Comercialización Profesional de Energía

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Inversiones: Figueroa anticipó la llegada de dos empresas a Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén participó del panel “Inversiones para una producción más eficiente”, donde destacó la llegada de nuevas empresas a Vaca Muerta, las diferencias de gestión con Nación y la importancia de un Estado presente y eficiente. Durante la nueva edición del foro Democracia y Desarrollo, organizado por el Grupo Clarín, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa compartió escenario con el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, y el consultor energético Daniel Gerold. Allí, expuso la visión provincial sobre el desarrollo de Vaca Muerta, las oportunidades para inversores y las políticas que, aseguró, garantizan estabilidad y previsibilidad. El mandatario destacó […]

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Economía: Los resultados financieros de Pampa Energía

El análisis de Santiago Peña Göttl, Analista de Estrategias de Inversión de IOL. Pampa Energía presentó los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2025, mostrando una contracción interanual en ingresos y EBITDA. Las ventas totales se redujeron 3% i.a. hasta USD 476 millones, mientras que el EBITDA ajustado cayó 17% i.a. a USD 213 millones, afectado por menores volúmenes y márgenes en el negocio petroquímico y por una menor generación hidroeléctrica. Como contrapartida, el segmento de Generación de Energía mostró solidez, logrando compensar parcialmente la menor producción hidráulica con mejores precios promedio de energía (+13% i.a.) y un buen rendimiento […]

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Estados Unidos aplicará 50% de aranceles a la India por haberle comprado petróleo a Rusia

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó este miércoles una orden ejecutiva para imponer aranceles adicionales del 25% a la India en represalia por la compra de petróleo ruso por parte de ese país. De esa manera, el gravamen total a las importaciones indias se eleva al 50%, el mayor aplicado por Washington junto al de Brasil.

Según el texto difundido por la Casa Blanca, el nuevo impuesto entrará en vigor el 27 de agosto. Anteriormente, el gobierno de Trump ya había impuesto un arancel del 25 % a las importaciones procedentes de la India con el objetivo de reducir el déficit comercial bilateral.

Trump anunció el lunes que aumentaría los aranceles a la India por comprar “cantidades masivas de petróleo ruso. No les importa cuántas personas en Ucrania estén siendo asesinadas por la maquinaria de guerra rusa”, expresó en su plataforma de Truth Social.

La India, el tercer mayor importador de crudo del mundo, adoptó una postura neutral y pragmática en la guerra de Ucrania, y pasó de importar menos del 2 % de su petróleo desde Rusia a más de un tercio. Así, convirtió a Moscú en su principal proveedor, aprovechando los descuentos ofrecidos por el Kremlin.

En tanto, Brasil recurrió este miércoles a la Organización Mundial del Comercio (OMC) contra los aranceles impuestos por el presidente Trump, confirmaron dos fuentes gubernamentales brasileñas.

El gobierno de Luiz Inácio Lula da Silva presentó un pedido de consultas ante la misión de Estados Unidos en la OMC, tras la entrada en vigor este miércoles de tarifas comerciales de 50% a productos brasileños en el mercado estadounidense.

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Pablo Bizzotto, CEO de Phoenix: “La consistencia es el primer paso para mejorar la competitividad de Vaca Muerta”

El CEO de Phoenix Global Resources, Pablo Bizzotto, aseguró que “la consistencia es el primer paso para mejorar la competitividad en Vaca Muerta”.  “Hoy nos cuesta hacer dentro de un mismo pad dos pozos iguales. La confiabilidad que tienen los sistemas y las herramientas se ha visto degradada en el último tiempo. Creo que ese es el trabajo más importante que tenemos que lograr con los contratistas”, aseguró al inaugurar una nueva edición del Supplier Day, organizado por EconoJournal en el Club Hípico.

Bizzotto reconoció que la macroeconomía es otro aspecto central para mejorar la competitividad, pero es un tema que va más allá del accionar de las compañías petroleras. “El riesgo país, la tasa y el cepo son temas clave para Vaca Muerta, pero no están bajo nuestro control”, subrayó. Por ese motivo, decidió poner el foco en la consistencia, un aspecto que sí depende de la gestión que lleve adelante cada petrolera junto con su red de proveedores.

Crecer orgánicamente

“Para empezar a ser eficiente hay que empezar por casa. Antes de exigirle a los contratistas y a los proveedores nosotros tenemos que dar el ejemplo”, sostuvo Bizzotto, quien aseguró que Phoenix es una empresa de unos 100 empleados que produce cerca de 20.000 barriles diarios, que tiene un plan para llegar a 50.000 barriles en los próximos 2 o 3 años y remarcó que en ese momento seguramente van a ser una compañía de 130 o 140 personas, no 1000 personas. “Tenemos una visión clara para crecer orgánicamente y de manera responsable. No queremos crecer para después volver a ajustar y creemos que es un buen ejemplo para el trabajo con nuestros contratistas”, dijo.   

Nosotros vamos a invertir US$ 2000 millones en los próximos 5 años en el escenario de mínima. Ya tenemos la decisión tomada y el plan lanzado. En un momento en el que muchas compañías están bajando la actividad, incorporamos un segundo rig para acelerar el ingreso de pozos antes de fin de año y en enero incorporamos otro equipo de HP y tenemos un contrato de 5 años por esos dos equipos con la posibilidad de incorporar un tercero en 2027”, aseguró.  

Relación con los proveedores

Luego de detallar algunos aspectos clave del plan de Phoenix, Bizzotto analizó la relación con contratistas y proveedores subrayando la necesidad de mejorar la consistencia.  “Hoy nos cuesta hacer dentro de un mismo pad dos pozos iguales. La confiabilidad que tienen los sistemas y las herramientas se ha visto degradada en el último tiempo. Creo que ese es el trabajo más importante que tenemos que lograr con los contratistas”, dijo. “Recordemos que el no convencional es una fábrica de pozos. Si nosotros cada pozo lo hacemos distinto, o un pozo demora 30 días y otro 25 esa fábrica no es tan eficiente”, agregó.

“Muchos de los problemas asociados a la consistencia se deben a errores de operación. Si Vaca Muerta va a dar el nuevo salto de actividad, va a haber que poner mucho foco por parte nuestra y de los contratistas para formar la gente para que opere esa tecnología adecuada sin cometer errores”, insistió Bizzotto.  

¿Cómo se prepara a una petrolera para ser más reactiva? –le preguntó Nicolás Gandini, director de EconoJournal.

–Hay que separar la organización propia, que es la que estudia y planifica, que no es la que más cambios sufre, y otra estrategia y foco es la de los contratistas. Por cómo fue nuestro nacimiento, que necesitaba apoyo de los contratistas, hicimos un pacto inicial: aquellos que nos acompañaban desde un principio son los que iban a seguir cuando estuviera el crecimiento. Hicimos muchas alianzas con proveedores locales. Nosotros tenemos un porcentaje muy grande de nuestra cartera de proveedores que son locales, que tienen capacidad de reacción rápida, disponibilidad y manejo muy bueno de los stakeolders y evitar conflictos y problemas en el campo.

Insumo clave

Al analizar estrategias para reducir costos, Bizzotto remarcó la necesidad de acceder a arena a precios competitivos. “La industria no se puede dar el lujo de no tener arena in basin, el negocio no está ni en un tren ni en el transporte, el negocio está en encontrar arena barata, de manera sustentable, producirla con consistencia todos los días del año. Nosotros no podemos pagar arena más última milla a US$ 130 o US$ 150. Eso es una locura”, dijo.

–Hay empresas que prefieren traer arena de Entre Ríos y otras compañías gestionan insumos en cuenca porque en términos de productividad les rinde trabajar con arena más cercana al yacimiento. –le comentó Gandini.

–La variable que hay que mirar es el costo de desarrollo, los dólares que se invierten para construir un pozo versus la EUR (NdE: «Estimated Ultimate Recovery», o en español «Recuperación Final Estimada») que va a tener un pozo. Hoy no hay ninguna evidencia de que la arena de Río Negro haya deteriorado la productividad de los pozos y si la productividad se ve deteriorada dentro de 25 años en la evaluación económica no tiene ningún impacto.

Por último, Bizzotto insistió en la necesidad de acelerar el desarrollo de la formación rocosa. “Una petrolera tiene que destinar el 99% de su CAPEX a pozos, no a trenes o a otra cosa. Nosotros tenemos que acelerar la puesta en valor de Vaca Muerta por la ventana de oportunidad que tiene”, concluyó.  

, Redaccion EconoJournal

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ARCA quiere embargar a Refi Pampa por una deuda de US$ 4 millones

Una nueva empresa se sumó al listado de las pequeñas petroleras con problemas financieros. Tras confirmarse la quiebra de President Petroleum, una compañía que posee una red de estaciones de servicio con presencia en el centro del país puede ser embargada por US$ 4 millones.

Según replicó el diario Clarín, se trata de Refi Pampa, dueña de la red Voy. Es propiedad del Grupo Kalpa (80%) y tiene un accionista minoritario especial: la provincia de La Pampa, a través de Pampetrol (20%).

Este viernes avisó a la Comisión de Valores que está tratando de ver la forma de pagar 24 cheques con proveedores que suman un total de 6.272 millones de pesos (unos US$ 4,7 millones)

“Asimismo, la sociedad ha recibido una medida de embargo general sobre la totalidad de sus cuentas bancarias, dispuesta por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (Arca), en el marco de tres procesos judiciales en curso. Uno de dichos procesos cuenta con sentencia firme, cuyo monto asciende a $ 5.493.344.788,92, mientras que los restantes aún se encuentran en curso”, informó en una nota firmada por César Castillo, presidente de la compañía. Son otros US$ 4,1 millones.

“La sociedad sigue tomando todas las medidas para avanzar con estos asuntos de manera integral, eficiente y efectiva y está comprometida con resolver esta situación a la mayor brevedad posible, haciendo los mejores esfuerzos para que se cumplan las obligaciones asumidas por ella”, agregó el empresario.

De acuerdo a lo que reveló Clarín, en el primer trimestre de 2025, la petrolera procesó 1.150 m3 de crudo por día. En los últimos doce meses a marzo de 2025, las ventas de la compañía ascendieron a $ 295.112 millones (US$ 277 millones), y su rentabilidad mejoró.

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Quiebra de President Petroleum: Brava Soluciones asume la operación de tres áreas

Vaca Muerta

Tras la confirmación de la quiebra de la petrolera británica President Petroleum, la pyme neuquina Brava Soluciones Oil & Gas informó que desde mayo pasado se hizo cargo del servicio de Operación y Mantenimiento (O&M) en tres bloques que pertenecían a esa compañía.

Las concesiones de Puesto Flores / Estancia Vieja, Puesto Prado y Las Bases, que vencen entre 2027 y 2028, serán gestionadas por la empresa bajo un contrato inicial de tres años.

La firma remarcó que su objetivo es preservar el empleo local, mantener la infraestructura y evitar el abandono de los campos, lo que podría generar pasivos ambientales y pérdida de puestos de trabajo.

Brava Soluciones aseguró que está en diálogo con autoridades provinciales, sindicatos petroleros y organismos como Edhipsa y la Secretaría de Hidrocarburos para definir la continuidad de las concesiones.

El caso de Brava pone de relieve el valor estratégico de las pymes del sur argentino en la gestión de campos marginales.

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Genneia pone en marcha un nuevo parque solar en Mendoza

Genneia, la empresa líder en generación de energías renovables en Argentina, anunció la entrada en operación comercial del Parque Solar Anchoris, situado en la localidad de Luján de Cuyo, provincia de Mendoza. Se trata del segundo proyecto solar que entra en funcionamiento en esta provincia. Su producción estará destinada a abastecer la demanda de grandes usuarios industriales en el marco del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

Con una inversión de 160 millones de dólares, el parque cuenta con una capacidad instalada de 180 MW y está equipado con 360.000 módulos solares bifaciales de última generación, incorporando soluciones tecnológicas que representan un salto de innovación para la región. El proyecto tendrá un impacto directo en la comunidad, ya que se estima una generación anual de 497.000 MWh de energía renovable, equivalente al consumo de 125.000 hogares. Además, se estima que evitará la emisión de más de 220.000 toneladas de dióxido de carbono.

Durante la construcción de Anchoris se emplearon más de 350 personas en su pico máximo de actividad, consolidando su rol como motor de desarrollo local, generación de empleo y promoción de capacidades técnicas vinculadas a la innovación en energías renovables.

“Estamos muy orgullosos de poner en operación comercial el Parque Solar Anchoris, un proyecto que refleja nuestro compromiso con la diversificación de la matriz energética, la innovación y el desarrollo sustentable de Mendoza y de todo el país. Este parque estará destinado a abastecer de energía eficiente y competitiva a clientes corporativos de todos los sectores de la economía”, afirmó Bernardo Andrews, CEO de Genneia.

Junto con sus cuatro parques solares ya operativos en la región –Ullum, Sierras de Ullum, Tocota III y Malargüe I– y el nuevo Anchoris, Genneia totaliza ahora 490 MW solares en la zona de Cuyo. Esta capacidad operativa seguirá creciendo hasta alcanzar los casi 800 MW para 2026, gracias al avance de la construcción de los proyectos solares San Rafael (180 MW) en Mendoza y San Juan Sur (130 MW) en San Juan.

En el marco del plan de inversiones de los últimos cinco años (2022-2026), Genneia alcanzará una inversión total cercana a los 900 millones de dólares. Entre sus proyectos estratégicos se destacan el Parque Eólico La Elbita en Buenos Aires y los desarrollos solares Sierras de Ullum, Tocota III y San Juan Sur en la provincia de San Juan, así como Malargüe I, San Rafael y Anchoris en Mendoza. Estas iniciativas refuerzan el compromiso de la compañía con la generación de nueva energía para el sistema.

Para 2026, Genneia habrá superado los 1,7 GW de capacidad instalada en energías renovables, consolidando su posición como líder indiscutido del sector en Argentina.

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Nuevo aumento de biocombustibles presiona los precios en el surtidor

El Gobierno nacional actualizó el precio de los biocombustibles, cuyo valor puede implicar un nuevo ajuste en el precio de las naftas.

Lo hizo a través de dos resoluciones de la Secretaría de Energía publicadas hoy en el Boletín Oficial donde se establecieron los precios mínimos de adquisición para el bioetanol y el biodiesel destinados a su mezcla obligatoria con combustibles fósiles en el mercado interno.

Para las operaciones a realizarse durante el mes de agosto de 2025, y hasta la publicación de un nuevo precio que los reemplace, se fijaron los siguientes valores mínimos de adquisición:

El bioetanol elaborado a base de caña de azúcar destinado a la mezcla obligatoria con nafta tendrá un precio mínimo de $ 824,044 por litro.

El bioetanol elaborado a base de maíz destinado a la mezcla obligatoria con nafta tendrá un precio mínimo de $ 755,258 por litro.

El biodiesel destinado a su mezcla obligatoria con gasoil tendrá un precio mínimo de $1.354.507 por tonelada.

Estas disposiciones se enmarcan en la facultad de la Secretaría de Energía para modificar los procedimientos de determinación de precios cuando se detecten desfasajes con los costos reales de elaboración o distorsiones en los precios del combustible fósil en el surtidor.

En cuanto a los plazos de pago, el bioetanol no podrá exceder los días corridos desde la fecha de factura, mientras que para el biodiesel, el plazo máximo será siete días corridos desde la fecha de factura.

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Honduras apuesta por almacenamiento de hasta 12 horas en licitación BOT, pero la bancabilidad será decisiva

Honduras avanza con una licitación inédita en el país y en la región: 1500 MW bajo el modelo Build, Operate and Transfer (BOT), que combina energías renovables con almacenamiento de cuatro a más de doce horas. El objetivo es mejorar la competitividad del sistema eléctrico, ofrecer capacidad firme y reducir la dependencia de fuentes fósiles costosas.

“Esta licitación incorpora avances técnicos que son innegables y que, bien ejecutados, pueden marcar un cambio en la forma en que el país contrata nueva capacidad”, asegura Eduardo Benaton, presidente de la Asociación Hondureña de Energía Renovable (AHER).

El diseño aprobado por la Comisión Reguladora de Energía Eléctrica (CREE) se basa en un modelo de subasta inversa por rondas sucesivas, donde la competencia busca lograr precios más bajos. Además, se establecen bloques de almacenamiento de 4 a 10 horas y la posibilidad de competir con soluciones de más de 12 horas, lo que envía una señal clara a desarrolladores para ofrecer potencia renovable confiable.

Mecanismos como la oferta virtual de referencia y la oferta virtual de costo máximo funcionarán como seguros frente a sobrecostos o fallas de cierre financiero. Al tratarse de una licitación BOT, los proyectos serán transferidos a la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) al final del periodo de operación privada, lo que exige planificar la transición para no heredar activos sin garantías de mantenimiento ni reposición.

Uno de los puntos críticos es la bancabilidad del proceso. La ENEE arrastra una deuda con generadores privados que asciende a L 17000 millones y enfrenta pérdidas anuales superiores a L 14000 millones, las más altas de Centroamérica.

“En esas condiciones, las garantías soberanas y las reglas fiscales claras no son un detalle, son condición de vida o muerte para que los inversionistas entren”, advierte Benaton.

La modalidad BOT suma un reto adicional: el operador estatal deberá contar con capacidad técnica y financiera para asumir activos complejos al final del contrato. “Es fundamental evitar que la transición derive en fallas de servicio o en dependencia de proveedores externos sin contratos de respaldo”, puntualiza.

En el plano técnico, el pliego también plantea desafíos de integración. La coordinación con el Centro Nacional de Despacho (CND) será clave para que restricciones de transmisión y topes por nodo no frenen proyectos competitivos en la subasta.

El almacenamiento BESS es el componente que transforma energía variable en capacidad despachable, permitiendo cubrir horas críticas y reducir la dependencia del mercado de oportunidad, hoy distorsionado por techos de precio.

“Quien quiera potencia firme renovable debe respaldarla con almacenamiento bien dimensionado y eficiente, capaz de aportar confiabilidad sin disparar innecesariamente el LCOE”, explica Benaton.

Aunque este equipamiento eleva el CAPEX, puede estabilizar el costo horario y aplanar la curva de costo monómico, generando ahorros sistémicos que justifican su integración.

Entorno político, incentivos y visión a 2030

El cronograma de la licitación coincide con un año electoral, lo que podría generar cambios de prioridades. Sin embargo, Benaton considera que la inseguridad jurídica actual pesa tanto o más que la coyuntura política.

“Los retrasos de hasta tres años en permisos ambientales, las amenazas de expropiación y las decisiones unilaterales sobre techos de precio afectan la credibilidad del país”, sostiene.

El hecho de que la licitación esté respaldada por resoluciones de la CREE y un protocolo técnico del evento económico otorga trazabilidad, pero para el presidente de la AHER, “ese marco hay que defenderlo y cumplirlo al pie de la letra para que el proceso no pierda credibilidad”.

En lo financiero, el impacto de incentivos bien diseñados puede ser determinante. En un país donde el costo promedio del kWh ha subido 33,6 % desde 2021, reducir el WACC no es un lujo.

“Es la diferencia entre proyectos viables y proyectos inviables”, afirma Benaton.

A futuro, la AHER proyecta que para 2030 el sistema eléctrico nacional podría superar el 65 % de generación renovable, con el almacenamiento como estándar en nuevos desarrollos y una base térmica eficiente como respaldo. No obstante, la transición BOT debe garantizar que el país reciba infraestructura lista para operar, con manuales, repuestos, capacitación y soporte garantizado.

“La meta es que la transferencia sea un salto de calidad y no un problema heredado”, concluye.

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El gobierno de Argentina aprobó la adhesión de un nuevo proyecto renovable al RIGI

El gobierno de Argentina confirmó la aprobación de un nuevo proyecto renovable dentro del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), herramienta de largo plazo para proyectos nuevos o ampliaciones de proyectos preexistentes que representen inversiones significativas para la economía nacional.

El proyecto en cuestión es el parque eólico Olavarría, presentado por PCR y ArcelorMittal Acindar, que tendrá 180 MW de capacidad y representará una inversión de más de USD 250.000.000 en la provincia de Buenos Aires.

El ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, fue quien anunció la aprobación de adhesión a través de un mensaje en su cuenta de X (antes Twitter). Y de este modo, el PE Olavarría se convierte en el séptimo proyecto – y el segundo renovable – adherido al RIGI (el primero fue la planta solar El Quemado de YPF Luz). 

La asociación de PCR y Acindar para el parque eólico Olavarría no sólo incluye la construcción de una planta ERNC de 180 MW, sino también abarca una serie de obras de repotenciación del transporte en las estaciones transformadoras de esa localidad y de Ezeiza, siendo PCR la primera empresa en lograr una adjudicación con obra de transmisión asociada bajo la Res. SE 360/2023 del MATER.

Dichas obras permitirán ampliar la capacidad del sistema de transmisión en el corredor de la Línea de Alta Tensión de 500 kV que une Bahía Blanca con Abasto en la provincia de Buenos Aires y, al mismo tiempo, posibilitar la construcción de nuevos centros de generación renovable.

PCR consolida su camino hacia 1 GW renovable en Argentina con proyectos de generación y transmisión

Además, PCR y ArcelorMittal Acindar son accionistas de Generación Eléctrica Argentina Renovable I SA (GEAR I SA), en un 51% y 49% respectivamente, sociedad que es la titular del “Parque Eólico y Solar San Luis Norte” con una potencia total de 112,5 MW, situado en la localidad de Toro Negro, departamento de Belgrano, Provincia de San Luis. 

Tanto la energía renovable que genera el Parque San Luis Norte como la prevista que genere el nuevo Parque Eólico Olavarría serán para abastecer las plantas industriales de ArcelorMittal Acindar en el país con el propósito de continuar con su objetivo corporativo de descarbonización de sus productos y así cumplir con sus propias metas de sustentabilidad.  

A partir de la adhesión al RIGI, las compañías PCR y ArcelorMittal Acindar deberán desembolsar al menos el 40% del monto del proyecto comprometido dentro de los dos primeros años. 

Mientras que entre los principales beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios que tendrán se destacan el acceso gradual a la libre disponibilidad de divisas por exportaciones (100% a partir del tercer año – el punto de partida es la puesta en marcha del proyecto) y derechos de importación 0% para bienes de capital “nuevos”, repuestos, partes y mercaderías de consumo, y la reducción de la alícuota del impuesto a las ganancias del 35%, entre otros. 

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Reglamento de generación distribuida pendiente en Perú: advierten que el sector no despegará sin ajustes en potencia y tarifas

Perú está a la espera de la definición del nuevo reglamento de generación distribuida que se publicó en 2024. Fidel Antonio Rocha Miranda, socio del estudio Santivañez Abogados, advirtió que este marco normativo podría frenar el desarrollo de nuevos proyectos si no se corrigen aspectos clave como el límite de potencia y el tratamiento tarifario. 

“Este reglamento no va a solucionar los problemas del sector y, en algunos casos, introduce más incertidumbre de la que ya existe”, subrayó Rocha Miranda en diálogo con Energía Estratégica.

Uno de los puntos más críticos es el límite de 200 kW de potencia, establecido en el borrador, ya que este umbral excluye a la industria y a cualquier usuario electro-intensivo, limitando el desarrollo a pequeños sistemas residenciales. Además, el borrador no establece reglas claras sobre las tarifas para los excedentes de energía, ni obliga a las distribuidoras a comprarlos en su totalidad.

“La única manera de mitigar el riesgo financiero de estos proyectos es garantizar que toda la producción será adquirida por el distribuidor, y a un precio conocido”, afirmó el entrevistado. Por lo que la incertidumbre en estos dos elementos —precio y cantidad— dificulta cualquier evaluación financiera y, por lo tanto, la posibilidad de inversión.

A esto se suma un nuevo escollo normativo: la eliminación práctica de los contratos bilaterales. Con la ley 32.249 aprobada en 2024, y su respectivo proyecto de reglamento, se restringe la posibilidad de firmar contratos de largo plazo entre generadores distribuidos y empresas distribuidoras. “Los acuerdos fueron la única herramienta que permitió el desarrollo de la generación distribuida hasta ahora”, remarcó Rocha Miranda.

“Se argumenta que los contratos bilaterales no responden a las necesidades de los clientes finales, pero eso es completamente falso. De hecho, han ayudado a mantener los precios de generación por debajo de los de licitaciones, lo que ha evitado aumentos en las tarifas finales”, enfatizó respecto a la limitación que, bajo su visión, va en contra del funcionamiento real del mercado y de los intereses de los usuarios.

Por otra parte, el sistema eléctrico peruano presenta serias restricciones en las redes de transmisión y distribución, particularmente en regiones como Piura, donde la generación distribuida ha aliviado los problemas estructurales de capacidad. Sin embargo, el abogado apunta que la propiedad estatal de 11 de las 14 distribuidoras a nivel nacional retrasa las inversiones necesarias para expandir o reforzar la red.

“Los planes de inversión en distribución y subtransmisión van al ritmo del Estado, y las empresas estatales enfrentan una regulación más rígida y tiempos de ejecución mucho más lentos que las privadas”, señaló Rocha Miranda. Además, manifestó que la negociación con estas empresas es más compleja, dado que los funcionarios son menos propensos a firmar acuerdos privados por temor a consecuencias administrativas o legales.

Este entramado institucional afecta directamente la viabilidad de la generación distribuida. “Los incentivos regulatorios no alcanzan: también se necesita un cambio en el modelo institucional del mercado”, sostuvo el socio de Santiváñez Abogados. Y enfatizó en la necesidad de que haya empresas que puedan ejecutar proyectos de manera ágil.

Pese a este panorama adverso, Rocha Miranda indicó que si el reglamento es corregido y se introducen los cambios necesarios, hay potencial de crecimiento, dado el elevado interés de actores privados por desarrollar generación distribuida: «Si se alinean los incentivos regulatorios, se podrían mitigar riesgos y viabilizar nuevos proyectos”.

No obstante, el proyecto normativo permanece congelado desde su publicación en 2024, y no hay indicios claros de que el Ministerio de Energía y Minas planee avanzar pronto con su aprobación. Aun así, el sector continúa insistiendo y ya le han hecho saber a las autoridades, con datos concretos, el impacto negativo de la eliminación del modelo bilateral. Y desde el sector confían en que se pueda corregir el rumbo.

Finalmente, Rocha Miranda concluyó con una visión estratégica: “No es viable una distribución eléctrica sin generación distribuida. Todos los beneficios están comprobados: menores inversiones en transmisión, mayor calidad y seguridad de suministro, y flexibilidad operativa para las distribuidoras”. Desde su perspectiva, el reto está en transformar esa visión en una regulación concreta, coherente y funcional.

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ANEEL fija las bases preliminares para sistemas de almacenamiento en Brasil

La Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL) de Brasil publicó una nota técnica que consolida el análisis de las contribuciones recibidas en la segunda fase de la consulta pública sobre regulación de sistemas de almacenamiento (SAE), realizada entre el 12 de diciembre de 2024 y el 30 de enero de 2025. 

En esta etapa, ANEEL se centró en caracterizar los recursos de almacenamiento y definir los servicios que pueden prestarse. Mientras que la tercera será un ciclo de debate sobre temas finales como los agregadores para los distintos servicios, simulaciones en los modelos computacionales e impactos en la operación y formación de precios de corto plazo.

En el documento, el organismo señala que los SAE deben ser tratados como un usuario de la red eléctrica, con la definición de criterios claros para su acceso y las reglas necesarias para la ejecución de los Contratos de Uso del Sistema de Transmisión y Distribución (CUST/CUSD).

El objetivo es garantizar estabilidad y eficiencia en la operación del sistema eléctrico. Y esta visión permitiría reforzar la confiabilidad del sistema y reducir la dependencia del despacho térmico en momentos críticos.

Además, el sistema de almacenamiento stand-alone fue clasificado legalmente como Productor Independiente de Energía Eléctrica (PIE), asegurando su adecuada inserción en el marco legal y regulatorio vigente. 

La propuesta también contempla ajustes tarifarios y reglas específicas para el uso de red por parte de sistemas co-localizados, aplicando la tarifa mayor entre consumo e inyección, con ajustes si la potencia contratada no coincide con los picos de operación (reducción de hasta 15% del mínimo).

El tratamiento del curtailment y los eventos de “constrained-off” también será materia de regulación específica, con el objetivo de reducir vertimientos de energía renovable y optimizar el despacho.

ANEEL de Brasil confirmó que el reglamento de baterías se publicará durante el segundo semestre del 2025

En materia de remuneración, ANEEL respalda el empilamiento de ingresos (stacking), habilitando que un mismo sistema participe en varios servicios de forma simultánea, como capacidad, energía y servicios ancilares, lo que amplía las posibilidades de monetización de los servicios prestados al sistema.

La nota destaca que esta posibilidad “debe extenderse también a la micro y minigeneración distribuida”, mejorando su rentabilidad y contribuyendo a disminuir indicadores de interrupción como el DEC y el FEC, además de reducir pérdidas técnicas.

Otro eje clave es el impulso a las Usinas Hidroeléctricas Reversibles (UHR), ya que se considera urgente iniciar antes de fin de 2025 la discusión regulatoria de este tipo de instalaciones en el marco del tercer ciclo, dado que permiten aprovechar recursos hídricos, ofrecer reservas de capacidad y reducir la necesidad de despacho térmico costoso. 

Entre las medidas, se propone que las UHR de ciclo cerrado puedan ser autorizadas sin licitación, independientemente de su potencia, así como la adición de unidades reversibles en centrales hidroeléctricas existentes.

Roadmap regulatorio hasta 2028
La hoja de ruta prevé que el segundo ciclo, en 2026, incluya ajustes normativos para reconocer al almacenamiento como activo de red, la mitigación de curtailment, la regulación para UHR abiertas y semiabiertas, y la evaluación de “sandboxes regulatorios”. En el tercer ciclo, hacia 2028, se abordarán ajustes finales para UHR abiertas, simulaciones de impacto y reglas para agregadores de servicios. 

Es decir que la inclusión de actores como grandes generadoras, transmisoras, distribuidoras, fabricantes y asociaciones sectoriales muestra un alineamiento del mercado brasileño hacia la adopción masiva del almacenamiento. 

Sin embargo, la velocidad en la implementación y la resolución de temas como licencias ambientales, sumado que resta definirse ciertas definiciones clara como capacidad máxima de almacenamiento y creación de un Código Único de Emprendimientos de Generación, para que este tipo de iniciativas no queden en el papel y se trasladen a proyectos concretos.

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S-5! elegido como sistema de fijación solar para la nueva planta de Coto Technology en Mexicali

 S-5!, líder global en soluciones de fijación solar para techos metálicos, tuvo un papel clave en la instalación fotovoltaica sobre el techo metálico de la nueva planta de manufactura de Coto Technology en Mexicali, Baja California. El proyecto forma parte de la estrategia de crecimiento y sostenibilidad de la compañía, e incluye un sistema FV de 511.16 kWp DC (360 kWp AC) instalado sobre el techo metálico engargolado de la planta.

Para garantizar el desempeño y eficiencia a largo plazo, el sistema incorpora módulos solares Jinko JKM555M-72HL4-BDVP con inversores SolarEdge MAC 50KTL3-X MV, que ofrecen conversión energética de alto rendimiento con monitoreo avanzado y confiabilidad comprobada.

Coto Technology es una empresa líder en relés de lámina, interruptores y sensores TMR, que provee componentes críticos para aplicaciones en equipos de prueba automatizados, adquisición de datos, telecomunicaciones, dispositivos médicos, gestión de baterías, energía solar y sistemas de seguridad.

En su traslado a una planta más grande y avanzada, Coto priorizó la eficiencia operativa y la responsabilidad ambiental. Para cumplir con estos objetivos, la empresa se asoció con el integrador solar NEWEN Energías Alternas para diseñar e instalar un sistema capaz de generar aproximadamente el 33% del consumo de energía eléctrica anual.

Una solución de fijación que cumple con los más altos estándares

La sede corporativa de Coto gestiona todas sus instalaciones bajo estrictos lineamientos técnicos establecidos por FM Global, compañía internacional de seguros patrimoniales y prevención de pérdidas. Por ello, Coto requería un sistema de montaje solar que cumpliera con los estándares de la aseguradora.

Eso implicaba preservar la integridad del techo metálico evitando perforaciones, optimizar el desempeño del sistema durante toda su vida útil y trabajar con un fabricante capaz de ofrecer soporte integral, así como confiabilidad comprobada a través de rigurosos procesos de ingeniería y pruebas de laboratorio.

Para asegurar una solución confiable que cumpliera los requisitos de FM Global, S-5! y NEWEN colaboraron estrechamente con Coto. NEWEN recomendó el sistema de fijación solar sin rieles PVKIT® de S-5!, junto con las abrazaderas S-5-MX Mini, diseñadas específicamente para techos metálicos engargolados KR-18 calibre 24 de engargolado doble. Esta innovadora combinación permitió la fijación directa sobre los engargolados sin comprometer la impermeabilidad del techo ni invalidar su garantía.

“En NEWEN especificamos S-5! en todos nuestros proyectos sobre techos metálicos por su ingeniería confiable, soporte técnico y capacitaciones tanto virtuales como presenciales”, comentó Pamela Pavón, gerente comercial en NEWEN Energías Alternas. “Con su garantía de por vida y conocimiento profundo en cálculos estructurales y de cargas de viento, S-5! nos da la confianza de asegurar el éxito de cada proyecto», agregó.

Eficiencia sin rieles y confiabilidad a largo plazo

Al eliminar los rieles tradicionales, el sistema PVKIT® de S-5! redujo la carga sobre el techo hasta un 85% y simplificó la instalación con solo tres componentes principales, acelerando la ejecución y reduciendo los costos logísticos y de transporte. Con un peso equivalente al 15% de un sistema tradicional con rieles, el PVKIT® ofreció una fijación liviana y sin perforaciones  que preservó la integridad estructural del techo y minimizó la carga total.

El sistema sin rieles también brindó mayor flexibilidad de diseño, lo que permitió a NEWEN optimizar la colocación de los módulos en el techo para maximizar la exposición solar y la eficiencia del sistema.

El diseño final fue aprobado por todas las partes involucradas—incluyendo el propietario de la nave, el integrador, la aseguradora y Coto Technology—confirmando así la confianza en la ingeniería del sistema, su cumplimiento normativo y su desempeño a largo plazo.

“En S-5!, estamos comprometidos con facilitar soluciones solares más inteligentes y sostenibles para techos metálicos. Nuestros productos están diseñados para ofrecer durabilidad, alto rendimiento y facilidad de instalación, ayudando a compañías como Coto Technology a alcanzar sus metas energéticas y ambientales», comentó Juan Carlos Fuentes, director de Negocios Internacionales de S-5!.

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Ampace presentará soluciones de almacenamiento de última generación en Intersolar South America 2025

Ampace, empresa líder mundial en tecnologías avanzadas de baterías de iones de litio, debutará en Intersolar South America 2025, que se celebrará del 26 al 28 de agosto en el Expo Center Norte de São Paulo. Ampace presentará soluciones de almacenamiento de energía de alto rendimiento adaptadas a los diversos y complejos desafíos energéticos de Latinoamérica.

