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YPF informó que registró su EBITDA aumentó un 12% en el primer trimestre del año

La petrolera estatal YPF comunicó a sus inversores sus resultados financieros del primer trimestre de 2023. En este sentido, desde la compañía destacaron que el que el EBITDA ajustado alcanzó los US$ 1.044 millones, es decir, un 12% más respecto a los últimos tres meses del 2022 y remarcaron que este resultado “se debe al crecimiento de la producción de crudo y a los mayores niveles de procesamiento”. Asimismo, informaron que la petrolera obtuvo una ganancia neta de $58.600 millones. 

Respecto a la producción total de hidrocarburos y el aumento registrado en Vaca Muerta, YPF exhibió que promedió los 511 barriles equivalentes por día (Kboe/d). Además, la compañía remarcó que hubo un crecimiento de la producción de crudo del orden del 7% interanual y del 3% en cuanto al trimestre previo, “alcanzando la marca trimestral más alta desde 2016”, según precisaron. 

En cuanto a la actividad no convencional, la petrolera continuó mostrando resultados auspiciosos. La producción total de shale significó más del 44% del total. La producción de crudo shale mantuvo altas tasas de crecimiento, logrando un incremento del 31% interanual. En el caso de la producción de shale gas, el aumento fue del 9% interanual

Demanda de combustibles

La demanda local de combustibles registró un aumento del 4% respecto al primer trimestre del 2022. No obstante,  disminuyó un 3% secuencialmente producto de la menor demanda de gasoil.

Los niveles de procesamiento en las refinerías de la petrolera alcanzaron los 307 Kbbl/d, aumentando un 5% secuencialmente y un 9% interanual. “Es la marca más alta de los últimos 13 años, motivada por la renovación de la unidad de topping de la refinería de La Plata”, destacaron. 

Inversiones y costos

En el informe presentado, la petrolera estatal dio a conocer que las inversiones totalizaron los US$ 1.298 millones, incrementándose un 78% interanual, mientras se contrajeron un 9% trimestral. 

Además, los costos operativos crecieron 28% interanual. Sobre esto, desde la compañía afirmaron que el resultado surge “principalmente como resultado de una evolución negativa de las variables macroeconómicas como la inflación, los salarios, y la devaluación de la moneda”. Sin embargo, los costos operativos se contrajeron un 8% trimestral, “principalmente a raíz de efectos estacionales y cargos no monetarios registrados en el cuarto trimestre de 2022”. 
Según indicaron, el flujo de caja libre se mostró estable en el primer trimestre, siendo negativo en US$ 17 millones, llevando la deuda neta a US$ 6.043 millones.

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, Loana Tejero

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Livent se fusionará con Allkem para crear NewCo, un gigante global en la industria del litio

Allkem y Livent Corporation, dos compañías globales en la industria del litio que en la Argentina operan los únicos dos proyectos que están en producción, anunciaron este miércoles un acuerdo definitivo para fusionar ambas empresas. La fusión derivará en la creación de NewCo, un gigante valorizado en US$ 10.600 millones.

Las compañías informaron que se combinarán para crear NewCo, una empresa global líder en la fabricación de productos químicos de litio. La expectativa es concretar la operación a fines de 2023. Una vez concretada la operación, los accionistas de Allkem poseerán aproximadamente el 56% de la nueva compañía y los accionistas de Livent el restante 44 por ciento.

«Esperamos desempeñar un papel aún más grande en la aceleración de las políticas de descarbonización al proporcionar el litio necesario para permitir este cambio energético global crítico. Como una empresa combinada, tendremos la escala mejorada, la gama de productos, la cobertura geográfica y las capacidades de ejecución para satisfacer la demanda de rápido crecimiento de nuestros clientes de productos químicos de litio», dijo el presidente y director ejecutivo de Livent, Paul Graves.

Paul Graves y Gilberto Antoniazzi serán los CEO y CFO de de NewCo, respectivamente. En tanto que Peter Coleman será el presidente.

NewCo

Las compañías destacaron las ventajas de una integración vertical. «Con las capacidades técnicas y comerciales de Livent y sus profundas relaciones con los clientes, y la base de recursos grande y diversa de Allkem y su importante línea de crecimiento, NewCo estará bien posicionada para capitalizar el crecimiento esperado en la demanda de litio de los vehículos eléctricos («EV») y en soluciones de almacenamiento de energía», informaron.

La compañía estadounidense Livent es un líder mundial en tecnologías de procesamiento de litio con casi ocho décadas de experiencia en la producción de una amplia gama de productos químicos de litio para el almacenamiento de energía y otras aplicaciones especiales. Por otro lado, la australiana Allkem aporta experiencia complementaria en extracción de litio convencional basada en salmuera, minería de roca dura y procesamiento de litio.

Operaciones en Argentina

Allkem y Livent también destacaron la relevancia de sus operaciones en Argentina y cómo la fusión podría potenciar las mismas.

«La cartera de activos geográficamente adyacentes, de alta calidad y bajo costo en Argentina y Canadá crea oportunidades para reducir el riesgo y acelerar el desarrollo de una sólida cartera de atractivos proyectos de crecimiento que se espera que brinden una capacidad de producción de aproximadamente 250.000 toneladas anuales de litio para 2027«, destacaron en el comunicado.

La australiana Allkem tiene una participación mayoritaria en Sales de Jujuy, la compañía que explota el desarrollo de litio en el Salar de Olaroz, uno de los dos únicos proyectos de litio que se encuentran en producción en el país. La compañía esta ejecutando un plan de inversión por US$ 1500 millones para triplicar la producción de litio en Olaroz.

Por otro lado, Livent opera el otro proyecto de litio en el país, Fénix, ubicado en el Salar del Hombre Muerto en Catamarca. Allí planea construir una segunda planta de carbonato de litio.

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, Nicolás Deza

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Bernal echó a otro funcionario de la Subsecretaría de Hidrocarburos

El subsecretario de Hidrocarburos de la Nación, Federico Bernal, echó a otro director de su equipo. Según constató EconoJournal de distintas fuentes oficiales, en este caso, el funcionario al que despidió fue Aníbal Mellano, quien estaba a cargo de la Dirección Nacional de Refinación y Comercialización, dependiente de su área.

Es el segundo funcionario que sale de la órbita de Bernal en 21 días, luego de la salida de Diego Roger de la dirección de Biocombustibles a mediados de abril. Por el momento no se conoce su reemplazante. Consultado por EconoJournal, Bernal indicó que la salida de Mellano de Refinación y Comercialización “fue por razones laborales”.  

Mellano es un ingeniero vinculado al Instituto del Petróleo de la UBA y formaba parte del equipo técnico que desembarcó con Federico Bernal en la Subsecretaría de Hidrocarburos a mediados del año pasado. El ahora ex director de Refinación había asumido en septiembre como director nacional en reemplazo de Daniel Rigau.

Roger y Mellano estaban vinculados ya que, en el organigrama formal, la dirección de Biocombustibles depende de la Dirección Nacional de Refinación y Comercialización, ambas áreas de la Subsecretaría de Hidrocarburos de Bernal.

Mellano tenía bajo su área la política hacia el sector de combustibles. Se venía mostrando activo en su cargo, incluso dando recientemente entrevistas a medios de comunicación.

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, Roberto Bellato

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Referentes de la industria hidrocarburífera y del sector eléctrico disertaron en AmChan sobre transición y seguridad energética 

Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy; Javier Rielo, director general Total Austral y director para el Cono Sur de Total Energies y Matías Campodónico, presidente de Dow Argentina y Región Sur disertaron acerca de la seguridad energética como clave para lograr el desarrollo en AmCham Summit 2023, evento organizado por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina. A su vez, Bernardo Andrews, CEO de Genneia, y Martín Genesio, presidente y CEO de AES Argentina, exhibieron cuál es el rol que ocupa el sector eléctrico en la transición energética. 

Seguridad energética

La seguridad energética se ha vuelto un aspecto relevante para los países puesto que a nivel global se han presentado cambios en las reglas de juego y en las fuentes de provisión, en un contexto sumamente volátil. La suba en los precios internacionales y el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania llevó a los países europeos, dependientes del gas ruso, a buscar otros mercados.  A su vez, este escenario ha derivado en una ventana de oportunidad para Argentina que posee el recurso de Vaca Muerta, y que se podría posicionar como un país exportador. 

Rielo explicó que “el mundo hoy se mueve con energías fósiles y lo va a seguir haciendo por muchos años más. Nosotros prevemos un crecimiento en producción de gas del 40% a nivel mundial al año 2030, que va a seguir hasta el 2050 tomando una parte importante de la matriz energética”. 

El ejecutivo de Total Energies planteó además que “Argentina tiene un potencial de crecimiento muy importante. Estamos produciendo 19 millones de metros cúbicos (m3) día de gas en el offshore de Tierra del Fuego y esto significa un 14% de la producción del país”. “Tenemos que buscar cómo desarrollar el potencial, teniendo en cuenta que no tenemos mucho tiempo para hacerlo. El riesgo es quedarnos con todos estos recursos bajo tierra y no convertir en valor algo que  tiene mucho valor”, advirtió. 

En esa misma línea, Campodónico se refirió a los compromisos que asumió Dow en cuanto a la descarbonización y sostuvo: “Tenemos una ventana de oportunidad con fecha de vencimiento que es el año es 2050. Es el compromiso que asumimos de descarbonizar nuestras operaciones de alcance 1 y 2. Es una agenda fuerte empujada por nuestros inversores que nos piden descarbonización y sustentabilidad. Dow en Argentina tiene invertidos más de US$ 2000 millones en el polo petroquímico de Bahía Blanca con la posibilidad de expandir, con gas”.

El representante de Dow remarcó que “lo que falta es estabilidad, previsibilidad e infraestructura. Creo que hemos alcanzado el consenso político porque todos entienden que tenemos que ir por ese camino para atacar la restricción externa que cíclicamente nos ha afectado. Necesitamos un plan de exportación sólido”. Lo que pasa con la macroeconomía es que estamos perdiendo de vista que hoy los países están compitiendo por las inversiones, como también lo hacen las compañías. Hay que aprovechar la ventana. Vaca Muerta es una realidad”, precisó. 

A su turno, Freyre aseveró que “es clave concentrarnos en tener energía que sea sustentable en el tiempo y provea a los habitantes para el desarrollo de las economías”. “En Argentina tenemos la bendición de que tenemos múltiples energías para el camino de la transición energética: gas, litio, petróleo, energía eólica y solar, hidrógeno. Creo que el gas es el puente que se tiene que generar en todo el periodo de transición energética”, aseguró el ejecutivo de PAE. 

Asimismo, destacó que “tenemos más de 300 TCF de recursos en Vaca Muerta y cuando se proyecta el consumo del país para los próximos 20 años, incluyendo la exportación y un proyecto de Gas Natural Licuado, se ve que tenemos más de 120 años para poder cubrir esa demanda con el recurso de ese yacimiento, sumado al offshore”. “La infraestructura sigue siendo un aspecto crucial. Con los 11 millones de metros cúbicos día de la primera etapa del gasoducto Néstor Kirchner se va a generar un ahorro en divisas entre US$ 300 y 400 millones. La infraestructura nos va a posibilitar el desarrollo de Vaca Muerta y la exportación”. Por último agregó que «debemos ser protagonistas y no víctimas en el proceso de la transición energética«.

Transición energética

En otro de los paneles de AmCham, Bernardo Andrews y Martín Genesio destacaron el papel del sector eléctrico en la transición energética. A su vez, los ejecutivos de las empresas eléctricas plantearon la necesidad de diseñar un marco regulatorio para el desarrollo de la industria. 

En ese sentido, Genesio adelantó que “hoy estamos trabajando desde la Cámara Eólica y las empresas para generar un marco regulatorio estable que nos permita a los generadores invertir en transporte eléctrico para solucionar los cuellos de botella”. “Hoy no están dadas las condiciones de recupero de la inversión porque el marco actual no permite que los generadores construyan y recuperen el valor de la inversión en un contrato”. 

El representante de AES sumó que eso “posibilitaría destrabar inversiones enormes, como ya pasó en 2015, con la ley que fue promulgada en 2014 que permitió la creación del plan RenovAr y el MATER, que lo que hizo fue llenar la red de transporte de proyectos nuevos. Esa fue la prueba de que cuando la regulación existe, las inversiones están”. De igual manera, manifestó “Argentina es el país con mayor potencial energético del mundo, por eso nos quedamos en el país, pero esa potencialidad hay que desarrollarla y para eso necesitamos un marco regulatorio”.

En consonancia con lo dicho por Genesio, Andrews informó que “en los últimos 6 años, se invirtieron más de US$ 6000 millones en energía renovable. Genneia invirtió más de 1200 millones de dólares. Lo que falta es infraestructura”. También informó que las compañías se encuentran dialogando con las autoridades “para poder destrabar la iniciativa privada y poder realizar la infraestructura en un escenario en dónde se mantenga la lógica del regulador ordenando, priorizando y el  sistema eléctrico siendo administrado centralmente, pero con iniciativas privadas pudiendo invertir fondos propios o de terceros”.  “Hoy en el mapa eléctrico argentino, los mejores recursos son donde más cuello de botella de transmisión hay. Es imposible hacer un proyecto con escala eficiente si no invertimos en transmisión eléctrica”, remarcó el CEO de Genneia.

Al mismo tiempo, Andrews comunicó: “Estamos discutiendo con la Secretaría de Energía cómo construimos líneas de transmisión hacia los nodos con recursos muy valiosos de energía eólica para poder desarrollar eso antes de que haya un cambio de gobierno. El módulo menor que se podría ver en la provincia de Buenos Aires debería ser de US$ 2.000 millones de dólares”.  

Genesio afirmó: “Somos un sector que dio el ejemplo de que una política de estado, como la Ley de renovables, generó una inversión tal que colapsó las redes de transporte eléctrico. Durante el gobierno de Alberto Fernández se sostuvieron programas del gobierno anterior y del de Cristina Kirchner, se cumplió el pago de los contratos. Eso generó una inversión altísima”. “Queremos que lo que se haga de acá al fin de este gobierno continúe”, agregó. 

La gestión de Alberto Fernández y la realidad del sector

En cuanto al trabajo impulsado por parte del oficialismo, Genesio afirmó que “el gobierno de Alberto Fernández respecto al sector eléctrico fue neutro. Previo a su gobierno, en buena parte del sector había pesimismo en cuanto al cumplimiento de los contratos, pero se cumplieron. Me hubiese gustado ver más. Argentina tiene un potencial grande y creo que lo que se está haciendo es poco”.

Andrews expresó que “hay una señal positiva porque con la secretaría de Energía estamos discutiendo sobre infraestructura, pensándola como una política de estado. Ahora, en un sector eólico o renovable en general, que tiene tanto apoyo global, financiamiento de bancos de desarrollo y demás, me parece que hay una oportunidad perdida”. “Tenemos que ser conscientes de que hay un montón de herramientas que favorecen a este sector. Las barreras arancelarias del futuro van a ser ambientales”. 

En ese sentido, enunció que “el desafío en Argentina es pensar en el largo plazo. La inversión eólica que se hizo en los últimos seis años, durante la dificultad que tuvo la balanza comercial en 2021 y 2022, permitió ahorrar más de US$ 4000 millones de divisas”. “Está inversión aún cuando la energía eólica y solar tienen componentes relevantes que son importados, entre 1 año y 18 meses permitiría equilibrar la balanza, impidiendo que Argentina siga importando gas en invierno y generando saldos exportables a los productores de gas y petróleo de Vaca Muerta”, precisó.  

Hidrógeno verde

En cuanto al desarrollo del hidrógeno verde, el ejecutivo de AES dijo que “Argentina va a ser un productor de hidrógeno. La potencialidad del hidrógeno es directamente proporcional a la potencialidad en recursos de energía renovables no convencional”. “Estamos atrasados en materia de regulación y discusiones. Tenemos que avanzar”.

Por último, Andrews marcó que “hay que pensar al hidrógeno de manera prudente. La tecnología para el hidrógeno hoy no existe. No tenemos que ver esto como algo a lo cual le podemos extraer una renta. Se trata de algo global. Necesitamos una lógica de entender a esta industria como un portafolio global”. “Estamos lejos de los centros de consumo y, si no somos muy competitivos en el recurso y en la forma de transportarlo, lo vamos a mirar desde afuera”, finalizó.  

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, Loana Tejero

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Un ciclo combinado en Vaca Muerta, otro en el NEA y potenciar las centrales del GBA, las apuestas de la licitación térmica que prepara el gobierno

El área energética del gobierno avanza en el diseño técnico de la licitación con la que pretende sumar hasta 3000 megawatt (MW) de potencia termoeléctrica al parque de generación. Al igual que con la creación de una nueva empresa pública para gestionar las represas hidroeléctricas del Comahue a partir de agosto, como reveló este lunes EconoJournal, el Ejecutivo corre contrarreloj y son pocos los actores privados que creen que el concurso para instalar nuevas centrales abastecidas con gas natural estará concluido antes de las elecciones de octubre. Los que miran el vaso medio lleno advierten, sin embargo, que aunque no se lleguen con los plazos, es mejor dejar un proceso licitatorio lanzado para que el próximo gobierno opte por finalizarlo o darlo de baja. 

¿Por qué la Secretaría de Energía se embarcó en una licitación tan ambiciosa a pocos meses de finalizar el mandato y en un contexto súper ácido por la crisis económica y el ruido político por la campaña electoral? La decisión puede argumentarse en base a tres elementos concretos, aunque podrían sumarse más. Primero, la última crisis de calor puso en evidencia que no sólo hay problemas en las redes de distribución, sino que en el pico de consumo falta también capacidad de generación. El gobierno no construyó ninguna usina nueva en los más de tres años que va de gobierno. Segundo, porque muchas de las máquinas térmicas que se utilizan para abastecer la demanda en los días de altas temperaturas (verano) y frío polar (invierno) son ineficientes, muy antiguas y consumen líquidos (gasoil y en menor medida, fuel oil), por lo que son carísimas. Es necesario reemplazarlas cuanto antes. Tercero, porque la ampliación del sistema de transporte troncal de gas permitirá acceder a recursos gasíferos de Vaca Muerta y otras cuencas como la Austral, habilitando la posibilidad de generar energía con ese combustible.  

Nodos críticos

La licitación que la secretaria de Energía, Flavia Royón, quiere lanzar a más tardar en junio se estructurará bajo el esquema de PPA’s calzado en dólares por entre 10 y 15 años de duración. Es el mismo instrumento que utiliza siempre Cammesa cada vez que quiere ampliar el parque de generación. Lo hizo con las rondas del RenovAr, las licitaciones térmicas de la gestión de Cambiemos (resoluciones 21 y 287 de Energía) y con anterioridad, con las resoluciones 220/2007 firmada por Daniel Cameron, entre otros muchos ejemplos.

En este caso, sin embargo, el mecanismo que se empleará para comparar las ofertas que se presenten será un poco más complejo, porque tendrá que estar preparado y ser consistente para permitir que compitan proyectos de escala, tecnologías y regiones diferentes. Es decir, la variable para adjudicar o no una obra no será únicamente el precio, sino que también se ponderarán positivamente la región donde esté emplazada la central. 

“El Estado está ordenando la criticidad de los nodos de inyección de energía para determinar cuáles son los prioritarios en los que se puede y debe reforzar potencia”, explicó un alto ejecutivo que está a la espera de que la Secretaría comunique la letra chica de la licitación. 

Fuentes privadas al tanto de la iniciativa explicaron que la compulsa tendrá distintos renglones que definirán qué cantidad de potencia se buscará instalar en cada nodo crítico. Se sabe que habrá un capítulo especial para Tierra del Fuego, la única provincia que no participa del sistema interconectado nacional (SADI). “Como hay limitantes en la red de transporte de alta tensión, hay que hacer los cálculos para saber dónde podemos sumar nuevas centrales. La lista (por Tierra del Fuego) precisa de una nueva central de entre 50 y 100 MW para garantizar la seguridad del suministro”, reconocieron en un despacho oficial. 

Vaca Muerta y el NEA

Otro renglón estará dirigido a incrementar la potencia termoeléctrica en Neuquén, el principal pulmón gasífero del país. Cammesa está determinando qué capacidad de transporte disponible existe hoy a lo largo del año. Las cuatro líneas que transportan energía desde el complejo hidroeléctrico del Comahue hasta Buenos Aires tienen un remanente, al menos durante varios meses del año, por lo que el gobierno quiere promover la construcción de un nuevo ciclo combinado de mediana escala (de entre 400 y 600 MW). Incluso no se descarta que se presente alguna oferta para generar electricidad directamente en yacimiento con gas en boca de pozo, aunque no será fácil encontrar algún campo en Vaca Muerta que se encuentre cerca del tendido de 500 kV del SADI. 

En lo conceptual, hay consenso dentro del área energética acerca de promover la construcción de un ciclo combinado en la región del NEA. Es conveniente, interpretan en el gobierno, avanzar primero con la electrificación de la región en lugar de esperar la penetración de las redes de distribución de gas. La central estaría emplazada en Formosa o Chaco y no en las provincias mesopotámicas. La gran duda es cómo asegurará el Estado el abastecimiento de gas para el nuevo complejo térmico dado que la región está alejada del tendido troncal de gas. La reversión del gasoducto Norte para llevar gas desde Vaca Muerta hacia el norte del país es una condición necesaria para viabilizar operativamente el proyecto.  

El pliego licitatorio que prepara Cammesa también prevé reforzar la región de Cuyo y de la Costa Atlántica. En este último caso no se descarta promover la instalación de centrales más pequeñas de más rápido ingreso en el sistema (de entre 100 y 200 MW), similar a las que se licitaron bajo el paraguas de la resolución 21/2016. 

Un apartado especial estará destinado a la región del Gran Buenos Aires (GBA), que depende de tres o cuatro usinas térmicas estratégicas para cubrir los picos de demanda.

Interesados

Central Puerto, que ya controlaba la usina homónima que está ubicada frente al Río de la Plata en el ingreso norte al centro porteño y este año adquirió Central Costanera en el sur de la ciudad, es el principal candidato a participar de ese renglón. 

La empresa liderada por Guillermo Reca —socio en el capital de otros empresarios locales como Eduardo Escasany y la familia Miguens-Bemberg— tiene en su inventario una turbina de gas de más de 500 MW que había comprado para un proyecto en el litoral que nunca terminó de materializarse. Pampa Energía, YPF Luz y MSU Energy son otros de los players que muy probablemente participen de la compulsa. Para conocer el detalle final de interesados habrá que ver qué pesa más: si la cantidad de pesos que tienen en sus cajas las empresas, sobre los cuales es difícil defender valor por la brecha y el cambiario, o el temor por un eventual colapso de la macroeconomía en los próximos meses.

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, Nicolas Gandini

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Cómo lograr el abastecimiento del mercado interno y garantizar la seguridad en las exportaciones de gas

Un proyecto de ley de promoción de la actividad energética puede estar muy bien hecho, pero si no da solución al concepto del “abastecimiento de la demanda interna” no estará completo y perderá eficacia. La cuestión del abastecimiento interno está contemplada en la ley 17.319 de 1967, pero no hay una definición de este concepto. Hay que tener en cuenta que cuando se promulgó en Argentina había un único productor de gas y petróleo: la estatal YPF. A los efectos de este análisis, asumo que el mercado doméstico está desregulado. A fin de intentar abordar ordenadamente este complejo tema, voy a plantear una serie de preguntas que quizás  pueden ayudarnos a hacer una observación detallada.

¿Cómo se define la satisfacción de la demanda de gas natural? Hay diferentes tipos de acuerdos entre compradores y vendedores: contratos en firme, interrumpibles, interrumpibles estacionales. Hay contratos con comercializadores, con productores. Hay contratos en los que la fuente de gas está especificada, en otros se aceptan entregas de diferentes campos. Hay contratos con puntos de entrega sustitutos ante cualquier inconveniente. En mi opinión, los contratos interrumpibles no deben computarse a la hora de determinar si la demanda está, o no, satisfecha.  

En el caso de contratos entre consumidores y comercializadores -que a su vez compran el gas de uno o más productores-, ¿cómo se identifica al responsable del faltante de la entrega de gas? ¿Y cómo se vincula a este con el productor de Gas Natural Licuado?  

En un contrato con puntos de entrega alternativos, si falta gas en el punto A, se puede recurrir al punto de entrega B, pero en este caso lo que falta es transporte y no gas. ¿Cómo se define la calidad del abastecimiento y cómo se la relaciona con el proyecto de exportación? Debido a los diferentes arreglos comerciales puede resultar difícil  determinar la trazabilidad del gas para así poder determinar quién es el causante del faltante. 

De hecho, en los arreglos en los que intervienen los comercializadores, le resulta complejo al Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) determinar la trazabilidad de la corriente de gas nominada. Estas cuestiones requieren de definiciones simples para poder escribir una ley eficiente.

¿Quién define si el mercado está o no abastecido? La Secretaría de Energía no tiene suficientes elementos de juicio para decidir la calidad del abastecimiento. Para todo el gas comercializado dentro de los sistemas de transporte creo que Enargas es quien debe tomar tal responsabilidad, habida cuenta que tiene bajo su control todas las moléculas que fluyen, en tiempo real. 

José Luis Sureda, ex secretario de Recursos Hidrocarburíferos.

Pero hay gas que se comercializa fuera del sistema de transporte. Hay dos ejemplos que sirven para graficar esta cuestión. Uno es la planta de Metanol en Neuquén. Si le falta gas a su dueño -YPF- para cumplir con sus compromisos comerciales ¿debe obligársela a cortar el suministro para atenderlos? Creo que sí, en la medida que el flujo de gas que va a la planta esté físicamente conectado al sistema de transporte. 

Otro ejemplo es el de las usinas que se alimentan por fuera del sistema de transporte de gas. El consumo de estas en su conjunto es del orden de los 8 millones de metros cúbicos diarios. Nada despreciable. ¿Hay que tenerlas en cuenta? El caso de la demanda de gas para usinas en su conjunto ofrece algunas situaciones paradojales: las usinas no compran gas, sino que las abastece la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) con contratos bajo Plan Gas. Pero no es así para las que están fuera del sistema y, en todo caso, CAMMESA es quien decide que central despacha y cual no. CAMMESA bien podría decidir aumentar la generación hídrica para compensar un faltante de gas. 

Abastecimiento y generación

Ahora tomemos la relación entre el abastecimiento de gas y la generación aleatoriamente interrumpible (eólica y solar). Un día de poco viento la demanda de gas aumentará -si así lo decide CAMMESA-. ¿Esto debe significar que como los generadores eólicos y solares no tienen penalidades por falta de entrega, la responsabilidad del abastecimiento debe recaer en los productores de gas? Es algo para analizar.

La utilización del gas de line pack del sistema de transporte, ¿debería utilizarse para compensar faltantes de gas? En caso de que sí, ¿gratis? En mi opinión, sólo Enargas debe tratar estas cuestiones, y para hacerlo debe acudir a su propia normativa: convocar al comité de emergencia y que este trate el asunto y adopte las medidas que correspondan. Por ahora es suficiente.

A un potencial exportador ¿sería viable exigirle en sus contratos con el mercado interno cláusulas de compensación de energía como alternativa a penalidades por falta de entrega? Por ejemplo, la entrega de electricidad ante la falta de gas. O que el vendedor se comprometa, y tenga acuerdos de abastecimiento de emergencia con comercializadores. 

