En un mercado renovable cada vez más competitivo, Verbund Green Power Iberia acelera su expansión con el objetivo de construir y conectar 1500 MW solares hasta 2028.

Así lo aseguró José Benito García Rodríguez, director de Operaciones, durante su intervención en el Future Energy Summit (FES) Iberia 2026, donde destacó también que la hoja de ruta se apoya en eficiencia estructural e integra despliegue fotovoltaico, hibridación, desarrollo de bombeo y una estrategia comercial sofisticada.

«Vemos a la hibridación como un vector de crecimiento donde hay posibilidades. Tenemos un portfolio eólico que está en operación y lo estamos hibridando con plantas fotovoltaicas, es decir, estamos construyendo un parque solar que comparte el punto de conexión con la eólica. Tendrá una rentabilidad adecuada ya que no se posee un coste tan elevado en la infraestructura de conexión y, por otro lado, hay inercia”, explicó García Rodríguez.

“El almacenamiento va a ser otro vector importante de crecimiento y en ese sentido estamos trabajando para incorporar baterías, sistemas de almacenamiento en todas las plantas que tenemos tanto en operación como en desarrollo”, aseguró el ejecutivo.

 “En el entorno en el que estamos, en el que vemos unos precios del pool muy bajos en determinadas horas del día y que solamente tienen valores elevados en unas franjas muy reducidas, y teniendo en cuenta que nuestro porfolio ahora mismo es en gran medida un porfolio fotovoltaico, que en las horas en las que producimos es cuando menos valor capturamos del mercado, pues claramente el ir a temas de almacenamiento nos parece interesante”, agregó.

Cabe recordar que la compañía opera 750 MW en España, distribuidos aproximadamente mitad eólica y mitad solar. El portfolio fue construido en los últimos cuatro o cinco años tras la entrada del grupo austríaco en el mercado ibérico.

En esa línea, VERBUND desarrolla en España dos centrales de bombeo que suman alrededor de 800 MW, trasladando su experiencia histórica en hidráulica al sistema ibérico. Son proyectos de maduración más extensa, pero estratégicos en un contexto de creciente distorsión horaria de precios.

Rentabilidad de punta a punta: del CAPEX al trading

La competitividad, para García Rodríguez, no se define solo en el mercado, sino en todo el ciclo del activo. Las compañías que controlan desarrollo, construcción, operación y comercialización están mejor posicionadas para sostener márgenes.

“El driver fundamental de la rentabilidad es el CAPEX, es el coste de la inversión”, afirmó. Ese componente se decide al inicio y “ya no lo puedes volver a tocar en toda la vida del proyecto”. Desde la elección del terreno hasta la cercanía al punto de conexión, cada variable impacta directamente en el coste del EPC y en la estructura financiera futura.

“Un proyecto de buena calidad no solo va a generar más energía, sino que durante toda la fase en la que lo vas a explotar va a ser mucho más sencillo y va a tener más disponibilidad”, sostuvo.

Y en la etapa de operación, la compañía gestiona directamente sus activos, apoyándose en centros de control y tecnologías de monitoreo para detectar desviaciones y maximizar desempeño.

«Tenemos un departamento de Energy Trading que trata un poco de extraer ese último euro en toda la producción de energía”, explicó el especialista.

La estrategia combina acuerdos PPA que aseguran flujos estables con participación activa en mercados de regulación. En ese sentido, trabajan en habilitar tecnológicamente las plantas para prestar servicios de ajuste.

Sin embargo, el desafío inmediato no es técnico ni financiero, sino administrativo. Parte de los proyectos están sujetos a hitos regulatorios exigentes.

El mensaje final del Director de Operaciones de Verbund fue claro: “ Tenemos proyectos que están sujetos a todo este tema de los hitos… y te juegas el proyecto si no llegas. Lo más importante sería que la Administración nos hiciera la vida un poco más fácil y que nos deje terminar los proyectos”.

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