Sánchez Ramos es Ingeniero Industrial y cuenta con una trayectoria de más de 25 años en la industria energética y del gas natural
Sebastián Sánchez Ramos asumió como gerente general de Camuzzi Energía S.A. (CESA), empresa vinculada al Grupo Camuzzi, el pasado lunes 16 de marzo.
Sánchez Ramos es Ingeniero Industrial y cuenta con una trayectoria de más de 25 años en la industria energética y del gas natural, habiendo ocupado a lo largo de su carrera diversos roles técnicos, operativos y de gestión en compañías del sector.
Trayectoria del nuevo gerente general
Entre sus principales antecedentes se destaca su desempeño en Albanesi como director ejecutivo durante más de 17 años, liderando la comercialización, el suministro y transporte de gas natural para centrales eléctricas.
Previamente, desarrolló su carrera en Metrogas, donde asumió roles vinculados con la comercialización de gas y transporte, gestionando contratos con productores, transportistas y grandes clientes.
CESA es una empresa del Grupo Camuzzi dedicada inicialmente al abastecimiento, comercialización y gestión integral de gas natural, brindando soluciones energéticas a clientes industriales, usinas eléctricas y grandes usuarios, como asi también el servicio integral de distribución de Gas Natural Comprimido (GNC), orientado a empresas que requieren disponer del fluido en instalaciones no conectadas a redes. Para ello, utiliza equipos de compresión móviles de última generación, diseñados para operar de manera flexible y segura en cualquier punto del país.
En los últimos años, y con el objetivo de acompañar las necesidades de los distintos actores de la industria, Camuzzi Energía ha desarrollado un amplio portafolio de soluciones operativas, sustentadas en el know how, la experiencia y la sólida formación técnica de su equipo de profesionales. Entre sus principales servicios se destacan:
La construcción de plantas y cañerías, y la asistencia técnica para la operación y el mantenimiento de gasoductos y plantas reguladoras de presión. Servicios de mantenimiento especializado mediante sistemas de Hot Tapping y Stopple, que permiten realizar tareas de perforación y obturación sin interrumpir el suministro de fluidos líquidos o gaseosos. Contraste y calibración de medidores, en laboratorios propios certificados por el INTI.
“Sánchez Ramos se suma así a Camuzzi Energía, una empresa robusta y con una vasta experiencia, que desarrolla sus actividades a lo largo de toda la cadena de valor y en todo el territorio nacional, con foco en la eficiencia operativa, la seguridad y el cumplimiento regulatorio, contribuyendo al desarrollo energético del país”, destacaron desde la empresa.
Las obras en el proyecto CAREM en Atucha cesaron a comienzos de 2025.
La Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) desjerarquizará el proyecto CAREM para priorizar la inversión en otros proyectos como el reactor RA-10. El movimiento será consecuencia de los cambios que realizará en su organigrama. Mientras tanto, la pausa en el avance físico del reactor genera preocupación por la depreciación de la instalación y de los equipos, según pudo saber EconoJournal.
En concreto, la CNEA realizará cambios importantes dentro de su estructura de 12 gerencias de área. Una de ellas es la Gerencia de Área Central Argentina de Elementos Modulares (GACAREM), encargada de llevar adelante el proyecto CAREM, un reactor prototipo de 32 MW de potencia eléctrica diseñado íntegramente en el país.
Fuentes en la CNEA señalan que GACAREM será desjerarquizada y pasará a depender de otra gerencia de área. «Se estaría por hacer un cambio de estructura en la CNEA y la degradarían de estatus de gerencia de área a una gerencia simple«, explicó una de las fuentes.
La desjerarquización implica que la ejecución del presupuesto del proyecto se ralentizará. «El punto con la creación de esa gerencia de área era tener una ejecución rápida y no tener que lidiar con ciertos retrasos administrativos en la ejecución del presupuesto», añadió.
Preocupa la conservación del CAREM
Mientras tanto, la actividad en el CAREM actualmente se reduce a la conservación del edificio del reactor, la turbina, la maquinaria y el herramental vinculados al proyecto. Sin embargo, fuentes del tema señalaron que la conservación es mínima por falta de presupuestoy personal, lo que expone a las instalaciones y equipos a una depreciación más rápida.
El proyecto CAREM está emplazado dentro del complejo nuclear Atucha en Lima. El avance físico del proyecto se ubicaba en un 63% a fines de 2024. La enorme mayoría de ese avance se explica por la obra civil del reactor que se encuentra muy avanzada, por lo que la CNEA suspedió a comienzos de 2025 los trabajos de construcción para centrar el presupuesto en continuar desarrollando la ingeniería del reactor y sus componentes.
«El estado de preservación es precario. No hay condiciones para la preservación de los materiales estructurales con la situación salarial, la presupuestaria y la degradación de la unidad jerárquica», graficó otra de las fuentes.
Un ejemplo es lo que sucede dentro del edificio que alojará el reactor, que quedó parcialmente desprotegido, de manera que se inunda en días de lluvia. «Como esa parte no se tapó, se inunda y hay que entrar con una bomba de achique para sacar el agua. Se va degradando la obra civil, no hubo ni siquiera presupuesto para tapar esa parte«, añadió.
Otra fuente dijo que el personal de preservación se redujo de 30 a 7 personas durante 2025. «Hay equipos que no se pueden inspeccionar por falta de herramientas, personal técnico y presupuesto», explicó.
El futuro incierto del CAREM
La preocupación por la conservación está vinculada con la expectativa de finalizar el reactor prototipo y ponerlo en marcha en el futuro. Por el momento, los alcances del proyecto CAREM están siendo acotados y su desarrollo enfrenta importantes desafíos de ingeniería para los que no se cuenta con el presupuesto requerido. La evolución del proyecto también genera discusiones en el sector nuclear sobre la capacidad de la CNEA para conducirlo.
El CAREM prototipo de 32 MWe (originalmente de 25 MW) es un diseño de reactor en la línea de los reactores modulares pequeños (SMR). Se trata de un reactor presurizado de agua liviana (PWR), la configuración de reactor más utilizada en el mundo. Entre sus aspectos más innovadores figuran la búsqueda de integrar componentes dentro del recipiente presión y la circulación del agua por convección natural.
La Secretaria de Asuntos Nucleares (SAN) viene indicando que el proyecto prioritario vinculado a la CNEA es la finalización del reactor multipropósito RA-10, cuya puesta en marcha se espera para fines de este año.
En cuanto al CAREM, el titular de la secretaría, Federico Ramos Napoli, definió que el valor del proyecto está en el talento humano y las capacidades tecnológicas que se generaron y que pueden servir para insertar al país como proveedor de servicios y componentes al extranjero para otros diseños de reactores modulares pequeños (SMR). En esa línea se inserta un acuerdo entre CNEA e IMPSA para fabricar y exportar recipientes de presión para reactores SMR.
Sin embargo, en lo que respecta al reactor prototipo, el secretario de Asuntos Nucleares evalúa que la planificación y la gestión del proyecto no fue la mejor y que las características del reactor generan desafíos de ingeniería de compleja resolución, estos últimos documentados por la CNEA en una Revisión Crítica de Diseño realizada en 2024.
“El CAREM eligió innovar en cuatro o cinco variables críticas simultáneamente. Eso no es imprudencia de los ingenieros. Es la consecuencia de un sistema que premiaba la ambición técnica en sí misma, independientemente de si esa ambición resolvía un problema real o creaba uno nuevo. La noble búsqueda de correr la frontera tecnológica desprovista de una planificación clara, sólo se tradujo en mayores tiempos y presupuesto descontrolado para el proyecto”, reflexionó Ramos Napoli en un artículo publicado en Infobae.
Uno de los cuestionamientos centrales a la planificación pasada del proyecto es al avance de la obra civil por delante de la ingeniería final del reactor y sus componentes. «El hormigón no se deshace. Una vez que la estructura civil existe, la presión institucional para continuar se vuelve tan sólida como ella. Esa decisión de secuencia — construir lo irreversible antes de cerrar lo incierto — fue tomada con pleno conocimiento de las incertidumbres técnicas que el propio equipo del proyecto había documentado», cuestionó el secretario.
El CAREM comercial, descartado
El concepto CAREM viene de la década de 1980 pero la decisión de avanzar en su desarrollo y construcción se tomó treinta años después. La construcción del reactor prototipo comenzó en 2014, con la expectativa de validar el funcionamiento integral del concepto. El proyecto también ambicionaba con dar paso al diseño de módulos comerciales CAREM de 120 MW de potencia. El CAPEX invertido en el prototipo hasta el momento asciende a por lo menos unos US$ 750 millones según la SAN.
Sin embargo, la viabilidad comercial de un reactor más potente comenzó a ser cuestionada en los últimos años. El primer presidente de la CNEA en expresar públicamente el tema dentro del organismo fue Germán Guido Lavalle, prácticamente descartando la búsqueda de una versión comercial del CAREM. «Seamos honestos intelectualmente, no vamos a vender 50 CAREM, sabemos que no es así, que no es económicamente competitivo ese reactor«, dijo en un mensaje interno de fin de año en 2024.
De esta forma, los alcances del proyecto CAREM quedaron acotados a la finalización y puesta en marcha del reactor prototipo. La gerencia CAREM en este momento emplea a unas 200 personas con foco en seguir trabajando en la resolución de desafíos de ingeniería y desarrollo de los componentes críticos.
Sin embargo, la falta de presupuesto y la situación salarial ralentizan el avance y empujan a la fuga de talento fuera del organismo científico nuclear. «Hay una fuga de profesionales que forzó la unificación de las áreas de obra e ingeniera del proyecto. Se fue la gente de electrónica y los técnicos de la obra civil pasaron a hacer servicios a terceros», explicó una de las fuentes.
El parque solar posee una potencia instalada de 8 MW y utiliza paneles bifaciales
360Energy y Stellantis Argentina anunciaron la puesta en marcha del parque solar en el Polo Industrial Córdoba, un proyecto clave dentro de la estrategia energética que ambas compañías impulsan en el país. El parque posee una potencia instalada de 8 MW y utiliza paneles bifaciales de última generación y tecnología de tipo “trackers” o seguidores solares.
El proyecto ya se encuentra habilitado y en operación permitiendo abastecer de energía limpia y renovable a la planta de producción de automóviles de Stellantis. De esta forma, se marca un avance concreto hacia la autonomía energética del complejo industrial.
En concreto, la energía renovable generada por el parque solar Córdoba se complementa con el suministro proveniente del Complejo Solar 360Energy La Rioja bajo un contrato “Mater” celebrado entre ambas compañías, lo que permite crecer hacia el objetivo de abastecer al Polo Industrial Córdoba con energía 100% renovable.
Este desarrollo se enmarca en el plan de inversiones conjunto de US$100 millones iniciado en 2024, orientado a impulsar soluciones energéticas sostenibles y a reducir la huella de carbono de las operaciones industriales de la automotriz.
Nuevo parque solar en el Polo Industrial de Córdoba
Este desarrollo se enmarca en el plan de inversiones conjunto de US$ 100 millones iniciado en 2024
De acuerdo con la información suministrada por las empresas, el Parque Solar Córdoba presenta las siguientes características técnicas:
• Potencia pico: 8 MWp
• Estructuras de soporte: tracker PVH.
• Módulos fotovoltaicos: monocristalinos-bifaciales de 635w JA Solar.
• Inversores: tipo string, Huawei.
• Generación de energía: 16,7 GWh/año.
«Con estas iniciativas, 360Energy y Stellantis refuerzan su compromiso con la sustentabilidad y la transición energética, en línea con el objetivo global del grupo Stellantis de alcanzar la neutralidad de carbono en 2038, al tiempo que continúa consolidando al Polo Industrial Córdoba como un pilar estratégico de su operación en la región», destacaron desde las empresas.
“Es un orgullo para 360Energy poner en marcha un nuevo proyecto solar en el marco del plan conjunto con Stellantis. En este sentido es que continuamos implementando nuestro plan de crecimiento en forma ininterrumpida tanto en el segmento de abastecimiento de energía renovable solar como así también en soluciones de almacenamiento de última generación, con proyectos en Argentina y otros países de Latinoamérica», sostuvo Federico Sbarbi Osuna, CEO de 360Energy.
«Estamos convencidos que la energía solar es y será el principal vector de cambio, y nuestra misión es impulsar proyectos que reflejen el compromiso con la transformación de la matriz energética del país y la región”, señaló Federico Sbarbi Osuna, CEO de 360Energy», agregó.
El presidente de YPF, Horacio Marín, comunicó este miércoles la entrada en vigencia de un esquema de compensación –“buffer” o instrumento amortiguador— del precio de los combustibles en la Argentina frente a la escalada de la cotización internacional del petróleo como resultado de la guerra en Medio Oriente. El anuncio llega luego de que las naftas subieran cerca de 20% en marzo.
El esquema contempla la puesta en marcha de un mecanismo novedoso, articulado entre privados, sin intervención del Estado nacional a través de algún tipo de regulación.EconoJournal había anticipado el lunes que era inminente algún tipo de acuerdo durante esta semana.
Lo que se busca es que productores y refinadores —entre los que figuran YPF, Axion Energy, Raízen y Trafigura— junto con productores no integrados como Vista Energy, Chevron, Pluspetrol, Tecpetrol, CAPSA y Phoenix Global Resources, entre otros, acuerden condiciones de comercialización de crudo en el mercado interno que amortigüen el impacto de un contexto excepcional, con el barril por encima de los 100 dólares por el conflicto en Medio Oriente.
Equilibrio entre inversión y precios
A grandes rasgos, el esquema apunta a cumplir un doble objetivo.
Por un lado, evitar distorsionar la señal de precios del petróleo en el mercado interno, de modo de no afectar el desarrollo de inversiones en Vaca Muerta, que requiere que el precio local del crudo se mantenga alineado con la paridad de exportación.
Por otro, busca moderar el traslado de esa suba a los surtidores para evitar un impacto negativo en el funcionamiento sistémico de la economía -con foco en el impacto inflacionario- y en el nivel de consumo de combustibles.
Según reconoció Marín, en algunas regiones del interior ya se empezaban a detectar señales de retracción en la demanda.
Cómo funciona en la práctica el esquema de compensación
El precio de los combustibles aumentó en torno al 20% a lo largo de marzo, el mayor incremento de los últimos 15 o 20 años sin que medie una corrección cambiaria.
A diferencia de episodios anteriores —como en diciembre de 2023—, en este caso el tipo de cambio se mantuvo estable, pero el precio en surtidor se ajustó por la suba del crudo. Aun así, el aumento local quedó por debajo del registrado en mercados como Estados Unidos, Europa o Chile.
Esa decisión refleja la intención de la industria de sostener reglas de mercado —sin desacoplar demasiado los precios domésticos del crudo de los internacionales— para no afectar la llegada de nuevos inversores a Vaca Muerta, como Continental Resources, entre otros.
El corazón del esquema es un sistema de compensación entre productores y refinadores que funciona, en los hechos, como un fondo estabilizador intraindustria. El que propuso un mecanismo similar fue Juan José Aranguren durante su paso por el Ministerio de Energía, pero no lo llegó a implementar.
El precio interno del crudo se define en función de promedios móviles. Algunas compañías —como Raízen— utilizan ventanas entre el 15 de un mes y el 15 del siguiente, mientras que YPF y Puma trabajan con mes calendario.
Sobre esa base, el nuevo mecanismo permite que los refinadores paguen un precio interno más bajo que el de paridad de exportación, de modo de sostener el precio en surtidor con un margen de refinación acotado —deteriorado, pero aún viable—.
La diferencia entre ese precio efectivo y el precio internacional se acumula como un saldo a favor del productor en una cuenta corriente. Ese desfasaje no se elimina: se difiere.
Se trata, conceptualmente, de un esquema de compensación típico de contextos de crisis o excepcionalidad —como guerras—, donde los productores resignan ingresos en el corto plazo, pero conservan el derecho a recuperarlos más adelante.
La expectativa del sector es que esa brecha pueda saldarse en los próximos cuatro o cinco meses, cuando el precio del crudo vuelva a niveles más cercanos a los 80 dólares por barril.
En ese marco, durante los próximos 45 días no habrá nuevas subas en los precios de los combustibles.
El rol de YPF como garante
En este esquema, YPF juega un rol central como empresa líder del mercado, con una participación cercana al 55 por ciento.
Según dejó entrever ayer Marín en una entrevista con LN+, la compañía está hoy vendiendo combustibles por debajo del precio que resultaría de una aplicación estricta de paridad internacional, con el objetivo de evitar un impacto inmediato sobre el consumo.
Pero el esquema también prevé el movimiento inverso: si el precio internacional del crudo baja, los combustibles en la Argentina no lo harán al mismo ritmo.
En ese escenario, la baja en surtidor será más gradual, permitiendo que refinadores no integrados como Raízen o Puma puedan cancelar la deuda acumulada con los productores puros (como Pluspetrol, Vista, Capsa o CGC).
En síntesis: los precios suben menos de lo que deberían en un contexto de libre mercado pleno, pero también bajarán más lento cuando se normalice el escenario internacional.
Condición clave: estabilidad cambiaria
El funcionamiento del esquema depende de una variable crítica: el tipo de cambio.
Además del precio del crudo, el dólar es el otro factor central en la formación del precio de los combustibles. La expectativa de estabilidad cambiaria —apuntalada por la liquidación de la cosecha gruesa— genera condiciones para que este mecanismo pueda sostenerse.
En ese sentido, el esquema también funciona como una señal de la industria: frente a un escenario internacional adverso, las empresas buscan mecanismos de coordinación privada para evitar disrupciones en precios sin forzar indirectamente una intervención del Estado.
La arquitectura de la ley se divide en siete capítulos diseñados para tener autonomía operativa, lo que facilitaría su tratamiento legislativo.
La Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) elaboró una proyecto de Ley de Transición Energética que busca establecer las bases para la descarbonización de la matriz energética en la Argentina. La iniciativa no es planteada solo como una meta ambiental, sino como una oportunidad de desarrollo económico, que permitiría aprovechar el financiamiento internacional disponible para reducir costos sistémicos millonarios y liberar excedentes de hidrocarburos para la exportación.
La propuesta legislativa integral surge de un proceso de debate que involucró a los principales actores del sector privado, incluyendo a la Unión Industrial Argentina (UIA), instituciones del agro, universidades y organismos técnicos como AGUEERA, ATEERA y Cammesa. El objetivo es dotar al país de un marco regulatorio previsible que permita captar el flujo de capitales globales destinados a la mitigación del cambio climático.
Marcelo Álvarez, presidente de CADER y principal impulsor de la iniciativa, explicó que el enfoque de la norma rompe con la visión tradicional de las metas ambientales como un costo. «Estamos trabajando en un proyecto de Ley de Transición Energética que entusiasma y que se presentará en breve a la clase política. Un marco lo suficientemente ambicioso y flexible para incorporar aquellos recursos, vectores y tecnologías que hoy no se conocen», anunció el directivo en diálogo con EconoJournal.
En los fundamentos de la iniciatia se plantea que la transición energética actuará como un «game changer» que redefinirá la economía mediante impactos directos en sectores como la energía, la minería estratégica y el hidrógeno verde. Sin embargo, su alcance será también indirecto y obligatorio para toda la industria, que deberá internalizar su huella de carbono en la producción y el transporte. En este nuevo escenario, se penalizarán los modelos productivos no sustentables y se premiará a quienes adaptes sus procesos a las exigencias de la descarbonización.
Descarbonización y oportunidad de negocios
Para el sector, el eje central es la competitividad: «Es un proyecto de ley que muestra una oportunidad de negocios. No se parte de una restricción climática, sino de cómo aprovechar el financiamiento verde internacional para la descarbonización», explicó Alvarez. El sustento técnico de la propuesta se apoya en estudios comparativos, como los presentados por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que contrastan el escenario inercial (Business As Usual – BAU) con alternativas de descarbonización.
Marcelo Alvarez, presidente de Cader.
El escenario BAU para la Argentina proyecta un costo de US$261.000 millones a 2050, con emisiones que duplicarían los niveles de 2019. En contrapartida, un modelo basado intensivamente en el gas natural generaría un ahorro de US$14.000 millones, pero apenas reduciría un 6% las emisiones. Por su parte, la opción centrada en las renovables propone un ahorro sistémico de US$31.000 millones y una mitigación de emisiones del 59% respecto al tendencial.
En términos de empleo, el diferencial es significativo para el mercado laboral local. Mientras que la opción del gas natural generaría unos 13.000 puestos hacia 2030 sin crecimiento posterior, el escenario de renovables es sensiblemente más dinámico. Al respecto, Álvarez detalló: «El escenario de renovables genera 139.000 puestos de trabajo sin cadena de valor local; 145.000 con cadena de valor local parcial». Estas cifras subrayan la capacidad de la transición para actuar como un motor de reactivación industrial, especialmente si se fomentan incentivos para la fabricación nacional de componentes.
El contenido del proyecto
La arquitectura de la ley se divide en siete capítulos diseñados para tener autonomía operativa, lo que facilitaría su tratamiento legislativo. Los apartados cubren áreas críticas como el hidrógeno verde, el uso eficiente de la energía, la continuidad de la Ley 27.191 para renovables, el tratamiento del oil & gas residual, la infraestructura de redes y el financiamiento.
«Tiene siete capítulos este proyecto de ley que son eventualmente capítulos independientes. El único que es transversal es el de financiamiento; todos los demás podrían ser leyes per sé», explicó el referente de CADER, remarcando la flexibilidad del esquema propuesto y que se espera tengs etado parlamentario y aprobación este año.
Uno de los puntos más disruptivos de la iniciativa es su autonomía respecto a los recursos del Tesoro Nacional. En un contexto de restricción fiscal en la Argentina, el sector privado asegura que la clave reside en la seguridad jurídica y no en los subsidios directos.
«La buena noticia es que no necesitamos nada; necesitamos marco regulatorio y hoja de ruta. El financiamiento lo conseguimos desde el exterior; no necesitamos que el tesoro ponga un centavo», afirmó Álvarez. Esto posiciona a la ley como una herramienta de atracción de divisas genuinas sin comprometer las cuentas públicas.
El proyecto también aborda la coexistencia con los recursos fósiles existentes, ineludible en un país que cuenta con los recursos de Vaca Muerta, proponiendo una transición inteligente que maximice los ingresos por exportaciones. La lógica planteada es descarbonizar el consumo interno mediante fuentes limpias de bajo costo para liberar el saldo exportable de hidrocarburos.
«La Argentina puede, entrando ahora con las renovables más baratas, usar el financiamiento internacional para descarbonizar su matriz y exportar todos los excedentes que tiene de fósiles», señaló el directivo, visualizando un modelo de país que combine una «matriz interna muy limpia, muy barata y que genera empleo, y una exportación de fósiles combinados con hidrógeno».
El proyecto permite la incoporación de tecnologías aún no desarrolladas.
La visión de largo plazo de CADER otorga al hidrógeno verde un rol protagónico como vector energético y facilitador de nuevos mercados de exportación. El proyecto contempla que este recurso demande carbono para la producción de combustibles sintéticos, lo que podría consolidar un nuevo perfil comercial para la Argentina en la próxima década. Esta integración tecnológica permitiría insertarse en las cadenas globales de valor que hoy demandan productos con baja huella de carbono, desde minerales críticos hasta insumos industriales.
En el aspecto institucional, la ley propone la creación de un Instituto Autárquico para el desarrollo del sector energético. Este ente sería el encargado de actuar como autoridad de aplicación y de ajustar las metas legislativas en función de la evolución de las tecnologías y los costos internacionales. La propuesta busca así evitar la obsolescencia de la normativa y garantizar que la transición energética sea un proceso dinámico supervisado por un organismo con capacidad técnica y autonomía política.
Instrumentos de incentivo fiscal
Para fomentar la inversión en infraestructura de gran escala, como gasoductos, líneas de transmisión y plantas de licuefacción, el texto incluye incentivos específicos. Se mencionan herramientas como la amortización acelerada en el Impuesto a las Ganancias, la devolución anticipada de IVA y la estabilidad fiscal por plazos prolongados.
Estas medidas apuntan a reducir el riesgo país percibido por los inversores y compensar las asimetrías de financiamiento que enfrenta la industria local frente a competidores regionales. Por su contenido tienen un perfil similar al vigente Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) que impulsó la actual gestión de gobierno y que permitió hasta el momento recibir propuestas de proyectos por unos US$70.000 millones de inversión, en particular en sectores de la energía, la minería e infraestructura.
La cuestión cambiaria no queda fuera del análisis transversal del capítulo de financiamiento. El proyecto sugiere mecanismos de libre disponibilidad de divisas para el repago de deudas contraídas en el exterior y para la repatriación de dividendos, condiciones consideradas esenciales para cualquier proyecto de capital intensivo. La meta es que el marco regulatorio actúe como un garante de la estabilidad macroeconómica, permitiendo que la balanza comercial energética sea superavitaria y ayude a financiar la propia transición.
Respecto al contexto político para el tratamiento de la norma, CADER considera que el año 2026 ofrece una ventana de oportunidad única debido a la ausencia de elecciones nacionales. «Esperamos que tome estado parlamentario y se apruebe eventualmente este año. Es un año ideal porque no hay elecciones; es un año donde se puede escuchar más», sostuvo Álvarez. La estrategia consiste en tener los consensos técnicos cerrados y los proyectos listos para cuando la agenda legislativa permita su abordaje formal.
La iniciativa busca fortalecer el perfil del emprendimiento para acceder a financiamiento internacional
Con el objetivo de fortalecer el perfil del proyecto de cobre Taca Taca, en Salta, potenciando el acceso al financiamiento internacional y el alineamiento con prácticas minerales responsables, la Corporación Financiera Internacional (IFC) y First Quantum Minerals Ltd. firmaron un acuerdo que enmarca al proyecto bajo los Estándares de Desempeño en Sostenibilidad Ambiental y Social del organismo multilateral.
El proyecto Taca Taca es considerado uno de los yacimientos de cobre sin explotar más grandes del mundo y una pieza relevante dentro del incipiente sector cuprífero argentino. La proyección de Taca Taca se inscribe en el contexto de transición energética, donde los minerales críticos son altamente demandados. De allí, el potencial de la iniciativa como motor de diversificación exportador y desarrollo de infraestructura en el país.
Según datos difundidos por las compañías, el desarrollo inicial de Taca Taca contempla una inversión estimada en US$ 4.200 millones para una planta con capacidad de procesamiento de 40 millones de toneladas anuales, con posibilidad de expansión.
En ese escenario, se proyecta una producción de aproximadamente 291.000 toneladas de cobre por año durante la primera década de operación, dentro de una vida útil estimada de 35 años.
Además del impacto en la producción, el proyecto prevé generar empleo y dinamizar economías regionales. Durante la etapa de construcción, se estima un pico de hasta 4.000 puestos de trabajo, mientras que en fase operativa se mantendrían alrededor de 2.000 empleos directos e indirectos, junto con el desarrollo de capacidades técnicas e infraestructura asociada.
El impacto de la alianza de IFC y First Quantum
Desde IFC señalaron que la alianza apunta a garantizar que grandes inversiones en recursos naturales se alineen con estándares internacionales, al tiempo que contribuyan al desarrollo de cadenas de valor locales. En esa línea, destacaron que el acuerdo también busca enviar una señal al mercado sobre el potencial de la minería sostenible para atraer inversión extranjera y mejorar la competitividad exportadora.
Por su parte, desde First Quantum consideraron que la participación de IFC respalda tanto las condiciones del proyecto como el posicionamiento de la Argentina como jurisdicción emergente en minería, en un momento en el que se busca captar la inversión extranjera de largo plazo a partir de diversas reformas.
A nivel global, la Argentina cuenta con la cuarta mayor reserva de cobre y la tercera de litio, dos minerales clave para la electrificación y las nuevas cadenas de suministro energéticas. En ese marco, el desarrollo de proyectos como Taca Taca aparece como un eje estratégico para consolidar la inserción del país en la transición energética.
Vista Energy, la compañía liderada por Miguel Galuccio, informó que completó el proceso de fijación de precio para la emisión de obligaciones negociables por un monto total de US$ 500 millones en el mercado internacional. Los títulos devengarán una tasa de interés del 7,875% anual y tendrán vencimiento en 2038.
De ese modo, en línea con lo presentado en su último Investor Day, Vista apunta a consolidar su protagonismo en Vaca Muerta y proyecta conectar entre 80 y 90 pozos anuales en el período 2026-2028, con un nivel de inversión estimado de entre US$ 1.500 y US$ 1.600 millones por año.
La emisión de ON’s
Las obligaciones negociables estarán regidas por la legislación del estado de Nueva York, en Estados Unidos, y se espera que la operación cierre el próximo 8 de abril. La emisión presenta una vida promedio ponderada de aproximadamente 11 años, con amortizaciones de capital previstas en el décimo, undécimo y duodécimo aniversario.
La colocación se realizó bajo el formato de oferta privada dirigida a inversores institucionales calificados y se inscribe dentro del programa global de emisión de deuda deVista Energy, autorizado por la Comisión Nacional de Valores (CNV) por hasta US$ 4.000 millones, según informó Vista al mercado.
En la actualidad, Vista Energy es el principal productor independiente de petróleo de la Argentina y uno de los mayores exportadores de crudo del país. En ese contexto, la compañía viene ejecutando un plan de expansión enfocado en el desarrollo de activos no convencionales.
Vista afianza su plan de crecimiento en Vaca Muerta
De acuerdo con lo presentado en su último Investor Day, y en términos de producción, Vista prevé alcanzar los 180.000 barrilesequivalentes de petróleo por día (boe/d) hacia 2028 y superar los 200.000 boe/d hacia 2030, consolidando su posicionamiento dentro del segmento shale en la Argentina.
“La emisión de deuda se alinea con estos objetivos de crecimiento y busca fortalecer la estructura financiera de la compañía para sostener el ritmo de inversiones en los próximos años”, aseguraron desde la compañía.
En las últimas semanas los combustibles subieron en torno al 20% por la escalada del precio del petróleo por la Guerra en Medio Oriente.
El gobierno volvió a postergar en abril la actualización del Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL) y al Dióxido de Carbono (IDC) que se aplica a la venta naftas y gasoil en las estaciones de servicio. Lo hizo a través del decreto 217 publicado este miércoles en el Boletín Oficial. Según cálculos de la consultora Economía y Energía, por el diferimiento en un mes del gravamen a la nafta y el gasoil, el Tesoro deja de recaudar alrededor de US$ 150 millones.
Los impuestos a los combustibles están determinados por la ley 23.966. Es un tributo que se actualiza trimestralmente los meses de enero, abril, julio y octubre en base al Índice de Precios al Consumidor (IPC) del INDEC, considerando las variaciones acumuladas de ese indicador desde enero de 2018. La misma consultora estimó que por la actualización parcial del gravamen en 2025 el Tesoro dejó de recaudar cerca de US$ 2.500 millones.
Con la postergación de abril, el valor del impuesto en las naftas tiene un atraso que la normativa establecía para el período entre septiembre – noviembre de 2024. En gasoil el atraso es menor y en la actualidad se tienen los valores que la norma preveía entre marzo y mayo de 2025.
“En los últimos meses el gobierno venía aumentando alrededor de a 15 pesos el ICL y el IDC. Todavía hay pendiente una actualización de 187 pesos en las naftas y de 82 pesos en el gasoil”, describió a EconoJournal una fuente del sector privado del segmento de comercialización de combustibles.
Decreto para congelar la suba de impuestos
El decreto, que lleva las firmas del presidente Javier Milei, el Jefe de Gabinete, Manuel Adorni, y el titular del Palacio de Hacienda, Luis Caputo, apunta a reducir la presión inflacionaria, ya que las compañías de refinación de combustibles trasladan automáticamente a surtidor cada actualización impositiva.
En rigor, el gobierno quiere evitar una mayor suba del precio de los combustibles, que en las últimas semanas vienen incrementándose cerca de 20% por la escalada del precio del petróleo provocada por la guerra en Medio Oriente, que se mantiene por encima de los 100 dólares por cada barril de crudo Brent.
El gobierno tomó la medida en una semana clave ya que productores y refinadoras deberán negociar el impacto en surtidor del precio del combustible en el mercado local, tal como publicó EconoJournal. Si bien la Ley de Bases establece que el valor debería ser de paridad de exportación ese criterio es de difícil aplicación en el contexto actual.
La recuperación del valor atrasado de los impuestos es un tema que el gobierno de Milei heredó de la gestión de Alberto Fernández, que postergó en varias oportunidades la carga impositiva sobre los combustibles. En la actualidad, el gravamen todavía tiene un remanente que se debe actualizar.
Argentina tiene 62 proyectos de litio, de los cuales 8 están en producción, 4 en construcción, 5 en factibilidad, 30 en exploración avanzada y 15 en exploración inicial.
El proyecto de litioHombre Muerto Oeste (HMW, por sus siglas en inglés) de la minera australiana Galan Lithium, terminó la construcción de la fase 1 del desarrollo de litio y se prepara para la primera producción. A fines de abril iniciará el primer procesamiento de litio y a mitad de año espera entregar el primer concentrado de cloruro de litio. Los primeros envíos están previstos para el segundo semestre del año, según informó la compañía australiana.
El proyecto HMW, ubicado en Catamarca, obtuvo la adhesión al Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) por una inversión de US$ 217 millones. Será el octavo proyecto de litio que entra en producción en el país. En 2025, la Argentina produjo poco más de 100.000 toneladas.
Litio en la Argentina
Los siete proyectos de litio actualmente en producción en el país son, según registra la Secretaría de Minería: Fénix (Río Tinto, Catamarca); Olaroz (Río Tinto, jujuy); Sal de Oro (Posco, Catamarca-Salta); Cauchari-Olaroz (Ganfeng Lithium, Jujuy); Centenario – Ratones (Eramet, Salta); Tres Quebradas (Zijin-Liex, Catamarca); y Mariana (Ganfeng Lithium, Salta).
La Argentina produce litio en Catamarca, Jujuy y Salta, provincias que integran el Triángulo del Litio, la zona que el país comparte con Chile y Bolivia, donde se concentran los mayores recursos identificados de este mineral en el mundo.
La Argentina cuenta con 62 proyectos de litio en distintas etapas, según detalla Sistema de Información Abierta a la Comunidad sobre la Actividad Minera en Argentina (SIACAM), de la cartera minera. Además de los 8 operativos, hay 4 en construcción, 5 en factibilidad y 30 en exploración avanzada y los 15 restantes están en etapa de exploración inicial y prospección.
Inicio de producción de HMW
“Con toda la infraestructura de procesamiento principal instalada, incluyendo la planta de nanofiltración y las balsas de evaporación, hemos iniciado la fase de pruebas y puesta en marcha. Prevemos comenzar la producción a una tasa inicial de 4.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente (LCE), y próximamente se iniciará la construcción para dar soporte a la expansión a 5.200 toneladas anuales de LCE”, también destacó Galan Lithium.
Ubicado en el Salar del Hombre Muerto, donde se encuentran otros desarrollos importantes de litio, HMW es el segundo proyecto de litio aprobado del RIGI luego de Rincón de la minera Río Tinto, que planea invertir US$ 2.700 millones en Salta.
El inicio de producción del proyecto de Galan Lithium coincide con un repunte del precio a nivel internacional, ya que en las últimas semanas la tonelada escaló a los 20.000 dólares, el doble de lo que estaba en enero de 2025. La producción de la fase 1 de HMW sólo requerirá de la perforación de seis pozos, pero precisará un total de 23 pozos de producción sumando las fases 1 y 2.
El litio en Hombre Muerto Oeste
La nano-planta de filtración que Galan Lithium acaba de instalar se construyó en Sídney, Australia. El proyecto generará un concentrado de cloruro de litio de alta calidad con un 6% de contenido de litio, equivalente a 13% de Li2O o 32% de Carbonato de Litio Equivalente (LCE).
Galan Lithium posee el 100% de HMW, pero desarrolla el proyecto con la contratista Authium Ltd., también de Australia, país que lidera el ranking de producción mundial. Además, Galan restauró y revistió dos estanques de evaporación que utilizará en la primera etapa de producción.
La compañía desarrolló a lo largo de estos 25 años una plataforma integrada que permite agregar valor al gas natural, transformar los líquidos asociados al petróleo y al gas en productos con destino local e internacional
Compañía Mega celebra 25 años de trayectoria reafirmando su compromiso con el desarrollo energético de la Argentina. El aniversario encuentra a la empresa en pleno proceso de crecimiento, con obras en ejecución, mayor capacidad operativa y un ambicioso plan de inversiones orientado a acompañar la expansión de Vaca Muerta, fortalecer tanto las exportaciones como el abastecimiento del mercado interno.
Desde su puesta en marcha en abril de 2001, MEGA ocupa un lugar estratégico dentro del sistema energético nacional. Con presencia industrial en la Cuenca Neuquina y en Bahía Blanca, la compañía desarrolló a lo largo de estos 25 años una plataforma integrada que permite agregar valor al gas natural, transformar los líquidos asociados al petróleo y al gas en productos con destino local e internacional, y consolidarse como uno de los principales actores del segmento midstream en el país.
Ciclo de expansión
El nuevo ciclo de expansión que atraviesa la empresa se apoya en inversiones de escala. En Bahía Blanca avanza la ampliación de la Planta Fraccionadora, donde el Nuevo Tren de Fraccionamiento (NTF) permitirá incrementar en un 50% la capacidad operativa. En paralelo, la compañía presentó un proyecto de inversión de US$ 360 millones en el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que forma parte de un plan integral de expansión 2023–2028 por un total de USD 650 millones. El objetivo es ampliar la capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural (NGLs) provenientes de Vaca Muerta.
Ese crecimiento se sustenta en una infraestructura que hoy resulta clave para el funcionamiento del sistema energético argentino. MEGA procesa aproximadamente el 40% del gas natural producido en la Cuenca Neuquina y opera un esquema industrial integrado que incluye una Planta Separadora en Loma La Lata (Neuquén), una Planta Fraccionadora en Bahía Blanca y un poliducto de 600 kilómetros que conecta ambas instalaciones atravesando cuatro provincias. A lo largo de estos 25 años, la compañía desarrolló esta capacidad con estándares sostenidos de confiabilidad operativa, seguridad, innovación y excelencia operacional.
La trayectoria de Compañía MEGA
En términos de mercado, MEGA es el principal exportador argentino de GLP (propano y butano) y de gasolina natural, y además el principal proveedor de etano para la industria petroquímica local. De acuerdo con las proyecciones de esta nueva etapa, cerca del 80% del volumen incremental estará destinado a exportaciones —principalmente propano, butano y gasolina natural— mientras que el 20% restante se orientará al mercado interno, con foco en el suministro de etano.
“A 25 años de su inicio, la historia de Compañía Mega es la de un crecimiento sostenido y una visión de largo plazo. No sólo por la escala industrial alcanzada, sino por su capacidad de seguir ampliándose al ritmo de una matriz energética en transformación. En un contexto en el que la infraestructura es una condición indispensable para convertir recursos en desarrollo, MEGA reafirma su rol como protagonista en la generación de valor, divisas y competitividad para la Argentina”, aseguraron desde la empresa.
El subprocurador del Tesoro, Juan Ignacio Stampalija, reconstruyó la estrategia de la defensa en el juicio por la expropiación de YPF que en primera instancia obliga al Estado argentino a desembolsar 16.100 millones de dólares más intereses y la Corte de Apelaciones revocó el viernes pasado.En diálogo con Nicolás Gandini, director de EconoJournal, el funcionario explicó en la última emisión de Dínamo cómo se gestionó el apoyo de actores internacionales clave y la resistencia ante un proceso de discovery que buscó, de forma agresiva, forzar el desacato del Estado. Además, dejó en claro lo que les pidió Javier Milei: «Si la directiva presidencial hubiera sido buscar un acuerdo, habríamos intentando bajar el monto, pero fue que teníamos que ganar», aseguró.
Nicolás Gandini: -Cuando ustedes arrancan o hacen esa especie de introducción o diagnóstico del caso, heredan una sentencia negativa por 16.000 millones de dólares. ¿Cuáles son los elementos que ven y cómo arman esa estrategia?
Juan Ignacio Stampalija: -Voy a hacer una pequeña aclaración. Nosotros asumimos en febrero del año pasado. En el primer año del gobierno del presidente Milei la defensa estuvo a cargo principalmente de Andrés de la Cruz, siempre liderado por María Ibarzábal y todo el equipo jurídico del gobierno. Cuando asumió el gobierno se acababa de recibir este fallo que básicamente era el peor fallo que podía recibir la República. La jueza había fallado en contra de Argentina en el peor escenario posible. Primero había fallado en contra en lo jurisdiccional, después en el fondo y en los intereses adoptó el peor criterio para la Argentina, en daños había adoptado el peor criterio para la Argentina. era un fallo que había plasmado el peor escenario posible en contra del país.
Nicolás Gandini, director de EconoJournal; junto a Juan Ignacio Stampalija, subprocurador del Tesoro de la Nación.
Hay que tener presente que el ratio de revocaciones de la Cámara de Apelación del Segundo Circuito respecto de fallos de primera instancia ya de por sí es bajo, es alrededor de 15%, y en el caso particular de fallos de la jueza Preska es todavía menor, 7 u 8 por ciento. El escenario claramente no era un fácil. Con respecto a lo jurídico, a lo estrictamente jurídico, en el gobierno estábamos convencidos de que ese fallo estaba mal porque era un fallo de derecho argentino y se aplicaba el derecho argentino de una forma que creemos nosotros —y ahora también cree la Cámara de Apelaciones— que era incorrecto de acuerdo al derecho argentino.
Juan I. Stampalija de @ProcuTesoroAR sobre el control de daños en el juicio a #YPF: “La orden del Presidente fue defender con uñas y dientes. Era clave evitar el desacato”
Entonces se trabajó partiendo de la idea de que había que revertir ese fallo, pero que no alcanzaba solo con esa cuestión. Entonces ahí se trabajó sobre tres o cuatro ejes. Por eso lo que dijo la doctora Ibarzábal respecto a una estrategia multifocal o multidimensional. Primero nos parecía clave atacar una cuestión que era el daño reputacional que la Argentina tenía ante los tribunales de Estados Unidos. La Argentina ya por casos de holdouts e inclusive anteriores, para que te des una idea, el leading case sobre si las cuestiones de deuda soberana tienen inmunidad o no es un caso argentino de la década del 80 en Nueva York.
Entonces, una cuestión era atacar esa noción, demostrar que la Argentina era un país distinto, que asumía el presidente Milei, que es un país que se quiere integrar al mundo, que juega de acuerdo a las reglas procesales del sistema y de eso se derivaban muchas cosas. Una cuestión que se derivó, sin duda, fue intentar a toda costa que el país no fuera declarado en desacato. Burford inició una campaña de discovery —después si querés podemos verlo más en detalle— muy agresiva, que si vos me preguntás a mí, el único objetivo que tenía era que la Argentina incumpliera para pedir el desacato y generar el daño reputacional. Ellos sabían que no iban a encontrar bienes, nunca buscaron bienes, buscaban el daño reputacional. Entonces, una cuestión fue atacar eso, demostrar que el país iba a cumplir, iba obviamente a cuestionar lo que no estuviera de acuerdo, pero lo iba a cumplir.
¿La relación de Milei y Trump incidió en el fallo de #YPF ? Para Juan I. Stampalija: “El respaldo de EE.UU. fortaleció la posición argentina. Un respaldo así te da seriedad, no sé si con otro gobierno se hubiera logrado.”
NG: -La Argentina tiene antecedentes que lamentablemente no juegan a favor en términos de percepción de la justicia. ¿A ustedes les pidieron hacer todo lo posible para neutralizar esa percepción?
JIS: -Exactamente. Y parte de eso fue evitar el desacato a toda costa. Estar más de 2 años intentando cumplir y cumpliendo con el discovery para evitar esa declaración de desacato. Luego, también relacionado con el tema reputacional, tuvimos que demostrar que los argumentos que teníamos eran serios, eran válidos y no solo porque lo dijera la Argentina, sino también porque otros países apoyaban la posición argentina. Ahí se consiguieron amicus curiae en distintos momentos del juicio. En algunos casos fueron Estados, en otros casos también hubo asociaciones, ayudaron también a mostrar la fortaleza de los argumentos argentinos. La Argentina no estaba sola en lo que estaba argumentando, sino que Uruguay, Brasil, Chile, Ecuador, después el Departamento de Justicia de Estados Unidos, Israel, Francia, Italia, un montón de países, y asociaciones como la AmCham, como la American Bankers Association. Hubo distintos actores de distintos tipos diciendo: «Esto que está pasando está mal y la Argentina tiene razón». Eso consolidó nuestra posición. También se presentaban académicos de derecho privado, derecho público, académicos de derecho internacional norteamericanos. Todo eso demostró que los argumentos de la Argentina no tenían sentido solo para la Argentina.
Fallo YPF: dudas sobre los beneficiarios finales “Nunca se supo quiénes son los beneficiarios finales. Burford compró una parte y vendió el resto”. El Estado pudo haber pagado millones sin saber a quién. Juan I. Stampalija, subprocurador del Tesoro https://t.co/bygFWK0rUOpic.twitter.com/w1tnJofzdy
NG: -¿Ustedes pusieron mucha energía para tratar de encontrar a esos actores?
JIS: -Exactamente. Es mucho trabajo hacer contacto, explicarles el caso, convencerlos. Obviamente los amicus lo hacen individualmente, pero había que presentarles el caso, decirles lo que estaba pasando, por qué nos parecía que esto era un problema. Y también, y esto es muy importante, también explicarle al gobierno de Estados Unidos que esto era un mal precedente para Estados Unidos, para la justicia de Estados Unidos, que esto que está pasando podía eventualmente llevar a que jueces de otros países fallen en contra de Estados Unidos.
NG: -¿Eso por qué? Desde afuera uno siempre vio que estaba la figura esta de que la justicia norteamericana se estaba extralimitando en los alcances de lo que estaba regulando. Si Burford compra el derecho a litigar de Petersen Energía una vez que esa sociedad va a la quiebra y lo negocia con el síndico, hubiese venido a litigar a la Argentina y te hace un juicio y te lo gana está en su derecho. En Estados Unidos era más complicado: una empresa española creada por un grupo argentino, muchos elementos muy forzados.
JIS: -Lo que vos decís tiene que ver con lo jurisdiccional. Después acá se hizo una interpretación de que en realidad no había inmunidad porque lo que se discutía no era la expropiación, sino el hecho de no haber hecho la OPA, lo cual es una distinción que es discutible. Después está el hecho de que una jueza norteamericana aplica el derecho argentino sin que exista ningún precedente argentino que le dé la razón y que encima lo haga de la forma en que lo hizo. Después siguió la orden de entrega de las acciones de YPF. Imagínate el mismo caso, pero respecto de otro país, supongamos de Estados Unidos, supongamos que un juez argentino le haga eso al gobierno norteamericano. Lo que nosotros buscamos fue explicar eso, transmitir eso.
Juan Ignacio Stampalija, subprocurador del Tesoro de la Nación.
Y por último, como último eje, yo diría, está el tema de la narrativa. Burford había instalado una narrativa muy naíf: son los pobres inversores que fueron perjudicados por la Argentina. Eso estaba muy instalado en la prensa, en Estados Unidos y en la Argentina. Nosotros tuvimos que explicarle al tribunal que esto no tenía nada que ver con la privatización que ocurrió en los 90, que fue cuando la Argentina buscó capitales en la bolsa de Nueva York. Estos son hechos que ocurrieron 15 años después, que no ocurrieron en Estados Unidos, que los grupos involucrados poco tenían que ver con la bolsa de Estados Unidos, que eran argentinos que crearon una empresa, que hicieron un deal totalmente privado, además de muy cuestionado. Había que romper con ese relato de victimización de ellos y eso también nos implicó hablar más del caso.
Nosotros salimos a empezar a comunicar mucho más fuertemente todo lo que estaba pasando porque nos dábamos cuenta que ellos habían copado la narrativa, tanto en Estados Unidos como en la Argentina. En la Argentina la narrativa podía ser: «Por favor páguenles, arreglen, terminen con este tema». En Estados Unidos era el tema de los inversores neoyorquinos. Toda la estrategia siempre liderada por el presidente, por María Ibarzábal y con todo el gobierno, porque repito, todo el gobierno tenía que trabajar en esto. No es que lo hizo solo la Procuración ni solo Legal y Técnica. Necesitábamos que Cancillería en cada encuentro que hubiera en el mundo explicara lo que estaba pasando, que el Ministerio de Economía también. Y así se fue generando todo esto que me parece que llevó a este resultado positivo.
NG: -No me había detenido en eso, en esta cuestión de pelear la narrativa o el storytelling. A veces como periodista que hace un montón de años cubre este caso, uno se había acostumbrado que la Procuración, en pos de evitar cualquier tipo de filtración, había tomado una posición muy para adentro en otros gobiernos. Entonces, era muy difícil como periodista poder tener una conversación con una fuente en off o en on para informarse. Es verdad que ustedes cambiaron esa posición
JIS: -Yo entiendo lo que hizo la Procuración antes. Es muy difícil. Yo creo que fue una de las partes más difíciles de mi trabajo. Aquí está Beatriz de Morra, que es la responsable de prensa de la Procuración, es con la persona con la que más me peleé en términos de trabajo. Entre todos fuimos encontrando ese dificilísimo camino para comunicar sin perjudicar el caso, sin decir de más. No es fácil, pero creo que lo conseguimos. Y también en Estados Unidos se hizo la comunicación y creo que todo eso contribuyó para que la gente entienda el caso, porque es un caso complejísimo y si no lo que terminaba pasando era que estaban estos algunos tuiteros disfrazados de imparciales que no eran imparciales, que lo que estaban haciendo en el fondo era instalar el relato de Burford. Ellos venían acá, hacían ruedas de prensa con periodistas, tenían su agencia de prensa, tenían su vocero y nosotros estábamos regalándoles ese espacio y me parece que fue importante dar esa lucha y ayudó.
NG: -Es cierto, porque además Burford tenía su propia agencia de comunicación tratando de intervenir sobre la agenda de manera profesional. También es cierto que este caso se politizó tanto que incluso aquellos actores que eran muy críticos del kirchnerismo tomaban este caso para justamente atacar a la gestión kirchnerista, sin atender que de alguna manera que el caso es muy estrambótico, muy forzado. Estos intangibles que acabás de definir, la narrativa, pelear la narrativa, pelear lo reputacional en Estados Unidos, ¿cuánto incidió?
JIS: -Hay que hacer una distinción que es muy importante. Una cosa son los argumentos y otra es la estrategia jurídica. No es lo mismo. Los argumentos son parte de la estrategia. Muchos de los argumentos fueron los mismos a lo largo de la defensa por un motivo muy simple: porque son ciertos, porque son lo que el derecho argentino es sobre determinados puntos. O sea, que alguien piense que se pueden inventar el derecho de la nada me parece que es incorrecto. La mayoría de los abogados argentinos sabía cuáles eran los argumentos principales. Después sí se puede hacer una vuelta de tuerca o un retoque a los argumentos, de hecho se hizo, pero los argumentos fueron los que fueron y fueron los correctos. Ahora, estamos ante un caso ante tribunales norteamericanos. Ese era otro desafío muy importante que era hacer entender el derecho argentino a jueces norteamericanos. Entonces ahí yo sí creo que todas estas cuestiones eran claves porque estaba la tentación de que la Cámara de Apelaciones dijera: «Ya de por sí no solemos revocar fallos de primera instancia, menos de esta jueza». Es lo que dijo el juez que votó en disidencia: «La jueza estudió este tema muchos años, supongo que no se debe haber equivocado y por deferencia la jueza resuelve».
NG: -Se alineó completamente.
JIS: .Se alineó completamente sin un análisis crítico. Para nosotros era importante que los jueces entendieran la importancia del caso, que este no era un caso fácil, que involucraba repercusiones más allá de la decisión concreta como precedente, como daño a la Argentina, como posible potencial daño a otros soberanos. Entonces creíamos que todo esto también iba a despertar interés en los jueces para hacer algo que no suelen hacer, que es estudiar el derecho de otro país. Y los jueces del voto de la mayoría lo hicieron y por eso lo resolvieron así. Entonces yo creo que todo esto fue crucial. Si no, este podría haber sido un caso más en el docket donde se confirma la sentencia, por ser complejo desmenuzar todo esto. Pedirle a un juez norteamericano de apelación que estudie derecho argentino y que resuelva un caso de esta envergadura aplicando el derecho argentino no es fácil.
NG: -Todos los incentivos por ahí los tenés alineados para que no se metan.
JIS: -Inclusive, esto fue algo muy importante de la estrategia cuando estábamos interviniendo nosotros 100%, que fue cuando fue la audiencia de apelación en octubre. Primero se presentan escritos, que se hizo durante la gestión de Andrés de la Cruz, pero después tenés la audiencia y ahí tuvimos bastante suerte porque logramos un acuerdo para tener media hora por parte, pero en general la regla es 10 minutos por parte. Te jugás 16.000 millones de dólares en 10 minutos. Por suerte tuvimos media hora, de los cuales el abogado habla unos minutos y le empiezan a hacer preguntas los jueces. Ahí había que tomar una decisión estratégica muy seria: nosotros teníamos seis o siete argumentos en apelación y estaba clarísimo que no se podían desarrollar todos en la audiencia. Vos tenías argumentos que eran de derecho norteamericano, sobre todo los que tenían que ver con la jurisdicción —esto de que no se tendría que haber tratado en Estados Unidos—, los de cortesía internacional y los que tenían que ver con cómo calcular la conversión entre pesos y dólares. Y después tenías los argumentos de derecho argentino, los que tenían que ver con la responsabilidad.
Era muy tentador ir a los argumentos de derecho norteamericano, a los temas jurisdiccionales y a la judgment day rule, que es esto de la conversión, porque se piensa que es lo único que le va a interesar al tribunal. ¿Cuál era el problema? El problema es que los argumentos jurisdiccionales a 10 años de avanzado el juicio costaba pensar que la Cámara dijera: «Bueno, ahora váyanse a discutir esto a la Argentina». Y la judgment day rule, si bien era un escenario favorable para la Argentina, implicaba una admisión de responsabilidad. Entonces uno también se tenía que preguntar: una Cámara de Apelaciones que está convencida que la Argentina fue responsable y que tiene que pagar, ¿va a ponerse a cambiar el monto?
Entonces se tomó una decisión estratégica fuerte: la Argentina tiene que discutir la responsabilidad y tiene que discutir las cuestiones de derecho argentino. Nuestro abogado lo primero que dijo en la audiencia es: «Vamos a discutir esto». Y eso fue muy importante porque creo que nadie lo esperaba, la otra parte no lo esperó en la audiencia. Yo me fui 10 días antes a Nueva York a trabajar con nuestros abogados derecho argentino, porque ellos son los mejores abogados en derecho norteamericano, pero se tenían que poner con el derecho argentino. Estuvimos estudiando, explicando derecho argentino días y días y así salió el fallo. Esa es la satisfacción de cuando tomás decisiones que son difíciles y después al final del día puede salir mal o pueden salir bien, pero salieron bien y eso es muy gratificante.
NG: -¿Esa decisión se consensuó a nivel presidencial? ¿El presidente estuvo al tanto o es una decisión que tomó la Procuración?
JIS: -El presidente desde el principio bajó una orden: hay que defender esto con uñas y dientes. Esa es la decisión política del presidente. Después los tecnicismos de cómo eso se traduce en el juicio son decisiones que se tomaron junto a María Ibarzábal como cerebro jurídico de la Presidencia, nosotros y también los abogados de Estados Unidos. Sabíamos cuál era la directiva. Si la directiva presidencial hubiera sido buscar un acuerdo, habríamos intentado bajar el monto, pero la directiva fue que teníamos que ganar. Por eso también seguimos ese camino, además de que nos parecía lo jurídicamente correcto. Fue un trabajo en equipo de todos.
NG: -Recién hacía referencia a toda esta defensa mientras al mismo tiempo había que estar gastando energía frente a los ataques de Burford que pedía un discovery. ¿Cómo hicieron ese control de daños? Porque es muy difícil estar definiendo una estrategia para jugar el partido en la Cámara, pero al mismo tiempo estar pendientes de no caer en desacato.
JIS: -Te diría que fue casi de lo más desafiante que nos tocó. Fue muy difícil porque al principio los pedidos pedían bienes argentinos en el extranjero y la verdad es que no hay bienes ejecutables. Empezaron a pedir las cuentas de las embajadas que están protegidas, pero fue muy desafiante. Se involucró a muchísimas personas de todo el gobierno porque pedían información de los ministerios, cuentas de los ministerios y lo que fue realmente el colmo fue que empezaron a pedir información respecto de bienes que había en la Argentina. Después chats y comunicaciones personales de funcionarios. En todos los casos la jueza concedía esas medidas.
Fue muy desafiante porque implicó que los equipos de los ministerios tuvieron que perder horas y horas de su trabajo juntando esta documentación. También fue difícil para mí tener que ir y explicarle a los ministros: «Está pasando esto, estamos intentando cumplir», y que te digan: «Pero esto es una locura». Vos tenés que decirle: «Yo lo sé y lo estamos discutiendo, pero en el mientras tanto es importante no quedar en desacato, no pegarnos este tiro en el pie». Imaginate cuando tuve que tener las conversaciones por los dispositivos y los mails personales. Tuve que hablar con los funcionarios personalmente y pedirles que cumplamos con esa orden. Hubiera sido para mí políticamente lo más fácil decir: «Y bueno, me están pidiendo los celulares, no lo cumplimos». Pero realmente nosotros pensábamos que esto era clave para no llegar a la audiencia de apelación con una decisión en desacato. El gobierno comprendió esto, el presidente comprendió esto y dio la orden de que vamos a cumplir con esto. Hoy visto en retrospectiva, tomamos una decisión buena, pero fue muy desgastante.
NG.: Argentina tiene tantos devenires que uno está atajando lo urgente, y eso es lo que buscaba la otra parte
JIS: Buscaban desgastarnos.Ellos tenían cuatro estudios; tenían un estudio solo para discovery. Ese estudio estuvo machacando todo el tiempo. Nosotros teníamos nuestro estudio y el trabajo de la PTN, pero el objetivo de ellos era sacarnos recursos. Gracias a Dios no les alcanzó, pero era difícil estar lidiando con tantas cuestiones al mismo tiempo. La Argentina produjo más de 115.000 hojas de documentos en discovery. Una de las cosas más lindas que me tocó fue cuando salió el stay de discovery. El stay de discovery era una medida con muy pocos precedentes en Estados Unidos. Muchos nos decían: «Es muy agresivo, por ahí no conviene hacerlo». Tomamos la decisión de decir que hasta acá llegó y salió bien.