Si el exportador de LNG no es un productor de gas, ¿cómo puede ser responsable del abastecimiento de gas al mercado interno? Esta es una pregunta relevante porque en un joint venture que emprenda un proyecto de LNG bien puede suceder que cada socio venda su share de LNG, y que esto incluya a un no productor -usualmente el operador de la planta-, así que si no hay un concepto claro sobre “satisfacción de la demanda interna” pueden presentarse situaciones de inequidad entre los socios. Y una buena ley no debe promover este tipo de situaciones. 

El tratamiento de la relación entre el abastecimiento al mercado interno y las exportaciones de gas y/o LNG puede llevar la elaboración de una normativa complejísima, sin por esto garantizar el alcance de los fines perseguidos. 

A la seguridad del abastecimiento al mercado interno se le agregaría el mismo concepto, pero opuesto, para la seguridad de las exportaciones. Una herramienta “adecuada” a este fin es admitir el “transporte dedicado” para todo gas con destino a la exportación. Este objetivo parece más sencillo de alcanzar para las exportaciones de LNG pero, en este caso, discriminamos entre “exportaciones garantizadas” y las “no garantizadas” que serían las producidas vía gasoductos. Esto es así porque toda la infraestructura existente para la exportación vía gasoductos está hecha con el concepto opuesto: totalmente integrada con el mercado interno. 

Dicho esto, el concepto de “transporte de gas vía gasoducto dedicado a la exportación de LNG” nos lleva inmediatamente a pensar que, para cualquier otra configuración y destino, el Estado se reserva el derecho a expropiar el gas natural. Y esto no es precisamente una declaración de confianza, que pone a las exportaciones en una situación de privilegio respecto del abastecimiento al mercado interno. 

El concepto de transporte dedicado también plantea algunas dificultades. Por ejemplo, dicha dedicación debería incluir al tratamiento del gas y a la logística desde la boca del pozo en adelante. Esto puede resultar innecesariamente costoso. Peor aún, esto puede obstaculizar la configuración de un proyecto de exportación ya que es probable que el gas comprometido a tal proyecto pueda venir desde más de un yacimiento y desde más de un productor. Y por supuesto que las fuentes de suministro podrían cambiar a lo largo de la vida del proyecto. 

De este modo la relación entre seguridad de suministro al mercado interno y derecho a exportar se hace cada vez más compleja. Estoy convencido que la búsqueda de la satisfacción de ambas necesidades por la vía regulatoria nos llevaría más peligros que a soluciones. 

La única “verdadera” solución es dar a las exportaciones un tratamiento igual que al mercado interno: la propiedad es sagrada. Sería tarea del gobierno gestionar a la industria del gas natural de un modo tal que haya incentivos a producir y a que compradores y vendedores, tanto del mercado interno como del de exportación, deseen vincularse mediante contratos de largo plazo que satisfagan los requerimientos de cada una de las partes. 

Marco regulatorio

La definición de un marco regulatorio que lleve a compradores y vendedores a ese estadio deseado es todo lo que debe hacer el estado para cuidar la seguridad de suministro: crear las condiciones para que productores y demandantes puedan vincularse en el largo plazo seguros de que los riesgos asociados a tal decisión son aceptables, pero no delegables al Estado. 

La segmentación del transporte entre aquel dedicado al mercado interno y al de exportación produce el aislamiento comercial del gas natural. Si este fuese el caso, la relación entre el mercado interno y el de exportación no sería más estrecha que entre el primero y, por ejemplo, el precio city gate Nueva York. 

Esta segmentación de precios ni es deseable ni es natural, sino forzada por una regulación que intenta “demostrar” que el Estado no podrá apropiarse de la propiedad privada de los tenedores del gas, solo porque acepta reprimir sus impulsos. Sería como combatir la drogadicción encerrando al paciente hasta que deje la adicción. 

En conclusión, la verdadera solución a los dilemas planteados viene por el lado de una gestión del Estado que reconozca a la propiedad privada como inviolable, a toda ella. Para los casos de fuerza mayor, como por ejemplo la rotura de un gasoducto o la salida de servicio de un campo deberá ser Enargas quien, liderando el comité de crisis, encuentre las soluciones adecuadas.

*Ex secretario de Hidrocarburos.

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, José Luis Sureda

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El mayor productor de bioetanol del país espera la aprobación de la caña transgénica

La Compañía Azucarera Los Balcanes, el mayor productor de azúcar y bioetanol del país, puso en marcha sus ingenios y dio inicio formal a la zafra azucarera 2023, un período que lleva alrededor de 160 días al año. Esta campaña tiene una expectativa distinta a las demás ya que Los Balcanes espera que durante este año se avance con la regulación para aprobar la caña de azúcar transgénica para la elaboración de bioetanol, un producto que por ley se mezcla con las naftas en el mercado local. De aprobarse, desde el grupo creen que la caña transgénica resistiría a la sequía y los ingenios podrían duplicar la producción. Este año, Los Balcanes planean producir 120 millones de litros de bioetanol, que principalmente lo destina al mercado argentino.

Ingenio La Florida (Los Balcanes)

El evento se realizó en el ingenio La Florida, uno de los tres que opera Los Balcanes y donde tiene la destilería de etanol. Los otros dos son los ingenios Aguilares y Cruz Malta. El año pasado, el grupo tuvo una molienda de más de 3,3 millones de toneladas de caña, que representa cerca del 25% de todos los ingenios del país. Del total, la compañía destina el 65% de su producción al negocio del bioetanol y un 45% a la fabricación de azúcar. Desde hace dos años Los Balcanes es el mayor productor de caña y bioetanol del país, superando a ingenios históricos de Tucumán como Ledesma, entre otros.

Etanol y futuro

Según palabras del presidente de Los Balcanes, Jorge Rocchia Ferro, el bioetanol es el combustible del futuro. Por eso, uno de los proyectos que tiene en carpeta el grupo es desembarcar en el resto del negocio de etanol. Para cumplir con este objetivo, a fin de año Los Balcanes comenzará la construcción de una destilería de etanol de maíz, la otra materia prima que se utiliza para elaborar bioetanol. Además, la compañía puso operativa una usina de generación desde donde se autoabastece de electricidad y desde junio comenzará a inyectar energía excedente a la red, donde suministrará 8 MW.  

La compañía espera a corto plazo que el gobierno apruebe la suba del corte del bioetanol con las naftas y lo lleve del 12% al 15%. De concretarse, ese porcentaje se repartiría en partes iguales entre el etanol de caña y el de maíz. Hace una semana la propia secretaria de Energía, Flavia Royón, señaló públicamente que el gobierno está analizando la posibilidad de aumentar el corte obligatorio del etanol, que se rige por la Ley 27.640.

Almacenamiento en destilería La Florida.

Pero la apuesta más fuerte de Los Balcanes es que el país vaya a un corte del 27% o 30% del bioetanol con las naftas o parecido al mercado de Brasil con los motores flex. En el evento de inicio de cosecha estuvieron el gobernador Juan Manzur, y el subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, que en conversación con periodistas remarcó que aumentar el corte del etanol era una posibilidad.

Además de Jorge Rocchia Ferro, por parte de la compañía participaron la vicepresidenta, Catalina Lonac, y la gerenta General, Catalina Rocchia Ferro, quien también es presidenta de la firma del grupo Bioenergética Florida.

Caña Transgénica

Los Balcanes tiene prácticamente todo listo para sembrar en campo y desarrollar comercialmente la caña transgénica, que principalmente la hace más resistente a la sequía. Los estudios se hacen sobre el tipo más común de los ingenios tucumanos, que lleva el nombre de caña Louisiana Point 384. Países como Indonesia, Brasil y Estados Unidos ya tienen una regulación que habilita a la caña transgénica para el bioetanol.

Muestras de caña de azúcar del Centro Integral de Biotecnología Aplicada (CIBA).

Si bien no es la única, en la Argentina Los Balcanes viene desarrollando la tecnología desde su Centro Integral de Biotecnología Aplicada (CIBA), un complejo tecnológico ubicado en el viejo ingenio San Pablo (fundado en 1832), que cerró en 1986 y que en 2000 lo adquirió la compañía de Jorge Rocchia Ferro. Allí no se produce azúcar ni bioetanol, sino que funciona la Universidad San Pablo Tucumán, una escuela secundaria y el CIBA, entre otras instalaciones, todas propiedades de la compañía.

En diálogo con EconoJournal, Catalina Ferro explicó que “el aporte del CIBA fue siempre la materia prima, la caña de azúcar, entendiendo que gracias a este centro de investigación tenemos variedades saneadas y vitroplantas hechas en Tucumán. Esto generó un antes y después por el saneamiento de ciertas variedades de caña, pero también la innovación más grande la vamos a ver con la liberación de los transgénicos de la caña de azúcar”.

Además, remarcó que “esperamos aumentar la producción. Tucumán tiene 280.000 hectáreas de caña de azúcar plantadas y esperamos que con esto (caña transgénica) podamos ir cerca de las 500.000 hectáreas. No me quiero quedar corta, pero queremos empezar a plantar en lugares que por ahí no lluevan tanto, que tengan un estrés hídrico importante y que sean variedades resistentes, no solo al estrés hídrico, sino al glifosato y a la diatraea (insecto), que es muy importante para nosotros”.

EconoJournal le preguntó cuándo creen que se aprobará la regulación para habilitar la caña transgénica en la Argentina: “depende de tener todas las habilitaciones de los distintos organismos. Entiendo que lo podemos ver reflejado en el mercado un año después de que salga la caña transgénica porque -una vez habilitada- si se planta este 2023, la vamos a ver recién al año siguiente”, explicó.

La industria azucarera está constituida por 19 ingenios, de los cuales 14 están en la provincia de Tucumán, dos en Salta y dos en Jujuy. Además, el complejo cuenta con 16 destilerías de alcohol, 12 deshidratadoras y más de 8.100 productores cañeros.

Caña de azúcar del CIBA.

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, Roberto Bellato

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Presentarán un libro sobre el desarrollo de la exploración y explotación offshore en Argentina

La abogada y especialista en regulación energética Verónica Tito presentará su libro “La exploración y explotación de hidrocarburos offshore en la República Argentina.  Su marco legal: oportunidades y desafíos”, en la Feria del Libro. 

La presentación se llevará a cabo en el predio ferial La Rural, el 12 de mayo a las 14.30 horas en la sala Horacio González. Allí la autora dialogará con los presentes sobre la oportunidad de desarrollo que representa esta actividad hidrocarburífera  y los desafíos de planificación que requiere. 

El objetivo del libro es aportar información al público acerca de las características y particularidades que posee el offshore y dar a conocer la oportunidad que su desarrollo le brinda a la Argentina.

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, Loana Tejero

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Presentarán un libro sobre el incidente de 1988 en Atucha I

El martes 9 de mayo se presentará la edición en papel del libro “Crónica de una reparación (im)posible”, que relata los esfuerzos realizados por la industria nuclear argentina para la solución del desperfecto sufrido por la Central Nuclear Atucha I en el 1988.

El libro fue escrito por tres de las personas que formaron parte del equipo que llevó adelante la reparación: Juan Carlos Almagro, ingeniero metalúrgico, vinculado a áreas de desarrollos tecnológicos; Roberto P. J. Perazzo, físico teórico, realizó investigaciones básicas en el Departamento de Física; y Jorge Isaac Sidelnik, físico, que trabajó en las áreas de CNEA dedicadas a la producción de energía.

Con un manejo del relato de los acontecimientos que solo pueden tener quienes participaron de los eventos, los autores exponen con claridad las tareas realizadas y los desafíos que se fueron superando en el desarrollo del proyecto.

Esta edición especial en papel del libro, realizada por el CEDyAT, se presentará oficialmente el próximo martes 9 de mayo en el Auditorio Jorge Sábato de la Sede Central de Nucleoeléctrica Argentina -Francisco N. Laprida 3163, Villa Martelli, Provincia de Buenos Aires-. El evento contará con transmisión simultánea a través del canal de YouTube de Nucleoeléctrica Argentina S.A.

Participarán de la presentación, los autores del libro: Jorge I. Sidelnik y Roberto Perazzo; junto a Susana Hernández, Presidente de la AAPC; José Luis Antúnez Presidente de Nucleoeléctrica Argentina; y la investigadora Clara Ruocco, que será la moderadora del encuentro.

El incidente

En 1988, la Central Nuclear Atucha I sufrió un desperfecto en los canales de combustible del reactor. Los daños en la estructura configuraron distintos escenarios nada favorables en medio de un contexto socioeconómico adverso, sin embargo, gracias a las capacidades nucleares de nuestro país, se afrontó de manera exitosa la reparación y re-arranque del reactor utilizando los recursos de la ciencia, la tecnología y la industria argentina. El libro refiere a cómo un suceso adverso permitió posicionar a nuestro país como referente en la temática a nivel mundial superando exitosamente los incidentes.

Por aquel entonces, los equipos técnicos de la Comisión Nacional de energía atómica afectados a la tarea contaban con experiencias previas en problemas de tal magnitud y complejidad. Sin embargo, pudieron sortear el desafío tecnológico de manera exitosa basándose en una sólida experiencia en investigación y desarrollo. Como resultado positivo de esta experiencia, se enriquecieron las capacidades y la historia del sector nuclear argentino.

Atucha I

La Central Nuclear Atucha I, Presidente Juan Domingo Perón, inició su construcción en junio de 1968 y se convirtió en la primera central nuclear de potencia de América Latina. Fue conectada al Sistema Eléctrico Nacional el 19 de marzo de 1974 y comenzó su producción comercial el 24 de junio de ese mismo año.

Atucha I está ubicada sobre la margen derecha del Río Paraná de las Palmas, a 100 km de la ciudad de Buenos Aires en la localidad de Lima, Partido de Zárate. En la actualidad, cuenta con una potencia eléctrica bruta de 362 megavatios eléctricos.

Si bien es la primera central argentina, todos sus sistemas de seguridad fueron actualizados y cumplen con las exigencias locales e internacionales. Desde 2008 a la fecha, Nucleoeléctrica se encuentra ejecutando el Proyecto de Extensión de Vida de Atucha I, cuya finalización permitirá extender su operación por veinte años adicionales a plena potencia.

Link para ver transmisión en vivo: https://bit.ly/42C7gWs

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, Redaccion EconoJournal

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Crearán una nueva empresa para gestionar las represas del Comahue: ¿Cuál es el principal punto de conflicto entre Nación y las provincias?

La secretaria de Energía, Flavia Royón, instruirá formalmente en los próximos días al Directorio de Enarsa a que inicie los trámites de creación de una nueva compañía pública que se hará cargo de la gestión de tres represas hidroeléctricas del Comahue —Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita— a partir del 11 de agosto, una vez que expire el contrato de concesión que, respectivamente, está en manos de la norteamericana AES, la italiana Enel y Orazul Energy, que pertenece al fondo I Squared Capital. El 29 de diciembre podría sumarse a esa lista una cuarta central, Piedra del Águila, que está en poder de Central Puerto, pero esa decisión ya será competencia del próximo gobierno.

En el Ministerio de Economía creen que el proceso de confección de la nueva sociedad ante la Inspección General de Justicia podría estar listo dentro de dos meses. En un primer momento, Enarsa controlará el 100% del capital accionario de la nueva firma, pero fuentes cercanas al ministro Sergio Massa indicaron a EconoJournal que a medida que avancen las negociaciones con las gobernaciones de Neuquén y Río Negro y con los actuales concesionarios, tanto las provincias como los privados podrían terminar dentro del nuevo esquema societario.

La represa El Chocón es el único activo de generación que conserva la italiana Enel en la Argentina.

La regulación establece que las represas deben revertirse al Estado nacional, en especial las del Comahue porque, a diferencia de otras centrales hidroeléctricas (como las de Mendoza), fueron financiadas íntegramente por la Nación. Sin embargo, en Economía asumen que cualquier solución hacia adelante deberá contar con el visto bueno de las administraciones provinciales. Massa lidera esa agenda política con los gobernadores. Royón y el subsecretario de Energía Eléctrica, Santiago Yanotti, discuten en el plano técnico con Alejandro Monteiro, el ministro de Energía de Neuquén, Andrea Confini, titular del área en Río Negro, y también con Elías Sapag, hombre fuerte de la Autoridad Interjurisdiccional de Cuencas (AIC) que controla la gestión de las presas en materia de seguridad operativa.

Agenda incipiente

Los representantes provinciales presentaron una propuesta que incluye una postura común sobre varios ejes. A diferencia de la lectura reduccionista que surge desde algunos sectores de la política, la discusión por la propiedad no encabeza la nómina de temas que plantearon las gobernaciones.

Las provincias están mucho más interesadas en discutir la distribución de la futura renta de las represas que la participación accionaria de las mismas. Ese el punto nodal de la discusión aún no articulada entre la Nación y las provincias. El punto de partida de esa agenda no es alentador para las provincias: desde la óptica del Estado nacional, la inversión que demandó la construcción de las centrales hidroeléctricas ya fue amortizada. De hecho, la energía que hoy genera el complejo del Comahue está pesificada y se remunera bajo un esquema de ‘costo plus’ que debería cubrir los costos de operación y mantenimiento (O&M) más una pequeña rentabilidad. ‘Debería’ porque, en rigor, lo que viene pasando desde hace tres años es que el monto en pesos que paga Cammesa, la empresa que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), queda desactualizado de manera permanente por la inflación y el gobierno se demora meses en aumentar ese valor.

Visiones encontradas

Más allá de esa cuestión coyuntural, el planteo de las provincias gira sobre el eventual incremento de la renta de la energía producida por las represas. Toda la agenda que impulsan desde Neuquén y Río Negro —como la creación de un canon sobre el uso del agua, el aumento de las regalías hidroeléctricas que perciben las provincias y la creación de un fondo fiduciario para solventar nuevos desarrollos— parte de esa condición necesaria. Si no hay una mejora de la remuneración de la energía que producen las centrales, la agenda que intentan impulsar las provincias se diluye.

El problema es que, por definición, la posición del Estado nacional es la opuesta. “Si la inversión ya está amortizada y el Estado pretende recuperar la concesión, lo lógica sería que la remuneración baje, no que aumente como pretenden las provincias”, explicaron en un despacho oficial.

En la Secretaría de Energía aspiran a que la nueva empresa que creará Enarsa licite la operación y el mantenimiento de las centrales con un contrato a cinco años de plazo. Los tiempos, el delicadísimo escenario económico y la agenda electoral le juegan en contra. Tanto que, en reserva, los concesionarios privados desconfían que el Ejecutivo incluso pueda confeccionar la nueva sociedad con la que quiere empezar a gestionar las represas una vez que expiren los contratos de concesión.

¿Para qué?

La discusión más sustanciosa vuelve a ser la de la renta. Las provincias quieren que la reversión de las concesiones hidroeléctricas venga aparejada con una mejora de los ingresos que generan las centrales eléctricas. Eso conllevaría un encarecimiento del costo de generación de energía que debería replicarse en las tarifas o, en su defecto, en mayores subsidios del Tesoro nacional.

La segunda derivada de ese planteo es: ¿cuál debería ser el objetivo de incrementar la remuneración de las represas del Comahue? Está claro que debería existir un proyecto por detrás. Si no, implicaría transferirles a las represas una renta extraordinaria sin contraprestación alguna. Una posibilidad es que esos fondos sean recaudados por un fideicomiso para financiar la construcción de nuevas represas hidroeléctricas en la región o para encarar la reconversión tecnológica de las centrales existentes. La apuesta de máxima de las provincias es tener cierta autonomía para administrar ese fondo. Será motivo de debate con Nación.

Sí hay consenso en modificar algunos aspectos secundarios, como por ejemplo la forma en que se calculan las regalías hidroeléctricas que cobran las provincias. Es probable es que en el futuro se calculen sobre la potencia de las centrales y no sobre la energía generada (un elemento variable), a fin de establecer un flujo estable para las arcas provinciales. La letra chica de esa negociación debería conocerse en las próximas semanas si es que las urgencias de la macro lo permiten.

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, Nicolas Gandini

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Tras 46 días en el cargo, Ferraresi renunció a la intervención de Edesur por demoras en el plan obras eléctricas

Luego de permanecer apenas 46 días en el cargo, el intendente de Avellaneda, Jorge Ferraresi, renunció como interventor administrativo de Edesur, una de las dos grandes distribuidoras eléctricas que tiene el Área Metropolitana de Buenos Aires. Si bien su nombramiento por 180 días fue anunciado con bombos y platillos por el gobierno, la salida de Ferraresi después de un mes y medio en Edesur se hizo pública formalmente el sábado pasado a las 23:15, con lo que a priori parece una decisión de intentar de que la información pase desapercibida. Allegados al intendente de Avellaneda dejaron entrever que la temprana salida de la distribuidora tendría que ver con las demoras en la ejecución de las obras que relevó con el resto de sus pares del conurbano. En ese sentido, agregaron que la intervención tenía un problema de raíz ya que el rol de Ferraresi estaba reducido sólo a relevar obras sin capacidad ejecutiva del plan.

“Cuando asumimos la intervención administrativa de Edesur se nos encomendó fiscalizar y elaborar un plan de obras en su área de concesión. Trabajando con los intendentes, intendentas y el ENRE, lo hicimos en un mes”, publicó Ferraresi en sus redes sociales el sábado a última hora. Y añadió que “con la ruta trazada, consideramos que la actuación como interventor está cumplida”.

Ferraresi mantuvo la doble función como intendente e interventor administrativo de Edesur desde el martes 21 de marzo, cuando desembarcó formalmente en la distribuidora encomendado por el ministro de Economía, Sergio Massa. Asumió en medio de la ola de calor de marzo que generó repetidos cortes del servicio eléctrico en la zona de concesión de Edesur. Pero, de fondo, Ferraresi asumió también como parte del plan de presión del gobierno a Enel para que el grupo italiano acelere el proceso de venta de Edesur, que anunció en noviembre pasado.

Salida imprevista

Fuentes del gobierno indicaron a EconoJournal que Ferraresi, integrante del ala kirchnerista del Frente de Todos (FdT), asumió el rol de interventor en un compromiso con Cristina Fernández. Tenía 180 días para confeccionar un plan de obras en el conurbano acordado con los intendentes, pero lo presentó en un mes. Si bien las mismas fuentes señalaron que el plan está listo hace tiempo, en el ENRE tienen otra versión ya que sostuvieron a este medio que recién lo presentó el viernes pasado, un día antes de su renuncia, y ahora el ente regulador que dirige Walter Martello tiene que validar ese listado de obras.

Acostumbrado a tener el control de la gestión, Ferraresi prefirió salir de Edesur ya que su rol como interventor no tenía ninguna potestad para avanzar en la práctica. El intendente de Avellaneda le comunicó a Massa el viernes pasado su salida de Edesur, que finalmente concretó el sábado por la noche. Cerca del jefe comunal destacan que pudo alinear rápidamente a los intendentes detrás del cronograma de obras eléctricas, pero advirtió que esas iniciativas no se iban a concretar a la misma velocidad.

El 24 de abril el propio Massa presentó el “Plan para energía eléctrica” con 278 obras en 12 municipios del conurbano: Florencio Varela, San Vicente, Presidente Perón, Ezeiza, Esteban Echeverría, Quilmes, Cañuelas, Avellaneda, Lomas de Zamora, Berazategui, Lanús y Almirante Brown. El plan «contará con una inversión de $ 7.000 millones y beneficiará a 600.000 usuarios, es decir, un total de 2.400.000 personas«, había remarcado Massa ese día, en un evento realizado en el CCK donde también participaron la secretaria de Energía, Flavia Royón, el titular del ENRE, Walter Martello, y el propio Ferraresi.

Invierno y verano

Ferraresi dejó listo el plan de obras prioritarias para el conurbano. El cronograma se extiende por seis meses, porque -en los papeles- el foco está puesto en mejorar el servicio para el próximo verano. Ahora, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) deberá verificar que las obras que relevó el intendente de Avellaneda no sean las mismas que Edesur presentó en su plan de inversiones 2023.

Según el plan, la distribuidora deberá destinar el 37% del aumento de tarifas del 60% que recibió Edesur y Edenor exclusivamente al plan de Ferraresi, independientemente de las obras previstas por la distribuidora en sus inversiones para este año. El ENRE está terminando una auditoría sobre Edesur que tendrá como fin elaborar un informe sobre la situación operativa de la distribuidora desde la última Revisión Tarifaria Integral (RTI) a la actualidad.

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, Roberto Bellato

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Litio: mucho más que una batería

En conmemoración de un nuevo día de la minería que se celebra todos los siete de mayo de cada año, la empresa Livent que desarrolla el proyecto Fénix, ubicado en el Salar del Hombre Muerto, en Catamarca comunicó que “el litio es determinante para impulsar a la movilidad eléctrica, la descarbonización y la transición energética, pero esto es sólo la punta del iceberg. Es la clave de la actual revolución tecnológica”.

En ese sentido, desde la compañía destacaron que a partir del mineral “se componen las baterías de dispositivos digitales móviles como celulares y tablets. Al ser el metal más liviano de la tabla periódica, se utiliza también en aleaciones ligeras para la industria aeronáutica y espacial”. “Lo tenemos también en complejos polímeros, en la suela de nuestras zapatillas, en las grasas lubricantes, en el asfalto, los agroquímicos, las cerámicas, en esmaltes, vidrios y medicamentos”, según precisaron.

A su vez, advirtieron que “el litio está presente en nuestro día a día cada vez más y es una oportunidad con gran potencial que la Argentina debe aprovechar hoy”. “Es nuestra responsabilidad dar a conocer la naturaleza de nuestra actividad y el potencial que tiene el litio para Argentina ya que en los últimos tiempos este mineral tomó un protagonismo sin precedentes”.

Generación de empleo y desarrollo sostenible

Desde la compañía minera dieron a conocer que “en el noroeste argentino son más de 2400 familias las que dan el primer impulso a nuestra tecnología del litio, para ayudar al mundo a avanzar de forma más limpia y sostenible, hacia un futuro más saludable. El litio es mucho más que una batería, es un mineral que está evolucionado al sector minero nacional. Si hay actividad minera, hay futuro”.

Asimismo, aseveraron: “En Livent, nuestro compromiso se expresa a través del trabajo con los estándares más altos de calidad, seguridad y sustentabilidad; además de nuestra trayectoria, inversión, investigación e integración. Todo esto se debe a la excelente labor y compromiso de nuestros colaboradores”.

En la actualidad, la compañía produce y comercializa carbonato y cloruro de litio. El proceso consiste en la utilización de la salmuera de litio del salar, mediante un procesamiento de alta tecnología, para obtener productos con más de un 99% de pureza. En base a eso, desde Livent remarcaron que “esa es la primera etapa de un proceso que evoluciona la minería convencional hacia la minería tecnológica, el primer valor agregado en nuestra cadena productiva”.

A su vez, informaron que en la empresa cuentan con “centros de producción que transforman el carbonato en hidróxido de litio y el cloruro en litio metálico y derivados, que luego son comercializados y exportados a distintas partes del mundo”.

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, Redaccion EconoJournal

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Abren búsquedas laborales para el sector minero con sueldos que llegan a los $900.000

Bayton, principal consultora de Recursos Humanos de capitales nacionales, informó que se encuentra en la búsqueda de 20 puestos laborales para desempeñarse en diferentes empresas del sector minero, con sueldos en bruto desde $300.000 hasta $900.000, en las provincias de Catamarca y Salta.

