Comercialización Profesional de Energía

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Genneia abastecerá de energía renovable a una planta de AstraZeneca

Con el objetivo de seguir apostando por desafíos que generan un impacto positivo en el medio ambiente, AstraZeneca llegó a un acuerdo con Genneia, la compañía líder en generación de energías renovables en Argentina, para abastecer por 10 años a la planta de Pilar, provincia de Buenos Aires con energía limpia.

Con esta iniciativa, la reconocida empresa biofarmacéutica confirma su compromiso en materia de sostenibilidad en el marco de su política de sustentabilidad orientada en tres pilares centrales: acceso a la salud, cuidado ambiental – a través del seguimiento de sus 6 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) -, y ética y transparencia.

En esta línea, AstraZeneca continúa desarrollando proyectos que contribuyan a beneficiar el planeta que habitamos. Es así que, en su último Reporte de Sustentabilidad, declararon que el 91% de su uso total de electricidad se obtiene a partir de energías renovables. De esta manera, tienen como objetivo central llegar a las cero emisiones de carbono para 2025 y establecer una cadena de valor de carbono negativo para 2030.

En este sentido, AstraZeneca fue el primer laboratorio en Argentina en obtener la certificación My Green Lab, en reconocimiento a sus buenas prácticas sustentables que aseguran un ambiente seguro, en apoyo de la ciencia.

Sustentabilidad

Sergio Martinelli, líder de Calidad de AstraZeneca, expresó: “En AstraZeneca nos une nuestro deseo de desafiar los límites de la ciencia para ofrecer soluciones que impactan en la calidad de vida, mientras agregamos valor a nuestros colaboradores, nuestras comunidades y el medio ambiente”. “Creemos que existe una fuerte conexión entre la salud de nuestro negocio, nuestros pacientes, nuestros colaboradores y el planeta. Es por esto que contar con el apoyo de una empresa líder en el sector energético nos potencia para seguir desarrollando este tipo de proyectos que contribuyen al bienestar de nuestro planeta”, indicó.

Por su parte, Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y Sustentabilidad | ESG de Genneia agregó: “Estamos orgullosos de poder brindar energía limpia a una de las compañías de salud más reconocidas a nivel global y acompañarlas en este proceso. Esta acción nos permite, como país, continuar avanzando en un cambio cada vez más sólido en materia de energías renovables para descarbonizar los procesos industriales”.

Este tipo de soluciones buscan preservar, restaurar y gestionar eficazmente los ecosistemas naturales para capturar y/o evitar emisiones de CO2 al ambiente.

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, Redaccion EconoJournal

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Represas del Comahue: para evitar un reclamo de Neuquén y Río Negro ante la Corte Suprema, Massa frena el traspaso a la Nación

El gobierno decidió prorrogar por 60 días corridos las concesiones de las represas hidroeléctricas Alicurá, El Chocón y Cerros Colorados (Planicie Banderita) que vencían el próximo 11 de agosto. La resolución 574/23, publicada este martes en el Boletín Oficial, contempla además la posibilidad de extender ese plazo por otros 60 días corridos. En este caso, el tiempo es clave porque si la prórroga se extiende por 180 días vencería el 11 de noviembre, una semana antes de un eventual ballotage presidencial. Por lo tanto, todo hace suponer que la decisión de qué hacer con las concesiones quedaría en manos del próximo gobierno. También se extendió por el mismo plazo la concesión de Piedra del Águila, que vencía el próximo 29 de diciembre.

La decisión se tomó la semana pasada luego de una reunión que el ministro de Economía, Sergio Massa, mantuvo el miércoles con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, y el gobernador electo de la misma provincia, Rolando Figueroa. En ese encuentro, Gutiérrez y Figueroa, que estuvieron acompañados por el fiscal general de la provincia, José Gerez, le plantearon a Massa que si decidía avanzar con la reversión unilateral de las represas al Estado Nacional iban a elevar un recurso en queja a la Corte Suprema con el argumento de que se está vulnerando el derecho de la provincia. Según fuentes privadas al tanto de la negociación, el mismo planteo le habrían formulado a Massa la gobernadora de Río Negro, Arabela Carreras, y el senador nacional por esa misma jurisdicción, Alberto Weretilnek.

Sergio Massa y Flavia Royón junto a Rolando Figueroa y Omar Gutiérrez en un anuncio sobre inversiones de gas natural para Neuquén.

A raíz de este planteo, Massa decidió ponerle un freno al proceso de reversión de las represas con el argumento de que no tiene sentido abrir un nuevo foco de conflicto en el medio de la campaña electoral. La preocupación no pasa tanto por el impacto que pudiera tener el tema a nivel de votos en esas provincias sino porque contrasta con el discurso de defensa del federalismo que reivindica el gobierno. Además, una medida de esas características podría servir para fidelizar a la base electoral, pero no le sumaría demasiados votos.

De este modo, quedan pausadas las reuniones de coordinación que venían llevando adelante técnicos de Enarsa con representantes de las empresas Enel, AES y Orazul para avanzar con el traspaso, tal como había informado EconoJournal la semana pasada.

No está claro cuál será la posición del Instituto Patria frente a esta prórroga ya que el cristinismo duro, con Oscar Parrilli a la cabeza, era el que más había presionado para que las represas vuelvan a ser controladas por el Estado Nacional.

Qué dice la norma

La resolución 574/23 destaca en su artículo 1 que la prórroga se decidió “a fin de preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la Cuenca”. Además, en el artículo 3 se invita a las provincias de Neuquén y Río Negro a designar un representante cada una para que, conjuntamente con el representante que designe el Ministerio de Economía, “colaboren con Enarsa durante el período de transición establecido”.

Llama la atención que la prórroga se decida con el objetivo de “preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la Cuenca”, pues, como se aclara en los considerandos de la propia resolución, “el artículo 67.1 de los contratos vigentes dispone que a fin de preservar la seguridad de las personas y los bienes ubicados en la cuenca, declarada la resolución del contrato por cualquier causa, con la salvedad del supuesto de existencia de culpa de los concesionarios, éstos deberán continuar a cargo del Complejo Hidroeléctrico y cumplir con todas sus obligaciones derivadas del contrato, por el plazo que establezca esta Secretaría, hasta un máximo de doce (12) meses contados a partir de la fecha de resolución”.

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, Redaccion EconoJournal

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Empresas y funcionarios de Chile advierten sobre la necesidad de firmar contratos plurianuales para importar gas argentino

El gas argentino está volviendo a jugar un rol central en el suministro de gas de Chile. Pero la consolidación de la participación argentina en el mercado trasandino dependerá de la posibilidad de firmar contratos a largo plazo, según la mirada de distintos actores de la industria de ese país.

La embajada argentina en Chile y la Asociación Gas Natural de Chile (AGN) organizaron hace tres semanas un seminario sobre el gas natural en Chile y las oportunidades de articulación con la Argentina, que contó con la participación de funcionarios, representantes de empresas y consultores de los dos países.

El ministro de Energía de Chile, Diego Pardow, planteó en la apertura de la jornada dos temas que sobrevolaron los paneles del evento: la capacidad de Argentina de equilibrar la oferta de LNG y el potencial de demanda residencial de gas.

«Este verano, mientras veíamos cómo varios de nuestros barcos a firme se desviaban a otros países de Europa debido al aumento de precios, nuestra capacidad de ver el invierno desde la perspectiva de nuestra seguridad energética hubiese sido muy distinta si nuestras relaciones bilaterales no estuvieran en el buen pie que están», destacó Pardow.

Gas argentino y LNG

El gas argentino comenzó a fluir nuevamente al mercado chileno en 2018 y ya ocupa un rol protagónico en el suministro de gas: representó la mitad de sus importaciones totales de gas en 2022. No obstante, los actores de la industria chilena de gas coinciden en que la infraestructura de importación de LNG seguirá teniendo un rol relevante en el esquema de seguridad de suministro.

El director ejecutivo de la AGN, Carlos Cortés Simon, recordó en el evento las consecuencias de la interrupción de las exportaciones argentinas. «Con el final de la crisis del suministro, que fue entre el 2008 y 2010, cuando Chile tuvo que salir a buscar una alternativa al suministro de gas argentino, desarrolló una infraestructura que hoy en día nos da seguridad, estabilidad, y nos ha permitido retomar la senda de crecimiento que se había visto interrumpida en los años 2000. Me refiero a las terminales de Quinteros y Mejillones. También a los contratos que se firmaron en ese momento para garantizar el suministro de Chile por los siguientes años», dijo en referencia al LNG.

A su turno, el Gerente general de GNL Mejillones, Gustavo Schettini, coincidió en la importancia del LNG. «El desafío es cómo restablecemos el gas desde argentina siendo que el GNL se estableció como la herramienta de seguridad y seguirá así. Tiene sus contratos y sus rigideces», dijo.

Contratos de largo plazo y flexibilidad

Los panelistas coincidieron en la necesidad de ampliar los horizontes de contractualización del gas argentino. «El gas argentino es hoy un gas que se mira a un horizonte de siete meses. Si queremos buscar un equilibrio que optimice el suministro en términos de garantía y de costo, lo que debiese ocurrir es que el gas argentino pase de ser un gas que se mira a tan a corto plazo a brindar una posibilidad de integrarlo de mejor manera en la programación del GNL«, explicó Mario Camacho, gerente general de GNL Chile.

Desde el lado argentino hubo coincidencias sobre la importancia de firmar contratos de largo término. María Luz Tremoli, líder de Estrategia de Mercado de YPF, señaló que «tanto el gas argentino como el LNG tienen que ser productos complementarios». «Lo importante es poder sentar precedentes que permitan tener exportaciones 365 que contemplen largos plazos», añadió.

Por otro lado, el vicepresidente comercial de Compañía General de Combustible (CGC), Emilio Nadra, remarcó que la posibilidad de importar LNG en Chile «obliga a que el gas argentino tenga que tener tanta flexibilidad como seamos capaces de desarrollar para atender las necesidades de una demanda mucho más oscilante».

«Tenemos que tener productos competitivos, flexibles y que acompañen esta cada mayor intermitencia y los desafíos que le plantea al suministro de gas natural la irrupción de las renovables», añadió Nadra.

La mirada de la AGN

El presidente ejecutivo de la Asociación Gas Natural de Chile también considera que la relación entre gas argentino y LNG será de complementariedad. «La importancia de los contratos con Argentina es relativa, ya que el sistema chileno funciona desde hace más de 10 años con un abastecimiento de GNL que ha sido confiable y lo seguirá siendo, con contratos sólidos a largo plazo«, explicó Cortés Simon ante una consulta por mail de EconoJournal.

Para que el gas argentino se consolide en el mercado chileno se necesitarían contratos en firme y por plazos más largos. «Los contratos en firme desde Argentina deben ofrecer condiciones que permitan un suministro seguro y a largo plazo. El hecho de que Argentina haya retomado los envíos de gas natural a Chile y que estos hayan aumentado rápidamente es un paso en la dirección correcta. Sin embargo, los esquemas contractuales ofrecidos son aún de corto plazo y estacionales», respondió Cortés.

«La posible relevancia del gas argentino radica en las condiciones con que esos contratos pudieran darse en términos de estabilidad, confiabilidad y competitividad. Si se dieran las condiciones apropiadas en estos aspectos, Chile podría disfrutar de un nivel de seguridad energética más elevado y precios más competitivos en comparación con otras tecnologías energéticas, como lo son los combustibles fósiles sólidos y líquidos y la leña», sintetizó.

Hasta mayo de 2023, un 46% del suministro de gas vino de Argentina y un 39% a través de GNL en lo que va del año, según la AGN.

Demanda

En materia de envíos de gas en firme, un primer test se produjo el año pasado con el acuerdo entre Argentina y Chile para exportar 300.000 m3 diarios a la región del BioBio.

Una arista relevante del acuerdo es la evaluación positiva que las autoridades chilenas hacen del impacto del gas como sustituto de la leña, el principal combustible para calefacción en el centro-sur de Chile. El consumo de leña húmeda es particularmente problemático en materia de polución aérea y emisiones, lo que abre una oportunidad para el gas argentino.

Pardow destacó los beneficios concretos del acuerdo. «Las ciudades de Chillán, Los Ángeles y Temuco reciben un precio por sus energéticos significativamente mejor que el que no existiría de no mediar esta buena relación. El precio es fundamental para ir desplazando otros combustibles muchísimo más contaminantes. Son de las ciudades más contaminadas de Chile en términos de material particulado durante el invierno», dijo el ministro de Energía en el evento.

La industria chilena comparte que existe un potencial grande en consumo residencial de gas. «Tenemos en Chile una posibilidad de incrementar el consumo de gas no solo en generación eléctrica sino en los hogares. Hay una oportunidad de incrementar la penetración del gas», dijo Schettini.

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, Nicolás Deza

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Como parte del acuerdo con petroleras, el gobierno desgravó la importación de combustibles

Las principales refinadoras, con YPF a la cabeza, aumentaron un 4,5% los combustibles desde el viernes a la medianoche. El porcentaje que finalmente se trasladó a los precios en los surtidores fue menor a lo que venían demandando las petroleras por el impacto de la devaluación y la inflación. Ahora, el gobierno amplió el régimen que desgrava la importación de combustibles a las refinadoras integradas y no integradas como una compensación adicional hacia las empresas.

La novedad se conoce el primer día hábil posterior al aumento de 4,5% en los precios de la nafta y el gasoil que aplicaron las petroleras el fin de semana. El ajuste se implementó una semana antes de lo previsto y la especulación en el mercado fue que hubo una luz verde para que lo hicieran este fin de semana para que, en la medida de lo posible, las subas pasaran desapercibidas en medio de la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner y el enorme operativo propagandístico desplegado por el gobierno y por YPF para difundirlo.

En concreto, el gobierno prorrogó el Régimen de Incentivos al Abastecimiento Interno de Combustibles (RIAIC), una medida que le otorga beneficios impositivos a las refinadoras que importan naftas y gasoil. Lo hizo mediante la resolución 570/2023 publicada este lunes en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la Secretaría de Energía, Flavia Royón. En la última norma la desgravación contemplaba los meses de enero y febrero y ahora se extendió a marzo y abril.

La medida afecta a las importaciones de gasoil grado 2 y 3 y tiene un límite para el otorgamiento del beneficio en hasta un 20% de los volúmenes importados. En cambio, para las naftas grados 2 y 3 el límite es de 17% para los volúmenes importados.

Régimen

El RIAC fue un régimen implementado en junio de 2022 por el decreto 329 y continuado con el decreto 86 de febrero de este año y eximen del cobro de los Impuestos a los Combustibles Líquidos (ICL) y al Dióxido de Carbono (IDC) para las importaciones de naftas y gasoil. El objetivo de la medida fue contrarrestar la faltante de combustibles en el país, sobre todo de gasoil, y asegurarse el abastecimiento en el mercado local, afectado por los inconvenientes que provocó la guerra en Ucrania en el sector hidrocarburífero. La resolución de este lunes afirma que “las condiciones que dieron origen al dictado de los mencionados decretos se observaron también durante el segundo bimestre del año 2023”.

La medida beneficia a las refinadoras integradas como YPF y Axion Energy y a las no integradas, como Raízen (Shell) y Trafigura (Puma), que podrán solicitar un monto equivalente a la suma de lo que tengan que pagar en ICL y al IDC de las importaciones de gasoil y naftas. La Argentina tiene que importar todos los años volúmenes de combustibles para abastecer el mercado interno porque con la capacidad instalada de las refinerías no se llega a cubrir los picos de consumo del país.

El RIAC comprende también a las Pequeñas Refinerías de Regiones Afectadas – PReRA- “ubicadas en regiones con insuficiencias de abastecimiento interno de gasoil y/o naftas superiores a la media nacional por motivos relacionados a su ubicación geográfica”.

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, Roberto Bellato

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Vista deriskeó nuevas áreas áreas en Vaca Muerta y sumó 250 pozos a su inventario

Vista, segundo operador de shale oil de la Argentina, continúa con su desarrollo en Vaca Muerta. La compañía informó a los mercados el desempeño productivo que obtuvieron dos pozos de su proyecto piloto en el área Águila Mora, al norte de la formación. Se trata del pozo AM-1011h, que tuvo un pico de producción de 2.107 barriles de petróleo equivalente diario y una producción acumulada de 79.700 barriles de petróleo equivalente en los primeros 60 días. Además, el pozo AM-1012h logró un pico de 1.699 barriles de petróleo equivalente por día y una producción acumulada de 70.200 barriles de petróleo equivalente en los primeros 60 días.

Estos resultados en Bajada del Palo Este y Águila Mora le permitieron a Vista sumar hasta 250 pozos al inventario total de la compañía, llevando el mismo a un total de hasta 1,150 pozos listos para perforar distribuidos.

Mapa mostrando la ubicación de los pozos AM-1011h y AM-1012h en Águila Mora (las líneas punteadas muestran una
estimación de grados API).

Producción de crudo

La concesión no convencional de Águila Mora se encuentra en la ventana de crudo liviano de Vaca Muerta, cubriendo una superficie de 23,475 acres brutos. Los análisis de laboratorio de los pozos revelaron una gravedad API de 40 grados. El bloque es operado por Vista, quien posee 90% de participación. Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP), la compañía estatal de petróleo y gas de la provincia del Neuquén posee el 10% restante. En Bajada del Palo Este, la compañía también registró un destacado desempeño productivo.

Asimismo, a mediados de abril, la empresa conectó el pozo BPE-2202h, en la parte sur del bloque. El pico de producción diario alcanzó los 3.427 barriles de petróleo equivalente.

Mapa mostrando la ubicación del pozo BPE-2202h en el hub de desarrollo de la compañía (las líneas
punteadas muestran una estimación de grados API).

Adicionalmente, la producción acumulada de los primeros 80 días del pozo fue 179.900 barriles de petróleo equivalente. Los logros en el pozo BPE-2202h también permitieron reconfirmar la adición de 150 pozos al inventario de la compañía en Bajada del Palo Este, y también extender el modelo geológico a Coirón Amargo Norte, el cual es el bloque lindante al sur cubriendo una superficie de 26.598 acres brutos.

Coirón Amargo Norte se trata de una concesión convencional en la cual la Compañía posee una participación del 85%, mientras que el restante 15% es propiedad de GyP. El modelo de Vista indica que la Compañía tiene un inventario de hasta 50 pozos listos para perforar en el bloque.

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, Redaccion EconoJournal

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Alianza estratégica: Cementos Avellaneda e Industrias Juan F. Secco inauguran un parque solar de vanguardia en La Calera

El reconocido fabricante de productos cementicios, Cementos Avellaneda S.A., y la empresa familiar líder en servicios de generación de energía, Industrias Juan F. Secco, se unieron para crear el Parque Solar Fotovoltaico de Cementos Avellaneda S.A. (CASA) ubicado en La Calera, a 72 kilómetros de la capital de San Luis. 

Emplazado en un predio de 49 hectáreas con alto potencial para la generación fotovoltaica por su ubicación geográfica y condiciones climáticas favorables, el prometedor proyecto renovable cuenta con 46.800 paneles solares monocristalinos bifaciales y una capacidad instalada de 22 megawatts (MW) que evitará la emisión a la atmósfera de 22.600 toneladas de CO2 anuales. 

Se trata de un verdadero desarrollo energético de vanguardia que posiciona a ambas empresas en las soluciones innovadoras con foco en la sostenibilidad.  

SECCO fue adjudicado en el megaproyecto en diciembre de 2021. Durante todo el desarrollo estuvieron involucradas más de 240 personas y se requirió una inversión de US$ 25 millones. 

El proyecto

El proyecto se encauza con el compromiso de ambas empresas, en acompañar el desarrollo de energías de fuentes renovables en nuestro país, así como el incremento de fuentes de empleo. 

En base a esto, José Luis Maestri, director general de Cementos Avellaneda, afirmó que “la puesta en marcha del Parque Solar La Calera representa todo un hito dentro de los objetivos de sostenibilidad de nuestra empresa y nuestro plan de descarbonización a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestros productos”. “Nos permitirá abastecer el 55% de la demanda eléctrica de nuestra fábrica con energía renovable generada en nuestro propio predio, lo cual reducirá nuestras emisiones de CO2 de manera equivalente a la cantidad absorbida por más de 300 mil árboles en un año”, indicó.

“Fue clave para el éxito de este proyecto, haber podido encontrar un socio estratégico como Industrias Juan F. Secco S.A., una empresa argentina con más de 80 años de historia y experiencia en el sector energético, que nos aportó todo su profesionalismo y compromiso”, agregó. 

“Desde hace ya muchos años en SECCO apostamos por la generación de energía verde, especialmente por las de fuente solar”, explicó Georgina Balán, directora de Planeamiento Estratégico de Industrias Juan F. Secco. Y continuó: “Así lo refleja la gran cantidad de proyectos renovables que estamos desarrollando. En este puntualmente hemos encontrado en Cementos Avellaneda un aliado estratégico fundamental con quien compartimos los mismos valores de empresa y el compromiso con la concreción de un verdadero futuro sustentable”. 

Cabe destacar que SECCO opera tanto a nivel nacional como internacional, con más de 1.500 MW de generación de energía y 225.000 HP en compresión de gas, instalados en 200 plantas y centrales.

A través de los servicios que brindan en cada rincón del país con más de 2.000 colaboradores, apuestan a la generación de energía sustentable trabajando con la última tecnología en proyectos solares, híbridos, de cogeneración y de aprovechamiento de biogás de diferentes orígenes (relleno sanitario, aguas servidas o desecho de animales).

También han sido pioneros en soluciones con almacenamiento de energía, siempre con el fin de ofrecer soluciones a medida de cada cliente.  

Por su parte, Cementos Avellaneda es una empresa con más de 100 años en el mercado, dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción (cementos, cales, hormigones, pegamentos, morteros, pastinas y áridos).

Desde sus inicios y a lo largo del tiempo, ha contribuido con un aporte clave a la calidad de vida de los habitantes del país en la construcción de viviendas, carreteras, edificios, diques, aeropuertos, instalaciones industriales, todas ellas obras que brindan bienestar a las personas y dotan de infraestructura al país.

La compañía ha estado siempre comprometida con ofrecer productos de la más alta calidad y ha alcanzado estándares de excelencia mundial como resultado de la importante inversión en el desarrollo tecnológico, priorizando la sostenibilidad en cada fase del proceso productivo.

Ha invertido en modernas tecnologías para desarrollar sus procesos productivos de manera sostenible, disminuyendo la huella ambiental a lo largo de toda la cadena de valor, impulsando la economía circular a través del coprocesamiento y la protección y preservación del entorno natural a través de acciones de remediación y rehabilitación en sus yacimientos.

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, Redaccion EconoJournal

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¿Cómo funciona la Factura de Crédito Electrónica para Pymes?

El sector energético argentino, en especial el de la exploración y explotación de petróleo y gas en toda la zona de Vaca Muerta, viene experimentando un crecimiento sostenido que, de acuerdo con todos los pronósticos, se profundizará en los próximos años. El contexto internacional, la inauguración del gasoducto Néstor Kirchner y la llegada de inversiones generan un ecosistema dinámico que demanda cada vez más bienes y servicios por parte de las grandes empresas. Frente al crecimiento y la alta inflación, el anticipo de cobro a través de la comercialización de facturas de crédito electrónica en una plataforma multibancos, es la opción que cada vez más Pymes están eligiendo.

Satisfacer ese nivel de demanda implica un desarrollo sostenido de la cadena de valor del sector, es decir, de las más de 2000 Pymes locales proveedoras de las grandes empresas de energía. La necesidad de proveer mayor infraestructura, logística, capacitación y bienes deberá estar acompañada de modernos instrumentos de financiamiento para el sector.

Los beneficios de la FCE

Las facturas de crédito electrónicas emitidas por las Pymes pueden ser negociadas como cualquier activo financiero en plataformas digitales que conectan a las pequeñas y medianas empresas con los bancos, quienes pujan por comprar esa factura con distintas propuestas de descuentos.

En base a esto, Pablo Sanucci, CEO y fundador de Invoitrade, plataforma líder en el mercado, explicó que “la FCE es sin duda una herramienta que empodera a las Pymes, porque los bancos van a pujar para comprar sus facturas, con tasas competitivas y visibles para todos”. “La factura de crédito electrónica y plataformas como la nuestra vienen a cambiar el paradigma del financiamiento Pyme en la Argentina, ya que hoy con sólo tener una cuenta en Invoitrade y subir la FCE a la plataforma, más de 10 bancos estarán ofreciendo efectivo al instante, sin riesgos a futuro y de manera transparente”, detalló Sanucci.

El gran beneficio de esta operación es que las Pymes pueden financiarse de manera transparente, dentro del sistema financiero y sin generar ningún tipo de deuda, a diferencia del sistema de endoso de cheques. Es decir, al no haber endoso en un cheque, la Pyme no asume ningún riesgo vinculado a la factura que negocia, logrando un financiamiento inmediato y sin riesgos.

Por otra parte, en Invoitrade los bancos y las empresas son puestos en pie de igualdad, ya que las entidades financieras no pueden discriminar las operaciones por el tamaño de la compañía oferente.

“Cuando una gran empresa acepta una factura de crédito electrónica, está fortaleciendo su cadena de valor. Porque le da la opción a su proveedor Pyme de, si lo desea o necesita, anticipar el cobro de esa factura dentro del sistema financiero y al instante. Sabemos que es un instrumento que está creciendo (en 2022 se descontaron más 43 mil millones de FCE mediante fintech y para 2023 se espera que el monto ascienda a 120.000 millones de  pesos) y que va a sostener gran parte del crecimiento de las Pymes”, indicó Sanucci.

Se estima que 220 mil Pymes emiten mensualmente un volumen superior al billón de pesos en facturas. La FCE es un instrumento financiero oficial no demasiado popularizado hasta el momento, pero asociado a plataformas de acceso seguro y simple, iniciarán un nuevo camino en el mundo del financiamiento de la pequeña y mediana empresa argentina.

¿Qué es el Régimen de Factura de Crédito Electrónica MiPymes?

Es una herramienta que permite impulsar el financiamiento de capital de trabajo y mejorar la certeza de cobro para las MiPymes proveedoras de grandes empresas.

¿Cuándo es obligatorio emitir factura de crédito electrónica?

Es obligatorio para la MiPyME que facture a una Empresa Grande por una operación de compraventa de bienes, locación de cosas muebles, servicios u obra y el monto total sea superior o igual a $ 546.737.

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Guzmán: “Creo que hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo se tendrían que exportar los excedentes”

El ex ministro de Economía Martín Guzmán analizó el impacto que tendrá el gasoducto Néstor Kirchner (GNK) en los próximos años y se refirió al mercado de exportación de Argentina y la producción de gas de Vaca Muerta. En diálogo con EconoJournal, consideró que “hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo aquello que no se pueda industrializar debería ser lo que se tendría que exportar. La industrialización del gas genera divisas e implica sustituir importaciones y generar capacidad de exportación de otros productos que no son primarios”.

“Yo lo que quiero replicar es una industria competitiva, no que haya cinco que se queden con el excedente que esta industria genera, sino que se transforme en una industrialización que implique mejores salarios reales, trabajo”, sostuvo.

Asimismo, destacó el trabajo mancomunado entre el sector público y privado para construir el gasoducto. “Creo que el gasoducto es un ejemplo no común en Argentina de articulación público-privada virtuosa. Se puede trabajar en el país de una forma articulada entre el sector público y el privado y los distintos poderes tirando para el mismo lado”, indicó. 

El ex ministro aprovechó además para responder a las críticas de Agustín Gerez, el gerente de Enarsa, quien lo acusó de haber paralizado durante 84 días la firma del decreto que puso en marcha la construcción del gasoducto. Guzmán sostuvo que lo dicho por Gerez es totalmente falso y que lejos de haber demoras, los procesos jurídicos y administrativos para avanzar con la licitación fueron en tiempo récord “El gasoducto Néstor Kirchner siempre fue una prioridad porque la energía es transformacional para el país”, aseguró.

–La inauguración y puesta en marcha del gasoducto Néstor Kirchner posibilita una mayor inyección de gas al sistema desde Neuquén. En base a esto, ¿qué cuestiones regulatorias y formulación de políticas públicas analiza teniendo en cuenta este escenario?

–La concreción de la construcción del gasoducto es una noticia muy positiva para la Argentina. Puede ser bien utilizado, bien regulado y transformador para el país en un conjunto de dimensiones. Primero desde lo productivo, segundo desde lo macroeconómico, es decir, desde la balanza de pagos y tercero desde lo fiscal. Desde lo productivo, lo primero tiene que ver con lograr que el precio de la energía baje. Esto es posible porque el gasoducto va a disminuir los costos de producción, dado que el sector gasífero se trata de una industria en donde hay economías de escala y, por lo tanto, el poder tener una mayor capacidad de transporte va a permitir mayor volumen de producción.  Justamente, hoy la cuestión del transporte es uno de los principales cuellos de botella para el incremento de la producción. Los costos deberían caer. Y si esa caída en los costos medios de producción se traslada a una baja en los precios de la energía, esto significaría que toda nuestra industria podría ser más competitiva.

–¿Observa un escenario en donde eso no pueda ocurrir?

–El riesgo que existe cuando se conecta al país con otro y hay un bien o un producto transable en una región mayor es que se aplique lo que se conoce en economía como “la ley de precio único”. Por eso es importante regular el asunto de la exportación del gas en la Argentina. El gasoducto lo que hace es conectar el sur con el norte del país. Esto genera economías de escala y reduce los costos de producción porque tiene un impacto en la eficiencia del sector. Esto se da a causa de que hoy el norte y el sur no están plenamente conectados entonces cuando hay excedentes en una región no se puede transportar de una forma eficiente hacia la otra. El gasoducto aborda ese problema, pero a su vez también va a permitir mayor cantidad de exportación a Brasil y, con la reversión de gasoducto Norte también a Bolivia, en un contexto en donde la producción gasífera en ese país está declinando. Argentina necesita resolver ese problema del declino y eso se logra con el gasoducto más las obras complementarias. Respecto a la exportación hacia Brasil surge un interrogante sobre qué ocurre si el precio en ese país se ubica por encima del costo de producción de la Argentina y no hay regulación adecuada. En esa situación, cualquier productor podría plantear que para vender el gas en Argentina necesita tener al menos el mismo precio que tendría con un contrato con el sector privado brasileño. En ese caso, lo que podría ocurrir es que, en lugar de bajar el precio de la energía, esta suba. Eso es lo que hay que evitar. Por eso es tan importante la regulación en el uso del gasoducto.

–¿Cómo imagina esa regulación?

–Creo que un primer punto sería que el Estado debe ser el dueño del activo. Eso es algo que se ha realizado y que era parte de la diferencia de edición del gobierno actual, cuando yo estaba en el ministerio de Economía, respecto a las condiciones de licitación que se habían planteado en el gobierno anterior. Un activo estratégico como el gasoducto si fuese de propiedad privada o no fuera regulado de forma adecuada implicaría un cumplimiento de ley de precio único y eso afectaría a toda la cadena de producción porque el gas no es sólo un producto final, sino que es uno para el resto de la cadena productiva nacional. Teniendo el Estado la propiedad del gasoducto existen diferentes formas de regular su uso para que el precio local refleje las caídas en el costo de producción que se van a dar a nivel local, al mismo tiempo que se da un aumento en la escala de producción.

El mercado argentino tiene una característica particular y es que en el periodo invernal consumimos más y en el verano la demanda residencial cae por el calor. Ese swing entre invierno y verano es muy amplio. Por eso, cuando se ideó el Plan Gas, el objetivo de permitir exportaciones de gas a Chile de forma contraestacional apuntaba a aplanar la curva de producción. Pero siempre es el regulador (la Secretaría de Energía) quien marca cuánto se puede exportar. ¿Cree que este modelo funciona?

-Creo que hay que industrializar todo el gas en la Argentina y sólo aquello que no se pueda debería ser lo que se tendría que exportar. La prioridad debe ser la industrialización que es lo que agrega más valor y lo que más empleo y divisas genera en el país. La industrialización del gas implica sustituir importaciones y generar capacidad de exportación de otros productos que no son primarios. Además, creo que ese es el camino para aplanar la curva de demanda, la cual parece un camello deforme porque tiene dos picos, pero uno es más alto que el otro a lo largo del año. Lo que sería bueno para el país es que esa curva sea lo más plana posible, pudiendo utilizar el gas para mayores propósitos industriales. El camino para el aplanamiento de la curva es la industrialización.

Hay un proyecto de Profertil que implica el aumento de la producción de urea, es decir, de más cantidad de fertilizantes en un país que es deficitario en esos productos. Sin embargo, hace casi 10 años que no se lograr destrabar esa iniciativa. Lo mismo ocurre con otros proyectos que no logran materializarse. En este contexto económico parece difícil encontrar jugadores e inversión para industrializar el gas con proyectos de gran porte. ¿Cómo se puede revertir esta situación?

-Los fertilizantes son una oportunidad importante de industrialización. El gasoducto y las obras complementarias también lo son. Cuando proyectamos el gasoducto Néstor Kirchner, no se planeó de forma aislada, sino que hubo un planeamiento de infraestructura gasífera que incluyó otros elementos que deben avanzar al mismo tiempo como es el caso del gasoducto Mercedes-Cardales. La industria de los fertilizantes en la Argentina puede aumentar su participación y deberíamos trabajar de forma activa para lograr eso. Con el contexto de la guerra de Rusia y Ucrania una de las cadenas de valor de exportación que se rompió es la de los fertilizantes. Brasil sufrió mucho la imposibilidad de importar suficiente volumen y eso tuvo consecuencias sobre el resto de la cadena productiva. El continente necesita tener más resiliencia. Argentina tiene a Vaca Muerta y eso implica que el país puede escalar en la producción de fertilizantes, lo que beneficiaría a Argentina y a las cadenas de producción y comercio en todo el continente. Eso es un tema que a Brasil le importa. El caso de Profertil muestra los problemas que se dan cuando tenés un jugador extranjero que tiene un modelo completamente diferente y que no internaliza todos los derrames positivos que en la cadena de producción nacional implicarían poder escalar el nivel de producción. Es un tema que requiere mayor atención del sector, de la sociedad. Y eventualmente una posición más agresiva de YPF. El tema de los fertilizantes va más allá, requiere una estrategia nacional. Es una industria de las que más se podría desarrollar en función del crecimiento de la red de infraestructura de transporte del país. Lo mismo ocurre con la industria petroquímica en donde tenemos oportunidades importantes que fortalecerían al sistema productivo nacional.

–Usted afirma que uno de los riesgos es que ingrese un precio único del mercado brasileño en el mercado local. En la actualidad, lo que ocurre es que existe una resolución que fija un precio mínimo de exportación de gas hacia Chile. Ese precio hoy es superior al precio del Gas Natural Licuado (GNL). Por eso, lo que ocurre que a un generador o industria chilena le conviene gasificar GNL antes que comprarle gas a la Argentina. De hecho, hay productores que tienen pozos cerrados porque no pueden vender gas a Chile porque el precio de la Secretaría de Energía es demasiado alto. Si Vaca Muerta realmente posee una cantidad de TCF’s que no podríamos explotar por completo porque la ventana de tiempo es corta debido a la transición energética, ¿cuándo se regula de esta manera no existe el riesgo de que parte de la riqueza quede en el subsuelo?

–Eso sólo ocurre si regulás mal. No debería ocurrir si se regula bien. La regulación tiene que definir de forma apropiada los principios más que definir un valor fijo, precios determinados para la exportación. Los precios internacionales varían todo el tiempo. No es adecuado que una regulación sea excesivamente rígida. La regulación tiene que tener un conjunto de principios que permitan que cuando se aplique tenga un dinamismo desde el punto de vista de los parámetros que definen la relación de las industrias nacionales con el resto del mundo. La exportación de gas no es libre en Argentina, pero lo que ocurre es que se abre una oportunidad mayor y hay que prestarle más atención en el futuro. Creo que se está trabajando bien y que esté es un tema importante al que hay que ir mirando para que podamos concretar los objetivos que trazamos cuando se inició este proyecto del gasoducto.

–Algunos productores están tratando de avanzar con una agenda en la Secretaría de Energía que tiene que ver con que el gobierno les permita firmar contratos plurianuales de exportación porque hasta el momento son de hasta un año. Lo que argumentan es que hoy el problema del mercado del gas es la demanda y no la oferta, dado que no se puede producir más porque falta industrias, generadores o mercado para colocar ese gas. ¿Cómo analizar ese escenario?

–No hay que pensar en chiquito. Cómo definir los contratos de exportación es pensar en chico. Pensar en grande es industrializar el gas, y la Argentina tiene que empezar por ahí. Sólo los excedentes, lo que no podamos industrializar acá, es lo que habría que exportar. Creo que el conjunto de la política económica energética y la regulación debería definir incentivos para que en Argentina haya producción de fertilizantes, más industria petroquímica, nuevas industrias y recién los excedentes sean exportados. Ahora con la parte exportable está bien pensar en horizontes que permitan planear inversiones de forma tal que la escala de inversión sea mayor. Industrializar es generar divisas.

Si se hubiese construido de acuerdo a los términos de esa licitación, el Estado no hubiese podido regular su uso y el precio del gas en la Argentina hubiese aumentado.

Ahora sí el GNK puede ser transformador para la industria nacional. Mi columna 1/3https://t.co/UdAl7HocRS https://t.co/8vXHkvGaCK

— Martín Guzmán (@Martin_M_Guzman) July 10, 2023

–¿Cómo sería posible articular el objetivo de corto plazo que consiste en tratar de conseguir la mayor cantidad de dólares a partir de la exportación de hidrocarburos como combustible o materia prima con un proyecto productivo de largo plazo para sumar más capacidad de industrialización del gas en el mercado local?

–La Argentina tiene que pensar en grande. No hay que sacar ventajas de corto plazo a expensas de un costo de oportunidad alto para un mediano plazo. Las condiciones que tenemos ahora en el sector energético no las teníamos hace 20 años. Vaca Muerta juega un rol transformacional. Considero que la recuperación de YPF fue un elemento fundamental para permitir que Argentina pudiera llevar adelante una estrategia de desarrollo del sector de otra envergadura. De hecho, el Plan Gas que llevamos adelante fue una iniciativa que hoy puede existir por el desarrollo de Vaca Muerta. El propio gasoducto fue pensado a partir del éxito del Plan Gas porque sabíamos que íbamos a tener un tema en cuanto a la capacidad de transporte. La realidad que vivimos hoy no la teníamos antes. Debemos apalancarnos en esta oportunidad. Pensaría en plazos que le permitan a la Argentina ocupar un lugar mucho más fuerte en las cadenas de valor globales.

–Este tipo de proyectos que menciona requieren de una inversión público-privada importante y de la generación de agendas globales con offtakers (compradores) internacionales. ¿Cómo se inicia la construcción de esa agenda en un contexto que tiene un montón de urgencias a nivel macroeconómica? ¿Es posible avanzar en esta crisis?

–Hay dos niveles de articulación. Uno es el público-privado nacional y el otro es el nivel de articulación de una política exterior alineada con un objetivo de desarrollo virtuoso de Argentina en donde tengamos un fortalecimiento, una mayor resiliencia en el paso que ocupamos en las cadenas de valor globales.  Sobre el primer punto, yo creo que el gasoducto es un ejemplo no común en Argentina de articulación público-privada virtuosa. Todos los factores de poder de Argentina trabajaron de una forma tal que hoy vemos el resultado. En la primera etapa del ducto, cuando llegamos a la parte de la licitación y diseño de los pliegos, tuvimos un sector privado muy interesado en este proyecto, con jugadores claves de la estructura productiva de la Argentina que actuaron de una forma constructiva. Fue un diálogo muy virtuoso. Lo mismo se dio de forma transversal en los espacios políticos sobre este proyecto. En algún momento, cuando hubo dudas que la Justicia abordó, la investigación se hizo en tiempo récord. Es un precedente valioso que hay que tener en cuenta para el futuro. Se puede trabajar en la Argentina de una forma articulada entre el sector público y el privado y los distintos poderes tirando para el mismo lado. Hay otros niveles en donde es más difícil porque aparece el conflicto distributivo. Es más, ahora va a pasar con el tema de la exportación. Yo lo que digo es que lo que se debe exportar es el excedente y ese excedente debe poder repartirse en la sociedad. Yo lo que quiero replicar es una industria competitiva, no que haya cinco que se queden con el excedente que esta industria genera, sino que se transforme en una industrialización que implique mejores salarios reales. Y sobre ese punto no van a estar todos de acuerdo porque hay posibilidades de ganar y de perder. No en todo puede haber consenso, pero sí sobre la idea de actuar como un Estado Nación que construye condiciones para desarrollar industrias que son críticas.

–En su paso por el ministerio de Economía fue en contra de algunas narrativas que estaban instaladas desde lo político como por ejemplo lo referido a tarifas al señalar que buena parte de los subsidios eran pro-ricos. ¿No le preocupa que esta idea de pensar en un plan programático que industrialice el gas sea capturada por sectores que politicen lo que usted señala para defender una posición contraria a la exportación de gas y petróleo como sucedía hasta no hace mucho tiempo?

–Obviamente que puede ocurrir, pero no ayuda. Lo que se está hablando es cuál es el camino que más valor genera. A veces hay que mirar lo que en matemática se llama “curva de control óptimo”, eso es lo que pasa con esta industria en particular. No creo que nadie vaya a temerle a este debate. Es un tema sobre el que hay que discutir más en Argentina por la importancia que tiene para el desarrollo del país. Me gustaría que cada posible ministro o ministra de Economía se enfoque en la cuestión energética, en el plan para el desarrollo y que surjan más referentes ante la opinión pública sobre este sector porque uno puede pensar en la parte fiscal, en el esquema cambiario, pero la verdadera solución es el desarrollo productivo.

–La cuestión del transporte es uno de los cuellos de botella para el gas y para el petróleo. No obstante, en el caso del petróleo no está el debate acerca de la industrialización. Hay consenso en que hay un saldo exportable en la producción incremental que genera divisas rápidamente. También hay problema de transporte eléctrico. Es una agenda que se va invisibilizando por las urgencias que tenemos. ¿Qué es necesario para que estas obras se materialicen?

–Buena parte de eso se viene haciendo. Hoy el balance energético está mejorando. El año que viene va a ser mejor. La producción de gas también mejoró, como la del petróleo. El 2023 va a ser un año donde vamos a tener un resultado de la balanza comercial significativamente superior al del año pasado, no sólo por una mejor cosecha sino por una mejora en el balance energético. Está claro que la industria del petróleo y del gas son diferentes desde el punto de vista del alcance que pueden tener para el fomento de la industrialización, pero eso no quita que Argentina tenga que aprovechar todas las oportunidades que posee. En el caso de la infraestructura de transporte de petróleo también se viene trabajando fuertemente, se amplió la capacidad. Y esto tiene un correlato en la exportación y en la producción y lo va a tener de forma mayor en los próximos tiempos. Tiene, además, en esta cuestión de corto plazo versus mediano plazo el tema que la acción es más rápida, aunque la del gas tenga un potencial industrializador distinto. Son complementarias, no es que hay que apostar por una industria u otra. Argentina tiene que aprovechar todas las oportunidades que enfrenta, entendiendo que el mundo va hacia una situación donde hay una política sobre las emisiones de carbono más agresiva. Nuestro país necesita adaptar su estructura productiva y contribuir a la transición. Es una realidad hacia la que el mundo va. El país tiene que anticiparse para evitar un problema de falta de competitividad y de peores problemas de la balanza de pagos.

El gasoducto se pensó con un conjunto de obras complementarias sobre las cuales hay que seguir avanzando. Son importantes para que el GNK sea más efectivo. La presencia de Vaca Muerta llevó a una redefinición del esquema de infraestructura gasífera que Argentina necesitaba. El primer gasoducto en Argentina se construyó en 1947 en el gobierno de Juan Domingo Perón. Fue el gasoducto San Martín, que se realizó en una Argentina que era diferente a la actual, con un conocimiento de la disponibilidad del recurso del gas que también era distinto. Ahora necesitamos planear la infraestructura para la Argentina que tenemos y el desarrollo del recurso que poseemos hoy. Es importante desde la agenda económica pensar a la política energética.

–Cuando se habla de la agenda de transición siempre surge un debate sobre cuál es la mejor forma de transicionar desde la Argentina, no importando alguna receta de otro país. ¿Qué pilares observa sobre este objetivo?

–Cuando se piensa en la política pública de la Argentina se debe poner al país en el centro. La razón por la cual la adaptación de la estructura productiva de la transición energética global es importante es por una cuestión de intereses propios porque nos conviene hacer eso. Hay que cuidar el mundo y las reglas de juego globales tienen que ser tales que los incentivos sean que cuidar el mundo sea un resultado de equilibrio. Argentina tiene que hacer lo mejor que pueda. Esto establece una velocidad óptima sobre la cual la transición se pueda dar. Creo que el tema del gas contribuye. Tenemos recursos propios, nuestros vientos, la energía solar que nos ponen en un lugar favorable, pero el punto es que la tecnología la tienen los países avanzados. Lo que no quiero es una transición en donde estemos importando tecnología y bienes para simplemente producir a partir del recurso primario. Eso no me parece un camino bueno. Siempre hay que pensar a la industrialización en el centro de cualquier estrategia política económica porque los países que se industrializan son aquellos que pueden progresar más fuertemente. A la transición hay que pensarla también con una lógica de industrialización, incluyendo el tema de la minería y el litio. No hay que pensar sólo en extraerlo, sino también en industrializar el recurso. Hay que generar incentivos. El poder ejecutivo y el Congreso tienen que trabajar de tal forma que definan incentivos para la industrialización.

–Señaló que el 2024 se va a tener un mejor saldo comercial por las cosechas y las exportaciones, ¿cree que el flujo que se obtenga va a servir para tener mayor consistencia macroeconómica?

–En los últimos años hemos tenido el tema de que los superávit comerciales en parte fueron destinados a pago de deuda de las empresas en moneda extranjera y eso implicó una diferencia sustancial entre el resultado comercial y la acumulación de reservas. Pero desde el punto de vista del desarrollo de nuestro sistema productivo sí es importante que haya una perspectiva de mayor estabilidad en el frente cambiario. Para eso es importante acumular reservas. Hoy no es que todo el mundo está diciendo que la única forma es con una unificación de golpe, para nada. Tiene que haber avances en cuestiones que limitan la producción, como en el caso de la energía es la infraestructura, y mostrar un camino en donde Argentina genere una situación más sólida desde el punto de vista de las reservas internacionales. El propio desarrollo del sistema productivo genera eso.

–Respecto a YPF surge una cuestión ligada a cómo va llevando los precios relativos de los combustibles, que son el principal insumo que tiene la petrolera para financiar su plan de inversión, en un año signado por lo electoral y con mucha inflación. Un escenario probable es que YPF acentúe ese atraso de combustibles (este viernes se instrumentó una suba del 4,5%) y pierda capacidad de financiamiento. ¿Cómo cree que sería posible transicionar estos seis meses teniendo en cuenta que YPF es una herramienta importante para impulsar el desarrollo energético?

–Desde su recuperación, YPF ha sido un agente del cambio en la economía real. Lo que hemos vivido en los últimos años es una recuperación notable de la petrolera luego de la caída en la producción que tuvo la compañía durante el gobierno anterior. Cuando estaba en el ministerio de Economía también se presentaba la misma cuestión sobre cuáles iban a ser las fuentes de financiamiento de la inversión de YPF y un tema que fue sensible pero importante fue la restructuración de la deuda. Hace un tiempo hablé con uno de los directivos de ese momento sobre cómo podía explicar la fenomenal recuperación que estaba teniendo YPF y le consulté sobre cuál creía que era el principal factor y me dijo que era la restructuración de la deuda. YPF tuvo una recuperación de la actividad.  Para adelante, el rol de la compañía va a seguir siendo muy importante. No miraría sólo una cuestión. No hay que ser unidimensional en los factores que pueden explicar el financiamiento para la inversión. Desde la industria va a haber todo tipo de lobby, siempre enfocado en la inversión en particular, que típicamente es el precio del combustible en surtidor. La realidad es que la inversión ha crecido, que el impacto en la producción ha sido muy fuerte y que esto tiene una consecuencia positiva para Argentina. Yo no dudo de que hoy se le sigue prestando atención al rol que juega YPF para la transformación productiva del país. No dudo que se hagan las cosas para que ese rol se pueda seguir potenciando.

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, Nicolas Gandini

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El gobierno lanzará la licitación de la reversión del Gasoducto Norte con respaldo de fondos de Cammesa

SALLIQUELÓ.- El gobierno anunció que en 15 días lanzará la licitación para la reversión del Gasoducto Norte, una obra clave para abastecer el Noroeste Argentino (NOA) para el próximo invierno y reemplazar el gas importado de Bolivia, que viene en declino año tras año. Allegados a la Secretaría de Energía, que dirige Flavia Royón, señalaron a EconoJournal que el gobierno trabaja contrarreloj para encontrar un mecanismo regulatorio que viabilice la participación de empresas privados (productores de gas) en la ingeniería financiera de la obra. Pero aclararon que, en caso de no poder avanzar por esa vía, la reversión del Gasoducto Norte, que demandará un presupuesto total de unos US$ 750 millones y cuenta con un crédito aprobado de la Corporación Andina de Fomento (CAF) por US$ 540 millones, se solventará con dinero de Cammesa, la empresa que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

Concretamente, indicaron que, si no se consigue que las petroleras financien el saldo faltante de la inversión, se apelará a dinero depositado en un fondo especial controlado por Cammesa que recaudó los ingresos provenientes de la exportación de energía eléctrica hacia Brasil en los veranos de 2022 y 2023. En esa cuenta se encuentran depositados unos US$ 200 millones.

Alberto Fernandez, Cristina Kirchner, Sergio Massa y Axel Kicillof, en el acto de inauguración de Salliqueló.

Al mismo tiempo, funcionarios del área energética indicaron, a su vez, que en septiembre también licitará el segundo tramo del Gasoducto Néstor Kirchner (GNK). Se trata de dos obras fundamentales para ampliar la capacidad de transporte de gas en el país.

Acto de campaña

El anuncio corrió por cuenta del ministro de Economía, Sergio Massa, en el acto de inauguración del primer tramo del nuevo gasoducto troncal Néstor Kirchner, que une las localidades de Tratayén (Neuquén) con Salliqueló (Buenos Aires) y que permitirá evacuar la producción de gas de Vaca Muerta. Este primer tramo permitirá en los próximos días incorporar 11 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas al sistema de transporte. Una vez que entren en operación dos plantas compresoras en Tratayén (en agosto próximo) y Salliqueló (en septiembre). De ese modo, la capacidad de transporte desde la cuenca Neuquina aumentará 21 MMm3/d.

El acto político que encabezaron Alberto Fernández y Cristina Fernández de Kirchner se realizó en la planta compresora Saturno de TGS en el kilómetro 285 de la ruta provincial 85, en Salliqueló. Massa señaló que “ya no vamos a importar gas de Bolivia porque en 15 días licitamos la reversión del Gasoducto del Norte para que no sólo el norte argentino reciba el gas de Vaca Muerta, sino que, además, desde el norte podamos exportar gas a Chile y desde Bolivia podamos exportar al sur y el centro de Brasil”.

Massa remarcó que “la Argentina pasará de ser un país con déficit por tener que importar energía a ser un país con superávit de dólares en su balanza comercial porque estamos haciendo las obras que cambia definitivamente esa ecuación”. Además, indicó que “en septiembre vamos a llamar a licitación al segundo tramo del gasoducto que unirá Salliqueló con san Jerónimo para abastecer al Litoral argentino y para intentar exportar al sur de Brasil”.

Por su parte, Damían Mindlin, presidente de SACDE, que estuvo a cargo de la construcción de dos tramos del GNK en asociación con Techint, afirmó que «es una obra trascendental, con un exitoso trabajo conjunto entre el Estado y el sector privado, que servirá de ejemplo para el desarrollo de futuros proyectos”. Y agregó “Junto con Techint utilizamos nueva tecnología por primera vez en el país y brindamos más de 30mil horas de capacitación a trabajadores en oficios específicos. Todo ese conocimiento adquirido quedará para nuevas obras que son tan importantes como este gasoducto que se acaba de inaugurar».

Segundo Tramo

En diálogo con periodistas, el presidente de Enarsa, Agustín Gerez, explicó cómo será la licitación del segundo tramo del Gasoducto Néstor Kirchner. “Está previsto que lo licitemos en septiembre. Será una doble licitación, ya que, por un lado, se va a licitar lo que es la parte de suministro de caños con financiamiento privado, que van a tener que aportar los oferentes. Como segundo paso, aplicaremos un conjunto de financiación, parte con entidades privadas que van a financiar el proyecto y, obviamente, también parte del tesoro”.

El titular de Enarsa subrayó que “tuvimos una excelente ejecución del tramo uno, vamos a tratar de replicar los principios y criterios que utilizamos en esta etapa que fue exitosa”.

Además, Gerez destacó que “la reversión del Gasoducto Norte es la más urgente porque tenemos que reemplazar el gas de Bolivia. La obra la tenemos prevista para inaugurar entre marzo y abril del año que viene». «Estamos viendo cómo calzamos los cronogramas con lo que es la entrega de caños”, concluyó.

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, Roberto Bellato

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Ley de Hidrógeno: buenas intenciones, pero ¿solución o problema?

* Por Juan Cruz Azzarri.

Con alguna demora, el Poder Ejecutivo de la Nación remitió al Congreso el proyecto de ley para incentivar el rápido desarrollo de la cadena de valor de la industria de producción de hidrógeno de bajas emisiones de gases de efecto invernadero.

Sin dudas se trata de un gran avance, pues es absolutamente indispensable que el país establezca un marco regulatorio adecuado para que inversores locales y extranjeros se decidan por Argentina, en medio de una gran competencia que se da entre los países de la región.

Dado que el proyecto de ley será sometido al debate legislativo, es oportuno remarcar algunas cuestiones que son claves para que el hidrógeno se transforme en una realidad en Argentina y no perdamos ante países vecinos que nos aventajan en la recepción de inversiones y, en algunos casos, en el clima de negocios. El texto de la ley y en consecuencia el régimen para radicar industrias debe ser muy atractivo, teniendo en cuenta las incertidumbres que existen siendo el hidrógeno de bajas emisiones una industria nueva que requiere del apoyo de los estados, ya que el driver para su desarrollo no es el precio sino la necesidad de avanzar con la transición energética.