NG: -Uno de los ejes fue tratar de revertir la imagen reputacional que tiene la Argentina. En estos días se buscó el título de hasta dónde incidió la relación que tiene Javier Milei con Donald Trump tratando de interpretar bajo ese prisma este fallo. ¿Ese elemento incidió?
JIS: -Primero te voy a decir algo que no es para nada jurídico, pero es lo siguiente. Yo fui a audiencias, estuve en esas audiencias, tuve que enfrentar a la jueza y a los jueces en la Cámara de Apelaciones. A mí me daba cierta tranquilidad ser en ese momento el representante del gobierno argentino, de este gobierno. Me hizo sentir mucho más seguro ser el representante de un gobierno aliado de Estados Unidos y no de un gobierno aliado de Irán y de Venezuela. Eso creo que es muy claro. Ahora, no quiere decir que la haya pasado bien en todas las audiencias por eso, pero para mí es importante por lo reputacional.
Después, como posiblemente vos sepas, hubo varias instancias en las cuales el Departamento de Justicia de Estados Unidos se presentó apoyando la postura argentina. Y ahí yo creo que el hecho de que exista una relación cercana fue lo que nos permitió explicar al Departamento de Justicia lo que estaba pasando jurídicamente —porque era una explicación jurídica y diplomática— y que se fueran concretando esos apoyos. Ahora, si nosotros le hubiéramos pedido una locura, si nuestra posición jurídica hubiera sido insostenible, tampoco hubieran ocurrido. Es una mezcla, pero sin dudas que el alineamiento estratégico te abre la puerta, hace que te escuchen, pero después es una decisión técnica. El Departamento de Justicia de Estados Unidos no se presenta para decir cualquier cosa.
Cuando se dio la discusión sobre inmunidad durante el gobierno de Macri y de Trump, el DOJ de ese momento se presenta en contra de la postura argentina diciendo: «Argentina no tiene inmunidad». Y durante el gobierno del presidente Milei se presentaron cinco veces, una incluso durante el gobierno de Biden y las cuatro seguidas durante el gobierno de Trump, en las cuales se apoyó jurídicamente la posición de la Argentina. Entonces, repito, cuando tenés un problema reputacional, que el gobierno de Estados Unidos con argumentos jurídicos serios venga y diga que la Argentina tiene razón y además esto es malo para Estados Unidos, y que hagan lo mismo otros países soberanos y que lo haga la AmCham y la American Bankers Association, te da un respaldo que antes no tenías. Ya no estás solo en la lucha. Yo ya no sentía que esto era un tema solo de la Argentina. Obviamente era lo más importante, pero te da un respaldo, te demuestra seriedad y yo no sé si en otro momento o bajo otro gobierno esto se podría haber logrado. Por eso también siempre digo el agradecimiento a la Cancillería, a la Embajada en Estados Unidos, a todo, porque fue un trabajo de todos de explicar esto.
NG: -¿Podés buscar algún tipo de paralelismo? ¿Es un caso de los cuales hay muchos en el mundo o en la justicia norteamericana?
JIS: -Esta era la condena más grande contra un soberano en la historia de Estados Unidos. Este era el caso, incluyendo soberanos y no soberanos, más grande de la historia del Segundo Circuito, que es el de Wall Street, que no es un lugar que tenga casos particularmente pequeños. Y en todo el mundo es el segundo caso más grande en la historia contra un soberano que tenga una condena. El más grande es uno contra Rusia, un laudo arbitral. Y este es de los cinco más grandes de la historia de Estados Unidos.
Eso es lo que se logró. Eso también te da una medida de lo grave que era la situación que enfrentábamos y por eso tenemos que estar todos los argentinos muy contentos con lo que acaba de pasar, porque se logró un éxito que es histórico, que es realmente histórico y que yo creo que muy pocas personas pensaban que iba a pasar. Hoy la victoria tiene muchos padres, tiene mucha gente que dice: «Yo dije que esto iba a pasar», pero yo no sé si recordás la cobertura de esto hace un año o un año y medio. Por ejemplo, cuando salió el año pasado la orden de entrega de las acciones de YPF, había muchos que decían: «Ahora tenemos que pagar. Si les pagamos 8.000 millones se termina». Había mucha presión sobre el gobierno para decir: «Van a perder y tienen que matar este tema». Y por eso vuelvo sobre la decisión política del presidente con uñas y dientes: tenemos que intentar ganar, tenemos que lograr que el fallo dé cero porque tenemos razón y porque es lo mejor para la Argentina.
NG: -Cuando salió esa orden de entregar las acciones de YPF, nosotros hicimos un capítulo de Dínamo. En ese momento hubo opiniones que decían: «Che, esto ya viene mal. La tendencia indica que va a salir mal, asumámoslo y salgamos a negociar». Quienes proponían eso lo proponían desde un lugar de defensa de los intereses argentinos. Era muy complicado pensar que esto se podía dar vuelta.
JIS: -Había mucha gente que de buena fe pensaba que lo mejor era resolver el tema a través de una negociación que igual hubiera sido muy gravosa para la Argentina, pero que obviamente frente a los 18.000 millones era un mal relativamente menor. Pero bueno, se tomó esta decisión política, jurídica y se llevó adelante y gracias a Dios hoy tenemos este fallo.
NG: -Siempre se sospechó que detrás del reclamo de Burford había algún acuerdo con el Grupo Eskenazi, que era el dueño de Petersen Energía, una especie de acuerdo de earn-out, es decir, me llevo una parte de lo que ganes vos. Incluso se cuantificó ese presunto porcentaje en 30%. ¿Ustedes tienen algún elemento para interpretar esa cuestión de fondo?
JIS: -Lo que se sabe, porque está en el expediente, es que Burford compró el 70% del fallo, es decir, el 30% restante si se cobrara iba a ir a la quiebra de Petersen. Esto no quiere necesariamente decir que iba a ir a las empresas. ¿Por qué? Porque esa quiebra tiene acreedores. Nosotros teníamos perfectamente estudiado que si se hubieran pagado 18.000 millones, alrededor de 3.000 millones iban a ir a los dueños originales de las empresas, al equity de esas empresas, porque se pagan primero los acreedores y lo que sobra va al equity. Entonces eso es lo que se sabe. Después hay un tema que es muy delicado y nunca se logró que la jueza no diga quiénes son los beneficiarios finales del fallo.
Burford, y esto sí es sabido, vendió partes del fallo; no sabemos a quiénes se los vendió. Y esto para mí era un tema muy delicado; es algo en lo que trabajamos mucho, hay muchas cuestiones en las que trabajamos que no tomaron estado público por distintos. Ese es un tema que creo que además es un problema del sistema. Vos no podés tener un fallo y no saber quiénes son los beneficiarios finales. Te pongo un ejemplo del discovery: nos pedían cuestiones sobre las reservas de oro del Banco Central, sobre el swap con China. Entonces vos le decías al tribunal: «¿A quién se la estoy dando?». La jueza dice: «Bueno, si ellos malusan esa información después habrá algún remedy«. Pero el tema es que yo no sé quiénes son ellos; yo sé quiénes son los abogados, yo sé quién es Burford, pero no sé quiénes son los beneficiarios del fallo final.
Entonces si mañana hay una empresa X o un banco X operando en el mercado financiero porque tiene información que es confidencial y que ningún otro operador tiene, no es un tema menor. Pero bueno, esto es un agujero en el sistema, sobre todo en Estados Unidos que se permiten estos acuerdos de financiamiento sin saber quiénes son los beneficiarios reales y últimos del fallo. Esto es sin dudas un problema porque imagínate que hubiera habido que pagar. ¿Cómo no vas a saber a quién le estás pagando? Somos un Estado soberano. Mira si yo le estoy pagando a alguien que se está beneficiando de la corrupción u otro; es realmente un problema muy serio que gracias a cómo salió el caso hoy por ahí no está tan en el tapete, pero nosotros es un tema que trabajamos mucho.
NG: -La Argentina tiene por delante varios proyectos de infraestructura para aumentar la producción de petróleo. Tiene el Vaca Muerta Sur, tiene proyectos de LNG como el de Southern Energy e YPF tiene el proyecto Argentina LNG. Todos esos proyectos van a necesitar financiamiento y uno sabe que este caso de Burford siempre era una especie de fantasma que cuando aparecía todo el mundo se ponía muy tenso y el financiamiento se complicaba. ¿Crees que el fallo despeja esta situación a ese tipo de negociaciones?
JIS: -Yo no soy un abogado transaccional, creo que por ahí esto lo tienen que responder otras personas que están involucrados a esos proyectos, pero bueno, lo dijo el otro día el presidente: se pagó un daño reputacional, riesgo país. Este juicio era parte de eso. Fantasma, nubarrones, estaba ahí y me alegra mucho que hoy por lo menos eso se haya despejado y que la Argentina pueda desarrollar todo el potencial que tiene por el bien de todos los argentinos.
Pampa Energía emitió una nueva serie de Obligaciones Negociables por US$200 millones a tres años con el objetivo de avanzar en sus desarrollos en Vaca Muerta. La compañía está enfocada en incrementar su producción de gas natural y consolidarse como uno de los mayores productores del país pero, además encara un desarrollo en la ventana del shale oil que le demandará la mayor inversión comprometida.
La empresa había lanzado la operación por US$100 millones, ampliable al doble de volumen, pero recibió ofertas por más de US$425 millones, es decir más de cuatro veces el monto inicial y más del doble del finalmente emitido. El factor de prorrateo fue de 87,7279%.
Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión»
El capital de las Obligaciones Negociables Clase 27 será amortizado en un único pago en la fecha de vencimiento del 1 de abril de 2029. Además, la emisión recibió de FIX la calificación “AAA(arg)” con perspectiva Estable, que representa la máxima calificación crediticia en la escala local.
Esta colocación se da en un contexto de alta actividad para las energéticas en el mercado de deuda, sumándose a emisiones recientes de otras firmas del sector que buscan aprovechar la ventana de financiamiento local para infraestructura. La capacidad de la empresa para «estirar» plazos hasta 2029 con una tasa inferior al 6% se interpretó como una muestra de confianza de los inversores en la sostenibilidad del plan de negocios de la operadora.
A fines de 2025, la empresa colocó un bono internacional por US$ 450 millones con un cupón de 7,75% y un rendimiento de 8,125 por ciento. La operación, que recibió una demanda tres veces superior al monto ofrecido, tuvo como dato destacado el plazo de 12 años que convalidó el mercado.
El objetivo shale oil de Pampa
La totalidad de los fondos se destinará a financiar el plan de inversiones en el segmento de shale oil, específicamente para acelerar el desarrollo del yacimiento Rincón de Aranda. Para este bloque en Vaca Muerta, Pampa Energía formalizó la solicitud de ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con un desembolso estimado de US$ 4.500 millones, lo que representa la mayor asignación de capital en un solo activo en la historia de la compañía.
Esta decisión estratégica de presentarse al RIGI se consolidó tras la reciente adecuación normativa que habilitó la inclusión de actividades de upstream al régimen de incentivos, permitiendo a la operadora unificar la inversión inicial en infraestructura con el plan de perforación y completación de más de 100 pozos en el área.
Con el objetivo de alcanzar una meseta de producción de 45.000 barriles diarios hacia 2027, la firma que preside Marcelo Mindlin proyecta para este año una inversión de US$ 770 millones destinada a la construcción de una Planta Central de Tratamiento (CPF) y la extensión de ductos de evacuación que conectarán el yacimiento con los sistemas troncales, incluyendo el futuro oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS).
Actualmente, el yacimiento ya opera con una planta temporal que permitió elevar la producción desde niveles marginales a principios de 2025 hasta los 19.000 barriles diarios registrados en el primer trimestre de este año.
Las tarifas de electricidad en abril tienen una leve suba y el valor del gas se redujo en 5,6% por la tarifa plana del Precio Anual Uniforme (PAU).
El Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) publicó este martes en el Boletín Oficial para formalizar los nuevos cuadros tarifarios para los los usuarios del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y las empresas de transporte eléctrico que entrarán en vigencia partir del 1° de abril. El porcentaje de aumento en cada factura dependerá del nivel de consumo y categoría de ingresos de cada hogar y de los márgenes de distribución y transporte de las empresas.
Los nuevos marcos tarifarios se encuadran en el esquema deSubsidios Energéticos Focalizados (SEF). Este lunes el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) también publicó los nuevos valores con una reducción en el precio del gas de abril.
Los valores de los cuadros tarifarios alcanzan a los usuarios residenciales, comerciales e industriales y también a los clubes de barrio, entre otras entidades, que están bajo el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF).
En tanto, la suba para abril del Costo Propio de Distribución (CPD) para las distribuidoras del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde se concentra el mayor consumo del país, es de 2,04% para Edenor y 1,98% para Edesur respecto de marzo, según lo expresan las resoluciones del ENRE 197 y 198.
Gas: leve baja en las tarifas a nivel nacional
En tanto, fuentes de la Secretaría de Energía indicaron que “abril trae una baja promedio del 5,66% en las facturas de gas a nivel nacional” y que la variación responde a dos factores principales. Por un lado, “la caída del PIST (Precio del Gas en el Punto de Ingreso al Sistema) en pesos por efecto del tipo de cambio, que reduce el costo del gas en el sistema”.
Por otro lado, “la aplicación del subsidio del 50% al gas por red (por el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados), que impacta principalmente en los usuarios con asistencia”. “La combinación de precios más bajos del gas y focalización de subsidios permite amortiguar el impacto en facturas”, destacaron en la cartera a cargo de María Tettamanti.
En el caso del gas, los nuevos cuadros tarifarios tienen en cuenta el Precio Anual Uniforme (PAU), un valor promedio anualizado que tiene la intención de suavizar el impacto en el bolsillo de los usuarios durante los meses de mayor consumo. La idea es que el valor del precio del metro cúbico sea constante en todo el año generando una tarifa más plana, evitando un incremento en los meses de invierno por la alta estacionalidad.
El Enargas actualizó de este modo los cuadros tarifarios de las compañías reguladas de gas natural como Metrogas, Naturgy, Camuzzzi, Litoral Gas, TGS, TGN, Gas Cuyana, Redengas, entre otras.
Nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados
El nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados reemplazó a la segmentación tarifaria que dividía a los usuarios en tres niveles por un nuevo esquema de subsidios que sólo contempla dos grupos: los usuarios con y sin subsidios.
Además, se redujo de 3,5 a 3 Canastas Básicas Totales (CBT) el tope de ingresos que se considera por hogar para poder acceder a los subsidios. En marzo, la canasta fue de $1.397.672, es decir, el tope de ingresos fue de $ 4.193.016 por hogar.
En el mecanismo del SEF se incluyen no solo los subsidios a la electricidad y el gas natural que están bajo jurisdicción nacional sino también al GLP en garrafas de 10 kilos y al gas propano distribuido por redes.
Según detallan las resoluciones de este martes del ENRE, el incremento para abril forma parte de lo fijado por la Revisión Quinquenal Tarifaria (RQT) realizada en 2025 y por las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de febrero de 2,9% y por el índice de Precios Mayoristas (IPIM), que fue de 0,98% en el mismo mes.
Además de Edenor y Edesur, las resoluciones establecen los nuevos valores para los márgenes de distribución de Epen, Districuyo, DPEC (Corrientes), Edersa, y para lastransportistas Transener, Litsa, Transba, Transnpa, Transnea, Transnoa, Transcomahue, Enecor, entre otras.
Comienza una semana clave en la que se definirá el precio del combustible en surtidor en el marco de un escenario internacional convulsionado que repercute en el mercado local.
El precio internacional del petróleo volvió a escalar con fuerza este lunes. El Brent superó los 116 dólares por barril en las primeras horas de la jornada, impulsado por una nueva oleada de ataques de Irán sobre infraestructura estratégica en Medio Oriente, lo que reavivó temores sobre el abastecimiento global de crudo y derivados.
La suba es seguida de cerca por los principales actores del mercado petrolero local, que esta semana deberán definir una variable clave: el precio del barril doméstico para abril.
Del lado de la oferta, el foco está puesto en los productores no integrados entre los que figura Vista Energy, Pluspetrol, CAPSA, Tecpetrol, CGC, Chevron y Phoenix Global Resources, entre otros.
Del lado de la demanda, la atención se concentra fundamentalmente en las refinadoras puras como Raízen, que comercializa la marca Shell en el país, Trafigura, y en menor medida en compañías integradas como YPF y Pan American Energy (PAE).
Un mercado operando sin precio definido
En rigor, el mercado ya viene funcionando bajo un esquema transitorio. Raízen —que opera la refinería de Dock Sud— está recibiendo crudo desde el 15 de marzo sin un precio definido con sus proveedores.
En términos regulatorios, el nuevo marco inaugurado tras laLey Bases —que introdujo cambios en el artículo 6 de la Ley 17.319— establece que ese petróleo debería pagarse a precio de paridad de exportación.
Sin embargo, en la práctica, fuentes privadas del sector advierten que ese criterio es difícil de aplicar de forma directa en el mercado doméstico actual. Por eso, el precio final del crudo que procesen las refinadoras surgirá, una vez más, de una negociación entre privados que debería encauzarse esta semana, en el cierre de marzo, de cara a definir cuáles serán los precios locales del crudo que entrarán en vigencia a partir del 1º de abril.
El límite: lo que permite el surtidor
Productores y refinadoras definirán esta semana el precio interno del petróleo.
El principal condicionante es el precio de los combustibles en el mercado local. A pesar de que en las últimas semanas los surtidores registraron aumentos de entre 15% y 18%, el valor actual de la nafta y el gasoil todavía no convalida un barril a paridad de exportación si se toma como referencia un Brent por encima de los 100 dólares.
Según fuentes privadas consultadas por EconoJournal, el precio doméstico hoy permite reconocer un valor del crudo Medanito de Vaca Muerta entre US$85 y US$90, en un rango compatible con los valores actuales de surtidor y con márgenes de refinación ajustados pero todavía operables.
El interrogante hacia adelante es cómo seguirá aterrizando el precio interno del petróleo en función de si se establece o no un sendero entre productores y refinadores que permita ir mejorando el precio interno del petróleo en función de lo que se pague en las estaciones de servicio.
En ese plano, es clave saber si en abril se registrará una nueva suba de doble dígito del precio de combustible como sucedió en marzo o si el Gobierno buscará reducir esa cifra en no más de un 5 o 6 por ciento mensual.
Diferencias contractuales
La negociación también está atravesada por las particularidades comerciales de cada refinadora.
Raízen define el precio del crudo en ciclos de 30 días que corren a partir del 15 de cada mes. El período actual comenzó el 15 de marzo y se extenderá hasta el 15 de abril.
Trafigura, en cambio, opera con esquemas mensuales calendario, por lo que deberá definir esta semana el precio de compra para todo abril.
La apuesta oficial: acuerdo sin intervención
El Gobierno sigue de cerca la dinámica, aunque por ahora optó por no intervenir directamente en el mercado. La apuesta es que productores y refinadores alcancen un acuerdo comercial que evite tensiones mayores y que puedan complicar el suministro de nafta y, fundamentalmente, de gasoil de cara al arranque de la cosecha gruesa en abril.
En ese contexto, el abastecimiento de gasoil aparece como el principal foco de preocupación. El precio del heating oil —referencia internacional para la importación de gasoil— viene registrando subas incluso superiores a las del crudo, lo que encarece la reposición de producto en el mercado local.
A eso se suma una mayor demanda desde Asia, que está absorbiendo volúmenes relevantes de ese derivado, lo que complejiza aún más el escenario de abastecimiento. Por eso, el foco del mercado de refinación está puesto hoy en garantizar la oferta de gasoil.
El objetivo implícito sigue siendo que el precio interno converja gradualmente hacia niveles internacionales, pero sin trasladar en forma directa todo ese impacto al surtidor.
Una discusión recurrente
La actual desconexión entre el precio local y la referencia internacional no es una novedad. Por el contrario, fue una constante en el mercado argentino durante la última década.
Incluso durante la gestión de Alberto Fernández, la industria desarrolló mecanismos informales de autorregulación, en los que se definía un precio de referencia interno mientras se mantenía la paridad de exportación para los saldos exportables. Ese esquema, con matices, sigue vigente.
El desafío: coordinar sin árbitro
Hasta el momento, y en línea con la postura del gobierno de mantenerse por fuera, YPF no emergió con un rol activo en la discusión.
Uno de los principales desafíos que enfrenta el mercado esta semana es lograr que la interlocución entre privados fluya con suficiente velocidad y eficacia para cerrar un acuerdo antes de fin de mes -en la práctica, este martes- , o al menos definir un esquema que permita administrar la volatilidad del precio internacional en abril.
La dificultad no es menor: se trata de la última semana de marzo, el momento en el que debe quedar definido -o encaminado- el precio al que se comercializará el crudo el mes próximo.
Ese proceso, además, se da sin un liderazgo claro. Por un lado, el Gobierno nacional se mantuvo prescindente de esta agenda, a diferencia de lo ocurrido en administraciones anteriores donde solía oficiar como articulador del mercado.
Por otro, tampoco emergió hasta ahora un rol activo de YPF como principal jugador del sector. La compañía, que históricamente funcionó como ordenador de precios y coordinador informal entre actores, no avanzó por el momento en la generación de una mesa o canales de negociación para encauzar la discusión.
Lo que está en juego
El interrogante ahora es doble. Por un lado, si todos los productores estarán dispuestos a resignar parte de la renta para cerrar un acuerdo con las refinadoras. Por otro, en qué nivel se ubicará ese consenso.
La discusión de fondo pasa por definir quién captura la renta inesperada en el mercado petrolero en un contexto de precios internacionales elevados: si los productores, los refinadores o los consumidores.
En lo inmediato, el mercado deberá resolver si el barril doméstico se ubica más cerca de los 85 dólares o de los 90. Un rango que, en definitiva, marcará el equilibrio entre precios en surtidor, rentabilidad del upstream y necesidad -o no- de intervención estatal.
Los contratos de mayo del Brent tocaron su mayor precio desde el comienzo del conflicto en Medio Oriente.
Los contratos futuros del Brent, el barril de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, tocaron este lunes su precio más alto desde el comienzo de la guerra en Medio Oriente. El conflicto militar iniciado el 28 de febrero pasado cumplió este fin de semana su primer mes sin grandes perspectivas de una salida diplomática que restituya rápidamente el comercio por el estrecho de Ormuz a niveles similares a los normales.
Los futuros de mayo del Brenttocaron este lunes un precio de US$ 116 por barril. El precio más alto para este contrato desde el comienzo de la guerra que enfrenta a los Estados Unidos e Israel contra Irán.
En el mercado estadounidense, el precio del WTI está cruzando este lunes los US$100 por barril por primera vez desde el 28 de febrero, lo que constituye una alerta para la administración de Donald Trump.
Petróleo: riesgo de destrucción de demanda
El inicio del conflicto encontró al mercado con inventarios de petróleo crudo y combustibles en niveles históricamente altos, aunque ese colchón se está agotando a medida que se prolonga la mayor disrupción en la historia del mercado energético. La Agencia Internacional de Energía (IEA) reportó que los productores en el Golfo Pérsico redujeron la producción de crudo en alrededor de 10 millones de barriles por día.
La consultora Rystad Energy advirtió que la siguiente fase es la temida destrucción de demanda en el largo plazo. Existe una brecha de 6 millones de bpd entre el flujo perdido de petróleo crudo y los recortes de producción en refinerías (4 millones de bpd recortados, principalmente en Asia) que el mercado hasta ahora pudo atender recurriendo a inventarios. Sin embargo, esa opción se está terminando.
«Durante las últimas cuatro semanas, los buffers como el crudo en tránsito, el almacenamiento flotante, las liberaciones de las reservas estratégicas y el excedente de preguerra han absorbido el déficit y mantenido el mercado en funcionamiento. Esta fase está llegando a su fin. El próximo mecanismo de ajuste es la demanda«, evaluó Rystad en un reporte publicado la semana pasada.
Guerra en Medio Oriente: promesa de negociaciones y movilización de tropas de EE.UU.
Trump extendió hasta mediados de esta semana una tregua en los ataques estadounidenses contra infraestructura energética de Irán debido al supuesto inicio de conversaciones con el país persa. Pakistán anunció que oficiará como mediador, aunque el Ministerio de Relaciones Exteriores de Irán negó este lunes la existencia de conversaciones con Washington e informó que no están participando en el esfuerzo diplomático pakistaní.
Mientras tanto, EE.UU. está movilizando más tropas hacia Medio Oriente, lo que despierta suspicacias en Teherán sobre las intenciones reales detrás de las negociaciones promovidas desde Washington. El Washington Post publicó que el Ministerio de Guerra (Pentágono) se está preparando para semanas de operaciones en tierra en Irán.
En CERAWeek, el secretario de Energía de EE.UU., Chris Wright, aseguró que la guerra será corta y que la disrupción en el suministro de energía finalizará pronto. “Esto es un shock energético de corto plazo, no de largo plazo», dijo la semana pasada en el mayor evento energético del mundo.
Pedro Turqueto, CEO de Copa Energía, la mayor distribuidora de GLP en Brasil y la región.
Argentina es el socio más directo para que el mercado del gas licuado de petróleo (GLP) en Brasil siga creciendo. Sin embargo, la falta de infraestructura necesaria para una importación más eficiente sigue siendo un impedimento a la hora de pensar a largo plazo: El concepto corrió por cuenta de Pedro Turqueto, CEO de Copa Energía, la mayor empresa distribuidora de GLP en Brasil y Latinoamérica.
En efecto, la empresa tiene el 24% del mercado de distribución de GLP en Brasil y al igual que otras distribuidoras en el país vecino, ve desde primera fila la transformación que Vaca Muerta está generando en la región. De hecho, el año pasado, prácticamente la mitad de las importaciones de GLP en Brasil provino de la Argentina, desplazando a Estados Unidos al segundo lugar por primera vez en mucho tiempo.
En diálogo con EconoJournal en el marco del 39° Congreso de laAsociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo (AIGLP) celebrado en Buenos Aires, Turqueto analizó el contexto internacional y el rol estratégico de Argentina.
-Brasil importó el año pasado prácticamente la mitad del GLP desde Argentina, gracias a la creciente producción en Vaca Muerta. ¿Cómo ve la industria de GLP en Brasil a la Argentina en este momento?
-Nosotros estamos muy entusiasmados con lo que pasa ahora acá. Se habla de Vaca Muerta desde hace ya 20 años, que va a desarrollar, que va a tener mucho gas, pero las inversiones no llegan porque la infraestructura no está lo suficientemente madura para poder tener el producto. Nosotros importamos desde hace más o menos 5 años y se ve que las cosas están mejorando a partir de reglas de mercado claras y la inversión de agentes locales.
Copa Energía vio cómo Argentina cambió muy rápido hacia reglas de mercado, pero para el resto de los brasileros es un poco difícil mirar a largo plazo en este país. De la misma forma que se cambió muy rápido, se puede volver atrás muy rápido. Sabemos que acá por mucho tiempo fue difícil sacar el dinero de las inversiones, entonces no es trivial hacer inversiones. Ahora en upstream y en minería están teniendo mucha inversión, pero para nosotros que hablamos de midstream, downstream, no es un tema muy obvio hacer una inversión, por mucho que ahora parezca una oportunidad única.
-Si se desarrollara en la Argentina la infraestructura necesaria, ¿están viendo la posibilidad de firmar contratos de suministro de GLP de largo plazo con empresas argentinas?
-Nosotros tenemos un contrato de largo plazo de hace mucho tiempo con TGS, pero estamos todo el tiempo mirando el mercado, hablando y viendo las oportunidades, evaluando las inversiones que podemos hacer acá o las relaciones comerciales que se pueden afianzar. Lo más obvio hoy es hablar con los agentes argentinos para tener el producto en Brasil.
-¿Están viendo actualmente una diferencia de precios considerable entre el GLP argentino y el GLP que proviene de Estados Unidos?
-Como Copa Energía nuestro terminal de importación esta en el sur del país. Entonces es mucho más cerca de acá que de Estados Unidos. Hicimos una o dos importaciones de allá, pero cuando hablamos de importación miramos básicamente a la Argentina.
-¿Cómo está impactando la guerra en Medio Oriente en lo que es el mercado de GLP en Brasil?
-La Guerra en Medio Oriente está teniendo algún impacto. Petrobras es una gran proveedora de producto local pero también hace mucha importación. Lo que están haciendo hoy son subastas para todos los productores para empezar a comprar el producto. Esta subasta empieza con un premio muy grande, mucho más que el precio del producto que vende normalmente. Esto va a impactar el precio del producto final.
Al mismo tiempo que la presión de costos sube, hay una presión de precio que, por ser un producto muy demandado, impacta en la inflación y en la percepción popular de los costos básicos. Entonces, es un momento muy difícil. Pero yo creo que en Brasil, como en Argentina y toda América del Sur, el problema es menor que en otras regiones del mundo.
-Considerando este contexto global, los cambios geopolíticos, cadenas de suministro que son cada vez más cortas, ¿qué significa tener un suministro tan cercano como el argentino para un mercado tan grande como el brasileño?
-Para mí es muy importante que en Sudamérica tenemos una relación muy cercana. Que las potencialidades de Brasil ayuden al desarrollo de Argentina y las potencialidades de Argentina ayuden al desarrollo de Brasil y de toda Sudamérica. Entonces, tener un país productor cercano a nosotros, con una relación estrecha comercial, con reglas claras para hacer la inversión, es muy importante para que nuestro mercado allá se desarrolle de la mejor manera posible.
-Le diste importancia a la cuestión del Mercosur. ¿Qué hace falta en materia de integración regional?
-Te doy un ejemplo. Estuve hace tres meses en Mato Grosso do Sul, muy cerca de Paraguay. Estaba el presidente de Paraguay. Estuve hablando con empresarios que hacen importación del Brasil al Paraguay o exportación de Paraguay al Brasil. No hay una sinergia aduanera, se pierde mucho tiempo con reglas diferentes. No se puede ni entrar con camión brasileño en Paraguay, tiene que cambiar de camión. Hicimos el Mercosur pero no hicimos una integración aduanera. Esta, para mí, es la cosa más importante. Tenemos que conseguir hacer el comercio de una forma mucho más simple que la actual.
Copa Energía y su rol como distribuidora de GLP en Brasil
El programa «Gas del Pueblo» en Brasil, entrega una garrafa para las familias que no tienen condiciones de pagar por el producto.
-Copa Energía es la mayor empresa distribuidora de GLP en Brasil y la región. ¿Su alcance dentro de Brasil es total o están en determinados Estados?
Copa Energía es una empresa que tiene setenta años de historia. Es la fusión de dos empresas, Copagas, que compró Liquigas hace más o menos cinco años. Las dos empresas tenían operación nacional. Nosotros operamos en veinticinco estados de Brasil. Solamente no operamos en Amazonas y Acre. Entonces, tenemos una cobertura nacional, con cerca del 24% del mercado de gas licuado. Somos líderes en distribución de envasado y segundos en la distribución empresarial, que es de bulk.
En concreto contamos con veinticuatro plantas que hacen el envase del producto, más de veinticinco centros de distribución, y 13.000 distribuidores, que nosotros en Brasil llamamos revendedores. Llegamos a más de treinta millones de casas y más de treinta mil empresas en todo Brasil.
-¿Cuáles son los mercados en Brasil en donde están viendo un potencial de crecimiento o una demanda reprimida de GLP?
-Primero, hay un programa nuevo que se está desarrollando en Brasil que se llama Gas del Pueblo, que va regalar una garrafa para las familias que hoy no tienen condiciones de pagar por el producto. Estimamos que con eso se va a tener una demanda mayor, de cerca de 4% del consumo de cilindros de gas licuado en Brasil. Esas personas hoy utilizan leña u otro tipo de forma para cocinar van a empezar a utilizar gas licuado, que es más limpio, mejor para la salud, para la seguridad y más. Entonces, este es un mercado que se va a desarrollar en los próximos años.
Del punto de vista del mercado empresarial, en la actualidad tenemos restricciones para utilizar gas licuado para generar energía eléctrica, utilizar en las piscinas, las saunas. Esta es una oportunidad de mercado que si cambia la regulación implicará un aumento de consumo también.
-Desde el punto de vista geográfico, ¿cuáles son los estados en donde están viendo un mayor crecimiento?
-Cuando hablamos del envasado, vemos más crecimiento en el nordeste de Brasil, por dos motivos. Allá la población está en crecimiento y entonces se tiene más mercado consumidor. En el resto del mercado es un poco más estable, pero con, por ejemplo, la cuestión de la guerra, podemos empezar a reemplazar gas natural en algún mercado específico.
-En el nordeste precisamente están participando en un proyecto de terminal portuaria en Pernambuco. ¿Cuál es el objetivo con esta terminal?
-Hoy, en Brasil, tenemos una infraestructura que es un poco precaria para atender todo el nordeste brasileño. En el nordeste tenemos una refinería que está en el estado de Bahía, pero en el resto de los estados se importa el producto a través de un navío cisterna, que se queda en el mall del puerto de Suape. Este proceso es caro, que ocupa un espacio que podría destinarse a otro tipo de uso.
En la práctica, no es lo suficientemente grande para abastecer a todo el mercado consumidor del nordeste, a excepción de Bahía. Entonces, nuestra intención con esta inversión es tener más resiliencia, no tener falta de producto para las familias e industrias en esta región. Los costos logísticos van a bajar.
-Desde el punto de vista de la estrategia de la compañía, ¿cuál es la prioridad cuando ustedes salen a comprar suministro de GLP?
-La prioridad es no dejar a nuestro consumidor sin producto. Si no hay gas, no se puede calentar la comida, el agua, no se puede tener materia prima para las industrias. Entonces, la prioridad es siempre proveer el producto para el consumidor. Después vamos a mirar la cuestión del precio, pero la prioridad sin duda alguna son nuestros clientes.
-¿Qué necesitan las compañías distribuidoras en Brasil en este momento para poder llegar con más oferta a estos mercados?
-Necesitamos de una regulación más clara. Que se pueda hacer inversiones con certeza, porque son inversiones muy grandes, de retorno de largo plazo, en donde necesitamos tener estabilidad regulatoria. Eso para nosotros es lo más importante hoy, para poder invertir y saber que va a tener el retorno, que el retorno depende de su competencia.
-En el panel mencionó a Petrobras como un actor que sigue siendo central en la formación del precio del GLP en Brasil. ¿Cómo afecta al resto de las compañías distribuidoras?
-Este es un tema bastante específico de Brasil. Para los distribuidores fue muy cómodo por muchos años tener a Petrobras haciendo toda la importación y precificación del producto. Al mismo tiempo, tenemos a Petrobras como un agente muy fuerte, que no necesariamente hace las cosas de la forma más racional desde el punto de vista de los negocios. Era una empresa de control del estado. Entonces, lo que vemos es que el precio del producto en Brasil no cambia con la misma velocidad que se cambia fuera.
Como agentes privados, para importar, por ejemplo, necesitamos de tiempo, necesitamos tener el navío, necesitamos tener el producto. Entonces, es muy difícil planificar. Es un costo muy grande para nosotros, que somos totalmente dependientes de la voluntad política o comercial de Petrobras.
-Otro punto que mencionaste en la presentación es la importancia de la logística. ¿Cuál es la forma de importación más competitiva para que el mercado del GLP se siga desarrollando en Brasil?
-Con navíos grandes. Hoy no hay cómo hacer esa importación sin pasar por el sistema Petrobras. Nosotros no tenemos puertos con calados muy grandes en Brasil. Entonces, cuando miramos la importación, por ejemplo, de Argentina, tenemos que tener más de una región para poner el producto. Se puede traer para la región sur por camión. No hay tren, pero quizás en el futuro se puede hacer por tren también. Pero la opción más obvia, sin duda alguna, es hacerlo con navíos grandes.
La integración de IA multi-agente permite a los operadores de Oil & Gas monitorear y optimizar procesos críticos en tiempo real.
La Inteligencia Artificial generativa (GenAI) impulsa la eficiencia operativa mediante soluciones que transforman datos críticos en activos estratégicos para las actividades en Vaca Muerta. La implementación de sistemas basados en RAG (Generación Aumentada por Recuperación) permite reducir en un 80% la latencia en el acceso a documentación técnica compleja, según un informe de la consultora 7Puentes. Esta solución tecnológica garantiza que los ingenieros encuentren datos precisos de forma inmediata, y eleva en un 50% la tasa de recuperación de información para la toma de decisiones críticas.
En este contexto de expansión y creciente complejidad logística, la incorporación de tecnologías avanzadas se posiciona como un factor crítico para sostener la curva de crecimiento. La adopción sistémica de inteligencia artificial se presenta en las operadoras como una herramienta necesaria para mejorar la eficiencia del sector. En particular, los sistemas de IA multi-agente permiten integrar capacidades inteligentes en infraestructuras existentes sin interrumpir las operaciones en curso.
Estas arquitecturas facilitan el acceso y análisis de grandes volúmenes de datos en tiempo real, lo que reduce significativamente los riesgos operativos y los sobrecostos asociados. Como consultores estratégicos, los especialistas de 7Puentes explican que la convergencia entre la IA y el talento humano es determinante para impulsar la seguridad y sostenibilidad del sector. La tecnología de última generación, basada en Machine Learning y Gen AI, ya ofrece soluciones concretas en la industria.
La gestión en Seguridad y Medio Ambiente
Uno de los ejes de esta transformación es la gestión inteligente de la seguridad y el medio ambiente (HSE). Tradicionalmente, el gran volumen de observaciones generadas superaba la capacidad de procesamiento de los analistas humanos. Mediante el uso de modelos de lenguaje, ahora es posible clasificar y priorizar automáticamente estas incidencias, lo que permite generar mapas de riesgo por área en tiempo real.
La implementación de estas herramientas permitió multiplicar por 100 la productividad de los equipos de análisis, aseguran desde la consultora especializada en el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial y ciencia de datos. Además de la seguridad, la IA generativa se aplica para enriquecer los datos de mantenimiento operativo. Al extraer y estructurar información de las órdenes de trabajo, la tecnología logra conectarlas con los sistemas de monitoreo en tiempo real para desarrollar modelos de mantenimiento predictivo precisos.
Otro avance significativo se observa en la apertura del acceso a la información corporativa mediante sistemas «Copiloto». Estos asistentes permiten realizar consultas sobre datos estructurados utilizando lenguaje natural, lo que elimina la necesidad de elaborar informes específicos que suelen quedar en desuso. Esta solución redujo en un 50% los costos vinculados al delivery de información y optimizó la gobernanza de datos.
En el ámbito de la ingeniería y la especialización técnica, el uso de sistemas RAG (Retrieval-Augmented Generation) optimiza la consulta de documentación compleja. Las compañías del sector suelen acumular vastos archivos de manuales y normativas que dificultan la búsqueda rápida de datos específicos. La aplicación de RAG redujo un 80% la latencia en el acceso a esta información estratégica para ingenieros.
La barrera ya no es tecnológica
La detección temprana y la explicabilidad de anomalías también forman parte del ecosistema de soluciones digitales que hoy demanda el sector. Al ajustar los planes de integridad de activos mediante IA, las operadoras pueden prevenir incidentes graves y extender la vida útil de sus instalaciones. Esto resulta vital ante el cambio de escala productiva que atraviesa la Cuenca Neuquina.
Pese a los beneficios, varias empresas aún no iniciaron este proceso estratégico debido a dificultades estructurales para la adopción tecnológica. Superar estas barreras requiere no solo de software, sino de una capacitación constante y metodologías ágiles en Ciencia de Datos. El acompañamiento a los líderes es fundamental para concretar la transformación digital en las organizaciones de Oil & Gas.
Hacia adelante, el récord productivo de la Argentina anticipa un escenario de mayor inversión y expansión de infraestructura. La integración de agentes inteligentes y herramientas como «Chat with your data» será el diferencial que permita a las compañías navegar la transición hacia operaciones más eficientes y seguras. La inteligencia artificial ya no es una promesa futura, sino una realidad operativa en el upstream nacional.
Finalmente, la Cámara de Apelaciones de Nueva York falló a favor de YPF.
El fallo de hoy contra Burford Capital permite concluir que la estrategia jurídica utilizada para reestatizar en 2012 un 51% de YPF fue válida. Cuesta creerlo porque con el paso de los años se recontra instaló en la agenda pública que fue un error no haber realizado una Oferta Pública de Acciones (OPA) al resto de los accionistas —entre los que figuraba Petersen Energía—, tal como marcaba el estatuto de YPF.
Esa impericia legal, torpeza o desconocimiento que se le asignaba a Axel Kicillof y al equipo de abogados del Estado que trabajó en la expropiación nunca fue tal. Lo cierto es que se evaluó realizar la OPA, pero hubiese implicado desembolsar unos US$ 20.000 millones, un monto que fue considerado excesivo por los funcionarios que estuvieron a cargo del proceso.
La alternativa que se encontró —que fue respaldada por estudios privados que aportaron dictámenes avalando la iniciativa— fue expropiar sólo un 51% con la convicción de que la Constitución y la Ley de Expropiación argentina primaban sobre el estatuto de YPF.
Loretta Preska interpretó lo contrario y condenó al país a pagar US$ 16.100 millones más intereses. Este viernes, la Cámara de Apelaciones de Nueva York corrigió esa sentencia y le dio la razón al planteo que siempre mantuvo la Procuración del Tesoro durante los últimos tres gobiernos.
Imposible desde acá saber cuánto incidió el alineamiento total de Javier Milei con Donald Trump, pero parece lógico creer que una cuota parte importante del fallo de hoy se explica en esa clave. Bien por el gobierno que tiró de todas las palancas posibles —las legales, las políticas, las comunicaciones (el Argentina Week de hace dos semanas, por ejemplo)— para lograr la sentencia.
En cuanto a la reestatización de 2012, los abogados argentinos que trabajaron en la expropiación y el mismo Kicillof siempre creyeron que a Repsol habría que indemnizarla —ganaron tiempo pagando US$ 5000 millones más intereses (un total de unos 10.000) un año después—.
Seguramente hubiesen hecho lo mismo si en lugar de llamarse Petersen Energía, el accionista minoritario de YPF se llamaba Shell o ExxonMobil. Kicilof no pudo avanzar porque existía una clara restricción política en cabeza de Cristina Kirchner, que estaba imposibilitada de compensar a los Eskenazi cuando ese mismo grupo empresario había entrado a YPF durante el primer mandato de la ex presidenta de forma totalmente irregular —pagando una cifra mínima y consiguiendo financiamiento del vendedor (Repsol) que se repagaba vía dividendos en un momento en que se caía la producción de petróleo y gas en el país—.
Ojalá algún día se conozca la verdad y los detalles del acuerdo político-económico que llevaron a los Eskenazi a YPF. Pero hoy toca celebrar que una de las tantas tragedias griegas que llevaron al declive de nuestro país tenga un inesperado final feliz. No es algo que suela ocurrir.
Los productos mineros explicaron en febrero el 12,5% de las exportaciones totales del país.
Las exportaciones del sector minero marcaron una suba en dólares de 67,9% en febrero respecto al mismo mes de 2025 y un salto de 79,9% en el acumulado de los dos primeros meses del año en comparación con el mismo período de 2025. La suba de los envíos al exterior de productos mineros estuvo marcado por el aumento histórico del precio del oro, que en un año se incrementó un 65%, llegando a un precio de US$ 5.000 la onza.
Lo datos surgen del último informe mensual de laSecretaría de Mineríapublicado este viernes, que subraya que las exportaciones de minerales del mes de febrero totalizaron US$ 664 millones, acumulando un total de US$ 1.513 millones durante los primeros dos meses del año.
El informe remarca que los productos mineros explicaron el 12,5% de las exportaciones totales del país en febrero y el 12% en el acumulado de enero y febrero. Suiza, China, Estados Unidos y la India siguen siendo los principales destinos de exportación de la minería argentina, explicando un 83% (US$ 549 millones) de los envíos.
“Las exportaciones mineras del período enero-febrero son un récord histórico para el país, superando el nivel de 2025 para el acumulado de los primeros dos meses del año”, resalta el informe de la cartera a cargo de Luis Lucero. Además, destaca que el promedio en dólares exportado entre 2010 y 2025 en los meses de enero y febrero es de US$ 589 millones y que este año totalizaron una suma de US$ 841 millones.
Del total exportado durante febrero, la Secretaría de Minería detalló que US$ 494 millones correspondieron a minerales metalíferos (representó una suba de 58,7% respecto al mismo mes de 2025) y explicando el 74,5% total del sector.
Exportaciones al ritmo del oro y el litio
En particular, el orose destaca en el sector minero, ya que los envíos al exterior sumaron US$ 439 millones (66% del total exportado). En cuanto a volúmenes, las exportaciones de oro cayeron alrededor de un 50% en comparación con el pico de agosto último. En el segundo mes del año se mantuvieron en el mismo promedio que hubo en el período 2010-2025.
En febrero, el valor de las exportaciones auríferas presentaron un incremento interanual de un 76,6%, es decir, totalizaron US$ 191 millones más que en 2025. El salto se explica por un aumento en el precio internacional provocado por el aumento de la incertidumbre en los mercados mundiales que, como ocurre habitualmente ante escenarios volátiles, encontraron al oro como activo de refugio.
Para el caso del litio, en febrero se exportaron un total de US$160 millones, lo que implicó un crecimiento interanual en los montos exportados de 128,5%, “marcando el récord histórico de exportaciones para el mes analizado”, describe el informe. Además, el litio explicó el 24,1% de las exportaciones mineras totales.
El crecimiento de las exportaciones litíferas se basa en un salto en el precio de la tonelada de carbonato equivalente (LCE, por sus siglas en inglés) y también por mayor volumen. El precio de la tonelada saltó en un año de 9.000 a 20.000 dólares. En cuanto a cantidades, las exportaciones de litio en el acumulado de lo que va del año exhibieron un incremento del 53,5%.
Caída de exportaciones de plata
Además, en el informe se observa que la plataexportó por US$ 44 millones (7% del total) y US$11 millones (1,6% del total exportado) fueron explicados por otros minerales metalíferos, mayoritariamente por el cobre.
El informe de la cartera minera también detalla que las exportaciones de plata cayeron un 20,1% interanual (fueron de US$ 11 millones menos que en 2025), explicado por una disminución de un 66% en los volúmenes exportados.
Además, en el acumulado de los primeros dos meses del año los minerales metalíferos sumaron exportaciones por US$ 1.224 millones. Esto implica un incremento interanual de un 77,4%, donde el oro aportó US$1.036 millones, un 68% del total exportado.
Durante sus dos jornadas, economistas, políticos, periodistas y referentes del sector privado compartirán un análisis estratégico sobre los principales desafíos y oportunidades de la economía argentina y el contexto internacional
Expo EFI anuncia la realización de su 13o edición, que tendrá lugar los próximos 28 y 29 de abril, en el Centro de Convenciones de Buenos Aires (CEC), con entrada gratuita. Consolidada como La exposición de economía, finanzas e inversiones más relevante de la Argentina, llega tras una exitosa edición en 2025, que convocó a más de 7000 visitantes, 200 oradores, 100 empresas participantes y 80 conferencias.
Durante sus dos jornadas, economistas, políticos, periodistas y referentes del sector privado compartirán un análisis estratégico sobre los principales desafíos y oportunidades de la economía argentina y el contexto internacional, abordando temas clave vinculados a las finanzas, las inversiones y el desarrollo productivo.
Organizado por Invecq Consultora Económica y Messe Frankfurt Argentina, Expo EFI abarcará una propuesta que incluye el consolidado Congreso Económico Argentino.
Expo EFI
“Después de varios años de alta volatilidad, la Argentina transita una etapa decisiva. La estabilización macroeconómica ha permitido ordenar variables fundamentales, pero el verdadero desafío ahora es afianzar la estabilidad y consolidar un régimen de crecimiento sostenido. Eso implica profundizar la normalización de precios relativos, recuperar competitividad sistémica, fortalecer la inversión productiva y avanzar en reformas que mejoren la productividad y la inserción internacional del país.
Sin estabilidad duradera no hay desarrollo, pero sin crecimiento no hay estabilidad que se sostenga en el tiempo.”, expresó Esteban Domecq, presidente de Invecq.
Durante el CEA –cuyo acceso es arancelado–, se analizará la actualidad y perspectivas económicas, las finanzas y los mercados, las estrategias de inversión, las reformas estructurales y de largo plazo, el contexto internacional, el panorama laboral y social, entre otros ejes destacados.
Escenario global
“El escenario global continúa siendo desafiante, con mayores tensiones geopolíticas en el arranque del 2026, cambios tecnológicos acelerados y nuevas reglas globales en materia de producción, comercio e inversiones. En ese contexto, Argentina tiene una oportunidad histórica de redefinir su posicionamiento. Para aprovecharla será clave construir previsibilidad, reglas de juego estables e instituciones que generen confianza de largo plazo. El 2026 se presenta como un año bisagra: puede marcar el paso definitivo desde una agenda orientada a la estabilización macro hacia una agenda estructural orientada a la competitividad, la inversión y el crecimiento.”
“Con este marco, el Congreso Económico Argentino 2026 será un espacio de suma relevancia para analizar esta transición, destacar los logros y avances del proceso de estabilización, debatir los riesgos y desafíos aún pendientes, y proyectar el modelo de crecimiento que el país necesita para dejar quince años de estancamiento estructural.” señalo Domecq.
La propuesta de Expo EFI incluye, además, más de 30 Workshops, un Espacio Literario para presentaciones de libros del sector, un Aula Académica, Stands Comerciales, un Recinto Bursátil y 14 Seminarios con presencia de destacados referentes de la minería, petróleo & gas, agro, fintech, inversiones, pymes y emprendedores, financiamiento, turismo, automotriz, franquicias, consumo masivo, real estate.
La Corte de Apelaciones de Nueva York, revocó el fallo de primera instancia de la jueza Loreta Preska contra Argentina por la expropiación de YPF. “Sostenemos que las reclamaciones de los accionistas por daños y perjuicios por incumplimiento de contrato contra la República Argentina y la empresa no son admisibles conforme a la legislación argentina, y que las demás reclamaciones de los accionistas contra la República Argentina y la empresa carecen de fundamento”, sostiene el fallo de 56 páginas que libera al país de pagar los 16.100 millones de dólares más intereses.
El tribunal determinó que Preska interpretó erróneamente la ley argentina y ordenó revisar el fallo, en línea con lo que había planteado la defensa del Estado argentino en la audiencia judicial celebrada en octubre.
Esta decisión constituye un duro revés para el fondo Burford Capital que en 2015 inició el litigio contra YPF y el Estado argentino en nombre de las sociedades Petersen Energía y Petersen Energía Inversora. Además, Burford financió la demanda de Eton Park, el tercer mayor accionista de YPF después de Repsol y Petersen en el momento de la expropiación.
El argumento central era que, cuando el 51% de la firma pasó a manos del Estado argentino, el estatuto societario de la compañía lo obligaba a hacer una oferta pública de adquisición por el 49% restante.
Burford argumentó que YPF y el Estado argentino habían interactuado con el mercado de capitales estadounidense, aceptando la posibilidad de litigar allí a través del prospecto de emisión y formularios ante la SEC. Por eso, al incumplir ese estatuto durante la expropiación (en particular, no lanzar una oferta pública de adquisición —OPA— para los accionistas minoritarios), consideró que se habilitó el foro neoyorquino para litigar.
En EE.UU., si una de las partes es extranjera, pero la causa involucra contratos regidos por leyes de Nueva York o activos o valores negociados en su sistema financiero, los tribunales pueden asumir jurisdicción, incluso si los hechos ocurrieron en otro país.
Preska afirmó no estar juzgando la expropiación en sí, que es un acto soberano, sino el incumplimiento del estatuto societario de YPF. Ese estatuto no está regido por el derecho societario de Nueva York, sino por el derecho argentino, pero algunas obligaciones derivadas de ese estatuto —especialmente en relación con los accionistas minoritarios— están sujetas a cláusulas que permiten litigar en Nueva York.
Siguiendo ese argumento en septiembre de 2023, Preska falló en contra de Argentina y ordenó indemnizar a Burford y Eton Park con 16.100 millones de dólares más intereses, pero ahora la Corte revirtió esa decisión.
Las partes tienen una última posibilidad de recurrir a la Corte Suprema de Estados Unidos. Sin embargo, los expertos advierten que es poco probable que el máximo tribunal acepte revisar el expediente.
El presidente Javier Milei en una de las imágenes mas republicadas este viernes vestido con el mameluco de YPF, junto al presidente de la compañía Horacio Marín.
El fallo judicial en los tribunales de Nueva York, que desestimó la millonaria condena contra la Argentina por la nacionalización de la petrolera, fue recibida por el presidente Javier Milei como un triunfo rotundo de su gestión y su equipo legal. «GANAMOS EL JUICIO DE YPF. La Cámara acaba de revocar totalmente la condena contra la Argentina: el mejor escenario posible y con menos del 15% de probabilidades de ocurrencia», afirmó el mandatario en redes sociales.
«Esto implica que Argentina no debe pagar NADA de los aproximadamente hoy US$18MIL MILLONES (un poco mas de lo que fue el prestamos del FMI en 2024). Es histórico, impensando, el mayor logro jurídico de la historia nacional» expresó Milei a través de su cuenta en X, desde la cual reposteó otras publicaciones que elogiaban el logro en esta instancia judicial decisiva.
La decisión de la Cámara de Apelaciones de Nueva York, que revocó la sentencia contra la Argentina en el juicio por la nacionalización de YPF, desató una inmediata e intensa ola de repercusiones en todo el espectro político. Lo que el Gobierno calificó como un «triunfo histórico» se transformó rápidamente en un encendido debate sobre las responsabilidades legales y el modelo energético del país.
Las reacciones desde el entorno del presidente Javier Milei combinaron la satisfacción por el fallo judicial con ataques directos a quienes encabezaron la expropiación en 2012. El propio mandatario, durante una actividad oficial, cargó contra el actual gobernador bonaerense: “Tuvimos que venir a arreglar las cagadas del inútil, imbécil e incompetente de (Axel) Kicillof durante el segundo gobierno de la corrupta y presidiaria Cristina Kirchner”.
En sintonía, el Ministro de Economía, Luis Caputo, celebró la firmeza del equipo legal frente a «Innumerable cantidad de lobistas que vinieron a buscar un settlement ¡Tremenda noticia! Jamás les dimos cabida», expresó el titular de Hacienda. Por su parte, el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger destacó la labor de los abogados de la Procuración, calificándolos de «héroes». Explicó que «Ganaron funcionarios que cobran 1000 dólares por mes en la pelea contra los estudios de abogados más importantes del mundo».
El Canciller Pablo Quirno, en tanto, embistió contra «muchos argentinos que no tienen puesta la camiseta del país, internediarios que traraton de hacerle negociar antes de tiempo y presionaron para lograr un resultado en contra de la Argentna. Es muy fácil decir tienen un fallo de US$16.000 millnes, y ¿Si es cero?» cuestionó.
En esa misma línea, el procurador general del Tesoro, Sebastián Amerio, reafirmó lo dicho por el Canciller al expresar que «algunas personas intentaron generar un perjucio económico que es atentar contra el Estado y todos los argentinos«.
En el plano técnico-político, la Secretaria Legal y Técnica, María Ibarzabal Murphy, calificó la jornada como un «día para festejar», recordando que las probabilidades de éxito eran de apenas el 15%. El presidente de YPF, Horacio Marín, en tanto sólo publicó en su cuenta personal de X «Un día Histórico», mientras que el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa resposteó la frase y agregó: «Una gran noticia para todos los argentinos«.
La respuesta de Cristina Kirchner y Axel Kicillof
Desde la oposición, las repercusiones tuvieron un tono de reivindicación. La ex presidenta Cristina Kirchner destacó que el fallo confirma que el estatuto de una empresa no puede estar por encima de la Constitución Nacional. “Queda más que claro que la expropiación se hizo conforme a derecho y que la soberanía energética fue estratégica para el país”, señaló, subrayando el superávit generado por Vaca Muerta.
«Como ex Presidenta y como ciudadana argentina, mi agradecimiento al staff de abogados de la firma Sullivan & Cromwell LLP que llevaron adelante la defensa del Estado argentino, a partir de enero del 2020, en la causa YPF que se tramitaba ante los tribunales de Nueva York» explicó la ex mandataria sin aludir a los órganos del Estado que intervinieron.
El gobernador bonaerense, Axel Kicillof, también se pronunció con dureza, asegurando que la decisión judicial «deja en evidencia años de mentiras». El gobernador sostuvo que «la derecha nunca la habría nacionalizado. Trabajaron siempre para los buitres, pero paradójicamente hoy su modelo no colapsa por falta de dólares gracias a YPF. Milei se disfraza con el mameluco de YPF, pero nunca la defendió: actuó como empleado de intereses extranjeros».
«Nacionalizar YPF fue una de las decisiones estratégicas más importantes de la Argentina en las últimas décadas -reivindicó el ex ministro de Economía que encabezó la denfensa de la expropiación en 2012-. Hoy es una palanca de desarrollo del país y resulta clave para atenuar el impacto de la crisis energética global. Aquella decisión, adoptada por CFKArgentina marca el rumbo del modelo de desarrollo que la Argentina necesita», concluyó.
El esquema será de adhesión voluntaria, por lo que su impacto dependerá de la estrategia comercial de cada compañía.
Tal como adelantó EconoJournal el martes, el gobierno elevó el límite máximo de oxígeno por cada litro de nafta para permitir que las petroleras puedan incrementar el porcentaje de bioetanol en las mezclas. La medida, oficializada a través de la resolución 79/2026 busca aliviar la presión sobre los precios en el surtidor en un contexto de fuerte suba del petróleo por la guerra en Medio Oriente.
El incentivo es claro: con los precios actuales del crudo, el bioetanol resulta más competitivo que la nafta fósil, lo que permitiría reducir el costo de producción de combustibles.
