diciembre de 2022 a razón de un 4% mensual (en rigor, la suba real es más alta porque los impuestos están congeladas y porque el incremento en el interior es más alto), mientras que la devaluación del peso superó una media del 6% mensual durante los últimos 6 meses. A raíz de eso, el importe de los combustibles medido en pesos constantes (descontando el impacto inflacionario y la depreciación del tipo de cambio) es el más bajo desde fines de 2018, según datos de la consultora Economía y Energía que dirige Nicolás Arceo.

El presidente de YPF, Pablo González, que integra la comitiva argentina que acompañó a Massa en su gira por China, aspira a encontrar un momento para conversar sobre el tema con el ministro, que deberá resolver qué hacer cuando vuelva a Buenos Aires.

El mes pasado el titular del Palacio de Hacienda sobreactuó fortaleza al amagar con congelar el valor de las naftas y gasoil. Finalmente, autorizó el 20 de mayo —cinco días después de lo previsto— una suba del 4% en los surtidores. Ahora las petroleras piden más y la alternativa que barajan en Economía es reducir el ICL.

Pronóstico reservado

No es fácil que el gobierno pueda cumplir lo que propuso a las petroleras. Desde lo regulatorio, el marco normativo vigente no autoriza al Ejecutivo a aplicar, de forma discrecional, una reducción impositiva de esa magnitud. Puede bajar el ICL casi un 10% a golpe de resolución de Energía, pero para recortarlo más debería buscar alguna interpretación legal creativa.

Fuente: Economía y Energía

A su vez, desde lo fiscal, parece poco probable que el FMI dé luz verde a la medida porque el gobierno dejará de recaudar en 2023, sólo por la decisión de no actualizar los impuestos desde el año pasado (deberían aumentar trimestralmente, pero la Secretaría viene postergando esa suba), unos US$ 2500 millones.

Si aplica una baja del 30% del ICL, las pérdidas para el Tesoro podrían llegar a los U$S 3000 millones. “No creo que el Fondo autorice una medida que va claramente a contramano del cumplimiento de la meta fiscal establecida en el acuerdo”, analizó un consultor del sector. Massa deberá definir qué alternativa tomar a su regreso de Asia. Las petroleras saben que junio probablemente será el último mes en que el gobierno habilite una suba de los combustibles antes de las PASO del 13 de agosto. El momento de obtener un gesto del gobierno es ahora.

La entrada Massa propuso a las petroleras bajar el impuesto a los combustibles para compensar el atraso de los precios en el surtidor se publicó primero en EconoJournal.

, Nicolas Gandini

La estatal Enarsa le adjudicó a Transportadora Gas del Sur (TGS) el servicio de Operación y Mantenimiento (OyM) del Gasoducto Néstor Kirchner (GPNK), cuya construcción ingreso en su etapa final y está previsto inaugurarlo el próximo 20 de junio. Así lo aseguraron a EconoJournal fuentes privadas al tanto del proceso. De este modo se impuso sobre Transportadora Gas del Norte (TGN) en un concurso privado que involucró a las únicas dos firmas con experiencia para gestionar tuberías de gran porte.

La firma controlada por Pampa Energía y la familia Sielecki era la principal candidata a imponerse en la compulsa pues opera una planta aledaña a Tratayén, punto de inicio del gasoducto en Neuquén, y también al sur de la provincia de Buenos Aires, en las proximidades de Salliqueló, punto de llegada del caño.

Su estructura de costos hace una sinergia natural con el proyecto, lo que le posibilitó presentar una oferta de OyM más económica. De hecho, cuenta con personal y equipos establecidos en el recorrido del GPNK. La adjudicación es por un período de 10 años y contempla no solo la OyM del gasoducto sino también de las plantas compresoras asociadas.

La próxima disputa

A futuro, habrá que ver que sucede con la OyM del segundo tramo del GPNK que se extenderá entre Salliqueló y San Jerónimo, un proyecto que aún no cerró su ingeniería financiera. Al operar el tramo 1, TGS contará con una inercia favorable para imponerse en el tramo 2, con el beneficio de operar de manera integral un nuevo gasoducto troncal desde Neuquén.

Sin embargo,, nada está definido porque en esa segunda disputa TGN va a poder presentar una estructura de costos más competitiva ya que ese gasoducto terminará en San Jerónimo, que es uno de los puntos donde arranca el sistema de transporte troncal que opera la empresa controlada por Tecpetrol y CGC.

La entrada Transportadora Gas del Sur se adjudicó la operación y mantenimiento del primer tramo del Gasoducto Néstor Kirchner se publicó primero en EconoJournal.

, Redaccion EconoJournal

Un equipo de técnicos convocados por la Secretaría de Energía elaboró un informe que recomienda que las concesiones hidroeléctricas de las represas del Comahue, que empiezan a vencer a partir de agosto de este año, se reviertan al Estado Nacional. Concretamente, el Equipo de Trabajo de Aprovechamientos Hidroeléctricos Concesionados (Etahc) propone que los activos pasen a la órbita de la empresa estatal Enarsa (Energía Argentina S.A.), que es la opción en la que está trabajando en este momento el gobierno nacional.  

Se trata de los contratos por 30 años de los aprovechamientos hidroeléctricos El Chocón, Alicurá y Planicie Banderita que vencen el 11 de agosto, y de Piedra del Águila, cuyo contrato vence el 29 de diciembre. Las concesiones hidroeléctricas para el aprovechamiento del río Limay en Neuquén y Río Negro fueron originadas en las privatizaciones de 1993.

En una resolución de la Secretaría de Energía, publicada el 12 de mayo, se dan las principales razones del informe que, en rigor, tiene una extensión de más de 200 páginas y todavía no se dio a conocer por completo. El informe contó con un equipo de técnicos entre los que participó Mario Levy. La conclusión central es que instruye a que Enarsa “lidere el proceso de finalización de la concesión en atención a sus competencias técnicas en la materia”, a partir del “vencimiento de las referidas concesiones”.

Razones

El informe estima que se harán estudios hídricos y geológicos para determinar las condiciones técnicas de cada represa. Además, según la resolución de la cartera energética, el documento recuerda que en octubre de 2017 la empresa Enarsa “absorbió a la firma Emprendimientos Energéticos Binacionales S.A. (EBISA), una sociedad responsable de desarrollar proyectos y estudios, prestar servicios de consultoría, preparar licitaciones y supervisar obras relacionadas con el sector eléctrico y le fue otorgada la concesión para la generación de energía de las centrales hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic”.

Las represas hidroeléctricas del Comahue eran parte de la estatal Hidronor y en la década del 90 pasaron a manos privadas. El grupo italiano Enel, que anunció su salida del país para este año, controla El Chocón. Piedra del Águila es operada por Central Puerto. Alicurá está a cargo de la compañía norteamericana AES y Planicie Banderita está en manos de Orazul Energy, que pertenece al fondo I Squared Capital.

Tal como publicó EconoJournal, la cartera que conduce Flavia Royón planea crear una empresa pública para gestionar las represas del complejo hidroeléctrico del Comahue, donde podría sumar a las provincias de Neuquén y Río Negro y al sector privado.

Generación

La generación hidroeléctrica en el país, que inicialmente fue impulsada por el Estado en la década de 1960, representa entre el 10% y 14% de la matriz energética. La potencia nominal instalada en cada central es de 1.050 MW en Alicurá; 127,8 MW en El Chocón; 1.290 MW en Arroyito, 1.440 MW en Piedra del Águila; y 472 MW en Planicie Banderita.

El informe aclara que “en tal contexto se entiende necesario comenzar de manera inmediata, conjuntamente con el concesionario y los demás actores que se estimen, un proceso de acompañamiento en las tareas que requiere la finalización del contrato, así como también debería determinarse oportunamente el modo en que se operarán las centrales una vez entregadas al concedente”.

Mantenimiento

El documento elaborado por la cartera energética focaliza en “las obligaciones de la concesionaria en materia de uso, seguridad y mantenimiento de los complejos hidroeléctricos y en materia de protección del medio ambiente”.

El nuevo operador debe garantizar al momento de asumir la operación con las capacidades mínimas para: a) la gestión de operación y mantenimiento; b) los controles de auscultación del aprovechamiento; c) la aptitud de elementos y bienes de uso; d) el resguardo del aprovechamiento, sus bienes materiales e intangibles; y e) actividades que hacen a la gestión administrativa y la articulación con los diferentes organismos.

El informe estima que se harán estudios hídricos y geológicos para determinar las condiciones técnicas de cada represa. El complejo hidroeléctrico Alicurá cuenta con 4 turbinas tipo Francis, El Chocón tiene 3 turbinas Kaplan, Arroyito suma 6 turbinas tipo Francis, Piedra del Águila opera con 4 turbinas Francias y Planicie Banderita genera con 2 turbinas tipo Francis. La cantidad de turbinas es diferente en cada central por la potencia hidroeléctrica que se puede aprovechar en cada punto, la capacidad tecnológica y operativa de construcción de las máquinas.

La entrada Cuáles son las conclusiones del comité de expertos que recomienda que las represas del Comahue se reviertan al Estado Nacional se publicó primero en EconoJournal.

, Roberto Bellato

Federico Sbarbi Osuna es el CEO de 360 Energy desde diciembre del año pasado. La compañía de energías renovables tuvo cambios en el equipo de management para afrontar una nueva etapa. En la actualidad, está cerrando una alianza con un importante actor mundial de la industria automotriz que se sumará al negocio de las energías renovables en la Argentina. En una entrevista con EconoJournal, Sbarbi Osuna detalló su visión sobre el escenario actual de las energías renovables. Puso el foco en dos restricciones: la falta de capacidad de transporte del sistema eléctrico y la imposibilidad para importar equipamiento.

En este sentido, el ejecutivo propone una excepción para el sector: “es importante que los organismos involucrados en la aprobación de los permisos de importación puedan dar prioridad a las renovables a través de excepciones específicas hasta tanto se supere esta coyuntura”. Sbarbi Osuna adelantó que la compañía está evaluando un potencial proyecto en Brasil por 65 MW “que permitirá a 360 Energy dar el primer paso en la internacionalización de sus operaciones”. Además, explicó que, por la caída de los costos (80% en 10 años), la energía solar fotovoltaica será el segmento que liderará la transición energética en el mundo.

360 Energy cuenta con 119 megawatts (MW) operando en cinco proyectos en provincias del Noroeste argentino desde 2011. Actualmente está finalizando el proyecto Zonda I de 100 MW en San Juan (primer proyecto solar de YPF Luz) y avanzando en la construcción de los nuevos parques 360 Solar La Rioja de 168 MW, Cañada Honda IV de 6 MW (San Juan) y Villa Unión de 69 MW (La Rioja). Se esperan que todos estos proyectos estén habilitados para 2024.

– ¿Cuál es la actualidad del sector de energías renovables y cuáles son los inconvenientes centrales que atraviesa?

El sector es sin duda el segmento de mayor crecimiento dentro de la industria de la generación de energía en nuestro país. Independientemente de las dificultades coyunturales, es visible la predisposición de las compañías en asumir mayores riesgos para continuar posicionándose con nuevos proyectos renovables. Una de las principales limitaciones que sufre nuestra industria tiene que ver sin duda con la restricción de capacidad de transporte del sistema eléctrico. Por la geografía de nuestro país, lamentablemente los lugares de mejor calidad de recurso renovable se encuentran lejos de los centros de consumo. Esto hace que las líneas de transmisión troncales tengan un papel fundamental en el normal despacho. Hasta tanto no existan obras estructurales de transmisión, difícilmente se pueda aprovechar el máximo potencial de nuestro recurso (sobre todo eólico y solar), que se encuentra dentro de los de mejor calidad en el mundo.

Otra limitante es la reciente imposibilidad de importar equipamiento y componentes para llevar adelante proyectos. En 360 Energy no solo diseñamos y desarrollamos nuestros propios proyectos, sino que también los construimos con mano de obra propia. En este modelo de negocio no existe la posibilidad de delegar en un proveedor “llave en mano” que incluya la responsabilidad de la importación de los equipos como emplean otros importantes actores de la industria. Esto deja a los sponsors de los proyectos en una situación muy compleja. En el caso de los proyectos Mater (Mercado a Término), se debe abonar a Cammesa (la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista) un costo por reserva de capacidad para mantener el acceso al transporte con prioridad hasta tanto se alcanza la habilitación comercial. Esto es sin duda un desafío a la rentabilidad de los proyectos.

– ¿Cómo está el sector de energía solar?

La velocidad de la evolución tecnológica, la caída de los costos en más de un 80% en los últimos 10 años y la simplicidad en la instalación, operación y mantenimiento de los proyectos hacen que la energía solar fotovoltaica sea sin lugar a duda el segmento que liderará la transición energética. Las diferentes publicaciones a nivel mundial lo ratifican. Un reciente estudio de IRENA (Agencia Internacional de Energías Renovables) indica que de los 27.800 GW de nueva capacidad renovable que se esperan en el mundo para 2050, cerca de 14.000 GW (50%) corresponden a energía solar fotovoltaica.

– En este escenario, ¿qué perspectivas tiene el sector renovable para este año?

A nivel internacional, el crecimiento se espera sea exponencial con una expectativa de superar los 350 GW en comparación con los 228 GW de 2022. Es decir, un incremento superior al 50%. Hay múltiples factores que inciden en este nivel de crecimiento, pero resalto la caída del costo de producción de los paneles solares y los retrasos de proyectos del 2021 y 2022 que se demoraron por cuestiones relacionadas a la cadena de suministro y que se pondrán en funcionamiento recién este año. Asia-Pacifico (China-India-Japón) se espera que lidere la tendencia en 2023 con más de 200 GW del total del crecimiento esperado.

– ¿Y en la Argentina?

A nivel local el crecimiento es más modesto. Los proyectos adjudicados con prioridad de despacho en las últimas rondas del Mater están de a poco viendo la luz, aunque a una tasa de crecimiento menor que la observada desde 2017 por las restricciones que ya conocemos. No hay que dejar de mencionar dos nuevas iniciativas regulatorias importantes que pueden incentivar la proliferación de proyectos. La Resolución 360/2023 de la Secretaría de Energía, que permitirá a los sponsors hacerse de prioridad de despacho a través de la ejecución de proyectos que cuenten con obra de transporte asociada. Al tratarse de proyectos con un costo por MW instalado superior al promedio actual de la industria, el interrogante que se abre es entender qué precio estará dispuesto abonar la demanda industrial por esta nueva energía.

Una segunda medida es el llamado a licitación de proyectos renovables de baja escala con y sin almacenamiento (MDI). Es un muy buen incentivo a la instalación de emprendimientos que aprovechen los remanentes disponibles de capacidad de transporte eléctrico y que implique sustituir progresivamente generación térmica poco eficiente, como así también comenzar a dar firmes pasos en el desarrollo del almacenamiento de energía en nuestro país.  En este ámbito, 360 Energy ya cuenta con el primer banco de baterías de 2 MWh en funcionamiento conectado al SADI.

– ¿Cuáles son las principales políticas o medidas concretas que necesita el sector en esta coyuntura?

Construir un parque solar de 100 MW implica el empleo directo de aproximadamente 200 trabajadores locales con el impacto regional que implica. Por otro lado, además de los beneficios ambientales, logra un importante ahorro de divisas porque se genera energía más barata que el costo de importación de combustibles alternativos. Finalmente, nueva energía renovable permitiría contar con mayor stock de gas natural disponible para exportación al momento de contar con la infraestructura que permita explotar los yacimientos de Vaca Muerta en todo su potencial. Con estos beneficios es importante que los reguladores y organismos involucrados en la aprobación de los permisos de importación puedan dar prioridad a las renovables a través de excepciones específicas hasta tanto se supere esta coyuntura.

– ¿Cuál es la etapa actual de 360 Energy? ¿Hubo cambios en la composición accionaria?

Luego de haber desempeñado por más de quince años diferentes posiciones directivas en la industria renovable de la Argentina, en diciembre de 2022 acepté el desafío de ocupar el rol de CEO en 360 Energy con el objetivo de poder aportar gestión en la nueva etapa de crecimiento en esta compañía líder.

A inicio de 2023 se produjeron cambios en la composición accionaria de la compañía a través del ingreso de un importante actor mundial de la industria automotriz. Estamos convencidos que, con la calidad de los proyectos operativos y en construcción con los que contamos, sumado a la incorporación de un socio industrial de renombre, 360 Energy podrá acelerar y consolidar su plan de crecimiento; siempre bajo nuestra visión de ser un actor protagónico en la transición energética.

– Hace poco emitieron un bono verde para financiar la construcción del Parque Solar La Rioja II. ¿Qué análisis haces del acceso al financiamiento del sector renovable?

Para industrias de capital intensivo como la asociada a las energías renovables, la financiación de largo plazo continúa siendo un bien escaso con pocos inversores activos. Aun así, a principios de marzo de este año 360 Energy realizó exitosamente su segunda colocación de un bono verde para completar el financiamiento de su plan de crecimiento que inició en 2022 con la emisión de su primera obligación negociable. En ambos casos, logrando tasas muy competitivas de mercado. 

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, Roberto Bellato

Con la caída de las temperaturas empezamos a usar equipos para calentar nuestros ambientes. Para cuidar tu seguridad y la de tu familia, el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM) compartió algunos consejos para favorecer su correcto funcionamiento y eficiencia, resguardando la seguridad.   

En el caso de adquirir un nuevo producto a gas, es muy importante que se elijan artefactos certificados por organismos reconocidos por el ENARGAS. Esto es fundamental para que tengas la tranquilidad de que superaron los ensayos necesarios para un uso seguro. Buscá estos sellos:

Verificá que la llama del quemador sea de color azul y que su geometría sea uniforme. Si la llama es de color amarillo, es señal de que el artefacto no está funcionando adecuadamente y que puede estar produciendo monóxido de carbono (CO), lo que representa un peligro para la salud.   Realizá instalaciones y reparaciones únicamente con gasistas matriculados.  

Otros consejos

Cuando compres estufas a gas o aires acondicionados frío/calor, revisá las etiquetas de eficiencia energética (EE) para comparar entre dos productos y saber cuál te ofrece una mayor eficiencia. Esto se traducirá en un menor consumo y se reflejará en tu factura final. Si tenés dudas sobre cómo leer estas etiquetas, IRAM cuenta con un sitio exclusivo para que conozcas qué información de valor te ofrece cada una de ellas.  

Calefaccioná sólo aquellos ambientes donde haya gente. Utilizá burletes en puertas y ventanas para reducir las infiltraciones de aire. Apagá el piloto del calefactor cuando no lo uses 

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, Redaccion EconoJournal

Ford Motor Company firmó un acuerdo a largo plazo con Nemaska Lithium – la compañía que es propiedad de Livent y el gobierno de Quebec- para el suministro de productos de litio, que incluye al hidróxido de litio, durante un período de 11 años.

El acuerdo prevé un abastecimiento de hasta 13.000 toneladas de hidróxido de litio por año. Además, estipula que antes de iniciar las entregas del hidróxido de litio producido en Bécancour, Nemaska Lithium proporcionará a Ford concentrado de espodumeno proveniente de su mina Whabouchi. Se espera que el proyecto integrado de Nemaska Lithium sea el primero en producir hidróxido de litio en Quebec.

En base a esto, Lisa Drake, vicepresidenta de Ford en el área de Industrialización de VE (model E), expresó: “Estamos orgullos de tener esta oportunidad de trabajar con Nemaska Lithium y sus socios, Livent e Investissement Québec». «El proyecto de Nemaska Lithium se convertirá en una fuente sostenible de litio, lo cual permitirá a Ford aumentar su producción y hacer que los vehículos eléctricos sean más accesibles y económicos con el tiempo para millones de consumidores”.

El acuerdo

A través de este acuerdo, Nemaska Lithium se compromete a producir y suministrar hidróxido de litio grado de alta calidad para baterías, mientras que Ford se compromete a implementar prácticas sostenibles y responsables en todas sus operaciones. El hidróxido de litio que producirá la empresa con sede en Quebec cumplirá con rigurosos estándares de calidad y sostenibilidad, y tendrá una de las huellas de carbono más bajas en la industria del litio. El hidróxido de litio producido por Nemaska Lithium debería permitir que los vehículos de Ford sean elegibles para los beneficios fiscales dirigidos a los consumidores que establece la Ley de Reducción de la Inflación promulgada en Estados Unidos.

Por su parte, Gervais Jacques, presidente del Directorio de Nemaska Lithium, afirmó que «es un honor tener a Ford como el principal cliente de Nemaska Lithium. Este acuerdo a largo plazo con un líder mundial del sector automotriz y el desarrollo de vehículos eléctricos es una clara muestra de la solidez del proyecto de Nemaska Lithium y de la calidad del producto que nos comprometemos a ofrecer». «Esta asociación también fortalece nuestra posición como actor clave en el crecimiento de la industria de las baterías en Quebec y Canadá”, precisó.

Nemaska Lithium es propiedad en partes iguales de Investissement Quebec, la agencia de desarrollo económico del gobierno de Quebec, y Livent (NYSE: LTHM), una empresa líder a nivel mundial en tecnologías de litio. Gracias a su probada experiencia como proveedora de productos químicos de litio durante casi 80 años, Livent ha sido designada por el directorio de Nemaska Lithium para encargarse de manera exclusiva de las actividades de ventas y marketing relacionadas con los productos de dicha empresa. Además, Livent está brindando apoyo a Nemaska Lithium en la planificación y gestión de la construcción de las instalaciones de Whabouchi y Bécancour.

A su turno, Paul Graves, presidente y director Ejecutivo de Livent, y miembro del directorio de Nemaska Lithium, agregó: “Nos complace apoyar a Quebec en el desarrollo de su cadena local de suministro de baterías y establecer una relación con Ford mientras se enfoca en el desarrollo de vehículos eléctricos basados en una sólida cadena de suministro en América del Norte”.

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, Loana Tejero

En conmemoración de los 30 años de su licencia para el transporte de gas, TGN ha lanzado su programa 30 años, 30 escuelas que tiene como misión promover el desarrollo sostenible de las comunidades en las que está presente tomando como eje temático la eficiencia energética.

El programa ha invitado a 30 escuelas técnicas cercanas a la traza de su sistema de gasoductos, que recorre 17 provincias del país, a realizar un taller sobre los desafíos energéticos del futuro, proponiendo un horizonte de cambio cultural.

Acompañados por FORO 21, la propuesta didáctica diseñada plantea:

-Realizar un diagnóstico de mejora de eficiencia energética para la infraestructura existente de cada institución, para lo cual se realizaron relevamientos previos en cada una de ellas.

-Capacitar a alumnos y docentes.

-Construir juntos un dispositivo de energía renovable que será donado por TGN y que luego de su instalación quedará disponible para su uso en cada uno de los establecimientos educativos.

El programa

El programa contempla la continuidad a través del desarrollo de materiales para docentes y equipo directivo y a través de la incorporación de contenidos prácticos para mantener el dispositivo donado. También se busca abrir la posibilidad de replicar la experiencia más allá de la jornada del programa.

La actividad ya comenzó en la Escuela Normal Rural “Juan Bautista Alberdi” de Entre Ríos y seguirá su curso en 6 escuelas de Salta; 5 de Córdoba; 3 La Pampa; 2 de Jujuy y 2 de San Luis y 1 en cada una las siguientes provincias: Santiago del Estero, Tucumán, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Corrientes, Catamarca, Santa Fe, Buenos Aires, Chaco y Formosa.

Dependiendo de la infraestructura disponible en cada establecimiento escolar y de la elección del propio colegio, TGN donará: un kit solar para aula y cocina que permite aprovechar la energía del sol para generar electricidad,  compuesto por un pantalla fotovoltaica de 180 w y un regulador de 30 a; un horno solar que colocado a la luz directa del sol permitirá cocinar alimentos de manera ecológica y sostenible; un termotanque solar para ser colocado en el techo que calienta agua  y un semáforo que funciona con energía solar para ser instalado en las inmediaciones de la escuela que alerta a los conductores de vehículos a través de una luz intermitente y un cartel que señala una velocidad máxima de 20 km/h para la zona. 

Con este programa, TGN reafirma su vocación permanente de afianzar su vínculo con las comunidades cercanas a la traza, haciendo un aporte para el cambio cultural en pos del desarrollo sostenible, trabajando en un ámbito con fuerte efecto multiplicador como el escolar.

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, Redaccion EconoJournal

El pasado mes de abril, Grupo Mega, tecnológica argentina líder del sector agroindustrial, puso en marcha en su planta industrial de la ciudad de Lincoln un parque fotovoltaico capaz de sustituir entre el 40% a 45% del consumo eléctrico diario de la fábrica durante el horario de generación. El proyecto y la instalación fueron realizados por Mega Energías, una de las empresas del Grupo.

La energía solar disminuye costos operativos y asegura provisión energética desde el momento de su instalación -rápida y sencilla-, y continúa generando valor durante muchos años más luego de haber recuperado el capital inicial. Por eso esta solución es de especial interés para las Pymes y grandes empresas que requieren un uso intensivo de energía, como es el caso de las organizaciones que pertenecen al sector agroindustrial.

