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Generadoras pronostican que para 2040 las energías renovables aportarán un 51% de la matriz eléctrica del país

AGEERA, la Asociación de Generadores de Energía Eléctrica de la República Argentina, pronosticó que para 2040 las energías renovables tendrán una presencia de más del 51% en la matriz de generación de la Argentina, lo que incluirá, además, unos 6.300 megavatios (MW) de almacenamiento, que aportarán seguridad y confiabilidad al despacho.

Asimismo, la entidad de generadoras prevé que la prioridad para el acceso de generación será hidráulica o renovable teniendo en cuenta también las unidades nucleares. El faltante se completará con unidades térmicas convencionales, apuntando a lograr una matriz energética más diversificada y reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). De este modo, la asociación determinó que «el 100% del gas natural será utilizado para la generación eléctrica a partir de 2023», en el informe elaborado por la Plataforma de Escenarios Energéticos de la Universidad de Buenos Aires.

Por su parte, AGUEERA, la Asociación de Grandes Usuarios de Energía Eléctrica junto con la Unión Industrial Argentina (UIA) subrayó la probable existencia de un 20% de autos y un 50% de buses eléctricos al 2040, además del ingreso de 27.153 MW de energías renovables, principalmente eólica y solar, para el año 2030 y el previo reemplazo del 100% de gas oíl y fuel oíl al 2024.

En resumen, el escenario confeccionado por los grandes usuarios es el que menor participación de capacidad renovable prevé totalizando 28.110 MW de aquí a los próximos cuatro años. Se trata del único escenarista, entre los 11 consultados, que considera que al 2025, -con un abastecimiento actual del 9,7% de la demanda de energía eléctrica a partir de fuentes renovables- no se cumplirá el objetivo limpio previsto en la ley 27.191 del 20%, postergando este nivel de participación de renovables al 2030.

Desde la visión industrial, también se planteó el retiro de 10.653 MW térmicos, por obsolescencia y bajo rendimiento, a lo largo de todo el período, la incorporación de 3.742 MW hidráulicos en las represas Chihuido I y II, Condor Cliff y La Barrancosa, y la ampliación de Yacyretá y Aña Cuá, Portezuelo del Viento, La Elena, Los Blancos I y II para lo cual es necesario que las autoridades definan una clara política de expansión de la generación hidroeléctrica. Lo mismo ocurre en el caso de las centrales nucleares que están a la espera de una definición de política concreta por parte del Estado.

Mientras tanto, desde la óptica de generación, en cuanto al parque nuclear se afirmó la postergación de la V Central Nuclear hasta el año 2030 y una VI Central Nuclear para el 2032. Respecto del parque térmico, adicionalmente a los proyectos predefinidos en curso de construcción, se incorporarán dos ciclos combinados de 800 MW cada uno.

Demanda final por energético al 2040 expresada en millones de toneladas equivalentes de petróleo (TEP)

Vaca Muerta y el uso del gas para la generación eléctrica

La asociación de generadoras entiende que «el desarrollo de Vaca Muerta y la mayor competencia a nivel mundial que genera la expansión de energías renovables, con costos a la baja, podrían permitir obtener costos de combustibles más competitivos para la generación térmica. A su vez, el desarrollo de los yacimientos de la cuenca neuquina permitirá alcanzar el autoabastecimiento de gas y obtener saldos exportables de gas y petróleo para mejorar el estado de la Balanza Comercial y convertir a la Argentina en un proveedor de energía de clase mundial. Para ello, y para las inversiones que se proyectan en el sector eléctrico, se requiere dar señales claras que permitan atraer inversores y facilitar la obtención del financiamiento a tasas competitivas«, detalla el informe.

En la planificación propuesta, las generadoras no predefinen importaciones ni exportaciones de energía eléctrica, dejando que el modelo importe o exporte de acuerdo con las necesidades que surjan del balance de energía. Sin embargo, entienden que debe perseguirse el desarrollo futuro de los intercambios energéticos entre países con el objetivo de lograr complementariedades que reduzcan los costos globales.

Ahora bien, en términos de precios, las industrias sostienen que “tanto la exportación a Chile como la importación en forma de GNL, por el volumen implicado, no podrían ni deberían elevar el precio del gas local, máxime en un escenario donde se desarrolla todo el potencial del yacimiento de shale gas en Vaca Muerta”.

En el caso de exportación mediante el proceso de licuefacción, (AGUEERA es la única institución que propone a futuro la construcción de una planta de licuefacción de gas natural) el organismo que nuclea a los grandes usuarios sostuvo que «el mercado comprador será Europa, por lo que, agregando el costo de licuefacción, transporte de Gas Natural Licuado (GNL) y regasificación en destino, el precio local deberá ser del orden del Henry Hub (precio referencia del gas natural) o inferior para acceder a dichos mercados. «Argentina ha tomado la decisión de desarrollar Vaca Muerta, con lo cual, el resultado de la explotación realizada a la fecha indica que se podrán alcanzar costos de extracción de gas inferiores a 4 USD/MMBTU«, apuntaron desde el sector industrial.

Desde esta perspectiva, “el costo del gas utilizado como combustible para generar calor y/o energía eléctrica, haría inviable el desarrollo de un sector industrial competitivo y limitaría su crecimiento futuro. Del mismo modo, el elevado precio del gas desalentaría su uso como materia prima, para agregar valor en la industria petroquímica”, manifestó AGUEERA en discrepancia con la hipótesis que asume que el mecanismo de determinación del precio futuro del gas local en boca de pozo -o PIST- fluctúa entre un mínimo definido por la paridad exportación a Chile en momentos de oferta mayor a la demanda (6,5 USD/MMBTU) y la paridad importación con GNL cuando la oferta es menor a la demanda (aproximadamente 10,4 USD/MMBTU).

Por lo expuesto, los grandes usuarios presentaron un escenario alternativo que implica el desarrollo a gran escala de Vaca Muerta, permitiendo alcanzar un precio de gas natural de 3,80 USD/MMBTU en boca de pozo, y 5 USD/MMBTU en estaciones de recepción y despacho.

Sobre la plataforma

La Plataforma Escenarios Energéticos Argentina es una iniciativa surgida en 2011, y actualmente impulsada por el Centro de Estudios de la Actividad Regulatoria Energética (CEARE) de la Universidad de Buenos Aires, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), la Fundación AVINA, la Secretaría de Gobierno de Energía de la Nación (SGE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con el objeto de promover el debate público y con sustento técnico, que refleje una mirada plural sobre el futuro de la energía en Argentina, brindando insumos para la toma de decisión y para el diseño de políticas por parte de actores públicos y privados.

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Presionado por Rucci, Pereyra sobreactúa y encabeza asambleas para discutir los cambios a la adenda de Vaca Muerta que había validado

El secretario general del sindicato de petroleros privados de la cuenca neuquina, Guillermo Pereyra, negoció con el presidente de YPF, Pablo González, una serie de modificaciones a la adenda del convenio colectivo de trabajo de Vaca Muerta que Mauricio Macri había impulsado en 2017. La firma del nuevo documento se iba a concretar el martes pasado en Neuquén, pero Marcelo Rucci, el segundo de Pereyra y su posible sucesor en las próximas elecciones del gremio, frustró el acuerdo porque los cambios le parecieron insuficientes. Desairado, ahora Pereyra organizar asambleas en los distintos yacimientos, pero no para defender el acuerdo sino para cuestionarlo en un intento por fortalecerse en la disputa interna por el control del gremio.

Los cambios en el convenio

Los cambios que impulsó Macri en 2017 apuntaron a reducir los costos de perforación y completación de pozos en los yacimientos no convencionales. Por ejemplo, la adenda firmada entonces redujo de 16 a 13 la dotación de operarios asignados a los servicios de estimulación y fracturas de pozos. Ahora el sindicato quiere que vuelvan a ser 16 personas porque argumentan que desde entonces la cantidad de fracturas por día se duplicó o incluso se triplicó.

González y Pereyra negociaron en principio elevar el número de operarios a 14 por dotación, siempre que la cantidad de etapas realizadas por día se mantenga por encima de un determinado parámetro. Sin embargo, Rucci se plantó y exigió que vuelvan a ser 16.

También se había negociado sumar un asistente en el proceso de completación de pozos en la parte de gestión de arenas y otro en los equipos de perforación de poca de pozo, pero ahora todo el acuerdo quedó en suspenso.

Disputa gremial

El acuerdo entre Pereyra y González se supone que había sido validado tanto por las empresas como al interior del sindicato. De hecho, el día de la firma del documento en Neuquén estaban presentes los representantes de las principales petroleras y de las cámaras del sector.

Además de Pereyra y González, la lista de asistentes incluía a Marcelo Aldeco, director de Relaciones Laborales de YPF; Rodrigo Ramacciotti, vicepresidente de Relaciones Laborales de PAE; directores de Vista y Tecpetrol, representes de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) y la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales (CEOPE) y el propio Rucci, que pateó el tablero.

Pereyra encabeza una asamblea en uno de los yacimientos de Vaca Muerta.

Ahora Pereyra y el propio Rucci iniciaron una serie de recorridas por los yacimientos. Ya estuvieron en YPF (Loma Campana), Tecpetrol (Fortín de Piedra), Pluspetrol (La Calera) y Total (APE). Y el recorrido seguirá PAE (Bandurria Centro), Vista, Shell y Pampa Energía.

La explicación de lo ocurrido obedece fundamentalmente a la tensión que existe en el sindicato de cara a la renovación de autoridades que se debería llevar adelante en el segundo semestre o a más tardar a comienzos del año próximo.

Esa disputa también representa un desafío para Pablo González que fue el encargado de negociar en nombre de las empresas y con la marcha atrás de último momento su papel también quedó desdibujado.

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Reclaman al G20 mayor liderazgo en el desarrollo de las energías renovables

La Cámara Eólica Argentina (CEA), junto a los principales asociaciones y empresas de la industria eólica mundial, y con el liderazgo de GWEC (Global Wind Energy Council), pide a los miembros del G20 que muestren mayor liderazgo en la crisis climática, elevando las ambiciones nacionales y presentando urgentemente planes concretos para aumentar la producción de energía eólica para reemplazar los combustibles fósiles.

La Coalición Global de Energía Eólica para la COP26 presentó una carta abierta a todos los Jefes de Estado del G20, antes de las sesiones Ministeriales sobre Medio Ambiente, Clima y Energía que se celebrarán en Nápoles del 22 al 23 de julio de 2021. La Coalición Global quiere transmitir un mensaje claro: la acción para abordar el cambio climático se está retrasando y el tiempo se está acabando. Incluso bajo las promesas de “net zero” hechas recientemente por los miembros del G20, el mundo está girando hacia una vía de calentamiento global de 2.4 °C en este siglo. Las decisiones tomadas en este año y en esta década son fundamentales para preservar nuestro planeta y evitar una catástrofe climática.

El G20 representa a la mayor parte de la población mundial y más del 80% de las emisiones globales de CO2 relacionadas con la energía, es por ello qué tienen el poder y el deber público de tomar en serio la mitigación del cambio climático. Tal como lo han publicado AIE e IRENA, la energía eólica se convertirá en la principal fuente de generación eléctrica mundial para 2050, junto con la energía solar fotovoltaica. Es por ello, que desempeña un papel fundamental en la descarbonización del sistema energético. Este cambio de paradigma se basa en el recurso eólico terrestre y marino casi ilimitado que está disponible en todas las regiones del mundo, su competitividad de costos y su rápida escalabilidad utilizando la tecnología ya existente.

En los últimos 20 años, la energía eólica ha demostrado su capacidad para aumentar la producción de manera exponencial, crear millones de empleos calificados y catalizar la renovación e inversión de infraestructura a gran escala. Sin embargo, en los próximos 10 años, el despliegue eólico anual debe cuadruplicar los 93 GW instalados en 2020. La industria puede enfrentar este desafío, pero necesita de la colaboración de los gobiernos y otras partes interesadas.

Las previsiones de crecimiento actuales muestran que las instalaciones de energía eólica están muy por debajo del crecimiento necesario. Si este ritmo persiste, no alcanzaremos la capacidad eólica requerida para la neutralidad de carbono, un 43% para 2050; y estaremos efectivamente condenados a fallar en nuestros objetivos climáticos colectivos. Es necesario un cambio de política decisivo y urgente.

Actualmente, hay 56.000 GW de potencial técnico eólico marino fijo y flotante en los países que integran el G20. Sólo Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Japón, Indonesia, México, Sudáfrica y los Estados Unidos albergan, al menos, 296.000 GW de potencial eólico terrestre.

La energía eólica debe convertirse en el motor de las economías del G20 en un mundo de 1,5 °C y ya puede comenzar a impulsar una recuperación ecológica de la pandemia de COVID-19. Pero la industria enfrenta cuellos de botella políticos y regulatorios críticos que impiden el despliegue de proyectos y bloquean el flujo de inversiones necesarias. Para resolver estos problemas, pedimos a los líderes mundiales y del G20:

Aumentar la ambición en los objetivos de la energía eólica a nivel nacional a través de las estrategias climáticas nacionales, que reflejen mayor capacidad para la energía eólica y renovable, apuntando a los sectores nacionales intensivos en carbono, a través de asociaciones público-privadas, incentivos a energías renovables y planes de divulgación.Implementar políticas y marcos regulatorios efectivos para la adquisición y entrega de energía renovable, incluyendo esquemas de permisos razonables y optimizados, con una generación prioritaria para energías renovables y un desarrollo ambientalmente racional.Comprometerse con la construcción rápida de infraestructura de energía limpia, incluidas redes de transmisión, a través de la experiencia conjunta y un mayor diálogo entre los operadores del sistema, los reguladores y las empresas de servicios públicos para abordar los cuellos de botella y planificar la integración de la energía renovable a gran escala.Acordar mecanismos de fijación de precios del carbono, eficaces y creíbles, que reconozcan los costos sociales de las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación, y puedan enviar señales de mercado claras.Alinear los flujos de financiación nacionales y regionales con los puntos de referencia para una vía que cumpla con los 1,5 ° C, incluyendo la orientación de la financiación pública hacia la transición energética.Desarrollar políticas cohesivas e inclusivas que dediquen recursos públicos al cambio hacia una economía neta cero, incluyendo esquemas de capacitación y transición laboral que puedan identificar oportunidades de empleo alternativo en energías limpias para trabajadores en industrias de extinción basadas en combustibles fósiles.

Debemos actuar con rapidez y con la fuerza colectiva del gobierno, los inversores, la industria y las comunidades. Los representantes de la industria eólica mundial, estamos listos para trabajar con los países del G20 y las partes de la COP y signatarios del Acuerdo de París, el presidente designado de la COP26, las principales instituciones internacionales de energía y los principales bancos multilaterales de desarrollo para establecer con ambición, soluciones concretas para acelerar el despliegue de la energía eólica en esta década crucial.

Para leer la carta completa pueden ingresar al siguiente enlace https://gwec.net/wp-content/uploads/2021/07/GWEC-COP26-Coalition-July-2021-G20-Letter.pdf

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La trama que llevó al procesamiento y embargo del ex presidente de Enarsa Exequiel Espinosa por administración fraudulenta agravada

El juez Sebastián Casanello procesó al ex presidente de Enarsa (ahora IEASA), Exequiel Espinosa, por considerarlo responsable del delito de administración fraudulenta agravada y le trabó un embargo por 800 millones de pesos. La causa se inició a raíz de una denuncia de la Oficina Anticorrupción porque Espinosa contrató en 2012 los depósitos de combustible de las empresas Pobater, Chenyi y Generación Independiente–ahora denominada Generación Mediterránea-, los cuales nunca utilizó. Lo hizo sin licitación y pese a no tener la autorización del directorio de la compañía. A raíz de ello, en 2015 terminó acordando la recesión del contrato con Pobater por 899.200 dólares, mientras que las otras dos firmas demandaron a la empresa ante el Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires por un total de más de 15 millones de dólares. Chenyi reclama 6.755.212,31 dólares y Generación Independiente 8.295.792,91 dólares, más IVA, intereses y demás costos.

El origen del conflicto

En el invierno de 2010 la secretaría de Energía informó a CAMMESA sobre la indisponibilidad de las centrales de generación distribuida contratadas por Enarsa debido a la falta de combustible. A raíz de ello, Enarsa le presentó a la secretaría de Energía un plan logístico para el abastecimiento, distribución y despacho de combustible líquido a través de plantas de almacenamiento intermedio que permitirían agilizar el despacho de camiones y reducir las distancias a sus centrales.

Como parte de ese plan, el 7 de diciembre de 2011 el entonces secretario de Energía Daniel Cameron instruyó a CAMMESA a suscribir con Enarsa un acuerdo operativo para implementar el plan logístico y autorizó a Enarsa a suscribir contratos con depósitos intermedios propuestos por la compañía estatal.

Como el combustible a almacenar era propiedad de CAMMESA, la firma del Acuerdo Marco era una condición esencial para la operatividad de los contratos, ya que sin combustible no había nada que almacenar y los contratos no tenían ningún sentido.

Esta situación también fue advertida por la Comisión Fiscalizadora de Enarsa en la reunión de directorio del 22 de septiembre de 2010, donde se dejó constancia que no debían suscribirse los contratos de almacenamiento si antes no se acordaba con CAMMESA. Con posterioridad, en la reunión de directorio del 25 de enero de 2012, luego de explicarse el plan logístico de abastecimiento de combustibles, uno de los directores destacó que existían aspectos pendientes de negociación en el acuerdo con CAMMESA y el directorio resolvió entonces “diferir la aprobación de ambos contratos hasta tanto sean resueltos aquellos aspectos pendientes de negociación”.

Pese a ello, Espinosa, sin autorización del directorio y sorteando la modalidad de contratación correspondiente, remitió a las empresas Chenyi, Generación Independencia y Pobater cartas de oferta para la locación de los servicios de recepción, almacenaje y despacho de combustibles líquidos entre marzo y mayo de 2012, las cuales luego derivaron en la firma de los respectivos contratos para disponer durante 3 años de tanques intermedio de almacenamiento de combustibles, que finalmente nunca fueron utilizados porque el acuerdo de Enarsa con CAMMESA nunca se firmó porque el directorio de la petrolera desistió debido al alto costo impositivo que implicaba.

El fallo remarca que “en las cartas de oferta remitidas por Espinosa, expresó falsamente que el Acuerdo Marco Operativo con CAMMESA había sido firmado. Concretamente, la cláusula 7.7 de los Contratos enviados a las empresas estipulaba que `(…) las Partes acuerdan que el Contratante pagará al Contratista la factura por los servicios estipulados en los puntos 7.1 y 7.2, al verificarse la disponibilidad y remisión de los montos por reembolso de gastos de CAMMESA al Contratante, en virtud del ‘Acuerdo Marco Operatoria de combustible líquido’ celebrado entre el Contratante y CAMMESA, aprobado por la Secretaría de Energía por nota SE 9418 del 7 de diciembre de 201`”

A su vez, la contratación se realizó a través del procedimiento de “contratación directa”, sin que se hubiera justificado que se trataba de una contratación urgente o alguno de los supuestos de contratación directa sin proceso competitivo. Por lo tanto, se violó el sistema competitivo de selección de contratistas, dado que los montos de las contrataciones imponían una licitación pública. “Si bien la Secretaría de Energía instruyó a Enarsa a avanzar con las contrataciones, lo cierto es que ello en modo alguno implicó que sea sorteando la modalidad de contratación prevista en el Manual. Es decir, debió proceder conforme lo establecía la normativa vigente”, detalla el fallo.

Los acuerdos y las deudas

El acuerdo con Chenyi S.A. preveía el pago de una contraprestación económica, consistente en: a) una tarifa mensual por mes vencido en pesos equivalente a 9,50 dólares por m3 de capacidad disponible, b) una tarifa variable en pesos equivalente a 1,85 dólares por m3 despachado desde la terminal y c) por cada turno inhábil, una tarifa de 3500 dólares. Sin embargo, el único pago que recibió la empresa fueron 596.442,97 pesos por el primer mes de puesta a disposición de la capacidad de almacenaje de la terminal. Enarsa nunca más abonó el resto de los importes contractuales comprometidos ni utilizó los servicios que Chenyi SA puso a disposición con carácter de exclusividad en su planta de La Paz, Entre Ríos.

El 5 de junio de 2012 Enarsa le solicitó a la empresa que se abstuviera de enviar facturas por el servicio y que se anularan las facturas que ya hubieran sido emitidas. Según detalla el fallo judicial, el propio gerente de Energía Eléctrica de Enarsa, Osvaldo O. Ramini, indicó, en su informe del 29 de octubre de 2015, que la deuda devengada con Chenyi S.A. por alquileres impagos ascendía a 3.796.485 de dólares, correspondientes a 35 meses pendientes de pago. Ese monto no incluía ningún otro concepto reclamado en su momento, como ser, cargo variable por uso de las plantas, intereses compensatorios por mora en los pagos y lucro cesante. Finalmente, Chenyi SA reclamó ante el Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires 6.755.212,31 dólares más el IVA, más intereses hasta el efectivo pago, costas y costos.

Un dato llamativo en el caso de Chenyi es que en mayo de 2014 Enarsa había llegado a un acuerdo para rescindir ese contrato, pero no se pudo concretar porque el gobierno no aportó los fondos. “Quiero destacar que Enarsa había llegado a un acuerdo con la empresa Chenyi en mayo de 2014, ello fue puesto en conocimiento de la Secretaría de Energía para obtener los fondos para hacer frente al pago, pero la Secretaría de Energía nunca contestó ni aportó los fondos, y transcurridos los 90 días venció la oferta. Ese acuerdo era por un monto de dieciocho millones de pesos y el monto por el que reclaman hoy en el Tribunal Arbitral es de aproximadamente diez millones de dólares”, aseguró ante el juzgado Julia Alejandra Langus, gerenta de Legales de Enarsa entre diciembre de 2014 y abril de 2018.

El contrato con Generación Independiente también consistía en la locación de los servicios de recepción, almacenaje, elaboración de mezclas y despacho de combustibles líquidos livianos, para ser utilizados en centrales térmicas de Enarsa. La planta, ubicada en la ciudad de San Miguel de Tucumán y con capacidad de 20.000 m3, estuvo disponible en exclusividad por 3 años a partir del 30 de marzo de 2012, pero Enarsa nunca la utilizó. Ramini precisó en octubre de 2015 que la deuda devengada por alquileres no pagados durante 36 meses en este caso ascendía a 6.361.027 de dólares. La empresa finalmente reclamó ante el Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires 8.295.792,91 dólares.

El tercer contrato se firmó con la firma Pobater para utilizar su tanque de almacenamiento de 26.000 m3 ubicada en la localidad bonaerense de Campana, pero esa planta tampoco se utilizó. La única diferencia es que en este caso sí se logró negociar la recesión del contrato en 2015 a cambio de 899.200 dólares más IVA por todo concepto.

Pobater era una empresa de Horacio Sambucetti, un empresario muy cercano al ex ministro de Planificación Julio De Vido, quien también era socio de la estatal Enarsa en la petrolera Rhasa junto a la compañía venezolana PDVSA.

Todos estos polémicos contratos, entre otras irregularidades, forzaron a Cristina Fernández de Kirchner en julio de 2014 a darle luz verde al entonces ministro de Economía, Axel Kicillof, para quitarle en los hechos el control del área energética a De Vido con la designación de Mariana Matranga como secretaria de Energía en lugar de Daniel Cameron.

La avanzada de Kicillof sobre De Vido había comenzado a fines de 2011 con el nombramiento de Juan José Carbajales en el directorio de Enarsa, siguió a mediados de 2012 con la incorporación de Gastón Ghioni como gerente de Finanzas en reemplazo de Ricardo Cabrera y se terminó de transparentar con la salida de Cameron y el desplazamiento del área energética de Roberto Baratta, quien hasta la llegada de Matranga era el secretario de Energía en los hechos, aunque formalmente figuraba como subsecretario de Coordinación y Control de Gestión del Ministerio de Planificación.     

La conclusión del juez

Luego de detallar la operatoria que derivó en la demanda contra Enarsa, el fallo concluye que como consecuencia de las contrataciones realizadas, Espinosa obligó abusivamente a la empresa que presidía, situación que generó una deuda a favor de las empresas Generación Independencia, Chenyi y Pobater por un servicio que Enarsa jamás utilizó.

“Espinosa utilizó su cargo jerárquico como autoridad máxima de la empresa para llevar adelante la contratación conociendo de antemano sus falencias, volcando información falsa, y utilizando un trámite que no se adecuaba a los montos de la contratación ni se encontraba autorizado por el Directorio. En consecuencia, teniendo en cuenta que el cargo que ostentaba en ese entonces lo colocaba en una situación privilegiada para llevar adelante la operatoria analizada, es indudable el pleno dominio que tuvo sobre el curso causal, por lo que habrá de responder como autor del delito de administración fraudulenta agravada por haber sido cometida en perjuicio de la Administración Pública”, concluyó el juez.

Por último, el magistrado ordenó embargar a Espinosa por 800 millones de pesos y afectó los siguientes bienes propiedad del ex presidente de Enarsa:

1) Inmueble sito en Av. Del Libertador 2368 80, Sección 21, Manzana 068, Parcela 021, matrícula 18-003262/0013.

2) vehículo dominio AB528DI, marca BMW, modelo 462-X4 28I (Legajo radicado en Registro Seccional 2019, Capital Federal 19)

3) vehículo dominio AA165OH, marca BMW, modelo 345-330I (Legajo radicado en Registro Seccional 2023, Capital Federal 23),

4) vehículo  dominio BKQ 522, marca Ford, modelo Ka (Legajo radicado en Registro Seccional 7005, Comodoro Rivadavia Nro. 2), vehículo dominio ROO29021, marca Fiat, modelo Berlina (Legajo radicado en Registro Seccional 1020, Coronel Dorrego). 

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Biocombustibles: ganadores y perdedores de la nueva Ley aprobada en el Congreso

El Senado convirtió en Ley el nuevo régimen de promoción para la industria de biocombustibles. En la sesión del jueves pasado, el proyecto obtuvo 43 votos a favor y 19 en contra. El nuevo régimen será hasta 2030 con la posibilidad de extenderlo por cinco años más. Si bien falta la reglamentación, la nueva norma remplazará a la Ley 26.093 de 2006 que impulsó el entonces presidente Néstor Kirchner y que formalmente todavía está en vigencia hasta el 27 de agosto. El nuevo régimen que regula el mercado interno conformado por 55 empresas de bioetanol y biodiesel dejó ganadores y perdedores.

Ganadores

Los principales ganadores son los ingenios del NOA que producen bioetanol elaborado a base de caña de azúcar, que es el único biocombustible que no reducirá su actual 12% de mezcla con las naftas. Ese porcentaje se dividirá 6% para el bioetanol de caña y 6% para el producido a base de maíz, que podrá reducirse a un 3%, según el criterio de la Secretaría de Energía. La Ley estima que la mezcla de la caña de azúcar nunca se reduzca por debajo del 6%. Los ingenios ganadores son Ledesma (familia Blaquier), Tabacal (Seaboard Corporation) y La Florida (grupo Los Balcanes), y otros más chicos como ingenio Leales (del grupo Budeger, controlante del ingenio La Esperanza), Bio Atar (grupo Luque), Santa Rosa y La Trinidad, entre otros. En este caso, legisladores del Frente de Todos y de Juntos por el Cambio de Tucumán, Salta y Jujuy votaron a favor de la Ley.También resultaron ganadores las empresas pymes de biodiesel (producido a base de aceite de soja y de maíz) pero que cuentan con más de una planta para abastecer el mercado interno. La Ley define que las plantas que acceden a los beneficios del régimen no pueden producir más de 50.000 toneladas de biodiesel por año. El primer borrador del proyecto impedía que una misma persona o grupo tenga más de una planta. Pero el texto que se terminó aprobando habilita que un mismo grupo o persona cuente con más de una planta bajo el régimen de promoción. En particular, los beneficiados son el Grupo Bojanich, que cuenta con seis plantas (Biobahía, Biobin, Bio Ramallo, Biobal Energy, Bio Corba y Refinar Bio). Juan Carlos Bojanich, el empresario al frente del grupo que concentra el 25% de las ventas de biodiesel reguladas por la Secretaría de Energía, apoyó desde el inicio al proyecto impulsado por el Frente de Todos. Además, se benefició el grupo santafesino Essential Energy Holding, que tiene cuatro plantas: Rosario Bioenergy, Bionogoyá, Establecimiento Albardón y Héctor Bolzán y Cia.También salieron ganadores las compañías petroleras y las provincias donde se encuentran los yacimientos de crudo y gas. El porcentaje de mezcla obligatoria de los biocombustibles con las naftas y el gasoil no aumentará. Las provincias petroleras como Neuquén aportaron votos para que el proyecto de apruebe.

Perdedores

Distintas cámaras empresarias y referentes de la industria consultados por Econojournal coincidieron en que el sector quedará -al menos- sin poder crecer, ya que la expectativa luego de 15 años de regulación era que se incremente la participación del biodiesel en cada litro de gasoil que se vende en los surtidores del país.Entre los perdedores de la nueva norma se encuentran las empresas productoras de biodiesel (aceite de soja) porque se redujo de 10% a 5% el corte de la mezcla con el gasoil.Además, ante la suba del precio de la materia prima o escasez de los productos, la Ley habilita a que la Secretaría de Energía reduzca el corte de mezcla del bioetanol de maíz de 6% a 3%. En este caso, las empresas que se perjudicarían son: Bioetanol Río Cuarto (BIO4), Acá Bio, Promaiz, Diaser y Maíz Energía. Políticamente, las provincias perdedoras con la nueva Ley son Córdoba, gobernada por Juan Schiaretti y donde se produce biodiesel y el 70% del bioetanol de maíz del país, y Santa Fe, a cargo Omar Perotti.Las grandes cerealeras como General Deheza, Bunge o Cargill seguirán sin poder participar en el mercado interno, aunque concentran gran parte de la producción del aceite de soja. Con el nacimiento de este sector industrial estas compañías instalaron grandes plantas con capacidad para producir mucho más que el tope de 50.000 toneladas anuales de biodiesel que impone la ley. De todos modos, encontraron mercado exportando grandes cantidades a Europa y Estados Unidos (en 2017 las grandes cerealeras llegaron a exportar por US$ 1.600 millones), aunque en los últimos años estos envíos se frenaron por denuncias de dumping y barreras arancelarias.La Liga Bioenergética, que agrupa a provincias productoras como Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos, Tucumán, Jujuy, Salta y Santiago del Estero, tuvo un duro golpe luego de la aprobación de la Ley en el Congreso. Durante los últimos años elaboró un proyecto de ley propio que se proponía -en líneas generales- incrementar a 15% el corte del bioetanol y hasta 27% en 10 años el biodiesel. La unidad con la que funcionaba prácticamente se rompió con la aceleración que impuso el Frente de Todos para aprobar el proyecto en julio.  

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EE.UU: el Congreso define qué tecnologías de generación recibirán créditos e incentivos en los próximos 10 años

El Partido Demócrata impulsa una medida para incentivar a las empresas eléctricas a que generen o vendan más energía proveniente de fuentes limpias o menos contaminantes. La propuesta será incluida en la ley de Presupuesto Federal que el gobierno espera aprobar a través de un mecanismo legislativo por el que solo necesitará contar con los votos demócratas.

Los senadores demócratas acordaron en principio incluir un Estándar de Electricidad Limpia (CES, por sus siglas en inglés) como parte de un paquete presupuestario de 3.500 millones de dólares.El estándar de electricidad limpia esta dentro del acuerdo presupuestario. CES es la piedra angular de la transformación práctica y progresiva hacia un futuro con energía limpia”, anunció Tina Smith, una de las senadoras detrás de la redacción de esa propuesta.

El gobierno federal empuja inversiones en infraestructura y energía a través de dos leyes, una ley de infraestructura consensuada con el Partido Republicano y la ley presupuestaria federal. Esta última —que cuenta con el respaldo de Joe Biden— podría ser votada a través de un proceso legislativo conocido como ‘reconciliación’ y que solo requiere de una mayoría simple para ser aprobada. En el Senado alcanzaría con los votos de los 50 demócratas más el voto desempate de la vicepresidenta Kamala Harris.

Negociaciones

Los detalles exactos del estándar continúan en negociación pero la senadora Smith dejo algunas definiciones sobre el texto que espera consensuar. En declaraciones a The Hill, Smith consideró que el enfoque debe ser tecnológicamente neutral para incluir no solo a la energía eólica, solar y geotérmica, sino también la energía nuclear y a los combustibles fósiles acompañados por captura de carbono.

El objetivo detrás de ese enfoque es alinear a los senadores demócratas con mayores reparos sobre la medida. “Les dije que estaba preocupado por parte del lenguaje que he visto y que se aleja de los combustibles fósiles”, declaró el senador Joe Manchin. “Dije: ‘Usted aleja a nuestro país de los fósiles, y no habrá otro país que realice la investigación y el desarrollo que arreglarán las emisiones que provienen de los fósiles en este momento’. Ellos saben dónde estoy parado, y nosotros nos sentaremos y trabajaremos en ello”, dijo Manchin.

La senadora también destacó que el estándar es el resultado de “una estrategia basada en el presupuesto en lugar de una estrategia basada en la regulación”. Bajo un enfoque regulatorio tradicional las empresas son obligadas a llegar a cierto umbral de generación limpia o baja en carbono. En cambio, en el modelo de presupuesto se pagaría (premiaría) o se multaría a las empresas de distribución y de generación según su capacidad para sumar una cantidad determinada de energía renovable cada año.

Estándar eléctrico limpio

El concepto de “Clean Energy Standar” o estándar de energía limpia (CES) consiste en requerir que cierto porcentaje de las ventas minoristas de electricidad provengan de fuentes que no emitan o que emitan poco. Smith dijo que le gustaría ver un requisito de electricidad de origen renovable del 80% para el 2030.

El CES es similar al “estándar de porfolio renovable” (RPS) existente en muchos estados de Estados Unidos. La diferencia es que los RPS suelen fijar un porcentaje voluntario u obligatorio de venta de energía proveniente de fuentes renovables. En el caso del estándar de electricidad limpia bajo negociación se busca ampliar el espectro tecnológico para incluir a otras fuentes como la energía nuclear, la hidroeléctrica o la generación con combustibles fósiles acompañada de captura de carbono.

Otra diferencia central es que en lugar de exigir a las empresas que generen o vendan una cierta cantidad de electricidad a partir de ciertas fuentes (como hacen muchos estados en la actualidad con las renovables), el nuevo estándar federal proporcionaría créditos directos a las empresas de servicios eléctricos para producir electricidad limpia o baja en carbono y multaría a aquellos que no logren mantener el ritmo de las reducciones de carbono. Funcionaría como un esquema para incentivar financieramente el despliegue de más energías renovables y de captura de carbono.

Jesse Jenkins, profesor de la Universidad de Princeton y experto en sistemas energéticos, destacó que la propuesta de la senadora Smith traspasa el costo de la transición energética a la base impositiva federal. “A diferencia de un CES regulatorio, que pone los costos en los contribuyentes, este CES basado en inversiones hace que el gobierno federal, a través de impuestos a las corporaciones y los ricos, pague la cuenta. Eso hace que esto sea más progresivo/justo que un CES convencional”, remarcó Jenkins.

Transición energética

La iniciativa es parte de los planes del gobierno federal para descarbonizar la matriz energética de Estados Unidos. El presidente Joe Biden respaldó una ley de infraestructura acordada con el Partido Republicano por 1.2 billones de dólares en infraestructura de transporte, de agua, de banda ancha universal y de energía, entre otras áreas. Por ejemplo, en materia de energía serán destinados 73.000 millones para inversiones en transmisión eléctrica.

Biden se comprometió a reducir las emisiones de Estados Unidos entre un 50% y un 52% con respecto a los niveles de 2005 para 2030. Según Jenkins es poco probable que Estados Unidos logre esos objetivos a menos que aproximadamente el 80% de su generación de electricidad provenga de fuentes de cero carbono para fines de la década.

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Un nuevo estudio de correlación matemática permite pronosticar la producción de los pozos de Vaca Muerta

La consultora FDC Argentina, dedicada a la ingeniería de reservorios y estudios del subsuelo, realizó un pronóstico de producción sobre los resultados esperados del pozo que Pampa Energía comenzará a perforar en Sierra Chata, en la cuenca Neuquina. El pronóstico de producción se realizó sobre este pozo en particular, ya que será el primero que se va a perforar en esa área, ubicada en el corazón de la zona gasífera de Argentina. Se trata un bloque de gran dimensión que fue prolífico en gas en formaciones convencionales, por lo que existe amplia expectativa acerca de lo que pueda brindar en Vaca Muerta.

Lo disruptivo de este pronóstico reside en la novedosa correlación matemática utilizada por los especialistas de FDC. «Correlacionamos los parámetros de la roca (subsuelo) y las productividades de los pozos en función de la longitud de rama lateral y número de fracturas a fin de poder pronosticar el comportamiento que tendrá cada pozo que se perfore en las distintas ventanas de Vaca Muerta», explicó Carlos Gilardone, presidente de FDC Argentina.

La nueva solución desarrollada por FDC Argentina permite pronosticar, en función de la ubicación del pozo (la coordenada), el tipo de fluido a producir y el pronóstico de producción de largo plazo de gas o petróleo. «Toda esta información interactiva se encuentra disponible en la Plataforma de Análisis de la Producción No Convencional que desarrollaron los ingenieros de la empresa», agregó Gilardone.

«El proyecto surgió como un desafío interno dentro del equipo de profesionales de FDC. Veremos cuando Pampa perfore el pozo si nuestros pronósticos estuvieron acertados o no. Pero el objetivo es seguir innovando en sistemas de Data Science que permitan cruzar datos y múltiples variables para brindar información sobre el comportamiento de los pozos en Vaca Muerta», concluyó Gilardone.

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Basualdo desplaza a dos funcionarios clave del ENRE para poner personal de su confianza y refuerza el control sobre CAMMESA

El subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, no solo sobrevivió a su enfrentamiento con el ministro de Economía Martín Guzmán sino que salió fortalecido y continúa acumulando poder en el sector eléctrico. En las últimas horas desplazó a dos funcionarios clave del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) para poner en su reemplazo personal de su confianza. Además, fuentes del sector señalaron a EconoJournal que este viernes designará a Mariela Koremblun, su mano derecha, como suplente del presidente de CAMMESA, que es el secretario de Energía Darío Martínez. Como Martínez no suele ir, es ella quien quedará en los hechos al frente de la empresa encargada del despacho de energía eléctrica.

Desplazamientos en el ENRE

Los cambios que impulsó Basualdo, fueron en el corazón del ENRE. Valeria Martofel, una funcionaria incondicional del sociólogo, asumió como jefa del Área de Análisis Regulatorio y Estudios Especiales en reemplazo de Darío Arrué, un histórico del ente que se venía desempeñando en el cargo desde agosto de 1998 y que, en principio, se tomará vacaciones.

El área es clave porque tiene a su cargo la emisión de los certificados de necesidad y conveniencia pública para poder avanzar con las ampliaciones de la red de transporte de 500 y 132 kilovatios. Además, quien la conduce es responsable de llevar adelante la Renegociación Tarifaria Integral de Transener y las transportistas de distribución troncal como Trasnoa y Trasnea.

El otro cambio consistió en el desplazamiento de Emilio Segura como jefe del Área de Auditoría Económica Financiera y Revisión Tarifaria y su reemplazo por el contador Alberto Reynaud. Segura, quien se desempeñaba en el cargo desde julio de 2010, fue el encargado de implementar desde el punto de vista técnico la RTI de Edesur y Edenor que negoció el gobierno de Mauricio Macri, la cual había sido impulsada por Juan Garade y Ricardo Sericano.

Fuentes del ENRE aseguraron a EconoJournal que “ambos agentes tienen la expertis necesaria para el puesto en que se los designó”. Agregaron que Martofel se desempeñaba como agente desde hace más de 10 años en el Área de Análisis Regulatorio y Estudios Especiales, además de haber sido directora del ente en 2014/2015, mientras que Reynaud, trabajaba como subjefe del Área de Auditoría Económica Financiera y Revisión Tarifaria. Las mismas fuentes del ente regulador remarcaron que “no es un descabezamiento, sino una reorganización a través de un cambio generacional en las áreas”.

También hubo un cambio en el Área de Aplicación y Administración de Normas Regulatorias donde la conducción ahora está manos de la ingeniera Silvia Merzi, una persona respetada por Basualdo. Sin embargo, fuentes del organismo aclararon que este cambio es solo hasta que Jorge “Bocha” Martínez se recupere de la enfermedad que enfrenta y pueda volver. “El estado de salud del ingeniero Jorge Martínez es algo que nos preocupa y seguimos desde cerca acompañando al ingeniero y a su familia. En ningún momento se evaluó realizar modificaciones en la jefatura del Área de Aplicación y Administración de Normas Regulatorias. Al momento y hasta tanto el ingeniero pueda retomar sus funciones, la jefatura del área se encuentra a cargo de la ingeniera Silvia Merzi, quien se desempeña como subjefa del área desde el año 2013”, precisaron.

Movimiento de piezas en Cammesa

En las últimas horas también trascendió que la secretaría de Energía designará a Mariela Koremblun en CAMMESA durante la asamblea de accionistas que tendrá lugar este viernes. La economista egresada de la Universidad de Buenos Aires se desempeña actualmente como asesora de Basualdo en la subsecretaría de Energía Eléctrica y durante el macrismo fue directora de Análisis Económico y Financiero de Proyectos Nucleares bajo la conducción de Julián Gadano. Ahora también será suplente del presidente de CAMMESA y como Darío Martínez está más tiempo en Neuquén que en Buenos Aires, terminará siendo quien conduzca la empresa.

Hasta ahora el primer suplemente era el propio Basualdo, pero si no iba la conducción de la empresa quedaba en manos del abogado Guillermo Usandivaras, quien responde al vicepresidente Santiago Yanotti. De este modo, Basualdo, que cada vez tiene más influencia y se maneja en los hechos como si fuera el secretario de Energía, evitará tener que ir a CAMMESA personalmente para ejercer ese control.  

En junio ya hubo cambios en la conducción de CAMMESA. Ariel Kogan, la mano derecha de Darío Martínez, fue desplazado de la vicepresidencia y en su lugar asumió Santiago Yanotti, que se venía desempeñando como subsecretario de Coordinación Institucional de la secretaría de Energía y también responde a Martínez. A su vez, Javier Gallo Mendoza fue corrido de la gerencia general y allí ingresó Sebastián Bonetto, hombre cercano a Basualdo.

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Construirán el primer barco remolcador impulsado a GNL en la Argentina

Un conjunto de empresas navieras trabaja en un proyecto para construir el primer barco remolcador impulsado a Gas Natural Licuado (GNL) de la Argentina. La iniciativa apunta a reemplazar, a partir del desarrollo de tecnología local, el consumo de combustibles de origen fósil más contaminantes como el gasoil o el bunker.

En esa clave, Silvia Martínez, presidenta de la Cámara de la Industria Naval Argentina, detalló las características del proyecto. La entidad de navieros presentó una propuesta técnica al Ministerio de Desarrollo Productivo a fin de destrabar procedimientos regulatorios y solicitó al Banco Nación una línea blanda para financiar el proyecto que demandará entre 13 y 18 millones de dólares. Las empresas están a la espera de que las dependencias del Estado aprueben la ingeniería financiera para iniciar la construcción del remolcador, que podría concretarse en 2022. Galileo es uno de los tecnólogos que participa del proyecto.

“Apuntamos, primero, a concretar la primera embarcación a GNL en el país con el objetivo, a mediano plazo, de poder exportar este tipo de bienes para la región. Considerando que el combustible constituye uno de los costos más importantes en el sector de navegación, hace seis años que venimos investigando las ventajas del GNL como combustible alternativo. Es un beneficio que disminuye los costos de logística y nos permite ser competitivos”.

La cuestión del abastecimiento está resuelta. YPF asumió la responsabilidad de hacerse cargo del abastecimiento de GNL teniendo en cuenta que existen cuatro sistemas posibles: a través de una planta de licuefacción de buque a buque, por medio de camiones cisterna o a partir de un método que se está usando en España sobre el uso de contenedores.

Por otro lado, Martínez anticipó en la entrevista que está en carpeta un proyecto de dragado de hidrovía con propulsión a GNL junto a las empresas de construcción naval Astillero Río Santiago y Tandanor.

Transición energética

La utilización de GNL como combustible para la flota marina es tendencia a nivel global, sobre todo, porque permite reemplazar el uso tradicional de derivados de petróleo más contaminantes como el búnker o el gasoil.

“En Europa hay más de 600 barcos propulsados a GNL y en América Latina los mercados están apostando al cambio de combustibles y las energías limpias. En Argentina solo nos falta el financiamiento. Tenemos astilleros, talleres, mano de obra altamente calificada y el apoyo de las universidades. El sector naval tiene sumas capacidades para emprender este desarrollo”, expresó la presidenta de la Cámara.

Con el objetivo de materializar el proyecto del remolcador, la industria naval argentina está realizando trabajos conjuntos con la compañía Galileo Technologies. La construcción de la embarcación demora aproximadamente 15 meses, no obstante, Silvia Martínez destacó que “en 2021 seguro tendremos algo que anunciar”. Y agregó: “el Estado está contribuyendo con proyectos innovadores. Confío en que se va a dar la aprobación de financiamiento para el primer remolcador con un beneficio en la tasa. La documentación ya está aprobada con lo cual estamos a la espera de la decisión final del Ministerio de Desarrollo Productivo”, concluyó.

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Pecom brindará servicios de O&M en ocho campos petroleros en Brasil

Pecom inició la semana pasada los servicios de Gerenciamiento, Operación y Mantenimiento para la empresa 3R Petroleum en los ocho campos terrestres de Água Grande, Bonsucesso, Finca Alto das Pedras, Pedrinhas, Pojuca, Río Pojuca, Tapiranga y Tapiranga Norte, que constituyen el Polo Rio Ventura, en la cuenca del Recôncavo, en Bahía (Brasil), cuya producción promedio es de 780 barriles de petróleo por día (bpd) y 41.000 m3/d de gas natural.

“Estamos muy felices y orgullosos de seguir creciendo en Brasil. Nuestros conocimientos técnicos sobre la operación y mantenimiento de yacimientos en cuencas maduras son un valor agregado que nuestros clientes destacan”, señaló Javier Gremes Cordero, CEO de PECOM. Asimismo, el directivo agregó que “la obtención del contrato del Polo Río Ventura permite profundizar la estrategia de internacionalización de la compañía”.

Javier Gremes Cordero, CEO de Pecom

En junio de 2020, la empresa de servicios del Grupo Pérez Companc, empezó a brindar los mismos servicios para 3R Petroleum en sus siete campos de gas y petróleo situados en el Polo Macau, Río Grande del Norte. Dicho Polo engloba los campos de Aratum, Lagoa Aroeira, Macau, Serra, Salina Cristal, Porto Carão y Sanhaçu y está situado a 200 km de la ciudad de Natal. La producción total de petróleo y gas de esas áreas es de aproximadamente 5000 barriles de petróleo equivalente por día.

Con más de 70 años de experiencia en el territorio argentino, PECOM ofrece soluciones de operación y mantenimiento, ingeniería y construcciones, tratamientos y productos químicos, levantamiento artificial de fluidos (Artificial Lift), ensayos de pozos y servicios de alambre (Well Testing & Slick Line), servicios medioambientales y soluciones eléctricas y electromecánicas para yacimientos y refinerías. Ahora, la labor de la compañía en Brasil abarcará también la comercialización de bombas de profundidad para la producción de petróleo.

PECOM tiene presencia en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia y Perú. Cuenta con cerca de 5.500 colaboradores y en 2020 facturó 327,2 MM USD.

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Sequía histórica del Paraná: Yacyretá al 50%, problemas en usinas térmicas y contingencia en Atucha por la toma de agua de las centrales nucleares

La bajante histórica que afecta al río Paraná por la peor sequía en casi un siglo en Brasil encendió las alarmas de las distintas plantas de generación de energía en la Argentina que necesitan abastecerse de agua de esta cuenca para su funcionamiento. El efecto inmediato es una baja en la generación hidráulica de Yacyretá. Pero, además, por la caída del Paraná están en riesgo potencial 2.400 MW de distintas centrales térmicas y las nucleares de Atucha I y II.

Según aseguraron fuentes gubernamentales a Econojournal, en el corto plazo “tenemos incertidumbre” y lo que ocurra con el caudal del río aguas arriba en los próximos 20 o 30 días “es clave” para la operación de las centrales eléctricas. “La sequía tiene un primer efecto directo y es la bajante del Paraná, que va a significar menos generación de energía de Yacyretá”, explicó un funcionario del área eléctrica del gobierno. “Pero hay un efecto indirecto que es la dificultad en las tomas de agua de las centrales térmicas”, añadieron desde la compañía. La falta de agua en el Paraná ya provocó que el gobierno tenga que reforzar las importaciones de combustibles convalidando precios récord.

“La cota (altura del río en la toma de agua de las centrales) en mayor riesgo es la de la Central Térmica de Vuelta de Obligado, pero como todavía no tenemos la previsión para los próximos dos meses estamos evaluando las condiciones. No tenemos certezas”, remarcaron las mismas fuentes del gobierno, que trabajan sobre los informes de previsión del Instituto Nacional del Agua (INA). Si la situación permanece estable en estos niveles del Paraná, “no vemos un problema de abastecimiento, pero si de costos (en la generación de energía). Es decir, si perdemos un ciclo combinado lo tenemos que reemplazar con más combustibles”, aclararon desde Cammesa.

Las plantas que están en riesgo

Por la sequía histórica que afecta a la cuenca del Paraná están con riesgo 2.400 MW. En todos los casos, los operadores están trabajando con planes de contingencia:

La generación de Yacyretá, que está aportando 800 MW para la Argentina y 200 MW para Paraguay, podría verse afectada en el corto plazo. Según el último informe de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), esta semana se registró un caudal de 5.700 metros cúbicos por segundo (m3/s), cuando el promedio es de 13.000 m3/s en esta época del año. En junio, el caudal mensual promedió 6.200 m3/s, un valor igual al registrado en la caída de 1934 y el segundo más bajo desde 1901. La EBY cree “muy probable la profundización de la bajante del río Paraná”. Desde Cammesa estimaron que, si baja el entrante en 1.000 m3/s, la baja en turbinado de Yacyretá para la Argentina sería de alrededor de 200 MW.

La Central Termoeléctrica de Vuelta de Obligado de 250 MW, en la localidad de Timbúes en Santa Fe, es la planta que tiene más riesgo de perder generación si el caudal del Paraná continúa bajando. La operación de esta central depende de cómo se comporte el río en los próximos días.

-La Central Termoeléctrica San Martín de 250 MW (también en Timbúes), si bien no tiene los niveles de riesgo de la de Vuelta de Obligado, su operación podría complicarse si se profundiza la baja del río.

-Con menor riesgo a las anteriores aparecen las centrales de generación de la localidad de San Nicolás, en la provincia de Buenos Aires, que suman 1.100 MW. Se trata de la planta a turbo vapor San Nicolás I de 300 MW y de la Central Térmica San Nicolás I (AES Paraná) de 800 MW.

Las centrales nucleares Atucha I y II, instaladas en el partido de Zárate (Buenos Aires), toman agua de la misma cuenca. Están aportando en estos momentos alrededor de 1.000 MW. Si bien el riesgo es aún menor al de las centrales térmicas, la operación de estas plantas podría complicarse si persiste la caída del río Paraná. De hecho, se contrató una draga para garantizar la disponibilidad del agua.

-La bajante del Paraná también despertó una alarma por el acceso de los buques regasificadores de gas natural licuado (LNG) a la terminal de Escobar. Por ahora no hay riesgos de operación, pero si es necesario que los barcos hagan maniobras distintas a la habituales.

Sequía en Brasil y efecto aguas abajo

La sequía en Brasil es la peor en casi un siglo. Las precipitaciones se sostienen por debajo del promedio histórico desde octubre de 2019. Aguas abajo, el efecto es de una fuerte caída en todo el río Paraná que también está afectado el transporte por barco y, en algunas zonas, ya hay efectos sanitarios. En Cammesa también explicaron que la situación del río en la Argentina va a depender no sólo de las lluvias, sino también de lo que haga Brasil con los embalses.

Según el Instituto Nacional del Agua (INA), por el Paraná está ingresando a la Argentina el 40% del promedio de los últimos 25 años del caudal de agua y la bajante de 2021 está en los niveles de los registros históricos de 1934 y 1944. En Rosario, por caso, se registraron bajas de tres metros.

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Empresa por empresa: los planes de las operadoras de Vaca Muerta de cara a la post-pandemia

Pablo Iuliano, vicepresidente de Upstream no convencional de YPF, Juan Garoby, co-fundador y COO de Vista Oil&Gas, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, Sebastián Regis, gerente de Operaciones de Shell Argentina, Danny Massacese, director de Upstream de PAE y Sergio Giorgi, director de Estrategia y Nuevos Negocios de Total Energies, explicaron a lujo de detalle los planes que tienen en carpeta las principales empresas productoras de hidrocarburos del país al corto y mediano plazo.  

Al inicio del evento Energía ON, organizado por el diario Río Negro, el directivo de YPF, Pablo Iuliano, señaló que “de la mano del Plan Gas.Ar pudimos poner en el mercado casi 33 millones de metros cúbicos diarios (m3/d) que aporta la cuenca neuquina, y están apalancados en el crecimiento del no convencional y en un trabajo muy fuerte de contención del declino del convencional con un crecimiento de nuestras áreas operadas de shale gas del 126% entre enero y julio del 2021”.

YPF

Alcanzar una producción de 250.000 barriles de petróleo en las áreas de YPF al 2026.Incorporar 2 o 3 equipos a la flota para sostener el nivel de actividad.Sostener y/o incrementar la cifra de 532 etapas de fractura registradas en el último mes.Mantener un volumen de producción exportable firme luego de abastecer la demanda interna.Abastecer la demanda de gas a nivel regional.Desarrollar la producción de los pozos que aportaron 750.000 barriles de petróleo en los últimos 30 meses y que van a generar aproximadamente 2 millones de barriles.Escalar la producción de gas que ronda actualmente los 700.000 metros cúbicos por día (m3/d).

Entre los datos que arrojó Juan Garoby, co-fundador junto a Miguel Galuccio de Vista Oil&Gas destaca el cierre del primer trimestre del 2021 con una producción de 34.000 barriles de petróleo. “Con esta cifra aumentamos un 30% los valores del mismo período del 2019 y en tres años nos consolidamos como el segundo productor de shale oíl del país y el tercer productor de petróleo”, indicó el COO de la compañía.

Vista

Optimizar el OPEX actual que ronda los 7 dólares por barril.Continuar con la disminución del costo de perforación que está por debajo de los 10 millones de dólares por pozo.Reducir los tiempos de perforación (la perforación del primer pad demoró 30 días. Hoy la demora se redujo a 17 días y disminuyó los costos en un 45%).  Explotar 4 nuevos pads en lo que resta del año.Concretar el acuerdo con Trafigura para el bloque Bajada del Palo. Trafigura aportará el 20% de inversión para desarrollar 5 pads (aunque pueden ser más) Es un compromiso de inversión conjunta cercano a los 250 millones de dólares.Exportar 3 millones de barriles de crudo a fin de año en consonancia con los valores del año pasado.Continuar en 2022 con un equipo de perforación y un set de fractura, y, eventualmente, un segundo equipo durante un tiempo para perforar uno o dos pads y acelerar el desarrollo.Incrementar la producción hasta 55 mil barriles equivalentes de petróleo (BOE) sin mayores inversiones en infraestructura en los próximos años.

“Fortín de Piedra es un proyecto que se inició en 2017 de cero y llegamos en 2019 a un pico de producción de gas de 17,5 millones de m3/d. A fin del año pasado, por el cese de la actividad, la producción se redujo a 11 millones de m3/d. No obstante, con la reactivación de la perforación y la fractura y el horizonte que nos dio el Plan Gas.Ar en términos de predicción de volúmenes para los próximos 4 años, retomamos la actividad, estamos llegando a los 17 millones y la cifra se va a incrementar en las próximas semanas”, expresó Ricardo Markous.

Los objetivos de Tecpetrol

Alcanzar una producción de 18 millones de m3/d de gas en agosto.Seguir perforando para mantener el nivel de producción durante el invierno.Bajar la producción en verano para que los equipos contribuyan al desarrollo de otros proyectos como Los Toldos.Pasar a desarrollo masivo el bloque de petróleo Los Toldos II.Retomar los equipos para mantener el número de producción de gas en 18 millones.Invertir 450 millones de dólares durante lo que resta del año (casi la totalidad destinada a la cuenca neuquina) y un monto similar para el 2022.Avanzar con el proyecto en Aguada de los Indios Sur con YPF que permitiría inyectar 3 millones de m3/d de gas en el inverno y hasta podría duplicarse en la medida en que exista la capacidad de transporte.

Fortín de Piedra

Por su parte, Sebastián Regis, gerente de operaciones de Shell Argentina, hizo especial hincapié en el proyecto de desarrollo de un nuevo oleoducto: “con más de 100 años de presencia en el país, este es el primer proyecto de Shell en el sector de midstream”.

La apuesta de Shell

Completar la Central Processing Facility (CPF) que se inauguró el mes pasado y no consiguió llenar el 50% de capacidad.Iniciar la construcción del oleoducto a Sierras Blancas- Allen de 105km que atraviesa Rio Negro y Neuquén, con Bahía Blanca como destino final. El oleoducto tendrá una capacidad de transporte de 120.000 barriles.Construir una planta gemela equivalente a la recientemente inaugurada de 30.000 barriles. Hoy Shell posee una capacidad total de 42.000 y esta nueva planta aumentaría la capacidad a 72 mil barriles de crudo por día.Continuar con la perforación de 30 pozos al año.  Continuar fuertemente la inversión en el área Coirón Amargo Sur Oeste.Ganar conocimiento de los pozos en el área Bajada de Añelo junto a YPF y pasar a producción masiva a fines de 2022.Luego, invertir en una planta de 15.000 barriles día para procesar esa capacidad.

El director de Upstream de Pan American Energy (PAE), Danny Massacese, sostuvo: “En 2020 teníamos previsto producir 196.000 BOE y pudimos producir 185 mil, es decir un 6% por debajo del plan. En cuanto a la actividad tenemos nuestra principal operación en la cuenca del Golfo San Jorge y pensábamos perforar 240 nuevos pozos, pero solo pudimos hacer 138. En la cuenca neuquina el impacto fue menor, perforamos 15 pozos de los 16 previstos”.

Desde una óptica más cauta, Massacese no ahondó demasiado en los futuros proyectos de la compañía en vistas a las posibilidades de salida de la crisis sanitaria que impactó en la actividad. Aun así, dio a conocer algunos proyectos que están en proceso de evaluación.

PAE

Perforar 220 pozos en el yacimiento convencional Cerro DragónDe concretarse la iniciativa mencionada, habrá que subir a 10 los 7 equipos de perforación disponibles actualmente y de 18 equipos de workover a 21.La perforación de 39 pozos nuevos en la cuenca neuquina en 2022.

Por último, Sergio Giorgi, director de Estrategia y Nuevos Negocios de Total, explicó que “el cambio de nombre (la firma se llamará ahora Total Energies), cristaliza la importancia que la compañía otorgará a la transición energética e implica, también, transformaciones profundas en la estructura de la empresa, en los procesos corporativos y en la utilización del capital”. La petrolera que opera en la cuenca neuquina y en Tierra del Fuego a través de la subsidiaria Total Austral, logró una producción de 33 millones de m3/d de gas y 12.000 barriles de petróleo por día en los bloques que explota en la actualidad.

Total

Aumentar la presencia en proyectos de energías renovables a través de Total Eren.Incrementar la producción por encima del compromiso mínimo a cumplir con el Plan Gas.Ar.Incrementar las inversiones en el área Aguada Pichana Este en la cuenca neuquina.

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YPF incrementó un 126% la producción de shale gas en el primer semestre

El vicepresidente de Upstream (exploración y producción) No Convencional de YPF, Pablo Iuliano, señaló hoy que la compañía «incrementó un 126%» la producción de shale gas en Vaca Muerta durante el primer semestre, convirtiéndose en la operadora que mayor actividad mostró en este año.

«Hemos crecido un 126% en la producción de shale gas entre enero y junio, lo que es un logro muy importante de YPF, que puso todo su compromiso para lograr esta performance en Vaca Muerta«, subrayó Iuliano en una jornada virtual sobre energía organizada por el diario Río Negro. Iuliano resaltó el trabajo que comenzó a fines del 2020 con el relanzamiento de la actividad, que permitió poner los equipos en marcha e iniciar el proceso de producción, particularmente a partir de los incentivos del Plan Gas.

«De la mano del Plan Gas, pudimos poner en el mercado casi 33 millones de metros cúbicos, que están apalancados con la producción no convencional», añadió el vicepresidente de YPF. En este sentido, añadió que de una producción de 5 millones de metros cúbicos de shale gas, se pasó a los actuales 12 millones de metros cúbicos.

En cuanto al escenario exportador en materia de hidrocarburos, recordó que YPF «lleva adelante un plan de negocios que tiene por objetivo generar un volumen de producción de petróleo sostenible para poder exportar. Y para hacerlo, primero, tenemos que lograr los mismos niveles de eficiencia de nuestros competidores«. El directivo de YPF, además, destacó el crecimiento del nivel de actividad en Vaca Muerta: «Llevamos varios meses con más de 400 etapas de fractura, y debemos continuar con ese ritmo de perforación de pozos para mejorar la competitividad».

Por último, subrayó la importancia de los incentivos que beneficiarán al sector una vez sancionado el proyecto de Ley de Hidrocarburos. «La ley de fomento de inversiones es fundamental y seguramente será útil para toda la industria ya que genera condiciones sustentables. Me pone contento que tanto Energía, el gobierno nacional y los gobiernos provinciales puedan ver con claridad la oportunidad que ofrece Vaca Muerta», concluyó el vicepresidente de Upstream No Convencional de YPF, Pablo Iuliano.

Los datos

La producción de gas no convencional de YPF creció un 126% en 6 meses. De la mano del Plan Gas IV, la producción de gas no convencional registró un crecimiento del 126% entre enero y junio.

-La producción pasó de los 5 millones de metros cúbicos a casi 12 millones de metros cúbicos día.

YPF aportó 33 millones de metros cúbicos de gas día en junio, apalancado en el crecimiento del no convencional y la contención de los declinos del convencional. Eso representa un crecimiento del 31% en la producción de gas de la compañía.

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Ley de Hidrocarburos: el gobierno posterga la presentación del proyecto para descomprimir tensiones políticas y unificar criterios técnicos

El gobierno tenía previsto realizar este jueves una primera presentación del proyecto de ley de hidrocarburos, pero la resistencia que genera la iniciativa en el Golfo de San Jorge y algunos cambios de último momento que se están introduciendo en el texto para conseguir el aval de los principales jugadores de la industria llevaron a postergar el evento al menos una semana. Inicialmente había trascendido que el anuncio sería en El Calafate, en Santa Cruz, con la presencia del presidente Alberto Fernández y su vice, Cristina Fernández de Kirchner, y después también se evaluó la posibilidad de hacerlo en Neuquén, pero la suspensión del acto llevó a demorar también la definición del lugar.

A diferencia de lo que ocurrió con el Plan Gas, donde la propuesta se fue conversando con la industria desde un inicio, en este caso el Ejecutivo privilegió el hermetismo. Los funcionarios fueron adelantándoles a empresarios y referentes provinciales cuales eran los objetivos, pero se negaban a hacer circular el texto. Esa estrategia se vio alterada cuando EconoJournal publicó en exclusiva la última versión del proyecto el pasado 29 de junio.

A partir de ese momento, muchos actores que habían pedido participar en la elaboración de la iniciativa se vieron sorprendidos por un proyecto que en algunos casos no contemplaba las inquietudes que habían acercado. Entonces la tensión comenzó a escalar.

El ejemplo más claro de esta situación es lo ocurrido en Chubut donde el propio gobernador Mariano Arcioni se puso al frente del reclamo para que la provincia sea tenida en cuenta en el armado del proyecto.

“Perjudica áreas convencionales, en especial en el Golfo San Jorge; y el cambio al régimen de permisos de exportación perjudica y desincentiva a las empresas que exportan actualmente producción de áreas convencionales que vienen invirtiendo hace muchos años para sostener la actividad”, aseguró el gobernador el viernes pasado a través de un documento que contó con el respaldo de funcionarios de todo el arco político provincial y de los principales referentes sindicales.

GSJ. Motor que AIB

El máximo dirigente del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Chubut, Jorge “Loma” Ávila, fue menos diplomático que Arcioni. “Vamos a intervenir directamente para que la ley de hidrocarburos, en las condiciones en que está hoy, no sea aprobada”, aseguró. La crítica principal que emana del Golfo San Jorge es que la ley incentiva fundamentalmente la producción no convencional de Vaca Muerta.

Incentivos para exportar

La demora en la presentación de la iniciativa también obedece a algunos cambios que se están introduciendo en el texto. Una de las modificaciones que está en estudio está en línea con el planteo de grandes productores como YPF y PAE y está destinada a otorgar un mayor incentivo a las compañías ya consolidadas en el mercado para revertir la declinación natural de sus campos. 

La versión del proyecto difundido por este medio garantizaba a las petroleras la posibilidad de exportar el 20% de su producción incremental y ese porcentaje podía crecer al 50% si la producción adicional agregada del conjunto de los operadores superaba el 50%. No obstante, este régimen de incentivo prácticamente no beneficia a YPF y PAE, las dos principales productoras de crudo del país.

Las petroleras que vienen produciendo grandes cantidades de crudo tienen que invertir todos los años una suma significativa de recursos solo para evitar la declinación de esa producción. Por lo tanto, no les es tan sencillo alcanzar una producción incremental. El proyecto contempla esta situación y en su artículo 13 prevé que las autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) se incrementarán en hasta 10 puntos porcentuales de la producción incremental para aquellas productoras que el año anterior hayan podido contrarrestar la declinación técnica ajustada de su producción proveniente de cuencas con explotación convencional.

Ese cálculo no es tan sencillo. Por lo tanto, en el mismo artículo se aclara que “la magnitud específica de este factor de expansión de las AEG se establecerá en la reglamentación de la presente ley, debiendo definirse para cada beneficiario en forma proporcional al porcentaje de reversión del declino técnico ajustado de su producción de petróleo crudo convencional”.

No obstante, la base para el cálculo no se actualiza por declino. Es decir, no baja con respecto a la del año anterior.  El gobierno tomó esa decisión porque si la base se actualizara, con el paso del tiempo muchas empresas podrían obtener un cupo creciente de exportaciones liberadas solo por el hecho de cubrir la declinación. Pero en ese caso la producción no estaría creciendo y el abastecimiento interno comenzaría a estar en riesgo porque habría menos crudo disponible para el mercado interno.

«El costo de no actualizar la base de cálculo para calcular exportaciones y autorizar la liquidación de divisas en el exterior (dos de las principales palancas del proyectos) es que YPF termine operando en la práctica como un buffer (amortiguador) de las exportaciones de crudo que sí concreten otras petroleras que tienen un punto de arranque menor«, explicó a EconoJournal la semana pasada un consultor en Oil&Gas. A raíz de esa situación, ahora se está trabajando en una nueva versión que otorgue un mayor incentivo a YPF.

No a la transferencia de los permisos de exportación

Otra de las partes de la ley que se revisó es el artículo 17 que preveía la transferencia del Volumen Exportable Beneficiado. Ese artículo autorizaba a las petroleras que tuviesen una producción incremental de crudo y hubieran conseguido la autorización para exportar una parte de ese incremento, a cederle ese beneficio a otra empresa.

El objetivo era darle mayor dinamismo al nuevo régimen de exportación de crudo, pues al autorizar esa transferencia podría haber una empresa que consolidara los derechos exportables de varias firmas y entonces sí le fuera más conveniente avanzar con la exportación.

El problema en este caso es que esa transferencia iba a terminar habilitando una mayor competencia entre el crudo Medanito y la producción del Golfo San Jorge (donde PAE es el principal productor), algo que cuestionaron desde la gobernación de Chubut, por lo que el gobierno habría decidido no avanzar en esa dirección.  La expectativa oficial es que este cambio ayude a descomprimir las tensiones con los actores políticos y empresariales de la cuenca.

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Schneider Electric y Wärtsilä lanzan la primera solución de energía de minería de litio sostenible del mundo

 

Industrial workers with notebook, teamwork

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, y Wärtsilä, líder mundial en tecnologías inteligentes y soluciones completas de ciclo de vida para los mercados marino y energético, se han asociado para crear una solución de energía sostenible e ininterrumpida para las más remotas minas del litio del mundo. El sistema de potencia, holístico y adecuado para su propósito, incluye consultoría y diseño de suministro de energía a medida, construcción de infraestructura energética, entrega de equipos, instalación, operación de microrredes digitales y puesta en servicio disponible para operadores mineros de todo el mundo.

La solución Schneider Electric y Wärtsilä, desarrollada

tras más de 20 años de colaboración que abarcan más de 200 proyectos, optimiza la entrega y el uso eficiente de la energía. Unifica y aprovecha microrredes, generación de energía térmica, almacenamiento de la energía y otras fuentes de energía renovable para proporcionar una solución altamente rentable, minimizando la huella ambiental de la industria minera. Los resultados, basados en proyectos piloto, son los siguientes:

Una reducción de CapEx general promedio del 27%Una reducción de las emisiones de CO2 de hasta un 20% o 18,500 toneladas por año por minaUna reducción del costo de energía del 40% al cambiar a la solución conjunta Schneider – Wärtsilä generada localmente. 

«Los beneficios van mucho más allá de la minería de litio», dijo Vivek. Kapoor, Vice President Mining, Minerals and Metals Segment en Schneider Electric.

«Para crear un futuro Net Zero, vehículos eléctricos y renovables, el almacenamiento de energía debe ser más asequible y accesible. Esta solución permitirá a los operadores mineros reducir el impacto ambiental de sus sitios y reducir el costo de producción. Tiene el potencial de impulsar la próxima generación de tecnología y, en última instancia, actuar como el fundamento de una sociedad Net Zero. Los operadores globales de minerales, metales y minería necesitan descarbonizar sus operaciones rápidamente y avanzar hacia el 100% renovable. Esta solución proporciona las respuestas a estos desafíos, brindando transparencia y eficiencia a las operaciones”

“La creciente demanda global de litio necesaria para aplicaciones de almacenamiento de baterías está ejerciendo presión sobre las operaciones mineras para que sean lo más eficientes y rentables posible”, dijo Jean Nabb, Director de Asociación Estratégica de Wärtsilä Energy. “La fuente de alimentación es un elemento fundamental de resistencia y confiabilidad. Junto con Schneider Electric, hemos diseñado una solución que aprovecha las fortalezas y la experiencia de nuestras dos empresas. No solo garantizará un suministro energético confiable, sino que también lo hará con beneficios económicos y ambientales debido a la mayor eficiencia de las operaciones mineras”.

El concepto de diseño del proyecto se extiende al ciclo de vida de la mina, entregando y aprovisionando el nivel de energía exactamente correcto para permitir la productividad de la mina. Como resultado, los costos operativos se reducen y la disponibilidad de energía se optimiza para alcanzar los objetivos de producción de una mina.

La previsibilidad de las piezas, el suministro de energía y los costos de mantenimiento reducen la necesidad de capital de trabajo dentro del ciclo 24/7. Esta solución funciona para nuevas minas que se están diseñando actualmente y también para conversiones de proyectos mineros. En particular, Argentina tiene el mayor potencial de minería de litio en los próximos cinco años a medida que se disponga de energía ininterrumpida sostenible.

Schneider Electric y Wärtsilä firmaron el acuerdo marco de cooperación para el desarrollo del diseño de soluciones de energía minera en marzo de 2020. Las partes tienen como objetivo optimizar el beneficio del cliente en proyectos mineros ofreciendo soluciones basadas en tecnologías mutuamente complementarias. El documento técnico empresarial se publicó en marzo de 2021.

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Descarbonización 2030: un paso importante, pero solo uno intermedio

Por Christian Bruch, presidente y CEO global de Siemens Energy

La transición energética es uno de los grandes desafíos de la humanidad. Por un lado, es necesario satisfacer una demanda de energía en constante aumento: hoy, alrededor de 780 millones de personas aún no tienen acceso a electricidad confiable, un requisito previo básico para el desarrollo económico y la estabilidad. Por otro lado, el cambio climático nos obliga a ser más sostenibles. Los objetivos del Acuerdo de París ya no son una opción, sino una necesidad.

Sin embargo, la sociedad solo seguirá el proceso de cambio si se logra un equilibrio entre sostenibilidad, disponibilidad y asequibilidad de la energía. Con «Fit for 55», la Comisión de la UE presenta hoy su primer paquete legislativo destinado a lograr el nuevo objetivo climático del 55% (reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en al menos un 55% al 2030)

Este es un paso importante. Pero las declaraciones de intención por sí solas no son suficientes; lo que necesitamos, sobre todo, es velocidad.

Expansión más veloz de energías renovables y redes

Hasta ahora, Bruselas ha sostenido que la Comisión Europea quiere aumentar la proporción de energía procedente de fuentes renovables del 38% al 40% para 2030. Si bien están en lo correcto, más importante que los puntos porcentuales individuales es que se acelere la ejecución de los proyectos y, sobre todo, los procedimientos de aprobación. En Alemania, por ejemplo, se necesitan hasta doce años para construir una línea de transmisión de energía. Eso es demasiado; ninguna transformación energética tendrá éxito de esa manera. Si queremos lograr los objetivos, necesitamos coraje para cuestionar las regulaciones existentes para ver hasta qué punto todavía tienen sentido.

Condiciones generales adecuadas

Ampliar el sistema europeo de comercio de emisión para incluir el sector del transporte es un buen paso adelante, pero no es suficiente. Un aumento significativo de los combustibles climáticamente neutros requeriría un precio del CO2 de más de €200! esto no se puede lograr de la noche a la mañana. En cambio, una cuota de e-fuels para el sector del transporte sí ayudaría.

Además, adaptar la «Directiva de Impuestos Energéticos» también sería una contribución importante: los países pueden aumentar los impuestos para los combustibles intensivos en CO2 y reducirlos para los combustibles bajos en CO2. Durante casi 20 años, los estados miembros no han logrado llegar a un acuerdo conjunto sobre la modernización de la directiva. Si no es ahora, ¿cuándo?

Sin tabúes tecnológicos

En el camino hacia un mundo climáticamente neutro precisamos apertura tecnológica. El objetivo es reducir las emisiones de CO2 lo más rápido posible. Por esta razón, existen casos donde las soluciones provisionales (por ejemplo, basadas en gas natural) tienen sentido si permiten reemplazar fuentes de energía más intensivas en CO2 como el carbón a corto plazo. Las largas discusiones sobre los colores del hidrógeno, por ejemplo, no nos llevan a ninguna parte.

La implementación rápida de proyectos a escala industrial, también con el objetivo de establecer cadenas de suministro para nuevas tecnologías, es el enfoque que Europa debe tomar si quiere mantenerse al día con la competencia internacional.

Adaptar la legislación Estatal a los requerimientos

Técnicamente, muchas cosas son posibles. Sin embargo, el cambio solo se producirá a una velocidad suficientemente alta si los enfoques sostenibles también son económicamente atractivos a través de los modelos de negocio correspondientes. Por lo tanto, la financiación de la investigación es fundamental para promover a Europa como lugar energético e industrial.

La UE está respondiendo a esto con su paquete “Fit for 55”, al igual que los gobiernos nacionales. En Alemania, por ejemplo, la decisión de promover el hidrógeno como un proyecto importante de interés común europeo es la acertada. El gobierno alemán está poniendo a disposición nueve mil millones de euros para este propósito, lo cual es muy bueno. Pero, hasta ahora, apenas se ha utilizado el 1% del dinero, lo cual es insuficiente. La legislación sobre Ayudas Estatales debe adaptarse con sensatez, no puede convertirse en un obstáculo para la producción industrial.

Y finalmente: más honestidad en el debate

En lugar de polarizar, debemos trabajar juntos para encontrar soluciones. Esto incluye más honestidad en el debate. La transformación de nuestras sociedades tiene consecuencias de gran alcance no solo para las empresas, sino para todas las personas. Y todos deben recordar que la transformación no es gratuita y, a veces, incluso puede ser dolorosa. Es por eso que necesitamos encontrar formas de compartir los costos de manera justa. Deberíamos empezar hoy.

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Eduardo Elsztain: el «señor de los ladrillos» que también decidió apostar por la minería

El 12 de mayo de 2020, editores de las secciones de economía y de los diarios financieros de Buenos Aires recibieron un mail en sus casillas. Los sorprendió. Porque era domingo y, además, por
su contenido. Pero, sobre todo, por quién era el protagonista. El correo electrónico difundía extractos de un documento que Eduardo Elsztain, presidente de Inversiones y Representaciones SA (IRSA), la mayor empresa de bienes raíces del país, había hecho circular entre sus inversores.

«El manual de supervivencia económica de la Argentina dice que, en este contexto de déficits fiscales épicos, más el endeudamiento más alto de la historia, más emisión monetaria a niveles nunca visto, más depresión económica, cualquier persona con ahorros grandes o pequeños debería redireccionar una parte significativa de esa liquidez a la única moneda que no puede ser impresa: el oro», aconsejó.

Eduardo Elsztain, presidente de Inversiones y Representaciones SA (IRSA)

No fue un texto usual. Elsztain es uno de los cinco empresarios más importantes del país. Su personalidad excede el mundo de los negocios. Su actividad filantrópica abarca desde el fomento al entrepreneurship, con un manifiesto apoyo –espiritual y material– a la Fundación Endeavor, a iniciativas sociales de profundo compromiso comunitario. Y, además, atesora una rica –y envidiada– agenda de contactos, local y, en especial, internacional, que lo encumbró a cargos de influencia única, como el directorio del Consejo Judío Mundial, amén de ser un activo protagonista –y promotor– del World Economic Forum.