Barrera de entrada

Estos proyectos en muchos casos involucran montos muy elevados de inversión, con lo cual no parece ser alentador que se establezca un fee de ingreso al régimen de 1% del monto de inversión. En efecto, se estableció el 0,5% del monto total de la inversión como obligación de pago al fondo que el proyecto crea y que tiene como objetivo financiar iniciativas y proveedores. Asimismo, se fija otro pago de 0,5% para solventar la estructura de la Agencia de Hidrógeno que crea la norma y cuyas funciones limitadas (asesoramiento técnico) podrían ser asumidas por la autoridad de aplicación, que es la Secretaría de Energía, sin duplicar estructuras ni gasto público.

Pensemos que esto implica que un proyecto de US$ 1.000 millones se verá obligado, antes de comenzar con la obra, a abonar la suma de US$ 10 millones. Claramente, es un costo irrazonable que no existe en otros países de la región. Tengamos en cuenta que es un sector que recién inicia y que posee, por su novedad, un alto grado de incertidumbre. Si queremos que las inversiones lleguen a la Argentina, la ley debe ayudar a bajar costos, no a elevarlos.

Estabilidad fiscal y regulatoria

Es positivo el establecimiento de un régimen de estabilidad fiscal como el que busca la norma, y que dicha estabilidad se fije al momento en que se presentó el proyecto ante la autoridad para su aprobación. Sería bueno establecer un único plazo de 30 años de estabilidad fiscal -que comenzará a correr desde la emisión del Certificado- y también sería conveniente incluir la estabilidad regulatoria en lo que sea factible para evitar cambios bruscos futuros de marcos normativos, situación que ha ocurrido en el pasado en nuestro país.

Derechos de exportación

En lo que hace a derechos de exportación, aunque podría coincidirse en distinguir la alícuota según cuál sea el tipo de hidrógeno que se desarrolle (mejor alícuota para el contribuyente que menos gases de efecto invernadero emita) no parece conveniente establecer que una determinada alícuota (por ejemplo, 0% para la exportación de hidrógeno verde) solo será aplicable durante los primeros 10 años de vigencia de la ley. En todo caso, cualquier plazo debieraestar atado al comienzo de la explotación comercial del proyecto, pues de lo contrario es muy probable que dicho beneficio en la práctica no se aplique. Esto es así ya que la industria recién está dando los primeros pasos; el desarrollo de uno de estos proyectos toma años, la construcción toma otros más, con lo cual es posible que al llegar a los primeros 10 años de vigencia de la ley pocos proyectos hayan comenzado a exportar volúmenes considerables.

Uso libre de divisas

Debemos destacar la intención de otorgar ciertas garantías en materia cambiaria, permitiendo la libre aplicación del 50% de las divisas obtenidas en las exportaciones del proyecto; que si bien no es igual al deseable concepto de libre disponibilidad de divisas, es preferible a no tener ninguna. Ahora bien, dicho porcentaje de libre aplicación solo puede ser utilizado según el proyecto para el pago de capital e intereses de pasivos comerciales o financieros en el exterior, por lo que sería conveniente permitir también otros conceptos para su uso, como el pago de utilidades, dividendos o repatriación de inversiones directas de no residentes u otros proyectos asociados.

También debemos destacar como otro factor positivo el hecho de que dicho porcentaje de libre aplicación que no sea utilizado se pueda mantener hasta su aplicación efectiva en el exterior, ya sea en cuentas de corresponsales de entidades financieras locales o cuentas locales en moneda extranjera, en lugar de tener que ser repatriado y liquidado en el mercado local. Sin duda, esto ayuda a disminuir el riesgo del repago de los financiamientos que son necesarios para este tipo de proyectos.

Integración local

Por último, debemos remarcar la necesidad de repensar el esquema pretendido de componente nacional que impone la ley. Claramente, si Argentina quiere liderar la industria del hidrógeno en la región, una imposición de porcentajes tan elevados como los dispuestos en la ley es posible que sea muy contraproducente a dicho objetivo. El país debe competir y ser mejor que otros para que sus proveedores puedan vender sus productos a su industria. Proveerlos a costos más competitivos y apertura gradual es el camino. Los financiamientos internacionales, especialmente los que provienen de ECAs (que suelen ser más baratos), por lo general requieren que los insumos utilizados en los proyectos sean de empresas del país de la ECA en cuestión. Por lo tanto, una exigencia tan grande como la que pretende la ley puede afectar la concreción de proyectos.

Una buena iniciativa que requiere cambios

Para concluir este comentario, podemos decir que celebramos el envío del proyecto para su debate en el Congreso Nacional. Y sugerimos la necesidad de efectuar reformas importantes bajo la premisa rectora de que dicho proyecto debe facilitar las inversiones en una industria que es incipiente, compleja, de capital intensivo y que plantea desafíos a múltiples interrogantes. Pensemos que estamos compitiendo con muchos países para atraer inversiones. En definitiva, la futura ley:

• No debe dificultar las inversiones mediante requerimientos innecesarios como el componente nacional,

•  Se debe evitar agregar costos como los porcentajes que pretende cobrar al inicio del proyecto y crear superestructuras estatales innecesarias.

• Siendo una actividad que requiere inversiones muy elevadas, el Estado debe controlar, pero no interferir en el mercado. Atraer fondos que no tiene, supervisar y no ahogar la iniciativa privada.

*Partner de Martínez de Hoz y Rueda (MHR).

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, Redaccion EconoJournal

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TGN creó una nueva empresa para llevar gas desde Vaca Muerta a los proyectos de litio en la Puna

Transportadora Gas del Norte (TGN), que opera más de 11.000 kilómetros de ductos en todo el país, creó la firma Gasoductos Vicuñas, una nueva empresa desde donde planea desarrollar un ducto para abastecer los proyectos mineros del Noroeste del país con gas de Vaca Muerta. El proyecto depende del avance de las obras de reversión del Gasoducto Norte, clave para que el gas de Vaca Muerta pueda ir a esa región y reemplazar el declino de los envíos de Bolivia. Hace unos días la transportista informó la creación de la nueva empresa para llevar gas a la Puna en la Comisión Nacional de Valores (CNV).

El proyecto para abastecer al sector minero está enfocado en el litio y pasaría por Jujuy, Salta y el norte de Catamarca, según pudo conocer EconoJournal de fuentes del sector. El nuevo ducto Vicuñas tendría una extensión de 300 kilómetros y se conectaría al sistema de transporte a través del Gasoducto Norandino, que -a su vez- está unido al Gasoducto Norte. Tendría una capacidad de entre 2,5 y 4 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d). Fuentes del sector minero afirmaron a EconoJournal que varias empresas manifestaron interés por casi 4 MMm3/d.

Atado a la reversión

Si el gobierno avanza en la reversión del ducto troncal, el gasoducto hacia los proyectos mineros tendrá mayores posibilidades de concretarse. Por su parte, TGN ya finalizó en la provincia de Córdoba la primera etapa de las obras de reversión del ducto del Norte que le permitió ampliar en un 40% el volumen de transporte de gas.

Este domingo, cuando se inaugure oficialmente el Gasoducto Néstor Kirchner en la localidad de Salliqueló, el gobierno podría anunciar el lanzamiento de la licitación para la reversión del Gasoducto Norte, que le cambiaría el sentido para que el fluido vaya desde el sur al norte. Esta obra es relevante ya que la producción de gas de Bolivia está en declino y los envíos son cada vez menores. En el sector energético entienden que la reversión del ducto tiene urgencia para que el próximo invierno el norte del país pueda abastecerse con gas de Vaca Muerta.

Beneficios a la minería

Si efectivamente llega a la Puna un ducto con gas de Vaca Muerta, los proyectos mineros reducirían significativamente sus costos de energía porque el gasoil que utilizan en la actualidad es mucho más caro. Otro beneficio es que el reemplazo del gasoil permitirá al sector minero reducir las emisiones de CO2.

En cuanto a la logística, el abastecimiento del gas por caños descomprimiría el movimiento de camiones en la zona, que también implicaría un impacto ambiental positivo. Además, el abastecimiento a través de un gasoducto es seguro, mientras que el gasoil por camiones puede interrumpirse por condiciones climáticas u otros inconvenientes.

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, Roberto Bellato

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Lanzan convocatoria a privados para que presenten proyectos de ampliación de transporte eléctrico y los financien

La Secretaría de Energía, a cargo de Flavia Royón, lanzó una manifestación de interés para que empresas privadas presenten proyectos de ampliación de las redes de transporte eléctrico en alta tensión y garanticen al menos parte del financiamiento. Es una novedad que el Estado convoque a privados para que financien la ampliación del sistema de transporte de energía ya que es una inversión que se suele afrontar con fondos públicos. Un antecedente de una obra de alta tensión por parte de empresas privadas es de 1999 con la IV línea de Transener, que tiene más de 1.200 kilómetros de extensión y une la generación de Comahue con Buenos Aires.

La convocatoria se publicó este jueves en el Boletín Oficial a través de la resolución 562/2023. Por un lado, la medida otorga la posibilidad para que generadoras que necesitan más líneas de transporte puedan proponer proyectos, como, por ejemplo, en el sector de energías renovables, que tiene prioridad de despacho. En este caso, para nueva generación, el Estado y el sector privado podrán aportar el 50% de financiamiento cada uno.

Por otro, el artículo 2 de la resolución está destinado a líneas eléctricas para proyectos mineros aislados de la red nacional. En este caso, el 100% de la inversión deberá ser privada. Como casos testigos, la medida menciona a la provincia de San Juan y a las del NOA para que los proyectos mineros (por ejemplo, litio) mejoren su factibilidad al poder conectarse con el Sistema Argentino de Interconexión (SADI). A mediados del mes pasado, el gobierno difundió por primera vez en 20 años un plan de obras prioritarias del sistema de transporte eléctrico.

En el artículo 3, la cartera energética difundió el listado de obras para líneas de alta tensión en 500 Kv como las del AMBA; Diamante – Charlone; Bahía Blanca – Choel Choel III; Minera Oeste – La Rioja Sur; Charlone – Plomer; Central Hidroeléctrica Néstor Kirchner – Futaleufú – Piedra del Águila; Rodeao (proyecto minero de cobre Josemaría); Lavalle – Chumbita; entre otros. Pero también la cartera energética establece como obras de readecuación de estaciones transformadoras como Malvinas (Córdoba); Rosario Oeste; Alicurá; Arroyo Cabra; San Juan; Chaco; Salto Grande; entre otras.

Financiamiento

La resolución es muy amplia y no especifica instrumentos de financiamiento, condiciones financieras ni plazos ni tasas de recupero, entre otros aspectos. El artículo 1 afirma que la convocatoria es para “realizar manifestaciones de interés para gestionar y financiar o cofinanciar con otros interesados o con el Estado Nacional ampliaciones del sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión con el objetivo del ingreso de nueva oferta de generación” y que los proyectos “podrán acompañar propuestas de mecanismos de comercialización de energía y condiciones que permitan instrumentarlas”.

Fuentes consultadas por EconoJournal remarcaron que la resolución podría apuntar también a pequeños proyectos de generación o repotenciación de estaciones transformadoras. Y agregaron que serviría para dinamizar proyectos de ampliación de transporte eléctrico con inversión que requiera más pesos que dólares. Una línea nueva de alta tensión de 500 Kv necesita más del 60% de la inversión en dólares, una obra que en el escenario actual de falta de divisas no es sencillo de llevarla adelante, ni para el Estado ni para los privados.

La resolución también aclara que, además, la Secretaría de Energía “podrá considerar otras obras de transporte a propuesta de los interesados en tanto cumplan la normativa vigente y se ajusten a los principios establecidos en la presente resolución”. Se podrá presentar proyectos en la convocatoria dentro de los próximo 90 días de corridos.

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, Roberto Bellato

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Insólito: la fallida transferencia de yuanes a Chevron que expuso a Cammesa y al Citibank por un cargamento de gasoil

El buque BW Leopard nominado por la norteamericana Chevron espera fondeado en zona Alfa, frente a Montevideo, cargado con 50.000 metros cúbicos (m3) de gasoil. Tendría que haber amarrado en el puerto del Río de la Plata hace más de 10 días, pero Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que está a cargo de la importación de combustibles líquidos para las centrales de generación, aún no pudo concretar el pago del cargamento. A raíz de eso, como es lógico, Chevron no autoriza la descarga. El motivo de la demora esconde una trama increíble que, a priori, resulta impropia para Cammesa, una empresa con amplia experiencia en el área de comercio exterior que importa decenas de buques de combustibles durante cada año.

¿Qué fue lo que pasó? Como publicó EconoJournal el 16 de mayo, por la falta de dólares, Cammesa ofreció a los proveedores de gasoil reconvertir a yuanes los contratos de importación de gasoil, que originalmente estaban expresados en moneda norteamericana. El objetivo era claro: aprovechar el swap con China para pagar esos compromisos con moneda asiática en lugar de utilizar los escasísimos dólares que posee el Banco Central (BCRA).

Para materializar esa estrategia, Cammesa, que está a cargo de Sebastián Bonetto, un directivo que pasó por el Ministerio de Planificación cuando era conducido por Julio De Vido y ya en el gobierno de Alberto Fernández se plegó al ex secretario de Energía Eléctrica Federico Basualdo, inició una negociación con PetroChina, Chevron y BP, las compañías adjudicatarias de los tres cargamentos importados para junio y principios de julio.

El buque BW Leopard permanece fondeado en zona Alfa a la espera de que Cammesa pague el cargamento.

Negociación

Las partes exploraron distintas alternativas para cancelar los pagos en yuanes. No es un proceso sencillo. Por normativa a nivel global, varias petroleras occidentales —como Chevron y BP— no están autorizadas a recibir pagos en moneda china. Sólo aceptan dólares. En muchos casos, ni siquiera cuentan con una cuenta bancaria expresada en moneda china. Se buscó, entonces, un intermediario que pueda realizar la conversión de los yuanes provenientes del swap y, luego, depositar dólares a los proveedores de gasoil contratados por Cammesa. Así entró en escena el Citibank, una de las mayores entidades bancarias del planeta.

Lo insólito es lo que vino después: Cammesa llegó a un acuerdo —o a la luz de los hechos, creyó que había llegado a un acuerdo— con el Citi para que se haga cargo de la conversión cambiaria. Entonces, transfirió a una cuenta en Nueva York del banco norteamericano unos 25 millones de yuanes (equivalentes a unos US$ 35 millones), que es lo que cuesta cada cargamento de gasoil.

El Citi debía realizar el cierra de cambio y depositarle dólares a Chevron, pero algo falló y el banco quiso girarle esos mismos yuanes a la empresa norteamericana, que inmediatamente desconoció la operación y no aceptó el pago, según indicaron a EconoJournal dos fuentes privadas sin contacto entre sí. La petrolera estadounidense es una de las multinacionales que, por normativa interna, no está autorizada a recibir transferencias en moneda china.

Penalidades

Para peor, el problema para Cammesa es que la plata ya fue girada a una cuenta del Citibank de Nueva York que no le pertenece, por lo que no es tan fácil realizar el rescate del dinero enviado. Por ende, el conflicto sigue abierto y Chevron no habilita la descarga del BW Leopard.

Como las temperaturas en la zona centro del país fueron cálidas en las últimas dos semanas, Cammesa no tiene la premura de utilizar el gasoil en sus centrales porque hay gas natural disponible en el sistema. Pero cada día que pasa acumula costosas penalidades por la demora (demurrage) en la descarga.

Según indicaron fuentes privadas a EconoJournal, Cammesa podría enfrentar una situación similar con BP, que esta semana debería descargar otro cargamento de gasoil, pero aún no recibió el pago por el producto. Hasta ahora, la única operación que se pudo cerrar fue la de PetroChina, que se abonó por medio de una intermediación del JP Morgan, que cobró un interés del 1,8% para convertir en dólares los yuanes girados por la compañía argentina.

Para intentar resolver el problema derivado por la restricción externa que enfrenta el país, el BCRA autorizó la semana pasada un protocolo especial para que empresas públicas (o controladas por el Estado), como es el caso de Cammesa y Enarsa, puedan cancelar con yuanes obligaciones comerciales que fueron suscriptas en dólares. El mecanismo está en proceso de instrumentación y demorará algunos días en efectivizarse, pero en el gobierno confían que permitirá destrabar no sólo los pagos de gasoil sino también los de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) que corren por cuenta de Enarsa.

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, Nicolas Gandini

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¿Cómo es el sistema de conversión de yuanes a dólares que habilitó el Central para poder importar combustibles?

La importación de combustibles demanda durante el invierno una cantidad significativa de dólares. Sin embargo, debido al impacto de la sequía el Banco Central no está en condiciones en la actualidad de afrontar esos desembolsos. Debido a ello, el pasado 29 de junio publicó una comunicación en la que habilita a todas las empresas controladas por el Estado a crear cuentas para poder pagar los combustibles con yuanes, aprovechando los fondos que entraron luego de la ampliación del swap con China.

La medida beneficia a Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista y que está a cargo de la importación de gasoil para las centrales termoeléctricas, y la estatal Enarsa que suele importar GNL. Además, la petrolera YPF, controlada por el Estado, también podría hacer valer este instrumento para importar gasoil durante los próximos cuatro meses, período en el cual deberá enfrentar una parada de su refinería de Ensenada. El resto de las refinadoras, al ser empresas privadas, quedaron fuera de este esquema.   

La decisión se tomó luego de que Cammesa afrontara recientemente un insólito inconveniente al querer pagar un cargamento de gasoil transfiriéndole yuanes al Citibank para que esta entidad estadounidense realizara la conversión y le pagara el embarque a la estadounidense Chevron. Cammesa transfirió unos 250 millones de yuanes (equivalentes a unos US$ 35 millones) a una cuenta en Nueva York del banco norteamericano, pero la conversión aún no se pudo hacer y el cargamento continúa impago.

El nuevo mecanismo

Con la nueva normativa del Central, Cammesa, Enarsa e YPF podrán crear una cuenta en moneda extranjera en cualquier entidad financiera del exterior a la cual podrán transferir los yuanes que les libere el Central, una vez que les de acceso al mercado cambiario, y luego convertir esos yuanes para cancelar la importación de combustible que deba afrontar.

La operación tiene un costo adicional porque las entidades suelen cobrar por esa conversión, pero al menos permite destrabar la importación de combustibles. Por ejemplo, JP Morgan le cobró a Cammesa un interés de 1,8% para convertir a dólares los yuanes girados por la compañía argentina para pagarle un cargamento a PetroChina. Como el embarque tenía un costo de US$ 35 millones, el banco embolsó 630 mil dólares por realizar la conversión de yuanes a dólares.

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, Redaccion EconoJournal

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Trafigura cerró acuerdo con Capex y financiará el desarrollo de una nueva área en Vaca Muerta

Trafigura, uno de los mayores traders de combustibles del planeta, que en la Argentina opera la marca de estaciones de servicio Puma, firmó un acuerdo con Capsa-Capex, la sexta productora de crudo del país, para desarrollar en forma conjunta el área Agua del Cajón, en Neuquén.

En rigor, Trafigura aportará el 30% de la inversión que demandará la perforación de cuatro pozos en el campo sobre la formación Vaca Muerta. Compartirá, de ese modo, el riesgo geológico del proyecto con Capex y recibirá, a cambio, un 30% de la producción resultante de las perforaciones durante los próximos 12 años. Así se desprende del hecho relevante enviado este martes a la Comisión Nacional de Valores (CNV)

Trafigura ya había explorado una iniciativa similar en 2021 cuando firmó un acuerdo con Vista, la compañía creada por Miguel Galuccio, para financiar en ese momento el desarrollo de tres pads nuevos en el bloque Bajada del Palo Oeste. Este acuerdo le permitió a Trafigura desembarcar en Vaca Muerta. El acuerdo fue ampliado en 2022 con una nueva inversión conjunta de US$ 150 millones.

Acuerdo

El acuerdo entre Trafigura y Capsa-Capex es por cuatro pozos, pero existe la posibilidad de que la multinacional holandesa amplíe su participación por otros 12 pozos en el mismo bloque. Cuenta con 30 meses para tomar esa decisión. Agua del Cajón está a 28 kilómetros de la ciudad de Neuquén.

Las compañías firmaron un acuerdo conocido como farm-out Agreement. Pero, además, suscribieron un joint operating agreement y un contrato de unión transitoria. Según lo acordado, Trafigura abonará a Capex “ciertos montos relacionados con el acceso a aquellos pozos en los que participe, un royalty por su producción, y costos de operación”. Desde las empresas evitaron precisar los montos involucrados ante la consulta de EconoJournal.

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, Roberto Bellato

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Cuál es la alternativa que encontró Oldelval para agilizar la ampliación de la red de transporte de crudo desde Vaca Muerta

NEUQUÉN.- Oldelval, la empresa que opera la mayor red de oleoductos del país, estuvo negociando con Tenaris durante los últimos meses el contrato de compra de la tanda final de tubos para completar la ampliación del sistema de transporte de petróleo que conecta Neuquén con el sur de la provincia de Buenos Aires. Esas conversaciones estaban empantanadas por un obstáculo concreto: la ausencia de dólares para importar desde Brasil la chapa (materia prima) para fabricar los tubos que demandará el proyecto Duplicar Plus, que prevé la incorporación de 50.000 metros cúbicos (m3) a la capacidad instalada de la red.

Por el agudo deterioro de las reservas del Banco Central, que complicaron el acceso a las divisas, la compañía del grupo Techint evaluó distintos esquemas para financiar esa operación con bancos presentes tanto en la Argentina como en Brasil. Oldelval, por su parte, llegó incluso a sondear la posibilidad de importar los caños desde el exterior, en lo que pareció más una decisión orientada a buscar un precio alternativo de los tubos de acero que una solución en concreto, dado que es muy poco probable que el gobierno autorice la importación de un producto que puede fabricarse en un complejo siderúrgico local.

La alternativa que se encontró para lidiar con la fuerte restricción cambiaria fue que Oldelval se haga cargo por su cuenta de importar la chapa para fabricar unos 200 km de caños que restan para completar la expansión prevista por el Duplicar Plus. A diferencia de lo que sucedió en importaciones anteriores, que estuvieron a cargo de Tenaris, en esta ocasión Oldelval —que es propiedad de varias empresas productoras como YPF, ExxonMobil, PAE, Chevron, Pampa, Pluspetrol y Tecpetrol— se encargará de nacionalizar la chapa para lo cual deberá conseguir la aprobación del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA) y luego deberá obtener luz verde del BCRA para girar US$ 42 millones (al tipo de cambio oficial) hacia el exterior, que es el costo de la chapa. Así lo confirmaron fuentes de ambas compañías a EconoJournal.

Hösel está a cargo del proyecto de expansión que más interesa a los productores de crudo desde Vaca Muerta.

Visión

Según comentó el CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, lo crítico es poder importar la chapa para fabricar los caños lo antes posible. “Esperamos que esta semana o la próxima podamos realizar el pago hacia Alemania y Brasil, de donde viene la materia prima para los caños”, explicó.

“De todo lo que nos falta importar en el proyecto Duplicar Plus, la chapa para los últimos ductos es la parte más grande. Estamos teniendo entendimiento y ayuda de las autoridades para que le den prioridad a la resolución del tema”, aseguró. Tanto la Secretaría de Energía como la de Comercio se comprometieron a agilizar los trámites.

Hösel aclaró que la dilatada negociación para adquirir la última tanda de caños no significó por ahora demora alguna en la ejecución de la ampliación, ni tampoco un presupuesto extra. Aunque reconoció que “son días críticos para que el metal pueda llegar, y los caños se puedan terminar a tiempo para poder continuar con el soldado para el mes de octubre”.

Etapas de ampliación

En relación al proyecto Duplicar Plus, Oldelval estableció cuatro frentes de trabajo que incluyen la construcción de estaciones de bombeo y el tendido de cañerías en dirección este-oeste (desde Neuquén hacia Puerto Rosales, en Buenos Aires) y viceversa. En ese sentido, se han establecido fechas específicas para cada etapa de ampliación.

La primera, programada para septiembre-octubre, permitirá agregar una capacidad extra de 20.000 barriles diarios de petróleo. La segunda, prevista para marzo de 2024, sumará otros 45.000 barriles adicionales. Por último, para el primer trimestre de 2025, se espera sumar los 180.000 barriles restantes que prevé el proyecto. Hösel indicó que, si todo marcha bien, existe la posibilidad de adelantar ese último hito.

Más proyectos

Respecto a las proyecciones a futuro, Hösel afirmó que por el momento no se contempla la realización de un proyecto Triplicar. Pero aseguró que sí se contemplan futuras obras. Se están estudiando posibles ampliaciones aguas arriba de la estación de bombeo de Allen, hacia Puerto Rosales, como parte de los próximos pasos a seguir para garantizar el transporte adecuado del crudo hacia el océano Atlántico.

No obstante, el enfoque principal hoy es el Duplicar Plus y completar el oleoducto Vaca Muerta Norte, propiedad de YPF, para lograr que la cuenca pueda evacuar hasta 700.000 barriles para fines de 2024 o principios de 2025.

Hösel también se refirió a los avances de evacuación de la producción hacia Chile al reactivar el Oleoducto Trasandino (Otasa). “La reversión de Otasa ha sido fundamental, ya que ha proporcionado a la cuenca más alternativas de salida de crudo, generando una capacidad adicional de aproximadamente 50.000 barriles”. “Seguimos trabajando para incrementar la capacidad de evacuación de Vaca Muerta, lo cual brinda más flexibilidad al sistema y beneficia al país al permitir exportaciones hacia el océano Pacífico y el Atlántico”, concluyó.

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, Jorgelina Reyente

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La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica certificó 31 sitios adheridos al Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente

La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), a cargo de la coordinación del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente® (PCRMA®) otorgó, a través de su ente auditor, 31 certificaciones a sitios productivos y logísticos de distintas empresas del sector durante el 2022.

En este sentido, 17 establecimientos de la cadena de valor del sector químico y petroquímico (industria y transporte) ya certificaron durante el primer semestre del 2023, gracias a sus desempeños bajo los lineamientos del PCRMA® de la CIQyP®.

Cuidado

Las empresas certificadas cumplen con los códigos de excelencia operacional por medio de buenas que impulsan el compromiso formal de la alta dirección de cada empresa, de sus proveedores y de sus clientes en áreas como “información a la comunidad y respuesta en emergencias”, “prevención de la contaminación”, “distribución y transporte seguro de productos” y “protección de las personas e instalaciones” entre otros.

El proceso de mejora continua, basado en las mejores prácticas a nivel global es acompañado por un informe de indicadores clave de desempeño que son informadas por las empresas y se generan métricas de rendimiento de la industria relacionadas con algunos temas como seguridad en el lugar de trabajo, uso de energía, uso de agua, emisiones de CO2, accidentes e incidentes y generación de residuos entre tantos otros. Dado que es una herramienta de mejora continua define niveles de «madurez», describiendo diferentes grados de implementación del Programa. Esto ayuda a sumar empresas de diferentes tamaños, situaciones y grado de desarrollo.

Objetivo

El propósito del PCRMA® es administrar, en forma sustentable, los riesgos a los que se encuentran expuestos los diferentes actores involucrados en el manejo, transporte y tratamiento de los productos químicos, buscando la mejora continua y la excelencia en su interacción con el medio ambiente, la salud ocupacional y la seguridad. El Programa de la Cámara es una iniciativa que puede ser adoptada voluntariamente por cualquier empresa relacionada con la producción, almacenamiento, distribución y tratamiento de productos químicos.

Considerando que todos los productos del sector se diseñan, producen, distribuyen y utilizan dentro de nuestra sociedad, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica ofrece herramientas a las empresas para que continúen trabajando en conjunto a la vanguardia de la Salud, Seguridad y Cuidado del Medio Ambiente dentro de la economía de toda la Argentina. El Programa es impulsado por la CIQyP® y se encuentra desarrollado, bajo diferentes nominaciones, por sus cámaras pares en nueve países de Latinoamérica y homologados por la República Federativa de Brasil y la República Oriental del Uruguay.

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, Redaccion EconoJournal

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¿Dejará Pablo González la presidencia de YPF para volcarse a la campaña electoral en Santa Cruz?

La petrolera YPF enfrenta una situación inédita ya que su presidente Pablo González va como segundo candidato a senador nacional por la provincia de Santa Cruz en representación de Unión por la Patria. Es la primera vez que ocurre un hecho de estas características desde que la compañía se transformó en una sociedad anónima en 1990, pero no genera sorpresa si se toma en cuenta la creciente politización que registró la compañía en los últimos cuatro años. EconoJournal consultó a fuentes de la empresa si González se tomará licencia para participar de la campaña, pero no obtuvo respuesta.  

González desembarcó en YPF en enero de 2021 luego de la salida de Guillermo Nielsen. Su expectativa era aprovechar la visibilidad que le iba a otorgar una de las principales empresas del país, para construir desde ese lugar su candidatura a gobernador de Santa Cruz. Sin embargo, las encuestas no lo acompañaron.

Un relevamiento realizado en Santa Cruz entre el 12 y el 22 de junio por la consultora Kelt le otorgó una intención de voto a gobernador de apenas el 1,7%, muy por detrás de Pablo Grasso que sumaba 21% y de Javier Belloni que aparecía en segundo lugar con el 13,1%, quienes finalmente son dos de los candidatos kirchneristas que competirán por la gobernación el próximo 13 de agosto.

Descartada la posibilidad de pelear por la gobernación, González tenía la expectativa de ser el primer candidato a senador nacional. De eso modo, se hubiera asegurado una banca, aunque el kirchnerismo pierda la provincia a manos de Juntos por el Cambio. Sin embargo, finalmente Alicia Kirchner no se retiró de la contienda electoral como se especulaba y terminó ocupando el primer lugar en la lista de senadores, relegando a González a la segunda ubicación. De este modo, el presidente de YPF solo conseguirá el cargo si el kirchnerismo retiene la provincia.

Lo que aún no está claro es si González renunciará a la presidencia de YPF para encarar la campaña electoral. El antecedente de Sergio Massa, quien es candidato a presidente y seguirá al frente del Ministerio de Economía, podría ser tomado como ejemplo por González, pero en este caso la situación es diferente porque YPF es una empresa privada que tiene como accionista principal al Estado, pero también debe responder ante accionistas privados.

Pablo González, presidente de YPF.

Cómo quedaron las listas

Santa Cruz definirá su elección a gobernador el próximo 13 de agosto. En función de la vigente Ley de Lemas, cada frente electoral santacruceño está en condiciones de ofrecer varias candidaturas a gobernador.

El kirchnerismo, nucleado en el espacio de Unión por la Patria (UP), dirimirá su candidato entre tres fórmulas encabezadas por el intendente de Río Gallegos, Pablo Grasso; el jefe municipal de El Calafate, Javier Belloni, que estará acompañado por Fernando Cotillo, de Caleta Olivia; y una tercera lista liderada por Guillermo Polke, presidente de la Federación Económica de Santa Cruz.

La oposición, en tanto, tendrá como principal exponente al frente Por Santa Cruz, un bloque que reúne a Somos Energía para Renovar (SER), Encuentro Ciudadano, el PRO y a los radicales disidentes. Ese espacio está liderado por Claudio Vidal, líder del sindicato petrolero de Santa Cruz, que competirá como candidato a gobernador al igual que Sergio Acevedo, ex mandatario provincial; Daniel Gardonio y el periodista Mario Markic. Por otro lado, Cambia Santa Cruz postulará a la diputada Roxana Reyes.

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, Redaccion EconoJournal

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Autorizan a Equinor a perforar un pozo offshore en el Mar Argentino a partir de diciembre

La Secretaría de Cambio Climático, a cargo de Cecilia Nicolini, autorizó este martes a Equinor a perforar un pozo exploratorio en el proyecto offshore Argerich I, ubicado en la Cuenca Atlántico Norte en el bloque 100 (CAN 100). En este proyecto, la compañía noruega es la operadora y está asociada a YPF y Shell. A fines del año pasado, el Ministerio de Ambiente ya había aprobado la perforación, pero para hacerse durante la primavera de este año. Ahora se autorizó a perforar entre el 15 de diciembre de 2023 al 15 de junio de 2024. Fuentes cercanas al proyecto confirmaron que la perforación del pozo se hará con el buque Valaris DS 17, que ahora está en Brasil.

La medida se publicó en el Boletín Oficial mediante la resolución 17/2023. Será el primer pozo exploratorio del país para buscar hidrocarburos en aguas ultra profundas, ya que se hará a una profundidad de 1.527 metros al lecho marino. El pozo, que superará los 4.000 metros bajo el suelo, será a más de 300 kilómetros de la costa de la provincia de Buenos Aires.

Los estudios preliminares realizados por YPF consideran que podría existir un yacimiento con capacidad de producir 200 mil barriles de petróleo día, equivalente a casi el 40% de lo que hoy produce el país.

Cambio de fecha

Se trata, en realidad, de la aprobación del estudio de impacto ambiental para la nueva ventana temporal que realizó la compañía noruega para realizar la perforación. En el análisis del impacto ambiental participaron distintos organismos como la Secretaría de Energía; el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (INIDEP); la Dirección Nacional de Gestión Ambiental del Agua y los Ecosistemas Acuáticos; la Dirección de Planificación Pesquera de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca; la Dirección Nacional de Áreas Marinas Protegidas de la Administración de Parques Nacionales; y la Prefectura Naval Argentina.

El artículo dos de la resolución aclara que Equinor deberá informar al INIDEP “las fechas exactas en las cuales ejecutará las acciones” de perforación dentro de la nueva ventana temporal del proyecto. La audiencia pública de este proyecto se realizó en octubre del año pasado.

Argerich

En este proyecto ya se realizaron los estudios sísmicos 2D y 3D, que analizan las capas y la estructura de la tierra y permiten generar gráficos tridimensionales que muestran si hay o no hidrocarburos, respectivamente.

En el caso de encontrarse petróleo o gas, el proyecto Argerich ingresaría en la siguiente etapa, que es la que establece límites del yacimiento con pozos diseñados para testear el fluido de producción. Luego, en una tercera etapa, se perforarían los pozos para producir petróleo comercialmente.

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, Roberto Bellato

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Figueroa respaldó el proyecto de LNG: “Debe ser una verdadera política de Estado”

El diputado nacional y gobernador electo de la provincia del Neuquén, Rolando Figueroa, participó ayer de la reunión conjunta de las comisiones de Energía y Combustibles y de Presupuesto y Hacienda. El encuentro contó con la presencia del presidente de YPF, Pablo González. El objetivo fue  avanzar en el tratamiento del proyecto de ley que establece el Régimen de Promoción del Gas Natural Licuado (GNL) en el país.

Durante su intervención, Figueroa aseguró que se trata de ley que a Neuquén y la Argentina “nos va a permitir crecer”. En ese sentido, pidió a sus pares de la Cámara que «independientemente del partido que sean y del lugar que se sitúen en la grieta, que realmente podamos apoyar esta ley porque es una verdadera política de Estado”.

En esa línea, recordó que el proyecto busca que Argentina sea competitiva a nivel mundial con un producto que en muchos lugares del mundo se está produciendo. «La ley le permite a YPF llevar el costo de lo que se extrae de nuestro subsuelo al mismo que quizá tienen otros países mucho más desarrollados”, puntualizó.

Abastecimiento

Por otra parte Figueroa destacó la posibilidad de llegar con el gas al centro y norte argentino, como también a Brasil y al resto de Latinoamérica con la reversión del gasoducto a Bolivia. No obstante, aseguró a los integrantes de la comisión que “si no logramos la escala mundial de poder transportar en barco nuestro gas». «Vamos a tener la riqueza debajo de nuestro subsuelo y una vez más vamos a poder decir todos los argentinos que hemos fracasado porque no pensamos verdaderas políticas de Estado”.

Por ese motivo, pidió que en el tratamiento de esta ley estén todos fuera de la grieta para sacar un proyecto que permita al país generar 20.000 millones de exportación en los próximos años, que se traduzca en un saldo positivo en la balanza de pago. “Es otra pampa húmeda sin riesgo climático”, remarcó.

Proyecto de Ley

Al inicio, Pablo González destacó la importancia que tiene hoy Argentina en el mundo gracias a sus reservas de gas en un escenario energético de transición, describió el proyecto de GNL de YPF junto a la malaya Petronas y se refirió al marco regulatorio del país. “Teniendo en cuenta la demanda de energía en el mundo, es muy saludable que estemos todos acá reunidos tratando un tema que debe configurar una política de Estado”, expresó.

“El gas ha sido declarado una energía de transición, mientras en nuestro país tiene una fuerte injerencia en la matriz energética que supera el 60%. El mundo tiene reservas, lo que hay que establecer es un régimen de promoción para llegar a niveles competitivos”, agregó el presidente de YPF.

Argentina cuenta con reservas para 170 años, en un marco de transición que no va a durar ese tiempo. Por eso, consideran importante abastecer la demanda local y monetizar el saldo exportable con el proyecto de GNL. “A través de este proceso se abre la oportunidad de exportar al mundo”, concluyó.

El presidente de YPF llegó a la comisión acompañado por el CEO de la empresa, Pablo Iuliano; y parte del staff gerencial. La sesión fue presidida por el presidente de la Comisión de Energía, Santiago Igón, con la presencia de su par de Hacienda, Carlos Heller. El proyecto de ley continuará su tratamiento en próximas reuniones con la participación de la Secretaría de Energía de la Nación y sectores involucrados en el tema.

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, Loana Tejero

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Atucha II: imágenes exclusivas de la reparación del reactor de la central nuclear por dentro

Nucleoeléctrica acaba de concluir una de las tareas centrales en los trabajos de reparación de la central nuclear Atucha II. La compañía estatal informó el domingo que finalizó las tareas de corte y extracción del separador desprendido a 14 metros de profundidad dentro del reactor. La operación de extracción quedó registrada en imágenes exclusivas a las Econojournal tuvo acceso. El objetivo oficial es que la central vuelva a generar energía entre fines de julio y principios de agosto.

La central Atucha II se encuentra fuera de servicio desde octubre del año pasado debido al desplazamiento de una pieza de su lugar de diseño, dentro del recipiente del reactor. Este medio informó en su momento que la pieza en cuestión era uno de cuatro soportes, también llamados separadores.

Frente al desprendimiento de la pieza surgieron dos opciones: abrir el reactor y volver a colocar el cuarto soporte, o utilizar herramientas especiales para cortar y retirar el soporte desprendido y reforzar con puntos de soldadura los tres restantes. La empresa optó por esta última opción al considerar que estas piezas son «superfluas». «Hay toda una metodología de piezas para que el hecho de sacar esta pieza no significa un cambio de diseño significativo y que la seguridad se sigue manteniendo«, señaló la empresa a este medio. La Autoridad Regulatoria Nuclear aprobó la operación de corte y extracción del separador.

Esta operación se concretó con éxito este domingo. «De esta manera, se resolvió el desperfecto mecánico detectado en la instalación y se dio por finalizada la etapa más desafiante de la reparación«, informó la empresa estatal operadora de las centrales nucleares.

Los fragmentos cortados del separador siendo manipulados.

Herramientas especiales

Para llevar a cabo esta intervención, Nucleoeléctrica tuvo que desarrollar y construir herramientas específicas para poder manipular y cortar la pieza y extraer los pedazos a 14 metros de distancia, bajo 11 metros de agua y en un entorno radioactivo.

En las imágenes se pueden apreciar dos de estas herramientas en acción: el brazo especial para tomar los trozos cortados y la herramienta canasto para retirarlos del reactor.

También se construyó un brazo para aspirar la viruta generada durante el corte. Para el corte se utilizó la técnica de electroerosión, tal como adelantó este medio.

La empresa utilizó un modelo a escala real (mockup) con el objetivo de practicar las maniobras de corte y extracción y poder probar las herramientas y los métodos desarrollados antes de intervenir en el reactor. Este modelo ya había sido utilizado con anterioridad para la reparación de la central Atucha I en 1988.

El tanque para realizar los ensayos de reparación. Fotografía: Florencia Alcaraz (@florencialcaraz)

Vuelta a operación

Nucleoeléctrica trabaja ahora en finalizar los ensayos de lo que será la segunda y última fase de reparación del reactor. «La próxima etapa de la reparación estará abocada a la implementación de mejoras en el diseño de la planta para reforzar la fijación de los separadores restantes, antes del retorno a la operación segura de la central», dijo la empresa.

Esta fase consiste en realizar puntos de soldadura en dichos separadores. Para esto se diseñó una cámara hiperbárica para probar el esquema de soldadura.

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, Nicolás Deza

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TGN finalizó la primera etapa de las obras de la reversión del Gasoducto Norte

La transportista de gas TGN, que opera más de 11.000 kilómetros de ductos en todo el país, finalizó la primera etapa de las obras de reversión del Gasoducto Norte, clave para abastecer con gas de Vaca Muerta el norte del país y reemplazar el declino de los envíos de Bolivia. La reversión del Gasoducto Norte es para darle un sentido inverso al actual y es una obra que está dividida en varias etapas. Esta primera parte demandó tres meses y una inversión de 3.000 millones de pesos. El gobierno espera que todas las etapas de la reversión estén concluidas para mayo de 2024.

Según indicó en un comunicado, TGN concluyó dos obras en la provincia de Córdoba que “son estratégicas para la reversión”. Concluida esta primera etapa, se incrementa el volumen de transporte en un 40%, ya que pasa de 7 a 10 millones de m3 diarios (MMm3/d) de gas natural para el abastecimiento a industrias, centrales térmicas y hogares. Además, la obra generará un ahorro fiscal estimado en 23 millones de dólares por mes porque reemplaza importaciones de energía con gas de producción local.

La obra completa para revertir el Gasoducto Norte requiere de una inversión de US$ 713 millones, según explicó la secretaria de Energía, Flavia Royón. El gobierno, que en los próximos días se cree que podría lanzar la licitación, ya acordó con la CAF, que aportará US$ 540 millones. El 25% del financiamiento restante podría salir de fondos de Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico, con el fondo que surge de las exportaciones de energía eléctrica a Brasil.

Santa Fe – Córdoba

Las obras del primer tramo fueron ejecutadas en las plantas compresoras Leones y Tío Pujio y permiten revertir la dirección del flujo del gas desde la Planta Compresora San Jerónimo, al sur de la provincia de Santa Fe, hasta el centro de la provincia de Córdoba.

La Secretaría de Energía había dispuesto la adecuación de Leones y Tío Pujio mediante la resolución 17/2023 de enero de este año, que tuvo la intención de acelerar las obras de infraestructura para que el gas de Vaca Muerta llegue a esa zona del país. La reversión del Gasoducto Norte es una obra complementaria del Gasoducto Néstor Kirchner, que se inaugura el próximo 9 de julio, según informó el gobierno. Estas obras harán posible que el gas pueda llegar también a países de la región, como Chile y Brasil.

La adecuación de las plantas compresoras “contempló la modificación de los colectores de succión y descarga, interconexiones de los gasoductos troncal y loop existentes, además de trabajos civiles, eléctricos y de instrumentación complementarios, que incluyen la adecuación de los sistemas de control. También contó con pruebas hidráulicas en tres segmentos del Gasoducto Norte troncal y el incremento de la presión operativa en los Tramos 10 y 11”, destacó TGN.

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Represas del Comahue: comenzaron las reuniones de coordinación para instrumentar el traspaso a Enarsa

El próximo 11 de agosto vence el contrato de concesión de las represas hidroeléctricas Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita, las cuales pasarán a ser controladas por el Estado Nacional. Con el objetivo de gestionar esa transición de modo ordenado, técnicos de Enarsa, la firma que se hará cargo de las represas a través de una subsidiaria, comenzaron hace unos 10 días a mantener reuniones con representantes de las compañías privadas que actualmente administran esas firmas.

Alicurá es controlada por la estadounidense AES, El Chocón por la italiana Enel y Planicie Banderita por Orazul Energy, que pertenece al fondo I Squared Capital. Los gerentes de Enarsa mantienen reuniones por separado con gerentes de cada una de esas compañías con tres ejes de trabajo: recursos humanos, compras y sistemas. La intención oficial es que las firmas continúen operando normalmente una vez que se concrete el traspaso. El 29 de diciembre podría sumarse a esa lista una cuarta central, Piedra del Águila, que está en poder de Central Puerto, pero esa decisión ya será competencia del próximo gobierno.

Las reuniones con las tres empresas salientes son para coordinar cuestiones operativas de la gestión cotidiana, habiendo quedado afuera de la agenda los juicios que algunas de esas firmas mantienen en el CIADI contra el Estado argentino. Esa negociación quedará para más adelante.

Tal como anticipó EconoJournal, Enarsa se hará cargo de estas tres represas del Comahue a través de una subsidiaria. Una posibilidad es que la compañía se denomine Enarsa Hidroeléctrica Comahue, aunque el nombre todavía no está definido.

Reclamo de Neuquén

Tampoco está resuelto que rol van a tener las provincias en el nuevo esquema. Hace 15 días el gobierno de Neuquén envió una nota a la secretaría de Energía solicitando que se deje sin efecto la asignación a Enarsa del control de las represas hidroeléctricas del Comahue.

El Gobierno neuquino insiste con que el manejo de las centrales hidroeléctricas es más amplio que una simple concesión, y apunta a la opción de un control y una renta que incluya a su distrito y a Río Negro. “Se propone la creación de una empresa hidroeléctrica regional tripartita, conformada por el Estado nacional, junto con las provincias. Entre los ejes centrales del proyecto, se deberá contemplar una renta por la explotación comercial de las centrales generadoras que permita la ejecución de un programa de obras hidroeléctricas multipropósito, de infraestructura y de desarrollo productivo a consensuar entre las partes”, remarcaron en la nota enviada a la Secretaría de Energía.

La nota consta además de un apartado denominado “Reserva de Derecho”, donde se precisa que “la provincia se reserva el derecho de judicializar la cuestión aquí expuesta mediante el planteo de inconstitucionalidad de los artículos 6º, 11º y 14º y ccs. de la Ley 15.336, en tanto otorgan al Poder Ejecutivo Nacional en forma exclusiva el poder concedente; y cualquier acto administrativo del Estado nacional que tenga por finalidad definir el destino de los recursos hídricos en la cuenca de los ríos Limay, Neuquén y Negro sin la participación de las provincias que ostentan su titularidad”.

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, Redaccion EconoJournal

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Petroleras independientes piden un salvavidas para el negocio convencional

Es casi una necesidad que el desarrollo a gran escala de los recursos no convencionales de Vaca Muerta conviva con la explotación de las demás cuencas del medio local, pero la falta de incentivos económicos y de infraestructura se traduce en múltiples limitaciones para las compañías que quieren seguir aprovechando los yacimientos convencionales. Así lo señalaron Diego Garzón, CEO de Oilstone; Diego S. Trabucco, presidente de Aconcagua Energía; y Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, durante el panel que compartieron en la tercera edición del Argentina Energy Summit.

El número uno de Aconcagua explicó que “los bloques no convencionales son plays muy atractivos y de altísima rentabilidad, ya que existe el marco regulatorio adecuado para su puesta en valor”. Por el contrario, prosiguió Trabucco, “el convencional es un negocio normal que la industria conocía como la única opción hasta 2010. Todos nos focalizábamos en él, invirtiendo un cierto presupuesto anual para sostener los niveles de producción”.

Según su par de Petróleos Sudamericanos, tras más de 100 años del descubrimiento de petróleo en la Argentina, hoy el modelo del negocio convencional está migrando. “Cambió la tecnología, hubo un progreso en la geología y en el estudio de las cuencas”, aseguró Bonatto. “Con este nuevo modelo de negocio y un marco de incentivos, muy posiblemente podríamos llegar a la ecuación virtuosa de convencional más no convencional”, resumió.

Garzón, por su parte, expuso que desarrollar campos convencionales puede aportar más beneficios en diferentes sectores. “El recurso tiene una implicancia que no es menor: la generación de empleo. A través de las actividades convencionales, por cada dólar invertido nosotros generamos 10 veces más trabajo que en el ámbito no convencional”, comparó.

Nuevas normativas provinciales

El CEO de Oilstone hizo mención a una modificación regulatoria del segmento convencional que se realizó en los últimos años, la cual favoreció a las compañías de capitales extranjeros y dejó afuera a las independientes. “Deberíamos tener una cláusula especial para poder acceder a todos los oleoductos, gasoductos y terminales sin restricciones, porque bien saben que somos el 10% o el 20% del error de cálculo de cualquier gasoducto que se llena todos los días en la Argentina”, sentenció.

En ese sentido, Garzón consideró absurdo que las firmas independientes tengan un problema para exportar. “Si nosotros colocamos en el exterior entre 7.000 y 10.000 metros cúbicos (m3) por mes, no llenamos ningún barco”, expresó. A partir de esta idea, advirtió que si no es posible alcanzar capacidad de exportación al depender del error de cálculo, lo que se precisa realmente está más allá de las regalías.

En cuanto a esta necesidad de las petroleras, Trabucco resaltó que con las limitaciones de financiamiento que hay para poder desarrollar el segmento convencional, desgraciadamente las compañías tienen que destinar los escasos fondos al rubro no convencional. “Así, deciden temporizar, desinvertir o descuidar la producción en los campos tradicionales”, indicó.

En la misma línea, Bonatto manifestó que los incentivos no se limitan a un recorte en las regalías, sino que también “pueden ser cosas muy simples, como la promoción de vínculos de largo plazo con los clientes”. El marco actual, opinó, está lejos de ser favorable. “Cada vez que queremos exportar, impulsando ingresos directos de divisas, tenemos que solicitar un permiso mensual”, criticó.

Los tres directivos coincidieron en la necesidad de que los distritos provinciales modifiquen sus marcos regulatorios para aprovechar yacimientos que, de otra forma, permanecerían cerrados. Bonatto reconoció a las provincias como socias de las empresas, ya que “un 15% o un 12% de las regalías hace parte de una asociación directa, y todo lo que venimos produciendo y va al porcentaje, se basa en esa asociación”.

Con respecto a la disponibilidad de los recursos, Trabucco sentenció que el país tomó una decisión práctica. “Vio que la única forma para salir del falso dilema de la soberanía energética es con el desarrollo no convencional como solución”. A su entender, la Argentina logró sortear ese desafío, “pero el costo de poner en valor a Vaca Muerta fue descuidar al segmento convencional”.

Condiciones de largo plazo

Trabucco planteó un paralelismo entre las concesiones actuales de ambos tipos de desarrollos, donde se destacan diferencias importantes. “Vaca Muerta es rentable por la alta productividad, pero también porque tiene 25 años de concesión con extensión a 10 años, además del 12% de regalías”, explicó.

Distinto es el caso del rubro convencional, como sostuvo Bonatto, que posee plazos de concesiones más cortos y regalías que van incrementándose con las renovaciones de acceso limitado a la infraestructura de transporte.

Ante esto, Garzón instó a las provincias petroleras a replantearse la necesidad de generar condiciones de largo plazo. Asimismo, reconoció que los incentivos de Mendoza y Neuquén son muy buenos, pero configuran impulsos cortoplacistas. “El petróleo lo tenemos que pensar a largo plazo, entonces un negocio de riesgo o de alta inversión”, definió. Para cerrar, planteó que “los activos convencionales deberían tener un cuadro normativo, por lo menos similar a los no convencionales”.

Bonatto, en consonancia, rescató el federalismo de la actividad tradicional y remarcó que tanto a nivel nacional como provincial sobra “capacidad de hacer”. “No nos podemos dar el lujo de perder ninguna oportunidad”, completó.

Consenso político

En diálogo con EconoJournal, Trabucco brindó su visión frente al panorama eleccionario, considerando que su empresa no se verá mayormente afectada por lo que suceda en las urnas. “Creo que se ha logrado dar el mensaje a todos los gobiernos de la necesidad de una política de Estado en el área energética para poner en valor los recursos no convencionales”, aseveró.

No obstante, acotó el ejecutivo, el negocio convencional también requiere de esas reglas claras a largo plazo. “Ojalá que a esa política le podamos agregar pequeños ajustes normativos para extender la vida y viabilizar proyectos marginales que hoy no están pudiendo ponerse en ejecución”, expresó.

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, Sol Mansilla

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Un consorcio liderado por TotalEnergies invierte U$S 150 millones en pequeños proyectos para compensar la declinación gasífera de la Cuenca Austral

La Secretaría de Energía adjudicó la semana pasada volúmenes de gas incremental al consorcio Cuenca Marina Austral (CMA-1), que es operado por la francesa TotalEnergies e integrado además por Wintershall DEA y Pan American Energy (PAE), como parte de la Ronda 5.2 del Plan Gas.Ar lanzada en noviembre para intentar revertir la declinación de la cuenca Austral y otras cuencas convencionales. La inversión total de las tres empresas suma unos US$ 150 millones de dólares, según revelaron a EconoJournal fuentes al tanto del proyecto.   

El consorcio CMA-1 está llevando adelante el proyecto gasífero offshore Fénix, a 60 kilómetros de la costa de Tierra del Fuego. De hecho, la UTE confirmó la semana pasada que se iniciaron las operaciones para la instalación de los ductos submarinos.

En cambio, el anuncio de la ronda 5.2. del Plan Gas.Ar, que se instrumentó la semana pasada por una resolución de la Secretaría de Energía publicada en el Boletín Oficial, no tiene relación con esa inversión. La adjudicación que obtuvieron el miércoles pasado se inscribe en un programa destinado a compensar la declinación de la cuenca Austral con inversiones puntuales en distintas áreas que esas empresas ya vienen explotando, como Aries y Vega Pléyade. Para eso, se firmarán contratos con Enarsa y con Cammesa para inyectar un plateua de producción de alrededor de 1 millón de metros cúbicos diarios (MMm3/día) a lo largo de los próximos cinco años. Las empresas controladas por el Estado pagarán un precio promocional que promediará unos US$ 6,50 por millón de BTU durante el período en cuestión.

El plan presentado por TotalEnergies, Wintershall DEA y Pan American Sur (subsidiaria de PAE) contempla trabajos de workover en pozos del yacimiento Aries y la construcción de un parque eólico para electrificar parte de la operación de producción y lograr una baja en la emisión de gases. En este último caso, cuando el parque eólico esté en operación permitirá electrificar el funcionamiento de compresores que hoy consumen gas natural. A raíz de eso, esos volúmenes del fluido podrán inyectarse a la red de gasoductos. También se prevé extender la vida útil del equipamiento instalado actualmente en esas áreas.