El esquema será de adhesión voluntaria, por lo que su impacto dependerá de la estrategia comercial de cada compañía. Empresas como YPF, Raízen o Trafigura podrían optar por una mayor incorporación de biocombustibles en función de su conveniencia económica.
Modificación de las especificaciones técnicas
El bioetanol aporta oxígeno a la nafta. Por lo tanto, si sube el porcentaje de etanol, sube automáticamente el oxígeno total. El límite de oxígeno que estaba vigente quedaba desfasado respecto al porcentaje de hasta un 15% de mezcla ya permitido por la Ley 27.640. Debido a ello, el porcentaje de mezcla se ubicaba en los hechos en torno al 12 por ciento.
Ahora el gobierno elevó el límite máximo de oxigeno hasta 5,6 por ciento. Por lo tanto, el porcentaje efectivo de mezcla podrá ahora sí trepar hasta el 15 por ciento.
El cambio está justificado a partir de un informe técnico elaborado del 25 de marzo de 2026, elaborado en el ámbito de la Subsecretaría de Hidrocarburos, donde se analiza la relación entre el contenido de bioetanol y el oxígeno total en las naftas.
“Se concluye en el mentado informe que resulta técnicamente viable, incrementar el límite máximo de oxígeno hasta el 5,6%, en tanto responde exclusivamente al aumento del contenido de bioetanol, sin implicar la incorporación de otros compuestos oxigenados”, se destaca en los considerandos de la resolución 79/2026.
La secretaría de Energía remarcó a través de un comunicado que esta decisión “no modifica el corte obligatorio de bioetanol ni impone nuevas exigencias a las refinadoras”.
A su vez, se aclaró que “la resolución tampoco introduce cambios en el régimen aplicable al biodiesel, ya que la especificación técnica vigente para el gasoil ya contempla mezclas de hasta 20%”.
El encuentro en el IAPG Houston marcó el cierre de la participación argentina en el CERAWeek2026.
La comitiva argentina en la CERAWeek 2026 de Houston consolidó una visión estratégica para el sector energético ante la mirada de inversores internacionales. El tándem público privado que llegó al megaevento permitió presentar un plan de expansión y de competitividad que permita asegurar las condiciones para transformar al país en un gran exportador de energía. El encuentro final de la gira fue el ya clásico panel del IAPG Houston.
Allí, el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, junto a los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa y de Río Negro, Alberto Weretilneck, y el presidente de YPF, Horacio Marín, hicieron foco en la competitividad, la infraestructura de GNL y la estabilidad jurídica para atraer capitales internacionales. Los acompañó el anfitrión y presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG) Ernesto López Anadón.
González dio unas palabras de apertura en las que advirtió sobre los desafíos de escala que aún enfrenta la cuenca. El funcionario señaló que, si bien el primer nivel operativo es competitivo, es fundamental desarrollar un «segundo anillo» de empresas de servicios. «Vaca Muerta ahora tiene que jugar en primera», sentenció González, quien también enfatizó que la reconstrucción de la confianza de los inversores será el «mejor remedio» para asegurar la llegada de nuevos jugadores.
Ernesto López Anadón, presidente del IAPG.
La eficiencia de costos comparativa con otras cuencas mundiales, como el Permian en Estados Unidos, permanece en la agenda oficial. El Gobierno nacional busca eliminar barreras a la importación de bienes de capital para mejorar la productividad por pozo. González insistió en que «sobrevive el más eficiente» en un mercado global exigente, y que la reducción de sobrecostos logísticos y fiscales es una tarea que involucra tanto al Estado como a los sindicatos y las operadoras.
Marín estimó que el desarrollo masivo de la formación no convencional requerirá un flujo de capitales sin precedentes. «Hasta el 2031 se van a invertir US$130.000 millones», aseguró el directivo durante su intervención en Houston. Este volumen de inversión acumulada apunta a alcanzar una producción total de 1,8 millones de barriles diarios, consolidando el esperado salto exportador para la próxima década.
En cuanto a la producción de hidrocarburos, el presidente de YPF anticipó que la Argentina alcanzará un récord histórico en 2026, con un millón de barriles por día hacia fines de año. Este hito se apoyará en la incorporación de nuevos equipos perforadores por parte de YPF y sus socios. El objetivo de la petrolera es llegar a 2031 con una producción propia superior al millón de barriles equivalentes diarios.
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.
Por su parte, el gobernador Figueroa se refirió a la necesidad de garantizar condiciones operativas óptimas. «Necesitamos atraer inversiones porque hay un tiempo limitado para extraer los recursos», sostuvo el mandatario. El gobernador neuquino remarcó que la provincia ofrece una «zona libre de conflictos» y que la sustentabilidad social, apoyada en la formación de mano de obra local y el nuevo Instituto Vaca Muerta, resulta clave para sostener el crecimiento de la industria.
Desde la perspectiva de Río Negro, Weretilneck ratificó el rol de su provincia como el eslabón logístico hacia el mundo y posicionó al Golfo San Matías como el futuro «hub exportador energético de la Argentina». Según consideró, el proyecto de GNL en Punta Colorada tiene el potencial de generar exportaciones por US$300.000 millones hacia el año 2050, bajo un marco de «previsibilidad jurídica y reglas claras».
Los gobernadores Alberto Weretilneck y Rolando Figueroa.
La coordinación entre los distintos niveles del Estado surgió como un eje central en las ponencias. Weretilneck destacó la articulación con Nación y las operadoras para acelerar proyectos como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). En este sentido, Figueroa subrayó la alianza con su par rionegrino al afirmar que «Neuquén no tiene mar» y que la complementariedad geográfica entre ambas jurisdicciones permite concretar finalmente la salida de los recursos hacia los mercados internacionales.
El Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) se presentó como la herramienta normativa fundamental para traccionar estos desembolsos. Los funcionarios coincidieron en que este marco legal brinda la seguridad necesaria para proyectos de larga duración, como la planta de licuefacción. Para los gobernadores, el RIGI no solo atrae divisas, sino que permite que la industria energética argentina compita «en una liga global» con reglas de juego que no cambien en el tiempo.
El secretario coordindor de Energía y Minería, Daniel González.
La formación de talento local se erigió como el pilar de la sustentabilidad social del proyecto. Figueroa destacó la creación de escuelas técnicas modernas que superan estándares internacionales. «Nada se puede lograr sin sustentabilidad social», afirmó el gobernador neuquino, vinculando el crecimiento económico con el desarrollo de las comunidades locales.
El oficialismo en Diputados quiere que el proyecto se trate en el recinto el próximo miércoles 8 de abril.
La Cámara de Diputados realiza este jueves la segunda y última jornada de audiencia pública para debatir el proyecto de modificación de la Ley de Glaciares, aprobada en 2010. A diferencia del miércoles, que fue presencial, la segunda jornada se desarrolla de forma virtual. Fuentes del Congreso anticiparon a EconoJournal que el oficialismo quiere que el proyecto se trate en el recinto el próximo miércoles 8 de abril.
Para esto, y una vez superada la instancia de la audiencia pública, la oposición tiene en carpeta convocar para el martes 31 de marzo al plenario de comisiones de Diputados para tener el dictamen de mayoría, previo al tratamiento en la cámara.
Según creen en el gobierno nacional, el proyecto que modifica la Ley de Glaciares es clave para destrabar inversiones millonarias, sobre todo en desarrollos de cobre y oro. La actual normativa protege zonas definidas como glaciares y periglaciares como reservas de agua dulce.
Ley de Glaciares en el Congreso: cómo se perfila la votación
Un diputado que participa de la audiencia indicó a EconoJournal que “creemos que el proyecto para modificar la Ley de Glaciares va a salir. Según los cálculos, el proyecto tiene el número necesario en el recinto para que se apruebe”.
Los legisladores del oficialismo que llevan adelante las negociaciones entre los bloques y afinan el lápiz para contar los votos creen que en este momento el proyecto tiene el apoyo de 131 diputados. La Libertad Avanza y los aliados del PRO y la UCR suman alrededor de 115. Por este motivo, el oficialismo irá a buscar apoyos a los legisladores de distintas provincias. A pesar del optimismo del gobierno, la votación en Diputados probablemente sea muy ajustada.
El proyecto tiene media sanción en el Senado. Para conseguir la aprobación definitiva necesita una mayoría simple en la Cámara de Diputados. Para esto, además del dictamen en comisión, el próximo 8 de abril tendría que haber cuórum con al menos 129 legisladores en el recinto. Luego, habrá que ver cuántos diputados estarán presentes y cuántos se ausentarán para llegar el número final que necesita el oficialismo.
Audiencia pública en Diputados
En lo formal, las jornadas de este miércoles y jueves siguen el reglamento de las audiencias públicas del Congreso bajo la modalidad de participación estipulada por el Acuerdo de Escazú que exige que se le otorgue participación a la ciudadanía y acceso a la información y a la Justicia en asuntos y procedimientos legislativos que involucran cuestiones ambientales.
En total hubo más de 100.000 inscriptos. Pero la participación en la audiencia presencial y virtual se redujo a alrededor de 400 oradores. También se permitió la presentación de escritos o videos grabados para el resto de los inscriptos.
Los criterios que se tomaron, según describió Nicolás Mayoraz, presidente de la Comisión de Asuntos Constitucionales de Diputados y a cargo de la audiencia, para establecer la lista de oradores fueron la separación por jurisdicciones para que las 24 provincias del país tengan representación en la audiencia y un equilibrio entre personas humanas y jurídicas.
La primera jornada de la audiencia estuvo marcada por la tensión que provocó los fuertes cruces entre los legisladores. La mayoría de los participantes manifestó su rechazo a modificar la Ley de Glaciares. Un conjunto de expositores expresó que si el proyecto avanza podría haber una ola de presentaciones para judicializarlo. En la segunda jornada también participan alrededor de 200 oradores virtuales, una cantidad similar a la del primer día.
Leonardo De Lella, managing director & Partner de BCG; y Roberto Rodrigo, project leader en BCG y líder de Ekons OPS AI
La inteligencia artificial en la industria energética se proyecta como una herramienta clave en la operación diaria, particularmente en entornos complejos como refinerías y centros de producción. En ese contexto, Boston Consulting Group (BCG) desarrolló Ekons OPS AI, una solución diseñada para asistir a operadores e ingenieros en la toma de decisiones en tiempo real, integrando variables operativas y económicas.
La herramienta fue personalizada para el Complejo Industrial Plaza Huincul, donde se desplegó con el objetivo de optimizar la performance de planta, detectar desvíos y priorizar acciones de mayor impacto. Su arquitectura combina datos históricos, información operativa en tiempo real y capacidades de inteligencia artificial multiagente, lo que permite acelerar procesos de análisis que anteriormente podían demandar horas o incluso días.
Los resultados de esta implementación fueron presentados por BCG e YPF en el North America Refining Technical Congress (NARTC), realizado en Houston en febrero de 2026, en el que se expusieron avances vinculados a la incorporación de analítica avanzada en operaciones industriales.
En dialogo con EconoJournal en el Vaca Muerta Insights, Leonardo De Lella, managing director & Partner de BCG, aseguró que “la incorporación de estas tecnologías permite ampliar los límites tradicionales de la operación. Sin tecnología, la operación tiene un límite. La incorporación de inteligencia artificial permite explorar nuevas fronteras, apoyando a los operadores y a los equipos en campo para incrementar la productividad, reducir costos y mejorar la producción”.
En la misma línea, agregó que “se trata de apoyar a la gente en campo para aumentar la productividad, bajar los costos y acelerar la producción, aprovechando las virtudes que puede dar la Inteligencia Artificial”.
En ese sentido De Lella remarcó el impacto concreto en la dinámica de trabajo: “Te ahorrás mucho tiempo de análisis. No se reemplaza al ingeniero, sino que con esta solución se aumentan sus capacidades, lo que le permite llegar a soluciones más rápidas”.
Además, subrayó que la adopción de este tipo de herramientas responde a una tendencia transversal en la industria: “La agenda de incorporar tecnología con el objetivo de aumentar la eficiencia no es exclusiva de una empresa, sino que es algo que quieren todos los jugadores del sector”.
¿Cómo funciona la nueva solución desarrollada por BCG?
Roberto Rodrigo, project leader en BCG y líder de Ekons OPS AI, explicó que la solución se apoya en una evolución de desarrollos previos que la consultora viene implementando desde hace una década en el sector energético.
“Es una solución para los operadores de downstream y upstream para que puedan ver dónde están las desviaciones económicas en tiempo real en la planta. En esta nueva versión incorporamos una capa de inteligencia artificial que permite no solo visualizar la performance, sino también interactuar con la herramienta para entender relaciones complejas y definir acciones”, detalló.
En términos operativos, la herramienta permite analizar en simultáneo variables económicas, de proceso y de mantenimiento, así como también la interacción entre distintas unidades dentro de un mismo complejo industrial. Esto se traduce en recomendaciones accionables en cuestión de minutos. “Ya no tenés que analizar, sino tomar la decisión. En minutos tenés una respuesta con un análisis muy profundo que te orienta hacia una solución”, afirmó Rodrigo.
El ejecutivo de BCG también destacó el cambio en la accesibilidad de la analítica avanzada: “Esta solución permite acercar herramientas complejas a perfiles que quizás no las tienen. Se trata de facilitar el proceso para que cualquier operador pueda convertirse en un experto en la optimización del complejo industrial”. En esa línea, agregó que la interacción con la herramienta es sencilla. “Resulta orgánico utilizarla, funciona como un chat, y eso simplifica mucho la adopción en planta”, especificó.
Desde BCG destacan que la solución no busca reemplazar a los profesionales, sino potenciar sus capacidades. “La solución permite pasar de horas de análisis a obtener en minutos recomendaciones accionables, facilitando decisiones más robustas y acelerando la captura de valor en la operación”, sostuvo Rodrigo.
Además, enfatizó que el desarrollo se apoya en el trabajo conjunto con los equipos técnicos: “Los operadores y los ingenieros son parte del proceso de curación de datos. También los capacitamos para el uso y el mantenimiento, porque buscamos que los clientes sean independientes en el tiempo”.
Ekons OPS AI tiene aplicaciones tanto en downstream como en upstream, donde permite optimizar desde la operación de pozos hasta las plantas de tratamiento y distribución. En ese sentido, Rodrigo señaló que el impacto en eficiencia ya se refleja en distintos indicadores del sector. “Generar estas inercias de mejora continua permite que todos los actores sean más eficientes y que el sistema en su conjunto gane competitividad”, indicó.
La adopción de este tipo de soluciones se enmarca en una tendencia más amplia dentro de la industria energética, en la que la digitalización y la búsqueda de eficiencia operativa son objetivos compartidos por múltiples compañías. “Estamos en conversaciones con muchos jugadores. Esto no es una industria donde se compite de la misma manera: hay una comunidad que comparte prácticas porque la eficiencia del conjunto beneficia a todos”, explicó De Lella.
Desarrollo de Vaca Muerta y la volatilidad del precio internacional del petróleo
En paralelo, los ejecutivos vincularon estas transformaciones con el desarrollo de Vaca Muerta donde la mejora en productividad y costos resulta clave para consolidar la competitividad a nivel internacional. “Si se beneficia la industria, se beneficia el país. Ser competitivos como sistema es clave, especialmente frente a desarrollos como Permian”, señaló De Lella. Además, agregó que “consolidar un play a nivel industria ayuda a generar escala y eficiencia para ser cada vez más competitivos”.
Desde la perspectiva de largo plazo, destacaron además el potencial de la Argentina como proveedor energético. Rodrigo afirmó que “genera orgullo ver a Vaca Muerta posicionarse como una referencia mundial en no convencional, lo que es clave para el desarrollo futuro”.
También advirtió sobre la necesidad de mirar más allá de la coyuntura atravesada por la guerra en Medio Oriente: “El precio del crudo hoy puede ser positivo para un país exportador, pero siempre hay que pensar en escenarios más estables”.
De Lella sostuvo que “más allá de la volatilidad del precio del crudo en el corto plazo, el desarrollo tiene buenos fundamentos económicos incluso con precios mucho más bajos”. Y concluyó: “La seguridad energética es cada vez más relevante y la Argentina ofrece una oportunidad de diversificación en petróleo y a futuro en LNG, lo que la vuelve atractiva en el largo plazo”.
Imagen de la transmisión de la audiencia pública sobre el proyecto de modificación de la Ley de Glaciares de la Cámara de Diputados.
La Cámara de Diputados dio inicio a la audiencia pública que continuará mañana jueves sobre el proyecto para modificar la Ley de Glaciares (N° 26.639), que fue aprobada en 2010. A pesar de que se inscribieron más de 100.000 personas, el oficialismo en la Cámara Baja redujo la participación a unos 400 oradores entre ambas jornadas.
La audiencia fue convocada por las comisiones de Recursos Naturales y Conservación del Ambiente Humano y de Asuntos Constitucionales de la Cámara de Diputados. Si bien la jornada de hoy fue presencial, la de mañana será bajo modalidad virtual. También se habilitaron las participaciones por escrito o por video grabado.
Aunque inicialmente estaba previsto que cada jornada fuera de 10 a 19, finalmente “durarán todo el tiempo que sea necesario”, según aclaró el diputado Nicolás Mayoraz, presidente de la Comisión de Asuntos Constitucionales de Diputados y legislador del bloque de La Libertad Avanza que lleva adelante la audiencia por la Ley de Glaciares.
Qué criterios se emplearon para reducir la cantidad de oradores
La elección de sólo 400 oradores de un total de inscriptos superior a 100 mil fue uno de los primeros puntos puestos bajo la lupa de la audiencia pública por la Ley de Glaciares.
En lo formal, la modalidad de participación en la audiencia está bajo el Acuerdo de Escazú que exige que se le otorgue participación a la ciudadanía y acceso a la información y a la Justicia en asuntos y procedimientos legislativos que involucran cuestiones ambientales.
Mientras que la reducción en el número de oradores en sí nunca estuvo bajo duda por una cuestión de lógica pura: si se respetara el listado original considerando que cada orador dispone de hasta 5 minutos de exposición, la audiencia se hubiera dilatado por un total de 8.333 horas ininterrumpidas o 347 días seguidos. Lo que sí fue punto de debate fueron los criterios empleados para discernir entre aquellos que finalmente se convirtieron en oradores y quienes no.
“Los criterios que hemos tomado (para establecer la lista de participantes presenciales y virtuales en la audiencia) tienen que ver con la separación por jurisdicciones para que las 24 provincias del país tengan representación en la audiencia», explicó Mayoraz en el inicio de la audiencia.
«Otro criterio que tuvimos para establecer el listado final de participantes fue mantener un equilibrio entre las presentaciones a título individualy los que representan organizaciones de la sociedad civil”, agregó.
Fuentes legislativas consultadas por EconoJournal, especificaron un poco más detalladamente el criterio utilizado por el oficialismo –que informalmente circuló por despachos del Congreso– para la reducción de la lista.
Ubicación y proporcionalidad: Se tomó a los primeros 10 o 15 anotados por cada provincia, en proporciones similares de personas individuales, ONGs y de pueblos originarios. De este modo, el bloque oficialista busca acelerar los tiempos de la audiencia pública.
Especialistas: Siguiendo con los criterios que hizo circular el oficialismo, también se ponderó la participación de geólogos, glaciólogos, funcionarios provinciales, ONGs especializados en medio ambiente, investigadores universitarios, rectores de universidades, estudiantes y militantes políticos.
Maroyaz y José Peluc, presidente de la Comisión de Recursos Naturales, explicaron que las exposiciones presenciales de este miércoles fueron habilitadas para las personas que ratificadas para participar en la audiencia mediante un correo electrónico.
Y si bien la oposición presentó un pedido especial para ampliar la realización de audiencia a más días, fue rechazado por el oficialismo en Diputados. Además, la Asociación Civil Observatorio del Derecho a la Ciudad presentó una demanda en el en el Juzgado Contencioso Administrativo Federal 5 para suspender la audiencia, pero también fue rechazada.
El debate sobre la Ley de Glaciares
La modificación a la Ley de Glaciares fue aprobada en el Senado con 40 votos a favor y 31 en contra.
La modificación a la Ley de Glaciares fue aprobada en sesiones extraordinarias en la Cámara de Senadores con 40 votos a favor y 31 en contra. Una vez realizada la audiencia, la Cámara de Diputados definirá en el recinto si se convierte en ley.
Según creen en el gobierno nacional, el proyecto que modifica la Ley de Glaciares es clave para destrabar inversiones millonarias, sobre todo en desarrollos de cobre y oro. La actual normativa protege zonas definidas como glaciares y periglaciares como reservas de agua dulce.
Uno de los debates sobre las modificaciones refiere a la definición de periglaciar. En la letra de la ley son descriptos como áreas de alta montaña con suelos congelados que actúan como reguladores hídricos. Sin embargo, sus críticos sostienen que es una definición muy amplia y que terminó afectando el desarrollo de la actividad minera.
El proyecto de modificación de la Ley 26.639 establece que el inventario sobre zonas periglaciares (Inventario Nacional de Glaciares – ING) seguirá bajo el paraguas del Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA), que es el ente que tiene la autoridad fijada por la norma.
Además, establece que las provincias serán las encargadas de definir si un área determinada es una reserva estratégica de agua dulce y de aprobar o no los estudios de impacto ambiental presentados por las compañías a cargo de los proyectos mineros. Es decir, el proyecto de modificación de la Ley de Glaciares tiene como eje principal cederle a las provincias la potestad de definir cuáles son las zonas donde se puede desarrollar una actividad productiva.
Qué estipula el Acuerdo de Escazú
Escazú es el primer acuerdo regional ambiental de América Latina y el Caribe. Se firmó en la ciudad homónima de Costa Rica el 4 de marzo de 2018 y la Argentina adhirió en 2020 a través de la Ley 27.566, que entró en vigencia en mayo de 2021. Precisamente este acuerdo es el marco formal de la audiencia pública de la Ley de Glaciares.
El Acuerdo de Escazú funciona como un órgano consultivo en temas ambientales, que intenta ser una herramienta para que la sociedad civil pueda utilizar y así participar en las decisiones que puedan tener un impacto sobre el ambiente o la salud de la comunidad.
A diferencia de otros mecanismos de participación ciudadana, en su gran mayoría canalizados a través de audiencias públicas, el Acuerdo de Escazú no exige un interés relevante o destacado para la inscripción ya que el propio acuerdo aclara que pueden participar la ciudadanía en su conjunto.
Es decir, en la modalidad Escazú puede participar cualquier ciudadanoindividual sin restricción en la participación, como por ejemplo que tenga que representar obligatoriamente a una organización de la sociedad civil o que deba acreditar un interés específico o directo sobre el tema de la audiencia.
la Secretaria de Energía, María Tettamanti, en la apertura del Congreso
La Secretaría de Energía avanza en generar las condiciones para desarrollar el mercado de gas licuado de petróleo (GLP) con el objetivo de fomentar el uso del autotransporte a gas. A través de la Secretaría de Energía, se busca capitalizar el excedente de producción derivado de Vaca Muerta para reducir la importación de gasoil. También trabaja en agilizar el esquema de asistencia social mediante reintegros inmediatos en billeteras virtuales para los beneficiarios del Programa Hogar.
Así se anunció en la apertura del 39° Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo que se realiza esta semana en Buenos Aires. De la primera jornada participaron la Secretaria de Energía María Tettamanti; la directora de GLP, Paula Pellegrini, el presidente de la Asociación Iberoamericana de GLP, Antonio Carlos Turquetto, y el presidente de la Cámara de Empresas Argentinas de GLP, Pedro Cascales.
A nivel global, la preocupación por el abastecimiento crece debido a que el 30% del GLP mundial no logra salir del Estrecho de Ormuz por tensiones geopolíticas, lo que disparó los precios entre un 30% y un 100% en diversos mercados. En este escenario de volatilidad y fletes encarecidos, se destacó que la Argentina se posiciona como zona de paz con capacidad de exportación creciente, tras alcanzar 1,6 millones de toneladas despachadas en 2025, volumen que duplica el consumo doméstico.
En este escenario de alta volatilidad, donde el barril de petróleo superó los u$s100, la Argentina pretende capitalizar su potencial exportador con inversiones proyectadas, como la ampliación de TGS para alcanzar 2,7 millones de toneladas de líquidos y el crecimiento de Mega hasta las 840.000 toneladas anuales, consolidando una oferta exportable total de 3,5 millones de toneladas que más que duplica el volumen actual.
Un contexto de competitividad
La secretaria Tettamanti, subrayó que el objetivo central es aprovechar al máximo el potencial de los recursos naturales bajo un marco de libertad económica. «El rol del Estado es configurar y definir un marco institucional regulatorio, legal y macroeconómico de estabilidad que dé confianza al sector privado para que invierta, produzca y comercialice; el Estado no está para eso porque no sabe hacerlo«, afirmó la funcionaria, destacando que «el intervencionismo del pasado solo generó desinversión y escasez».
«La única forma de garantizar el mínimo precio o tarifa para el consumidor final es dando libertad y haciendo competir, y esos precios bajos también ayudan en la competitividad internacional para ofrecer esos productos en el exterior. Ese es nuestro eje de trabajo: libertad de mercado y competencia», sentenció durante su intervención.
La industria prevé la expansión del GLP a otros segmentos.
En relación con el proceso de normalización del sector tras años de parches regulatorios, la secretaria explicó que «se está retornando a los preceptos de las leyes originales de la década del 90, de a poco, volviendo a la ley 24.076 de gas natural y 24.065 de energía eléctrica. En crudo fue más fácil y exitoso; demostramos cómo se desaprovechaba un potencial cuando, con precios exorbitantes, la producción caía, mientras que hoy, con reglas claras, superamos los 860.000 barriles diarios», detalló.
«El futuro de la Nación se define en las urnas; ojalá que los argentinos hayamos aprendido cuál es el camino que no funciona y lleva a la falta de inversión y a la pobreza, y cuál es el que va a llevar al crecimiento y al éxito«, reflexionó la funcionaria, vinculando directamente la libertad de mercado con la superación de la crisis estructural que heredó la actual gestión en todos los sectores de generación y transporte.
La expansión del GLP
La directora de GLP fue la encargada de dar precisiones sobre la realidad logística de un país donde el 40% de la población utiliza este recurso para cocinar y calefaccionarse. «Argentina tiene una gran extensión territorial de 2,7 millones de km²; el GLP recorre 700 kilómetros por tonelada desde la producción al fraccionamiento, y en algunas provincias esa distancia llega a los 1.800 kilómetros, lo que explica el gran desafío de la logística y su impacto en los costos», describió Pellegrini.
Pelegrini destacó que el fenómeno de Vaca Muerta es el motor que permitirá pasar de un mercado de subsistencia a uno de expansión global, con proyecciones de alcanzar las 3,4 millones de toneladas de producción para 2026. «Estamos abriendo nuevas oportunidades vinculadas principalmente con Asia, por su creciente demanda y precios más altos; es una oportunidad de diversificación internacional y posiciona a la Argentina como jugador clave en el mercado global», explicó respecto al horizonte exportador.
Respecto al desarrollo del GLP automotor, Pelegrini resaltó que se trabaja en un marco normativo que facilite la infraestructura y atraiga inversiones, incluyendo un proyecto de estabilidad fiscal. «Estamos avanzando en que el mercado se desarrolle con un objetivo de facilitar la expansión y atraer inversiones. Ya está pasando en el mundo como combustible alternativo; Perú tiene 600.000 vehículos convertidos sin subsidios, el potencial en esta etapa inicial es enorme», aseguró sobre esta tecnología ya disponible.
El GLP automotor se presenta como una alternativa estratégica para el interior de la Argentina, especialmente en aquellas localidades donde la extensión de gasoductos resulta inviable. Entre sus ventajas competitivas, destaca que la instalación de una boca de expendio requiere apenas el 10% de la inversión necesaria para una estación de GNC, mientras que la conversión de los vehículos es entre un 30% y 40% más económica. En términos de rendimiento y ahorro, este combustible permite triplicar la autonomía respecto al gas natural comprimido y ofrece un precio al usuario final un 40% menor que el de la nafta.
Pedro Cascales, presidente de CEGLA.
En cuanto a la política social, la directora confirmó que el Programa Hogar mantendrá sus 4 millones de beneficiarios, pero con un cambio radical en la forma de ejecución para evitar distorsiones de precios. «La idea es un subsidio de ANSES, pero vamos a realizar un reintegro inmediato al momento de la compra a través de las billeteras virtuales; va a mejorar muchísimo la eficiencia del sistema y va a lograr que se perciba que hay un subsidio», señaló Pelegrini sobre la nueva modalidad.
También defendió el nuevo paradigma en el que los precios dejen de ser fijados por el Estado para determinarse por la oferta y la demanda, eliminando cupos que limitaban el crecimiento de las empresas. «La liberación no generó un salto descontrolado de precios. El precio máximo de referencia representaba apenas el 20% del valor de mercado, totalmente desalineado de la realidad económica; las empresas productoras hoy no tienen precio máximo y creemos que la regulación debe enfocarse a la seguridad y no sustituir al mercado», afirmó.
En cuanto a la modernización operativa, la directora de GLP detalló que «se está avanzando con un nuevo registro de la industria del GLP que es 100% digital y se habilitó la creación de organismos privados para fiscalizar, bajo un esquema donde el Estado supervisa sin interferir». También señaló que el objetivo final es que «el volumen máximo permitido, que reemplazó a los antiguos cupos, sea una medida transitoria hasta alcanzar una desregulación total y definitiva del mercado».
La demanda del sector privado
Finalmente, Cascales, coincidió en la necesidad de consolidar nuevos nichos de consumo. «De cara al futuro, el desafío será no solo consolidar el mercado actual, sino también expandir nuevos usos del GLP como el autotransporte, el sector náutico y la generación eléctrica. Estas alternativas permitirían reducir la importación de combustibles como el gasoil y disminuir la contaminación», sostuvo el directivo.
El titular de Cegla puso especial énfasis en la necesidad de seguridad jurídica para que el sector privado acompañe el crecimiento de la oferta con inversiones de largo plazo. «Planteamos la necesidad de avanzar en una ley de estabilidad fiscal por 10 años para combustibles de GLP automotor, de manera que el sector pueda tener impulso, lo que generaría ahorro por menores divisas por importación de gasoil y menor costo de infraestructura», precisó el representante de los fraccionadores.
El titular de CEGLA también ponderó los resultados iniciales de la desregulación establecida por el Decreto 446/2025, asegurando que el mercado se ha vuelto más eficiente y previsible. «El nuevo esquema no generó aumentos desmedidos; por el contrario, al traer mayor previsibilidad, fomentó la inversión y un importante excedente de producto disponible, mientras que los precios evolucionaron por debajo de la inflación», analizó Cascales sobre la transición hacia el libre mercado.
Doug Lawler, presidente y CEO de Continental Resources.
HOUSTON. –Doug Lawler, presidente y CEO de Continental Resources, una de las compañías que lideró la revolución de la explotación no convencional en Estados Unidos, reafirmó en el CERAWeek 2026 su interés por Vaca Muerta y elogió los incentivos que ofrece el gobierno de Javier Milei para alentar una mayor inversión.
“La calidad de la roca es sobresaliente. Si uno mira la columna estratigráfica de Vaca Muerta y la compara con algunos plays de shale en Estados Unidos, al combinar formaciones como Bakken, Eagle Ford y unidades prolíficas del Permian Basin, como la Wolfcamp, se obtiene un conjunto comparable”, aseguró.
La experiencia de Continental
Continental fue una de las empresas clave en el desarrollo temprano del shale oil, de la mano de su fundador Harold Hamm, especialmente en la formación Bakken. En 2004 perforó uno de los primeros pozos comercialmente exitosos combinando perforación horizontal y fractura hidráulica en esa formación. Por lo tanto, que esa empresa destaque la calidad de la roca de Vaca Muerta adquiere otra relevancia.
“Desde Continental, como pioneros en los plays de shale con 60 años de historia, es que esta roca está lista para ser desarrollada y movilizada. Creemos que los aprendizajes de los plays de shale en Estados Unidos son directamente transferibles al shale de Vaca Muerta, y creemos que hay una propuesta de valor enorme no solo para Argentina, sino para el mundo. Argentina tiene la capacidad de exportar y contribuir de manera material al perfil energético global”, aseguró Lawler.
El ejecutivo destacó luego que, comparado con el desarrollo del shale en Estados Unidos, Vaca Muerta recién está comenzando. “Parte de nuestro interés en Argentina viene del hecho de que los recursos necesarios para aprovechar esa energía —el petróleo y el gas— aún no han sido plenamente movilizados. Y esos recursos son capital, talento humano y empresas de servicios. Esto está en una etapa muy, muy temprana y esa oportunidad hacia el futuro la vemos como algo muy significativo”, remarcó.
Elogios para los incentivos que ofrece Milei
Luego Lawler aprovechó para elogiar los incentivos que ofrece el gobierno de Milei. “Lo que nos entusiasma muchísimo también es el gran esfuerzo que se está haciendo por mejorar el contexto de inversión para que compañías como Continental puedan invertir de manera competitiva frente a las oportunidades que tenemos en Estados Unidos”, sostuvo el tItular de esta firma estadounidense que en enero selló una alianza estratégica con PAE.
–Mencionó tres aspectos: capital, recursos humanos y servicios. ¿Cuál de los tres, y en qué orden, cree que Argentina necesita desarrollar más? –le preguntaron.
–En este punto creo que todos son absolutamente esenciales, pero lo realmente importante ahora es el componente de servicios y la competencia entre proveedores y contratistas para facilitar el desarrollo de la industria. Ya hay empresas muy capaces en Vaca Muerta —YPF, Pan American, Tecpetrol, Vista y muchas otras—. La calidad técnica es muy fuerte. Cómo se sigue construyendo la infraestructura y cómo las reformas del gobierno acompañan ese desarrollo de servicios es clave en los próximos años.
–Si uno traza una línea de tiempo del desarrollo del shale en EE.UU. y ubica a Argentina sobre esa línea, ¿en qué año está Argentina?
–Bueno, es muy temprano para saberlo. Algo único de Argentina hoy es que los operadores locales han incorporado rápidamente aprendizajes, tanto locales como de empresas de servicios con experiencia en EE.UU. Está listo para arrancar. Eso nos entusiasmó mucho cuando visitamos el país por primera vez. En Continental tenemos 60 años resolviendo problemas complejos —de subsuelo, superficie, infraestructura— y estamos muy interesados en participar y compartir lo aprendido perforando decenas de miles de pozos en EE.UU.
–¿Diría que Argentina está como EE.UU. en 2008–2010 –cuando comenzó la revolución del shale en Estados Unidos-?
–Sí, diría que está en ese período. Muy temprano. Pero también es importante notar que, técnicamente, Argentina está mucho más avanzada que en ese momento en EE.UU. El tema es el nivel de inversión en la roca. Eso es en lo que tiene que ponerse al día, y luego la capacidad de movilizar esos recursos.
–En entrevistas dijo que el crecimiento del shale en EE.UU. es limitado. Entonces, ¿Vaca Muerta es atractiva porque no tiene riesgo exploratorio?
–Sí, es correcto. Todavía hay oportunidades de exploración en EE.UU., pero también vemos degradación en la calidad del shale. Lo que compensa eso es la tecnología: laterales más largos, mejor diseño de estimulación, mejor espaciamiento. Eso mantiene la producción, pero sabemos que hay límites. Lo vimos en Eagle Ford y Bakken, que ya alcanzaron su pico. El Permian todavía no, pero va a pasar. Por eso, pensando en los próximos 10, 20, 30 años, queremos exportar nuestra experiencia y trabajar con países que incentiven la inversión.
Por último, el ejecutivo volvió a insistir sobre la importancia de que el gobierno de Milei siga por la senda actual. «Lo que diría es: no hacer nada que desaliente la inversión, porque eso perjudica a los ciudadanos y retrasa el desarrollo. Recuerdo el caso de Marcellus Shale –otra de las formaciones de Estados Unidos-. El gobernador quería aumentar impuestos. Le dije que no lo hiciera porque moveríamos los equipos a otro Estado. Subieron los impuestos, y movimos los equipos a Ohio. Después corrigieron, y hoy Marcellus es un recurso increíble. Lo que es realmente positivo hoy es la cooperación entre el gobierno nacional, la administración Milei, el trabajo de las provincias y el liderazgo que fomenta la inversión. Eso es lo correcto para generar valor para Argentina y el mundo. En los próximos 5 a 10 años, la producción de EE.UU. se va a estabilizar o declinar y ese gap global va a ser cubierto en gran parte por Argentina”, concluyó.
HOUSTON.- El desarrollo de Vaca Muerta, la formación no convencional ubicada en la cuenca neuquina, ocupó ayer un lugar destacado —aunque satelital— en el marco de la CERAWeek 2026, el principal evento energético global que se realiza esta semana en Houston.
Con la realización de “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, el primer evento organizado en Estados Unidos por EconoJournal junto a ProShale, Horizon Engage, Marval O’Farrell Mairal, Trossero & Co y Vaca Muerta.ai, el potencial del shale argentino fue presentado ante una audiencia internacional integrada por ejecutivos, inversores y compañías del ecosistema energético norteamericano.
El encuentro, realizado en el hotel Westin Houston Downtown, convocó a cerca de 200 asistentes, en su mayoría representantes de empresas independientes de Estados Unidos, compañías de servicios que aún no operan en la Argentina y fondos de inversión interesados en conocer el potencial del sector energético local. Más del 60% de los participantes fueron directivos de empresas norteamericanas.
Un cambio de paradigma en la energía argentina
La apertura del evento puso en contexto la magnitud del cambio que atraviesa el sector energético argentino. “Hace cuatro años, en 2022, la Argentina tenía un déficit energético de US$ 7.000 millones. Tres años después, en 2025, registró un superávit de US$ 8.000 millones. La diferencia es de US$ 15.000 millones. Se trata de un cambio copernicano”, señaló Marcelo García, director para las Américas de Horizon Engage y moderador del encuentro.
En ese marco, definió a Vaca Muerta como un desarrollo aún en etapa temprana: “Puede sonar paradójico, pero Vaca Muerta recién está naciendo: es una ‘vaca bebé’. Solo el 10% de su superficie está en desarrollo”.
Fuerte respaldo político e institucional
La apertura institucional estuvo a cargo del viceministro de Energía, Daniel González, junto a los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y de Río Negro, Alberto Weretilneck, quienes destacaron el alineamiento entre Nación y provincias productoras para acelerar la llegada de inversiones. El mensaje fue claro: existe una estrategia coordinada para escalar el desarrollo del shale y consolidar a la Argentina como proveedor global de energía.
En representación del sector privado, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, planteó la necesidad de transformar a Vaca Muerta en una plataforma colaborativa que facilite el ingreso de nuevos jugadores, tanto en exploración como en servicios petroleros.
Esa visión fue reforzada por la participación de Doug Lawler, CEO de Continental Resources, una de las principales productoras de shale de Estados Unidos, que recientemente desembarcó en el país y alentó a otras compañías norteamericanas a evaluar oportunidades en la Argentina. Lawler fue más allá y comentó: “La producción shale de EE.UU. ya alcanzó un plateau y probablemente empiece a declinar en cuatro o cinco años. Estoy convencido que una parte de esa declinación puede ser cubierta con nuevos desarrollos de Vaca Muerta”.
Lo escucharon referentes del sector energético local como Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, Alejandro Bulgheroni, chairman de Pan American Energy, José Luis Manzano, presidente de Integra Capital, Horacio Turri, Director Ejecutivo de Pampa Energía; y Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, entre otros.
También expuso Felipe Bayón, CEO de GeoPark, quien destacó la rapidez con la que la compañía comenzó a operar en Neuquén: apenas tres meses después de asumir nuevas áreas, ya perforó su primer pozo, lo que —según indicó— evidencia la disponibilidad de servicios y la fluidez en la interacción con el sector público.
El line-up incluyó además a referentes como Pablo Vera Pinto, Co-Founder de Vista Energy, una de las compañías más dinámicas en cuanto a la atracción de inversores internacionales hacia la Argentina, quien trazó un escenario de cómo escalará la producción de crudo en la Argentina; y Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, uno de los principales productores de gas no convencional de Vaca Muerta, que presentó el proyecto de inversión en Los Toldos II, un área donde la compañía prevé alcanzar una producción de 70.000 barriles en los próximos 18 meses.
Infraestructura y exportaciones, el próximo salto
Uno de los ejes centrales del encuentro fue la necesidad de ampliar la infraestructura para sostener el crecimiento de la producción y habilitar nuevos mercados de exportación.
En ese sentido, Hugo Eurnekian, CEO de CGC, presentó el proyecto Janus, que evalúa exportar gas natural licuado desde Chile mediante la reconversión de terminales existentes en el Pacífico.
Por su parte, Rodolfo Freyre, vicepresidente de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy, expuso el avance del proyecto Southern Energy, que apunta a convertirse en la primera plataforma de exportación de LNG desde la Argentina, con base en la costa de Río Negro.
A su turno, Javier Rielo, senior vicepresident para las Américas de TotalEnergies, destacó el potencial de crecimiento del país y remarcó que Vaca Muerta aún se encuentra en una fase temprana de desarrollo, con amplias oportunidades en toda la cadena de valor.
Un puente entre dos mundos del shale
El evento nació con un objetivo concreto: fortalecer el vínculo entre el shale desarrollado de Estados Unidos y el shale en expansión de la Argentina.
Ese puente —que comenzó a construirse con acuerdos como el de YPF y Chevron hace más de una década— busca ahora consolidarse en una nueva etapa caracterizada por la cooperación entre empresas para escalar la producción y llevar la energía argentina al mundo. En palabras de los organizadores, el desafío ya no es competir por un mercado doméstico limitado, sino coordinar esfuerzos para posicionar a Vaca Muerta como un proveedor global de petróleo y gas.
Bajo el lema “Energía que evoluciona”, la empresa presentó las principales acciones desarrolladas durante 2025 y los proyectos previstos para 2026
Puma Energy, la compañía integrada de refinación, transporte, almacenamiento y distribución de combustibles, llevó adelante su Convención Anual de Operadores 2026, un encuentro que reunió a más de 400 operadores de todo el país para repasar los resultados del último año y delinear los planes de crecimiento de la compañía en la Argentina.
Bajo el lema “Energía que evoluciona”, la empresa presentó las principales acciones desarrolladas durante 2025 y los proyectos previstos para 2026, con eje en la mejora de la experiencia de los consumidores y el fortalecimiento de su red de estaciones de servicio.
Convención de Puma Energy
Santiago Zubizarreta, Head of Retail, analizó el contexto global y la coyuntura local, y destacó las inversiones impulsadas por Trafigura en el país.
Alejandro Stevenazzi, gerente comercial, expuso los avances de la red, las nuevas aperturas y el desarrollo de las tiendas de conveniencia Super 7 y Shop Express. Además, se reconoció a los operadores con mejor desempeño en 2025, quienes participarán de la próxima Copa del Mundo de la FIFA. También se presentó la evolución de la alianza gastronómica con Dean & Dennys, con tres modelos de negocio disponibles para su implementación en estaciones de servicio.
Por su parte, Lucas Smart, gerente de Marketing, detalló el desempeño de la aplicación de fidelización Puma Pris en el país y anticipó mejoras en su navegabilidad y funcionalidades. Según indicó, este tipo de herramientas se consolidó como un recurso relevante para sostener el volumen de ventas en la red.
Digitalización de las operaciones
La aplicación se enmarca en la estrategia de la compañía orientada a la digitalización de sus operaciones y a la incorporación de nuevas soluciones de pago, con el objetivo de optimizar la experiencia del cliente.
La conferencia tendrá lugar del 1° al 4 de junio en el Hotel Hilton Buenos Aires bajo el lema “Juntos somos Energía”
Luego de siete ediciones bienales realizadas en Punta del Este, Lima y Cartagena de Indias, la 8a Conferencia Arpel 2026, organizada por la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe tendrá lugar del 1° al 4 de junio en el Hotel Hilton Buenos Aires bajo el lema “Juntos somos Energía”.
La elección de Buenos Aires como sede responde al creciente protagonismo de la Argentina en el escenario energético regional, particularmente a partir del desarrollo de Vaca Muerta y del potencial offshore, que han consolidado al país como uno de los puntos de mayor proyección para la industria en la región.
Participación de CEOs y referentes del sector en la conferencia de Arpel
Durante cuatro jornadas, la Conferencia reunirá a CEOs, ministros y secretarios de Estado, parlamentarios, reguladores, representantes de asociaciones intergubernamentales, empresariales y profesionales, así como a ejecutivos de empresas operadoras y proveedoras, académicos, consultores, expertos técnicos y jóvenes profesionales del sector.
Carlos Garibaldi, secretario ejecutivo de Arpel, señaló que esta octava edición “se enfocará en analizar cómo fortalecer la competitividad y la sostenibilidad del sector hidrocarburos, en un contexto que exige avanzar en seguridad energética y crecimiento económico para América Latina y el Caribe”.
En la Conferencia Arpel 2026 se debatirán tanto los temas estratégicos del sector como las tendencias en Upstream, Midstream y Downstream. Entre los disertantes confirmados se destacan Horacio Marín, presidente del Directorio y CEO de YPF; Ricardo Ferreiro, presidente de E&P de Tecpetrol; Felipe Bayón, CEO de GeoPark; Javier Rielo, SVP de E&P Américas de TotalEnergies; Cecilia San Román, presidenta de ANCAP; Julio Friedmann, gerente general de ENAP, y Patrick Brunings, ministro de Petróleo, Gas y Ambiente de Surinam, además de la participación de Daniel Yergin, vicepresidente del Directorio de S&P Global, quien conversará sobre Geopolítica y Energía.
Agenda
Perspectivas geopolíticas globales y regionales sobre oferta y demanda de hidrocarburos.
Desarrollo del gas natural, integración regional y oportunidades vinculadas al GNL.
Nuevas tendencias en refinación.
Potencial en recursos no convencionales y aguas profundas.
Riesgos climáticos y de transición energética, y su impacto en la sostenibilidad y el financiamiento del sector.
Transformación digital, inteligencia artificial y excelencia operativa.
Innovación y futuro del trabajo, desde la mirada de universidades, empresas y jóvenes profesionales.
Además de los más de 20 paneles y charlas notables, la Conferencia Arpel 2026 incluirá visitas a instalaciones y actividades institucionales de la Asociación.
Para mayor información, visitar www.arpel.org o contactarse a través de infoconf@arpel.org.uy
Daniel González durante su exposición en Houston: «Tenemos operadores locales muy buenos, pero tienen muchas cosas en marcha; el capital es la mayor restricción».
HOUSTON. -El viceministro de Economía, Daniel González, resaltó este martes al participar del CERAWeek 2026 en Houston, que el crecimiento experimentado hasta el momento por las petroleras nacionales resultó clave para el desarrollo de Vaca Muerta, pero consideró que el nivel de inversión requerido para la fase exportadora masiva excede las posibilidades actuales del mercado doméstico.
Ante un auditorio de ejecutivos globales en el mayor evento de la industria del Oil & Gas, González expresó que «Las petroleras locales ya tienen mucho en su plato («they have a lot on their plate»). Hay que buscar más compañías internacionales para que el desarrollo no se detenga. El esfuerzo que hicieron hasta ahora es extraordinario, pero para pasar a las ligas mayores necesitamos que los grandes jugadores del exterior traigan su espalda financiera y sus equipos de última generación a la Argentina».
«Tenemos un recurso increíble en Vaca Muerta que hoy está absolutamente listo para ser desarrollado, con un ecosistema increíble de empresas, operadores, compañías de servicios, provincias y gobierno federal», resaltó al explicar un esquema en el que «la seguridad energética y la asequibilidad son definitivamente una prioridad«.
González, en el desarrollo de esa idea también agregó: «Lo que tenemos para ofrecer en términos de un recurso económico, eficiente y competitivo, y muy lejos de zonas de potencial conflicto, lo que tiene muchísimo valor.Eso ya era así desde la invasión rusa a Ucrania, pero aún más en el último mes» con los acontecimientos bélicos en Medio Oriente.
El costo del financiamiento para el desarrollo
En cuanto a la limitación en la capacidad de despliegue de las operadoras domésticas es el argumento central del Ministerio de Economía para defender la vigencia del regimen de promoción. «El capital es la mayor restricción para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta» en la etapa actual, admitió el funcionario, debido a que el costo de financiamiento para el país, aunque en descenso, permanece en niveles elevados.
El funcionario nacional destacó el impacto del RIGI ante inversores globales en el CERAWeek y proyectó que se sumarán entre 15 y 20 nuevos proyectos estratégicos antes del cierre del programa.
Sobre el marco del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para desembolsos de capital intensivo, manifestó que la recepción del sector privado superó las expectativas iniciales. En ese sentido, señaló que «el programa ya tiene 48 proyectos presentados, pero la meta del equipo económico es tener 15 o 20 más antes de que termine, lo que consolidaría una cartera de proyectos que ya no tienen marcha atrás».
Respecto a las limitaciones que impone la infraestructura de transporte para evacuar la producción de hidrocarburos, González analizó los desafíos logísticos que enfrenta la Argentina. Sobre este punto, el secretario explicó que la prioridad es que los privados lideren la construcción de nuevos ductos y puntualizó que «la infraestructura debe acompañar el ritmo de las perforaciones para evitar que los cuellos de botella se conviertan en un techo para el ingreso de divisas genuinas«.
«Desde el punto de vista regulatorio, no percibo que tengamos desafíos significativos. No veo que tengamos restricciones relevantes, como sí teníamos muchas en el pasado -por ejemplo, restricciones cambiarias- que ya no existen. Creo que es una cuestión de tiempo, que es el mejor recurso que tenemos para reconstruir esa confianza», afirmó en otro tramo.
Una industria con incentivos para invertir
En esa línea, reconoció que el país tiene «una economía con impuestos bastante altos en general, y esa es una de las prioridades del Presidente (Javier Milei) intentar reducirlos gradualmente. La forma en que se abordó eso en esta industria es incorporando el desarrollo del upstream dentro del programa de incentivos», de lo cual hay dos proyectos presentados.
«Cuando se consideran los incentivos compensan buena parte de la mayor carga impositiva que tiene la economía en general en Argentina«, afirmó Gonzálex al enumerar que el RIGI «ofrece beneficios fiscales bastante significativos, incluyendo una tasa reducida de impuesto a las ganancias, sin IVA sobre el capex, sin aranceles a las importaciones, sin derechos de exportación. Y la característica que más valoran los inversores es que brinda 30 años de estabilidad regulatoria y fiscal», afirmó.
Al referirse a la nueva dinámica de la industria, González afirmó que la actual política va mas allá de los incentivios: «Lo otro que hemos estado haciendo es desregular todo, dejar de intervenir. Ya no intervenimos en los mercados de petróleo, estamos desregulando los mercados de gas y electricidad. Una desregulación muy amplia de todos los mercados energéticos».
En el foro energético más importante del mundo, González ratificó el rumbo de la desregulación en la Argentina y señaló que recuperar la confianza de los mercados es el principal desafío de la gestión.
En relación con el sector minero, el secretario vinculó el potencial del cobre y el litio con el éxito del régimen de incentivos. «Hay muchas oportunidades en minerales críticos. Somos el productor de litio de más rápido crecimiento y vamos a convertirnos pronto en el mayor productor de litio», anticipó el viceministro de la cartera económica.
«La oportunidad en cobre en Argentina -agregó- también es absolutamente enorme. Solo con los proyectos que se han presentado al RIGI vamos a estar produciendo entre un millón y medio y dos millones de toneladas de cobre por año en los próximos cinco a siete años«.
Sobre el financiamiento de las obras de infraestructura, González reiteró que el modelo de inversión pública quedó atrás, especialmente en el segmento de transporte. «Hay una enorme oportunidad en el midstream. El midstream de petróleo como negocio no existe en Argentina. Son los operadores los que básicamente destinan parte de su capital a tender oleoductos y construir plantas, algo que a largo plazo no tiene sentido», señaló al insistir con la llegada de nuevos jugadores.
Respecto a la exploración de nuevos yacimientos, el secretario aclaró que el foco de la industria se movió hacia la puesta en valor de los recursos ya descubiertos. «Hoy se trata mucho más de desarrollo que de exploración. Hay otros plays no convencionales en etapas más incipientes, y las compañías que tienen derechos allí van a realizar la exploración necesaria, pero el foco está más en el desarrollo y en lograr casos exitosos», explicó.
La petrolera Shell podría tomar decisiones finales de inversión (FID) en proyectos de gas natural en Venezuela con miras a exportar GNL. El anticipo corrió por cuenta del CEO de la empresa, Wael Sawan, en el marco de su intervención en CERAWeek 2026, la principal conferencia de energía del mundo.
Las inversiones que Shell evalúa estarían vinculadas al proyecto Dragón, un campo de gas offshore que sería necesario desarrollar para revitalizar las exportaciones de gas natural licuado desde la terminal de licuefacción en Trinidad y Tobago.
«Estamos viendo en dónde agregar valor en Venezuela y su gente. Diría que inicialmente apuntamos más al gas y particularmente gas que puede ser monetizado a través del GNL, aunque también seguimos buscando oportunidades en líquidos», dijo el CEO de Shell.
Shell confirmaría inversiones en gas natural en Venezuela durante 2026
Wael Sawan destacó que la empresa está en una mejor posición para realizar primero inversiones en gas natural antes que en petróleo en Venezuela y anticipó que podría confirmarlas durante 2026.
“En el sector del gas, hablamos de un horizonte más cercano: dos o tres años. Incluso podríamos estar en condiciones de tomar decisiones finales de inversión sobre uno o dos proyectos antes de que termine este año, si contamos con los marcos fiscales y regulatorios adecuados”, comentó el CEO de Shell.
El gobierno interno de Delcy Rodriguez en Venezuela presentó a fin de enero una reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos aprobada por la Asamblea Nacional– que abre el sector petrolero a mayor participación privada y extranjera, rompiendo el monopolio exclusivo de PDVSA y permitiendo contratos más flexibles e incentivos fiscales para inversiones. El proyecto había sido demandado por la administración de Donald Trump en los Estados Unidos.
«Creo que nadie discutiría la inmensidad de los recursos en Venezuela«, dijo Sawan. «La clave ahora será poder implementar planes técnicos sólidos en el país y, lo que es más importante, que Venezuela continúe con el progreso que está logrando en materia fiscal y en los marcos legales«, agregó Sawan.
«Me alienta lo que vemos, pero aún nos queda un largo camino por recorrer para extraer esas moléculas», finalizó.
Shell y el proyecto Dragón
Trinidad y Tobago necesita el proyecto Dragón de gas offshore para revitalizar sus exportaciones de GNL.
Antes de la intervención militar estadounidense para capturar y remover a Nicolás Maduro del poder, Venezuela había autorizado a Trinidad y Tobago a reanudar el trabajo en el proyecto Dragón de gas natural offshore, en el que también participa Shell.
Trinidad y Tobago necesita el suministro de gas de este proyecto localizado en aguas venezolanas para garantizar su capacidad de exportación de GNL, la segunda más grande en el continente americano luego de los EE.UU. y por delante de Perú.
En el proyecto Dragón participan National Gas Company (NGC) de Trinidad y Tobago y Shell. En paralelo, junto con la petrolera BP conforman Atlantic LNG, empresa propietaria de la planta de licuefacción y exportación de GNL en Trinidad y Tobago.
La planta tiene cuatro trenes de licuefacción con una capacidad instalada de producción y exportación de 15,8 millones de toneladasde GNL por año.
Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol: «tenemos que hacer infraestructura para exportar más a Brasil«.
HOUSTON. -El CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, consideró en el CERAWeek 2026 que el desarrollo del shale oil en Vaca Muerta está necesariamente vinculado al desarrollo de la exportación del gas natural asociado. «Ya estamos exportando a Chile, pero tenemos que hacer infraestructura para exportar más a Brasil«, aseguró el referente de la petrolera del Grupo Techint.
Markous repasó la actualidad y proyectos de la empresa en un panel sobre inversiones e infraestructura en Latinoamérica. Tecpetrol es la tercera productora de gas natural en la Argentina, con una producción diaria de casi 18 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d). Además, está avanzando en la ventana de petróleo en Vaca Muerta, con una inversión de US$ 2500 millones en el proyecto Los Toldos IIEste.
La empresa tiene en claro que el desarrollo del potencial en petróleo crudo en la formación neuquina está vinculado con el tratamiento y monetización del gas natural asociado. «Hay que tener en claro que Vaca Muerta es más gas natural que petróleo», sintetizó Markous.
Tecpetrol: proyectos de gasoductos al Brasil
El CEO de Tecpetrol remarcó que Brasil es un mercado a desarrollar y que están activamente trabajando a través de TGN (Transportadora Gas del Norte) en proyectos de gasoductos, al ser el desarrollo del gas natural una condición necesaria para respaldar el crecimiento de producción de petróleo.
«A nivel regional ya estamos exportando a Chile, pero tenemos que hacer infraestructura para exportar más a Brasil. La combinación de los países vecinos y el GNL nos da una gran oportunidad», dijo Markous.
«El petróleo tiene gas asociado. Necesitamos encontrar un mercado para poder producir ese petróleo. Para nosotros tiene que haber enormes oportunidades para hacer infraestructura. Nosotros estamos en TGN, estamos en el gasoducto Norte, que es el que conecta con Brasil y estamos iniciando proyectos para expandir nuestros gasoductos para enviar más gas a Brasil«, añadió.
No es una tarea facil porque Petrobras se mostró hasta ahora poco predispuesta a evaluar una potencial integración con la Argentina en materia de gas natural. Sin el endorsement de la petrolera estatal brasileña el desarrollo de nuevos gasoductos al Brasil está limitado, aportaron fuentes en la industria conocedoras de las conversaciones a EconoJournal.
Ventana de petróleo y RIGI
Markous participó con pares de la industria en una conversación sobre inversiones e infraestructura en Latinoamérica en CERAWeek.
Tecpetrol logró consolidarse como productora de gas natural referente en Vaca Muerta a partir del desarrollo de Fortín de Piedra. La empresa ahora busca replicar ese éxito, pero en la ventana de petróleo, con el proyecto Los Toldos II Este, con el que espera sumar una producción de 70.000 barriles por día hacia el 2027. Por ese motivo, es que la empresa también ingresó como accionista en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) para incrementar la evacuación y exportación de crudo hacia el Atlántico.