Sin embargo, Elsztain, de 61 años cumplidos en enero, no es alguien que suela transmitir
sus opiniones en público; mucho menos en los medios. ¿Qué llevó a quien es reconocido como
«el dueño de los ladrillos», entre shopping centers, edificios de oficinas y proyectos residenciales, y,
a la vez, uno de los mayores inversores agrícolas de América del Sur, a fijar su atención sobre el precioso metal? ¿Y difundirlo, además?

Oro en Chubut

La respuesta, en realidad, ya la había dado pocos días antes. El 22 de abril, en Toronto, Canadá, la minera Yamana Gold informó que Elsztain y Saúl Zang, uno de sus hombres de máxima confianza, habían comprado el 40% de Suyai, un proyecto de extracción de oro en Chubut. Pagaron u$s 2 millones para entrar a un prospecto cuyo objetivo es producir hasta 250.000 onzas anuales durante sus primeros ocho años de antigüedad. Además, se comprometieron a desembolsar otros u$s 31,6 millones hasta 2024, en caso de que el emprendimiento reciba todas las aprobaciones.

Algo que, en gran medida, dependerá de sus gestiones. «El grupo argentino asumirá la responsabilidad de todos los asuntos ambientales, sociales y de  gobierno (ESG) y, en particular, liderará los esfuerzos de permisos destinados a avanzar el proyecto a través de sus diferentes etapas de desarrollo», explicó Yamana.

Más que una quimera

Así como no ahorró elogios a la gestión Macri, Elsztain siempre fue lo suficientemente hábil para no colisionar contra otros gobiernos. Hombre de magnetismo especial, que potencia con el aura que le confiere una profesión profunda y estricta de su fe de la cual su aspecto personal, de barba tupida, trajes oscuros y kipá es reflejo, el empresario, a través de IRSA y de su controlada IRSA Propiedades Comerciales (IRSA PC), tiene nueve edificios de oficinas premium y 15 shopping centers. La mitad de los centros comerciales –Alto Palermo, Paseo Alcorta, Patio Bullrich, DOT Baires, Distrito Arcos, Alto Avellaneda y Soleil Premium Outlet– están en el AMBA. El resto, en el interior: Alto Noa (Salta), Alto Rosario, La Ribera Shopping (Santa Fe), Mendoza Plaza (Mendoza), Córdoba Shopping Villa Cabrera, Patio Olmos (Córdoba) y Alto Comahue (Neuquén). Además, posee otros inmuebles comerciales y  los hoteles Intercontinental, Libertador (CABA) y Llao-Llao (Bariloche). Su unidad de construcción compra terrenos y desarrolla viviendas y complejos comerciales. El grupo también es dueño del 29,91% del Banco Hipotecario, del que el propio Elsztain es presidente.

En su último balance anual, cerrado el 30 de junio de 2020, IRSA facturó $ 95.793 millones. Sin embargo, solo $ 14.156 millones se generaron en la Argentina. Los otros $ 81.637 millones provinieron de Israel, donde –al menos, hasta ese momento– registraba negocios en bienes raíces, tecnología, telecomunicaciones, supermercados, energía y turismo. IRSA también tiene inversiones en los Estados Unidos. Principalmente, en inmuebles.

Diversificación en agro

A su vez, Cresud, controlante de IRSA, es una de las principales firmas agropecuarias de la región.
Al 30 de junio, era dueña de 26 campos, con aproximadamente 629.794 hectáreas, entre la Argentina, Brasil, Bolivia y Paraguay. Produce granos, ganado bovino y ganado lanar. Arrienda tierras a terceros y, además, tiene el derecho de concesión sobre otras 132.000 hectáreas por 35 años, con opción por otros 29. De ese total, explotó unas 29.000 hectáreas con producción agrícola y ganadera. En su ejercicio 2019-2020, produjo 857.490 toneladas de granos (más del 90%, trigo y soja), 2,36 millones de toneladas de caña de azúcar y 11.783 toneladas de carne. Recaudó $ 121.256 millones. Ganó $ 20.003 millones.A mediados de mayo de 2021, Cresud valía más de u$s 730 millones en Nueva York. IRSA, poco menos de u$s 390 millones.

Pero Elsztain no es alguien ajeno a la industria minera. Empezó a escavar en este negocio en 2003. Compró la chilena Guanaco, que le pertenecía a la estadounidense Kinross Gold. Para este negocio, se asoció con la australiana Austral Gold, a cuyo directorio accedió en 2009, con funciones no ejecutivas.

Desembarco 

«No teníamos experiencia en la minería. Pero compramos la mina por teléfono. Hicimos el due diligence en menos de una semana», evocó cinco años atrás, en una entrevista a la centenaria publicación especializada The Northern Miner, de Canadá.

Fue un momento especial para Elsztain. La crisis de 2001 y, en especial, la devaluación y la pesificación asimétrica de 2002 habían erosionado los cimientos financieros de IRSA, ese imperio que había comenzado a construir algo más de una década antes. También en 2003 se formalizó su «divorcio» de Marcos Marcelo Mindlin, su socio, amigo, otra mitad, segundo apellido de un binomio que, en los 90, fue sinónimo de éxito en el mundo de los negocios.

Mientras Mindlin se lanzó con Dolphin a las aguas inexploradas que prometía un país de empresas de servicios públicos defaulteadas y a precio de remate, Elsztain prefirió buscar alternativas a sus negocios core en sectores que estuvieran algo más alejados de la presencia estatal activa que empezaba a visualizarse en la incipiente Argentina de Néstor Kirchner.

Guanaco era un proyecto de oro, cobre y plata en el norte chileno, en la zona de Antofagasta. «Nos tomó cerca de una década desarrollar nuestra primera mina y construir nuestro equipo de management», reseñó en esa entrevista. «No  éramos expertos. Así que lo hicimos escalón por escalón», agregó.

Austral Gold sacó su primera barra de oro de Guanaco en 2011. En 2019, último ejercicio pre-pandemia, procesó 253.024 toneladas. Por metal, fueron 60.666 onzas de oro y 543.906 de plata. Las cifras consolidan con Amancaya, proyecto vecino que, en julio de 2014, Austral le compró a Yamana por u$s 12 millones en efectivo, más una regalía neta del 2,3%. No fue la única adquisición. En febrero de 2016, se quedó con el 100% Argentex Mining, titular de Pingüino, proyecto de oro, plata, zinc, plomo e indio en la provincia de Santa Cruz. Pagó  5,8 millones de dólares canadienses (u$s 4,3 millones de entonces). Austral Gold ya tenía un 19,9% de la empresa, comprado en marzo de 2013, por 5 millones de «cads» (u$s 4,87 millones).

Sin embargo, un mes después, dio otro gran golpe. Acordó con Troy Resources la compra del 70%
de Casposo. Localizada en el departamento de Calingasta, San Juan, el área, de 100,21 kilómetros cuadrados y con reservas de oro y plata, pasó a convertirse en el principal activo de producción de Austral Gold en la Argentina. La minera de Elsztain compró un 51%, por u$s 1 millón, con la opción de lograr otro 19% por otro u$s 1 millón en los 12 meses siguientes –cosa que hizo– y el 30% restante en los siguientes cinco años. El acuerdo establecía que pagara u$s 1,5 millón por un 10% en tres años; u$s 2,5 millones por otro 10% en cuatro; y u$s 3 millones por el 10% restante en cinco. Todo, sujeto a la variación del precio de la plata, con un supuesto de u$s 15 la onza. Austral terminó de comprar todo en 2019. Pagó u$s 200.000 para completar su tenencia. El menor precio fue resultado de valores de la plata por debajo de lo esperado.

Aterrizaje en San Juan

Eso también afectó al emprendimiento. Cuando entró en Casposo, Austral Gold se comprometió a levantar capital por hasta u$s 10 millones para el proyecto, cuyo management tomó. Además, asumió la elaboración de un plan reingeniería y nuevo desarrollo para alcanzar una operación rentable al cabo de 12 meses. 

«Es una adquisición estratégica para Austral Gold y le da la compañía un activo establecido en la Argentina y un cimiento en ese mercado para consolidar más adelante sus activos bases», celebró el comprador en ese momento. Sin embargo, a inicios de 2019, la empresa anunció que su directorio había decidido, temporalmente, que el proyecto solo funcionara bajo cuidado y mantenimiento.

«La decisión se basó en precios de la plata por debajo de los presupuestos y volúmenes de producción inferiores a las esperadas en 2018 y 2019. Estos factores resultaron en que la mina, actualmente, opera a pérdida y una reducción marcada de su inventario de reserva mineral», explicó. Tampoco eran satisfactorios los registros alcanzados en oro, con una reducción de 90% en la producción del trimestre cerrado en marzo de 2019, en comparación con el previo, finalizado en diciembre de 2018.

Con solo un trimestre de operación, Casposo procesó 39.545 toneladas en 2019. Habían sido 181.242 en 2018 y 281.848 en seis meses de 2017. En diciembre de 2019, inició actividades de exploración, con la intención de reactivar la explotación durante 2020. La pandemia de coronavirus lo impidió.

Regla de oro

Este año, IRSA inauguró formalmente Della Paolera 200, torre corporativa de 30 plantas y u$s 110 millones de inversión, que construyó en Catalinas. La empresa también mudó allí su sede central. Durante décadas, había funcionado en Bolívar e Hipólito Yrigoyen, sobre el ex Café de la Victoria (hoy, Pertutti). Es un edificio colonial, que el abuelo de Elsztain compró cuando él tenía cinco años. No es el único recuerdo con el que honra al patriarca.

«Cuando la gente le preguntaba a mi abuelo cómo calculaba sus activos en las peores inflaciones, contestaba que, al final de cada año, él siempre sabía que tenía un metro cuadrado más, una vaca más o más espacio de estacionamiento. Contabilizaba las cosas básicas», evocó, en aquella entrevista a The Northern Miner.

Aplicó la lección a su incursión minera. Más allá de las cotizaciones de los distintos metales o los cálculos de reservas y vidas útiles de los proyectos, persistió en acumular activos a lo largo de una década y media.

En 2013, Austral Gold compró el 15% de Goldrock (9,3 millones de dólares canadienses), la dueña de Lindero, en Salta. Años después, adquirió otro 11%. En 2014, se quedó con el 51% de la proveedora de servicios mineros Humberto Reyes y el proyecto Amancaya, ambos en Chile. En 2015, fue el turno
de Argentex. En 2016, de lo que le faltaba de esa empresa y, pocos días después, el 70% de Casposo. En 2017, compró otro 19% en ese proyecto y, también, los emprendimientos San Guillermo y Reprado, cercanos a Amancaya, que pertenecían a Revelo Resources. En 2019, el 30% restante de Casposo y la estadounidense Rawhide, con activos de oro y plata en Nevada. Acordó por ella un precio de u$s 3,9 millones (u$s 2 millones cash).

Al año siguiente, otra compra en la Argentina: el 80% de Sierra Blanca, proyecto –también de oro y plata– en Santa Cruz, con el que buscó ampliar Pingüino. Pactó con su contraparte, New Dimension, u$s 800.000 en efectivo y compromisos de inversión, con una opción para comprar el 20% restante en u$s 2,3 millones. También en 2020, Austral Gold firmó una carta de intención para quedarse con el 100% de Revelo, transacción que completó este año.

En febrero último, a través de Argentex, entró al capital de Ensign Gold. Pagó más de u$s 1,17 millones por más del 20% de sus acciones, con una opción para ampliar su participación en 36 meses. Ensign es una sociedad canadiense con 5000 hectáreas de oro tipo Carlin en Utah (Estados Unidos).

Fue, de momento, su última pepa. Al menos, a través de Austral Gold. La compra de Suyai a Yamana se hizo por fuera de esta sociedad. ¿Por qué? Por ahora, solo Elsztain, reconocido por su hermetismo, tiene la respuesta. Pero difícilmente sea un punto final. 

Así como sigue adelante con sus múltiples negocios –sin ir más lejos, incluso en el contexto adverso de shoppings cerrados y oficinas vacías por la pandemia, IRSA anunció la construcción del primer centro comercial de La Plata, un proyecto de $ 15.000 millones–, es claro que continuará activando la palanca de su excavadora. «Compartimos la mitad de los Andes con Chile. Pero la Argentina no tuvo el mejor entorno y eso es básicamente porque la minería no está tan explotada como lo hicieron nuestros vecinos», explicó alguna vez su estrategia en este sector.

«Pero el potencial del sector minero en la Argentina es enorme. Y es una de las actividades en las que soy más entusiasta en estos días: tenemos reservas, buenas empresas y buenos descubrimientos», decía, pocos años atrás. El tiempo suficiente, no obstante, como para haber abierto un camino ya difícil de desandar. ×

Cable excavator loads overburden from the body of a mining truck. Excavation of gangue from the face of a quarry.

Ladrillo a ladrillo 

Eduardo Sergio Elsztain nació en Buenos Aires el 26 de enero de 1960. Su abuelo paterno, Isaac, emigró de Rusia en 1917, tras la Revolución. Prosperó en su nueva tierra gracias a los negocios inmobiliarios. Talentoso para ver oportunidades en una Buenos Aires donde abundaban hacinados conventillos, supo acuñar una máxima que su nieto cumple a rajatabla, como si fuera precepto bíblico: comprar barato y vender revaluado. Para mediados de los 60, su empresa, Isaac Elsztain e Hijos –que, incluso hoy, vela por los más caros intereses familiares–, era una de los principales desarrolladoras de viviendas de la Capital Federal. Hasta que, a fines de los 70, se embarcó en la construcción de una ambiciosa torre, con una ingeniería financiera cuyo colapso la había dejado en la cornisa de la quiebra.

Egresado del Colegio Nacional de Buenos Aires, había interrumpido sus estudios de Economía en la UBA para hacer un voluntariado de un año en Israel. Retornó por pedido de su abuelo. Corría 1981 y su tío, que manejaba los negocios familiares, falleció súbitamente. Eduardo tenía 21 años.

Elsztain nieto cerró su primer negocio en 1982. Vuelta del destino, le vendió al gobierno de la Unión Soviética el terreno de la calle Dragones,en el Bajo Belgrano, donde hoy funciona la representación comercial de la Federación Rusa. Al mismo tiempo, le pidió ayuda a un amigo, tan joven como él, pero con mejores conexiones y una letal combinación de astucia y frialdad para las finanzas: Mindlin. Juntaron u$s 120.000 para comprar una vieja sociedad, fundada en 1943,que cotizaba sin pena ni gloria en la Bolsa porteña: IRSA. La piedra basal sobre la cual edificarían su imperio.

Sin embargo, no fue sino hasta inicios de la década siguiente que esos dos tipos audaces ganarían notoriedad. Tras la compra del Palacio Chrysler –actual Palacio Alcorta–, se supo que ese dúo de chicos jugaba a cosas de grandes. Y en serio.

«Ustedes no tienen cara de tener u$s 15 millones para comprar el edificio», les dijo el periodista de Ámbito Financiero que los había descubierto.

Uno, robusto, barbado y de gesto duro. El otro, flaco, rubio y con rostro mucho más aniñado. Trajeados como yuppies, como mandaba la época y, además, necesitaban para aparentar más madurez de la que tenían. Se miraron entre ellos y se rieron.

«En realidad, el inversor es George Soros», le develaron.

«De alguna forma, me las arreglé para tener una reunión con Soros. 

Caminamos durante una hora o dos. Y cuando me preguntó cuánto dinero pensaba que yo podría manejar, le contesté que u$s 10 millones. Me dijo: ‘Ok, ningún problema’», recordó el propio Elsztain sobre ese encuentro en Nueva York, en un perfil publicado en 2013 por The Jerusalem Post.

Con ese capital, armaron una cartera de activos inmobiliarios –shoppings, torres de oficinas, edificios de viviendas– que rápidamente los coronó como los Señores de los Ladrillos. En 1991, relanzaron a IRSA en la Bolsa de Buenos Aires.
En 1994, abrieron su capital en Wall Street. Para entonces, ya habían dado otro golpe: la compra
de Cresud, otra sociedad histórica del recinto porteño. Fundada en 1936, financiaron la adquisición con todos los pagarés que les habían dado los compradores del último proyecto inmobiliario residencial que Elsztain construyó con su empresa familiar. 

En 1998, IRSA se quedó con la parte del Banco Hipotecario que privatizó el Estado nacional. Ese mismo año, Carlos Menem y quien fuera su sucesor, el entonces jefe de Gobierno porteño, Fernando de la Rúa, coincidieron en la inauguración del Abasto, primer shopping desarrollado íntegramente por la dupla, que ya había comprado Alto Palermo, Paseo Alcorta y el Patio Bullrich. Para IRSA, fue un hito. Sobre todo, por las batallas legales –y políticas– que debió dar tras la adquisición del antiguo mercado, literalmente en ruinas tras la quiebra del Hogar Obrero. Un año después, en 1999, el grupo se aseguraría los terrenos de la ex Ciudad Deportiva de Boca Juniors, en Puerto Madero Sur. Aun hoy, pugna por desarrollar ahí el complejo Santa María del Plata.

La crisis argentina de 2001, eclosión de cuatro años de recesión, fue una prueba de fuego para IRSA. En ese crítico momento, Soros se retiró,con una ganancia estimada en u$s 500 millones, al cabo de la década. «Él sabía cuándo vender y cuándo comprar», refirió Elsztain en ese texto de The Jerusalem Post.

Sin el respaldo del hombre famoso en el mundo entero por haber doblegado a la libra esterlina, muchos dudaron de la capacidad de sus socios argentinos para cruzar, solos, el desierto. Pero Elsztain, para entonces, ya tenía mucho más que una puerta a la cual golpear. Reemplazó al húngaro con otros dos magnates: el canadiense Edgar Bronfman (de Universal Studios) y el inversor de riesgo neoyorquino Michael Steindhartdt. Fue el soplo vital que recibió IRSA para atravesar las siguientes décadas.

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Curso de Complementación en Dirección Corporativa en la Facultad de Ingeniería de la UBA

La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires abrió la inscripción para el Curso de Complementación en Dirección Corporativa que se dictará a partir del 4 de agosto todos los miércoles por la tarde de 18 a 22 horas de modo virtual durante 4 meses.

Objetivo del curso:

El objetivo del curso es formar Especialistas en Dirección Corporativa. El participante adquirirá los conocimientos del marco regulatorio, de sus responsabilidades jurídicas y extrajurídicas, de los riesgos de su función y de cómo organizar y participar en las reuniones de Directorio y de los Comités del Directorio. Este curso de especialización otorga los conocimientos que requiere el gobierno corporativo y que exige actualmente el desempeño de las funciones del director de una empresa en el mercado de capitales.

Perfil del egresado:

Los egresados serán profesionales con aptitud para promover y aplicar metodologías actualizadas que conduzcan a la práctica de los procesos optimizados en la gestión y uso de equipos para la construcción, capaz de discernir entre las ventajas y desventajas del uso de uno u otro equipo y de diseñar estrategias que puedan garantizar la seguridad de los recursos humanos, basado en estándares nacionales e internacionales y aspectos éticos-legales.

Destinatario del curso:

● Profesionales o técnicos que deben desarrollar tareas en directorios corporativos.

● Representantes de accionistas.

● Personas que realizan tareas de auditoría corporativa

● Síndicos y/o miembros del Consejo de Vigilancia.

● Directores dependientes de organizaciones corporativas.

● Personas que ejercen esta función en directorios.

● A cualquier persona que ejerza el cargo de director de una sociedad, aunque no revista el carácter de independiente

Requisitos para el ingreso:

Los interesados deberán presentar: • Solicitud de admisión • Copias del título universitario

• Copias del documento nacional de identidad y/o pasaporte • Currículum Vitae resumido

Plan de estudios:

El curso está conformado por cuatro (4) materias cuyos contenidos básicos son los siguientes:

1.- El mercado de capitales

● El mercado de capitales argentino, regional e internacional.

● Introducción, historia y antecedentes

● Regulaciones locales, regionales e internacionales.

2.- Marco legal y regulatorio

● Ley de Mercado de Capitales

● Marco general de la CNV

● Códigos del Gobierno Societario

● Sindicaturas y Auditorías

3.- Economía corporativa

● Análisis económico y financiero de una corporación.

● Finanzas corporativas.

● Contabilidad regulatoria.

● Análisis de riesgos, emisiones y calificación de riesgo.

4.- La función de director

● El trabajo en el directorio, deberes y obligaciones del director.

● Manejo de los conflictos internos y externos.

● El Comité de Auditoría y las funciones del auditor interno y externo.

5.- Apostillas

● Las razones psicológicas atrás de fracasos comunes en los directorios.

● Los problemas y desafíos que se encuentran al dentro del rol de director.

● El liderazgo sustentable en criterios financieros, ambientales, sociales y de gobierno.

● Integración de Gestión Social Corporativa (ESG) en la cultura corporativa.

Arancel:


Importe total del curso: $80.000.-

Financiamiento:

– Matricula de $30.000

– 2 cuotas de $25.000

Descuentos:

Egresados Fiuba 20% sobre el total del arancel

Egresados Facultades Nacionales 10% sobre el total del arancel

Informes e inscripción:

Escuela de Graduados en Ingeniería de Dirección Empresaria (EGIDE)

Av. Paseo Colón 850 3º Piso, CABA

egide@fi.uba.ar

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Firman en Neuquén modificaciones a la adenda de Vaca Muerta: ¿cuáles son los principales cambios?

Directivos de la cámara de empresas productoras de hidrocarburos (Ceph), con YPF y Pan American Energy (PAE) a la cabeza, firmarán hoy con Guillermo Pereyra y Marcelo Rucci, líderes del sindicato de petroleros privados de la cuenca Neuquina, un documento que incorpora —a pedido del gremio— una serie de modificaciones a la adenda al convenio colectivo de trabajo firmada en 2017, durante la gestión de Mauricio Macri.

En concreto, se corregirán algunos de los cambios operativos introducidos en ese texto, que apuntó a reducir los costos de perforación y completación de pozos en los yacimientos no convencionales. El gremio petrolero considera que, cuatro años después de haber implementado esos cambios, es necesario rever algunos puntos del diagrama operativo de la actividad en Vaca Muerta.

¿Cuáles son los principales cambios que introduce el documento que se firmará hoy?

En el plano narrativo, la punta de lanza del sindicato que dirigen Pereyra y Rucci es la ampliación de la dotación de operarios asignados a los servicios de estimulación y fracturas de pozos. La adenda de 2017 redujo esa cantidad a 13 personas. El sindicato pretendía volver al número anterior de 16 trabajadores por turno. Pero finalmente se incorporará un operario para llegar a un total de 14 siempre y cuando la cantidad de etapas realizadas por día se mantenga por encima de determinado parámetro.

En 2017, cuando se firmó la adenda, se realizaban 3 o 4 etapas de fractura por día. A veces, cinco. Hoy se realizan 10 o a veces más. Los trabajadores están trabajando de manera muy exigida. Tenemos medido que un 60% de los trabajadores con problemas de salud trabajan en compañías de servicios especiales”, indicó a EconoJournal un colaborador directo de Rucci.

En segundo lugar, el gremio logró la reincorporación de un cuarto boca de pozo —el sampista, en la jerga petrolera— en aquellos equipos de perforación que son operados por tres personas. En gran medida, son unidades asignadas a yacimientos de YPF, porque la mayoría de las operadoras ya estaba trabajando con cuatro personas.

Y en tercero, se sumará un asistente más en servicios de estimulación de pozos cuando se trabajen con determinadas tecnologías como las cajas de arena de fractura (Lumas box) que utiliza YPF.

A cambio de incorporar estos tres puntos operativos, Pereyra y Rucci firmará una ratificación del resto de los conceptos incluidos en la adenda de 2017. Hoy por la mañana está previsto, a su vez, que se inicien las negociaciones con Manuel Arévalo, secretario del gremio de petroleros jerárquicos de Neuquén, para discutir algunos puntos que las petroleras consideran nodales.

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El gobierno argentino evalúa utilizar fondos del Tesoro para reactivar las represas de Santa Cruz

El gobierno evalúa aportar fondos del Tesoro para continuar con la construcción de las represas de Santa Cruz mientras se negocia con China una adenda financiera al contrato original. Fuentes cercanas a Electroingeniería, empresa integrante del consorcio que tiene a cargo la construcción, aseguraron que la decisión está tomada, pues de ese modo se evitaría la paralización de las obras. Desde el gobierno, en cambio, reconocieron que están evaluando esa posibilidad, pero todavía no confirman la información.

China cortó los fondos

EconoJournal reveló en exclusivo el pasado 2 de julio que China cortó el envío de fondos hasta que se sume una adenda financiera al contrato original, pues si eso no ocurre debería empezar a cobrar ahora los desembolsos que ha venido haciendo, independientemente del grado de avance de la obra. Hasta ahora desembolsó unos 1500 millones de dólares sobre los 4714 millones comprometidos por contrato.

En julio de 2014, durante la visita del presidente chino Xi Jinping al país, se firmó el contrato de financiamiento con un grupo de bancos chinos. China Development Bank Corporation (CDB), Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China Limited (BOC) se comprometieron entonces a aportar 4714 millones de dólares para financiar la obra a una tasa de interés Libor + 3,8 por ciento.

El crédito fue por quince años y contempló cinco años y medio de gracia para el capital, justo el plazo que se preveía para la construcción de las represas. Se suponía que el Estado recién iba a comenzar a pagar el préstamo una vez que las centrales estuvieran operando. De ese modo, los fondos para hacerlo provendrían del contrato de venta de energía.

Sin embargo, la construcción se fue demorando por cuestiones judiciales y políticas, como la renegociación que impulsó el gobierno de Mauricio Macri, y problemas técnicos, como la aparición de rajaduras en el terreno durante la construcción de la obra civil. De este modo, los 66 meses del plazo de gracia se cumplieron y los bancos ahora reclaman el comienzo de los pagos cuando las represas aún no están terminadas.

El problema surge porque el contrato de financiamiento original se firmó de país a país y no contempla el avance de obra de la construcción. Por lo tanto, la devolución del préstamo chino no está sujeto a que la construcción de las represas avance o se termine.

Alternativa en carpeta

La intención de ambas partes es adecuar las condiciones financieras al nuevo proyecto ejecutivo negociado durante el macrismo, pero mientras esa negociación no esté concluida, los bancos chinos dejaron de girar fondos y reclaman su derecho a cobrar.

Esa situación paraliza la construcción. Por eso el gobierno explora distintas alternativas y una posibilidad es poner los fondos del Tesoro para continuar con las obras y cobrarlos una vez que se firme la adenda y los bancos chinos giren el dinero restante.

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Antúnez: “La central nuclear se va a construir y podemos adelantar ese proceso”

Construir y preservar. Son los objetivos estratégicos definidos por Nucleoeléctrica Argentina en su flamante Plan de Acción. La compañía estatal que opera las tres centrales nucleares en el país se prepara para nuevos desafíos. En el horizonte inmediato aparece la construcción de una central nuclear de tipo Hualong financiada por China. Representa una línea tecnológica novedosa para el país, de uranio enriquecido y agua liviana. A la actualización tecnológica se le suma además el sostenimiento y la expansión de la línea “nacional” de uranio natural y agua pesada. Las tres centrales argentinas operan con esa tecnología y la industria local la domina en profundidad.

Para encarar esta nueva etapa, Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA) recuperó a un histórico de la casa y del sector. José Luis Antúnez regresó en abril a la presidencia de la compañía. La historia de este ingeniero electromecánico egresado de la UBA en el sector nuclear puede remontarse hasta sus tiempos como director de NUCLAR S.A., la empresa que desarrolló el montaje y la puesta en marcha de la Central Nuclear de Embalse, allá por principios de los 80 en Córdoba. En tiempos más recientes lideró entre 2005 y 2014 la terminación y puesta en marcha de la central Atucha II en Buenos Aires, primero como director y luego como presidente de la empresa entre 2012 y 2015.

Antúnez recibió a EconoJournal en el sexto piso de la Sede Nodus en Villa Martelli para repasar la situación de la empresa, el nuevo Plan de Acción, la negociación por la central Hualong, la proyección de una quinta central de tipo CANDU para el futuro y la perspectiva general del sector nucleoeléctrico.

-Volvió a la presidencia de Nucleoeléctrica en abril, luego de varios años. ¿Cómo encontró a la compañía en lo que respecta a la operación de las tres centrales nucleares?

-Encontré una compañía muy distinta de cómo la habíamos dejado a fines de 2015. Respecto a la operación, encontramos una cantidad de inconvenientes operativos acaecidos durante el período de nuestra ausencia, del cual no tuvimos información hasta llegar. Esto nos llamó a incluir en primer término en nuestro plan de acción el tema de continuar mejorando, como siempre, la operación de las centrales, de manera tal de alcanzar los niveles que tenían hace unos años que eran comparables a los máximos estándares internacionales. Comparar factores de carga de centrales es sencillo. Es un número finalmente que representa el porcentaje de disponibilidad sobre las horas teóricas. Encontramos un marcado descenso sobre el que ya hemos comenzado a trabajar para corregirlo. Justamente por eso pusimos en primer lugar el plan de acción y no los planes de inversión.

-¿Qué balance hace de las paradas programadas realizadas recientemente en Atucha II y Embalse?

-Sería arrogante decir que en las pocas semanas que llevo sé exactamente el detalle de esas paradas. Pero ha habido inconvenientes intempestivos durante las propias paradas que podrían haberse manejado de otra manera. Es la forma de encarar las tareas lo que estamos en algunos casos cambiando. Los estándares de producción de NASA son absolutamente aceptables pero queremos que estén a tono con los mejores. Tenemos implementado un proceso de mejora continua y así continuaremos.

-La empresa informa que Atucha I y Embalse están operando al 100% de su potencia y Atucha II al 80%. ¿Cuál es la programación de operación para los próximos meses y pensando en el verano?

-Tenemos paradas programadas. Respecto a la evolución de Atucha II hacia el 100% de su potencia esperamos alcanzarla hacia fines de este año. Atucha II tuvo en 2018 un inconveniente serio muy distinto a una parada programada, que dejó un rastro de absorción extraordinaria de neutrones. Es el equivalente de haber limitado la potencia de la central. Esto ha llevado a que se vaya recuperando la potencia filtrando el fluido del circuito primario, cosa que lleva muchísimo tiempo y que se ve en lo lentamente que va subiendo la misma. Pero la central va a volver al 100% de potencia a fin de año.

¿Quieren llevar las tres centrales al 100% de potencia para fin de año?

Exactamente. Hablando del 100% de la potencia y hablando de nuestra central veterana, Atucha I, que lleva 47 años en funcionamiento, poca gente sabe que hoy está produciendo 100 MW más que su potencia de diseño original de 1974. La nobleza de la máquina habla sobre eso. La central de Embalse también está produciendo sobre lo que fue su potencia nominal de diseño cuando arrancó en 1984. Atucha II, que es la máquina más nueva, va a llegar a su potencia de diseño y la evolución posterior determinará el funcionamiento de la central.

¿Siguen con atención la situación de la bajante actual en el Río Paraná?

-Sí, para nosotros es prioridad uno en estos momentos porque el Río Paraná es el que provee de enfriamiento para dos de nuestras centrales, Atucha I y II. No solo lo observamos con atención sino que estamos tomando medidas físicas para paliar el tema, aumentando la profundidad del canal de acceso. Esperamos que no se llegue a la instancia de tener que disminuir la potencia o parar las centrales por la bajante. Es una bajante extraordinaria, la mayor en 100 años me han comentado.

-En los últimos meses hubo cambios en el directorio de Nucleoeléctrica, regresando usted a la presidencia de la compañía. También se designó a Adriana Serquis como presidenta de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA). La semana pasada ustedes participaron de una reunión de evaluación de la situación del sector nuclear en el país realizada en la Secretaría de Energía. Parece que hay un relanzamiento de la política sectorial.

-Naturalmente, es prioritario para el gobierno el sector nuclear y prioritario tanto para la CNEA como para nosotros que eso ocurra, cada uno en su sector. Hay que recordar que el programa nuclear del gobierno es el programa nuclear global. De ello, el plan de acción de NASA que hemos dado a conocer es una parte. El programa es extremadamente amplio, va desde la investigación básica hasta la medicina nuclear. Hasta la electrogeneración, que eso somos nosotros. Hasta la asistencia técnica a la industria. Hemos tenido esta reunión no solo para considerar la situación general sino la articulación con la CNEA a los efectos de llevar a cabo nuestro programa de centrales nucleares, el de NASA. Tenemos mucha experiencia en esto, para terminar Atucha II hicimos lo mismo. Multitud de tareas de trabajo en conjunto con la CNEA. Hemos quedado con la doctora Serquis en que vamos a trabajar de la misma manera.

-La compañía aprobó un Plan de Acción días atrás que fija dos objetivos estratégicos prioritarios: la construcción de la cuarta central nuclear de tipo Hualong y la preservación de la tecnología nacional de uranio natural y agua pesada. Nucleoeléctrica lleva adelante la negociación de un contrato EPC con China National Nuclear Corporation para la construcción de la central Hualong. ¿Qué características tiene ese contrato?

-Es un EPC normal por construcción y entrega de la central funcionando. Nos va a permitir acceder a una nueva tecnología que es de uranio enriquecido y agua liviana. El contrato va a prever contenido local, naturalmente en lo relativo a las obras y los procesos de montaje y puesta en marcha, además de suministros locales. También va a incluir la transferencia de la tecnología para la fabricación local de los componentes del combustible que se van a usar en la central. Esa transferencia va a ser hecha a la CNEA, que es quien fabrica el combustible para nuestras centrales. Este proyecto va a servir para incrementar el acervo tecnológico tanto de la CNEA como el nuestro.

¿En qué punto está esa negociación?

Ahora es el recomienzo de la negociación. Quedó abandonada hace tiempo. Una vez que fue aprobado nuestro plan de acción el 23 de junio del mes pasado avisamos a la contraparte china que ya estábamos listos para recomenzar las conversaciones. Ya las hemos recomenzado, vía virtual, tanto por la distancia como por las circunstancias del momento. Estimamos que serán varios meses de negociación para ponernos de acuerdo con los contratos.

-Jefatura de Gabinete de Ministros respondió en su último informe al Senado de la Nación que la central podría estar operativa en 2028. ¿Cuándo debería comenzar la construcción como para cumplir con ese plazo?

-Tendría que estar comenzando físicamente en el segundo semestre del año próximo.

-¿Prevén firmar el contrato comercial este año?

-Hacia fin de este año. A partir de ahí vienen una cantidad de procesos respecto a la contratación misma, a su financiamiento, que estimo que llevarían el primer semestre del año próximo y a partir de allí ya comenzar con la construcción. Lo que ya estamos adelantando es la preparación del predio para entregárselo a la CNNC tan pronto como esté habilitado el contrato, para evitar el tiempo muerto de empezar a despejar el predio a partir de la firma del mismo. La central nuclear se va a construir y podemos adelantar ese proceso. Eso va a empezar a fomentar el empleo en la zona de Zarate y de Campana, que tanta falta hace.

-La construcción de una central nuclear puede ser una buena noticia en un país que necesita generar empleos.

-Ya lo creo y tratamos de que lo sea lo máximo posible. En el tema de generación de empleo local, la otra central de uranio natural y agua pesada que vamos a encarar es esencialmente una gran creadora de empleo industrial. Además, el plan incluye algunos proyectos que no son centrales nuevas pero son de enorme importancia para nosotros. Uno es la extensión de vida de Atucha I. En 2024 va a parar Atucha I para una extensión de vida sobre la que ya estamos programando y trabajando. Extenderemos su vida por entre 15 y 20 años más. Va a ser una de las centrales más longevas del mundo. Hoy ya hay centrales nucleares licenciadas para operar hasta 80 años de funcionamiento en el mundo, principalmente en Estados Unidos.

La central Hualong

-¿Cuál sería el aporte de la central Hualong en el sistema eléctrico argentino?

-La potencia de diseño son 1200 MW. Descontando el consumo propio de la central son entre 1160 y 1150. En una central que opera 24 horas del día a lo largo del año es un aporte energético muy grande.

-¿Por qué se optó por esta tecnología?

-La Hualong nace de dos vertientes. La primera en el año 2010, una decisión de la Secretaria de Energía y el gobierno argentino de que era el momento de explorar la tecnología de uranio enriquecido. En esa decisión influyó mucho el hecho de que estuviera el prototipo del reactor CAREM en desarrollo. El razonamiento, muy acertado, de la Secretaría de Energía fue que si estamos construyendo un reactor de uranio enriquecido vamos a pretender exportarlo. Pero es muy difícil convencer a alguien de que compre lo que uno no usa. Por lo que sería razonable que nosotros también incursionáramos en centrales de gran potencia, no diseñándola nosotros pero sí entrando en un primer proyecto. De ahí viene una larga cadena que culmina en la selección del Hualong como el reactor adecuado. La otra vertiente, que ha pasado más desapercibida, es el acuerdo país-país de Argentina con China. Tiene un capítulo de infraestructura muy importante, dentro del cual estaba la posibilidad de comprar un reactor Hualong, y así nace la historia de este contrato que estamos tratando de completar ahora. Por lo que este contrato nace de una elección que hicimos, que la máquina más conveniente para nosotros era la Hualong, pero también la más conveniente por su esquema financiero.

-NASA tiene la experiencia reciente de haber terminado y puesto en marcha Atucha II. ¿Cómo repercute esa experiencia pensando en la construcción de una nueva central?

-Lamentablemente todo el proceso de construcción y el rol de NASA como arquitecto ingeniero de sus propios proyectos fue suspendido durante la administración anterior. No inició ninguno de los proyectos que eran parte del plan de 2014. Pero al volver hemos encontrado uno de ellos desaparecido, el proyecto nacional para un reactor de diseño CANDU. Tampoco estaba firmado el contrato por la central Hualong. Además fue disuelta la Unidad de Gestión de Proyectos Nucleares, es decir, el arquitecto ingeniero de NASA. De acuerdo a una disposición del año 2018, NASA fue reducida solo al papel de operadora de las centrales, sin participación en su diseño y construcción. Junto con la plana actual se tomaron las medidas necesarias para anular esa disposición y NASA ha recuperado su condición de arquitecto ingeniero de sus propios proyectos. Ahora tenemos que reconstituir esa unidad y volver a formar los grupos humanos, que es lo esencial de los grupos de ingeniería y construcción. Esta es exactamente la misma tarea que emprendí en el 2005 para terminar Atucha II, donde encontré disueltos todos los grupos dedicados a ser arquitecto ingeniero de nuestros proyectos.

Qué va a pasar con la tecnología CANDU

-El segundo objetivo estratégico refiere a la tecnología de agua pesada y uranio natural. ¿Por qué es importante preservarla?

-En primer término, no sé si quienes cancelaron el proyecto nacional advirtieron la magnitud de lo que hacían teniendo en cuenta que es la tecnología de las tres centrales que tenemos en funcionamiento. Cuando en 2018 se cancela ese proyecto y se indica que nunca va a volver a formar parte del programa nuclear argentino, alguien olvidó que uno puede pronosticar un futuro distinto y disponerlo pero lo que no puede es reescribir la historia. ¿Cuál iba a ser el destino de las centrales nucleares en funcionamiento? Rápidamente se produjo una lección que debería haber sido considerada cuando se tomó la medida. Se abandonó la planta industrial de agua pesada ubicada en Neuquén, cerca de Arroyito. Produce el agua pesada que es esencial para el funcionamiento de las centrales de uranio natural. Eso ocurrió allá por el año 2017/18 que dejó de producir y nos encontramos hoy con la paradoja de que la nación tiene tres centrales en funcionamiento, que necesitan agua pesada para su funcionamiento, pero que tiene salir a comprar el agua pesada al exterior, siendo el país el dueño de la mayor planta de ese tipo que hay en el mundo. Una extraña paradoja pero totalmente previsible cuando se tomó la decisión de cancelar el proyecto nacional.

-¿Qué ocurrirá con la planta en Arroyito?

-La planta es de la CNEA y es operada por una empresa mixta entre la provincia de Neuquén y la CNEA. Ergo, la planta es del Estado nacional. La empresa mixta operadora es un esquema que funcionó muy bien y que usamos para producir entre 2005 y 2015 las más de 700 toneladas de agua pesada que requirió Atucha II. Ya está tomando medidas la Secretaría de Energía para que se produzca la recuperación del funcionamiento de esta planta.

-La preservación de esta línea incluye la proyección de una nueva central de ese tipo para el futuro. ¿Cuál es el plan?

-Nuestro plan ha recuperado el proyecto nacional y lo vamos empezar a ejecutar con un método que nos va a permitir contribuir a la recuperación de la industria argentina, en particular de la metalmecánica, la eléctrica y hasta la química. Hablando de creación de empleo eso es lo más importante. ¿Qué hacemos con el proyecto Hualong? Reactivamos la industria de la construcción y del montaje. Vamos a crear en la zona de Zarate alrededor de 5000 empleos, más otros 600 o 700 permanentes cuando ya arranque la central. Vamos a haber reconstruido empleo pero para una masa de empleo especial, que es la de la construcción. El contenido local de un primer reactor de una tecnología nueva y a través de un contrato EPC va a ser relativamente bajo desde el punto de vista de los componentes industriales. Quiere decir que el Hualong va a satisfacer nuestras expectativas en cuanto a incorporar la nueva tecnología, en cuanto a la industria de la ingeniería y la construcción y en cuanto al empleo en el aspecto de la construcción y de la operación. Empleo industrial relativamente poco. Para compensar esto, tenemos en primer término la ejecución de la extensión de vida de Atucha I, que va a dar muchísimo trabajo industrial. Lo segundo es el Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Quemados, que es un proyecto muy grande, de un par de cientos de millones de dólares. Eso es un puente que nos va complementar el empleo industrial durante lo que queda de este año y el próximo. Seguramente la extensión de vida de Atucha I seguirá hasta el 2024 y para ese momento los componentes ya van a estar fabricados. Entonces necesitamos algo más y encontramos la siguiente forma de hacerlo. Vamos a programar el proyecto nacional, que va a ser un reactor CANDU. La tarea de proyectar este nuevo reactor se va a hacer en Embalse, que es donde esta acumulado nuestros 40 años de experiencia tanto en la construcción como en la operación y la extensión de vida de Embalse. La experiencia CANDU de Argentina esta acumulada allí, por lo que la gerencia e ingeniería para el nuevo proyecto se van a realizar allí.

-¿Cómo van a programar el proyecto CANDU?

-Lo vamos a programar de forma distinta a la de una obra normal, que como toda obra comienza por la obra en conjunto con la compra de componentes. Este proyecto lo vamos a arrancar exclusivamente con la ingeniería de compras y de diseño para los componentes locales de largo plazo de entrega y alto impacto en la industria manufacturera argentina. Tarea que podríamos estar comenzando en 2023. Allí inyectaremos todos los fondos que tengamos disponibles. Si en algún momento se recupera el financiamiento entonces lanzaremos el proyecto completo, pero vamos a empezar por la compra de componentes nacionales. Esa es la idea que hemos aportado al deseo del gobierno de fomentar el empleo industrial que es crucial para enfrentar el desempleo y la pobreza.

La importancia de la energía nuclear

-¿Qué aporta una central nuclear en la matriz energética de un país como Argentina?

-El reactor nuclear por de pronto es un aporte de energía de base, cosa que muy pocos países tienen de fuente hidráulica. Nosotros tenemos, como es el caso de Yacyretá. Es una central hidráulica que es en la práctica una central de base. Lo que hace es aportar a la base del sistema y realmente a lo largo de todos estos años he visto que cuando faltan se extraña la energía de base de la central nuclear, porque no está condicionada ni al clima ni a la disponibilidad de gas, ni a la importación de combustible, ni a la lluvia tampoco. Son centrales muy parejas que con potencias relativamente pequeñas producen mucha energía. El promedio del mundo es que 440 reactores, que son menos del 5% de la potencia total instalada en el mundo, producen el 10% de la energía que consume el planeta. Su incidencia en la matriz energética es muy alta en proporción. Así que venimos aportando a la matriz energética desde 1974 con Atucha I. Épocas en las cuales Atucha I era tan importante que si salía intempestivamente de servicio había un apagón en el gran Buenos Aires, con sus modestos 200 MW de aquella época. Hasta el momento actual en que la salida intempestiva de una de las tres centrales no va a mandar a apagón al país pero sí provoca unos cuantos llamados de CAMMESA rápidamente a ver qué está pasando y por qué salieron. Después aporta algo que antes se consideraba una cosa elegante pero ahora está comenzando a considerarse como una cosa imprescindible. La generación nuclear no emite carbono. Esto ha hecho que en los últimos congresos se ha hablado de que lo nuclear va a ser una parte esencial si es que se quiere descarbonizar totalmente la generación eléctrica para el 2050. Una menuda tarea: el 40% de la energía eléctrica del mundo se produce con carbón hoy. Hasta casi el 70% es combustión de gas o de líquido, todas fuentes de carbono. Después vienen las que no producen carbono: la hidráulica, la eólica, la solar y la nuclear. Con una ventaja adicional para esta última: tiene un funcionamiento de base. Hoy nuestras tres máquinas aportan alrededor del 10% de la energía eléctrica anual del país.

-Una central nuclear es una inversión de capital muy elevada. ¿Cómo se debe valorar en lo económico el costo de la energía nuclear?

-Ahí tenemos una disputa ideológica con los evaluadores de proyectos. El método habitual de evaluación de un proyecto energético es el del costo nivelado de la energía, el LCOE. Está muy bien y funciona razonablemente bien para proyectos con vida útil de 20 años. Ahora, como es un método de flujos de caja descontados tiene un inconveniente. Aún con tasas relativamente bajas, sea del retorno del capital que se le pide al proyecto, sea de la inflación que afecta al ingreso, arriba del 5 o 6%, el LCOE más allá de los 20 años no ve nada. ¿Qué hacemos con los proyectos que viven 80 años? Cuestión que compartimos con las hidráulicas grandes. Tenemos un gran aliado en declarar que el problema de la evaluación de los proyectos eléctricos es problema del instrumento de medición, no de la máquina. Ya se han diseñado en Estados Unidos métodos de adaptación, como el VALCOE. Son métodos que trabajan con la contribución al sistema que hacen aquellas máquinas cuyos flujos de dinero no ve el método del descuento actualizado de los fondos. Para que el proyecto nuclear sea competitivo con ese instrumento tan primitivo que solo ve los 20 años, hay que conseguir una tasa de retorno que sea del 2 o 3%, cosa que ciertamente es inalcanzable en países como el nuestro. Pero cuando uno corrige en función de los flujos futuros que existen la ecuación es otra. Antes nos decían que una central con una duración de 40 o 60 años era una fantasía. La dura realidad ha hecho ver que hoy hay máquinas que están andando hace 60 años y funcionan mejor que antes. La flota estadounidense que es de alrededor de 100 reactores tuvo el año pasado un factor global de carga del 93%, con algunas máquinas que tienen 65 años funcionando. Es una contribución monumental. Eso flujos están hoy y los estadounidenses, que son bastante prácticos, hace ya rato que lo vienen reconociendo. Algunos Estados ya están remunerando a las centrales directamente. Otro elemento es la emisión de carbono. Cuando hace 30 años se evaluaba un proyecto el hecho de que emitiera carbono no era algo que estuviera perturbando el planeta. Ahora parece que sí, por lo tanto, a las fuentes que no producen carbono hay que premiarles la tonelada no emitida de carbono y no usar el primitivo método de multar al que emite. Alguien con suficiente plata paga la multa y ya. No es ese el método socialmente adecuado si es que quieren alcanzar un 2050 con energía eléctrica limpia.

-El sector nucleoeléctrico argentino es muy importante dentro de la región y a nivel internacional. ¿Cómo se lo preserva?

-Teniendo continuidad. Imagine el papelón de que una nación respetada en la región haya abandonado la única tecnología que tiene en funcionamiento. Hay que tener continuidad en las ideas. Si queremos hacer otra tecnología diferente a la que tenemos en funcionamiento debemos adoptar esa tecnología, pero sin destruir la que tenemos. ¿Argentina por qué tiene prestigio? No solo por las capacidades indiscutidas de la gente de la CNEA y de todos sus desprendimientos, como es el caso de NASA. Sino que trabaja continuamente con la energía atómica desde 1950. Tuvo la primera central nuclear al sur del Río Bravo. Le siguieron Brasil y México. Otro tema, en el que también hubo continuidad, es que Argentina ha sido pionera en la medicina nuclear. La palabra nuclear se aplica a varias cosas, que van desde lo horrendo que es lo bélico, hasta lo sublime que es la aplicación médica. Argentina de las aplicaciones pacíficas de la energía nuclear ha sido pionera. Somos el segundo exportador de radioisotopos del mundo, en general para uso médico e industrial. Tenemos centros de medicina nuclear de avanzada. Con continuidad, trabajo duro y buena ciencia y tecnología, se va lejos. Ahora, dando bandazos salvajes, será más difícil. El tema del resurgir de Atucha II fue en el 2005. El sector nuclear estaba absolutamente destruido y se lo reconstruyó completo. Por suerte la parte de medicina nuclear pasó este último periodo no digo indemne pero bastante bien. Lo que se procuró destruir fue la parte nucleoenergética y por suerte no se lo consiguió.

-Otro punto del plan de acción es la colaboración con Electrobras de Brasil. ¿En qué consiste?

-Tenemos una gran cantidad de trabajo con los colegas de Electrobras. Nuestra gente de inspección de ensayos no destructivos tiene gran experiencia en el manejo de estos reactores en servicio porque comenzó hace más de 45 años con ese trabajo. Hemos encontrado un requerimiento para las centrales brasileñas de ir llevando ese historial de cómo va marchando la parte metalográfica de los reactores, a tal extremo que ya nos contratan sistemáticamente, inclusive a través de la empresa francesa Framatome. Estamos trabajando para Framatome en Brasil. Después tenemos un gran intercambio de experiencia operativa con los colegas brasileños, con permanentes visitas. Compartimos un reactor de diseño alemán que es el de Atucha II, pero el de ellos es de uranio enriquecido y el nuestro es de uranio natural. Así que tenemos un historial operativo en común con la central Angra II. Con Angra I no, es un Westinghouse de uranio enriquecido que no tenemos nada parecido. Pero Atucha II es un diseño de uranio natural y es una derivación del diseño Angra II de uranio enriquecido. Esos son los dos puntos en los cuales compartimos muchísima experiencia y seguro que vamos a seguir trabajando en otros temas.

-¿Qué conlleva el trabajo de responsabilidad social empresaria dentro del plan?

-NASA siempre ha trabajado por lo que el OIEA define como los principales accionistas de una central nuclear, que es la población de la zona. Es una política permanente y vamos a seguir aumentando este trabajo con las comunidades próximas. Tenemos una gran política de formación, con tres institutos educativos en Lima y apoyamos a todas las escuelas de la zona. NASA en el 2014 se transformó en la primera empresa estatal en emitir un balance de responsabilidad social empresaria.

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Almacenamiento subterráneo: estiman que existen proyectos para cubrir un 8% del pico de consumo de gas de invierno

El proyecto de Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas que impulsa el gobierno nacional incluye un apartado para fomentar el almacenamiento subterráneo de gas natural a fin de cubrir los picos de demanda que tiene el país en los meses de invierno. Según estiman en el sector privado, el almacenamiento de gas podría cubrir hasta un 8% de la demanda invernal, que implica acumular de manera subterránea unos 10 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural y así abastecer la demanda entre mayo y septiembre con fluido producido en los yacimientos del país.

La petrolera CGC del grupo Corporación América, presidida por el empresario Hugo Eurnekian, está desarrollando un proyecto para almacenar gas natural de manera subterránea que no requiere infraestructura adicional. “Nuestro proyecto se diseñó para atender el pico local de consumo del sur de la Patagonia, que son unos 2 millones de metros cúbicos diarios”, remarcó Emilio Nadra, vicepresidente Comercial de CGC, en el panel de upstream del Gas Day, el evento organizado por Econojournal. Nadra precisó que la Argentina tiene posibilidades de almacenar alrededor de 6 MMm3/día de gas natural en Neuquén y otros 2 MMm3/día de gas natural en el norte de la Patagonia. En total, serían unos 10 MMm3/día de gas que no requieren infraestructura adicional.

El articulado

El proyecto de Ley en el que trabaja el gobierno prevé un paquete de estímulos al que podrán acceder las empresas que inviertan “al menos treinta millones de dólares estadounidenses (USD 30.000.000) en proyectos de almacenaje subterráneo de gas natural en un plazo máximo de tres años”. Aunque la autoridad de aplicación de la Ley también tiene la facultad de reducir hasta un 50% la inversión de los montos “para casos de proyectos de carácter estratégico”.

El proyecto de Ley contempla también un plazo de 25 años para las concesiones de almacenamiento subterráneo, con la posibilidad de extender ese plazo 10 años más. Las concesiones no pagarán regalías y podrán ser otorgadas en:

-Áreas sujetas a permisos de exploración y/o concesiones de explotación propias.

-Áreas sujetas a permisos de exploración y/o concesiones de explotación de terceros, con autorización de éstos ante la autoridad de aplicación.

-Tierras no sujetas a derechos de exploración y/o explotación.

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La Argentina enviará gas a Chile para cubrir la emergencia de la terminal regasificadora de Quintero

Por decisión del presidente Alberto Fernández, la Argentina asistirá a Chile en la provisión de gas para que en lo inmediato pueda mitigar y sobrellevar la emergencia que atraviesa el país vecino.

En ese contexto, la Secretaría de Energía se encuentra analizando el sistema energético nacional para dar respuesta favorable lo antes posible ante la solicitud que hiciera el Ministerio de Energía chileno por la grave dificultad que enfrenta ante la emergencia de la terminal regasificadora Quintero.

La posibilidad de asistir a Chile con gas proveniente de la Argentina se encuentra enmarcada en un esquema de aumento de la producción implementado a través del Plan Gas.Ar y refuerza así la complementariedad en materia energética entre ambos países.

En este contexto, hay que destacar que se han autorizado exportaciones en firme hacia Chile durante el período estival, entre octubre de 2021 y abril próximo, por 6 millones de metros cúbicos.

El Plan Gas.Ar fue puesto en marcha por el gobierno nacional el 20 de noviembre de 2020 a través del decreto 892/2020. Se trata de una iniciativa que apunta a producir 30.000 millones de metros cúbicos de gas argentino en cuatro años, generar un ahorro fiscal de 2.500 millones dólares y un ahorro en divisas de 9.200 millones de la misma moneda.

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Políticos, sindicalistas y empresarios de Chubut pidieron participar en el armado del proyecto de Ley de Hidrocarburos

Funcionarios y legisladores de todo el arco político, los principales referentes sindicales y los representantes del sector empresario de Chubut participaron ayer de la reunión convocada por el gobernador Mariano Arcioni y solicitaron la participación de la provincia en la discusión del proyecto de Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas que está preparando el Poder Ejecutivo.

Durante el encuentro que tuvo lugar en Comodoro Rivadavia, el epicentro del desarrollo hidrocarburífero de la cuenca del Golfo San Jorge, los representantes de la actividad en Chubut se manifestaron preocupados por el criterio de producción e inversión incremental que apunta fundamentalmente al desarrollo del no-convencional en Vaca Muerta. «Perjudica áreas convencionales, en especial en el Golfo San Jorge; y el cambio al régimen de permisos de exportación perjudica y desincentiva a las empresas que exportan actualmente producción de áreas convencionales que vienen invirtiendo hace muchos años para sostener la actividad”, aseguraron en un documento.

A su vez, el texto deja en claro que el proyecto debe reflejar el fomento a la inversión en yacimientos maduros, tanto en áreas marginales como en bloques que presentan oportunidad de nuevos desarrollos, el incentivo de las exportaciones con la eliminación de los derechos de exportación y la promoción del desarrollo del empleo y los proveedores locales.

“Como primer productor de hidrocarburos del país y por su aporte incondicional con esta actividad durante más de 100 años, entendemos que es fundamental que la visión de nuestra provincia, de sus trabajadores y fuerzas productivas, sean tenidas en cuenta”, manifestaron quienes participaron de la reunión y agregaron: “Estamos convencidos de que la opinión de la provincia será de gran relevancia para enriquecer todos los aspectos que definan el rumbo de las inversiones en los próximos años para el beneficio de los chubutenses”.

Participaron del encuentro los legisladores del Frente de Todos Juan Mario País, Alfredo González Luenzo, Nancy González, Santiago Igón, Rosa Muñoz, Estela Hernández, los diputados Gustavo Menna e Ignacio Torres, de Juntos por el Cambio; los intendentes Juan Pablo Luque (Comodoro Rivadavia), Luis Juncos (Rada Tilly), Alejandro Avendaño (Río Mayo); y las autoridades del gobierno provincial, Ricardo Sastre, vicegobernador de Chubut y Martín Cerdá, ministro de Hidrocarburos de la provincia.

También estuvieron presentes los secretarios generales Jorge “Loma” Ávila, del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut, José Llugdar, del Sindicato del Personal Jerárquicos y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral, Jorge Taboada, del Sindicato de Camioneros del Chubut, y Raúl Silva, secretario de UOCRA Comodoro Rivadavia, además de los representantes del sector empresario Gustavo Twardowski, presidente de la Cámara de Empresas del Golfo San Jorge, y Héctor Millar, presidente de Petrominera SE.

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Inauguraron una nueva línea de alta tensión en el norte de Santa Cruz

La gobernadora de Santa Cruz, Alicia Kirchner, el subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, junto al presidente de YPF, Pablo González, inauguraron hoy una nueva línea de alta tensión de 132 kv en el norte de la provincia de Santa Cruz. El secretario de Energía, Darío Martínez, no estuvo en el lugar, aunque siguió el acto de manera virtual desde Buenos Aires.

La línea del Sistema Argentino Interconectado (SADI) conecta la estación Santa Cruz Norte en la localidad de Pico Truncado con Caleta Olivia. La obra, que en 2017 se interrumpió, demandó una inversión de 20 millones de dólares, según indicó el presidente de la compañía controlada por el Estado. En el acto de inauguración también participaron el CEO de YPF, Sergio Affronti, y el CEO de YPF Luz, Martín Mandarano.

Declaraciones

Alicia Kirchner se refirió al acuerdo entre YPF Luz, brazo eléctrico de la petrolera bajo control estatal, que se concretó durante la gestión de Miguel Gutiérrez al frente de la compañía. La gobernadora subrayó que solucionar la falta de energía de esta zona “no fue simple«. «Hubo una decisión del gobierno nacional. Primero de Néstor (Kirchner) con el interconectado nacional y después lo siguió Cristina (Fernández). Pero después se apagó la luz. En ese momento, cuando se frenaron las obras, teníamos que ingeniárnosla para continuar, pero la plata no la teníamos. Ustedes saben en qué condiciones estaba la provincia en 2015, estaba la necesidad, pero no los fondos”. Y añadió: “tuvimos que pensar en alternativas y surgió la posibilidad de hacerlo a través de YPF Luz, donde no iban a poder decir que no. Es decir, se hizo a través de YPF Luz con plata de la provincia”, enfatizó.

Por su parte, Pablo González señaló que “YPF tiene muchísimos desafíos por delante». «Venimos de cuatro años con declino de la producción, la producción de petróleo cayó 10%, la de gas cayó un 8%, las inversiones cayeron casi un 40% y las reservas cayeron más del 35%”. Y agregó que “YPF está constantemente buscando seguir con la actividad en Santa Cruz, como el plan de inversión en Los Perales, que creemos que hay que profundizar”.

La línea de alta tensión Santa Cruz Norte mejora la calidad del suministro de energía eléctrica y brinda la energía necesaria para abastecer la planta potabilizadora de agua para Caleta Olivia. Además, permitirá conectar al Parque Cañadón León, que YPF Luz construye en la provincia, a la red nacional de interconexión”, destacó YPF en un comunicado.

La obra, que se comenzó a construir en 2019 mediante un acuerdo entre YPF Luz y el gobierno provincial, tiene un tendido eléctrico de 53 kilómetros entre las localidades de Pico Truncado y Caleta Olivia y cuenta con 257 estructuras de hormigón, 2 subestaciones eléctricas ampliadas y generó empleo para 250 trabajadores.

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Por la sequía del Paraná, el gobierno refuerza las importaciones de combustibles y convalida precios record

Cammesa adjudicó ayer la importación de urgencia de 6 cargamentos de gasoil y 3 de fuel-oil. Suman 300 mil metros cúbicos de gasoil y 135 mil de fuel-oil. Al mismo tiempo, IEASA concretó la compra de 4 nuevas embarcaciones de Gas Natural Licuado (LNG, según su sigla en inglés) para abastecer a la terminal de Escobar, las cuales arribaran en agosto y septiembre.

Las adjudicaciones dejan en evidencia la preocupación que existe en el gobierno por la sequía histórica de la cuenca del Río Paraná que ya está afectando ya no solo la operación de las centrales hidroeléctricas de Yacyretá y Salto Grande sino también el funcionamiento de las plantas nucleares y termoeléctricas de esa región. Fuentes oficiales detallaron a EconoJournal que es la peor sequía desde 1944.

La decisión de reforzar la importación de combustibles impacta cada vez más en el presupuesto nacional porque IEASA tuvo que convalidar precios por el LNG de 13 dólares por millón de BTU, casi el doble del desembolsado en las primeras licitaciones que IEASA realizó este año para Escobar.

Los ganadores

En el tender de la adjudicación que realizó CAMMESA para importar gasoil 3 cargamentos los ganó Trafigura, dos el trader Vitol y el restante Chevron.

En el caso del fuel-oil, Nobu obtuvo dos y Shell el restante.

Por último, de los cuatro cargamentos de LNG que compró IEASA tres los aportará British Petroleum y el restante Vitol.

El impacto de la sequía

Como consecuencia de la sequía, en este momento en el Río Paraná hay una capacidad hidroeléctrica de 6 metros por segundo, cuando la media histórica es de 25 mil metros por segundo.

A su vez, n el Puerto de Rosario, donde habitualmente suele haber 3 metros de profundidad, hay apenas 18 centímetros.

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Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas: entre la promesa y la desconfianza

Por Francisco J. Romano

Ante un nuevo proyecto de ley de promoción a las inversiones hidrocarburíferas y reformas a la ley federal de hidrocarburos con pocas certezas, aunque muchos trascendidos, todo análisis debe partir de cuatro puntos fundamentales:

Precio del petróleo y del gasLibre disposición de la producciónLibre disponibilidad de divisasEstabilidad fiscal

Francisco Romano, Director de las Diplomaturas en Petróleo y Gas de la Facultad de Derecho de la Universidad Austral y Socio a cargo del Área de Energía en Pérez Alati, Grondona, Benites & Arntsen

Precio del petróleo y del gas

Tratándose de un commodity, el precio del barril de petróleo crudo en nuestro país sigue los vaivenes del precio internacional. Nuestros crudos se transan sobre la base del marcador internacional conocido como “Brent” con descuentos por calidad y flete. Ese precio internacional se calcula en dólares, lo que agrega un nuevo factor de complejidad cuando -más allá de la fluctuación del precio- se produce una devaluación de nuestra moneda, requiriéndose más pesos para alcanzar el mismo valor de referencia en moneda extranjera.

Durante mucho tiempo se habló de la posibilidad de establecer un piso y un techo al precio del crudo en la nueva ley, para asegurar un cierto nivel de actividad e ingresos a los estados provinciales cuando se produce una reducción significativa, como ocurrió en 2020, y para proteger a los consumidores de combustibles en el surtidor cuando existe un alza significativa y/o una devaluación significativa de la moneda local. Las experiencias recientes en este sentido no fueron buenas.

Ante una devaluación significativa, el DNU 566/2019 fijó el precio en dólares y el tipo de cambio para las entregas de petróleo crudo, estableciendo un “precio tope” a las naftas y al gasoil. La medida no fue exitosa porque significó una interferencia injustificada en el mercado y en los ingresos esperables por las empresas y las provincias productoras. Las controversias suscitadas se ventilaron en varios estrados judiciales, incluyendo la Corte Suprema de Justicia de la Nación, hasta tornarse abstractos por el paso del tiempo.

El llamado “barril criollo” o precio sostén creado por el Decreto 488/2020 no tuvo mejor suerte. La idea era fijar el precio base para la comercialización del barril en USD 45. Pero lo que parecía una buena noticia para los productores (empresas y provincias) en la práctica no tuvo asidero porque las refinadoras locales no estaban preparadas para pagar el precio del Decreto. En la mayoría de los casos el petróleo terminó transándose por debajo del precio sostén, generando reclamos por regalías contra los productores y ante la Corte Suprema.

 En el caso del gas natural, cuyo valor en el punto de ingreso al sistema de transporte también se fija en dólares de conformidad con el marco regulatorio conocido como “Ley del Gas”, el Decreto 1053/2018 pesificó el precio de hecho, estableciendo que proveedores y distribuidoras deberán prever en sus contratos que en ningún caso podrá trasladarse a los usuarios el mayor costo ocasionado por variaciones del tipo de cambio ocurridas durante cada período estacional. El estado prometió asumir el quebranto compensando en cuotas a los productores pero -después del pago de la primera cuota y de una fugaz aparición en el último proyecto de ley de presupuesto- todo quedó en la nada.

Más allá de diversos trascendidos, el último proyecto de ley que se conoció extraoficialmente guarda silencio sobre el precio. Es una buena noticia si se toma como señal de no interferencia y de alineamiento del precio local con el precio internacional; pero, no nos engañemos, nuestra economía continúa sujeta a desequilibrios macroeconómicos e intempestivas fluctuaciones en el precio de la moneda local que tarde o temprano terminan produciendo turbulencias de hecho o de derecho en el pricing de hidrocarburos y subproductos.

Nada quita que –más allá de que no se fije una banda de precio piso y precio tope en la ley- se sigan generando experimentos como la pesificación del DNU 566, del Decreto 1053 o el “barril criollo”. En esas condiciones sería adecuado que más que guardar silencio, en la nueva ley se garantice el acceso a precios internacionales, sin interferencias.

Libre disposición de la producción

El tema de la libre disposición de la producción se refiere al derecho a transportar, comercializar e industrializar los hidrocarburos y sus derivados y en particular a la libertad de vender la producción en el mercado externo o en el mercado local. El principio general es la libertad de disposición, salvo desabastecimiento en el mercado interno. El artículo 6 original de la ley federal de hidrocarburos 17.319 establece ciertas garantías en cuanto al precio aplicable ante esta situación anómala.

Ante la revolución de los no convencionales (Vaca Muerta y otras formaciones) el tema es revisitado primero con el Decreto 929/2013  y más tarde con la reforma de la ley federal mediante la Ley 27.007 que incorpora lo sustancial del Decreto 929. Se establece que el 20% de los hidrocarburos de explotación convencional y no convencional y el 60% de los provenientes de la explotación costa afuera en el marco de los proyectos de inversión incluidos en el “régimen promocional” gozarán del beneficio de libre comercialización en el mercado externo con una alícuota del 0% de derechos de exportación.

El proyecto más reciente de ley de promoción sigue en líneas generales esa misma pauta. Los beneficiarios del nuevo régimen de promoción tendrán autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) por un veinte por ciento de su producción incremental, en tanto el restante ochenta por ciento deberá ser ofrecido por dichos beneficiarios al mercado Interno. Ese 20% por encima de la llamada “Línea Base”, lo que resulte mayor entre (i) el máximo anual del bienio 2019-2020, o (ii) los últimos 12 meses precedentes al momento de entrada en vigencia de la nueva ley, puede incrementarse en diversas circunstancias a criterio de la autoridad de aplicación.

El problema es que esta “promesa” de exportación garantizada no tiene garantía concreta y proviene de un régimen anterior, el del Decreto 929/13, luego receptado en la ley 27.007, que no fue reglamentado ni cumplido. Tampoco contiene, como sí lo contenían las normas anteriores ninguna protección para el precio de la producción que no pudo exportarse por insatisfacción de la demanda local.

Parece que por la mera enunciación en la nueva ley, este mecanismo no alcanza para generar confianza. Sobre todo si se tiene en cuenta que para aquellos beneficiarios que hayan optado por adherirse al nuevo régimen y cuenten con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que son derogados por la nueva ley, o cuya producción de hidrocarburos haya estado alcanzada por otros regímenes de incentivos aun no saldados (eufemismo por no cumplidos), la Autoridad de Aplicación tendrá la facultad de recalcular la línea base a los efectos de tener en consideración los beneficios oportunamente definidos en aquellos, siempre que la beneficiaria renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos.

Es decir que se pide una renuncia anticipada respecto de beneficios no cumplidos y todo sujeto a una promesa de otros beneficios, más o menos equivalentes a cambio de nuevas inversiones, pero todo sujeto a la discrecionalidad de la Autoridad para mover la “línea base” con fundamento en parámetros desconocidos.

Por otra parte, se establece una alícuota de derecho de exportación (retenciones) que va del 0% al 8% según el precio “base” o “alto” que definirá la autoridad de aplicación. Es decir que la exportación “garantizada”, ya no es libre de derechos de exportación, como lo establecen el Decreto 929/13 y la Ley 27.007 sino que está sujeta a una sliding scale que depende de la reglamentación, dejando así un amplio margen de discrecionalidad a la autoridad estatal.

Libre disponibilidad de las divisas y acceso al MULC

En cuanto a la libre disponibilidad de divisas, el mismo Decreto 929/13 y su incorporación a la ley federal establece que los proyectos beneficiados no estarán obligados a ingresar las divisas correspondientes al porcentaje de exportación garantizada (20% / 60% de la producción total).

Por otra parte, si ese porcentaje susceptible de exportación no puede ser exportado por déficit en el mercado local, se garantiza un precio no inferior al precio de exportación de referencia y un mecanismo de compensación pagadero en pesos.

En este supuesto, los productores beneficiados tendrán asimismo derecho prioritario a obtener divisas de libre disponibilidad a través del Mercado Único y Libre de Cambios por hasta un 100% del precio obtenido por la comercialización interna del porcentaje de hidrocarburos susceptibles de exportación, siempre que la ejecución del “Proyecto de Inversión para la Explotación de Hidrocarburos” hubiera implicado el ingreso de divisas a la plaza financiera argentina por el importe exigido para calificar como tal.

El proyecto de ley, por su parte, establece que los beneficiarios del régimen deberán ingresar, a partir de la fecha de entrada en vigencia, el cincuenta por ciento de las divisas del Volumen Exportable Beneficiado, gozando de la libre disponibilidad del porcentaje restante. Las exportaciones adicionales de crudo de los beneficiarios, que fueran autorizadas por la Autoridad de Aplicación pero que no forman parte del VEB, deberán liquidarse en el Mercado Libre de Cambios (MLC) en las condiciones que establezca el Banco Central de La República Argentina, quien dictará, en el plazo de treinta (30) días de publicada la presente ley, las normas complementarias que pudieran ser necesarias.

La autoridad de aplicación podrá autorizar hasta veinte (20) puntos porcentuales adicionales de libre disponibilidad de divisas del VEB cuando el beneficiario cuente con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que se derogan, o cuya producción haya estado alcanzada por otros regímenes de incentivos aun no saldados (sic), siempre que la beneficiaria renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos.

Este último aspecto, simétrico con el tratamiento de la libre disponibilidad, merece idénticas objeciones; significa un beneficio menor que el de los regímenes anteriores, con poca claridad de ejecución y un alto grado de discrecionalidad.

Estabilidad fiscal

A diferencia de sus antecedentes más recientes, Decreto 929/13 y Ley 27.007, los proyectos en danza tienen elementos de estabilidad fiscal y beneficios en IVA, ingresos brutos, aranceles de importación, etc. siempre sujeto a la necesaria adhesión de la provincia respectiva.

La estabilidad fiscal bien entendida es un elemento fundamental para la promoción de inversiones porque permite planificar la inversión con la necesaria certeza sobre el “government take”. En algunos proyectos se otorgarían certificados fiscales para el caso de incumplimiento de la garantía de estabilidad, pero aun esta medida genera cierto escepticismo entre los sujetos de la industria por la falta de reglamentación o la falta de cumplimiento en experiencias similares y no surge del proyecto de ley dado a conocer más recientemente por los medios.

En cuanto a los beneficios, es importante la posible exención del pago del Impuesto a las Ganancias en las contribuciones de capital realizadas por terceros, o por otro titular de derechos de exploración o explotación de cualquier naturaleza, a cambio de las cuales se otorgue la cesión parcial de un interés participativo en un área, para compartir o diversificar el riesgo, obtener financiamiento adicional o incorporar nuevos conocimientos o experiencias específicas, siempre que el cedente continúe participando con un interés de al menos diez por ciento, que el cesionario se comprometa a asumir todos o parte de los costos de exploración y perforación de pozos y/o de los costos de desarrollo en el área en los montos y/o porcentajes que determinen las partes y que se genere producción incremental en el área en los doce meses subsiguientes a la cesión parcial.

Almacenaje de gas, LNG y reactivación de pozos inactivos

También a diferencia de sus precedentes recientes, los proyectos traen tres importantes novedades.

Una es  la incorporación a la ley federal de hidrocarburos de una nueva figura: la concesión de almacenamiento subterráneo, que otorga a los concesionarios el derecho de almacenar gas natural en espacios y/o instalaciones subterráneas adecuadas- incluyendo el proceso industrial de inyección, depósito y retiro del gas natural, en permisos o concesiones propias o de terceros o inclusive en tierras no sujetas a derechos de exploración y/o explotación.

Por otra parte se establece un tratamiento diferenciado para los proyectos de gas natural licuado (GNL) partir de gas incremental. Estos proyectos de inversión gozarán, desde Ja Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto, de la garantía de utilización exclusiva de la producción de los yacimientos dedicados para el proceso productivo del cual se trate, lo que impedirá que los contratos de suministro y transporte de materias primas asociados al Proyecto sean afectados por medidas presentes o futuras sobre preferencias en la asignación de la producción, medidas de interrumpibilidad, redireccionamientos, o de intervención en las condiciones de su comercialización y/o transporte, sea directa o indirectamente; durante la vigencia del proyecto.

Las actividades de los proyectos de GNL no se encontrarán alcanzadas por el régimen de servicio público la Ley No 24.076. La capacidad de las plantas y servicios prestados, así como las condiciones de su asignación, utilización y comercialización podrán ser libremente pactadas.

Del mismo modo, los gasoductos e instalaciones nuevas asociadas que incrementen la capacidad de transporte de gas natural comprometida en firme para el suministro de gas natural a Proyectos de Licuefacción o exportación de Gas Natural, por hasta los volúmenes garantizados de producción incremental generada por e! proyecto, será identificada como capacidad de transporte de dedicación exclusiva y tampoco estará alcanzada por el régimen del servicio público hasta el plazo de repago del capital invertido que se establezca en la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del proyecto, conforme lo determine la reglamentación.

A lo anterior se suma la posibilidad de obtener permisos de exportación firmes, de gas natural o GNL, por hasta un plazo máximo de veinte (20) años, por la totalidad de la capacidad de producción incremental generada por el proyecto. Las autorizaciones de exportación de GNL tendrán carácter firme, sin que puedan ser revocadas ni interrumpidas posteriormente.

Estos aspectos de la promoción del GNL y en particular de las exportaciones de GNL con todos los beneficios que ello genera para el país en cuanto al mejor aprovechamiento del gas y el ingreso de divisas constituyen el aspecto más interesante de los proyectos de ley.

Desde nuestro punto de vista convendría crear una nueva figura en la ley, la concesión de GNL, del mismo modo que se hace con la incorporación de la nueva concesión de almacenamiento subterráneo. La nueva figura, de rango legal, se independentiza de las demás concesiones, podría ser encarada por terceros fuera de permisos y concesiones de petróleo y gas y otorgaría derechos que se incorporan al patrimonio del concesionario como derechos adquiridos. Esa autonomía permitirá una mejor plataforma para la financiación del proyecto y brindará en general mayor estabilidad, certeza y seguridad jurídica. Sería conveniente también asegurar los beneficios por todo el plazo de la concesión y de sus eventuales prórrogas, en lugar de limitarlo a  20 años o hasta el plazo de repago del capital invertido que se establezca en la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del proyecto, como surge hasta ahora del proyecto de ley.

Pero más allá de lo anterior, nos preguntamos por qué no extender estos beneficios también al petróleo y al gas convencional, no convencional y offshore. Particularmente cuando se observa por ejemplo que sólo para las exportaciones de GNL se establece la dedicación exclusiva a exportación y un grado de ininterrumpibilidad más firme que para las demás exportaciones “firmes” mediante la pauta: Las autorizaciones de exportación de GNL tendrán carácter firme, sin que puedan ser revocadas ni interrumpidas posteriormente.

Finalmente, se crea un régimen de promoción de la extracción de petróleo de pozos de petróleo de baja productividad para quienes logren obtener con el concurso, asociación o contratación de terceros, producción incremental de petróleo crudo en pozos de baja productividad o previamente inactivos o cerrados, por métodos tradicionales, o mediante sistemas o mecanismos móviles de extracción y transporte, autorizados por la autoridad de aplicación. Ojalá se tome la experiencia reciente en Mendoza con el programa “Activa Hidrocarburos” que ha sido muy exitosa, así como la ley respectiva de Rio Negro y la de Neuquén, recientemente reglamentada.

Conclusiones

El paso del tiempo y los trascendidos han traído incertidumbre sobre las consecuencias de una ley cuyo fin original era todo lo contrario: crear un marco se seguridad jurídica propicio para el fomento de la inversión con dos objetivos próximos de política pública -el desarrollo no convencional y el autoabastecimiento de gas en el invierno- y una  aspiración de política de estado: transformar a nuestro país en una potencia exportadora regional y luego internacional, sobre todo a partir del GNL.