El origen del plan

En noviembre del año pasado, luego del desembarco de Sergio Massa al frente del Ministerio de Economía y el cambio en las autoridades de la Secretaría de Energía, el gobierno decidió dar continuidad a la política pública de estímulo a la producción local de gas por medio del DNU 730. Lo hizo a través de nuevas rondas licitatorias del “Plan Gas.Ar 2020-2024”, procedimiento que formalmente se denominó como “Plan de reaseguro y potenciación de la producción federal de hidrocarburos, el autoabastecimiento interno, las exportaciones, la sustitución de importaciones y la expansión del sistema de transporte para todas las cuencas hidrocarburíferas del país 2023-2028”.

Bajo ese paraguas convocó a subastas competitivas para: extender compromisos de inyección de la ronda 1 por cuatro años (hasta diciembre de 2028); llenar el gasoducto presidente Néstor Kirchner; agregar volúmenes para los picos de demanda de invierno; e intentar revertir el declino de las cuencas Austral y Noroeste.

El foco del Plan Gas.Ar 5 está puesto en las cuencas maduras existentes en distintas regiones del país, como la Austral, Golfo de San Jorge y Noroeste, al contrario del Plan Gas.Ar 4, centralizado en la Cuenca Neuquina.

El Plan 5 convocó a las productoras a presentar ofertas en gas convencional o “tight” de sus yacimientos maduros para, de esta forma, abastecer de gas a los ductos Norte y General San Martín.

La ronda 5.2. buscaba extender los compromisos de la Ronda 1 en la Cuenca Austral, así como obtener gas incremental a partir de enero de este año para esa cuenca, la del Golfo San Jorge y para la Cuenca NOA.

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«Hay un potencial muy importante en materia de integración energética en torno al Mercosur más Bolivia y Chile»

La Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) es uno de los puntos de referencia ineludibles cuando se piensa en los esfuerzos de integración energética de la región. El organismo de cooperación, coordinación y asesoría técnica de carácter público intergubernamental se prepara para celebrar su 50 aniversario en noviembre. Su objetivo fundamental sigue siendo el mismo: fomentar la integración, conservación, racional aprovechamiento, comercialización y defensa de los recursos energéticos de América Latina y el Caribe. Aunque los desafíos del presente son distintos.

En el marco de este aniversario significativo, EconoJournal dialogó con el nuevo Secretario Ejecutivo de la OLADE, Andrés Rebolledo Smitmans, para ahondar en el trabajo del organismo y su mirada sobre los actuales desafíos en materia de integración energética en la región, el financiamiento para la transición energética y los hidrocarburos y la relevancia del gas natural y petróleo en la región.

-La OLADE cumplirá este año su 50 aniversario. ¿Con qué objetivos se creó el organismo?

La creación de OLADE responde a la realidad económica, energética, geopolítica de los años setenta. Básicamente tiene que ver con la crisis de los precios del petróleo y lo que esto significó desde el punto de vista de la seguridad energética para los países de la región, la necesidad de sostener suministros, que acontecía más allá de la América Latina y el Caribe. A partir de ahí un conjunto de líderes y gente de los gobiernos que estuvieron involucrados en aquel entonces decidieron afrontar aquel desafío de manera más coordinada y colectiva, incluso solidaria. Esa fue una agenda muy central durante esa década. Ahora que estamos conmemorando los cincuenta años estamos justamente recopilando antecedentes para un libro que vamos a entregar en nuestra reunión de ministros de noviembre.

-¿Cuáles son los objetivos actuales?

De alguna manera siguen siendo válidos varios de los planteamientos originales, en el sentido de que uno de los aspectos centrales tiene que ver con la cooperación regional y la necesidad de abordar problemáticas, asuntos, desafíos, ámbitos de política pública energética en una forma colectiva, y la OLADE en ese sentido tiene como vocación y misión fundamental apoyar en esa perspectiva. En aquel entonces probablemente tenía más que ver con los temas de seguridad asociada a la crisis petrolera, y hoy día probablemente tiene que ver con abordar los desafíos de los cambios tecnológicos que están aconteciendo de manera intensa y profunda del mundo, pero desde lo conceptual en lo que se refiere a la misión del organismo sigue persistiendo esta vocación nuestra de fomentar la cooperación. También apoyamos, acompañamos a los países en la elaboración, en el diseño, en la implementación, en la evaluación de sus políticas públicas energéticas. Para eso tenemos instrumentos diversos, desde estudios hasta actividades colectivas que se permiten intercambiar conocimientos, la provisión de estadísticas centrales en materia energética, que es hablar de la fuente principal de la región, un gran dispositivo de capacitación para los funcionarios públicos pero también de ámbitos privados y académicos en materia regional. Son instrumentos que permiten desarrollar la visión de avanzar en la integración energética en la región.

-Este año asumiste como secretario ejecutivo del organismo. ¿Cuáles son los ejes centrales de la agenda de la OLADE para los próximos años?

El objetivo importante es impulsar la integración energética. Para nosotros es importante, es parte históricamente de nuestro ADN. En segundo lugar es relevante apoyar a los países en la agenda de innovación y transformación tecnológica, digitalización, inteligencia artificial etcétera y todos los desarrollos tecnológicos de frontera que están aconteciendo en el mundo en materia energética y que en muchos de los cuales son, desde el punto de vista de sus desarrollos, justamente tecnológicos que acontecen fuera de la región. Por lo tanto es importante apoyar a la región en esa discusión de acuerdo a los intereses particulares de nuestros países. Hay una agenda innovadora y de cambios tecnológicos profundos en la que tenemos que avanzar. También es muy importante avanzar en cerrar la brecha de género que existe en el sector de energía. Hay una brecha muy importante y probablemente el sector minero y el sector energético son de los sectores más masculinizados, no solo a nivel directivo sino en general, incluso a nivel de formación profesional y técnica.

–¿Por qué es necesaria una mayor integración energética en la región?

En la seguridad energética hay un antecedente importante respecto a la necesidad de avanzar en la integración. No tiene la dimensión de los setenta y mucho menos, pero la coyuntura de los últimos años, de la pos pandemia, de la guerra en Europa, ha provocado que el tema de la seguridad energética se instale de vuelta en la región. Una manera de responder a esto es justamente la integración, porque te permite tener suministros que permitan cubrir momentos de carencia. Eso se ha visto en los últimos años en América Latina en algunos casos en particular, a propósito del intercambio de energía eléctrica en algunos países. Cuando hablamos de seguridad hablamos de seguridad también en lo que se refiere a la integración eléctrica. La integración te permite desarrollar redes eléctricas más robustas desde el punto de vista de su funcionamiento. Desde esa perspectiva también es un aporte a la seguridad. Además desde la perspectiva de lo que viene pasando en la región en el sentido de que hay una masiva incorporación de energías renovables, más integración también es la posibilidad de intercambiar energías renovables por la vía del comercio internacional y no solamente desde el punto de vista de la provisión de esta energía localmente. Una mayor integración también es de alguna manera un aporte al cambio hacia la sostenibilidad dada la transformación de la matriz hacia recursos de energías renovables. Por último, no tiene que ver solamente con integrar redes físicas e infraestructuras sino también con avanzar de manera muy decidida en la armonización regulatoria de distintos ámbitos en el sector energético para conseguir mercados más integrados. Por ejemplo, en materia de electromovilidad, los países requieren tener algún grado de armonización para que los vehículos eléctricos circulen regionalmente, de forma tal de que se pueda pasar de un país a otro sin los problemas vinculados con la recarga del coche. O el desarrollo del hidrógeno verde, para el que se requiere avanzar en una certificación que tenga algún grado de armonización regional. Integración también es avanzar en armonizar regulaciones, eso es muy importante tenerlo en cuenta.

-Participó en la última reunión de ministros de Energía del Mercosur en Buenos Aires. ¿Cómo esta posicionado el Mercosur en materia de integración energética?

En materia de integración en América Latina hay subregiones. La Centroamérica que tiene una gran conectividad eléctrica. Están los países andinos, que tienen más bien conexiones bilaterales. Y un esfuerzo que ha ido avanzando donde nosotros estamos ahí involucrados con el BID trabajando fuertemente en Mercosur más Chile, donde normalmente hay interconexiones eléctricas bilaterales. Pero si miramos los números del consumo total en cada una de estas regiones, el intercambio de electrones respecto al consumo total no es más de dos, tres o cuatro por ciento. Aunque existen estas conexiones sigue siendo bastante pequeño. Sin embargo, en América del Sur, si tú tomas otro elemento que no existe en otros lugares, que es la generación eléctrica conjunta, dada la realidad de las grandes hidro en América del Sur, ahí tú puedes llegar a números que pueden estar incluso por encima del 10 o 15 por ciento. Lo que quiero decirte con esto es que hay una historia, el Mercosur tiene una trayectoria importante que mostrar como consecuencia de esta particular estructura de generación conjunta. Por otra parte, en Mercosur se da una realidad particular muy interesante con respecto al gas natural, nuevamente. Hay países que tienen grandes riquezas, como por ejemplo la Argentina, con todo el desarrollo de Vaca Muerta, y países que no tienen este energético, y que en algunos casos son fronterizos. Por lo tanto pueden avanzar en una mayor integración. Son todos antecedentes desde el punto de vista de la integración, en materia de generación e interconexión eléctrica, y en materia gasífera, que ya hay importantes conexiones, hay incluso infraestructura de caños. Hay que dar un paso hacia un esquema más regional y nosotros como OLADE estamos en esa colaboración conjunta. Pero hay un potencial muy importante en materia de integración energética en torno a Mercosur más Bolivia y Chile.

-¿Cómo la crisis energética internacional afecta los esfuerzos de integración en la región?

Esta crisis tiene explicaciones en algunos casos más estructurales, en otros casos más coyunturales, a propósito de eventos específicos como pueden ser los últimos años de la guerra, el precio del gas natural y otros energéticos en general, el problema de producción de estos propios energéticos, las cadenas de suministro. Se ha ido retomando una senda de cierta normalidad en los últimos meses, diría yo. Pero esta situación generó otras consideraciones que probablemente en un comienzo no estaban en las prioridades principales de los países, dado el fuerte impulso que estaban dando a transformaciones de diferente tipo. Por eso es que nosotros en este punto siempre hablamos de transiciones energéticas, porque también son distintas, tienen ritmos distintos, tienen trayectorias distintas, pero todas se dirigen a encontrar el modelo más sustentable en materia energética. Pero si uno mira el corto plazo, cuando acontecen estas crisis, esas trayectorias probablemente tienen algunas desviaciones porque requieren priorizar la seguridad energética, respecto a los suministros de hidrocarburos en los países que no lo tienen, a lo que se suman fenómenos climáticos muy intensos, que también están teniendo impacto en materia de suministro eléctrico. Desde esa perspectiva, la urgencia se enfoca en resolver ese tipo de asuntos.

-Mencionaste el desafío de los cambios tecnológicos: energías renovables, electromovilidad e hidrógeno. Un tema central de ese desafío es el financiamiento. ¿Cómo puede lograr la región el financiamiento necesario?

El financiamiento es un elemento central y un desafío principal para la transformación energética. Hay estudios que indican que América Latina y el Caribe, en una trayectoria hacia la carboneutralidad en 2050, tan solo hasta el 2030, si uno quiere cumplir los avances en materia de generación de energías renovables para poder alcanzar ese objetivo de neutralidad, requiere un financiamiento para incorporar energías renovables en el entorno de 250.000 a 300.000 millones de dólares. Obviamente esto requiere un esfuerzo importante de varios actores. En primer lugar, desde los propios países. América Latina es en esencia un continente en desarrollo, todavía requerimos abordar otras necesidades sociales y brechas que también requieren de financiamiento. Por lo tanto, la búsqueda de financiamiento para la transformación energética compite frente a otros tipos de necesidades, ese es un dato objetivo. Por otra parte, la banca internacional, la banca de desarrollo de la región, tiene un rol también preponderante para poder justamente concurrir al financiamiento de esta transformación. Pero es un asunto central y que tiene que estar en la órbita no solo de quienes ejercen la política energética sino sobre todo en quienes ejercen la política económica en cada país.

-La producción de hidrocarburos tiene una relevancia importante en muchas economías de América Latina. ¿Cómo puede compatibilizarse esa necesidad económica vinculada con la producción de hidrocarburos con los objetivos de transición energética?

Es una pregunta muy importante porque recoge una realidad de un conjunto de 27 países miembros, que tienen realidades diferentes en términos de su dotación de recursos energéticos y por lo tanto tienen una economía política o una preponderancia desde el punto de vista del impacto que estos recursos energéticos tienen en su economía también de carácter diferente. Efectivamente hay países que tienen trayectorias distintas en lo que se refiere a su transformación y transición energética. Por eso para nosotros es tan importante y hacemos siempre énfasis en que lo que nosotros vemos en la región son transiciones energéticas que tienen características diferentes. Ahora, desde el punto de vista de los hidrocarburos en general, también hay realidades específicas dependiendo si hablamos por ejemplo del gas natural o hablamos de petróleo como otro hidrocarburos también central en esta discusión. En lo que se refiere al gas natural por cierto que tiene emisiones, pero lo que es claro es que probablemente el gas natural acompañará de manera muy necesaria la transición durante una cantidad relevante de años, dada la característica particular en lo que se refiere a generación eléctrica, de dar una seguridad de base a la generación frente a la incorporación de energías variables. También en algunos casos como un recurso energético importante para las industrias de los países. Desde el 2050 y con carbono neutralidad sigue habiendo incluso en ese escenario una proporción importante de gas natural, en torno a 15 o 20 por ciento, según todos los estudios. También en el caso del gas natural hay países que tienen grandes riquezas de gas natural en América Latina y hay otros países que no tienen este recurso, y por lo tanto ahí también hay una complementariedad natural para avanzar a un mercado integrado regional de gas que pudiera significar no sólo avances en integración en materia eléctrica sino también de gas, que es de ganancia desde la oferta y desde la demanda dada la composición de ese recurso en los distintos países. Respecto al petróleo, efectivamente hay una consideración que hay que tomar en cuenta, que ver con el efecto macro, con el efecto fiscal y los recursos que significa la exportación, la regulación, etcétera, y que durante la transición los países tendrán que considerar como un elemento central en sus desafíos económicos. Es importante señalar que nosotros hemos impulsado siempre una lógica de neutralidad tecnológica, desde el punto de vista de cómo vemos que hay que hacerse cargo de estas distintas realidades, entendiendo que hay un proceso de transformación hacia un modelo más sustentable pero hay distintas tecnologías y realidades sobre todo.

-Existe una discusión entre los países desarrollados y emergentes sobre el financiamiento para proyectos de gas y petróleo. Por ejemplo, en Argentina el ministro de Economía viene planteando que organismos multilaterales de crédito como el BID o Banco Mundial no están proporcionando financiamiento para proyectos como gasoductos. ¿Cómo estas viendo esa discusión entre desarrollados y emergentes?

Lo conecto con lo que te he dicho anteriormente, con la relevancia que tienen estos energéticos en la transición, e incluso en un escenario de carbono neutralidad, particularmente en gas natural, donde el rol que juega es relevante, donde va a seguir siendo parte de la matriz energética primaria de nuestro país y de generación eléctrica. De esa perspectiva, va a seguir siendo un sector que va a requerir financiamiento. Nuestros países de América Latina y otros obviamente que van a requerir esos recursos, y creo que serán las decisiones de las corporaciones internacionales, financieras las que decidan esto de acuerdo a sus propias políticas. Pero desde la perspectiva de la demanda y de la realidad, yo me remitiría a lo que te decía anteriormente.

-¿Cómo esta posicionada la región en materia de eficiencia energética?

Esta es una agenda que lamentablemente suele estar un poquito más rezagada que en materia de energías renovables. En materia de eficiencia energética ocurre que hay distintos subsectores en los cuales se puede intervenir, que es diferente del esfuerzo o los instrumentos que se necesitan para hacerlo. En general los países tienen leyes de eficiencia energética, de toda América Latina hay doce países que tienen leyes, y otros que están en discusión. Pero luego requieren operativizar esas leyes, con una agenda mucho más concreta de evaluación y monitoreo, además de sectorizar estos esfuerzos, porque no es lo mismo la eficiencia energética que pueda uno impulsar en los hogares, a la eficiencia energética que puede ser en la industria de grandes hornos, donde se usa no solo fósiles, sino en algunos casos electricidad como fuente energética principal, donde en consecuencia se requieren otro tipo de incentivos. Por lo tanto el «fine tuning» de los instrumentos debe ser distinto. Por lo tanto son medidas diferentes, pero claramente es uno de los vectores importantes porque al final la eficiencia energética es el combustible más limpio de todos, es el combustible que tú terminas ahorrando en la utilización, en la medida que logras consumir menos. Desde OLADE estamos tratando de impulsar un esfuerzo colectivo que nos permita eventualmente llegar a algún tipo de meta regional en eficiencia energética, que los países se comprometan progresivamente a movilizar políticamente acciones para ir alcanzando un objetivo de una meta más regional. Estamos comenzando y empujando un trabajo en ese sentido.

-¿Qué lecciones de tu experiencia como ministro de energía de Chile pensás que sirven para abordar el desafío de la transición energética en la región?

Hay dos o tres consideraciones que uno pudiera tomar en cuenta de la experiencia de Chile respecto a lo que podría aportar a la región y que muchos países en todo caso están trabajando de esa manera. Uno es tratar de concebir que la política energética tiene que quedar instalada en la política de los países como política de Estado. Que pueda persistir la acción de transformación hacia un modelo más sustentable, por ejemplo, más allá de los gobiernos de turno. Esto es bien relevante porque es un sector que requiere decisiones largas en general. Hay muchas áreas de la política en disputa permanente por la lógica misma de la política, obviamente. Pero en el caso de la energía creo que una primera cosa que hay que tratar de instalar es que sea una política de Estado. Un segundo concepto que de alguna manera colabora también con el anterior es que sea una construcción colectiva de los actores que participan en el sector. Del sector privado grande, el pequeño y el mediano, de las comunidades que están en los territorios, de quienes participan en el debate desde el punto de vista de los aspectos técnicos, de todo el mundo asociado a la academia. Eso se hizo en Chile y fue difícil y complejo, pero que se construya con la mayor participación posible es un elemento relevante. En tercer lugar, la regulación es absolutamente crucial y por lo tanto la planificación también es absolutamente crucial. El rol del Estado es clave desde esa perspectiva. En algunos casos incluso productivamente. En otros, como en Chile, fundamentalmente lo que se refiere a la regulación. Por lo tanto la conversación pública como privada es absolutamente central. Y la regulación que termine desarrollando a propósito de esa colaboración debe ser hacia generar sectores más competitivos, que permitan la incorporación de muchos actores de forma tal de desconcentrar los sectores. Un rol más activo del Estado puede significar no necesariamente un obstáculo a la iniciativa privada, sino que todo lo contrario. Puede generar condiciones para desplegar las inversiones eh públicas y privadas.

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, Nicolás Deza

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MaquinAR: ¿Cuáles son los objetivos del Marketplace de maquinaria?

La industria de la maquinaria ha experimentado una revolución gracias al marketplace MaquinAr, una plataforma que hace dos años nació combinando innovación, sostenibilidad y transparencia. El sitio web ha surgido como respuesta a la creciente demanda de clientes que buscan renovar sus equipos y desean entregarlos como parte del pago, creando así una economía circular en el sector.

MaquinAr se destaca por ofrecer información completa y transparente sobre los equipos en venta. Los compradores tienen acceso a detalles exhaustivos, como el estado del equipo, su ubicación, fotografías, videos y documentación asociada. Esta información detallada brinda confianza a los compradores, permitiéndoles tomar decisiones informadas, basadas en las necesidades y requisitos específicos de su negocio.

Objetivos

Uno de los objetivos clave de MaquinAr es expandirse a nivel regional y contribuir al desarrollo económico de diferentes áreas. La visión de la plataforma es convertirse en un referente no solo a nivel local, sino también en la región, brindando oportunidades de negocio y conectando a compradores con vendedores en un entorno confiable y eficiente.

Al promover la economía circular y fomentar la reutilización de maquinaria, la compañía se posiciona como un actor importante en el impulso de la sostenibilidad en la industria manufacturera. A través de la plataforma los vendedores pueden vender sus equipos usados para luego adquirir nuevos equipos, reduciendo así la necesidad de fabricación y el impacto ambiental asociado.

La plataforma abarca un amplio espectro de 34 categorías de maquinaria, que van desde equipos industriales de alta tecnología hasta maquinaria vial y agrícola especializada para diversos sectores. Esta diversidad de categorías proporciona a los usuarios una amplia gama de opciones para encontrar la maquinaria adecuada, independientemente de la industria a la que pertenezcan.

Con su enfoque en la transparencia, la diversidad de categorías y la visión de expansión regional, MaquinAr ha logrado una posición destacada en el mercado de maquinaria. Su compromiso con la innovación y la sostenibilidad ha ganado la confianza de compradores y vendedores, impulsando el crecimiento y el éxito continuo de la plataforma.

En estos dos años, MaquinAr se ha convertido en un referente en el mercado de maquinaria al unir la innovación y la sostenibilidad. Para el futuro a corto y mediano plazo, sus desarrolladores proyectan seguir consolidando la presencia de marca en Argentina, seguir expandiéndose en aquellas localidades y rubros donde la economía continúa creciendo, seguir desarrollando la capacitación y la capacidad comercial de sus gestores en el uso de tecnologías que ayuden a simplificar el negocio y continuar promoviendo la transparencia de la empresa.

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, Redaccion EconoJournal

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Santander seleccionó a unas 10 empresas interesadas en quedarse con la distribuidora Edesur

El banco Santander enviará en las próximas horas el paquete de información con los principales datos técnico-económicos de Edesur a unas 10 empresas con las que firmó acuerdos de confidencialidad (NDA’s, por sus siglas en inglés) para participar del proceso de venta de la segunda mayor distribuidora eléctrica de la Argentina. En esa lista figuran el Grupo Werthein, uno de los principales conglomerados económicos del país; el empresario Alejandro Macfarlane, titular de Disvol, la sociedad que controla Camuzzi, una de principales compañías de gas del mercado local; Electromecánica (EMA), uno de los principales fabricantes de equipos eléctricos; un grupo de empresarios vinculados al sector energético cuyo principal emergente es Osvaldo Sortino; y el Banco Piano, que participa del proceso en representación de un tercero, según pudo reconstruir EconoJournal en base a testimonios en reserva de actores privados. También se mencionó al Grupo Olmos, liderado por Raúl y Alejandro Olmos, como otro de los actores que manifestó interés por la compañía eléctrica. 

“En total, el Santander convocó a unos 10 actores para que vean el infomemo inicial (tal como se conoce el documento con datos básicos de los activos que están a la venta). Luego se conformará una short list con dos o tres candidatos”, explicó uno de ellos. El NDA redactado por el Santander, que fue contratado por la italiana Enel para llevar adelante el proyecto, dice que los interesados tienen un período de siete semanas para formular una oferta en concreto.

Pese a que en algún momento se especuló con que el cambio del top management de Enel en Italia —en mayo Flavio Cattaneo fue designado CEO en reemplazo de Francesco Starace— podría demorar la venta de Edesur, las fuentes consultadas coincidieron en señalar que, siempre que a Enel la conforme alguna de las propuestas que se reciban, la intención es que la transacción esté concretada antes de diciembre de este año.

La gran incógnita es que posición tendrán los accionistas minoritarios, que cuentan con un derecho de preferencia (first refusal) para quedarse con la participación que Enel tiene en Distrilec, la sociedad controlante de Edesur. Se trata, entre otros, de Guillermo Reca, Eduardo Escasany, Guillermo Perez Moore y la familia Miguens Bemberg, todos ellos accionistas de Central Puerto, aunque su presencia en el capital de la distribuidora eléctrica es a título personal. Allegados a Puerto dejan entrever que los empresarios no quieren operar activos en el segmento de distribución eléctrica por el riesgo reputacional que acarrea. Pero habrá que esperar qué sucede.

Salida de generación

Enel concretó este año la salida del segmento de generación térmica con la venta de dos centrales. Costanera, una de las dos principales usinas de la región del AMBA, que fue adquirida por Central Puerto. Y Dock Sud, que quedó en manos de YPF Luz luego de que la firma controlada por el Estado Nacional ejecutara su derecho de preferencia, desplazando a Central Puerto.

El grupo italiano también posee el complejo hidroeléctrico El Chocón, pero esa concesión finaliza el próximo 11 de agosto y el activo volverá al Estado. La empresa fue otorgada en concesión a partir del 11 de agosto de 1993 por el término de 30 años al consorcio Hidroinvest S.A., controlante con más del 50% de participación, para la generación de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de los saltos formados por las obras de El Chocón y Arroyito sobre el río Limay.

ENEL también tiene a la venta las transportistas eléctricas  CTM, TESA y Yacylec y la comercializadora ENEL Trading Argentina.

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, Nicolas Gandini

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Autorizan a una minera de litio a liquidar divisas de exportación bajo un régimen especial que creó el gobierno

El Ministerio de Economía a cargo de Sergio Massa autorizó a la empresa Sales de Jujuy, cuyo accionista mayoritario es la australiana Allkem, para que el proyecto de litio Olaroz pueda liquidar divisas bajo el Régimen de Fomento de Inversión para las Exportaciones, una medida que flexibiliza las restricciones cambiarias y permite un mayor acceso al Mercado Único Libre de Cambios (MULC) para las compañías que exportan.

El objetivo es que puedan repagar sus inversiones en el exterior. Se trata del régimen creado por el decreto 234, una medida impulsada en 2021 por el área económica del gobierno para beneficiar a las inversiones y exportaciones del sector hidrocarburífero, minero, automotriz, agroindustrial y de industrias manufactureras, ente otros. En junio del año pasado el gobierno había otorgado el beneficio a Liex de la minera china Zijin Mining, operadora del proyecto de litio Tres Quebradas (Catamarca), donde invertirá US$ 380 millones.

Resolución

La medida se publicó este viernes en el Boletín Oficial mediante la resolución 827 que lleva la firma del titular del Palacio de Hacienda. Sales de Jujuy es un proyecto de litio que entró en producción en 2016. El accionista mayoritario es Allkem, que tiene el 65%, mientras que la japonesa Toyota Tsusho cuenta con el 25% y la estatal provincial Jemse tiene el restante 8,5%.

La resolución 827 establece que Allkem va a poder acceder a divisas por el 20% de lo que exporte por el proyecto, con un tope del 25% del monto de inversión, que es de US$ 111.199.000 entre 2022 y 2031. Fuentes gubernamentales consultadas por EconoJournal explicaron que, en los hechos, la compañía podrá acceder al MULC por US$ 27 millones anuales.

La producción comercial actual de Allkem en Jujuy es de 12.050 toneladas anuales de carbonato de litio y no está alcanzada por este régimen. La resolución aclara que el beneficio del régimen será aplicado al proyecto de ampliación de la planta de producción que, según la propia empresa, sumará 25.000 toneladas anuales y estará en operación comercial y exportación antes que termine el año. En marzo, Allkem anunció el aumento del 27% de la estimación de recursos del proyecto Olaroz (Sales de Jujuy) y pasó de 16,2 a 20,7 millones de toneladas.

Cómo es el beneficio

El decreto 234 lo impulsaron los exministros Matías Kulfas y Martín Guzmán, cuando estaban a cargo de Desarrollo Productivo y de Economía, respectivamente. Tiene el objetivo fomentar la inversión extranjera directa o la nacional financiada con crédito externo para incrementar las exportaciones y el ingreso de divisas para el país mediante el mecanismo de flexibilización en el acceso al Mercado Único Libre de Cambios (MULC).

Además, la medida “establece como plazo para el uso del beneficio, el transcurrido con posterioridad al año aniversario del primer desembolso de divisas en el MLC, con vigencia hasta el año 15 de la fecha de emisión” de la autorización a los beneficios del régimen.

A nivel global, la australiana Allkem se fusionó en mayo con Livent Corporation y conformaron un gigante mundial valorizado en US$ 10.600 millones. En la Argentina, ambas compañías son las operadoras de Sales de Jujuy y Fénix, los únicos dos proyectos que exportan carbonato de litio.  

Al mismo tiempo, además del proyecto en Jujuy, Allkem cuenta con otro desarrollo de litio Sal de la Vida I y II, ubicado en Catamarca, donde posee el 100% de la participación. Este último desarrollo de litio podría entrar en producción en 2024. La compañía podría invertir en total alrededor de US$ 1.500 millones en todos los proyectos de litio donde participa en la Puna argentina.

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, Roberto Bellato

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El IAPG firmó un acuerdo con la Federación del Petróleo, Gas y Biocombustibles para capacitar personal

El Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG) y la Federación Argentina Sindical del Petróleo, Gas y Biocombustibles (FASPGyBio) firmaron un convenio de colaboración y cooperación para la promoción conjunta y coordinada de prácticas recomendadas y la capacitación de recursos humanos en el ámbito de la industria del oil & gas. El acuerdo incluye otras actividades de interés común que ayuden a ambos organismos a cumplir con sus respectivos objetivos, en pro del desarrollo hidrocarburífero.

El presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, y el secretario General Adjunto de FASPGyBio, Mario Lavia, se dieron cita ayer en la sede porteña del instituto con el fin de dejar rubricado el marco de colaboración mutua y asistencia técnica. Ambos también fueron unánimes en valorar al sector como fuente de empleo y motor de la energía necesaria para el país.

Capacitación

Durante el encuentro, las entidades coincidieron en señalar la “necesidad de la capacitación, concientización, información y difusión de programas y proyectos vinculados a la profesionalización en la industria, como principales exigencias para el desarrollo del sector, apuntando siempre a un entorno de estricta seguridad y cuidado del ambiente”, informaron en un comunicado.

“La FASPGyBio reconoce que la capacitación y las mesas de debate entre los trabajadores, las empresas e institutos como el IAPG son el camino correcto que necesita la Argentina para delinear las políticas de producción de energía y la transición hacia modelos sustentables”, señaló Lavia. “Este convenio también nos ayuda a cumplir nuestros objetivos de brindar perfeccionamiento técnico a nuestros afiliados y mejorar sus condiciones de empleabilidad, la seguridad en las operaciones y la eficiencia en el trabajo”, agregó.

Por su parte, Ernesto López Anadón comentó que “la firma de este convenio marco es una excelente noticia que nos permite difundir a través de todos los ámbitos la actualidad técnica de nuestro sector y brindar capacitación a más miembros de esta industria”. El IAPG se fundó en 1957 y hoy cuenta con 154 empresas asociadas (nacionales y extranjeras) y más de 400 socios personales.

Durante la firma, López Anadón y Lavia estuvieron acompañados por Gabriel Matarazzo, secretario de Hacienda y Turismo de FASPGyBio, y Héctor Lavia, responsable de Legales de la entidad sindical, que fue creada en 1944. Los representantes de ambas instituciones coincidieron en la importancia que tiene la industria del petróleo y el gas para el futuro desarrollo de la Argentina y prometieron realizar acciones en común para fortalecer la cadena de valor de la industria.

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, Redaccion EconoJournal

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TotalEnergies comenzó la construcción de un megaproyecto offshore frente a Tierra del Fuego

TotalEnergies comenzó la construcción de Fénix, el megaproyecto offshore que opera frente a las costas de Tierra del Fuego. Se trata del desarrollo gasífero costa afuera más importante de la Argentina. La compañía inició la instalación de los caños del ducto submarino que tendrá 35 kilómetros y que evacuarán el gas producido en el yacimiento.

El megaproyecto Fénix demandará una inversión de US$ 700 millones y aportará una producción de 10 millones de metros cúbicos de gas natural por día, lo cual significa un aumento significativo de la disponibilidad de gas para el país. Lo llevan Adelante el consorcio conformado por TotalEnergies (operador), Wintershall Dea y Pan American Energy.

Equipo técnico

Los trabajos comenzaron en el Mar Austral Argentino con un equipo de expertos de Saipem y TotalEnergies en el el buque de apoyo de operaciones en mar abierto Normand Commander, según informó la compañía francesa. El buque efectuó la instalación del primer sleeper de los futuros ductos submarinos en la zona próxima a la plataforma de Vega Pléyade. Estas piezas de hormigón garantizarán la estabilidad del gasoducto en zonas arenosas.

Según los equipos técnicos de TotalEnergies, el plan previsto para los próximos días incluirá la instalación de los ocho sleepers restantes, estimando finalizar esta fase en la primera semana de julio. Con la actividad del barco Normand Commander, que recuperará los sleepers en el puerto de Punta Quilla, la compañía inició formalmente la campaña offshore del megaproyecto Fénix al instalar el primero el 27 de junio.

Tubería para el proyecto Fénix lista para su traslado desde Grecia a la Argentina.

Caños

El mismo equipo técnico de TotalEnergies y del contratista SAIPEM estará a cargo de la instalación de dos líneas submarinas, cuyos tubos están finalizados y a disposición para su traslado hacia las costas de Tierra del Fuego. Estos constan de una línea de 4”, fabricada en Argentina y una de 24” hecha en Grecia, ambas con una longitud de 35 kilómetros.

La compañía francesa remarcó que el megaproyecto Fénix está avanzando según el cronograma previsto inicialmente. De acuerdo a lo planeado, en agosto comenzarán los trabajos del tendido del ducto submarino que conectará la nueva plataforma a Vega Pléyade. Esta cañería será tendida con el barco Castorone, un artefacto naval de 323 metros de eslora considerado entre los más grandes del mundo y especialmente preparado para este tipo de maniobras.

En una segunda etapa, el foco estará puesto en el equipo a cargo del transporte e instalación de la plataforma de producción, que actualmente está siendo construida el astillero de Rossetti Marino en el puerto italiano de Rávena. El traslado de la plataforma hasta la Argentina y su posterior instalación estará a cargo de la empresa Heerema y de su buque Aegir. Por último, TotalEnergies destacó que procederá a la perforación de los tres pozos horizontales, que entrarán en producción a fines de 2024.

Plataforma Fénix en construcción. Imagen el 28 de junio.

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, Redaccion EconoJournal

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Ferreira, titular de Abraceel: “La apertura total del mercado eléctrico es una de las reformas más importantes de Brasil”

En Brasil existe un amplio consenso entre los distintos actores del sector eléctrico: avanzar con la apertura del mercado libre de energía para todos los consumidores del país. Ese consenso se afianzó con una consulta pública del Ministerio de Minas y Energías en 2022. Compañías generadoras, transportistas, distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica opinaron sobre la propuesta del gobierno para seguir avanzando en la apertura del mercado de energía eléctrica, el segmento de libre contratación entre los consumidores y los proveedores que ha masificado las inversiones en energías renovables y disminuido los costos de electricidad de las industrias brasileñas. La apertura total del segmento de libre contratación para los consumidores residenciales y comercios es el gran desafío por delante, plasmado en un proyecto de ley que ahora avanza en el Congreso.

Para conocer en profundidad la reforma que se está llevando adelante en el mercado eléctrico brasileño, Econojournal entrevistó a Rodrigo Ferreira, presidente ejecutivo de la Asociación Brasilera de Comercializadores de Energía (Abraceel). Ferreira explicó con lujo de detalles el proceso de apertura del mercado eléctrico en curso, su impacto en las inversiones en energías renovables, los beneficios para la macroeconomía y los consumidores, las oportunidades con Argentina y el resto de la región en comercio e intercambio de energía, y la creación de la Asociación Iberoamericana de Comercializadores de Energía, entre otros temas.

–Abraceel es la cámara que representa a los comercializadores de electricidad y gas. ¿Qué papel juegan las empresas comercializadoras en el mercado eléctrico brasileño?

Los comercializadores de energía juegan un papel importante en el mercado de la electricidad. Desarrollan diferentes productos para satisfacer las demandas generales y específicas de sus clientes, especialmente de los consumidores, asociando productos y servicios. Para cumplir con las expectativas de diferentes grupos y nichos de consumidores, por ejemplo, los comercializadores desarrollan productos vinculados a la venta de energía, cruzando diferentes términos de suministro con diferentes fuentes de energía, con precios competitivos y asociando servicios y otros productos que son apropiados para las necesidades de los segmentos productivos y consumidores residenciales. Otro papel importante que desempeñan es proporcionar liquidez en el mercado de la energía. Al comerciar entre sí ofrecen opciones de compra y venta a otras comercializadoras que tienen necesidades a corto, mediano y largo plazo. Por último, han jugado un papel fundamental en la expansión de la generación eléctrica, apoyando nuevas inversiones. De la cartera de proyectos eólicos y solares financiados por el Banco Nacional de Desarrollo Económico durante los últimos cinco años, aproximadamente la mitad está siendo respaldada por las comercializadoras de energía.

–Brasil introdujo un mercado de libre contratación de electricidad a principios de este siglo. ¿Cuáles son las principales diferencias con el segmento regulado?

La principal diferencia entre los segmentos libre y regulado es la competencia por la venta de energía eléctrica, ya que esta misma energía eléctrica es entregada de igual manera, por la infraestructura de las distribuidoras, tanto en el mercado libre como en el mercado regulado. En el mercado libre, el consumidor puede elegir al proveedor entre cientos de empresas habilitadas para prestar el servicio de comercialización de energía eléctrica, puede elegir la fuente de la energía que consume y puede negociar precio en busca de menores costos. En este mercado, cientos de empresas compiten por la factura eléctrica del consumidor en un entorno competitivo, que fomenta la reducción de precios, la mejora del servicio y también la innovación tecnológica. La energía eléctrica es entregada a los consumidores por las distribuidoras, que tienen la concesión del gobierno para administrar la red de cables, postes y otros equipos. En el mercado regulado, la distribuidora, además de prestar servicios de administración y mantenimiento de redes, también compra y vende electricidad a los consumidores, quienes solo pueden comprar a la distribuidora. El consumidor no puede elegir la fuente de la energía que consume y mucho menos negociar el precio, ya que la tarifa es regulada y estipulada por la agencia reguladora, una agencia del gobierno federal. En el mercado regulado, una sola distribuidora vende electricidad en forma monopólica, sin competencia, con precios indexados a la inflación. El mercado libre de energía se inauguró en 1995 con la Ley 9.074 que autorizó a los consumidores existentes a comprar energía a productores independientes, siempre que tuvieran una demanda de energía eléctrica superior a 10.000 kW. La misma ley autorizó que, transcurridos cinco años, los consumidores de nueva energía pudieran comprar electricidad al proveedor de su elección, siempre que la demanda fuera superior a 3000 kW. La misma ley autorizó al gobierno federal a publicar medidas para otorgar el mismo derecho a todos los consumidores de energía en Brasil, sin restricciones, ocho años después de la promulgación de la referida ley, lo que podría hacerse a partir de julio de 2003. Sin embargo el progreso ha sido lento, y actualmente poco más de 30.000 unidades consumidores están en el mercado libre de energía brasileño.

–¿Qué relevancia tiene hoy el “mercado libre de energía eléctrica” en el mercado eléctrico brasileño?

Datos más recientes, de marzo de 2023, muestran que el entorno de libre contratación asciende a 32.627 unidades de consumo, agrupadas en 11.421 consumidores. Cada unidad de consumo equivale a un contador de energía. En los últimos 12 meses, el mercado libre de energía creció 17%, acumulando 4752 nuevas unidades consumidoras en el período que finalizó en marzo de 2023. Las 32.627 unidades consumidoras que se encuentran en el mercado libre corresponden solo al 0,04% de los 89 millones de unidades de consumo de energía registradas en Brasil. Son grandes consumidores industriales y de servicios, que pueden elegir al proveedor y buscar precios más bajos para la compra de energía eléctrica. Sin embargo, aunque pocos consumidores participan del mercado libre de energía, el volumen de energía negociado está creciendo y el mercado libre de energía es responsable por atender el 38% de toda la energía consumida en Brasil. Cuando el corte se hace considerando sólo el sector industrial, el mercado libre de energía es responsable por el suministro del 90% de toda la energía consumida por las industrias brasileñas.

–La capacidad de generación eléctrica se expandió significativamente en Brasil, especialmente en energías renovables. ¿Cómo influyó el mercado de libre contratación en las decisiones de inversión de las empresas generadoras?

El mercado libre de electricidad ha sido el principal entorno para impulsar el desarrollo de las fuentes de energía renovables en Brasil. Esto se debe a que el mercado libre de la energía se ha convertido en un gran entorno de venta de energías renovables a los consumidores que, al poder ejercer su derecho a elegir, prefieren este tipo de energía, por ser más barata y limpia. En marzo de 2023, por ejemplo, el mercado libre de energía absorbió el 54% de toda la generación de fuentes renovables especiales, considerando eólica, solar centralizada, PCH y biomasa. Fuente por fuente, en marzo de este año, el mercado libre de energía absorbió el 87% de la energía generada por plantas de biomasa, el 57% por PCH, el 48% por eólica y el 54% por solar centralizada. La tendencia es que porciones crecientes de la producción de energía de fuentes renovables continúen siendo consumidas por consumidores que pueden participar en el mercado libre. Esta demanda de los consumidores, reflejada en las negociaciones realizadas en el mercado libre de energía, impulsa nuevas inversiones en proyectos de generación renovable. Un estudio realizado por Abraceel en 2022 mostró que, del total de 45 GW de energía eléctrica centralizada en construcción en Brasil, que se esperaba que entraran en operación en 2026, el 83% estaba siendo posible gracias al mercado libre de electricidad. Esto representa más de BRL 150 mil millones en inversiones durante este período de cinco años. Actualmente, un nuevo estudio, que está siendo concluido por Abraceel, muestra que estos valores deberían más que duplicarse, debido al auge de los proyectos renovables en el país. En ese sentido, al impulsar la inversión en nuevos proyectos de energía renovable, el mercado libre de energía tiene el potencial de jugar un papel clave en el proceso de neoindustrialización, que se discute en Brasil y en varios países para fortalecer la industria localmente a partir de las oportunidades proporcionadas por la transición energética. El potencial para el desarrollo de fuentes de energía limpia es muy grande en Brasil y, por lo tanto, puede ser un atractivo para las empresas que actúan en cadenas productivas que buscan descarbonizar las etapas productivas. Este es un factor que puede ayudar a atraer inversiones, no solo en el sector energético, sino en otros segmentos industriales.

–El segmento gratuito se abrirá a todos los consumidores de alta tensión en 2024. También se está trabajando para abrir el mercado a clientes residenciales y comerciales en el futuro. ¿Cuáles son las barreras o problemas a resolver para que millones de consumidores puedan migrar del mercado regulado al mercado libre?

Brasil discute desde hace más de 20 años la apertura total del mercado eléctrico. Sin embargo, lo cierto es que sólo el 0,04% de los consumidores de energía tienen derecho a elegir a su suministrador. La apertura está atrasada, a pesar de ser una agenda de enorme consenso y expresada por agentes de todas las clases (generadores, comercializadores, distribuidores y consumidores de energía) en la Consulta Pública 137/2022, realizada por el gobierno federal entre julio y agosto de 2022. En enero de 2024, todos los consumidores de energía eléctrica de alta tensión podrán participar en el mercado libre de energía y elegir su propio proveedor si así lo desean. Cabe señalar que los consumidores de energía de alto voltaje con una demanda menor a 500 kW pueden migrar al mercado libre, siempre que lo hagan a través de un comercializador. La principal barrera para el acceso universal al libre mercado es la ausencia de un cronograma que determine las fechas en que los próximos segmentos de consumidores podrán ejercer el derecho a elegir proveedor. Esto es fundamental para que el mercado se prepare, adaptando estrategias y estructura operativa para competir y atender un amplio mercado minorista compuesto por más de 89 millones de consumidores. La apertura total del mercado eléctrico es el punto central de la modernización del sector y es una de las reformas microeconómicas más importantes en curso en Brasil, comparable a la reforma tributaria, cuando se consideran los beneficios y el potencial de generar ganancias sistémicas para el crecimiento de la economía. La consulta 137 fue importante para señalar que no existen barreras insuperables o complejas para el acceso universal efectivo al libre mercado energético brasileño. Varios estudios han demostrado que no hay riesgo de que las distribuidoras de energía se queden con demasiados contratos sin tener consumidores para venderla. Las distribuidoras en Brasil están obligadas a comprar electricidad en subastas de energía organizadas por el gobierno en contratos a largo plazo para atender a los consumidores en sus respectivas áreas de concesión. Los mismos estudios también ofrecen mecanismos para solucionar este problema, en caso de que, eventualmente, se registren excedentes de energía en las distribuidoras. De hecho, hay ajustes legales que deben hacerse para que el mercado libre de energía pueda extenderse a todos los consumidores de electricidad, incluidos los hogares y las pequeñas empresas. Estos ajustes técnicos y legales fueron todos mapeados y son posibles de realizar por el Congreso Nacional en el proyecto de ley 414/2021, actualmente en discusión, que propone una fecha para que se produzca la apertura total del mercado de energía. De la misma forma que ya se ha hablado mucho del riesgo de sobrecontratación y ya hay estudios y evidencias que demuestran que es un falso problema, otro punto que se habla mucho y que va camino de ser superado es el tema de los contadores digitales. La apertura del mercado de energía a los 89 millones de consumidores brasileños de energía puede ocurrir sin cambiar los medidores de energía, sin ningún problema, sobre todo porque la medición ya se realiza hoy, con medidores mecánicos. Incluso los organismos reguladores del sector eléctrico brasileño ya señalaron que los medidores de corriente están perfectamente preparados para medir en caso de que el mercado esté completamente liberalizado. Pero la medición inteligente, por otro lado, si no es una condición para la apertura, es una oportunidad, ya que los medidores digitales permiten una serie de funcionalidades adicionales que brindarán muchos servicios y ofrecerán muchas utilidades a los consumidores, que incluso podrían aprovechar situaciones para ganar dinero con el ahorro de energía en tiempos de crisis de escasez eléctrica.

–¿Cómo se beneficiarán la economía y los hogares brasileños con la apertura del segmento libre?

La posibilidad de que los consumidores puedan elegir su propio proveedor de electricidad generará competencia por el suministro de electricidad a millones de consumidores, lo que se traducirá en precios más bajos y servicios más adecuados. Un estudio realizado por la consultora EY para Abraceel en 2022 arrojó que la apertura total del mercado eléctrico en enero de 2026, autorizando a los consumidores de cualquier tamaño y segmento a comprar energía al proveedor que elijan, podría resultar en un ahorro del 18% sobre la factura final de electricidad. Eso llevaría a un aumento de 0,7% en la renta disponible agregada, liberando a los consumidores más de R$ 20 mil millones para compras de bienes y servicios. Como resultado, el movimiento adicional de la actividad económica llevaría a un crecimiento de 0,56% del PBI y a la creación de aproximadamente 700 mil nuevos puestos de trabajo. El mercado libre de energía ha beneficiado años tras año a sus consumidores con precios más bajos. En 2022 proporcionó un nivel récord de R$ 41 mil millones en ahorros en los costos de energía eléctrica, resultado impulsado por un consumo mensual promedio de 24.503 MW, un volumen sin precedentes en la historia de la demanda de los consumidores libres. En los últimos 20 años, el ahorro acumulado que los consumidores libres han logrado totaliza R$ 339 mil millones. La próxima etapa de apertura del mercado, que será para los consumidores de energía de baja tensión, beneficiará a todos los consumidores, independientemente de su clase social, con menores montos en sus facturas eléctricas. Esto es evidente en un estudio reciente de Abraceel, publicado en mayo de este año. Una de sus principales revelaciones es el beneficio que se podría otorgar a los consumidores de bajos ingresos, incluso aquellos que ya reciben descuentos en su factura de electricidad a través de la tarifa social, que es un beneficio otorgado por el gobierno brasileño, pero pagado por todos los demás consumidores de energía. Estos descuentos de tarifa social pueden alcanzar hasta el 65% de la factura eléctrica, en función del consumo mensual. Si tuvieran derecho a elegir su proveedor de energía en el mercado libre de energía, más de 5 millones de consumidores brasileños de bajos ingresos, segmento que suma casi 15 millones de unidades consumidoras, podrían obtener descuentos adicionales de entre 7,5% y 10% en la factura de energía. Además de los consumidores de bajos ingresos, los beneficios se difundirían a otras categorías importantes, como la clase media y las pequeñas empresas, minoristas, productores rurales e industrias, que conforman un “Brasil olvidado”, que suma 150 millones de brasileños en 73,5 millones de unidades de consumo. Este grupo de consumidores no ha sido objeto de estructuración de políticas públicas para reducir el costo de la factura eléctrica en los últimos años. La clase media brasileña también se beneficiaría enormemente.

–Algunas voces expresaron su preocupación por la posibilidad de que las empresas de distribución sobrecontraten energía cuando el mercado libre sea abierto a millones de consumidores.

La posible sobrecontratación por parte de las distribuidoras es un tema importante, pero que no nos preocupa. En el estudio que EY realizó para Abraceel quedó claro que el riesgo de sobrecontratación por parte de las distribuidoras, de aquellas que tienen un exceso de contratos de energía por encima de la demanda de sus clientes como consecuencia de la migración de consumidores desde el mercado regulado de forma gratuita, no será un problema si los poderes públicos deciden conceder el derecho de elección a todos los consumidores en enero de 2026. Con respecto a la cartera de contratos de las distribuidoras, el estudio identificó que su stock de contratos en el mercado regulado se reducirá naturalmente para 2028. Una de las principales razones es que Eletrobras, ahora una empresa privada, comenzará a vender su energía en el mercado libre año tras año, en la proporción del 20% de la cartera asignada actualmente en el mercado regulado por año, durante cinco años. Esto fue determinado por la legislación que autorizó la privatización de la empresa. Esta energía que actualmente se vende en el mercado regulado en un modelo denominado “régimen de cuotas” solo remunera los costos de operación y mantenimiento de la producción de energía. Además, otro factor que ayudará a reducir el stock de contratos en las distribuidoras es la terminación de los contratos más antiguos, para la venta de energía en el mercado regulado de centrales termoeléctricas a petróleo, con mayores costos de operación. En esta secuencia, nuestro estudio muestra que entre 2028 y 2032 hay un período de estabilización en la reducción de estos contratos. Con estas y otras premisas, el estudio deja claro que no hay riesgo de exceso de energía con las distribuidoras. Incluso en un escenario más agresivo, que combina supuestos como una visión conservadora del crecimiento de la demanda de energía con una visión de migración del 70% de los consumidores del mercado regulado al mercado libre, sería posible una pequeña cantidad de energía excedente, pero fácilmente resuelta a través de los mecanismos introducidos por la Ley 13.400/2021. Esta ley trajo una regla importante para los distribuidores: todo el volumen de energía proveniente de generación distribuida debe ser considerado y reconocido por Aneel (la agencia reguladora brasileña del sector eléctrico) en los procesos de revisión tarifaria. De esta forma, la distribuidora puede señalar que perdió consumidores en el volumen producido por la generación distribuida, evitando asumir en estos montos las pérdidas financieras en sus balances. Las distribuidoras no registrarían escenarios de sobrecontratación con la migración de consumidores al mercado libre a partir de enero de 2026. Un punto importante sobre los riesgos de sobrecontratación de las distribuidoras es la discusión en el Congreso Nacional. El proyecto de ley que propone la apertura total del mercado energético brasileño prevé como regla que si se registra un excedente de energía de las distribuidoras los costos serían compartidos por los consumidores libres y por los consumidores que permanecen en el mercado regulado. Otro punto muy relevante es que no siempre el excedente de los contratos de energía significará necesariamente pérdidas para el consumidor atendido por las distribuidoras en el mercado regulado. Esto se debe a que el resultado, se trate de una pérdida o una ganancia, siempre dependerá de dos precios: el precio de compra de esa energía por parte de la distribuidora en algún momento del pasado y el valor de venta de esa misma energía en el mercado de corto plazo. Cuando el precio de corto plazo es superior al precio de compra, la energía excedente de las distribuidoras no resultará en cargos, sino en bonificaciones para los consumidores. Las ganancias que el distribuidor obtenga en esta transacción deberán ser transferidas obligatoriamente a los consumidores. Esta posibilidad de obtener ganancias para los consumidores si existe un excedente de energía con las distribuidoras es real.

–La reciente volatilidad de los precios internacionales de la energía provocó problemas y quiebras en el sector de comercializadores de electricidad en algunos países, principalmente en Europa. ¿Qué factores se deben tener en cuenta a la hora de ampliar la libre contratación en el mercado eléctrico brasileño?

El shock de oferta provocado por la guerra entre Rusia y Ucrania, con los consiguientes picos de precios, es uno de estos acontecimientos impredecibles y graves, pero los gobiernos y los mercados han encontrado formas y mecanismos para abordar los problemas, incluso si las soluciones no han sido las mejores o han dejado daño a un lado o al otro. El impacto de este conflicto se sintió en el mercado energético mundial, con costos para consumidores y empresas. En Brasil ocurrieron dos crisis recientes y el mercado libre de energía, a través de las relaciones bilaterales, encontró soluciones y no socializó pérdidas. Una de las crisis fue la pandemia del Covid-19. Otro, de origen e impacto local, fue la grave escasez de agua que se produjo en Brasil entre 2020 y 2021, reduciendo la oferta disponible y aumentando los precios de la electricidad. En ambas crisis, el libre mercado sufrió impactos negativos, pero los agentes negociaron entre sí y, bilateralmente, encontraron soluciones. En el mercado regulado de energía, sin embargo, los consumidores, incluidos los que migraron al mercado libre después del incidente, aún pagan cuotas de préstamos bancarios que fueron tomados por las distribuidoras para evitar, en ese momento, que los costos de la energía se trasladaran inmediatamente a la factura de la luz. Esto demuestra que el mercado libre de energía es lo suficientemente robusto y flexible para enfrentar crisis causadas por varios shocks, pero incluso eso no impide que las empresas y los agentes en general busquen fortalecer aún más la seguridad del mercado eléctrico brasileño. Actualmente, se encuentra en las etapas finales de estructuración un programa para el seguimiento de las operaciones financieras de las empresas eléctricas. El objetivo es tener un seguimiento preventivo del nivel de apalancamiento de las empresas, con el fin de actuar con anticipación y evitar riesgos sistémicos. Este programa, una vez aprobado por las autoridades reguladoras, será objeto de una prueba más larga, que se realizará en paralelo al funcionamiento del mercado.