A pesar de ser una empresa nueva en la exposición, Ampace ya ha realizado importantes contribuciones regionales. En Chile, Ampace realizó el primer proyecto de subestación ESS conectada a la red eléctrica del país en una zona volcánica y sísmica de alto riesgo, suministrando electricidad confiable a la localidad de Nuevo Imperial. Desde entonces, se han implementado sistemas similares en zonas sísmicas como California, lo que demuestra su escalabilidad global.

En la feria, Ampace presentará sus celdas de batería Kunlun, diseñadas para aplicaciones comerciales y residenciales de larga duración y alta potencia. Con una vida útil ultralarga de hasta 15 000 ciclos, casi el doble del promedio de la industria, estas celdas pueden extender la vida útil de las estaciones de carga solar a casi quince años. Esta innovación mejora la fiabilidad del sistema y el retorno de la inversión, permitiendo a los operadores alinear la vida útil del almacenamiento de energía con la de su infraestructura fotovoltaica.

Además de los sistemas de almacenamiento de energía (ESS) a escala de servicios públicos, Ampace presentará su diversa cartera de soluciones de energía verde impulsadas por su tecnología patentada de celdas de batería, que abarca aplicaciones en movilidad eléctrica, herramientas eléctricas, drones y electrónica de consumo.

Con más de dos décadas de I+D en baterías y una sólida reputación mundial, Ampace está preparada para expandir su impacto en el mercado sudamericano.

Las partes interesadas pueden visitar el stand de Ampace, número B4.80, o enviar un mensaje a graceluo@exe-group.net para programar una reunión individual. También se aceptan visitas sin cita previa.

Acerca de Ampace:

Ampace Technology Limited se erige como una empresa innovadora de renombre mundial en nuevas tecnologías energéticas, comprometida con ofrecer soluciones de energía verde con la mejor experiencia de usuario para impulsar el mundo y promover una vida mejor. En el ámbito del almacenamiento de energía, la movilidad eléctrica, las herramientas eléctricas, las aspiradoras, los drones y más, Ampace ha establecido sólidas alianzas estratégicas con líderes del sector.

La empresa es reconocida por ofrecer nuevos productos y servicios energéticos que se caracterizan por su seguridad, fiabilidad, rendimiento y una experiencia de usuario excepcionales, y atiende a más de 50 millones de clientes en 30 países y regiones de todo el mundo.

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Gremio de Pequeños y Medianos Generadores de Chile renueva Directiva

El Gremio de Pequeños y Medianos Generadores (GPM AG) de Chile renovó su Directiva en el marco de su Asamblea General de Socios, del pasado viernes 8 de agosto.

El Directorio quedó integrado por Carolina Galleguillos (Country Manager de Verano Energy) como presidenta; Tomas Schröter (Gerente General de Espinos) como vicepresidente; Verónica Bustos (Gerente de Asuntos Regulatorios de EnfraGen Chile) como secretaria; y Rodrigo Urzúa (Gerente Comercial de EnorChile), como tesorero. Mientras que Fernando Montaño (Gerente de Operaciones de Enlasa); Miguel Salazar (Commercial & Project Manager en Carbomet Energía); y Miguel Castillo Quezada (Gerente General de Edelmag), integran el equipo de directores.

En este sentido, Carolina Galleguillos, presidenta del gremio, recalcó el rol que tiene GPM AG con las empresas socias y el sector eléctrico del país: “Queremos seguir participando en los diferentes procesos regulatorios y sobre todo defendiendo la importancia de mantener la certidumbre regulatoria del país para incentivar las inversiones del sector y avanzar en la transición energética”.

Igualmente, Tomas Schröter, vicepresidente, resaltó el compromiso que tiene el Directorio con las organizaciones socias “es un voto de confianza a lo que hacemos y a la unidad dentro del gremio, para continuar defendiendo las reglas justas e impulsando los cambios que se necesitan en el mercado eléctrico chileno”.

Asimismo, Rodrigo Urzúa, tesorero, destacó “estoy muy contento de seguir aportando desde EnorChile con el gremio, que siempre ha marcado una diferencia en el mercado eléctrico nacional y lo seguirá marcando”.

Por su parte, Miguel Salazar, Director de GPM, refirió “reencontrarme con la agrupación, vistiendo los colores de otra empresa, me causó mucha de satisfacción para poder seguir aportando al mercado eléctrico”.

Mientras, Miguel Castillo Quezada, Director de GPM, puntualizó “hemos tenido una Asamblea Anual muy positiva, donde el objetivo principal era revisar el desempeño de nuestra asociación y la elección del nuevo directorio, lo cual hemos materializado ratificando a Carolina como Presidenta y a Tomas como Vicepresidente, lo cual permite la continuidad al muy buen trabajo que ha estado realizando GPM en el último tiempo”.

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La producción de la industria petroquímica registró un incremento del 5 % en junio

El informe mensual elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) destacó que durante junio de 2025 la producción del sector experimentó una suba del 5% respecto al mes anterior; mientras que la comparación interanual presentó un aumento del 8%. Por su parte, la variación acumulada tuvo una baja del 6 por ciento.

Por el lado de las ventas locales, en el relevamiento de la Cámara se observó un incremento del 7% frente a mayo, aunque los datos interanuales indican una baja del 10%. En lo que va del año, este segmento acumula una caída del 15%, reflejando aún un comportamiento mixto en los distintos subsectores.

Exportaciones

En cuanto a las exportaciones, la reseña de la CIQyP® mostró un fuerte repunte del 20% en la variación mensual. Pese a ello, la comparación con junio de 2024 marca una caída del 17%, aunque el acumulado de 2025 se mantiene levemente positivo, con un alza del 4%.

Respecto al desempeño de las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), el análisis de la CIQyP® reveló un importante crecimiento mensual del 29% en producción respecto al mes anterior, con una mejora del 6% en la variación interanual; aunque con una leve caída en el acumulado del año en 1%. En cuanto a las ventas locales, se observó una baja del 1% mensual, un incremento del 9% en la variación anual y una disminución del 3% en el acumulado. En el caso de las exportaciones, se registró caída del 31% frente a mayo, aunque la comparación interanual arrojó una suba del 17%, con un crecimiento acumulado del 32%.

Balanza comercial

Durante junio de 2025, la balanza comercial de los productos del sector, medida en dólares, registró una suba del 20% en comparación con junio del año pasado. Las importaciones disminuyeron un 17%, mientras que las exportaciones bajaron un 10%.

Por su parte, el uso de la capacidad instalada, de las industrias que contribuyen con información para el informe de la CIQyP®, fue del 58% para productos básicos e intermedios y del 86% para productos petroquímicos.

Las ventas totales del sector en general, que incluye a las PyMIQ (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe, durante junio 2025, fueron de 289 millones de dólares, acumulando un total de USD 1.550 millones en el primer semestre del año.

“Interesante recuperación del mes de junio en producción y ventas al exterior lo que muestra la resiliencia del sector, sin embargo, no alcanza para recuperar volúmenes y montos del año pasado. Podemos decir que el sector sigue la dinámica de la industria en general al ser proveedora de la mayoría de las cadenas de valor”, señaló Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®).

, Redaccion EconoJournal

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La petrolera del mayor productor de carne de Brasil y la colombiana GeoPark desembarcarán en Neuquén

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, adelantó este lunes que dos nuevas petroleras internacionales desembarcarán en la provincia en las próximas semanas. Si bien el funcionario provincial no las identificó, EconoJournal pudo confirmar que las firmas que están por recibir el guiño oficial son la brasileña Fluxus, la petrolera que controla el grupo J&F, el principal productor de carne del Brasil, y la colombiana GeoPark.

–¿Qué está pasando gobernador? ¿Por qué se están yendo las empresas en una provincia como Neuquén, que es un emirato? -le preguntó la periodista Silvia Naishtat a Figueroa en un evento de energía organizado por el Grupo Clarín.

–Me apasiona poder venir a Buenos Aires y aclarar muchas cosas que como siempre desde el Obelisco nos provoca miopía y no se alcanza a ver lo que pasa en las provincias. ¿Qué pasa con las empresas? Bueno, cómo ustedes saben la macroeconomía le corresponde al Estado Nacional y si existen determinados vaivenes o desconfianzas por parte del inversor externo, pueden mirar otros escenarios. Nosotros hemos tratado de darle también a los portfolios la posibilidad de ser muy dinámicos y ante la salida de una empresa internacional o crece una nacional o viene una nueva internacional. -respondió el gobernador.

A continuación, y para tratar de relativizar la idea de que la producción petrolera de Neuquén se está argentinizando luego de las salidas de Petronas, Exxon y TotalEnergies, Figueroa sostuvo que «esta semana está ingresando una empresa brasileña y creemos que en los próximos 15 días va a ingresar una empresa colombiana», aseguró.

Figueroa expuso en el evento organizado por el Grupo Clarín.

Las petroleras que llegan

Si bien no mencionó cuáles son, el Grupo J&F, el conglomerado privado más grande de Brasil, dirigido por los empresarios Joesley y Wesley Batista, anunció en diciembre de 2023 la compra, a través de su filial Fluxus, de una serie de campos convencionales en Neuquén a Pluspetrol y desde entonces espera la aprobación del ejecutivo provincial.  

La operación involucra a los Bloques 1 y 2 y el Bloque Centro del campo Centenario en Neuquén, además del 33% del campo Ramos en Salta. La transferencia se demoró debido a una negociación entre la provincia y Fluxus relativa a la presentación de garantías económicas por parte de la petrolera destinadas a la remediación final de los pozos petroleros.

Por otro lado, Geopark, una de las principales petroleras independientes de América Latina, dio recientemente una señal fuerte de querer ingresar en Vaca Muerta. El CEO de la compañía, Felipe Bayon, expuso en julio los pilares estratégicos para una nueva etapa de expansión a mediano y largo plazo en la región, con un enfoque especial en el desarrollo no convencional de la cuenca Neuquina.

La petrolera colombiana había avanzado en un acuerdo con Phoenix Global Resources en mayo de 2024 para desarrollar cuatro áreas en Vaca Muerta que se extienden por Neuquén y Río Negro. Pero un año después, en mayo de este año, el acuerdo no prosperó por falta de homologación por parte de la provincia de Neuquén en dos áreas y, finalmente la operación se cayó.

«Queremos estar en Vaca Muerta no solo como inversionistas, sino como parte activa del desarrollo, aportando experiencia técnica, disciplina operativa y compromiso con la creación de valor compartido», expresó Bayon en una entrevista con EconoJournal.

, Redaccion EconoJournal

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La gobernación de la Provincia de Buenos Aires presentó su nuevo portal energético

La Subsecretaría de Energía de la provincia de Buenos Aires presentó este lunes el Portal Energético de la provincia (PEBA) en el Centro Bonaerense de Energías Renovables. Se trata de una iniciativa que tiene como objetivo centralizar y facilitar el acceso a las estadísticas energéticas a fin de apoyar la toma de decisiones, promover la investigación y contribuir al desarrollo sostenible del sector.

La exposición estuvo a cargo de Gastón Ghioni, subsecretario de Energía; Pablo Jorge, director de la Dirección de Información y Prospectiva energética; Diego Rusansky, director provincial de Estadística; y Roberto Salvarezza, presidente de la Comisión de Investigaciones Científicas de la Provincia de Buenos Aires.

Acceso a la información: ¿cuáles son los datos con los que cuenta el portal?

Jorge explicó que “el objetivo de la provincia era organizar la información para que este nuevo portal se convierta en una herramienta pública que sirva para la toma de decisiones y que al mismo tiempo estuviera al alcance de todos. Queríamos que sea un instrumento que sirva para impulsar el desarrollo sostenible y la eficiencia energética”.

Al PEBA se puede acceder desde la página web del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos. En el portal se puede observar la oferta de energía, los hidrocarburos que vienen desde otras provincias y el consumo de energía por sector.

“Desde el portal podemos acceder a los datos del último balance energético que presentamos y el recorrido y flujos de la energía. Podemos obtener información estructural de años anteriores, pero también información en tiempo real con datos que surgen desde Cammesa”, explicó el director de la Dirección de Información y Prospectiva energética de la provincia.

Esto es así ya que el portal permite que cualquier usuario pueda visualizar la demanda en tiempo real, y también la de los días anteriores, y la matriz de generación.

Jorge detalló: “El portal también posee un tablero sobre el sistema eléctrico provincial. Allí podemos ver la potencia y la generación que tuvo la provincia por tipo de tecnología. También hay un apartado para las energías renovables y otro que hace referencia al uso de combustibles en las distintas centrales térmicas y al tipo de demanda”.

Energía eléctrica

Uno de los aspectos novedosos del PEBA es que tiene un tablero sobre las áreas de concesión y un apartado de usuarios por categoría tarifaria y cantidad de usuarios por distribuidora. Además de estos datos cuenta con un simulador de facturación eléctrica. “Gracias a esto los usuarios residenciales podrán conocer un valor estimado de su factura ya que allí podrán seleccionar la distribuidora, el tipo de usuario, el consumo. Eso permite simular la factura del servicio eléctrico y también muestra cómo se posiciona ese consumo”, precisó Jorge.  

Renovables

El PEBA también tiene un apartado dedicado a las energías renovables. Hay un segmento que aporta información sobre la cantidad de parques solares con los que cuenta la provincia, dividida por localidades.

“También podemos ver las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) que se generan en la provincia. Contamos con mapas energéticos para ver las áreas de concesión, los parques, la infraestructura petrolera. Todos estos mapas se pueden descargar y permiten filtrar por capas de información”, informó Jorge.

El portal brinda además la posibilidad de obtener información sobre el marco legal y normativo que da lugar a toda la actividad energética en la provincia. Posee un apartado para explorar las normativas del sector, por número, año y palabra clave. “Este portal es un punto de partida. Se va a actualizar constantemente y va a permitir transparentar la información”, aseveró el director de la Dirección de Información y Prospectiva energética.

Impacto

El subsecretario de energía de la provincia indicó que todos los datos del portal serán clave a la hora de diversificar la matriz energética y diseñar políticas energéticas de cara al futuro. “Para diseñar políticas necesitamos tener información real y este es un gran paso en ese sentido. Tenemos grandes desafíos y debemos ir incorporando nuevas variables. Con el acceso a la energía logramos la equidad social, la calidad de vida. Sin tener estos datos se hace política a ciegas”, concluyó Ghioni.

Ghioni consideró: “Es información integradora. Esta es la continuidad de un trabajo que venimos haciendo. Todos son los destinatarios. Es un aporte al mundo académico y al científico general. Es información fundamental y por eso la abrimos a todos. Creemos que es un punto necesario”.

Eficiencia energética

Rusansky, director provincial de Estadística, valoró el aporte que generarán los datos del portal y aseguró: “Es muy bueno concentrar la información en un solo lugar y que se pueda acceder a ella de manera fácil. También dijo que gracias a esto los usuarios puedan mejorar la eficiencia dentro de sus hogares y la calidad de su energía y sus instalaciones. El portal no es sólo un sitio web, es una invitación para ver donde estamos y ver en qué podemos mejorar”.

Por último, Salvarezza destacó la importancia de diseñar, en base a estos datos, políticas públicas que beneficien a los bonaerenses. “Esta es una gran oportunidad para los que hacemos investigación en energía. Hoy tenemos todos estos datos disponibles para sacar información y entregar estos resultados a las autoridades de aplicación para que puedan desarrollar políticas. Creo que va a tener una repercusión grande y va a facilitar la tarea de investigación en la comunidad científica”. 

, Loana Tejero

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Nollmed

En Nöllmann S.A. ofrecemos más que productos; brindamos apoyo integral a nuestros clientes.Desde la fabricación de tableros a prueba de arco interno hasta su preparación final, nuestro equipo se asegura de que recibas una solución confiable y completamente lista para funcionar. Certificación de nuestros trabajosNuestra planta de fabricación de tableros cuenta con certificación ISO 9001. Cada tablero es ensayado en fábrica cumpliendo con los más altos estándares internacionales. Disponemos de ensayos de tipo que respaldan la calidad de nuestros productos.En el caso de los tableros de la línea Logstrup, cumplimos con la certificación IEC 61439-1/2 para tableros protocolizados y con […]

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Hidrocarburos: Chubut arrancó con la extracción “no convencional”; cuáles fueron los resultados del primer pozo

Pan American Energy puso en marcha el primer pozo de shale gas en el yacimiento Río Chico. El hallazgo confirma la viabilidad operativa y abre la puerta a una inversión inicial de USD 250 millones. En el segundo trimestre de 2025, Pan American Energy (PAE) dio inicio a la extracción de hidrocarburos no convencionales en Chubut. El primer pozo de shale gas en la formación D-129, ubicado en el yacimiento Río Chico -en la arista noreste de Cerro Dragón, a 47 km de Sarmiento y 100 km de Comodoro Rivadavia- arrojó resultados preliminares positivos, confirmando la viabilidad técnica y la […]

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Energía: La política energética se afianza con planificación, inversión y sostenibilidad

En una reunión de trabajo que encabezó el gobernador Rolando Figueroa, funcionarios del ministerio de Energía y Recursos Naturales expusieron los alcances de las políticas implementadas. El Ejecutivo realiza una evaluación permanente de los objetivos cumplidos y las metas trazadas para los próximos meses. Con foco en la sostenibilidad y el desarrollo integral del territorio, funcionarios del ministerio de Energía y Recursos Naturales, encabezado por el ministro Gustavo Medele, presentaron hoy al gobernador, Rolando Figueroa, los resultados de las políticas implementadas por el Gobierno provincial en el transcurso de la gestión. El modelo neuquino impulsado por el Ejecutivo realiza una […]

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Economía: Qué panorama enfrentan las inversiones en dólares

La volatilidad del tipo de cambio de las últimas semanas volvió a poner sobre la mesa la pregunta de cuáles son las opciones más convenientes para obtener retornos sobre los dólares ahorrados. La volatilidad del tipo de cambio en las últimas semanas -y su suba de poco más del 10% desde principios de julio- volvió a poner al dólar en el top-3 de las consultas. ¿Hay que comprar (o vender) en estos niveles? ¿De qué depende su volatilidad? ¿Cuál es hoy el techo de la banda de flotación, que dispararía, una “intervención” más clara del Gobierno? son algunas de las […]

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Minería: Qué implica la medida de eliminación de retenciones

El Gobierno nacional dispuso la reducción a cero de las retenciones para más de 230 productos mineros, lo que impl;icar”a un costo fiscal de más de u$s 400 millones. Según datos de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), en 2024 las exportaciones mineras generaron $566.942 millones (u$s 428 millones) en concepto de derechos de exportación. La norma, publicada el jueves en el Boletín Oficial, fija en 0% la alícuota del Derecho de Exportación para las mercaderías incluidas en el Anexo del decreto, todas ellas identificadas por sus posiciones arancelarias en la Nomenclatura Común del Mercosur (NCM). La lista […]

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Empleo: Vaca Muerta busca empleados; oficios más requeridos, requisitos y cómo postularse a las vacantes

La industria energética de Neuquén amplía su demanda de operarios y técnicos certificados. Vaca Muerta continúa consolidándose como uno de los polos energéticos más importantes del país y la demanda de mano de obra calificada no para de crecer. Empresas como Halliburton, Pecom y Alberta activaron búsquedas para cubrir distintos puestos operativos y técnicos en Añelo, Neuquén y Rincón de los Sauces, con salarios competitivos y la necesidad de experiencia comprobable. ¿Qué perfiles se buscan? Soldadores certificados, con experiencia en estructuras pesadas y gasoductos, y dominio de normas API 1104. Choferes profesionales con carnet CNRT y experiencia en cargas peligrosas. […]

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Vaca Muerta: Su «argentinización» y un futuro con dudas

En los últimos seis meses, tres grandes petroleras multinacionales vendieron sus activos en el yacimiento neuquino. En los últimos seis meses, tres grandes petroleras internacionales se desprendieron de activos en Vaca Muerta: ExxonMobil, Petronas y TotalEnergies. Del otro lado de la mesa se ubicaron empresas argentinas: los compradores fueron Pluspetrol, Vista Energy e YPF, respectivamente. Estos movimientos llaman la atención de analistas y funcionarios, quienes tratan de comprender qué significan y qué pueden implicar hacia el futuro. Entre los analistas existe la idea de que se trata de la manifestación de un período de transición en el que corren por […]

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Vaca Muerta: los proyectos que vienen anticipan una industria con un fuerte perfil exportador

En diálogo con AM550, el Ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, habló sobre el impacto positivo que tienen el aumento de la producción y de las obras de infraestructura pensando en un mercado de exportación. La provincia de Neuquén atraviesa hoy un importante salto de crecimiento, tanto a nivel exportaciones como de producción. En este contexto, donde se perforaron 195 pozos con objetivo shale en los primeros seis meses del año y un total de 9.188 fracturas (2023 fracturas más que en el primer semestre de 2023), el Ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, […]

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Empresas: Brava Soluciones asume la operación de tres áreas de President Petroleum tras su quiebra

La pyme neuquina tomó el control de Puesto Flores/Estancia Vieja, Las Bases y Puesto Prado bajo un contrato de tres años, con el objetivo de garantizar empleo local, continuidad operativa y evitar pasivos ambientales. Tras la confirmación de la quiebra de la petrolera británica President Petroleum, la pyme neuquina Brava Soluciones Oil & Gas informó que desde mayo pasado se hizo cargo del servicio de Operación y Mantenimiento (O&M) en tres bloques que pertenecían a esa compañía: Puesto Flores / Estancia Vieja, Las Bases y Puesto Prado. Las concesiones de estas áreas, que vencen entre 2027 y 2028, serán gestionadas […]

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Inversiones: Los 15 puntos destacados de la call de Horacio Marín con inversores en la presentación de resultados de YPF

Marin repasó el efecto que tuvo en la compañía la baja de los precios de crudo, la pérdida de rentabilidad que aún representa la operación en campos maduros y el aporte para mejorar ese desempeño con los procesos de mejora de eficiencia y reducción de costos en marcha. También puso al día los avances en los grandes proyectos de inversión, los planes de expansión y de producción, y la estrategia en la gestión de precios en el downstream. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, encabezó este viernes la call con inversores para presentar el balance de la compañía […]

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Gas: los próximos pasos del mega proyecto de GNL en Vaca Muerta

Las principales petroleras del país ya confirmaron la instalación de los dos primeros barcos de licuefacción en Río Negro y las exportaciones comenzarán en 2027. Las iniciativas demandarán la construcción de nuevos gasoductos y el acceso al financiamiento. La Argentina ingresará en 2027 al exclusivo conjunto de países exportadores de gas natural licuado (GNL), junto a Australia, Qatar, Estados Unidos y Malasia, entre otros. La producción se realizará desde seis buques instalados frente a las costas de Río Negro, que estarán conectados a los yacimientos de Vaca Muerta mediante nuevos gasoductos. El desarrollo del GNL representa una oportunidad concreta para […]

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Energía fijó nuevos precios para los biocombustibles

A través de dos resoluciones la Secretaría de Energía estableció nuevos precios para los biocombustibles para el mes en curso.

La resolución 341/2025 fijó en $ 824,044 por litro el precio mínimo de adquisición del bioetanol elaborado a base de caña de azúcar destinado a su mezcla obligatoria con nafta en el marco de lo dispuesto por la Ley 27.640 (Biocombustibles), el cual regirá para las operaciones a llevarse a cabo durante el mes de agosto de 2025 y hasta la publicación de un nuevo precio que lo reemplace.

También fijó para el mismo período y hasta nuevo aviso en $ 755,258 por litro el precio mínimo de adquisición del bioetanol elaborado a base de maíz destinado a su mezcla obligatoria con nafta.

El plazo de pago del bioetanol no podrá exceder, en ningún caso, los TREINTA (30) días corridos a contar desde la fecha de la factura correspondiente.

Por otra parte, y a través de la resolución 342/2025 estableció en $ 1.354.507 por tonelada el precio mínimo de adquisición del biodiesel destinado a su mezcla obligatoria con gasoil en el marco de la Ley 27.640, para las operaciones a llevarse a cabo durante agosto 2025 y hasta la publicación de un nuevo precio que lo reemplace.

El plazo de pago del biodiesel no podrá exceder, en ningún caso, los SIETE (7) días corridos a contar desde la fecha de la factura correspondiente.

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FES Perú reunirá a CEOs y líderes globales para definir la hoja de ruta de las energías renovables en el país

El mercado peruano de energías renovables atraviesa un momento de gran expectativas de crecimiento. La potencia instalada podría casi triplicarse hacia 2030, alcanzando los 4,5 GW sumando la capacidad actualmente en operación (1.755,5 MW). De acuerdo con la Asociación Peruana de Energías Renovables (SPR), el país cuenta con una cartera de más de 60 proyectos eólicos que suman 14.881,5 MW, así como 16.314 MW solares en distintas fases de tramitación, revisión técnica y construcción. 

Sin embargo, este crecimiento proyectado enfrenta desafíos importantes, como el riesgo de congestión en la red de transmisión y la necesidad de adaptar el marco regulatorio para facilitar la concreción de inversiones.

En este escenario, el próximo 29 de septiembre, Lima recibirá una nueva edición del Future Energy Summit (FES), la gira internacional de alto nivel que reúne a los principales actores de la transición energética en Hispanoamérica. Se espera la asistencia de más de 500 stakeholders, incluyendo ejecutivos de empresas de generación, distribución y transmisión, así como inversores y especialistas en financiamiento.

Entradas FES Perú

El programa contará con la visión estratégica de referentes como Marco Fragale, CEO de Orygen, y Walter Sciutto, CEO de Pluz Energía Perú, quienes abordarán las oportunidades y retos del mercado local. Desde el ámbito de la transmisión y distribución, Cristian Remolina, gerente general de ISA REP, y César Butrón, presidente del directorio de COES, ofrecerán perspectivas sobre la infraestructura y el balance del sistema eléctrico.

La generación renovable será analizada por líderes como Guillermo Grande, CEO de EDF Perú, Brendan Oviedo y Jaime Toledo, director general Sudamérica de Acciona Energía, junto con representantes de fabricantes y proveedores tecnológicos de alcance global como Christopher Atassi, CEO de Gonvarri Solar Steel, Luis Miguel Castillo de Solax Power, Fernando López de Trinasolar, Alberto Cuter de Jinko Solar y Franco Postigo de Canadian Solar

También participarán Ricardo Garro, director comercial Latinoamérica de CATL, Luciano Silva de Trina Storage, Nicol Pomalia de CAPO Energy, Luis Contreras de Yingli Solar y Angie Salom de FMO.

La gira FES se caracteriza por convocar perfiles estratégicos que marcan el pulso de la transición energética, con la voz de CEOs y directivos de compañías líderes a nivel regional y global. Estos encuentros ofrecen una mirada integral del sector, abordando desde la perspectiva de los desarrolladores y operadores, hasta la visión de fabricantes, bancos de desarrollo e instituciones clave para la viabilidad de los proyectos.

Uno de los ejes de debate será el marco normativo y la reciente modificación de la Ley 28832, que incluye la separación de la potencia firme y la energía para la comercialización. Además, se espera la publicación de los reglamentos de generación distribuida, lo que será un aspecto clave de las discusiones durante el evento.

Asimismo, se abordará el riesgo de congestión en la red eléctrica y la urgencia de reforzar la infraestructura de transmisión para absorber el crecimiento proyectado de capacidad renovable. Según apuntan los especialistas, el volumen de proyectos en cartera ya excede la demanda actual del país (aprox. 7.000 MW), lo que plantea la necesidad de planificar nuevas líneas y optimizar el uso de la red para evitar cuellos de botella que limiten el ingreso de nuevas plantas.

FES Perú se proyecta como un espacio de análisis y networking, donde las empresas más importantes del sector y funcionarios de primer nivel debatirán sobre la hoja de ruta para el desarrollo de las energías limpias en el país. 

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Empresas clave revelan cómo crecerá el negocio solar en Latinoamérica y Europa

En un escenario de creciente demanda de energía limpia y mayor complejidad técnica de los proyectos, los servicios profesionales fotovoltaicos se consolidan como un pilar para garantizar el rendimiento y la sostenibilidad de las plantas solares. 

Empresas líderes incluidas en el PVBook, el catálogo digital internacional producido por Strategic Energy Corp, avanzan con estrategias de expansión e integración de almacenamiento BESS e incluso hidrógeno verde para responder a las nuevas necesidades del mercado.

360Energy se posiciona como desarrolladora y generadora solar integrada, abarcando desde el desarrollo e ingeniería hasta la operación, mantenimiento y comercialización de energía. Para 2025, la empresa iniciará la construcción de nuevos parques en Argentina, Brasil y México. 

En Argentina, bajo el programa RenMDI, fue adjudicataria de tres parques solares híbridos con almacenamiento —los únicos con BESS— que sumarán 60 MW y más de 30 MWh de capacidad de almacenamiento en Colón, Arrecifes y Realicó. 

“Nuestra estrategia será diversificar entre contratos con privados y con Cammesa en Argentina, y enfocarnos en abastecer empresas privadas en el resto de los países”, manifiesta la compañía.

En Brasil y México, 360Energy impulsará proyectos para abastecer a plantas industriales de Stellantis, con 150 MW y tecnologías como trackers, carports, ground fixed y BESS. La firma también avanza en desarrollos para España e Italia, consolidando su presencia en Europa y apostando por mercados con marcos regulatorios sólidos para energías renovables.

8.2 Group, referente en consultoría técnica e inspecciones con independencia, acumula 80.000 inspecciones de aerogeneradores y más de 20 GW de due diligence en eólica y fotovoltaica. En Argentina, donde ofrece todos sus servicios, la empresa opera también en toda Latinoamérica —excepto Brasil, donde cuenta con equipo propio—, abarcando generación distribuida, plantas de gran escala y sistemas de almacenamiento. 

Sus metodologías incluyen inspecciones con termografía, IV curve y flash test, análisis de performance y vida útil, auditorías de fábrica y evaluación de daños por granizo o eventos climáticos. “Nuestro enfoque continúa puesto en minimizar riesgos para los propietarios y lograr excelencia operativa en todas las etapas del proyecto”, destacan desde la firma.

Amara NZero, con más de 60 años de trayectoria en el sector energético, por su parte ha consolidado su liderazgo en la distribución solar en México y LATAM. Su modelo combina la distribución de soluciones fotovoltaicas completas con la prestación de servicios EPC, garantizando materiales de las marcas más confiables y soluciones adaptadas a cada proyecto. 

Esta integración le permite atender tanto plantas a gran escala como instalaciones de generación distribuida, optimizando costos y tiempos de ejecución.

Mientras que Black & Veatch apuesta por soluciones que resuelvan la intermitencia de la energía renovable mediante almacenamiento e hidrógeno verde. Actualmente, la compañía lidera el diseño y construcción de la primera ola de proyectos de H2V, con 245 MW finalizados o en construcción. 

Uno de sus desarrollos emblemáticos contempla almacenar hidrógeno en cavernas salinas y utilizarlo para generación eléctrica a escala de utilidad. Además, fortalece su presencia en Chile, Puerto Rico, México y Perú, ofreciendo soluciones que abarcan desde la asesoría estratégica hasta la operación y mantenimiento.

Esto remarca que la integración de BESS, la incorporación de hidrógeno verde y la expansión internacional seguirán como tendencias determinantes para el sector. Por lo que el PVBook se consolida como herramienta estratégica para el ecosistema solar, centralizando información técnica de las empresas que están a la vanguardia, contribuyendo a un mercado global que demanda eficiencia, confiabilidad e innovación

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González: «La licitación AlmaGBA tuvo menos trascendencia de lo que debió tener»

La licitación AlmaGBA, destinada a incorporar 500 MW de almacenamiento de energía mediante baterías en la red de distribución del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), tuvo una convocatoria récord que, para opinión del sector público, fue menor de lo esperada. 

«Lamentablemente tuvo menos trascendencia que la que debió tener», manifestó el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, al referirse a una convocatoria que marca un antes y un después para el diseño del mercado eléctrico argentino.

Si bien el interés que generó en el sector fue contundente: 14 empresas presentaron 27 ofertas que totalizan exactamente 1346,9 MW de potencia, más del doble de lo previsto en el pliego, desde el gobierno consideraron que no tuvo la suficiente magnitud. 

“Se le ha dado poca relevancia, a pesar que es la primera vez en décadas donde la distribución contrata directamente con la generación (en este caso con quienes instalen y operen los sistemas BESS) que no estaban acostumbrados porque todos contrataban a través de CAMMESA”, agregó González durante un evento de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina.

Y cabe recordar que las compañías participantes fueron BAESA, Grupo Alberdi, Central Térmica Almirante Brown, Sullair, Coral Energía, Aluar, Central Dock Sud, Rowing, MSU Green Energy, Genneia, Pampa Energía, Talde Construcciones, Central Puerto, y la sociedad entre Everyray LATAM y Alupar, estas últimas las únicas firmas de origen internacional.

Los proyectos van desde 10 MW hasta 150 MW, con una potencia mínima solicitada de 1182,5 MW y una máxima de 1346,9 MW. Las condiciones técnicas exigen que cada sistema de almacenamiento tenga capacidad de realizar al menos 180 ciclos al año y de sostener cargas de hasta 8 horas.

En el caso de Edenor, se recibieron 17 propuestas que totalizan 900 MW, mientras que para Edesur se presentaron 10 sistemas por 447 MW.

El cambio de paradigma generó tensiones en su implementación, de modo que el proceso sufrió diversos vaivenes desde su lanzamiento y contó con muchas dudas y consultas durante distintas etapas, hecho que hizo que la licitación se prorrogara en tres oportunidades. 

“Ambas partes tenían desconfianza. El generador consideraba que estaba siendo obligado a contratar con las distribuidoras y planteaba que éstas no eran sujetos de crédito”, reconoció González.

A pesar de esas dudas iniciales, el proceso logró avanzar y generar señales claras para el sector. Uno de los factores determinantes fue la decisión de permitir el pass through tarifario, es decir, la posibilidad de trasladar el costo del almacenamiento directamente a la tarifa eléctrica. “Lo que fue exitoso fue que se pasara el pass through a la tarifa y que, por primera vez, se contre mediante las distribuidoras”, valoró el funcionario.

Próximos pasos de la convocatoria

Aunque la apertura de ofertas ya se concretó, el proceso AlmaGBA continúa en análisis técnico y económico. Una vez analizadas las ofertas administrativas y técnicas, CAMMESA publicará la calificación de las mismas el día 12 de agosto y una semana más tarde, el 19/8, se llevará a cabo la apertura de ofertas económicas (sobres B). Mientras que la adjudicación llegará el viernes 29 de dicho mes.

Y los sistemas BESS que resulten ganadores deberán entrar en operación el 1 de enero de 2027, aunque habrá un plazo máximo de habilitación comercial fijado para el 31 de diciembre de 2028, bajo un contrato de 15 años a partir de COD.