La exigencia de renuncias a beneficios pasados no otorgados en lugar de darles cumplimiento para sobre ello construir la confianza necesaria para nuevas inversiones parece ir en contra de la seguridad jurídica que se quiere garantizar.

Es fundamental la adhesión de las Provincias Productoras, sin las cuales se hace muy difícil la implementación de la ley en la práctica, especialmente en lo que hace a la estabilidad fiscal y al government take.

Justamente respecto del government take a nivel federal, el mantenimiento de derechos de exportación (retenciones) es un retroceso comparado con los precedentes más cercanos, Decreto 929/13 y Ley 27.007.

Es fundamental la reglamentación inmediata de los aspectos de la ley que requieren reglamentación. Esto permite aventar hasta cierto punto el margen de discrecionalidad de toda la norma proyectada, que conspira contra los principios de transparencia, no discriminación y previsibilidad que deberían animarla. Decimos que mitiga en parte esa discrecionalidad porque hay una serie de cuestiones, especialmente en los casos de acceso a mayores beneficios por situaciones particulares, donde la discrecionalidad se hace peligrosa porque ya no depende de una reglamentación de alcance general sino de un análisis caso por caso que hará la Administración según sus propios criterios no reglados. Este amplio margen de acuerdos particulares o individuales le quita transparencia a todo el régimen, genera un caso de delegación impropia y deja a las potenciales beneficiarias en estado de incertidumbre y a las no beneficiarias en estado de indefensión.

Los beneficios que se otorgarían a proyectos de GNL, más generosos y “firmes” que los demás son una buena base para repensar la ley con el objetivo de generar condiciones que permitan superar la desconfianza producto de situaciones del pasado.

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Petroleros y cambios en Ganancias: un tren que nos pasó de largo

La ley de modificación del Impuesto a las Ganancias no tuvo en cuenta las particularidades de las tareas que realizan los trabajadores petroleros. Muchos de ellos, para alcanzar un salario de 150 mil pesos, tienen que cumplir turnos rotativos, atravesar desarraigos y superar las dificultades de las zonas en que ejercen su labor. Si a este esfuerzo extremo le sumamos la inflación y el arduo camino que debimos recorrer para alcanzar un acuerdo paritario, ya podemos hablar de una verdadera injusticia que está padeciendo el sector. Nosotros, como Federación Argentina Sindical del Petroleo, Gas y Biocombustibles (FASiPeGyBio), alertamos sobre esta omisión.

La inflación nos come a todos. Nos obliga a participar de una carrera loca sin importar los sacrificios que podamos hacer para alcanzarla. Si consideramos que para percibir salarios superiores a aquella cifra los refineros continúan desarrollando tareas en lugares complejos, inhóspitos, lejos de sus afectos y durante turnos rotativos, con el acostumbramiento que requiere esa forma de trabajar, podemos decir ya que los cambios al Impuesto a las Ganancias, al ignorar esta realidad, aumentarán esa larga serie de dificultades que deberán seguir cursando.

En concreto, la modificación no registró el esfuerzo extra que los petroleros llevan adelante para sortear las complejidades que encuentran a lo largo y más allá de su jornada. Porque, en definitiva, deben modificar su forma de vivir para cumplir con estas obligaciones.

Peor aun, los contratiempos se multiplicaron a partir del año pasado, desde el inicio de la pandemia de Covid-19. Desde entonces, mantuvieron sus tareas esenciales para que no haya desabastecimiento en el país y, sin embargo, se encontraron entre los más afectados, con salarios reducidos, paritarias atrasadas y sin vacunas.

Por eso, al no hallarse favorecidos por este “beneficio”, resulta difícil no pensar en un doble castigo que deben padecer. Ciertamente, la Ley no logra mejorar su poder adquisitivo, en contramano a su premisa. Un empujón que más de un millón de trabajadores y trabajadoras de otros rubros sí estarían aprovechando.

Si a este cambio que no contempla nuestros reclamos le agregamos las paritarias, recordando el arduo camino de medidas de fuerza que implicó alcanzar un acuerdo con las petroleras, podemos asegurar que la modificación en Ganancias, claramente, es un tren al que los trabajadores petroleros no subimos. Es un tren que nos pasó de largo, por lo que nos van a encontrar codo a codo, redoblando esfuerzos para hacerlo volver.

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Educación y empresas: el programa Terminalidad Educativa de Bertotto Boglione

El mercado laboral precisa personal eficiente y competente para que pueda enfrentar todos los requerimientos que forman parte del trabajo. En ese aspecto, y más allá del oficio requerido, terminar los estudios siempre mejora a la persona en cuestión en todo sentido. 

Bertotto Boglione es una empresa que, desde 1948, ha crecido de manera significativa gracias a la gran familia que formó junto a operarios y trabajadores a lo largo del tiempo. Líder en brindar soluciones para el almacenamiento en función de toda la gama de productos que fabrica, la marca mantiene sus actividades en marcha para garantizar una rápida respuesta ante la necesidad de continuar con la producción a nivel mundial, pero debido al alto nivel de competencia que actualmente exigen los mercados, se enfrenta al desafío de generar resultados extraordinarios de forma permanente. 

Convencidos de que la capacitación y los conocimientos son valiosas herramientas para convertirlas en valor agregado, tanto para la compañía como para el desarrollo social y laboral de cada persona, Bertotto Boglione elaboró un programa llamado de “Terminalidad Educativa”. Consiste en cursar todas las materias del secundario dentro de las instalaciones de la empresa, donde la organización asume el compromiso y la responsabilidad de brindar todos los recursos materiales necesarios para su desarrollo. 

Este proyecto, que nació hace cinco años, ya tiene más de 30 egresados bajo esta modalidad educativa que está dirigida a toda la planta industrial de Bertotto Boglione. Acercar la escuela al trabajo es uno de los objetivos de la firma que hará extensivo este programa al resto de las empresas del grupo a partir de 2021.  

El esquema de asignaturas y la modalidad de trabajo hacen que este programa de “Terminalidad Educativa” consista en tres años de estudio, divididos en 11 módulos que se cursan en horario laboral, permitiendo a los empleados obtener el título oficial de educación secundaria. 

Dicho programa se realiza mediante un acuerdo entre la compañía y el “Instituto C.E.N.M.A.” de Marcos Juárez, Córdoba, donde el Área de Recursos Humanos de la empresa coordina con el equipo docente la adecuación de contenidos de la currícula, orientando el aprendizaje a las necesidades planteadas por la firma. En este sentido, Bertotto Boglione se ha convertido en la única compañía (primera) a nivel local y regional que ofrece este importante beneficio a sus colaboradores. Desde este año, la institución educativa replicó el convenio con nuevas empresas de la ciudad interesadas en el mismo modelo de enseñanza para su personal.

En tiempos de pandemia, este esquema de trabajo ha tenido que adaptarse a las nuevas condiciones continuando de manera virtual, es por eso que la firma se hace responsable de todas las herramientas de trabajo para que cada uno pueda seguir desde su casa de forma on line, dándole continuidad al proyecto que es apoyado por docentes de la institución y por la empresa.

A través de este programa de “Terminalidad Educativa”, Bertotto Boglione se compromete con el desarrollo y el crecimiento profesional y laboral de su personal, considerando que son el verdadero valor agregado de la empresa.

Para más información entrá a https://bertotto-boglione.com/ o llama telefónicamente al (+54) 3472 425095 / (+54) 3472 425096. Por dudas e inquietudes comunícate vía mail a ventas@bertottoar.com.

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Millar: “la Ley de Hidrocarburos debe ser integral para incentivar el desarrollo de todas las cuencas”

El presidente de Petrominera Chubut S.E., Héctor Millar, se refirió al alcance del proyecto de la nueva Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas: “debe ser integral y garantizar el desarrollo de todas las cuencas, porque desde hace años la Cuenca del Golfo San Jorge viene manteniendo el nivel de actividad en yacimientos maduros, generando exportaciones e ingreso de divisas para el país”. En ese sentido, señaló además que debe incentivarse también el sostenimiento de las inversiones en la región y valoró la convocatoria realizada por el gobernador Mariano Arcioni, para que este jueves.

El titular de la empresa provincial de energía se reunió con el intendente de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque, y los líderes petroleros de Chubut, Jorge Ávila, y de Santa Cruz, Claudio Vidal, para analizar el impacto que podría provocar la norma y coincidieron en remarcar la necesidad de fomentar un esquema de promoción que contemple la producción consolidada de la Cuenca.

“La mayor incertidumbre está dada por la falta de información del proyecto. Por lo que vimos de manera extraoficial, el incentivo sería para los nuevos desarrollos, premiando a aquellas empresas que puedan sumar producción incremental”, advirtió Millar y agregó que “ese esquema dejaría afuera a quienes vienen sosteniendo la producción de crudo en el Golfo San Jorge, con el declino natural de los campos maduros, y el riesgo que podría presentarse es la derivación de inversiones a otras cuencas”.

“En estos términos, el proyecto no es auspicioso como instrumento de promoción para quienes todos los años vienen ejecutando planes de inversión, realizando nuevos pozos para cubrir la declinación natural de los yacimientos y se encuentran limitados en el incremento de la producción”, explicó el titular de la petrolera provincial.

Argumentó que “al mantener la curva estabilizada, las grandes productoras de la región estarían en desventaja frente a otras empresas más pequeñas, sin producción, o que invierten en áreas donde la producción tenga posibilidad de incrementar rápidamente”.

Consideró respecto al capítulo que habla de los incentivos a la producción marginal o de baja productividad, que son insuficientes “teniendo en cuenta que no hace la diferencia”. En tal sentido, mencionó la necesidad de escuchar los reclamos que se vienen haciendo desde hace tiempo para la baja de aranceles a la importación de determinados productos para campos maduros como ser polímeros, paridad de precios externos e internos, quita de aranceles para bienes de capital y equipos, entre otros.

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El Gobierno sancionó a tres empresas por la operación hidrocarburífera ilegal en las Islas Malvinas

El secretario de Energía, Darío Martínez y su par de la cartera deMalvinas, Atlántico Sur y la Antártida, Daniel Filmus, notificaron hoy a las empresas británicas Chrysaor Holdings Limited y Harbour Energy Plc. y a la israelí, Navitas Petroleum, el inicio de la primera etapa del proceso de sanciones por la exploración y explotación ilegal de hidrocarburos en el territorio de las Islas Malvinas, en una conferencia de prensa virtual.

En los tres casos se trata de empresas que se asociaron aportando capital a las compañías que ya están realizando operaciones offshore en la Cuenca Norte de las islas. En el período 2011-2015 se sancionaron 8 empresas, algunas con denuncias administrativas y otras con pedidos de embargo por el avance de la causa que tramita actualmente el Juzgado Federal de Río Grande, a las que se suman ahora tres más.

“Las sanciones administrativas suponen la prohibición de 5 a 20 años para operar en Argentina y luego, en caso de necesidad de iniciar acciones penales, avanzaremos en la denuncia de estas empresas para que se hagan los embargos correspondientes. El año pasado la cancillería envió notas de desaliento a estas compañías y hemos tenido entrevistas para notificar que estaban incurriendo en un delito. Dado que avanzaron sin autorización, nosotros avanzamos en la toma de medidas”, remarcó Daniel Filmus.

Por su parte, Darío Martínez señaló que “las empresas mencionadas no están habilitadas para operar. Es importante defender la soberanía energética y esto es clave en este accionar. La Secretaria de Energía está aportando el conocimiento técnico y los registros en función de la necesidad de un proceso que continuará la Cancillería Argentina”.

En detalle, el proceso de sanción administrativo, tal como explicaron los funcionarios, contempla la posibilidad de que las empresas puedan hacer su descargo en el país. Tienen 20 días hábiles para llevar a cabo su defensa ante el Estado Nacional. Concluido ese período se realiza la investigación y si no hay ninguna razón atendible a favor de las compañías se determina formalmente la inhabilitación para operar en cualquier parte del territorio argentino.  

Marco Normativo

“La Ley 26.659, ley de Hidrocarburos de 2011 y su modificación con la Ley 26.915 del 2013 es taxativa respecto de que nadie puede explorar o explotar hidrocarburos en la plataforma continental argentina sin autorización del Gobierno y eso es lo que está ocurriendo”, indicó el secretario de Malvinas y agregó que la decisión “cuenta con el apoyo de diversos organismos multilaterales como la Organización Latinoamericana de Energía, la G77 + China, la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y el Mercosur, entre otros”.

Los territorios explotados ilegalmente forman parte de la extensión de los límites marinos más allá de la milla 200 que incorporó 1.782.500 kilómetros cuadrados al territorio insular argentino, a partir de la sanción de la Ley 27.757 de Demarcación del Límite Exterior de la Plataforma Continental, impulsada en 2020 por el presidente Alberto Fernández.

El apoyo de China

Consultado por el retiro de capitales chinos, a días de que se diera a conocer la compra de la operación local de la petrolera china Sinopec, por parte del holding liderado por Eduardo Eurnekian (CGC), el secretario de Energía sostuvo: “ayer tuve una reunión con el embajador argentino en China, Sabino Vaca Narvaja, precisamente porque tenemos muchas consultas con intenciones de invertir en nuestro país por parte de capitales chinos y eso constituye una muy buena noticia”.

En rigor, respecto de la cuestión Malvinas, en noviembre del 2020, China emitió una declaración por la que reconoce el derecho argentino a emprender acciones legales contra actividades de exploración y explotación de hidrocarburos en la zona del archipiélago. Asimismo, semanas atrás, el representante del país asiático, Geng Shuang, pronunció un discurso en apoyo al reclamo argentino por la soberanía de las islas.

«La situación de las Islas Malvinas es esencialmente una cuestión del legado histórico del colonialismo que ha traído al mundo un profundo desastre y ha dejado páginas ignominiosas en la historia de la humanidad”, subrayó el dirigente chino y concluyó: “La posición de China sobre la cuestión de las Islas Malvinas es consistente y se espera que el Reino Unido responda positivamente a la petición de Argentina, inicie el diálogo de las negociaciones lo antes posible y encuentre una solución pacífica, justa y duradera de acuerdo con las resoluciones pertinentes de las Naciones Unidas».

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Día de la conservación del suelo: la agricultura argentina es cada vez más sustentable

Hoy, cuidar el suelo es más importante que nunca antes en la historia de la humanidad. En un mundo atravesado por la pandemia más global que se recuerde, es clave tomar conciencia de que solo el 3% de la superficie mundial es tierra cultivable, y que esa es la base para producir los alimentos que casi 8.000 millones de habitantes necesitan para seguir viviendo.

Por eso, este 7 de julio, Día Nacional de la Conservación de los Suelos, es una gran oportunidad para reflexionar sobre las prácticas que son necesarias para que la producción siga creciendo, pero también sobre cómo hacerlo cuidando el medio ambiente. En ese camino, Profertil, la principal empresa de nutrición de cultivos de la Argentina, viene impulsando desde hace años los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) que planteó la ONU para lograr un equilibrio entre el crecimiento de la economía y el cuidado del planeta.

El Día Nacional de la Conservación del Suelo fue establecido por decreto presidencial en 1963, en memoria del doctor Hugh Bennet, creador del Servicio de Conservación de Suelos de EE.UU., quien recorrió la Argentina y formó a pioneros locales en agricultura sostenible.

“Hoy, el camino que marcó ese pionero es seguido por miles de productores en la Argentina, que han posicionado al país como líder en agricultura de conservación, apoyados sobre todo en la práctica de la siembra directa, un sistema verdaderamente estratégico para el cuidado del suelo”, recordó Federico Veller, gerente general de Profertil.

AAPRESID (la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa) ha sido clave en la difusión inicial de esta práctica y en la consolidación posterior de muchos conceptos vinculados al cuidado del suelo y la agricultura de conservación.

En los últimos años, la agricultura argentina está siendo cada vez más sustentable, con rotaciones de cultivos que son estratégicas para una correcta conservación de los suelos. Hoy, en la pampa húmeda hay solo 1,4 hectáreas de soja por cada hectárea de maíz y trigo. Hace solo 5 años esa relación era de casi 5 a 1 a favor de la soja.

Justamente, para el desarrollo de esos cultivos clave para la sustentabilidad y la protección del suelo, como el maíz y el trigo, la urea que elabora Profertil tiene un rol fundamental. “Se trata del principal fertilizante nitrogenado del país, justamente el que ambos cultivos  requieren para producir más toneladas y de mejor calidad, que elaboramos con mucho orgullo en nuestra planta de Bahía Blanca”, indicó Veller.

La compañía lleva a cabo acciones permanentes para promover la conservación de los suelos. Por un lado, impulsa las Mejores Prácticas de Manejo (MPM), que incluyen determinar la dosis, fuente, momento y forma correcta de aplicar los fertilizantes. Y este año particularmente está acompañando el programa “Así son los suelos de mi país”, que brinda capacitaciones online a los docentes sobre la temática de la conservación.

Según cifras de la ONU, el 95% de los alimentos que consume la población mundial se producen directa o indirectamente en el suelo. Por eso, cuidarlo es central. El organismo estima que para el 2050 el mundo tendrá cerca de 10.000 millones de habitantes y la superficie cultivable no crecerá. Habrá que producir más y mejor sobre los mismos recursos.

“Todos debemos tomar conciencia del contexto en el que estamos y cuál es la responsabilidad que nos cabe, como personas y como empresas. Nosotros, desde Profertil, asumimos la de elaborar productos de manera sustentable para una agricultura que sea cada vez más productiva pero que también cuide el suelo y el medio ambiente, porque hoy solo por este camino se puede producir y crecer”, finalizó Veller.

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La disparada del Brent hace crujir el acuerdo tácito de precios que acordó YPF con el gobierno en marzo

La suba del precio del barril de crudo, que se estabilizó por encima de los 70 dólares a partir de junio y tocó un pico de 77 dólares el lunes, está haciendo crujir el plan destinado a mantener congelado el precio de los combustibles en el surtidor al menos hasta después de las elecciones.

Los precios de los combustibles locales se referencian actualmente en un precio interno del crudo de 54/55 dólares, que estaba pensado para un contexto en el que la cotización internacional se mantuviera cerca de los 65 dólares por barril. El acuerdo tácito que cerró YPF con el gobierno en marzo para aplicar una suba de 15% entre marzo y mayo, y luego congelar durante el resto del año, se basaba en ese supuesto y le viene marcando el paso al resto de la industria. ¿Por qué 55 dólares? Porque es el precio de paridad de exportación que surge de netear un Brent de US$ 65 menos retenciones (8%) y descuentos de calidad y transporte.

Sin embargo, la cotización internacional ha comenzado a trepar y la decisión de la OPEP de no inyectar más producción para desactivar esa escalada hace prever que los valores se mantendrán cómodamente por arriba de los 70 dólares.

Presión de los productores

En este nuevo escenario internacional, los productores locales apuntan a vender el crudo a un valor más alto. Ya hay refinadores —en especial los más grandes, como Raízen— que están teniendo problemas para conseguir el crudo a 54/55 dólares. Los productores piden un dólar o un dólar y medio más para cerrar las transacciones de crudo para el mes de agosto.

De este modo, la tensión que se preveía para el último trimestre del año se anticipó y llega en las puertas del comienzo de la campaña electoral, pues la intención de los productores, si la cotización actual se mantiene, es ir subiendo el precio local al menos un dólar todos los meses. Esa jugada presiona sobre el margen de los refinadores y pone en jaque la estabilidad de precios en el surtidor. Sin embargo, la mayoría de las empresas admite que una recomposición de los precios en surtidor es prácticamente imposible, al menos hasta después de las PASO.

A raíz de eso, algunos jugadores del mercado de downstream han empezado a explorar alternativas diferenciales para sortear el escenario. Por caso, Trafigura, que comercializa la marca PUMA, llegó a un acuerdo con Raízen para correr a fasón un volumen de crudo, que hoy ronda los 10.000 metros cúbicos por mes. Trafigura aporta el crudo y Raízen, que tiene capacidad ociosa en su refinería de Dock Sud, devuelve productos terminados como gasoil, fuel oil y naftas vírgenes

Un dato que descomprime la presión

Un dato que por ahora ayuda a descomprimir la tensión comercial entre productores y refinadores es que los productores de crudo Medanito están pudiendo exportar una parte de su producción a precio internacional, menos 8% de retenciones. Eso es porque las refinerías no están trabajando al tope de sus posibilidades.

De hecho, este mes se concretarán dos exportaciones de crudo de Neuquén. Un barco estará charteado con crudo de Vista Oil&Gas y otro lo cargarán un pool de productores como Pampa, Pluspetrol y Tecpetrol, según indicaron a EconoJournal fuentes de una empresa de tradding. Con un Brent de 75 dólares, esas exportaciones se concretan a un precio neto que ronda los 67 dólares para los productores, un precio impensado a fines de 2020. De este modo, el precio de venta promedio de la mayoría de los productores no integrados está por encima del precio local.

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Líderes políticos del Golfo San Jorge, en alerta por la inminente presentación de la nueva Ley de Hidrocarburos

La inminente presentación del proyecto de Ley de Hidrocarburos que elaboró el gobierno —que podría concretarse en los próximos 10 días en Neuquén o El Calafate, según versiones que circularon en estos días— empezó a generar movimientos en el arco político de las provincias petroleras. El más evidente comenzó a cristalizarse ayer a partir de un encuentro que mantuvieron en Comodoro Rivadavia el intendente de la ciudad, Juan Pablo Luque, Jorge ‘Loma’ Ávila, secretario de petroleros privados de Chubut, y Claudio Vidal, su par en el gremio de Santa Cruz. Son tres de los principales actores políticos de la cuenca del Golfo San Jorge, uno de los dos mayores polos hidrocarburíferos del país.

En la gobernación provincial que encabeza Mariano Arcioni existe preocupación por el impacto que podría generar el proyecto en la región. El ministro de Hidrocarburos, Martín Cerdá, pidió la semana pasada a Ariel Kogan, mano derecha del secretario de Energía Darío Martínez, conocer en detalle el texto que está terminando de definir el Ejecutivo. La respuesta fue negativa. Por eso, no se descarta que mañana jueves el gobernador lidere una convocatoria política solicitando a la Casa Rosada que ponga el proyecto a consideración de las provincias petroleras.

El temor compartido por representantes políticos de Chubut y Santa Cruz y referentes sindicales del Golfo es que el proyecto termine motorizando, a mediano plazo, una transferencia de inversiones desde los yacimientos convencionales de la cuenca hacia los campos no convencionales de Vaca Muerta en Neuquén. Parado en ese lugar, Luque declaró ayer que “la nueva Ley de Hidrocarburos debe contemplar el sostenimiento de inversiones en el Golfo San Jorge”.

Apertura

Queremos ser parte de la discusión porque el proyecto debe incluir beneficios para el sostenimiento de la actividad”, señaló. El intendente recibió en su despacho a los líderes de los gremios de Petroleros Privados de Chubut y Santa Cruz con la intención de fijar una posición común regional frente al proyecto del gobierno. Durante la reunión, todos coincidieron en la necesidad de “conocer en detalle el proyecto para saber cómo puede influir en la región en su principal actividad económica”.

Luque, flanqueado por Ávila y Vidal, pidió que el gobierno participe el proyecto de Ley a los actores de la cuenca del Golfo.

Hasta el momento, el proyecto de promoción en el que trabaja el gobierno —que en líneas generales fue adelantado por EconoJournal la semana pasada— generó reacciones dispares en el espectro político. Guillermo Pereyra, secretario general del gremio de petroleros privados de la cuenca Neuquina, respaldó la iniciativa tras reunirse con Pablo González, presidente de YPF, en la capital provincial. González emerge como el interlocutor validado por el gobierno nacional para buscar apoyo al proyecto. En la última semana se reunió con funcionarios provinciales y algunos directivos de empresas, como por ejemplo Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), la segunda petrolera del país.

Voces críticas

Ávila fue el primero en criticar públicamente el proyecto. “Vamos a intervenir directamente para que la ley de Hidrocarburos, en las condiciones en que está hoy, no sea aprobada”, declaró la semana pasada. Cerca del líder sindical aseguraron que la semana que viene podría concretarse un acto político en Ramón Santos, en la frontera entre Chubut y Santa Cruz, con críticas a la iniciativa del gobierno nacional.

Vidal aún no se expresó públicamente y no respondió los llamados de este medio. Pero es probable que adopte una postura crítica no sólo como titular del gremio petrolero que depende del desarrollo de yacimientos convencionales, sino también como pre-candidato a diputado nacional por Santa Cruz. En esa construcción, Vidal mantiene una disputa —por ahora solapada— con Pablo González, que trabaja para ser candidato a gobernador del peronismo en 2023.

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La distribuidora de gas Naturgy lanzó una campaña de seguridad para evitar accidentes en obras en la vía pública

La distribuidora de gas natural por redes, Naturgy, lanzó la edición 2021 de su campaña denominada “Llame antes de excavar”, que tiene por objetivo brindar mayor seguridad y evitar accidentes cuando se realizan obras en la vía pública. La campaña se encuentra disponible en los 30 municipios del norte y el oeste del conurbano bonaerense donde la compañía brinda el servicio.

El propósito es otorgar herramientas de conocimiento y facilidades de contacto que permitan a la empresa ofrecer asesoramiento sobre las redes de gas a todos aquellos que quieran realizar obras en la vía pública para preservar el estado de las mismas, la continuidad normal del suministro, y la seguridad de personas.

La empresa dispone de una línea telefónica gratuita 0800-888-1137 y un correo electrónico (prevenciondedanos@naturgy.com.ar) dónde deberán dirigirse las consultas para interiorizarse respecto de la ubicación de las redes subterráneas en el terreno elegido, para evitar así roturas que pongan en riesgo la salud de los trabajadores actuantes, de los vecinos aledaños, de las viviendas y los bienes.

Prevención de daños

Para facilitar el trabajo de los constructores, la empresa cuenta con un Plan de Prevención de Daños que contempla la entrega de documentación sobre la existencia de las instalaciones, asesoramiento en obra y un manual explicativo con recomendaciones sobre cómo realizar trabajos de movimientos de suelos en forma segura. Este manual está disponible en la web de la empresa (Apartado Prevención de Daños).

También el área técnica de Naturgy continuará en 2021 con el ciclo de charlas que se brindan, en los 30 municipios, a las empresas que realizan trabajos en vía pública para que puedan interiorizarse de todas las pautas que deben observar a la hora de realizar obras en la calle y no afectar las redes de gas.

Desde el año 1992 la licenciataria hoy denominada Naturgy BAN S.A. brinda su servicio de distribución de gas natural por redes. Es la segunda distribuidora de gas de la República Argentina por volumen de ventas, con más de 1.620.000 clientes residenciales, 49.000 comerciales y 1.200 industrias, 400 estaciones de GNC y 3 subdistribuidoras. La extensión de las redes de gas natural asciende a 26.200 kilómetros.

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La calificadora de riesgo Moody’s subió la nota de YPF

La agencia de rating Moody’s local Argentina emitió un informe en donde subió la calificación crediticia de YPF como emisor de largo plazo en moneda local de “A+” a “AA-”. La suba de las calificaciones refleja las mejoras esperadas en las principales métricas crediticias de la compañía controlada por el Estado ante el incremento en la producción diaria en aproximadamente un 5% en crudo y un 7% en gas para el segundo semestre de 2021.

La suba se da en un contexto de tendencia hacia normalización en la demanda de combustibles locales y regionales y de los precios en los surtidores, que permite estabilizar su situación financiera en el corto y mediano plazo. Además, Moody´s afirmó la calificación de emisor en moneda extranjera en A-.ar y de deuda senior garantizada en moneda extranjera en A.ar. y remarcó que “la perspectiva de las calificaciones es estable”.

Moody’s Local Argentina “considera que esa mejora en la liquidez y en el perfil de vencimientos de deuda de la compañía le permitirá financiar un mayor nivel de inversiones en los principales yacimientos de producción de crudo no convencionales, como Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur, permitiendo incrementar la producción de 30 mil barriles diarios (KBBL/d) en diciembre de 2020 a un nivel de producción de hasta 130 KBBL/d en el mediano plazo”, señaló la calificadora en un comunicado.

“En este escenario, esperamos que YPF reduzca gradualmente sus niveles de endeudamiento promedio 2021-2024 a 2,0 x Deuda/EBITDA y mejore sus coberturas de intereses a 6,3 x EBITDA, con márgenes de rentabilidad superiores al 30%”, continuó Moody’s.

Además, la calificadora subrayó que para 2021 estima ventas y EBITDA (nivel de ingresos antes de impuestos) recuperándose en torno a los US$ 11.600 millones y US$ 3.700 millones, en gran medida debido a la normalización en los volúmenes de combustibles vendidos en el mercado local, mayores precios internacionales del crudo y los recientes ajustes de precios en surtidor.

Las calificaciones de YPF “reflejan la exposición de la compañía a las políticas del sector energético en la Argentina, así como su posición como el corporativo industrial y compañía energética e integrada verticalmente más importante del país, con importantes reservas de petróleo y gas, incluyendo grandes reservas no convencionales. Asimismo, las calificaciones incorporan su sólida posición competitiva en el mercado local con más de 1.600 estaciones de servicio, equivalente al 33% del total y más de la mitad de la capacidad de refinación del país”.

Por último, Moody’s Local Argentina consideró que el perfil crediticio de YPF “se encuentra parcialmente limitado por su elevada exposición a las débiles condiciones macroeconómicas en la Argentina y su bajo nivel de vida de reservas probadas en relación a sus principales competidores”.

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Cómo premiar a las petroleras que eviten el declino de la oferta de crudo, un capítulo irresuelto de la nueva ley de Hidrocarburos

El gobierno está frente a un dilema central sobre el que se canalizará buena parte de la eficacia del proyecto de de Ley de promoción con el que el Ejecutivo apunta a relanzar las inversiones en el sector hidrocarburífero. La Casa Rosada debe decidir cuán ambicioso quiere ser —y cuántos riesgos correr— a la hora de ofrecer incentivos a la producción de petróleo y gas, en particular del primero.

En concreto, lo que debe definir la administración de Alberto Fernández es cómo funcionará el mecanismo de estímulo a la producción de crudo, que básicamente estará sustentado sobre el beneficio de garantizarle a las empresas un acceso al mercado de exportación, aunque no la percepción de un precio de paridad de exportación.

La consistencia de ese esquema que premiará a las petroleras que coloquen una producción incremental en el mercado depende de un punto clave: ¿cómo se ponderá en ese sistema de incentivos el esfuerzo que deben realizar los grandes productores —que aportan la mayor parte de la oferta— para evitar la declinación natural de sus yacimientos?

Sobre este punto, el proyecto de Ley al que accedió EconoJournal es claro en cuanto a los incentivos que se ofrecen para empresas que cuentan con una producción pequeña o mediana y, por ende, un gran potencial de crecimiento. En esa lista figuran productoras con potencial en Vaca Muerta como Shell, Equinor y ExxonMobil, entre otras. ¿Pero cómo juega ese esquema para grandes jugadores ya consolidados como YPF o Pan American Energy (PAE)? En ese caso, el análisis es más difuso, aunque la mayoría de los especialistas y representantes privados consultados coincidieron en señalar que, tal como está redactado en la versión publicada, el proyecto no redunda en un instrumento de promoción que por sí sólo pueda tracciones un mayor nivel de inversiones de este tipo de compañías.

¿Es posible que la Ley no incluya un premio tangible para los grandes productores?

Una fuente de YPF advirtió que el texto publicado la semana pasada no es la versión definitiva del proyecto en el que trabaja el gobierno. Y adelantó que “es probable que haya cambios en la forma que se define la producción base de cada empresa”. Pese a eso, lo cierto es el texto que se conoce hasta ahora garantiza a las petroleras la posibilidad de exportar el 20% de su producción incremental y ese porcentaje puede crecer al 30% si la producción adicional agregada del conjunto de los operadores supera el 50%. ¿Por qué ese sistema no favorece, a priori, a un gran jugador del mercado como YPF?

Las petroleras que vienen produciendo grandes cantidades de crudo —como la empresa bajo control estatal, que explica un 47% la oferta total del país— tienen que invertir todos los años una suma significativa de recursos solo para evitar la declinación de esa producción. Por lo tanto, no les es tan sencillo alcanzar una producción incremental.

En esa clave, el proyecto de Ley contempla en su artículo 13 prevé que las autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) se incrementarán en hasta 10 puntos porcentuales de la producción incremental para aquellas productoras que el año anterior hayan podido contrarrestar la declinación técnica ajustada de su producción proveniente de cuencas con explotación convencional. Es un artículo pensado para YPF, pero que además hace sentido para otros grandes productores de campos convencionales como lo del Golfo San Jorge. En esa lista figuran PAE, Capsa-Capex, que integra el top five de mayores productores, y también los yacimientos de la empresa china Sinopec, que acaban de ser adquiridos por CGC, brazo petrolero de Corporación América. Esa operación, que contó con la intermediación de Lazard Capital, va camino a convertirse en uno de los principales deal de la industria petrolera local de los últimos años años.

Pero, ¿alcanza ese premio para que las empresas eviten el declino y amplían su producción?

El artículo 13 aclara que “la magnitud específica de este factor de expansión de las AEG se establecerá en la reglamentación de la presente ley, debiendo definirse para cada beneficiario en forma proporcional al porcentaje de reversión del declino técnico ajustado de su producción de petróleo crudo convencional”.

Por ejemplo, YPF produjo el año pasado 206.800 barriles de petróleo diarios. Si este año produjera un 10% más llegaría a 227.480 barriles de petróleo diarios y se supone que podría exportar libremente el 20% de los 20.680 barriles adicionales. Es decir, 4136 barriles diarios. Sin embargo, a ese número le debería sumar otro 10% por el esfuerzo adicional que realizó para revertir la declinación natural de sus campos maduros. Por lo tanto, podría exportar libremente 6200 barriles diarios.

No obstante, la base para el cálculo no se actualiza por declino. Es decir, a medida que pasa el tiempo la base sobre la que se calcula cuánto crudo puede exportar cada empresa no baja o varía con respecto a la del año anterior. Es una definición neurálgica. ¿Por qué el proyecto que se conoce avanza en esa decisión? ¿Por qué no se optó por actualizar esa curva si de ese modo se beneficiaba a YPF?

El problema es que, si la base se actualizara año a año pero la producción de crudo total no aumenta, con el paso del tiempo muchas empresas podrían reclamar un cupo creciente de exportaciones liberadas solo por el hecho de cubrir la declinación. En ese caso, si la base se indexara por declinación, el Ejecutivo podría comprarse un problema auto-generado, dado que se materializaría una tensión entre el derecho de las empresas para poder exportar en firme un porcentaje de su producción y la necesidad del Estado de garantizar el abastecimiento del mercado interno.

Regulación

La ley de Hidrocarburos 17.319 prioriza en su artículo 6 el abastecimiento del consumo interno y la resolución 241/17 le otorga amplia capacidad de bloqueo a las refinadoras para frenar las ventas al exterior de crudo.

Para avanzar sobre una actualización por declino de la base de cálculo de futuras exportaciones, el gobierno debería estar convencido de que la nueva ley generará un crecimiento significativo de la producción, algo, a priori, difícil de pronosticar en las condiciones actuales. Máxime cuando el proyecto de ley no fue negociado con las empresas.

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Biocombustibles: eliminaron la limitación que impedía el acceso al régimen de promoción a los empresarios con más de una planta

La Cámara de Diputados aprobó la semana pasada el proyecto de Ley de Biocombustibles presentado por el oficialismo. Ahora, deberá pasar por el Senado para convertirse en ley. El texto que finalmente tuvo media sanción sufrió una modificación respecto a los primeros borradores. El Frente de Todos quitó el párrafo que limitaba el acceso al régimen de promoción a los empresarios que poseen más de una planta.

En el primer borrador del proyecto impulsado por el diputado Maros Cleri (del Frente de Todos y con estrecha relación con Máximo Kirchner), que se conoció en marzo, el artículo 10, punto “C” decía que las pymes tenían que cumplir con ciertas condiciones para acceder al régimen de promoción para el sector, entre las que se destacaba que “no sean asociadas, subsidiarias, ni controladas por, o controlantes de, empresas cuya actividad principal sea la misma, o pertenezcan a un mismo grupo económico controlante de empresas con esta actividad principal, o que la mayoría de los integrantes de su directorio sea simultáneamente integrante del directorio de otra u otras empresas que se dediquen a la misma actividad, o que sus accionistas mayoritarios también lo sean, o sean controladas por capitales extranjeros”.

Es decir, el proyecto no iba a permitir que subsidiarias de un mismo grupo económico participen de distintas plantas. Ahora, sin ese limitante, el nuevo régimen que probablemente apruebe el Senado en las próximas semanas habilitará a que un controlante o grupo tenga varias plantas de biocombustibles. En los hechos, una empresa o grupo podrá captar mayor porcentaje del mercado interno, más allá de los cupos a cada planta establecidos por la Secretaría de Energía.

Los dos grupos beneficiados

Cuando se aprobó la Ley 26.093 en 2006, impulsada por el entonces presidente Néstor Kirchner, había en el país 11 plantas de biocombustibles. Actualmente, hay 55 plantas distribuidas en 10 provincias para el abastecimiento en el mercado interno. Hoy existen al menos dos grupos con participación en varias instalaciones: Grupo Bojanich que cuenta con seis plantas (Biobahía, Biobin, Bio Ramallo, Biobal Energy, Bio Corba y Refinar Bio) y las cuatro plantas de Essential Energy Holding (Rosario Bioenergy, Bionogoyá, Establecimiento Albardón y Héctor Bolzán y Cia). Entre los dos cubren casi el 45% del cupo de biodiesel que otorga mensualmente la Secretaría de Energía.

El proyecto aprobado en Diputados puntualmente define que las firmas que accedan al régimen no podrán producir más de 50.000 toneladas de biodiesel y 90.000 metros cúbicos de bioetanol por año. El proyecto remarca que las cerealeras exportadoras de biocombustibles, como Aceitera General Deheza, Bunge y Cargill, no podrán acceder a un cupo en el mercado interno.

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Minera canadiense sale a buscar financiamiento para iniciar un proyecto de cobre de US$ 2.500 millones en San Juan

La empresa minera canadiense McEwen Mining salió a buscar 80 millones de dólares para acelerar el proyecto de cobre Los Azules, ubicado en la provincia de San Juan. Se trata de una operación para obtener financiamiento privado de hasta 8 millones de acciones ordinarias de la subsidiaria McEwen Copper Inc para avanzar en el estudio de prefactibilidad del yacimiento de cobre, en la perforación para la fase de exploración avanzada y en la construcción de caminos para tener acceso durante todo el año.

Los Azules es un proyecto avanzado de exploración de pórfidos de cobre a gran escala ubicado en el prolífico cinturón de la Cordillera de los Andes. La compañía estima que demandará una inversión de 2.500 millones de dólares. Se encuentra cerca de la frontera con Chile y a 90 kilómetros al norte del proyecto El Pachón de la compañía Glencore.

Rob McEwen, presidente y propietario principal de McEwen Mining, comprometió una orden de compra del 50% de la oferta por 40 millones de dólares, a través de su firma de inversión Evanachan Limited que comprará 4 millones de acciones. El otro 50% de la emisión “está disponible para inversionistas acreditados calificados, sujeto a una inversión mínima de US$ 2 millones”, indicó la minera canadiense en un comunicado.

Con esta transacción, McEwen Copper tendrá una participación del 100% en el proyecto de cobre Los Azules en San Juan y abonará los beneficios a la firma McEwen Mining, que cotiza en la bolsa de Nueva York y de Toronto. Según indica el comunicado, la intención es buscar una cotización pública inicial dentro de los 12 meses posteriores al cierre de esta oferta, que se espera para el 30 de julio.

Avances del proyecto

Las ganancias de la oferta serán utilizadas exclusivamente para hacer avanzar en el estudio de prefactibilidad del proyecto Los Azules y la construcción de una nueva carretera de acceso al proyecto durante todo el año”, indicó McEwen Mining. Además, hará una inversión para el plan de perforación de Elder Creek, un proyecto que posee en Estados Unidos.

Rob McEwen indicó que el financiamiento “nos permitirá recaudar el dinero necesario para financiar el progreso hacia el rápido desarrollo de uno de los recursos de cobre más grandes del mundo”.

En 2017, la empresa McEwen Mining completó la evaluación económica preliminar (PEA) “positiva sobre el proyecto Los Azules”, que además de cobre contiene oro y plata.

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El gobierno convalida un precio más alto del gas para centrales eléctricas a fin de contener la expansión de subsidios

El costo de generación de la electricidad creció este año de la mano de un mayor consumo de combustibles líquidos importados para cubrir la menor oferta hidroeléctrica, a raíz de la sequía histórica que afecta a la cuenca Paraná-Uruguay y también para reemplazar, durante abril y mayor, la escasez de gas producido en el mercado interno.

El costo monómico del sistema eléctrico descendió en 2020 a US$ 57 por MWh desde una media de 66 dólares en 2019. Este año volvió a superar los 60 dólares a partir del consumo de una mayor cantidad de gasoil importado y del incremento del precio del gas que paga Cammesa a partir de la implementación del Plan Gas Ar.

Con la intención de bajar el nivel de combustibles líquidos que está consumiendo el parque de generación térmica, que redundará este año en significativo salto de los subsidios eléctrico, la Secretaría de Energía autorizó a Cammesa a contratar gas disponible en el mercado spot, pero a un precio más elevado que al que venía contratando. Se estima que los subsidios total que recibirá el sector energético podrían trepar en 2021 hasta los US$ 8500 millones.

En rigor, la nota Nº 58537096 firmada por Darío Martínez habilita a la compañía administradora del mercado eléctrico a contratar volúmenes unos 2 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) a un importe de US$ 4,60 por millón de BTU. Ese es el precio que surge del Plan Gas Ar para el período invernal, que se calcula multiplicando el precio medio (3,55 dólares) por 1,3 veces. YPF, el mayor productor de gas del mercado, aportará esos volúmenes.

Autorización

Para comprar gas a ese importe, Cammesa necesitaba una autorización expresa del Poder Ejecutivo. “Aparecieron algunos productores que tenían excedentes de producción a la oferta que habían comprometido en el Plan Gas Ar”, explicó a EconoJournal una fuente oficial que prefirió la reserva de nombre.

En tal sentido, y con el objetivo puesto en la necesidad de viabilizar inversiones, y dotarlas del dinamismo requerido, en producción de gas natural destinadas a satisfacer las necesidades de hidrocarburos del país con el producido de sus propios yacimientos; se lo instruye para que, por medio de procesos competitivos, acepte las ofertas de volúmenes de gas natural adicionales que eventualmente pudieran realizar los productores adjudicatarios del Plan GasAr, en tanto que dichos volúmenes redunden en la sustitución de combustibles más onerosos para el abastecimiento del Mercado Eléctrico Mayorista”, argumenta la nota firmada por el secretario de Energía.

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Guzmán aseguró que los organismos multilaterales deben readecuar sus líneas de crédito para financiar la transición energética

El ministro de Economía, Martín Guzmán, aseguró que para financiar la transición energética es indispensable contar con recursos impositivos y condiciones de crédito adecuadas y remarcó que el gobierno argentino viene trabajando activamente para generar esas condiciones a nivel global. “En lo que respecta a los recursos impositivos, en estos días está habiendo un debate de mucho valor en la previa de la reunión de ministros de Finanzas del G20, que se va a realizar en Italia la semana próxima, para consensuar una tasa impositiva mínima global junto a un esquema para distribuir los beneficios que ello implique en términos de recaudación”, aseguró el funcionario en el cierre del seminario “El potencial y los desafíos científico-tecnológicos para el desarrollo de la cadena de valor del H2 en la Argentina”, donde expuso en el cierre junto al ministro de Ciencia, Roberto Salvarezza, y par de medio ambiente Juan Cabandié.   

Guzmán remarcó que el debate que viene llevando adelante el G20 “permitirá abordar un de los aspectos más tóxicos que ha tenido la globalización en los cuarenta años que es la elusión impositiva por parte de las corporaciones multinacionales y poder abordarlo de una forma que le permita a los Estados tener los recursos para generar más conocimiento y transformaciones productivas que nos permitan tener un mundo sustentable”. “Esperamos tener noticias buenas en la reunión del G20 en la dirección deseable para contar con más recursos a nivel global”, agregó el funcionario, quien en medio de la negociación con el FMI y otros temas de coyuntura se hizo tiempo para participar de este evento sobre ciencia y tecnología. Lo expuesto por Guzmán está en línea con lo que el ministro expondrá la semana próxima en la reunión del G20 que tendrá lugar en Venecia los días 9 y 10 de julio.

En lo que refiere a los préstamos aseguró que “las líneas de crédito de los bancos multilaterales de desarrollo y los organismos multilaterales en general necesitan ser modernizadas, son líneas de crédito que se pensaron para otro momento de la humanidad. Los dos grandes problemas que hoy la humanidad enfrenta son el cambio climático y la desigualdad. Son problemas que requieren políticas para generar un acceso al conocimiento mucho más abarcativo y transformaciones productivas sustentables que requieren financiamiento con plazos más largos y tasas más bajas que las que hoy los países en vías de desarrollo podemos acceder”. “En el seno del multilateralismo Argentina está trabajando para construir consensos a nivel internacional que permitan avanzar en la dirección de tener mejores condiciones”, remarcó Guzmán.

Por último, el ministro dejó en claro que a nivel interno es imprescindible fortalecer el Estado nación en donde el sector público y el privado trabajen de una forma más mancomunada. “Es con ese espíritu que el Consejo Económico y Social que preside Gustavo Béliz genera un espacio de diálogo que consideramos virtuoso que facilita la articulación de reglas de juego para la Argentina que queremos”, concluyó.

En sintonía, Salvarezza manifestó “la necesidad de identificar un proyecto insignia, lograr que avance y que demuestre a las distintas empresas todas las posibilidades que se generan en torno al hidrógeno. A su vez, Cabandié resaltó que “la economía y el medioambiente no pueden contemplarse de forma separada. Cuando pensamos en los dólares que tenemos que conseguir para pagar el vencimiento de la deuda, debemos poner especial foco en la necesidad de generar un canje de deuda por acción ambiental que, a fin de cuentas, se traducirá en una compensación en pos del beneficio de toda la humanidad”.

Canje de deuda por clima

Hoy la transición energética afecta a toda la humanidad. Sin embargo, cuando uno verifica los aportes de los países en vías de desarrollo como Argentina en cuanto a la contaminación de carbono, es mucho menor a la de los países desarrollados. Aún así, las demandas de reconversión de la matriz energética que se imponen son iguales o más exigentes por las circunstancias de crisis y escenarios complejos que caracterizan a los países menos desarrollados.

“Es un reclamo de Argentina que los países industrializados que aportan más a la contaminación global, los bancos multilaterales y los fondos internacionales acompañen por medio de flujos a tasa subsidiada o a partir de un canje de deuda por clima que permita hacer frente a la deuda financiera con fondos volcados a la transición energética. Es un planteo que se está estudiando y tiene que ser una posibilidad, porque más allá de la deuda financiera está la deuda climática que todos los países tenemos con el planeta”, plantearon a EconoJournal fuentes de la secretaria de Asuntos Estratégicos.

La apuesta por el hidrógeno

La Ley de Hidrógeno que data del 2006 está próxima a expirar y prima la intención de actualizarla para que refleje la actualidad internacional, la política activa por parte del Estado y recoja, además, las inquietudes del sector productivo para seguir siendo eje del desarrollo del hidrógeno limpio producido a partir de energías renovables.

En lo concreto, la estrategia de hidrógeno 2030 que impulsa el gobierno se enmarca en un proyecto de ley que estaría disponible para elevar al Congreso a fin de año. A partir de los estudios respecto del potencial tecnológico, científico y exportable del hidrógeno que están llevando adelante los distintos ministerios, la Agencia Nacional de promoción de la Investigación para el Desarrollo y la Innovación (I+D+i) y el CONICET, la idea es avanzar en un primer borrador que cuente también -y fundamentalmente- con la participación del sector privado a través del Consorcio H2ar conformado por más de 40 compañías.

Desde la secretaría de Asuntos Estratégicos apuntaron que “se está avanzando en la identificación de proyectos piloto de hidrógeno verde para la industria ferroviaria, la industria naval (en lo que concierne tanto a buques pesqueros como a buques de carga), para el transporte público y la electromovilidad”, y resaltaron que “se espera que las iniciativas concretas salgan a la luz en los próximos meses, una vez superada la instancia de evaluación de factibilidad”.

Alianzas internacionales

Fernando Brun, coordinador de Relaciones Internacionales de la Secretaría de Asuntos Estratégicos, sostuvo que “estamos mostrando un ejercicio público-privado que es ejemplar y tiene la capacidad de llegar a otros puntos del mundo no solo con una visión clara sino también con un trabajo ya realizado que permite encarar la dinámica internacional, ya no para aprender de los caminos recorridos de los países extranjeros, sino para establecer sociedades con ellos”.

“Las realidades que veíamos como lejanas en el tiempo como la economía del hidrogeno pasaron en un año a ser actuales”, marcó Fernando Brun y agregó: “Argentina tiene que desarrollar un mercado doméstico en base a sus recursos y a la tecnología de captura de carbono. Junto a la cancillería argentina estamos entablando diálogos para la concreción de alianzas en materia energética. Sobre todo, para que el país siga siendo precursor de algo que comenzó a producir tempranamente, en 2009, en la planta de hidrógeno de Hychico en Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut”.

Consultados por EconoJournal, funcionarios de la secretaría de Asuntos Estratégicos especificaron que Alemania, Corea y Japón, son los tres países con los que Argentina está en contacto a nivel gubernamental para avanzar en el desarrollo del hidrógeno. Actualmente, por ejemplo, el Banco de Desarrollo Alemán KFW financia a empresas que invierten en proyectos de energía limpia en Salta, Jujuy y Mendoza.

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China suspendió el crédito para las represas de Santa Cruz y la Argentina negocia una prórroga para no caer en default

La demora en la construcción de las represas de Santa Cruz podría derivar en un default argentino si no se firma una adenda financiera con un grupo de bancos chinos para posponer los primeros pagos previstos en el contrato original. El ministro de Economía, Martín Guzmán, y el  secretario de Asuntos Estratégicos de la presidencia, Gustavo Béliz, vienen llevando adelante una negociación representantes del gobierno de Xi Jipping desde hace varias semanas con la mayor reserva posible.

China pretende empezar a recobrar ahora unosUS$ 1500 millones que ya destinó a la instalación de las centrales Néstor Kirchner-Jorge Cepernic (antes Cóndor Cliff-La Barrancosa), en los plazos que estaban previstos en el contrato original. Como la administración de Alberto Fernández no está en condiciones de devolver esos fondos, las entidades asiáticas que están a cargo del financiamiento suspendieron las líneas de crédito del proyecto, por lo que el futuro de la megaobra es incierto.

Los bancos chinos realizaron una serie de desembolsos para cubrir la primera etapa de la obra. En 2017, el proyecto ejecutivo cambió por cuestiones técnicas, pero nunca se concretó la adenda financiera que contemple esas modificaciones. Ahora, la plata que habían girado los bancos se acabó y China no está dispuesta a seguir girando fondos. Es más, argumenta que el gobierno argentino debe empezar a devolverle lo que ya se prestó”, explicó una fuente que está al tanto de las negociaciones.

El problema central para la Argentina es que el contrato de financiamiento original se firmó de país a país y no contempla el avance de obra de la construcción. Es decir, la devolución del préstamos chino no está sujeto a que la construcción de las represas avance o se termine.

¿Qué es lo que reclama el gobierno chino?

En agosto de 2013 el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner le adjudicó la construcción de las represas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic sobre el río Santa Cruz a un consorcio conformado por la china Gezhouba, Electroingeniería e Hidrocuyo.

Guzman y Beliz son los interlocutores designados para negociar con China una adenda financiera por las represas del sur.

En julio de 2014, durante la visita del presidente chino Xi Jinping al país, se firmó el contrato de financiamiento con un grupo de bancos chinos. China Development Bank Corporation (CDB), Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China Limited (BOC) se comprometieron entonces a aportar 4714 millones de dólares para financiar la obra a una tasa de interés Libor + 3,8 por ciento. 

El crédito fue por quince años y contempló cinco años y medio de gracia para el capital, justo el plazo que se preveía para la construcción de las represas. Se suponía que el Estado recién iba a comenzar a pagar el préstamo una vez que las centrales estuvieran operando. De ese modo, los fondos para hacerlo provendrían del contrato de venta de energía.

Las demoras

Las sucesivas demoras que sufrió el proyecto por cuestiones judiciales y políticas, como la renegociación que impulsó el gobierno de Mauricio Macri, y problemas técnicos, como la aparición de rajaduras en el terreno durante la construcción de la obra civil, llevaron a que los 66 meses del plazo de gracia se hayan cumplido y los bancos estén reclamando el comienzo de los pagos cuando las represas aún no están terminadas.

Esta situación forzó a abrir una negociación. La semana pasada, por ejemplo Guzmán y Béliz mantuvieron un encuentro con autoridades chinas del que también participaron funcionarios de la secretaría de Energía e IEASA (ex Enarsa), la empresa estatal que está formalmente a cargo de la obra. Consultados por este medio, voceros de IEASA declinaron de hacer comentarios.

Allegados al área energética del Poder Ejecutivo reconocieron, sin embargo, que el proyecto está frenado por falta de fondos para continuar con la construcción (al margen de que en esta época invernal, la certificación de trabajos es casi nula) e indicaron que China giró unos 1500 millones de los 4714 millones previstos originalmente. A raíz de ello, el gobierno busca una extensión del plazo para no verse forzados a desembolsar dinero por una obra que todavía no está concluida.

El problema es que, si no hay acuerdo, la Argentina podría caer técnicamente en default con el gigante asiático porque el contrato con los bancos chinos cuenta con cláusulas de cross default con otras líneas crediticias que están activas con entidades chinas.

El gobierno está explorando la posibilidad de retomar algunos trabajadores prioritarios en las represas con fondos del Tesoro nacional. «Estamos viendo si existe la chance, y es viable legalmente, se redireccionar fondos de otras partidas a la construcción de las represas. Pero aún no hay nada definido«, indicó un funcionario del área energética del Ejecutivo.

Tensión entre los socios

En medio de esta negociación también surgieron discusiones entre la china Gezhouba y Electroingeniería, aunque fuentes de la empresa que conduce Gerardo Ferreira relativizaron ante EconoJournal los problemas. “Como en toda unión de empresas existen miradas diferentes sobre los temas del desarrollo de un proyecto, se ponen sobre la mesa, se conversan y se busca consenso. Los ejecutivos y profesionales de ambas empresas trabajan de esa forma desde el inicio de la unión. Son proyectos de gran envergadura, complejos y con empresas con culturas diferentes en relación a la resolución de los temas. No es fácil la interacción, pero ya llevamos más de 7 años de trabajo conjunto y con idas y vueltas del proyecto que desacomodan a cualquiera. Sin embargo, tuvimos momentos más complicados en el proyecto y se han superado”, aseguraron.

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Audiencia pública offshore: punto de partida para una campaña de exploración por casi US$ 1.000 millones

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, a cargo de Juan Cabandié, realizó ayer la audiencia pública para la evaluación de impacto ambiental de la campaña de prospección sísmica offshore para la exploración hidrocarburífera en la Cuenca Argentina Norte (CAN), en el Mar Argentino. Se trata de las áreas CAN 100, CAN 108 y CAN 114, que fueron adjudicadas a la compañía noruega Equinor en 2018 mediante una licitación internacional, que incluyó también otras áreas en distintas cuencas offshore del país.

Este proceso licitatorio se realizó en la gestión anterior y se comprometieron inversiones en el Mar Argentino por casi US$ 1.000 millones a cargo de empresas con amplia experiencia de desarrollo offshore como YPF, Equinor, Tecpetrol, Qatar Petroleum, ExxonMobil, Total, Pluspetrol, Wintershall, British Petroleum, Shell, Tullow, Mitsui y ENI. La Intercámaras de la Industria Pesquera, que agrupa a nueve cámaras del sector, criticó el proyecto porque podría afectar a la industria pesquera.

Equinor planea iniciar la prospección sísmica en octubre y los trabajos demandarán cinco o seis meses, según indicó Raúl Hurtado, gerente de Activos Costas Afuera de la compañía noruega en la Argentina. También señaló que la campaña está dividida en dos y abarca profundidades que van desde 1.000 a 3.500 metros en la Plataforma Continental Argentina. La primera será sobre las licencias CAN 100 y 108, ubicadas a 307 kilómetros frente a la ciudad de Mar del Plata, y la segunda campaña será sobre el área CAN 114, que está a 443 kilómetros de la costa. Equinor tiene ocho permisos de exploración distribuidos en el norte y sur del Mar Argentino, donde es el operador en seis y participa en dos como socio.

En el proceso de evaluación del impacto ambiental del proyecto de campaña sísmica intervienen los ministerios de Ambiente; Agricultura, Ganadería y Pesca; Seguridad; Defensa; el INIDEP; la Prefectura Naval Argentina; y el Proyecto Interministerial Pampa Azul. Estos organismos elaborarán un informe final que servirá de insumo para definir la declaración de impacto ambiental, que estará a cargo de la cartera conducida por Cabandié.

Argumentos

En la audiencia participaron más de 500 oradores, donde se escucharon argumentos de la compañía Equinor, de las cámaras pesqueras y también hubo cuestionamientos ambientales.

Hurtado expresó que la campaña sísmica contará con tres buques donde se desplegará una red de 10 cables de 8.000 metros de largo y 150 metros entre ellos con una anchura de barrido de 1.350 metros. Los cables son sumergidos a 12 metros de profundidad y arrastrados por el buque principal. Por su parte, Nidia Álvarez Crogh, presidenta de Equinor Argentina subrayó: «hacemos entre tres y cinco estudios similares al año en Noruega y en otras partes del mundo”.

Rodríguez Tornquist, secretario de Cambio Climático del Ministerio de Desarrollo Sostenible y presidente de la audiencia pública, comentó que la convocatoria «se da en un contexto de una agenda que promueve una profunda transición hacia un modelo que garantice el balance entre crecimiento económico, equidad social y protección ambiental. Ya no hay margen para concebir el desarrollo sin sostenibilidad«.

“Cualquier alteración en la distribución y abundancia que se produzca en los recursos marítimos a partir de las prospecciones sísmicas, desestabilizará la estructura comercial de las empresas pesqueras, pudiendo provocar consecuencias indeseadas y pérdidas económicas considerables”, indicaron en un comunicado las cámaras pesqueras.

Luego fue el turno de Juan Darío Socrate, miembro del Consejo de Empresas Pesqueras Argentinas, que argumentó: «la pesca en la Argentina implica 1.700 millones de dólares de exportación, es el octavo complejo exportador del país. Entendemos que cualquier inconveniente que pueda ocurrir, en este caso la prospección sísmica, debe ser contemplado y entendemos que hasta esta instancia esta campaña no lo está«. «No existen estudios del estado real de situación de las variables de las especies en la zona que se va a estudiar. Sí sabemos que las especies como peces o moluscos que hay en la zona si fueron afectadas por esta actividad en otros lugares del mundo«, añadió.

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Gulf multiplicó la cantidad de estaciones de servicio en la Provincia de Buenos Aires

Gulf, la marca global de combustibles y lubricantes, de la mano de su licenciataria para Argentina, DeltaPatagonia, alcanzó los 80 puntos de venta en el país. A nivel nacional, durante 2020, y a pesar de la pandemia, se inauguró una estación Gulf cada 9 días en promedio. En Buenos Aires la cantidad de estaciones se incrementó notablemente incorporando a más de 30 localidades.

“Entre ciudad y provincia de Buenos Aires, localizamos el 45% de nuestra red. Considerando la distribución demográfica de nuestro país, esto nos permite una capilaridad interesante. El objetivo de nuestra marca es ampliar la cobertura en el país. Hoy estamos presentes en 11 provincias y queremos seguir con ese crecimiento. Por eso, CABA y Provincia de Buenos Aires -por población y volumen de mercado-, es clave en esa estrategia”, comentó Federico Garzino, Gerente de Planeamiento de Red de DeltaPatagonia.

“Como todos los sectores de la economía de nuestro país, trabajamos para adaptar nuestros planes de embanderamiento según los requerimientos de cada distrito, pero sin quedarnos quietos. Hemos crecido mucho en el interior y en AMBA, tomando todos los recaudos necesarios para cuidarnos entre todos”, agregó Eduardo Torrás, Gerente General de la compañía.

Gulf aspira a alcanzar los 150 contratos firmados en el transcurso de este año y embanderar 100 estaciones de servicio. Al mismo tiempo, también trabaja fuertemente en ampliar su propuesta de valor avanzando en nuevas opciones en lo que respecta a oferta de productos y servicios con marcas líderes dentro de los Gulf Store para seguir generando alianzas estratégicas.

En línea con el desarrollo de negocios de la firma, la unidad Gulf Agro presentó sus primeras dos sucursales durante 2021, con el objetivo de brindar servicios al sector agropecuario. Las mismas se encuentran en Tandil y en Chacabuco, y está próxima a inaugurarse una tercera en la localidad de Lincoln.

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Jorge Ávila: “Vamos a intervenir directamente para que la ley de Hidrocarburos, en las condiciones en que está hoy, no sea aprobada”

Luego de la reunión en la que funcionarios de la Secretaría de Energía presentaron el proyecto de Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas que se pretende elevar al Congreso en los próximos días, el líder del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge “Loma» Ávila, se manifestó en contra de la iniciativa: “No vamos a permitir que nos vuelvan a meter la mano en el bolsillo porque lo han hecho durante más de 100 años, y si dejamos que se lleven la única riqueza que tenemos, los platos rotos los vamos a terminar pagando los trabajadores”.

“Con la nueva Ley Petrolera que se quiere mandar al Congreso de la Nación, se está beneficiando un solo yacimiento que es Vaca Muerta y a los demás se los está dejando abandonados. Ese es uno de los problemas que se avecinan pronto, y vamos a salir a la calle a enfrentarlo con todos los trabajadores a la cabeza”, sentenció el máximo dirigente del gremio petrolero.

Asimismo, respecto del proyecto que cuenta con el aval del presidente Alberto Fernández y la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner, Ávila manifestó que basta con revisar las cifras de inversión en la cuenca neuquina y la cuenca del Golfo San Jorge para justificar una movilización del sindicato: “Son 1.000 millones de dólares que puso YPF para Vaca Muerta contra los 160 millones que puso en Comodoro Rivadavia, por lo que dentro de poco podríamos tener una enorme cantidad de gente sin trabajo, en la casa, porque no los podemos sacar a trabajar. Si miramos la inversión que estamos teniendo hoy en Pan American y la que han hecho otras operadoras en otros lugares, y miramos la desinversión que ha hecho YPF en Chubut, tenemos que salir a defender nuestra cuenca”, argumentó.

Jorge «Loma» Ávila

Para Ávila, el instrumento legal que busca generar incentivos regulatorios para toda la cadena de valor del sector hidrocarburífero y aumentar la producción de los yacimientos en pos del ingreso de divisas al país a través de saldos exportables, no es equitativa para todas las cuencas. En este sentido, el sindicalista sostuvo que la ley debe generar, para el petróleo convencional de la Cuenca del Golfo San Jorge, la misma competitividad y los mismos incentivos y que no se ponga la mirada solamente en el no-convencional y en Vaca Muerta. “Hay que hacer una ley en la que se metan todas las provincias adentro, sin faltarle el respeto a los yacimientos que le han dado petróleo durante más de 100 años a la República Argentina”, manifestó el mandatario gremial.

Hace unos días, funcionarios de la Secretaría de Energía se reunieron con los representantes de las empresas operadoras, con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, y con el secretario de Petroleros Privados de Neuquén, Guillermo Pereyra, para presentar los pormenores del proyecto. No obstante, a la hora de conversar con Jorge “Loma” Ávila, saltó a la vista la marcada disconformidad del líder chubutense respecto de la iniciativa. “Antes de que salga la ley vamos a movilizar a nuestra gente. No vamos a dejar que nuestros diputados y senadores, tampoco gobernadores o intendentes salgan a acompañar esta Ley. Vamos a intervenir directamente para que la Ley, en las condiciones en que está hoy, no sea aprobada”, concluyó el secretario.

Por último, Ávila aseguró: “Hay trabajadores que se han jubilado o se están por jubilar, y otros que tenemos trabajando en la actualidad, que tenemos que intentar que algún día se jubilen, y la única manera de hacerlo es defendiendo la inversión. Si no lo hacemos, vamos a cometer errores como cuando se vendió YPF que después lo fuimos a buscar nuevamente para devolverlo al Estado”.

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Chubut: Entró en funcionamiento una central eléctrica de YPF con motores Wärtsilä

YPF puso en operación una central eléctrica de 58 MW en la provincia de Chubut que opera con motores de la compañía finlandesa Wärtsilä 31SG, que están alimentados con gas asociado. Se trata de la Central Térmica Manantiales Behr, construida para YPF Luz, perteneciente a la compañía controlada por el Estado. La instalación está ubicada en un importante campo petrolero y la planta de energía funciona con gas proveniente de las operaciones de producción de petróleo.

SPOON 20171108 Vaasa. Wärtsilä W31-moottori, detalji. By Johannes Tervo

La firma del acuerdo entre ambas compañías se realizó en 2018 y el trabajo de construcción se ejecutó en los siguientes dos años, “cumpliendo con todos los procedimientos, permisos y especificaciones de la industria del petróleo y el gas, y de acuerdo con los estándares y requisitos técnicos establecidos en el contrato”, según especifica Wärtsilä en un comunicado.

“Los protocolos de seguridad requeridos por la pandemia de Covid-19 durante los últimos 12 meses han ralentizado significativamente el trabajo de construcción en el sitio. “Superar estos desafíos ha sido un gran logro”, continuó la empresa finlandesa.

La ubicación de la cuenca Manantiales Behr también implicó un desafío para este proyecto, ya que la zona cuenta con vientos que pueden alcanzar los 180 km por hora y las temperaturas pueden oscilar entre -10 y +40 grados Celsius. La fiabilidad del suministro es, por lo tanto, de primordial importancia, ya que la central proporciona la energía necesaria para la producción de petróleo.

Para garantizar su desempeño, el diseño cuenta con cinco motores de alta eficiencia Wärtsilä 31SG alimentados con gas, lo que la convierte en la central eléctrica más grande del mundo que funciona con ese modelo de motores. La nueva instalación reemplazó a una planta de energía existente con tecnología menos eficiente. Adicionalmente, Wärtsilä se adjudicó un contrato de servicios a por un plazo de diez años, y también proporcionará asesoramiento operativo durante cuatro años.

“Entre los muchos desafíos que tuvimos que enfrentar estaba el hecho de que el combustible para los motores es gas suministrado desde los campos petroleros a muy baja presión. Afortunadamente, nuestra tecnología es capaz de funcionar con gases especiales a baja presión, pero en este caso fue necesaria la provisión de una planta de compresión que logra aumentar la presión del gas para poder operar correctamente”, comentó Jorge Alcaide, director de Negocios de Energía, Región Sur, para las Américas de Wärtsilä Energy.

Parque Eólico y operación híbrida

YPF también opera en el mismo lugar un parque eólico y la central térmica complementa y balancea la energía generada por los aerogeneradores, funcionando como una operación híbrida integrada. “La capacidad de arranque y parada rápida de los motores Wärtsilä 31SG proporcionan la flexibilidad necesaria para garantizar el suministro continuo y confiable en todas las condiciones climáticas”, indicó la compañía finlandesa.

Wärtsilä tiene actualmente más de 600 MW de capacidad de generación instalada en la Argentina y 3.630 MW de capacidad en toda Sudamérica. Con la Central Térmica Manantiales Behr incluida, “Wärtsilä completó con éxito ocho proyectos a tiempo y dentro del presupuesto durante los últimos cuatro años en el país”.

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Galileo proveerá 500 surtidores y equipos de GNC a Egipto

El Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales de Egipto busca independizar al país de los combustibles líquidos y reemplazarlos por gas natural, una alternativa más económica, que reduce las emisiones contaminantes y con la que cuenta en abundancia en su territorio. Para lograrlo, planea incrementar el número de estaciones de carga de GNC de 306 a 1000 hacia finales del 2021.

El acuerdo entre Galileo Technologies y las empresas con participación estatal GASTEC y NGVC es parte de esa iniciativa y se cerró en enero del 2021, dando paso a la etapa de ingeniería y a la fabricación de los surtidores de GNC de 30 kg/min y de los paquetes compresores. Las primeras entregas de equipos se realizaron en mayo y continuarán hasta fin de año. El pico máximo de producción será en julio y, según lo programado, se fabricarán 220 surtidores y 50 compresores en un mes.

“Los equipos se instalarán en nuevas estaciones destinadas exclusivamente a la carga de GNC y distribuidas por todo Egipto. GASTEC instalará 271 surtidores y 100 paquetes compresores, mientras que NGVC contará con 229 surtidores y 100 paquetes compresores. Estamos convencidos que nuestros equipos de diseño plug-and-play son la solución justa para el rápido despliegue de estaciones de GNC y estamos muy agradecidos por la confianza que GASTEC y NGVC han depositado en Galileo”, aseguró Gabriel Lorenzi, vicepresidente de Ventas de Galileo Technologies para África y Medio Oriente.

Gracias a este acuerdo, el gobierno egipcio llevará adelante su plan para ofrecer un combustible más limpio, convertir vehículos y crear un parque automotor de vehículos cero kilómetro que estén fabricados para moverse a GNC. Actualmente, ya circulan en ese país 360.000 automóviles a GNC y se espera alcanzar los 768.000 hacia fines de 2023.

Desde el año 1987, Galileo Technologies es un referente mundial en tecnologías modulares de producción y transporte de GNC, GNL, Bio-GNC y Bio-GNL. Su portfolio de productos incluye una amplia gama de paquetes compresores, plantas de acondicionamiento de gas y estaciones de licuefacción, así como también el sistema Gasoducto Virtual, para el envío de gas por carretera a comunidades e industrias alejadas y sin conexión a la red. Con sedes en Buenos Aires y Nueva Jersey, y un hub global de servicios y capacitación en Los Ángeles, Galileo Technologies brinda asistencia permanente a 70 países en Latinoamérica, Norteamérica, Europa, Asia y África.

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El gobierno autorizó un aumento de 21% en el biodiesel y una suba del 9% para el bioetanol

El gobierno implementó a partir del 1° de julio un incremento en el precio de los biocombustibles para su mezcla obligatoria con las naftas. El precio de adquisición del biodiesel, producido a base de soja y maíz para la mezcla con el gasoil, saltó 21%. Por su parte, el bioetanol de caña y de maíz, que se mezcla con las naftas, aumentaron 8,9%. Los precios son regulados por la Secretaría de Energía y la última vez que habían aumentado fue en mayo: el biodiesel 2,5% y el bioetanol 3,1%.

transportation and ownership concept – man pumping gasoline fuel in car at gas station

En el caso del biodiesel, el gobierno redujo el porcentaje de mezcla con el gasoil de un 10% hasta 5% durante el mes de julio con el objetivo de impedir un impacto en los surtidores. Los biocombustibles se mezclan con el gasoil y las naftas y están bajo el régimen de promoción de la Ley 26.093 desde el año 2006, pero el régimen vence este 12 de julio. Esta medida va en línea con el proyecto de Ley presentado por Marcos Cleri, diputado del Frente de Todos y cercano a Máximo Kirchner, que debatirá hoy el Congreso y que también propone, entre otras cosas, reducir al 5% la mezcla del biodiesel.

Los precios de julio

El aumento del bioetanol de caña (que se produce en los ingenios azucareros de Tucumán) y de maíz se instrumentó a través de la resolución 623/21, publicada hoy en el Boletín Oficial con la firma del secretario de Energía Darío Martínez. El precio de adquisición del etanol para su mezcla en un 12% con las naftas saltó 8,9% y pasó de 51,13 pesos a 55,63 pesos por cada litro.

La resolución 624/21, también publicada hoy en el Boletín Oficial, aumentó 21% el precio de adquisición del biodiesel y llevó de 92.558 pesos a 112.000 pesos cada tonelada, reduciendo hasta el 5% la mezcla con el gasoil. Al mismo tiempo, ambas resoluciones suspenden hasta el 31 de julio de este año el procedimiento para la determinación de precios del actual régimen de promoción del sector.

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Biocombustibles: el proyecto de Ley del oficialismo tendría los votos necesarios para que se apruebe en Diputados

El proyecto de Ley de Biocombustibles impulsado por Marcos Cleri, diputado del Frente de Todos por la provincia de Santa Fe y del riñón de Máximo Kirchner, se tratará hoy en la Cámara Baja y contaría con los votos necesarios para que se apruebe, según señalaron fuentes del oficialismo a Econojournal. La iniciativa es rechazada por las cerealeras porque reduce de 10% a 5% el corte obligatorio del biodiesel de soja y maíz con el gasoil y deja en 12% el corte del bioetanol para las naftas, repartido 6% para el etanol de caña de azúcar y 6% para el producido a base de maíz. Ante una disparada de los precios internacionales o por escasez del producto, el proyecto también prevé reducir el corte del bioetanol de maíz a 3% (no el de caña) para evitar un impacto en el precio de los combustibles en los surtidores.

El proyecto, que cuenta con dictamen, se iba a tratar hoy pero finalmente Diputados sesionará este jueves. La iniciativa de Cleri cuenta con el apoyo de la bancada oficial y suma a otros bloques. También es respaldado por el secretario de Energía, Darío Martínez. El gobierno nacional otorgó mediante un DNU una prórroga por 60 días al actual régimen de promoción (aprobado en 2006), que vence el próximo 12 de julio.

Negociaciones

Por su parte, la mayoría de los legisladores de Juntos por el Cambio manifestaron su rechazo al proyecto, aunque hay diputados de este mismo bloque opositor que anticiparon que votarán afirmativamente. Ese el caso de Domingo Amaya, Lidia Ascarate y José Cano, diputados de Juntos por el Cambio de Tucumán, donde se produce mayoritariamente el etanol de caña. Lo mismo ocurre con legisladores de Jujuy.

Según indicaron a este medio, fuentes del sector privado azucarero se vieron confiados en que mañana se aprobará el proyecto y también creen que el Senado lo convertirá en Ley. Si el proyecto de Cleri logra la media sanción, la intención del Frente de Todos es que la iniciativa se trate cuanto antes en la Cámara Alta, donde el oficialismo cuenta con mayoría.

De todos modos, como los biocombustibles atraviesan a varias provincias productoras, no se descarta que el oficialismo tenga que hacer un esfuerzo para alcanzar la mayoría en ambas cámaras o que el proyecto tenga algunas modificaciones. Por ejemplo, legisladores del bloque Córdoba Federal que responden al gobernador Juan Schiarreti, por caso, lo rechazan y prefieren que continúe la prórroga al régimen vigente.

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CGC compró los activos de la china Sinopec en Argentina

La Compañía General de Combustibles (CGC) cerró hoy la compra de la operación local de la petrolera china Sinopec. Con la nueva adquisición, CGC incrementará sustantivamente su capacidad productiva a más de 50.000 barriles equivalentes de petróleo diarios (boe/d), llevando su producción total a un mix de 63% en gas y 37% en petróleo, mientras que ahora es de 85% y 15% respectivamente.

Hugo Eurnekian, presidente y CEO de CGC, se refirió a la importancia de la transacción: “Estamos convencidos del enorme y diverso potencial que ofrece la geología de nuestro país, no sólo en shale sino especialmente en tight y en convencional. Este paso que estamos dando es una prueba de ello”. Y agregó: “Estamos felices de que este nuevo hito en nuestro crecimiento se produzca en Santa Cruz, una provincia de la que nos sentimos parte y donde CGC está presente hace casi 30 años”.

Trayectoria

CGC cumplió recientemente 100 años de presencia en la Argentina. Cuando a principios de 2013 el Grupo Corporación América adquirió el control de la firma, la producción rondaba el orden de los 8.500 boe/dy desde ese momento lleva invertidos más de US$ 1.500 millones en el sector energético. Su socia, con el 30% restante de las acciones, es Sociedad Comercial del Plata, grupo económico argentino que cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

En 2015, CGC dio otro paso relevante en su crecimiento al adquirir los activos de Petrobras Argentina en la Cuenca Austral, al sur de la provincia de Santa Cruz. Esto posicionó a la compañía como la operadora más importante de dicha cuenca con una producción de 20.000 boe/d. Allí, la empresa, ejecutó una ambiciosa campaña exploratoria, con más de 1.600 km2 de sísmica 3D y la perforación de 21 pozos exploratorios.

Adicionalmente, y con el objetivo de maximizar sus posibilidades de comercialización de gas, avanzó en la planificación y ejecución del Proyecto de Almacenamiento de Gas Subterráneo Sur Río Chico, pionero en la Cuenca Austral. Entre 2015 y 2020, mediante un agresivo plan de inversiones, CGC logró triplicar la producción de gas, desarrollando exitosamente los yacimientos no convencionales de tight gas de Campo Indio y El Cerrito. A fines de 2019, alcanzó una producción récord de 37.000 boe/d. CGC posee, además, participaciones accionarias en las empresas transportistas de gas TGN, GasAndes y TGM con 7.540 km de gasoductos en el país y con interconexiones con Brasil, Chile y Bolivia.

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Compañía Mega lanzó la edición Nº18 del programa de becas universitarias Acompañando a Crecer

Compañía Mega puso en marcha la 18a edición del programa de becas universitarias que beneficia a estudiantes egresados del sistema polimodal de Ingeniero White, con la colaboración de la Fundación Cecilia Grierson, quien acompaña en la evaluación de los postulantes y realiza el acompañamiento y seguimiento de los estudiantes.

Desde el año 2013 se dio inicio al programa Acompañando a Crecer, se han aportado más de 80 becas de diversas carreras que se dictan en las universidades de Bahía Blanca – UNS y UTN – de las más variadas disciplinas entre las que se encuentran ingeniería, administración, medicina, derecho, química, farmacia y enfermería entre otras.

