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YPF y Petronas realizarán un estudio de factibilidad para definir las características técnicas del proyecto de exportación de GNL

El gobierno anunció el acuerdo entre YPF y la malaya Petronas para el desarrollo de una planta de Gas Natural Licuado (GNL), que demandará una inversión de US$ 10.000 millones en la primera etapa. Se trata de la construcción de una planta de licuefacción para exportar el gas no convencional de Vaca Muerta a través de buques metaneros. Pese al anuncio oficial, técnicos de las empresas reconocieron que primero deben realizar un estudio de factibilidad para luego definir un proyecto ejecutivo.

El estudio que realizarán YPF y Petronas, con aportes conjuntos, será para definir el tamaño de la planta de licuefacción y dónde estará ubicada. El Puerto de Bahía Blanca podría ser una posibilidad, aunque técnicos de la petrolera con mayoría accionaria estatal reconocieron a EconoJournal que se analizan también otras alternativas. Además, el estudio servirá para determinar quién será el off-taker (comprador) del GNL que se exporte, que puede ser la misma Petronas o podría sumarse una tercera compañía, como reconocieron técnicos de YPF.

El estudio de factibilidad “estará terminado en un tiempo acotado”, indicaron desde la compañía argentina, y añadieron que “normalmente un proyecto así demanda alrededor de 8 años, pero creemos que podemos acotar los tiempos porque está Petronas”. La petrolera malaya tiene una amplia experiencia en la licuefacción de gas natural y es una de las tres empresas más importantes de GNL en el mundo. Además, fue una de las primeras compañías en asociarse hace ocho años con YPF para desarrollar La Amarga Chica, un bloque de shale oil de Vaca Muerta.

En el lanzamiento realizado este jueves en el Centro Cultural Kirchner, que estuvo a cargo del presidente Alberto Fernández, el titular de YPF, Pablo González, y CEO de Petronas, Tengku Muhammad Taufik, se vio a una comitiva numerosa de la compañía malaya porque ya están trabajando los equipos técnicos de ambas petroleras. Incluso este viernes había planificada una reunión técnica para avanzar en el estudio de factibilidad. “Venimos analizando la construcción de una planta desde 2018, pero este es un momento perfecto para YPF para avanzar con un proyecto de GNL en el país porque tenemos muy buena competitividad en todo el desarrollo de Vaca Muerta”, enfatizaron desde YPF.

Números del acuerdo

YPF y Petronas firmaron un Acuerdo de Estudio y Desarrollo Conjunto (JSDA, por sus siglas en inglés), que abarca el análisis integral de todo el proyecto de licuefacción, desde el upstream, los gasoductos e infraestructura, la producción de GNL y hasta la comercialización y logística internacional.

Ambas compañías planean una inversión de US$ 10.000 millones de dólares para la primera etapa, lo que permitirá producir hasta 5 millones de toneladas/año de GNL. “Dentro de 10 años, cuando el proyecto esté finalizado, se podrán producir y exportar más de 25 millones de toneladas/año de GNL”, destacaron desde YPF.

La Argentina importa en el pico de consumo de invierno alrededor de 35 barcos de GNL por año.  Cuando la planta de GNL alcance su capacidad máxima, el país tendrá capacidad para exportar más de 460 barcos anuales. El GNL podría implicar exportaciones por US$ 20.000 millones anuales. De concretarse estos números, el GNL podría ser uno de los principales sectores exportadores y generadores de divisas para el país.

El CEO de YPF, Pablo Iuliano, dijo: “estoy muy orgulloso de la alianza estratégica que tenemos con Petronas desde 2014 y hoy damos un paso más para seguir construyendo las soluciones energéticas que el mundo y la Argentina necesitan”. “Esperamos fortalecer nuestra exitosa alianza con Petronas y unir nuestras fuerzas una vez más para desarrollar este proyecto estratégico”, indicó Pablo González, presidente del Directorio de YPF. Además de este acuerdo, YPF y Petronas firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) para continuar con la colaboración en la Argentina en otras áreas como la producción de petróleo, la petroquímica y soluciones de energía limpia.

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IRENA y líderes industriales lanzan Alianza para la Descarbonización de la Industria

La Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), el socio cofundador Siemens Energy, y 13 empresas de todos los sectores industriales han lanzado la Alianza para la Descarbonización de la Industria global. La iniciativa pretende acelerar las ambiciones de cero emisiones netas de carbono y la descarbonización de las cadenas de valor industriales en pos de los objetivos climáticos del Acuerdo de París.

La nueva coalición se lanzó oficialmente con la adopción de la Declaración de Bali en presencia del director general de IRENA, Francesco la Camera, y del miembro de la Junta Directiva de Siemens Energy, Karim Amin, durante el Foro de Inversión sobre Transiciones Energéticas de IRENA celebrado en Bali, Indonesia. El cofundador Siemens Energy ha sido uno de los principales impulsores de la creación de la Alianza y copresidirá su liderazgo. La primera reunión de la Alianza está prevista para la COP27 en Sharm El Sheikh, Egipto.

La Alianza para la Descarbonización de la Industria se creó para alcanzar más rápidamente los objetivos de cero emisiones netas de cada país, promover la acción para descarbonizar las cadenas de valor industriales y mejorar la comprensión de las soluciones basadas en energías renovables y su adopción por parte de la industria. También reforzará el diálogo y coordinará la acción de los actores industriales de los sectores público y privado.

La participación de industrias líderes puede beneficiar las oportunidades de negocio para una industrialización verde, y pone de manifiesto la importancia de la colaboración en el desarrollo de estrategias y el intercambio de mejores prácticas para reducir las emisiones de la industria.

Alrededor del 25% del PIB mundial es producido por el sector industrial, que también emite cerca del 28% de las emisiones de GHG (o Gases de efecto invernadero). Las asociaciones basadas en el diálogo y en acciones son cruciales para que las partes interesadas del sector industrial aborden de la mejor manera posible los retos y las oportunidades de una transición energética limpia. Una plataforma de múltiples partes interesadas que permita tales intercambios y colaboración puede acelerar la acción climática global.

En base a esto, La Camera aseguró «la acción climática necesita líderes de la industria». Además, explicó que “esta Alianza representa el creciente compromiso de la industria global para actuar sobre la descarbonización y desbloquear las oportunidades que conlleva una industrialización verde a través de las energías renovables y otras tecnologías relacionadas con la transición, como el hidrógeno verde”. “Al unirnos enviamos una clara señal de solidaridad de cara a la COP27 e invitamos a nuevos socios a unirse a nuestra visión común”, precisó.

Bajo esa misma línea, Karim Amin, miembro de la Junta Directiva de Siemens Energy, sostuvo “necesitamos reducir urgentemente las emisiones de gases de efecto invernadero si queremos enfrentar el cambio climático. El sector industrial, responsable de más de una cuarta parte de las emisiones mundiales, es el segundo mayor emisor y requiere una rápida descarbonización”.

Asimismo, afirmó “en este esfuerzo, las asociaciones son cruciales. Con nuestras tecnologías, en Siemens Energy buscamos constantemente crear valor con nuestros socios para alcanzar un futuro bajo en carbono. Estoy convencido de que con la instalación del foro de intercambio de primera clase “Alianza para la Descarbonización de la Industria” –se acelerará la descarbonización para los socios de la industria, tecnología y conocimiento”.

IRENA coordinará y facilitará las actividades de la Alianza basándose en su amplia experiencia liderando plataformas similares de múltiples partes interesadas, como la Alianza Geotérmica Mundial, los Faros de los PEID y la Coalición para la Acción. IRENA también ofrece su experiencia y conocimientos técnicos internos sobre una amplia gama de temas políticos, regulatorios, tecnológicos y financieros relacionados con la descarbonización de los sectores de uso final, incluida la descarbonización industrial.

Miembros de la Alianza para la Descarbonización de la Industria

Socio cofundador Siemens Energy, Enel Green Power, TAQA Arabia, Eni, Technip Energies, EDF Renewables, JSW, Tata Steel, Sable Chemicals, Tatanga Energy, Roland Berger, Repsol, Equinor and TAQA.

La membresía de la Alianza para la Descarbonización de la Industria está abierta a empresas públicas y privadas y a las partes interesadas que operan en sectores de alto consumo energético y que tienen la ambición de descarbonizar sus actividades a lo largo de sus cadenas de valor, así como a las empresas que tienen conocimientos y experiencia en el despliegue de tecnologías de transición energética.

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En el apuro por oficializar los cuadros tarifarios del gas, el gobierno le abrió la puerta a la judicialización de los aumentos

Luego de haber atrasado fuertemente las tarifas en términos reales durante sus primeros dos años y medio de gestión, el gobierno de Alberto Fernández puso en marcha este jueves 1 de septiembre un agresivo plan de quita de subsidios que derivará en subas promedio de 84% en las boletas de gas natural para un 35% de los usuarios residenciales en un plazo de apenas 6 meses. Quienes pasarán a pagar la tarifa plena son los hogares de mayores ingresos y aquellos que no se anotaron en el registro de subsidios. La decisión oficial es controversial porque viola numerosos aspectos de la regulación vigente, lo que le abre las puertas a la judicialización. En el caso de la electricidad, la puesta en marcha del plan de segmentación está demorada porque el gobierno no llegó a publicar los cuadros tarifarios.

Flojos de papeles

Como todavía no se designó un interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) que reemplace a Federico Bernal, las resoluciones con los nuevos cuadros tarifarios fueron firmadas por Osvaldo Pitrau, gerente general del organismo, en una decisión que excede sus atribuciones. “Solo el interventor del ente regulador –que asumió las funciones del ex Directorio –puede firmar resoluciones válidas”, aseguró a EconoJournal, un experto que conoce en detalle la legislación del sector.

A su vez, Pitrau decidió avanzar con los aumentos sin convocar a audiencia pública previa, tal como lo establece la ley 24.076 que regula el transporte y la distribución de gas. Incluso el fallo CEPIS de la Corte Suprema de Justicia que frenó los aumentos del gas que impulsó el macrismo en 2016 por no haber realizado audiencia pública, también dejó en claro que esa instancia de participación ciudadana no vinculante tiene que ser previa a la puesta en vigencia de los cuadros tarifarios. En el gobierno reconocen que es necesario hacer audiencia, pero afirman que la van a hacer más adelante.

EconoJournal informó además este martes que la resolución 610/22 que fijó los nuevos precios del gas natural en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (PIST) que deberán pagar los usuarios que pierdan los subsidios viola la ley 24.076, su decreto reglamentario 1738/92 y las reglas básicas de la licencia de distribución. La legislación establece que las distribuidoras tienen que trasladar a los usuarios el precio establecido en los contratos que firman con los productores. Sin embargo, en este caso el gobierno les fijó a los usuarios comprendidos en el Nivel 1 del decreto 332/22, aquellos que pierden todo el subsidio, un precio del gas que está por encima de lo acordado en esos contratos. Si bien en el anexo 1 de la resolución 610/22 el valor del gas PIST figuran en pesos por metro cúbico, convertido a dólares arroja un precio cercano a los 5,76 dólares por millón de BTU, cifra sustancialmente por encima de los valores del Plan.Gas.Ar.

La suba no será solo para los hogares de Nivel 1 y los no inscriptos en el registro. Los usuarios residenciales de ingresos medios también deberán afrontar aumentos adicionales este año que dependerán de su nivel de consumo, decisión que viola el decreto 332/22 que el propio presidente firmó en junio y donde se establece que para el conjunto de esos usuarios la suba de tarifas no podía superar este año el 80% del Coeficiente de Variación Salarial de 2021.

Todas estas desprolijidades, que le dejan abierta la puerta a la judicialización, son consecuencia de la urgencia que tiene el gobierno para avanzar con la quita de subsidios, cumpliendo de ese modo uno de los compromisos que el gobierno firmó con el Fondo Monetario Internacional en el último acuerdo. El ministro de Economía, Sergio Massa, llegará el martes a Washington a negociar con el FMI y podrá mostrar avances en este tema.

Descalabro

Un informe de la consultora Economía & Energía, que conduce Nicolás Arceo, recordó esta semana que las tarifas de energía eléctrica y gas natural, medidas en moneda constante, evidenciaron un sensible deterioro desde mediados de 2019. “Dichas tarifas se ubican cerca de un 60% por debajo de los valores máximos alcanzados a fines de 2018 y comienzos de 2019”, remarca el informe.

El atraso tarifario se tradujo en una fuerte suba de los subsidios al sector energético, los cuales pasaron de US$ 4753 millones de dólares en 2019 a más de US$ 11.000 millones de dólares el año pasado.

Este año la situación se complicó todavía más porque el precio de la energía eléctrica y el gas natural treparon 69% y un 42%, respectivamente en el contexto de la invasión rusa a Ucrania.

Los dólares que demandó el sector energético para hacer frente a las importaciones, justo cuando el Banco Central sufre por la falta de reservas, generó una delicada situación que dejó a la economía al borde del precipicio.

Recién en ese momento, la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner y los funcionarios que le responden, quienes durante dos años y medio encabezaron una feroz resistencia contra cualquier tipo de ajuste de tarifas nominal en una economía con una inflación cercana al 50% anual, ahora, decidieron darle luz verde a la agresiva suba de tarifas de Massa que, en el caso del gas, impactará con dureza en el 35 por ciento de los hogares. Ese porcentaje surge de comparar los 5.749.365 usuarios residenciales que se anotaron en el registro de subsidios con el total de 8.714.588 hogares informado por el Enargas.

Como consecuencia de la pérdida total de subsidios, según cálculos realizados este miércoles por la asociación de consumidores DEUCO, un usuario R1 de Naturgy que consume, por ejemplo, 500 m3 de gas natural por año y hasta ahora venía pagando por el gas un total de 10.043,74 pesos por año y en diciembre terminará pagando 18.888,74 pesos, un 88,1 por ciento.

Todavía queda por ver si el gobierno, y fundamentalmente las distribuidoras, pueden identificar sin problemas a los usuarios que perderán la totalidad de los subsidios. En el caso del gas, hasta ahora hay un registro con 5,7 millones de hogares que pidieron conservar subsidios, pero no está claro si las distribuidoras tienen identificados cuáles son esos hogares y, por descarte, cuáles son los que pagarán la tarifa plena.

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Nicolás Arceo: “El cambio de política energética está asociado a la inviabilidad de poder sostener un incremento significativo de los subsidios»

En diálogo con EconoJournal, el director de la consultora Economía y Energía, Nicolás Arceo, aportó su visión sobre cómo la energía impacta de lleno en la macroeconomía de Argentina y la importancia que tiene la segmentación tarifaria, impulsada por el gobierno, en ese sentido. En base a esto, argumentó que “el cambio de política energética está profundamente asociado a la inviabilidad de poder sostener el incremento significativo de los subsidios que se dio a lo largo de los últimos años”.

En esa misma línea explicó que la política tarifaria “permitirá romper con la tendencia expansiva de los subsidios”. Y que el dato positivo es que “el gobierno está avanzando en una quita de subsidios masiva a los sectores de mayor poder adquisitivo, lo que va a permitir dotar al Estado de mayores recursos para focalizarlos en los sectores de menores ingresos”.

A su entender, además de avanzar con el esquema de segmentación, en simultáneo, se debería aplicar un nuevo aumento de tarifas a todos los usuarios para lograr así la consistencia fiscal. “El sector energético es un área en donde buena parte de los costos están dolarizados, con lo cual el aumento en el costo de suministro va a requerir de incrementos adicionales de las tarifas a lo largo de 2023 para que la disminución de subsidios sea significativa”, precisó.

Asimismo, el economista remarcó la necesidad de trabajar en una política energética y de “avanzar en mecanismos taxativos a nivel legislativo para la definición de los precios de los hidrocarburos tanto de exportación como de comercialización en el mercado doméstico”. No obstante, consideró que para llevar adelante ese objetivo “será necesario un consenso entre los diferentes partidos fijando reglas claras que potencien la inversión a mediano y largo plazo”.

Nicolás Arceo, director de la consultora Economía y Energía.

También se refirió al mecanismo de autorregulación que se da en la industria petrolera en donde, al mismo tiempo, los productores garantizan el abastecimiento para el sector de refinación y generan saldos exportables. Respecto a esta dinámica, Arceo sostuvo que “funciona en términos de abastecimiento local, pero no para lograr un aumento significativo en el nivel de inversiones del sector. Argentina necesita avanzar en una reducción del desacople entre el precio del crudo en el mercado local y el vigente en el mercado internacional”.

-Frente a un escenario incierto como el que se nos presenta, ¿Dónde estamos parados en el sector de energía? ¿Qué es lo que ve en la actualidad?

-Creo que hubo un cambio en los últimos 45 días en términos de orientación de la política energética. El gobierno había mantenido desde el año 2019 una posición bastante fuerte en términos de abaratamiento de electricidad y gas natural. Hubo una discusión a lo largo de todo este año en torno a si se iba a aplicar la segmentación o no, y a qué porcentaje de la población iba a impactar. En los últimos días esto se fue modificando y quedó en claro que no sólo se va a avanzar en esta dirección, sino que además esta medida va a afectar a una proporción más significativa de la población, casi al 30 por ciento.

Además, de esta política el gobierno lo que estaría instrumentando son topes para el consumo, tanto en electricidad como para el gas natural. Con lo cual, hay un cambio en la orientación de la política en el área energética bastante significativo respecto a lo que habíamos visto en los últimos años.

–¿Eso lo ve establecido? Porque aún no hay claridad en cuanto a con qué velocidad se van a aplicar los cuadros tarifarios de gas, y de qué manera se va a avanzar con el retiro de subsidios a Edenor y Edesur. ¿Cómo ve ese proceso?

-Es un proceso complejo que requiere que el gobierno publique diversas resoluciones y nuevos cuadros tarifarios. En mi opinión, difícilmente van a lograr durante el mes de agosto instrumentar la totalidad de las medidas para que tengan vigencia a partir del 1 de septiembre. El escenario más probable hoy es que estén vigentes a partir del 1 de octubre. Más allá de este retraso pienso que la quita de subsidios a aproximadamente el 30% de la población, que se instrumentaría en tres tramos, es una medida significativa en términos de política energética. Pero aún falta toda la letra chica de la resolución.

–¿Alcanza este esquema de topes al consumo y la quita de subsidios a ese 30 por ciento de la población para que macroeconómicamente cierre el sistema?

-En términos del impacto macroeconómico esto va a depender sensiblemente de lo que se haga el año que viene en materia tarifaria. La quita de subsidios lo que va a permitir es que buena parte de los usuarios comiencen a abonar tarifa plena a partir de comienzos del 2023. Pero esto no supone un ahorro de subsidios significativo para este año ya que buena parte del consumo energético del 2022 ya pasó, y quedan meses con relativamente bajo consumo, salvo el mes de diciembre.

Además, la quita es progresiva, en tres etapas, con lo cual recién en la tercera los usuarios van a pagar la tarifa plena y esto se va a dar a comienzos del año que viene, entonces no va haber una rebaja sustantiva de subsidios durante este año. Sí podría generar una disminución importante a lo largo del 2023. Esta reducción va a estar determinada por cómo se siga actualizando la tarifa plena durante el año que viene.

El sector energético es un área en donde buena parte de los costos están dolarizados, con lo cual el aumento en el costo de suministro -producto del aumento de los precios internacionales y la depreciación de la moneda- va a requerir de incrementos adicionales de las tarifas, a los planteados actualmente, a lo largo de 2023, para que la disminución de subsidios sea significativa.

–¿Lo que plantea es avanzar con el esquema de segmentación y que en simultáneo se aplique un nuevo aumento de tarifas a todos los usuarios para que el esquema tenga consistencia fiscal?

-Para que el esquema tenga consistencia fiscal lo que se va a requerir es que aquellos usuarios sobre los que se decidió que abonen la tarifa plena paguen el costo real de la energía.

Como la energía está en dólares, a medida que se vaya depreciando el tipo de cambio durante el año que viene, el gobierno lo que va a tener que determinar serán incrementos adicionales de los que se van a verificar entre octubre y enero del presente año. Necesariamente para bajar subsidios y para que el 30% de los usuarios pague la tarifa plena la energía tiene que seguir el costo real a lo largo del año que viene.

–¿Qué pasa con la tarifa de aquellos usuarios de nivel 2 y 3 a los cuales no se les va a transferir la tarifa plena?

-No está claro todavía cómo se van a actualizar esas tarifas a lo largo del 2023. Yo entiendo que se va a mantener el decreto vigente, en donde para los usuarios de ingresos medios, el incremento tarifario no puede superar el 80% del Coeficiente de Variación Salarial (CVS) del año anterior. El gobierno va a tener que ratificar esto porque hay parte de ese decreto que ya no se está cumpliendo.

–¿Tiene sentido avanzar con una reducción masiva de subsidios para el 30% de la población fijando como tope tres canastas básicas y media de una familia tipo, es decir, $ 370.000 por hogar y al mismo tiempo plantearle a un sector de clase media el aumento de los subsidios determinando que se le aplicará una suba en las tarifas solamente al 80% de la variación salarial?

-Todo mecanismo de segmentación es perfectible y este lo es. El dato positivo es que el gobierno está avanzando en una quita de subsidios masiva a los sectores de alto poder adquisitivo y esto lo que va a permitir es dotar al Estado de mayores recursos para focalizarlos en los sectores de menores ingresos. Hay muchos aspectos discutibles, pero es un avance.

 Estas medidas son un cambio de rumbo tras casi tres años de incremento de los subsidios de energía que comenzaron en 2019 con el congelamiento de tarifas dictaminado por la gestión anterior. La segmentación permitirá romper con la tendencia expansiva de estos subsidios. Pasamos de U$S 4.700 millones de subsidios a la energía, 1,1% del Producto Bruto Interno en el año 2019 a U$S 11.000 millones el año pasado, que representaron 2,2 puntos del PBI. Y muy probablemente los subsidios a lo largo del 2022 van a estar en torno a los U$S 15.500 millones. Con lo cual, la medida de segmentación es relevante.

–Plantea que el año que viene puede ser un punto de quiebre a la tendencia expansiva de los subsidios si se avanza con el esquema de segmentación y si a la vez se cumple con seguir llevando las tarifas en línea con la inflación. Si uno plantea un escenario de un invierno próximo muy complejo en términos de precios de Gas Natural Licuado y de combustibles importados, ¿alcanza con este esquema para reducir subsidios?

-Quedan muchas variables abiertas para tener claro un escenario de subsidios para el 2023 por dos factores: uno es que no está claro si se va a culminar en fecha el gasoducto Néstor Kirchner. Si se logra terminar a fines de junio, como está planificado, va a haber una rebaja sensible en la importación de GNL. Hoy los precios futuros están en torno a los U$S 60, por lo que va a implicar un ahorro muy significativo de divisas para la economía argentina. En segundo lugar, tampoco está claro qué precios va a enfrentar el país para abastecerse durante el invierno del año que viene. Cuando vemos los precios, antes del invierno europeo, por lo general, están por encima de lo que terminan valiendo al finalizar ese periodo.

Todo parecería indicar que lograr un costo de abastecimiento en torno a los U$S 29 por MMBtu en el caso del GNL, como al que se llegó este año, va a ser muy difícil de alcanzar en el 2023. Y esto va a impactar en el sector externo y en el nivel de subsidios. Ahora si no se aplicara la segmentación tarifaria, ese impacto sería aún más significativo. La segmentación permite ahorrar subsidios respecto a un escenario en donde no se hubiera ubicado ningún tipo de incremento en las tarifas al 30% de la población de mayores ingresos.

–La materialidad económica de los subsidios energéticos obligó al gobierno a tomar esta decisión en cuanto a política tarifaria. ¿Tiene sentido encarar un proyecto tan difícil como este con resultados inciertos? ¿Hubiera elegido este esquema? ¿Había alternativas más sencillas y consistentes desde lo técnico?

-El cambio de política energética está profundamente asociado con la inviabilidad de poder sostener el incremento significativo de los subsidios que se dio a lo largo de los últimos años. A diferencia de lo que había pasado entre 2019-2021 en donde la balanza comercial energética había estado relativamente equilibrada, en el 2022, como consecuencia de la recuperación de los precios internacionales en la post pandemia y el conflicto en Ucrania, la economía argentina va a enfrentar un déficit de balanza comercial en el sector energético en torno a los U$S 5.800 millones. Estos factores lo que marcan es la necesidad de una reorientación de la política energética.

En ese sentido, yo veo como positivo el inicio de un proceso de recomposición tarifaria al menos en los sectores de ingresos medios y altos. Claramente habría otras posibilidades de segmentación más sencillas de instrumentar, pero lo que se decidió es este camino y creo que, más allá de ver todo lo que falta, lo que hay que destacar es que hay un cambio importante en términos de política energética.

Una reducción sustantiva de los subsidios a la energía a lo largo de los próximos años va a requerir de medidas adicionales a esta segmentación. Esta medida de quitar los subsidios a los usuarios del Nivel 1 fue un primer paso porque justamente esos subsidios eran pro-ricos. Ahora se va a tener que profundizar en esto durante los próximos años. De alguna forma había que empezar con una modificación en la política energética en pos de bajar los subsidios a la energía.

–Respecto a la política de combustibles que se llevó adelante durante este gobierno, ¿Cuál es su análisis?

-Creo que la política de precios de los combustibles siguió, en alguna medida, el objetivo de una energía barata y esto se tradujo en un desacople significativo del precio del crudo en el mercado local, respecto al vigente en el mercado internacional. El congelamiento de los precios de los combustibles en surtidor, a mediados del año pasado y a comienzos de este año, lo que determinó fue un abaratamiento en términos reales de los combustibles en el mercado local, proceso que explica en buena medida la crisis de abastecimiento de gasoil durante los meses de mayo y junio del presente año.

En cuanto a esto la respuesta del gobierno fue dual. Por un lado, un aumento significativo en el precio del gasoil a fin de evitar esa crisis de abastecimiento, pero todavía hoy Argentina mantiene un precio de la nafta en el mercado local, en términos constantes, muy por debajo del promedio del valor de las naftas en los últimos años en un contexto en donde el precio de los combustibles a nivel internacional se incrementó. Esto genera un problema no menor difícil de cuantificar que es el comercio transfronterizo, habida cuenta de que este no se guía por el tipo de cambio oficial, sino por el dólar blue. Si evaluamos el precio de los combustibles en zona de frontera en ese tipo de dólar, los valores son menos de la mitad de los que están vigentes en la mayor parte de los países limítrofes. Lo cual genera un aumento de la demanda.

–Hoy la industria parecería haber encontrado un esquema de autorregulación según el cual el precio del crudo medianito ronda los U$S 65, es decir, no tiene nada que ver con el precio de paridad exportación. Pero al mismo tiempo los productores garantizan el abastecimiento para el sector de refinación y generan un saldo exportable y pueden vender al exterior crudo de la cuenca del Golfo San Jorge y de la Neuquina recibiendo un precio de venta mayor. Son precios que no surgen de las resoluciones, pero parecerían funcionar. ¿Qué lectura hace de esto?

-Es un mecanismo que se vino conformando a lo largo de los últimos años y, relativamente, funcionó en términos de abastecimiento de mercado local. Hoy el parque de refinación está funcionando cerca de su máximo grado de utilización en torno a los 510.000 barriles día de producción. De todas formas, yo creo que el problema central es que un desacople persistente del crudo local respecto al vigente en el mercado internacional lo que genera es un fuerte desincentivo a las inversiones, habida cuenta que, en otros países de la región, ese desacople es mucho menos significativo o no existe.

Lo que quiero destacar es que este mecanismo funciona en términos de abastecimiento de mercado local, pero no para lograr un aumento significativo en el nivel de inversiones en el sector hidrocarburífero argentino y en el petrolero en particular. Argentina necesita avanzar en una reducción del desacople entre el precio del crudo en el mercado local y el vigente en el mercado internacional.

–La forma de lograr ese objetivo es acelerando el ritmo de apreciación de los combustibles en el mercado local, es decir, que aumenten en surtidor por encima de la tasa de devaluación para poder generar que el precio interno del petróleo aumente ¿Es un objetivo viable en este contexto inflacionario?

-El punto central es que si Argentina quiere inversión y también convertirse en un exportador de crudo en el mercado internacional necesariamente va a tener que reducir el desacople entre el precio del crudo en el mercado local y el vigente en el internacional. Adicionalmente hay otro punto: dado que la capacidad de refino está prácticamente a plena utilización, todo incremento adicional de la demanda se traduce en aumento en el nivel de importaciones. Argentina importó en el primer semestre de 2022 casi U$S 1.700 millones entre gasoil y naftas.

El aumento de precios en surtidor va a generar un efecto en la demanda y presión inflacionaria, pero mantener precios artificialmente bajos exacerba en la demanda y lo que genera es un mayor déficit externo en un contexto en donde el Banco Central prácticamente no tiene divisas.

–Desde su visión, en lo energético ¿sobre qué temas tendría que trabajar el gobierno?

-Creo que en términos del sector hidrocarburífero la maduración de políticas es a largo plazo. En un año y medio -que es lo que resta de gestión- no hay una posibilidad de un cambio real en los niveles de inversión en el sector. Lo que creo es que Argentina tiene que avanzar en una conformación de una política de estado hidrocarburífera de largo plazo que esté más allá de los cambios de gobierno en cada una de las etapas. Lo central es cómo lograr consensos entre oficialismo y oposición que vayan en ese sentido porque permitiría un aumento sustantivo de la inversión. Y también sería importante aprovechar esta oportunidad única que tiene Argentina en términos del desarrollo masivo de los recursos hidrocarburíferos en Vaca Muerta, durante las próximas décadas.

En cuanto al corto plazo, creo que el elemento central que va a cambiar el panorama de abastecimiento el año que viene es la culminación o no del gasoducto Néstor Kirchner. Es un elemento central respecto al abastecimiento del pico invernal del año 2023.

–En términos de poder avanzar sobre ese objetivo programático que se trata fijar una política de estado para el sector energético, ¿Qué habría que hacer?

-En primer lugar, una política de estado requiere de consensos amplios entre oficialismo y oposición dejando claro que los cambios de orientación de la política no van a cambiar el marco regulatorio del sector. Argentina tiene que avanzar en mecanismos taxativos a nivel legislativo para la definición de los precios de los hidrocarburos tanto de exportación como de comercialización en el mercado doméstico. No tiene sentido que esto lo haga uno de los principales partidos por los frecuentes cambios de orientación política que se vivieron a lo largo de las últimas dos décadas. Lo que se requiere es de un consenso entre los diferentes partidos fijando reglas claras que potencien la inversión a mediano y largo plazo.

–Cuando se refiere a mecanismos taxativos, eso tendría que ver con algún tipo de ley, pero ¿Qué es lo que debería definir? ¿Cree que existe la ventana de oportunidad para que el congreso lo trate durante este año o el siguiente?

-Dado el contexto veo difícil la posibilidad de poder sacar en este marco un consenso en términos de una política hidrocarburífera de largo plazo. Lo que debería tener serían mecanismos taxativos que determinen cómo definir los precios de los hidrocarburos tanto de exportación como de abastecimiento en el mercado local brindando certidumbre de precios para potenciar las inversiones en el mediano y largo plazo. Es un elemento central que requiere el sector para poder desarrollar masivamente los recursos de Vaca Muerta y el resto de las cuencas productivas a lo largo de la próxima década.

–¿Hay algo más del escenario actual que quiera destacar?

-La potencialidad que tiene el sector hidrocarburífero en Argentina. No hay ningún otro sector que tenga esa potencialidad exportadora. Y esto es la ventana de oportunidad para lograr consensos amplios en términos de la definición de una política hidrocarburífera. La economía argentina enfrenta una restricción externa a lo largo de las últimas décadas, y la salida es un aumento sustantivo en el nivel de exportaciones y lo que creo es que el único sector que puede lograr eso en los próximos 5 o 10 años es el hidrocarburífero.

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IDEA y Fundar buscan consensos para sortear la crisis y avanzar cuanto antes con la exportación de GNL desde Vaca Muerta

IDEA, la entidad que nuclea a de las mayores mayores empresas de la Argentina, y Fundar, el centro de estudios que promueve políticas públicas para fomentar el crecimiento del país, unieron esfuerzos para visibilizar una de las grandes apuestas que tiene por delante la Argentina en materia de energía: la exportación de gas natural licuado (GNL) a partir de los ingentes reservas del fluido que existen en Vaca Muerta.

En esa clave, las organizaciones prepararon un trabajo conjunto que define una serie de lineamientos que deberían tenerse en cuenta como condición sine qua non a la hora de diseñar y llevar a cabo un proyecto de Ley que impulse la construcción de terminales de licuefacción para poder exportar gas proveniente desde los yacimientos no convencionales de la cuenca Neuquina. El paper fue redactado por Nicolás Arceo, titular de la consultora Economía y Energía; Daniel González, ex CEO de YPF y actual director ejecutivo de IDEA; y Guido Zack, director del área económica de Fundar.

«La transición energética y el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania suponen una oportunidad para el desarrollo y aprovechamiento de los recursos gasíferos con los que cuenta Argentina», explica en su introducción el trabajo difundido este miércoles, antes de asegurar que “para alcanzar un salto sustantivo en los niveles de producción que posibilite constituirnos en un exportador relevante en el mercado global, se requieren incrementos en la inversión de Upstream e infraestructura y un nuevo marco regulatorio”.

En ese sentido, se considera clave que ese marco “se adapte a las características de un país exportador y que deje atrás un esquema normativo diseñado para garantizar el abastecimiento del mercado local”.

Además, lo que se plantea es que la política gasífera debería contemplar las especificidades de la exportación de GNL. Así como también, brindar las condiciones necesarias para la realización de las inversiones requeridas tanto para la radicación de las plantas licuefactoras como para la construcción de los gasoductos que se precisen en el transporte de la producción desde la cuenca neuquina. Y que al mismo tiempo garantice las inversiones en el upstream que sean necesarias para abastecer a las terminales de GNL y a la demanda local.

No obstante, en el análisis se expone que para lograr ese objetivo “se requieren condiciones regulatorias que blinden a la cadena de la volatilidad que experimentó la macroeconomía local a lo largo de las últimas décadas”. Lo cual debería realizarse mediante “el implemento de mecanismos que garanticen la estabilidad fiscal, el pago de deuda, la remisión de utilidades y el acceso al mercado único y libre de cambios (MULC) para la adquisición de insumos y pago a proveedores”.

De igual manera, se destaca el volumen de los recursos gasíferos que presenta Vaca Muerta y se subraya que “su desarrollo permitiría el abastecimiento pleno de la demanda local (segmento residencial, comercial, industrial y usinas) a precios razonables y sin cortes”.

Sin embargo, se advierte la estacionalidad de la demanda y el desafío que presenta esa situación en términos de abastecimiento. Por esto, Arceo, González y Zack explicaron que “la instalación de plantas licuefactoras es una solución ya que posibilitará su utilización evitando la necesidad de importaciones”. “Incluso podría pautarse el redireccionamiento de ciertos volúmenes excedentes no contractualizados para la exportación con el fin de satisfacer la demanda local durante el pico del consumo invernal”, precisaron.

También, remarcaron que en simultáneo con el debate de la Ley de GNL, será preciso “avanzar en una contractualización de largo plazo de la demanda local a fin de incentivar un aumento de la producción y la construcción de la infraestructura de transporte y tratamiento requerida para su abastecimiento”.

La necesidad de un marco regulatorio

El contexto geopolítico actual se presenta como un escenario óptimo para que Argentina se convierta en un país exportador de gas natural. Aún así, el análisis realizado marca que la coyuntura económica y los cambios en las reglas de juego no generan la confianza suficiente para el desarrollo de la nueva plataforma de exportación. En razón de esto, los autores aseguraron que “se requiere de la conformación de normativas de que incentiven la inversión y potencien la participación activa tanto de proveedores de financiamiento como de las principales compañías del sector, las cuales deberán celebrar contratos de abastecimiento de largo plazo”.

Además, exhibieron que los recursos gasíferos de Argentina permitirían desarrollar proyectos de exportación de aproximadamente 25 MTPA, lo que equivale a licuar de 100 a 125 MMm3/d, implicando inversiones en el orden de los USD 15.000 millones solo en la planta de licuefacción y en las instalaciones asociadas, pero sin las inversiones requeridas en el desarrollo en el upstream y midstream.

De izquierda a derecha: Daniel González (IDEA), Guido Zack (Fundar y Nicolás Arceo (Economía y Energía).

Al tratarse de un nivel de inversiones nunca antes visto en Argentina, explicaron que “se requiere de la conformación de una política de estado que se plasme en una ley específica que defina con claridad los requisitos necesarios para desarrollar la producción de gas natural y, con ello, la exportación de GNL”. “La ley deberá contar con amplios consensos a fin de despejar dudas sobre su sostenibilidad ante cambios de Gobierno”, remarcaron.

A su entender, el proyecto de Ley debería abordar los siguientes aspectos:

Estabilidad fiscal: para que aquellos proyectos que hayan sido aprobados para ser beneficiarios de la ley de GNL por la autoridad de aplicación no sean alcanzados por eventuales modificaciones en los impuestos nacionales, provinciales y municipales que afecten a la cadena de valor. Respecto a la aplicación de impuestos, las alícuotas del impuesto a las Ganancias e IVA debieran ser las mismas vigentes para el resto del sector privado en Argentina. Además, deberían analizarse mejoras que impacten positivamente en la tasa efectiva del proyecto, como la amortización acelerada de inversiones en exploración y desarrollo y en obras de infraestructura, la deducción de quebrantos impositivos y el reintegro o compensación de créditos fiscales generados en la construcción, compra o importación de plantas, ductos y otras obras dentro del Acuerdo de Inversión. El nivel de retenciones a las exportaciones no debería interferir con la rentabilidad razonable de las inversiones de este tipo en todos los eslabones de la cadena productiva. Las importaciones necesarias para la realización de las obras, deberían estar exentas de derechos de importación a fin de disminuir los costos del proyecto.

Libre disponibilidad de divisas y acceso al mercado de cambios: En este sentido se plantea que será necesario determinar un porcentaje de los ingresos provenientes de las exportaciones de GNL que sean de libre disponibilidad del exportador y no requiera su liquidación en el mercado de cambios local. A su vez, ese porcentaje debiera ser lo suficientemente alto para asegurar que el proyecto pueda tener las divisas necesarias para el pago de todos los insumos y servicios importados, para el servicio de capital e intereses de la deuda incurrida para financiar el proyecto y para la remisión de dividendos razonables a los accionistas.Estabilidad regulatoria: a fin de que el proyecto logre financiarse será necesario que una parte sustancial de la producción de GNL pueda exportarse bajo contratos en firme de largo plazo. Asimismo, los servicios de transporte, separación, almacenamiento, logística y otros necesarios para la actividad de licuefacción también tendrán que ser en firme y por los mismos plazos. Por esto, los Acuerdos de Inversión para la cadena de valor del GNL deben limitar la posibilidad de redireccionamiento de la producción ya que la planta de licuefacción tiene que estar operando todo el año para que pueda sostener la rentabilidad mínima necesaria. Todo esto sin perjuicio de que al mismo tiempo de la discusión de la ley de GNL deban tomarse las medidas necesarias para asegurar el aprovisionamiento de gas natural en el mercado local en cantidades y precios razonables para permitir el desarrollo de la industria nacional y el bienestar de nuestros ciudadanos.

Sustentabilidad: como el desarrollo del GNL se basa en que el gas se va a convertir en el combustible de transición que acompañe el crecimiento de otras fuentes de energía de menor intensidad de emisiones de CO2, los Acuerdos de Inversión en la cadena del GNL tienen que adaptarse a los estándares internacionales de reducción de emisiones de CO2 y ausencia de emisiones de metano.

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Comienza la segunda edición del Programa de Derecho de los Hidrocarburos, Energía y Sostenibilidad de la UBA

El posgrado en “Derecho de los Hidrocarburos, Energía y Sostenibilidad” de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires (UBA) comenzará el 1 de septiembre y durará un año. Se trata de un programa de actualización que se cursará de manera virtual y sincrónica todos los jueves de 8.30 a 12.30.

El programa, que está a cargo del ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación, Juan José Carbajales, es una propuesta académica que cruza políticas públicas con la industria y el negocio petrolero, todo atravesado por la dimensión ambiental, la transición energética y el desafío de la sustentabilidad.

Es por esto que contará con seis módulos en donde se abordarán diversos tópicos como políticas públicas y regulación, Upstream -para entender cómo se captan y procesan los hidrocarburos-, así como también Midstream y Downstream a fin de analizar los desafíos que existen en cuanto a gasoductos y refinerías.

Asimismo, se trabajará sobre ambiente y sostenibilidad y el rol que ocupa el gas natural en la actualidad- tanto sobre su consumo como la importación de Gas Natural Licuado-. De igual manera, se profundizará sobre la geopolítica con el objetivo de discutir el escenario que presenta la coyuntura internacional.

La vicedirectora del posgrado, Leila Devia, explicó “es un programa dinámico, ágil y sostenible que trata de brindar un enfoque sobre regulaciones económicas y tecnológicas”.

Quienes participan en el despliegue de las clases provienen de Nación y provincias, del sector público y privado, el derecho y diferentes disciplinas que se vinculan al sector hidrocarburífero y al mundo ambiental.

El programa cuenta con el auspicio del centro energético CEARE, el centro ambiental CEDAF, la Secretaría de Energía, la organización federal OFEPHI, la cámara CADE y el Institute of the Americas (California). En base a esto, desde el cuerpo docente del posgrado aseguraron “desplegamos una propuesta que pretende ser innovadora: desde el abordaje teórico y la transmisión de experiencias concretas del sector hidrocarburífero, hasta prácticas sobre DDDHH y empresas y estudio de casos sobre la incidencia geopolítica de la energía”.

En su primera edición, cursaron profesionales provenientes de diversas disciplinas y orígenes: desde empresas productoras, transportistas, distribuidoras y de servicios, hasta autoridades de aplicación provinciales y la propia Secretaría de Energía de Nación, pasando por empresas públicas como YPF SA y subnacionales como Fomicruz. También concurrieron profesionales de estudios jurídicos, ámbitos académicos y de la sociedad civil como ONG ambientalistas.

Consultas e inscripciones en: posgrado@derecho.uba.ar

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Cómo es el plan que prepara Massa para elevar las exportaciones mineras

El ministro de Economía, Sergio Massa, anunciará entre este jueves y viernes un plan para aumentar las exportaciones en minería metalífera y los proyectos de litio, ubicados en las provincias del noroeste argentino. La medida central de Massa para este sector tiene que ver con habilitar un régimen de disponibilidad de divisas y de aceleración de exportaciones. Funcionarios cercanos al ministro describen al plan como un “alivio en materia de acceso a las divisas a los sectores que en los últimos meses se vieron restringidos para diversas operaciones”.

El equipo económico ve con optimismo al sector minero que, impulsado por el precio del litio, entre enero y julio exportó por US$ 2.209 millones, un 31% más que el año pasado. En el Ministerio de Economía proyectan que en todo el año las exportaciones llegarán a US$ 3.900 millones y marcarán un aumento interanual de más del 20% y -así- la minería se consolidará como el cuarto complejo exportador del país.  Los datos surgen del último informe mensual de la Secretaría de Minería, a cargo de la catamarqueña Fernanda Ávila.

Divisas

En concreto, Massa anunciará el otorgamiento de 10%, 20% y hasta un 25% de acceso libre a las divisas de las exportaciones que generen los proyectos de minería metalífera (oro, cobre, plata, etc.) y litio. No hay detalles aún de los criterios para los distintos porcentajes al que accederán las compañías mineras, pero si conoce que no tendrán obligación de ingresos y liquidaciones.

Fuentes del Palacio de Hacienda remarcaron a EconoJournal que “no se trata un tipo de cambio diferencial para el sector” y que el plan de Massa no incluye crear un “dólar minero” o “dólar litio”, aunque la disponibilidad de libre acceso al dólar por hasta un 25% de las exportaciones es, en los hechos, una flexibilización del cepo cambiario para este sector.

Desde allegados a Massa analizan que la minería, con foco en el litio, más los hidrocarburos, el agro y la economía del conocimiento pueden repuntar la falta de dólares en el BCRA. El equipo económico mira el dato alentador de la balanza comercial minera, que en julio de este año mostró un superávit de US$ 251 millones (exportaciones por US$ 278 millones e importaciones por US$ 27 millones). Este monto representó un incremento interanual del 16,1% y es un 5,3% superior al superávit promedio de los últimos 24 meses, según datos oficiales de la Secretaría de Minería.

El plan de Massa

Las medidas diseñadas por Sergio Massa y la Secretaría de Minería tienen tres objetivos puntuales, según remarcaron las mismas fuentes: “asegurar la producción futura de los proyectos actuales, potenciar las exportaciones mineras y extender la vida útil de algunos de los proyectos activos”.

Explicaron que al garantizar la producción minera “no solo estamos asegurando un flujo de ingreso de divisas, lo que permite fortalecer las reservas del BCRA, sino, también, los puestos de trabajo”. Y añadieron que “extender la vida útil de los proyectos resulta de suma importancia para las provincias, donde actualmente la minería llega a representar alrededor del 70% de las exportaciones provinciales, sino que, al mismo tiempo, asegura la producción futura permite un flujo de ingreso de divisas”.

Los principales proyectos mineros exportadores del país son: Cerro Negro (oro), Cerro Vanguardia (oro), Cerro Moro (oro), San José (oro), Manantial Espejo (oro y plata) y Don Nicolás (oro y plata), que están ubicados en la provincia de Santa Cruz; Veladero (oro) y Gualcamayo (oro) en San Juan; Lindero (oro), en Salta; Salar de Olaroz (litio) y Pirquitas (plata, estaño y zinc) en Jujuy; y Fénix (litio) en Catamarca.

Al igual que el decreto para la industria de hidrocarburos, el acceso hasta un 25% de las divisas para los proyectos mineros estará sujeto a distintas condiciones. El gobierno les pedirá a las empresas mineras un programa de desarrollo de proveedores nacionales, provinciales y locales. También exigirá un compromiso para el agregado de valor local para “cooperar a generar las condiciones para la industrialización de los recursos, especialmente del litio”, aclararon desde el Ministerio de Economía.

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YPF Ruta llegó para acercar a la industria del transporte al futuro

YPF Ruta evoluciono para transformarse en una plataforma integral de movilidad. La nueva YPF Ruta es la herramienta digital que mejora, organiza y facilita la movilidad de todo tipo de flotas.

Es la transformación digital de las flotas vehiculares que combina el Big data, la analítica de datos y las telecomunicaciones, para lograr un producto a altura de las necesidades del siglo XXI.

La nueva plataforma conecta los vehículos con tecnología de punta y utiliza la telemática vehicular avanzada para recolectar, interpretar y presentar la información generada por la flota, permitiendo que los gestores puedan tomar decisiones basados en información confiable en tiempo real.

A través de una plataforma en la nube simple e intuitiva, accesible tanto a través de una PC o celular, se puede consultar la ubicación de los vehículos, sus recorridos y la planificación de sus rutas para optimizar la logística, las rutas comerciales o servicios en campo.

También pueden controlarse el gasto real de combustible, obtener el scoring de manejo de los conductores, planificar y gestionar el mantenimiento, llevar los vencimientos de documentación, analizar la performance de las unidades y medir la productividad de la flota, entre otras funciones más.

Además, se pueden adicionar múltiples sensores a las unidades, incorporar servicios de seguridad activa y pasiva, e integrar las operaciones de patios de carga propios.

 No importa cuál sea tu negocio, ni el tipo ni tamaño de tu flota, YPF Ruta es la mejor inversión para tu flota que te permitirá generar ahorros y aumentar la productividad de forma inmediata.

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Calentamiento global: Por qué las estaciones solares de energía portátil pueden ayudar a combatirlo

El calentamiento global es innegable. Investigadores, científicos y expertos en clima de todo el mundo han confirmado en repetidas ocasiones que el cambio climático es real y que, en gran parte, está siendo acelerado por la actividad humana. Por este motivo, cada vez más usuarios eligen alternativas de energías de menor impacto ambiental. ¿Cuáles son sus beneficios?

Promueven la transición energética

Es evidente: el uso de estaciones solares de energía portátil acelera la transición energética verde. Esta tecnología es ideal para satisfacer demandas de energía en hogares o para uso profesional. 

Sin dudas, los productos del unicornio líder en sostenibilidad, EcoFlow se destacan en el mercado. La empresa ha desarrollado un ecosistema de energías que incluyen las estaciones portátiles, paneles solares de distintas capacidades, paneles inteligentes para el hogar, sistemas de electricidad completos para casas off-grid y campers, solar tracker y muchos más.

Con presencia en 15 países de Latinoamérica, EcoFlow se distingue por ofrecer dispositivos con la carga más rápida del mercado. En una o dos horas las estaciones se recargan hasta el 80%. Además, tienen una duración más larga y continua de uso. De hecho, en algunos casos, pueden funcionar por dos semanas hasta su próxima carga. 

Para los usuarios que se encuentran explorando el mundo y los que desean contar con un back-up de energía en sus casas o negocios, EcoFlow desarrolló una línea pensada para ellos: EcoFlow Delta. La estación Delta Pro es la más innovadora del mercado. Es la batería con mayor capacidad, alcanzando los 7200W y con solo 45kg.

Practicidad en el uso

Los paneles solares permiten a los usuarios poder contar con electricidad pese a cualquier eventualidad. Con el auge de las actividades al aire libre, en especial luego de la irrupción del COVID-19 en el mundo, los consumidores buscan opciones de energía que puedan ser utilizados en lugares a la intemperie.

El mercado ofrece alternativas especialmente diseñadas para quienes desean explorar y realizar actividades como acampadas cortas, viajar por la ruta, practicar deportes extremos. EcoFlow, creó una línea para los amantes de la vida de aventura. Se trata de EcoFlow RIVER, otra opción de carga sin esfuerzo para mantenerse alimentado, 

EcoFlow RIVER ofrece una potencia increíble (288 Wh) para su tamaño, que facilita su transporte. La estación soporta hasta 10 dispositivos. A su vez, han desarrollado EcoFlow RIVER Pro, una alternativa elegida para quienes requieren de mayor potencia (720 Wh), y aquellos que necesitan contar con alimentación por períodos más prolongados.

En lo que respecta a la compatibilidad con la energía solar, ambas líneas están casi en el mismo nivel. Con una entrada solar de 200W y compatibilidad con conectores de paneles solares en ambos dispositivos, la única diferencia notable es su tiempo de carga solar. Una vez conectado a 2 paneles solares EcoFlow de 110W, puede esperar que la estación EcoFlow RIVER reciba una carga completa en menos de 3 horas. En cambio, EcoFlow RIVER Pro alcanza el 100% de recarga solar en 4-8 horas debido a su mayor capacidad.

Reemplazar combustibles fósiles

A pesar de que la tecnología de energía limpia está fácilmente disponible, el mundo sigue empleando los combustibles fósiles como principal fuente de suministro. En 2019, el 84% de la energía primaria mundial provino del carbón, el petróleo y el gas. A diferencia de los combustibles fósiles, la producción de energía solar no emite dióxido de carbono. Vale recordar que la concentración de gases de efecto invernadero aceleran el calentamiento global.

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YPF reestructura su alta gerencia: cuáles son los cambios que se vienen en las principales vicepresidencias de la petrolera

YPF, la petrolera con mayoría accionaria estatal, anunciará en las próximas horas una fuerte reestructuración de su alta gerencia con cambios en varias áreas estratégicas. Fuentes de la empresa explicaron que «la competitividad alcanzada en Vaca Muerta permitió la construcción de un sólido portfolio de proyectos resilientes a escenarios de precios bajos». «Eso permite el crecimiento de YPF y la generación de nuevos negocios para la compañías. Por ahora, de cara al futuro, clave introducir en la organización modificaciones necesarias para ganar foco en cada uno de los segmentos de la empresa, mejorar la competitividad y ganar en agilidad», expresaron.

Tal como adelantó EconoJournal el 21 de agosto, la reestructuración contempla cambios en las áreas de Gas y Energía y Estrategia. Y también se sumarán modificaciones en las unidades de Downstream, Servicios Compartidos y Seguridad y Ambiente. «Como antecedente reciente, la apertura del upstream en un segmento No Convencional y otro Convencional permitió que cada unidad se focalizara en los temas tácticos que le competen alineados a la estrategia de la compañías. El No Convencional se focalizó en la construcción de pozos y el convencional en la eficiencia del Opex y terciaria», indicaron las fuentes consultadas.

Nombres propios

Luego de la designación de Pablo Iuliano como nuevo CEO de YPF en reemplazo de Sergio Affronti, Juan Pablo Ardito asumiría como vicepresidente de Upstream No Convencional. A su vez, Santiago Martínez Tanoira dejaría la vicepresidencia de Gas y Energía para asumir responsabilidades en la gestión de las empresas participadas de la petrolera como MEGA, Profertil y Metrogas. El gerente general de la distribuidora de gas, Alejandro Fernández, la mayor empresa de su rubro a nivel nacional, sería designado como vicepresidente comercial con competencia en el negocio de combustibles, gas natural y GLP. Tendría un rol transversal clave en la articulación con el gobierno para definir los precios de venta de los hidrocarburos y derivados.

Como parte de esa decisión, Mauricio Martin, que estaba a cargo del Downstream, tomará la conducción de Servicios Compartidos, a cargo de toda el área de Contratos y Supply Chain de la empresa. Y Marcos Sabelli, actual vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de Negocios, sería designado en Profertil, la petroquímica es controlada por YPF y la canadiense Nutrien. Resta saber, por último, cuál será el destino de Gustavo Medele, actual responsable de Servicios y de Gustavo Chaab, vicepresidente de Ambiente y Seguridad de la empresa. Los cambios se conocerán una vez que se aprueben por el Directorio de la petrolera en las próximas horas.

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La petroquímica como agregado de valor a los recursos naturales de la Argentina

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) y el Instituto Petroquímico Argentino (IPA) celebraron conjuntamente el “Día de la Petroquímica, agregando valor a los recursos naturales argentinos”, en el Salón Almirante Brown del Centro Naval de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Del encuentro participaron los principales referentes y representantes del sector, y contó con la presencia del secretario de Industria y Desarrollo Productivo de la Nación, José Ignacio de Mendiguren.

Federico Veller, CEO de Profertil y presidente de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) destacó la importancia del sector en la economía de Argentina y afirmó “el desarrollo químico y petroquímico de la Argentina ha tenido cuatro grandes olas desde 1907, desde aquel descubrimiento del primer pozo de petróleo en Comodoro Rivadavia, permitiendo que nuestro sector crezca, se potencie y se desarrolle.”

Asimismo, agregó “hoy estamos, nuevamente, en las puertas de lo que podría constituir la quinta ola. La potencialidad de Vaca Muerta y su desarrollo nos da motivos de sobra para pensar en un futuro próspero, de nuevos proyectos e inversiones para el sector”.

Por su parte, de Mendiguren resaltó que “el sector es un factor clave para el desarrollo, la competitividad de la economía y la transformación de la matriz productiva”. 

En esa misma línea expresó cuán fundamental resulta ser el sector químico y petroquímico para el país cuyo motor son las altas inversiones: “Tienen el empleo mejor calificado con una capacitación permanente; la relación con toda la cadena de valor de las industrias en general, y principalmente que posee dos ventajas de importancia, la cercanía del recurso y el mercado”, precisó.

Sobre el cierre su exposición, señaló “este sector alimenta todas las categorías de la economía, ya que son muy pocas las actividades que quedan por fuera de la cadena petroquímica. Es una industria que tiene el potencial de multiplicar entre tres y seis veces el valor del gas, y que puede complementar bien el abastecimiento del mercado interno con la exportación”.

 Como parte del encuentro tuvo lugar un panel del que participaron Veller y Matías Campodónico, presidente de Dow Argentina, con la moderación de Pablo Popik, gerente de Ingeniería y Desarrollo de Infraestructura de Compañía MEGA S.A. y actual presidente de Instituto Petroquímico Argentino (IPA).

Entre sus distintas intervenciones Campodónico destacó que “Dow es una compañía que mueve energía y que convierte energía en productos petroquímicos de gran valor agregado, por eso la ambición de la compañía de ser neutra en carbono para el año 2050 en línea con el Acuerdo de París es una agenda ambiciosa, pero que claramente marca un norte hacia el que tenemos que trabajar hoy para construir una economía cada vez más circular”. 

A su vez, se pronunció a favor de ver siempre el “vaso medio lleno” y se manifestó optimista respecto de un creciente consenso del arco político sobre la necesidad de profundizar el desarrollo del upstream y de la petroquímica como agregador de valor industrial para aumentar y diversificar exportaciones, lo cual contribuirá a resolver la restricción externa que enfrenta la Argentina y financiar la infraestructura para que la transición energética avance. 

A su vez, Veller subrayó que “agregar valor a los recursos naturales está en el ADN de nuestra industria”.A continuación, añadió“en Profertil ponemos el foco en el valor del recurso suelo, uno de los más relevantes que tenemos como país. Agregarle valor, según lo entendemos, es lograr producir —de forma sostenible— más alimentos y de mejor calidad”.Además, enfatizó “creemos que es clave que cada actor busque en qué puede mejorar, en qué puede optimizar procesos, reducir impactos y agregar valor”.

Antes de finalizar la jornada, Rina Quijada, VP de investigación y desarrollo de negocios América Latina en IHS Markit – S&P Global, se refirió a las oportunidades de la industria química petroquímica, a nivel mundial y regional. Al respecto, sostuvo que la demanda de productos petroquímicos seguirá creciendo por encima del PBI global y esa situación genera expectativas para países como Argentina, con recursos en gas natural y petróleo provenientes de Vaca Muerta.

Día de la Petroquímica, un poco de historia

Un 26 de agosto de 1942 se firmó el documento para la creación en Argentina de la primera planta petroquímica de América Latina en la localidad de Campana (Provincia de Buenos Aires) para la producción de tolueno sintético. De este hito, surge esta fecha como celebración del Día de la Química y Petroquímica, una industria que anualmente genera un valor de producción de más de 25 mil millones de dólares al PBI y representa el 17% de las exportaciones manufactureras industriales. A nivel regional, la argentina es la segunda industria química y petroquímica después de la brasileña y tiene una participación del 0,9% en las ventas de la industria química mundial.

Actualmente, 96 de cada 100 objetos de los que manipulamos cotidianamente tienen relación con la química o la petroquímica. Están presentes tanto en nuestra vestimenta, en nuestros hogares, en los autos, en los envases que preservan nuestros alimentos, etc. En todo lo que vemos hay productos vinculados a esta industria.

A lo largo de su historia, la industria se caracterizó por el uso sustentable de los recursos naturales. En 15 años se redujeron en un 25% las emisiones gaseosas y del consumo de agua. Actualmente, la industria química y petroquímica es el principal impulsor a de la economía circular a través de la concientización de las personas, que permitirá reutilizar productos ya elaborados para preservar nuestro medio ambiente.

En Argentina, existen ocho áreas y polos químicos y petroquímicos: Río Tercero, Puerto Gral. San Martín, Campana-San Nicolás, Gran Bs.As., Ensenada, Plaza Huincul, Bahía Blanca y Luján de Cuyo. La industria conforma una gran cadena de valor: la tarea comienza en la exploración, explotación y producción. Esto se convierte en materias primas de las industrias químicas y petroquímicas, que luego se transforman en sustancias y productos químicos de uso intermedio, para derivar a otras industrias y llegar a nuestras vidas cotidianas.