Los ingenieros Marcelo Valfiorani y Marcelo Lombardo, socios fundadores de Mega, opinaron que “sustituir energías tradicionales por renovables es una decisión estratégica. Esta inversión significa mayor independencia de las fluctuaciones del mercado, políticas públicas y variables macroeconómicas, y un aporte al cuidado del medioambiente”. 

Proyecciones

La empresa planea duplicar la provisión de energía renovable en los próximos meses, aprovechando la adaptabilidad modular de estos parques, que permite la implementación por etapas y sólo requiere espacio inutilizado.

Grupo Mega lleva más de 25 años de innovación tecnológica, operando en el mercado local e internacional. Se especializa en el desarrollo de soluciones de secado para la cadena de valor de la post cosecha, exportando a más de 35 países, y la creación e implementación de soluciones de energías renovables y gas para los ámbitos público y privado, en Argentina. Asimismo, cuenta con un área interna especializada en comercio exterior que asegura la provisión de materiales críticos para la instalación y mantenimiento de parques fotovoltaicos.

Como parte de su participación en la reciente edición de la feria Expoagro, Mega expuso una solución modular de energía fotovoltaica y brindó asesoramiento especializado e información sobre líneas de financiación para PyMEs, que ofrece el Banco Provincia, a tasas competitivas.

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, Redaccion EconoJournal

La Sala II de la Cámara Contencioso Administrativo Federal rechazó la pretensión del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) de querer cobrarle a la productora Petrouruguay la tasa de fiscalización y control que recauda el organismo. Los magistrados José Luis López Castiñeira, María Claudia Caputi y Luis María Márquez remarcaron que el tributo solo alcanza a almacenadores, transportistas, comercializadores y distribuidores de gas. Por lo tanto, consideraron injustificado e ilegítimo que también se le quiera aplicar a una petrolera, aunque sea propietaria de un gasoducto.

Petrouruguay tramitó una solicitud de transporte con el objeto de proveer de gas natural en Uruguay a la Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), a través del gasoducto Colón/Paysandú, extensión construida por la petrolera y de la cual es propietaria. Sin embargo, para transportar ese gas suscribió un convenio con Transportadora Gas del Norte (TGN), operadora del ducto, que fue homologado por Enargas a través de la resolución 628/98.

Ese convenio dejó en claro que la transportista del gas es TGN y no Petrouruguay, quien nunca fue autorizada a operar como licenciataria de transporte. Pese a ello, a partir de 2007 Enargas comenzó a reclamarle a Petrouruguay el pago de la tasa de fiscalización y control con el argumento de que estaba obligado a abonarla por ser propietaria del gasoducto.  

El fallo afirma que la Secretaría de Energía descartó la calificación de Petrouruguay como licenciataria de transporte de gas natural y reconoció su condición de productora de hidrocaburos, así como los términos del acuerdo que había firmado con TGN, pero entendió que de dicho convenio no se desprendía que TGN, en su carácter de operadora del gasoducto, hubiera asumido la obligación de cancelar el tributo. De hecho, adujo que la ley 24.076, que regula la actividad del gas, establece que la tasa debe ser fijada por el ente regulador y éste resulta habilitado para imponer el tributo a los propietarios de gasoductos.

Respuesta de la Cámara

Los magistrados, en cambio, dejaron en claro en su fallo que la ley 24.076 sólo alcanza a almacenadores, transportistas, comercializadores y distribuidores de gas, y no a concesionarios de explotación registrados bajo la ley 17.319. Además, en respuesta a la supuesta potestad del ente para extender el pago del tributo a los propietarios de gasoductos, aseguraron que “ninguna autoridad administrativa puede válidamente crear una carga tributaria, pero tampoco definir, modificar o ampliar los elementos esenciales de un tributo, valladar infranqueable en la materia”.

Los principios y preceptos constitucionales son categóricos en este punto ya que prohíben a otro poder que no sea el legislativo el establecimiento de impuestos, contribuciones y tasas. “Del juego armónico de las disposiciones legales reseñadas debe concluirse que no puede válidamente calificarse a Petrouruguay como sujeto pasivo de la tasa, ora en carácter de propietaria del gasoducto, ora como transportista”, agregaron.

Por último, los jueces concluyeron que “resulta injustificada y por lo mismo ilegítima la pretensión del organismo regulador –contenida en los actos administrativos objeto de recurso–, de imponer a Petrouruguay el pago de la tasa de fiscalización y control prevista en los arts. 62 inc. a) y 63 de la ley 24.076, lo que determina la admisión de los medios impugnatorios que constituyen el objeto de estos autos, declarándose la invalidez y quedando por ello sin efecto los actos recurridos”.

Origen de la tasa y polémica

La ley 24.076 que regula al sector del gas desde 1992 establece en su artículo 62 que el Enargas se financiará con recursos provenientes de:

a) La tasa de fiscalización y control creada por el artículo 63;

b) Los subsidios, herencias, legados, donaciones o transferencias bajo cualquier título que reciba;

c) Los demás fondos, bienes o recursos que puedan serle asignados en virtud de las leyes y reglamentaciones aplicables;

d) El producido de las multas y decomisos;

e) Los intereses y beneficios resultantes de la gestión de sus propios fondos.

El monto de la tasa de fiscalización y control lo establece el ente y es abonada por almacenadores, transportistas, comercializadores y distribuidores. En los últimos años, el aumento de la tasa generó polémica porque Enargas la actualizó muy por encima de la suba de tarifas para financiar un acelerado crecimiento de su plantel profesional. De hecho, durante el gobierno actual la tasa trepó por encima del 700%, mientras que las tarifas subieron entre 200% y 300%, según la distribuidora.

La entrada La Justicia rechazó la pretensión de Enargas de cobrarle la tasa de fiscalización a propietarios de gasoductos se publicó primero en EconoJournal.

, Fernando Krakowiak

El gobierno ingresó este lunes en el Congreso el proyecto de Ley de promoción del Gas Natural Licuado (GNL). El texto, que lleva la firma del presidente Alberto Fernández; el ministro de Economía, Sergio Massa; y del jefe de Gabinete, Agustín Rossi, indica que las empresas interesadas podrán presentar sus proyectos de inversión durante los primeros cinco años -contados a partir de la publicación de la norma- tiempo que podrá ser prorrogado por un año adicional. Las iniciativas tendrán que contar con una inversión mínima de US$ 1000 millones y con una capacidad de producción de un millón de toneladas de Gas Natural Licuado (GNL) por año (MTPA). La iniciativa es prácticamente idéntica a la que adelantó en exclusiva EconoJournal el 28 de marzo.

El texto indica que los titulares de los proyectos gozarán de los beneficios por un plazo de 30 años a partir de la primera exportación que se realice. En esa lista figura, por ejemplo, la posibilidad de disponer de un 50% de libre disponibilidad de las divisas obtenidas en las exportaciones vinculadas al proyecto. Estas podrán ser destinadas al pago de capital e intereses de pasivos comerciales, pasivos financieros con el exterior, utilidades o dividendos que correspondan a balances cerrados y auditados y a la repatriación de inversiones directas de no residentes.

De igual manera, tendrán por el mismo plazo estabilidad de la regulación cambiaria vigente a la fecha de publicación de la ley, para el pago de deudas financieras con el exterior.

El objetivo que persigue el régimen de promoción consiste en aprovechar la oportunidad que se le presenta al país a partir del desarrollo de Vaca Muerta e incrementar la producción de GNL a gran escala promoviendo la competitividad de su oferta y alentando su expansión. También, pretende incentivar el desarrollo de toda la cadena de valor, así como s la industria de bienes de capital asociada a ella, con el fin de fomentar el establecimiento de polos productivos y la generación de empleo.

El compromiso de inversión mínima deberá ser alcanzado dentro del plazo máximo de seis años desde la aprobación del proyecto. Podrán ser desarrollados en etapas sucesivas, siempre que la primera etapa contemple el compromiso mínimo de inversión hasta por 10 años. El plazo de vigencia de los beneficios será desde la fecha de notificación del acto de aprobación de cada proyecto y hasta 30 años posteriores a la puesta en marcha de la planta de licuefacción -en tierra o flotante- de la ampliación o de las etapas sucesivas.

Derechos de exportación

Los derechos de exportación serán de cero por ciento cuando los precios internacionales del GNL sean iguales o menores a los 15 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU). Se establecerán en un 8% cuando el precio sea igual o mayor a los 20 US$/MMBTU, y si es mayor a los 15 y menor a 20 US$/MMBTU, se calculará mediante una fórmula polinómica.

En cuanto a los aspectos tributarios, los beneficios que recibirán las compañías serán la amortización acelerada del Impuesto a las Ganancias sobre las inversiones, la acreditación o devolución del IVA. También gozarán de una alícuota máxima del Impuesto a las Ganancias de 30%, compensación de quebrantos y deducción de las ganancias de los intereses y las diferencias de cambio originadas por la financiación del proyecto.

También, tendrán una exención de los derechos de importación y demás tributos cuando no exista producción nacional, no pueda satisfacer a la totalidad de la demanda o no posean las características mínimas requeridas, así como también estabilidad fiscal por 30 años sobre el proyecto de inversión aprobado y con alcance a los titulares de permisos de exploración y concesiones de explotación dedicadas exclusivamente al proyecto.

Integración nacional

En el texto se detalla que el contenido mínimo de obligación de integración nacional será creciente en el tiempo. Las inversiones comprometidas que se realicen a partir de la entrada en vigor de la normativa deberán tener un mínimo del 15% en los primeros 10 años, un 30% luego de los 10 años y un 50% hasta los 30 años.

Permisos de exportación en firme

En cuanto a los permisos de exportación en firme, el proyecto contempla distintos tipos de autorizaciones. Las empresas podrán solicitar una autorización por 365 días por un plazo de 30 años. Para esto deberán acreditar que se utiliza un gasoducto dedicado y aislado del sistema de transporte para abastecer de gas natural a la planta de licuefacción.

Respecto a las autorizaciones no invernales durante enero a mayo y de septiembre a diciembre de cada año, también por un plazo de hasta 30 años, siempre y cuando se acredite que el transporte de gas natural hasta la planta de licuefacción no afecta la capacidad de transporte destinada al abastecimiento de la demanda prioritaria. También, contempla autorizaciones individuales de exportación producido por el proyecto por cargamento, previo ofrecimiento al mercado interno.

A su vez, la Secretaría de Energía podrá requerir con 180 de antelación al inicio de cada año que durante los meses de junio, julio y agosto que los beneficiarios ofrezcan al mercado interno el 10% de GNL producido en ese periodo por proyecto, siempre que se trate de un proyecto que cuente con inversiones comprometidas en un ducto dedicado aislado del sistema de transporte de gas natural. O el 10% del volumen del gas natural requerido como insumo de la capacidad productiva instalada de la planta de licuefacción, con más la capacidad de transporte de dicho volumen, cuando se trate de un proyecto que no cuente con un ducto dedicado aislado del sistema de transporte de gas natural.

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, Loana Tejero

Proyectando una fuerte inversión en sucursales, plantas de depósito y desarrollo de talleres zonales para 2023, que alcanzan más de 10.000 m2 de infraestructura propia de venta y servicios en todo el país, Grúas San Blas se propone estar cerca de cada actividad productiva con la provisión de equipos y mantenimiento para cubrir todas las necesidades. Proyecta inaugurar una nueva sucursal en San Juan para atender al sector minero.

A las 15 sucursales existentes, se suma el proyecto de ampliación de la sucursal de Jujuy y la apertura de un depósito en Salta Capital para completar la atención de sus clientes vinculados con la extracción de litio.

La compañía también está en proceso la ampliación de las sucursales de Misiones y Comodoro Rivadavia, sumando nuevos terrenos para extender la capacidad de los depósitos y talleres post venta para mejorar la calidad de atención en ambas localidades.

Además, inaugurará un taller nuevo en el Parque Industrial de Añelo y un nuevo depósito para la atención de los equipos abocados a las tareas de Oil&Gas que sumará apoyos a esta sucursal de modo de garantizar la provisión de repuestos y servicios en forma inmediata. 

Otros proyectos

Asimismo, este año será importante también la incorporación de más talleres zonales, ubicados en distintas localidades del país, de manera de poder atender con repuestos y servicios los equipos de todos los clientes. En estos espacios también se desarrollan capacitaciones específicas sobre minicargadores, manipuladores, autoelevadores, excavadoras, cargadoras y grúas. De este modo, Grúas San Blas garantiza la mejor atención de todos los equipos a través de estos talleres certificados.

Además, el objetivo de la empresa es acompañar a las economías regionales con la venta o alquiler de equipos para atender las labores con el maní en Córdoba, la fruta en el Alto Valle, al sector apícola y algodonero en el Chaco, al sector avícola en Entre Ríos y las Bodegas en la provincia de Mendoza.

En base a esto, Marcelo Yáñez, presidente de la compañía, afirmó: “Contamos en la actualidad con una nómina en relación de dependencia de un poco más de 530 colaboradores en todo el país”. Y agregó: “Continuaremos durante el 2023 desarrollando Centros de Servicios que estén cada vez más cerca de la operación de nuestros clientes, tanto de las empresas de la cadena de valor de exportación, como aquellas de servicios vinculadas con la Energía, el Petróleo, la Minería y los Puertos. También pondremos foco de desarrollo en los Municipios y entes gubernamentales, con actividades vinculadas con la Obra Pública y Construcción”.

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, Redaccion EconoJournal

Con la llegada de las bajas temperaturas, la calefacción en los hogares ya se encuentra encendida, por lo que es fundamental seguir las recomendaciones de los especialistas para evitar accidentes por monóxido de carbono. 
El monóxido de carbono es una amenaza invisible, un gas altamente tóxico y peligroso, incoloro e inodoro, que provoca intoxicaciones graves. Se genera como consecuencia de una mala combustión. Los combustibles fósiles como la madera, el carbón, el gasoil o el gas natural necesitan oxígeno para quemarse. Cuando la cantidad de oxígeno es insuficiente, se produce una combustión incompleta del combustible y se forma monóxido de carbono.

Cinco consejos útiles para prevenir accidentes con CO2

Verificación adecuada: Verificar periódicamente, y luego de largos períodos sin uso, con gasistas matriculados el funcionamiento de los artefactos a gas, sus conductos de evacuación y las ventilaciones.

Ventilación: Mantener una ventilación permanente de los ambientes y verificar que no estén obstruidas las rejillas de ventilación. Asegurar que los conductos de evacuación de gases y chimeneas no estén obstruidos ni desconectados.

Uso correcto: Utilizar cada artefacto para el fin con el que fue fabricado. Es un error común, y peligroso, usar el horno o las hornallas para calefaccionar ya que consumen mucho oxígeno del ambiente en poco tiempo y no fueron diseñadas para tal fin. Además, es importante mantener las hornallas de la cocina limpias de líquidos y alimentos porque eso obstruye los quemadores y genera una mala combustión.

Identificación de la llama: Observar detenidamente el color de la llama, este siempre debe ser azul con los extremos transparentes. Una llama amarilla o anaranjada indica mal funcionamiento de los artefactos y la presencia del monóxido de carbono. 

Artefactos adecuados: En dormitorios y baños sólo pueden instalarse artefactos de tiro balanceado. En aquellos ambientes en donde funcionan artefactos de cámara abierta, son obligatorias las rejillas de ventilación permanentes. Solo se deberán instalar artefactos aprobados por los Institutos avalados por el ENARGAS. Adicionalmente, los artefactos deberán contar con válvula de seguridad y ser instalados en forma fija por un profesional matriculado. No está permitido el uso de mangueras de goma dada su alta peligrosidad.

Síntomas de intoxicación

Los síntomas a tener en cuenta ante una intoxicación leve son las náuseas, vómitos, dolores de pecho, dolor de cabeza, debilidad, cansancio y tendencia al sueño, entre otros. Estos se asemejan a los malestares de una gripe o malestar estomacal, es por eso que debemos estar con las alarmas encendidas. 

Cuando hablamos de una intoxicación grave – producida en función del tiempo de exposición a este gas y de la concentración en el ambiente- puede ocasionar baja temperatura corporal, inconsciencia, respiración irregular, convulsiones, pulso lento y/o irregular, tensión arterial baja y hasta un paro respiratorio.

Ante una emergencia, en primer lugar, se debe dar aviso de inmediato al sistema de emergencias de la zona. Retirar a la persona intoxicada del ambiente contaminado, trasladándola a un área libre de gases tóxicos, preferentemente al aire libre. Mantener a la persona abrigada y recostada. Si la persona está inconsciente, tomarle el pulso y cerciorarse de que respire. 

Ante cualquier emergencia, los usuarios pueden comunicarse con las líneas de atención telefónicas de Camuzzi disponibles las 24 h, todos los días del año:

Camuzzi Gas Pampeana: 0800-666-0810 / 0810-666-0810

Camuzzi Gas del Sur: 0800-999-0810 / 0810-999-0810

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, Redaccion EconoJournal

Bertotto Boglione participó de la exposición Arminera que se desarrolló del 22 al 24 de mayo, el evento que albergó a los principales referentes de la industria y donde se presentaron los principales avances tecnológicos del mundo. En ese sentido, la compañía cordobesa presentó el DATA-MOSS. Se trata de una herramienta que combina la solución de almacenamiento de combustible con tecnología. 

Es un equipo de gestión inteligente que incorpora conexión satelital, Wi-Fi, control de flota, lector en pico y antena satelital. Además, es eco-friendly porque tiene una batea de contención antiderrames que tiene un 110% de capacidad del tanque, y también posee un batea secundaria para zona de operación.

Esto incluye instalación hidráulica, bomba de recepción con contenedor de derrames propio, base para surtidor. También purga de batea de surtidor con válvula de drenaje para conexión a cámara decantadora; batea delantera, para alojamiento de bombas, surtidor y zona de carga; purga de tanque ubicado detrás del equipo; instalación eléctrica APE; y tablero eléctrico principal, iluminación, extintor y comando de válvulas externo.

El evento

Bertotto Boglione contó con el stand 1C-20, para repetir su participación al igual que el año pasado junto al Cluster Pro Córdoba y aprovechó el espacio de innovación, encuentro y novedades.

Asimismo, ofreció soluciones de almacenamiento de sólidos y líquidos para la industria, destacando que cuenta con un equipo de ingeniería, cuyos integrantes pueden adaptar las soluciones a muchos proyectos desde el momento en que se están creando. 

Según afirmaron desde la compañía “Bertotto Boglione cumplió con las expectativas con las que llegó al evento: explotar al máximo el encuentro con clientes y amigos del sector con los que se abren relaciones comerciales y se profundiza en las necesidades para adecuar los productos a un desarrollo más óptimo”.

Hubo reuniones con clientes que acompañan a la firma desde hace más de 50 años y por eso, desde la empresa aseguraron que “el próximo paso es trabajar sobre las peticiones para brindar soluciones de almacenamiento como ocurre desde hace 75 años”. 

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, Loana Tejero

Australia fue el país invitado en Arminera 2023, el escenario elegido por los principales decisores nacionales e internacionales de la industria minera. Del evento participaron más de 15 empresas australianas que gracias a la Comisión Australiana de Comercio e Inversión (Austrade)  presentaron sus tecnologías, equipamientos y servicios de innovación. EconoJournal dialogó con el director de Negocios para minería en Austrade, Sebastián Rendina, quien destacó la importancia del encuentro minero para lograr una sinergia entre ambos países y sostuvo que “Australia hace minería de forma segura y sustentable, de alto desarrollo tecnológico, y con su ayuda Argentina también podría hacerlo”.

Las compañías australianas que participaron de la nueva edición de Arminera fueron BHP, Allkem, FFI / FMG, Lake Resources, Power Minerals; y empresas de servicios y tecnología: Ausenco, Glencore Technology, Groundprobe, IMDEX, Mineral Technologies, Orica, Saxum, Worley, así como también la Agencia de Promoción de Comercio e Inversiones del Estado de Victoria, Global Victoria.

En el encuentro, las empresas fueron parte de seminarios sobre la innovación australiana en el sector minero y en la exportación de equipos, servicios y tecnologías mineras (METS por sus siglas en inglés). En este sentido, Rendina explicó que “el objetivo de que las compañías se acerquen al país consiste en facilitar los procesos de comercialización e integración de tecnologías australianas en Argentina. Desde la oficina comercial traemos a las empresas para que se asocien con partners estratégicos locales y se puedan desarrollar los proveedores de la mano de tecnología y de capacitación australiana”.

En cuanto al sector METS, el director de Negocios exhibió que “se trata de empresas que nacen para brindar soluciones puntales para los proyectos mineros. Hay empresas que ofrecen distintos tipos de servicios y equipamientos para temas de seguridad, medioambiente, de eficiencia y productividad, para mejorar el rendimiento de los minerales”.

Asimismo, agregó que “brindan soluciones digitales en cuanto al procesamiento de minerales, la optimización, software minero. El 60% del software que se usa en minería es australiano”.

El potencial de Argentina

Tras ser consultado sobre el potencial de Argentina, la posibilidad de posicionarse como un país productor y la decisión de las empresas de invertir en un escenario turbulento, Rendina precisó que “hay una expectativa en cuanto a las elecciones y al cambio de gobierno, pero el potencial que tiene Argentina es enorme en cuanto a lo geológico y las empresas apuestan a eso”.

A su vez, sostuvo que “el que Argentina pueda convertirse en un país productor va a depender de las políticas internas que sirvan para promover el desarrollo del sector, y también del contexto internacional, de la demanda de minerales y de las tecnologías que se desarrollen”. “Hace cinco años no se hablaba de litio y quizás dentro de cinco más se hable de baterías de sodio y no de litio. Entonces se nos puede pasar el tren”.

En esa misma línea sumó que “la minería se ve como un sector estratégico y puede servir a la economía del país. Es necesario que haya consenso, voluntad, que se logren las condiciones para el desarrollo para que las empresas sigan invirtiendo y apostando por Argentina”. “La demanda de minerales a nivel mundial está y los minerales están en Argentina”, dijo.

A su entender, “los proyectos mineros no van a arreglar la macroeconomía, para eso hacen falta políticas claras, una estrategia a largo plazo, consenso entre sectores, una licencia social sólida. Para lograrlo es necesario un trabajo por parte del gobierno nacional, provincial municipal y también por parte de los sectores educativos, de la industria”.

Rendina remarcó que “se debe resolver el problema de la infraestructura que es algo que le aumenta los costos a los proyectos por el hecho de estar lejos de los puertos y no tener caminos eficientes para transportar los minerales. Esto ya se evidenció con Vaca Muerta”. “La minería hoy en día se hace, pero eso significa un costo extra, entonces sí podemos mejorar el nivel de infraestructura y que eso reduzca los costos de operación, eso va a derivar en que haya más inversión”.

En ese sentido, consideró que “se tiene que garantizar el acceso al mercado de capitales, y las importaciones de bienes de capital que son fundamentales para esta industria. Estos son los problemas que tienen hoy las empresas, la restricción a las importaciones y el pago al exterior.” “Argentina nunca fue un mercado fácil y la mayoría de las empresas lo saben y aun así siguen haciendo negocios acá. El país tiene un montón de ventajas, posee una buena industria de servicios y buen capital humano”, indicó.

Mitos sobre la minería

En cuanto al desarrollo de la actividad minera en el país y el trabajo impulsado en Australia, Rendina aseveró que “hay muchos mitos sobre la minera y para poder hacer minería como se hace en Australia se necesita educar, capacitar a la industria, a los gobiernos, al sector público y privado para cambiar la mala fama que tiene la actividad y poder lograr la licencia social que se necesita para operar”.

En base a eso, expuso que “hoy en día la minería tiene protecciones, monitoreos ambientales, no es la minería de hace 30 años en dónde podían existir la filtración de minerales pesados a los cauces hídricos, eso está controlado. Es una de las industrias más limpias y usa menos agua que la agricultura”. “También es fundamental en la transición energética, por eso hay una gran demanda de minerales sobre todo de cobre y litio que son necesarios para la electrificación y Argentina tiene una oportunidad”.

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, Loana Tejero

La persistencia es quizás la condición que marcará el futuro político inmediato de Pablo Grasso, el intendente de Río Gallegos que, en su primera gestión como alcalde de la capital de Santa Cruz, se sacó de encima una cruz que cargaba el peronismo desde principios de los ’90: la de poder finalizar una administración completa al frente del municipio, sin una crisis que precipite abruptamente el final del mandato. Desde que Néstor Kirchner dejó el cargo en 1991 para competir por la gobernación provincial, los intendentes de extracción peronista que condujeron la ciudad —Héctor Aburto y Raúl Cantín— se vieron forzados a abandonar el poder antes de tiempo sin poder concluir sus administraciones. Grasso marcará el final de esa herencia trágica: no sólo podrá terminar su primera gestión en Río Gallegos, sino que, por una combinación de factores, se perfila como el candidato del justicialismo mejor parado para disputar las elecciones a gobernador que se realizará el próximo 13 de agosto.

