El almacenamiento de energía se abre paso en Colombia y Erco se convierte en pionera al poner en marcha el primer sistema utility scale en su planta La Martina, de 6,9 MWh, que permiten desplazar la curva de generación solar hacia la noche, alcanza a producir cerca de 22,5 GWh anuales.

Adriana Paola Ascencio Riveros, gerente de Erco Generación, explicó que este proyecto es clave para la confiabilidad del sistema, dado que el país enfrenta un déficit energético derivado del crecimiento de la demanda superior al 4% anual y de la lenta expansión de la oferta.

“Lo que estamos percibiendo en el corto plazo es  déficit de oferta energética, lo que a su vez es una oportunidad para la entrada de proyectos de generación de energía”, sostuvo en diálogo con Energía Estratégica.

Ante este contexto, Erco también trabaja en grid forming y en el desarrollo de servicios complementarios para aportar estabilidad a la red en un mercado cada vez más penetrado por las renovables.

Aunque inició como EPCista de proyectos de autogeneración solar para clientes comerciales e industriales, hoy opera con verticales de negocio en construcción de proyectos de energía renovable,  generación y comercialización, a través de su propio comercializador digital independiente.

El grupo busca consolidarse como un ecosistema energético 100% renovable, incluyendo eficiencia energética y electromovilidad. Actualmente cuenta con 65 MW en operación, más de 100 MW próximos a entrar en servicio, y un pipeline superior a 530 MW en desarrollo y construcción.

Asimismo, la ejecutiva mencionó que están evaluando la adquisición de activos por más de 600 MW, que ayudarán con la meta de alcanzar 1 GW en 2030.

El crecimiento del sector no está exento de obstáculos. En Colombia, un proyecto renovable puede tardar entre 6 y 8 años en desarrollarse, principalmente por trámites ambientales, licencias de construcción y consultas previas con comunidades.

“Mientras no exista consulta previa, no es posible avanzar con la construcción de proyectos con área de influencia de comunidades étnicas”, enfatizó Ascencio. A esto se suma la percepción de riesgo país, que dificulta la financiación de proyectos intensivos en capital y retrasa la asignación de deuda.

Por su parte, la ejecutiva resalta que el mercado colombiano ha migrado hacia los contratos de largo plazo como herramienta fundamental de financiamiento. “Antes era muy difícil cerrar una negociación de 15 años, pero hoy Colombia se ha vuelto un mercado de largo plazo porque justamente estamos viabilizando los proyectos”, señaló.

Esto permitió lograr que los precios de la energía solar se ubiquen en el rango de 65-85 USD/MWh, lo que mantiene competitividad frente a otras alternativas.

Estrategias de comercialización

Erco utiliza diversos mecanismos de comercialización: contratos bilaterales en el mercado mayorista, convocatorias públicas y a través de su propio comercializador. 

Sin embargo, estas últimas están bajo revisión por parte del gobierno. La compañía participa de todos los mecanismos, modulando su estrategia según la evolución de la demanda y la regulación.

“Gran parte de nuestra energía se entrega a través de nuestro comercializador directamente al usuario, lo que es una ventaja para garantizar tarifas competitivas”, aclaró Ascencio.

De cara al usuario final, Erco busca un modelo dinámico en el que los clientes participen activamente en la cadena energética. Impulsa esquemas de autogeneración, venta de excedentes y comunidades energéticas, respaldados por la regulación local.

Como piloto, la empresa ya implementó una comunidad energética junto con EPM y la Universidad de Ingeniería de Antioquia.

La visión de la compañía consiste en crecer aceleradamente en capacidad renovable, consolidarse como un actor clave del mercado colombiano y liderar la integración de nuevas tecnologías de almacenamiento, grid forming y modelos de usuario activo que fortalezcan la transición energética del país.

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