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Pemex iniciará el desarrollo de hidrocarburos no convencionales

Pemex iniciará un plan de diez años para la producción de hidrocarburos no convencionales para elevar la producción de crudo y gas en el país
Petróleos Mexicanos ( Pemex), la empresa energética más endeudada del mundo, ha registrado caídas en su producción en los últimos años a medida que los campos convencionales maduros en aguas someras se agotan.

A finales de la década de 2010, el entonces presidente Enrique Peña Nieto buscó abrir cuencas de esquisto, incluida la Cuenca de Burgos, una cuenca rica en gas de esquisto en el noreste de México, para la exploración y desarrollo de gas natural por parte de empresas privadas.

Andrés Manuel Lopez Obrador acabó con las licitaciones de contratos petroleros con privados y extranjeros y desechó la posibilidad de explotación a través del fracking, Sin embargo y ante el importante endeudamiento de la petrolera estatal, su director ejecutivo, Víctor Rodríguez, comentó que el plan contempla una contribución “modesta” de no convencionales entre 2026 y 2028 a la producción nacional de hidrocarburos, pero “volúmenes significativos” a partir de 2029.

Pemex ha estado realizando fracking en campos terrestres cercanos a la costa del Golfo de México, pero no reporta la producción de esquisto por separado y no está claro cuánto ha contribuido el fracking a la producción. Lo que sí es claro es que la mayor parte de la producción de petróleo y gas proviene de recursos convencionales en plataformas marinas antiguas en aguas someras.
La constante disminución en la producción de Pemex y las tensas relaciones comerciales y arancelarias con Estados Unidos aparentemente han llevado a México a expandir el fracking doméstico en un intento por reducir su alta dependencia de las importaciones de gas natural desde Estados Unidos.

En la última década, las importaciones mexicanas de gas natural estadounidense, principalmente a través de tuberías, han aumentado gracias a los nuevos gasoductos construidos entre ambos países.

México tiene un estimado de 545 Tcf (billones de pies cúbicos) de recursos técnicamente recuperables de gas de esquisto, el sexto más grande del mundo, según datos del gobierno estadounidens

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DIPREM lleva su know-how internacional y talento local para impulsar el almacenamiento en Brasil

Anatalio Cerqueira, Director de Operaciones de DIPREM, participó del “Brazil Future Energy Virtual Summit 2025” organizado por Future Energy Summit y destacó que la compañía trabaja en múltiples segmentos del sector energético, incluyendo solar, eólica onshore y offshore, además del almacenamiento, proponiendo un modelo integral para fortalecer la transición energética.



“El almacenamiento de energía es la solución tecnológica que necesitamos para la industria brasileña”, afirmó, señalando que su verdadero potencial se alcanza con la integración.

Este mercado muestra un fuerte potencial: en 2023 generó ingresos por USD 209,5 millones y se espera que alcance USD 1.898 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual del 37%. Según la consultora Greener, el sector podría valer BRL 22,5 mil millones (USD 3,8 mil millones) para 2030, con una capacidad acumulada proyectada de 24,7 GWh, equivalentes a 5,9 GW de potencia instalada.

En el debate sobre qué aceleraría la adopción del almacenamiento, Cerqueira sostuvo que la regulación es clave, pero subrayó que también es necesario un ecosistema con talento local y capacidades técnicas para ejecutar proyectos de forma efectiva.

En este sentido, DIPREM invierte de forma continua en capital humano y alianzas estratégicas. Dispone de un Centro de Laboratorio de Tecnología, colabora con universidades y centros de investigación, y trabaja para atraer y retener talentos, combinando innovación tecnológica con fortalecimiento del recurso humano.

Con más de 20 años de trayectoria, la compañía actúa como integrador en todas las fases de un desarrollo: desde estudios y análisis ambientales hasta la puesta en marcha, con operaciones en Sudamérica, Estados Unidos y Canadá, adaptando su experiencia en cada mercado.

Ofrece un seguimiento completo, con provisión de mano de obra que hace énfasis en la contratación local y el cumplimiento normativo. Este soporte incluye también tareas clave como los trámites migratorios, permisos regulatorios y la supervisión integral en salud, seguridad y ambiente (IHS), lo que permite a los clientes enfocarse plenamente en su actividad principal.

Cuenta con alternativas flexibles tanto para proyectos de corto como de largo plazo, con modelos que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente: desde la búsqueda de candidatos hasta su incorporación en la propia nómina de la empresa. Esta flexibilidad convierte a DIPREM en un socio estratégico para empresas que buscan escalabilidad, agilidad operativa y optimización de recursos humanos.

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Hidroeléctricas: Cuestionan “la privatización de un activo estratégico para la energía de los argentinos”

OPINION

Comunicado de la Secretaría de Energía del Partido Justicialista

La decisión del Gobierno Nacional de poner en venta las represas del Comahue constituye la entrega ruinosa e inadmisible de un activo estratégico, que resulta fundamental para la provisión de energía asequible, limpia y segura para los argentinos.

Las centrales hidroeléctricas El Chocón, Alicurá, Piedra del Águila y Cerros Colorados aportan en su conjunto el 7 por ciento de la energía que se consume en Argentina y fueron construidas en mayor parte por el Estado Nacional y privatizadas en 1992.

Sin dudas, el vencimiento de las concesiones privadas era un marco propicio para volver a debatir el mejor modelo de gestión, defendiendo el interés nacional y dando participación a las provincias de Neuquén y Río Negro, propietarias de los recursos hídricos.

En lugar de eso, el Gobierno lleva un año y medio intentando su privatización, con marchas y contramarchas, emparchando prórrogas y cambiando una y otra vez las reglas del proceso para concretar una decisión a todas luces desafortunada: la entrega de patrimonio nacional y una menor presencia del Estado en la planificación del sector.

Asimismo, la energía hidroeléctrica es la más barata del sistema por lo que la privatización de las represas traerá un incremento en los costos de operación que hará la energía más cara para los hogares, los comercios y las industrias. Por lo tanto, la gestión de estos activos es fundamental para la competitividad de nuestra economía.

Es por ello que reclamamos que se desista de la entrega de estos activos estratégicos para el sistema energético y se convoque a debatir en forma pública, con la participación de los trabajadores, las universidades, el sector productivo y las provincias involucradas el mejor modelo para potenciar la energía hidroeléctrica, priorizando la soberanía nacional, el desarrollo económico y el bienestar del pueblo argentino.

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El nuevo esquema Pago por Diferencias abre una ventana estratégica para la seguridad jurídica solar y eólica en Colombia

Publicada recientemente en el Diario Oficial tras un proceso de consulta pública y revisión interinstitucional, la Resolución 40337 de 2025 establece el esquema de Pago por Diferencias (PpD), abriendo una nueva vía para impulsar proyectos solares y eólicos en Colombia.

Según el abogado especialista en energía renovable Hemberth Suárez Lozano, la norma brinda una base sólida para la contratación a largo plazo, aunque advierte que la certeza plena llegará con la reglamentación de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

El mecanismo, que busca estabilizar ingresos y precios a través de contratos con precio fijo y referencia al mercado mayorista, se presenta como una herramienta complementaria a los instrumentos ya existentes.

En cuanto a su integración con el marco actual, descarta conflictos regulatorios con contratos bilaterales o el Cargo por Confiabilidad. “Son figuras distintas, aunque provengan de una misma planta de generación, y no tienen por qué superponerse”, señaló en diálogo con Energía Estratégica.

Uno de los puntos clave de la resolución son los plazos de 12 y 18 meses que tiene la CREG para definir el traslado de costos a la tarifa de los usuarios. Para el especialista, este tiempo no representa un riesgo para los adjudicatarios solares y eólicos, ya que coincide con hitos sectoriales como la LASolar y la apertura de la ventanilla única para asignación de puntos de conexión, prevista para el primer semestre de 2026. “En ese lapso, los interesados pueden avanzar en la adquisición de predios, en el registro ante la UPME y en el licenciamiento ambiental”, añadió.

Respecto a las garantías, considera que el diseño es flexible y permite la participación de tecnologías como eólica, solar, biogás e hidrógeno verde. Subraya que, cuanto más cercano esté un proyecto a su fecha de puesta en operación comercial (FPO), mayor será su capacidad para comprometer energía en contratos de largo plazo.

La fórmula de indexación del precio fijo también despierta interés. La norma establece un esquema base con indexadores nacionales e internacionales, limitando al 15% el peso del componente nacional y diferenciando entre la etapa de construcción y la de operación.

“Para evitar conflictos y reflejar los costos reales, la fórmula debe adaptarse a la estructura de cada tecnología, por ejemplo, asignando mayor peso a indexadores internacionales cuando los equipos son importados”, explicó.

No obstante, advierte sobre posibles desfasajes entre los plazos regulatorios del PpD y los tiempos reales de licenciamiento ambiental, lo que podría derivar en la ejecución de garantías por causas no imputables a los promotores.

Otro aspecto sensible es la definición de la “demanda nacional” como contraparte del mecanismo. El abogado identifica un riesgo de vacíos jurídicos que podría complicar la resolución de disputas o impagos, y considera que deberá abordarse en la reglamentación de la CREG y en los contratos resultantes.

Finalmente, en el plano internacional, Suárez advierte que el mecanismo podría ser cuestionado bajo tratados comerciales si la asignación no se realiza bajo criterios objetivos, abiertos y competitivos. “Es defendible si no discrimina injustificadamente entre agentes o tecnologías, pero existe riesgo si se percibe como una ventaja indebida, especialmente si la asignación es administrada y no competitiva”, concluyó.

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El rezago normativo amenaza el desarrollo renovable en Panamá

La Ley 6 de 1997, que regula el sector eléctrico panameño, se ha vuelto obsoleta para los desafíos energéticos del presente, advirtió Rosilena Lindo Riggs, Asesora Global en Energía y Clima. En contacto con Energía Estratégica, subraya que una reforma legal integral es imprescindible para atraer inversiones, democratizar el acceso a la energía sostenible y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

“Hace 28 años fue la reforma sectorial que originó la privatización, y ahora tenemos responsabilidades energéticas que cumplir con la ciudadanía”, expresó Lindo Riggs.

En ese sentido, plantea que Panamá debe avanzar hacia una modernización profunda de su marco legal y regulatorio, que contemple aspectos técnicos, financieros, sociales y políticos, y que funcione como un habilitador para la innovación tecnológica y nuevos modelos de gestión en el sector eléctrico.

La experta propone una serie de transformaciones clave. Por un lado, considera urgente el reconocimiento legal del prosumidor energético, figura que debe contar con derechos dentro del mercado eléctrico y convertirse en un actor central del sistema. También subraya la necesidad de permitir la participación de comercializadores de energía, como competencia directa de las distribuidoras, lo que ampliaría las alternativas de precio y calidad para los usuarios.

Otro aspecto prioritario es la incorporación del almacenamiento como una actividad regulada dentro del servicio público de electricidad. Esta medida, asegura, permitiría reforzar la resiliencia y seguridad del sistema ante los efectos del cambio climático y maximizar el aprovechamiento de fuentes renovables.

Además, insiste en que se deben habilitar bancos de pruebas regulatorios, para que el regulador pueda actuar con mayor flexibilidad frente a los cambios tecnológicos y de negocio. Todo esto debe complementarse, según indica, con un fortalecimiento de la capacidad fiscalizadora del regulador, mejorando los criterios de medición y sanción e incorporando modelos de gestión innovadores.

“El 30 % de las 266 líneas de acción de las Estrategias de la Agenda de Transición Energética requieren ajustes legales y regulatorios”, precisó Lindo Riggs, señalando que la nueva legislación debe estar en plena sintonía con dichas estrategias.

A su vez, destacó que el proceso de reforma debe incluir el fortalecimiento de la institucionalidad del sector energético, clave para mejorar la competitividad y el desarrollo económico de la nación. En particular, subrayó que la Secretaría Nacional de Energía (SNE) necesita ganar peso dentro del aparato estatal, como por caso tener rango de Ministerio o mayor nivel dentro del consejo de gabinete. 

Por eso, propone formalizar funciones y establecer mecanismos de coordinación que aumenten su capacidad de liderazgo y ejecución. Esto permitiría, según afirma, facilitar la implementación de la transición energética en todo el país.

Este análisis adquiere especial relevancia en el actual contexto político, luego de que el presidente José Raúl Mulino designara a Rodrigo Rodríguez Jaramillo como nuevo Secretario Nacional de Energía, en reemplazo de Juan Manuel Urriola. Rodríguez, ingeniero eléctrico con más de tres décadas de experiencia en el sector, asume el desafío de liderar una transformación institucional clave para el futuro energético de Panamá.

La reforma legal que plantea Lindo Riggs coincide con el nuevo impulso que está tomando el sector. En julio, el gobierno lanzó su primera licitación del cronograma para contratos de 20 años orientados a nuevas centrales hidroeléctricas, eólicas y solares. Esta iniciativa, que busca ampliar la matriz eléctrica y reducir emisiones, pone en evidencia la necesidad de un marco regulatorio moderno y flexible que acompañe las nuevas inversiones.

Panamá enfrenta una oportunidad estratégica única para consolidar su liderazgo en la transición energética regional. La modernización de su ley eléctrica, junto con una institucionalidad fortalecida, serán claves para cumplir sus compromisos climáticos, atraer inversión y garantizar un acceso justo y competitivo a la energía.

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BioEsol apuesta por el almacenamiento en polos industriales mexicanos ante el avance del nearshoring

BioEsol profundiza su apuesta por el mercado mexicano poniendo al almacenamiento energético inteligente como el núcleo de su propuesta de valor. La compañía, que desarrolla proyectos bajo el modelo Energy as a Service (EaaS), apunta a sectores industriales, comerciales y de infraestructura crítica, con soluciones diseñadas para mejorar la resiliencia energética frente a la creciente demanda que provocan fenómenos como el nearshoring.

“Buscamos acompañar el crecimiento de sectores clave como industrial, comercial y de infraestructura crítica, entregando soluciones escalables que respondan a sus necesidades específicas de resiliencia energética y sostenibilidad”, señaló Samuel Arriola, CEO de BioEsol, en diálogo con Energía Estratégica. Este posicionamiento se refuerza con tecnología propia y alianzas estratégicas, dirigidas a atender los desafíos de seguridad energética en zonas industriales de alta actividad.

El modelo EaaS de BioEsol integra almacenamiento con baterías de litio, generación solar fotovoltaica mediante paneles, y que permiten a las empresas optimizar su consumo. Las soluciones incluyen peak shaving, load shifting, respaldo energético continuo (UPS) y monitoreo con inteligencia artificial a través de su plataforma EMS.

En un país que atraviesa una transformación energética, impulsada tanto por las metas climáticas como por la reorganización industrial global, BioEsol apunta directamente a las regiones estratégicas para incrementar considerablemente su participación en el mercado BESS, especialmente en polos industriales afectados por fenómenos como el nearshoring, el cual «está impulsando un aumento en la demanda energética en las regiones industriales», por lo que aumenta las necesidades de infraestructura fiable y sostenible.

En este marco, la visión de largo plazo de la compañía contempla un crecimiento sostenido a través de alianzas locales, expansión tecnológica y financiamiento. “Proyectamos incrementar significativamente nuestra capacidad instalada en sectores industriales y comerciales clave”, adelantó Arriola. Para fortalecer la cadena de valor, BioEsol está evaluando adquisiciones de empresas especializadas en paneles solares. Si bien aún no revelan detalles, esperan anunciar movimientos concretos en los próximos meses.

En paralelo, la empresa ha sellado una alianza con HyperStrong, uno de los líderes en almacenamiento a gran escala, lo que le permite robustecer su capacidad operativa. “Este acuerdo refuerza nuestra capacidad para entregar soluciones robustas de almacenamiento, ayudando al país a optimizar el uso de energías renovables, mejorar la estabilidad de la red y avanzar en sus metas de descarbonización”, subrayó Arriola.

Esta apuesta no solo responde a una tendencia industrial, sino también a un contexto económico donde las empresas buscan eficiencia y previsibilidad energética, cada vez más interesadas en asegurar su suministro energético mediante tecnologías sostenibles y eficientes. Y este cambio de mentalidad corporativa ha acelerado la adopción de soluciones híbridas, donde el almacenamiento tiene un rol esencial.

Sin embargo, la falta de una normativa moderna dificultará escalar soluciones como las que propone, por lo que desde BioEsol plantearon la importancia de establecer marcos regulatorios claros y estables que fomenten la inversión privada en almacenamiento energético y generación distribuida.

También hace hincapié en la necesidad de incentivos fiscales, simplificación administrativa y reglas claras para la participación del sector privado en la red. Con la mirada puesta en el futuro energético del país, el CEO proyecta un crecimiento robusto. “México experimentará un fuerte crecimiento en infraestructura renovable y almacenamiento energético debido a presiones económicas, ambientales y de mercado global”, sostuvo. 

En ese escenario, tecnologías como la generación distribuida y el almacenamiento inteligente serán esenciales para garantizar la estabilidad operativa del sistema eléctrico mexicano

 La dimensión internacional también forma parte de la estrategia corporativa de BioEsol. La empresa planea relocalizar su holding a Francia, país donde ya cuenta con una oficina de Investigación y Desarrollo en Grenoble.

 “Desde esta posición estratégica, buscamos impulsar significativamente nuestro crecimiento en el mercado europeo, aprovechando Francia como plataforma de entrada hacia la Unión Europea”, concluyó Arriola.

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El gobierno eliminó una normativa que regulaba el trasbordo de combustibles entre barcos en el Río de la Plata

El gobierno nacional eliminó un decreto que regulaba a las empresas que ofrecen servicios de trasbordo de combustibles y petróleo crudo de buque a buque, unas operaciones conocidas en la jerga de la industria como ‘ship to ship‘. La medida implica esencialmente un retroceso del país en relación con los estándares internacionales que se aplican sobre este tipo de operaciones. Solo entre Argentina y Uruguay hay por año unas 250 operaciones ship to ship.

La Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPYN), un ente autárquico en la órbita del Ministerio de Economía, derogó el viernes primero de agosto la Disposición 21/2023 que establecia un régimen de habilitación específico para las empresas que realizan operaciones de transbordo de buque a buque en el ámbito fluvial, introduciendo requisitos y procedimientos que deben ser cumplidos por los operadores.

La Resolución 34/2025 que lleva la firma del director ejecutivo de la ANPYN, Iñaki Miguel Arreseygor, argumenta que la Ley N° 24.051 de Residuos Peligrosos y la Ley N° 25.675 de Política Ambiental Nacional «aseguran estándares de control ambiental adecuados sin necesidad de imponer requisitos adicionales para las operaciones de trasbordo», por lo que se deroga el régimen de habilitación de operadores establecido en 2023.

El procedimiento para que las empresas puedan obtener un certificado habilitante para brindar servicios ship to ship establecia una serie de requisitos y obligaciones, como acreditar la experiencia de la empresa en la prestación de servicios de trasbordo de hidrocarburos, habiendo intervenido en al menos 100 operaciones de alijo o completado de carga.

Retroceso en normativa internacional

Fuentes conocedoras de la industria indicaron a EconoJournal que la derogación del régimen habilitante implica esencialmente una vuelta al estado de situación previo al 2023, considerado como «sub estandar» en comparación con los estándares internacionales que regulan a las empresas que asisten en operaciones de trasbordo de hidrocarburos y combustibles.

Concretamente, el país contó hasta el 2023 con una normativa de Prefectura que regulaba y controlaba este tipo de operaciones, sin grandes problemas registrados, pero lejana a los estándares internacionales. La Disposición 21/2023 vino a poner al país en sintonía con los estándares que aplican países de la región como Uruguay y Brasil.

, Nicolás Deza

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Cecilia Garibotti: “Las decisiones que está tomando el Gobierno en materia energética comprometen al país por 30 años”

OPINION

Cecilia Garibotti, ex subsecretaria de Planeamiento Energético y presidenta de la Fundación Encuentro, analizó el reciente decreto del Gobierno nacional que fija la venta de las represas hidroeléctricas del Comahue. Frente a este panorama, explicó: “Es la sexta vez que le ponen fecha a la venta. La concesión se venció en 2023 y el contrato permitió una prórroga por un año, que se cumplió en 2024”. Y agregó: “Desde entonces, el gobierno viene prorrogando la fecha de la venta”.

Según detalló Garibotti, “La fecha designada para la operación de venta es el 7 de octubre, pero sería raro que se concrete justo antes de las elecciones”. En este sentido, remarcó que la medida se aleja de una planificación responsable de los recursos: “El decreto que se publicó hoy hace mucho ruido, porque ante el vencimiento de la última prórroga, no quieren salir a decir que vuelven a prorrogar y no tuvieron avances”.

La referente del Frente Renovador también advirtió sobre la falta de definiciones claras en la política energética del Ejecutivo: “El anterior Secretario hablaba de privatización directa de las represas, pero se trata de activos muy estratégicos como para hacer privatización de forma directa, entonces se volvió al modelo de concesión”. Es decir, agregó Garibotti, “Intentaron avanzar con un modelo de privatización y no pudieron”.

Para finalizar, Garibotti alertó sobre los riesgos que implica la propuesta oficial: “Lo que me resulta preocupante está en la letra chica, dicen que van a hacer un concurso público internacional y nacional para la subconcesión sin base, es decir, sin monto mínimo para concesionarla y eso trae aparejado muchos problemas”. Y concluyó: “No hay ningún motivo que fundamente ir por este camino. Sin una designación de base, cualquier empresa se la puede terminar llevando, comprometiendo al país por 30 años”.

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Clear Petroleum incorporó dos nuevos equipos de Pulling autotransportables en sus yacimientos no convencionales

Clear Petroleum sigue expandiendo su presencia en los yacimientos no convencionales y decidió incorporar dos  nuevos equipos de Pulling autotransportables. «Destacados por su tecnología, estos equipos se encuentran preparados para responder con eficacia, calidad y seguridad a los desafíos y complejidades más exigentes de los yacimientos no convencionales», remarcaron desde la compañía.

El diseño autotransportable brinda una flexibilidad operativa crucial, permitiendo una rápida movilización y optimizando los tiempos de intervención, conforme las necesidades de las empresas operadoras.

Desde la compañía, Jerónimo Bunge, director comercial, resaltó: “Esta incorporación es fundamental para fortalecer nuestra presencia en la región y ofrecer soluciones de valor agregado que nos permitan generar relaciones de largo plazo con nuestros clientes”.

Trayectoria

Clear Petroleum está presente en la cuenca neuquina hace más de 12 años, empleando a más de 200 personas y con una amplia variedad de servicios petroleros que van desde sus equipos de Workover, Wireline y Slikline en campos maduros hasta el equipo de Pulling en yacimientos no Convencionales, reconocido por sus logros en materia de seguridad y mejoras operativas durante el último año. «Evidencias, estas, que resaltan el conocimiento cabal de la cuenca, como de las necesidades de los clientes», destacaron desde la firma.

La empresa avanza en su compromiso con el desarrollo energético de la región. “Es un paso importante en nuestra historia. Con estos nuevos dos equipos, acompañamos el crecimiento y evolución de la industria hacia las operaciones de Vaca Muerta, generaremos empleo a más de 40 personas directas e indirectas y ratificamos nuestra presencia en yacimientos claves”, afirmaron desde de la compañía.

Potencial crecimiento

Los nuevos equipos de pulling estarán afectados directamente a intervenciones esenciales para incrementar la producción, garantizando la continuidad y la eficiencia de los activos de nuestros clientes en Vaca Muerta. La versatilidad y eficacia de estas unidades son clave para optimizar cada fase del pozo en un entorno tan exigente como el no convencional.

“Este proyecto no solo refuerza la presencia de Clear Petroleum en el sector no convencional, sino que también amplía sus capacidades como socio estratégico para futuras operaciones. Además, la incorporación de nuevo talento representa una oportunidad clave para adquirir experiencia en pozos de alta presión y condiciones técnicas complejas”, asegura Esteban Maquez, gerente de Operaciones de Torre de Zona Norte.

Innovación

Clear Petroleum también está implementando un sistema de inteligencia artificial para el monitoreo de operaciones. A través de cámaras inteligentes, esta tecnología de punta permite detectar desviaciones de seguridad en tiempo real, elevando significativamente los estándares de control y prevención en campo.

«Esta iniciativa demuestra el compromiso de la compañía con la seguridad de sus colaboradores y la protección del medio ambiente, integrando la tecnología más avanzada al servicio de la eficiencia y la seguridad operativa», destacaron.

Asimismo, la empresa se encuentra próxima a iniciar en Neuquén la operación del servicio de CRT (Casing Running Tool), una herramienta que permitirá la bajada de «casing» con mayor seguridad y eficiencia, reduciendo tiempos y garantizando la integridad de las tuberías durante su instalación.

«Con más de tres décadas operando en la industria del petróleo y gas, Clear Petroleum ofrece servicios integrales con foco en innovación, seguridad y calidad y continúa generando confianza a sus actuales y potenciales clientes», concluyeron desde la compañía.

, Redaccion EconoJournal

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Empresas argentinas impulsan programa de prácticas profesionales internacionales

Las compañías Pan American Energy, Tenaris, Techint Ingeniería y Construcción, Tecpetrol, Honeywell Argentina, CGC, Aeropuertos Argentina, Franuí y Aconcagua Energía impulsan la novena edición del Argentina Internship Program, una iniciativa de pasantías internacionales que en 2025 sumó a 26 estudiantes provenientes de universidades de primera línea de Estados Unidos.

Desde su lanzamiento en 2015, el programa ya recibió más de 2.900 postulaciones y brindó experiencias profesionales a 125 estudiantes, promoviendo el intercambio cultural, académico y laboral, y posicionando el potencial industrial argentino en un escenario global.

Con una duración de dos meses, esta experiencia combina una etapa de inducción con el desarrollo de proyectos específicos dentro de cada compañía, bajo la tutoría de referentes asignados por las organizaciones participantes, destacaron desde las empresas.

Formación profesional

En esta nueva edición se conformó un consorcio de 9 empresas y se registró una mayor diversidad de universidades postulantes. En total se recibieron más de 715 postulaciones, provenientes de 95 universidades estadounidenses y 66 de otras casas de altos estudios internacionales.

Las prácticas se realizaron en múltiples locaciones del país, incluyendo Chubut, Mendoza, Neuquén, Santa Cruz, Campana y CABA.Del acto de cierre del programa -realizado en el Campus de la Universidad de San Andrés (UDESA)-, participaron Marcos Bulgheroni, Group CEO de PAE; Hugo Eurnekian CEO y Presidente de CGC; Javier Martínez Álvarez, Vicepresidente Institucional del Grupo Techint;Gustavo Galambos, Presidente de Honeywell Argentina; Andrea Previtali, Presidente de Tenaris Cono Sur; Leonardo Deccechis, CEO de Aconcagua Energía Servicios; Nicolás Schlichter, Director Comercial de Franuí; Lucas Grosman, rector de UDESA; Andrés Agres, rector de ITBA; autoridades de la universidad UTDT y de las embajadas en Argentina de Estados Unidos, México, Reino Unido y Brasil; ejecutivos de distintas cámaras empresarias, y los pasantes que participaron de esta nueva edición del programa, entre otros. Este año los estudiantes llegaron de Yale University, Columbia University, Colorado School of Mines, University of Texas at Austin, Stanford University, Rice University, University of Houston, entre otras prestigiosas universidades de Estados Unidos.

«El Argentina Internship Program continúa consolidándose como una plataforma estratégica de formación y vinculación internacional, abierta a universidades de todo Estados Unidos, y ahora también, gracias a un acuerdo con la Embajada de México en Argentina, el programa se extendió al Instituto Politécnico Nacional de México, del que se seleccionó un estudiante para realizar dicha práctica», aseguraron desde las empresas.

En 2024 las compañías impulsoras del programa también promovieron una experiencia de intercambio profesional para jóvenes argentinos, quienes participaron de una inmersión de una semana en Houston, Texas.

Los profesionales recorrieron las instalaciones de empresas como Amazon, bp, Honeywell, Tenaris y Rice University, y participaron de charlas con líderes de la industria. Esta iniciativa, que forma parte de la segunda fase del Argentina Internship   Program, tuvo como objetivo potenciar habilidades de liderazgo, ampliar la perspectiva global de los participantes y fomentar el aprendizaje sobre transformación digital y evolución industrial.

Los siete jóvenes seleccionados, egresados de carreras de Ingeniería de universidades argentinas, colaboraron en un proyecto conjunto enfocado en los desafíos futuros de las organizaciones.

, Redaccion EconoJournal

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Los 15 puntos destacados de la call de Horacio Marín con inversores en la presentación de resultados de YPF

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, encabezó este viernes la call con inversores para presentar el balance de la compañía del segundo trimestre del año, que arrojó un resultado neto positivo de US$58 millones, lo que permitió revertir las pérdidas de unos US$10 millones del trimestre anterior, pero con una caída del 89% frente a las ganancias de US$535 millones obtenidas en el mismo período de 2024.

Si se toma el parcial del primer semestre las diferencias son un poco más marcadas, ya que las ganancias de la primera mitad del año fueron de US$48 millones, pero la retracción respecto al segundo trimestre del año pasado tuvo una caída de 96% frente al acumulado de utilidades de US$1192 millones del período. En ese proceso, el Ebitda de la compañía en el 2T fue de US$1124 millones, con caídas del 10% entre trimestres y del 7% interanual.

Las inversiones del trimestre fueron US$1.160 millones (-5% t/t y -3% a/a), el 71% del Capex fue orientado al no convencional, lo cual acentúa el foco en el desarrollo de Vaca Muerta. La producción total de petróleo equivalente alcanzó los 545.700 barriles diarios, con un alza de 1,2% interanual, pero con una caída idéntica en la secuencial, dentro de lo cual el crudo shale promedió 145.000 bbl/d, representando 59 % del total de petróleo. En gas, en el segundo trimestre llegó a los 39,7 MMm3/d con un crecimiento de 6,4% entre trimestres y de 2,3% anual.

Más allá de las grandes cifras, Marin al encabezar la call junto al CFO Federico Barroetaveña y el VP Strategy, Business Development and Control, Maximiliano Westen, rindió cuenta ante accionistas e inversores sobre cada uno de los aspectos de la compañía en el período. Los siguientes son los aspectos más detacados:

*Volatilidad de precios. Durante este trimestre, el mercado internacional experimentó una volatilidad significativa con precios bajos. Como resultado, nuestro precio de realización del petróleo disminuyó un 12% secuencialmente. Nuestra producción de petróleo de esquisto se mantuvo prácticamente sin cambios incluso después de vender la participación del 49% en Aguada del Chañar, lo que disminuyó la contribución en 6.000 barriles por día. Además, durante julio, acabamos de alcanzar una producción récord de aproximadamente 165.000 barriles por día. De hecho, el martes, la producción diaria fue de 163.800 barriles por día.

*Crecimiento en petróleo. El primer pilar es enfocarnos en nuestro negocio más rentable: la inversión en petróleo. Hemos continuado expandiendo nuestra operación shale y logrado avances significativos en proyectos de infraestructura mixta para impulsar el crecimiento futuro. En noviembre de 2013, la producción de petróleo de esquisto de YPF era de 110.000 barriles por día, para el mes pasado aumentó a 155.000 barriles por día. Pero proyectamos un mayor crecimiento, con el objetivo de cerrar el año en torno a los 190.000 barriles diarios. Esto representaría un notable aumento orgánico de la producción de más del 70% en tan solo 25 meses.

*Hito en Exportaciones. En los últimos 18 meses, nuestros ingresos por exportaciones de petróleo alcanzaron los 1.500 millones de dólares. En términos de volumen, este trimestre exportamos cerca de 44.000 barriles diarios. En cuanto a la expansión desde el primer día estuvimos convencidos de que VMOS representaba la clave y la mejor infraestructura para aumentar la producción de YPF a partir de 2026, así como para toda la industria. Este nuevo oleoducto consolida por completo el plan de crecimiento para alcanzar aproximadamente 250.000 barriles diarios para finales de 2026, lo que permitirá alcanzar medio millón de barriles diarios para 2030.

*Proyecto VMOS. Con el respaldo de una sólida estructura de contratistas, el proyecto obtuvo recientemente un préstamo sindicado de 2.000 millones de dólares para financiar la construcción de VMOS. Esta transacción reabre el mercado internacional de financiación de proyectos para Argentina y se trata del mayor préstamo comercial para proyectos de infraestructura en el país. También se encuentra entre las cinco mayores financiaciones en el sector de petróleo y gas de Latinoamérica hasta la fecha. El avance general de la construcción alcanza el 23 % en julio, con trabajos de soldadura completados en aproximadamente 120 kilómetros.

*El Plan Andes. En los últimos 15 meses, tras recibir la aprobación inicial de nuestro directorio, completamos la transferencia de 28 de los bloques maduros identificados en el plan inicial, denominado Andes. Además, revertimos con éxito 11 bloques maduros a provincias, uno en Chubut y otro en Santa Cruz, los bloques más complejos. Durante los últimos 18 meses, los bloques maduros que ya dejamos produjeron 61.000 barriles de petróleo por día y 3,2 millones de metros cúbicos de gas por día. Sin embargo, eran muy maduros y conllevaban altos costos de extracción, de aproximadamente 42 dólares por barril. Como resultado, durante estos 18 meses, el impacto negativo total en nuestro flujo de caja libre fue de aproximadamente 840 millones de dólares. Este monto incluye el flujo de caja operativo y el flujo de caja básico.

*Otra etapa de desinversión. Confío en que, con el mismo espíritu, alcanzaremos un acuerdo en la negociación en curso con Tierra del Fuego durante el tercer trimestre. Como resultado de estos esfuerzos, hoy podemos reportar una notable reducción en los costos de extracción del 24% anual. Con la decisión de convertir a YPF en una empresa altamente rentable, hemos decidido ampliar el alcance de los activos a desembolsar para que el próximo año se convierta en una empresa pura no convencional e identificamos otros 16 bloques que abriremos al mercado para continuar mejorando nuestra cartera y hacer que YPF sea mucho más resiliente a los bajos precios del crudo.

*Acuerdo con TotalEnergies. Alineados con la misma lógica de cartera de asegurar valor de largo plazo para la compañía, esta semana firmamos un acuerdo de licitación para adquirir áreas de primer nivel de Total por US$500 millones sujeto a ciertas condiciones. En este caso, los bloques La Escalonada – Rincón de La Ceniza se ubican en la zona más prometedora de la ventana de petróleo y gas húmedo de Vaca Muerta, cerca de los bloques Bajo del Choique-La Invernada que Pluspetrol adquirió recientemente de Exxon. Esperamos asumir el rol operativo de estos dos bloques, con una participación del 45%, en asociación con Shell y Gas y Petróleo con un inventario de más de 500 pozos activos cuyos primeros perforados muestran niveles de productividad muy prometedores.