A priori, Grasso no era el candidato natural del Frente para la Victoria, el sello que históricamente identificó al kirchnerismo en Santa Cruz. Ese lugar estaba reservado para Pablo González, que desde enero de 2021 preside YPF. Con el aval de Máximo Kirchner, líder de La Cámpora, González usufructuó la agenda y recursos económicos de la petrolera bajo control estatal para construir su candidatura a gobernador. Sin embargo, los números le son esquivos. Su intención de voto no supera el 5 por ciento. Si el titular de YPF era el candidato natural, Javier Belloni, intendente de Calafate, es el preferido de la vicepresidenta Cristina Kirchner y de su hijo, pero las encuestas revelan que de cara a los comicios provinciales es menos competitivo que Grasso.

Grasso cierra su primera gestión como intendente de Río Gallegos con una imagen positiva superior al 60%.

Decidido

Según la mayoría de las encuestas que relevan la opinión de los habitantes de Río Gallegos, Grasso termina su mandato con una imagen positiva que supera el 60%. Con ese respaldo, el próximo paso del intendente es disputar la gobernación bajo el lema del Frente para la Victoria. Está decidido a no bajarse de la carrera por más que se lo pidan desde la conducción del cristinismo. De ahí su persistencia. Es probable entonces que, dentro del armado del FpV, termine compitiendo con Belloni y hasta con González.

La mayoría de las fuentes consultadas por EconoJournal coincide en que el jefe municipal de la capital de Río Gallegos es el que más votos acarreará dentro de ese lema. Si Claudio Vidal, líder del sindicato de petroleros privados de Santa Cruz y diputado por el frente SER, no llega a un acuerdo con Cambia Santa Cruz (el sello de Juntos por el Cambio en la provincia) y decide finalmente participar de manera independiente en las elecciones, podría favorecer a Grasso al dividir el voto de la oposición. Sin embargo, tal como publicó La Nación, aún existen presiones desde un ala del PRO para que Cambia Santa Cruz, que tiene como referente principal al senador Eduardo Costa, termine aceptando una alianza con el sindicalista petrolero. 

Este medio se comunicó con el intendencia de Río Gallegos para conocer qué política energética llevaría adelante en caso de imponerse en las elecciones del próximo 13 de agosto. Grasso contestó por escrito a las consultas enviadas por correo electrónico.

Cómo posicionarse frente a una eventual migración de la inversión petrolera hacia Vaca Muerta, cómo materializar proyectos de generación eléctrica en base a energías renovables, la necesidad de mejorar la infraestructura y el objetivo de incentivar la llegada de nuevos jugadores que aporten eficiencia operativa en campos convencionales de hidrocarburos, entre los ejes que atraviesan las respuestas del intendente.

Santa Cruz es desde hace tiempo un jugador establecido dentro de la industria hidrocarburífera. Y en los últimos años logró recuperar la actividad minera. Una cuenta pendiente es posicionarse con más fuerza en el sector de energías renovables, segmento en el que toda la Patagonia cuenta con un potencial importante. ¿Qué medidas podría impulsar la gobernación en esa dirección?

Efectivamente, Santa Cruz es una provincia de relevancia nacional en la producción de hidrocarburos y minerales que responde a una condición natural que tiene la provincia potenciada por una decisión de política de fomentar y desarrollar ambos sectores. Hubo dos períodos de gobierno, uno el de Néstor Kirchner y, el más reciente, el de la actual gobernadora Alicia Kirchner en donde se concretaron políticas tendientes a desarrollar los sectores de manera profesional, responsable, en armonía con el medio ambiente, con las comunidades.

Grasso no era el candidato natural del cristinismo, pero tiene mejor plataforma electoral que otros competidores internos.

Tal como mencionas, Santa Cruz también tiene un potencial enorme en la generación de energías renovables, básicamente en energía eólica e hidroeléctrica. Sin embargo, los proyectos de generación eólica se encuentran condicionados a la ampliación de la infraestructura de transporte de energía eléctrica.

Siempre hay acciones que pueden llevarse a cabo, como dirigentes políticos estamos obligados a la búsqueda constante de caminos que nos permitan lograr los objetivos planteados. Hay varias medidas que ayudarían a desarrollar todo el potencial de la provincia. Una de las medidas por ejemplo es continuar con el proceso de medición del potencial eólico, es clave poder saber con qué contamos exactamente. En este sentido, tenemos una experiencia exitosa, entre 2016 y 2019 la provincia llevó una campaña de medición que aportó datos técnicos indispensables para el parque eólico que desarrollará YPF a fin de abastecer la demanda de energía eléctrica de la ciudad de Río Gallegos. Por otro lado, como jugadores importantes de la industria debemos continuar con nuestra participación en los ámbitos de discusión de la política energética nacional de forma tal de mostrar el potencial de la provincia y colaborar en las decisiones para fomentar el sector.

A su vez, es necesario trabajar junto con el sector privado para encontrar esquemas de funcionamiento que agilicen proyectos en etapa de evaluación. Incluso definir mecanismos de asociación pública-privada para mejorar las condiciones productivas; desarrollar esquemas provinciales de promoción tanta para la etapa de construcción y operación e incluir estímulos para las PyMEs locales.

Uno de los problemas que limitan el desarrollo del sector de renovables y de negocios derivados como el hidrógeno es la falta de capacidad en el sistema de transporte eléctrico de alta tensión. Este tipo de obras se financia con fondos nacionales. ¿Qué tipo de gestiones puede realizar la provincia para destrabar esa agenda?

Como lo mencioné anteriormente, la infraestructura de transporte eléctrico es un limitante que tiene Santa Cruz al igual que el resto de las provincias. Si vos analizás el sector, la última licitación que sancionó el Poder Ejecutivo Nacional fue para proyectos de envergadura menor porque no hay capacidad de evacuar grandes cantidades de energía. Vemos el potencial que tiene la zona Cuyana de nuestro país para el desarrollo de energía solar, o la posibilidad de desarrollo de energía térmica en la Cuenca Neuquina, pero en todos los casos la insuficiente capacidad de evacuación de energía condiciona el avance de estos sectores.

No creo que haya una sola forma de financiar estas obras, hay múltiples mecanismos dependiendo el sector, la coyuntura económica y la realidad de cada provincia. Santa Cruz, por ejemplo, se encuentra en proceso de construcción de una línea de 132kv y una Estación Transformadora que conectan El Pluma con Perito Moreno – Los Antiguos. Esta obra se financia 100% con el Fideicomiso UNIRSE en donde aportan las empresas mineras que operan en nuestra provincia. El Estado Nacional también cuenta con fondos específicos, además, se puede explorar la posibilidad de financiamiento con algún organismo multilateral de 

Una imagen del parque eólico del Bicentenario, uno de los desarrollos de energía renovable en la provincia.

En materia de hidrocarburos, una de las tendencias que probablemente se acentúe en los próximos años es la concentración de la inversión en Vaca Muerta. ¿Qué puede hacer Santa Cruz para defender el valor y el rol de las dos cuencas productoras que posee en su territorio?

Es interesante lo que mencionas porque hoy lo que vemos es a las operadoras incrementado sus proyectos en Vaca Muerta pero sin desprenderse de activos en otras cuencas. Sin embargo, es una posibilidad que debe considerarse.

Nosotros como provincia tenemos la obligación de velar por los intereses provinciales y, por lo tanto, es importante que se respete el marco legal provincial que regula a la actividad. En Santa Cruz tenemos dos realidades diferentes que requieren dos abordajes distintos. Por un lado, la zona norte más consolidada en términos productivos. Por su maduración y envergadura el rol de YPF en ella es determinante. Respecto de la zona sur, existe mucha expectativa en torno a lo que encuentre CGC, y en consecuencia, de lo eficiente que puedan ser para contar con un desarrollo nuevo. De todas formas, debemos ser cautelosos porque son procesos largos y recién nos encontramos en el plan exploratorio. Desde el punto de vista geológico, la formación Palermo Aike es prometedora, pero no es la única variable a considerar.

¿Hay espacio para incentivar desde la provincia el desarrollo de petroleras independientes que puedan enfocarse y generar valor en la operación de campos maduros o simplemente viejos que todavía tienen un importante potencial por delante?

Es interesante tu mención. No tengo ninguna duda que hay espacio para el trabajo de petroleras independientes en la provincia. Nosotros vamos a trabajar para que así sea. Estamos trabajando en ideas concretas y estamos abiertos a escuchar a todos los sectores para generar condiciones para el desarrollo del sector, al igual que lo mencioné anteriormente, este desarrollo tiene que ser contemplando todos los intereses para poder ser sostenible. Cómo vos mencionaste, hay una tendencia creciente en las operadoras petroleras en enfocar sus planes de desarrollo en la Cuenca Neuquina, básicamente en la formación Vaca Muerta. Eventualmente este proceso en donde las operadoras redefinen su estrategia de inversión puede generar oportunidades para otras operadoras. Y déjame hacer un comentario complementario, no nos olvidemos del sector minero, que ha crecido considerablemente en estos últimos años y que afortunadamente aún tiene posibilidades de desarrollo, con proyectos muy productivos y aquí encontramos empresas globales y empresas locales, porque hay oportunidades para todos.

¿Qué proyectos estratégicos podría impulsar la provincia en materia de infraestructura, tanto en materia hidrocarburífera como energética y minera?

En principio son cuatro.

En primer lugar, la terminación de la línea eléctrica que te comenté anteriormente que va desde El Pluma a Perito Moreno-Los Antiguos. Esta obra es el fruto de un trabajo mancomunado entre el sector público y el privado. La construcción de la línea y de la estación transformadora permite que estas dos localidades estén interconectadas al SADI, lo que significa una provisión eficiente de energía eléctrica para las comunidades y para el desarrollo minero.

En segundo lugar, debemos empezar el Anillado Eléctrico Río Gallegos, una obra indispensable para la ciudad y que se financiará con fondos del Tesoro Provincial.

En tercer lugar, la obra de interconexión Piedrabuena-San Julián-Gregores. Esta es una obra indispensable y tiene la misma lógica que la línea de 132kv, brindará una provisión eficiente en las localidades y la posibilidad de generar ventajas comparativas para el desarrollo de nuevos proyectos mineros en la zona Centro-Norte.

Por último, la construcción de la línea de evacuación de las represas Kirchner Cépernic.  

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, Redaccion EconoJournal

El gobierno le solicitó el miércoles a las petroleras YPF, Raízen (Shell), Axion Energy y Trafigura (Puma) que financien sus compras al exterior durante los próximos 90 días. Para cumplir con el pedido, las refinadoras deberán conseguir créditos por unos US$ 800 millones. A cambio, las empresas reclamaron que en junio los precios de los combustibles se incrementen al menos un 6 o 7 por ciento.

La medida del gobierno busca descomprimir la presión sobre las reservas mientras el Ministerio de Economía gestiona un desembolso del FMI que traiga alivio antes de las elecciones. Según explicaron fuentes oficiales y representantes privados a EconoJournal, la Secretaría de Comercio publicará en los próximos días una resolución que habilita a las petroleras a recibir una letra del Banco Central (BCRA) ajustable a dólar linked para viabilizar que las empresas consigan créditos de bancos locales para pagar las importaciones de naftas y gasoil durante el próximo trimestre.

¿Cómo funcionará el esquema? La mecánica que estará plasmada en la normativa que se publicará en los próximos días es similar a la que ya se utiliza para que los productores agropecuarios pre-financien exportaciones de granos. Una vez que las petroleras consigan los dólares para comprar los combustibles, los cambiarán por pesos en el mercado oficial que controla el BCRA. En esa instancia, la entidad que preside Miguel Pesce otorgará una letra a las petroleras que será remunerada en dólares (dólar linked) para que los privados no deban cargar con el costo de la depreciación del tipo de cambio.

Costo extra

«El esquema ya incluye un extra-costo que es el interés que tendrán que pagar los privados por el financiamiento. Se estima que la tasa anual rondará un 13%, por lo que el interés en dólares por trimestre estará cerca del 3%. Si a ese número, hay que sumar un segundo extra-costo representado por la pérdida de valor en pesos producto de la devaluación, la operatoria sería inviable», explicó una de las fuentes consultadas.

El encargado de transmitir el planteo del gobierno a las petroleras fue Matías Tombolini, titular de Comercio, que estuvo acompañado por el presidente de BCRA, Miguel Angel Pesce, y la secretaria de Energía, Flavia Royón. En los hechos, el pedido está dirigido tres de las cuatro refinadoras, YPF, Raízen y, en menor medida, a Trafigura, ya que Axion Energy (PAE) prácticamente no importa combustibles.

La Argentina importa por mes entre 5 y 6 cargamentos de naftas y gasoil, que a los precios actuales tienen un costo estimado cercano a los 270 millones de dólares. De ahí la cuenta que trazan en Economía: la importación en los próximos 90 días costará unos US$ 800 millones.

El mecanismo cambiario que el gobierno puso sobre la mesa de las petroleras fue conversado no solo con la industria petrolera sino también con automotrices y empresas de consumo masivo y que busca generar, según fuentes oficiales, un ahorro en conjunto de unos US$ 3000 millones para las arcas del Central.

El pedido se suma a otra medida que había tomado la entidad monetaria a fines de abril cuando postergó pagos por importación de servicios profesionales y de fletes entre empresas vinculadas por hasta US$2000 millones hasta fin de año. Además, agregó que las empresas deberán pedir autorización previa para poder honrar el pago de intereses generados por deuda tomada intraempresas. “En el caso de que el acreedor sea una contraparte vinculada al deudor, se requerirá hasta fin de año la autorización previa para acceder al mercado de cambios para pagar servicios de intereses de deudas comerciales por importaciones de bienes y servicios y/o de préstamos financieros con el exterior”, detalló la entidad en un comunicado.

Pedido empresario

Como moneda de cambio de conseguir sus propios dólares para importar combustibles, las petroleras plantearon que el aumento que se autorice en junio sea mayor al 4% que se aplicó en mayo, ya que la inflación de abril llegó al 8,4% y el dólar oficial viene subiendo por encima del 7% mensual. «El aumento de junio debería ubicarse por lo menos en un 6%», señalaron en una empresa.

Tombolini aseguró que analizará la solicitud e indicó que Economía dará una respuesta en las próximas semanas. En el gobierno tienen claro que el precio de los combustibles se ha ido atrasando frente a la inflación y la suba del dólar. Y también admiten que el principal perjudicado es YPF que tiene sus ingresos concentrados en el mercado interno y necesita de una recomposición de precios mayor para financiar sus inversiones en Vaca Muerta.

Sin embargo, a medida que se acercan las elecciones recrudecen las presiones para tratar de frenar cualquier tipo de aumento. De hecho, funcionarios de YPF que reportan a la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner buscaron boicotear hace pocos días el aumento ya acordado de 4% en el surtidor que se aplicó este mes.  

Una de las consecuencias del atraso en surtidor es que las refinadoras empezaron a negociar a la baja el precio interno del petróleo que le reconocen a los productores no integrados (Vista, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol, entre otras). Tal como publicó este medio, el precio del crudo Medanito descendió hasta los 62 dólares en mayo y en el mercado especulan que podría caer hasta los 60 dólares si YPF y el resto de las refinadoras no logran trasladar a los precios del surtidor la variación del tipo de cambio.

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, Redaccion EconoJournal

Amalia Sáenz (Lake Resources), Luciano Berenstein (Albemarle), Ignacio Celorrio (Lithium Americas), René Muga (BHP), Alberto Carlocchia (Patagonia Gold) y Hernán Soneyro (Cantesur) disertaron acerca de los desafíos y potencialidades que presenta el país en el sector minero, sobre todo en lo referido al litio, al oro y al cobre. Asimismo, los referentes de las compañías destacaron que la actividad minera es fundamental para resolver los problemas macroeconómicos que posee Argentina y que el desarrollo de los proyectos de cobre y el litio serán fundamentales en la transición energética. 

En el panel “Claves para comprender la actualidad minera en Argentina y Latinoamérica” que se llevó a cabo este miércoles en Arminera, Carlocchia, gerente de Relaciones Institucionales y de Sustentabilidad de Patagonia Gold,  destacó el rol que tiene la producción de oro en la generación de divisas y exigió políticas para darle continuidad al desarrollo del sector. En ese sentido, advirtió que “todos los sectores de la política hablan de minería y no hablan mal. Se habla de las ventajas para el país. La minería nos da la oportunidad de posicionarnos como nación. Es probable que esto sea por la crisis económica y la sequía que tuvimos durante este año”. 

No obstante, el ejecutivo de Patagonia Gold advirtió que “es necesario que el gobierno nacional nos preste atención. A pesar de los esfuerzos del sector y de los gobiernos provinciales, no logramos llegar a allá arriba a dónde se toman las verdaderas decisiones”. “No lo logramos con este gobierno ni con el anterior. Somos perseverantes y lo vamos a intentar con el próximo”, agregó.  

Carlocchia también exhibió que “la exportación minera se basó y se basa en el oro y plata, pero la crisis ha golpeado tanto al sector que lo está desangrando. “Hay multiplicidad del tipo de cambio y el que nos toca es el más bajo del mercado”. “Tenemos altísimas dificultades en cuanto a la SIRA para poder ingresar productos clave para la producción, en un sector que tiene superávit comercial hace 20 años”, precisó . 

En esa misma línea manifestó: “Queremos hacer las cosas bien, buscar cómo atraer la inversión que nos va a dar vida hasta que encontremos otro Cerro Negro o Veladero. Necesitamos y queremos el desarrollo del litio y del cobre, son ventanas de oportunidad que nos van a ubicar en los rankings, pero no nos olvidemos del oro que nos dio muchísimo y que nos sigue dando altos niveles de exportación”.

Litio

En cuanto al litio, Sáenz, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Lake Resources -que posee el proyecto de salmuera de litio Kachi, en Catamarca-, afirmó que “ existe una gran tendencia a nivel global en el desarrollo de políticas por parte del gobierno, la industria y la sociedad en desafiar y revertir las consecuencias del cambio climático, y en ese contexto el litio es un mineral clave para contribuir a la transición y también como fuente de almacenamiento de energía”. 

De igual manera, la representante de Lake Resources marcó que “Argentina está viviendo un momento único de oportunidades. Tiene un enorme potencial en las provincias del norte. Es importante el beneficio que el litio le va a traer y le trae al país”. “Tenemos que trabajar a nivel nacional, provincial y con el sector privado en el desarrollo de un marco regulatorio para que el litio sea una realidad. Es importante asegurar políticas a largo plazo y trabajar en la sustentabilidad para ser productores a nivel mundial”, manifestó. 

Por su parte, Berenstein, el director de Albemarle en Argentina -compañía que hace unas semanas recibió el permiso ambiental para la fase de exploración de su proyecto lítifero en Catamarca-, dio a conocer que “la inversión hasta ahora es de US$ 50 millones. La idea es tener un desembolso de no menos de US$ 500 millones en el futuro”. 

Sin embargo, el director de la compañía advirtió que para darle continuidad a los recursos y que lleguen las inversiones que se precisan “es necesario establecer reglas claras y desarrollar equipos de trabajo robustos”. Además, consideró que “sin la licencia social no se puede hacer ningún proyecto minero. La oportunidad del litio es hoy. Tenemos la posibilidad de llevar trabajo a dónde otras industrias no llegan”.

A su turno, Celorrio, presidente para Latinoamérica de Lithium Americas -la compañía que posee el posee el 45,75% del proyecto Cauchari-Olaroz, adelantó: “Esperamos tener una primera producción sobre fines de junio. La iniciativa tuvo una inversión de US$ 1000 millones y su construcción fue difícil por el contexto, la pandemia, pero será la tercera mina de litio que entra en producción”. 

A su vez, el ejecutivo de la empresa minera advirtió que “ahora el litio no tiene problemas de financiamiento, pero va a haber desafíos en cuanto a infraestructura, a recursos humanos”. De igual manera, puntualizó que “hasta que no seamos productores fuertes y no tengamos capacidad de exportación como la que posee Australia o Chile, siempre nos van a ver como un potencial. Cauchari es algo que el mundo del litio hace años quiere ver. Es un mercado con mucha expectativa, el mundo está viendo cómo lo desarrollamos”. 

Cobre

Respecto al cobre y su rol en la transición energética, Muga, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP Minerals Americas -empresa que ha evaluado invertir en San Juan-, planteó que “hay una oportunidad evidente. El mundo avanza hacia la descarbonización y en la transmisión de energía está en el cobre. El mundo en 12 años más va a necesitar 50% más de cobre de lo que se produce hoy. Vamos a necesitar minas funcionando y eso no va a ocurrir”.

En ese sentido, el representante de BHP destacó que “Argentina tiene un potencial innegable, pero la producción de hoy es cero. No se ven proyectos importantes que vayan a abastecer esa demanda, pero esto le genera una oportunidad al país”.

De igual manera, advirtió que “el mundo no va a avanzar hacia la descarbonización sin el litio o el cobre. Hay que aprovechar las oportunidades porque si no aparecen otros players”. 

Por último, Soneyro se refirió a la minería de tercera categoría y explicó: “Como mineros de segunda y tercera categoría somos un complemento. Si bien los autos van a funcionar con litio y cobre van a necesitar rutas, y Argentina tiene un potencial relacionado con el árido”.

Al finalizar, el representante de Cantesur dijo que “la minería es una actividad muy federal. Y nuestro granito de arena tiene que ver con conectar esos lugares y que estemos más comunicados. Necesitamos pensar más allá de las elecciones, en ponernos un norte de acá a 10 años. Tenemos que pensar en que entren las divisas y que no se nos vayan los jóvenes del país por falta de esperanza”. 

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, Loana Tejero

Tecpetrol, el brazo petrolero del Grupo Techint, busca desembarcar en el negocio del litio en la Argentina. En los últimos días, intentó adquirir la compañía canadiense Alpha Lithium por alrededor de US$ 177 millones, pero su oferta fue rechazada. La minera de Canadá tiene dos proyectos de litio en exploración avanzada en la Argentina: Salar del Hombre Muerto (Catamarca) y Tolillar (Salta). La oferta de Tecpetrol se concretó el 15 de mayo, pero la compañía canadiense la descartó y por el momento se negó a seguir negociando, según difundió públicamente este martes. La empresa con sede en Vancouver (Canadá) indicó que llevó a cabo “una revisión y evaluación de la oferta y determinó que no beneficiaba a Alpha Lithium ni a sus accionistas”.

Alpha Lithium tiene proyectos de litio en salares con fuerte potencial y demandados por grandes mineras a nivel mundial debido a la alta calidad de las salmueras y sus bajos niveles de impurezas. En Catamarca desarrolla el proyecto Salar del Hombre Muerto, una de las mayores reservas de litio del país donde se encuentran -por ejemplo- los proyectos de las compañías Posco (Corea del Sur) y Livent (Estados Unidos).

El otro desarrollo es Salar Tolillar, ubicado en Salta. En este proyecto está terminando la planta piloto de 120 toneladas anuales. En Tolillar (27.500 hectáreas), Alpha comenzará las primeras producciones de prueba en junio y planea producir comercialmente 50.000 toneladas anuales de carbonato de litio, que es casi el doble de lo que hoy produce y exporta en total la Argentina.

En línea con su estrategia de avanzar en la transición energética, por el momento cuenta con una planta piloto de procesamiento de litio en Salta para todo tipo de salmueras con capacidad para 25 toneladas de carbonato equivalente (LCE), donde el objetivo a futuro es desarrollar un proyecto a escala industrial.  

Propuesta rechazada

Según el comunicado de Tecpetrol, la propuesta pública rechazada del 15 de mayo se había presentado por carta directamente al director y CEO de la minera canadiense, Brad Nichol, y se realizó después de algunos intentos fracasados de negociaciones en privado. La propuesta fue no vinculante por el total de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Alpha Lithium por un precio de US$ 0,91 por acción.

Alpha rehusó considerar la propuesta de Tecpetrol y decidió no entablar negociaciones “luego de discusiones entre sus respectivos asesores”, afirma el comunicado del grupo a cargo de Paolo Rocca.

Tecpetrol propuso mejorar los términos financieros de su oferta “si Alpha Lithium aceptaba darle acceso a un rápido proceso de due dilligence para que Tecpetrol pudiera determinar un aumento apropiado en el precio en base en sus hallazgos”. El pedido de la empresa argentina fue de 30 días. El comunicado de Tecpetrol insiste en que la petrolera “se mantiene preparada para entablar negociaciones de buena fe con Alpha Lithium de inmediato, mejorar la oferta con base en su due dilligence y completar la transacción de manera expedita con el apoyo de la Junta Directiva”.

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, Roberto Bellato

La Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y la consultora ABECEB presentaron en la exposición Arminera 2023 el primer Índice de Costos de la Minería Argentina (ICMA) el cual permitirá conocer la evolución en dólares de los costos en un sector con alta volatilidad de precios.

