Celsia, como empresa líder que genera y distribuye energía eléctrica en Colombia y Centroamérica, pone especial interés en el desarrollo, construcción y operación de proyectos de energías renovables. Entre ellos, tienen planificado avanzar en la construcción de dos parques eólicos adjudicados en la subasta estatal en Colombia por casi 350 MW a localizarse en La Guajira. 

Marcelo Javier Álvarez Rios, vicepresidente de Generación de aquella empresa, participó de la Cumbre Eólica Latam 2020. En el inicio de su intervención, valoró como positiva la importante transición que el Gobierno está impulsando en Colombia, para ir de un mercado prácticamente basado en generación hidroeléctrica (un 70 u 80 %) a la diversificación de la matriz con alta penetración de las energías renovables.

“El primer empujón fuerte que dieron desde el Gobierno a las energías renovables fue con las subastas que se realizaron el año pasado. Eso ayudó a que se lograran contratos PPA a 15 años y se permitieran cierres financieros a proyectos”, señaló el referente de Celsia.

Aunque, también advirtió que los contratos previstos en el mecanismo de subastas tiene una componente preocupante y es que se paguen en moneda local. Aquello traería un riesgo adicional, que provocó inestabilidad a los proyectos durante la cuarentena establecida por el avance del coronavirus Covid-19 como pandemia. 

“Gran parte de las componentes que vienen de un proyecto son extranjeras y el impacto que reciben los proyectos es por los efectos económicos que tiene el tipo de cambio, en este caso producto de la pandemia (…) en menos de un año tuvimos una variación del 25% en el tipo de cambio, eso probablemente llevó a que proyectos pequeños se vean postergados por un tiempo”, consideró el vicepresidente de Generación de Celsia.

No obstante, durante el panel «Modelos de negocios y factibilidad”, destacó que las bases del mercado dotan de certidumbre a los contratos PPA en Colombia. 

«Estás en el spot y tienes contratos PPA a largo plazo; o, en el mercado no regulado, participas de las subastas de distribuidoras para cubrir su demanda por contratos bilaterales entre privados a corto plazo”, repasó Marcelo Álvarez Rios.

En este escenario, las energías renovables trajeron también mayor estabilidad. A modo de ejemplo, el ejecutivo de Celsia señaló que de pensar contratos bilaterales a 2-5 años se pasó a 5-7-10 años con privados que ven atractivos los precios con tecnologías como la eólica y solar.

“Los proyectos eólicos en La Guajira superan el 45% del factor de planta y esto hace que los precios de la energía que se puedan conseguir sean más competitivos”, ejemplificó el referente de la empresa durante la Cumbre Eólica Latam 2020. 

Guido Gubinelli, periodista de Energía Estratégica que moderó el panel del que participó Celsia, consultó al ejecutivo sobre particularidades de contratos entre privados bajo los modelos propuestos por Derivex y la Bolsa Mercantil.

“Efectivamente, hay un mecanismo muy interesante que va a ayudar a poder comercializar mayor cantidad de energía. El gran volumen de energía que maneja la distribución es muy importante y es necesario que tenga opciones; es decir, no sólo bajo el esquema de subastas públicas, sino también de este mecanismo donde cada oferente puede poner en bloques pequeños su energía, en plazos de hasta 6 años, con un valor que además se pueda transferir a la tarifa”, precisó Marcelo Javier Álvarez Rios, vicepresidente de Generación de Celsia, en referencia a la propuesta de Derivex.

Sobre el mecanismo de la Bolsa Mercantil, agregó que si bien “viene un poco más atrás” se espera que en un año o dos ya se ponga en marcha para ofrecer mayor variedad de contratos al mercado colombiano. 

También participaron de aquel panel, Walter Lanosa, director ejecutivo de GENNEIA, José Ignacio Escobar, director general para Sudamérica de ACCIONA y Lucila Bustos, directora ejecutiva en Argentina de ABO Wind. 

Más de 4000 personas vieron en vivo este y otros paneles de la Cumbre Eólica Latam 2020, mediante la transmisión redes sociales de Energía Estratégica: YouTube, LinkedIn y Facebook. Lo invitamos a revivir aquel encuentro, el video del evento completo continua disponible online en el siguiente enlace. 

El pasado 17 de septiembre, se llevó a cabo la Cumbre Eólica Latam 2020, evento anual organizado por Energía Estratégica del que participaron más de 25 actores del sector eólico en la región.

El último panel de expertos destinado a debatir sobre las  «Claves para nuevos desarrollos eólicos» abordó temas de gran interés para la industria y toda su cadena de valor en el sector eléctrico latinoamericano.

¿Porqué? Allí, se trataron distintas problemáticas y se trazaron horizontes a futuro considerando diversidad de escenarios posibles. Durante la moderación a cargo de Vanesa Revelli, líder de cierre de PPA internacionales de ABO Wind, se habló sobre integración de las líneas de transmisión entre países del Cono Sur, optimización de la construcción para bajar el costo de los proyectos eólicos, proyecciones de Eólica On-shore y Off-shore en Latinoamérica, el avance de innovaciones en storage e hidrógeno verde y los riesgos que traen aparejados los saltos tecnológicos.

Oscar Ferreño, director de Relaciones Institucionales y Regulación de Ventus, inició su participación hablando sobre cómo afrontar la variabilidad de la tecnología eólica para garantizar su crecimiento en la región sin perjudicar la seguridad de los sistemas eléctricos. 

«Los mejores socios que tiene la generación eólica son las centrales hidroeléctricas y las conexiones internacionales», declaró el referente de Ventus. 

Según Ferreño, las centrales hidroeléctricas cumplen hoy el rol del storage para tener firmeza y las conexiones regionales servirían de respaldo al sistema eléctrico. 

Frente a los comentarios que las autoridades de algunos países realizan despectivamente sobre la “intermitencia” de la generación eólica y de otras tecnologías renovables no convencionales, el experto en regulación y sistemas eléctricos, con trayectoria en el sector público y privado de Uruguay, consideró necesario aclarar: 

«La generación eólica es variable. Y es variable persistente, porque la variación es muy baja. Esto es importante decirlo. Si me hablan de intermitencia, intermitente es una central de ciclo combinado de gran porte que tiene una falla», declaró Oscar Ferreño. 