“Este es un programa insignia para nuestra empresa porque nos permite contribuir a la construcción de ciudadanía en Ingeniero White. Somos conscientes que al acompañar el desafío de los jóvenes en sus carreras universitarias damos, juntos, un paso concreto para forjar un futuro mejor para toda la comunidad”, señaló Gilda Yezze, Gerente de RRHH y RRII de Compañía Mega.

La convocatoria para la inscripción al programa se realiza de forma anual. En cada edición se seleccionan 5 beneficiados. Los alumnos que ingresarán tienen título de estudio de polimodal en establecimientos de Ingeniero White, realizarán estudios universitarios en la ciudad de Bahía Blanca y cuentan con un promedio general de calificaciones en nivel secundario no inferior a 8 puntos.

Las becas se renuevan anualmente, previo análisis del desempeño académico. Para ello, los profesionales de la Fundación Cecilia Grierson mantienen reuniones periódicas con los integrantes del programa a los efectos de analizar las distintas situaciones.

Compañía Mega es una empresa argentina líder en la industria del gas y la petroquímica. Tiene como accionistas a YPF SA (38 %), Petrobras (34%) y Dow Argentina (28%). Desde 2001 es un actor clave en el procesamiento del gas natural de la Cuenca Neuquina. Su eje principal del negocio es agregar valor al gas natural a través de la separación y el fraccionamiento de sus componentes ricos. Recupera el etano, que constituye una de las principales materias primas de la industria petroquímica argentina, y aprovecha el resto de los componentes líquidos (propano, butano y gasolina natural) para abastecer el mercado local e internacional.

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Gregório Rodrigues: «Nunca vi una reactivación tan fuerte y rápida»

No sin vaivenes, en los últimos meses hubo un crecimiento importante de la actividad petrolera, sobre todo impulsada por el Plan Gas.Ar. La reactivación comenzó a palparse en el sector luego de un año 2020 muy complejo marcado por la pandemia. El responsable de EXPRO Argentina, Gregório Rodrigues, participó del Ciclo de Entrevista de Econojournal y analizó este escenario con una mirada hacia el largo plazo.

EXPRO esta una empresa de servicios petroleros líder en la medición de pozos de petróleo y gas. Se encuentra radicada desde hace más de una década en Argentina y en los últimos años tomó un nuevo impulso con el desarrollo del Well Testing y Wireline. Gregório Rodrigues lidera este proceso digitalización y medición de pozos en la compañía.

Pandemia y reactivación

«El Covid-19 nos ha forzado a hacer un análisis y revisar las interacciones con los clientes. Veo eso como algo positivo«, destacó el ejecutivo. Y agregó: «Luego de seis meses de baja de la actividad que afectó a toda la industria, se esperaba un rebote de la demanda. Hay que ver si la demanda se va a sostener. El ambiente está. La reactivación fue muy fuerte, nunca vi una reactivación tan fuerte y rápida. Estamos sintiendo la reactivación en Santa Cruz, en Comodoro Rivadavia y en Neuquén«.

A pesar de la volatilidad del precio internacional del petróleo, explicó que el desafío de EXPRO Argentina fue mantener estratégicamente una capacidad operativa (por ejemplo, equipos, pagar salarios y mantener tecnología) esperando la reactivación. El ejecutivo explicó que las inversiones y proyectos que llevan adelante tienen horizontes de -por lo menos- cinco años, donde hay fluctuaciones normales en la industria como el precio del barril de crudo, las variaciones en la oferta y la demanda, las políticas de incentivos en Estados Unidos o las decisiones que toma o no la OPEP y que impactan en el sector. 

Digitalización y medición

Una de las enseñanzas que dejó el conflicto de abril en Neuquén, con bloqueos de más de 20 días de los yacimientos, fue la importancia de la digitalización de las operaciones para un control a distancia. En este sentido, Gregório Rodrigues indicó que «en nuestro portafolios tenemos muchos pozos offshore en México y Brasil y esto implica de por sí mucha digitalización porque esos pozos tienen que estar conectados», y agregó que «en tierra eso es más difícil porque ya se tiene acceso, pero se avanza permanentemente. La Argentina es para EXPRO el país más grande para well intervention. Puntualmente en la Argentina estamos agregando más servicios de digitalización para que los clientes puedan ver cómo están los pozos, si están teniendo algún problema y dónde está ubicado ese problema. Se puede decidir desde Córdoba, Mendoza o Buenos Aires si hay que intervenir un pozo en Neuquén, Salta o en cualquier otro lado del país«. 

Explicó que «estamos ofreciendo una fibra óptica que puede centralizar de manera sensible todo lo que es acústica y temperatura y que permite una lectura integral de cada pozo y en tiempo real«. «A partir de poder medir presión y temperatura se puede saber cómo se está comportando el pozo, se obtiene un diagnóstico preciso para saber cómo y cuándo intervenir«, señaló.

Rodrigues subrayó que la fibra óptica en la Argentina puede tener penetración en todas las cuencas del país, pero puntualmente resaltó a los campos maduros y los pozos no convencionales. Los pozos que tienen 40 o 50 años requieren un control mucho más presente e intenso y «es un mercado potencial de esta tecnología«. También es importante aplicar la fibra óptica en pozos de hidrocarburos no convencionales «porque se construyen por caising (perforación con tubería de revestimiento de pozo) y tiene una producción que mezcla gas con sólidos y es muy difícil de manejar. Por eso hay que tener un programa de integridad y control muy presente«.

Esta tecnología en los pozos «se dejó de ver como un gasto y pasó a ser una inversión en la industria porque permite intervenir mucho mejor en cada perforación y prolongar la vida útil del pozo«.

La macro y el escenario

«La Argentina tiene de todo, son 45 millones de personas y es un país muy extenso. Las condiciones están, pero tienen que estar a largo plazo para fomentar la industria», remarcó Rodrígues y enfatizó que la tendencia es que se mantenga el incremento de la demanda energética en el país y que puede ayudar a continuar con la rápida reactivación las exportaciones de gas a Chile. «Hacia el largo plazo no podemos sólo mirar la demanda interna, por eso hay que aprovechar la región. Pero los países importadores de la Argentina necesitan condiciones de 5, 10 o 20 años. Así se puede establecer la industria en otro nivel».

Ley de Hidrocarburos

Gregório Rodrigues destacó algunos ejes que debería contemplar la Ley de Hidrocarburos que se comenzó a discutir recientemente en el país: «la clave principal para recibir inversiones (en el caso de empresas extranjeras) en el sector petrolero es que el dinero entre, genere valor y que la inversión pueda volver a la casa matriz de esa empresa. Lo principal son las condiciones claras para el flujo de capitales y la garantía de que puedan tener su inversión de vuelta«.

Cambios energéticos en Brasil

Brasil se encuentra en los últimos años atravesando un proceso de cambios en el sector energético que incluye reformas en la compañía Petrobras o la venta de la empresa eléctrica Eletrobras. Sobre esto, el referente de EXPRO Argentina resaltó la idea de la descentralización de las operaciones: «es importante que haya la mayor cantidad de players posibles en el país. Se necesitan muchos actores que estén enfocados en tierra, en la Amazonia, en campos maduros, offshore. Es decir, que cada compañía tenga un modelo para ese segmento». «En Brasil había una preminencia de un sólo actor y ahora lo que estamos viendo es que eso se está dividiendo y compartiendo un poco más. Y la primera consecuencia de esto es una mayor inversión y más nivel de actividad«, concluyó. 

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Tenaris avanza en el segmento de servicios: empezó a realizar fracturas hidráulicas en Vaca Muerta

Tenaris dio inicio a sus operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta, el segundo reservorio mundial de shale gas y el cuarto de shale oil. A junio ya se concretaron 90 fracturas en 3 pozos con muy buenos indicadores de eficiencia, acompañando el incremento de los niveles de producción del yacimiento de gas no convencional Fortín de Piedra, operado por Tecpetrol. Esto significó una puesta a punto y operación en tiempo récord, tras la adquisición de equipos de fractura hidráulica, Coiled Tubing y wireline de Baker Hughes en Argentina en el mes de marzo.

De esta manera, la compañía con más de 60 años de trayectoria en el mercado energético sigue ampliando su oferta de servicios a clientes de la región. “Este es un proyecto clave, no solo porque expande nuestra participación en el mercado de servicios de completamiento no convencional y apuesta al desarrollo de Vaca Muerta; sino que también demuestra la capacidad de Tenaris de continuar ofreciendo innovación y sinergias en la industria energética”, expresó Javier Martínez Álvarez, presidente de Tenaris para el Cono Sur.

Tenaris es la empresa fabricante líder de tubos y servicios relacionados para la industria de la energía mundial. La compañía tiene presencia en 18 países con plantas productivas, y una red de distribución mundial presente en más de 30 países, empleando un total de 19.000 personas en todo el mundo. 

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Por problemas de despacho en las terminales de LNG, volvieron los cortes de gas a industrias de todo el país

Por problemas operativos registrados en las dos terminales de regasificación emplazadas en Bahía Blanca y Escobar, desde ayer a la noche se registra cortes de gas a decenas de industrias en todo el país. Las empresas afectadas son aquellas que tienen contratado el suministro bajo la modalidad interrumpible. EconoJournal pudo confirmar que las restricciones alcanzan también a estaciones de Gas Natural Comprimido (GNC), sobre todo en la región del norte del país.

Los problemas se originaron por la imposibilidad de llevar a cabo normalmente la operación en la terminal de regasificación de Bahía Blanca por malas condiciones climáticas al sur de la provincia de Buenos Aires. El caudal de viento y la marea alta complicó el ingreso y la salida de los barcos metaneros de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés). Aunque por motivos de otra índole, la terminal de Escobar también sufrió inconvenientes en la operación de reposición de un barco demorado por una ola de contagios de Covid-19 que afectó a la tripulación.

Así lo confirmaron fuentes consultadas por este medio: “Al no tener la autorización de TGN (Transportadora de Gas del Norte) de la totalidad del transporte nominado, producto de la falta de confirmación del gas en cabecera, para el día operativo de hoy se restringirá el volumen interrumpible nominado de Industrias y GNC, en varias distribuidoras del país”.

Puerto de Bahía Blanca

Aumento de la demanda por la ola de frío

En el puerto de Bahía Blanca se demoró el ingreso del barco con recarga, con lo cual, faltarán 16 millones de metros cúbicos (MMm3) en el sistema en el medio de una ola de frío polar que incrementó la demanda de gas en el área metropolitana de Buenos Aires.  

A esto se suman algunos cortes de productores que mantienen fuerza mayor, como YPF y Total que no estaban aplicando restricciones.

“Se pidió mayor reducción a Cammesa (la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista), pero también tiene muchos problemas con el arribo de barcos con gasoil y fuel oil. Ante conversaciones para reducir el consumo de la central Dock Sud informaron que no es posible ya que provocaría un black out de electricidad en la capital federal”, explicó una fuente a cargo del despacho de gas de una distribuidora.

Con el agravante de la situación de alta demanda de gas en todo el país por el aumento de consumo energético del segmento prioritario de usuarios residenciales ante las bajas temperaturas, se estima que la condición de faltante de inyección se mantendrá hasta el jueves o el viernes a medida que se normalicen las condiciones del sistema.

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Brasil crea un órgano de emergencia para administrar la electricidad y el agua en medio de una sequía histórica

Brasil creó una unidad interministerial encargada de establecer medidas excepcionales para la gestión del recurso hidroeléctrico, de cara a un escenario energético que puede agravarse si la sequía extrema no cede en el país vecino. A su vez, la Agencia Nacional de Electricidad revisó recargos para reflejar los mayores costos de generación que el país enfrenta producto de la sequía.

El ministro de Minas y Energía, Bento Albuquerque, respaldó el decreto presidencial de creación de la Cámara de Reglas Excepcionales para la Gestión Hidroeléctrica, pero por ahora evitan imponer medidas de racionamiento y se está instando a la población a cuidar el consumo de energía. “El uso consciente y responsable del agua y la energía reducirá considerablemente la presión sobre el sistema eléctrico, reduciendo también el costo de la energía generada”, marcó el ministro.

La sequía en Brasil es una de las peores registradas en su historia y está afectando la disponibilidad de agua en los embalses hidroeléctricos, que proveen el 60% de la generación eléctrica del país.

Medidas de emergencia

Según el texto del decreto, la Cámara de Reglas Excepcionales para la Gestión Hidroeléctrica funcionará “con el objetivo de establecer medidas de emergencia para optimizar el uso de los recursos hidroeléctricos frente a la actual situación de escasez de agua y sus consecuencias en la seguridad del abastecimiento energético”. La cámara estará compuesta por los ministerios de Minas y Energía, de Economía, de Infraestructura, de Agricultura, de Ambiente y de Desarrollo Regional.

El órgano tendrá la potestad de homologar y dar carácter obligatorio a las resoluciones decididas en el marco del Comité de Seguimiento del Sector Eléctrico. Entidades de la administración pública federal, el operador del Sistema Eléctrico Nacional, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica, los concesionarios del sistema eléctrico y los concesionarios del sector de gas, petróleo y biocombustibles deberán cumplir con las resoluciones homologadas.

De esta forma, el poder ejecutivo tendrá un gran poder para establecer e imponer medidas energéticas temporales, con la capacidad de afectar a una multiplicidad de actores económicos. De los nueve asientos que hay en el Comité de Seguimiento del Sector Eléctrico el ejecutivo tiene cuatro de forma directa y dos más de manera indirecta a través de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica y la Agencia Nacional de Petróleo. La medida provisoria deberá ser aprobada por el Congreso e indica que la cámara funcionará hasta el 30 de diciembre de 2021.

Brasil experimenta desde el año pasado una escasez de lluvias, lo que se refleja en el bajo almacenamiento de agua en los embalses de las centrales hidroeléctricas. De septiembre a mayo, la afluencia (el caudal de agua que llega a las centrales hidroeléctricas) registró el peor índice de la historia desde 1931 para el Sistema Interconectado Nacional (SIN). Con el agravante de que no hay perspectivas de volúmenes importantes de lluvia para los próximos meses debido al ingreso en la temporada de la seca.

El Sistema Meteorológico Nacional emitió en mayo de 2021 una alerta de emergencia hídrica para la región hidrográfica de la Cuenca del Paraná, que representa más del 50% de la capacidad de almacenamiento de agua para generación hidroeléctrica en el SIN y cubre los Estados de Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso do Sul, São Paulo y Paraná́. “Esta situación indica la necesidad de una mayor articulación entre todos los organismos y entidades responsables de las actividades dependientes de los recursos hídricos, entre los que destacan la gestión de múltiples usos del agua, la generación de energía, el medio ambiente, la agricultura y el transporte”, argumentó el ministerio de Minas y Energía.

Impactos económicos

La persistencia de la sequía profundiza los impactos económicos generados por la pandemia en las cuentas del sector eléctrico y de los hogares. La morosidad en las cuentas de energía, agua y gas es elevada, fruto de una menor actividad económica y las medidas tomadas por el gobierno para garantizar el acceso a los servicios. La Agencia Nacional de Energía Eléctrica suspendió en marzo los cortes de energía para los usuarios de menores ingresos al menos hasta septiembre próximo, una medida que dice beneficiar a doce millones de familias.

A las cuentas en rojo de las familias y del sector se suma una disminución considerable del recurso hidroeléctrico y que puede profundizarse en los próximos meses. Esto implica que se deberá quemar todavía más gas natural y fuel oil para cubrir la demanda, lo que implica mayores costos para el sistema eléctrico y la economía. Por el encarecimiento de la energía la meta de inflación del Banco Central de un 3,75% para este año podría complicarse. El Instituto Brasileño de Geografía y Estadística informó que la inflación al consumidor se ubicó por encima del 8% hasta mediados de junio y por primera vez en casi cinco años.

Frente a este escenario, la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL) reajustó los recargos que se cobran en el sistema de banderas, utilizado para determinar el monto cobrado a los consumidores en función de las condiciones de generación de electricidad. Dependiendo de la disponibilidad de insumos para la producción, la bandera se puede cambiar en una escala de verde, amarillo y rojo, siendo la última cuando los costos son mayores. La bandera es reflejada en las boletas de luz para indicar a los consumidores las condiciones de generación que el operador de la red anticipa para el mes siguiente e incentivar así a que moderen su consumo para pagar menos.

ANEEL determinó que a partir de julio la bandera roja 2, la más cara del sistema de banderas, aumentará un 52,1%. En los meses con bandera roja 2, por cada 100 kWh que se consumen se abonará 9,49 reales. Por otro lado, la agencia abrirá una consulta pública para discutir la metodología para el cálculo de este sistema. Considerando que Brasil atraviesa la peor crisis del agua desde 1931, el cálculo actual no cubre los costos de generación de electricidad.

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La participación de los vehículos eléctricos en las ventas globales promedia el 3%, pero proyectan que sea del 30% en 2030

El Centro de Estudios para la Producción (CEP-XXI) del Ministerio de Desarrollo Productivo es el ámbito encargado de realizar análisis de coyuntura, estudios e investigaciones sobre la estructura productiva que aporten al diseño de políticas públicas. Como parte de esa tarea, ha venido realizando diversas investigaciones con una visión de largo plazo destinada a fomentar el crecimiento de las capacidades de producción, aumentar la eficiencia y potenciar el dinamismo tecnológico. El listado incluye documentos sobre la transición a la electromovilidad, desafíos y oportunidades de la minería y oportunidades para el desarrollo de la economía del hidrógeno. Esos trabajos son los que el ministro Matías Kulfas toma como referencia para definir esa otra agenda que va más allá de la coyuntura. TRAMA conversó con Daniel Schteingart, director del CEP-XXI, sobre los aspectos clave de esos informes.

El potencial del cobre

En el trabajo dedicado a las oportunidades que ofrece la minería el CEP XXI detalla, por ejemplo, el potencial de la producción de cobre que se utiliza en numerosas actividades e incluso es clave para la generación de energías renovables. “El cobre está presente en todas las iniciativas para reducir emisiones de carbono. Por ejemplo, un motor a combustión interna (alimentado con fósiles) demanda en promedio 23 kg de cobre, mientras que la batería de un vehículo eléctrico (que implica muchas menos emisiones de gases de efecto invernadero) utiliza alrededor de 80 kg. Es decir que un vehículo eléctrico necesita cuatro veces más cobre que uno convencional”, destaca Schteingart.

La International Energy Agency señala que la participación de los vehículos eléctricos en las ventas globales en la actualidad promedia el 3%, aunque proyecta que sea del 30% en 2030. “Esto significa que en 10 años las ventas pasarían de unos 2 millones de unidades cada año (entre 2019-2020) a 25-30 millones. Pero, además, va a hacer falta desarrollar una infraestructura de estaciones de recarga, donde cada cargador rápido utiliza unos 8 kg de cobre cada uno”, agrega el director del CEP-XXI para reforzar la importancia de este mineral.

Incluso el cobre es clave para la industria renovable, ya que una central eléctrica convencional requiere alrededor de 1 toneladas de cobre para producir 1 Mw de electricidad, mientras que tanto los parques eólicos como los solares necesitan entre 3 y 5 toneladas por Mw.

Para estimar la oferta adicional de cobre que será necesaria en los próximos años, desde el CEP XXI contrastaron proyecciones de consumo con proyecciones de producción de cobre y señalaron que hasta 2026 no se requerirán esfuerzos especiales para mantener el balance entre oferta y demanda. Sin embargo, en los años posteriores la necesidad de nueva producción en mina será creciente: para 2030 podría superar los 3 millones de toneladas y más que duplicarse en 2035, hasta alcanzar 7,7 millones de toneladas. La clave frente a este escenario pasa por determinar cuáles son las posibilidades de que proyectos argentinos cubran esa oferta faltante.

Schteingart sostiene que en la actualidad existen al menos unos 48 proyectos de cobre avanzados en el mundo, que cuentan con estudios actualizados durante los últimos dos años. Aunque no todos se concretarán en los próximos años, la suma de reservas en cada país es un indicador de dónde se concentran los esfuerzos para ampliar la capacidad productiva de cobre a nivel global. Siguiendo estos criterios, los proyectos de mayor capacidad se ubican en la República Democrática del Congo, con cuatro proyectos avanzados; Estados Unidos en segundo lugar, con cinco proyectos; y en tercer lugar Argentina, con tres proyectos avanzados (El Pachón, Josemaría y Agua Rica). “De los proyectos locales, Josemaría en San Juan es el que se encuentra más avanzado y la empresa prevé iniciar sus operaciones entre 2025 y 2026, previendo operaciones por 19 años”, afirma Schteingart.

Divisas, empleo e infraestructura

Los proyectos mineros también serán claves para la generación de divisas. Según cifras oficiales, el proyecto de Josemaría prevé exportar u$s 19.800 millones durante los 19 años de vida útil del proyecto, es decir, unos u$s 1.150 millones al año. Además, estos proyectos representan desembolsos de inversión extranjera directa que pocos sectores pueden ostentar: únicamente la puesta en marcha de Josemaría demandaría u$s 3.091 millones. Agua Rica aportaría un número similar en materia de exportaciones. “Nosotros estimamos que solo esos dos proyectos podrían incrementar las exportaciones en u$s 2.600 millones, lo que equivale más o menos a todas nuestras exportaciones de carne vacuna. No obstante, el alza del precio internacional del cobre durante el último año quizás mejore nuestras previsiones. En abril, el Banco Mundial revisó sus proyecciones sobre el precio del cobre, previendo subas de entre 24% y 37% para la próxima década”, remarca el director del CEP XXI.

Además, la minería, una actividad regional ubicada lejos de los grandes centros urbanos, es clave en varias provincias, tanto en empleo como en recaudación e infraestructura, ya que las inversiones mineras incluyen el desarrollo de rutas y tendidos eléctricos.

El empleo minero cuenta además con una remuneración que es unas tres veces superior al promedio de la Argentina y es la segunda más alta de la economía solo por detrás de los hidrocarburos. Todo ello se traduce en poder adquisitivo y nuevas oportunidades en regiones muchas veces postergadas. “No es casualidad que la pobreza por ingresos en el Gran San Juan fuera 10 puntos superior a la media nacional en 2004 (antes del auge minero) y que en 2018-2020 haya sido 3 puntos menor. Como medida a mejorar urgente, hay que decir que se trata de una actividad muy masculinizada (al igual que la del sector primario y el industrial): si bien las mujeres que trabajan en la minería perciben muy buenos salarios ($ 160.000 en promedio), son apenas el 10% del empleo del sector”, afirma Schteingart.

La apuesta por el hidrógeno

Unos 20 países trazaron estrategias vinculadas al desarrollo del hidrógeno, con un foco importante en el transporte. Algunas proyecciones apuntan a que podría representar el 18% de la demanda de energía para 2050. Argentina también busca posicionarse como un jugador clave en ese mercado. “Nuestro país está en condiciones de posicionarse en el mercado del hidrógeno, especialmente en lo que será el mercado del hidrógeno verde, porque cuenta con el recurso más importante para su desarrollo: un gran potencial en energías renovables. Es muy importante comprender que la producción de este hidrógeno es intensiva en energía eléctrica y, por lo tanto, quien tenga acceso a ese recurso podrá ofrecer los mejores precios”, aclara. En este sentido, Argentina cuenta con los mayores niveles de radiación a nivel mundial en el noroeste y una capacidad eólica en la Patagonia, e incluso en el sur de la provincia de Buenos Aires, equiparable a las de zonas offshore del Mar del Norte, con factores de carga en los parques que sobrepasan ampliamente el promedio internacional. De hecho, diversos estudios de organismos internacionales y consultoras ubican a Argentina y Chile entre los países con más potencial en esta industria.

“Además contamos con un diferencial con relación a otros países que son fuertes en recursos renovables: tenemos capacidad de producir hidrógeno azul a partir de gas natural. Eso nos da el diferencial de poder abastecer todos los mercados del hidrógeno a lo largo de la transición energética hacia la descarbonización, ya sea con un combustible de transición como el gas natural, o a partir de la electrólisis de fuente renovable”, responde Schteingart.

El CEP XXI destaca en uno de sus informes que Argentina podría lograr una penetración en el mercado del hidrogeno de entre el 2,5% y el 5% para 2050, lo cual permitiría generar exportaciones por más de u$s 15.000 millones anuales, cifra similar a las exportaciones del complejo sojero en 2020. “No creo que sea utópico imaginar una Argentina que alcance ese nivel de penetración en el mercado mundial, ya que nuestra potencial competitividad es alta. De hecho, Chile está pensando que a 2050 sus exportaciones podrían estar en el rango de los u$s 25.000/30.000 millones. Y como ya dijimos, si podemos generar la energía renovable más barata del mundo, también podríamos ofrecer el hidrógeno más competitivo del mercado, lo que nos facilitaría mucho el acceso al mercado internacional”, agrega el director del CEP XXI.

La producción de hidrógeno demandará inversiones en generación de energía –aerogeneradores y paneles solares–, en infraestructura para almacenamiento de las emisiones para el caso del hidrógeno azul, en los electrolizadores –que hay de distintas tecnologías y prestaciones–, en infraestructura para su transporte y distribución, en redes de gas y puertos. “Son inversiones muy complejas y de largo plazo, pero considerando las inversiones en renovables y la tecnología de producción, podría pensarse en un volumen no menor a los u$s 100.000 millones, lo que tendría un gran impacto en la demanda de bienes y servicios locales (particularmente si desarrollamos proveedores). El desafío está en poder calibrar los incentivos en función de generar el volumen de inversiones necesarias para generar esta oferta y también en la disponibilidad de financiamiento para este tipo de proyectos. Debe tenerse en cuenta que se trata de una producción totalmente capital-intensiva, de modo que el costo financiero de los proyectos será una variable clave”, concluye Schteingart.

BOLILLERO

80 kilos
de cobre demanda la batería de un vehículo eléctrico, cuatro veces más que un motor a combustión interna alimentado con fósiles.

30%
podría representar la participación de los vehículos eléctricos en 2030, según la proyección de la International Energy Agency.

48
proyectos de cobre avanzados existen en el mundo, que cuentan con estudios actualizados durante los últimos dos años.

3
son los proyectos avanzados que existen en Argentina para la producción de cobre: El Pachón, Josemaría y Agua Rica.

u$s 19.800 millones
prevén aportar las exportaciones del proyecto de Josemaría durante sus 19 años de vida útil, es decir, unos u$s 1.150 millones al año.

u$s 2.600 millones
podrían sumar por año a las exportaciones los proyectos mineros de Josemaría y Agua Rica, lo que equivale más o menos a todas las exportaciones argentinas de carne vacuna.

u$s 15.000 millones
anuales podrían aportar las exportaciones de hidrógeno en 2050, cifra similar a las exportaciones del complejo sojero en 2020.

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Central Puerto designa a Enrique Terraneo como su nuevo CFO

Enrique Terraneo es el nuevo Director de Finanzas (CFO) de Central Puerto S.A, empresa líder en producción de energía eléctrica en Argentina que cuenta con 13 plantas de generación de diversas tecnologías y una capacidad instalada de generación de 4.709 megavatios (MW).

En 2019 había asumido como CFO en el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) y, a fines de 2020, se desempeñó como Responsable de Nuevos proyectos y Desarrollo en Lartirigoyen, su último rol antes de regresar a Central Puerto como CFO.  

Enrique Terraneo, CFO de Central Puerto

Enrique cuenta con más de 13 años de trayectoria en la compañía. Desde su ingreso a la firma en 2006 ocupó distintos cargos, desde Jefe de Tesorería hasta Gerente de Finanzas. Dentro de los logros de su gestión, participó en la salida a Bolsa de CEPU y lideró la estructuración de financiamiento de proyectos de la compañía, tanto para energía tradicional como para energías renovables.

En el marco de su nombramiento, Enrique indicó: “Es un orgullo para mi asumir esta nueva posición en Central Puerto. Tendré el enorme desafío de continuar el camino de crecimiento de nuestra compañía, desarrollando inversiones en el mercado energético y reforzando nuestro compromiso con el desarrollo de la industria”.

Terraneo tiene 47 años, es Contador Público por la Universidad de Buenos Aires (UBA) y tiene un Executive MBA de IAE Business School.

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Por las bajas temperaturas, se registró un nuevo récord de consumo eléctrico en el área de Edenor

Edenor, la mayor distribuidora de energía eléctrica del país, reportó el lunes a la noche un récord de demanda de potencia eléctrica. La empresa recientemente adquirida y ya efectivamente controlada por el consorcio que integran los empresarios José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti comunicó la cifra de consumo en las redes sociales.

“Anoche a las 20:45 tuvimos un nuevo récord histórico de demanda con 5.596 MW, el máximo alcanzado por una distribuidora en Argentina. De esta manera superamos la marca anterior de 5313 MW registrada el 17 de junio de este año”, publicó la compañía en su cuenta oficial de Twitter.

Con temperaturas que oscilaron entre los 5 y los 9 grados centígrados según informó el Servicio Meteorológico Nacional (SMN), el consumo de energía eléctrica trepó al récord de 5.596 megavatios (MW) por lo que superó el pico histórico de demanda de 5.260 MW que se produjo durante el verano, el 25 de enero de este año, teniendo en cuenta que la curva de demanda en función de la estacionalidad, tanto en invierno como en verano, está principalmente influenciada por los usuarios residenciales.

Edenor abastece a más de 3 millones de clientes en 20 municipios entre el noroeste del Gran Buenos Aires (Hurlingham, Morón, Ituzaingó, La Matanza, Merlo, Marcos Paz, Las Heras, Gral. Rodríguez, Moreno, San Miguel, Malvinas Argentinas, José C. Paz, Pilar, Escobar, Tigre y San Fernando) y la zona noroeste de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Vicente López, San Isidro, Gral. San Martín y Tres de Febrero).

Edesur

Por su parte, Edesur, la distribuidora del grupo Enel Argentina, alcanzó los 3.909 MW de demanda de potencia a las 12:35 del mismo lunes, tal como informó Cammesa, la compañía administradora del Mercado Eléctrico Mayorista. La cifra récord anterior para el período invernal se produjo el 4 de julio de 2019 y fue de 3.898 MW, mientras que el tope máximo al que trepó el número de Edesur fue de 4.146 MW en verano, el 8 de febrero de 2018.

Edesur tiene cerca de 2,5 millones de clientes. Abarca la zona sur de CABA y 12 partidos de la Provincia de Buenos Aires (Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Almirante Brown, Esteban Echeverría, Ezeiza, Cañuelas, San Vicente, Presidente Perón, Florencio Varela, Quilmes y Berazategui).

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Bertotto Boglione provee tanques abulonados a industrias y aeropuertos

Bertotto Boglione provee, desde hace más de 73 años, soluciones para el almacenaje de líquidos y sólidos a nivel nacional e internacional. Esta vez, la empresa redobla la apuesta y comienza a trabajar con tanques de gran volumen: productos importados que se embalan en Argentina.

Martin Benedetti es Ejecutivo Comercial de Proyectos Especiales de Bertotto Boglione y explicó de qué se trata esta provisión de tanques de gran capacidad: “Vienen del Reino Unido, pero también hemos traído desde Estados Unidos y Alemania. En esta oportunidad se trata de tanques que se importan en contenedores donde vienen todas las partes embaladas, en Argentina se realiza el montaje en obra”.

Y agregó: “Tienen como característica fundamental que son tanques abulonados y sus partes vienen protegidas con epoxi o sistema de vitrificado, el cual da una altísima resistencia química. Además, son especiales para almacenar agua, biodigestores y efluentes industriales; el cliente tiene la posibilidad de elegir si quiere los tanques con techo, domo o si lo prefiere abierto”.

En este sentido, el Ejecutivo Comercial de la empresa manifestó que Bertotto Boglione se encarga de toda la cadena dentro del proceso, desde la venta del tanque, su importación, el traslado a la obra y la supervisión de armado, hasta la entrega completa del producto terminado al cliente. Según expresó Benedetti, es muy importante la supervisión para mantener los estándares de calidad de los trabajos y conservar la garantía del fabricante del tanque.

“Las industrias que son destinos de estos tanques son aeropuertos, petróleo, minería, energías renovables, aceiteras y agroalimentarias”, señaló. 

Trabajo

En cuanto al trabajo, que consiste en la desconsolidación de los contenedores, se comienza el montaje desde abajo hacia arriba operando a menos de dos metros de altura haciendo segura la labor y la vida de todos los trabajadores. De esta forma, se van adhiriendo las partes con bulones y sellando con un pegamento especifico en medio de las uniones; luego se torquean los bulones a una medida indicada que garantiza la estanqueidad de la unión y una vez elevado el tanque y asegurado, se conecta al pimping. Allí se le realiza la prueba hidráulica correspondiente y el tanque queda listo y disponible para entrar en servicio.

“La empresa con la que trabaja Bertotto Boglione en el montaje de los tanques, desde hace ocho años, se llama Ingenera, una compañía de ingeniería y montaje que tiene en carpeta varios proyectos de diversa envergadura para distintas industrias para la cual nos complementamos como patner para afrontar los diferentes desafíos que se presentan”, manifestó el Ejecutivo Comercial.

Con perspectivas a futuro, Bertotto Boglione sigue sumando soluciones a su portfolio para ampliar la gama de productos y servicios con los que cuenta. “Otro de los proyectos en cartera es adquirir el know how de estos tanques y comenzar a fabricarlos en Argentina”, aseguró Benedetti.

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Exclusivo: el proyecto de Ley de Hidrocarburos, artículo por artículo

El presidente Alberto Fernández recibió el miércoles pasado en Olivos al ministro Martín Guzmán y dos funcionarios del área energética, Demian Panigo, director de YPF en representación del titular de Economía, y Ariel Kogan, mano derecha del secretario de Energía, Darío Martínez, para terminar de validar el texto final del proyecto de Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas, la herramienta con la que el gobierno aspira a apuntalar el ingreso de capitales en Vaca Muerta y otros campos petroleros durante los próximos años.

Fernández terminó de dar luz verde al texto, que por ahora permanece bajo siete llaves en un pequeño grupo del Poder Ejecutivo. La vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner también está alineada en esa última versión.

Con el aval de la primera línea del gobierno, funcionarios de la Secretaría de Energía se reunieron el jueves y viernes de la semana pasada con representantes de empresas petroleras —PAE, Tecpetrol, Chevron, Shell y ExoonMobil, entre otras— para explicar los principales puntos del proyecto, que apunta como primer objetivo a incrementar la producción de petróleo, con vistas a generar mayores saldos exportables que se reingresen al país en forma de dólares.

Las reuniones continuaron el fin de semana. Martínez y Kogan se reunieron el domingo con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, en su quinta a las afueras de la capital provincial. También hubo reuniones con el secretario del sindicato de petroleros privados de Neuquén, Guillermo Pereyra, y en los próximos días ese tour se extenderá al resto de los gremios petroleros del país, así como también a entidades de empresas industriales y de servicios, que la semana pasada pidieron por carta ser tenidas en cuenta a la ahora de redactar el proyecto.

Artículo por artículo

EconoJournal accedió en exclusiva al proyecto de Ley que está terminando de pulir puertas adentro del gobierno. Dos fuentes gubernamentales sin contacto entre sí confirmaron la autenticidad del borrador, que se presenta como una pieza ambiciosa que incluye unos 100 artículos y crea distintas herramientas y categorías para re-organizar y promocionar el funcionamiento del mercado de hidrocarburos en el país.

Las mismas fuentes advirtieron que el proyecto al que accedió este medio prevé, sin embargo, algunos puntos cuya redacción fue modificada o directamente excluidos del borrador final. Hicieron referencia, en especial, al capítulo dedicado a la regulación impositiva de provincias petroleras. “Son propuestas que estarán sujetas a la adhesión de cada gobernación. De ninguna manera suponen una avanzada sobre potestades de las provincias productoras”, enfatizó una de las fuentes consultadas.

A continuación, EconoJournal transcribe el texto completo del proyecto de Ley, que el gobierno aspira a ingresar formalmente en el Congreso en las primeras semanas de julio.

Proyecto de Ley: Régimen de promoción de inversiones hidrocarburíferas

Artículo 1°: Declaración de interés nacional

Declárase de interés nacional y como objetivo prioritario de la República Argentina, la promoción de las inversiones tendientes a lograr los objetivos enunciados en la presenté ley, con los alcances y limitaciones establecidos en la misma y las normas reglamentarias que en su consecuencia se dicten.

Artículo 2°: Composición y duración del Régimen                                                                                   

Créase el «Régimen de promoción de inversiones hidrocarburíferas (RPIH), que tendrá una duración de veinte (20) años contados a partir de la entrada en vigencia de la presente ley. Este Régimen está compuesto por el «Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de petróleo» (RGPP), el “Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de gas natural» (RGPG), el «Régimen especial de promoción para proyectos de exploración, producción, industrialización y/o transporte de hidrocarburos y derivados» (REPH), el «Régimen especial de cancelación para grandes inversores hidrocarburíferos» (RECH)y el «Régimen de promoción al desarrollo de proveedores regionales y nacionales de la industria hidrocarburífera» (RPPH).

Artículo 3°: Objetivos del Régimen

El «Régimen de promoción de inversiones hidrocarburíferas» y los distintos regímenes que abarca, se ajustarán a los siguientes objetivos:

Fomentar el incremento de la producción y las exportaciones de hidrocarburos, impulsando impactos positivos sobre la actividad, el empleo y la generación de divisas;Promocionar la inversión en la industria de los hidrocarburos de manera integral, comprendiendo todos los recursos hidrocarburíferos disponibles en su origen en todas las cuencas productivas del país y toda la cadena de valor involucrada en su desarrollo;Garantizar la explotación racional de los recursos hidrocarburíferos para el abastecimiento del mercado interno, la sustitución de importaciones de gas natural y combustibles y la generación de saldos exportables;

e) Impulsar inversiones estratégicas destinadas a incrementar la industrialización de gas natural, del petróleo crudo y sus derivados; y

f) Promover, desarrollar e incrementar el valor agregado regional y nacional en la cadena de valor dé la actividad hidrocarburífera, el desarrollo e incremento de la participación de las empresas regionales y nacionales como proveedores de la actividad hidrocarburífera y el desarrollo e incremento de la proporción de bienes y procesos tecnológicos elaborados y diseñados por trabajo argentino.

Artículo 4°: Actividades promovidas

La exploración, producción y exportación de hidrocarburos, producidos mediante técnicas de extracción convencional y no convencional;El transporte, compresión, separación, tratamiento y almacenamiento de los hidrocarburos;La industrialización de los hidrocarburos y sus derivados, a través de procesos que los utilicen como materia prima, incluyendo, sin limitación, la petroquímica, la producción dé fertilizantes, la licuefacción de gas natural y la refinación de combustibles;La ejecución de obras de infraestructura energética que faciliten la logística, el transporte, el abastecimiento interno y la exportación de hidrocarburos y sus derivados; yLa prestación de servicios asociados a la industria hidrocarburífera, tanto en exploración como en producción, transporte y comercialización.

Artículo 5o: Estabilidad Fiscal y de los beneficios del Régimen

A los efectos de alcanzar los objetivos del artículo 3 de la presente ley, los beneficiarios de los distintos regímenes que abarca el RPIH, gozarán de estabilidad fiscal y estabilidad de todos los beneficios adquiridos desde el momento de adhesión efectiva a tales regímenes y por hasta el plazo de vigencia del RPIH establecido en el artículo 2 de esta norma, en los términos que defina la reglamentación de la presente ley.

El derecho establecido en el presente artículo será mantenido en tanto y en cuanto el beneficiario conserve vigente su participación en alguno de los regímenes de la presente ley, cumpliendo con los requisitos establecidos en los mismos y con aquellos que se definan para cada régimen en particular en la reglamentación de esta norma.

A los efectos de esta ley, se entiende por estabilidad fiscal al derecho de los beneficiarios de cada régimen a no ver incrementada la carga tributaria total de la empresa o el proyecto, en los términos que defina la reglamentación de la presente ley y según el régimen específico al que el beneficiario haya adherido, determinada a! momento de la efectiva adhesión a cada uno de tales regímenes, como consecuencia de aumentos en los derechos, aranceles, impuestos, tributos y tasas, cualquiera fuera su denominación, en el ámbito nacional y en los ámbitos provinciales y municipales que hayan adherido a esta norma en los términos del artícutol09 de la presente ley, o la creación de otras nuevas que los alcancen como sujetos de derecho de los regímenes citados. No se tomarán como violatorias del beneficio a la estabilidad fiscal las variaciones de derechos, aranceles, tributos y/o impuestos que define y admite presente ley, por hasta los montos, proporciones o alícuotas que se establecen en la misma y/o en su reglamentación.

Título lI: Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de petróleo (RGPP).

Capítulo 1 – Creación y alcance

Artículo 6°: Creación

Créase el «Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de: petróleo» (RGPP), que regirá en todo el territorio de la República Argentina.

Artículo 7°: Sujetos beneficiarios

Podrán ser beneficiarios del régimen establecido en el presente Título los sujetos inscriptos en el Registro de Empresas Petroleras del Estado Nacional que sean titulares de permisos de exploración y/o concesiones de explotación de hidrocarburos otorgadas por el Estado Nacional o las Provincias, según corresponda y/o terceros asociados o relacionados contractualmente a tales titulares, que cumplan con los requisitos establecidos en esta Ley y/o su reglamentación.

Capítulo 2 – Requisitos y Definiciones

Artículo 8º: Requisitos para obtener los beneficios del RGPP

A los efectos de obtener los distintos derechos del RGPP, los sujetos beneficiarios deberán:

adherir al presente régimen, en los términos que se establezcan en la reglamentación de la presente ley;obtener producción incremental de petróleo crudo, en los términos que se definen en el presente Título de la Ley;cementar los pozos inactivos o cerrados por cinco años previos a la sanción de la presente ley, o por tres años a partir de la misma, ycumplir con el RPPH, en los términos que se establece en el Título VIH de la presente norma.

Artículo 9o: Determinación de la línea Base.

Se define como Línea Base a la producción total de petróleo crudo por beneficiario correspondiente a:(i) el máximo anual del bienio 2019-2020, o (ii) los últimos 12 meses precedentes al momento de entrada en vigencia de la presente ley, lo que resultase superior, según defina la Autoridad de Aplicación. Mensualmente cada beneficiario informará a la Autoridad de Aplicación, como declaración jurada, el nivel de producción defines inmediato precedente por cada área de concesión.

En caso de cambio de titularidad en los derechos de explotación del todo o parte de las áreas de concesión de explotación, la Línea Base del sujeto adquirente deberá incrementarse en un monto equivalente a la Línea Base del área transferida, en la proporción de los derechos transferidos. En igual sentido, la Línea Base del beneficiario cedente será disminuida en un monto equivalente a la Línea Base del área transferida, en la proporción de los derechos transferidos. Este cambio será operativo recién a los 12 meses de haberse efectivizado la cesión, siempre que en dicho plazo no se haya verificado una reducción en la producción del área cedida respecto de su línea base. Para aquellos beneficiarios que no hayan informado a la Autoridad de Aplicación producción alguna de crudo en el bienio 2019-2020 o en los últimos 12 meses previos al momento de entrada en vigencia de la presente ley, la Línea Base será 0 para el período inicial y todos los períodos subsiguientes, con la excepción del caso previsto en el párrafo precedente para el tratamiento de transferencia de derechos de explotación.

Para aquellos beneficiarios qué hayan optado por adherirse al RGPP y cuenten con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que son derogados por la presente Ley, o que la producción de sus hidrocarburos haya estado alcanzada por otros regímenes de incentivos aun no saldados, la Autoridad de Aplicación tendrá la facultad de recalcular la línea base a los efectos de tener en consideración los beneficios oportunamente definidos en aquellos, siempre que la beneficiaría renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos. Una vez definida, la misma no podrá ser modificada mientras se encuentre en vigencia el presente régimen.

Artículo 10°: Determinación de la producción incremental.

Dada la Línea Base, la producción incremental determinada para cada beneficiario será establecida en forma trimestral por la Autoridad de Aplicación, como resultado de la diferencia entre la producción efectiva de los últimos doce (12) meses precedentes y la Línea de Base. La Autoridad de Aplicación para incorporar los mecanismos que considere apropiados a los fines de la verificación de la producción incremental declarada.

Artículo 11°: Línea base y producción incrementa! en grupos económicos.

A los efectos del cálculo de la Línea Base y la producción incremental previsto precedentemente, la producción de petróleo será considerada según la titularidad de cada Beneficiario. Para aquellos que tengan firmas subsidiarias o que pertenezcan a un mismo grupo económico que posea otras sociedades productoras de petróleo dentro del país, se tomarán los volúmenes y la información en forma consolidada, a través del criterio de agregación y separación que defina conveniente la Autoridad de Aplicación.

Capítulo 3 – Incentivos

Artículo 12°: Autorizaciones de exportación garantizadas (AEG)

Los beneficiarios del RGPP tendrán autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) por un veinte por ciento (20%) de su producción incrementa!, en tanto el restante ochenta por ciento (80%) deberá ser ofrecido por dichos beneficiarios al mercado Interno.

Cuando exista producción incremental agregada, el porcentaje de la producción incremental individual que cada beneficiario podrá obtener en concepto de AEG será establecido en los siguientes términos:

Si a nivel colectivo el conjunto de los productores de petróleo crudo en Argentina obtuviese una producción incremental agregada superior al diez por ciento (10%) e inferior al treinta por ciento (30%), las AEG de cada beneficiario nivel individual serán del treinta por ciento (30%) de su producción incrementa!;Si a nivel colectivo el conjunto de los productores de petróleo crudo en Argentina obtuviese una producción incremental agregada superior al treinta por ciento (30%) e inferior al cincuenta por ciento (50%), las AEG de cada beneficiario a nivel individual serán del cuarenta por ciento (40%) de su producción incremental;Si a nivel colectivo el conjunto de los productores de petróleo crudo en Argentina obtuviese una producción incremental agregada superior al cincuenta por ciento (50%), las AEG de cada beneficiario a nivel individual serán del cincuenta por ciento (50%) de su producción incremental. El volumen de autorizaciones de exportación garantizadas podrá ser aumentado en hasta diez (10) puntos porcentuales adicionales en caso de que el beneficiario tenga una producción incrementa! superior al 50% de la línea Base, o en hasta un veinte (20) puntos porcentuales cuando el beneficiario cuente con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que se derogan en la presente Ley, o que la producción desús hidrocarburos haya estado alcanzada por otros regímenes de incentivos aun rio saldados y haya optado por adherirse a los beneficios de la presente norma, según lo defina la autoridad de aplicación, siempre que la beneficiaría renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos.

Artículo 13°: AEG adicionales por versión de declino en producción convencional

Las AEG definidas en el artículo precedente se incrementarán en hasta 10 puntos porcentuales de la producción incremental para aquellos beneficiarios que, en el año anterior, hayan podido contrarrestar el declino técnico ajustado de su producción proveniente de cuencas con explotación convencional. La magnitud específica de este factor de expansión de las AEG se establecerá en la reglamentación de la presente ley, debiendo definirse para cada beneficiario en forma proporcional al porcentaje de reversión del declino técnico ajustado de su producción de petróleo crudo convencional. Este derecho incremental solo se aplicará si al mismo tiempo el beneficiario obtuviese producción incremental total para el período examinado, en los términos definidos por los artículos 9 a 11 dé la presente Ley,

Artículo14°: AEG adicionales por cobertura de la Demanda del Mercado interno

Los beneficiarios de este régimen podrán obtener autorizaciones de exportación garantizadas adicionares de hasta diez (10) puntos porcentuales de su producción incremental en función del porcentaje de Cobertura del Mercado Interno de Petróleo Crudo (CMIPC).

Este beneficio consistirá en incrementar el porcentaje de autorizaciones de exportación garantizadas de la producción incremental de cada beneficiario en la cantidad de puntos porcentuales equivalente a una décima parte (1/10) de la CMIPC alcanzada por el beneficiario según calcule la Autoridad de Aplicación, en los términos que se establezcan en la reglamentación de la presente ley.

Artículo 15°: Autorizaciones de exportación adicionales

La Autoridad de Aplicación podrá otorgar autorizaciones de exportación adicionales en caso de que parte de la oferta incremental al mercado interno no tenga demanda efectiva comprobada.

Artículo 16°: Volumen exportable beneficiado

Las AEG de parte de la producción incremental de cada beneficiario del presente régimen, definidas en los artículos 12 a 14 de la presente ley, serán denominadas Volumen Exportable Beneficiado (VEB).

Artículo 17°: Utilización y transferencia del VEB.

El VEB podrá utilizarse por sí o, a través de cesiones, por terceros autorizados por la Autoridad de Aplicación, tanto para exportar petróleo en los términos que establece el presente régimen como para exportar de manera garantizada el equivalente en productos derivados según los coeficientes de transformación que defina la Autoridad de Aplicación.

Para obtener la habilitación del VEB por parte de la Autoridad de Aplicación, los productores beneficiados por el presente régimen deberán demostrar que se les ha otorgado a los potenciales agentes del mercado interno que pudieran estar interesados, la posibilidad de adquirir el porcentaje de su producción no alcanzada por el VEB, en condiciones comerciales que hagan accesible la oferta para el abastecimiento interno.

Cuando el conjunto dé los productores de petróleo crudo en Argentina no obtuviese producción incremental agregada, el VEB sólo podrá ser utilizado por el beneficiario que lo generase directamente, quedando circunscriptas las utilizaciones por terceros para períodos con producción incremental agregada.

Artículo 18°: Derechos de Exportación para el VEB

Para determinar los derechos de exportación aplicables al VEB, se establecen las siguientes definiciones:

Precio internacional del crudo (PIC): al promedio de las últimas cinco (5) cotizaciones del «ICE BRENT primera línea» publicadas por el «Píatts Crude Marketwire» bajo el encabezado «Futures Séttlements». En el caso que el mismo dejase de ser publicado, la Autoridad de Aplicación podrá determinar el precio sustituto.

Precio Crudo de Referencia Base (CRB): este valor se establecerá en la reglamentación de la presente ley y corresponde a ¡a cotización del PIC por encima de la cual el volumen exportable beneficiado comenzará a ser alcanzado con alícuotas estrictamente positivas del derecho a la exportación; y

Precio de Crudo de Referencia Alto (CRA): este valor se establecerá en la reglamentación de la presente ley y se corresponde a la cotización del PIC por encima de la cual, el derecho de exportación aplicable al volumen exportable beneficiado tendrá un Valor fijó de ocho por ciento (8%).

Si valor de PIC se encuentra por encima del CRB y por debajo del CRA, entonces:

Derecho exportación=(PIC-CRB)/(CRA-CRB)*8%

Las exportaciones de crudo adicionales al Volumen de Exportaciones Beneficiado quedan excluidas del presente régimen de beneficios, resultando alcanzadas por el Decreto N°488/2020 o la norma que en él futuro lo sustituya.

Si el beneficiario optase por utilizar su Volumen de Exportaciones Beneficiado para exportar productos derivados, la alícuota de exportación aplicable al volumen equivalente definido por la autoridad de aplicación será la menor entre la alícuota aplicable a la exportación del crudo beneficiado por el presente régimen y la resultante de reducir en un veinticinco por ciento (25%) la alícuota que corresponda aplicar al producto derivado exportado.

A los efectos de la fórmula definida en el presente artículo para el VEB, Jos valores de referencia para el CRB y el CRA podrán incrementarse según lo defina la autoridad de aplicación, cuando él beneficiario cuente con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que se derogan en la presente Ley, o qué la producción de sus hidrocarburos haya estado alcanzada por Otros regímenes de incentivos aun no saldados y haya optado por adherirse a los beneficios de la presente norma, según ¡o defina la autoridad de aplicación, siempre que la beneficiaría renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos.

Artículo 19°: Porcentaje de libre disponibilidad de divisas provenientes del VEB.

Los beneficiarios del régimen deberán ingresar, a partir de la fecha de entrada en vigencia de la presente ley, el cincuenta por ciento (50%) de las divisas del VEB, gozando de la libre disponibilidad del porcentaje restante. Las exportaciones adicionales de crudo de los beneficiarios, que fueran autorizadas por la Autoridad de Aplicación pero que no forman parte del VEB, deberán liquidarse en el Mercado Libre de Cambios (MLC) en las condiciones que establezca el Banco Central De La República Argentina, quien dictará, en el plazo de treinta (30) días de publicada la presente ley, las normas complementarias que pudieran ser necesarias.

La autoridad de aplicación podrá autorizar hasta veinte (20) puntos porcentuales adicionales de libre disponibilidad de divisas del VEB cuando él beneficiario cuente con todo o parte de su producción alcanzada por regímenes de promoción que se derogan en la presente Ley, o que ¡a producción de sus hidrocarburos haya estado alcanzada por otros regímenes de incentivos aun no saldados y haya optado por adherirse a los beneficios de la presente norma, siempre que la beneficiaría renuncie a toda acción de reclamo sobre los mismos. Este porcentaje adicional se detraerá del establecido en el primer párrafo del presenté artículo como obligación de liquidar en el MLC.

Artículo 20o-. Porcentaje adicional de Libre disponibilidad de divisas provenientes del VEB por cobertura de la Demanda del Mercado Interno

Cada beneficiario tendrá un derecho garantizado adicional de libre disponibilidad; de las divisas provenientes de su VEB, de hasta diez (10) puntos porcentuales, que se calculará anualmente en función de su CMIPC.

Este beneficio consistirá en incrementar el porcentaje de libre disponibilidad de divisas provenientes del VEB en la cantidad de puntos porcentuales equivalente a una décima parte (1/10) de la CMIPC calculada por la Autoridad de Aplicación en los términos que se establecen en la reglamentación dé la presente ley

Este porcentaje adicional se detraerá del establecido en el primer párrafo del artículo precedente como obligación de liquidar en el MLC.

Artículo21°: Contribuciones de Capital en la Propiedad Conjunta

A solicitud de los beneficiarios del Régimen, la Autoridad de Aplicación correspondiente eximirá del pago del Impuesto a las Ganancias en las contribuciones de capital realizadas por terceros, o por otro cptituiar de derechos de exploración o explotación de cualquier naturaleza, a cambio de las cuales se otorguen la cesión parcial de un interés participativo en un área, siempre qué se cumplan las siguientes condiciones en forma conjunta:

a) Tengan por objeto compartir o diversificar el riesgo, obtener financiamiento adicional o incorporar nuevos conocimientos o experiencias específicas,

b} El cedente continúe participando en la propiedad hidrocarburífera como mínimo en un diez por ciento (10%).

El cesionario se comprometa a realizar todo ó parte de los costos de exploración y perforación de pozos y/o de los costos de desarrollo en los montos y/o porcentajes que determinen las partes en la misma área en la cual obtenga el interés participativo.Exista producción incremental en el área en los doce (12) meses subsiguientes a la cesión pardal.

Si esta última la condición no fuese posteriormente verificada, el cesionario deberá pagar el monto oportunamente debido en los términos del artículo 3 de la Ley de Impuesto a las Ganancias, conforme lo determine la Autoridad de Aplicación.

Artículo 22°: Comisión tripartita para condiciones laborales y productividad

Facúltese a la Autoridad de Aplicación a crear una comisión tripartita conformada por las cámaras empresarias, las asociaciones sindicales del sector y él organismo regulador de las relaciones del trabajo a los efectos de identificar en el lapso de noventa (90) días las condiciones laborales y productivas más apropiadas para acompañar un proceso de producción incremental en el sector.

Título lII: Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de gas natural (RGPGN)

Capítulo 1 – Creación y alcance

Artículo 23°: Creación.

Créase el «Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de Gas Natural» (RGPGN), que regirá en todo el territorio de la República Argentina.

Artículo 24°: Sujetos beneficiarios

Podrán ser beneficiarios del régimen establecido en el presente Título aquellos indicados en el artículo 7 de la presente ley y que cumplan con los requisitos establecidos en esta Ley y/o su reglamentación.

Capítulo 2 – Requisitos y Definiciones

Artículo 25°: Requisitos para obtener los beneficios del RGPGN

A los efectos de obtener los distintos derechos del RGPGN, los sujetos beneficiarios deberán:

adherir al régimen, de acuerdo a lo que establezca en la reglamentación de la presente ley;participar con compromisos efectivos de inyección de gas natural en las subastas o concursos de precios en los términos que se definen en el presente Título de la Ley y se detallan en la reglamentación de la misma; ycumplir con el RPPH, en los términos que se establece en él Título VIII de la presente norma.

Artículo 26°: Definiciones para el abastecimiento del Mercado Interno.

Se define como:

Demanda del Mercado Interno al bloque anual de demanda estimada de gas natural por parte de todos los consumidores del mercado internó; y

Demanda Prioritaria a la demanda estimada de gas natural délas Licenciatarías de Distribución y/o Subdistribuidoras destinada exclusivamente a aquellos grupos de consumidores que, acorde a la normativa vigente, á la fecha de la presente ley deben ser abastecidos de gas natural por dichas prestatarias. Estos clientes son: (i) los usuarios Residenciales, (ii) los usuarios categorizados categorizadas por el artículo 11 del Decreto N°181 del 13 de febrero de 2004 como correspondientes a los segmentos denominados «Pl» y «P2», ambos integrados por usuarios de la Categoría Tarifaria correspondiente al Servicio General «P», acorde al Reglamento de Servicio de Distribución de gas por redes, y (iií) los usuarios definidos en la Resolución de la Secretaría de Energía N» 2020 del 22 de diciembre de 2005 como él Grupo Ill, de entre aquellos usuarios que por su nivel de consumo se ubican en el segmento «P3» de la Categoría Tarifaria Servicio General «P», según las mismas disposiciones del artículo 11 del Decreto N°181/04 citado. A estos efectos, no se considerará incluida como Demanda Prioritaria al consumo los segmentos Gas Natural Comprimido (GNC);

Demanda de Usinas a la demanda estimada de gas natural destinada a la producción de energía eléctrica; yCurva de producción comprometida, a la curva de producción anual presentada por los beneficiarios y ajustada proporcionalmente en función de) volumen ofertado que fuere efectivamente adjudicado en cada subasta o concurso de precios en que cada beneficiario hubiese participado,

Artículo 27°: Previsibilidad del abastecimiento interno

Para promover un horizonte de previsibilidad en el mediano y largo plazo del abastecimiento de la Demanda del Mercado Interno de gas natural, se dispone la modalidad de contractualización plurianual por subastas o concursos públicos, considerando las siguientes pautas:

. La Demanda del Mercado Interno, la Demanda Prioritaria y la Demanda de Usinas serán: estimadas y publicadas anualmente por la Autoridad de Aplicación, con al menos noventa (90) días de anticipación al inicio del ano que corresponda.Sobre la base de estas estimaciones, se deberá promover un horizonte de contratación de producción de gas natural para abastecer de la Demanda Prioritaria y la Demanda de Usinas de no menos de tres (3) años móviles, con requisitos de inyección adicional para el abastecimiento del resto de la Demanda del Mercado Interno. A dichos fines, con al menos noventa (90} días de antelación al inicio del año 2022, la Autoridad de Aplicación podrá convocar a subastas o concursos públicos para adjudicar, eñ el caso que fuere necesario, los volúmenes adicionales no contractualizados de la Demanda Prioritaria y la Demanda de Usinas de los años 2022, 2023 y 2024, y la Demanda Prioritaria y la Demanda de Usinas del año 2025 y años subsiguientes, con los requisitos de inyección adicionales requeridos para abastecer a la demanda del Mercado Interno. Cada año subsiguiente y con idéntica antelación, la Autoridad de Aplicación podrá convocar a una subasta o concurso público para mantener contractuaiizada la Demanda Prioritaria, (la Demanda dé Usinas y los requisitos de inyección adicional para él abastecimiento de la Demanda del Mercado interno, a los efectos de sostener, como mínimo, tres (3) años de contractualización;para obtener los beneficios del presente Título, cada productor deberá cumplir con los compromisos de inyección establecidos en la curva de producción comprometida, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación en cada una de las subastas o concursos públicos y con el RPPH, en los términos que se establece en el Título VIII de la presente norma.la Autoridad de Aplicación podrá convocar a subastas o concursos públicos complementarios cuando advirtiera crecimiento no proyectado dé la Demanda del Mercado Interno y/o para reemplazar importaciones de volumen base de los trescientos sesenta y cinco (365) días del año, y/o para complementarlos volúmenes no satisfechos con los concursos anteriores del Plan Gas.Ar.

Capítulo 3.- Incentivos

Artículo 28°: Generación de las autorizaciones de exportación en firme

los productores de gas natural que hayan adquirido el carácter de adjudicatario en alguna de las subastas de abastecimiento definidas en el capítulo anterior y que hayan cumplido con las obligaciones establecidas para el presente régimen, podrán obtener autorizaciones de exportación en firme en las siguientes condiciones:

Para los períodos estacionales de verano, en los términos definidos por la Autoridad de Aplicación, las autori.zacipnes.de exportación en firme prioritarias serán las establecidas por el decreto N°892/2020, sus normas reglamentarias y las distintas normas que definan las subastas o concursos de precios para la extensión en los años subsiguientes de la contractualización del abastecimiento interno, conforme a lo establecido en el capítulo anterior;Para los períodos estacionales de verano, en los términos definidos por la Autoridad de Aplicación, las autorizaciones de exportación en firme adicionales a las definidas en el inciso anterior serán asignadas a aquellos beneficiarios que presenten un pre-acuerdo de exportación en firme y el compromiso de ofrecerá! mercado interno durante el período estacional de invierno una inyección adicional a la oportunamente contractualizada que sea equivalente a la cantidad diaria comprometida en el pre-acuerdo de exportación. El precio de esta inyección adicional a ofrecer en el mercado interno durante el período estacional de invierno no podrá ser superior al adjudicado al beneficiario para ese mismo período en la subasta o concurso público, anual correspondiente.La Autoridad de Aplicación podrá otorgar autorizaciones de exportación en firme adicionales a las previstas en los incisos a) y b) del presente artículo, por hasta 365 días al año, en los términos y condiciones que oportunamente defina; yLos precios de exportación para cada período no podrán ser inferiores al máximo entre los precios promedió ofertados por los distintos adjudicatarios de las subastas o concursos públicos de abastecimiento al mercado interno correspondientes al mismo año y el precio de referencia internacional que se defina en la reglamentación de la ley. La autoridad de Aplicación podrá establecer excepciones en los casos que determine la reglamentación de la presente ley.

Artículo 29°: Utilización de las autorizaciones de exportación en firme

Las autorizaciones de exportación de gas natural en firme obtenidas por los beneficiarios podrán ser utilizados por sí o por terceros autorizados por la autoridad de aplicación.

Los volúmenes solicitados para la exportación en condición firme prioritario que sean finalmente autorizados serán detraídos de los Contratos vigentes con la Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista Sociedad Anónima (CAMMESA) durante el Período Estacional de Verano, conforme se determine en las distintas subastas o concursos públicos de abastecimiento al Mercado interno.

El productor solicitante de la autorización de exportación en firme deberá ofrecer por hasta quince (15) días corridos, según establezca cada subasta ó concurso público, al mercado interno los volúmenes a exportar, al momento de la solicitud de autorización, para que cualquier potencial comprador pueda adquirir todo el volumen a exportar en igualdad de condiciones de precio y plazo de vigencia, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación. Una vez cumplida esta obligación, y de no encontrarse demandantes internos en esas condiciones, se otorgarán los permisos de exportación en condición firme, los cuales no podrán ser modificados ni interrumpidos por Cualquier solicitud posterior de demanda interna.

Las solicitudes de exportación de gas natural en firme serán resueltas por la Autoridad de Aplicación dentro de un plazo de treinta (30) días de recibidas.

Artículo 30°: Limitación y revocación de las autorizaciones de exportación en firme

Las autorizaciones de exportación de gas natural en firme, que el productor mantenga en su poder o hayan sido cedidas a terceros, solo podrán ser revocadas por la Autoridad de Aplicación en caso de incumplimiento de la Curva de Producción Comprometida, definida por las distintas subastas o concursos públicos en los que haya resultado adjudicatario. El productor podrá evitar tal revocación cumpliendo con los mecanismos que se fijen en fas respectivas subastas o concursos públicos y/o el decreto N°892/2020 y/o los esquemas de abastecimiento interno de gas natural que se establezcan en el futuro.

Artículo 31°: Derechos de Exportación para las exportaciones beneficiadas del régimen

Las exportaciones de gas natural en firme que se obtengan a partir de los beneficios establecidos en el artículo 28 precedente, incisos a) y b), gozarán de las mismas alícuotas preferenciales de derechos de exportación que se aplicarán al Volumen exportable beneficiado de petróleo crudo en el RGPP.

Las exportaciones de Gas Natural adicionales a las establecidas en el artículo 28 precedente, incisos a} y b), quedan excluidas del presente Régimen, resultando alcanzadas por el decreto N°488/2020 o la norma que en el futuro la sustituya.

Si el beneficiario optase por utilizar su Volumen de Exportaciones de Gas Natural beneficiado para exportar productos derivados, la alícuota de exportación aplicable al volumen equivalente definido por la autoridad de aplicación será la menor entre la alícuota aplicable a las exportaciones de gas natural beneficiadas por el presente régimen y la resultante de reducir en un veinticinco por ciento (25%) ¡a alícuota que corresponda aplicar al producto derivado exportado.

Artículo 32: Libre disponibilidad de divisas provenientes de la exportación.

A partir de su efectiva adhesión al presente régimen, y mientras mantengan los beneficios del mismo, los beneficiarios del RGPGN deberán ingresar al MLC el cincuenta por ciento (50%) de las divisas provenientes de las exportaciones de gas natural en firme qué se obtengan a partir de [os beneficios establecidos en el artículo 28, incisos a) y b) de la presente ley, y gozarán de la libre disponibilidad de divisas por el porcentaje restante. Las exportaciones adicionales de Gas Natural de los beneficiarios, que fueran autorizadas por la Autoridad de Aplicación pero que no forman parte de las exportaciones beneficiadas, deberán liquidarse íntegramente en el MIC en las condiciones que establezca el Banco Central De La República Argentina, quien dictará en el plazo de treinta (30) días de publicada la presente ley las normas complementarias que pudiesen ser necesarias.

Artículo 33°: Porcentaje adicional de libre disponibilidad de divisas por cobertura de la Demanda del Mercado Interno

Los beneficiarios del del RGPGN obtendrán hasta diez (10) puntos porcentajes adicionales de libre disponibilidad de las divisasen función de su porcentaje de Cobertura del Mercado Interno de Gas Natural (CMlGN). Cada beneficiario gozará de un incremento en el porcentaje de libre disponibilidad de las divisas provenientes de las exportaciones beneficiadas por el artículo 28, incisos a) y b), de la presente ley, en la cantidad de puntos porcentuales equivalente a una décima parte (1/10) de la CMIGN, calculada por la Autoridad de Aplicación en los términos que se establecen en la reglamentación de la presente ley.

Este porcentaje adicional se detraerá del establecido en el primer párrafo del artículo precedente como obligación dé liquidar en el MLC.

Artículo 34°: Contribuciones de Capital en la Propiedad Conjunta.  

Los beneficiarios podrán optar por considerar que no existe enajenación en los términos del artículo 3 de la ley de Impuesto a las Ganancias en las contribuciones de capital realizadas por terceros o por otro cotitular de derechos de exploración o explotación de cualquier naturaleza, a cambio de las cuales se otorguen la cesión parcial de un interés participativo en un área, en los mismos términos que se definen en el artículo 21 de la presente ley, pero con aplicación a la producción de Gas Natural, conforme lo especifique la Autoridad de Aplicación.

Título IV: Régimen de promoción dé la extracción de petróleo de pozos de petróleo de baja productividad (REPBP).

Capítulo 1-Creación y alcance

Artículo 35°: Creación

Créase el «Régimen de promoción de la extracción de petróleo de pozos de petróleo de baja productividad” (REPBP), que regirá en todo el territorio de la República Argentina,

Artículo 36°: Sujetos beneficiarios

Podrán ser beneficiarios del régimen establecido en el presente Título los sujetos inscriptos en el Registro de Empresas Petroleras del Estado Nacional que sean titulares de permisos de exploración y/o concesiones de explotación de hidrocarburos otorgadas por el Estado Nacional o las Provincias, según corresponda y/o terceros asociados o relacionados contractualmente a tales titulares, que cumplan con los requisitos establecidos en esta Ley y/o su reglamentación.

Capítulo 2- Requisitos y Definiciones

Artículo 37°: Requisitos para obtener los beneficios del REPBP

A los efectos de obtener los distintos derechos del REPBP, los sujetos beneficiarios deberán:

adherir al presente régimen, en los términos que se establezcan en la reglamentación de la presente ley;obtener con el concurso, asociación o contratación de terceros, producción incremental de petróleo crudo en pozos de baja productividad o previamente inactivos p cerrados, por métodos tradicionales, o mediante sistemas o mecanismos móviles de extracción y transporte, autorizados por la autoridad de aplicación, en los términos que se definan en el decreto reglamentario; y

c} cumplir con el RPPH, en los términos que se establece en el Título VIH de la presente norma.

Capítulo 3 – Incentivos

Artículo 38°: Normativa técnica diferencial

Aquellas concesiones de explotación de hidrocarburos que sean caracterizadas como pozos de petróleo de bajá productividad, podrán obtener, en los términos que establezca la reglamentación de la presente Ley, la posibilidad de operar bajo normativa técnica diferencial en lo que respecta a la prevención, saneamiento y abandono de operaciones, a los efectos de ajustar dicha normativa a la naturaleza de estos proyectos y conforme a prácticas modernas aceptadas en la industria hidrocarburífera.

Artículo 39°: Unificación de áreas de concesión

Los titulares de una concesión de explotación de hidrocarburos de baja productividad que, a su vez, sean titulares de otras concesiones de explotación adyacentes, podrán solicitar la unificación de las áreas como una única concesión de explotación de hidrocarburos. La unificación de las concesiones deberá estar orientada a la optimización de las operaciones, para asegurar una recuperación de la producción de hidrocarburos compatible con la explotación adecuada y económica del yacimiento que se lograría medíante dicha unificación. Queda establecido que la nueva concesión de explotación resultante de la unificación deberá ajustarse a los términos establecidos en el Artículo 35 de la Ley N°17.319.

Artículo 40°: Porcentaje adicional de Autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) por extracción de petróleo crudo dé pozos de baja productividad

Los beneficiarios del REPBP, que también hayan adherido al RGPP y cumplan con los requisitos establecidos para ambos regímenes, obtendrán un adicional de autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) por hasta dos (2) puntos porcentuales superior a lo establecido en el artículo 12 de la presente ley. En los casos que la actividad promocionada por este régimen se realice por contratación de empresas regionales, el adicional de autorizaciones de exportación garantizadas (AEG) podrá incrementarse en hasta cinco (5) puntos porcentuales adicionales a lo establecido en el artículo 12 de la presente ley.

Artículo 41°: Porcentaje adicional de libre disponibilidad de divisas provenientes del VEB por extracción de petróleo crudo de pozos de baja productividad

Los beneficiarios del REPBP, que también hayan adherido al RGPP y cumplan con los requisitos establecidos para ambos regímenes, tendrán un derecho garantizado de libre disponibilidad de las divisas provenientes de su VEB, adicional al establecido en el artículo 19’ de la presente ley, de hasta dos (2) puntos porcentuales. En los casos que la actividad promocionada por esté régimen se realice por contratación de empresas regionales, el derecho garantizado de libre disponibilidad de las divisas provenientes de su VEB, adicional al establecido en el artículo 19° de la presente ley, podrá incrementarse por hasta cinco (5) puntos porcentuales.

Artículo 42°: Criterio de proporcionalidad.

Los incentivos determinados en los artículos 40 y 41, serán proporcionales a la cantidad de pozos de baja productividad, o previamente inactivos o cerrados, puestos a trabajar bajo la actividad promocionada por este régimen, sobre el total de pozos que en estas condiciones tenga la empresa beneficiaría bajó concesión, en los términos qué se establezcan en la reglamentación de la presente ley.

Título V: Régimen especial de promoción para proyectos de exploración, producción, industrialización y/o transporte de hidrocarburos y derivados (REPH).

Capítulo 1: Creación y alcance

Artículo 43º: Creación y Objetivos

Créase él «Régimen especial de promoción para proyectos de exploración, producción, industrialización y/o transporte de hidrocarburos y derivados» (REPH)en el marco de! Régimen de Promoción de la Industria de los Hidrocarburos, que regirá en todo el territorio de la República Argentina.

Artículo 44°: Creación del Consejo

Crease el Consejo de Inversiones Hidrocarburíféras (el Consejo), que se integrará con la participación de la Secretaría de Política Económica del Ministerio de Economía, el Ministerio de Desarrollo Productivo, el Ministerio del Interior y la Autoridad de Aplicación, a través de un representante titular y un suplente por cada uno de ellos.

Artículo 45°: Funciones del Consejo

Son funciones del Consejo las siguientes:

evaluar, aprobar o rechazar los proyectos del presente régimen;proponer y evaluar requisitos iniciales diferenciales, en los términos que se definen en el presente Título de la ley, para proyectos de carácter estratégico;auditar la ejecución del proyectó en complemento de la fiscalización regular que establezca la Autoridad de Aplicación; ydemás funciones que se definan en otros Títulos de la presente Ley.

Artículo 46°; Funcionamiento del Consejo

El Consejo sesionará con la mayoría absoluta de sus miembros y será presidido por el representante de la Secretaria de Política Económica del Ministerio de Economía. Sus decisiones se tomarán por unanimidad, con carácter vinculante a los fines del funcionamiento del presente régimen.

Artículo 47°: Sujetos beneficiarios

Podrán ser beneficiarios del REPH las personas jurídicas constituidas en la República Argentina o que se hallen habilitadas para actuar en su territorio con ajuste a sus leyes, debidamente inscriptas conforme a aquéllas, las cuales podrán actuar mediante la constitución de uniones transitorias u otras formas de contratos asociativos, que realicen o se comprometan a realizar una o más de las actividades promovidas por la presente ley, que cuenten con un Proyecto de inversión aprobado por la autoridad de aplicación.

Capítulo 2.- Requisitos y definiciones

Artículo 48°: Proyecto de Inversión

Se define como Proyecto de Inversión aplicable al presente Régimen a todo proyecto o paquete de proyectos presentado a la Autoridad de Aplicación por los sujetos alcanzados, que fortalezca actividades promovidas en la presente ley e involucre una inversión de:

Al menos treinta millones de dólares estadounidenses (USD 30.000.000) en proyectos de almacenaje subterráneo de gas natural en un plazo máximo de tres añosAl menos cincuenta millones de dólares estadounidenses (USD 5Q.000.000), para medianas inversiones en Tratamiento, Licuefacción, Transporte, Comercialización y Fabricación de equipos para proyectos de GNL, en un plazo máximo de tres (3) años;Al menos ciento cincuenta millones de dólares estadounidenses (USD 150.000.000) para proyectos de explotación de petróleo crudo o gas natural de origen convencional, Costa Afuera o con recuperación secundaria y/o terciaria, en un plazo máximo de tres (3) años;Al menos trescientos millones de dólares estadounidenses (USD 300.000.000) para proyectos de industrialización, separación, fraccionamiento, tratamiento, transporte y/o refinación de hidrocarburos y derivados, en un plazo máximo de cinco (5) años, con las salvedades que se establecen en el capítulo respectivo de la presente ley, para los grandes proyectos de Infraestructura de Transporte y de Gas Natural Licuado (GNL); yAl menos cuatrocientos millones de dólares estadounidenses (USD 400.000.000) anuales, para proyectos tanto para la producción de gas natural como de petróleo, en etapa de piloto o precedentes al momento de otorgamiento del beneficio, a desarrollar en concesiones de explotación de origen no convencional, durante un período no menor a cinco (5) años consecutivos;

Se le otorga a La Autoridad de Aplicación, con aval del Consejo, la facultad de reducir en hasta un cincuenta por ciento (50%) los montos establecidos en el presente artículo para casos de proyectos de carácter estratégico, en los términos que el Consejo defina, dado el contexto sectorial y macroeconómico existente al momento de la evaluación del Proyecto y el historial inversor del beneficiario.

A los efectos del inciso b) del presente artículo, se entiende como medianas inversiones en Tratamiento, Licuefacción, Transporte, Comercialización y Fabricación de equipos para proyectos de GNL, a aquellas destinadas a proyectos de producción; transporte, distribución, conversión o utilización de GNL en el transporté e industrias; y actividades conexas en el marco del Régimen de Promoción de la Industria de los Hidrocarburos, que regirá en todo el territorio de la República Argentina. Se encuentran alcanzados entre ellos los desarrollos para producción, transporte, distribución, almacenamiento y comercialización de GNL a partir de fuentes no conectadas al sistema de gasoductos nacionales de transporte y distribución, o a partir de producción de Gas Natural excedente a la destinada al abastecimiento del Mercado Interno, en los términos de la presente ley; así como la fabricación de equipos asociados a estas actividades; sujeto a la reglamentación que dicte la autoridad de aplicación. Serán promocionadas por lo establecido en el inciso b), las inversiones en bienes y equipos para:

Tratamiento de gas en la fuente para su licuefacción.Licuefacción-Transporte de GNL por vías terrestre, marítima y/o fluvialAlmacenamiento y distribución del GNL,Utilización del GNL como combustible para el transporte terrestre, marítimo y/o fluvial. Comercialización dé GNLInstalación o adecuación de bocas de expendio de GNL para el transporte terrestres, marítimos y fluviales.Fabricación de equipos para el uso de GNL en industrias y vehículos, terrestres, marítimos y fluviales, o para adaptar o convertir su equipamiento original para la utilización de GNL como combustible.Exportación de GNL, incluyendo la construcción de las instalaciones portuarias dedicadas.