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Oficializaron el aumento de la electricidad: 1,6 millones de comercios sufrirán una suba del 120% en los próximos cuatro meses

La Secretaría de Energía, que dirige Flavia Royón, publicó este martes las resoluciones que establecen los nuevos precios de la energía que deberán pagar los hogares que pierdan los subsidios, denominados bajo el nuevo esquema como usuarios de Nivel 1 y también la categoría G que nuclea a los comercios y emprendimientos minoristas de todo el país. En rigor, las resoluciones 627/22 y 629/22 – que definen los Precios Estabilizados de la Energía (PEE) y la aplicación de los Precios de Referencia de la Potencia (POTREF) en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) – entrarán en vigencia a partir del 1° de septiembre hasta el 31 de octubre. La novedad es que de lo publicado este martes por Energía, se desprende que más 1,6 millones de comercios que existen en Argentina sufrirán un fuerte aumento de tarifas en los últimos 4 meses del año.

Lo que se definió hoy son los valores de la energía que representan cerca del 60% de la factura total. Por eso, está previsto que a partir del 1 de enero los precios de la energía en el Mercado Eléctrico Mayorista aumenten casi un 230 por ciento con relación a los valores que se pagaban en agosto. Lo cual arrojará una suba promedio del 120% para las facturas que reciban los comercio en el primer bimestre de 2023.

La categoría G agrupa a comercios como kioskos, almacenes, pequeños supermercados hasta pymes y talleres que son los grandes generadores de empleo del país.

Números

De acuerdo a lo publicado, se estima que, respecto a esta primera quita del 20 por ciento, que entrará en vigencia el 1° de septiembre hasta el 31 de octubre de 2022, los comercios comenzarán a abonar por el Precio Estabilizado de la Energía $ 6165 por MWh en hora Pico, y $ 5844 por MWh en la hora Valle, la franja horaria de menor consumo.

Asimismo, se prevé que, frente a este aumento, cuando se publique la resolución para la quita del 40 por ciento que está contemplada- siguiendo con los lineamientos técnicos de la segmentación tarifaria- para el periodo de noviembre y diciembre, los comercios percibirán tarifas cuyos montos rondarán cerca de los $ 9.500 por MWh.

Lo mismo ocurrirá cuando se implemente el último de los aumentos previstos en la segmentación de tarifas que también representa un 40 por ciento. En esta última etapa, los comercios comenzarán a pagar la tarifa plena, es decir, sin ningún tipo de subsidios por parte del Estado, lo cual representará un valor que supera los $ 13.400 por MWh, de acuerdo a lo publicado esta mañana por el gobierno.

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Cuál es el punto débil de la segmentación de las tarifas de gas que podría abrirle la puerta a la judicialización

La Secretaría de Energía determinó el 29 de julio los precios del gas natural en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (PIST) que deberán pagar los usuarios que pierdan los subsidios a partir de la puesta en marcha del esquema de segmentación. Los valores establecidos para las distintas regiones, que figuran en el anexo 1 de la resolución 610/22, fueron determinados por la Subsecretaria de Hidrocarburos, cuando todavía estaba comandada por Maggie Videla, y podrían derivar en un conflicto judicial porque la metodología utilizada para fijar esos precios, ya sin subsidio, no cumple con ley 24.076 que regula el transporte y la distribución de gas, el decreto 1738/92 que la reglamentó y las reglas básicas de la licencia de distribución.

La legislación establece que las distribuidoras tienen que trasladar a los usuarios el precio establecido en los contratos que firman con los productores. Sin embargo, en este caso el gobierno les fija a los usuarios comprendidos en el Nivel 1 del decreto 332/22, aquellos que pierden todo el subsidio, un precio del gas que está por encima de lo acordado en esos contratos. Si bien en el anexo 1 de la resolución 610/22 los valores del gas PIST figuran en pesos por metro cúbico, convertido a dólares arroja un valor cercano a los 5,76 dólares por millón de BTU, una cifra sustancialmente por encima de los valores del Plan.Gas.Ar.  

Qué dice la legislación

La ley 24.076 busca garantizar que los contratos entre productores y distribuidores sean pactados libremente y que no haya ningún precio abusivo. El inciso c del artículo 38 lo deja claramente explicitado cuando establece que “el precio de venta del gas por parte de los distribuidores a los consumidores, incluirá los costos de su adquisición. Cuando dichos costos de adquisición resulten de contratos celebrados con posterioridad a la fecha de entrada en vigencia de esta ley, el Ente Nacional Regulador del Gas podrá limitar el traslado de dichos costos a los consumidores si determinase que los precios acordados exceden de los negociados por otros distribuidores en situaciones que el ente considere equivalentes”.

Por ejemplo, si un distribuidor le compra gas a un productor a un precio que se ubica sospechosamente por encima del promedio de su cuenca, el ente regulador no le objeta el contrato, pero haciendo cumplir el artículo 38 de la ley le debe ordenar que le traslade al consumidor solo el precio equivalente al promedio de esa cuenca.

El decreto 1738/92 que reglamentó la ley explicita luego el pass through en el punto 5 del artículo 37: “Las variaciones del precio de adquisición del gas serán trasladados a la tarifa final al usuario de tal manera que no produzcan beneficios ni pérdidas al Distribuidor ni al Transportista bajo el mecanismo, en los plazos y con la periodicidad que se establezca en la correspondiente habilitación”.

Ahora bien, la distribuidora compra el gas a distintos productores y después establece un precio promedio ponderado por volumen, pero cuando carga gas en el día a día termina habiendo variaciones respecto de lo que figura en los papeles. Por ese motivo, el ente regulador le exige en el punto 9.4.2.5 de las reglas básicas de la licencia de distribución (decreto 2255/92) que lleve adelante una contabilidad separada para poder verificar las diferencias diarias acumuladas para que se cumpla la premisa de la ley 24.076 y su decreto reglamentario. Es decir, para garantizar que la transportista y la distribuidora no ganen ni pierdan con los precios del gas.    

Por último, la ley 24.076 prohíbe explícitamente los subsidios cruzados para evitar que un consumidor termine subsidiando a otro. “En ningún caso los costos atribuibles al servicio prestado a un consumidor o categoría de consumidores podrán ser recuperados mediante tarifas cobradas a otros consumidores”, establece el artículo 41. Esto que la norma prohíbe es justamente lo que podría terminar pasando con el esquema de segmentación tarifaria que impulsa el gobierno.

Los problemas del decreto 610

Si se aplica el decreto 610/22 los consumidores del Nivel 1 comenzarán a pagar por el gas un precio que está por encima del promedio ponderado por volumen que surge de los distintos contratos que firma una distribuidora con los productores de gas. De este modo, se estaría violando la ley del gas y su decreto reglamentario.

En el mejor de los casos, ese precio operaría como un subsidio cruzado, algo también prohibido por la ley, ya que un grupo de usuarios incluidos en el Nivel 1 estaría pagando por el gas más de lo que pagan los usuarios de los Niveles 2 y 3. Sin embargo, ni siquiera es seguro que eso que pagan de más termine yendo al productor.

“Los productores no cobran todos lo mismo. Una distribuidora puede llegar a pagarle a tres productoras tres precios diferentes, ¿cómo reparte eso que le cobró de más a los usuarios del Nivel 1? ¿A quién le paga de más?”, señaló a EconoJournal un especialista del sector gasífero.

Por otro lado, si la distribuidora no traslada al productor eso que paga de más y se queda con ese dinero estaría violando la ley del gas y su decreto reglamentario que establecen explícitamente que las transportistas y las distribuidoras no pueden ganar ni perder con el precio del gas sino solo aplicar el pass through.

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Nucleoeléctrica finalizó la construcción del almacenamiento en seco de elementos combustibles en Atucha

Nucleoeléctrica Argentina concluyó la obra del almacenamiento en seco de elementos combustibles gastados en la Central Nuclear Atucha I, un proyecto de ingeniería clave para la continuidad de operación de esta instalación que genera energía eléctrica para un millón de personas.

La concreción de este desafío marca un nuevo hito para la empresa y consolida su capacidad para llevar adelante proyectos complejos de ingeniería, tal como hiciera en el pasado con la finalización de la Central Nuclear Atucha II y la extensión de vida de la Central Nuclear Embalse. Asimismo, posiciona una vez más a la industria nuclear argentina como motor de innovación y desarrollo de las capacidades científico-tecnológicas del país.

La nueva instalación funcionará como espacio de almacenamiento para los elementos combustibles de uranio ya utilizados por la Central en el proceso de generación de energía. Completada la construcción del edificio de almacenamiento y terminadas las instalaciones electromecánicas, se inició el pasado 27 de agosto de forma exitosa el traslado de los elementos combustibles hacia el edificio en el cual quedarán alojados.

La obra tuvo una inversión de aproximadamente 6.000 millones de pesos y generó empleo de calidad para más 200 trabajadores calificados que fueron contratados para realizar la obra, además de generar conocimientos y experiencia en otro centenar de personas pertenecientes al plantel de Nucleoeléctrica Argentina.

Este proyecto fue, a su vez, impulsor de empresas nacionales como Consulper, a cargo de terminaciones civiles; RAFA, que realizó el montaje electromecánico; UZWIL, encargada de terminaciones de estructuras metálicas y Tecniark, responsable de ingeniería de tableros. También, Alsintec, especialista en ingeniería de procesos y control; Conuar, a cargo del montaje de componentes de silo; Fuego Red, responsable del sistema anti incendio y SECIN, la construcción del contendor que traslada los elementos combustibles al silo de almacenamiento.

La obra nació a partir de la necesidad de aumentar la capacidad de almacenamiento de elementos combustibles gastados de la Central Nuclear Atucha I que actualmente se encuentra desarrollando tareas de extensión de su vida útil. Se trata de un edificio nuevo adosado e integrado al edificio existente de la Casa de Piletas de la Planta, en el que se instalaron 316 silos ubicados por debajo del nivel 0,50 m. Esto permite albergar 2.844 elementos combustibles.

Atucha I

La Central Nuclear Atucha I inició su construcción en junio de 1968 y comenzó su operación en 1974, siendo la primera central nuclear de potencia de América Latina. Está ubicada sobre la margen derecha del Río Paraná de las Palmas, a 100 km de la ciudad de Buenos Aires en la localidad de Lima, Partido de Zárate. Actualmente cuenta con una potencia eléctrica bruta de 362 megavatios eléctricos.

Todos sus sistemas de seguridad fueron actualizados y cumplen con las exigencias locales e internacionales. Desde 2008 a la fecha, Nucleoeléctrica se encuentra ejecutando el Proyecto de Extensión de Vida de Atucha I, cuya finalización permitirá extender su operación por veinte años adicionales a plena potencia.

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Sin el aval de Massa, se empantana negociación salarial con Luz y Fuerza y generadoras advierten que se precariza la operación de centrales eléctricas

Directivos de las empresas que generan electricidad como Pampa Energía, Central Puerto, Enel y AES, entre otras, se reunieron el viernes al medio mediodía como Guillermo Moser, secretario de la Federación de Trabajadores de Luz y Fuerza, para intentar encaminar una negociación salarial que viene torcida. El del viernes fue el quinto encuentro entre las partes sin una solución a la vista.

El gremio reclama un aumento del 35% entre septiembre y diciembre de este año. Los privados responden que sólo convalidarán ese incremento si el gobierno actualiza primero la remuneración que perciben las generadoras por la operación de lo que en la jerga eléctrica se conoce como ‘centrales viejas‘, es decir, aquellas plantas térmicas e hidroeléctricas que llevan años en actividad y no poseen un contrato con Cammesa.

Frente a la incapacidad de llegar a un acuerdo, Luz y Fuerza empezó la semana que pasó a desplegar un plan de lucha. La medida más concreta es el cese de colaboración del personal durante las horas extras. Fuentes privadas indicaron que la decisión del sindicato no compromete aún la operación técnica de las plantas, pero reconocieron que si la situación no se ordena en los próximos días podría haber problemas en el corto plazo.

Desde el gremio que conduce Moser exigen la revisión de la paritaria para adecuar los salarios de los trabajadores al escenario actual de alta inflación. Las generadoras explican que mayoritariamente cobran una tarifa pesificada que es definida por el Estado a través de Subsecretaría de Energía Eléctrica. La remuneración actual está definida en la Resolución 238/2022, que en abril estableció un aumento del 40% en dos fases para la empresas (un 30% retroactivo a febrero y un 10% adicional en junio).

Sin acuerdo

En los últimos tres años, los ingresos de las empresas eléctricas se deterioraron por la negativa del gobierno de Alberto Fernández a llevar las remuneración en línea con la inflación. Según datos a los que accedió EconoJournal, en comparación con lo que percibían en 2019, las centrales viejas registraron una caída de sus ingresos de alrededor de más del 55% medido en pesos constantes.

De fondo, lo que el episodio deja de manifiesto es la incapacidad del Ejecutivo para destrabar una situación que, desde lo numérico, no se presenta como tan compleja. Las generadoras eléctricas ya habían acordado con Federico Basualdo, ex subsecretario de Energía, una recomposición de sus ingresos del 10% en septiembre y un 15% adicional en diciembre. Con esa mejora del flujo de fondos, acordarían una suba salarial con Luz y Fuerza. Sin embargo, tras la asunción de Sergio Massa en el Ministerio de Economía y la reestructuración de la Secretaría de Energía, la negociación con los privados quedó virtualmente paralizada.

¿Qué gasto adicional implicaría para el Tesoro recomponer las remuneraciones previstas en la resolución 238 en función de lo acordado de palabra con Basualdo? Fuentes consultadas estiman que la transacción mensual que paga Cammesa a las generadoras se incrementaría en no más de un 2 o 3 por ciento. O sea, un monto costeable.

Los privados explican, además, el congelamiento de la remuneración de las generadoras no sólo empantana una negociación con el gremio del sector, sino que también pone en riesgo la sustentabilidad del parque de generación porque está claro que, si no mejoran sus ingresos, las empresas irán, progresivamente, recortando la inversión en la operación y mantenimiento de las centrales eléctricas comprometiendo la disponibilidad de las plantas térmicas para el verano, el período de mayor consumo eléctrico.

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Sobre el plazo para avanzar con la segmentación de tarifas, Massa designó a un hombre propio en el ENRE

El ministro de Economía, Sergio Massa, confirmó este domingo por la noche que Walter Martello asumirá como nuevo interventor del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), en reemplazo de Soledad Manin. De este modo, Massa desembarca en un organismo clave que desde la llegada de Alberto Fernández al gobierno había estado controlado por funcionarios que respondían a la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner.

El nuevo interventor tendrá a su cargo la implementación de los nuevos cuadros tarifarios que deberían empezar a regir el jueves, aunque todavía la designación no ha sido oficializada. Todavía resta definir quién asumirá en el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) en reemplazo de Federico Bernal.

Quién es Martello

Martello comenzó su carrera política en la década del 90 como concejal de Esteban Echeverría. Entre 2005 y 2013 fue diputado provincial en representación de la Coalición Cívica de Elisa Carrió y luego pegó el salto al Frente Renovador. Actualmente se venía desempeñando como Defensor del Pueblo adjunto de la Provincia de Buenos Aires.

Martello junto al ministro Sergio Massa.

 “Desde hace años vengo cuestionando la deficiente prestación del servicio y los balances de las empresas eléctricas. Soy consciente que, en muchos casos, los reclamos de los usuarios y usuarias ni siquiera son escuchados y se incumplen sus derechos”, aseguró Martello en un hilo de Twitter donde confirmó que asumirá al frente del ENRE.

“Las empresas deberán entender que no se puede marchar hacia tarifas de primer mundo con servicios de tercer mundo. Para nosotros la controversia por la asimetría de intereses ya fue saldada por la Justicia a partir del fallo de la Corte en el caso Cepis”, sostuvo en otro de sus posteos.  

En su curriculum Martello no tiene ningún antecedente vinculado a la energía eléctrica. “Al menos tendría que haber puesto que tiene enchufes en la casa”, ironizaba anoche un experto del sector.

Segmentación tarifaria

Martello tiene como principal objetivo poner en marcha la segmentación tarifaria. Massa anticipó que las nuevas tarifas deben entrar a regir a partir del 1 de septiembre. Sin embargo, el ENRE todavía no había publicado los nuevos precios mayoristas de la electricidad, requisito indispensable para avanzar con el diseño de los nuevos cuadros tarifarios.

Hasta ahora el ENRE venía siendo comando por Soledad Manin, una funcionaria que responde al ex subsecretario de Energía Eléctrica Federico Basualdo.

Desde que Basualdo fue desplazado de la Secretaría de Energía, Manin quedó con un pie afuera del ENRE, pero faltaba la confirmación de su reemplazo. Fuentes del organismo aseguraron a EconoJournal que en las últimas semanas Manin “se dedicó a llevar adelante una serie de recategorizaciones discrecionales para beneficiar a las personas de su confianza”.

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YPF anunció un megapuerto de exportación de petróleo, pero hay dudas sobre el financiamiento y la maquinaria disponible para construir infraestructura

YPF anunció que en marzo de 2023 comenzará la construcción de un oleoducto que unirá Vaca Muerta con Sierra Grande, en las costas de Río Negro. La obra se sumará, en forma complementaria, a las que ya están por comenzar para duplicar la capacidad de transporte de Oleoductos del Valle (Oldelval) y construir el Gasoducto Néstor Kirchner. Los tres emprendimientos se dan en un escenario de fuerte crecimiento de la producción de Vaca Muerta, pero existen dudas respecto a la posibilidad real del avance de todas estas iniciativas en simultáneo.

El problema surge porque según fuentes del sector de la construcción no hay en el mercado doméstico equipamiento suficiente para llevarlas adelante al mismo tiempo. A su vez, no está claro cómo se financiarán los 1200 millones de dólares que demandará el nuevo oleoducto que anunció la petrolera nacional.

Allegados a la petrolera controlada por el Estado aseguraron que está casi definido que la obra se solventará bajo un modelo de project finance, tal como se conoce en la jerga a una financiación estructurada en base al flujo de caja de largo plazo generado por un proyecto en particular. Sin embargo, aclararon que «todavía no es un emprendimiento tan armado, está en una etapa más preliminar, claramente la intención está, pero es probable que no termine siendo un proyecto 100% de YPF».

La empresa buscará sumar a otros productores de Vaca Muerta. «Tiene sentido pensar en una estructura de project finance, pero primero debemos ver quiénes se suman al equity del proyecto. Todavía no contamos con una estructura de capital tan diseñada. Al ser una obra plurianual tampoco requiere de un abordaje especial en nuestro balance porque podemos ir manejándola a medida que se va avanzando», explicó una fuente al tanto de la iniciativa.  

El anuncio de YPF

YPF anunció que construirá un oleoducto entre Vaca Muerta y Punta Colorada, en Sierra Grande, con una inversión de más de 1200 millones de dólares. Desde la petrolera la presentaron como “una obra estratégica en un mundo que hoy demanda energía y alimentos, dos productos fundamentales que Rio Negro produce. Sin duda que este proyecto será un punto de inflexión para el desarrollo provincial y se convierte en una de las obras fundacionales del nuevo orden económico”.

Se informó, además, que se gestiona la compra y fabricación de materiales y que para marzo se prevé el inicio de las obras en el primer tramo entre Vaca Muerta y Allen. Casi en simultáneo se iniciarían los trabajos de movimiento de suelo en la zona de Punta Colorada. La finalización de las obras y su puesta en marcha se anuncia para 2025. “Punta Colorada se convertirá en el mayor puerto exportador de crudo del país”, afirmaron desde la mayor petrolera del país.

Se estima que se requerirán para su mantenimiento y operación 100 personas de manera directa y que el tendido del ducto demandará una inversión de unos 660 millones de dólares, mientras que la estación onshore con 20 tanques y la offshore con las dos monoboyas demandará un desembolso de otros US$ 600 millones en dos años.

El presidente de YPF, Pablo González, señaló en su exposición ante legisladores de Río Negro que “este proyecto es para hacerlo ahora, no es a largo plazo, y demandará una inversión de más de 1200 millones de dólares». «Lo vamos a hacer rápido para cumplir el objetivo estratégico de poder exportar para sustituir importaciones y compensar la fuga de divisas”, destacó.

La iniciativa de YPF recibió el apoyo de la Legislatura rionegrina. La obtención del aval regulatorio era, en los hechos, el objetivo concreto que se había fijado la petrolera. Los legisladores aprobaron este jueves un esquema normativo que está en línea con lo que había solicitado la empresa para empezar a trabajar seriamente en la concreción del emprendimiento.

Números

Se estima que a partir de 2025 se podrá despachar un buque cada cinco días con capacidad para 390 mil metros cúbicos.Se dispondrán unos 20 tanques de reserva en unas 250 hectáreas costeras.El oleoducto transportará unos 60 mil metros cúbicos por díaSe extenderá a lo largo de unos 700 kilómetros, desde Neuquén, gran parte en Río Negro.Demandará la contratación de no menos de mil personas de manera directa y otras tres mil de modo indirecto.

Los interrogantes

El oleoducto que uniría Vaca Muerta con Sierra Grande aún es un interrogante porque no está claro de dónde saldría el dinero para financiar la obra. “Aunque por el cepo haya muchos pesos circulando, se trata de mucho dinero para conseguir en el mercado local y a nivel internacional tampoco es probable que YPF pueda conseguir ese dinero teniendo en cuenta la actualidad macroeconómica del país”, señaló a EconoJournal un fuente empresaria.

Otro de los puntos a sortear es la capacidad de contratación disponible en el mercado de la construcción: las empresas de mayor tamaño como Techint Ingeniería & Construcción y SACDE, se encuentran en plena actividad con las grandes obras en ejecución o por ejecutarse. “La capacidad de contratación para hacer obras de gran porte, estructuras de caños en oleoductos o gasoductos, está a tope”, remarcaron a este medio desde el sector de la construcción. Prueba de eso es que Oldelval tuvo que realizar insistentes gestiones con Techint a fin de encontrar una ventana de oportunidad para que la constructora del holding que dirige Paolo Rocca instale ahora un loop de 18 Km en su red de transporte de crudo. Lo concreto es que las constructoras de mayor renombre tienen prácticamente todo su equipamiento y personal contratado en proyectos en el país y en la región.

Cuellos de botella

Esa realidad funciona como un cuello de botella porque existe un límite en la capacidad de contratación de las constructoras locales. Tampoco parece factible convocar a constructoras regionales de Brasil o Chile como sucedió en otros tiempos, porque en este contexto de cepo cambiario es muy poco probable que compañías internacional quieran operar en la Argentina. A eso se le suma, a su vez, la imposibilidad de importar equipos, o trabas aduaneras, entre otros.

La tercera restricción es la fabricación de caños. El gran proveedor en ese segmento es Tenaris, que esta semana firmó con Oldelval una nueva orden de compra para vender 300 kilómetros de tubos para que la empresa de midstream pueda encarar su plan «Duplicar», tal como se denominó hacia el interior de la empresa el programa para duplicar su red de transporte de crudo desde Neuquén a Bahía Blanca.

Los caños se fabricarán en la planta de Tenaris en Valentín Alsina (la misma que elaborará los tubos con costura del gasoducto Néstor Kirchner, pero en otra línea de producción) y se entregarán hacia fin de año y principios de 2023. Fuentes consultadas por este medio aseguraron que Oldelval recién se podrá avanzar significativamente en la construcción de un nuevo sistema de transporte hacia mediados de 2023, una vez que las grandes constructoras —Techint, Sacde, BTU y Contreras, entre otras— finalicen la construcción del gasoducto Néstor Kirchner.

Por todo eso, las fuentes consultadas coinciden es que si bien hay un consenso absoluto sobre la necesidad de ampliar el transporte de hidrocarburos para que Vaca Muerta no tenga techo, la falta de capacidad de contratación entre las constructoras locales y el escaso financiamiento complejizan el escenario de corto plazo.

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Por la suba del precio del litio, aumentaron las exportaciones mineras un 31% en lo que va del año

Por el aumento del precio de las materias primas en 2022, la minería argentina exportó US$ 291 millones durante el mes de julio, lo que representa un crecimiento interanual del 15%. Además, en los primeros siete meses de 2022 las exportaciones mineras totalizaron US$ 2.209 millones, un 31% superior al realizado en el mismo periodo del 2021, según un informe difundido este jueves por parte de la Secretaría de Minería, a cargo de Fernanda Ávila, al que accedió EconoJournal.

En cuanto a volúmenes, las exportaciones de oro registraron una suba de 22,3% entre enero y julio de este año en comparación con el mismo período de 2021, mientras que en plata la suba fue de 6,9% interanual. Por el fuerte incremento en el precio, el litio explicó el 29% de las exportaciones totales de minerales de julio, aunquelas cantidades exportadas en el mes cayeron un 6%.

Además, las exportaciones mineras significaron un 4,2% de las exportaciones totales argentinas en julio, que equivalente a una variación interanual de 15% para el mes y a una suba del 31% para el acumulado del año, situándose un 7% por arriba del nivel promedio del 2010 – 2021 de los primeros siete meses del año.

Destinos y provincias

Los principales países de destino de las exportaciones mineras argentinas fueron Suiza (oro), Estados Unidos (plata y litio), China (principalmente litio) y Japón (principalmente litio), que concentraron el 73% de las exportaciones (US$ 212 millones) de julio. Mientras que estos cuatro países, en el acumulado del año, concentraron el 64% (USD 1.417 millones). También importaron minería del país Canadá, India, Corea del Sur. Luego hay un porcentaje marginal para Alemania, Suecia, España y Bélgica.

Del total exportado por la minería argentina en julio, el 98% fue explicado por cinco provincias: Santa Cruz, San Juan, Jujuy, Salta y Catamarca. A su vez, la participación acumulada en los primeros siete meses de 2022 de estas provincias representó un 97,7% del total. Santa Cruz fue la principal exportadora de minería del país en los primeros siete meses del año con US$ 1.000 millones (45,2%) y le siguieron San Juan con US$ 524 millones (23,7%), Jujuy con US$ 387 millones (17,5%), Salta con US$ 170 millones (7,7%), Catamarca con US$ 79 millones (3,6%9 y el resto del país con US$ 51 millones (2,3%).

El litio en el NOA

Un dato relevante es el desempeño de las ventas al exterior del litio por parte de Catamarca y Jujuy impulsadas por la fuerte suba en el precio del mineral, ya que en julio se exportaron un total de US$ 83,9 millones, superando al anterior monto récord de junio de 2022. Esto implicó un crecimiento del 459% interanual. Además, por primera vez desde febrero de 2008 las exportaciones de litio superaron las exportaciones de plata. Así, el litio explicó el 29% de las exportaciones totales de minerales en el mes de julio.

En el acumulado de los primeros siete meses de 2022 las ventas de litio al exterior alcanzaron los US$ 335 millones, creciendo un 203% interanual y representando el 15% de las exportaciones mineras totales. El informe aclara que este incremento se explica por el fuerte aumento del precio, dado que las cantidades exportadas en julio cayeron un 6%. A nivel internacional la tonelada saltó aproximadamente de US$ 10.000 a principios de 2021 a US$ 60.000 en 2022.

Oro y plata

El informe mensual de la Secretaría de Minería indicó también que en julio las exportaciones de oro mostraron una caída interanual del 18% (US$ 29 millones menos que en julio de 2021), lo que se explica en gran parte por un efecto en las cantidades exportadas (cayeron un 46% interanual en julio), mientras que los precios también mostraron una tendencia a la baja en el mes. Por parte de la plata, en julio las exportaciones cayeron un 4% interanual (US$ 2 millones menos que en julio 2021). Esto tiene que ver con la reciente caída de su precio internacional, ya que las cantidades aumentaron un 3% interanual.

Los principales proyectos mineros

El informe, que fue elaborado por la Dirección de Transparencia e Información Minera, establece los principales proyectos mineros exportadores de la Argentina. En orden de importancia figuran: Veladero (oro), ubicado en Santa Cruz y operado por la canadiense Barrick Gold; Cerro Negro (oro), en Santa Cruz y a cargo de la canadiense Newmont; Cerro Vanguardia (oro) en Santa Cruz, operado por la sudafricana AngloGold Ashanti; Salar de Olaroz (litio), a cargo de la firma Sales de Jujuy, una empresa de la australiana Orocobre (67,5%), a Toyota Tsuho (25%) y la provincial JEMSE (8,5%); y Cerro Moro (oro), ubicada en Santa Cruz y operada por la canadiense Yamana Gold;

Además, el proyecto Lindero (oro), ubicado en Salta y a cargo de la compañía canadiense Fortuna Silver Mines; Pirquitas (plata, estaño, zinc y otros minerales metalíferos) en Jujuy, operado por la canadiense SSR Mining; San José (oro), en Santa Cruz y operada por la británica Hochschild Mining; Manantial Espejo (oro y plata) en Santa Cruz y de la compañía canadiense Pan American Silver;  Gualcamayo (oro), en San Juan y operado por la colombiana Mineros; Fénix (litio) operado en Catamarca por la estadounidense FMC; y Don Nicolás (oro y plata), ubicado en Santa Cruz y operado por la canadiense Cerrado Gold.

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San Juan será sede de una exposición minera internacional con múltiples actividades

El próximo 12, 13 y 14 de octubre se llevará a cabo en la provincia la Expo San Juan Minera 2022, la novena edición de un encuentro que desde 2006 conecta a la comunidad general, inversores, proveedores, empresas de minería, profesionales y funcionarios del ámbito nacional e internacional. La entrada es libre y gratuita y ya podés acreditarte en www.exposanjuan.com.ar

El evento se realizará en el Costanera Complejo Ferial, predio ubicado en la localidad sanjuanina de Chimbas, y como atractivo se incluirán actividades y entretenimientos para la familia, charlas informativas y cursos técnicos para jóvenes profesionales, feria de stands y de productos regionales, shows en vivo, sorteos y variadas alternativas comerciales y de negocios.

En el caso de las empresas interesadas en participar como auspiciantes o expositores, quedan disponibles las últimas plazas para patrocinar este evento, uno de los más reconocidos en la minería argentina y que en esta edición ofrecerá espacios de contacto exclusivos para las distintas categorías de patrocinio sumado a rondas de negocios, mesas y encuentros privados y networking durante las tres jornadas.

Información General:

Locación: Costanera Complejo Ferial, Chimbas, San Juan

Horarios: Miércoles a viernes de 16:00 a 22:00 hs

Acto inaugural: 12 de octubre a las 18:00 hs


Entrada libre y gratuita previa acreditación

Algunas Actividades:

Recorrido de Exposición de 16:00 a 22:00 horasCarpa regional de artesanos y productos localesEvento oficial del Gobierno de San Juan: “San Juan, Tierra Minera”Jornadas de Ingenieros y GeólogosMesa Técnica Nacional de Desarrollo de ProveedoresRondas de NegociosShow en vivo con bandas locales y banda nacionalActividad para perforistas y geólogosEncuentro Nacional de Mujeres Mineras por Women in Mining ArgentinaActividad para estudiantes y jóvenes interesados en minería

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El hidrógeno como vector para el compromiso del sector gasífero con la transición energética en argentina 

Una política pública pendiente

En julio de 2020 la Unión Europea publicó su Estrategia del Hidrógeno, con el objetivo de acelerar el desarrollo del hidrógeno limpio como uno de los pilares de la transición hacia un sistema energético climáticamente neutro para 2050. Se estableció como meta pasar de la actual participación del 2 por ciento del hidrógeno en la matriz energética a un 13 por ciento en 2050.

El hidrógeno tendría un tercer lugar entre las medidas de mitigación a adoptar por la Unión Europea, como complemento de la electrificación directa y de la eficiencia energética. El hidrógeno limpio sólo resultará competitivo en aquellos sectores en los que la electrificación directa es técnicamente imposible o demasiado costosa, como en el caso de la aviación o el transporte marítimo. 

Participación de las distintas medidas en las metas de descarbonización de la Unión Europea. Fuente: Agora Energiewende (2021).

En este mismo sentido, hasta mediados de 2022 más de 30 países (incluyendo Chile, Colombia, Uruguay y Paraguay) dieron a conocer su estrategia u hoja de ruta del hidrógeno. En Argentina, a pesar de los estudios realizados a instancias de la Secretaría de Asuntos Estratégicos de la Nación y de los avances realizados en el diálogo multisectorial en el marco del Consorcio H2.Ar, no se ha formulado todavía una política pública para el desarrollo del hidrógeno. Por otra parte, desde agosto de 2021 se encuentra vencido el plazo de la Ley de Promoción del Hidrógeno No 26.123 de 2006, que nunca llegó a reglamentarse.

De acuerdo con información publicada por la International Energy Agency en 2021, la demanda de hidrógeno en Argentina ronda las 350.000 ton/año y se destina principalmente al proceso de refinación de petróleo, para reducir el contenido de sulfuro de los combustibles diésel; y a la industria química, especialmente para la producción de fertilizantes. Estos usos son cubiertos casi exclusivamente por hidrógeno producido a partir de hidrocarburos, sin captura ni almacenamiento de carbono. Prácticamente toda la producción se destina al autoconsumo y sólo un 2% del hidrógeno producido es comercializado.

En consecuencia, resulta oportuna la discusión acerca de algunas definiciones clave al momento de proponer una estrategia nacional del hidrógeno para Argentina. En primer lugar, cabe preguntar si las políticas de fomento se referirán únicamente al desarrollo del hidrógeno renovable o si los incentivos alcanzarán también al hidrógeno hipocarbónico de origen fósil. Otra cuestión a determinar es qué sectores o modelos de negocio serán objetivo de la política de fomento, por su potencialidad para colocar a Argentina en un rol competitivo en la transición energética mundial. Finalmente, desde el punto de vista de la preparación de la infraestructura necesaria para la creación de un mercado de hidrógeno, se incluyen algunas reflexiones acerca de los desafíos y oportunidades del ‘blending’, entendido como la mezcla de hidrógeno en la corriente de gas natural.

¿De qué color?

El hidrógeno es un átomo compuesto por un protón y un electrón. Es el elemento más ligero y más simple de la tabla periódica, y la sustancia más abundante del universo. Actualmente se utiliza un código de colores, que simplifica la clasificación del hidrógeno según la materia prima de la cual se obtiene, la fuente de energía y el proceso de producción. Cada tipo de hidrógeno tiene un costo de producción propio y una distinta valoración en cuanto a su aporte a la descarbonización.

Clasificación del hidrógeno según la fuente energética utilizada para su obtención y su proceso de producción. Fuente: SRU. Wasserstoff im Klimaschutz (2021).

En particular, nos interesan las siguientes definiciones:

Hidrógeno gris: es producido a partir de gas natural u otros hidrocarburos ligeros como metano o gases licuados de petróleo mediante procesos de reformado por vapor. No se realiza captura de emisiones. Se estiman emisiones de alrededor de 10 toneladas de dióxido de carbono (CO2) por cada tonelada de hidrógeno en el caso del gas natural, 12 toneladas de CO2 para el crudo y 19 toneladas de CO2 para el carbón.Hidrógeno azul: se obtiene en forma similar al hidrógeno gris, pero se aplican técnicas de captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS por las siglas en inglés de Carbon Capture, Utilization and Storage), lo que permite reducir hasta en un 95 por ciento las emisiones de CO2 generadas durante el proceso de producción. Por eso se lo llama también ‘hidrógeno hipocarbónico.Hidrógeno verde: se genera a partir de electricidad renovable, utilizando como materia prima el agua, mediante un proceso de electrólisis que separa el agua en sus dos componentes (hidrógeno y oxígeno). Incluye también al hidrógeno obtenido mediante el reformado de biogás o la conversión bioquímica de la biomasa, siempre que se cumplan pautas de sostenibilidad. Todas estas versiones son llamadas también ‘hidrógeno renovable’.

En la Estrategia Europea, se reconoce que el 96 por ciento del hidrógeno utilizado en 2020 provino de fuentes fósiles a partir de reformado con vapor. Para producir la transformación, se discute si el hidrógeno azul podría realizar un aporte relevante a la cuestión climática, o si solo sumaría costos a la producción del hidrógeno gris convencional, sin proveer un beneficio ambiental atendible. Al respecto, los países han dado distintas respuestas, según su matriz energética, la disponibilidad de recursos y otras consideraciones económicas. Los países europeos, especialmente Alemania, buscan fomentar casi exclusivamente el hidrógeno verde. En particular, desde la invasión de Rusia a Ucrania, con el aumento exorbitante del precio de los combustibles fósiles, la competitividad del hidrógeno verde se ha visto favorecida. En el ámbito latinoamericano, la Estrategia Nacional de Chile se refiere exclusivamente al hidrógeno verde, mientras que la Hoja de Ruta de Colombia tiene por objeto al hidrógeno de bajas emisiones: verde y azul.

En Argentina, con un sector de hidrocarburos que aún tiene mucho por aportar a la escena energética nacional, no caben dudas de que el hidrógeno azul debe ser considerado limpio o sustentable y deberá estar convocados a participar como vector de la innovación, a la par del hidrógeno verde.

Entre los hallazgos publicados por el Consorcio H2.Ar en 2021, se destaca que las reservas de gas de Vaca Muerta podrían producir más de 2100 millones de toneladas de hidrógeno, que es 20 veces la producción actual global de hidrógeno por año. Para que sea hidrógeno azul, debe lograrse una capacidad de almacenamiento geológico del CO2 de aproximadamente 20 gigatoneladas. Con un precio de gas natural de entre 3 y 5 US$/MMBTU, el costo actual proyectado del hidrógeno azul se ubicaría entre 1,4 y 1,8 US$/kg.

Esto implica que, al menos en una primera etapa, los incentivos deberán dirigirse no sólo a la producción de hidrógeno mediante electrólisis, sino también a la promoción de la tecnología y de la infraestructura necesaria para la captura, almacenamiento y uso del carbono. El proceso de CCUS implica un costo adicional para la obtención del producto, que debería ser apoyado mediante la creación de un mercado voluntario de certificados verdes o mediante regulaciones que penalicen las emisiones (carbon pricing o impuestos al carbono). El desarrollo de CCUS, además de permitir que la actual producción de hidrógeno gris se torne azul, servirá para la descarbonización del sistema de gas natural en general, consolidando su vocación de combustible confiable para la transición.

¿Y qué hacemos con el hidrógeno?

El hidrógeno no es una fuente de energía primaria, sino un vector energético: es un producto que se obtiene a partir de un aporte de energía (renovable o no) y que cuenta con la particularidad de poder almacenar energía para posteriormente liberarla, cuando sea requerida. De tal modo, una vez obtenido el hidrógeno, éste puede transportarse y almacenarse para su uso en forma comprimida, líquida, o en otros productos como el amoníaco, el metanol o los combustibles sintéticos.

Usos finales: obtención de productos con hidrógeno. Fuente: SRU. Wasserstoff im Klimaschutz: Klasse statt Masse (2021). Nota: Los procesos enmarcados en una línea punteada no están disponibles comercialmente.

El proceso por el cual se obtienen derivados del hidrógeno se llama, en la jerga internacional, Power-to-X (PtX), representando la X cualquier producto con hidrógeno. Cuando se obtienen combustibles líquidos sintéticos, se los llama Power-to-Liquids (PtL), y cuando son otros gases sintéticos es Power-to-Gas (PtG).

El PtX es un concepto que involucra diversos procesos posibles de conversión de energía (P) en una variedad de productos derivados (X), a través del hidrógeno. En el caso del hidrógeno verde, el proceso comienza con la obtención de hidrógeno en electrolizadores: a partir de fuentes renovables como la eólica, la solar, la hidroelectricidad u otras, se separa el agua (H2O) en moléculas de hidrógeno (H2) y de oxígeno (O). Este es sólo un primer paso. Luego, combinando el hidrógeno con nitrógeno o con carbono, se obtienen productos derivados, tales como amoníaco, fertilizantes, metanol, combustibles sintéticos u otros productos que amplían los campos de aplicación del hidrógeno, promueven el valor agregado, facilitan su logística y contribuyen a la descarbonización de sectores clave en el ámbito de la energía, el transporte y la industria.

En el mundo, se prevé que la mayor demanda de hidrógeno estará orientada al sector industrial. Esto surge de la necesidad de una producción descarbonizada de acero y productos químicos (incluyendo los plásticos), donde el hidrógeno se utiliza como reactivo o materia prima. Algunos escenarios también asignan la utilización del hidrógeno a industrias que requieren calor a altas temperaturas, pero esta demanda puede variar por la existencia de alternativas como la electrificación directa.

Estimación de la demanda mundial de hidrógeno a 2050 de acuerdo a diferentes pronósticos. Fuente: Agora Energiewende (2021).

La estrategia nacional deberá plantear distintos escenarios o alternativas para que las aplicaciones del hidrógeno contribuyan a los objetivos de sustentabilidad económica, social y ambiental, conforme a las características locales y a las oportunidades que se abren en el mercado global. ¿Qué haríamos con el hidrógeno en Argentina?

En primer lugar, deberíamos prever la transformación del hidrógeno gris en azul, mediante el desarrollo de tecnologías de CCUS, para destinar esa producción al consumo actual de las refinerías. Al mismo tiempo, la Patagonia argentina -con energía eólica barata, amplios espacios vacíos, disponibilidad de agua para la electrólisis y acceso directo al mar para la exportación- es uno de los mejores lugares del mundo para producir hidrógeno verde a gran escala. Este hidrógeno renovable podría tener como destino el mercado de exportación. Pero no sería hidrógeno verde transportado “a granel”, sino alguna de sus variantes PtX. Tanto por el mayor valor agregado que implica la industrialización como por los costos de transporte, las ventajas competitivas son mayores para la exportación de combustibles sintéticos para el transporte marítimo y la aviación, y de productos químicos como el amoníaco y el metanol. Mientras que Australia y Chile estarían apuntando al mercado asiático, el mercado europeo debería ser el objetivo de la producción de Argentina.

Esto va en línea con algunas de las conclusiones publicadas por el Consorcio H2.Ar, que estimó un potencial de producción de hidrógeno verde de 1000 Mton por año. En cuanto a los productos que se pueden obtener a partir de hidrógeno, (i) el amoníaco limpio podría competir con el amoníaco convencional durante esta década, aunque los impuestos al carbono ayudarían a acelerar la paridad; (ii) el metanol sintético a partir de hidrógeno y CO2 podría competir con el metanol convencional a 700 US$/ton a partir de 2030; (iii) para flotas de más de 50 unidades, los autoelevadores a hidrógeno ya compiten con los autoelevadores a batería. Sin embargo, el uso de hidrógeno para generación de calor a altas temperaturas está limitado por tener costos entre 4 a 6 veces mayores que el gas natural para la misma aplicación.

¿Cómo preparamos la infraestructura?

La experiencia derivada del retraso en la infraestructura que se necesita para monetizar el gas de los reservorios no convencionales de Vaca Muerta confirma que la cuestión de cómo transportar y almacenar el hidrógeno debería planificarse estratégicamente desde el comienzo.

La forma más económica de transportar hidrógeno en el ámbito local o regional es a través de ductos. De acuerdo con estudios realizados por la Comisión Europea, el costo nivelado del transporte de hidrógeno se estima entre 0,09 a 0,17 euros/kg cada 1000 kilómetros. El mapa siguiente muestra la red exclusiva para hidrógeno proyectada por la Unión Europea. Desde el comienzo de su implementación a mediados de la década de 2020, se proyectan unos 6800 kilómetros iniciales de ductos para 2030. Hacia 2040 la red de hidrógeno tendría 23.000 kilómetros, con un 75 por ciento integrado por gasoductos convertidos y un 25 por ciento por tubería nueva.

Unión Europea. Proyecto de infraestructura de hidrógeno a 2040. Fuente: Comisión Europea, European Hydrogen Backbone Initiative, 2020.

También los operadores de transporte de gas de Alemania han presentado al regulador BundesNetz Agentur planes para la conversión de gasoductos. Hacia 2030, la red de transporte de hidrógeno de Alemania estaría compuesta principalmente por tuberías convertidas, mientras que solo alrededor de 100 kilómetros serían tuberías nuevas, construidas específicamente para hidrógeno. Todo esto implicaría inversiones de alrededor de 290 millones de euros para fines de 2025 (construcción de la red inicial), con un valor total de inversión de 660 millones de euros esperados para fines de 2030.

Alemania. Red inicial para Hidrógeno 2030. Fuente: FNB Gas.

En términos de planificación de infraestructura para hidrógeno, si los ductos constituyen el transporte más eficiente a nivel regional y si la conversión de gasoductos existentes es hasta 75% más económica que la construcción de ductos nuevos, no quedan dudas de que nuestro sistema de transporte de gas natural, existente y proyectado (incluyendo la infraestructura de gas en construcción) tiene algo que aportar a la transición energética, no sólo en términos de gas natural hasta 2050, sino de hidrógeno desde 2050 en adelante.

Para ello, hay que prepararse. El ‘blending’ puede ser un instrumento en esa dirección. El concepto de mezclar hidrógeno con gas natural no es nuevo. El gas manufacturado o ‘gas de ciudad’ -que se distribuía antes de la llegada masiva del gas natural- contenía entre 30 por ciento y 50 por ciento de hidrógeno y podía producirse a partir de brea, aceite de ballena, carbón o petróleo.

En las estrategias de hidrógeno globales (Unión Europea, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Australia, entre otras), el blending aparece como una primera etapa en la transición hacia los mercados a escala de hidrógeno. El hidrógeno limpio a introducir en la corriente de gas natural puede impulsar proyectos de producción de hidrógeno verde a pequeña escala, aprovechando excedentes de energía no despachada por parques eólicos y solares. De este modo, podrían almacenarse -en concentraciones relativamente bajas- los excedentes de energía renovable, sin cambios significativos ni mayores riesgos asociados a la utilización de la mezcla de gases en las tuberías y en los artefactos de uso final.

En el mundo se está investigando la concentración adecuada de la mezcla, que puede variar significativamente según los sistemas de red y las composiciones de gas natural. Los límites máximos admitidos de volumen de hidrógeno en la corriente de gas van desde el 2 por ciento (cuando al final de la red hay aplicaciones de GNC vehicular) hasta el 20 por ciento (es la mezcla que se está probando en los proyectos piloto de Estados Unidos, Reino Unido, Australia). Actualmente, el máximo permitido en Australia es del 10 por ciento. El límite británico actual es del 0,1 por ciento. En 2023, después de completadas las pruebas piloto para la mezcla hasta el 20 por ciento, Reino Unido adoptará una definición regulatoria acerca de la mezcla. En la reglamentación prevista para la Unión Europea, a partir de octubre de 2025 los operadores de red transfronterizos estarán obligados a aceptar hasta un 5 por ciento de hidrógeno en la corriente de gas. Alemania resolvió no poner un tope general a la mezcla, sino analizar cada caso.

Alemania: límites recomendados de mezcla de H2 en la corriente de gas natural. Fuente: DVGW.

Cualquier grado de mezcla requiere estudios, pruebas y adecuaciones en el monitoreo y mantenimiento de los ductos existentes. Todo ello implica incurrir en costos adicionales, que deberán compararse con los beneficios de suministrar un gas más sostenible y bajo en carbono. En el marco de una transición justa y asequible, habrá que buscar también una forma adecuada para la financiación de los costos adicionales de distribuir un gas más verde.

Por todos estos desafíos, algunos estudios internacionales ponen en duda las bondades del blending. De acuerdo con Fraunhofer (2021), una mezcla de hidrógeno al 5% ya consumiría casi el 40% del suministro de hidrógeno verde (130 TWh), que resulta del objetivo europeo de contar con una capacidad de electrólisis de 40 GW en 2030. Un porcentaje de mezcla del 20% consumiría el 90% de la producción objetivo. Por otro lado, la demanda de hidrógeno para aplicaciones claramente eficientes supera los 130 TWh de capacidad de producción. Para Agora Energiewende (2022), la mezcla de hidrógeno renovable al 20% elevaría el precio mayorista del gas en aproximadamente un 33% y reduciría las emisiones solo en 7%. La mezcla obligatoria no sólo triplicaría el precio del gas, sino que -a partir de ciertos límites- provocaría mayores costos para la adaptación de la infraestructura y de los artefactos.

Tales estudios reflejan la realidad europea, que no necesariamente aplica a nuestro país, con sus ventajas comparativas en términos de recursos e infraestructura de gas natural. Realizadas las pruebas técnicas correspondientes y adoptados todos los recaudos en materia de seguridad y preservación de los materiales, instalaciones y artefactos, el hidrógeno podría ser admitido en las redes de gas de Argentina con el objetivo de contribuir a la descarbonización. En este sentido, también el biometano (cuya inserción ya ha sido prevista y autorizada en la norma de calidad NAG-602) podría contribuir a la descarbonización de la corriente de gas natural y recibir los mismos incentivos que el hidrógeno renovable o hipocarbónico. El blending, además de descarbonizar el fluido, permitiría orientar la infraestructura existente hacia las tecnologías del futuro, considerando que el mundo planea convertir las redes de gas en redes específicas para hidrógeno. 

En cuanto a la financiación de los mayores costos que pudieren derivarse del blending, debería estudiarse la posibilidad de crear un mercado voluntario de cuotas de gas verde (con aporte de hidrógeno limpio y biometano), que aplique el concepto de “mezcla virtual”  y permita la emisión de bonos o certificados verdes comercializables.

Un rol activo para el sector gasífero nacional

Cualquier estrategia para la transición energética, y particularmente para la incorporación del hidrógeno, debe basarse sobre las potencialidades e intereses nacionales. En Estados Unidos, de acuerdo con una publicación de S&P Global Market Intelligence (2021), las empresas de servicios públicos de gas natural anunciaron al menos 26 proyectos piloto de hidrógeno asociados a su mezcla con gas natural, a fin de contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de mantener la vigencia de la industria del gas. La mayoría de los proyectos se encuentra en los Estados de las costas Este y Oeste, que tienen los objetivos climáticos más ambiciosos. Más de la mitad de los proyectos involucran la producción de hidrógeno verde.

Se trata de iniciativas privadas, que buscan generar un aprendizaje y establecer el impacto del hidrógeno en instalaciones y artefactos, antes de comprometer inversiones mayores. Por su parte, el gobierno norteamericano está aportando miles de millones de dólares en apoyo a la investigación y al desarrollo de proyectos de comercialización y producción de hidrógeno. HyBlend es un programa específico de apoyo a las pruebas de blending desarrollado por Departamento de Energía de los Estados Unidos. Un apoyo análogo reciben las pruebas de mezcla autorizadas por el OFGEM del Reino Unido, en el marco de los programas HyDeploy y Future Grid. En Australia las pruebas piloto de los operadores de red son co-financiadas por el gobierno a través de ARENA, la Australian Renewable Energy Agency.

En nuestro país, con una matriz energética primaria basada en más del 50% en gas natural, con un sistema gasífero maduro y con perspectivas de seguir creciendo en lo inmediato, resulta clave el compromiso del sector de hidrocarburos con la innovación que podría colocar a Argentina como actor energético global hacia 2050.

El desarrollo del hidrógeno azul -basado sobre procesos de reforming ya aplicados por la industria, pero con el desarrollo y la incorporación de CCUS- permitiría descarbonizar no sólo el hidrógeno gris, sino prolongar la sustentabilidad de todo el sistema de producción de gas natural. La captura, el uso y el almacenaje del carbono, así como el control de las emisiones de metano, son dos tecnologías necesarias para que el gas natural se consolide internacionalmente como el combustible de la transición.

La mezcla de hidrógeno verde o azul en la corriente de gas natural mejoraría el desempeño ambiental del consumo final de gases, con la posibilidad de impulsar bajo un mismo incentivo la postergada inyección de biometano. Mientras que prácticamente no existen barreras técnicas para la mezcla del biometano, las redes actuales de gas natural solo toleran hasta cierto porcentaje de mezcla con hidrógeno. Además de la norma técnica que establezca los porcentajes de mezcla de hidrógeno autorizados, se requiere el desarrollo de una regulación o de un mecanismo de mercado que promueva la introducción de los gases de bajas emisiones en la red. Todo ello requiere un sistema confiable de estándares y certificaciones, para asegurar que los incentivos o los eventuales ‘certificados verdes’ tengan sustento en moléculas verdes reales.

Considerando que el hidrógeno reduce el índice de Wobbe, según la composición del gas en ciertas cuencas, el hidrógeno podría ayudar a mantener el gas natural dentro de las especificaciones. Asimismo, las pruebas y los avances en materia de blending permitirían empezar a pensar en la infraestructura existente y su conversión a hidrógeno en el largo plazo.

Todas estas razones autorizan a convocar al sector de gas natural para que participe activamente de la estrategia para la incorporación del hidrógeno limpio como vector para la transición energética. Además de anticipar el futuro energético a largo plazo para la inserción de Argentina en la economía global del net zero, los pasos que hay que dar desde ahora permitirán incrementar el nivel de sustentabilidad del sistema actual de gas natural y optimizar el rendimiento del sector antes de que nos sorprenda un mundo casi totalmente electrificado.

*Magister en Energía de la UBA, directora académica del CEARE y ex directora del Enargas.

La entrada El hidrógeno como vector para el compromiso del sector gasífero con la transición energética en argentina  se publicó primero en EconoJournal.

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A espaldas de las petroleras, Massa cierra un acuerdo con cerealeras y extiende el cupo del 12,5% biodiesel en el gasoil

Luego de la reunión del área económica del gobierno con directivos de Coninagro, entidad de la Mesa de Enlace que agrupa a algunas organizaciones de la agroindustria, la secretaria de Energía, Flavia Royón y el ministro de Economía, Sergio Massa, anunciaron la extensión del corte del 12,5% en el biodiesel para la mezcla obligatoria con el gasoil. La definición, anunciada este miércoles por Royón en sus redes sociales, se concretó a espaldas de las petroleras que refinan y venden los combustibles en surtidores.

En ese segmento —que es liderado por YPF, Raízen, Axion Energy y Puma— la medida del gobierno cayó como un balde de agua fría. Primero, por la mecánica inconsulta de la decisión. Por lo general, antes de tomar una decisión de este tipo, el Estado suele sondear la opinión al menos de la petrolera controlada por el propio gobierno. Eso no pasó esta vez. No existió ninguna reunión de Royón o del nuevo equipo de la Secretaría de Energía con las refinadoras para analizar el escenario. Segundo, porque la extensión de un corte tan alto de bios en los combustibles requiere un esfuerzo logístico que las petroleras no están en condiciones de realizar.

«La medida es de difícil sostenibilidad. Dado los esfuerzos logísticos para garantizar el abastecimiento de la demanda que todo el mercado está haciendo, no es viable materializar el retiro equivalente al corte propuesto. Por lo que si finalmente el gobierno decide extender el corte del 12,5% haremos los mejores esfuerzos en cumplir haciendo primar el abastecimiento final al cliente por sobre los retiros«, explicó un encumbrado directivo del sector de refinación.

Estamos convencidos que debemos apostar a los biocombustibles que nos permiten un ahorro de divisas. Es por eso que hemos decidido, junto al ministro de Economía @SergioMassa, y la secretaria de Agricultura, prorrogar el corte al 12,5% de biodiesel.

— Flavia Royon (@FlaviaRoyon) August 24, 2022

En otras palabras, lo que está dejando entrever es que la red de camiones de la empresa se utilizará para cubrir, en primer lugar, el despacho de naftas y gasoil en todo el país. La cobertura del corte de biocombustibles será, en su defecto, una meta de segundo orden. Eso es, en los hechos, lo que estuvo pasando en los últimos meses. Pese a que la alícuota vigente es del 12,5%, la mayoría de las petroleras sólo pudo llegar al 10% de corte. Alguno cortó biodiesel en gasoil incluso por debajo de esa cifra.

«La demanda de gasoil aflojó un poco, pero en los sitios donde la logística no esta estresada. En el NOA y el NEA, en provincias de fronteras, el consumo sigue muy demandante, por lo que la logística sigue intensa», explicó otro ejecutivo de la industria.

Escenario

El biodiesel es un producto que se elabora a base de aceite de soja y los mayores beneficiarios de la medida que anunció este miércoles el gobierno son las grandes cerealeras exportadoras y algunas pymes.

La ampliación del corte obligatorio de biodiesel en el gasoil fue una medida de urgencia que el gobierno adoptó en junio en plena crisis de abastecimiento para contrarrestar la faltante de gasoil, sobre todo para abastecer al sector agroindustrial, el principal demandante de este combustible. El plazo de urgencia que había fijado el gobierno venció el 16 de agosto. Para sobrellevar la crisis, YPF, el mayor jugador del mercado, tuvo que importar a pérdida gasoil para abastecer al sector agropecuario.

A principios de junio, la Secretaría de Energía elevó al porcentaje de la mezcla del gasoil del 5% al 7,5% para las pymes que abastecen sólo el mercado local, sobre todo las plantas instaladas en las provincias de Santa Fe y Córdoba. La Ley 27.640 aprobada el año pasado regula los cupos y el precio del biodiesel (gasoil) y bioetanol (que se mezcla con las naftas). En el país hay 18 pymes productoras de biodiesel que abastecen hasta 50.000 toneladas anuales.

Beneficiados por la prórroga

Pero, al mismo tiempo, en ese momento el gobierno también implementó por decreto una medida aún más extraordinaria al habilitar también a las grandes cerealeras a abastecer con un 5% en el corte del biodiesel con el gasoil (y a un precio de paridad de importación), cuando por ley no estaban habilitadas. Ahora, las grandes cerealeras exportadoras como Cargill, Aceitera General Deheza (AGD), Bunge Argentina, LDC, Molinos y Cofco seguirán abasteciendo el mercado local de biodiesel. Por denuncias de “antidumping”, estas empresas tuvieron el cierre del mercado de Estados Unidos, que investigó un trato impositivo diferencial en la Argentina.

Entre las compañías beneficiadas sobresalen las firmas del empresario del juego Juan Carlos Bojanich, que cuenta con seis plantas constituidas individualmente: Biobahía, Biobin, Bio Ramallo, Biobal Energy, Bio Corba y Refinar Bio. En conjunto, este grupo abarca el 27,4% del mercado local de biodiesel. Otro grupo pyme lo constituyen Rosario Bioenergy, Bionogoya y Establecimiento El Albardón, todas plantas del grupo Essential Energy Holding.

Massa, Royón y Bahillo

Tal como informó EconoJournal, el gobierno había habilitado una mesa de trabajo para evaluar con todos los actores involucrados qué hacer con los biocombustibles. El ex secretario de Energía Darío Martínez había prometido la creación de esta instancia. De ahí el malestar de las refinadoras que se enteraron de la medida por el tweet de Royón.

La secretaria de Energía anunció la medida afirmando: “Estamos convencidos que debemos apostar a los biocombustibles que nos permiten un ahorro de divisas. Es por eso que hemos decidido, junto al ministro de Economía, Sergio Massa, y la Secretaría de Agricultura, prorrogar el corte al 12,5% de biodiesel”. Luego, el titular de la Secretaría de Agricultura, Juan José Bahillo, indicó en su cuenta de Twitter: “Celebramos la medida de prorrogar el corte de 12,5% del biodiesel. Esto marca el excelente trabajo coordinado entre las secretarías que componen @Economia_Ar y del acuerdo generado con la Mesa de Enlace en las reuniones de trabajo que venimos manteniendo”. En el mismo sentido, Sergio Massa replicó el mensaje desde sus redes sociales.