*La era de los RTIC. Desde nuestra última llamada en mayo, hemos inaugurado tres centros de inteligencia en tiempo real. Dos de ellos se encuentran en La Plata y en la refinería, respectivamente. El tercero se encuentra en nuestra sede central para respaldar nuestra oferta de comercialización downstream. Este último ha sido clave para la implementación del microprecio y el proyecto de venta de combustible con un sistema único en Latinoamérica. Podemos monitorear la demanda paro cada estación las 24 horas, y además de nuestras tiendas de conveniencia. Estamos cambiando la forma de distribuir combustible y productos en el país. Es un cambio de marketing realmente disruptivo y tenemos una imagen positiva implícita en las encuestas.

*Mircropricing. Este proyecto, totalmente impulsado por la tecnología se lanzó el mes pasado para buscar una estrategia beneficiosa para todos. El microprecio permite a nuestros clientes acceder a un precio de combustible diferente desde la medianoche hasta las seis de la mañana y un mayor ahorro si el pago se realiza a través de la aplicación de YPF, lo que la hace pionera en este método en Argentina. El objetivo es reducir nuestros costos, aumentar las ventas nocturnas y generar más ganancias para YPF. En el primer mes nuestro volumen de ventas aumentó un 3% en comparación con el segundo trimestre de este año.

*Toyota Well. Logramos reducir el ciclo de pozo en aproximadamente de ochenta días a veintitrés con la misma metodología y el mismo enfoque en la implementación de un Real Time Intelligence Center para fracturación y finalización que está dando resultados. Como récord, una de las mayores empresas de servicios, la semana pasada, fue la primera vez que realizó trabajo de forma remota en todo el mundo. Este logro refleja nuestro enfoque integrado, trabajando en estrecha colaboración con nuestros proveedores estratégicos en cada etapa del proceso de producción de pozos.

*Avances en GNL. En mayo, firmamos el preacuerdo con ENI por 12 millones de toneladas anuales de GNL, con la expectativa de que la decisión final de inversión se apruebe en el primer trimestre de 2026. En la misma dirección, trabajamos con Shell para la segunda fase del acuerdo para acelerar la FID y obtener sinergias entre ambos proyectos. Asimismo, esta semana, nuestra socia obtuvo la aprobación de la FID para el contrato de flete a veinte años de su segundo buque flotante de GNL MarkII con capacidad de 3,5 millones de toneladas anuales y se espera que esté operativo en 2028. Este buque permite la construcción de un ducto cien por ciento dedicado.

*Los ingresos. Los ingresos se mantienen estables secuencialmente por más de US$ 4.600 millones. Registramos altas ventas estacionales de gas natural y combustibles y un mayor volumen de importación de petróleo crudo y productos agrícolas. Sin embargo, la volatilidad del precio internacional impacta negativamente los precios de nuestros productos refinados, especialmente los combustibles locales. A pesar de la caída del 20% en Brent, los ingresos solo disminuyeron un 6%, y esa caída se vio mitigada por la eficiencia operativa, el aumento de la exportación de crudo y una recuperación en la demanda local de combustible.

*El Ebitda. Fue de US$1.124 millones en el segundo trimestre, disminuyendo un 10% secuencialmente. Esto se explicó por el impacto de la baja del Brent en los precios de los productos refinados, la salida de los campos maduros y el valor de los inventarios. Este efecto negativo se aminoró con menores costos de extracción debido a una menor exposición al convencional. Internamente, el Ebitda anual disminuyó un 7%, reflejando también la volatilidad del petróleo Brent, pero se vio parcialmente mitigado por el significativo aumento de la producción de petróleo de esquisto y la mejora de los costos de extracción convencionales.

*Las ganancias. El beneficio neto del segundo trimestre fue de US$58 millones, en comparación con una pérdida de US$10 millones en el trimestre anterior. Esta recuperación se debió principalmente a una salida de los campos maduros en el primer trimestre. Interanualmente, el beneficio neto disminuyó drásticamente, debido a una mayor depreciación derivada de la expansión de la actividad de shale y a menores ganancias por valores financieros en 2024. Este trimestre incluyó un mayor cargo por impuesto a las ganancias mientras que en el segundo trimestre de 2024 fue lo contrario. La producción convencional también impactó y sin incluirlo, el resultado neto habría sido de US$254 millones.

*Inversiones. En el segundo trimestre invertimos US$1.160 millones, manteniéndose similar secuencialmente e interanualmente. El 71% del total se asignó directamente a activos no convencionales. En el segundo trimestre, registramos un flujo de caja libre negativo de US$355 millones que se vio afectado principalmente por un impacto negativo de US$315 millones provenientes del convencional. Además, tuvimos un capital de trabajo negativo debido al pico de ventas de gas natural durante el invierno y al pago de impuestos sobre la renta. Como resultado, nuestra deuda neta ascendió a US$8.800 millones con un ratio de apalancamiento neto de 1,9 veces.

, Ignacio Ortiz

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Agenda energética: la argentinización de Vaca Muerta y la interferencia que genera la Ley de Glaciares para los desarrollos de cobre en el país

Si bien la macroeconomía argentina muestra señales de mejora, todavía están pendientes la apertura completa del cepo para las compañías y la recomposición del acceso del Tesoro soberano al mercado de capitales. Así lo advirtió el economista jefe de Empiria Consultores, Nicolás Gadano, en un nuevo episodio de Dínamo, la propuesta audiovisual de EconoJournal que conduce Nicolás Gandini. “Por el momento, estamos viendo que las empresas que lideran la inversión en Vaca Muerta tienen una espalda financiera más chica. Se van corporaciones como ExxonMobil, TotalEnergies o Petronas y aparecen firmas muy buenas, pero de menor tamaño, lo que anticipa que el desarrollo se dará a un ritmo más lento”, advirtió el experto.

Este proceso de ‘argentinización’ que se viene verificando en Vaca Muerta, reconoció, es ciertamente inquietante. “Yo preferiría que estén presentes todas las compañías, que haya más disputa por áreas, que la formación se vaya ampliando y que las inversiones se den a mayor velocidad. Pero la verdad es que los compradores de los activos que dejan las multinacionales son grupos locales”, señaló.

De todas maneras, sostuvo, esta etapa será revertida cuando la Argentina cumpla con los hitos pendientes de salida del cepo y regreso al mercado de capitales. “A partir de entonces podrá reconstruirse la confianza de los inversores. Mientras tanto, la disponibilidad de fondos para la inversión tendrá limitaciones”, recalcó.

Política de Estado

El mejor estímulo para las inversiones, opinó Gadano, es que la Argentina simplemente estabilice su macro y cumpla sistemáticamente con las reglas de lo que ha prometido, además de mantener estables las rentas que se lleva al Estado y las regalías de las provincias (que no deberían no aprovechar cualquier circunstancia para cobrar más). De lo contrario, expuso, siempre se estarán prometiendo regímenes especiales, supuestamente cada vez más beneficiosos y dotados de mecanismos de arbitraje. “También es cierto, para quienes se animen a entrar en el mercado ahora, que los activos van a valer mucho más en el futuro”, aseguró.

Más allá de lo que pase con las elecciones de medio término, intervino Fernando Krakowiak, el Gobierno todavía está lejos de acordar puntos centrales de políticas económicas que se conviertan en política de Estado. “Vaca Muerta fue apoyada por distintos gobiernos, pero en otros temas no hay tanto acuerdo y eso no genera mucha confianza en el exterior”, cuestionó el periodista de EconoJournal.

Son notables, contestó Gadano, el consenso y la relativa estabilidad que hay con respecto a las reglas básicas de esta industria. “Desde su expropiación, el modelo de YPF de un 51% de mayoría accionaria estatal y un 49% de participación privada fue respetado por Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri, Alberto Fernández y Javier Milei. Discutir eso ni siquiera está en agenda. Tampoco hay una gran discusión, pese a la precaria relación entre la Nación y las provincias, sobre el dominio de los recursos, la renta y las regalías. En la macroeconomía, en tanto, la idea del equilibrio fiscal está bastante internalizada”, reivindicó.

Menos retenciones

Recientemente se anunció la eliminación de las retenciones a la exportación de ciertos minerales, entre los que figura el cobre. Según recuerda Flavia Royon, esto era una condición del sector para viabilizar los proyectos en carpeta. “Esto ya se conversaba en mi gestión, simplemente que el contexto era otro: no se habían eliminado las retenciones del campo y no se estaba cerca de producir cobre. Por otro lado, independientemente de este anuncio los proyectos cupríferos que se incorporaran al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) no iban a pagar derechos de exportación”, minimizó el impacto la ex secretaria de Energía y ex secretaria de Minería de la Nación.

Más allá de lo establecido en el RIGI, puntualizó, lo que todavía falta resolver es la Ley de Glaciares. “¿Cuántos de los proyectos mineros que aplican al RIGI tienen la vocación decidida de invertir y cuántos responden a la especulación financiera?”, le preguntó Krakowiak. Si hay demora en la aprobación de proyectos, respondió Royon, es justamente porque el Poder Ejecutivo está siendo muy analítico y crítico en ese sentido. “Pero creo que se está viendo una real vocación de inversión. Rio Tinto, por ejemplo, tiene claramente la vocación de invertir”, precisó.

Beneficios sociales

A la hora de hablar de infraestructura y obra pública, afirmó Royon, no hay que caer en generalizaciones. “En el tema minero, no es lo mismo una línea eléctrica de uso exclusivo que una línea conectada con el sistema que también beneficiará a otros usuarios. No es lo mismo construir una ruta minera que una ruta nacional. Y tampoco es lo mismo un gasoducto que un hospital o una escuela. La infraestructura del sector le corresponde al sector, mientras que aquella con impacto social le corresponde al Estado”, distinguió.

Desde su visión, el gran problema con las obras, de todos modos, es que hay que poner la planta antes de que el sector se desarrolle. “Y muchas veces el Estado no la tiene”, manifestó.

De acuerdo con Gadano, debe considerarse que los proyectos surgen mucho antes de que empiecen a producir. “Los proyectos dejan de ser un anuncio o una idea cuando llega la decisión final de inversión; es decir, cuando las empresas firman los contratos y ya no hay marcha atrás. En efecto, la construcción y el desarrollo de estas obras ya se traducen en empleo y beneficios”, resaltó.

Impedimento para el desarrollo

Consultada sobre la Ley de Glaciares, Royon la definió como “una interferencia dentro de las competencias provinciales”. “No obstante, no hay un Estudio de Impacto Ambiental aprobado en una provincia que no contiene el sistema de glaciares”, aclaró la ex funcionaria pública.

A su entender, la Ley de Glaciares ha hecho mucho daño al sector. “Hay que tener políticas y discursos públicos sostenibles e informados. El gris legal que dejó esa normativa hoy es un impedimento para el desarrollo de la Argentina”, sentenció.

El Gobierno nacional, sugirió, debería apoyarse en las provincias que tienen los recursos y representan la autoridad de aplicación. “El escenario ideal sería rever la ley en el Congreso. Esa discusión llevará tiempo. Mientras tanto es posible aclarar los puntos inciertos mediante un decreto reglamentario, acordado con las provincias, que permita que los proyectos avancen”, completó.

, Redaccion EconoJournal

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El proyecto de PSJ para producir cobre cerca de Uspallata logró un fuerte apoyo durante la primera semana de la audiencia pública  

La audiencia pública convocada para poner en consideración el Informe de Impacto Ambiental del proyecto PSJ Cobre Mendocino transcurrió durante la primera semana de exposiciones sin incidentes y con un respaldo mayoritario a la iniciativa. En las seis jornadas de modalidad presencial expusieron más de 330 personas y este viernes comenzó la modalidad virtual que tiene 1380 inscriptos. El proyecto de la suiza Zonda Metals GmBH y el Grupo Alberdi promete una inversión de US$ 559 millones en su primera etapa e implicaría la vuelta de Mendoza a la minería de primera categoría.

Polémica por el lugar de la audiencia

La audiencia presencial se realizó en el predio que el proyecto minero tiene en la zona de Yalguaraz, departamento de Las Heras, a 2400 metros sobre el nivel del mar, 50 kilómetros al noroeste de la villa de Uspallata, sobre la montaña.

La ubicación fue cuestionada por el Partido Verde que presentó un recurso administrativo ante el Ministerio de Energía solicitando la nulidad de la audiencia. En el escrito, firmado por Mario Vadillo (presidente del Partido Verde), Emanuel Fugazzotto (diputado provincial), Dugar Chappel (senador provincial) y dos concejales, aseguraron que “la elección de un lugar de realización presencial, ubicado en la alta montaña, en condiciones geográficas y climáticas extremas, sin transporte público, sin accesibilidad ni garantías mínimas de seguridad y sanidad (…) vulnera el principio de participación ambiental efectiva consagrado en la Constitución Nacional, la Ley General de Ambiente, la Ley Provincial 7722 y el Convenio de Escazú”.

El gobierno rechazó el pedido argumentando que la audiencia debía realizarse en la zona de influencia directa del proyecto. Más allá del argumento formal, lo que se buscó fue tratar de minimizar la posibilidad de cualquier tipo de incidente realizando el evento lejos de la ciudad.  

El 26 de octubre de 2010, cuando se hizo una primera audiencia pública para analizar el entonces Proyecto San Jorge, ahora rebautizado PSJ Cobre Mendocino, el lugar elegido fue el Polideportivo Municipal de Uspallata, perteneciente a la Municipalidad de Las Heras, y, si bien hubo custodia policial y solo se dejó ingresar a los acreditados, en la puerta hubo manifestaciones a favor y en contra de la iniciativa. El Partido Verde finalmente decidió no participar y denunció un «simulacro institucional».

Respaldo mayoritario

Entre los expositores inscriptos en las seis jornadas presenciales hubo un claro apoyo al proyecto minero y ese mismo apoyo se evidenció en la primera jornada de modalidad virtual que se extendió este viernes durante 9 horas y en la que llegó a exponer hasta el participante anotado en el orden 364. Entre los 100 primeros inscriptos para disertar por zoom, EconoJournal contabilizó 37 expositores a favor de PSJ Cobre Mendocino, 4 en contra y 59 ausentes. En este caso, no se puede sostener como un argumento para justificar la ausencia de voces críticas la dificultad de acceso, ya que se conectaron ciudadanos de distintos lugares de Mendoza apenas con un teléfono móvil.

En estos primeros días de audiencia quedó claro que hubo un trabajo destinado a reunir apoyos para la iniciativa minera tanto por parte de la gobernación como de los empresarios. De hecho, en los últimos meses se organizaron 11 talleres informativos y 5 visitas técnicas para los habitantes de la zona.

Cada participante tiene 5 minutos para exponer en la audiencia y a muchos les sobró tiempo porque se limitaron manifestar su respaldo al PSJ Cobre Mendocino como si fuese un plebiscito en el que cada voto cuenta.

El ingeniero industrial Eugenio Oliveri se manifestó a favor del Proyecto PSJ Cobre Mendocino.
La mendocina Gabriela Montaña, oriunda del Valle de Uspallata, argumentó en contra del proyecto.

Detalles del proyecto

En representación del proyecto expuso Fabián Gregorio, presidente de Minera San Jorge y CEO de PSJ Cobre Mendocino. “Estamos acá para demostrarles de que es posible una minería moderna, responsable, con altos estándares internacionales, con cumplimiento de la legislación nacional y provincial, y capaz de generar desarrollo real”, aseguró. El ejecutivo detalló que hasta el momento el proyecto ya lleva desembolsados US$62 millones en sondajes de exploración y estudios de ingeniería. Sostuvo que el proyecto demandará una inversión inicial de US$559 millones y unos US$15 millones se desembolsarán en los primeros 12 meses. La construcción de la mina demandará 3900 puestos de trabajo y otros 2400 para la etapa de producción de cobre. “Nuestro compromiso es priorizar la contratación local con empleo de calidad que dinamice a toda la región”, declaró Gregorio.

Además, aclaró que la construcción demandará entre 18 y 24 meses y que el objetivo es producir en promedio 40.000 toneladas anuales de cobre fino con una técnica de flotación de sulfuros, proceso hidrometalúrgico que permite separar los minerales metálicos valiosos sin necesidad de usar cianuro ni ácido sulfúrico, dos sustancias prohibidas por la ley provincial 7722.

El video proyectado por PSJ Cobre Mendocino en la audiencia pública.

Cómo sigue el proceso

Una vez concluida la audiencia pública, si la Autoridad Ambiental Minera, compuesta por la Dirección de Minería y la Dirección de Gestión y Fiscalización Ambiental, aprueba la Declaración de Impacto Ambiental hay que enviarla a la legislatura en cumplimiento de la ley 7722 para que sea tratada en ambas cámaras. Recién si el Congreso Provincial la aprueba, la empresa puede iniciar sus actividades y luego tendrá la obligación de actualizar el informe de impacto ambiental cada dos años.

, Fernando Krakowiak

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Claves de un semestre crítico

En medio de un semestre atravesado por tensiones políticas, turbulencias cambiarias y transformaciones estructurales, el escenario económico argentino combina múltiples frentes críticos: el ruido electoral presiona al dólar en un contexto de reservas debilitadas y señales mixtas del FMI; el sector energético vive una reconfiguración profunda, con caída sostenida en las ventas de combustibles, ajustes tarifarios, licitaciones clave en transporte y almacenamiento eléctrico, y un ambicioso impulso exportador desde Vaca Muerta. A esto se suma una paradoja empresarial: mientras los estacioneros reclamaban libre mercado, ahora piden intervención estatal para asegurar márgenes. Un combo que tensiona la macro, desafía al consumo y redefine el futuro energético del país.

El “ruido electoral” impacta significativamente en el precio del dólar debido a la histórica sensibilidad del mercado cambiario frente a la incertidumbre política. En contextos electorales, especialmente cuando están en juego modelos económicos divergentes, los agentes económicos —empresas, ahorristas e inversores— tienden a dolarizar sus carteras como forma de cobertura ante posibles cambios abruptos en las reglas de juego, controles, impuestos o políticas monetarias. Esta mayor demanda de dólares, tanto en los mercados oficiales como paralelos, presiona al alza la cotización, incluso sin que existan variaciones reales en las reservas o en los fundamentos económicos inmediatos.

JP Morgan, en un reciente informe advirtió: “Con el pico de ingresos agrícolas ya superado, la probabilidad de salidas continuas de divisas por turismo, posible ruido electoral y cierto bajo rendimiento del peso, que motiva una intervención cambiaria a través de derivados, preferimos dar un paso atrás y esperar a que haya mejores niveles de entrada para volver a posicionarnos”.
La entidad señaló que la estrategia recomendada previamente, consistía en la adquisición de LECAPs y su cobertura a través del mercado de dólar contado con liquidación (CCL). Con esa estrategia, se obtuvo una ganancia de 10,4% descontando costos de transacción, gracias a la estabilidad que logró el Banco Central tras la implementación del nuevo régimen cambiario a mediados de abril.

La disparada del dólar en Argentina impactará directamente en el precio del crudo y, en consecuencia, en el precio de los combustibles en surtidor. Dado que el crudo se comercializa a valor internacional y cotiza en dólares, cualquier salto del tipo de cambio eleva automáticamente el costo en pesos del barril, incluso si el precio internacional permanece estable. Esto presiona a las refinadoras, que deben pagar más por el insumo básico, y acelera la necesidad de ajustar los precios en estaciones de servicio para evitar desfasajes financieros y desincentivos a la producción. En contextos de control de precios o atraso cambiario, esta dinámica también genera distorsiones, acumulación de tensiones en la cadena energética y, en algunos casos, riesgo de desabastecimiento.

La Argentina ha incumplido este año principalmente con la meta de acumulación de reservas internacionales netas (RIN) que debía alcanzar para mediados de junio como parte del programa con el FMI. Aunque otros criterios cuantitativos y metas indicativas se cumplieron exitosamente, las reservas no alcanzaron los niveles pactados y el desvío fue reconocido por el propio Fondo.

A raíz de este incumplimiento específico, el FMI decidió aplicar un “waiver” o perdón parcial, permitiendo avanzar con la primera revisión del programa y autorizar el desembolso de US$ 2.000 millones, a pesar de no cumplir totalmente con los objetivos pactados. El organismo además ajustó oficialmente la meta de reservas para 2025, reduciéndola en US$ 5.000 millones, aunque advirtió que se exigirá una recuperación del ritmo de acumulación en 2026.
En conjunto, aunque Argentina avanzó con reformas fiscales, desinflación (las tasas de interés en pesos llegaron al 65%), eliminación de controles y estabilización macroeconómica, el principal foco del incumplimiento residió en la endeble reconstrucción del stock de reservas, un elemento crítico dentro del marco del programa de Facilidades Extendidas respaldado por el FMI.

Combustibles

La demanda de combustibles en las estaciones de servicio volvió a retroceder en junio por séptimo mes consecutivo, con una baja del 12,05% interanual, más aguda que la registrada en mayo (-8%). Según datos de la Secretaría de Energía, en junio de 2024 se despacharon 1.313.239 m³ de naftas y gasoil, frente a los 1.493.090 m³ del mismo mes de 2023.
La caída afectó a todas las provincias, especialmente a las fronterizas: Formosa (-34,13%), Misiones (-26,94%), Corrientes (-23%) y Entre Ríos (-16,60%).
Por tipo de combustible, la nafta Premium fue la más golpeada con una baja del 20,61% interanual, seguida del gasoil Grado 2 (-16,72%), el diésel de máxima calidad (-9,03%) y la nafta súper (-6,27%).
Todas las compañías sufrieron bajas en sus ventas interanuales. Refinor fue la más perjudicada (-29,48%), seguida por Puma Energy (-18,9%) y AXION (-16,99%). Incluso comparado con mayo 2024, las ventas de junio tampoco repuntaron, registrando bajas entre -1,28% y -4,98%.

Reclamo

Ante este panorama, la Federación de Entidades de Combustibles envió una nota al ministro de Economía, Luis Caputo, expresando su preocupación por la caída de rentabilidad en muchas estaciones de servicio, especialmente las más pequeñas, a raíz del sinceramiento de precios impulsado por el gobierno. Aunque reconocen la necesidad de corregir distorsiones en el mercado —algo que ellos mismos promovieron—, ahora advierten que la liberalización ha afectado a los actores más débiles del sistema. Por ello, piden al Estado que intervenga para “rebalancear” los márgenes del negocio y asegurar condiciones contractuales más equitativas con las refinadoras y así garantizar una mayor participación de los expendedores en los beneficios del sector.
Paradójico: los estacioneros demandaron reglas de mercado y libertad de empresa, pero ahora reclaman la intervención estatal para proteger sus márgenes. Una postura ambigua que refleja cómo algunos sectores solo adhieren al libre mercado cuando no les toca ajustar. La pretensión de un 12% de margen asegurado sin ajuste por volumen ni estructura evidencia una lógica corporativa más cercana al privilegio que a la competencia real.
En junio de 2025, la demanda de energía eléctrica en Argentina alcanzó los 12.685,3 GWh, lo que representa un incremento interanual del 13 %, impulsado por temperaturas más bajas que en el mismo mes del año anterior. Este crecimiento se reflejó en todos los sectores: residencial (+23,3 %), industrial (+1 %) y comercial (+6,2 %). En comparación con mayo de 2025, se observó además un aumento intermensual del 15,9 %, consolidando a junio como el tercer mes con mayor consumo en lo que va del año. El área metropolitana (Ciudad de Buenos Aires y GBA) registró una suba del 22,4 % interanual, concentrando el 36 % del consumo nacional, con EDENOR creciendo un 23,3 % y EDESUR un 21,3 %. A nivel regional, las mayores alzas se observaron en el Litoral (+15,8 %), NEA (+14,7 %), BAS (+11 %) y NOA y Centro (ambos con +10,2 %), mientras que Chubut fue la única jurisdicción con caída, de -15 %. El acumulado del primer semestre muestra una suba de 0,4 %, y el año móvil (últimos doce meses) un crecimiento del 0,5 %.

Respecto a la generación, el sistema eléctrico nacional cuenta con una potencia instalada de 43.662 MW, de los cuales el 58 % proviene de fuentes térmicas y el 38 % de renovables (hidráulica y alternativas). En junio, la generación térmica lideró con el 47,49 % del total, seguida por la hidráulica (24,87 %), las fuentes alternativas (15,56 %), nucleares (6,33 %) e importaciones eléctricas (5,75 %). La generación hidráulica registró un importante aumento interanual del 46,7 %, desplazando al tercer lugar a las energías renovables no convencionales. El despacho térmico también fue mayor y, aunque se usaron combustibles alternativos en forma moderada, el gas natural representó cerca del 80 % del consumo. La temperatura media del mes fue de 11,2 °C, inferior a la de junio de 2024 (14,6 °C) y levemente por debajo del promedio histórico (11,7 °C), lo que explica en parte el notable incremento en la demanda energética.

Precios y tarifas

En junio de 2025, el Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) reportó un fuerte aumento en el costo de la canasta de servicios públicos en el AMBA, que alcanzó los $183.496 mensuales por hogar, sin subsidios. Este incremento, del 10,2 % mensual y 38 % interanual, estuvo impulsado por subas en electricidad, gas, agua y transporte, en un contexto de recomposición de precios relativos. La factura eléctrica promedio de un hogar N1 (altos ingresos) fue de $42.511 y la de gas natural de $44.897. Los hogares del AMBA pagan aproximadamente el 47 % del costo real de la electricidad y el 43 % del gas, mientras el Estado subsidia el resto.

El esquema de segmentación muestra que los hogares de bajos ingresos (N2) abonan solo el 19 % del gas y el 23 % de la electricidad, y destinan hasta el 6,8 % de su ingreso mínimo a cubrir estos servicios. A nivel nacional, la factura promedio varía significativamente según el segmento y la región, al igual que la composición de costos (energía, distribución e impuestos). En paralelo, el ajuste fiscal aplicado por el gobierno tuvo un fuerte impacto en los subsidios económicos: al 18 de junio solo se ejecutó el 32 % del presupuesto previsto, con recortes reales del 70 % en energía y 100 % en agua. CAMMESA y ENARSA, principales destinatarias, vieron caer sus transferencias un 62 % y 84 %, respectivamente.
La excepción fue el Plan Gas.Ar, que creció un 90 % en términos reales. Este reordenamiento, que busca eficiencia y equilibrio fiscal, redujo la participación de los subsidios en el gasto primario del 12 % al 4,8 % y refleja una estrategia orientada a reducir el gasto público, aún en un contexto social y económico desafiante.

Infraestructura

A través de la Resolución 311/2025, la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía dio un paso clave en la ejecución del Plan Nacional de Ampliación del Transporte Eléctrico, al definir las tres primeras obras estratégicas que serán licitadas bajo un modelo de concesión a inversores privados, sin financiamiento estatal. Las obras seleccionadas —AMBA I, Línea de 500 kV Río Diamante–Charlone–O’Higgins, y Línea de 500 kV Puerto Madryn–Choele Choel–Bahía Blanca— buscan mejorar la confiabilidad del sistema eléctrico nacional, facilitar la evacuación de generación renovable y convencional, y fortalecer la conexión de la Patagonia al sistema troncal. Estas iniciativas, incluidas en el conjunto de 16 proyectos prioritarios establecidos por la Resolución 715/2025 en el marco del Plan de Contingencia 2024–2026, responden a la necesidad de resolver cuellos de botella estructurales y acompañar el crecimiento de la demanda con la infraestructura necesaria.

Las obras se ejecutarán bajo el régimen de concesión de obra pública establecido por la Ley 17.520, permitiendo que la inversión, construcción, operación y mantenimiento recaigan en el sector privado. La remuneración del concesionario podrá provenir de una tarifa específica por ampliación de transporte, cuya determinación requerirá identificar a los usuarios beneficiarios. La Subsecretaría de Energía Eléctrica deberá elaborar los pliegos técnicos y contractuales necesarios para las licitaciones, con intervención previa del Poder Ejecutivo, y podrá requerir asistencia técnica y financiera de CAMMESA, organismos multilaterales y agencias especializadas. Además, se prevé que, bajo ciertas condiciones técnicas, el adjudicatario podrá financiar total o parcialmente las obras con fondos propios a cambio de prioridad de despacho y/o uso exclusivo de hasta el 90 % de la capacidad por un plazo vinculado a la vida útil del proyecto.

Esta prioridad podrá cederse a terceros del MEM, informando a los organismos correspondientes. El Gobierno nacional destaca esta política como un avance hacia una modernización del sistema energético con mayor eficiencia, menor gasto público y mayor protagonismo privado.

Exportaciones de crudo

VMOS S.A., la sociedad conformada por las principales compañías del sector energético para desarrollar el Vaca Muerta Oleoducto Sur, concretó la firma de un préstamo sindicado por US$ 2.000 millones destinado a financiar esta obra estratégica, considerada la iniciativa de infraestructura privada más relevante en décadas en Argentina. La operación, liderada por Citi, Deutsche Bank, Itaú, JP Morgan y Santander, cuenta con la participación de 14 bancos e inversores internacionales y representa la reapertura del mercado internacional de Project Finance para el país, cerrado desde 2019.
Este préstamo comercial, el mayor en la historia argentina para un proyecto de infraestructura, cubrirá el 70 % de la inversión total; el 30 % restante será aportado por los socios de VMOS, que incluyen a YPF, Pluspetrol, Pan American Energy, Pampa Energía, Vista, Chevron, Shell y Tecpetrol, con GyP como socio Clase B.
El proyecto ya está en construcción y contempla un oleoducto entre Allen y la terminal de exportación en Punta Colorada (Río Negro), además de plantas compresoras, una terminal portuaria y una playa de almacenamiento. Se prevé que entre en operación hacia fines de 2026 con una capacidad inicial de 180.000 barriles diarios, escalando a 550.000 barriles por día en 2027.
Este desarrollo permitirá ampliar significativamente la capacidad exportadora de petróleo del país, consolidando a Vaca Muerta como plataforma clave para convertir a Argentina en un actor global en materia energética.

La tasa del préstamo será SOFR más 5,5 %, con un plazo de cinco años. La firma del financiamiento reunió a los principales referentes financieros de las compañías accionistas y entidades bancarias participantes, consolidando un respaldo institucional y financiero inédito para una obra de esta magnitud.

Extensión de las concesiones

También comenzó el proceso de otorgamiento de la extensión de las licencias de Transporte y Distribución de gas por redes. TGS obtuvo una prórroga de 20 años sobre su licencia de transporte —originalmente otorgada en 1992—, que ahora se extiende hasta el 28 de diciembre de 2047.
Esta medida fue formalizada mediante el Decreto 495/2025 tras validar el cumplimiento técnico y operativo de la empresa. Además, las distribuidoras Cuyana, Centro, Naturgy, Metrogas, Litoral Gas y Camuzzi Gas Pampeana en sendas audiencias públicas solicitaron la renovación de sus licencias por otros 20 años conforme al artículo 6º de la 24.076 (modificadas por la Ley 27.742).

Privatizaciones

El Ministerio de Economía, mediante la Resolución 1050/2025, dio inicio al proceso de privatización total de Energía Argentina S.A. (ENARSA) en los términos del Decreto 286/2025, que dispone la separación de actividades y bienes por unidad de negocio.
En una primera etapa, se venderán las acciones que el Estado posee en la Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica (CITELEC S.A.) —controlante de Transener con el 52,65% del capital y la totalidad de las acciones Clase A— a través de un concurso público nacional e internacional bajo el marco de la Ley 23.696 de Reforma del Estado. La venta de este paquete accionario, ya intentada sin éxito durante el gobierno de Mauricio Macri por diferencias internas sobre el carácter estratégico del sector, se enmarca en la implementación del Decreto 695/2024, reglamentario de la Ley Bases.

La Resolución instruye a la Unidad Ejecutora Especial Temporaria “Agencia de Transformación de Empresas Públicas”, con asistencia de ENARSA, a coordinar el proceso y concretar la venta de CITELEC S.A. en un plazo de ocho meses. Asimismo, se encomienda la contratación de una entidad bancaria pública para tasar el paquete accionario. La Subsecretaría de Energía Eléctrica será responsable de elaborar la documentación técnica y contractual del proceso, con intervención previa de dicha Agencia, dirigida por Diego Martín Chaer. Esta entidad también lidera la privatización de otras empresas estatales incluidas en la Ley 27.742, como INTERCARGO, Aysa, Belgrano Cargas, SOFSE, Corredores Viales, Nucleoeléctrica y YCRT. Finalmente, el artículo 4 de la resolución establece que todos los procedimientos se realizarán a través de la plataforma CONTRAT.AR, según lo dispuesto por el Decreto 416/2025.
GNL

La terminal flotante regasificadora de Escobar alcanzó recientemente su transferencia número 600 de Gas Natural Licuado (GNL) desde buques metaneros, superando además los 50 millones de metros cúbicos descargados desde su puesta en marcha en 2011. Esta infraestructura estratégica, operada por el FSRU Expedient de la empresa estadounidense Excelerate —fletado por Enarsa y YPF—, cumple un rol clave en el abastecimiento de gas natural durante los picos de demanda invernal, inyectando hasta 20 MMm³ diarios a la red nacional. El hito fue marcado con la llegada del buque Orion Spirit, mientras se concreta la mayor operación anual del regasificador.

La instalación de Escobar fue pionera en Sudamérica y se distingue por haber alcanzado récords mundiales de utilización. Su diseño busca garantizar la cobertura confiable del consumo del AMBA, complementando el aporte de otras fuentes y desplazando combustibles más costosos y contaminantes en las centrales térmicas.
Durante el invierno de 2025, Enarsa licitó 27 cargamentos de GNL con un precio promedio cercano a los US$ 26 millones, asegurando entregas hasta fines de agosto. A pesar del crecimiento de la producción local y la ampliación de infraestructura como el gasoducto Perito Moreno, se estima que la terminal de Escobar continuará siendo necesaria en los próximos años como herramienta de seguridad energética.

A mediano plazo, se prevé que el GNL de producción nacional comience a abastecer al FSRU no antes de 2028, cuando entren en funcionamiento las unidades licuefactoras flotantes del plan Argentina LNG.

Además, el GNL se proyecta como vector energético en un mercado más desregulado, con usos potenciales que van desde la provisión a termoeléctricas hasta el abastecimiento de regiones aisladas y buques en tránsito.

Las complejas operaciones de descarga, que involucran 12 horas de conexión y 36 de transferencia, se realizan en el kilómetro 74,5 del Río Paraná de las Palmas bajo estrictas normas de seguridad impuestas por la Prefectura Naval.