¿Qué hace falta en integración de utilities y construcción para apalancar nuevos proyectos eólicos? Santiago Tosar, gerente comercial en Uruguay de Ingener consideró clave la innovación como clave para disminuir los costos por kW y al mismo tiempo mejorar la confiabilidad de la tecnología. 

“La construcción de un parque eólico o lo que también llamamos balance de planta representa más o menos un 25 o 30% del CAPEX del proyecto y la posibilidad de bajar los costos van de la mano de las economías de escala y las facilidades logísticas del lugar donde van a ubicarse los proyectos”.

«La piedra angular en la innovación tecnológica eólica es ir hacia aerogeneradores de mayor tamaño buscando aprovechar los beneficios que se logran a través de las economías de escala», destacó el ejecutivo de Ingener. 

Por su parte, Marco Ceriotto, responsable de Renewables Advisory Argentina DNV GL, advirtió que apostar por la innovación trae también aparejado algunos riesgos técnicos y tecnológicos que deben evaluarse detalladamente. 

“Vemos que hay nuevos desarrollos y nuevos modelos de turbinas que salen al mercado a una velocidad casi comparable a lo que son los autos (…) en el momento del financiamiento, vemos una turbina que con suerte tiene un prototipo, aún no tiene certificados o están en proceso y gran parte de los componentes tienen algún salto tecnológico en su diseño”, detalló Ceriotto.

¿Cómo mitigar los riesgos que traen aparejadas las nuevas tecnologías? DNV GL propone privilegiar la certificación o promesa de certificación de los aerogeneradores, contratos de largo plazo en operación y mantenimiento y garantías extendidas para componentes con saltos tecnológicos.

Los horizontes de crecimiento de la tecnología aplicable a proyectos eólicos y su integración con otras soluciones como storage ya se puede ver en mercados más maduros y sería una alternativa por la cuál apostar en los próximos años en latinoamérica. Así lo consideró David Ruyet, socio director Energías Renovables del Plata: 

“Nos damos en cuenta que el recorrido que puede tener el storage en aplanar curvas de demanda es extraordinario”.

Y agregó “El mejor storage que hay es la hidroeléctrica (…) ahora bien, la tendencia que se ve para los próximos años es batería ion litio y en esta alternativa estaríamos en un coste equivalente de producción alrededor de los 150 USD/MWh en lugares de buen recurso para descargas entre 1 y 8 horas, suponiendo un CAPEX de 1 millón de dólares el MW y con capacidad de 100 MW”.

En otra línea, Oscar Ferreño, director de Relaciones Institucionales y Regulación de Ventus, valoró que en condiciones adecuadas y desde el punto de vista de las utilities, el hidrógeno podría ser un ecualizador de la producción de las renovables variables y después utilizarse para generar energía con pilas de combustible o centrales térmicas.

“No tengo dudas que el hidrógeno en el futuro (tal vez no lo veamos ninguno de nosotros) podrá ser un vector para llevar energía como carrier. Esto tiene unas ventajas indudables sobre otros tipos; es más, por lo que tengo entendido, llevar unos 1000 MW de potencia en un gasoducto con hidrógeno es hasta diez veces más barato que llevar lo generado a través de una línea de transmisión”, opinó Ferreño. 

Más de 4000 personas vieron la Cumbre Eólica Latam 2020, mediante la transmisión redes sociales de Energía Estratégica: YouTube, LinkedIn y Facebook. Se trataron más temas de los repasados en esta nota. Los invitamos a revivir aquel encuentro, el video del evento completo continua disponible online en el siguiente enlace. 

En distintos países de Latinoamérica las subastas de energías renovables en manos del Estado se han postergado. En su lugar, con mayor o menor intensidad, en cada plaza está avanzando la contratación de energía limpia entre generadores privados y grandes consumidores de energía eléctrica, como pueden ser industrias y empresas.

Durante el cuarto panel de la Cumbre Eólica 2020, evento virtual más importante en Latinoamérica sobre el mercado eólico, producido por Energía Estratégica, ejecutivos de empresas debatieron sobre este tema.

Del panel participaron Walter Lanosa, CEO de Genneia, Lucila Bustos, Directora Ejecutiva para Argentina de ABO Wind, Marcelo Álvarez Ríos, Vicepresidente de Generación de Celsia, y José Ignacio Escobar, Director General para Sudamérica de Acciona, bajo la moderación de Guido Gubinelli, periodista de Energía Estratégica.

Allí Escobar aseguró que la tendencia en Latinoamérica es de contratos entre privados a largo plazo y a precios por abajo del valor de la energía de mercado. “Hay un dinamismo muy activo de grandes clientes industriales que están buscando suministros renovables para sus procesos y servicios”, destacó el Director para Sudamérica de Acciona.

En Chile, plaza desde donde opera la multinacional española, Escobar contó que se tienden a celebrar contratos a más de 10 años, aunque de a poco comienzan a encontrarse acuerdos con offtakers de 4 a 8 años.

En el caso de Colombia, Álvarez Ríos comentó que en un principio la negociación con los privados a 10 años era compleja, ya que el país cuenta con una tradición de contratación (con centrales hidroeléctricas o termoeléctricas) que no superan los 7 años. Pero celebró que era barrera logró superarse.

En el caso de Argentina sucede algo similar respecto a duración de los acuerdos. Lanosa confió que Genneia suscribió un total de 15 contratos con plazos mínimos de 5 años y máximos de 20. “Hacer contratos anuales son parece peligroso” pero “seguramente eso en algún momento sucederá”, observó.

Bustos, por su parte, confió que los precios que han cerrado desde ABO Wind van entre los 75 y 60 dólares por MWh. La ejecutiva destacó la versatilidad con la que se puede operar en este mercado a diferencia del de las subastas estatales. “Abre un abanico muy grande de posibilidades para que cada empresa diseñe un contrato a su medida”, celebró.

En cuanto al acceso al financiamiento para apalancar proyectos, hubo reacciones diversas dependiendo el país.

En Argentina, la situación de acceso al crédito es muy complicada ya que el riesgo país supera los 1.200 puntos básicos. Años anteriores la banca internacional y multilateral jugó un papel importante en el apalancamiento.