Fuentes de las refinadoras indicaron a EconoJournal que la prórroga al biodiesel “no permite al ahorro de divisas” y aclararon que el biodiesel es 115% más caro que el gasoil, que sólo por la exención del impuesto a los combustibles líquidos el Estado perdió el año pasado cerca de $ 23.000 millones y en 15 años de vigencia del esquema de fomento a los biocombustibles (que comenzó en 2007) el Estado perdió casi US$ 7.500 millones en impuestos no cobrados.

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Exportaciones mineras: cuáles son los países que más compran el litio argentino

Por el fuerte aumento de la demanda internacional, la tonelada de litio saltó de US$ 10.000 en 2021 a más de US$ 60.000 este año y provocó que las ventas al exterior de este mineral en julio sumen US$ 83,9 millones y representen el 29% del total de las exportaciones mineras de la Argentina, a pesar de que las toneladas vendidas al exterior en el mismo mes hayan caído un 6%. Comparando julio de este año con el mismo mes de 2021, por la disparada del precio las ventas en dólares implicaron un crecimiento del 459% interanual. Los datos surgen de un informe de la Secretaría de Minería, que también estableció el ranking de los países que más compraron litio producido en la Argentina.

En los primeros siete meses del año las ventas de litio al exterior alcanzaron los US$ 335 millones, marcando un crecimiento de 203% interanual y representando un 15% de las exportaciones mineras totales del país. Sin embargo, en cantidades de toneladas vendidas en el mismo período hubo una caída de 5,6%. La Argentina produce anualmente alrededor de 37.000 toneladas de litio desde Fénix (Catamarca) y Sales de Jujuy, los dos únicos proyectos que están en fase de producción. Pero podría producir 800.000 toneladas anuales en poco tiempo y exportar por US$ 4.000 millones por año. A modo de comparación, la producción de Chile es de aproximadamente 145.000 toneladas anuales. La Argentina, Chile y Bolivia forman el Triángulo del Litio, la zona donde se encuentran el 85% de las reservas mundiales de este mineral.

Ranking de compradores de litio argentino

La suba del precio a nivel internacional tiene que ver con el fuerte aumento de la demanda de litio a nivel mundial por el crecimiento de la industria de las baterías para productos tecnológicos y autos eléctricos. El mayor importador de litio del país entre enero y julio de este año fue China, que adquirió el 43% de las ventas totales. El gigante asiático importa litio principalmente de tres países: Australia Chile y Argentina.

En segundo lugar aparece Japón con un 29%, luego Corea del Sur con 14% y Estados Unidos con el 10% de las exportaciones. Hay un 4% restante para otros países. Por el fuerte salto en el precio internacional, es la primera vez en 14 años que las exportaciones de litio superan en millones de dólares a las de plata, según el informe de la Dirección de Transparencia e Información Minera de la cartera a cargo de Fernanda Ávila.

Corea y Japón

China, Japón y Corea del Sur representaron el 94,7% de los montos exportados de litio en el mes de julio, mientras que en el acumulado de los primeros siete meses del año se suma Estados Unidos como destino relevante (los cuatro países acumulan el 95,87% del total de litio exportado).

Se puede destacar que Japón aumentó su participación en las exportaciones de litio de 17% en el acumulado de enero a julio del año pasado a 29% en el mismo periodo de 2022, mientras que Corea del Sur pasó del 4% al 14%. De forma contraria, Estados Unidos disminuyó del 21% de las exportaciones de litio en los primeros siete meses de 2021 al 10% en el mismo periodo del 2022.

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Neuquén empezará a pedir a petroleras que informen sus emisiones de carbono en Vaca Muerta

Así como trata de establecer medidas que contribuyan a reducir los costos de producción en Vaca Muerta y faciliten la curva de aprendizaje en la formación no convencional a partir de la incorporación de tecnología y mayor eficiencia operativa, uno de las novedades en las que está trabajando el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén consiste en empezar a relevar, por primera vez en la provincia y en la industria hidrocarburífera nacional, el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero, principalmente de Co2 o carbono, de las empresas productoras. 

El ministro Alejandro Monteiro dialogó con EconoJournal y adelantó que “estas mediciones se planifican para las distintas actividades productivas, principalmente en el sector Oil & Gas, en el marco de un programa que se lleva adelante a través de la mesa interministerial para la articulación de las políticas públicas en materia de adaptación y mitigación al cambio climático”.

Básicamente lo que se buscará será tener una línea base del nivel de emisiones y también se comenzó a relevar cuáles son las estrategias que tiene cada una de las compañías. Para poder establecer esa línea de partida, la idea es que las empresas midan e informen sus emisiones y las de los proveedores que contratan desde el año 2016 en adelante. Aunque el funcionario admitió que la implementación del nuevo sistema va a llevar tiempo, ya se comenzó a solicitar la información a las empresas que trabajan en la cuenca neuquina.

“Hoy en día, -explicó Monteiro- todas las empresas energéticas tienen una estrategia de carbono neutralidad. Son varios los puntos que se tienen en cuenta, entre ellos el cumplimiento de los ODS – Objetivos de Desarrollo Sostenible-, el cuidado del ambiente y también la búsqueda de financiamiento, ya que hoy en día, este es un requisito fundamental para la evaluación que realizan los organismos de crédito”. 

En efecto, por estos días se está llevando a cabo el relevamiento del “todo el abanico de estrategias para así evaluar el camino a seguir desde la provincia y establecer un esquema a mediano plazo para el sector Oil & Gas y para otros”. 

Licencia social

Sobre la obtención de la licencia social en la industria hidrocarburífera, señaló que “es algo en que tenemos que trabajar y no esperar que la sociedad lo venga a demandar. Esto (por el relevamiento de las emisiones) hace dos años era impensado, pero hoy en día, uno se pone a charlar con las diferentes empresas y, en algún momento de la charla aparece la estrategia de carbono neutralidad”, comentó. 

El ministro Monteiro quiere que petroleras y empresas de servicios empiecen a informan emisiones de carbono en Vaca Muerta.

En forma complementaria, el ministro se refirió también al CCO o captura y almacenamiento de carbono, como una tecnología que se empezará a utilizar: “Hay equipos que capturan CO2, es algo que se utiliza mucho en Canadá. Si bien es tecnología que aún en Argentina no se ve, queremos hacer este relevamiento de estrategias que se puedan estar utilizando”.

Estos temas se analizan desde la participación en una Mesa de Cambio Climático, que cuenta con la participación de todos los ministerios de gobierno. “Tenemos claro que como provincia vamos a ser un proveedor de energía, que podemos abastecer de mucha más energía (petróleo, gas y otras) y además de crecer en volumen, tenemos que ver de qué manera lo hacemos más sustentable”, concluyó. 

Mesa de trabajo y Gabinete 

La mesa interministerial para la articulación de las políticas públicas en materia de adaptación y mitigación al cambio climático de la provincia de Neuquén se reunió por primera vez el 27 de mayo de este año. Tiene como objetivo generar un núcleo de trabajo competente en la materia, con capacidad de coordinar la temática hacia adentro de cada uno de los ministerios.

Es coordinada por el jefe de Gabinete, Sebastián González, quien consideró, inicialmente, que esta iniciativa se encuentra dentro de “los compromisos que la provincia tiene con Nación y también a nivel global, con el objetivo de poner en marcha las políticas y los programas relacionados con la adaptación y mitigación al cambio climático en la provincia de Neuquén”.

En este sentido, uno de los principales objetivos de la mesa es comenzar con la elaboración y recolección de datos provenientes de los organismos provinciales en materia de adaptación y mitigación de los cambios climáticos. Las reuniones se pautaron con el fin de avanzar en el relevamiento, diagnóstico y finalmente la concreción del plan de acción en la materia, y de conformar un Gabinete Provincial de Cambio Climático.

Marco normativo

La sanción de la Ley N° 27.520 de Presupuestos Mínimos de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático Global formalizó el trabajo del Gabinete Nacional de Cambio Climático. En este sentido, se conformó una estructura que garantiza la transversalidad de la temática en las políticas de Estado a largo plazo.

La conformación del Gabinete Provincial de Cambio Climático se da en línea con la adhesión de la provincia de Neuquén en 2019 a la norma nacional, además de los compromisos asumidos a través de tratados internacionales como el acuerdo de París; el Protocolo de Kioto; y los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

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El mercado europeo de gas anticipa precios de pánico del LNG para el invierno argentino

El costo de importar Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) podría llegar a ser significativamente más alto el próximo año. Así lo indican los contratos de futuro de gas natural en los mercados de Europa y Asia, con precios que llegan a superar los US$ 70 por MMBTU en los meses de otoño e invierno en Argentina.

Los precios spot del gas en Europa repuntaron fuerte en el último tiempo. En el Dutch TTF, principal hub de comercio de gas natural de Europa, los contratos de entrega a un mes evolucionaron de menos de 100 euros por Mwh a mediados de junio a casi 300 euros en los últimos días. Este miércoles cerraron en 290 euros por Mwh, que equivale a US$ 85 por MMBTU.

Pero lo relevante para Argentina es lo que esta ocurriendo en el mercado de futuros de gas. En el TTF, la diferencia entre los precios en el spot y los contratos de futuro para el segundo trimestre del año próximo se achicó considerablemente en los últimos 15 días. Los futuros para el segundo trimestre de 2023 cerraron este miércoles en 269 Mwh, o US$ 79 por MMBTU. Es apenas seis dólares menos que los precios registrados en el spot.

De mantenerse estos precios en el tiempo, el costo de importar LNG el año próximo será considerablemente mayor que lo visto en 2022. Energía Argentina (Enarsa) pagó en promedio unos 39 dólares por cada MMBTU de LNG importado en mayo. Esa cuenta disminuyó a un promedio de 29 dólares en junio, 25 en julio y 24 en lo que va de agosto.

Problemas de oferta

El encarecimiento de los futuros sugiere que el mercado anticipa más problemas de oferta en el horizonte. “El mercado esta empezando a descontar que la crisis va a extenderse al año que viene, porque la diferencia entre los futuros de nuestro invierno y el spot de ahora para septiembre es de cinco, seis dolares nada más, cuando antes era como 20”, dijo a este medio un importante consultor local.

“Lo que viene pasando en el mercado es que los futuros más largos se acercaron al spot, que siempre fue mucho más alto en esta crisis. Eso indica que evidentemente lo que se compre ahora, que es para inyectar en almacenamiento, esta muy alto porque hay una gran demanda, pero el mercado de futuros financieros esta diciendo que eso no va alcanzar”, agregó la fuente.

Almacenamiento e invierno europeo

En los últimos meses los Estados miembros de la Unión Europea reforzaron sus compras de LNG para cumplir con el requisito europeo de llenado mínimo de los almacenes de gas para octubre próximo. Los datos de almacenamiento son auspiciosos en ese sentido. Los almacenes de gas en la Unión Europea se encuentran llenos en un 77%, según los últimos datos de Gas Infrastructure Europe/AGSI+. En el caso de Alemania llega al 80,65%.

No obstante, los precios en el spot y en los futuros del gas reflejan la fuerte competencia entre Europa y Asia por los cargamentos de LNG. La puja es tal que el Reino Unido compró la semana pasada un buque de LNG desde Australia. Es la primera importación de LNG australiano en Europa desde al menos 2016, según la agencia Bloomberg.

La posibilidad de que Rusia reduzca aún más los envíos de gas a Europa es lo que mantiene inquieto a los mercados. Las exportaciones de gas ruso a Europa cayeron dos tercios en el último año, y el escenario es impredecible. La rusa Gazprom continúa alegando que Alemania no entrega la documentación necesaria para evitar las sanciones y hacer posible el ingreso a Rusia de una turbina para el gasoducto Nord Stream, cuyo flujo de gas se redujo a menos del 40% de la capacidad de transporte.

Alemania respondió que la demanda de Rusia es un pretexto y que Moscú está utilizando el gas como arma política. “Ni siquiera tienen las agallas para decir ‘estamos en una guerra económica con ustedes’”, dijo el ministro de Economía alemán, Robert Habeck.

Gazprom anunció el lunes que detendrá el flujo a través de Nord Stream entre el 31 de agosto y el 2 de septiembre para realizar tareas de mantenimiento a una turbina en una estación compresora. El anuncio hizo saltar el precio spot del gas en un 18%.

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Se inauguró en Catamarca la primera planta de reciclado de neumáticos mineros del país

En una acción de economía circular pura, la empresa catamarqueña Newco, en asociación con Worms Argentina y con el apoyo del Proyecto Integrado MARA (Minera Agua Rica – Alumbrera), instaló en la ciudad catamarqueña de Belén la primera planta del país que recicla los neumáticos utilizados en los camiones gigantes de los proyectos mineros cuando finalizan su vida útil.

La nueva planta, en la que Newco ya lleva invertidos 200 millones de pesos y proyecta una nueva inversión de 100 millones de pesos más en los proximos meses, da empleo a 20 vecinos del lugar que trabajan para reducir, reciclar y reutilizar neumáticos en desuso. De la iniciativa también participa de manera activa el municipio local, que supervisa y genera condiciones para su crecimiento.

La planta, que se encuentra en la localidad de Belén, en el interior de la provincia, tiene capacidad para reciclar el 100 por ciento de cada uno de los neumáticos gigantes utilizados en la industria minera, y se prevé que procesará 2.500 toneladas de caucho por mes.

Su puesta en marcha forma parte del plan de cierre de minas de la mina Bajo de la Alumbrera que produjo cobre, molibdeno y oro durante más de 20 años y que dejó de operar en 2018. Actualmente, parte de sus componentes se encuentran bajo el programa de cierre, y el resto de las instalaciones se encuentran bajo un programa de cuidado y mantenimiento, esperando la activación del Proyecto Integrado MARA, que comenzará en cuanto cuente con las aprobaciones ambientales exigidas por el marco regulatorio provincial.

En base a esto, el gerente general del Proyecto Integrado MARA, Nicolás Bareta, recalcó «MARA apoya activamente este tipo de iniciativas que contribuyen a reducir la huella ambiental y se alinean con nuestro espíritu de reutilización, reciclaje y optimización y con las acciones que concretamos en la región para el desarrollo de la economía circular”. “Además nos llena de orgullo que se desarrolle en el municipio de Belén, tan cerca de nuestra casa”, concluyó.

Impulsados por la agenda global de compromisos sobre el cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, al aproximarse el final de la producción de Alumbrera, ya en el año 2014, la empresa comenzó a investigar, a nivel global, la manera de convertir el pasivo ambiental de las cubiertas de sus camiones en un ejemplo de reciclado y, sobre todo, de economía circular.

Para esto, encomendó la tarea a un equipo liderado por un ingeniero medioambiental de la localidad de Belén, Víctor Ríos, que viajó por el mundo buscando ejemplos exitosos sobre el tema, lo que le permitió desarrollar el plan y encargar el diseño del proceso que hoy aplica la empresa Newco.

El gerente general de Newco SRL, Andrés Forenza, afirmó “desde Newco estamos comprometidos en cuidar el medio ambiente de cada rincón del país y queremos ser protagonistas del futuro de las economías circulares”.

Asimismo, agregó “la inauguración de esta planta nos permite estar un paso más cerca de alcanzarlo”.

En la Argentina se generan aproximadamente 150 mil toneladas de neumáticos en desuso al año, y hasta ahora eran pocas las que llegaban a reciclarse. A partir de la instalación de la planta en Belén, el material reciclado servirá para luego producir objetos de uso comunitario, como baldosas para plazas, juegos para niños, lozas, pavimento y canchas de fútbol, entre otros.

El proceso

Hoy camiones transportan los neumáticos mineros gigantes a la planta en Belén, donde se separa el acero del caucho. Cada cubierta pesa aproximadamente 3 toneladas y solo sus componentes de alambres y acero alcanzan los 150 kilos.

Luego de la separación, el metal es enviado a diferentes plantas del norte del país donde es fundido para ser reincorporado al mercado local, en tanto que el caucho sigue un proceso similar, ya que se envía a la planta de Worms Argentina, ubicada en la provincia de Santa Fe, muy cerca de la terminal portuaria, desde donde MARA planea exportar su producto mineral, y donde el proceso de reciclado termina con la producción gaucho granulado, listo para ser reutilizado en baldosas para plazas, juegos para niños, lozas, pavimento, etc.

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Segmentación tarifaria, una experiencia intrincada

El término segmentación ha tomado un gran protagonismo en los últimos tiempos al tratarse de una medida largamente anunciada por el Gobierno Nacional en el marco de un proceso de ajuste de tarifas, actualmente en ejecución, con el objetivo de reducir el monto de subsidios financiados por el Estado Nacional.

Es importante destacar que el término segmentación de tarifas de gas por redes y electricidad, refiere a la determinación de un set diferenciado de tarifas para ser aplicado a diferentes segmentos de usuarios a los cuales se le suministra el mismo servicio. Actualmente, los usuarios residenciales de ambos servicios se encuentran segmentados en categorías fijadas en base a rangos de consumo crecientes, anuales para el caso del gas y mensuales para la electricidad.

La medida implementada por el Gobierno se anuncia como una segmentación de subsidios a los efectos de corregir el esquema actual de asignación generalizada y caracterizada por su sesgo a favor del segmento de usuarios con mayor capacidad de pago.

Para ello se instrumentó un esquema de segmentación de los usuarios distribuidos entre 3 perfiles: Mayores Ingresos (Nivel 1), Menores Ingresos (Nivel 2) e Ingresos Medios (Nivel 3), disponiendo para determinar la asignación de los usuarios entre los 3 niveles, la aplicación de parámetros asociados a su perfil socioeconómico, tales como Ingresos y patrimonio, y a su grado de vulnerabilidad.

A los usuarios del Nivel 1 se les aplicarán las tarifas sin subsidio en el componente de energía (Precios PIST de Gas y PEST en electricidad), a los del Nivel 2 las tarifas con subsidios vigentes y a los del Nivel 3 tarifas promedio que se incrementarán a partir de los metros cúbicos y Kwh consumidos por encima de topes de consumo predeterminados.

Antes de introducirme en el análisis de la medida anunciada, se impone la tarea de encontrar el adjetivo que mejor la describa. Y ese calificativo es: Intrincado (según el DRAE: enredado, complicado, confuso).

En primer lugar, se dispuso lo que podría denominarse “Segmentación de la Segmentación”, por la que se llevó a cabo una desagregación de los usuarios aplicando parámetros de ingresos, patrimonio y condiciones socioeconómicas sobre un padrón de usuarios de todo el país que, como ya se mencionó, ya se encuentra segmentado en base a rangos de consumo.

Contar con información acerca de los perfiles de los usuarios con relación a parámetros de ingresos/patrimonio o que identifiquen condiciones de vulnerabilidad socioeconómica es un elemento básico y valioso para la definición de una política integral de asignación de subsidios, altamente focalizada y correctamente diseñada, a efectos de concentrar los beneficios exclusivamente en los segmentos de usuarios más necesitados.

Sin embargo, en este caso, el relevamiento realizado tuvo como objetivo administrar una reducción de subsidios selectiva, eliminando el beneficio a los usuarios que revelaran alta capacidad de pago (Nivel 1) o no lo solicitaran, manteniéndolo a los perfiles de menores ingresos (Nivel 2), y disponiendo para el segmento de ingresos medios (Nivel 3) una aplicación gradual asociada a los excedentes de consumo registrados por sobre volúmenes subsidiados predeterminados.

En segundo lugar, otro elemento que introduce complejidad a la medida es el tratamiento diferenciado aplicado a los servicios de gas y de electricidad respectivamente.

En el caso del gas, para los usuarios del Nivel 3 se establecieron volúmenes subsidiados diferenciados por Distribuidora, Categoría y Subzona/Provincia, a los que se les aplicará la tarifa vigente con subsidio, por encima de los cuales los metros cúbicos adicionales se valorizarán con la tarifa sin subsidio.

Dado que los volúmenes subsidiados establecidos se ubican por debajo del límite inferior del rango de cada categoría (excepto para los R1 y los R 3.4), un alto porcentaje de los usuarios del Nivel 3 incluirán en sus facturas una parte de su consumo del período valorizado a la tarifa sin subsidio.

Esto se debe a que los usuarios no pueden modificar sus perfiles anuales de consumo rápidamente por lo que, al mantenerse en el rango de consumo de su categoría, inevitablemente incluirán en su factura en distinta magnitud metros cúbicos a tarifa sin subsidio.

En el caso de la electricidad, a los usuarios del Nivel 3 se les fijó un consumo base de 400 Kwh/Mes (límite superior de la categoría T1-R3), al que se le aplicará la tarifa con subsidio, por encima del cual los Kwh adicionales se valorizarán a tarifa sin subsidio.

Considerando que el consumo promedio de un hogar en la Argentina se ubica entre los 150 y 300 Kwh/Mes, un alto porcentaje de los usuarios residenciales del Nivel 3 no se verá afectado por la reducción de subsidios, lo cual contrasta con el tratamiento aplicado a los usuarios de gas en el que la quita de subsidio impactará con distinta incidencia sobre un importante número de usuarios de Ingresos Medios.

Otro aspecto para remarcar es la introducción, a último momento, de topes de consumo a tarifas subsidiadas lo que se interpreta como un intento saludable de introducir señales dirigidas a promover un uso más racional y responsable de la energía, objetivo que desde hace tiempo reclama atención, pero cuyo impacto no parece tener la magnitud y alcance requerido dado que el peso del ajuste se centra sobre los usuarios de mayores ingresos y los no inscriptos en el Registro de Acceso a los Subsidios a la Energía (RASE).

Cabe hacer una digresión con relación a la existencia en la actualidad de un régimen de beneficios denominado “de Zona Fría” (Ley N° 25.637), aprobado el año pasado y que fue el resultado de la modificación y ampliación del alcance de un régimen ya existente y de larga data que beneficiaba con subsidios a los consumos residenciales de gas de las Provincias Patagónicas y otras zonas desfavorables que, por su carácter generalizado y por la magnitud del beneficio asignado, opera significativamente en contra del objetivo de uso racional y prudente del recurso. El análisis detallado de este régimen excede el espacio del presente artículo.

Finalmente, la segmentación en curso de implementación suma una cuestión de índole técnica en la estructura tarifaria de gas que resulta relevante tanto en términos regulatorios como por su impacto en la factura de los usuarios.

La fijación de volúmenes subsidiados a partir de los cuales se aplica la tarifa sin subsidios implica la apertura virtual de las tarifas en 2 bloques por categoría, para todas las de gas y a partir de la T1 R4 en electricidad, con un diferencial estimado entre los respectivos cargos por M3 de consumo y costos del Kwh -con y sin subsidio- del 100% promedio para el gas y en torno al 190% para electricidad.

La magnitud de los volúmenes subsidiados por categoría junto con el amplio diferencial existente entre los valores de los Cargos Variables con y sin subsidio introducen una distorsión en la estructura tarifaria que podría generar, en el caso del gas, resultados inconsistentes.

Por ejemplo, si un usuario R 2.2 registrara un consumo ubicado por encima del promedio de la subcategoría y próximo al límite superior del umbral y, a la vez, un R 2.3 lo hiciera por debajo del promedio y próximo al límite inferior del rango, podría verificarse que el monto de la factura del usuario R 2.2 resulte mayor que la del R 2.3.

En síntesis, la propuesta presentada luce inconsistente e intrincada al disponer un esquema de reducción de los subsidios a la energía, con una tenue señal para inducir un consumo más racional, que distorsiona el actual esquema tarifario y el normal funcionamiento del sistema regulatorio en vigencia, lo hace incomprensible para el usuario y complejiza los procesos de facturación de las compañías. En este contexto, resulta muy difícil proyectar un resultado exitoso para la medida anunciada.

*Economista.

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Massa pisó el gasto y ya acumuló una deuda con petroleras y generadoras por US$ 1.500 millones

El ministro de Economía, Sergio Massa, recortó el gasto por $ 210.000 millones en los sectores de educación, salud, obras públicas, planes de fomento para la producción y transporte, entre otros. La decisión de ajustar los gastos del Estado se ve con nitidez también en el sector energético, tanto que Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, tiene una demora de más de 60 días en cumplir con las deudas que tiene con generadoras de energía y petroleras, que inyectan gas para las usinas termoeléctricas. Cammesa dejó de pagar los compromisos correspondientes a mayo y junio y acumuló así una deuda con estas compañías de alrededor de US$ 1.500 millones.

Cammesa empezó a demorar los pagos a sus proveedores de combustibles, como son las petroleras que le envían gas natural y también las generadoras a quienes les paga la energía que inyectan a la red, debido a la crisis fiscal y al crecimiento de los subsidios a la energía, motivado por atraso en las tarifas de gas y electricidad y por el aumento de los precios del gas y gasoil importados.

Energía de las generadoras

Las generadoras -Pampa, Central Puerto, Enel, AES, Albanesi- envían energía al sistema y 10 días después del mes cumplido facturan (por ejemplo, el 10 de septiembre facturarán la energía inyectada hasta el 31 de agosto). Luego, 30 días después (siguiendo con el ejemplo, el 10 de octubre), es decir, 40 días después de entregada la energía, Cammesa debe cumplir con las obligaciones económicas con las generadoras y pagarles la energía inyectada.

A raíz de los problemas económicos y el ajuste que está realizando el gobierno, Cammesa ya lleva incumplidos dos meses sus obligaciones de pago. Es decir, tiene 60 días de más según determina el régimen establecido originalmente con las generadoras. El 10 de agosto, Cammesa tendría que haber pagado la energía entregada en junio y facturada en julio. Pero no lo hizo y acumula también sin pagar los meses de mayo y junio. En total, el monto que Cammesa le debería haber pagado a las generadoras de energía y no lo hizo suman casi US$ 1.250 millones (entre 600 y 650 millones de dólares mensuales).

Gas de las petroleras

En este sector, las petroleras le dieron a Cammesa en junio 24 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d) a US$ 4,40 por millón de BTU. El monto total que Cammesa tendría que haberles pagado a los productores por el gas de mayo suma más de US$ 130 millones (sin IVA), mientras que en junio es de alrededor de US$ 115 millones (es menor por la demanda residencial de invierno). Entre los dos meses, Cammesa le debe a las petroleras US$ 245 millones.

En total, Cammesa debe obligaciones por US$ 1.500 millones a las compañías generadoras de energía y a las petroleras. Este monto probablemente Cammesa lo va a rollear y no lo salde ahora en septiembre. Quedará pendiente hasta fin de año porque, de otro modo, el próximo 10 de septiembre debería pagar el mes de julio, junto a junio y mayo y Cammesa, en este contexto de ajuste, no cuenta con esos fondos.

Ajuste en Cammesa

De este modo, la compañía administradora del mercado eléctrico acumulará a fin de año una importante deuda con las generadoras de energía. Aún no se conoce cómo se resolverá la deuda con las petroleras, ya que las productoras de gas argumentan que necesitan ahora este flujo de dinero para seguir invirtiendo y produciendo gas en el país.

En cuanto a deudas anteriores, también en un contexto de ajuste del gasto, Cammesa nunca superó los 100 días de demoras en sus obligaciones económicas con las petroleras y generadoras de energía. Ahora, en el escenario actual, podría romperse esa barrera.

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Profertil avanza en la digitalización, la app Muvin ya está disponible para los camioneros

La logística, un aspecto clave del negocio agropecuario, se digitaliza cada vez más. En este sentido, Profertil es un actor fundamental en cuanto a los fertilizantes ya que sigue avanzando en el desarrollo de la aplicación Muvin. Se trata de una herramienta que ahora estará accesible también para los choferes de camiones, quienes podrán gestionar el arribo a los puertos desde la propia app, en sus celulares.

En base a esta iniciativa, el gerente comercial de la compañía, Mario Suffriti, explicó “el módulo de fertilizantes de Muvin es un desarrollo que hicimos en conjunto entre esa compañía, Profertil y la Bolsa de Comercio de Rosario, en cuya zona se encuentran las terminales portuarias más importantes del país. La app está operativa desde el año pasado, pero ahora sumamos la posibilidad de que la utilicen los propios choferes desde sus teléfonos”.

Con la actualización, los transportistas podrán ver los cupos asignados, gestionar cambios de unidades o choferes, sacar turno para tomar la carga en las terminales y ver la ruta en un mapa, para tener exacto el lugar de carga y descarga.

Suffriti sostuvo “esto generará una gran mejora en la eficiencia de toda la cadena, minimizando la cantidad de información que hay que cargar, que muchas veces se hacía en reiteradas ocasiones en los distintos eslabones del proceso”.

Beneficios

La logística digitalizada de Muvin comenzó a funcionar en julio de 2021 en las terminales de Profertil en San Nicolás, Buenos Aires, y Puerto General San Martín, Santa Fe, pero rápidamente se fue extendiendo. Actualmente está operativa en las cinco terminales de despacho que la empresa tiene en distintas regiones del país y con sus clientes.

Hasta el año pasado, no había herramientas de este tipo en el sector de los fertilizantes en el país, que resulta clave para la producción de alimentos. La participación de Profertil en esta actividad es fundamental ya que durante 2021 se consumieron en la Argentina más de cinco millones de toneladas de fertilizantes y más de la mitad de ellos fueron productos nitrogenados, entre los cuales el más importante es la urea que produce la empresa en su planta de Bahía Blanca.

El gerente comercial de la compañía aseveró “esto es parte de un amplio proceso de digitalización en el que está la compañía. Profertil ya digitalizó la gestión logística de sus operaciones en todo el país. Y este nuevo paso generará grandes beneficios para toda la cadena de producción y distribución de fertilizantes”.

Con el módulo de fertilizantes de Muvin y sus actualizaciones, los transportistas saben si podrán cargar y cuándo, mientras que los centros de despacho conocen los camiones que arribarán y cuándo, con lo cual pueden organizarse correctamente. De esta manera, se logró una gran mejora en la eficiencia de toda la cadena, que ayuda también en la gestión de costos.

El transporte, almacenamiento y distribución de fertilizantes involucra a muchos eslabones logísticos, que deben funcionar de manera correcta para que la industria pueda ser cada vez más eficiente. Y Muvin facilita todo ello.

Por eso, Suffriti cerró diciendo que Profertil sigue avanzando “en soluciones digitales innovadoras en otras áreas de la compañía, porque estamos convencidos de que este es un camino que nos ayudará a ser cada día más eficientes y sostenibles, para ayudar a producir más y mejores alimentos en toda la Argentina”.

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Texas Controls se afianza como un proveedor líder de sistemas completos de apriete, ofreciendo un control total de los procesos

Texas Controls es una empresa de ingeniería especializada en apriete controlado y sellado industrial con una red global de 6 delegaciones internacionales y varias filiales locales.  Su actividad principal se basa en ofrecer sistemas completos de apriete en todas sus fases, así como un control total de los procesos para que no haya fugas en las uniones.

Con más de 25 años de experiencia apoyando a las industrias eólica y petroquímica, Texas Controls se encuentra entre las impulsoras más importantes de la innovación en el ámbito del apriete.

El coste de una fuga siempre es mucho más alto que el coste de evitarla.  Por eso el alcance de Texas Controls abarca desde los servicios en planta (supervisión, inspección, formación, calibración, mediciones por ultrasonidos, entro otros) hasta la fabricación de herramientas (llaves y tensionadores hidráulicos, bombas hidráulicas y neumáticas, entro otros) tanto para venta como alquiler.

Herramientas y software de control y análisis

Llaves hidráulicas, neumáticas y eléctricas de torque controladoTensionadores hidráulicosBombas eléctricas y neumáticas de torque y tensionadoEquipos de medición por UltrasonidoJuntasVasos de impactoAuxiliares: rompetuercas, separadores, alineadores, etc.

Alquiler y gestión de flota

Probablemente Texas Controls posea la mayor flota de alquiler de herramientas de apriete y equipos auxiliares del mercado:

Programas especiales de alquiler a largo plazo. Servicios de gestión de flota: disponibilidad 24/7, control de costes del ciclo de vida, calibración, logística … Sistema de “pago por uso”. Sistemas de gestión basados en la nube, que facilita el control de dónde están las herramientas, cuándo han sido reparadas, con notificaciones automáticas de calibración o plazos de servicio.

Formación: capacitación y certificación

Ofrecemos cursos de formación que incluyen sesiones prácticas ya sea en nuestras instalaciones o en la planta del cliente.

Otros servicios

Diseños especiales de productos/aplicaciones.

Texas Controls se afianza como un proveedor líder de sistemas completos de apriete, ofreciendo un control total de los procesos

Texas Controls es una empresa de ingeniería especializada en apriete controlado y sellado industrial con una red global de 6 delegaciones internacionales y varias filiales locales.  Su actividad principal se basa en ofrecer sistemas completos de apriete en todas sus fases, así como un control total de los procesos para que no haya fugas en las uniones.

Con más de 25 años de experiencia apoyando a las industrias eólica y petroquímica, Texas Controls se encuentra entre las impulsoras más importantes de la innovación en el ámbito del apriete.

El coste de una fuga siempre es mucho más alto que el coste de evitarla.  Por eso el alcance de Texas Controls abarca desde los servicios en planta (supervisión, inspección, formación, calibración, mediciones por ultrasonidos, entro otros) hasta la fabricación de herramientas (llaves y tensionadores hidráulicos, bombas hidráulicas y neumáticas, entro otros) tanto para venta como alquiler.

Herramientas y software de control y análisis

Llaves hidráulicas, neumáticas y eléctricas de torque controladoTensionadores hidráulicosBombas eléctricas y neumáticas de torque y tensionadoEquipos de medición por UltrasonidoJuntasVasos de impactoAuxiliares: rompetuercas, separadores, alineadores, etc.

Alquiler y gestión de flota

Probablemente Texas Controls posea la mayor flota de alquiler de herramientas de apriete y equipos auxiliares del mercado:

Programas especiales de alquiler a largo plazo. Servicios de gestión de flota: disponibilidad 24/7, control de costes del ciclo de vida, calibración, logística … Sistema de “pago por uso”. Sistemas de gestión basados en la nube, que facilita el control de dónde están las herramientas, cuándo han sido reparadas, con notificaciones automáticas de calibración o plazos de servicio.

Formación: capacitación y certificación

Ofrecemos cursos de formación que incluyen sesiones prácticas ya sea en nuestras instalaciones o en la planta del cliente.

Otros servicios

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Nucleoeléctrica firmó un convenio con el Instituto Nacional del Agua vinculado a la licencia ambiental de los proyectos nucleares

Nucleoeléctrica Argentina firmó un convenio marco de cooperación vinculado a la gestión sostenible de los recursos hídricos con el Instituto Nacional del Agua (INA), un paso adelante en la obtención de la licencia ambiental de los proyectos nucleares argentinos.

Del convenio firmado se desprenden dos acuerdos específicos destinados a la realización de estudios ambientales, desarrollos tecnológicos e investigaciones hidrológicas.

El primer acuerdo suscripto con INA tiene como objetivo la obtención de las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) para el Proyecto de Extensión de Vida de la Central Nuclear Atucha I y para el Proyecto Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados II (ASECGII), además de la obtención de la certificación de la prefactibilidad hidráulica para el proyecto Central Nuclear Atucha III. 

Por otra parte, el segundo acuerdo tiene previsto la realización de investigaciones para obtener modelos de comportamiento posible del caudal del Río Paraná de las Palmas, del cual se sirve el sitio Atucha para la refrigeración de las plantas. Estos estudios colaborarán en la toma de decisiones para la operación de las centrales y en la generación de herramientas que permitan evaluar distintos escenarios hidrológicos.

La firma se realizó en la sede central de la empresa y contó con la participación del presidente de Nucleoeléctrica Argentina, José Luis Antúnez, junto a todo el directorio de la empresa.

Por parte de INA estuvieron presentes Juan Carlos Bertoni, presidente de esta institución, y Máximo Lanzetta, gerente de Programas y Proyectos del mismo organismo.

Frente a este acuerdo, Antúnez señaló “en el pasado, estos servicios se contrataron en el exterior, o en privados, pero el sector público nacional cuenta con grandes capacidades intelectuales para realizar estos estudios”.

Además, destacó el rol fundamental de los proyectos nucleares para el abastecimiento eléctrico del país y la importancia de la energía nuclear para la transición energética. De esta forma, el presidente de Nucleoeléctrica resaltó durante el cierre del encuentro que los proyectos nucleares son fundamentales para poder reducir la emisión de CO2, objetivo ambiental urgente para la humanidad.

Por su parte, Bertoni expresó “este acuerdo abre un horizonte de oportunidades para el país en materia energética y autonomía”.

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YPF Luz presentó su cuarto  Reporte de Sustentabilidad

 

YPF Luz publicó por cuarto año consecutivo su Reporte de  Sustentabilidad, donde reúne los resultados ambientales, sociales y de gobernanza de su gestión  2021. El informe se elaboró bajo los lineamientos internacionales Global Reporting Initiative (GRI) y los estándares para el Sector Compañías Eléctricas y Generadores Eléctricos del  Sustainability Accounting Standard Board (SASB), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y  los Diez Principios de Pacto Global de Naciones Unidas. 

Durante el periodo reportado, la Compañía continuó fortaleciendo la relación con sus públicos  de interés, con foco en la cercanía con sus comunidades, la satisfacción de los clientes, el  desarrollo de sus colaboradores y el acompañamiento a su cadena de valor. Los resultados  reflejan cómo las acciones, las iniciativas y los programas implementados reafirman el  compromiso de YPF Luz, una de las empresas más jóvenes de generación eléctrica de la  Argentina, con el desarrollo sostenible.  

“Cada uno de los logros materializados en el informe fueron alcanzados gracias al compromiso  y la entrega del equipo de más de 350 personas que conforman YPF Luz, en las 6 provincias donde  estamos presentes. Además, es una hoja de ruta que nos permite rever nuestras acciones y tomar  nuevos desafíos”, destacó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz. 

En un contexto donde contribuir positivamente al medioambiente y a las comunidades forma  parte de los objetivos del negocio, este reporte refleja el compromiso con la sustentabilidad, la  transparencia en sus procesos y su visión a largo plazo. 

Principales resultados 2021 

Desempeño Económico 

• Invertimos más de USD 138 millones y alcanzamos un EBITDA de USD 321 millones, 42,3%  mayor al 2020. Logramos ingresos por ventas de más de USD 441 millones, 46,4% más que  en 2020.  

• Generamos el 8% de la energía eléctrica del país y alcanzamos una capacidad instalada de  2.483 MW. 

• Fuimos el generador con mayor participación de mercado en el Mercado a Término de  Energías Renovables (MATER) con un 33% de market share, y generamos 1.209,8 GWh de  energía renovable para importantes clientes industriales. 

• Estamos comprometidos con el aporte a la diversificación de la matriz energética del país  con responsabilidad y calidad, cuidando el medioambiente y la integridad de las personas.  En 2021 generamos energía que abastece a más de 3,2 millones de hogares y a las  principales empresas del país, desde 9 centrales térmicas eficientes y 3 parques eólicos.

Desempeño Ambiental 

• El 12% de la energía que generamos en 2021 fue a partir de fuentes renovables. • Contamos con siete centrales de generación térmica certificadas con la norma ISO 50001  de Sistema de Gestión de la Energía. 

• El consumo energético total dentro de la Compañía fue de más de 71 millones (en GJ). • El Parque Eólico Manantiales Behr emitió 259.333 certificados de reducción de emisiones  por la energía renovable generada, que corresponden a 259.333 toneladas de CO2 evitadas.  • Implementamos un nuevo procedimiento para evitar y minimizar la generación de residuos,  que resultó en 1.686 kg de materiales reciclados y reutilizados. 

• La extracción total de agua (en kton) fue de 10.619 y el consumo de 8.176,55. 

Desempeño Social 

• En YPF Luz estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de las comunidades donde  operamos. En 2021, introdujimos nuevos programas como “Ideas para nuestras  comunidades” adonde implementamos proyectos propuestos por nuestra gente, y  “Plantamos por el Futuro,” donde capacitamos a municipios en la gestión de especies  nativas. Nuestro programa de Inversión Social alcanzó a 24.500 beneficiarios y concretó  más de 43 donaciones. 

• Continuamos promoviendo el compromiso social de nuestros colaboradores a través del  programa de voluntariado corporativo, en el que participó el 21% Compañía alcanzando  331 horas de voluntariado, 89% más que en 2020. 

• Nuestro programa de formaciones incluye capacitaciones y charlas brindadas por  formadores internos donde los propios colaboradores comparten sus conocimientos y  experiencias. En 2021 alcanzamos 38.400 horas de formación, equivalentes a 100 horas de  formación promedio por persona empleada. 

• El bienestar y la seguridad de nuestra gente son dos pilares fundamentales de nuestra  cultura corporativa, con especial enfoque en la prevención. En 2021, se continuamos  implementando el programa de prevención “10 reglas de oro para salvar vidas” y  registrando en la herramienta SIGEO los incidentes, accidentes, e investigaciones.  

Gobernanza 

• Logramos la certificación ISO 37001 de Gestión Antisoborno para el 100% de nuestras  operaciones, sin no conformidades. 

• 89% del Comité de Dirección capacitado en Compliance. 

• 60% de Terceros críticos capacitados en el Código de Ética y Conducta de YPF Luz. • 89% del personal capacitado en Compliance. 

• 25% de mujeres en el Directorio. 

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Cuáles son los riesgos que enfrenta el gobierno si decide no realizar audiencia pública antes de subir tarifas

La secretaria de Energía, Flavia Royón, afirmó el fin de semana que en los próximos días van a publicar los cuadros tarifarios de gas natural y electricidad que comenzarían a aplicarse a partir de septiembre. EconoJournal consultó a fuentes de la secretaría si está descartada la realización de audiencias públicas. La respuesta oficial fue que en el caso de la electricidad no hace falta realizar audiencia porque “ya se hizo una hace un par de meses y sobre esa trabajamos”, mientras que en gas aclararon que se convocará a una audiencia, pero se llevará a cabo luego de la entrada en vigencia de los aumentos.

El gobierno avanza en esa dirección porque la realización de audiencias previas demoraría la aplicación de los nuevos cuadros tarifarios al menos hasta octubre. Sin embargo, la decisión es arriesgada porque las asociaciones de consumidores ya adelantaron que si las audiencias no se hacen van a judicializar los aumentos y algún juez de primera instancia podría llegar a bloquear el cobro de las nuevas tarifas. 

En electricidad, lo que argumentan desde el oficialismo es que la audiencia que se realizó el 11 de mayo para tratar la modificación del Precio Estacional de la Energía Eléctrica (PEST) es suficiente para avanzar con la modificación de los cuadros tarifarios de la luz. A su vez, recuerdan que el 12 de mayo hubo una audiencia específica donde se analizó la propuesta de segmentación tarifaria, aunque sin los topes de subsidio por consumo que propuso el nuevo ministro de Economía, Sergio Massa. En el caso del gas, en cambio, reconocen que la ley 24.076 exige realizar una audiencia más para tratar el pase a tarifa del precio del gas.

Federico Bernal cuando en su papel de interventor del Enargas encabezó el año pasado una audiencia pública antes de modificar las tarifas del gas.

Electricidad

EconoJournal le consultó a un especialista del sector eléctrico si corresponde convocar a audiencia pública para modificar el cuadro tarifario de la luz. La respuesta fue que en este sector no es necesario porque no se firman contratos entre generadores y distribuidores, sino que, es la Secretaría de Energía la que modifica el precio estacional trasladando el costo de la energía en su justa incidencia. “Es lo mismo que cuando uno va a una estación de servicio y se encuentra con que aumentó la nafta. No es una tarifa regulada”, señaló la fuente. Desde esta perspectiva, en el sector eléctrico solo correspondería realizar audiencia pública si se modifica el Valor Agregado de Distribución (VAD) o el Valor Agregado de Transporte (VAT).

Sin embargo, la Corte Suprema en julio de 2020 declaró la inconstitucionalidad del aumento de tarifas de gas aplicado en 2014 a través de las resoluciones 226/14 de la Secretaría de Energía y 2508/14 del Ente Nacional Regulador del Gas por no haberse realizado audiencia pública. Fue a partir de una denuncia que realizó la Unión de Usuarios y Consumidores contra Litoral Gas S.A., el Enargas y el Ministerio de Planificación. En ese fallo, el magistrado Horacio Rosatti explicitó que debe haber audiencia pública cada vez que se modifica el importe de la tarifa que abonan los usuarios, independientemente del concepto que se use para justificarlo:

“El incumplimiento a la obligación de llamar a audiencia pública conforme lo exige el marco regulatorio previsto en la ley 24.076 (arts. 46, 47 y 68), en línea con el art. 42 de la Constitución Nacional, fulmina de nulidad a las normas que modifican el importe de la tarifa final que abonan los usuarios, independientemente de la denominación adoptada para los nuevos conceptos y aun cuando estos no produzcan pérdidas ni beneficios al distribuidor ni al transportista”.

Ese fallo podría ser utilizado por algún juez de primera instancia para frenar el aumento, aún si no se modificara el VAD y el VAT. Ahora bien, si como trascendió en los últimos días, el gobierno nacional decide modificar el VAD de Edesur y Edenor, entonces no hay ninguna duda de que correspondería realizar audiencia pública para ajustar el margen de esas dos distribuidoras.

Al ser consultadas por EconoJournal, fuentes del gobierno no argumentaron que no van a hacer audiencia pública, sino que la misma ya se hizo el 11 de mayo cuando se modificó el PEST. En ese caso, corresponderá a la Justicia analizar el contenido de esa audiencia para ver si allí efectivamente se puso en debate lo que luego se termine aplicando.

Gas natural por redes

En el sector del gas los especialistas consultados y el gobierno coinciden en que es necesario realizar la audiencia pública, aunque no se toque el VAD y el VAT. “En el caso del gas sí hay que hacer audiencia pública porque hay contratos que pactan los productores de gas con las distribuidoras donde se establecen los volúmenes y las condiciones de entrega”, señaló una fuente del sector privado. “La ley 24.076 marca que debe aprobarse en audiencia pública el pase a tarifa del nuevo precio del gas”, respondieron a EconoJournal desde el gobierno.  

El propio Federico Bernal argumentó el 31 de mayo de este año, cuando trasladó a las tarifas de gas una suba adicional de 20% por pedido de Martín Guzmán, que iba a ser necesario realizar una audiencia pública, pero que no la había convocado por la urgencia que le había manifestado la Secretaría de Energía. “Corresponderá oportunamente a este Organismo efectuar todos los análisis y pasos procedimentales que permitan a la ciudadanía conocer, en efecto, el impacto en los cuadros tarifarios de la adecuación establecida; es decir aquello que habrán de abonar, así como lo que corresponda respecto del tratamiento en materia de diferencias diarias acumuladas, todo lo cual no aparece como viable en esta oportunidad en razón de la inmediatez requerida por la Secretaría de Energía de La Nación”, sostuvo en los considerandos y luego agregó: “En razón de todo aquello, este Organismo convocará oportunamente a Audiencia Pública una vez que se cumplan todos los extremos previstos en la Resolución N° RESOL-2022-403-APN-SE#MEC y el Marco Regulatorio del Gas”.

La novedad en este caso es que la audiencia se realizará, pero luego de la entrada en vigencia del nuevo cuadro tarifario. Si el gobierno avanza en esa dirección, ad referéndum de la posterior realización de la audiencia, el aumento podría ser frenado en la Justicia ya que la ley 24.076 que regula el sector del gas establece claramente en su artículo 46 que la audiencia debe ser previa a la modificación de las tarifas:

Artículo 46: Los transportistas, distribuidores y consumidores podrán solicitar al Ente Nacional Regulador del Gas las modificaciones de tarifas, cargos, precios máximos, clasificaciones o servicios establecidos de acuerdo con los términos de la habilitación que consideren necesarias si su pedido se basa en circunstancias objetivas y justificadas.

Recibida la solicitud de modificación, el ente deberá resolver en el plazo de sesenta (60) días previa convocatoria a audiencia pública que deberá celebrarse dentro de los primeros quince (15) días de la recepción de la citada solicitud.

Aunque lo que se resuelve en la audiencia pública no es vinculante, un juez podría llegar a determinar, por ejemplo, que lo que se le cobró al usuario entre la entrada en vigencia del nuevo cuadro tarifario y la realización de la audiencia debe ser reintegrado. 

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Royón por ahora solo logró nombrar a un director nacional y se repite el modelo de una conducción débil

El ministro de Economía, Sergio Massa, anunció el 7 de agosto el nombramiento de Flavia Royón como secretaria de Energía. Si bien la designación formal se produjo el miércoles 17, Royón ya viene trabajando en el cargo desde hace 15 días. Sin embargo, la funcionaria llegó de Salta sin un equipo de trabajo propio y hasta el momento solo pudo nombrar un director nacional. De este modo, se repite por tercera vez un modelo consistente en poner un secretario sin peso propio y lotear las distintas subsecretarias entre los distintos grupos de poder que integran el frente.

El mismo día que confirmó a Royón, Massa anunció que Federico Bernal encabezaría la subsecretaría de Hidrocarburos y Santiago Yanotti la subsecretaría de Energía Eléctrica, las dos áreas más importantes. Bernal responde a la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner y Yanotti es un hombre del jefe de Gabinete, Juan Manzur.    

En Planeamiento Energético asumió Cecilia Garibotti, una abogada que viene de trabajar en el Banco Mundial, hija de Asunción Arias, una ingenieria que pasó por Enarsa como gerenta de Gasoductos. Por último, en la subsecretaría de Coordinación Institucional se mantiene Santiago Usandivaras.   

Royón por ahora solo pudo ubicar a Jorge Pablo Guantay, ex director general de Hidrocarburos de Salta, como director nacional de Exploración, Producción y Transporte de Hidrocarburos.

Antecedentes

La debilidad de Royón ya la vivió el primer secretario de Energía de este gobierno, Sergio Lanziani, quien solo pudo nombrar a Osvaldo Arrúa, subsecretario de Energía Eléctrica, que había trabajado durante 25 años en el Consejo Federal de Energía Eléctrica. Durante la gestión de Lanziani, el hombre fuerte fue el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, quien comandó la gestión con dos bastoneros: Juan José Carbajales en la subsecretaria de Hidrocarburos y Esteban Kipper en CAMMESA quien en los hechos comandó el área de electricidad. De ese modo, Lanziani y Arrúa quedaron relegados a un papel decorativo.  

A Darío Martínez le ocurrió algo similar. Llegó con su mano derecha Ariel Kogan, a quien designó como vicepresidente de CAMMESA. Sin embargo, en junio del año pasado Kogan fue desplazado por La Cámpora y si bien siguió ocupándose de la gestión cotidiana de la Secretaría de Energía, Martínez no pudo ser designarlo en ningún cargo y sobrevivió como asesor ad honorem de la presidencia de la nación. En esta etapa, el hombre fuerte fue el subsecretario de Energía Eléctrica Federico Basualdo.

Ninguna de esas dos experiencias terminó siendo exitosa, pero el gobierno insiste con la fórmula. En las próximas semanas se terminará de ver como se reconfigura el poder adentro del área. Por ahora, Bernal emerge como una de las figuras de mayor peso, pero habrá qué si el cristinismo conserva el mayor grado de poder en el área o prefiere relegar protagonismo en esta nueva etapa de recorte de subsidios.

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Genneia anunció su plan de inversiones solares en San Juan

Genneia, la empresa líder en generación de energías renovables de Argentina, informó que sumarán nuevas inversiones en Sierras de Ullum y Tocota III por un total de USD 110 millones. Es por esto que recibió la visita de Sergio Uñac, gobernador de San Juan; y su vicegobernador, Roberto Gattoni; Leopoldo Soler, intendente de Ullum; Jorge Espejo, intendente de Iglesias y un importante grupo de autoridades de la provincia.

La comitiva fue recibida en el Parque Solar Ullum por directivos de Genneia: Jorge Pablo Brito, accionista y miembro del board; Francisco Sersale, miembro del board; Cesar Rossi, presidente; Bernardo Andrews, CEO y otros miembros del management de la compañía. Durante la recorrida, conversaron sobre la operación del Parque Solar Ullum, de 82 MW de capacidad instalada, compuesto por 279.000 paneles solares, y sobre la experiencia que acumuló durante los 3 años desde su puesta en marcha. Además, en esta zona se está construyendo el nuevo centro de Operación y Mantenimiento para las operaciones solares de la empresa en Ullum.

Asimismo, los funcionarios y directivos conocieron los avances de la obra del nuevo Proyecto Solar Fotovoltaico Sierras de Ullum, situado junto a los parques Ullum I, II y III, que tendrá una capacidad instalada de 78 MW, equivalente al abastecimiento de energía de 50.000 hogares.  

El gobernador Uñac marcó la ampliación de la matriz productiva de San Juan y aseguró que «el Estado debe ser un facilitador de situaciones». En ese sentido, destacó al sector privado por trabajar y sumar actividades. Además, respecto a las energías renovables, consideró que San Juan es la provincia con mayor cantidad de parques solares y la que más energía le brinda al Sistema Nacional.

Beneficios

La construcción de Sierras de Ullum empleará a más de 400 personas de manera directa y contará con 150 mil paneles solares bifaciales, de última tecnología, que toman la energía directa del sol y además absorben el reflejo del suelo, aumentando en un 6 por ciento la generación. De este modo, ambos parques conformarán uno de los principales conjuntos solares del país, superando los 160 MW de potencia instalada.  

Frente a esto, Uñac aseguró «el desarrollo económico, respeto al medioambiente e inclusión son los tres ejes en los que trabajamos. Creemos en el sector privado y por eso los apoyamos con líneas de crédito para acompañarlos. El de San Juan es un Estado que está muy cerca de los empresarios y sus problemas tratando de resolverlos aportando soluciones”.  

Por su parte, el CEO de Genneia, Bernardo Andrews, afirmó “estamos muy orgullosos de recibir en nuestro Parque Solar Ullum al gobernador de la provincia y a su equipo”. Y agregó “el trabajo que viene realizando San Juan para potenciar las inversiones en materia de energía solar es un ejemplo y desde Genneia apostamos a seguir creciendo en la provincia, liderando este mercado para continuar apoyando la transición energética, el ahorro de divisas, descarbonizando la industria y generando empleo local”.

Jorge Brito, accionista y miembro del board de Genneia, afirmó: “Desde la compañía queremos destacar el trabajo que viene realizando San Juan para potenciar las inversiones en materia de energía solar. Sabemos que contamos con el respaldo de la provincia para seguir creciendo en la región. Todo esto es posible gracias a la articulación entre el sector público y privado”.

Nuevos proyectos

En esta línea, con el foco puesto en continuar manteniendo su vocación de liderazgo y seguir potenciando las inversiones en la provincia, la empresa anunció recientemente la adjudicación del Parque Solar Tocota III, de 60 MW de capacidad instalada.  Así, San Juan contará con más de 220 MW de potencia operados por la compañía con inversiones que superarán 200 millones de dólares.  

Con los nuevos proyectos solares en San Juan, Genneia se perfila para superar 1 GW de capacidad instalada, un hito aún no alcanzado en el país, y habrá invertido más de 1400 millones de dólares en más de 20 proyectos para el 2023.

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Nuevo récord de producción de gas durante julio en Neuquén

La producción de gas en la provincia de Neuquén llegó a un nuevo récord histórico durante julio pasado al alcanzar los 91,15 millones de metros cúbicos por día, superando el anterior récord que se había producido en junio, con 90 millones de metros cúbicos por día.

De acuerdo a las cifras brindadas por el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la Provincia, estos guarismos representan una suba del 1.08 por ciento con respecto a junio y del 16,62 por ciento en comparación con julio de 2021. La suba a cumulada en los primeros siete meses del año es del 24,9 por ciento.

El aumento de julio se debe principalmente a los incrementos de producción de gas en las áreas El Orejano, Aguada Pichana Oeste, Aguada Pichana Este y Aguada de la Arena.

En cuanto a la producción de petróleo, en julio último se alcanzaron en la provincia los 275.238 barriles por día, el mayor volumen de los últimos 21 años. Esto representa un aumento del 2,8 por ciento con respecto a junio y del 36,08 por ciento en comparación con igual mes del año pasado. La diferencia acumulada positiva en lo que va de 2022 es de 40,79 por ciento.

El crecimiento petrolero de julio se explica, principalmente, por los aumentos de producción en las áreas Loma Campana, Aguada Federal, Mata Mora Norte, Sierras Blancas y Bandurria Sur.

La participación del petróleo no convencional sobre el total producido en julio fue del 88 por ciento, en tanto que la producción de gas no convencional fue del 82 por ciento.

El gobernador Omar Gutiérrez presentó días atrás el plan para el desarrollo futuro de Vaca Muerta hacia 2030, que proyecta para ese año una producción de 140 millones de metros cúbicos diarios de gas y 750 mil barriles diarios de petróleo.

En esa línea, Gutiérrez sostuvo “todo esto se logra al 2030 con el 25 por ciento de la superficie de Vaca Muerta en desarrollo industrial. Hay una amplia coincidencia de la potencialidad de Vaca Muerta a partir de lo que hicimos hasta acá. Si no hubiese sido por lo que cada uno puso, no tendríamos esta confianza hacia delante”.

Además, aseguró “tenemos la necesidad de construir nuevos consensos y nuevos acuerdos. Vaca Muerta es un ejemplo de nuevas turbinas para el desarrollo del país. Lo energético, lo minero, lo turístico y lo agroalimentario son los cuatro vectores para impactar y resolver el problema macroeconómico del país”.

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Una suba de los biocombustibles podría desembocar en un nuevo aumento de las naftas

YPF, la compañía con mayoría accionaria estatal, aumentó este domingo un 8,5% las naftas y un 6% el gasoil en promedio en todo el país. También acompañaron las demás marcas (Shell, Axion Energy y Puma). El precio en los surtidores estuvo congelado desde el 9 de mayo y durante ese período hubo una devaluación de 12%, aumentó el petróleo en el mercado local y subió el precio regulado de los biocombustibles. Pero un nuevo aumento previsto para agosto del precio del bioetanol y biodiesel por parte de la Secretaría de Energía pondría una nueva presión a las naftas y el gasoil. Las refinadoras calculan que del aumento de las naftas dos puntos corresponden a la compensación por el precio del bioetanol.

En abril, la Secretaría de Energía publicó dos resoluciones en el Boletín Oficial que establecieron un sendero de aumentos de precios de los biocombustibles por cinco meses que termina agosto. Según la Resolución 209, el biodiesel debería aumentar este mes un 2%, mientras que la Resolución 279 habilita una suba de 3% en el bioetanol. La Resolución 852 de septiembre del año pasado estableció un mecanismo “excepcional” para que las actualizaciones del etanol de caña de azúcar y de maíz acompañen los aumentos del precio de las naftas según la variación porcentual de las pizarras de YPF de la Ciudad de Buenos Aires. Fuentes del sector de biocombustibles indicaron a EconoJournal que las plantas también se ven afectadas por la volatilidad del tipo de cambio, el precio del metanol y del aceite que utilizan para la producción.

Suba de los biocombustibles

Por ley, las naftas se mezclan en un 12% con el etanol y el gasoil en un 7,5% con el biodiesel. Desde el último aumento de naftas de mayo pasaron tres meses y medio y en ese período el etanol aumentó un 19%, un impacto significativo ya que del aumento de las naftas dos puntos corresponden a la compensación por el precio del. En los últimos doce meses, los combustibles se ajustaron un 41,7% en promedio (32% naftas y 51% gasoil), mientras que el biodiesel subió un 114,1%, el etanol de maíz lo hizo en un 86,4% y el de caña un 44,8%.