Baterías

El Gobierno llevó a cabo la apertura de sobres del proceso licitatorio “Alma-GBA”, orientado a la contratación de sistemas de almacenamiento de energía eléctrica en baterías (BESS) para nodos críticos del AMBA.
La convocatoria superó ampliamente las expectativas: se presentaron 27 proyectos por parte de 15 empresas, con una capacidad total ofrecida de 1.347 MW frente a los 500 MW requeridos inicialmente, y un compromiso de inversión superior a los 1.000 millones de dólares.
La iniciativa, que forma parte del Plan de Contingencia lanzado en 2024 para recuperar la infraestructura eléctrica tras años de deterioro, apunta a mejorar la confiabilidad del sistema, reducir los costos marginales y mitigar cortes durante los picos de demanda. La inversión estimada por el Estado ronda los 500 millones de dólares, con un plazo de ejecución de 12 a 18 meses.
Los contratos tendrán una duración de 15 años y serán firmados con Edenor y Edesur, contando con el respaldo de CAMMESA como garante operativo. Las ofertas económicas se abrirán el 19 de agosto, tras la precalificación técnica prevista para el 12, y la adjudicación se realizará el 29 de agosto.
Participaron empresas como Central Dock Sud, Genneia, Pampa Energía, Central Puerto, Baesa, Grupo Alberdi, Sullair, Rowing y MSU Green Energy.

La Secretaría de Energía destacó que este proceso refleja el fuerte interés del sector privado por invertir en infraestructura energética y constituye un paso importante en la normalización del mercado eléctrico, en el que las distribuidoras retoman su rol como agentes de contratación directa.

Asimismo, se alentó a las provincias a replicar este modelo licitatorio para abordar problemáticas similares en otras regiones del país.

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Neuquén: el gremio de Camioneros amenaza con bloquear accesos a Vaca Muerta por un conflicto derivado de la quiebra de NRG

El concurso preventivo de acreedores en el que ingresó la empresa NRG Argentina, una de las principales proveedoras de arena para el desarrollo de Vaca Muerta, generó un nuevo conflicto con el sindicato de Camioneros de Neuquén, que amenaza con bloquear distintos accesos a yacimientos de Vaca Muerta en reclamo de salarios adeudados de sus trabajadores.

La situación reflejada por diferentes fuentes consultadas por EconoJournal se produce porque directivos de NRG, que se encuentra prácticamente en una situación de abandono —dado que su CEO y accionista, César Guercio, se radicó en Canadá en plena descomposición de sus compañía—, se niega a homologar un acuerdo en sede judicial que permita concretar pagos remanentes de petroleras que utilizaron hasta el 5 de junio los servicios de NRG, como por ejemplo TotalEnergies y Tecpetrol, entre otras.

Las petroleras tienen voluntad de saldar esos compromisos de manera inmediata —que no son significativos en la escala que maneja la industria hidrocarburífera—, pero requieren, como es lógico, que se homologuen en sede judicial por tratarse de una compañía concursada como NRG. La empresa de servicios, en cambio, pretende que los fondos se depositen directamente en sus cuentas y quiere, además, que las operadoras le reconozcan para sí montos que están embargados por la Justicia a raíz de los múltiples incumplimientos de NRG, que dejó cientos de cheques rechazados. Si bien Guercio viajó a Norteamérica, esa es la posición que transmitió Francisco Caldarola, director de Recursos Humanos de NRG, que lleva adelante las negociaciones con las petroleras.

“La salida es llegar a un acuerdo con Camioneros y la Secretaría de Trabajo en sede judicial para depositar los pagos en una cuenta concursal para que esos fondos de NRG sean destinados al pago de sueldos, pero aún NRG no acepta este criterio y reclama que le paguen a ella directamente”, detalló una de las fuentes consultadas.

NRG y sus contratistas

“Los pagos los tenemos pendientes con NRG que es la sociedad que nos prestaba el servicio, no con los trabajadores de sus empresas contratistas, por lo que requerimos que este pago quede debidamente homologado”, explicaron desde una petrolera y advirtieron que el planteo de NRG está más allá de todo marco legal e incluso del sentido común. «Es una empresa concursada. No puede pretender que le depositemos el dinero en sus cuentas desconociendo los embargos que fijó la Justicia», agregaron.

Las transferencias deberían, así, realizarse a la cuenta concursal designada por la justicia que entiende en el concurso preventivo de acreedores admitido por la Justicia Comercial de la Ciudad de Buenos Aires. La empresa, que tiene su planta central en Allen, Río Negro, y opera en varias provincias, enfrenta una deuda superior a los $ 700.000 millones y debe responder ante más de 500 acreedores.

Por la demora en el cobro de sus haberes, fuentes gremiales manifestaron que de no resolverse en breve el pago de los salarios analizarán medidas de fuerza que incluyan el bloqueo de accesos a determinados yacimientos no convencionales de las operadoras que trabajaban con NRG y que contrataban los servicios de transporte, logística y abastecimiento de arena de fractura.

, Ignacio Ortiz

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Se viene el VII Fórum Nacional de Energía de LIDE Argentina

El Fórum reunirá a las voces más relevantes del ecosistema energético nacional para analizar el presente y delinear estrategias que permitan consolidar un modelo sustentable y competitivo.
El próximo martes 13 de agosto, el Alvear ICON Hotel será sede de una nueva edición del Fórum Nacional de Energía, organizado por LIDE Argentina. Bajo el título “Agenda Energética Argentina: lo Urgente y lo Importante”. La jornada, organizada por la división LIDE Energía, presidida por Martín Genesio, CEO de AES Argentina y conducida por Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina, abordará desafíos estructurales y coyunturales del sistema energético, en un contexto donde la planificación y las decisiones de largo plazo se vuelven impostergables.
Uno de los ejes destacados será el análisis del sistema eléctrico argentino. Las principales cámaras del sector – AGEERA, ATEERA, ADEERA y AGUEERA- ofrecerán un diagnóstico compartido sobre las distorsiones regulatorias que frenan las inversiones y afectan la sostenibilidad del modelo actual.
También cobrará relevancia el debate sobre infraestructura energética, con la participación de actores clave como TGN, TGS, TRANSENER, VMOS y Puerto Rosales, quienes pondrán sobre la mesa los cuellos de botella logísticos y las oportunidades de mejora en transporte y distribución.
En el segmento de energías renovables, el CEO de ArcelorMittal Acindar, Federico Amos, presentará el caso de reconversión energética industrial de la compañía, destacando los impactos positivos en eficiencia y reducción de emisiones.
Otro punto fuerte será la mirada sobre la energía nuclear: el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Germán Guido Lavalle, expondrá los avances del país en el desarrollo de reactores nucleares modulares (SMR), evaluando su viabilidad como alternativa tecnológica frente a los modelos tradicionales.
El bloque dedicado a petróleo y gas convocará a referentes de CAPEX, Excelerate Energy y TotalEnergies, quienes debatirán los principales desafíos en términos regulatorios, tecnológicos y de infraestructura, con foco en las condiciones necesarias para atraer inversiones estratégicas.
El evento culminará con la participación de la Secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti, quien compartirá la visión del Gobierno sobre el desarrollo del sector energético argentino en el corto y mediano plazo.
Además, durante la jornada se presentará una nueva edición de la Revista LIDE Argentina, con entrevistas exclusivas, análisis y podcasts que profundizan los debates más relevantes del mundo de la energía.
   
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Para resolver una complejidad burocrática heredada de la gestión de Rodríguez Chirillo, Energía prorrogó hasta fin de año las concesiones del Comahue

Las represas hidroeléctricas del Comahue deberían haber concluido el proceso de reprivatización durante este mes si el gobierno de Javier Milei cumplía con las fechas que inicialmente se había previsto. Sin embargo, aún no pudo presentar los pliegos que terminarán en la reconcesión de las represas. De hecho, este viernes el gobierno publicó en el Boletín Oficial el decreto 564 que otorga una nueva prórroga hasta el 31 de diciembre para las concesiones de las represas del Comahue, un pulmón energético que representa el 25% de la generación hidroeléctrica del país. En rigor, la decisión de extender los plazos está ligada a las dificultades que encontró la Secretaría de Energía que dirige María Tettamanti para resolver un problema generado por el anterior titular del área, Eduardo Rodríguez Chirillo, que diseñó un formato de reprivatización de alta complejidad burocrática que provocó demoras en el proceso.

El decreto publicado este viernes contempla que en los próximos meses la Secretaría de Energía lanzará una licitación para reprivatizar por 30 años las cinco centrales, que están ubicadas en la cuenca de los ríos Limay y Neuquén, en la provincia homónima y Río Negro.

Se trata de Piedra del Águila, cuya concesión está a cargo de Central Puerto; El Chocón y Arroyito (que conforman un tándem), operada por Enel; Alicurá, a cargo de AES Argentina; y la represa Cerros Colorados (Planicie Banderita), que la opera Orazul Energy. En conjunto, las centrales aportan 4.107 megawatt (MW) de potencia, un 13% del parque de generación total de la Argentina. La privatización de las represas se realizó en 1993 por un plazo de 30 años, que venció a mediados de 2023. Durante el nuevo período de prórroga hasta fin de año las concesionarias obtendrán el mismo precio por la energía que venían recibiendo.

Decreto y concesión

Formalmente, en el artículo 1 el decreto autorizó la transferencia de las acciones de las sociedades anónimas Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, creadas bajo la gestión en la cartera energética de Eduardo Rodríguez Chirillo, para que pasen de Enarsa a la Secretaría de Energía. Además, el mismo artículo autorizó “la venta de las acciones integrantes del capital social de las empresas mencionadas” a través de un concurso pública nacional e internacional.

Es decir, ahora la cartera a cargo de Tettamanti tendrá que realizar un proceso de venta de las acciones a partir de una licitación. Para esto, Enarsa tuvo que realizar un informe detallado y la Agencia de Transformación Pública, organismo creado en 2024 para dinamizar las privatizaciones de empresas del Estado, tuvo que involucrarse en el proceso de las represas.

“La Agencia de Transformación de Empresas Públicas, en coordinación con la Secretaría de Energía, deberían llamar a Concurso Público Nacional e Internacional, competitivo y expeditivo, con el fin de proceder a la venta del paquete accionario de cada una de las nuevas sociedades constituidas para la generación de energía eléctrica en cada uno de los complejos hidroeléctricos que les fueron adjudicados mediante el Decreto 718/24”, señala el texto publicado este viernes.

En rigor, el contrato de concesión original concluyó en 2023, pero el proceso de renovación de las concesiones de las represas tiene un atraso de dos años. Las demoras se arrastran de la gestión de Sergio Massa en el Ministerio de Economía y a partir de la creación de las sociedades anónimas por parte de Rodríguez Chirillo, que impidió realizar directamente una nueva concesión.

En el medio también hubo idas y vueltas entre el gobierno nacional y los gobernadores Alberto Weretilneck y Rolando Figueroa, de Río Negro y Neuquén respectivamente, que querían obtener mayores beneficios argumentando que el agua les corresponde a las provincias y que finalmente terminaron acordando el pago de un 1% de canon por el uso del recurso hídrico.

El decreto, además, aclara que la extensión de las concesiones tendrá “como fecha máxima hasta el 31 de diciembre de 2025 inclusive o bien, hasta el perfeccionamiento del Concurso Público Nacional e Internacional a través del cual se venderán las acciones de las nuevas sociedades, lo que ocurra primero”.

Además, remarca que si alguna de las compañías “no adhieran a continuar operando los respectivos complejos que forman parte de la concesión, resulta necesario establecer un plazo de 90 días hábiles administrativos con el fin de que el Estado Nacional adopte los recaudos necesarios para asegurar el normal desarrollo de la actividad en cuestión y así garantizar la continuidad operativa del sistema y la confiabilidad del suministro eléctrico”.

Nuevas concesiones

El modelo de negocios que prevé establecer el área energética del gobierno para las represas del Comahue contempla cambios respecto a las concesiones actuales. Tal como publicó EconoJournal en abril, el pliego licitatorio que el gobierno tendría listo para reprivatizar por 30 años las cinco centrales contempla que, durante los primeros dos años, un 95% de la energía generada se utilizará para cubrir la demanda prioritaria residencial de energía.

Los nuevos concesionarios recibirán por esa energía un precio diferencial cercano a los 15/20 dólares por MWh. El porcentaje restante, que se irá ampliando en el tiempo, se podrá vender a precio libre. Se espera una compulsa competitiva con participación de varios actores.

, Roberto Bellato

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Resultados positivos para Petrobrás

Petrobras informó una ganancia de aproximadamente US$ 1.600 millones después de reportar una pérdida de US$480 millones en el primer trimestre del año.

La petrolera destacó que el resultado positivo se logró a pesar de los precios promedio más bajos del petróleo.

Petrobras reportó una tasa de producción promedio de 2,91 millones de barriles de petróleo equivalente durante el período de tres meses, señalando que fue un 5% mayor que el promedio del primer trimestre del año. Petrobras dijo que había iniciado la producción en 14 nuevos pozos durante el período reportado, la mitad de ellos en la Cuenca de Campos y la otra mitad en la Cuenca de Santos.

Para el primer trimestre del año, Petrobras informó una tasa de producción de 2,77 millones de barriles de petróleo equivalente por día, con la porción de crudo en 2,21 millones de bb/dd, lo que fue un 1% menor que el promedio diario del último trimestre de 2024. En el segundo trimestre del año, la porción de crudo en el total fue de 2,32 millones de bb/dd.

“Tuvimos un excelente desempeño operacional en el segundo trimestre, impulsado por la implementación de nuevos sistemas de producción y una mayor eficiencia en los campos en operación”, dijo el director financiero, Fernando Melgarejo.

A principios de este año, la petrolera informó de un nuevo descubrimiento en el campo de Buzios que podría aumentar la producción de ese yacimiento a 2 millones de bb/dd para 2030. Actualmente, el campo produce alrededor de 800.000 bb/dd. Aumentar la producción de los campos existentes es una prioridad para Petrobras. También revisó sus reservas probadas de petróleo y gas este año, aumentando el total en 500 millones de barriles a 11.400 millones de barriles. Hasta un 85% de este total fue en forma de crudo y condensados, y el resto gas natural.

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Crudo y gas mantienen a flote la balanza comercial

El sector energético argentino consolidó su papel como pilar clave del superávit comercial en el primer semestre del año, con un aporte neto de 3.700 millones de dólares gracias al fuerte crecimiento de las exportaciones de hidrocarburos y la caída de las importaciones. Mientras YPF lidera en shale oil y se proyecta hacia nuevos horizontes como Uruguay, provincias como Santa Cruz buscan reactivar áreas maduras con nuevos operadores, y la Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta desafíos de productividad en un escenario de transición energética.

Entre enero y junio de este año, el sector energético argentino registró un superávit de 3.700 millones de dólares, lo que representa un incremento del 36% en comparación con el mismo período de 2024.
De acuerdo con los registros oficiales, las exportaciones de energía fueron determinantes para alcanzar un saldo comercial positivo en el comercio exterior del país. Sin este aporte, el resultado global habría sido deficitario.

El vigoroso desempeño de la producción de hidrocarburos, junto con el desarrollo de infraestructura que permite su adecuada evacuación, impulsó un crecimiento del 11% en las ventas externas durante el primer semestre. En ese lapso, las exportaciones de gas aumentaron un 10%, y solo en el mes de junio las ventas externas de crudo alcanzaron los 371.000 barriles diarios.

Este desempeño permite proyectar un superávit sectorial superior a los 6.000 millones de dólares para el cierre del año, y sostiene el ambicioso objetivo de llevarlo por encima de los 25.000 millones de dólares hacia finales de la década.
Desde mayo se ha observado un nuevo repunte en la producción de shale oil, impulsado por un marcado incremento en la cantidad de pozos conectados. Esta dinámica anticipa una expansión significativa en los niveles de producción para los próximos meses.
El crecimiento de las exportaciones del sector contrastó con una caída del 39% en las importaciones energéticas. Esta merma responde a la mayor inyección de gas de producción nacional al sistema, facilitada tanto por una producción sostenida como por el aumento de la capacidad de transporte, lo que redujo sensiblemente la necesidad de recurrir a fuentes externas.

Este panorama evidencia el impacto positivo del desarrollo del sector energético sobre la economía en su conjunto, al proveer un flujo genuino de divisas.
En el mismo primer semestre, el saldo del comercio exterior total fue positivo en 2.788 millones de dólares, un 74% menos que en igual período del año anterior, debido a un crecimiento de las importaciones muy superior al de las exportaciones totales del país. Solo gracias al desempeño del sector hidrocarburífero —principalmente por las exportaciones de crudo— fue posible sostener una balanza comercial con signo positivo.
Según el último informe del Monitor del Instituto de Estrategia Internacional de la Cámara de Comercio Exterior de la República Argentina, las exportaciones energéticas, medidas en cantidades, superaron en un 110,5% a las del primer semestre de 2024.

La firme apuesta por incrementar la producción de petróleo y gas, así como por consolidar la infraestructura de transporte y evacuación, continúa más allá de los vaivenes coyunturales, como las oscilaciones en el precio internacional del crudo. Cabe destacar que por cada 10 dólares de caída en el precio del barril, las empresas productoras locales ven reducidos sus ingresos en aproximadamente 2.800 millones de dólares anuales.

Santa Cruz

La provincia de Santa Cruz lanzará en los próximos días la licitación de diez áreas hidrocarburíferas ubicadas en el norte provincial, recientemente revertidas por YPF en el marco de su estrategia para concentrar operaciones en Vaca Muerta. La gobernación que encabeza Claudio Vidal busca adjudicar los bloques antes de fin de septiembre, con el objetivo de reactivar rápidamente su producción mediante nuevos operadores.
Los yacimientos en cuestión —entre ellos Los Perales–Las Mesetas, Las Heras–Cañadón de la Escondida, Cañadón León–Meseta Espinosa y El Guadal–Lomas del Cuy— son áreas convencionales maduras, cuya producción de petróleo pesado cayó cerca del 40% en los últimos cinco años por la declinación natural de los reservorios y la escasa inversión en recuperación secundaria.

Inicialmente, YPF había proyectado agrupar estos bloques en cinco clusters para transferirlos a CGC (Corporación América), pero el acuerdo no prosperó. Finalmente, en junio, la compañía estatal transfirió la titularidad de las áreas a Fomicruz, que asumió su administración provisoria y gestionará el proceso licitatorio. Como parte del acuerdo de reversión, YPF reconoció a la provincia un bono por 300 millones de dólares y se comprometió a abandonar más de 2.000 pozos improductivos, además de ejecutar tareas de saneamiento ambiental.

A las empresas interesadas se les requerirá un bono de ingreso y un plan de inversiones, aunque aún no se definió el porcentaje de regalías. El gobierno santacruceño prevé atraer inversiones por aproximadamente 1.900 millones de dólares entre 2026 y 2031. El Ministerio de Energía y Minería está elaborando un programa que contempla tareas de pulling, workover, perforación y expansión de instalaciones.
Entre las firmas postulantes se destacan:

Patagonia Resources (grupo Neuss), que busca operar Los Perales–Las Mesetas, Los Monos y Barranca Yankowsky.

Clear Petroleum, dirigida por Juan Ignacio González Pedrozo, con participación de los hijos de Cristóbal López, interesada en Las Heras–Cañadón de La Escondida.
Quintana EyP, encabezada por Carlos Gilardone, que aspira a Cañadón León–Meseta Espinosa.
Roch, fundada por Ricardo Chacra, que apunta a Cerro Piedra–Cerro Guadal Norte, El Guadal–Lomas del Cuy y Cañadón Yatel.
Brest, cuyo titular es Hugo Eduardo Rodríguez (actual director suplente de YPF por Santa Cruz), busca adjudicarse Pico Truncado–El Cordón.
Azruge S.A., radicada en Puerto Madryn y creada en 2023 por los hermanos Egurza, se postula para Cañadón Vasco.

Aunque las áreas se licitarán individualmente, es posible que las compañías conformen un consorcio con participaciones diferenciadas, a fin de acelerar las adjudicaciones y los planes de inversión, en línea con la estrategia oficial de dinamizar cuanto antes la actividad en los bloques revertidos.

Balance de la Cuenca del Golfo

Según el Informe Estadístico Oil & Gas – Cuenca del Golfo San Jorge, Junio 2025. Oil Production Consulting, durante el mes de junio de 2025, la producción de petróleo en la Cuenca del Golfo San Jorge (CGSJ) alcanzó los 29.321 metros cúbicos diarios, lo que representó una caída mensual del 0,9%. Esta disminución dio continuidad a una tendencia descendente que se manifiesta desde el mes de abril, luego de haber registrado su pico reciente en noviembre de 2024, con 31.028 m³/d. En términos interanuales, no obstante, la producción creció un 10,7% respecto a junio de 2024, cuando se ubicaba en 26.489 m³/d.
En cuanto al gas natural, la CGSJ produjo en junio 9,872 millones de metros cúbicos diarios, también con una leve retracción mensual del 1,1%. Este comportamiento se enmarca dentro de una oscilación más amplia en los volúmenes de gas, que se mantiene desde mediados de 2024 con variaciones moderadas pero persistentes.
Desde el punto de vista geográfico, la provincia de Chubut continúa concentrando la mayor parte de la producción de petróleo con 19.856 m³/d (67,7%), mientras que Santa Cruz aportó 9.465 m³/d (32,3%). En gas, Chubut también lideró con 6.223 Mm³/d (63,1%), frente a los 3.637 Mm³/d (36,9%) de Santa Cruz.

A nivel empresarial, Pan American Energy SL se consolidó como la principal productora de petróleo en la cuenca, con una extracción total de 12.072 m³/d, equivalente al 41,2% del total. La siguieron YPF S.A., con 9.030 m³/d (30,8%), y CGC Energía SAU, con 2.698 m³/d (9,2%). Otras empresas de peso relativo fueron Compañías Asociadas Petroleras S.A. (1.825 m³/d), Pecom Servicios Energía SAU (1.394 m³/d), y Tecpetrol S.A. (728 m³/d).

En cuanto a la producción de gas, Pan American Energy SL mantuvo un claro liderazgo con 5.609 Mm³/d, representando el 84,7% del total producido. Le siguieron CGC Energía SAU con 2.261 Mm³/d (no operativa en Chubut) y YPF S.A. con 1.523 Mm³/d. Más rezagadas quedaron Tecpetrol S.A. (231 Mm³/d) y Compañías Asociadas Petroleras S.A. (71 Mm³/d).

En lo que respecta a los métodos de extracción, el informe también detalla el uso de tecnologías de recuperación primaria, secundaria y mejorada (EOR, por sus siglas en inglés). Si bien no se cuantifican volúmenes específicos en este resumen, se destaca que la recuperación mejorada sigue teniendo una participación significativa en la productividad general de la cuenca.

En materia de infraestructura, la terminación de pozos —que incluye tanto productivos como improductivos y de servicio— mostró una evolución sostenida durante el primer semestre, manteniéndose como un factor clave en la estabilización y eventual recuperación de los niveles de producción, particularmente en los campos maduros de la CGSJ.

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YPF activa Santa Fe Bio, para la producción de combustibles renovables para la aviación

El directorio de YPF S.A. aprobó la creación de Santa Fe Bio para la producción y comercialización de bio-combustibles de última generación. La producción se orientará fundamentalmente a SAF (Sustainable Aviation Fuel) para la aviación y alternativamente a HVO (Aceite Vegetal Hidrotratado), con propiedades similares a las del gasoil.

Con una inversión estimada en 400 millones de dólares, que se prevé será estructurada mayoritariamente por financiamiento del proyecto, Santa Fe Bio aprovechará la infraestructura existente en la refinería de San Lorenzo, donde se instalará una planta de pretratamiento de materias primas y la Biorrefinería de última generación.

También, se adecuarán instalaciones del complejo industrial para llevar adelante la producción. El proyecto se desarrollará en dos fases y se prevé la aplicación al RIGI, indicó la compañía.

Estos bio-combustibles se producirán a partir del procesamiento de aceites vegetales y residuos, grasas animales, entre otros.

Santa Fe Bio estará conformada en partes iguales entre YPF S.A y el grupo ESSENTIAL ENERGY, una compañía referente en la elaboración y comercialización de biocombustibles de primera y segunda generación, con presencia en el mercado nacional e internacional.

La experiencia de ESSENTIAL ENERGY brindan solidez a esta alianza estratégica. Ambas compañías comenzaron a trabajar en la factibilidad del proyecto en diciembre de 2024, tras la firma de un Memorando de Entendimiento (MOU), y continúan trabajando en los términos contractuales finales de su vinculación.

Sobre el SAF

El combustible de aviación (SAF) es reconocido por organismos internacionales como la única alternativa sostenible y escalable del transporte aéreo a mediano plazo. Por esta razón, se proyecta un crecimiento de la demanda en los próximos años, abriéndose una oportunidad de exportación a Europa y Estados Unidos con altas exigencias y necesidad de producto de calidad certificado (ISCC).

La ubicación de la Refinería de San Lorenzo resulta estratégica para este tipo de proyectos por la disponibilidad de materia prima en esta zona núcleo productiva y el vínculo con el puerto que habilitan la logística de comercialización.

Con este paso, YPF S.A. ingresa en un mercado global en expansión, alineado con las exigencias ambientales del sector aerocomercial y con alto potencial de desarrollo en los próximos años, se puntualizó.

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Del GNL al Atlántico Sur: la alianza entre YPF y ENI se profundiza con foco en Uruguay

Pese a los antecedentes negativos de la cuenca, YPF avanza en su expansión regional con un inminente acuerdo con la italiana ENI para explorar hidrocarburos offshore en Uruguay. La cesión parcial del bloque OFF-5, ubicado frente a Punta del Este, le permitirá a la petrolera argentina conservar su control estratégico mientras transfiere la operación y el riesgo exploratorio. El movimiento se inscribe en una doble alianza con ENI que también incluye el desarrollo conjunto de GNL, y se apoya en la analogía geológica entre el Atlántico sur y los recientes hallazgos en Namibia.

YPF está a punto de dar un nuevo paso en su proyección regional al concretar un acuerdo con la compañía italiana ENI para la exploración offshore en aguas uruguayas. La alianza, que se gestó a partir de un Memorándum de Entendimiento firmado en abril, incluiría la cesión parcial del bloque OFF-5, situado frente a las costas de Punta del Este, a cambio de que ENI asuma la operación y financie la etapa exploratoria. El anuncio oficial podría producirse en los próximos días, según fuentes del sector.

Aunque el entendimiento inicial entre ambas compañías contemplaba dos frentes —el desarrollo conjunto de GNL y la exploración en aguas profundas—, fue el primero el que ganó mayor visibilidad tras el viaje presidencial a Italia, donde Javier Milei y Giorgia Meloni respaldaron públicamente la cooperación bilateral. Sin embargo, ahora el foco parece desplazarse al offshore, con una jugada que permitiría a YPF avanzar sin comprometer recursos propios, algo que su presidente, Horacio Marín, ha planteado como criterio central en reiteradas oportunidades.

Si bien el off-shore oriental ya fue explorad –y perforado– la elección del bloque OFF-5 en Uruguay no es casual: se trata de un área de 16.836 kilómetros cuadrados —considerablemente más extensa que las áreas equivalentes en la plataforma argentina— y de concesión exclusiva de YPF. A diferencia de los bloques CAN 100, CAN 102, CAN 114, AUS 105/106 y MLO 123 del Mar Argentino, donde la petrolera nacional comparte participación con otros socios, en Uruguay no hay terceros involucrados, lo que agiliza la toma de decisiones y facilita la cesión de parte del activo a un operador especializado como ENI.

El interés de la compañía italiana no responde únicamente a una oportunidad coyuntural. Sus recientes hallazgos offshore en Namibia, en el suroeste de África, han despertado entusiasmo en la industria por su potencial geológico comparable al del Atlántico Sur, dada la conexión tectónica entre ambas regiones hace millones de años. Esta analogía impulsa a ENI a posicionarse estratégicamente del lado sudamericano del océano.

La formación hidrocarburífera de Namibia no se extiende físicamente hasta el Río de la Plata, pero existe una relación geológica ancestral entre ambas regiones debido a que, antes de la apertura del océano Atlántico, formaban parte del supercontinente Gondwana. Las cuencas sedimentarias de la costa atlántica de Sudamérica (como Pelotas, Santos y la Cuenca Argentina Norte) y las de África occidental (como la cuenca de Walvis, en Namibia) compartían una misma historia tectónica y presentan características similares en cuanto a edad, tipos de rocas madre y estructuras favorables para la acumulación de hidrocarburos.

Esta conexión ha motivado a las compañías petroleras pensar en “cuencas espejo”, explorando a ambos lados del Atlántico bajo la hipótesis de que lo encontrado en Namibia podría repetirse en Uruguay, Brasil o incluso Argentina. En particular, la Cuenca Argentina Norte (CAN), ubicada frente a las costas bonaerenses y patagónicas, ha sido señalada por algunos estudios como potencialmente análoga a las cuencas productivas de Namibia, lo que refuerza el interés estratégico en su exploración offshore.
Desde el punto de vista operativo, la urgencia por cerrar el acuerdo antes del último trimestre del año tiene fundamentos técnicos. La ventana estival en el Hemisferio Sur es clave para llevar adelante tareas de exploración sísmica y perforación, ya que las condiciones meteorológicas del invierno hacen más complejas y riesgosas las operaciones offshore.

Cabe señalar que esta negociación se desarrolla de forma paralela al proyecto de GNL, en el que YPF también avanza junto a ENI. Marín ha declarado que esperan alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) en enero de 2026, aunque no se descarta que antes de esa fecha se anuncien nuevos socios para el emprendimiento, incluyendo otra major internacional y una compañía argentina.
Con esta doble estrategia —sinergias en GNL y en offshore—, YPF consolida su vínculo con ENI y da señales de una política exterior energética más dinámica y proactiva, orientada a diversificar mercados, tecnologías y socios. La exploración en Uruguay, si se concreta, marcará un hito en ese camino.

Antecedentes

La búsqueda de hidrocarburos en el Uruguay es de larga data. A fines del año 1940 el Instituto Geológico del Uruguay con YPF como operador, comenzó a perforar en busca de hidrocarburos, a unos 80 kilómetros de la ciudad de Salto. Pero la vocación matera de los orientales estaba sellada y el día de reyes el trépano entregó su obsequio: salió agua caliente. El descubrimiento dio paso a una importante y pionera industria turístico-termal. Pero la porfía de los geólogos no se detendría. En 1957 volvieron a perforar esta vez a 10 kilómetros de la ciudad de Salto sobre el Rio Daymán con resultados similares.

En la década del ´70 la crisis internacional del mercado petrolero provocó una profunda crisis energética que impulsó al gobierno oriental –en esa época también en crisis– a celebrar un contrato de perforación off-shore con Chevron.
El contrato estableció la perforación de tres pozos y en 1976, Chevron comenzó las perforaciones, a unos 150 km de Punta del Este. Tras la primera perforación se descubrió que el subsuelo basáltico (perteneciente el macizo brasileño) era de un enorme espesor (cercano a los 6.000 metros) y habida cuenta de su origen volcánico, la empresa decidió no continuar con la perforación.
Por su parte el gobierno uruguayo exigió el cumplimiento del contrato y tras un acuerdo amistoso, se acordó salomónicamente perforar el segundo pozo. Pero el intento dio igual resultado: seco.

Hallazgos

“Hemos encontrado petróleo de buena calidad” había declaró en México el presidente del Uruguay. Este anuncio fue seguido de un comunicado oficial: “El gobierno uruguayo confirmó la existencia de yacimientos de gas natural en su plataforma continental y profundizará los estudios para encarar la eventual explotación.” Aunque parece fresca la noticia el anuncio, fue de Tabaré Vázquez en 2008.
Basado en estos “descubrimientos”, el gobierno de Tabaré Vásquez decidió convocar a la Ronda Uruguay 2009 para interesar a las principales empresas petroleras del mundo en la explotación de estos yacimientos.

Ronda Uruguay I

En 2008Al año siguiente del anuncio de Tabaré en México, precisamente el 3 de marzo de 2009, los titulares informaban: “Grandes petroleras concretan interés en la Ronda Uruguay”. Unas 28 compañías se habían interesado en los posibles reservorios de gas y de petróleo, y habían comprado el informe realizado por la empresa noruega.
El gobierno había dividió 11 bloques en la zona oceánica para llamar a adjudicaciones para explorar y explotar. Se adjudicaron dos.

Tras el llamado de la Ronda, en 2009 se habían adjudicado bloques, todo en base a la información general de los trabajos sísmicos realizados durante 2007 y 2008 por la empresa Wavefield Inseis y se adjudicaron dos bloques para su exploración y explotación a un consorcio internacional integrado por YPF, Petrobrás y Galp. Pasaron los años y de aquel anuncio más nada se supo.

Seis empresas presentaron información y quedaron habilitadas para presentar ofertas: BHP Billiton de Australia, GALP de Portugal, PDVSA de Venezuela, Petrobras de Brasil, Pluspetrol de Argentina e YPF también de Argentina. De estas 6 empresas, 3 son Top 100: BHP Billiton, PDVSA y Petrobras. YPF no fue considerada Top 100 como tal en el Ranking de 2009. Todas calificaron como operadoras salvo GALP Energía, que calificó pero como no operadora. De estas 6 empresas, 3 se unieron para formar un consorcio (YPF, Petrobras y GALP) y presentaron ofertas por los bloques 3 y 4, ambos ubicados en la Cuenca Punta del Este.

Ronda II

“La llama hay que mantenerla encendida” dijo un alto funcionario del gobierno oriental, por lo que se decidió en 2011 convocar a la Ronda II y continuar con la estrategia seguida en la Ronda Uruguay 2009. Se realizó un nuevo llamado a interesados para la adjudicación de contratos de exploración-explotación de hidrocarburos en áreas offshore del Uruguay, se planificó y comenzó a ejecutar el proyecto Ronda Uruguay II. Los objetivos del mismo fueron mantener y reforzar la imagen de Uruguay en las empresas petroleras como oportunidad para desarrollar negocios de exploración de hidrocarburos, y lograr el interés de dichas empresas, concretadas en propuestas para explorar en el offshore de Uruguay.

La Ronda Uruguay II, lanzada por ANCAP y cerrada en marzo de 2012, ofreció 15 bloques de la plataforma marítima uruguaya para exploración de hidrocarburos, de los cuales 8 fueron adjudicados. Las adjudicatarias incluyeron a British Petroleum (BP), British Gas Group (BG), Total y Tullow Oil. Estas compañías firmaron contratos para realizar trabajos en las tres cuencas offshore del país, y el proceso licitatorio despertó un interés considerable, con 19 ofertas presentadas por 9 empresas, muchas de ellas compitiendo por los mismos bloques.

En los años posteriores, las adjudicatarias concretaron diversas asociaciones estratégicas: ExxonMobil adquirió un 35 % en los proyectos de Total y Tullow Oil, mientras que esta última también cedió un 30 % de su participación a la japonesa Inpex. BG, por su parte, fue absorbida por Shell, que quedó como titular de sus bloques (8, 9 y 13). Sin embargo, no todas las iniciativas prosperaron: en octubre de 2015, BP decidió devolver los tres bloques que le habían sido adjudicados (6, 11 y 12), en un contexto de caída del precio internacional del petróleo.