En el caso de Colombia y Chile el panorama es muy distinto. En ambas plazas el acceso al financiamiento es más sencillo. Escobar destacó que en Chile estructurar un Project Finance resulta cotidiano.

En el caso colombiano resulta interesante el rol de la banca local, una de las mayores impulsoras de los emprendimientos adjudicados en la subasta estatal de renovables.

El jueves 17 de septiembre, Energía Estratégica lanzó la primera edición del evento virtual más importante de Latinoamérica de la industria eólica: la Cumbre Eólica 2020.

Durante el primer panel, conducido por Regina Ranieri, Gerenta de Desarrollo de Negocios para el Cono Sur de UL Renovables, Alessio Pedicone, Gerente de Ventas Regional de Vestas, Marcos Cardaci, Director Comercial para Latinoamérica de Nordex, y Nikolaus Kraus, Director de Ventas para Latinoamérica de Enercon, conversaron sobre el presente y el futuro eólico.

Respecto al futuro, los ejecutivos coincidieron en que lo proyectos híbridos, básicamente con acumulación a partir de baterías, serán uno de los futuros del mercado eólico. Sobre todo porque esta solución es un mitigante a la intermitencia caprichosa del viento.

Pero otro aspecto que advirtieron los panelistas es el hidrógeno verde. “Lo vemos como una buena salida para el mercado futuro”, observó Pedicone, al tiempo que agregó: “lo estamos viendo como una de las tendencias del mercado”.

Kraus acompañó este punto de vista. “El hidrógeno es un mercado fantástico, especialmente en países como Argentina que tienen mucho espacio para la implementación de proyectos grandes; pero lo que falta todavía es el mercado”, consideró.

En esa línea, Cardaci destacó que el fluido a base de agua producido con energías renovables no requiere de líneas de transmisión: una de las limitantes en varios países para seguir desarrollando la capacidad eólica.

Respecto al concepto del Director de Enercon de ejecutar grandes parques eólicos, de manera tal de que el precio de la energía se deprecie y sea factible producir de manera competitiva hidrógeno, Cardaci resaltó la nueva tecnología que desarrolló Nordex-Acciona de aerogeneradores que superan los 5 MW. Estos equipos prometen producir energía a menor costo.

Complementariedad eólico-solar

Uno de los conceptos interesantes del panel fue arrojado por Kraus. El Director de Enercon señaló: “en lugar de ver a la energía solar como una adversaria (a la eólica), tal vez sea interesante pensar en proyectos híbridos y garantizar una base legal para desarrollarlos”.

Contó que Brasil ya planea fusionar ambas fuentes aprovechando la radiación durante el día y la mayor presencia de vientos durante la noche. El país carioca evalúa impulsar una legislación para aprovechar el mismo punto de conexión para las dos fuentes.

Brasil, Chile, Colombia y México, los favoritos

Por otro lado, los ejecutivos también coincidieron en que el mercado regional promete ser uno de los más importantes del mundo.

Pedicone, Director de Vestas, argumentó que Latinoamérica no sólo es importante demográficamente, lo que es sinónimo a mayor necesidad de energía eléctrica, sino también destacó la extraordinaria capacidad de recurso con el que cuenta la región.

A esa premisa, Cardaci agregó: “la energía eólica es una de las tecnologías más competitivas, si no la más competitiva en la generación de la energía eléctrica”. De ahí las expectativas de los tecnólogos por la región.

Sin embargo, a la hora de hablar de expectativas de venta el Director de Nordex fue más puntual: “México, Colombia, Brasil y Chile son los mercados que vemos con mayor actividad”.

Cabe señalar que tanto Vestas como Nordex tienen una gran penetración en el mercado latinoamericano. La empresa danesa instaló 11 GW mientras que la alemana (hoy fusionada con la española Acciona) alcanzó los 5,2 GW.

Kraus observó que Enercon está un poco por detrás: de los 60 GW montados en todo el mundo, (especialmente Europa), sólo 2 GW fueron a parar a la región, y buena parte de ellos se concentran en Brasil.

Sin embargo, el alemán que hace años formó familia en el país carioca contó que la estrategia de Enercon estará más centrada en la región.

“Seguimos viendo con optimismo el mercado brasilero; estamos muy concentrados en el mercado chileno y el colombiano, al igual que el mercado mexicano”, coincidió con Cardaci.

El jueves 17 de septiembre, Energía Estratégica transmitió la primera edición de la Cumbre Eólica 2020, el evento más importante de Latinoamérica de la industria eólica.

Durante el tercer panel, denominado ‘Retos de los fabricantes en 2021: evolución de los costos y perspectivas de proyectos futuros’, especialistas analizaron el mercado.

Participaron, Rafael Valdez Mingramm, Director General para América Latina y el Caribe de Envision, Carolina Rodríguez, Directora de Desarrollo e Inversiones de Goldwind, y Julio Friedmann, CEO para Latinoamérica de GE. La moderación estuvo a cargo de Gastón Fenés, periodista de Energía Estratégica.

Para Friedmann es posible empezar a ver subastas donde empiecen a competir todas las tecnologías, tanto renovables como térmicas, en donde se destaque la eólica.

Al respecto mencionó un nuevo desarrollo GE que sin dudas ayudará a abaratar costos por MWh. Se trata de una plataforma de 4,8 a 5 MW.

Para el CEO de GE, este aerogenerador “es una máquina que, por los recursos que vemos en países como Brasil, en La Guajira de Colombia, varias partes de Chile e incluso en la Provincia de Buenos Aires”. “Va a competir de igual a igual con otras tecnologías”, resaltó.

Por su parte, Valdez Mingramm celebró el desarrollo tecnológico al que asiste año a año la industria eólica, pero advirtió que el cuello de botella estará en la incapacidad de continuar produciendo máquinas más grandes. Sobre todo para su traslado.

“Yo creo que la innovación de nosotros, como tecnólogos, va más allá de la parte técnica, tiene que ir a la parte comercial, de financiamiento, a la capacidad de estructurar esquemas que se consideren bancables”, opinó el Director de Envision.

Lo cierto es que para los panelistas la energía eólica será una de las protagonistas del futuro energético mundial.