El indicador tendrá una actualización mensual y  brindará la posibilidad de observar los costos derivados de las remuneraciones, energía y combustibles, consumibles, logística y servicios. Para su puesta en marcha, se utilizó como referencia el IPC de Estados Unidos. 

En la presentación, Natacha Izquierdo, responsable de análisis sectorial de la consultora advirtió sobre el incremento de costos en dólares ubicado por encima de la inflación de los Estados Unidos, e indicó que “esto muestra el impacto que tiene el atraso cambiario en el país”. 

En ese sentido, Izquierdo explicó que “el acumulado 2,3% de aumento en dólares durante el primer trimestre del año registrado implica una pérdida de competitividad. La inflación está bajando en el mundo y en Argentina está ocurriendo lo contrario. Esto es algo que está presionando a todos los proyectos del sector”. 

Asimismo, destacó que “tomando como referencia al 2017 se ve que los ciclos donde hay mayor presión en términos en dólares se dan cuando la devaluación o el tipo de cambio está atrasado y va por detrás de la inflación. Eso sucedió en 2017 y en los dos últimos años”. “En 2022 hubo dos incidentes: el 15% tiene que ver con la macroeconomía y el 6% con el aumento de precios internacionales”. 

Frente a esto, la analista aseveró: “la dinámica de los costos no está correlacionada claramente con la dinámica del precio de los commodities. Los costos de energía y combustibles cayeron en marzo en un 1,7% a causa del límite del aumento acordado del diésel (del 4% diciembre a marzo), ubicado por detrás de la devaluación y la inflación, con un acumulado en el primer trimestre del -0,9%”. 

Los motivos

Gustavo Pérego, director de la consultora, aseguró que “hasta ahora no había números representativos de la industria como ocurre en otros sectores como el de la construcción, que sirven para tener un marco de referencia”. “El objetivo de este índice es que sirva como una base de comunicación para con la sociedad, gobiernos, sindicatos y que permita visualizar las ventajas y dificultades de la minería. De allí surgió la idea de llevarlo a cabo para poder compararnos con otros países y saber cuáles son las posibilidades del sector”, manifestó. 

Además, exhibió que “se buscó crear este índice para que sea comparable con los índices de los commodities. Cada tres meses el índice va a venir con una explicación más abierta sobre las variaciones y el porqué de ellas”. 

Por su parte, el presidente de CAEM, Franco Mignacco, consideró que el índice es muy importante porque transparenta la información. Además, permite saber las ventajas competitivas que tiene el país respecto a otros distritos mineros. Es innovador. Es un hito importante para la minería”.

Por último compartió: “Estábamos viendo cómo impactaba la inflación en dólares y surgió la idea de hacer un índice de costos de la minería metalífera y del litio. Hoy presentamos el del oro y la plata, pero pronto desarrollaremos el litio”. 

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, Loana Tejero

Fabricaciones Militares reactivó la producción de explosivos para la minería en su fábrica de Azul en la provincia de Buenos Aires. La reactivación tiene como respaldo un contrato para exportar explosivos.

La compañía estatal reactivó en la Fábrica Militar de Pólvoras y Explosivos Azul (FANAZUL) la producción de nitroglicerina, el insumo base que sirve para la producción de Mastermix, un explosivo para la industria minera. FANAZUL había sido desactivada por completo a fines de 2017, concentrando Fabricaciones la producción de explosivos para la minería en su fábrica de Villa María, Córdoba.

La reactivación de la producción de Mastemix demandó una inversión de cinco millones de dólares y permitió la reincorporación de 100 trabajadores.

Contrato de exportación

El Ministerio de Defensa tomó la decisión en 2020 de recuperar algunas de las distintas líneas productivas que existían en FANAZUL. Como parte de ese proceso, Fabricaciones Militares firmó en 2021 un contrato con la firma peruana EXSA, del grupo australiano Órica, para proveer explosivos Mastermix.

El contrato es por cinco años y con la posibilidad de extenderlo por tres más. Fabricaciones está dedicando la totalidad de la producción de explosivos para la minería en Villa María al cumplimiento del contrato. Asimismo, el contrato otorga un derecho de preferencia a favor de EXSA sobre la futura producción de estos elementos en la fábrica de Azul.

Fabricaciones estima que por el contrato de exportación recuperará la inversión realizada en FANAZUL en menos de tres años y operando a un 75% de la capacidad total, de unas 78 toneladas de Mastermix por mes.

Reapertura de la planta

La reapertura de la fábrica militar de Azul respondió a una decisión política, aunque el objetivo comercial fue el que permitió la reactivación de la línea de explosivos. “Todo lo que se produzca ahora de dinamita va hacia la exportación. Se reactivó lo que está atado a una demanda”, señaló Claudio Scaletta, economista y miembro del directorio en Fabricaciones, ante una consulta de este medio.

“La decisión inicial fue política, de recuperar las capacidades perdidas. Pero no se pueden recuperar todas. Por ejemplo, en 2017 perdimos la capacidad de producir TNT. Reactivar esa línea de producción cuesta entre 50 y 60 millones de dólares”, explicó.

“La inversión que hicimos ya sabemos que la recuperamos con el contrato que ya está comprometido”, concluyó.

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, Nicolás Deza

El Triángulo del Litio es la zona donde se concentra los mayores recursos identificados de este mineral en el mundo. Según un informe de la Secretaría de Minería de octubre de 2021, el 65% del litio de todo el planeta está en esta área que cubre el Noroeste de la Argentina (24,9%), el norte de Chile (12,4%) y el suroeste boliviano (27,1%). En la Argentina, los mapas y gráficos habitualmente marcan que las provincias que forman parte de este triángulo son Catamarca, Salta y Jujuy, porque tienen proyectos en producción y exploración avanzada. Pero en La Rioja afirman que los salares y la geología del norte de la provincia cuyana tiene características idénticas a las áreas de litio del Noroeste Argentino. Es decir, La Rioja cuestiona que la delimitación del triángulo es política y no geológica.

Favio Casarín, gerente de Legales de Kallpa SAPEM, la empresa creada por la provincia de La Rioja para administrar el litio y las energías renovables, explicó que “al Triángulo del Litio lo hemos estirado. Si miramos los mapas geológicos mineros actuales se puede ver que La Rioja no está incluido en el triángulo, pero las características geomorfológicas de la formación de los salares que tenemos son exactamente idénticos a las que tienen Catamarca, Salta y Jujuy. Estamos dentro de la unidad geomorfológica que se denomina Puna Austral”. Lo dijo en el panel “El litio como recurso estratégico para el desarrollo de La Rioja” que se realizó en Arminera 2023, la exposición más importante del sector que se organiza todos los años en La Rural. El panel contó también con la participación de Ivana Guardia, secretaria de Minería de La Rioja; Ariel Parmigiani, presidente de Kallpa; Paula Marenaro, directora provincial de Minería.

Espíritu de la ley

La provincia de La Rioja, que volvió a participar después de varios años en un evento de Arminera, intenta cambiar la cara hacia el sector luego de la aprobación de la Ley 10.608, que declaró al litio como recurso estratégico y suspendió concesiones mineras. La secretaria de Minería, Ivana Guardia, aclaró que, con esta normativa, “la provincia quiere invitar a las empresas a participar de la minería y el litio. Queremos que las empresas privadas, la provincia y la comunidad se vean beneficiadas por este desarrollo”.

Parmigiani señaló que “la provincia quiere seguridad jurídica para las inversiones y el capital privado, queremos un desarrollo económico provincial armónico”. Por su parte, Marenaro destacó que “el espíritu de la ley es invitar a las empresas privadas a participar. No queremos tener un catastro de firmas especulativas, por eso fue necesario regularizar con la ley una situación de permisos y evitar especulaciones. Necesitamos empresas mineras reales que quieran avanzar en la exploración”.

Inversiones privadas

“La Rioja tiene 23 zonas de investigación y desarrollo para la minería y llegamos a este escenario por un catastro minero que estaba totalmente tomado por permisos, pero con cero desarrollos e inversiones producto de malas políticas de años anteriores”, explicó Casarín. Y añadió que “esto sucede en el país también, porque a través del Código Minero hay concesionadas alrededor de 3.000 minas metalíferas y los proyectos mineros metalíferos en la Argentina hoy no llegan a 20. En La Rioja predominaba una especulación de solicitar permisos sin costos para luego intentar transferirlos”. Además, Casarin remarcó que La Rioja cuenta con una red de tendido eléctrico de alta tensión y caminos de acceso a las zonas de los salares.

Casarín añadió que “esto motivó a La Rioja a querer ser parte del desarrollo del Triángulo del Litio, pero con nuestra visión sobre la minería”. En 2021 la provincia otorgó un permiso nuevo para la exploración de un proyecto de litio a más de 10 kilómetros al sur de Laguna Brava. Además, el año pasado YPF firmó un acuerdo con el gobierno de Ricardo Quintela para analizar la posibilidad de explorar litio en la provincia.

El gerente de Kallpa también puso como ejemplo el megaproyecto Tres Quebradas (3Q) del gigante chino Zijin Mining, que está ubicado al suroeste de Catamarca casi en el límite con el norte de La Rioja y que comenzará a producir comercialmente litio en 2024. Esta mina de litio está en Fiambalá (departamento de Tinogasta) y producirá más de 20.000 toneladas anuales de litio equivalente (LCE) para baterías.

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, Roberto Bellato

El informe mensual confeccionado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) sobre el panorama sectorial destaca que durante marzo de 2023 la producción del sector creció un 6% respecto a febrero, gracias al aumento en los productos finales agroquímicos principalmente, pero cayó un 7% respecto marzo de 2022, con bajas en todos los subsectores. Las empresas informantes indican que se encuentran retomando actividades luego de paradas de plantas durante el mes anterior y recuperando stock. Para el acumulado del primer trimestre, se observa una caída del 3% respecto al mismo período del año anterior, con caídas en todos los subsectores, a excepción de los productos finales termoplásticos.

Los datos relevados por la Cámara muestran que las ventas locales crecieron en marzo un 16% al compararlas con febrero pasado, favorecidas por todos los subsectores, producto del aumento en la producción, la mayor demanda y aumento de precios de los productos a nivel global, así como factores estacionales. Respecto a marzo de 2022, se registra una caída del 20%, afectada por todos los subsectores a excepción de los productos finales termoplásticos. El acumulado del año refleja una caída del 10% respecto al mismo período del año anterior.

El informe señala también que las exportaciones durante marzo aumentaron un 9% intermensual, y un 5% interanual, aunque el acumulando del primer trimestre se mantiene con valores negativos (19%). Las empresas manifiestan aumentos en precios y volúmenes de venta.

La reseña elaborada por la CIQyP® indica que las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química) lograron recuperarse en las tres variables analizadas al comparar marzo con febrero de 2023 (5% producción, 18% ventas locales y 30% en exportaciones), con valores positivos para las ventas respecto al mismo mes del año anterior. El acumulado del primer trimestre muestra un incremento del 21% en las ventas locales.

Otros datos

El reporte confeccionado por la CIQyP® evidencia que la capacidad instalada del sector durante marzo tuvo un uso promedio del 60% para los productos básicos e intermedios y del 94% para los productos petroquímicos.

Durante marzo de 2023, la balanza comercial medida en dólares, de los productos del sector fue un 38% mayor al mismo mes del año anterior, con una variación negativa del 17% en las importaciones y una variación positiva del 4% en las exportaciones.

En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ, (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante marzo de 2023, alcanzaron los 400 millones de dólares, acumulando un total de USD 1.148 millones en el primer trimestre del año.

Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), sostuvo que “la mejora que se muestra está atada a plantas que finalizaron paradas programadas y alguna recuperación que notamos en el sector. Sigue siendo una preocupación el acceso a fondos necesarios para importar materias primas y repuestos, tema que puede afectar el sendero de la recuperación del sector”.

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, Redaccion EconoJournal

Los gobernadores de Jujuy, Gerardo Morales; Salta, Gustavo Sáenz; y de Catamarca, Raúl Jalil, rechazaron la creación de una OPEP del litio y aseguraron que para aprovechar todo el potencial que posee la Argentina en materia de recursos  será necesario tener reglas de juego claras y seguridad jurídica. Además, destacaron que será fundamental resolver los problemas que existen en cuanto a los bienes de importación. 

En el encuentro de CEO´s organizado por IDEA y la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) que se desarrolló este lunes en la exposición Arminera, Jalil aseguró que «estamos en contra de lo que significa la OPEP. Hoy tenemos litio, también cobre. Si trabajamos de forma responsable vamos a aportar mucho para bajar la inflación y dar trabajo”. La mención fue en referencia a los rumores sobre la intención del gobierno argentino de avanzar en una negociación con Chile y Bolivia para crear una Organización de Países Exportadores del Litio (OPEL) que emule a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEC).

«Lo del triángulo del litio y que hagamos lo mismo que Bolivia y Chile no lo comparto«, aseguró Morales. El mandatario de Jujuy agregó que “Chile está retrocediendo y en buena hora así vienen más inversiones a la Argentina. Los bolivianos también. Al tener litio y una industria automotriz, Argentina podría quedarse con la mitad de ese negocio que serían US$ 35.000 millones al año”. A su vez, exhibió que “muchas empresas son automotrices y son fabricantes de baterías de litio y no tienen problemas en fabricar acá. Esto es algo sobre lo que estamos trabajando en la Mesa”.

“La minería ha sido una política de Estado para nuestro gobierno. Vamos a acrecentar y acompañar la actividad como lo venimos haciendo desde el principio”, remarcó el gobernador de Salta. “Con diálogo y compromiso se pueden unir sectores antagónicos cuando hay que defender lo nuestro, los recursos naturales. El mundo demanda el litio y el cobre, por eso tomamos la decisión de trabajar de manera conjunta con los gobernadores”, sostuvo Sáenz. 

Asimismo, advirtió que “la demanda es grande y la infraestructura en nuestras provincias ha sido olvidada. Al establecerse empresas tan importantes se necesita que nuestros gobiernos le den seguridad jurídica”. “La minería es una actividad a largo plazo, lleva mucha inversión y los resultados no siempre son buenos por eso tenemos que asegurar reglas de juego claras, previsibilidad”, planteó. 

Morales coincidió con su par salteño y afirmó que “el que invierte dólares tiene que poder sacarlos. Hay que liberar las importaciones, hay demoras por las SIRA y esto complica al que produce”.  Tras ser consultado sobre su visión en cuanto a la gestión y a políticas que contribuyan al desarrollo, aseguró: “Yo de secretario de Minera pondría a un gestor de negocios, más que a un ingeniero».

En esa misma línea, el mandatario de Jujuy aseveró que “hay que ordenar la macroeconomía, porque si no es complicado. Hay un cambio de reglas permanente en este gobierno”. “Hay candidatos que dicen que el primer día van a levantar el cepo y eso es imposible. Hay que tener disciplina fiscal, esto puede llevar un año. Podemos llegar a tener un solo tipo de cambio, apuntar a un modelo exportador con el campo, sectores de la economía del conocimiento, y una minería que recién está arrancando”, precisó. 

Las potencialidades de las provincias

El gobernador de Catamarca afirmó que “la minería junto al petróleo y al gas le puede dar a la Argentina las divisas que se necesitan para estabilizar la macroeconomía. Formamos una región y tenemos mucho para dar”. A su vez, adelantó: “Le dimos un área a YPF. Además, están incursionando muchos proyectos de capitales argentinos. Todo se ve en los resultados, la cantidad de empleo que se ha generado en las tres provincias”.

Al mismo tiempo el mandatario sostuvo que “hay que garantizar la seguridad jurídica, reglas claras y la previsibilidad”. También dio a conocer que “gracias a la actividad minera en Antofagasta de la Sierra no hay desempleo”. “Las personas están regresando porque mejoró su calidad de vida. Hemos logrado que la gente tenga caminos, gasoductos, energía. Creamos un fideicomiso con regalías mineras que permitió desarrollar un plan de obras de infraestructura”, remarcó. 

Proyectos a futuro y el papel del sector privado

En cuanto a la agenda de la Mesa del Litio, Morales exhibió que la idea es “incorporar al sector privado. Estamos dialogando con las compañías. Hay una coincidencia en que el país debería tener una legislación de movilidad eléctrica”.

No obstante, el gobernador advirtió que “hay que definir un marco, generar incentivos para que un porcentaje del carbonato de litio pueda quedar en Argentina. Estamos tratando de unificar las reglas en cuanto al tema del trabajo”. “Tenemos gran potencial y mucho para hacer. Necesitamos un gobierno nacional que articule con las provincias para estar mejor en los próximos años”. 

Sáenz subrayó que “independientemente de quien gobierne el país y las provincias, estos proyectos deben continuar. En la Mesa deben estar la Nación, las provincias, y los empresarios. De Jujuy, Salta y Catamarca saldrán las baterías que necesita el mundo para la transición energética”.

Por último, aseveró que “necesitamos que nuestros pueblos crezcan, como hacen las empresas. Las provincias del norte le dieron al país gas y petróleo. Hoy en día ya no tienen mucho, pero si uno analiza lo que las provincias dieron, vemos que hay pueblos sin luz, sin gas, sin hospitales, y todo tiene que ir creciendo de manera equitativa”. “Una Argentina en donde todos seamos iguales, que no esté llena de subsidios, no que haya argentinos de primera y de segunda, eso es un desafío para el gobierno nacional y para los gobiernos provinciales”, concluyó.

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, Loana Tejero

La estatal Enarsa llamó un concurso para adjudicar el servicio de Operación y Mantenimiento del gasoducto Néstor Kirchner (GPNK), cuya construcción ingresó en su recta final y su inauguración está prevista para el 20 de junio. Se evitó lanzar una licitación pública por una cuestión de tiempos. Para acortar los plazos de adjudicación, la compañía que dirige Agustín Gerez optó por convocar a una competencia privada. Invitó a dos empresas: las dos transportistas de gas del país, TGS y TGN, las únicas con experiencia para gestionar tuberías de gran porte.

Las ofertas, que se presentarán en un sobre único, se radicarán este miércoles y se abrirán el mismo día. Se descuenta que, salvo que se registre alguna anomalía técnica, lo que sería una rareza al estar involucradas empresas con tanta experiencia en el rubro, la que proponga el precio más bajo se quedará con el contrato. La adjudicación se concretará directamente bajo el paraguas de la Ley 17.319 (de Hidrocarburos) y no bajo la Ley 24.076 (del Gas), por lo que el Enargas no tiene intervención en el proceso.

Según coincidieron las fuentes privadas al tanto del proceso consultadas por EconoJournal, se espera una dura disputa entre ambas transportistas. Una lectura simplificada podría argüir que TGS es la gran candidata a imponerse en la compulsa. La firma controlada por Pampa Energía y la familia Sielecki opera una planta aledañas a Tratayén, punto de inicio del gasoducto en Neuquén, y también al sur de la provincia de Buenos Aires, en las proximidades de Salliqueló, punto de llegada del caño. Cuenta, por esa razón, con personal y equipos establecidos en el recorrido del GPNK. De esa lectura se desprende que su estructura de costos hace una sinergia natural con el proyecto, por lo que estaría en condiciones de ofrecer una oferta de OyM más económica.

Sin embargo, TGN confía en que algunos trayectos del caño pueden operarse de manera más eficiente desde las estaciones instaladas para operar el sistema de gasoductos Centro-Oeste que controla la transportista de Tecpetrol, brazo petrolero del grupo Techint, y CGC (Corporación América).

¿Qué está en juego?

El ganador del concurso se conocerá esta semana. El miércoles se conocerá cuál fue la propuesta económica más conveniente y los privados tendrán dos días más para repasar las ofertas presentadas por la otra parte en busca de alguna irregularidad.

Si bien lo que Enarsa concursó es un contrato por 10 años de Operación y Mantenimiento por el GPNK, lo que está en juego va mucho más allá. Quien se imponga en la compulsa quedará mucho mejor posicionado, por un lado, para adjudicarse el contrato de OyM del segundo tramo de la ampliación del gasoducto Néstor Kirchner, que se extenderá entre Salliqueló y San Jerónimo. En concreto, quien gane el tramo 1 presumiblemente cuente con una inercia favorable para imponerse en el tramo 2, con el beneficio integral de operar de manera integral un nuevo gasoducto troncal desde Neuquén.

A su vez, la transportista que resulte vencedora tendrá, en los hechos, potestades para intervenir en el despacho comercial del gasoducto. Es decir, podrá definir, aunque sea indirectamente, cuánto volumen de gas nominará cada productor. Como accionistas de las empresas de transporte se encuentran tres grandes petroleras —dos con foco en el gas no convencional de Neuquén como Tecpetrol y Pampa y una con interés regional como CGC— para las que este concurso es pieza de esa agenda de expansión hacia mercados regionales como Bolivia y Brasil.  

Contienda palmo a palmo

Desde esa óptica, si se parte de la base que una vez que se concluyan sus dos etapas, el GPNK permitirá transportar más gas desde Vaca Muerta hacia el centro del país para luego conectarlo con el sistema TGN que se extiende hacia el norte hasta la frontera con Bolivia, se entiende por qué el control del despacho de ese caño sea tan estratégico para ambas transportistas. De ahí que, en lugar de dar por perdida la disputa de antemano, como se especuló en el gobierno hasta hace algunos meses, TGN esté dispuesto a pelear palmo a palmo por el negocio con TGS, el principal candidato.

Existe, además, una diferencia no menor entre ambas compañías. TGS acentuó en los últimos años su perfil de empresa de midstream. En lo concreto, complementó su rol de transportistas con proyectos en ese segmento como la captación de líquidos en los puntos de inyección, la construcción de caños entre yacimientos en Vaca Muerta y hasta el diseño de una planta de licuefacción de LNG.

La identidad de TGN, en cambio, sigue muy vinculada con el transporte de gas. La reversión del gasoducto Norte para reemplazar la importación de gas de Bolivia y la construcción de una red para llevar el gas argentino hasta el sur de Brasil es un proyecto-empresa en la cabeza de sus directivos. Quedarse con la operación y mantenimiento del gasoducto Néstor Kirchner se expresa, en algún punto, como una muestra de ese deseo.

La entrada TGS y TGN se disputan la operación del Gasoducto Néstor Kirchner, un contrato clave para transportar el gas de Vaca Muerta hacia el norte del país se publicó primero en EconoJournal.

, Nicolas Gandini

Marcelo Álvarez (Barrick Gold Corporation), Martín Pérez de Solay (Allkem), Alfredo Vitaller (Proyecto Josemaría – Lundin) y Hernán Soneyro (Federación Argentina de la Piedra y Cámara Empresaria Minera de Córdoba) disertaron sobre la ventana de oportunidad que tiene Argentina en cuanto al litio, al cobre y al oro. En ese sentido, sostuvieron que se deben generar incentivos para que la industria minera se desarrolle y que los proyectos sean rentables. 

En el encuentro de CEO´s organizado por IDEA y la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) que tuvo lugar este lunes en la exposición Arminera, Pérez de Solay, CEO de Allkem Limited -la compañía australiana que tiene a su cargo el desarrollo de carbonato de litio en la puna jujeña-, aseguró que “Argentina resume toda la oportunidad y todo el riesgo. El litio nos permite posicionarnos como un gran proveedor en la electrificación, en la transición. Todos vienen a buscar lo que nosotros tenemos. La incertidumbre es permanente, la tentación de sacar la fruta antes de que madure”.

A su vez, el ejecutivo de Allkem destacó que “está oportunidad no va a ser eterna, serán 30 años de expansión. Tenemos que tomar ventaja. Todos los políticos tienen una idea distinta de qué hacer, tenemos que generar los incentivos. Chile no trajo inversión en litio y eso es una ventaja para Argentina”. “Hay que ordenar el crecimiento y generar los incentivos para que el litio y toda la minería se desarrolle”. 

Por su parte, Álvarez, director Ejecutivo de Barrick -la compañía canadiense que tiene el desarrollo de la mina de oro Veladero-, sostuvo que “la situación actual es compleja tanto para la inversión como para la operación. Las variables macroeconómicas no contribuyen al desarrollo de la minería del oro porque las trabas que hoy tenemos por la brecha cambiaria quitan recursos y acortan la vida útil de la mina, hace que no podamos reinvertir para seguir creciendo”.

En ese sentido, el ejecutivo advirtió: “Hoy no tenemos muchos proyectos en exploración avanzada”. Ante esta situación, planteó que “deben encontrarse mecanismos que sean incentivos para la pequeña y mediana minería, algo que hoy no tiene Argentina y que podría servir al país para crear desarrollo regional y poder exportar”. “Hay que generar un diálogo compartido. Tenemos que encontrar una lógica para que los proyectos sean económicamente viables. Se necesita sustentabilidad económica, social, institucional y ambiental. No es solo arreglar la macro”. 

El representante de Barrick aseguró: “No tenemos problema en distribuir las ganancias. Todos los candidatos hoy están hablando de minería y esto es un paso muy grande, falta una mesa de trabajo de entendimiento para hacer que todos los proyectos sean una realidad”. 