TOTAL puso el pecho

Un consorcio encabezado por el grupo francés Total comenzó la perforación en marzo de 2016 y se llevó a cabo a unos 400 kilómetros de Montevideo, en una zona con una profundidad de más de 3.400 metros de lámina de agua. Este pozo fue el primero de este tipo en Uruguay desde 1976 y se realizó como parte de los trabajos de exploración de la Ronda Uruguay II. El resultado fue negativo.
No obtante, la Ronda Uruguay II fue un paso significativo para el país en su intento por desarrollar el potencial energético offshore, permitiendo la incorporación de nuevos actores internacionales como Total, Tullow, BG y BP al ecosistema exploratorio uruguayo, y atrayendo por primera vez inversiones relevantes en aguas profundas. Aun así, los desafíos técnicos y financieros, sumados a resultados geológicos limitados, han frenado el avance hacia una explotación comercial sostenida.

El Fracaso de la Ronda III

La Ronda Uruguay III, lanzada por ANCAP en 2023 bajo un modelo de licitación abierta y continua, no logró hasta el momento atraer el interés esperado por parte de las grandes compañías petroleras internacionales. Pese a que la propuesta incluía condiciones fiscales competitivas, plazos amplios de exploración y bloques ubicados en áreas geológicamente prometedoras de la cuenca Pelotas–Punta del Este, el escenario global de transición energética, los altos costos operativos en aguas ultraprofundas y la falta de descubrimientos exitosos en rondas anteriores parecen haber desalentado nuevas inversiones.

A más de un año de su lanzamiento, ninguna empresa ha presentado ofertas formales ni solicitado bloques, lo que pone en evidencia el escaso atractivo del esquema actual.
El resultado contrasta con las expectativas iniciales del Gobierno uruguayo, que aspiraba a capitalizar el renovado interés por el Atlántico Sur tras los descubrimientos offshore en Namibia y Brasil. Sin embargo, la experiencia acumulada con la Ronda Uruguay II —cuyo único pozo perforado por Total en 2016 resultó seco— ha generado mayor cautela en el sector. Aunque ANCAP ha insistido en que la ronda permanecerá abierta y confía en que el interés se reactive en el mediano plazo, lo cierto es que la falta de avances concretos expone las limitaciones de la estrategia actual y obliga a repensar los incentivos para competir en un mercado global cada vez más selectivo y orientado a reducir riesgos.

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Minería: Eliminan retenciones a la exportación minera

El Gobierno nacional oficializó la quita de aranceles a la exportación de minerales, hierros y metales con el fin de fomentar la inversión, el empleo y el desarrollo productivo en las provincias mineras. En San Juan a medida beneficiará especialmente al sector calero y a proyectos como Veladero. El Gobierno nacional oficializó la eliminación de las retenciones a la exportación de minerales, hierros y metales, una decisión que impactará positivamente en la actividad minera de San Juan y otras provincias productoras. La medida fue publicada esta madrugada en el Boletín Oficial mediante el Decreto 563/2025, que establece en “cero por […]

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Empresas: Tecpetrol cerró una serie de préstamos sindicados con bancos locales y del exterior por US$750 millones

En acuerdos con siete entidades financieras, la petrolera consiguió fondos para sus inversiones en gas y en petróleo y para el prefinanciamiento de exportaciones. La empresa Tecpetrol, el brazo energético del Grupo Techint, anunció al mercado que cerró una serie de acuerdos de financiamiento con entidades bancarias locales y del exterior por un total de US$750 millones para cubrir las necesidades de fondos para apalancar sus inversiones en los campos de gas y petróleo en Vaca Muerta, y para prefinanciar exportaciones. En tal sentido, informó un acuerdo de un préstamo sindicado con los bancos BBVA, Itaú Unibanco, Nassau Branch, BBVA […]

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Minería: Austral Gold reactiva Casposo, una movida estratégica en el mercado del oro y la plata

¿Podrá la reactivación de la planta Casposo, de Austral Gold, desatar una nueva fiebre del oro en Argentina? Con US$7M, la planta estará lista en 2025. La minera australiana Austral Gold Limited, un actor consolidado en la industria del oro y la plata, está a punto de revitalizar sus operaciones en Argentina con la remodelación de su planta Casposo, ubicada en Calingasta (San Juan). Tras seis años en cuidado y mantenimiento, la compañía anunció que la puesta en marcha está programada para este mes, con operaciones comerciales previstas para la segunda mitad del año. Este movimiento estratégico, respaldado por un […]

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Empresas: Pampa Energía alcanzó récords en producción de gas y petróleo

La compañía presentó los resultados del segundo trimestre del año con sólidos indicadores operativos y financieros, impulsados por el crecimiento en su producción de hidrocarburos. La compañía Pampa Energía alcanzó récords en producción gas y petróleo, luego de presentar los resultados del segundo trimestre del año con sólidos indicadores operativos y financieros, impulsados por el crecimiento en su producción de hidrocarburos. En su habitual conferencia ante inversores, se destacaron el récord histórico en producción de gas, nuevos máximos de petróleo y un fuerte crecimiento de sus exportaciones. Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Fue un buen trimestre para Pampa […]

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Infraestructura: Neuquén convenció a YPF para que asfalte una ruta

La compañía petrolera trabaja con el gobierno en la pavimentación de Cortaderas. Para la provincia es un hecho histórico “Junto a YPF, hemos iniciado los trabajos para la pavimentación de la ruta 7, una obra que permitirá acortar la distancia y el tiempo de viaje entre el Norte Neuquino y Neuquén capital”, destacó el gobernador Rolando Figueroa. Se trata del tramo conocido como Cortaderas. A diferencia de lo que ocurría en gestiones anteriores, las petroleras tienen ahora un compromiso serio con la sociedad neuquina. Prueba de ello también se encuentra en las becas estudiantes destinadas a respaldar a los alumnos […]

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CAMMESA adjudicó más de 600 MW renovables en una nueva ronda del MATER de Argentina

La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico SA (CAMMESA) asignó con prioridad de despacho a 646 MW de capacidad, repartida en ocho proyectos que se presentaron al llamado unificado del 1° y 2° trimestre 2025 del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) de Argentina. 

La energía fotovoltaica es la que predomina entre los ganadores, debido a que 570 MW corresponden a siete parques solares y 76 MW al parque eólico Las Campanas (ubicado en la región de Comahue).

Mientras que de la totalidad asignada para abastecer a grandes usuarios del sistema, sólo 156 MW lo hará por el mecanismo Referencial A (posibilidad de curtailment de 8% hasta que se ejecuten las obras de transmisión) y los 490 MW será vía del MATER Pleno (sin restricciones o limitaciones circunstanciales para inyectar energía), cambiando la tendencia de las convocatorias pasadas. 

La particularidad por el mecanismo Ref A. es que por primera vez se adjudicó un proyecto híbrido entre generación fotovoltaica con baterías presentado al MATER.

La compañía firma Solar Energy SA recibió 60 MW de los 270 MW solicitados en la localidad de San José (PDI Alumbrera – El Bracho), para su parque FV Catamarca II que incluye un sistema BESS de 54 MW de potencia y 108 MWh de capacidad de almacenamiento. 

Aunque el mismo estará condicionado a la obra de ampliación de transporte que contempla la compensación shunt Malvinas 132 kV (aumento Exportación Centro – Cuyo – NOA) y el reemplazo del capacitor serie ET Recreo.

El otro proyecto designado bajo el marco del A2 de la Res SE 360/23 es el parque solar La Aconquija, perteneciente a PCR, que obtuvo 210 MW asociados a la inserción de capacitores serie ET Monte Quemado en ambos lados / Corredor Cobos – Monte Quemado / Monte Quemado – Chaco 500 kV + 350 MW. 

Por otro lado, también se le dio el visto positivo a los 200 MW de la central fotovoltaica Amanecer VI, de la firma Eternum Energy, que está acompañado por la demanda incremental de potencia por parte de la minera Santa María SA (Minera Mara).

Por lo que sólo está vinculado exclusivamente a la capacidad de transporte que producirá el ingreso de la demanda incremental, según lo detallado por CAMMESA en el documento final de asignación.

A continuación, el listado de todos los proyectos adjudicados en el llamado unificado del 1° y 2° trimestre 2025 del MATER 

Estado Final Asignacion Proyectos T1+T2 trimestre 2025.xlsx – T1+T2-2025

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Vaca Muerta: Añelo recibió más de 4.000 nuevas familias en dos años

Fernando Banderet, intendente de Añelo, afirmó que el avance de la industria energética impulsa un crecimiento sostenido de la población en la ciudad. El crecimiento sostenido de Vaca Muerta no solo se refleja en los indicadores productivos y económicos de Argentina, sino también en las transformaciones sociales y urbanas en su zona de influencia. Así lo expresó el intendente de Añelo, Fernando Banderet, durante su participación en el AmCham Energy Forum 2025, en el panel sobre licencia social y sostenibilidad que compartió con la secretaria de Ambiente y Recursos Naturales de Neuquén, Leticia Esteves. El efecto Vaca Muerta En su […]

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Licitación: Vicuña y las cámaras de prestadores mineros se sentaron a dialogar por futuros contratos

Las cámaras locales se reunieron a puertas cerradas para acordar cómo trabajarán con el gigante. Las cámaras empresariales y de proveedores mineros se sentaron a dialogar con Vicuña y dejaron pedidos de cara a las licitaciones que se vienen. Solicitaron saber qué contratos necesitará la minera, para prepararse. Además, en caso de no ganar el concurso de precios, pedirán que les hagan una devolución para poder mejorar. A esto se suma un pedido de que haya alguien de la compañía en comunicación directa. En estos hubo acuerdo mayoritario y si bien no hubo una respuesta oficial, la operadora tomó nota […]

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Capacitación: YPF capacita a proveedores locales en Sierra Grande para sumar actores regionales al proyecto Vaca Muerta Sur

La petrolera estatal avanza en la integración de empresas rionegrinas a través de capacitaciones técnicas, rondas de negocios y vinculación institucional. YPF puso en marcha en Sierra Grande una nueva jornada de su Academia de Proveedores con el objetivo de promover la participación de empresas, comercios y emprendimientos regionales en los grandes proyectos de infraestructura energética previstos para la costa atlántica de Río Negro, como el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y el plan de desarrollo de Gas Natural Licuado (GNL). La actividad, que se extenderá por dos jornadas, reúne a más de 70 empresarios y emprendedores de distintos sectores […]

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Legales: Bruchou & Funes de Rioja y Salaverri Burgio Wetzler Malbrán actuaron como asesores legales en relación con el otorgamiento de un préstamo sindicado a Vista Energy Argentina S.A.U. por un monto de US$150 millones.

Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. como prestamista (“Galicia”), e Industrial and Commercial Bank of China (Argentina) S.A.U., como prestamista y agente administrativo (“ICBC”, y en conjunto con Galicia, los “Bancos”), otorgaron un préstamo sindicado a Vista Energy Argentina S.A.U. (“Vista Argentina”) por un monto total de US$150.000.000. Vista Argentina es una empresa líder dedicada a la exploración y producción de petróleo y gas natural en Argentina, que opera desde abril de 2018. Es el mayor productor independiente de petróleo de Argentina y de Vaca Muerta, el yacimiento de petróleo y gas shale más extenso en desarrollo fuera de […]

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Internacional: Avanza el estudio para buscar petróleo en el mar uruguayo y se espera la aprobación final del Ministerio de Ambiente

Aunque se trata de una fase temprana, el gobierno busca minimizar impactos antes de permitir estudios geológicos en busca de hidrocarburos. El Ministerio de Ambiente (MA) está evaluando si aprueba los trabajos de exploración sísmica para buscar petróleo en el mar uruguayo y el director Nacional de Calidad y Evaluación Ambiental, Alejandro Nario, salió a aclarar el tema y explicó que este trabajo todavía está en una fase inicial, pero admitió que el gobierno tiene la obligación de controlar que no haya impactos ambientales graves. En la actualidad, todas las áreas de exploración ya tienen contratos firmados entre Ancap y […]

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Expertos sugieren ampliar la licitación de 600 MW renovables de República Dominicana

La nueva licitación pública para generación renovable en República Dominicana —identificada como EDES-LP-NGR-01-2025— representa un avance estructural clave en el proceso de transición energética del país. Sin embargo, para Augusto Bello, gerente general de A&A Business Intelligence Group (AABI Group), el principal desafío no está en el diseño técnico del llamado, sino en su limitado alcance de potencia.

“Es una licitación bien estructurada, con exigencias modernas y necesarias, pero limitada en alcance. Y más del 70% de los actores quedarán fuera de esta convocatoria”, advirtió Bello, al considerar que el llamado por 600 MW nominales (equivalentes a 780 MW pico) era insuficiente frente a la capacidad ya desarrollada. Actualmente, más de 24 proyectos cuentan con concesión definitiva, lo que implica un potencial inmediato superior a 2.000 MW.

«Hoy podríamos estar hablando de 2.000 MW en lugar de solo 600 MW. O al menos deberían licitarse 1.200 MW o hacer una segunda licitación similar inmediatamente después”,  agregó.

Desde el punto de vista técnico, Bello reconoció que la convocatoria representaba un paso importante y necesario para el sector eléctrico dominicano. El pliego establece la contratación a 15 años (180 meses) para nuevas plantas solares fotovoltaicas y eólicas con respaldo de almacenamiento, lo que eleva el estándar del sistema en términos de calidad, seguridad y confiabilidad.

“Permitirá hacer arbitraje, regular frecuencia, regular tensión, contar con la disposición de hacer arranque en negro en caso de un colapso total del sistema y, muy importante, introducir la tecnología grid forming o inversores formadores de red”, destacó el ejecutivo.

Además, el proceso establece obligaciones claras para los adjudicatarios en la prestación de servicios auxiliares esenciales para la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), como la regulación de frecuencia. Para Bello, estos elementos dotaban a la licitación de una estructura sólida y alineada con las demandas normativas y estratégicas del sector.

A pesar de lo anterior, el experto hizo foco en un punto crítico: la relación entre la oferta existente y la capacidad licitada. Según el análisis de AABI Group, los 600 MW disponibles serían ampliamente superados por los proyectos que ya poseen concesión definitiva, lo que generaría una competencia fuerte, pero también una exclusión masiva de iniciativas que están listas para entrar en operación.

El pliego, publicado por la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), permite la participación tanto de empresas dominicanas como extranjeras, con el objetivo de fomentar un ecosistema competitivo. A pesar de esta apertura, el tamaño limitado de la convocatoria podría frenar la incorporación efectiva de nuevos actores internacionales y limitar el dinamismo del sector.

Otro elemento que condicionará el proceso es el costo total de los proyectos. La obligación de incluir almacenamiento equivalente al 50% de la capacidad instalada implica una inversión significativa, a la que se suman los costos de construcción de líneas eléctricas de entre 2 y 34 kilómetros, según cada caso.

“Los precios que hacen estos proyectos rentables deberían estar próximos a los 12.5 ccUS$/kWh”, estimó Bello, reconociendo que si bien la tecnología avanza y se abarata, las exigencias técnicas elevaban los requerimientos de inversión inicial.

“Esta licitación sienta las bases para futuras convocatorias, pero debe pensarse como parte de una estrategia más amplia que permita aprovechar todo el potencial ya desarrollado”, añadió enfatizando en que es un paso en la dirección correcta, pero que debe complementarse con una planificación más ambiciosa y escalable.

Aunque la actual convocatoria no contempla futuros llamados, el hecho de que esta licitación esté tan estructurada y regulada genera expectativas favorables para la continuidad del pipeline renovable. Es decir que para el gerente general de AABI Group, el proceso licitatorio abierto por el Gobierno dominicano representa una oportunidad estructural para modernizar la matriz energética nacional, pero su escala actual queda corta frente a las capacidades técnicas y proyectos listos para operar.

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El Gobierno oficializa la privatización de las represas hidroeléctricas del Comahue

El Poder Ejecutivo nacional, mediante el decreto 564/2025, formalizó el inicio del proceso de transferencia y venta de las acciones de cuatro sociedades anónimas creadas para operar los complejos hidroeléctricos El Chocón, Alicurá, Cerros Colorados y Piedra del Águila, ubicados en la región del Comahue.

Estas sociedades fueron constituidas por ENERGÍA ARGENTINA S.A. (ENARSA), que posee el 98% del paquete accionario, y por NUCLEOELÉCTRICA ARGENTINA S.A. (NASA), con el 2% restante. El decreto autoriza la transferencia de las acciones de ENARSA a la Secretaría de Energía del Ministerio de Economía, que será la encargada de gestionar la venta de estas acciones mediante un concurso público nacional e internacional sin base, es decir, sin precio mínimo establecido para las ofertas.

Las concesiones originales para la operación de estos complejos, que habían sido otorgadas a empresas privadas durante los años 90 por un plazo de treinta años, ya han vencido. Mientras se completa el proceso de venta, las actuales concesionarias AES Argentina Generación (Alicurá), ENEL Generación (El Chocón), Orazul Energy (Cerros Colorados) y Central Puerto (Piedra del Águila) podrán continuar operando las represas hasta el 31 de diciembre de 2025 o hasta que se concrete la adjudicación del concurso, lo que ocurra primero.

Para poder mantener la operación en este período transitorio, las concesionarias deben enviar una carta de adhesión en un plazo de cinco días corridos desde la publicación del decreto. En caso de que alguna empresa no adhiera, estará obligada a continuar operando por al menos 90 días hábiles para permitir al Estado Nacional tomar las medidas necesarias que garanticen la continuidad del servicio.

Además, el decreto establece que las concesionarias que continúen operando deberán cumplir con las obligaciones contractuales vigentes, mantener una garantía de cumplimiento equivalente a 4,5 millones de dólares, y abonar las regalías correspondientes a las provincias de Río Negro y Neuquén. También se establece la obligación de presentar informes periódicos sobre el inventario de bienes y equipos y de permitir visitas a los perímetros de las concesiones por parte de interesados en el concurso.

El Ministerio de Economía, junto con la Unidad Ejecutora Especial Temporaria denominada “Agencia de Transformación de Empresas Públicas”, será responsable de convocar el concurso público en un plazo no mayor a 60 días desde la vigencia del decreto y de dictar las normas necesarias para su correcta ejecución.

El decreto entró en vigencia el 8 de agosto.

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Gotion se prepara para ofrecer todo su portafolio de sistemas de almacenamiento en Brasil

En un momento clave para la regulación del almacenamiento en Brasil, Gotion Americas confirmó su estrategia de expansión en el país y la región. La compañía, una de las mayores fabricantes de celdas y soluciones integradas del mundo, apuesta a la región como uno de sus principales focos en América Latina para los próximos años.

“Brasil tiene todo el potencial para liderar el almacenamiento: demanda, marco regulatorio en desarrollo y capacidad instalada en crecimiento”, afirmó Marcelo Sousa, Director de Desarrollo de Negocios de la firma para el continente, durante el encuentro “Brazil Future Energy Virtual Summit 2025”.

El ejecutivo participó del encuentro virtual organizado por Future Energy Summit, donde representantes de distintas compañías analizaron las oportunidades de negocio en el sector. 



Aunque Gotion ya contaba con presencia en América Latina —especialmente en Chile, considerado hasta ahora el principal mercado BESS de la región—, en 2025 comenzó a mirar con más atención hacia Brasil, México y Colombia.

“En las Américas tenemos una mina de litio en Jujuy, Argentina, y una fábrica en la región de Chicago en Estados Unidos, que se suma a nuestro parque fabril ubicado en China, Asia-Pacífico y Alemania, además de complejos de producción en construcción en Marruecos y Eslovaquia. Planeamos una capacidad de producción de 300 GWh para 2025 y una meta de 600 GWh en 2030”, detalló Sousa.

La expansión en Brasil contempla soluciones para todos los segmentos: desde instalaciones residenciales e industriales, hasta grandes sistemas para generación centralizada. En este último rubro, ya dispone de contenedores de 5, 7, 20 y hasta 20 MWh de capacidad, presentados recientemente en ferias internacionales.

Su intención es replicar aquí el modelo operativo global a través de alianzas estratégicas. En el segmento medio se apoyará en socios locales, mientras que para utility scale ofrece soluciones llave en mano con soporte técnico, comisionamiento, repuestos y servicios posventa.

Focos de atención al riesgo en el mercado brasilero

Para el ejecutivo, la demanda por almacenamiento no surgirá de incentivos aislados, sino de la necesidad real de soluciones ante un sistema eléctrico con cuellos de botella.

“Brasil tiene regiones con alto riesgo de apagón, diferencias tarifarias excesivas entre horarios punta y fuera de punta, y dificultades en la infraestructura de transmisión. Todos esos problemas generarán demanda por almacenamiento”, aseguró.

Al mismo tiempo, el mercado C&I ya comenzó a activarse. Muestra de ello es que durante el primer semestre Gotion concretó ventas importantes en el segmento comercial, industrial y agropecuario, «aunque muchas instalaciones aún no fueron ejecutadas”, reveló su referente.

Una de las principales oportunidades de corto plazo es el crecimiento explosivo del sector de data centers. Sólo el mercado de IA estima una demanda de 100GW en los próximos tres años, y Brasil estaría en condiciones de captar hasta 18 GW gracias a su matriz eléctrica, la disponibilidad de tierra y sus precios competitivos.

“La energía es hoy el principal factor para definir la ubicación de un data center. Y el almacenamiento juega un rol central: no sólo para garantizar confiabilidad, sino también para resolver problemas como la intermitencia de renovables”, explicó Sousa.

Asimismo, mencionó el crecimiento de otras cargas intensivas, como la minería de criptoactivos, que podrían instalarse cerca de plantas de generación para consumir directamente la energía almacenada, actuando como una solución ante el curtailment.

Consultado sobre qué condiciones podrían acelerar las inversiones, Sousa fue claro: la demanda real debe existir primero, y a partir de allí se construye todo el ecosistema.

“Una vez que eso ocurre, aparece la presión sobre los gobiernos para mejorar el entorno tributario, regulatorio y de negocio. Brasil está en ese camino. Las oportunidades ya están, ahora hay que consolidar el ambiente para que florezcan”, concluyó.

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Vestas apuesta por el mercado peruano tras la reforma clave del marco regulatorio

Vestas, uno de los principales fabricantes de aerogeneradores a nivel global, redobla su apuesta por el mercado peruano ante la reciente modificación de la Ley 28832 y el avance hacia una matriz energética más limpia. Pierina Scavino, Country Head de la firma en el país, aseguró que el nuevo marco regulatorio abre una ventana de oportunidad para acelerar proyectos renovables y consolidar a Perú como un actor clave en la transición energética regional.

“La modificación de la Ley 28832 marca un antes y un después para el sector. “La expectativa es que el reglamento acompañe esa visión de largo plazo, con reglas claras, procesos más ágiles y planificación que permita atraer inversión y desarrollar proyectos con mayor previsibilidad”, manifestó Scavino en diálogo con Energía Estratégica.

La ejecutiva destacó que esta reforma permitirá atraer inversión y generará una competencia más equitativa para tecnologías como la eólica, aunque advirtió que su eficacia dependerá de cómo se reglamente. 

La compañía tiene una trayectoria consolidada en Perú, donde fue pionera al desarrollar los dos primeros parques eólicos hace más de una década. Actualmente, continúa prestando servicios de operación y mantenimiento en esos proyectos y ofrece soluciones integrales, desde el diseño hasta la gestión a largo plazo de aerogeneradores. 

Hoy, la energía eólica representa alrededor del 7% de la matriz eléctrica peruana. Sin embargo, existen 43 proyectos registrados ante el COES con Estudios de Pre-Operatividad (EPO) aprobados con miras a 2028. El volumen de inversión asociado supera los USD 10.000 millones, y la empresa observa un crecimiento marcado de iniciativas en etapa “Ready to Build”, lo cual impulsa nuevas estrategias de desarrollo, alianzas y codesarrollos.

“Cada nuevo proyecto eólico genera cientos de empleos durante su construcción y decenas en su operación, además de activar proveedores locales y regionales”, explicó la ejecutiva y aseguró que el portafolio de proyectos desarrollándose en el país representa una inversión potencial de más de 10 mil millones de dólares. También destaca que al instalar parques en zonas como Ica, Piura o Lambayeque, se generan oportunidades de formación técnica y transferencia tecnológica, lo cual fortalece el capital humano de las regiones.

A nivel regional, Perú ocupa un rol estratégico dentro de los planes de Vestas en América Latina, debido a la calidad excepcional de su recurso eólico, especialmente en la costa norte y sur. Scavino estima que el país tiene un potencial superior a los 20.000 MW, impulsado por la demanda creciente de sectores como la minería, que buscan firmar acuerdos de suministro renovable, y la creciente voluntad política para acelerar la transición energética.

“La calidad del viento es de clase mundial, lo que hace que los proyectos sean altamente competitivos”, destacó. En ese sentido, si el país logra fortalecer su marco regulatorio y mejorar aspectos logísticos como la red de transmisión e infraestructura portuaria, tendría condiciones para convertirse en un hub eólico regional.

Sin embargo, aún persisten desafíos estructurales. Vestas identifica como prioritario “incrementar la previsibilidad y priorizar la aprobación oportuna de los permisos” para destrabar el flujo de proyectos. También se requiere optimizar los procesos de adquisición de terrenos y garantizar acceso expedito a las áreas requeridas para infraestructura energética.

Uno de los cuellos de botella más relevantes es la logística portuaria. “Las tarifas portuarias en Perú son considerablemente más altas que en países como Chile y Argentina”, subrayó Scavino, quien sostuvo que urge diseñar una tarifa específica para la industria eólica. Por lo que la medida sería clave para mejorar la competitividad de los proyectos y facilitar el crecimiento del sector.

De cara a lo que resta de 2025, Vestas se encuentra evaluando proyectos en las zonas con mayor potencial eólico y ya dispone de tecnología, experiencia y equipos listos para acompañar la expansión. Con presencia en más de 21 países de la región, la firma proyecta capitalizar su trayectoria para replicar modelos exitosos en el mercado peruano.

“Nos enorgullece ser reconocidos como la empresa de energía más sostenible del mundo. Estamos comprometidos a apoyar a nuestros clientes en el cumplimiento de sus objetivos de negocio, al mismo tiempo que contribuimos activamente al desarrollo de la energía renovable en el Perú”, concluyó Scavino.

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JA Solar amplía su mercado en Brasil con foco en sistemas BESS

JA Solar da un nuevo paso en su estrategia para Brasil al ingresar con fuerza al mercado de almacenamiento energético. Así lo anticipó Gabriel Magdalon, vicepresidente para LATAM de la compañía, durante su participación en “Brazil Future Energy Virtual Summit 2025”. La decisión se basa en la creciente necesidad de soluciones técnicas que acompañen el avance de las renovables en el país.

“La idea de la compañía es asociarnos con actores del sector y ofrecer soluciones específicas para cada aplicación”, manifestó Magdalon. Según el ejecutivo, la empresa diseñará proyectos adaptados para hospitales, industrias, campus o comercios, aportando valor agregado en servicios y soporte técnico.

El enfoque marca una transformación en el modelo de negocios de la empresa, históricamente concentrada en la comercialización de paneles fotovoltaicos. Desde su llegada a Brasil en 2015, JA Solar se consolidó como uno de los principales proveedores de módulos del país, con un crecimiento exponencial en volumen de exportaciones.

“En 2023 se exportaron 23 GW al país, pero este año proyectamos entre 15 y 17 GW. Aun con una caída cercana al 30%, sigue siendo un volumen muy relevante”, destacó. Magdalon asegura que el mercado solar brasileño sigue firme, pero reconoce que el escenario actual impone nuevos desafíos.

Entre los principales obstáculos se encuentra el fin del ex-tarifario que permitía la importación de módulos con arancel reducido. “Hasta hace poco podías importar con una tasa de 12%, ahora estamos hablando de un 25%, lo que impacta directamente en los costos”, explicó. Aunque algunas condiciones fueron restauradas para proyectos de generación centralizada, la generación distribuida sigue enfrentando este incremento impositivo.

Además, el ejecutivo destaca la caída histórica en los precios de los módulos. “En 2015 el módulo costaba más de 50 centavos de dólar, hoy hablamos de una fracción de eso. La producción en masa y la mejora del proceso hicieron posible esa reducción”, detalló.

Esa competitividad ha impulsado a JA Solar en generación distribuida, segmento donde se ha posicionado con fuerza. Sin embargo, Magdalon remarca que desde 2021 también se intensificó la apuesta por generación centralizada. “Montamos un equipo específico para ese mercado y logramos penetrar con éxito, aunque las condiciones siguen siendo muy desafiantes”, indicó.

Según el ejecutivo, la alta tasa de interés, la volatilidad cambiaria y la complejidad para acceder a financiamiento son los factores que más frenan nuevos desarrollos a gran escala. “Creemos que 2026 y 2027 podrían ser años de recuperación, pero 2025 todavía será un periodo complejo para generación centralizada”, anticipó.

Por eso, además de mantener su participación en generación distribuida y sus ventas de módulos, JA Solar apuesta ahora a crecer en almacenamiento. Magdalon destaca que el modelo de negocio será distinto: “Vender baterías requiere más servicio y más equipo en campo, por eso estamos estructurando nuestra operación con ese objetivo”.

Al cerrar su participación en el panel, el Vicepresidente de JA Solar también hizo referencia a la transición energética del país y la oportunidad que representa la COP30 para posicionarse en el escenario internacional. “Brasil ya cumple buena parte de su rol en esta transición. Es un país serio, con leyes sólidas y capacidad para atraer inversiones”, afirmó.

“Más del 80% de la matriz energética ya proviene de fuentes renovables. Lo que necesitamos ahora es mostrarle al mundo ese potencial, atraer nuevos proyectos y seguir generando demanda”, concluyó.

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El inversor solar de 350kW de Solis debuta en Europa con su primer proyecto a escala utility

Solis ha culminado con éxito su primer proyecto fotovoltaico en Europa utilizando su inversor solar de 350kW, el cual suministra energía a una nueva planta solar de 2.8MWn ubicada a las afueras de Tczew, Polonia. Con planes ya en marcha para ampliar la instalación a 4.5MW, este proyecto representa un hito clave en la expansión de Solis en el segmento de gran escala dentro del continente europeo.

Para el desarrollador del proyecto, la decisión fue clara: menos inversores significan menos cableado, menor mantenimiento a largo plazo y costos generales más bajos. Por ello, el inversor de 350kW de Solis fue la elección natural.

“Buscábamos una solución simplificada. Menos equipos, menos trabajo durante la puesta en marcha, y en consecuencia, menos complicaciones. El equipo de 350kW cumplió con todos nuestros requisitos», comentó un representante del sitio.

Diseñado para la simplicidad, creado para escalar

Diseñada exclusivamente para la venta de energía a la red, esta planta solar está enfocada en maximizar el retorno financiero, y el sistema fue configurado con ese objetivo en mente. A pesar de un desafío técnico por la presencia de un gasoducto atravesando el terreno, el sitio ya está completamente operativo y generando ingresos.

El inversor solar modelo S6-GU350K-EHV aportó múltiples beneficios, entre ellos:

  • Hasta 16 MPPTs y 99% de eficiencia máxima
  • Relación DC/AC de 150% para una mayor flexibilidad en el diseño
  • Amplia compatibilidad con módulos, incluyendo formatos bifaciales de 182mm y 210mm
  • Protección IP66 y nivel C5 para condiciones exteriores exigentes
  • Recuperación PID integrada y diseño sin fusibles
  • SVG nocturno, actualizaciones de firmware remotas y comunicaciones PLC opcionales

Mirando hacia el futuro

«Ver nuestro inversor de 350kW en funcionamiento en Europa es un momento de orgullo para todo el equipo” señaló Gregory Lukens, Director de Utility Scale para Europa en Solis. “Es una prueba de que la energía solar a gran escala no tiene que ser complicada para ofrecer resultados sólidos y confiables»

Actualmente, Solis cuenta con más de 200MW en sistemas operativos en Europa, y la cifra sigue creciendo. Los inversores son solo una parte del panorama. Cada vez más, Solis acompaña a los desarrolladores con soluciones integrales a escala utility: desde estaciones de media tensión y herramientas avanzadas de monitoreo, hasta una integración de datos fluida.

«Nuestro enfoque es brindar a los clientes todo lo necesario para avanzar rápido, reducir riesgos y construir proyectos solares inteligentes y escalables. Esta instalación en Polonia es un claro ejemplo de cómo simplificar —y trabajar con los socios adecuados— puede generar grandes resultados», agregó.

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Accenture Argentina destaca que la IA ya reduce hasta un 15% el OPEX en el sector energético

El avance de la inteligencia artificial en la industria energética comienza a evidenciarse ya que un nuevo estudio de Accenture Argentina reveló que más del 60% de las compañías de energía ya está implementando agentes de IA.

Esto se traduce en resultados y beneficios medibles, especialmente en la optimización de costos operativos dentro del sector, de manera que según Nicolás Ruíz Moreno, Senior Manager en Energy Industry Consulting de Accenture Argentina, ya existen casos de éxito donde se logró una reducción del OPEX del 10% al 15% en áreas estratégicas como Mantenimiento, Supply Chain, gestión de activos, recursos humanos, servicio al cliente, entre otras. 

Nicolás Ruíz Moreno, Senior Manager en Energy Industry Consulting de Accenture Argentina

“El gran impacto de la IA en el sector será en la eficiencia del tiempo de las personas y en la automatización de tareas de campo, lo que deriva en la disminución de costos operativos, riesgos de higiene y seguridad, como también de impactos ambientales, de impactos a las personas”, indicó el especialista en diálogo con Energía Estratégica.

“El beneficio de la IA generativa es enorme para el sector, ya que, en generación renovable, todo lo que es pérdida de datos, hoy la inteligencia artificial lo corrige. Y más para un generador que está dentro del SADI, que una pérdida de datos le implica una pérdida económica. Hoy la inteligencia artificial corrige esas cosas”, complementó. 

A modo de ejemplo, los drones, combinados con plataformas inteligentes, pueden hacer el trabajo de recorrida de campo e interpretar imágenes para determinar si una obra necesita mantenimiento, sin intervención humana.

Aunque la industria energética en general avanza hacia la adopción de estas tecnologías, existen importantes diferencias entre sus distintos segmentos, como por caso que las energías renovables están más avanzadas ya que “fueron concebidas digitalmente desde su origen”, en contraposición a las tecnologías convencionales como la minería o el petróleo, que debieron adaptarse a un nuevo paradigma tecnológico.

Esta diferencia estructural convierte a las renovables en un modelo a seguir. “Hay soluciones on top del hardware, como en los inversores, que interpreta todas las variables técnicas, muestra si hay problemas en la generación o si se genera de manera correcta”, explicó Ruíz Moreno. 

Por eso, consideró que el sector convencional puede aprender de las renovables cómo ser más eficiente en la operación gracias a la digitalización.

Y si bien el estudio de Accenture respalda esta visión, con el 63% de los ejecutivos de la industria energética afirmando que sus empresas ya invirtieron en el desarrollo de arquitectura agéntica, sólo el 36% indica que están escalando el uso de IA generativa, lo que deja en evidencia una brecha entre intención y ejecución. 