Fuentes del sector de refinación explicaron a EconoJournal que en los últimos tres años el precio del biodiesel aumentó un 528% y el bioetanol de maíz subió un 346,5%, pero en ese mismo período el precio de los combustibles en surtidor se incrementaron la mitad, ya que desde mediados de 2019 el litro de gasoil común subió 215% y el de nafta súper un 175,2%.

Además, explicaron que la nafta súper subió 32% en promedio en lo que va del año, mientras que la inflación acumulada hasta julio fue de 46,2% y que desde enero de 2021 hasta agosto de este año la nafta aumentó un 78% y la inflación en el mismo período fue de 97,1%.

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YPF aumentó un 8,5% el precio de las naftas y define nuevos cambios en su estructura gerencial

YPF, el principal jugador del mercado de combustibles, aumentó el sábado a la medianoche un 8,5% el precio de las naftas y un 6,5% el del gasoil en sus estaciones de servicio. Sus competidores —Raízen, Axion Energy y Puma— siguieron sus pasos durante el fin de semana. La línea técnica de la petrolera controlada por el Estado venía reclamando desde hace semanas una suba del valor de las naftas —que se mantuvo sin cambios desde mayo— para recomponer el margen bruto de refinación, que se vio erosionado en los últimos tres meses por la mayor devaluación (12% en el período), el alza del precio interno del petróleo (que pasó de 62 a 65 dólares en el caso del Medanito) y también por la suba del precio regulado del bioetanol.

En un principio, el aumento de los combustibles estaba previsto para los primeros días de agosto, pero se demoró por la crisis política que se desencadenó tras la salida de Martín Guzmán del Ministerio de Economía. Hubo que esperar Sergio Massa se asiente al frente del Palacio de Hacienda para retomar la discusión y validar un nuevo aumento en surtidores.

Pablo González dedica buena parte de su tiempo a construir su candidatura a gobernador de Santa Cruz.

YPF registró buenos números por la mejora de los precios de sus productos internacionalizados, es decir, aquellos que siguen la línea del tipo de cambio y de la cotización del crudo, como el gasoil minero, el jet fuel para aviación y las gasolinas para la industria petroquímica. Pero necesitaba elevar el valor interno de las naftas, que había quedado desactualizado por la aceleración inflacionaria.

¿Más cambios?

La petrolera que preside Pablo González anunciaría en los próximos días más cambios en su estructura gerencial tras la designación a mediados de julio de Pablo Iuliano como CEO en reemplazo de Sergio Affronti, según indicaron a EconoJournal fuentes cercanas a la organización. Una de las alternativas que está en estudio es reestructurar el área de Estrategia y Desarrollo de Negocios, que podría pasar a depender del CFO, Alejandro Lew.

También podría haber modificaciones en el área de Gas, un departamento importante para la compañía de cara a aprovechar la ampliación de la red troncal de transporte mediante la construcción del gasoducto Néstor Kirchner y, eventualmente, buscar opciones en el negocio del Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés).

Hace 10 días en Neuquén, durante la Argentina Oil & Gas Patagonia Expo, directivos de la empresa incluso dejaron entrever que están explorando la posibilidad de conseguir un nuevo barco de licuefacción de gas para exportar sobrantes de gas en el verano. No existen demasiadas opciones tecnológicas para avanzar en esa dirección. Sólo Petronas, Golar y unas pocas compañías más ofrecen buques con capacidad de licuar gas natural, pero la mayoría de esas embarcaciones ya está alquilada. El viernes pasado, durante una reunión con referentes de empresas petroleras, el subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, sorprendió a sus interlocutores privados mencionando esa posibilidad. «La industria debería contratar una terminal flotante de licuefacción de gas para aplanar la curva de producción», afirmó el funcionario según pudo reconstruir este medio.

Problemas puertas adentro

Mientras se definen cambios en la línea técnica la compañía, Pablo González también tiene problemas con algunos de los integrantes de la conducción política de YPF que responde a La Cámpora, la organización que conduce Máximo Kirchner. Pese a que todos se referencian en la vicepresidenta Cristina Kirchner, la relación entre los integrantes de ese espacio no siempre es la mejor.

González, que sigue aspirando a ser candidato a gobernador de Santa Cruz aunque la mayoría de las encuestas no lo ubican entre los favoritos de la ciudadanía, ya tuvo varios cortocircuitos con Santiago Carreras, director de Relaciones Institucionales de YPF y segundo en el área de Asuntos Públicos detrás de Santiago ‘Patucho’ Álvarez.

Carreras, ex diputado provincial y con aceitados vínculos con el mundo del fútbol —fue quien negoció el contrato publicitario que unió a Lionel Messi con la petrolera—, destina buena parte de su tiempo a una agenda política y vinculada a los negocios que poco tiene que ver con YPF.

Santiago Carreras lleva la relación con la AFA y maneja la pauta publicitaria de YPF en espacios deportivos.

Aunque en el organigrama se ubica por debajo de González, en los hechos reporta directamente al líder de La Cámpora y ya desairó varias veces al presidente de la petrolera. Tanto que el santacruceño pidió a Máximo Kirchner que lo desplacen del cargo.

Rústico y prepotente en el trato personal, Carreras protagonizó conflictos dentro y fuera de la compañía. Uno de los más recordados transcurrió el año pasado en el piso 32 de la torre de Puerto Madero cuando casi termina a los golpes con uno de los hijos de Julián Matamala, secretario del gremio petrolero de Mendoza. Otros sindicalistas presenten en la reunión debieron separarlos. Desde YPF negaron que la relación de González con Carreras esté rota. “Tienen una relación excelente”, indicó otro integrante de la conducción política, aunque cuatro fuentes sin contacto entre sí indicaron lo contrario.

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Mientras que Bolsonaro impulsa la privatizacion del presal, Brasil subasta bloques offshore bajo una nueva modalidad

La Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) de Brasil puso en marcha la primera subasta de petróleo de presal bajo la modalidad de oferta permanente (OP). Once bloques de petróleo y gas en aguas ultraprofundas serán subastados en diciembre. También será la última subasta de hidrocarburos en el actual mandato del presidente Jair Bolsonaro, que buscará la reelección en octubre y uno de los ejes de su campaña promueve, precisamente, a la privatización del presal.

Es la primera vez que se utilizará la modalidad de oferta permanente en el marco del régimen de producción compartida. ¿En qué consiste esta modalidad? La OP apunta a ofertar de manera continua campos devueltos (o en proceso de devolución) y bloques exploratorios ofertados en licitaciones anteriores pero que no fueron adjudicados o que fueron devueltos a la agencia por las empresas.

Bajo esa modalidad las empresas se inscriben en la subasta e informan con anticipación cuáles son los bloques en los que realizarán ofertas. Petrobras, BP, Chevron, CNODC Brasil, CNOOC, Petronas, Shell y TotalEnergies fueron autorizadas a participar por la ANP.

Según el cronograma del primer Ciclo de Oferta Permanente de Producción Compartida abierto por la ANP el 17 de agosto, las empresas tienen hasta el 10 de octubre para presentar las declaraciones de los bloques que son de su interés. La subasta de los once bloques se realizará el 16 de diciembre.

Régimen de producción compartida

La modalidad de oferta permanente no había sido empleada hasta ahora en las subastas del régimen de producción compartida, uno de los tres sistemas que rigen la exploración y producción de hidrocarburos en Brasil.

El régimen de producción compartida (regime de partilha en Brasil) fue introducido en 2010 para impulsar la participación del Estado en la producción de hidrocarburos en los bloques de presaly otras zonas consideradas estratégicas. La ANP subasta los bloques y los consorcios ganadores deben deben ceder al Estado una parte del excedente de la producción de petróleo y gas. En el proceso de subasta, el criterio de evaluación es qué empresa ofrece al Estado la mayor parte del excedente producido.

El Estado participa en los consorcios ganadores a través de Pré-sal Petróleo S.A. (PPSA), una empresa estatal creada en 2013 para representar los intereses del Estado en los contratos de producción compartida. PPSA recibe la porción de crudo y gas que le corresponde al Estado y es la encargada de venderlo al mercado. Además, Petrobras participa como operador de los bloques adjudicados, con una participación mínima del 30% en muchos casos.

El principal atractivo de los bloques licitados en el régimen de producción compartida es que tienen un riesgo de exploración muy bajo.

Privatización del presal

Pero en la industria y la política del Brasil existen distintas miradas sobre el régimen de producción compartida y la empresa PPSA. El gobierno de Jair Bolsonaro presentó en junio un proyecto de Ley para vender los contratos de producción compartida que están en poder de PPSA.

Por ley, PPSA recibe la porción de petróleo y de gas que le corresponde por los contratos de producción compartida y esta encargada de vender esos volumenes al mercado. Pero los ministerios de Minas y Energía y de Economía consideran que la empresa enfrenta problemas operativos y logísticos que le impiden maximizar los ingresos por la comercialización de esos volúmenes.

PPSA registró un nuevo récord de barriles en mayo de este año. La empresa recibió 26.000 barriles diarios por los contratos de producción compartida. Es más del doble que los 10.100 bpd recibidos en mayo de 2021.

El gobierno estimó que podría recaudar hasta 398.000 millones de reales (cerca de US$ 80.000 millones) por la venta de todos los derechos contractuales de PPSA. Serían ingresos muy superiores a la suma de los ingresos proyectados por la venta de los excedentes en los próximos años: 3700 millones de reales en 2022, 6200 millones en 2023, 10300 millones en 2024 y 19.800 millones en 2025.

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Tarifa Comahue: la Patagonia reclama pagar menos por la electricidad

(Desde Neuquén). Un reclamo que viene cobrando cada vez más fuerza en la zona Patagónica es la restitución de la Tarifa Comahue, para que contemple el diferencial derivado de la condición de zona productora de energía eléctrica con cualidades y atributos de eficiencia y sustentabilidad ambiental. Se estima que este beneficio implicaría una reducción de la tarifa de entre el 15% y el 40%. El reclamo ya se ha materializado con declaraciones aprobadas en la Legislatura de la provincia de Neuquén, un proyecto ingresado al Congreso de la Nación y hasta una sanción en el Parlamento Patagónico.

A mediados de agosto se desarrolló una sesión en la provincia de Chubut en la cual se respaldó el proyecto impulsado por el vicegobernador neuquino, para reclamar a Nación la restitución de esta tarifa que establecía un diferencial para los usuarios de esta región en compensación por la utilización de sus recursos naturales para proveer de energía a todo el país y que fue eliminada por el gobierno central en la década del 90.

El Parlamento Patagónico sesionó el 16 de agosto en Rawson y luego en la ciudad de Puerto Madryn y contó con la participación de 40 legisladores. Participó el gobernador de Chubut, Mariano Arcioni, y el vicegobernador, Ricardo Sastre. En representación de Neuquén estuvieron presentes seis diputados y diputadas de distintos bloques políticos.

El vicegobernador de Neuquén, Marcos Koopmann, en diálogo con EconoJournal indicó que en la década del ’90 la Tarifa Comahue se eliminó y el kilómetro cero fue llevado a Ezeiza, en la provincia de Buenos Aires. “Nosotros lo que estamos pidiendo es la restitución de ese kilómetro cero, que ha sido histórico con la construcción de las represas de la zona”.

“En 1994 se estableció que los recursos del suelo son propiedad de las provincias, es decir que no sólo teníamos el diferencial de origen con la construcción de las represas, sino que, en vez de debilitar la posición de la provincia de Neuquén, este hecho, la fortalece. Es por eso que solicitamos que ese diferencial de transporte de energía originada en El Chocón, se restituya a las provincias Patagónicas”, expresó.

Represa El Chocón.

Antes de ese cambio, se dice que esta era la única ventaja comparativa real que tenía la zona que, mediante la utilización de sus recursos, naturales, proveía energía eléctrica a todo el país a través del sistema interconectado nacional.

Luego, a partir de la profunda transformación del sistema eléctrico nacional iniciada en 1989 la Tarifa Comahue “fue lisa y llanamente eliminada”. Desde entonces la región productora y proveedora neta de energía eléctrica debe entregarla al sistema interconectado nacional y recomprarla, en el mismo lugar, a un precio varias veces superior, se explicó en los proyectos presentados. Para el vicegobernador neuquino este cambio “favorecería al uso intensivo, es decir, que beneficiaría a los grandes consumidores y a la industria”.

Redistribución de subsidios

“En este esquema también lo que planteamos es una distribución federal de los subsidios”, dijo Koopmann. Y explicó que la provincia de Neuquén es productora de la energía eléctrica que abastece a todo el país y es por ello que es un “derecho tener una tarifa eléctrica diferencial, un justo reconocimiento. Ambas provincias –con Río Negro-  somos las principales aportantes al Sistema Argentino de Interconexión, por eso queremos la restitución de nuestro derecho, en un acto de estricta justicia y federalismo”.

De momento las trabas que se presentan, dijo Koopmann, son netamente políticas: “falta la decisión política del gobierno nacional, así como en su momento se emitió el DNU (Decreto de Necesidad y Urgencia), no una Ley, esto se puede cambiar con un DNU también. Nuestro pedido no es para todo el país, sólo para las provincias patagónicas.

Se pretende, entonces, que ese kilómetro cero se establezca para la región, específicamente en El Chocón, y “el resto de las provincias que lo sigan teniendo en Buenos Aires”.

 “Las distintas cámaras, los sectores industriales, sobre todo los de mayor uso de energía eléctrica intensiva, son los que más apoyo nos han dado, incluso las mismas cooperativas que operan en la provincia. No hemos tenido, hasta ahora, ningún actor que se oponga a esto, sino que nos han apoyado, porque este impulso es algo histórico.  Esto es algo que ya lo teníamos, no es algo antojadizo. Ya estaba la Tarifa Comahue pero una decisión administrativa lo cambió”, dijo el vicegobernador neuquino haciendo foco en el apoyo que ha tenido.

“¿Por qué cambiar este kilómetro cero en detrimento del diferencial para la provincia de Neuquén y la de Río Negro?, se preguntó y respondió: “El río Neuquén y el río Limay siguen estando en el mismo lugar, las represas siguen estando en el mismo lugar, por lo que la generación de energía sigue estando acá”.

Oportunidad del reclamo

Una cuestión a evaluar es el momento del reclamo y por qué no se llevó adelante con anterioridad. Según el zapalino, “la ola privatista en la década de los ’90, nos llevó a tener una mirada muy distinta, hoy vemos que es necesario fortalecer el sector público y privado con eficiencia”.

“El planteo lo hacemos luego de ver lo que provocaron las privatizaciones -dijo- fue un aplazo del desarrollo, llevó a que no circule más el tren, a que tengamos pueblos olvidados”.

En agosto y diciembre del 2023, las concesiones de cinco represas hidroeléctricas en las cuencas de los ríos Limay y Neuquén (El Chocón-Arroyito, Piedra del Águila, Alicurá y el Complejo Cerros Colorados) se vencerán. En este contexto también se considera oportuno el planteo del cambio, si es que no se logra restituir la Tarifa Comahue antes.

“Pienso personalmente que la provincia de Neuquén tiene que tener participación y decisión en la nueva concesión. El dialogo es la construcción, pero la provincia de Neuquén no puede quedar afuera de estas decisiones porque es la dueña de los recursos. Se tiene que compartir esa decisión de qué vamos a hacer con los recursos y qué vamos a hacer con las represas”, dijo.

En lo que va del año, los representantes neuquinos consideran que, en principio ha tenido muy buena aceptación por parte de funcionarios nacionales, “ya que se comparte el interés de que las economías regionales se fortalezcan, y la necesidad de que la Argentina tenga un desarrollo con equilibrio territorial”.

Pasos formales

19 de mayo de 2023 la legislatura neuquina sancionó la declaración N° 3274, impulsada por el vicegobernador Marcos Koopmann, que solicita a Nación la restitución de la Tarifa Comahue en la región, en tanto zona productora de energía.

En el año 2017 ingresó al Congreso de la Nación, un proyecto de ley que fue presentado por diputados del Justicialismo de las provincias de Neuquén, Río Negro, La Pampa, San Juan y Santa Fe. (Expediente 3396-D-2017)

Un poco de historia

El surgimiento y expansión del sector eléctrico en Argentina se debió centralmente a la necesidad de contar con oferta energética para atender el proceso de sustitución de importaciones al que había ingresado el país después de la crisis del 30.

Tal como relatan los proyectos presentados, los sucesivos gobiernos nacionales de ese entonces impulsaron la participación estatal para responder a los desafíos y oportunidades que presentaba el nuevo escenario; lo cual se materializó a través de distintos organismos y empresas públicas.

En el año 1967, el Estado Nacional creó, a través de la Ley N°17.318, Hidroeléctrica Norpatagónica (HIDRONOR), con el fin de emprender la construcción y operación de grandes represas para mejorar las condiciones de abastecimiento energético de nuestro país.

El principal objetivo propuesto fue la construcción del complejo hidroeléctrico El Chocón – Cerros Colorados a efectos de generar energía eléctrica para atender la demanda regional y, en especial, las zonas del Gran Buenos Aires y Litoral. Este fue el primer eslabón de una serie de aprovechamientos hidroeléctricos que con el paso del tiempo dio impulso a otros proyectos y centrales como: Alicura, Piedra del Águila, Pichi Picún Leufú y Arroyito.

Para llevar adelante esta construcción de las represas se fijó la denominada Tarifa Comahue, como una tarifa diferencial para los usuarios de la región en la que se asentaban las represas, siendo ésta la única ventaja comparativa real que se le otorgó a la región que, mediante la utilización de sus recursos naturales, proveía y provee de energía a todo el país.

Así, fue prevista en la Ley nacional 17.574, que creó Hidronor, modificada luego por la Ley nacional 19.955 y el artículo 13 del Convenio de Concesión aprobado por la misma norma, estableció una tarifa denominada Tarifa Comahue, ratificada luego por las Leyes nacionales 20.050 y 23.411 haciéndola extensiva, además del complejo El Chocón-Cerros Colorados, a los complejos Alicopá y Limay Medio.

A partir de la profunda transformación del sistema eléctrico nacional iniciada en 1989 la Tarifa Comahue fue eliminada: la sanción del Decreto 1132 de junio de 1991 hizo que quedara expresamente anulada, pero lo cierto es que antes de la sanción de dicho Decreto, ya era casi inexistente en razón de una metodología tarifaria, perfeccionada mediante distintas normas, con un componente arbitrario a favor del Área Metropolitana Buenos Aires, como zona receptora de la energía barata, en desmedro de las zonas productoras y proveedora de dicho insumo básico para el desarrollo de la vida humana y de cualquier economía.

Desde entonces la región productora y proveedora neta de energía eléctrica debe entregarla al sistema interconectado nacional y recomprarla, en el mismo lugar, a un precio varias veces superior. De esta manera queda perfeccionado un modelo que define como centro de carga del sistema un punto geográfico localizado en la zona GBA (Ezeiza), en tanto la zona generadora tiene tarifas afectadas por costos de transporte y perdidas de energía.

La verdad, ¿es la realidad?

Entre los fundamentos del reclamo se cuestiona que “el modelo no refleja lo que en la realidad ocurre hoy: “La energía generada y consumida en Comahue no viaja efectivamente al centro de cargas Ezeiza, punto geográfico de carga localizado en la zona del Gran Buenos Aires, por lo tanto, no sufre pérdidas, como si ocurre con la energía transportada hasta las zonas consumidoras ubicadas a grandes distancias. Esto clarifica que a la zona generadora se le fijó un modelo tarifario que incluye costos de eventos que no ocurren en los hechos”.

La Tarifa Comahue era una tarifa diferenciada para la provincia de Neuquén: “hoy frente a la discusión por la renovación de las concesiones sobre las represas ubicadas en nuestra región, resulta indispensable lograr precios diferenciados de energía para los habitantes de nuestra provincia, volviendo a tener no un beneficio, sino un precio justo donde no paguemos por un transporte de energía que no se produce, y que ya tuvo la región del Comahue desde que se construyeron las represas hasta comienzos de la década del ‘90, que planteaba que -por ser productores de energía eléctrica-, la provincia del Neuquén tiene que tener un valor diferenciado en su tarifa de luz por ser el emplazamiento natural de las zonas productoras y proveedoras”, explicaron.

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Puma renueva 150 estaciones de servicio y relanza sus combustibles premium en 2023

Puma Energy presentó al equipo que la compañía tendrá en la edición del Dakar 2023 que se realizará en Medio Oriente, donde se destaca el corredor argentino Juan Manuel “El Pato” Silva. La competición se disputará entre el 31 de diciembre de 2022 y el 15 de enero de 2023 con una trayectoria que unirá el Mar Rojo con el Golfo Pérsico. La presentación del equipo se realizó en la estación de servicio que la compañía multinacional tiene en Vélez Sarfield 522, al sur de la Ciudad de Buenos Aires. EconoJournal dialogó con Lucas Smart, gerente de Marketing de Puma Energy para la Argentina, que adelantó algunos planes para el 2023.

“Estamos proyectando para el año que viene lanzar un producto de mayor calidad, estamos pensando en relanzar el producto premium”, indicó Smart y adelantó también que Puma Energy renovará 150 tiendas de estaciones de servicio en los próximos seis meses. Además, añadió que “desde Puma Energy proyectamos un crecimiento en estaciones en la Argentina para los años que vienen. Seguimos invirtiendo y creyendo en el país”.

Sobre el consumo de combustibles en el mercado local, Lucas Smart señaló que “en comparación con 2019, prepandemia, este año estamos crecido entre un 10 y 15 por ciento en las ventas. Este 2022 está siendo un año espectacular para Puma Energy”.

Por último, destacó también que “es muy importante para nosotros participar del Dakar, la competición más exigente del mundo. Nuestros productos, tanto combustibles como lubricantes, son de altísima calidad y se diferencia del resto porque lo hacemos en todo el mundo”. Y concluyó: “la compañía no sólo está participando en el Dakar, si no en el automovilismo, como en el Turismo Carretera y en el TC 2000”.

Puma Energy Rally Team

Por segundo año consecutivo Puma Energy participará del Dakar. Debutó el año pasado en la competencia más dura del mundo y ahora participará en la edición 45ª con una tripulación reforzada con experimentados pilotos que podrán a prueba todo su potencial en las 15 etapas de la competencia que se desarrollará en Arabia Saudita.

El Rally Dakar se disputará entre el 31 de diciembre de 2022 y el 15 de enero de 2023 con una trayectoria que unirá el Mar Rojo con el Golfo Pérsico. Para esta desafiante travesía, Puma Energy contará con un equipo de gran trayectoria: Juan Manuel “El Pato” Silva de Argentina, Andrea Lafarja de Paraguay y Francisco Arredondo de Guatemala serán las tres tripulaciones latinoamericanas que asumirán el gran desafío de vencer el desierto llevando en la sangre el espíritu y la garra que caracteriza a la marca.

En esta edición del Dakar, los pilotos del Puma Energy Rally Team se presentarán con los siguientes vehículos: Pato Silva en un UTV Can Am modelo Maverick X3 de FN Speed, Andrea Lafarja estará al volante de una Toyota Hilux V8 T1 de Overdrive Racing y Arredondo en una KTM 450 Rally de Vas Team.

Para prepararse para la competencia este equipo de pilotos realizará previo al Rally Dakar un exhaustivo entrenamiento en las dunas de Marruecos. Desde Puma Energy indicaron que “es un gran orgullo estar por segunda vez participando de este evento internacional y de trascendencia deportiva. Al igual que competir en el Rally Dakar con un equipo excepcional con pilotos tan consagrados”.

Los pilotos contaron la importancia de este desafío: “es un equipo soñado para todos nosotros”, sostuvo Andrea Lafarja. El guatemalteco Francisco Arredondo aseguró que «nos venimos preparando con tiempo y vamos camino a una excelente carrera, con una ruta excepcional». En tanto, el Pato Silva señaló: «los invito a ser parte de esta aventura y hacer fuerza por este equipo». Durante el evento estuvieron presentes los pilotos Juan Angel “Colo” Rosso y Facundo Ardusso, quien integra el equipo de TC del Puma Energy Honda Racing Team.

Puma Energy es una compañía petrolera global integrada de refinación, transporte, almacenamiento y distribución que opera en 46 países. Es propietaria de 100 terminales de abastecimiento, más de 3.000 estaciones de servicio y está presente en 80 aeropuertos alrededor del mundo. En Argentina produce combustibles y lubricantes y cuenta con más de 400 estaciones de servicio, una refinería en Bahía Blanca, una terminal en la localidad de Campana, una planta de lubricantes en Avellaneda y más de 50 agroservicios en los principales puntos de la zona productiva de la Argentina.

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Royón recibe a las petroleras para analizar la extensión del Plan Gas y el abastecimiento del Gasoducto Kirchner

La secretaria de Energía, Flavia Royón, convocó para hoy a las 15.30 a referentes del área de gas de las principales petroleras para analizar la extensión del Plan Gas y el abastecimiento del Gasoducto Néstor Kirchner.

El Plan de Promoción de la Producción de Gas Argentino Gas rige durante el período 2020-2024, pero está previsto que pueda ser ampliado un año más por la Secretaría de Energía en función de la evaluación de la situación en el mercado de gas. Ese análisis se debe llevar adelante con anticipación. Por ese motivo, es que se comenzará a analizar el tema. Para los proyectos offshore se contempla un plazo de hasta 8 años debido a las particularidades de ese tipo de emprendimientos.

El otro punto clave está vinculado con la necesidad de garantizar la producción de gas para cuando el Gasoducto Néstor Kirchner esté terminado. Una vez que este listo el primer tramo, a mediados del año próximo, se podrá transportar 11 millones de metros cúbicos más que en la actualidad. Por lo tanto, es necesario incrementar la producción cuánto antes para poder garantizar el fluido.

A su vez, hay que tener en cuenta que el consumo de gas es marcadamente estacional. Lo que requiere pensar alternativas para colocar ese gas adicional durante el verano, cuando la demanda local retrocede significativamente.

Además, la funcionaria abordará otras medidas que anunció el ministro de Economía, Sergio Massa, que se vinculan con el trabajo e inversión de TotalEnergies, Pan American Energy (PAE) y Wintershall Dea en la construcción de Fénix, el proyecto offshore de gas de la cuenca Austral, que permitirá revitalizar la producción.

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Tres gobernadores del norte quieren crear un enclave económico común para los proyectos de litio

Los gobernadores de Jujuy, Gerardo Morales, de Catamarca, Raúl Jalil, y de Salta, Gustavo Sáenz, se reunirán el próximo lunes 22 de agosto para intentar avanzar en acuerdos para fijar políticas comunes en el desarrollo de los proyectos de litio. La idea es funcionar como un enclave regional para esta minería. Uno de los puntos principales que tendrá el encuentro será sobre las diferencias en los aportes adicionales que hacen los proyectos en cada una de las provincias. Se trata de una nueva reunión de la Mesa del Litio o, como le empezaron a decir las provincias, Región Minera de Litio, que se realizará en Jujuy.

Esta instancia fue aprobada por las tres legislaturas para tratar de establecer un esquema conjunto (no en las regalías), ya que hoy tiene regímenes diferentes. Distintas fuentes provinciales consultadas por EconoJournal explicaron que la intención es analizar si se puede fijar una política como Región Minera de Litio para los proyectos, independientemente en qué provincia esté ubicado. Podría ser uno en actual funcionamiento o crear un régimen superador. Se trata de un tema relevante ya que estas tres provincias podrían pasar de exportar litio por US$ 200 millones anuales, como ocurrió en 2021, a vender al exterior por US$ 4.000 millones anuales en seis años.

Esquemas distintos

Las mismas fuentes indicaron que “si apuntamos a que esto sea una región de minería de litio las compañías y las provincias deben tener el mismo esquema y las mismas condiciones”. En la actualidad Jujuy y Catamarca, las únicas dos provincias donde hay proyectos en fase de producción comercial, tienen regímenes distintos. Jujuy participa mediante la empresa estatal provincial Jemse en las sociedades de los proyectos y allí obtiene utilidades. En Sales de Jujuy, el desarrollo en producción comercial, Jemse participa con el 8,5%, la minera australiana Orocobre tiene el 67,5% y Toyota Tsuho el 25% restante.

Mientras que Catamarca captura aportes económicos adicionales en la facturación para obras de infraestructura, pero la provincia no participa societariamente en ningún proyecto de litio. En esta provincia opera comercialmente el Proyecto Fénix, que está en el Salar del Hombre Muerto (Catamarca) y pertenece a las compañías Livent Corporation en un 100% (subsidiaria del grupo estadounidense FMC).

Salta aún no tiene un esquema porque todavía no tiene ningún proyecto en producción, pero la idea es fijar un criterio similar en los tres distritos. Recién a principios de 2024 entrará en producción el desarrollo Centenario – Ratones, operado por la francesa Eramine.

Otra diferencia es que Catamarca recibe y administra los aportes de la responsabilidad social empresaria y en otras provincias lo realiza y ejecuta cada empresa minera. La reunión también trabajará en políticas comunes en las aprobaciones ambientales y se analizará la situación particular que tiene el proyecto Sal de Oro de la compañía coreana Posco, ya que lo comparten Catamarca y Salta y fijaron una “Zona de Cooperación” entre ambas. El megaproyecto demandará US$ 1.700 millones de inversión y entrará en operación a fines de 20223.

Además de los gobernadores, también participarán de la reunión los ministros de Producción y Desarrollo Sustentable de Salta, Martín de los Ríos, de Minería de Catamarca, Marcelo Murúa, y el secretario de Minería e Hidrocarburos de Jujuy, Miguel Soler.

Región Minera de Litio

Hace una semana, Morales, Jalil y Sáenz se reunieron en Salta y ratificaron la creación de la Región Minera de Litio, que ya habían elevado y sancionado en las tres respectivas legislaturas provinciales (Salta por Ley Nº 8.289, Catamarca por Ley Nº 5.756 y Jujuy por Ley Nº6.278). Los gobernadores harán también una comunicación al Congreso Nacional para informarle la creación de esta región sobre el litio, zona argentina del Triángulo del Litio, el área que comparten también Chile y Bolivia, donde se encuentra la reserva más grande del mundo de este mineral.

El próximo paso de la mesa regional tiene que ver con la redacción de un reglamento de funcionamiento del Comité Regional del Litio, que estará finalizado para principios de octubre y que tendrá como objetivo el diseño de políticas comunes para las seis subcomisiones donde participan los equipos técnicos de las tres provincias: Infraestructura; Desarrollo de Proveedores; Regalías y Tributos; Minería, Ambiente y Agua, Ciencia y Tecnología; Educación y Trabajo.

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Juan Pablo Luque: “Tenemos un Vaca Muerta para las energías alternativas, que son las que está demandando el mundo”

El intendente de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque, destacó en diálogo con EconoJournal el potencial que posee Chubut y el resto de la Patagonia en términos de desarrollo de renovables. “Tenemos un Vaca Muerta para las energías alternativas, que son las que está demandando el mundo”, aseguró.

No obstante, advirtió que para llevar adelante los distintos proyectos y aprovechar las condiciones climáticas que presenta el país surge “la necesidad de desarrollar un plan porque el potencial está». «Lo único que falta es la hoja de ruta”, agregó.

Luque manifestó además que “somos el lugar del mundo que tiene los mejores parques eólicos demostrados, pero hoy no tenemos un sistema interconectado en el lugar donde hay mayor generación de energía eólica, y eso es una prueba cabal de la falta de estrategia”.

En esa línea, adelantó que la Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica que tendrá como sede Comodoro Rivadavia, persigue el objetivo de reunir a los principales actores del sector a fin de “impulsar un proyecto de Ley de hidrógeno que genere consensos, pero que además permita tener determinados beneficios con los que aún no contamos”.

Asimismo, remarcó la importancia de establecer reglas de juego claras para atraer inversiones. Y mostró que es necesario financiar “la transformación de maquinarias y generar un desarrollo para que exista una demanda que hoy no está”. “Creo que Argentina no tiene mucha opción porque el mundo la está necesitando”, puntualizó.

–En la Patagonia existe una oportunidad respecto al hidrógeno verde, al desarrollo eólico y la transición. Sin embargo, la Cuenca del Golfo San Jorge presenta una cadena de valor vinculada a los hidrocarburos. Frente a esto, ¿cómo imagina el futuro?

–Lo que imagino es seguir desarrollando el principal capital que tenemos nosotros que es la industria hidrocarburífera, pero sí veo una posibilidad concreta pensando en que el mundo hoy ya no esta hablando del desarrollo de las energías alternativas como un proyecto a futuro, sino que hay una realidad con plazos específicos. Entonces, en ese contexto, tenemos la posibilidad de empezar a migrar determinadas posibilidades de inversión- que en principio van a ser menores- siempre y cuando Argentina empiece a tener una política energética con cuestiones que tengan que ver con lo impositivo, como lo que anunció Massa en la Expo Argentina Oil & Gas Patagonia 2022 respecto a la posibilidad de importaciones, porque estos aspectos son fundamentales para la industria.

Hoy Argentina no tiene un plan y cuesta imaginarlo. Lo único que falta es la hoja de ruta porque tenemos un potencial demostrado que es fabuloso. Yo creo que tenemos un Vaca Muerta en cuanto a las energías alternativas, que son las que está demandando el mundo.

–¿Cuán madura ve a la política para efectivamente empezar a discutir esa hoja de ruta?

–Yo trato de impulsar a que tengamos la posibilidad de reunir a los actores principales para tener una Ley de Hidrógeno. La idea de la Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica de Comodoro Rivadavia, que tendrá lugar en octubre, va a tener un objetivo principal -más allá de seguir demostrando el potencial que tiene nuestra industria en cuanto a la transición energética- que es la posibilidad de impulsar un proyecto de Ley que genere consensos, pero que además nos permita tener determinados beneficios con los que aún no contamos. Por ejemplo, Chile hace diez años está desarrollando un plan de hidrógeno. Nosotros tenemos todo, menos un plan.

–Existe un proyecto interesante en hidrógeno, está Hychico.

-Hychico es el mayor productor de hidrógeno verde de Latinoamérica, pero es un proyecto experimental. Genera 100 toneladas al año y con eso, en cuanto a cantidad, hoy no hacemos nada, pero es importante porque el mundo ya sabe lo que es y también que existen pocos proyectos de esta índole. Cuando hablan de Hychico se refieren a algo que ya existe y que ya se sabe cómo desarrollarlo. Lo que falta ahora son las inversiones.

Puerto de Rotterdam en vez de invertir en la Argentina, con la posibilidad de apostar un proyecto como el que tenemos, probablemente se vaya a Chile. Y esto ocurre porque todavía no generamos las reglas de juego.

–Cuando se piensa en el desarrollo de hidrógeno verde, de energías renovables se proyecta incluso en sumar cadena de valor petroquímica, con el amonio. Con este panorama, ¿cuáles son las ideas a futuro? ¿Imagina el 2032 en Comodoro Rivadavia, Santa Cruz un proyecto de hidrógeno en funcionamiento, con capacidad de exportar por alguno de los puertos que tiene la región?

-Sí, yo veo dos cosas. Una de ellas es la posibilidad de exportar siempre que se den todas las condiciones que mencioné. Pero también veo la probabilidad de tener un valor mucho más barato que el resto del mundo, ligado a la posibilidad de tener un consumo. Hablamos de casi el 50 por ciento del valor del hidrógeno, a lo que se le suma transformación en amoniaco más el flete, y en eso hoy se calcula un valor cercano a los ocho dólares puesto en algún puerto de Europa o Asia, cuando la producción local puede rondar los cuatro dólares aproximadamente. Esos son los valores que se manejan. Entonces calculando esas posibilidades, lo que falta es empezar a generar inversiones respecto a la transformación de la maquinaria como son: barcos, camiones, que tampoco lo tenemos. Hay que generar un desarrollo para que exista una demanda que hoy no está. Y todo eso conlleva un plan un poco más complejo.

–¿Cuánto cuesta que la política energética se discuta desde Buenos Aires siendo que no es una provincia que tenga producción de petróleo y de gas? ¿Ve en el ministro Sergio Massa una posibilidad de articulación más real para avanzar con esto?

-En la visita que realizó el ministro del Interior, Eduardo “Wado” De Pedro, a Neuquén, él planteó muy bien esta situación cuando habló de federalismo y aludió al desarrollo de Chubut con Puerto Madryn y Futaleufú en la generación de toda la producción de energía para transformarla en aluminio. La provincia de Buenos Aires es el segundo productor de energías alternativas de la Argentina. Yo creo que el país tiene un desafío y es que todavía la política actual sigue pasando por esa provincia, por Capital Federal. Mi confianza está puesta en Sergio Massa y en ese conocimiento de poder entender esta cuestión del interior de la Argentina como motor de producción de energía, al norte y al sur. Es importante que la política empiece a entender eso.

¿Es posible trazar un puente entre lo que es el desarrollo del hidrógeno con lo que fue el del aluminio a principio de los años 70?

-Yo tengo optimismo de que podamos pasar esa prueba y lograrlo. Mucho va a tener que ver esa visión estratégica. Creo que Argentina no tiene mucha opción porque el mundo la está necesitando. Lo que falta es poner un poco más de inteligencia y que desarrollemos todo esto desde el interior. Eso nos da la posibilidad de pensar en un desarrollo como fue a finales de los 60 y principios de los 70 cuando se creó el puerto de Madryn, la presa hidroeléctrica de Futaleufú. Somos el lugar del mundo que tiene los mejores parques eólicos demostrados, pero hoy no tenemos un sistema interconectado en el lugar donde hay mayor generación de energía eólica, y eso es una prueba cabal de la falta de estrategia y un plan concreto.

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Qué papel juega el gas natural para potenciar el crecimiento del país

En el marco de la sexta edición de la JOG, la Jornada de los jóvenes profesionales de la industria de Oil & Gas, expertos del sector gasífero dieron cuenta de la importancia de la ampliación del sistema de transporte de gas, de la oportunidad que presenta para la Argentina la generación de saldos exportables y el rol clave que ocupa en la transición energética.

En la jornada, organizada por las nuevas generaciones de profesionales que se inician en el sector, estuvieron presentes Pedro Locreille, gerente de Midstream Gas Natural de YPF; Mariano Marino, subgerente de Transporte y Servicios al Cliente de TGN y Salvador Gil, director de carrera de Ingeniería en Energía en la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM), quienes dialogaron sobre el Gas Licuado de Petróleo (GLP), evacuación, tratamiento y transporte de gas y su función en el proceso hacia energías más limpias.

Desafíos

El límite de la capacidad de transporte emerge como uno de los obstáculos para el desarrollo de Vaca Muerta. Así lo señaló Locreille: “es necesario seguir construyendo redes de transporte desde los yacimientos y también gasoductos porque el Néstor Kirchner queda chico para Vaca Muerta”.

Además, explicó que el gas proveniente de ese yacimiento “es distinto porque tiene un contenido de licuables, y en esto se diferencia de los convencionales. Las instalaciones quedaron desactualizadas y por eso el objetivo está en ampliar las plantas”. En base a esto, precisó “desde YPF nos encontramos trabajando en plantas de gas y construyendo nuevos gasoductos”.

En esa misma línea, Marino aseveró que “las normas deben acompañar al gas que existe en la región haciendo que el producto sea confiable y que al mismo tiempo no dañe las instalaciones de transporte, distribución y consumo, las cuales deben funcionar bien para evitar problemas en la compresión y en los ductos”.

Por esta razón, y teniendo en cuenta el potencial que tiene la industria de GLP, Locreille planteó que “es necesario removerlo porque se condensan en los caños y se generan taponamientos”.

Asimismo, agregó que “cuando se recupera el GLP y se lo comercializa es tres o cuatro veces superior al precio que tiene el gas natural en el mercado”. “Aparece una oportunidad comercial porque se generan 2,4 millones de toneladas, de las cuales solo se consumen 1,5 millones y lo demás representa saldos exportables. Chile es un potencial gran cliente y tenemos la oportunidad de exportar por camiones”. Aun así, considero que “serán necesarios nuevos ductos desde la cuenca Neuquina hasta los puntos de exportación”.

Aspectos a resolver

Otro de los temas abordados por el panel fue el declino de la producción de gas natural que registra Bolivia y el impacto que representa para la Argentina. En esa clave, Marino manifestó que “el desafío es poder llegar, desde Neuquén, a las zonas que abarca el gasoducto Norte para abastecer a la zona de Tucumán y centro y no depender de Bolivia, pero para eso necesitamos obras de ampliación del ducto y de capacidad de transporte”.

Los disertantes también debatieron sobre los picos de demanda que se generan en los períodos invernales. Gil mostró que esta situación arroja que en esa etapa del año “el consumo es seis veces más grande que el que tiene lugar en el verano lo que obliga a importar Gas Natural Licuado provocando un impacto negativo en lo económico y también en el sistema”. Y exhibió que “el pico se da porque construimos inadecuadamente el sistema de viviendas”.

No obstante, auguró que “todo esto es resoluble porque las mejoras en las viviendas se hacen con mano de obra local, lo cual generaría empleo y, eventualmente, tener una reserva y poder exportarla, lo que resolvería nuestros problemas”.

Locreille se mostró de acuerdo con esta visión y afirmó que “una forma de resolver el problema es con capacidad de almacenamiento”. Y añadió que “se necesita más capacidad de transporte y legislación porque el techo está en las instalaciones que faltan construir y la necesidad de tener socios que quieran invertir”.

Se refirió a los jóvenes presentes y dijo “hay otra cuestión, la local, y es que faltan profesionales, ingenieros de todas las especialidades que se desarrollen en energía”.

En cuanto a la evacuación, Marino sostuvo que “debe existir la posibilidad de evacuar el gas y que llegue hasta los últimos puntos del sistema. Hay mucha infraestructura parada y es necesario llegar al norte, potenciar el último tramo del gasoducto de esa zona para tener capacidad de sobra y reactivar las exportaciones a Chile y llegar a Bolivia”.

Gasoducto Néstor Kirchner

Tras ser consultados por el impacto que genera el nuevo gasoducto, Marino expresó “se habla de la primera etapa porque ya en el primer invierno desplazaría la necesidad de un barco regasificador en Bahía Blanca y permitiría revertir la importación”.

En ese mismo sentido, Locreille remarcó que “Argentina importa GNL y gasoil para centrales eléctricas y esto impacta negativamente en la balanza comercial, entonces esta obra tendría un beneficio económico y de abastecimiento”.

Transición energética

Gil subrayó que “entre el 35 y 40 por ciento de la población mundial no tiene acceso a energía limpia”. “La mayoría de los países de Latinoamérica no dispone de una red de gas como la que tenemos nosotros. El mundo nos necesita para bajar sus emisiones y cuidar su salud”, aseveró.

De igual forma, indicó que “el gas tiene un rol importante en la transición energética global”. “Debería ser el reemplazante natural del carbón ya que representa una reducción que oscila entre el 40 y 50 por ciento de las emisiones”, cuantificó. Sin embargo, advirtió que “esto debería venir acompañado también de una transición del uso de la energía. “Debemos reducir los consumos para abastecer la demanda y generar un círculo virtuoso”.

Por último, concluyó que “el gas no es un combustible más, es un elemento clave que contribuye al desarrollo energético del país dado que podemos potenciar la producción a fin de exportarlo al mundo”. “Lo que es evidente es que debemos hacerlo en el tiempo limitado que se nos presenta”, finalizó.

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Dos gigantes se focalizan en Vaca Muerta y la transición energética

Aunque dispone de tres bloques offshore en la Cuenca Malvinas Oeste donde llevó a cabo campañas sísmicas, el foco estratégico de Exxon a nivel local se encuentra definitivamente puesto en Vaca Muerta. “Esta decisión está directamente ligada al potencial que vimos tempranamente en la Cuenca Neuquina, y también a la voluntad de aplicar todas las lecciones que aprendimos en las otras cuencas donde estamos presentes en Estados Unidos”, explicó Daniel De Nigris, Argentina Lead Country Manager de ExxonMobil, durante su participación en el ‘Encuentro de los CEO’s’, en el marco de Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2022.

Gracias a una serie de condiciones que afortunadamente hoy se están dando, reivindicó, Vaca Muerta elevó mucho su productividad por pozo. “Hemos visto que nuestro producto puede ser muy atractivo en los mercados internacionales. No obstante, para captar la atención de los inversores, este tipo de proyectos todos los años rinden algún examen. Es un segmento realmente muy exigente”, calificó.

Según sus palabras, un concepto adicional para entender el presente de la organización es el de transición energética. “En 2021 rediseñamos nuestra estructura, creando un área Upstream y otra de soluciones de producto, además de apostar firmemente por disminuir la huella de carbono y por la generación hidrógeno, entre otras variables”, comentó.

Shell, que también posee una larga trayectoria en el mercado nacional, decidió centralizar sus acciones en Vaca Muerta a partir de 2012, tal como precisó Ricardo Rodríguez, presidente de la firma en el país. “Hoy estamos produciendo aproximadamente 45.000 barriles de crudo en la cuenca, por lo que somos la segunda productora más relevante. Amén de los desafíos a sortear en el corto plazo, tenemos planes de seguir creciendo, incluyendo una planta en Sierras Blancas con una capacidad de 42.000 barriles, un nuevo oleoducto y otro complejo productivo para sumar 15.000 barriles de capacidad”, adelantó el ejecutivo.

Para Shell, detalló, son pilares básicos la captura de carbono, el surgimiento de las nuevas energías y la sostenibilidad del tradicional negocio de los combustibles fósiles. “No sólo apuntamos a ser competitivos en la actualidad, sino que también queremos serlo en 2030. Este año, de hecho, logramos electrificar nuestras instalaciones en Sierras Blancas con la idea de disminuir la huella de carbono. Con una mayor electrificación y monitoreo constante, vamos a reducir la huella en dos tercios para 2030”, prometió.

Acuerdos productivos

Sin un marco regulatorio estable no existirá la posibilidad de exportar en forma firme tanto gas como crudo, según la visión de De Nigris. “Desarrollar clientes y mercado nos dará una rentabilidad superior a las empresas y mayores ingresos a las arcas provinciales y nacionales”, expuso.

Es positivo, en su opinión, que estos aspectos sean identificados de manera clara por las autoridades de cada jurisdicción. “Son ítems que en el largo plazo resultarán imprescindibles para generar los flujos de inversión que requiere el desarrollo masivo a una escala de 750.000 ó 1 millón de barriles”, cuantificó.

Será muy importante, insistió, conseguir un saldo exportador a partir de estabilidad y trabajo. “Si bien la demanda doméstica luce razonablemente estable, se necesitará acceder de forma permanente a los mercados internacionales”, esgrimió.

Resultará fundamental, prosiguió, la sincronización de las políticas de la oposición y el oficialismo, compartiendo la visión de las empresas, los trabajadores y las comunidades para favorecer un desenvolvimiento positivo de la actividad. “Esos acuerdos previos constituyen un trampolín para luego tener una política de Estado efectiva y a largo plazo. Los resultados que hoy estamos obteniendo pozo a pozo son comparables a los que se registran en Estados Unidos. Eso debería significar un incentivo claro para seguir avanzando”, completó.

Anuncios auspiciosos

Al comparar el portfolio local de Shell con el que la empresa maneja a nivel global, Rodríguez ve un buen estándar de competitividad en la producción argentina. “Nos parecen positivos algunos de los anuncios que las autoridades nacionales han realizado últimamente, más allá de que tengamos que analizarlos en detalle, porque hay que resolver el problema de la libre disponibilidad de divisas. Si queremos seguir incrementando la eficiencia en la cuenca, tenemos que traer tecnología. Y eso requiere divisas”, sintetizó.

Con los dirigentes nacionales y provinciales hay más puntos de encuentro que de desencuentro, argumentó, dado que el diagnóstico sobre el potencial exportador de Vaca Muerta es unánime. “Siempre estamos dispuestos a trabajar en conjunto para solucionar los problemas. Somos una compañía comprometida con la articulación público-privada y el desarrollo de las comunidades donde operamos”, recalcó.

A su criterio, también hacen falta reglas de juego estables para generar confianza en los accionistas y ejecutar nuevas acciones productivas. “La inversión en Vaca Muerta se está acelerando. Queremos contribuir con este crecimiento. Desde el punto de vista de los recursos, la formación tiene la calidad y la escala para satisfacer el mercado interno y posicionar a la Argentina como un jugador importante en los mercados de exportación”, proyectó.

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Cómo la producción neuquina está transformando a la industria petrolera

La producción de gas y petróleo no convencionales transformó a la cuenca neuquina en la principal cuenca productora de hidrocarburos de la Argentina. Una transformación que fue rápida y que obliga a pensar en los desafíos que su crecimiento conlleva para los sectores de upstream y downstream. Sobre estos temas conversó un panel de expertos en la AOG Patagonia dedicado al presente y al futuro de la cuenca neuquina.

Vaca Muerta ya es una realidad que lleva a las empresas y al Estado a trabajar para incrementar la producción. Pero la oferta actual ya representa un desafío en sí misma. Daniel Prietto, gerente del Complejo Industrial Plaza Huincul de YPF, explicó que para las refinerías no viene siendo sencilla la adopción de los crudos no convencionales, especialmente en un contexto de declive en la producción de crudos convencionales. “El shale nos desafió a transformarnos y rápidamente empezar a plantear planes de inversión, de reconversión, de mezclas de crudos, a pensar en cómo encontrar la mejor manera, con los crudos disponibles en el país, de procesarlos de manera conjunta, optimizando los rendimientos y sosteniendo los niveles de producción”, explicó Prietto.

En cambio, el momento que atraviesa la cuenca neuquina es propicio para las operadoras en la zona. Los niveles de rentabilidad son los más elevados que hoy ofrece la Argentina para las productoras de hidrocarburos. Daniel Dreizzen, director de Energía de la consultora Ecolatina, explicó que el shale oil ofrece una tasa de retorno en dólares de entre 40 y 50%, la mayor rentabilidad actual en el mercado argentino. “Los pozos son rentables, en no convencionales el petróleo es casi el doble de rentable que el gas”, señaló. El modelo utilizado por Ecolatina no incluye ciertos costos, como podría ser la necesidad de una planta de tratamiento o ampliaciones de facilities.

Rentabilidades

Las rentabilidades en shale oil explican la avidez de las operadoras por perforar nuevos pozos. No obstante, las dificultades financieras nacionales atentan contra las inversiones en exploración. “Es difícil porque en la Argentina tenemos bastante incertidumbre financiera y legal, con lo cual sumarle a esa incertidumbre una chance de éxito a un proyecto exploratorio, que en general va entre el 5 y 30% dependiendo del proyecto, hace que esa toma de decisiones se vuelva difícil”, analizó Dreizzen.

Pese a las dificultades financieras y macroeconómicas, el gobierno encontró en el Plan Gas.Ar una herramienta que permitió incrementar la producción en la cuenca neuquina y dar un horizonte a la industria y consumidores. Juan José Carbajales, ex subsecretario de Hidrocarburos de la Nación y actual consultor, es optimista respecto a la continuidad del plan. “El Plan Gas.Ar aseguró un volumen, a un precio que se conoce, y de alguna manera se va a constituyendo en un sistema. El ministro de Economía anunció ayer que esto va a continuar, con una ronda cuatro para llenar el gasoducto Néstor Kirchner, y una ronda cinco para ver qué pasa en diciembre de 2024, si esto se va a extender por más años”, señaló.

Cuello de botella

Las expectativas de producción tanto de gas como de petróleo en la cuenca neuquina son elevadas, pero se encuentran limitadas en lo inmediato por la falta de infraestructura de transporte. En el caso del gas, Carbajales trazó un panorama sobre cuáles pasos sería necesario dar para incrementar la producción. “Tenemos que seguir ampliando el Plan Gas.Ar porque nos ha traído muchas soluciones. Para eso hay que realizar una nueva licitación para llenar el gasoducto Néstor Kirchner. Luego reemplazar el gas de Bolivia, ese gas es flat y lo podemos suplir con nuestra propia producción. Luego ver cómo sigue la película, de 2025 en adelante. Hay una idea que es extenderlo por cuatro años para empalmar con los proyectos offshore como el Fénix”, analizó el ex subsecretario de Hidrocarburos.

Dreizzen subrayó el potencial en petróleo, señalando que Vaca Muerta podría pasar de 340.000 barriles diarios en la actualidad a más de 700.000 para 2030. Pero ya sea en petróleo o en gas los desafíos son de infraestructura de transporte. También financieros y cambiarios. “Otro desafío es lo que llamo la operación financiera normal. Ni siquiera es seguridad jurídica. Precios y competitividad ya hay, pero simplemente falta tener un marco para que las empresas puedan ingresar dinero, invertirlo y si tienen utilidades que puedan sacarlas”, añadió el hombre de Ecolatina.

Por último, Prietto señaló que el shale oil genera en la industria de refinación el desafío de completar las adecuaciones que sean necesarias para operar con ese tipo de crudo. “Como país hace muchos años que somos importadores estructurales de gasoil y tenemos capacidades ociosas en distintos puntos de los procesos de las refinerías, que se encuentran limitadas por las restricciones en cuanto a la gestión de los componentes livianos y en cuanto a la gestión de la energía en las unidades de destilación para poder incrementar el procesamiento de crudo”, puntualizó el gerente de Plaza Huincul sobre las restricciones que existen para incrementar el procesamiento de crudo no convencional y así producir más combustibles.

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Segmentación de tarifas del gas: la extraña anomalía que pone en riesgo la consistencia técnica del esquema

En una conferencia de prensa donde primó la confusión, el Gobierno anunció este martes cómo avanzará con la segmentación de las tarifas de gas natural. De lo explicado por el subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, se desprende que el esquema diseñado incluye una anomalía técnica o, en todo caso, una polémica decisión política que derivará en un trato inequitativo para los usuarios residenciales del hidrocarburo. En concreto, el mecanismo elegido para retirar los subsidios sobre las facturas residenciales de gas provocará que un grupo de usuarios de categorías inferiores termine pagando un cargo por el fluido más caro que la de otros de categorías superiores (cuando debería ser a la inversa). Podría llegarse al extremo, incluso, en que la factura neta de un hogar de menor consumo termine siendo más onerosa que la de otro de una categoría mayor que consuma más.

El diseño del esquema de segmentación que presentaron los funcionarios de la Secretaría de Energía, que está a cargo de Flavia Royón, llamó la atención de consultores y directivos de empresas gasíferas porque va a contramano del parámetro de progresividad creciente que debería guiar cualquier sistema tarifario.

Desde esa lógica, una categoría inferior de un usuario tendría que pagar un cargo más barato que la de una categoría superior. No es lo que sucede con el plan que anunció Bernal. Es más, el nuevo esquema colisiona, al menos conceptualmente, con la segmentación por volumen que ya existe en los cuadros tarifarios actuales. Según ese ordenamiento primario, un usuario R32 paga un cargo variable en la tarifa (explicado fundamentalmente por el precio del gas natural) más barato que el de un R33, la categoría que le sigue. Pero con la nueva segmentación, esa diferenciación podría diluirse.

Números concretos

Un ejemplo concreto permite dimensionar con mayor nitidez la inconsistencia. Una vez que se implemente la segmentación diseñada por el gobierno, un hogar R31 de Metrogas que consuma 1200 m3 anuales de gas, es decir por encima del bloque subsidiado del 70% que prevé el nuevo esquema (788 m3 anuales para la categoría), terminará pagando un cargo promedio de 25,19 pesos por metro cúbico, una cifra más alta que un hogar registrado como R32 que consuma 1300 m3, que abonará 23,75 pesos.

“Es una anomalía, algo que no debería pasar. De mínima incluye un trato discriminatorio y aunque es medio forzado, debería pensarse si no existe un subsidio cruzado de las categorías inferiores en favor de los hogares que más consumen. Lo que está claro es que se les coló una anomalía que no debería estar ahí”, explicó un experto en tarifación de gas y electricidad, que pidió la reserva de nombre.

“Un usuario de bajo consumo terminará pagando un cargo por m3 promedio mayor que uno de la escala superior que no supera el umbral del 70% que estableció el gobierno”, advirtió, en la misma línea, Cristian Folgar, ex subsecretario de Combustibles del gobierno de Néstor Kirchner, consultado por EconoJournal. “El efecto se produce porque se optó por un tratamiento distinto al que se utilizó con la electricidad. En ese caso, el subsidio no está definido por la categoría de usuario, sino que se aplicó un bloque común”, agregó.


Fuente: Elaboración propia en base a datos de la presentación en PPT difundida por la Secretaría de Energía

La distorsión puede generar que un usuario de menor categoría termine pagando una factura neta más cara que la de otra de categoría superior, incluso en el caso de que este último haya consumido más gas. Por ejemplo, si un usuario R22 demanda 797 m3 de gas en el año, sobre el límite de lo permitido por esa categoría, pasará a pagar una tarifa mensual de $ 4100 porque buena parte de su consumo de gas (cerca de un 25%) se ponderará a precio sin subsidio, mientras que un hogar R23 que demanda 802 m3 abonará una factura promedio de 3817 pesos. Es decir, casi 200 pesos menos por mes pese a que consumió más gas.

“Desde lo técnico, es una aberración porque rompe la cadena de incentivos. Lo lógico sería que el que consuma menos gas pague una tarifa más barata a fin de incentivar el ahorro. En este caso, se termina generando un vórtice entre el margen superior de una categoría y el límite inferior de la categoría subsiguiente en el que el sistema de incentivos está roto, no funciona”, cuestionó el gerente comercial de una petrolera.

Razonamiento

El instrumento anunciado por Bernal para retirar los subsidios sobre las facturas pivoteará sobre dos variables. En primer lugar, se considera la zona tarifaria donde se implemente la quita. La decisión apunta a adaptar el esquema a la amplia variedad climatológica que existe en el territorio nacional, con foco en los extremos fríos de la Patagonia que obligan a incrementar el uso de gas para calefaccionar. Por caso, el consumo gasífero de un hogar en Santa Cruz es, en promedio, 11 veces mayor que el de un hogar en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).

En segundo lugar, también se tendrá en cuenta, al momento de retirar los subsidios, la categoría en la que está inscripto cada usuario. A los hogares del Nivel 1 se les retirará el 100% de las subvenciones a lo largo de tres bimestres consecutivos (un 20% en el primero, un 40% en el segundo y el 40% restante en el tercero). A los del Nivel 2, que están encuadrados bajo la tarifa social, no se les aplicará ninguna quita de subsidios. Mientras que a los de Nivel 3, segmento que abarca a la clase media, se les mantendrán los subsidios para el 70% del consumo promedio de cada categoría.

La forma de calcular ese número es peculiar: se determinará a partir de los umbrales mínimos y máximos de cada categoría. Así, por ejemplo, para la categoría R1 de Metrogas, en la que están registrados los usuarios que consumen de 0 a 500 metros cúbicos (m3) en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), el volumen anual subsidiado de gas surgirá de sumar 0 y 500 (lo que lógicamente da 500), luego dividirlo por dos para calcular el promedio y finalmente, sobre esa cifra, calcular el 70%, lo que arroja un final de 175 m3 anuales.

Inconsistencia

Lo problemático del esquema, como se explicó en la introducción de la nota, es que su aplicación funciona como un desincentivo para el ahorro de gas entre los usuarios que registran un consumo situado en el margen superior de su categoría.