Artículo 49°: Requisitos

Para acceder a los beneficios de) REPH, los sujetos beneficiarios deberán:

adherir al régimen, de conformidad con lo que se establezca en la reglamentación de la presente ley;presentar un proyecto que reciba la Declaración de Aprobación Técnico-Económica por parte de la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo;cumplir con el RPPH, en los términos que se establece en el Título VIII de la presente norma; ycumplir con los demás requisitos para proyectos del REPH que se establezcan en otros Títulos de la presente ley.

Artículo 50°: Mantenimiento de beneficios

Para mantener los derechos del REPH, el beneficiario deberá cumplir con los requisitos de ejecución determinados por la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo y garantizar, desdé el momento de adhesión al régimen, un monto de inversión anual total que sea superior, en al menos un monto equivalente a la inversión anual de los proyectos beneficiados por el presente régimen, al registrado, como promedio, en los últimos treinta y seis (36) meses precedentes a la adhesión. Asimismo, el mantenimiento de los beneficios del REP dependerá del cumplimiento pleno de los compromisos asumidos para con el RPPH que se establece en el Título VIII de la presente norma.

Capítulo 3: Incentivos

Artículo 51°: Derechos de exportación y acceso al mercado de cambios en el REPH

La Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto y la certificación del cumplimiento del cronograma y objetivos de! proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, otorgará a los beneficiarios del REP los siguientes derechos:

La libre disponibilidad del cincuenta por ciento (50%) de las divisas obtenidas de las exportaciones autorizadas por la Autoridad de Aplicación, y/o el libre acceso al Mercado Libre de Cambio, por hasta un máximo anual equivalente al veinticinco por ciento (25%) del monto bruto de divisas ingresadas por el beneficiario en el MLC para financiar el desarrollo del proyecto. Para estimar el monto bruto de divisas ingresadas por el beneficiario en el MLC para financiar el proyecto no sé tendrán en cuenta los flujos de divisas provenientes por las exportaciones del mismo proyecto. La Autoridad de Aplicación establecerá el procedimiento especificó en la materia. El Banco Central de la República Argentina, dictará en el plazo de treinta (30) días de publicada la presente ley, las normas que pudieran ser necesarias a fin de garantizar la aplicabilidad de los derechos concedidos por este artículo.

En él caso de beneficiarios que también estén alcanzados por el RGPP o el RGPGN de la presente ley, los beneficios de acceso al mercado de cambios del REPH para el proyecto no podrán acumularse con los establecidos en el RGPP o el RGPGN, debiendo la beneficiaría optar por uno de ellos, en los términos que se definan en la reglamentación de la presente ley.

La reducción de no menos del 25% y hasta el 50%, según el valor agregado del proyecto, de los derechos de exportación aplicables, al momento de aprobación del proyecto, al volumen exportable autorizado por la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, siempre que este volumen esté asociado al desarrolla del proyectó. La Autoridad de Aplicación con aval del Consejo determinarán en cada caso cuál es la reducción específica de los derechos de exportación aplicables a cada proyecto al momento de su aprobación.

Artículo 52°: Beneficios en el Impuesto a las ganancias

La Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación otorgará a los beneficiarios del REPH los siguientes derechos para inversiones aprobadas en el proyecto y efectivamente ejecutadas en el plazo aprobado para el proyecto: a) Por las inversiones en bienes amortizables aprobadas en el Proyecto, efectivamente realizadas durante la duración del proyecto, los beneficiarios podrán optar por practicar las respectivas amortizaciones a partir del período fiscal de habilitación del bien de que se trate, de acuerdo con las normas previstas en los artículos 78, 87 y 88, según corresponda, de la Ley de Impuesto a las Ganancias, texto ordenado en 2019 y sus modificaciones, o conforme el régimen especial que se establece en el presente artículo, a saber:

a.i) Para inversiones realizadas en nuevos bienes muebles amortizables adquiridos, elaborados o fabricados: como mínimo, en tres (3) cuotas anuales, iguales y consecutivas. El beneficio de que se trata sólo será aplicable en la medida en que los bienes estén comprendidos en las posiciones arancelarias de la Nomenclatura Común del Mercosur (N.C.M.) que determine la autoridad de aplicación. No podrán incluirse dentro de las inversiones en bienes muebles sujetas a este beneficio activos no directamente relacionados con el proceso productivo, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo.

a.ii) Para inversiones en construcciones y de infraestructura, como mínimo en fa cantidad de cuotas anuales, iguales y consecutivas que surja de: considerar su vida útil reducida al cincuenta por ciento (50%) dé la estimada. Las inversiones en construcción de infraestructura se encuentran limitadas a aquellas que impliquen una ampliación comprobable en la capacidad o calidad productiva del Proyecto.

Una vez hecha la opción por uno de los procedimientos de amortización señalados precedentemente, la decisión deberá ser comunicada a la Autoridad de Aplicación, en la forma, plazo y condiciones que ésta disponga.

Artículo 53º: Beneficios en el Impuesto al Valor Agregado

La Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación otorgará a los beneficiarios del REP los siguientes derechos por el plazo aprobado para el proyecto, pudiéndola Autoridad de Aplicación ampliar dicho plazo para proyectos estratégicos: Los créditos fiscales originados en la compra, construcción, fabricación, elaboración o importación definitiva dé bienes de capital aprobados en el Proyecto que conformaren él saldo a favor de los responsables, a que se refiere el primer párrafo del artículo 24 de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, texto ordenado en 1997 y sus modificaciones, les serán devueltos o compensados a los beneficiarios del presente Régimen a partir del período fiscal subsiguiente, dentro de los treinta (30) días corridos de aprobada la solicitud.

La Autoridad de Aplicación tendrá un plazo de treinta (30) días corridos para evaluar picha solicitud, en los términos que se definan en [a reglamentación de la presente Ley, y remitir la misma al beneficiario o a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), según la solicitud haya sido rechazada o aprobada, respectivamente. En caso de remisión a la AFIP, esta tendrá un plazo de hasta treinta (30) días corridos para la evaluación y comunicación de los aspectos técnicos que se definan en la reglamentación de la presente Ley, en los términos que definan las normas complementarias que a tales efectos establezca la AFIP, en un plazo no mayor a los sesenta (60) días corridos desde la entrada en vigencia de la presente Ley. Las solicitudes rechazadas serán devueltas a la Autoridad de Aplicación y las aprobadas comunicadas al beneficiario dentro del plazo previamente mencionado, quien obtendrá la devolución de los créditos fiscales aprobados o un crédito fiscal equivalente que se convertirá en saldo a favor de libre disponibilidad, susceptible de ser utilizados por el beneficiario para la cancelación del propio impuesto al Valor Agregado o de otros impuestos a cargo de la AFIP, con el sólo cumplimiento de los requisitos formales que establezcan la Autoridad de Aplicación, con aval del Consejo, y la AFIR. La Solicitud devengará intereses desde la fecha de su interposición en caso de que haya sido aprobada, siempre que el contribuyente hubiere cumplido los requisitos establecidos al efecto por la normativa vigente, considerando la tasa pasiva promedio publicada por el Banco Central de la República Argentina para el período de treinta (30) días.

No será de aplicación el régimen establecido en este artículo cuando los bienes de capital aprobados en el proyecto, al momento de la solicitud de devolución, no integren el patrimonio de los contribuyentes.

Cuando los referidos bienes se adquieran por leasing, los créditos fiscales correspondientes a los cánones y a la opción de compra, sólo podrán computarse a los efectos de la devolución prevista en este régimen a partir del período fiscal subsiguiente de aquél en que se haya ejercido la opción correspondiente, excepto en aquellos contratos que, conforme a la normativa vigente, sean asimilados a operaciones de compraventa para la determinación del impuesto a las ganancias, en cuyo caso el referido plazo se computará en el modo indicado en el primer párrafo dé este artículo. En este último supuesto, de no verificarse el ejercicio de la opción de compra, deberán reintegrarse las sumas oportunamente obtenidas en devolución, en la forma y plazo que disponga la reglamentación.

En caso de modalidades asociativas, el beneficio previsto en este artículo será utilizado por los participantes en función de su respectiva participación porcentual, para ello el crédito fiscal del impuesto al valor agregado qué se abone a través de cualquier figura asociativa se trasladará a las sociedades comerciales en la proporción correspondiente a !as inversiones realizadas por cada una de ellas y en cada período fiscal, para que éstas hagan uso de! beneficio conforme a su situación en el presente régimen.

Artículo 54°: Aranceles y otros derechos a la importación

La Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación otorgará n los beneficiarios del REP y/o sus prestadores de servicios aprobadas por la Autoridad de Aplicación para el proyecto, los siguientes derechos por el plazo aprobado para el proyecto:

Las importaciones de bienes de capital nuevos o usados, aprobadas por la Autoridad de Aplicación para el proyecto, que no registren oferta nacional en los términos que defina el Consejo y que sean destinados a ¡a realización de actividades promovidas de! Artículo 4 de la presente ley, serán beneficiarías de la devolución del cuarenta por ciento (40%) del pago de derechos, aranceles y otros gravámenes a la importación como crédito fiscal contra otros impuestos a pagar ante la AFIR, en los términos que defina la reglamentación de la presente ley.

Para el caso específico de los proyectos aprobados de explotación de petróleo crudo o gas natural, y a) sólo efectos de la importación transitoria de bienes de capital alcanzados por los beneficios del presente REPH, el plazo establecido en el inciso a) del artículo 265 de la Ley 22415 será de seis (6) años.

Capítulo 4: Requisitos e Incentivos adicionales para grandes proyectos de infraestructura de Transporte de Hidrocarburos y de producción y exportación de Gas Natural Licuado (GNL). Artículo 55°: Requisitos de inversión e integración vertical.

A los efectos de gozar de los beneficios adicionales del presente capítulo, además de cumplir con todos los requisitos generales del presente título, los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) y otros proyectos con inversiones en transporte e infraestructura asociada, deberán garantizar una inversión no inferior a los dos mil millones de dólares estadounidenses (USD2.000.000.000), a ser invertidos durante los primeros siete (7) años del proyecto.

En él caso de grandes proyectos de infraestructura de transporte de Gas Natural o GNL, el proyecto deberá incluir inversiones tanto en el desarrollo de producción incremental de Gas Natural, como en ampliación de capacidad de transporte y, cuando correspondiese, en las plantas de tratamiento del insumo hidrocarburífero. La integralidad del proyecto es requerida a los efectos de que el abastecimiento de la demanda de exportación no atente contra el normal abastecimiento de la Demanda del Mercado Interno.

Artículo 56°: Garantías de suministro y comercialización

Habiendo cumplido con los requisitos enunciados en el artículo precedente, en los términos que determine la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, los beneficiarios de grandes proyectos de Infraestructura de Transporte de Gas Natural o proyectos de GNL gozarán, desde Ja Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto de la garantía de utilización exclusiva de la producción de los yacimientos dedicados para el proceso productivo del cual se trate, lo que impedirá que los contratos de suministro y transporte de materias primas asociados al Proyecto sean afectados por medidas presentes o futuras sobre preferencias en la asignación de la producción, medidas de interrumpibilidad, redireccionamientos, o de intervención en las condiciones de su comercialización, transporte, entre otras, sea directa o indirectamente; durante la vigencia del proyecto.

Las actividades de los proyectos de GNL contemplados en el presente capítulo de la ley no se encontrarán alcanzadas por el régimen de servicio público la Ley No 24:076. La capacidad dé las plantas y servicios prestados, así como las condiciones de su asignación, utilización y comercialización podrán ser libremente pactadas.

Artículo 57°: Límites de la garantía.

Para los Proyectos de Licuefacción, el beneficio previsto en el artículo precedente estará garantizado por hasta el volumen de producción incremental de yacimientos dedicados generado por el propio proyecto; y condicionado, por hasta el volumen incumplido, a que el respectivo productor de gas natural que abastezca el Proyecto se encuentre en cumplimiento de los compromisos de entrega que le hubieren sido adjudicados en virtud del Plan Gas.Ar del Decreto N°892/2020, proyectados durante todo el plazo de duración de la garantía de estabilidad de suministro, o cualquier otro plan que lo reemplace o complemente en el futuro y se encuentre vigente en el momento del incumplimiento.

Sin perjuicio de lo establecido en el artículo precedente, ante situaciones de emergencia técnica del sistema licenciado de transporte de gas natural que ponga en riesgo el abastecimiento a la demanda prioritaria, los proyectos de GNL estarán equiparados a los cargadores industriales que consumen gas natural como combustible y tienen posibilidad de sustituirlo por uh combustible alternativo y que cuenten con servicio de transporte firme. La reglamentación establecerá tas modificaciones requeridas para asegurar dicho beneficio a los proyectos de GNL.

Artículo 58°: Regulación de la capacidad adicional de transporte para grandes proyectos de transporte de hidrocarburos y de producción y exportación de GNL

Para los proyectos comprendidos en el presente capítulo, los gasoductos e instalaciones nuevas asociadas a su operación qué hayan sido construidas dentro del proyecto e incrementen (a capacidad de transporte de gas natural respecto de la existente a la fecha de entrada en vigencia de la presente ley, que sea comprometida en firme por cargadores que utilicen dicha reserva de capacidad para el suministro de gas natural a Proyectos de Licuefacción o exportación de Gas Natural, por hasta los volúmenes garantizados de producción incremental generada por e! proyecto, será identificada como capacidad de transporte de dedicación exclusiva, no estando alcanzada por el régimen del servicio público de la Ley N°24.075 por hasta el plazo de repago del capital invertido que se establezca en la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del proyecto, conforme lo determine la reglamentación de la presente ley.

Artículo 59°: Autorizaciones de exportación de GNL y Gas Natural de grandes proyectos de infraestructura

Desde la Declaración de Aprobación Técnico-Económíca de los proyectos comprendidos en el presente capítulo, la Autoridad de Aplicación otorgará, a solicitud de los respectivos beneficiarios, permisos de exportación firmes, de gas natural o GNL, por hasta un plazo máximo de veinte (20) años, por la totalidad de la capacidad de producción incremental generada por el proyecto. Las autorizaciones de exportación de GNL tendrán carácter firme, sin que puedan ser revocadas ni interrumpidas posteriormente.

Los grandes proyectos de producción y transporte de gas natural podrán acceder a autorizaciones de exportación en firme de Gas Natural, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación con Aval del Consejo, por hasta el volumen de producción incremental generado por el propio proyecto y por hasta el plazo de repago del capital invertido que se establezca en la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del proyecto.

Los precios de exportación de Gas Natural para cada período no podrán ser inferiores al máximo entre los precios promedio ofertados por los distintos adjudicatarios de las subastas o concursos públicos de abastecimiento al mercado interno correspondientes al mismo año y el precio de referencia internacional de Gas Natural que se define en la reglamentación de la ley. La autoridad de Aplicación podrá establecer excepciones en |os casos que determine la reglamentación de la presente ley.

Artículo 60°: Aranceles y otros derechos de importación de bienes de capital para grandes proyectos de transporté y GNL

Las importaciones de bienes de capital nuevos o usados, que cuenten con una Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación con Aval del Consejo, que no registren oferta nacional en los términos que defina el Consejo y que sean destinados al desarrollo de grandes proyectos transporte y de GNL, serán beneficiarías de la devolución del sesenta por ciento (60%) dél pago de derechos, aranceles y otros gravámenes a la importación como crédito fiscal contra otros impuestos a pagar ante la AFIP, en los términos que defina la reglamentación de la presente ley.

Artículo 61°: Derechos de exportación para el Gas Natural y el GNL de proyectos comprendidos en el presente capítulo

Para determinar los derechos de exportación aplicables a las exportaciones de GNL, se establecen las siguientes definiciones:

Precio internacional del Gas Natural Licuado (PIGNL): será el precio o la combinación de precios más representativos del mercado internacional, en los términos que se definan en la reglamentación de la presente Ley.

Precio GNL de Referencia Base (GNLRB): este valor se establecerá en la reglamentación de la presente ley y corresponde a la cotización del PIGNL por encima de la cual el volumen exportable beneficiado comenzará a ser alcanzado con alícuotas estrictamente positivas del derecho s la exportación; y

Precio GNL de Referencia Alto (GNLRA): este valor se establecerá en lá reglamentación de la presente ley y se corresponde a la cotización del PIGNL por encima de la cual, el derecho de exportación aplicable al volumen exportable beneficiado tendrá un valor fijo del cuatro por ciento (6%).

Si el valor de PIGNL se encuentra por encima del GNLRB y debajo del GNLRA, entonces: Derecho exportación={PIGNL-GNLRB) /(GNLRA-GNLRB) *6%

Las alícuotas resultantes de la fórmula precedente no podrán exceder el setenta y cinco por ciento (75%) de las que se apliquen en el mismo momento a las exportaciones de Gas Natural beneficiadas con alícuotas preferenciales de derechos de exportación en el RGPGN misma ley. Las alícuotas aplica bies a los derechos de exportación del Gas Natural exportado a partir de proyectos comprendidos en este capítulo serán las mismas que las establecidas en el RGPGN de la presente ley.

Artículo 62°. Libre disponibilidad de divisas para grandes proyectos de transporte de Gas Natural y dé producción y exportación GNL

Los beneficiarios de grandes proyectos transporte de Gas Natural y de producción y exportación de GNL aprobados por la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, gozarán de la libre disponibilidad de las divisas obtenidas por el monto equivalente al sesenta por ciento (60%) de sus exportaciones, por lo que deben liquidar el cuarenta por ciento (40%) restante en el MI C en las condiciones que establezca el Banco Central de la República Argentina, quien dictará en el plazo de treinta (30) días corridos de publicada la presente ley, las normas complementarias que pudiesen ser necesarias.

Capitula 5: Requisitos e Incentivos adicionales para proyectos de Industrialización de Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su proceso industrial y no estén alcanzados por las disposiciones del capítulo 4 del presente Título dé la Ley, Artículo 63°: Requisitos de inversión e integración vertical.

A los efectos de gozar de los beneficios adicionales del presente capítulo, además de cumplir con todos los requisitos generales del presente título, ¡os proyectos de Industrialización de Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su proceso industrial, y no fuesen alcanzados por el capítulo precedente de esta ley* deberán:

garantizar una inversión no inferior a los mil doscientos millones de dólares estadounidenses (U$S 1.200.000), a ser invertidos durante los primeros cinco (5) años del proyecto.

incluir inversiones tanto en el desarrollo de producción incrementa! de Gas Natural, como en ampliación de capacidad de transporte y, cuando correspondiese, en las plantas de tratamiento del insumo hidrocarburífero, en los términos que determine la reglamentación de la presente Ley. La integralidad del proyecto es requerida a los efectos de que el abastecimiento de la demanda de exportación no atente contra el normal abastecimiento de la Demanda del Mercado Interno.

Artículo 64°: Garantías de suministro y comercialización

Habiendo cumplido con los requisitos enunciados en él artículo precedente en los términos que determine la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, los beneficiarios de proyectos de industrialización de Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su proceso industrial, y no fuesen alcanzados por las disposiciones del capítulo precedente de esta Ley, gozarán, desde la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del Proyecto de la garantía de utilización exclusiva de la producción de los yacimientos dedicados para el proceso productivo del cuál se trate, lo que impedirá que los contratos de suministro y transporte de materias primas asociados al Proyecto sean afectados por medidas presentes o futuras sobre preferencias en la asignación de la producción, medidas de interrumpibiiidad, redireccionamientos, o de intervención en las condiciones dé su comercialización, transporte, entre otras, sea directa o indirectamente; durante la vigencia del proyecto,

Artículo 65º: Límites de la garantía.

La garantía prevista en el artículo precedente estará subordinada y condicionada, por hasta el volumen incumplido, a que el respectivo productor de gas natural que abastezca el Proyecto se encuentre en cumplimiento de los compromisos de entrega que le hubieren sido adjudicados en virtud del Plan Gas.Ar del Decreto N°892/2020, proyectados durante todo el plazo de duración de la garantía de estabilidad de suministro, o cualquier otro plan que Io reemplace o complemente en el futuro y se encuentre vigente en el momento del incumplimiento.

Sin perjuicio de lo establecido en el artículo precedente, ante situaciones de emergencia técnica del sistema regulado de transporte de gas natural que ponga en riesgo el abastecimiento a la demanda prioritaria, Jos Proyectos de industrialización de Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su proceso industrial, solo podrán ser afectados luego de que se haya restringido el transporte firme de los cargadores que consumen gas natural como combustible y tienen posibilidad de sustituirlo por un combustible alternativo. La reglamentación establecerá las modificaciones requeridas para asegurar dicho beneficio s los proyectos de industrialización de Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su proceso Industrial.

Artículo 66°: Regulación de la capacidad adicional de transporte para Proyectos de industrialización dé Hidrocarburos que utilicen gas natural como materia prima de su procesó industrial

Para los proyectos comprendidos en el presente capítulo, los gasoductos e instalaciones nuevas asociadas a su operación que hayan sido construidas dentro del proyecto e incrementen la capacidad de transporte de gas natural respecto de la existente a la fecha de entrada en vigencia de la presente ley, que sea comprometida en firme por cargadores que utilicen dicha reserva de capacidad para los proyectos alcanzados en el presente capítulo y por hasta los volúmenes garantizados dé producción incrementa! generada por el proyecto, será identificada como capacidad de transporte de dedicación exclusiva, no estando alcanzada por el régimen del servicio público de |a Ley N°24,076 por hasta el plazo de repago del capital invertido que se establezca en la Declaración de Aprobación Técnico-Económica del proyecto, conforme lo determine |a reglamentación de la presente ley.

Capítulo 6: Requisitos e Incentivos adicionales para proyectos de inversión en cuencas Costa Afuera.

Artículo 67°: Definiciones y requisitos

A tos fines de la presente ley se tomarán como proyectos de inversión Costa Afuera (Off-shore) a los desarrollados en cuencas sedimentarias localizadas total o parcialmente, desde la línea de base hasta el límite exterior de la plataforma continental. Á los efectos de reconocer la singularidad de los mismos, en los términos definidos por el decreto N’ 892/2020 respecto de sus mayores riesgos y complejidad de operación, el presente capítulo establecerá beneficios adicionales para proyectos qué involucren explotación costa afuera en los cuales la perforación de pozos sea realizada en locaciones donde la distancia entre el lecho marino y fa superficie, medida en la ubicación del pozo, en promedio entre la alta y la baja marea, supere la cantidad de metros que se defina en |a reglamentación de la presente ley. La Autoridad de Aplicación, podrá establecer distintos beneficios para pozos desarrollados a distintas distancias entre el lecho marinó y la superficie.

Artículo 68°: Aranceles y derechos de importación a bienes de capital de proyectos Costa Afuera

Las importaciones de bienes de capital de proyectos Costa Afuera que cuenten con Declaración dé Aprobación Técnico-Económica del Proyecto por parte de la Autoridad de Aplicación con Aval del Consejo, que no registren oferta nacional en los términos que defina el Consejo y sean destinados a la realización de actividades de exploración y/o explotación en la plataforma continental o en el mar territorial, serán beneficiarlas de la devolución de no menos del cuarenta por ciento (40%) y hasta el sesenta por ciento (60%) del pago de derechos, aranceles y otros gravámenes a la importación como crédito fiscal contra otros impuestos a pagar ante la Administración Federa! de ingresos Públicos, en los términos que defina la autoridad de aplicación. El porcentaje específico de devolución será definido en la reglamentación de la presente ley, dependiendo del grado de complejidad de la operación costa afuera, conforme a las distancias entre el lecho marino y la superficie de los distintos pozos Costa Afuera involucrados en él proyecto.

Título VI: Programa de apoyo a ia transición energética (PATE)

Artículo 69°: Requisitos adicionales para proyectos del REPH.

Todos los proyectos que se presenten a efectos de ser evaluados para su aprobación dentro del REPH previsto en la presenté ley deberán incluir un plan asociado de promoción, preservación y cuidado del ambiente.

Artículo 70°: Beneficios adicionales para proyectos del REPH con inversiones ambientales

Los proyectos que prevean acciones, colaboren, y conlleven a reducir o mitigarlas emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEl), respecto a la que generan los combustibles líquidos tradicionales, previendo utilización de combustibles alternativos y estrategias de promover su utilización como fuente de energía, podrán acceder a beneficios mayores en hasta un diez (10) por ciento a los previstos en el REPH, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo establecido en el artículo 44 de esta norma.

Artículo 71°: Fondo para la Transición Energética

Créase el Fondo para la Transición Energética (FTE), a constituirse con los recursos aportados por no menos del 5% de la recaudación federal adicional proveniente dejos derechos de exportación aplicables al VEB del RGPP definido la presente ley, en los términos que decida la autoridad de aplicación con aval del Consejo definido en el artículo 44 de esta norma.

El FTE tendrá como fin último el diseñar e implementar acciones orientadas al estudio y desarrollo de proyectos vinculados a la transición energética y toda operación tendiente al cumplimiento de los Objetivos para el Desarrollo Sostenible en el capítulo de energía.

Artículo 72°: Administración del Fondo para la Transición Energética

El Fondo será administrado por el Consejo creado en el artículo 442 de la presente Ley, pudiendo éste realizar acuerdos y/o convenios con Universidades Nacionales e instituciones públicas de! Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología para la especificación de estudios e informes, priorizando para la ejecución de los proyectos a Integración Energética Sociedad Anónima y a Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista Sociedad Anónima.

Título VIl: Régimen especial de cancelación para grandes inversores hidrocarburíferos (RECH)     

Artículo 73°: Sujetos y alcance

Los sujetos pasivos del Impuesto a los Combustibles Líquidos y al Dióxido de Carbono establecido en el Título III de la Ley N°23;966, que hayan invertido en el bienio 2019-2020 más de mil millones de dólares estadounidenses (USD 1.000.000.000) cada año, podrán acogerse al Régimen Especial de Quebrantos previsto en el presente capítulo dé esta ley, exclusivamente en los casos en que sean empresas que refinen, produzcan, elaboren, fabriquen y/u obtengan combustibles líquidos y/u otros derivados de hidrocarburos en todas sus formas, directamente o a través de terceros.

Artículo 74°: Requisitos para obtener y mantener los beneficios del RECH

Para acceder y mantener los beneficios del RECH, los sujetos beneficiarios deberán adherir al régimen en los términos que se definan en la reglamentación de la presente ley, cumplir con las demás condiciones que se definen en el presente Título de la ley y cumplir Con el RPPH, en los términos que se establece en el Título VIII de la presente norma.

Artículo 75°: Alcance del Régimen Especial

Los sujetos mencionados en el artículo previo, podrán cancelar sus obligaciones tributarias correspondientes al Impuesto sobre los Combustibles Líquidos y al Dióxido de Carbono establecido en el Título III dé la Ley 23.966 (texto ordenado en 1998 y sus modificaciones), y/o el que en el futuro lo complemente o sustituya, con un crédito fiscal correspondiente al monto de las pérdidas netas de todas sus actividades, acumuladas, no absorbidas, y que resulten compensables a la fecha de sanción de presente Ley, a qué se refiere el Artículo 25 de la Ley N°20.628 (texto ordenado por el Decreto N°824/2019) multiplicado por la alícuota máxima vigente del gravamen, hasta el agotamiento de dichas pérdidas.

La utilización del crédito originado en este artículo no podrá exceder del treinta por ciento (30%) de! monto de la obligación tributaria objeto de compensación, medida individualmente en cada periodo fiscal. El excedente s dicho monto, podrá ser compensado en el periodo fiscal subsiguiente contra los mismos impuestos o aplicarse con el propio impuesto a las Ganancias en los términos que define la Ley N°20.628.

Artículo 76°. Compensación

Los quebrantos utilizados para (os beneficios definidos en el artículo anterior, no podrán ser compensados según lo contemplado en el artículo 25 .de la Ley N°20.628 (texto ordenado según Decreto N°824/2019).

Artículo 77°: Plazo de Cómputo.

A los efectos de la aplicación de lo dispuesto en el artículo 75 de esta ley, los sujetos alcanzados por el presente esquema especial podrán utilizar los quebrantos, conforme dicho término se define en el Artículo 25 de la Ley N’ 20.628 (texto ordenado según Decreto N°824/2019), acumulados que no hayan sido absorbidos a la fecha de entrada en vigencia de esta ley, para cancelar las obligaciones tributarias previstas en el artículo 75 de este mismo Título. El presente esquema especial aplicará asimismo para aquellos quebrantos correspondientes a ejercicios fiscales que cierren hasta el 31 de diciembre de 2020, inclusive.

Artículo 78°: Reglamentación. Autoridad de Aplicación.

La reglamentación de este capítulo por el Poder Ejecutivo Nacional deberá tener lugar dentro de los cuarenta y cinco (45) días corridos desde la fecha de entrada en vigencia de la presente fey. La autoridad de aplicación del presente capítulo será la Administración Federa) de Ingresos Públicos, quedando facultada para dictar las normas reglamentarias, aclaratorias, interpretativas y complementarias que fueren necesarias.

Título VIll: Régimen de promoción al desarrollo de proveedores regionales y nacionales de la industria hidrocarburífera (RPPH)

Capítulo 1: Creación y alcance

Artículo 79°: Creación.

Dispónese la creación del «Régimen de promoción al desarrollo de proveedores regionales y nacionales de la industria hidrocarburífera» (RPPH).

Artículo 80°: Sujetos alcanzados.

Estarán alcanzados por las obligaciones establecidas en el presente título los beneficiarios del «Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de petróleo» (RGPP), del «Régimen general de promoción de actividades de exploración y producción de Gas Natural» (RGPGN), del «Régimen especial de promoción para proyectos de exploración, producción, industrialización y/o transporte de hidrocarburos y derivados» («REPH»), y/o del «Régimen especial de cancelación para grandes inversores hidrocarburíferos» (RECH),

Capítulo 2.- Requisitos

Artículo 81°: Criterios generales

Para acceder a los beneficios del RGPP, del RGPGN, del REPH y/o dé! RECH establecidos en la presente ley, los beneficiarios deberán simultáneamente cumplir con los requisitos específicos de los regímenes a los que adhiera y las obligaciones determinadas en el presente Título y en la reglamentación de esta ley.

Artículo 82º: Esquemas de desarrollo de proveedores regionales y nacionales

A los efectos de cumplir con lo establecido en el artículo anterior, los beneficiarios deberán cumplir simultáneamente con los esquemas denominados «Requisito de Integración Regional y Nacional» y «Aplicación de Preferencias».

Capítulo 3.- Esquema de requisitos de integración Regional y Nacional

Artículo 83°: Requisitos específicos.

Para adquirir y mantener los beneficios de los distintos regímenes de promoción definidos en la presente ley, los beneficiarios deberán cumplir con las siguientes condiciones del esquema de requisitos de integración:

a} Presentar un Plan de Desarrollo de Proveedores Regionales Nacionales (PDPRN), en los términos que se establezcan en la reglamentación de La presente ley, que deberá ser aprobado por la Autoridad de Aplicación, con aval del Consejo establecido en el artículo 44 de la presente Ley; y b) Cumplir cada año con el PDPRN, alcanzando los coeficientes de Integración Regional y Nacional allí establecidos y comprometidos, a nivel empresa o por proyectos, según defina la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo, dependiendo de! Régimen de adhesión.

Artículo 84°: Pían de Desarrollo de Proveedores Regionales y Nacionales:

Los beneficiarios deberán deberán presentar un Plan de Desarrollo de Proveedores Regionales y Nacionales (PDPRN) asociado a los planes de acción requeridos para la ejecución de las actividades promovidas. Este plan deberá contar con:

La expresión de la visión del desarrollo integral de la cadena de valor a través de un conjunto de iniciativas focalizadas en lograr los niveles de costo, calidad y articulación que maximicen la participación de la industria local.Un plan de: abastecimiento de las contrataciones de bienes y servicios que se requieran para llevar adelante sus operaciones.Mecanismos de contratación abiertos y transparentes entre los oferentes calificados del ecosistema productivo.Mecanismos de financiamiento a sus proveedores regionales y nacionales.Metas y objetivos mensurables sobre el desarrollo de sus proveedores regionales y nacionales y el cumplimiento del esquema dé «Aplicación de Preferencias»Propuesta de facilitación de acceso al ecosistema productivo nacional en lo referente a la provisión de bienes y servicios con alto valor agregado e innovación tecnológica.

Capítulo 4, Esquema de aplicación de preferencias

Artículo 85°: Definiciones

Se entiende que un bien es de origen nacional cuando ha sido producido o extraído en el territorio de ¡a República Argentina, siempre que el costo de las materias primas, insumos o materiales importados nacionalizados no supere el cuarenta por ciento (40%) de su valor bruto de producción, en los términos que defina la Autoridad de Aplicación con aval del Consejo definido en el artículo 44 de la presente Ley. Se entiende que un servicio es de origen nacional cuando ha sido prestado por Un Proveedor Nacional.

En caso de bienes o servicios estratégicos, la Autoridad de Aplicación, con aval del Consejo, podrá reducir en hasta veinte (20) puntos porcentuales el porcentaje definido en el párrafo anterior.

Artículo 86°: Requisitos de preferencias para la contratación y/o adquisición de bienes y/o prestación de servicios para proveedores nacionales de carácter regional y extra-regional.

A los efectos de adquirir y mantener los beneficios de los distintos regímenes de promoción definidos en (a presente ley, los beneficiarios deberán cumplir con un esquema de contratación en el cual sé le otorgará preferencia a las ofertas de provisión de bienes y/o prestación de servicios de origen nacional cuando el precio de las ofertas de bienes y/o servicios de origen nacional sea igual o inferior al de los bienes y/o servicios ofrecidos que no sean de origen nacional, incrementados en un diez por ciento (10%) cuando las ofertas de bienes y servicios nacionales se trataran dé un Proveedor Regional y en un cinco por ciento (5%) cuando se trataran de un Proveedor Nacional-Extrarregional. En la reglamentación de la presente ley se definirán los criterios de demarcación de distintos tipos de proveedores.

En todos los casos, a los efectos de la comparación, el precio de los bienes de origen no nacional deberá incluir, entre otros, los derechos de importación vigentes y todos los impuestos y gastos que le demande su nacionalización a un importador particular no privilegiado, en las formas y condiciones que establezca la reglamentación. Se entiende por proveedores regionales a aquellos cuyo asiento principal de actividades está en las Provincias y localidades de Provincias vecinas relacionadas con las cuencas de producción, atendiendo a un criterio de realidad económica. Por su partease entiende por proveedores nacionales-extrarregionales a aquellos cuyo asiento principal desús actividades está localizado en el resto del país. En la reglamentación de la presente ley podrán establecerse criterios de identificación adicional de proveedores regionales y nacional-extrarregionales.

Artículo 87°: Garantía de no discriminación.

A los efectos de garantizar la aplicación de la preferencia establecida en el artículo anterior y promover prácticas no discriminatorias en los procesos de abastecimiento de actividades promocionadas en la presente ley, en su reglamentación se establecerán los criterios de competencia y abastecimiento que deberán cumplir las beneficiarías para no resultar pasibles de incumplimientos.

Los beneficiarios del RGPP, del RGPGN, del REPH y/o del RECH deberán desconcentrar sus contrataciones de adquisición de bienes y/o de provisión de servicios de manera tal de adaptarlas a las capacidades en materia de volúmenes y especialidades que objetivamente tengan los proveedores regionales y nacionales.

Las modalidades de contratación, y en especial de la distribución de las obras y de la provisión de bienes y prestación servicios en el tiempo, se ajustarán a la capacidad de ejecución de los proveedores regionales y a la necesidad de promover una demanda uniforme y sostenida. En ningún caso podrán incluirse condiciones que explícita o implícitamente pudieran discriminar en contra de empresas regionales y/o nacionales extrarregionales, utilizando mecanismo alguno, o permitiendo que se ofrezcan precios que no contemplen la totalidad de los costos usuales y efectivos de plaza, para la provisión de los bienes o la prestación de los servicios correspondiente.

Artículo 88°: Comisión de Evaluación y Seguimiento de la Ejecución del RPPH.

Créase la Comisión de Evaluación y Seguimiento de la Ejecución del RPPH por parte de los beneficiarios, que estará presidida por la Autoridad de Aplicación, y compuesta por representantes de la Secretaría de Política Económica del Ministerio de Economía; del Ministerio del interior; del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación; del Ministerio de Desarrollo Productivo; dé las Provincias que adhieran a la presente ley., y de las organizaciones de trabajadores, y empresas proveedoras de bienes y servicios regionales y nacionales, y de empresas productoras de hidrocarburos que así Í0 soliciten.

Esta Comisión tendrá por función asistir al Consejo, establecido en el artículo 44 de la presente ley, en la evaluación de los Planes de Desarrollo de Proveedores Regionales y Nacionales (PDPRN) que deben presentar los beneficiarlos y en el seguimiento del cumplimiento de aquéllos, incluyendo los objetivos de integración regional y nacional, los esquemas de preferencias y las garantías de no recomendar sanciones a Ja Autoridad de Aplicación, establecidas en los artículos 113 y 114 dé la presente ley, en caso de incumplimiento.

Título IX: Modificaciones a la Ley 17.319

Capítulo 1: Concesión de almacenamiento subterráneo

Artículo 89°: Modificación de títulos de sección.

Se modifica el título de la Sección de la ley 17.319 por el siguiente: «Concesiones de Explotación y Almacenamiento».

Artículo 90°: Modificación artículo 27

Incorpórase como artículo 27 de la ley 17.319 y sus modificatorias, el siguiente: «Artículo 27 quater. La concesión de almacenamiento subterráneo otorga a los concesionarios el derecho de almacenar gas natural en espacios y/o instalaciones subterráneas adecuadas- incluyendo el proceso industrial de inyección, depósito y retiro del gas natural. Dicha concesión puede ser otorgada en:

Áreas sujetas a permisos de exploración y/o concesiones de explotación propias.Áreas sujetas a permisos de exploración y/o concesiones de explotación de terceros, con autorización de éstos ante la autoridad de aplicación.Tierras no sujetas a derechos de exploración y/o explotación.

Se podrán conceder concesiones de almacenamiento subterráneo a cualquier sujeto que; (i) cumplan con los requisitos de experiencia técnica y capacidad financiera que fija esta ley y sus normas reglamentarias, (ii) cuenten -en su caso- con la conformidad del concesionario de explotación en cuya área se emplace la instalación subterránea que se utilizará para el almacenaje y (iii) se comprometan a construir a su propio costo y riesgo las instalaciones necesarias para llevar adelante la actividad de almacenaje.

El concesionario de explotación goza de prioridad para solicitar una concesión de almacenamiento dentro de los límites de su título. Las concesiones de almacenamiento serán consideradas títulos independientes respecto de las concesiones de explotación y/o de transporte otorgadas. Las concesiones de almacenamiento subterráneo serán otorgadas por un plazo de veinticinco (25) años, pudiendo ser prorrogada por hasta diez (10) años adicionales. Vencido el plazo de la concesión de almacenamiento subterráneo o revertida la misma antes de su vencimiento, las instalaciones pasarán al dominio dé la autoridad concedente, sin cargo ni gravamen alguno y de pleno derecho.

Las concesiones de almacenamiento subterráneo se regirán por las condiciones previstas en el título de concesión que otorgue la autoridad de aplicación.

La concesión de almacenamiento subterráneo no estará sujeta al pago de regalías”.

Artículo 91°: Modificación artículo 29

Se reemplaza el artículo 29 de la Ley 17.319 por el siguiente texto:

«Art. 29, — Las concesiones de explotación serán otorgadas, según corresponda, por el Poder Ejecutivo nacional o provincial a las personas físicas o jurídicas que ejerciten el derecho acordado por el artículo 17 cumpliendo las formalidades consignadas en el artículo 22.

El Poder Ejecutivo nacional o provincial, según corresponda, podrá además otorgar concesiones de explotación sobre zonas probadas a quienes reúnan los requisitos y observen los procedimientos especificados por la Sección 5 del presente Título.

Esta modalidad de concesión no implica en modo alguno garantizar ía existencia en tales áreas de hidrocarburos comercialmente explotables.

El Poder Ejecutivo nacional o provincial, según corresponda, asimismo otorgará Concesiones de Explotación No Convencionales de Hidrocarburos de acuerdo a los requisitos dispuestos por los artículos 27 y 27 bis, y Concesiones de Almacenamiento Subterráneo de acuerdo a los requisitos dispuestos por el artículo 27 quater.»

Capítulo: Concesión de transporte.

Artículo 92°: Modificación del artículo 40

Se reemplaza el artículo 40 de la ley 17.319 y sus modificatorias con el siguiente texto; «Art. 40. — Las concesiones de transporte serán otorgadas por él Poder Ejecutivo nacional o provincial, según corresponda, a las personas humanas o jurídicas que reúnan los requisitos y observen los procedimientos qué la sección 5a especifica o los previstos por el presente Artículo. Los concesionarios de explotación que, ejercitando el derecho conferido por el artículo 28, dispongan la construcción de obras permanentes para el transporte de hidrocarburos qué excedan los límites dé alguno de los lotes concedidos, estarán obligados a constituirse en concesionarios de transporte, ajustándose a las condiciones y requisitos respectivos, cuya observancia verificará la autoridad de aplicación. Cuando las aludidas instalaciones permanentes no rebasen los límites de alguno de los lotes de la concesión, será facultativa la concesión de transporte y, en su caso, el plazo respectivo será computado desde la habilitación de las obras

Se podrá asimismo otorgar concesiones de transporte de hidrocarburos previstas en la sección 4ta de la presente ley a personas que no siendo titulares de concesiones de explotación, cumplan con los siguientes requisitos: (i) cuenten con la conformidad del respectivo titular de la concesión de explotación de donde se inicia !a traza del ducto, (ii) estén dispuestas a construir a su propio costo y riesgo las instalaciones necesarias, incluyendo ductos y/o demás obras de infraestructura y (i i i) cumplan con los requisitos de experiencia técnica y capacidad financiera que fija la presente ley y las normas reglamentarias.

Las concesiones de transporte que se otorguen en virtud del artículo 28 y del párrafo tercero del presente artículo podrán incluir construcciones y obras fijas o móviles afectadas a una concesión de explotación, cuya afectación a la concesión: dé transporte sea solicitada por el respectivo concesionario de explotación.

El cedente de una concesión de transporte otorgada en virtud del artículo 28 podrá conservaría preferencia prevista en el artículo 43.

La extinción de la concesión de explotación depende de una concesión de transporte otorgada en virtud de lo dispuesto en el artículo 28, cualquiera fuera su causa, no afectará la vigencia de la concesión de transporte. La concesión de transporte otorgada en virtud del tercer párrafo del presente artículo tampoco resultará afectada por la extinción de la concesión de explotación del titular que hubiere dado la conformidad referida en el apartado (i) del párrafo tercero del presente artículo.»

Artículo 93°: Modificación del artículo 41:

Se reemplaza el artículo 41 de la ley 17.319 y sus modificatorias con el siguiente texto; «Art. 41, — Las concesiones a que se refiere e) segundo párrafo del artículo 40 serán otorgadas y prorrogadas por plazos equivalentes a aquellos otorgados: para las concesiones de explotación vinculadas a las concesiones de transporte.

Las concesiones a que se refiere ei tercer párrafo del artículo 40 serán Otorgadas por el plazo de hasta treinta y cinco (35) años a contar desde la fecha de otorgamiento, pudiendo la autoridad

concedente, a petición de: los titulares, prorrogarlo por hasta diez (10) años adicionales por resolución fundada.

Vencidos dichos plazos, las instalaciones pasarán al dominio del Estado nacional o provincial según corresponda sin cargo ni gravamen alguno y de pleno derecho”.

Artículo 94°. Capacidad vacante e inicial.

Se reemplaza el artículo 43 de la ley 17.319 y sus modificatorias con el siguiente texto; «Ari. 43. – Mientras las instalaciones de lasconcesiones a que se refiere el segundo párrafo del artículo 40 tengan capacidad vacante y no existan razones técnicas que lo impidan, los concesionarios estarán obligados a transportar los hidrocarburos de terceros sin discriminación de personas y al mismo precio para todos en igualdad de circunstancias, pero esta obligación quedará subordinada, sin embargo, a la satisfacción de las necesidades del propio concesionario. Los contratos de concesión especificarán las bases para el establecimiento de las tarifas y condiciones: de la prestación del servicio de transporte.

Se autoriza a concesionarios de transporte del tercer párrafo del artículo 40, a negociar libremente ¡a capacidad inicia! de carga firme con los cargadores, asegurando el principio de acceso abierto y no discriminación para la capacidad de transporte no comprometida en tales contratos iniciales. La Autoridad de Aplicación establecerá normas de coordinación y complementación de los sistemas de transporte.»

Artículo 95°: Modificación del artículo 97.

Se reemplaza el artículo 97 de la ley 17.319 y sus modificatorias con el siguiente texto: «Art. 97, La: aplicación de la presente ley compete a la Secretaría de Energía de! Ministerio de Economía, o la autoridad que la reemplace en el futuro. La Secretaría de Energía del Ministerio de Economía, o el organismo que ia reemplace en el futuro, es autoridad de aplicación respecto de los permisos de exploración, las concesiones de explotación, las concesiones de transporte y/o las concesiones de almacenamiento subterráneo que se otorguen respecto de las áreas hidrocarburíferas de jurisdicción nacional, en materia técnica, de seguridad y ambiental. La Secretaría de Energía del Ministerio de Economía es, asimismo, Autoridad competente en relación a los aspectos técnicos, de seguridad y ambientales de las actividades de producción, transporte, almacenamiento, comercialización y exportación de Gas Natural Licuado (GNL) que se desarrollen dentro del territorio nacional».

Título X: Modificaciones a la Ley 23.966

Artículo 96°: Vigencia

Las disposiciones de este Título surtirán efectos a partir del primer día del segundo mes inmediato siguiente al de la entrada en vigencia de esta ley, inclusive, no siendo de aplicación, a partir de ese momento, lo dispuesto en el tercer párrafo del artículo 148 de la ley 27.430 y sus modificaciones.

Capítulo 1: Modificaciones al impuesto a los combustibles líquidos

Artículo 97°; Modificación del artículo 2 del Capítulo I, Título lII

Sustituyese el segundo párrafo del artículo 2° del Capítulo I del Título lII de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente:

«Tratándose de productos importados, quienes los introduzcan al país, sean o no sujetos responsables de este gravamen, deberán ingresar con el despacho: a plaza un pago a cuenta del tributo, el cual será liquidado e ingresado juntamente cotí los derechos aduaneros y el impuesto al valor agregado, mediante percepción en la fuente que practicará la Administración Federal de Ingresos Públicos, La alícuota del impuesto aplicable será la vigente en ese momento.»

Artículo 98°: Modificación del artículo 3 del Capítulo I, Título II

Sustituyese el inciso b) del primer párrafo del artículo 3° del Capítulo I del Título III de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente;

‘b) Las empresas que refinen, produzcan, elaboren, fabriquen, obtengan y/o comercialicen combustibles líquidos y/u otros derivados de hidrocarburos en todas sus formas, directamente o a través de terceros.

La incorporación de empresas comercializadoras de los productos mencionados en el párrafo anterior como sujetos pasivos estará sujeta a las condiciones que establezca la reglamentación, pudiendo considerarse, entre otros aspectos, el volumen de productos gravados por este Capítulo que se comercialice y la modalidad adoptada para su comercialización, la inscripción del sujeto en el registro correspondiente y la estructura comercial adoptada.»

Artículo 99°: Modificación del artículo 4 del Capítulo I, Título III

Sustituyese los párrafos primero a sexto del artículo 4“del Capítulo 1 del Título Ill de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por ios siguientes: «El impuesto a que se refiere el artículo 1° se calculará aplicando a los productos gravados las alícuotas indicadas a continuación:

K) GASOLINA NATURAL Exento, 39.5%

I) NAFTA VIRGEN 39.5% Exento

La base imponible a tomar en cuenta a los fines de la liquidación del impuesto aplicable a la nafta virgen y a la gasolina natural o de pirólisis, será la correspondiente a la nafta sin plomo, de más de 92 RON.

También estarán gravados con el impuesto aplicado a las naftas de más de noventa y dos (92) RON, los productos compuestos por una mezcla de hidrocarburos, en la medida en que califiquen como naftas de acuerdo con las especificaciones técnicas del decreto reglamentario, aun cuando sean utilizados en una etapa intermedia de elaboración, tengan un destino no combustible o se incorporen a productos no gravados, excepto cuando sea dé aplicación el inciso c) del artículo 7°. Facultase al Poder Ejecutivo nacional a implementar alícuotas diferenciados para los combustibles comprendidos en los incisos a), b), y g), cuando los productos gravados sean destinados al consumo en zonas de frontera, para corregir asimetrías originadas en variaciones de tipo de cambio. Tales alícuotas se aplicarán para los volúmenes que a tal efecto disponga el Poder Ejecutivo nacional para la respectiva zona de frontera.

El Poder Ejecutivo nacional determinará, a los fines de esta ley, las características técnicas de los productos gravados no pudiendo dar efecto retroactivo a dicha caracterización. El Poder Ejecutivo nacional queda facultado para incorporar al gravamen productos que sean susceptibles de utilizarse como combustibles líquidos estableciendo una alícuota similar a la del producto gravado que puede ser sustituido”.

Artículo 100°: Modificación del artículo 5 del Capítulo I, Título III

Sustitúyase el artículo 5, del Capítulo I, Título 111 de la Ley 23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, el que quedará redactado de la siguiente manera:

«ARTICULO 5- — Facultase al Poder Ejecutivo Nacional a aumentar hasta en un 50% y disminuir hasta en un 50% las alícuotas indicadas en los artículos 4° y 11° del presente Título, por el período determinado que considere conveniente, cada vez que así lo aconseje el desarrollo de. la política económica.

Esta facultad podrá ser ejercida en más de una oportunidad, con carácter general o regional para todos o algunos de los productos gravados, siempre qué se den las condiciones previstas en el párrafo anterior».

Artículo 101°: Modificación del artículo 6 del Capítulo 1, Título 111

incorpórese como artículo s’ del Capítulo 1 del Título III de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, el siguiente:

«ARTÍCULO 6° — El impuesto de este Capítulo se liquidará aplicando las respectivas alícuotas sobre el precio neto de venta que surjan de la factura o documento equivalente a operadores en régimen de reventa en planta de despachó, extendido por los obligados a su ingreso. A los fines del párrafo anterior se entenderá por precio neto de venta el que resulte una vez deducidos las bonificaciones por volumen y los descuentos en efectivo hechos al comprador por épocas de pago u otro concepto similar, efectuados de acuerdo con las costumbres de plaza; el débito fiscal del Impuesto al Valor Agregado que corresponda ai vendedor como contribuyente de derecho, el Impuesto al Dióxido de Carbono y cualquier otro tributo que tenga por hecho imponible la misma operación gravada, siempre que deban consignarse en la factura por separado de acuerdo con las normas de facturación y registración emitidas por la Administración Federal de Ingresos Públicos y en la medida en que sus importes coincidan con los ingresos que, en tal concepto se efectúen a los respectivos fiscos.

Tratándose del Impuesto al Valor Agregado, la discriminación del mismo se exigirá, solamente en los supuestos en que así lo establezcan las normas de ese gravamen, correspondiendo en todos los casos cumplir con el requisito de la debida contabilización.

Cuando el responsable del impuesto efectúe sus ventas directamente a consumidores finales, ya sea por sí mismo o a través de personas o sociedades que realicen las actividades por cuenta y orden del responsable, sea bajo la modalidad de consignación, locación de servicios, comisión u otras equivalentes, el impuesto será liquidado tomando como base el valor de venta por parte del responsable a operadores en régimen de reventa en planta de despacho, en función al precio promedio ponderado determinado para cada producto gravado conforme el artículo 4°. En los casos de consumo de combustibles gravados de propia elaboración -con la excepción prevista por los párrafos segundo y tercero del artículo 1° de esta ley- o de transferencia no onerosa de dichos productos, se tomará como base imponible el valor aplicado en las ventas que de esos mismos productos se efectúen a operadores en régimen de reventa en planta de despacho.

En los casos en que, por las modalidades de comercialización de los productos gravados, se presenten controversias operadores en régimen de reventa en planta de despacho, o éste no exista, la Administración Federal de Ingresos Públicos establecerá los valores de referencia que deberán considerarse a los efectos de la determinación del gravamen.

Cuando el responsable del impuesto efectúe sus ventas por intermedio de o a personas o sociedades que económicamente puedan considerarse vinculadas con aquél en razón de| origen de sus capitales; de Ja dirección efectiva del negoció; del reparto de utilidades, o de otras circunstancias de carácter objetivo, el impuesto será liquidado tomando como base el valor de venta por parte del responsable a operadores en régimen de reventa en planta de despacho, pudiendo Ja Administración Federal de Ingresos Públicos, en caso de incumplimiento del responsable del impuesto; exigir su pago a esas otras personas o sociedades y sujetarlas al cumplimiento de todas las disposiciones de la presente ley.

En las importaciones, la alícuota se aplicará sobre el valor definido para la aplicación de los derechos de importación, al que se le agregaran todos los tributos a la importación o con motivo de ella, excluidos los citados en el segundo párrafo de este artículo. En el momento en que el importador revenda el producto importado deberá tributar el impuesto que corresponda liquidado sobre la base del valor de venta a operadores en régimen de reventa en planta de despacho. En caso de no ser sujeto pasivo del impuesto, deberá tributar como mínimo el que surja a tomar como base imponible el valor de referencia que establezca la Administración Federal de Ingresos Públicos. En todos los casos se computará cómo pago a cuenta el impuesto ingresado al momento de la importación,

En ningún caso el impuesto de esta ley integrará la base imponible a que se refiere el presente artículo.»

Artículo 102°: Modificación del artículo 7 del Capítulo 1, Título III

Sustitúyase el primer y segundo párrafo del inciso d) del artículo 7° del Capítulo I del Título lli de la ley 23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente:

«Tratándose de los productos indicados en los incisos a), b), c), g) y h) del artículo 4°, se destinen al consumo en la siguiente área de influencia de la República Argentina; provincias del Neuquén, La Pampa, Río Negro, Chubut, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, el Partido de Patagones de la Provincia de Buenos Aíres y el Departamento de Malargüe de la Provincia de Mendoza.»

Artículo 103°: Modificación adicional del artículo 7 del Capítulo I, Título III

Sustituyese él segundo párrafo del artículo 7° del Capítulo 1 del Título III de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente:

«Quienes dispusieren o usaren de combustibles, aguarrases, solventes, gasolina natural o de pirólisis, naftas vírgenes, gas olí, kerosene o los productos a qué se refiere el tercer párrafo del artículo 4° para fines distintos dé los previstos en los incisos a), b), c) y d) precedentes, estarán obligados a pagar el impuesto qué hubiera correspondido tributar en oportunidad de la respectiva transferencia, calculándolo a la tasa vigente a la fecha de ésta o a la del momento dé consumarse el cambio de destino, y considerando el precio vigente en uno de dichos momentos, de manera tal que la combinación de alícuota y precio arroje el mayor monto dé impuesto, con más los intereses corridos desde la primera.»

Artículo 104°: Modificación adicionales a los artículos 2 y 7, Capítulo I, Título llI

Elimínese el tercer párrafo del artículo 2° y el segundo párrafo del inciso d) del artículo 7°, ambos del Capítulo 1 del Título III de la ley 23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones.

Las para la determinación del valor de venta por parte del responsable a Capítulo 2: Modificaciones al impuesto al dióxido de carbono

Artículo 105°: Modificación del artículo 11 del Capítulo II, Título III

Sustituyese el artículo 11 del Capítulo II del Título lll de la Ley N°23.966,-texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente:

«ARTÍCULO 11.- El impuesto establecido por el artículo 10 se calculará con las alícuotas que a continuación se indican para cada producto:

Producto Alícuota

d) GASOIL GRADO UNO (1) ej GASOIL GRADO DOS {2}

GASOIL GRADO TRES (3)KEROSENE 2,3%DIESEL OIL 2,3%SOLVENTES 2,4%AGUARRAS 2,4%GASOLINA NATURAL 2,4%NAFTA VIRGEN 2,4% FUELOIL 1,5%

n) COQUE DE PETRÓLEO ñ) CARBÓN MINERAL 1,2%

La base imponible a tomar en cuenta a los fines de la liquidación del impuesto aplicable a la nafta virgen y a (a gasolina natural o de pirólisis, será la correspondiente a la nafta sin plomo, de más de 92 RON.

El Poder Ejecutivo nacional determinará, a los fines de este Capítulo, las características técnicas de los productos gravados no incluidos en el Capítulo anterior, no pudiendo dar efecto retroactivo a dicha caracterización.

A los efectos de este artículo: resultarán también de aplicación las disposiciones del párrafo tercero del artículo del Capítulo I del Título III de esta ley, entendiéndose la excepción prevista en la última parte de dicho párrafo referida al inciso c) del artículo sin número agregado a continuación del artículo 13.

El impuesto de este Capítulo se liquidará aplicando las disposiciones del artículo 6° del Capítulo I, entendiéndose la remisión efectuada a los párrafos segundo y tercero del artículo 1° referida a la excepción mencionada en el segundo párrafo del artículo 10. Para los productos indicados en los incisos j), K) y I) del primer párrafo de este artículo, la referencia al precio neto de venta o valor de venta se entenderá dirigida al que surja de la factura o documento equivalente extendido por los obligados al ingreso de este impuesto.»

Artículo 106º: Modificación del artículo 13 del Capítulo II, Título lII

Sustituyese el artículo 13 del Capítulo II del Título lll de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1998 y sus modificaciones, por el siguiente:

«ARTÍCULO 13 — El hecho imponible se perfecciona:

a) Con la entrega del producto, emisión de la factura o acto equivalente, el que fuere anterior.

b) Con el retiro del producto para su consumo, en el caso de los combustibles referidos, consumidos por el sujeto responsable del pago.En el momento de la verificación de la tenencia del o los productos, cuando se trate de los responsables a que se refiere el último párrafo del artículo precedente,Con la determinación de diferencias de inventarios de los productos gravados, en tanto no se encuentre justificada la causa distinta a los supuestos de imposición que las haya producido. Tratándose de productos importados, quienes los introduzcan al país, sean o no sujetos responsables de este gravamen, deberán ingresar con el despacho a plaza un pago a cuenta del tributo, el cual será liquidado e ingresado juntamente con los derechos aduaneros y el impuesto al valor agregado, mediante percepción en la fuente que practicará la Administración Federal de Ingresos Públicos. La alícuota del impuesto aplicable será la vigente en ese momento.»

Artículo 107°: Modificación de! artículo 15 del Capítulo II, Título III

Sustituyese el tercer párrafo del artículo 15 del Capítulo 11 del Título 111 de la Ley N°23.966, texto ordenado en 1993 y sus modificaciones, por el siguiente;

«El importe a computar en Cada período fiscal no podrá exceder la suma que resulte de multiplicar la alícuota vigente al cierre del respectivo ejercicio por el precio promedio ponderado por litro correspondiente al mismo ejercicio, por la cantidad de litros descontada como gasto en la determinación del impuesto a las ganancias según la declaración jurada presentada por el período fiscal inmediato anterior a aquel en que se practique el cómputo del aludido pago a cuenta.»

Título XI: Disposiciones complementarias

Capítulo 1: Autoridad de Aplicación

Artículo 108°: Designación.

La Autoridad de Aplicación de la presente ley será la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía, o la autoridad que la reemplace en el futuro, salvo por las facultades específicamente otorgadas en esta Ley a la Administración Federal de Ingresos Públicos.

La Secretaría de Energía de la Nación será también la Autoridad de Aplicación competente en relación a las actividades de producción, transporte, almacenamiento, comercialización y exportación del Gas Natural Licuado (GNL).

Capítulo 2: Adhesión de las provincias y contribuciones subnacionales a los regímenes de promoción

Artículo 109°: Adhesión de las provincias.

Los regímenes creados en la presente ley aplicarán exclusivamente para las actividades promovidas llevadas a cabo en el territorio de las provincias que adhieran a todo el contenido de la Ley. Las provincias deberán expresar fehacientemente su adhesión al presente régimen e invitar expresamente a las municipalidades de sus respectivas jurisdicciones involucradas en la producción hidrocarburífera a dictar las normas legales pertinentes en igual sentido. (NdE: fuentes cercanas a la Secretaría de Energía indicaron que la redacción de este artículo fue modificada)

Artículo 11Oº: Determinación de regalías para la producción incrementa! provincial de crudo y Gas Natural

En el caso de las provincias que adhieran al presente régimen, se establece que para la producción incremental provincial de Petróleo crudo y la producción incremental provincial de Gas Natural de los beneficiarios del RGPP y/o del RGPGN, las alícuotas aplicables a los fines del pago de regalías hidrocaburíferas previstas en el art. 59 de la Ley N°17.319 no podrán ser superiores al ocho por ciento (8%) durante vigencia del presente régimen.

Ajos efectos del presente artículo y el subsiguiente, las producciones increméntales provinciales de crudo y Gas Natural de cada beneficiario serán establecidas trimestralmente por la Autoridad de Aplicación, como resultado de las diferencias entre las producciones efectivas del beneficiario de crudo y Gas Natural en la provincia en los doce (12} meses precedentes y la línea base- provincial del beneficiario para esos mismos productos. Para cada uno de ellos, la línea base provincial para cada beneficiario tendrá en cuenta los aspectos sobre grupos económicos definidos en el artículo 11 de la presente Ley, y será definida como el mayor valor entre la producción anual máxima obtenida por el beneficiario en él bienio 2019-2020 y su producción en los últimos doce (12) meses previos a la entrada en vigencia de la presenté ley, en todos los casos para áreas de explotación de esa misma provincia.

En caso de cambio de titularidad o derechos de explotación del todo o parte de áreas de concesión en Ja provincia, la Línea Base Provincial del Titular adquirente deberá incrementarse en un monto equivalente a la Línea Base transferida, en la proporción de los derechos transferidos. La Línea Base del beneficiario cedente será disminuida en un monto equivalente a la Línea Base del área transferida, en la proporción de los derechos transferidos: Este cambio será operativo recién a los doce (12) meses de haberse efectivizado la cesión, siempre que en dicho plazo no se verifique una reducción en la producción del área cedida respecto de su línea base.

Para aquellos beneficiarios que no hayan informado producción de crudo en el bienio 2019-2020 o en los últimos doce (12) meses previos a la entrada en vigencia de la presente ley, la Línea Base Provincial será 0 para el período inicial y todos los períodos subsiguientes, con la excepción del caso previsto en el párrafo anterior para el tratamiento de transferencia de áreas de concesión. Para toda la producción de crudo o Gas Natural que no sea considerada como producción incremental en los términos del presente artículo, se mantendrán las alícuotas de las regalías existentes en cada provincia al momento que cada beneficiario se adhiera al presente Régimen.

Artículo 111°: Determinación de regalías para ¡a producción de petróleo crudo de pozos de baja productividad.

En el caso de las provincias que adhieran al presente régimen, se establece que aquellas nuevas concesiones de explotación de hidrocarburos otorgadas en virtud del REPBP se beneficiarán con una reducción de regalías de hasta el cincuenta por ciento (50%) por parte de la Autoridad Concedente provincial o nacional, según corresponda, en los términos que se establezcan en el decreto reglamentario.

Artículo 112°: Impuesto sobre los Ingresos Brutos.

En el caso de las provincias que adhieran al presente régimen, se establece que tos volúmenes de producción incremental provincial de petróleo crudo y gas natural de los beneficiarios del RGPP y/o del RGPGÑ no podrán tributar una alícuota del Impuesto sobre los Ingresos Brutos superior al. dos por ciento (2%) durante vigencia de (a presente ley.

Para toda la producción de petróleo crudo y gas natural que no sea considerada como producción incremental en los términos del presente artículo, se mantendrán las alícuotas del impuesto a los ingresos brutos existentes en cada provincia al momento de adhesión al respectivo régimen. Las Provincias que adhieran al presente régimen no gravaran con el Impuesto sobre los Ingresos Brutos la exportación de petróleo crudo ni sus derivados, ni el petróleo crudo contenido en las exportaciones de derivados de petróleo crudo, no siendo de aplicación lo. dispuesto por el Punto III, b) del Consenso Fiscal aprobado por Ley 27.429 (B.O, 2/01/2018) y sus modificatorios, en materia de exportaciones.

Capítulo 3: Incumplimientos y sanciones

Artículo 113°: incumplimientos.

A los efectos de la presente ley, constituirán incumplimientos sancionables las siguientes infracciones, con ¡as especificidades que establezca para cada régimen la Autoridad de Aplicación:

Falsedad de las informaciones presentadas bajo declaración jurada ante la Autoridad de Aplicación;Omisión de presentar información, documentación y/o las declaraciones juradas periódicas o especiales que sean dispuestas por la Autoridad de Aplicación en la reglamentación correspondiente, dentro del plazo establecido para ello;Obstaculización de los procesos de fiscalización a la Autoridad de Aplicación;incumplimiento de la inyección de los volúmenes adjudicados en las distintas subastas y/o de inyección al sistema en términos de la curva de producción comprometida;Incumplimiento de Ja inversión comprometida para los proyectos beneficiados o sus eventuales modificaciones aprobadas por la Autoridad de Aplicación;Incumplimiento del RPPH, en los términos qué se establece en el Título VIII de la presente norma;Abandono o retraso graveen desarrollo de los proyectos beneficiados; eIncumplimiento material de cualquiera de las demás disposiciones y requisitos establecidos en la ley y los que agregasen la reglamentación de ésta y las normas complementarías de la Autoridad de Aplicación.

Artículo 114°: Sanciones aplicables a los beneficiarios

El incumplimiento de las disposiciones de Ja presente Ley, de las de su reglamentación y/o de las establecidas en las normas complementarias de la Autoridad de Aplicación, dará lugar al inicio de las actuaciones administrativas y/o judiciales correspondientes, de conformidad con la reglamentación que emita la Autoridad de Aplicación, ¡a que podrá aplicar cualquiera de las siguientes sanciones, según la gravedad de la infracción, el dañó producido, así como la existencia de situaciones de reincidencia:

Advertencia o apercibimiento;Multa; de entre cien (100) y mil (1.000) veces el Precio internacional del crudo (PiC) definido en el RGPP de la presente ley;Suspensión de los beneficios derivados del acogimiento al régimen respectivo por un plazo máximo de cinco (5) años. Mientras esté vigente la suspensión, el beneficiario suspendido deberá cumplir las normas generales aplicables a quienes no cuenten con ¡os beneficios previstos en este régimen;Establecimiento, según corresponda, de las penalidades establecidas en el punto 50 del Anexo del decreto N’ 892/2020;Caducidad: de los beneficios otorgados al momento de la comisión de la infracción y la obligación de devolver de manera actualizada todos los beneficios acumulados indebidamente adquiridos, según defina la Autoridad de Aplicación;inicio de acciones legales: en concomitancia con algunas de las penalidades previamente definidas, cuando la gravedad del incumplimiento asilo requiriese.

Artículo 115°: Sujetos excluidos

No podrán inscribirse a los distintos regímenes de la presente Ley;

a. Las personas humanas y/o jurídicas cuyos representantes o directores o directoras que hubiesen sido condenados o condenadas por cualquier tipo de delito no culposo, con penas privativas de la libertad o inhabilitación, mientras no haya transcurrido un tiempo igual al doble de la condena. Las personas humanas y/o jurídicas que al tiempo de concederle los beneficios tuviesen deudas exigidles e impagas de carácter fiscal o provisional, o cuando se encuentre firme una decisión judicial o administrativa declarando tal incumplimiento en materia aduanera, cambiaría, impositiva o previsional e imponiendo a dicha persona e! pago de impuestos, derechos, multas o recargos.Las personas que hubiesen incurrido en incumplimiento injustificado de sus obligaciones respecto de regímenes de promoción o contratos de promoción industrial.

Los procesos o sumarios pendientes por los delitos o infracciones a que se refieren los incisos precedentes suspenderán el trámite administrativo hasta su resolución o sentencia firme, cuando así lo dispusiera la Autoridad de Aplicación, teniendo en cuenta la gravedad del delito o infracción imputados.

Capítulo 4: Otras disposiciones complementarías

Artículo 116°: Regímenes previos.

Deróguense los Regímenes de Promoción de Inversiones en el sector que establecen beneficios en materia de regulación cambiaría y derechos de exportación, respecto a las inversiones que tengan lugar con posterioridad a la entrada en vigencia de la presente norma.

Los beneficiarios pre-existentes de tales regímenes tendrán la posibilidad de optar dentro del plazo de 180 días a contar desde la entrada en vigencia de la presente Ley, en los términos que establezca su reglamentación, por continuar en los mismos o beneficiarse de los derechos establecidos en los distintos títulos de esta norma.

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Ley de Zonas Frías: 2,8 millones de hogares que no son pobres pagarán el gas a un cuarto de lo que abona el usuario de garrafa

Luego de la ampliación de las “zonas frías” que votó el Congreso la semana pasada, 2,8 millones de usuarios conectados a la red de gas natural que no forman parte de ningún grupo vulnerable pagarán el gas a menos de un cuarto del valor que abona un usuario de gas en garrafa, suponiendo que se respete el precio máximo de la garrafa fijado por el gobierno y sin contar el costo de transporte desde la planta fraccionadora. Esto es porque la ley que impulsó el gobierno benefició con un descuento del 30% a usuarios no vulnerables de “zonas frías”, pero por ahora no implementó una medida similar para quienes utilizan garrafa, que suelen ser los sectores más pobres del país.  

El diputado José Luis Ramón celebra con una frazada la aprobación del proyecto que amplió las zonas frías.

Gas de red versus garrafa

Si un cliente de Camuzzi Gas Pampeana en Necochea consume 1500 m3 al año, es un R 3 1 (1401-1600 m3/año). Según el cuadro tarifario de la empresa, paga 431,01 pesos de cargo fijo y 10,17 pesos el M3 de cargo variable.

Si en el bimestre julio-agosto consume 375 m3 pagará 431,01 pesos de cargo fijo + 3813,75 pesos de cargo variable = 4244,76 pesos. Sin embargo, con la ampliación de las zonas frías, sobre este valor se le aplicará ahora un descuento de 30%, siempre que no forme parte de un grupo vulnerable (en ese caso el descuento llega al 50%). Es decir, pasará a pagar 2971,34 pesos en lugar de 4244,76 pesos.

Una garrafa de 10 kilos equivale a 12,8 metros cúbicos. Por lo tanto, si una persona que utiliza garrafa gastara en esos dos meses los mismos metros cúbicos que gasta el usuario de red mencionado, para tener un nivel de confort similar, necesitaría 29 garrafas. Según la resolución 249/2021, a partir de junio la garrafa de 10 kilos tiene un precio máximo de 435,18 pesos. Por lo tanto, el costo se eleva a 12.615 pesos, más de cuatro veces de lo que paga un usuario conectado a la red y beneficiado por la ampliación de las zonas frías, pese a no estar contemplado en ningún grupo vulnerable.

El cálculo es conservador porque supone que la garrafa de 10 kilos se consigue al precio máximo fijado por el gobierno, lo cual no siempre es así porque son varios los usuarios consultados por EconoJournal que dijeron estar pagando 600 pesos por la garrafa de 10 kilos. En ese caso, el costo de los 375 m3 se elevaría a 17.400 pesos, casi seis veces más de lo que paga el usuario de red citado en el ejemplo por el mismo consumo.

En rojo el dato de los 2,8 millones de hogares que se suman a subsidio para zonas frías con un descuento de solo el 30% por no ser pobres.

Plan Hogar

Desde el gobierno pueden argumentar que ya hay vigente un subsidio para los usuarios de bajos recursos que requieren garrafa llamado Plan Hogar. La resolución 49/2015 estableció que los alcanzados por el beneficio son aquellos hogares que perciben menos de 2 salarios mínimos o de 3 salarios mínimos en el caso de que un integrante del hogar cuente con un certificado de discapacidad. En la Patagonia ese techo se eleva a 2,80 salarios mínimos o 4,2 salarios mínimos si un integrante del hogar es discapacitado.

A partir del 1 de junio de este año el monto del subsidio por garrafa es de 338 pesos, pero establece una cantidad máxima de garrafas a ser subsidiadas de acuerdo al período del año, la región donde se ubique el hogar y su cantidad de miembros.

De acuerdo a ese criterio, el usuario más pobre de la Ciudad de Necochea sin acceso a gas de red, califica dentro del ítem “resto del país” y solo se corresponden 18 garrafas subsidiadas al año, con un máximo de 2 garrafas en julio y otras 2 en agosto. Por lo tanto, si tuviera un consumo de 375 m3 en ese bimestre, solo recibiría con subsidio 4 de las 29 garrafas que necesitaría para garantizar ese consumo. En cambio, el usuario de Necochea conectado a la red de gas natural que se citó como ejemplo arriba con la ampliación de la ley de zonas frías percibirá un descuento de 30% en su factura cualquiera sea su consumo.

En todo momento se aclaró que ese usuario no pertenece a un grupo vulnerable, pues si así lo fuera el descuento que pasaría a percibir a partir de ahora no será de 30% sino de 50%. El gobierno aclaró durante la discusión del proyecto que de los 3,1 millones de usuarios que se suman al subsidio a partir de ahora, 2,8 millones percibirán un descuento de 30% en su factura y 373.871 usuarios serán beneficiados con un descuento de 50% que se suma a la Tarifa Social que ya venían percibiendo por estar en una situación de mayor vulnerabilidad.  

Cantidad de garrafas subsidiadas por hogar por mes de acuerdo a la región y la cantidad de personas de la vivienda.

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Vista y Trafigura se asocian para invertir US$ 250 millones en Vaca Muerta

Vista Oil & Gas y Trafigura Argentina anunciaron hoy la firma de un acuerdo de inversión conjunta para el desarrollo de veinte pozos en el bloque Bajada del Palo Oeste. La inversión alcanzará los 250 millones de dólares aproximadamente y representa una importante inyección de capital en Vaca Muerta, una de las formaciones de shale más importantes del mundo, ubicada en la Patagonia argentina.

Vista es el tercer productor de crudo de la Argentina y el segundo mayor operador de shale oil del país, y opera el bloque Bajada del Palo Oeste hace más de dos años. Este es el primer acuerdo estratégico que la firma creada por Miguel Galuccio realiza con otra compañía para acelerar el desarrollo de su principal bloque de shale oil, que cuenta con 28 pozos en producción. 

Por su parte, Trafigura es una de las principales compañías comercializadoras de materias primas en el mundo, con más de 6 millones de barriles de petróleo comercializados diariamente. En Argentina es propietaria y operadora de la Refinería de Bahía Blanca, la terminal de Campana y de Puma Energy, la red de más de 350 estaciones de servicio y 50 agroservicios.

Miguel Galuccio, CEO de Vista Oil & Gas

Trafigura invertirá alrededor de 75 millones de dólares – de los cuales 25 millones de dólares son en concepto de precio de compra del 20 por ciento de la participación en la producción de los pozos objeto del acuerdo-, y la diferencia es la contribución del 20 por ciento de las inversiones para el desarrollo de los mismos. Vista será la operadora de los pozos, conservará el 80 por ciento de la producción, y contribuirá con el 80 por ciento de las inversiones. Bajo el mismo acuerdo, Vista se comprometió a abastecer con 380.000 barriles de crudo por mes la refinería de Trafigura en Bahía Blanca, por un término de 18 meses.

Declaraciones

“Este acuerdo revalida la performance de nuestra compañía y el equipo de gestión de
excelencia, que nos permiten liderar el desarrollo en Vaca Muerta y ser el partner of
choice de compañías globales para el desarrollo del shale en la Argentina, con
operaciones cada vez más seguras, eficientes y sustentables”, destacó el Presidente y
CEO de Vista, Miguel Galuccio.
Y agregó: “También contribuirá a generar más producción, y así seguir expandiendo las
exportaciones de energía fundamentales para la generación de divisas que necesita el
país; preservando y abasteciendo siempre el mercado local”.
“Esta alianza nos permite fortalecer nuestro negocio en Argentina e integrar el
abastecimiento de crudo para nuestra refinería y el posterior suministro de
combustibles para nuestra red de estaciones de servicio, clientes mayoristas y el
mercado de exportación de países limítrofes”, indicó Martín Urdapilleta, Gerente
General de Trafigura Argentina.
“Nuestro acuerdo estratégico con Vista contribuirá con el desarrollo de Vaca Muerta,
manteniendo la excelencia operacional y el cumplimiento con los más altos estándares
de seguridad y medioambiente. Esta iniciativa forma parte del ambicioso plan de
inversiones de Trafigura para Argentina que inició en 2013 y que tenemos previsto
seguir ejecutando en los próximos años, reafirmando así nuestro compromiso a largo
plazo con el país”, concluyó Martín Urdapilleta.
Bajo el mismo acuerdo, Vista se comprometió con Trafigura al abastecimiento de
380.000 barriles de crudo por mes para su refinería de Bahía Blanca, por un término de
18 meses.

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La visión de dos jóvenes abogados de la industria energética

Gonzalo Márquez (39 años) y Karina Damiano (32 años) son dos jóvenes abogados que decidieron desarrollar su carrera profesional en la industria petrolera local. Márquez nació en Comodoro Rivadavia y desembarcó en el sector casi por herencia familiar. Su bisabuelo y su abuelo trabajaron en YPF, mientras que su padre se dedicó a la geología en el sector minero. «Empecé a trabajar en la petrolera Roch asesorándolos en temas superficiarios en 2007. Fueron 10 años muy intensos hasta que en 2017 me incorporé a la petroquímica Mega», relata. Damiano, en cambio, no tenía antecedes familiares en la industria energética, pero se interesó en el derecho empresarial y apenas comenzó a ejercer asesoró a varias empresas del sector, a tal punto que terminó formando parte del proceso que llevó a la creación de la petrolera Capetrol, en la que trabajó hasta comienzos de abril. Ahora integra el estudio MBP Partners, donde llegó para ayudar en la creación del departamento de hidrocarburos. En diálogo con TRAMA, ambos reflexionaron sobre la situación que atraviesa el sector y sus principales desafíos profesionales. 