Algunas de las búsquedas activas son para los puestos de Superintendente de Higiene y Seguridad (entre $800.000 y $ 850.000 brutos) Planificador de Obras (entre $750.000 y $ 800.000) y coordinador de logística (entre $ 250.000 y $ 300.000).

También se requieren analistas de ventas y técnicos electromecánicos. Además, hay una búsqueda específica para ocupar el rol de Gerente de Proyecto y Posiciones de RR.HH. en Salta.

En vísperas de un nuevo Día de la Industria Minera, que se celebra el domingo 7 de mayo, vale resaltar que estas búsquedas se dan en un contexto donde el sector goza de un franco crecimiento en nuestro país y es un constante generador de empleos. 

Según datos del Gobierno nacional, la actividad había generado 37.794 puestos laborales hasta noviembre de 2022, lo que representó un crecimiento del 9,8% interanual. Esta variación implica la creación de 3.370 nuevos empleos formales en dicho periodo. La minería representó así el 0,6% del trabajo privado del país.

De este modo, el sector marcó 23 meses consecutivos con incrementos interanuales en la cantidad de puestos de trabajo, y ya superó ampliamente el piso de los 30.807 que se registraron durante el comienzo de la pandemia en 2020.

A su vez, en una muestra del claro fortalecimiento de la perspectiva de género, las mujeres ocuparon 4.024 empleos en la minería, lo que representó un 10,6% del total. Este número implicó un incremento del 28,5% interanual. Es decir, 893 puestos adicionales. Mientras que el empleo masculino aumentó un 7,9% interanual (2.477 adicionales). 

Un sector con mucho potencial

Federico Alvarado, gerente de Servicios Especializados para Minería en Bayton aseguró:“En el mediano plazo, la actividad minera demandará entre 2000 a 9000 nuevos empleos por proyecto, dependiendo del tamaño de cada iniciativa”. 

En este contexto, describió, las búsquedas se centran en perfiles que tengan experiencia en la industria minera, donde la prioridad la tienen las comunidades cercanas al proyecto, carnet de conducir con experiencia manejando en puna (manejo defensivo), tolerancia al cambio del entorno, trabajo en equipo, liderazgo, compromiso y, sobre todo, responsabilidad social.

En tanto, aclaró que las condiciones laborales cambian según la lejanía, la dificultad de acceso a los sitios mineros y la Puna, y las bajas temperaturas, entre otras cuestiones.

Por último, el ejecutivo comentó que la extracción del litio es lo que más movimiento económico está generando en el NOA, más precisamente en las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca.  Mientras que también mencionó al oro, la plata y el cobre entre los otros materiales y minerales que más trabajo están propiciando.

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, Redaccion EconoJournal

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Carbajales: «Los resultados del Plan Gas han sido más que auspiciosos»

La presentación del libro «El Plan Gas: política pública energética y transición ambiental» tuvo lugar esta semana en la Feria Internacional del Libro 2023 que se celebra en La Rural. Frente a una nutrida audiencia con presencia de funcionarios y ex funcionarios y representantes de empresas energéticas, el ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación y autor del libro, Juan José Carbajales, defendió la importancia de las políticas públicas en el sector energético.

En el pabellón azul de La Rural, el docente de la UBA y de la Universidad Nacional de José C. Paz y titular de la consultora Paspartú presentó su libro en un panel acompañado por la vicerrectora de la UNPAZ Silvia Storino, la directora de la carrera de Ciencia Política de la UBA, Elsa Llenderrozas, y la subsecretaría de Planeamiento Energético Cecilia Garibotti. También contó con mensajes grabados de la secretaría de Energía Flavia Royón, el ex secretario de Energía Darío Martínez y el embajador argentino en Chile y autor del prólogo del libro Rafael Bielsa.

Luego de la presentación, Carbajales dialogó con EconoJournal sobre su flamante libro, editado por EDUNPAZ y de descarga libre.

Como subsecretario fuiste responsable del diseño del Plan Gas.ar. ¿Qué quisiste plasmar en este libro?

-Como subsecretario fui parte de un equipo que diseñó, negoció y articuló con los sectores relevantes del sector público y de la industria un programa que intentaba resolver dos problemas, el declino de la producción y la complicación de gran parte de la demanda para pagar el costo que requería ese esfuerzo de inversión. El plan se aprobó a fines de 2020 y empezó a funcionar en 2021. Se hicieron las rondas licitatorias y el gobierno acaba de extender el plan hasta 2028 con nuevas adjudicaciones, cuando el plazo original era hasta 2024. Con lo cual, la motivación del libro radica en explicar de forma didáctica y accesible cómo fue ese proceso de manera integral y secuencial. Cómo fueron los pasos que se fueron dando desde la concepción inicial hasta la ejecución final y la revisión. Porque si hubo un relanzamiento es que se evalúa el impacto de esa política pública, se hacen los ajustes necesarios y luego se vuelve a avanzar. El propósito del libro es poner a disposición del público interesado, de los estudiantes, de los jóvenes profesionales un estudio de caso que funciona y que tiene vocación de permanencia. Hay contratos firmados y que van a continuar más allá del próximo mandato presidencial.

¿Qué evaluación hacés de los resultados del Plan Gas.ar en función de los objetivos delineados?

-Los resultados han sido más que auspiciosos. Se cumplió el gran objetivo que era revertir el declino y de que haya en el sistema de transporte un bloque anual de 100 MMm3 por día. Este bloque proviene de todas las cuencas productivas, mayormente de Vaca Muerta. Esta destinado a las distribuidoras para satisfacer la demanda domiciliaria, a CAMMESA para la generación eléctrica, y luego hay un tercer bloquecito que va a la industria, que es GNC. Si bien allí no hay contrato porque ese gas se negocia libremente entre las partes sí hay obligación de inyectar ese volumen. El objetivo fue cumplido y eso llevó a una inercia en la producción, producto de la inversión de los operadores, que hizo que ahora haya sobre cumplimientos. Esto benefició a CAMMESA, que pudo adquirir más gas para reemplazar el gasoil importado, y a Enarsa para reemplazar el LNG. No solo se cumplieron las metas delineadas sino que hubo un beneficio adicional. Todo eso llevó a la saturación del sistema de transporte y de ahí la necesidad de construir el gasoducto Nestor Kirchner y otras obras complementarias. También llevó a que el gobierno extendiera el plan por cuatro años más.

En el título del libro hablás de “transición ambiental”. ¿Cómo se vincula con el gas?

-Se vincula de dos maneras. El gas natural tiene una incidencia fundamental en nuestra matriz tanto primaria como eléctrica. En ambos casos representa más de 60%. Cada vez que en nuestras casas ponemos una pava eléctrica o de hornalla estamos consumiendo el gas que proviene mayormente de nuestras cuencas. Pero a la vez es el hidrocarburo menos contaminante. Es el vehículo de la transición energética para reducir la intensidad de las emisiones de CO2. Es central en los planes que delinea la secretaria de Energía y el Gabinete de Cambio Climático para lograr alcanzar las metas de reducción a las cuales Argentina se comprometió. Obviamente el gas natural emite metano, que es contaminante. Las compañías tienen planes en eficiencia y reducción de esas emisiones. En los últimos capítulos del libro abordamos esta temática, no solo de dónde sale el gas y cómo se produce en Argentina sino qué rol juega en función de esa transición.

El año pasado publicaste un libro sobre la historia y el rol de las empresas del Estado. ¿Hay alguna línea de continuidad de ideas con este nuevo libro?

-Hay una línea de continuidad porque una política pública puede ser delineada en los escritorios de un ministerio, por funcionarios, pero luego debe ser articulada con los actores relevantes del sector. Un papel central lo cumplen las empresas públicas. En este caso podemos mencionar a YPF, como el operador principal en Vaca Muerta y otras cuencas, a Enarsa que tiene un rol central en la importación y hoy en día en la construcción de las redes de gasoductos, y a CAMMESA, actor central en la generación eléctrica y la adquisición del gas para las centrales térmicas. Muchas veces el Estado requiere de un brazo ejecutor en el mercado y las empresas públicas ahí juegan un papel determinante.

En la presentación del libro mencionaste el “ultraliberalismo” y dejaste planteada una preocupación por la eventual pérdida de continuidad de esta política pública en materia de producción de gas.

-Estamos muy acostumbrados a hablar en términos de grieta cuando hablamos de la disputa política. Es sana la discusión agonal en la arena pública. Pero hoy estamos frente a un peligro de estos movimientos mal llamados libertarios, del ultraliberalismo, que lo que plantean es simplemente una reducción del papel del Estado en la economía. Nosotros planteamos ese papel en términos de una política pública como es el plan Gas.ar, que no deja de ser una política de fomento a la producción, en la que el Estado abona un diferencial de precio a las productoras, y luego una política de cuidado al consumidor, porque los usuarios pagan el precio al cual pueden acceder. De ahí los programas de segmentación que se están llevando adelante. Pero siempre con un rol activo del Estado guiando al mercado y cuidando a los sectores vulnerables. Todo eso quedará de lado si se cumplen los pronósticos y las propuestas de este sector de ultraderecha simplemente porque dejan liberado a cada uno a su suerte. Las funciones que tiene el Congreso, por el articulo 75 de la Constitución, inciso 18 y 19, de guiar el progreso ,el desarrollo humano, la prosperidad, quedan descartadas literalmente si una propuesta de ese tipo llegara a concretarse.

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, Nicolás Deza

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Una compañía danesa instalará en Córdoba los aerogeneradores más potentes del país

La compañía danesa Vestas instalará sus nuevos aerogeneradores EnVentus V-162 en el parque eólico General Lavalle que está construyendo YPF Luz en la provincia de Córdoba. Los nuevos molinos son inéditos en la Argentina y tienen 6,2 MW cada uno. Estarán instalados en 2024. El parque tendrá en total 155 MW de capacidad instalada a partir de 25 aerogeneradores. La novedad de la tecnología que incorpora Vestas al mercado argentino de energías renovables tiene que ver con que el nuevo aerogenerador supera a todos los modelos que están instalados en el país.

La potencia de cada turbina eólica de EnVentus V-162 producirá 6,2 MW, cuando las que hoy están operando y se instalan en el país tienen entre 2 MW y de 4 MW. Además, tiene un rotor más grande que le permite alcanzar una mayor producción de energía y un rendimiento mejorado en condiciones de viento bajo a medio, al igual que en vientos de alta velocidad. La altura total del molino será de 206 metros y tendrá un barrido de 162 metros de diámetros (20.000 m2). El buje (máquina) estará a 125 metros.

Más potencia

Andrés Gismondi, vicepresidente de Ventas en Latam de Vestas, indicó, en un encuentro con periodistas donde participó EconoJournal, que “estamos introduciendo la nueva tecnología EnVentus en el parque eólico de General Lavalle, que es el equivalente a lo que fue para nosotros Manantiales Behr hace ocho años, en el cual introdujimos en la Argentina la plataforma de mayor potencia de ese entonces, que era de 3,4 MW, que fue el primer parque eólico. Hoy nos toca hacerlo en Córdoba y otra vez con YPF y eso es algo que nos da mucha satisfacción”. Vestas tiene instalados 455 aerogeneradores que suman 1.700 MW bajo contratos de operación y mantenimiento en el país.

Además, añadió que “EnVentus tiene también otra variedad de patencias de rotores y nos va a permitir dar un escalón en densidad de potencia por posición. Cada posición va a tener mucha más generación de energía”. Gismondi señaló que “estamos llegando a una curva que es muy competitiva para los vientos de la Argentina, que son vientos altos. Esperamos que con esta plataforma podamos traer más valor a todos nuestros clientes, generar energía competitiva, mantener nuestro modelo con integración parcial local, como lo estamos haciendo”.

Respecto a su visión del sector renovable, Gismondi resaltó que “este último año y medio estuvo dirigido a proyectos del mercado privado, es decir, ya no hay subastas de RenovAr. Es todo Mater (Mercado a Término de Energías Renovables), o sea, que hay un impulso muy fuerte del sector privado”.  

Por su parte, la ingeniera técnica de Vestas, Marina Perricone, subrayó que “EnVentus es una propuesta distinta e innovadora, buscamos algo más grande y de mayor flexibilidad y acompañamos la velocidad de innovación que tenemos en el mercado. Usamos el concepto de modularidad: dividimos la turbina en distintos módulos como torre, palas y nacelle (góndola). Ahí, una vez que fijamos la interfaz de conexión, podemos pensar en la innovación de cada uno de estos componentes de manera independiente. Esto nos da la flexibilidad de jugar con combinaciones y ampliar la instalación de estas turbinas”.

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, Roberto Bellato

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Por un imprevisto, esperan una decisión del gobierno para acelerar la construcción del gasoducto Mercedes-Cardales

La instalación del gasoducto troncal Néstor Kirchner (GPNK) está avanzando en los plazos anunciados. Aunque el cepo complica el proceso de importación de accesorios metalmecánicos que son importantes para finalizar la obra (como por ejemplo trampas de scraper), las tres constructoras que están a cargo del proyecto —la UTE Techint-Sacde y BTU— confían en que el tendido estará operativo el 20 de junio próximo. Donde sí se registró un imprevisto es en la construcción del gasoducto Mercedes-Cardales, un caño secundario que permitirá conectar la red de transporte que opera TGS con la región del gran Rosario, que funciona como un punto de encuentro con el sistema TGN.

La empresa estatal Enarsa y la Secretaría de Energía tomaron la decisión de reutilizar en la obra caños de 30 pulgadas que habían sido adquiridos años atrás bajo el paraguas del plan de ampliación del sistema de transporte de gas lanzado durante el gobierno de Cristina Kirchner. Como parte de esos proyectos no se concretaron, los tubos quedaron estibados en depósitos fiscales en Campana y Dock Sud.

El plan ahora es aprovechar que el Estado ya pagó por esos materiales, por lo que su reutilización podría reportar un ahorro para el Tesoro. El problema fue que a medida que se fue avanzando con la soldadura, la UTE Techint-Sacde, que está a cargo de la obra (en rigor, subcontrató la instalación a Contreras Hermanos y Víctor Contreras por estar abocada al GPNK), empezó a constatar que muchos de los caños estaban afectados por pitting (corrosión por óxido) por el paso del tiempo. Técnicos de TGS, que están a cargo de la operación del gasoducto, también corroboraron esa situación.  

Lo que hay que hacer es cepillar los caños dañados para recuperar su estándar de integridad. Como es lógico, el proceso de soldadura y entubado del gasoducto está demorado hasta que se cumpla esa instancia. Una empresa de Mar del Plata había auditado la calidad de los caños sin detectar inconvenientes mayores. Fuentes al tanto del proyecto indicaron, sin embargo, que es difícil revisar de antemano más de 6000 tubos. En un análisis exhaustivo, reconocieron que ese proceso recién lo realizan las constructoras cuando encaran la soldadura.

Pasos a seguir

Si bien el consorcio Techint-Sacde ya inició los trabajos de cepillado de los tubos dañados, lo que resta ahora es que el Directorio de Enarsa, que es el comitente del proyecto, dé luz verde para encarar un plan de aceleración del proyecto. Se requiere de esa instrucción formal para inyectarle velocidad a esos trabajos y a su vez un reconocimiento presupuestario del orden de los $ 400 millones adicionales para cubrir los costos indirectos de la demora. De cualquier modo, según fuentes oficiales es una cifra inferior a la que hubiera demandado comprar tubos nuevos.

La intención es que el proyecto esté habilitado durante el último trimestre del año. “Reparar el pitting nos llevará entre 45 y 60 días más de lo previsto”, admitieron las fuentes consultadas.

El gasoducto Mercedes-Cardales cumple un rol clave en el sistema eléctrico durante los meses de verano. Como en el período estival el consumo residencial de gas es bajo, Cammesa, la empresa encargada del despacho de energía, puede tomar más gas natural para generar electricidad en las centrales termoeléctricas. Varios ciclos combinados están emplazados en el norte de la provincia de Buenos Aires y el sur de Santa Fe. Ese complejo de generación térmica se verá beneficiado con el nuevo gasoducto porque, una vez que esté en marcha, podrá demandar más gas proveniente desde Vaca Muerta. Como consecuencia, reducirá el consumo de combustibles líquidos (fundamentalmente gasoil), que son mucho más caros. El Tesoro nacional, entonces, también saldrá beneficiado porque es, en definitiva, quien cubre buena parte de esos costos a partir de subsidios.

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, Redaccion EconoJournal

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La cámara minera advierte que los proyectos que buscan declarar de interés público al litio son una amenaza para las inversiones en el sector

El titular de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) , Franco Mignacco, trazó un panorama sobre la actualidad y las oportunidades que presenta el sector minero en la Argentina. El ejecutivo explicó que “los dos grandes drivers que están movilizando la inversión son el litio y el cobre”. Asimismo agregó que “la región del NOA necesita inversiones para desarrollar la minería y estas se verían amenazadas por los proyectos de Ley que buscan declarar de interés público al litio”. 

Esta semana, diputados del Frente de Todos presentaron un proyecto para nacionalizar el litio. La propuesta elevada por Juan Carlos Alderete tiene como objetivo declarar al mineral de interés público nacional. “Esperemos que no le den tratamiento porque impactaría directamente al desarrollo de la industria. Las provincias son las dueñas de los recursos”, afirmó Mignacco en un diálogo con periodistas del que participó EconoJournal.

En el encuentro organizado por la CAEM para presentar una nueva edición de la exposición Arminera que se llevará a cabo entre el 22 y 24 de mayo, el presidente de la Cámara detalló que a fines del año pasado se atravesó un contexto adverso puesto que “los precios del litio sufrieron una caída de entre el 50% y 60% porque hubo una disminución de la demanda en lo que respecta a la electromovilidad ya que China quitó algunos incentivos que había otorgado para la compra de vehículos adversos”. 

No obstante, Mignacco aseguró que “vemos al segmento del litio con un precio volátil, atado a los vaivenes mundiales. Las caídas bruscas afectan los precios, pero esto no pone en riesgo el desarrollo que tiene Argentina con dos minas en producción y ampliación, con seis en construcción y con nueve proyectos en etapa avanzada”. 

El titular de la CAEM aún así remarcó que resulta primordial para el país “aprovechar la ventana de oportunidad que existe en este momento porque pueden surgir nuevos productores y también nuevas tecnologías -como las baterías de sodio- que pueden limitar el crecimiento del litio”. 

Desafíos

En la Arminera que se desarrollará en La Rural se hará el lanzamiento del primer índice de costos de la minería argentina, un dato económico con el que hoy no cuenta el país. En base a esto, Mignacco afirmó que “las empresas productoras de oro y plata están sufriendo grandes incrementos en sus costos y esto impacta en las ecuaciones económicas y en los proyectos. De allí surgió la posibilidad de establecer un índice en la industria metalífera y en el litio”.

Asimismo, detalló que “el índice va a permitir ver cómo estamos en relación con otros países de la región y también a nivel global. Es una iniciativa privada, pero es uno de los desafíos el tener información que también sea de utilización pública para definir políticas”. 

Mignacco explicó a su vez que la situación compleja que atraviesa la industria del oro y la plata “se debe a la inflación mundial y nacional. Esto genera un desincentivo a las empresas en seguir produciendo y retrae la oferta de proyectos”. “Al tipo de cambio por el cual se liquidan las divisas en el Mercado Único de Cambios no está alcanzando para sostener la actividad. Le hemos pedido ayuda al gobierno con un dólar diferencial como tienen otros sectores pero la respuesta no ha sido favorable. Seguiremos insistiendo”. 

Sobre los desafíos que enfrenta el sector, el presidente de la CAEM aseveró que “el gran problema es adquirir insumos. En 2022 sólo importamos un 10% y fuimos uno de los tres sectores, junto con el agro y el transporte que aportaron divisas al país. Un total de 141.000 millones de pesos de aportes tributarios en 2022”. “Con la Secretaría de Minería desarrollamos una mesa de trabajo, pero con la disponibilidad que tiene el Banco Central los pagos de servicios están atrasados. Si no exportamos no podemos generar dólares. No hay proveedor que sostenga la relación comercial si no hay pagos”. 

Proyecciones

En cuanto a las proyecciones que se esperan para la próxima década, Mignacco exhibió que “el objetivo es pasar de los US$ 3.858 millones de dólares de exportaciones anuales que se registraron en 2022 en la industria minera a US$ 12.000 millones en 2032. Pasar de los 100.000 empleos generados por el sector de manera directa e indirecta a los 130.000”. “También incrementar los US$ 1.800 millones de inversiones promedio anual a US$ 3.000 millones. Creemos en eso porque se va a multiplicar la demanda de minerales críticos por la transición y la electromovilidad”, según precisó. 

En 2022, Chile exportó 15 veces más minerales que Argentina. Exportó por US$ 60.200 millones, mientras que Argentina sólo por US$ 3.860 millones. Sobre este punto Mignacco sostuvo que “tenemos un gran desafío, debemos ir en ese sendero de crecimiento y transformar nuestra minería en algo similar a lo que ocurre en Chile donde la industria es un fondo anticíclico. Creemos que Argentina puede hacerlo”. 

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, Loana Tejero

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Naturgy lanzó la edición 2023 de Energía del Sabor

Naturgy lanzó la octava edición de Energía del Sabor, su programa de inclusión social a través de la gastronomía. En estos cursos anuales, trabajará con Fundación Peregrina en el comedor “Unidos por la Sociedad” del barrio La Cava, San Isidro; con Asociación Civil Siloé, en el Centro Comunitario “Acá Sí” del barrio Cascallares, Moreno y con el Sindicato de Trabajadores de Turismo, Gastronómicos y Hoteleros (UTHGRA Seccional Oeste).

El eje del programa es la capacitación en el oficio gastronómico con salida laboral, con énfasis en la formación de microemprendedores en el rubro. A lo largo del año, los participantes del programa realizarán visitas a hoteles, establecimientos gastronómicos y actividades especiales con distintas personalidades del mundo de la gastronomía y la nutrición.

En base a esta iniciativa,  Bettina Llapur, directora de comunicación de Naturgy, expresó: “Nos pone muy contentos estar lanzando por octavo año consecutivo este programa de inclusión social que permite que jóvenes de barrios vulnerables puedan integrarse al mundo laboral”. “También contribuir en la capacitación de colectivos vulnerables como jóvenes con Síndrome de Down, mujeres que sufren violencia de género o con comedores comunitarios y los voluntarios que allí trabajan”. 

A su vez, agregó “es por la experiencia recogida de años anteriores, donde vimos cómo el programa animó a los alumnos a desarrollar sus propias iniciativas, que desde 2022 decidimos agregarle el eje emprendedurismo, a fin de que los jóvenes puedan adquirir conocimientos que les permitan el día de mañana emprender un negocio propio”. “Destaco la gran tarea que llevan a cabo las instituciones, tanto Fundación Peregrina como Asociación Civil Siloé y UTHGRA Seccional Oeste”, afirmó.

Desde el inicio del programa en 2016, más de 500 jóvenes bonaerenses se han instruido en el oficio gastronómico gracias a nuestro programa Energía del Sabor, que tiene como objetivos facilitar el desarrollo profesional de jóvenes con dificultades de acceso al mercado laboral, brindando una capacitación en el oficio gastronómico, que les facilite una inserción laboral o la creación de un microemprendimiento.

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, Redaccion EconoJournal

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Cecilia Nicolini: “El compromiso que tiene la Argentina en cuanto a emisiones es no superar las 349 megatoneladas de dióxido de carbono al año 2030 y alcanzar la neutralidad en el 2050”

La secretaria de Cambio Climático, Desarrollo Sostenible e Innovación, Cecilia Nicolini, inauguró en el Centro Cultural Kirchner la Segunda Reunión de la Conferencia de las Partes del Acuerdo de Escazú (COP 2). Luego de su intervención, en una ronda con periodistas, se metió de lleno en el debate sobre la transición energética y la mitigación de Gases de Efecto Invernadero (GEI) que debe afrontar el país. “El compromiso que tiene la Argentina en cuanto a emisiones es no superar las 349 megatoneladas de dióxido de carbono (MtCO2e) equivalente al año 2030 y alcanzar la neutralidad en el 2050”, comentó.

La Argentina viene de incrementar su emisión un 26 % en el año 2021, sin embargo, es uno de los pocos países que captura más carbono del que emite, según un estudio recientemente publicado por la NASA. En este contexto, el Ministerio de Gobierno de la Nación lanzó en 2022 el Plan Nacional de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático al 2030, siguiendo la línea de lo acordado en el Acuerdo de París y pensando en un traspaso gradual a otras alternativas que generen energía a largo plazo para cumplir con los compromisos asumidos.

Una nueva mirada energética

El Plan Nacional de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático para 2030 tiene seis puntos acordados entre distintos sectores, Energía inclusive. “Fue en consenso con todos los ministerios, que es como creemos que lo que tenemos que hacer en esas negociaciones de actividad de bloque”, aseguró la Secretaria.

En lo que respecta a la transición energética, el plan menciona desde la eficiencia energética como punto central hasta el desarrollo de capacidades nacionales para dicha transición. “Sobre todo porque tenemos una restricción a la hora de tener más parques eólicos y más parques solares”, mencionó la funcionaria, y agregó “la restricción macroeconómica de dólares es uno de los motivos”.

La Secretaria, quien venía de inaugurar junto a YPF Luz el Parque Solar Zonda en San Juan, aseguró que “si fortalecemos nuestra capacidad nacional vamos a ser capaces de poder tener más parques eólicos y solares”. En efecto, la Argentina viene teniendo un aumento importante y notorio en materia de producción a través de fuentes renovables.

El problema en realidad se encuentra en las limitaciones del transporte de energía que actualmente padece el país. En ese sentido, Nicolini se refirió a la necesidad de invertir en transmisión eléctrica, un cuello de botella que hasta el momento no ha encontrado solución y requiere de decisiones políticas para abordarlo. “No entra un kilovatio más en la red”, declaró.

Además, Nicolini se refirió al gas como una energía de transición, haciendo foco en el desarrollo del eje de transporte y considerando las implicancias de un país tan grande y con tantos desafíos como tiene la Argentina. “La gasificación es un vehículo para que esa transición pueda ser más acelerada, si bien no es una solución a largo plazo, sí que lo es en el corto”, concluyó. A su entender, el gas es un recurso que deberá convivir con las fuentes limpias mucho tiempo más, así como los hidrocarburos en general, hasta tanto el ideal renovable sea posible.

Por otro lado, siguiendo con las opciones de generación de energía, la funcionaria aseguró “debemos desarrollar todo lo que es hidrógeno verde, también la cuestión de los pequeños aprovechamientos hidráulicos, como la energía hidroeléctrica”, añadió. “Sobre todo el mantenimiento también de las represas que ya tenemos”, concluyó la funcionaria.

Nicolini en su intervención durante la inauguración de la Segunda Reunión de la Conferencia de las Partes del Acuerdo de Escazú (COP 2) aseguró que “en la transición al desarrollo sostenible, nuestra región se topa con las consecuencias de más de 500 años de desigualdad”. “Una desigualdad que se manifiesta en la riqueza de los países del Norte a costa de la explotación de nuestros bienes comunes”, reiteró. También remarcó que “la política es la herramienta para superar estos dilemas, para corregir aquello que hicimos mal, para alcanzar soluciones superadoras”.