Aún más: apenas el 39% de los ejecutivos del sector energético dice contar con un roadmap claro para adaptar su fuerza laboral a esta nueva era.

Infraestructura: la deuda pendiente para escalar la IA

El principal obstáculo para la adopción masiva de inteligencia artificial en energía no es la falta de interés, sino la ausencia de una arquitectura digital sólida, ya que, bajo la mirada del especialista, todavía se transita un estadio poco maduro porque hay que generar inversiones desde el punto de vista de arquitectura. 

A esto se suma una implementación que, si bien existe, es aún desordenada. Esta fragmentación limita el alcance de los beneficios que la IA podría ofrecer a gran escala en toda la cadena de valor energética.

En resumen, el impacto de la inteligencia artificial en el sector energético ya es tangible y ofrece un potencial significativo en términos de eficiencia, reducción de costos operativos y optimización de recursos humanos. Sin embargo, aún queda un camino largo por recorrer, especialmente en términos de madurez tecnológica, inversión en infraestructura digital y adaptación organizacional para escalar soluciones basadas en IA generativa.

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Growatt, entre las primeras con híbrido monofásico 10 kW certificado por la SEC de Chile

En Chile, la certificación de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) no es solo un requisito legal: es la garantía de que los equipos eléctricos cumplen con los más altos estándares de seguridad, calidad y confiabilidad exigidos por el país. Para los fabricantes de inversores fotovoltaicos, lograr esta certificación significa que sus productos pueden comercializarse oficialmente en el mercado chileno y, lo más importante, que los usuarios finales pueden confiar plenamente en su desempeño.

En este contexto, Growatt, proveedor líder global de soluciones de energía distribuida —que según las estadísticas de S&P Global de 2024 ocupa el primer lugar mundial en envíos de inversores residenciales y se sitúa entre los tres principales proveedores globales de inversores híbridos— anunció que todos los modelos de inversores enviados para certificación ante la SEC han sido aprobados oficialmente. 

Este logro incluye las series MID, MIC, MIN, MAX, así como el SPH10000TL-HU, que destaca por ser uno de los primeros inversores híbridos monofásico de 10 kW en obtener la certificación SEC en Chile, con características avanzadas como función UPS con transición de 10 ms, sistema escalable, corriente de carga/descarga de hasta 200 A y tres MPPTs que garantizan un rendimiento máximo del 97,5%. Además, la certificación autoriza a que nuestros clientes puedan inyectar sus excedentes de energía a la red eléctrica, generando un ahorro adicional.

Este hito no solo consolida el compromiso de Growatt con la calidad y la seguridad, sino que también fortalece su posición como socio estratégico para el desarrollo del sector fotovoltaico chileno. La certificación SEC constituye un requisito indispensable para la comercialización de equipos eléctricos en el país y es sinónimo de cumplimiento con los más altos estándares técnicos y normativos.

Lisa Zhang, vicepresidenta de Growatt, expresó: “Chile es uno de los mercados más dinámicos y con mayor proyección en el ámbito solar en América Latina. Su marco regulatorio sólido y el creciente interés por las energías renovables crean una oportunidad única para acelerar la transición energética. Estamos muy orgullosos de ser una de las primeras marcas en ofrecer un inversor híbrido monofásico de 10 kW certificado por la SEC, brindando a los usuarios chilenos soluciones más seguras, eficientes y confiables. Nuestro objetivo es seguir acompañando el desarrollo sostenible del país con innovación tecnológica y una visión compartida hacia un futuro más verde.”

Con una sólida presencia en más de 180 países y regiones, Growatt se ha posicionado como uno de los fabricantes más reconocidos de inversores fotovoltaicos y soluciones de almacenamiento de energía a nivel mundial. Su amplia experiencia en el diseño y producción de equipos de alto rendimiento le ha permitido ganar la confianza de distribuidores, instaladores y usuarios finales.

Con esta nueva certificación SEC, Growatt reafirma su compromiso con el desarrollo del mercado chileno, ofreciendo a los clientes locales equipos confiables y preparados para las necesidades actuales y futuras del sector energético.

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Pampa Energía superó los 16.000 barriles diarios de petróleo en Rincón de Aranda

Pampa Energía, la compañía que preside Marcelo Mindlin, presentó ante inversores su balance del segundo trimestre del año. Desde la firma destacaron un récord histórico en producción de gas, nuevos máximos de petróleo y un fuerte crecimiento de sus exportaciones. Entre los principales resultados sobresale el avance del desarrollo de Rincón de Aranda donde la producción de petróleo superó los 16.000 barriles diarios. Se trata del yacimiento que representó la mayor inversión en un solo proyecto en la historia de Pampa, con 1.500 millones de dólares.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Fue un buen trimestre para Pampa y estamos convencidos de que lo que viene será aún mejor. Nuestros negocios mostraron sólidos resultados y a esto se suma la reapertura de nuestro bono internacional 2034, que reafirmó la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo”.

Resultados

La compañía, que es uno de los principales jugadores del mercado de gas natural en el país, alcanzó un récord histórico de producción de gas con 17,4 millones de metros cúbicos por día, impulsado por el desarrollo de sus yacimientos El Mangrullo y Sierra Chata, según precisaron a través de un comunicado difundido este jueves.

Horacio Turri, director de Exploración & Producción, informó: “Los 15 pozos que pusimos en producción este año en Rincón de Aranda están dando resultados en línea con lo esperado, lo que nos permite proyectar una producción sostenida y con escala exportadora”.

También destacaron la construcción de una Planta Central de Tratamiento en Rincón de Aranda, que permitirá procesar 45.000 barriles diarios. Para su construcción Pampa invertirá aproximadamente 426 millones de dólares y solicitó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Mariani había precisado: “La construcción de esta planta y su infraestructura asociada es clave para fortalecer nuestra operación en Vaca Muerta. Nos permitirá captar la producción de todo el yacimiento, que tiene una extensión de 240 kilómetros cuadrados, y conectarnos con los sistemas de transporte troncales”.

Además con la puesta en marcha de esta nueva obra, la cual está prevista para el próximo año, Pampa exportará crudo por el equivalente a 1.200 millones de dólares a partir de 2027.

, Redaccion EconoJournal

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Pampa Energía alcanzó nuevos récords en producción gas y petróleo

Pampa Energía alcanzó en el segundo trimestre del año un nuevo récord de producción de gas, con 17,4 millones de metros cúbicos por día, impulsado por el desarrollo de sus yacimientos El Mangrullo y Sierra Chata, en Neuquén.

La compañía presentó los resultados del segundo trimestre del 2025 en conferencia ante inversores, con sólidos indicadores operativos y financieros, impulsados por el crecimiento en su producción de hidrocarburos.

En el informe brindado se destacaron el récord histórico en producción de gas, nuevos máximos de producción de petróleo y un fuerte crecimiento de sus exportaciones.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “fue un buen trimestre para Pampa y estamos convencidos de que lo que viene será aún mejor. Nuestros negocios mostraron sólidos resultados y a esto se suma la reapertura de nuestro bono internacional 2034, que reafirmó la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo”.

Entre los hitos más destacados se encuentra el avance en el desarrollo del yacimiento Rincón de Aranda, donde la producción de petróleo superó los 16.000 barriles diarios.

Rincón de Aranda está ubicado en el corazón de la ventana de petróleo No Convencional de Vaca Muerta, cerca de la localidad de Añelo (NQN). 

Este yacimiento representa la mayor inversión en un solo proyecto en la historia de Pampa, con un plan de inversión de 1.500 millones de dólares en estos dos primeros años.

Horacio Turri, director ejecutivo de E&P, describió que “los 15 pozos que pusimos en producción este año en Rincón de Aranda están dando resultados en línea con lo esperado, lo que nos permite proyectar una producción sostenida y con escala exportadora”.

En el contexto del plan de inversión referido se destacó la construcción de una Planta Central de Tratamiento de crudo en Rincón de Aranda, que permitirá procesar 45.000 barriles diarios.

Para su construcción Pampa invertirá aproximadamente 426 millones de dólares, y solicitó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

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Minería: El cobre espera inversiones por más de US$20.000 millones

La extracción de cobre se perfila como la principal fuente de inversiones en minería en los próximos años, con un potencial de exportaciones. Argentina ya se posiciona en el octavo lugar del ránking mundial de inversiones en exploración de cobre y aspira a convertirse en uno de los diez principales productores globales en un mercado cuya demanda global está en constante aumento impulsada por el auge de las tecnologías de energía limpia, como los vehículos eléctricos y los paneles solares. De esta forma, busca dejar atrás la fuerte caída de producción de cobre en los últimos años, que fue de […]

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Gas: Habrá un segundo barco para exportar el GNL de Vaca Muerta por USD 20.000 millones

La inversión superará los USD 15.000 M y su producción se convertirá en una generación de divisas clave para el país. El plan estará en marcha en dos años. La empresa Southern Energy confirmó la inversión de más de USD 15.000 millones para exportar el gas de Vaca Muerta al mundo. La compañía, propiedad de PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, avanzó con la decisión final para la instalación del segundo barco de licuefacción, llamado “MKII”, en Río Negro, que permitirá producir GNL y exportarlo a países lejanos, de modo de convertir a la Argentina en uno […]

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Minería: San Juan anuncia inversión récord para extraer cobre cerca de la frontera con Chile

La minera proyecta desembolsar hasta US$ 15.000 millones para extraer cobre en San Juan. El Gobierno espera que estos proyectos impulsen el ingreso de dólares y consoliden al sector como uno de los pilares exportadores. Vicuña Corp, una sociedad integrada por la australiana BHP y la canadiense Lundin Mining, prepara su ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) antes de fin de año. El objetivo es desarrollar un proyecto minero de cobre a gran escala en la cordillera de San Juan, cerca de la frontera con Chile, por un monto que podría rondar los US$ 15.000 millones. […]

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Infraestructura: Las empresas mineras confirmaron su interés en el proceso de privatización ferroviaria

En el marco de la II Conferencia Internacional Argentina Cobre, el presidente de Belgrano Cargas y Logística S.A., Alejandro Núñez, lanzó una invitación directa a las principales compañías mineras que operan en San Juan y otras provincias cupríferas a participar activamente en la transformación del sistema ferroviario nacional. El mensaje fue claro: la minería, especialmente el cobre, será un actor clave en el futuro logístico del país, y su involucramiento en el proceso de privatización del tren de cargas será determinante. El evento, que reunió a autoridades, empresas y especialistas del sector, fue el escenario elegido para presentar la estrategia […]

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Licitaciones: Gran interés generó la licitación para repavimentar ruta estratégica en Vaca Muerta

Se trata de la ruta provincial 6 que une Rincón de los Sauces con Crucero Catriel y fue priorizada por la administración neuquina, en concordancia con las autoridades locales. La traza es fundamental para mejorar la infraestructura que la vincula con la vecina provincia de Río Negro e impulsar la actividad en Vaca Muerta. Siete empresas se presentaron a la licitación convocada por el gobierno de la provincia para repavimentar 54 kilómetros de la ruta provincial Nº6, entre Rincón de los Sauces y Crucero Catriel. Las ofertas corresponden a CN Sapag S.A, Coviarq S.A., L’ Losi S.A., BWT Construcciones y […]

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Empresas: “Tenemos una Provincia que nos apoya”, dicen los empresarios

El programa presentado ayer por el gobernador Sergio Ziliotto fue recibido con entusiasmo por las PyMEs pampeanas. La reunión encabezada ayer por el gobernador Sergio Ziliotto para vincular a empresas pampeanas con el ecosistema productivo de Vaca Muerta fue recibida con entusiasmo por parte del sector industrial y emprendedor provincial. El encuentro, que reunió a representantes de más de un centenar de firmas locales fue calificado a la Agencia Provincial de Noticias como “muy positivo” por quienes participaron. “Nos da mucho entusiasmo saber que contamos con una Provincia que nos apoya”, señaló el empresario Facundo Martino, uno de los referentes […]

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Inversiones: Invertirán $1.400 millones en extender la red de gas en Río Gallegos

El gobierno de Santa Cruz anunció una inversión de 1.400 millones de pesos para extender la red de gas natural a unos 800 lotes en el barrio 22 de Setiembre de Río Gallegos. El gobernador Claudio Vidal anunció el inicio de las obras que se afrontarán desde la empresa Distrigas S.A. “Se destinan 1.400 millones de pesos para ampliar la red, beneficiando a más de 800 lotes con servicio de gas en Río Gallegos” sostuvo Vidal quien destacó que se iniciará el proceso de licitación para ejecutar el refuerzo del sistema, con una inversión de 407 millones de pesos, y […]

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Vaca Muerta: CEO de YPF anticipa desaceleración en la perforación

Horacio Marín atribuyó la desaceleración a la caída de los precios del petróleo y a adquisiciones de competidores que han consumido capital. La actividad de perforación petrolera en el yacimiento de shale de Vaca Muerta, en Argentina, se debilitará en el corto plazo a medida que las empresas restringen el gasto, afirmó el CEO de YPF S.A. (YPF), el mayor productor de crudo de la región. “Es posible que tengamos que retirar un par de equipos de fracking”, señaló Horacio Marín durante un evento celebrado el martes en Buenos Aires, “lo cual se debe básicamente a la desaceleración que estamos […]

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Capacitación: Habrá 10.000 cupos virtuales para estudiar inglés en Vaca Muerta

La provincia de Río Negro lanzará 10.000 cupos virtuales para estudiar inglés, herramienta clave para la operación portuaria y los barcos de gas natural licuado (GNL). Además, pondrá en marcha capacitaciones específicas para tripulaciones junto a un equipo especializado de Canadá. “Estamos buscando todas las oportunidades posibles de capacitación para no llegar tarde al momento en que esto se ponga en marcha”, aseguró el gobernador Wretilneck. Por otra parte, se anunció la presentación de un proyecto de ley que busca asegurar que al menos el 80% de los empleos generados por nuevas actividades económicas en la provincia sean ocupados por […]

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EMPRESAS: CÓRDOBA PONE EN MARCHA LA PRIMERA PRODUCCIÓN DE MOTORES A GAS NATURAL DEL PAÍS

La empresa FPT Industrial inició en Córdoba la producción de los primeros motores a gas natural fabricados en Argentina, un hito que marca un antes y un después para la industria nacional. Los nuevos motores –modelos NEF 60 NG, NEF 67 NG y Cursor 13 NG– fueron diseñados exclusivamente para funcionar a gas natural y se producen en la planta que la firma tiene en la ciudad de Córdoba. Esta tecnología ofrece una alternativa más limpia y eficiente a los motores diésel, con menor consumo, menores emisiones y niveles sonoros más bajos. La planta cordobesa es hoy la única del […]

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El gobierno eliminó las retenciones a las exportaciones mineras para destrabar inversiones en proyectos de cobre

El Gobierno nacional estableció este jueves una alícuota del 0% para los derechos de exportación de 231 productos mineros comprendidos en el Nomenclador Común del Mercosur, aunque mantuvo el 4,5% vigente para el litio y la plata. La medida era una de las condiciones necesarias para destrabar inversiones millonarias en la cartera de proyectos de cobre, para lo cual la actual gestión ya había avanzado con otros instrumentos como la sanción del Régimen de Incentivo a Grandes Inversiones (RIGI).

Los derechos de exportación son un impuesto que, como en otras actividades netamente exportadoras, es altamente distorsivo que afecta de forma directa a la competitividad y que en el caso de la minería no se aplica en ningún país que tiene fuerte presencia de esta industria, tanto de la región como otros grandes referentes como Australia y Canadá.

Hasta hoy, casi la totalidad de las exportaciones del sector pagaban 8% de retenciones, pero a partir del Decreto 563/2025 publicado este jueves, se establece una alícuota del 0% para los derechos de exportación en productos mineros. La medida, publicada en el Boletín Oficial argumenta la voluntad de fortalecer la capacidad exportadora del país y fomentar el desarrollo productivo, para lo cual se busca asegurar el máximo valor agregado en el país y promover las actividades productivas nacionales.

Registro de Exportaciones de Cobre

La norma también deroga el Decreto 308 del 12 de junio de 2022 que creó el Registro Optativo de Exportaciones de Cobre que estableció un esquema de retenciones variables según el precio internacional del metal oscile entre un valor base y un valor de referencia. El gobierno consideró en este punto que el registro nunca resultó operativo, por lo cual no hay beneficiarios inscriptos en dicho régimen promocional.

El sector del cobre tiene en carpeta un conjunto de proyectos en distintas etapas de desarrollo, de los cuales la concreción de apenas los seis más avanzados e importantes demandarán una inversión de casi US$20.000 millones en los próximos diez años, con un potencial exportador de unos US$10.000 millones al año, según un reciente informe de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM).

Esta semana, el secretario de Minería, Luis Lucero, afirmó que «la Argentina para 2030 podría ser proveedora del 2,2% del total de la producción global proyectada para ese año”, al citar que, según la Agencia Internacional de Energía, habrá un déficit sostenido de la oferta de cobre a nivel global y que será necesario extraer al menos 115% más de este metal que el que se ha extraído en la historia antes de 2018, solo para cumplir con las tendencias actuales.

La medida de reducción arancelaria abarca productos del sector minero que incluyen minería no metalífera, metalífera, rocas de aplicación, combustibles, y piedras preciosas y semipreciosas, para las cuales se busca generar condiciones favorables para la actividad minera, el comercio exterior, la creación de empleo y el ingreso de divisas.

Quinto complejo exportador

Según el texto, el sector minero es el quinto complejo exportador del país y representa, en promedio, el 80% de la canasta exportadora de provincias como Jujuy, Santa Cruz, San Juan y Catamarca. A pesar de su importancia, el sector solo contribuye con un 1,2% al PBI nacional, en comparación con hasta un 10% en otras economías mineras de la región.

La Secretaría de Minería explicó que «la reducción a 0% de la alícuota busca promover el desarrollo e incentivo de la inversión privada, la producción, el agregado de valor nacional y las exportaciones de las cadenas productivas sin comprometer la estabilidad fiscal», para lo cual se impulsó la medida para productos pertenecientes a la minería metalífera, la no metalífera, rocas de aplicación y otros.

«Con la reducción de la alícuota de los derechos de exportación se pretende mejorar el precio que percibe el productor, generar un incentivo no solo a invertir más, sino también a producir más y, mejorar la actividad económica en el sector minero, con más exportaciones y por consiguiente, más empleo», fundamentó la cartera que depende del Ministerio de Economía.

La Industria minera representa el quinto complejo exportador de Argentina, según detalla el INDEC en su informe de Complejos Exportadores del año 2024. Sus exportaciones constituyen cerca del 6% de las ventas argentinas al exterior, pero son inmensamente más significativas en las provincias donde se originan, ya que promedian el 80% de la canasta exportadora de Jujuy, Santa Cruz, San Juan y Catamarca. En la provincia de Salta, donde la industria minera es más joven, la minería ya representa cerca del 40% de las exportaciones provinciales.

, Redacción EconoJournal

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Perú podría alcanzar los 4,5 GW y casi triplicar su potencia renovable al 2030

La potencia renovable instalada en Perú podría casi triplicarse hacia el año 2030. El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) asegura que actualmente hay 105 proyectos eólicos y fotovoltaicos con Estudios de Pre Operatividad (EPO) aprobados por el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES) que suman 23.077,7 MW.

Sin embargo, señalan que solo 15 de ellos cuentan con la Concesión Definitiva de Generación otorgado por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), por un total de 2747,6 MW, por lo que sumado a la potencia en operación (1755,5 MW) este lustro el mercado peruano podría alcanzar los 4,5 GW.

Se trata de 12 proyectos solares y 3 eólicos, valiéndose de datos al 30 de junio del 2025.

PROYECTO TECNOLOGÍA CONCESIONARIA RESOLUCIÓN POTENCIA (MW) ESTADO
CARAVELÍ Eólica IBEREÓLICA CARAVELÍ S.A.C. R.M. N° 014-2022-MINEM/DM (15.01.2022) 219,6
Concesión Definitiva RER
GUARANGO Eólica SL ENERGY S.A.C. R.M. N° 215-2024-MINEM/DM (31.05.2024) 330
Concesión Definitiva RER
CENTRAL EÓLICA MUYU Eólica ORYGEN PERÚ S.A.A. n R.M. N° 482-2024-MINEM/DM 142,6
Concesión Definitiva RER
CONTINUA CHACHANI Solar CSF CONTINUA CHACHANI S.A.C. (CONTINUA ENERGÍAS POSITIVAS) R.M. N° 030-2020-MINEM/DM (12.02.2020) 100
Concesión Definitiva RER
CONTINUA MISTI Solar CSF CONTINUA MISTI S.A.C. (CONTINUA ENERGÍAS POSITIVAS) R.M. N° 052-2020-MINEM/DM (01.03.2020) 300
Concesión Definitiva RER
CONTINUA PICHU PICHU Solar CSF CONTINUA PICHU PICHU S.A.C. (CONTINUA ENERGÍAS POSITIVAS) R.M. N° 029-2020-MINEM/DM (12.02.2020) 60
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR PLANTA FOTOVOLTAICA MILAGROS Solar PARQUE FOTOVOLTAICO IQUITOS S.A.C. n R.M. N° 383-2021-MINEM/DM 20
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR PLANTA FOTOVOLTAICA ILLA Solar JOYA SOLAR S.A.C. n R.M. N° 339-2022-MINEM/DM 396
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR FOTOVOLTAICA SOLIMANA Solar ECORER S.A.C R.M. N° 400-2022-MINEM/DM 250
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR FOTOVOLTAICA SUNNY Solar KALLPA GENERACIÓN S.A. R.M. N° 054-2023-MINEM/DM (22.02.2023) 204
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR HANAQPAMPA Solar Engie Perú R.M. 087-2023-MINEM/DM (09.03.2023) 300
Concesión Definitiva RER
C.S.F. LUPI Solar GR VALE S.A.C. (STATKRAFT) R.M. N° 443-2023-MINEM/DM 11.11.2023 150
Concesión Definitiva RER
C.S.F. SAN JOSÉ Solar ACCIONA ENERGÍA PERÚ S.A.C. R.M. N° 273-2024-MINEM/DM (19.07.2024) 155,7
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR FOTOVOLTAICA YURA Solar YURA carta COES/D/DP-927-2023 31,1
Concesión Definitiva RER
CENTRAL SOLAR FOTOVOLTAICA SOL DE VERANO I Solar MAJES SOL DE VERANO S.A.C R.M. 226-2024-MINEM/DM (07.06.2024) 45,34
Concesión Definitiva RER

Entre las empresas detrás de los proyectos se destacan Engie Perú, Statkraft Perú, Orygen, Kallpa Generación y Acciona.

Actualmente, el SEIN registra una capacidad operativa distribuida entre 1.021,3 MW de centrales eólicas y 734,2 MW de solares. Mientras que al 2030 podrían alcanzarse los 2861,5 MW fotovoltaicos y 1641,6 MW eólicos.

Si se toman en consideración los proyectos que aún no cuentan con concesión definitiva, el total de potencia con EPOs aprobados alcanza los 23 GW, de los cuales 12.979,1 MW son solares (56%) y 10.098,6 MW eólicos (44%). Por lo que las cifras al 2030 alcanzarían los 24,8 GW, siempre y cuando los proyectos avancen en sus etapas de desarrollo.

La distribución territorial de los proyectos renovables también da cuenta de una fuerte concentración regional. El sur del país lidera con 6.139,1 MW en Arequipa y 3.884,5 MW en Moquegua, seguidos por Ica con 3.318,7 MW. En el norte destacan Lambayeque con 3.404,2 MW y Piura con 2.186,4 MW. Estas cinco regiones concentran más del 80% del volumen proyectado bajo EPO.

La evolución año a año refleja un crecimiento discontinuo. Por ejemplo, de mantenerse el escenario más optimista, la capacidad instalada renovable podría alcanzar 24.833,2 MW hacia el 2030, pero si solo avanzan los proyectos con Concesión Definitiva, la cifra efectiva se reduciría a los 4.503,1 MW, según el análisis de Osinergmin.

Frente a este escenario, el sector privado ya empieza a marcar presencia. La empresa Zelestra inauguró recientemente una planta solar de 252,4 MW en Perú, mientras que Orygen comienza con la construcción de su primer proyecto híbrido de gran escala Wayra Solar de 94,2 MW.

Osinergmin advierte que la diferencia entre el potencial técnico y el desarrollo efectivo es una de las principales barreras para la expansión de las energías limpias. “La capacidad instalada en el SEIN podría alcanzar los 24,8 GW hacia el año 2030, siempre y cuando los proyectos que actualmente se encuentran en etapa de estudio logren concretarse”, expresa el organismo en su última proyección.

Por el momento, esa meta luce distante. Con solo 15 proyectos en condiciones de avanzar y una potencia habilitada muy por debajo del potencial disponible, el desafío de Perú no es técnico ni económico, sino eminentemente institucional. Cerrar la brecha regulatoria será clave para que la transición energética no se quede en el papel.

En este escenario de crecimiento solar, cambios regulatorios pendientes y avances en infraestructura, el Future Energy Summit (FES) se prepara para desembarcar en Perú el próximo 29 de septiembre, con una agenda enfocada en debatir los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector energético en la región andina. La gira de encuentros de profesionales de las energías renovables promete una importante convocatoria de stakeholders del ámbito local e internacional, tal como ya lo ha demostrado en otras latitudes.

Entre los speakers destacadso, Marco Fragale, de Orygen, y Walter Sciutto, de Pluz Energía Perú, ya confirmaron su participación en la conferencia, que se posiciona como el espacio de networking y análisis más convocante para actores del sector público y privado comprometidos con la transición energética en América Latina.

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Risen busca replicar en Brasil su modelo global de BESS con soporte técnico local

Risen quiere consolidar su presencia en el mercado brasileño de almacenamiento de energía replicando el modelo de éxito que ya aplica en Europa, Estados Unidos y Asia. Así lo afirmó su gerente de Producto para Latinoamérica, Vanderleia Ferraz, durante su intervención en el panel 2 del “Brazil Future Energy Virtual Summit 2025”, evento organizado por Future Energy Summit (FES) y transmitido en vivo a través de su canal oficial de YouTube, donde reunió a los principales actores del sector energético.

La ejecutiva explicó que la estrategia de la empresa se basa en tres pilares: soluciones tecnológicas propias, soporte técnico local y un enfoque comercial centrado en segmentos estratégicos como los sistemas comerciales e industriales (C&I), las micro redes y el utility scale.

“Queremos traer al Brasil nuestras soluciones de baterías e inversores y construir aquí la misma participación que ya tenemos en otros países”, manifestó Ferraz.

Actualmente, Risen ya opera en el país con una red selecta de canales de distribución para módulos solares y avanza con el despliegue de su unidad de almacenamiento, Risen Storage, con 8 años de experiencia en integración de sistemas. Con una capacidad instalada de producción de 15 GWh, esta división busca establecer en Brasil el mismo nivel de presencia que tiene en mercados maduros.

Ferraz remarcó el potencial del almacenamiento en Brasil, especialmente en regiones con sistemas aislados y en el sector C&I. Explicó que el país cuenta con cerca de 700 MWh instalados en BESS, de los cuales el 70% están en sistemas aislados y grande parte de los sistemas isolados de la región de la Amazonía aún dependen del diésel

En ese contexto, el almacenamiento aparece como una herramienta clave para reducir costos y aumentar la confiabilidad.

Además, destacó que la relación tarifaria entre horario punta y fuera de punta puede alcanzar de tres a seis veces de diferencia, lo que convierte al BESS en una solución económicamente viable.

“Tenemos bastante foco en el desarrollo de productos para C&I y micro redes, justamente porque son sectores donde el almacenamiento tiene mucho sentido por razones económicas y operativas”, afirmó.

Risen presentó su portafolio de soluciones globales, que incluye desde gabinetes plug & play de entre 215 y 261 kWh hasta soluciones para utility scale.

“Cuando aplicamos ingeniería al diseño de los productos integrados y de los proyectos, conseguimos reducir significativamente los costos totales y mejorar el retorno financiero”, explicó.

La ejecutiva enfatizó que, a pesar de las similitudes entre productos, el almacenamiento no puede ser tratado como una commodity, ya que la integración y el diseño son diferenciales determinantes.

“Es muy importante considerar el lado de la ingeniería. La diferencia está en cómo se integra el sistema, cómo se diseña y qué soluciones se entregan”, remarcó.

Desde una perspectiva sistémica, Ferraz consideró que el BESS es clave para mantener bajos los costos de energía en Brasil. Citó datos de ABSOLAR que muestran que el costo medio de la energía solar es de 11 centavos por kWh, frente a cerca de 1 real en la red.

“El BESS es mandatorio para que podamos mantener o incluso disminuir el costo global de la energía en el país”, aseguró.

La alta participación de fuentes intermitentes en la matriz, ya cercana al 34%, está generando curtailment y mayor uso de térmicas, algo que el almacenamiento puede mitigar.

Regulación, barreras fiscales y estrategia local

Consultada sobre las barreras para el despliegue del almacenamiento en Brasil, Ferraz fue directa: el principal obstáculo no es técnico ni regulatorio, sino tributario.

“La tributación en el sector puede llegar al 70% y eso quita condiciones de igualdad entre el BESS y otras fuentes que reciben incentivos”, señaló.

Destacó también la importancia de que la regulación incorpore mecanismos que permitan nuevas formas de monetización del BESS, como sucede en mercados como el Reino Unido y Estados Unidos. Allí, tras comenzar con servicios ancilares, el almacenamiento hoy genera ingresos por inercia sintética o provisión de corriente de cortocircuito.

“Estamos construyendo una regulación que debe considerar el dinamismo del mercado”, planteó.

En cuanto al despliegue comercial y técnico, Risen implementará el mismo modelo operativo que utiliza en otros países, incluyendo soporte técnico local 24/7, comisionamiento y disponibilidad de repuestos. Esto podrá realizarse mediante personal propio o alianzas estratégicas.

La empresa estará presente en la próxima edición de InterSolar, donde exhibirá su portafolio completo de soluciones para el mercado brasileño.

Ferraz concluye: “También estamos disponibles a través de nuestras redes sociales y canales comerciales para responder cualquier duda”.

Con una visión clara, recursos propios y un modelo probado internacionalmente, Risen se posiciona como uno de los actores que quiere liderar la próxima fase del mercado de almacenamiento en Brasil.

Reviva el FES Brasil Virtual Summit completo:

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360Energy posiciona a Brasil como una de sus principales plataformas de expansión en LATAM

Brasil se ha convertido en una de las principales plataformas de expansión de 360Energy en América Latina, tanto por las condiciones del mercado como por su potencial de crecimiento. Así lo expresó Pedro Mecabô Junior, Project Manager/Contract Manager de la empresa, durante su participación en el evento “Brazil Future Energy Virtual Summit 2025”, organizado por Future Energy Summit (FES) y transmitido en vivo a través de su canal oficial de YouTube.

“Viendo desde el punto de vista del equipo que llegó aquí, Brasil fue el primer país en que se identificaron grandes oportunidades. Hoy somos más rentables aquí que en otros países donde también estamos presentes”, manifestó Mecabô.

La compañía de origen argentino, que desde hace casi siete años desarrolla proyectos solares en tres provincias del país con un portafolio de 250 MW en operación, llegó a Brasil hace dos años con un modelo que apunta directamente al mercado libre y los contratos de compraventa de energía.

“El modelo que estamos presentando en Brasil es con foco en PPAs, donde estamos viendo oportunidades no solo con socios locales, sino también en otros países”, detalló Mecabô. Actualmente, la empresa comercializa 550 GWh anuales de energía solar.

En el marco de su crecimiento regional, la firma trabaja junto a Stellantis, una de las principales automotrices del mundo, con presencia en tres plantas en Brasil, dos en Argentina y proyectos que también se desarrollan en México, España e Italia. La colaboración con la industria automotriz también permitió explorar nuevas aplicaciones tecnológicas.

“Hoy actuamos, por ejemplo, en el mercado de carport, desarrollando una unidad con más de 5200 plazas para vehículos, sustituyendo protecciones antigranizo y haciendo la implantación de estructuras solares”, señaló el ejecutivo.

Mecabô reconoció que parte del éxito en Brasil se debe a la maduración del mercado, especialmente en relación con los contratos de largo plazo. “Hace cuatro o cinco años, los PPAs se negociaban con plazos muy cortos, por la inseguridad de los jugadores”, recordó. En cambio, hoy 360Energy participa en contratos de hasta 15 años, que resultan más atractivos y seguros para los compradores.

En este sentido, mencionó que la reducción de costos, la llegada de tecnologías europeas y la inestabilidad energética en otras regiones generaron un entorno más favorable. “El precio del módulo bajó, la estructura se volvió más competitiva, y hubo una inserción de nuevas tecnologías”, explicó.

Pese al crecimiento, el ejecutivo advitiyó que existen limitaciones estructurales en el sistema brasileño, especialmente en la infraestructura de transmisión. “Hay plantas en potencial desarrollo que están impedidas de hacer la circulación de energía por causa de la transmisión”, indica.

Frente a este escenario, 360Energy mantiene un diálogo activo con autoridades y stakeholders del sector. “Estamos haciendo reuniones con los involucrados para ver cómo podemos ayudar y en qué oportunidades podemos insertarnos en el mercado”, destaca.

Aun con estos desafíos, el compromiso de la compañía con Brasil es evidente: ya cuenta con más de 114 personas trabajando directamente en el país y prevé seguir creciendo. “Estamos entendiendo el sistema político y de desarrollo junto a los órganos de cada distribuidora. Vemos el mercado con una perspectiva muy positiva”, afirmó el Project Manager.

El objetivo es crear sinergias con los principales actores del ecosistema verde. “Tenemos que tener un poco de paciencia y persistencia en el mercado. Buscar soluciones viables para que todos entren en consenso y produzcamos proyectos de calidad”, remarcó.

En esa línea, resalta que la comercialización debe ser vista como un eslabón esencial: “Podés tener proyectos, equipos y estructura, pero si no hay un mercado que absorba esa energía con rentabilidad, la cadena no se sostiene”, adviritó.

Por último, subrayó que Brasil representa una vitrina para demostrar al mundo la capacidad del país y su industria energética. “Queremos mostrar cómo trabajamos con energía verde, con calidad, seguridad y valorizando a las personas involucradas. Es nuestra oportunidad de atraer inversiones y crecer el mercado fotovoltaico brasileño”, concluyó.

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UTE de Uruguay evalúa esquemas para seguir incorporando renovables a partir del próximo año

Uruguay lleva algunos años sin licitaciones públicas para la incorporación de nueva capacidad renovable, más allá de lo hecho por la Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (UTE) con las convocatorias de los parques solares Punta del Tigre (25 MW) y Melo (75 MW), ambos bajo un esquema EPC con financiamiento propio.

Este hecho levantó la voz por parte del sector energético, que advirtió sobre la falta de un plan definido para añadir nueva capacidad ERNC en el país, y que desde la propia UTE no pudieron evadir durante el XI Congreso LATAM Renovables, «EnergIA Inteligente», organizado por AUDER. 