Friedmann analizó: “hoy día un gran consumidor, incluso un consumidor mediano, tiene todos los recursos para salirse del mercado regulado: la energía es mucho más barata”.

“La industria minera está corriendo a abastecerse de energías renovables no sólo por un tema de costos sino porque son exportadoras que saben que parte de su huella de carbono es fundamental en las restricciones que pueda tener a futuro”, destacó el CEO de GE.

Mercados complejos

Los panelistas reconocieron que Latinoamérica no está atravesando por su mejor momento en el desarrollo de energía eólica, independientemente de la llegada del COVID-19.

Mingramm contó que dentro de la carpeta de proyectos de Envision se destacan dos mercados muy importantes de la región como México y Argentina.

En tierras aztecas tienen 2.000 MW en pipeline y 230 MW operativos en dos parques eólicos; mientras que para el país del sur casi 200 MW en distintos grados de avance y una central eólica García del Río, de 10 MW, donde el factor de planta es de 67%.

Sin embargo advirtió que en ambas plazas se detuvo el crecimiento, quedando sólo su inercia. Mingramm explicó que en México se debió a cuestiones regulatorias, mientras que en Argentina por serios problemas financieros.

Rodríguez, por su parte, coincidió con su colega. Señaló que Goldwind aún sigue apostando fuerte por Argentina, con 350 MW en construcción, pero reconoció la complejidad del mercado, con un riesgo país que supera los 1.250 puntos básicos.

Más de 4.000 personas siguieron la cumbre eólica en vivo, en tres redes sociales: YouTube, LinkedIn y Facebook. Y se espera que la cifra se duplique con el correr de los días, dado que las exposiciones se fueron viralizando en redes sociales.

Si bien Energía Estratégica publicará un especial de contenidos para reflejar los temas de debate que fueron tratados, compartimos un breve resumen con frases que dejaron los speakers.

Ben Backwell, CEO del Global Wind Energy Council (GWEC): «A futuro la energía eólica offshore va a convivir con la onshore en Latinoamérica»

Ramón Fiestas, presidente para Latinoamérica del Global Wind Energy Council (GWEC): «La próxima década va a terminar con un entorno de entre 70 y 85 GW de potencia instalada en cualquiera de los escenarios que podamos plantear».

David Ruyet, socio director Energías Renovables del Plata: «Nos damos en cuenta que el recorrido que puede tener el storage en aplanar curvas de demanda es extraordinario».

Marcos Cardaci, director de Ventas en Latinoamérica de Nordex Group: «Latinoamérica representa el 20% del volumen de nuestra actividad mundial».

Alessio Pedicone, gerente regional de Ventas de Vestas (Argentina, Brasil y Chile): «Tenemos que trabajar en generar un entorno de PPA que sean bancables para que se incorporen nuevos actores».

Nikolaus Krauss, director de ventas para Latinoamérica de Enercon: «Es interesante pensar en proyectos híbridos con energía solar pero hay que trabajar el marco legal».

Walter Lanosa, CEO de Genneia: «Hay que ejecutar las garantías de los proyectos renovables que han especulado en Argentina»

Marcelo Javier Álvarez Ríos, vicepresidente de Generación de Celsia: «El gran impulso para la penetración de la eólica son las subastas en La Guajira dónde el factor de planta se ubica entre el 45 y 55 por ciento».

José Ignacio Escobar, director general de ACCIONA para Latinoamérica: «Hay que partir desde la electricidad pero hay que descarbonizar otras industrias como el transporte».

Benigno Villarreal, director general de Vive Energía: «Creemos que el futuro de la energía es eléctrico, y el futuro eléctrico es renovable».

Francisco Jáuregui, responsable de Energías Renovables de ENGIE: «El desafío se resume en dos palabras: coordinación y planificación».

Paola Hartung, directora de Asuntos Regulatorios de Aes Gener en Chile y Colombia: «El potencial de La Guajira (Colombia) se ha estimado en 15 mil megawwats eólicos».

Rubén Sánchez Perco, director de Sidergy: «Patagonia tiene un gran potencial eólico en Argentina».

Julio Friedman, líder de GE Renewable Energy en Latinoamérica: «Vemos una tendencia muy firma hacia el mercado de contratos libre».

Rafael Valdez, director general para América Latina y el Caribe de Envision Energy International: «Tenemos un portafolio de 1.500 MW en México»

Carolina Rodríguez, gerente de Desarrollo de Inversiones de Goldwind: «Estamos trabajando para desarrollar gran cantidad de proyectos».

Lucila Bustos, directora ejecutiva en ABO Wind: «El Project Finance es la mejor forma de financiar estos proyectos».

Guido Gubinelli, periodista de Energía Estratégica: «La energía eólica en Latinoamérica presenta facilidades para hacer bancables los proyectos».

Oscar Ferreño, director de Relaciones Institucionales y Regulación de VENTUS: «Los mejores socios de los parques eólicos son las centrales hidroeléctricas y las conexiones internacionales».

Vanessa Revelli, líder de PPA internacionales en ABO Wind: «La energía eólica es una herramienta clave para la recuperación económica post-covid19»

Regina Ranieri, gerente de desarrollo de negocios de UL Renovables Cono Sur: «Se necesitan además de subastas visiones de largo plazo a cinco o diez años para planificar proyectos de energías renovables».

Gastón Fenés, director periodístico de Energía Estratégica: «Hay que reforzar la comunicación para mostrar los beneficios de la energía eólica y disputar lugar al crecimiento del gas natural».

Santiago Tosar, gerente comercial de Ingener en Uruguay: «La posibilidad de bajar los costos va muy de la mano de la escala de los proyectos».

Marco Ceriotto, responsable de Renewables Advisory Argentina DNV GL: «Vemos que hay nuevos desarrollos de aerogeneradores comparados a lanzamientos de los autos».

Compartimos la Cumbre Eólica Latam 2020 para que puedas revivirla.

En apenas 38 segundos, Rafael Mateo, el CEO de Acciona, dejó un contundente mensaje: «Debemos apostar por las energías que generan más valor».

Y acto seguido se pronunció sobre una tecnología: «La energía eólica genera más empleo, más desarrollo industrial, más tejido industrial, y más industria exportadora».