Lo que plantea el Gobierno es un traspaso moderado hacia alternativas sostenibles, un cambio de paradigma que efectivamente llevará tiempo. La solución para el cuello de botella que existe en torno a la evacuación de energía aún es una incógnita y un problema a nivel nacional. Quedan dudas todavía sobre cómo enfrentarán a nivel país las oportunidades que presenta Vaca Muerta ante la crisis energética que atraviesa el mundo debido a la guerra entre Ucrania y Rusia, considerando el foco que exponen frente a las nuevas alternativas.

Sin embargo, en este contexto, la lucha por una transición a otras fuentes de energía más sostenibles, por una mejora de la resiliencia al cambio climático y reducción de las emisiones se vuelve casi una obligación política. Para Argentina, según lo que explica Nicolini, representa también una oportunidad.

Acuerdo global

En 2015, en el marco de la XXI Conferencia sobre Cambio Climático (COP21), 195 países
resolvieron firmar el Acuerdo de París, un acuerdo global para abordar el cambio climático, tanto en
lo que respecta a sus efectos en el planeta como en la sociedad. En ese sentido, diferentes países del
mundo comenzaron a tomar medidas para mitigar el impacto de los Gases de Efecto Invernadero
(GEI) y a pensar estrategias para abordar la producción de energía a través de fuentes sostenibles.

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, Sol Mansilla

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Los hogares de ingresos altos ya pagan una tarifa eléctrica mayor que en el macrismo, mientras que sectores medios y bajos siguen fuertemente subsidiados

Por la quita total de subsidios, un tercio de los hogares del AMBA pagará a partir de este mes tarifas de luz más caras que las que estuvieron vigentes durante el gobierno de Mauricio Macri, mientras que los usuarios de ingresos medios y bajos —que están categorizados en los niveles 3 y 2, respectivamente— seguirán recibiendo boletas fuertemente subvencionadas, incluso con diferencias escasas en los valores que abonan. De hecho, en lugar de estar dividida en tres grupos, como se diseñó originalmente, lo que se observa después de la última suba es una división en dos grandes segmentos.

Presionado por el Fondo Monetario Internacional, el gobierno oficializó el martes la quita de subsidios para el Nivel 1, donde se concentran los hogares de mayores ingresos y todos aquellos que no se inscribieron en el registro para conservar el beneficio. El precio estacional de la energía, que hace un año costaba unos $3000 por megawatt por hora (MWh) y que hasta abril estaba en $9300, pasó a valer $21.208 por MWh para este grupo de usuarios.

Esa cifra es un 464% más cara con respecto a los $3756 por MWh que abonan por la energía los sectores de clase media a quien el gobierno denominó como Nivel 3 en lugar de Nivel 2, en una muestra más de la capacidad oficial para complicar incluso las cuestiones más sencillas.  El Nivel 3, por su parte, abona por la energía apenas un 25% más que el Nivel 2, donde agruparon a los sectores de bajos ingresos, quienes pagan $2981 por MWh.

Ese esquema solo se altera si los usuarios de Nivel 3 terminan consumiendo más de 400 kwh mensual, pues en ese caso la energía excedente se facturará a $21.208 por MWh. Es decir, el mismo nivel que la pagan los que perdieron el subsidio, aunque el 80% de los usuarios consume menos de 400 kwh mensuales.

El impacto en la tarifa

Con este último aumento, la tarifa promedio con impuestos de un usuario Nivel 1 pasó a ser a partir de este mes de $10.191, un 75% más cara que en abril. La cifra se ubica por encima de los $8995 que costaba en 2019, medido siempre a pesos constantes de marzo de 2023, según el cálculo realizado por Economía & Energía.

Fuente: Economía & Energía.

Los hogares de Nivel 3, en cambio, pagarán a partir de este mes una factura promedio de $4079, apenas un 2,3% por encima de abril y todavía muy por debajo de los $8995 pesos que desembolsaban en promedio por la luz en 2019. La diferencia entre el Nivel 1 y el Nivel 3 igual es menor que si se compara sólo el precio de la energía porque al comparar la factura final están contemplados también los costos de transporte y distribución que son iguales para todos.  

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, Fernando Krakowiak

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Pese al salto nominal de hasta un 180%, las tarifas de gas se mantienen en términos reales por debajo que las de 2020

El gobierno oficializó el viernes pasado los nuevos aumentos en las tarifas de gas con vigencia a partir del 1º de mayo. A través de las resoluciones N° 186 a 196 publicadas en el Boletín Oficial el 28 de abril, el Ente Regulador del Gas (Enargas) autorizó incrementos en los segmentos de transporte y distribución de gas natural. El incremento en distribución (VAD) fue mayor para los usuarios del Nivel 1 (de alto poder adquisitivo) que para los de niveles bajos (tarifa social) y medios (Nivel 3), tal como adelantó EconoJournal. Pese al importante salto nominal que se registrará en las boletas, un informe indica que las tarifas medias plenas de gas se mantienen más bajas en comparación con las que estaban vigentes en 2019 y 2020.

De acuerdo con el relevamiento realizado por la consultora Economía y Energía, que dirige Nicolás Arceoque comanda Nicolás Arceo, la tarifa media plena de gas natural para los usuarios residenciales de altos ingresos —que representan un 33% del total de los hogares en todo el país y están categorizados como Nivel 1 según la segmentación que se puso en marcha el año pasado— alcanzará los 6821 pesos mensuales en el mes de mayo. Es un 23% más que en marzo pasado y un 179% más que en junio de 2022, por encima de la inflación registrada en el período.

Para los usuarios de bajos ingresos (Nivel 2), la tarifa promedio a pagar en el mes de mayo será de 2485 pesos, un 47% más que en marzo y un 47% más que en junio de 2022. En cambio, la tarifa media que los usuarios del Nivel 3 (sectores medios) pagarán en mayo sería de 4892 pesos, un 23% más que en marzo y un aumento del 100% con respecto a junio del año pasado.

Fuente: Economía y Energía

Pesos constantes

Pese a estos incrementos, el informe de Economía y Energía señala que las tarifas medias de gas de los usuarios residenciales de los tres Niveles se mantienen por debajo de la tarifas de 2020 y 2019 medidas en pesos constantes. En comparación con la tarifa de 2019, la más alta en los últimos años, pagará un 32% menos.

En el caso de los usuarios de Nivel 2, el informe concluye que «los reducidos incrementos verificados a lo largo de los últimos años determinaron una sustantiva reducción de las facturas en términos reales». Algo similar sucede con los usuarios de ingresos medios, cuya tarifa en pesos reales será en mayo un 53% menor con respecto al 2019.

Para los usuarios residenciales, el Enargas aprobó un incremento de 95% en la tarifa de transporte. En tanto, el valor agregado de distribución (VAD) subió un 115% para los usuarios de Nivel 1, un 56% para los de Nivel 2 y un 71% para los de Nivel 3. Todas estas variaciones son con respecto a marzo de 2023.

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, Nicolás Deza

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Central Puerto adquirió la compañía forestal EVASA y se posicionó como uno de los grandes jugadores del sector

Central Puerto, el mayor productor de energía eléctrica a nivel nacional, adquirió la compañía forestal EVASA (perteneciente a un Fondo de inversión de la Universidad de Harvard) que administra tres sociedades: Empresas Verdes Argentina, Las Misiones y Estancia Celina. Todas ubicadas geográficamente en el centro de la provincia de Corrientes.

En este sentido, Fernando Bonnet, gerente general de Central Puerto, afirmó que  “esta adquisición representa un gran hito para nosotros y nuestra estrategia de desarrollo de la actividad forestal, que creemos que es clave en el potencial de crecimiento de Argentina”. “Este sector puede ser fuente de oportunidades de negocio futuras, ligadas al procesamiento e industrialización de la madera, bonos de carbono y generación de energía con biomasa”, precisó. 

Expansión en el sector forestal

Central Puerto es una empresa de capitales nacionales. A partir del impulso de sus principales accionistas – Guillermo Reca, la familia Miguens-Bemberg y Eduardo Escassany- refuerza la diversificación de los negocios y continúa expandiéndose en el sector forestal. Debido a la adquisición previa de los activos forestales de Masisa en Argentina, Central Puerto se convierte en la principal empresa argentina del sector forestal con más de 160.000 hectáreas.

Argentina tiene una de las tasas de crecimiento más altas no solo de la región, sino del mundo: los árboles crecen aproximadamente diez veces más rápido que en el hemisferio norte. Es por eso que el sector forestal en el que continúa expandiéndose Central Puerto proporciona uno de los negocios con mayores ventajas competitivas y mayor potencial de crecimiento como generador de divisas de la Argentina.

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, Redaccion EconoJournal

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La Cámara de la Industria Química y Petroquímica realizó la jornada “Economía circular sobre catalizadores, valorización y disposición final”

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), mediante el apoyo de la Oficina Comercial de la Embajada de Corea (KOTRA) en Argentina, se realizó la Jornada sobre “Economía circular sobre catalizadores, valorización y disposición final” en el auditorio del Centro Cultural Coreano en Argentina, ubicado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El encuentro permitió fortalecer espacios de articulación y sensibilizar sobre un área clave de la economía circular, que es el tratamiento de los catalizadores agotados. Se realizó en el marco del Programa de Cuidado del Medio Ambiente (PCRMA®), y estuvo destinada a todos los responsables de las áreas ambientales (técnica, legal y administrativa) de empresas de la industria química y petroquímica; y de aquellas compañías afines que, en sus procesos productivos, generan residuos peligrosos valorizables. Con el objetivo principal de intercambiar experiencias y obtener conocimientos actualizados, los diferentes referentes en la temática brindaron a los participantes una clara visión sobre el tema de referencia.

Abrió el evento Lee Jeaong Sang, director de KOTRA en Argentina, quien dio la bienvenida, para luego dar inicio al mismo con una detallada reseña, a cargo de Rolando García Valverde, líder de Desarrollo Sustentable y Medio Ambiente de la CIQyP®, sobre lo que representa el sector químico y petroquímico en la economía nacional y el alcance del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente® en el mismo.

En representación del sector gubernamental, el director Oscar Taborda, Marisol Diaz Rivera, coordinadora de Residuos Peligrosos y María Florencia Lanzillotta, responsable de la Unidad de Movimientos Transfronterizos de la Dirección Nacional de Sustancias y Residuos Peligrosos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación (DNSRP – MayDS). Se expresaron sobre el rol y responsabilidad primaria de proponer e implementar acciones y herramientas de gestión en materia de residuos de sustancias peligrosas a lo largo de todo su ciclo de vida, a fin de minimizar sus efectos adversos a la salud y al ambiente, especialmente aquellos con movimientos transfronterizos.

El encuentro

Las representantes de la DNSRP- MAyDS explicaron cómo valorizar y la disposición final en la gestión y el manejo de catalizadores, como así también, la toma de decisiones de profesionales y ejecutivos para el cuidado del entorno, pasos a seguir y el cumplimiento normativo, mediante la legislación y reglamentación vigente a nivel nacional y provincial. Además, se identificaron las etapas definidas en la presentación proyectos, planes de adecuación, gestión integral de almacenamiento y manipulación de los catalizadores; y sus principales aplicaciones a la hora de exportar.

A su momento, el prefecto principal Héctor Gustavo Avit, jefe de División, y la Subprefecto Sol Piccirilli, de la División de Mercancías y Residuos Peligrosos de la Dirección de Protección Ambiental de la Prefectura Naval Argentina (PNA), abordaron la temática de actualización de los marcos normativos de transporte marítimo de mercancías peligrosas, cómo se pueden unificar criterios y mantener actualizado al personal sobre los nuevos instrumentos legales en la materia.

 Asimismo, hicieron una amplia descripción del Transporte de Mercancías Peligrosas por Buques; las reglas para prevenir la contaminación por sustancias perjudiciales transportadas en bultos; el Sistema Mundialmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos (GHS); y, además, las reglamentaciones de acuerdo al modelo de las Naciones Unidas. Y cerraron explicando cómo realizar movimientos transfronterizos de los desechos peligrosos y su eliminación conforme al Convenio de Basilea y de acuerdo a la Ley 23.922.

Durante la jornada expuso Hans Chang, vicepresidente de DAUTEC KOREA Co., LTD, que se expresó sobre las temáticas generales de los modelos de tratamiento de residuos peligrosos en Corea del Sur. Durante la exposición, el representante de DAUTEC KOREA y Dautec Argentina S.A.S. explicó los beneficios del modelo de gestión de forma segura y exitosa los diversos tipos de residuos industriales, peligrosos y no peligrosos, y cómo se pueden proporcionar las mejores soluciones de reciclaje. Corea del Sur es el mejor país en gestión de residuos, con una tasa de reciclaje superior al 60%, de acuerdo al ranking de los países que mejor y peor gestionan sus residuos (Global Waste Index 2022).

La CIQyP® por medio de estas iniciativas lleva para sus empresas socias y la industria en general temas de relevancia para el sector y para los diferentes actores claves relacionados, abordando temáticas de importancia local e internacional.

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, Redaccion EconoJournal

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APLA realizará la 25° reunión latinoamericana de logística

La industria petroquímica y química se encuentra en un momento de cambios constantes en línea con la tendencia global hacia una mayor regionalización de la producción. En este sentido, la integración de América Latina es clave en las estrategias de salida de la crisis en la región. Por esta razón, la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (Apla) realizará la 25° Reunión Latinoamericana de Logística en Buenos Aires. 

El encuentro se llevará a cabo entre el 6 y el 7 de junio en el Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center. El objetivo consiste en que los profesionales se reúnan y se actualicen sobre las mejoras de procesos, las nuevas tecnologías, la digitalización y las tendencias del sector. Allí se presentará una agenda de dos días en la que se abordarán ejes temáticos relevantes, con información concreta y actualizada a cargo de expertos en la industria y empresas líderes del sector. Entre los demás países participantes se destacan: Brasil, Chile, Colombia, EE.UU, México, Panamá y Venezuela.

Este evento se ha constituido en un ámbito inigualable para actualizarse en materia de tendencias, estrategias y tecnologías de la logística de la industria petroquímica y química. A lo largo de estos 25 años, la reunión de logística se consolidó como la ocasión perfecta para el intercambio de buenas prácticas y la generación de nuevas oportunidades de negocios, así como en un valioso generador de relaciones profesionales entre pares, clientes y proveedores.

La reunión

La sostenibilidad en la cadena de suministro es cada vez más importante en las políticas corporativas. Los desafíos en infraestructura, la disponibilidad de transporte marítimo, carretero y ferroviario, así como los máximos históricos de los fletes marítimos son temas fundamentales para analizar el sector.

Es por esto que entre los participantes de la reunión se encontrarán ejecutivos de supply chain, operaciones y logística, compras y comerciales de la industria petroquímica y química, empresas productoras y distribuidoras de productos petroquímicos y químicos. También empresas importadoras, exportadoras y proveedoras de servicios logísticos y representantes de terminales portuarias y operadores logísticos. Como parte del evento, se realizará una visita técnica a la Terminal de Odfjell en Zárate/Campana.

Quienes deseen inscribirse podrán hacerlo a través de este link.

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, Redaccion EconoJournal

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Enarsa propuso a YPFB volver a comprar gas en forma directa a petroleras de Bolivia

La empresa estatal Enarsa acercó en las últimas dos semanas una propuesta a YPFB -la petrolera controlada por el gobierno boliviano- que consiste en volver a comprarle gas directamente a los productores de ese país, entre los que figuran Repsol, Pan American Energy (PAE) y Tecpetrol, entre otros. La iniciativa apunta, en un primer paso, a regularizar la cadena de pagos por el gas que el país del Altiplano exporta hacia la Argentina, debido a que como resultado de la falta de dólares que enfrenta Bolivia, el gobierno de Luis Arce no les está pagando a las empresas privadas que explotan hidrocarburos en ese país.

En rigor, en septiembre del año pasado YPFB dejó de abonarles a los productores el gas que direccionan tanto al mercado interno como hacia la Argentina. Se estima que la deuda que tiene YPFB acumula con los productores por el hidrocarburo que se exporta hacia nuestro país ronda los US$ 150 millones, según cuantificaron fuentes privadas a EconoJournal.

El gas boliviano que se exporta hacia Brasil sí se está remunerando en tiempo y forma porque Petrobras les paga directamente a las petroleras sin la intermediación de YPFB. Esto último fue lo que precisamente propusieron las autoridades argentinas a sus pares de Bolivia. En los hechos, no es más que volver al esquema que existía hasta 2018, cuando Enarsa le abonaba de manera directa el gas a las empresas privadas sin intermediación de YPFB.  Ese formato finalizó tras la corrida cambiaria registrada en el segundo semestre de ese año, cuando el gobierno de Mauricio Macri estableció que los pagos en dólares debían concretarse a YPFB por ser la contraparte de Enarsa en el contrato de importación. 

Situación actual

La Argentina pagó a la petrolera estatal boliviana la factura del gas correspondiente a octubre, noviembre y diciembre del año pasado, pero el dinero nunca llegó a los productores por la delicadísima situación cambiaria que enfrenta Bolivia. A raíz de eso, la administración de Arce no autorizó el giro de esos dólares a los productores privados. 

El gobierno argentino está al tanto de esta situación y por eso propuso pagarle directamente a las empresas ya que una de las prioridades de la secretaria de Energía, Flavia Royón, es asegurar al menos la entrega de 8 millones de metros cúbicos (m3) por día de gas para el próximo invierno. Es un piso mínimo para cubrir la demanda prioritaria de gas de la región del norte argentino. 

Fuentes que están al tanto de la negociación le explicaron a EconoJournal que el gobierno boliviano no ha contestado la propuesta argentina. Allegados a YPFB dejaron entrever incluso que si Enarsa no abona el gas que se exportó en marzo podría ejecutarse la carta de crédito del Banco Nación de Argentina (BNA) que figura como garantía en el contrato firmado en 2006. Esa cláusula establece que cuando el rojo de Enarsa supera los US$ 250 millones, YPFB puede utilizar ese salvoconducto para que Bolivia cobre la deuda.  

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, Loana Tejero

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Minera canadiense termina planta piloto y se prepara para pruebas de producción de litio en Salta

La minera canadiense Alpha Lithium está a punto de finalizar la construcción de la planta piloto en el proyecto de litio Salar Tolillar, ubicado en la provincia de Salta. Tendrá una capacidad de producción de 120 toneladas (tn) anuales y le permitirá diseñar a escala la producción industrial. Se espera que comience con las primeras producciones de prueba a partir de junio. En la actualidad, la compañía tiene cinco plataformas de perforación operando y ya perforó 24 pozos en la parte norte del proyecto.     

La planta piloto podrá utilizar salmueras tanto del proyecto Salar Tolillar de 27.500 hectáreas (Salta), como del desarrollo en el Salar del Hombre Muerto (una de las mayores reservas de litio del país y que está en Catamarca) de 5.000 hectáreas,ambos de Alpha Lithium. Pese a estar en distintas provincias, entre ambos proyectos hay 10 kilómetros de distancia y comparten la misma infraestructura.

Modular

“La construcción de la planta es modular y está completa en más del 50%. El módulo albergará inicialmente la sección de extracción directa de litio y el segundo módulo tendrá equipos de procesamiento estándar de la industria: carbonatación, intercambio iónico, filtros y secadores”, informó la compañía en un comunicado.

El segundo módulo continuará operando en un parque industrial de la ciudad de Salta hasta que el proceso y los sistemas hayan sido completamente calibrados. Luego se lo trasladará al sitio para operar en altura en el salar. Brad Nichol, presidente y director ejecutivo de Alpha Lithium, señaló que «la construcción de una planta piloto para probar nuestros prometedores resultados de laboratorio a escala y en condiciones del salar ahora está completa«.

La planta

El objetivo de la planta piloto es “demostrar que los resultados de la extracción directa de laboratorio de Alpha Lithium se pueden repetir y mantener en condiciones industriales”. También proporcionará datos que ayudarán a la evaluación técnica y económica. Ahora, la consultora australiana Ausenco Limited avaluará los supuestos económicos y la viabilidad de la planta comercial de 50.000 tn por año que Alpha Lithium planea concretar en el proyecto.

La planta piloto se diseñó “con total flexibilidad para evaluar la eficacia de los parámetros y condiciones de funcionamiento como caudales, presiones, temperaturas y aditivos químicos. Esta flexibilidad dentro de la planta permitirá a los operadores informar y ajustar el diseño de la planta de carbonato de litio planificada por la compañía”.

Exploración

Alpha Lithium comenzó los trabajos de exploración en Salar Tolillar en 2020, aunque en el proyectse realizaron trabajos exploratorios desde 2012. La compañía construyó un laboratorio de investigación de química de salmuera interno, desarrolló un proceso de producción de carbonato de litio patentado, está terminando la construcción de una planta piloto y empleó “a decenas de tecnólogos, ingenieros, geólogos, geofísicos y químicos argentinos altamente calificados”.

Hombre Muerto

La compañía canadiense desarrolla el proyecto de exploración de 5.000 hectáreas en el Salar del Hombre Muerto (que comparten Salta y Catamarca), uno de los más demandados por las mineras por la alta calidad de la salmuera de litio y sus bajos niveles de impurezas. Está ubicado en el Triángulo del Litio, la zona que abarca la Argentina, Chile y Bolivia donde se encuentra la mayor reserva del mundo de este mineral.

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, Roberto Bellato

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El gobierno oficializó la quita total de subsidios eléctricos para un tercio de los hogares de todo el país

El gobierno oficializó este martes una fuerte suba de las tarifas eléctricas para el segmento Nivel 1, donde se concentran los hogares de mayores ingresos y todos aquellos que no se inscribieron en el registro para conservar el subsidio. El precio estacional de la energía, que hace un año costaba unos $3000 por MWh y que hasta abril estaba en $9300 para este grupo de usuarios, pasará ahora a valer $21.200 por MWh, un 606% más que hace un año y un 128% más que el mes pasado, según la resolución 323/2023 publicada en el Boletín Oficial. El impacto en la boleta será menor porque el precio de la energía es solo uno de los componentes de la tarifa, pero se estima que para un tercio de la población la suba respecto del mes pasado será del 60% y el incremento acumulado en un año estará en torno al 400 por ciento, en línea con lo publicado por EconoJournal el 23 de abril.

El ministro de Economía, Sergio Massa, se reunió el pasado jueves 20 de abril con la secretaria de Energía, Flavia Royón, y el subsecretario de Energía Eléctrica, Santiago Yanotti, para definir el precio de la energía que pagan los usuarios residenciales. Los funcionarios de la cartera energética le plantearon al titular del Palacio de Hacienda dos escenarios posibles, uno con una suba más moderada que llevaba el precio estacional de la energía a los $ 15.000 por megawatt por hora (MW/h), y otra -más ambiciosa- que implicaba el retiro de todos los subsidios para los usuarios del Nivel 1. Finalmente, presionado por el Fondo Monetario Internacional y forzado a reducir el déficit, Massa eligió la opción más agresiva, pese a ser un año electoral.

¿Quiénes son los N1?

El Nivel 1 incluye a los hogares con ingresos mayores a 3,5 canastas básicas totales tipo 2 del Indec, que hoy se ubica en $ 669.298 mensuales, pero también a todos aquellos que no se inscribieron en el registro de subsidios.

El gobierno nacional y los provinciales intentaron por diversos medios que todos los que necesitan el subsidio lo soliciten, pero hubo cientos de miles de hogares que no lo hicieron. Por lo tanto, si bien inicialmente se pensó que dentro de los N1 iba a haber un 10% de los usuarios, las últimas estimaciones indican que superan el 30% del total.

Los hogares de ingresos medios Nivel 3 que superen los 400 kW/h mensual también pagarán parcialmente la tarifa plena, ya que a partir de ese umbral les corre el mismo precio de la energía que abonan los N1. Se trata del precio estacional de la energía para la demanda de invierno, que concluye el 31 de octubre.

El aumento es sobre el precio estacional de la energía, uno de los tres componentes de la factura (los otros dos son el Valor Agregado de Distribución (VAD) y el precio del transporte, antes de impuestos).

Si el precio estacional de la energía representa alrededor de un 60% del total de la boleta, el impacto en el precio final de las facturas residenciales del Nivel 1 será de casi 60%. El salto es significativo si se lo compara con mayo de 2022, ya que el precio estacional (sin segmentación) era de $ 3.000 por MW/h. En este caso, el salto anual de las tarifas de electricidad será de más de 400% para el Nivel 1 y el Nivel 3 que tenga excedente de consumo.

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, Roberto Bellato

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Por la brecha y el cepo cambiario, se presentaron el triple de ofertas de las que se buscaban para sumar 620 MW de generación renovable

El gobierno realizó el jueves por la tarde la apertura de sobres de la licitación que lanzó a fines de enero para sumar proyectos de energías renovables de baja escala y almacenamiento. En total, la convocatoria denominada RedMDI recibió 204 ofertas (de 65 empresas) por un total de más de 2.000 megawatt (MW). Esto implica que, en términos teóricos, la licitación recibió compromisos de inversión por más de US$ 2.000 millones. Sin embargo, como falta capacidad de transporte en la red de alta tensión, sólo se adjudicarán 620 MW de potencial, es decir, una tercera parte de las propuestas presentadas. Del acto de apertura de sobres participaron el ministro de Economía, Sergio Massa, y la Secretaría de Energía, Flavia Royón, entre otros funcionarios del área energética del gobierno.

La licitación RedMDI apunta a adjudicar 620 MW para proyectos renovables de menor escala. Se trata de la única licitación lanzada por el gobierno de Alberto Fernández para incorporar renovables para ampliar el parque de generación de energía de la Argentina. En la última ola de calor registrada en marzo quedó en evidencia que el país necesita más centrales para cubrir los picos de demanda.

¿Por qué en un contexto tan complejo en materia económica se reciben compromisos de inversión por más de US$ 2.000 millones?

Fuentes del gobierno lo explicaron a EconoJournal de esta manera: “más allá de que la generación de energías renovables está creciendo en todo el mundo, en la Argentina pesa, además, que la mayoría de las empresas tienen una cantidad de pesos circulantes que las lleva a interpretar que invertir en nuevos proyectos sea uno de los pocos reservorios de valor que les quedan a mano ya que les permite construir activos que están dolarizados”.

Diseño

La licitación RedMDI está dividida en dos: el renglón 1 es para adjudicar 500 MW que reemplazarán a generación forzada (máquinas térmicas viejas, muy ineficientes y por lo tanto, caras) y admite proyectos de entre 3 y 20 MW. Está enfocado en fuentes renovables desde las tecnologías solar fotovoltaica (con y sin almacenamiento), biomasa y eólica con almacenamiento.

Massa hizo un alto en su agenda cambiaria para encabezar la apertura de sobres de la licitación RedMDi

El renglón 2 busca 120 MW que no reemplazan a generación forzada y apunta a proyectos de biogás, biogás de relleno sanitario, pequeños aprovechamientos hidroeléctricos y biomasa. Ambos renglones tienen límites de potencia y la licitación está dividida en regiones que, a su vez, competirán entre ellos en la compulsa. Los proyectos adjudicados no tienen prioridad de despacho frente a otros desarrollos renovables.

En el acto de apertura de sobres, Massa señaló: “que haya 2.000 millones de dólares en propuestas de inversión, pero además del desarrollo desde el punto de vista tecnológico y de la generación de empleo de mediano y largo plazo, es algo que la sociedad debe conocer porque representa la voluntad y el desafío de las empresas de apostar en energías renovables en la Argentina en términos de mediano y largo plazo”.