Ó quienes diseñaron este esquema sencillamente no se percataron del mismo. O sí lo hicieron, pero igualmente prefirieron no estipular un consumo promedio de gas por zona o subzona tarifaria para no perjudicar a los usuarios de la Patagonia, que mayoritariamente se ubican dentro de las categorías más altas porque demanda grandes cantidades de gas para calefaccionarse.

De ese modo, a diferencia de lo que ocurre con el esquema de segmentación de las tarifas eléctricas, en el que los usuarios de rango bajo o medio no padecerán la quita de subsidios, en el caso del gas sí habrá un impacto para estos consumidores, que incluso podría ser, en términos relativos, más importante que para los grandes consumidores.

“El problema es la discrecionalidad. Si un usuario de una categoría inferior que consuma menos gas que otro de una categoría superior termina pagando una factura más cara habría que indagar sobre la legalidad de la medida”, explicaron en una productora de gas. “La enorme mayoría de la gente no se va a dar cuenta, pero técnicamente es un problema. Habría que corregirlo”, advirtió.

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Offshore en el Mar Argentino: el proyecto que no tiene grietas

Un par de horas antes que la AOG Patagonia 2022 cerrara sus puertas se desarrolló la conferencia “El proyecto de Offshore en el Mar Argentino”, en el auditorio del Espacio Duam, en la ciudad de Neuquén. Allí estuvo presente Marcelo Guiscardo, presidente de la Fundación Clúster de Energía Mar del Plata, y –a través de videollamada desde Houston- Diego Lamacchia, VP de Operaciones de Leviticus Subsea. Ambos hicieron un repaso de las “bondades” de este tipo de desarrollos para la Argentina, así como del alto riesgo que implican las operaciones en alta mar. Y coincidieron en que se trata de un proyecto que se comparte desde lo político y que es una gran oportunidad para el país por la cantidad de barriles de petróleo que se podrían producir, incluso, superando la producción actual de Vaca Muerta.

“Este es un proyecto que no tiene grietas”, definió Guiscardo, remarcando que durante el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner fue quien extendió las áreas, ampliando la cuenca del Mar Argentino, en 2013, de las 200 millas marítimas a las 300, y esto permitió licitar las nuevas áreas. Durante el gobierno de Mauricio Macri, se licitaron esos bloques y ya con el gobierno actual se continuó con los procesos para brindar los permisos, sobre todo, de obtener la tan deseada “licencia social”, con los pasos establecidos como las Audiencias Públicas. “La sociedad tiene que decidir qué es lo que quiere hacer”, dijo.

Bondades y alto riesgo

Durante la conferencia se defendió la importancia que tiene el Offshore argentino en números. El llamado a licitación para la exploración implica una superficie ofrecida de 225.000 km2; y una adjudicada de 94.834 km2 (un 42%). Las áreas ofrecidas son 38 y las adjudicadas, 18 (47%); y la inversión comprometida -según datos de YPF- en total en las 18 áreas, es de 720 millones de dólares. Y se enumeró a “los grandes jugadores” que están interviniendo, por ejemplo, empresas operadoras como Enap, Eni, Equinor, ExxonMobil, Pan American Energy, Pluspetrol, Sipetrol, Shell, Tecpetrol, Total Energies, Wintershall, YPF, Ullow Oil; a empresas de servicios como Baker Hughes, Halliburton, Weatherford, Schlumberger; y la pata tecnológica del Conicet, el centro tecnológico argentino que engloba también a otras organizaciones.

A su vez, se mencionó la dificultad de explorar áreas con un tamaño superior a los 15.000 km2. “son áreas tan grandes, que, aunque se haga sísmica, no se sabe qué hay”, afirmó Lamacchia. Ahora bien, aseguró que “si el pozo es bueno, se va a desarrollar con certeza”. Teniendo en cuenta el camino que aún falta recorrer para tener empresas operando en la zona del Mar Argentino, ubicada frente a Mar del Plata, se especula con que “se van a acortar los tiempos”, aun teniendo mucha oposición social por el temor a la contaminación ambiental.

Números

Hay dos áreas grandes, el Mar Argentino Norte, y la Cuenca de Malvinas. En Mar del Plata, las compañías y organizaciones están todas esperando que se concreten los proyectos: “son 73 las compañías que quieren trabajar en el Oil & Gas”, indicó Guiscardo. El pozo denominado CAN-100 es el ejemplo dado para dimensionar “todo lo que puede dar” el Offshore argentino: es un área que se ubica a 300 kilómetros de la costa de Mar del Plata, de allí se cree que podrían surgir unos 1.700 millones de barriles de petróleo equivalentes. Este yacimiento -indicaron- puede generar 22.000 puestos de trabajo, va a necesitar una inversión de 6.000 millones de dólares y puede producir 80.000 barriles por día. Es decir, el 15 % aproximadamente de lo que se está produciendo hoy en la Argentina. Si llega a haber un descubrimiento “van a venir muchos más que van a querer explorar, las posibilidades crecen automáticamente”. “Hay muy buenas posibilidades en Argentina teniendo en cuenta lo que se viene realizando en la Cuenca Austral desde hace muchos años”, señaló Guiscardo.

Tomaron como ejemplo un estudio elaborado por la consultora EcoLatina Energy diciendo que lo que están esperando en porcentaje del PBI es que pueda logar un crecimiento de un 3,5 por ciento.

¿Offshore versus Vaca Muerta?

Guiscardo mencionó que –como se escuchó durante toda la AOG Patagonia- las expectativas son que la producción de Vaca Muerta llegue –en 10 años- a 1 millón de barriles por día, y aseguró que “el Offshore tiene el mismo tipo de potencialidad, pero los riesgos son totalmente diferentes”. Sí, aclaró, que un solo descubrimiento en el fondo marino implicaría que esas áreas pasan del 20 al 80 % de probabilidad de encontrar petróleo. Además, dijo que “el offshore es más eficiente, ya que 8 pozos pueden producir 80 mil barriles por día”.

Ahora bien, se puso el foco también en la falta de capacitación de personal especializado: “Vamos a tener que capacitar a gente a trabajar en offshore en la provincia de Buenos Aires, es algo nuevo”, expresaron.

Otro de los puntos salientes de la conferencia fue la seguridad de las operaciones y en la necesidad de hacer un balance entre riesgos y beneficios. Lamacchia dijo que en el ciclo de vida del proyecto, el diseño de seguridad se aplica durante toda la etapa del proyecto, y que se deben tomar medidas precautorias para que la operación sea lo más segura posible.

Y aclaró que lo que más cuesta controlar son los errores humanos: “Se utilizan herramientas que son de alta complejidad, y los riesgos no se pueden controlar al 100 por ciento porque somos seres humanos y está asociado a nuestro comportamiento. A pesar de que son operaciones de alto riesgo, son muy provechosas”.

Una de las opciones que consideraron viables es la creación de un Centro Tecnológico del Offshore, – que aún no existe en Argentina- y la intención es que se instale en Mar del Plata. Además, se mostró como atractivo que la ciudad ya tiene a su puerto en condiciones con diques secos para reparar barcos, y la presencia de la Prefectura Argentina con todo su equipamiento.

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Las transportadoras proyectan nuevos mercados para el gas local

Después de optimizar la cobertura gasífera doméstica, la Argentina debería valerse de los recursos no convencionales de Vaca Muerta para abastecer a los mercados vecinos de Chile, Brasil y Uruguay. Acto seguido, el país estará en plenas condiciones de avanzar hacia un proyecto de gas natural licuado (GNL) a gran escala. Así lo aseguró Daniel Ridelener, director general de Transportadora de Gas del Norte (TGN), quien disertó en el ‘Encuentro de los CEO’s’, en el marco de Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2022.

El costo del transporte del fluido a San Pablo, puntualizó, será alto si se piensa en términos de infraestructura nueva. “Pero se puede despachar gas a ese mercado sin ningún problema vía Bolivia, con obras relativamente menores para revertir el Gasoducto Norte. Lo más probable es que la molécula local no llegue a destino, sino que se haga algún tipo de swap con los bolivianos, que actuarán como una suerte de intermediarios comercializadores y/o almacenadores del recurso. Está todo dado para que este proyecto sea competitivo”, aseveró.

En la misma tónica se manifestó Oscar Sardi, CEO de Transportadora de Gas del Sur (TGS), quien reivindicó los éxitos obtenidos en Vaca Muerta y puso el foco sobre los retos que depara el desarrollo masivo de sus riquezas. “Con una inversión inicial de 300 millones de dólares, en su momento construimos 115 kilómetros (km) de caños de 30 y 36 pulgadas en el corazón de la formación. Hoy ese gasoducto, que ya posee unos 150 km y en el primer trimestre del año que viene alcanzará los 180, es capaz de transportar 60 millones de metros cúbicos (m3) diarios”, precisó.

Las inversiones de la firma en materia de acondicionamiento, sostuvo el directivo, arrancaron con un programa de 5 millones de m3 por día que actualmente se sitúa en unos 15 millones de m3. “En 2023 instalaremos una planta que no sólo acondicionará, sino que además permitirá procesar gas natural para extraer propano, butano y gasolina. Y en 2024 construiremos otra, similar a la anterior, que elevará nuestra capacidad de acondicionamiento hasta los 28 millones de m3 diarios”, puntualizó.

Mucho por hacer

De acuerdo con Ridelener, el proyecto Uruguayana-Porto Alegre comenzó a ser analizado a fines de los años ’90, en simultáneo con la inauguración del gasoducto hasta Uruguayana y la central termoeléctrica. “Habría que retomarlo para ver cómo cierra el anillo gasífero. Estarían faltando poco menos de 600 km, aparte de vincular todo el sistema argentino vía Porto Alegre con el mismo gasoducto que sale desde Bolivia y pasa por San Pablo. Esto tiene lógica desde el punto de vista de la infraestructura”, comentó el ejecutivo. Seguramente, acotó, se necesitarán algunos contratos de largo plazo que justifiquen la inversión.

Consultado sobre la existencia de un mercado internacional para el GNL argentino, mencionó el realineamiento en la provisión que está mostrando Europa. “Más allá de eso, en todo el mundo se están licuando diariamente entre 1.600 y 1.700 millones de m3 para su comercialización. Los volúmenes que podamos planificar a nivel local seguramente serán una gota en un mercado infinito, que además exhibe fuertes proyecciones de crecimiento”, pronosticó.

Hay que mirar a largo plazo, subrayó, poniendo el foco en los precios de equilibrio, sobre todo considerando que la construcción de instalaciones de GNL no demanda pocos meses, sino varios años. “De todas formas, el conocimiento que venimos adquiriendo en Vaca Muerta nos permite ser cada vez más competitivos”, reivindicó.

Polo exportador

La infraestructura que construyó TGS en Vaca Muerta, expuso Sardi, fue clave para el cumplimiento de las ambiciosas metas que planteó el Plan Gas. Ar. “Estamos muy comprometidos con la formación desde el comienzo de su desarrollo. Debemos agradecer, en ese sentido, el respaldo de nuestros accionistas, que aprobaron todas las inversiones que solicitamos, y del gobierno neuquino. Cuando la provincia, los gremios y las empresas articulan su trabajo, no hay obstáculo que se interponga”, sentenció.

Según sus palabras, Vaca Muerta tiene una capacidad de recursos verdaderamente “infernal”. “Debemos apuntar a que se convierta en un polo exportador tanto en materia de petróleo como de gas. Por nuestra parte, estamos trabajando en un proyecto modular de licuefacción en Bahía Blanca que arrancará con una producción de 4 millones de m3 diarios, con la chance de elevar sustancialmente esa capacidad”, anticipó.

De concretarse la iniciativa, añadió, la Argentina podrá exportar hasta 4 toneladas (Tn) anuales de GNL desde el puerto bahiense en un plazo máximo de 24 a 30 meses. “Los traders están en el mar. China siempre figura como el mercado por excelencia. Y hoy aparece Europa como una alternativa que en el pasado no estaba. De todos modos, lo que más nos debe preocupar es ofrecer un producto con un valor competitivo a boca de pozo (es decir, no superior a los U$S 8 ó U$S 9 por millón de BTU). En eso estamos concentrando nuestros esfuerzos”, garantizó

Al tomar gas de un sistema de transporte, agregó, la planta no trabajará durante tres meses. “Esta metodología de trabajo contra-estación podría brindarnos una ventaja comparativa en el mercado internacional”, concluyó.

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Para obtener la “ley climática”, Biden se comprometió a facilitar la construcción de gasoductos en Estados Unidos

El presidente de los Estados Unidos finalmente consiguió una versión acotada de su prometida “ley climática”. Las dos cámaras del Congreso aprobaron la “Inflation Reduction Act”, una ley presupuestaria que incluye gastos millonarios para acelerar la transición energética. Joe Manchin, el senador demócrata que casi dejó al gobierno sin ley, terminó votando a favor de la iniciativa. Detrás de ese giro sorpresivo se encuentra un acuerdo sobre infraestructura con los máximos líderes del Partido Demócrata que facilitaría la construcción de nuevos gasoductos.

La Cámara de Representantes dio sanción definitiva al proyecto presupuestario el último viernes, luego de recibir la media sanción en el Senado. El presidente Joe Biden celebró y firmó la ley este martes en la Casa Blanca. “Con la aprobación en la cámara de la Ley de Reducción de la Inflación las familias tendrán precios más bajos en los medicamentos recetados, costos más bajos de atención médica y costos más bajos de energía”, dijo Biden.

Joe Biden firmando la Ley de Reducción de la Inflación

El proyecto del Partido Demócrata, que parecía condenado a naufragar en el Senado, revivió a fines de julio luego de una conversación final entre el líder con mayoría en el Senado, el demócrata Chuck Schumer, y el senador Manchin, que preside el Comité de Energía y Recursos Naturales del Senado. De esa conversación emergió la versión final del proyecto presupuestario, rebautizado como Ley de Reducción de la Inflación, en alusión a los ahorros que la ley generaría en medicina y energía para los consumidores.

Infraestructura energética

En ese marco, Manchin también comprometió a los líderes demócratas a impulsar en el Congreso una reforma de los permisos de construcción de nuevas infraestructuras energéticas en Estados Unidos. La reforma facilitaría la construcción de gasoductos y redes de alta tensión.

El senador de Virginia Occidental informó a través de un comunicado que los líderes demócratas en las dos cámaras del Congreso y el presidente Biden se comprometieron a impulsar una reforma integral en los permisos de construcción y operación de infraestructuras energéticas “estratégicas” a cambio de su acompañamiento a la Ley de Reducción de la Inflación. “Estamos avanzando a toda máquina en la reforma bipartidista integral de permisos para que podamos poner en funcionamiento de manera eficiente y segura más proyectos de energía doméstica. El Congreso aprobará esta legislación el mes próximo”, señala el comunicado.

El acuerdo también incluye la finalización del proyecto Mountain Valley, un gasoducto en los Estados de Virginia y Virginia Occidental. “Exigir a los organismos competentes que adopten todas las medidas necesarias para permitir la construcción y operación del gasoducto Mountain Valley y otorgar jurisdicción al circuito de DC sobre cualquier nuevo litigio”, dice el comunicado.

NEW: After Democrats pass climate bill, progressives vow to fight Manchin’s permitting deal. “I’m not going to be steamrolled into a bunch of fossil fuel give-aways just because Manchin cut a deal in a closed room w/ Chuck Schumer,” @JaredHuffman tells me https://t.co/a7rV5AQpBi

— Joshua Siegel (@SiegelScribe) August 13, 2022

Pero será difícil que todo el Partido Demócrata acompañe las propuestas de Manchin en el Congreso. Algunos congresistas rechazaron de plano cualquier cambio que facilite la construcción de nuevas infraestructuras de combustibles fósiles. Otros señalaron que una reforma es necesaria para acelerar el tendido de nuevas líneas de transmisión eléctrica. Por otro lado, cualquier reforma necesitará en el Senado de al menos 10 votos republicanos para llegar a los 60 necesarios.

Falta de gasoductos

La discusión es relevante para la industria del gas en Estados Unidos. El crecimiento de la producción en las dos principales regiones gasíferas del país, Appalachia y Permian, se ve limitado por la falta de gasoductos. Para los desarrolladores de gasoductos,las regulaciones federales y los retrasos de obra generados por litigios en las cortes son las principales problemáticas que están enfrentando.

Por ejemplo, una regulación federal establece que los gasoductos que atraviesan más de un estado y sus infraestructuras asociadas (como estaciones de compresión) necesitan de la aprobación de la Comisión Federal Reguladora de la Energía (FERC). Un criterio de la Comisión a la hora de evaluar el mérito de los proyectos es si están orientados a la exportación de gas. Siguiendo esa línea, en el primer trimestre del año aprobó tres proyectos (un gasoducto y dos estaciones compresoras) que incrementarán las exportaciones de gas en forma de LNG y a México y Canadá a través de gasoductos.

Los estados de Texas y Luisiana son líderes en exportaciones de LNG gracias a que la producción de gas y las infraestructuras de transporte y licuefacción se encuentran dentro de sus límites territoriales y, por ende, fuera del alcance de la FERC. Esto ha colaborado con el desarrollo en Texas de la producción en Permian, la principal formación de pétroleo no convencional y segunda región en producción de gas del país. Para las compañías de midstream son los estados en el Golfo de México los que ofrecen actualmente las mejores oportunidades para la construcción de nuevos gasoductos. El crecimiento proyectado en la demanda de las terminales de LNG generará cuellos de botella en el transporte de gas y la necesidad de nuevos ductos.

Diferente es el escenario en la principal región productora de gas, Appalachia, en el noreste. La FERC se ha mostrado menos proclive a emitir los permisos necesarios para los proyectos de gasoductos que permitirían transportar más gas desde las formaciones de shale gas de Marcellus y Utica hasta los puntos de entrega en los estados de Nueva Inglaterra y a lo largo de la costa atlántica. Muchos de estos proyectos no están orientados a la exportación de gas sino al consumo doméstico.

Los litigios constituyen otra problemática grande para el sector. Organizaciones civiles, municipios e incluso estados han logrado paralizar la construcción de gasoductos en los tribunales. Abogados de la industria señalaron al portal especializado E&E News que los cambios propuestos por el senador de Virginia Occidental podrían resultar en fallos más favorables para los desarrolladores de infraestructuras de gasoductos. También limitarían el poder de los estados y de las tribus a la hora de obstruir el avance de los proyectos energéticos.

Subsidios para la transición energética

La Ley de Reducción de la Inflación destinará recursos principalmente para la transición energética. La versión final de la ley contempla gastos equivalentes a un quinto de los 1,7 billones de dólares prometidos en el proyecto original. Aún así se trata de la mayor legislación en materia de gastos para enfrentar el cambio climático aprobada en la historia de Estados Unidos.

La legislación aprobada por el Congreso prevé ingresos por US$ 737.000 millones en concepto de nuevos impuestos a las corporaciones y gastos totales por US$ 437.000 millones, generando ingresos extras para el Tesoro por 300 mil millones. En Seguridad Energética y Cambio Climático fueron asignados gastos por US$ 369.000 millones para distintos programas, entre los que figuran:

-US$ 30.000 millones en subvenciones y préstamos federales para las empresas que incorporación más generación eléctrica de fuentes limpias y sistemas de almacenamiento.

-US$ 27.000 millones en investigación y desarrollo de tecnologías de energías limpias.

-US$ 10.000 millones en créditos fiscales para las inversiones en fábricas de vehículos eléctricos, aerogeneradores y paneles solares.

-US$ 30.000 millones en créditos fiscales para las inversiones que permitan acelerar la manufactura doméstica de aerogeneradores, paneles solares, baterías y la minería y procesamiento de metales en EE.UU.

Además crea una tarifa o pago por las emisiones de metano en la actividad petrolera y gasífera (cuyo alcance no es del todo claro aún) y busca incentivar el desarrollo y despliegue de tecnologías para la captura de carbono mediante créditos fiscales por tonelada de carbono capturada en las industrias y centrales de generación eléctrica.

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Vaca Muerta: mayor nivel de actividad, nuevo diseño de pozos y mejora de productividad

Como plato fuerte de las Jornadas integrales de reservorios no convencionales realizadas en la AOG Patagonia 2022 se desarrolló el panel “Vaca Muerta, resultados de la curva de aprendizaje desde inicios del proyecto”. Allí, se presentaron las estadísticas del sector desde el inicio de la explotación de la formación de roca generadora de hidrocarburos de la cuenca Neuquina, hace ya doce años. Quedó claro lo que la industria petrolera ha avanzando en Vaca Muerta en cuanto al nivel de actividad y desarrollo, así como también en las técnicas de completación de pozos horizontales y en la reducción de los tiempos y costos.

El panel estuvo a cargo de Alfredo García, ingeniero electrónico con posgrado en especialización en Ingeniería de Reservorios de la UBA, que se desempeña como gerente Técnico y en evaluación integral de yacimientos para América Latina de la empresa GiGa Consulting. “El primer paso en la curva de aprendizaje se dio desde 2015 con los pozos verticales”, señaló.

En términos de actividad, explicó que Vaca Muerta se separa en cuatro sectores: “tenemos la zona de gas seco, la de petróleo negro y una zona intermedia entre petróleo volátil y gas húmedo”. “YPF fue la compañía que mayor actividad tuvo, perforó cerca de 1.000 pozos y fue responsable del 50% de la actividad de Vaca Muerta. El resto de los operadores, en menor medida, están en 100 pozos. En total hay 1.600 pozos en la cuenca, de los cuales 1.100 son horizontales y cerca de un 60% estuvieron enfocados principalmente en la zona del black oil. En menor medida en los pozos de gas y en la ventana de gas húmedo y volátil en menor proporción”, describió García.

En cuanto a los desarrollos, el gerente de GiGa Consulting explicó que en toda el área de Vaca Muerta (30.000 km2) se puede observar que el mayor nivel está en la zona central. “Los desarrollos masivos estuvieron enfocados principalmente en todo lo que es centro de cuenca, como el área Loma Campana, donde se perforaron 260 pozos. Se estima que el nivel de desarrollo está en un 40%. El Orejano también tiene un nivel de desarrollo grande. Luego vienen Fortín de Piedra y La Amarga Chica, que se han desarrollado en un 20%. El resto de las áreas están entre un 2% y 8% de nivel de desarrollo”.

Inicios

Cuando comenzaron, las ramas horizontales de los pozos tenían entre 500 y 1.000 metros. “Pero Vaca Muerta fue evolucionando y hoy el promedio de ramas horizontales se encuentra en los 2.600 metros. De todos modos, los nuevos pozos están teniendo objetivos de más de 3.000 metros. La rama más larga perforada fue de YPF en Loma Campana, que alcanzó los 4.100 metros”, destacó.

Respecto de la completación de los pozos, García indicó que “se fue reduciendo el distanciamiento entre fracturas, desde 2019 el promedio de distancia está en 65 y 70 metros”. También se fueron retrayendo significativamente los costos: “En 2017 se pensaba en pozos de 2.600 metros con 40 etapas de fractura con un costo de US$ 14 millones y hoy se ubica debajo de US$ 10 millones”. El ingeniero agregó que “en tiempos también hubo una reducción importante, ya que se están perforando pozos de esta longitud en menos de 20 días y se están completando en 4 o 5 días”.

Comparativa

En comparación con otros plays como Eagle Ford o Permian (de Estados Unidos), “vemos que Vaca Muerta tiene mejor productividad, posiblemente por mejor riqueza y el contenido orgánico. En productividad de gas, Vaca Muerta está por encima de Eagle Ford o Marcellus”.

En el potencial global de Vaca Muerta, “creemos que el volumen recuperable está en orden de los 37 billones de barriles y el porcentaje desarrollado hasta el momento es de 1,4%”, señaló. Además, explicó que hay 30 equipos trabajando en Vaca Muerta, 20 en la zona de petróleo, donde podría haber un pico de producción de 750.000 barriles, y habría un recurso total con este nivel de producción por 136 años. Pero con un plateau de 1.000.000 de barriles, habría un recurso total para 110 años. Y si se triplicara la producción de Vaca Muerta (1.500.000 barriles), hay 76 años de horizonte de producción.

En el caso del gas, continuó, con un plateau de producción para el autoabastecimiento de 140 MMm3/d, el horizonte es de 210 años, pero con un incremento de producción de un plateau de 200 MMm3/d, sería de 146 años y con un plateau de 300 MMm3/d (casi duplicar la producción actual), habría 100 años de producción.

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Proyectan aumentar las ventas de gas no convencional a Chile

Hace unos años parecía prácticamente imposible lo que hoy se está viviendo, en términos hidrocarburíferos, en suelo neuquino. Así lo aseguró Alberto Sagesse, presidente de Gas y Petróleo (G&P) del Neuquén, durante su presentación en el ‘Encuentro con los CEO’s’, en el marco de Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2022. “Se está cumpliendo con mucha solvencia el objetivo de promover las inversiones en Vaca Muerta”, aseguró el directivo.

Según sus palabras, G&P ya cuenta con cerca de 40 contratos suscriptos y 14 concesiones no convencionales, de las cuales 10 se encuentran en producción. “Tenemos como socios a empresas de la talla de Total, Shell, Exxon, Tecpetrol y Vista, entre otras”, enumeró. En los últimos dos años, expuso, la idea fue adecuar el desenvolvimiento de la firma a un contexto desafiante, signado por la pandemia y por la guerra. “Tuvimos que hacer algunas desinversiones, porque en un primer momento se había pensado a G&P como una empresa provincial operadora. En ese sentido, nos desprendimos de Aguada Federal y Aguada del Chañar. Y gracias a eso, pudimos pagar absolutamente todas nuestras deudas y sellar un contrato con Pan American Energy (PAE) por Aguada Cánepa, área que ya entró en la etapa productiva, donde por primera vez invertiremos a la par de nuestros socios”, resaltó.

En la actualidad, precisó, G&P alcanzó una producción de 4.800 barriles de petróleo por día y casi 140.000 de gas. “Con esos volúmenes estamos repagando todas las deudas contraídas. Ya hemos desembolsado casi 30 millones en los últimos dos años. Y hemos repartido dividendos por 400 millones de pesos. Este año pensamos duplicar esa cifra”, cuantificó. Sin deudas con el sistema financiero, detalló el ejecutivo, la meta de la empresa es seguir focalizada en la promoción de los casi 60 yacimientos que aún no tienen operador en Neuquén.

Crecimiento sostenido

A su turno, Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía, afirmó que los mayores esfuerzos de su organización vienen fundamentalmente orientados al negocio del gas natural. “De la mano del primer Plan Gas, crecimos casi un 60% y colaboramos de manera decisiva con la cobertura nacional en el pico de la demanda del período invernal”, apuntó.

El yacimiento insignia de la compañía, enfatizó, es claramente El Mangrullo. “Cuando nos hicimos cargo del bloque, en 2016, producía menos de 2 millones de metros cúbicos (m3). Hoy ya estamos por encima de los 8,5 millones, y hay margen en pos de seguir creciendo”, comparó.

Para obtener estos resultados, comentó, Pampa invirtió casi 1.200 millones de dólares en un lapso de cinco años. “Adicionalmente, mejoramos en materia de ingeniería, optimizamos los costos y aumentamos la eficiencia. En efecto, alcanzamos niveles de reducción de costos de CAPEX cercanos al 40%”, puntualizó. No menos relevante, acotó, fue el posicionamiento exportador de la compañía. “En los meses de prima vera y verano de 2021-2022, exportamos alrededor de 2 millones de m3 diarios por un monto de entre u$s 120 millones y u$s 130 millones”, completó.

Proveedor natural

Hoy está en concesión apenas un 8% de la superficie de Vaca Muerta. A decir de Sagesse, el gran desafío pasa por ampliar significativamente ese porcentaje y expandir el sistema de transporte para hacer más atractivos algunos campos del oeste. “También habrá que poner en valor el Gasoducto del Pacífico con Chile y convencer a las autoridades nacionales de la necesidad de establecer una zona especial para la comercialización de ese gas”, proyectó.

En ese sentido, señaló Turri, resulta obvio que la Argentina tiene que ser un proveedor natural del fluido para el mercado chileno. “Con ese horizonte exportador por delante, el panorama para la industria es muy alentador”, estimó.

En lo inmediato, reveló, Pampa Energía aprovechará el contexto a favor para llevar adelante una renegociación con la provincia de Neuquén que posibilite la perforación de 14 nuevos pozos en Sierra Chata. “En paralelo, impulsaremos un proyecto de exploración avanzada con pozos de rango horizontal en Mulichinco, sin descuidar nuestra actividad en El Mangrullo”, concluyó.

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Petroleras destacan que el futuro de Vaca Muerta es “prometedor”, pero reclaman mejores condiciones de inversión

Frente a la emergencia que significó la pandemia, la industria petrolera se mostró a la altura de las circunstancias, lo cual es digno de reconocimiento. Así lo expresó Germán Macchi, Country Manager de Pluspetrol Argentina, al disertar en el ‘Encuentro con los CEO’s’ de Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2022. “Quedó demostrado que pudimos abastecer al país, incluso en los peores momentos”, destacó.

En estos últimos dos años, recordó, se vivió la paradoja de que sobrara crudo y de que después de mucho tiempo se volviera a exportar la variación Medanito. “Lo llamativo es que, con diferentes planes, las compañías fuimos consolidando las exportaciones”, reflexionó. También fue disruptivo, a su entender, el rol asumido por las innovaciones tecnológicas. “La irrupción de la tecnología permitió nuevos formatos de trabajo que cambiaron nuestra manera de desenvolvernos en el sector”, afirmó.

En la misma sintonía, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, puso como ejemplo de fortaleza ante la adversidad lo acontecido en Fortín de Piedra, el yacimiento emblema de su empresa. “Habíamos alcanzado un récord de casi 16 millones de metros cúbicos (m3) diarios en 2019. Con la pandemia, y la falta de una señal de precios, la producción bajó a 13 millones. Por eso considero un verdadero acierto la implementación del Plan Gas.Ar, a fines de 2020, que permitió devolverle previsibilidad al rubro”, ponderó.

Para 2021, evocó, la producción de Fortín de Piedra llegaba a los 18 millones de m3 por día. “Más allá de algunas dificultades, cumplimos con los compromisos del Plan Gas.Ar. Y este año batimos un récord de 20,6 millones de m3 diarios. Estamos produciendo esa cifra en forma sostenida y exportando 1,5 millones diarios a Chile”, precisó

Hace un tiempo, sostuvo, no tenía sentido comparar la productividad de los pozos locales con la de los estadounidenses. “Hoy en Fortín de Piedra, aplicando el ADN industrial del Grupo Techint, estamos superando los números de Permian.”, resaltó.

Enormes desafíos

En los últimos dos años, indicó Macchi, el país cubrió con creces la capacidad ociosa de transporte, lo que puso en relieve la necesidad de una mayor infraes tructura. “Si miramos el vaso medio lleno, en lugar de seguir viendo el medio vacío, tenemos todo por hacer en cada uno de los eslabones de la cadena sectorial. No sólo me refiero a nuevos gasoductos u oleoductos, sino también a plantas de gas natural licuado (GNL). Y esos proyectos deben ser abastecidos por nuevos pozos”, aseveró.

Desde su óptica, esas iniciativas implican el desembolso de miles de millones de dólares. “Los desafíos que tenemos por delante son enormes. Desde Pluspetrol vamos a contribuir decididamente con la búsqueda de soluciones desde nuestras siete áreas en Vaca Muerta, de las cuales cuatro ya son concesiones no convencionales”, prometió.

Al enumerar las iniciativas que la firma tiene en carpeta, Macchi calificó al futuro como “prometedor”. “No obstante, es imperativo que se mejoren las condiciones para la inversión en lo que respecta al acceso a las divisas y la seguridad normativa. Queremos dar un salto y ser un actor importante en la industria. Por eso estamos evaluando y determinando los recursos con los que podemos ayudar al país”, justificó.

Agenda exigente

De acuerdo con Markous, el agotamiento de la capacidad de transporte fue una clara prueba del exitoso desarrollo de Vaca Muerta. “El primer tramo del nuevo gasoducto inicialmente agregará 11 millones de m3 y luego 22 millones. Claramente la potencialidad de la producción es mucho mayor que esas cifras. Por eso será fundamental el segundo tramo, que permitirá revertir el Gasoducto Norte y reemplazar la declinante producción boliviana”, argumentó el ejecutivo.

Actualmente la producción neuquina está en el orden de los 95 millones de m3, pero según sus cálculos ese volumen podría trepar hasta los 140 millones. “La agenda gasífera de la Argentina es muy exigente, porque además de seguir exportando a Chile habrá que usar la infraestructura existente con Bolivia para eventualmente llegar al mercado brasileño”, aventuró. Gracias a Vaca Muerta, aseguró, el país se convertirá en un proveedor regional. “Sobra gas para cumplir ese objetivo y pensar en las oportunidades que ofrece el GNL”, garantizó.

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Iuliano: «Vamos a incrementar las inversiones que teníamos previstas para este año»

Para seguir impulsando el desarrollo hidrocarburífero de la Cuenca Neuquina, YPF planea sumar un par de equipos antes de fin de año. Así, la petrolera de bandera nacional alcanzará un total de 15 unidades operativas en el ámbito no convencional, tal como precisó su nuevo CEO, Pablo Iuliano. “A eso debe añadirse la eficiencia que hemos ganado tanto en perforación como en fractura, cambiando los modelos con los cuales veníamos desarrollando nuestros campos”, subrayó el ejecutivo durante su participación en el ‘Encuentro con los CEO’s’, en el marco de Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2022.

A partir de la renegociación de la deuda de la compañía, expuso, el foco de acción se orientó hacia la eficiencia de la división del Upstream. “Trabajar en paralelo en el rubro convencional y en el no convencional fue un acierto que nos permitió posicionar a la eficiencia como uno de nuestros valores más importantes, estando cerca de la gente y de los lugares donde suceden las cosas. Para la materialización de los objetivos es vi tal que el management apoye permanentemente a los trabajadores”, afirmó.

El año pasado fue muy bueno, calificó, porque le permitió a YPF volver a crecer. “Estoy sumamente conforme con los resultados obtenidos. Llegamos a este segundo trimestre de 2022 con mucha confianza. Hemos obtenido 1.500 millones de dólares, lo que implica una ganancia neta de U$S 800 millones. Vamos a incrementar nuestras inversiones para este año, originalmente previstas en U$S 3.700 millones. Estaremos cerca de los U$S 4.000 millones. Esa es la mejor noticia que podríamos anunciar”, celebró.

Después de cinco años consecutivos de no verificar subas en la producción, admitió, hoy YPF registró su mayor crecimiento orgánico. “Hemos crecido casi un 8% contra el trimestre anterior, sobre todo gracias al impulso del segmento no convencional, con alzas de un 50% en petróleo y de un 80% en gas. Asimismo, estamos sosteniendo el declino de la producción convencional”, remarcó.

Múltiples oportunidades

A decir de Iuliano, es una suerte para YPF tener tantas oportunidades por delante. “Hay un montón de proyectos de una envergadura gigantesca que nos permiten pensar en un futuro brillante. Hemos crecido un 12,5% en el abastecimiento de combustibles, alcanzando un récord en la provisión de gasoil. Esta tendencia alcista se basó en un incremento de la capacidad de procesamiento de las refinerías más importantes”, explicó.

Está en el ADN de la empresa, sentenció, la obligación de proveer energía a todo el país. “Estamos adecuando nuestras refinerías para obtener distintas calidades de fluidos y poder hacer frente a las nuevas especificaciones de combustibles. Se trata de proyectos complejos que debemos encarar con las refinerías en marcha”, comentó.

No menos relevantes, sostuvo, son las iniciativas previstas tanto en términos de litio como de generación eléctrica. “Venimos apostando por las fuentes renovables y también pensamos en grandes proyectos petroquímicos”, completó.

Plan estratégico

Las prioridades de YPF, precisó Iuliano, están establecidas en el plan estratégico de la compañía. “En un lapso de no más de dos años queremos convertirnos en exportadores de petróleo. Tenemos la visión de duplicar la producción petrolera en los próximos seis años, mientras exploramos nuevas alternativas. Confiamos en las tecnologías de recuperación terciaria para nuestros campos maduros. Y consideramos al offshore como una apuesta sumamente interesante”, enumeró.

Dicho rubro, a su entender, presenta varias aristas. “Habrá que probar que el concepto es válido, y que el play existe y tiene materialidad. Todos los campos offshore poseen una muy baja emisión de carbono asociado. Por ende, ese petróleo puede ser el petróleo del futuro”, avizoró.

La exploración offshore, aseguró, es de las últimas exploraciones de frontera que están haciendo las grandes compañías. “Nos apoyamos en nuestros socios internacionales que tienen todo el conocimiento para avanzar. De todas maneras, lo que hoy sabemos a ciencia cierta es que podemos confiar en la potencialidad de Vaca Muerta, donde planificamos duplicar nuestra producción de petróleo en los próximos seis años”, estimó.

En cuanto a la industrialización del gas, el directivo aludió a la ampliación de la capacidad de transporte de la mano del Gasoducto Néstor Kirchner. “En ese sentido, también tenemos expectativas depositadas en el mercado global del gas natural licuado (GNL)”, reveló.

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Mesa redonda sobre los desafíos que presenta el acondicionamiento del gas rico de Vaca Muerta

En el segundo día de la Argentina Oil & Gas Patagonia, la mayor Expo de energía de la región, se llevó a cabo una mesa redonda sobre el aumento de la capacidad de acondicionamiento, fraccionamiento y transporte de gas natural de Vaca Muerta. Referentes privados presentaron un estudio modelo que contó con la participación de distintos técnicos donde, entre otros puntos, se profundizó en las mejores alternativas para transportar el gas rico de las áreas de Vaca Muerta hasta los gasoductos troncales. También se exploró sobre las opciones que se evalúan para la construcción de una planta de LNG a fin de exportar el gas de la cuenca Neuquina y la industrialización del etano como potencialidad para expandir la petroquímica y su perspectiva exportadora.

La mesa contó con la participación de Dulce Gómez, jefa de Desarrollos Técnicos de la gerencia de Coordinación Operativa de TGS; Santiago Laciar, jefe de Evaluación de Factibilidad de Proyectos de TGN; Pablo Popik, gerente de Ingeniería e Infraestructura de Compañía MEGA; Miguel Wegner, presidente de Hytech Ingeniería, en tanto que el moderador fue Marcos Browne, coordinador de la Comisión NGL (CAI/IAPG).

La actividad llevó el nombre “Mesa redonda: aumento de la capacidad de acondicionamiento, fraccionamiento y transporte de gas de Vaca Muerta con inversiones acotadas. Visión integrada del tratamiento de gas natural en las áreas: transporte, flexibilizado, operación de plantas de dew point/crogénicas y planificación de la logística de evacuación de licuables”.

Cambio de paradigma

Wegner indicó que “se está cambiando la forma de operar, tenemos gas seco al oeste de la cuenca, que tiene que llegar”. “Están los gasoductos para llegar a los nudos en Tratayén y Loma La Lata, para que puedan seguir por los gasoductos de venta o que se puedan usar para mezclar”, analizó. Y agregó: “hoy, la necesidad es de hacer negocios en toda el área de transición que tiene gas asociado muy pesado. Es lo que se llama flexibilizado. Sigue siendo gaseoso, pero necesita tratarse de nuevo”.

Además, señaló que “lo más importante de todo es cambiar el concepto de para qué sirven las plantas de dew point. O sea, el gran cambio entre el convencional y no convencional es que este último tiene mucho propano y butano y líquido que se tiene que manejar a presión y que no es fácil de separar”. También añadió que “en lo que era gas convencional, las plantas de dew point se instalan en los yacimientos, están en las áreas. Tratan el gas, producen una gasolina estabilizada que va a un tanque y se saca por camiones y el gas se envía directamente a los gasoductos. Esto no existe más”.

“La cuestión principal es que necesitamos transportar. Las plantas de dew point son grandes heladeras que tienen el gas a 20 o 25 grados bajo cero y le sacan lo líquido. Sirven para transportar el gas o los hidrocarburos en fase gaseosa hasta las plantas criogénicas. Tenemos la planta de Mega y también TGS está instalando otra más y hay otros proyectos”, afirmó Wegner.

“La idea es transportar el gas que no está flexibilizado, que no está en especificación con lo que son los ductos bifásicos. Después hay que separar los líquidos y tratarlos. Las áreas no pueden inyectar gas tan rico, tienen que separar la gasolina”, concluyó.

Estabilización

Por su parte, Dulce Gómez repasó los aprendizajes de TGS en las instalaciones de Tratayén. “La planta se puso en marcha a fines de 2018 y dos años y medio después tuvimos que incrementar la capacidad de estabilización de condensados por la riqueza del gas que llegaba a la planta”. Además, comentó que “el próximo paso, que ya está en marcha, tiene que ver con las plantas de acondicionamiento criogénicas, que ya están pensadas con la riqueza del gas del sistema de Vaca Muerta porque están pensadas para esta situación”.

A su vez, Pablo Popik, gerente de Ingeniería e Infraestructura de Compañía MEGA, disertó sobre el etano como materia prima de la industria petroquímica. “Si se hace el cálculo con la composición promedio con la producción que tenemos hoy en la cuenca, que es de alrededor de los 80 MMm3/d, podemos llegar a casi 10.000 toneladas de etano por día como potencial”. Y subrayó: “la potencialidad es enorme, hoy el único que industrializa el etano a una escala es Dow en Bahía Blanca y en menor escala Pampa Energía en Puerto General San Martín. Una potencialidad es la industrialización y la otra es la exportación del etano. Hay que analizar el plano económico, porque competimos con Estados Unidos, que ya está exportando el producto a Asia. Pero la posibilidad está”.

También sostuvo que “una de las cosas más importantes en estos temas es que se entendió la capacidad de blending, de mezclado, que era un concepto que no lo teníamos tan claro. Es decir, ya no es tan importante la especificación de la planta, siempre y cuando nosotros podamos decidir qué gas le mandamos”.

Entendimiento

Al mismo tiempo, comentó que “en la segregación de calidad de transporte flexibilizado es importante empezar a elegir dónde va cada corriente, cuál es el mejor lugar pensando qué es lo que hay aguas abajo”. “Desde el punto de vista de las grandes plantas criogénicas de la cuenca, las calidades que hoy están recibiendo difieren mucho de las de diseño y esto limita su capacidad de procesar gas”, finalizó Popik.

Santiago Laciar, jefe de Evaluación de Factibilidad de Proyectos de TGN, explicó que “en el seno del grupo de trabajo tomamos la decisión entre todos de que íbamos a hacer esta primera etapa de análisis despejando las cuestiones regulatorias, comerciales y de negocios para no mezclarlo con lo técnico. Nos interesa dilucidar el foco de lo técnico en estas cuestiones. La intención que tenemos es entender cuál es la realidad física, lógica y operativa de la cuenca y a partir de eso poder entender qué es lo que hay para hacer en el corto, mediano y largo plazo”.

Además, sostuvo que “una de las conclusiones a la que llegamos con este trabajo es que en el corto plazo hay muchas cosas para hacer que no requieren inversión, pero sí necesitan mucho consenso de todos los actores para llevarlas adelante”. “El próximo paso tiene que ver con la definición que ya hicimos de la infraestructura de la cuenca relacionado para poder tratar todo el gas rico que tiene la cuenca Neuquina para llenar los gasoductos troncales”, concluyó.

*Por un error involuntario de EconoJournal, en la edición del Diario de la AOG Patagonia se incluyó el nombre de Pedro Locreille como uno de los disertantes del panel. En su lugar debería haber figurado el de Pablo Popik, gerente de Ingeniería e Infraestructura de MEGA.

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Cinco puntos clave de un anuncio de quita de subsidios donde predominó la confusión oficial

El anuncio de recorte de subsidios a la electricidad y el gas natural que realizó este martes el gobierno dejó más dudas que certezas por las enormes dificultades que evidenciaron los funcionarios al momento de detallar las novedades. Las evidentes limitaciones expresivas se combinaron con una presentación en Powerpoint que incluyó una serie de slides incomprensibles incluso para quienes estaban cerca de la pantalla y llegaban a leerlos, pues en muchos casos los cuadros no tenían las referencias básicas indispensables para tratar de descifrarlos. Pese a ello, EconoJournal, identificó cinco puntos clave de los que se va a hablar en los próximos meses, ya sea por lo que se sabe o por lo que aún resta saber.

De izquierda a derecha: Federico Bernal, Santiago Yanotti, Flavia Royón, Malena Galmarini, Raúl Riggo y Cecilia Garibotti.

Cambios sustanciales en el programa de origen.

El 16 de junio el gobierno publicó el decreto 332/22 de segmentación tarifaria con la firma del presidente Alberto Fernández. El artículo 2 distingue tres niveles: el Nivel 1, donde se ubica a los usuarios de mayores ingresos que perderán todo tipo de subsidio; el Nivel 2, con los usuarios de menores ingresos que tendrán un aumento con un tope anual equivalente al 40% del Coeficiente de Variación Salarial (CVS) del año anterior; y un Nivel 3, con los usuarios de ingresos medios para los cuales el tope anual del aumento sería equivalente al 80% del CVS de 2021.

Fernández aseguró que la medida estaba inspirada en la ley 27.443 que el kirchnerismo impulsó en 2018 para para ponerle un freno al aumento de tarifas implementado por el entonces ministro de Energía, Juan José Aranguren. Aquella norma, que fue vetada por Mauricio Macri, establecía que las tarifas solo podrían incrementarse teniendo como tope el CVS.

“Lo que nosotros haremos será utilizar ese mismo indicador, pero estableciendo que la evolución de las tarifas estará claramente por debajo de la evolución de los salarios. Así, alineamos el tema de las tarifas con una política clara para recomponer los ingresos en términos reales”, sostuvo el presidente en marzo durante la inauguración de las sesiones ordinarias del Congreso, cuando anticipó la medida.

El kirchnerismo había filtrado en diciembre, sin el aval del entonces ministro de Economía Martín Guzmán, que el aumento de tarifas durante 2022 tendría un tope del 20%. La referencia a la ley 27.443 que había impulsado la propia Cristina Fernández de Kirchner fue la manera que encontraron cerca del presidente para ir un poco más allá. Pese a ello, el kirchnerismo siguió resistiendo y el decreto 332/22 recién fue publicado en junio.

En el gobierno dicen que lo que están haciendo ahora es avanzar con la “implementación de decreto 332/22”, pero el anuncio de este martes introdujo cambios sustanciales en esa norma porque para el Nivel 3 de ingresos medios el aumento terminará siendo mucho mayor al tope del 80% del CVS de 2021, equivalente a una suba anual de 42,72%. Por lo tanto, deberían sacar otro decreto porque una resolución reglamentaria no será suficiente.

Lo paradójico es que uno de los encargados de presentar este martes el nuevo aumento en las boletas de luz y gas fue el flamante subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, uno de los que más resistió el incremento que impulsaba Guzmán, que era notablemente inferior al anunciado ahora.

Diferencia en el criterio del retiro del subsidio.

En el caso de la electricidad, el gobierno confirmó que a los usuarios de los niveles 2 y 3 tendrán mantendrán el subsidio hasta un consumo máximo de 400 kwh por mes y pagarán tarifa plena por el excedente. A su vez, se elevará a 550 kWh en aquellas localidades que no cuenten con gas natural por redes.

El límite de 400 kwh mantiene a salvo del nuevo recorte a cerca del 80% de los usuarios. Sin embargo, en el gas el criterio que se aplicará es diferente.  En el gobierno sostienen que la cantidad de gas demandada por los hogares no está vinculada al nivel de ingresos que tiene la familia, sino a las condiciones climáticas, la cantidad de personas que viven en el hogar, características constructivas de la vivienda y la eficiencia de los equipos. Por lo tanto, anunció que, para los hogares de ingresos medio, se subsidiará un volumen equivalente al 70% del promedio de los umbrales mínimos y máximos de cada categoría y subzona. Un usuario R1 que tiene un mínimo de 0 y un máximo de 500 m3 anuales, tendrá subsidiado el 70% de un consumo equivalente a 250 m3. Es decir, 175 metros cúbicos. De este modo, la quita parcial de subsidios será transversal y alcanzará a más usuarios que en el caso de la electricidad.

Cuántos se quedan sin subsidio.

En el memorando de entendimiento que firmó con el FMI, el gobierno se comprometió a quitarle todo tipo de subsidio “al 10 por ciento de los consumidores residenciales con mayor capacidad de pago”. En la audiencia pública en la se presentó el plan de segmentación tarifaria, el pasado 12 de mayo, se volvió a insistir con ese porcentaje y cuando se publicó el decreto 332/22 los funcionarios insistieron en off the record con que solo el 10% perdería los subsidios. Una vez conocidos el tope de ingresos equivalente 3,5 canastas básicas por familia para poder conversar el beneficio, diversos analistas dejaron trascender que la quita de subsidios no alcanzaría solo al 10% de los usuarios sino a cerca del 30%, tal como publicó EconoJournal.

Sin embargo, en el gobierno siguieron insistiendo con ese porcentaje, hasta que el miércoles 3 de agosto Massa informó que se habían anotado en el registro de subsidios unos 9 millones de usuarios y otros 4 millones habían quedado excluidos voluntariamente, lo que significa que al menos el 30 por ciento de los hogares pasará a pagar la tarifa plena y no solo el 10 por ciento.

Este martes el gobierno dio mayores. En el caso del gas, sostuvo que 5.749.365 usuarios se inscribieron en el registro y 3.543.155 no lo hicieron. De ese modo, los que van a perder el subsidio al gas natural ya no son ni el 10% ni el 30% de los usuarios sino el 38%. 

En electricidad, informaron que se anotaron 8.890.998 usuarios, pero no dieron el número exacto de cuántos quedaron afuera, probablemente porque no lo saben. Hasta ahora vienen diciembre que el total de hogares con electricidad son unos 13 millones. Por lo tanto, cerca de 4 millones se quedarían sin subsidio. No obstante, EconoJournal informó el pasado 8 de agosto que en la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (ADEERA) sostienen que hasta hace un par de años el total de hogares con electricidad era de 15,5 millones y fuentes de la Secretaría de Energía señalaron a este medio el mes pasado que estimaban que la cifra podía trepar a 17 millones. Aún si se toma el número más conservador de 15,5 millones de usuarios, hay 2,5 millones que no se sabe dónde están. Si los que se quedaron afuera del registro no fueran 4 millones sino 6,5 millones, los hogares que comenzarán a pagar la tarifa plena ya no serán ni el 10% ni el 30% sino el 40%.

Por ahora, el registro continúa abierto, pero si no hay cambios sustanciales los que perderían todo tipo de subsidios serían muchísimas más de los previstos inicialmente. En esos casos, deberán afrontar en un plazo de 6 meses una suba de la electricidad cercana al 200% y una suba del gas que estaría en torno al 90%. 

Cuánto más se pagará y en qué plazo.

El gobierno informó que en los hogares de ingresos altos y medios (niveles 1 y 3) las subas del gas natural se aplicarán gradualmente en tres bimestres, a partir de los consumos de septiembre, noviembre y enero. El gobierno puso como ejemplo un hogar nivel 3 de ingresos medios que en junio pagó una factura por $1650 en promedio, en septiembre pagará $115 más; en noviembre, otros $160; y en enero, $221 adicionales. A los seis meses esa familia, la cual no se aclaró cuánto consume, pasará a abonar $2146 por el consumo de gas, 30% más que antes de los aumentos. Para un hogar nivel 1 de altos ingresos, esa misma factura subirá $338 en septiembre, $468 en noviembre y $649 en enero llegando a pagar $3105, un 88% más en un lapso de 6 meses.

En electricidad el recorte también se hará en tres tramos, pero en el primero sólo se reducirá el 20% del subsidio y en los dos siguientes el 40% en cada uno. «Estamos previendo que los costos de la energía eléctrica van a bajar en los próximos meses, por eso nos pareció conveniente hacer más accesible el primer tramo», sostuvo la secretaría de Energía, Flavia Royón. Los ejemplos que dieron para la electricidad fueron los de usuarios de distintas compañías que consumen 300 Kwh por mes y, si bien no se lo aclara, se supone que estarían dentro del Nivel 1 de mayores ingresos porque de acuerdo a ese nivel de consumo no deberían perder el subsidio si tienen ingresos medios o bajos. En el caso de una factura de Edesur, por ejemplo, de los $1467 de agosto, la tarifa pasará a costar $2285 en septiembre. Un salto de $818 en un mes o, visto de otra manera, de 55,7%, pero en ese mismo ejemplo no se informa cómo sigue la quita en los meses siguientes, aunque según la explicación oficial la suba en noviembre y enero debería ser mayor hasta dejar. Se estima que en electricidad la suba para quienes pierdan el subsidio estará en torno al 200%.

La quita de subsidios estará completamente implementada a partir del año próximo. En el gas esto significa que el principal impacto se sentirá recién en el invierno próximo. Esto significa que si no hay cambios “la bomba de tiempo” explotará en el medio de la campaña electoral presidencial.

Cuál será el ahorro fiscal

El ahorro fiscal que se conseguirá con la quita de subsidios en las tarifas electricidad y gas natural será de 47.500 millones de pesos este año y de $455.000 millones el próximo. «Es mayor al previsto inicialmente, porque se calculaba un 10% de usuarios de altos ingresos que perderían el subsidio, pero tenemos 4 millones de usuarios que no hicieron el pedido de mantener el subsidio», aseguró Royón. En Hacienda estiman que el ahorro del año próximo equivaldrá a medio punto del producto. La medida forma parte de los compromisos que el gobierno asumió con el FMI en el acuerdo de facilidades extendidas cerrado en marzo. Sin embargo, Royón lo presentó como “el resultado de una política redistributiva con sentido social». “El 50 por ciento de la población de mayores ingresos recibe el 60 por ciento del monto total de subsidios», argumentó.    

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Sancor Seguros presentó un mix de soluciones de asegurabilidad para la industria del Oil & Gas

Entre los días 10 y 12 de agosto se llevó a cabo la Expo Argentina Oil & Gas Patagonia 2022, donde Sancor Seguros presentó, a través de su nueva cartera de servicios, una innovadora solución para los operadores del mercado de la energía. Se trata de Sancor Seguros Energy, un completo mix de soluciones de asegurabilidad especialmente pensado para la industria del petróleo y el gas.

El producto, diseñado para conformar una oferta integral para empresas del rubro, incluye coberturas para las personas (riesgos del trabajo, salud, vida, accidentes personales, medicina prepaga, retiro) y el patrimonio (todo riesgo de construcción y montaje, caución integral de comercio e industria, incendio y todo riesgo operativo, automotores, responsabilidad civil, transporte), con un proceso de contratación muy conveniente, agilidad en los procesos y beneficios especiales.

El gerente de la Unidad de Negocios Río Negro, Neuquén y Chubut del Grupo Sancor Seguros, Miguel Carruozzo, explicó “todas las empresas tienen algo que las distingue, que las hace únicas. Es el diferencial que hace que los clientes las elijan”. Por esto afirmó “en el caso de Sancor Seguros, una de nuestras fortalezas es el espíritu de superación constante, que sumado a un servicio de primer nivel que ubica a los clientes en el centro de la escena, hace que en forma continua nos aboquemos al desarrollo de coberturas novedosas que se adaptan a las necesidades de empresas y particulares”.

Nueva oferta de valor

Sancor Seguros Energy es el resultado del conocimiento en profundidad de las necesidades del rubro Oil & Gas, volcado al desarrollo de coberturas flexibles -que se ajustan a las características de cada empresa, según su actividad específica y cantidad de empleados- y rápidas de tomar, adaptadas a las máximas exigencias y con respuesta inmediata ante cualquier suceso. Como producto 360°, permite administrar todos los riesgos en forma simple.

El diseño de esta innovadora propuesta fue posible mediante la sinergia entre distintas empresas del Grupo Sancor Seguros, el cual lidera el mercado asegurador argentino con una participación superior al 11 por ciento y brinda servicios a 9.300.000 personas, con una fuerza laboral compuesta por 3.300 empleados y una red de más de 13.200 Productores Asesores distribuidos en todo el país.

Por esto, el gerente comercial de Grandes Riesgos de la compañía, Carlos Bernardi, manifestó “para una industria tan desafiante, asegurar bienes, personal y salud nunca fue tan simple. Contamos con el respaldo de pertenecer al Grupo Sancor Seguros, N° 1 del mercado asegurador argentino, y empresas líderes en Gas y Petróleo ya nos confían sus coberturas”.

En efecto, Sancor Seguros Energy combina la excelencia de servicios de prevención ART, con las mejores prestaciones de medicina prepaga de prevención salud y los planes de capitalización de prevención retiro, para cuidar a los empleados, asegurar su futuro económico y fidelizarlos.

Todo esto se completa con la amplia gama de coberturas de seguros patrimoniales y de personas de la compañía, así como con la atención personalizada y el asesoramiento profesional de los productores asesores de su amplia red a nivel nacional. 

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El gobierno publicó la resolución que habilita una inversión de US$ 700 millones en el offshore de Tierra del Fuego

La Secretaría de Energía publicó este martes en el Boletín Oficial la resolución que incorpora “nuevos proyectos hidrocarburíferos” a los beneficios que otorga el régimen de promoción industrial de Tierra del Fuego. La medida acelerará las inversiones comprometidas en la construcción de Fénix, un proyecto offshore que permitirá revitalizar la producción de gas de la cuenca Austral.

«Este es un paso clave para convertir al proyecto en una realidad. Fénix sumará una producción máxima de unos 10 millones de m3 de gas al día y requerirá inversiones por alrededor de 700 millones de dólares. Argentina es un pilar esencial de nuestro portfolio global y la intención de avanzar con el proyecto Fénix ratifica nuestra decisión de seguir apostando por el país», expresó Manfred Boeckmann, managing director de Wintershall Dea.

La resolución 625/2022 señala qué proyectos serán considerados como “nuevos emprendimientos hidrocarburíferos”, y por lo tanto, pasarán a gozar de los beneficios que establece la ley 19.640 de régimen especial fiscal y aduanero en Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.

Para aplicar a los beneficios de dicho régimen, los proyectos deberán cumplir con uno o más de los siguientes requisitos:

-Comprometer una inversión mínima en proyectos costa afuera, en áreas hidrocarburíferas de jurisdicción de la provincia y en las áreas adyacentes del Mar Territorial Argentino y el subsuelo de la plataforma continental de jurisdicción nacional, de US$ 250 millones, en un plazo máximo de cuatro años.

-Comprometan una inversión mínima en áreas hidrocarburíferas situadas costa adentro de de US$ 10 millones, en un plazo máximo de cuatro años.

-Contemplar la incorporación y el desarrollo de reservas con la construcción de nueva infraestructura productiva, la ampliación de la capacidad de producción, compresión y tratamiento de plantas existentes o instalación de nuevas para el acondicionamiento necesario para el transporte y comercialización de la producción de petróleo y gas;

-Involucrar el desarrollo de infraestructura de transporte de hidrocarburos líquidos y/o gaseosos, se involucren en proyectos de industrialización y/o la licuefacción o regasificación de estos últimos.

Proyecto Fénix

La resolución representa un espaldarazo para la concreción del proyecto Fénix de producción de gas natural en las costas de Tierra del Fuego. Las petroleras TotalEnergies, Wintershall Dea y PAE impulsan allí una inversión de alrededor de US$ 700 millones de dólares, con una producción estimada de hasta 10 millones de metros cubicos diarios (MMm3/d) de gas.

Firma del acuerdo para el avance del proyecto Fénix.