“Hoy nos enfrentamos a una matriz de costos muy alta. Cuesta entre 3000 y 5000 millones de dólares producir un proyecto en la cordillera. Si no nos ponemos a discutir cómo hacer viables estos proyectos va a ser muy difícil. Si no se toman ciertas decisiones de viabilidad económica de los proyectos, la variable tiende a decrecer”, explicó.

El futuro del cobre

Al ser consultado sobre las proyecciones sobre el cobre, Vitaller, VP de Asuntos Corporativos del Proyecto Josemaría, filial de la canadiense Lundin, afirmó que “futuro es la palabra que define el cobre. Es el elemento crítico que va a servir para tener emisiones cero en el mundo. El cobre es el principal transmisor de la electricidad y calor entonces cuando se piensa en generación de energía hay cobre”.

En esa línea, advirtió que “se va a necesitar cobre para poder electrificar todo. Hoy el mundo genera 26 millones de toneladas de cobre y en 2035 se necesitarán 50 millones, por lo que habrá un déficit de 10 millones de toneladas”. “Estados Unidos sabe que para 2035 va a tener un déficit de hasta un 70%. Argentina tiene una ventana de oportunidad increíble porque el mundo va a necesitar cobre», opinó. 

Además, Vitaller dijo que “hoy en el país hay cinco proyectos que están escalonados porque no hay infraestructura para que estén todos al mismo tiempo. Podríamos estar ingresando en el top ten mundial de producción de cobre con eso”. “El sector está trabajando, hay que redoblar esfuerzos. Todo esto se puede dar si se dan las condiciones. Hoy no están. Hay que dar pequeños cambios”. 

Por último, Soneyro se refirió a la minería de tercera categoría -producciones minerales de naturaleza pétrea o terrosa- y afirmó: “Hoy tenemos grandes obras más allá de las nuevas tecnologías. El ratio de Argentina es de 2,5 toneladas por habitante al año”. “China llegó a tener 16 toneladas. Con esto se demuestra que un país más desarrollado tiene mejores viviendas, rutas, etc. al no gastar minerales de forma poco inteligente”. 

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, Loana Tejero

Juan Pablo Juliano, gerente ejecutivo de ventas mayoristas de AXION energy, aseguró que en los próximos cinco años la demanda de combustible para la actividad minera en Argentina tiene un potencial de crecimiento del 175%, en tanto comience la operación de los proyectos próximos a desarrollarse. 

En base a esto, Juliano afirmó que “las proyecciones que se tienen para el sector son muy positivas, estamos convencidos de que el desarrollo de la actividad minera va a impulsar el crecimiento económico del país”. Asimismo agregó que: “Las estimaciones son que para 2030 las exportaciones mineras argentinas alcanzarán los 19.000 millones de dólares”.

Axion energy ya armó una red de distribución especialmente dedicada al sector minero, con tres centros de distribución en las provincias de Salta, Catamarca y Santa Cruz. La idea de la compañía es sumar un cuarto centro en la provincia de San Juan.

Proyecciones

Asimismo, Juliano afirmó que “la minería metalífera y en especial la del litio, empujarán notablemente a este sector en la Argentina en los próximos años”. 

El gasoil que se utiliza en el sector minero reviste características especiales y distintivas respecto del que se despacha en las estaciones de servicio del país. “Generalmente los proyectos mineros están en altura, con temperaturas muy bajas que requieren de un gasoil que tenga un punto de congelamiento considerablemente menor al que se despacha en Buenos Aires, por ejemplo”, explicó Juliano. “Tenemos una formulación especial para que los vehículos destinados a la actividad minera no tengan inconvenientes”, dijo.

Axion ofrece para la minería tres productos enfocados en cumplir con las necesidades del segmento. El gasoil minero de Axion es un combustible grado 2 con menos de 100 partes por millón de azufre para equipos y vehículos de la industria minera y completa su oferta con dos gasoil de grado 3, que cumplen con la norma Euro V de emisiones. 

El gasoil X10 minero es el combustible de avanzada fórmula de limpieza y con ultra bajo contenido de azufre, con menos de 10 partes por millón, en tanto que el gasoil Quantium minero es un combustible con un alto número de cetanos, también de ultra bajo contenido de azufre con un paquete de aditivos que protege al motor manteniéndolo limpio al 100% y rinde más kilómetros por litro, optimizando la relación potencia y consumo y extendiendo la vida útil del motor. 

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, Redaccion EconoJournal

La primera notificación en una empresa de servicios llegó a las 16.40 del domingo. Marcelo Rucci, líder del sindicato de petroleros privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, llamaba a un cese inmediato de la actividad y ordenó que los operarios bajen de las operaciones petroleras. La comunicación a YPF, el mayor jugador de la industria, llegó media hora más tarde y para las 18 el paro ya estaba extendido en todos los yacimientos de la cuenca Neuquina.

A través de su red social en Twitter, el gremio argumentó que la medida de fuerza surgía en respuesta a un accidente grave en una mano que sufrió un trabajador de la firma San Antonio Internacional que operaba un equipo de torre en un yacimiento de Capsa-Capex. Sin embargo, fuentes privadas y de la política neuquina interpretan que detrás de la escalada de la conflictividad se encuentran también otros elementos. Lo primero que evidencia el paro sorpresivo en Vaca Muerta es un cambio disruptivo en los modos de acción de Rucci tras la derrota sufrida en las elecciones a gobernador del 16 de abril.

Si hasta la caída del MPN en los comicios, el líder sindical se había mostrado moderado, en las últimas dos semanas cambió de forma radical. El paro iniciado ayer sorprende no sólo por su envergadura —toda la actividad está frenada en el mayor polo hidrocarburífero del país y en uno de los pocos sectores que continúa pujante en medio de la crisis que atraviesa el país—, sino fundamentalmente por su carácter sorpresivo.

Ninguno de los referentes de la industria petrolera esperaba que una medida de fuerza de este tipo se anuncie sin previo aviso un domingo por la tarde. De hecho, el acatamiento de la medida fue caótico. YPF debió frenar de forma abrupta la operación de dos sets de fractura que estaban fracturando en ese momento e incluso decenas de trabajadores se quedaron varados en los yacimientos a la espera de medios de transporte para poder descender desde los yacimientos hasta el tejido urbano de Neuquén.

Reposicionamiento político

Al igual que Guillermo Pereyra, Rucci había apostado por la continuidad política en la provincia. La derrota del Movimiento Popular Neuquino (MPN) no sólo a nivel provincial sino también en algunas localidades claves como Añelolo lo obliga a replantear su rol en el esquema de poder. Hoy apuesta por reposicionarse políticamente. Es una necesidad. En los próximos meses deberá entablar relación con nuevos interlocutores tanto en Neuquén —la asunción de Rolando Figueroa se concretará el 10 de diciembre— como a nivel nacional, donde el escenario más probable es una derrota del peronismo. Con esa probabilística en la cabeza, mejor recuperar una faceta más belicosa e impredecible para aumentar su poder de negociación frente a lo que viene.

Rucci llamó a un paro sorpresivo en Vaca Muerta. Adelantó que la medida podría repetirse en los próximos días.

Las últimas horas del domingo fueron solícitas. La cámara de empresas productoras (Ceph) pidió al Ministerio de Trabajo que dicte la conciliación obligatoria para suspender la medida de fuerza. La cartera que dirige Raquel Kelly Olmos sondeó informalmente con el gremio, que adelantó que no acataría ese llamado.

Por eso, aprovechando que Rucci estaba en Buenos Aires, el Ministerio llamó a una reunión de urgencia para este lunes a las 11 para intentar levantar el paro. No está claro aún sobre qué agenda discutirán las partes. Habrá que ver qué plantea el sindicato en la audiencia convocada por Trabajo. A última hora del fin de semana nadie lo tenía claro. La única certeza, por estas horas, parece ser que Rucci quiere recuperar el componente antisistémico que lo llevó a controlar el gremio petrolero más poderoso del país.

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, Nicolas Gandini

A fines del mes pasado, el ministro de Economía Sergio Massa anunció la activación del swap con China para comenzar a pagar importaciones con yuanes. Como parte de ese acuerdo, las principales generadoras eléctricas del país —entre las que se destacan Pampa Energía, Genneia, Central Puerto, AES, YPF Luz y PCR— han comenzado a traer paneles solares desde el gigante asiático ya que lo hacen a la cotización oficial expresada en moneda china. Fuentes de empresas privadas consultadas por EconoJournal estiman que las compañías van a poder importar bajo esta modalidad unos 500 megawatt (MW) de capacidad. No es una cifra menor: representa casi un 50% de la potencia fotovoltaica instalada en el país.

En los hechos, frente al cepo cambiario, la inversión en yuanes en paneles solares y otros equipos que se instalan en proyectos de energías renovables se convirtió en un vehículo de ahorro para las eléctricas. «Frente a la imposibilidad de acceder al dólar, la compra de equipos funciona como una reserva de valor para las empresas. Pasa en varios sectores. En el mercado de juguetes pasa lo mismo. Las empresas adelantan las importación de bienes chinos para protegerse frente a una eventual devaluación. En el caso nuestro, la semana pasada liberamos los papeles para importar paneles solares con el swap«, reconoció un ejecutivo del sector.

En aquel encuentro realizado el pasado 26 de abril, del que participó el embajador chino en la Argentina, Zou Xiaoli, Massa aseguró que a partir de este mes comenzaría a haber un promedio de 790 millones de dólares de importaciones de mercadería de origen chino que empezaría a pagarse en yuanes.

Para las empresas es una gran oportunidad porque las importaciones que se cursan al valor del dólar MEP cotizan cerca de los 500 pesos por dólar, mientras que el dólar oficial mayorista está a 232 pesos, menos de la mitad.

Las firmas que están aprovechando la oportunidad e incluso están importando los paneles antes de tener el proyecto del parque consolidado. En los hechos, los privados operan parques virtuales de energías renovables que después se irá concretando, pero para el que se adelantan compras por la conveniencia del tipo de cambio.

Potencia y generación  

Si se concreta la importación de paneles solares por el equivalente a 1000 MW, prácticamente se estaría duplicando la capacidad instalada que, según cifras oficiales de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA), se ubica actualmente en 1257 MW, el 23,4% del total de la capacidad renovable, la cual llega a 5375 MW.  

Fuente: CAMMESA.

El año pasado el 13,9% de la demanda total de energía eléctrica fue abastecida a partir de fuentes renovables. A fines de diciembre había 192 proyectos operativos que generaban energía para el equivalente a 5,3 millones de hogares.

La tecnología eólica fue la de mayor participación, aportando el 73% de la generación eléctrica por fuentes renovables; seguida de la solar (15%), las bioenergías (6%) y los pequeños aprovechamientos hidroeléctricos (5%), según datos de CAMMESA.

Solo en 2022 se habilitaron 3 nuevos parques solares-fotovoltaicos, 2 pequeños aprovechamientos hidroeléctricos, 2 centrales térmicas a biogás y 1 parque eólico; localizados en las provincias de Mendoza, Buenos Aires, Catamarca, Córdoba, San Juan y San Luis.

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, Redaccion EconoJournal

La compañía canadiense NOA Lithium Brines concretó una colocación privada de US$ 5,5 millones en el mercado de valores TSX Venture Exchange (TSXV), con sede en Calgary (Canadá), con el objetivo de financiar la exploración del proyecto de litio Río Grande, ubicado en la provincia de Salta. La minera completó el primero de un total de siete pozos correspondientes a la campaña de perforación, que tendrá un total de 3.000 metros. Tendrá lista la primera estimación de recursos a principios de 2024. NOA comenzó a cotizar en el TSXV el pasado 3 de marzo.

La compañía informó de la colocación privada sin intermediarios en un comunicado difundido este jueves. En total, “son 18.750.000 unidades a un precio de $ 0.40 cada una (expresado en dólares canadienses) para recaudar ingresos brutos de aproximadamente $7,500,000 (5.554.875 dólares estadounidenses)”. Cada unidad constará de una acción común, aclaró la compañía, que también explora en Salta los proyectos de litio Arizaro y Salinas Grandes.

NOA planea utilizar los ingresos de la colocación privada “en la exploración de sus propiedades, principalmente para acelerar su actual campaña de perforación en el proyecto insignia Río Grande. La colocación privada está sujeta a un período de retención legal de cuatro meses y un día a partir de la fecha de emisión”.

Río Grande

El Salar Río Grande está ubicado a más de 3.600 metros sobre el nivel del mar. NOA realizó trabajos geofísicos en 2022 confirmando el potencial de la salmuera. En el mismo salar está desarrollando trabajos de exploración más avanzados la petrolera Pluspetrol a través de la empresa Litica Resources.

Proyectos

NOA Lithium es una compañía canadiense de exploración con el foco en la adquisición de proyectos en el Triángulo del Litio. Entre todos los proyectos, suma 100.000 hectáreas, todas en Salta. Tiene una participación del 100% en aproximadamente 37.000 hectáreas de concesiones en el Salar de Río Grande, que está ubicado a 70 kilómetros del proyecto Salar Arizaro de 44.000 hectáreas y a 250 kilómetros de Salinas Grandes de 9.200 hectáreas, todos de la misma compañía.

A principios de mayo, NOA adquirió el 100% de un proyecto de litio llamado Nevasca (legalmente conocido como Chasca Norte), ubicado en el Salar de Arizaro en Salta. La nueva adquisición tiene una extensión de 2.842 hectáreas y ya tiene habilitado el inicio de las perforaciones.

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, Roberto Bellato

La Secretaría de Energía estableció un sendero mensual de aumentos del precio regulado (Ley 27.640) del biodiesel, un producto que se produce en base a aceite de soja y que se mezcla con el gasoil antes de la venta en el mercado local. La resolución 324/2023 lleva el precio de $ 294.430 a $ 307.226 por tonelada en mayo, que implica una suba de 4,35%. Pero, al mismo tiempo, la cartera a cargo de Flavia Royón frenó el aumento del 12% al 15% de la mezcla obligatoria del bioetanol con las naftas, una medida que tenía prácticamente definida.

Biodiesel

Además del aumento que comenzó a regir para las adquisiciones a partir del 10 de mayo, el sendero de subas del biodiesel continúa con un salto de 3,65% para junio, que lleva el precio a $ 318.455 la tonelada. Para julio, la suba es de 4% y la tonelada quedará en $ 331.194. El último aumento fijado es el de agosto, que implica otra suba de 4%, que dejará en $ 344.441 la tonelada.

Freno al bioetanol

La secretaría de Flavia Royón tenía prácticamente cerrada la definición de aumentar el porcentaje de mezcla obligatoria -también establecido por la Ley 27.640- del 12% al 15% del bioetanol con las naftas. Pero una fuente cercana a la funcionaria confirmó a EconoJournal que la medida “se frenó” durante los últimos días. Cerca de Royón explicaron que para avanzar en un aumento del corte obligatorio se necesita más tiempo: “quedamos en que las operadoras (petroleras) van a elaborar una propuesta, porque (un aumento del corte) implica en inversión para el sector”.

Además, la misma fuente explicó que ADEFA (Asociación de Fabricantes de Automotores) también va a preparar un informe técnico para más adelante por las certificaciones de los motores que se necesita para que los vehículos incorporen más biocombustibles, una versión que este medio pudo constatar con fuentes de la entidad privada.

Caña y maíz

El bioetanol se produce con caña de azúcar y con maíz. En Tucumán, donde se ubican 14 de los 19 ingenios del país, el gobierno provincial y los productores celebraban que la medida estaba por salir “en los próximos días”. También ocurría algo similar en las plantas de etanol de maíz de las provincias del centro. La información que tenían los ingenios y las pymes maiceras no era errónea, pero ahora la cartera de Royón se tomará un tiempo para analizar la medida con más detenimiento. Hasta el momento no se conocen los plazos.

El argumento de los productores de bioetanol para subir al 15% el corte tiene que ver con que permitiría sustituir combustibles importados mucho más caros y generaría un incremento de la producción de las plantas productoras. Hoy, entre caña y maíz, el mercado local con corte de 12% demanda 1.200.000 metros cúbicos (m3) anuales de bioetanol. En los hechos, se distribuye un poco más de la mitad para el maíz. Según estimaciones del sector, se necesitan 300.000 m3 más por año para llegar cubrir el 15% que tendría un hipotético aumento del corte de etanol con las naftas. La demora de las plantas productoras de etanol para sumar esa producción adicional es de 24 meses.

Tiempo

La definición de la Secretaría de Energía sobre el bioetanol estaba tan avanzada que incluso Royón lo había anunciado en sus redes sociales. En una reunión que mantuvo el 24 de abril con los secretarios Juanjo Bahillo (Agricultura), Jorge Neme (Planificación del Desarrollo) y Federico Bernal (Hidrocarburos), Royón informó que “llevamos a cabo una mesa de trabajo junto a representantes de empresas para comenzar a trazar una hoja de ruta para aumentar el corte de bioetanol en los combustibles”.

En esa reunión estuvieron presentes representantes de YPF, Raízen (Shell), PAE (Axion), Trafigura (PUMA) y Adefa. Las argumentaciones de las automotrices y las petroleras coincidieron en que no se puede aumentar de un momento para el otro sin contemplar cuestiones técnicas.

Fórmula de precios

Frenado el aumento del corte, luego de dos años aprobada la Ley 27.640 el gobierno publicó la fórmula de precios para el bioetanol cañero y maicero establecida en el marco normativo. Lo hizo a través de la resolución 373/2023 publicada el viernes pasado en el Boletín Oficial. La determinación de los precios fijada en la fórmula entrará en vigencia recién el 1° de noviembre y contemplará los costos de la materia prima, de mano de obra, los insumos, el mantenimiento y el gas natural, entre otros.

Las distintas variables se actualizarán de acuerdo con los índices del INDEC como el de Precios Internos al Por Mayor (IPIM) y Salarios Registrados (ISRSP). En el caso del gas natural, corresponde el precio desde mayo del segmento industrial, en condición firme perteneciente a la cuenca Noroeste, que va de los 3 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU) a los 6,11 US$/MMBTU. En el maíz también se suma gas de la cuenca Neuquina.

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, Roberto Bellato

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA) llevará adelante la “Jornada de la Industria Petroquímica”, en la cual se abordarán las tendencias y desafíos en el sector petroquímico argentino hacia un futuro sostenible. La misma se llevará adelante el próximo 13 de junio de 2023 en la Torre YPF, Salón Jacarandá, ubicado en Macacha Güemes 515, Puerto Madero en C.A.B.A.

Este evento multidisciplinario aborda varios aspectos que tienen que ver con los desafíos de la industria petroquímica y cuyo objetivo principal es promover el conocimiento mediante el intercambio de experiencias técnicas y sustentables entre los profesionales del sector.

La jornada

Entre los temas a desarrollar, en la Jornada especial del IPA, se destacan seis paneles y estarán estructurados en:

Visión Petroquímica global y desafíos/oportunidades para la Región. En el comienzo de la Jornada se brindarán detalles sobre los cambios estructurales en la industria petroquímica a nivel global regional y su impacto en el país. Del mismo participarán Pablo Popik, presidente del IPA; y Rina Quijada, VP de investigación y desarrollo de negocios América Latina en IHS Markit – S&P Global.

Nuevos actores en la cadena de valor de la Economía Circular. Este espacio, participarán varios referentes locales y globales que desarrollarán diversas ideas en aplicación de avanzadas tecnologías de reciclado y modelos de gestión circulares con desarrollo local y global ante los desafíos dentro del contexto socio-ambiental actual.

Casos de impacto. El mismo será abordado casos reales de impacto en ejecución en el país y la región, demostrando el avance de las nuevas tecnologías en la Economía circular de los plásticos.

 Ciclo de vida y medición de huella de carbono de envases plásticos. En este espacio se analizará y profundizará el enfoque del ciclo de vida de los productos plásticos , la sostenibilidad de triple impacto -económica, social y medioambiental- y las nuevas demandas de la sociedad.

Rol de Instituciones I+D+i en la promoción de desarrollo de nuevas tecnologías. Durante este momento se llevará a cabo una charla/entrevista a Roberto Salvarezza, presidente Y-TEC, a cargo de Gabriel Rodriguez Garrido, director ejecutivo del Instituto Petroquímico Argentino (IPA), en la cual se planteará el rol Institucional en catalizar la adopción de nuevas tecnologías.

Petroquímica 2040: Visión de los desafíos para el desarrollo de la Industria Petroquímica. La siguiente mesa estará dedicada a mostrar la potencialidad del sector petroquímico como actor relevante en la Argentina donde se planteará la oportunidad que nos presenta la aceleración del desarrollo de gas de Vaca Muerta. De esta participarán Matias Campodónico, presidente de DOW Argentina y de Región Sur de América Latina; Marcos Sabelli, director general de PROFERTIL S.A.; y Miguel Wegner, presidente de Hytech Ingeniería. El mismo será moderado por Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®).

La Jornada, que permitirá el acercamiento de destacados académicos, profesionales y funcionarios nacionales que se desempeñan en los ámbitos de gestión, tendrá en su apertura las palabras de bienvenida e inicio de los paneles a cargo de Javier Sato, gerente general de Petroquímica Cuyo, como presidente de la Jornada; mientras que al final del día el cierre lo hará Pablo Popik, de Compañía MEGA, como presidente del Instituto Petroquímico Argentino (IPA).

Para más información e inscripciones acceder a este link.

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, Redaccion EconoJournal

La reciente Asamblea Anual Ordinaria y Extraordinaria del Foro Regional Eléctrico de la Provincia de Buenos Aires –FREBA-, conformado por 200 cooperativas eléctricas y las cuatro distribuidoras de energía de DESA, realizada el pasado jueves 4 de mayo en la Ciudad de Salto, se desarrolló de manera exitosa. Allí se realizó la presentación del resumen de inversiones durante el período comprendido entre los años 2003 y 2022, en el cual el FREBA realizó más de 280 obras de transporte y subtransmisión con una inversión de 321 millones de dólares en más de 150 localidades, beneficiando a 10 millones de habitantes de la provincia de Buenos Aires. 

Esta expansión de potencia en el sistema eléctrico se refleja en la instalación de 450 Km de líneas de alta tensión, la ampliación de más de 70 estaciones transformadoras y la creación de 12 nuevas que aportan adicionalmente 1850 MVA de potencia al sistema eléctrico provincial.Durante el ejercicio 2022 se pudieron destacar varias obras en una gestión conjunta con el gobierno de la provincia de Buenos Aires y el gobierno nacional, como la Nueva Estación Transformadora 25 de Mayo 500/132 Kv e interconexiones en 132 Kv, esta obra beneficia a 1.000.000 de habitantes con un monto invertido por el FREBA de 22 millones de pesos encontrándose en un 98% de su ejecución pronta a inaugurarse. Por otra parte, durante el mismo ejercicio se inauguró la Nueva Estación Transformadora Tandil Industrial que lleva el nombre de Mario A. Cabitto, beneficiando a 150.000 habitantes con un monto invertido de 8,5 millones de dólares. Una nueva obra que se inició durante el ejercicio es la ET San Nicolás Norte que beneficiará a más de 178.000 habitantes con un monto invertido de 12 millones de dólares, entre otras obras que se encuentran en realización, con una inversión ejecutada de 15.000 millones de pesos.

El encuentro

En función de lo consensuado entre los representantes -y por unanimidad- se propuso la continuidad de los actuales cargos directivos del Foro, eligiéndose nuevamente al Dr. Fernando Agustín Pini como presidente; Ing. Juan Carlos Simunovich como vicepresidente, al Cdor. Dr. Gustavo Piuma Justo como secretario general y la incorporación del Cdro. Walter Valle como tesorero, entre otros.

La gran concurrencia de representantes de las cooperativas y distribuidoras provinciales, y de las distintas federaciones de cooperativas eléctricas -APEBA, FEDECOBA, CRECES, FICE, FACE y FECOOSER-, ponen de manifiesto el compromiso y la relevancia del FREBA en el trabajo conjunto para el cumplimiento de objetivos comunes vinculados con el crecimiento y la expansión de potencia del sistema eléctrico provincial.

La apertura de la Asamblea estuvo a cargo de personalidades destacadas de la comunidad saltense y del sector eléctrico. Del acto formaron parte, junto a las autoridades del FREBA: el intendente de Salto Ricardo Alessandro, el secretario de Política Energética de FATLyF Pablo Palleiro y el presidente de la Cooperativa Eléctrica de Salto Oscar Norberto Trotta.

El eje central del acto de apertura estuvo orientado a destacar la unidad, que se vio reflejado en las palabras de los presentes. En este sentido, vale señalar las palabras iniciales de Oscar Trotta, quien agradeció al FREBA por elegir y reencontrarnos nuevamente en la ciudad para llevar a cabo la asamblea, destacando la gran concurrencia de participantes y la presencia del Intendente.

A continuación fue el turno de Pablo Palleiro -secretario de Política Energética de FATLyF- quien acompañado por el Subsecretario de Política Energética -Oscar Rivada- y el director de FUNDALUZ XXI -Juan Manuel Miranda-, agradeció la oportunidad de participar en la Asamblea y destacó la labor realizada por FUNDALUZ y el FREBA en la capacitación y formación de los trabajadores del sector eléctrico a través del Instituto de Energía -IDE-, haciendo énfasis en el trabajo mancomunado entre las cooperativas, distribuidores y trabajadores del sector, que pone de manifiesto la importancia de la unidad para el crecimiento del sector de energía eléctrica en la provincia de Buenos Aires.