Por su parte, Flavia Royón destacó: “estamos revisando la normativa para contemplar la inversión privada en las líneas de alta tensión, que cubrirán aproximadamente 5.000 kilómetros. Queremos que se puedan realizar más rápidamente con inversión privada”. Y añadió también que “estamos revisando también la normativa de la generación distribuida para darle un nuevo incentivo”.
Renglones

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, Roberto Bellato

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Apuran contrarreloj la suba de las tarifas de gas: Economía está a la espera de la firma de Alberto Fernández

La aplicación de las nuevas tarifas de transporte y distribución del gas natural podría demorarse aún más de lo previsto si el gobierno no acelera los tiempos y publica las resoluciones respectivas en el Boletín Oficial antes de fin de mes. Luego de haber tenido que enfrentar una insólita objeción de la Procuración del Tesoro que reveló EconoJournal, en Economía ahora están a la espera de que el presidente Alberto Fernández rubrique el expediente para poder avanzar con la medida que supone una recomposición del 110% en los ingresos de las distribuidoras, como Metrogas y Naturgy.

El acta acuerdo que firmó el gobierno con transportistas y distribuidoras tiene fecha de aplicación hasta el 28 de abril. Fuentes del área de Legales de las empresas y también del área energética del gobierno interpretan que, si las resoluciones no se publican antes de esa fecha, el proceso burocrático de validación del acuerdo podría tener que repetirse, lo que demoraría varias semanas la implementación.  

Luego de varias idas y vueltas que demoraron el proceso, el acta ya fue autorizada por la Sigen, la Procuración del Tesoro, el Ministerio de Economía y Presidencia. Luego volvió al directorio de las empresas para que le den el visto bueno y finalmente regresó al Ministerio de Economía y a Presidencia, quienes deben dar la luz verde final para su publicación en el Boletín Oficial. Economía ya lo hizo y ahora están esperando que lo haga Alberto Fernández.

Las causas de la demora

El objetivo inicial del ministro de Economía, Sergio Massa, era publicar los cuadros tarifarios a fines de febrero para que el aumento entrara en vigencia a partir de marzo, pero, tal como adelantó EconoJournal, el proceso se demoró inicialmente porque el procurador del Tesoro, Carlos Zannini, impugnó la suba que el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) le iba a otorgar a Transportadora Gas del Sur.

El ex secretario Legal y Técnico de la Nación durante las presidencias de Néstor Kirchner y Cristina Fernández de Kirchner, objetó a través de un dictamen interno que la empresa no presentó en la audiencia pública realizada en enero el detalle de las obras de ampliación del sistema que el ente regulador pretendía financiar mediante un aumento de las tarifas de transporte. Para no convocar a una nueva audiencia que hubiese demorado todavía más la aplicación del aumento, se decidió que, una vez que entre en vigencia la nueva tarifa, el ente especificará después cuáles son las obras que se financiarán con parte del aumento tarifario. Es una formalidad porque ya está claro cuáles son esas obras.  

La demora también obedeció a un pedido de YPF, controlante de la distribuidora Metrogas, que pidió una recomposición mayor del Valor Agregado de Distribución (VAD), pedido que se terminó resolviendo incrementando más el VAD para los usuarios del Nivel 1. De esa forma, el aumento promedio será mayor al 39% proyectado inicialmente y terminará llegando al 50%, muy por debajo de la inflación.

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, Redaccion EconoJournal

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Gasoducto Néstor Kirchner: recta final para el proyecto que promete recuperar la épica perdida en materia de energía

LA PAMPA.- La construcción del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK), obra vital para garantizar el abastecimiento energético de la Argentina en el pico de consumo invernal y para ampliar la capacidad de evacuación del gas extraído en Vaca Muerta, está ingresando en la recta final. La fecha de finalización está prevista para el 20 de junio y los actores involucrados en el proyecto son optimistas en poder cumplir con ese objetivo.

Invitado por Techint y Sacde, que conforman la UTE que está a cargo de la construcción de la mayor parte del ducto, EconoJournal integró la comitiva periodística que viajó hasta la localidad de Chacharramendi, en el departamento pampeano de Utracán, a 200 kilómetros (km) de Santa Rosa, para visitar y conocer en detalle el estado actual de la obra. En medio de La Pampa está emplazado el campamento PK300 (progressive kilometres 300), donde la UTE montó una planta de doble junta para soldar dos tubos de 12 metros de largo y formar uno mayor de 24 metros. De esa longitud son los decenas de caños que permanecen apostados en un extenso desfiladero que recorre la traza del gasoducto a la espera de que los suelden y entierren en el subsuelo.

Se trabaja con un esquema de 25 días seguidos sin franco por cinco de descanso. Hasta el momento, el proyecto ya demandó más de 4 millones de horas/hombre de trabajo. Por su envergadura y por el quiebre de paradigma que trae aparejado, el GPNK es comparable a la construcción de los gasoductos Neuba I y II, emprendimientos que en los años’70 y ’80 abrieron el camino para la transformación de la industria energética del país al conectar el yacimiento neuquino de Loma de la Lata con Buenos Aires. Algo de esa mística constitutiva se respira en esta desolada meseta de La Pampa. Para reforzar esa idea, tanto Sacde como Techint convocaron para el proyecto a ingenieros y profesionales que participaron de la construcción de esos gasoductos. Algunos incluso estaban retirados pero aceptaron volver al ruedo por los intangibles históricos que están en juego.

Una vista aérea del Campamento PK300, uno de los puntos neurálgicos del proyecto GPNK, en medio de La Pampa.

«No había memoria viva en la Argentina de este tipo de obras. Tuvimos que reconstruirla. El principal desafío de este gasoducto es el tiempo. No hay antecedentes a nivel mundial de instalar un caño de 36 pulgadas y de más de 560 km en 10 meses», destaca Pablo Brottier, director ejecutivo de Sacde, que junto con Damián Mindlin, presidente y CEO de la constructora controlada por los accionistas de Pampa Energía, y Gustavo Gallino, director general de Techint Ingeniería y Construcción, encabezaron la recorrida por las instalaciones. También participó el gerente general de la empresa estatal Enarsa, Agustín Gerez, que en los últimos meses se posicionó como un interlocutor sistémico para agilizar la concreción de la obra.

La visita coincidió con el arribo al campamento del camión cargado con el último lote de caños para el gasoducto. Fueron, en total, más de 9.000 viajes que totalizaron un acumulado de 6 millones de km. No se registró ningún accidente.

En una primera etapa, el gasoducto Néstor Kirchner vinculará la localidad de Tratayén, en Neuquén, con la de Salliqueló, en la provincia de Buenos Aires, y estará en condiciones de transportar 11 millones de metros cúbicos (m3) por día. Esa cifra se elevará a 24 millones una vez que se instalen tres plantas de compresión en el sistema de transporte troncal de gas. La UTE Techint-Sacde lleva adelante los renglones 1 y 2, que prevé la instalación de 440 Km del GPNK, y también del 4, que contempla la instalación del Mercedes-Cardales, que permitirá conectar el sistema TGS con el de TGN y llevar gas desde Vaca Muerta hasta la región del gran Rosario, donde están emplazadas varias centrales termoeléctricas.

La segunda etapa del proyecto, que conectará Salliqueló con San Jerónimo, en Santa Fe, elevará que la capacidad de transporte aumente hasta los 40 MMm3/día. El gobierno quiere licitar la construcción de esa obra en los próximos dos meses, pero aún no está cerrada la ingeniería financiera para solventar la inversión necesaria, que se estima en US$ 2000 millones.

Dentro de los pequeños ‘gazebos’ funcionan las soldadoras automáticas.

Salto tecnológico

El Gasoducto Néstor Kirchner es la punta de lanza que permitirá, a su vez, la ejecución de otros proyectos en el segmento de midstream, como gasoductos secundarios para vincular el caño troncal con yacimientos en Vaca Muerta, así como también nuevas plantas de tratamiento y de captación de líquidos de gas a nivel local. Al mismo tiempo, representa un salto tecnológico y una pieza de imbricación cultural por la multiplicidad de profesionales de distinta nacionalidad que participan de la obra.

Un ejemplo concreto de esa heterogeneidad salta a la luz en el hecho de que unos 45 soldadores turcos están a cargo de la operación de las soldadoras automáticas que puede unir unas 100 juntas de caño por día de caños. Nunca antes empleada en la Argentina, la tecnología funciona mediante robot con cabezales motorizados que, en primer término, suelda por dentro los bordes de los tubos y, en una segunda fase, completa el proceso con una soldadura externa. Amoladora en mano y equipados con cascos fotosensibles, los especialistas turcos se desempeñan con una naturalidad imperturbable. Cada operatoria no demanda más que minutos.

La soldadora automática de última generación fue desarrollada por la empresa norteamericana CRC y permite soldar hasta 5 km por día. De hecho, se llegaron a unir 37 km en una semana, lo que constituyó un récord mundial. Según lo previsto, la última soldadura de la planta de doble junta ubicada en el campamento del PK300 se concretará el 1 o 2 de mayo, mientras que la última soldadura automática se efectuará una semana más tarde, entre los días 8 y 10 de ese mes.

Desafiantes

El desfile de tubos que conformarán el GPNK deja un surco entre Neuquén y el sur de la provincia de Buenos Aires

La potencia de la maquinaria empleada simboliza la envergadura de la obra. Por caso, operadas por profesionales ‘sidebonistas’, las grúas tiendetubos pueden levantar entre 40 y 60 toneladas (Tn). En algunos casos, es necesario involucrar hasta 7 u 8 unidades de manera simultánea para poder maniobrar los tubos en las zanjas de la traza.

Al proyecto se acaba de sumar un tercer frente de obra que Sacde tenía abocado a la ampliación de un Gasoducto Vaca Muerta de TGS que conecta Los Toldos con El Trapial, dos campos en Neuquén. Integrado por unos 100 trabajadores y 50 equipos, ese grupo hoy aporta unas 50 juntas por día del GPNK.

Una vez que finalice la etapa de soldadura, el próximo hito será encarar el cierre metálico del ducto. Para eso, habrá que cerrar unos 30 puntos singulares que por diversas razones aún quedan por soldar, como el cruce de rutas y curvas pronunciadas. Uno de esos cierres diferenciales está dado por el cruce del río Colorado, una tarea que la UTE encaró esta semana con herramental propio, dado que el plan original, que consistía en delegar esa tarea un contratista, fue desestimado porque esa tuneladora se rompió mientras estaba afectada a un proyecto de Oldelval.

Techint y Sacde quieren tener listas las pruebas hidráulicas del gasoducto a fines de mayo. Para eso, habrá que realizar nuevas pruebas en el renglón 1 y siete en el renglón 2. El proceso incluye el llenado de agua (proveniente del río Colorado) por todo el ducto para comprobar la estanqueidad del sistema. También se inyectará una presión y media por sobre la presión máxima de diseño del caño a fin de comprobar la resistencia de los materiales.

El interior de las cabinas de soldadura operadas por especialistas turcos.

Cada una de estas pruebas hidráulicas, que también comprenden el secado de la tubería con aire caliente (en el pasado se utilizaba metanol), demanda una semana de trabajo. Recién después de las mismas (emprendidas tanto desde Neuquén como desde Buenos Aires hacia la Pampa) se incorporan las válvulas de bloqueo de línea, que configuran el último proceso a ejecutar.

En cifras

En su primera etapa, la construcción del GPNK permitirá sustituir importaciones de gas y líquidos por un valor de aproximadamente 4.400 millones de dólares anuales (si bien en 2023 ese monto llegará a los US$ 2.200 millones). De esta forma, el repago de la inversión se lograría en menos de un año.

Por cada tramo hoy se están invirtiendo alrededor de US$ 60 millones en compras, la mayoría a proveedores locales. La UTE conformada por Sacde y Techint utiliza más de 1.400 equipos nacionales en la obra, incluyendo sidebooms, pipe welders, motoniveladoras, topadoras, excavadoras, grúas y tractores, entre otras unidades.

En el pico de labores en los renglones 1, 2 y 4 se contrataron más de 3.000 colaboradores directos y unos 8.000 indirectos. A su vez, las empresas crearon un Centro de Capacitación en la localidad bonaerense de Pacheco que formó a más de 90 operadores de tiendetubos, provenientes de 11 provincias. Una vez finalizado el proyecto, el personal contará con certificaciones para manejar este tipo de maquinaria en cualquier otra obra.

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, Redaccion EconoJournal

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El gobierno aprobó el contrato del préstamo de US$ 540 millones de la CAF para la reversión del Gasoducto Norte

El gobierno aprobó el modelo de contrato del préstamo de US$ 540 millones que aportará la Corporación Andina de Fomento (CAF), el banco de desarrollo de América Latina, para financiar la obra de reversión del Gasoducto Norte, que permitirá que el ducto sea dirigido desde el sur hacia el norte para transportar la producción de Vaca Muerta hacia el norte del país. Lo hizo mediante el decreto 230/2023, publicado este jueves en el Boletín Oficial.

El contrato aclara que el préstamo es por 15 años e incluye “un periodo de gracia de 54 meses, ambos contados a partir de la fecha de entrada en vigencia”. El órgano ejecutor de la obra será “el Ministerio de Economía, por intermedio de la Secretaría de Energía, a través de la empresa Energía Argentina S.A. (ENARSA)”. Los intereses “serán calculados a la tasa anual variable que resulte de sumar la SOFR (Secured Overnight Financing Rate Data, publicada por la Reserva Federal de Nueva York) a plazo aplicable al respectivo período de intereses y un margen de 2%”.

La obra

La relevancia que tiene la obra es que este gasoducto troncal, construido en 1960, se complementará con la construcción del segundo tramo del Gasoducto Néstor Kirchner (GNK), que llegará a San Jerónimo, al sur de Santa Fe. Todas estas iniciativas son parte del programa Transport.Ar, el plan -que estuvo al menos dos años demorado- impulsado por el Poder Ejecutivo para ampliar la capacidad de transporte de gas del país para aprovechar la producción de Vaca Muerta.

El Gasoducto Norte, operado por Transportadora Gas del Norte (TGN), permitió importar gas desde Bolivia. La reversión es parte de las obras complementarias del GNK y contempla la adecuación de las plantas compresoras Leones y Tío Pujio, a cargo de TGN. Los trabajos en estas plantas permitirán enviar hasta 19 millones de metros cúbicos por día (MMm3/día) de gas adicionales desde Neuquén hacia Salta, inyectando gas en sentido inverso al de ahora.

El primer artículo del decreto afirma: “Apruébase el modelo de contrato de préstamo CAF a celebrarse entre la República Argentina y la Corporación Andina de Fomento (CAF) por un monto de US$ 540.000.000, destinado a financiar parcialmente el Proyecto de Reversión del Gasoducto Norte – Obras Complementarias al Gasoducto Presidente Néstor Kirchner”.

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, Roberto Bellato

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Aprueban el estudio ambiental de la exploración offshore en el Mar Argentino e YPF podría iniciar la operación en marzo de 2024

La Secretaría de Cambio Climático aprobó la realización del estudio sísmico 3D del proyecto offshore Cuenca Argentina Norte 102 (CAN 102) de YPF y la noruega Equinor. La resolución 10/2023 de la cartera a cargo de Cecilia Nicolini salió publicada este miércoles en el Boletín Oficial. Fuentes con conocimiento de los proyectos offshore en el país consultadas por EconoJournal señalaron que las compañías están cerrando el contrato del barco que hará el estudio sísmico 3D en el bloque y aclararon que podría no ser el buque BGP Prospector. La cartera de Nicolini aprobó la operación en la ventana de tiempo que va de marzo a junio de 2024.

En diciembre se realizó la audiencia pública para aprobar el proyecto CAN 102. Participaron 1.530 inscriptos y la aceptación del 62% de los participantes, según datos oficiales. Además, YPF ya había presentado a principios de año el estudio de impacto ambiental. En este bloque, YPF posee el 50% y es el operador del proyecto, mientras que Equinor tiene el otro 50% (al revés que en los bloques CAN 100, 108 y 114).

El Ministerio de Ambiente había aprobado a fines de 2021 los proyectos offshore de Equinor e YPF en los bloques CAN 100, 108 y 114, pero la exploración se judicializó por la presentación de medidas cautelares de organizaciones ambientalistas.

De todos modos, el offshore en la Argentina pareciera que continúa dando pasos hacia adelante. Este miércoles se realiza la audiencia pública por el Proyecto Fénix en la Cuenca Marina Austral (CMA-1), ubicado en aguas a 60 km de Tierra del Fuego. En este proyecto, el consorcio conformado por Total Energies, Wintershall DEA y Pan American Energy (PAE) invertirá US$ 700 millones y se espera una producción máxima de gas de 10 millones de metros cúbicos diarios.  

Aprobación   

La resolución 10 publicada este miércoles aclara que YPF “deberá dar estricto cumplimiento a los términos del plan de gestión ambiental y sus ampliaciones, que forma parte del estudio de impacto ambiental presentado”.

El bloque CAN 102 está ubicado en el límite lateral marítimo argentino uruguayo. Tiene 8.965 kilómetros cuadrados y se localiza dentro de las 200 millas marinas pertenecientes a la Zona Económica Exclusiva Argentina, a más de 270 kilómetros de la localidad costera más cercana -Punta Médanos- y a 310 kilómetros del puerto de Mar del Plata. El bloque es de aguas ultraprofundas, que van de los 1.200 a los 4.000 metros en la plataforma continental argentina.

Según la información que se dio a conocer cuando se presentaron en 2019 las adjudicaciones de las áreas offshore en el Mar Argentino luego de la licitación del año anterior, el estudio sísmico 3D en CAN 102 demandará USD 23.825.000 de inversión.

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, Roberto Bellato

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Vista aumentó un 19% su producción total de hidrocarburos

Vista informó los resultados del primer trimestre del 2023. La compañía obtuvo una producción total de 52.207 barriles diarios de petróleo equivalente, un aumento del 19% con respecto al mismo periodo del año pasado.

La producción solo de petróleo fue de 44.048 barriles diarios, lo cual arrojó un aumento del 24% año contra año.
En lo que respecta a la producción de shale, la empresa registró un aumento del 40% (41.499 barriles equivalentes petróleo diarios) comparado con el primer trimestre de 2022.

Este impulso se debió principalmente a la puesta en producción de un pad de 5 pozos (BPO-15) y a los resultados que brindó el pozo BPE-2301h perteneciente al bloque Bajada del Palo Este.

Asimismo, el desarrollo de sus activos shale le permitió reducir el lifting cost un 18% año contra año, para un total de US$ 6.4 por barril de petróleo equivalente.

Este nuevo modelo operativo entró
en vigor el primero de marzo de 2023, con lo cual los resultados del trimestre no reflejan
completamente los ahorros generados.

Ingresos

Los ingresos en el trimestre fueron de 303.2 millones de dólares, un 46% por encima de lo registrado en el primer trimestre de 2022, impulsados por una mayor producción y precios realizados de petróleo.

Durante el primer trimestre de 2023, los ingresos por exportaciones de petróleo y gas fueron de 181.7 millones de dólares, un aumento interanual del 128% y representaron el 60% de los ingresos totales.

Las exportaciones de petróleo fueron de 169.0 millones de dólares y representaron el 60% de los ingresos petroleros.

El EBITDA ajustado fue de 204.4 millones de dólares, un aumento del 61% en comparación con el primer trimestre de 2022, impulsado por el aumento de los ingresos y un menor lifting cost.

El margen de EBITDA ajustado fue del 67%, un aumento de 6 puntos porcentuales en comparación al año anterior.

La utilidad neta ajustada durante el trimestre totalizó los 72.0 millones de dólares, en comparación con los 39.1 millones de dólares del primer trimestre de 2022. Adicionalmente, Vista registró un flujo de caja positivo de 34.7 millones de dólares.

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, Redaccion EconoJournal

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Habilitan un nuevo mecanismo de salida para proyectos de energía renovable que no se construyeron

La Secretaría de Energía habilitó un nuevo mecanismo de salida para proyectos de energías renovables del programa RenovAr de las rondas 2 y 3, lanzadas en 2017 y 2018. Se trata del pago de una penalidad de US$ 35.000 por MW contratado en las licitaciones donde los proyectos se adjudicaron y obtuvieron prioridad de despacho en sistema eléctrico. La intención del gobierno es recuperar la capacidad de transporte de los proyectos que no se realizaron para habilitar nuevos parques de generación renovable, ya que no puede hacerlo de otro modo por la saturación en el sistema de transporte eléctrico que hay en el país.

La cartera que dirige Flavia Royón instrumentó la medida a través de la resolución 284/2023 publicada este martes en el Boletín Oficial. La medida se implementa luego de que concluyó el período del anterior mecanismo de salida (que tuvo pagos menos costosos para retirase del RenovAr) que instrumentó el gobierno hace un año y medio para purgar el universo de proyectos que nunca se construyeron o que comenzaron, pero no están terminados.

En esa ocasión, el gobierno dispuso en diciembre de 2021 la resolución 1260 para otorgar penalidades de US$ 17.500 por MW contratado a los proyectos eólicos y solares (que son los más grandes) y de US$ 12.500 por MW para el resto de las tecnologías como el biogás, biomasa, biogás de relleno sanitario y pequeños aprovechamientos hidroeléctricos. Bajo esa resolución, el gobierno resignó a cobrar multas por US$ 250 millones de proyectos que no se construyeron.

Fuentes consultadas por EconoJournal con conocimiento del sector renovable se mostraron más críticos e indicaron que el pago de la salida “es muy elevado” y que “es probable que sean pocos los proyectos que opten voluntariamente por salir del programa RenovAr con este nuevo mecanismo que lanzó la Secretaría de Energía”.  

Nueva salida

Los proyectos adjudicados del programa RenovAr firmaron un contrato PPA (Power Purchase Agreement, por sus siglas en inglés) de abastecimiento de energía renovable con Cammesa, la compañía que administra el mercado mayorista eléctrico.

La salida mediante este nuevo mecanismo es voluntaria y las empresas que no quieran adoptarla podrán continuar con sus fechas de contrato. Además, la resolución 284 aclara que “deberá estar acompañada de una renuncia del titular del proyecto a todo derecho, acción o reclamo administrativo, judicial, extrajudicial o arbitral” contra el Estado Nacional y Cammesa. Los ingresos que se podrían generar por la salida de los proyectos irán al FODER (Fondo para el Desarrollo de las Energías Renovables), un fideicomiso para financiar los parques renovables.

En el programa RenovAr todavía quedan poco menos de 1.000 MW en alrededor de 90 proyectos que no se concretaron, según señalaron fuentes consultadas por EconoJournal. Estos proyectos no se realizaron por la crisis económica de 2018, que impidió que las empresas consigan financiamiento, pero, también, por el diseño original del programa RenovAr, que habilitó a que compañías aventureras especulen e impulsen el precio de la energía licitada a la baja.

Incumplimiento de hitos

En los considerandos, la resolución dice que “se ha detectado un retraso significativo en el cumplimiento de los hitos contractuales de los contratos de abastecimiento suscriptos en el marco de las Rondas 2 y 3”. La resolución incluye también para los desarrollos bajo la resolución 202, lanzada previa al programa RenovAr de 2016.

Además, remarca que en el análisis de Cammesa “se encuentran proyectos que no han acreditado avance de obra alguno y otros, que, demostrando diversos avances, se encuentran en incumplimiento de sus compromisos contractuales, entre ellos la fecha programada de habilitación comercial”.

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, Roberto Bellato

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Wintershall realiza un nuevo descubrimiento de petróleo en aguas frente a la costa de México

Wintershall Dea realizó un nuevo descubrimiento de petróleo offshore en México. La compañía, junto a sus socios Harbour Energy y Sapura OMV, realizaron un importante descubrimiento de petróleo en el prospecto de exploración Kan del Bloque 30, ubicado en aguas someras de la Cuenca Salina (parte de las Cuencas del Sureste), en la costa de México.

Kan es el primero de los dos pozos comprometidos del Bloque 30. El prospecto Kan está ubicado a unos 25 kilómetros de la costa de Tabasco, a una profundad de aproximadamente 50 metros. Fue perforado por la plataforma Ran de Borr, alcanzando una profundad total de 3,317 metros.

El descubrimiento podría contener entre 200 y 300 millones de barriles de petróleo equivalente de acuerdo a las estimaciones preliminares.

Importancia

«Este importante descubrimiento en el primer pozo de exploración operado por Wintershall Dea en la costa de México supone un gran éxito«, señaló Hugo Dijkgraaf, Director de Tecnología (CTO) de Wintershall Dea y miembro del Comité Ejecutivo responsable de exploraciones globales.

«Fue uno de los bloques más disputados de la ronda de licitación 3.1 de México en 2018. El exitoso descubrimiento de Kan confirma el atractivo del Bloque 30, el cual complementa el extraordinario portafolio de licencias de Wintershall Dea en México. Se trata de un importante paso en el objetivo
de ampliar nuestra presencia en México y contribuye al desarrollo de un nuevo eje potencial en aguas someras en las Cuencas del Sureste», añadió Dijkgraaf.

El operador Wintershall Dea posee un 40 % del Bloque 30, mientras que Harbour Energy y Sapura OMV un 30 % respectivamente.

Los pasos a seguir

El consorcio del Bloque 30 evaluará los extensos datos recopilados sobre el subsuelo para preparar el plan de prospección del descubrimiento de Kan, y enviarlo a la Comisión Nacional de Hidrocarburos de México antes de finales de julio de 2023.

Una vez completados el pozo y la reentrada de Kan-1EXP, la plataforma Ran de Borr se trasladó a un segundo prospecto para su perforación en el Bloque 30 de Wintershall Dea. Dicho prospecto se denomina lx y se ubica a unos 20 kilómetros hacia el noreste del descubrimiento de Kan.

«Tras la reciente presentación del Plan de desarrollo de la unidad para el campo de Zama y la adquisición de una importante participación en el campo de producción de Hokchi, el descubrimiento en el Bloque 30 es el siguiente hito en importancia para Wintershall Dea en México», detalló Martin Jungbluth, Managing Director de Wintershall Dea en México.

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, Nicolás Deza

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Proyecto Fénix: empezó la audiencia para aprobar la puesta en marcha de un millonario desarrollo offshore al sur de Tierra del Fuego

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible llevó a cabo este miércoles la audiencia pública sobre la ampliación de la producción hidrocarburífera offshore existente, en el marco del proceso de aprobación del estudio de impacto ambiental y social sobre el Proyecto Fénix en la Cuenca Marina Austral, ubicado al sur de Tierra del Fuego. La instancia pública contó con la participación de la secretaria de Energía, Flavia Royón, la secretaría de Cambio Climático, Cecilia Nicolini, y el subsecretario de Hidrocarburos, Lic. Federico Bernal.

Esta nueva audiencia es la última instancia participativa sobre Fénix. El proyecto comprende la instalación de una plataforma; la perforación de 3 pozos horizontales; la construcción de un gasoducto de 36.5 kilométros entre la plataforma existente -Vega Pléyade- y la plataforma a construir, con un período de explotación estimado de 20 años. Se espera que la producción de este proyecto aporte hasta diez millones de metros cúbicos de gas por día, que serán suministrados al mercado nacional, representando entre el 8% y 10% de la producción actual de gas del país aproximadamente.