–El año pasado la Cámara de Comercialización de Energía (CCEE) y el Operador del Sistema Eléctrico Nacional (ONS) habilitaron un nuevo mecanismo para la venta diaria de energía hidroeléctrica a los países vecinos. Desde el punto de vista del segmento de comercialización, ¿cuáles son las oportunidades relacionadas con el intercambio y la comercialización de electricidad en la región?

La exportación de energía eléctrica a otros países sudamericanos ha sido una oportunidad para rentabilizar la producción eléctrica en un escenario de excedente de energía eléctrica en el mercado brasileño, combinado con el estancamiento de la demanda. Estas operaciones de exportación aún generan beneficios para los consumidores, ya que parte de los ingresos por exportaciones se revierten en descuentos arancelarios. Así, en los primeros meses de 2023, hasta mayo, las comercializadoras buscaron exportar energía a Argentina y Uruguay por cuestiones de mercado. El escenario energético favorable en Brasil generó excedentes hidroeléctricos que podrían ser exportados a los países vecinos, además de las exportaciones termoeléctricas, con ganancias para todos los países involucrados. El crecimiento de estas operaciones de exportación, así como las de importación, depende de la actual capacidad de intercambio internacional, que se limita a las conexiones con Argentina y Uruguay. Cabe mencionar que, en el caso de la generación hidroeléctrica, estas exportaciones solo pueden darse si hay exceso de generación y en época de lluvias, y su venta revierte en beneficio de otros generadores hidroeléctricos.

–Algunas voces reclaman una mayor integración energética en América del Sur, para facilitar la transición energética y mejorar la seguridad energética. Argentina y Brasil han mostrado recientemente más interés en comercializar más gas y electricidad. ¿Qué cree que se necesita para aumentar el comercio de energía entre estos países?

La disposición política y la expansión de las conexiones internacionales son importantes para fortalecer el desarrollo del mercado eléctrico entre países. Es necesario que los líderes estén alineados en el objetivo común de promover un mercado regional y la expansión del intercambio es beneficiosa para los países y debe ser estimulada, con base en mecanismos de mercado. En ese sentido, Abraceel está participando en la creación de la Asociación Iberoamericana de Comercializadores de Energía para discutir la apertura de mercados en los países y el estímulo a la venta de energía en los países. En un acto formal el 13 de junio, las asociaciones de comercializadores de energía de Brasil, Chile, Colombia, España, México y Portugal firmaron un acuerdo de principios para la creación de una entidad que los reúna para compartir experiencias y promover acciones de promoción de la comercialización en América Latina. Argentina, por ejemplo, aún no es miembro, ya que no se ha identificado ninguna asociación de comercializadores en el país. Sin embargo, considerando el carácter estratégico de impulsar el comercio regional, se invitará a integrarse al grupo a empresas con un rol central en el funcionamiento de los mercados de sus países, como es el caso de la Compañía CAMMESA. Mediante el acuerdo, estas asociaciones se comprometieron a buscar una competencia efectiva en los mercados energéticos para permitir la entrega de servicios flexibles de acuerdo a las necesidades de cada usuario final. Los grupos también acordaron promover la existencia de un mercado energético común que proporcione liquidez y transparencia a las transacciones entre los diferentes agentes del mercado, de modo que los usuarios finales puedan acceder a precios óptimos. También coincidieron en defender la promoción de un marco regulatorio adecuado y estable que garantice la inversión privada, enfatizando la importancia de las interconexiones e intercambios internacionales que permitan la creación de mercados energéticos regionales.

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, Nicolás Deza

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Profertil se abastecerá el 100% de su consumo eléctrico con energía eólica generada por YPF Luz

La compañía petroquímica Profertil, principal fabricante de fertilizantes para cultivos del país, cubrirá a partir de 2024 el 100% de su consumo eléctrico mediante energía eólica producida por YPF Luz. Este miércoles, ambas empresas firmaron un acuerdo de abastecimiento a través del Mater (Mercado a Término de Energías Renovables), donde la empresa ubicada en el Puerto de Bahía Blanca le comprará durante 10 años a YPF Luz energía eólica generada en un nuevo parque eólico que está construyendo en la provincia de Córdoba.

Profertil, una compañía que pertenece en partes iguales a YPF y la canadiense Nutrien, ya se abastece en un 60% con energía de los parques eólicos Los Teros (Azul) y Manantiales Behr (Comodoro Rivadavia), ambos de YPF Luz. Ahora sumará el acuerdo con el Parque Eólico General Lavalle y, de esta manera, la fabricante de fertilizantes terminará de cubrir su consumo eléctrico con energía provenientes de tres parques eólicos.

La disminución en emisiones de CO2 de la planta de Profertil, que abastece el 50% de la urea del mercado local, está estimada en 26.000 toneladas al año que, sumadas a las 50.500 reducidas por el contrato anterior, lleva a 0 las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2, es decir, aquellas vinculadas con la provisión de energía eléctrica.

Marcos Sabelli, CEO de Profertil, señaló que “a través de los fertilizantes y nutrientes la compañía convierte el gas natural en alimentos. Nutriendo la tierra generamos más alimentos, no solo para la Argentina sino para el mundo porque nuestro país es un gran exportador de comida”. Y añadió que “el acuerdo con YPF Luz marca un nuevo hito en nuestro recorrido por una producción sostenible. Es fruto del esfuerzo de un gran equipo que está comprometido con una agricultura que cuida los recursos en cada paso del proceso”.

Bahía Blanca

La firma del contrato se firmó en la planta productiva que Profertil tiene en el puerto de Ingeniero White en Bahía Blanca. La planta tiene 21 años y demanda 2,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural. Abastece el 50% del mercado local de urea granulada, que se utiliza como fertilizante nitrogenado para la producción de cereales como el trigo, maíz, cebada, entre otros (no se usa para soja).

La planta produce anualmente 1.320.000 toneladas de urea granulada y, a partir del aumento de la disponibilidad del gas de Vaca Muerta, tiene en carpeta construir una nueva planta con la misma capacidad productiva a la actual. De esta manera, el objetivo de Profertil es escalar la producción anual a más de 2.700.000 toneladas y alcanzar el abastecimiento total del mercado interno. Según cálculos de la compañía, la ampliación de la planta demandará US$ 1.500 millones de inversión y demoraría tres años en estar operativa.

Córdoba

YPF Luz está construyendo el Parque Eólico General Lavalle al sur de la provincia de Córdoba, que tendrá la particularidad de contar con los molinos eólicos más grandes de la región. Cada uno sumará 6,2 MW, mientras que los molinos eólicos de los parques actuales van de 2 MW a 4 MW.

Martín Mandarano, CEO de YPF Luz, destacó: “nos enorgullece que empresas como Profertil, que trabajan con conciencia y respeto por el medio ambiente, nos elijan como su aliado estratégico para continuar produciendo con energías limpias”. El parque que abastecerá a Profertil en total tendrá 155 MW y contará con 25 aerogeneradores de más de 200 metros de altura cada uno. La compañía que instalará los molinos EnVentus V-162 es la danesa Vestas.

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, Roberto Bellato

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ExxonMobil invierte US$ 75 millones para construir un oleoducto en Vaca Muerta

La petrolera estadounidense ExxonMobil construirá un oleoducto en el norte del yacimiento hidrocarburífero no convencional neuquino de Vaca Muerta. El proyecto demandará una inversión de US$ 75 millones, según informó el Ministerio de Energía provincial.

El oleoducto Bajo del Choique Nordeste permitirá el transporte diario de hasta 60.000 barriles de petróleo a lo largo de una extensión de 43 kilómetros, con un diámetro de 12 pulgadas. Su tendido establecerá una conexión entre la planta de tratamiento de crudo en el área de Bajo del Choique y la terminal de descarga y carga de Oldelval, que la UTE posee en inmediaciones de Rincón de los Sauces.

Sobre esta nueva iniciativa, el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, sostuvo que “no hay límite en la potencialidad del desarrollo de Vaca Muerta». «En estos últimos años hemos logrado triplicar la producción de petróleo y gas de Vaca Muerta y hemos alcanzado el récord en la producción histórica de Neuquén», indicó.

Asimismo, Gutiérrez marcó que «Vaca Muerta es un ejemplo para el país. si no la hubiésemos desarrollado, en 2022 hubiéramos tenido la pérdida de US$ 20.300 millones para comprar energía en el exterior».

Infraestructura

La compañía se encuentra en el proceso de adjudicación para la ingeniería básica y posterior licitación de la obra y la adquisición de los caños necesarios.  Se estima que el inicio del tendido se realizará durante el primer trimestre de 2024, y que entre en funcionamiento a fines del año próximo.

ExxonMobil tiene su principal desarrollo en el bloque Bajo del Choique – La Invernada, donde opera en alianza al 10% con la estatal neuquina Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). En la concesión de explotación no convencional, Choique se culminó la etapa piloto, y el desarrollo del área ha permitido incrementar sustancialmente la producción de petróleo.

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, Redaccion EconoJournal

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Salta será sede del evento “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”

El sector global del litio celebra este 9 y 10 de agosto las doce ediciones del “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”, uno de los encuentros de mayor despliegue relacionados con la industria, organizado por el medio especializado Panorama Minero desde 2011. La conferencia, de renombre mundial, tendrá lugar en el Centro de Convenciones de la provincia de Salta, ubicado en el corazón del denominado Triángulo del Litio, en Argentina.

Con más de una década de trayectoria exitosa, este evento ha consolidado su posición como uno de los encuentros más destacados en el ámbito del litio a partir del reconocimiento y la presencia anual de sus principales protagonistas. Año tras año, el seminario se lleva a cabo de forma itinerante en tres de las regiones más atractivas para la inversión litífera a nivel mundial: las provincias de Salta, Jujuy y Catamarca, que atraen a los principales actores vinculados a la producción de litio y la electromovilidad en un encuentro de dos días.

Para la duodécima edición se espera una afluencia masiva de más de 900 personas, incluyendo funcionarios de gobierno, representantes internacionales, líderes de la industria y expertos tanto del ámbito técnico como de negocios.

Participantes

El seminario contará con la participación de destacados actores internacionales, entre ellos el especialista reconocido como “Mr. Lithium”, Joe Lowry, las consultoras Benchmark Mineral Intelligence y CRU, y firmas de la talla de Citigroup, Fluor e International Lithium Association, junto a compañías productoras y desarrolladoras del nivel de Livent Corporation, Allkem Limited, Albemarle, Eramet, Lithium Americas, Alpha Lithium, Ganfeng y Lake Resources, entre otros.

La plataforma cuenta con el apoyo del Gobierno de Salta e incluirá la presencia de la secretaría de Minería de la Nación y representantes del gobierno nacional de Argentina y de países de la región. Además, se espera la participación de más de 10 países invitados, lo que brinda una oportunidad única para el intercambio de conocimientos y experiencias entre los líderes de un rubro en crecimiento.

El seminario

El “XII Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica” ofrecerá dos días de conferencias, encuentros de negocios y oportunidades de relacionamiento únicas en su rubro. Los asistentes podrán participar en rondas comerciales exclusivas para sponsors, acceder a espacios de intercambio de información y establecer contactos con las máximas figuras del litio, inversores y referentes del sector privado, a la par de vincularse con representantes de cuerpos académicos, docentes, estudiantes y comunidades.

«Este evento es nuestro orgullo y se ha convertido en uno de los primeros y más reconocidos espacios relacionados con el litio a nivel mundial», comentaron desde la organización. «La industria del litio está experimentando un crecimiento sin precedentes, y el seminario proporcionará una plataforma inigualable para compartir conocimientos, establecer alianzas estratégicas y explorar las oportunidades que ofrece este segmento, en constante evolución«.

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, Redaccion EconoJournal

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Genneia firmó un acuerdo de cooperación ambiental con el municipio de Tandil

Genneia, la compañía líder en la industria de energías renovables en el país sigue afianzando su compromiso con el medioambiente, apostando por la ciudad de Tandil como uno de los lugares clave para la generación de nuevas acciones.

Es así que, durante el martes 27 de junio se avanzó en un acuerdo de cooperación llevado adelante junto al Municipio de Tandil, donde Genneia aportó balanzas de plataforma electrónica y ticketeadoras electrónicas para poder realizar un correcto recuento de los materiales que se reciben en las estaciones de la Red de Puntos Limpios y, a la vez, fomentar el compromiso ambiental entre los habitantes de la zona.

La entrega se realizó en la Estación Centro de la Red de Puntos Limpios, ubicada en la avenida Santamarina 460, y contó con la presencia del intendente Miguel Lunghi; de la secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, Marcela Petrantonio; del director de Medioambiente, Héctor Creparula; y Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad, de Genneia.

El proyecto

Este proyecto innovador tiene como objetivo principal contribuir al cuidado del medio ambiente, aprovechando los materiales contenidos en los residuos que son susceptibles de un reciclaje directo, consiguiendo con ello, un ahorro energético y de materias primas, y reduciendo el volumen de residuos a eliminar, así como también promoviendo la concientización de la comunidad para lograr una ciudad con espacios cada día más limpios.

Sobre esto, Langan sostuvo: “Estamos muy orgullosos de poder acompañar a la ciudad de Tandil, hogar de nuestro parque Eólico La Elbita, haciendo nuestro aporte y apoyando este tipo de iniciativas que persiguen un impacto positivo en la comunidad, y por ende, en el medio ambiente”.

Al mismo tiempo, el Intendente de Tandil expresó su entusiasmo por este proyecto: “Nos enorgullece contar con la colaboración de una empresa líder en su sector, como lo es Genneia, que continúa apostando por proyectos en materia de sustentabilidad y de compromiso con la comunidad. Nos motiva para seguir pensando en distintas acciones que conlleven a cuidar nuestro planeta”.

Entre los residuos que se podrán depositar en las estaciones de la Red de Puntos Limpios, se encuentran: botellas de plástico, muebles, colchones, marcos, puertas, papel y cartón, pilas, vidrios, rezagos informáticos (CPU, monitor, terminales, teclado, parlantes, mouse, tv), tetra brick, entre otros. Como premisa inicial, para que el servicio que se presta en el Punto Limpio sea el correcto, es necesario que los usuarios aporten los residuos previamente separados y limpios, y los depositen en los contenedores específicos para cada fracción. De esta manera, organizando los residuos con responsabilidad y compromiso, se podrá avanzar hacia espacios más limpios y cuidados

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Empresas y entidades participaron de la jornada de la industria petroquímica con el fin de intercambiar información para promover un futuro sustentable del sector

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA) llevó a cabo la “Jornada de la Industria Petroquímica”, en el Salón Jacarandá en la Torre YPF, en la cual se abordaron las tendencias y desafíos en el sector petroquímico argentino hacia un futuro sostenible.

Este evento multidisciplinario abordó varios aspectos que tienen que ver con los desafíos de la Industria Petroquímica y cuyo objetivo principal fue promover el conocimiento mediante el intercambio de experiencias técnicas sustentables entre los profesionales del sector. A este propósito, en la Jornada del IPA se destacaron seis paneles diversamente estructurados.

La apertura del día, estuvo a cargo de Javier Sato, gerente general de Petroquímica Cuyo, como presidente de la Jornada; el cual destacó que “son muchos los desafíos a los que se enfrenta nuestra industria en la actualidad. Nuestro encuentro será un momento de reflexión y de análisis sobre nuestra realidad hoy y el futuro de la petroquímica en los años por venir». «Nuestra industria, responsable de la generación de los plásticos, está trabajando intensamente para encontrar en los plásticos usados una nueva fuente de materia prima. Este es un trabajo que necesita que todos nos involucremos, educando y generando la necesidad de incorporar el tema en el currículo educativo y generando leyes que apunten al manejo adecuado de los residuos que cada uno genera», precisó.

Además, sostuvo: «Con esto, los plásticos podrán tener en forma sustentable y menos onerosa, una vida mucho más larga y dejarán de estar en la naturaleza. Estamos intentando establecer alianzas estratégicas y colaborativas para promover la investigación, compartir conocimientos y experiencias, y desarrollar políticas y regulaciones efectivas. Cumplimos con las normas y estándares ambientales y buscamos disminuir nuestra huella de carbono “.

Al mismo tiempo, Sato realizó un breve repaso de la agenda de la Jornada conectando los distintos paneles con las “Tendencias y Desafíos de la Industria Petroquímica Argentina hacia un futuro sostenible”.

 Visión Petroquímica global y desafíos/oportunidades para la Región

Por su parte, Rina Quijada, VP de investigación y desarrollo de negocios América Latina en IHS Markit – S&P Global afirmó que “en respuesta a la crisis del cambio climático, las emisiones de CO2 deben reducirse. La transición energética producirá varios resultados que impactarán a la petroquímica a largo plazo». «Mientras tanto, para LATAM, se presentan megatendencias favorables al crecimiento de la demanda química base a largo plazo. Las importaciones abastecerán la creciente demanda. En la Argentina, el crecimiento del no-convencional resulta en mayor disponibilidad de materias primas petroquímicas y una nueva oportunidad para el desarrollo del sector”.

Nuevos actores en la cadena de valor de la Economía Circular

Fernanda Figueroa, directora de Cesis en Universidad Austral, Argentina, aseguró que “el CESIS aspira a desarrollar su misión mediante un programa de generación y transferencia de conocimientos de gran relevancia en el ámbito académico y que al mismo tiempo suponga una contribución relevante para empresas, emprendedores sociales, organizaciones del tercer sector y el sector público”.

Víctor Sandoval miembro de la Alliance to End Plastic Waste (AEPW) expuso que “entre algunos números y para ponernos en perspectiva se pueden destacar que se producen aproximadamente 400 millones de toneladas de plástico por año, menos de un 10% es reciclado y un 40% de este volumen termina como residuo en nuestro medio ambiente y una importante cantidad también llega a los océanos». «Por esto, la AEPW, que es una organización internacional sin fines de lucro que se asocia con Gobiernos, ONG de desarrollo ambiental y económico, y comunidades de todo el mundo para abordar mediante proyectos el desafío de acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente, trabaja arduamente en 4 áreas estratégicas: la Infraestructura, Innovación, Educación y por supuesto la limpieza del ecosistema. En la actualidad, lleva adelante 56 proyectos en 30 países de todo el mundo.”.

A su turno, Rodrigo Pontiggia de Benito Roggio Ambiental dijo: “Tenemos experiencias en campañas de recolección de residuos, por eso creemos que siendo una empresa dedicada a la gestión de residuos el próximo paso tiene que ser el abastecimiento a nivel de la industria y en este caso de la petroquímica. Es el momento de poner en práctica la economía circular (recuperación, reutilización y reciclaje) con un trabajo duro y constante. El país tiene un gran potencial en materia de elementos estratégicos, debemos cuidar nuestros recursos naturales y, a su vez, evitar la contaminación ambiental”.

Casos de impacto

Florencia Capdebarthe de YPF explicó que “la idea de llevar adelante un proyecto de reciclado químico (pirólisis), que sería de gran valor agregado y complementario a las actividades de reciclaje mecánico actualmente existentes en el sector. El proceso de Reciclado Químico a partir de Pirolisis es una solución innovadora que le brinda un mejor destino a aquellos residuos plásticos que no pueden ser procesados a través del reciclado convencional. Esta tecnología utiliza altas temperaturas, cercanas a las 500°C, para convertir residuo plástico en un producto líquido con valor agregado, que puede ser utilizado como combustible alternativo para motores de baja complejidad, por ejemplo, para alimentar generadores eléctricos”.

Mariano Tieppo de Stellep-Pyro Energy aseguró: “Somos una empresa portuguesa con 10 años de trayectoria en el Sector Energético, y presentamos nuestra planta industrial de Reciclaje Avanzado de residuos plásticos con la cual se producen materias primas que son utilizadas por la industria Petroquímica para la producción de Polimeros Circulares. Este tipo de proyectos aumenta la circularidad de la cadena productiva de los plásticos, reduce las emisiones de GEI, al mismo tiempo que limita el impacto socio ambiental producido por los residuos plásticos”.

Mara Volpe de PLAPIQUI, expuso casos reales de I+D locales cuya conclusión fue “es factible cerrar un ciclo de economía circular para la producción de plásticos mediate el Reciclado Avanzado”.

Franco Frola de Grupo RFG destacó el caso de una Pyme familiar sobre durmientes de ferrocarril plásticos. “El proyecto, de triple impacto y economía circular, para fabricar durmientes plásticos es el de mayor escala de todo el sector. El proyecto tiene beneficios ambientales diferenciales, el cual reemplaza el quebracho, que es un recurso natural que ya es escaso, y además se recuperan volúmenes importantes de materiales plásticos”, afirmó.

Ciclo de vida y medición de huella de carbono de envases plásticos

Gastón Domínguez de Mastellone Hnos explicó: “Nuestros envases serán 100% reciclables, reutilizables o compostables, reduciremos el consumo de plástico virgen, fomentando el uso de materiales reciclados y priorizaremos los materiales de fuentes renovables y de origen sustentables”.

Javier Figueyra de Braskem sostuvo que «ser la referencia global del sector y un jugador fundamental en la remoción y disminución de las emisiones de CO2 mediante el uso de fuentes renovables de materia prima. Por ejemplo, la bolsa de PE verde es más sustentable siendo en cambio climático la categoría con mejor desempeño de 132%. Por otro lado, las bolsas de papel se desempeñan mejor en uso de suelo, disminución de la capa de O3 y eutrofización”.

Además, Inés Magneres de Alpek Polyester se expresó sobre el ciclo de vida y la medición de la huella de carbono de envases plásticos (PET) mediante soluciones sobresalientes y responsables a través de productos petroquímicos.

Instituciones Líderes promoviendo el desarrollo de nuevas tecnologías

En su momento el Dr. Roberto Salvarezza, presidente Y-TEC, se explayó sobre el rol institucional en capitalizar la adopción de nuevas tecnologías dentro de la petroquímica y referencio el momento de Vaca Muerta y las oportunidades específicas como por ejemplo de la exportación de GNL y las posibilidades que puede traer esto en la petroquímica.

Salvarezza dijo que “creo que nosotros necesitamos urgentemente y disponiendo de estos insumos que hoy en día son estratégicos, porque nadie puede negar que el gas hoy en día es el elemento clave de la transición energética y toda la cadena aguas abajo que tiene el gas en el agregado de valor, nosotros tendríamos que ser capaces de potenciar esa cadena de valor». «Es muy difícil que un sistema de ciencia defina los objetivos del sistema productivo, por eso se necesita un diálogo donde los objetivos y los desafíos sean puestos claramente desde las empresas, por ejemplo ¿cuáles son los desafíos tecnológicos que enfrentan? ¿cuáles son los grandes aportes que se pueden hacer y que cambiarían? Lo cual permitirían una mejor eficiencia productiva y abordar de manera más eficiente el tema de la disminución de las emisiones en el impacto ambiental”.

Petroquímica 2040: Visión de los desafíos para el desarrollo de la Industria Petroquímica

Marcos Sabelli de Profertil sostuvo que “el Mundo llegó a 8000 millones de personas en las estimaciones de Standard & Poor’s y llegaremos a 10.000 millones para el 2050, la superficie cultivable para crear alimentos del mundo es limitada, sólo un 3% del 30% del planeta que es tierra, lo cual significa que los fertilizantes son necesarios para transformar energía en alimentos. Según datos duros dicen que la mitad de los alimentos que consumimos existen gracias a los fertilizantes, esto quiere decir que si nosotros no tuviéramos fertilizantes nos faltaría la mitad de la comida a nivel global o sea la mitad de la humanidad no se alimentaría. Pero para lograr esto siempre seguimos como empresa nuestro propósito que es `nutrir la tierra de forma sostenible´”.

Dolores Brizuela de Dow indicó: “Sabemos que a los ojos de la opinión pública se asocia al plástico automáticamente con una acción nociva en el medioambiente, pero hay un enorme potencial en soluciones para la reutilización de plásticos con una mirada innovadora, lo cual nos hace visualizar e intercambiar sobre las posibilidades del plástico como parte de la solución y con una gran capacidad de innovación”.

Miguel Wegner de HyTech aseveró que “la segregación en Gas, NGL y Crudo debe replantearse a lo largo de toda la cadena: Upstream, Midstream y Downstream (Refinación y Petroquímica), generando negocios cruzados. Argentina tiene una infraestructura única, disponible (el gas y el petróleo están en el mismo lugar que antes)”.

Se entregaron los “Premios P-Virtual”, la plataforma de capacitación virtual que surgió en el año 2021 como una alianza estratégica entre PLAPIQUI y el IPA con una modalidad flexible y adaptable a los tiempos de hoy. En esta oportunidad se reconocieron a las empresas Austin Powder Company, Profertil, Unipar y PetroCuyo, a las cuales se le entregaron 30 becas para cada una de ellas que podrán destinar a la formación de estudiantes de las instituciones que deseen.

En el discurso de cierre de la Jornada que estuvo a cargo de Pablo Popik, de Compañía MEGA, como presidente del Instituto Petroquímico Argentino (IPA) enfatizó que “reflexionando sobre el tema de la jornada de los desafíos de la petroquímica argentina hacia un futuro sostenible, creo que es mejor un título más corto `la petroquímica va a seguir siendo parte de la solución´”. Y Popik cerró diciendo que “el rol del IPA está acrecentando y fortaleciendo en lo que es una usina de diálogo, un centro de encuentro, de colaboración y de intercambio de ideas, con un gran aporte de soluciones de distintos puntos de vista, y a su vez, viene creciendo en lo que es la formación de talento con la Diplomatura en Negocios Petroquímicos o el P-Virtual, entre otros”.

El apoyo institucional y organizacional de empresas como Dow, PetroCuyo, YPF Química, Unipar, Alpek Polyester, Compañía MEGA, Profertil, y Petroquímica Río Tercero, entre otras, dieron magnitud de la importancia de la Jornada. A su vez, como iniciativa del IPA, junto a The Carbon Sink, el evento se realizó bajo los objetivos de compromiso “Net-Zero”, dado que compensará, mediante proyectos locales, todas las emisiones residuales que se generaron durante la Jornada.

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Ultiman detalles de la licitación para instalar hasta 3.000 MW térmicos: ¿qué precios quiere convalidar el gobierno?

La secretaria de Energía, Flavia Royón, quiere publicar oficialmente este viernes el pliego licitatorio del concurso con el que el gobierno pretende sumar hasta 3000 megawatt (MW) de potencia de origen termoeléctrico al parque de generación. Es probable que la presentación se demore algunos días hasta conseguir todas las validaciones administrativas dentro del Estado, pero el documento está prácticamente cerrado.

Según pudo saber EconoJournal de fuentes privadas y gubernamentales, la compulsa, que estará en cabeza de Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), se estructurará a partir de tres segmentos: los renglones 1.1, 1.2 y 1.3.

El primero (1.1) estará orientado a sumar potencia mediante centrales más pequeñas que no sean tan eficientes, pero que entren en operación rápidamente; una iniciativa similar a la que llevó adelante la administración de Cambiemos en 2016 a través de la resolución 21 del entonces Ministerio de Energía, que buscó resolver con centrales de baja potencia la faltante de generación que existía en ese momento.

Central Costanera es uno de sitios que Central Puerto podría reforzar bajo el paraguas de la licitación.

El segundo renglón (1.2), destinado a nodos de transporte que están saturados, le otorgará un mayor margen de maniobra a los privados para proponer proyectos que incluso contemplen la incorporación de capacidad de transmisión. Finalmente, el tercero (1.3) presentará requerimientos todavía más laxos para que los privados puedan presentar proyectos de distinta índole.

¿Precio tope?

Uno de los puntos que generó debate dentro del gobierno giró en torno a la inclusión o no en el pliego licitatorio de precios máximos para la potencia, que en caso de incluirse rondarían los  17.000 dólares por megawatt/hora (MWh) al mes. Históricamente, la línea técnica del Estado se mostró a favor de la utilización de precios tope de la energía, fundamentalmente para evitar una eventual cartelización de los privados en compulsas de poca competencia y cantidad jugadores involucrados.

Pero, en este caso, en la Secretaría eran propensos a no incluir precios máximos para otorgar una mayor libertad a los privados para formular sus propuestas técnico-económicas. En cualquier caso, la intención del gobierno es no adjudicar proyectos con precios de potencia superiores a los 12.000 ó 13.000 US$/MWh-mes.

Criterio de adjudicación

Lo complejo de esta licitación —o uno de sus rasgos particulares— es el mecanismo de adjudicación que utilizará el Estado, que no dependerá de una sola variable (precio) sino que cruzará también otros elementos, como el lugar donde esté la nueva central y la eficiencia de la tecnología instalada. Se eligió un instrumento multi-variable para adecuarse a los límites fácticos de la realidad, en especial a los cuellos de botella que existen en la red de alta y media tensión, que dejan muy pocos lugares disponibles para construir nueva generación.

Lo prioritario, desde la óptica del Estado, es reforzar algunos nodos puntuales como el Gran Buenos Aires (GBA), donde se descuenta que Central Puerto (que opera la usina homónima y desde hace algunos meses también Central Costanera, las dos mayores fuentes de alimentación del AMBA), el Noreste Argentino (NEA), la Costa Atlántica y el norte de la provincia de Buenos Aires; además de Tierra del Fuego, que contará con un capítulo especial dentro de la licitación.

Se espera una amplia participación de las empresas del sector de generación. De jugadores tradicionales como Pampa Energía, Central Puerto, YPF Luz (que exploraría un proyecto conjunto con Centrales de la Costa), MSU Energy y Albanesi, como así también de compañías que evalúan aprovechar para licitación para desembarcar en el negocio de generación eléctrica.

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Por Vaca Muerta, la producción de petróleo creció más del 25% durante los primeros cinco meses del año

La producción de petróleo acumulada entre enero y mayo de 2023 en la provincia del Neuquén registró un crecimiento del 25,23% respecto al mismo periodo del 2022, según se desprende de un informe elaborado por el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia, con datos de la secretaría de Energía de la Nación.

Durante mayo, la producción fue de 327.244 barriles diarios, lo cual representó una caída del 0,26% respecto de abril. No obstante, esta producción mostró un incremento del 21,18% en comparación con mayo de 2022.

La caída respecto al mes anterior se explica por la baja en la producción de las áreas Bajada del Palo Oeste (-3.681 barriles diarios), Aguada del Chañar (-1.340), Cruz de Lorena (-1.194) y Los Toldos II Este (-750).

Producción de gas

En cuanto al gas, la producción acumulada entre enero y mayo de 2023 fue un 2,67% mayor que la registrada para el mismo período de 2022.La producción de gas de mayo de 2023 alcanzó los 88,1 millones de metros cúbicos diarios, lo que representó un aumento de 5,98% respecto de abril de este año y un 0,81% en comparación con mayo del año pasado.

El aumento respecto de abril se debe al incremento en la producción de las áreas Fortín de Piedra (+2,75 millones de metros cúbicos diarios), Aguada Pichana Oeste (+1,87), Sierra Chata (+1,49) y Rincón del Mangrullo (+0,65).

No convencionales

En cuanto a los no convencionales sobre el total de la producción, en el caso del petróleo significó un 91%, con 299.063 barriles por día. Y en el gas, la producción alcanzó 74,08 millones de metros cúbicos diarios, lo cual representó un 84% del total. De esta cifra, 56,38 millones de metros cúbicos diarios (64%) corresponden al shale y 17,62 millones de metros cúbicos diarios (20%) al tight.

Sobre los resultados

Este martes el gobierno celebró la finalización del gasoducto Néstor Kirchner (GNK). A su vez, se dio inició a la presurización del caño para su puesta en marcha, un proceso que demorará 30 días en total. El ducto permitirá enviar gas desde Neuquén hasta el sur de la provincia de Buenos Aires.

Ante estos resultados y la finalización del GNK, el gobernador Omar Gutiérrez destacó: “Vamos a inyectar 11 millones de metros cúbicos de gas en esta obra que fue producto de una articulación público y privado mediante una ley que sancionó el Congreso de la Nación y que generó una gran revolución de trabajo”.

Asimismo, sobre los resultados obtenidos en Vaca Muerta indicó que el objetivo es llegar a los 400.000 barriles diarios de producción en diciembre. Además, aseguró que “Neuquén va a duplicar la producción de petróleo en dos años. Estamos hablando de unos 650.000 a 660.000 barriles”.

Por último, manifestó que: “Vaca Muerta es una realidad por el trabajo de los neuquinos y las neuquinas. Ha liberado al país de una enorme presión sobre la balanza comercial”. Y marcó la necesidad de “seguir construyendo consensos para acelerar la curva de producción y transporte”.

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, Loana Tejero

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“Los proyectos de litio en la Puna necesitan gas natural y ese un recurso hoy no está disponible”

Worley ofrece servicios profesionales en los sectores de energía, químicos y recursos, su propósito es ofrecer un mundo más sostenible y lo hace a través del acompañamiento en la transformación de las operaciones de sus clientes hacia un futuro más sostenible. Hace 40 años desarrolla su negocio en Argentina y este año participó del pabellón australiano en Arminera. En dialogó con EconoJournal, Andrew Roy, Presidente para Latam en Worley; y Nicolás Salgado, director de la operación local, remarcaron la falta de infraestructura y los problemas macroeconómicos como los obstáculos que dificultan el desarrollo de los proyectos mineros en el país, a pesar del gran potencial.

En este sentido, Salgado advirtió que “en el gas la limitación está en el transporte, hay que expandir la red de distribución del país, como la obra del gasoducto que está por finalizar. Tenemos proyectos de litio en la puna que necesitan de gas natural y ese recurso hoy no está disponible”. “Hay un montón de campo para crecer en lo que tiene que ver con el gas natural en el mercado interno, y en algún momento también será con el Gas Natural Licuado (GNL) cuando la dinámica de inversión tomé otro ritmo. Hay que hacer que Argentina sea atractiva para los inversionistas”, planteó.

Por su parte, Roy coincidió con esa visión y afirmó que “Argentina está bien ubicada en lo que tiene que ver con la transición energética. Tiene metales, minerales, gas y todos ellos tienen mucha demanda. La factibilidad de los proyectos está aumentando, pero se deben resolver los problemas macroeconómicos para que los inversionistas lleguen”. “Tenemos que hacer que el país sea más atractivo para que las empresas quieran invertir”.

Respecto al litio, precisó que “es muy particular. Ahora, la constitución de Chile y que los concursos deban hacerse con el Estado, hacen que Argentina sea más atractiva en cuanto a los proyectos de litio porque hay mucha más capacidad para desarrollar esas iniciativas aquí, que en el país vecino”.

Roy se mostró optimista en cuanto al futuro y los proyectos en el país. Con base en esto afirmó: “Tenemos una larga historia en Argentina, sabemos cómo manejar el negocio. El país tiene que salir de esta situación y lo va a hacer”. “Tenemos un buen negocio, tenemos recursos, talento. Eso es bueno y es una de las razones por las que estamos aquí”.

Proyectos

Worley estuvo involucrado en diferentes proyectos mineros en todo el país. Sobre esto, Roy expuso que “hay proyectos de litio en los que estamos trabajando. También en Neuquén con Vaca Muerta, sobre todo en gas, y en proyectos de GNL”.

Sobre el rol de la minería y la sustentabilidad, Salgado explicó que “cualquier industria tiene un impacto. También en cada actividad entra en juego el cómo es la cultura de cada operador para llevar adelante está industria buscando minimizar el impacto y haciendo un uso racional de los recursos”.

En esa línea, comunicó: “Lo que nosotros vemos en nuestros clientes es que todos están buscando usar menos agua, menos energía, porque todo eso tiene que ver con su licencia social, con su compromiso con una operación que se proyecta a largo plazo”. “La minería tiene una historia que puede no ayudarla. Pero ahora las empresas con las que estamos trabajando en Argentina tienen una exigencia muy fuerte para con el medio ambiente y también con nosotros cuando préstamos nuestros servicios”, puntualizó.

Minería sustentable

A su turno, Roy afirmó que “no hay mucho reglamento en cuanto a lo que es sostenibilidad. Hay varios nombres en términos de emisiones, CO2, pero la sustentabilidad no es solo plantas verdes, es mucho más que eso. Es sustentabilidad del negocio, sustentabilidad para la comunidad y para el país”.

Asimismo, el representante de Worley remarcó que “se tiene que desarrollar un plan para ello en los proyectos, cuando se construye el capex, y también definir los logros e hitos vinculados a esto”.

En cuanto al trabajo que desarrollan con cada uno de sus clientes en lo referido a la sustentabilidad, Roy exhibió que “cada compañía tiene sus propias reglas. En la planificación de proyectos analizamos todo lo que tenemos que hacer en relación a la comunidad, de emisiones, uso de autos, energía sustentable como eólica y solar. Todo eso forma parte de cada proyecto”.

En ese sentido aseguró que “del sector METS -equipos, servicios y tecnologías mineras- podemos sacar varias tecnologías para adoptar en cada proyecto y ofrecer soluciones para desarrollar la actividad”. “Tenemos que trabajar en conjunto, que se dé un intercambio de tecnología. Australia tiene mucho conocimiento y hay una oportunidad de trabajar de forma más colaborativa entre ambos países”.

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, Redaccion EconoJournal

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Gasoducto Néstor Kirchner: cómo es el contrato a 35 años en dólares entre Enarsa y Cammesa

La Secretaría de Energía aprobó el contrato de transporte en firme de gas natural del Gasoducto Néstor Kirchner (GNK) entre Energía Argentina (Enarsa) y Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, ambas bajo control estatal. El contrato es a 35 años (de 2023 al 2058) con tarifas en dólares. Establece aspectos técnicos, precios y plazos que rigen desde el 20 de junio para la capacidad de transporte en firme de gas de Vaca Muerta hacia los grandes centros de consumo del país.

La medida se publicó este lunes en el Boletín Oficial mediante la resolución 532, firmada por la titular de la cartera energética, Flavia Royón. Cammesa adquirirá el gas de la cuenca Neuquina para reemplazar parte de los combustibles y Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) importados que se utilizan para la generación térmica. Según cálculos de Enarsa y la Secretaría de Energía, el ahorro en importaciones llegaría a US$ 4.200 millones con el ducto a pleno a partir de 2024. El contrato establece que Cammesa le pagará mensualmente la tarifa por el transporte de gas a Enarsa.

Fuentes del sector con conocimiento del marco normativo energético indicaron a EconoJournal que se trata de un contrato donde Enarsa le traslada a los usuarios de energía eléctrica, a través de Cammesa, el costo de la financiación del gasoducto. En otras palabras, se traslada a Cammesa, que es la contraparte, que implicará un costo en las tarifas o en impuestos para afrontarlo.

Tarifa dolarizada a 35 años

El plazo de 35 años y las tarifas en dólares llamaron la atención de varios analistas del sector porque en la apertura de sesiones del Congreso, el pasado 1 de marzo, el presidente Alberto Fernández había criticado el proyecto de construcción del gasoducto que impulsaba Macri, el cual preveía tarifas dolarizadas por 27 años: “Cuando la anterior administración pensó en este gasoducto diseñó un proyecto bajo el sistema PPP (participación público-privada) con tarifas dolarizadas por 27 años. Recién en julio de 2019 se lanzó una licitación, que se debió postergar por su inviabilidad. Ese proyecto dejaba la infraestructura en manos de la financiación y la gestión privadas”.

El contrato

Contrato del servicio de transporte de gas en firme de Vaca Muerta entre Enarsa y Cammesa para el GNK tiene vigencia desde las 6:00 del 20 de junio de 2023 hasta el mismo día de 2058 y luego podrá ser renovado por períodos de un año. El gobierno ya otorgó la operación y mantenimiento por cinco años a Transportadora Gas del Sur (TGS). El contrato aclara que la capacidad de transporte no estará alcanzada por las tarifas que apruebe el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas).

La cantidad contratada de gas en condición firme será de hasta 25 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) distribuidas de la siguiente manera: 11 MMm3/día para el tramo entre Tratayén – Salliqueló, más un adicional de 10 MMm3/d para el mismo tramoy 14 MMm3/d previsto para el segundo tramo del GNK, que irá de Salliqueló hasta San Jerónimo (al sur de Santa Fe).

Pagos

Otro punto relevante del contrato entre Enarsa y Cammesa tiene que ver con el precio. En los primeros 15 años será fijo por 1,023 dólares por metro cúbico (U$S/m3) por mes de capacidad diaria contratada. Este monto es para el primer tramo y está compuesto por 0,023 US$/m3 por mes de capacidad diaria contratada en concepto de operación y mantenimiento asignado al cargador (Cammesa) y 1 US$/m3 por mes de capacidad diaria contratada en concepto de recupero de la inversión efectuada por el transportista (Enarsa). Este tramo permitirá transportar 21 MMm3/d.

El contrato aclara que Enarsa “destinará este cargo a la reinversión y financiamiento de la expansión del GNK entre Salliqueló y San Jerónimo, incluyendo obras complementarias con el objetivo de incrementar hasta el máximo posible la capacidad de transporte hasta dicho punto”.

El precio a aplicar desde el año 16 será igual que el primer plazo y para el segundo tramo del GNK (hasta Santa Fe) “será establecido bajo los lineamientos que se definan en ese momento por la autoridad de aplicación”, afirma el contrato.

El primer tramo del gasoducto, que va de las localidades de Tratayén (Neuquén) hasta Salliqueló (Buenos Aires) está en proceso de llenado desde el 20 de junio y se inaugurará el próximo 9 de julio. Este martes se abrió la tercera válvula, ya en la provincia de Río Negro. El contrato también contempla la construcción de un segundo tramo del gasoducto, que llegará hasta el sur de la provincia de Santa Fe. En las próximas semanas, el gobierno lanzaría la licitación.

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, Roberto Bellato

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Pampa Energía adquiere la totalidad del bloque Rincón de Aranda en Neuquén

La petrolera Pampa Energía anunció la adquisición del 45% del bloque Rincón de Aranda en Neuquén que poseía Total Austral, alcanzando de este modo el 100 por ciento de participación en el bloque. Como parte de la misma operación, Pampa le vende a Total el parque el parque eólico Mario Cebreiro ubicado en Bahía Blanca. No se informaron las cifras de la operación.

Rincón de Aranda tiene una concesión para la explotación convencional de hidrocarburos, sobre la que se solicitará su reconversión a una Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos. Actualmente, Pampa y Total se encuentran asociados en este bloque y luego de esta operación, Pampa tendrá el 100% de los derechos sobre el área, lo que le permitirá incrementar tanto sus reservas como su producción de crudo.

“Con esta incorporación, Pampa sigue diversificando su presencia en el sector energético y refuerza su apuesta al desarrollo de Vaca Muerta”, aseguró la empresa a través de un comunicado.

Pampa es el tercer productor de gas de la cuenca neuquina, tiene una participación equivalente al 8% de la superficie de Vaca Muerta, y completará inversiones por más de 1.100 millones de dólares en el período 2021-2023 para ampliar su capacidad de producción de gas y de petróleo.

Parque eólico

En lo que refiere a la venta del parque eólico Mario Cebreriro, Pampa aclaró que “a pesar de la disminución de potencia eólica que se da con esta venta, la compañía se encuentra desarrollando las dos primeras etapas del Parque Eólico Pampa Energía VI que permitirán en el corto plazo, que la compañía sume 140 MW, alcanzando una potencia total de 427 MW”.

De esta manera, las inversiones realizadas por la empresa en el sector renovable suman más de US$1.000 millones de dólares.

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, Redaccion EconoJournal

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La energía eólica generará un ahorro en divisas por 1.838 millones de dólares durante 2023

Para satisfacer la demanda interna, Argentina debe importar combustibles desde diferentes mercados, y en este contexto, la apuesta por las energías renovables resulta ampliamente beneficiosa para disminuir la necesidad de divisas del país. La generación renovable eólica reduce de manera directa la dependencia y el consumo del gas, el GNL y combustibles líquidos importados. Durante 2023, según la Cámara Eólica Argentina (CEA), la generación producida por el viento generará un ahorro en divisas por 1.838 millones de dólares, menores costos fiscales en subsidios por 896 millones de dólares y una reducción del costo de generación de 6,1 dólares por MWh.

Estos números se basan en la generación eólica estimada para este año y su costo promedio, en comparación con el precio actual de los combustibles fósiles y las necesidades de consumo del sistema. Este estudio se lleva a cabo por tercer año consecutivo.

En base a esto, Bernardo Andrews, presidente de la CEA, expresó que “La generación de energía eólica demuestra una vez más que no sólo es clave para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de carbono asumidos por Argentina a nivel internacional, para acompañar la descarbonización de la industria y promover la lucha contra el cambio climático, sino que también se transforma en un actor clave para reducir la dependencia externa de energía y para generar un ahorro concreto de divisas”.

Es así, que entre 2016 y 2023, gracias al desplazamiento del consumo de combustibles fósiles por la mayor oferta eólica, el ahorro de divisas para nuestro país supera los 7.000 millones de dólares. Ya que este mismo estudio estimó que la generación eólica permitió evitar pagos al exterior por 3.250 millones en 2022, 800 millones en 2021 y 1.300 millones entre 2016 y 2020.

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, Redaccion EconoJournal

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Cómo las inversiones en transporte y evacuación de crudo acompañarán el salto exportador de Vaca Muerta

La Argentina esta bien encaminada a contar con las capacidades de evacuación y transporte necesarias para exportar la creciente producción de petróleo en Vaca Muerta en los próximos años, de acuerdo con la mirada que transmitieron tres representantes de la industria en un panel el último miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal. Rolando Balsamello, gerente general de Oiltanking Ebytem, Francisco Villamil , gerente comercial de Vista, y Federico Zárate, gerente de Proyectos de Oldelval, señalaron que las inversiones en el segmetno de midstream se están materializando por la alineación de distintos incentivos y pese a la adversidad del escenario macroeconómico.

Capacidades

Con la producción de crudo escalando año tras año en la formación neuquina, la pregunta lógica es si el país contará con las capacidades de corto y mediano plazo necesarias para producir y exportar más.

Para Villamil, las condiciones de infraestructura para producir un millón de barriles diarios de petróleo (bdp) e incrementar las exportaciones desde Argentina se cumplirán en poco tiempo. “En los próximos dos o tres años, cuando este lista la infraestructura de Oldelval y Oiltanking, vamos a estar cerca de ese número”, destacó el directivo de Vista. Y añadió: «nosotros empezamos a operar en 2018. Compramos activos que producían 15.000 bdp. Pasamos una devaluación, cambio de gobierno, una pandemia y hoy producimos 50.000 bdp. Triplicamos la compañía en cinco años. Estamos acostumbrados a navegar en aguas turbulentas».

Villamil remarcó que Vista obtuvo estos niveles productivos «porque supimos encontrar la forma de que nuestro proyecto sea rentable en una Argentina como la que tuvimos en los últimos años. Tenemos un plan claro de producción. Los resultados que tuvimos a nivel desarrollo de reservorios han sido excelentes. Hoy tenemos de los lifting cost (costo de extracción) más bajos de la cuenca».

En esa dirección, la industria acaba de anotar un paso fundamental gracias a la reactivación del Oleoducto Trasandino luego de 15 años, que permitirá exportar a Chile unos 70.000 bdp y redondear una producción nacional de 700.000 bpd para este año.

Aunque el gran salto exportador se producirá con el proyecto Duplicar Plus de Oldelval. Federico Zárate destacó que Oldelval ya esta ejecutando las inversiones para duplicar su capacidad actual de transporte, para pasar de 320.000 a 630.000 bpd para el 2025. “Tenemos un salto de capacidad ahora en septiembre, otro en marzo del año que viene y otro en marzo de 2025”, pronosticó el gerente de proyectos de la empresa transportadora de crudo.

Por el lado de Oiltanking, Rolando Balsamello destacó que el proyecto de la empresa para ampliar su terminal de exportación de crudo en Puerto Rosales permitirá operar con tanqueros de mayor tonelaje. “Vamos a pasar a operar barcos Afra y hasta barcos SuezMax, fundamentalmente para lo que es exportación. Es una muy linda oportunidad para dar el salto de calidad que le permita a nuestros clientes hacer más eficiente su costo logístico”, señaló el gerente general de la compañía operadora del puerto.

Incentivos y acompañamiento

Los representantes de las tres compañías coincidieron en que los incentivos juegan a favor de los proyectos y pese a la adversidad del escenario macroeconómico.

El cumplimiento de los contratos firmados es un factor que empuja las inversiones. “Nuestras compañías no toman compromisos para no cumplirlos, nosotros nos comprometimos a una determinada capacidad en el sistema, cercana a los 80.000 barriles de evacuación, que los vamos a completar. Hoy Vista produce 50.000 barriles equivalentes por día”, explicó Villamil.

Para Olveldal la obtención de la prórroga de la concesión fue un factor determinante para avanzar con el proyecto Duplicar. “Hoy esta la normativa para poder vender capacidad en firme y con esos contratos de capacidad poder salir a buscar financiamiento”, explicó Zárate.

Un tercer aspecto es el acompañamiento del gobierno para la ejecución de los proyectos, en vista de lo que Vaca Muerta puede generar. “Hay un trabajo con Secretaría de Comercio, con la secretaria de Energía, que nos da una gran mano, priorizando nuestros pedidos para proyectos de este tipo. Cada barril más que se produce es exportable y son ingresos de divisas. Todas las partes lo entienden y lo vamos resolviendo”, analizó el gerente de proyectos de Oldelval.

“Con estos proyectos la proyección es de 400.000 barriles de exportación de petróleo desde Argentina. Al 2025 van a estar listas las obras. Suponiendo que la producción complete toda su infraestructura para el 2026 o 2027 serían unos 10.000 millones de dólares para el país”, aportó Villamil por su lado.

En una lectura extra, Zárate destacó que las inversiones se materializan con independencia del escenario y resultado electorales. “A diferencia de años anteriores esta vez no esta la variable del cambio de gobierno. Independientemente de cuál sea la bandera del próximo gobierno estos proyectos van a continuar”, concluyó.

Mercados

Durante el panel, el gerente comercial de Vista aportó una mirada sobre los potenciales mercados de colocación del crudo argentino. El ejecutivo de Vista describió: «cuando empezamos a exportar en 2020, teníamos visualizado que seguramente el crudo quedara en la región, que los principales mercados serían Chile, Brasil y Perú. El petróleo terminó en la costa oeste de Estados Unidos. Este es hoy el principal consumidor del crudo argentino».

Las exportaciones de petróleo por barco desde Argentina se suelen realizar en barcos Panamax. “Son los más chicos del mercado y ya demasiado viejos, se están dejando de utilizar porque hoy la logística pasa a ser gran parte del costo al momento de realizar una venta internacional”, explicó Villamil.

Pero con la ampliación de Puerto Rosales se podrá operar con barcos de mayor tonelaje y abrir nuevos mercados. “Con un módulo más grande poder ir hasta destinos más lejanos. Hoy podés enviar barriles a Europa cuando el arbitraje es correcto, han ido pero muy pocos. Lo que creemos que puede ocurrir es que pasando a módulos de un millón de barriles vas a terminar en el mercado asiático y quizás el europeo lo pasas de largo, pero la verdad es que todavía hay un tema de balances a nivel internacional, qué pasará con Rusia y cómo se reacomodará todo en Europa para ver cuál es el destino”, ahondó el representante de Vista.

En ese sentido, Villamil destacó la posición de Vista en el mercado de exportación. “Nosotros estuvimos siempre liderando eso desde Argentina y creo que hoy hemos construido una plataforma de exportación de petróleo liviano súper robusta”, concluyó.

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, Nicolás Deza

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YPF emitió un bono hard dólar en busca de unos US$ 300 millones en el mercado local

YPF, la petrolera controlada por el Estado, emitió la semana pasada un título de deuda en dólares por US$ 125 millones en el mercado local. La compañía reabrió este jueves la suscripción de ese mismo bono de tipo hard dólar, por lo que tanto el capital como los intereses se expresan en divisa norteamericana. El objetivo es levantar entre 150 y 200 millones de dólares más para completar una emisión total cercana a los US$ 300 millones, según comentaron a EconoJournal fuentes privadas al tanto de la operación.

“Es parte de los ejercicios regulares de fondeo que hace YPF a lo largo del año.  En este caso, se aprovechó la demanda puntual que hay para estos productos.  Hace un par de semanas se había emitido y justo al cierre (la semana pasada) se publicó una nueva regulación del Banco Central que generó nueva demanda.  Por eso la reapertura de esta semana”, explicaron las fuentes consultadas.

La tasa de interés que reconoció YPF por la suscripción de la semana pasada fue de un 5%. Se espera que la colocación de hoy y mañana viernes se cierre con una tasa similar.

Combustibles

YPF aprovechará esta ventana de oportunidad que se abrió en el mercado local a partir de la regulación establecida por el BCRA para reforzar el flujo de fondos necesario para apuntalar el nivel de inversión anunciado para este año de más de US$ 5000 millones. La petrolera se fijó una meta ambiciosa difícil de cumplir en una economía con altos niveles de inflación y más en un año electoral. Consultores y directivos del sector advierten desde hace tiempo que no sería fácil para YPF poder cumplir con el capex previsto.

El atraso del precio de los combustibles registrado en el primer semestre del año —el Ministerio de Economía fijó una pauta del 4% que terminó siendo inferior a la tasa de depreciación del tipo de cambio— complicó aún más la situación. Esta emisión en moneda dura apunta a conseguir recursos líquidos para morigerar un eventual recorte de inversión.

Al ser una emisión en dólares, el riesgo potencial para YPF radica en que el Estado —durante esta administración o la que asuma el 10 de diciembre— no permita que el precio de las naftas y gasoil siga la evolución del dólar frente a un salto discreto de la divisa norteamericana. Pero incluso en ese caso, al tratarse de una emisión que en el mejor de los casos podría alcanzar los US$ 300/350 millones, no acarrea en sí misma un riesgo sustancial.