La semana pasada en el marco de la AOG Patagonia 2022 el Ministerio de Economía y las empresas detrás del proyecto firmaron un acta en la que el consorcio se comprometió a ejecutar una inversión de 700 millones de dólares para la puesta en marcha de Fénix.

En abril el gobierno prorrogó por diez años las concesiones offshore en la Cuenca Marina Austral, frente a las costas de Tierra del Fuego. “Para nuestro futuro proyecto Fénix, la concesión de la ampliación de la licencia es un hito importante para la decisión final de inversión prevista”, dijo Manfred Boeckmann, managing director de Wintershall Dea Argentina, en referencia al proyecto Fénix.

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Profertil cerró un acuerdo con Ucrop.it para lograr una agricultura más productiva y sostenible

La producción agroalimentaria debe ser una actividad cada vez más trazable y sostenible, para poder mostrarle a los consumidores cómo se producen los alimentos, desde el campo hasta que llegan a su mesa. Para colaborar en ese camino, Profertil firmó un acuerdo estratégico con la plataforma digital Ucrop.it y brindará importantes beneficios a los productores que la utilicen.

Ucrop.it es una plataforma digital gratuita que ya se utiliza en millones de hectáreas de distintos países y permite que el productor registre de manera sencilla todas las prácticas que realiza a lo largo del ciclo de un cultivo, mapeando lotes geolocalizados y registrando un historial cripto resguardado que el productor compartirá solo con quien desee, logrando obtener beneficios económicos adicionales.

El registro de los datos es muy sencillo, pero si el productor lo necesita puede ser asesorado por especialistas en Ucrop.it. La herramienta no requiere conexión a internet para ser utilizada y está disponible tanto para dispositivos con sistema operativo Android como IOS. Para la próxima campaña gruesa, Profertil propone a sus clientes que la utilicen para el maíz y con cada hito cumplido sumen beneficios.

En base a esto, el gerente comercial de Profertil, Mario Suffriti, indicó “el cambio climático obliga a repensar nuestra manera de producir y consumir alimentos. Es un cambio de comportamiento que toda la sociedad debe asumir para lograr un desarrollo integral sostenible de nuestra Tierra”.

Beneficios

Adicionalmente, quien en su plan de fertilización incluya eNeTOTAL Plus, tendrá un reintegro de 20 dólares por tonelada en ese producto. Se trata de un fertilizante que permite un máximo aprovechamiento del nitrógeno aplicado en superficie, ya que evita las pérdidas por volatilización.

A medida que aumentan las dosis de fertilizantes, el eNeTOTAL Plus reduce hasta 21 por ciento las emisiones de gases de efecto invernadero y mejora la captura de carbono en el suelo, ya que aumenta su rendimiento y con ello el residuo. Si lo vemos en términos de kilos de granos producidos por kilo de CO2eq emitido, es 40 por ciento más eficiente que otros fertilizantes.

Los productores que deseen obtener los beneficios que ofrece la compañía deben inscribir uno o más lotes que totalicen un mínimo de 100 hectáreas y un máximo de 400 hectáreas de maíz, en los que hayan realizado análisis de suelo, punto de partida fundamental para una estrategia de nutrición responsable. Con ese análisis se da cumplimiento al primer hito, como parte de la historia del cultivo.

En esa línea, Suffriti consideró “desde las cadenas agroalimentarias es importante encontrar nuevas formas de registrar la producción de cultivos, certificar procesos y contarle a la sociedad que efectivamente hacemos nuestro trabajo en el campo con el menor impacto ambiental posible”.

Además, agregó que “los consumidores actuales demandan cada vez más conocer la trazabilidad de los productos que compran y saber si en el camino del campo hacia su mesa se cuidó el medio ambiente de manera apropiada”.

Otros objetivos

Profertil quiere seguir impulsando la adopción de sistemas sostenibles de producción, que incluyan las Mejores Prácticas de Manejo (MPM) en el uso del nitrógeno en un cultivo como el maíz, que es estratégico para el sistema productivo de nuestro país. Esas MPM se resumen en 4 requisitos (4R): determinar la dosis, fuente, momento y forma correcta de aplicar los fertilizantes.

Apoyarse en las MPM permite aumentar la eficiencia de uso de los fertilizantes, disminuyendo su impacto en el ambiente, colaborando en la mitigación de gases de efecto invernadero y mejorando la huella hídrica.

Por esto, Suffriti aseveró “estamos convencidos de que promover el uso de herramientas digitales que incluyan nuevas tecnologías permitirá seguir mejorando las buenas prácticas de nutrición realizadas por el productor, desde el análisis de suelo y a lo largo de todo el proceso productivo, para que todas las etapas del cultivo queden registradas y el consumidor pueda tener las garantías que necesita”.

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Siemens Energy inauguró nuevas oficinas en la ciudad de Neuquén

Siemens Energy inauguró formalmente sus oficinas en la ciudad de Neuquén, con un evento en el que participaron clientes y colaboradores. Las nuevas instalaciones, ubicadas en Irigoyen 579 de esta ciudad, servirán de base para el equipo de profesionales de la compañía que brinda servicios a las empresas que operan en la cuenca petrolera regional.

El Managing Director de Siemens Energy para la sub Región South America, Javier Pastorino, expresó “desde aquí queremos reforzar nuestro compromiso y aporte para el desarrollo más eficiente y sostenible de un sector que es estratégico para la Argentina”.

Además, consideró que “el desafío es ayudar a los clientes para hacer más eficiente el desarrollo de los recursos de Oil & Gas en la región, teniendo a la descarbonización como un objetivo prioritario y transversal a toda la cadena de valor”.

La compañía

La empresa trabaja con sus clientes y socios en sistemas energéticos para el futuro, apoyando así la transición hacia un mundo más sostenible. Con su portafolio de productos, soluciones y servicios, Siemens Energy cubre prácticamente toda la cadena de valor de la energía, desde la generación y transmisión de energía hasta el almacenamiento.

La oferta incluye tecnología de energía convencional y renovable, como las turbinas de gas y de vapor, las centrales eléctricas híbridas que funcionan con hidrógeno y los generadores y transformadores de energía.

La participación mayoritaria en la empresa cotizada en bolsa Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) convierte a Siemens Energy en líder del mercado mundial de las energías renovables. La compañía emplea a unas 91.000 personas en todo el mundo en más de 90 países y generó unos ingresos de 28.500 millones de euros en el año fiscal 2021.

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Shell: “El decreto de promoción de exportaciones es un paso en la dirección correcta, pero no todo lo que necesitamos”

El presidente de Shell Argentina, Ricardo Rodríguez, se refirió a las medidas anunciadas por el gobierno durante la semana pasada desde Neuquén que apuntan a dinamizar inversiones del sector. En ese sentido, aludió a la reglamentación del Decreto del Régimen de Acceso a Divisas para la Producción Incremental de Petróleo, que se publicó este martes en el Boletín Oficial. En una entrevista con EconoJournal realizada la semana pasada (antes de la oficialización de la normativa), el ejecutivo que lideró el desarrollo de Shell en Permian, uno de los mayores play no convencionales de Estados Unidos, señaló algunas inconsistencias en cuanto al diseño del esquema de promoción. “El problema es que el decreto no reconoce las inversiones que hemos hecho en el pasado (fundamentalmente en la pandemia). Si se quiere crear estabilidad y credibilidad en los mercados internacionales, se tienen que reconocer esos desembolsos”, precisó.

En esa misma línea, sostuvo no sé «si solo con la reglamentación del decreto se va a llegar a cubrir todas las necesidades». «Pero sí creo que es un paso en la dirección correcta”, afirmó.

El decreto 484/22, publicado este martes en el Boletín Oficial, reglamenta el funcionamiento del Régimen de Acceso a Divisas para la Producción Incremental de Petróleo (RADPIP) y del Régimen de Acceso a Divisas para la Producción Incremental de Gas Natural (RADPIGN) a las empresas que cumplan con los requisitos exigidos.

Estos esquemas de promoción se encuentran dentro del Decreto 277/22, que estableció un régimen cambiario diferencial para las empresas que incrementen su producción de hidrocarburos. Allí se establece que las compañías petroleras que presenten un aumento de su producción sobre una línea base trazada sobre lo producido en 2021, tienen la posibilidad de ingresar al Mercado Único y Libre de Cambios (MULC), por un monto equivalente al 20 por ciento de esa producción incremental.

Es por esto que Rodríguez aseveró “el problema fundamental es que está basado en una línea de base que no toma en cuenta inversiones de hace dos años y que tiene un margen de 20 por ciento sobre esa producción incremental”, una cifra muy modesta que difícilmente logre mover el termómetro de las inversiones.

No obstante, la máximo autoridad de Shell Argentina señaló que el decreto es “algo positivo para que los proveedores puedan pagar servicios, traer tecnologías” y también “para pagar deuda y repatriar dividendos a los accionistas”.

De igual manera, el directivo se refirió a los desafíos que debe sortear la compañía y remarcó que el objetivo “es seguir creciendo en Vaca Muerta y las cuestiones fundamentales para lograr eso en el corto plazo tienen que ver con la capacidad de evacuación del crudo desde la cuenca”.

–En cuanto a las decisiones de gobierno que fueron anunciadas por el ministro de Economía, Sergio Massa, en el marco de la AOG Patagonia 2022, entre las que se encuentran la prórroga de las concesiones de Oldelval y Oiltanking-Ebytem para ampliar el sistema de oleoductos desde Vaca Muerta hasta Bahía Blanca y la Reglamentación del Decreto 277. ¿Cuáles de las medidas destacaría?

En general son muy positivos los anuncios que se hicieron, ahora tenemos que ver cómo se van a implementar. Nuestra misión es seguir creciendo en Vaca Muerta y las cuestiones fundamentales que veo para lograr eso en el corto plazo tienen que ver con la capacidad de evacuación del crudo desde la cuenca. Y, en ese sentido, el ministro dijo que se iban a extender las concesiones. Hay otras alternativas como Otasa vía pacífico que también esperamos que ayude a aliviar el problema de evacuación.

Lo otro que veo como algo positivo y que también esperamos ver es cómo se reglamenta es el acceso a divisas para nuestros proveedores, para que puedan pagar servicios, traer tecnologías, pagar deuda y repatriar dividendos a nuestros accionistas.

–Ese decreto lo había impulsado el ex ministro de Economía, ¿Cómo lo analiza?

-Sí, era un paso en la dirección correcta, pero no todo lo que necesitamos. Nosotros evaluamos el tema de línea de base. Fundamentalmente el problema es que hay que reconocer las inversiones que hemos hecho en el pasado. Si se quiere crear estabilidad y credibilidad en los mercados internacionales, se tienen que reconocer las inversiones.

Shell es una compañía que invirtió fuertemente. Hemos invertido 1.500 millones, duplicamos la producción durante la pandemia, seguimos perforando pozos, produciendo. Abrimos una nueva planta, comenzamos con el desarrollo de área Bajada de Añelo, expandimos nuestra capacidad a 42.000 barriles. Entonces para empresas como nosotros que tenemos inversiones a largo plazo, tiene que haber estabilidad, y eso requiere un marco regulatorio que reconozca esas inversiones.

–¿Cree que un decreto reglamentario del original puede salvar de no reconocer a aquella empresa que avanzó significativamente con inversiones? ¿O será necesario generar algo nuevo?

No sé si solo la reglamentación del decreto va a llegar a cubrir todas las necesidades, pero sí creo que es un paso en la dirección correcta. El problema fundamental es que está basado en una línea de base que no toma en cuenta inversiones de hace dos años y que tiene un margen de 20 por ciento sobre esa producción incremental. Yo quiero reconocer el esfuerzo que las autoridades hacen, pero esto no es lo que va a resolver el problema fundamental. Estamos dispuestos a conversar y trabajar juntos para mejorarlo.

–Hizo referencia a la ampliación del sistema de transporte de crudo, lo cual tiene que ver con la prórroga de las concesiones de Oldelval y Oiltanking-Ebytem. Teniendo en cuenta que Shell no es accionista de Oldelval, ¿de qué manera la compañía podría contribuir a ese desarrollo?

Oldelval lanzó una licitación hace un par de meses en donde invitaron a todas las empresas a participar. Todavía necesitamos un poco más de información para extender los términos y las condiciones asociadas a esto, pero es un proceso de licitación abierta. Como está contemplado el proceso, cualquier operador, transportador, productor, puede ofertar una capacidad determinada sobre la que ellos anunciaron que van a incrementar. Nosotros vamos en esa dirección de trabajar juntos.

–Desde Shell, ¿en dónde van a poner foco en el Upstream? ¿Qué aspectos planean mejorar?

El primer aspecto es el término de eficiencia, disminuir los costos para ser más eficientes porque este es un momento en donde estamos viendo presiones inflacionarias grandísimas a nivel global, no solo en Argentina. Esa es un área de foco para afianzar la posición que tenemos en el país, mientras generamos las condiciones y enfrentamos los desafíos estructurales del problema de evacuación para continuar con el crecimiento. Nosotros necesitamos generar una escala para que los retornos sean materiales y tratar de llegar a ese objetivo.  

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Inconsistencias en el dictamen legal de Enarsa que validó las adjudicaciones para construir el Gasoducto Néstor Kirchner

El titular de Enarsa, Agustín Gerez, firmó el miércoles pasado en Salliqueló, al sur de la provincia de Buenos Aires, los contratos para la construcción de la obra civil del Gasoducto Néstor Kirchner, un emprendimiento clave para el desarrollo energético argentino. Antes de ese acto, del que participaron el presidente Alberto Fernández y su ministro de Economía, Sergio Massa, la empresa estatal tomó una polémica decisión que le permitió adjudicar no solo las obras donde los contratistas se ajustaron al presupuesto oficial, sino también aquellas donde las ofertas superaron el monto establecido en el pliego entre un 32% y un 60%.

Fuentes privadas, ex funcionarios del área energética y abogados consultados por este medio cuestionaron la forma en que lo hizo. Luego de la apertura de sobres, la compañía pública readecuó los presupuestos originales argumentando que hubo variaciones en los precios en el período que va desde la presentación del informe técnico económico hasta la apertura de los sobres, concretada un mes y medio después. De ese modo pudo avanzar con todas las adjudicaciones sin verse forzado a declarar desierto ninguno de los cinco renglones que se licitaron, lo cual hubiera demorado una obra estratégica que el gobierno quiere tener lista para el invierno próximo. Así se desprende de los dictámenes de evaluación de ofertas a los que accedió EconoJournal.

Lo más polémico, sin embargo, fue que la empresa que dirige Gerez incorporó el 5 de julio, una vez que la licitación ya estaba en la calle y apenas 3 días antes de que se presenten las ofertas, un criterio de evaluación que no estaba incluido en el pliego de base. Lo que hizo allí fue autorizarse a sí misma a aceptar como válidas ofertas hasta un 20% más caras que las estipuladas en el presupuesto oficial.

La decisión habilitó una serie de interpretaciones. Primero, dejó en evidencia una deficiencia de origen de los técnicos de la compañía estatal en la redacción del pliego. Si los directivos tuvieron que sumar a último momento un criterio de evaluación que no estaba previsto fue porque no fueron capaces de prever que podían recibir propuestas más onerosas que las presupuestadas. Una segunda línea de lectura es que si se recibieron montos hasta un 60% más caros fue porque, asumiendo incluso que es difícil proyectar costos en un contexto de aceleración inflacionaria, el presupuesto de la obra no estuvo del todo bien confeccionado.

En cualquier caso, lo que llamó la atención de las fuentes consultadas fue que, aunque la inflación pueda explicar que los precios hayan variado entre la fecha de publicación del presupuesto original y la de presentación de ofertas, los argumentos a los que apeló Enarsa para justificar la readecuación fueron inconsistentes, pues se recurrió a varios datos que ya se conocían desde antes de que se presentara el presupuesto original, como por ejemplo la paritaria salarial de UOCRA.

La construcción del Gasoducto Néstor Kirchner se dividió en tres tramos (renglones 1, 2 y 3) y a eso se suma el Gasoducto Mercedes-Cardales (renglón 4) y la planta compresora en la localidad de Mercedes (renglón 5).

Los renglones 1, 2 y 4 los ganó la UTE que integran Techint y SACDE, el renglón 3 la firma BTU S.A. y el renglón 5 la compañía Esuco. El problema se produjo en la licitación de los renglones 3 y 4 donde las obras se adjudicaron con precios que estuvieron finalmente 32% y 60% por encima del presupuesto original previsto en cada uno de esos pliegos, respectivamente.

Tramo 3

El 26 de julio de este año Gerez y el subgerente general de Enarsa, Gastón Leydet, encabezaron la apertura del sobre correspondiente al renglón 3. Por cómo se diseñó la licitación, la UTE Techint-SACDE no se pudo presentar porque había resultado ganadora en los dos primeros tramos. La UTE Contreras Hermanos-Víctor Contreras fue descalificada y la única oferta que quedó en pie fue la de BTU S.A.

El oferente presentó una propuesta económica por un monto total de $ 58.500 millones más IVA, junto con una nota en la que otorgó un descuento de 5,47%. Por lo tanto, la oferta final fue de 55.300 millones, sin IVA.

La propuesta de BTU, con el descuento incluido, fue 32% superior al presupuesto de $41.894 millones que había fijado Enarsa en el pliego de licitación. Lo que hizo Enarsa fue readecuar el presupuesto original para acercarlo a la oferta y luego estableció el criterio de aceptar ofertas hasta un 20% más caras para terminar de darle sentido legal a la operación.

¿Cómo lo hizo? El 5 de julio publicó la Circular Modificatoria Nro. 2 que en la modificación Nro. 10 agregó el siguiente al Pliego de Cláusulas Generales y Especiales de la Licitación Pública N° 7/2022.

 “Cuando la oferta admisible de menor precio exceda en más de un veinte por ciento (20%) del presupuesto oficial estimado del renglón en cuestión, Enarsa procederá de la siguiente manera:

1) Actualizará el presupuesto oficial estimado tomando como base la fecha original de elaboración hasta la fecha fijada como límite para la presentación de ofertas.

2) Si luego de efectuada la actualización del Presupuesto Oficial referencial, la oferta admisible de menor precio valuado excede en más de un veinte por ciento (20%) dicho presupuesto oficial actualizado, Enarsa podrá requerir al oferente que haya realizado la referida oferta de precio evaluado más bajo, una mejora de precios a fin de adecuar su propuesta al presupuesto oficial estimado actualizado, o determinar su rechazo por inconveniente”.

Luego de introducir esta modificación en el pliego, la Gerencia de Planeamiento, Control de Gestión y Redeterminaciones de Precios de Enarsa actualizó el presupuesto oficial. Dado que el informe técnico económico del 2 de junio señalaba como fecha de actualización junio de 2022, la fecha base que se tomó para calcular la variación fue el 31 de mayo de 2022 y se lo actualizó hasta el día fijado como límite para la presentación de las ofertas, la cual ocurrió el 8 de julio de 2022. Como resultado de la actualización, el presupuesto oficial trepó de $41.894 millones a $47.039 millones, un 12,28%.

Para el ajuste se tomaron en cuenta las variaciones que registraron el costo de la mano de obra, los equipos y los combustibles. En el caso de la mano de obra, que tuvo la mayor incidencia en la readecuación del presupuesto, se hace referencia al Convenio Paritario 545 firmado por la UOCRA el 8 de junio, con posterioridad a la publicación del informe técnico económico realizada el 2 de junio. Sin embargo, lo que hizo la UOCRA ese día fue simplemente firmar lo que ya había acordado públicamente el 6 de mayo, casi un mes antes de la presentación del presupuesto original. De hecho, fuentes que participaron de la elaboración del presupuesto original aseguraron que la paritaria ya estaba contemplada, dado que el acuerdo se anunció el 8 de mayo, tal como publicó Télam.   

Una vez realizada la readecuación presupuestaria, la propuesta económica de BTU pasó de estar un 32% por encima del presupuesto a estar solo un 17,56% excedida y, según el dictamen de la Comisión Evaluadora, quedó “dentro del margen de lo que se admite, en general, para considerar a las propuestas económicas como convenientes”. “Por todo lo expuesto en el presente y, conforme al alcance y funciones de esta comisión evaluadora, se recomienda la adjudicación del Renglón 3 al oferente BTU S.A.”, concluyó la Comisión Evaluadora.

Especialistas consultados por EconoJournal aseguraron que, aunque la oferta de BTU quedó por debajo del tope del 20% que estableció la Circular Nro 2, Enarsa podría, de igual modo, haber intentado pedirle una rebaja adicional a BTU o incluso declarar desierta la adjudicación de este tramo y volver a licitar inmediatamente.

Tramo 4

El 29 de julio de 2022 se abrieron los sobres del renglón 4 para la construcción del Gasoducto Mercedes-Cardales, una obra complementaria del Gasoducto Néstor Kirchner que tiene la particularidad de contemplar dos obras separadas geográficamente: el gasoducto propiamente dicho y un loop en el actual gasoducto Neuba II, los cuales se encuentran a una distancia aproximada de 250 kilómetros.

Se presentaron solo dos ofertas: BTU ofreció $47.662 millones y la UTE de Techint y SACDE $47.828 millones, aunque con un descuento de 1,23% que la redujo a $47.240 millones. Esta última terminó siendo la más económica, pese a haberse ubicado un 68% por encima del presupuesto oficial valuado en $28.134 millones. Enarsa le pidió luego a la UTE que presente un descuento y esta sociedad rebajó su oferta un 4,5% dejándola en $45.114 millones, un 60,3% más cara que el presupuesto original.

En ese momento intervino la Dirección de Administración y Finanzas de Enarsa y actualizó el presupuesto original del Renglón 4 llevándolo de $28.134 a $38.752 millones, un 37,7% más. De ese modo, la oferta de Techint-SACDE pasó a ser solo un 16,42% más cara, quedando así por debajo del techo de 20% que fijó la Circular Modificatoria Nro. 2 del 5 de julio. Como consecuencia de ello, la Comisión Evaluadora terminó recomendando la adjudicación.

Lo interesante es analizar la justificación que llevó a Enarsa a elevar el presupuesto del proyecto un 37% en un mes y medio. 

a) Loop sobre el Neuba II

La firma comandada por Gerez aseguró que “posteriormente al momento de la confección del pliego surgieron hechos que fueron impactando en las características de la obra como las condiciones actuales de anegamiento en las regiones donde se emplazarán las mismas correspondientes (sic), situación que no se registraba al momento de la elaboración del mismo, pero que fue constatada al momento de la vista obligatoria que realizaron los interesados los días 30 de junio y 1 de julio del corriente año, es decir, entre la publicación de pliegos y la presentación de ofertas”.   

Luego agrega que “tampoco a la fecha de confección del pliego se encontraba finalizado el Estudio de Impacto Ambiental, el cual determinó posteriormente que el loop sobre el Neuba II atravesará un paisaje ondulado formado por antiguas dunas fijadas por la vegetación y suelos y numerosos bajos y depresiones ocupados por bañados/lagunas temporarias y lagunas semipermanentes, los cuales se ubican en las interdunas/intermédanos”. Según Enarsa, todas estas características “recién se pudieron conocer en profundidad una vez finalizado el Estudio de Impacto Ambiental, es decir, fecha posterior a la confección del presupuesto original”.

Esta información fue puesta en duda por diversos especialistas consultados por este medio, quienes aseguraron que la planialmetría, que tiene por objeto el conocimiento de la morfología del terreno, siempre se realiza antes del llamado a licitación de la obra y en este caso incluso antes de la licitación de los caños porque sino es imposible calcular el presupuesto. “Puede ser que el Estudio de Impacto Ambiental aún no estuviese aprobado por la provincia cuando se licitó la obra, pero sin dudas estaba hecho”, señaló un conocedor del tema a este medio.

Enarsa agrega luego que “hay un dato muy importante que impactará fuertemente y de lleno en las condiciones actuales de anegamiento: la obra se deberá llevar a cabo entre septiembre de 2022 y mayo de 2023, etapa de primavera y verano, las cuales son de mayor precipitación anual media en la región, lo que agravará la situación actual de anegamiento”. “Todas estas cuestiones que se pueden corroborar en los resultados del Estudio de Impacto Ambiental, plantean para el período en que se deberá ejecutar la obra, un escenario de un terreno complejo, generando fuertes incrementos de costos respecto a los previstos originalmente”. Este dato también fue relativizado por especialistas que conocen sobre el tema, pues afirman que desde hace tiempo se sabía en que meses se iba a intentar construir el gasoducto y remarcan que no hace falta ningún estudio de impacto ambiental para conocer cuál es el registro de lluvias en un determinado período.

b) Gasoducto Mercedes-Cardales

Enarsa señala que la longitud final de la obra “se definió en fecha próxima a la publicación del pliego. Dicha longitud adicional incorporó aproximadamente 5 kilómetros de gasoductos y posteriormente a la confección del presupuesto se fue determinando que reunirá características especiales que exceden a una traza estándar del gasoducto y que no son medibles ni estimables al momento de la confección del presupuesto”. Esa longitud adicional surgió por un pedido de cambio de traza que solicitó la provincia, pero como la misma Enarsa reconoce, el pedido fue previo a la publicación del pliego, aunque la empresa dice que los cambios no eran estimables cuando se elaboró el presupuesto original. 

En este renglon 4 también se cita como hecho que alteró el presupuesto la paritaria de la UOCRA, acuerdo que, según se remarca, fue posterior a la confección del presupuesto, pero evidentemente no ha su publicación, pues, como ya se señaló, el acuerdo era público desde el 6 de mayo.

 Fuentes privadas explicaron, a su vez, que en un principio el pliego establecía que el Estado y el adjudicatario irían resolviendo, a medida que avance la obras, los costos extras originados por la morfología del terreno, pero que luego de la licitación Enarsa decidió, a través de una circular, transferir esos costos adicionales íntegramente sobre el privado. Esa situación —adujeron—incidió en el encarecimiento de las ofertas. «Para mayor claridad, no se reconocerá ningún costo adicional por ningún concepto. Todos los costos asociados a los trabajos a ser realizados bajo esas condiciones de napa alta o zona anegadiza deberán estar incluidos en la oferta”, precisó Enarsa mediante la circular Nro 5. «Eso generó un claro impacto en el presupuesto originalmente establecido ya que partía de la hipótesis de un riesgo acotado», agregaron las fuentes consultadas.

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Brasil avanza hacia la consolidación del mercado libre de electricidad

El proceso de apertura del mercado eléctrico brasileño sigue su curso. El gobierno ejecutó en julio la privatización parcial del gigante del sector Eletrobras mediante una capitalización y venta de acciones. También avanza con la modernización del marco regulatorio del sector eléctrico en Brasil. Esto incluye la expansión del mercado libre de energía.

El mercado libre de energía es el mercado de libre contratación. Es el segmento del mercado eléctrico en el que las transacciones de compraventa de electricidad están sujetas a contratos bilaterales libremente negociados entre empresas generadoras, comercializadoras de energía y los consumidores finales.

En la actualidad pueden participar de este mercado todos los usuarios con una demanda de potencia igual o mayor a 1500 kW, que son típicamente empresas industriales o de servicios. Los usuarios con potencias de entre 500 y 1500 kW también pueden contratar energía, pero solo proveniente de generadores renovables (eólica, solar y biomasa). La potencia mínima de contratación de cualquier tipo de fuente pasará a ser igual o menor a 500 kW a partir de enero de 2023.

La Asociación Brasileña de Comercializadoras de Energía, Abraceel, señaló en su último reporte sobre el mercado libre de energía que 28.575 consumidores participan del mismo. Representan apenas el 0,03% de los 90 millones de usuarios de electricidad que existen en Brasil, pero sus contratos equivalen al 36% de toda la energía eléctrica comercializada en el país.

El principal atractivo del segmento de libre contratación es el ahorro para los usuarios. Los precios son más baratos que en el mercado regulado. Con el objetivo de expandir el acceso al mercado libre a nuevos usuarios, el gobierno quiere ir más allá y eliminar los requisitos de contratación de potencia mínima.

Vías de avance

El gobierno ya esta avanzando en esa dirección. El Ministerio de Minas y Energía autorizó por decreto la introducción de cambios normativos en el mercado libre. Estos cambios están en sintonía con un proyecto de ley para la modernización del marco regulatorio eléctrico que avanza en el congreso.

El Ministerio de Minas y Energía publicó a fines de julio una ordenanza que determina la apertura de una consulta pública para otorgar el derecho de libre elección del proveedor de energía para todos los consumidores conectados a la red de alta tensión a partir de enero de 2024. La ordenanza encuentra sustento legal en la ley 9.074/1995, que autoriza al ministerio a proceder con el proceso de apertura por ordenanza.

La ordenanza también se sustenta en los pronunciamientos de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL) y la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE) a favor de la universalización del acceso al mercado libre. Las instituciones concluyeron en enero que ningún agente del mercado opinó en contra de la apertura del mercado de alta tensión a partir de 2024.

Los cambios normativos por ordenanza están en sintonía con el proyecto de ley PL 414, que propone medidas para la modernización del mercado eléctrico brasileño. El proyecto establece que todos los consumidores deben tener derecho a la elección de su proveedor de energía y da un plazo de 42 meses posteriores a la sanción de la ley para que esto ocurra. Minas y Energía tendrá la responsabilidad de establecer las etapas intermedias en ese proceso de apertura del mercado.

La estatal Empresa de Investigación Energética del Brasil también se mostró a favor del proyecto. Su presidente Thiago Barral señaló que el marco regulatorio actual es obsoleto. “Ya no representa las necesidades del sector hoy en día y mucho menos lo que vemos para el futuro”, explicó Barral.

Potencial ahorro

El mercado libre de energía representa el 36% de toda la energía comercializada en Brasil. Abraceel señala que hay 471 empresas comercializadoras de energía en el país, que comercializan el 63% de toda la energía comercializada en el mercado libre, y el 36% de toda la energía comercializada en Brasil. Con la expansión del mercado libre se estima que llegaría a tener 100.000 usuarios y a representar el 48% de toda la energía comercializada en poco tiempo.

La apertura cuenta con el apoyo activo del sector de comercialización. Abraceel señaló que los usuarios del mercado libre han logrado reducir en un 30% el costo de la energía durante las últimas dos décadas, con reducciones de hasta un 50%.

El ahorro en la compra de energía eléctrica sigue siendo un diferencial relevante. El último boletín de la asociación destaca que el descuento en el precio de la energía para los consumidores en el mercado libre alcanzó el 38% en julio, considerando la diferencia entre la tarifa promedio de las distribuidoras (R$ 288/MWh) y el precio de largo plazo del mercado libre (R$ 174 /MWh ).

El presidente ejecutivo de Abraceel, Rodrigo Ferreira, destacó que la apertura completa del mercado de energía eléctrica en Brasil tiene el potencial de reducir los gastos en energía en hasta 210.000 millones de reales hasta el 2035 y un descuento promedio del 27% en la compra de energía, con una reducción media del 15% en las facturas de luz.

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Cuáles son las siete medidas que anunció Massa desde Neuquén

(Desde Neuquén). El ministro de Economía, Sergio Massa, anunció este jueves desde Neuquén un conjunto de medidas para dinamizar la inversión en Vaca Muerta y avanzar en la construcción de infraestructura estratégica para evacuar la producción incremental de la formación no convencional de la cuenca Neuquina.

El titular del Palacio de Hacienda viajó a la provincia que gobierna Omar Gutiérrez para participar de la Argentina Oil & Gas Patagonia 2022, la feria petrolera que esta semana reúne en esta ciudad a los principales actores del sector hidrocarburífero. Llegó acompañado por la nueva secretaría de Energía, Flavia Royón, que, en su primer discurso público como titular del cargo, planteó que “en esta nueva etapa es importante entender que el desarrollo de la energía es uno de los vectores para el desarrollo del país”. Además, marcó la necesidad de “defender la seguridad jurídica y trabajar con todos los sectores —operadoras, gremios y PyMEs- para construir una política energética”.

También asistieron al evento el ministro del Interior, Eduardo “Wado” De Pedro, el gobernador Gutiérrez y el gobernador de Chubut, Mariano Arcioni. Massa destacó que la energía se presenta como “un sector clave en la economía global y será uno de los tres o cuatro temas que el mundo discutirá los próximos 30 años”. “A veces se dice que la Argentina es un país rico, pero en realidad somo un país con recursos y esa riqueza la tenemos que construir con políticas de estado, con reglas”.

¿Cuáles fueron las definiciones más relevantes que dejó el paso de Massa por Neuquén?

Como publicó este medio, Massa adelantó que firmará en breve la prórroga de las concesiones de Oldelval y Oiltanking-Ebytem para apuntalar inversiones por US$ 1400 millones para ampliar el sistema de oleoductos desde Vaca Muerta hasta Bahía Blanca, a fin de duplicar la capacidad de transporte de crudo hasta las refinerías y el puerto de Buenos Aires.

También anunció que las empresas TotalEnergies, Pan American Energy (PAE) y Wintershall Dea invertirán US$ 700 millones para avanzar con la construcción de Fénix, un proyecto offshore que permitirá revitalizar la producción de gas de la cuenca Austral. Para eso, el titular del Palacio de Hacienda deberá incluir a la iniciativa bajo el paraguas de la Ley 19640, que creó el régimen de promoción industrial de Tierra del Fuego y contempla beneficios impositivos y fiscales para las empresas que inviertan en la provincia.

Reglamentación del Decreto 277, que estableció un régimen cambiario diferencial para las empresas que incrementen su producción de hidrocarburos. “El decreto reglamentario le dará desde el 1 de enero al sector un enorme cantidad de ventajas competitivas sobre el crecimiento de la oferta de hidrocarburos”, señaló el funcionario, dado que “presume la libre disponibilidad de divisas para aquellos que invierten en la medida en la que haya crecimiento de la producción”, puntualizó. Las compañías productoras esperan conocer la letra chica de la norma para ponderar el efecto dinamizador real sobre los desembolsos en el upstream de hidrocarburos. Se estima que la libre disponibilidad podría rondar un 30% o 40% sobre las exportaciones registradas a partir de 2023.Ininterrumpibilidad de las exportaciones de gas. El ministro señaló que establecerá por decreto “un blindaje jurídico que genere credibilidad con los países de la región” a fin de que las productoras puedan firmar contratos de exportación en firme de gas natural.Canal verde de importaciones. Se creará un sistema especial para acelerar los procesos de importación de equipos e insumos para la industria petrolera, de forma tal que las empresas productoras y de servicios no sufran demoras en la importación de maquinaria y tecnología. “Queremos que la cadena de valor cuente con un sistema más ágil. Pero al mismo tiempo no queremos un estado bobo, por lo que vamos a denunciar desde la Aduana a las empresas que subfacturen o sobrefacturen importaciones. De hecho, vamos a denunciar a una empresa proveedora de servicios por sobrefacturación. La vamos a denunciar en la Justicia de Estados Unidos”, advirtió.Segunda etapa del Gasoducto Néstor Kirchner. Massa afirmó que “firmamos los contratos de construcción de la primera etapa del gasoducto, que si hacemos todo bien, nos permitirá ahorrar US$ 2200 millones el año que viene en materia de importaciones de gas”. Pero a su vez, se buscará financiamiento privado para construir un gasoducto entre Salliqueló y San Jeronimo, a fin de reemplazar la importación de gas desde Bolivia (“que viene declinando”, señaló Massa) y también dar gas a regiones que no lo tienen gas como por ejemplo Corrientes. “A largo plazo tenemos que ir a buscar el mercado de Brasil”, indicó. Fuentes privados indicaron a EconoJournal que podría apalancarse la iniciativa mediante un contrato PPA con alguna empresa estatal (podría ser Cammesa o Enarsa) similar a los que se utilizan para ampliar el parque de generación eléctrica (RenovAr, Resolución 21 o 220). “Al mismo tiempo, vamos a convocar a una mesa conjunta para que en las próximas tres semanas se defina un modelo de contrato único de ventas de gas”, señaló.Plan Gas 5. Massa indicó que se conformará una mesa con la Subsecretaría de Hidrocarburos, YPF y Enarsa para “diseñar un modelo de extensión del Plan Gas.Ar” a fin de conseguir los 11 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/día) que demandará el gasoducto Néstor Kirchner.  

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TGS desembolsa US$ 60 millones para ampliar su gasoducto en Vaca Muerta

TGS continúa ampliando sus operaciones midstream en Vaca Muerta, donde está presente en la zona de Tratayén con su planta de acondicionamiento de gas que construyó en 2018, junto a los gasoductos Vaca Muerta Norte y Sur y otras instalaciones que dan servicios a productores de gas. Las obras comenzarán en el mes de agosto y requerirán una inversión de US$ 60 millones.

El objetivo que persigue esta iniciativa reside en ampliar la cantidad de áreas de producción que atraviesa el gasoducto de la compañía, lo cual permitirá inyectar más gas de Vaca Muerta a los sistemas regulados de transporte.

Para esto, TGS realizará obras a fin de extender 32 kilómetros el gasoducto Vaca Muerta Tramo Norte desde Los Toldos I Sur hasta lograr la conexión con El Trapial, operado por Chevron, para poder establecer una red de gasoductos de captación de 182 kilómetros.

Respecto a esta decisión, el CEO de TGS, Oscar Sardi, expresó «estamos muy orgullosos de continuar expandiendo las operaciones de tgs en Vaca Muerta, ratificando así, que las inversiones realizadas han promovido soluciones eficientes para los productores de gas, ya que resuelve el transporte y el acondicionamiento de la producción agregando valor al gas natural”.

Además, este año la empresa duplicó la capacidad de recepción de condensados y estabilización
de gasolina natural en su planta Tratayén y proyecta continuar realizando ampliaciones para los
próximos años 2023 y 2024, y así acompañar el continuo desarrollo de la cuenca.

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YPF informó que sus inversiones podrían trepar hasta US$ 4000 millones en 2022

Los buenos resultados económicos le permitieron a YPF avanzar firmemente en la ejecución de su ambicioso plan de inversiones para el año 2022. Durante el primer semestre del año invirtió cerca de 1.700 millones de dólares, un crecimiento superior al 55 por ciento respecto al mismo período de 2021. Sobre esta base de crecimiento, la petrolera decidió aumentar en un 10 por ciento las inversiones proyectadas para este año, que podrían superar los 4.000 millones de dólares, un 50 por ciento más respecto al año 2021.

La producción anual de hidrocarburos podría crecer un punto adicional, llegando al 9 por ciento en comparación a 2021, lo que significará el mayor crecimiento orgánico de los últimos 25 años. Esta inversión permitirá una aceleración de la actividad no convencional, mayor actividad en la cuenca del Golfo San Jorge y un incremento en los proyectos de midstream.

En el segundo trimestre de este año, el EBITDA ajustado de la empresa llegó a los 1.500 millones de dólares, lo cual significó una ganancia neta de 94.063 millones de pesos. Además, la producción total de hidrocarburos totalizó 504 mil barriles equivalentes por día, representando un incremento del 9 por ciento interanual, con un crecimiento del 7 por ciento en crudo y un 10 en gas respecto al segundo trimestre de 2021.

Por su parte, la actividad no convencional continúa siendo el principal eje de desarrollo de la compañía, representando actualmente un 38 por ciento de la producción total.

El crudo no convencional mostró un crecimiento cercano al 50 por ciento, mientras que el gas no convencional aumentó más de un 80 por ciento con relación a igual trimestre del año anterior. Estos resultados se lograron a partir de las mejoras operativas desarrolladas por la compañía en sus campos en Vaca Muerta, donde se alcanzaron nuevos récords de eficiencia en los tiempos de perforación y fractura de los pozos y la segunda marca más alta en la cantidad de nuevas perforaciones de pozos horizontales.

Por el lado del Downstream, las ventas domésticas de combustibles resultaron un 12,5 por ciento superiores a los niveles prepandemia del segundo trimestre de 2019. En el caso del gasoil, la compañía registró un récord histórico de suministro que fue abastecido a través de incrementos en los niveles de producción de los tres complejos Industriales, que registraron un nivel de procesamiento un 8 por ciento superior al año anterior, sumado a las importaciones, la reducción de stocks y una mayor aditivación de biocombustibles.

En materia financiera, el flujo de caja libre fue positivo por noveno trimestre consecutivo en 310 millones de dólares, acumulando en el primer semestre del año un flujo neto positivo de 701 millones de dólares. Esto permitió disminuir, una vez más, la deuda neta de la compañía, alcanzando un nivel de 5.843 millones de dólares, con un ratio de endeudamiento neto que se ubicó en 1,3 veces en relación con el EBITDA ajustado.

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Massa anuncia en Neuquén las prórrogas de Oldelval y Oiltanking y un régimen de incentivo a las exportaciones de hidrocarburos

El ministro de Economía, Sergio Massa, anunciará este jueves en la la exposición Argentina Oil&Gas Patagonia 2022 las prórrogas de las concesiones de Oleoductos del Valle (Oldelval) y Oiltanking Ebytem y un nuevo régimen de exportaciones de hidrocarburos que contempla como incentivo la posibilidad de disponer libremente de un porcentaje de las divisas.

Sergio Massa el miércoles en la localidad bonaerense de Salliqueló.

La prórroga de Oldelval y Oiltanking Ebytem 

Massa va a anunciar la prórroga de las dos concesiones, aunque en términos administrativos la de Oldelval está más avanzada que la de Oiltanking Ebytem. “La intención era anunciar la prórroga por 10 años de la concesión de Oldelval y Oiltanking. Sacamos la resolución de Oldelval solamente, que entiendo que ya está a la firma de Flavia (Royón). A Oiltanking le faltaba documentación y creo que recién la terminó de completar el martes”, señaló a EconoJournal una fuente oficial.

Oldelval, que transporta el crudo de Vaca Muerta hacia Buenos Aires, tiene en carpeta un plan para duplicar su capacidad de transporte, sumando 36.000 metros cúbicos (m3) más por día. La inversión está presupuestada en 750 millones de dólares, pero para garantizar el financiamiento de la obra necesita que el gobierno le otorgue una extensión de 10 años de su concesión que vence en 2028.

La intención es que al menos la mitad de los fondos sean adelantados por las petroleras que extraen crudo de Vaca Muerta. El socio mayoritario de Oldelval es YPF con el 37% de las acciones, seguido por ExxonMobil con el 21%, Chevron con el 14,5%, PAE y Pluspetrol con el 11,9, y Pampa Energía y Tecpetrol con el 2,1%, pero también harían un aporte cargadores como Vista, Shell, Equinor y Petronas.

Todas las interesadas firmarían nuevos contratos con Oldelval para asegurarse parte de la capacidad adicional de transporte y adelantarían una suma de dinero a cuenta de esos contratos.

Oldelval podría garantizarse así entre 300 y 400 millones de dólares y una vez que tenga asegurado ese piso buscaría el financiamiento adicional en el mercado respaldándose en la prórroga de la concesión y los nuevos contratos de transporte firmados con petroleras de primera línea.

Las obras que ampliarán la capacidad de trasporte de Oldelval deben ir acompañadas también con inversiones en la terminal de Oiltanking Ebytem en Puerto Rosales, que se encarga de la recepción, almacenaje y bombeo del petróleo que proviene de las cuencas patagónicas. La terminal es controlada por la alemana Oiltanking GmbH con un 70% de las acciones y la petrolera YPF que tiene el 30% restante.  En este caso la concesión por 35 años vence en noviembre de 2027, pero es prorrogable por otros 10 años. 

Régimen de promoción de exportaciones

Massa anticipó en su primera conferencia de prensa como ministro de Economía que promoverá por DNU regímenes para los sectores de agroindustria, minería, hidrocarburos como parte de una estrategia destinada a incrementar el superávit comercial y permitir así un mayor ingreso de divisas. En el caso de los hidrocarburos el nuevo régimen entrará a regir a partir del 1 de enero de 2023.

El objetivo es que las empresas puedan disponer libremente de los dólares generados por alrededor de un 30% de sus exportaciones de hidrocarburos para repagar créditos internacionales y otras deudas en dólares que las petroleras tienen que afrontar.

Lo que todavía no está claro es si ese porcentaje aplicará sobre el total de las exportaciones o sobre el incremento respecto de una línea base a definir. Las productoras, que se reunirán hoy al mediodía con Massa en Neuquén, venían reclamando que fuera sobre el total de las exportaciones.

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Marcelo Mindlin: «La construcción del gasoducto es una decisión histórica que cambia la Argentina»

El presidente Alberto Fernández encabezó este miércoles el acto en el que se firmaron los contratos para la construcción de la obra civil de la primera etapa del gasoducto Néstor Kirchner con las empresas Techint-SACDE, BTU y Esuco. “La construcción de este gasoducto es una decisión histórica que cambia la Argentina, ya que le permite transitar el camino a la autosuficiencia energética”, aseguró Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, firma controlante de la constructora SACDE, quien presenció el acto desde la primera fila.

“En los últimos 12 años, la Argentina importó gas y otros combustibles por 74 mil millones de dólares. Estamos convencidos que se debe incentivar la producción local que cobra en pesos, no demanda divisas y aparte genera actividad económica y más empleo en el país. Con el potencial que tiene Vaca Muerta, importar energía es como estar importando carne y cereales”, aseguró Mindlin, a quien Alberto Fernández mencionó durante su discurso al afirmar que había sido el empresario el encargado de remarcarle hace unos años la importancia estratégica que tiene la construcción del gasoducto para el despegue de Vaca Muerta.  

“Mientras que a los productores del exterior se les pagó un promedio de 12 dólares por millón de BTU, a los productores locales se les pagó tan solo un promedio de 2,7 dólares”, agregó luego el empresario.

La firma del contrato

Techint y SACDE se adjudicaron la construcción del primer tramo de esta primera etapa del gasoducto que conectará las ciudades de Tratayén en Neuquén con Salliqueló en Buenos Aires. El encargado de firmar en representación de la compañía que comanda Paolo Rocca fue el director general del área Sur de Techint Ingeniería y Construcción, Gustavo Gallino, mientras que por SACDE lo hizo su presidente Damián Mindlin.

Gallino aseguró que “este gasoducto permitirá a la Argentina sustituir importaciones y aumentar la producción de gas, como combustible protagonista de la transición energética, con el consecuente impacto positivo en la balanza comercial, la actividad y el empleo. Desde Techint Ingeniería y Construcción, junto con Sacde, pondremos toda nuestra experiencia en grandes obras de infraestructura en general y en el tendido de ductos en particular, además de nuestra tecnología de avanzada, y nuestros equipos de trabajo para alcanzar rápidamente el pico de construcción y llegar al objetivo del invierno del 2023”.

Agustín Gerez firma el contrato del primer tramo con Damián Mindlin y Gustavo Gallino.

Luego Gallino remarcó que “la situación internacional nos pone como argentinos ante la responsabilidad de desarrollar nuestros recursos energéticos. Sin embargo, esta misma situación internacional, con aumento de los costos logísticos y con disrupciones en algunas cadenas de suministro, representan grandes desafíos a la hora de abastecernos con equipamiento y materiales para el desarrollo de la obra en los exigentes plazos requeridos. Trabajaremos en varios frentes de trabajo en simultáneo y con plantas de doble junta, además de soldadura automática, para poder garantizar los desafiantes plazos previstos, con mejor productividad y calidad”.

Por último, el ejecutivo de Techint resaltó que “el gasoducto debe ser un Proyecto País, tras el cual estemos todos encolumnados, trabajando en conjunto para la concreción de esta obra en tiempo y forma, que traerá muchos beneficios para la economía en su conjunto y para todos los argentinos», Gustavo Gallino, director general del área Sur de Techint Ingeniería y Construcción.

Damián Mindlin, presidente de SACDE, también se mostró entusiasmado frente al desafío que la compañía tiene por delante. “Conformamos un equipo muy potente y experimentado para hacer frente al desafío de completar esta obra para el invierno 2023. Si bien la adjudicación de los distintos tramos es muy reciente, desde la UT SACDE – Techint nos venimos preparando en forma anticipada: hemos estudiado en detalle la traza, comenzamos a preparar la ingeniería, organizamos a nuestra gente y la puesta a punto de equipos y la maquinaria que es muy específica y costosa en este tipo de proyectos. Nuestros profesionales son la clave para alcanzar los objetivos y estamos confiados en que hemos reunido el mejor equipo para realizar estas obras”, subrayó.

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Alberto Fernández firma contratos de construcción del gasoducto a Vaca Muerta y Massa participa en Neuquén de Expo de Oil & Gas

El presidente Alberto Fernández encabezará al mediodía de este miércoles un acto desde la localidad de Salliqueló, en el sur de la provincia de Buenos Aires, con motivo de oficializar la firma de los contratos de construcción del gasoducto Néstor Kirchner. El mandatario está acompañado por el ministro de Economía, Sergio Massa, y la secretaria de Energía, Flavia Royón, que una vez finalizado el evento viajarán a Neuquén para participación de la Argentina Oil & Gas Patagonia, la mayor feria petrolera de la región, donde confluirán hasta el viernes los principales referentes privados de la industria. Será el debut de la funcionaria salteña en la provincia de Vaca Muerta, por lo que se prevé que junto con Massa desplieguen una nutrida agenda de reuniones con actores privados.

La rúbrica de los contratos de los tres tramos del gasoducto Néstor Kirchner, que serán adjudicados a la UTE Techint-Sacde, ganador de los dos primeros, y a BTU, que se quedó con el tercero, es el puntapie administrativo de la construcción. Está previsto que la semana que viene se realice en las oficinas de Enarsa, que está a cargo del proceso, una reunión de kick off con las empresas constructoras para repasar y precisar el cronograma de trabajo en los frentes de obra, según precisaron a EconoJournal fuentes oficiales.

Los privados deberán precisar el monto del anticipo que solicitarán al Estado para adquirir equipamiento y generar capital de trabajo para financiar el arranque de la obra. El pliego autoriza a las constructoras a reclamar hasta un 30% del presupuesto adjudicado, pero se estima que las empresas podrían pedir un porcentaje menor para no quedar descalzados si la inflación desvirtúa los costos de insumos y servicios.

Arranque

Se estima que en las próximas semanas las compañías empezarán a instalar campamentos en Neuquén y en la provincia de Buenos Aires; iniciarán un relevamiento más exhaustivo de la traza; acentuarán la formación de soldadores, uno de los aspectos que más preocupa a los privados por la falta de especialistas en esa área, y comenzarán a gestionar los permisos de obra con los superficiarios dueños de los terrenos que atravesará el gasoducto.

La recepción de los caños recién se empezará a concretar a partir de octubre, la fecha establecida en el pliego para que SIAT —la subsidiaria de Tenaris— entregue los primeros 10.000 metros lineales de caño de 36 pulgadas que se fabricarán en la planta de Valentín Alsina.

Son varias las interrogantes a futuro. De ahí que sean pocos los que confían en poder llegar a operativizar el gasoducto el 10 de junio de 2023, la fecha establecida por el ex secretario de Energía Darío Martínez. Uno de los obstáculos principales es qué sucederá con la provisión de las válvulas que se colocan cada 30 Km para poder gestionar cualquier tipo de siniestro que ocurra sobre el caño.

Enarsa licitó la importación de ese equipamiento, pero aún no adjudicó el proceso. La empresa estatal deberá definir si avanza con esa compulsa o transfiere la responsabilidad de la importación a los contratistas privados.  

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El embajador de Estados Unidos se reunió con directivos de Vista en Vaca Muerta

El embajador de los Estados Unidos para Argentina, Marc Stanley, continúa su agenda diplomática en Neuquén y hoy mantuvo un encuentro con autoridades de Vista, la compañía que lidera su presidente y CEO, Miguel Galuccio, en el que analizaron la actividad y evolución de la empresa en el desarrollo de Vaca Muerta, y las oportunidades que presenta la formación para el crecimiento del país.

El diplomático se reunió con Juan Garoby, director de Operaciones de Vista, quien destacó los logros de la compañía que la posicionaron como uno de los líderes del desarrollo del shale argentino.

Tras el encuentro, el embajador aseveró “tuvimos una gran oportunidad de conocer sobre las operaciones y proyectos de Vista en Neuquén. En apenas cuatro años, se ha convertido en un actor importante en Vaca Muerta y tiene un plan para alcanzar la neutralidad de carbono en 2026. Es una empresa brillante”.

Por su parte, Galuccio calificó al encuentro como «muy valioso porque demuestra no solo la relevancia estratégica de Vaca Muerta para la Argentina sino también para el mundo”.

A su vez, el directivo de Vista agregó «la visita del embajador Marc Stanley confirma el interés de la comunidad internacional por apostar al desarrollo y crecimiento de Vaca Muerta. Por eso, es clave hacer todos los esfuerzos como país para poner en valor la oportunidad única que representa la formación de convertirnos en una potencia mundial exportadora de energía”.

El encuentro

Durante la jornada, Vista profundizó en los anuncios que hizo a los mercados sobre la aceleración de sus proyectos en Vaca Muerta, y en el aumento de las proyecciones para el 2022, que incluyen el incremento de la producción y la actividad en sus áreas, y una suba en el EBITDA Ajustado de 625 millones de dólares a 725 millones.

El plan de descarbonización de la compañía para 2022 también fue un punto saliente del encuentro. Es por esto que desde Vista describieron su hoja de ruta para alcanzar la neutralidad en carbono para el 2026.

Además, destacaron la cartera de soluciones basadas en la naturaleza (o Natural Based Solutions por sus siglas en inglés) que la compañía comenzó a desplegar como parte de la estrategia.

La comitiva que acompañó al embajador durante la reunión estuvo integrada por el consejero económico, Ernest Abisellan; el agregado de Ciencia, Medio Ambiente, y Tecnología, JM Saxton Ruiz; la agregada de Energía, Karina Veras; y la asesora en Economía, Agustina Jefremov.

Por parte de Vista, participaron el gerente de Operaciones, Matias Weissel; la gerente de Sustentabilidad, Gabriela Prete; y el gerente de Relaciones Institucionales, Manuel Aguirre.

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La agenda de temas prioritarios que deberá resolver Royón mientras implementa la segmentación de tarifas

La flamante secretaria de Energía, Flavia Royón, tiene cómo desafío más urgente avanzar con la implementación de la segmentación tarifaria, pero paralelamente hay otra serie de temas clave a los que deberá dar respuesta en el corto plazo, entre los que sobresalen la construcción del gasoducto Néstor Kirchner, el lanzamiento de un nuevo Plan Gas (la quitan edición), la extensión de la concesión de las firmas Oldelval, Oltalking y Otasa y la puesta en marcha de un régimen especial para promover la exportación de hidrocarburos.

Gasoducto Néstor Kirchner. Si bien la construcción del gasoducto es competencia de Enarsa, la responsabilidad política de lo que suceda con la construcción inevitablemente va a recaer sobre la Secretaría de Energía que ahora conduce Royón. Por lo tanto, va a tener que acelerar la adjudicación de las obras y el pago de los anticipos para que la primera parte de la obra esté concluida para el próximo invierno, como prometió el gobierno. A su vez, el ministro de Economía, Sergio Massa, afirmó que van a realizar el llamado a licitación para la construcción del segundo tramo del gasoducto con financiamiento privado.

Plan Gas 5. El gasoducto Néstor Kirchner permitirá ampliar la capacidad de transporte en 11 millones de metros cúbicos diarios en una primera etapa. Por lo tanto, será necesario avanzar con una nueva licitación del Plan Gas para garantizar esa oferta. El ahora ex secretario de Energía, Darío Martínez, anticipó a comienzos de año que estaban trabajando con las empresas productoras para lanzar una nueva compulsa del plan Gas.Ar. “El mecanismo a elegir depende de factores tales como los momentos de puesta en servicio de las nuevas obras, y sus distintas etapas, los volúmenes asociados a cada momento de la obra y su capacidad objetiva de transporte, y los tiempos necesarios para que la industria realice sus inversiones y genere la producción adicional necesaria”, sostuvo en abril, pero desde entonces no hubo avances y el llamado a licitación quedó pendiente. Ahora el encargado de comandar ese proceso va a ser el nuevo subsecretario de Hidrocarburos, Federico Bernal, quien paradójicamente, fue uno de los que más se opuso a la implementación del Plan Gas durante 2020.

Concesiones de Oldelval, Oltanking y Otasa. Oleoductos del Valle (Oldelval), que transporta el crudo de Vaca Muerta hacia Buenos Aires, tiene en carpeta un plan para duplicar su capacidad de transporte, sumando 36.000 metros cúbicos (m3) más por día. La inversión está presupuestada en 750 millones de dólares, tal como adelantó EconoJournal, pero para garantizar el financiamiento de la obra necesita que el gobierno le otorgue una extensión de 10 años de su concesión que vence en 2028. El socio mayoritario de Oldelval es YPF con el 37% de las acciones, seguido por ExxonMobil con el 21%, Chevron con el 14,5%, PAE y Pluspetrol con el 11,9, y Pampa Energía y Tecpetrol con el 2,1%. Las obras que ampliarán la capacidad de trasporte de Oldelval deben ir acompañadas también con inversiones en la terminal de Oiltanking Ebytem en Puerto Rosales, que se encarga de la recepción, almacenaje y bombeo del petróleo que proviene de las cuencas patagónicas. La terminal es controlada por la alemana Oiltanking GmbH con un 70% de las acciones y la petrolera YPF que tiene el 30% restante. En este caso la concesión por 35 años vence en noviembre de 2027, pero es prorrogable por otros 10 años. Por último, está pendiente de resolución de la concesión del Oleoducto Trasandino (Otasa), que atraviesa la Cordillera desde el yacimiento Puesto Hernández (Neuquén) hasta la ciudad de Talcahuano (Chile) y dejó de operar en 2006. Otasa es controlada por A&C Pipeline Holding Company, cuyos accionistas son la empresa estatal chilena ENAP (36,25 por ciento), YPF (36) y Unocal Argentina (27,75 por ciento). La operadora presentó un plan de inversión en cuatro etapas por un monto total de 82 millones de dólares. La primera etapa consistió en un desembolso de 9 millones de dólares para el diagnóstico y reparación, algo que concluirán entre agosto y septiembre próximos. La segunda etapa implica otros 9 millones de dólares para la puesta en marcha del sistema hacia el primer trimestre del 2023. Además, tiene otra etapa más prevista de 64 millones de dólares para incorporar equipos. Martínez convocó a las tres empresas el pasado 14 de julio para que expusieran sus planes de inversión en Neuquén. “Vamos a resolver la extensión de las concesiones de los oleoductos. En agosto se van a definir las de Oldelval y Oiltancking y en septiembre la de Otasa”, afirmó ese día. Esa responsabilidad ahora recaerá en Royón.

Promoción de exportaciones. Massa anticipó en su primera conferencia de prensa como ministro de Economía que promoverá por DNU regímenes para los sectores de agroindustria, minería, hidrocarburos como parte de una estrategia destinada a incrementar el superávit comercial y permitir así un mayor ingreso de divisas. La portavoz presidencial, Gabriela Cerruti, aseguró la semana pasada que el ministro le presentó al presidente Fernández “el proyecto que establece un régimen especial para las exportaciones del excedente de petróleo a partir del 1 de enero de 2023″.

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Cuáles son las asignaturas pendientes que deberá resolver Royón para avanzar con la quita de subsidios a la electricidad y el gas

La nueva secretaria de Energía, Flavia Royón, tendrá como desafío principal avanzar con la implementación de la segmentación tarifaria. Sin embargo, la puesta en marcha del nuevo esquema tarifario no será sencilla porque el ministro de Economía Sergio Massa anticipó algunos cambios y las autoridades salientes dejaron otros puntos clave sin resolver.