Total Austral opera en Tierra del Fuego, junto a sus socios Wintershall DEA Argentina (37,5%) y Pan American Sur S.A. (25%); la concesión Cuenca Marina Austral 1 (CMA-1), que incluye los yacimientos en tierra Ara y Cañadón Alfa, así como también Hidra, Kaus, Carina, Aries, Vega Pléyade y Fénix, offshore. La importancia de la industria de los hidrocarburos para la provincia de Tierra del Fuego es tal, que representa el 73% del gas y el 41% del petróleo de la provincia. Según la empresa, Fénix está” alineado con su objetivo de liderar la transición energética” a través de un proyecto de producción gasífera que además es un desarrollo bajo en emisiones. La consulta se extenderá los días que sean necesarios para que se expidan los más de 440 oradores inscriptos.

Búsqueda del desarrollo energético

En base a esto, Royón afirmó que “con 700 millones de dólares de inversión, Fénix es el principal proyecto inversor del país”. A su vez, sumó que “la Argentina ha sido uno de los países pioneros en offshore. Hemos perforado hasta el momento 180 pozos sin incidentes mayores y más de 100 de esos fueron realizados por Total Austral”.

Por su parte, Bernal calificó de “política de Estado” a la exploración offshore. Y sumó que “la actividad offshore en el mundo está proveyendo por encima del 30% de todo el petróleo que se consume en el mundo, donde la Argentina está entrando fuertemente a jugar a este nivel con un conjunto de aproximadamente 10 países”.

También aseveró que “el país tiene una vastísima experiencia en el offshore hace más de casi medio siglo, con un comportamiento realmente digno de resaltar y que la ubican entre los más importantes del mundo tanto en materia ambiental como de resultados hidrocarburíferos”.

Nicolini, felicitó “la diversidad de los expositores: desde autoridades nacionales y provinciales a la empresa proponente, y representantes de la comunidad científica, sindicatos y organizaciones civiles”, oradores “comprometidos con el cuidado del medioambiente”. Asimismo, aclaró que el objetivo es escuchar todas esas voces, puesto que “la ciudadanía es una parte indispensable para la toma de decisiones”.

En la instancia también disertó la ministra de Producción y Ambiente de la Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, Sonia Castiglione, quien aseguró que “con el gobernador Gustavo Melella y todo el Estado provincial se está trabajando para acompañar este proyecto”. Sobre esto indicó que “se ha trabajado en los requerimientos técnicos y de documentación necesarios tanto para la fase operativa como para la fase constructiva” y reveló que “a través de reuniones y mesas de trabajo se han incluido los requerimientos que la provincia ha puesto en relevancia, atendiendo también las necesidades de un espacio provincial como es la Reserva Costa Atlántica”.

A su turno, Alejandro Aguirre, secretario de Estado de Hidrocarburos de del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, aseguró que “el gas que se extraerá de Fénix será industrializado localmente, con trabajo argentino”. “Una vez puesto en producción, el proyecto suministrará el mercado interno de gas con hasta 10 millones de metros cúbicos por día, lo que representa entre un 8 y un 10% de la producción actual de gas del país”, precisó.

En general durante la suma de ponencias se hizo hincapié en el hecho de que la actividad offshore se realiza en el Mar Austral Argentino desde hace cerca de 50 años sin que se hayan registrado nunca incidentes ambientales mayores; y que ahora en que se han perfeccionado cada vez más los procesos de producción y de seguridad, algo que ya se viene llevando a cabo en otros países del mundo, como por ejemplo Brasil, sin que esto haya afectado al turismo ni a la seguridad de la naturaleza circundante.

Para esta consulta se espera que además de autoridades y funcionarios, participarán instituciones como el IAPG, la SPE, cámaras y representantes de la comunidad científica, organismos de trabajadores, sindicales, académicos, ONGs y miembros de la sociedad civil.

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, Loana Tejero

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Acuerdo de Escazú: las claves del tratado regional que busca empoderar a la sociedad civil en temas de medio ambiente  

La Argentina fue sede de la segunda reunión extraordinaria de la Conferencia de las Partes (COP) del Acuerdo de Escazú, un tratado regional que busca dar garantías en asuntos ambientales abordando diferentes ejes: el acceso a la información, la participación pública y el acceso a la Justicia. Este acuerdo se consolidó en Escazú (Costa Rica) el 4 de marzo de 2018 y entró en vigencia el 22 de abril de 2021.

En esta oportunidad, autoridades y representantes de los países adherentes de América Latina y el Caribe se reunieron en Buenos Aires para definir a los primeros integrantes del Comité de Apoyo a la Aplicación y el Cumplimiento. El Acuerdo de Escazú funciona entonces como un órgano consultivo en temas ambientales, que intenta ser una herramienta para que la sociedad civil pueda utilizar y así participar en las decisiones que puedan tener un impacto sobre el ambiente o la salud de la comunidad.

Países adherentes

Actualmente, son 15 los países de la región que adhieren a este tratado en representación de América Latina y el Caribe: Antigua y Barbuda, Argentina, Bolivia, Ecuador, Guyana, México, Nicaragua, Panamá, San Vicente y las Granadinas, Saint Kitts y Nevis, Santa Lucía y Uruguay. Los últimos incorporados, fueron Chile, Belice y Granada. Brasil, país firmante del acuerdo en 2018, si bien estuvo presente durante la jornada, aún no forma parte de la COP aunque se espera que suceda pronto.

Su presidente, Lula da Silva, aseguró que fomentará la aceleración de la ratificación del tratado en el corto plazo. Por otro lado, países como Perú han rechazado el acuerdo en el Congreso, con varios argumentos en contra, algunos por considerar este tratado como un derecho subjetivo que empodera a las organizaciones civiles (ONG), las cuales se encontrarán en la posición de objetar decisiones de gobierno. Otros apuntaron ante la inexistencia de la naturaleza como sujeto de derecho, entre otros motivos. En el caso de Colombia, su presidente Gustavo Petro firmó la ratificación y está a la espera de la aprobación por parte de la Corte Constitucional. También está el caso de Costa Rica, país que lideró el proceso de trabajo para la consolidación del acuerdo, no pudo con la ratificación en el Congreso y archivó el acuerdo en febrero de este año.

Esta segunda Conferencia de las Partes se realizó con el fin de elegir a las y los primeros integrantes del Comité de Apoyo a la Aplicación y el Cumplimiento, que en el caso argentino se definió que esté representado por Andrés Nápoli, director ejecutivo de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN). El resto del Comité se definió que esté incluído por Guillermo Eduardo (Chile); Blengio Valdés, Mariana (Uruguay); Joseph-Olivetti, Rita Leonette (Granada); Madrigal Cordero, Patricia (Costa Rica); Stephens, Carole Denise Angela (Jamaica); y Wing Solís, Félix (Panamá). Ellos serán los encargados de recibir las denuncias y elevarlas a la Comisión Directiva, para luego realizar sugerencias a los Estados por incumplir con el tratado.

Participación temprana

El Acuerdo de Escazú establece que la sociedad puede solicitar información de las operaciones a las autoridades sin motivo alguno y recibirla con un plazo máximo de 30 días. Además, llama a garantizar la participación del público desde las etapas iniciales del proceso de toma de decisiones, instancia que ya sucedía a través de las Audiencias Públicas, pero hace hincapié sobre todo en la difusión de los proyectos ante la sociedad civil bajo ciertos estándares de temporalidad.

Entre ellos, está el “proceso de consulta temprana”, el cual implica que las empresas deban facilitarle a la ciudadanía la información correspondiente acerca de las operaciones que deseen llevar a cabo inclusive previo a su aprobación, lo que demoraría a los mismos. Si bien el eje del tratado es la defensa de los recursos y el cuidado del medio ambiente, así como la de los derechos de los defensores ambientales, los países adherentes aseguran que no se contradice con el desarrollo ni con la soberanía nacional. Aunque el mismo funciona como herramienta que podría derivar en la intervención de las decisiones tomadas por cada país acerca de su propio desarrollo productivo, dado que una consulta pública podría concluir con la suspensión de los proyectos.

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, Sol Mansilla

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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, Loana Tejero

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
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, Loana Tejero

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Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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, Loana Tejero

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Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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, Loana Tejero

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

La entrada Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro se publicó primero en EconoJournal.

, Loana Tejero

ecojournal.com.ar, Informacion, Información de Mercado

Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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, Loana Tejero

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Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

La entrada Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro se publicó primero en EconoJournal.

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

La entrada Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro se publicó primero en EconoJournal.

, Loana Tejero

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

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esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
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A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
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Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

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abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

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, Loana Tejero

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

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En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
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, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
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Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
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La entrada Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro se publicó primero en EconoJournal.

, Loana Tejero

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Cuáles son las soluciones que brinda la plataforma Circular para toda la cadena del agro

Fundada por Andrés Augspach y Marcos Laffaye en 2019, Circular es una plataforma que integra a todos los participantes de la cadena del agro: productores, redes de acopio, empresas de transporte, choferes y puertos, con el objetivo de hacer más eficiente la logística de toda la cadena.

En base a esto, Marcos Laffaye explicó: “A través de distintos servicios, buscamos generar beneficios para cada uno de los participantes. Apuntamos a una logística más eficiente, más integrada, con mayor información, donde se puedan reducir los costos logísticos y administrativos, y se puedan generar más volumen de negocios”. “Por ejemplo, conseguir que las empresas de transporte aumenten la cantidad de viajes, que los productores puedan hacer su tarea de logística de modo más ágil, y que se reduzca la espera para descarga en los puertos, entre otros”, agregó.

El objetivo para 2023 es multiplicar por 2.5 las ventas de 2022, y ese crecimiento se va a
dar principalmente en Argentina, con el nuevo servicio de Circular +, que fue presentado
recientemente, orientado a redes de acopio y grandes productores, con el que se espera
tener un volumen de 3 a 4 millones de toneladas gestionadas para fin de año.

Desde el año pasado se están realizando inversiones en el desarrollo de nuevas
funcionalidades y nuevos servicios, focalizados en digitalizar la logística del agro de punta a
punta, de modo de hacer más eficiente y generar beneficios económicos a cada uno de los
participantes de la cadena logística del agro que sean usuarios de Circular.

Según ilustró Augspach, “algunos ejemplos de estos servicios son: la posibilidad de distribuir cupos a través de Circular, la posibilidad de emitir la carta de porte en integración con la AFIP, y más funcionalidades en el módulo de puertos. En el módulo de viajes simplificamos las tareas de gestión, y el objetivo es que haya impacto en mayores ingresos para los usuarios o en reducción de costos”.

Uno de los principales desafíos para llevar adelante las metas de la empresa es la sequía
que está padeciendo Argentina
, que tiene un impacto directo en el volumen cosechado en
esta campaña. Por otro lado, siempre que las empresas incorporan nuevas tecnologías, hay
un desafío de cambio de procesos, de personas adaptándose a nuevos procesos que
tradicionalmente se hacían de otra manera. “Siempre hay resistencias al cambio, y nosotros
trabajamos especialmente en que nuestras funcionalidades sean simples de adoptar, y con
impactos que sean muy fáciles de asimilar por parte de los usuarios”, exhibió Laffaye.

Expansión internacional

A nivel regional, Circular está operando en cuatro puertos en Paraguay, donde se proyecta
aumentar la presencia en las terminales portuarias, y la pronta implementación del módulo
Gestión de Viajes y Circular + para los acopiadores. Se están realizando gestiones en
Uruguay para comenzar a operar de la mano de uno de los principales exportadores de
granos con la gestión de viajes y turnos en los puertos de ese país.

Desde circular adelantaron: “También estamos trabajando desde octubre del año pasado en una iniciativa en Estados Unidos, que venimos desarrollando codo a codo con una de las empresas líderes, que nos
abrió las puertas para que podamos entender cuáles son los problemas de logística y cómo
podemos aportar valor desde Circular». «Tenemos como objetivo para este año tener bien
definido el Business Case y tener uno o dos clientes identificados para el último trimestre de
este año para tener operaciones en Estados Unidos en 2024”.

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, Loana Tejero

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Gasoducto Néstor Kirchner: Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas para evaluar la seguridad del ducto

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas del gasoducto Néstor Kirchner:

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Gasoducto Néstor Kirchner: Techint y Sacde realizaron las primeras pruebas hidráulicas para evaluar la seguridad del ducto

La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

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En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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La construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner que está a cargo de la UTE Techint – Sacde está avanzando a lo largo de la traza de forma simultánea según lo previsto, explicaron las compañías a través de un comunicado. En este sentido, detallaron que se está llevando a cabo la limpieza de los primeros tramos para dar lugar a las pruebas hidráulicas en ambos renglones.

De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

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Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

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Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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De acuerdo a lo informado, a fin de marzo se completaron los cruces especiales de la Ruta Nacional 35 y las Rutas Provinciales 18 y 9 (provincia de La Pampa). En febrero había finalizado la fase de apertura de pista en la totalidad de la traza del gasoducto, mientras que el transporte de tuberías a su ubicación definitiva (desfile), avanza cumpliendo los plazos previstos, según detallaron. 

Otros avances

En cuanto a los frentes de soldadura automática, las empresas comunicaron que están trabajando por sobre la productividad prevista, avanzando a un promedio de 4,5 kilómetros de tuberías soldadas por día, con los tiempos planificados para su finalización.

Además, adelantaron que las plantas de soldadura de doble-junta completaron las primeras dos etapas y fueron trasladadas a su última ubicación en La Pampa, donde ya se encuentran operativas.

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, Loana Tejero

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Otorgan un acceso diferencial al mercado cambiario a una minera francesa que producirá litio en Salta

El ministro de Economía, Sergio Massa, aprobó el ingreso de la francesa Eramine Sudamérica al Régimen de Fomento de Inversión para las Exportaciones, que flexibiliza las restricciones cambiarias y permite un mayor acceso al Mercado Único Libre de Cambios (MULC). Lo confirmaron este miércoles el titular de la cartera económica y la secretaria de Minería, Fernanda Ávila. La beneficiaria tiene a cargo el proyecto de litio Centenario – Ratones, que está ubicado en Salta y es uno de los más importantes en exploración en el país.

Eramine es subsidiaria de la francesa Eramet, que invertirá US$ 680 millones para producir 24.000 toneladas de litio anuales (hoy el país produce alrededor de 35.000 tn por año). El grupo francés posee el 50,1% del proyecto Centenario – Ratones y es el operador, pero desarrolla la inversión en sociedad con la china Tsingshan, que tiene el 49,9% restante. El proyecto comenzará a exportar litio por US$ 74 millones a partir de 2024 y escalará las ventas al exterior hasta los US$ 300 millones anuales en 2026. Es el segundo proyecto de litio beneficiado para liquidar divisas bajo el régimen especial de exportaciones ya que el año pasado fue incorporado al registro el gigante minero chino Zijin Mining, que está a cargo del desarrollo de Tres Quebradas en Catamarca.

Decreto y exportaciones

La medida fue impulsada por el entonces titular del Palacio de Hacienda, Martín Guzmán, y el ex ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, a través del decreto 234 de abril de 2021, que se complementa con las comunicaciones del Banco Central (BCRA) “A” 7123 y 7168. Los beneficiarios pueden acceder libremente en hasta el 20% de los dólares obtenidos en las ventas al extranjero del proyecto con alícuota cero en los derechos de exportación.

La intención es que las empresas puedan girar las divisas para repagar la inversión en el exterior. Fue una medida impulsada para beneficiar las exportaciones de los sectores hidrocarburífero, minero, automotriz, agroindustriales y de industrias manufactureras, ente otros.

Litio para el mundo

En la actualidad la Argentina es el cuarto productor de litio del mundo. Además de Centenario – Ratones, en el corto plazo se espera que otros cinco proyectos entren en producción: Cauchari Olaroz y Mariana, ambos de la firma china Ganfeng Lithium; Sal de Oro de la surcoreana POSCO; Sal de Vida de la australiana Allkem; y Tres Quebradas de la minera china, Zijin Mining Group.

Estos desarrollos se sumarán a Sales de Jujuy y Fénix (Catamarca), los únicos dos proyectos de litio que se encuentran en producción en el país y que ambos están expandiendo sus plantas para sumar capacidad productiva. Teniendo en cuenta estos proyectos, la Argentina podría producir más de 200.000 toneladas anuales de litio y exportar por alrededor de US $5.600 millones para el año 2025.

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, Roberto Bellato

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Neuquén: una encuesta revela quién lidera la intención de voto de cara a las elecciones del domingo

Un estudio de opinión pública llevado a cabo por BBT&C indicó que el Movimiento Popular Neuquino (MPN), con la fórmula Marcos Koopmann- Ana Pechen se ubica en primer lugar respecto a la intención de voto según espacio político y según candidato.

El sondeo se llevó a cabo del 4 al 9 de abril. Fue un muestreo telefónico y online con 1204 casos totales, distribuidos por toda la provincia de Neuquén, el cual arrojó que el oficialismo supera por más de 12 puntos a las demás fuerzas políticas. En cuanto a la intención de voto vinculado al espacio político, el MPN alcanzó un total de 33%, dejando en segundo lugar al partido Libertarios, encabezado por Carlos Eguía, con el 21%, y en tercer lugar a Juntos por el CambioPablo Cervi y Jorge Taylor, con el 16%.

Respecto a la intención de voto a gobernador según candidato, el MPN con Koopmann volvió a liderar con el 28%, mientras que Comunidad -con la fórmula Rolando Figueroa y Gloria Ruíz- obtuvo el 18% y el Frente Neuquino de Todos (Ramón Rioseco y Ayelén Guitiérrez) sólo el 16 por ciento. Por su parte, Cervi y Taylor quedaron en cuarto lugar con el 13 por ciento.

Percepción de triunfo

Asimismo, los datos de la encuesta realizada mostraron cuál es la percepción de triunfo para las próximas elecciones que se llevarán a cabo el 16 de abril. En este sentido, la fórmula Koopmann- Pechen se llevó el 41% de los votos, Carlos Eguía el 16% y Figueroa y Ruíz el 14%. Rioseco y Gutiérrez obtuvieron el 11 por ciento.
Otro de los aspectos analizados fue la imagen de los candidatos provinciales. Koopman obtuvo un 20% de imagen positiva y un 12% de negativa. Figueroa un 16% de positiva y un 14% de negativa. Por su parte, Cervi alcanzó un 7% de imagen positiva y un 12% de negativa y Rioseco un 13% de positiva y 16% de negativa. Por último, los números marcaron que Eguía presenta un 7% de imagen positiva y 20% de negativa.

Un 79% de la población que formó parte de la muestra aseguró que irá a votar en los próximos comicios, mientras que un 12% afirmó que será probable su asistencia. Un 5% indicó que es poco probable que asista a votar y sólo un 4% afirmó que no votará.

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, Loana Tejero

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Neuquén: una encuesta revela quién lidera la intención de voto de cara a las elecciones del domingo

Un estudio de opinión pública llevado a cabo por BBT&C indicó que el Movimiento Popular Neuquino (MPN), con la fórmula Marcos Koopmann- Ana Pechen se ubica en primer lugar respecto a la intención de voto según espacio político y según candidato.

El sondeo se llevó a cabo del 4 al 9 de abril. Fue un muestreo telefónico y online con 1204 casos totales, distribuidos por toda la provincia de Neuquén, el cual arrojó que el oficialismo supera por más de 12 puntos a las demás fuerzas políticas. En cuanto a la intención de voto vinculado al espacio político, el MPN alcanzó un total de 33%, dejando en segundo lugar al partido Libertarios, encabezado por Carlos Eguía, con el 21%, y en tercer lugar a Juntos por el CambioPablo Cervi y Jorge Taylor, con el 16%.

Respecto a la intención de voto a gobernador según candidato, el MPN con Koopmann volvió a liderar con el 28%, mientras que Comunidad -con la fórmula Rolando Figueroa y Gloria Ruíz- obtuvo el 18% y el Frente Neuquino de Todos (Ramón Rioseco y Ayelén Guitiérrez) sólo el 16 por ciento. Por su parte, Cervi y Taylor quedaron en cuarto lugar con el 13 por ciento.

Percepción de triunfo

Asimismo, los datos de la encuesta realizada mostraron cuál es la percepción de triunfo para las próximas elecciones que se llevarán a cabo el 16 de abril. En este sentido, la fórmula Koopmann- Pechen se llevó el 41% de los votos, Carlos Eguía el 16% y Figueroa y Ruíz el 14%. Rioseco y Gutiérrez obtuvieron el 11 por ciento.
Otro de los aspectos analizados fue la imagen de los candidatos provinciales. Koopman obtuvo un 20% de imagen positiva y un 12% de negativa. Figueroa un 16% de positiva y un 14% de negativa. Por su parte, Cervi alcanzó un 7% de imagen positiva y un 12% de negativa y Rioseco un 13% de positiva y 16% de negativa. Por último, los números marcaron que Eguía presenta un 7% de imagen positiva y 20% de negativa.

Un 79% de la población que formó parte de la muestra aseguró que irá a votar en los próximos comicios, mientras que un 12% afirmó que será probable su asistencia. Un 5% indicó que es poco probable que asista a votar y sólo un 4% afirmó que no votará.

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, Loana Tejero

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Un estudio de opinión pública llevado a cabo por BBT&C indicó que el Movimiento Popular Neuquino (MPN), con la fórmula Marcos Koopmann- Ana Pechen se ubica en primer lugar respecto a la intención de voto según espacio político y según candidato.

El sondeo se llevó a cabo del 4 al 9 de abril. Fue un muestreo telefónico y online con 1204 casos totales, distribuidos por toda la provincia de Neuquén, el cual arrojó que el oficialismo supera por más de 12 puntos a las demás fuerzas políticas. En cuanto a la intención de voto vinculado al espacio político, el MPN alcanzó un total de 33%, dejando en segundo lugar al partido Libertarios, encabezado por Carlos Eguía, con el 21%, y en tercer lugar a Juntos por el CambioPablo Cervi y Jorge Taylor, con el 16%.

Respecto a la intención de voto a gobernador según candidato, el MPN con Koopmann volvió a liderar con el 28%, mientras que Comunidad -con la fórmula Rolando Figueroa y Gloria Ruíz- obtuvo el 18% y el Frente Neuquino de Todos (Ramón Rioseco y Ayelén Guitiérrez) sólo el 16 por ciento. Por su parte, Cervi y Taylor quedaron en cuarto lugar con el 13 por ciento.

Percepción de triunfo

Asimismo, los datos de la encuesta realizada mostraron cuál es la percepción de triunfo para las próximas elecciones que se llevarán a cabo el 16 de abril. En este sentido, la fórmula Koopmann- Pechen se llevó el 41% de los votos, Carlos Eguía el 16% y Figueroa y Ruíz el 14%. Rioseco y Gutiérrez obtuvieron el 11 por ciento.
Otro de los aspectos analizados fue la imagen de los candidatos provinciales. Koopman obtuvo un 20% de imagen positiva y un 12% de negativa. Figueroa un 16% de positiva y un 14% de negativa. Por su parte, Cervi alcanzó un 7% de imagen positiva y un 12% de negativa y Rioseco un 13% de positiva y 16% de negativa. Por último, los números marcaron que Eguía presenta un 7% de imagen positiva y 20% de negativa.

Un 79% de la población que formó parte de la muestra aseguró que irá a votar en los próximos comicios, mientras que un 12% afirmó que será probable su asistencia. Un 5% indicó que es poco probable que asista a votar y sólo un 4% afirmó que no votará.

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, Loana Tejero

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La cumbre fallida entre Máximo Kirchner y Claudio Vidal que explica la decisión del cristinismo de levantar el perfil del presidente de YPF

El encuentro entre el líder de La Cámpora, Máximo Kirchner, y Claudio Vidal, secretario del sindicato de petroleros privados y uno de los candidatos con mayor intención de voto en Santa Cruz, para cerrar un acuerdo electoral que garantice que el gremialista juegue dentro del Frente de Todos iba a realizarse el miércoles pasado en Río Gallegos. Como prenda de buena voluntad, unos días antes la gobernación de Alicia Kirchner había girado $ 11 millones al intendente de 28 de noviembre, Fernando Españón, un hombre alineado con el sindicalista, para financiar obra pública. Sin embargo, la cumbre no llegó a concretarse. Vidal faltó a la cita, según pudo reconstruir EconoJournal en base al testimonio de cuatro personas que seguían de cerca el rumbo de las negociaciones. Otra fuente agregó que existieron contactos durante viernes santo, pero que tampoco llegan a buen puerto.

El cristinismo viene negociando desde hace varias semanas una fórmula conjunta con Vidal, que en las elecciones legislativas de 2021 fue por afuera con Somos Energía para Renovar Santa Cruz (SER), un partido propio, y desplazó al kirchnerismo al tercer lugar del podio. Así logró ingresar al Congreso como diputado nacional. Ahora el sindicalista aparece en las encuestas con un sólido 25% de intención de voto que lo posicionan como un aspirante legítimo a ganar los próximos comicios.

La cumbre fallida con Máximo Kirchner apuntaba a sellar un acuerdo que operadores del cristinismo en la provincia venían tejiendo con Vidal. ¿En qué consistía ese entendimiento? La oferta a Vidal contemplaba la primera candidatura a senador nacional, descontando, de esa manera, su ingreso a la cámara alta por los próximos seis años. También la designación de una persona de su confianza como vicegobernador, así como también la facultad de ocupar con tropa propia varios lugares de la lista de diputados provinciales.

Vidal es uno de los contendientes más competitivos para quedarse con la elección de Santa Cruz.

Como parte de ese armado, el candidato a gobernador sería Javier Belloni, actual intendente de El Calafate, y hombre de extrema confianza de Cristina Fernández de Kirchner. Sin embargo, con su faltazo, Vidal restó chances a posibilidad. No confía en el líder de La Cámpora y sólo le interesa ser el próximo gobernador de la provincia. Incluso no descarta llegar a un acuerdo con Juntos por el Cambio para participar de las elecciones dentro de ese lema, lo que prácticamente le garantizaría la victoria. A esta altura, en la provincia patagónica especulan que sólo una intervención personal de la vicepresidenta de la Nación podría torcer le decisión de Vidal.

Inflador

La operación de prensa que posicionó eficazmente en medios nacionales al presidente de YPF, Pablo González, como el presunto ‘tapado’ de Cristina Kirchner para disputar las elecciones presidenciales debe leerse en clave santacruceña. Todas las fuentes de la política provincial consultadas por EconoJournal restaron veracidad a esa opción, que fue finalmente desmentida por el propio González. Pese a eso, que se instale esa versión  —verbalizada por primera vez por el periodista Roberto Navarro, dueño de El Destape— le sirvió al titular de YPF para ganar cierta centralidad en la agenda, aunque más no sea por unos días.

Su aspiración es ser el candidato a gobernador del cristinismo. Cuenta, a su favor, con el respaldo de Máximo y Cristina Kirchner, que ponderan positivamente su gestión al frente de YPF. A diferencia de otros dirigentes de La Cámpora que están enrolados en la nómina de YPF, como por ejemplo el gerente de Relaciones Institucionales, Santiago Carreras, con quien González tiene varios cortocircuitos en los últimos meses, que pasan mucho tiempo fuera de la petrolera abocado a otros menesteres que nada tienen que ver con la energía, el ex vicegobernador de Santa Cruz dedica buena parte de su tiempo a la agenda ypefiana, lo que le valió el reconocimiento de sus jefes políticos.

Su principal —y hasta ahora insalvable— problema es que no logra crecer en las encuestas. Las últimas mediciones lo ubican con un módico 5%, muy por detrás de Belloni y de Pablo Grasso, intendente de Río Gallegos, el otro nombre que suena como eventual candidato del cristinismo en la provincia. González no cuenta con una estructura territorial que le permita contrarrestar esa endeblez estadística. Tampoco posee legisladores ni concejales propios. Cuenta sí con una histórica relación de amistad con Fernando Cotillo, intendente de Caleta Olivia, pero no es suficiente para disputar poder real en el sur provincial.  