Seguidamente, las autoridades presentes del FREBA -a través de su presidente- agradecieron el acompañamiento de las autoridades locales: “Salto es una ciudad que nos alberga cada año con mucho cariño y siempre ha sido un lugar de consenso y de construcción para el sector eléctrico”. En sus palabras, el presidente también hizo referencia a la inauguración de la obra de la ET de 132Kw llevada a cabo en esta misma ciudad el año 2015. Continuó recordando el acompañamiento de la Cooperativa Eléctrica de Salto desde los inicios del proyecto, en el año 1999, trabajando en conjunto para la ampliación de potencia del sistema eléctrico.

Seguido a ello, continuó con el agradecimiento por las palabras de unidad expresadas por Palleiro y extendiendo el saludo y agradecimiento al secretario general de FATLyF Guillermo Moser, destacando el continuo acompañamiento y colaboración en el proyecto FREBA.

El presidente del FREBA, extendió su gratitud a los presentes y recalcó el trabajo a través de la unidad y el compromiso a lo largo del tiempo de la herramienta FREBA, que pronto cumplirá los 25 años, subrayando que “a través del FREBA, se pudo visualizar un sistema eléctrico provincial en lugar de preocupaciones individualidades, formando una estructura y una herramienta que permitiera la construcción de un crecimiento regional de la potencia de energía en el sistema eléctrico provincial”.

El cierre del acto de apertura estuvo a cargo de Ricardo Alessandro quién destacó las palabras de los que lo precedieron, resaltando el trabajo en conjunto como uno de los pilares fundamentales para afrontar los contextos de crisis, como así también para potenciar el crecimiento de la comunidad.

Sobre el cierre de la Asamblea tuvo lugar un momento muy emotivo, a propósito del homenaje realizado por el fallecimiento del Cdor. Mario A. Cabitto, cuando el flamante tesorero del FREBA -Cdor. Walter Valle- recibió como representante de la Usina Popular y Municipal de Tandil, una placa conmemorativa de manos de las autoridades del FREBA que recuerda y homenajea a Mario “por su profesionalismo y honestidad en la excelente labor llevada adelante y a quien siempre tendremos presente por su impronta y hombría de bien en la gestión del FREBA”.

Por último, las autoridades del FREBA agradecieron a todos los asociados, colaboradores y autoridades presentes que hicieron posible el evento e instaron a continuar trabajando incansablemente en pos de la expansión de potencia del sistema eléctrico de la provincia de Buenos Aires.

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, Redaccion EconoJournal

Texas Controls presentó la primera experiencia en realidad virtual para el apriete controlado, dentro de un espacio simulado realista e interactivo. La experiencia, desarrollada íntegramente en Galicia, ha sido liderada por Texas Controls en colaboración con la empresa especialista Xoia. El desarollo permite simular entornos de trabajo de alto riesgo y difícil acceso y lo traslada a un entorno virtual seguro, flexible y autónomo.

En los trabajos en las turbinas eólicas, cada unión es crítica, por lo que los trabajos deben ser llevados a cabo por técnicos con experiencia, competentes y certificados. A esto se une el uso de productos y técnicas complejas, los riesgos asociados a la altura o a la altísima presión de los equipos, así como las duras condiciones del entorno. Por lo cual, esta tecnología ayudará a reducir la brecha entre el conocimiento teórico y la experiencia en campo, al brindar un ensayo práctico y realista a los trabajadores.

Esta es la primera herramienta de este tipo en todo el mundo y va a permitir a los técnicos familiarizarse con las herramientas de apriete y probar su trabajo en las uniones de pernos y tuercas sin riesgo de errores o accidentes.
Frank Fernández, fundador y director Ejecutivo de Texas Controls, explicó que este desarrollo pretende garantizar un mayor nivel de cualificación en lugares remotos, dada la importancia, por aspectos de seguridad y calidad, que al fin y al cabo dependen del factor humano. “Estamos orgullosos de ser la primera empresa en desarrollar una experiencia virtual para el apriete controlado”. “Este es un importante paso adelante no solo para el sector de las energías renovables sino para toda la industria y nos sentimos orgullosos de proporcionar a los trabajadores las herramientas más avanzadas disponibles”, sostuvo.

El proyecto

Hasta el momento, la iniciativa ha sido presentada en la Feria Wind Europe de Copenhage (25-27 de abril), uno de los eventos internacionales más importantes de Europa centrado en la energía eólica, pero la intención de la compañía es aumentar la inversión en innovación y poder llevar la realidad virtual a todas sus delegaciones y productos.

La firma coruñesa lleva desarrollando desde el año 2013 diferentes soluciones y herramientas de apriete inteligente, que han dado lugar a BoltPilot®, un sotfware completo inteligente de control y trazabilidad de las uniones, y BoltPilotLite®, su versión app. Ambos sistemas permiten a los técnicos acceder a informes detallados de las uniones críticas de un aerogenerador: herramientas, operarios, órdenes de trabajo, etc), y ya son usados por cientos de personas en la industria.

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, Redaccion EconoJournal

AES Argentina, empresa líder en generación de energía, celebra su 30° aniversario en el país y anunció una nueva inversión de US$ 90 millones para ampliar su parque eólico “Vientos Bonaerenses”, emplazado en la localidad de Tornquist; Provincia de Bs.As. 

Vientos Bonaerenses, que actualmente cuenta con una potencia instalada de 99,75 megawatts (MW), incrementará su capacidad productiva total a 153 MW; una vez que entren en operación 9 aerogeneradores Nordex-Acciona. 

Esta inversión, que demandará más de 300 empleos de forma directa, se enmarca dentro la estrategia global de AES Corporation de avanzar hacia un futuro energético más seguro y sustentable, basando su producción en fuentes de energía renovable. La compañía multinacional de soluciones energéticas de capitales norteamericanos, realizó su primera inversión fuera de los Estados Unidos, al adquirir la Central Térmica San Nicolás en mayo de 1993. 

Los proyectos

En la actualidad, AES Argentina es uno de los principales inversores en negocios de largo plazo del sector eléctrico nacional con una capacidad instalada 4.203,6 MW que representa el 10% de la potencia instalada del país. 

La empresa cuenta con un portafolio diversificado entre energía hidroeléctrica, térmica y eólica, con 10 plantas de generación: Cabra Corral, El Tunal, Termoandes, Ullum, Sarmiento, Alicura, Paraná, Central Térmica San Nicolás, Vientos Bonaerenses y Vientos Neuquinos; ubicadas en las provincias de Buenos Aires, Neuquén, Salta y San Juan.

Martín Genesio, presidente y CEO de AES Argentina, destacó: “Hoy cumplimos 30 años en Argentina y estamos orgullosos de todo el camino recorrido en pos de brindar energía segura, limpia y confiable”. “Con esta nueva inversión en el parque eólico Vientos Bonaerenses reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con el país y seguimos contribuyendo al desarrollo sostenible de la Nación, aumentando la producción de energías renovables y acelerando de esta forma, un futuro energético más sustentable”, sostuvo. 

AES Argentina es referente en el mercado renovable del país con un 15,9% de participación, excluyendo a las empresas de autogeneración. Este objetivo fue alcanzado tras la construcción de sus parques eólicos, que llevaron a posicionar a la empresa como uno de los líderes del Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuente Renovable (MATER).

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, Redaccion EconoJournal

Oiltanking Ebytem, la compañía operadora de la terminal de exportación de Puerto Rosales, en Bahía Blanca, está llevando a cabo un proyecto de expansión de su planta con el objetivo de exportar el crudo de Vaca Muerta hacia el Atlántico. El plan demandará una inversión de US$ 498 millones, se ejecutará en cuatro fases y elevará la capacidad de almacenaje de la terminal hasta los 300.000 metros cúbicos (m3). 

En el marco del evento “Jornada de petróleo. Transporte de crudo de Vaca Muerta: Proyectos para las próximas décadas”, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Rolando Balsamello, VP Argentina  y gerente general de Oiltanking Argentina, explicó “el sistema creció mucho. En 2009 realizamos un proyecto para alimentar al 100% la refinería en Bahía Blanca. Hoy los ductos están al tope”. 

Ante esta situación y el incremento de los volúmenes, la compañía decidió aumentar su almacenamiento y acondicionar la terminal para recibir a nuevos buques y poder exportar. En este sentido, Balsamello detalló que el cronograma y los desembolsos del proyecto se realizarán en cuatro fases. “En la primera fase, que será en 2024 se desarrollará el muelle y dos tanques de 50.000 m3. También habrá una estación de bombeo. Para el 2025 se instalarán dos tanques más de 50.000 m3”, según precisó. 

Asimismo, el gerente general de la compañía adelantó que “para el primer semestre de 2026 se sumarán dos tanques más de 50.000 m3 y para fines de ese año se emplazará un muelle de tercera posición y un tanque más de 50.000 m3”.  

Las obras y el financiamiento

Según exhibió Balsamello, además de los tanques que serán de techo fijo con membrana interna flotante y sistemas de homogeneización, “se instalará una estación de bombeo con cuatro bombas de 2.500 m3 cada una, una estación de generación de emergencia divida en dos, de 2500 kVA cada una. También dos líneas de carga de 30 pulgadas desde la estación de bombeo a las posiciones de muelle”, indicó.

Asimismo, presentó que “habrá una línea de servicios de 16 pulgadas y en el muelle se extenderán cuatro brazos de carga, sistemas de ayuda a la navegación, ganchos de disparo rápido, sistemas de respuesta a emergencia sobre la plataforma, estación de control y shelter para el personal”. 

En cuanto al financiamiento, el ejecutivo destacó que “es la inversión más grande del sistema en los últimos 30 años. Trabajamos mucho con los productores, quienes aportan el 50% de la obra con anticipación. También estamos trabajando en el sistema de obligaciones negociables. Hoy estamos listados y emitiendo en la Comisión Nacional de Valores”. 

Para la exportación, se utilizará el muelle con dos sitios de carga con el fin de recibir buques de tipo Panamax y Aframax y también los Suezmax en las zonas más profundas. Según mostró Balsamello, “se podrán recibir buques de 160.000 DWT y en el sitio dos otra de 120.000 DWT”. 

Desafíos

En cuanto a los desafíos para la puesta en marcha del proyecto, Balsamello advirtió que “cuestan los pedidos de los productos importados. También son complejas las autorizaciones, los permisos. Estamos trabajando sobre eso hace 120 días”. “Nos solicitaron información de ingeniería de detalle y para hacerlo necesitábamos acceder al agua y no nos otorgaban el acceso para realizar los estudios de suelo”. 

Además, el ejecutivo también señaló otras de las cuestiones que deben sortear que están vinculadas con el recurso humano. “Tenemos 15 personas trabajando. Nos ha costado conseguir recursos cuando salimos a buscar. Se ha ido mucha gente del país y cada vez que tenemos una vacante es un problema. Lo mismo ocurre en las empresas de servicio con las que trabajamos”.

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, Loana Tejero

Jorge ‘Loma’ Ávila, líder del sindicato de petroleros privados de Santa Cruz, quería esperar a reunirse con los dos pre-candidatos presidenciales del PRO antes de oficializar su candidatura como primer candidato nacional dentro del armado de Juntos por el Cambio.

El encuentro con Horacio Rodríguez Larreta se produjo hace más de 30 días en las oficinas del gobierno porteño en Parque Patricios. La foto con Patricia Bullrich se demoró algo más de lo previsto y se concretó esta semana en Comodoro Rivadavia. La ex ministra de Seguridad visitó este lunes la principal ciudad petrolera de Chubut. Cenó con Ávila y Ana Clara Romero, que aspira a ganar la intendencia de la localidad.

Ávila cree que una banca en el Congreso le permitirá visibilizar mejor la agenda petrolera del Golfo San Jorge, que en los últimos años quedó eclipsada por el crecimiento de Vaca Muerta, que concentró el interés de las principales empresas productoras, en especial de YPF.

“El Golfo sigue produciendo un petróleo pesado que será demandado en el mundo para compensar los crudos muy livianos que se extraen en el shale de Estados Unidos y en Vaca Muerta. Hay una oportunidad para reactivar la inversión”, explicaron allegados al dirigente gremial a EconoJournal.

Ávila quiere instalar la necesidad de trabajar en una reparación histórica para el Golfo, la primera cuenca donde se extrajeron hidrocarburos en el país. En ese objetivo trabaja en espejo con Claudio Vidal, secretario general del sindicato en Santa Cruz y pre-candidato a gobernador de esa provincia.

Cierre de listas

Al igual que Ávila, Vidal está negociando su incorporación al frente de Juntos por el Cambio para competir dentro de ese mismo lema en las elecciones provinciales que se realizará en agosto (la gobernación de Alicia Kirchner adelantó los comicios para el 13 de ese mes).

El ex gobernador Sergio Acevedo, segundo de Vidal en el partido SER (Somos Energía para Renovar Santa Cruz), que ganó la banca de diputados por la minería en las elecciones de medio turno en 2021, es quien impulsa el desembarco de Vidal en Juntos por el Cambio. Ese giro podría oficializarse en los próximos días. Depende, fundamentalmente, que Eduardo Costa se baje de la carrera a gobernador, algo que más temprano que tarde terminará de materializarse por el peso propio de las encuestas, y acepte encabezar la lista de senadores nacionales. Como moneda de cambio, Costa pidió ser el único candidato a asumir en la cámara alta. Es decir, no quiere que haya una competencia interna por esa posición.

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, Redaccion EconoJournal

El ministro de Economía, Sergio Massa, autorizó, a última hora del martes, el aumento de 4% de los combustibles que estaba acordado previamente con las petroleras. La secretaria de Energía, Flavia Royón, recibió a la cúpula de las empresas para discutir los números del sector. Por la mañana de ayer, Economía había filtrado entre las refinadoras que Massa tenía intenciones de congelar el precio de los combustibles apalancado en una insólita operación de prensa que tergiversaba declaraciones del CFO de YPF, Alejandro Lew, para argumentar que no era necesario aumentar los precios en surtidores, tal como publicó EconoJournal.

Reunión

La definición de habilitar una suba en mayo se conoció luego de una reunión entre la secretaria de Energía, Flavia Royón, con representantes de las principales compañías de refinación como la petrolera bajo control estatal YPF, Raízen (comercializa la marca Shell), PAE (Axion Enery) y Trafigura (Puma Energy). A la medianoche de ayer, tanto YPF, el mayor jugador con casi el 60% de las ventas, como Axion y Puma aumentaron un 4% los combustibles.

En industria advierten que un congelamiento de los precios de los combustibles tendría un impacto negativo en el desarrollo del petróleo y gas no convencional de Vaca Muerta. Es decir, sin una suba en los surtidores podría caer fuertemente la inversión dado que conllevaría ineludiblemente a una retracción del precio del petróleo que se produce los campos no convencionales. De hecho, el precio de venta del crudo Medanito, que se produce en Neuquén, empezó a caer en abril un 5% con relación al que estaba vigente en marzo.

Inflación

Lo que terminó sucediendo es que Massa habilitó una actualización del precio en las pizarras de las estaciones de servicio, pero la suba del 4% no dejó conformes a los refinadores que aspiraban a que, con una depreciación del tipo de cambio que está por encima del 6% mensual, el incremento sea mayor.

Fuentes del sector de refinación explicaron a EconoJournal que la suba “mitiga, pero no alcanza, porque la inflación está arriba del 8% mensual y la tasa de depreciación del tipo de cambio cerca del 7%”. “Si no se corrige este desvío rápidamente va a haber un impacto en toda la cadena de abastecimiento de los combustibles, sobre todo cuando está probado que la suba de la nafta y el gasoil prácticamente no impacta en la inflación”, añadieron las mismas fuentes.

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, Roberto Bellato

Aún el shock y pocas horas después de consumada la dura derrota sufrida en las PASO de 2019, el gobierno de Mauricio Macri anunció el 13 de agosto el congelamiento por 90 días el importe de los combustibles. Tres días más tarde se publicó el Decreto 566 que, en una medida sin precedentes en la historia, pesificó el precio interno del petróleo. La consecuencias de esa impensada decisión se plasmaron con nitidez en los siguientes seis meses, cuando dejaron de trabajar unos 10 equipos de perforación que estaban emplazados en Vaca Muerta.

Casi cuatro años después de esa medida todavía no fue posible recuperar el nivel de actividad que se registraba en ese momento. Fue un mazazo para el despegue de la producción no convencional de petróleo y gas. Una situación similar podría repetirse en las próximas horas si el ministro de Economía, Sergio Massa, decide congelar el precio de las naftas y gasoil. Eso fue lo que sugirieron funcionarios del Palacio de Hacienda a directivos de YPF y del resto de las refinadoras (Axion Energy, Raízen y Puma, entre otras).

La secretaría de Energía, Flavia Royón, recibirá este martes a las 16 a las empresas para discutir los pormenores de esa agenda. Está contemplado, incluso, que Massa pueda participar del encuentro, según indicaron a EconoJournal fuentes privadas. Consultados por este medio, voceros de Economía evitaron realizar comentarios al respecto.

Desconcierto

Luego de que el Indec informara el viernes que la inflación de abril arrojó un 8,4%, por encima de la mayoría de los pronósticos de las consultoras privadas, el gobierno comenzó a anunciar una serie de medidas destinadas a tratar de frenar una nueva corrida cambiaria y desacelerar la suba de los precios. El congelamiento del precio de los combustibles es siempre una tentación para la política en contextos de alta inflación. Sin embargo, fuentes del mercado señalan que medidos en pesos constantes —es decir, descontando el impacto de la devaluación y la evolución del IPC— el precio actual en surtidores es el más bajo de los últimos años. Un gráfico de Economía y Energía, la consultora que dirige Nicolás Arceo, deja en evidencia esa situación.

Fuente: Economía y Energía

Será clave saber qué posición toma YPF, el líder del mercado con una participación que orilla el 60 por ciento. Para la petrolera de bandera, congelar el precio en los surtidores implicaría tirarse un tiro en el pie, porque la venta combustibles es su principal fuente de financiamiento para cumplir con las inversiones previstas en Vaca Muerta. Además, en un escenario de tan alta nominalidad, impedir que el precio en surtidor acompañe al menos el ritmo devaluatorio implicará, en pocos meses, que el precio de venta del crudo Medanito que se produce en Vaca Muerta caiga muy rápidamente.

«Si se congelan los combustibles, el precio doméstico del petróleo caerá hasta los 50 dólares por barril. Con ese valor, es difícil que las productoras (Vista, Shell, Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y ExxonMobil, entre otras) sigan perforando», explicaron en una petrolera. Este medio publicó la semana pasada que las refinadoras habían empezado a pagar menos por el crudo que compran localmente, pero el importe sigue por encima de los 60 dólares.

La operación

En las últimas horas algunos medios publicaron que para YPF el precio de los combustibles no está atrasado y que, por lo tanto, no serán necesarios nuevos aumentos. Para justificar esa posición, los artículos hicieron referencia a las declaraciones que el CFO de la compañía, Alejandro Lew, realizó en la presentación de los últimos resultados trimestrales.

Lew dijo en ese encuentro que “la brecha entre los precios de los combustibles locales y la paridad de las importaciones se redujo a un promedio de alrededor del 20% en el primer trimestre, mientras se reducía aún más a aproximadamente 15% en abril, y más recientemente, durante los primeros días de mayo, a un descuento menor de alrededor de 10% a raíz de la continua tendencia general a la baja de los precios internacionales”. Según dejaron trascender desde el gobierno, Massa se habría basado en esas declaraciones para frenar el aumento previsto para este mes. Sin embargo, en ningún momento Lew concluyó que esa situación justifica un congelamiento en el precio de los combustibles. De hecho, aseguró que “buscaremos seguir ajustando precios en relación con el valor de la moneda para mantener una relación sana con la paridad internacional”.

Massa en Neuquén durante un anuncio realizado el año pasado para tratar de incentivar las inversiones en Vaca Muerta.

Allegados de YPF consultadas por EconoJournal aseguraron anoche que hay una operación en marcha para justificar el congelamiento, aunque no tenían claro el origen de la información. Sospechan que puede ser el propio Massa o incluso alguna persona de la compañía que reporta directamente a la política.

Atraso en surtidor

La línea técnica de la petrolera interpretan que el aumento mensual de 4% acordado con el gobierno es necesario porque la nafta tiene un atraso de 20% con respecto a la paridad de importación y la demanda del combustible sigue alta, por lo que es necesario importar casi a pérdida volúmenes desde el exterior para cubrir el crecimiento. La demanda de gasoil, en tanto, se amesetó en el primer cuatrimestre por la sequía. “Si se congela el precio de los combustibles, va a terminar impactando en el precio del crudo y eso va a frenar el nivel de inversiones en Vaca Muerta”, señalaron desde una productora no integrada a EconoJournal.

Habrá que ver qué negocian esta tarde Massa y Royón con las empresas petroleras. Fuentes privadas consultadas por este medio indicaron que la apuesta de Economía consiste, en realidad, en postergar hasta mediados de junio la suba de las naftas y gasoil para intentar atemperar la suba de la inflación en mayo.

«No hay margen para congelar por 60 o 90 días como hizo el macrismo. La salida de ese esquema coincidiría además con el calendario electoral, justo con la votación de las PASO. En promedio, si se analizan los valores locales de las naftas y el gasoil, el atraso de los precios de los combustible ronda el 12%», cuantificaron en una petrolera.

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, Redaccion EconoJournal

La Fundación Pampa Energía entregó a la Fundación Banco Provincia 30.000 kits de geometría realizados con poliestireno post consumo, que serán distribuidos a estudiantes de 4° y 5° grado de 433 escuelas primarias de la provincia de Buenos Aires. Los kits fueron realizados en alianza con Pizzini, empresa líder en artículos escolares, de dibujo técnico, oficina y escritura. 

El evento contó con la presencia de autoridades educativas de la provincia y de las empresas intervinientes. La iniciativa está basada en el concepto de economía circular, un modelo que propone que los recursos utilizados se mantengan en la economía durante el mayor tiempo posible, y forma parte de la promoción del consumo individual responsable en base a las 4Rs (reducir, reutilizar, reciclar y recuperar).

Sobre esto, Pablo Díaz, director de Fundación Pampa aseguró: “Estos kits son valiosos en muchos sentidos, porque les permiten a 30.000 estudiantes primarios bonaerenses contar con útiles para su aprendizaje en matemática, y además se realizaron con material reciclado, gracias a la alianza con Pizzini”. “Este tipo de iniciativas, diferentes, y de alto valor agregado, es lo que siempre buscamos hacer desde la Fundación Pampa”.

Kits escolares

En el caso de los kits geométricos se utilizó un recurso que ya completó su vida útil, se recuperó y se transformó en un nuevo material. Estas tareas están alineadas con el Principio del Ambiente de Pampa Energía, que tiene el objetivo de promover un uso sostenible de los recursos.

Hernán Callisti, gerente General de Pizzini afirmó que “Pizzini agradece a la Fundación Pampa Energía por la confianza para la realización de estos sets de geometría logrando ser los primeros en poder fabricar útiles escolares en este material. Esta generosa iniciativa tiene como actor ineludible a la Industria nacional”.

Por otro lado, la iniciativa contempla la entrega a docentes de folletos informativos que invitan a trabajar dentro del aula la economía circular, aplicando la geometría en prácticas asociadas a las 4Rs a partir de flipbooks (minilibros animados).

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, Redaccion EconoJournal

El gobierno apeló a una propuesta novedosa —aunque de dudosa efectividad— para gestionar la escasez de dólares que diariamente esquila las reservas del Banco Central. Con el objetivo de reducir las erogaciones que se llevará la importación de combustibles durante el invierno, uno de los grifos que más divisas demanda en este época del año, funcionarios del área energética ofrecieron a proveedores internacionales de gasoil cancelar el pago de los barcos que arribarán al país entre mayo y junio con yuanes en lugar de abonarlos en moneda estadounidense. Es la primera vez que se propone un esquema de este tipo, que obviamente está apalancado en el swap con China que activó la administración del Frente de Todos.

La propuesta, confirmada a EconoJournal por tres fuentes privadas sin contacto entre sí, descolocó a traders y petroleras multinacionales que se adjudicaron el aprovisionamiento de gasoil para el parque de centrales termoeléctricas que despacha Cammesa, la compañía controlada por el Estado que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

Los tomó por sorpresa no sólo porque los contratos originales de venta están expresados en dólares, sino porque el ofrecimiento que trasladaron directivos de Cammesa se concretó sobre la marcha, incluso a punto de que los proveedores empiecen a descargar el gasoil en la rada del Río de la Plata. A raíz de eso, la mayoría declinó del ofrecimiento, aunque al menos dos compañías pidieron más detalles para entender cómo se instrumentaría la operación.