A modo de mensaje al Gobierno español, Mateo apuntó que «las energías renovables deben ser un motor de la recuperación económica».

Así se pronunció a modo de promoción de su participación en el Congreso Eólico que tiene previsto la Asociación Empresarial Eólica (AEE) de España.

Así lo informó esta tarde la compañía a través de una nota enviada a la Comisión Nacional de Valores (CNV), en la que precisó que recibió de Cammesa la habilitación comercial de 99,58 Mw correspondientes a 26 aerogeneradores del Parque Eólico Los Teros I.

Se trata de la primera etapa del proyecto Los Teros para el cual la compañía espera obtener la habilitación comercial de los restantes aerogeneradores que completan, de modo de alcanzar una potencia total de 123 Mw, una vez que culminen las pruebas técnicas en los próximos siete días.

Con una inversión total de unos 200 millones de dólares, el parque generará cuando estén en funcionamiento las dos etapas del proyectos unos 172 MW de energía limpia, el equivalente a las necesidades de 228.000 hogares.

La obra incluirá más de 45 aerogeneradores en sus dos etapas, y esta primera que hoy se puso en marcha comprende la instalación de 32 molinos eólicos GE de 3.83 MW, en un área de 2450 hectáreas, a 45 kilómetros de distancia de la ciudad de Azul.

Cada aerogenerador tiene una altura de 110 metros y una hélice de 137 metros de diámetro por lo que su traslado e instalación requirió de un importante trabajo de logística e infraestructura, la construcción de caminos, bases de hormigón de 21 metros de diámetro, entre otras tareas.

El objetivo de YPF Luz con este proyecto es proveer de energía renovable, eficiente y confiable a clientes a través del mercado eléctrico mayorista (MATER), y se conectará a través de la línea de 132kv que conecta a Tandil con Olavarría. La energía renovable generada en Los Teros abastecerá a las plantas industrias de Toyota, Coca-Cola FEMSA, Nestlé y Profertil entre otras.

En términos de sustentabilidad ambiental, la generación de energía eólica desde este parque significará una reducción de emisiones de 8,8 millones de toneladas de CO2 en 20 años, respecto de la misma producción de energía a través de una central térmica, lo que equivale al ahorro de 81.800 m3 de diésel o 130 millones de m3 de gas natural.

Los molinos de Los Teros tendrán un factor de capacidad de 57%, un nivel de eficiencia considerado alto a nivel nacional e internacional, lo cual posiciona a Azul como una localidad con excelentes condiciones naturales para este tipo de desarrollos, por sus vientos constantes, clima y ubicación.​

YPF Luz cuenta también con el parque eólico Manantiales Behr en la provincia de Chubur y Cañadón león en Santa Cruz, además de distintas operaciones en generación térmica.

La Coalición de Acción de IRENA forma una red internacional clave para discutir las tendencias de la industria, determinar acciones, compartir conocimientos e intercambiar mejores prácticas con la visión de impulsar la transición energética global en línea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible sobre energía.

Su misión es convocar un diálogo global entre las partes interesadas no gubernamentales y gubernamentales para desarrollar acciones para aumentar la participación de las energías renovables en la combinación energética global.

En la actualidad, la Coalición reúne a más de 100 actores líderes en energía renovable, incluidas empresas del sector privado, asociaciones industriales, sociedad civil, institutos de investigación y
organizaciones intergubernamentales.

Esta alianza nos pone de nuevo en la mirada Internacional y nos da oportunidad de generar cambios verdaderos para el desarrollo de las Energías renovables en América latina.

A principios de esta semana, la CREG publicó la Circular N°88, que establece modificaciones sobre la Resolución CREG 030 del año 2018, la cual viabilizó la actividad de la Generación Distribuida en Colombia. Los cambios están dirigidos especialmente sobre autogeneradores de hasta 5 MW.

“En el marco de la revisión de las reglas de autogeneración y generación distribuida se publican, para comentarios, los siguientes documentos elaborados por el Consejo Nacional de Operación (CNO)”, indica la circular. Y enumera:

1. Lineamientos y contenido del estudio de conexión simplificado para AGPE (Autogeneración a Pequeña Escala) en el rango de capacidad entre 0.1 y 1, y AGGE (Autogeneradores de Gran Escala) menor a 5 MW.

2. Documentación y pruebas requeridas para la conexión de generadores distribuidos, autogeneradores a pequeña escala y autogeneradores a gran escala hasta 5 MW en el SIN (Sistema Interconectado Nacional) colombiano, con sus Anexos:

Anexo 1: Procedimiento General Propuesto para la Realización de Pruebas de Verificación de la curva de capacidad para autogeneradores considerando la resolución CREG 030 de 2018.

Anexo 2: Lista de Chequeo de los Requisitos de Protecciones para la Conexión de Sistemas de Generación en el SIN colombiano para los Niveles de Tensión 1, 2 y 3.

Anexo 3: Procedimiento general para realizar pruebas a equipos de protección de sistemas de generación considerados en la resolución CREG 030 de 2018.

3. Acuerdo 1322 del CNO de 2020 sobre protecciones y el documento que soporta y justifica los requisitos solicitados.

4. Formato de solicitud de conexión simplificada para autogenerador a pequeña escala (AGPE) y generador distribuido, el cual se había publicado previamente en la Circular 108 de 2018.

La Circular 88 está dirigida al público en general, pero especialmente a operadores de red del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y los usuarios de energía eléctrica.

“Las observaciones y sugerencias sobre los documentos se recibirán en el correo electrónico creg@creg.gov.co, hasta el 30 de septiembre de 2020, únicamente diligenciando el formato Excel anexo”, aclara la medida de la CREG.

El proyecto consiste en la construcción del parque eólico Guajira I con una potencia de 20 MW y una inversión de 31,7 millones de euros. Dicho parque se ubica en el municipio de Uribia, una zona de extraordinarios recursos eólicos situada al norte del departamento de La Guajira.

Elecnor asume, dentro del EPC, toda la ingeniería, suministros onshore y offshore y la construcción integral del parque. El parque contará con 10 turbinas Vestas de 78 metros de altura y con una potencia unitaria de 2MW cada una que estarán conectadas a una subestación elevadora.