Final abierto

La estrategia de acercarlo a Cristina Kirchner como su presunto ‘tapado’ buscó transferirle algo del capital político de la vicepresidenta. González construyó una oficiosa relación con Vidal, que pese a las frecuentes críticas discursivas contra YPF prácticamente no realizó medidas de fuerza contra la petrolera en los últimos tres años. Y eso que la producción de crudo se redujo casi a la mitad desde 2015 (pasó de 13.000 a 6000 m3/día).

Pablo González quiere ser gobernador de Santa Cruz, pero por ahora las encuestas le son esquivas.

El presidente de YPF sabe que si el acuerdo con Vidal se diluye totalmente, una opción probable a esta altura, tendrá una oportunidad. Para eso necesita que los números empiecen a sonreírle. Si no, Cristina terminará optando por opciones con mayor arrastre como Belloni, Grasso o la propia Alicia Kirchner, que se autoexcluyó de la reelección, pero que podría volver al ruedo si la cancha se presenta empinada.

La decisión de González de dar múltiples entrevistas para promocionar el acuerdo por el que YPF logro evitar —a cambio de desembolsar unos US$ 288 millones— un juicio multimillonario por contaminación ambiental producida por la petrolera Maxus, una subsidiaria en el país del norte, apunta a ganar terreno en la consideración de los santacruceños.

El mismo objetivo persiguió su visita a la provincia hace 10 días para anunciar inversiones por US$ 500 millones durante 2023 en el distrito. Fue anunciada como la más importante de los últimos seis años, aunque el nivel de actividad se encuentra en los mínimos históricos. Conseguir un ascenso meteórico en las encuestas parece una tarea imposible a tan poco tiempo de las elecciones, pero González sabe que sólo debe convencer a una persona. Tal vez por eso aún no pierde las esperanzas.

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, Nicolas Gandini

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La cumbre fallida entre Máximo Kirchner y Claudio Vidal que explica la decisión del cristinismo de levantar el perfil del presidente de YPF

El encuentro entre el líder de La Cámpora, Máximo Kirchner, y Claudio Vidal, secretario del sindicato de petroleros privados y uno de los candidatos con mayor intención de voto en Santa Cruz, para cerrar un acuerdo electoral que garantice que el gremialista juegue dentro del Frente de Todos iba a realizarse el miércoles pasado en Río Gallegos. Como prenda de buena voluntad, unos días antes la gobernación de Alicia Kirchner había girado $ 11 millones al intendente de 28 de noviembre, Fernando Españón, un hombre alineado con el sindicalista, para financiar obra pública. Sin embargo, la cumbre no llegó a concretarse. Vidal faltó a la cita, según pudo reconstruir EconoJournal en base al testimonio de cuatro personas que seguían de cerca el rumbo de las negociaciones. Otra fuente agregó que existieron contactos durante viernes santo, pero que tampoco llegan a buen puerto.

El cristinismo viene negociando desde hace varias semanas una fórmula conjunta con Vidal, que en las elecciones legislativas de 2021 fue por afuera con Somos Energía para Renovar Santa Cruz (SER), un partido propio, y desplazó al kirchnerismo al tercer lugar del podio. Así logró ingresar al Congreso como diputado nacional. Ahora el sindicalista aparece en las encuestas con un sólido 25% de intención de voto que lo posicionan como un aspirante legítimo a ganar los próximos comicios.

La cumbre fallida con Máximo Kirchner apuntaba a sellar un acuerdo que operadores del cristinismo en la provincia venían tejiendo con Vidal. ¿En qué consistía ese entendimiento? La oferta a Vidal contemplaba la primera candidatura a senador nacional, descontando, de esa manera, su ingreso a la cámara alta por los próximos seis años. También la designación de una persona de su confianza como vicegobernador, así como también la facultad de ocupar con tropa propia varios lugares de la lista de diputados provinciales.

Vidal es uno de los contendientes más competitivos para quedarse con la elección de Santa Cruz.

Como parte de ese armado, el candidato a gobernador sería Javier Belloni, actual intendente de El Calafate, y hombre de extrema confianza de Cristina Fernández de Kirchner. Sin embargo, con su faltazo, Vidal restó chances a posibilidad. No confía en el líder de La Cámpora y sólo le interesa ser el próximo gobernador de la provincia. Incluso no descarta llegar a un acuerdo con Juntos por el Cambio para participar de las elecciones dentro de ese lema, lo que prácticamente le garantizaría la victoria. A esta altura, en la provincia patagónica especulan que sólo una intervención personal de la vicepresidenta de la Nación podría torcer le decisión de Vidal.

Inflador

La operación de prensa que posicionó eficazmente en medios nacionales al presidente de YPF, Pablo González, como el presunto ‘tapado’ de Cristina Kirchner para disputar las elecciones presidenciales debe leerse en clave santacruceña. Todas las fuentes de la política provincial consultadas por EconoJournal restaron veracidad a esa opción, que fue finalmente desmentida por el propio González. Pese a eso, que se instale esa versión  —verbalizada por primera vez por el periodista Roberto Navarro, dueño de El Destape— le sirvió al titular de YPF para ganar cierta centralidad en la agenda, aunque más no sea por unos días.

Su aspiración es ser el candidato a gobernador del cristinismo. Cuenta, a su favor, con el respaldo de Máximo y Cristina Kirchner, que ponderan positivamente su gestión al frente de YPF. A diferencia de otros dirigentes de La Cámpora que están enrolados en la nómina de YPF, como por ejemplo el gerente de Relaciones Institucionales, Santiago Carreras, con quien González tiene varios cortocircuitos en los últimos meses, que pasan mucho tiempo fuera de la petrolera abocado a otros menesteres que nada tienen que ver con la energía, el ex vicegobernador de Santa Cruz dedica buena parte de su tiempo a la agenda ypefiana, lo que le valió el reconocimiento de sus jefes políticos.

Su principal —y hasta ahora insalvable— problema es que no logra crecer en las encuestas. Las últimas mediciones lo ubican con un módico 5%, muy por detrás de Belloni y de Pablo Grasso, intendente de Río Gallegos, el otro nombre que suena como eventual candidato del cristinismo en la provincia. González no cuenta con una estructura territorial que le permita contrarrestar esa endeblez estadística. Tampoco posee legisladores ni concejales propios. Cuenta sí con una histórica relación de amistad con Fernando Cotillo, intendente de Caleta Olivia, pero no es suficiente para disputar poder real en el sur provincial.  

Final abierto

La estrategia de acercarlo a Cristina Kirchner como su presunto ‘tapado’ buscó transferirle algo del capital político de la vicepresidenta. González construyó una oficiosa relación con Vidal, que pese a las frecuentes críticas discursivas contra YPF prácticamente no realizó medidas de fuerza contra la petrolera en los últimos tres años. Y eso que la producción de crudo se redujo casi a la mitad desde 2015 (pasó de 13.000 a 6000 m3/día).

Pablo González quiere ser gobernador de Santa Cruz, pero por ahora las encuestas le son esquivas.

El presidente de YPF sabe que si el acuerdo con Vidal se diluye totalmente, una opción probable a esta altura, tendrá una oportunidad. Para eso necesita que los números empiecen a sonreírle. Si no, Cristina terminará optando por opciones con mayor arrastre como Belloni, Grasso o la propia Alicia Kirchner, que se autoexcluyó de la reelección, pero que podría volver al ruedo si la cancha se presenta empinada.

La decisión de González de dar múltiples entrevistas para promocionar el acuerdo por el que YPF logro evitar —a cambio de desembolsar unos US$ 288 millones— un juicio multimillonario por contaminación ambiental producida por la petrolera Maxus, una subsidiaria en el país del norte, apunta a ganar terreno en la consideración de los santacruceños.

El mismo objetivo persiguió su visita a la provincia hace 10 días para anunciar inversiones por US$ 500 millones durante 2023 en el distrito. Fue anunciada como la más importante de los últimos seis años, aunque el nivel de actividad se encuentra en los mínimos históricos. Conseguir un ascenso meteórico en las encuestas parece una tarea imposible a tan poco tiempo de las elecciones, pero González sabe que sólo debe convencer a una persona. Tal vez por eso aún no pierde las esperanzas.

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, Nicolas Gandini

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La cumbre fallida entre Máximo Kirchner y Claudio Vidal que explica la decisión del cristinismo de levantar el perfil del presidente de YPF

El encuentro entre el líder de La Cámpora, Máximo Kirchner, y Claudio Vidal, secretario del sindicato de petroleros privados y uno de los candidatos con mayor intención de voto en Santa Cruz, para cerrar un acuerdo electoral que garantice que el gremialista juegue dentro del Frente de Todos iba a realizarse el miércoles pasado en Río Gallegos. Como prenda de buena voluntad, unos días antes la gobernación de Alicia Kirchner había girado $ 11 millones al intendente de 28 de noviembre, Fernando Españón, un hombre alineado con el sindicalista, para financiar obra pública. Sin embargo, la cumbre no llegó a concretarse. Vidal faltó a la cita, según pudo reconstruir EconoJournal en base al testimonio de cuatro personas que seguían de cerca el rumbo de las negociaciones. Otra fuente agregó que existieron contactos durante viernes santo, pero que tampoco llegan a buen puerto.

El cristinismo viene negociando desde hace varias semanas una fórmula conjunta con Vidal, que en las elecciones legislativas de 2021 fue por afuera con Somos Energía para Renovar Santa Cruz (SER), un partido propio, y desplazó al kirchnerismo al tercer lugar del podio. Así logró ingresar al Congreso como diputado nacional. Ahora el sindicalista aparece en las encuestas con un sólido 25% de intención de voto que lo posicionan como un aspirante legítimo a ganar los próximos comicios.

La cumbre fallida con Máximo Kirchner apuntaba a sellar un acuerdo que operadores del cristinismo en la provincia venían tejiendo con Vidal. ¿En qué consistía ese entendimiento? La oferta a Vidal contemplaba la primera candidatura a senador nacional, descontando, de esa manera, su ingreso a la cámara alta por los próximos seis años. También la designación de una persona de su confianza como vicegobernador, así como también la facultad de ocupar con tropa propia varios lugares de la lista de diputados provinciales.

Vidal es uno de los contendientes más competitivos para quedarse con la elección de Santa Cruz.

Como parte de ese armado, el candidato a gobernador sería Javier Belloni, actual intendente de El Calafate, y hombre de extrema confianza de Cristina Fernández de Kirchner. Sin embargo, con su faltazo, Vidal restó chances a posibilidad. No confía en el líder de La Cámpora y sólo le interesa ser el próximo gobernador de la provincia. Incluso no descarta llegar a un acuerdo con Juntos por el Cambio para participar de las elecciones dentro de ese lema, lo que prácticamente le garantizaría la victoria. A esta altura, en la provincia patagónica especulan que sólo una intervención personal de la vicepresidenta de la Nación podría torcer le decisión de Vidal.

Inflador

La operación de prensa que posicionó eficazmente en medios nacionales al presidente de YPF, Pablo González, como el presunto ‘tapado’ de Cristina Kirchner para disputar las elecciones presidenciales debe leerse en clave santacruceña. Todas las fuentes de la política provincial consultadas por EconoJournal restaron veracidad a esa opción, que fue finalmente desmentida por el propio González. Pese a eso, que se instale esa versión  —verbalizada por primera vez por el periodista Roberto Navarro, dueño de El Destape— le sirvió al titular de YPF para ganar cierta centralidad en la agenda, aunque más no sea por unos días.

Su aspiración es ser el candidato a gobernador del cristinismo. Cuenta, a su favor, con el respaldo de Máximo y Cristina Kirchner, que ponderan positivamente su gestión al frente de YPF. A diferencia de otros dirigentes de La Cámpora que están enrolados en la nómina de YPF, como por ejemplo el gerente de Relaciones Institucionales, Santiago Carreras, con quien González tiene varios cortocircuitos en los últimos meses, que pasan mucho tiempo fuera de la petrolera abocado a otros menesteres que nada tienen que ver con la energía, el ex vicegobernador de Santa Cruz dedica buena parte de su tiempo a la agenda ypefiana, lo que le valió el reconocimiento de sus jefes políticos.

Su principal —y hasta ahora insalvable— problema es que no logra crecer en las encuestas. Las últimas mediciones lo ubican con un módico 5%, muy por detrás de Belloni y de Pablo Grasso, intendente de Río Gallegos, el otro nombre que suena como eventual candidato del cristinismo en la provincia. González no cuenta con una estructura territorial que le permita contrarrestar esa endeblez estadística. Tampoco posee legisladores ni concejales propios. Cuenta sí con una histórica relación de amistad con Fernando Cotillo, intendente de Caleta Olivia, pero no es suficiente para disputar poder real en el sur provincial.  

Final abierto

La estrategia de acercarlo a Cristina Kirchner como su presunto ‘tapado’ buscó transferirle algo del capital político de la vicepresidenta. González construyó una oficiosa relación con Vidal, que pese a las frecuentes críticas discursivas contra YPF prácticamente no realizó medidas de fuerza contra la petrolera en los últimos tres años. Y eso que la producción de crudo se redujo casi a la mitad desde 2015 (pasó de 13.000 a 6000 m3/día).

Pablo González quiere ser gobernador de Santa Cruz, pero por ahora las encuestas le son esquivas.

El presidente de YPF sabe que si el acuerdo con Vidal se diluye totalmente, una opción probable a esta altura, tendrá una oportunidad. Para eso necesita que los números empiecen a sonreírle. Si no, Cristina terminará optando por opciones con mayor arrastre como Belloni, Grasso o la propia Alicia Kirchner, que se autoexcluyó de la reelección, pero que podría volver al ruedo si la cancha se presenta empinada.

La decisión de González de dar múltiples entrevistas para promocionar el acuerdo por el que YPF logro evitar —a cambio de desembolsar unos US$ 288 millones— un juicio multimillonario por contaminación ambiental producida por la petrolera Maxus, una subsidiaria en el país del norte, apunta a ganar terreno en la consideración de los santacruceños.

El mismo objetivo persiguió su visita a la provincia hace 10 días para anunciar inversiones por US$ 500 millones durante 2023 en el distrito. Fue anunciada como la más importante de los últimos seis años, aunque el nivel de actividad se encuentra en los mínimos históricos. Conseguir un ascenso meteórico en las encuestas parece una tarea imposible a tan poco tiempo de las elecciones, pero González sabe que sólo debe convencer a una persona. Tal vez por eso aún no pierde las esperanzas.

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El encuentro entre el líder de La Cámpora, Máximo Kirchner, y Claudio Vidal, secretario del sindicato de petroleros privados y uno de los candidatos con mayor intención de voto en Santa Cruz, para cerrar un acuerdo electoral que garantice que el gremialista juegue dentro del Frente de Todos iba a realizarse el miércoles pasado en Río Gallegos. Como prenda de buena voluntad, unos días antes la gobernación de Alicia Kirchner había girado $ 11 millones al intendente de 28 de noviembre, Fernando Españón, un hombre alineado con el sindicalista, para financiar obra pública. Sin embargo, la cumbre no llegó a concretarse. Vidal faltó a la cita, según pudo reconstruir EconoJournal en base al testimonio de cuatro personas que seguían de cerca el rumbo de las negociaciones. Otra fuente agregó que existieron contactos durante viernes santo, pero que tampoco llegan a buen puerto.

El cristinismo viene negociando desde hace varias semanas una fórmula conjunta con Vidal, que en las elecciones legislativas de 2021 fue por afuera con Somos Energía para Renovar Santa Cruz (SER), un partido propio, y desplazó al kirchnerismo al tercer lugar del podio. Así logró ingresar al Congreso como diputado nacional. Ahora el sindicalista aparece en las encuestas con un sólido 25% de intención de voto que lo posicionan como un aspirante legítimo a ganar los próximos comicios.

La cumbre fallida con Máximo Kirchner apuntaba a sellar un acuerdo que operadores del cristinismo en la provincia venían tejiendo con Vidal. ¿En qué consistía ese entendimiento? La oferta a Vidal contemplaba la primera candidatura a senador nacional, descontando, de esa manera, su ingreso a la cámara alta por los próximos seis años. También la designación de una persona de su confianza como vicegobernador, así como también la facultad de ocupar con tropa propia varios lugares de la lista de diputados provinciales.

Vidal es uno de los contendientes más competitivos para quedarse con la elección de Santa Cruz.

Como parte de ese armado, el candidato a gobernador sería Javier Belloni, actual intendente de El Calafate, y hombre de extrema confianza de Cristina Fernández de Kirchner. Sin embargo, con su faltazo, Vidal restó chances a posibilidad. No confía en el líder de La Cámpora y sólo le interesa ser el próximo gobernador de la provincia. Incluso no descarta llegar a un acuerdo con Juntos por el Cambio para participar de las elecciones dentro de ese lema, lo que prácticamente le garantizaría la victoria. A esta altura, en la provincia patagónica especulan que sólo una intervención personal de la vicepresidenta de la Nación podría torcer le decisión de Vidal.

Inflador

La operación de prensa que posicionó eficazmente en medios nacionales al presidente de YPF, Pablo González, como el presunto ‘tapado’ de Cristina Kirchner para disputar las elecciones presidenciales debe leerse en clave santacruceña. Todas las fuentes de la política provincial consultadas por EconoJournal restaron veracidad a esa opción, que fue finalmente desmentida por el propio González. Pese a eso, que se instale esa versión  —verbalizada por primera vez por el periodista Roberto Navarro, dueño de El Destape— le sirvió al titular de YPF para ganar cierta centralidad en la agenda, aunque más no sea por unos días.

Su aspiración es ser el candidato a gobernador del cristinismo. Cuenta, a su favor, con el respaldo de Máximo y Cristina Kirchner, que ponderan positivamente su gestión al frente de YPF. A diferencia de otros dirigentes de La Cámpora que están enrolados en la nómina de YPF, como por ejemplo el gerente de Relaciones Institucionales, Santiago Carreras, con quien González tiene varios cortocircuitos en los últimos meses, que pasan mucho tiempo fuera de la petrolera abocado a otros menesteres que nada tienen que ver con la energía, el ex vicegobernador de Santa Cruz dedica buena parte de su tiempo a la agenda ypefiana, lo que le valió el reconocimiento de sus jefes políticos.

Su principal —y hasta ahora insalvable— problema es que no logra crecer en las encuestas. Las últimas mediciones lo ubican con un módico 5%, muy por detrás de Belloni y de Pablo Grasso, intendente de Río Gallegos, el otro nombre que suena como eventual candidato del cristinismo en la provincia. González no cuenta con una estructura territorial que le permita contrarrestar esa endeblez estadística. Tampoco posee legisladores ni concejales propios. Cuenta sí con una histórica relación de amistad con Fernando Cotillo, intendente de Caleta Olivia, pero no es suficiente para disputar poder real en el sur provincial.  

Final abierto

La estrategia de acercarlo a Cristina Kirchner como su presunto ‘tapado’ buscó transferirle algo del capital político de la vicepresidenta. González construyó una oficiosa relación con Vidal, que pese a las frecuentes críticas discursivas contra YPF prácticamente no realizó medidas de fuerza contra la petrolera en los últimos tres años. Y eso que la producción de crudo se redujo casi a la mitad desde 2015 (pasó de 13.000 a 6000 m3/día).

Pablo González quiere ser gobernador de Santa Cruz, pero por ahora las encuestas le son esquivas.

El presidente de YPF sabe que si el acuerdo con Vidal se diluye totalmente, una opción probable a esta altura, tendrá una oportunidad. Para eso necesita que los números empiecen a sonreírle. Si no, Cristina terminará optando por opciones con mayor arrastre como Belloni, Grasso o la propia Alicia Kirchner, que se autoexcluyó de la reelección, pero que podría volver al ruedo si la cancha se presenta empinada.

La decisión de González de dar múltiples entrevistas para promocionar el acuerdo por el que YPF logro evitar —a cambio de desembolsar unos US$ 288 millones— un juicio multimillonario por contaminación ambiental producida por la petrolera Maxus, una subsidiaria en el país del norte, apunta a ganar terreno en la consideración de los santacruceños.

El mismo objetivo persiguió su visita a la provincia hace 10 días para anunciar inversiones por US$ 500 millones durante 2023 en el distrito. Fue anunciada como la más importante de los últimos seis años, aunque el nivel de actividad se encuentra en los mínimos históricos. Conseguir un ascenso meteórico en las encuestas parece una tarea imposible a tan poco tiempo de las elecciones, pero González sabe que sólo debe convencer a una persona. Tal vez por eso aún no pierde las esperanzas.

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, Nicolas Gandini

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La deuda de las distribuidoras de gas con Enarsa asciende a más de $ 46.000 millones

La deuda que las distribuidoras de gas mantienen con Enarsa y los productores como YPF, Total, PAE, Wintershall Dea, Tecpetrol, entre otros, asciende a $ 46.664 millones al 31 de enero de este año. El monto surge de información del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) publicada en el informe 135 del jefe de Gabinete, Agustín Rossi, que presentó en el Congreso ante la Cámara de Diputados la semana pasada. La deuda que acumulan las distribuidoras, principalmente Metrogas y Camuzzi, se debe a la política de pisar las tarifas o de otorgar aumentos acotados que aplicó el gobierno de Alberto Fernández.

En los últimos años, las distribuidoras, último eslabón de la cadena de pagos del gas, comenzaron a acumular cada vez más deudas con Enarsa porque dejaron de pagar buena parte de los pagos a los productores. Metrogas, controlada por YPF, es la que más le debe a Enarsa. Por su parte, Camuzzi, que brinda servicio de distribución en la Patagonia, es la segunda compañía con más deuda. Luego de una consulta de EconoJournal, desde Metrogas prefirieron no dar declaraciones al respecto.

Las distribuidoras le compran el gas natural a los productores. Pero una buena parte del pico de consumo lo adquieren de Enarsa, que comercializa el gas importado de Bolivia y el que llega al país por barco como Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés). A fin del año pasado, el gobierno amagó con otorgar una asistencia de $ 30.000 millones, pero la medida nunca se concretó. Este subsidio adicional era para evitar que se rompa la cadena de pagos en el gas natural.

Deuda una por una

En la pregunta 567 sobre realizada por el bloque de diputados del PRO, la jefatura de Gabinete que la deuda de las distribuidoras de gas con Enarsa (ex IEASA) asciende a $ 46.664 millones. Discriminando por compañía, Metrogas, que cubre el AMBA y es la mayor distribuidora del país, es la que acumula la deuda más grande con $ 26.655 millones. Luego figura Camuzzi Gas del Sur con $ 13.511 millones y Camuzzi Gas Pampeana con $ 4.088 millones.

Con una menor deuda aparecen Distribuidora Gas Cuyana, que asciende a $ 1.033 millones, y Distribuidora Gas del Centro con $ 957 millones. Por su parte, Litoral Gas $ 228 millones y Gasnea adeuda $ 192 millones. No registran deudas Naturgy Gas y Gasnor.

Además, en la misma respuesta del informe del jefe de Gabinete se destaca que “el Ministerio de Economía informa respecto a las inversiones en el marco del Régimen Tarifario de Transición (RTT), debe indicarse que los acuerdos y adendas alcanzados con las licenciatarias no prevén la realización de inversiones obligatorias en el marco específico incluido en la normativa vigente”.

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, Roberto Bellato

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Vista abastecerá sus operaciones en Vaca Muerta con un 60% de energías renovables

Vista firmó un acuerdo con Genneia, empresa líder en energías renovables, para abastecer su operación en Vaca Muerta con un 60% de energía proveniente de fuentes renovables en 2024. De esta forma, la compañía da un primer paso en la incorporación progresiva de energía renovable a su matriz energética. Este hito se enmarca en la aspiración de la compañía de reducir a cero sus emisiones netas de alcance 1 y 2 para 2026.

En base a esta iniciativa, Gabriela Prete, gerente de Sustentabilidad de Vista sostuvo: “este acuerdo nos acerca a nuestro objetivo de seguir reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero de las operaciones, al mismo tiempo que aumentamos nuestra producción. También nos permite incrementar el abastecimiento de gas al mercado local en términos competitivos”. Asimismo, agregó: “Nuestro plan hacia 2026 consiste en disminuir un 75% la intensidad de emisiones y un 35% las emisiones absolutas”.

Energías renovables

En 2022, Vista comenzó a electrificar algunas instalaciones por lo que el acuerdo le permitirá alimentar sus equipos con energía 100% renovable, proveniente de distintos parques eólicos y solares que Genneia opera en la Argentina. El contrato firmado por ambas compañías tiene una duración de 15 años.

Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y de Sustentabilidad | ESG de Genneia dijo: “Nos enorgullece poder acompañar a Vista en este camino hacia la neutralidad en carbono y poder brindar energía limpia a las operaciones de la empresa en Vaca Muerta. La lucha contra el cambio climático se ha tornado ineludible y nuestro desafío es continuar siendo un actor clave en la provisión de soluciones energéticas que ayuden al medio ambiente”.

Vista, además, está implementando su propia cartera de proyectos de soluciones basadas en la naturaleza para compensar emisiones residuales. Este tipo de soluciones buscan preservar, restaurar y gestionar eficazmente los ecosistemas naturales para capturar y/o evitar emisiones de CO2 al ambiente. A partir de este proyecto, la compañía espera generar créditos de carbono de alta calidad para compensar las emisiones residuales de su actividad.

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, Redaccion EconoJournal

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SafeStart participó del XXV Seminario Internacional de Seguridad Minera en Perú

Durante el XXV Seminario Internacional de Seguridad Minera, organizado por el Instituto de Seguridad Minera – ISEM, realizado en Lima, Perú, Larry Wilson, CEO de SafeStart presentó su ponencia: “Cambio de Paradigmas: Una perspectiva diferente sobre las lesiones”. En su charla, Wilson habló sobre los estados mentales que provocan errores críticos que pueden dar lugar a accidentes mortales, tales como: laborar con prisa, frustración, fatiga y complacencia.

Ante cientos de especialistas del sector minero, Wilson habló de los errores críticos que provocan lesiones en las industrias que son: “ojos no en la tarea”, “mente no en la tarea o en lo que estamos haciendo”; “en la línea de fuego”; y también “equilibrio, tracción y agarre”, es decir, que las personas o equipos no estén sujetos o asegurados correctamente”.

Mediante un programa de capacitación es posible que los accidentes se reduzcan hasta 95%, a través de las Técnicas de Reducción de Errores Críticos (TREC), creadas por SafeStart, como son concentrase en el estado para no cometer un error crítico; analizar los incidentes o accidentes; Observar en otros los patrones que aumentan el riesgo de lesiones; así como trabajar en mejorar sus hábitos.

Para que la mente de las personas asimile nuevos hábitos es necesario recordarle al cerebro 66 veces la importancia de cambiar sus hábitos.  Una de las maneras de mejorar los hábitos y la seguridad es que las personas enseñen estos conceptos a sus familias.

SafeStart preocupada por mejorar la cultura de seguridad ha creado videos educativos para que los niños aprendan a detectar zonas peligrosas en el hogar o en la calle. Según el experto, es mejor adquirir estos hábitos desde temprana edad, ya que estarán presentes durante toda la vida.