Gonzalo Márquez

¿Cuáles son los principales desafíos regulatorios que enfrenta siendo parte de Mega?

—Después de la ley 27.007 que permitió adaptar la ley de hidrocarburos a la actividad no convencional,
el principal desafío de Mega es hacer lugar a un segmento del midstream que históricamente estuvo a cargo de las operadoras en Argentina y especialmente de YPF. Mega extrae la fase líquida del gas natural en yacimiento y lo transporta hasta Bahía Blanca, donde lo separa en etano, propano, butano y gasolina natural. Este segmento de la actividad petrolera, el midstream, siempre lo llevó a cabo YPF. Ahora Mega está tratando de hacer crecer ese segmento y aclarar cuáles son las herramientas legales con las que cuentan las empresas para poder desarrollarlo. Este tipo de compañías tienen un procedimiento bastante más complicado que el que posee un productor para construir un gasoducto o un oleoducto.

¿Qué diferencias tiene el midstream con respecto a las tareas que realizan transportistas de gas como Transportadora Gas del Norte (TGN) y Transportadora Gas del Sur (TGS)?

—TGN y TGS son un servicio regulado que busca transportar el metano hasta dárselo a los distribuidores o grandes consumidores en las ciudades. Las otras empresas, como Mega, Refinor o Oldelval en petróleo, lo que quieren hacer es construir las conexiones necesarias para facilitar el desarrollo de la exploración y la producción. En los momentos del pico de actividad, antes de la pandemia, faltaba capacidad de transporte, y estas empresas pueden ofrecer una solución. No solo por la construcción de instalaciones y facilities, sino por la industrialización del gas en yacimientos o cerca de ellos. Descomprimen la capacidad de transporte y permiten que se produzca más gas
y vaya a otros destinos.

¿Qué garantías se pueden ofrecer desde el punto de vista legal para el desarrollo del midstream?

—Lo que está faltando actualmente es que las empresas que no somos productoras de hidrocarburos tengamos la posibilidad de construir ductos sin tener que pasar por un proceso de concesión. Es lo que está haciendo ahora Brasil con su nueva ley del gas. Una de las modificaciones es que saca al segmento del midstream del régimen de la concesión. Lo único que se le pide es una autorización. Si una empresa se presenta ante la autoridad, demuestra que hay una necesidad y que tiene la capacidad técnica para construir un gasoducto o un oleoducto, lo lógico es que le permitan avanzar con esa construcción. No tiene sentido someter al régimen de concesión una actividad que no está explotando un recurso natural.

¿Se supone que otorgar una autorización en lugar de una concesión agilizaría la actividad?

—Sí, porque no se tiene que hacer una licitación pública. Si una refinería quiere conectarse a Oldelval para traer petróleo, tendría que ir por una iniciativa privada y pasar por un proceso de concurso público para que le den un ducto que solo va a usar esa compañía. ¿Quién más va a estar interesado en utilizar ese ducto? Alguien tiene que evaluar la capacidad técnica y económica y autorizar esa capacidad adicional de transporte. 

Full length of handsome Caucasian businessman in suit and helmet on head going down the stairs on oil tank storage.

¿En qué estado se encuentra el proyecto para ampliar la capacidad de producción de Mega?

—El proyecto sigue en estudio. Se están haciendo las ingenierías. 

¿Esa ampliación es independiente de la discusión regulatoria en torno a cómo ampliar la capacidad
de transporte?

—Sí, lo que hablábamos antes es para agilizar esas construcciones, pero hay alternativas y de hecho los desarrollos igual se hacen. No es que esa discusión bloquea el avance. 

La producción de gas ha pasado de generar notables expectativas en la década del 90 a retroceder sin pausa en los 2000, hasta que Vaca Muerta hizo resurgir de nuevo una actividad que ahora aparece jaqueada por la pandemia, ¿cómo enfrenta esas idas y vueltas una compañía que depende del gas para proyectar su expansión?

—Es un desafío, porque inversiones de cientos de millones de dólares necesitan una seguridad mínima del abastecimiento del gas. No obstante, el mercado desea y está confiado en que lo que está pasando sea responsabilidad del COVID-19 y que una vez que esto se supere se va a volver a la vía
del desarrollo y la inversión. Vemos con mucha esperanza el Plan Gas, el proyecto de ley de estímulo que se está pensando y el decreto que incentiva a potenciales inversores a apostar por la actividad.

¿Ese es el decreto 234/21 de Fomento de la Inversión para las Exportaciones?

—Sí, ese decreto recupera una idea que ya se había propuesto hace algunos años cuando se dio uno
de los principales impulsos a la actividad no convencional, al asegurarles a las empresas que parte del dinero que ingresaran a la Argentina lo iban a poder devolver luego a sus casas matrices. Muchas veces esa salida de dinero se ha visto bloqueada por los problemas macroeconómicos que enfrenta la Argentina. Mediante este decreto se busca blindar esa situación, exigiendo determinadas condiciones de montos y plazos, para que las empresas tengan la seguridad de que pueden ingresar el dinero y lo van a poder sacar en la medida en que produzcan la ganancia que todos esperamos que produzcan. 

Esas garantías se le ofrecieron a Chevron cuando se asoció con YPF para desarrollar Loma Campana, pero después no se terminaron cumpliendo. 

—A mí no me consta qué fue lo que sucedió. He recibido algunos comentarios, pero no tengo datos sobre cómo se cumplió finalmente. Hubo varias empresas, no solo Chevron, que se suscribieron
a ese programa cuando se fue bajando el monto exigido para la inversión, pero no tengo datos oficiales sobre qué es lo que terminó ocurriendo con eso.

¿Y el nuevo decreto puede ayudar?

—Es la garantía que puede dar el Estado. Aporta una señal. También quieren ir en esa dirección con el proyecto de ley de estímulo, lo que daría una seguridad adicional a partir de una jerarquía legal superior. Además, porque ese decreto no es solo para la actividad hidrocarburífera. 

Con una macroeconomía tan inestable, ¿los incentivos regulatorios pueden hacer la diferencia o están irremediablemente supeditados a que se supere la crisis?

—Aunque los instrumentos de promoción sean perfectos, en un país donde la macroeconomía no está estable siempre va a faltar una pata, pero eso no significa que no haya que avanzar con esas alternativas. Necesitamos el gas y el petróleo, y es la oportunidad con la que tenemos que avanzar.

¿Qué componentes exportan y cuáles destinan al mercado interno?

—El proceso es el siguiente: el etano, el propano, el butano y la gasolina natural se extraen del gas en la planta separadora de Loma La Lata. Esos cuatro elementos recorren 600 kilómetros por el poliducto hasta Bahía Blanca y ahí se separan. El etano se lo vendemos a Dow Chemical, el propano y el butano se consumen en el mercado local y también se exportan, y la gasolina natural se exporta en su totalidad. 

Karina Damiano

Usted comenzó en un estudio de abogados y luego terminó formando parte del proceso de creación de la petrolera Capetrol, ¿cómo fueron los cuatro años desde la creación de la compañía hasta la actualidad?

—La industria petrolera resulta fascinante porque es enorme tanto en la complejidad de temas como en la cantidad de profesiones que involucra: requiere la participación de ingenieros, geólogos, especialistas en finanzas, administrativos, abogados. Todos esos eslabones son necesarios para poder extraer el recurso hidrocarburífero. 

¿Cuáles son los principales desafíos regulatorios que enfrenta el sector?

—Uno de los principales temas en auge es el ambiental. Muchas veces el petróleo es visto como algo malo, pero está bien explotarlo en la medida en que la actividad esté regulada y se lleve adelante de modo responsable. Otro tema clave a resolver es el que tiene que ver con la duplicación de los registros nacionales y provinciales. Muchas veces los registros se replican. Hay un aspecto regulatorio –que viene desde que el tema pertenecía
a la nación y se reconoció la soberanía a las provincias– que se debe revisar, sobre todo para no duplicar información y que cada organismo ejerza su control de acuerdo con sus competencias, porque si no nadie sabe bien qué tiene que hacer. 

¿Qué temas están complicando la recuperación de la actividad?

—La falta de financiación es un problema. Es una industria que requiere grandes volúmenes
de inversión para llevar adelante su actividady la verdad es que hoy en día hay complicaciones. Desde lo regulatorio habría que favorecer un esquema de financiación e incluso tratar de reducir el impacto impositivo sobre la actividad. 

¿Cómo impactan las restricciones cambiarias?

—El problema central es que no se le puede garantizar a un inversor que se va a llevar
los dólares que invierte. Incluso ha habido restricciones en el país que han impedido que
se giren dividendos. A eso se le tienen que sumar las regulaciones impositivas y laborales que también complican la actividad.

No pareciera que los controles de capitales vayan a desaparecer en el corto plazo.

—Es un escenario bastante desafiante. Quizás la alternativa es buscar capitales argentinos. Es una industria muy interesante, aunque es cierto que en este escenario de pandemia van a ser pocos los que se arriesguen, sobre todo por los montos involucrados. Para invertir en la industria petrolera tenemos que hablar de millones de dólares. 

También se ha intervenido recurrentemente sobre los precios del sector.

—Lo importante al momento de fijar un precio es que todas las partes intervengan en la discusión, porque muchas veces participa solo un sector de las compañías. Se consulta a las empresas integradas que pueden acceder a determinados acuerdos, pero aquellas que se dedican solo a la producción no son invitadas. No es lo mismo la posición que puede llegar a tener YPF que la posición de una empresa más chica como Capetrol. Es importante escuchar a todos porque acá nadie quiere que ninguna empresa se funda. 

¿El barril criollo sirve?

—No estoy tan en tema como para decir si estoy a favor o en contra, pero me parece complejo en un contexto de múltiples cotizaciones del tipo de cambio. Al productor no le sirve que se tome como referencia un dólar y cuando ese mismo productor tiene que comprar insumos o cumplir con contratos de servicios deba tomar como referencia otro dólar.   

¿Se puede compatibilizar la exportación con el abastecimiento interno?

—Si la demanda interna está cubierta, hay que dar mayor flexibilidad para exportar y generar divisas. Cuando estuve en Capetrol no hemos exportado, pero a los que necesitaron exportar no les ha sido fácil. ×

Formación y antecedentes de Karina Damiano

«La industria petrolera es fascinante» 

Karina Damiano se recibió de abogada en la Universidad de Buenos Aires. Se especializó en Derecho Empresarial, Comercial y Societario, y comenzó a trabajar en el estudio Bruchou, Fernández Madero & Lombardi, donde asesoraba a varias empresas del sector energético. Luego trabajó en el estudio Cabral, Nonna & Asociados, asesorando exclusivamente a industrias de Oil & Gas. En 2017 decidió dar el salto y sumarse a trabajar a Capetrol, una petrolera nueva con áreas en Chubut. «Hugo Aníbal Cabral, socio y director de Capex-Capsa, decidió crear una empresa petrolera y empezamos a montar la estructura societaria y buscar las áreas. La industria petrolera es fascinante», recuerda. Allí se desempeñó como jefa de Legales y Asuntos Regulatorios hasta que en abril de este año se sumó al estudio MBP Partners, donde van a crear un departamento de hidrocarburos para asesorar a firmas de Oil & Gas

Formación y antecedentes de Gonzalo Márquez

De Comodoro Rivadavia y con antepasados ypefeianos 

«Yo soy comodorense y en Comodoro Rivadavia se respira petróleo. Mi bisabuelo y mi abuelo fueron ypefeianos. Mi papá es geólogo», afirma Gonzalo Márquez para explicar cómo, de algún modo, la herencia familiar terminó influyendo para que desembarque primero en la industria petrolera y luego en la petroquímica. Márquez cursó la carrera de Derecho en la Universidad Nacional de Córdoba y apenas se recibió de abogado le surgió una oportunidad para trabajar en la petrolera Roch como jefe de Legales. «Cuando recién estaba empezando en Roch, se le venían dando muchos resultados. Se compraron las áreas de Chevron en Santa Cruz. Fueron unos 10 años de actividad increíble», asegura. Durante ese período también se perfeccionó al realizar una especialización en Derecho Ambiental en la Universidad Católica Argentina, otra especialización sobre el régimen jurídico de los recursos naturales en el Centro de Estudios de la Actividad Regulatoria Energética (CEARE) de la Universidad de Buenos Aires y un máster en Derecho Administrativo en la Universidad Austral. Finalmente, en 2017 se incorporó a la petroquímica Mega SA, donde actualmente se desempeña como jefe de Legales.   

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«El Estado tiene que venir a preguntar qué necesitan las empresas y no al revés»

Transportes Crexell es una prestadora de transporte de cargas pesadas para la industria hidrocarburífera y la primera compañía que ofreció un servicio de traslado integral a las operadoras petroleras. Jugadora de peso entre los proveedores locales, la firma acapara el 85% del mercado en la Cuenca Neuquina. En la actualidad, se especializa en el montaje, desmontaje y transporte de equipos de perforación, workover
y aparatos de bombeo, y tiene tres plantas de operación ubicadas en las ciudades de Añelo, Comodoro Rivadavia y la provincia de Mendoza.

Nicolás Crexell decidió en 1997 forjar su camino apostando a la creación de su propia empresa de transportes. Hoy, la compañía cuenta con 1.000 equipos, 200 millones de kilómetros recorridos en lo que va del año y una amplia variedad de unidades de negocio que incluye DTM de los equipos de perforación, servicios de elevación con grúas telescópicas de todo tipo, transportes de arena y químicos, y gestión de almacenes, entre otros.

Nicolás Crexell

Hermano de la senadora nacional Lucila Crexell y sobrino del ex gobernador Jorge Sapag, el presidente de Transportes Crexell es heredero de una historia familiar que dejó huella en la provincia de Neuquén a través de los liderazgos de varios de sus integrantes bajo el ala del Movimiento Popular Neuquino (MPN), el partido político que gobierna la provincia desde hace más de 50 años. 

En pleno contexto del conflicto en Neuquén por la protesta salarial de trabajadores autoconvocados de salud que implicó el corte de rutas de acceso a los yacimientos petroleros durante 22 días, Nicolás Crexell conversó con TRAMA. Desde un particular punto de vista que conjuga la mirada privada con la pública, Crexell opinó respecto de la pauperización de las estructuras políticas de liderazgo: «Todo fue decayendo. Si bien yo no tenía buena relación con mi abuelo, Elías Sapag, cuando era chico iba al Senado con él y todo el mundo estaba a su alrededor por lo que generaba. Los funcionarios hoy no son relevantes. Hay un silencio y gran falta de comunicación». 

El rol del Estado: a fuerza de empujar

«La empresa estaba bastante bien al momento del parate por la pandemia. Pudimos sobrepasar la circunstancia sin tomar ningún Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP) y mantener tanto el personal como el  equipamiento. De lo que sí participamos es de los planes de refinanciación de impuestos», resaltó el directivo en relación con el freno de la actividad que impuso la crisis sanitaria. 

«Nunca recibí un llamado de un funcionario provincial o nacional preguntando ‘en qué podemos ayudarte’», dijo Crexell y aseguró que si formara parte del gobierno, mantendría un permanente contacto con la industria y sus necesidades. Así, el empresario entiende que la forma más sana de encauzar la economía requiere dar certidumbres claras a largo plazo para todos los sectores de trabajo: «Las ayudas y subsidios son un paliativo, pero es fundamental que haya oportunidades de trabajo, de lo contrario todo es muy cortoplacista», subrayó.

En cuanto a la situación de YPF, la operadora más golpeada por la caída de la actividad, Crexell se mostró positivo: «Confío en Sergio Affronti y creo que es lo mejor que le pudo pasar a YPF porque es alguien que conoce el trabajo desde abajo. Sin duda YPF deberá reestructurar y reacomodar cosas, y de hecho lo está haciendo, veo buenas intenciones en ese sentido». 

¿Existe una presencia o un canal del Estado para destrabar las complicaciones en cuanto a los trámites de aduana y la importación de equipos? 

—Es una complicación manejarse con todos los tipos de dólares que hay. Hay un dólar oficial que es el que debe regir, pero no es
el que se consigue habitualmente en nuestro trabajo, con lo cual tenemos los costos distorsionados. A nivel nacional, Darío Martínez tiene algunos contactos con las cámaras de Neuquén pero yo no participo de ellas porque no entiendo su función, y allí se mezclan las necesidades con la política. La provincia debería estar más involucrada. Me parece que tendría que existir un departamento de apoyo a las empresas y de control de la actividad. El Estado tiene que venir a preguntar qué necesitan
las empresas y no al revés, que las empresas formen una cámara y salgan a reclamar. No existe ninguna herramienta, ningún organismo que opere facilitando las importaciones o el giro de divisas, es todo a fuerza de empujar. El gobierno tiene que ser rápido a la hora de tomar decisiones en cuanto a la política energética para poder exportar gas y petróleo.

Neuquén es una provincia con un potencial gigante, ¿por qué cuesta tanto instalar una mesa de conocimiento y confianza para armar una agenda positiva de desarrollo? 

—Me encantaría tener una discusión constructiva con Alejandro Monteiro (ministro de Energía y Recursos Naturales). Él tiene herramientas para llegar a lugares donde nosotros no llegamos
y articular para que las cosas funcionen. Pero el gobierno provincial no escucha. Yo tengo una empresa que compré hace cinco años para fabricar tráilers y remolques, y por una cosa u otra nunca la puse en funcionamiento. Lo lógico sería que se produzcan los tráilers y se reparen los equipos de perforación en Neuquén y no en Santa Fe. Ellos son fuertes en el tema agrícola, entonces que se dediquen a eso. Hay mucha mano de obra petrolera y muchos trabajos que deberían realizarse en Neuquén. Que el ministro de Energía o el de Producción de la provincia no tengan esto en agenda habla de la capacidad de este gobierno.

La experiencia chilena

Transportes Crexell está presente con sus servicios en las provincias de Mendoza, Río Negro, Neuquén, La Pampa, Santa Cruz, Chubut, Tierra del Fuego y Buenos Aires. Además, tiene una subsidiaria y una base operativa propia en Chile, en el área Temuco, al sur de Santiago.  

Ante la pregunta por la complejidad que supone aplicar los instrumentos necesarios para encapsular un sector y desarrollarlo, Crexell sostiene que no es una misión imposible: «En Chile todos los días son iguales, todos los días las cubiertas cuestan lo mismo, se puede girar divisas, comprar, vender e importar sin problema. Hoy importar un repuesto en Argentina es un dolor de cabeza. Es una barbaridad que para importar un repuesto destinado a una máquina que está dejando de funcionar estemos dando tantas vueltas». 

La integración con Chile es importante en su agenda…

—Hoy le estamos dando bastante importancia a Chile. Me encantaría poder decir que estamos más centrados en Argentina, pero es la realidad que toca y debemos equilibrar. Nosotros tenemos muchas compras de equipamiento en dólares. Entonces, al no poder generar divisas para girar al exterior, necesitamos crear trabajo en otro lado, sobre todo para afrontar compromisos internacionales. Acá es complicado porque las normativas cambian permanentemente. Aun así pienso que Argentina tiene oportunidad de producir y de exportar muchísimas cosas. 

¿Qué medidas ayudarían a estabilizar la situación de las empresas y la macroeconomía en general?

—El gobierno debe apuntar a ciertos lugares. Si hay mercado para generar divisas, las inversiones vienen solas, hay flujo de plata y trabajo de todo tipo. El gasoducto a Chile, por ejemplo, yo pensaría en ampliarlo. Sería una salida espectacular para la provincia y para el gobierno. En vez de traer buques regasificadores es conveniente exportar gas a Chile y generar divisas. Ahí no coincido con el gobierno nacional y no sé cuánta fuerza tiene el gobierno provincial para incidir en esas decisiones. Lo mismo pasa con el gasoducto a Bahía Blanca. Yo no pensaría en llevarlo a Bolivia o a Brasil sino en industrializar la petroquímica que allí funciona perfectamente y vender agroquímicos.

El medio ambiente y la búsqueda de equilibrio

Transportes Crexell incursionó en el mercado de energías renovables al operar en el mantenimiento de los parques eólicos de Pampa Energía, a pocos kilómetros de Bahía Blanca. «Hay mucho para hacer en cuanto al medio ambiente», destacó el entrevistado. «En Neuquén, La Secretaría de Ambiente debería ser más estricta, debería ampliar el abanico de cosas para hacer
y ver qué se está haciendo afuera. Tiene que haber un equilibrio entre la explotación de los recursos y el cuidado del medio ambiente. No puede darse solo la extracción al costo de un desastre medioambiental. Además, surgen muchas oportunidades de negocio ligadas a las energías alternativas y el cambio de combustibles fósiles. Como empresa entendemos que hay cosas que no debemos dejar de lado para quedarnos siempre únicamente en la cuestión petrolera», concluyó. ×

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Daniel Vila: “De aquí a fin de año seguramente habrá un nuevo aumento de tarifa de Edenor»

Días después de que el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) apruebe la venta de Edenor, Daniel Vila, miembro del consorcio que quedó a cargo de la principal distribuidora de Edenor, habló por primera vez a punto de que el nuevo grupo de control que integra José Luis Manzano y Mauricio Filiberti tome el control efectivo de la mayor distribuidora del país. En diálogo con el programa Toma y Daca, que se emite por Radio AM 750, Vila opinó sobre el atraso tarifario de la electricidad , el endeudamiento de la compañía, la importancia de avanzar con procesos de reforma estructurales, el fomento de la inversión y sus afinidades políticas.

El empresario, que junto con Manzano es titular Edemsa, la empresa eléctrica de Mendoza, se refirió al suba del 9% en la tarifa final de Edenor y Edesur en el AMBA aprobado el 30 de abril. “De aquí a fin de año seguramente habrá un nuevo aumento de tarifa, porque con una inflación como la que estamos enfrentando es ilógico pensar que un incremento del 9% en la tarifa va a ser sostenible a lo largo del 2021”, expresó Vila este sábado en el programa radial que conducen Mariano Martín y Gabriela Pepe.

“El aumento de tarifa no solo tiene que ver con lo que paga el usuario sino también con la necesidad de aumentos que tiene la empresa para mantener operativa la prestación del servicio. La distribución de energía es compleja y requiere grandes inversiones, para sostener el servicio, para que no haya cortes. En la medida en que la tarifa se va desfasando de la realidad es muy difícil mantener el capital de trabajo que hace falta para que el sistema funcione de manera eficiente”, explicó el presidente del holding multimedios América.

¿Estatización?

Consultado sobre los rumores de estatización de Edenor anclados en la idea de que, si el gobierno destina tanto dinero del Tesoro en forma de subsidios para sostener la tarifa atrasada, podría directamente hacerse cargo de la gestión de la compañía. Sobre esto, Vila sostuvo que ese discurso no pasó del rumor: “parece contradictorio que, si el Estado quiere estatizar las eléctricas, en este caso Edenor, autorice una operación entre privados. No creo que pase por la cabeza del Estado estatizar la distribución del servicio eléctrico y aunque así lo hiciera el subsidio en todo caso se incrementaría, no bajaría”.

Dueño de una trayectoria en el sector eléctrico, Daniel Vila compró en 2006 la distribuidora eléctrica de Mendoza, Edemsa, liderada por ejecutivo británico Neil Blasdeale quien dejará el cargo para asumir la presidencia de Edenor con el ex funcionario de Vidal, Edgardo Volosin como vicepresidente. Cuando en diciembre de 2020 Pampa Energía decidió vender su participación en Edenor, la sociedad Vila-Manzano-Filiberti decidió comprar la compañía, aunque no quedaron exentos de las internas políticas respecto de los cuadros tarifarios. Finalmente, el ENRE, controlado en los hechos por el subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, autorizó la operación seis meses después del inicio del procedimiento.

— “¿Compraron un negoción o compraron un problema?”, preguntó Mariano Martín en la entrevista radial.

— “Dentro de un año le digo”, respondió Vila.

Endeudamiento

Al igual que otras distribuidoras del interior del país, Edenor continúa acumulando deuda con Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista, por el desfasaje entre el precio de las tarifas y el incremento de los costos de la cadena de valor energética. Ante este panorama y pese a la disminución en un 25% de los ingresos de Edenor en términos reales durante 2020 respecto del mismo período de 2019, Daniel Vila se mostró positivo y a la espera de las negociaciones con el Fondo Monetario Internacional para gestionar la deuda.

“Edenor es una empresa que está sana. Tiene reclamos contra el Estado y el Estado tiene reclamos con la empresa por este tema permanentemente conflictivo del aumento de tarifas. Pero Edenor es una de las empresas que menos cortes ha tenido, que mantiene una prestación eficiente del servicio y que goza de buena salud. No es una empresa que esté en una situación financiera delicada”, indicó Vila y agregó: “habrá que ver cuál es la propuesta de aumento del gobierno y qué acepta el FMI considerando que pretende que Argentina baje el nivel de subsidios”.  

El entrevistado expresó también que “durante los últimos meses de la gestión de Macri la deuda aumentó de US$120 mil millones a US$170 mil millones. Ese dinero no fue a ninguna actividad productiva e imposibilita el acceso a nuevos créditos. No obstante, tengo una mirada optimista respecto de la gestión del gobierno en relación a la deuda. El arreglo con el Club de París es una señal positiva, es un paso hacia la renegociación de toda la deuda con el Fondo Monetario.

Inversiones y política

Por otro lado, la periodista Gabriela Pepe interrogó acerca de la credibilidad del país a la hora de fomentar inversiones. En esta línea, Vila remarcó que “necesitamos cambios estructurales, las reformas que todos conocemos que hay que hacer y no se hacen. La reforma impositiva, la reforma laboral, la reforma previsional. Cuando hay un sistema laboral e impositivo como el de Argentina, que no es precisamente el más atractivo para una empresa que viene a invertir porque no sabe si va a poder girar divisas al exterior o no, el país no resulta atractivo pese a todas las condiciones que tiene para serlo”.

Para cerrar, el empresario contó que las negociaciones para adquirir el diario El Cronista Comercial junto a Manzano están muy avanzadas. En materia de política, el controlante de Edenor aseguró que “el famoso reclamo que se vayan todos del 2001 va a rendir sus frutos en poco tiempo, tal vez en las elecciones del 2023. Hay una generación de nuevos políticos que conversan y en particular tengo admiración por Sergio Massa”, enfatizó.

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Josemaría: el megaproyecto de cobre podría comenzar la construcción a mediados de 2022

Con la agenda del cambio climático instalada a nivel global, la masividad de los autos eléctricos y el uso de mayores fuentes de generación de energía renovable, el mundo demandará en las próximas décadas cuatro veces más de cobre que en la actualidad. En las últimas semanas el precio de este mineral en los mercados internacionales tuvo un pico histórico y trepó a 10.724 dólares la tonelada. Esto tiene que ver con una mayor demanda y una caída en la oferta a nivel mundial, pero -sobre todo- se explica por la revolución tecnológica que se prevé para los próximos años.

En este escenario, el megaproyecto de cobre Josemaría, ubicado en la provincia de San Juan, podría significar que el país se convierta -de a poco- en un actor en el sector. Aunque para esto todavía falta, ya que en 2018 la Argentina dejó de producir cobre con la salida de Bajo La Alumbrera. Econojournal entrevistó a Iván Grgic, responsable de Relaciones Institucionales de Josemaría Resources, la subsidiaria del grupo canadiense Lundin, que está a cargo del proyecto y planea invertir US$ 3.100 millones en los próximos cinco años.

Actualmente es el proyecto de exploración de cobre más avanzado del país. Prevé exportar US$ 19.800 millones durante sus 19 años de vida proyectados, es decir, unos US$ 1.150 millones por año. Según se estima en el sector, con el inicio de la producción en 2026 de Josemaría, la minería en la Argentina pasaría de ser el sexto complejo exportador del país a ocupar el cuarto lugar. Por lo pronto, en febrero presentó el informe de impacto ambiental que lo evaluarán 15 organismos provinciales. Para San Juan, que representa el 80% de la oferta de cobre de la Argentina, significa también la creación de 4.000 empleos para la construcción y 1.000 para la etapa de producción.  

Estamos trabajando en 2021 para tener el ciento por ciento de las aprobaciones que el proyecto requiere, tanto en el orden provincial como nacional. Estos son los objetivos de este año. Lo ideal es que se pueda avanzar en 2021 con todos los permisos y aprobaciones para que a mediados o fines de 2022 podamos empezar con la etapa construcción de la mina”, afirmó Grgic. “Todo esto nos permite pensar en que la etapa productiva inicie en 2026. En concreto, hoy no podemos decir que la construcción de la mina comienza en el primer semestre porque no sabemos cuándo van a estar todos los permisos. El inicio de la etapa de construcción y de producción están atadas a lo que suceda este año con las aprobaciones”, añadió.

Características

Josemaría contiene cobre, oro y plata. La mina es a cielo abierto y está a 4.295 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes. Está ubicada en el departamento de Iglesia a 410 kilómetros de la ciudad de San Juan y a 10 kilómetros del límite con Chile. La compañía canadiense estima una producción de 2.000 toneladas diarias de concentrado de cobre. Pero cuenta con recursos por 6,7 millones de libras de cobre; 7 millones de onzas de oro y 31 millones de onzas de plata que planea sacar por el puerto de Rosario directo a los mercados de Europa y Asia. La campaña de perforación inicial en la zona fue en 2004 y ya se realizaron 10 en total. La mina tendrá una planta de procesamiento con capacidad de producir 152.000 toneladas por día, que arrojará una producción de metal anual promedio de 136.000 toneladas de cobre.

Escenarios

¿Qué análisis hacés del alza en el precio del cobre y qué impacto tiene en un proyecto como Josemaría?

La situación económica y los requerimientos industriales están mostrando que la intuición de la compañía en avanzar con Josemaría era apropiada y oportuna. El proyecto también encuentra una oportunidad ya que varios analistas prevén que entre 2025 y 2026 puede comenzar en el mundo una diferencia entre la oferta y la demanda de cobre. Si podemos llegar -como tenemos previsto- a la meta de iniciar la producción de Josemaría en 2026, lo haríamos en un momento muy oportuno del mercado.

En Chile y Perú se registró en los últimos tiempos un descenso en la producción de cobre. ¿Esto genera una oportunidad para la Argentina?

En 2019 (Argentina dejó de producir cobre en 2018) se constituyó la Mesa del Cobre, conformada por proyectos en exploración avanzada. Empezamos a analizar que cualquiera que pudiese encabezar los desafíos del cobre podía articular la fluidez del desarrollo de los demás proyectos en el país. De alguna manera Josemaría está encabezando este proceso en la Argentina, pero cerca hay también otros como Agua Rica (Catamarca) o El Pachón (San Juan). Cualquiera de estos proyectos podría mostrar una conveniencia integral para el cobre en la Argentina, que tiene que ver con poder mostrar a este país como un productor de cobre, aún en un grado pequeño, pero que nos permitiría empezar a ser un actor. También desarrollar las economías regionales, porque estos proyectos están en lugares alejados y con dificultades económicas y sociales, donde se puede producir cobre o minerales y pocas cosas más. La conveniencia integral implica también el desarrollo de una cadena de proveedores. Por todo esto, Josemaría puede abrir la puerta a un escenario muy favorable para la Argentina.

¿Cómo impacta a Josemaría el complejo escenario macroeconómico del país?

Cuando llegaron los Lundin a finales de los años 80 en la Argentina había hiperinflación y aun así avanzaron con La Alumbrera (Catamarca). En la crisis de 2001 descubrieron y avanzaron con Veladero (San Juan). Ahora, con la situación actual, se avanzó con Josemaría. La Argentina siempre fue un país que generó a los inversores internacionales una gran cantidad de riquezas para desarrollar junto a las comunidades, pero -a la vez- en escenarios complejos para trabajarlos. El 2021 para Josemaría implica un escenario con las mismas características, pero hay que sumarle la pandemia. De todos modos, se está trabajando muy intensamente con la provincia de San Juan y con el gobierno nacional para que pueda avanzar el proyecto.

El sector minero

¿Cómo ves el tema regulatorio para la minería en la Argentina?

La regulación en la Argentina, tanto en el ámbito nacional como el provincial, es muy amplia y compleja en algunos puntos y requiere mucha precisión. El sector minero siempre necesitó reglas del juego claras. Uno de los defectos que se manifestó en la Ley de Glaciares es que hay muchos grises en sus definiciones. También hay apreciaciones de algunos funcionarios que aparentemente no tienen tanto conocimiento del tema in situ, es decir, de cada región y de cada lugar. Otro ejemplo son las retenciones. Como lo mostró la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y otras cámaras regionales del país, lo que más favorece al sector minero es la ausencia de retenciones porque incrementa el tiempo de mina, los empleos y los impuestos y también incrementa nuevos contratos con proveedores. En términos económicos, lo mejor que le puede pasar a la Argentina es la ausencia de retenciones.

El presente de Josemaría

¿Cuál es el estado actual del proyecto?

En términos del informe del impacto ambiental, el presente es muy bueno e intenso porque la autoridad de aplicación, que es el Ministerio de Minería de San Juan, se ve apoyada por 14 organismos más. Es decir, en total son 15 organismos que evalúan el proyecto. Incluye la instancia de consulta pública, donde distintas personas pueden presentar observaciones a favor o en contra del proyecto. El presente está atravesado ahora por la instancia de evaluación y de diálogo con el gobierno nacional y provincial para que este marco regulatorio aplique y se adecúe a las condiciones de factibilidad que hemos presentado. Además, hace algunas semanas comenzamos las reuniones sobre el compre local y el desarrollo de proveedores. 

¿Cómo impacta en los planes de Josemaría las limitaciones para disponer de las divisas?

El sector necesita precisiones en cada punto para que se ayude a la inversión. Necesitamos legislaciones precisas y que impulsen al desarrollo productivo. El sector minero requiere una inversión internacional. No creemos que la solución sea exceptuar a la minería, pero sí creemos que lo central pasa por la capacidad productiva de estas normativas. La minería es el único sector que tiene una ecuación tan larga de tiempo. Está planificado que los inversores de Josemaría recuperen su dinero a los 30 años. Qué otro sector productivo invierte en la Argentina donde recién a los 30 años se empieza a percibir un ingreso. En Josemaría, son 20 años de exploración con una inversión a riesgo de 100 millones de dólares. Hay que calcular unos cuatro o cinco años con una inversión de 3.000 millones de dólares. Después, se necesitan otros cuatro o cinco años para comenzar a devolver esa inversión. Esto forma parte del estudio de factibilidad del proyecto, donde explicamos que son cuatro o cinco años de repago.

El proyecto Josemaría necesita de obras de infraestructura como la construcción de caminos de acceso y obras energéticas. ¿Cómo están avanzando estas obras afuera de la mina?

Los 3.100 millones de inversión es dentro de la mina. Afuera, los dos grandes requerimientos son rutas y energía. Estamos trabajando con el gobierno de San Juan para que antes de fin de año estas obras puedan tener un anteproyecto definido. Josemaría prevé el traslado en camiones hasta la estación de tren de Albardón (a 20 kilómetros de la ciudad de San Juan). Desde allí, tenemos previsto enviar el concentrado de cobre por tren hasta Rosario (luego se exporta por barco). Pero estamos en el inicio de estos trabajos. El análisis con la provincia en principio es avanzar en una ruta de interés público desde la localidad de Rodeo hacia el norte, pasando por afuera del Parque Nacional San Guillermo, sin afectarlo para nada. Todo esto está en proceso.

¿Cómo trabajarán la demanda de agua en el proyecto?

Las minas de cobre necesitan de un proceso de flotación que requieren mucha agua. Josemaría no escapa a esta demanda. Nosotros vamos a recircular el 85% del agua que demandará el proyecto. Podemos preguntarle a otra industria si recircula esta cantidad de agua. Otro punto importante es que nos propusimos no afectar calidad ni cantidad del agua superficial y la naturaleza nos regaló unos sectores de acuíferos chiquitos, semiconfinados y cerca de la mina, que nos va a permitir trabajar con agua subterránea. El proyecto no va a afectar para nada el Río Blanco ni arroyos cercanos.

El proyecto está en el departamento provincial de Iglesia, pero Jachal quiere ser incluido en la clasificación como “zona de vinculación directa” de la mina.

Esto es una cuestión absolutamente técnica. En primer lugar, incluyen la Ley de Regalías, que en la práctica no tiene que ver con esta discusión porque esta ley aplica un impuesto para un recurso no renovable y la legislación de San Juan dice que el porcentaje es para el municipio donde se halla el yacimiento. Entonces, claramente, las regalías son para Iglesia, a menos que la provincia cambie la ley. Otro tema, que también es técnico, es que el informe de impacto ambiental hace una interacción en cómo está la gente y el ambiente previo al proyecto. La conclusión de esto es que se establecen zonas de influencia “directa” donde va a impactar social y ambientalmente el proyecto. El informe técnico dice que esta zona es Iglesia de modo exclusivo. Y el área de influencia “indirecta” es Jachal y el conglomerado del gran San Juan. Esta zona es donde más se generará empleo. Para nosotros Jachal como área de influencia indirecta significa que es el primer lugar después de Iglesia para el empleo y los proveedores. Y después viene el resto de la provincia.

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El mapa que incomoda al gobierno a la hora de justificar la ampliación del subsidio al gas por zonas frías

El Senado aprobó hoy a la madrugada la Ley de ampliación del subsidio a la tarifa de gas natural en zonas de bajas temperaturas. Con 51 votos afirmativos, muchos de legisladores enrolados a la oposición, y 12 negativos, el proyecto obtuvo el aval de las dos cámaras del Congreso. Sólo resta la promulgación del presidente Alberto Fernández, algo que se descuenta.

La iniciativa impulsada por el diputado Máximo Kirchner, líder del bloque oficialista, y por el presidente de la cámara Sergio Massa, prevé la ampliación de los beneficiarios del subsidio a la tarifa de gas por «Zonas frías». A partir de ahora, los usuarios que recibirán una bonificación en la factura de gas natural ascenderán a los 4 millones (se sumarán unos 3,2 millones). Es decir, casi un 45% de los clientes del total de hogares a nivel nacional. Recibirán un descuento en la boleta final de entre un 30% y un 50 por ciento.

Varios referentes del Frente de Todos destacaron la aprobación del proyecto de Ley. Por caso, Mayra Mendoza, intendenta de Quilmes y una de las integrantes de la mesa de conducción de La Cámpora, publicó en su cuenta de Twitter: «El proyecto de ampliación de zonas frías es Ley. Esta iniciativa impulsada por el compañero Máximo Kirchner va a cuidar el bolsillo de más de 4 millones de hogares argentinos y viene a garantizar un derecho tan importante para nuestro pueblo«. Acompañó su mensaje con un mapa de las 17 provincias que pasarán a estar alcanzadas con esa bonificación.

A la izquierda las zonas beneficiadas. A la derecha los departamentos según el nivel de pobreza

Sin lugar para contorsiones discursivas

Sin embargo, cuando uno compara ese mapa con otro que exhibe cómo se distribuye la pobreza en la Argentina, la narrativa oficial tiende a crujir. La materialidad no deja lugar para contorsiones discursivas. Resulta empíricamente complejo justificar la ampliación del subsidio a la factura de gas por «Zonas frías» a partir de criterios de equidad social o justicia distributiva.

Por el contrario, el mapa elaborado por el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), que muestra la distribución de la pobreza crónica en Argentina, deja en evidencia exactamente lo contrario. Expone que son justamente los distritos más vulnerables del país —Santiago del Estero, Formosa, Chaco, Corrientes, Misiones y el norte de Salta, que están coloreadas en rojo o naranja— , las que no están alcanzadas por la ampliación del subsidio al gas.

En oposición, las regiones que se verán beneficiadas por esta medida impulsada por el gobierno son exactamente aquellas que gozan de mayores ingresos.

El contraste entre ambos mapas es casi total. Es imposible no notar que la asignación indiscriminada de subsidios y la falta de segmentación en función del ingreso de los usuarios no hizo más que perjudicar a los distritos históricamente más necesitados del país.

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Un directivo inglés de confianza de Manzano y un ex funcionario de Vidal al frente de la nueva conducción de Edenor

El Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) finalmente autorizó la venta de Edenor. La principal distribuidora eléctrica del país pasará a ser controlada ahora por una sociedad comandada por José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti. Neil Blasdeale, titular actual de Edemsa, la distribuidora eléctrica de Mendoza, asumirá como presidente y gerente general, pero, desde una óptica política, el dato más significativo es que el número dos de la firma será Edgardo Volosin, quien trabajó en Edenor cuando la empresa estaba en manos de Electricité de France (EDF) y ascendió al top management de la empresa con Marcelo Mindlin hasta que en noviembre de 2015 renunció para asumir como director de Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires durante la gobernación de María Eugenia Vidal.

Antecedentes

Blasdeale es un ejecutivo británico egresado de la Universidad de Leeds, quien llega en representación de Manzano y Vila con quienes trabaja desde hace 25 años. Fue director de Finanzas de la cablera mendocina Supercanal desde diciembre de 1997 a diciembre de 2008 y luego pasó a presidir Edemsa, cargo que ahora dejará para asumir en Edenor.
Volosin, quien vuelve a Edenor a propuesta de Filiberti y asesora al ‘Rey del Cloro’ en la operación de compra desde hace seis meses, trabajó más de veinte años en la distribuidora. Cuando Marcelo Mindlin tomó el control de la compañía en septiembre de 2005 a través de Dolphin Energy, luego transformada en Pampa Energía, Alejandro MacFarlane, hasta entonces director de Repsol YPF, asumió como presidente y CEO de la distribuidora.
En febrero de 2012, cuando MacFarlane —hoy propietario de Camuzzi— renunció a la compañía, Mindlin nombró dos personas en su reemplazo: Ricardo Torres asumió con presidente y Volosin, que se venía desempeñando como director de Asuntos Corporativos, asumió como Director General e integrante del Comité Ejecutivo. A fines de 2015, el directivo acordó su salida de Pampa (algunos dicen que no en los mejores términos con los accionistas del holding) y a los pocos meses empezó a trabajar como funcionario de la Provincia de Buenos Aires, siendo el principal asesor en electricidad de la ex gobernadora.

Las críticas de Basualdo

El subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, que enfrentó al ministro Guzmán por la actualización de las tarifas residenciales (y finalmente impuso su posición), fue muy crítico de la gestión de Vidal en materia de energía eléctrica, cuando Volosin encabezaba esa cartera. En 2018, cuando era investigador de Flacso, publicó un documento titulado “La violación del marco regulatorio en el funcionamiento actual de la distribución eléctrica de la provincia de Buenos Aires”. En aquel paper, el sociólogo cuestionó duramente la concentración de la actividad de distribución eléctrica en la provincia en manos del grupo DESA.
El actual gobernador Axel Kicilof también se expresó en muy duros términos sobre la gestión energética de la ex gobernadora. “En 2017 firmaron las revisiones tarifarias integrales que son acuerdos de pago e indexación de las tarifas que implicaban un aumento posterior al cambio de gobierno que significaría hoy anunciar un aumento del 217% para cumplir las revisiones que había dejado firmadas Vidal. Obviamente, eso es imposible”, dijo el mandatario en marzo de este año antes de anunciar una suba mínima del 7% de las facturas de luz en territorio provincial. Quien lideró desde la provincia de Buenos Aires ese proceso de revisión tarifaria que cuestionó Kicillof era Volosin, que ahora vuelve a la mesa para negociar con Basualdo y con el gobernador el día a día de la mayor distribuidora de energía del país.

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Vista vende a Shell la participación de un área en Vaca Muerta para acelerar su desarrollo de shale oil en Neuquén

Con la intención de acelerar la producción de sahle oil en Vaca Muerta, Vista Oil & Gas anunció la venta a Shell del 10% de su participación en el área Coirón Amargo Sur Oeste. A partir de esta transacción, la compañía creada por Miguel Galuccio se enfocará en acelerar el desarrollo de petróleo no convencional del bloque Bajada del Palo Oeste que tiene en Vaca Muerta. La venta del área se concretó por 21,5 millones de dólares, según anunció la empresa en un comunicado a la Bolsa de México y ya fue aprobada por la provincia de Neuquén a través del decreto 1027/2021.

Shell, el operador de Coirón Amargo Sur Oeste (CASO), concluyó en 2019 con una primera fase piloto del área y actualmente avanzó con el desarrollo del campo. La producción de hidrocarburos de 2020 fue de 94 boe/d (barriles de petróleo equivalente por día), al 10% de participación de Vista (1.644 acres). Las reservas probadas de Vista en CASO al 31 de diciembre de 2020 fueron de 1,5 mmboe (millones de barriles de petróleo equivalente), según lo certificó en febrero de este año por la firma DeGolyer and MacNaughton Corp.

Producción

Vista Oil & Gas alcanzó en el primer trimestre una producción de 34,067 boe/d, que significó un aumento del 29% en comparación con los primeros tres meses de 2020. Además, fue la mayor producción en un único trimestre.

Teniendo en cuenta solo el petróleo, la producción de Vista aumentó un 56% año contra año. En el primer trimestre 2021, la producción de shale fue de 18,866 boe/d, de los cuales 18,794 boe/d corresponden a los pozos de Bajada del Palo Oeste.

La transacción

Tras haber cumplido con la totalidad de las condiciones precedentes, ambas compañías acordarán la fecha para el cierre final de la transacción, la cual deberá ocurrir dentro de los próximos 5 días hábiles.

Según informó Vista, la operación se cerró por un total de US$ 21,5 millones, de los cuales US$ 15 millones se acreditarán en efectivo. Los restantes US$ 6,5 millones se destinarán a la extensión de la obra de infraestructura para captación de agua del bloque Cruz de Lorena, operado por Shell, que abastece a la operación de Vista.

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”Petrominera es la empresa de energía chubutense que aporta al desarrollo”

El presidente de Petrominera Chubut S.E., Héctor Millar, recibió este martes en la sede de la sociedad estatal al intendente de la ciudad de Rawson, Damián Biss, y al diputado provincial Manuel Pagliaroni, a fin de conversar sobre el fortalecimiento de la empresa de energía.

Acompañados por el síndico Gastón Acevedo, las autoridades evaluaron el avance de proyectos en común con vistas a potenciar el alcance de Petrominera como compañía pública de recursos energéticos de Chubut. “Somos la empresa de energía de la provincia que aporta al desarrollo”, afirmó Millar.

Entre las cuestiones relevadas se encuentra la planta de almacenamiento de garrafas con capacidad de hasta 10 toneladas, que se alzará en el parque industrial de la capital provincial a fin de abastecer la demanda de la zona norte, cubriendo los departamentos de Rawson, Biedma y Gaiman. En la ciudad, además, ya se encuentra operativo un programa social de gas envasado, que dio excelentes resultados.  

Desde Petrominera se realiza un trabajo en conjunto con municipios y comunas rurales para lograr una sinergia que permita alcanzar los objetivos planteados y fortalecer la presencia de la empresa en toda la provincia. La compañía tiene como eje principal gestionar de manera eficiente los recursos de un sector estratégico que aporte al desarrollo de los todos chubutenses.

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Puma Energy presentó “Pará, Cubrite y Seguí”, su promo invierno 2021

Con el firme compromiso de brindar a sus clientes un producto para abrigarse y afrontar las bajas temperaturas de la mejor manera, Puma Energy lanzó la nueva versión de “Pará, Cubrite y Seguí”, su promoción de invierno para este 2021. 

La acción, que comenzó el 21 de junio y se extenderá hasta el 30 de julio, es válida para todo el territorio nacional y se encuentra vigente en cada una de las Estaciones de Servicio Puma Energy del país. 

Quienes quieran participar de este beneficio deberán cargar Naftas, ION diésel, GNC o lubricantes en la red de estaciones de servicio Puma Energy. Por sólo $300 adicionales, se llevarán un cuello térmico a elección según el color de preferencia (dos colores).

De esta forma, Puma Energy ofrece una promoción ideal en estos tiempos invernales, que se suma a su programa de actividades permanente para sus consumidores. Estas acciones diferenciadoras estimulan el crecimiento continuo de la marca e impulsan aún más su posicionamiento en Argentina.

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Siemens Energy: América latina está en las mejores condiciones para liderar la transformación energética verde, pero puede quedarse atrás

En la apertura del seminario regional Latin America Energy Week organizado por Siemens Energy, Tim Holt, miembro del directorio global de la compañía de origen alemán, destacó el potencial de la región para desarrollar energía basada en hidrógeno verde, pero advirtió, “la región puede quedarse atrás si no encara la transición energética de forma temprana». El ejecutivo señaló: «El hidrógeno es la siguiente frontera, es un recurso enorme de América Latina; que produce la capacidad de tener hidrógeno barato; ésta es energía verde, convertida en una molécula y puede ser llevada a donde se necesita, ya sea a Europa, América del Norte, etc.»

En ese sentido, agregó: «Los países de América Latina tienen una posición única, pero es necesario que lo adopten de manera temprana. Por ejemplo, Chile ya está utilizando este tipo de combustibles». Desde su punto de vista, «la mayoría de la energía está siendo producida por energías renovables. Hay nuevos modelos que están considerando al hidrógeno como un servicio, se ha visto esta tenencia en otras industrias.» Y mencionó que, entre sus soluciones, el hidrógeno «brinda energía a bajo costo y amigable con el ambiente.» 

Holt reconoció que el cambio hacia nuevas tecnologías «no se dará de la noche a la mañana; por ello, será necesario apoyar la transformación. Se tendrá que diseñar una base activa de transición.» En ese sentido, Karin Amin, vicepresidente ejecutiva de la División de Generación de Siemens Energy, mencionó: «Hay un interés de inversores por participar en temas de sustentabilidad, por ejemplo en los bonos verdes y sociales, como una parte central del mercado. Ahí se han invertido unos 10 mil millones de dólares en los últimos años». Desde su punto de vista, se debe trabajar en dos vertientes: «La sustentabilidad de la red de la energía y la optimización y descarbonización del uso de este insumo para las actividades económicas como son la industria, agricultura y transporte».

Para participar y conocer más sobre la agenda del evento, regístrese aquí.

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Del potencial a la realidad: referentes analizaron cómo ampliar el sistema troncal de gasoductos

Tres especialistas de los distintos segmentos que conforman la cadena de valor del gas debatieron durante el Gas Day con el objetivo de extender las fronteras de pensamiento respecto de la producción, el transporte, la distribución, el almacenamiento y la regasificación del gas natural en nuestro país.

Desafíos regulatorios

“La cuestión macroeconómica no es menor. Los productores pueden producir gas a pesar de los desequilibrios macroeconómicos, pero los costos de financiamiento e infraestructura no son los mismos, por lo tanto, los precios tampoco van a ser los mismos”, afirmó la directora de Camuzzi Gas, María Tettamanti. Asimismo, agregó que “también es importante establecer una señal de precio. Como sociedad tenemos que optar por mecanismos regulatorios y tarifarios que reflejen los costos del pico invernal para que la gente elija su consumo teniendo en cuenta lo que cuesta producirlo”.

Desde la óptica de la directiva, el hecho de no poner el foco en la macroeconomía deriva en un círculo vicioso de castigo a los distintos mercados que termina por matar la inversión, la producción y el empleo. En paralelo, resulta fundamental tener en cuenta la variable tecnológica para apuntalar el desarrollo: “no puede haber una estructura tarifaria estática en un entorno donde la tecnología va cambiando la situación de competitividad. Hay que considerar, por ejemplo, la competencia entre el gas y la energía eléctrica. Hoy todos los electrodomésticos pueden ser eléctricos. Por eso hay que pensar la relación de las estructuras tarifarias y las tensiones al interior de cada una. Pensar en una sinergia entre la regulación eléctrica y la de gas y prepararnos para una normativa más dinámica y flexible”, destacó la ejecutiva.

Flexibilidad

La noción de flexibilidad también adquirió relevancia durante el debate. Según Gabriela Aguilar, country manager de Excelerate Energy, “en el mundo, durante los picos de invierno o verano, los países se manejan fundamentalmente con Gas Natural Licuado, (LNG por sus siglas en inglés), porque se puede contar con barcos de regasificación puramente estacionales. La cantidad de gas que se pone dentro del barco depende de la necesidad, uno puede comprar un cargamento o comprar 15. Ahí está dada la ventaja de la flexibilidad para contratar el gas exactamente necesario y por eso es la tendencia mundial hoy en día”.

A la hora de planear proyectos de exportación y ante la necesidad de los productores de estabilizar los volúmenes de demanda que dependen de la geografía particular de los países, surge la opción de adquirir cargamentos de LNG. “Hay una racionalidad en el uso de LNG no sólo desde el punto de vista económico -porque siempre va a estar por debajo del precio de los combustibles líquidos-, sino también por su rol de puente en el camino hacia la transición energética”, manifestó Aguilar.

Infraestructura

Guillermo Cánovas, director comercial de TGN, señaló que existen oportunidades de obtener sinergias: “en cuanto al abastecimiento de la demanda interna, el principal desafío tiene que ver con la declinación de Bolivia. El último año Bolivia aporto en promedio 16 millones de metros cúbicos por día. Vemos una declinación del orden de los 3 millones de m3 por año. Esto implica que tenemos que producir el gas y llevarlo desde la cuenca neuquina hacia las zonas del centro y del noroeste argentino que hoy están abastecidas con el gas boliviano. En cuanto a la exportación, hay una oportunidad de salir a Brasil, por Bolivia, a partir de la infraestructura ya construida”.

En sintonía, tal como indicó el directivo, “están en estudio dos proyectos que en su momento se pensaron competitivos y ahora los vemos complementarios. Por un lado, el refuerzo de la red de TGN desde Neuquén hasta La Mora en Mendoza que se combina con la construcción de un nuevo gasoducto que llegará hasta Córdoba. El proyecto implica una primera etapa de inversión de 1400 millones de dólares que permite prescindir de Bolivia aportando 20 millones de m3/d. El segundo segmento es el tramo del gasoducto Tratayén-Salliqueló combinado con una eficiente expansión de TGS en el gasoducto Mercedes-Cardales que ampliará la capacidad en 22 millones de m3/d”.

A fin de cuentas, si bien la oportunidad de escalar eficientemente la producción de gas natural en el país parece tangible, Guillermo Cánovas resaltó que “tendremos que ser creativos en la selección de nuevas políticas y herramientas porque desde el punto de vista tarifario estamos lejos de poder encarar estos proyectos”. Por su parte, María Tettamanti concluyó: “siempre decimos que Argentina tiene potencial, ya es tiempo de hacerlo realidad”.

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A seis meses de la implementación del Plan Gas.Ar, comienza a recuperarse la producción del fluido

Luego de un 2020 marcado por la parálisis de la actividad que forzó la pandemia, la producción de gas comenzó a recuperarse este año de la mano del Plan Gas.Ar que implementó el gobierno, fundamentalmente luego de haber dejado atrás los cortes de ruta que afectaron a Neuquén en abril. Patricio Da Ré, gerente de Planificación Estratégica de YPF, destacó que como consecuencia de la puesta en marcha del programa de estímulo la compañía está cerca de producir 31 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) y hacia fines de julio prevé llegar a 32 MMm3/d. Por su parte, Leopoldo Macchia, director Comercial de Tecpetrol, comentó que la compañía del Grupo Techint incrementó la producción más de 6 millones de m3/día (un 60%) y adelantó que invertirá 380 millones de dólares. A su vez, Tomás Magliano, director Comercial de E&P de Pampa Energía. indicó que la transición energética que vive el mundo está reemplazando combustibles fósiles con otras fuentes de energía “y si no aprovechamos esta transición vamos a perder esta oportunidad«. Los directivos expusieron en la jornada Gas Day organizada por EconoJournal.

Recuperación de la producción de gas

Patricio Da Ré (YPF) comenzó analizando el escenario general de la producción de gas natural del país a casi seis meses de la implementación del Plan Gas, en un contexto de crisis económica que se agravó en Neuquén con los cortes de ruta que se extendieron durante varias semanas en abril y mayo. En concreto, sobre la recuperación de la situación luego de los bloqueos a los yacimientos en esa provincia indicó: «La foto de abril a la de hoy es totalmente distinta y esto marca lo vertiginoso que fueron los cambios y la gestión del corto plazo. El año pasado también tuvimos que gestionar el corto plazo, pero sobre cuestiones estructurales por la crisis económica y la pandemia. Trabajamos mucho para la sustentabilidad del negocio con buen diálogo entre los actores públicos y privados y el Plan Gas nos ofrece ese contexto de reglas y oportunidades que permitió la vuelta a la producción con previsibilidad de precio y plazo”.

El ejecutivo de YPF destacó que esta situación “llevó a lanzarnos en 2021 a reactivar la actividad con un compromiso de inyectar en mayo un volumen que tiene que ver con un nivel de actividad sin precedentes. En el caso de YPF, la producción promedio diaria del primer cuatrimestre en Neuquén estuvo en 25 o 26 millones de m3/diarios, incluso en abril. Hoy, dos meses después, estamos cerca de los 31 millones de m3/diarios y finalizando julio tal vez en 32 millones de m3/diarios«. Y añadió que, en el no convencional con el Plan Gas, YPF aumentó 70% la inyección entre diciembre de 2020 y junio de este año. «Los cortes de ruta restrasaron el calendario un poco, pero al final vimos toda la producción junta. Hoy tenemos 6 o 7 millones de m3/día más que hace cuatro semanas atrás», destacó.

«Los cambios son tan vertiginosos que a los actores nos está costando que no terminemos de acomodarnos a la misma velocidad. son desafíos lógicos de corto plazo. Creo que los actores tenemos que gestionar que a los problemas transitorios las soluciones sean transitorias y no otra vez un cambio estructural», advirtió Patricio Da Ré.

Por su parte, Leopoldo Macchia, de Tecpetrol señaló: «Estamos en un excelente momento hoy, estamos viendo los frutos del Plan Gas que se implementó el año pasado. La producción se incrementó muchísimo, casi de 100 millones de m3/diarios a nivel país a 117 millones de m3/diarios y creo que vamos a llegar a 120 millones de m3/diarios«. Contó también que Tecpetrol en el área Fortín de Piedra en Vaca Muerta pasó de producir 11 millones de m3/d en marzo a 15 MMm3/d con proyección de llegar a 17,5 MMm3/d, que implica un 14% de la producción del país y el 20% de Neuquén.

Además, remarcó que en menos de seis meses la compañía del Grupo Techint incrementó la producción más de 6 millones de m3/día (un 60%) y adelantó que este año Tecpetrol invertirá 380 millones de dólares y va a poner en marcha 20 pozos. «El Plan Gas ya tuvo un efecto importante, nos lanzamos todos a perforar, a fracturar, a poner en marcha los pozos. Esto se da cuando un productor tiene previsibilidad en precio y volumen y se mantienen las reglas del juego y hay confianza», remarcó Macchia.

Magliano, de Pampa Energía, indicó: «En el caso de las exportaciones a Chile, la Argentina tiene que apuntar a abastecerlo con gas los 365 días del año. Pero el abastecimiento de la demanda chilena es una etapa mínima de lo que es el potencial de lo que la Argentina podría abastecer al mercado regional y mundial de gas natural«. Y agregó que “nuestro país tiene un potencial enorme, pero el desarrollo tiene que ser ahora, porque no podemos esperar indefinidamente para desarrollar este recurso. El mundo se está moviendo hacia una transición energética donde se están reemplazando los combustibles fósiles con otras fuentes de energía y si no aprovechamos esta oportunidad que tenemos ahora de abastecer con gas esta transición vamos a perder esta ventana«.

Desafíos

Patricio Da Ré agregó que «el desafío de la agenda del upstream es seguir el camino de reducción de costos. Esto ya lo estamos logrando, somos una industria que aprende muy rápido y ya estamos para compararnos con los costos de la mejor productividad de Estados Unidos y creo que todavía hay mucho por hacer«. «La escala de Vaca Muerta es muy grande para la Argentina e incluso para el mercado regional. Con lo cual, el próximo paso es generar demanda, mientras seguimos con la reducción de costos y con Chile y esto abrirá camino para proyectos de industrialización que den valor agregado a la molécula, que pueden ser fertilizantes o con LNG«, concluyó el ejecutivo de YPF.

Macchia enfatizó en que el sector tiene que trabajar sobre tres ejes. En primer lugar, “atenuar la estacionalidad de la Argentina. Tenemos que desarrollar más proyectos de almacenamiento subterráneo. Nosotros ya estamos lanzados en un proyecto de almacenamiento, vamos a empezar a comprar equipamiento crítico en breve y la idea es empezar a operarlo en 2023”. El segundo eje tiene que ver con incrementar la capacidad de transporte “porque está declinando el sur, Bolivia y el norte argentino y todo eso hay que reemplazarlo con gas de Neuquén. Seguimos invirtiendo en pozos, pero debemos tener forma de evacuarlos”. Y el tercer eje que analizó el directivo de Tecpetrol tuvo que ver con trabajar sobre la demanda local y regional.

Sobre la ampliación del sistema de transporte, Magliano remarcó que «los almacenamientos subterráneos son necesarios y son una herramienta muy valiosa, pero también evita que tengamos que hacer fuertes inversiones en infraestructura si queremos abastecer la demanda local y regional y dar un paso en cantidad y calidad para abastecer otros países vía GNL».

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Cómo apostar por la industrialización del gas y potenciar al mismo tiempo una mayor integración regional

Alejandro Larrive, gerente general de Methanex, la principal productora global de metanol, y Gabriel Vendrell, titular de ACIGRA, la asociación que nuclea a los grandes consumidores industriales de gas, participaron del panel Abastecimiento en Firme para Grandes Industrias y Mercado de Exportación en el Gas Day organizado por EconoJournal, donde analizaron las oportunidades del escenario actual en materia de abastecimiento y exportación de gas a precios competitivos en un escenario de mayor integración regional.

Integración regional

“Una planta de metanol demora 5 años en materializarse y requiere grandes inversiones de capital intensivo. Por ejemplo, transformar 3 millones de metros cúbicos por día (m3/d) de gas implica invertir entre 1200 y 1500 millones de dólares, de ahí la importancia de garantizar ciertas condiciones”, destacó Larrive.

El gerente de la compañía que envía metanol a los mercados de Asia, Norteamérica, Sudamérica, Europa y el sur de África desde su complejo productivo ubicado en Punta Arenas (Chile), explicitó que están recibiendo 1,5 millones de m3/día de gas de Chile, que entregan las productoras ENAP y GeoPark, y existe la posibilidad de tomar 3,5 millones de Argentina con las instalaciones presentes y un consumo estable los 365 días del año. Por otro lado, Larrive sostuvo que “tenemos la capacidad de ayudar al mercado argentino modulando estacionalmente. Para eso, el primer paso es usar lo que tenemos y movernos hacia compromisos de mediano y largo plazo”.

El directivo de Methanex manifestó que “los mercados regionales representan una oportunidad para diseñar y estructurar proyectos exportadores que sean fuentes adicionales de generación de divisas y luego permitan industrializar el gas”. Además agregó: “también es importante aprovechar la sinergia de ambos lados de la frontera considerando las ventajas para cada país y la oportunidad de potenciar en conjunto”.

Respecto de las chances de que Methanex recupere parte de la capacidad que debió desinstalar a mediados de la década del 2000 por la escasez de gas argentino, el ejecutivo explicó que “hay que reconstruir la confianza paso a paso, con lo cual es necesaria la estabilidad de la producción, la garantía en cuanto al flujo de inversiones y la seguridad de suministro”.

La planta de Methanex en Chile

Competitividad y agregado de valor

El titular de ACIGRA, Gabriel Vendrell, señaló que “Argentina tiene serios problemas de competitividad, de acceso al crédito, y de costos laborales superiores al de los competidores regionales. En el 2000 el megavatio por hora costaba 20 dólares contra 50 dólares el de Brasil. Hoy Brasil sigue en los 50 y nosotros estamos en los 65 dólares, es decir que en este punto somos menos competitivos”.  

“En gas mantenemos una diferencia y la oportunidad de ampliar la capacidad instalada está. Tenemos que romper con el paradigma de país exportador de materias primas, ya no se trata de ser el granero del mundo ni de transformarnos también en el pozo petrolero del mundo. En Bahía Blanca tenemos un polo petroquímico muy importante y además de exportar gas hay que generar mayor valor agregado a nivel local. Tarde o temprano vamos a llegar al cuello de botella que es la infraestructura, porque sin la ampliación de la red de transporte es poco lo que podemos hacer”, subrayó Vendrell.  

Plan Gas.Ar

La puesta en marcha del último plan de estímulo a la producción de gas, transformó los mecanismos de modulación del despacho del hidrocarburo. Hoy, a partir de la contractualización de la demanda de Cammesa y de las distribuidoras, las industrias también deben preocuparse por robustecer el suministro.

Sobre esta cuestión Gabriel Vendrell apuntó: “Celebramos el Plan Gas, pero generó incertidumbres en el sector industrial. Antes de la existencia del plan la industria era la niña bonita del sector, los productores y comercializadores apuntaban a comercializar para monetizar su producción con un comprador firme, seguro y que pagaba puntualmente. Ahora nos encontramos con un competidor grande que se lleva 70 millones de m3/d entre Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), y el sector residencial”.

“En principio Cammesa preveía consumir 50 millones de m3/d en invierno y eso fue motivo de preocupación, porque con esos niveles de consumo la industria quedaba prácticamente en cero”, remarcó el titular de ACIGRA. Sin embargo, continuó: “lo cierto es que no se verificó una posición firme de Cammesa de tomar todo el gas que tenía contratado en Plan Gas.Ar y siguió intercambiando combustible líquido por lo cual bajó a valores en torno a los 30 millones de m3/d provocando un menor impacto a la industria”.

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Protagonistas del sector gasífero debatieron sobre cómo gestionar la estacionalidad para incrementar las exportaciones

Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy; Emilio Nadra, vicepresidente Comercial de CGC; y Mariano D´agostino, vicepresidente Comercial de Wintershall Dea, debatieron la implementación del Plan GasAr, intercambiaron visiones sobre cómo gestionar la fuerte estacionalidad del mercado argentino, que consume alrededor de un 50% más de gas en invierno que en verano, y analizaron las posibilidades para que la Argentina se consolide como un actor clave en exportaciones de gas natural. El panel inauguró la jornada Gas Day, organizada este miércoles por EconoJournal.

Exportaciones

Freyre puso el foco en la necesidad de incrementar las exportaciones de gas: «Con el recurso que tenemos, especialmente en Vaca Muerta, tenemos que aspirar a convertirnos en un exportador consistente, serio y de largo plazo de gas natural para todo el mundo y no quedarnos en exportar al mercado regional. Quedarnos solamente con la región es ser poco ambiciosos. Tenemos que plantearnos como país una estrategia exportadora«.  

«Venimos transitando ese camino, primero con exportaciones interrumpibles, pero con el Plan Gas se dio un gran paso y lo vamos a ver implementado a partir de octubre con permisos de exportación en firme«, añadió el ejecutivo de PAE.

Por su parte, Emilio Nadra subrayó que «tenemos mercados regionales para desarrollar la infraestructura construida. Creo que tenemos que pensar a la exportación en etapas: primero las exportaciones firmes estacionales van a funcionar muy bien. Nosotros competimos con mercados que se abastecen contraestacionalmente con GNL, que es el invierno del hemisferio norte. Por lo tanto, el gas argentino tiene posibilidades de ser muy competitivo en condiciones firme estacional como se diseñó en el Plan Gas Ar».

Además, Nadra señaló que «hay una segunda etapa que tiene que ver con los mercados a los que podemos acceder con infraestructura que hoy existe. La Argentina ya exportó 20 o 22 millones de metros cúbicos (m3) por día. Ese mercado ya existe. Una segunda etapa de optimización es ir a buscar esos mercados mirando la descarbonización y la transición energética de Chile”. «Pero para esto hay que diseñar un sistema de transporte que permita el direccionamiento del potencial de producción para buscar esos mercados. Una vez que logremos esto, no vamos a tener un dilema entre abastecimiento y exportación, vamos a poder desarrollar ambos», concluyó Nadra.

Mariano D´agostino enfatizó que «tenemos un producto en abundancia y que el mundo quiere. Primero tenemos que tratar de conseguir los mercados regionales en forma firme, seria y donde vayamos generando confianza. Por ahora son los mercados de verano, pero esto va a tener que evolucionar lo más rápido posible a todo el año para poder desplazar a las alternativas que nos compiten«.

Gestionar la estacionalidad

El panel también debatió sobre exportaciones contraestacionales. Freyre indicó que «el mundo está yendo hacia energías más limpias y Chile también es parte de esto. Se empieza a cambiar hacia una matriz renovable y se habla cada vez más del hidrógeno. Por eso, creo que el momento es ahora. Seguir dilatando la exportación es un error. Hay que aprovechar el momento que tenemos ahora. El recurso es tan grande que si no logramos desarrollarlo rápidamente nos vamos a perder esta oportunidad«. «No tenemos tiempo para seguir discutiendo si queremos exportar o si queremos convertirnos en exportadores», agregó el vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de PAE.

Nadra detalló cómo se debe abastecer el pico de consumo estacional de invierno y analizó el Plan Gas: “El primer paso lo dieron las autoridades porque está bien diseñado en términos de que asegura un bloque de demanda que garantiza que la oferta que abastezca sea en las mejores condiciones de precio. Después está el tema del abastecimiento industrial y las exportaciones en firme».

«Lo sustancial para poder desarrollar los recursos es buscar un desarrollo lo más plano y económico posible. Para esto, la gestión de pico de consumo es esencial. Entonces, la pregunta es: ¿Vale la pena una ampliación del sistema de transporte para abastecer el pico de consumo? Aparentemente no. La forma más lógica de hacerlo en el mundo es abastecer ese pico con terminales de regasificación y con almacenamiento subterráneo de gas”. Y continuó: “Si nosotros logramos desplazar el problema de la gestión de picos con importaciones puntuales, que no requieren que esa molécula que llega al centro de consumo en invierno tenga encima el costo de desarrollo más la infraestructura para una pequeña cantidad de meses, podemos diseñar un desarrollo más plano y esto hace más económicos los desarrollos«.

Otro punto que destacó Nadra fue el almacenamiento para abastecer la demanda de invierno con producción de gas local: «Solamente con permitir que los desarrollos de almacenamiento subterráneo, sobre todo los que no requieren infraestructura adicional, puedan tomarse prioritariamente antes que las importaciones entonces gestionaríamos el pico de consumo con recursos locales». «La estacionalidad del consumo residencial, que es uno de los problemas que tiene el sistema gasífero argentino, es una oportunidad para el desarrollo de los sistemas de almacenamiento subterráneo justamente porque tenés consumo en invierno y liberan capacidad de transporte que permite que no haya que duplicar la infraestructura. Entonces, aun cuando el almacenamiento es lejano a los centros de consumo, la disponibilidad del gas natural la tenés en los centros de consumo por el transporte adicional que aparece, producto del consumo de la estacionalidad de las localidades patagónicas que van hacia la Cordillera».

Nadra mencionó que para desarrollar almacenamientos hay 2 millones de m3/día para almacenar en el sur de la Patagonia, adicionalmente hay otros 2 millones de m3/día en el norte de la Patagonia y hay unos 6 millones de m3/día en Neuquén «que no requiere infraestructura adicional». «Diseñar un sistema de almacenamiento de 10 millones de m3/día le permitiría a la Argentina ahorrar muchísimo en importaciones y respaldar mucho mejor las exportaciones. Es decir, genera divisas por lo que exporta y ahorra divisas porque reemplaza importaciones», finalizó.

Mariano D´agostino dijo que «el sector ganó muchísima competitividad, no estamos tan lejos de lo que son los precios de gas a nivel internacional en los países que fijan precios y mirando la región también estamos bastante competitivos».

Freyre agregó que «están dadas las condiciones para hacer una ampliación del sistema troncal de transporte. Si no hacemos esto, creo que Vaca Muerta se queda en estos niveles de 80 o 90 millones de m3 diarios y no más y creo que tenemos que trabajar para empezar a sustituir la importación de Bolivia, que viene declinando año a año, y estamos en importaciones de GLN de 35 millones de m3/día. Sólo poner un gasoducto no genera demanda, pero creo que esta construcción empieza a abrir posibilidades porque puede descomprimir el centro-oeste para armar volúmenes más relevantes a Chile y eventualmente con Brasil. Creo que este tema tiene que estar en la agenda de cortísimo año».

Por último, D´agostino señaló: «Sea almacenamiento, GNL o ampliación del sistema de transporte, lo más importante es que todo esto se haga en un marco de competencia para que la sociedad pueda capturar todas las ganancias de eficiencia que puedan traer estos nuevos proyectos. Para esto, lo más importante del marco de competencia son las condiciones de esa competencia. Una de las señales más grandes del Plan Gas fue justamente que competimos. Las condiciones de competencia tienen que permanecer en el tiempo, no pueden cambiar».

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La exportación de tanques a Chile está en alza y con buena perspectiva hacia fin de año

Las diferentes normativas y restricciones hacen de la exportación una tarea difícil, pero también crucial para las empresas que quieren crecer y mostrar su máximo potencial. A ello se suma la actualidad global, atravesada por la pandemia.

Con más de 70 años de experiencia en la exportación, Bertotto Boglione amplía de manera constante su cartera de clientes internacionales y, así, aumenta también sus ventas. ¿El resultado? Potencia la importancia de la firma y consigue un valor agregado. La compañía le envía productos semanalmente a Uruguay y, poco a poco, se afianza en Perú. Pero el fuerte de las negociaciones es con Chile.

En ese sentido, la Licenciada Tamara Cornaglia, Ejecutiva de Ventas de Bertotto Boglione, explicó: “Desde hace más de 20 años, el chileno es un mercado con presencia muy marcada y continua. Les proveemos estanques a Petroleras como COPEC, ESMAX, ENEX”.

Pero eso no es todo. La especialista destacó la exportación de BELLY TANKS para generadores de Energía para empresas como Cummins Komatsu, Finning Chile y estaciones semi móviles para minería. “También proveemos tanques subterráneos doble y simple pared, con toda su línea de accesorios”, agregó.

Desde el comienzo de 2021, se han enviado al país trasandino 50 tanques; la mayoría de ellos, para estaciones de servicio, aunque Cummins y Finning los utilizan para generadores de energía: “Estamos fabricando más productos para despachar en julio y agosto, además de buenas proyecciones de envíos hasta fin de año”, adelantó Cornaglia. 

Además de Chile y Uruguay, Bertotto Boglione tiene tres destinos claros para los próximos meses. Se trata de Perú, donde las negociaciones son cada vez más frecuentes, Bahamas y Jamaica. El peso de las exportaciones toma importancia por el contexto mundial. A pesar de ello, la firma se mantuvo firme en la práctica efectiva de envíos al exterior.

Hay que recordar que Bertotto Boglione cuenta con la mejor tecnología y cumple con los más altos estándares internacionales, utilizando materia prima de calidad desde 1948. Contiene Valor y acompaña a sus clientes desde el origen de sus proyectos.

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Covid-19 en la industria energética: ¿Cuáles son los protocolos para cuidar al personal y no detener la producción?

La pandemia del Covid-19 atravesó todos los ámbitos de la vida, incluyendo las actividades económicas vinculadas con la generación de energía. Ese desafío obligó a que industrias como la minería se adaptaran a la nueva normalidad, cambiando la forma de trabajo para lograr que las operaciones continuaran, sin poner en riesgo ni la salud ni la fuente laboral de las personas vinculadas a la actividad.

Los protocolos de seguridad en las minas tuvieron que ser muy estrictos, ya que, un caso positivo en la altura significa el fin de la operación y, por lo tanto, corre riesgo no solo el negocio sino la salud de varias personas. En un trabajo de exploración, se emplean alrededor de 100 personas que rotan cada 28 días, por lo que, para que la operación sea exitosa, se deben implementar de manera estricta los protocolos de seguridad que se han determinado para poner frente a la Covid-19.

El servicio de Emergencias

¿Cómo es el protocolo de seguridad para cuidar al personal y no detener la producción? Un caso de éxito es el servicio brindado por Emergencias, uno de los más importantes proveedores de servicios de salud tanto en la industria minera como en la hidrocarburífera.

El protocolo de seguridad de la firma dispone que haya siete días de aislamiento antes de que la acción se traslade al pozo minero. Dicho lugar está especialmente acondicionado con espacios de esparcimiento, buena alimentación y servicios preventivos con controles diarios de temperatura.

“Cuando nuestro cliente nos confió la salud de sus colaboradores en campo, le propusimos un protocolo estricto y eficiente para evitar contagios de COVID, tanto para los empleados como para proveedores y contratistas. Por eso les propusimos un esquema de aislamiento previo del personal, que es fundamental ya que es el espacio donde podemos detectar casos sospechosos o confirmados y actuar en consecuencia”, explica el doctor Bárbaro Donet, Gerente Médico de la división Oil&Gas de Emergencias.

Testeos

Al final de la semana de aislamiento previa al ascenso a la mina, se realiza un test de PCR, cuyos resultados negativos habilitan al personal a trasladarse durante 21 días a 4.000 metros de altura para llevar a cabo sus actividades relacionadas con la minería. Actualmente Emergencias está empezando a implementar un nuevo test de amplificación isotérmica, que permite obtener resultados en 10 minutos con la eficiencia del PCR, lo que permitiría optimizar más el tiempo de producción.

“Durante esa semana, dividimos a las personas en distintas cabañas, que representan burbujas que nos garantizan el control de la situación. Si aparece algún síntoma en una burbuja, nos permite trabajar en ese grupo y no en todo el personal”, detalla Donet, quien supervisa a diario la implementación de estos protocolos. Una vez finalizado el período de trabajo, todo el equipo se testea nuevamente y baja de la mina evitando el cruce con el grupo que los reemplazada en la altura y que está realizando el aislamiento previo.

“Nuestro propósito es cuidar la salud de las personas y que las empresas puedan sostener su producción de manera segura. Con nuestros 40 años de experiencia en el mundo de la salud, logramos trasladar nuestros conocimientos de salud prehospitalaria a la industria minera y petrolera, que tiene sus particularidades distintas, por ejemplo, al servicio que brindamos en las ciudades”, concluye Donet.