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, Redaccion EconoJournal

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Sacde suma equipos de soldadura automática como los que utilizó para construir el Gasoducto Néstor Kirchner

Sacde, junto con Techint Ingeniería y Construcción, tuvo a su cargo la construcción de los tramos 1 y 2 del gasoducto Néstor Kirchner (GNK). Para cumplir con el objetivo y que el ducto estuviera listo el 20 de junio, trabajaron con equipos de soldadura automática que nunca antes se habían utilizado en el país, lo que agilizó los tiempos y las maniobras de soldado. Si bien los equipos fueron rentados, Sacde decidió adquirir esta nueva tecnología para obras futuras, sobre todo para aquellas que se vinculen al sector del oil & gas, ante el gran desarrollo de Vaca Muerta y los cuellos de botella que existen en materia de infraestructura de transporte. “Durante los últimos años la inversión en nuevos equipos y tecnología fue de US$ 16 millones, pero en el último año se duplicó”, precisó Carlos Coletto, gerente de la Unidad de Negocio de Gas y Petróleo de la compañía.

Sacde incorporó curvadoras, pay welders, biseladoras, acopladores internos, equipos de soldadura automática, tiende tubos hidráulicos y equipos para tapada de tubería con el propósito de mejorar resultados en la construcción, otorgando previsibilidad y aumentando el ritmo de producción de manera sostenida.  También, desarrolló la primera escuela de soldadura automática en Argentina en donde se encuentra capacitando a su personal para el uso de las nuevas maquinarias y tecnología. 

EconoJournal recorrió el centro de capacitación en donde más de 24 personas de diferentes puntos del país se están formando para convertirse en operadores calificados para los equipos y herramientas requeridos en el proceso de soldadura. Allí, Pablo Brottier, director de comercial de Sacde, comunicó: “Estamos incorporando tecnología para los caños que vienen. Argentina es el lugar en donde hay que estar y producir. La posibilidad que existe es que el país supere el millón de barriles de petróleo y que duplique la producción de gas y para eso se necesita infraestructura”. 

Brottier habló de la oportunidad que tiene la Argentina de exportar hidrocarburos hacia a los países limítrofes como una de las razones que motivaron a la compañía para hacer el desembolso en tecnología. Sobre esto explicó que “necesitamos ductos para exportar gas a los países vecinos y eventualmente para el Gas Natural Licuado. Podemos abastecerlos, pero los ductos que tenemos ahora son insuficientes, hay que hacer más porque los centros de consumo están lejos del recurso”. 

Por su parte, Coleto indicó: “Trajimos para el GNK soldadura automática para cumplir con ese gran desafío y lo hemos hecho. Ahora hemos adquirido equipos similares a los utilizados que sirven para caños de diferentes medidas, de 36 y 24 pulgadas”. “Queremos estar a la vanguardia y poner en servicio lo mejor que hay en el mundo para este trabajo. El hombre no se reemplaza, maneja una tecnología diferente”, remarcó. 

En ese sentido, compartió: “En 2019 viajé a Europa para analizar estas tecnologías, pero la obra del gasoducto comenzó después. En mayo del año pasado rentamos los equipos en Estados Unidos y llegaron a mitad de octubre y en noviembre compramos los equipos y llegaron en marzo de este año”.  Sacde es la única constructora del país que en la actualidad cuenta con este tipo de maquinaria. 

Necesidad de infraestructura

Respecto al crecimiento de la producción de Vaca Muerta y su evacuación, Brottier precisó que “si hay que evacuar un millón de barriles, hay que construir 1500 kilómetros de ductos de gran porte, como el GNK. Y si llegamos con el gas hasta Brasil y contamos con el GNL, se necesitarán 3000 kilómetros de gasoductos”. 

Aún así advirtió que “existe un mercado de vida corta para el petróleo por la transición energética, pero es una fuente importante de divisas para el país y debemos monetizarla para poder desarrollar el gas que será clave en la transición, por eso nos preparamos comprando la última tecnología”. 

Escuela de soldadura 

Una de las particularidades que tuvo la construcción del gasoducto Néstor Kirchner fue que el proceso de soldadura contó con un equipo especial de 50 soldadores internacionales, en su mayoría provenientes de Turquía, que contaban con los conocimientos necesarios para realizar esta actividad. Por esta razón y, ante la adquisición de la nueva maquinaria, Sacde desarrolló la escuela de soldadura automática, ubicada en Ciudadela. 

“Nos faltaban soldadores, por eso hicimos escuela de soldadura. Necesitamos gente porque esta no es una industria que se automatiza”. “La soldadura automática nos trae eficiencia y da mejores condiciones de trabajo a nuestros trabajadores. Lo que falta para hacer los ductos es capacitación”, contó Maia Chmielewski, directora de Administración y Finanzas de Sacde.

Además Chmielewski, agregó: “Intentamos capacitar para el crecimiento de nuestra compañía y el país. Por eso, también firmamos un acuerdo con la UTN hace dos semanas, y así continuar con este proceso”. 

Sobre la participación de los soldadores turcos en el GNK, Coleto explicó que “el país no tenía soldadores para hacer 100 soldaduras por día, por eso necesitamos esa mano de obra”. “En Argentina son muy pocos los supervisores con capacitación técnica. Por eso, hay capacitación continúa, por el objetivo que seguimos a futuro”, indicó. 

Bajo esa misma línea, Brottier sumó: “ Damos empleo y empleabilidad. Para que el trabajador tenga el conocimiento en donde sea que se necesite”. 

Durante las jornadas de formación se le brindará a los trabajadores 120 horas de capacitación en oficios como soldadura automática, manejo de biseladora automática, presentador y calentador.

Soldadura automática

La soldadura automática otorga más productividad y más seguridad. Los caños obtienen cinco cordones de soldado. La primera vuelta de soldadura demora un tiempo de un minuto y medio y la soldadura completa tarda alrededor de 17 minutos. 

Marcelo Bottarini, responsable de la escuela de soldadura, informó que luego de este proceso, “el caño es sometido a un ensayo de ultrasonido para revisar la soldadura y detectar, en caso de que exista, alguna falla. Esto es lo que se hizo en el gasoducto Néstor Kirchner. Es un proceso más confiable y más rápido que las pruebas de pruebas de gammagrafía”.

La capacitación surge porque los trabajadores tienen la tarea de programar la máquina, es decir, diagramar la velocidad de la oscilación y el largado del alambre -que es de acero y está recubierto de cobre. La máquina cuenta con un presentador interno, con respaldo de cobre, lo que evita que el calor no pase y que la y que la soldadura quede perfecta, un proceso que es supervisado por los obreros. 

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, Loana Tejero

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La Industria Química y Petroquímica registró aumentos de ventas y producción en abril

El informe mensual, confeccionado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), sobre el panorama sectorial muestra que durante abril de 2023 la producción del sector creció un 7% respecto a marzo, gracias al aumento en los productos básicos orgánicos y finales termoplásticos principalmente, manteniendo valores positivos (14%) al comparar con abril de 2022 y del 1% con el primer cuatrimestre del año anterior. El incremento en la variación interanual y el acumulado del primer cuatrimestre se vieron favorecidos por el aumento en la producción de los productos básicos orgánicos, finales termoplásticos y finales agroquímicos.

El reporte confeccionado por la CIQyP® indica que las ventas locales crecieron un 1% al compararlas con el mes anterior, favorecidas por los productos finales agroquímicos principalmente, y por el aumento en la producción, la mayor demanda y aumento de precios de los productos a nivel global, así como factores estacionales. Respecto a abril de 2022, se registra una caída del 17%, afectada por todos los subsectores. A su vez, el acumulado del año refleja una caída del 12% respecto al mismo período del año anterior, afectada por todos los subsectores a excepción de los productos finales termoplásticos.

Por otra parte, las exportaciones revelan que durante abril cayeron en las tres variables analizadas (17% intermensual, 24% interanual y 23% en el acumulado). Las empresas manifiestan variación estacional y priorización del mercado local.

Los datos

Los datos relevados por la Cámara muestran que las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), lograron incrementar las ventas locales para las tres variaciones consideradas (2% intermensual, 15% interanual y 19% en el acumulado); cayendo en producción y exportaciones en todas las variaciones.

El Informe elaborado por la CIQyP® destaca que la capacidad instalada del sector durante abril tuvo un uso promedio del 66% para los productos básicos e intermedios y del 99% para los productos petroquímicos.

Durante abril 2023, la balanza comercial medida en dólares, de los productos del sector fue un 61% mayor al mismo mes del año anterior, con una variación negativa del 41% en las importaciones y una variación positiva del 7% en las exportaciones.

En conclusión, las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ, (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante abril del 2023, alcanzaron los 388 millones de dólares, acumulando un total de US$ 1.536 millones en el primer cuatrimestre del año.

Sobre los resultados que presenta el informe mensual, Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), precisó que “se observa una leve recuperación de la demanda y por ende la producción de productos químicos y petroquímicos, después de algunas paradas programadas para mantenimiento”. “Sin embargo, el resto del año se presenta muy desafiante a la luz de potenciales restricciones a las importaciones y pagos de fletes internacionales”.

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Grupo Iraola presentó su plataforma de sustentabilidad

En sintonía con el espíritu de la reconocida exposición global, que busca impulsar la transformación de las ciudades en nodos inteligentes y sostenibles, Grupo Iraola, grupo económico y empresarial de capitales nacionales, presentó su plataforma “GI Sustentable” con el objetivo de darle aún mayor impulso al desarrollo de soluciones energéticas que cooperen con el cuidado del medio ambiente, de forma transversal a todos los negocios del grupo.

Así, el Grupo presenta por primera vez en conjunto sus principales soluciones en materia de movilidad sustentable y de generación de energía renovable, reafirmando que uno de sus principales faros es colaborar en el diseño de ciudades inteligentes, que promueven una calidad de vida sostenible y centrada en las personas.

La plataforma

“GI Sustentable” presenta soluciones de “movilidad verde” entre las que se destacan:

-Camión 100% eléctrico, con cero emisiones: de la mano del recientemente lanzado e-Aumark de FOTON, Grupo Iraola ofrece un vehículo revolucionario y sustentable que no produce emisiones contaminantes gracias a su avanzada tecnología y motor eléctrico.

-Motos eléctricas: como parte del compromiso del Grupo hacia la movilidad sustentable, presenta los primeros prototipos de motovehículos eléctricos CORVEN, marca insignia de la compañía. Se trata de los concepts: Mode 1, Mode S2 y Mode S3.

-Transporte público sustentable: a partir de la marca Corven Buses, línea de su división automotriz CVN Motors, la firma ofrece autobuses 100% eléctricos para el traslado urbano de pasajeros, lo que permite reducir significativamente la huella de carbono en las ciudades. Además, no generan ruido y pueden funcionar a un máximo de 80 kilómetros por hora. Desde octubre ya funcionan exitosamente en la ciudad de Santiago del Estero las unidades de 12 m con capacidad para 31 pasajeros (sentados) destinados a fines turísticos. Asimismo, durante este año se incorporarán nuevas unidades para servicios especiales del municipio.

-Micromovilidad: en su oferta de micromovilidad sostenible, el Grupo ofrece la reconocida marca Benelli, que está lanzando en el país nuevo lineal de bicicletas que incluye las categorías Mountain bike de aluminio y carbono; Gravel, anticipando un modelo que tiene un diseño de ruta, pero también ofrece una estructura que se adapta a caminos de tierra; y finalmente, para los que gustan de la velocidad en pista, se ofrecen nuevos modelos de Ruta, equipados con tecnología de vanguardia.

Martín Torilo, director de CVN Motors (unidad automotriz del Grupo Iraola) y disertante en el panel de Movilidad Sustentable que se desarrolló en el marco de la Expo, mencionó que“la destacada presencia de Grupo Iraola y las soluciones sustentables presentadas en SCEWC dan cuenta del trabajo mancomunado entre el equipo, sus marcas y los distintos gobiernos y actores sociales, apostando al desarrollo de proyectos de movilidad urbana, más eficientes y de calidad, diseñados para movilizarnos mejor y por ende vivir mejor, al mismo tiempo que se hace un uso más responsable de los recursos y el cuidado del medioambiente”.

Otras iniciativas

Por otro lado, el grupo presenta Coral Energía, empresa dedicada a la generación y almacenamiento de Energía Renovable, que diseña, construye, comercializa y opera sistemas altamente eficientes y amigables con el medio ambiente, con el objetivo de proporcionar la energía confiable y sostenible que se requiere para el recambio de la matriz energética. La firma se encuentra desarrollando proyectos de energía solar y eólica para la región con el fin de brindar soluciones en los segmentos mayorista, industrial y de movilidad eléctrica.

Leandro Iraola, presidente del Grupo, agregó: “Nos enorgullece presentar la nueva plataforma “GI Sustentable”, en un marco de relevancia e inspiración como lo es este evento global que marca agenda de cara al desarrollo de ciudades más sostenibles e inteligentes. En este sentido, desde Grupo Iraola, reafirmamos nuestro compromiso en liderar la transformación del sector, avanzando hacia una movilidad cada día más sustentable”.

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Dow y Enseñá por Argentina se aliaron por la educación en Bahía Blanca

Dow International anunció la renovación de su alianza con Teach for All. Esto significa que continuará trabajando con Enseñá por Argentina (ExA) por el desarrollo profesional y de vida de estudiantes en situación de vulnerabilidad socioeconómica en la región de Bahía Blanca, donde la compañía tiene su planta industrial y sede administrativa en el país.

Sobre este compromiso, Javier Constante, presidente de Dow para América Latina, expresó: “A través de nuestra colaboración con Teach For All, hemos podido implementar estrategias efectivas que abordan las necesidades únicas de las comunidades locales”.

Asimismo, agregó que: “al adaptar nuestras iniciativas a regiones específicas, podemos superar de manera efectiva las barreras que enfrentan las escuelas con escasos recursos y brindarles a los estudiantes acceso equitativo a una educación STEM de calidad. Nuestro trabajo en Argentina (Bahía Blanca), Nigeria, España y ahora en Japón sirve como testimonio del poder de este enfoque”. “Además, mediante la combinación de la experiencia global y el conocimiento local, hemos podido desarrollar programas innovadores que inspiran curiosidad, encienden la pasión y desbloquean el potencial de las mentes jóvenes”, añadió Constante.

Por su parte, Verónica Cipriota, directora ejecutiva de Enseñá por Argentina, celebró el compromiso compartido: “Es muy importante continuar trabajando de manera conjunta con Dow para ampliar el impacto de nuestra organización en la educación de Bahía Blanca. Creemos fundamental estimular en los estudiantes el aprendizaje de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática, sobre todo en una región con mucha actividad industrial y en comunidades educativas con vulnerabilidad socioeconómica”.

La iniciativa

Esta acción conjunta entre Dow y ExA comenzó en 2022, con la convocatoria a la primera cohorte de Profesionales de Enseñá por Argentina (PExAS) en Bahía Blanca. Ese año se replicó el llamado para sumar, hasta el momento, 7 PExAS que participan activamente del Programa de Liderazgo Colectivo y realizan sus prácticas docentes en comunidades educativas bahienses. A través de la iniciativa, los participantes reciben capacitación durante dos años para desarrollar habilidades socioemocionales y académicas que favorezcan el liderazgo colectivo y proyecto de vida  de estudiantes de primaria y secundaria que viven en situación de vulnerabilidad socioeconómica.

Los PExAS bahienses hacen prácticas docentes en la Escuela Secundaria Técnica Nº 1 de Ingeniero White y en un centro de apoyo escolar en Barrio Boulevard, alcanzando a más de 120 estudiantes primarios y secundarios. Además, con el apoyo de Dow, ExA hizo un taller de capacitación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemática, por sus siglas en inglés) abierto y gratuito para maestros de la ciudad, por el que se estima llegar con dinámicas de aprendizaje en ciencia y tecnología a más de 720 estudiantes.

Enseñá por Argentina forma parte de Teach for All, una red global de 61 organizaciones asociadas independientes, dirigidas y financiadas a nivel local, con la visión compartida de aumentar las oportunidades educativas en sus respectivos países.

Su objetivo es construir un movimiento diverso de personas comprometidas con la educación de las comunidades en situación de vulnerabilidad socioeconómica, que a través del liderazgo colectivo se involucra para reimaginar la educación y asegurar que cada niño, niña y joven, acceda a una educación integral de calidad.

El apoyo continuo de Dow a Teach For All demuestra aún más el compromiso de la Compañía de crear un cambio social positivo, fortalecer la educación y mejorar la vida de las personas.

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Luego de inaugurar el Gasoducto Kirchner, el gobierno busca financiamiento para la reversión del Gasoducto Norte

La reversión del Gasoducto Norte es una obra clave para abastecer en el corto plazo a las provincias del noroeste afectadas por la declinación productiva del gas en Bolivia. Además, a futuro será determinante poder llegar con gas de Vaca Muerta a Brasil. Para esto, el gobierno está tratando de cerrar la ingeniería para financiar la obra, que suma una inversión total de US$ 713 millones, según indicó la secretaria de Energía, Flavia Royón. La funcionaria destacó que US$ 540 millones los aportará la Cooperación Andina de Fomento (CAF), el Banco de Desarrollo de América Latina, pero resta alrededor de un 25% de financiamiento que el gobierno todavía no cerró. Según Royón, los fondos para cubrir el total del financiamiento podrían salir del Estado, pese a la falta de dólares en las reservas del BCRA.

Según fuentes consultadas por EconoJournal, el monto que aportaría el Estado sería de US$ 175 millones y saldría de Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, que tiene un fondo que surge de las exportaciones de energía eléctrica a Brasil.

Urgencias

El objetivo es tener la obra la reversión para mayo de 2024, un plazo corto en una obra de esta dimensión, ya que se debería comenzar cuanto antes con la fabricación de la chapa para la tubería del ducto. La idea es que esté operativo ese mes y cubrir con gas de Vaca Muerta la demanda del norte el próximo invierno.

Varios referentes del sector aseguraron en el Midstream & Gas Day, evento organizado por EconoJournal, la obra es tan urgente como necesaria. Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de PAE; Emilio Nadra, vicepresidente Comercial de CGC; Mariano D’Agostino, vicepresidente de Ventas y Marketing de Wintershall Dea; y Ricardo Ferreiro director de Desarrollo de Negocios de Tecpetrol, debatieron sobre el financiamiento y las distintas etapas de la reversión del Gasoducto Norte.

El ejecutivo de Tecpetrol subrayó: “Yo creo que, por tema de tiempos, el financiamiento de la reversión del Gasoducto Norte se va a terminar resolviendo del lado del Estado”. Y añadió que “la necesidad es inminente y los tiempos están casi agotados. No estaríamos conversando de esta primera etapa de la reversión del Gasoducto Norte con optimismo sino estuviéramos viviendo la experiencia del Gasoducto Néstor Kirchner etapa 1 que se hizo en tiempo récord. Si no fuera por esto, sería inimaginable pensar que de acá a mayo de 2024 podría estar operativo”.

En contraposición, Mariano D’Agostino (Wintershall Dea) afirmó: “Soy optimista, creo que los productores pueden participar en esto. Va a depender de la calidad de reglas, del marco que se le dé al financiamiento. Claramente debe estar apalancado con un permiso de exportación, más un abastecimiento de demanda local usando el gasoducto. Tenemos tiempo para ir avanzando con la adquisición de las chapas, entre otras cosas”.

Por su parte, Freyre (PAE) remarcó que “si el gobierno se va a sentar a hablar con los privados, eso va a llevar tiempo. Ahora la agilidad viene del lado del Estado, pero si se avanza con los privados tiene que venir con algún permiso de exportación”.

En tanto, Emilio Nadra (CGC) sostuvo: “Estoy convencido de que hay privados que tienen expectativas de participar en infraestructura para desarrollar esos mercados. Pero la reversión tiene distintas etapas. Hay algo que ya se está haciendo, como la ampliación que se inaugura en dos semanas (de TGN) que va a permitir evacuar 3 MMm3/d, que es casi la producción local actual de la cuenca del Noroeste”. Y agregó que “hay una primera etapa de la reversión del Gasoducto Norte en la que se prevé alcanzar los 19 MMm3/d y otra etapa futura de 29 MMm3/d”.

Abastecimiento del Norte

De todos modos, el ejecutivo de CGC afirmó que “para el desarrollo de los mercados que están en el nodo norte se requiere un producto firme, no uno de saldos estacionales. Si pensamos que es un producto firme, no podemos diseñar la infraestructura para vender gas de oportunidad, tenemos que poder vender gas firme y, para eso, la ampliación tiene que ser más grande. Por lo tanto, va a ser más cara y es más necesario, entonces, el aporte de privados. Se necesita tamaño, a Brasil no lo vas a convencer con un producto estacional porque es una demanda industrial”.

Ferreiro (Tecpetrol) también destacó que “la solución del financiamiento debería aparecer en el corto plazo porque es muy relevante. Si no se resuelve en 2024 se corta un proceso y vamos a tener un año, un invierno, muy complejo por la falta de gas de Bolivia. Es un tema que se tiene que solucionar sí o sí, porque el Norte no tiene manera de ser abastecido por combustible si no está el gas”.

Sobre el financiamiento, Freyre (PAE) advirtió que “para la urgencia de la primera etapa de 19 MMm3/d de la reversión del ducto del norte hay que ver si se llega a financiar desde los privados, pero, para la siguiente etapa, que son 29 MMm3/d, sí se va a necesitar en absoluto de los privados”.

Por último, Ferreiro (Tecpetrol) se refirió al tramo del gasoducto nuevo que conectará La Carlota – Tío Pujio en Córdoba: “La orden de compra para los tubos debería estar esta semana, cuanto antes, para que, en cuatro o cinco meses, que es el tiempo de fabricación, llegue la tubería y el constructor pueda comenzar y llegar a mayo del año que viene. Pero estará en 30 o 60 días quizá, y no se llega a ese plazo. Por eso creo que es un tema que tiene que resolver el Estado. Distinto es la segunda etapa del GNK y del Gasoducto Norte, donde los productores también tienen interés”.

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, Roberto Bellato

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Destacan el entorno laboral de PECOM entre los sectores de energía

El  Randstad Employer Brand Research 2023 registró a PECOM como la empresa más elegida en sectores energía y petróleo/gas natural. Asimismo, la compañía se ubicó en la octava posición del ranking de todos los sectores, ingresando así al el Top 10 de las empresas más atractivas para trabajar en Argentina.

En base a esta distinción, Fernando Portero Castro, director ejecutivo de Capital Humano y Organización de PECOM expresó: “Estamos muy felices y orgullosos por este reconocimiento que nos brindaron los encuestados. Nuestra gente es uno de los pilares fundamentales de la compañía, nuestro recurso diferencial, uno de nuestros valores”. “En PECOM nuestra cultura define nuestra forma de ser y hacer las cosas, señaló.

El estudio del Randstad Employer Brand Research analiza el atractivo de las marcas de los mayores empleadores en 32 países. Es el estudio independiente sobre employer branding más completo e inclusivo a nivel global, con más de 163.000 encuestados de entre 18 y 64 años. En Argentina, las empresas ganadoras de la edición 2023 fueron elegidas por 4.318 encuestados.

Sobre PECOM

PECOM es una empresa que desarrolla soluciones y servicios para la industria energética y minera. Nació hace más de 70 años en Argentina y forma parte del Grupo Perez Companc.

En petróleo y gas ofrece soluciones de operación y mantenimiento, ingeniería y construcciones, tratamientos y productos químicos, Artificial Lift, Well Services, servicios medioambientales y soluciones eléctricas y electromecánicas para yacimientos y refinerías. Desarrolla modelos de gestión y operación digitalizados basados en integración e inteligencia de datos.

En Energía Eléctrica realiza infraestructura para la generación (renovable y no renovable), transporte y distribución, tanto para el mercado regulado como no regulado. A su vez, se desempeña en infraestructura para Minería. PECOM tiene presencia en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Perú y Uruguay. Cuenta con cerca de 8000 colabores y en 2022 facturó 500 millones de dólares.                                                                  

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, Redaccion EconoJournal

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TGS operarará y mantendrá el gasoducto Néstor Kirchner por cinco años

Transportadora Gas del Sur (TGS) se adjudicó la operación y el mantenimiento del tramo Tratayén – Salliqueló de 573 km, que une la Planta Tratayén, en Vaca Muerta, y Planta Saturno, Provincia de Buenos Aires, que también forman parte de su sistema.

La elección se realizó mediante un concurso privado, donde la compañía de midstream cuyos accionistas co-controlantes son Pampa Energía y la familia Sielecki, fue adjudicada por ENARSA por realizar la propuesta más eficiente en términos técnicos y económicos, para brindar el servicio de operación y mantenimiento del GPNK por un plazo de cinco años.

 En base a esto, Oscar Sardi, CEO de la compañía expresó que «este hito es un orgullo para quienes formamos parte de tgs, una compañía que brinda servicios integrados en toda la cadena de valor del gas natural, comprometida con el desarrollo energético del país”.

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Polémica por el aumento de las tarifas de gas que autorizó el Enargas en la capital de Entre Ríos

El margen de distribución de Rendengas, la empresa que está a cargo del servicio de gas natural en la ciudad de Paraná, la capital de Entre Ríos, aumentó cerca de un 200% según se desprende de una lectura teórica de los nuevos cuadros tarifarios que entraron en vigencia a mediados de mayo. Ese porcentaje está muy por encima del promedio que el Enargas autorizó para el negocio de distribución a nivel nacional. Por ejemplo, Metrogas, Naturgy, Camuzzi y EcoGas, las cuatro principales firmas del segmento, recibieron en mayo un incremento que osciló entre un 105% y un 114%.

Consultado por este medio, Alberto Gutiérrez, presidente de Redengas, relativizó la magnitud del aumento otorgado. En esa dirección, aclaró que como la gran mayoría de los 62.000 usuarios de la empresa son hogares categorizados como Nivel 2 y Nivel 3 (bajos y medios, respectivamente, según la segmentación que aplicó el gobierno), por lo que siguen recibiendo una factura altamente subsidiada, el incremento real de los ingresos de la compañía ascendió al 161 por ciento.

A ese porcentaje hay que sumarle, a su vez, el impacto en caja de la empresa generado por el incremento de la tarifa de transporte de gas incluida en los cuadros de Redengas, que fue más alto que la media de la industria. «La empresa no sólo se benefició por el alza del margen de distribución que le reconoció el Enargas, sino que también muy probablemente capture una parte de la suba de la tarifa de transporte que está incluido en los nuevos cuadros», explicó un especialista que pasó por la función pública.

Esa situación terminó de configurar que Redengas —que es propiedad de dos firmas italianas, Trade Construction y Eridamo, que en el país operan a través de dos subsidiarias, Inversora de Energía y Ambiente y Gas de Entre Ríos— obtuviera en mayo una recomposición de sus ingresos que casi duplica al que recibió la mayoría de las distribuidoras.

“Es una medida provisoria que se revisará en octubre o noviembre, una vez que se avance con la Revisión Tarifaria Integral (RTI). Los nuevos cuadros de Rendengas no fueron recurridos por ningún usuario o por otra distribuidora. Si alguien lo hiciera revisaríamos de nuevo los números e incluso podríamos tirar para atrás el aumento”, reconocieron allegados al Enargas.

Clave de lectura

El de Redengas es un caso con ramificaciones oblicuas. La compañía, en rigor un jugador pequeño del sistema, acaba de recibir la recomposición de ingresos más elevada que otorgó el Enargas durante el gobierno del Frente de Todos. Pero, en lugar de matizar sus reclamos contra el Estado, la firma está terminando de definir los detalles de una demanda judicial por $ 1200 millones por los daños y perjuicios generados por una decisión del ente regulador entre 2016 y 2019.

Lo usual, cuando se resuelve un diferendo con un privado que viene de años, es que el Ejecutivo aspire a saldar la cuestión histórica para no dejar cabos sueltos. No fue lo que sucedió en esta oportunidad. Gutiérrez adelantó que la denuncia podría presentarse en sede judicial dentro de dos semanas porque el reclamo administrativo presentado en la Secretaría de Energía no prosperó.

«En 2016, la intervención del Enargas se equivocó al calcular nuestra tarifa. Cuando asumió el nuevo Directorio encabezado por (Mauricio) Roitman, el ente reconoció su error, pero llevó tiempo que los gerentes del organismo quisieran firmar la rectificatoria», señaló el titular de Redengas a EconoJournal. En los considerandos de la resolución 675/2019 con la que corrigió su falla metodológica, el Enargas admite que sobreestimó el nivel de demanda de gas y la cantidad de usuarios de Redengas. El organismo culpó al consultor que había contratado. «A fin de elaborar la proyección de demanda por tipo de usuario (…), el modelo del consultor estimó los consumos medios de Redengas utilizando la información de la prestadora Gas NEA, en contraposición a lo que hubiera sido deseable, es decir, utilizar la información de Redengas», se lee en esa normativa.

De forma previsible, desde el Enargas se plegaron a la línea argumental de la empresa y aseguraron que el reconocimiento de una tarifa más alta que la del resto de las distribuidoras apunta a subsanar esa falla que viene de años.

Ad hoc

La decisión del organismo rompió la frágil armonía que existía entre las empresas de la industria del gas, que en buena medida se apoyaba sobre la base de compartir, sin hacer diferencias individuales entre privados, la discrecionalidad con la que el gobierno de Alberto Fernández gestionó los esquemas tarifarios durante los últimos tres años y medio. Las distribuidoras no recibieron aumentos en 2020 (el año más duro de la pandemia) y recién en 2021 pudieron actualizar sus ingresos un 25% y en 2022 otro 45%, siempre por debajo de la inflación.

Esos números se definieron políticamente, de forma discrecional. Pero sí se respetó un sistema de acuerdos que se basó en aplicar el mismo aumento para todas las distribuidoras en función de sus tipos de usuarios. La diferencia entre cómo cada empresa pudo recomponer su margen se definió a partir de cuántos usuarios residenciales, que pagan facturas más bajas, e industrias, que abonan más, existan en cada territorio. Esa norma no escrita, que trabó una especie de solidaridad tácita entre las empresas, se incumplió tras la decisión del Enargas de autorizar una suba para Redengas que casi duplica el recibido por los principales jugadores del mercado.

¿Cómo Redengas, una subdistribuidora que no tiene base tarifaria propia, logró que el gobierno le reconociera una mejora en su negocio regulado más alta que la que percibió el resto?

Desde el ente regulador explicaron, en primer lugar, que se buscó subsanar la irregularidad que se arrastraba desde la RTI de 2017. Especialistas consultados por este medio indicaron, sin embargo, que esa falla ya estaba salvada en 2019. Pero desde Rendengas alegan que la corrección fue insuficiente. «A diferencia del resto de las empresas, nosotros no percibimos las asistencias financieras que otorgó el Estado en 2015 y 2016 para que las distribuidoras puedan cancelar sus deudas con los productores. Después, en la RTI de 2017, cuando se reconoció un aumento de las tarifas equivalente a multiplicar por 33 la base de capital de cada distribuidora, el promedio de aumento fue del 36%, pero a nosotros nos otorgaron una suba de tarifas del 3%», indicó Gutiérrez. «No por nada fuimos la única empresa que iniciamos un reclamo administrativo contra el Estado. Nadie más lo hizo», agregó.

Pese a todo, la incapacidad de procesar el mecanismo —y el malestar subyacente— con la que el Enargas saldó la cuestión Rendegas aflora, desde hace un par de semanas, en muchas charlas informales con directivos y especialistas de la industria del gas.

El ruido empezó, ahora, a repercutir en la política. La semana pasada, diputados de la oposición presentaron dos pedidos de informe en el Congreso para pedir que algún funcionario de Energía explique por qué las tarifas residenciales de Redengas aumentaron, en términos relativos, más que en el resto del país. Los documentos cuentan con las firmas de varios referentes de Juntos por el Cambio como Rogelio Frigerio, Margarita Stolbizer y Martín Tetaz, entre otros.

Cambio de jurisprudencia

Si desde lo cuantitativo el aumento otorgado a Redengas rompió la endeble armonía sistémica que existía entre los privados, desde lo normativo la suba dejó mucha tela para cortar entre expertos regulatorios del mercado gasífero. En la práctica, el Enargas llevó adelante un proceso de igualación que consistió en reconocerle a Redengas los cuadros tarifarios que cobra Gas NEA, la distribuidora de cabecera de Entre Ríos que brinda el servicio de gas natural en toda la provincia con la excepción de Paraná, que históricamente estuvo en manos de Redengas, que se creó casi en forma simultánea con la privatización de Gas del Estado en 1992. En atención a los rasgos específicos de Redengas, el Enargas siempre calculó un cuadro tarifario aparte para la compaía. Al ser considerada como una subdistribuidora sin distribuidora de cabecera, sus tarifas eran diferentes a las de las nueve distribuidoras nacionales.

Ahora, para homologar el cuadro de Gas NEA, el Enargas modificó la jurisprudencia construida en el pasado. ¿En qué consistió ese cambio? Desde los inicios de su operación, Redengas fue considerada por el ente regulador como una subdistirbuidora ad hoc con ciertas particularidades. Por ejemplo, a diferencia de otras subdistribuidoras, la empresa cuenta con una red de transporte propia que fue construida en los ’90 y ya está amortizada.

Al reconocerle el mismo costo de transporte que percibe Gas NEA, fuentes privadas consultadas por este medio acusaron al Enargas de transferirle un ingreso extra a Redengas. La subdistribuidora debería pagarle a Gas NEA ese cargo extra en forma de una tarifa especial (SDB), pero en la práctica es difícil de controlar que se cumpla con ese encadenamiento. Algo similar sucede con el precio del gas, que también es más alto que el que se cobraba a los usuarios hasta fines de mayo. «La decisión de homologar el cuadro tarifario de Gas NEA fue, en realidad, la excusa regulatoria que se encontró para aumentar los ingresos de Redengas», sostuvo un experto regulatorio que durante año integró el directorio de una distribuidora.

“Es cierto que Redengas se benefició de cobrar en su tarifa un mayor costo de transporte, pero al mismo tiempo cuando se vio perjudicado por la aplicación de las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA’s) que le corresponden a Gas NEA”, señalaron desde el ente regulador. La discusión de fondo en torno a las DDA’s, no obstante, lleva más de tres años sin saldarse y se retomará recién cuando concluya la nueva RTI. Por eso, no está claro que pueda corregirse en los próximos seis meses. «El ingreso por percibir una mayor tarifa de transporte queda casi neutralizado por el impacto de las DDA’s sobre nuestros ingresos. No es cierto que tengamos un ingreso adicional sustancial por ese ítem», señaló Gutiérrez.    

Segunda línea

Las especulaciones y lecturas críticas hacia el accionar del Enargas se alimentaron también desde lo formal. El dictamen técnico y la nota aclaratoria que escribió el ente regulador para avalar el aumento de los cuadros de Redengas no fueron rubricados ni por el gerente de Desempeño y Economía, Fabián Bello, ni por la gerenta de Legales, Carolina Guerra Biancotti.

Bello pidió licencia hace 20 días para atender una situación personal vinculado a la salud de un familiar cercano y Biancotti se encontraba de vacaciones fuera del país al momento de la firma. En su lugar, los expedientes administrativos fueron suscriptos por dos directivos que se sumaron al ente regulador en mayo.

Fuentes privadas afirmaron a EconoJournal que algunos cuadros técnicos del Enargas habían elaborado un pre-dictamen técnico que recomendaba no igualar el cuadro de Redengas con el de Gas NEA. El texto, sin embargo, fue descartado por la conducción política del ente regulador. Con ese mar de fondo, la ausencia de Bello y de Guerra Biancotti fue interpretado por directivos de empresas gasíferas como un intento de auto-preservación.

Desde el ente regulador niegan esa versión. Y reafirman que el cuadro tarifario de Redengas es provisorio y se revisará en los próximos meses. Habrá que esperar hasta fines de noviembre, en el cierre del gobierno de Alberto Fernández, para intentar entender dónde está la verdad.

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, Nicolas Gandini

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La necesidad de una estrategia de suministro de invierno para despolitizar la seguridad de abastecimiento del país

*Por Marcos Pourteau

Argentina nuevamente es noticia en el mercado de Gas Natural Licuado (GNL) por las razones equivocadas. ENARSA vuelve a mostrar lo que no tiene que hacer el gobierno en el sector energético y derriba su credibilidad como comprador. De acuerdo con las noticias, habría incumplido los contratos de compra de GNL celebrados en febrero de 2023 y ahora busca renegociarlos. Los motivos posiblemente asociados a la escasez de dólares y una mirada cortoplacista respecto del costo de incumplir sus compromisos con los vendedores de GNL respecto de otros compromisos asumidos. Default estratégico.

En los últimos días aparecieron algunas notas criticando la estrategia de compra y su “fracaso”. El default no hace más que confirmar que las cosas no salieron como se había planeado. La gran pregunta es “¿cuál era el objetivo buscado?”, ¿había alguna estrategia?, ¿había alguna meta contra la cual medir el éxito o fracaso? No parece y este es el problema.

El mercado de GNL internacional tiene precios volátiles. Cuando se fija un precio para un cargamento futuro, es casi seguro que al momento de la descarga el precio de mercado será más alto o bajo que el pactado. La volatilidad de los últimos años agudizó estas diferencias.

Sin una estrategia de compra de GNL clara, se tuvo un éxito rotundo en 2022 cuando se compró a 28 USD/MMBTU y el precio de mercado durante el invierno fue en promedio 40 USD/MMBTU con pico en agosto de 60 USD/MMBTU, o un fracaso rotundo en 2023 cuando se adquirió a 21 USD/MMBTU y el precio bajó a alrededor de 10 USD/MMBTU, veremos cómo termina el invierno. En 2020 se festejó el “éxito” de comprar GNL a unos 3 USD/MMBTU como si hubiese sido gracias a la habilidad del comprador cuando ello era básicamente el precio de mercado por la pandemia.

Lo mismo ocurrió con la terminación del contrato con la Tango FNLG en 2020, cuando los precios de GNL rondaban los 3 USD/MMBTU porque los precios “no iban a subir”, pero luego, en enero 2021, trepó a 20 USD/MMBTU y arriba de 30 USD/MMBTU a partir del último trimestre de 2021. Se rescindió como el peor contrato de la historia según algunos, antes de que pudiera convertirse posiblemente en uno de los mejores contratos de la historia.

Volvamos a la compra de febrero de 2023. Primero, es importante programar el abastecimiento: licitar cargamentos con anticipación permite mayor oferta y una mejor competencia de precios, ya que, a medida que se acorta el plazo se reduce la liquidez hasta el límite de tener que comprar, o vender, cargamentos en distress por la urgencia de los plazos. Programar el abastecimiento es asegurar el abastecimiento físico, no requiere fijar precios. Esto siempre ha sido la característica del abastecimiento del invierno, sea para gas natural, fueloil, gasoil o GNL. Se programa un invierno esperado y luego la realidad del clima y la demanda del invierno requieren gestionar ese abastecimiento en el día a día. Demorar una compra de febrero a abril o mayo no genera una mejora importante en la información climática de junio, julio y agosto. Si bien los combustibles líquidos tienen mayor liquidez y pueden comprarse más cerca del invierno, el GNL es menos líquido y las compras normalmente tienen mayor anticipación, en particular cuando Argentina sale a comprar 40 cargamentos y no puede optar por no hacerlo si el precio es alto.

El pliego de licitación para la compra salió a fines de enero de 2023 y las ofertas se recibieron el 7 de febrero de 2023. La licitación era por 30 cargamentos distribuidos básicamente entre mayo y julio de 2023 para entrega en Escobar. Nosotros elaboramos un indicador de import parity Escobar de GNL que publicamos semanalmente. Históricamente el indicador tiene una muy buena correlación con los resultados de las licitaciones de ENARSA, con las obvias diferencias por situaciones particulares del mercado y la dispersión de ofertas en una licitación, particularmente la liquidez en el mercado y, en segundo lugar, el “malus” ENARSA, que sería el premium que paga ENARSA sobre el precio de mercado por su historial como contraparte. Ese día calculamos el “rango de mercado” para la licitación, un rango alrededor del IP Escobar que refleja lo que podría considerarse dentro de precio de mercado. Esa fecha calculamos el rango y nos daba 18,4 USD/MMBTU a 19,8 USD/MMBTU; considerando la divergencia natural de una licitación real, el 20,8 USD/MMBTU resultante está razonablemente en mercado. Es decir, que al momento de la licitación el precio de mercado del GNL para entrega en las fechas requeridas por ENARSA estaba en línea con lo recibido en la licitación. La curva de futuros de TTF estaba en contango, y los futuros de JKM caían de marzo a abril y desde abril había contango. Los dos indicadores más relevantes para valuar GNL en ese período y en ese horizonte.

Marcos Pourteau, ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación.

En febrero 2023, había una alta incertidumbre sobre cómo terminaría el invierno europeo y qué ocurriría con su verano. Por un lado, algunos actores veían el invierno resuelto y una baja de precios; otros veían una recuperación de la demanda, particularmente en Asia, y precios que se incrementarían. En cualquier caso, no había muchos que esperasen que los precios bajaran a 10 USD/MMBTU durante el verano europeo; por el contrario, desde la finalización del invierno que la sorpresa estaba más bien en la falta de respuesta de la demanda ante los precios bajos. Países asiáticos que se habían retirado del mercado por los altos precios comenzaron a volver cuando el JKM cruzó la barrera de los 12 USD/MMBTU, pero están ahora dudando ya que los precios estarían nuevamente rompiendo esta barrera hacia arriba.

Sin perjuicio de esto, era claro en ese momento que la estrategia de compra sería clave y, para no hablar con el diario del lunes, aquí abajo dos comentarios realizados en su momento en los informes semanales, antes de conocer el pliego de compra y después de conocerlo.

13/ENE/23: Con los precios de la primavera más altos que los de verano, se empieza a preguntar cuál será la estrategia para mantener/recomponer stocks en Europa, esta estrategia puede tener un impacto importante en los precios de nuestro invierno para las compras de GNL, en función de la estrategia de pricing que se use para las compras.

Se va cerrando la ventana para comprar invierno argentino con una anticipación razonable, como pasó el año pasado no hay aun novedades, y será clave la estrategia de compra, tanto en timing como en fórmulas utilizadas.

27/ENE/23: Más allá de la caída en los precios internacionales, la licitación va a permitir ver dónde está la liquidez en el mercado, 30 cargos es una licitación muy importante y habrá que ver qué proveedores pueden estructurar ofertas, particularmente con las limitaciones impuestas. No está claro cuál fue la estrategia detrás de estas limitaciones, y si son resultado de discusiones con los potenciales oferentes. Las restricciones de volumen e índices de precios no parecen a primera vista favorecer el éxito de la RFP, pero por otro lado aún no se han visto otras licitaciones para este período, y la competencia principal estará con el llenado de almacenamiento en EU (esta semana pasada cayó bastante el nivel de stock, aunque sigue cerca de los máximos históricos), y la recuperación de la demanda en Asia. La curva de precios está en contango de ABR23 a DIC23, lo cual podría estar favoreciendo el llenado de almacenamiento temprano compitiendo con el RFP. Tampoco es claro si la modalidad de pago es para gestionar el egreso de divisas o se espera efectivamente algún beneficio por el pago anticipado (¿para quién es más caro el financiamiento?).

Claramente, no había respuestas a estas preguntas sobre la estrategia de contratación, sin embargo, conocidos los resultados comenzaron rápidamente las voces celebrando el éxito de la compra, Argentina astutamente había aprovechado la ventana de oportunidad: “Sin embargo, el impacto de la volatilidad del precio internacional de GNL abrió una ventana de oportunidad para la Argentina. En tal sentido, se decidió anticipar la compra de GNL que permitió bajar el precio a USD 20,8 MMBtu, a través de un proceso licitatorio con participación de 9 empresas internacionales.” En otra nota se cita: “En ese sentido, explicó que gracias a esa licitación se consiguió “no solo garantizar certidumbre para la industria, sino también para las cuentas públicas ya que los pagos se harán en cuotas fijas y planas, directamente desde el Banco Central, sin estar atados a los vaivenes del mercado”.”

Las siguientes licitaciones realizadas por 14 cargamentos adicionales resultaron en un precio promedio de aproximadamente 13 USD/MMBTU, permitiendo, por un lado, bajar el costo promedio pero también señalando el movimiento que ocurrió en el mercado.

Aparecieron las voces contrarias acusando de quedar en “offside”, del “fracaso” de la estrategia del gobierno. Y lamentablemente, como decíamos al comienzo, se conoció que también el gobierno incumplió los compromisos de pago de esa primera licitación, dejando de pagar los montos comprometidos por los cargamentos de GNL, por lo que estaría ahora renegociando esos pagos, perjudicando su credibilidad en el mercado de GNL.

En definitiva, Argentina viene gastando regularmente 1.000 millones de dólares anuales en GNL. Es fundamental que se desarrolle una metodología clara para definir los volúmenes a comprar en función de las necesidades esperadas, se defina una estrategia de compra en cuanto a plazos y volúmenes, y una estrategia de precios; todo ello en un planeamiento integral del abastecimiento de invierno. El proceso debe ser público y transparente.

De esta manera, se puede salir de este círculo vicioso donde se politiza la seguridad de abastecimiento de gas natural del país y, tal vez, se pueda efectivamente tener una política de abastecimiento racional, medir su eficiencia, y desarrollar un proceso de mejora para incorporar las lecciones que se hayan aprendido.

*Ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación.

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, Redaccion EconoJournal

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El aumento de combustibles se ubicó en 6% promedio, por encima del 4,5% que buscó instalar el gobierno

El gobierno desplegó el viernes un operativo de prensa para instalar en la opinión pública que el incremento en el precio de los combustibles iba a ser de 4,5% en promedio. Lo hizo luego de que varios medios revelaran que las petroleras tenían decidido desconocer el acuerdo verbal alcanzado en abril y aumentar por encima de ese tope. La operación oficial, que también involucró al ala política de YPF, tuvo éxito inicialmente porque los medios de comunicación informaron ese viernes que el aumento sería del 4,5%. Sin embargo, la simulación quedó al descubierto cuando las empresas actualizaron los valores en el surtidor y el incremento de precios terminó siendo de 6%.

En la estación YPF del centro de San Vicente el litro de nafta súper trepó de 213 a 227 pesos (+6,6%), mientras que en la YPF que está frente a la estación de Cañuelas el litro de la súper pasó de 213 a 227,7 pesos (+6,9%). Más allá de los ejemplos, EconoJournal conversó con fuentes de varias petroleras, incluida YPF, quienes confirmaron que el aumento promedio se ubicó en torno del 6 por ciento.

La simulación

La operación de prensa la iniciaron el viernes por la tarde referentes de La Cámpora que controlan la comunicación de YPF, quienes filtraron a algunos periodistas un breve texto en off the record que decía lo siguiente: “A partir de las 00:00 hs. del día sábado 17 de junio aumentarán los precios de los combustibles 13 pesos por litro promedio país. Este ajuste contribuye a compensar la variación del tipo de cambio oficial, las diferencias en los costos logísticos y de operación, el achicamiento de la brecha entre grados de combustible y el aumento de precios de biocombustibles”.

La presentación del aumento en pesos, y no en porcentaje, llamó la atención de quienes recibieron el texto porque los precios de los combustibles varían a lo largo del país. Por lo tanto, si se aumenta una suma fija en pesos la suba porcentual termina siendo menor donde la nafta y el gasoil se venden a un precio mayor. Por otro lado, si bien ese ajuste contribuía a compensar la variación del tipo de cambio oficial y la suba de otros costos, lo hacía solo parcialmente porque la inflación de mayo fue de 7,8% y el dólar mayorista subió 7,5% durante ese mismo mes.

Ese mismo viernes por la tarde, las mismas fuentes de La Cámpora enviaron otro mensaje en off the record a los mismos periodistas que contribuyó todavía más a la confusión general: “A partir de las 00:00 hs del día sábado 17 de junio aumentarán los precios de los combustibles 11 pesos por litro promedio país que representa un 4,5% promedio país”. Ese mensaje luego fue subido a la cuenta oficial de Twitter de la compañía.

Twitter oficial de YPF.

Allí apareció por primera vez de modo oficial la referencia a un aumento del 4,5%, levemente superior al tope acordado de 4% mensual, pero al mismo tiempo se informaba que el incremento sería de 11 pesos por litro promedio. El dato era confuso porque en muchas ciudades si se aplicaba ese porcentaje la suba iba a ser superior a los 11 pesos y si se aplicaban los 11 pesos la suba iba a ser inferior al 4,5%.

El mensaje estaba lejos de ser coherente y en algún punto hizo recordar a los viejos operativos organizados entre 2007 y 2014 por el entonces secretario de Comercio Guillermo Moreno en el Mercado Central para que las autoridades de la entidad informaran aumentos menores a los reales, los cuales luego eran los que tomaba en cuenta el Indec. La mayor diferencia con aquel entonces es que ahora la maniobra involucra también a una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

Massa entra en juego

Pasadas las 20 horas del viernes fue el propio ministro de Economía, Sergio Massa, quien se involucró de lleno al filtrar a la prensa un breve mensaje que decía: “Massa cruzó a las petroleras y dijo que no pueden aumentar más de 4,5%. El Ministerio de Economía rechazó el aumento del 7,5% a las petroleras y les fijó un techo del 4,5%”.

En ese texto ya no se hablaba ni de 11 ni de 13 pesos y solo se mencionaba el 4,5% para tratar de clarificar un poco. No obstante, la información también resultó llamativa porque los precios de los combustibles no están regulados y se supone que las petroleras habían aceptado voluntariamente sumarse a Precios Justos y luego habían decidido, también voluntariamente, aumentar un porcentaje mayor al 4,5% acordado inicialmente porque, según aseguraron a EconoJournal, desde Economía no cumplieron con ninguno de los compromisos que les habían hecho.

Más allá de esa última cuestión, la aparición de Massa sirvió para instalar en los medios de comunicación el 4,5% de aumento, aunque no pudo lograr que ese 4,5% se cumpla en el surtidor.

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, Fernando Krakowiak

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Gasoducto Néstor Kirchner: cuánto tiempo demorará la puesta en servicio y el llenado del nuevo ducto

El gobierno celebró hoy la finalización del gasoducto Néstor Kirchner, el nuevo caño troncal que conectará la cuenca Neuquina con el sur de la provincia de Buenos Aires. Lo que resta para las próximas semanas serán los trabajos de commissioning, tal como se conoce en la industria al cumplimiento de las normativas de seguridad y el llenado de gasoducto. 

Oscar Sardi, CEO de Transportadora Gas del Sur (TGS) que está a cargo de la operación y mantenimiento del nuevo caño, precisó que “la tarea de llenado del gasoducto es simple, pero también compleja. Lo primero que hay que hacer es extraer todo el aire que el caño tiene y después ir presurizándolo en los 560 kilómetros que posee”. En ese sentido, explicó que “esto va a requerir unos 25 millones de m3 de gas y es una tarea que va a demandar, desde que empieza la inyección en el momento inicial hasta el momento final que el caño queda totalmente presurizado, 30 días”. 

Frente a esto, el ejecutivo de TGS afirmó en el evento Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal que “desde el momento que abramos la válvula son 30 días para ponerlo en servicio y que el gas empiece a circular. Son 30 días para que se vea el movimiento del gas transfiriendo a los tramos finales de TGS para llegar a CABA, GBA y Buenos Aires”.

Los planes de la compañía

En el evento, Sardi también se refirió a los planes a futuro que se han fijado en TGS. En esa línea, adelantó que “el principal objetivo de la compañía es tener una planta en Tratayén que la podamos transformar de acondicionamiento a procesamiento de gas”. “La idea es hacerla de tipo modular, de manera tal de poder ir expandiendo gradualmente la capacidad de la planta en la medida que vaya creciendo la producción. Hoy estamos instalando dos plantas de acondicionamiento de gas, con una inversión de US$ 250 millones”.

En ese sentido, el ejecutivo de TGS comentó: “Las plantas que compramos tienen la particularidad de poder convertirse en procesamiento con muy poco dinero. Un módulo de 6,6 millones de metros cúbicos (m3) por día tiene un costo de unos US$ 130 millones”. “La idea es crecer en el futuro a medida que crezca la producción para ir abasteciendo de manera anticipada y programada las necesidades que van a ir generando las infraestructuras de transporte regulado”.

Asimismo, explicó que la producción de líquidos “se debe complementar luego con el transporte de esos líquidos hasta un puerto en Bahía Blanca donde se realiza la separación, el almacenamiento y posterior exportación de los productos. Todo esto tiene mucho material importado que en las actuales condiciones del país es algo que lleva tiempo”. 

Proyectos de LNG

Tras ser consultado por la agenda de la compañía en materia de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglás en inglés), Sardi informó: “Estamos evaluando un proyecto de tipo modular para instalar en Bahía Blanca que tiene como objetivo colocar en el mercado internacional la producción de gas de Vaca Muerta”. 

A su vez, advirtió que “los proyectos LNG son iniciativas de inversiones importantes que necesitan una evaluación técnica-económica muy profunda, pero también el soporte de una regulación. Este proyecto está en proceso de evaluación. Nuestra propuesta está siendo evaluada técnicamente en distintas empresas del exterior”. “Entendemos que a fin de año vamos a tener la respuesta de las empresas y condiciones para poder definir si hace sentido una planta modular. La idea es empezar por dos módulos de un millón de toneladas por año cada uno”, precisó.

Sobre el negocio de crudo

Ante la posibilidad de que la transportista se involucre también en el transporte de crudo, Sardi anticipó que “es posible que en algún momento surja  ‘TGS oil’”.

Además, se refirió a los proyectos de ampliación que encaró la compañía en el último tiempo. En este sentido, comunicó: “Acabamos de terminar una ampliación. Duplicamos la capacidad de acondicionamiento. Se pasó de 7,5 millones de metros cúbicos a 15 millones”. “La inversión que estamos realizando va a poner en condiciones dos plantas de acondicionamiento de gas, el año que viene, que son las que eventualmente, ante la necesidad de un cliente o un productor de querer producir propano butano en Tratayén pueden pasar de modo acondicionamiento a modo procesamiento”. “La producción de propano butano en Tratayén está pensada en el mediano y largo plazo. Multiplicará por tres la producción”, indicó. 

El trabajo de TGS en Vaca Muerta y la necesidad de un marco regulatorio 

Sobre el trabajo de la transportista en Vaca Muerta, Sardi sostuvo que “la idea de invertir en Vaca Muerta la tuvimos en 2012, pero recién en 2016, con la llegada de nuevos accionistas coincidimos en que era necesario invertir en infraestructura allí. Fue una inversión a riesgo”. “Generamos un sistema de 115 kilómetros de gasoductos con una capacidad de 60 millones de m3 y durante tres años estuvimos transportando 2 millones de m3”, aseveró.