Fragilidad manifiesta

Lo concreto es que la situación expone una vez más la fragilidad cambiaria que enfrenta el Ejecutivo. Si bien en los últimos 12 años los gobiernos enfrentaron distintos grados de dificultad para cancelar las importaciones de gasoil y LNG, la falta de dólares está afectando esta vez, como nunca antes, el cronograma de pagos de las embarcaciones de combustibles líquidos y Gas Natural Licuado (LNG).

La oferta de pagar en moneda china cargamentos de gasoil que se compraron en dólares es un ejemplo de esa precariedad. Otro es que la estatal Enarsa, que está a cargo de la importación de cargamentos de LNG, pagó ligeramente fuera de plazo —con una demora de dos días— algunos cargos de gas que se compraron para la terminal de Bahía Blanca. De hecho, existen dudas entre traders acerca de si podrá pagar la cuota del esquema de pre-pago (pago anticipado) que vence el 20 de mayo.

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, Nicolas Gandini

Carlos Ormachea, chairman de Tecpetrol, fue designado este lunes como el nuevo presidente de la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH), organismo que nuclea a las principales petroleras del país y que se encontraba virtualmente acéfalo desde que Sergio Affronti dejó de ser el CEO de YPF en julio del año pasado, quien había sido designado al frente de la CEPH para el período 2021-2023.

El objetivo de Ormachea es revitalizar la agenda de la cámara. La candidatura del ejecutivo de Tecpetrol fue impulsada inicialmente por la empresa del Grupo Techint, Vista y Pampa Energía y luego se generó un consenso con el resto de los miembros para avalar su designación.

Carlos Ormachea, chairman de Tecpetrol.

En estos últimos seis meses de gobierno de Alberto Fernández buscará agilizar los pagos del programa de estímulo para la producción de gas y enfocarse en cuestiones impositivas, como la devolución de IVA. De cara a la transición, también comenzará a articular con los referentes energéticos de los distintos candidatos presidenciales

Antecedentes

Carlos Ormachea, de 72 años, ingresó en Techint en la década del 70 en el área siderúrgica del Grupo que lidera Paolo Rocca, poco después de recibirse de contador público en la Universidad Nacional de La Plata. Realizó un máster en Sciences of Managment de la Universidad de Stanford y entre 1994 y 1997 tuvo un fugaz paso por el equipo de dirección del Banco Río, antes de regresar al holding como presidente de Transportadora de Gas del Norte (TGN). Desde 2003 preside Tecpetrol, brazo petrolero del grupo que cuenta con operaciones en varios países de América latina. Hasta abril de 2021 se desempeñó como CEO de la compañía y luego como chairman.

Durante su gestión al frente de Tecpetrol, la empresa logró una estratégica transformación, destacándose en los últimos años el desarrollo del yacimiento gasífero de Fortín de Piedra en la cuenca de Vaca Muerta en Argentina. Con una inversión de más de 2300 millones de dólares, ese yacimiento de gas no convencional se convirtió en el de mayor producción de la formación.

Nueva comisión directiva

La comisión directiva vigente hasta este lunes estaba integrada por YPF en la presidencia, Pan American Energy (PAE) en la vicepresidencia primera y Tecpetrol en la vicepresidencia segunda, mientras que la Secretaría general había quedado a cargo de Vista, la Prosecretaría en manos de Total Austral, la subsidiaria de TotalEnergies, y la Tesoría en poder de Pampa Energía.

En la votación de este lunes se definió que la presidencia pase a manos de Tecpetrol, mientras que YPF tendrá la vicepresidencia primera, y PAE la vicepresidencia segunda. Vista retuvo la secretaría general, Total Austral la Prosecretaría y Pampa Energía la Tesorería.

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, Redaccion EconoJournal

La Universidad Austral lanzó dos diplomaturas con modalidad  100% online sobre negocios energéticos en gas y petróleo y sobre data mining de los hidrocarburos. Ambas están destinadas a técnicos y profesionales que participan en el sector energético. 

La diplomatura sobre gas y petróleo apunta a brindar conocimientos de las industrias, desde sus características económicas y comerciales, finalizando con la planificación estratégica y la gestión financiera para la concreción de proyectos hidrocarburíferos. 

La formación sobre data mining de los hidrocarburos tiene como objetivo profundizar en Upstream a partir de aplicar metodologí­as de ciencias de datos. Quienes asistan podrán desarrollar nuevas herramientas que pueden adaptarse a las necesidades particulares de la industria.

Quienes deseen inscribirse podrán anotarse hasta el 31 de mayo a través de este link. 

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, Redaccion EconoJournal

La compañía Challenger Exploration anunció la firma de un Memorando de Entendimiento (MOU) no vinculante con YPF Luz con el objetivo de que la subsidiaria de la petrolera estatal suministre de energía renovable al proyecto aurífero Hualilán, ubicado en Ullum, en San Juan. 

La iniciativa tiene como meta abastecer al proyecto de oro de energía a bajo costo para que tenga una baja intensidad de carbono en comparación con sus pares. Asimismo, la idea es reducir los riesgos del proyecto y eliminar la necesidad de un almacenamiento de energía en sitio, que sería más costoso. 

En base a este acuerdo, el director general de  Challenger Exploration, Kris Knauer, sostuvo que “este MOU es un hito clave en el desarrollo de nuestro proyecto de oro Hualilán. Proporciona mucho más que una fuente de energía renovable segura y de bajo costo que respaldará la economía del proyecto”.

A su vez, Knauer agregó que “con otras medidas ya en marcha, tiene el potencial de ver a Hualilán emerger como una de las minas de oro con menor intensidad de carbono en el mundo. Además, le permite a Challenger Exploration la flexibilidad de mover cualquier costo de capital asociado con el suministro de energía al proyecto fuera del balance general”.

Los términos del acuerdo

El acuerdo firmado establece que YPF Luz presentará a Challenger Exploration una alternativa técnica de alto nivel para el suministro de energía eléctrica renovable al proyecto, a partir de la cual la compañía decidirá si quiere que YPF LUZ desarrolle alguna de las alternativas presentadas.

Para desarrollar la alternativa elegida, las partes negociarán un acuerdo vinculante que incluirá la obligación de YPF LUZ de desarrollar la alternativa, y los acuerdos que las partes puedan celebrar –como un PPA– si el desarrollo es satisfactorio. 

Si el proyecto alcanza un precio de suministro de energía por debajo de 7 centavos de dólar kWh, Challenger Exploration otorgará a YPF LUZ un PPA para el suministro de energía al proyecto Hualilán. Además, YPF tendrá derecho de preferencia para el suministro de energía al proyecto en futuras licitaciones por un plazo de cinco años siempre que iguale el mejor precio. Este derecho de preferencia es vinculante.

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, Loana Tejero

El líder de la Cámpora, Máximo Kirchner, negoció en las últimas semanas el armado electoral de la organización en la provincia de Santa Cruz. Su operador en el territorio que vio nacer kirchnerismo es Matías Bezi, amigo personal y hombre de su extrema confianza, tanto que desde mayo de 2021 es el apoderado legal en las causas judiciales Los Sauces y Hotesur. Bezi fue diputado provincial entre 2011 y 2019, pero su remuneración mensual está hoy a cargo de YPF, de la que es empleado. En marzo de 2021 asumió como gerente de Asuntos Externos Regional Sur de la empresa. Su caso es un emergente de un fenómeno que se cristalizó con nitidez durante el gobierno del Frente de Todos: el de los dirigentes del universo kirchnerista que cobran un sueldo de manos de la mayor petrolera del país pese a que su agenda diaria tiene escasa relación con la industria hidrocarburífera.

El de Bezi es un apenas un ejemplo de varios. El que que se conoció de forma reciente, aunque lleva varios meses percibiendo un salario de la compañía, es el de Federico Basualdo, el ex subsecretario de Energía Eléctrica que se peleó por los medios con Martín Guzmán. Cuando dejó ese cargo en septiembre pasado, Basualdo fue nombrado como asesor de Pablo González, presidente de YPF, y director ejecutivo de YPF Gas, una subsidiaria que la petrolera privada comparte en términos accionarios con el Estado. Basualdo trazó una trayectoria similar a la de Darío Martínez, que cuando renunció como secretario de Energía recaló en la Fundación YPF.

De izq. a der: Pablo González, Matías Bezi, Maximo Kirchner, Federico Basualdo y Santiago Carreras.

Son historias que evidencian el giro del kirchnerismo, que se alejó de ese discurso que reivindicaba la profesionalización de la principal empresa pública del país para pasar a poblarla de militantes políticos en puestos muy bien remunerados. En esa lista figuran, además, Santiago Carreras, Hernán Letcher, Ofelia Cédrola, Javier Farías Brito y Santiago “Patucho” Álvarez. Este último, que ejerce como vicepresidente de Asuntos Públicos, Relaciones Institucionales y Comunicación de YPF, es quien tiene mejor articulación con la línea técnica de la petrolera y uno de los pocos que dedica buena parte de su tiempo a la agenda ypfiana.

La grieta como argumento

Aunque esos son los casos más resonantes, en los últimos años se produjo también el ingreso de directivos y gerentes de segundas y terceras líneas que, sin formación y experiencia alguna en la industria energética, terminaron ocupando espacios que podrían haber sido oportunidades para promocionar al personal con talento de la compañía. Aún así, la primera línea técnica de Pablo Iuliano, el CEO que asumió en julio de 2022, se mantuvo relativamente exenta de esa politización creciente.

De hecho, Iuliano designó en puesto claves a jóvenes ejecutivos que se destacaron por su performance en YPF. Es el caso, por ejemplo, de Juan Pablo Ardito, que lidera la estratégica Vicepresidencia de Upstream No Convencional que tiene a su cargo los proyectos en Vaca Muerta. También el de Andrés Ponce, cuyo nombramiento generó buenas expectativas en el área de buenas expectativas en el área de Supply Chain, que controla los contratos más importantes con proveedores y empresas de servicios. Y la de Fernanda Raggio, que la semana pasada se convirtió en la primera mujer en conducir el Upstream Convencional de la empresa.

Consultados por EconoJournal, desde la petrolera apelaron al recurso de polarizar con el macrismo para defender el statu quo. “La empresa que supuestamente se politizó hoy tiene resultados históricamente destacables, mientras que cuando supuestamente no estaba politizada pese a tener contratado a (Fabian) Pepin Rodríguez Simón (NdR: el abogado de confianza de Mauricio Macri se desempeñó como director del área de legales durante la gestión de Cambiemos) casi se funde”, argumentaron.

Tensión latente

En empresas controladas por el Estado como YPF, siempre existe algún tipo de tensión entre los políticos del gobierno de turno y el management profesional. Apenas se intervino la empresa en 2012, Cristina Fernández de Kirchner desembarcó con un grupo de funcionarios del Ministerio de Planificación encabezados por Julio De Vido, pero después decidió apostar por un perfil técnico como el de Miguel Galuccio, quien terminó siendo designado como presidente y CEO de la compañía.

Matías Bezi es el gerente de Asuntos Públicos de YPF en Chubut y Santa Cruz, territorios estratégicos para el cristinismo.

Esa tensión existió también durante la presidencia de Mauricio Macri. En 2018 Perfil contó que la compañía había contratado a Ignacio Peña, hermano del entonces jefe de Gabinete Marcos Peña, para llevar a 12 ejecutivos de la compañía petrolera a Singularity University en el corazón de Silicon Valley. Luego del viaje, la petrolera armó 16 proyectos en su área de innovación y Peña fue contratado para seguir colaborando en la “modernización” de la empresa. La designación de Rodríguez Simón, hoy prófugo de la Justicia argentina por la causa que investiga la quiebra de Oil Combustibles, se inscribe en esa misma lógica.

El gobierno de Alberto Fernández parece, sin embargo, haber desbloqueado un nuevo nivel de politización porque varios de los políticos que se incorporaron a la empresa lo hicieron sin una asignación de tareas específica. Prueba de eso es que destinan buena parte de su tiempo a otro tipo de menesteres que poco o nada tienen que ver con YPF. Lo curioso, en ese punto, es que pese a la gran cantidad de dirigentes provenientes de la política que sumó en los últimos tres años, la petrolera tuvo problemas para entablar relaciones edificantes o virtuosas con otros actores del sistema político. De hecho, la relación con la mayoría de las gobernaciones provinciales, sindicatos petroleros, intendencias del interior del país y cámaras regionales de empresas de servicios es pobre y está signada por la desconfianza.  

Estructura ministerial

Nicolás Gadano, referente energético de Juntos por el Cambio e integrante del equipo económico que lidera Hernán Lacunza, expresó a este medio que “es lamentable que se use a YPF como una bolsa de trabajo o un seguro laboral de la política”. “Y es doblemente lamentable que esa práctica provenga de quienes son los primeros en decir que recuperaron a YPF como empresa de bandera, pero al mismo tiempo, en vez de cuidarla como compañía, la utilizan con estos fines”, agregó.

Cuando asumió la titularidad de YPF, en febrero de 2021, Pablo González creó una Unidad de Asesores de Presidencia que se asemeja a la estructura organizacional que suele existir en un ministerio público. La unidad está liderada por Javier Farías Brito, un empleado de planta permanente del Senado (estaba designado en el despacho de Alfredo Luenzo) que en marzo de ese año pidió una licencia sin goce de sueldo en la cámara alta y fue designado como empleado de YPF con la categoría 21, uno de los rangos más altos dentro de la organización (con un salario en mano que supera los 2 millones de pesos). Basualdo y Letcher están colgados de esa misma raviol junto con otros cinco directivos vinculados que le reportan directamente a González.

Nicolás Gadano, colaborador de Hernán Lacunza, lidera el equipo energético de la Fundación Pensar.

La Ley de Expropiación de YPF, sancionada en 2012, excluye a la petrolera de cumplir con la normativa que rige para la administración pública en materia de acceso a la información. Eso se pensó para proteger secretos profesionales y tecnológicos de la empresa y de ese modo, posibilitar que pueda competir con otras petroleras en igualdad de condiciones. “Por eso es tan importante la responsabilidad de la dirigencia política. Esa condición de exclusión que pesa sobre YPF puede convertirse en un peligro porque no podemos saber quién trabaja y quién no trabaja en la empresa y cuáles son sus salarios, datos a los que podemos acceder por Internet si se tratase de una dependencia estatal”, advirtió Gadano.

Algunos ejemplos

Pablo González. Fue designado presidente de YPF en febrero de 2021 en reemplazo de Guillermo Nielsen. Sus antecedentes dejaron en claro desde un inicio que no llegaba a la presidencia de YPF por su conocimiento del sector energético. De hecho, quienes por entonces difundieron su curriculum a la empresa se esforzaron para destacar su paso como director de Distrigas Sociedad Anónima en 1994, único empleo vinculado a la energía. Fue Subsecretario de Recursos Tributarios de la Provincia de Santa Cruz entre 1999 y 2003; fiscal de Estado desde 2003 hasta 2007, cuando asumió como ministro de Gobierno de Daniel Peralta. Ese mismo año fue elegido diputado provincial asumiendo además como vicepresidente 1° de la Cámara de Diputados, pero en julio de 2008 fue designado por Peralta como jefe de Gabinete de la Provincia hasta diciembre de 2011, cuando dejó el cargo para asumir como senador nacional. Además, ingresó como representante de la mayoría del parlamento al Consejo de la Magistratura de la Nación donde fue designado Presidente de la Comisión de Administración. En 2015 juró como vicegobernador de la Provincia de Santa Cruz en la fórmula que integró con Alicia Kirchner. En ese camino se encuentra la explicación que lo llevó a la presidencia de YPF y no en su conocimiento del sector energético. Si bien aspira a ser gobernador de Santa Cruz aunque en cuenta con buenos números en la opinión pública, en la petrolera destacan que, pese a sus ambiciones políticas, está enfocado en la agenda de YPF. De hecho, es el encargado de negociar con el ministro de Economía, Sergio Massa, a cuánto ascenderá el aumento de los combustibles que debía aplicarse este fin de semana.

Federico Basualdo. Luego de su salida del gobierno, el ex subsecretario de Energía Eléctrica fue designado como presidente de YPF Gas, según consta en el Boletín Oficial del 24 de abril de este año. En el sitio Nosis figura como empleado de la petrolera desde octubre del año pasado, apenas dos meses después de haber dejado la secretaría de Energía. Basualdo, integrante de La Cámpora, fue designado a comienzos de 2020 como interventor del Ente Nacional de Regulación de la Electricidad y luego se lo promovió a subsecretario, cargo en el que adquirió notoriedad cuando en abril de 2021 se enfrentó al entonces ministro de Economía, Martín Guzmán, desconociendo su autoridad y negándose a renunciar a su cargo ya que su terminal política no era el ministro sino Máximo Kirchner, a quien siempre le respondió de modo orgánico. Finalmente, cuando Sergio Massa asumió como ministro de Economía dejó su cargo y terminó siendo recompensado por los servicios prestados con un puesto en la petrolera argentina.

Santiago Carreras. Asumió a comienzos de 2020 como gerente de Asuntos Institucionales y Públicos de YPF, puesto desde el que en noviembre de ese año se encargó de cerrar un acuerdo con Lionel Messi para promocionar a la petrolera estatal. Carreras es licenciado en Periodismo de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, donde se ganó la confianza de Gabriel Mariotto para luego ir escalando en el armado político provincial del kirchnerismo hasta convertirse en un operador todo terreno. De junio de 2010 a diciembre de 2011 fue subsecretario de Juventud de la Provincia de Buenos Aires y en diciembre de 2011 asumió como senador provincial, donde se mantuvo durante dos mandatos. Su pasión por el deporte y el periodismo, también lo llevó a vincularse con el entonces CEO de Torneos y Competencias, Alejandro Burzaco, hombre que tenía a cargo la gestión de los derechos de televisación del fútbol argentino y terminó preso en Estados Unidos por el pago de coimas. Además, tiene una estrecha relación con el titular del sindicato de empleados de edificios, Víctor Santa María. De hecho, forma parte del armado con el que Santa María quiere quedarse con la conducción del club Boca Juniors.

Hernán Letcher a la izquierda de Máximo Kirchner en una movilización popular de La Cámpora.

Hernán Letcher. Este contador cercano a Máximo Kirchner fue nombrado en YPF como director de YPF Litio y coordinador de presidencia de YPF. Al mismo tiempo, Letcher se mantiene al frente del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), un centro de estudios oficialista que produce informes semanales sobre distintos temas de actualidad político-económica. En uno de los últimos, titulado “YPF: del retroceso de la compañía al crecimiento más importante de los últimos 25 años”, CEPA reivindica los logros de la gestión de YPF, sin aclarar en ningún lado que el responsable del centro cobra un sueldo de la petrolera.

Ofelia “Pipa” Cédola. Asumió al frente de la Fundación YPF a mediados de 2020, un lugar clave por los fondos millonarios que administra. Durante los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner, esta abogada neuquina fue mano derecha de Carlos Zannini como subsecretaria adjunta de la secretaría Legal y Técnica de la Presidencia. También fue secretaria Legal y Técnica de la Administrativa del Ministerio de Economía y de la Anses y secretaria de Seguridad Social de la Nación. Además, se la conoce por haber sido la celestina de Néstor y Cristina, a quienes los presentó en la Ciudad de La Plata en 1974.

Santiago “Patucho” Álvarez. Desembarcó en 2020 como delegado de La Cámpora en la compañía. Es vicepresidente de Asuntos Públicos, RRII y Comunicación pero en los hechos le reporta directamente al diputado Máximo Kirchner. varias fuentes consultadas lo destacan por su buen trato y su cintura política, aunque es uno de los comisarios políticos dentro de la empresa al igual que Carreras. Algo similar ocurre con la directora de Comunicación de YPF, Desiré Cano, esposa de Hernán Reibel, vocero de Cristina Fernández y amigo personal de Máximo Kirchner. A diferencia de “Patucho” Álvarez, Cano no se destaca por sus buenos tratos ni el manejo de la motricidad fina al momento de operar a favor del gobierno. A raíz de eso ha tenido varios encontronazos fuera y dentro de la empresa, incluso con otros referentes de La Cámpora con los que chocó en más de una ocasión.

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, Nicolas Gandini

La Secretaría de Energía publicó este miércoles la resolución 360, una norma relevante que cambia aspectos sustanciales en el funcionamiento del negocio de generación de energía renovable. El más importante es una modificación técnica en los criterios que aplica Cammesa, la empresa que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), para asignar la prioridad de despacho de un parque eólico o fotovoltaico. Hasta ahora se utilizó un filtro conservador a partir del cual sólo se habilitaron proyectos de generación con capacidad de transporte para despachar el 100% de la energía producida.

Para decirlo más claro, antes de aprobar el ingreso de un nuevo proyecto al Mercado a Término de Energía Renovable (MATER), Cammesa debía certificar que el nodo de transmisión donde se enganchaba la nueva planta tenía disponibilidad plena para recibir la energía generada en todos los escenarios posibles, tanto en el pico como en el valle de demanda y en todas las condiciones meteorológicas. Ese tamiz, que giró en torno a la necesidad de ampliar la potencia del sistema, funcionó para estructurar la construcción de proyecto dentro del RenovAr —que incorporaron más de 3500 MW mediante la firma de contratos PPA’s—, pero con el tiempo, a medida que se fueron cristalizando los cuellos de botella en el segmento de transmisión en 500 y 132 kV, se convirtió en un problema porque, al ser tan restrictivo, frenó la concreción de nuevas inversiones en parques renovables que, por más que no puedan inyectar a la red toda la energía que generen, sí aportarían valor al sistema.

Lo que hizo ahora Energía fue relajar ese criterio de asignación de despacho bajando la alícuota del 100 al 92 por ciento. Es decir, la resolución firmada por la secretaria Flavia Royón autoriza a Cammesa a habilitar nuevos proyectos en el MATER en nodos que, pese a estar saturados durante algunas horas de la jornada, cuentan con disponibilidad para inyectar más energía durante buena parte del día. Se creó, en ese sentido, la figura de ‘Asignación de Prioridad de Despacho Tipo Referencial’, que en los hechos funcionará como un certificado ‘marca Cammesa‘ para que los generadores —entre los que figuran Genneia, Pampa Energía, Central Puerto, PCR, AES, Albanesi y MSU Energy— puedan cerrar nuevos contratos de venta de energía a grandes usuarios industriales.

Ampliación

El impacto de la norma está lejos de ser testimonial o meramente técnico. Se espera que, pese a la saturación actual de las líneas de alta tensión, puedan sumarse al menos unos 1000 MW de potencia renovable en los próximos 18 o 24 meses.

“La resolución tiene total sentido, porque hoy existe más demanda de energía renovable que oferta. Como los precios del MATER son más que competitivos y con la visión de reducir sus emisiones de emisiones de carbono, hay industrias dispuestas a contratar más energía alternativa de la que se ofrece en el mercado. En esa clave de lectura, era medio ridículo mantener la obligatoriedad de reservar capacidad de despacho al 100% cuando hay muchos lugares que cuentan con el 98 o 97%. Creo que podrían aparecer entre 1 y 2 GW (gigawatts) nuevos de potencia renovable”, analizó un consultor que trabaja asiduamente con varias de las principales generadoras.

Las cifras que están en danza no son para nada desdeñables: representarían entre un 20% y un 40% más de la capacidad de generación renovable que existe en la actualidad, que ronda los 5500 MW instalados.

Ordenamiento

A su vez, la resolución 360 estableció una serie de cuestiones regulatorias tendientes a ordenar cierto vacío legal que existía en distintos segmentos del negocio. Así, por ejemplo, se creó un esquema de penalidades que deberán abonar los proyectos que registren demoras en la construcción. La multa a afrontar por los privados dependerá del plazo solicitado.

En rigor, el texto apunta a ordenar la ejecución de proyectos adjudicados bajo el paraguas de la resolución 14/2022, que se otorgaron a través de la utilización de un factor de mayoración, un índice especial utilizado por Cammesa para premiar a los emprendimientos que se incorporen al sistema en la menor cantidad de tiempo posible.

Como algunas de esas obras están demorados por problemas múltiples —otorgamiento de SIRA’s y falta de crédito, entre otros— se estableció que se las empresas involucradas deberán pagar una multa calculada sobre la base de US$ 500 por MW-mes que aportaría el proyecto. En la lista de proyectos involucrados figuran los parques eólicos Buenaventura (100 MW), Vivoratá (31 MW), Mataco III (14 MW) y De La Bahía (36 MW). Algunos ya cuentan con algunos equipos habilitados.

Continuidad

La norma también autoriza la continuidad de algunos proyectos aprobados en 2009 bajo el paraguas del Genren, uno de los primeros programas de incentivo a las renovables, como el parque eólico de Rawson, cuyo PPA está próximo a expirar. El gobierno autorizó a que esos parques puedan comercializar energía en el MATER.