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, Redaccion EconoJournal

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El ruinoso acuerdo con los Eskenazi, el capítulo reprimido en la historia de YPF que terminará costándole una cifra multimillonaria al Estado

Pocos asuntos evidenciaron una fractura de criterios tan nítida entre Néstor y Cristina Kirchner como la gestión del vínculo del Estado con YPF, la mayor empresa de energía del país. El ex gobernador de Santa Cruz ideó, a fines de 2007, un ruinoso esquema que —carente de toda lógica económica— propició el vaciamiento de la petrolera como condición necesaria para financiar el ingreso de la familia Eskenazi como accionista minoritario.

Cuatro años más tarde, Cristina Kirchner condenó tácitamente la apuesta de su esposo, fallecido en 2010, restringió el poder del ex ministro Julio De Vido, principal artífice de la relación del kirchenrismo con el grupo Petersen; empoderó, como relevo, al ascendente ministro de Economía Axel Kicillof, y ordenó la expropiación de YPF, que se concretó el 3 de mayo de 2012.

Lo indecible y los contornos nunca aclarados de esa arquitectura de negocios que Néstor Kirchner tejió con Antonio Brufau, por entonces CEO de Repsol, son una clave de lectura ineludible para comprender el alcance de la sentencia de la jueza norteamericana Loretta Preska, titular del tribunal del Distrito sur de Manhattan, que el viernes falló en contra del Estado argentino en un juicio que como mínimo le costará al Tesoro unos US$ 3000 millones, según coincidieron tres fuentes legales con conocimiento de la causa consultados por EconoJournal.

La magistrada neoyorquina le dio la razón al fondo Burford, que tiempo después de la expropiación compró en la Justicia española el derecho a litigar contra la Argentina en nombre de Petersen Energía, el vehículo societario con sede en Madrid que los Eskenazi habían creado para desembarcar en YPF. Preska reconoció el viernes que Burford es un actor legítimo para reclamar un resarcimiento económico derivado de la reestatización de la YPF.

Cristina Kirchner ordenó la reestatización de YPF tras la fallida experiencia de los Eskenazi al frente de la petrolera.

Es imposible adentrarse en la génesis del caso y entender la ineficaz (y por momentos inexistente) estrategia de contención de daños que llevó adelante el Estado argentino sin centrar la atención en lo que permanece oculto y silenciado —no sólo por el kirchenrismo, sino por buena parte del sistema de poder— en torno al fallido experimento que colocó a Sebastián Eskenazi al frente de YPF entre 2008 y fines de 2011.

Preguntas sin respuesta

El 27 de febrero de 2014, menos de dos años después de la reestatización, el ex ministro Kicillof terminó de acordar con Repsol el pago de US$ 5000 millones a cuenta de compensación por el 51% que la empresa española tenía en YPF. En ese mismo acto, Repsol resignó un 5,5% adicional del capital accionario que poseía en la petrolera argentina y desistió de formular un reclamo a futuro por la no realización de la Oferta Pública de Acciones (OPA) que preveía el estatuto interno de YPF, sancionado en 1993.

La pregunta que se desprende es: si el gobierno de Cristina Kirchner negoció en relativamente poco tiempo un resarcimiento para Repsol a fin de atar los cabos sueltos que podrían generarle al Estado una contingencia multimillonaria, ¿por qué no hizo lo propio con Petersen Energía, que poseía un 25,4% del capital de YPF?

Es cierto que, cuando se votó la reestatización, los Eskenazi ya habían perdido el control de esa empresa a manos del pool de bancos que financió, en conjunto con Repsol, su llegada a YPF. Eso se produjo cuando el kirchnerismo frenó, a fines de 2011, la liquidación de dividendos de la petrolera —entre 2008 y 2010 se repartieron entre los accionistas US$ 14.906 millones, un 140% más que la media anual desde la privatización de 1999— y Petersen Energía se quedó sin flujo de fondos para pagar sus obligaciones financieras. Así de inconsistente era la ingeniería validada por el kirchnerismo en 2007.

Vaciamiento

Increíblemente, requería como elemento necesario, que el Ejecutivo tolere el vaciamiento de YPF —y la offshorización de los flujos de Repsol, que utilizó esa plata para crecer en otros países como Brasil— para que los Eskenazi puedan pagar sus compromisos.

¿Hubiese el gobierno de Cristina Kirchner actuado de la misma manera si en lugar de tener que lidiar con Petersen Energía hubiera tenido que negociar con un accionista de mayor legitimidad dentro de la industria energética?

Lo más probable, según coinciden la gran mayoría de las fuentes consultadas, es que si el titular del 25,4% de YPF hubiese sido una compañía multinacional como Repsol, habría primado la misma lógica utilitarista y pragmática que utilizó Kicillof para saldar el diferendo con la española. En concreto, se habría pagado una compensación económica para cerrar el caso. Incluso se podría, tal como terminó haciendo Burford, haber intervenido en la quiebra de Petersen Energía en Madrid para sellar potenciales contingencias.

Algún abogado del Estado llegó a plantearlo internamente, pero nadie se animó a elevar esa idea a la entonces presidenta de la Nación. Se puede leer en Cristina Kirchner una impugnación tácita a lo actuado por Néstor Kirchner y De Vido, pero ese debate quedó reprimido y ni siquiera vio la luz puertas adentro del espacio político. Un ex experto en derecho que asesoró al Estado en el juicio contra Burford lo puso en estos términos. “Existió una restricción política muy clara que impidió buscar alternativas para mitigar el daño potencial que acarreaba la estatización de las acciones del grupo Ptersen. Hubiese implicado criticar a Néstor por lo ruinoso del acuerdo con los Eskenazi. Frente a la imposibilidad de discutir esa cuestión, la conducción política optó por negar el problema, en parte hizo como si no existiera”, admitió.

Discusión legal

En el plano legal, el kirchnerismo siempre alegó que la Ley de Expropiación de la petrolera primaba, desde la óptica del derecho argentino, sobre el estatuto de una empresa privada como YPF. Existe, sobre ese punto, una especie de zona gris dado que el estatuto sancionado en 1993 fue promovido por el Poder Ejecutivo, que en ese momento estaba en manos de Carlos Menem. Fuentes legales que defienden la posición del Estado argentino y analizaron el fallo de Preska señalaron que, desde su óptica, existe dos puntos débiles en la decisión de la magistrada neoyorquina.

El primero es sostener que el derecho que rige en el juicio es el derecho privado argentino (en eso subyace su competencia internacional), pero al mismo tiempo resolver que las leyes locales de expropiación, tanto la de YPF como la general, no condicionan o limitan lo que establecía el estatuto. «La jueza dice que se aplica el derecho argentino y resuelve linealmente sólo a partir de lo que dice el estatuto sin contemplar también lo que dicen otras leyes, que desde el punto de vista del derecho local, tienen prioridad sobre ese propio estatuto. Es una contradicción», explicaron.

El segundo está ligado al hecho de sostener que el fallo se rige por el estatuto y la ley privada argentina, pero establecer que el incumplimiento del Estado debe valuarse en dólares cuando el propio estatuto sostiene que en caso de realizarse una OPA debe considerarse la cotización en pesos de la acción de YPF en la Bolsa de Buenos Aires. «La defensa argentina debería insistir en ese punto. Si se aplica el estatuto, la indemnización que reciba Burford debería medirse en pesos en función del valor de la acción en la bolsa porteña», insistieron.

Costo multimillonario

Más allá de esas consideraciones legales, que se terminarán de saldar en los próximos meses cuando la jueza cuantifique la penalidad que deberá afrontar el Estado, lo cierto es que la dilación del gobierno para resolver el caso Burford podría multiplicar el costo económico para el país. Burford informó este lunes que espera obtener un resarcimiento de entre 5000 y 8000 millones de dólares. Buena parte de esa cifra, sino la mayor, se explica por lo que tendrá que pagar la Argentina en concepto de intereses punitorios por los más de 10 años que pasaron desde que se concretó la expropiación.

Un ex directivo de YPF buscó atenuar esa interpretación argumentando que el gobiermo no contaba con el dinero ni para encarar una OPA por el 100% de YPF ni tampoco para negociar un acuerdo privado con Burford sin que eso genere, como efecto cascada, la obligación de pagar también una compensación a los accionistas minoritarios que poseían acciones de YPF listadas en la Bolsa de Nueva York.

“Tanto por la restricción política hacia dentro del kirchnerismo como por la magnitud de las cifras que estaban en juego, era una situación de resolución imposible. No sé si existía una alternativa mejor. Desde lo económico, realizar una OPA por toda YPF hubiese implicado gastar más de US$ 15.000 millones. En tanto que cerrar un acuerdo privado con los Eskenazi o con Burford, pagándoles una compensación, habría generado las condiciones para que detrás de ellos vengan todos los accionistas minoritarios pidiendo lo mismo”, analizó.

Se estima que Preska podría informar a cuánto asciende la penalidad en el segundo semestre del año, en plena campaña electoral. La sentencia definitiva y sobre todo el monto final que tenga que pagar la Argentina, si efectivamente pierde el juicio, validará o no una revisión de fondo acerca de si la estatización de YPF, pensada como una medida para relanzar la política energética del país tras una década de declinación, fue acertada o si, por el contrario, terminó generando un costo económico-financiero irreparable.

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, Nicolas Gandini

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MECAME distinguió a empresarias y presentó su índice de participación de la mujer en pymes

Durante el encuentro del sector Mujeres Empresarias de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (MECAME), que se realizó por iniciativa de la senadora nacional Nora del Valle Giménez, se premió a mujeres pymes en diferentes categorías. También se dio a conocer el Índice de Participación de la Mujer en las Pymes (IPAMUP) 2023, medición que permite conocer la intervención femenina dentro de las pequeñas y las medianas empresas.

En este sentido, Del Valle Giménez explicó que “cuando una mujer avanza ningún hombre retrocede. Anhelamos un modelo de sociedad y de nación con desarrollo integral, que genere oportunidades, que amplie derechos. En la producción todavía tenemos mucho por hacer”. “Mujeres que se involucren con las nuevas tecnologías, con la economía del conocimiento y con la comercialización en espacios de exportación”, precisó.

Por su parte, el presidente de CAME, Alfredo González, resaltó: “Para nosotros ustedes son colegas con las que trabajamos en conjunto, con las mismas esperanzas, con las mismas oportunidades y con las mismas dificultades a las que nos enfrenta nuestro país”.

González, Del Valle Giménez y Teruel.

Empresarias ganadoras

La Distinción Mujeres CAME otorgó galardones en tres categorías. En el rubro “Pequeña empresa” ganó la cordobesa Lea Beatriz Zalazar por su empresa Sentidos Ecoparque de la ciudad de Cosquín.

Lea Beatriz Zalazar.

Por “Mediana empresa” la distinguida fue la chaqueña Marilin Giraudo por su compañía XIMA SRL de la localidad de Charata.

Marilin Giraudo.

Por último, por “Mujer inspiradora” la premiada fue la fueguina Eugenia Batista Lima por la pyme Turberas Aires del Sur de la ciudad de Tolhuin.

Eugenia Batista Lima.

Las mujeres en el comercio y en la industria

En el marco de la entrega de distinciones se presentó el IPAMUP elaborado por MECAME (link al informe completo). De acuerdo con el índice, en promedio, en el 50,3% de las pymes comerciales e industriales del país las decisiones son tomadas por una mujer o una mujer y un hombre. Eso supone un aumento porcentual de la participación de las mujeres en las empresas de 7,4 puntos con respecto al año anterior.

En este sentido, María Laura Teruel, directora de MECAME, destacó que “el índice de participación femenina en las pymes viene aumentando año tras año. Hay una nueva generación que se está incorporando a la gestión de pymes comerciales e industriales”.

 
También estuvieron en el evento, la directora nacional de Economía, Igualdad y Género del Ministerio de Economía, Sol Prieto, la diputada nacional María Luisa Chomiak, y el senador nacional Ricardo Guerra.

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, Redaccion EconoJournal

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Genneia firmó un contrato con Vestas para la instalación de nuevos aerogeneradores

Genneia, la compañía líder en la industria de energías renovables, firmó un contrato con Vestas, empresa danesa líder en diseño, fabricación y mantenimiento de aerogeneradores en todo el mundo, para el suministro e instalación de los aerogeneradores del parque eólico “La Elbita”, de una potencia de 162 megawatts (MW), que se emplazará en un terreno de 1464 hectáreas y está ubicado a 42 km al sur de la ciudad de Tandil en la provincia de Buenos Aires.

El acuerdo con Vestas también contempla la prestación de servicios de operación, mantenimiento preventivo y correctivo y garantía de disponibilidad por 25 años, de los 36 aerogeneradores V150-4.5MW del parque eólico. De esta manera, se optimizará la producción de energía y al mismo tiempo se brindará certeza comercial a largo plazo entre las dos compañías.

La entrada en operación del Parque Eólico La Elbita se proyecta para mediados del 2024 con el objetivo de satisfacer la demanda de energía de grandes usuarios industriales en el marco del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER). Su desarrollo requerirá una inversión de más de 240 millones de dólares, obtenidos por la compañía a través de la emisión de obligaciones negociables calificadas como bonos verdes.

El proyecto contempla también la construcción de una Estación Transformadora Eléctrica que permitirá evacuar la energía generada por el parque a un punto de interconexión al SADI. Será la Estación Transformadora Numancia 33/132kV (a construir), vinculada mediante una apertura de línea a la LAT 132 kV Tandil-Necochea.

Potencia instalada

Este proyecto se suma a los 1.541 MW instalados que tiene Vestas en el país, distribuidos entre la provincia de Buenos Aires, La Pampa, Chubut, Santa Cruz y Córdoba, y los más de 400 MW en proceso de construcción.

Sobre esto, Bernardo Andrews, Ceo de Genneia, comentó: “Nos enorgullece volver a trabajar con Vestas para el suministro, instalación y mantenimiento de 36 aerogeneradores de 4,5 MW para el Parque Eólico La Elbita”. “Este proyecto nos permitirá continuar con nuestro compromiso por lograr un cambio en la matriz energética”, agregó.

Por su parte, Andrés Gismondi, Vice President Sales director LATAM South Cone en Vestas, manifestó: “Nos da mucho gusto de trabajar-una vez más- junto a Genneia para poner en marcha este proyecto y contribuir a acelerar la descarbonización de la matriz energética del país”. “Del mismo modo, nos enorgullece saber que el capital extranjero está dispuesto a invertir en el desarrollo de parques eólicos en Argentina y que confían en la experiencia de Vestas y Genneia para impulsar la transición energética local”, planteó.

De esta manera, Genneia se perfila para superar 1 GW de capacidad instalada, un hito aún no alcanzado en el país, y habrá invertido más de US$ 1400 millones en más de 20 proyectos para el 2023.

A su vez, Vestas reafirma su liderazgo en el mercado, con un market share superior al 50% y 2GW de capacidad instalada, para a seguir firme en su compromiso de contribuir a la descarbonización de la matriz energética nacional e impulsar la autonomía e independencia energética en Argentina.

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, Redaccion EconoJournal

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Enap desarrollará un nuevo proyecto de hidrógeno verde al sur de Chile

El gerente general de ENAP, Julio Friedmann, anunció que la compañía estatal chilena comenzará a desarrollar este año su propio proyecto piloto de hidrógeno verde en Magallanes. Las primeras moléculas serían producidas hacia 2025.

En este sentido, Friedmann explicó: “Nosotros hemos estado trabajando en ingeniería conceptual y lo que hemos anunciado es que la primera molécula de hidrógeno verde –como producto final– va a salir de ENAP en Magallanes y va a ser producida en nuestras instalaciones de Cabo Negro». «Se va a nutrir de energías renovables a partir del parque eólico ya existente, del cual ENAP es socio mayoritario”, precisó el ejecutivo.

Además, Friedmann agregó que para cumplir con esta iniciativa este año se va a licitar -con una proyección de 18 meses aproximadamente -la construcción de las instalaciones visualizando una capacidad reducida entre 1 y 2 megawatts (MW). Esta energía será utilizada en las instalaciones y procesos que ENAP tiene en la región.

El proyecto

La compañía ejecutará la construcción de un patio de carga de hidrógeno. El objetivo de este proyecto piloto es generar know how y experiencia sobre la producción de este combustible limpio dentro de la empresa.

En esa línea, Friedmann sostuvo que «lo más importante es que nuestros profesionales y trabajadores de ENAP se preparen para este cambio. Por lo tanto, tener este piloto tiene ese objetivo también, que puedan entender cómo se comporta, cómo se integra con nuestros propios procesos, con nuestro propio gas natural, cómo se maneja«. «Esto es muy importante desde el punto de vista de seguridad, procesos, etc. Vamos a adquirir conocimiento”, afirmó.

Friedmann llegó a Magallanes para participar en la conformación de la nueva Asociación Gremial de Hidrógeno Verde y sus derivados de Magallanes. La actividad se llevó a cabo en el edificio del gobierno regional, con presencia de altos ejecutivos de empresas desarrolladoras de proyectos de hidrógeno verde y el gobernador regional Jorge Flies. El gerente general asistió acompañado por el gerente de ENAP Magallanes, Pablo Martínez; y el director de desarrollo comercial y nuevos proyectos de la compañía, Juris Agüero.

El ejecutivo resaltó que la conformación de esta asociación e invitó a las empresas firmantes a mantener un trabajo colaborativo que vele por el resguardo de Magallanes y potencie el conocimiento y el despliegue territorial que ENAP posee en la región.

Frente a esto, remarcó: “Lo que hemos dicho en el pasado y volvemos a firmar hoy día es que estamos trabajando fuertemente con algunos inversionistas privados que están en la región para intervenir instalaciones que ya tenemos, básicamente todo el complejo Laredo y Cabo Negro, por un lado; Gregorio y en la isla, Clarencia y Percy, para levantar ahí infraestructura necesaria para poder habilitar el ingreso de las maquinarias, materiales y equipos que estos inversionistas necesitan”.

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, Loana Tejero

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Tras el “no” de Macri, Juntos por el Cambio se rearma en Neuquén a días de la elección

Dirigentes nacionales de Juntos por el Cambio iniciarán en los próximos días una campaña de desembarco en Neuquén, con visitas territoriales o saludos virtuales, para sentar posición en la interna que dividió al espacio tras dos candidatos: Rolando Figueroa y Pablo Cervi.

La alianza, que todavía está digiriendo el “renunciamiento” de Mauricio Macri a una eventual candidatura a presidente, tiene en la provincia de Vaca Muerta y en su vecina Río Negro las dos primeras citas electorales del año, el 16 de abril. En ambos casos llegará con fracturas como también sufrió el Frente de Todos en el dilema por apoyar un postulante “oficial” o uno de corte provincialista.

En el caso de Neuquén, la alianza de los amarillos encuentra al PRO y Nuevo Compromiso Neuquino respaldando el armado amplio que hizo el exMPN, Rolando Figueroa. Será en el formato de listas colectoras y espejo que llevará el actual legislador nacional para llegar a la generosa oferta de nueve nóminas de diputados apoyando su postulación. En cambio, la Unión Cívica Radical con la Coalición Cívica ARI se mantendrán tras la candidatura del empresario frutícola y también diputado, Pablo Cervi. Para sortear las impugnaciones, llevarán un sello parecido al original, Juntos por el Cambio Neuquén, y tendrán una sola nómina de legisladores en la pantalla de la boleta única electrónica.

La mayoría de las encuestas hoy ofrece un escenario de polarización entre Figueroa y el candidato oficialista, Marcos Koopmann, con mayor preferencia por el segundo. A Cervi lo ubican disputando el tercer o cuarto lugar, aunque esta semana sus propios simpatizantes hicieron circular en redes sociales una que lo posiciona como contendiente para el segundo puesto. “Batacazo”, se entusiasmaron.

Pablo Cervi y Rolando Figueroa se disputan los votos de Juntos por el Cambio.

Para el PRO, el empresario se quedó con un radicalismo “diezmado” (el propio presidente de la Convención y candidato a intendente, Juan Peláez, optó por mudarse a las filas de Figueroa) y una Coalición Cívica “intervenida”. Hace pocos días hubo una foto de dirigentes de ese partido, que hasta el momento había mantenido cierta organicidad a nivel local, estrechando la mano del exMPN.

Claro que por el lado del PRO también hubo fugas. El compañero de fórmula de Cervi es uno de sus afiliados, Jorge Taylor, y en la lista de legisladores van otros díscolos como Carolina Rambeaud, quien ya ocupó una banca por ese espacio entre 2015 y 2019.

Macri, el ordenador

A Macri se le atribuye haber sido uno de los promotores del acuerdo con Figueroa para disputar poder en Neuquén. El propio candidato niega reuniones (tiene que cuidar su pata peronista y popular), pero se rumorea que hubo algún encuentro en Villa La Angostura.

Para Cervi, que el expresidente haya renunciado a su candidatura todavía no mostró efectos concretos, pero anticipa que puede haber cambios en cómo puede influir. “Hay cambio de tendencia en eso. Habrá que ver qué pasa de acá para adelante y cómo se manifiesta, pero sí tenía Macri mucho que ver con esta división de Juntos por el Cambio y con que dirigentes se hayan ido detrás de otra candidatura”, afirmó.

De una de las presidenciables en pie, Patricia Bullrich, dijo que no le envió apoyo explícito pero entiende que “cuando hubo que decidir en la mesa nacional fue muy clara con que los que se van de Juntos por el Cambio no tienen derecho a usar el nombre. Fue muy clara ratificando el reglamento interno”, evaluó.

Para Cervi, la posibilidad de una candidatura de Macri “condicionaba el poder avanzar en algunas cosas, inclusive la posibilidad de listas cruzadas o ver cómo se dirimen las PASO”. “Creo que con esto se allana el camino y permite construir y disminuir la tensión que había dentro del espacio”, planteó.

Leticia Esteves, diputada del PRO y candidata a su reelección por el armado de Rolando Figueroa, evaluó que el “renunciamiento” de Macri fue “una muestra de liderazgo y humildad absoluta”. Lo considera un “ordenador” al interior del partido y de la propia alianza, pero asegura que “no cambia en nada” el esquema definido para Neuquén.

“El PRO trabaja con todos los dirigentes nacionales, pese a que cada uno tiene su corazoncito o su preferencia por alguno u otro presidenciable”, dijo. El de ella está con Horacio Rodríguez Larreta, por cuya candidatura milita activamente.

Esteves aseguró que todos acompañaron la decisión de respaldar la candidatura de Figueroa y que el hecho de que no se haya intervenido el partido deja en claro que en Buenos Aires nadie estaba en contra.

Videos y visitas

Para el tramo final de la campaña habrá desembarcos y saludos. Cervi esperaba en los próximos días la llegada del gobernador de Jujuy y precandidato a presidente del radicalismo, Gerardo Morales, pero la visita se suspendió por razones de salud.

Todavía tiene en la lista al diputado de su bloque, Martín Tetaz, y a otros dos colegas de la Cámara Baja y referentes de la Coalición Cívica ARI: su presidente, Maximiliano Ferraro, y Marcela Campagnoli. También difundió un saludo de Martín Lousteau y «Lilita» Carrió. «Gracias a dios se unificó Juntos por el Cambio en Neuquén. No crean en trampas», definió la exdiputada.

Por el lado de Figueroa, el PRO trajo al legislador Waldo Wolff a una recorrida en San Martín de los Andes, una ciudad que le es bastante afín. De los presidenciables no se espera a ninguno, pero sí que haya videitos con respaldo explícito a la estrategia del partido de acompañar a Figueroa como única alternativa al MPN de Koopmann.

Los acompañamientos llegarían del propio Macri, de Horacio Rodríguez Larreta, de María Eugenia Vidal y de Patricia Bullrich. “Cervi no tiene dirigentes de peso”, aseguran en el PRO.

Sobre el día después de la elección de abril, solo arriesgan un “veremos”. Las PASO llegarán antes del cambio de mandato, por lo que será esa instancia y no la asunción de nuevas bancas en la Legislatura provincial la que revele el escenario de la alianza tras esta primera ruptura.

Hoy el bloque de Juntos por el Cambio, que en 2019 había quedado con seis escaños, solo mantiene cuatro. El resto derivó a bloques unipersonales. Algo así se espera para la gestión que se inicie en diciembre, con una división por partidos y ya no por alianza.

Quedará ver dónde se ubicarían los PRO de Cervi, en caso de resultar electos. Hay amenazas de iniciar procesos frente al Tribunal de Disciplina para evaluar su continuidad como afiliados por “jugar en contra” del partido.

La entrada Tras el “no” de Macri, Juntos por el Cambio se rearma en Neuquén a días de la elección se publicó primero en EconoJournal.

, Andrea Durán

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

La entrada Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación se publicó primero en EconoJournal.

, Roberto Bellato

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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Por no actualizar el impuesto a los combustibles, el Estado ya perdió un punto del PBI de recaudación

El gobierno volvió a postergar la actualización del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) y al dióxido de carbono (CO2) para evitar un impacto en el precio de las naftas y el gasoil y que, a su vez, presione a la inflación. Lo hizo mediante el decreto 168/2023 publicado este viernes en el Boletín Oficial. En los hechos, el Poder Ejecutivo congeló los impuestos hasta el 1° de julio para el tercer y cuarto trimestre de 2021, todo el 2022 y el primer trimestre de 2023. Por la postergación a la suba de los impuestos a los combustibles, el Estado perdió más de US$ 3.600 millones de recaudación, según estimaciones de la consultora Economía & Energía.

Los impuestos a los combustibles se actualizan trimestralmente según el índice de inflación del INDEC. Pero en los últimos años el gobierno congeló los impuestos para evitar que impacten en los precios de los combustibles, ya que las petroleras suelen trasladar de manera automática el ajuste impositivo a los surtidores.

El Estado se perdió de recaudar US$ 480 millones en 2021, US$ 1.800 millones en todo 2022 y US$ 585 millones en el primer trimestre de 2023 por la ampliación de la brecha entre el valor real del impuesto y lo que correspondería según normativa. Pero se suma lo que no recauda del segundo trimestre de 2023, ya que la actualización se postergó hasta julio, lo que sumaría un monto similar al primer trimestre del año.

Estimación  

Para estimar la pérdida de recaudación, la consultora Economía & Energía considera los montos del ICL y CO2 publicados por AFIP para cada mes y le descuenta la mezcla por ley de los biocombustibles (no gravados), las ventas de naftas en el sur del país (zona exenta) y las ventas de gasoil en el sur del país (con monto diferenciado del ICL), multiplicados por el volumen total de ventas de naftas y gasoil (excluyendo usinas, petroquímica y bunker internacional).

El gobierno postergó cuatro veces la actualización del impuesto a los combustibles en 2021 y tres en 2022. La última postergación terminaba este 31 de marzo. Economía & Energía estimó que si el gobierno actualizara los montos del impuesto deberían subir un 137% a partir de este sábado 1° de abril.

El decreto

El decreto de la nueva postergación está firmado por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Gabinete, Agustín Rossi, y el ministro de Transporte, Diego Giuliano. En los considerandos señala que “debe tenerse en cuenta que tratándose de impuestos al consumo, y dado que la demanda de los combustibles líquidos es altamente inelástica, las variaciones en los impuestos se trasladan en forma prácticamente directa a los precios finales de los combustibles”.

Y que “en línea con las medidas instrumentadas hasta la fecha, y con el fin de asegurar una necesaria estabilización y una adecuada evolución de los precios, resulta razonable, para la nafta sin plomo, la nafta virgen y el gasoil, postergar hasta el 1° de julio del año 2023 los efectos de los incrementos en los montos de los impuestos”.

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