En esa línea, el referente de TGS se refirió al Plan Gas y sostuvo que “nuestro sistema permitió que el plan, que se firmó en 2020, pudiera ingresar de inmediato en el invierno del 2021 y completar la capacidad ociosa tanto de TGS como de TGN”. 

Aún así, advirtió que “ni la industria ni las autoridades tienen muy en cuenta el segmento del midstream y no hay regulaciones que ayuden. Hay que poner el foco ahí, es parte de la infraestructura”. “El midstream ayuda a unir la producción con el consumo. Esa es una parte, después se sigue con el transporte regulado. El que pone en condiciones al gas es el midstream”

Por esta razón, consideró: “Necesitamos tener un marco regulatorio, necesitamos las mismas condiciones que tienen los productores. Nosotros hoy tenemos limitaciones importantes para consolidar alguno de los proyectos que ya tenemos en ejecución”. 

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, Loana Tejero

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Pampa Energía habilitó comercialmente su quinto parque eólico

El CEO de Pampa, Gustavo Mariani, afirmó que “este parque es una muestra del compromiso de Pampa para que Argentina pueda cumplir los objetivos fijados por la ley 27.191, que establece que para 2025 el 20% de la matriz energética debe provenir de fuentes renovables”. Y agregó, “también estamos avanzando en la construcción de las etapas 1 y 2 de nuestro sexto parque eólico, con una capacidad instalada de 95 MW y 45MW respectivamente, y una inversión de aproximadamente 265 millones de dólares”.

El Parque Eólico Pampa Energía IV cuenta con 18 aerogeneradores y demandó una inversión de más de 128 millones de dólares. La energía generada por este parque se comercializará en el Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuentes Renovables (MaTER) destinado al segmento de grandes usuarios.  

Desde 2018, Pampa desarrolló y adquirió parques eólicos por un total de 387 MW y en poco tiempo alcanzará los 527 MW de potencia instalada. De esta manera, las inversiones realizadas en el sector renovable suman más de US$1.000 millones de dólares.

Actualmente, Pampa es una de las mayores generadoras de energía eléctrica del país, con una potencia total de 5432 MW, a través de nueve centrales térmicas, tres centrales hidroeléctricas y cinco parques eólicos más uno en construcción.

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, Redaccion EconoJournal

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Neuquén pide revocar la asignación a Enarsa del control de las represas

Las autoridades provinciales de Neuquén dirigieron a la secretaria de Energía, Flavia Royón, un documento firmado por el fiscal de Estado, Raúl Gaitán, y por el ministro de Energía y Recursos Naturales, Alejandro Monteiro. En el mismo se destaca la necesidad de que “se revoque la instrucción remitida a Enarsa en relación con la generación de energía eléctrica en jurisdicción de las provincias de Río Negro y Neuquén, y de todo acto administrativo que se hubiera dictado en consecuencia de las competencias allí arrogadas; por razones de oportunidad, mérito y conveniencia, y de ilegitimidad”.

Fue durante la primera semana de junio que la secretaria Royón le pidió al titular de Enarsa, Agustín Gerez, que “adopte las medidas necesarias para encontrarse en condiciones de asumir transitoriamente la actividad de generación de energía eléctrica ante la proximidad del vencimiento de las concesiones y a partir de la fecha del mismo, incluyendo, sin limitación, la eventual transferencia del personal y los contratos relacionados con dichas centrales”. Vale aclarar que los acuerdos de concesión de las represas Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita -que están en manos de la norteamericana AES, la italiana Enel y Orazul Energy, respectivamente- vencen el próximo 11 de agosto.

El Gobierno neuquino insiste en que el debate por el manejo de las centrales hidroeléctricas es más amplio que una simple concesión, y apunta a la opción de un control y una renta que incluya a su distrito y a Río Negro. “Se propone la creación de una empresa hidroeléctrica regional tripartita, conformada por el Estado nacional, junto con las provincias. Entre los ejes centrales del proyecto, se deberá contemplar una renta por la explotación comercial de las centrales generadoras que permita la ejecución de un programa de obras hidroeléctricas multipropósito, de infraestructura y de desarrollo productivo a consensuar entre las partes”, sostiene la nota.

Además, en el documento se manifiesta que el Gobierno nacional desestimó el trabajo de una comisión ad hoc creada en virtud del acuerdo entre ambas provincias, suscrito en diciembre de 2021, y el rol de las entidades de control como la Autoridad Interjurisdiccional de Cuencas (AIC) y el Organismo Regional de Seguridad de Presas (ORSEP). “Nótese que con la instrucción de la secretaría de Energía de la Nación se vulneran las competencias asignadas a estos entes, razón por la cual la toma de posesión de los aprovechamientos por parte de Enarsa requiere de la firma de un acuerdo que coordine y defina los planes de acción para permitir el posterior control de su cumplimiento por parte de estos organismos”, advierte la carta.

Desde hace años, prosigue el Gobierno de Neuquén, se han promovido mecanismos de concertación para definir el destino de los aprovechamientos hidroeléctricos junto con la provincia de Rio Negro. “Sin embargo, sólo se obtuvieron respuestas evasivas por parte de las autoridades nacionales. Frente a ese proceso, nos sorprende la solución ejecutada por la Secretaría de Energía de la Nación, arrogándose facultades en forma excluyente sobre el futuro de los complejos hidroeléctricos, en clara violación de la buena fe que debió prevalecer en las negociaciones”, cuestiona la nota.

Para las autoridades de la provincia, resulta necesario que no se ceda la administración de las represas a Enarsa, ni siquiera de manera momentánea, ya que en nuestro país “las cuestiones transitorias tienden a transformarse en permanentes”. “En concordancia con esto, desde las provincias se deben actualizar y fijar las nuevas normas de manejo del agua, de cuidados ambientales y de seguridad de presas que van a regir a futuro”, agrega el documento.

El Gobierno provincial planteó también que se debe volver a instrumentar la Tarifa Comahue en Neuquén y Río Negro, “como una herramienta de estricta justicia para con los habitantes de ambas provincias que hoy ven encarecida sus tarifas por el impacto de los costos de transporte y las pérdidas del sistema que se aplica”.

¿Posible judicialización?

La nota consta de un apartado denominado “Reserva de Derecho”, donde se precisa que “la provincia se reserva el derecho de judicializar la cuestión aquí expuesta mediante el planteo de inconstitucionalidad de los artículos 6º, 11º y 14º y ccs. de la Ley 15336, en tanto otorgan al Poder Ejecutivo Nacional en forma exclusiva el poder concedente; y cualquier acto administrativo del Estado nacional que tenga por finalidad definir el destino de los recursos hídricos en la cuenca de los ríos Limay, Neuquén y Negro sin la participación de las provincias que ostentan su titularidad”.

Actores y reuniones

Durante esta semana, varios actores involucrados pusieron el tema sobre las mesas de diálogo en Buenos Aires.

En ese sentido, los legisladores del Frente de Todos (FdT) neuquino, Tanya Bertoldi y Guillermo Carnaghi, se reunieron con la secretaria Royón y con el diputado nacional rionegrino Pedro Dantas para discutir la situación de las represas.

Un día antes, Royón y el ministro de Economía, Sergio Massa, recibieron por el mismo tema al gobernador electo Rolando Figueroa. Tras el encuentro, la secretaria afirmó que “la voluntad es que las provincias participen en las decisiones y por eso está contemplado un director para cada una”.

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, Redaccion EconoJournal

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Hugo Rozados recibió el BOBCAT SPIRIT durante la Conexpo en USA

Hugo Rozados, gerente de producto de la línea Bobcat en Grúas San Blas, fue reconocido por su trayectoria y compromiso, con el premio Bobcat Spirit en los Bobcat Latin America Awards 2023 en Las Vegas, Estados Unidos.

Rozados ha trabajado veintiocho años directamente para Bobcat y desde el 2006 dentro de Grúas San Blas, representante exclusivo de la marca Bobcat en la Argentina. Su estilo de trabajo ha marcado un liderazgo dentro del mercado, reconocido por los principales distribuidores y trabajadores del sector.  

Bajo su cargo tenía ocho países latinoamericanos que fueron el pilar de su expertise. “La innovación es el núcleo del legado de Bobcat. Crearon equipos compactos hace 65 años para trabajar al servicio de la industria, con el desarrollo del primer cargador compacto del mundo. En los comienzos teníamos que salir a vender un concepto, más que un producto, porque no existía nada similar en el mercado”, recordó.

“Hoy Bobcat continúa siendo pionero en nuevos productos y servicios para ayudar a sus clientes a ser más eficientes, en un entorno de trabajo sostenible”, sostuvo Rozados, ingeniero mecánico recibido en la UTN, y apasionado por lo que hace con un espíritu líder para apoyar a sus compañeros. 

Bobcat

Bobcat reconoció su trayectoria y experiencia galardonándolo con este premio en una ceremonia que se realizó dentro de la mega feria Conexpo en el Centro de Convenciones de Las Vegas, en la que Rozados participó en forma virtual por no haber podido viajar. Allí la marca presentó la primera cargadora compacta totalmente eléctrica del mundo, no solo su por su transmisión, la hidráulica fue reemplazada por actuadores eléctricos. 

Sobre Grúas San Blas

Grúas San Blas es representante en Argentina de esta marca líder y mundialmente reconocidas en estos equipos que son compactos y versátiles a la vez, ya que cuentan con aditamentos para la industria: construcción, vialidad, minería, petróleo, agro, puertos y movimiento de suelos. 

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, Redaccion EconoJournal

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Cuál es el trabajoso camino que debería recorrer Argentina para ingresar al selecto club de exportadores de LNG

El gobierno presentó el mes pasado un proyecto de ley para promover la inversión en plantas de licuefacción de Gas Natural Licuado (LNG, según su sigla en inglés). Fue luego de que la petrolera YPF, controlada por el estado argentino, firmada en septiembre del año pasado un acuerdo con la malaya Petronas para desarrollar de manera conjunta un proyecto integrado de GNL en Argentina que abarcará el upstream con la producción de gas no convencional, el desarrollo de gasoductos e infraestructura, la producción de GNL, su comercialización y la logística internacional. La intención es aprovechar la potencialidad de Vaca Muerta, aunque el riesgo es grande ya que demandará una inversión millonaria durante varios años. Javier Rielo, el CEO de Total Energies, una empresa con amplia experiencia en este tipo de emprendimientos, desmenuzó el último miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, la complejidad que supone una iniciativa de esas características.

Javier Rielo, CEO de Total Energies.

Rielo puso en duda la conveniencia de avanzar con la construcción de una planta de LNG en el país. “Para hacer un actor de LNG hay que pensar en una producción de 9 o 10 millones de toneladas por año. Hay que tener un proyecto integrado. Una planta de LNG por sí sola no hace nada. Hay que tener una planta de LNG y un caño que transporte el gas, algo así como un Gasoducto Néstor Kirchner III, y 200 pozos en producción para garantizar el volumen necesario con facilidades para que se lo pueda tratar. Cuando se contabiliza todo eso estamos hablando de más de 10.000 millones de dólares”, sostuvo, poniéndole paños fríos a la iniciativa.

“En Australia nosotros construimos un proyecto de 9 millones de toneladas, pero nos salió 20.000 millones de dólares. Construimos otro proyecto offshore de 9 millones de toneladas y costó 40.000 millones de dólares. Esos son los números que estamos manejando. El proyecto de Petronas, que tuve oportunidad de ver, es de 20/25 millones de toneladas y supone un desembolso de ciertas decenas de miles de millones de dólares”, señaló Rielo.

La barcaza Tango que YPF instaló en Bahía Blanca en 2019 para exportar LNG.

Luego advirtió sobre los plazos que demandaría la obra. “Si todas las luces son verdes, un proyecto de esas características no va a estar terminado en menos de 7 años. Después hay que meter todo eso en un modelo económico y es necesario empezar por el precio. El año pasado todos pensábamos que el precio del LNG era 40 o 50 dólares por millón de BTU y hoy estamos con un precio internacional de 7 u 8 dólares. ¿Cuál va a ser el precio mañana? ¿Quién sabe? Cada vez que hicimos pronósticos nos equivocamos”, remarcó.

“Es todo muy complejo y si se le agrega el Project Finance es todavía peor porque hay que presentar contratos por 15 años de duración con, por lo menos, 90% de la capacidad de la planta vendida. Además, está el costo de Project finance. En Australia el costo del Project finance era Libor más 7/8%. En Argentina no sé si vamos a conseguir 7/8%”, sentenció.

Para Rielo la clave es venderles a los países limítrofes. “El abastecimiento interno de gas va a estar asegurado con la primera inauguración del Gasoducto Néstor Kirchner. Tenemos que atacar el mercado regional. No son inversiones significativas y tenemos una demanda que podemos abastecer por un volumen similar al de la planta de LNG que están pensando Petronas e YPF”, concluyó.

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, Redaccion EconoJournal

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Exclusivo: petroleras se preparan para aumentar un 6% los combustibles durante el fin de semana

A no ser que reciben un freno a último momento del sector del Frente de Todos que responde a la vicepresidenta Cristina Kirchner, las petroleras se preparan para aumentar cerca de un 6% el precio de los combustibles durante el fin de semana, según indicaron a EconoJournal tres fuentes privadas sin contacto entre sí. Es más que la pauta mensual del 4% que vienen aplicando las refinadoras desde diciembre del año pasado, pero menos que la evolución tanto de la inflación —que en mayo fue del 7,8%— como de la tasa de depreciación del tipo de cambio, que corre desde enero por encima del 6% mensual. De hecho, en el acumulado de los primeros cinco meses de 2023, los precios de las naftas y gasoil aumentaron un 23% frente a una devaluación del 40% y una inflación del 54,8 por ciento.

El cronograma electoral juega en contra de YPF, el mayor jugador del mercado de combustibles, con una participación cercana al 60%, y del resto de las grandes refinadoras: Raízen, Axion Energy y Trafigura (Puma). Las empresas saben que la ventana temporal para intentar recuperar algo de lo perdido contra la evolución del dólar es exigua: quedan menos de 60 días hasta las PASO por lo que, en un escenario ácido, existe la posibilidad de que junio sea el último mes en que las petroleras puedan subir los precios en sus estaciones de servicios antes de los comicios.

YPF vende casi seis de cada 10 litros de naftas y gasoil que se despachan en la Argentina.

Está claro que los privados apuntarán a actualizar los precios también en julio, pero incluso pensando más allá de las primarias, se podría especular que, en caso de que el oficialismo no tenga una buena performance en las urnas, como descuenta buena parte de los consultores, la tentación de la política podría redundar en una prohibición de subir los combustibles, como le sucedió a Cambiemos tras la derrota en las PASO de 2019. De ahí la necesidad de YPF y el resto de las petroleras de poder conseguir ahora un aumento que no acentúe el deterioro real de sus ingresos.

Fin de semana largo

“En momentos de crisis y de mucha dispersión, la política tiende a sobrecontrolar las pocas variables que todavía tiene bajo su poder, como los precios de los combustibles. Por eso las naftas vienen aumentando un 4% cuando todos los precios subieron el doble durante abril  y mayo”, explicó el dueño de una estación de servicio del área metropolitana.

A esta hora del jueves, las fuentes consultadas señalaron que los combustibles aumentarán un 6% el sábado a la medianoche (las cero horas del domingo). YPF está terminando de validar su estrategia comercial, pero seguiría esos mismos pasos 24 horas más tarde.

«Es un fin de semana largo y la venta de naftas sigue corriendo a niveles muy altos, en parte también porque el precio incentiva el consumo porque corre muy por detrás de la inflación. Lo ideal sería aumentar el viernes, al inicio del fin de semana largo, pero lo más probable es que los incrementos se realicen entre sábado y domingo», precisó una de las fuentes consultadas.

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, Nicolas Gandini

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CEOs de empresas líderes debatieron estrategias de mediano plazo para aprovechar el potencial hidrocarburífero

Los CEOs de cuatro empresas líderes del sector energético debatieron este miércoles en el Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, las estrategias de mediano plazo más convenientes en materia de producción e infraestructura para aprovechar el potencial hidrocarburífero. ¿Qué conviene hacer con las crecientes cantidades de gas que se están extrayendo de Vaca Muerta y la Cuenca Austral? ¿Cuál es el potencial de la explotación offshore? ¿La reversión del Gasoducto Norte debe ser el próximo gran objetivo luego de la inauguración de la primera etapa del Gasoducto Néstor Kirchner? ¿Cuántos dólares podría aportar la exportación de petróleo en los próximos años? Esas fueron algunas de las preguntas que buscaron responder Javier Rielo (Total Energies), Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (Transportadora Gas del Norte)

De izquierda a derecha: Daniel Rideneler, Horacio Turri, Javier Martínez Álvarez y Javier Rielo.

Reversión del Gasoducto Norte

Con el Gasoducto Néstor Kirchner a pocas semanas de ser inaugurado, el foco se puso en la necesidad de avanzar con la reversión del Gasoducto Norte. Daniel Rideneler contó entonces que en TGN ya están trabajando en esa dirección. “Cuando uno habla de reversión del Gasoducto Norte es un genérico, pero caben varios proyectos dentro de esa descripción. El primero es uno que estamos llevando adelante nosotros, que es para poder aumentar la capacidad de reversión en 3 millones de metros cúbicos. Es una decisión que tomamos hace unos meses ya que, aún con restricciones tarifarias, somos conscientes de los problemas que puede haber este invierno en el abastecimiento del norte. La obra que la vamos a estar terminando en concordancia con la finalización del Gasoducto Néstor Kirchner ahora en el mes de junio. Son trabajos de reprueba de gasoductos y trabajos dentro de dos plantas compresoras. La capacidad actual es de 7 millones y la estamos llevando a 10 millones. Parece un diferencial menor, pero con la falencia que vamos a tener este invierno esos 3 millones pueden hacer la diferencia”, aseguró.

Rideneler aclaró luego que, más allá de estos trabajos, lo que está aún pendiente es una segunda etapa consistente en poder revertir el gasoducto en 19 millones de metros cúbicos. “Esa cantidad, sumada a la capacidad productiva que tiene Salta, permitiría abastecer en invierno toda la demanda vinculada al Gasoducto Norte”, remarcó.

Además, sostuvo que ya tienen desarrolladas distintas etapas posteriores que tienen que ver con la demanda adicional que hay en el norte. “Nosotros estamos llevando adelante un proyecto que denominamos vicuñas, que está vinculado a toda la demanda de la minería de litio en las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca. Estamos trabajando en estrecho contacto con todas las empresas mineras para poder abastecerlas, pero son etapas posteriores a la reversión del Gasoducto Norte que se está analizando por estos días”, concluyó.  

Exploración offshore

Javier Rielo ofreció detalles sobre el proyecto Fénix que Total Austral está llevado adelante en la Cuenca Austral. “Fénix está avanzando bien. Ya tenemos más del 60% de la plataforma construida. La idea es terminar la plataforma entre octubre y diciembre de este año y en enero traerla al mar austral argentino para instalarla. En agosto ya vamos a empezar a ver movimientos en el mar porque vamos a empezar a tender el ducto submarino que conecta la plataforma que vamos a instalar con Vega Pléyade. Se conectan las dos plataformas y después todo el gas extraído va a ser procesado en las plantas que tenemos allí. El proyecto está en ruta. Creemos que puede estar produciendo hacia fines del año 2024, antes de lo que habíamos previsto. Está todo funcionando muy bien. Esperamos seguir en esa misma línea”, remarcó.  

-En ese escenario, ¿qué inyección adicional de gas puede introducir Fénix a fines de 2024? –se le preguntó.

-Vamos a tener que ver cómo administramos todos los yacimientos en conjunto, pero el potencial de Fénix en sí son 10 millones de metros cúbicos por día. 10 millones de metros cúbicos a 20 dólares por millón de BTU, te da unos 2000 millones de dólares al año, así que ese sería el ahorro para la Argentina produciendo gas que ya está comprometido en el Plan Gas. –respondió Rielo.

El foco en la región

Rielo remarcó también que la clave es venderles energía a los países limítrofes. “El abastecimiento interno de gas va a estar asegurado con la primera inauguración del gasoducto Néstor Kirchner. Tenemos que atacar el mercado regional. No son inversiones significativas y tenemos una demanda que podemos abastecer por un volumen similar al de la planta de LNG que están pensando Petronas e YPF”, aseguró.

Horacio Turri, de Pampa Energía, apuntó en la misma dirección. “Lo relevante acá es ver la eficiencia económica de las exportaciones, en términos de cuáles son los costos de entrada a los mercados de exportación. Es una obviedad, pero lo primero que debería desarrollar Argentina son los mercados regionales porque están cerca y hay mucha infraestructura que ya está construida y que puede usarse para poder expandir la oferta de Vaca Muerta. Hablo básicamente de los gasoductos a Chile, gasoductos del norte, la reversión del NOA, la posibilidad de reemplazar las importaciones de Bolivia y eventualmente usar a Bolivia como un puente para llegar a Brasil”, aseguró.

Luego precisó que eso solo implicaría prácticamente llegar a duplicar la producción de Neuquén, tanto lo que es el reemplazo de la importación de LNG, más Bolivia, más los mercados regionales. “Una segunda etapa, que por supuesto es complementaria, es obviamente la de las plantas de licuefacción. Y el otro punto es que Argentina debería transformarse en un gran productor de productor petroquímicos y de fertilizantes”, remató Turri, quien además ofreció algunas cifras sobre el crecimiento de Pampa en Vaca Muerta.

“Nuestro despegue tanto en Vaca Muerta como en tigh vino después de la adquisición de Petrobras Argentina. La productividad del recurso y la capacidad que tenemos en este país para poner en valor eso rápidamente es contundente.  Nosotros pasamos de 7 millones de metros cúbicos en el invierno de 2020 a 17 millones de metros cúbicos para el invierno de este año. Es un crecimiento muy importante y está limitado por un tema de infraestructura. Es decir, nosotros no vemos a priori un límite que nos venga impuesto por el recurso en sí mismo”, concluyó.  

Ventana para el petróleo

Javier Martínez Álvarez, de Tenaris, aseguró, por su parte, que hay que potenciar la exportación de crudo. “Hay una oportunidad táctica para el petróleo. Hoy están determinados astros alineados. Rusia está desafiado en algunos mercados y se abren oportunidades para países occidentales. ¿Qué magnitud tiene esto? Hoy está lanzada la ampliación de Oldelval con sus distintas etapas. De manera simplificada podemos decir que a fin del año que viene habrá 300 mil barriles más. Otasa sumará otros 100 mil barriles. En total son 400 mil barriles por 365 días del año por 70 dólares, lo que suma más de 10.000 millones de dólares para la Argentina”, dijo.

Luego Martínez Álvarez contabilizó la mayor disponibilidad de crudo que habrá cuando el gasoducto Néstor Kirchner entre en funcionamiento. “Agreguemos la sustitución de importaciones a partir del Gasoducto Néstor Kirchner que se está terminando y que permitirá ahorrar 2500 millones de dólares. Todo esto ya está lanzando, lo vamos a ver aparecer. Esta es la base de lo que ha construido Argentina en un complejísimo contexto macroeconómico. Imaginemos lo que se podría lograr con una estabilidad de reglas. Si hacemos las cosas bien la oportunidad es muchísimo mayor a lo que estamos viendo”, reflexionó.  

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Terminó la 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA

La 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA llegó a su fin. Durante los días 6 y 7 de junio en el hotel Sheraton de Buenos Aires, el encuentro reunió a destacados profesionales de la industria logística, empresas líderes y representantes de 10 países, convirtiéndose en una plataforma invaluable para el intercambio de conocimientos y el establecimiento de relaciones comerciales y de networking.

Con un total de 124 inscritos y 46 empresas que participaron, demuestra el creciente interés y compromiso de la comunidad logística latinoamericana en mejorar y promover las mejores prácticas en el sector.

El encuentro

Durante la reunión  se llevaron a cabo diversas conferencias: Análisis Económico/ Político Regional, Visión del Sector Petroquímico y Químico en América Latina, Tendencias globales que dictan los mercados de productos químicos en América Latina: un enfoque en PE y PP, Trends in Logistics technology and best practice in planning for disruptions, Escenario de disponibilidad de fletes marítimos, Benchmarking Latinoamericano de Costos Logísticos Domésticos, Potencial de Vaca Muerta, Panel de Puertos/ Perspectivas portuarias, Nuevas generaciones – RRHH, Sostenibilidad – Desafíos y oportunidades y Transformación Digital y Logística 5.0.

Los participantes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano las últimas tendencias, compartir experiencias y establecer contactos valiosos que fomentarán la colaboración y el desarrollo futuro del sector.

Además participaron de una visita técnica en la Terminal de Odfjell en Zárate/Campana donde pudieron recorrer las instalaciones y las operaciones en tiempo real de la logística de la empresa. Según comentaron desde APLA:  “Esta experiencia fue muy valiosa para enriquecer la experiencia del evento”. También, se ha presentado el proyecto IMPACTO VERDE: Un compromiso sostenible de la industria petroquímica.

Como parte del proceso de compensación de este evento, YPF QUÍMICA y APLA, realizaron una medición de huella de carbono e invitarán a todos los participantes a una jornada voluntaria de Forestación con especies nativas en el Barrio Mosconi. Es un proyecto de conservación y manejo forestal, tareas de restauración y protección de la biodiversidad.

En este sentido, desde APLA expresaron su agradecimiento a los oradores y moderadores de la reunión. “Sus presentaciones y conocimientos compartidos fueron vitales para enriquecer el contenido del evento y brindar una visión integral de las últimas tendencias y desarrollos en logística”.

A su vez, anunciaron: “Estamos trabajando en la planificación de la próxima Reunión Latinoamericana de Logística. Estamos comprometidos a continuar brindando un espacio de alto nivel para la promoción del conocimiento y la excelencia logística en la región”.

Para obtener más información sobre la 25° Reunión Latinoamericana de Logística de APLA, se puede visitar el sitio web: www.apla.lat

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Paro y bloqueo en Acindar pone en alerta a la construcción

Un paro de actividades con bloqueo de los accesos agravó esta semana un conflicto salarial en la fábrica siderúrgica de Acindar en Villa Constitución. La Unión Obrera Metalúrgica local resolvió el miércoles extender las medidas de fuerza al menos hasta este jueves a pesar de la vigencia de una conciliación obligatoria y de que una fiscal le ordenase a la Policía «disponer los medios pertinentes con el fin de garantizar el normal funcionamiento de la planta», es decir desalojar a los manifestantes. La compañía, propiedad del grupo de origen indio ArcelorMittal, produce aceros largos que en su mayoría se destinan a la industria de la construcción.

El conflicto se basa en el diferencial de sueldos que existe entre el personal propio de Acindar y unos 1300 operarios de empresas contratistas que trabajan en el mismo establecimiento y, en muchos casos, en tareas iguales a las de sus pares. Según la UOM en promedio los trabajadores de tercerizadas cobran en promedio 100 mil pesos menos que el personal propio de la siderúrgica. Mientras los salarios de bolsillo de los trabajadores en relación de dependencia con Acindar promedian los 350 mil pesos, sus pares de contratistas no superan los 260 mil de sueldo mensual.

La protesta arrancó el martes con la paralización de actividades propias de los tercerizados y se agravó el miércoles con el freno total de las tareas en la fábrica, seguido del bloqueo de la entrada y salida de camiones con materiales y producción así como del acceso de personal. Por la mañana el Ministerio de Trabajo de Santa Fe dictó una conciliación obligatoria que la UOM local no acató con el argumento de que el conflicto se dirime en el nivel nacional, y que en esa instancia las herramientas de tregua administrativa se habían agotado.

En medio de la disputa la Justicia local tensó las posiciones. La fiscal Analía Saravalli instruyó al jefe de la Unidad Regional VI de la Policía, comisario Gustavo Orellano, a «disponer los medios necesarios» para asegurar la reanudación de la producción, en particular «la carga y descarga de camiones, personal de trabajo y demás, de manera pacífica atento la situación que se viene manifestando desde el día de la fecha». Los trabajadores de la planta aguardaban para este jueves un eventual desalojo. La misma funcionaria había reclamado un desalojo de la planta de Tenaris (Grupo Techint) de Villa Constitución en septiembre de 2020 en medio de otro conflicto con la UOM local.

Pablo González, secretario general de la seccional del gremio metalúrgico, le dijo anoche a EconoJournal desde el playón de acceso a la planta que este jueves el sindicato hará una presentación para denunciar a la fiscal por su reclamo de desalojo. Sobre las negociaciones con Acindar explicó que este mismo miércoles «parecía que se llegaba a un acuerdo pero la empresa se echó para atrás por una diferencia mínima de dinero». El dirigente lo atribuyó a «una decisión política» de la compañía de no ceder al reclamo sindical.

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Royón: “Tenemos previsto que el Estado cubra parte del financiamiento de la reversión del Gasoducto Norte”

La secretaria de Energía, Flavia Royón, aseguró que el gobierno tiene previsto que parte del financiamiento para la reversión del Gasoducto Norte se cubra desde el Estado. “El presupuesto de la reversión es de US$ 713 millones, la CAF aportará US$ 540 millones y tenemos dos alternativas para cubrir el remanente: una es desde el sector privado, donde vamos a avanzar prontamente y, también, tenemos previsto, dada la urgencia y prioridad, de financiarlo a través del Estado”, afirmó la funcionaria. Lo dijo en el evento Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal, que tuvo como principal disparador el interrogante: “¿La ampliación de la infraestructura puede inaugurar un nuevo ciclo para los hidrocarburos en la Argentina?”. El evento se realizó este miércoles en el Club Hípico Alemán de Buenos Aires y tuvo la participación de los principales referentes del sector.

Royón también destacó “la hazaña de construir el Gasoducto Néstor Kirchner (GNK) en tiempo récord. Agradecemos a las empresas involucradas como Techint, Sacde, BTU y Enarsa”, y añadió que “el propio ministro (de Economía) Sergio Massa se viene encargando personalmente de superar cada obstáculo para que el gasoducto se termine”.

Gasoducto Norte

La reversión del Gasoducto Norte, operado por TGN, es una obra complementaria a la construcción del GNK. Contempla la adecuación de las plantas compresoras Leones y Tío Pujio y permitirá enviar hasta 19 millones de metros cúbicos por día (MMm3/día) de gas adicionales desde Neuquén hacia el norte del país, inyectando gas en sentido inverso al que tiene el ducto ahora. Esta etapa de la reversión podría estar lista para 2024.

Sobre esta obra, Royón afirmó que, además del financiamiento, “faltaba un monto para los caños. Estábamos hablando con Tenaris para coordinar la fecha, pero sería inminente esta licitación”. Además, añadió que “tenemos que aprovechar las capacidades adquiridas para seguir con la inercia en infraestructura en gas, petróleo y electricidad”.

Sobre el declino de la producción de Bolivia, la secretaria indicó que “este país está siendo claro de que a partir de 2024 necesita ir a un formato interrumpible de los envíos del gas a la Argentina. Le creo (a Bolivia) y estamos hablando con consultores que tenemos vinculación sobre el real declino de la producción de gas de Bolivia”.

Además, Royón destacó que “la reversión del Gasoducto Norte va a ayudar al desarrollo de la minería en el norte del país que necesita infraestructura energética, como son los proyectos de cobre, litio, oro y plata. Esto va a ayudar a tener menos emisiones por el gas y porque permitirá más generación renovable”.

Licitación térmica, represas y combustibles

La titular de Energía adelantó sobre la compulsa de generación térmica de alrededor de 3.000 MW que “el objetivo es hacer la licitación, está avanzada. La idea era salir esta semana. Pero vamos a hacerlo en los próximos días. Necesitamos un parque mucho más eficiente. Hay un renglón particular para Tierra del Fuego”.

Sobre la reversión a la órbita del Estado por parte de las represas del Comahue, Royón sostuvo que “la infraestructura es Nacional, hay que tener en cuenta que fue construida con los recursos de todos los argentinos. Al mismo tiempo, el recurso es de cada provincia. Es lógico lo que reclaman las provincias, por eso está contemplado que haya un director de cada una”. Por último, sobre la evolución del precio de las naftas y el gasoil, Royón aseguró: “no queremos desincentivar la inversión en Vaca Muerta, no queremos descuidar a la gente ni al inversor”.

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Incluyen otro proyecto de Chevron en un programa de promoción en Vaca Muerta: la petrolera ingresará al país US$ 300 millones en 2023

La Secretaría de Energía aprobó este martes el proyecto de inversión de la petrolera norteamericana Chevron en el área El Trapial Este en Vaca Muerta (Neuquén) bajo el régimen del Decreto 929, que en 2013 creó el primer programa de promoción de Vaca Muerta y luego fue incorporado formalmente en el articulado de la Ley 27.007, sancionada en el Congreso un año más tarde. La principal novedad, sin embargo, más allá de la inclusión de la iniciativa bajo de esa régimen de incentivos económicos y fiscales, es que la petrolera norteamericana ingresará al país US$ 300 millones durante 2023.

La Ley 27.007 establece que para acceder a los beneficios del Decreto 929, la empresa solicitante —en este caso Chevron— debe invertir al menos US$ 250 millones en tres años como Inversión Extranjera Directa (IED). Es decir, ese monto no puede provenir del flujo de fondos generado por un proyecto ya operativo en el país —como por ejemplo, la explotación de otra áreas petrolera de la misma compañía— ni tampoco de las divisas generadas por la exportación de hidrocarburos desde la Argentina. Fuentes al tanto de la operación señalaron que Chevron ingresará este año al menos US$ 300 millones por el mercado único de cambios (el oficial). Es toda una rareza en tiempos en que la brecha cambiaria ronda el 100%, con la consecuente pérdida de valor a la hora de convertirlo en pesos. De hecho, las fuentes consultadas señalaron que, de concretar lo acordado con el gobierno, Chevron será, casi con seguridad, la única petrolera en ingresar un monto de esa magnitud por el MUC.

«No obstante, existe la posibilidad de que los dólares que ingrese Chevron permanezcan en una cuenta especial que de alguna manera blinde parcialmente a la empresa frente a la eventual devaluación», explicaron a EconoJournal allegados al BCRA. En cualquier caso, la decisión de la petrolera norteamericana trasluce que su intención de extraer petróleo desde Vaca Muerta en El Trapial Este, que los ’90 llegó a ser uno de los cinco mayores yacimientos convencionales del país, tiene bases sólidas.

«La verdad es que, en este contexto, lo más prudente hubiese sido esperar a ver qué sucede con la macroeconomía, pero las compañías majors tienen programas de producción que cruzan variables que muchas veces no tienen que ver con la economía local», analizó un consultor que asesora a buena parte de las productoras.

Resolución

Lo concreto es que este martes se publicó la resolución 509/2023 en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la cartera energética, Flavia Royón.

De esta manera, el desarrollo de la puesta en valor del área El Trapial Este, que el gigante norteamericano lanzó en noviembre de 2022, quedará bajo el Proyecto de Inversión para la Explotación de Hidrocarburos que establece el decreto 929, que otorga beneficios a las compañías en Vaca Muerta a partir del tercer año de iniciada la inversión. Chevron obtuvo la concesión de hidrocarburos no convencionales a principios del año pasado por un período de 35 años.

Inversión

Chevron lleva invertido en Vaca Muerta alrededor de US$ 4.000 millones y ya tenía los beneficios del decreto en Loma Campana, el área que comparte con YPF. En concreto, la petrolera podrá exportar el 20% de los hidrocarburos de Vaca Muerta sin retenciones a las exportaciones y, además, tendrá libre disponibilidad de las divisas generadas por esas ventas al exterior. Los beneficios se otorgan a las petroleras que desembolsen un monto no menor a US$ 250 millones durante los primeros tres años con inversión extranjera directa. En este caso, la fecha que se le computa a Chevron es el 18 de mayo de 2023.

Incentivo

El decreto 929, que luego fue incorporado a la Ley 27.007 de 2014, fue una medida impulsada por Cristina Fernández en 2013 con la intención de otorgar incentivos para que las petroleras eleven los niveles de inversión en Vaca Muerta. Incluso la resolución 65 de 2018 sobre la exploración offshore en el Mar Argentino contempla los beneficios del decreto 929 para la “concesión de explotación”. Nunca había entrado en funcionamiento hasta fines de 2022. Fue la primera norma para el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales de la cuenca Neuquina y tuvo el foco en el acuerdo YPF – Chevron en el área de shale oil Loma Campana.

Apenas asumió el cargo, el ministro de Economía, Sergio Massa, prometió a las petroleras en septiembre del año pasado que reactivaría el decreto en cuestión. En esa clave, el año pasado el titular del Palacio de Hacienda le otorgó a la malaya Petronas los beneficios que prevé la norma para La Amarga Chica, un área que comparte con YPF en Vaca Muerta.

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, Roberto Bellato

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Salta será la sede del evento líder relacionado al litio a nivel global

El Triángulo del Litio se prepara para recibir una nueva edición de su evento más destacado. El Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica regresa el 9 y 10 de agosto para su duodécima versión, que reunirá a los distintos exponentes de la industria en el noroeste argentino.

Organizado por Panorama Minero, medio especializado en la organización de eventos mineros, esta conferencia y encuentro de negocios constituye una plataforma clave para el sector, con amplia presencia global, que atrae anualmente la atención de reconocidos actores de distintas partes del mundo.

El encuentro

Con una trayectoria de éxito desde su fundación en 2011, el simposio se ha consolidado como uno de los espacios de preferencia para analizar lo que sucede en el mundo de los negocios vinculados al litio, ganando reconocimiento global y un prestigio que trasciende las fronteras locales y lo ubica como uno de los espacios pioneros en su rubro. 

La industria del litio, esencial en la transición hacia la energía sostenible, encontrará en este encuentro el espacio ideal para debatir y explorar las últimas tendencias, proyecciones de mercado y desarrollos en la región.

Durante los dos días de actividades, el evento espera a más de 900 asistentes provenientes de diversas empresas de litio y proveedoras, instituciones internacionales, entidades gubernamentales del país y la región, grupos financieros e inversores, consultoras y cuerpos académicos.

Entre los aspectos destacados, el programa de conferencias abordará una amplia variedad de temas relevantes para un sector con grandes perspectivas de crecimiento en el corto plazo. 

Desde el estado actual de la producción litífera a las tendencias emparentadas con la electromovilidad, pasando también por las últimas proyecciones de precios, los asistentes podrán adentrarse en los distintos tópicos que impulsan este mercado en auge. Además, se abordarán otros ejes cruciales como la

actualidad de los emprendimientos productivos, la gestión de los recursos humanos, la gobernanza y el impacto medioambiental, a la par de diversos aspectos económicos y geopolíticos que aseguran un enfoque integral y holístico sobre el estado de situación del litio.

El evento cuenta con entradas disponibles en su web oficial, sujetas a disponibilidad limitada, y también se encuentran activos los últimos espacios de patrocinio para empresas y marcas interesadas en acompañar comercialmente el evento, uno de los principales abocados al litio en todo el mundo. Las conferencias son dictadas en castellano e inglés, con traducción en tiempo real, y los accesos también incluyen distintas posibilidades de networking y relacionamiento directo con organizaciones centrales del rubro.

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Referentes de la industria disertarán sobre la ampliación de infraestructura y su impacto en el sector hidrocarburífero

Los líderes del midstream y de la industria del gas natural participarán este miércoles del Midstream & Gas Day, un evento realizado por EconoJournal que en esta nueva edición lleva como título “¿La ampliación de la infraestructura puede inaugurar un nuevo ciclo para los hidrocarburos en la Argentina?”. El encuentro tendrá lugar en el Hípico Alemán, en Palermo, y también podrá seguirse por streaming a través de nuestro canal de YouTube a partir de las 8.30. 

El objetivo del evento es que los oradores compartan detalles del final de obra del gasoducto Néstor Kirchner y que permitan entender cuál será el impacto de esta iniciativa en Vaca Muerta. 

La apertura del encuentro estará a cargo de la secretaria de Energía, Flavia Royón. Luego se llevará a cabo el primer panel del que participarán Javier Rielo, (TotalEnergies), Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (TGN) quienes debatirán sobre producción e infraestructura. Los oradores disertarán sobre cómo lograr  una estrategia de mediano plazo para navegar la crisis con un norte definido.

El segundo panel estará a cargo Oscar Sardi, director de Servicios de Transportadora Gas del Sur (TGS) que ofrecerá su visión sobre cómo piensa el negocio hidrocarburífero una empresa de Midstream. También, dará a conocer cuáles son los horizontes posibles en Vaca Muerta. 

Otras temáticas

El tercer panel estará destinado a las empresas productoras. Allí estarán presentes Rodolfo Freyre (PAE), Emilio Nadra (CGC), Mariano D’Agostino (Wintershall Dea) y Ricardo Ferreiro (Tecpetrol). Expondrán sobre el aporte del gasoducto Néstor, seguridad de abastecimiento y oportunidades en el mercado regional

Siguiendo con el gasoducto Néstor Kirchner, las constructoras contarán su experiencia en este proyecto fast track. De ese debate participarán Gustavo Gallino (Techint Ingeniería y Construcción), Pablo Brottier (Sacde) y Carlos Damián Mundín (BTU).

Asimismo, se debatirá sobre cuáles deberían ser las prioridades en la ampliación de los sistemas de transporte y evacuación de petróleo. Sobre esta temática expondrán Federico Zárate (Oldelval),  Francisco Villamil (Vista) y Rolando Balsamello (Oiltanking Ebytem). 

En el Midstream & Gas Day también se hará foco sobre los mercados regionales y esquemas regulatorios. Se analizará la caída de Bolivia y cómo transitar una coyuntura incierta en materia tarifaria. Ese panel estará conformado por Mauricio Cordiviola (Camuzzi), Federico Fernández Niello (Excelerate Energy), Gabriel Vendrell (ACIGRA) y el consultor Jorge Niemetz. 

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, Loana Tejero

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Volvo Trucks inició las pruebas de camiones 100% eléctricos 

Luego de anunciarlo en la última Fenatran, Volvo Trucks de Brasil se encuentra realizando operaciones regulares con camiones eléctricos para que las empresas de transporte puedan comprobar los beneficios y avances de tecnología de la marca sueca.

“Los informes han sido muy positivos. Además de la ausencia total de emisiones, los transportistas también han destacado la gran eficiencia energética, la ausencia de ruido, las bajísimas vibraciones y el elevado confort para el conductor. También destacan el excepcional nivel de seguridad a bordo, en línea con la visión ‘Cero Accidentes’ de Volvo», afirma Wilson Lirmann, presidente del Grupo Volvo América Latina.

Transición

Los viajes están siendo realizados por transportistas de diversos sectores y en varias regiones de Brasil. El objetivo es entender las expectativas y demandas de los potenciales clientes, y recoger datos técnicos sobre las diferentes aplicaciones.

Las rutas combinan tramos urbanos y de ruta, de acuerdo con la demanda de cada operador logístico. La mayoría de las veces, los vehículos se cargan en las unidades de producción y llevan la carga a los centros de distribución o incluso al destino final.

Buena autonomía

El  Volvo FM Electric tiene una potencia de 490 kW (660 CV), con opciones de peso bruto combinado de hasta 44 toneladas. Puede equiparse con tres motores eléctricos y hasta seis baterías (540 kWh). Con una autonomía de hasta 300 km, es ideal para operaciones en centros urbanos. La carga puede realizarse en estaciones situadas en el patio del propio transportista y puede durar entre 1h30 y 8h, dependiendo del número de baterías y del tipo de cargador.

Con suspensión neumática en todos los ejes, el Volvo FM Eléctrico está equipado con frenos regenerativos, es decir, recupera energía al frenar. El modelo tiene niveles de ruido muy bajos, lo que lo convierte en una excelente alternativa para aplicaciones cerca de zonas residenciales. Al no emitir gases, puede utilizarse en entornos cerrados como cobertizos y almacenes.

Descarbonización

Volvo está a la vanguardia mundial en transporte pesado sostenible, con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 de sus vehículos en un 50% para 2030 y en un 100% para 2040. La marca es líder en eléctricos pesados en Europa y Estados Unidos y cuenta con casi 5.000 camiones entregados con esta tecnología en todo el mundo.

«El inicio de las pruebas del Volvo FM Eléctrico en Brasil es un paso más en nuestro camino global hacia la descarbonización del sector. Nuestro objetivo es un transporte 100% más seguro, productivo y libre de CO2», afirma Wilson Lirmann.

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, Loana Tejero

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López Anadón: “Es muy importante generar las condiciones para que la actividad pase a ser tres veces lo que es hoy y llegar al famoso millón de barriles de Vaca Muerta”

El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), Ernesto Lopez Anadón, aseguró que “es muy importante generar las condiciones para que la actividad pase a ser tres veces lo que es hoy y llegar al famoso millón de barriles de Vaca Muerta o superarlo”. “Hasta ahora no hay ningún otro sistema energético que tenga la integración del sector de los hidrocarburos”, precisó. 

En ese sentido, López Anadón proyectó que “la actividad en Vaca Muerta podría ser 3 o 4 veces superior a la actual, para lo cual el país debe contar con condiciones adecuadas para recibir inversiones por unos US$10.000 millones al año y beneficiarse del impacto que esto generará en otras industrias y el empleo”. «Habrá un flujo de dólares hacia el país enorme, por lo que para poder pagarlas se necesitará la libre disponibilidad de las divisas de esas exportaciones», destacó

Asimismo, el titular del IAPG advirtió que «hoy la integración que tienen el gas y el petróleo ronda el 80 al 85%. Es decir, sólo se importa en promedio el 15% de las necesidades, con lo cual cada vez que aumenta la actividad en el sector hidrocarburífero aumenta también la actividad de todos estos otros sectores, donde se genera empleo».

No convencional

Respecto a la industria, López Anadón remarcó que “no se trata sólo de la perforación del pozo, sino que se expande a lo largo y ancho de todo el país con bienes y servicios que se proveen desde distintos puntos del país”. “Hoy tenemos clústers en Córdoba, Mar del Plata, Bahía Blanca, Olavarría, Mendoza y prácticamente en todas las provincias que fabrican bienes y servicios para la industria», destacó. 

En cuanto a la formación no convencional y la posibilidad que existe de aumentar la producción, aseguró que «para llevar una actividad de esta magnitud, se va a requerir mayor equipamiento, tanto de fractura como de perforación, mayor cantidad de materiales y de servicios».

En esa línea y ante el aumento de la actividad en la industria gasífera y petrolera explicó que los productores deben realizar inversiones en lo referido a “ la ampliación de sus fábricas para poder brindar el servicio en tiempo y forma”. “Esto va a arrastrar, no solo la inversión en los pozos, sino también en el sector manufacturero y de servicios en el resto de las provincias, generando empleo que necesitará de infraestructura para radicarse en esas localidades», marcó. 

Seguridad energética

El presidente del IAPG también se refirió a la necesidad de seguridad energética que surgió en base al conflicto bélico entre Rusia y Ucrania y a la búsqueda de otras fuentes de abastecimiento distintas a Rusia por parte de los países europeos. 

En este sentido, afirmó que “tanto Europa como Asia Pacífico se están abriendo a este tipo de exportaciones. Es decir, la Argentina tendría allí oportunidades en el corto y mediano plazo».

Sobre la ventana de oportunidad que se le presenta al país de posicionarse como exportador de hidrocarburos sostuvo que «a largo plazo no es posible saber cuánto gas y petróleo se seguirá utilizando, pero lo que se utilice estará compitiendo con otras fuentes, lo que va a demandar ser extremadamente eficientes para poder ser competitivos».

De igual manera, se refirió al proyecto de Ley de Gas Natural Licuado que el gobierno elevó al Congreso y consideró que «hoy vamos por el camino correcto. Probablemente necesitemos un proyecto similar para inversiones en captura de carbono y su secuestro».

Aun así advirtió que será necesario establecer reglas claras » porque el país no podrá arrancar con proyectos como el de GNL de US$7.000 millones y que en el medio del camino cambien las condiciones impositivas, de regalías, tasas, etcétera dejando al proyecto fuera de competencia con otros activos en el mundo».

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Por primera vez en 20 años, el gobierno definió un plan de obras prioritarias en el sistema de transporte eléctrico

El sistema de procedimientos para establecer las ampliaciones del sistema de transporte eléctrico fue uno de los factores que atentó en los últimos 20 años contra la concreción de nuevas inversiones en la red de alta tensión. El marco regulatorio establece que la construcción de líneas de 500 y 132 kilovolt (kV) sea validada por el Consejo Federal de Energía Eléctrico (CFEE), un órgano de decisión que con el paso del tiempo fue licuando su perfil técnico para ser ganado por la política. Hoy está controlado por los gobernadores que tienen escasa propensión a buscar consensos en torno a cuáles son las obras que requiere el sistema con mayor urgencia. Cada provincia pelea por su propia agenda, impulsa proyectos en su territorio y así, la mirada federal se diluye. Los primeros dos gobiernos kirchneristas sentaron la bandera de esa dispersión al impulsar la construcción de líneas de 500 kV en la Patagonia que no tenían prioridad para el conjunto de la red.

La Secretaría de Energía zanjó de cuajo este lunes esa parálisis virtual del CFEE y de su comité de administración (CAF). Por medio de la resolución 507/23 que lleva la firma de Flavia Royón, titular de la cartera, definió un plan de expansión del sistema de transmisión que incluye 15 obras agrupadas en 5 bloques jerarquizados en función de su prioridad técnica. De ese modo, dentro del conjunto de prioridad 1 incluyó al proyecto AMBA I, que es indispensable para reforzar el anillo de abastecimiento eléctrico en el área metropolitana de Buenos Aires a fin de evitar los colapsos de tensión que este verano empezaron a afectar el suministro en la zona de mayor demanda del país. También sumó a ese grupo la construcción de la línea de 500 kV Vivoratá-Plomer y el complejo Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca.

Sin antecedentes

Es la primera vez en más de 20 años, que el Estado nacional define una grilla de obras prioritarias para el sistema eléctrico. En la práctica, la nómina publicada en el Anexo 1 de la resolución 507/23 sigue la hoja de ruta esbozada por técnicos del sector, tanto de Cammesa como de Transener, la empresa encargada de operar las líneas de alta tensión.

Es cierto que la normativa no resuelve cómo financiar las obras, el otro gran obstáculo —sumado a la burocratización del CFEE— que complica la realización de obras en la red de transporte. Pero al menos especifica claramente qué proyectos son los que necesita el sistema. De cara al cambio de gobierno es un buen antecedente porque la administración que asuma el 10 de diciembre ya contará con esa discusión saldada y evitará tener que negociar con la política para destrabar la ejecución de las obras si consigue crédito para llevarlas adelante.

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, Redaccion EconoJournal

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Naturgy lanzó una nueva campaña de seguridad 

Naturgy lanzó su campaña “Llame antes de excavar” con el objetivo de brindar mayor seguridad y evitar accidentes cuando se realizan obras en la vía pública. La campaña abarca los 30 municipios del norte y el oeste del conurbano bonaerense donde la distribuidora brinda su servicio de gas natural por redes.

La acción tiene por finalidad concientizar a todas las empresas que van a realizar movimientos de suelo en la vía pública, sobre la necesidad de tener toda la información específica con la ubicación de las redes de gas, para preservar el estado de las mismas; como así también la continuidad normal del suministro y la seguridad de las personas y bienes.

Plan de prevención de daños

Previo al inicio de cualquier obra que requiera efectuar actividades de excavación en la vía pública y para facilitar el trabajo de los constructores o contratistas, es obligatorio sin excepción requerir los planos a la empresa distribuidora para la localización de la red de gas, y así prevenir cualquier tipo de riesgo o daño de la misma.

Para esto, Naturgy cuenta con un Plan de Prevención de Daños, el cual contempla la entrega de documentación sobre la existencia de las instalaciones de gas, asesoramiento en obra y un manual explicativo con recomendaciones sobre cómo realizar trabajos de movimientos de suelos en forma segura.  Este manual está disponible en la web de la empresa (Apartado Prevención de Daños – https://www.naturgy.com.ar/prevencion-de-danos/ ).

Naturgy solicita además a todas las empresas que realicen trabajos en los municipios, tanto con maquinaria liviana como pesada, que antes de comenzar los trabajos realicen un relevamiento o cateo manual para verificar los lineamientos del plano entregado. 

¿Dónde realizar las consultas?

Naturgy dispone de una línea telefónica gratuita 0800-888-1137 y un correo electrónico prevenciondedanos@naturgy.com.ar a dónde deberán dirigirse las consultas para poder interiorizarse sobre la ubicación de redes subterráneas en el terreno elegido, para así evitar roturas que pongan en riesgo la salud de los trabajadores actuantes y de los vecinos aledaños, como así también de las viviendas y bienes. 

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, Redaccion EconoJournal

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Uruguay avanza en el primer proyecto de hidrógeno verde desarrollado por el consorcio integrado por CIR y SACEEM

El Proyecto denominado H24U resultó seleccionado para recibir el apoyo económico para la implementación del primer emprendimiento comercial de transporte de carga que utilizará el Hidrógeno Verde como vector energético en Uruguay.

El Consorcio integrado por las empresas SACEEM y Grupo CIR accederá a 10 millones de dólares no reembolsables a ser otorgados en un periodo de 10 años, para implementar el Proyecto que incorporará la tecnología de desarrollo y producción, así como también el consumo del Hidrógeno Verde en distintas dimensiones y áreas productivas. El proyecto prevé una inversión total de aproximadamente 43,5 millones de dólares.

H24U contempla la construcción de una Planta Solar Fotovoltaica para la generación eléctrica necesaria, así como también la Planta de Generación de Hidrógeno Verde a través de electrolizadores y su interconexión con sistemas de almacenamiento, compresión y estaciones de dispensado.

La primera área de abordaje será el transporte de carga pesada, que en la actualidad se abastece casi en su totalidad de derivados del petróleo. Se contempla la constitución, operación y mantenimiento de una flota de camiones que tendrán como utilización principal el transporte en la cadena forestal.

Proyecciones

En etapas posteriores el Proyecto podría inyectar Hidrógeno Verde en redes existentes de Gas Natural. Esta iniciativa permitiría evaluar su posterior incorporación en mayor escala en la progresiva descarbonización de las redes del país.

