La inauguración esta semana del Instituto Vaca Muerta (IVM) en Neuquén marca un hito en el desarrollo de la formación de hidrocarburos no convencionales. La iniciativa liderada por YPF y en la que participan demás operadoras y empresas de servicios integra a la industria petrolera en la formación de perfiles técnicos, bajo un nuevo modelo educativo que fue abordado de lleno por representantes del sector en un panel en el Vaca Muerta Insights que organizó EconoJournal y LM Neuquén.
El director ejecutivo de la Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, la gerente de Gestión y Estrategia Social de TotalEnergies, Claudia Borbolla, la gerente de Recursos Humanos de Halliburton Argentina, María Sol Irastorza, y la gerenta de Desarrollo de Clientes Internacionales de SAIT (Southern Alberta Institute Technology), Monica Bennett, aportaron su mirada sobre cómo el Instituto Vaca Muerta entrecruza la educación con el desarrollo de la industria petrolera del país.
Instituto Vaca Muerta: el impacto inicial
La industria petrolera en el país sabe que el crecimiento de Vaca Muerta enfrenta dos cuellos de botella. El más evidente es la infraestructura de transporte y de exportación de los hidrocarburos. Pero la limitante que a veces pasa más desapercibida es la falta de técnicos con la formación que demanda el desarrollo de los recursos no convencionales, un problema que el Instituto Vaca Muerta vendrá a resolver.
La Fundación YPF unos años atrás identificó esa necesidad al realizar una tarea prospectiva en la industria para identificar los perfiles y las ocupaciones que la industria demandaría en Vaca Muerta. “Una de las recomendaciones más fuertes era trabajar en las escuelas técnicas con las prácticas profesionalizantes. Esa fue la génesis, el puntapié para armar una institución de formación técnica privada”, explicó su director ejecutivo, Gustavo Schiappacasse.
Las clases en la sede del IVM comenzaron este lunes, con un módulo para formar perfiles técnicos para las operaciones de perforación y de fractura, para mantenimiento eléctrico y mecánico y para la operación de plantas de tratamiento de crudo, agua y gas. También existe un módulo intermedio orientado a capacitar a trabajadores del convencional que quieren integrarse en la industria del shale. Además, existe un módulo obligatorio de entrada al yacimiento sobre seguridad operativa y conocimientos básicos de la industria del oil&gas.
El lanzamiento del IVM evidenció la existencia de una gran demanda de jóvenes que buscan insertarse en la industria, con más de 35.000 individuos que se registraron en la plataforma oficial y unos 17.000 inscriptos reales. “Estamos hablando de 672 vacantes en el primer trimestre, 854 en el segundo trimestre, 854 en el tercero, para completar una capacitación de 2400 personas”, puntualizó Schiappacasse.
TotalEnergies, la compañía francesa y principal operadora privada de gas natural en el país, es otra de las firmas que participan en el IVM. La gerente de Gestión y Estrategia Social de la empresa, Claudia Borbolla, ponderó la importancia que le asignan a la excelencia operativa, el cuidado ambiental y la seguridad laboral. «Esos tres aspectos son muy importantes e IVM los garantiza. Acompañamos la propuesta desde diciembre 2024 y pudimos participar en el diseño de la currícula», dijo Borbolla.
Como parte de la política de TotalEnergies de capacitación continúa de su personal en todo el mundo, la empresa ahora también aportará docentes al IVM. «Total Austral, la filial de TotalEnergies en Argentina, está preparando un plantel de TotalEnergies Profesores Asociados para poder brindarle al instituto profesores que justamente son profesionales y técnicos retirados recientemente», añadió Borbolla.
Entre las empresas de servicios que forman parte de la iniciativa está la filial de Halliburton en la Argentina, que lleva tiempo colaborando en el área educativa junto a YPF.
“Venimos trabajando hace seis años con la fundación y otras empresas en lo que llamamos las prácticas profesionalizantes, sumando más escuelas técnicas de la cuenca de Neuquén. De alguna manera es la industria puesta en el aula y con el mismo objetivo pensamos toda la currícula para el IVM”, explicó la gerente de Recursos Humanos de Halliburton Argentina, María Sol Irastorza.
El ejemplo de Alberta aplicado en Vaca Muerta
La Fundación YPF a la hora de estructurar el Instituto Vaca Muerta tomó como una referencia central el modelo educativo del Southern Alberta Institute Technology (SAIT), un instituto que lleva más de 100 años formando técnicos y profesionales para la industria petrolera y también para la minería en Canadá.
La gerenta de Desarrollo de Clientes Internacionales de SAIT, Monica Bennett, explicó que aplican el modelo STATE de formación de talento especializado y alineado con las necesidades reales de la industria. «Ofrecemos programas cortos y flexibles, pero trabajamos mucho con la industria. La involucramos en todos los programas que hacemos y ofrecemos aprendizajes prácticos en entornos similares a la industria«, dijo Benett.
«Al ofrecer estos programas cortos, con diplomado y certificaciones, se facilita una rápida inserción laboral. Este modelo es muy flexible y se adapta a los cambios económicos y tecnológicos que están ocurriendo, respondiendo rápidamente a las necesidades de las empresas», añadió la representante de SAIT en un intercambio grabado con la moderadora del panel, Laura Hevia.
Schiappacasse coincidió con los conceptos expresados por Benett. «La capacitación no solo es a través de docentes, sino que estamos incorporando profesionales y técnicos que trabajan en las empresas. Estamos haciendo parejas pedagógicas con gente que viene de las escuelas técnicas. Además del diferencial de tener un equipo de perforación y que los chicos pueden realizar las prácticas reales en yacimiento«, concluyó el director ejecutivo de Fundación YPF.
, Redaccion EconoJournal
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