Guajira I es el segundo parque eólico que se va a desarrollar en Colombia tras la construcción de Jepírachi, que entró en operación en abril de 2004. Con este proyecto, el gobierno colombiano retoma su apuesta por la energía eólica.

Elecnor desarrollará el parque para ISAGEN, empresa privada de generación y comercialización de energía, cuyo accionista mayoritario es BRE Colombia Hydro Investments Ltd.

Actualmente, el Grupo Elecnor tiene 1.744 megavatios (MW) de Energía Renovable en explotación y construcción. Además, con la construcción de este parque, Elecnor sigue consolidándose como una compañía internacional líder en proyectos llave en mano a través de contratos EPC (engineering, procurement and construction).

A través de este mecanismo se brinda acompañamiento a proyectos de este sector en el estado, mismos que serán atendidos mediante las distintas modalidades de participación que van desde la vinculación institucional hasta la identificación de fuentes de financiamiento, todo dependiendo de sus necesidades.

Actualmente, los proyectos se catalogarán en cuatro rubros: Generación Distribuida y Eficiencia Energética, Transporte, Almacenamiento y Distribución de Hidrocarburos, Equipos de Bombeo y Sistemas de Riego Agrícola, y Cursos, Capacitaciones y Asesorías en General.

Los ciclos se publican a lo largo del año y se adaptan a la situación que el sector energético del estado viva en ese momento. Este mecanismo busca ofrecer una forma de atención innovadora y ordenada para asegurar que los proyectos del estado se materialicen en tiempo y forma.

El segundo Ciclo para el Desarrollo de Proyectos recibirá propuestas del sector energético hasta el 25 de septiembre, por lo que la Agencia de Energía del Estado de Puebla invita a las empresas interesadas a participar en el webinar sobre el registro y los alcances de este programa.

Para más información consultar la página http://agenciadeenergia.puebla.gob.mx/informacion-general, o escribir al correo ciclodeproyectos@puebla.gob.mx.

La compañía Mapfre, aseguradora del proyecto hidroeléctrico Ituango, realizó este martes 15 de septiembre un segundo pago por USD100 millones, que sumado a los USD150 millones entregados en diciembre de 2019, ubica en USD250 millones el valor pagado hasta la fecha por la indemnización de la contingencia.

La cifra cancelada corresponde a lo recomendado por el Ajustador, de acuerdo con los gastos e inversiones efectuadas por EPM en la recuperación del proyecto, que generará el 17% de la energía que el país necesita para seguir creciendo y aportar al bienestar de los colombianos.

Este segundo pago anticipado es por daño material en obras civiles y reposición de equipos. La Empresa continúa en el proceso de cuantificación de los daños, la reposición de equipos y las reparaciones del proyecto conforme se progresa en su diagnóstico, diseño y contratación, lo cual es informado de manera permanente dentro del proceso de ajuste.

El miércoles 4 de diciembre de 2019, la compañía Mapfre hizo el pago a EPM por USD150 millones, una suma también recomendada por el Ajustador, relacionada con el daño material en obras civiles del proyecto hidroeléctrico Ituango.

EPM tiene una póliza con un límite asegurado por USD2.556 millones para cobertura de daños materiales de infraestructura y equipos. También cuenta con un cubrimiento por el retraso en la entrada en operación de la hidroeléctrica (dinero dejado de percibir por los daños derivados de la contingencia) por USD628 millones, montos que fijan la máxima responsabilidad de la aseguradora.

Avances

Desde que se registró la contingencia en el proyecto hidroeléctrico Ituango, el 28 de abril de 2018, EPM no ha ahorrado esfuerzos y recursos para proteger la vida de las comunidades y sus trabajadores, cuidar el ambiente y sacar adelante técnicamente la obra.

Tras superar los casos de coronavirus (COVID-19), el proyecto hidroeléctrico Ituango se encuentra a toda marcha, con cerca de 3.200 trabajadores en diferentes frentes, con la meta y compromiso de entrar a operar las primeras unidades de generación de energía en 2022.

Hoy las labores se concentran en la estabilización de cavernas y galerías, el túnel de descarga intermedia, la estabilización del macizo rocoso en la parte alta de los pozos de compuertas, la operación de las compuertas del vertedero, la subestación eléctrica, el mantenimiento de vías y el monitoreo del comportamiento del embalse, la presa y el vertedero.

El pasado 9 de septiembre, la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) llevó a cabo un webinar denominado “Nuevos mecanismos de promoción de Energías Renovables en La Rioja y Catamarca”.

Uno de los participantes fue Alfredo Pedrali, Subsecretario de Energía de La Rioja, quien adelantó que la Provincia tiene la firme convicción de avanzar en proyectos de Generación Distribuida para el sector productivo.

“Los distintos actores de la agroindustria están requiriendo 70 MW a la red pública”, introdujo el funcionario. Al respecto, explicó que tienen identificado “un potencial de desarrollo de 80 MWp para invertir en distribuida” que se dividiría e 10 plantas solares.

Toda la energía se enfocaría a la generación de agua, uno de los principales problemas para la producción en el árido suelo de La Rioja. De hecho, Pedrali advirtió que la escases de este producto vital está generando un retroceso en el sistema productivo.

¿Cómo está pensado el proyecto? El Subsecretario de Energía indicó que, por un lado, algunas de las plantas solares fotovoltaicas proveerán energía a bombas de agua de pequeños productores que requieren entre 50 y 150 kW por bomba.

Por otro lado, el plan contempla a las fincas, que requieren de energía por hasta 2 MW de potencia.

“Queremos antes de fin de año tener construidas las 10 plantas y ya estamos avanzando en tratativas para el financiamiento global”, adelantó Pedrali.

El funcionario adelantó que quien ejecutará las primeras obras, a modo de “etapa de prueba”, es una empresa del estado riojano.

Pero aseguró que “cuando esto esté avanzado (el plan), la idea será buscar financiamiento y ahí los ejecutores serán varios”.

Apoyo de Nación

Para financiar las obras, Pedrali destacó que habrá un esfuerzo de la Provincia pero que además se le está pidiendo fondos al Gobierno nacional.

Justifica: “La Generación Distribuida beneficiará no sólo a la Provincia y a los productores, sino a Nación por una cuestión relativa a los subsidios que hoy debe afrontar el Estado para mantener los valores energéticos que está trasladando a las distribuidoras”.