Cuántos hogares se quedarán sin subsidio

Massa anticipó el miércoles pasado que la quita de subsidios a la energía será mayor a la prevista inicialmente. Por un lado, sostuvo que 9 millones pidieron conservar el beneficio y otros 4 quedaron excluidos voluntariamente, lo que significa que al menos el 30 por ciento de los hogares pasará a pagar la tarifa plena y no solo el 10 por ciento, como había asegurado inicialmente el gobierno.

Si se suman los 9 millones que se inscribieron hasta el miércoles de la semana pasada y los 4 millones que según Massa quedaron afuera, el total de hogares que tienen luz y/o gas llega a 13 millones. Sin embargo, en la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (ADEERA) sostienen que hasta hace un par de años el total de hogares con electricidad era de 15,5 millones y fuentes de la Secretaría de Energía señalaron a EconoJournal el mes pasado que estimaban que la cifra podía trepar a 17 millones. Aún si se toma el número más conservador de 15,5 millones de usuarios, hay 2,5 millones que no se sabe dónde están. ¿Es gente que no se anotó y en realidad los que quedaron afuera no son 4 millones sino 6,5 millones? Si fuera así, los hogares que comenzarán a pagar la tarifa plena ya no serán ni el 10% ni el 30% sino el 40%. ¿Se le aumentara la tarifa cerca de un 200% al 40% de los hogares de acá a fin de año?

A su vez, a ese número podrían llegar a sumarse los usuarios que se inscribieron en el registro, pero quedaron excluidos del subsidio. El gobierno dejó trascender la semana pasada que dentro de los 9 millones de hogares que se había inscripto hasta el miércoles de la semana pasada, hubo cerca de 400 mil que no cumplieron los requisitos para conservar el subsidio. Sin embargo, esa cifra no surgió de ningún cruce de datos con la AFIP u otro organismo oficial. Esos 400 mil hogares quedaron afuera porque las personas que se inscribieron declararon ingresos por sobre las 3,5 canastas básicas. Ahora deberá ser el Estado el que cruce los datos para determinar que los que se inscribieron no hayan mentido y reducir las inequidades. ¿Lo va a hacer antes de implementar los nuevos cuadros tarifarios?

También hay que tener cuenta que, pese a que Massa dijo que el registro había cerrado, todavía permanece abierto. Por lo tanto, durante la última semana seguramente se siguieron inscribiendo usuarios y el dato de los 9 millones ya debe haber quedado corto.    

Topes a los consumos subsidiados

Massa anticipó el miércoles de la semana pasada que los usuarios de electricidad que consuman más de 400 kwh por mes de electricidad deberán pagar la tarifa plena por sobre ese excedente. En el servicio de gas dijo que se aplicará una lógica similar, aunque no dio ninguna precisión. “La quita de subsidio seguirá la misma lógica, pero por regiones, partiendo de las diferencias climáticas y costo de distribución, así como también la estacionalidad”, se limitó a decir el ministro. El sábado agregó por Twitter que “la segmentación y el tope de subsidio tendrá un criterio federal con comprensión climática. La entrada en vigencia será por sector y por zona, y será informada el jueves por la Secretaría de Energía”. ¿La fecha del jueves sigue firme luego de la salida del secretario de Energía, Darío Martínez, el subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, y la subsecretaria de Hidrocarburos, Maggie Videla? ¿Quién está trabajando en ese tema ahora que esos funcionarios están de salida y Royón todavía no asumió? ¿Quién va a hacer los anuncios el jueves?

Precios mayoristas de la electricidad

La subsecretaría de Energía Eléctrica al mando de Federico Basualdo nunca llegó a publicar los precios mayoristas de la electricidad para poder avanzar con la definición de los nuevos cuadros tarifarios. Esa tarea ahora quedará en manos de Santiago Yanotti y luego deberá ser el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) el encargado de trasladar los precios mayoristas a las tarifas para que las distribuidoras puedan avanzar con la implementación. ¿Será la interventora Soledad Manin, mano derecha de Basualdo, la encargada de elaborar los cuadros tarifarios una vez que estén los precios mayoristas o también habrá cambios en el ENRE?

Audiencia pública del gas y electricidad

La Secretaría de Energía publicó el martes de la semana pasada a través de la resolución 610/22 los nuevos precios del gas en boca de pozo (PIST) que deberán afrontar los hogares que pierdan el subsidio al gas, pero el interventor Federico Bernal, que ahora pasará a desempeñarse como subsecretario de Hidrocarburos, todavía no había definido si se iba a realizar una audiencia pública antes de trasladar esos precios a las tarifas residenciales.

El 31 de mayo de este año, cuando trasladó a las tarifas de gas una suba adicional de 20% por pedido de Martín Guzmán, el interventor lo hizo dejando en claro que iba a ser necesario realizar una audiencia pública, pero que no la había convocado por la urgencia que le había manifestado la Secretaría de Energía. “Corresponderá oportunamente a este Organismo efectuar todos los análisis y pasos procedimentales que permitan a la ciudadanía conocer, en efecto, el impacto en los cuadros tarifarios de la adecuación establecida; es decir aquello que habrán de abonar, así como lo que corresponda respecto del tratamiento en materia de diferencias diarias acumuladas, todo lo cual no aparece como viable en esta oportunidad en razón de la inmediatez requerida por la Secretaría de Energía de La Nación”, sostuvo en los considerandos y luego agregó: “En razón de todo aquello, este Organismo convocará oportunamente a Audiencia Pública una vez que se cumplan todos los extremos previstos en la Resolución N° RESOL-2022-403-APN-SE#MEC y el Marco Regulatorio del Gas”.

Esa convocatoria nunca llegó y tampoco convocó a la audiencia pública para trasladar los nuevos precios del PIST publicados para los hogares de altos ingresos. En las últimas semanas Bernal había recibido fuertes presiones del gobierno para no convocar a la audiencia pública y su salida del Enargas le permitirá eludir esa definición. No obstante, el interventor dejó servidos en bandeja los argumentos para aquellas asociaciones de usuarios y consumidores que decidan judicializar la suba de tarifas. Por lo tanto, Royón y el próximo interventor de Enargas deberán decidir con cuidado cómo avanzan en este punto.

Royón también deberá resolver si se realiza una audiencia pública para aplicar las tarifas de electricidad o ya es suficiente con la realizada en mayo de este año. Basualdo había dejado trascender que no era necesario, pero eso deberá ser justificado para evitar la judicialización.

Si convocan a audiencia pública de gas y electricidad, todo el proceso de implementación de la segmentación se demoraría cerca de un mes.

   

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Cómo queda el mapa de poder dentro de la Secretaría de Energía tras la designación de Royón

El nombramiento de la salteña Flavia Royón como nueva secretaria de Energía, que a su vez traccionó otros movimientos internos dentro de la cartera, reconfiguró el mapa de poder dentro de un área que hasta ahora estaba controlada por el cristinismo. La salida de la Subsecretaría de Energía de Federico Basualdo, principal emergente de La Cámpora en el sector, que no estaba prevista hasta fines de la semana pasada, generó un cimbronazo que la mayoría de las fuentes consultadas aún no alcanza a decodificar.

En esa clave, existen múltiples interrogantes acerca de cómo se reordenará el funcionamiento de la Secretaría, que se apoyó fundamentalmente sobre dos pistones que ya no están. Quien llevaba adelante la gestión diaria de la Secretaría era Ariel Kogan, alterégo de Darío Martínez. Kogan oficiaba, en la práctica, como virtual secretario de Energía en lo que se refiere a la articulación cotidiana con actores del sector privado y con el diseño administrativo de las regulaciones firmadas por Martínez.

En términos institucionales, la gestión de Kogan estuvo atravesada por una irregularidad casi fundacional: era la persona con mayor poder dentro de la cartera de Energía, pero no estaba nombrado dentro de la estructura. Al contrario, en junio de 2021, Kogan fue forzado a renunciar a su cargo como vicepresidente de Cammesa por presión de La Cámpora. Desde entonces ofició como asesor ad honorem del presidente Alberto Fernández, pero eso no impidió que ingrese de forma regular a las oficinas de Energía y defina todas las decisiones relevantes del área. Si Kogan era una de las dos personas con mayor peso en la Secretaría, la otra era Basualdo, que no sólo controlaba la Subsecretaría de Energía Eléctrica, sino que también extendía su área de influencia hacia Cammesa, la empresa que administra el mercado eléctrico (MEM); Enarsa, que se encarga de la importación de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) y tiene a su cargo del gasoducto Néstor Kirchner, y el Ente Regulador de la Electricidad (ENRE).

Dentro del armado del cristinismo, Basualdo era el responsable político de Agustín Gerez y Gastón Leydet, gerente y sub gerente de Enarsa respectivamente; Sebastián Bonetto, gerente general de Cammesa; y Soledad Manín, interventor del ENRE. La salida del subsecretario deja huérfano a esos funcionarios y abre una incógnita sobre su futuro, en especial sobre las autoridades de Cammesa y del ENRE.

Energia eléctrica

En ese esquema, lo lógico sería que Santiago Yanotti, que asumirá como subsecretario de Energía Eléctrica en reemplazo de Basualdo y responde políticamente al jefe de Gabinete, Juan Manzur, busque nombrar gente propia en esos posiciones. No sería extraño, por ejemplo, que Gonzalo Soriano, que a mediados de julio fue designado como subsecretario de Planeamiento Energético, cargo que ahora ocupara Cecilia Garibotti, sea designado en alguna de esas funciones.

Soriano fue un colaborador estrecho de Yanotti, que hoy es vicepresidente de Cammesa, en el ente regulador de servicios de Tucumán (ERSEPT). Su destino natural sería el ENRE, donde también pisan fuerte funcionarios alineados a La Cámpora como Alberto Reynaud y Johnatan Simón, aunque aún no hay ninguna precisión al respecto. Asimismo, la tucumana Sofía Simón reemplazaría a Santiago Usandivaras en la Subsecretaría de Coordinación Institucional, que se alejaría de la gestión por motivos personales.

Pauperizada

Si dentro de la incertidumbre general que provocó la reestructuración de la Secretaría, el panorama de Energía Eléctrica asoma como menos caótico, en el área de Hidrocarburos lo que viene es un misterio. La designación de Federico Bernal como nuevo subsecretario en reemplazo de Maggie Videla Oporto, se encuadra en una marcada peuperización de la línea técnica del Estado en esa dependencia.

Para muestra basta un botón: Bernal deberá nombrar un nuevo director de la Economía de los Hidrocarburos porque Sebastián González, probablemente el funcionario con mayor trayectoria que quedaba en el área, presentó en estas horas su renuncia. Con su salida, ya no está en el gobierno ninguno de los cuatro funcionarios que diseñaron el Plan Gas.Ar, la única medida exitosa de la gestión de Alberto Fernández en materia de energía.

La dimisión de González completa la lista antes inaugurada por Esteban Kiper, Nicolás García y Juan José Carbajales, que dejaron sus cargos a fines de 2021. La historia encierra una paradoja poco feliz: quien tendrá ahora la responsabilidad de gestionar la continuidad del Plan Gas.Ar es Bernal, que fue uno de los verdugos políticos de los cuadros técnicos que instrumentaron el programa de estímulo a la producción del fluido. Es más, Bernal promovió la salida de los tres funcionarios nombrados en desacuerdo con el precio del gas fijado por el plan (US$, 3,55 por millón de BTU), que a la luz del encarecimiento del precio del LNG a nivel global terminó resultado un valor super conveniente para el gobierno.

La distorsión de los incentivos que ya es característica dentro del Frente de Todos y una muy buena relación con el grupo Manzano-Vila, empresarios de estrecha relación con Sergio Massa, hizo que, en lugar de penalizarlo por la pérdida de tres buenos recursos humanos para el sector público (ahora cuatro si se agrega a González), el interventor del Enargas termine siendo premiado con un ascenso. Es probable que en la Subsecretaría lo acompañen en comisión (es decir sin renunciar a la planta del Enargas) algunos de los funcionarios que lo acompañan en el ente como Oscar Natale, ex director nacional de Tarifas en la gestión de Cambiemos que se reconvirtió al cristinismo en los albores de la gestión de Alberto Fernández.

En la Subsecretaría de Planeamiento Energético, que efímeramente estuvo comandada por Soriano, asumirá Cecilia Garibotto, una abogada que forjó un nutrido currículum internacional con un posgrado en la universidad de Georgetown y como consultora del Banco Mundial desde Washington, donde residió los últimos dos años. Garibotto tiene una historia familiar vinculada al área de energía, dado que es es hija de Asunción Arias, una ingenieria que pasó por Enarsa como gerenta de Gasoductos.

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El gobierno amplió el cupo de importación de gasoil para garantizar el combustible para la generación eléctrica de invierno

El gobierno amplió el cupo de importación de gasoil con exención de los impuestos a los combustibles líquidos y al dióxido de carbono (ICL e IDC) para el abastecimiento del mercado interno de generación eléctrica en 1.500.000 metros cúbicos (m3). De este modo, el total aprobado para la importación de gasoil y diésel oil para todo el año asciende a 4.000.000 m3. Se trata de gasoil destinado a las plantas de generación térmica para cubrir los picos de consumo durante la época invernal, cuando el país no puede cubrir esa demanda con producción local. La mayor necesidad de importación de gasoil se debe, según CAMMESA, a la caída en la generación de las cuencas hídricas y el mayor volumen de gas destinado a la demanda prioritaria.

El gobierno instrumentó esta medida mediante el Decreto 462/2022, publicado este lunes en el Boletín Oficial y firmado por el presidente Alberto Fernández y todo el gabinete nacional. Se trata, en realidad, de una modificación a la ley de Presupuesto que rige en la actualidad, que es la de 2021 ya que no se aprobó en el Congreso la Ley de Presupuesto 2022.

Urgencias para importar

En 2021 el gobierno eximió del cobro de los impuestos a los combustibles (ICL e IDC) a las importaciones de gasoil y diésel oil para el abastecimiento del mercado interno de generación eléctrica. En enero de este año, Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista, solicitó al gobierno que se le otorgue un cupo de importación de gasoil para todo el año con la exención del cobro de los impuestos a los combustibles. El objetivo era cubrir el pico de la demanda invernal.

Debido a que no hay Ley de Presupuesto 2022, rige el marco legal del año pasado. Pero, para realizar la ampliación de las importaciones se requiere de una modificación presupuestaria. Por tal motivo, el DNU aclara que “ante la inexistencia de presupuesto aprobado para el año en curso y la urgencia en la adopción de las medidas que se establecen en el presente decreto, resulta imposible seguir los trámites ordinarios previstos en la Constitución Nacional para la sanción de las leyes”.

Importaciones

Durante 2021, Cammesa importó un volumen total de gasoil de 1.940.473 m³, de los cuales 1.411.360 m³ fueron importados bajo el régimen de exención y 529.113 m³ sin exenciones. Para este año, solicitó la importación de 2.500.000 m3.

Según indica el DNU publicado este lunes, un informe de CAMMESA indica que hasta mitad de año la compañía había requerido la importación de 1.858.962,319 m³ restando, por lo tanto, un volumen remanente de 641.037,681 m³ disponible para que CAMMESA pueda realizar importaciones exentas de impuestos en lo que resta del año.

Ahora, CAMMESA necesita ampliar ese volumen de importación sin el cobro de impuestos para “garantizar el normal funcionamiento del sistema eléctrico argentino durante el período invernal” y, también, “por la exigencia de gestionar las adquisiciones de estos combustibles en el mercado internacional con suficiente anticipación para asegurar su disponibilidad para el sistema”. Según los considerandos del DNU, “la proyección del consumo de gasoil para generación eléctrica para el resto del año resulta superior al volumen remanente referido, debido al bajo aporte de las cuencas hídricas y al mayor uso de la capacidad de transporte en firme de gas natural para abastecer la demanda prioritaria”.

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Quién es Flavia Royón, la nueva secretaría de Energía que reemplazó a Darío Martínez

El ministro de Economía, Sergio Massa, anunció este domingo a la noche en sus redes sociales que la nueva secretaría de Energía será Flavia Royón, la actual titular de la secretaria de Minería y Energía de Salta. Se especulaba desde hace días con la salida del neuquino Darío Martínez, que acarreaba un desgaste innegable al frente de la gestión. También se comunicó la salida de la Subsecretaría de Energía Eléctrica de Federico Basualdo, principal referente de La Cámpora en el área de energía. La renuncia del funcionario es igual de relevante que la designación de Royón. Con el transcurrir de los días comenzará a conocerse si la renuncia de Basualdo es el emergente del retiro de La Cámpora del área energética del gobierno o fue sólo un movimiento táctico para descomprimir.

Lo concreto es que Massa desembarca en el área energética del gobierno, que estaba ocupada mayoritariamente por funcionarios vinculados a la vicepresidenta Cristina Fernández. Además, Massa avanzaría con la unificación de la secretaría de Energía y de Minería, según informaron a EconoJournal fuentes provinciales.

El nombramiento de Royón es parte de un acuerdo de Massa con Gustavo Sáenz, gobernador de Salta y compañero de fórmula en 2015 del exintendente de Tigre. De todos modos, es llamativo el nombre de Royón en Energía ya que la semana pasada era la principal candidata para asumir en la Secretaría de Minería, tal como publicó EconoJournal.

Massa también informó de más cambios en el área energética del gobierno. Santiago Yanotti, actual vicepresidente de CAMMESA, será el nuevo subsecretario de Energía Eléctrica, que -a su vez- reemplazará a Federico Basualdo. En tanto, Federico Bernal, que hoy es interventor del Enargas, será el subsecretario de Hidrocarburos en reemplazo de Maggie Videla Oporto. También podría haber más cambios en Enarsa (ex IEASA) y CAMMESA.

Quién es Flavia Royón

Flavia Royón, que políticamente responde al gobernador Gustavo Sáenz, es ingeniera industrial, es diplomada en Gestión Integral Minera por la Universidad Católica de Salta y asumió la secretaria de Minería y Energía de esa provincia en mayo de 2021. Empresarios mineros de Salta destacaron a este medio que tiene un perfil activo visitando los proyectos mineros de Salta. Desde el principio de su gestión impulsó el Plan Provincial de Desarrollo Minero Sustentable, que promueve la modernización, la innovación y la sustentabilidad de la actividad minera.

Comunico que a partir de mañana se integrarán al equipo Flavia Royón como secretaria de Energía, la acompañarán Santiago Yanotti como subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Bernal como subsecretario de Hidrocarburos y Cecilia Garibotti como subsecretaria de Planificación.

— Sergio Massa (@SergioMassa) August 7, 2022

Antes de asumir en esa cartera, se desempeñaba como directora Ejecutiva de Financiamiento y Promoción de las Inversiones de Salta. En el sector privado, fue presidenta de la Cámara de Comercio Exterior de Salta entre 2010 y 2014 y gerente General del Frigorífico Bermejo de la familia Brito.

Además, Royón realizó una diplomatura en Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos y Productos en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires y participó en GIP (Programa de Inmersión Global) en Harvard Business School y en IESE Business School – University of Navarra.

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¿Quiénes apoyan la llegada de Federico Bernal a la Secretaría de Energía?

Federico Bernal estuvo cerca de trabajar en el gobierno de Mauricio Macri. Fue algo que él incluso buscó. El 11 de noviembre de 2015, pocos días antes de que se consume la previsible derrota electoral de Daniel Scioli en las elecciones presidenciales, firmó en su condición de presidente de OETEC un convenio con la compañía estatal Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) para promover el desarrollo de la energía nuclear.

Se trató de un acuerdo por dos años (hasta fines de 2017) por una cifra total de 3,3 millones de pesos (unos US$ 350.000 al tipo de cambio oficial de ese entonces), según el cual OETEC, el sello creado por Bernal para posicionarse en la agenda energética, se encargaría de gestionar a columnistas en medios de comunicación y a profesionales en el “área de tecnología nuclear” a fin de “desarrollar estrategias de cooperación y complementación entre NA-SA y OETEC orientadas al fortalecimiento del sector nuclear”.

NA-SA llegó a emitir una orden de pago bajo el número 4500089859 para solventar el “Plan Estratégico Cultura Pro-Nuclear”. Pero pocos meses después, en marzo de 2016, ya con Mauricio Macri en el poder, la nueva conducción de Nucleoeléctrica que respondía al subsecretario Julián Gadano objetó la conveniencia de realizar ese desembolso y ordenó discontinuar el convenio.

Bernal, sin embargo, envió una carta documento con la intención de cobrar los honorarios correspondientes a diciembre de 2015 y enero y febrero de 2016 —unos 30.000 dólares—, pero desistió cuando la gerencia de Contrataciones de NA-SA le pidió que acreditara la efectiva prestación de las actividades previstas en el convenio. No había tareas registradas. 

Facsímil de una de las cláusulas del convenio de Na-Sa y OETEC.

Trayectoria particular

El titular del Enargas fue el único funcionario del área energética del gobierno que estuvo presente el miércoles en la la primera conferencia de Sergio Massa como titular del Palacio de Hacienda. La identificación de Bernal, que en las próximas horas podría convertirse en el secretario de Energía en reemplazo de Darío Martínez, con el kirchnerismo es oblicua: llegó al espacio de la mano del ex ministro de Planificación, Julio De Vido, que financió la creación de OETEC como centro de difusión de artículos que defendían la línea oficial y al mismo tiempo, amedrentaban a periodísticos críticos con la gestión energética de los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner. Bernal construyó una buena relación personal con la líder del Frente de Todos, un logro simbólico que jerarquizó su lugar en el Instituto Patria. 

Tras la victoria de Alberto Fernández, fue designado como interventor del Enargas, donde se movió con libertad para sumar, en plena pandemia y con las oficinas del organismo cerradas, casi 200 trabajadores el personal de planta del ente regulador. Con el paso de la gestión, tuvo cortocircuitos con la mayoría de los funcionarios de Energía que responden a la vicepresidenta de la Nación. En esa clave, su relación con el subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, y con el titular de Enarsa, Agustín Gerez, no es buena.

Su llegada a la Secretaría de Energía, que podría oficializarse en las próximas horas, cuenta, paradójicamente, con sponsors empresariales de excelente relación con el flamante ministro de Economía. Por caso, cuenta con el respaldo de José Luis Manzano y Daniel Vila, dueños de Edenor y accionistas minoritarios de Metrogas, a quienes les causó una buena impresión por la manera en que resolvió un diferendo que involucraba a la consultora Pamar, controlada por Integra, el holding de empresarios mendocinos. No obstante, cerca de ese grupo negaron esa versión. “El puente de Bernal con Massa es Máximo (Kirchner)”, señalaron. En poco tiempo se empezará a dilucidar esa interrogante. 

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Combustibles alternativos: Una delegación argentina se prepara para visitar industrias y proyectos de vanguardia en Alemania

En un contexto mundial tan desafiante a nivel energético y con una perspectiva a mediano y largo plazo que conduce necesariamente hacia la búsqueda y consolidación de nuevas fuentes de abastecimiento, los combustibles alternativos juegan un rol cada vez más importante y se convierten en una clave en el camino hacia la transición energética mundial. Es por esto que la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana (AHK Argentina) organiza un viaje de capacitación y negocios de forma presencial a Alemania del 18 al 23 de septiembre con foco en hidrógeno verde y biocombustibles.

El objetivo de esta iniciativa será impulsar el intercambio de know-how y experiencia en la temática, fomentar la cooperación y aumentar las posibilidades de negocio entre ambos países. 

Los combustibles alternativos resultan imprescindibles para los sectores que no pueden abastecerse de energías renovables de manera directa. Los desafíos que este proceso conlleva son múltiples, pero también lo son las oportunidades, sobre todo para un país como Argentina, que cuenta con los recursos para convertirse en un actor clave en este nuevo escenario geopolítico en materia de energía.

Perspectiva alemana

Con el 52 por ciento de demanda abastecida con energías renovables, en Alemania ya se ha puesto en marcha el fomento de los combustibles alternativos. En 2020, por ejemplo, el país europeo definió su estrategia nacional de hidrógeno. Por otro lado, este país ya cuenta con más de 10.000 plantas de biogás activas.  

Dentro de su estrategia nacional, un pilar importante consiste en establecer cooperaciones internacionales, sin las cuales no podrá alcanzar sus objetivos. En este marco, se han destinado dos mil millones de euros a la formación de alianzas en todo el mundo y están previstas más inversiones. 

Ante este escenario, Argentina se convierte en un socio estratégico para Alemania a medio y largo plazo. 

Potencial argentino

La riqueza de los recursos renovables disponibles en Argentina crea oportunidades para que se convierta en un actor importante en la transición mundial hacia un suministro energético limpio y diversificado. El país tiene el potencial concreto de convertirse en líder mundial en la producción de hidrógeno verde para satisfacer la demanda local y de los mercados de exportación.

En 2050, Argentina podría establecerse y consolidarse en los mercados internacionales como proveedor de hidrógeno y biocombustibles más allá de su consumo interno. Para eso, se necesitará inversión, decisión, pero también formación e intercambio para contar con las herramientas y el conocimiento necesario para orientar correctamente los recursos hacia ese objetivo. 

Por otra parte, en relación con estos combustibles, los conocimientos en estas temáticas serán cada vez más relevantes para los sectores de agricultura, ganadería, transporte, industria química, entre otras industrias de alto consumo energético.

Una oportunidad única de networking y formación

El viaje de capacitación y negocios organizado por la AHK Argentina invita a los participantes a sumergirse en la temática de los combustibles alternativos en uno de los países pioneros y a la vanguardia en la temática, a conocer in situ proyectos de referencia y a intercambiar conocimiento y experiencias con empresarios y expertos, para adquirir expertise de primera calidad y ampliar su red de contactos para impulsar el desarrollo de la temática en el país.

El programa incluye visitas técnicas a proyectos, reuniones con empresas del rubro, espacios de networking y charlas de expertos internacionales sobre las condiciones marco y tendencias de combustibles alternativos en Alemania.

Durante una semana los participantes recorrerán varias plantas de producción de biogás, biodiésel, motores de combustión de hidrógeno y biocombustibles, baterías y celdas de combustible. También conocerán autobuses y estaciones de servicio de hidrógeno, visitarán diferentes centros de investigación y aprenderán sobre certificaciones de sostenibilidad para biocombustibles.

Destinatarios

El viaje es abierto para cualquier persona individual o representante de empresas que quiera adquirir expertise alemán en una de las temáticas más relevantes de los tiempos actuales y ampliar su red de contactos estratégicos. El programa, traducción simultánea y logística en Alemania están financiados por el gobierno alemán, quedando a cargo de los participantes únicamente los costos de vuelo y estadía.

Quienes deseen inscribirse y adquirir mayor información pueden acceder al sitio: www.ahkargentina.com.ar

  

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Grupo Techint lanza una gira nacional para incorporar a más de 450 jóvenes profesionales y pasantes

El Grupo Techint iniciará este 15 de agosto una gira nacional con el objetivo de incorporar estudiantes y recién graduados para el Programa de Jóvenes Profesionales (JP) y las Prácticas Educativas de Verano (PEV). La búsqueda está orientada a estudiantes universitarios que hayan aprobado por lo menos el 50 por ciento de la carrera o sean graduados de: Ingeniería Industrial, Eléctrica, Electrónica, en Materiales, en Petróleo, Mecánica, Mecatrónica o Electromecánica, Química, Sistemas; Administración de Empresas y Contador.

La convocatoria durará hasta el 30 de noviembre, y recorrerá Tucumán, Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, San Juan, Mendoza, Chubut y Neuquén. La empresa seleccionará al menos 400 jóvenes para las diferentes empresas del Grupo Techint. Para quienes viven lejos de las locaciones de la compañía, la propuesta contempla un paquete de relocalización que incluye alojamiento, transporte y viáticos. Ambas iniciativas forman parte del Plan de Carrera para los equipos del grupo, que incluye programas diferenciados para todos los niveles de la organización. En los últimos meses, ingresaron más de 500 jóvenes en estos programas, de los cuales el 42 por ciento fueron mujeres.

Los programas

Las Prácticas Educativas de Verano (PEV) tienen una duración de tres meses, de enero a marzo y son remuneradas. Durante su transcurso, los aplicantes llevan adelante un proyecto específico con tareas y responsabilidades, siempre acompañados por un tutor. El objetivo es complementar su formación académica y permitirles llevar a la práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante sus estudios. Este año, más del 50 por ciento de los participantes continuaron como empleados permanentes de la compañía una vez finalizada su experiencia de verano.

El Programa de Jóvenes Profesionales (JP), pionero en la Argentina, está orientado a graduados recientes o estudiantes en su último año de carrera que busquen una incorporación efectiva. A lo largo de la experiencia, los participantes tendrán la oportunidad de capacitarse, hacer networking con colegas de todo el mundo y rotar de áreas para tener una visión global de la compañía. Se trata de una herramienta estratégica diseñada para garantizar el desarrollo de profesionales con potencial para convertirse en los futuros líderes de las empresas del Grupo Techint. Más del 50 por ciento de la alta dirección del Grupo en Argentina ingresó a través de estos programas, que se desarrolla desde hace más de 35 años.

Para postularse, los estudiantes deben ingresar en careers.techint.com, filtrar por la palabra clave “PEV” o “JP”, y seleccionar la localidad en la que les gustaría aplicar. Una vez postulado, y si el perfil coincide con los requisitos, la empresa se pondrá en contacto para iniciar el proceso de selección.

La estudiante de Ingeniería Electromecánica de la Universidad Nacional de Mar del Plata Martina Lanchas, que tuvo una experiencia en Tenaris durante el verano del 2022, dio a conocer su experiencia y explicó que “estaba buscando una primera experiencia laboral desafiante que tenga que ver con mi carrera y el programa de pasantías lo cumplía”. En ese sentido, agregó “en estos programas se aprende un montón, no solo sobre el área de trabajo, sino también sobre el proceso general, a través de compañeros de trabajo y tutores que nunca dudan en enseñarte”

Un trabajo con propósito

Los ingresantes al programa de JP y PEV podrán participar de proyectos desafiantes, con impacto en la matriz energética y desarrollo económico de la Argentina, como la descarbonización de los procesos siderúrgicos, el desarrollo de Vaca Muerta y la transición energética o la construcción de grandes obras de infraestructura como gasoductos, centrales térmicas o el desarrollo de parques eólicos. Los colaboradores del Grupo Techint trabajan en un ambiente de trabajo amigable, y con equipos muticulturales.

Los colaboradores cuentan con beneficios como tercera semana de vacaciones, licencia extendida por paternidad y maternidad, esquema flexible para madres y padres, posibilidad de trabajar desde donde quieran dos semanas al año, esquema flexible de horario laboral, acuerdos con universidades y centros de idioma, descuentos en gimnasios, entre otros beneficios.

Grupo Techint es una empresa líder a nivel global, con operaciones en 19 países. El grupo está compuesto principalmente por Tenaris, Ternium, Tecpetrol y Techint Ingeniería y Construcción, compañías que comparten una filosofía de compromiso a largo plazo con el desarrollo local, con la calidad y la tecnología.

Tenaris es líder en la provisión de tubos y servicios para la industria energética mundial. Ternium es fabricante líder de productos terminados de acero en América Latina. Tecpetrol actúa en el sector de la energía en América Latina, con actividades de exploración y producción de petróleo y gas (E&P). Techint Ingeniería y Construcción provee servicios de Ingeniería, Suministros y Construcción para proyectos complejos en todo el mundo.

Cronograma de la gira

15/8 al 25/8 Tucumán22/8 al 1/9 Bahía Blanca29/8 al 8/9 Mar del Plata5/9 al 15/9 Santa Fe12/9 al 22/9 Córdoba19/9 al 30/9 San Juan y Mendoza26/9 al 6/10 Comodoro Rivadavia y Neuquén3/10 al 13/10 Rosario y San Nicolás10/10 al 20/10 La Plata17/10 al 30/11 Buenos Aires y Campana

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La crisis energética europea, el espejo en el que Massa plantea la necesidad de ahorrar energía

“Estamos ante un mundo que transita entre la guerra y la pandemia y vive situaciones impensadas. Ver a países como Alemania apagando las luces o quemando leña, o cerrando negocios por la energía, a Francia apagando sus monumentos o a Madrid apagando vidrieras, era algo impensado hace algunos años y hoy lo estamos viendo. Un mundo que tiene en disputa, más allá de la guerra, elementos centrales que forman parte de la discusión global y en los que la Argentina tiene la oportunidad de transformarse en un gran jugador”. Sergio Massa abrió su primera conferencia de prensa como Ministro de Economía remarcando el complejo contexto global que a la Argentina le toca navegar. Con independencia del discurso sobre la oportunidad que existe para capitalizar la crisis internacional por la vía de las exportaciones de hidrocarburos y minerales, la mención a la crisis energética europea lleva cifrada una preocupación que es urgente para el equipo de Massa: frenar por el lado del consumo la sangría de dólares por las importaciones de energía.

La demanda de dólares para costear las importaciones de combustibles es uno de los elementos que están en el centro de la crisis cambiaria y política del último mes. En los siete meses que van del año unos 8800 millones de dólares salieron de las arcas del Banco Central por dicho concepto (prácticamente la misma cantidad que se gastó en los primeros diez meses de 2021). EconoJournal reveló ayer en exclusiva que solo en julio se gastaron US$ 2200 millones.

El abaratamiento de las tarifas en términos reales durante los últimos años explica en buena medida el problema de los dólares energéticos, al incentivar un mayor consumo domiciliario. En el caso del gas, la demanda de los hogares trepó un 12,5% interanual durante el primer semestre, mientras que en electricidad la suba fue del 6,4%. El Banco Central sencillamente dejó de resistir los niveles de consumo actuales y sus arcas quedaron exhaustas de dólares.

Frente a ese escenario, Massa dejó planteada en la conferencia de ayer la preocupación por el consumo energético argentino. El tema sobrevoló la sala de prensa cuando anunció un límite a los subsidios en los consumos que superen los 400 kWh (que el gobierno no especificó aún si son mensuales o bimestrales). Pero fue algo más explícito cuando se refirió a la segmentación tarifaria. “Respecto del ahorro, me gustaría que entendamos que mas allá del ahorro fiscal, que es importante, lo encaremos desde el cuidado del recurso. Si uno mira los canales de televisión o ve las tapas de los principales diarios del mundo se va a dar cuenta que estamos frente a una crisis energética global de dimensiones inimaginadas. El próximo invierno europeo va a ser un invierno muy complejo para la economía global”, dijo el ministro.

Realidades europeas, bajo el prisma argentino

En efecto, Europa se encamina hacia un invierno con falta de gas. Incluso se implementará un racionamiento energético coordinado en toda la Unión Europea si Rusia corta el gas. En cualquier caso, lejos de subsidiar el consumo energético de los hogares, muchos países están trasladando a las tarifas los crecientes costos energéticos para forzar el ahorro de energía.

Pensando en la posibilidad de un corte total del gas por parte de Rusia, Alemania introdujo en marzo un plan de emergencia del gas natural estructurado en tres fases. El gobierno alemán declaró a fines de junio el ingreso en fase dos o “fase de alarma”. Bajo esta fase, el gobierno permite a las empresas de energía transferir a sus usuarios los costos de garantizar el abastecimiento de gas. Esto se instrumentará en la forma de un recargo o sobrecosto sobre el kWh. El gobierno estima que el sobrecargo generará un gasto extra para los hogares de hasta € 1000 por año en el peor de los casos. Rheine Energie, una importante compañía distribuidora de gas, advirtió a sus usuarios que la factura para un hogar tipo se duplicará a partir de octubre.

Las tarifas también registrarán fuertes aumentos reales en el Reino Unido. El ente regulador energético británico Ofgem determina dos veces al año cuál es el techo de cobro a los hogares británicos por las facturas de gas y de luz. A raíz de la crisis, el gobierno pasó a revisar el techo cada tres meses. La estimación del mercado es que el techo de cobro o “price cap” subirá a £ 3600 por año a partir de octubre, lo que representa un aumento del 70% en las facturas energéticas de los hogares británicos. El gobierno planea dar un subsidio de 400 libras por hogar para moderar el fuerte impacto económico.

Los gobiernos europeos están interviniendo en los mercados energéticos para contener la crisis. Bajo el prisma argentino, puede parecer que son intervenciones en pos de proteger el consumo de los hogares. En cierto sentido lo es porque la mayoría de los países buscan que los precios sean una señal que garantice el abastecimiento. Pero como la oferta de gas y otros combustibles es limitada, la tendencia de política pública es hacia incentivar o incluso forzar el ahorro energético de cara al invierno.

En el caso del gas natural y a diferencia de Europa, el problema argentino no es de falta de recursos energéticos sino de infraestructura nacional para blindar los precios internos frente al aumento de los precios de importación. Sin esa infraestructura, al pisar considerablemente las tarifas se incentiva el consumo y los incentivos para ahorrar energía sencillamente no existen. En un escenario mundial de precios del gas exacerbados, es una política temeraria y a contramano del mundo que hoy pasa factura política.

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Una nueva edición de Latam Economic Forum

El Latam Economic Forum anunció su octava edición. El evento tendrá lugar el 1 de septiembre en el Hotel Alvear. Quienes asistan a este nuevo encuentro podrán escuchar las distintas exposiciones que estarán a cargo de Martin Redrado, Sergio Berensztein, Juan Luis Manzur, Marina Dal Poggetto, Gustavo Marangoni y Patricia Bullrich quienes disertarán sobre la realidad y expectativas de Argentina camino al 2023.

El foro “¿Dónde estamos hacia donde vamos?” que está organizado por la consultora Research for Traders y Finguru se trata de un evento a beneficio puesto que lo recaudado por la venta de entradas será donado íntegramente a La Fundación de Acción Social de Jabad, y la Asociación Cooperadora del Hospital de niños Dr. Ricardo Gutiérrez.

Las entradas pueden adquirirse con descuento hasta el 15 de agosto a través de www.latameconomicforum.com.ar.

Cronograma del evento

8.30. Acreditaciones y networking9.10. Apertura: Juan Luis Manzur9.40. Bloque 1: Martín Redrado, Marina Dal Poggetto. 11.00. Bloque 2: Sergio Berensztein, Gustavo Marangoni. 11.45.Patricia Bullrich12.30.Cierre

Además, los moderadores serán Claudio Zuchovicki y Darío Epstein.

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El Dow Center de Bahía Blanca recibió la certificación LEED

Dow, la compañía de ciencia de materiales dedicada a la innovación y creación de soluciones centrada en el consumidor, anunció que su centro deportivo de Bahía Blanca, recibió la certificación LEED O&M Existing Buildings (liderazgo en Diseño Energético y Ambiental, Operación y Mantenimiento: Edificios Existentes), una norma internacional de sustentabilidad que valida su aporte a la disminución del impacto ambiental, convirtiéndose en el primer complejo deportivo en Argentina en alcanzar esta calificación.

En ese sentido, el presidente de Dow Argentina, Matías Campodónico, aseveró que “acompañar este sueño de tener un edificio único en Latinoamérica, tanto por su concepto, como por su gestión innovadora y sustentable, constituye un paso clave de Dow para reafirmar su compromiso con la comunidad de Bahía Blanca”. Además, sumo que “este proyecto icónico es una demostración de los valores de nuestra compañía. Hoy damos un gran paso al cumplimentar con la certificación LEED”.

Certificación LEED

El sistema de certificación LEED alcanzado por el Dow Center es una marca internacionalmente reconocida por su excelencia para comunidades, edificios y profesionales que están transformando la industria de la construcción. 

La norma evalúa prácticas de operación y mantenimiento en edificios existentes, en términos de consumo de energía y de agua, actividades para la reducción y el manejo de la energía, reducción de la carga de refrigerantes, calidad de aire, confort, limpieza, compras, manejo de residuos, manejo de pestes y espacios exteriores, manejo del humo de tabaco, transporte, uso del edificio como herramienta educativa, compromiso de los ocupantes, y promoción de actividades activas para ocupantes, entre otros. La certificación alcanzada es válida por los próximos 5 años.

El intendente de Bahía Blanca, Héctor Gay, expresó su satisfacción por el logro alcanzado por el Dow Center «un espacio emblemático, que en poco tiempo se convirtió en un icono de Bahía Blanca y que hoy alcanza una importante certificación en materia de sustentabilidad que nos llena de orgullo y nos anima a seguir trabajando alineando el esfuerzo público-privado para construir una mejor ciudad”.

Dow Center

El centro de entrenamiento de elite y de ciencia aplicada al deporte más importante de América Latina fue inaugurado en 2019. El Dow Center nació como una iniciativa de la compañía en conjunto con Juan Ignacio “Pepe” Sánchez, fundador de Bahía Basket y referente en el deporte de alto rendimiento y el bienestar.

El Dow Center es una construcción que, desde su diseño y operatividad, se comporta de manera respetuosa con el medio ambiente, limitando los impactos negativos y potenciando los positivos, con reducción de consumo de energía y agua, protección de los recursos naturales y el uso de energías renovables.

Para esto, durante la obra, los paneles de poliuretano de Dow -la parte más visible del edificio-, se sumaron a otros productos comprometidos con la eficiencia y sustentabilidad como pinturas y recubrimientos, impermeabilización, aislamiento acústico, adhesivos de silicona y productos como colchones y electrodomésticos.

En esa línea el ex presidente y CEO del United States Green Building Council (USGBC), Mahesh Ramanujam, destacó las características de la emblemática obra que recibió una elevada puntuación para acceder a la certificación, al señalar que “el Dow Center es un claro ejemplo de cómo la transformación de la industria de la construcción, de la mano de la innovación y la tecnología, permite consolidar el desafío de cuidar nuestro planeta al generar una mejor calidad de vida para todas las personas”.

El complejo tiene 7500 m2 de superficie. Se destaca por la tecnología aplicada en su edificación, con como los paneles de poliisocianurato (PIR) y las siliconas silastic, que favorecen a la aislación térmica reduciendo el consumo energético y que facilitan el aislamiento acústico.

Además, posee superficies vidriadas para tener una iluminación diurna natural, un sistema de parasoles que brinda control solar pasivo, sistemas de aislación acústica, artefactos eléctricos de mínimo consumo energético, una planta de tratamiento cloacal, con clasificación y separación de residuos en origen, y un sistema de almacenaje y reutilización del agua de lluvia.

El predio en su conjunto tiene un concepto 365, es decir, de uso durante todo el año, no sólo cuando hay partidos o entrenamientos. Posee tres canchas de entrenamiento (con tableros, aros, pisos y vestuarios nivel NBA) que, juntas, forman un estadio para más de 3.000 personas sentadas y palcos VIP para empresas.

Además, cuenta con hotelería deportiva, departamentos para reclutados, comedor, oficinas administrativas y para entrenadores, un gimnasio de alto rendimiento, un centro de medicina y rehabilitación, salas de video, de estudio, de reuniones y espacios de co-working. Uno de los aspectos más novedosos son los espacios verdes con una huerta complementaria al edificio principal, y superficies para esparcimiento, arte y creatividad.

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La OPEP+ podría sumar 100.000 barriles extras en septiembre, muy por debajo de las expectativas del mercado

La Organización de los Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) anunció que incrementará el objetivo de producción de petróleo en hasta 100.000 barriles diarios solo para el mes de septiembre. Es el aumento de la producción objetivo más pequeño en la historia de la organización.

El comunicado oficial de la 31.a Reunión Ministerial de los países de la OPEP y no OPEP celebrada este miércoles informa que los gobiernos ratificaron el acuerdo base de producción sellado en 2016 y los 400.000 barriles diarios de producción incremental acordados en julio de 2021. Además, anunciaron un incremento del objetivo de producción en 100.000 bpd en septiembre. Esto significa que los países de la OPEP+ podrían producir hasta 100.000 barriles extras, pero solo para el mes de septiembre. La próxima reunión ministerial será el cinco de septiembre.

El acuerdo para incrementar la producción objetivo, que es el menor aumento dispuesto por la OPEP+ en su historia, ocurre luego del viaje del presidente de los Estados Unidos a Arabia Saudita, el mayor productor de crudo dentro del cartel petrolero. El gobierno estadounidense no ha logrado hasta ahora convencer a la OPEP de incrementar sustancialmente su producción objetivo. Algunos de los países miembros consideran que el mercado mundial se encuentra correctamente abastecido, pese a que los precios internacionales del crudo treparon considerablemente desde fines de 2021.

Advertencias

En el comunicado, la organización también realizó advertencias sobre los usos de la capacidad ociosa de producción y la preocupación que genera entre los países exportadores la subinversión mundial en hidrocarburos.

“En la reunión se notó que la muy limitada disponibilidad de capacidad ociosa requiere que sea utilizada con gran precaución en respuesta a severas interrupciones del suministro”, advirtió en el documento.

Por otro lado, alertó sobre las consecuencias de la “inversión insuficiente” en la industria petrolera. “En la reunión se señaló que la falta de inversión crónica en el sector petrolero ha reducido las capacidades excedentes a lo largo de la cadena de valor (upstream/midstream/downstream)”, dijo. “En la reunión se destacó con particular preocupación que la inversión insuficiente en el sector upstream afectará la disponibilidad de un suministro que sea adecuado para satisfacer de manera oportuna la creciente demanda más allá de 2023”, alertó la OPEP+.

Relación con Rusia

La nuevo secretario general de la OPEP, Haitham al-Ghais, dijo que la membresía de Rusia en la OPEP+ es necesaria para que los objetivos de producción sean exitosos. En declaraciones a un diario de Kuwait, al-Ghais señaló que la OPEP no compite con Rusia, país al que calificó como «un jugador grande, central y de gran influencia en el mapa energético mundial».

El kuwaití Haitham al-Ghais asumió este lunes el cargo de secretario general de la organización. Fue elegido en enero para suceder a partir de agosto al nigeriano Mohamed Barkindo, que falleció sorpresivamente el cinco de julio pasado.

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Exclusivo: por el festival de importaciones energéticas sólo en julio se gastaron 2200 millones de dólares

Las importaciones de energía demandaron sólo en julio 2200 millones de dólares, un 200 por ciento más que en el mismo período de 2021. De este modo, en apenas siete meses ya suman la friolera de 8800 millones de dólares, según cifras oficiales a las que accedió EconoJournal. A juzgar por la estadística, el verdadero “festival de importaciones” que denunció la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner tuvo como epicentro un área hasta ahora controlada casi en soledad por funcionarios que le responden de modo incondicional y que durante los últimos dos años abarataron las tarifas en términos reales y alentaron el consumo de energía, tensionando al extremo la situación. La decisión del flamante ministro de Economía Sergio Massa, de promover un mayor recorte de subsidios y un ahorro energético busca ponerle un freno a esta situación.    

Un festival sin cortes

El cristinismo atribuye está disparada inédita de las compras de combustibles y lubricantes a la suba de precios que provocó la invasión rusa a Ucrania. Sin embargo, también influyó el fuerte crecimiento del consumo domiciliario. En el caso del gas, la demanda de los hogares trepó un 12,5% interanual durante el primer semestre, mientras que en electricidad la suba fue del 6,4%. Si la comparación se realiza contra el mismo período de 2019 la disparada llega al 16,9% en el gas y al 18,3% en electricidad, según el último informe de la consultora Economía y Energía que dirige Nicolás Arceo.       

Esa suba de la demanda fue consecuencia directa del abaratamiento acelerado que fueron registrando las tarifas en términos reales durante los últimos años. En 2020 permanecieron congeladas frente a una inflación del 36,1% anual. En 2021 las tarifas de gas subieron 6% y las de electricidad un 9% frente a una inflación de 50,9%. Además, se impulsaron rebajas nominales al ampliar el Régimen de Zonas Frías

Lo insólito es que ni siquiera se buscó desalentar el consumo en los últimos meses cuando el iceberg ya se avizoraba en el horizonte. Un informe que circuló dentro del equipo económico en los últimos días, al que accedió EconoJournal, destacó que “el Gobierno logró responder a la necesidad de energía garantizando distintas fuentes y la disponibilidad de divisas necesarias para afrontar los pagos. No se registraron inconvenientes que afecten la producción por falta de energía, pese al contexto internacional adverso”.

Esa decisión de no aplicar ningún tipo de restricción, que el informe oficial reivindica como un logro, puso al Banco Central contra las cuerdas, dejándolo prácticamente sin reservas, lo que derivó en un estrés cambiario que terminó arrastrando a la economía hacia el abismo.  

La propaganda oficial

Frente a este escenario demoledor que puso al país contra a las cuerdas por la falta de dólares, el gobierno sorprendió este fin de semana al filtrar un informe a través de diversos medios de comunicación donde afirma que como consecuencia de la eficiente gestión de Enarsa y CAMMESA lograron “un gran ahorro” de US$ 202,8 millones en importaciones de gas por barco al reprogramar 3 cargamentos de GNL que tenían que llegar en agosto. Sostienen que esa reprogramación fue posible luego de que en julio se registraran temperaturas más altas de lo esperado y se incrementara la importación de energía eléctrica de Brasil a mejores precios.

“Todo el tiempo estamos buscando eficiencia y generando ahorros, en base a lo que pasa en Brasil, el mundo y las cuestiones climáticas. Un grado más o menos cambia mucho las cosas”, explicó el sábado a Infobae Sebastián Bonetto, gerente general de CAMMESA.

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Massa anunció una nueva segmentación de las tarifas y un régimen de promoción de exportaciones para hidrocarburos

El flamante ministro de Economía, Sergio Massa, que también absorbió las carteras de Producción y Agricultura, anunció un paquete de anuncios económicos. En el caso energético, Massa comunicó nuevas medidas para la segmentación de tarifas, el plan de quita de subsidios energéticos que implementó el gobierno hace un mes. Además, anunció un régimen para de promoción para las exportaciones de hidrocarburos.

Régimen para exportación de hidrocarburos

Sobre el sostenimiento del superávit comercial, que fue uno de sus puntos destacados, el ministro anunció medidas “para aumentar las exportaciones” y “controlar abusos en las importaciones”. “Vamos a promover por DNU regímenes para las exportaciones para agroindustria, minería e hidrocarburos y economía del conocimiento con beneficios para todo lo que representa el crecimiento de las exportaciones. En el capítulo impositivo vamos a esperar al Congreso, pero para el resto de los temas lo vamos a avanzar por Decreto de Necesidad y Urgencia”, destacó Massa.

Tarifas

En conferencia de prensa desde la Casa Rosada, el exintendente de Tigre señaló este miércoles que “en el caso de la luz, vamos a subsidiar en hasta 400 kW, alcanzando el 80% de los usuarios, pero sólo el 50% del consumo total residencial”. Para el gas, adelantó que “la quita de subsidios seguirá la misma lógica (que la electricidad), partiendo de las diferencias climáticas y costo de distribución, pero también respetando la estacionalidad de las diversas regiones de nuestro país”. Massa no aclaró si esta medida es para un bimestre un sólo mes.

Además, destacó: “encaramos una segmentación que hoy nos muestra que casi cuatro millones de hogares argentinos no solicitaron utilizar los subsidios, y ese es un primer corte. Entre los más de nueve millones de hogares que sí pidieron mantener el subsidio, vamos a promover el ahorro por consumo”. Y añadió: “no solamente por economía de las cuentas públicas, sino por progresividad del sistema y eficiencia del uso de los recursos. No podemos seguir con un esquema en el que quien más gasta la energía y el agua, es quien más subsidios recibe”.

Massa justificó la novedad que se incorpora a la segmentación tarifaria señalando que “el contexto global encareció la energía y el agua, entre cuatro y diez veces de acuerdo con la zona del mundo en la que le toque vivir a la mayoría de la población mundial”.

Proceso de segmentación nuevo

El ministro de Economía indicó que “el proceso de segmentación ha concluido. Hay cuatro millones de hogares que no van a utilizar el subsidio. En paralelo, a partir del día lunes, la Secretaría de Energía empieza a trabajar en un procedimiento que, de alguna manera, es de notificación a usuarios y a distribuidoras para que esos nueve millones de hogares, que van a tener un límite de consumo de 400 kW, tengan conciencia de que en las próximas semanas vamos a notificarlos de cuáles son los límites y cuáles son las posibilidades que tienen respecto del consumo”.

En cuanto al ahorro fiscal del nuevo procedimiento de la segmentación tarifaria, remarcó que “más allá de lo fiscal, que es importante, quiero que lo encaremos también desde el ahorro del recurso. Porque si uno ve hoy la tapa de los diarios o mira los canales de televisión más importantes del mundo, se va a dar cuenta que hoy estamos frente a una crisis energética global de dimensiones inimaginadas. El invierno europeo va a ser muy complejo para la economía global”.

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Pese a que estaba de salida, Batakis firmó una adenda al contrato de las represas que avala un endeudamiento adicional de US$ 550 millones

La ministra de Economía saliente, Silvina Batakis, fue subida este martes a un avión y llevada a Río Gallegos para firmar la adenda al convenio financiero con los bancos chinos que financian la construcción de las represas de Santa Cruz. La decisión implica un endeudamiento adicional de US$ 550 millones al contrato original de US$ 4714 millones, aunque fuentes al tanto del proyecto explicaron a EconoJournal que el costo extra será “solo” de US$ 300 millones porque en los últimos tiempos el costo de la mano de obra se abarató en dólares. La rúbrica de la ministra era un requisito para reactivar las obras, que están virtualmente paralizadas desde principios de 2021 cuando desde China interrumpieron el acceso al crédito otorgado por los bancos de ese país.

El costo adicional de la obra, que está a cargo de una UTE conformada por la empresa china Gezhouba y Electroingeniería, la compañía fundada por Osvaldo Acosta y Gerardo Ferreyra, es consecuencia de una reformulación de la propuesta técnica destinada a neutralizar el riesgo geológico de la obra. Como publicó este medio a fines de 2019, la falla que encontraron durante el inicio de la construcción es tan severa que para remediarla se requiere la construcción de una estructura subterránea que demandará casi el doble del hormigón previsto inicialmente.

El contrato inicial preveía el uso de 870.000 metros cúbicos de hormigón y ahora se utilizarán 800.000 m3 más para evitar un derrumbe que termine siendo catastrófico. La diferencia es tan significativa que también se requeriría una adecuación del estudio de impacto ambiental, según indicaron las fuentes consultadas.

Batakis firmó la adenda el mismo día que Nancy Pelosi, presidenta de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, visitó Taiwán, elevando la tensión con China a niveles inéditos. El dato no es menor porque Argentina deberá renegociar su acuerdo con el Fondo Monetario Internacional y Estados Unidos, quien marca el paso dentro de ese organismo multilateral, viene presionando para que los países de la región le pongan un freno al desembarco de China en proyectos estratégicos.  

Viaje sorpresa

El jueves 28 de julio el presidente Alberto Fernández informó que Sergio Massa será el nuevo ministro de Economía y desplazó a Silvina Batakis, quien había asumido el pasado 4 de julio, apenas 24 días antes. Cómo Massa primero tenía que renunciar a la presidencia de la Cámara de Diputados su asunción se demoró hasta este miércoles 3 de agosto, pero ya se mueve como ministro y Batakis fue corrida de la escena. De hecho, ya se confirmó que asumirá como presidenta del Banco Nación.

No obstante, en el medio de la transición se decidió que ella sea la encargada de ponerle la firma a una readecuación millonaria del contrato con los bancos chinos. Está claro que la polémica decisión de viajar a firmar esa adenda no fue tomada por la ministra saliente, pero podría forzarla a recorrer los tribunales durante los próximos años.

Batakis firma la adenda al contrato en Río Gallegos.

La rúbrica del contrato fue celebrada por el cristinismo, que desde hace varios meses venia presionando para cerrar el nuevo acuerdo y no había logrado que el ex ministro de Economía, Martín Guzmán, les diera el gusto de poner la firma.

Qué pasó con la obra

En agosto de 2013 el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner le adjudicó la construcción de las represas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic sobre el río Santa Cruz a un consorcio conformado por la china Gezhouba, Electroingeniería e Hidrocuyo.

En julio de 2014, durante la visita del presidente chino Xi Jinping al país, se firmó el contrato de financiamiento con un grupo de bancos chinos. China Development Bank Corporation (CDB), Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China Limited (BOC) se comprometieron entonces a aportar 4714 millones de dólares para financiar la obra a una tasa de interés Libor + 3,8 por ciento.

El crédito fue por quince años y contempló cinco años y medio de gracia para el capital, justo el plazo que se preveía para la construcción de las represas. Se suponía que el Estado recién iba a comenzar a pagar el préstamo una vez que las centrales estuvieran operando. De ese modo, los fondos para hacerlo provendrían del contrato de venta de energía.

El problema es que la construcción se fue demorando. Primero por cuestiones judiciales y políticas, como la renegociación que impulsó el gobierno de Mauricio Macri, y luego por problemas técnicos, como la aparición de rajaduras en el terreno durante la construcción de la obra civil.

El inconveniente se presentó en la represa Néstor Kirchner, el proyecto más grande. Se registraron varios deslizamientos de tierra en la zona y antes de avanzar se debieron descartar riesgos geológicos. Para eso comenzaron a realizar un pozo exploratorio de 10 metros de ancho por 40 de profundidad. El objetivo fue extraer una muestra de 50 centímetros por 50 centímetros de la piedra que  hay en el lugar y mandarla a analizar a la Universidad de San Juan para evaluar distintas alternativas.

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Se define el futuro de Darío Martínez al frente de la Secretaría de Energía

“La verdad, todo es posible. Nada también. No te sirvo hoy como fuente”, se sinceró un funcionario del área energética del gobierno después de que EconoJournal indagara sobre la continuidad de Darío Martínez al frente de la Secretaría de Energía. La versión sobre el desplazamiento del neuquino se empezó a instalar con fuerza a partir de la tarde del martes. A última hora del día, sin embargo, no existía ninguna confirmación al respecto. Al contrario, voceros del cristinismo advertían, ya en la noche, que no habría ninguna modificación de la cartera de Energía. “Queda todo igual por ahora”, enfatizaban.

Una eventual salida de Martínez debe leerse, claro está, en clave con el nombramiento de Sergio Massa como ministro de Economía. La jura será este miércoles a las 17 en la Casa Rosada. El nuevo titular del Palacio de Hacienda conversó esta semana con Cristina Kirchner sobre la necesidad cambiar la política energética a fin de reducir —o cuanto menos, contener— la expansión de los subsidios energéticos. Pero una eventual renuncia del secretario de Energía no es traccionada sólo por Massa sino también por el sector político que responde a la Vicepresidenta. A esta altura, la dificultad pasa por encontrar un candidato que cuente con el respaldo de esos dos espacios de poder.

En cualquier caso, si se saldara esa cuestión, el recambio en Energía alcanzará, a priori, sólo dos posiciones. La del secretario, para enviar un mensaje de renovación en la cabeza de un área donde en los dos años y medio de gestión primó el internismo permanente, y en la Subsecretaría de Hidrocarburos, que hoy conduce Maggie Videla Oporto, la única funcionaria en el organigrama que responde políticamente a Martínez.

La continuidad del subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, y de otros exponentes del cristinismo en la gestión como Agustín Gerez, gerente general de Enarsa, no parecen estar en duda.

Día de definiciones

La Secretaría de Energía avanzó en los últimos días en la publicación de las resoluciones que se precisan para instrumentar el esquema de segmentación de tarifas de gas y electricidad. Tal como adelantó este medio, esta semana dio a conocer los precios del gas en el punto de ingreso al sistema (PIST) de transporte para los usuarios que integran el Nivel 1 que estableció el Decreto 332, es decir, los de alto poder adquisitivo. Es probable que haya modificaciones en el diseño de ese plan (como mínimo, la quita de subsidios podría alcanzar a un mayor número de personas).