A su vez, como habilitó este medio a principios de abril, se habilitó a empresas privados a realizar obras en el sistema de transporte reservando la capacidad de transporte para sus proyectos. Se pone el foco, en realidad, en pequeñas ampliacones de la red de transmisión. Para poder avanzar con obras de 500 kV que podrían financiar los generadores se precisa de una regulación de mayor alcance que establezca un esquema para poder descargar los costos de inversión en la red en determinado segmento del mercado.

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, Nicolas Gandini

La Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) junto a Messe Frankfurt Argentina organizará la nueva edición de Arminera 2023. Este año la exposición internacional de minería que reúne a los principales referentes del sector cumple su 25° aniversario. Esta edición será la primera tras la pandemia.  

El encuentro reunirá a operadoras, proveedores y referentes del sector con el objetivo de lograr una sinergía entre todos estos actores. Se realizará del 22 al 24 de mayo, en el predio ferial La Rural, en Buenos Aires. El ingreso será sin cargo. 

La exposición minera será por primera vez carbono neutral con la meta de llevar adelante prácticas sustentables. Para esto, Arminera medirá la huella de carbono antes, durante y después del evento, es decir, la cantidad total de Gases de Efecto Invernadero (GEI) emitidos o reducidos durante la organización y puesta en marcha del evento. 

Lanzamiento

En la exposición internacional se hará el lanzamiento del primer índice de costos de la minería argentina. El índice va a permitir analizar en qué posición se encuentra el país en relación a otros países de la región y también a nivel global. Se trata de un parámetro destinado para la industria metalífera como para el litio. 

Actividades

CAEM y el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) brindarán un encuentro con los CEOs de la industria. La idea es abordar las oportunidades y desafíos que tiene el sector y su cadena de valor para poder identificar las oportunidades de negocio que existen para las compañías. En este sentido, se disertará sobre marcos regulatorios, licencia social, consenso político y también sobre las potencialidades de las provincias productivas.

También se desarrollará un seminario organizado por el Colegio Argentino de Ingenieros en Minas (CADIM) que tiene como objetivo actualizar e impulsar la eficiencia del sector, tomando como punto de partida la ingeniería. 

A su vez, en la exposición también tendrá lugar la Convención de materias primas entre la Unión Europea y América Latina. Se trata de un evento que busca promover las inversiones europeas en cadenas de valor sostenibles de materias primas en la región. 

Habrá conferencias de Israel y un seminario de Australia en donde se conversará sobre el estado de situación del sector minero en ambos países y se dictarán charlas sobre la agenda minera. 

Además, la Secretaría de Minería y el Consejo Federal de Inversiones realizarán el encuentro “Minería en Argentina: una apuesta al desarrollo integral” que propone promover la inversión público-privada en la industria minera.

De igual manera, habrá conferencias de los expositores, encuentro de desarrollo de proveedores locales, ronda de negocios internacional y se presentará un sector denominado “Plaza de Máquinas” en donde las empresas expondrán la maquinaria utilizada en el sector minero.

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, Loana Tejero

Este miércoles  se llevó adelante la Asamblea Anual Ordinaria de la entidad, donde se evaluó la gestión de la Comisión Directiva saliente, y se aprobaron la Memoria, el Balance, Inventario y el Informe del Revisor de Cuentas del ejercicio 2022. En el marco de la designación de la nueva Comisión Directiva para el período 2023-2024, Bernardo Andrews, actual CEO de Genneia, fue reelegido por unanimidad por los miembros de la Cámara Eólica Argentina (CEA). 

Lo acompañará en la vicepresidencia Martín Federico Brandi, CEO en Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR), y Andrés Gismondi, director general de Vestas, que ocupará el rol de secretario.

El presidente reelecto, expresó: “Estoy muy contento y entusiasmado por continuar ejerciendo la presidencia de la Cámara Eólica Argentina por un nuevo período. Para mí es un honor estar acompañado de un gran equipo de profesionales en la Comisión Directiva, que junto con el resto de los asociados, compartimos el propósito de concientizar sobre la lucha contra el cambio climático y la descarbonización de la industria, apostando por el desafío de potenciar y transformar la matriz energética”. 

Asimismo,  Andrews agregó: “Buscamos generar oportunidades de crecimiento del sector de la energía eólica, con el convencimiento de que nuestro sector contribuye a mejorar la balanza de divisas de nuestro país, genera empleos de calidad y es el pilar de la obligada transición energética de las empresas”.

La Cámara

En esta línea, la Cámara Eólica Argentina (CEA) continuará trabajando, de manera propositiva y en un diálogo virtuoso con las autoridades, bancos de desarrollo y otros actores, para avanzar en el fortalecimiento del sistema de transporte eléctrico. La nueva Comisión Directiva quedó conformada de la siguiente manera: presidente: Bernardo Andrews (Genneia); Vicepresidente: Martín Federico Brandi (PCR); Secretario: Andrés Gismondi (Vestas). Tesorero: Sebastián Lanusse (Parques Eólicos Vientos del Sur); Vocales Titulares: Gabriel Vendrell (Aluar), Rubén López (Central Puerto), Gastón Guarino (Gri Calviño Towers), Iván Duronto (AES), Diego López Cúneo (Hychico), Rodolfo  Freyre (PAE).

Los vocales suplentes son : Gustavo Castagnino (Genneia), Lucas Méndez Trongé (PCR), Cecilia Remiro Valcárcel (Vestas), Horacio Antelo (Parques Eólicos Vientos del Sur), Santiago Cuccorese (Aluar), Alfonso Fernández Arancibia (Central Puerto), Antonio Barbosa (Gri Calviño Towers), María Florencia Frega Ferrare (AES), Maximiliano Amigo (Hychico), Cristián Puyol (PAE). Revisor de Cuentas Titular: Pablo Jauck (Siemens) y Héctor Ruíz Moreno seguirá ejerciendo su rol como Gerente General de la CEA. 

La Cámara Eólica Argentina cuenta hoy con 26 empresas asociadas, cuya actividad representa cerca del 80% de la capacidad instalada eólica del país.

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, Redaccion EconoJournal

El miércoles 10 y el jueves 11 de mayo se desarrollará el Simposio Fertilidad 2023, que

tiene como objetivo principal presentar y discutir conocimientos e información actualizada en el manejo de los nutrientes para una agricultura sustentable en lo productivo, ambiental y

social. Allí, el proveedor en soluciones de almacenamiento para fertilizantes presentará su nueva tecnología B-Bot que permite conocer niveles de almacenamiento del tanque y la geolocalización del mismo.

En este sentido,  Pablo Capuano, gerente Comercial de la compañía, indicó: “Espacios de encuentro como el simposio agregan valor a la fertilización y estar presentes con nuestra solución de almacenamiento nos posiciona como líderes en el mercado, por eso participar es de gran importancia para la empresa”. 

B-Bot

Se trata del nuevo dispositivo de telemedición y geolocalización que permite conocer niveles de almacenamiento del tanque y la geolocalización del mismo. Los tanques que cuentan con este tipo de tecnología permite conocer la ubicación del equipo a través de tecnología satelital, para facilitar la logística, disminuir situaciones de tanques vacíos y mejorar el rendimiento de almacenamiento.

Según informó la compañía: “Las principales expectativas tienen que ver con el encuentro con referentes para el enriquecimiento de información y, así, poder brindar soluciones de calidad”. “La empresa atiende las necesidades de sus clientes y optimiza sus equipos con

nuevas tecnologías para satisfacer los requerimientos”, precisaron.

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, Redaccion EconoJournal

Fue un incondicional del ex ministro de Planificación, Julio De Vido. El encargado de tirarse encima de la granada cada vez que hacía falta, saliéndole al cruce a todas las críticas que recibía la política energética oficial durante el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner. Lo hizo tanto desde los medios de comunicación como desde el Observatorio de la Energía, Tecnología e Infraestructura para el Desarrollo (OETEC), una especie de think tank apuntalado con fondos del ministerio. El ahora subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, llegó incluso a publicar un libro a fines de 2015 junto a De Vido, prologado por la ex presidenta Fernández de Kirchner. Sin embargo, en los últimos años esa relación se fue deteriorando y la ruptura quedó definitivamente explicitada este jueves con un durísimo artículo en el que De Vido cuestiona la gestión de Bernal, lo trata de mentiroso e incluso siembra dudas sobre su honestidad.

La pelea entre De Vido y Bernal es una muestra más de las múltiples internas kirchneristas que se han ido agudizando en medio de la crisis económica que está haciendo implosionar a este espacio político. No obstante, este cruce puntual llama particularmente la atención por la cercanía entre ambos. En la introducción del libro que escribieron juntos, donde aparecen dos pingüinos abrazados en la tapa, Bernal cuenta que conoció personalmente a De Vido en 2012 cuando lo invitó a su despacho después de la nacionalización de YPF y quedó cautivado por el personaje. “Una oleada de conceptos, de ideas fuerza, de pasión revolucionaria, de peronismo histórico, de Perón, de Néstor y Cristina. Era Jauretche, Scalabrini Ortíz y Enrique Mosconi a la vez”, afirma.

En esa misma introducción Bernal recuerda todo el trabajo que llevaron adelante juntos y le agradece sentidamente por haberlo invitado a escribir el libro de manera conjunta: “Querido ministro, querido amigo y compatriota, no existen palabras que expresen la gratitud y el privilegio de haberlo acompañado en estos años; muchos menos expresar el sentimiento que me embarga por el hecho de haberme elegido para escoltarlo en esta obra, verdadera doctrina de conciencia nacional, de manual y guía para la defensa y la profundización de la revolución nacional, popular y democrática en el siglo del triunfo definitivo del pueblo argentino. Julio De Vido, arquitecto de profesión, usted fue el arquitecto de la Argentina del Bicentenario. Néstor y Cristina Kirchner le entregaron los planos para la fundación nacional y usted los puso en marcha”.     

La polémica

El factor desencadenante, que derivó en la crítica de De Vido a Bernal, fue una carta publicada por el subsecretario de Hidrocarburos en respuesta a una serie de cuestionamientos que le formularon en Ámbito Financiero por el precio que tiene el gas que se exporta a Chile. “La Argentina compra gas de Bolivia por hasta US$ 17 el millón de BTU y lo exporta por apenas US$ 7 a Chile. Es más, a Methanex, la empresa canadiense radicada en el país trasandino y mayor productor mundial de metanol, se le vende el recurso argentino por US$ 2,85, mientras que para las distribuidoras locales encargadas de proveer a la industria local el precio se triplica”, aseguró el 25 de abril el diario económico del Grupo Indalo, controlado por Cristóbal López y Fabián De Souza, quienes a su vez son los dueños de Alcalis de la Patagonia (AlPat), empresa que produce carbonato de sodio y tuvo problema para garantizar su abastecimiento de gas durante esa última quincena de abril.

Bernal respondió el viernes pasado desde la página oficial de la Secretaría de Energía, que responde al ministro de Economía Sergio Massa. Allí aseguró que durante el primer trimestre de este año el precio promedio de importación del gas proveniente de Bolivia fue de US$ 8,9 el millón de BTU, “prácticamente la mitad del precio informado por el articulista de Ámbito”. A su vez, sostuvo que el precio de exportación desde la Cuenca Neuquina durante el período invernal (mayo-septiembre) es de US$ 7,73 el millón de BTU, mientras que el precio promedio ponderado año de todas las rondas del Plan Gas.Ar es cercano a los US$ 3,5 el millón de BTU. “En el invierno no supera los U$S 4,5 el millón de BTU, mientras que en verano son de US$ 2,9 el millón de BTU. ¿Más caros que el U$S 7,73 el millón de BTU de exportación?”, retruca el funcionario.

Con respecto a los precios, Bernal reconoce que desde la Cuenca Austral se exporta a un valor más bajo de U$S 3,4 el millón de BTU “que se fijó en equivalencia al que perciben los productores por las ventas en el mercado doméstico bajo el Plan Gas.Ar en la Ronda 1. Y aclara que “en pos del resguardo del mercado doméstico en el período invernal, a partir de este 30 de abril del corriente se terminaron las exportaciones firmes hacia Methanex”.

Las críticas de De Vido

En respuesta a la aclaración de Bernal, De Vido publicó este jueves una nota en el portal Identidad Colectiva donde cuestiona los argumentos del subsecretario. El texto lo firma junto al ex interventor de Enargas durante sus años de gestión, Antonio Pronsato, quien asesoró a Bernal en el Enargas al comienzo de la gestión de Alberto Fernández, le enseñó mucho sobre el sector gasífero y en la actualidad no guarda los mejores recuerdos de Bernal, a quien considera un ingrato.

Lo primero que hace el ex ministro de Planificación es cuestionar que el Plan Gas haya dolarizado las tarifas del gas para todos los usuarios ininterrumpibles abastecidos a través de las distribuidoras, como hogares, hospitales y pequeños comercios.  “Es cuestionable que este dolarizado per se, cuando el gas producido en Argentina no es un insumo importado”, sostiene De Vido.

Esta misma crítica la realizó Bernal en reiteradas ocasiones, incluso cuando era interventor del Enargas durante este gobierno y le apuntaba de lleno a la ronda del Plan Gas que quería lanzar el entonces ministro de Producción, Matías Kulfas. De hecho, en una entrevista con la revista Trama, el ex ministro de Energía de Macri, Juan José Aranguren, acusó a Bernal de ir cambiando su postura sobre el tema de acuerdo a su conveniencia. “En su momento Bernal dijo que el Plan Gas que implementó esta administración implicaba una dolarización de las tarifas y ahora es el encargado de aplicar el Plan Gas que efectivamente es una dolarización de las tarifas. No importa que el precio aparezca expresado en pesos, lo que importa es que está dolarizado. Él me enjuició por hacer eso, acusó a esta misma administración en sus inicios de hacer eso y ahora resulta que está aplicando esa misma política (…) Es un accionar propio de un mercenario”, disparó Aranguren.

En lo que refiere a los precios, De Vido y Pronsato remarcan, en línea con Ámbito Financiero, que en el mercado interno se paga más por el gas que lo que paga Methanex. Afirman que el precio del Plan Gas de la Cuenca Austral para la ronda 1 fue efectivamente de U$S 3,40 el millón de BTU, pero que en la ronda 5.2 (enero 2023-abril 2025) ese valor trepa hasta U$S 9,50 el millón de BTU (resolución de la Secretaría de Energía 860/2022 del 22 de diciembre de 2022), mientras que Methanex paga el gas a U$S 2,85 el millón de BTU, dato que atribuye a Ámbito Financiero y que dice que no fue desmentido por el subsecretario. En rigor, el contrato de abastecimiento con Methanex fue firmado por YPF en la década del 90 y contempla el suministro de gas por un plazo de 25 años. Por lo tanto, cualquier incumplimiento podría derivar en un litigio millonario en contra de la petrolera controlada por el Estado Nacional.

Además, remarcan que Bernal confirmó que el precio de exportación desde la Cuenca Neuquina es de U$S 7,73 el millón de BTU. “Claramente no solo exportamos un recurso no renovable más barato que el precio que pagan los argentinos, sino que se suma a esto que !!!EXPORTAMOS SUBSIDIOS!!! Para empresas chilenas”, subrayan. “Si a esto le agregamos la denuncia que hizo Ámbito Financiero con respecto al precio de exportación para Metanex (Chile) de U$S 2,85/MMBTU, ya la diferencia entre los U$S 9,50/MMBTU del ‘maravilloso Plan Gas’ SUBSIDIADO, se transforma en una grosería u obscenidad”, agregan.

Luego De Vido y Pronsato remarcan que, según datos confirmados por Bernal en su nota, el precio promedio de exportación del gas desde la Cuenca Neuquina es de U$S 7,73 el millón de BTU, mientras que el precio promedio de importación es U$S 8,90 el millón de BTU “¿Hace falta explicar esta terrible decisión? O sea, exportamos gas Natural a un precio menor que el precio al cual Argentina importa el gas. Con la necesidad de divisas que tienen nuestras cuentas públicas…aritmética básica. (…) ¿En serio estamos exportando subsidios?  ¿Nadie está viendo este daño/deficit al presupuesto nacional?”, insisten.

“Todo esto sin considerar que el importador es Enarsa (Estado Nacional) y los que exportan son empresas privadas o en el mejor de los casos empresas con solo el 51% estatal. Es decir, doblemente perjudicial, y como decía la canción…’Las penas son del arriero, las vaquitas son ajenas’, dicen De Vido y Pronsato, quienes también cuestionan la segmentación de tarifas.

En el cierre de su artículo, ponen en duda la honestidad de Bernal al asegurar que no está claro qué intereses defiende: “Tiempo atrás se nos dijo que nos gobernaba con ‘el mejor equipo de los últimos 50 años’ y en ese entonces nos preguntábamos retóricamente, el mejor equipo ¿pero con que camiseta, para quien jugaba?  Después se nos dijo que ‘volvíamos para ser mejores’, hoy ya nos preguntamos…mejores, pero.. ¿para quién?”.

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, Fernando Krakowiak

YPF incrementará los precios de los combustibles durante este fin de semana. Las naftas y gasoil deberían aumentar un 4% si se cumple el acuerdo de palabra que existe entre el presidente de la empresa, Pablo González, y el ministro de Economía, Sergio Massa. Pero la petrolera controlada por el Estado pretende, al igual que otros jugadores del mercado como Raízen, Axion Energy y Puma, que el alza en surtidores sea más alta para cubrir el deslizamiento del tipo de cambio, que en los últimos dos meses corrió por encima del 6%, y de la inflación, que se proyecta arriba de 7% (el IPC de abril se conocerá este viernes).

De las estadísticas oficiales de la Secretaría de Energía se desprende que YPF y el resto de las refinadoras aumentaron durante el primer trimestre bastante más que el 4% mensual comunicado por el gobierno. El promedio, a nivel nacional, está más cerca del 5,5% que de la cifra que difundió Economía. Concretamente, porque en el interior, la suba fue más pronunciada.  

Lo que sucede en el retail de combustibles, sin embargo, explica una parte de la historia. La otra ocurre aguas arriba del negocio hidrocarburífero. Está claro que YPF precisa aumentar los combustibles para financiar su plan de inversión, que tal vez de manera demasiado optimista, la compañía valuó en US$ 5000 millones (al tipo de cambio oficial) para para 2023. Los refinadores dejaron pasar una ventana de oportunidad importante durante el primer trimestre para recomponer los combustibles en línea con la depreciación del tipo de cambio y ahora la corren de atrás. Más si se asume que, a punto de ingresar a una campaña electoral complejísima para el Frente de Todos, es poco probable que las petroleras puedan recuperar en los próximos meses el atraso en surtidores que acumularon en los primeros cuatro meses del año.

YPF, el mayor jugador del mercado, fija la pauta la pauta de cuánto aumenta mensualmente el precio de los combustibles.

Baja el costo de la materia de prima

Lo que empezaron a realizar las refinadoras para defender el margen del complejo de destilerías es negociar a la baja el precio del petróleo que le reconocen a los productores no integrados, como Vista, Tecpetrol, Chevron, Pluspetrol y Capsa, entre otras. Esa cuestión se evidencia en los contratos que se cerraron por la entrega de crudo para abril y mayo. El precio del crudo Medanito, que se extrae en Neuquén, bajó en algunos casos hasta los 62 dólares después de cotizar en 65 o 66 en febrero y marzo. YPF, que compra a terceros un 20% del crudo que refina, cerró en la banda de los 62,50 o 63 dólares. Como no pueden mejorar el precio de venta de los combustibles, las refinadoras comenzaron a bajar el costo de su materia prima. Claro que la caída del Brent, la referencia de Europa que se utiliza para calcular tanto el precio de paridad de exportación (al que sale se vende el crudo de Vaca Muerta) como el de importación, fue funcional a esa estrategia. El precio internacional llegó a cotizar a 71 dólares la semana pasada. Con ese valor de referencia, el export parity —Brent menos retenciones (8%) y descuentos por calidad (unos 6 dólares por barril)— orillaba los 60 dólares. Este miércoles el Brent cotizó en torno a los 76 dólares que trae aparejado un precio de exportación cercano a los 65 dólares.

Margen de refinación

Lo concreto es que en abril se empezó a registrar una acentuación de la retracción del precio doméstico del petróleo. Algunas empresas, como Raízen, fueron más agresivas en esa estrategia con la intención de lograr una baja de 3 o 4 dólares de un mes a otro. En esa decisión incidió también la caída del precio de la canasta de productos que exportan las refinadoras, como las naftas vírgenes, el jet fuel (combustible de avión) y algunos bunkers (combustible de barco) que están dolarizados. Los premios sobre algunos de esos productos se esfumaron con la caída del precio internacional.

Con el Brent por encima de 80 o 90 dólares, las refinadoras podían apalancar el margen de refinación local a partir de la canasta de productos exportables. Es decir, por más que los precios de las naftas en las estaciones de servicios corrieran por detrás de la depreciación del tipo de cambio, las empresas podían reconocer al productor un par de dólares más en el precio interno del crudo porque la rentabilidad que registraban el segmento de productos exportados era buena. Pero el descenso del Brent cambió esa ecuación. La sequía tampoco ayudó. El precio del gasoil mayorista se mantuvo casi sin aumentos porque la demanda del campo no tiró como se esperaba. Recién en abril las refinadoras pudieron aumentar el precio. Para saber qué sucede en los próximos meses será clave monitorear si YPF logra convencer al ministro de Economía de acelerar ahora el aumento de combustibles a cambio de atenuar la suba durante el último cuatrimestre del año, cuando se definirá la contienda electoral. El fin de semana arrojará una primera señal de ese interrogante.

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, Nicolas Gandini

Este miércoles se inauguró la obra de vinculación de la localidad América al gas natural, un proyecto energético que demandó una inversión de 2.400 millones de pesos por parte de Camuzzi y que permitió conectar a la ciudad al sistema troncal de distribución de gas natural. La iniciativa permitirá poder incorporar nuevos usuarios a la red y potenciar su desarrollo a futuro. 

Del acto de inauguración participaron el gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Axel Kiciloff; el ministro de Economía de la Nación, Sergio Massa; la secretaria de Energía, Flavia Royón; el interventor y el gerente general del ENARGAS, Osvaldo Pitrau y Guido Goñi; el senador provincial, Juan Alberto Martínez; el Intendente de Rivadavia, Javier Reynoso y el presidente de Camuzzi, Jaime Barba. 

Esta obra emblemática para América estuvo a cargo de la empresa Bahisa y contempló la ejecución de 72 kilómetros de gasoducto de 6 pulgadas de diámetro, entre Trenque Lauquen y América, y la instalación de 2 Estaciones Reguladoras de Presión (ERPs), que reducirán la presión de transporte del fluido hasta los niveles operativos de rigor para su posterior distribución a través de la red existente. Las estaciones reguladoras están vinculadas por un ramal de 6 pulgadas de diámetro, de casi 5 kilómetros de extensión. 

Es oportuno destacar que América, al igual que las ciudades de Carlos Tejedor, Berutti, Gonzalez Moreno, Tres Algarrobos y Urdampilleta, se abastecía a través de camiones de transporte de GNC, que cargan gas natural en una planta que Camuzzi posee en la ciudad de Pehuajó, para su posterior traslado terrestre y descarga en cada una de las mencionadas ciudades. 

Esta metodología de abastecimiento, denominada “Gasoducto Virtual”, fue oportunamente una solución para el acceso energético de la zona, dada la ubicación de dichas ciudades y los consumos de gas que se registraban por aquel entonces. Sin embargo, tras el crecimiento del consumo evidenciado en los últimos años, el sistema llegó al límite de su capacidad, imposibilitando la incorporación de nuevos usuarios al servicio a partir del año 2012.

Transporte de gas

En cuanto a la iniciativa, Massa destacó que “necesitamos más obras como esta porque el esfuerzo de inversión redunda en mejor servicio para la gente y tiene que ser no sólo inversión del Estado, también la inversión del sector privado cuando le damos reglas para invertir”.

En esa línea, la secretaria de Energía afirmó: “El potencial energético de la Argentina tiene que estar reflejado en una política que llegue a la gente para que todos y todas tengan acceso a una energía asequible y segura”.

La obra

La habilitación de esta obra permitirá no solo que América pueda volver a incorporar nuevos usuarios al servicio de gas natural por redes, sino que también Carlos Tejedor, Gonzalez Moreno; Berutti, Urdampilleta y Tres Algarrobos podrán hacerlo, dado que el cese del uso de camiones de transporte de GNC para América, agregará capacidad logística y operativa al resto de las ciudades mencionadas.

Esta importante y anhelada obra se enmarca dentro de un plan de incremento de la seguridad operativa en la región que Camuzzi ha trazado oportunamente y que se inició con la incorporación de General Villegas también al gas natural, tras la habilitación de otra importante obra algunos meses atrás. 

El gasoducto tiene potencial de ampliación hacia cuatro zonas de la red urbana de América, que permitiría la conexión de alrededor de 1600 nuevos usuarios. Además, a través de la válvula de derivación colocada en el gasoducto, la extensión del mismo también permitiría abastecer a otros 1.000 vecinos de la localidad de Fortín Olavarría, ubicada a siete kilómetros.

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, Redaccion EconoJournal