Ayer, vía streaming, GreenYellow y Unicentro inauguraron la planta solar de 250 kW que se encuentra instalada en los techos del centro comercial ubicado en la ciudad de Villavicencio, Departamento del Meta.

El emprendimiento, construido y operado por GreenYellow, cuenta con 897 paneles solares colocados estratégicamente sobre 1.272 m2 en la cubierta principal.

La planta solar producirá alrededor de 291.000 kWh/año, suficiente para cubrir el 24% de consumo del centro comercial específicamente en las áreas comunes.

Durante la jornada de inauguración, Rodolphe Demaine, CEO de GreenYellow para Colombia y Panamá, destacó que el convenio alcanzado con Unicentro se trata de un contrato de abastecimiento de energía (PPA, por sus siglas en inglés) entre las partes.

¿En qué consiste? “Financiamos la instalación por completo y buscamos reducir la tarifa (el costo de energía) para el centro comercial, de tal forma que se paga directamente con ese ahorro sobre la tarifa del cliente”, explicó el ejecutivo.

Es decir, la empresa desarrolladora del proyecto se hizo cargo de toda la obra, de su construcción y ahora de su mantenimiento. Sólo le cobra a su cliente una cuota mensual donde el precio de la energía es menor que la que le cobra el mercado.

“Es una ventaja muy importante, sobre todo en el contexto actual (pandemia), porque permite a las empresas no endeudarse (en los costos del proyecto solar) haciendo nosotros la inversión”, razonó Demaine.

El ejecutivo explicó que el contrato es por 15 años y, luego del período, Unicentro se queda con el proyecto. “Esto es muy interesante porque los paneles tiene una garantía de 25 años”, señaló.

Por otra parte, Demaine rescató que este tipo de contratos permite darle estabilidad a las tarifas de energía de los grandes consumidores ante fenómenos como por ejemplo del Niño. Ante uno de estos acontecimientos, los precios del mercado de energía se disparan por la indisposición de las centrales hidroeléctricas. Con este tipo de contratos de energía solar queda mitigado ese riesgo.

Desde el punto de vista medioambiental también es muy importante el proyecto. De acuerdo a datos de GreenYellow, la energía limpia que generarán los 250 kWp equivaldrá al consumo de 160 de hogares colombianos. Esto evitará la emisión 111 toneladas de CO2 por año, similar a la plantación de 534 árboles para absorber esta cantidad de gas.

Toda inversión se hace con el fin de obtener una ganancia. Paralelamente se genera un riesgo, de ahí la conocida frase “A mayor riesgo, mayor ganancia”. Sin embargo, para el buen inversionista, los riesgos de un proyecto se miden desde el inicio con el fin de disminuirlos o eliminarlos del todo.

En el caso de los sistemas de generación eléctrica mediante paneles fotovoltaicos, el riesgo financiero es nulo. Siendo que no hay nada perfecto, entonces se deben valorar otros posibles eventos que hagan peligrar la inversión.

Temas como regulaciones, factores climáticos, y otros, son tópicos sobre los cuales los inversionistas hacen preguntas frecuentes. Pocas veces se detienen a comprobar la capacidad técnica del oferente de los sistemas y equipos, así como el cuidado y seguimiento de normas a la hora de ejecutar los proyectos.

En una instalación eléctrica, como lo son los sistemas fotovoltaicos, es sumamente importante que se cumplan los estándares necesarios para que el sistema funcione correctamente en el tiempo, se recupere la inversión y, principalmente, que nunca se convierta en un riesgo para la seguridad de la vida humana e inmuebles.

El avance de la tecnología ha hecho que hoy los módulos fotovoltaicos tengan una vida útil superior a los 30 años; pero el módulo se debe acompañar de una instalación adecuada que tenga una durabilidad similar, aún expuesta a elementos como desgaste normal por uso, factores climáticos, manipulación, entre otros. Para esto, existen una serie de reglamentos, códigos, buenas prácticas de instalación, que buscan lograr ese cometido.

Por ejemplo, Costa Rica adoptó el Código Eléctrico Nacional de la Agencia Nacional de Protección contra Incendios de los Estados Unidos de América, (NFPA, por sus siglas en inglés), como estándar para asegurar la calidad de las instalaciones eléctricas.

Mientras que, el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica, CFIA, es el ente que debe velar por el cumplimiento del código, manteniendo la responsabilidad y control de estas instalaciones en ingenieros colegiados especializados en el campo, como encargados finales de hacer cumplir las regulaciones aprobadas para este tipo de obras.

Actualmente, el mundo vive una revolución energética. La necesidad de disminuir costos, descentralizar y digitalizar la energía y, muy importante, la necesidad de descarbonizar la economía para cumplir las metas del Acuerdo de París hacia el año 2050, sumado con los grandes avances tecnológicos crean una disrupción en el mercado con fuentes de generación renovables como la energía fotovoltaica y eólica.

Hoy es más económico generar energía limpia y renovable que hacerlo mediante fuentes sucias y finitas. Las grandes centrales de generación con carbón, petróleo y gas natural son tecnologías superadas. Costa Rica no debe quedar exento de estos cambios, y más bien debe aprovechar su liderazgo ambiental en el mundo para impulsar el cambio, aunque algunos sectores busquen mantener el modelo que ha estado vigente por 70 años.

Para garantizar esto, debe haber una concertación país, donde instituciones gubernamentales, el sector privado, la academia y el consumidor en general; velen por una correcta instalación e implementación de estas tecnologías.

Es imprescindible que las instalaciones se hagan mediante prácticas probadas y aprobadas en el primer mundo, con equipos de primera calidad, y personal capacitado para realizar las instalaciones.

El tercermundismo debe erradicarse de nuestras mentes. Se debe salvaguardar la vida, y se debe garantizar el retorno de la inversión de las personas y empresas que promueven el cambio en pro de un planeta mejor.

Es el momento del cambio. El mundo no se detiene ni siquiera en pandemia. La nueva disrupción viene en el transporte eléctrico. Las necesidades de energía eléctrica se incrementarán, cambiando el mercado como no se pudo haber previsto.