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Mobil lanza el “CLUB MOBILTM INDUSTRIAL” con la mirada puesta en brindar soporte a las demandas de los profesionales del sector

Para todos los profesionales de la industria,Mobil lanza elClub MobilTM Industrial, un espacio virtual y exclusivo para evacuar consultas técnicas, capacitarse e indagar acerca de todo lo nuevo en tecnología e innovación de lubricantes.

De esta manera, a partir de entender las nuevas necesidades que surgen del cambiante contexto, este canal acercará las más actualizadas técnicas para incrementar el valor agregado entregado a los clientes de los distintos segmentos de producción y continuar brindando el más alto nivel de asesoramiento posible. 

En https://ar.moovelub.com/mobil/clubindustria/, los profesionales podrán registrarse, suscribirse al newsletter con novedades de la empresa y acceder a:

·         Información exclusiva con contenidos especiales y material relevante de cada industria.

·         Servicio de Ingeniería: la posibilidad de establecer contacto directo con expertos en lubricación de Mobil para plantear, consultar y/o conocer más sobre los productos de la marca.

·         Tecnología: acceso a todo el portafolio de productos disponibles en el mercado.

Este es un paso más de Mobil en pos de continuar reforzando su alianza con los profesionales a cargo de la gestión de equipos y procesos industriales con el objetivo de transmitir su know-how, soporte técnico y experiencias que contribuyan a la profesionalización del sector.

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«Nuestros productos apuntan a eliminar los efectos Perjudiciales de los microorganismos»

Mediante la división de negocios de Microbial Control, la empresa IFF, corporación estadounidense dedicada a la producción de cosméticos y perfumería, desembarca en el mercado de la energía ofreciendo un diverso porfolio de soluciones vinculadas a los biocidas, que permiten realizar evaluaciones del grado de contaminación microbiológica.
Las soluciones que ofrece IFF incluyen puntos de aplicación, frecuencia, cantidad y tipos de productos a utilizar, además de continuar evaluando periódicamente la zona. Para realizar estas actividades, la compañía cuenta con especialistas en Argentina, Brasil y en todas las regiones del mundo que trabajan coordinadamente. De este modo, Microbial Control se ha convertido en una empresa líder en su segmento, a partir de décadas de acumulación de aprendizajes. 

Silvia Bulla, presidenta de Danisco Argentina y directora de IFF

«Nuestros productos ofrecen soluciones en todos aquellos segmentos donde hay sospechas de presencia de microorganismos perjudiciales, ya que estos pueden afectar tanto las instalaciones de superficie (integridad) como las de pozos productores o inyectores», señala a TRAMA Silvia Bulla, presidenta de Danisco Argentina y Directora de IFF. Bulla enumera una serie de problemas que pueden generar los microorganismos indeseables. «Por un lado, están los problemas de corrosión, que derivan en pinchaduras y producen, por lo tanto, una corrosión localizada. A su vez, generan reducción del flujo de inyección de aguas en procesos de recuperación secundaria por la formación de biopelículas.
Y por último provocan el agriamiento de los pozos por la excesiva formación de sulfuro de hierro. 

¿Cuáles son las soluciones que ofrece IFF frente a este tipo de problemas?

Nuestros productos, cuando se aplican en la forma y dosis que recomendamos, van a contribuir a la minimización y eventual eliminación de estos problemas. Se pueden utilizar en todos los tipos de producción convencional. En la primaria, aplicados en la perforación. En la secundaria, durante la perforación, completación y en forma recurrente en el agua de inyección.
Y en la terciaria EOR, en el agua de inyección para proteger la formación del gel y las instalaciones. Con respecto a las operaciones no convencionales, nuestros productos se utilizan en la perforación y en cada una de las etapas de fractura hidráulicas para lograr una protección a largo plazo. Fuera de la producción en el upstream, también ofrecemos una gama de productos dedicados a la protección de los combustibles líquidos (diesel, naftas, biocombustibles), a evitar la aparición de problemas en los tanques de contención de las estaciones o subestaciones y eventualmente en los vehículos.

La estimulación hidráulica de pozos en campos no convencionales es una de las técnicas más cuestionadas por sectores ambientalistas. ¿Qué tipo de soluciones o procesos se pueden incorporar para optimizar esa instancia de fractura de la roca?

Actualmente, la industria de fracking está constituida de manera de cumplir con las medidas de protección ambiental. En las aguas, que es donde se aplican nuestros productos, está demostrado que cuando estos químicos se utilizan tal como los recomendamos, la afectación a la biodiversidad (en caso de accidentes) es nula.

Como líder con amplia trayectoria en el sector de energía y derivados petroquímicos, ¿qué desafíos prioritarios considera que enfrenta la industria a nivel global?

El mercado energético global está cambiando. La matriz energética global gradualmente está incorporando cada vez más fuentes de energías alternativas, tales como renovables
o no derivados de fósiles. Más allá de esto, el mundo aún depende fuertemente de más de un 70% del total en energías de fuentes fósiles. La industria de Oil & Gas enfrenta el gran reto de abordar la inestabilidad de demanda en estos tiempos de pandemia. Y más específicamente hablando de Argentina, el reto es lograr la independencia energética, consolidar la posibilidad de licuefacción de gas para exportar e incrementar la productividad de campos maduros.

¿Cómo afectó la pandemia a la agenda del sector?

Como en todo el mundo, la pandemia derivó en niveles mínimos de demanda de combustibles, lo que llevó a que el precio del barril de petróleo equivalente se desplomara; como consecuencia de ello, muchas de las empresas operadoras debieron cerrar temporalmente algunos de sus pozos. Esto hizo que los microorganismos encontraran una condición favorable para su reproducción y desarrollo dentro del pozo cerrado. Ahora que muchos de esos pozos se han reabierto y ante la proliferación de estos «habitantes indeseables», una vez más estamos acompañando a las empresas para solucionar los problemas causados.

La industria de hidrocarburos y derivados, y la de energía en general, tuvo históricamente un liderazgo marcadamente masculino. ¿Se registra algún cambio en esa tendencia? ¿Cuáles son las perspectivas a mediano plazo en pos de lograr una mayor participación de mujeres en los altos cargos de las compañías?

Sí, es cierto que desde siempre esta industria se caracterizó por un fuerte liderazgo masculino. Sin embargo, y lo celebro, de un tiempo a esta parte, y como en todos los ámbitos,  las mujeres van avanzando en la obtención de oportunidades, inclusión y reconocimiento. En algunos casos puede ser más lenta, pero hoy más mujeres se interesan por puestos en esta industria, tanto para posiciones de operaciones como de servicios y en todos los niveles. Creo también que hay mucho para avanzar en la brecha específica entre el management medio y los puestos de liderazgo. En mi caso, tengo un compromiso personal con los temas vinculados a la diversidad en el sentido más amplio. En relación con las mujeres, vemos pasos importantes en algunas empresas en cuanto a las políticas de género. Creo que debemos seguir avanzando en las oportunidades laborales.
Hay mujeres con la pasión por este mercado específico, profesionales muy sólidas que requieren ser consideradas. Hay que tener la convicción de darles la oportunidad y de incorporarlas. Pero al mismo tiempo ser estratégicos para fomentar la educación básica y estimular a más mujeres a que se incorporen a carreras afines al mercado del petróleo.   

¿Observa que en las empresas está la intención de incorporar a las mujeres a los mandos de decisión?

Actualmente, ya son muchas las empresas que están incluyendo en sus mesas de diálogo y entrenamientos los temas de diversidad e inclusión, por lo tanto «el norte está claro». Mi deseo es que no solo se trate de palabras, de compromisos escritos sino de realidades tangibles que permitan en poco tiempo demostrar que las capacidades y habilidades son absolutamente independientes del género, la elección o la identidad. ×

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La nueva joya de Axion Energy: cómo es la torre fraccionadora que se instalará en la refinería de Campana

La megaobra que Axion Energy impuso en su refinería de Campana podría explicarse a través de números. Pero ni así sería suficiente para describir la magnitud del desarrollo. En el marco de la modernización de la planta, la unidad de craqueo catalítico recibió la nueva torre fraccionadora, construida en la ciudad santafesina de Esperanza cuyos operarios sumaron 17.000 horas de trabajo solo para esta obra. El traslado de la estructura fue de película: incluyó el levantamiento de puentes peatonales, la elevación de cables y la interrupción del tránsito por varios tramos durante el trayecto.

La estructura, manufacturada por la empresa Sica, uno de los mayores grupos fabricantes de metalmecánica en Argentina, tendrá 45 metros de altura, 5,5 metros de diámetro y un peso de 134 toneladas que se incrementa a casi 155 con el agregado de las escaleras y sus plataformas internas. Recorrer los 423 kilómetros entre Santa Fe y Buenos Aires requirió más de una semana.

Mario Valenti, gerente general de Sica

Para explicar de qué se trata esta unidad de craqueo catalítico y cómo fue su construcción y traslado, dialogaron con TRAMA el gerente general de Sica, Mario Valenti, y el CEO de CSM Grupo Román, Fabián Lena.

¿En qué consiste esta unidad estratégica? ¿Cómo surgió el proyecto y cuánto tardaron en fabricarlo?

—Mario Valenti (MV): Axion empezó a presupuestar esta provisión a fines de 2019 y básicamente cotizamos todo sin prever la pandemia. Tomamos el trabajo la primera semana de marzo de 2020 cuando apenas se hablaba de cómo podía impactar este tema en el mundo. Teníamos un preplanning para la implementación de esta torre voluminosa, construida una parte en acero de carbono y otra en acero aleado. Como este material no se fabrica en Argentina, teníamos prevista una provisión del exterior, pero con el arribo del COVID, apenas pasados 15 días de haber tomado el negocio, tuvimos que reformular completamente todo. El 100% del proyecto estuvo atravesado por este tema y fue un desafío importante.

Planificaron la obra antes de la pandemia, la crisis sanitaria avanzó y en 2020 se aplicaron una serie de duras restricciones que fijó el gobierno nacional para disminuir la circulación de personas. ¿Cómo fue esa primera gestión remota del proyecto?

MV: La preplanificación supone, de manera macro, establecer puntos en los cuales se debe contar con información, diseño y abastecimiento de materiales para asegurar el aprovisionamiento de la torre al cliente en el tiempo estipulado. Todo se hace de manera macro. Pero aun habiendo definido esos hitos en términos básicos, la presencia de la pandemia modificó todo de manera sustancial. Primero porque los proveedores del exterior plantearon los compromisos de una manera diferenciada de la que habíamos previsto originalmente. La planta que nos iba a dar acero aleado tuvo una demora por los esquemas de producción reformulados y eso suponía un atraso importante en el proyecto. Con lo cual tuvimos que traer el material en aéreo, que es algo inusual porque siempre se usa la vía marítima. Por supuesto que esto supuso un montón de inconvenientes adicionales porque la mecánica y la frecuencia aérea también se vieron modificadas. Cada semana reformulábamos los cronogramas para asegurar la entrega.

¿Qué datos permiten entender lo dificultoso que resulta llevar adelante un proceso de estas características?

—Fabián Lena (FL): Somos una empresa de ingeniería. Con nuestra grúa de 600 toneladas vamos a hacer el montaje de la torre dentro de Axion y estamos participando de la parada de planta. Junto con Sica somos empresas nacionales con mucho equipamiento, mucha inversión y actualización. Hay que tener mucha garra para ser accionista en un país como Argentina. La familia Román la tiene y en ese sentido me siento identificado. Además, hay que tener personal de muchos años, porque esto no se enseña en la facultad. La base ingenieril debe existir, pero hay que vivirlo en la práctica. En los ciclos de baja, es fundamental bancar a toda esa gente que tiene un valor enorme y que no se forma de un día para el otro. También es importante la experiencia, hace 60 años que nos dedicamos a esto y somos pioneros. La ingeniería es crucial pero tiene poca prensa.

En pandemia, los plazos para conseguir permisos se extendieron mucho más. ¿Fue un proceso dificultoso en ese sentido?

FL: Sí, se dificulta mucho. Requiere mucha experiencia previa, porque uno ya tiene esa networking aceitada y cuando la situación se pone difícil la experiencia acumulada nos permite mostrarnos con un factor diferencial en el mercado. No es algo que pueda hacer cualquiera.

Fabián Lena CEO de CSM Grupo Román

Los números del megaproyecto

La ingeniería aplicada para el transporte de la torre requirió una planificación de seis meses. Lena narró que debieron elevarse alrededor de «400 cables, puentes e ingresos a ciudades. Hay por lo menos 15 entes involucrados, compañías regionales de electricidad, de telefonía, de cable, policía, municipios, provincias».

Para ello se establecieron dos logísticas para un mismo operativo. En primer lugar, la apertura de los puentes anteriormente mencionada junto a una comunicación eficiente para conocer la ubicación exacta en el paso de los camiones. Luego, una logística de apoyo con un equipamiento específico de grúas de 70, 90 y 200 toneladas. También hidrogrúas y camionetas que precisaron el accionar de alrededor de 30 personas.

«En cuanto al personal que está en la operación hay dos camiones con choferes, que son sumamente profesionales y tienen una capacitación enorme para tirar un tráiler especial con las 140 toneladas de la torre. Luego se requiere la supervisión que comanda dos especialidades:
la del transporte y la de la hidráulica. Estos tráilers son de suspensión hidráulica, lo que permite que el peso se distribuya de manera uniforme a todos los ejes y de esa manera la carga es más estable
y se evita que se rompa la ruta por exceso de carga», detalló Lena.

En relación con la construcción, Valenti precisó que la estructura «se fabricó 100% en nuestra planta de Esperanza. Cambiamos muchas lógicas de construcción e hicimos lo posible para ser flexibles. Se hizo el relevo de partes de la torre que tenían 17 metros de longitud por 4,5 metros de diámetro, con lo cual tuvimos que reformar nuestro horno de tratamiento técnico y hacer un trabajo extraordinario de adaptación, pero lo logramos.
La construcción de la torre requirió alrededor de 17.000 horas de trabajo de mano de obra directa.
Lo hicimos con ingeniería propia y el apoyo de algunas provisiones de ingeniería global. El resto fue alinearnos con lo que demandaba este proyecto».

También mencionó que la planificación del suministro generó cierta dificultad. Algunos materiales como los alambres de soldadura especiales se fabrican a pedido y debieron importarse. «En algún momento trabajaron unas 20 personas en simultáneo, soldando por fuera, por dentro, colocando accesorios. Siempre en un ámbito controlado y seguro. La torre tiene 134 toneladas de peso en transporte con 45 metros de longitud y 5,5 metros de diámetro. Realmente hay que tener piso para soportar ese peso», reveló Valenti.

La torre se sostiene sobre dos apoyos por su funcionalidad. «Yo creo que dificultades hay siempre, pero si existe un espíritu de superación, los problemas se solucionan», completó al respecto.

La parada de planta de Axion está prevista para septiembre/octubre. ¿En qué fase de desarrollo está Román?

FL: En este momento tenemos nuestra grúa instalada. Arrancamos con la parada de planta en febrero con toda una serie de preparativos y equipamiento, y ahora estamos en fase de montar la torre. El gran desafío para nosotros en este momento es ser más eficientes. Sica nos desafió mucho en términos de reducir los tiempos de proceso, de ser eficientes en todas las etapas del operativo. Otro objetivo tiene que ver con sumar digitalización, y no me refiero a incorporar sistemas por incorporar. Las empresas de ingeniería son muy papeleras, tenemos que trabajar en digitalización para que la información entre por un lado y los reportes salgan por otro sin interferencias. Es fundamental mantener los equipos de trabajo porque esto no se entiende en la facultad o la escuela técnica. No nos podemos dar el lujo de perder todo ese know-how.

A la hora de encarar el proyecto de ampliación de la refinería, ¿la empresa tuvo que reforzar determinada área y gestionar un grupo abocado a ese proyecto o pudieron lograrlo con la estructura habitual?

FL: Trabajamos con nuestros equipos, con gente con la que contamos hace años. Asignamos líderes de proyecto para que trabajen desde etapas bien tempranas en el asesoramiento, con el fin de mostrar las ventajas de tal o cual fabricación o proceso. Justamente por eso hablo de bancar a la gente, porque en este rubro no podés salir al mercado a buscar personas especializadas. Tenemos ingenieros mecánicos y civiles pero que se especializaron durante años en este tipo de movimientos. Es interesante la convivencia de varias generaciones: algunos se jubilaron pero aún quieren estar con nosotros en algunos proyectos específicos y transfieren experiencia a las nuevas generaciones. Los más jóvenes aportan una formación universitaria que antes no era tan común; aportan nuevas tecnologías, son nativos digitales.

Las claves del futuro

El grupo CSM posee una buena lectura en materia de grandes proyectos. ¿Qué escenario ve que se puede trazar en los próximos 18/24 meses en lo concerniente a grandes proyectos de infraestructura?

FL: Tenemos participación en casi todos los sectores: en minería, petróleo, refinerías, ingeniería, grandes industrias y hoy vemos que no están apareciendo los grandes proyectos. Tampoco hay un sector que esté más pujante que otro. Si bien existen proyectos de mantenimiento, la energía está a la espera de la estrategia del país. Sica realizó una gran inversión para hacer provisión local de torres y finalmente ese mercado se desinfló. Es una pena porque estamos hablando de energía renovable, que es lo que el mundo está impulsando, y Argentina, en los últimos años, ha sido un jugador muy relevante en la región. 

Somos cautos. Lamentablemente estamos en una etapa de supervivencia, tratando de equilibrar las cuentas. Como argentinos sabemos que hay que sortear estas crisis. Si Argentina tuviera la posibilidad de poner los motores en marcha en cuanto a minería, petróleo, energía nuclear, energía renovable, industria pesada, etc., y si esto anduviera todo al mismo tiempo medianamente bien, no nos alcanzarían los recursos que tenemos. Es decir que con muy poco logramos dar laburo a muchísima gente. Ojalá el gobierno encuentre el rumbo porque podemos tener un futuro promisorio. Como ingeniero, lo que veo es insuficiente, pero soy naturalmente optimista y creo que es posible cambiar la realidad.

Sica es una empresa exponente de la metalmecánica, participa del sector de renovables y también tiene presencia en la industria de hidrocarburos. ¿Dónde ponen el foco actualmente?

MV: Hoy apuntamos a tener una mirada más amplia. Ahora estamos insertos en el ambiente minero con éxito y tenemos buenas oportunidades de toma de negocio; de hecho ya hemos tomado algo, pero también estamos haciendo evaluaciones internas para ser más eficientes y competitivos presupuestariamente. Queremos proponer plazos de entrega. Hoy por hoy la mayoría de los demandantes apuntan al precio, pero sobre todo al plazo. Intentamos ajustarnos a esas demandas de los pocos clientes que están solicitando provisiones. De lo contrario, es imposible sostener una estructura como la de Sica. Tenemos inversiones en marcha y las estamos pensando bien. Por suerte tenemos trabajo. En 2019 y 2020 nos impactó la suspensión de un cliente local que generó estrés pero esperamos que esos trabajos se reactiven. Nos van a dar un respiro. También, lógicamente, necesitamos políticas que permitan tener previsibilidad.

FL: Personalmente me interesa mostrar la Argentina de la ingeniería y el trabajo. No es fácil hacer una torre. La gente se acostumbra al doble clic pero agarrás el auto, pasás por un camino o un puente y no es un doble clic. Hay mucho conocimiento, mucho cálculo. Algunos se enojan porque los hacemos frenar un poquito en la ruta en lugar de admirarse por lo que está pasando en su país. ×

Pandemia, importaciones y otras vicisitudes de la «nave insignia» de Sica

La fabricación de la torre de destilación de alta complejidad será instalada en una refinería que buscará contar con la mayor conversión de combustibles en América Latina. La torre se estampa bajo el código ASME y requiere la intervención de la Asociación de Ingenieros Mecánicos de Estados Unidos, que tiene sus referentes locales y con quienes desde Sica lidiaron ante la imposibilidad de realizar las inspecciones de manera presencial.

«Tuvimos que recurrir a la virtualidad, a mecanismos que eran nuevos para nosotros en cuanto a frecuencia y formato. Fabricamos y diseñamos la torre a partir de intercambios muy fluidos con Axion y con Grupo Román para ver cómo transportarla. La concurrencia de un mecanismo de comunicación efectivo y eficiente también fue todo un desafío», relató Valenti.

El proyecto suponía unos 380 días de entrega y la demora fue más allá de lo previsto por lo impredecible de la pandemia. También por el abastecimiento de materiales que, casi en un 80%, llegaron desde el exterior. 

«A partir del momento en que nosotros tomamos esta provisión, fue un desafío hacerlo. Las características
de la producción, aun en desconocimiento de la pandemia, ya eran por sí mismas un verdadero desafío para la empresa. Al mismo tiempo, en Sica entramos en un proceso de ampliación de planta y sabíamos que una dificultad iba a ser la concurrencia de ampliación de nuestra planta con la necesidad de tener disponibilidad para hacer este trabajo. Lo cierto es que, en cuanto al agregado de valor y las necesidades de lucimiento de la empresa, estamos satisfechos», contó Valenti.

Y concluyó: «Atravesamos varias particularidades; por ejemplo, al momento de tomar el contrato, esta provisión tenía una definición de ingeniería básica muy estrecha. Entonces entendimos que teníamos que hacer un desarrollo de ingeniería en paralelo al proceso de producción. Y esto requería por parte de Sica y de todos los que intervinieron, especialmente Axion, un enlace muy cercano para resolver este problema. Axion, al tiempo que nos daba la posibilidad de hacer esta provisión, estaba desarrollando su ingeniería interna; por lo tanto, el proceso de desarrollo requirió mucha flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de la empresa que nos contrató. Esto para nosotros ha sido una nave insignia. Creemos haber satisfecho las necesidades del cliente».

La entrada La nueva joya de Axion Energy: cómo es la torre fraccionadora que se instalará en la refinería de Campana se publicó primero en EconoJournal.

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Minería: Los desafíos de la tecnología de automatización para la próxima década

Australia es un país líder en el sector minero y en los últimos años desarrolló nuevas tecnologías de automatización digital para implementar en los procesos extractivos. Se trata de una “estrategia para avanzar en una minería segura, sustentable y competitiva”, según informó Australian Trade and Investment Commission (Austrade), la agencia de promoción del comercio internacional y atracción de inversiones del gobierno australiano.

En los próximos diez años, el uso de tecnologías de automatización en la minería se presentará en tres etapas: automatización de equipos, conexión de los equipos digitalizados e integración total de la cadena de valor.

El conocimiento y la experiencia de Australia le permitió crear un ecosistema de tecnologías competitivas en la industria extractiva”, comentó Sebastián Rendina, director de Desarrollo de Negocios de la Austrade. “En las últimas décadas el foco estuvo puesto en tener un marco adecuado para lograr esta visión, con una estrategia basada en fortalecer la colaboración entre la industria, el gobierno y la academia; crear y apoyar los clusters de automatización; impulsar la investigación y desarrollo y ampliar el ecosistema emprendedor”, añadió el ejecutivo de Austrade.

Procesos de automatización

Algunos ejemplos de tecnologías australianas aplicadas en las industrias extractivas pueden ser:

•           Algoritmos aplicados a datos geoespaciales para detectar y analizar mineral, y/o detectar impurezas.

•           Software de diseño inteligente, gemelos digitales con escenarios para informar la toma de decisiones en tiempo real.

•           Mantención predictiva para prevenir fallas en equipos.

•           Taladros autónomos que perforan áreas designadas utilizando sensores y GPS.

“Desde nuestro rol en Austrade buscamos asesorar y facilitar los procesos de comercialización e integración de tecnologías australianas en la Argentina. En este momento tenemos en nuestro portafolio una amplia gama de empresas que van desde optimización de perforación; tratamiento de aguas y gestión de relaves; hasta licencia social y cierre de minas”, finalizó Rendina.

Entre las empresas de Australia pioneras en innovación y desarrollo de tecnologías de automatización se encuentran:

•           Voconiq: Referente en gestión de licencia social para operar. Utilizando profundos conocimientos de investigación y soluciones tecnológicas, permiten construir relaciones más sólidas y provechosas, cambiando la forma en que la industria se relaciona con las comunidades en las que opera, generando mayor confianza y mitigando el riesgo corporativo.

•           RST Solutions: Lo más avanzado en tecnología de nano-polímeros para supresión de polvos y estabilización de caminos. RST presta servicios a una amplia gama de industrias que incluyen minería, obras civiles, canteras, ferrocarriles, transporte, plantaciones y agricultura.

•           RCT (Remote Control Technologies): Líder mundial en guiado inteligente y soluciones de automatización de control remoto para la industria minera. RCT ofrece soluciones completas de tecnología inteligente que incluyen investigación e innovación, fabricación, instalación, puesta en servicio, entrenamiento, suministro de repuestos y apoyo técnico.

•           MST (Mine Site Technologies): Fabrica, desarrolla e implementa soluciones integrables y estandarizadas de monitoreo y automatización. Mejora la seguridad y aumenta la productividad de activos en minería, túneles y construcción.

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«Después de la modernización, tenemos la refinería más tecnológica de Sudamérica»

Axion Energy, uno de los tres mayores jugadores del mercado local de combustibles, continúa con el proceso de construcción y puesta en marcha de su megaproyecto de modernización de su refinería ubicada en Campana, al norte de la provincia de Buenos Aires. La empresa prevé realizar una parada de planta de entre 44 y 50 días en el último cuatrimestre del año. El objetivo no solo es el mantenimiento general de las instalaciones. También, avanzar con el montaje y puesta en funcionamiento de nuevas unidades de destilación de combustibles. 

Pan American Energy (PAE), la segunda petrolera del mercado de hidrocarburos, controlante de Axion, inició en 2017 una megaobra de modernización –prácticamente una reconstrucción– de la refinería de Campana. Los trabajos ya insumieron 13 millones de horas/hombre y en los momentos críticos llegaron a trabajar 4.000 personas en la planta: 1.000 abocadas al funcionamiento regular de las instalaciones y 3.000 enroladas en la ampliación.

El llamado “Proyecto Expansión” implicó la instalación de una nueva unidad de coker con capacidad de 35.000 barriles diarios, un hidratador de combustibles, el montaje de una unidad de tratamiento de gases y recuperación de azufre, una planta de tratamiento de líquidos, una de hidrógeno, una torre de enfriamiento, cinco nuevos tanques de almacenamiento de combustibles y 16 de lubricantes. La operación requirió una inversión de u$s 1.500 millones y la contratación de 100 empresas de servicios locales e internacionales. 

Más capacidad de conversión 

Considerando que es la primera vez que se montan unidades modularizadas de refinación en el sector downstream local, Axion creó su propio departamento de ingeniería y capacitó a sus equipos de trabajo para llevar adelante la tarea. El proyecto permitió aumentar la capacidad de procesamiento a 95.000 barriles diarios y 2 millones de metros cúbicos de gasoil con ultra bajo contenido de azufre, lo que contribuye a mejorar la calidad de los combustibles. 

Seis años después, Axion Energy se está por embarcar, en medio de la segunda ola de la pandemia, en la gestión de una importante parada de planta que supondrá la apertura de la torre de destilación de crudo de la unidad principal, el montaje de la torre de destilación de la unidad de cracking catalítico fabricada por la metalúrgica SICA, los cambios de ciclones del reactor y el regenerador, y el reemplazo del horno en la unidad de reformación, entre otras obras. 

El gerente de Operación para el proceso de parada de planta de Axion, Nazareno Ferrero, explicó a TRAMA los detalles de ese proceso. Egresado de la carrera de Ingeniería de la Universidad Nacional del Litoral, luego se especializó en industria petroquímica y en administración de empresas. Ferrero trabajó durante más de tres años para la norteamericana ExxonMobil y desde 2012 ha ocupado importantes cargos en Axion Energy. Con solvencia y seguridad para expresarse, el directivo da cuenta de la complejidad y las particularidades del proyecto de infraestructura. 

El de Axion es un proyecto industrial de gran envergadura donde se invertirán más de u$s 1.500 millones en una refinería de alta complejidad. ¿Cómo se referencia a nivel regional? 

—Es la mayor inversión en el sector de refinación que se ha hecho en Argentina en los últimos 40 años. Las últimas grandes inversiones se realizaron por la década del 50 o 60, con las plantas de conversión que se desarrollaron a nivel mundial. Después, muchas de las refinerías adquirieron nuevas plantas e hicieron mejoras. Sin embargo, lo que quiero destacar del proyecto de Axion es la magnitud, porque se modernizó prácticamente la refinería completa, convirtiéndose en la más tecnológica de Sudamérica. 

«La fecha original siempre fue septiembre/octubre de 2021,
pero con el panorama COVID estamos evaluando
si es lo más conveniente.»

¿Cuál es el principal desafío que impulsa esta operación? 

—La refinería de Campana corre 90 KBD (miles de barriles de crudo por día). Es una planta chica en cuanto a volumen si se la compara con otras a nivel mundial. Pero es una refinería de alta complejidad porque es de alta conversión, es decir que podemos alimentar un crudo muy pesado o con mucho contenido en azufre y obtener productos de la calidad que especifica la legislación. Este proyecto viene a incrementar aún más ese grado de conversión, de limpieza de combustibles que tenemos en el proceso de fabricación haciendo uso de la última tecnología. Y más allá de cumplir con los estándares de calidad que nos fija la legislación, tenemos los más altos parámetros de seguridad de proceso, que es algo que está presente en primer plano. 

¿Qué procesos llevarán adelante concretamente?

—En primer lugar, la apertura de la torre de destilación de crudo de la unidad principal que trabaja de manera ininterrumpida por cinco o seis años. Evaluaremos potenciales reparaciones o cuestiones que puedan surgir, teniendo en cuenta que es un módulo primordial para garantizar la corrida de crudo cuando volvemos a arrancar. Luego tenemos trabajos muy grandes por hacer en la unidad de cracking catalítico: el reemplazo de la torre de destilación y los cambios de ciclones del reactor, el regenerador y los casquetes superiores. Además, en la unidad de reformación catalítica estamos suplantando el horno. Por supuesto, llevaremos adelante el mantenimiento general de las unidades. Cuando se para la planta, aprovechamos para hacer todo. Porque así funciona el negocio de los modelos continuos: cuando uno para, hace todo. Cabe destacar que va a estar impactada la totalidad de la refinería y esto es algo que se hace habitualmente cada cinco años. 

¿Cuánta gente va a estar involucrada?

—Es algo que está en proceso de definición. Calculamos en el orden de las 1.000/1.500 personas por día. Es un número enorme que requiere una gestión muy fina del recurso, sobre todo para evitar que el virus entre a la refinería.

¿Está definida la fecha de inicio?

—La fecha original siempre fue septiembre/octubre de 2021, pero con el panorama COVID estamos evaluando si es lo más conveniente. Aquí rigen las reglas del buen arte. Diciembre, por ejemplo, no es un mes adecuado para parar. Por lo tanto, habrá que ver si se confirma septiembre, si será noviembre o si pasamos al año que viene. 

Logística y pandemia

Dada la magnitud de los equipos y la envergadura de la modernización de la refinería, la logística y el transporte constituyen un proyecto en sí mismo. Cortar el tránsito vehicular, mover luces y cables de teléfono y televisión son solo algunas de las medidas esenciales que deben tomarse para trasladar, por ejemplo, una monumental estructura de 40 metros de altura y 135 toneladas desde la localidad de Esperanza en el centro de Santa Fe, donde se fabricó la nueva torre de destilación, hasta la refinería de Campana. 

Las empresas de servicio SICA y CSM (Román) se encargaron del armado y la logística de la torre de destilación de la unidad de cracking catalítico. ¿Cómo impacta un proyecto tan grande en la red de proveedores locales?

—Todo el equipamiento que utilizamos es de alta complejidad y tanto su diseño como su planificación requieren un alto nivel técnico. El traslado y montaje de la torre que mencionás es uno de los grandes trabajos de esta parada de planta. Para nosotros es un desafío contar con proveedores de calidad que nos permitan mantener los estándares con los que contamos en refinería. 

Realmente es un desafío porque, si bien en Argentina tenemos un montón de empresas contratistas con las que trabajamos habitualmente, cuando se trata de temas específicos muchas veces no queda otra opción que recurrir a proveedores del exterior que por la escala o complejidad requeridas suelen estar ubicados en los grandes polos petroleros del mundo. Entonces siempre que tenemos la posibilidad de trabajar con un proveedor local, de generar un acuerdo de trabajo que sea virtuoso para ambas partes; eso es muy bueno. Más allá del desarrollo de la economía local y del interés por mantener vivo el sector en el país, hace mucho más fácil una serie de procesos como la logística; trasladar una torre dentro de Argentina es más sencillo que hacerla cruzar el océano. 

La pandemia sigue causando dificultades e incertidumbre. ¿Cómo enfrentan las particularidades de este tiempo signado por la problemática sanitaria?

—El manejo de la operación en pandemia fue algo que el año pasado tuvimos que aprender sobre la marcha, como le pasó a todo el mundo. Nuestro desafío adicional se da porque el proceso es continuo y no puede parar. Esto requiere mucho trabajo en cuanto a los protocolos de salud y es importante tener siempre un plan B. Cuando se decretó la cuarentena reaccionamos rápidamente. Ocurrió que se cortó la demanda porque la gente dejó de consumir nafta y gasoil. La refinería, si bien se ve como una industria muy pesada y tradicional, a los fines de stock es just in time. Tenemos muy poco tiempo de stock de producto, con lo cual hubo que bajar la carga muy rápidamente. Un gran logro fue que no tuvimos que parar la refinería, pero no sucedió lo mismo con otras empresas que sí tuvieron que hacerlo. 

El año pasado aprendimos mucho y pusimos en marcha sistemas de detección temprana en la empresa; el departamento de salud estuvo trabajando muchísimo y del lado operativo cuidamos la dotación de operadores que mantienen viva la refinería. De cara a la parada que viene, nos estamos preparando con mucha planificación, confiando en el plan de vacunación a nivel nacional y con la esperanza de que todo va a mejorar a partir de los próximos meses. 

Es cuestión de prevenir y planificar…

—Vamos a evitar las grandes aglomeraciones de personas. Hay mucho protocolo en el manejo de espacios comunes. Tenemos que dividir a la gente y fijar una cuadrilla titular y una de back up. La clave consiste en gestionar los momentos en los que toda la gente está junta: la entrada, la salida, el horario de almuerzo y las actividades que mayor concentración generan en planta. Para eso la receta que tenemos es la planificación: ver posibles inconvenientes con antelación y prepararnos para sobrellevarlos. Actualmente, además de tener el diseño adecuado de instalaciones, contamos con todos los elementos de protección, seguridad e higiene personal. ×

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«Sería ideal contar con un plan de 10-20 años para que el sector pueda desarrollarse»

Pese a las dificultades que provocó la pandemia, Total Eren Argentina siguió adelante con sus proyectos y entre fines de 2020 y principios de este año logró poner en funcionamiento los parques eólicos Vientos Los Hércules y Malaspina. En diálogo con TRAMA, Martín Parodi, director general de Total Eren Argentina, conversó sobre las dificultades que enfrentaron al momento de finalizar ambos emprendimientos y sobre los nuevos desafíos que la empresa tiene por delante, tanto a nivel local como internacional. También cuestionó las restricciones cambiarias. «Al día de hoy, nos sigue afectando en varios sentidos: imposibilidad de constituir reservas en garantía en el exterior, que es uno de los requisitos de la financiación de este tipo de proyectos; imposibilidad de pagar capital de préstamos y servicios prestados por vinculadas, lo que afecta la estructura de inversión originalmente prevista por Total Eren al comenzar con los proyectos», remarcó. 

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En febrero pusieron en marcha el parque eólico Vientos Los Hércules en Santa Cruz y en noviembre del año pasado inauguraron Malaspina en Chubut. ¿Qué dificultades supuso avanzar con esos dos proyectos en medio de la pandemia?

—Las dificultades fueron varias y de distintos niveles. Durante cierto tiempo, las obras debieron ser suspendidas de manera total (con los costos y tiempos de desmovilización y movilización que ello implica) por el COVID-19, hasta que la construcción de proyectos de energía se declaró «actividad esencial» a nivel nacional. Después de ello, el trabajo se demoró por distintos motivos: necesidad de respetar el distanciamiento en el ambiente de trabajo, en las instalaciones, en los vehículos,
en los comedores, etc., en cumplimiento de nuestros protocolos de seguridad, lo cual implicaba menor cantidad de personal para realizar trabajos; restricciones para el ingreso de personal a las provincias y necesidad de «cuarentena obligatoria» en algunos casos; imposibilidad de traer profesionales del exterior, requeridos para el comisionado de los aerogeneradores, hasta que las fronteras, vuelos y permisos de trabajos fueron restablecidos; falta de hoteles abiertos para alojar personal; demoras en la fabricación y transporte de determinados equipos y componentes (tanto a nivel internacional como nacional) como consecuencia de fábricas cerradas u operativas con capacidad limitada. Todo esto hizo muy difícil al principio avanzar en los trabajos diarios en los parques, y más con algunos potenciales casos de contagio. En algunas ocasiones nos encontramos con trabajadores con síntomas compatibles con el virus, lo que nos llevó a accionar nuestro protocolo de seguridad y tener que desafectar y aislar de manera preventiva a dichas personas y sus contactos estrechos. En una oportunidad, tuvimos que desafectar a más de 20 personas por 14 días, ya que tres trabajadores tuvieron el virus. Y visto que no es fácil reemplazar rápidamente a las personas, los trabajos sufrieron demoras. Por suerte no hemos tenido ningún caso crítico, y creo que todos hemos aprendido una lección para el futuro y para nuevos proyectos.

Martín Parodi, director general de Total Eren Argentina

Ustedes también tuvieron que enfrentan dificultades en 2019 a raíz de la declaración de insolvencia financiera de la alemana Senvion, proveedora de turbinas eólicas, ¿cómo se solucionó ese inconveniente?

—Correcto. Dicha insolvencia fue traumática para los dos proyectos. No solo generó importantes demoras y sobrecostos, sino que también provocó una suspensión temporaria de nuestro financiamiento; y ello trajo, a su vez, nuevos problemas (o agravó los existentes). Pero esto no fue solo a nosotros, sino también a todos los subcontratistas que tenía Senvion, en muchos casos empresas locales pequeñas y medianas que sufrieron por la falta de pagos. En muchos casos, hasta se vieron obligados a parar los trabajos. El inconveniente fue superado (aunque nunca de manera total) «tomando control» del proyecto: Total Eren se convirtió en el «manager» de la construcción, se produjo una cesión de todos los proveedores y contratistas de Senvion a favor de los proyectos y se reestructuró nuestro financiamiento.

¿Qué otros proyectos de generación renovable tienen en carpeta para intentar concretar en Argentina?

—Total Eren está en la mira de oportunidades en Argentina; seguimos activos en este sentido. Se trata de proyectos a corto/mediano plazo y otros, a largo plazo. Algunos ya se encuentran en operación y otros son proyectos a desarrollar (los de más largo plazo), y siempre dentro de las energías renovables, que es nuestro principal foco. Nuestra estrategia como productora independiente de electricidad (IPP) es posicionarnos en proyectos de largo plazo y en Argentina vemos que hay una gran oportunidad, no solo por los tres proyectos que ya tenemos operativos sino por lo que vemos que se puede hacer en materia del mix energético del país.

¿Cómo afectan a la compañía las restricciones vigentes en el mercado cambiario? 

—Las restricciones cambiarias, cuando fueron dictadas en septiembre de 2019, causaron una suspensión temporaria de nuestro financiamiento y eso nos generó un retraso en la construcción de los proyectos, ya que no pudimos contar con los fondos del financiamiento para poder pagarles a nuestros subcontratistas. Después de más de 90 días, al dictarse algunas normas complementarias y renegociarse los contratos de financiación, pudimos reanudar el financiamiento. Al día de hoy, nos sigue afectando en varios sentidos: imposibilidad de constituir reservas en garantía en el exterior, que es uno de los requisitos de la financiación de este tipo de proyectos; imposibilidad de pagar capital de préstamos y servicios prestados por vinculadas, lo que afecta la estructura de inversión originalmente prevista por Total Eren al comenzar con los proyectos.

Vientos de Hércules fue un proyecto que llevaron adelante con la japonesa Mitsui, ¿la intención es seguir trabajando  con ellos aquí en el país?

—Sí, la verdad es que a pesar de todo lo que nos pasó en el proyecto, las dos empresas pudimos enfrentar todos los desafíos y llegar a terminar la construcción. De existir otras oportunidades que resulten atractivas para ellos y para nosotros en el país, estaríamos encantados de continuar trabajando juntos.

En la actualidad tienen unos 3.300 Mw activos de energía renovable en operación o en construcción en 18 países de Europa, América Latina, Asia y África, ¿en qué continente
se están expandiendo más rápido y por qué? 

—Actualmente nos estamos expandiendo mucho en Asia Central y en el sudeste asiático. Allí se han presentado oportunidades atractivas en un marco que permite inversiones a largo plazo y financiamiento de proyectos. En algunos países, como India y Filipinas, tenemos socios para poder explotar al máximo las oportunidades, y en otros, como Australia, actuamos solos, como también lo hemos hecho en Argentina. También estamos instalados en África. Seguimos muy de cerca los desarrollos en dicho continente y ya contamos con varios proyectos en Uganda, Burkina Faso y Egipto. En otros países nos encontramos en fase de desarrollo. En 2019 hemos ampliado nuestra presencia en Europa con la adquisición del Grupo NovEnergía, que tenía activos eólicos por más de 650 Mw en el sur de Europa.

Total Eren posee 190 Mw de capacidad solar en construcción en Chile y 300 Mw de plantas de energía solar y eólica en explotación o en construcción en Brasil. ¿Es más atractivo en la actualidad invertir en esos países que en Argentina?

—No necesariamente. Creemos que con un nuevo impulso a nivel local resultaría posible que Argentina compita con países como Brasil o Chile o cualquier otro país de Latinoamérica. Nuestro país es muy rico en recursos solares en el noroeste y eólicos en el sur, y todo ello lleva a que sea un país reconocido en materia de desarrollo de energías renovables. La diferencia con Chile fundamentalmente es que ellos comenzaron el desarrollo casi cinco años antes que nosotros y en este momento experimentan un gran auge en la construcción y el desarrollo de proyectos. En Argentina sería ideal contar con un plan de 10-20 años para que el sector pueda desarrollarse y madurar de manera eficiente, generar más puestos de trabajo y atraer más inversiones.

¿El foco de la compañía está puesto exclusivamente en proyectos solares y eólicos y pequeñas centrales hidroeléctricas, o también tienen en carpeta otro tipo de emprendimientos? 

—Nuestro foco actual son principalmente proyectos solares y eólicos de gran escala. A futuro nos gustaría poder incorporar otras tecnologías, de resultar estas viables. ×

El rol de Total Eren en las comunidades donde trabaja

Combo de becas y ayuda social

La empresa ayuda a otorgar becas a estudiantes de universidades y escuelas secundarias, ¿de qué tipo
de becas se trata? ¿A qué perfil de estudiante están dirigidas? 

—Hasta el momento hemos otorgado un total de 15 becas a estudiantes de todo el país, desde becas completas para Tecnicaturas en Energía Renovable hasta estímulos para estudiantes de escuelas secundarias de nuestras comunidades más cercanas. Hemos tenido más de 100 interesados en obtener una beca y hoy en día contamos con cinco becarios en la Universidad Nacional de San Luis que cursan la Tecnicatura en Energía Renovable, dos becarios en la Universidad Tecnológica de Puerto Madryn en su último año de la Tecnicatura en Mantenimiento Industrial, dos becarios en la Escuela 721 de Camarones en Chubut y cuatro becarios en el Programa EMAUS de Caritas en San Luis. A pesar de los desafíos de 2020, nuestros becarios pudieron mantener el ritmo de estudio y nos consolidamos juntos para seguir avanzando en este 2021, con miras a continuar otorgando becas a estudiantes y así seguir abriendo puertas a los jóvenes de nuestro país. Nuestros becarios son estudiantes con un brillante potencial académico y desenvoltura social, ponderados sobre la base del mérito y siguiendo un proceso de selección en el que no solo evaluamos sus calificaciones sino también el compromiso y, en el caso de las Tecnicaturas, la motivación hacia las energías renovables. Además, nos aliamos con las instituciones (la universidad, la escuela y las organizaciones sociales), creando un Comité de Selección heterogéneo e imparcial para evaluar los formularios de interés presentados por los potenciales futuros becarios y así garantizamos que el perfil de nuestros becarios corresponda con los criterios de selección.

También organizan actividades comunitarias para ayudar a reducir la brecha digital, brindar acceso al agua potable y la seguridad vial a nivel comunitario. ¿Por qué deciden involucrarse en este tipo de iniciativas?, ¿con qué actores las llevan adelante y en qué lugares?

—Para nosotros es fundamental que las comunidades en las que operamos puedan desarrollarse tanto a nivel social como económico, y procuramos ser parte del proceso, acompañando a nuestros vecinos a crecer constantemente. Nos adaptamos de manera distinta a cada lugar donde Total Eren cuenta con proyectos, dependiendo de las necesidades locales, de las oportunidades de desarrollo y de la interpretación de nuestros aliados comunitarios, con quienes trabajamos de forma mancomunada para poder generar el mayor impacto positivo posible. Principalmente hemos realizado actividades en nuestras zonas de influencia: Santa Cruz, Chubut y San Luis, en las demarcaciones de Pico Truncado, Koluel Kayke, Las Heras, Comodoro Rivadavia, Camarones y Ciudad y periferia de San Luis, pero también en Córdoba, Catamarca y Neuquén. Al abarcar varias y distintas comunidades, nos adaptamos a los escenarios sociales de cada actor. Así es como nos hemos involucrado en la instrumentación y refacción de la planta de ósmosis de Koluel Kayke para garantizar el acceso al agua potable, y también en la renovación del acceso a la comunidad para mejorar la seguridad vial, ya que el acceso se encuentra sobre una ruta altamente transitada. Al estar comprometidos con comunidades y realidades distintas, ponemos el foco en dialogar con nuestros vecinos y así es como también hemos realizado concursos de arte en escuelas, actividades de concientización medioambiental y sensibilización acerca de las energías renovables, colonias de verano para jóvenes, acompañamiento en jornadas comunitarias y festejos locales, talleres de cocina y carpintería, asistencia a comedores comunitarios, apoyo en tecnología y recursos para desarrollo de talleres de programación y diseño, puesta en valor de plazas comunitarias con implementación de infraestructuras lúdicas, plantaciones de árboles comunitarias, donaciones de paneles solares para garantizar acceso a energías limpias, soporte en distintas necesidades a actores clave de la comunidad (policía, bomberos, médicos, voluntarios), apoyo para poder garantizar la seguridad e higiene durante el COVID-19, entre otras actividades.
En total, hemos realizado más de 150 actividades comunitarias y participamos en más de 600 instancias de diálogo con nuestras comunidades. Y todo esto no es solo durante el período de construcción de nuestros proyectos, sino que lo seguimos haciendo ahora que ya estamos en la fase de operación, y nuestro compromiso como empresa es seguir apoyando las necesidades locales mientras Total Eren esté dentro de los proyectos, que esperemos se incrementen y así poder expandir todas estas iniciativas
a otras comunidades en el país.

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Los principales referentes de la industria del Gas debaten sobre el futuro del sector

El próximo miércoles 23 de junio desde las 10 de la mañana se realizará el «Gas Day, cómo valorizar los recursos gasíferos«, un evento organizado por Econojournal donde participarán los referentes de las principales compañías y destacados analistas del sector gasífero de la Argentina.

Se trata de una jornada donde se abordarán los temas más relevantes de la industria del gas como la gestión de la estacionalidad del mercado, una nueva modulación de la demanda, los desafíos para la exportación y el sistema de transporte. El Gas Day tiene como objetivo visibilizar, divulgar y debatir los ejes estratégicos del mercado del gas de la Argentina con una mirada en la coyuntura y hacia el mediano y largo plazo.

Contará con cinco paneles y un diálogo one to one, donde se propone debatir cómo asegurar el suministro de gas de manera eficiente y gestionar la estacionalidad del mercado. ¿Es posible reconstruir un mercado de exportación en firme?

El primer panel comenzará a las 10 de la mañana y será sobre «Upstream: seguridad de suministro, gestión de estacionalidad y modulación del sistema» y comenzará a las 10 de la mañana. Participarán Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy; Emilio Nadra, vicepresidente Comercial de CGC; y Mariano D´agostino, vicepresidente Comercial de Wintershall Dea.

El segundo panel comenzará a las 10:45 horas y contará con la presencia de Macchia Leopoldo, director Comercial de Tecpetrol; Patricio Da Ré, gerente de Planificación Estratégica de YPF; y Tomas Magliano, director Comercial de E&P de Pampa Energía. 

El tercer panel será sobre «Abastecimiento en firme para grandes industrias y el mercado de exportación«. Será a partir de las 11:30 horas y contará con Alejandro Larrive, gerente General de Methanex, y con Gabriel Vendrell, Presidente de la Asociación de Consumidores Industriales de Gas de la República Argentina (ACIGRA). 

A las 12:15 comenzará el panel «Desafíos a futuro: flexibilidad, suministro verano-invierno, ampliación del sistema de transporte«. Participarán Gabriela Aguilar, gerenta General de Excelerate Energy; Guillermo Cánovas, director Comercial de TGN; y María Tettamanti, gerenta General de Camuzzi.

A las 13 horas será el momento del diálogo one to one del Gas Day con Carlos Gilardone, presidente de la consultora Field Development Consultants (FDC Argentina). Se abordará el tema «Shale gas en Vaca Muerta: diseño de pozos, costos, reservorios y productividades«. 

El último panel del Gas Day será sobre «Policy Makers: los pendientes de la política pública«, donde participarán Juan José Carbajales, director de Posgrado de Hidrocarburos de la UBA; Cristian Folgar, ex subsecretario de Combustibles; y Daniel Gerold, consultor especializado en Oil & Gas. 

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Implementan un nuevo registro para elevar la seguridad en instalaciones hidrocarburíferas

La Secretaría de Energía, a cargo de Darío Martínez, elaboró un nuevo registro para elevar la seguridad en la actividad petrolera que mejora las condiciones de acceso para los operadores de la cadena de hidrocarburos. Se trata de la creación del Registro de Entidades Auditoras de Seguridad, Técnicas y Ambientales y el objetivo es alcanzar una mayor inclusión de entidades.

La norma habilita la incorporación de nuevas entidades al registro, situación que se encontraba restringida desde hacía más de diez años, según publicó Noticias NQN. De esta manera, el organismo da cuenta de una histórica demanda al admitir tanto a personas físicas y jurídicas como a universidades y a toda otra institución que cumpla con los requisitos de la norma.

El artículo uno de la Resolución 414/21 publicada en el Boletín Oficial crea el “Registro de Entidades Auditoras de Seguridad, Técnicas y Ambientales”, donde podrán inscribirse empresas, instituciones y personas físicas que presten servicios de auditorías en seguridad, integridad y condiciones ambientales para las instalaciones elaboradoras, almacenadoras, transportadoras o de expendio de combustibles líquidos, biocombustibles, GLP y GNL del país.

Normativa

La normativa establece condiciones para el acceso a las auditoras y otorga a los operadores una mayor libertad para elegir a las empresas prestadoras de este servicio. Además, establece un marco de control que le otorga al Estado mejores herramientas para garantizar el desempeño y la realización de servicios técnicamente más eficientes.

La elaboración de este registro forma parte de las políticas impulsadas desde la Secretaría de Energía para garantizar mayores estándares de seguridad en la actividad energética en general e hidrocarburífera en particular.

Recientemente la Secretaría de Energía firmó un convenio con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) para la incorporación de herramientas tendientes a afianzar prácticas más seguras en la actividad hidrocarburífera, con calidades acorde con los estándares internacionales sobre el cuidado del ambiente, la salud de las personas y de la vida útil de los equipos, maquinarias y vehículos.

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El cristinismo desplaza de un área clave a la mano derecha de Darío Martínez y avanza en el control del sector eléctrico

El gobierno comunicó el sábado por la tarde un nuevo movimiento interno dentro del área energética. Ariel Kogan, mano derecha de Darío Martínez y hombre clave de la gestión operativa de la Secretaría de Energía, renunció a la vicepresidencia de Cammesa, la empresa encargada del despacho de energía eléctrica. También se produjo la salida de Javier Gallo Mendoza de la gerencia general de la compañía.

Kogan es el álter ego de Martínez. Están enrolados desde hace años en el peronismo Solidario, una rama del Partido Justicialista de Neuquén que disputa poder con la línea que reporta a Oscar Parrilli. A partir de esa indeleble identificación política, Kogan se posicionó desde el inicio como el virtual secretario de Energía en funciones. Todos los temas importantes de la cartera pasan por él.

Tal vez por esa alta exposición en la gestión, Kogan fue un catalizador de las disputas internas en las que quedó envuelto Darío Martínez. Su desgaste por roces con funcionarios referenciados en el cristinismo estaba al descubierto desde hace dos semanas. En el fuego cruzado entre el ministro de Economía, Martín Guzmán, y los funcionarios del área identificados con la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner por el tema tarifas, Martínez se plegó al ex profesor de Columbia. El neuquino defendió una segmentación tarifaria que fue resistida por Federico Basualdo, subsecretario de Energía Eléctrica, y por Federico Bernal, interventor del Enargas, los referentes del Instituto Patria en la materia.

Las esquirlas de esa pelea, que obligó a Guzmán a mantener un forzoso silenció durante las primeras semanas de junio, se divisan en la reestructuración de ayer. El relevamiento de Kogan de Cammesa no hace más que confirmar lo sabido: lejos de quedar debilitado, Basualdo avanza casilleros y acumula poder en el sector eléctrico.

Nuevos actores

Como gerente general de Cammesa asumirá Sebastián Bonetto, subgerente general de IEASA (en Enarsa), un directivo con buen expertise técnico que se formó en el área energética en el Ministerio de Planificación que condujo Julio De Vido. Gallo Mendoza, que ocupaba el cargo desde fines de 2020, volverá al Grupo Asesor de la Secretaría de Energía (GASE), la unidad que presidía antes de llegar a Cammesa. Con el nombramiento de Bonetto, de buena interlocución con los distintas corrientes que componen el Frente de Todos, Basualdo pone un pie en Cammesa, un territorio que hasta ahora le resultaba esquivo.

Ariel Kogan, álter ego de Darío Martínez, es el virtual secretario de Energía en funciones.

Los desencuentros del subsecretario con la conducción de Cammesa que hasta el viernes encarnaba Kogan se repitieron en el primer semestre del año. Habrá que ver si Bonetto puede constituirse como un puente y logra generar confianza entre Basualdo y la línea de Cammesa. Desde la caída de la Convertibilidad, hace ya 20 años, la administradora del MEM funcionó como la última reserva de conocimiento técnico del sistema eléctrico. Muchos de sus gerentes están en la empresa desde su conformación a principios de los ’90.  

Ley de Hidrocarburos

Para cuidar las formas, el reemplazante de Kogan en la vicepresidencia de Cammesa será un hombre que llegó a la Secretaría de Energía con Darío Martínez. Se trata de Santiago Yanotti, ex funcionario de Juan Manzur en Tucumán (estuvo a cargo del ente regulador) que hoy está a cargo de la Subsecretaría de Coordinación Institucional de la cartera.

Kogan pasará a abocarse “al impulso del proyecto de Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas a pedido del presidente Alberto Fernández”, comunicaron voceros de la Secretaría de Energía. En torno a esa nueva regulación existe en la industria una especie de sobreexpectativa porque funcionarios de gobierno y el propio presidente de YPF, Pablo González, anunciaron varias veces en las últimas semanas la presentación inminente del proyecto, pero hasta el momento ni los gobernadores petroleros ni el resto de las empresas del sector tuvieron acceso al texto.

Allegados de Energía señalaron, sin embargo, que Kogan seguirá manejando el día a día de la Secretaría. «Es imposible pensar la gestión de Darío Martínez sin la participación de Ariel. Se involucra en todos los temas relevantes del área«, explicaron las fuentes consultadas.

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Por qué Bolivia y Chile tienen mejores condiciones regulatorias que Argentina para la explotación del litio

Argentina, Bolivia y Chile conforman el denominado “triángulo del litio” dado que los tres países concentran el 60% de este recurso a nivel mundial. En un contexto de crecimiento del mercado de carbonato de litio, Carlos Freytes, director del Área de Recursos Naturales del centro de estudios Fundar y Martín Obaya, investigador asociado de Fundar y titular del Cenit-Usam CONICET, compararon, en diálogo con EconoJournal, los marcos regulatorios y las estrategias que asume cada país de cara a la explotación del litio.

Con el objetivo de profundizar en el debate y entender las posibilidades reales que alberga la producción del recurso en nuestro país, los investigadores elaboraron el documento académico Una mirada estratégica sobre el triángulo del litio y arribaron a la conclusión de que cada marco normativo brinda a los Estados una caja de herramientas distinta para gestionar políticas públicas.  

Carlos Freytes aseguró que “Argentina carece de un marco normativo específico para el litio y por lo tanto carece también de una definición estratégica de qué es lo que se planea hacer con el recurso, y en eso contrasta dramáticamente con los otros dos países del triángulo. Bolivia está orientada a que el Estado, no solo lidere el proceso de explotación de los salares, sino también el de la fabricación de la cadena de baterías localmente. Y en el caso de Chile, el foco está puesto en la capacidad de fijar regalías al Estado. Se establece una cuota del 25% de producción que las empresas deben vender a un precio preferencial para proyectos que industrialicen el litio a nivel local. No obstante, en Argentina, el litio se encuadra en la normativa minera definida en la década del 90”.

Dominio federal

“En nuestro país, la titularidad federal del recurso supone una dificultad adicional para desarrollar una política sobre el litio. Los incentivos de las provincias están asociados a explotar el recurso para generar regalías, avanzar en nuevas obras de infraestructura, otorgar empleo, etc. En este sentido Jujuy es la excepción porque intentó avanzar en otra dirección y declaró al litio como recurso estratégico”, explicó Freytes.

En sintonía, Martín Obaya sostuvo que “hay cuestiones que las provincias tratan de manera informal, porque al final del día, son las autoridades de aplicación las que tienen la firma para autorizar las operaciones y eso les concede poder de negociación”. Para el investigador, la clave está en la construcción de una mesa de diálogo: “Debemos sentar a la mesa a los actores relevantes y pensar cuáles son las expectativas y qué lugar creemos que Argentina tiene que ocupar en los próximos años en materia de producción de litio. Entonces hay un primer gran acuerdo de tipo político que es condición necesaria, de lo contrario puede haber problemas de descoordinación y de competencia entre las unidades subnacionales”.

Condiciones para el desarrollo

Frente a la pregunta por las posibilidades reales de Argentina a la hora de competir con grandes fabricantes de litio que tienen escala, mercado y trayectoria, los académicos describieron una serie de condiciones de base para apuntalar el desarrollo en nuestro país.

Para Freytes, “hay oportunidades de generar eslabonamientos y actividades productivas que están más cercanas al recurso, pero no suponen una primarización de la estructura productiva sino el desarrollo de capacidades tecnológicas y de conocimiento. Podemos pensar en aumentar la cantidad de proyectos para tener más volumen, pero sin desvincular la discusión del impacto ambiental y de la construcción de las capacidades que permiten procesar el recurso para que cumpla ciertos estándares de la demanda internacional”.

Por su parte, Martín Obaya cuestionó la escasez de un debate realista que permita entender la configuración actual del mercado, qué tipo de obstáculos plantea el escenario y qué volumen de recursos se necesitan para insertarse en las redes de producción de baterías. “Hay una condición necesaria, pero de ningún modo suficiente, para que la industria de las baterías y el desarrollo aguas abajo en el caso del litio prospere, y es que Sudamérica tiene que ofrecer un mercado para la electro-movilidad. Porque se empieza a ver una colocación de inversiones en la producción de celdas y automotores”, indicó el investigador.   

Complejidad técnica

Tal como lo consignó Obaya, “la explotación del litio implica dificultades técnicas que no se superan tan fácilmente. En muchos proyectos la fase de exploración se extiende por 10 años, porque se busca la calidad del recurso. Y cabe destacar que los salares son ecosistemas dinámicos donde la composición química va variando y, por lo tanto, difieren los métodos de producción”.  

Actualmente, Argentina exporta litio en grado industrial a Japón y allí se transforma en grado batería a través de plantas de procesamiento. En esta línea, los entrevistados dejaron claro que ese es el modelo de negocio que hay que evitar, porque la renta y las capacidades que quedan en el país son mínimas.

“Argentina es el país del mundo con mayor cantidad de proyectos en fase de exploración, pero el modelo de inserción en las cadenas tiende a un tipo de explotación de muy poco valor agregado y muy poca vinculación del tejido productivo con el mundo tecnológico”, apuntó Martín Obaya.

A fin de cuentas, el caso del litio sirve de ejemplo para reflexionar acerca de lo que sucede en otros sectores que tampoco consiguen destrabar los debates. Y en la medida en que la eficiente explotación de los recursos disponibles constituya alternativas para traccionar la economía, facilitar el ingreso de inversiones y resolver problemas como la falta de divisas, la discusión tendrá que darse en términos cada vez menos reduccionistas.

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Lorenzo: “Vemos un escenario de recuperación de la actividad petrolera”

Como consecuencia de la primera cuarentena que decretó el gobierno en marzo de 2020 y la consiguiente brusca caída de la actividad en la industria hidrocarburífera, muchas empresas de servicios petroleros sufrieron fuertemente los impactos negativos del complejo escenario sanitario. Las compañías más afectadas fueron las prestadoras de equipos torre, tal como se conoce en la jerga a las unidades de perforación, pulling y workover, que son las que mayor personal contratado tienen. San Antonio Internacional es el principal jugador en ese segmento, que posee un rol estratégico en el desarrollo hidrocarburífero del país. Es un dinamizador importante de la economía de las cuencas petroleras del Golfo San Jorge, en Chubut y Santa Cruz, y también en Neuquén. Como era de esperar, el impacto de la crisis del Covid-19 sobre la empresa fue significativo. 

“La pandemia ocasionó un descenso muy abrupto de la actividad. A principios del 2020 teníamos una ocupación de alrededor de 90 equipos y en el momento del impacto la actividad cayó a 12 equipos de pulling”, explicó a Edgardo Lorenzo, CEO de San Antonio.

Sin embargo, si bien el repunte de la actividad aún es moderado, hay señales que dan cuenta de un cambio de escenario. El más evidente: el precio internacional del petróleo, que hoy cotiza por encima de los US$ 70 cuando a principios de 2020 llegó a orillar los 20 dólares en el caso del Brent. Prueba de eso, es que la producción de crudo desde Vaca Muerta registró en mayo un record histórico.

“Hoy nos estamos recuperando con un 70% de la actividad que implica la existencia de 63 equipos operando en el segmento de torre. Y en la unidad de servicios especiales, si bien la caída fue muy abrupta porque tuvimos tres meses de operación cero (en el segundo cuatrimestre del año pasado), hoy recuperamos entre el 85 y el 90% de la actividad”.

Contexto

Con nueve bases operativas distribuidas en las principales provincias productoras de hidrocarburos y dos unidades de negocio -equipos de torre y servicios especiales-, San Antonio, hoy controlada por el fondo Lone Star, es una compañía referente en el segmento de empresas de servicios petroleros. La firma llegó a tener 6500 empleados y operaciones internacionales desde México hasta Ushuaia. Pero desde hace algunos años el negocio de servicios de la compañía está enfocado únicamente en la Argentina.

El escenario para las empresas de servicios empezó a complejizarse en agosto de 2019, cuando el anterior gobierno pesificó el precio del petróleo y congeló el importe de combustibles. Desde esa decisión, asentada en el Decreto 566 del ex presidente Mauricio Macri, la cantidad de equipos de perforación empleados no fue la misma. San Antonio se vio afectada financieramente por esa contexto y hoy está embarcada en un proceso de reestructuración de una deuda de US$105 millones con ocho grandes bancos. “Tenemos algunas urgencias financieras porque al comprar equipos de alta tecnología para el desarrollo del shale debimos contraer préstamos con entidades bancarias y hoy nos está costando hacer frente a los compromisos. Pero confiamos en avanzar con esas conversaciones para lograr una reestructuración”, subrayó Lorenzo.

Mirada optimisma

A pesar del contexto de segunda ola de pandemia y sus consecuencias a nivel macroeconómico y productivo, el CEO de San Antonio, que asumió el cargo a fines de mayo del 2020, enumeró una serie de factores positivos que están motorizando una recuperación en la industria: “El precio del crudo a 70 dólares y el Plan Gas.Ar que está en funcionamiento van a catapultar la reactivación paulatinamente y estimamos que para el segundo semestre de 2022 podamos tener niveles, no de 90 equipos, pero si de un 15 o 20% más de actividad de la que hoy tenemos”, enfatizó.

Además, Lorenzo aseguró que “resulta fundamental traccionar la perforación. Dentro de las distintas ramas (equipos torre de perforación, workover, pulling y servicios especiales), la perforación es la operación que más moviliza a la industria en general. No es lo mismo tener 5 equipos perforadores adicionales que tener 5 unidades de pulling adicionales. Es una actividad crucial que debe ubicarse a niveles pre-pandemia para apalancar todo el entramado de servicios a su alrededor”.

Es común que durante los ciclos de baja de la industria muchos actores deban reconvertirse. Algunas empresas multinacionales, incluso, decidieron cerrar líneas de negocio en el país y vender equipos. El gobierno está al tanto de esa situación. Fuentes del Ministerio de Desarrollo Productivo señalaron que “hay una necesidad de preservar a las empresas como reserva de valor tecnológico, de experiencia y de capital humano nacional”.

Al respecto, el ejecutivo de San Antonio precisó: “La diferencia está en el carácter global de la pandemia. Ante una crisis sectorizada en cualquier país, las multinacionales cerraban la operación y mudaban la tecnología hacia zonas con demanda. Ahora la crisis es mundial. Del mismo modo, el hecho de que la economía argentina sea vulnerable maximizó el retiro de algunas empresas. Aun así, creo que cuando la situación se recupere y las compañías vean que nuevamente están dadas las condiciones para aterrizar en Argentina lo van a hacer. El proyecto shale de Vaca Muerta es de orden mundial, hay muchas empresas interesadas y es algo promisorio que va a generar crecimiento y trabajo adicional en el país”.

El compromiso compartido

EconoJournal consultó al CEO si la coyuntura obligó a la empresa a replantear el modelo de negocio como gran estructura de servicios petroleros: “Estamos en ese proceso. San Antonio opera hace 60 años en Argentina y en los 30 años que llevo de industria nunca vi una crisis que impactara de esta manera a nuestra organización. Esto nos está obligando a ser una empresa más dinámica. Trabajamos con 1100 proveedores de los cuales 400 dependen exclusivamente de nuestra firma. Entonces hay qué pensar cómo queremos que sea la nueva San Antonio una vez que se definan los valores de actividad del sector para los próximos 5 años. ¿Tenemos que seguir teniendo semejante presencia geográfica o semejante cantidad de proveedores? Esas son cuestiones a trabajar”.

A fin de cuentas, cuando la industria petrolera está en una situación crítica se requiere de la articulación de los distintos actores (gobiernos nacionales, provinciales, sindicatos contratistas y operadoras) a la hora de tomar decisiones. En palabras de Edgardo Lorenzo: “Hubo un efecto dominó ocasionado por la reducción en la demanda de energía, fundamentalmente de combustibles líquidos. Las operadoras que participan del sector downstream de refinación y comercialización, sufrieron un duro impacto en sus cajas y eso genera, aguas abajo, que toda la cadena se resienta. Pero a futuro empiezan a verse señales concretas de reactivación. Hacia el segundo trimestre de 2022 esperamos un salto de la demanda de equipos”.

“La articulación debe darse entre el gobierno nacional que implementa medidas para contener la crisis, el acompañamiento de los gremios, y las empresas con sus empleados. Hoy estamos ante una activación parcial con un escenario de mayor actividad. Jugamos en el delicado equilibrio de parar y activar. Esta no va a ser la última ola, va a haber más crisis, pero estamos ejercitados en el tema, sobre todo por la sinergia de sectores que se apuntalaron entre sí. En definitiva, considero que estamos pasando un ciclo de bajas, pero con buenas perspectivas hacia el futuro. A todos nos está costando que los engranajes se muevan como antes. Y la única forma de salir de la crisis es a través del compromiso compartido”, concluyó el directivo.

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Adiós al Estado subsidiario

A menudo se declama en el debate público que la causa de muchos de nuestros problemas es la falta de “políticas de Estado”, esto es, de políticas públicas que permanezcan en el tiempo, cuenten con consensos extendidos a todas las fuerzas políticas y se consoliden institucionalmente a través de leyes, organismos y partidas presupuestarias. Al mismo tiempo, se fustiga la “grieta” en tanto mecanismo altisonante de polarización de la disputa en la arena pública y muestra de la falta de diálogo y colaboración entre los espacios políticos.

Para adentrarse en este planteo primero hay que distinguir entre “la política”, las “políticas de Estado” y las “políticas públicas”. Se han diferenciado tres dimensiones de “La Política”[1], a saber: (i) la institucional o formal (polity), que es la dimensión más amplia, caracterizada por un conjunto de reglas e instituciones acerca de cómo se accede y ejerce el poder dentro de un orden político dado; (ii) la dimensión política en sí (politics), lo que suele llamarse la arena pública, y que está vinculada con la lucha agonal por el poder entre diferentes actores que portan sus visiones del mundo, intereses y valores al espacio público donde se dirimen los conflictos a través de la articulación pacífica, la negociación concesional y/o la disputa hasta el límite de la lucha armada; y (iii) la dimensión de las políticas públicas propiamente dichas (policies), que son acciones u omisiones de gobierno que la Administración adopta (u omite) en pos de reconocer, abordar e intentar resolver los problemas cotidianos que componen la agenda pública, esto es, el conjunto de “cuestiones” que revisten una relevancia tal que son atendidas por el Estado.

Ahora bien, si nos centramos en esta última dimensión, las críticas a las posturas maximalistas –ubicadas hacia los polos del arco político– suelen perder de vista, por lo general, que es posible identificar una honda densidad de acuerdos y consensos que se materializan en políticas públicas donde las líneas de continuidad son más potentes que los episodios de ruptura. En efecto, en el sector energético pueden verificarse varios ejemplos donde las posturas maximalistas sucumben ante un “modelo” que –a pesar de lo que el análisis extendido indica– es afín a las últimas 5 administraciones, al menos. Veamos: el impulso a Vaca Muerta como vector de desarrollo que permita el autoabastecimiento interno y edifique un perfil exportador de los excedentes (ley 27.007 de 2014 y export parity de 2016/18); la promoción de las energías renovables como instrumento de diversificación de la matriz energética y del cumplimiento de los compromisos internacionales en materia de transición hacia las emisiones neutras de carbono (ley 27.191 de 2015 y rondas Renov.Ar de 2016/18); el relanzamiento exploratorio de las cuencas off shore (Ronda #1 de 2019 y audiencia pública ambiental de 2021); los programas de incentivo a la inyección de gas natural de cuencas productivas nacionales (Planes Gas I y II de 2013, Resolución MINEM 46 de 2017 y Plan Gas.Ar de 2020); planificación estratégica de la expansión del sistema troncal de transporte de gas natural desde Neuquén (licitaciones y estudios coincidentes).

No obstante, estas líneas de continuidad acerca de políticas públicas descansan en presupuestos o premisas que a veces no terminan de ser explicitadas –por desinterés, desconocimiento (incluso de los propios actores), o falta de coherencia interna. En consecuencia, la estructura programática de la cual luego deriva una propuesta orgánica –no solo electoral– es a menudo corrida del centro del debate para alojarse, con suerte, en la discusión de filósofos políticos… devenidos panelistas. Estas matrices ideológico-políticas determinan la forma de abordar tópicos tales como el régimen político, el sistema de acumulación, la justicia social y el rol del Estado. Por ello es ahí, pues, donde las aguas se dividen, los matices cobran relevancia y los acuerdos sobre políticas no logran aunar visiones sistémicas. La razón reside en el hecho de que los “modelos de país” en disputa toman senderos que, irremediable e incorregiblemente, se bifurcan.

En efecto, existen ocasiones puntuales que denotan un “regreso a las bases” y desnudan las estructuras fundantes que representan –material y simbólicamente– un perfil identitario de cada fuerza política. Y es precisamente el vector relativo al rol del Estado en la economía, y más precisamente en el sector energético, el que se ha puesto de manifiesto de un modo descarnado y contundente en estos días. El Rubicón a atravesar consiste en decidir si el Estado avanza o se detiene, si juega un papel activo o prescindente, si sale como titular o descansa en el banco de suplentes… en una palabra, si opera o no el principio de subsidiariedad.

¿“Subsidiariedad”, dijimos? ¿Tiene que ver eso con los subsidios del Estado? No, no se trata en este caso de tarifas y ayudas públicas, sino –antes bien– del grado de involucramiento de los agentes estatales en el devenir de los asuntos económicos de una sociedad en un momento determinado. Esto es, el nivel de intervención del Estado en la producción de bienes y la prestación de servicios de la economía en su conjunto. Para quienes sostienen que el principio de subsidiariedad es inmanente (lo llegan a derivar de encíclicas papales…), su formulación prescribe que “toda persona física o jurídica ha de tener libertad y aptitud para desarrollarse dentro de la órbita de sus fines, correspondiendo al Estado interventor sólo en caso de que las respectivas tareas se desempeñen en forma defectuosa o resulten insuficientes para la comunidad”[2]. Entonces, ¿un Estado residual o un Estado presente? ¿Una Administración que solo regula y controla o un gobierno que también se convierte en un actor más del mercado a través de sus herramientas empresariales?

Para entender este hecho histórico (es posible calificarlo así por más que sea reciente), es preciso confrontar dos normas sobre el mismo tema: la participación de una empresa pública nacional en el sector de generación eléctrica. La normativa a analizar se compone de los Decretos 882/2016 vs. 389/2021. Veamos.

2016: retirada y defección del Estado

Está claro que la gran diferencia en materia de políticas públicas entre las dos últimas administraciones recae en el tema de la tríada precios-tarifas-subsidios. No obstante, en lo que respecta al fundamento político-ideológico detrás de cada concepción del “modelo de país” el punto más alto de diferenciación estuvo signada por el dictado del Decreto autónomo 882/17, de fecha 1°/11/17. Allí quedó configurada una nueva compañía, Integración Energética Argentina SA (IEASA), empresa resultante de la “fusión por absorción” de EBISA y ENARSA, revistiendo esta última el carácter de sociedad absorbente.

Esta norma constituyó la ejecución de una decisión política de reconfigurar el modo y alcance de la actuación del Estado en el sector energético, particularmente en el mercado eléctrico. Configuración en la que importó tanto la reformulación de responsabilidades (que pasan de una compañía estatal a otra) como el desprendimiento –vía venta, cesión y otros mecanismos de transferencia– de la titularidad de las acciones en una serie de activos de generación termoeléctrica.

Ejemplo del primer caso lo constituye la comercialización de la energía eléctrica proveniente de los aprovechamientos binacionales e interconexiones internacionales, competencia originaria de una señera empresa pública (Agua y Energía Eléctrica SE), que luego pasó a EBISA y, con el decreto de 2017, es absorbida por IEASA. También la continuación de una serie de obras públicas hasta ese momento en cabeza del exMinisterio de Energía y Minería, tales como las represas Cóndor Cliff y La Barrancosa (nombre original en los estudios de prospectiva de la Secretaría de Energía) o la central térmica a carbón de Río Turbio, todas en la provincia de Santa Cruz, o cinco gasoductos.

Por su parte, ejemplo del segundo caso –enajenación de bienes– es la venta de la participación estatal en los siguientes activos: (i) Central Termoeléctrica Ensenada de Barragán, (ii) Central Termoeléctrica Brigadier López, (iii) Proyecto Central Termoeléctrica Manuel Belgrano II, (iv) Empresa de combustible nuclear Dioxitek SA, (v) Central Dique SA, (vi) Central Térmica Güemes SA, (vii) Central Puerto SA, (viii) Centrales Térmicas Patagónicas SA, (ix) Central Termoeléctrica Manuel Belgrano, (x) Central Termoeléctrica Timbúes, (xi) Central Termoeléctrica Vuelta de Obligado, (xii) Central Termoeléctrica Guillermo Brown, (xiii) Empresa de Transporte Eléctrico de la Patagonia SA (TRANSPA), y (xiv) CITELEC SA (accionista mayoritaria de la empresa monopólica de transporte eléctrico en alta tensión –TRANSENER SA).

Resurgimiento del principio de subsidiariedad, un intento fallido

Estas directivas, cursadas por el PEN al exMINEM, corporizan un cambio de posición político-ideológica de la Administración con respecto al rol que, en el mercado energético, debe cumplir el Estado. En efecto, en los fundamentos del decreto es donde se encuentran las razones que llevaron al entonces Presidente a instruir a IEASA acerca de la venta de activos públicos en el rubro energético. Así, en los considerandos del Decreto 882/17 –que operan como motivación del acto administrativo– se afirma que:

“con el propósito de racionalizar y tornar más eficiente la gestión pública relacionada con actividades del sector de la energía, limitando la participación del Estado a aquéllas obras y servicios que no puedan ser asumidos adecuadamente por el sector privado, se estima necesario efectuar las adecuaciones pertinentes respecto de las sociedades de capital estatal que desarrollan actividades del sector energético”.