La presidenta de UTE, Andrea Cabrera, reveló que el ente estatal prevé que en 2026 se podrá vislumbrar un ingreso de 100 MW fotovoltaicos al sistema, alineado con las proyecciones históricas del país, y que se evalúan esquemas para futuras convocatorias. 

“Tenemos propios estudios de expansión de la demanda. Si bien aún no se cerró la actualización del informe, el resultado final será cercano a lo ya conocido (100 MW solares por año), por lo que la expansión será con renovables, siendo que la primera tecnología que aparece es la fotovoltaica y es nuestra intención continuar por ese camino”, indicó. 

“Como empresa pública vamos por licitaciones, fuera de lo que podemos hacer con nuestro propio espacio fiscal. Tenemos los mecanismos, incorporaremos lecciones aprendidas de los primeros PPA y buscaremos reconocer todos los servicios que brindan las centrales”, agregó en referencia a los mecanismos de contratación.

El rediseño de los pliegos, además, no será unilateral. “Ya comenzamos a dialogar con la Dirección Nacional de Energía en la materia”, indicó la presidenta del ente, subrayando el trabajo coordinado con las autoridades del Ministerio de Industria, Energía y Minería para establecer reglas claras que aseguren competitividad y previsibilidad a futuro.

Infraestructura y red de transmisión: un pilar indispensable

En paralelo a los anuncios sobre generación, UTE prioriza la expansión de la infraestructura de transmisión eléctrica, que acompañe la potencia renovable a instalarse a lo largo del país. En este sentido, ya se comenzó a trabajar en un nuevo corredor central de 500 kV, que irá desde Chamberlain hasta Pando. 

“La obra responde a las proyecciones de crecimiento de la demanda en Montevideo y la zona metropolitana, y será estratégica para potenciar el sistema y unificarlo, más si se considera que pronto finalizarán las obras del Anillo de Transmisión del Norte, que conectará Tacuarembó y Salto”, mencionó. 

El plan de expansión también incluye inversiones focalizadas en distintas regionales, donde se destinarán fondos para reforzar nodos clave y garantizar una red más robusta de cara a futuras incorporaciones solares

Y según detalla Cabrera, “alrededor del 20%” del presupuesto de UTE para el presente quinquenio estará destinado a esas obras de infraestructura tan importantes y determinantes para la incorporación de nueva capacidad renovable.

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Nuevo León apuesta por generación distribuida y almacenamiento, aunque enfrenta desafíos normativos para su expansión

Nuevo León busca posicionarse como polo de innovación energética de México, con soluciones orientadas al usuario final como generación solar distribuida, almacenamiento con baterías, eficiencia energética industrial y electrificación de flotas. Sin embargo, estos avances se ven limitados por cuellos de botella regulatorios, saturación de redes eléctricas y escasa injerencia estatal en la infraestructura de transmisión y distribución, advirtió Eleazar Rivera Mata, director general del Clúster Energético del Estado de Nuevo León.

La generación distribuida sigue siendo muy atractiva para el sector industrial, sobre todo en parques industriales que buscan garantizar competitividad energética”, señaló Rivera Mata, en diálogo con Energía Estratégica, y aseguró que la generación distribuida es el segmento que más inversiones atrae.

El 90% de la población y la actividad económica del estado se concentra en el área metropolitana, generando una alta presión sobre el sistema eléctrico. El crecimiento demográfico y económico acompaña esta tendencia. Rivera Mata destacó que en menos de cinco años, ciudades como Monterrey casi duplicaron su población, lo que incrementa las necesidades energéticas de los sectores residencial, comercial e industrial además del almacenamiento ante los retos de intermitencia y saturación de la red.

No obstante, el despliegue de estas soluciones enfrenta desafíos importantes. “Tenemos generación y tenemos demanda, pero no hemos hablado del otro tema clave: la transmisión y la distribución”, advirtió Rivera Mata. Explica que, aunque el Estado puede impulsar decisiones dentro de sus industrias,el desarrollo de infraestructura eléctrica recae principalmente en el ámbito federal, lo que representa una oportunidad de mejora en la coordinación entre niveles de gobierno.

Todavía estamos esperando un marco jurídico y regulatorio más claro, que sea predecible y brinde certidumbre a las inversiones”, remarcó. Otro desafío es la lentitud en los permisos de interconexión, especialmente para proyectos solares. “Queremos ser facilitadores de la industria privada, porque capital y necesidad hay. Lo que falta es agilidad”, subrayó el directivo.

A pesar de las trabas, Nuevo León aprovecha su posición estratégica dentro del fenómeno del nearshoring y fortalece su ecosistema mediante alianzas globales. “Visualizamos al Estado como un actor estratégico en la transición energética del país”, sostuvo Rivera Mata. Entre los acuerdos más relevantes, menciona el reciente convenio con la Agencia Danesa de Energía, enfocado en descarbonización y eficiencia energética, así como un proyecto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para desplegar una hoja de ruta de talento energético hasta 2030. 

El clúster también trabaja con la Agencia Estatal de Energías Renovables y la Secretaría de Economía en iniciativas como ProSolar y Pymes Verdes, orientadas a capacitar técnicos y pequeñas industrias en generación distribuida y eficiencia energética.

Rivera Mata destacó que el potencial energético de Nuevo León es diversificado. En el norte del Estado se exploran proyectos de biometano, vinculados a la fuerte actividad agrícola y la necesidad de procesos térmicos en la industria alimenticia. También menciona el uso intensivo de HVAC (calefacción y refrigeración) como un vector clave de consumo energético.

En cuanto al futuro, el directivo pone el foco en el desarrollo de capital humano. Junto al BID, lanzaron un proyecto para crear un observatorio de talento energético, con el fin de facilitar la empleabilidad y la reconversión laboral hacia final de la década. “Un ingeniero mecánico puede adaptarse fácilmente al sector energético con microcredenciales. Uno puede especializarse en fluidos, otro en fotovoltaico y otro en eficiencia energética”, ejemplificó, y reconoció que las necesidades del sector son dinámicas y cambiantes: “Un año hablamos de hidrógeno verde, y al siguiente de baterías de litio”.

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Demoras en la planificación energética encarecen la transición renovable en Puerto Rico

Puerto Rico enfrenta un desfase técnico en su planificación energética. Aunque el Plan Integrado de Recursos (PIR) fue aprobado en 2020 por el Negociado de Energía, su proceso de revisión aún no ha culminado. Esta demora, lejos de ser un asunto burocrático, representa un freno estructural para la toma de decisiones estratégicas en el sistema eléctrico de la isla.

“De hecho, existe un PIR aprobado”, explica Luis Avilés, experto del sector energético. “El Negociado de Energía emitió la Resolución Final y Orden en agosto de 2020, aprobando el PIR propuesto por la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), estableciendo un horizonte de planificación de 20 años”, señala. Sin embargo, ese plan hoy opera con información que ya no refleja las condiciones técnicas, regulatorias ni económicas del sistema actual.

“Aunque el plan existe, está en proceso de revisión, y dicha actualización aún no se ha culminado”, advierte. Esto significa que la planificación y ejecución de infraestructura energética —incluyendo generación, almacenamiento y distribución— se está realizando con un marco de referencia potencialmente obsoleto. “Las decisiones estratégicas siguen operando bajo parámetros que podrían ya estar desfasados o ser objeto de revisión”, puntualiza Avilés.

Este desfase técnico tiene consecuencias prácticas. El PIR aprobado contempla seis rondas de subastas (Tranche 1 a Tranche 6) para proyectos solares a gran escala con almacenamiento. “El Tramo 1 ya se adjudicó, y el Tramo 2 está en proceso”, detalla. Pero en ausencia de un plan actualizado, “se introducen dudas sobre si los requisitos establecidos siguen siendo válidos o si podrían cambiar”, lo que genera un entorno de alta volatilidad regulatoria.

La falta de claridad en los criterios técnicos y regulatorios impacta directamente en el costo y riesgo de los proyectos. “Esto complica la toma de decisiones de los desarrolladores, encarece el financiamiento, y puede incluso provocar que algunos actores se retiren o se abstengan de participar en las rondas futuras”, advierte. En un contexto de transición energética acelerada, la falta de precisión y coherencia en la planificación impone sobrecostos innecesarios.

El retraso estructural también genera tensiones con otras piezas normativas, como la Ley 10 de 2021, que regula el esquema de medición neta. “Una modificación sustancial de la Ley 10 sería percibida como una ruptura del marco de confianza que se ha construido en torno a la generación distribuida”, señala Avilés. La conjunción de un PIR desactualizado y la amenaza a este régimen crea un doble factor de riesgo.

“Si se eliminan o degradan los beneficios actuales —por ejemplo, reduciendo el valor del crédito o imponiendo cargos punitivos— se desincentiva de inmediato la adopción de energía solar”, alerta. Esto contradice las metas de resiliencia y descarbonización, pero además distorsiona las decisiones de política pública, que deberían estar guiadas por información técnica actualizada.

El resultado es un mercado ralentizado por la falta de sincronía normativa. Según Avilés, “muchos consumidores y empresas instaladoras están en una especie de pausa estratégica, esperando claridad antes de asumir nuevos compromisos”. Esta inacción se da en el segmento más dinámico del ecosistema renovable: la energía solar distribuida, clave para aliviar la carga de la red centralizada.

La solución, plantea Avilés, comienza con una reafirmación del compromiso institucional. “Lo que se espera es coherencia y firmeza. Que el Gobierno reafirme públicamente su compromiso con los objetivos establecidos en el PIR vigente”, señala. Asimismo, subraya la necesidad de cerrar el proceso de revisión del PIR “con plena transparencia, participación ciudadana y rigor técnico”.

También destaca el rol del sistema judicial como garante de la estabilidad regulatoria. “Se espera que actúe como garante del Estado de Derecho, interviniendo cuando se intenten violar derechos adquiridos, el debido proceso, o el mandato legal de transición energética”, puntualiza.

En lo que queda del año, el sector espera definiciones concretas: “Se espera que el Negociado de Energía publique el PIR actualizado, integrando las nuevas realidades del sistema eléctrico y del mercado global de energías renovables”, sostiene Avilés. Además, se aguarda la finalización del Tramo 2 y la convocatoria del Tramo 3.

Ya con vista al próximo año, hay perspectivas de avance si se logra resolver este bloqueo estructural. “La expectativa es que comience la construcción efectiva de proyectos a gran escala, tanto en generación como en almacenamiento”, indica. También se anticipa impulso a proyectos de “microredes, resiliencia comunitaria, y eficiencia energética”.

Pero Avilés es claro al trazar el límite: “Todo esto dependerá, claro está, de que no se desmantelen los pilares legales que han hecho posible este avance”, concluye.

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Colombia supera los 2,2 GW solares: ¿Cuáles son las empresas con más capacidad operativa?

Colombia superó los 2,2 GW solares operativos y se consolida como uno de los países con mayor proyección de crecimiento renovable en América Latina y uno de los más interesantes focos de inversión según las fabricantes de la cadena de valor fotovoltaica.

Los datos provienen de un nuevo relevamiento de XM, operador del Sistema Interconectado Nacional, que registra 405 proyectos de generación actualmente en el mix y cuya capacidad efectiva neta suma más de 21,7 GW.

Aunque el grueso del sistema eléctrico sigue basado en fuentes hidráulicas y térmicas, el crecimiento reciente de la solar fotovoltaica permitió superar el 10%.

El avance de esta tecnología ha sido especialmente acelerado entre 2022 y 2024, período en el que se sumaron 1.800 MW al sistema. Entre estos, 922 MW están en etapas de pruebas. 

Sólo en 2024 se incorporaron 1.393 MW solares y en lo que va de 2025, se registran 289 MW solares conectados hasta agosto en pruebas.

Un aspecto clave del análisis de XM es que el informe sólo incluye proyectos de generación centralizada, generación distribuida y autogeneración a gran escala.

No se contemplan instalaciones de autogeneración de pequeña escala, es decir el universo de instalaciones residenciales, comerciales e industriales que operan fuera del mercado mayorista.

Consultando el sitio web oficial del Plan 6 GW+, que sí las incluye se pueden distinguir 362,97 MW más de potencia instalada. 

Mapa empresarial renovable

El informe de XM muestra que más de una decena de empresas protagonizan el desarrollo solar en Colombia. Enel Colombia es una de las compañías con mayor presencia, con parques solares de gran escala en operación y nuevos desarrollos en curso (692 MW).

Le siguen Celsia Colombia y AES Colombia, que han incorporado centrales solares a su portafolio tradicional y promueven estrategias integradas de generación, almacenamiento y descarbonización.

También destacan firmas como Erco Energía, Greenyellow, Grenergy Renovables, Enerbit, Solarpack, X-Elio, Solecol, Aldesa Solar, Fusión Solar, Solarnet y Solenium, que suman proyectos en múltiples departamentos y operan bajo distintos esquemas regulatorios.

Eólica

La generación eólica, por su parte, continúa con una presencia marginal en términos operativos: sólo 41 MW figuran en servicio, aunque se espera un mayor dinamismo hacia 2026 con la entrada en operación de parques en La Guajira, Cesar y Atlántico.

Empresas como Isagen, Acciona Energía, EDPR y Vestas lideran el pipeline eólico a gran escala, enfrentando desafíos asociados a la conexión en zonas no interconectadas, licencias sociales y capacidad de transmisión.

Zonificación

En términos geográficos, el despliegue solar ha permitido descentralizar parcialmente la generación. Aunque departamentos como Antioquia, Cundinamarca y Atlántico concentran buena parte de la capacidad instalada total del país, los proyectos solares están habilitando nuevos polos energéticos, con participación de actores regionales y desarrolladores medianos.

La transformación del parque generador colombiano está en curso, y la energía solar fotovoltaica se posiciona como la principal tecnología renovable no convencional del país. 

A junio de 2025, según el informe de avance de proyectos de generación en tramitación, existen 278 proyectos solares en diferentes etapas que suman 3.329 MW, lo que representa más del 50 % del total del pipeline. 

Aunque sólo 43 de ellos están en operación, otros 85 ya se encuentran en fase de pruebas y 13 están en construcción, lo que anticipa una expansión significativa de la capacidad instalada solar en el corto y mediano plazo. 

Para sostener este crecimiento, será clave fortalecer los marcos regulatorios, agilizar los procesos de conexión, ampliar las redes de transmisión y garantizar condiciones de inversión estables para todos los actores del mercado.

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Costa Rica acelera su transición energética con tecnología Grid Forming y baterías

En el marco del Congreso de Energía CR 2025, organizado por la Cámara de Industrias de Costa Rica, Marco Varela Latouche, gerente de desarrollo de negocio de HiPower Costa Rica, advirtió que la transición energética del país exige incorporar soluciones técnicas avanzadas para mantener la estabilidad de la red. Con una visión integral sobre generación, respaldo y seguridad eléctrica, su exposición puso el foco en el potencial transformador del almacenamiento y la tecnología Grid Forming.

Desde su experiencia pionera en sistemas de baterías e inversores, el ejecutivo repasó la evolución de la energía solar desde sus inicios hasta el momento actual, en el que es la fuente más barata del mundo. Enfatiza que Costa Rica cuenta con un “potencial solar envidiable incluso para Europa”, pero que debe complementarse con planificación y capacidad de respuesta en la red.

El sistema eléctrico ya no puede depender exclusivamente de la inercia de fuentes tradicionales. Varela sostiene que, ante el crecimiento de las renovables, es indispensable garantizar el control de voltaje, frecuencia y potencia reactiva. Funciones que pueden cumplir tecnologías como los inversores solares modernos y los sistemas de almacenamiento.

Controlar el voltaje es muy importante. Los inversores, que son electrónica de potencia, tienen la capacidad de absorber o inyectar reactivo para garantizar estabilidad en la red”, explica.

Además, introduce el concepto de inercia eléctrica, vital para absorber variaciones bruscas y mantener sincronía en el sistema. Las fuentes renovables pueden desempeñar ese rol si se integran con la tecnología adecuada. Incluso las turbinas eólicas en reposo, afirma, pueden operar en modo de emergencia, “absorbiendo cierta inercia”.

Como ejemplo concreto de lo que está en juego, Varela menciona el apagón de 19 horas que afectó a España, Francia y Portugal en abril de 2025. La causa: falta de control de frecuencia y voltaje, lo que desató una reacción en cadena.

No es el solar el causante de estos problemas. Simplemente necesitamos controles adecuados”, advierte.

Frente a esto, resalta la tecnología Grid Forming, que permite que inversores solares o baterías simulen el comportamiento de plantas síncronas.

El reforming ayuda a una respuesta rápida a la frecuencia, a estabilizar el voltaje y ser un complemento de la inercia”, destaca.

Potencial del solar y el rol del almacenamiento

Costa Rica cuenta con zonas de irradiación solar de hasta siete horas diarias en verano. Este potencial, sin embargo, debe ir acompañado por soluciones para mitigar los riesgos de la intermitencia. Por lo que HiPower estima que proyectos solares de entre 20 y 100 MW pueden ejecutarse entre uno y dos años, una ventaja frente a otras fuentes con mayores plazos de desarrollo. “Nadie quiere estar construyendo en plazos de 10, 15 años”, afirmó Varela.

Además, en línea con el Plan de Expansión del ICE, se visualizan hasta 500 MW de proyectos solares en los próximos años, pero si se desea una demanda estable, el especialista puntualizó en la necesidad de baterías. 

¿Por qué? Los sistemas de almacenamiento brindan respaldo, control de frecuencia, de voltaje y funcionamiento en modo isla, e incluso pueden operar como fuente de voltaje en situaciones críticas.

El experto también apunta al rol que puede tener la generación distribuida con baterías, tanto en hogares como en empresas: “Podemos tener respaldo de uno o dos días en nuestros negocios o casas en caso de un terremoto o inundación”.

Finalmente, remarca que el crecimiento en el consumo eléctrico es positivo para la economía. Según el Plan Nacional de Expansión de Energía, Costa Rica pasará de 13.200 GWh en 2025 a 15.000 GWh en 2030, lo que representa un crecimiento del 18%. “El crecimiento en la demanda significa prosperidad”, resume Varela, subrayando que la transición energética es viable si se apoya en tecnología, planificación y respaldo adecuado.

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Southern Energy confirmó inversión para instalar segundo barco procesador de GNL y aumentar futura exportación

La compañía Southern Energy, que integran PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, avanzó con la Decisión Final de Inversión para la instalación del segundo barco de licuefacción en la provincia de Río Negro, denominado “MKII”, que se ubicará junto con el primer buque “Hilli Episeyo”.

Se confirma así una inversión superior a U$S 15.000 millones a lo largo de los 20 años de operación de ambos barcos, que podrán producir conjuntamente 6 millones de toneladas anuales de gas natural licuado.

Southern Energy generará exportaciones totales que podrían alcanzar los U$S 20.000 millones entre 2027 y 2035, y creará 1.900 puestos de trabajo directos e indirectos durante la etapa de construcción del complejo que los alojará.

Southern Energy (SESA) avanzó con la decisión final de inversión (FID, según sus siglas en inglés) para la instalación del segundo buque de licuefacción (FLNG) en dicha provincia y avanza con su objetivo de posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de gas natural licuado (GNL) a partir de 2027, se indicó.

Ambos buques tendrán una capacidad de producción de 6 millones de toneladas anuales de gas natural licuado, equivalentes a casi 27 millones de metros cúbicos día de gas natural, que serán destinados a los mercados de exportación. Los dos barcos de licuefacción serán operados por SESA por lo que se podrán generar sinergias a lo largo del desarrollo y operación del proyecto.

Southern Energy prevé una inversión estimada superior a U$S 3.200 millones durante la primera fase (2024-2031) mientras que en la segunda etapa (2032-2035) asciende a casi U$S 2.800 millones. De esta forma, se prevé una inversión en las dos etapas de alrededor de U$S 6.000 millones.

A lo largo de los 20 años de vida útil del proyecto, la inversión total prevista es superior a los U$S 15.000 millones en toda la cadena de valor, que además permitirán viabilizar inversiones adicionales de desarrollo en Vaca Muerta y un mayor nivel de actividad en el upstream.

Las características del proyecto favorecen un rápido acceso al mercado mundial de GNL ya que la primera planta flotante de licuefacción comenzará a operar en el último cuatrimestre de 2027, mientras que el segundo buque entrará en operación a fines de 2028.

Si bien el valor de las exportaciones generadas por SESA dependerá de la evolución de los precios internacionales de GNL, se prevé alcanzar exportaciones por más de U$S 20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035, generando una forma eficaz de monetizar los recursos de gas y una fuente de divisas genuina en la cuenta externa del país, se destacó.

En términos de generación de puestos de trabajo, el proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción. Habrá una elevada participación de proveedores locales, que aportarán cerca del 50 % de los bienes y servicios requeridos durante la operación del proyecto.

El proyecto prevé que las dos terminales flotantes de licuefacción puedan operar todo el año a partir de 2028, lo que supone el desarrollo de infraestructura de transporte necesaria para ese modo de operación.

Con la confirmación de la FID del segundo buque de licuefacción, Southern Energy, propiedad de Pan American Energy (30 %), YPF (25 %), Pampa Energía (20 %), Harbour Energy (15 %) y Golar LNG (10 %), cumple la primera fase del “Argentina LNG”, proyecto que prevé contar con la participación de toda la industria, y cuyo objetivo es convertir a la Argentina en un país exportador de GNL.

Sobre los buques de licuefacción

Ambos barcos de licuefacción, “Hilli Episeyo” y “MKII”, son propiedad de Golar LNG. El “Hilli Episeyo” tiene una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a 11,5 millones de metros cúbicos día de gas natural. Con una longitud de casi 300 metros, fue construido en 1975 y reconvertido para el procesamiento de gas en 2017. Actualmente se encuentra operando en Camerún, previéndose el inicio de la operación en Río Negro para 2027.

El “MKII”, que inició sus operaciones en 2004 como buque metanero, se encuentra en reconversión a buque de licuefacción en un astillero en China, y se estima que llegará a nuestro país en 2028, previéndose el inicio de la operación en Río Negro hacia finales de dicho año.

Este barco, de una longitud de casi 400 metros, tendrá una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a casi 16 millones de metros cúbicos día de gas natural.

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Southern Energy aprobó una inversión adicional de US$2.800 millones para ampliar su proyecto de GNL

Southern Energy (SESA) avanzó con la Decisión Final de Inversión (FID) para la instalación del segundo buque de licuefacción (FLNG) en el Golfo San Matías, en la provincia de Río Negro, lo que demandará una inversión de US$ 2.800 millones. El consorcio que integran sus accionistas de Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y la noruega Golar LNG, completan así una inversión de US$6.000 millones hasta 2035, considerando la llegada del primer buque oportunamente anunciado.

La decisión dada a conocer este miércoles alcanza al buque MKII, que junto al primer licuefactor Hilli Episeyo que llegará al país en 2027 podrán producir conjuntamente 6 millones de toneladas anuales de gas natural licuado, lo que se considera será el punto de partida para posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de este combustible.

En los primeros días de mayo, el consorcio había tomado la decisión inversión correspondiente al Hilli Episeyo, el cual casi de inmediato obtuvo por parte del Gobierno nacional la aprobación de su ingreso a los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). La empresa destacó que a lo largo de los 20 años de vida útil prevista del proyecto, las inversiones ascenderán hasta los US$15.000 millones.

Ambos buques tendrán una capacidad de producción equivalentes a casi 27 millones de metros cúbicos día de gas natural que serán destinados a los mercados de exportación y serán operados por SESA por lo que se podrán generar sinergias a lo largo del desarrollo y operación del proyecto.

Las características del proyecto permitirán un rápido acceso al mercado exportador ya que la primera planta flotante de licuefacción comenzará a operar en el último cuatrimestre de 2027, mientras que el segundo buque entrará en operación a fines de 2028.

Con la confirmación de la FID del segundo buque de licuefacción, Southern Energy -cuya composición accionaria responde a PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), cumple la primera fase del “Argentina LNG”, proyecto que prevé contar con la participación de toda la industria.

La secuencia estimada de inversión prevé un desembolso superior a US$ 3.200 millones durante la primera fase que se extiende de 2024 al 2031, mientras que en la segunda etapa del 2032 al 2035 asciende a casi US$ 2.800 millones.

De esta forma, se llega a la inversión total destaca por la empresa de alrededor de US$ 6.000 millones durante los primeros 10 años y los US$15.000 durante los próximos 20 años en toda la cadena de valor, que además permitirán viabilizar inversiones adicionales de desarrollo en Vaca Muerta y un mayor nivel de actividad en el upstream.

Si bien el valor de las exportaciones generadas por SESA dependerá de la evolución de los precios internacionales de GNL, se prevé alcanzar exportaciones por más de US$ 20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035, generando una forma de monetización de los recursos de gas y una fuente de divisas genuina en la cuenta externa del país.

En términos de generación de puestos de trabajo, el proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción. Habrá una elevada participación de proveedores locales, que aportarán cerca del 50% de los bienes y servicios requeridos durante la operación del proyecto.

También, se anticipa, se llevará a cabo una activa política para desarrollar proveedores locales con el objetivo de promover la generación de valor agregado al país. El proyecto prevé que las dos terminales flotantes de licuefacción puedan operar todo el año a partir de 2028, lo que supone el desarrollo de infraestructura de transporte necesaria para ese modo de operación.

El Hilli Episeyo tiene una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a 11,5 millones de metros cúbicos día de gas natural. Con una longitud de casi 300 metros, fue construido en 1975 y reconvertido para el procesamiento de gas en 2017.

El MKII, que inició sus operaciones en 2004 como buque metanero, se encuentra en reconversión a buque de licuefacción en un astillero en China y se estima que llegará al país en 2028, previéndose el inicio de la operación en Río Negro hacia finales de dicho año. El barco, de una longitud de casi 400 metros, tendrá una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas al año, equivalente a casi 16 millones de metros cúbicos día de gas natural.

, Ignacio Ortiz

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Paraguay podría suministrar hasta 150 MW al sistema argentino a través de la línea Clorinda-Guarambaré, pero aún se encuentra inactiva

Paraguay informó que podría suministrar hasta 150 MW al Sistema Argentino de Interconexión (SADI) a través de Formosa mediante la línea internacional de 220 kV entre Guarambaré y Clorinda. Sin embargo, el vínculo internacional sigue inactivo. La provincia ofreció realizar la inversión para recomponer la línea, pero todavía no recibió respuesta desde Nación.

“Mientras el sistema eléctrico nacional enfrenta restricciones por la falta de generación, la Argentina desaprovecha la posibilidad concreta de sumar hasta 150 MVA de energía paraguaya al sistema argentino”, expresaron desde el gobierno de Formosa.

Fernando De Vido, presidente de REFSA (Recursos y Energía Formosa S.A.), sostuvo: «Desde Formosa venimos impulsando una solución concreta para recuperar esta interconexión estratégica. No solo ofrecemos financiar la obra, sino también un esquema transparente de compensación. Lamentablemente, seguimos sin respuesta del Gobierno Nacional». 

Cuestión de fondo

A fines de julio el Juzgado Federal N.º 2 de Formosa exigió a la Secretaría de Energía de la Nación abstenerse de retirar el autotransformador de 150 MVA ubicado en la Estación Transformadora (ET) de Clorinda a fin de no perder la interconexión eléctrica con Paraguay y garantizar el suministro desde el país vecino.

Esta decisión respondió al planteo de la Defensoría del Pueblo Provincial que encabeza José Leonardo Gialluca. El funcionario había hecho una presentación frente a la intención oficial de trasladar el autotransformador a Mendoza, lo que ponía en jaque la posibilidad de reactivar la interconexión internacional con la subestación Guarambaré en Paraguay.

La interconexión binacional entre Clorinda y Guarambaré se inauguró en 1994 y estuvo en funcionamiento hasta quedar inhabilitada en 2019 por una colisión causada por una embarcación en la torre 80. La salida de funcionamiento de la torre implicó la imposibilidad de que pudieran ingresar despachos de energía provenientes desde Paraguay.

Es por esto que desde 2023, la gobernación de Formosa viene gestionando la rehabilitación de esta interconexión. En esa línea, ofreció a la Secretaría de Energía de la Nación y a Transnea, que tiene la concesión del servicio de transporte de energía en alta tensión para la región por 95 años, financiar con recursos propios la reparación de la torre dañada, a cambio de ser compensado luego con los pagos que regularmente se realizan a Cammesa por la compra de energía mayorista.

«La energía paraguaya está disponible. El transformador está en Clorinda. La propuesta de inversión está presentada. Lo único que falta es una decisión política del Gobierno nacional para ponerla en marcha”, expresó De Vido.

Sin avances

“En lugar de impulsar proyectos estratégicos como este el Gobierno Nacional se repliega en una lógica de recorte, ignorando propuestas concretas de las provincias que podrían mejorar el sistema eléctrico nacional”, aseveraron desde el gobierno de Formosa.

En 2023 hubo una licitación a fin de que se lleve a cabo la reactivación de la interconexión internacional, pero este proceso fue declarado desierto a fines de ese año. Es por esto que, desde el Estado Provincial, la Defensoría del Pueblo de Formosa y Transnea le exigieron al Gobierno que por intermedio de la Secretaría de Energía llamara a una nueva licitación, pero no hubo respuesta.

“Mientras el Estado Nacional permanece inmóvil, Formosa vuelve a ponerse al frente con propuestas y soluciones. El ofrecimiento de financiar la reparación de la línea internacional Clorinda-Guarambaré, junto con la confirmación oficial de Paraguay sobre su capacidad de abastecimiento, demuestra que la oportunidad existe. Lo que falta es voluntad, recuperar esta conexión no solo es una decisión técnica: es una decisión política”, concluyeron desde el gobierno provincial.

, Redaccion EconoJournal

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El gobierno proyecta una nueva ruta en Río Negro para acompañar el desarrollo exportador de Vaca Muerta

El gobierno nacional planea impulsar a través de una concesión privada la construcción de una nueva ruta en la provincia de Río Negro para conectar Neuquén con la costa atlántica. La inversión estimada para la nueva traza asciende a US$ 470 millones, según lo expuesto por la diputada nacional Lorena Villaverde en un panel sobre infraestructura en el Amcham Energy Forum.

La diputada de La Libertad Avanza por Río Negro y presidenta de la comisión de Energía y Combustibles de la cámara baja explicó los alcances de la propuesta que busca acompañar la logística necesaria para el desarrollo de los proyectos de exportación de gas natural licuado y petróleo y potenciar los sectores productivos provinciales, como el turismo y las economías regionales.

“Este proyecto consiste en ocho obras, una de las cuales incluye una nueva traza diseñada especialmente para el sector del Oil & Gas, con un recorrido proyectado de 522 kilómetros, todos bajo un sistema de concesión. Es una inversión de 470 millones de dólares”, dijo Villaverde.

La diputada agregó que el rol del sector privado será central. También destacó que el Gobierno nacional «está generando las bases para que puedan invertir”.

Privatización de rutas nacionales

La iniciativa se inscribe en la decisión del gobierno nacional de concesionar al sector privado las rutas nacionales existentes y nuevos proyectos viales. El gobierno realizó en junio las primeras audiencias públicas sobre un plan de concesiones que propone licitar 9155 km de rutas por las que se moviliza el 80% del tránsito vehicular del país.

«No me gusta hablar de plazos concretos, pero estamos trabajando en el modelo de esquema de concesiones y sabemos cuál es el proyecto que necesita el territorio«, respondió Villaverde ante una consulta de EconoJournal sobre los posibles plazos de desarrollo del proyecto.

Por otro lado, Villarde cuestionó la propuesta del gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck de provincializar rutas nacionales, con especial énfasis en las rutas 22 y 151. «¿El gobernador no puede mantener las rutas de nuestra querida provincia y quiere hacerse cargo de las rutas nacionales? Es inviable», respondió.

, Nicolás Deza

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YPF compra a Total en u$s 500 millones su participación en La Escalonada y Rincón de la Ceniza (VM).

YPF acordó con Total Austral la compra del 100 % de las acciones de la sociedad “Vaca Muerta Inversiones S.A.U.”, titular de su participación en los bloques no convencionales La Escalonada y Rincón La Ceniza, ubicados en Vaca Muerta (NQN).

En su comunicación sobre la adquisición realizada a la Comisión Nacional de Valores YPF detalló que “el monto de la totalidad de la transacción es de U$S 500.000.000, el que estará sujeto a ajustes al momento del cierre, en función de los flujos de la Compañía entre enero de 2025 y la fecha de cierre”.

“De cumplirse la totalidad de las condiciones, Vaca Muerta Inversiones S.A.U. poseerá el 45 % de participación en los contratos de Joint Venture Agreement y Unión Transitoria correspondientes a los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza en la Provincia del Neuquén”, precisó a la CNV.

“Una vez cumplidas ciertas condiciones precedentes, YPF pasará a ser dueña de la sociedad que tiene el 45 % de los derechos de dichos bloques, junto a Shell Argentina (45 %) y G&P (10 %)”, comunicó la petrolera de mayoría accionaria estatal.

Ambos bloques cuentan con concesiones de explotación no convencional vigentes hasta 2051 y representan activos claves para la estrategia de crecimiento de YPF en Vaca Muerta, se explicó.

“La Escalonada es un bloque productor de crudo de primera clase que le permitirá a la compañía aumentar su producción actual y generar sinergias para potenciar el desarrollo del Hub Norte de Vaca Muerta” . “Por su parte, Rincón de La Ceniza se encuentra ubicado en la ventana de gas húmedo de Vaca Muerta, con potencial estratégico para el desarrollo del proyecto Argentina LNG”, se describió.

Y se remarcó que la adquisición de estos activos forma parte de la estrategia de YPF de fortalecer su posicionamiento como “una operadora del No Convencional de clase mundial”.

El presidente y CEO de la empresa, Horacio Marín, destacó pocas hora antes de conocerse esta operación que “en 2026 YPF será una compañía con activos (de petróleo y de gas) No Convencionales e Integrada”.

Fue en una exposcición realizada en el marco del AmCham Energy Forum, donde afirmó que “YPF perdió plata en el Convencional y por eso salimos de esa actividad”, en alusión al programa Proyecto Andes, de cesión de áreas que está realizando a Estados provinciales y a otras empresas del sector.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Vaca Muerta: Marín minimizó la baja de rigs “tenemos todo el derecho de hacerlo”

El CEO de YPF aseguró que los cinco equipos que dejarán de operar no afectarán el ritmo de producción en Vaca Muerta. Prometió exportaciones récord hacia 2031. Horacio Marín dejó una serie de definiciones interesantes en Energy Forum organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (Amcham). El presidente y CEO de YPF reafirmó la solidez del plan de inversiones de la compañía y le restó dramatismo a la reducción de tres equipos de perforación en Vaca Muerta. “Se está hablando de que van a bajar cinco rigs y no es grave”, señaló el ejecutivo detallando que […]

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