Como nunca antes, allegados a Darío Martínez admitían el martes por la tarde que la incertidumbre en cuanto a la continuidad del secretario era innegable. “Estamos esperando definiciones. Entiendo que en las próximas horas habrá novedades. Es todo muy dinámico e impreciso”, señalaron en un despacho oficial. En otro fueron más allá: “No te digo que somos indemnes a las noticias o rumores. Pero no nos distraernos en eso. Y si la decisión es relevar o cambiar el equipo, dejaremos todo para que puedan tomar las medidas que crean convenientes. Quienes deciden, decidirán y, en cualquier caso, estará bien”.

Habrá que esperar hasta después de la jura en Casa Rosada para que, ya en funciones, el nuevo ministro de Economía despeje las interrogantes.

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Acuerdo Massa – Sáenz: la Secretaría de Minería la ocuparía una funcionaria de Salta

De a poco se van conociendo los nombres de los funcionarios que acompañarán a Sergio Massa en el Ministerio de Economía, que tendrá bajo su órbita a Producción y Agricultura. En la Secretaría de Minería, que depende de la cartera productiva, podría asumir Flavia Royón, actual titular de minería de Salta. Según consignó EconoJournal con distintas fuentes provinciales y del sector, el desembarco es parte de un acuerdo de Massa con Gustavo Sáenz, gobernador de Salta y compañero de fórmula en 2015 del exintendente de Tigre. El jueves pasado, Sáenz fue uno de los primeros gobernadores en pedir públicamente para que Massa se sume al gabinete nacional. Desde el círculo de Massa le acercaron la propuesta a Royón, pero todavía no hay nada definido, aclararon a este medio desde despachos oficiales.

En este reordenamiento del gabinete de Alberto Fernández, la actual titular de Minería a nivel nacional, la catamarqueña Fernanda Ávila, volvería a su provincia tal cual lo hizo su antecesor Alberto Hensel cuando dejó Minería y retornó a San Juan como jefe de Gabinete de Sergio Uñac. En este caso, Ávila ya tendría el lugar reservado para volver, pero como ministra de Gobierno de Raúl Jalil, aunque todavía la funcionaria no dio una respuesta.

Salta, litio y Massa

Si bien Salta no es una de las principales provincias mineras del país, como San Juan y Catamarca, tiene una política activa y estable en regulación para el sector. Además, el informe de febrero de 2021 de Fraser la resalta (junto a San Juan) como una de las zonas más atractivas para las inversiones mineras en Latinoamérica.

Una de las apuestas de Massa para equilibrar la macroeconomía en el mediano plazo es el desarrollo de sectores que generan el ingreso de dólares mediante el aumento de las exportaciones. En este sentido, la designación de Flavia Royón al frente de Minería sería una señal al sector de la minería de litio en la Argentina.

Salta es una de las provincias con mayores recursos de litio y cuenta con varios proyectos de exploración y construcción. Hoy, Jujuy y Catamarca son las únicas dónde hay producción de este mineral (un desarrollo en cada provincia, Sales de Jujuy y Proyecto Fénix) y Salta podría sumarse en 2024.

En el país hay inversiones en exploración de litio (en alrededor de 50 proyectos), pero para que ingresen significativamente dólares a partir de ventas al exterior tienen que ponerse en marcha más desarrollos y eso no ocurrirá de un día para el otro. A comienzos de 2023 entrará en producción Cauchari – Olaroz, el tercer proyecto de litio en iniciar producción del país. Pero recién para 2024 está previsto que ingresen a etapa comercial los dos siguientes: Centenario – Ratones en Salta y Tres Quebradas en Catamarca.

Según los cálculos oficiales de la Secretaría de Minería, la Argentina podría pasar de exportar US$ 200 millones en 2021 a US$ 4.000 millones en seis años. Un crecimiento importante, pero son números que no responden al corto plazo y la urgencia que tiene Massa en su nuevo rol.

Desde la Secretaría de Minería y Energía de Salta, Flavia Royón viene monitoreando los proyectos de litio en Salta. Es ingeniera industrial y está en la cartera minera provincial desde mayo de 2021. También fue presidenta de la Cámara de Comercio Exterior de Salta entre 2010 y 2014.

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La parálisis del gasoducto Patagónico, una muestra más de la falta de coordinación del área energética

La distribuidora de gas Camuzzi limitó desde el 15 de julio el acceso de nuevos usuarios a decenas de localidades de la Patagonia hasta que Enarsa no culmine una serie de obras de ampliación acordadas en 2017, según reveló EconoJournal el pasado 27 de julio.

Luego de la la publicación del artículo, fuentes gubernamentales informaron que en marzo de este año la empresa estatal Enarsa, que está a cargo de los trabajos inconclusos, le envió al Enargas y a la Secretaría de Energía una serie de notas donde solicita la intervención de ambos organismos para solucionar una serie de dificultades que impedían avanzar. Sin embargo, la compañía que conduce Agustín Gerez no obtuvo respuesta alguna.

El caso revela una vez más los problemas que genera la falta de coordinación en el área energética del gobierno, incluso entre funcionarios que deberían responder a la misma terminal política, dado que todos los funcionarios involucrados —desde el propio Gerez hasta Federico Bernal, interventor del Enargas, y el secretario Darío Martínez— están referenciados en el cristinismo.

Primera nota al Enargas

Enarsa envió el 4 de marzo una nota a Enargas para expresarle una serie de advertencias vinculadas a las obras de ampliación del gasoducto Patagónico que, según el decreto 882/2017, debían ser continuadas en carácter de comitente por la propia empresa estatal. El listado contemplaba las siguientes obras:

Ampliaciones en el Sistema Patagónico (operado por Camuzzi Gas del Sur S.A.)Planta Compresora en Río Senger, Provincia de Chubut.Planta Compresora Back-up en Gobernador Costa, Provincia de Chubut.Planta Compresora Las Armas perteneciente al Sistema de ampliación Tandil Mar de Plata / de la costa (operado por Camuzzi Gas Pampeana S.A.)

Enarsa señala en la misiva que para avanzar con esas obras se firmaron tres convenios y en todos “se ha estipulado la transferencia de las obras licitadas y costeadas por el Estado Nacional en favor de la respectiva Licenciataria zonal”. Lo que le preocupa puntualmente a Enarsa es la clausula cuarta donde dice:

“El “MINISTERIO” acepta transferir la “OBRA” a la “LICENCIATARIA”, quien la incluirá en su inventario de Activos Esenciales, en los términos de la “LICENCIA”, a valor cero, no resultando en consecuencia computable como Base Tarifaria en futuras revisiones de tarifas, y la “LICENCIATARIAS” asumirá su operación y mantenimiento (en los términos del Artículo 21 de la Ley N° 24.076) y la prestación del Servicio Licenciado (conforme se define este último en las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución aprobada por Decreto N° 2.555 de fecha 2 de diciembre de 1.992) a partir de su habilitación y durante toda la vigencia de la “LICENCIA” -y sus eventuales prórrogas-, sin costo alguno para el “MINISTERIO”, debiendo revertir dicho Activo Esencial al Otorgante al finalizar la “LICENCIA” sin derecho alguno a favor de la “LICENCIATARIA”, en las condiciones referidas en el Artículo 5.7. del Anexo “B” del Decreto N° 2.555 de fecha 2 de diciembre de 1.992. A los fines de la operación y mantenimiento del “ACTIVO”, las “PARTES” suscribirán un “ACTA de HABILITACIÓN”, cuyo modelo se adjunta al presente como ANEXO, momento a partir del cual la “LICENCIATARIA” comenzará a cumplir dicho cometido”.

Si bien Enarsa no es parte de esos convenios, la compañía presidida por Gerez le pide opinión a Enargas porque considera que “el otorgamiento previsto en dicha cláusula excede la competencia del entonces Ministerio de Energía y Minería”. Considera que esto es así porque las autorizaciones referidas a la prestación del servicio público y más aún la determinación del operador idóneo para dicha tarea son competencia del Enargas.

La compañía advierte que “nada establecen los convenios en materia de capacidades incrementales relacionadas con las obras nuevas” y contrasta esa situación con un antecedente relativo al sistema cordillerano en el que se observa un criterio diferente.

En el Convenio convalidado por el decreto 959/2004, el Enargas debía proceder a instrumentar el mecanismo por el cual Camuzzi Gas del Sur S.A. reembolsaría al Estado Nacional los ingresos que se reconocieran en concepto de margen de distribución como consecuencia de la capacidad incremental derivada de la obra de ampliación propiedad del Estado Nacional, así como también a registrar el contrato de transporte firme al que arribasen Transportadora de Gas del Sur S.A. y Camuzzi Gas del Sur S.A. y la ratificación del procedimiento de reembolsos al Estado Nacional, netos de impuestos

En este caso, en cambio, Enarsa señala que si bien no consta en una cláusula puntual, de los considerandos de los tres acuerdos surge que no resulta apropiado solicitar el Valor Negocio de la distribuidora como aporte a la obra, como así tampoco que la misma realice contraprestación alguna por las obras de extensión de red que le sean transferidas por los futuros usuarios que se conecten a la red hasta completar la demanda incremental que ha sido contemplada en la Revisión Tarifaria Integral. “En atención a este punto del valor de negocio se observa que nuevamente avasalla las atribuciones del Enargas dado que es este último quien tiene la potestad para determinar la correspondencia o no del aporte del valor de negocio, estimar el monto y la pertinencia de contraprestación”, señala Enarsa.

Enargas, conducida por el interventor Bernal, no respondió nada a Enarsa, por lo que las obras que habrían permitido ampliar el gasoducto, que están valorizadas en la ínfima suma de $ 1000 millones (dado que la mayoría de las instalaciones ya está comprada), nunca se realizaron.

Segunda nota a Enargas

Veinte días después, el 25 de marzo, Enarsa envió a Enargas una segunda nota donde afirma que “a título ampliatorio y complementario respecto de las cuestiones elevadas a su consideración en la nota anterior (NO-2022-0000245656-IEASA-DIR#IEASA) se solicita a ese ente que informe a IEASA (ahora Enarsa) si el Enargas ha intervenido en materia de factibilidades de las obras listadas precedentemente y, en caso afirmativo, cuál ha sido el tratamiento conferido a las distribuidoras en lo que concierne a dicho tópico”. El interventor Bernal tampoco respondió esa segunda nota.

Enarsa también envió una nota el 4 de marzo al secretario de Energía, Darío Martínez, donde detalla la situación “a los fines de que Ud. pueda revisar el alcance legal de las transferencias operadas y toda otra cuestión que estime corresponder”, pero tampoco obtuvo respuesta.

En los hechos, la consecuencia inmediata fue la paralización de la obra con el consiguiente impacto negativo sobre miles de usuarios de las localidades Río Mayo, Alto Río Senguer, Lago Puelo, José de San Martín, Gobernador Costa, Río Pico, Corcovado, Tecka, Trevelin, Esquel, El Maitén, Cholila, Epuyén, El Hoyo de Epuyen (Chubut). También Ñorquinco, Pilcaniyeu, Dina Huapi, Comallo, Onelli, Ingeniero Jacobacci, El Bolsón, Bariloche (Río Negro) y Villa La Angostura, San Martín de los Andes y Junín de los Andes (Neuquén).

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Se realizará en Neuquén la primera edición de la Argentina-Texas Summit

El encuentro inaugural de la Argentina-Texas Summit tendrá lugar  el próximo 9 de agosto en Neuquén capital. Esta primera edición tendrá como foco la Energía, bajo el lema “Desarrollando todo el potencial de Vaca Muerta mediante la asociación bilateral EE.UU-Argentina”. El objetivo que se persigue es afianzar los lazos entre los Estados Unidos y Argentina, países que cuentan con las mayores reservas no convencionales de petróleo y gas en el mundo y con amplia experiencia en el desarrollo de ese tipo de recursos.

Participarán del evento organizado por la Cámara de Comercio Argentina-Texas (ATCC) el embajador de Estados Unidos en Argentina, Marc R. Stanley, junto con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, y altos directivos de operadoras de la cuenca neuquina.

Texas, como primer estado productor de shale oil del mundo, y la provincia de Neuquén, que atraviesa las primeras etapas de desarrollo de Vaca Muerta, comparten oportunidades en común en un escenario de pospandemia, tensiones geopolíticas y transición energética.

En este contexto, esta edición inaugural de la cumbre energética será una oportunidad única para que Estados Unidos y Argentina pueden aprovechar sus sólidas relaciones existentes para impulsar las sinergias gubernamentales, comerciales, de inversión y operativas para mejorar e integrar sus cadenas de valor e impactar positivamente en sus empresas y comunidades.

El evento

La Cámara de Comercio Argentina-Texas destacó que el evento posibilitará debatir cómo desarrollar todo el potencial de Vaca Muerta a través de la asociación bilateral entre EE.UU. y Argentina, comparar las mejores prácticas en ambos países e interactuar con ejecutivos C-suite.

Las entradas presenciales para el encuentro que tendrá lugar el martes 9 de agosto en el Hilton Garden Inn ya se encuentran agotadas. No obstante, el evento se podrá seguir a través de streaming registrándose mediante este link.

Los oradores serán: Marc R. Stanley, embajador de Estados Unidos en Argentina; Karina Veras, oficial de Energía de la Oficina de Recursos Energéticos del Departamento de Estado de los EE.UU.; Omar Gutiérrez, el gobernador de Neuquén; Mariano Gaido, intendente de la ciudad de Neuquén; Alejandro Monteiro, ministro de Energía y Recursos Naturales de la provincia de Neuquén;  Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol; Rodolfo Freyre, VP de Gas, Energía y Desarrollo de Negocios de PAE; y Sebastián Borgarello, responsable para las Américas de la consultora S&P Global.

Ejes temáticos que se abordarán

Geopolítica y perspectivas del mercado global de petróleo y gas.Negocios y operaciones: cómo acelerar el crecimiento de Vaca Muerta. Las sinergias, aprendizajes y oportunidades de Permian.Supply chain: cómo apoyar el crecimiento manteniendo la flexibilidad para hacer frente al ciclo de las materias primas.Gobierno: la relación bilateral y las políticas públicas como habilitadores de la seguridad energética y el crecimiento económico.

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Las importaciones de energía treparon al récord de US$ 6609 millones, la cifra más alta en 30 años

Las importaciones de energía demandaron en el primer semestre US$ 6609 millones, un 190% más que en igual período de 2021. Es la cifra más alta en 30 años, superando incluso los 6413 millones de 2013. La consecuencia fue una disparada del déficit de la balanza comercial energética que trepó a US$ 2648 millones, un 654% más que un año atrás. Es el mayor rojo que registra el sector desde 2014, según cifras oficiales compiladas por la consultora Economía y Energía, que dirige Nicolás Arceo.

La disparada de las importaciones no se debió solo al impacto provocado por la invasión rusa a Ucrania sino también a una disminución de la oferta local de gas natural, producto de la saturación de la capacidad de transporte en la cuenca neuquina y el declino de las restantes cuencas,  y a un incremento de la demanda doméstica incentivada por el virtual congelamiento de tarifas. También influyó la improvisada gestión oficial del área energética donde la falta de coordinación se hizo evidente debido a las múltiples internas políticas.  

The liquefied natural gas (LNG) tanker Sohshu Maru approaches Jera Co.’s Futtsu Thermal Power Station, unseen, in Futtsu, Chiba Prefecture, Japan, on Friday, Dec. 17, 2021. North Asia spot LNG prices hovered near $40/mmbtu, with buyers in the region satisfied by inventory levels heading into winter, while European prices traded at a premium to Asian values for a third day. Photographer: Kiyoshi Ota/Bloomberg

En defensa propia

Frente a este escenario demoledor que puso al país contra a las cuerdas por la falta de dólares, la Secretaría de Energía sorprendió este fin de semana al filtrar un informe a través de diversos medios de comunicación donde afirma que como consecuencia de la eficiente gestión de Enarsa y CAMMESA lograron “un gran ahorro” de US$ 202,8 millones en importaciones de gas por barco al reprogramar 3 cargamentos de GNL que tenían que llegar en agosto. Sostienen que esa reprogramación fue posible luego de que en julio se registraran temperaturas más altas de lo esperado y se incrementara la importación de energía eléctrica de Brasil a mejores precios.

“Todo el tiempo estamos buscando eficiencia y generando ahorros, en base a lo que pasa en Brasil, el mundo y las cuestiones climáticas. Un grado más o menos cambia mucho las cosas”, explicó el sábado a Infobae Sebastián Bonetto, gerente general de CAMMESA.

La filtración de ese supuesto “gran ahorro” en las importaciones se produce en el medio del recambio ministerial y busca destacar una supuesta eficiencia del área energética que comanda el cristinismo en medio de un cataclismo inédito del que han sido grandes responsables.

En un intento por deslindar esas responsabilidades, los funcionarios cristinistas filtraron este fin de semana a Clarín que fue el entonces ministro de Economía, Martín Guzmán, el responsable de los errores que se cometieron en el área energética ya que al momento de planificar las importaciones para este año ellos supuestamente pedían anticipar compras para no convalidar los precios crecientes que se venían, mientras que el ex ministro los frenó y los terminó perjudicando. Del lado de Guzmán siempre dejaron en claro que no controlaban las decisiones en esa área alambrada por la vicepresidente desde que Alberto Fernández asumió la presidencia en diciembre de 2019.  

Más allá de la anécdota que supone la reprogramación reciente de los 3 barcos de GNL y de los pases de facturas cruzados entre el cristinismo y Guzmán, todas las estadísticas del área energética muestran un escenario catastrófico que puso al gobierno al borde del abismo por la creciente demanda de divisas.

Demanda de energía

La menor disponibilidad de gas, producto entre otros factores del aumento del costo de importación de GNL derivó en una contracción interanual de 3% en el primer semestre. Sin embargo, esa caída no es homogénea y se explica casi exclusivamente por un retroceso de 16,6% en el consumo de gas por parte de las usinas.

Mientras tanto, el consumo de las distribuidoras mostró en el primer semestre una suba de 12,5% frente al año anterior y de 16,9% frente a 2019. Es decir, en el peor momento de la crisis energética y cuando numerosos países están forzando ajustes en el consumo de gas para evitar el colapso, los hogares argentinos incrementaron su consumo de manera acelerada. “El aumento de la demanda por parte de las distribuidoras estaría reflejando el sensible abaratamiento que verificaron las tarifas de gas en los últimos años”, destaca Economía y Energía. Ese abaratamiento no fue solo consecuencia del congelamiento sino también de rebajas nominales en los precios a través de la ampliación del Régimen de Zonas Frías.

Algo similar ocurre con la electricidad. El consumo del segmento residencial durante el primer semestre creció 6,4% respecto del año pasado y 18,3% con respecto al mismo período de 2019.

Importaciones de energía

Las importaciones de energía treparon a US$ 6609 millones en el primer semestre, un 190% más que en el mismo lapso de 2021. Economía y Energía remarca que el 68% del aumento de las importaciones en ese primer semestre se explica por el incremento en las compras de gasoil (+US$ 1882 millones) y GNL (+US$ 1044 millones).

Los tres principales productos energéticos de importación (gasoil, GNL y gas natural) representan en promedio el 70% de las compras. Debido a los precios relativos entre gasoil y GNL se observó una menor importación de este último producto, pero una disparada de las compras de gasoil.

Por último, el informe de Economía y Energía sostiene que dadas las tendencias prevalecientes y los precios vigentes en el mercado mundial se espera para este año un nivel de importaciones record en torno a los US$ 13.500 millones, frente a los 5843 millones registrados en 2021.

De ese modo, el déficit energético treparía de 559 millones en 2021 a 5837 millones en 2022, valor solo superado durante el descalabro de 2013 y 2014.

Subsidios

El sector energético no solo impactó de modo contundente sobre las cuentas externas sino también sobre los niveles de subsidios como consecuencia de una política tarifaria que se limitó a mantener los precios prácticamente sin cambios en una economía con una inflación que en los últimos años viene promediando un 50% anual. Debido a ello, este año se estima que los subsidios podrían escalar hasta los US$ 15.500 millones. “Se trata del valor más elevado de las últimas décadas, solo superado por el 2015”, destaca Economía y Energía.

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Guyana, el próximo líder en producción petrolera offshore que puede transformarse en una referencia para Argentina

Guyana se encamina a transformarse en uno de los países líderes en producción de petróleo offshore del mundo. El país caribeño, que ya produce más de 300.000 barriles diarios, podría superar el millón de barriles por día para el 2030. Pese a contar con una geología diferente, el desarrollo offshore en Guyana podría transformarse en una referencia para la producción offshore en Argentina.

Los beneficios económicos de la explotación offshore ya se sienten en las arcas gubernamentales. En una investigación reciente, la consultora noruega Rystad Energy pronostica que el gobierno recaudará este año más de 1000 millones de dólares por la producción doméstica, en una economía cuyo PBI en 2021 se ubicó en el orden de los US$ 7400 millones, según el Banco Mundial. El cálculo surge de los ingresos generados por las licencias de explotación, en forma de regalías, participación en las ganancias e impuestos.

Rystad proyecta que esos ingresos treparán a US$ 4200 millones por año para el 2025 y US$ 7500 millones anuales para el 2030. “La reciente ola de prolíficos descubrimientos y el ritmo constante de Decisiones Finales de Inversión posicionan al gobierno de Guyana para cosechar las recompensas de estos hallazgos con ingresos acumulados por un total de US$ 157.000 millones para el 2040”, afirmó la consultora.

La producción petrolera transformó a Guyana en la economía que más esta creciendo en el planeta. El Banco Mundial corrigió sustancialmente la proyección de crecimiento del PBI guyano para este año, pasando de 27 a 49% de crecimiento proyectado del PBI en 2022.

Descubrimientos y producción

La historia de la producción petrolera en Guyana es muy reciente. Luego de varias décadas de exploraciones fallidas en sus costas por parte de distintas emrpesas, ExxonMobil perforó con éxito un primer pozo en el bloque Stabroek en 2015. Desde ese año, el país caribeño encabeza la lista de los países en los que más petróleo y recursos offshore fueron descubrieron.

ExxonMobil lleva realizados hasta ahora 25 descubrimientos de petróleo en Stabroek. De hecho, anunció esta semana que realizó otros dos descubrimientos, totalizando siete en lo que va del 2022. Los recursos recuperables en Stabroek trepan a 11.000 millones de barriles de petróleo.

La compañía informó que ya se encuentra produciendo más de 340.000 bpd con la ayuda de dos unidades flotantes (FPSO): Liza Destiny y Liza Unity. La producción en Guyana ya representa más del 6% de la producción mundial de Exxon y seguirá creciendo. Un tercer buque con una capacidad de producción de 220.000 bpd comenzaría a operar a fines de este año y un cuarto buque con una capacidad de 250.000 bpd entraría en funcionamiento en 2025.

Rystad pronostica que la producción offshore llegará a 1,7 millones de barriles diarios en 2035, transformando al país en el cuarto productor mundial offshore, superando a países comoEstados Unidos, México y Noruega.

Ventajas y desventajas

Son dos los factores que vuelven atractivo al offshore en el país caribeño según Rystad: un breakeven bajo y una producción con una intensidad de emisiones por debajo del promedio en la industria. Estos factores equilibran la alta carga impositiva que la producción tiene en ese país.

La consultora noruega señala que el breakeven promedio es de US$ 28 por barril en todos los proyectos y menos de US$ 20 para proyectos en producción. “Los campos petroleros en alta mar de Guyana son algunas de las fuentes de suministro más competitivas fuera del Medio Oriente y en alta mar en Noruega y son más baratos que el peso pesado onshore de EE. UU., Permian, y que Rusia y muchas otras fuentes”, dice.

Por el lado de las emisiones, la intensidad de la actividad en alta mar en Guyana es inferior al promedio mundial para la producción de petróleo y gas en alta mar en aguas profundas. Las emisiones de las actividades upstream en aguas profundas de Guyana tienen un promedio de 9 kilogramos de CO2 por boe, comparables con las de Brasil y ligeramente superiores a las de Noruega.

En contraste, el régimen fiscal de Guyana se encuentra entre los más elevados para la industria petrolera offshore en el mundo. El gobierno absorbe el 59% del valor total. “Aplicar el régimen fiscal de EE.UU. al bloque Stabroek daría como resultado una participación del gobierno de solo el 40%. Nigeria y Brasil se alinean más con las políticas fiscales de Guyana, con 58% y 61%, respectivamente”, explica la consultora.

Otras problemáticas son los desafíos de gobernanza institucional, transparencia y regulatorios, y los conflictos diplomáticos con Venezuela y Suriname.

¿Una referencia para la Argentina?

A pesar de las diferencias geológicas entre los subsuelos marítimos, la experiencia de Guyana con el offshore en aguas profundas puede transformarse en una referencia para la Argentina si los resultados de exploración en las aguas ultra profundas en la Cuenca Argentina Norte (CAN) resultan positivos.

Para destacar la importancia del potencial del offshore, Ernesto Diaz, vicepresidente para Latinoamérica de Rystad Energy, trazó una comparación entre la evolución de la producción en Guyana y en Vaca Muerta. “Hay un pronóstico de la provincia de Neuquén que señala que Vaca Muerta puede estar produciendo un millón de barriles para el 2030. Para ese año Guyana va a estar produciendo más de un millón de barriles, probablemente. Los tiempos de desarrollo fueron básicamente muy similares”, comparó Diaz. “La historia de éxito arrancó hace básicamente siete años, así que hay que ver lo que lograron en siete años”, añadió.

Guyana genera interés pese al régimen fiscal. “Por el lado de los ingresos del Estado, los royalties de Guyana no son tan competitivos a nivel mundial y no obstante genera muchísimo interés”, explica Diaz.

“Si Argentina tiene éxito con la exploración en offshore podría replicar fácilmente lo que hizo Guyana y podríamos tener otro Vaca Muerta para sumar al desarrollo económico del país”, concluye.

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Exclusivo: el gobierno definió los precios del gas que pagarán los hogares a los que se les retiren los subsidios

La Secretaría de Energía dará a conocer en las próximas horas la resolución que define los nuevos valores del gas natural que deberán afrontar aquellos hogares a los que se les retirarán los subsidios. Son, como adelantó este medio, unos 30 precios diferentes en el punto de ingreso al sistema (PIST) que difieren en función de la distribuidora y las distintas subzonas que existen en cada concesión.

Lo más relevante de la normativa que se publicará en breve en el Boletín Oficial —salvo que haya un golpe de timón de último momento— es que define, en un anexo al que accedió EconoJournal, cómo evolucionarán los nuevos precios en los tres escalones que se aplicarán para retirar totalmente la subvención del Estado a los usuarios agrupados en el Nivel 1 del Registro de Acceso a los Subsidios de Energía (RASE). Hasta el mediodía de este viernes, se inscribieron en esa registro unos 7,5 millones de hogares.

La resolución —que está asentada bajo el número 76957724 y tiene fecha del 26 de julio— define los precios PIST que regirán hasta el 31 de diciembre e instruye al Enargas a trasladarlos inmediatamente a los cuadros tarifarios que rigen para cada distribuidora.

Para cumplir con el criterio de gradualidad que estableció la Corte Suprema en 2016, cuando falló en contra de los aumentos de tarifas del macrismo, el retiro de los subsidios no se realizará de golpe, sino que se implementará en tercios por bimestre. Es decir, la quita total se materializará recién al quinto mes después de iniciado el proceso de segmentación, cuando entren en vigencia los precios del tercer escalón definido por la Secretaría de Energía.  

La resolución que llevará la firma de Darío Martínez define, por ejemplo, que un hogar bajo la órbita de Metrogas al que se retiren los subsidios, que hoy abona un precio de $ 10,05 por metro cúbico (m3), pasará a pagar primero $ 13,14; luego, 18,60 pesos en el segundo bimestre y finalmente, pagará 25,80 pesos a partir del tercero, un 150% más que en la actualidad. Al tipo de cambio oficial, son unos US$ 5,20 por millón de BTU.

Cada una de las tres columnas columnas refiere a cada uno de los escalones que se aplicará al Nivel 1.

Sin audiencia pública

Aunque hasta la semana pasada dentro del área energética del gobierno se contemplaba la realización de una nueva audiencia pública para validar los nuevos cuadros tarifarios, fuentes oficiales admitieron que en los últimos días cambió el enfoque.

De hecho, a mediados de esta semana Juan Manuel Olmos, que en las próximas horas asumirá como vicejefe de Gabinete de Juan Manzur, la diputada Victoria Tolosa Paz y el propio Darío Martínez se reunieron con la línea técnica del Enargas para terminar de alinear en el plano regulatorio cómo se avanzará con la segmentación. Olmos defendió, según pudo reconstruir este medio, la necesidad de avanzar cuanto antes con la quita de subsidios.  

En esa clave, la resolución que firmará Martínez instruirá al interventor del Enargas, Federico Bernal, a trasladar los nuevos precios del gas a las tarifas de cada distribuidora en forma automática. Desde el sentido común, la decisión es entendible. En lo que va del año ya se realizaron tres audiencias públicas para discutir sobre precios y tarifas de gas, por lo que la necesidad de garantizar la participación ciudadana ya fue cubierta, sobre todo si se tiene en cuenta que, tras las convocatorias anteriores, las tarifas residenciales aumentaron un 40%, muy por debajo de la inflación proyectada para todo 2022.

“La resolución instruye en cuanto a la aplicación de los precios PIST a los cuadros tarifarios. El Enargas debería estar en condiciones de trasladar el aumento con la resolución solamente”, explicaron en un despacho oficial. Habrá que ver si Bernal procede en esa dirección.

Está claro que la decisión final no la tomará el interventor, sino que dependerá exclusivamente de la línea política que baje la propia vicepresidenta Cristina Kirchner, la única con capacidad real para instruir cualquier tipo de decisión en el área energética.  

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La pelea entre un sindicalista y un funcionario provincial que desencadenó un insólito paro en los yacimientos de YPF en Santa Cruz

El Sindicato de Petroleros y Gas Privado de Santa Cruz lleva adelante este viernes un llamativo paro total y por tiempo indeterminado en los yacimientos de YPF en la provincia. La razón de fondo tiene que ver con una pelea política insólita entre el líder gremial, Claudio Vidal, que también es diputado nacional por el Frente SER (Somos Energía para Renovar Santa Cruz), y un funcionario que responde a la gobernadora Alicia Kirchner. El desencadenante de esta medida, según confiaron fuentes sindicales y de empresas petrolras, fue la pelea de las últimas horas, incluso expresada en las redes sociales, entre Vidal y Matías Kalmus, presidente del Instituto de Energía de Santa Cruz (IESC).

El próximo lunes, Pablo González, presidente de YPF, y la gobernadora firmarán un acuerdo para públicamente se presentó como repago histórico de una deuda contraída entre 2016 y 2019 por la petrolera. En lo formal, el convenio generará que YPF comprometerá a invertir US$ 441 millones más en la provincia en los próximos cinco años. Enfrentado a Alicia Kirchner, la jugada de Vidal, que pretende ser gobernador de la provincia en 2023, es boicotear el acto del lunes con una impensada medida de fuerza. En mayo, Vidal también había lanzado otro paro intempestivo.

Peleas

El líder sindical está enfrentado a la gobernadora y políticamente juega como un opositor y futuro candidato a gobernador de Santa Cruz. Según el comunicado del sindicato, el paro es para solicitar “el cumplimiento efectivo de los compromisos asumidos por la operadora con respecto a la reactivación de la actividad”. Señala también que en el sindicato “generó malestar” que YPF quiera avanzar con más acuerdos con la firma AESA porque “dejó a empresas pymes sin contratos, monopolizando el mercado petrolero”.

La empresa AESA (ex Astra Evangelista) es una de las principales subsidiarias de YPF y se dedica al negocio de los servicios petroleros, obras de infraestructura y provisión de insumos para la industria hidrocarburífera. EconoJournal publicó ayer que los sindicatos petroleros firmaron una dura carta dirigida a YPF en la que cuestionan a AESA por presunta competencia desleal. El texto fue redactado en realidad por Claudio Vidal, que quiere que YPF redireccione los contratos hacia compañías provinciales.

Lo insólito es que por la pelea política desencadenada entre Vidal y Kalmus el sindicato paralizó toda la actividad de YPF en toda la provincia. El presidente del Instituto de Energía cruzó así a Vidal en las redes sociales: “quédese tranquilo señor diputado (en referencia a Claudio Vidal) que este funcionario, bajo las directivas de nuestra gobernadora, cuida y hace valer los intereses de la provincia. Tal vez usted haya participado de alguna negociación o sugerido propuestas a la empresa, situación que desconozco. No obstante, sí puedo ofrecerle los distintos intercambios que se produjeron formalmente entre las pretensiones de la empresa y las devoluciones del IESC. No hace falta hacer demagogia en apoyar el acuerdo al que arribó la provincia con YPF para luego solicitar en qué se destinarán los recursos”.

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Energía, una de las áreas que aún no logró perforar Sergio Massa como superministro de Economía

El gobierno del Frente de Todos volvió a tener una jornada vertiginosa en el afán de intentar controlar la crisis política que tiene contra las cuerdas a la macroeconomía. Aunque en las últimas horas de este jueves se empezaron a conocer algunos de los nombres que acompañarán a Sergio Massa en su tarea al frente de un super Ministerio de Economía que incorporará también a las carteras de Producción y Agricultura, aún no se sabe si habrá cambios en la Secretaría de Energía y en el resto de los organismos y empresas públicas vinculadas al sector.

Por eso, algunas voces del gobierno señalaron que el neuquino Darío Martínez continuaría como titular de esa cartera, aunque habrá que esperar al lunes cuando se presente formalmente el nuevo organigrama para saber cómo queda la composición del área.

En la estrategia de posicionarse como nuevo hombre fuerte del Poder Ejecutivo, Massa tiene la necesidad política de mostrar que al menos puede poner un pie en Energía, probablemente el área más tumultuosa del gobierno del Frente de Todos, que terminó de detonar el poder político de ex ministros como Martín Guzmán y Matías Kulfas.

Si el ex intendente de Tigre realmente pretende renovar las expectativas del mercado e instalar que posee poder real para desalambrar un área controlada por el cristinismo, debería ser capaz de designar a un hombre de su confianza en la Secretaría de Energía, al menos en alguna de las subsecretarías que componen la cartera.

Continuidad

Pese a eso, la mayoría de las fuentes consultadas por este medio coincidió en señalar que, a raíz del buen entendimiento que existe entre el hasta ahora presidente de la Cámara de Diputados y Máximo Kirchner, las chances de relegar al subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo, o el interventor del Enargas, Federico Bernal, son remotas.

Aún así, en despachos oficiales admitieron que con el paso de los días, la incapacidad de Massa de avanzar sobre Energía podría ser leída como una señal de debilidad que podría acentuarse con el tiempo si no logra encauzar la discusión por tarifas, subsidios y precios relativos de la energía.

Durante la afiebrada tarde del jueves circularon versiones varias con relación al futuro del sector. Desde un presunto veto del cristinismo a la candidatura del Diego Bossio, ex titular de la Anses, a una negativa a aceptar el cargo por parte del ex ministro Miguel Peirano, hoy director de la Cámara Argentina de Energía (CADE), pasando por un ofrecimiento que no fue a Aníbal Fernández, los rumores trascendieron efímeramente durante la tarde. Sin embargo, hacia el caer de la noche, la versión más repetida es que no se producirían cambios en la nómina actual.

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Sindicatos y empresarios de servicios vuelven a la carga contra YPF por los contratos de AESA: los números que relativizan el planteo

Sindicatos petroleros de las principales cuencas del país —que están referenciados en la Unión de Trabajadores Petroleros de la Argentina (UTPA)— enviaron esta semana una carta dirigida al Directorio de YPF en la que cuestionan, en muy duros términos, el rol de AESA, una subsidiaria de la petrolera controlada por el gobierno que se dedica a la negocio de servicios, obras de infraestructura y provisión de insumos para la industria hidrocarburífera.

La misiva de los gremios funcionó, en realidad, como caja de resonancia de un reclamo que desde hace tiempo impulsan algunos empresarios locales de servicios y también cámaras que nuclean a compañías proveedoras. En líneas generales, ese grupo pretende que YPF redireccione hacia compañías provinciales contratos de operación y mantenimiento (O&M) que hoy están en cabeza de AESA.

“Nos preocupan y mucho la presencia de actores oportunistas e inescrupulosos, que (…) en connivencia y actuando en conjunto con YPF, pretenden imponer sus costos (…) precarizando los servicios y destruyendo la mano de obra e industria local. Estamos hablando de AESA”, dispara el texto firmado por Marcelo Rucci, Claudio Vidal, Jorge ‘Loma’ Ávila, José Lludgar, Manuel Arévalo, Julián Matamala y Edgar Villalba.

La nota cita también textuales a nombre de la Cámara de Empresas Regionales de Servicios del Golfo San Jorge y de la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén, aunque extrañamente ninguna de las autoridades de esas organizaciones suscribe formalmente el texto a incluso allegados a ambos espacios admiten que no estaban al tanto de su inclusión en la carta enviada a YPF.

Un escriba en Santa Cruz

La redacción de la carta, que tiene fecha del 26 de julio, corrió por cuenta, en rigor, de Claudio Vidal, líder del sindicato de petroleros privados de Santa Cruz y actual diputado nacional por el Frente SER. Vidal creó, a su vez, un andamiaje empresario-sindical que intenta avanzar sobre el negocio de los servicios petroleros de YPF en la provincia que gobierna Alicia Kirchner. Fuentes del mercado identifican al gremialista como un actor de injerencia cotidiana en la gestión de Quintana Well Pro, una de las empresas proveedoras de equipos de torre (pulling, workover y perforación). De hecho, en las últimas semanas Vidal estuvo muy activo con la intención de captar contratos de pulling que están adjudicados a la firma Servicom.  

Es por eso que la presión sobre YPF para que ceda parte de los contratos de AESA es mucho más evidente en el Golfo que en otras cuencas productoras. De hecho, este miércoles 27 de julio, un día después de que se conociera la carta de la UTPA, el gremio de Chubut que conduce Ávila envió una nota a la regional de YPF en Comodoro Rivadavia en la que acusa a AESA por competencia desleal en desmedro de los empresarios locales de servicios. Algunos emergentes del cristinismo en la región dejaron correr ese reclamo, aunque esa posición no necesariamente coincide con la de directivos de YPF que tienen base en Buenos Aires y responden a La Cámpora.

Lo concreto es que la relación entre el área de Compras de la petrolera que preside Pablo González, que por su propia construcción política suele viajar frecuentemente a la región, y los actores de poder del Golfo es tensa por una razón objetiva: la actividad en los yacimientos que opera YPF está amesetada, cuando no en caída. Es decir, la torta del negocio no crece, por lo que, en lugar de disputarse nuevos servicios como sucede en Vaca Muerta, la pelea es por capturar los contratos de O&M que ya están vigentes. No habría que descartar, en esa clave, que el nuevo CEO de YPF, Pablo Iuliano, avance con algún tipo de reestructuración de la unidad de Supply Chain de la empresa.

Relativización y números

En Neuquén, el escenario es otro. Vaca Muerta genera oportunidades y el nivel de actividad sigue pujante. Tal vez por eso, allegados al sindicato de petroleros privados que conduce Rucci relativizaron la avanzada contra AESA. “Es una agenda más de las cámaras de empresas de servicios que de los gremios. La seguimos (la agenda), pero tratando de sumar en buenos términos. No vemos un conflicto con YFP por este tema. Al contrario, estamos tratando de ser constructivos”, indicó un colaborador de Rucci consultado por EconoJournal.

Los números de la petrolera parecen sustentar esa relativización. AESA se quedará este año con sólo un 16% del monto que gastará la petrolera en el segmento de operación y obras. Son unos US$ 400 millones de un total de 2700 millones que YPF invertirá en el upstream. De ese total, un 43% será facturado por empresas regionales.

Con relación a las cartas enviadas por los gremios, fuentes de YPF señalaron que  “se viene trabajando estos temas con los interlocutores correspondientes, tales son las cámaras empresarias, que no se han manifestado en estos términos”. “Venimos trabajando y preparando diversas alternativas con el objetivo de seguir desarrollando las capacidades regionales que permitan apoyar el crecimiento de YPF”, afirmaron.

Las estadísticas de la gobernación de Neuquén van en la misma dirección. Según un informe publicado en junio por el Centro PyME-Adeneu, AESA fue la empresa de servicios que encabezó el ranking de Compre Neuquino. La subsidiaria de YPF realizó contrataciones durante 2021 en la provincia por US$ 47,8 millones. Un 56% de ese monto fue adjudicado a compañías neuquinas. La firma mejoró su desempeño con relación a 2020, cuando esa cifra representaba un 43%, lo que indica, a entender de las fuentes consultadas, que AESA termina realizando una transferencia de recursos sobre la cadena de valor de la cuenca.  

Fuente: Centro PyME-Adeneu

La carta de los gremios al Directorio de YPF

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Advierten que como el gobierno no concluyó obras de distribución no es posible sumar nuevos usuarios de gas natural en la Patagonia

Desde Camuzzi, la distribuidora que opera la red de gas natural más extensa del país, dieron cuenta del estado de situación del Gasoducto Cordillerano Patagónico, que abastece del hidrocarburo a decenas de localidades de la Patagonia, y comunicaron que se limitará el acceso de nuevos usuarios al servicio dado que «aún no se han registrado avances significativos en las obras sobre las que el Estado Nacional se había comprometido a ejecutar frente a la imposibilidad de incorporar a otros consumidores en toda la región por el significativo crecimiento que se había registrado en la demanda».

Estos proyectos, que fueron acordados en 2017 y planificados en dos frentes distintos, contemplaron la ejecución de un total de 10 refuerzos de cañerías de diversos diámetros y extensiones en distintos puntos del sistema. También, la instalación de una nueva planta compresora en Río Senguer (con dos equipos motocompresores de 1.700 HP cada uno) y de un equipo compresor de Back-Up (de 1.700 HP) en la existente planta de Gobernador Costa. Sin embargo, ambas iniciativas quedaron truncas.

En esto se explica la medida tomada por parte de la distribuidora, la cual que rige desde el pasado 15 de julio y alcanza tanto a las obras de expansión como también a la incorporación de usuarios sobre redes existentes.

La decisión busca garantizar el abastecimiento a los actuales usuarios del sistema por sobre las futuras conexiones. A través de un comunicado, la compañía explicó que se vio “en la obligación de tener que implementar esta decisión ante la responsabilidad que conlleva distribuir gas natural a los actuales usuarios del servicio en condiciones de seguridad, confiablidad y continuidad del mismo”.

Entre las localidades alcanzadas por esta medida se encuentran: Río Mayo, Alto Río Senguer, Lago Puelo, José de San Martín, Gobernador Costa, Río Pico, Corcovado, Tecka, Trevelin, Esquel, El Maitén, Cholila, Epuyén, El Hoyo de Epuyen (Chubut). También Ñorquinco, Pilcaniyeu, Dina Huapi, Comallo, Onelli, Ingeniero Jacobacci, El Bolsón, Bariloche (Río Negro) y Villa La Angostura, San Martín de los Andes y Junín de los Andes (Neuquén).

Las obras

Los proyectos se habían habilitado en 2019 y permitieron a las distintas localidades volver a incorporar usuarios al servicio de gas natural e impulsar su desarrollo. No obstante, su falta de finalización, que está a cargo de la empresa estatal Enarsa, “generó que el sistema vuelva a operar al límite de su capacidad, afectando la confiabilidad de la operación en los momentos de mayor exigencia operativa”, según precisaron desde Camuzzi.

Además, destacaron que “habilitación de las obras resulta indispensable para la operación del Sistema Cordillerano Patagónico en las condiciones oportunamente previstas al momento de su diseño”.

Este sistema abastece a un total de 25 localidades de las provincias del Neuquén, Río Negro y Chubut. Tiene una extensión superior a los 1.700 kilómetros de cañería y completa desde dos puntos de entrega de gas, uno de ellos ubicado al norte del sistema, en Collón Curá provincia del Neuquén; y el otro en yacimiento el Zorro, provincia de Chubut.

¿Qué decidió Camuzzi?

Frente a esta situación, la distribuidora planificó y adjudicó obras adicionales en las localidades de Esquel, Trevelin, Lago Puelo, El Bolsón y Villa La Angostura, para intentar minimizar las contingencias en la prestación del servicio. Las obras en las primeras tres localidades han sido finalizadas, la correspondiente a El Bolsón se encuentra actualmente en ejecución. Por su parte, la de Villa La Angostura todavía no pudo iniciarse por la de aprobación de los permisos de rigor.

Asimismo, la compañía dio curso a otras medidas operativas: la puesta en marcha y utilización al máximo posible de su Planta de Propano Aire ubicada en Bariloche a fin de disponibilizar una mayor cantidad de energía adicional al sistema; el incremento de la dotación local mediante el traslado de personal desde otras ciudades; la vigilancia permanente y utilización -24 horas- de las Plantas Compresoras Paso Flores y Gobernador Costa, como así también de todas las Estaciones Reguladoras de Presión vinculadas al sistema; el establecimiento de guardias constantes para atender con mayor celeridad cualquier contingencia que se origine y; la implementación de políticas de reducción de consumo en distintos establecimientos educativos y públicos de manera coordinada con las autoridades correspondientes.

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El BID aprobó una línea de crédito de US$1.140 millones a Argentina para la descarbonización del sector energético

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó una línea de crédito condicional por US$1.140 millones para proyectos de inversión, a fin de promover la descarbonización del sector energético en Argentina. 

El Grupo BID continúa comprometido con apoyar la agenda del país con proyectos que tienen impacto directo en el desarrollo. Como parte de la línea de crédito se aprobó una primera operación de US$200 millones del BID, la cual contará con un aporte adicional de 100 millones de euros de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y otros 100 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones (BEI).

Esta primera operación tiene como objetivo contribuir a la descarbonización del sector eléctrico al disminuir sus emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo humano, a través de la ampliación y modernización de los sistemas de transporte de energía eléctrica.

Dentro de las inversiones a realizar se encuentran obras que permitirán el fortalecimiento y modernización de los sistemas de transmisión localizados en distintas provincias del país. Se priorizarán obras que permitan la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, mediante el aumento de la capacidad para el trasporte de energía renovable, la reducción de pérdidas técnicas, y la eliminación de generación eléctrica a base de diésel.

¿A qué apuntan las inversiones?

Las inversiones permitirán la mejora de la calidad y la confiablidad del servicio para la atención de nueva demanda derivada del crecimiento tendencial y de una mayor electrificación del consumo energético, habilitando un mayor desarrollo productivo en las provincias.

Como parte del diseño de cada una de las intervenciones se considerarán medidas para aumentar la resiliencia y mejorar la adaptación al impacto climático. Adicionalmente, el programa destinará fondos para reforestación de árboles y especies nativas, en áreas a ser acordadas con las autoridades forestales de cada provincia. 

La operación además apoyará el desarrollo de una política de género y diversidad para el Fondo Fiduciario para el Transporte Eléctrico Federal, junto a un plan de acción con medidas específicas para las obras de transmisión con el objetivo de alcanzar una mayor participación de las mujeres en el sector (actualmente menor al 20 por ciento), y mitigar la violencia basada en género durante todas las etapas del proyecto.

Esta operación se encuentra alineada con la Visión 2025 – Reinvertir en las Américas: Una Década de Oportunidades, creada por el BID para lograr la recuperación y el crecimiento inclusivo de América Latina y el Caribe, en las áreas de economía digital, cambio climático y género e inclusión.

El préstamo del BID de US$200 millones tiene un plazo de amortización de 25 años, un período de gracia de 5,5 años y medio, y una tasa de interés basada en SOFR.

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Piden que se puedan descontar el alquiler y otros gastos esenciales de los ingresos que declara cada familia para intentar conservar los subsidios a la luz y el gas

El Centro de Estudios para la Promoción de la Igualdad y la Solidaridad (Cepis), entidad que adquirió notoriedad en 2016 cuando logró frenar en la Justicia el aumento de tarifas de gas impulsado por el entonces ministro de Energía Juan José Aranguren, le presentó este martes una carta al secretario de Energía, Darío Martínez, donde solicita que se puedan deducir el alquiler y otros gastos esenciales de los ingresos que declara cada familia para intentar conservar los subsidios a la electricidad y el gas por redes. “Su finalidad no es otra que determinar la verdadera ganancia neta del sujeto, independientemente de los ingresos que perciba”, sostiene Magalí Soldi, directora ejecutiva de Cepis.

El decreto 332/22 establece que aquellos hogares que tengan ingresos superiores a 3,5 canastas básicas totales tipo 2 del Indec (364.760 pesos, según los valores de junio) perderán los subsidios a la electricidad y el gas por redes de modo gradual en el plazo de 6 meses. Sin embargo, ese monto es independiente de la cantidad de miembros del hogar. Por lo tanto, para el sistema es lo mismo si en un hogar hay una persona sola, propietaria del inmueble, que gana 370 mil pesos que si vive una pareja con tres hijos y pagan un alquiler, por ejemplo, de 80 mil pesos por mes.

“Sin entrar en la discusión acerca del mérito para establecer un valladar de tres y media canastas básicas totales, creemos que considerar al conjunto de las y los integrantes del hogar para el cómputo de ingresos puede sin dudas traer inequidades y abre la posibilidad de judicialización teniendo en cuenta las premisas establecidas por la Corte Suprema de Justicia de la Nación en autos ´Cepis y otros c/PEN s/amparo´”, advierte Cepis en la carta dirigida a Martínez.

Darío Martínez en la conferencia de prensa en la que anunció la puesta en marcha de la segmentación.

En el caso Cepis, la Corte Suprema estableció en 2016 que “El Estado debe velar por la continuidad, universalidad y accesibilidad de los servicios públicos, ponderando la realidad económica-social concreta de los afectados por la decisión tarifaria con especial atención a los sectores más vulnerables, y evitando, de esta forma el perjuicio social provocado por la exclusión de numerosos usuarios de dichos servicios esenciales como consecuencia de una tarifa que, por su elevada cuantía, pudiera calificarse de confiscatoria, en tanto detraiga de manera irrazonable una proporción excesiva de los ingresos del grupo familiar a considerar”.

A raíz de ello, propone algunos mecanismos para mitigar las inequidades que puede generar la implementación de la segmentación. Concretamente, proponen establecer una serie de deducciones sobre los ingresos, tal como están contempladas para determinar la renta gravada en el impuesto a las ganancias.

Deducciones

La propuesta de Cepis es que la reglamentación prevea expresamente la deducción de las sumas correspondientes a los siguientes ítems de vivienda, salud y seguridad social:

A) Vivienda

A1) Deducción del canon locativo mensual de la vivienda (única y de ocupación permanente) alquilada por el grupo familiar o alguno de sus integrantes, o

A2) Deducción de la cuota total del crédito hipotecario contraído para la adquisición o construcción de vivienda única y de ocupación permanente por el grupo familiar.

B) Salud

Deducción de las sumas abonadas con destino a obras sociales o medicina prepaga correspondientes al beneficiario/a y a las personas que revistan para el mismo carácter de cargas de familia, para aquellos sujetos cuya cobertura de salud no es descontada obligatoriamente por su empleador de la remuneración bruta total.

C) Seguridad social

Deducción del monto mensual aportado para fondos de jubilaciones o pensiones que se destinen a cajas previsionales (incluidas las de previsión para profesionales), respecto de aquellos sujetos que no sufran dicha detracción de su remuneración bruta mensual

Pedido de prórroga

Cepis aclara en su carta que la propuesta se realiza tomando en consideración el pedido de más de 30 asociaciones de usuarios y consumidores, entre la que figura la propia Cepis, para que se extienda la inscripción al registro hasta el 30 de septiembre y se postergue la fecha de inicio de la quita de subsidios hasta el 1 de octubre.

En esa carta las asociaciones no solo cuestionan el acotado plazo de inscripción sino también que no hayan sido incluidos en los canales de inscripción alternativos el Enargas, el ENRE y los entes reguladores provinciales de la energía eléctrica. “Esta situación presupone una falta de coordinación imprescindible entre la Secretaría de Energía y los organismos de control y regulación que fueron designados por el artículo 9° del Decreto 332/2022 como Unidades Operativas de Implementación de los Servicios que regulan”, remarcan.

También piden que “se exceptúe de la presentación de la Declaración Jurada a los beneficiarios de la Tarifa Social del gas y de la electricidad, de la Tarjeta Alimentar, de la Asignación Universal por Hijo y de todo poseedor de un plan social cuyo otorgamiento esté basado en la condición de pobreza o indigencia del beneficiario, incluyéndolos en forma automática al Nivel 2 de Menores Ingresos”.

Por último, las asociaciones reclamaron que “se informe fehacientemente cuál será el valor del costo pleno de la energía y potencia de la electricidad y el pago del costo promedio ponderado del gas que se utiliza para abastecer a la demanda prioritaria a pagar por los usuarios que dejen de percibir el subsidio del Estado nacional”. 

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Vista aumentó un 17% su producción de petróleo y proyecta incrementar inversiones por 500 millones de dólares este año

Vista presentó hoy los resultados del segundo trimestre del año, en los que registró un incremento en la producción de petróleo del 17 por ciento, y un aumento del 12 por ciento en la producción total de hidrocarburos, en ambos casos comparados con el mismo período de 2021.

El presidente y CEO de Vista, Miguel Galuccio, encabezó un webcast con inversores y analistas en el que informó un EBITDA ajustado de 202.1 millones de dólares, un aumento interanual del 98 por ciento, con un margen de 69 por ciento, 7 puntos porcentuales por encima de los valores informados en el segundo trimestre del año pasado.

Asimismo, la compañía anunció que incrementó su previsión de inversiones proyectadas para 2022 de 400 millones de dólares a 500 millones de dólares.

La utilidad neta ajustada fue de 82.3 millones de dólares, en comparación con los 17.5 millones de dólares reportados en el segundo trimestre de 2021. Además, Vista generó un flujo de caja libre positivo de 62.6 millones de dólares, lo que significó un incremento del 76 por ciento, año contra año.

Los ingresos totalizaron 294.3 millones de dólares, un 78 por ciento por encima de los 165.3 millones de dólares generados en el segundo trimestre de 2021, impulsados por una mayor producción de petróleo y precios realizados. En el periodo, se exportó el 42 por ciento de los volúmenes de ventas de petróleo (1.5 millones de barriles) para un total de 147 millones de dólares en ingresos.

Nuevas proyecciones para 2022

Además de las inversiones, la empresa prevé alcanzar una producción total por encima de los 47.000 boe/d y proyecta un EBITDA Ajustado de 750 millones de dólares para el año, un valor muy por encima de los 625 millones que había estimado anteriormente.

Con respecto a la actividad en sus bloques, pondrá en producción 8 pozos de shale oil adicionales al plan para cerrar el 2022 con 32 pozos nuevos de petróleo no convencional, versus los 24 que había anunciado el trimestre pasado.

El EBITDA ajustado y el flujo de caja alcanzado en el trimestre le permitieron a la empresa reducir las proyecciones de deuda bruta de 575 millones de dólares a 525 – 550 millones de dólares, para fines del año.

El lifting cost fue 7.8 $/boe, un aumento interanual del 7 por ciento y sin variaciones trimestre contra trimestre. Y las inversiones fueron 151.4 millones de dólares, impulsadas por la perforación de dos pads y la completación de tres pads durante el trimestre.

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Putin recorta todavía más el suministro de gas a Europa y el LNG vuelve a cotizar a precios de pánico

La preocupación en Europa por el suministro de gas natural no para de crecer. Rusia recortará esta semana los volúmenes de gas que envía a través del gasoducto Nord Stream, la mayor fuente de abastecimiento del fluido de Alemania. El nuevo recorte incrementa la incertidumbre sobre el futuro del suministro de gas ruso y refuerza la competencia entre Europa y Asia por los cargamentos de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) pensando en el próximo invierno boreal.

La compañía estatal rusa Gazprom anunció que detendrá este miércoles una de las turbinas del gasoducto Nord Stream, por lo que reducirá el suministro de gas a través de esa vía. Gazprom viene reclamando a Alemania la entrega de unas turbinas reparadas por Siemens; argumenta que son necesarias para que el gasoducto pueda transportar más gas. Nord Stream volvió a operar el jueves pasado luego de diez días de tareas de mantenimiento, aunque solo se esta utilizando el 40% de la capacidad de transporte del caño por la supuesta falta de turbinas.

El anuncio de Gazprom ayer sacudió a los mercados energéticos europeos. En el Dutch TTF, principal hub de comercio de gas natural de Europa, los contratos de gas para el mes de agosto cerraron el martes en € 214/MWh, un aumento del 21% con respecto al precio de apertura. Es un precio que ubica al gas en la zona de los US$ 60 por MMbtu. Son precios que no se observaban desde marzo pasado, en las primeras semanas posteriores a la invasión rusa en Ucrania.

Las subas en el TTF también repercuten en los mercados eléctricos. Los futuros de electricidad a un año registraron ayer nuevos récords de € 505/MWh en Francia y € 380/MWh en Alemania.

Mayor competencia con Asia

La necesidad de importar LNG crece cada vez más en Europa a medida que Rusia recorta más y más las exportaciones de gas al continente. Son dos al menos los factores que están presionando la demanda de gas en este momento. Uno es la demanda de energía eléctrica en el verano europeo, que este año es particularmente alta debido a las temperaturas registradas. Otro es el cumplimiento del requisito de llenado de los almacenes de gas para el comienzo del invierno, y que la Comisión Europea fijó en un mínimo de 80% de la capacidad existente de almacenamiento en cada país.

Pero Europa deberá competir con Asia si quiere garantizar la llegada de más cargamentos. Los precios que se abonan al contado por el fluido ya cotizan en un máximo estacional y pueden aumentar aún más a medida que los compradores en Europa y Asia compiten mejorando sus ofertas.

Traders con conocimiento del mercado asiático afirmaron a la agencia Bloomberg que las compañías de servicios públicos en Corea del Sur y Japón están adelantando sus compras de LNG para anticiparse a la demanda europea y garantizar el suministro durante el próximo invierno. Incluso en países con una menor disposición a convalidar precios altos, como la India o Tailandia, existe la intención de pagar los precios que sean necesarios para garantizar su abastecimiento.

Acuerdo para reducir el consumo de gas

Finalmente los Estados europeos llegaron a un acuerdo para recortar su consumo de gas en los próximos meses. Reunidos ayer en Bruselas, los ministros de Energía de los 27 Estados miembros introdujeron algunos cambios a la propuesta formulada por la Comisión Europea.

El poder ejecutivo europeo había propuesto como objetivo reducir el consumo de gas por país en un 15% entre agosto y marzo. El objetivo sería de cumplimiento voluntario, pero se volvería obligatorio si la Comisión Europea así lo dispone, en respuesta a alguna disrupción significativa en el suministro de gas a Europa. Los gobiernos de España, Portugal, Grecia y otros países advirtieron a Bruselas que no aceptarán una imposición unilateral sin ninguna consulta previa.

Los ministros de Energía acordaron que el objetivo será de cumplimiento obligatorio en caso de declararse el máximo nivel de alerta europeo, pero el procedimiento requerirá de la aprobación previa de la mayoría de los gobiernos europeos.

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