«El Vaca Muerta Sur fue financiado entre todas las partes, en una combinación de apoyo de compañías locales. Nosotros como compañía estamos invirtiendo2500 millones de dólaresy estamos emitiendo bonos para financiar eso. Hasta ahora han sido compañías privadas y bancos privados los que emiten bonos», explicó el CEO de Tecpetrol.
También repasó ante la audiencia presente los beneficios fiscales que otorga el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI). «Como estamos eliminando barreras para acelerar la inversión en Argentina, el RIGI se implementó. Creo que fue bueno y ya hay inversiones que se están haciendo bajo el RIGI«, dijo Markous. «Debería ser el régimen normal en los próximos tres años», acotó.
El contexto del petróleo en Latinoamérica
«Hay que tener en claro que Vaca Muerta es más gas natural que petróleo»,dijo Markous.
Markous expuso la visión de Tecpetrol en una conversación con pares de la industria y representantes de gobiernos sobre inversiones e infraestructura en Latinoamérica, moderada por el vicepresidente sénior de Energía Global y Asuntos Internacionales de S&P, Carlos Pascual.
El subsecretario de Estado para Asuntos Económicos, Energéticos y Empresariales del Departamento de Estado de los Estados Unidos, Caleb Orr, destacó el crecimiento del comercio intraregional.
Por caso, México se transformó desde 2023 en el principal destino de las exportaciones estadounidenses, por encima de Canadá y China, siendo la energía un componente de las mismas. «México es el principal comprador de gas natural de EE.UU. Con eso se fabrican muchos bienes que luego se exportan de vuelta a EE.UU.», puntualizó Orr.
A su turno, el director de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) del Brasil, Pietro Mendes, también destacó el aporte de su país en el suministro energético internacional. «Brasil es muy importante para la estabilidad del mundo cuando consideramos la energía. Estamos produciendo casi 4 millones de barriles por día«, dijo.
«Tenemos estabilidad regulatoria y respetamos los contratos. Tenemos empresas de todo el mundo invirtiendo allí, incluyendo el sector eléctrico, petróleo y gas. Creemos que las inversiones de Estados Unidos son muy buenas para nuestro país, pero también creemos que necesitamos recibir inversiones de cualquier empresa que quiera invertir en Brasil, porque esa diversidad es muy importante para nuestra seguridad energética y para nuestra sociedad», evaluó el funcionario del gobierno de Lula da Silva.
El esquema será de adhesión voluntaria, por lo que su impacto dependerá de la estrategia comercial de cada compañía.
La Secretaría de Energía avanzaría en los próximos días con una serie de resoluciones que apuntan a flexibilizar las especificaciones técnicas de los combustibles líquidos con el objetivo de habilitar una mayor mezcla de biocombustibles en naftas y gasoil, según revelaron a EconoJournal fuentes al tanto de los cambios.
La medida busca aliviar la presión sobre los precios en el surtidor en un contexto de fuerte suba del petróleo por la guerra en Medio Oriente y disminuir también la necesidad de importaciones en un mercado que sigue tensionado por la demanda estacional.
La iniciativa contempla modificar transitoriamente los parámetros de calidad de las naftas —en particular, la cantidad de partes por millón de oxigeno por cada litro de nafta— para permitir que las petroleras puedan incrementar el porcentaje de bioetanol en las mezclas.
La Ley 27.640 establece que el corte obligatorio de bioetanol en naftas puede alcanzar hasta el 12%, con posibilidad de elevarse al 15% bajo determinadas condiciones. En la práctica el nivel de mezcla se mantiene en torno al 12% debido a restricciones técnicas vinculadas a las especificaciones de calidad del combustible.
“La idea es flexibilizar el límite de oxígeno para que las refinadoras puedan, de manera voluntaria, aumentar el porcentaje de bioetanol hasta el máximo permitido”, explicó una fuente con conocimiento de la medida.
El incentivo es claro: con los precios actuales del crudo, el bioetanol resulta más competitivo que la nafta fósil, lo que permitiría reducir el costo de producción de combustibles.
El esquema será de adhesión voluntaria, por lo que su impacto dependerá de la estrategia comercial de cada compañía. Empresas como YPF, Raízen o Trafigura podrían optar por una mayor incorporación de biocombustibles en función de su conveniencia económica.
Gasoil: mayor margen para subir el biodiesel
El Gobierno también analiza medidas para incrementar el corte de biodiesel en gasoil. La normativa vigente fija un porcentaje obligatorio del 7,5%, aunque habilita incrementos discrecionales hasta niveles cercanos al 20%.
Hasta ahora, el bajo nivel efectivo de mezcla respondió a razones económicas: el biodiesel —producido mayormente a partir de aceite de soja— resultaba más caro que el gasoil importado.
Sin embargo, el escenario cambió con la suba del precio internacional del petróleo. Argentina importa alrededor de 500.000 metros cúbicos anuales de gasoil para cubrir picos de demanda, especialmente en el sector agropecuario y el transporte.
Con valores del barril en torno a los US$ 100, el costo del gasoil importado de alta calidad se ubica cerca de US$ 1.100 por metro cúbico. En contraste, el biodiesel de soja producido localmente se acerca a los US$ 1.000 por metro cúbico —e incluso podría ubicarse por debajo—, lo que reconfigura la ecuación económica.
En ese contexto, Energía busca habilitar un mayor uso de biodiesel para sustituir importaciones y reducir el costo del abastecimiento interno.
Las resoluciones se publicarían en los próximos días y marcarían un cambio relevante en la política de biocombustibles, al priorizar criterios de costo y abastecimiento por sobre restricciones técnicas que, hasta ahora, limitaban el uso pleno de los cupos previstos por la normativa.
“A largo plazo, considero que existen oportunidades, particularmente en la producción de petróleo y energía en Argentina», dijo Rocca.
HOUSTON. -Luego de las críticas reiteradas que ha venido recibiendo por parte del presidente Javier Milei, la palabra de Paolo Rocca era esperada con gran expectativa. Sin embargo, el presidente y CEO del Grupo Techint evitó confrontar y concentró su discurso en el CERAWeek 2026 en un análisis del conflictivo escenario internacional. “Necesitamos expandir nuestra capacidad para asegurar una cadena de suministro sólida”, aseguró el ejecutivo, dejando en claro que la creciente fragmentación global obliga a redefinir las estrategias empresarias. Además, analizó el impacto creciente de la inteligencia artificial en la producción.
Luego de que Tenaris, subsidiaria de Techint, perdiera frente a la empresa india Welspun la licitación por la provisión de tubos para el proyecto Gas Natural Licuado de Southern Energy, desde el grupo se dejó trascender que habían ofrecido igualar la oferta, pero su propuesta no fue considerada. Muchos analistas coincidieron en que el gobierno debería haber intervenido a favor de Techint para beneficio de la red de proveedores locales y la mano de obra nacional. El gobierno leyó que el grupo estaba fogoneando esas críticas y reaccionó con furia contra el empresario tratándolo de «prebendario». Incluso Milei lo bautizó como “Don Chatarrín”, de modo despectivo.
El foco en la reconfiguración del escenario internacional
Rocca podría haber elegido la conferencia energética más importante del mundo para responderle a Milei – compartió panel junto al presidente de Google Cloud, Matt Renner, y al director ejecutivo adjunto de Repsol, Luis Cabra-, pero decidió ignorarlo y llevar adelante un análisis estratégico de cómo se está reconfigurando el mundo en medio de la disputa comercial entre Estados Unidos y China y la guerra en Medio Oriente.
El mandamás del Grupo Techint sostuvo que los aranceles que impuso el gobierno de Donald Trump el año pasado afectaron la cadena de suministro de la industria energética. “El inicio del programa de aranceles en el primer semestre cambió la orientación general de la estrategia de descarbonización. Ese cambio ha sido relevante y está afectando los planes empresarios”, detalló.
Rocca compartió panel junto al presidente de Google Cloud, Matt Renner, y al director ejecutivo adjunto de Repsol, Luis Cabra, bajo la moderación de Atul Arya, vicepresidente senior y estratega jefe de energía de S&P Global.
“También hay una pérdida de relevancia de las organizaciones globales. Para nosotros era importante la relación comercial entre Canadá, México y Estados Unidos, pero ahora está sujeta a potenciales negociaciones y al mismo tiempo interrumpida por los aranceles, lo que genera incertidumbre y suma presión sobre las estrategias empresariales. Al mismo tiempo, el conflicto en Medio Oriente, que escaló desde junio, añadió nuevos factores de inestabilidad. Según remarcó, “no es fácil establecer una estrategia sólida ante este escenario”.
En ese contexto conflictivo y volátil, reivindicó la inversión en el sector energético argentino como parte de una estrategia destinada a posicionarse en áreas donde existe una perspectiva de largo plazo. “A largo plazo, considero que existen oportunidades, particularmente en la producción de petróleo y energía en Argentina. Es allí donde estamos centrando nuestra atención e invirtiendo»
“Necesitamos expandir nuestra capacidad para asegurar una cadena de suministro sólida y autonomía de producción para el sector energético. Esto implica a veces duplicar capacidades e intensificar las inversiones”, remarcó.
El auge de la inteligencia artificial
Al referirse al impacto de la inteligencia artificial, Rocca remarcó que el grupo Techint la aplica en optimización de procesos, transformación de la productividad y capacitación interna. “En la petrolera, trabajamos con shale. Actualmente extraemos quizás un 5% o 6% de los recursos reales de la formación debido al fracking y cómo se gestiona, y ya eso es valioso. Pero, si aplicamos inteligencia artificial, ¿sería posible pasar del 5% al 7% de las reservas? Eso es enorme y cambia completamente el valor”, describió Rocca.
“Las empresas en EE.UU. ya están desarrollando esto. Hay enormes volúmenes de datos que permiten entender mejor cómo extraer valor”, insistió. Luego dijo que “estamos pasando de usar la IA como fuente de información a que tome decisiones directamente (incluso en la nube, gestionando procesos como una refinería). El mundo va en esa dirección, pero todavía estamos en etapas iniciales. Hay proyectos pequeños, pero no resultados concluyentes aún. Hay mucha experimentación”, remarcó.
“No tenemos energía. El Mar del Norte está en declive. Perdimos el gas ruso y lo perdimos por mucho tiempo», dijo Pouyanné.
HOUSTON. -La guerra en Medio Oriente está afectando el suministro de una quinta parte del GNL mundial. Si bien Europa no depende mucho de este suministro, la suba en los precios reactivó la discusión sobre el gas de Rusia. Sin embargo, el CEO de TotalEnergies, Patrick Pouyanné, reflexionó que el gas ruso dejó de ser una opción durante una intervención en CERAWeek 2026, el principal evento energético del mundo.
TotalEnergies, la compañía francesa que en la Argentina es la principal operadora privada de gas natural y el tercer player mundial en el comercio de gas natural licuado, con más de 40 millones de toneladas de GNL vendidas por año. Precisamente, Pouyanné este lunes también selló un acuerdo con el gobierno de los Estados Unidos para reorientar sus inversiones en energía eólica offshore al petróleo, gas natural y/o GNL estadounidenses.
Pouyanné: el gas de Rusia dejó de ser una alternativa
El GNL proveniente de EE.UU. se transformó en el suministro clave para ir reemplazando el gas de Rusia tras la invasión y guerra en Ucrania. En cambio, los buques proveniente del Golfo Pérsico representan un 10% de las importaciones de GNL en la Unión Europea, aunque países como Italia o Bélgica tienen una particular dependencia de este suministro.
A pesar de esa menor dependencia del GNL del Golfo Pérsico, el escenario de una renovada competencia con Asia por los cargamentos de GNL en el mercado spot inquieta a algunos gobiernos europeos, justo cuando está comenzando a regir una regulación europea que prohibirá todas las importaciones de gas ruso a partir de 2027.
Patrick Pouyanné, CEO de TotalEnergies, dialoga con Daniel Yergin, presidente de CERAWeek.
Frente a algunos planteos que piden flexibilizar esa decisión, el CEO de TotalEnergies fue enfático en que el gas ruso dejó de ser una opción a partir de la guerra iniciada por el presidente Vladimir Putin en 2022. “Putin decidió por nosotros que el gas ruso ya no era una opción«, dijo Pouyanné.
De todas formas, el colapso del tránsito por Ormuz afecta a Europa en otros suministros energéticos. “En el Sudeste Asiático hay mucha preocupación. Europa también observa muy de cerca: por ejemplo, Francia importa el 50% de su diésel”, graficó el CEO de TotalEnergies.
En lo estructural, Pouyanné reconoció que Europa atraviesa por un escenario de inseguridad energética. “No tenemos energía. El Mar del Norte está en declive. Perdimos el gas ruso y lo perdimos por mucho tiempo», dijo.
TotalEnergies invertirá más en hidrocarburos en EE.UU.
El CEO de TotalEnergies y el secretario de Interior de los EE.UU., Doug Burgum.
El Departamento de Interior de los EE.UU. y TotalEnergies anunciaron este lunes un acuerdo para que la compañía desinvierta en concesiones de energía eólica offshore y reoriente esas inversiones hacia producción de hidrocarburos en EE.UU.
TotalEnergies se ha comprometido a invertir aproximadamente US$ 1000 millones (lo que representa el valor de sus concesiones de energía eólica marina a las que renunció) en la producción de petróleo, gas natural y/o GNL en EE.UU. Una vez que esa inversión se materialice, el gobierno federal reembolsará a la compañía francesa la totalidad del importe que pagó por la compra de dichas concesiones.
“Este acuerdo representa un nuevo triunfo para el compromiso del presidente Trump con la energía asequible y confiable para todos los estadounidenses”, declaró el secretario del Interior, Doug Burgum.
“La energía eólica marina es uno de los sistemas más costosos, inestables, perjudiciales para el medio ambiente y dependientes de subsidios que se hayan impuesto a los consumidores y contribuyentes estadounidenses. Celebramos el compromiso de TotalEnergies de desarrollar proyectos que generen energía confiable y asequible para reducir las facturas mensuales de los estadounidenses», añadió el funcionario estadounidense.
Irán atacó la semana pasada una refinería en Kuwait.
Luego de haberle dado a Irán un ultimátum de 48 horas para que libere el estrecho de Ormuz, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, sorprendió este lunes por la mañana al anunciar una supuesta tregua de cinco días acordada con el régimen teocrático chiita. Desde Irán desmintieron la información.
«No se han celebrado negociaciones con Estados Unidos, y se utilizan noticias falsas para manipular los mercados financieros y petroleros y escapar de la compleja situación en el que están atrapados Estados Unidos e Israel», sostuvo en su cuenta de X el presidente del parlamento en Teherán, Mohamad Bager Qalibaf, señalado como uno de los negociadores.
El anuncio del presidente estadounidense tuvo un impacto moderado en el precio del Brent, el crudo de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, que abrió la jornada en US$ 112 por barril. Luego cayó a US$ 98 por barril y en las horas siguientes se mantuvo en torno a ese valor.
Trump anunció una tregua de cinco días con Irán
El posteo de Trump en la mañana del lunes en Truth Social
El presidente informó una tregua de cinco días a través de un posteo en Truth Social. «Me complace informar que Estados Unidos y Irán han mantenido, durante los últimos dos días, conversaciones muy positivas y productivas sobre la resolución total de nuestras hostilidades en Oriente Medio», posteó.
Trump añadió que, en función del «tono y la naturaleza de estas conversaciones profundas, detalladas y constructivas, que continuarán a lo largo de la semana», ha ordenado al Departamento de Defensa posponer todos los ataques militares contra las centrales eléctricas y la infraestructura energética iraníes durante un período de cinco días.
Turquía, Egipto y Pakistán estuvieron pasando mensajes entre EE.UU. e Irán durante los últimos dos días, publicó el medio Axios. Según la versión estadounidense, funcionarios senior de los tres países mantuvieron charlas con el enviado especial de la Casa Blanca, Steve Witkoff, y el ministro de Relaciones Exteriores de Irán, Abbas Araghchi.
No obstante, en Irán respondieron que tales comunicaciones no existieron. “Las declaraciones del presidente de Estados Unidos se producen dentro del marco de esfuerzos por reducir los precios de la energía y ganar tiempo para poner en marcha sus planes militares”, ha señalado su Ministerio de Asuntos Exteriores, según la agencia Mehr.
La agencia de noticias Fars, vinculada con la Guardia Revolucionaria Islámica (GRI), citó «una fuente iraní» que dijo que «no hay ninguna conexión directa ni indirecta con Trump, y él dio marcha atrás tras escuchar que nuestros objetivos serían todas las centrales eléctricas de Asia Occidental».
Más tarde fue el propio presidente del parlamento en Teherán, Mohamad Bager Qalibaf, señalado como uno de los negociadores, el encargado de desmentir la versión de Trump.
Promesa de bombardeo contra infraestructura eléctrica en Irán
Trump había amenazado el sábado por la noche a Irán con atentar contra sus centrales eléctricas si la república islámica no libera la circulación por el estrecho de Ormuz en las siguientes 48 horas.
«Si Irán no abre completamente, sin amenazas, el estrecho de Ormuz en un plazo de 48 horas a partir de este preciso momento, Estados Unidos atacará y destruirá sus diversas centrales eléctricas, ¡comenzando por la más grande!», había advertido el mandatario en una publicación de su red social Truth.
El estrecho de Ormuz, ubicado entre Irán y Omán, es uno de los puntos más críticos del planeta para el comercio energético. Por allí circula el 20% del petróleo que se consume en el mundo, unos 20 millones de barriles diarios de petróleo crudo y productos derivados.
Es el principal canal de exportación para Arabia Saudita, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y el propio Irán. En su punto más angosto tiene unos 33 kilómetros de ancho. Los carriles de navegación son de apenas 2 o 3 kilómetros por sentido, lo que lo convierte en checkpoint de fácil control.
La petrolera colombiana GeoPark dio inicio formal a sus operaciones de perforación en el bloque Loma Jarillosa Este, situado en la formación no convencional de Vaca Muerta. Se trata de la primera campaña intensiva en la formación, lo que marca un hito en su estrategia de expansión dentro de la Argentina.
La empresa proyecta una inversión que oscila entre los u$s80 y u$s100 millones durante el transcurso de 2026. Este capital se destina íntegramente al desarrollo de infraestructura y pozos en la Cuenca Neuquina, con el firme propósito de escalar la capacidad operativa de la firma en el corto plazo.
En términos de volumen, la meta establecida por GeoPark para el cierre de este año busca elevar la producción actual de 1.500 barriles de petróleo diarios a un rango de entre 5.000 y 6.000 barriles, lo que significaría cuadruplicar su actividad en suelo nacional.
El plan estratégico a mediano plazo contempla una proyección de crecimiento sostenido hasta el año 2028. Para ese entonces, GeoPark aspira a alcanzar una plataforma de producción de 20.000 barriles por día, consolidando su rol como operador en el sector local.
Desarrollo en la Cuenca Neuquina
La puesta en marcha de esta campaña requirió la articulación con más de 30 empresas contratistas especializadas en diversos servicios petroleros. Mediante la firma de 40 acuerdos comerciales, la operadora busca traccionar la cadena de valor local y fortalecer el ecosistema industrial de la provincia.
Ignacio Mazariegos, director de la unidad de negocios de la firma en la Argentina, destacó que «Vaca Muerta es un activo central que está redefiniendo nuestra escala como compañía». El ejecutivo subrayó que cada pozo perforado contribuye a construir una posición rentable y competitiva dentro del portafolio latinoamericano de la empresa.
Para respaldar este ritmo operativo, la compañía estableció una oficina propia en la ciudad de Neuquén y conformó un equipo técnico de 30 profesionales. Según informaron desde la operadora, la plantilla se encuentra en proceso de ampliación para cubrir las demandas técnicas de los próximos meses.
En el ámbito del compromiso social, la firma concretó su adhesión al programa de becas provinciales con un aporte inicial. Esta acción se enmarca en su política de sostenibilidad, orientada a vincular el desarrollo de los recursos naturales con el fortalecimiento educativo de las comunidades donde opera.
«Estamos muy conformes con la geología y esperamos que, con estas mejoras en el entorno, la producción del país continúe creciendo», aseguró Wirth sobre Vaca Muerta.
HOUSTON. -El CEO de Chevron, Mike Wirth, elogió las reformas que viene llevando adelante el gobierno de Javier Milei para impulsar la inversión y reafirmó siguen apostando por el desarrollo de Vaca Muerta. “La geología es excelente. El problema histórico de Argentina ha estado sobre la superficie: el entorno de inversión. Ha habido rigideces laborales, restricciones a la importación de equipos y a la exportación de producción, pero con el presidente Milei esos obstáculos se están abordando de manera sistemática y estamos viendo avances reales”, remarcó en la apertura del CeraWeek, la conferencia energética más importante del mundo.
Wirth formuló esa declaración en una entrevista pautada con el presidente de CeraWeek, Daniel Yergin, es uno de los analistas de energía más influyentes del mundo. Yergin le preguntó por Vaca Muerta porque Wirth quería enviar un mensaje, no fue una declaración casual que formuló en un pasillo de la conferencia ante la pregunta de un periodista.
Wirth reafirmó su interés por Vaca Muerta
En un momento de su exposición, Wirth aseguró que “en Argentina reestructuramos todos nuestros activos shale en una única organización operativa, lo que nos permite mover tecnología, mejores prácticas, personas y experiencia más rápidamente entre distintas cuencas. Estamos aplicando tecnologías como químicos avanzados para mejorar la recuperación, que ya probamos en Permian, y las estamos trasladando a otras áreas. Estamos viendo buenos resultados iniciales. Todo indica que seguiremos mejorando costos, eficiencia y productividad en todo el portafolio”.
–Mencionaste Argentina y Vaca Muerta. ¿Cómo la ves? –le preguntó entonces Yergin.
–La geología es excelente. El problema histórico de Argentina ha estado sobre la superficie: el entorno de inversión. Ha habido rigideces laborales, restricciones a la importación de equipos y a la exportación de producción. Bajo el presidente Milei, esos obstáculos se están abordando de manera sistemática, y estamos viendo avances reales.
–La “invertibilidad” de Argentina está mejorando.
–Estamos muy conformes con la geología y esperamos que, con estas mejoras en el entorno, la producción del país continúe creciendo.
Chevron explota Loma Campana con YPF, lleva invertidos unos 14.000 millones en Vaca Muerta desde 2013 a la fecha. pero en los últimos años redujo su nivel de inversión. Lo que dijo el CEO da a entender que ahora van a volver a acelerar
El secretario de Energía de los EE.UU., Chris Wright.
HOUSTON. -El secretario de Energía de los Estados Unidos, Chris Wright, aseguró que la guerra con Irán será corta y que la disrupción en el suministro de energía finalizará pronto. A pesar del fuerte alza en los precios del petróleo no se está llegando a una situación de destrucción de demanda, según lo expresado por el funcionario estadounidense en la apertura de CERAWeek, la principal conferencia energética del mundo.
El funcionario de la administración de Donald Trump buscó trasmitir un mensaje de tranquilidad en cuánto al impacto que la disrupción del comercio energético por el estrecho de Ormuz tendrá sobre la economía real y los mercados bursátiles.
La clave central en el conflicto es la duración del virtual cierre de Ormuz. Wright garantizó que la guerra finalizará pronto. “El conflicto con Irán terminará en las próximas semanas», dijo el funcionario.
El secretario de Energía de los EE.UU., Chris Wright, junto a Daniel Yergin en la apertura de CERAWeek 2026 en Houston.
Wright: shock energético de corto plazo
El colapso del comercio por el estrecho de Ormuz afectó la salida de unos 20 millones de barriles de petróleo crudo y productos derivados por día. La Agencia Internacional de Energía (IEA) reportó que a raíz del conflicto países productores del Golfo Pérsico recortaron 10 millones de barriles por día de producción de petróleo.
El secretario de Energía minimizó el impacto de la guerra sobre el suministro de hidrocarburos, afirmando que «el mundo está bien abastecido de petróleo”. “Esto es un shock energético de corto plazo, no de largo plazo», añadió.
La principal preocupación en los mercados es que la prolongación del conflicto conduzca a una destrucción en la demanda y consecuentemente a una recesión económica global. Nuevamente, Wright buscó minimizar la noción de una falta estructural severa de suministro energético. “El aumento de precios es en gran parte un ‘fear premium’ del mercado”, minimizó.
La intervención militar en Venezuela
El secretario de Energía también defendió la estrategia detrás de la intervención militar de los EE.UU. en Venezuela, que terminó con la captura del presidente Nicolás Maduro y el comienzo de una apertura hacia elecciones libres y el potencial regreso de petroleras internacionales al país sudamericano.
«Durante años hubo sanciones sobre el petróleo venezolano. Lo que hicimos fue hacerlas cumplir efectivamente, como un verdadero bloqueo, y eso cambió la capacidad de presión de Estados Unidos para empujar a Venezuela hacia un mejor comportamiento», analizó Wright.
Venezuela aprobó una reforma a la ley de hidrocarburos solicitada por el gobierno de EE.UU. «Nuestra interacción con el gobierno interino ha sido constructiva», dijo el funcionario.
«No es todavía una democracia plena, pero está mucho mejor que hace tres meses. Mucho mejor», añadió.
EE.UU.: política energética e inteligencia artificial
La administración Trump cifró su política energética bajo el lema de alcanzar una era de la «dominancia energética». Wright volvió a explicar que la intención central es maximizar la producción de hidrocarburos para asegurar un abastecimiento interno energético a precios accesibles para los hogares y las industrias y la exportación a países aliados. “No vamos a rezarle a un dios del clima», dijo en referencia a las energías renovables.
En ese sentido, la creciente demanda energética de las empresas tecnológicas producto del desarrollo comercial de la inteligencia artificial está incrementando los precios de la electricidad y generando estrés en las redes. “La prioridad es mantener la electricidad accesible, confiable y disponible”, dijo el funcionario de Trump.
Un tema que preocupa al gobierno y las empresas son los tiempos en el otorgamiento de permisos de construcción de infraestructura eléctrica. “Si queremos ganar en IA, necesitamos construir mucha electricidad y rápido», concluyó el secretario de Energía.
El Sultan Ahmed Al Jaber participó por Zoom en el CERAWeek 2026.
HOUSTON. -El CEO de ADNOC y ministro de Industrias de los Emiratos Árabes Unidos, Sultan Al Jaber, denunció en el CERAWeek 2026 el uso del Estrecho de Ormuz como herramienta de presión geopolítica. El directivo calificó la situación actual como un conflicto «errático, injustificado y completamente no provocado» que puso a prueba la resiliencia de la infraestructura energética global, y advirtió que la solución a la volatilidad de mercado «no es un problema de oferta. Es un problema de seguridad«.
Durante su intervención en el evento realizado en Houston, Estados Unidos, Al Jaber advirtió que la presión sobre esta vía navegable, por la que circula casi una quinta parte del petróleo y gas del mundo, disparó el precio del crudo un 50% en solo tres semanas. «Gran parte del oxígeno de la economía global pasa por una sola garganta«, graficó el ejecutivo para explicar la vulnerabilidad del sistema ante intentos de bloqueo.
Con una postura firme frente a la inestabilidad en la región, el titular de la petrolera emiratí aseguró que la crisis no respondió a una falta de recursos, sino a una amenaza directa a la libre circulación. «Convertir al Estrecho de Ormuz en un arma no es un acto de agresión contra un solo país. Es terrorismo económico contra todos los países«, sentenció.
Y en esa misma línea expresó que «ningún país debería poder tomar Ormuz como rehén. Ni ahora ni nunca. Y aunque valoramos los esfuerzos por estabilizar los mercados y reducir los precios, seamos claros: este no es un problema de oferta. Es un problema de seguridad«.
Adnoc, es socia de YPF y de la italiana ENI en el proyecto Argentina LNG, por el cual se busca convertir a Vaca Muerta en un nuevo polo exportador de gas. El proyecto que demandará una inversión estimada en US$30.000 millones prevé la producción de unas 12 millones de toneladas a través de dos buques licuefactores que se instalarán frente a las costas de Río Negro, no antes de 2029.
«Ningún país debería poder tomar Ormuz como rehén», aseguró el Sultan Ahmed Al Jaber.
La guerra y la inflación global
Al Jaber remarcó que «el impacto de esta crisis golpeó con mayor dureza a los sectores más vulnerables al elevar los costos de vida de forma acelerada«. Para el ejecutivo, la estabilidad de los mercados energéticos fue la base de la economía mundial: «La seguridad energética no es solo un eslogan: es la diferencia entre tener luz o no tenerla».
Respecto a la operación de ADNOC, el CEO destacó que la compañía aplicó medidas extraordinarias para garantizar el suministro a pesar de los ataques recibidos. «Recibimos golpes que ninguna empresa civil debería tener que enfrentar«, señaló, subrayando que la resiliencia de la firma se basó en inversiones previas y no en reacciones improvisadas.
El discurso también sirvió para ratificar el modelo de «progreso pragmático» que impulsaron los Emiratos Árabes Unidos, el cual, según Al Jaber, estuvo basado en el realismo y no en la ideología. Este enfoque permitió a la nación consolidar una red de alianzas estratégicas para fortalecer la seguridad del sector a escala internacional.
«Estas últimas semanas nos han recordado lo fundamental. La estabilidad en los mercados energéticos sostiene la estabilidad en todos los mercados. La seguridad energética no es solo un eslogan: es la diferencia entre tener luz o no tenerla. Y se basa en una verdad simple: las arterias críticas del mundo deben permanecer abiertas», asevero el sultán en uno de los tramos principales de su presentación.
La alianza con Occidente
En relación a su presencia en Occidente, Al Jaber destacó que las relaciones con sus socios siguen creciendo. «A través de ADNOC, XRG y Masdar, ya hemos invertido más de US$85.000 millones en activos energéticos en Estados Unidos, apoyando generación eléctrica, químicos avanzados y empleo en 19 estados», reseñó.
«Estados Unidos ofrece una combinación única de abundancia de recursos y estabilidad para la inversión. Estamos explorando activamente oportunidades a lo largo de toda la cadena de valor energética y queremos expandir nuestras inversiones en infraestructura crítica: desde almacenamiento hasta licuefacción y plantas de regasificación», agregó reafirmando la alianza estratégica.
Asimismo, hizo hincapié en que la tecnología y la inteligencia artificial funcionaron como el «multiplicador de fuerza» que define la nueva era energética. Al Jaber explicó que la integración de estos sistemas resultó fundamental para construir una red global capaz de resistir la volatilidad y promover la prosperidad sobre la inestabilidad.
Hacia el final de su intervención, el directivo trazó una línea divisoria a leer como resultado del conflicto armado. «Podemos elegir ser arquitectos de estabilidad o espectadores de la volatilidad», afirmó ante la audiencia de líderes industriales, convocando a una sesión de trabajo colectiva para el próximo encuentro de ADIPEC en noviembre.
El CEO y Presidente del Grupo Techint, Paolo Rocca, participará de nuevo en el CERAWeek.
La primera plana de la industria energética argentina podrá componerse una mejor imagen sobre las oportunidades y los riesgos que la Guerra en Medio Oriente puede suponer para el desarrollo exportador de Vaca Muerta cuando participen desde este lunes en CERAWeek, el mayor evento energético del mundo que se celebra anualmente en Houston.
En paralelo, la agenda relativa a nuevas oportunidades concretas de negocio en la formación de hidrocarburos no convencionales tendrá su punto más alto el martes en Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook, un evento exclusivo que conectará a líderes de la industria petrolera argentina y de gobierno con hacedores clave del ecosistema de inversores y compañías de servicios en la industria del Oil & Gas en Texas.
Representantes del Grupo Techint, YPF, Pan American Energy (PAE), Vista Energy, Pampa Energía y otras empresas están arribando a la “capital energética del mundo” para evaluar en CERAWeek el escenario abierto por la guerra que enfrenta a los Estados Unidos e Israel contra Irán.
Líderes de las empresas que componen el Grupo Techint expondrán en distintos paneles. El CEO y Presidente de Techint, Paolo Rocca, expondrá el lunes de un panel sobre estrategia energética global.
El CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, partcipará en paneles sobre inversiones en petróleo y gas en Latinoamérica. El CEO de Techint Ingeniería y Construcción, Oscar Scarpari, participará en paneles centrados en la infraestructura de desalinización y provisión de agua para proyectos energéticos y mineros.
También habrá representantes del gobierno de Javier Milei, que tendrá al secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, como expositor en un panel regional. Por el lado de las provincias argentinas directamente vinculadas con el desarrollo de Vaca Muerta asistirán los gobernadores de Neuquén, Rolando Figueroa, y de Río Negro, Alberto Weretilneck.
Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook
Con el CERAWeek como telón de fondo, líderes de la industria energética argentina y de gobierno conectarán con la industria energética de Texas para dialogar sobre oportunidades concretas de inversión en Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook, un evento paralelo organizado por Proshale, Marval, Trossero & CO., Horizon Engage y EconoJournal.
Entre los oradores confirmados están el CEO de YPF, Horacio Marín, el co fundador de Vista Energy, Pablo Vera Pinto, el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, el CEO de GeoPark, Felipe Bayón, el vicepresidente de Gas & Power de PAE, Rodolfo Freyre, el vicepresidente senior de TotalEnergies, Javier Rielo, y el CEO de CGC, Hugo Eurnekian.
El evento servirá como foro para el diálogo estratégico, el intercambio de información y la creación de redes específicas entre un selecto grupo de ejecutivos, inversionistas y actores institucionales. El enfoque es deliberado: se prioriza la profundidad y la calidad de la conversación sobre la cantidad, centrándose en oportunidades de negocio concretas.
El público estará compuesto principalmente por organizaciones que aún no operan en la Argentina, incluyendo operadores independientes, empresas de servicios, fondos de inversión y representantes del sector financiero interesados en conocer de primera mano el potencial de Vaca Muerta.
El CERAWeek arranca este lunes en el Centro de Convenciones George R. Brown.
HOUSTON. -Líderes de la industria energética están en Houston para participar de una nueva edición del CERAWeek, el gran evento anual del sector energético internacional que comienza este lunes. EconoJournal asistirá a cubrir la conferencia que servirá como plataforma de debate y negociación del sector energético frente a la mayor crisis energética de la historia provocada por la guerra en Medio Oriente y el consecuente colapso del comercio por el estrecho de Ormuz.
La disrupción del tránsito por Ormuz llevó a un colapso de cerca del 20% del comercio mundial de petróleo y productos asociados e impedir la salida de una quinta parte del gas natural licuado. Los productores en el Golfo Pérsico se vieron forzados a recortar unos 10 millones de barriles diarios de producción de petróleo crudo, según la Agencia Internacional de Energía (IEA).
La crisis cumplió el sábado su tercera semana y a medida que pasa el tiempo se va configurando el “escenario de pesadilla” vaticinado por el presidente de CERAWeek y vicepresidente de S&P Global, Daniel Yergin.
“El mundo se enfrenta a la mayor interrupción de la producción petrolera de la historia, así como a una conmoción sin precedentes en los mercados mundiales del gas. La pregunta clave para los mercados energéticos globales ahora es cuánto durará esta guerra explosiva”, dijo Yergin.
Los potenciales escenarios y sus implicancias serán abordadas por los CEOs de las compañías líderes del sector energético y de la industria asociada como Chevron, ExxonMobil, Shell, TotalEnergies, ConocoPhillips, SLB, ENI, Saudi Aramco, ADNOC, Venture Global, Cheniere Energy y el Grupo Techint, entre otros. También por funcionarios de primera línea de la administración de Donald Trump. El secretario de Energía de los Estados Unidos, Chris Wright, será uno de los primeros oradores en la apertura del evento.
Como en la última edición, el gobierno de Javier Milei también estará presente a través del secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel Gonzalez, que participará el martes en un panel enfocado en el creciente posicionamiento de Latinoamérica en el primer plano energético.
La agenda temática en el CERAWeek
Necesariamente, la guerra en Medio Oriente pasará a ocupar en CERAWeek la centralidad de una agenda que en la previa a los acontecimientos proponía la convergencia y la competencia como temas centrales.
Una convergencia empujada por la inteligencia artificial, que está uniendo los sectores de la energía y la tecnología de una manera nunca antes vista, lo que los hace mutuamente dependientes y crea desafíos para ambos.
El panorama energético mundial se está transformando debido a la doble influencia de la inteligencia artificial y la creciente electrificación. Las empresas distribuidoras, las compañías generadoras y los proveedores de servicios en la nube a gran escala buscan soluciones para responder al aumento vertiginoso de la demanda de electricidad de los data centers. Esto requiere niveles de inversión sin precedentes y una mayor rapidez en la obtención de permisos y la ejecución de proyectos.
Sin embargo, esa transformación, que empuja una creciente demanda de energía, sucede en un momento en el que la competencia entre rivalidades geopolíticas y económicas están debilitando las alianzas, fragmentando las cadenas de suministro y dividiendo los mercados energéticos que han estado integrados globalmente durante décadas, con el nacionalismo económico y las barreras comerciales como dos tendencias que complican la toma de decisiones empresariales y las opciones de inversión.
«Estados Unidos atacará y destruirá sus diversas centrales eléctricas», aseguró Trump en referencia a Irán.
HOUSTON -El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó este sábado por la noche a Irán con atentar contra sus centrales eléctricas si la república islámica no libera la circulación por el estrecho de Ormuz en las próximas 48 horas. El ultimátum concentrará la atención de los principales referentes de la industria energética que a partir de este lunes se reunirán en el CeraWeek. Los organizadores esperan a más de 10.000 asistentes en el Centro de Convenciones George R. Brown, en el centro de Houston.
«Si Irán no abre completamente, sin amenazas, el estrecho de Ormuz en un plazo de 48 horas a partir de este preciso momento, Estados Unidos atacará y destruirá sus diversas centrales eléctricas, ¡comenzando por la más grande!», advirtió el mandatario en una publicación de su red social, Truth Social.
Trump realizó su advertencia a través de la red social Truth.
Apenas unos minutos antes, el magnate neoyorquino alardeaba en la misma red social de haber “borrado a Irán del mapa”, a pesar de los comentarios de «analistas (iraníes) de poca monta» que sostienen que Estados Unidos no ha cumplido sus objetivos en la región.
«¡Claro que sí ―los hemos cumplido―, y semanas antes de lo previsto! Su liderazgo ha desaparecido, su armada y fuerza aérea están destruidas, no tienen defensa alguna y quieren llegar a un acuerdo», ha ilustrado Trump antes de reiterar que él no quiere llegar a un acuerdo y que su estrategia va «semanas por delante de lo previsto».
Esta aclaración llega después de que el presidente estadounidense defendiera el viernes que no está interesado en alcanzar un alto el fuego con Irán. Como ya es habitual, Trump alardeó de que Estados Unidos está «arrasando» al país asiático, cuando la ofensiva lanzada junto a Israel contra territorio iraní ya supera los 20 días.
El estrecho de Ormuz, ubicado entre Irán y Omán, es uno de los puntos más críticos del planeta para el comercio energético. Por allí circula el 20% del petróleo que se consume en el mundo, unos 20 millones de barriles diarios. Es el principal canal de exportación para Arabia Saudita, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y el propio Irán. En su punto más angosto tiene unos 33 kilómetros de ancho. Los carriles de navegación son de apenas 2 o 3 kilómetros por sentido, lo que lo convierte en checkpoint de fácil control.
La respuesta del régimen iraní
El régimen iraní respondió a las presiones de Trump amenazando con tomar «represalias» en el caso de que EE.UU. ataque sus centrales eléctricas. “Si las infraestructuras de combustible y energía de Irán son atacadas por el enemigo, todas las infraestructuras de energía, tecnología de la información y desalinización de agua pertenecientes a Estados Unidos y al régimen (israelí) en la región serán objetivo«, indicó un portavoz del Cuartel General Central de Khatam al Anbiya (KCHG), uno de los mandos operativos militares de Irán, en declaraciones difundidas por la televisión estatal iraní (IRIB).
Más tarde, la guardia revolucionaria de Irán advirtió, ya este domingo, que, si Estados Unidos ataca las centrales eléctricas iraníes, la respuesta será el «cierre total» del estrecho de Ormuz, punto estratégico de paso para la exportación del petróleo del golfo Pérsico. «Si Estados Unidos cumple sus amenazas sobre las centrales eléctricas iraníes se adoptarán de inmediato medidas punitivas», respondió la guardia revolucionaria, cuerpo militar e ideológico de élite de la República Islámica.
Las autoridades del país también han querido desmentir los triunfalismos del líder estadounidense, de quien aseguran que está «vendiendo como una victoria» lo que en realidad es una «derrota estratégica», y han señalado que «el objetivo de Irán ahora es expulsar a Estados Unidos de la región para no ser atacado más».
Con respecto al estrecho de Ormuz, Irán sostiene hasta ahora que el tránsito marítimo está permitido para la mayoría de los buques, aunque la autorización no se extiende a embarcaciones vinculadas a «países enemigos».
Así lo ha señalado el representante permanente de Irán ante el organismo dependiente de Naciones Unidas, Seyed Ali Mousavi, en declaraciones difundidas por la agencia semioficial Mehr, en las que reiteró la disposición de Teherán a colaborar con la Organización Marítima Internacional para reforzar la seguridad en el golfo Pérsico.
Shell y Qatar Petroleum decidieron no continuar con la segunda etapa de exploración en el bloque CAN 107.
Las compañías Shell y Qatar Petroleum (QP) no obtuvieron los resultados esperados y definieron que no continuarán explorando el área offshore CAN 107 para buscar hidrocarburos en el Mar Argentino. A partir de esta decisión, la Secretaría de Energía dio de baja el permiso de exploración y revirtió el área al Estado Nacional. Lo hizo mediante la resolución 73 publicada este viernes en el Boletín Oficial. El proyecto offshore de las compañías también incluía a CAN 109, bloque que también podría revertirse al Estado en los próximos días.
Luego de los primeros trabajos de sísmica 2D y 3D que culminaron en abril de 2025, Shell y Qatar Petroleum decidieron no continuar con la segunda etapa de exploración, que incluía la perforación de un pozo exploratorio. En diciembre presentaron formalmente el pedido a la cartera energética para devolver el área Cuenca Argentina Norte 107, que había sido otorgada en 2019 a partir de un proceso de licitación internacional.
La anglo-holandesa Shell tenía el 60% de participación en el bloque y era el operador, mientras que Qatar Petroleum tenía el 40% restante. La exploración sufrió demoras por las restricciones de la pandemia de 2020. En 2022 las compañías recibieron la primera prórroga del permiso de exploración y en 2025 la segunda.
La resolución de la cartera energética destaca que las compañías cumplieron con los compromisos ambientales y de inversión que se habían fijado al momento de recibir el permiso para realizar los trabajos de exploración costas afuera.
Exploración offshore en la Cuenca Argentina Norte
No hay detalles de los resultados de la exploración costas afuera que hicieron Shell y QP en CAN 107. Un proyecto de exploración de petróleo y gas en aguas ultra profundas requiere grandes inversiones a muy largo plazo y ante cada resultado que se va obteniendo se van analizando las probabilidades de éxito que tiene. Con el antecedente del pozo Argerich, en la Cuenca Argentina Norte por el momento no hay un prospecto definido para seguir avanzando en la exploración de hidrocarburos.
En 2024, la noruega Equinor, en un consorcio conformado también por YPF y Shell, llevó adelante la exploración del bloque CAN 100. Allí se perforó el pozo exploratorio Argerich, el primero en hacerse en aguas ultra profundas (2.500 metros), pero fue clasificado como seco y el proyecto no continuó. La compañía con mayoría accionaria estatal anunció en noviembre que explorará un bloque offshore en Uruguay junto a la italiana Eni como socia.
En noviembre del año pasado la Secretaría de Energía ya había revertido al Estado el área MLO 114, en la Cuenca Malvinas Occidental, frente a las costas de Tierra del Fuego. El proyecto de exploración estaba a cargo de la compañía Tullow Oil en sociedad con Wintershall DEA y Pluspetrol.
Exploración offshore de Shell en el Mar Argentino
Los trabajos de exploración sísmica 2D y 3D se hicieron con el buque PXGEO 2 y demandaron 120 días. Exploraron CAN 107 (8.340 km2) y CAN 109 (7.860 km2), al norte del Mar Argentina y a alrededor de 200 kilómetros de las costas de Mar del Plata.
La exploración sísmica consiste en comprobar la existencia de hidrocarburos en el subsuelo marino mediante el uso de buques que poseen equipos de ultrasonido que toman imágenes 3D y permiten visualizar cuál es el potencial real de obtener petróleo y gas.
El Gobierno argentino lanzó en 2018 una licitación pública internacional para explorar hidrocarburos en el mar en 38 bloques que sumaban 225.000 kilómetros cuadrados las cuencas Argentina Norte, Austral y Malvinas Oeste. En 2019, se adjudicaron 18 áreas a 13 empresas, entre ellas YPF, Equinor, Tecpetrol, Qatar Petroleum, ExxonMobil, Total, Pluspetrol, Wintershall, British Petroleum, Shell, Tullow, Mitsui y ENI.
El ministro de Economía, Luis ‘Toto’ Caputo, firmó la resolución 364, que se publicó este viernes en el Boletín Oficial e introdujo modificaciones en el pliego licitatorio para privatizar el 50% de Citelec, la sociedad controlante de Transener que hoy está en manos de la estatal Enarsa.
Transener es la principal transportista de energía eléctrica de la Argentina, a cargo de la red de alta tensión que vincula los principales centros de generación con los nodos de consumo. Se trata de un activo estratégico del sistema eléctrico.
En los últimos años la empresa mostró resultados positivos y en 2025 registró una utilidad neta del orden de los US$ 180 millones (estimada en base a resultados informados al mercado), impulsada por la recomposición tarifaria y la normalización regulatoria. Ese desempeño, sumado a un horizonte tarifario más despejado tras la última revisión quinquenal tarifaria (RQT) que se aprobó en 2025, la convierte en un activo atractivo tanto para compañías energéticas como para inversores financieros.
Cambios en el pliego y nuevos requisitos
En lo formal, la resolución publicada hoy introduce algunas modificaciones menores al pliego elaborado por la Secretaría de Energía y reprograma el cronograma de la licitación. El Gobierno decidió postergar por casi 20 días la presentación de las ofertas económicas para adquirir la participación de Enarsa en Citelec. La nueva fecha fue fijada para el 14 de abril, en reemplazo del 26 de marzo previsto originalmente.
La resolución está acompañada por dos anexos. El primero responde consultas realizadas por empresas interesadas a través de circulares aclaratorias. El segundo incorpora los cambios más relevantes: la inclusión de algunos requisitos técnicos como condición necesaria para que los interesados puedan presentar ofertas.
No obstante, la redacción del texto establece condiciones laxas y flexibles para que los interesados puedan cumplimentar las nuevas exigencias. Según indicaron allegados al Gobierno, el objetivo fue que la incorporación de estos cambios apunte principalmente a acreditar la solvencia técnico-económica de los oferentes y su capacidad de gestionar una compañía como Transener en términos financieros, sin que eso funcione como un obstáculo para la participación de empresas interesadas.
La incorporación de ese capítulo no respondió a una consulta específica del mercado, sino a una decisión interna del Gobierno. El impulso inicial surgió del área de Legales de Presidencia, que interpretó que el proceso debía mantener el espíritu de la normativa original de privatizaciones del sector eléctrico de fines de los ’80, en el marco de la Ley de Reforma del Estado (Ley 23.696) y su decreto reglamentario 11.051/05 del ’89, que contemplaba exigencias técnicas para los operadores.
Esa postura generó intercambios con otras áreas del Gobierno, en particular con la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, que encabeza Diego Chaher, un funcionario que responde al asesor presidencial Santiago Caputo, y con la Secretaría de Energía, que buscaron evitar que esas condiciones funcionaran como una barrera de entrada que limitara la competencia.
La versión final publicada este viernes no generó estridencias dentro del sector privado.
Interés del mercado
La combinación de una empresa con buenos indicadores económicos, un marco regulatorio más previsible y la decisión oficial de avanzar con la privatización despertó interés en distintos tipos de inversores.
Además de compañías del sector eléctrico —tanto locales como internacionales— en las últimas semanas también analizaron el proceso fondos de inversión y actores del sector financiero, que ven en Transener un activo con ingresos relativamente estables y bajo riesgo operativo.
Ese atractivo se potencia por el hecho de que el management actual de la compañía —controlada a través de Citelec por Pampa Energía y Enarsa— está integrado por cuadros técnicos con larga trayectoria en la empresa.
Nombres propios
Entre los grupos que participarán de la compulsa figuran Edison Energía, un holding creado el año pasado y liderado por los hermanos Juan y Patricio Neuss, que reúne a un conjunto de empresarios locales Guillermo Stanley, Federico Salvay y Carlos Giovanelli, accionistas a su vez del grupo Inverlat, Rubén Cherñajovsky y Luis Galli.
También están explorando la posibilidad de participar Genneia, la principal generadora de energías renovables del país, presidida por Jorge Brito;
Y Central Puerto, el mayor generador eléctrico del país. Otro grupo que analiza el proceso es el de los accionistas de Edenor —una de las principales distribuidoras del Área Metropolitana de Buenos Aires— integrado por José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti.
Además, no se descarta la participación de otros actores del ámbito financiero y de infraestructura, incluso sin presencia directa en el negocio eléctrico, que ven en Transener un activo con ingresos estables y bajo riesgo operativo.
Transener en números
Transener opera más de 15.000 kilómetros de líneas de alta tensión, lo que la convierte en la columna vertebral del sistema eléctrico argentino.
Dentro del portafolio de activos que controla Enarsa —que incluye desde centrales térmicas hasta la importación de GNL y la construcción de las represas hidroeléctricas de Santa Cruz, altamente demoradas—, la participación en Transener aparece hoy como el negocio más rentable de la compañía estatal.
Esa condición explica en buena medida la expectativa de una alta participación en el proceso licitatorio, en un contexto en el que el Gobierno busca avanzar con la desinversión en activos energéticos considerados no estratégicos bajo su nueva visión de política económica.
“Vamos a esperar a ver qué pasa con la licitación”, adelantó Tettamanti con respecto a la privatización de las importaciones de GNL.
El gobierno decidió a comienzos de marzo que sea una empresa privada la que esté a cargo de comprar los cargamentos de Gas Natural Licuado (GNL) necesarios para cubrir el pico de demanda del próximo invierno. El anuncio coincidió con el comienzo de la Guerra en Medio Oriente que disparó el precio del gas. Por lo tanto, no está claro cuál será el resultado de la licitación. No obstante, la secretaría de Energía, María Tettamanti, explicó el martes en Vaca Muerta Insights que van a esperar a comienzos de abril para conocer las ofertas y “si vemos que los valores son razonables vamos a seguir por este camino”.
La principal duda que conlleva ese proceso es quien le va a pagar a ese privado lo que cueste importar el GNL, más el costo de regasificación que habrá que abonar a Enarsa por el acceso y el uso de la terminal, entre otros conceptos. Ese interrogante es clave porque el consumo se va a repartir entre el segmento de generación eléctrica, la industria y la demanda residencial, que tiene una tarifa regulada con valores muy por debajo de los costos que supondrá esa importación. Tettamanti indicó el martes que la Secretaría de Energía está terminando de definir qué segmentos de la demanda pagará el costo pleno de importación del GNL y qué porcentaje del volumen importado se le adjudicará a cada uno.
Cómo ha venido funcionando el sistema
La funcionaria sostuvo que en los años anteriores el gas importado lo estuvieron pagando todos los contribuyentes a través de los impuestos. la empresa estatal Enarsa compraba el GNL a los precios internacionales y luego le vendía el 40% de ese gas a las distribuidoras al precio fijado en el cuadro tarifario, el cual estaba muy por debajo del costo de la importación. Por lo tanto, la diferencia se cubría con subsidios.
Ahora bien, Tettamanti reveló además que como consecuencia de un esquema de incentivos mal alineados el Estado también terminaba subsidiando a muchas industrias de modo indirecto. ¿De qué forma? Las distribuidoras y algunas industrias para las cuales el gas es un insumo crítico tienen contratos en firme con productores o comercializadores por gasoducto –el gas “de base” del sistema contractualizado bajo el paraguas del Plan Gas, que es más barato que el gas “marginal” o de pico que se importa a un costo mucho mayor–.
Los contratos en firme son más caros que los contratos interrumpibles y tienen prioridad sobre ellos, pero si la demanda crece mucho y la oferta no alcanza para abastecer a todos los que tienen contratos en firme, entonces la prioridad sobre el uso de ese gas la tiene la demanda residencial y las industrias con contratos en firme deben detener su producción o salir a buscar gas importado y pagarlo más caro.
El problema, recordó Tettamanti, es que las distribuidoras no tenían ningún incentivo económico para hacer valer esa prioridad ya que cuando el gas de base que les llegaba a través del gasoducto se acababa, se daban vuelta y le pedían gas importado a Enarsa, que se los garantizaba al mismo precio que ya estaba incorporado en los cuadros tarifarios, siendo el Estado el que abonaba el diferencial entre ese precio contemplado en la tarifa y el costo real de la importación. Por lo tanto, lo que terminaba ocurriendo era que la industria que ya tenía contratos nominaba ese gas y la distribuidora no la desplazaba. De ese modo, las industrias se beneficiaban al ser subsidiadas de modo indirecto por el Estado Nacional.
Cuál son los cambios que planea el gobierno
Lo que busca el gobierno al dejar la importación en manos de un privado, es que el Estado deje de subsidiar la importación de GNL. “Nosotros lo que queremos es que pague el GNL el que lo usa”, aseguró Tettamanti.
La funcionaria sostuvo que el año pasado el 60% del gas importado lo consumió la generación y el resto se distribuyó entre la industria y el sector residencial. En la actualidad, las distribuidoras tienen contratos por el Plan Gas y por encima de eso, si consiguen y hay capacidad de transporte, les compran un volumen adicional a los productores para el invierno. Por último, completan con GNL.
Con el nuevo esquema, para la distribuidora ya no va a ser lo mismo consumir gas por gasoducto o GNL. Por lo tanto, se supone que va a hacer valer la prioridad que tiene la demanda residencial sobre la industria y será la propia industria la que deba, ahora sí, ir a pagar el GNL al precio internacional o conseguir algún combustible alternativo (como por ejemplo gasoil).
¿Por qué tendrían ese incentivo las distribuidoras si en última instancia el que paga es el consumidor? Porque tienen que presentar los contratos al Enargas para que ese organismo convalide el traslado a la tarifa. Tettamanti dijo que los precios ya van a estar determinados porque surgen de las distintas compras que realizó cada distribuidora, pero advirtió que el ente regulador va a evaluar que el volumen sea razonable. Por lo tanto, si una distribuidora no optimizó sus compras –utilizando GNL cuando podría haber accedido a gas más barato—el Enargas podría no convalidar todo ese volumen y reconocer solo una parte en el cálculo tarifario. En el nuevo escenario, las distribuidoras enfrentarían un riesgo regulatorio mayor porque Enargas podría no reconocerles compras ineficientes. “Así es como funciona la ley, así es como funcionaba en el pasado”, subrayó Tettamanti el martes.
¿El gobierno avanzará igual pese a la fuerte suba del GNL?
El plan del gobierno destinado a poner en cabeza de una empresa privada el rol de importador y agregador-comercializador de GNL se está ejecutando en una coyuntura compleja por el inicio de la guerra en Medio Oriente. El precio del gas natural se disparó un 11% este jueves, hasta 61 euros el megavatio hora en el mercado europeo de referencia de Países Bajos (unos 19 dólares por MMBTU), y duplicó su valor desde el principio de la guerra. Frente a este escenario, si el gobierno avanza con el nuevo esquema, el mayor costo debería trasladarse directamente a los usuarios, sobre todo a generadoras de energía e industrias porque, según los cálculos oficiales, el GNL representa solo el 5% del costo de abastecimiento que afrontan los hogares.
“Vamos a esperar a ver qué pasa con la licitación y si vemos que los valores son razonables vamos a seguir por este camino”, adelantó Tettamanti. A principios de abril se sabrá cómo sigue la historia.
Ciudad Industrial de Ras Laffan, el mayor complejo de producción y exportación de GNL del mundo.
Qatar Energy, la principal productora y exportadora de Gas Natural Licuado (GNL) del mundo, informó que el 17% de su capacidad de producción de GNLquedará fuera de servicio por al menos tres años debido al ataque de Irán contra el complejo Ras Laffan. Por este motivo, la empresa suspenderá contratos de suministro firmados con Italia, Bélgica, Corea del Sur y China. El Estado italiano participa indirectamente a través de ENI en el proyecto Argentina LNG que lidera YPF.
El recorte de la oferta por parte de Qatar supone una pérdida de entre un 2 y 3% de la capacidad mundial de producción, si se considera que el país árabe prácticamente suministra el 20% del GNL global.
El CEO de Qatar Energy, Saad al-Kaabi, declaró que tendrán que declarar «fuerza mayor» en contratos a largo plazo de hasta cinco años para el suministro de GNL con destino a Italia, Bélgica, Corea del Sur y China. La empresa tiene firmados contratos de suministro de GNL con ENI y contratos de provisión de infraestructura offshore con Saipem, ambas italianas. ENI es accionista en Saipem.
«Es decir, se trata de contratos a largo plazo para los que tenemos que declarar fuerza mayor. Ya lo hicimos, pero era por un plazo más corto. Ahora es el plazo que sea«, dijo Saad al-Kaabi en una entrevista con la agencia Reuters.
El impacto en números del ataque de Irán a Ras Laffan
El CEO de Qatar Energy informó que los misiles iraníes que el miércoles impactaron en la Ciudad Industrial de Ras Laffan afectaron un 17% de la capacidad productiva de la planta, que es la mayor terminal de producción y exportación de GNL del mundo. La empresa tardará entre 3 y 5 años en reparar y restablecer esa capacidad perdida.
«Jamás en mis sueños más descabellados hubiera imaginado que Qatar y la región sufrirían un ataque de esta magnitud, especialmente por parte de un país musulmán hermano, en pleno mes de Ramadán, atacándonos de esta manera», dijo Saad al-Kaabi.
Irán había advertido que atacaría Ras Laffan e instalaciones energéticas en Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos (EAU) en represalia por un bombardeo de los Estados Unidos e Israel sobre South Pars, el mayor campo de gas natural del mundo.