La iniciativa permitirá impulsar el desarrollo de normativas y conocimiento que permitirán luego escalar la tecnología a otras actividades, generando experiencia e insumos para el desarrollo de políticas públicas enfocadas en el desarrollo sostenible.

H24U es un Proyecto de CIR y SACEEM con fuerte transferencia tecnológica de empresas líderes internacionales, que además capacitará a profesionales locales para sentar las bases de futuros desarrollos para el crecimiento de la industria del Hidrógeno Verde.

CIR es uno de los grupos de empresas pioneros de Uruguay fundado en 1932 y desde entonces se ha mantenido como una de las fuerzas más pujantes del desarrollo industrial local y regional. Sus empresas están organizadas en tres divisiones: CIR División Industrial brinda productos y servicios de Ingeniería, Suministro, Montaje, Operación y Gerenciamiento de Proyectos Industriales y Energéticos. 

CIR División Transporte y Equipos desarrolla y comercializa soluciones al transporte carretero a través de la venta y post venta de Camiones, Buses, Maquinaria de Construcción, Implementos para el Transporte de Carga, Semirremolques y Remolques. CIR División Acondicionamiento Térmico comercializa soluciones para el acondicionamiento térmico doméstico, comercial e industrial siendo parte de la mayoría de los proyectos que se desarrollan en el país. Lo hace a través de un equipo profesional altamente calificado y la representación exclusiva de marcas internacionales de primera línea. Su foco se centra en la eficiencia energética y la difusión del uso de combustibles renovables.

CIR tiene un nivel de facturación anual que supera los US$ 130 millones, cuenta con más de 800 colaboradores y tiene un amplio staff técnico y profesional de más de 50 ingenieros y técnicos especializados.

SACEEM es una empresa uruguaya de reconocido prestigio en las áreas de Ingeniería, Construcción y Concesiones que opera de forma ininterrumpida en el país y la región desde el año 1951. Desarrolla sus actividades fundamentalmente en Uruguay en las más diversas áreas de Ingeniería y Construcción: Infraestructura, Transporte y Logística, Industria, Energía, Industria, Hidráulica y Ambiental, Arquitectura y Renovación Urbana, y Telecomunicaciones. SACEEM tiene un nivel de facturación anual que supera los USD 400 millones, cuenta con más de 3.500 colaboradores y tiene un amplio staff técnico y profesional de más de 250 personas.

El consorcio CIR-SACEEM es la unión de dos de las empresas más importantes del mercado industrial y de construcción uruguayo. Ambas con gran trayectoria y con un extenso historial de colaboración en los principales Proyectos. Se trata de una unión orgánica donde se trabaja de forma integrada y mancomunada, desarrollando equipos de gerenciamiento y ejecución en forma conjunta con el objetivo de entregar el mayor valor al cliente y lograr los mejores resultados para sus proyectos.

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, Loana Tejero

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Pluspetrol anunció que Vila asumió como su gerente general

Con el objetivo de acompañar la evolución de la compañía, Adrián Vila fue designado nuevo gerente General de Pluspetrol Argentina.

Vila es Ingeniero Industrial por la Universidad de Buenos Aires, con formación en Alta Dirección por el IAE y ha realizado diversos estudios de liderazgo y negociación en escuelas de negocios como Harvard, IEDE y CCL.

Cuenta con experiencia, tanto local como internacional, en diferentes roles ejecutivos de compañías globales. Se sumó a Pluspetrol en el año 2009 como Director de Suministros, para luego ocupar el rol de Vicepresidente Comercial, hasta ser designado en su anterior posición de Gerente General de Pluspetrol Perú.

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, Loana Tejero

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Tras la estrategia fallida de pagar por adelantado, renegocian contratos de compra de LNG

La estatal Enarsa renegoció la semana pasada las condiciones de pago con los proveedores de pago a raíz de los inconvenientes cambiarios que enfrenta el gobierno para abonar por anticipado los 30 cargamentos de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) adquiridos a fines de enero. La compañía que conduce Agustín Gerez tenía que abonar el 20 de mayo la cuarta cuota del esquema de pre-pago incluido en el pliego licitatorio del concurso realizado el primer mes del año. Pero como consecuencia de la falta de dólares, no lo hizo. Tampoco se pagará la quinta cuota, prevista para el 20 de junio, porque la compañía pública está renegociando el pago del monto que les adeuda a los proveedores. 

La botonera de Enarsa incluye otro elemento de peso: el gobierno compró los 30 cargamentos LNG de enero a precio fijo. Convalidó, en ese línea, un importe promedio de 20 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU). Desde ese entonces, sin embargo, el precio del LNG se mantuvo a la baja. Tanto que la semana pasada llegó a los 8 dólares.

En una nota publicada el 24 de enero, EconoJournal ya había advertido sobre el riesgo implícito que acarreaba comprar —a contramano del criterio comercial utilizado históricamente por Enarsa— los 30 cargamentos a precio fijo, en lugar de pagar un lote de buques a precio variable para cubrirse y capturar valor en caso de que el precio siga bajando, como finalmente ocurrió. Según fuentes privadas y consultores consultados por este medio, si el gobierno hubiese comprado la mitad de los 30 cargamentos de LNG adquiridos en enero a precio variable, el Estado se habría ahorrado entre 350 y 500 millones de dólares.

Frente a ese contexto, la empresa estatal decidió volver sobre sus pasos y renegociar el formato de pago a los proveedores de LNG. Lo que se decidió fue retornar al esquema utilizado históricamente, que consistía en cancelar el pago de cada barco 4 días antes de que arribe a territorio argentino. TotalEnergies, BP y Vitol, los tres proveedores adjudicados en el concurso de enero, terminarán de firmar esa renegociación en los próximos días. también hagan lo propio.

Con el diario del lunes

Del fuerte descenso de los precios del LNG se desprende que la decisión de contratar a precio fijo el lote de 30 cargamentos de LNG terminó siendo desventajosa para las arcas del Tesoro nacional. No sólo porque la operación insumió el pago por adelantado de buques de LNG antes de que llegue a la Argentina —lo que puso más presión al extenuado flujo en dólares que maneja del BCRA—, sino porque al contratar a precio el lote de 30 buques a precio fijo se terminó convalidando un valor de compra más elevado que el que existe en la actualidad.

En defensa de la estrategia elegida por Enarsa, allegados al área energética del gobierno indicaron que “lo que primó, cuando se tomó la decisión de contratar a precio fijo, fue capturar el descenso del precio de LNG que había caído de los 50 o 40 dólares en octubre de 2022 hasta los 20 en enero”. “En ese momento, muchos analistas internacionales decían que el precio iba a rebotar y subir de nuevo. Nadie podía saber que el invierno en Europa iba a ser uno de los más cálidos de los últimos 20 años y que por eso no se iban a consumir los stocks”, defendieron.

Sin embargo, algunos especialistas cuestionan esa interpretación. Por ejemplo, José Luis Sureda, ex secretario de Hidrocarburos durante la gestión de Cambiemos, publicó un hilo en Twitter para criticar lo actuado por el gobierno. Lo hizo después de que el Diario Río Negro publicara una nota sobre la estrategia utilizada por Enarsa para importar LNG.

“El hemisferio norte tuvo uno de los inviernos más suaves de los últimos 20 años. En febrero los almacenajes de gas en Europa estaban al 60% y también en USA. La curva forward de TTF (Rotterdam) mostraba un claro backwardation (cuando el precio actual es más alto que el futuro). Lo mismo pasaba con JKM (Japón). Además, el seguimiento diario del nivel de almacenaje de gas en Europa puede hacerse gratis en el sitio GIS. No es info secreta”, señaló Sureda. “En suma toda la información indicaba fuerte caída de precios. Y esto es lo que ocurrió”, añadió.

Si salgo a comprar asustado seguro que me van a dar la razón y me romperán la cabeza. Esto tambien es lo que ocurrió.

— jose sureda (@josesureda) June 10, 2023

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, Nicolas Gandini

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Neuquén: Figueroa testea alianza con Pereyra en Cutral Co, adelanta pistas de su gabinete y busca un director para YPF

NEUQUÉN.- A dos meses de su histórico batacazo en las elecciones de Neuquén, el gobernador electo Rolando Figueroa mantiene su postura de no revelar a su futuro gabinete hasta el 10 de diciembre y busca llenar con más triunfos los meses que restan para su jura. El mandatario viene encarando la transición con Omar Gutiérrez en buenos términos y hasta con cierto grado de colaboración en temas que generaron cortocircuitos con Nación como la administración de las represas hidroeléctricas del Comahue, pero también empieza a marcar las diferencias que tendrá su gestión en el vínculo con la industria petrolera.

El calendario electoral de Neuquén se retomará el 23 de julio, cuando Figueroa intentará arrebatarle al clan Rioseco la intendencia de Cutral Co en el primer experimento de unidad con Guillermo Pereyra y su línea petrolera del Movimiento Popular Neuquino. Ese mismo día enfrentará al mismo partido en la vecina Plaza Huincul, donde Gustavo Suárez pretende su reelección.

Son las dos citas que hoy desvelan a Figueroa, quien en paralelo debe buscar las fórmulas para Plottier y Rincón de los Sauces, que votarán el 3 de septiembre. En ninguna de las dos ciudades tiene candidatos anunciados y ambas se presentan como escenarios delicados.

Figueroa viene encarando la transición con Omar Gutiérrez en buenos términos.

En la primera, porque puja por quedarse con la definición de la lista Gloria Ruiz, su compañera de fórmula, a contramano de las mediciones que posicionarían mejor a Julieta Corroza, la armadora territorial de máxima confianza del gobernador electo.

¿Acuerdo con petroleros?

En Rincón, en cambio, las dudas recaen sobre si replicar o no el acuerdo de Cutral Co con los azules y blancos (pero, en este caso, con los petroleros como dueños de casa) o competirles con un candidato propio. Si la opción es esta última, el elegido podría ser el médico Walter Erdozain, quien en 2021 participó de las protestas de “los elefantes de Salud” que se rebelaron por mejoras salariales con protestas que paralizaron por un mes la provincia.

Figueroa ya anticipó que salteará la instancia de las PASO en agosto porque no quiere exponer a su partido Comunidad a una elección que será complicada para los que vayan con boleta corta. Es más, hasta el propio MPN hoy analiza no presentar candidaturas por primera vez en su historia.

La exclusión de los comicios nacionales, sin embargo, no dejarán afuera de las urnas el 22 de octubre a Figueroa y su frente Neuquinizate, pero porque competirán ese día por Villa La Angostura, el municipio con el que se completará la renovación de intendencias en la provincia.

Las ciudades que logre ganar el dirigente en las cinco elecciones que restan se sumarán a las 13 que ya controla, aunque lo dejarán con menor número que el MPN, que ya cuenta con 33, incluida la capital.

Deudas e hidroeléctricas

Dos novedades de los últimos días que enfrentaron al gobernador Omar Gutiérrez con el gobierno nacional encontraron al electo Rolando Figueroa en calculado silencio.

La primera, que se conoció a fines de la semana pasada, fue la disposición del BCRA para limitar el acceso de las provincias al dólar oficial para pagar vencimientos de deuda de capital. Neuquén tiene que pagar hasta fin de año 72,5 millones de dólares por intereses y amortización de sus bonos Tideneu, Ticade y el préstamo que tomó Jorge Sapag con el Credit Suisse, por lo que la provincia es una de las principales afectadas por la medida que el gobierno definió como “inesperada e inconsulta”.

La deuda pública es un tema que atañe particularmente a Figueroa porque tendrá una concentración de vencimientos muy abultada en sus primeros dos años de gobierno, superior a los 490 millones de dólares por estos mismos instrumentos. Llamó la atención que no se haya unido al reclamo contra la normativa del BCRA, salvo que no la considere del todo perjudicial: si la provincia se viera obligada a reestructurar este año, le facilitaría el camino de “aplanamiento la curva” que ya evaluó como necnesario hacer.

La segunda novedad que irritó a Gutiérrez se conoció el martes a la noche, cuando la secretaria de Energía, Flavia Royón, instruyó a Enarsa a tomar posesión de las hidroeléctricas cuyos contratos de concesión finalizan este año. El gobernador dijo que es una medida “ilegal”, una “barbaridad”, y en la crítica también coincidieron algunos diputados de Figueroa.

El gobernador electo eligió, en cambio, no hacer declaraciones sobre el tema. Sí recordaron en su entorno que tiene una postura similar a la de Gutiérrez en cuanto a la participación que quieren para Neuquén y dieron a conocer que estará en la reunión con Massa del martes que viene. Menos palabras, más acción.

Más al gobierno, más a YPF

El gobernador electo viene anticipando poco de su futuro gabinete, pero sí empieza a dar indicios de la impronta que buscará para su gestión. Entre las prioridades de la agenda energética está la búsqueda por retener mayores recursos de la exportación de gas y petróleo, en particular una vez que se dé el salto exponencial que se espera por la ampliación de ductos de transporte.

“Todo lo que se exporta hoy lo terminamos perdiendo porque no podemos cobrar impuestos”, sostiene Figueroa, quien ya hizo repetidas veces el reclamo al ministro de Economía y “amigote” personal, Sergio Massa, para que se diseñe un mecanismo que le devuelva a Neuquén el 3% que hoy se pierde de Ingresos Brutos.

Se baraja como opción que llegue vía recursos o bien como infraestructura específica. “Me ha dicho que sí, que estamos en buen camino”, asegura.

Exigir más de todo es el leitmotiv de Figueroa y cabe también para las empresas hidrocarburíferas. Hasta el momento, ha rechazado todas las invitaciones a participar en foros del sector y dice que lo seguirá haciendo porque no es “empleado de las petroleras”. “Cuando me quieran ver, van a tener que ir a la Casa de Gobierno”, desafía.

Esto no necesariamente les cabe al resto de los integrantes de su equipo. Su compañera de fórmula, Gloria Ruiz, y algunas de sus diputadas electas como Leticia Esteves visitaron por invitación de PAE una locación y se subieron a eventos como el IDEA Energía que el gobernador electo también había rechazado.

Pero volviendo a las demandas, Figueroa también tiene algunas reservadas para YPF. Quiere una presencia más activa en la empresa y un director “de fueste” ocupando la silla en el directorio que le corresponde a Neuquén. Describió ese perfil como una persona “prestigiosa, enfocada”, adjetivos que no le asigna al actual representante, Norberto Bruno.

“Tenemos que incrementar el poder dentro de YPF, tenemos que ser importantes”, evalúa. No considera que haya que hacer una fiesta cada vez que un presidente de la petrolera nacionalizada pisa Neuquén: quiere mostrar que la relevancia es al revés.

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, Andrea Durán

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Con resultados favorables, concluyó la primera semana de pruebas del primer fracturador a gas en Vaca Muerta

Luego de una semana de su llegada al set de fractura de Schlumberger (SLB) operando para YPF en Loma Campana, el prototipo de fracturador diseñado por Eco2Power, el primero en utilizar gas natural, registró un comportamiento con resultados que están en línea —o incluso tal vez por encima— de los objetivos trazados por YPF y SLB. Allegados al proyecto indicaron que el fracturador podría reemplazar a dos de los convencionales que consumen diesel confirmando así la información originalmente provista por Eco2Power durante el año pasado. Aún así, las empresas involucradas han indicado si las estimaciones iniciales respecto de la reducción de emisiones y costo de combustible se han confirmado con estas pruebas.

Un nutrido grupo de ingenieros y técnicos de Eco2Power, con el soporte de técnicos de SPG, Artec, SPM y QM, están trabajando junto con personal de YPF y SLB para identificar qué cambios deben introducirse en el diseño antes de arrancar con la producción en serie de los fracturadores. La fase más importante del testeo son los primeros 90 días. A partir de ese momento se arrancaría con la producción en serie. Eco2Power apuesta, si los resultados son exitosos, a masificar el uso de este tipo de unidades inicialmente en YPF y luego también con otras operadoras en Vaca Muerta. En un escenario de máximo, apunta a llegar a las operaciones de SLB en Middle East.

Las fuentes consultadas indicaron que otras operadoras y empresas de servicios también han demostrado interés y pronto iniciarían sus propias evaluaciones, entre ellas Pluspetrol, Weatherford, TotalEnergies y Tecpetrol.

Servicios

Eco2Power evalúa considerar la provisión de los servicios de bombeo hidráulico a operadoras o a otras empresas de servicios con igual interés, aunque no está claro si la empresa habilitará una línea de negocios consistente en la venta de los equipos y servicios post venta. Por ahora, pareciera más orientada a prestar servicios de bombeo con sus equipos.

Eco2Power mantuvo conversaciones el último mes con distintos bancos de inversión para explorar estructuras de financiamiento para solventar el crecimiento de la empresa. Algunos, incluso, habrían participado de la pruebas iniciales realizadas en la planta de QM en Mar del Plata. Es probable que el gobernador Omar Gutierrez, el ministro de Energía, Alejandro Monteiro, visiten las pruebas en los próximos días.

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, Redaccion EconoJournal

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Un proyecto en EE.UU. propone crear un nuevo impuesto ‘verde’ y podría encarecer la importación de litio e hidrocarburos desde la Argentina

Las exportaciones de litio e hidrocarburos a los Estados Unidos podrían toparse con una nueva barrera impositiva en los próximos años. Senadores demócratas y republicanos impulsan un proyecto de Ley para medir las emisiones de estas y otras materias primas y de productos industriales producidos y fabricados tanto en EE.UU. como en otros países. Quienes impulsan el proyecto consideran que es un paso necesario hacia la creación de un mecanismo similar al que Unión Europea utilizará para desincentivar las importaciones de productos intensivos en carbono.

Los senadores Kevin Cramer y Chris Coons introdujeron en el Congreso un proyecto de ley para calcular la intensidad de carbono de algunas materias primas y productos industriales. El concepto de intensidad de carbono o de emisión describe el ritmo de emisión de un determinado gas de efecto invernadero durante una actividad o un proceso. Por ejemplo, cuántas toneladas de CO2 son liberadas a la atmósfera en la extracción de petróleo, en la fabricación de un producto o en la generación de electricidad. Sirve a los fines de comparar las emisiones de diferentes países, industrias o productos.

“Estudiar la intensidad de las emisiones no es fácil; tomará algún tiempo, es complejo y, en particular, encontrar un proceso justo para imponer aranceles a países que no tienen ninguna transparencia en torno a sus emisiones también será una parte compleja de cualquier mecanismo de ajuste de carbono fronterizo», señaló el senador demócrata Coons.

“Es más fácil dar un segundo paso una vez que se ha dado el primero”, dijo el senador republicano Cramer sobre el proyecto. “Es un pequeño impulso, pero al menos crea una línea de largada a partir de la cual trabajar, y hace que la gente piense en ello en lugar de pensar ‘Oh, Dios mío, es un impuesto al carbono’”, añadió.

Medir la intensidad

El proyecto, titulado “Providing Reliable, Objective, Verifiable Emissions Intensity and Transparency (PROVE IT) Act”, instruye al Departamento de Energía a estudiar y determinar la intensidad de las emisiones de determinadas materias primas y productos industriales fabricados en los EE.UU. y en los países del G-7, en países que tienen acuerdos de libre comercio con EE.UU., en países extranjeros de interés y “países que tienen una participación sustancial en el mercado global para un producto cubierto”. La Argentina es la principal proveedora de litio de EE.UU.

La lista incluye materias primas como el petróleo crudo, el gas natural, el hierro y el acero. También incluye a una serie de «minerales críticos y estratégicos refinados» como el litio, cobre, cobalto, manganeso y níquel. Entre las manufacturas figuran las baterías de ion litio, los paneles solares y las turbinas eólicas.

El Departamento de Energía tendrá dos años para compilar un informe, en consulta con la Agencia de Protección Ambiental, el Representante Comercial de EE.UU. y los departamentos de Comercio y Estado. Los datos deberán ser actualizados cada cinco años.

El mecanismo europeo

En mayo la Unión Europea aprobó la regulación para implementar un Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM por sus siglas en inglés). El CBAM será aplicable por fases, comenzando con una fase de transición en octubre de este año y entrando en plena vigencia a partir de enero de 2026.

Europa plantea el mecanismo como una forma de proteger el mercado europeo del ingreso de productos intensivos en carbono desde países que aplican políticas de reducción de las emisiones menos ambiciosas. Los productos y sectores alcanzados por el momento son cemento, hierro, aluminio, fertilizantes, hidrógeno y generación de electricidad.

A partir de la entrada en vigor en 2026, los importadores en la UE deberán comprar certificados de carbono correspondientes al precio del carbono que se habría pagado si esos bienes se hubieran producido en la UE. Las empresas en la UE deben comprar certificados de carbono en el Sistema de Comercio de Emisiones (ETS) para compensar las emisiones generadas en su actividad y así producir.

Pero el número de certificados de carbono en circulación en ese sistema se irá reduciendo para que las compañías aceleren la descarbonización de sus procesos productivos, forzando inversiones e incrementando los costos de manufactura en Europa. Por lo tanto, el mecanismo en frontera esta pensado como un complemento al ETS para evitar que las compañías migren sus fábricas a países fuera de la Unión Europea.

Algunos de los socios comerciales de Europa presentaron reparos sobre el mecanismo. La India estaría evaluando presentar un reclamo ante la Organización Mundial de Comercio (OMC) por violación de las reglas comerciales, publicó la agencia Reuters. La UE reitera que el mecanismo no viola las reglas de la OMC. Por otro lado, Estados Unidos también habría mantenido conversaciones con la UE para que el mecanismo no alcance al acero y el aluminio estadounidenses, según la agencia Bloomberg.

Respaldo en el Senado

El proyecto de Cramer y Coons fue firmado también por los senadores Angus King, Lisa Murkowski , Martin Heinrich, Lindsey Graham, John Hickenlooper, Sheldon Whitehouse y Bill Cassidy.

“El enfoque en el arancel en frontera es la clave, y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono de la Unión Europea viene hacia nosotros de una forma u otra, por lo que proporcionará un evento de fuerza significativo, y esto agrega información”, dijo el demócrata Whitehouse. “Es algo bastante pequeño, podemos movernos rápidamente, podemos obtener más información”, añadió.

El republicano Cassidy dijo que presentaría a «principios de julio» un proyecto de ley similar al mecanismo europeo, que llamará «Ley de contaminación extranjera».

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, Nicolás Deza

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Edgardo Volosín es el nuevo presidente de Adeera

Por decisión unánime en la Asamblea General Ordinaria se designó como presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina a Edgardo Volosín. Con una reconocida trayectoria en el sector de la distribución eléctrica argentina, Volosín tendrá el honor de presidir Adeera por primera vez. Es abogado. Entre 1992 y 2015 fue director de Edenor, y se desempeñó como CEO en la misma compañía. Entre 2016 y 2018 ocupó el cargo de director de Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires. Actualmente es director Ejecutivo de Edenor.

El flamante presidente expresó su agradecimiento por el nombramiento y se comprometió a llevar adelante importantes proyectos en el período estatutario. Por su parte, el Ing. Horacio Nadra, quien ejerció el cargo de presidente de Adeera desde 2016, fue elegido como vicepresidente 1°. Los representantes de las empresas distribuidoras en la Asamblea destacaron su trabajo al frente de la asociación y los logros alcanzados durante su gestión.

De esta manera, en función a lo consensuado entre los representantes de los asociados, la comisión directiva quedó conformada por el presidente Edgardo Volosín (Edenor) y los vicepresidentes Horacio Nadra (Edet), Juan Carlos Blanco (Edesur), Luis Giovine (Epec), Gisela Wild (Epesf) y Fernando Pini (Edes).

Otros cargos

Por otro lado, Ariel Palumbo (Edemsa) y Gastón Blanquet (Secheep) se desempeñarán como secretarios y Gustavo Piuma Justo (Edea) como prosecretario. El equipo se completa con Francisco Zambón (Epen), tesorero; Alberto Velarde (Apeba), protesorero; y Walter Smichoski (Energía de Misiones), Néstor Ick
(Edese) y Alfredo Aun (Dpec) en la Comisión Revisora de Cuentas.

Como vocales fueron elegidos representantes de las principales distribuidoras socias de Adeera reafirmando así el espíritu de unidad de la Asociación, conformada por empresas públicas, privadas, mixtas y cooperativas de 23 provincias, más la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

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, Redaccion EconoJournal

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Argentina ocupa el tercer lugar en el ranking de inversiones en exploración minera de la región

La Argentina ocupó el tercer lugar en la región en el ranking de inversión en exploración minera de 2022, según un informe de junio elaborado por la Secretaría de Minería en base a información de S&P Capital, que analiza los presupuestos asignados por las compañías a la etapa exploratoria por año y por país. El año pasado, la Argentina acumuló US$ 385,4 millones en presupuestos destinados a la exploración, que va de inicial a avanzada.

En los primeros lugares de Latinoamérica se encuentran Chile con una inversión de US$ 713,2 millones y Perú con US$ 533 millones. El ranking general lo lideran Canadá con el 20,6% del total presupuestado por las compañías para la exploración minera, luego figura Australia con el 17,8% y Estados Unidos con 12,3%.

Sin embargo, el informe “Exploración Minera. Serie de estudios para el desarrollo minero”, publicado este jueves por la cartera a cargo de Fernanda Ávila, destaca que los presupuestos exploratorios en Argentina entre 2015 y 2021 crecieron en total un 94,8%,mientras que en Chile y Perú decrecieron -14,52% y -11,35%, respectivamente. Detrás de la Argentina siguen Brasil con US$ 339,9 millones, Ecuador con US$ 280,3 millones y, por último, se encuentran Colombia con US$ 131,6 millones y Bolivia con US$ 42 millones.

Potencial

Jorge González es el titular de la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera y formó parte del equipo que realizó el informe. En diálogo con EconoJournal, señaló que “desde la Secretaría creemos que empezar a debatir y hablar de estos temas es de vital importancia ya que la exploración minera no sólo permite dimensionar todo el potencial que tiene el país, conociendo mejor sus recursos, sino también posibilita el incremento de la vida útil de los proyectos que ya se encuentran en operación”. Y añadió que “en provincias como San Juan y Santa Cruz este tipo de inversiones son más que deseadas porque permiten sostener la producción minera, los puestos de trabajo y la recaudación provincial, entre otras cosas”.

Además de las ampliaciones de los proyectos en producción, en la Argentina hay en total 92 proyectos que se encuentran en exploración, ya sea en etapa inicial o avanzada. Los proyectos exploratorios de litio y oro representan casi el 30% cada uno, mientras que las exploraciones de plata suman 20% y las de cobre un 14%.

Junior

Una de las características de los presupuestos asignados para exploración minera en la Argentina para el año pasado es que el 62,2% fueron realizados por empresas junior, mientras que el 34,8% estuvo a cargo de compañías grandes y un 2,5% por otras firmas. En comparación, a nivel mundial el informe resalta que el 43% de las inversiones en exploración fueron de empresas junior y el 45% de las grandes mineras. De los US$ 13.000 millones de inversión en exploración minera que hubo en el mundo en 2022 (S&P Capital), US$ 5.600 millones corresponden a empresas juniors.

Por provincia

El informe discrimina los presupuestos exploratorios por provincia. Los datos surgen de las declaraciones juradas de inversiones ya ejecutadas e informadas por las compañías inscriptas en la Ley de Inversiones Mineras. La información es de 2020 porque es el último año con declaraciones cerradas y revisadas por la cartera minera (sobre 2021 hay datos preliminares y el plazo para las presentaciones de 2022 todavía no cerró).

En este sentido, las inversiones en exploración minera en 2020 por provincia las lideró Salta, que recibió el 32,8% (US$ 72 millones) del total. En segunda posición figura San Juan con el 25,5% (US$ 56 millones). Luego siguen Santa Cruz con 24,4%; Catamarca con 10,5%; Jujuy con 5,4%; Río Negro 1%; La Rioja 0,1%; y Mendoza 0,07%.

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, Roberto Bellato

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La Fundación Pampa Energía celebra 15 años

En estos 15 años, en articulación con gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil, la fundación desarrolló proyectos de acompañamiento a estudiantes secundarios y universitarios, capacitaciones docentes, acciones de formación e inserción laboral para jóvenes. También actividades de inclusión social e impacto en la comunidad como refacciones, puestas en valor, campañas sociales, entre otras.

El presidente de la Fundación y de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, aseguró que “pocas cosas nos dan tanta satisfacción como ver que un joven, a partir del trabajo de la Fundación, termina su educación, va a la universidad, se recibe y entra a trabajar en Pampa como profesional”. Y agregó: “Contribuir a la vida concreta de miles de jóvenes y acompañarlos en su desarrollo profesional nos da una inmensa felicidad”.

Solo en los últimos seis años la Fundación acompañó con becas a 3.396 estudiantes secundarios y 798 universitarios; capacitó a 14.011 docentes de niveles inicial, primario y de secundarias técnicas; y formó a más de 600 jóvenes en eficiencia energética y energías renovables. También llevó adelante acciones de empleabilidad que alcanzaron a 1680 jóvenes que realizaron prácticas profesionalizantes y 55 que hicieron prácticas profesionales supervisadas y pasantías. Además, dictó 33 cursos de oficios y 27 encuentros primer empleo e inserción laboral.

Inclusión social

En cuanto a sus acciones de inclusión social y comunitaria, realizó iniciativas en más de 30 localidades con impacto directo en 185.000 personas. Los proyectos incluyen el programa de Compras Inclusivas Responsables, el acompañamiento a mujeres de la comunidad guaraní de Piquirenda y otras acciones de las que participaron más de 600 voluntarios por año.

Por su parte el director de la Fundación, Pablo Díaz, afirmó que “la fundación tiene una sensibilidad social surgida de personas que detectaron una necesidad, un problema, y que con amor y compromiso decidieron trabajar para transformar esas realidades”. 

La historia de la fundación comenzó con la “Fundación Todos x los chicos”, organización que continuó con el acompañamiento y fortalecimiento de dos espacios comunitarios cercanos a la Central Térmica Güemes, en Salta: un comedor infantil, creado en 2001, y una Huerta Comunitaria, en 2003. 

En 2007 lanzó el programa educativo “Barritas Energéticas” en Salta y en Mendoza, con el objetivo de mejorar la alimentación en niños. Esa experiencia fue abriendo el camino a otras y en 2008 se creó oficialmente la Fundación Pampa Energía. Así, comenzaron a desarrollarse el programa de becas universitarias “Por más energía”, el Programa Educativo Nacional en escuelas primarias y secundarias técnicas, el concurso “Construyendo Educación con Energía” y las prácticas profesionalizantes.

En el 2016 la Fundación configuró sus ejes de trabajo con un fuerte compromiso en post del desarrollo social, económico y ambiental de las comunidades en donde se encuentra presente la compañía. 

En estos 15 años de historia, impulsó más de 30 articulaciones y alianzas para el desarrollo sostenible y logró constituirse como un actor de importancia en las comunidades, generando oportunidades para jóvenes y mejorando la calidad de vida de personas que viven en ellas. El propósito de la Fundación Pampa es continuar el camino recorrido por muchos años más.

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, Redaccion EconoJournal

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El Grupo Techint realizará el “Día de la Educación Roberto Rocca”

El Grupo Techint llevará a cabo el “Día de la Educación Roberto Rocca”, el próximo jueves 15 de junio de 13.30 a 18.30 en la Escuela Técnica Roberto Rocca, en Campana. 

En la jornada se abordarán distintas temáticas referidas a la educación y a la empleabilidad. También habrá una ponencia internacional referida al “Liderazgo para una cultura escolar centrada en las y los estudiantes y conectada a la comunidad”. 

Asimismo, habrá un conversatorio acerca de la agenda educativa actual y futura, de cara a los desafíos productivos y de inclusión social. Entre los participantes del panel se encuentran los ministros de Educación de Córdoba, Walter Grahovac; Entre Ríos, Martín Muller, y Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Soledad Acuña; junto con el director general de Escuelas de Mendoza, José Manuel Thomas, y el director del Grupo Techint, Paolo Rocca. 

También, habrá una ponencia sobre la educación en la era de la inteligencia artificial y sobre el proyecto “Comunidad y escuela: 10 años de trabajo en conjunto”. 

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, Redaccion EconoJournal

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El gigante automotriz Stellantis desembarca en el negocio de energías renovables en la Argentina

El gigante automotriz global Stellantis, que fabrica las marcas Fiat, Peugeot, Citroën, Chrysler, Alfa Romeo, Jeep, Dodge, Opel y Maserati, entre otras, desembarcó en el negocio de las energías renovables en la Argentina. Si bien todavía no definió comunicarlo formalmente, distintas fuentes del sector confirmaron a EconoJournal que acordó el ingreso a 360 Energy, una compañía argentina del sector renovable que opera cinco parques solares en el NOA y está construyendo nuevas plantas de generación fotovoltaica en San Juan y La Rioja. Todavía no se conoce el monto de la adquisición, pero algunas fuentes indicaron que sería por alrededor del 50% de la participación en la compañía renovable argentina.

Stellantis, con sede en Ámsterdam, se creó en enero de 2021 a partir de la fusión entre el grupo ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles y el francés Groupe PSA. En la actualidad es el cuarto fabricante del mundo y el primero en Latinoamérica. La decisión de ingresar al negocio de las energías renovables tiene que ver con una definición global del gigante automotriz de acelerar la electrificación en la transición energética en un plan estratégico conocido como Dare Forward 2030.

Argentina y Brasil

El ingreso a 360 Energy posicionará a la automotriz en el sector renovable en la Argentina, donde tiene una planta de producción en Córdoba y otra en El Palomar (Buenos Aires). Además, 360 Energy y Stellantis planean ingresar a la generación renovable en Brasil, donde la automotriz también tiene fabricas de vehículos. La idea sería construir una planta solar de 65 MW vinculada a las fábricas de autos en los estados de Pernambuco y Minas Gerais.

Stellantis lideró las ventas del sector automotriz en el primer trimestre del año en la Argentina con 36.000 unidades vendidas, que representa el 31,8% del mercado local. En producción, Stellantis también lidera el mercado argentino con un crecimiento interanual de 36,4% (más de 40.000 unidades) en comparación a los primeros tres meses de 2022.

Cobre y electrificación

Como parte de la agenda de electrificación, la multinacional Stellantis ya había desembarcado en febrero en el sector minero en el país con la adquisición por US$ 155 millones del 14,2% de la compañía canadiense McEwen Copper, que lleva adelante el megaproyecto de cobre Los Azules en la provincia de San Juan. Según la consultora canadiense Mining Intelligence, está dentro de las 10 principales minas de cobre sin explotar del mundo.

El objetivo de Stellantis es asegurarse el abastecimiento de cobre para acelerar la electrificación y liderar la industria automotriz con un compromiso de ser carbono neutral para 2038, según aseguró en un comunicado difundido en febrero Carlos Tavares, CEO global de la multinacional.

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, Roberto Bellato

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Mega mudó sus oficinas para lograr una nueva cultura de trabajo colaborativa

La Compañía Mega, empresa argentina líder en la industria de gas natural y la petroquímica, durante el 2022 transitó este proceso de cambio cultural, un camino de ida hacia una nueva modalidad de trabajo. Paradigma ha acompañado a la empresa en este proyecto de mudanza y cultura organizacional aportando su know how, desarrollando y siguiendo planes de trabajo que contribuyen a la sostenibilidad del negocio, la efectividad operacional, la aplicación de las últimas tecnologías y asegurando que todas las personas transiten este proceso siendo parte del proyecto, aportando ideas y propuestas.

En base a esto, desde Paradigma, la socia Gabriela Sneider explicó: “Para una consultora como la nuestra, los principales desafíos en acompañar a una compañía como Mega en una mudanza de oficinas apuntaron, primero que nada, a relevar las necesidades y tipos de espacios adecuados a la nueva modalidad de trabajo híbrido y sobre todo colaborativo”.

La iniciativa

El desafío que encaró Compañía Mega con el apoyo de Paradigma e Intro Arquitectura, consistió en optimizar las oficinas de Sede Central en el Microcentro porteño, reduciendo su superficie de 1400 a 800 m2 . Más allá de poner foco en la productividad, consideró los aspectos emocionales y personales, “el disfrute de ir a la oficina”.

Gilda Yezze, gerente de RRHH y RRII de Mega, definió un propósito claro: “Generar espacios que hablen de nosotros, que impulsen y potencien nuestra cultura y la forma en la que vivimos nuestro #ADNMega, trabajar colaborativamente, compartir, crear ideas y recordar que el trabajo es con otros y para otros”. Decidimos ofrecer a nuestros colaboradores y colaboradoras un espacio abierto, moderno, con livings y áreas de reunión estilo coffee points, espacios de lectura, salas silenciosas y de reunión equipadas con equipos de última tecnología, todo esto con el objetivo de brindar una propuesta innovadora, segura y sustentable, fomentando el sentido de comunidad conectada. 

Y agregó: “Estamos felices y orgullosos, logramos implementar espacios de trabajo que fomentan la creación de ideas, el aprendizaje y el trabajo colaborativo, permitiendo que la oficina sea un lugar de encuentro que potencie nuestra cultura y valores. Luego de varios meses de trabajo en equipo inauguramos nuestra nueva Sede Central”.

Entre los beneficios de este proceso, se destacan la integración de la cultura organizacional, las dinámicas y los procesos; la implementación del concepto de la oficina como punto de encuentro en un ambiente cálido, distendido, familiar y seguro; la optimización de la experiencia del empleado.

Se consideraron distintas premisas para las nuevas oficinas: espacios compartidos y flexibles, invitando a desnominar las posiciones a partir de una modalidad hibrida presencial y home office; y un concepto sustentable con espacios verdes interiores, optimizando el uso de luz natural y el ahorro energético aportando a la reducción en la huella de carbono a partir de la disminución de viajes y la asistencia de personas al lugar).

Asimismo, se buscó cubrir todas las necesidades de las personas y equipos promoviendo “reglas de convivencia” (ruidos, higiene y seguridad, espacios de guardado), asegurando contar con la tecnología adecuada para la mejor experiencia, sugiriendo el uso adecuado de cada tipo de espacio (mesas colaborativas, espacios individuales, cabinas para llamadas, salas de reuniones, comedor, etc.).

Claramente, nada será igual después de la pandemia y Compañía Mega fue una más de las

empresas que, rápidamente, entendió el nuevo contexto del mercado laboral, poniendo el foco en las personas y adecuando sus instalaciones a la nueva dinámica de trabajo, priorizando la cultura organizacional y procurando acompañar con comodidad, diseño, eficiencia, calidad, sustentabilidad y tecnología al negocio y a su gente.

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, Redaccion EconoJournal

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Denuncian discrecionalidad de un funcionario de Energía al momento de autorizar a las auditoras de seguridad petrolera

La Subsecretaría de Hidrocarburos, que dirige Federico Bernal, fue noticia hace un mes por la renuncia de Aníbal Mellano, director del área de Refinación y Comercialización de esa cartera. Mellano había ingresado a la dirección a mediados del año pasado precisamente de la mano de Bernal. Si bien no trascendieron los motivos de la renuncia, la imposibilidad de avanzar con un reordenamiento del universo de empresas auditoras encargadas controlar la seguridad y la integridad física de las refinerías, yacimientos petroleros y otras instalaciones del sector hidrocarburífero fue una de las causas de su salida.

Mellano proponía la creación de un nuevo ente regulador que se encargue de validar qué entidades están en condiciones de cumplir con las tareas de auditorías, dado que hoy, paradójicamente, no existe un organismo de ese tipo que determine qué empresas pueden formar parte del Registro de Entidades Auditoras de Seguridad, Técnicas y Ambientales y la arbitrariedad termina siendo muy alta. Sin embargo, no lo dejaron avanzar.

Esta semana el tema ocupó la agenda del máximo poder político del área energética del gobierno. Desde una universidad del interior del país lograron interesar directamente al ministro de Economía, Sergio Massa, que la semana pasada encabezó la comitiva oficial en China. En lo concreto, le puntualizaron su malestar para con el subsecretario de Hidrocarburos por no validar el ingreso de consultoras ambientales y universidades que ya recorrieron todo el camino administrativo para recibir el alta en el régimen, pese a lo cual la Subsecretaría no les otorgó el aval final.

Fuentes privadas denuncian que la cartera de Hidrocarburos está actuando de forma discrecional para autorizar o refutar los permisos a las empresas auditoras en base a elementos que poco tienen que ver con los criterios técnicos establecidos en la resolución vigente. Sobre estas supuestas arbitrariedades es que Massa solicitó un informe luego de que se encendieran algunas alarmas.

Bernal es una rara avis dentro del gobierno. Llegó al poder de la mano del cristinismo encuadrado en el Instituto Patria y de La Cámpora, la agrupación que lidera Máximo Kirchner, pero con el paso del tiempo entró en contradicción con esos actores. Tanto que con representantes kirchneristas que continúan en el área energética como Agustín Gerez, gerente general de Enarsa, y Sebastián Bonetto, de Cammesa, tiene una pésima relación. El absurdo llegó al nivel de que la secretaria de Energía, Flavia Royón, tuvo que buscar un esquema alternativo a las mesas de invierno que tradicionalmente se conformaban para gestionar el despacho de gas durante los meses de frío del año porque le fue imposible juntar en un mismo equipo de trabajo a Bernal con los titulares de Enarsa, Cammesa y el Enargas.

414

El régimen de auditoría de las empresas y universidades sobre refinerías, yacimientos e instalaciones de hidrocarburos está regulado por la resolución 414, que fue publicada el 12 de mayo de 2021, cuando Darío Martínez era titular de la Secretaría de Energía. La norma fue impulsada por la ex subsecretaria de Hidrocarburos, Maggie Videla Oporto, que tuvo la intención de ordenar el registro de firmas auditoras porque su funcionamiento estaba regido por normativas que tenían algunos criterios técnicos distintos. La resolución 414 buscó unificar esos requerimientos y dio un plazo de un año para que las entidades auditoras —empresas privadas y una decena de universidades— se reinscriban para regularizar su situación. «Lo que se buscó fue ampliar el espectro y permitir que se sumen consultoras ambientales y otros especialistas», explicaron. La norma estableció algunos requerimientos regulatorios difíciles de cumplimentar para las universidades, como por ejemplo contratar una caución patrimonial que está fuera del alcance de las instituciones educativas por tratarse de entidades sin fines de lucro.

Sin embargo, más allá de esas discusiones regulatorias que son válidas, lo que advierten las fuentes consultadas por EconoJournal es que en los últimos meses Bernal acentuó la discrecionalidad para definir qué entidad puede operar bajo la órbita del registro y cuál no. Las entidades tienen la función de auditar la integridad y seguridad operativa de las instalaciones de gas natural, refinerías, plantas de procesamiento y almacenamiento de hidrocarburos, almacenaje de coque de petróleo, terminales de Gas Natural Licuado (GNL), plantas de biocombustibles, plantas de Gas Licuado de Petróleo (GLP), bocas de expendio de combustibles, entre otras instalaciones.

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, Nicolas Gandini

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«Vaca Muerta hoy existe porque todos los actores de la industria trabajamos alineados»

Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, se refirió a la potencialidad que presenta Vaca Muerta y el impacto positivo que tendrá para los próximos años en el país. En ese sentido, remarcó el trabajo mancomunado entre el sector público y privado. “Con Vaca Muerta hubo un alineamiento público-privado, entre el Estado y las compañías, algo que no se da comúnmente en Argentina y que requirió de muchos consensos”. «La política y las empresas trabajaron juntos para el mismo lado, permitieron que Vaca Muerta exista, sin dejar a nadie fuera», destacó.

“Cuando uno ve las proyecciones para 2030, observa que podríamos triplicar la inversión, aumentar la producción en un 83% y producir un millón de barrilles”, sostuvo el ingeniero entrerriano en la apertura de la Semana de la Ingeniería 2023, el evento que todos los años realiza el Colegio Argentino de Ingenieros (CAI).

El ex titular de YPF trazó un paralelismo entre el mundial de fútbol de Qatar y los inicios de Vaca Muerta y afirmó: “En 2022 ganamos el campeonato del mundo. Todos lo vivimos con una enorme alegría. Para muchos de nosotros hubo un campeonato que jugamos del medio. Ese posiblemente no nos llenó el alma, pero nos devolvió la capacidad de soñar. Nos devolvió un potencial de futuro, la posibilidad de ser independientes desde el punto de vista de la energía”.

En ese sentido, agregó que “desriskear una cuenca petrolera es como subir el Everest por primera vez porque uno no tiene una hoja de ruta, no sabe si la tecnología que tiene va a funcionar o no y si va a llegar”. “Desriskear una cuenca petrolera requirió traer una tecnología que no existía, porque en ese momento no teníamos equipos de perforación para perforar pozos laterales. No teníamos hubpower de estipulación hidráulica para perforar tres pozos. No teníamos licencia social, ni un marco legal”.

Sobre este punto, Galuccio remarcó que “el marco legal se consiguió con mucha grandeza de provincia y Nación, conjugando los intereses de un país para lograr enviar en 2014 una ley para traer inversores porque no teníamos plata para hacerlo. Ahí logramos tener el primer impulso”. “Fue un trabajo de todos. Requirió de un acuerdo muy general. Como sociedad hemos hecho un montón de cosas mal. Pero también hemos hecho cosas increíblemente bien y esta es una. Es una de las cuales nos tenemos que sentir orgullosos”, planteó.  

Vaca Muerta en números

En esa misma línea, el ejecutivo de Vista aseguró: “No fuimos sólo nosotros. Hubo compañías con espalda, con creencia. Teníamos un recurso que hubo que transformar en reserva y demostrar que era económicamente explotable”. “Muchas compañías fueron apoyando el proceso y son las que hoy están de pie. Como equipo tuvimos que pasar muchos hitos que hicieron que estemos donde estamos hoy”.

Galuccio estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería organizada en el CAI.

Sobre este punto, desarrolló que “en 2012 teníamos un recurso que no sabíamos si económicamente era explotable. Había largas filas en las estaciones de servicio para cargar nafta porque no teníamos suficiente petróleo liviano y las refinerías estaban configuradas para un mix que se había roto”.

Además, sumó que “en ese año, el futuro era que estuviéramos hoy casi con la mitad de producción. Desde que comenzamos el desarrollo de Vaca Muerta hasta hoy, de la base del petróleo convencional hemos perdido el 41%. Sin embargo, Vaca Muerta no sólo compensó ese declino, sino que ahora hay 25 billones de dólares invertidos y 2000 pozos perforados”.

Galuccio también se refirió a su paso por la petrolera controlada por el Estado y manifestó que “a 90 días de haber aterrizado en YPF mostramos un plan en donde dijimos que había que cambiar el paradigma energético de Argentina.  Consistía en pasar de la escasez donde seteados en proteger lo que teníamos porque se terminaba a creernos que teníamos abundancia, cuando no era así”.

En base a esto, remarcó que “eso fue lo que permitió, con trabajo y un montón de pasión, pasar de cero a 300.000 barriles de petróleo por día y a generar una plataforma de exportación. Creer que teníamos para nosotros y también para exportar al mundo”.

En cuanto al potencial exportador de la Argentina en base a la producción de Vaca Muerta, el CEO de Vista explicó que “hoy el país tiene una plataforma de exportación de alrededor de 150.000 barriles. Los volúmenes de gas de Vaca muerta y la conexión de los dos tramos del gasoducto Néstor Kirchner nos permitirán ser casi autosuficientes en gas y también tener una planta de licuefacción para exportar al mundo”.

Emisiones de carbono

En lo referido a la descarbonización, Galucció informó que “desde Vista se ha trazado un plan. En el momento de largada teníamos una intensidad de carbono por barril de petróleo producido de 40 kilogramos de CO2. Y haciendo todos los cálculos, más las tecnologías con las que contamos, pensamos que podíamos llegar al 2026 con una intensidad de 9 kilogramos de CO2”.

Aun así, advirtió que “eso no fue suficiente. Pensamos en que nos quedaban 235.000 toneladas de carbono que representan 19 kilogramos de intensidad de los barriles que produciríamos en el 2026, que eran el doble de los que producimos en el momento en el que hicimos el plan. Y por eso, nos planteamos offsetear el carbono”

“Todos tenemos un compromiso. Hoy el punto de partida es que tenemos un planeta que tiene ocho billones de habitantes, un consumo de energía asociado al desarrollo económico de 75.000 terawatt/h y emitimos 50 gigatons para mover el mundo”. “Los que creemos en el cambio climático sabemos que tenemos que ir al 2050 enfriando el planeta en 1.5 grados centígrados”, precisó.

En ese sentido, remarcó: “Sabemos que la economía mundial se va duplicar, que vamos a tener 1.500 millones más de personas y que vamos a requerir el 60% más de energía y tenemos que llegar ahí con 0 emisiones”. “Hay dos formar seguras de fallar. La primera es no haciendo nada y la segunda creando una hoja de ruta que nos lleve a una fantasía, que creo que es donde estamos. Una fantasía que en dos años no vamos a cumplir y vamos a entrar en crisis y vamos a crear otras fantasías llegando al 2050 sin cumplir las metas”.  

Galucció explicó que “hay una hoja de ruta que está hecha con el 80% de las cosas que hoy conocemos, por ejemplo: las renovables. No podemos quintuplicarlas, pero podemos inculcarlas. Podemos reemplazar carbón con gas. Podemos capturar y almacenar CO2 y utilizar la naturaleza como gran secuestrador de dióxido de carbono”. “También podemos reemplazar petróleo de alta emisión por petróleo de baja emisión. Hay un montón de cosas que hoy nos llevan a trazar una hoja de ruta. Se requiere de un plan real y del compromiso de todos nosotros para cumplir con los compromisos”, afirmó.

En ese sentido dio a conocer que desde Vista “para offsetear se va a utilizar la naturaleza. Lo primero es la forestación. Para secuestrar carbono y que esto sea adicional y permanente uno tiene que cumplir con dos requisitos. Uno es la permanencia, que es secuestrar carbono por 25 años y el otro la adicionalidad, que como ejemplo podría ser plantar plantas nativas en los diferentes lugares”. “Esa es la campaña en la que estamos. Tenemos tres proyectos de forestación muy importantes en el que estamos en el proceso de certificación”.

Por último, adelantó que “otros puntos para lograr este objetivo son la ganadería y agricultura regenerativa. Ahí no se captura carbono en madera, sino en tierra. Es más complejo. Hay modelos pilotos en el mundo. Pero quiere decir devolver el carbono a la tierra”.  

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, Loana Tejero

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Cuáles son las claves para a potenciar el desarrollo de infraestructuras y lograr el aprovechamiento sostenible de los  recursos 

La secretaria de Energía, Flavia Róyon, junto con Mercedes Marcó del Pont, secretaria de Asuntos Estratégicos; Daniel Perczyk, asesor de la dirección del Complejo Hidroeléctrico Salto Grande y Fernando Zárate, subsecretario de Planificación y Gestión Operativa de Proyectos Hídricos disertaron acerca de las potencialidades y desafíos que tiene adelante la Argentina para alcanzar una matriz energética sostenible. Asimismo, exhibieron de qué manera es posible el desarrollo de infraestructura a fin de superar los cuellos de botella que surgen en los diferentes sectores de la industria energética. 

Marcó del Pont estuvo a cargo de la apertura del segundo panel del Seminario de Infraestructura Regional “¿Qué Argentina queremos ser?”, organizado por el Ministerio de Obras Públicas. En su presentación, la funcionaria aseguró que “la transición energética requiere minerales críticos y Argentina dispone de esos recursos que son estratégicos. Estados Unidos sancionó una ley contra la inflación. Hay medidas en ese sentido”. Por esto, remarcó: “Tenemos que avanzar en políticas públicas que permitan que nuestro país participe virtuosamente en este proceso porque se necesitan inversiones en la transformación tecnológica y productiva”. 

En esa misma línea, la responsable de la Secretaría de Asuntos Estratégicos sostuvo que “el mundo y la geopolítica nos abren una oportunidad inmensa. Está el riesgo de la reprimarización, pero también están todas las condiciones que tiene la Argentina. Pero para poder desarrollarlas se necesita un estado que oriente, articule, coordine y que fije las prioridades, no el libre mercado”. 

Frente a esto, explicó que “Argentina tiene recursos naturales, tecnológicos e industriales para desarrollarla. Va a haber un cuello de botella para acceder a estos recursos. Hacia 2040 la demanda de litio se multiplicará por 42. Argentina tiene que profundizar su inserción como país primario, porque tenemos más del 50% de las reservas de litio junto a Chile y Bolivia”, destacó.

También, enfatizó en que “Argentina tiene que profundizar su inserción internacional como país primario. El país, junto con Chile y Bolivia, tiene más del 50% de las reservas de litio.  Estamos en una relación de fuerzas en donde podemos generar condiciones para garantizar que parte de esa producción se transforme, se industrialice”. Y agregó: “También tenemos una demanda potencial porque Argentina va a tener que plantearse la electromovilidad. Estamos trabajando con la Secretaría de Industria en un proyecto de producción de autos eléctricos”, adelantó.

Sobre la potencialidad de los recursos y el desarrollo de la industria lítífera, Marcó del Pont afirmó que “hay localidades en el interior de nuestro país que no tienen acceso a energía eléctrica y que se apoyan en energía fósil. Frente a esto aparece la posibilidad de generar un mercado regional para suministrar energía a partir del uso de baterías que nosotros estamos en condiciones de producir . Esto por el lado de la explotación de litio, pero también por el mercado potencial del hidrógeno”.

Tras ser consultada sobre cómo generar un caudal de inversiones para el desarrollo del hidrógeno, la funcionaria aseveró que “tenemos una enorme potencialidad por nuestros recursos naturales, pero también nos interesa participar en todos los encadenamientos del desarrollo tecnológico como es la producción se electrolizadores, los molinos”. “No estamos soñando. YTEC está trabajando en la producción de un electrolizador. Todos los días habló con inversores que están interesados en hundir capital para desarrollar estas actividades”, puntualizó. 

Sobre la Ley de hidrógeno que el gobierno envió al Congreso la semana pasada, aseguró que “da un marco regulatorio y reglas de juego que son importantes para que los inversores vengan a apostar en estos sectores en donde hay incertidumbres de costo y también tecnológicas”. “Tenemos la energía que el mundo necesita y las capacidades científicas, tecnológicas y humanas para transformar Argentina, garantizando el desarrollo y la inclusión en nuestro país. 