El presente es un llamado a la ética de los involucrados en el sector. Si lo hacemos bien, el país, sus habitantes y el planeta en general se verán beneficiados. Si lo hacemos mal nos exponemos a convertirnos en el “Chernóbil Solar”.

La calidad en las instalaciones, mediante buenas prácticas constructivas, debe ser el norte de empresarios, consumidores, gobierno y ONG’s; para salvaguardar la vida, y de paso estimular la reactivación económica.

Hacemos un llamado vehemente a todos los sectores para que así sea, pero especialmente a los involucrados en la primera línea de batalla: ingenieros e instaladores, para que se formen y garanticen la seguridad de sus instalaciones.

La primera Perspectiva Mundial de las Energías Renovables de la IRENA ha mostrado cómo transformar el sistema energético mundial de acuerdo con el Acuerdo de París, manteniendo el aumento de la temperatura muy por debajo de los 2°C.

El próximo informe,a presentarse el 21 de septiembre, explora en detalle cómo las medidas adicionales de «descarbonización más profunda» pueden ir más allá para lograr una emisión cero en sectores clave a más tardar en 2060, de forma coherente con el mantenimiento de la línea de 1,5°C.

Alcanzar este objetivo climático global final de cero emisiones requiere eliminar las emisiones directas de CO2 tanto del uso de la energía como de los procesos industriales. Un componente clave será la producción de portadores de energía renovable cada vez más rentables, como la electricidad, los biocombustibles, el hidrógeno y los combustibles sintéticos para proporcionar tanto energía como materias primas.

La industria es responsable de casi un tercio del total de las emisiones mundiales de CO2, y cuatro sectores industriales producen más del 21% de todas las emisiones actuales relacionadas con la energía y los procesos.

Llegar a cero, sin embargo, es posible con una combinación de medidas, la mayoría de las cuales utilizan energías renovables, ya sea para la energía o para las materias primas.

Recomendaciones clave para los gobiernos y la industria:

• Establecer proyectos de demostración para mostrar lo que se puede hacer y para recopilar y compartir el aprendizaje.
• Crear una demanda de materiales «verdes», por ejemplo, mediante la contratación pública, el abastecimiento de las empresas y los requisitos de porcentaje mínimo; creación de mercados para evitar la «fuga de carbono».
• Aumentar la financiación pública y privada y la colaboración transfronteriza para la investigación y el desarrollo tecnológico, incluida la producción de hierro a base de hidrógeno, productos químicos biológicos o sintéticos, alternativas al clinker, técnicas y materiales de construcción alternativos y el uso de tecnologías de eliminación del carbono.
• Reubicar la producción en zonas con potencial para la energía renovable de bajo costo; esto puede crear nuevas cadenas de valor y de suministro y, al mismo tiempo, producir reducciones de las emisiones.
• Asegurar que los países con una producción grande o en expansión puedan utilizar tecnologías de producción compatibles con emisiones cero; las economías emergentes representarán una alta proporción de la producción futura.

La Dirección General de Programas y Proyectos Sectoriales y Especiales (DIPROSE) recibirá las propuestas para la asignación de Fondos para la Gestión Ambiental Sustentable con recursos del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP).

La finalidad de la convocatoria es promover inversiones privadas destinadas a:

• Impulsar el uso de energías renovables
• Facilitar mejoras en eficiencia energética
• Fomentar el uso sustentable de los recursos naturales
• Mejorar la competitividad y el desarrollo de la actividad agropecuaria y agroindustrial
• Fomentar el agregado de valor en origen.

El objetivo es apoyar el desarrollo sustentable de actividades agropecuarias y promocionar la innovación tecnológica de bajo impacto ambiental y producción más limpia.

Se cofinanciará la línea de ANR:  Utilización de Energías Renovables, dirigido a la incorporación de tecnologías aplicables en la explotación y la industrialización agropecuaria a través de:

• Paneles fotovoltaicos para la generación de energía eléctrica
• Bombas solares para la extracción de agua
• Calefones/termotanques solares para el calentamiento de agua.

El límite del apoyo financiero como Aporte No Reembolsable será de hasta el 60% de la inversión con un límite de pesos equivalentes a treinta mil dolares (USD 30.000).

Para completar el formulario ingrese al siguiente link: Formulario de Solicitud

Para más información comunicarse con AERA o con la Dirección de Agroindustria vía mail a agenciaambiental@villarino.gob.ar / produccion@villarino.gob.ar o al teléfono 0291-155739273

A través de la Circular 86, la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) hizo formal su invitación a audiencias públicas para la presentación de la propuesta regulatoria definida en la Resolución CREG 137 de 2020.

La normativa tiene por propósito consultar la definición de la fórmula tarifaria general para establecer la remuneración de la prestación del servicio de energía eléctrica mediante Soluciones Individuales Solares Fotovoltaicas.

“Con el fin de difundir de manera sencilla el contenido de dicha resolución, se han preparado dos audiencias públicas virtuales, las cuales serán realizadas a través de la plataforma Microsoft Teams en las siguientes fechas”, señaló la CREG en la Circular 86.

La primera jornada tendrá lugar miércoles 23 de septiembre, desde las 8 a las 10 de la mañana de Colombia.

La segunda se llevará a cabo dos días después: el viernes 25, en el mismo horario: de 8 a las 10 de la mañana.

“Invitamos a la ciudadanía en general a participar activamente en estas jornadas de difusión, para lo cual es necesario inscribirse en el calendario de eventos disponible en el portal web de la Comisión www.creg.gov.co”, propone la Circular.

Allí se advierte que “podrán participar directamente en el evento las primeras 100 personas que se inscriban”. “Les recomendamos no inscribir más de dos personas por empresa o entidad, con el fin de permitir la mayor participación ciudadana posible”, solicita la CREG.

Para asegurar las inscripciones, los inscritos recibirán un enlace en sus correos electrónicos una hora antes del taller, para que puedan ingresar a la reunión virtual y hacer sus preguntas.

Sin embargo habrá lugar para los que queden afuera: “Los demás interesados podrán seguir las audiencias públicas vía streaming por la página web y las redes sociales de la entidad, y enviar sus consultas y comentarios al correo creg@creg.gov.co”, enfatiza la CREG.