Sin embargo, el presidente de los EE.UU., Donald Trump, tomó distancia y aseguró la noche del miércoles que no tenía conocimiento previo sobre el ataque que Israel ejecutaría sobre South Pars, ubicado dentro del Golfo Pérsico, en la frontera marítima entre Irán y Qatar.
«Israel, enfurecido por lo ocurrido en Oriente Medio, atacó una importante instalación en Irán conocida como el campo de gas South Pars. Solo una pequeña parte resultó dañada», dijo Trump en un posteo en Truth Social. El presidente añadió que su país no tenía «conocimiento previo del ataque» y que «Irán, sin conocer los hechos, respondió atacando injustificadamente una parte de la planta de gas natural licuado de Catar».
Cómo afecta la decisión de Qatar Energy en el suministro y precios del gas en Europa
La novedad volvió a atizar los precios del gas natural en Europa, a pesar de que el 90% del GNL producido en el Golfo Pérsico suele tener a Asia como destino, mientras que el 10% restante suele ir al mercado europeo.
En el Dutch TTF, el punto de comercio virtual de gas de referencia para Europa, los precios cotizan al cierre de esta nota en € 63/MWh, lo que representa US$ 18,5 por millón de btu (MMBTU). Los valores se habían moderado la semana pasada en torno a los 15 dólares por MMBTU.
Casi una quinta parte del gas natural licuado del mundo se produce en el Golfo Pérsico, con poco más de 80 millones de toneladas de GNL producidas y exportadas por el Estrecho de Ormuz en 2025. Qatar fue el segundo exportador del planeta, con 81 MT. Emiratos Árabes Unidos realizó un aporte marginal de 5 MT.
La operación se llevó a cabo en la dársena E del Puerto de Buenos Aires
La empresa Loginter completó la descarga de 45 vagones tolva graneleros destinados a la línea Belgrano Cargas, en el marco de la campaña agrícola. La operación se llevó a cabo en la dársena E del Puerto de Buenos Aires, luego del arribo del buque Cosco Shipping Vision, proveniente de China.
Cada uno de los vagones tiene un peso de 22,87 toneladas y forma parte de un esquema orientado a fortalecer la capacidad operativa del sistema ferroviario de cargas, en un contexto de alta demanda logística vinculada al transporte de granos.
Descarga de los vagones
La maniobra se suma a una operación reciente realizada en el mismo puerto, que consistió en la descarga de tres locomotoras de 114 toneladas cada una destinadas al Ferrocarril San Martín. En ese caso, se emplearon maniobras en tándem con grúas de gran capacidad, lo que permitió llevar adelante el operativo con precisión.
La maniobra se suma a una operación reciente realizada en el mismo puerto, que consistió en la descarga de tres locomotoras de 114 toneladas cada una destinadas al Ferrocarril San Martín
“Ambas intervenciones reflejan la capacidad operativa de Loginter para coordinar movimientos de gran porte, así como su participación en tareas vinculadas a la infraestructura y logística ferroviaria”, destacaron desde la empresa.
Desde la compañía señalaron que este tipo de operaciones contribuye a mejorar la eficiencia del sistema de transporte de cargas, al tiempo que acompaña el desarrollo del entramado ferroviario argentino, con foco en una mayor productividad y agilidad en la operatoria.
La Ciudad Industrial de Ras Laffan en Qatar es la principal terminal de exportación de GNL del mundo.
Qatar informó este miércoles que Irán atacó el mayor complejo de exportación de gas natural licuado del mundo, en una escalada de la guerra en Medio Oriente que ya afecta a alrededor de un 20% del suministro global deGNL. No esta confirmado si el ataque golpeó sobre los trenes de licuefacción y/o sobre infraestructura anexa.
Qatar Energy, la principal compañía productora de GNL del mundo, informó que los misiles impactaron contra la Ciudad Industrial de Ras Laffan, la mayor terminal de exportación de gas natural licuado del mundo, provocando «daños considerables». La empresa había suspendido la producción en Ras Laffan el lunes 2 de marzo, luego de los primeros ataques registrados sobre territorio qatarí.
Horas antes del ataque de este miércoles, Irán había designado a Ras Laffan como objetivo, luego de un bombardeo de Israel y los Estados Unidos contra el campo de gas South Pars.
Ataque de Irán contra Ras Laffan en Qatar
«QatarEnergy confirma que la Ciudad Industrial de Ras Laffan fue blanco de ataques con misiles esta noche. Se desplegaron de inmediato equipos de respuesta de emergencia para controlar los incendios resultantes, ya que se produjeron daños considerables. Todo el personal se encuentra a salvo y, hasta el momento, no se han reportado víctimas», informó la compañía.
La producción de Qatar Energy representa un 20% del total del GNL mundial. La compañía en Ras Laffan opera 14 trenes de licuefacción, con una capacidad instalada de 77 millones de toneladas anuales de GNL.
El Ministerio de Asuntos Exteriores de Qatar condenó enérgicamente el ataque iraní contra Ras Laffan. «Qatar considera este ataque una peligrosa escalada, una flagrante violación de su soberanía y una amenaza directa a su seguridad nacional», dice el comunicado.
Irán anunció que atacará otros 5 blancos
En un comunicado difundido el miércoles por la agencia de noticias semioficial iraní Tasnim, autoridades de Irán afirmaron que cinco instalaciones en Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos y Qatar «serán atacadas en las próximas horas», en respuesta a un aparante ataque contra South Pars, que forma parte del campo de gas natural más grande del mundo.
Irán designó como objetivos la refinería SAMREF y el complejo petroquímico de Jubail en Arabia Saudita, el yacimiento de gas de Al Hosn en los Emiratos Árabes Unidos, y la refinería de Ras Laffan y el complejo petroquímico de Mesaieed, ambos en Qatar.
South Pars es la forma en la que Irán designa al campo de gas natural que comparte con Qatar sobre las aguas del Golfo Pérsico. Es uno de los mayores campos de gas natural del mundo. En Qatar lo denominan North Field, en donde se extraen unos 16 BCF (453 millones de metros cúbicos de gas) por día.
Mega invertirá en ampliar la industrialización de líquidos del shale gas.
Compañía Mega presentó este miércoles ante el Ministerio de Economía un proyecto de inversión por US$360 millones para adherir al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). La iniciativa busca expandir la capacidad de procesamiento y transporte de los líquidos del gas natural (NGLs) provenientes de Vaca Muerta.
El plan representa una nueva fase de la estrategia de expansión 2023-2028 de la firma, la cual proyecta un desembolso total de US$650 millones para el período. Con estas obras, la compañía -cuyos accionistas son YPF, Petrobras y Dow- apunta a consolidar su infraestructura clave para acompañar el salto productivo de la Cuenca Neuquina.
Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega, destacó que «este paso reafirma la solidez estratégica de la empresa y el compromiso de sus accionistas para transformar el potencial de los recursos no convencionales en valor agregado«. El directivo subrayó que la inversión no solo fortalecerá la matriz energética en general, sino que «incrementará la generación de divisas mediante operaciones sostenibles».
Desde el punto de vista operativo, el proyecto permitirá un incremento del 27% en la producción total de la compañía. Esto se traduce en la incorporación de más de 500.000 toneladas anuales de productos como etano, propano, butano y gasolina natural, elevando la capacidad total de procesamiento a más de 2,5 millones de toneladas por año.
NGLs de exportacion y mercado local
El destino de esta producción adicional tendrá un fuerte perfil exportador, ya que el 80% de los nuevos volúmenes se orientará a los mercados externos. El 20% restante permanecerá en el mercado interno, garantizando principalmente el suministro de etano para la industria petroquímica local, donde la empresa ya es el principal proveedor.
Hace dos años que Mega viene desarrollando obras de ampliación en Bahía Blanca.
La ejecución de las obras se extenderá entre 2026 y 2028, abarcando infraestructura en cuatro provincias. El plan incluye la construcción de plantas de rebombeo en General Roca (Río Negro) y La Adela (La Pampa), además de nuevas instalaciones de acondicionamiento en Loma La Lata (Neuquén) y adecuaciones en Bahía Blanca (Buenos Aires).
Este anuncio de Mega se suma a la reciente apuesta de TGS (Transportadora de Gas del Sur), que apenas días atrás confirmó una inversión de US$3.000 millones, también bajo el amparo del RIGI. El proyecto prevé la construcción de una nueva planta de procesamiento y un poliducto de casi 600 kilómetros de Vaca Muerta a Bahía Blanca, con el objetivo de exportar líquidos por más de US$ 1.200 millones anuales.
Ambas iniciativas confirman que la industrialización de los líquidos del gas es el nuevo gran motor de inversión en el sector energético. Ambos desarrollos buscan destrabar cuellos de botella para permitir que la producción de petróleo alcance el millón y medio de barriles diarios, y reforzar el sistema de procesamiento del gas de la Cuenca Neuquina.
En términos de impacto socioeconómico, el plan de Compañía Mega generará picos de 600 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, durante su fase de construcción. La demanda laboral abarcará servicios de ingeniería, logística y provisión de equipos, dinamizando la cadena de valor en las regiones involucradas.
Con estos proyectos de expansión, la integración entre la zona de producción en Neuquén y el polo exportador de Bahía Blanca se consolida así como un eje de industrialización de Vaca Muerta. Ese salto de capacidad de valor agregado permite la exportación de productos que triplican el valor del gas natural.
La Cámara de Apelaciones de Nueva York ordenó este miércoles dejar en suspenso el proceso de búsqueda de activos (discovery) y la moción de desacato hasta que resuelva la apelación argentina contra la sentencia de fondo de la jueza Loreta Preska por la expropiación de YPF. La decisión le pone un freno a la estrategia de Burford destinada a forzar cuánto antes una negociación con Argentina. El presidente Javier Milei calificó la decisión como “histórica y sin precedentes”.
Extracto del fallo de la Cámara de Apelaciones posteado en X por el experto en deuda Sebastián Soler.
La cámara le puso un freno al plan de Burford
Burford tenía la expectativa de que Preska declare a Argentina en desacato en una audiencia prevista para los días 31 de marzo y 1 de abril, pero la decisión de la Cámara deja ahora sin efecto la audiencia convocada para analizar, justamente, los supuestos incumplimientos del país y decidir eventuales sanciones.
La declaración de desacato hubiera significado un golpe duro para el país complicando aún más la vuelta al mercado voluntario de deuda. Para los inversores una decisión de ese tipo significa que el país no cumple decisiones judiciales de tribunales clave, lo que impacta de modo directo en una reputación crediticia ya bastante frágil.
Incluso, como había advertido EconoJournal a fines de enero, podría llegar a complicarle el cobro los bonistas como ocurrió en 2014 cuando el juez Thomas Griesa dictó primero una orden que le impedía al agente de pago (BoNY Mellón) distribuir los fondos sin pagarle previamente a los holdouts y luego directamente declaró a la Argentina en desacato por no cumplir esa orden de pari passu.
Ahora eso no ocurrirá, al menos hasta que la cámara se expida sobre la apelación referida a la cuestión de fondo. Es decir, hasta que ratifique o rectifique el fallo dictado por Preska el 15 de septiembre de 2023 que obliga a Argentina a pagar 16.100 millones de dólares más intereses más intereses a los fondos Burford y Eton Park por la expropiación de YPF.
Comunicado del presidente Javier Milei donde celebra la resolución de la Cámara de Apelaciones.
Cómo sigue la disputa
Si bien el gobierno argentino apeló el fallo de Preska de septiembre de 2023, la disputa judicial continuó y se fue ramificando porque, a diferencia de lo que ocurre en Argentina, donde un fallo no es ejecutable hasta que la sentencia esté firme, en Estados Unidos una resolución de primera instancia sí puede ser ejecutada inmediatamente, aunque se apele. Solo se frena si el demandado obtiene un stay. Normalmente, para ello debe presentar una garantía que asegure que podrá pagar si pierde la apelación.
La Argentina apeló, pero no puso ninguna garantía y en enero de 2024 la magistrada habilitó a Burford a avanzar con la ejecución del fallo. Es decir, permitir la búsqueda de activos del Estado argentino que pudieran ser embargables. De este modo, mientras la Cámara analiza el fallo de Preska –en octubre se realizó una audiencia que ilusionó al gobierno con la posibilidad de una resolución favorables—la jueza ha ido tomando distintas acciones para tratar de forzar a Argentina a pagar.
Ahora esas ramificaciones que se fueron derivando del fallo principal quedan en suspenso y supeditado, en principio, a lo que vaya a resolver la cámara de apelaciones.
Es la segunda vez que Cámara suspende una orden de Preska. Ya lo había hecho en julio de 2025 cuando frenó la orden de la jueza para que el Estado argentino transfiriera el 51% de YPF dentro de 14 días al Bank of New York Mellon, como pago parcial por el fallo de US$ 16.100 millones. Argentina apeló en aquel momento el fallo y obtuvo un stay por parte de la cámara, pero el proceso de discovery para demostrar que ciertas compañías son alter ego del Estado argentino siguió su curso.
“Desde luego, no significa que fallará a favor de la Argentina revocando la condena, pero sí sugiere que no dudará en hacerlo si concluye que Preska se equivocó cuando decidió retener el caso en Estados Unidos, en la manera que interpretó las leyes argentinas aplicables, o en el cálculo del monto de la indemnización”, advirtió en su cuenta de Twitter el experto en deuda, Sebastián Soler.
La Cámara de Apelaciones de Nueva York ordenó este miércoles dejar en suspenso el proceso de búsqueda de activos (discovery) y la moción de desacato hasta que resuelva la apelación argentina contra la sentencia de fondo de la jueza Loreta Preska por la expropiación de YPF. La decisión le pone un freno a la estrategia de Burford destinada a forzar cuánto antes una negociación con Argentina. El presidente Javier Milei calificó la decisión como “histórica y sin precedentes”.
Extracto del fallo de la Cámara de Apelaciones posteado en X por el experto en deuda Sebastián Soler.
La cámara le puso un freno al plan de Burford
Burford tenía la expectativa de que Preska declare a Argentina en desacato en una audiencia prevista para los días 31 de marzo y 1 de abril, pero la decisión de la Cámara deja ahora sin efecto la audiencia convocada para analizar, justamente, los supuestos incumplimientos del país y decidir eventuales sanciones.
La declaración de desacato hubiera significado un golpe duro para el país complicando aún más la vuelta al mercado voluntario de deuda. Para los inversores una decisión de ese tipo significa que el país no cumple decisiones judiciales de tribunales clave, lo que impacta de modo directo en una reputación crediticia ya bastante frágil.
Incluso, como había advertido EconoJournal a fines de enero, podría llegar a complicarle el cobro los bonistas como ocurrió en 2014 cuando el juez Thomas Griesa dictó primero una orden que le impedía al agente de pago (BoNY Mellón) distribuir los fondos sin pagarle previamente a los holdouts y luego directamente declaró a la Argentina en desacato por no cumplir esa orden de pari passu.
Ahora eso no ocurrirá, al menos hasta que la cámara se expida sobre la apelación referida a la cuestión de fondo. Es decir, hasta que ratifique o rectifique el fallo dictado por Preska el 15 de septiembre de 2023 que obliga a Argentina a pagar 16.100 millones de dólares más intereses más intereses a los fondos Burford y Eton Park por la expropiación de YPF.
Comunicado del presidente Javier Milei donde celebra la resolución de la Cámara de Apelaciones.
Cómo sigue la disputa
Si bien el gobierno argentino apeló el fallo de Preska de septiembre de 2023, la disputa judicial continuó y se fue ramificando porque, a diferencia de lo que ocurre en Argentina, donde un fallo no es ejecutable hasta que la sentencia esté firme, en Estados Unidos una resolución de primera instancia sí puede ser ejecutada inmediatamente, aunque se apele. Solo se frena si el demandado obtiene un stay. Normalmente, para ello debe presentar una garantía que asegure que podrá pagar si pierde la apelación.
La Argentina apeló, pero no puso ninguna garantía y en enero de 2024 la magistrada habilitó a Burford a avanzar con la ejecución del fallo. Es decir, permitir la búsqueda de activos del Estado argentino que pudieran ser embargables. De este modo, mientras la Cámara analiza el fallo de Preska –en octubre se realizó una audiencia que ilusionó al gobierno con la posibilidad de una resolución favorables—la jueza ha ido tomando distintas acciones para tratar de forzar a Argentina a pagar.
Ahora esas ramificaciones que se fueron derivando del fallo principal quedan en suspenso y supeditado, en principio, a lo que vaya a resolver la cámara de apelaciones.
Es la segunda vez que Cámara suspende una orden de Preska. Ya lo había hecho en julio de 2025 cuando frenó la orden de la jueza para que el Estado argentino transfiriera el 51% de YPF dentro de 14 días al Bank of New York Mellon, como pago parcial por el fallo de US$ 16.100 millones. Argentina apeló en aquel momento el fallo y obtuvo un stay por parte de la cámara, pero el proceso de discovery para demostrar que ciertas compañías son alter ego del Estado argentino siguió su curso.
“Desde luego, no significa que fallará a favor de la Argentina revocando la condena, pero sí sugiere que no dudará en hacerlo si concluye que Preska se equivocó cuando decidió retener el caso en Estados Unidos, en la manera que interpretó las leyes argentinas aplicables, o en el cálculo del monto de la indemnización”, advirtió en su cuenta de Twitter el experto en deuda, Sebastián Soler.
La operación demandó la apertura de válvulas a ambos lados de la frontera.
Una empresa comercializadora concretó la primera importación de gas natural por parte de un privado a través del Gasoducto Norandino, desde el norte de Chile hacia la Argentina. Se trata de una operatoria que estaba reservada para la estatal Energía Argentina (Enarsa) durante las últimas dos décadas, desde su creación en 2004.
El procedimiento realizado por la comercializadora argentina Cinergia, durante el 11 y 12 de marzo, consistió en el despacho de un volumen de hasta dos millones de metros cúbicos. La maniobra involucró la coordinación de equipos técnicos y operativos de ambos países y no se contó con la intervencion de Enarsa.
El núcleo de la transacción se centró en la regasificación y compresión del hidrocarburo desde la planta de Mejillones, ubicada en la costa del Pacífico, unos 65 kilómetros al norte de la ciudad de Antofagasta. Esta logística permitió inyectar el recurso en el sistema de transporte de 1.060 kilómetros que conecta el norte de Argentina, a la altura de la planta instalada en la localidad de Pichanal, provincia de Salta.
En la práctica también se trata de la primera operación de importación en la historia de ese ducto inaugurado en 1999, ya que el gasoducto fue construido para uso exportador. Recién en 2010, Chile por el default gasífero argentino contó con una terminal con capacidad de revertir el flujo para eventuales exportaciones, las cuales comenzaron en 2016 de forma muy esporádica.
La Argentina terminó con la importación regular de gas desde Bolivia tras la puesta en marcha de la Reversión del Gasoducto Norte, lo que permite abastecer a las siete provincias de la región con la producción de Vaca Muerta. Sin embargo, la demora en las obras de cuatro plantas compresoras impide el transporte del volumen necesario para cubrir los picos de demanda invernal en el NOA.
La terminal regasificadora de Mejillones en la costa chilena del Pacífico
Ante esta limitación logística y la politica de desregulación del mercado energético, el sector privado está en condiciones de buscar alternativas de suministro directo desde Bolivia o desde el Pacífico para garantizar la operación de las centrales térmicas y las industrias regionales, sin la intervención de Enarsa.
Gas natural para generación eléctrica
La concreción de esta operación requirió el desbloqueo de las válvulas en la frontera internacional, donde el caño suele permanecer cerrado. El uso de esta infraestructura existente busca optimizar los recursos energéticos disponibles en la región mediante la capacidad de transporte instalada, estimada en unos 7 millones de metros cúbicos día.
Esta iniciativa se alinea con el esquema de desregulación del mercado energético que impulsa el Gobierno, el cual habilita a las empresas generadoras a gestionar su propio abastecimiento de combustible a través de acuerdos entre privados.
El marco normativo actual permite que los actores del sistema busquen soluciones directas de suministro, diversificando las fuentes de importación y flexibilizando la operación del sistema interconectado. En 2025 se registraron varias operaciones entre privados que concretaron importaciones desde Bolivia.
En esta oportunidad, el gas importado tuvo como consumidor final al sector de generación eléctrica, que representa el único segmento con demanda potencial firme en el norte durante la temporada de verano. La operatoria sirvió como prueba de capacidad técnica para evaluar la viabilidad de un suministro en firme.
Una alternativa para la demanda invernal
La intención de los privados es transformar esta modalidad de envío en una operación de carácter regular para el próximo invierno. El objetivo es que el GNL proveniente del Pacífico, regasoficado en Mejillones, pueda destinarse tanto a la generación de energía como al sector industrial, los más afectados en los picos de consumo estacionales.
Julieta Dell Oro, Gerente General de la Cienrgia en la Argentina señaló que «la ejecución de este hito técnico demandó la intervención de la Aduana, los despachantes y los operadores de los gasoductos en ambos ladosde la cordillera«. La coordinación permtió garantizar la seguridad del proceso y la correcta medición de los volúmenes transferidos, sentando un precedente operativo para la utilización del Norandino.
Hacia adelante, el dinamismo de este mercado dependerá de la consolidación de estos acuerdos de importación. La integración de los sistemas energéticos permite mitigar riesgos de escasez y brinda herramientas de gestión más eficientes para atender la demanda del sistema argentino cuando comience el período invernal.
Por su parte, Simón Collao, Gerente Comercial de Combustibles de Cinergia con base en Santiago de Chile, señaló que la empresa es «un actor relevante en la importación de Gas Natural desde la Argentina desde que se retomaron las importaciones por 2021, y esta operación inversa ratifica el aporte para un mercado de gas natural más dinámico».
En Vaca Muerta Insights se subrayó la importancia del Instituto Vaca Muerta durante un panel sobre educación y desarrollo.
La inauguración esta semana del Instituto Vaca Muerta (IVM) en Neuquén marca un hito en el desarrollo de la formación de hidrocarburos no convencionales. La iniciativa liderada por YPF y en la que participan demás operadoras y empresas de servicios integra a la industria petrolera en la formación de perfiles técnicos, bajo un nuevo modelo educativo que fue abordado de lleno por representantes del sector en un panel en el Vaca Muerta Insights que organizó EconoJournal y LM Neuquén.
El director ejecutivo de la Fundación YPF, Gustavo Schiappacasse, la gerente de Gestión y Estrategia Social de TotalEnergies, Claudia Borbolla, la gerente de Recursos Humanos de Halliburton Argentina, María Sol Irastorza, y la gerenta de Desarrollo de Clientes Internacionales de SAIT (Southern Alberta Institute Technology), Monica Bennett, aportaron su mirada sobre cómo el Instituto Vaca Muerta entrecruza la educación con el desarrollo de la industria petrolera del país.
La sede del Instituto Vaca Muerta.
Instituto Vaca Muerta: el impacto inicial
La industria petrolera en el país sabe que el crecimiento de Vaca Muerta enfrenta dos cuellos de botella. El más evidente es la infraestructura de transporte y de exportación de los hidrocarburos. Pero la limitante que a veces pasa más desapercibida es la falta de técnicos con la formación que demanda el desarrollo de los recursos no convencionales, un problema que el Instituto Vaca Muerta vendrá a resolver.
La Fundación YPF unos años atrás identificó esa necesidad al realizar una tarea prospectiva en la industria para identificar los perfiles y las ocupaciones que la industria demandaría en Vaca Muerta. “Una de las recomendaciones más fuertes era trabajar en las escuelas técnicas con las prácticas profesionalizantes. Esa fue la génesis, el puntapié para armar una institución de formación técnica privada”, explicó su director ejecutivo, Gustavo Schiappacasse.
Gustavo Schiappacasse, de Fundación YPF.
Las clases en la sede del IVM comenzaron este lunes, con un módulo para formar perfiles técnicos para las operaciones de perforación y de fractura, para mantenimiento eléctrico y mecánico y para la operación de plantas de tratamiento de crudo, agua y gas. También existe un módulo intermedio orientado a capacitar a trabajadores del convencional que quieren integrarse en la industria del shale. Además, existe un módulo obligatorio de entrada al yacimiento sobre seguridad operativa y conocimientos básicos de la industria del oil&gas.
El lanzamiento del IVM evidenció la existencia de una gran demanda de jóvenes que buscan insertarse en la industria, con más de 35.000 individuos que se registraron en la plataforma oficial y unos 17.000 inscriptos reales. “Estamos hablando de 672 vacantes en el primer trimestre, 854 en el segundo trimestre, 854 en el tercero, para completar una capacitación de 2400 personas”, puntualizó Schiappacasse.
TotalEnergies, la compañía francesa y principal operadora privada de gas natural en el país, es otra de las firmas que participan en el IVM. La gerente de Gestión y Estrategia Social de la empresa, Claudia Borbolla, ponderó la importancia que le asignan a la excelencia operativa, el cuidado ambiental y la seguridad laboral. «Esos tres aspectos son muy importantes e IVM los garantiza. Acompañamos la propuesta desde diciembre 2024 y pudimos participar en el diseño de la currícula», dijo Borbolla.
Como parte de la política de TotalEnergies de capacitación continúa de su personal en todo el mundo, la empresa ahora también aportará docentes al IVM. «Total Austral, la filial de TotalEnergies en Argentina, está preparando un plantel de TotalEnergies Profesores Asociados para poder brindarle al instituto profesores que justamente son profesionales y técnicos retirados recientemente», añadió Borbolla.
Claudia Borbolla, de TotalEnergies.
Entre las empresas de servicios que forman parte de la iniciativa está la filial de Halliburton en la Argentina, que lleva tiempo colaborando en el área educativa junto a YPF.
“Venimos trabajando hace seis años con la fundación y otras empresas en lo que llamamos las prácticas profesionalizantes, sumando más escuelas técnicas de la cuenca de Neuquén. De alguna manera es la industria puesta en el aula y con el mismo objetivo pensamos toda la currícula para el IVM”, explicó la gerente de Recursos Humanos de Halliburton Argentina, María Sol Irastorza.
María Sol Irastorza, de Halliburton Argentina.
El ejemplo de Alberta aplicado en Vaca Muerta
La Fundación YPF a la hora de estructurar el Instituto Vaca Muerta tomó como una referencia central el modelo educativo del Southern Alberta Institute Technology (SAIT), un instituto que lleva más de 100 años formando técnicos y profesionales para la industria petrolera y también para la minería en Canadá.
La gerenta de Desarrollo de Clientes Internacionales de SAIT, Monica Bennett, explicó que aplican el modelo STATE de formación de talento especializado y alineado con las necesidades reales de la industria. «Ofrecemos programas cortos y flexibles, pero trabajamos mucho con la industria. La involucramos en todos los programas que hacemos y ofrecemos aprendizajes prácticos en entornos similares a la industria«, dijo Benett.
Mónica Benett, de SAIT.
«Al ofrecer estos programas cortos, con diplomado y certificaciones, se facilita una rápida inserción laboral. Este modelo es muy flexible y se adapta a los cambios económicos y tecnológicos que están ocurriendo, respondiendo rápidamente a las necesidades de las empresas», añadió la representante de SAIT en un intercambio grabado con la moderadora del panel, Laura Hevia.
Schiappacasse coincidió con los conceptos expresados por Benett. «La capacitación no solo es a través de docentes, sino que estamos incorporando profesionales y técnicos que trabajan en las empresas. Estamos haciendo parejas pedagógicas con gente que viene de las escuelas técnicas. Además del diferencial de tener un equipo de perforación y que los chicos pueden realizar las prácticas reales en yacimiento«, concluyó el director ejecutivo de Fundación YPF.
Vaca Muerta Insights: La visión de las empresas de servicios y los desafíos de la cadena de valor.
Las empresas que componen la cadena de valor y servicios que sirven a la actividad de las operadoras en Vaca Muertaexplicaron sus planes para acompañar de forma cada vez más eficiente el crecimiento de la producción de petróleo y gas natural no convencional con nueva tecnología y más equipos.
En un panel que compartieron en el Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LMNeuquén y Más Energía, Carolina López, Directora de Business Development para LATAM de Nabors, Constantino Espinosa, director de Proyectos deTenaris Oil&Gas Services, Pablo Fiscaletti, presidente de QM Equipment, y Daniel Gónzalez, secretario de la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (FECENE) abordaron el presente y el futuro de la cadena de valor traccionada por Vaca Muerta.
Los planes en la cadena de valor que abastece a Vaca Muerta
Carolina López, de Nabors.
Tanto Nabors, Tenaris como QM Equipment quieren acompañar el crecimiento de la producción de hidrocarburos en Vaca Muerta a partir de la mejora y ampliación de su portfolio de productos y servicios.
En ese sentido, Nabors, la empresa estadounidense líder en provisión de rigs de perforación para la industria petrolera, sumó en los últimos doce meses tres equipos en la cuenca neuquina, totalizando una flota de 14 equipos activos. «A partir del segundo semestre de este año esperamos sumar uno más y llegar a 15, con 14 propiedad de Nabors y el restante en un contrato de operación y mantenimiento», dijo Carolina López.
La representante de Nabors ponderó la importancia del mercado argentino. «Para nosotros es uno de los mercados más estratégicos y más grandes en América Latina, no solo por el número de equipos que tenemos en este momento trabajando, sino también por la adopción de la tecnología que nosotros hemos visto aquí», apuntó.
«Creemos que el crecimiento de Vaca Muerta y el futuro tendrán tres pilares: la tecnologia, la automatización y la colaboracion a través de la cadena de valor. El reto para Vaca Muerta ya no es probar el recurso ni su calidad sino cómo apalancar esa eficiencia«, añadió López.
QM Equipment y Tenaris, fabricantes locales
Pablo Fiscaletti, de QM Equipment.
En el mapa de las compañías que fabrican en el país equipos e insumos para la industria petrolera figura la marplatense QM Equipment, líder en la provisión de bombas de fracturación.
La compañía lleva entregadas bombas por un equivalente a 450.000 HP, casi la mitad del millón de HP que están empleando los trece sets de fracturación hidraúlica activos en Vaca Muertaen este momento. En los últimos tres años fabricó bombas por 80.000 HP anuales.
La gran apuesta de QM Equipment es fabricar sets de fracturación con bombas a gas natural para aprovechar el recurso en el sitio en reemplazo del gasoil. El presidente de la empresa, Pablo Fiscaletti, precisó que llevan ocho meses probando un set de fracturación con bombas a gas natural en Vaca Muerta.
«Imaginen que el gas que se destina habitualmente a gas lift lo estamos usando como gas combustible de fractura, así que el ahorro que se logra con esta tecnología es impresionante. Cada set de fractura en Vaca Muerta gasta unos US$ 30 millones al año en combustible, multipliquen eso por trece, que es la la flota actual de Vaca Muerta, o por quince dentro de unos meses. Ese es más o menos el ahorro que está en juego, tanto en términos económicos como medioambientales», explicó Fiscaletti.
El presidente de la empresa también destacó el trabajo conjunto que vienen realizando con Tenaris como un ejemplo de la importancia de tener un fabricante local para acelerar los proyectos de oil & gas. «Se logró una asociatividad muy buena que arrancó hace cinco años cuando ellos deciden hacer el segundo set de fractura», dijo.
Constantino Espinosa, de Tenaris.
Precisamente, Constantino Espinosa, de Tenaris Oil & Gas Services, la división de servicios petroleros de Tenaris, resaltó que la empresa invirtió US$ 1000 millones en los últimos cinco años en la Argentina. Una parte de esa inversión fue destinada a instalar un moderno horno de acero en Campana que permitirá producir de forma más eficiente y con menos emisiones.
«Tenaris desde el 2020 tiene una empresa que da servicios en la cuenca neuquina. La inversión llegará este año a US$ 240 millones, tenemos dos sets de fracturas y dos sets de coiled tubing funcionando, y un tercer set que estará funcionando este año con 28 bombas y con una tecnología que se llama DGB, que permite convertir el funcionamiento de diésel a gasnatural«, contó Espinosa.
La empresa de servicios está enfocada fundamentalmente en completamiento de pozos, aunque ahora busca ofrecer también un servicio de construcción de la guía a partir del primer trimestre del 2027. «Es la primera sección del pozo, donde Tenaris pretende hacer un servicio llave en mano para las operadoras«, apuntó el representante de la compañía.
Mientras que los equipos como los que ofrece Nabors se encargan de hacer las secciones más complejas en un pozo, el servicio que ofrecerá Tenaris se enfocará en la parte inicial y más simple del mismo. Para esto diseñará un equipo muy eficiente y que utilizará la técnica de perforación por casing, mayoritariamente empleada por las operadoras en el país.
La perspectiva de la cadena de valor desde Neuquén
Daniel Gónzalez, de FECENE.
Por otro lado, el secretario de FECENE, Daniel Gónzalez, aportó números para graficar el buen momento de la cadena valor en Neuquén generada en torno a Vaca Muerta. «Del segundo semestre del 2024 al 2025 creció un 20% la contratación de empresas neuquinas por parte de las operadoras«, puntualizó Gónzalez.
Las empresas neuquinas que integran la federación registran que unos 50.000 empleos en forma directa o indirecta se han generado en Neuquén debido a la formación no convencional. El crecimiento es tal que han iniciado conversaciones con empresas de otras provincias que pueden complementar las necesidades de las operadoras en Neuquén.
«Hay oferta disponible en Neuquén, pero hay mucha demanda insatisfecha. Nosotros estamos tejiendo alianzas con empresarios de otras provincias. Por ejemplo, con Santa Fe tenemos mucho para complementarnos, porque hay una industria metalmecánica muy importante. Hay dos términos que cada vez se van a escuchar más, son complementariedad y asociatividad. Complementariedad en aquello que nosotros no hemos desarrollado», concluyó el referente de la FECENE.
Flow Management lanzó una tienda online especializada en válvulas industriales con disponibilidad inmediata
En un contexto de crecimiento sostenido de la actividad hidrocarburífera en Vaca Muerta, surgen nuevas soluciones orientadas a optimizar la provisión de equipos críticos para la industria. Es por esto que la empresa Flow Management lanzó Valbol Store, una tienda online especializada en válvulas industriales con disponibilidad inmediata.
La plataforma busca responder a una de las principales demandas del sector: la reducción de los tiempos de entrega en insumos clave para la operación. Según indicaron desde la compañía, el sistema permite a las empresas acceder a un stock local de válvulas listas para despacho, lo que contribuye a minimizar paradas no programadas y a sostener la continuidad operativa en los yacimientos.
Tienda de válvulas industriales
Otro de los ejes de la propuesta es el acompañamiento técnico en el proceso de compra. Valbol Store cuenta con un equipo especializado que asesora a los clientes en la selección de los productos, con el objetivo de garantizar una correcta aplicación en campo y mejorar la eficiencia operativa.
La iniciativa se apoya en la trayectoria de Valbol, firma con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de válvulas industriales, que aporta respaldo técnico y conocimiento al proyecto. A su vez, la propuesta se complementa con el servicio Flowcare, orientado a brindar asistencia en campo para las operaciones.
De esta manera, la compañía busca posicionarse no solo como proveedor de equipos, sino también como un actor que ofrece soluciones integrales para el abastecimiento y mantenimiento en la industria energética, en un escenario donde la rapidez de respuesta se vuelve un factor clave. Para conocer el nuevo punto de ventas digitales ingresar aquí.
La propuesta se complementa con el servicio Flowcare, orientado a brindar asistencia en campo para las operaciones, según indicaron desde la compañía.
Nicolás Cappellari (Galileo Technologies), Jerónimo Bunge (Clear Petroleum), Christian Balatti (Stefanini Argentina) y Mariano Rebollo (Techint).
Empresas de tecnología, innovación y servicios especializados del ecosistema energético contaron sus proyectos y describieron los diversos desafíos que tienen en el sector. Lo hicieron en el panel Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor II, del Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía.
El panel estuvo conformado por Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies; Jerónimo Bunge, director de Contratos y Desarrollo Comercial de Clear Petroleum; Christian Balatti, Country Manager de Stefanini Argentina; y Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint.
Los ejecutivos contaron proyectos sobre Gas Natural Licuado (GNL) para reducir costos de transporte, la incorporación de nuevos servicios petroleros para Vaca Muerta, el despliegue de la Inteligencia Artificial en todos los anillos de la industria de oil & gas y los desafíos en los proyectos de infraestructura son algunos de los proyectos que resaltaron los panelistas, entre otras iniciativas.
GNL en logística y servicios petroleros para Vaca Muerta
Nicolás Cappellari de Galileo Technologies sostuvo que “hoy en la Argentina hablamos de todo lo que se viene en GNL, pero tenemos que decir que ya estamos produciendo GNL. Galileo produce 150 toneladas por día en la planta de La Mora, cuyo destino es la Central Térmica de Anchoris (Mendoza) que no está conectada a ningún ducto”. “No estamos utilizando el GNL en otros lugares, pero lo podríamos usar para mover el motor de la industria de Vaca Muerta. Claramente el GNL podría ser la sustitución del diésel”, agregó.
Además, explicó que “el ahorro puede ser realmente significativo si consideramos que el diésel está 28 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU) y un GNL terminado son 3 dólares de opex más lo que salga el gas, que pueden ser 5 dólares. La relación entre uno y otro es de 4 a 1. El impacto en el traslado de arena, por ejemplo, tendría una ventaja realmente significativa y ayudaría a la optimización de costos en general”.
“Para expandir el GNL en el transporte vinculado a Vaca Muerta estamos enfocados en la producción de GNL de calidad, con los estándares que se requieren para que los camiones puedan funcionar, también en desarrollar las estaciones de carga, que no son complejas pero que requieren cierta ingeniería y setup para ponerlas operativas y, por último, es relevante resolver la logística entre el punto de producción y la estación de carga de GNL. Se pueden cargar 500 kilos de GNL en un camión con dos tanques criogénicos y tiene mucha más densidad energética que el GNC”, enfatizó Cappellari.
Por su parte, Jerónimo Bunge afirmó que “Clear Petroleum es una empresa patagónica con fuerte arraigo en los campos maduros desde hace muchos años. Ofrecemos servicios petroleros, pero también comenzamos a ser operadores en un área convencional. Estamos aprendiendo a operar en la cuenca del Golfo San Jorge, pero siendo especialistas en los servicios”.
También remarcó que “en la empresa vemos la oportunidad en Vaca Muerta, que nos empuja a operar también en Neuquén. El año pasado teníamos una operación de un equipo de torre y pasamos a tener tres en un año. Y dentro de muy poco vamos a tener 7 u 8 equipos en Neuquén. Esto nos permite tener otra escala”.
Además, “estamos incorporando nuevos servicios que traemos de Permian en Estados Unidos. Estamos abriendo un servicio de entubación de pozos a partir de la experiencia que trajimos de Estados Unidos, vamos a inaugurar una nueva base de operaciones con terreno propio de Clear muy grande para alojar todo el crecimiento futuro que vemos”, finalizó Bunge.
Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies.
Los desafíos para la IA y la infraestructura
Mariano Rebollo de Techint indicó que “estamos presentes en muchos proyectos de infraestructura. Hace alrededor de 10 años Techint Ingeniería y Construcción tomó la responsabilidad de llevar adelante Fortín de Piedra y logramos construir las facilidades en un tiempo récord. Luego vinieron el proyecto del Gasoducto Perito Moreno, la reversión del Gasoducto Norte, el proyecto Duplicar Plus y hoy estamos trabajando en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). También estamos con Los Toldos, un yacimiento para Tecpetrol de 70.000 barriles diarios, y en el Duplicar Norte para el desarrollo del hub norte de Vaca Muerta”.
“Con Techint estamos terminando dos proyectos muy grandes en Chile, que son del sector minero para reemplazar el agua continental por agua de mar, basados en la desalinización y transporte del agua hasta la mina a casi 4000 metros a través de ductos de 42 y 48 pulgadas”, contó el ejecutivo.
“Estamos muy ansiosos con los proyectos de GNL y de petróleo que se están haciendo en el upstream. Otros desarrollos relevantes que se vienen son los proyectos de infraestructura para llevar producción y exportar gas apaíses limítrofes, hay plantas de fertilizantes que también se deberían desarrollar, y centrales eléctricas”, sostuvo Rebollo.
Por último, Christian Balatti señaló que la empresa de tecnología Stefanini Argentina “atraviesa transversalmente en esta cadena de valor todos los anillos y no importa si es un productor o un proveedor. La tecnología está presente en todos los espacios. Nuestro desafío es poder acompañar a las compañías en ser más eficientes”.
“Vemos que hay muchas necesidades para bajar el costo por barril, lograr mayor eficiencia en las operaciones y reducir realmente los costos en una economía local que no es formadora sino que es tomadora de precios. Creo que en este punto es donde la tecnología viene a ayudar. En la actualidad, la IA es una parte fundamental en todo lo que hacemos. Pero no es sólo IA, sino que la IA se apoya en data y analítica. Sabemos que todas las decisiones se toman a partir de datos y es un elemento fundamental para cualquier compañía”, subrayó.
También destacó que “la IA está también al servicio de la automatización industrial, como robots y videoanalítica. Para esto, también contamos con alrededor de 60 cuadrillas que trabajan en Neuquén, Chubut y Tierra del Fuego. Es decir, queremos acompañar cada vez más a las compañías de oil & gas a tener mejores procesos y que sus costos disminuyan”.
El CEO de TGS, Oscar Sardi, junto al CEO de Oldelval, Ricardo Hösel.
La empresa transportadora de gas TGS recibió solicitudes que superaron los 32 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) por parte de los cargadores que buscan asegurarse parte de la capacidad incremental de las obras de ampliación del Gasoducto Perito Moreno, con lo cual casi triplicó la disponibilidad de este primer tramo de apertura. De esta puja podían participar productores, comercializadores, industrias, generadores o distribuidoras.
Este proceso de open season forma parte del proyecto de ampliación del sistema que la empresa se adjudicó en noviembre pasado y que debe estar operativo para el invierno de 2027. Las obras que fueron motivo de la primera iniciativa privada de la actual gestión de Gobierno busca eliminar las restricciones logísticas que hoy condicionan el crecimiento de la cuenca neuquina y generaron el interés de los productores.
El CEO de la compañía, Oscar Sardi, al participar del evento Vaca Muerta Insights junto al CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, manifestó que «la apertura de las ofertas por la parte correspondiente a prepagos fue muy exitosa«. La compañía ya avanzó en una preselección técnica: «Se hizo una preselección en función de un pronóstico de todos aquellos que tienen las mejores condiciones de oferta, y ahora esto tiene que ir a Enargas y a Secretaría de Energía para reafirmar que lo que está proponiendo TGS es correcto».
Finalmente, el ejecutivo aclaró que este esquema es apenas el inicio de una estrategia de expansión más amplia. «Nos queda la segunda etapa. Vamos a esperar que ocurra este open season que va a organizar la Secretaría de Energíaen conjunto con Enargas (una vez que se defina la transferencia de contratos de Cammesa y Enarsa hacia las distribuidoras), y a partir de ese momento vamos a sacar open season por la segunda parte de lo que corresponde a la iniciativa privada«, detalló Sardi.
Según la hoja de ruta de la transportadora, esta fase de ampliación del GPM contempla 14 MMm3/d adicionales, de los cuales 12 MMm3/d tienen como destino el área del Gran Buenos Aires y los 2 MMm3/d restantes se orientan al polo de Bahía Blanca. Las obras están demandando una inversión de US$700 millones y se divide en dos etapas.
El proyecto de NGLs como solución estructural
Sardi también se refirió al reciente anuncio del proyecto de industrialización de líquidos del shale gas conocido como NGLs, que demandará una inversión de US$3.000 millones según lo anunciado por los accionistas de TGS en Nueva York en ocasión del Argentina Week. La iniciativa es una respuesta técnica a un problema crítico que enfrentan los productores en la cuenca.
Oscar Sardi, CEO de TGS
Según explicó Sardi, el actual ritmo de inyección «de gases ricos podría poner a los gasoductos troncales fuera de especificación técnica en el corto plazo. El directivo advirtió que «con el tiempo, los sistemas de transporte van a empezar a estar fuera de especificación, lo que impacta de manera directa no solo en la producción de gas con alto contenido de condensados, sino también en el desarrollo del petróleo».
Este proceso de separación es indispensable para «monetizar los líquidos que actualmente se están consumiendo en la industria» y en la generación eléctrica, transformando un recurso que hoy se quema como gas en un producto de alto valor de exportación. La infraestructura para este salto de escala contempla la expansión de la planta de Tratayén, que pasará de ser un centro de acondicionamiento a una unidad de procesamiento integral, un poliducto y una planta en Bahía Blanca.
Sardi destacó que el proyecto, desarrollado bajo el marco del RIGI para garantizar competitividad, tiene un plazo de ejecución estimado en 45 meses y generará un impacto económico inmediato. «Estamos pensando en el orden de los US$1.200 millones anuales de divisas a partir de la exportación», precisó el ejecutivo, tras señalar que la obra demandará unos 4.000 empleos directos y 15.000 indirectos.
Oldelval y las nuevas obras del petróleo
Por su parte, Hosel se refirió a los avances de la infraestructura de transporte de petróleo desde la Cuenca Neuquina que «atraviesa un momento de máxima exigencia, con el proyecto Duplicar Plus operando ya por encima del 90 % de su capacidad«. Según explicó, el sistema actual permite evacuar unos 500.000 barriles diarios hacia el Atlántico, pero las proyecciones indican que el límite técnico de 540.000 barriles se alcanzará de forma inminente.
«Creemos que para julio el caño va a estar lleno, va a estar a su máxima capacidad«, advirtió el directivo, señalando que la producción actual obliga a acelerar las obras de contingencia para no frenar la actividad en los yacimientos. Para evitar un cuello de botella antes de que el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) entre en funciones, Oldelval inició la repotenciación de cuatro estaciones de bombeo entre Allen y el puerto de exportación.
Esta obra, aunque menor en términos de inversión comparada con los grandes ductos, resulta estratégica para la industria. Al respecto, el ejecutivo detalló que esta mejora permitirá «agregar 200.000 barriles más para que el Vaca Muerta Sur, que probablemente esté listo para fin de año o principios del año que viene, pueda llegar con tranquilidad y que los productores no bajen el pie del acelerador«.
Ricardo Hösel, CEO de Oldelval
En paralelo a las tareas de repotenciación, la compañía avanza en el desarrollo del proyecto Duplicar Norte. «Es un oleoducto de US$380 millones que viene a conectar lo que es el hub norte de Vaca Muerta con la estación de bombeo Allen. Ya está en plena construcción, tiene una capacidad inicial en esta primera etapa de 220.000 barriles, pero va a ser ampliable hasta 500.000«, explicó.
Más allá de las nuevas trazas, el plan de inversión incluye un fuerte componente de mantenimiento sobre la red histórica de 1.700 kilómetros, que promedia los 60 años de antigüedad. Hösel señaló que la compañía deberá invertir más de US$1.000 millones adicionales para que ese sistema «esté a tono con los ductos nuevos», elevando la inversión total de la transportadora a unos US$2.000 millones al finalizar las actual obras.
Hacia el final de la década, con la combinación de las obras de la compañía y la puesta en marcha del sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) «la cuenca va a tener una capacidad de evacuación de un millón y medio de barriles, con lo cual yo creo que a nivel de infraestructura central o core de petróleo, vamos a tener hasta el 2030 o 2031 resuelto«. El próximo desafío, indicó, se desplazará hacia los ductos de captación que conecten cada yacimiento con estos grandes sistemas troncales.
La Cuenca Neuquina atraviesa un inicio de año sin precedentes, consolidando el mejor trimestre de su historia en términos de actividad, de pozos nuevos que inician perforación y niveles de etapas de fractura. Esta aceleración operativa de Vaca Muerta marca un escalón superior respecto de la dinámica de años anteriores, con un ritmo de completación que se sostiene por encima de la media de 2025.
Como parte del evento Vaca Muerta Insights, Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol; Horacio Turri, Director E&P de Pampa Energía y Fausto Caretta, Managing Director de PAE, coincidieron en que la Argentina ingresa en una fase de madurez donde el petróleo ya no es el único en crecer. Es el momento de la diversificación de la matriz exportadora, donde el gas natural por barco y los líquidos asociados comienzan a ganar terreno frente a la creciente demanda internacional.
Pluspetrol en Vaca Muerta: la experiencia del salto productivo
Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol
Escuder se refirió al salto que significó para Pluspetrol avanzar hace un año con la compra más grande de su historia, en una operación de US$1.800 millones por los activos de ExxonMobil, lo que abrió el desafío de integrar las áreas adquiridas al portfolio operativo.
«Recibimos los campos, principalmente Bajo del Choique-La Invernada, con una producción de cinco mil barriles, con poca inversión en los años precedentes, y hoy se encuentran produciendo cerca de 25.000 barriles, lo que implica haber quintuplicado el volumen inicial en apenas un año de gestión«, remarcó.
Respecto a la hoja de ruta inmediata en la zona norte de la formación, el directivo detalló: «En los próximos treinta días vamos a terminar la EPF 1, que le va a agregar 25.000 barriles más de capacidad de tratamiento, y eso, con el plan de perforación, nos va a llevar a fin de este año a 47.000 barriles de producción».
Según la visión de Escuder, esta aceleración operativa permitirá que, en un plazo de dos años desde la toma de control de los yacimientos, la producción se multiplique por nueve, consolidando a Bajo del Choique como uno de los bloques más productivos de la cuenca.
«En Bajo del Choique tenemos un approach modular, estamos haciendo plantas 25.000 barriles para ir escalando y acompañando el plan de perforación», sostuvo el representante de Pluspetrol sobre la estrategia de inversión.
Para sostener este crecimiento, la empresa proyecta desembolsar cerca de US$1.200 millones este año, operando con cinco equipos de perforación propios y un set de fractura dedicado a partir de 2027, con la expectativa de que el bloque pueda alcanzar cómodamente un techo de 100.000 barriles diarios.
Pampa con nuevo perfil de gas y petróleo
Horacio Turri, Director E&P de Pampa Energía
Turri, por su parte, destacó el impacto de las recientes medidas regulatorias en el mercado eléctrico que permiten a los generadores autoabastecerse de combustible. «Esa señal permite a compañías como Pampa lograr el autoabastecimiento en sus propias centrales. En 2026, va a implicar un aumento de casi tres millones y medio de metros cúbicos de la demanda de Pampa para poder abastecerse«, señaló el Director de E&P de la firma.
La empresa en este proceso incrementará su producción total de gas en unos 10 millones de metros cúbicos en los próximos tres años. El directivo explicó que este salto responde a la reciente desregulación del mercado eléctrico y la estratégica participación de la compañía en la ampliación del gasoducto Perito Moreno, obra que le permitirá inyectar volúmenes adicionales para cubrir la demanda prioritaria del invierno en la zona del Gran Buenos Aires.
«Rincón de Aranda es nuestro buque insignia en shale oil, fue nuestro primer desarrollo. Arrancamos sobre fines del 24 prácticamente sin producción y estamos hoy en 22.000 barriles por día«, describió al referirse a la evolución del área estrella de Pampa en petróleo. Turri explicó que hoy operan con instalaciones temporales, pero avanzan en la construcción de una planta de tratamiento definitiva con capacidad para 45.000 barriles diarios, la cual estará operativa a mediados de 2027.
Al abordar la eficiencia y los incentivos fiscales, el directivo de Pampa Energía confirmó que el bloque es el primer proyecto de upstream en presentarse bajo el nuevo esquema de beneficios para grandes inversiones. «Estamos muy confiados que eso va a funcionar bien y que va a permitir el desarrollo de todo lo que es la zona norte de Rincón de Aranda, lo que a su vez va a permitir aumentar la producción total del bloque y acelerar la curva de ramp up», precisó.
PAE ante el desafío tecnológico y la optimización de los procesos
Fausto Caretta, Managing Director de PAE
A su turno, el Managing Director de Pan American Energy valoró el hito de la primera exportación de gas natural licuado que firmó el consorcio Southern Energyque lidera. «Este contrato primer contrato de GNL va a permitir que una molécula que producimos en la Argentina, en la provincia de Neuquén, viaje hasta Alemania, a calentar los hogares y a potenciar la industria alemana», enfatizó Caretta.
«Este contrato va a ocupar el 80% de la capacidad del primer barco licuefactor y el 30% de los dos barcos, es una clara demostración de que el GNL vino acá para quedarse«, enfatizó Caretta. Al respecto, el directivo de PAE sostuvo que el acuerdo por ocho años de ventas consecutivas para abastecer el mercado alemán permite demostrar que la Argentina se mantiene competitiva frente a los proyectos de Estados Unidos, sentando las bases para una presencia permanente del fluido neuquino.
En cuanto a los desafíos operativos y la necesidad de reducir costos, el ejecutivo de PAE planteó una comparación directa con la actividad en el hemisferio norte: «Hace dos semanas estuve en Midland visitando campos y me encontré con pozos que van a 5.000 metros de profundidad y ramas horizontales de 6.000 metros, y tenemos que competir contra eso«. Caretta insistió en que el precio de equilibrio del gas en los mercados obliga a la industria local a poner todo el énfasis en la incorporación de tecnología y la optimización de procesos.
Al referirse a la integración con la estadounidense Continental para acelerar el desarrollo de cuatro bloques de shale oil en Vaca Muerta, explicó que «es fundamental para traer el adelanto tecnológico y la curva de aprendizaje que tienen en Estados Unidos«.
Finalmente, sobre la expansión hacia nuevas fronteras geográficas, Caretta destacó que la experiencia acumulada en la cuenca neuquina ya se está exportando a otras regiones, mencionando la reciente firma de una concesión no convencional en Cerro Dragón, dentro del Golfo San Jorge, donde buscan replicar los niveles de eficiencia alcanzados en Vaca Muerta.
La central nuclear Atucha I volverá a operar en la segunda mitad del próximo año, según lo informado por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, unos cinco meses después de lo proyectado inicialmente. Desde Nucleoeléctrica Argentina confirmaron a EconoJournal que habrá un nuevo cronograma con una fecha tentativa de vuelta en julio de 2027.
Atucha I se encuentra fuera de servicio desde 2024 por el proyecto de extensión de vida. Si bien la fecha estimada de vuelta a operación de la central nuclear estaba pautada para marzo de 2027, Ramos Napoli informó a medios presentes en el IEFA Latam Forum que el proyecto lleva una demora de cinco meses por distintos motivos, según publicó El Post Energético.
Lo indicado por el secretario de Asuntos Nucleares confirma lo anticipado por EconoJournal dos meses atrás. En efecto, en enero de este año este medio reportó la existencia de una nota emitida por la gerencia del Proyecto de Extensión de Vida de Atucha I a las gerencias de Proyectos y de Operaciones, en la que se daba cuenta de un probable retraso en la ejecución del proyecto debido a los cambios en la política de compras de insumos adoptados bajo la presidencia de Demian Reidel.
De acuerdo con Ramos Napoli el presupuesto para el proyecto está garantizado. Desde Nucleoeléctrica, la empresa estatal operadora de las centrales nucleares, confirmaron que el proyecto se estirará unos meses más de lo previsto.
«Actualmente se está revisando el cronograma general, con vistas a que la central retome operación en julio de 2027. El proyecto continúa en ejecución y presenta un avance físico del 52%. Las tareas principales finalizarán el 31 de diciembre de 2026, tras lo cual se iniciará el proceso de carga de combustible y puesta en marcha», respondieron a este medio.
Extensión de vida de Atucha I
La primera central nuclear de Latinoamérica, Atucha I, concluyó en septiembre de 2024 su primer ciclo de vida útil tras 50 años de operación. Para continuar con su operación, Nucleoeléctricacomenzó con el proyecto para extender su vida operativa por 20 años más, con una inversión estimada en cerca de US$ 700 millones.
El proyecto engloba dos obras centrales: la extensión de vida del reactor de Atucha I y la construcción del Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados de Atucha II (ASECG II). Este segundo proyecto es necesario para que la central Nuclear Atucha II pueda seguir operando luego del 2027.
Para que Nucleoeléctrica pueda volver a operar Atucha I, la empresa deberá cumplir con el Documento Marco de Licenciamiento (DML) aprobado por la ARN. El documento involucra cinco líneas de trabajo que implican la ejecución de 41 subproyectos fundamentales para recibir una nueva licencia de operación.
A la empresa le bastaría con cumplir con el DML para que la ARN apruebe la vuelta a operación de Atucha I. Pero en NA-SA quieren implementar un total de 251 subproyectoso tareas no obligatorias que facilitarían la operación cotidiana y permitirían que la central sea mucho más eficiente en la generación de electricidad, alcanzando un factor de carga del 88%.
Nicolás Gadano de Empiria Consultores, el economista Juan Carlos Hallak y Marianela Villegas, founder de Consultora MV.
La idea de que Vaca Muertapuede ser la locomotora de un tren que empuje a otros sectores de la economía está instalada en el país. Sin embargo, generar esta expectativa para el sector de oil & gas puede ser contraproducente. Consultores y economistas reflexionaron sobre las posibilidades que se abren a partir del desarrollo de Vaca Muerta y qué rol puede tener en la economía del país.
El debate formó parte panel “Vaca Muerta: ¿Una locomotora para aumentar exportaciones primarias o una oportunidad para generar capacidades en otras cadenas?” del Vaca Muerta Insights el evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía. Participaron Nicolás Gadano de Empiria Consultores, el economista Juan Carlos Hallak y Marianela Villegas, founder de Consultora MV.
Vaca Muerta como locomotora
El economista jefe de Empiria, Nicolás Gadano, advirtió que “Vaca Muerta es una locomotora y eso ya es algo muy positivo. Pero está instalada la idea de sumarle distintos vagones de otros sectores como las pymes, proveedores, el empleo, la tecnología, entre otros aspectos. Si nos pasamos de sumarle vagones, muchos con riesgos de no tener las características que se necesitan para desarrollarse, corremos el riesgo de que ese tren que es Vaca Muerta vaya muy despacio, ni siquiera pueda arrancar o directamente descarrile. Tenemos ejemplos en la historia de la Argentina de proyectos que nunca pudieron arrancar”.
“Para pensar en el interrogante del panel hay que incorporar al RIGI (Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones). Las reglas económicas, impositivas, cambiarias, arancelarias que hoy tenemos en el país no son las condiciones normales que se aspira para la Argentina. El RIGI originalmente no tenía sectores. Era otorgarles a las inversiones grandes ciertas condiciones a las que aspiramos a que tengan todas las empresas argentinas en el futuro”, sostuvo Gadano.
