Tenaris y Nabors consolidan una nueva etapa en Vaca Muerta basada en eficiencia, tecnología y reducción de costos operativos. Ambas compañías presentaron inversiones y soluciones técnicas que ya generan ahorros millonarios y fortalecen a la red de proveedores que sostiene el desarrollo del shale.

Además, confirmaron planes de expansión que impactan de manera directa en la industria local.

Tenaris anunció una inversión de USD 240 millones destinada a ampliar su capacidad de completación en la Cuenca Neuquina. La compañía lanzará en 2027 un servicio de perforación “llave en mano”, que permite perforar y colocar el revestimiento en simultáneo.

Esta técnica reduce tiempos de drilling y baja costos en las etapas iniciales del pozo. A la vez, la empresa despliega tecnología DGB (Dual Fuel Gas Blend), que reemplaza diésel por gas del propio yacimiento, optimizando logística y reduciendo emisiones.

Nabors, por su parte, confirmó que su flota alcanzará 15 equipos activos en el segundo semestre de 2026. La compañía considera a Argentina como su mercado estratégico más relevante en la región. Además, impulsa la adopción de tecnologías de automatización y operación híbrida, que permiten mejorar la continuidad operativa y reducir costos estructurales.

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El avance tecnológico de ambas firmas se apoya en una cadena de valor robusta. Más de 800 pymes certificadas abastecen a Tenaris, Nabors y otras compañías del ecosistema. Este entramado industrial provee bombas, tuberías, válvulas, electrónica, servicios de perforación, mantenimiento y soluciones digitales.

Además, la sustitución de importaciones crece en equipos críticos, lo que mejora la competitividad del sector y reduce la dependencia externa.

La articulación entre operadoras, empresas de servicios y proveedores industriales se vuelve clave en esta etapa de madurez del shale. La expansión de flotas, la automatización y el uso de gas del yacimiento marcan un salto técnico que impacta en toda la cadena. Además, permiten sostener récords de producción con menores costos y mayor previsibilidad.

El desarrollo de Vaca Muerta muestra que la competitividad no depende solo del recurso, sino de la capacidad de la cadena de valor para innovar, integrar tecnología y acelerar tiempos operativos.

Si este modelo se profundiza, la industria podrá consolidar un ecosistema más eficiente, con mayor contenido local y una red de proveedores preparada para acompañar el crecimiento de largo plazo.

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