El potencial argentino

A su turno, Royón dijo que “desde la Secretaría existe una posición clara sobre la transición que es un modelo propio, no importado, que tiene en cuenta la asequibilidad, la seguridad energética y la sustentabilidad”. “La transición ofrece una ventana de oportunidad por la potencialidad que tenemos y por los minerales críticos. Tenemos demanda de minería y los mejores lugares para producir energía solar, y debemos aprovecharlo”. No obstante, la funcionaria advirtió que “la transición energética no debe llevar a la Argentina a una mayor dependencia tecnológica”. 

Sobre el cuello de botella en materia de infraestructura, resaltó que “Argentina puede producir mucha más energía de la que puede transportar. El gasoducto Néstor Kirchner va a permitir aumentar la capacidad de transporte en un 30 por ciento”. Además, sumó que “este año permitirá un ahorro de alrededor de US$ 2.000 millones y para el año que viene va a tener un impacto de casi US$ 4.200 millones y va a conducir a Argentina a lograr hacia el 2024 niveles de autoabastecimiento de más del 95 por ciento”.

De igual manera, Royón adelantó que “en las próximas semanas se va a licitar la reversión del norte, que significa cambiar el sentido al gasoducto troncal norte y que va a permitir que el gas de Vaca Muerta llegue al norte del país”. “Esto es prioritario y estratégico porque el norte depende del gas que se importa de Bolivia y del que se produce de la cuenca noroeste de Argentina. Estas cuencas están en un fuerte declino, lo que coloca al norte en una situación de vulnerabilidad”. 

En cuanto al presupuesto de esta obra, informó que “será de US$ 700 millones. La primera parte ya está comprometida con los fondos de la CAF. La otra parte se realizará con un esquema de financiamiento de actores del sector privado en Argentina y con recursos propios”. “El proyecto tiene un plazo de obra entre 12 y 18 meses. Acabamos de tener una experiencia exitosa en el primer tramo del gasoducto y creemos que los plazos se pueden acortar. La reversión del gasoducto norte es importante por el desarrollo industrial que hay en el norte”, marcó. 

Respecto al viaje que realizó a China, la funcionaria dio a conocer que allí “se puso en valor la segunda etapa del gasoducto Néstor Kirchner porque es una indicación de Sergio Massa de que se licite en agosto”. “Con la segunda etapa vamos a tener autoabastecimiento. Es el último año que Argentina va a realizar una compra importante de Gas Natural Licuado”.

Infraestructura de transporte de crudo

Sobre las obras de infraestructura para el transporte de crudo, la secretaria de Energía afirmó que “la inversión privada está muy activa. Hay inversiones comprometidas por más de US$ 1100 millones de dólares. Se acaba de poner en marcha OTASA que permitió exportaciones hacia Chile.  Inauguramos Sierras Blancas- Allen”.

Asimismo, indicó que “hay otras inversiones como la ampliación de Oldelval, la de Oiltanking. Esta exportación va a permitir que pasemos de los casi US$ 4.500 millones negativos de la balanza energética a los US$ 12.000 millones positivos hacia 2026”. “El sector energético va a contribuir a una balanza en equilibrio. Va a ser la segunda usina generadora de dólares del país”.

Sistema eléctrico

En lo referido al sistema eléctrico, Róyon advirtió que “la limitante es la infraestructura y las redes de alta tensión”. En base a esto, informó que “hay un conjunto de obras. Estamos con un modelo de financiamiento y cambiando la reglamentación para permitir la inversión privada en las redes de alta tensión”.

A su vez, aseguró: “Prevemos incorporar 5000 km de líneas de alta tensión. Este plan contempla casi 12.000 kilómetros de líneas de alta tensión y aumentar la capacidad de transformación en un 40 por ciento”.

Por último, concluyó: “ Nuestro horizonte es potenciar el gas, desarrollar el sistema de transporte de alta tensión e incorporar energías renovables. También, sentar las bases del hidrógeno”. “En materia de generación hidroeléctrica estamos trabajando para generar este fondo con la vuelta de las centrales del Comahue, acordar con los gobiernos provinciales e ir hacia un esquema virtuoso de retomar el camino de la Argentina en este tipo de proyectos. Hoy se impone el manejo y la gestión del agua. Hoy nuestra prioridad es el CAREM, pero Argentina debe aspirar a incorporar la cuarta central”. 

Generación hidroeléctrica

Por su parte, Perczyk y Zárate analizaron el rol de la hidroenergía y lo que le aporta al sistema eléctrico. En este sentido, ambos destacaron las condiciones ambientales y los proyectos con los que cuenta la Argentina. 

Zárate advirtió que “en los últimos 20 años la capacidad de generación hidroeléctrica a nivel mundial se incrementó en un 70% . Sin embargo, en el mismo periodo Argentina experimentó un descenso del 20% de la participación hidroeléctrica en su matriz energética”.

En ese sentido, destacó que “el mundo ha vuelto a utilizar la herramienta de la gestión del agua y los aprovechamientos hidroeléctricos para la energía” y que “el recurso energético es ineludible para impulsar la industrialización”. 

Por esta razón sostuvo que el país “tiene que recuperar su rol en las hidroenergías, porque el mundo va en ese sentido. El Estado va a recuperar este año la energía que se produce en el rio Limay, que podría producir 580 millones de dólares al año». «Hacia 2035 generaremos 22.000 gigavatios al año más completando las obras que tenemos y encarando obras nuevas si pedir financiamiento afuera, sino generando los recursos con las propias centrales, con los que se crearán 8.500 empleos directos para 2029 y cuatro o cinco veces más indirectos”.

Además, afirmó que “en esta década las inversiones se han achicado” y consideró que “si INSA si fuera el desarrollador de las máquinas para estos aprovechamientos de agua, estaría gestionando en los próximos 13 años 700 millones de dólares en inversiones para tener una industria nacional pujante en la hidroenergía”. 

Por último, afirmó: “Si uno no hace los esfuerzos de tecnología queda dependiente de que el mundo nos venda a un precio más caro lo que nosotros tenemos que hacer y que podríamos exportar”.  

A su turno, Perczyk explicó que “la hidroenergía le aporta al sistema eléctrico la capacidad de aportar energía de base y de punta, aporte de servicios auxiliares, rápida respuesta en aporte de energía para compensar variaciones en la demanda o en la oferta, reducción de importaciones de combustibles”. 

Además, exhibió que existen posibilidades de ampliar la capacidad hidroeléctrica en unos 2000 megawatts (MW), en Comahue con 3000 MW, en las binacionales con 6000 MW, e incluso en pequeños aprovechamientos con más de 700 mw. Aún así, advirtió que “hay un punto que tendrá que ser estudiado que es el de aprovechamiento de bombeo, no tenemos una evaluación de todos los recursos a pesar de que uno presume que con las alturas que tenemos va a haber una capacidad de instalar equipamiento de bombeo”, indicó. 

Asimismo, se refirió a la Central Hidroeléctrica Binacional Salto Grande y exhibió que “en los últimos cinco años se vió afectado por la sequía del río Uruguay, pero abasteció el 32% de la demanda en Uruguay y el 3%  de la demanda de Argentina. En épocas normales sería 50 y 5. Hay que hacer cambios”. 

En ese sentido, se refirió al programa de renovación de la central que consiste en una serie de proyectos de inversión que apuntan a extender su vida útil por más de 40 años, el cual contempla más de 200 proyectos para su modernización y una inversión de US$ 1000 millones en 25 años. Sobre esto, comunicó que “se hará una renovación de infraestructura, equipamiento, procesos y fortalecimiento institucional para asegurar el desempeño sostenible, mejorar el posicionamiento frente a riesgos y adecuar funciones y roles operativos”.

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, Loana Tejero

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La Secretaría de Energía instruyó formalmente a una empresa estatal a tomar posesión de las represas del Comahue

La Secretaria de Energía de la Nación instruyó formalmente a la empresa estatal Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) a tomar el control de las represas hidroeléctricas del Comahue. EconoJournal accedió a una nota firmada por la secretaria Flavia Royón mediante la cual encomendó a Agustín Gerez, gerente general de Enarsa, tomar el control de los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón y Planicie Banderita una vez que expiren sus concesiones, algo que sucederá el 11 de agosto de este año. La instrucción también contempla la toma de posesión de Piedra del Águila, cuyo contrato vence oportunamente el 29 de diciembre de 2023; es decir, en el arranque del mandato de las próximas autoridades nacionales.

Hasta esa fecha Alicurá se mantendrá en manos de la firma norteamericana AES, mientras que El Chocón, Planicie Banderita y Piedra del Águila seguirán en poder de Enel, Orazul Energy y Central Puerto, respectivamente.

En concreto, Royon le pidió al titular de Enarsa que «adopte las medidas necesarias para encontrarse en condiciones de asumir transitoriamente la actividad de generación de energía eléctrica ante la proximidad del vencimiento de las concesiones y a partir de la fecha del mismo, incluyendo, sin limitación, la eventual transferencia del personal y los contratos relacionados con dichas centrales».

La secretaria de Energía puso el foco en la importancia estratégica que tiene para el país la generación hidráulica, sobre todo en el marco de la transición energética, concibiendo a esta fuente renovable como una de las más confiables y flexibles para dar rápida respuesta a las fluctuaciones de la demanda, aparte de resaltar sus bajos costos operativos.

Según la nota, el Estado se encuentra obligado a implementar «las tareas necesarias para concretar la devolución de las concesiones hidroeléctricas», hecho que comprende una serie de aspectos políticos, jurídicos, económicos y técnicos.

Instrumento idóneo

Gracias a su fusión con Emprendimiento Energéticos Binacionales Sociedad Anónima (EBISA), prosiguió el documento, Enarsa absorbió las competencias requeridas para la realización y operación de proyectos vinculados con la generación hidroeléctrica. En ese sentido, la nota de Energía señala que hoy la firma se erige como el instrumento más idóneo para «garantizar la efectiva reversión y la adecuada restitución al Estado nacional de todos los bienes afectados a las referidas concesiones».

Una vez vencidos los plazos previstos, Enarsa deberá «asegurar la continuidad de los servicios, el correcto funcionamiento de las instalaciones y la plena operatividad de las centrales«.

La idea del Gobierno es que Enarsa cree una subsidiaria para cumplimentar estas labores en Alicurá, El Chocón, Planicie Banderita y Piedra del Águila. El capital accionario de la eventual nueva compañía, que en un principio le pertenecería en un 100% a la empresa que conduce Gerez, podría admitir luego la participación de provincias y capitales privados.

De todos modos, la discusión entre Nación y las gobernaciones de Neuquén y Río Negro no pasa tanto por quién se quedará con la propiedad de los activos, sino por cuál será la renta futura del negocio hidroeléctrico. En efecto, las provincias quieren mejorar el precio de venta de la electricidad, algo inconveniente para el Estado nacional.

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, Redaccion EconoJournal

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Aprueban el estudio de impacto ambiental para perforar tres pozos offshore frente a Tierra del Fuego

El Ministerio de Ambiente aprobó el estudio de impacto ambiental del proyecto Fénix, que está operado por TotalEnergies que tiene el 37,5% de un consorcio donde también participan Wintershall Dea (37,5%) y PAE (25%). La habilitación es para la instalación de una plataforma offshore y la perforación de tres pozos gasíferos a 60 kilómetros de las costas de Tierra del Fuego.  

La resolución 16/2023 de la Secretaría de Cambio Climático, a cargo de Cecilia Nicolini, se publicó este miércoles en el Boletín Oficial. “El Informe Técnico de Revisión Final concluyó que el Estudio de Impacto Ambiental presentado por la empresa proponente cumplió con los alcances requeridos en el informe de categorización y alcance del proyecto y demás requerimientos efectuados”, dice la medida.

El proyecto está ubicado en la Cuenca Marina Austral (CMA 1) y demandará una inversión de US$ 700 millones. Durante 15 años aportará 10 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural a partir de 2025, que representa un 8% de la producción actual del país.

En abril, la secretaria de Energía, Flavia Royón, visitó la plataforma offshore Vega Pleyade, donde se transportará el gas que producirá Fénix y que luego se envía a la planta de procesamiento en tierra de Río Cullén. En la actualidad, el offshore aporta al sistema 19 MMm3/d de gas natural, que equivale al 20% del consumo total del país.

El estudio

TotalEngergies presentó una primera versión del estudio de ipmacto ambiental en octubre del año pasado. Luego hubo una segunda presentación en marzo. En abril se realizó la audiencia pública.

Según la resolución, el informe ambiental de la compañía fue evaluado por distintos organismos estatales como la Secretaría de Energía, el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (INIDEP), la Dirección Nacional de Gestión Ambiental del Agua y los Ecosistemas Acuáticos, la Prefectura Naval y la dirección de Seguridad Marítima y Portuaria, entre otros.

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, Roberto Bellato

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Emirates presenta una nueva iniciativa de reciclaje de circuito cerrado para reducir el uso de plásticos

Emirates presenta este mes una nueva iniciativa de reciclaje de circuito cerrado, por la que millones de artículos a bordo, como bandejas de plástico, cuencos y platos de aperitivos se reciclarán en una instalación local y se volverán a convertir en productos nuevos y listos para usar en el servicio de comidas de la aerolínea.

Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente de las Naciones Unidas, que se celebra el 5 de junio, y bajo el lema #BeatPlasticPollution, Emirates introducirá los nuevos utensilios reciclados a bordo a partir de junio de 2023.

En línea con el compromiso de la compañía de consumir de forma responsable, la nueva iniciativa es una transición hacia los principios de una economía circular, por la que los artículos se reducen, se reutilizan y se reciclan.

Millones de artículos del servicio de catering antiguos o dañados de las clases Economy y Economy Premium se recogerán después de los vuelos, se lavarán y se transportarán a las instalaciones en Dubái para ser triturados, reprocesados y fabricados en nuevos platos, cuencos y bandejas, antes de ser enviados a Emirates Flight Catering para ser utilizados de nuevo en miles de servicios de comida a bordo.

El proceso

En colaboración con deSter FZE UAE, proveedor líder de productos de menaje para el sector de la aviación y experto en fabricación de circuito cerrado, Emirates reutilizará materiales plásticos que ya han llegado al final de su vida útil y que, de otro modo, tendrían que desecharse. Las nuevas bandejas, cazuelas, platos para aperitivos y cuencos, que contienen al menos un 25% de material reutilizado (reciclado), volverán a utilizarse en aviones de todo el mundo, y la proporción seguirá aumentando con el tiempo.

El equipo de deSter es miembro de la red CE100, que incluye algunas de las principales empresas de economía circular del mundo, y también ha recibido la calificación de sostenibilidad «Oro» de Ecovadis, una certificación de prácticas sostenibles reconocida en todo el mundo. Emirates decidió trabajar con deSter una vez que estuvo lista una instalación en los Emiratos Árabes Unidos para facilitar la enorme escala de los requisitos de Emirates, reduciendo sustancialmente la huella de carbono de enviar los productos a otro país para ser reciclados. La fábrica de deSter también incorpora principios de diseño sostenible centrados en la energía solar, el uso eficiente del agua y la minimización de residuos.

Compromiso de Emirates para reducir los residuos plásticos

La aerolínea se ha comprometido a reducir los residuos plásticos y ya ha puesto en marcha varias iniciativas, además del nuevo proyecto de reciclaje de circuito cerrado.

Emirates ha desviado más de 150 millones de artículos de plástico de un sólo uso de los vertederos cada año mediante la sustitución de pajitas de plástico, bolsas de venta a bordo y agitadores por alternativas de papel y madera de origen responsable.

Los pasajeros de las clases Economy y Premium Economy pueden ponerse cómodos con mantas suaves a bordo, en las que cada manta está fabricada con 28 botellas de plástico recicladas. En el transcurso de un año, esta iniciativa evita que 88 millones de botellas de plástico acaben en los vertederos.

La gama actual de kits de juguetes, amenity kits para bebés y peluches de Emirates está fabricada con botellas de plástico recicladas, y durante los 12 meses de producción de los kits se reutilizaron más de 8 millones de botellas de plástico.

Las tapas higiénicas de los cuencos de las bandejas de comida de Emirates y los vasos de plástico están fabricados en un 80% con plástico reciclado (rPET).

Los amenity kits de Economy Class y Premium Economy se fabrican con materiales alternativos como papel kraft, papel de arroz y plástico reciclado, lo que reduce el consumo de plástico virgen.

La tripulación de cabina de Emirates separa las botellas de vidrio y de plástico para reciclarlas en Dubái, con lo que en 2022 se desviarán del vertedero unos 500.000 kg. de plástico y vidrio.

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, Redaccion EconoJournal

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Gruás San Blas participó de Arminera y expuso los equipos SANY

Grúas San Blas participó con un stand y la exhibición de equipos SANY en la 25° edición de ArminerA, la exposición internacional de minería, que se realizó del 22 al 24 de mayo en el predio de La Rural. Allí se congregaron empresas y servicios para llevar equipos, soluciones y propuestas a los visitantes, principales decisores nacionales e internacionales de la industria minera. También se dieron a conocer las nuevas tendencias en equipos y tecnologías al servicio de este sector, que está creciendo en forma sostenida, sobre todo en los sectores de Oil&Gas de Vaca Muerta y las extracciones de litio en el NOA.

Respecto a este evento, Sergio Montiel, gerente de Atención al Cliente de la compañía afirmó que “hace muchos años que somos proveedores de la industria minera, y también de los prestadores de servicios”. “Empezamos atendiendo a la minería tradicional -cobre, oro y plata- que está en la cordillera o en el sur de Argentina, y ahora sumamos el litio, tanto en Catamarca como en Salta y Jujuy, que utiliza otro tipo maquinaria que también podemos proveer”.

Asimismo, agregó que “no son equipos de tanta envergadura, porque allí no se realizan voladuras, ya que sacan directamente de la tierra o de la salina. Vendemos equipos a clientes que prestan servicio de distintas formas, o son alquiladores o prestan servicio de llave en mano para distintas obras, caminos, infraestructura, en estos nuevos yacimientos”.

La exposición

En el patio de maquinarias de ArminerA, Gruás San Blas expuso un manipulador telescópico SANY STH 1256A, de la flota de alquileres, frecuentemente utilizado en el trabajo de servicios adyacentes, como almacenes, abastecimiento y recepción de mercaderías. Es un equipo versátil, con dirección en las cuatro ruedas, estabilizadores que permiten un mejor despliegue, y distintas capacidades y alcances de brazos. También llevó una excavadora SANY 365HPro de 36 toneladas, que trabaja en minería y canteras.  “Estas máquinas tienen un tratamiento especial para trabajar en los salares, con una cobertura que las protegen de la corrosión. Son equipos de mucha calidad, que responden muy bien en el trabajo a 4000 metros de altura, donde siempre hay que sobredimensionar las potencias, ya que las máquinas también sufren la falta de oxígeno en esas altitudes”, explicó Montiel.

La empresa también tiene disponibilidad de camiones mineros SANY, que puede entregar en zona franca de La Plata en un parque donde hay stock disponible. Esto resulta una gran ventaja para las empresas que tienen permisos especiales para hacer sus propias importaciones.

Atención in situ

En el stand, Grúas San Blas no sólo presentó su oferta de equipos para la minería, sino que también ofreció detalles del servicio de postventa y mantenimiento de estas máquinas, que trabajan en condiciones extremas de temperatura y altitud, con lo cual necesitan atención especial. A tal efecto está inaugurando nuevas sucursales en aquellas zonas/regiones con actividades mineras.

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, Loana Tejero

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El INDEC lanza un nuevo indicador para medir la producción de petróleo, gas, litio, oro y plata

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) comenzará a difundir a partir del martes 4 de julio el Índice de Producción Industrial Minero (IPI Minero). Se trata de un indicador de coyuntura que tendrá como principal objetivo medir la evolución de la producción del sector de minas y canteras. Tendrá una periodicidad mensual y, según informó el INDEC, servirá para medir el crecimiento de la explotación del petróleo, gas, litio, oro, plata y arenas de fractura, entre otros indicadores. El instituto estadístico explicó en un comunicado que “el propósito del IPI Minero es caracterizar y dar a conocer la evolución mensual de 79 productos de más de 600 establecimientos de este sector económico”.

El director del organismo, Marco Lavagna, señaló que «el INDEC amplía el menú de indicadores de coyuntura a través del IPI Minero, un índice que nos permitirá dimensionar cómo se comporta uno de los sectores protagonistas de la actividad económica argentina actual y el potencial crecimiento de la extracción de estos recursos. Se trata de un insumo esencial para que el sector público, el privado y la academia puedan realizar análisis precisos sobre la actividad minera argentina».

Esta incorporación a las estadísticas oficiales «está alineada con la modernización y ampliación de datos públicos, que es el norte del instituto», agregó el funcionario, y agradeció el acompañamiento de las empresas para la elaboración del indicador y el compromiso de los equipos técnicos de relevamiento, procesamiento y difusión de la información. «Aspiramos expandirlo más adelante con un reporte cualitativo periódico del sector, en respuesta a la demanda de los usuarios«, finalizó Lavagna.

Sectores

Los sectores económicos de la actividad relevados para la elaboración del indicador son: la extracción de petróleo crudo y gas natural; los servicios de apoyo para la extracción de petróleo crudo y gas natural; y la extracción de minerales metalíferos, no metalíferos y rocas de aplicación, explicó el INDEC.

El instituto remarcó que “la explotación de minas y canteras incluye la extracción y beneficio de sustancias minerales en su estado natural: sólidos, líquidos y gaseosos. Comprende también las explotaciones y el beneficio de escombreras, colas y terrazas de ríos, arroyos o marinas; y abarca la minería subterránea, a cielo abierto y la explotación de pozos”.

Características del indicador

El propósito del IPI Minero es caracterizar y dar a conocer la evolución mensual de 79 productos de más de 600 establecimientos de este sector económico y actualizar la información estadística primaria a través de relevamientos con cuestionarios y el uso de registros administrativos, explicó el INDEC. Las tareas estarán a cargo de la Dirección de Estadísticas Mineras, Manufactureras, Energéticas y de la Construcción, dependiente de la Dirección Nacional de Estadísticas Económicas del INDEC.

El IPI Minero se presentará con una serie que inicia en enero de 2017. Los resultados se expondrán en tres series estadísticas: original, desestacionalizada y tendencia-ciclo, en números índice y variaciones porcentuales, cuyo período base es 2016, año en el que se realizó el último censo nacional a la actividad minera. Junto a los resultados iniciales se difundirá la metodología de cálculo.

El IPI Minero brindará información de corte sectorial y temático que permitirá la actualización del Sistema de Cuentas Nacionales, ya que es un insumo para la determinación del Producto Interno Bruto (PIB), fuente de datos para los Cuadros de Oferta y Utilización (COU) y para la elaboración de otros programas estadísticos del INDEC.

Desde una mirada macroeconómica, el nuevo indicador proporcionará una manera más global de evaluar la relación entre un conjunto de cambios en el volumen de la producción con los cambios en el empleo, el PIB, el ingreso nacional, el comercio exterior y otros agregados macroeconómicos. El IPI Minero permitirá observar y comparar desempeños en cada industria o realizar análisis de los cambios relativos en la productividad de los sectores económicos que conforman la industria minera.

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, Redaccion EconoJournal

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Galuccio: “YPF tiene que ser controlada profesionalmente por gente que venga de esta industria, petrolera e ypefiana”

Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, el segundo mayor productor de petróleo no convencional de la Argentina, estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería 2023, el evento que todos los años realiza el Colegio Argentino de Ingenieros (CAI) en su cede de Cerrito, en pleno centro porteño. Hacia el final de su presentación, Galuccio se zambulló de lleno en la discusión —aún germinal— acerca de qué perfil de liderazgo para YPF deberá buscar el próximo gobierno que asuma el 10 de diciembre próximo, más allá de cual sea su signo político.

Como ex titular de la petrolera controlada por el Estado entre 2012 y los inicios de 2016, el ingeniero enterriano remarcó el rol de YPF en el desarrollo de Vaca Muerta y al mismo tiempo, puso en valor que el deriskeo de la formación no convencional de la cuenca Neuquina fue un trabajo colectivo de todo el ecosistema vinculado al sector energético, tanto de actores del sector público como de otras empresas productoras que agregaron valor en el play. De cara a lo que viene, Galuccio aseguró que “una compañía no se maneja con ciclos políticos, tiene sus ciclos propios». «YPF tiene que ser controlada profesionalmente por gente que venga de esta industria, no por cualquier profesional, tienen que ser petroleros e ypefianos”, en lo que pareció ser una clara muestra de respaldo a la gestión de Pablo Iuliano, actual CEO de YPF.

Galuccio estuvo a cargo de la apertura de la Semana de la Ingeniería organizada en el CAI.

“No solamente tienen que ser profesionales de la industria e ypefianos, sino que también tenemos que darle la posibilidad de que tengan continuidad”. “Un CEO de una compañía se mueve cuando no da resultados, no cuando hay un cambio de gobierno. Tenemos que cuidar a esta empresa de bandera”, remarcó en lo que pareció ser un tiro por elevación a la tentación que siempre existe en la política de reemplazar a la mayor parte de la conducción de YPF cada vez que arranca un nuevo gobierno.

En esa clave, Galuccio aseguró que “YPF no es una compañía más en el mundo de la energía de la Argentina. YPF es el 50% del mercado argentino. No estaríamos acá si YPF no hubiera hecho lo que hizo en Vaca Muerta en 2012. Nadie hubiera desriskeado Vaca Muerta si no lo hacía YPF. Ninguna compañía privada lo hubiera hecho”. 

Además, agregó que “es una petrolera importante y el futuro va a depender de lo que YPF haga. Tiene una larga historia y también a la mejor gente de la industria. Posee la capacidad de cubrir sus cuadros con lo que genera”. 

Proyecciones

Respecto a las proyecciones para los próximos años, el ejecutivo de Vista sostuvo: “Podríamos aumentar la producción de Vaca Muerta en un 83%, produciendo un millón de barriles. También, aumentar la producción de gas en un 53%. Y tener un impacto en la balanza comercial al 2030 de 25.000 millones con las exportaciones de petróleo y la sustitución de las importaciones de gas”. 

Siguiendo con ello, explicó que se podría lograr que “Vaca Muerta sea la plataforma sojera de Argentina. Esto sin sumarle la capacidad que tenemos de tener un proyecto exportador. Le podríamos sumar otros 20.000 millones si logramos tener una planta de licuefacción y hacer del gas una plataforma exportadora. El momento es hoy”. 

En ese sentido afirmó que “hay que hacer de Vaca Muerta una política de estado, hoy lo es en parte, pero debemos ir más allá.  Necesitamos libre acceso a divisas, no podemos traer equipos de perforación sin eso. Precisamos un flujo de divisas abierto para los inversores. Ser un país normal”. “También tenemos que asegurar el abastecimiento del mercado interno con políticas de precios internos que tengan previsibilidad. Hay que expandir la infraestructura”. 

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, Loana Tejero

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Los intendentes electos de Añelo y San Patricio del Chañar buscarán ampliar su poder territorial sobre Vaca Muerta

Los intendentes electos de Añelo, Fernando Banderet, y de San Patricio del Chañar, Gonzalo Núñez, buscarán ampliar los ejidos de sus localidades para ampliar su poder territorial sobre Vaca Muerta. Además, pedirán que se actualicen los ingresos por coparticipación de regalías hidrocarburíferas. Confían en que la nueva composición de la Legislatura provincial bajo el gobierno de Rolando Figueroa permita dar el debate en la Cámara.

Desde que se conocieron los resultados electorales del 16 de abril en Neuquén, Banderet y Nuñez emprendieron gestiones para sumar influencia, cobertura y control en los pueblos que más movimiento tienen por el despliegue económico y logístico de Vaca Muerta.

Banderet ganó como representante del partido Comunidad, el espacio que le dio el triunfo a “Rolo” Figueroa a nivel provincial, en tanto que Núñez lo hizo por el Frente de Todos (FdT). Ambos vencieron al Movimiento Popular Neuquino (MPN) valiéndose del apoyo de la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA) y asumirán el próximo 10 de diciembre.

Los intendentes electos afirmaron a EconoJournal que pedirán la revisión de la Ley de Coparticipación para que se actualicen los números de habitantes en relación con el último censo y que aumenten los ingresos por esa vía. Otro de los reclamos en común será la ampliación de sus territorios, una batalla que viene de larga data, y que consideran fundamental para tener real incidencia en la actividad de los hidrocarburos no convencionales, por un lado, y para regular los servicios en todo su ámbito de incidencia, por otro.

“Necesitamos la ampliación del ejido y establecer límites claros con los municipios colindantes para actuar con mayor eficacia en cuestiones como la seguridad y la atención sanitaria”, dijo Núñez, quien reconoció “la importancia de trabajar en conjunto estos temas para llevar adelante proyectos de gran magnitud que pueden tener obstáculos políticos importantes, aunque no dependan solamente del Ejecutivo”.

Banderet, por su parte, dejó en claro que presentará sus proyectos para que haya novedades en marzo de 2024. “Nosotros tenemos una coparticipación de regalías de acuerdo con la ley que se sancionó en 1994, que toma en cuenta el censo de 1991, cuando la localidad tenía 497 habitantes. Treinta años después, seguimos teniendo el mismo coeficiente de coparticipación, lo cual es irrisorio y una falta de respeto a la comunidad. Estamos pidiendo el ajuste inmediato de eso y que la plata que no fue utilizada ni invertida en obras sirva para generar un fondo específico destinado a hacerle frente a las carencias de Añelo en materia de agua, gas, energía, pavimentación y recreación”, expresó.

Fernando Banderet junto al gobernador electo «Rolo» Figueroa.

En relación con la ampliación del territorio municipal, Banderet expuso que Añelo es la localidad con menos terreno. “Hoy tiene 4 kilómetros a la redonda. Más allá de ser cabecera de departamento y albergar el boom de Vaca Muerta, todos los procesos se están dando fuera del ejido municipal. Necesitamos planificar el crecimiento que va a tener la localidad”, advirtió.

Además, anunció a este medio que reclamará la recategorización del Estado municipal: “Añelo es al día de hoy un municipio de segunda categoría, cuando la ley establece que superando los 5.000 habitantes debería pasar a ser municipalidad de primera categoría. Se ha cumplido este requisito hace mucho tiempo, pero el Estado provincial nunca lo quiso reconocer”, aseguró.  Esta recategorización, agregó, le brindará a Añelo libertad para generar su propia Carta Orgánica, lo que le aportará “un poco más de autonomía sobre la ciudad”.

A su turno, Núñez destacó la necesidad de realizar un planteo de modo colectivo: “Sabemos que muchas veces estos asuntos no dependen netamente de nosotros, sino de un marco de debate que se tiene que dar en la Cámara de Diputados. El hecho de que unamos fuerza también ayudará a que en conjunto podamos resolver este tipo de inconvenientes bastante serios y políticamente transversales”, sostuvo.

Gonzalo Nuñez (derecha) junto a Ramón Rioseco.

Fiel al gobernador electo, Banderet mencionó que cada proyecto y programa de trabajo elaborado fue consensuado con “Rolo”. “Tenemos un acompañamiento firme en pos de trabajar en la regionalización de todos los ministerios. Hay un interés muy especial en el desarrollo productivo de Añelo y de Vaca Muerta”, aseguró.

Antecedentes

Si bien son de larga data, los reclamos de los intendentes electos toman otra dimensión con Vaca Muerta funcionando y en pleno crecimiento, y con las obras de evacuación necesarias prontas a inaugurarse.

Hace más de 10 años, los intendentes de ese entonces, Ramón Soto de San Patricio del Chañar y Darío Díaz de Añelo, habían logrado un consenso para impulsar un proyecto de demarcación de límites. Sin embargo, el acuerdo charlado en 2013 no prosperó y no pudo avanzarse en el poder legislativo.

Carencia de servicios

Consultado sobre la falta de servicios esenciales para la población que generan cortes de rutas reiterados, Banderet remarcó que Añelo es el cuarto yacimiento gasífero más grande del mundo, y el segundo reservorio de petróleo a escala global. “Resulta totalmente ilógico que un 60% de nuestra comunidad aún carezca de gas natural”, se quejó.

Según sus palabras, los reclamos se repiten año a año. En época invernal, obedecen a la falta de gas natural. En verano, en tanto, remiten a la falta de agua para los habitantes. “Hay que hacer obras de infraestructura en serio y que se terminen los parches momentáneos”, concluyó Núñez.

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, Jorgelina Reyente

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Jornada sobre el rol del hidrógeno en la descarbonización de la industria química y petroquímica en argentina

La Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) y en el marco del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente® (PCRMA®), llevó adelante una Jornada sobre el “Rol del Hidrógeno en la Descarbonización de la Industria Química y Petroquímica en Argentina”.

El encuentro, que se realizó en modalidad híbrida (presencial en el salón de la CIQyP® y a su vez, virtual), contó con un panel a cargo de referentes de un think thank Fabian Barrera, Project Manager Ptx Latin America Agora Energiewende; Verónica Chorkulak y Sebastián Murua, de GIZ (agencia alemana, especializada en la cooperación técnica para el desarrollo sostenible en todo el mundo); y  el Ing. Sergio Nabaes, gerente de Estrategia y Desarrollo Sostenible de Profertil, empresa que produce y comercializa fertilizantes de forma sustentable.

Los objetivos de este encuentro fueron los de aumentar el conocimiento técnico en materia de hidrógeno verde y aplicaciones Power-to-x (Ptx), término que define las tecnologías de conversión de electricidad de origen renovable en hidrógeno, y a partir de ahí producir combustibles sintéticos y productos químicos, entre otros. Asimismo, visibilizar la relevancia del hidrógeno verde y de sus potenciales aplicaciones para la industria; crear un entendimiento de tema en el contexto económico global y local.; comprender los beneficios, oportunidades y desafíos para el desarrollo de mercados sustentables de hidrógeno verde y Ptx en el país; y contribuir con insumos para el desarrollo de la hoja de ruta de la Industria Química y el cambio climático en Argentina.

En la apertura a cargo del Ing. Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP®, expuso sobre los desafíos de la industria química y petroquímica que tiene hacia adelante. “La industria química y petroquímica resulta fundamental para alcanzar una economía circular y descarbonizada y, por tanto, más sostenible. En un mundo con recursos limitados y una población que crece exponencialmente, solo será posible con la contribución de las tecnologías disruptivas que ya está desarrollando nuestra industria”.

Durante su exposición, Fabian Barrera, de Agora Energiewende, aseguró que “el hidrógeno verde es crucial para la descarbonización de la industria y la contribución que el país puede dar al mundo en la exportación de productos sustentables, permitirá avanzar en la mitigación global del efecto invernadero”. “A su vez, el fuerte potencial argentino en desarrollar estas tecnologías es una gran oportunidad para acelerar el proceso de descarbonización del país, manteniendo su competitividad industrial a nivel internacional, y así mismo contribuir a la transición energética global al producir hidrógeno verde y productos PtX que pueden ser aprovechados por otros países con necesidades energéticas más intensivas”.

Los ejes del encuentro

En su momento los representantes de GIZ, Verónica Chorkulak y Sebastián Murua, se refirieron al Proyecto Global “PtX Pathways” el cual aborda diversos aspectos para el desarrollo de un mercado sostenible para la producción, el uso y la exportación de hidrógeno verde y sus derivados, considerando posibles escenarios para Argentina.

Además, destacaron la necesidad de las aplicaciones Power-to-x (Ptx) por ser un vector energético complementario para limitar el calentamiento global< 2°C; energético absolutamente necesario para lograr la «neutralidad climática» de aquí al 2050, en especial para la electrificación indirecta de sectores difíciles de descarbonizar; permiten la conversión de energía renovable en materiales y vectores energéticos (hidrógeno, productos químicos de plataforma, combustibles sintéticos, etc.);

Argentina presenta excelentes condiciones naturales para el desarrollo de proyectos de hidrógeno a gran escala para suplir el mercado doméstico y exportar, tanto el H2 verde (producido a partir de la electrólisis con energías renovables), como así también otros vectores energéticos (caso amoniaco). por sus excelentes recursos eólicos. El hidrógeno neutro en carbono es el tercer componente más importante para lograr la neutralidad de carbono de aquí al 2050.

A continuación, Fabian Barrera de Agora Energiewende, expuso sobre la “Argentina como centro de producción de amoníaco verde”, en referencia a un informe desarrollado por Agora Energiewende, Agora Industry y Fundación Torcuato Di Tella. De este se puede destacar que Argentina es el tercer mayor exportador de productos agrícolas del mundo –exportaciones (soja, sorgo, maíz y trigo) generan ingresos por 10 300 millones de dólares (datos FAO, 2022). En 2020 Argentina utilizó 5.2 millones de toneladas de fertilizantes y el 56% de los fertilizantes usados en Argentina son productos nitrogenados, usados en cultivos de maíz y trigo.

Si bien el amoníaco verde continúa siendo más costoso que su equivalente convencional, está emergiendo un mercado global de amoníaco verde debido a las políticas de descarbonización en Europa y Japón. Asimismo, Argentina posee condiciones únicas favorables para producir hidrógeno renovable a bajo costo, por lo que podría producir amoníaco verde a un costo menor que otros países. Esto significa que Argentina podría utilizar la demanda creciente de amoníaco verde para financiar el desarrollo de su economía de hidrógeno renovable.

Estas circunstancias generarían una serie de beneficios: a corto plazo, la expansión de las inversiones en energías renovables podría derivar en una reducción generalizada de los costos de electricidad, al mismo tiempo que se mejoraría la seguridad energética. Además, el aumento de las exportaciones de amoníaco y productos agrícolas generaría mayores ingresos y a largo plazo, se prevé que el costo del hidrógeno renovable y del amoníaco verde será inferior al de sus equivalentes convencionales. Toda esta situación otorgaría a Argentina más oportunidades para aumentar la competitividad de sus sectores agrícola e industrial.  La comunidad internacional podría beneficiarse al apoyar los esfuerzos de Argentina para mejorar la producción de amoníaco verde y fertilizantes.

Otros puntos

Por su parte, el Ing. Sergio Nabaes de Profertil, se explayó sobre como la empresa aborda el tema del amoníaco verde y los fertilizantes. En este sentido dijo que durante el último congreso mundial petroquímico se evidencia una tendencia al crecimiento en la producción de amoníaco en los próximos 10 o 12 años dónde un poco más del 60%, y este aumento estará fundamentalmente dado por el amoniaco azul y verde a partir del 2025.

Destacó que Profertil es la empresa que tiene el único puerto de exportación de amoniaco de Argentina, con un tanque de almacenamiento de 20.000 toneladas, con niveles de exportación internacional de 15 mil toneladas. Además, habló sobre un proyecto, con un estudio de factibilidad junto a YPF, YPF Luz y la compañía Topsoe, para desarrollar la primera planta de amoniaco verde para exportación. El mismo sería básicamente una planta hibrida de amoniaco en la cual mediante un electrolizador de Topsoe, con energía eólica, que brindaría YPF Luz, y con la planta actual de Profertil, se aumentaría la producción para tener un porcentaje de amoniaco verde para exportar.

Por último, se realizó un intercambio de opiniones, moderado por Verónica Chorkulak de GIZ, sobre la “Hoja de Ruta de la Industria Química” y su impacto previsto entre los años 2030 y 2050, las cuales coincidieron en que el hidrógeno de origen renovable (H2 Verde) juega un papel decisivo en la descarbonización de sectores intensivos en energía y emisiones dentro del sector. Y se finalizó destacando que en el territorio argentino existen las condiciones necesarias para posicionar al país como una referencia global: grandes extensiones con vientos, radiación solar, aguas abundantes y una matriz energética capaz de avanzar en la transición hacia las energías renovables.

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Lanzan una nueva edición del seminario internacional del litio en Sudamérica

El “Seminario Internacional: Litio en la Región de Sudamérica”, simposio y encuentro de negocios líder en su rubro, regresa con la décima edición en la provincia de Salta, en Argentina, para reunir a sus principales actores y poner en relieve el presente y futuro de una industria central en la transición energética.  Los máximos exponentes del litio estarán presentes en esta doble jornada que se ha consagrado como un punto de referencia a nivel mundial.

Panorama Minero, el medio especializado y principal organizador de eventos de minería de Argentina, organiza este seminario que busca continuar consolidándose como epicentro de los negocios y las conferencias relacionadas con el litio en la región. Este evento, que se celebrará los días 9 y 10 de agosto en la provincia de Salta, en el Triángulo del Litio, es reconocido a escala global y representa una oportunidad inigualable para conocer las últimas tendencias y oportunidades que ofrece la industria.

Con la participación de más de 15 empresas de litio, instituciones internacionales, proveedores, inversionistas, analistas, académicos y variados representantes del ámbito público y privado, esta plataforma oficia como un punto de encuentro imprescindible para aquellos interesados en el crecimiento y desarrollo de una actividad en auge.

Como atractivo, este año contará con la participación de reconocidos speakers, incluido Joe Lowry, uno de los analistas más influyentes, y actores de relevancia como la International Lithium Association, las consultoras Benchmark Mineral Intelligence y CRU, y las principales compañías productoras del país, entre otros. También serán de la partida los gobiernos nacionales y provinciales e invitados especiales del exterior.

El evento

El programa del evento abordará una amplia gama de temas, desde la coyuntura actual hasta el estado del sector en regiones estratégicas, proyecciones de oferta y demanda, precios internacionales y mercado, actualidad geopolítica y económica, tecnologías aplicadas para la producción, gestión de la sustentabilidad y recursos humanos, y uso responsable del agua. Los asistentes podrán tomar contacto de primera fuente con expertos y participar en debates que tratan el contexto que involucra al crecimiento de la industria del litio no sólo en Argentina sino también en la región, una de las más prósperas para el desarrollo de este recurso, y el mundo.

El encuentro cuenta con el apoyo del gobierno de Salta y más de 50 empresas líderes relacionadas con este sector productivo, lo que garantiza un entorno propicio para el networking, el intercambio de conocimientos y la generación de nuevas oportunidades de negocios. Además de las conferencias, los asistentes podrán participar en actividades paralelas, así como en encuentros comerciales y de relacionamiento junto a los máximos protagonistas.

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, Redaccion EconoJournal

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YPF y Schlumberger empezaron a testear el primer fracturador a gas del país en uno de los principales yacimientos en Vaca Muerta

YPF y Schlumberger (SLB) empezaron a testar en el yacimiento Loma Campana de Vaca Muerta un prototipo de fracturador a gas natural que si es exitoso permitirá ahorrar millones de litros de gasoil en Vaca Muerta por año y reducir las emisiones en las operaciones de upstream. Las pruebas de campo se extenderán por varios meses para luego dar inicio a su producción en serie, según indicaron a EconoJournal fuentes al tanto de la iniciativa.

YPF se interesó hace dos años en este proyecto a instancias de la provincia de Neuquén y desde un primer momento le ofreció a la empresa Eco2Power la posibilidad de realizar las pruebas en sus campos.

El proyecto entra ahora en una etapa extremadamente importante. Luego de analizar diferentes alternativas, YPF decidió que el mejor ambiente para el desarrollo de las pruebas lo provee el grupo de fractura de SLB operando en Loma Campana. La previsión apunta a comenzar a bombear en los próximos días con el prototipo operado por Eco2Power e integrado al set de SLB.

«Es una tecnología muy innovadora, es de vanguardia lo que estamos haciendo. Es el resultado de muchos años de fabricar estos equipos, de entender mucho el negocio de nuestros clientes, cuál son sus costos y los problemas que tienen y qué cosas quieren mejorar», había declarado a EconoJournal Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment, en febrero de este año.

En la actualidad, por cada etapa de fractura las bombas necesitan unos 11.500 litros de gasoil grado 3, es decir del gasoil de tipo premium.

El equipamiento

El prototipo de fracturador es propulsado por un drive train SPG de 5000 hp y equipado con una bomba SPM de 5000 hp, desarrollado por Eco2Power e integrado en Argentina por QM en su planta de Mar del Plata.

El núcleo del equipo es una turbina que utiliza GNC como combustible disminuyendo significativamente la huella de carbono y el costo de combustible y mantenimiento respecto de los motores convencionales que consumen gas oil.

La relación peso / potencia de la turbina combinada con la nueva generación de bombas SPM de 5000HP permiten duplicar la potencia hidráulica efectiva de cada unidad disminuyendo de esta forma significativamente el “footprint» del equipo y los costos e impacto ambiental asociados.

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, Redaccion EconoJournal

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El Ministerio de Obras Públicas realizará el Seminario de Infraestructura Regional “¿Qué Argentina queremos ser?”

El Ministerio de Obras Públicas de la Nación realizará el primer Seminario de Infraestructura Regional “¿Qué Argentina queremos ser?”, con el objetivo de presentar y debatir las claves para desarrollar una infraestructura federal, sostenible e inclusiva en Argentina. El encuentro se llevará a cabo en dos jornadas, el 6 y 7 de junio, en el Centro Cultural Kirchner (Sala Argentina).

El encuentro propone una instancia de debate acerca de los grandes desafíos futuros que enfrenta la Argentina ante las oportunidades estratégicas de crecimiento que surgen en el contexto geopolítico actual. Además, se presenta como un espacio para pensar el modelo de país que es necesario consolidar para dar respuesta a las demandas presentes y, a la vez, potenciar sus capacidades a largo plazo y fijar un horizonte de progreso para las próximas generaciones.

Contará con la presencia del ministro de Obras Públicas, Gabriel Katopodis. También participarán el presidente Alberto Fernández; el ministro de Economía, Sergio Massa; el ministro del Interior, Eduardo de Pedro; el ministro de Transporte, Diego Giuliano; el ministro de Desarrollo Territorial y Hábitat, Santiago Maggiotti.

Además, asistirán gobernadoras y gobernadores; autoridades nacionales, provinciales y municipales; referentes del sector de países de Latinoamérica; integrante de organismos, entidades y empresas, entre otros. 

El seminario

Tendrá distintos paneles. La primera mesa estará dedicada a los sistemas urbanos y se debatirá acerca de cómo integrar conurbanos y lograr ciudades inclusivas y resilientes. Participarán Edésio Fernandes, abogado y urbanista brasileño, profesor de la Unidad de Planificación del Desarrollo del University; Malena Galmarini, presidenta de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA); Santiago Maggiotti, ministro de Desarrollo Territorial y Hábitat de la Nación; Eduardo Reese. Arquitecto y especialista en planificación urbana y regional, e investigador docente de la Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS).
Asimismo, se disertará acerca de cómo alcanzar una matriz energética soberana y sostenible. De ese panel participará Mercedes Marcó del Pont, secretaria de Asuntos Estratégicos, Presidencia de la Nación; Daniel Perczyk, asesor de la Dirección del Complejo Hidroeléctrico Salto Grande; Flavia Royón, secretaria de Energía; Fernando Zárate. subsecretario de Planificación y Gestión Operativa de Proyectos Hídricos.

También habrá paneles dedicados a acciones para una gestión racional, integral y equitativa del agua; sobre cuáles son los desafíos para consolidar una matriz logística y sobre integración regional.

De esta manera, se propondrán 15 claves para conducir el desarrollo del país, enmarcadas en un conjunto de acciones necesarias y prioritarias para una Argentina federal, socialmente inclusiva, ambientalmente sostenible e integrada regionalmente.

El encuentro se podrá seguir a través de Youtube. Para el día 1 se podrá acceder a través de este link. Y para el día 2 mediante este enlace.

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, Loana Tejero

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Midstream & Gas Day: líderes y referentes del sector debatirán sobre infraestructura y nuevas tendencias en el mercado de hidrocarburos 

Directivos de empresas productoras, transportistas y distribuidoras de gas, referentes industriales y del área de midstream y funcionarios públicos disertarán sobre las potencialidades y desafíos del sector en un nuevo evento producido por EconoJournal que tendrá lugar el próximo miércoles 14 de junio en el Hípico Alemán. El objetivo será analizar si la ampliación de infraestructura inaugura un nuevo ciclo para el petróleo y el gas en Argentina y cómo sintoniza ese programa de desarrollo con la crisis económica que enfrenta el país. 

A días de que finalice la construcción del gasoducto Néstor Kirchner,  los oradores brindarán detalles del final de obra y el trabajo realizado. Además, el encuentro permitirá acercar la visión de primera mano de los actores involucrados y el impacto del proyecto en Vaca Muerta.

El evento será inaugurado a las 8.30 por la secretaria de Energía, Flavia Royón, y a continuación tendrá lugar un primer panel donde CEOs de cuatro grandes empresas analizarán las estrategias de mediano plazo en materia de producción e infraestructura para navegar la crisis con un norte definido. Allí estarán Javier Rielo (Total Energies); Javier Martínez Álvarez (Tenaris), Horacio Turri (Pampa Energía) y Daniel Ridelener (Transportadora Gas del Norte).

Luego será el turno de Oscar Sardi, director de Servicios de Transportadora Gas del Sur, quien ofrecerá detalles sobre cómo piensa el negocio hidrocarburífero una empresa de Midstream.

A media mañana, referentes de cuatro petroleras detallarán la agenda de los productores tomando en cuenta el aporte del Gasoducto Néstor Kirchner, la seguridad en el abastecimiento y las oportunidades que se presentan en el mercado regional. El panel estará integrado por Rodolfo Freyre (PAE), Emilio Nadra (CGC), Mariano D´Agostino (Wintershall DEA) y Ricardo Ferreiro (Tecpetrol).

El Gasoducto Néstor Kirchner también será foco de análisis en el panel siguiente donde se relatará la experiencia de las constructoras en un proyecto fast track. Expondrán Gustavo Gallino (Techint Ingeniería y Construcción), Pablo Brottier (Sacde) y Carlos Damián Mundín (BTU).

También se analizarán cuáles deberían ser las prioridades para avanzar con la ampliación de los sistemas de transporte y evacuación de petróleo. En ese caso los encargados de brindar su opinión serán Federico Zárate (Oldelval), Francisco Villamil (Vista) y Rolando Balsamello (Oiltanking Ebytem).

Por último, ya pasado el mediodía, la atención se centrará en los mercados regionales y los esquemas regulatorios, poniendo el foco puntualmente en la caída de la oferta de gas de Bolivia y la coyuntura incierta que se abre en materia de política tarifaria de cara a las próximas elecciones presidenciales. Los protagonistas en este panel serán Mauricio Cordiviola (Camuzzi), Federico Fernández Niello (Exelerate Energy), Gabriel Vendrell (ACIGRA) y el consultor Jorge Niemetz.

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, Redaccion EconoJournal

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Arabia Saudita anunció un nuevo recorte voluntario de su producción de crudo en la cumbre de la OPEP+

Arabia Saudita anunció este fin de semana un nuevo recorte voluntario en su producción de crudo. El anuncio fue en el marco de la cumbre ministerial de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y aliados (OPEP+), que finalizó sin cambios en las cuotas máximas de producción por país para el resto del año.

Arabia Saudita anunció el domingo una nueva reducción voluntaria en su producción de crudo. El reino recortará un millón de barriles diarios de su producción en julio y por única vez. No obstante, dejó abierta la puerta a la posibilidad de mantener este recorte en los meses siguientes.

Con el nuevo recorte la producción saudita disminuiría a nueve millones de barriles diarios, el nivel más bajo en varios años si se excluye el 2020. “El recorte será de un millón real… siempre hemos cumplido con nuestros compromisos”, dijo el ministro de Energía de Arabia Saudita, el príncipe Abdulaziz bin Salman.

Reducciones voluntarias

La 35° Cumbre Ministerial de la OPEP+ finalizó este domingo con un acuerdo para mantener las cuotas de producción por país sin cambios para este año. El objetivo general de producción se extenderá hasta fines de 2024, proyectando una producción de 40.463.000 millones de bpd en todo 2024, con algunos cambios en las cuotas por país.

Por ejemplo, Emiratos Árabes Unidos consiguió incrementar su cuota de producción para 2024 a 3,2 millones de bpd, en detrimento de Angola y Nigeria. Rusia mantendrá su cuota de producción sin cambios.

En abril algunos países anunciaron sorpresivos recortes voluntarios en sus producciones de crudo, totalizando un recorte de oferta de 1,6 millones de bpd a partir de julio. Arabia Saudita se había comprometido a realizar un recorte de 500.000 bpd.

El ministro de Energía de Arabia Saudita calificó de «precautorias» las reducciones voluntarias anunciadas en abril. «Fue solo nuestra sensibilidad, si así lo llaman, que el entorno no permitía que hubiera suficiente confianza. Por lo tanto, tomar una medida de precaución tiende a ponerlo en el lado seguro. Y es parte del ritmo típico que hemos instalado en la OPEP, que es ser proactivo, ser preventivo«, dijo Abdulaziz el domingo.

El factor ruso

La producción de crudo de Rusia se transformó en un tema de conversación entre los países exportadores. Los vólumenes de exportación de crudo ruso sugieren que Rusia no esta cumpliendo con sus compromisos de reducción de su producción.

Consultado sobre las promesas de reduccción de producción de Rusiar, el ministro de Petróleo de los Emiratos Árabes Unidos, Suhail al-Mazrouei, reconoció el domingo que había discrepancias entre las cifras proporcionadas por Moscú y las estimaciones independientes.

«Algunas de las cosas que hemos visto de Rusia sobre una base técnica simplemente…no coinciden con algunas de las fuentes independientes, y nos pondremos en contacto con esas fuentes independientes», dijo al-Mazrouei en la conferencia de prensa posterior a la reunión ministerial.

Revisión independiente

Las fricciones en las negociaciones de las cuotas de producción suelen provenir de la información opaca sobre la capacidad de producción real en cada país.

Para calcular las cuotas en el futuro, la OPEP+ acordó contratar una revisión independiente de la capacidad individual de cada país, con miras a informar sus líneas de base, el nivel inicial desde el cual los productores reducen su producción. La revisión sería realizada por las consultoras IHS, Wood Mackenzie y Rystad Energy.

“Con suerte, para mediados del próximo año, tendremos nuevas líneas de base y un camino a seguir que hará que sea más equitativo, más justo para todos asignarles niveles de producción que serán acordes con sus capacidades de la manera más transparente”, dijo el ministro saudita.

Una línea de base más alta se traduce en un techo de producción más alto. Emiratos Árabes Unidos, uno de los principales exportadores de la OPEP, viene reclamando por una revisión al alza de su línea de base.

La próxima reunión ministerial de la OPEP+ quedó pautada para el 26 de noviembre.

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, Nicolás Deza

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