“El sector oil & gas no necesita ayuda para ser competitivo. El éxito del RIGI es que en el futuro las condiciones que hoy parecen excepcionales sean condiciones generales. Por ejemplo, que no haya cepo, que es algo que se habla poco. Necesitamos que en el país no haya cepo para ningún sector de la economía o que el impuesto al cheque no lo pague nadie”, señaló Gadano.
Por su parte, Juan Carlos Hallak coincidió en que “si le cargamos todos los vagos de la economía argentina a Vaca Muerta, la locomotora no va a arrancar”. Para graficar la afirmación, el economista remarcó que “Noruega exporta 30.000 dólares per cápita por año de recursos naturales, principalmente petróleo. Australia 13.000 dólares per cápita, pero sobre todo del sector minero. Canadá suma 7.000 dólares, Chile 3.600 dólares. Sin embargo, la Argentina realiza exportaciones basadas en recursos naturales per cápita por 1.200 dólares”.
“Con 40.000 millones de dólares que podría exportar Vaca Muerta en un futuro, la Argentina pasaría a realizar exportaciones per cápita por 2.000 dólares, ya que se sumarían 800 dólares per cápita. Incluso duplicando las exportaciones máximas estimadas para la próxima década por parte de los proyectas de Vaca Muerta, el cálculo nos da 3.000 dólares per cápita de exportaciones de recursos naturales”, graficó Hallak.
“Es verdad que va ayudar mucho, pero no podemos pedirle a Vaca Muerta que traccione a toda la economía del país. Tampoco tiene sentido desarrollar a la locomotora sola, es decir, podemos cargarle a Vaca Muerta algunos vagones, pero hay que calibrar cuántos y cuáles”, enfatizó.
Vaca Muerta, empleabilidad y un cuello de botella inminente en la oportunidad
En tanto, Marianela Villegas incorporó un aspecto nuevo: “Vaca Muerta es una gran oportunidad para la zona donde está y para el país. En cuanto a la empleabilidad, si vemos el primer anillo, que tiene que ver con las operadoras de Vaca Muerta, se calculan para 2030 alrededor de 40.000 empleos directos. En el segundo anillo, que son las empresas de servicio y proveedoras, se calculan 140.000 empleos”.
La consultora advirtió que “estamos en un cuello de botella, porque hoy no tenemos a esa cantidad de personas para abastecer a la demanda que se estima para 2030. Desde mi punto de vista, el foco tiene que estar puesto en la formación técnica y profesional y en darle impulso en la zona a este aspecto”.
“Tenemos el know-how, los equipos y la tecnología. Pero hay algo fundamental que es la gente, que es la que hace la diferencia en los resultados. Por eso creo que hay que sumar a todo este análisis que se está haciendo, la pregunta sobre qué foco le estamos dando a la gente. El Instituto Vaca Muerta es un buen indicador de lo que se está necesitando, pero la necesidad es todavía mayor”, concluyó.
Vaca Muerta y la agenda nacional
Nicolás Gadano subrayó que “el camino de coordinación entre Nación y las provincias para mostrar un horizonte unido y homogéneo que respeta la visión de largo plazo al resto del mundo es muy importante”.
Además, afirmó que “con los distintos tipos de políticas que venimos teniendo, a veces cuesta ver que, en materia de políticas en hidrocarburos y energía, hace bastantes años que tenemos continuidad en el país. Hay una especie de política de Estado en relación a esta industria. Pasaron cuatro gobiernos distintos como el de Cristina, Macri, Alberto y Milei y tenemos, en términos generales, las mismas reglas para el sector que son positivas. Por supuesto que siempre hay cambios y mejoras. También tenemos las mismas reglas para YPF”.
En este sentido, Juan Carlos Hallak destacó que “la Argentina está construyendo la confiabilidad, pero la principal confiabilidad es la sostenibilidad macroeconómica. En el fondo eso es lo que da confianza a largo plazo. Estamos mejorando, pero falta mucho para consolidarlo», indicó.
Y agregó: «Este es un buen momento para que no solo desde el Estado se implementen políticas a largo plazo, sino entre los distintos actores del sector privado se pueden organizar para construir bienes colectivos. Este es el momento de oportunidad donde está todo por construirse”.
Por último, Villegas también enfatizó que “este es un momento clave. Hay muchos actores que se tienen que sentar para trabajar mancomunadamente, desde el gobierno nacional, las operadoras, las empresas de servicios, las universidades, las instituciones técnicas, entre otros, para poder alcanzar las metas que se tiene para 2030”.
Ricardo Ferreiro (Tecpetrol), José Biondi (Vista Energy) y Carlos Gilardone (Quintana Energy).
Vaca Muerta dejó de ser una promesa y se convirtió en un play consolidado de petróleo y gas con operaciones cada vez más eficientes y una escala productiva en crecimiento. Sin embargo, el complejo escenario internacional que implica la guerra en Medio Oriente genera desafíos en las compañías. Las operadoras de Vaca Muerta coinciden en que el foco en este entorno es la mejora en la eficiencia y la competitividad en las operaciones.
Sobre este eje disertaron Ricardo Ferreiro, presidente Oil&Gas de Tecpetrol; José Biondi, Gerente de Activo, Tecnología e Innovación de Vista Energy, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy en el marco de Vaca Muerta Insights el evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía. Entre otros aspectos, los ejecutivos dialogaron sobre cuánto afecta a Vaca Muerta el escenario de precios altos.
Biondi destacó la manera con la que Vista Energy puede dar respuesta al actual momento de inestabilidad. En ese sentido, sostuvo que en este contexto «se pone en relevancia el concepto de seguridad energética. Nosotros tenemos un producto formidable para dar respuesta a esa necesidad. Con un tiempo de ciclo de 120 días, un período de repago de los pozos del orden de los dos años, tenemos flexibilidad para reaccionar y dar respuestaaestos entornos cambiantes”.
“El foco lo tenemos en la competitividad y la eficiencia, sobre todo si queremos mantener las tasas de retorno y dar respuestas cada vez más agiles a los períodos de inestabilidad. Un pozo nos costaba 14,1 millones de dólares en 2024, enfocamos a todo el equipo en 2025 y hoy nuestro costo de pozo a fin de año estuvo en torno a los 12,3 millones de dólares”, sostuvo.
“Es decir, generamos la respuesta sobre eficiencia y nos acoplamos claramente en poder absorber estos momentos de inestabilidad”, añadió Biondi.
“Nuestro ADN petrolero implica innovar y desafiarnos todo el tiempo. La respuesta que tenemos está basada en un inventario de más de 1300 pozos que nos permite ir eligiendo con holgura. Y tenemos 200 pozos en los que con innovación petrolera logramos, mirando el subsuelo, hacer las primeras perforaciones entre fallas. Es una zona muy compleja geológicamente, donde normalmente se perdería el desarrollo, pero nosotros nos pusimos el objetivo de poder concretar esos pozos”, contó el ejecutivo de Vista Energy.
“No solo pudimos superar el objetivo de realizar la construcción de esos pozos entre fallas, sino que perforamos los pozos torcidos y no como se venían haciendo las perforaciones con sentido norte-sur. Hoy esos 200 pozos están por encima del promedio de nuestra área principal, que es Bajada del Palo. Esto es un claro ejemplo de cómo incorporamos innovación en nuestro core. Para lograr esto trabajamos con un centro de monitoreo en tiempo real, donde se toman las decisiones”, afirmó Biondi.
Tecpetrol: con el foco puesto en la producción de gas
Por su parte, Ferreiro indicó que “en este momento Tecpetrol está enfocado en la producción de gas en Fortín de Piedra en la antesala de invierno, en la construcción de Los Toldos II, que es un proyecto que demandará US$ 2.500 millones de inversión, y la construcción de la planta de procesamiento”.
“Estamos desarrollando un proyecto green field que va a tener su puesta en marcha en junio de 2027 y estamos esperando construir las facilidades para poner en producción los pozos. No tenemos una posibilidad concreta de aceleración de este proyecto frente a este escenario de precios”, subrayó.
El ejecutivo de Tecpetrol adelantó que “Los Toldos II implica alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo (bdp) para junio de 2027. Vamos a invertir en 2026 y 2027 alrededor de US$ 3.100 millones. El proyecto total demandará una inversión de más de US$ 6.000 millones”.
Además, señaló que “en Los Toldos vamos a desarrollar los cuatro horizontes del proyecto en forma simultánea para evitar el efecto Parent – Child (interferencias de fracturas en pozos contiguos que provoca una pérdida de productividad). Vamos a perforar bajo un esquema de pad de 8 pozos y requiere un esfuerzo técnico y de capital muy relevante”.
También repasó que la petrolera lleva invertidos más de US$ 4.000 millones en Fortín de Piedra y alcanzaron una producción de casi 25 millones de metros cúbicos de gas.
Vaca Muerta: el takeover de Quintana Energy en 2025
Gilardone describió el salto que dio Quintana Energy el año pasado: “tuvimos un 2025 muy dinámico. Arrancamos haciendo el primer takeover del cluster Estación Fernández Oro. El 1° de julio hicimos el takeover de Mendoza Sur, que es la parte de El Portón, Los Chihuidos, Cañadón Amarillo y Altiplanicie del Payún. Y en diciembre estábamos haciendo el takeover de Cañadón León – Cañadón Seco en Santa Cruz. Esto significa que arrancamos el 2025 con 1.000 bdp y terminamos con 20.000 bdp el año”.
“En todo el año comenzamos primero poniendo la casa en orden. Luego bajamos el opex. En Estación Fernández Oro arrancamos con opex en enero (2025) de 34 dólares por barril equivalente (BOE) y en diciembre llegamos a 10,5 dólares y tenemos una proyección de ir a 9 dólares. En Mendoza fue difícil y arrancamos con casi 40 dólares de opex y hoy estamos en 18 dólares por BOE”, remarcó CEO de Quintana Energy.
“En Santa Cruz nos pasó algo similar, porque arrancamos con casi 40 dólares de BOE porque no hay gas y en tres meses de operación logramos reducirlo a casi un 20%.Nuestro foco es que todo lo que pueda hacer Quintana Energy lo hace Quintana Energy. Además, Planicie del Payún no estaba conectado, así que en tiempo récord hicimos un oleoducto de 20 kilómetros para conectarlo con Cañadón Amarillo para reemplazar el transporte por camión”, señaló.
“Bajamos el opex a la mitad haciendo competir a nuestros proveedores y muy de la mano de los sindicatos, que tenemos que reconocer que nos están acompañando haciéndolos entender que esto es una transición hacia un nuevo proyecto en Mendoza que va a ser Vaca Muerta”, concluyó Gilardone.
Hub norte, reducción de emisiones y Mendoza, el futuro de Vaca Muerta
Ferreiro desató “el desafío en Vaca Muerta también pasa por el desarrollo del hub norte. Para que Vaca Muerta llegue a un millón y medio de barriles y la mayor cantidad de barriles incrementales van a venir del hub norte. Todas las áreas importantes están ahí”.
En tanto, Biondi hizo foco también en “el plan de reducción de emisiones, que este año estamos buscando estar por debajo de los 7 kilos de CO2 por BOB. Es un objetivo muy desafiante y de los más bajos en comparación con el estándar mundial. Para esto, tenemos iniciativas como trabajar en nuestra operación con bombas a gas en lugar diésel. El gas que utilizamos es el mismo gas que producimos en el campo, como por ejemplo Aguada Federal. Pero este sistema lo tenemos en todos nuestros pads. Tenemos el objetivo de llegar a 180.00 bdp en 2028 y más de 200.000 en 2030”.
Gilardone concluyó afirmando que “para 2027 tenemos un compromiso con la provincia de Mendoza de perforar dos pozos de 1.500 metros de rama lateral, pero creemos que podemos adelantarnos a ese objetivo y si el financiamiento nos acompaña. También tenemos que ponernos de acuerdo con YPF para compartir los gastos la movilización de equipos como el set de fractura como de perforación”.
«El Estado tiene que dejar que el privado gestione», aseguró Tettamanti.
“Meterse en los mercados a regular precios o a prohibir exportaciones es matar la gallina de los huevos de oro y nosotros no lo vamos a hacer”, aseguró la secretaria de Energía María Tettamanti al ser consultada en el Vaca Muerta Insights sobre cuál va a ser la reacción del gobierno frente al impacto que puede provocar sobre los precios la guerra en Medio Oriente. Además, la funcionaria remarcó la necesidad de atraer nuevas inversiones, explicó por qué se extendió el RIGI al upstream y detalló los cambios que se han ido impulsando en el mercado de transporte de gas.
El impacto de la guerra en Medio Oriente
Tettamanti sostuvo que en el gobierno por ahora ven el impacto de la guerra como “un fenómeno transitorio” y remarcó que el gobierno no va a intervenir para corregir precios. “Es un fenómeno transitorio que, como bien decía Horacio (Marín), las empresas van a tener que gestionar y el sector se va a tener que, digamos, autorregular para ver cómo maneja esta coyuntura. Es muy importante para nosotros mantener nuestra política”, remarcó.
“Nosotros tenemos que aprovechar la potencialidad que tiene toda la Argentina, en particular el sector energético, Vaca Muerta. Las políticas son muy claras: el Estado tiene que dejar que el privado gestione. Nosotros iniciamos un camino, que lo inició el Gobierno Nacional, de dar seguridad jurídica, estabilidad macroeconómica y desregulando también en el sector. La seguridad jurídica es fundamental. No te tenés que asustar por algo que pasa, hay que gestionarlo, y lo tienen que gestionar los privados. Nosotros no vamos a tomar una medida desde el Gobierno de ningún tipo para meternos en los mercados”, agregó.
A la secretaria de Energía le preguntaron sobre la posibilidad de hacer una excepción en un contexto de guerra como el actual e insistió con su planteo. “Uno lo que no tiene que hacer es repetir los errores del pasado. Cuando el Estado regula precios y fija precios máximos, lo que genera es escasez. Entre 2010 y 2015, con un precio del Brent de 135 dólares por barril a valores de hoy la producción rondaba los 550.000 barriles porque el gobierno se metía en los mercados y topeaba. Hoy, aún con los precios que venían más bajos, superamos los 880.000 barriles diarios. Eso es pura lógica. Vos dejás que el mercado funcione y el mercado invierte y produce. Entonces, meterse en los mercados a regular precios o a prohibir exportaciones es matar la gallina de los huevos de oro y nosotros no lo vamos a hacer”, reitero.
Necesidad de atraer nuevas inversiones
Tettamanti reconoció que para que el desarrollo petrolero escale fuerte sus niveles de producción es necesario que Argentina sume nuevas empresas a Vaca Muerta. “Como bien decía el gobernador, la roca Vaca Muerta tiene un potencial enorme. Para desarrollar y producir esa roca necesitás mucha inversión y con el capital nacional no te va a alcanzar. Argentina necesita atraer capitales de afuera y para eso se necesita generar mucha confianza y por eso es tan importante para generar confianza y poder ser consistente entre lo que uno dice y lo que uno hace, primero, y sostener lo que uno está diciendo y lo que está haciendo en el tiempo porque es la única forma”.
Luego reconoció que la desconfianza permanece y aseguró que no solo entre los inversores extranjeros sino entre los propios argentinos. “El riesgo de volver al pasado los argentinos todavía lo tenemos muy a flor de piel. Y a mí me parece que eso puede generar un círculo vicioso. O sea, si nosotros no estamos convencidos, no vamos a convencer a los de afuera, si no estamos convencidos de que la Argentina esta vez realmente cambia en serio, esto no va a cambiar”, remarcó.
Luego insistió con que no van a intervenir precios. “El Gobierno Nacional ha hecho un esfuerzo enorme y lo sigue haciendo para mantener las políticas macroeconómicas con estabilidad, que es lo que te garantiza no tener que intervenir después en la micro. Y no es que vos necesariamente tengas que intervenir en la micro cuando se te desequilibra la macro, pero los políticos lo hacen. Cuando hay un desequilibrio macroeconómico, lo primero que hacen es intervenir precios y eso es lo que te destruye los mercados. Acá los mercados tienen que funcionar. De nuevo, es importantísimo que venga inversión extranjera, es absolutamente necesario y para eso necesitas generar confianza y ser muy coherente con las políticas que estás implementando.
La aplicación del RIGI al upstream
–¿Por qué se tomó la decisión de sumar el upstream petrolero al RIGI? –le preguntaron a Tettamanti.
–Lo ha dicho el Presidente de la Nación y yo coincido, las condiciones que te ofrece el RIGI para invertir deberían ser la generalidad, no la excepción. Ahora, ¿qué pasa? Nosotros tenemos un problema muy grande que es el déficit fiscal. Y se pueden comprometer recursos del fisco para todas las inversiones. Entonces, esto va de a poco. Primero salió la ley. Fue impulsado por este Poder Ejecutivo, pero fue votado por el Congreso dentro de la Ley Bases, donde sale el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones. Ahora se agrega un capítulo más que son para inversiones en el upstream, que al principio no estaban previstas. Eso es porque la Argentina necesita de nuevo darle al inversor una previsibilidad tributaria, legal, regulatoria, institucional. Entonces, estás generando eso para inversiones que son muy grandes, que son de muy largo plazo y que son absolutamente necesarias para que el inversor se anime a venir. Ojalá algún día ni haya que aprobar un RIGI y que los impuestos sean más bajos para todos, que todos confiemos en que acá hay seguridad jurídica, estabilidad regulatoria. Apuntemos a que eso vaya gradualmente a ser la regla.
La desregulación del mercado del gas
Tettamanti fue consultada sobre la desregulación que se está impulsando en el mercado del gas y para explicar los cambios la funcionaria comenzó realizando un diagnóstico de cómo se fue modificando ese mercado durante las últimas décadas. “En la Argentina se construyeron en su momento grandes gasoductos de acuerdo a dónde estaba la disponibilidad de gas en las distintas cuencas. En el norte, estaba el Gasoducto Norte, en Neuquén se construyeron el Gasoducto Centro-Oeste, el NEUBA-1, luego el NEUBA-2, y en el sur el Gasoducto San Martín. Esas eran las venas que traían todo el gas a los grandes centros de consumo. La producción de gas fue decayendo en distintas cuencas y hoy tenemos gasoductos sin gas. Ahora, como durante 20 años no se cumplió cabalmente el marco regulatorio, porque el Estado intervino mucho, toda esa situación que no fue de un día para el otro, no se fue arreglando de a poco. Entonces, llegaste a un punto que es el que llegamos, en el que nos quedamos sin gas del norte, sin gas del sur, con mucho gas en Neuquén, y sin una capacidad de transporte para llevar ese gas de Neuquén, que tiene que reemplazar el gas que no está en el norte o que no está en el sur, a las zonas de consumo. Entonces, primero se le dio una solución física, que fue la construcción del gasoducto Perito Moreno. Y ahora se va a completar y ampliar con la iniciativa privada de TGS. Ahora, contractualmente eso no se solucionó. Las distribuidoras de gas del norte y del sur tienen contratada capacidad del norte y del sur, pero no hay gas suficiente y hay que asegurar la provisión de la demanda prioritaria porque es lo que dice el marco regulatorio”, remarcó Tettamanti.
Luego la funcionaria detalló lo que han estado haciendo para adecuar la regulación a los cambios mencionados. “Nosotros lo que hicimos fue primero, trabajando con una consultora que hizo una simulación de todo el sistema físico y con el apoyo de las transportistas, fue validar los números. Con eso se hizo una reasignación de los contratos de transporte de las distribuidoras y el que tiene Cammesa con Enarsa en el Perito Moreno. Reasignamos las capacidades de transporte. O sea, en definitiva, todas las distribuidoras van a tener para su demanda prioritaria un transporte firme, contratado de la cuenca donde hay gas, que es Neuquén, y la parte que tiene del sur. O sea, la parte de las distribuidoras que tienen una parte de su transporte del sur, donde hay gas, eso se va a respetar”, detalló.
Tettamanti también puso el foco en los cambios que involucran a Cammesa y Enarsa. “Recordemos un poco cómo fue la historia. Una vez que se decide la construcción del Perito Moreno, se instruye a Cammesa y Enarsa a firmar un contrato. ¿Por qué? Porque en ese momento había gas en Bolivia para abastecer a las distribuidoras con gas del norte, trayéndolo por el Gasoducto Norte, y lo que se quería y lo que se estaba viendo es que lo que faltaba era gas para generación. Entonces, se decidió que lo compre Cammesa. Ahora, después, como nos quedamos sin el gas de Bolivia, en la práctica, en el invierno, que es cuando escasea más el transporte, por instrucción de la Secretaría, ese transporte del Perito Moreno físicamente se dedicó y se destinó a abastecer la demanda prioritaria de Gas Norte, del Centro y de Litoral. Entonces, ahora lo que estamos haciendo es un poco como sincerar en los contratos, en las contractualizaciones, la realidad física del sistema. Entonces, salió una resolución de la Secretaría que, en base a este estudio técnico que se hizo con la consultora, se instruye a Enargas a reasignar las capacidades de transporte firme de las distribuidoras. Se instruye a Cammesa y Enarsa a rescindir el contrato que hoy tienen vigente. Enarsa le tiene que vender esa capacidad a las distribuidoras, en las cantidades que está establecido en la resolución. El Enargas va a llamar ahora a una consulta pública, que tiene que dar unos 15 días corridos para recibir los comentarios, y transcurridos esos 15 días, dictará las resoluciones definitivas en las que instruirá el cambio en la contractualización. Todo esto está hecho en el marco de una extensión de la emergencia de transporte y distribución, que dictó un decreto de necesidad de urgencia recientemente, que rige hasta fines de 2027. Nosotros lo que decimos es, bueno, mínimamente hasta fines del 27, esos nuevos contratos tienen que regir. Ahora, si las distribuidoras y las transportistas se ponen de acuerdo y quieren contratar a mayor plazo, por supuesto, porque además tienen la obligación de garantizar el suministro. Las distribuidoras tienen que contratar transporte y gas”, concluyó.
La propuesta apunta a profundizar conocimientos en áreas consideradas estratégicas para la exploración mineral, con la participación de especialistas de trayectoria internacional
En el congreso Argentina Rocks 2026 se desarrollará un programa de talleres técnicos orientado a profesionales, docentes y estudiantes vinculados a la industria minera. La propuesta apunta a profundizar conocimientos en áreas consideradas estratégicas para la exploración mineral, con la participación de especialistas de trayectoria internacional.
Las actividades se llevarán a cabo en el Hotel Sheraton Mendoza los días 26 y 29 de mayo, en la antesala y cierre del evento principal —previsto para el 27 y 28—, con el objetivo de facilitar la asistencia de los participantes.
Talleres técnicos especializados
El martes 26 de mayo se dictarán dos de los módulos. Por un lado, el Dr. Jeffrey Hedenquist abordará las variaciones de depósitos epitermales de oro y plata, su relación con los sistemas de pórfidos de cobre y las principales guías de exploración en la región andina y patagónica. Ese mismo día, el Dr. Federico Cernuschi estará a cargo de un taller centrado en geoquímica aplicada a la exploración mineral, con foco en herramientas de precisión para la identificación de nuevos objetivos.
El ciclo continuará el jueves 29 de mayo con otros dos encuentros. La Dra. Laura Giambiagi presentará metodologías de geología estructural aplicadas a la exploración, con énfasis en el rol de los controles tectónicos en la formación de yacimientos. Finalmente, el geólogo José Perelló ofrecerá una exposición sobre aspectos prácticos de la geología de pórfidos de cobre, uno de los modelos más relevantes para la región.
El objetivo del congreso
Desde la organización destacaron que la iniciativa busca complementar el congreso con instancias de formación técnica avanzada. “La presencia de estos especialistas en Mendoza representa una oportunidad académica y profesional en la región”, señaló Camila Díaz, Communications Manager de Latin Rocks. Según indicó, el objetivo es no solo promover vínculos dentro del sector, sino también contribuir al desarrollo de capacidades técnicas.
Las inscripciones para los talleres ya se encuentran abiertas a través del sitio oficial del evento. La organización habilitó una tarifa promocional “Early Bird” vigente hasta el 17 de abril, con valores diferenciados para el público general y para estudiantes y docentes. Asimismo, se informó que los cupos son limitados debido al carácter especializado de las sesiones. Inscripción abierta con tarifa promocional “Early Bird” hasta el 17 de abril, con cupos limitados.
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, consideró este martes que el impacto del conflicto en Medio Oriente es un «cisne negro» para la industria petrolera global, aunque ratificó que la compañía mantiene su hoja de ruta estratégica sin alteraciones. Ante la volatilidad del precio del barril, el directivo consideró que es una «situación transitoria» y descartó que la actual escalada internacional codicione el programa de inversiones de la compañía o la política de precios en los surtidores locales.
«Yo creo que esto es transitorio. Cuando habia opiniones que decían que el preci iba a estar bajo nos preparamos para no tener que cambiar el programa de inversión«, explicó Marín al participar en el Vaca Muerta Insights que organizó EconoJournal y La Mañana de Neuquén. El ejecutivo fue enfático al señalar que una guerra funciona como un «cisne negro para los precios de la industria, pero en YPF no especulamos y mantenemos un acuerdo honesto y moral con la gente».
En cuanto a la política comercial en los surtidores, Marín detalló el mecanismo técnico utilizado para evitar traslados bruscos de la volatilidad internacional al mercado interno. «Nos ubicamos al día previo a la guerra, y teníamos una situación dada en los precios. No aumentamos margen, solamente trasladamos el impacto real que tienen las arcas de YPF los aumentos que nos están generando las compras de petróleo«, explicó.
Bajo esta premisa, subrayó que la petrolera estatal actúa bajo una lógica de transparencia sin recurrir a esquemas de subsidios insostenibles. «Si hay un cambio, eso es lo único que trasladamos. Nosotros solamente trasladamos el impacto, porque lo que no tiene que hacer YPF es que subvencionemos a todos los consumidores. Como YPF tiene una situación muy buena de ese tipo, se traslada el mínimo. Estamos haciendo un acuerdo honesto y moral con los consumidores», concluyó.
Respecto a la posibilidad de acelerar la actividad en la Cuenca Neuquina para capitalizar los precios internacionales, el directivo Marín consideró que «Adelantar por el efecto transitorio no tiene sentido, de cualquier manera no lo podemos hacer tampoco por cuellos de botella«. En ese sentido, señaló que la industria enfrenta restricciones físicas y de infraestructura que impiden una reacción inmediata, por lo que la compañía opta por sostener su planificación original para evitar ineficiencias operativas.
Marín también precisó, al respecto, que el cumplimiento de las metas de extracción para YPF requiere de una visión de largo plazo que trascienda la coyuntura: «Este año vas a ver un primer semestre más flat, entre 200.000 y 210.000 barriles por día, y después agarrate porque a fin de año vas a ver 250.000 barriles«, anticipó sober las proyecciones de la compañía para este año que invertirá los US$6.000 millones.
El Project Finance para el GNL
La proyección estratégica de la compañía tiene como eje central la monetización de las reservas de gas a través del proyecto de GNL, cuya estructuración financiera comenzará formalmente en las próximas semanas. «El project finance que vamos a hacer para la Argentina en el GNL es el más grande de la historia de Latinoamérica, desde México para abajo, nunca se logró uno igual«, destacó el directivo al confirmar que el primero de mayo se iniciará la confección de los documentos para el esquema de financiamiento bajo la asesoría de JP Morgan.
«El proyecto de GNL que nosotros armamos es extremadamente robusto a precios muy bajos. Es rentable y muy potente«, aseguró Marín al enfatizar la solidez técnica del plan para garantizar la rentabilidad incluso ante fluctuaciones de los precios internacionales. También desmintió versiones sobre un acuerdo con el Banco Santander por US$8.000 millones, al aclarar que el FID recaerá en un consorcio de instituciones: «El advisor es JP Morgan y los bancos van a decidir si quieren invertir o no; es una decisión privada y de negocios, no es que ya está arreglado».
En otro momento de la charla, Marín afirmó que la transformación del portfolio operativo resultó en una mejora sustancial de los indicadores financieros, impulsada por la salida de los yacimientos convencionales. «Bajamos muchísimos costos. Hoy de convencionales estamos en menos de 30.000 barriles, cuando yo tomé YPF estábamos en 160.000. Ese cambio, para los accionistas, representó US$1.300 millones de ganancia adicional solamente por haber hecho el reemplazo por no convencionales», detalló.
Bajo esta lógica de optimización, el directivo proyectó que, una vez completada la salida de los activos maduros remanentes, la empresa alcanzará niveles de eficiencia inéditos para la región. «La idea es ser puro no convencional integrado. Deberíamos estar con un ‘all cost’ de entre siete y ocho dólares por barril. Somos una compañía que genera 22,5 dólares por barril adicionales; esa ganancia nos hace imbatibles en el mercado», concluyó respecto a la solidez del modelo de negocios.
Costos y oligopolio de los servicios
Finalmente, Marín volvió a referirse a la falta de competencia genuina entre las empresas de servicios que operan en el sector al revelar que al analizar los contratos vigentes, se encontró con esquemas de precios que se mantenían inalterados y coordinados. «Venían las propuestas y estaban todas iguales hace dos años. Son un oligopolio y no es de casualidad, era todo igual con los mismos números«, disparó el ejecutivo sobre la inercia de la cadena de valor.
«¿Cómo romper un oligopolio? Con competencia. Bajamos muchísimos los precios a valores lógicos y tengo que agradecer a las compañías internacionales porque se pusieron en valores absolutamente honestos y morales como corresponden a nuestra actividad«, afirmó Marín. El objetivo final, según explicó, es que la rentabilidad del sector surja de la productividad y no de costos inflados: «Ahora vamos a ir por más; tenemos que hacer mucha plata con productividad, no con precios exorbitantes«.
El directivo también planteó la necesidad de una reforma profunda en la cultura de los contratos para alinear los intereses de las petroleras con los de sus proveedores. «Quiero cambiar las formas de contratos en la industria petrolera porque están equivocadas. Un proveedor cuando más ineficiente es más plata lleva, la ineficiencia de las compañías se la come la petrolera. Hay que encontrar la forma contractual donde si vos sos más eficiente, más ganes», sostuvo sobre el nuevo paradigma.
Como cierre de su visión estratégica, el titular de YPF vinculó esta búsqueda de eficiencia con la viabilidad de la Argentina como exportador de energía a escala global, compitiendo de igual a igual con potencias como Estados Unidos. «En el crecimiento todas las ineficiencias se pueden esconder, pero cuando estemos en el plateau tenemos que ser eficientes«, concluyó. Bajo esta premisa de productividad extrema, Marín ratificó la meta de que el sector energético logre exportaciones por US$45.000 millones anuales para 2031.
La compañía realizó una jornada de trabajo con el cuartel de Bomberos Voluntarios de Plaza Huincul
La empresa New American Oil (NAO), empresa argentina dedicada a soluciones integrales de abastecimiento de combustibles y servicios logísticos vinculados a la operación energética, informó una serie de acciones orientadas a fortalecer la seguridad, la respuesta ante contingencias y la continuidad operativa en su planta ubicada en Plaza Huincul. Las iniciativas incluyeron instancias de capacitación conjunta, revisión de procedimientos y tareas de mantenimiento sobre equipos clave.
La compañía realizó una jornada de trabajo con el cuartel de Bomberos Voluntarios de Plaza Huincul. Durante el ejercicio se plantearon distintos escenarios de contingencia y se puso a prueba la coordinación entre brigadas externas y equipos internos de EHS/Seguridad y Producción. Según indicaron, la actividad permitió verificar recursos disponibles, revisar procedimientos y evaluar tiempos de respuesta, además de identificar oportunidades de mejora en el plan de emergencias.
Preparación ante emergencias
En paralelo, NAO avanzó en la readecuación del rol de emergencias dentro de la planta. Los cambios apuntan a optimizar los procesos de toma de decisión y ejecución ante incidentes, reforzar la comunicación y mejorar la preparación de los equipos en cada turno. Esto incluyó la actualización de protocolos, checklists, señalética y la disponibilidad de kits en áreas consideradas críticas.
En términos operativos, la empresa llevó adelante una parada programada de mantenimiento general los días 4 y 5 de febrero. Las tareas estuvieron enfocadas en sostener la disponibilidad de equipos y reducir el riesgo de interrupciones no planificadas. Durante ese período se intervinieron hornos y otros sistemas mediante trabajos de limpieza, extracción y montaje de componentes, así como pruebas hidráulicas.
De acuerdo con la compañía, estas acciones forman parte de una estrategia integral orientada a mejorar la confiabilidad de las operaciones y reforzar las condiciones de seguridad en planta. “La seguridad no se declama: se entrena, se estandariza y se mejora con participación de todos, para cuidar a las personas y sostener la operación”, señalaron desde NAO.
Datos clave
Jornada conjunta con Bomberos Voluntarios de Plaza Huincul para coordinación operativa y evaluación de tiempos de respuesta.
Readecuación del rol de emergencias con actualización de protocolos, checklists y señalización.
Parada de mantenimiento programada (4 y 5 de febrero) con intervenciones en equipos como H-101, H-102, E-201, D-201 y E-203, entre otros.
Vaca Muerta Insights: el panel de petroleras internacionales contó con representantes de Chevron y TotalEnergies
Representantes de Chevon y TotalEnergies, dos de las principales compañías productoras de hidrocarburos del mundo con presencia en la Argentina, resaltaron la importancia que el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) tiene en las posibilidades de inversión que están considerando en el país y especialmente en Vaca Muerta.
En el marco del panel que compartieron en el Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LMNeuquén y Más Energía, Ana Simonato, Country Manager de Chevron en la Argentina, Sergio Mengoni, director de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, ponderaron al RIGI como herramienta central en sus procesos de evaluación de inversiones en el país.
Además, subrayaron el rol que Argentina puede llegar a tener en los mercados internacionales como exportador de energía y con independencia de eventos que sacuden el comercio energético, como la actual guerra en Medio Oriente.
El RIGI, clave en los procesos de inversión de las petroleras internacionales
Ana Simonato, Country Manager de Chevron en la Argentina.
La Country Manager de Chevronen la Argentina, Ana Simonato, destacó que la previsibilidad económica, las políticas de libre mercado, la estabilidad regulatoria y la libre circulación de capitales son los factores centrales que consideran en la empresa a la hora de tomar decisiones finales de inversión en cada país.
En ese sentido, Simonato destacó al RIGI como una herramienta que lleva al país por ese camino. “El RIGI especialmente para la parte de upstreamnos hace competitivos y ofrece un marco jurídico de estabilidad y previsibilidad a largo plazo para las inversiones”, dijo Simonato.
La petrolera norteamericana está analizando inversiones bajo el paraguas del régimen de inversiones sancionado por la Ley de Bases en 2024 y que desde 2025 aplica también a nuevos desarrollos de upstream.
«Chevron está evaluando los posibles escenarios debajo de la estrategia del RIGI para aplicar en los activos que tenemos. Estamos comprometidos a trabajar con todos nuestros socios para desarrollar el potencial de nuestros activos», añadió la representante de Chevron en el país.
Por su lado, el director de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, Sergio Mengoni, evaluó que el RIGI seguirá ayudando a aprobar proyectos en el país.
La compañía francesa, principal operadora privada de gas natural en el país, también está mirando proyectos de petróleo en Vaca Muerta para presentar al RIGI. «Junto con nuestros socios estamos trabajando con la provincia (de Neuquén) para avanzar en un proyecto de petróleo y seguir diversificando el portafolio», adelantó Mengoni.
Más allá de Vaca Muerta, el representante de TotalEnergies también señalizó la importancia de la producción convencional de hidrocarburos. «Ademas del RIGI tenemos que seguir trabajando también en los incentivos al convencional, no hay que poner todos los huevos en una sola canasta», ponderó.
La importancia de Argentina más allá de la guerra en Medio Oriente
Sergio Mengoni, de TotalEnergies: «Argentina es un pais muy importante para la compañía«.
La guerra que enfrenta a los Estados Unidos e Israel contra Irán llevó a un colapso en el tránsito comercial y energético por el estrecho de Ormuz, una arteria clave para el suministro energético global y especialmente de Asia. En ese sentido, desde Chevron y TotalEnergies ponderaron la importancia de la Argentina a medida que va elevando su perfil como país exportador de hidrocarburos.
Mengoni señaló que la estrategia de TotalEnergies de diversificar su producción a lo largo del mundo permitió amortiguar el impacto de la crisis en Medio Oriente, que actualmente afecta a alrededor de un 15% de su producción global de hidrocarburos.
En esa línea, la Argentina seguirá siendo un país importante en la mirada de largo plazo de la compañía francesa. «Lo que ocurre en Medio Oriente afecta realmente el corto plazo pero no va a impactar drásticamente en decisiones de inversión de manera importante. Argentina es un país muy importante para la compañía y es parte de lo que estamos viviendo en Medio Oriente gracias a la estrategia de diversificación del portfolio. Tenemos que cerrar algunos campos en Medio Oriente pero hoy estamos en África, en Argentina y en distintos lugares», dijo Mengoni.
Por su parte, la Country Manager de Chevron enfatizó que la demanda mundial de petróleo y gas seguirá en aumento, incluso en este año. «Esas demandas seguirán creciendo y tenemos que tener negocios que sean eficientes y esten adaptados a la volatilidad de cualquier mercado«, analizó.
La petrolera estadounidense desembarcó en Vaca Muerta en 2013 a partir del desarrollo de Loma Campana junto a YPF. «Creemos en el recurso de Argentina y en su gente, y en el papel que tendrá en el largo plazo en los mercados energeticos mundiales», sintetizó Simonato.
Figueroa remarcó las obras que viene llevando adelante la provincia para apuntalar el desarrollo de Vaca Muerta.
El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, remarcó las obras que viene llevando adelante la provincia para apuntalar el desarrollo de Vaca Muerta y destacó una serie de medidas que se han tomado para incentivar la producción en la formación no convencional. Además, puso el foco en distintas medidas destinadas a potenciar aún más la actividad. “Estamos trabajando con el ministro Sturzenegger para ver si podemos lograr que el derecho de importación de los bienes de capital sea 0%”, aseguró en la apertura de Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LMNeuquén y Más Energía.
La evaluación de Figueroa sobre Argentina Week
El gobernador comenzó su intervención destacando que en la actualidad se vive “un ambiente muy propicio para las inversiones” y destacó puntualmente el evento Argentina Week organizado por el gobierno nacional en Nueva York. “El evento organizado por la Cancillería no tiene precedentes. Fue muy importante”, afirmó.
“Todas las exposiciones tuvieron una asistencia plena, siempre quedaba gente afuera de los distintos lugares en donde se desarrollaban, pero además generaron toda una agenda bilateral muy ejecutiva. Las consultas son: ¿cómo está Argentina? ¿qué pasa en Argentina? ¿por qué ahora sí? Creo que ahora es el momento, se ha dado toda una sinergia entre los distintos actores de la gente de la industria, los Estados nacional y provinciales que nos posiciona en un lugar preferencial”, agregó.
Figueroa también cuestionó las críticas que recibió Argentina Week. “Cuando salimos al mundo a buscar inversiones es importante que el mundo nos vea consolidados y si nosotros tratamos de decir que esto estuvo malo y en realidad fue bueno, y la verdad que nos da bronca por toda la gente que trabaja para que las cosas se puedan dar”, sostuvo.
Figueroa también destacó la oportunidad para avanzar con el desarrollo del GNL. “Ya estamos pensando en el GNL, yo siempre rescato la figura de Horacio (Marín, CEO de YPF), porque Horacio cuando comenzó parecía que estaba hablando en soledad del GNL y ahora ha tomado otros ribetes, es otra realidad, nos da otro tipo de horizonte a toda la industria, pero no es nuevo esto de cuando la gente quiere meterle para adelante, siempre parece que hay gente que quiere que las cosas fracasen”, remarcó.
“La provincia en toda la historia, ha hecho 1.200 kilómetros de pavimento, nosotros en dos años estamos haciendo 800″, dijo Figueroa.
El RIGI para el upstream petrolero
Figueroa también fue consultado sobre la decisión del gobierno nacional de extender los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) al upstream petrolero.
–¿Fue una propuesta que hizo la gobernación? –le preguntaron.
–Nosotros somos un país tomador de precios, y como tomador de precios tenemos que saber que tenemos que ser muy competitivos, y para ser muy competitivos es importante tomar todas las herramientas que tienen los gobiernos para poder propiciar ese desarrollo. Entonces, la posibilidad de llevar la alícuota del impuesto a la renta, lo mismo que tiene los Estados Unidos, la posibilidad de generar la amortización acelerada, la posibilidad también de tomarse el IVA, son acciones específicas que tomó el Estado Nacional para que esto pueda resultar viable.
Luego Figueroa puso el foco en las medidas que vienen. “Estamos trabajando con el ministro Sturzenegger para ver si podemos lograr que el derecho de importación de los bienes de capital sea 0%. Nosotros necesitamos muchas inversiones para acelerar Vaca Muerta. Tenemos un tiempo para poder extraer todo lo del subsuelo y monetizarlo, y lo tenemos que acelerar, no solo trayendo inversiones, sino también armando todo acá como para poder ser competitivos”, insistió.
Nuevas licitaciones en Vaca Muerta
–¿Hasta dónde Gas y Petróleo puede evaluar quirúrgicamente por ahí licitar algún área más? –le preguntaron a Figueroa.
— El 19 de agosto vamos a salir a licitar áreas. Están muy medidas con GyP y, de hecho, eso es lo que ha generado tanto interés. –respondió sin dar mayores detalles.
Luego respaldó el trabajo de su equipo. “Tenemos un gran equipo en Energía. De hecho, ha sido el equipo que más empujó la pluma para escribir la Ley Bases en el capítulo de hidrocarburos. El 70% ha sido redactado por el equipo de la Provincia del Neuquén, con lo cual sabemos muy bien hacia dónde estamos yendo y qué es lo que queremos para la provincia”, dijo.
FIgueroa habló ante un auditorio lleno.
Desarrollo de la provincia de Neuquén
Figueroa dijo que el objetivo de su gestión es que el desarrollo de Vaca Muerta mejore la calidad de vida de Neuquén. “El objetivo nuestro es que el neuquino viva mejor. Para que el neuquino viva mejor tienen que pasar muchas cosas y por supuesto que le tiene que ir bien a toda la industria, porque somos socios con distintos objetivos. Teniendo muy en claro que Vaca Muerta es sólo una roca. Eso lo marco mucho porque seguramente todos los que están presentes y la gente que nos mira desde otro lugar dice “bueno, ustedes tienen Vaca Muerta”, como si fuera la solución de todo, y en realidad es una condición necesaria la roca, pero no es una condición suficiente”, subrayó.
El gobernador destacó después todas las obras que están llevando adelante desde la provincia. “Nosotros tenemos muy en claro que un cuello de botella es todo lo que rodea a Añelo. Ahora la industria se va a trasladar un poco hacia el norte, y también hay un hub sur que se va a desarrollar con el GNL, entonces tenemos que contemplar todo un desarrollo importante de la infraestructura. Entonces comenzamos a trabajar primero por el ingreso al norte de la provincia, la Ruta 6, que le va a permitir a la industria ahorrar mucho en el traslado de arenas, son 400 kilómetros menos entre ida y vuelta que tienen que abonar las empresas, y a su vez comenzamos a facilitar la transitabilidad en distintos lugares. Primero, la Circunvalación Añelo, que es este primer fideicomiso que se firmó, en donde también la provincia ejecuta gran parte de esa obra, la provincia la está terminando ya. Después, por otro lado, creemos que es fundamental la Ruta 8 hasta Rincón de los Sauces, toda la pavimentación hasta Rincón de los Sauces, es decir, que se va a poder entrar a Rincón por el norte y desde Neuquén por la 8, y también una ruta muy importante que es la continuación de la Ruta 51 de Mari Menuco hasta la Ruta 17, que eso nos va a permitir todos los que vayan desde Neuquén pasando a Añelo, puedan tomar ese camino, como asimismo la ruta del GNL, específicamente las áreas que está trabajando la provincia con YPF para poder tenerlas, va a tener una salida fluida por esa ruta, como asimismo mejorar toda la Ruta 7 desde el ingreso a la provincia de Neuquén hasta Añelo”.
Una vez detalladas las distintas obras, remarcó el impacto en términos agregados. “La provincia en toda la historia, ha hecho 1.200 kilómetros de pavimento, nosotros en dos años estamos haciendo 800. Y estamos repavimentando otros 600. La inversión es muy importante, son inversiones onerosas, pero la verdad que generan una externalidad positiva muy interesante para todo el desarrollo de la economía. Y en esto estamos mirando el desarrollo integral de la provincia, pero por supuesto también focalizándonos en este prefinanciamiento que estamos llevando adelante con las operadoras en la región Vaca Muerta”, declaró.
El impacto de la migración en la provincia
El desarrollo de Vaca Muerta está atrayendo a Neuquén trabajadores de distintas partes del país. “El año pasado en la provincia de Neuquén nacieron 6.000 chicos y se mudaron 21.000 personas. Quiere decir que tenemos multiplicado el crecimiento vegetativo de la población de Neuquén por 3,5, con el fenómeno migratorio. Solo en chicos en edad escolar, el año pasado fueron 4000 que se han mudado a la provincia. Eso al Estado Provincial nos demanda 160 aulas en un año”, dijo Figueroa y luego volvió a poner el foco en la inversión provincial para hacer frente a esta demanda creciente.
“El gobierno nacional estabilizó la economía, estabilizó la macro, pero fijó unas reglas de juego claras al afirmar que no va a realizar obras. Entonces, nosotros no podemos mirar para otro lado las obras. ¿Quién haría las obras de toda esta gente que se necesita? ¿Qué pasaría en Neuquén si el Estado no está presente? ¿Qué pasaría en Neuquén si no existiera paz social, si no existiera sustentabilidad social, si no cuidáramos el ambiente? Entonces, creo que el Estado tiene que invertir mucho ahí y tiene que transformar también los programas de estudio como lo estamos haciendo. De hecho, estamos haciendo 85.000 metros cuadrados de escuelas, de los cuales 45.000 metros cuadrados son escuelas técnicas. Nueve nuevas escuelas técnicas, de las cuales en Vaca Muerta hay una escuela en cada una de las ciudades, de Vaca Muerta, Chañar, Rincón y Añelo, son escuelas técnicas de 5.000 metros cuadrados, Todo va requiriendo una transformación y una evolución que la tenemos que ir haciendo entre todos”, remarcó.
La formación de recursos humanos
Figueroa habló también de las becas que se han venido otorgando para la formación de jóvenes y de la necesidad de capacitar a los trabajadores. “Ya llevamos dos años con cerca de 20.000 chicos becados, de los cuales 3.000 son universitarios, 80% primera generación de las familias en la universidad, 75% mujeres. En eso la industria colaboró y colaboró bastante.
Luego aseguró que la provincia va a seguir creando puestos de trabajo y es necesario capacitarse para aprovechar esas oportunidades. “Vamos a demandar solo en la industria en los próximos años 17.000 puestos de trabajo, son 14.000 puestos nuevos, más 3.000 que van a ser por jubilaciones que se van a ir dando. Evidentemente quien no se forme, quien no quiera ingresar al mercado laboral de la manera eficiente va a venir a ocupárselo otra persona en un país de libre tránsito, que ese es otro desafío que tenemos como Estado y que muchas veces todos miran para otro lado, pero es importante.
El encarecimiento del petróleo suele tener efectos concretos sobre la economía real y también sobre el bolsillo de los consumidores.
La Guerra en Medio Oriente disparó el precio del barril de crudo en los últimos 15 días. Si bien la volatilidad viene siendo extrema, la cotización se alejó definitivamente de los US$70 que promediaba previo al inicio del conflicto y ahora se ubica en torno a los US$ 100, con picos puntuales que llevaron a los US$ 120. ¿Cómo impacta esta suba en la economía cotidiana de los argentinos? ¿Cuál es el impacto en los combustibles, las tarifas de luz y gas, el precio de los pasajes de avión, los costos de la cosecha, el transporte de cargas e insumos básicos de uso difundido como plásticos y envases? EconoJournal repasa las consecuencias punto por punto.
Guerra en Medio Oriente: los combustibles aumentaron entre el 4 y el 6% en la Argentina
El primer impacto se registró en los combustibles que aumentaron entre el 4% y el 6% esta semana, como consecuencia del salto que experimentó el precio del barril de crudo tras la escalada del conflicto en Medio Oriente. Los valores de las naftas súper se ubicaron en torno a los $1.700 por litro, en diferentes estaciones de la Ciudad de Buenos Aires, y las naftas premium cerca de los $2.000.
Si el precio internacional del petróleo se consolida en torno a los US$90 por barril, resulta esperable que el precio de los combustibles en la Argentina también tienda a subir. Esto se debe a que el gobierno de Javier Milei modificó la Ley de Hidrocarburos y estableció como objetivo de la política hidrocarburífera maximizar la renta petrolera, reduciendo la intervención estatal en la formación de precios.
El ajuste probablemente sea más lento que en Estados Unidos, donde la gasolina ya aumentó entre 17% y 18% desde el inicio del conflicto, aunque la tendencia apunta en la misma dirección.
La suba del precio internacional del petróleo generaría un impacto mixto en la Argentina debido a que, si bien presiona la inflación interna al aumentar el costo de combustibles y logística.
Aumento del precio de los combustibles y el impacto en la cosecha
El aumento del crudo también impactó en el gasoil, un insumo clave para el transporte y la producción agropecuaria. Este aumento llega en un momento particularmente sensible para el sector agrícola que se encuentra en plena cosecha gruesa.
En la estructura de costos del agro, el gasoil es uno de los insumos más relevantes. Se utiliza tanto en la maquinaria agrícola, como son las cosechadoras, tractores y equipos de traslado dentro del campo, y en el transporte de los granos hacia los acopios y los puertos exportadores, por lo que una suba del 5% puede incrementar entre 1% y 2% los costos logísticos del grano, teniendo en cuenta la distancia a los puertos y del esquema productivo de cada región.
¿Qué ocurre con la logística ante la suba del precio internacional del petróleo?
El impacto no se limita al sector primario. En un país donde la mayor parte del transporte de mercaderías se realiza por camión, el combustible representa entre el 30% y el 40% del costo operativo de una flota. Por ese motivo, cualquier aumento en el precio del gasoil tiende a trasladarse rápidamente a las tarifas de flete y, en consecuencia, a los precios finales de los productos.
Ese traslado genera un efecto en cadena en toda la economía. El encarecimiento del transporte incrementa los costos de distribución, mientras que el aumento del precio del petróleo también repercute en la producción de insumos derivados, como plásticos y envases utilizados en múltiples industrias. La combinación de ambos factores suele presionar al alza los precios de bienes de consumo masivo y también en el bolsillo de los consumidores.
¿La suba del precio del Brent afecta a los valores de los pasajes de avión?
El impacto también alcanza al sector aerocomercial. Esta semana, Aerolíneas Argentinas decidió aplicar un recargo temporal en el precio de los pasajes para compensar el aumento del combustible aeronáutico, lo que se conoce como jet fuel. El cargo adicional será de $7.500 por tramo en vuelos de cabotaje y oscilará entre US$10 y US$50 en rutas regionales e internacionales. Según precisaron, se trata de una medida transitoria que dependerá de la evolución del precio del petróleo.
Impacto en el Gas Natural Licuado
La suba del crudo también podría tener implicancias en el sistema energético. Aunque la Argentina es productora de hidrocarburos, durante el periodo invernal necesita importar combustibles para cubrir los picos de demanda, en particular cargamentos de Gas Natural Licuado (GNL).
Si los precios internacionales se mantienen elevados, esas importaciones se encarecerán. En el esquema tarifario vigente, ese mayor costo suele trasladarse a los usuarios a través de mecanismos de pass through, mediante los cuales las compañías trasladan el precio de compra del combustible a las tarifas de electricidad y gas natural.
¿Cómo afecta la volatilidad del precio del petróleo en otros segmentos de la economía?
Además del impacto sobre los combustibles y la energía, la oscilación que viene experimentando en el precio internacional del petróleo también repercute sobre industria petroquímica y, en particular, sobre la producción de plásticos y envases.
Esto es así ya que el crudo se utiliza como materia prima para fabricar resinas como polietileno, polipropileno o PVC, insumos clave para producir envases, embalajes y múltiples productos de uso diario.
La relación entre el petróleo y la industria del plástico es estructural. A nivel global, aproximadamente entre el 4% y el 8% de la producción mundial de petróleo se utiliza para fabricar plásticos. Esto implica que los movimientos del precio internacional del barril tienden a trasladarse, a toda la cadena de valor de los materiales plásticos.
En ese sentido, fuentes del sector señalaron a EconoJournal que los cambios en el precio internacional del petróleo impactan especialmente en industrias como alimentos, bebidas, higiene y logística, que dependen en gran medida de envases plásticos para lo que refiere al envasado y conservación de productos.
Por esa razón, la volatilidad del petróleo no solo afecta al precio de los combustibles, sino también a múltiples bienes de consumo que forman parte de la vida cotidiana.
Argentina enfrenta un fallo adverso en aquellos tribunales que le ordena pagar unos US$ 16.000 millones más los intereses acumulados desde que se dictó el fallo.
El Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó un memorándum ante la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York en respaldo de la moción de emergencia interpuesta por la Argentina para suspender el proceso de discovery post sentencia en el caso YPF, informó la Procuración del Tesoro de la Nación.
En su moción de emergencia presentada el 6 de marzo, la Argentina solicitó la suspensión de la etapa de producción de documentos (discovery), del requerimiento de sanciones y de la audiencia probatoria fijada entre el 21 y el 23 de abril de 2026.
Se trata de la cuarta presentación que realiza el Gobierno de Estados Unidos en torno al juicio que enfrenta la Argentina en los tribunales de Nueva York, por la nacionalización del 51% de las acciones de YPF, en 2012, por lo que enfrenta un fallo adverso en aquellos tribunales que le ordena pagar unos US$ 16.000 millones más los intereses acumulados desde que se dictó el fallo.
El 26 de febrero de 2026, el mismo Departamento de Justicia había presentado un tercer escrito en respaldo de la posición argentina, señalando que el discovery resulta excesivamente intrusivo, que puede afectar principios de reciprocidad internacional y que plantea preocupaciones en materia de política exterior.
Asimismo, en aquella oportunidad, el Gobierno de Estado Unidos solicitó participar oralmente en la audiencia del 16 de abril relativa a la apelación de la orden de entrega del 51% de las acciones de YPF.
El reciente apoyo de EEUU
Ahora, en su presentación, el Departamento de Justicia sostuvo que este tipo de requerimientos dirigidos contra Estados soberanos puede generar fricciones diplomáticas y abrir la posibilidad de que tribunales extranjeros impongan medidas similares contra los propios Estados Unidos.
Asimismo, destacó que, al evaluar el factor de interés público en una solicitud de suspensión, los tribunales deben considerar los posibles efectos sobre las relaciones exteriores y, en ese marco, otorgar especial deferencia a la posición del Poder Ejecutivo en materia de política exterior.
En consecuencia, el memorándum solicitó que, al resolver la moción presentada por la Argentina para suspender el discovery, el tribunal tenga debidamente en cuenta los principios de cortesía internacional, reciprocidad y las implicancias que la cuestión puede tener para las relaciones exteriores.
Hace 10 días, el Estado argentino presentó una moción de emergencia ante la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York para requerir la suspensión inmediata del proceso de discovery post sentencia en el caso Petersen/Eton Park mientras se resuelve la apelación de fondo.
En la presentación se solicitaba la paralización de la etapa de exhibición y producción de documentos, del requerimiento de aplicación de sanciones y de la audiencia probatoria fijada para los días 21 al 23 de abril de 2026.
En su escrito, la República sostenía que la suspensión se encuentra plenamente justificada, ya que existen fundamentos sólidos para revertir la decisión apelada, entre ellos la incorrecta aplicación del derecho argentino y el forum non conveniens.
En ese sentido, advertía que la continuidad del discovery ocasiona un perjuicio irreparable para la soberanía nacional y puede impactar en la previsibilidad necesaria para el normal desarrollo de sus relaciones financieras. También destaca que el interés público aconseja evitar impactos en las relaciones exteriores y posibles ineficiencias procesales.
La guerra en Medio Oriente concentró la atención en la última emisión de Dínamo.
Las consecuencias que está provocando la guerra en Medio Oriente sobre el mercado energético acaparó la atención en un nuevo capítulo de Dínamo – Charlas de Energía. El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, el economista jefe de Empiria, Nicolás Gadano, el director de Desarrollo Productivo de Fundar, Daniel Schteingart, y el consultor Roberto Brandt debatieron, bajo la coordinación de Nicolás Gandini, sobre cómo proteger sus precios internos sin dañar la competitividad exportadora.
A criterio de Brandt, este nuevo foco de tensión en Medio Oriente debe concebirse como la «tercera guerra del Golfo Pérsico». “Por el momento, no se vislumbra una escalada hacia una Tercera Guerra Mundial debido a la actitud dialoguista de China y a la cautela de Rusia”, aclaró.
Hasta ahora, expuso, la contienda atravesó tres fases: la primera, a grandes rasgos, con ataques de Estados Unidos e Israel limitados a objetivos militares que provocaron como respuesta de Irán una contraofensiva sobre instalaciones energéticas de sus vecinos, procurando “empiojar la economía mundial”; la segunda, cuando los agresores cruzaron la raya de arremeter contra infraestructura energética iraní propiamente dicha; y una tercera instancia, liderada por la narrativa del presidente norteamericano Donald Trump, que busca una “desescalada rápida” antes de su prevista cumbre con Xi Jinping en Beijing, a fines de marzo. “Eventualmente, ambos bandos podrán asumirse como ganadores”, pronosticó.
Con respecto a la reacción de los mercados, señaló que el precio del barril de petróleo inició el año en torno a los 60 ó 65 dólares, con una ligera sobreoferta, pero se disparó un 50% tras los ataques a instalaciones clave como la refinería Ras Tanura en Arabia Saudita. “El gas natural licuado (GNL), por su parte, aumentó un 70% en el mercado europeo, duplicando por momentos su valor, debido a los bajos niveles de almacenamiento al cierre del invierno”, puntualizó el experto, quien consideró “difícil” que las cotizaciones se retrotraigan en el corto plazo.
