Por Redacción Runrún Energético

El despliegue masivo de capital que atrae el RIGI ha puesto a la cadena de valor argentina ante un ultimátum: tecnificarse y ganar escala o ser desplazada por proveedores globales. En recientes debates sectoriales, quedó claro que la “segunda ola” de Vaca Muerta exige una industria de servicios que hable el mismo idioma de eficiencia que las operadoras.

Ya no basta con la cercanía geográfica; las PyMEs energéticas deben espejar la reducción de costos que compañías como Vista o Tecpetrol han logrado en el pozo. El reto actual no es solo participar, sino integrar consorcios de empresas locales capaces de licitar contratos de alta complejidad que, hasta hoy, quedaban reservados para los gigantes del oilfield services internacional.

La clave de esta transformación radica en la asociatividad y el acceso a financiamiento para bienes de capital. El sector privado coincide en que la seguridad de suministro se garantiza con proveedores locales robustos que reduzcan la exposición a las trabas importadoras. Sin embargo, para que una PyME sea competitiva bajo el nuevo esquema, debe adoptar estándares de compliance y productividad que le permitan absorber la demanda proyectada para 2026.

El fortalecimiento de esta red no es una cuestión de proteccionismo, sino de soberanía operativa: una cadena de valor competitiva es lo que transforma una inversión extractiva en un ecosistema de desarrollo industrial sostenible.

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Visión de Runrún Energético

En nuestra visión, el RIGI es un examen para la industria nacional. La oportunidad es inmensa, pero la ventana es corta. No hay espacio para el modelo de servicios de baja escala y alto costo. La PyME que entienda que su competencia no es la vecina, sino el estándar de eficiencia del Permian, es la que liderará el mercado de servicios en los próximos años.

El futuro del sector no solo se escribe en los directorios de las grandes operadoras, sino en los talleres que hoy deciden invertir en tecnología para competir en las ligas mayores.

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