Asimismo, dicha norma dispone que tanto la actividad de generación como la de transporte de energía eléctrica, en particular la generación térmica convencional vinculada al Sistema Argentino de Interconexión (SADI), son actividades desarrolladas “mayoritariamente por agentes privados en un mercado diversificado y competitivo, regido por normas legales y reglamentarias que propenden a asegurar su normal funcionamiento”, o bien “por empresas privadas que cuentan con los recursos necesarios para garantizar una correcta operación y funcionamiento de las instalaciones”. Por ende, la participación del Estado Nacional o de la propia IEASA/ENARSA como titular, operador o accionista de centrales y empresas de este tipo “no resulta necesaria” para “asegurar el normal funcionamiento del sector” o para “garantizar la prestación del servicio”.

Una norma de este calibre encuentra su antecedente directo en el marco regulatorio de la electricidad (Ley 24.065 de 1992), que previó expresamente que el transporte y la distribución de electricidad (ídem con el gas, a través de la Ley 24.076) debían ser realizados “prioritariamente, por personas jurídicas privadas” (cf. art. 3). A ello se agregó una disposición de esa norma que refleja una típica explicitación del principio de subsidiariedad con fundamento en las fallas del mercado:

“El Estado por sí, o a través de cualquiera de sus entes o empresas dependientes, y a efectos de garantizar la continuidad del servicio, deberá proveer servicios de transporte o distribución en el caso en que, cumplidos los procedimientos de selección referidos en la presente Ley, no existieran oferentes, a los que puedan adjudicarse las prestaciones de los mismos”.[3]

Es así como, emulando a su antecedente de cinco lustros atrás, a través del Decreto 882/17 se consagró nuevamente el carácter secundario del Estado en materia de generación y transporte eléctricos, relegando al sector público –sea la cartera ministerial, sea su instrumento empresarial– a funciones secundarias o indirectas, de mera suplencia. Lo cual no discrimina si se trata de un servicio público (transporte de electricidad) o de una actividad de interés general (generación eléctrica). Y transforma una situación fáctica eventual –la predominancia de agentes privados en el mercado– en una regla normativa –la ausencia de Estado tout court.

Ahora bien, el reglamento del PEN de 2017 adolece de la falta de una explicación básica y necesaria en esta materia, a saber: por qué las empresas privadas pueden garantizar la operación y funcionamiento del sistema eléctrico de una mejor manera que el propio Estado; máxime cuando existen antecedentes ineludibles en sentido contrario, puesto que la gestión pública ya ha sabido desempeñar dicho rol con sobrada solvencia técnica, económica, política y comercial durante más de cuatro décadas a través de Agua y Energía y de Hidronor.

Por idénticas razones, más otras de índole netamente económicas, es que esta norma y, en particular, la decisión de vender las acciones que dan derecho al manejo de la transportista de alta tensión TRANSENER, fue ampliamente cuestionada por vastos sectores políticos y técnicos, algunos de los cuales pertenecían a la anterior coalición de gobierno –visto que en todas las comarcas se cuecen habas…[4]

Vale recordar que la decisión de venta de las acciones de TRANSENER y de los otros activos incluidos en la manda a IEASA no fue finalmente concretada, ora por impericia, ora por el derrumbe de la macroeconomía en 2018… ora por falta de un “segundo tiempo”. Eso sí, lo llamativo – por paradójico– es que 2 de las 3 enajenaciones realizadas fueron adquiridas por… ¡otra empresa pública (o mixta, más da) como es YPF SA![5]

Finalmente, el Decreto 882/17 dispuso además que “resulta conveniente propiciar la participación de terceros capaces de asumir actividades de generación y transporte” en los 13 proyectos y centrales antes mencionados. Para ello, debía operar aquí también la retirada del Estado nacional de estas actividades, con la finalidad de “asigna[r] sus recursos a aquéllas [funciones y labores] que hacen al cumplimiento del cometido público estatal”. Así planteado, ninguna incursión estatal directa en cuestiones económicas estaría justificada si ello atentara contra el pleno ejercicio de las funciones estatales básicas (como salud, educación, seguridad social y defensa). Se trata, pues, de una incompatibilidad manifiesta, desde el momento en que toda Administración cuenta con recursos presupuestarios limitados –que, en todo caso, debe jerarquizar y priorizar. Toda una definición de Política revestida de motivaciones pragmáticas.

De esta manera, la norma concluye que:

“resulta conveniente transferir ciertos emprendimientos energéticos en los que el Estado Nacional tiene participación, a empresas del sector privado que posean las capacidades técnicas y financieras suficientes para garantizar, en su caso, una eficiente finalización de las obras y/o la operación y mantenimiento, permitiendo al Estado Nacional asignar sus recursos a otros fines prioritarios”.

Eficiencia vs. interés público, un aparente oxímoron para la Administración Pública según la anterior gestión de gobierno.

2021: regreso del Estado activo en el sector estratégico de la energía

La novedad de estos días es el reciente dictado del Decreto de Necesidad y Urgencia 389/21, referido al marco de actuación de una de las Sociedades Anónimas Bajo Injerencia Estatal (SABIE) que actúa en la órbita de la Secretaría de Energía: nuevamente la mentada IEASA.

El reglamento presidencial avanza en varias cuestiones atinentes al papel de la exENARSA en el sector, a saber: (a) le otorga avales del Tesoro Nacional para la compra e importación de gas natural como contraparte en el contrato con YPFB de Bolivia por USD 200 millones; (b) la exceptúa de tener que remitir los excedentes (entre el precio de venta de la energía eléctrica generada por sus centrales y el repago de sus costos de OyM) a un fondo unificado de la SEN, pero le exige reinvertir estas utilidades en proyectos de infraestructura eléctrica; (c) le vuelve a cambiar el nomen iuris a las represas patagónicas en construcción por IEASA; (d) le asigna a ésta, por medio de una capitalización societaria, las acciones estatales en las dos termoeléctricas del FONINVEMEM, Manuel Belgrano y Timbúes; y (e) le otorga en forma directa dos permisos exploratorios off shore en el área adyacente a las Islas Malvinas (oeste) –con lo que se recupera parcialmente la decisión de la Ley 25.943 de 2004.

Pero lo que ahora nos interesa resaltar es la modificación que opera en el artículo 3° del Decreto 389/21, por medio del cual se derogan una serie de artículos del mencionado Decreto 882/17, referidos –precisamente– a la enajenación de activos en centrales y proyectos termoeléctricos por parte de IEASA.

Y hete aquí cuando una norma nos devuelve a los fundamentals de una fuerza o espacio político, en tanto explicita el background dogmático, filosófico e ideológico que impulsa el despliegue de una serie determinada de políticas públicas.

Así, en los considerandos del flamante decreto se afirma que:

“Corresponde implementar las medidas regulatorias, societarias y legales que garanticen la reactivación y ampliación del campo de acción de IEASA como actor protagónico del sector energético en su más amplia concepción”.

De esta manera, la reasunción por esta SABIE de un rol preponderante en la industria eléctrica[6] marca un nuevo posicionamiento del Estado en el clivaje público-privado al interior del sector energético.

Pero el DNU firmado por el Presidente y refrendado por todos sus ministros y ministras no solo reafirma el papel de los instrumentos empresariales en manos del Estado, sino que se remite a un escalón conceptual epistemológicamente más elevado para recuperar un argumento relativo al rol del Estado en la economía, a saber:

“Que esta Administración, contrariamente a las definiciones y fundamentos expresados en el mencionado decreto [882/17], considera esencial la activa participación del Estado Nacional, a través de sus empresas, en uno de los sectores más estratégicos para el desarrollo del país como es el energético.

Que resulta oportuno implementar y garantizar políticas que aseguren un rol activo y estratégico en el sector energético a las empresas del Estado Nacional cuyas misiones y funciones estén vinculadas a este.

Que para la consecución del mencionado rol, es necesario retomar los lineamientos y proyectos que otorguen presencia activa al Estado Nacional en los segmentos y áreas que determinan el crecimiento equitativo de la economía”.

Eureka! Ni grieta ni políticas de Estado, antes bien, un manifiesto a modo de petición de principios que evidencia de manera cruda y transparente cuál es el punto de partida de este proyecto político. Y si bien desde una posición metaética es plausible dudar de la existencia de actuaciones “esenciales” en la relación Estado-mercado, sí ha de ponderarse esta limitación al mentado principio de subsidiariedad (allí donde no se justifica).

Eso sí, tal ponderación no deja de ir acompañada por una fuerte exhortación dirigida a las Sociedades Anónimas Bajo Injerencia Estatal (con IEASA e YPF a la cabeza), a efectos de que se esmeren por cumplir con los siguientes objetivos: la persecución permanente de la finalidad de interés público para la cual fueron creadas; la procura de la eficiencia en el uso de los recursos públicos; la generación de valor para todos sus accionistas; el seguimiento de los estándares internacionales (soft law) de gobernanza corporativa y compliance; el respeto a la obligación de dar cuenta de los actos de gobierno bajo un sistema republicano (accountability); así como la propensión hacia un enfoque de derechos en favor de los ciudadanos y ciudadanas.

* El autor es ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación. También es director del Posgrado en Hidrocarburos, Energía y Ambiente de la Facultad de Derecho (UBA). Y es Coordinador del libro “Manual de empresas públicas en Argentina (1946/2020). De la centenaria YPF a las actuales SABIE”, Ed. EDUNPAZ.

[1] Jaime, Fernando (et al), Introducción al análisis de políticas públicas: Universidad Nacional Arturo Jauretche, 2013, pág. 56, con cita de Oscar Oszlak y Guillermo O’Donnell, “Estado y políticas estatales en América Latina”, Revista Venezolana de Desarrollo Administrativo, 1982.

[2] Cassagne, Juan C., Derecho Administrativo, Tomo I, Bs. As., Ed. Abeledo-Perrot, 2002, págs. 70 y 349, donde cita la Encíclica Mater et Magistra, párrafos 51 a 53; y, del mismo autor, La intervención administrativa, 1994, pág. 72, con cita de Messner, Johannes, Ética Social, Política y Económica a la Luz del Derecho Natural.

[3] Por su parte, el Decreto 1.398/92, reglamentario de la Ley 24.065, dispuso –a través de una obligación de hacer– que el PEN debía tomar los recaudos necesarios a los efectos de que se produzca en el menor plazo posible “la transferencia al Sector Privado” de la actividad de transporte y distribución de electricidad en ese entonces a cargo de las empresas AyE, Hidronor y SEGBA, conforme a los términos de las Leyes 23.696 y 24.065. Asimismo, dicho reglamento prescribió –a través de una obligación de no hacer– que la Secretaría de Energía y el ENRE debían implementar los mecanismos que fueren menester, a los efectos de asegurar que las actividades descriptas en el párrafo precedente “permanezcan a cargo del Sector Privado”.

[4] Ver el posicionamiento político de la UCR: https://losandes.com.ar/article/view?slug=transener-cornejo-espera-una-respuesta-por-escrito-de-aranguren; así como la postura técnica del Instituto de Energía General Mosconi, liderada por el exsecretario de Energía y luego director de ENARSA y presidente de TRANSENER durante la gestión de 2015-2019, Ing. Jorge Lapeña: http://web.iae.org.ar/wp-content/uploads/2018/04/EL-IAE-GRAL-MOSCONI-SOBRE-LA-VENTA-DE-TRANSENER-12-04-181.pdf.

[5] Se trata de la central termoeléctrica Ensenada de Barragán y del área gasífera en Vaca Muerta denominada Aguada del Chañar.

[6] Así como la anunciada incursión en el desarrollo de vectores de la transición energética como el litio y el hidrógeno.

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Proveedores de la industria petrolera solicitaron tener participación en la redacción del proyecto de Ley de Hidrocarburos

El Observatorio para el Desarrollo Industrial del Petróleo y el Gas Argentino que nuclea a 1500 empresas productoras de bienes y servicios para el sector, en su mayoría PyMEs, pidió tener participación en la redacción del proyecto de Ley de Hidrocarburos que está en proceso de validación política en el seno del Frente de Todos.

Con el objetivo de romper el hermetismo que caracterizó la redacción del proyecto oficial de promoción de inversiones hidrocarburíferas, los proveedores petroleros manifestaron que “si bien coincidimos en general con los ejes propuestos (por el gobierno), reafirmamos que es necesario convocar a los sectores representantes de la industria nacional para analizar los detalles y la redacción de los capítulos pertinentes”.

El comunicado firmado por el Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP), la Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-energética y la Asociación de Industriales Metalúrgicos (ADMIRA), entre otras entidades, insiste en que “la posibilidad de articular en conjunto entre sector público y privado será indispensable para multiplicar los efectos positivos y que esto permita avanzar en el camino al desarrollo”.

Recuperación progresiva

El documento establece una comparación entre la industria hidrocarburífera y la metalúrgica en materia de recuperación de la actividad. “Celebramos la progresiva reactivación de la actividad económica a nivel nacional, sin embargo, notamos que el desempeño de la actividad de las empresas que integran la cadena de valor del Petróleo y el Gas fue menor al de otras actividades metalúrgicas”, expresaron las entidades que conforman el Observatorio.

Según los datos relevados por ADIMRA, durante 2021 la progresiva recuperación en las empresas del sector oil & gas es significativamente menor al del promedio metalúrgico. La producción de las empresas que conforman la cadena de petróleo y gas aumentó 13,3%, mientras que el promedio de la actividad metalúrgica acumula un crecimiento del 21,2% en términos interanuales.

“En función de la magnitud del proyecto de ley de referencia, su trascendencia para el país, e incluso sus riesgos, debe ser asumido como una iniciativa de carácter nacional e integral, a acompañar por un programa industrial complementario que incluya acciones para la articulación armónica de la Cadena de Producción, evitando la reiteración de medidas que, en pos del otorgamiento de beneficios a ciertos sectores, generan la desprotección de otros”, aseguraron la empresas que conforman un entramado productivo que genera alrededor de 100 mil puestos de trabajo:

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Renovables: Flexibilizan garantías económicas y ofrecen esquema de salida para depurar proyectos no realizados

La Secretaría de Energía introdujo modificaciones en la regulación del mercado de energías renovables con el objetivo de fomentar la incorporación de nuevos proyectos al sistema. Se trata de un procedimiento para asignar prioridad de despacho a los proyectos de generación renovable que se encuentran bajo la modalidad de contratos del Mercado a Término de Energías Renovables (Mater), que es el régimen de contratos entre privados para que los grandes usuarios salgan de la compra conjunta a Cammesa y adquieran energía renovable de los propios generadores. 

En los hechos, esto significa un cambio en la regulación del Mater que podría permitir el ingreso de nuevos parques y, además, comenzar a depurar al sector que tiene muchos proyectos frenados. La idea es facilitar un esquema de salida para liberar capacidad de transporte para 15 o 20 proyectos. Para esto, no se les va a cobrar penalidades siempre y cuando notifiquen a la Secretaría de Energía la cancelación del proyecto en un plazo de 60 días.
Hay una tanda de proyectos de entre 50 y 100 MW con avances y posibilidades reales de concretarse que están esperando poder ingresar cuando se libere la capacidad de transporte. Los proyectos del Mater que se van a depurar están ocupando capacidad ociosa y con expectativas de venta. Lo que busca este esquema de salida es un mayor dinamismo el sector.

La medida apunta al Mater, pero el gobierno tiene en carpeta tomar también definiciones sobre la cartera de proyectos del programa Renovar, algo que parece más complejo porque implica licitaciones públicas y una mayor cantidad de proyectos.

¿Cuáles son los cambios en el Mater?

La Resolución 551/21 publicada ayer en el Boletín Oficial con la firma del secretario de Energía, Darío Martínez, modifica las garantías que tienen los proyectos por megavatios (MW) de prioridad de despacho consignada a una modalidad de «alquiler» de esa capacidad. En los hechos, la medida introdujo una significativa reducción en el monto de las garantías. Para que un proyecto del Mater inyecte energía al sistema, Cammesa, que administra el mercado eléctrico mayorista, le tiene que asignar prioridad de despacho evitando congestiones en el sistema en base a la capacidad de transporte disponible que hay en el país.

Luego, los proyectos de energía renovable tenían que pagar a Cammesa una caución de 250.000 dólares por MW. Esto significa que un proyecto de 10 MW tenía que desembolsar 2,5 millones de dólares de garantía. Con la crisis económica, la disparada del dólar y el riesgo país después de 2018, muchos proyectos de energía renovable quedaron frenados o sin desarrollarse. Ahora, la nueva resolución de la Secretaría de Energía es menos onerosa ya que los proyectos del Mater tienen que hacer un pago de 500 dólares por MW de potencia por trimestre. Ese fue uno de los errores en la creación del esquema porque se homologaron las garantías del Mater a las del programa Renovar, cuando este último se realizó sobre contratos en dólares a 15 años firmados con el Estado, mientras que el Mater es un acuerdo entre privados donde el Estado sólo participa porque tiene que regular la prioridad de despacho y la capacidad de transporte en el sistema.

Según indicaron a Econojournal fuentes que estuvieron en la confección de la norma, la resolución tiene la intención de hacer más flexible al régimen que regula la prioridad de despacho de energía renovable, disponer de capacidad de transporte eléctrico en el sistema y reducir los costos para fomentar el ingreso de proyectos al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que garantiza el abastecimiento eléctrico al menor costo posible para los usuarios finales. 

Argumentos

En los considerandos, la resolución publicada hoy remarca que existen proyectos de energía renovable que tienen asignada la prioridad en el despacho pero que cuentan con «significativos atrasos» o que «no demuestran avance alguno» en la construcción. La medida apunta a que los proyectos que no pudieron concretarse dejen de retener la prioridad para despachar energía renovable para que otros parques de generación eólica y solar aún no habilitados puedan inyectar energía al sistema

Además, el texto subraya que «dada la situación nacional e internacional provocada por la pandemia Covid-19 y de las medidas adoptadas por medio del Decreto Nº 297 de fecha 19 de marzo de 2020 en el que se estableció el aislamiento social, preventivo y obligatorio, es necesario efectuar una revisión de las condiciones de exigibilidad de ciertas obligaciones emergentes de los compromisos asumidos aplicables a los proyectos que se encuentran en el marco del Mater».

Cuestionamientos

Fuentes vinculadas al sector privado consultadas por este medio expresaron críticas a las nuevas modificaciones regulatorias para el Mater porque «está basada en un marco de emergencia pública. Es decir, no es permanente porque es hasta que dure la emergencia. Esto es desprolijo. No se están estableciendo pautas para la solución en la congestión en el sistema de transporte, que es evidente que existe y que quedó plasmada en esta resolución«. «Hay que ver cómo lo ejecuta Cammesa, pero esto es una alarma para los grandes usuarios del sistema«, añadió.

Las mismas fuentes también advirtieron que «ante la congestión no queda claro cómo se va a garantizar el suministro de energía de fuentes renovables para cumplir con los porcentajes que exige la ley. Al otorgar esta prioridad con cargas con pago previas, (los grandes usuarios) no van a poder acceder a esa capacidad. Qué va a pasar con los que no logren obtener la capacidad de transporte. ¿Va a haber incumplimientos de los grandes usuarios en los porcentajes de abastecimiento que exige el marco de energías renovables?«. Las mismas fuentes también agregaron que «las penalidades a los titulares de proyectos son excesivas, sobre todo ante causales de fuerza mayor».

El articulado

La resolución publicada hoy introduce modificaciones en el artículo 10 de la resolución 287 del año 2017 que regula el procedimiento de asignación de prioridad de despacho a los proyectos de energía renovable del Mater. En concreto, señala que el Organismo Encargado del Despacho (OED) «asignará la prioridad a todos los proyectos que se vinculen con puntos de interconexión con suficiente capacidad de transmisión y de transformación existente en ese punto de interconexión y en el resto de las limitaciones asociadas al mismo, incluidos los seleccionados de acuerdo con lo establecido en el artículo anterior». Para esto, los proyectos debieron haber tenido la habilitación comercial en un plazo de 24 meses contados desde que se le otorgó la prioridad de despacho.

Si quedara capacidad de transporte remanente en el punto de interconexión, «se podrá asignar prioridad de despacho exclusivamente sobre dicho remanente a quien hubiere quedado excluido en primer lugar por la aplicación del procedimiento previsto en el artículo anterior«, aclara la Resolución 551. 

Los proyectos que tuvieron asignación de prioridad en el despacho tendrán que abonar el equivalente a 500 dólares al OED por megavatio de potencia asignado «en concepto de reserva de prioridad de despacho para el trimestre de asignación«. Los proyectos podrán pedir un plazo de prórroga de hasta 180 días acreditando un 60% de avance de obra.

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Genneia designó a Carlos Palazón como nuevo CFO

Genneia, la empresa líder en energías renovables de la Argentina, designó a Carlos Palazón como nuevo CFO (Chief Financial Officer) de la compañía.

Palazón es Licenciado en Economía por la Universidad Católica Argentina, tiene un Master en Finanzas obtenido en la Universidad del CEMA y además está certificado como Chartered Financial Analyst (CFA). Durante los últimos años se desempeñó como asesor en el fondo de inversión PointState Argentum y, adicionalmente, forma parte del Directorio de Genneia.

A lo largo de su trayectoria, se destaca asimismo su rol de Portfolio Manager en el grupo inversor Consultatio Asset Management; y también como socio fundador del fondo de inversiones CIMA Investments.

Carlos Palazón, con su destacada experiencia financiera, estará reemplazando en el cargo a Bernardo Andrews, quien ha asumido la dirección general de la compañía en el rol de CEO.

Genneia supera el 25% de la capacidad instalada de energía eólica del país, lo que la convierte en la principal compañía del sector. Con el desarrollo de sus parques eólicos Rawson, Trelew, Madryn, Chubut Norte, Villalonga, Pomona y Necochea, la empresa actualmente cuenta con una potencia de 783 MW en energía eólica; y supera los 850 MW de energía renovable al considerar su parque solar Ullum (82 MW) ubicado en la provincia de San Juan. Genneia también es propietaria y operadora de dos centrales de generación térmica (437 MW), lo que lleva a 1.200 MW su potencia instalada.

La compañía cuenta con un Centro de Control Operativo (CECO) en la localidad de Pilar, provincia de Buenos Aires, que permite maximizar la performance, predecir fallas y suministrar energía eléctrica eficaz, productiva y responsable sin sufrir alteraciones. El centro operativo recibe minuto a minuto más de 4 millones de señales por minuto que llegan desde los 236 aerogeneradores, 283.000 paneles solares y 2 centrales térmicas distribuidos en todo el país, que posibilita la visualización y el monitoreo de la operación de cada uno.

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El gobierno desistió de aplicar un desdoblamiento de precios de petróleo en el proyecto de ley de hidrocarburos

Funcionarios del Ministerio de Economía y directivos de YPF finalmente acordaron no incluir en el proyecto de ley de Hidrocarburos un mecanismo de estabilización de precio del crudo consumido en el mercado interno. La información fue confirmada a EconoJournal por fuentes oficiales, las cuales aseguraron que ahora el proyecto está en proceso de validación política con las máximas autoridades del Frente de Todos. Una vez que obtenga el visto bueno el texto será enviado al Congreso.

En una entrevista con este medio, en septiembre del año pasado, el secretario de Energía Darío Martínez indicó la necesidad de sincerar, en términos regulatorios, cómo viene funcionando el mercado de precios domésticos del crudo en los últimos años. Eso implicaba asumir, en su opinión, que cuando el Brent sufre una fuerte caída, como sucedió en el primer semestre de 2020, en la Argentina se establece un esquema de precio sostén —por encima del valor internacional— para mantener el nivel de actividad y puestos de trabajo. Y que, a la inversa, cuando el Brent anota una fuerte escalada, como sucede actualmente, se suele fijar un barril criollo inferior al internacional para evitar saltos bruscos en el valor de los combustibles en los surtidores locales.

Decisión final

A partir de ese entendimiento, el gobierno comenzó a trabajar en un borrador del proyecto de ley de hidrocarburos. EconoJournal accedió a una primera versión que incluía un instrumento que cruzaba distintas variables para definir el precio doméstico del barril. Finalmente, en las últimas dos semanas se desistió de avanzar en esa dirección. «Establecer por Ley un mecanismo de ese tipo podía terminar siendo contraproducente porque es difícil que todos los actores de la industria, tanto productores, integrados y no integrados, como refinadores, queden conformes», explicó una fuente que participa de la redacción del proyecto.

Lo que se definió, en concreto, es que el artículo 6 de la Ley 17.319, que otorga amplias facultades al Poder Ejecutivo para intervenir sobre los precios internos del petróleo, no se terminará modificando, tal como estaba en estudio. Sí se incluirá un mecanismo de promoción de exportación de crudo, que permitirá vender en el exterior un porcentaje de la extracción incrementar de petróleo de cada empresa que se calculará como el excedente de producción por sobre una línea base y una curva de declinación validada por el gobierno.

Paradójicamente, varias empresas locales e internacionales se reunieron esta semana y la anterior con representantes de la Ofephi, la organización que agrupa a las provincias petroleras, para debatir sobre la necesidad de establecer en la nueva ley un mecanismo de estabilización de la misma naturaleza del que acaba de descartar el gobierno. Los funcionarios provinciales presentaron esta semana en la CADE, la cámara que nuclea a algunos productores y refinadores de crudo, una propuesta técnica que iba en esa línea. La semana anterior habían hecho lo propio con la Ceph, la entidad histórica que representa a los productores de hidrocarburos.

Hetedoroxia

El mecanismo de estabilización que estaba incluido en el primer borrador se basaba en la determinación del valor de un Crudo de Referencia Local (CRL) que fluctuaría libremente en una franja entre un valor inferior, denominado Crudo Sostén de Referencia (CSR) y un valor superior, denominado Crudo de Referencia Base (CRB), correspondiente al marcador petróleo crudo Brent. Ambos valores iban a ser determinados periódicamente por la Autoridad de Aplicación y aplicados de conformidad a una fórmula que también estaba prevista en el proyecto.

Pero finalmente ese idea quedó descartada. En la Secretaría de Energía y en YPF mantienen expectativas de que el proyecto ingrese en el Congreso en las próximas semanas. Los impulsores de la norma indican que la negociación política para validar la norma con gobernadores petroleros se terminará dando en el espacio legislativo.

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Cómo funciona el impuesto al carbono que disparó los precios de la electricidad en Europa

El incremento de los impuestos al carbono destinado a acelerar la transición energética disparó en los últimos meses el precio de la electricidad en Europa. España fue uno de los países más afectados con subas interanuales en las facturas de luz de 45% en medio de la crisis provocada por la pandemia y con una inflación anual que no llega al 3%. En respuesta, el gobierno de Pedro Sánchez diseñó un nuevo esquema de facturación y además propuso una reforma para reducir la retribución de las centrales nucleares e hidroeléctricas y así aminorar el impacto del impuesto.

La organización Facua-Consumidores en Acción presentó el pasado martes un estudio basado en el análisis de miles de facturas emitidas hasta el 15 de junio. El estudio señala que para una potencia contratada de 4,4 kilovatios y un consumo de 366 kilovatios hora mensuales, un consumidor pagó en junio casi 28 euros más con respecto al mismo período del año pasado, al pasar de 60.58 a 88,11 euros un año después. Es decir, una suba interanual del 45,4%.

¿Por qué se dispara el precio?

En lo que va del año, el mercado mayorista eléctrico viene registrando precios altos, sobre todo en los horarios de mayor consumo energético. Las subas se explican por los altos precios del gas natural y el impuesto al CO2, a través del mercado europeo de derechos de emisiones. La tonelada de CO2 que cotizaba a 20 euros en mayo de 2020 rompió en las últimas semanas la barrera de los 50 euros. Ese precio es el que una empresa esta pagando a otra por adquirir los derechos de emisiones que le sobraron por haber generado menos toneladas de CO2 que el límite anual permitido por empresa. Industrias como las acerías o compañías generadoras de electricidad a carbón y gas suelen comprar esos títulos para justificar legalmente sus emisiones por encima del límite.

Para tratar de aminorar el impacto de la suba de los precios mayoristas, el gobierno español diseñó el nuevo esquema de facturación con tres franjas horarias que contemplan diferentes precios del kWh. El objetivo es desconcentrar el consumo de los horarios habituales para que sea más eficiente. Por ejemplo, el gobierno sugiere que la gente programe su lavarropas para usarlo en el “horario valle” de 00 a 08, la franja con el kWh más barato. La idea de desplazar los consumos entre franjas generó burlas y críticas de las asociaciones de consumidores porque no todos tienen la opción de hacerlo para pagar menos y hay consumos inevitables como el aire acondicionado o la calefacción eléctrica que se van a encarecer.

En el gobierno entienden también que las compañías dueñas de centrales nucleares e hidroeléctricas están teniendo ganancias extraordinarias que distorsionan el mercado. Argumentan que esos activos ya están amortizados, y como prácticamente no generan emisiones, están vendiendo caros sus derechos.

El gobierno razona que si interviene para disminuir las ganancias generadas de alguna manera influirá a la baja en el precio de la tonelada de CO2 y así en el precio mayorista eléctrico. Con ese fin, presentó a principios de mes un proyecto de ley para reducir esa retribución a las centrales nucleares e hidroeléctricas. En términos de ingresos, podrían dejar de percibir hasta 1000 millones de euros anuales. Con esta medida confía en poder rebajar las boletas en un 5%.

El proyecto generó un rápido rechazo de las grandes empresas de generación por entender que el criterio empleado para seleccionar a las centrales nucleares e hidroeléctricas resulta arbitrario. La calificadora Fitch Ratings advirtió que la medida representa una “intervención política” que “desafía el diseño del mercado de costes marginales a escala de la UE” y que “disminuye la predictibilidad del marco regulatorio energético español para los inversores”. El temor es que en el futuro se aplique un criterio similar para los parques de energías renovables por estar amortizados.

Las compañías negaron además que las centrales nucleares están amortizadas y señalaron en cambio que están dando pérdidas debido a las tasas especiales que pagan por la energía generada. La mayoría de estas plantas pertenecen a Iberdrola, Endesa, Naturgy y EDP. En los últimos días hicieron saber al gobierno que así dadas las cosas, necesitarán de un precio sostén de 58 euros por MWh para poder seguir operando hasta el cierre definitivo programado en 2035. La nuclear aporta el 20% de la generación eléctrica española anual.

Precios a las emisiones de carbono

España no es el único país preocupado por los impuestos al carbono, aunque si fue el más afectado. La Unión Europea considera la política de fijación de precios a las emisiones de carbono una de sus principales herramientas para acelerar la transición energética. El mercado europeo de derechos de emisiones abarca a las industrias con alto consumo energético, pero podría sumar a nuevos sectores en breve.

La Comisión Europea presentará durante el verano europeo una serie de propuestas para dirigir a la Unión Europea hacia el cumplimiento del objetivo de recortar sus emisiones en un 55% para el 2030. Una medida en carpeta es la creación de un mercado de derechos de emisión para los sectores de transporte y calefacción edilicia. El transporte vehícular y los edificios representan el 17% y el 36% de las emisiones en la Unión Europea, respectivamente.

No obstante, el impacto de las políticas climáticas sobre los gastos en los hogares más vulnerables es una perspectiva que preocupa a las autoridades. Frans Timmermans, vicepresidente y responsable de la política climática de la Comisión Europea, garantizó que habrá medidas para mitigar el impacto social de las políticas para reducir las emisiones. “Tengan la seguridad, si damos este paso y si los hogares enfrentan costos crecientes como resultado, que nos aseguraremos de que exista un mecanismo social, un fondo social de acción climática, que pueda compensar cualquier posible efecto adverso, sobre todo para los ciudadanos más vulnerables”, dijo Timmermans.

Tarifa al carbono

Otra propuesta en discusión es un mecanismo para incrementar el precio de los bienes importados en función de las emisiones asociadas con su producción y país de origen. La Comisión Europea niega que se trate de una “tarifa” o “impuesto” al carbono y prefiere hablar de un Mecanismo de Ajuste sobre el Carbono en la Frontera. Se espera que sea presentado el 14 de julio.

El mecanismo contemplará tanto las emisiones directas como indirectas generadas en la fabricación de un bien, según documentos del proyecto a los que tuvo acceso el sitio Euractiv. Habrá una autoridad especial para hacer cumplir el mecanismo, con miras a que entre en funcionamiento en 2023 y en operación plena en 2026. Aplicará sobre las importaciones de acero, hierro, cemento, fertilizantes, aluminio y electricidad en una primera etapa, con un método para calcular las emisiones involucradas en su producción.

La industria europea asumirá mayores costos debido a la transición energética. El Carbon Border Adjustment Mechanism servirá para nivelar la competencia con los bienes y productos importados. La propuesta genera tensiones con los principales socios comerciales. Estados Unidos y la Unión Europea acordaron el martes llevar adelante conversaciones sobre este mecanismo. “Dijimos que conversaremos sobre ello. Y que la Organización Mundial de Comercio podría facilitar esa conversación”, dijo la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, consultada sobre la reunión que mantuvo con el presidente estadounidense Joe Biden.

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El gobierno reposiciona a la ex Enarsa como vehículo para intervenir en el sector energético

El gobierno nacional avanzó hoy en el reposicionamiento de IEASA, el nombre actual de la ex Enarsa, la empresa de energía fundada en 2004 por el ex presidente Néstor Kirchner, como vehículo para intervenir en el sector energético. Mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 389/2021 publicado ayer en el Boletín Oficial, Alberto Fernández derogó el Decreto 822/2017 por el cual el ex presidente, Mauricio Macri y el ex ministro de Energía, Juan José Aranguren, dictaminaron la venta de la participación de la empresa estatal en centrales termoeléctricas y la transferencia para su posterior desinversión de activos en el área nucleoeléctrica.

Al dar de baja los artículos 6, 8, 9, 10 y 11 de dicha medida, el gobierno nacional revirtió la orden de privatización de empresas como la transportista de energía eléctrica Transener, la compañía Dioxitek, que produce suministros para el sector nuclear, y las termoeléctricas Manuel Belgrano y San Martín. Mientras estos activos fueron considerados “no estratégicos” por la administración de Cambiemos, el gobierno resolvió adjudicar un rol más activo en la agenda política energética a la estatal IEASA (ex Enarsa), creada por el ex mandatario Néstor Kirchner en 2004 y presidida por el santacruceño Agustín Gerez desde febrero de este año.

¿Qué establece el nuevo DNU?

En concreto, el reciente decreto otorga aval a IEASA para la importación de gas natural desde Bolivia por un monto máximo de 200 millones de dólares. Le asigna también los permisos exploratorios en tres áreas offshore de la cuenca Malvinas en el Mar Argentino para determinar la viabilidad de su explotación comercial.

Asimismo, como describe el artículo 6º del DNU, la ex Enarsa pasará a ser accionista mayoritaria con el control del 65% de la Termoeléctrica Manuel Belgrano ubicada en la localidad bonaerense de Campana con una potencia instalada de 823 MW y el 68% de la Central Timbúes en Santa Fe, con capacidad de 825 MW.

En la misma línea, las plantas eléctricas privadas construidas mediante el Fondo para inversiones necesarias que permitan aumentar la oferta de energía eléctrica en el Mercado Eléctrico Mayorista (Foninvemem) podrán distribuir dividendos mediante previa habilitación de IEASA.

Central Termoeléctrica Manuel Belgrano

Decisión estratégica

En sintonía, en marzo de este año, el Poder Ejecutivo dispuso la participación de IEASA en el negocio del litio y del hidrógeno, los vectores energéticos que pisan fuerte en la agenda en un contexto de transición energética, tanto en el proceso de industrialización como en el de su desarrollo tecnológico.

La postura del gobierno en torno al rol de IEASA se evidenció también cuando se determinó que la estatal estaría a cargo de la canalización de recursos para el desarrollo del gas viabilizando los proyectos y acordando exclusivamente con YPF las modalidades de ejecución.

La visión gubernamental es evidente, tal como detalla el decreto: “corresponde implementar las medidas regulatorias, societarias y legales que garanticen la reactivación y ampliación del campo de acción de IEASA como actor protagónico del sector energético en su más amplia concepción”.  

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Shell puso en marcha una nueva planta de procesamiento de petróleo en Vaca Muerta

Shell anunció hoy en una conferencia virtual la puesta en marcha de una nueva planta de Central Processing Facility (CPF) con una capacidad de 30.000 barriles de petróleo al día (bped) en el área Sierras Blancas, en Vaca Muerta. En diciembre de 2016 la petrolera anglo-holandesa puso en funcionamiento una Early Production Facility (EPF) de 12.000 bped, con lo cual el complejo adquirió ahora una capacidad total de 42.000 bped.

La construcción de la planta de procesamiento involucró una mano de obra de 3000 personas, con 700 trabajadores en la planta en los días pico. Por su parte, el proceso de inversión supuso una suma de 80 millones de dólares para la construcción de la nueva instalación. Durante la jornada, Sean Rooney, presidente de Shell Argentina, explicó que “se trata de una planta novedosa que triplica la capacidad respecto de la existente, pero con una utilización de un 30% menos de espacio. Entonces, al ser más chica tiene menos impacto ambiental”.

Al respecto, el gobernador de la provincia de Neuquén, Omar Gutiérrez, destacó la continuidad en las inversiones de la petrolera: “la empresa logró perforar ramas laterales de 2500 metros en 16 días y completar un promedio de 9,2 etapas de fractura por día de manera continua. Además, en 2020, Shell fue la segunda compañía en cantidad de pozos perforados con un total de 32 sobre 140 en la cuenca neuquina y todo esto durante el primer año de pandemia».

Ley de Hidrocarburos y exportación

Respecto del proyecto de Ley de Hidrocarburos que está discutiendo el gobierno nacional, Gutiérrez expresó: “toda normativa que vaya en línea con la construcción de acuerdos que permitan acelerar y promover el desarrollo de la inversión es muy importante para la actividad energética. Esta ley tiene que venir a darle carácter de política pública al desarrollo de nuestra cuenca porque está comprobada la excelencia de estos recursos”. Además, el gobernador agregó: “esto va a permitir el fortalecimiento de las arcas de Banco Central y la expansión económica. Existe una ventana de desarrollo promedio de 30 años y una oportunidad en el recambio de carbono”.

Asimismo, el funcionario neuquino indicó que “la ley de hidrocarburos viene a concretar la aceleración de inversiones y debe establecer cuál va a ser la manera de atender y promover esas inversiones para el mercado interno y externo, cómo se van a administrar las divisas de los incrementales de producción y cómo se va a distribuir entre las operadoras y las distintas cuencas. Las operadoras están solicitando nuevos dispositivos respecto de cómo se van a asignar los flujos de producción y de inversión al mercado interno y a los nuevos saldos exportables de manera tal que no se crucen más los barcos”.

En paralelo, el presidente de Shell sostuvo que “la expectativa es que la ley sea competitiva. Tiene que garantizar el acceso a las divisas y a los precios del mercado internacional. Si se dan las condiciones pensamos exportar entre el 25 y el 30% de nuestra producción”. Para Gutiérrez, “lo que Shell pueda exportar depende del nivel de producción que tengan las cuencas, el nivel de demanda del mercado interno y por ende la composición que va a tener en el mercado exportador cada una de las compañías. Entiendo que la ley viene a resolver este tema”.

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Proyectos a futuro

En la actualidad Shell tiene presencia en 4 áreas de Vaca Muerta (3 concesionadas y 1 en calidad de operadora). La firma que cuenta con más de 100 años de trayectoria en el país está trabajando con cuatro equipos y la idea es perforar más de 30 pozos por año. En cuanto a la exportación Rooney aseguró: “ya exportamos cuatro buques de crudo al mercado internacional a buenos precios porque se está reconociendo la calidad del crudo medanito. Así, con el incremento de la producción, además de abastecer al mercado doméstico, nuestro plan es aumentar la frecuencia de exportaciones y realizar inversiones de 300 millones de dólares por año dependiendo de las condiciones”.

Al respecto, Omar Gutiérrez arrojó algunos datos: “la producción del mes de abril de la cuenca neuquina fue de 187.000 bped y estamos proyectando para diciembre de este año una producción de 235.000 bped. Si damos por satisfecho el mercado interno con lo que proyectamos colocar vamos a tener una capacidad de exportación de 60.000 barriles por el Puerto Rosales Bahía Blanca. Esto determina que asistiremos a un incremento de producción punta a punta interanual del 40% de la producción de petróleo. Por eso, las plantas de procesamiento son importantes. Junto a la perforación y a partir de los oleoductos existentes permiten explotar la capacidad instalada para el desarrollo de Vaca Muerta”, señaló el gobernador.

A futuro, Shell planea llevar adelante la construcción de una instalación de procesamiento gemela de 30.000 bped. Si bien la idea era iniciar la construcción inmediatamente después de la recientemente inaugurada, el complejo escenario de pandemia y caída de precios obligó a la empresa a suspender el desarrollo. Aun así, Rooney aseguró: “estamos listos y a la espera de la ley para ver cuáles son las condiciones de mercado”. Por último, la compañía tiene en carpeta para los próximos años el paso a desarrollo masivo del área Bajada de Añelo que comparte con YPF.

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Grupo Kalpa se consolida en el mercado de combustibles y avanza con la integración de nuevos negocios

Un cómodo sillón de cuero sobre un piso de madera color ceniza; una mesa ratona moderna a tono gris y en la pared de fondo, un jardín vertical que en medio de un salpicré de verdes resalta la marca ‘Voy’ escrita en una tipografía animada. Es el hall de recepción de las oficinas del Grupo Kalpa en Puerto Madero, reconvertido ocasionalmente para funcionar como estudio de transmisión. Dos jóvenes profesionales que aún no cumplieron 30 años ultiman detalles técnicos a minutos de que arranque la entrevista, que se concretará en modo virtual. Un tercero se asoma para repasar el armado final. La escena, observada del otro lado de la pantalla, transmite algo de la energía vital que se percibe en esta organización de capitales locales, que en silencio edificó un negocio en crecimiento en el sector de refinación y comercialización de combustibles. 

César Castillo, presidente de RefiPampa, la firma que controla una destilería en proceso de expansión en La Pampa, imprimió su estilo descontracturado aunque sereno a la identidad del grupo. La juventud es un rasgo que emerge casi de inmediato: el promedio de los 51 profesionales que trabajan en las oficinas de Puerto Madero ronda los 35 años. A nivel holding, Kalpa, que además agrupa las marcas Lubrax, All Road, Bull Trailer y Pumacs, emplea a unas 500 personas. Su partipación en el mercado de combustibles ascendió al 1,3%, una participación nada desdeñable en un negocio controlado por un gigante como YPF y grandes players como Raízen (Shell), Axion Energy y Trafigura (Puma). El objetivo en los próximos dos o tres años es llegar a un market share del 3%. La inercia es positiva: Kalpa viene creciendo a una media del 120% anual desde 2016 hasta la fecha. 

Si bien su core business es la comercialización de combustibles, fundamentalmente a través del canal mayorista, que llega a representar un 75% de las ventas totales, el grupo está en movimiento: está explorando opciones para crecer en el área de servicios petroleros y provisión de insumos para la industria energética. Y no descarta ingresar en el upstream a partir de la explotación de yacimientos maduros o secundarios. 

«Somos una empresa de un tamaño mediano en un sector muy grande donde hay jugadores muy importantes», explicó Castillo en diálogo con TRAMA. «Pese a todo, el grupo está en un paulatino crecimiento en un mercado complejo signado por la realidad económica del país que no acompaña el crecimiento del PBI y una pandemia que tampoco ayuda», remarcó.

César Castillo, presidente de RefiPampa

RefiPampa está ampliando su refinería, que está ubicada en la localidad de 25 de Mayo, en la provincia de La Pampa. Cuenta, a su vez, con una planta de almacenamiento en Junín y estaciones de servicio en 22 localidades del centro del país. La meta es ambiciosa: planifican llegar a 100 para dentro de uno o dos años. «El programa de Voy sigue creciendo. En CABA tenemos un punto emblemático y pensamos colocar otro. Para fin de año, nuestro desafío es contar con 50 puntos de presencia en la calle», complementó Bernabé Mayor, gerente de Planificación Comercial del grupo y quien diseña la estrategia de pricing de la empresa. 

¿Cuál fue la propuesta de valor de RefiPampa y qué estrategias llevaron adelante hace 3 o 4 años
para posicionarse en el mercado de combustibles?

—César Castillo (CC): Nuestro grupo de empresas tiene más de 25 años de historia. Empezamos en la parte comercial con las estaciones de servicio y fuimos creciendo y desarrollándonos en el downstream, en refinación y también en la parte logística (transporte y servicios petroleros). Luego fuimos nombrados por Petrobras como los distribuidores exclusivos de sus productos en Argentina. En cuanto al negocio, lo pensamos desde la integración. Creemos que eso agrega valor a nuestra organización y nuestra gestión de cara al mercado. Parte del capital accionario de RefiPampa es Pampetrol, una empresa de energía de la provincia de La Pampa. Allí, a partir de la exploración y producción de petróleo, tenemos la posibilidad de estar posicionados vertical y horizontalmente en el sector. Somos una empresa de un tamaño mediano en un sector muy grande donde hay jugadores muy importantes. Desde ese punto planteamos nuestra propuesta de valor. Creamos una marca, un concepto distinto que pretende diferenciarse en calidad y precio. Apostamos tanto a la venta directa como a la venta en estaciones de servicio. Por eso desarrollamos y estamos creciendo en la conformación de nuestra red Voy a lo largo y ancho de todo el país.

En el mercado de combustibles hay grandes players; no obstante, ustedes encontraron la forma de posicionar a Voy en La Pampa y en un cordón de Buenos Aires. ¿Cuál es la estrategia comercial en este sentido?

—CC: Nuestra estrategia comercial empieza desde el sector mayorista, trabajando con distribuidores y comercializadores de combustibles medianos, pequeños y algunos mayoristas. Así empezamos hasta que conformamos nuestra red y creamos nuestra marca. Cammesa es uno de nuestros clientes y tenemos también clientes industriales. Pretendemos que nuestro abanico de oferta de producto y de clientes sea lo más variado posible. En febrero llegamos a cubrir el 1,3% del mercado y para nosotros es un hito. Estamos en un proceso de paulatino crecimiento en un mercado complejo signado por la realidad económica del país que no acompaña el crecimiento del PBI y una pandemia que tampoco ayuda.

Ante un escenario incierto, ¿cómo se lleva adelante la planificación comercial?

—Bernabé Mayor (BM): Hay que tener en cuenta dos aspectos principales. La diversificación de nuestra comercialización en el canal de estaciones de servicio con nuestra bandera Voy con Energía, que representa un 25% de nuestras ventas totales y va creciendo mes a mes. Luego tenemos la posibilidad de comercializar en el canal mayorista, que representa el 75% restante. Este canal se comporta de otra manera: está compuesto por la industria petrolera, agro, mineras, estaciones de servicios blancas, clientes finales y grandes consumidores. Ambos canales tienen una lógica de comercialización bastante distinta que va cambiando con el tiempo. La flexibilidad de tener los dos caminos abiertos y activos de manera permanente nos confiere cintura para adaptarnos a las condiciones que presenta el mercado tan cambiante en el que nos desempeñamos.

Hoy tenemos presencia en 22 localidades, con foco en los centros de despacho de combustibles: la refinería en la localidad de 25 de Mayo y el centro de almacenaje y despacho en Junín, provincia de Buenos Aires. En ese núcleo, entre las dos grandes regiones (Catriel, Azul, General Roca, etc.), es donde mayormente están ubicadas nuestras estaciones de servicio.

Bernabé Mayor

El programa de Voy sigue creciendo. En CABA tenemos un punto emblemático y pensamos colocar otro. Para fin de año nuestro desafío es contar con 50 puntos de presencia en la calle. El canal de estaciones de servicio nos permite el contacto con el cliente, que tiene una particularidad diferente si se lo compara con el mercado mayorista, donde hay un contrato de abastecimiento. Además, en las estaciones se comercializan más productos premium, sobre todo nafta Súper, mientras que en el canal mayorista el gasoil representa el 50% del total. Entonces, el desarrollo de nuestra red también nos permite colocar el resto de los productos que nuestra refinería produce.

Pese a la incertidumbre de la coyuntura actual, ¿existen oportunidades que se puedan encarar
en el negocio de refinación y combustibles?

—CC: Nuestra mirada es de mediano y largo plazo. Las inversiones se dan todas dentro de nuestra organización y nuestra actividad. Lo que vemos para adelante es seguir creciendo. Apostamos a la búsqueda de oportunidades y entendemos que las hay. Llegamos a tener el 1,3% del mercado, ahora vayamos por los 3 puntos del mercado. Para 2022 pretendemos triplicar nuestra producción a través de una ampliación de la refinería. Ya comenzaron las obras y las nuevas incorporaciones permitirán pasar a procesar 3.300 metros cúbicos diarios en lugar de los 750 que estamos produciendo a la fecha. Vemos el mercado y estamos seguros de que ese crecimiento, en el mercado de estaciones de servicio o el de venta directa, nos lo está requiriendo. Lo mismo vemos en los otros sectores de nuestra organización.

Estamos creciendo con All Road, nuestra empresa de logística y transporte. Tenemos presencia en Chile, Paraguay y Brasil con flota propia. Cada uno de estos países nos permite brindar un servicio diferencial y nos da un brazo logístico muy importante como comercializadores. Es una ayuda para mejorar la estructura de costos, la eficiencia y la competitividad en el mercado.

Desde un punto de vista superficial pareciera que el mercado de combustibles es estático, que no cambia demasiado. Sin embargo, su caso demuestra lo contrario. ¿Qué segmento del mercado de combustibles puede traccionar para absorber los productos y seguir creciendo?

—CC: Queremos cerrar este año con 50 bocas abanderadas con los colores de Voy. Y para 2022/2023 queremos llegar a las 100 bocas. Una red de 100 estaciones de servicio ubicadas en La Pampa Húmeda. Y esto, lógicamente, requiere mayor producción y mayor inversión en nuestra refinería para satisfacer la demanda.

En paralelo al crecimiento de red, estamos proyectando algunas asociaciones joint venture con jugadores locales e internacionales, tanto para el abastecimiento de productos como para la exportación de algunos cortes importantes que vamos a obtener en la refinería. Entonces, vemos crecimiento en la red, crecimiento en el mercado industrial y de venta directa, y vemos el desarrollo de nuevos mercados regionales como Brasil, Bolivia y Chile. Allí pretendemos tener mayor presencia.

El precio del crudo es una variable importante en la estructura de costos. ¿Cuál es su visión respecto
del segundo semestre del año y qué medida debería tomar el gobierno nacional para dar certidumbre?

—BM: Para el segundo semestre, estamos viendo un desdoblamiento en los precios internacionales del crudo. El Brent, que es el precio de referencia o el principal marcador que se utiliza en Argentina para la comercialización del crudo local, viene subiendo fuertemente en los últimos meses. En el mercado local, por un tema estratégico y por la importancia que tiene el combustible en general, el país sufrió un desdoblamiento con negociaciones por debajo del precio internacional. De cara al futuro habrá que ver cuánto pueden absorber la sociedad y la economía. En este punto no se descarta que las productoras de crudo otorguen una suerte de subsidio hacia el sector de refinación para poder garantizar un abastecimiento correcto de combustibles en la calle. En la historia del país, hay momentos en que la situación es inversa: el precio internacional está por debajo de los precios que se negocian localmente. Por ejemplo, en 2020, a causa de la pandemia, los precios internacionales se desplomaron y en el mercado local se instaló un barril criollo para acompañar la producción del sector de upstream. Si bien el gobierno seguramente tendrá un sendero en la mira, hay variables internacionales que no podemos manejar. Es muy volátil este mercado.

CC: Quiero valorar la buena comunicación que existe en el sector para lograr constantes acuerdos con el fin de que cada uno de los que estamos sentados en la mesa pierda lo menos posible. Nuestros proveedores, como PCR, Total, Shell, President y Pluspetrol, entre otros, son jugadores que están siempre abiertos y dispuestos a escuchar en función de ir acomodando y viendo cómo ecualizar para que se pierda lo menos posible.

El Grupo Kalpa tiene presencia en el mercado de combustibles y también en el de logística y transporte. Hace un mes viajaron a Houston para explorar oportunidades que incrementen la participación en el negocio de servicios petroleros. ¿A qué responde esa intención?

—CC: Queremos potenciar nuestra presencia brindando servicios y equipamiento a los productores y a las empresas de servicios petroleros. Tenemos instalada la empresa Bull Trailer en Cañuelas. Es una compañía enfocada en el desarrollo de equipamiento para el servicio petrolero y estamos llevando adelante una ampliación de 7.000 metros cuadrados que incorporamos a la actual infraestructura. Esto obedece a que entendemos que el país necesita el abastecimiento y necesita cada vez más de Vaca Muerta. Hay una oportunidad muy interesante. En nuestro último viaje a Houston hemos logrado cerrar algunos acuerdos con jugadores del mercado norteamericano interesados en tener presencia en Argentina.

¿A qué sector de servicios petroleros apuntan?

—CC: Apuntamos al equipamiento y el desarrollo de fractura y completación de pozos.

Ante las crisis, algunas empresas de la cadena de valor internacional deciden cerrar líneas de servicios. Eso está pasando y ofrece oportunidades a la cadena de valor local. Sin embargo, cuesta asumir ese nivel de exposición, conseguir el financiamiento y completar la inversión en un momento de mucho riesgo…

—CC: Son las oportunidades que aparecen en los tiempos de crisis. Entiendo que estamos en un sector fundamental para el desarrollo, el mantenimiento y el crecimiento de nuestra economía. Las posiciones hay que ocuparlas. Es verdad que hay empresas que deciden desinvertir o cambiar roles dentro del sector, pero también hay otras que buscan ocupar posiciones. Entendemos, como grupo local, conocedor de nuestra economía y nuestra historia, que hay posibilidades. Es importante nuestra presencia en el sector de servicios petroleros.

En el negocio de upstream petrolero aparece germinalmente la oportunidad de desarrollar campos maduros con eficiencia y creatividad. Son áreas que tal vez no son del interés de grandes productores. ¿Puede ser una opción para el Grupo Kalpa?

—BM: Sí, tiene un atractivo muy importante para nosotros. Lo pensamos con mucha humildad porque es un sector que no conocemos en profundidad pero, de hecho, ya tenemos un proyecto en carpeta que estamos estudiando. Todo lo que tenga que ver con la integración en el sector en que nos desempeñamos nos interesa. Hay que ir de a poco y alcanzar mayor expertise en el upstream. Nos interesa poner un pie en ese sector aprovechando estas oportunidades.

CC: Hace cuatro años iniciamos el proceso de inscripción dentro de la Secretaría de Energía en la posición de exploración y producción. Tenemos un grupo consultor con el que trabajamos para estar cubiertos en la parte técnica y tenemos en estudio la posibilidad de tomar un área. También desarrollamos recientemente una alianza con un productor para poder generar una alternativa en un joint venture de producción y refinación como unidad modular. Estamos constantemente moviéndonos para encontrar posibilidades.

¿Cuáles son las características de este joint venture?

—BM: Se trata de unir las ventajas competitivas que tienen los productores en cuanto a la eficiencia y ayudarlos con la solución de la incertidumbre respecto de la colocación del producto una vez obtenido. Nosotros, como refinadores, aportamos nuestra expertise en comercialización y refinación. Al unir esas dos patas, el productor de crudo asegura la colocación de su producto y RefiPampa adquiere el petróleo necesario para abastecer la demanda y comercializar los productos en el mercado. En los últimos cinco años crecimos en una tasa del 120% (como mínimo) año a año en todos nuestros productos. Quintuplicamos nuestra comercialización de combustibles.
Aun así, todavía tenemos más demanda que oferta de combustibles y nos aferramos a ese motor para seguir con los planes de expansión.

Es una tasa de crecimiento importante…

—CC: Sí, también hay trimestres donde los resultados no acompañan la expectativa o trimestres, sobre todo en 2020, donde se registran pérdidas. Particularmente nos enfocamos en el crecimiento no solo de los números sino también de la organización, la profesionalización y los equipos de trabajo.
Esa es la piedra angular para el crecimiento que estamos proyectando. ×

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«Los picos de invierno tienen que ser un mercado del gas local y no del de importación»

El 28 de diciembre, Día de los Santos Inocentes, Pampa Energía anunció la venta de su participación accionaria en Edenor. La operación, explicó la empresa en su comunicado, «forma parte de nuestro plan estratégico de inversiones, que tiene como objetivo continuar con la capacidad instalada para la generación eléctrica y el desarrollo de reservas no convencionales de gas natural». Un camino en el que el holding que lidera Marcos Marcelo Mindlin incursionó a mediados de 2016, cuando adquirió los activos locales de Petrobras, y en el que aceleró desde entonces.
«Le dio gas», por recurrir a una expresión popular. La apuesta es tal que Pampa, que facturó u$s 1.071 millones en 2020, invertirá u$s 250 millones en los próximos cuatro años solo para alcanzar las metas con las que se comprometió en el Plan Gas.Ar. De ese monto, u$s 100 millones se desembolsarán en 2021.

Horacio Turri, director ejecutivo de Gas y Petróleo de Pampa Energía

Horacio Turri es el responsable de esa tarea. De 50 años, ex CEO de Central Puerto, Hidroeléctrica Piedra del Águila y Gener Argentina –empresas que, en su momento, compró Pampa–, este ingeniero industrial (ITBA) tiene experiencia como analista de proyectos de petróleo, gas y energía en el trader global de commodities Louis Dreyfus; también, en la desaparecida firma contable Arthur Andersen y, en especial, Schlumberger. Reclutado por el gigante de servicios petroleros, trabajó en lugares tan disímiles como Escocia, Brasil y Bolivia.

Hoy, Turri ejerce el cargo de director ejecutivo de Gas y Petróleo de Pampa. Una función que, en el esquema de negocios –y de gestión– de Mindlin, va mucho más allá de simplemente solo mostrar un cargo en una tarjeta.

¿Cómo analiza el escenario actual del mercado de gas, teniendo en cuenta el plan oficial que debutó a fines del año pasado y ya está en funcionamiento?

—El escenario es sustancialmente mejor al que tuvimos en 2020. El Plan Gas.Ar le dio un horizonte claro a la industria para los próximos cuatro años. Tanto en términos de volúmenes contratados, en lo que refiere al mercado de generación y al residencial, como de precios. Esto es importante porque, cuando hay certidumbre de precios y volúmenes, es mucho más sencillo llevar adelante programas de inversión; ese es el objetivo número uno de este plan, que apunta a reemplazar importaciones.

¿Cuáles son los próximos desafíos?

—El principal desafío que tenemos como industria (y como país) es reemplazar de forma absoluta las importaciones de combustibles alternativos y/o de gas natural licuado, que sustituyen al gas local. Hay un primer escalón: llenar la capacidad total de los caños que vienen de Neuquén, considerando que existen entre 7 y 8 millones de metros cúbicos (m3) que pueden ser transportados durante el invierno y, hoy en día, son reemplazados por líquidos o GNL. Ese es el primer objetivo que deberíamos plantearnos: saturar la capacidad de transporte.

El segundo objetivo, de mediano plazo (y no por eso menos importante), es sustituir por encima de la capacidad actual de transporte, y hasta la demanda total de gas de invierno, lo que se está importando. Es decir, hacer un tercer caño desde Neuquén hasta Buenos Aires. El famoso tramo de Tratayén-Salliqueló, en la primera etapa, y Salliqueló-San Nicolás, en la segunda, para reemplazar de forma completa o, al menos, en
un altísimo porcentaje las importaciones de combustibles líquidos y GNL, mirando el futuro
de la finalización del contrato con Bolivia.

El precio del Plan Gas, en torno a los u$s 3,50 por millón de BTU, está lejos del costo de reposición de reservas, que en 2016 o 2017 necesitaba un precio de mercado mucho más alto, cercano a los u$s 5, para poder reemplazar reservas convencionales que estaban declinando. ¿Le sorprende que la industria esté logrando producir gas a u$s 3,50?

—No es una gran sorpresa porque es una industria que aprende muy rápido. La curva de aprendizaje ha sido muy útil en este sentido. El costo por pozo cayó en estos cinco o seis años. Y eso se ve reflejado en el precio. Hay un componente que no juega a favor: el riesgo país o la tasa de descuento que les pide a los proyectos. Pero apuntamos a que eso se vaya normalizando con el tiempo. La conjunción de una disminución del riesgo país con una mejora en la productividad de los pozos va a permitir precios más competitivos.

¿Hay espacio en la curva de aprendizaje para ganar eficiencia en el plano técnico?

—En el plano técnico, el cielo es el límite. Esta industria se supera permanentemente y va aumentando su productividad. Todavía estamos muy lejos del óptimo. También es importante destacar que, si bien todos son paquetes de azúcar, en tanto las moléculas de gas shale y tight son iguales, no es lo mismo desde el punto de vista de la logística y de los costos asociados con desarrollar los dos tipos de yacimientos. No es comparable la cantidad de recursos asociados
al shale con los asociados al tight. Pero, mientras podamos entregar los paquetes de azúcar que tienen menor costo de producción, nos vamos a encontrar con situaciones como la del Plan Gas.Ar, donde hay un componente de gas competitivo que viene de yacimientos tight y va a suministrar un porcentaje sustancial de la demanda.

No tenemos mucha experiencia en shale. Hemos hecho nuestros primeros pasos en El Mangrullo
y en Sierta Chata, con buenos resultados. Pero, claramente, todos los indicadores respecto de la productividad de los pozos shale han crecido y mejorado sustancialmente. Sobre todo, en los últimos tres años.

¿Cuál es la hoja de ruta de Pampa para los próximos años en materia de actividad?

—Operamos dos yacimientos de gas: El Mangrullo (solos) y Sierra Chata (con ExxonMobil como socio). Nuestro buque insignia es El Mangrullo, un yacimiento que originalmente estaba orientado a la formación Mulichinco. Desarrollamos un descubrimiento incipiente, que había hecho Petrobras: la formación Agrio. Hoy en día, el 90% del gas tight de El Mangrullo viene de la formación Agrio. Para nosotros, fue una gran sorpresa y consideramos que es un reservorio estrella, uno de los más competitivos de la industria.

¿Ahí estará la apuesta?

—Nuestra actividad va a girar alrededor de aumentar nuestra capacidad de evacuación y tratamiento, principalmente en El Mangrullo. Estamos construyendo una planta de evacuación temprana de 1 millón de m3/día. Estamos repotenciando una early production facility que terminamos en 2019 para alta presión y la estamos llevando a una planta de media, de 500.000 a 650.000 m3/día. El proyecto más desafiante que estamos encarando es la construcción de una segunda planta de tratamiento de gas, de 4,8 millones de m3. En El Mangrullo, desde que compramos Petrobras en 2016, pasaríamos de 2,5 millones a casi 9 millones de m3 de capacidad de evacuación. A eso, tuvimos que agregarle dos loops que hicimos en el gasoducto de evacuación: un tramo de 11 kilómetros y el nuevo cruce del río Neuquén. Alcanzamos esa capacidad instalada de evacuación para un yacimiento que, hoy, produce 5,2 millones de m3/día y queremos hacerlo crecer mucho más.

Pampa desembarcó en el mercado de gas de la mano de formaciones tight. Es decir, de arenas compactas, de menor permeabilidad y porosidad. Mencionó que el 90% de la producción de gas proviene de la formación Agrio. ¿Es una formación que se explota en otra parte de la cuenca?

—No somos los descubridores de Agrio. Hay yacimientos donde también se explota. En nuestro caso, logramos encontrar la manera de estimular Agrio para lograr muy buenas condiciones de caudal inicial y de acumuladas en los pozos.
Fue una labor de ingeniería de reservorios de Pampa Energía. Estamos muy contentos porque consideramos que es un reservorio muy noble, que nos dio buenísimos resultados. Obviamente, es finito, como cualquier reservorio. Pero creo que será el suministrador de gas de una parte sustancial de nuestro compromiso con el Plan Gas.Ar.

¿En qué instancia está el proyecto de la nueva planta de tratamiento de 4,8 millones de m³?

—Es un proyecto que está adjudicado. Prácticamente, por lanzarse en el campo y que debiera estar concluido para finales de la primavera. La inversión ronda los u$s 50 millones, aproximadamente.

Dentro de la primera ronda del Plan Gas, hubo 3,6 millones de m3, de los cuales Tecpetrol ofreció 2 millones; Total, 600.000 y nosotros, 1 millón. Pero Pampa fue la única compañía que ofreció inyección adicional. El resto, los 2,6 millones, fueron corte a la demanda industrial para ofrecerlo al segmento residencial. En la segunda ronda de picos de invierno, solo se presentaron dos compañías: Tecpetrol y Pampa. Volvimos a ofrecer otro millón adicional. Es la empresa que más creció en términos relativos en lo que representa a los picos de invierno, porque estamos convencidos de que ese mercado tiene que ser del gas local y no del gas de importación.

¿Cuántos equipos tienen trabajando en El Mangrullo?

—En este momento, un equipo de perforación, que está terminando el cuarto pozo en Sierra Chata.
Y, de ahí, movemos a Mangrullo, para seguir con un plan de perforación de cinco pozos más. Luego, están previstas las cuatro terminaciones de los pozos de Sierra Chata y seis terminaciones más en Mangrullo, que son todos pozos tight. Además, vamos a completar el primer pozo a Vaca Muerta que perforamos en Sierra Chata. Es un pozo de una rama horizontal de 2.500 metros y 36 etapas de fractura que queremos terminar antes de este invierno.

¿Qué producción inicial apuntan a tener en el pozo de Vaca Muerta?

—En el rango de los 300.000 a 400.000 m3 de caudal inicial estaríamos contentos.

Recientemente, Pampa lanzó una nueva estrategia de venta para robustecer la cartera comercial de la empresa. ¿Qué objetivos persiguen en materia de gas?

—El Plan Gas fija los volúmenes que uno le va a vender por los próximos cuatro años al mercado residencial y al de generación, es decir, a Cammesa. Esos dos segmentos de mercado vienen dados con el Plan Gas. Con lo cual, nuestra estrategia reciente es focalizar fuertemente en el segmento industrial.

Mencionó la necesidad de saturar la capacidad instalada de gasoductos troncales. ¿En cuánto tiempo puede avanzar la industria hacia eso?

—Es muy difícil que se logre para este invierno. Pero, para el de 2022, no me cabe duda de que esos caños pueden estar saturados. Lo estuvieron en 2019, no estamos inventando nada nuevo.

¿Conviene más construir un nuevo gasoducto o ampliar el sistema centro-oeste para reemplazar a Bolivia?

—Además de ser director de E&P en Pampa, presido el directorio de TGS. Estamos revisando permanentemente estos proyectos y la visión que tengo es que la opción más económica y con más sentido técnico es el tramo Tratayén-Salliqueló en la primera etapa. Eso liberaría alrededor de 20 millones de m3 adicionales de gas durante el invierno, con poca inversión en los tramos finales.

La segunda etapa es la que une Salliqueló-San Nicolás, liberando otros 20 millones adicionales. Es un proyecto modular que puede hacerse en dos tramos y llegar a reemplazar hasta 40 millones de m3 de gas importado. Tanto lo que viene de Bolivia como lo que llega de las terminales de gasificación de Escobar y, eventualmente, Bahía Blanca.

¿Es posible implementar una licitación que soporte las inconsistencias macroeconómicas para llevar adelante el proyecto que se defina como conveniente?

—Hay que mirar todos los proyectos en el contexto de una macro medianamente consolidada. Con ciertas variables más o menos estables, es una obviedad que este proyecto hace mucho sentido para el país. Estamos exportando entre u$s 1.500 y u$s 2.000 millones por año de combustibles alternativos. Eso podría reemplazarse perfectamente con gas de Neuquén y un gasoducto.

Más allá de la macro –que, seguramente, se va a ordenar–, desde un punto de vista físico no tiene sentido agarrar un pozo de gas en Qatar, llevar esa molécula de gas hasta una planta de licuefacción, licuarlo, cargarlo en un barco, traerlo hasta la Argentina, llevarlo a Escobar y volver a regasificarlo. No puede ser más barato que producir gas en Neuquén y moverlo 1.000 kilómetros por un caño hasta Buenos Aires. Está claro que ese arbitraje tiene que ocurrir. Además, el gas que se trae de afuera hay que pagarlo con divisas.

¿Existe una agenda con el Estado para empezar a debatir estos temas?

—Creo que el gobierno lo tiene en agenda. Se entienden perfectamente las ventajas de este proyecto y tenemos que dar luz a la discusión en los próximos meses. Por lo menos, en términos de cómo llevarlo adelante y cuál sería el marco general. Claramente, es un proyecto prioritario y, desde ya, el gobierno lo entiende así.

La Argentina hoy produce gas a u$s 3,50. Pero no son tantos los países que pueden ser tan competitivos. ¿Nos falta asumir o entender esa oportunidad que tenemos por delante?

—Creo que la entendimos y hay que cristalizarla.
La industria del petróleo en la Argentina es de larguísima data. Hay mucha experiencia. Este es un país con una enorme fuente de conocimiento en lo que hace a la industria petrolera. Y no solo
de las empresas, sino de todo lo que rodea al mundo del petróleo. Tarde o temprano, esto se va a cristalizar. Espero que sea más temprano que tarde y todo apunta a que eso sea así. Además, no sabemos lo que va a pasar con la energía en 50 o 70 años. Probablemente, los combustibles fósiles tengan una participación mucho menor en la matriz energética del mundo. Y todo lo que no logremos sacar hoy de Vaca Muerta perderá valor. Es un costo de oportunidad muy alto para la Argentina.

¿Hasta dónde existirá la ventana de oportunidad para poner en valor los recursos del país, teniendo en cuenta que la pandemia está acelerando el debate en materia de transición energética?

—Cada año que pasa es uno perdido. Cada año que desarrollemos más tarde Vaca Muerta es un riesgo adicional a que no lo podamos desarrollar. Hoy sabemos que se necesita el gas. Sabemos que tenemos gas para varias Argentinas. Con lo cual,el mercado de Vaca Muerta es de exportación y lo tenemos que aprovechar ahora. Son productosque tienen sustituto. Ya empezó la carrera. Tenemos que llegar antes. ×

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«Debemos tener proyectos flexibles capaces de responder a los mercados cambiantes»

La pandemia atraviesa atraviesa absolutamente todo. Al 2020 sin precedentes y con caídas históricas de demanda de energía se sumó un 2021 que combina nuevas oleadas del virus más la esperanza de las vacunas. Un combo que no aporta mucha certeza. En este particular contexto, las compañías petroleras están transitando el año bajo desafíos inéditos y de múltiples escenarios. Incluso con incertidumbre, las petroleras planifican, desarrollan y hasta ajustan sus planes para surfear la crisis mundial del COVID-19. Entre ellas se encuentra Wintershall Dea, la compañía alemana que opera en la Argentina desde final de la década del 70. Hoy está perforando cuatro pozos y construyendo un gasoducto de 11 kilómetros en Neuquén para emplear el gas asociado al petróleo y volcarlo al sistema, cuenta con presencia en campos no convencionales en Vaca Muerta, y participa de un proyecto offshore en la Cuenca Austral, en las aguas del sur de Tierra del Fuego.

Thilo Wieland

“La crisis mostró que debemos tener proyectos flexibles capaces de responder a los mercados cambiantes”. Así definió el presente Thilo Wieland, el responsable de Wintershall Dea para América Latina, región desde donde la petrolera alemana obtiene actualmente hasta el 12% de su producción mundial. En una entrevista con TRAMA también contó que la compañía está concentrada “en el análisis de los factores financieros para superar la crisis”. Una buena síntesis del momento actual de la industria desde el punto de vista financiero. Wieland adelantó que este año la petrolera tiene planificado realizar la perforación de cuatro pozos en Aguada Federal y Bandurria Norte, dos campos de petróleo no convencional que la compañía opera en
la Cuenca Neuquina. 

Wintershall Dea es una de las pocas compañías que puede incorporar el desarrollo offshore en sus planes para la Argentina. De todos modos, el ejecutivo anticipó que están reevaluando el proyecto Fénix, un desarrollo de gas en el Mar Argentino comandado por un consorcio que la alemana comparte con la francesa Total, que es la operadora, y Pan American Energy (PAE). “Cada vez que hay una crisis también hay una ruta, una forma de encontrar soluciones y generar los incentivos correctos para nuevamente invertir” es, quizá, la frase más exacta de Wieland para describir los planes a futuro que tiene la compañía en la Argentina. 

Esta vez asumimos la responsabilidad de ser operadores y es un nuevo paso en nuestro camino del desarrollo en la Argentina.

¿Cómo definís el programa de actividades de Wintershall Dea previsto para 2021/2022 en la Cuenca Austral y en la Cuenca Neuquina, donde son socios de Total y Pan American Energy?

—2020 fue un año sin precedentes debido a la pandemia. La industria se vio afectada a nivel mundial. Hemos visto precios muy bajos y una degradación en la demanda de materiales. Estamos ante una situación desafiante. Para nosotros Latinoamérica representa un lugar de crecimiento. Producimos alrededor de 12% de nuestra producción mundial en esta región. Argentina tiene raíces claras y una presencia activa de décadas en la producción onshore y offshore de petróleo y gas, tanto convencional como no convencional.

La crisis mostró que debemos tener proyectos flexibles capaces de responder a los mercados cambiantes. Muchas compañías están ajustando sus planes de desarrollo en esta nueva situación, tratando de que los proyectos sean más resilientes para afrontar nuevos desafíos. Estamos concentrados en el análisis de los factores financieros para superar la crisis. También utilizamos el tiempo para revisar nuestros programas de desarrollo. La idea es perforar cuatro pozos en 2021 en la área Aguada Federal en la provincia de Neuquén. Por otro lado, en la Cuenca Austral estamos analizando las condiciones para llevar adelante desarrollos y el panorama es prometedor. Estamos ocupados en distintas áreas del país.

Desde la Secretaría de Energía se da por sentado que el consorcio entre Total, Wintershall Dea y PAE está decidido a avanzar en una inversión en torno a los u$s 1.000 millones en el proyecto Fénix para el desarrollo offshore de gas en la Cuenca Austral. ¿La decisión está tomada?

—Estamos trabajando con todos los socios para reevaluar el proyecto completo bajo las nuevas condiciones y cuando terminemos ese análisis vamos a tomar una decisión final. La iniciativa comenzó dos años atrás y muchas cosas han cambiado, los mercados ya no son los mismos.

En la Cuenca Neuquina el proyecto contempla la perforación de cuatro pozos para seguir conociendo las áreas de Aguada Federal y Bandurria Norte.

—Sí, esa es nuestra campaña técnica. Para el no convencional es muy importante que se quite el riesgo en cada uno de los pasos que damos, por eso ponemos el foco en el análisis detallado de los yacimientos y las formas de completar los pozos. Hay una variedad de parámetros técnicos que verificamos y luego serán decisivos para determinar las características del desarrollo.

En Aguada Federal y Bandurria Norte están llevando adelante la operación, a diferencia de los proyectos de la Cuenca Austral, por ejemplo, donde forman parte de un consorcio. ¿Cuál es el balance de los últimos años en el rol de empresa operadora y cuáles son los desafíos?

—Esta vez asumimos la responsabilidad de avanzar como operadores y es un nuevo paso en nuestro camino del desarrollo en la Argentina. En cuanto a los desafíos, están en distintas dimensiones. Uno es de naturaleza técnica, en tanto tenemos que quitar el riesgo en cada paso para obtener una mejor comprensión de los activos. En los últimos dos años obtuvimos mucha información y logramos nuestros objetivos en cuanto a productividad, aplicación de nuevas tecnologías y reducción de costos. Esto nos lleva al siguiente nivel: la necesidad de infraestructura, caminos y trenes, entre otras cosas, como la relación estrecha con actores claves de la industria. Sin duda, todos estos parámetros son importantes para tener finalmente una operación eficiente.

Vemos en este tiempo de crisis que los socios cercanos están en modo de cooperación. Todos han visto cómo afecta la crisis a las licencias. Lo que necesitamos como empresa es un marco estable que proteja los compromisos financieros a largo plazo.

Wintershall Dea es una empresa con más de 40 años de presencia en la Argentina y está acostumbrada a lidiar con las crisis económicas y políticas del país. ¿Cómo definirías la crisis local actual marcada por el default e inserta en una crisis global?

—Tenemos un largo historial en Argentina. Estuvimos siempre en los altos y bajos, y observamos que cada vez que hay una crisis también hay una ruta, una forma de encontrar soluciones y generar los incentivos correctos para invertir nuevamente y quedarnos en la industria. Es un contexto de elevada tasa de inflación y devaluación del peso, con lo cual hay un gran desafío macroeconómico del país que se refleja en las acciones que toma el gobierno. En este marco, el impulso del Plan Gas.Ar,  y su implementación es importante para generar confianza y un escenario de desarrollo atractivo. 

Un denominador común de los últimos planes de estímulo que llevó adelante el Estado argentino remite a la demora en los pagos de compensaciones o subsidios que deben recibir los productores de gas. ¿Creés que puede volver a pasar en el Plan Gas.Ar?

—Confiamos en el plan y la confianza en cuanto a los pagos es fundamental.

El proyecto de Neuquén contempla la perforación de cuatro pozos a lo largo de 2021. ¿Van a trabajar con un equipo de perforación en forma continua?

—Sí, la idea es trabajar con un equipo capacitado. Queremos iniciar este proyecto lo antes posible y obtener más datos técnicos que nos ayuden a definir el desarrollo.

Hay una curva de aprendizaje por la cual muchas empresas que están explorando Vaca Muerta migraron de un diseño de pozo de etapas laterales más cortas a etapas laterales más largas –de hasta 3.500 metros–, incorporando etapas de fractura. ¿Wintershall Dea está pensando algún diseño específico?

—Esas cuestiones técnicas deben ser evaluadas porque contribuyen al aumento de la productividad y la disminución de costos. Como dije, aún estamos en un período de análisis detallado. Mi proyección es que el petróleo y el gas de Vaca Muerta serán muy competitivos en el mercado global. Eficiencia y economía son dos claves importantes para que la Argentina pueda posicionarse y exportar petróleo y gas. ×

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