Roberto Brandt y Nicolás Gadano.
Rusia emerge como el gran ganador
La volatilidad actual no tiene antecedentes históricos cercanos, según la mirada de Ernesto López Anadón, quien estableció una clara diferencia con respecto a la guerra en Ucrania, que provocó que el valor de la energía subiera y se mantuviera alto. “La brusca caída de precios tras los picos máximos se debió a la decisión del G7 de liberar las reservas estratégicas de 90 días de consumo”, aseguró.
Para calificar los episodios bélicos que se vienen sucediendo en Medio Oriente, optó por decir que configuran “una guerra sin objetivos”. “¿Estados Unidos quería matar al Ayatola de turno para después negociar con Irán? Es un objetivo demasiado light y evidentemente no se cumplió”, expuso.
Desde su óptica, Rusia se erige como “el gran ganador” del conflicto, ya que el Departamento del Tesoro norteamericano le otorgó un levantamiento temporal de sanciones, permitiendo que su flota abasteciera a India a precios elevados.
Daniel Schteingart y Ernesto López Anadón.
En el mercado del gas, en tanto, señaló que la interrupción del suministro en el Golfo Pérsico obligará a Asia a sustituir el fluido por carbón, “lo que postergará nuevamente los compromisos ambientales del Acuerdo de París”. En ese sentido, intervino Brandt, debe remarcarse que países como Corea y Japón han estado “robando” cargamentos de GNL a Europa, pagando primas más altas para asegurar su energía.
Perspectiva local
A la hora de analizar el impacto de la guerra en el medio local, Nicolás Gadano resaltó que la cotización internacional del crudo siempre ha funcionado de manera muy volátil e históricamente se ha visto regida por la singularidad de la alta concentración de la oferta. No obstante, acotó, por haberse convertido en un mercado exportador neto la Argentina puede recibir el actual aumento de precios como una noticia positiva para su balanza comercial. “Ahora nos enfrentamos al problema clásico de decidir qué hacer con los precios domésticos. Me preocupa cómo vamos a lidiar con eso”, enfatizó.
Por supuesto, aclaró, no sería deseable trasladarles a los consumidores “la volatilidad de cada día”. “Me parece responsable que YPF haya aclarado que no se comportará así”, reivindicó. Sin embargo, sostuvo, tampoco se puede mantener una brecha artificial que desincentive la inversión. “Creo que deberían revisarse los valores internos del crudo y los derivados. Ahora bien, ¿qué puede hacer el Gobierno para que esa revisión no se traslade a los consumidores? Bueno, para eso tenemos los impuestos. Y también contamos con la ventaja de la expansión de Vaca Muerta, en un momento en que la gente se pregunta qué beneficios obtendrá de ella”, argumentó.
A su entender, habría que utilizar la recaudación extraordinaria por derechos de exportación para postergar los incrementos previstos en el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL). “Las retenciones extraordinarias dan margen para manejar los aumentos con responsabilidad”, afirmó.
Constituye un error, calificó, el uso histórico de YPF como herramienta de política de precios. “Esa instrumentación daña a la empresa y su valor en el mercado. El enfoque debe ser el de la competencia bajo el concepto de export parity”, insistió.
Horizonte realista
Según Daniel Schteingart, más allá de los acontecimientos que se registran en Medio Oriente ya es momento de comprender que el futuro de la Argentina no puede depender exclusivamente del éxito de tres sectores productivos más algún servicio. “No hay que comprar la fantasía de que vamos a ser Australia. Incluso si multiplicáramos por dos, por tres o por cuatro nuestras exportaciones de recursos naturales, recién nos acercaríamos a duras penas a los números de Chile”, planteó.
Es “súper deseable” que crezcan las inversiones en Vaca Muerta y mejoren los términos de intercambio, reflexionó, pero conviene ponerle un horizonte realista al fenómeno extractivo. “¿Nos ayuda mucho? Sí. ¿Nos alcanza y nos salva? No. Seguirá haciendo falta una industria competitiva y una cadena de valor desarrollada”, aseveró.
Por ahora, lamentó, no se verifica dentro del Gobierno nacional demasiado interés por impulsar “los vagones industriales de la gran locomotora que es Vaca Muerta”. “Muchos otros países sí apuestan por el desarrollo de proveedores aguas abajo”, comparó el analista, quien de todos modos se manifestó consciente de que la industria argentina registra sobreprecios.
La decisión del gobierno busca gestionar el impacto de la suba del Brent en los precios internos de los combustibles.
El gobierno oficializó a fines de enero la baja de los derechos de exportación para el petróleo crudo proveniente de los campos convencionales. Lo hizo después de instrumentar un nuevo esquema variable de alícuotas de derechos de exportación con la intención de viabilizar la inversión en yacimientos maduros de la cuenca del Golfo San Jorge (Chubut y Santa Cruz), Mendoza y también Neuquén.
Con ese nuevo esquema, a fines de febrero se estableció una retención de 3,36% para el petróleo convencional, tomando en cuenta un precio promedio del crudo de US$ 71,30. Sin embargo, debido a la disparada que experimento la cotización del barril a partir del estallido de la Guerra en Medio Oriente —este viernes el Brent volvió a cotizar por encima de los 100 dólares— el gobierno elevará nuevamente esa retención al 8 por ciento.
Así lo aseguraron a EconoJournal fuentes privadas al tanto de la decisión oficial. «Las retenciones a la exportación a aplicar (al petróleo convencional) dependen del precio internacional del Brent. Mensualmente se determina el precio internacional a considerar para el cálculo como promedio de los últimos cinco días del mes anterior. Y semanalmente en caso que la variación supere el 15% deben redeterminarse. En este caso, el movimiento superó ese valor y será modificado», explicó una fuente al tanto de la variación.
Último precio del crudo tomado como referencia para la fijación de las retenciones al crudo convencional.
La suba de las alícuotas de las retenciones al crudo convencional—para el petróleo que se explota en Vaca Muerta no habrá cambios y la alícuota seguirá en un 8% del precio de exportación— se dará a conocer en las próximas horas y alcanzará a todos los productos incluidos en los decretos 488/2020 y 59/2026, que incluyen tanto al petróleo crudo como a derivados (solventes, naftas vírgenes y combustibles pesados, entre otros).
La decisión del gobierno apunta, a su vez, a gestionar el impacto de la suba del Brent en los precios internos de los combustibles, porque incentiva a los productores locales a venderle a un importe un poco más bajo a las refinerías el crudo pesado que se produce en el país.
Cómo se fijan las retenciones en la actualidad para el crudo convencional
La fórmula polinómica que figura en el decreto 59/2026.
La fórmula que rige actualmente establece que si el precio del barril de crudo Brent se encuentra por debajo de los US$ 65 la retención es 0% y si supera los US$ 80 es de 8%. Para valores intermedios, se utiliza una fórmula polinómica de ajuste que en este caso arrojó una retención de 3,36% tomando como referencia una cotización del crudo de US$ 71,30, que surge del promedio de los últimos cinco días de febrero.
Ese esquema, oficializado a través del decreto 58/2026, representó un alivio fiscal en comparación con el régimen anterior, que fijaba 0% si la cotización del barril perforaba los US$ 45 y saltaba al 8% cuando superaba el techo de US$ 60. El objetivo fue hacer más rentable los yacimientos convencionales que tienen costos de extracción más altos y venían golpeados por el descenso que había registrado la cotización del barril.
El anuncio llegó luego de una serie de acuerdos suscriptos entre el Ministerio de Economía, la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH) y las provincias de Chubut, Neuquén y Santa Cruz.
La guerra en Medio Oriente modificó el escenario de modo brusco
El diseño actual contempla que la carga tributaria escale de forma progresiva a medida que mejora el precio, evitando que un pequeño incremento en la cotización internacional licue la rentabilidad por un salto brusco de impuestos. En el gobierno se lo presentó como una herramienta de sintonía fina para proteger el flujo de caja en pozos de baja productividad.
Sin embargo, lo ocurrido en las últimas semanas modificó el escenario de manera sustancial luego del bombardeo de Estados Unidos e Israel a Irán porque el barril de crudo se ubicó por encima de los US$ 100 con picos de US$ 120. Es decir, las empresas se vieron beneficiadas con una suba del crudo del 40% y continúan pagando una retención que no llega al 4%.
El fundador y CEO de Vista Energy, Miguel Galuccio, afirmó que el actual contexto internacional de precios más altos del petróleo podría acelerar el desarrollo de la industria shale en la Argentina y reforzar el rol del país como proveedor global de energía.
“El rally del petróleo puede impulsar la industria shale de Argentina”, señaló Galuccio en una entrevista con Matt Miller y Dani Burger en el programa Open Interest de Bloomberg TV. El directivo se refirió a la escalada del precio internacional desde el conflicto militar en Medio Oriente, que hoy mantenía el valor por encima de los US$100 el barril.
Según explicó, los precios más altos derivados de la guerra en Irán podrían impulsar la inversión de capital en el sector de shale de Argentina, en un momento en el que la producción ya se encuentra en aceleración, y en octubre pasado sobrepasó su récord histórico de 860.000 barriles, luego de 27 años.
En esa charla, el ejecutivo destacó el potencial que tiene el país para ganar relevancia en el mapa energético global. “Si este año podemos llegar al millón de barriles, vamos a ingresar al top 20 de productores de petróleo mundial. Y eso sería transformacional para la Argentina”, afirmó.
Seguridad energética global
Galuccio también consideró que el actual escenario geopolítico volvió a poner en el centro del debate la seguridad energética. “Lo más importante es cómo recuperamos la seguridad energética. ¿De dónde va a venir el resto del petróleo que el mundo necesita? Y creo que Argentina tiene un rol que jugar como un nuevo actor a escala global”, sostuvo.
Al ser consultado sobre los planes de inversión de Vista en este contexto, el ejecutivo señaló que “aún es temprano para definir si la compañía actualizará su guía de inversiones para el año, actualmente estimada entre 1.500 y 1.600 millones de dólares”.
“Tenemos mucha elasticidad: perforamos un pad de cuatro pozos en cuatro meses”, explicó. “Si hoy apretamos el botón porque contamos con más capex gracias a un precio del petróleo más alto, en cuatro meses estaremos entregando más petróleo al mundo”.
Por último, Galuccio destacó la calidad del recurso de Vaca Muerta, aunque remarcó que el desafío hacia adelante será escalar el desarrollo. “Hemos sido bendecidos por la roca. Pero para acelerar el desarrollo necesitamos más capital, más empresas de servicios petroleros, más proveedores de insumos y más competencia”, concluyó.
El gobierno de Lula da Silva adoptó esta semana una serie de medidas de corte impositivo para morigerar el impacto del fuerte alza en el precio internacional del petróleo crudo sobre los precios del gasoil en Brasil, un combustible que mayormente importa para su abastecimiento interno.
Lula firmó el jueves un decreto presidencial suspendiendo la aplicación de los impuestos PIS y Cofins sobre la importación y venta de gasoil (diesel). También firmó una medida provisoria para subsidiar el gasoil para los productores e importadores del combustible. Las medidas son de carácter temporal hasta el 31 de diciembre de este año.
El Ministerio de Hacienda evaluó que estas medidas tendrán un costo fiscal en el caso de la suspensión de impuestos de 20.000 millones de reales y en el caso del subsidio a los productores de gasoil de 10.000 millones. En dólares representan un costo fiscal total de US$ 5671 millones.
La baja impositiva redondeará en un beneficio final para los consumidores de 0,64 reales (US$ 0,12) por litro de gasoil.
Brasil: Lula aumentó las retenciones a las exportaciones de petróleo
Para compensar el costo fiscal, el gobierno dispuso un aumento temporal en las retenciones a las exportaciones de petróleo crudo. La alícuota en la retención pasó al 12% para las exportaciones de petróleo crudo o minerales bituminosos. También se fijó una alícuota del 50% sobre las exportaciones de gasoil.
“Los productores que obtengan beneficios extraordinarios contribuirán con un impuesto temporal a la exportación. Se trata de medidas temporales relacionadas con el estado de guerra que estamos viviendo, sin una solución previsible a muy corto plazo”, declaró el ministro de Hacienda, Fernando Haddad.
Es probable que la medida termine siendo judicializada por las petroleras. El Estado brasileño aplicó una suba de retenciones temporal en 2022 en respuesta a la suba de los precios del crudo y gasoil en el mundo por el estallido de la guerra de Rusia contra Ucrania.
Petroleras en Brasil demandaron al Estado brasileño y obtuvieron un fallo favorable en 2025 que ordena restituir los impuestos cobrados.
Control y fiscalización
Para evitar comportamientos especulativos, el gobierno definió parámetros objetivos para que la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) y los organismos de protección al consumidor puedan controlar con mayor eficacia que la baja de precios se traslade al consumidor.
El ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira, vinculó esa mayor necesidad de control y fiscalización en los precios con la política del gobierno del ex presidente Jair Bolsonaro de privatización de refinerías y de BR Distribuidora, una empresa que controla miles de estaciones de servicio.
“Lamentablemente, el modelo criminal de venta de nuestros activos nacionales del gobierno anterior nos llevó a reducir la producción de productos refinados en Brasil: gasolina, diésel y gas natural. Por lo tanto, fue un crimen contra Brasil y los brasileños deshacerse de BR Distribuidora”, comentó el Ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira.
La Secretaría de Energía publicó este viernes una normativa fundamental que pone en marcha la reconfiguración estructural del sistema de transporte de gas natural en la Argentina. Esta medida, que EconoJournal anticipó hace dos meses, deberá destrabar la transición hacia un mercado de competencia y permitir que el sistema de ductos refleje la nueva realidad de las cuencas gasíferas, que en los últimos años tiene como eje predominante a Vaca Muerta.
La Resolución 66/2026 resuelve puntos críticos para la operatividad del sistema, tales como la declaración de la vigencia de nuevas rutas de transporte por licenciataria y la reasignación de capacidad firme. También se destaca la rescisión del contrato de transporte entre Enarsa y Cammesa sobre el Gasoducto Perito Moreno(GPM), la derogación del programa estatal Transport.Ar y la instrucción al ente regulador para fijar cuadros tarifarios de transición.
Se trata de una medida postergada desde hace años que sincera la realidad de cada cuenca productora de gas a partir de la irrupción de Vaca Muerta y afecta intereses creados de todos los actores del mercado, desde distribuidoras hasta petroleras. Esto obliga a revisar todos los contratos del sistema y readecuarlos a las nuevas tarifas acorde a un nuevo mix de cuencas productoras.
El ordenamiento, resulta indispensable para que los actores privados, desde productores hasta grandes usuarios industriales, tengan previsibilidad sobre los costos de mover el fluido desde las cuencas hasta los puntos de consumo. Sin una asignación clara de capacidades y una determinación de tarifas precisas para las nuevas rutas del gas, el Gobierno no podría avanzar en la apertura del sector energético.
Hacia la desregulación plena
Precisamente, la medida permite la implementación plena de la Resolución 400/25, la cual establece los lineamientos para la contractualización directa entre privados. Hasta este momento, la apertura para que los generadores eléctricos y grandes usuarios industriales compraran gas por su cuenta estaba prácticamente frenada por esta cuestión logística.
Es que, se explicaba en el sector, si un generador eléctrico no conoce fehacientemente cuánto le costará el transporte de gas para alimentar por ejemplo una central térmica, resulta imposible fijar un precio competitivo, bloqueando el funcionamiento del mercado mayorista desregulado.
La Secretaría de Energía publicó la reasignación de la capacidad de transporte de gas natural.
Lo dispuesto hoy también habilita la operatividad de la Resolución 606/25, un reclamo de las compañías productoras en el marco de la salida del Plan Gas.Ar. Bajo el esquema anterior, los productores estaban obligados a garantizar un excedente de producción, cercano al 30%, destinado al abastecimiento de la industria.
Los productores señalaban que esta exigencia era inconsistente con un mercado de libre competencia; sin embargo, para liberar ese compromiso y permitir que las industrias negocien sus propios volúmenes, volvía a ser necesario definir antes quién y a qué precio asume la capacidad de transporte asociada.
La implementación de esta reconfiguración quedará bajo la órbita del ENARGAS o del nuevo Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad, según corresponda. Este organismo tendrá la tarea de modificar los Reglamentos de Servicio de Distribución y Transporte para dar operatividad a la reasignación de capacidades.
Este proceso incluirá procedimientos de participación ciudadana para la aprobación de los cuadros tarifarios que surjan del nuevo ordenamiento, asegurando que la transición hacia precios de mercado se realice con transparencia, se determinó en la resolución.
La nueva realidad de las cuencas
En el detalle de la nueva norma, la Secretaría de Energía fundamenta la reconfiguración en el cambio estructural de la matriz de abastecimiento de la Argentina. La declinación de la Cuenca Noroeste y el fin de las importaciones desde Bolivia provocaron que el sistema original, diseñado con un flujo predominante Norte-Sur, quedara obsoleto.
La realidad actual exige que el gas de la Cuenca Neuquina no solo abastezca al AMBA, sino que llegue de manera eficiente al norte del país, lo que requiere una redefinición técnica de las rutas de transporte vigentes hasta la fecha.
La resolución deja sin efecto el Programa Transport.Ar, argumentando que la gestión estatal de las obras de infraestructura no alcanzó los niveles de eficiencia esperados. El Ejecutivo busca ahora que la expansión del sistema sea impulsada por la iniciativa privada, bajo el marco de la Ley de Bases.
La Resolución 66 deja sin efecto el programa Transport.Ar cuya obra principal fue la construcción de Gasoducto Presidente Néstor Kirchner.
De esta manera, se pretende reducir al mínimo la intervención directa del Estado Nacional en la construcción y planificación de gasoductos, delegando esa responsabilidad en la inversión de los actores del mercado.
La rescisión de contratos
Quizás el punto más sensible es la orden de rescindir el contrato de transporte firme entre Enarsa y Cammesa sobre el GPM en un plazo de diez días. Este contrato, originalmente diseñado para cubrir los picos de demanda invernal y sustituir importaciones de GNL, es visto ahora como un obstáculo para la libre competencia.
Al liberar esta capacidad, se busca que el ducto más importante construido en la última década para evacuar la producción de Vaca Muerta se integre plenamente al sistema de transporte, permitiendo que otros cargadores accedan a la capacidad incremental bajo condiciones de mercado y no a través de una reserva exclusiva del Estado.
La resolución también aborda el tratamiento de las exportaciones de gas, instruyendo la derogación del Decreto 689/2002. Aquella normativa brindaba un tratamiento regulatorio excepcional a contratos de exportaciones de gas natural, que no encuentra justificación en el contexto regulatorio vigente.
Para la Secretaria, su vigencia provoca efectos distorsivos en los precios y tarifas a pagar por parte de los cargadores del sistema de transporte. Aunque el destino sea de exportación, la infraestructura disponible para ello se encuentra en territorio nacional y debe ser remunerada de forma equitativa, sin importar si el destino final del fluido es el consumo interno o el mercado internacional.
En cuanto a la remuneración de las empresas licenciatarias, la norma señala que la reconfiguración no debe afectar los requerimientos de ingresos determinados en la Revisión Quinquenal Tarifaria de 2025. El objetivo es que el impacto de las nuevas rutas se distribuya entre los cargadores, evitando discriminaciones.
Para ello, el ente regulador deberá calcular tarifas provisorias que incluyan los costos de operación y mantenimiento de activos estratégicos, como el Gasoducto Mercedes-Cardales y las obras de reversión del Gasoducto Norte, que hasta ahora se manejaban bajo esquemas diferenciados.
Por la guerra en Irán, el crudo superó los 100 dólares por primera vez desde 2023.
A poco más de diez días del inicio de la guerra en Medio Oriente, el impacto real comienza a sentirse. El colapso del tránsito por el estrecho de Ormuz se está transformando en la mayor disrupción en la historia del comercio energético mundial.
Mientras los inventarios de petróleo crudo y combustibles en almacenamientos comerciales en tierra y flotantes se van agotando, en todo el mundo empresas y gobiernos buscan reducir el impacto negativo. La dimensión de las consecuencias es aún un interrogante anclado sobre una certeza: el estrecho de Ormuz es un punto tan vital como neurálgico en el comercio de energía.
¿Por qué es tan importante Ormuz en el transporte de energía? ¿Qué estrategias ya desplegaron los países para evitar las posibles consecuencias de una guerra larga? ¿De qué modo podría verse afectada Argentina? son algunos de los interrogantes que se abren en medio de la incertidumbre propia que genera la Guerra.
Qué representa el Estrecho de Ormuz en el transporte de energía internacional
La relevancia del estrecho de Ormuz para el comercio global de energía se mide en dos datos estructurales. Según un informe de la Agencia Internacional de Energía (IEA) con datos de Kpler, en condiciones normales, cerca del 20% del suministro petrolero y el 20% de la producción de gas natural licuado del mundo salen por el punto que conecta el Golfo Pérsico con el Golfo de Omán y, desde allí, a los mercados mundiales.
Petróleo, condensados y combustibles: unos 20 millones de barriles por día cruzan por el estrecho, desglosados en 15 millones de barriles de petróleo crudo y condensados y 5 millones de barriles de combustibles. Representan un 25% del comercio petrolero por barco.
GNL: casi una quinta parte del gas natural licuado del mundo se produce en el Golfo Pérsico. Algo más de 80 millones de toneladas de GNL fueron producidas en 2025. Qatar fue el segundo exportador del planeta, con 81 MT. Emiratos Árabes Unidos (EAU) figuró segundo en el golfo, pero con apenas 5 MT. Todo se exportó por Ormuz, a excepción de unas 5 MT que Kuwait compró.
Fertilizantes: el 30% del comercio global de urea transita a diario por el estrecho. Por allí también pasa el 20% del comercio de amoníaco y fosfato. La urea es un fertilizante nitrogenado producido con gas natural.
Azufre: casi la mitad del comercio global por barco transita por Ormuz. El azufre es vital en la producción de ácido sulfúrico, un insumo de amplio espectro productivo, que incluye a la minería de cobre y litio y la fabricación de medicamentos y alimentos.
Helio: más de un 25% del suministro global de este insumo necesario en la industria electrónica y de semiconductores sería recortado si el comercio por Ormuz sigue afectado. Qatar produce casi un tercio del helio del mundo.
Qué efectos provocó el colapso del estrecho en lo inmediato
La consecuencia del colapso de más de un 90% en el tráfico marítimo disparó los precios del petróleo de la zona de los 70 dólares por barril a los US$ 90 por barril. Llegaron a tocar inclusive un precio de pánico de US$ 119 por barril.
Saudi Aramco, la petrolera controlada por Arabia Saudita, advirtió que se trata de la mayor crisis en la historia de la industria petrolera en Medio Oriente y llamó a restablecer las exportaciones por Ormuz lo antes posible.
«Con la actual crisis geopolítica, los inventarios globales, que ya se encuentran en su nivel más bajo en cinco años, disminuirían a un ritmo más acelerado. La capacidad excedente global se concentra principalmente en esta región, por lo que es absolutamente crucial que se reanude el transporte marítimo en el Estrecho de Ormuz», dijo el CEO de la petrolera, Amin Nasser.
¿Puede verse afectada Argentina por el bloqueo del estrecho? ¿De qué manera?
Vaca Muerta podría verse beneficiada por el conflicto en Medio Oriente en tanto una plaza atractiva para países asiáticos.
Para la Argentina, el conflicto puede despertar en el mundo un mayor interés inversor en Vaca Muerta, justo cuando la infraestructura de exportación está por pegar un salto definitivo, con proyectos como el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Países del Asia como la India y China llevan tiempo trabajando en diversificar su suministro, con Sudamérica como una plaza importante dentro de su planificación energética.
Sin embargo, la crisis también conllevará para el país ventajas y complicaciones en la gestión de la política macroeconómica, como una balanza comercial energética aún más positiva por mejores precios de exportación y un aumento general de la inflación producto de importaciones y precios de combustibles más elevados.
Qué países se están viendo más afectados y por qué
El impacto del virtual cierre del estrecho de Ormuz es dispar en los mercados globales. Asia es la región mas afectada por sus elevadas importaciones de petróleo crudo desde el Medio Oriente. En cambio, Europa no depende del petróleo crudo de esa región pero sí del gasoil.
Petróleo: por el estrecho salieron 12,9 millones de bpd con destino al Asia en 2025. China fue el principal comprador con 4,6 millones de bpd. Corea delSur fue el segundo destino con 2,51 millones de bpd y Japón el tercero con 2,28 millones de bpd. En un cuarto lugar aparece la India con 2,1 millones de bpd importados.
GNL: el 90% del gas natural licuado producido en el golfo fue a parar al Asia en 2025, mientras que el 10% tuvo al mercado europeo como destino. La India, Bangladesh y Pakistán están entre los países más expuestos, habiendo importado casi dos tercios de sus suministros totales de GNL a través de Ormuz. Para Corea del Sur representó el 20% de sus importaciones, mientras que para Japón fue un 11%.
Combustibles: Europa depende en gran medida del gasoil y el combustible para aviones procedentes del Golfo Pérsico. La Unión Europea y el Reino Unido importaron más de 50 millones de toneladas de gasoil (diesel) y más de 25 millones de toneladas de combustible para aviones (jetfuel) en 2025, según datos de Vortexa. Aproximadamente una quinta parte de las importaciones de gasoil y la mitad de las importaciones de jetfuel transitaron por el estrecho de Ormuz.
China es el país más impactado con la interrupción del tránsito, en términos de volúmenes importados. El país importó alrededor de 11,6 millones de bpd de petróleo crudo en 2025. El 31% de las importaciones provinieron de Arabia Saudita, Irak y Omán. Las importaciones estimadas desde Irán representaron entre un 11 y 15%. En GNL, China importó 67 millones de toneladas, con el 28% de su suministro proveniente de Qatar.
En términos de porcentajes, en materia de petróleo crudo, Japón es el país más expuesto: el 95% de los 2,3 millones de bpd importados en 2025 provino de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Corea del Sur también tiene una gran exposición: el 70% de los 2,7 millones de bpd que importó provino del Medio Oriente. En cuanto al GNL, la India esta entre los mercados más expuestos: un 70% de las casi 26 millones de toneladas que importó pasaron por Ormuz.
El escenario de suministro de GNL luce particularmente complejo para Asia. Qatar Energy, la empresa estatal que centraliza la producción de GNL en Qatar, declaró el cese de producción por «fuerza mayor». La reacción en los mercados de gas natural indican una renovada competencia entre Asia y Europa por los cargamentos spot disponibles en el Atlántico.
Qué estrategias desplegaron los actores afectados directamente por el cierre de Ormuz
Los operadores logísticos evitan el paso por Ormuz, mientras que los países del Golfo Pérsico recortan su producción de hidrocarburos.
La decisión de los operadores logísticos de evitar el paso por Ormuz sumado a los ataques de Irán contra infraestructuras energéticas dejó a muchos países del Golfo Pérsico sin otra opción más que recortar su producción de hidrocarburos de forma drástica.
IEA informó que Irak, Qatar, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita recortaron producción por 10 millones de bpd de líquidos. Las pérdidas de producción en la región se desglosan en alrededor de 8 millones de bpd de petróleo crudo y 2 millones de bpd de condensados y líquidos. También hay alrededor de 3 millones de bpd de capacidad de refinación que fue cerrada.
El impacto sobre los precios del petróleo podría haber sido significativamente mayor de no ser por la disponibilidad de inventarios de petróleo relativamente altos en el mundo. IEA informa que los inventarios globales estan en su nivel más alto en cinco años, con más de 8200 millones de barriles, lo que equivale a unos 80 días de producción.
Sin embargo, la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP) informa un nivel de inventarios mucho menor, de 2824 millones de barriles. La diferencia radica en que la OPEP unicamente contabiliza los inventarios comerciales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), mientras que la Agencia internacional de Energía incluye más métricas, como las reservas estratégicas de petróleo de cada país.
Precisamente, los países que integran el G7 acordaron realizar una liberación conjunta de barriles de sus reservas estratégicas si llegara a ser necesario.
Los sistemas de compresión de gas natural con doble accionamiento se presentan como una alternativa que combina motores a gas con motores eléctricos
En un escenario de crecimiento sostenido de la actividad hidrocarburífera, especialmente en formaciones no convencionales como Vaca Muerta, las soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia operativa y la confiabilidad de las instalaciones cobran cada vez mayor importancia. Entre ellas, los sistemas de compresión de gas natural con doble accionamiento se presentan como una alternativa que combina motores a gas con motores eléctricos para impulsar un mismo compresor.
Este tipo de configuración permite incrementar la confiabilidad del sistema, brindar mayor flexibilidad operativa y mejorar la economía general de la operación. En la actualidad, existen más de 1500 paquetes de compresores de doble accionamiento instalados en todo el mundo en aplicaciones vinculadas a gasoductos, sistemas de recolección y procesamiento de gas, refinerías, complejos petroquímicos, plantas químicas y proyectos de almacenamiento de energía.
Compresores con doble almacenamiento
Un componente clave en estos sistemas es el embrague de rueda libre autosincronizable de tipo engranaje, fabricado por SSS Gears Limited. Este dispositivo permite seleccionar uno o ambos motores para impulsar el compresor dentro de configuraciones flexibles que pueden alcanzar potencias desde menos de 1000 kW hasta más de 200 MW. Algunos de estos arreglos llevan más de 50 años en operación en distintas instalaciones industriales.
Los paquetes con doble accionamiento ofrecen una serie de ventajas operativas. Entre ellas, permiten utilizar un único compresor cuando existen dos fuentes de energía disponibles, como ocurre en sistemas de ciclo combinado con turbinas de vapor y de gas. También posibilitan incorporar un impulsor de emergencia para garantizar una parada controlada del proceso ante fallas eléctricas o desconectar uno de los motores para realizar tareas de mantenimiento mientras el otro continúa operando.
Otra aplicación frecuente es la asistencia en trenes impulsados por turbinas de gas durante condiciones de alta temperatura ambiente o en etapas de arranque, así como la activación de un segundo impulsor una vez que el compresor ya se encuentra en funcionamiento.
En muchos casos, la configuración combina una turbina o motor a gas con un motor eléctrico para accionar compresores centrífugos, alternativos o de engranajes integrales. Esta arquitectura permite elegir la fuente de energía, combustible o electricidad, en función de los costos energéticos en tiempo real y aprovechar esquemas tarifarios interrumpibles tanto de gas como de electricidad.
Además, facilita el arranque temprano del tren compresor en campos de producción de gas, ya sea operando inicialmente con electricidad hasta que haya gas combustible disponible, o utilizando gas hasta que se disponga de energía eléctrica.
Cumplimiento de requisitos ambientales
El esquema también contribuye al cumplimiento de requisitos ambientales. Por ejemplo, permite limitar las horas de operación de motores o turbinas a gas para cumplir con objetivos de emisiones, mientras que el motor eléctrico puede asumir la mayor parte de la operación. En caso de cortes de energía, el sistema puede continuar funcionando con el impulsor a gas, evitando interrupciones en el proceso.
En determinadas configuraciones, el motor puede incluso operar como generador cuando la demanda de potencia del compresor es inferior a la carga de diseño. De esta forma se mantiene el consumo de combustible del motor primario en niveles óptimos y se produce energía adicional a bajo costo.
La utilización simultánea de ambos motores también puede resultar útil para afrontar picos de demanda del compresor sin necesidad de sobredimensionar la turbina o el motor principal, o para compensar la pérdida de potencia que experimentan las turbinas de gas en condiciones de altas temperaturas ambientales.
El diseño permite realizar mantenimiento en la turbina o en el motor a gas mientras el compresor continúa operando con el motor eléctrico, reduciendo el impacto operativo de las tareas de servicio.
Un ejemplo de esta tecnología es un compresor alternativo de doble accionamiento de 2500 kW utilizado en servicios de recolección de gas, en el que el embrague se ubica sobre un eje entre el motor a gas y el motor eléctrico. Cuando el sistema funciona únicamente con el motor a gas, el disyuntor del motor eléctrico permanece abierto.
De acuerdo con especialistas del sector, la flexibilidad que aporta el doble accionamiento en un tren compresor reduce riesgos financieros al permitir adaptar la operación a cambios en las condiciones económicas y energéticas. La transición entre los distintos impulsores puede realizarse sin pérdida de rendimiento, lo que convierte a esta configuración en una opción a considerar en nuevos proyectos de compresión dentro de la industria del petróleo y el gas, en particular en regiones en expansión como Vaca Muerta.
La Unión Europea pretende imponer una barrera paraarancelaria.
Las provincias de Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos, con el apoyo de Corrientes, decidieron reclamar al Gobierno nacional que denuncie formalmente a la Unión Europea (UE) ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), en defensa de las exportaciones argentinas de biodiésel. Esta determinación se tomó tras la intención del bloque europeo de clasificar a la soja argentina como un insumo de “alto riesgo” ambiental bajo el criterio de Cambio Indirecto del Uso del Suelo (ILUC).
La decisión dada a conocer en la muestra Expoagro que se desarrolla hasta este viernes en la ciudad de San Nicolás, se justifica en que la calificación que pretende imponer la UE constituye para las provincias una barrera paraarancelaria injustificada que busca vetar las exportaciones de biodiésel, poniendo en riesgo un mercado de US$400 millones anuales y miles de puestos de trabajo en la Argentina.
El frente regional advirtió que esta «trampa regulatoria» vacía de contenido el acuerdo comercial con el Mercosur, de reciente aprobación legislativa en la Argentina. Mientras el tratado propone un arancel cero para el biocombustible, la normativa ambiental europea impediría que el producto sea computado para las metas de descarbonización de los países miembros, explicaron fuentes provinciales.
De concretarse, aseguran, ningún comprador en la UE optaría por el biodiésel argentino, ya que no le serviría para cumplir con sus cuotas legales de energías renovables, bloqueando el acceso de manera fáctica. La pretensión de la UE es aplicar el criterio de Cambio Indirecto del Uso del Suelo (ILUC), que sostiene que ciertos cultivos destinados a biocombustibles podrían generar impactos ambientales indirectos.
Una task force público-privada
Con el impulso del gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, y la Ley 14.224, la provincia coordina un Grupo de Trabajo ad hoc para consolidar los fundamentos del reclamo en un Dossier Técnico-Jurídico. El objetivo es repetir el éxito obtenido en el año 2016, cuando la Argentina ya impuso su postura ante la UE en un panel similar de la OMC.
En aquella oportunidad, el organismo internacional falló en contra de las medidas proteccionistas europeas. El bloque comunitario había instrumentado una medida antidumping argumentando el diferencial de precios entre la soja y el aceite de soja, pero la decisión en contrario obligó a reabrir el mercado para la producción local tras demostrarse la inconsistencia de sus argumentos técnicos.
Las fuentes consultadas señalaron que la idea es que los gobernadores de las provincias que conforman la Región Centro, Maximiliano Pullaro de Santa Fe, Martín Llaryora de Córdoba, y Rogelio Frigerio de Entre Ríos, le pidan audiencia al Canciller Pablo Quirno, para poner al tanto de los fundamentos del pedido de presentación ante la OMC.
Dada la complejidad técnica y jurídica del caso, consideran que resulta imprescindible constituir lo que denominan «un task force público-privado, con articulación a nivel nacional y provincial», orientado a la recopilación, validación y sistematización de evidencia científica, económica y estadística para la defensa de la posición argentina en la OMC.
La jornada en Expoagro permitió definir la estrategia camino a la OMC.
De la jornada en Expoagro, en el encuentro “Región Centro: el biodiésel como motor de futuro” participaron los ministros de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini; de Bioagroindustria de Córdoba, Sergio Busso; de Desarrollo Económico de Entre Ríos, Guillermo Bernaudo; y de Producción de Corrientes, Walter Chávez, junto a representantes de la cadena de valor de la soja y del biodiésel.
Acompañaron la presentación y respaldo a las decisiones el presidente de la Cámara Argentina de Biocombustibles (Carbio), Luis Zubizarreta, el director Ejecutivo de la Bolsa de Comercio de Rosario, Javier Servio, el presidente de Coninagro, Lucas Magnano, y el presidente de Carsfe, Bernardo Vignatti.
Puccini planteó que «la provincia impulsa una agenda de preocupación ante el análisis de la Unión Europea que, de prosperar, impediría a la Argentina exportar biodiésel. Eso significaría que dejarían de ingresar US$400 millones al país y requiere una defensa colectiva con las cámaras, el sector privado, los productores y las Bolsas de Comercio”.
«Acabamos de firmar un acuerdo con la Unión Europea que no debería estar en discusión -agregó el ministro santafesino-, pero luego aparece un informe que califica a la soja como insumo de alto riesgo. Ya se hicieron los esfuerzos técnicos: Cancillería trabajó con todas las cámaras, y Santa Fe fue una de las provincias que se anotó para tener voz.”
Fundamentos para la acción ante la OMC
Para las provincias, la Argentina cuenta con fundamentos jurídicos suficientes para solicitar la apertura de consultas ante la OMC, alegando deficiencias en la medida ILUC, tal el documento que se está consolidando entre los representantes públicos y privados del sector para presentar a la Cancillería.
En ese sentido se asegura que la eventual medida «carece de sustento científico objetivo y metodología transparente, opera como una restricción cuantitativa encubierta, es incompatible con los principios de no discriminación y previsibilidad y produce un efecto comercial equivalente a una prohibición de importación».
Actualmente, el acceso del biodiesel argentino al mercado europeo se encuentra restringido mediante un esquema dual. «Por un lado hay derechos compensatorios elevados, aplicados tras una revisión por presuntos subsidios, que constituyen una barrera significativa al comercio»; explican.
El ministro Puccini está a cargo de la coordinación del reclamo de las provincias por la regulación prohibitiva de la UE.
Por otro, restricciones regulatorias de carácter ambiental, derivadas de la clasificación de la soja y sus derivados como de alto riesgo de cambio indirecto del uso del suelo (ILUC) en el marco de la normativa europea sobre energías renovables, lo que «conduce a su exclusión progresiva del cómputo de energías renovables y genera un efecto práctico equivalente a una prohibición de importación».
Para las provincias, la clasificación ILUC constituye una medida no arancelaria de carácter regulatorio con efectos restrictivos sobre el comercio internacional, sujeta al escrutinio del GATT de 1994 y de las disciplinas OMC aplicables a medidas que afectan el acceso a los mercados. «Si bien se presenta como una regulación ambiental, su diseño y efectos -se aseguró- revelan una función restrictiva del comercio, configurando una barrera no arancelaria encubierta».
En mayo de 2013, la Argentina solicitó la apertura de consultas ante la OMC contra la Unión Europea por la imposición de derechos antidumping y compensatorios al biodiésel argentino. Tras el fracaso de las consultas, se constituyó un panel en enero de 2014.
En marzo de 2016, el panel concluyó que las metodologías utilizadas por la Unión Europea eran incompatibles con las disciplinas del Acuerdo Antidumping, fallo que fue sustancialmente confirmado por el Órgano de Apelación en octubre de 2016.
En 2017, la Unión Europea modificó su normativa, reabriendo el mercado europeo al biodiésel argentino. Este antecedente confirma que medidas europeas basadas en metodologías no compatibles con las normas OMC pueden ser exitosamente cuestionadas en el sistema multilateral de comercio.
El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, afirmó este jueves que ponerle fin a la teocracia chiita en Irán es una prioridad mayor que el aumento de los precios del petróleo. De todas formas, el gobierno anunció el miércoles que liberará más de cien millones de barriles de su reserva estratégica de petróleo, en una jornada en la que los precios vuelven a tocar los US$ 100 por barril.
Trump fue más allá e incluso garantizó que el aumento de precios beneficiará a su país. «Estados Unidos es, con diferencia, el mayor productor de petróleo del mundo, así que cuando los precios del petróleo suben, ganamos mucho dinero. Pero, como presidente, para mí es mucho más importante e interesante impedir que un imperio malvado, Irán, adquiera armas nucleares y destruya Medio Oriente y, de hecho, el mundo».
EE.UU. es el mayor productor de petróleo crudo del mundo, con una producción actual de 13,6 millones de bpd, aunque sigue siendo un importador neto, con un diferencial de 2,2 millones de barriles por día importados en 2025.
La suba del petróleo viene impactando desde la semana pasada en los precios de los combustibles en el surtidor en EE.UU., que ya alcanzaron su mayor nivel en la era Trump, si se considera tanto su primera presidencia como la actual.
EE.UU. libera barriles de la reserva estratégica
El Departamento de Energía de EE.UU. anunció la liberación de 172 millones de barriles de su reserva estratégica de petróleo, como parte de un plan coordinado entre los miembros de la Agencia Internacional de Energía (IEA).
Sin embargo, el anuncio de EE.UU. no impactó inmediatamente en los precios. La jornada del jueves volvió a registrar subas importantes que llevaron al Brent nuevamente a cruzar los 100 dólares por barril.
EE.UU. liberará los 172 millones de barriles a partir de la semana próxima, dijo el secretario de Energía, Chris Wright. «Esto tardará aproximadamente 120 días en entregarse según las tasas de descarga planificadas», explicó el funcionario.
Los países acordaron esta semana poner a disposición del mercado 400 millones de barriles de petróleo de sus reservas de emergencia. Los miembros de organismo energético mantienen reservas estratégicas por un total de más de 1200 millones de barriles. Japón y el Reino Unido ya se han comprometido a liberar 80 millones de barriles y 13,5 millones de barriles, respectivamente.
Esta liberación coordinada de reservas será la sexta en la historia del organismo. Las acciones colectivas anteriores sucedieron en 1991, 2005, 2011 y dos veces en 2022.
La reserva estratégica de petróleo de EE.UU. es la más grande entre los 32 países miembros del IEA, con 415,4 millones de barriles disponibles.
AmCham, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina, cerró la edición 2026 de la Argentina Week con un encuentro en Nueva York que reunió a inversores internacionales, empresarios y funcionarios de ambos países. En ese marco, la cámara distinguió a Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy, como el Empresario Argentino del Año.
Galuccio fundó Vista hace apenas ocho años. En ese tiempo, la compañía creció de manera exponencial y hoy se consolidó como el principal productor independiente de petróleo y el mayor exportador de crudo de la Argentina. Desde el inicio de sus operaciones en el país, Vista invirtió más de 6.500 millones de dólares en Vaca Muerta y proyecta desembolsar entre 1.500 y 1.600 millones de dólares durante este año. En paralelo, la compañía más que quintuplicó su producción, pasando de 24.500 barriles diarios de petróleo a 135.000 barriles por día.
Visión de largo plazo
Al recibir el premio, Galuccio expresó su “gran aprecio y enorme respeto por AmCham” y destacó que “los lazos entre ambos países han sido fundamentales para el desarrollo de la Argentina. De hecho, el primer proyecto de escala en el de-riskeo de Vaca Muerta fue realizado por nuestra empresa nacional de bandera junto con Chevron”.
En ese sentido, señaló que “el potencial de crecimiento futuro está directamente relacionado con el interés de las empresas norteamericanas en invertir en el recurso no convencional, y AmCham cumple un rol clave como nexo para generar nuevos diálogos y construir puentes entre ambos países”.
Sobre el desarrollo de Vaca Muerta, Galuccio afirmó que “es un hito del cual los argentinos tenemos que sentirnos orgullosos, porque cambió el paradigma energético del país. Hoy estamos en camino de convertirnos en un proveedor global de energía en un mundo que la necesita para el desarrollo del planeta y de su gente”.
“Es también un ejemplo de que cuando los argentinos nos alineamos detrás de una visión de largo plazo somos capaces de hacer cosas extraordinarias”, agregó.
Cultura
El fundador de Vista también destacó el rol de las personas y la cultura de la compañía: “En Vista tenemos profesionales extraordinarios que trabajan dentro de una cultura que los empodera para lograr resultados extraordinarios. Ellos son los verdaderos dueños de este premio”.
Finalmente, Galuccio señaló que la distinción tiene para él un significado especial: “Este premio cierra un círculo que comenzó cuando tenía 25 años en Estados Unidos, un camino que me llevó a recorrer el mundo y que finalmente me devolvió a la Argentina, el país que me formó en lo profesional y en el carácter. Pienso en ese recorrido y solo puedo sentir un profundo agradecimiento hacia quienes fueron parte de este camino: mi país, el equipo de Vista, mi familia, a las provincias de Neuquén y Río Negro y, nuevamente, AmCham”.
La planta de TGS en Bahía Blanca se ampliará con un proyecto green field en la zona portuaria, con un poliducto de 600 kilómetros de extensión.
La compañía Transportadora de Gas del Sur (TGS) formalizó este miércoles el anuncio de su proyecto de infraestructura destinado al procesamiento y transporte de Líquidos de Gas Natural (LGNs). Con una inversión estimada en US$3.000 millones, la iniciativa busca resolver limitaciones estructurales en la Cuenca Neuquina.
Como parte del evento Argentina Week, en Nueva York, la presentación contó con una delegación oficial y empresarial, incluyendo al ministro de Economía, Luis Caputo; el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González; los gobernadores de Neuquén y Río Negro, Rolando Figueroa y Alberto Weretilneck.
Por parte de los accionistas, encabezaron el acto el presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, Marcelo Sielecki representante de la familia co controlante, y el CEO de TGS, Oscar Sardi. Quienes destacaron que el proyecto es el resultado de un proceso de inversión sostenido por la firma, que ya supera los US$700 millones de dólares en los últimos años para el desarrollo de infraestructura base.
Mindlin, en el encuentro que se transmitió por videoconferencia a Buenos Aires expresó: “Nunca vi tanto interés y entusiasmo por la Argentina como el que vimos en la Argentina Week en Nueva York. Para que ese entusiasmo se traduzca en inversiones extranjeras , los empresarios locales tenemos que dar el primer paso y el ejemplo con proyectos como el que hoy anunciamos desde TGS”.
El ministro de Economía Luis Caputo participó del anuncio de inversión, como parte de las actividades del Argentina Week, en Nueva York.
Por su parte, Sielecki destacó que la iniciativa responde a «una visión de largo plazo que busca fortalecer la infraestructura industrial y la generación genuina de divisas. La integración de la cadena, desde la captación en el pozo hasta el despacho marítimo, posiciona a la Argentina de forma competitiva en el mercado regional de propano y butano».
Una solución para Vaca Muerta
El objetivo central de la obra es abordar dos necesidades críticas del sistema energético actual. En primera instancia, busca monetizar componentes del gas natural que hoy fluyen por los gasoductos hacia consumos residenciales e industriales sin ser aprovechados como líquidos.
En segundo lugar, apunta a eliminar un «cuello de botella» técnico en Vaca Muerta, dado que la alta riqueza del gas de formación excede la capacidad actual de acondicionamiento, lo que impide que el fluido cumpla con las especificaciones técnicas necesarias para ser inyectado masivamente en los sistemas de transporte.
Sardi explicó que «el núcleo técnico de la propuesta se sitúa en la Planta Tratayén, que será transformada de una unidad de acondicionamiento a una de procesamiento integral con una capacidad de 43 millones de metros cúbicos diarios».
«Allí se realizará la separación para obtener gas seco, destinado a los gasoductos troncales, y una corriente de líquidos que será inyectada en un nuevo poliducto. Esta infraestructura de transporte recorrerá 600 kilómetros atravesando las provincias de Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires», agregó el directivo.
La traza del poliducto culminará en la ciudad de Bahía Blanca, donde la compañía proyecta la construcción de una planta de fraccionamiento green field y una terminal de almacenamiento y despacho en Puerto Galván. Este complejo permitirá separar el flujo en propano, butano y gasolina natural. Según las proyecciones de la empresa, la operación comercial plena se alcanzará en un plazo de 45 meses, estimando una producción de 3 millones de toneladas anuales de productos.
El proyecto está avanzado en todos sus aspectos de ingeniería y ya tiene en marcha la licitación internacional de sus principales componentes.
Desde el punto de vista macroeconómico, el proyecto prevé un impacto significativo en la balanza comercial de la Argentina, con exportaciones estimadas en U$S1.200 millones por año. Además, durante la etapa de construcción, se espera la generación de 4.000 puestos de trabajo directos y aproximadamente 15.000 indirectos.
RIGI y financiamiento
El diseño de la inversión está estructurado para ser presentado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por el monto total de inversión de unos US$3.000 millones, lo que otorga el marco de previsibilidad y estabilidad necesario para un desembolso de esta magnitud, explicó fuentes de la compañía.
Sardi subrayó que el proyecto cuenta con un nivel de maduración avanzado, respaldado por acuerdos preliminares con operadoras como YPF, Chevron, Pampa Energía, Vista y Tecpetrol. En el plazo de 60 días, se prevé el perfeccionamiento de estos contratos para que adquieran carácter vinculante que dará lugar a la firma de la decisión final de inversión.
La iniciativa resulta estratégica para los productores que aspiran a alcanzar una meta de 1,5 millones de barriles de petróleo, ya que permite gestionar el gas asociado que, de otro modo, limitaría la producción de crudo no convencional.
La nueva infraestructura representa la primera planta de procesamiento de gran escala que se construye en el país en los últimos 25 años, sumándose a los complejos existentes de Cerri de TGS y Compañía Mega. Al tratarse de commodities con precios vinculados a índices internacionales y una demanda sostenida en distintos mercados, los líquidos de gas natural poseen un valor comercial que duplica o triplica al del gas natural.
El grueso de la inversión de US$3.000 millones se distribuirá en las locaciones de TGS en Neuquén y en Bahía Blanca.
Con el mercado interno abastecido, todo lo producido se está estructurando para exportación. Actualmente, el excedente de líquidos se maneja mediante soluciones logísticas paliativas, como el transporte en camiones o inyecciones temporales en oleoductos, métodos que la empresa considera inviables para los volúmenes de producción proyectados en la cuenca.
El financiamiento del proyecto se estructurará combinando la posición de caja actual de TGS con el respaldo de un consorcio de bancos internacionales. Esta arquitectura financiera busca apalancar el desarrollo de las dos nuevas unidades de procesamiento en Tratayén y la conversión de las dos existentes, garantizando la máxima extracción de líquidos del sistema.
Finalmente, la compañía informó que las próximas etapas inmediatas se centrarán en la finalización de los estudios ambientales, regulatorios y técnicos definitivos.
La terminal portuaria operada por Otamerica en Puerto Rosales alcanzó un nuevo hito operativo al completar la operación número 100 en su nuevo muelle, mientras continúa con la tercera etapa de ampliación del proyecto Rosa Negra, orientado a fortalecer la infraestructura para la exportación de crudo.
La marca se concretó con la carga del buque tanque Aqualegacy, un Aframax de 250 metros de eslora y 120.290 toneladas de desplazamiento total, que operó en el Sitio 2 del nuevo muelle. Durante la maniobra se cargaron 111.600 metros cúbicos de petróleo crudo con destino al puerto de Richmond.
Operación del nuevo muelle
Desde la puesta en marcha del nuevo muelle en junio del año pasado y hasta esta operación, la terminal despachó un total de 8.101.595 metros cúbicos de crudo, incluyendo cargas destinadas tanto a exportación como a cabotaje. De ese volumen, 7.585.401 metros cúbicos correspondieron a exportaciones, mientras que 516.194 metros cúbicos fueron destinados a operaciones dentro del mercado interno.
En el segmento exportador, el Sitio 1 concentró 5.772.257 metros cúbicos cargados, mientras que el Sitio 2 registró 1.813.144 metros cúbicos. Por su parte, las operaciones de cabotaje alcanzaron 254.915 metros cúbicos en el Sitio 1 y 261.279 metros cúbicos en el Sitio 2.
“El desempeño operativo refleja el incremento de la actividad logística vinculada a la producción de Vaca Muerta y el rol creciente de Puerto Rosales dentro del sistema de exportación de crudo argentino”, destacaron desde la compañía.
El hito se produce mientras la compañía avanza con la Etapa 3 del proyecto Rosa Negra, que incorpora una nueva posición de amarre en el muelle y amplía la capacidad para operar buques de mayor porte, desde Panamax hasta Suezmax.
Nueva etapa de expansión
La nueva etapa contempla la extensión del muelle existente mediante una posición adicional con características similares a las del sitio exterior actualmente operativo. Con esta incorporación, la infraestructura adoptará una configuración en “T”, en reemplazo del esquema original en “L”, lo que permitirá mayor flexibilidad para la operatoria simultánea de buques de gran porte, según precisaron desde la firma.
Las etapas 1 y 2 del proyecto Rosa Negra ya se encuentran concluidas y operativas. Esas fases incluyeron la construcción de un muelle de aproximadamente 2.000 metros de longitud con dos posiciones para buques Aframax y Suezmax, además de una nueva estación de bombeo, una subestación eléctrica y la ampliación de la infraestructura vinculada al almacenamiento y despacho de crudo.
Capacidad de almacenamiento de la terminal
En la actualidad, la terminal cuenta con una capacidad de almacenamiento de 780.000 metros cúbicos y opera con habilitación plena de los organismos competentes.
La expansión portuaria se complementa además con el plan de profundización del canal que impulsan los consorcios de gestión de los puertos de Bahía Blanca y Puerto Rosales junto con el gobierno de la Provincia de Buenos Aires, una obra considerada clave para acompañar el crecimiento del tráfico petrolero.
En ese contexto, la ampliación en curso busca consolidar a Puerto Rosales como un nodo central del midstream argentino, al fortalecer la conexión logística entre la producción de Vaca Muerta y los mercados internacionales, en un escenario de expansión de las exportaciones de crudo.
El período invernal para los cuadros tarifarios de las tarifas de gas ahora irá desde el 1° de mayo al 30 de septiembre.
La Secretaría de Energía modificó la periodicidad de los ajustes estacionales del precio del gas que adquieren las transportistas y distribuidoras y se traslada de manera automática a las tarifas finales. La modificación deja al mes de abril afuera del período invernal, que ahora irá desde el 1° de mayo al 30 de septiembre, mientras que el período estival cubrirá desde el 1° de octubre al 30 de abril.
De esta manera, el nuevo esquema permite que el precio de importación de Gas Natural Licuado (GNL) también se traslade a las facturas finales del próximo invierno. Fuentes del sector explicaron a EconoJournal que la cartera energética implementó la modificación para que el costo del GNL de la licitación que se adjudicará el próximo 21 de abril pueda trasladarse el precio estacional de invierno, que ahora comenzará el 1° de mayo.
La medida se instrumentó a través de la Resolución 60 publicada este miércoles en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la cartera energética, María Tettamanti.
Licitación para la importación privada de GNL
Enarsalanzó en febrero la primera licitación para que la importación de GNL la realice un privado. Se trata de un cambio de paradigma ya que desde 2008, cuando la Argentina comenzó a importar gas licuado por barco, todas las importaciones las realizó Enarsa con fondos del Tesoro y sin trasladse a las tarifas finales. Según el cronograma de la compulsa las ofertas se presentarán el próximo 6 de abril y la adjudicación será el 21 del mismo mes.
La licitación para que un trader privado importe cargamentos de GNL, que son clave para abastecer el pico de demanda del próximo invierno, se concretará en un escenario internacional convulsionado por el inicio de la guerra en Medio Oriente y la disparada de los precios del petróleo y del GNL. Un interrogante determinante para los cuadros tarifarios del próximo invierno es a qué precio se realizará la importación privada de gas por barco.
Nueva resolución para incorporar el precio del GNL a las tarifas
En los hechos, la medida de la cartera energética modifica la resolución 91 del Ministerio de Energía y Minería de 2018, que había fijado el período de ajustes semestral del precio del gas para trasladar a las tarifas a un invierno que iba del 1° de abril al 30 de septiembre.
De esta manera quedaban “alineados los períodos estacionales utilizados para el cálculo del costo del gas trasladado a tarifa (pass-through) con los períodos de vigencia de los cuadros tarifarios”, según remarca la resolución 60.
La secretaría a cargo de Tettamanti subraya que los fundamentos de la resolución de 2018 “perdieron relevancia en el contexto actual, en el cual la determinación del Precio Anual Uniforme (PAU) implica que el precio base del gas reconocido en la tarifa se establece como un promedio anual”.
En el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) que implementó este verano el gobierno nacional la estacionalidad regulatoria dejó de responder a variaciones estacionales del precio del gas y pasó a reflejar principalmente la dinámica de la demanda del sistema gasífero, que tiene un aumento significativo a partir de mayo por el descenso de la temperatura en buena parte del país.
Por este motivo, la medida de este miércoles retoma los períodos estacionales originales del Numeral 9.4.2.3 de las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución aprobadas por el decreto 2.255 de 1992. Es decir, se vuelve a la estacionalidad prevista en la licencia original para fijar el precio del gas que se reconoce en los cuadros tarifarios y tomando en consideración el comportamiento estacional de la demanda.
El gas natural es el principal insumo y representa el 80% del costo de producción de la urea.
“Si Irán detiene el flujo de petróleo en el Estrecho de Ormuz, será golpeado por Estados Unidos 20 veces más fuerte de lo que fue golpeado hasta ahora”, afirmó Donald Trump este lunes. Esta zona del mundo de 33 kilómetros en su parte más angosta es un punto nodal del comercio internacional porque transitan barcos que transportan a diario 20 millones de barriles de petróleo crudo y combustibles y una quinta parte del gas natural licuado (GNL) del mundo. También es relevante para la Argentina, ya que, entre otros productos, por el Estrecho de Ormuz pasa el 35% de la urea que importa el país, un insumo clave que se utiliza como fertilizante en el campo argentino.
La guerra en Medio Oriente que comenzó con el bombardeo de Estados Unidos a Irán el 28 de febrero generó un cimbronazo en los mercados internacionales y provocó una histórica suba del precio del petróleo y del GNL. El dato no es menor, ya que el gas es el principal insumo y representa el 80% del costo de producción de la urea. Solo en lo que va de marzo el precio internacional de urea aumentó 30% hasta los 715 dólares por tonelada.
Urea a través del Estrecho de Ormuz
La Argentina importó el año pasado 525.000 toneladas de urea granulada (un 17% sumando la producción local más la importación) que pasaron por barco a través del Estrecho de Ormuz, que en la actualidad es la zona más disputada de la guerra en Medio Oriente y por donde también pasa un tercio de los fertilizantes que consume el mundo.
De ese volumen, la Argentina importó 287.000 toneladas de urea desde Qatar, 187.000 toneladas de Emiratos Árabes Unidos (EAU) y alrededor de 50.000 toneladas provenientes de Arabia Saudita, según un informe de Ría Consultores de Javier Preciado Patiño basado en datos oficiales.
El mayor volumen de las importaciones de urea es para cubrir la demanda en el país que va de abril a octubre, para abastecer la fertilización del trigo y cebada en el invierno y de maíz en la primavera. Sin embargo, este año la producción local de la planta de Profertil, la única en el país que produce este fertilizante, podría ser la porción que primero se utilice para abastecer el mercado local y evitar los precios altos y luego se utilizaría los volúmenes importados a un valor mayor.
La Argentina importó 287.000 tn de urea desde Qatar, 187.000 tn de Emiratos Árabes Unidos (EAU) y 50.000 tn de Arabia Saudita en 2025.
Guerra en Medio Oriente y el abastecimiento de urea
Si el conflicto bélico en Medio Oriente se prolonga en el tiempo, uno de los efectos que podría sufrir la Argentina sería un mayor riesgo para asegurarse el abastecimiento de la urea necesaria para la próxima campaña agropecuaria. La Argentina tendría que apelar a otros mercados de Europa y Asia para abastecerse del fertilizante clave para la producción de cereales como el trigo, maíz y cebada, entre otros, en un contexto internacional de precios altos y con más competencia entre países.
La Argentina consume 2,5 millones de toneladas anuales, el triple de lo que demandaba hace 20 años. Un poco menos de la mitad es abastecida por la planta de Profertil de Bahía Blanca, que demanda 2,5 millones de metros cúbicos por día de gas natural.
El resto de la demanda de urea (alrededor de 1.500.000 toneladas) que el campo argentino demanda es importada. El 60% de la urea que llega al país viene de países de Medio Oriente, pero no del Estrecho de Ormuz, como Turkmenistán, Azerbaiyán, Egipto y del sur de Omán. El resto de la importación llega desde España, Rusia y Nigeria y Argelia, entre otros países.
El proyecto de litio Rincón, operado por el gigante minero anglo-australiano Rio Tinto en la provincia de Salta, acordó este martes un paquete de financiamiento que asciende a los US$ 1.175 millones. Estos fondos, provenientes de un consorcio de cuatro prestamistas internacionales, están destinados a completar el desarrollo de este activo en el Noroeste Argentino.
La estructura del financiamiento destaca por la participación de entidades de crédito como la Corporación Financiera Internacional (CFI), BID Invest, Export Finance Australia (EFA) y el Banco Japonés de Cooperación Internacional (JBIC). Esta inyección de capital representa casi la mitad de la inversión total prevista para el proyecto, valorada en US$ 2.500 millones, por lo que el respaldo de estas entidades subraya la viabilidad técnica y el cumplimiento de estándares internacionales de la operadora.
Rincón es el primer proyecto minero en ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en mayo de 2025. Este marco normativo fue determinante para brindar la previsibilidad fiscal y cambiaria necesaria para comprometer inversiones de tal magnitud. La adhesión al régimen permite acelerar los plazos de ejecución en un contexto de alta competencia por el suministro de minerales críticos.
La compañía informó esta tarde al mercado que «los ingresos se utilizarán para respaldar el desarrollo del proyecto de litio Rincón, cuyo objetivo es alcanzar una capacidad anual de aproximadamente 60.000 toneladas de carbonato de litio grado batería«.
Cómo avanza el proyecto de litio Rincón
Makhtar Diop, MD del IFC, y Simon Trott, CEO de Rio Tinto
Si bien las proyecciones iniciales estimaban una producción de 53.000 toneladas, la compañía implementó planes de optimización y eliminación de cuellos de botella para elevar el volumen de salida. Se prevé que la planta tenga una vida útil operativa de 40 años, consolidándose como un actor de largo plazo en el NOA.
La construcción de la infraestructura ya muestra avances y, desde el año pasado, se ejecutan las obras de ampliación del campamento y el desarrollo de la logística de sitio para soportar la operación a gran escala. Según el cronograma actualizado, se espera que la producción inicial comience en 2028, con una curva de ascenso (ramp-up) que permitiría llegar a la plena capacidad instalada en un período de tres años.
Jérôme Pécresse, Chief Executive de Rio Tinto Aluminium & Lithium, afirmó que “este paquete de financiamiento amplía los recursos disponibles para el proyecto Rincón y respalda la ejecución continua de la cartera de crecimiento en el sector litio, que se sustenta en las atractivas perspectivas a largo plazo producto de la transición energética”.
La primera exportación de carbonato de litio
En paralelo a estos anuncios financieros, el gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, confirmó desde Nueva York el inicio de las exportaciones de litio de Rio Tinto desde la provincia con destino a China. Esta operación marca el debut operativo del proyecto Rincón en el mercado internacional con carbonato de litio, validando la cadena logística desde la Puna salteña hacia los centros de fabricación de celdas de batería en Asia.
El anuncio de Sáenz se produjo en el marco del Argentina Week que se realiza en Nueva York hasta este miércoles, donde se destacó el rol Rincón en la capacidad productiva y exportadora de la provincia. En ese sentido, la llegada del primer cargamento de carbonato de litio a China representa otro hito en el posicionamiento de Argentina como proveedor, se destacó. Este flujo comercial es el resultado de las pruebas de planta y el procesamiento anticipado que la compañía ha venido realizando.
Desde el punto de vista técnico, Rio Tinto confirmó que las hipótesis materiales de producción se mantienen vigentes y sin cambios significativos respecto a sus reportes previos a la bolsa australiana (ASX). La estabilidad de los recursos minerales y las reservas de mineral en Rincón permiten proyectar una operación sostenida que será fundamental para abastecer la creciente demanda de cátodos de alta pureza.
Finalmente, se enfatizó que la integración de capitales provenientes de Australia y Japón, sumada al apoyo de organismos multilaterales, diversifica el riesgo financiero de la operación.
La jornada de este lunes 9 quedará marcada en el historial de la industria de los hidrocarburos como un evento sin precedentes. En un contexto de extrema tensión global por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, el mercado registró una oscilación de US$35 en la cotización del crudo Brent en un solo día.
Lo más impactante de esta jornada fue el recorrido completo del precio: tras una apertura de US$ 99,75 (con un cierre en la previa a US$92,69), el valor trepó casi 20 dólares hasta su techo de US$119.50, luego de tocar un mínimo de US$ 83,66 y reacomodarse finalmente en los US$98,96 para consolidar un alza de 6,76% al finalizar el día.
Este amplio umbral de cotización, que llevó al petróleo a fluctuar más de US$ 35 en menos de 24 horas, confirma que el mercado atraviesa una etapa de fragilidad técnica donde no existen antecedentes de una volatilidad tan aguda.
La semana abrió con la acumulación de datos que marcaban el incremento del enfrentamiento bélico lo que apuntaló la cotización al alza, pero durante la jornada al trascender el diálogo del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, con su par de Rusia, Vladimir Putin, el mercado reacción a la perspectiva de negociación.
El gráfico refleja la brusca oscilación del Brent el 9 de marzo.
Tras la conversación telefónica, Trump sugirió que la guerra en Irán podría estar cerca de su fin por el cumplimiento adelantado de los objetivos. En reacción a lo que se podría visualizar como un próximo alto al fuego, el Brent reaccionó fuertemente a la baja perforando el piso de los US$ 100 por barril.
El petróleo tipo Brent, cuya cotización se centraliza en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres bajo el símbolo LCOc1, opera a través de contratos de futuros y opciones que reflejan el ritmo del mercado internacional. Al ser la referencia para el crudo en Europa y gran parte del hemisferio oriental, su negociación en dólares estadounidenses (US$) actúa como el termómetro energético global.
Analistas locales explicaban que la extrema volatilidad registrada en este mercado no solo afecta a los contratos de corto plazo, sino que pone bajo presión toda la estructura de derivados financieros que utilizan al Brent como subyacente. Esto evidencia una distorsión de precios en el ICE londinense que puede desestabilizar las proyecciones económicas a escala mundial en minutos.
Por la magnitud de la brecha se destacaba que no se trató de una tendencia desarrollada a lo largo de una semana o un mes; fue una explosión de volatilidad concentrada en apenas unas horas de operación, lo que le otorga ese perfil de hecho inédito y que resalta el carácter de unicidad del fenómeno.
Los hechos que se viene registrando en Medio Oriente marcan desde hace dos semanas el pulso de la cotización del Brent.
Para dimensionar la magnitud del movimiento, basta observar la escalada que se viene registrando desde el inicio del conflicto. El viernes 27 de febrero, día previo al agravamiento del escenario militar, el Brent cerró en US$ 72,48. En apenas diez días, la cotización escaló de forma agresiva hasta alcanzar ayer, 9 de marzo, un máximo intradía de US$ 119,50.
Comparativa con las grandes crisis
Al buscar referencias, la excepcionalidad de lo ocurrido resalta frente a cualquier hito de los últimos 30 años. Si bien en 2020, durante la pandemia, hubo jornadas de mayor movimiento proporcional, el crudo cotizaba entonces en torno a los US$20. Mover más de US$35 dólares con un barril orillando los US$100 es una muestra de una inestabilidad que supera los registros de la crisis de 2008 o la Guerra del Golfo en 1990.
A diferencia de aquellos procesos, donde los reajustes tomaban días o semanas, lo de ayer fue un «cisne negro» intradía. Así, sacando lo que fue la pandemia de 2020, es la primera vez que el petróleo tiene una evolución tan pronunciada en una sola jornada.
Este fenómeno de inestabilidad sistémica no se limita al petróleo, sino que se ve reforzado por el comportamiento errático del gas natural. El indicador Natural Gas TTF acompaña esta tendencia, evidenciando que la crisis energética es total.
Según los registros recientes, el gas pasó de cotizar US$ 31,34 a fines de febrero a tocar picos de US$ 54,09 el 9 de marzo, registrando de anera coincidente con el Brent fuertes tras alcanzar sus máximos.
El hecho de que el indicador TTF muestre variaciones de doble dígito mientras el Brent busca su equilibrio confirma que los mercados energéticos europeos operan bajo una incertidumbre absoluta, donde los fundamentos de oferta y demanda quedaron relegados ante el pulso de la geopolítica global.
Felipe Bayon, CEO de GeoPark; con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.
GeoPark, la compañía independiente de petróleo y gas, anunció que se sumará al Programa Provincial de Becas “Gregorio Álvarez” con un aporte de US$ 250.000, en un encuentro con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.
La compañía señaló que la contribución se enmarca en su estrategia de inversión social y en su visión de desarrollo de largo plazo en la provincia. Según informó, el objetivo es acompañar la iniciativa educativa del Gobierno neuquino y contribuir al fortalecimiento del capital humano en el territorio.
Aporte al programa de becas
“Producir energía de manera responsable es el punto de partida. El desafío real es que ese desarrollo deje capacidades instaladas en el territorio. En Neuquén, el talento local es un activo estratégico. Invertir en educación es fortalecer la competitividad de sus habitantes y darle sustentabilidad al desarrollo de Vaca Muerta”, afirmó Felipe Bayon, CEO de la empresa.
Desde la compañía indicaron que el aporte forma parte de un esquema más amplio orientado a promover mejores condiciones de vida en las comunidades donde opera, con foco en el acceso a la educación como herramienta de movilidad social y desarrollo productivo.
Crecimiento de Vaca Muerta
En ese sentido, destacaron que el crecimiento de Vaca Muerta implica una creciente demanda de talento y capacidades técnicas, por lo que ampliar oportunidades educativas también contribuye a consolidar un ecosistema competitivo y sostenible en la provincia.
GeoPark recordó además su trayectoria regional en programas vinculados a la educación. Desde 2014 impulsa el Programa de Becas Universitarias para Mujeres en Ciencias e Ingenierías en distintos países de América Latina. En Colombia, donde opera desde hace más de 14 años, mantiene un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), que permite a jóvenes del departamento de Casanare cursar estudios profesionales.
Con su incorporación al programa “Gregorio Álvarez”, la empresa inicia una etapa de articulación con el Gobierno provincial orientada a integrar inversión, empleo y formación como ejes de su estrategia de crecimiento en Neuquén.
El concepto de «última milla» suele asociarse a la logística física, pero en el sector de los servicios públicos, representa la frontera crítica donde la distribución de energía, gas y agua se encuentra con el consumidor. Gustavo Casaforte, fundador y CEO de Widergy, define este espacio como el núcleo de una transformación necesaria para la cual desarrolla soluciones de Internet de las Cosas y software para evolucionar la manera en que las organizaciones gestionan y consumen servicios públicos.
La suite de soluciones ya opera en 30 compañías a través de siete mercados regionales, explica el directivo al reseñar que «la propuesta de valor se centra en una plataforma unicanal de experiencia digital que actúa como el vehículo para todo contacto con el cliente. A diferencia de soluciones genéricas de atención, esta tecnología está diseñada específicamente para el lenguaje energético».
«Esta plataforma está focalizada en la experiencia de consumidores energéticos; no es lo mismo mandar una factura que explicársela de manera personalizada a un cliente que tiene un medidor inteligente, dándole proyecciones y estadísticas para que le saque valor a la información», señaló Casaforte en diálogo con EconoJournal.
El modelo de implementación que proponen es híbrido, combinando una base estándar de más de 300 funcionalidades con una capa de personalización profunda. Esto permite que cada empresa de servicios potencie su propia marca digital sobre activos tecnológicos ya probados. Según el CEO, «el objetivo es llevar el modelo fintech a las utilities, y que los proveedores de servicios energéticos se vean como fintech en lo que es su relación y experiencia digital con los consumidores».
Digitalización de servicios en la Argentina
En términos de madurez tecnológica, el directivo destacó que la Argentina lidera la región en evolución digital dentro del sector, aunque el desafío es dejar de compararse con pares de la misma industria para mirar a referentes de las telecomunicaciones, los medios de pago o la banca privada. Esta visión responde a que más del 50% de la base de clientes en Argentina son millennials y centennials que exigen inmediatez y autogestión, lo que Casaforte denomina el concepto de One Stop Shop.
«El cambio es empezar a ver al cliente desde el cliente. Si mañana un usuario necesita carga eléctrica, un nuevo plan tarifario o un sistema de energía distribuida, debe encontrarlo todo bajo un mismo paraguas digital», afirmó. Esta integración busca reducir la fricción en industrias que tradicionalmente operaron en «silos tecnológicos», donde cada unidad de negocio le habla al usuario de forma fragmentada, aumentando los costos y la insatisfacción.
Gustavo Casaforte, fundador y CEO de Widergy.
La eficiencia operativa es el otro gran motor de esta transformación, y el paso de la atención física o telefónica hacia los canales digitales no solo mejora la experiencia, sino que reduce drásticamente los costos. Casaforte citó ejemplos concretos de grandes clientes que pasaron de resolver el 44% de sus contactos por vía digital a un 75%, logrando que el peso del call center caiga del 39% al 13%. «No solo convertís contactos físicos a digitales, sino que despertás contactabilidad dormida de usuarios que no querían llamar por teléfono», añade.
Sin embargo, la implementación enfrenta barreras culturales y regulatorias, y ante eso las compañías de servicios públicos suelen ser estructuras tradicionales a las que les cuesta convertir su fuerza de trabajo. Para mitigar esto, Widergy integró inteligencia artificial en sus procesos, permitiendo reducir los tiempos de implementación de meses a semanas. «Usamos IA para automatizar la integración con sistemas heredados del cliente, acelerando la disponibilidad de nuestra plataforma incluso cuando falta madurez tecnológica», explicó el CEO.
Respecto al marco regulatorio, Casaforte observó señales de modernización, especialmente en la desaregulación gradual de la comercialización. Aunque persisten obligaciones de mantener oficinas físicas o emitir facturas en papel, el directivo advierte que esperar al cambio legal para invertir en tecnología es un riesgo estratégico. «El punto es estar preparados para cuando el regulador permita reducir oficinas; si no tenés una estructura de canales digitales robusta, vas a sufrir morosidad y reclamos».
La comparación con mercados más avanzados como el europeo refuerza esta urgencia. Allí, la insatisfacción de los segmentos jóvenes con los proveedores energéticos es mayor que el promedio, impulsada por experiencias digitales deficientes. En la región, casos como el de Colombia muestran cómo «la liberalización del mercado está obligando a los ´monstruos´ tradicionales de servicios públicos a competir contra comercializadoras más ágiles y puramente digitales que seducen al cliente con una comunicación personalizada».
Widergy, que cuenta con un equipo de 100 personas en Buenos Aires y presencia en Colombia, Brasil y Chile, se presenta como el socio estratégico para esta transición. La visión de Casaforte es que la industria está ante su mayor transformación en décadas, impulsada por la electrificación y la comercialización libre. «La inversión en última milla tiene un repago inmediato porque ataca un dolor real: el espacio de reducción de costos operativos y la mejora de la satisfacción es todavía muy grande», resaltó.
Finalmente, para el especialista, el éxito de esta transformación «fintech» dependerá de la capacidad de las empresas para entender que su cliente es el mismo que ya opera con bancos digitales o plataformas de streaming. «La tecnología ya no ofrece límites -concluyó- y el desafío reside en la velocidad con la que las organizaciones puedan repensar sus procesos y adoptar una cultura de agilidad que el nuevo contexto energético«.
La operación se cerró por US$ 375 millones y un pago adicional de US$ 25 millones contingente al cumplimiento de ciertos hitos de desarrollo.
La empresa energética independiente GeoPark informó la concreción de una inversión estratégica mediante una transacción de capital privado en acciones públicas (PIPE) con Colden Investments S.A., una afiliada del grupo inversor liderado por Jaime Gilinski y Gabriel Gilinski.
Como parte del acuerdo, Colden invirtió aproximadamente US$107 millones para adquirir 12.876.053 de nuevas acciones ordinarias de la compañía a un precio de US$8,31 por acción. Con el cierre de la operación, la firma inversora pasa a controlar cerca del 20% de las acciones en circulación de GeoPark, convirtiéndose en su principal accionista.
La compañía señaló que el ingreso del nuevo socio estratégico se alinea con su objetivo de consolidarse como una plataforma independiente líder en petróleo y gas en América Latina, a partir de un crecimiento orgánico e inorgánico en distintos mercados de la región.
Foco en Colombia, Vaca Muerta y oportunidades regionales
La estrategia de expansión de GeoPark contempla la consolidación de su presencia en Colombia, la expansión de sus operaciones en Vaca Muerta, en la Argentina, y la posibilidad de evaluar nuevas oportunidades en Venezuela si las condiciones regulatorias y de mercado evolucionan favorablemente.
Según el grupo inversor, GeoPark cuenta con una plataforma regional consolidada y una trayectoria de ejecución técnica y disciplina en la asignación de capital que podría facilitar procesos de consolidación y expansión en los principales mercados donde opera.
En Colombia, el interés estaría puesto en fortalecer la posición de la empresa mediante adquisiciones complementarias, mayor participación en bloques existentes y el desarrollo de áreas subexploradas. En Argentina, el desarrollo de proyectos en Vaca Muerta aparece como uno de los ejes del crecimiento de mediano plazo.
Incorporación al directorio y esquema de gobernanza
Como parte del acuerdo, Colden obtuvo el derecho a nominar dos miembros en el directorio de nueve integrantes de GeoPark, mientras mantenga una participación cercana al 20%. Si su participación superara el 28%, podría nominar un tercer director.
Gabriel Gilinski se incorporó de manera inmediata al directorio de la compañía. El ejecutivo es presidente del directorio de Grupo Nutresa y participa en la plataforma global de inversiones del Grupo Gilinski.
El acuerdo también incluye un período de bloqueo de 18 meses durante el cual Colden no podrá vender sus acciones, además de ciertas limitaciones para incrementar su participación accionaria sin aprobación del directorio durante los próximos 12 meses.
El directorio mantendrá en todo momento una mayoría de miembros independientes conforme a los estándares de la New York Stock Exchange. Refuerzo del balance y capacidad para nuevas inversiones De acuerdo con la compañía, los fondos obtenidos a través de la transacción se destinarán a fortalecer la flexibilidad financiera y apoyar diferentes iniciativas estratégicas.
Entre los posibles usos del capital se incluyen la búsqueda de oportunidades de fusiones y adquisiciones, el financiamiento de desarrollos orgánicos en Colombia y Argentina, el mantenimiento de un balance sólido y el apoyo a otras iniciativas corporativas orientadas a la generación de valor de largo plazo.
En el comunicado, el CEO de la compañía, Felipe Bayon, señaló que la inversión refleja confianza en los activos, el equipo y la estrategia de crecimiento de la empresa, al tiempo que contribuirá a reforzar la capacidad de ejecución de su hoja de ruta regional.
Grupo inversor con presencia internacional
El Grupo Gilinski es uno de los conglomerados de inversión más diversificados de América Latina, con participaciones en sectores como servicios financieros, alimentos, medios de comunicación, bienes raíces y consumo, tanto en la región como en Europa.
Entre sus operaciones recientes se destacan su participación en la transformación del Grupo Nutresa y su rol en la recapitalización de Metro Bank en el Reino Unido.
La incorporación del grupo como accionista de referencia representa un cambio relevante en la estructura accionaria de GeoPark y busca respaldar la siguiente etapa de expansión de la compañía en el sector energético regional.
El ente regulador provincial EPRE pidió una audiencia pública donde se debata la infraestructura eléctrica minera de San Juan.
El Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) le otorgó infraestructura energética de San Juan al proyecto de cobre Vicuña, operado por los gigantes mineros BHP y Lundin Mining, que construirá una línea en alta tensión, pero que también tendrá el control del corredor eléctrico del oeste de la provincia por 25 años. La decisión despertó críticas de otros actores del sector minero, del gobernador Marcelo Orrego y del Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE), que afirman que es una decisión ilegal y que tendrá impacto en sus desarrollos.
Fuentes ligadas al proyecto sanjuanino de cobre Los Azules, operado por la canadiense McEwen Copper y con participación de la principal minera del mundo Río Tinto y la automotriz Stellantis, indicaron a EconoJournal que presentaron una oposición a la decisión del ente regulador nacional. Este medio también supo de fuentes del sector que en el proyecto de cobreEl Pachón (operado por el gigante suizo Glencore) y el de oro Hualilán (a cargo de la australiana Challenger Gold) están trabajando en el mismo sentido, aunque no serían las únicos en plantear críticas.
Críticas al ENRE
Según entienden en el sector minero de San Juan, la decisión del ENRE pasa por alto al ente regulador provincial y deja en manos de Vicuña el control total de infraestructura eléctrica de alta tensión del nodo Nueva San Juan – Rodeo, donde también demandan energía otros proyectos. “El día de mañana, cualquier proyecto productivos de esta zona tendría que pedirle permiso y concretar acuerdos con Vicuña para el uso de la energía eléctrica”, indicó otra fuente consultada por EconoJournal.
El EPRE pidió la realización de una audiencia pública donde se debata esta infraestructura eléctrica y señaló en un comunicado que “el objetivo es asegurar que la integración de grandes proyectos industriales se realice mediante una planificación técnica rigurosa que no comprometa el servicio eléctrico actual ni el crecimiento proyectado de la provincia”. “Otorgar prioridades de uso sobre capacidades de transporte preexistentes sin la intervención de la provincia, y sin los debidos estudios técnicos, compromete la seguridad del sistema”, afirmó.
Contrapunto por el control de la línea eléctrica minera
El ENRE publicó el 20 de febrero en el Boletín Oficial la resolución 79. Allí le otorgó a Vicuñaprioridad en el uso de infraestructuraeléctrica del corredor minero del noroeste provincial, que abarca los departamentos de Iglesia y Calingasta, en la cordillera de los Andes. En concreto, la resolución le otorga a Vicuña “la prioridad de uso de la capacidad frente a terceros del 90% de la capacidad de transporte remanente (no uso residencial, por ejemplo) que, según los cálculos de Cammesa, alcanza al 71% de la capacidad total (854 MVA) de la línea Nueva San Juan-Rodeo, operando en 500 kV”.
BHP y Lundin tienen previsto realizar una obra de infraestructura eléctrica para abastecer al Distrito Vicuña, que integra a los yacimientos Josemaría y Filo del Sol y que, juntos, conforma el megaproyecto de cobre que tiene planificado invertir US$ 7.100 millones en San Juan. La construcción y el mantenimiento de la línea nueva estarán a cargo de Vicuña, que demandará 260 MW.
Allegados al proyecto Vicuña afirmaron a EconoJournal que la resolución del ENRE “no otorga control sobre la infraestructura eléctrica ni exclusividad sobre el sistema de transporte. El ENRE estableció la posibilidad de otorgar prioridad de uso frente a terceros sobre la capacidad incremental resultante de ampliaciones específicas”.
Además, señalaron que “la prioridad se vincula exclusivamente con obras de ampliación que serán ejecutadas y financiadas por el propio proyecto, y que se desarrollan sobre instalaciones del SADI”. “El sistema eléctrico argentino se rige por el principio de acceso abierto, lo que implica que cualquier proyecto que requiera energía puede presentar su solicitud de acceso a la capacidad de transporte y, en caso de ser necesario, proponer ampliaciones adicionales”, también sostuvieron.
Consultado por este medio, desde el ENRE indicaron que la resolución “cumple con la normativa” y que “habilita, a quien considere que la obra puede afectarlo o plantee una oposición, a que pueda realizar su presentación y se habilite el llamado a audiencia pública”. También indicaron que “este es un derecho que se asigna al que financia la repotenciación/construcción de una línea. Lo habilita la resolución 311 de 2025 de la Secretaria de Energía y el porcentaje de prioridad que se plantea, lo calculó Cammesa”.
Las obras que habilita la resolución del ENRE
En rigor, la resolución 79 del ENRE afirma que las obras que realizará Vicuña consisten en:
La construcción de la nueva Línea de Extra Alta Tensión de 500 kV entre la Estación Transformadora Rodeo y la Estación Transformadora Chaparro, de aproximadamente 167 kilómetros de longitud.
La provisión y montaje, en la Estación Transformadora Nueva San Juan, del campo 05 de 500 kV para la vinculación de la línea a la Estación Transformadora Rodeo (línea existente operada actualmente en 132 kV).
La construcción de la playa de 500 kV de la Estación Transformadora Rodeo en configuración interruptor y medio, con un banco de transformación con fase de reserva de 500/132/33 kV de 600 MVA y vinculación de la playa de 132 kV.
La construcción de la nueva Estación Transformadora Chaparro con tecnología GIS (Gas Insulated Switchgear), configuración interruptor y medio en 500 kV, doble barra en 220 kV y barra de transferencia, banco de transformación con fase de reserva de 500/220 kV – 450 MVA y dos salidas de línea en 220 kV a la Estación Transformadora Josemaría.
La desconexión de la línea Nueva San Juan-Rodeo de los campos de 132 kV en ambos extremos y su vinculación a sendos campos de 500 kV.
Las ofertas para los interesados en la privatización de Transener se pueden presentar hasta el 23 de marzo.
El gobierno tiene en carpeta una serie de privatizaciones de empresas con participación estatal del sector regulado de energía que podría concretar en 2026. El año pasado comenzó con el complejo proceso de venta de Enarsa, que cuenta con diversos activos, en particular con Transener, la principal empresa de transporte eléctrico en alta tensióndel país, y con Transba, la transportista de energía de Buenos Aires. También vendería parte de la compañía del sector atómico Nucleoeléctrica Argentina (NASA) y el complejo de la mina y la usina de Yacimientos Carboníferos de Río Turbio (YCRT) en Santa Cruz. Además, Metrogas, la mayor distribuidora de gas del país, que es controlada por el Estado a través de YPF, se sumaría a este listado de empresas que el gobierno pretende desprenderse durante este año.
El marco legal para que el gobierno se desprenda de éstas empresas es la Ley Bases (N° 27.142 de 2024), que habilita al Estado a desprenderse total o parcialmente de distintos activos. Este verano el gobierno ya concretó la reprivatización de las represas del Comahue.
Privatización de Enarsa y Transener
El gobierno de Javier Milei inició el año pasado el complejo proceso de privatización de Energía Argentina S.A. (Enarsa), que al contar con varios activos en el sector energético impide que su venta se concrete a partir de un solo paquete accionario. Para eso, el Poder Ejecutivo decidió avanzar con la venta de Transener, la mayor compañía de transmisión con una red de 12.400 kilómetros de líneas, un activo estratégico que monopoliza la operación del sistema de alta tensión del país.
Según confirmaron fuentes consultadas por EconoJournal, los mayores interesados en adquirir la compañía son los empresarios nacionales Daniel Vila, Mauricio Filiberti y José Luis Manzano, socios en la Empresa de Energía del Cono Sur S.A., controlante de la distribuidora Edenor.
Formalmente, el gobierno habilitó la venta del 50% de las acciones de la Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica S.A. (Citelec), controlante de Transener (el otro 50% está en poder de Pampa Energía), que está en manos de Enarsa. Lo hizo a través de la resolución 2090 del Ministerio de Economía de diciembre de 2025.
También hay otros candidatos que se anotan para disputar la licitación, como Jorge Brito, presidente de Genneia y del Banco Macro, y la familia Sielecki, que es socia de Pampa Energía en Transportadora Gas del Sur (TGS).
Las ofertas para quedarse con el 50% de Citelec se podrán presentar hasta las 9:30 del próximo 23 de marzo, según el cronograma de privatización de Enarsa. El acto de apertura de sobre será a las 10 de ese mismo día.
Privatización de Transba
Al ser controlada por Transener, la venta de Citelec implicará la transferencia automática del control de Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires S.A. (Transba), que opera una red de 6.228 kilómetros de líneas de distribución troncal de energía eléctrica bonaerense. También abarca el desprendimiento por parte del Estado de Transener Internacional Ltda, su ramificación internacional:
Además del 50% en Citelec, Enarsa cuanta con una participación de 68,83% en Central Termoeléctrica José de San Martín; un 65% en la Central Termoeléctrica Manuel Belgrano; un 90% en Enarsa Patagonia; un 80% en Vientos de La Patagonia I; y un 1,07% en el Parque Eólico Arauco.
YPF se desprende de Metrogas
La compañía bajo control estatal YPF tiene el 70% del paquete accionario de Metrogas, la mayor distribuidora de gas por red del país. A mediados de enero lanzó el proceso formal de venta de las acciones, tal como anticipó EconoJournal el 4 de febrero. Lo hizo una vez resuelta la Revisión Quinquenal Tarifaria (RQT) 2025-2030, que le da un horizonte de cinco años de actualización tarifaria.
La operación de venta de Metrogas se espera hace años en el mercado ya que, según la Ley del Gas (N|24.076), una productora no puede tener el control mayoritario de una distribuidora, un activo que está en el sector energético regulado.
La Ley Bases habilitó a las empresas del mercado regulado de gas -distribuidoras y transportistas- a extender sus licencias por 20 años. Metrogas espera el aval final del gobierno para extender su contrato hasta 2047, un paso clave para su venta ya que su licencia concluye a fin de año.
El objetivo de YPF es obtener alrededor de US$ 700 millones por la venta de su participación en Metrogas.
YPF ya contrató al Citi -el banco que posee el mandato para liderar la operación de venta- para contactar a inversores interesados en adquirir Metrogas. El objetivo de la compañía es obtener US$ 700 millones por su participación en la distribuidora de gas de Buenos Aires, que cuenta con 2,5 millones de clientes. La compañía presidida por Horacio Marín pretende que, además de jugadores locales, en el proceso de venta participen también compañías internacionales.
YPF desembarcó en Metrogas en noviembre de 2012 a partir de un waiver del Enargas, cuando adquirió el 54% de Gas Argentino (GASA), la sociedad controlante de la distribuidora que estaba en poder de la británica British Gas (BG).
Venta de Nucleoeléctrica y YCRT
El 79% de las acciones de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), que opera las centrales nucleares Atucha I y II y Embalse, están actualmente en poder del Ministerio de Economía, un 20% lo tiene la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1% restante pertenece a Enarsa.
El plan nuclear del gobierno tenía previsto la privatización del 44% de NASA y de un 5% que quedaba para los trabajadores a través de la organización de un Programa de Propiedad Participada. El decreto 695 de septiembre de 2025 que oficializó el plan de venta parcial de NASA sigue vigente.
Sin embargo, tras la salida en febrero de Demian Reidel como presidente de NASA en medio de denuncias de presunto sobreprecio en contratos de servicios, el plan ideado por el gobierno libertario para el sector nuclear, incluyendo la privatización parcial de su principal compañía, quedó en stand by, al menos por ahora.
El gobierno también tiene en carpeta vender Yacimientos Carboníferos de Río Turbio (YCRT), que está ubicada en la provincia de Santa Cruz y que cuenta con una usina que debería generar 260 MW, pero que no está operativa. En 2025 lanzó el proceso de venta, pero el estado de la mina de carbón y la usina por ahora no acerca inversores.
Puma Energy, la red global de estaciones de servicio del gigante global Trafigura, oficializó la apertura de una nueva estación de servicio en la Ruta Nacional Nro 9, a la altura de la ciudad de Baradero. Esta inauguración se alinea con la estrategia de la firma de consolidar su presencia en los nodos viales más relevantes del país.
El nuevo centro operativo destaca por su escala, ocupando una superficie de 3 hectáreas. La infraestructura técnica dispone de una playa para vehículos livianos con dos islas de carga, además de un sector específico para transporte pesado que cuenta con seis puestos de abastecimiento simultáneo. Esta configuración permite optimizar los flujos de tránsito y mejorar la eficiencia en la atención de flotas comerciales.
En cumplimiento con las nuevas demandas de movilidad sustentable, el establecimiento incorpora dos puntos de cargadores eléctricos. Asimismo, el complejo fue provisto de instalaciones de servicios complementarios que incluyen áreas de vestuarios y baños de uso exclusivo para transportistas, elevando los estándares de confort en las rutas de larga distancia.
La unidad de negocios de retail de la estación integra una tienda Super 7 junto con la cadena de hamburgueserías Dean & Dennys. Esta asociación comercial busca diversificar la oferta gastronómica y potenciar la experiencia del cliente a través de una propuesta de alta calidad, complementada por un espacio exterior diseñado para el descanso.
El nuevo concepto de estaciones de servicio
Alejandro Stevenazzi, gerente comercial de Puma Energy, señaló que la puesta en valor de la sede en Baradero forma parte de un programa integral de modernización. Según el directivo, el objetivo es transformar los puntos de venta en espacios polifuncionales que brinden soluciones técnicas para los vehículos y un entorno de comodidad para los pasajeros.
Con esta incorporación, la empresa supera las 410 estaciones de servicio activas en la Argentina. En paralelo, la compañía avanza en la actualización estética y funcional de sus tiendas de cercanía, y a la fecha se remodelaron 190 locales bajo las insignias Super 7 y Shop Express, con la meta de alcanzar las 250 unidades renovadas antes de finalizar el año.
Por su parte, Hernán Zagabria, representante de la firma operadora Zagabria S.A., destacó la oportunidad de integrar esta renovación de red. El empresario remarcó que su gestión aportará el conocimiento operativo para que la estación cumpla con los estándares de calidad y atención, posicionándose como una unidad insignia para la marca.
Puma Energy, como parte de su capacidad instalada en el país, opera activos estratégicos como la Refinería de Bahía Blanca, la terminal de Campana y la planta de lubricantes en Avellaneda. A esta estructura se suman más de 50 Agroservicios distribuidos en los principales puntos de la zona productiva rural.
El country manager de Pluspetrol, Julián Escuder; y el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.
La empresa energética Pluspetrol firmó un nuevo convenio de adhesión al programa de Becas “Gregorio Álvarez”, iniciativa impulsada por el gobierno de la Provincia del Neuquén, mediante el cual destinará US$1 millón para fortalecer el programa durante 2026.
Se trata del tercer año consecutivo en el que la compañía acompaña esta iniciativa educativa, orientada a apoyar a estudiantes de distintos niveles del sistema educativo provincial.
Durante la firma del acuerdo, el country manager de la compañía, Julián Escuder, destacó el rol de la educación en el desarrollo social y económico. «El respaldo al programa busca contribuir a la formación de jóvenes de la provincia y ampliar sus oportunidades de desarrollo», indicó.
Inversión social con foco en educación y desarrollo
El aporte al programa de becas forma parte del plan de Responsabilidad Social que Pluspetrol prevé ejecutar en Neuquén durante 2026, el cual alcanza un total de US$4,2 millones.
Dentro de ese monto también se contempla una contribución de US$1 millón destinada al Instituto Vaca Muerta, institución orientada a la formación técnica vinculada a la industria energética.
El resto de los recursos estará destinado a distintos programas de inversión social enfocados principalmente en las localidades de Añelo y Rincón de los Sauces, zonas donde la compañía desarrolla parte de sus operaciones.
Alcance del programa de becas
El programa de Becas Gregorio Álvarez está dirigido a estudiantes desde el nivel inicial hasta la educación superior que acrediten necesidades económicas y se encuentren cursando estudios en universidades o institutos terciarios.
La iniciativa contempla apoyo financiero para cubrir matrícula, materiales de estudio, transporte y otros gastos asociados a la formación académica.
Según informó la compañía, la participación en este programa se inscribe dentro de su estrategia de responsabilidad social corporativa, orientada a acompañar políticas públicas provinciales y promover oportunidades educativas en las comunidades donde opera.
En un foro en Mendoza, representantes del sector nuclear anticiparon parte de los lineamientos que expondrán ante inversores en la Argentina Week.
El sector nuclear argentino tendrá una representación de peso en el Argentina Week, el mega evento organizado por el gobierno de Javier Milei que se desarrolla desde este lunes en Nueva York para mostrar las oportunidades de inversión en oil&gas, energía, minería y otros sectores.
La Secretaría de Asuntos Nucleares (SAN) alineó a las empresas del sector nuclear detrás de una agenda que busca promocionar principalmente oportunidades en minería de uranio, el ciclo del combustible nuclear, y en la supply chain para reactores modulares pequeños, según pudo saber EconoJournal.
Representantes de Nucleoeléctrica Argentina, INVAP, Dioxitek, Conuar, IMPSA, UrAmerica, Corporación América y Meitner Energy estarán presentes en el evento que organiza la Embajada Argentina en los EE.UU. en Nueva York entre el 9 y 12 de marzo, con el apoyo del JP Morgan, Bank of America, Kaszek, Citi, AmCham, AS/COA y US Argentina Business Council.
Parte de esa agenda fue adelantada el jueves por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, en un panel sobre el sector nuclear en el 7° Foro de Inversiones & Negocios Mendoza 2026.
“Hoy las empresas del sector nuclear argentino tienen una oportunidad única de consolidarse como un hub regional de innovación y de proyectar sus capacidades tecnológicas para brindar servicios al mundo”, señaló Ramos Napoli.
El encuentro reunió a referentes del sector para analizar el valor estratégico de la industria nuclear argentina, su capacidad tecnológica y su proyección internacional, así como su potencial para impulsar nuevas inversiones y fortalecer el desarrollo energético, científico e industrial del país.
Del panel participaron el presidente de Nucleoeléctrica Argentina, Juan Martín Campos, el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, y representantes de Conuar, IMPSA, INVAP y UrAmérica Argentina.
Argentina Week: la agenda programática para el sector nuclear
El gobierno puso en marcha el proceso de privatización parcial del paquete accionario de Nucleoeléctrica
La comitiva nuclear en la Argentina Week estará liderada por el secretario de Asuntos Nucleares, quien brindará el miércoles por la tarde una presentación sobre el sector y el rol de la secretaría ante inversores en el Bank of America. La presentación de Ramos Napoli será inmediatamente después de la intervención del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.
Por el lado de las actividades nucleares, que tendrán lugar en el Consulado de Argentina en Nueva York, incluirán el martes un panel con los CEOs de empresas del sector y el Secretario de Asuntos Nucleares frente a inversores, clientes y proveedores. De ese encuentro se espera que las empresas coordinen reuniones de negocio durante el miércoles.
Al Argentina Week asistirán el presidente de Nucleoeléctrica, el presidente de IMPSA, Jorge Salcedo, el presidente de Conuar, Rodolfo Kramer, el gerente general de INVAP, Dario Giussi, el presidente de Dioxitek, Bruno Oberlis, el CEO de UrAmérica, Omar Adra, y representantes de Corporación América y Meitner Energy. También viajará el presidente de la CNEA.
Nucleoeléctricaes la compañía estatal que opera las centrales nucleares en el país. El gobierno el año pasado puso en marcha el proceso de privatización parcial de la empresa, que podría avanzar en la segunda mitad de este año. La empresa también expondrá sus capacidades de ingeniería para brindar servicios para centrales nucleares.
IMPSA, la empresa metalúrgica adquirida el año pasado por el grupo estadounidense IAF, expondrá sus capacidades industriales para fabricar componentes y brindar servicios para centrales nucleares. La empresa meses atrás entregó una grúa pórtico para un proyecto en el complejo nuclear Atucha.
INVAP, la principal empresa de proyectos tecnológicos de la Argentina, hará foco en los proyectos de reactores multipropósito en los que esta trabajando en América Latina y el resto del mundo.
Minería de Uranio
Perforación en el proyecto de uranio y vanadio Ivana en Río Negro.
La minería de uranio es una actividad que el gobierno y el sector nuclear buscan reactivar en el país a partir de la inversión privada.
Corporación América, el holding empresarial de Eduardo Eurnekian, firmó un acuerdo con la canadiense Blue Sky Uranium para adqurir hasta el 80% del proyecto Ivana de uranio y vanadio en Río Negro. Fruto de ese acuerdo fundaron la empresa Ivana Minerals para desarrollar el proyecto, que actualmente avanza hacia las etapas de prefactibilidad y factibilidad.
UrAmerica Ltd. es una compañía privada de exploración minera enfocada en metales críticos, propietaria del proyecto de uranio Meseta Central en Chubut. La firma estadounidense Evolution Metals LLC en 2022 adquirió una participación en la empresa.
Combustibles nucleares
Dioxitek analiza producir hexafloruro de uranio en la Nueva Planta de Uranio a finalizar en Formosa.
En conexión con la minería de uranio, Dioxitek y Conuar expodrán sus capacidades para insertarse en la cadena internacional del combustible nuclear, que esta fuertemente orientada a las centrales de uranio enriquecido y agua liviana.
Dioxitek tiene la expectativa de desarrollar el negocio de producción y exportación de hexafloruro de uranio, un compuesto necesario para el enriquecimiento de uranio. Para explorar esa posibilidad firmó un acuerdo con la empresa estadounidense NANONuclear Energy.
En cuanto a Conuar, una compañía controlada por el grupo Perez Companc y que tiene a CNEA como accionista minoritaria, su expertise en la fabricación de elementos combustibles para las centrales nucleares de uranio natural y agua pesada en la Argentina lo posiciona como potencial exportador de combustibles de uranio enriquecido.
Reactores modulares pequeños
Conuar firmó un convenio con Terra Innovatum para diseñar y fabricar componentes para un microreactor nuclear.
Argentina se ha logrado posicionar como un referente en materia de desarrollo de reactores modulares pequeños (SMR) gracias a la inversión estatal en el proyecto CAREM, que sirvió de escuela para la formación de talento que hoy se desempeña en empresas que estan diseñando este tipo de reactores. Este desarrollo también abre la posibilidad al país de insertarse como proveedor de componentes nucleares para reactores pequeños.
El caso más concreto es el de Meitner Energy, una empresa constituida por INVAP e inversores americanos para desarrollar el reactor modular ACR-300. Meitner Energy ya esta empleando en el país a decenas de personas en la ingeniería conceptual del reactor.
El desarrollo de reactores SMR en el mundo también abre oportunidades para IMPSA y Conuar. La empresa mendocina obtuvo un know-how importante en recipientes de presión para reactores SMR por su trabajo en el mecanizado y terminación del recipiente de presión del prototipo CAREM.
En cuanto a Conuar, firmó el año pasado un convenio con la firma europea Terra Innovatum por el cual diseñará y fabricará componentes críticos para el SOLO Micro-Modular Reactor. Conuar ya tiene experiencia fabricando componentes para centrales nucleares, como los tubos de generadores de vapor para centrales tipo CANDU.
YPF concentra el 55 por ciento del mercado de venta de combustibles.
La fuerte suba que experimentó la cotización del crudo luego del estallido de la Guerra en Medio Oriente le mete presión al precio de los combustibles en el mercado local. Sin embargo, a diferencia de lo ocurrido en otras ocasiones excepcionales, luego de la reforma de la Ley de Bases el Estado se quedó sin herramientas legales para justificar una intervención en el mercado.
Los cambios en la Ley de Hidrocarburos que limitan al gobierno
Antes de las reformas que introdujo la Ley de Bases en la Ley de Hidrocarburos 17.319, el artículo 6 decía que los precios de comercialización del petróleo en el mercado interno no podían ser inferiores a los precios de importación de condiciones similares, pero se aclaraba explícitamente que “cuando los precios de petróleos importados se incrementaren significativamente por circunstancias excepcionales, no serán considerados para la fijación de los precios de comercialización en el mercado interno, y, en ese caso, éstos podrán fijarse sobre la base de los reales costos de explotación de la empresa estatal, las amortizaciones que técnicamente correspondan, y un razonable interés sobre las inversiones actualizadas y depreciadas que dicha empresa estatal hubiere realizado”.
Ese párrafo buscaba darle al Estado la facultad para intervenir en situaciones excepcionales. Muchas veces se hizo valer ese artículo para forzar un acuerdo con los productores y lograr que vendieran el crudo por debajo de la paridad de exportación. También hubo ocasiones en las que se acordó que pudieran vender por encima del precio internacional para sostener inversiones en el upstream. Ese desacople respecto de la cotización internacional, tanto para abajo como para arriba, se conoció como barril criollo.
La nueva versión del artículo 6 establece, en cambio, que “los permisionarios y concesionarios tendrán el dominio sobre los hidrocarburos que extraigan y, consecuentemente, podrán transportarlos, comercializarlos, industrializarlos y comercializar sus derivados libremente, conforme la reglamentación que dicte el Poder Ejecutivo nacional”. Y luego se agrega que “el Poder Ejecutivo nacional no podrá intervenir o fijar los precios de comercialización en el mercado interno para ninguna de las actividades indicadas en el párrafo anterior”
Ese cambio supuso un giro copernicano en la regulación porque a partir de entonces se estableció como objetivo principal maximizar la renta obtenida de la explotación de los recursos.
Cuando se debatió la Ley de Bases, algunas voces dentro del gobierno señalaron que debía incluirse una línea en el artículo 6 que relativizara este postulado en situaciones extremas, como puede ser una guerra, pero la sugerencia no prosperó.
Por lo tanto, si la fuerte suba del barril se mantiene durante las próximas semanas el impacto en el surtidor será inevitable porque lo que se cobra por el crudo es un precio equivalente al promedio de los últimos 15 días menos retenciones, que ahora son del 4% y a partir de esta suba de precios volverán a 8%.
Lo que también se buscó con la nueva redacción del artículo 6 fue evitar que el Estado utilice a YPF, donde controla la mayoría accionaria, como una herramienta de política antiinflacionaria, aprovechando que concentra el 55% del mercado de venta de combustibles. Ese papel que le hizo jugar informalmente el kirchnerismo a la petrolera nacional luego de la expropiación de las acciones de Repsol en 2012, y que se agudizó durante la gestión de Alberto Fernández y derivó en la crisis de desabastecimiento de combustibles, ahora está limitado. Los productores no integrados cuentan con un argumento regulatorio adicional para defender su posición en caso de que YPF u otra empresa refinadora quiera negociar un precio por debajo del export parity.
Lo que sí podría llegar a ocurrir es que YPF le pague la paridad de exportación a los productores no integrados, pero luego decida por motivos políticos no trasladar ese aumento al surtidor, aunque en ese caso la rentabilidad de su negocio se vería seriamente afectado.
Mayor libertad para exportar
La ley de Bases también introdujo cambios en lo que refiere a la exportación de hidrocarburos. Antes, el artículo 6 de la Ley de Hidrocarburos, decía que “durante el período en que la producción nacional de hidrocarburos líquidos no alcance a cubrir las necesidades internas será obligatoria la utilización en el país de todas las disponibilidades de origen nacional de dichos hidrocarburos”.
En otras palabras, el mercado interno se imponía por sobre la exportación. De hecho, las petroleras interesadas en exportar crudo debían iniciar un trámite en la Secretaría de Energía tres meses antes de concretar la operación. En ese acto informaban cuánto petróleo tenían previsto vender al exterior y a partir de ese momento se abría un plazo de 5 días hábiles para que cualquier refinador local que deseara ese crudo pudiera cruzar esa operación de exportación y reclamar el petróleo para su refinería.
El artículo 105 de la Ley Bases modificó el artículo 6 de la Ley de Hidrocarburos y estableció que los permisionarios y concesionarios tienen el dominio sobre los hidrocarburos que extraigan y podrán transportarlos, comercializarlos, industrializarlos y comercializar sus derivados libremente, aunque anticipó que “el efectivo ejercicio de este derecho estará sujeto a la reglamentación que dicte el Poder Ejecutivo nacional”.
La reglamentación publicada en el decreto 1057/24 relativizó esa posibilidad al establecer una serie de causas por las cuáles se puede objetar total o parcialmente las exportaciones, aunque una vez que expire el plazo para las objeciones no puede afectarse las exportaciones en curso.
Una refinería de Bapco en Barhéin fue impactada este lunes. Fuente: Gentileza Reuters.
La perspectiva de una guerra prolongada enMedio Oriente ganó terreno durante el fin de semana, atizando aún más la escalada en los precios internacionales de la energía y productos derivados. El precio del petróleo Brent, el barril de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, cruzó este lunes la barrera de los US$ 100 por barril, un precio visto por última vez en los primeros meses de la guerra de Rusia contra Ucrania.
La campaña militar iniciada el 28 de febrero por los Estados Unidos e Israel contra Irán esta provocando una de las mayores desestabilizaciones en la historia en los mercados energéticos. El Brent cruzó la barrera de los US$ 100 por barril en la apertura de los mercados en Asia, con precios que llegaron a tocar los US$ 118 por barril. Al cierre de esta nota el Brent había moderado su alza, cotizando a US$103 por barril, un aumento de 12% con respecto al cierre del viernes.
La escalada de los precios llevó a los ministros de Finanzas de los países del G7 a convocar para este lunes a una reunión de emergencia por videollamada para abordar el impacto del virtual bloqueo del comercio por el estrecho de Ormuzsobre la economía global.
Financial Times publicó que los ministros analizarán con el apoyo de la Agencia Internacional de Energía una liberación coordinada de sus reservas de petróleo de emergencia.
Guerra en Medio Oriente: Trump evalúa el despliegue de tropas en Irán
La campaña militar de EE.UU. e Israel contra Irán esta empoderando a la línea dura del régimen iraní y generando la perspectiva de un conflicto prolongado en Medio Oriente. La administración de Donald Trump ya evalúa el despliegue de tropas estadounidenses.
Alí Jamenei Mojtaba, un clérigo de línea dura e hijo del difunto ayatolá Alí Jamenei, fue finalmente elegido este fin de semana como nuevo líder supremo de Irán por la Asamblea de Expertos, la máxima autoridad clerical del país.
La elección de Mojtaba supone una toma aún más fuerte del control del Estado por parte de la Guardia Revolucionaria Islámica. Trump había anticipado el viernes su negativa a una eventual elección de Mojtaba como nuevo líder iraní.
El presidente estadounidense reveló el sábado que consideran el despliegue de tropas bajo ciertas circunstancias. Trump declaró a los periodistas a bordo del Air Force One que solo enviaría tropas por una «muy buena razón» y si el ejército iraní estuviera «tan diezmado que no pudiera combatir en tierra».
Irán prosiguió el fin de semana con sus ataques contra países del Golfo Pérsico e Israel. Bapco, la petrolera estatal del reino de Bahrein, anunció este lunes el cese de las exportaciones de combustibles por «fuerza mayor» tras un impacto iraní sobre su refinería en la isla de Sitra.
Arabia Saudita interceptó cuatro drones que se dirigían al yacimiento petrolífero de Shaybah, mientras que Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait informaron de ataques con misiles. En una zona residencial en la provincia saudí de Al-Kharj al menos dos personas murieron y 12 resultaron heridas el fin de semana debido a la caída de un proyectil.
La respuesta de los países árabes por el momento sigue siendo diplomática. El Ministerio de Asuntos Exteriores de Arabia Saudita informó que “renueva la condena categórica del Reino de Arabia Saudita a las reprensibles agresiones iraníes contra el Reino, los estados del Consejo de Cooperación del Golfo, varios países árabes e islámicos y naciones amigas, que no pueden aceptarse ni justificarse bajo ninguna circunstancia”.
El primer ministro de Qatar, el jeque Jassim Al Thani, instó a todas las partes a desescalar el conflicto. «Seguiremos dialogando con los iraníes y seguiremos intentando reducir la tensión», declaró el primer ministro.
La fuerte escalada del precio internacional del petróleo por la guerra en Medio Oriente empezó a impactar en el mercado de combustibles de la Argentina. Con el barril por encima de los US$ 90, algunas petroleras comenzaron a restringir ventas de gasoil en el canal mayorista y a reforzar controles en estaciones de servicio para evitar distorsiones entre segmentos del mercado.
Fuentes privadas indicaron a EconoJournal que este viernes algunas refinadoras decidieron no despachar gasoil a clientes que no posean contratos activos de suministro, mientras que en otros casos comenzaron a aplicar mecanismos de cuotificación incluso para clientes con acuerdos vigentes.
Las medidas apuntan a evitar un fenómeno conocido en la industria como ‘cruce de canal‘, que suele aparecer cuando el precio internacional del petróleo sube con rapidez pero los valores en surtidor no acompañan ese movimiento en la misma velocidad.
Detrás de esas decisiones aparece un dato central: el fuerte salto del crudo en los mercados internacionales. El Brent —la principal referencia global— cerró este viernes por encima de los US$ 93 por barril, tras registrar una suba cercana al 25% en la semana.
Márgenes de refinación bajo presión
Con un barril por encima de los US$ 90, fuentes del sector indicaron que el negocio empieza a mostrar márgenes negativos.
“Con un crudo arriba de los 90 dólares, la contribución marginal del petróleo al negocio de refinación es negativa por primera vez en años”, explicó una fuente del sector.
En otras palabras, a esos niveles de precios ya no resulta conveniente refinar crudo porque el valor de los combustibles vendidos no alcanza a cubrir los costos marginales del proceso de destilación. Si además se incorporan los costos fijos de operación de las refinerías, el resultado económico del negocio se deteriora aún más.
Restricciones en el canal mayorista
En ese contexto, algunas petroleras comenzaron a adoptar medidas comerciales para evitar un deterioro mayor de los márgenes.
Fuentes privadas indicaron a EconoJournal que en el canal mayorista —integrado principalmente por grandes industrias, transportistas y productores agropecuarios— algunas empresas tomaron la decisión de no vender gasoil a clientes que no posean contratos activos de suministro con la refinadora.
En paralelo, otra fuente del negocio de refinación indicó que desde el viernes algunas refinadoras comenzaron a reforzar los controles en el canal minorista.
Petroleras buscan evitar el cruce de canal entre segmentos del mercado.
La instrucción a estaciones de servicio fue establecer mecanismos más estrictos en la venta de gasoil para evitar que clientes que deberían abastecerse en el canal mayorista terminen comprando combustible en el segmento minorista, presionando la demanda y generando tensiones en el sistema de abastecimiento.
Qué pasará con los precios
En este contexto, el mercado mira especialmente cuál será la reacción de YPF, el principal jugador del mercado de combustibles con una participación cercana al 55%. Más atrás vienen Shell (controlado por Raízen), Axion Energy y Puma (Trafigura). Fuentes allegadas a la petrolera bajo control estatal negaron que se hayan aplicado cupos o restricciones en la venta de combustibles y señalaron que la política comercial de despacho se mantiene sin cambios.
Sin embargo, en el sector reconocen que la discusión de fondo pasa por la evolución de los precios en surtidor. Lo más probable es que en las próximas horas —incluso durante el fin de semana— comiencen a registrarse ajustes parciales —sin saltos discretos— en los precios de los combustibles. Esos movimientos podrían aplicarse de manera diferenciada según la región y el tipo de estación de servicio.
Parte de esa estrategia de YPF se apoya en la puesta en marcha del Real Time Intelligence Center, una plataforma de análisis que le permite gestionar en tiempo real su política de precios en la red de más de 1.600 estaciones de servicio.
Durante esta semana el Brent promedió US$ 85 por barril. Ese nivel está cerca de US$ 15 por encima del precio que se validó en febrero para el abastecimiento de crudo a las refinerías, cuando el importe doméstico del crudo Medanito de Vaca Muerta se ubicó cerca de los US$ 67 por barril.
Para estimar el valor del crudo doméstico hay que descontar el 4% correspondiente a los derechos de exportación que cobra el Estado nacional. Esa alícuota bajó del 8% al 4% en marzo, luego de que el precio internacional del petróleo cayera por debajo de los US$ 65 durante febrero.
Incertidumbre
Habrá que ver qué sucede en los próximos días, ya que ese comportamiento terminará de definir el precio promedio del crudo durante la primera quincena del mes.
Por la guerra en Irán, el crudo superó los US$ 90 por primera vez en tres años.
Si el petróleo se mantiene en los próximos días en un rango de entre US$ 85 y US$ 90, el atraso de los precios en surtidor frente al valor teórico de paridad local de las naftas y el gasoil podría ubicarse en torno al 20 por ciento.
Si esa esa brecha se sostiene obligaría a las petroleras —tanto refinadoras como productoras integradas— a autorregularse para ir recomponiendo gradualmente esa diferencia en los próximos meses. En los últimos cinco años, la industria local de Oil&Gas —tanto refinadoras como productores no integrados— logró autogestionar el mercado de combustibles sin la intervención del Estado.
Ese equilibrio permitió que los productores no integrados —como Vista, Tecpetrol, Pluspetrol, Pampa, Chevron y Phoenix, entre otras— pudieran exportar crudo a precios de paridad de exportación alineados con la cotización del Brent, mientras que al mismo tiempo se garantizó el abastecimiento del mercado interno con un precio que dejara cierto margen bruto de refinación para las destilerías.
Ese mecanismo de coordinación implícita también funcionó como una forma de evitar tensiones mayores en el mercado y, sobre todo, desalentar una intervención directa del Estado nacional para regular el sector en momentos de fuerte volatilidad internacional.
Juan I. Stampalija de 
