Comercialización Profesional de Energía

Información de Mercado

Información de Mercado de gas natural y energía electrica

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Estados Unidos atacó un buque petrolero en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo

Un petrolero fue inmovilizado por Estados Unidos en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo, según informó el Comando Central estadounidense (CENTCOM).

Según el CENTCOM, la aviación estadounidense abrió fuego contra un petrolero en el Golfo de Omán la madrugada del miércoles, después de que supuestamente ignorara los llamamientos para que cumpliera con el bloqueo estadounidense a los puertos iraníes.

El buque M/T Settebello, con bandera de Palaos, transportaba petróleo procedente de Irán. Estados Unidos ha bloqueado la entrada y salida de todos los buques de los puertos iraníes.

Anteriormente, el Ministerio de Asuntos Exteriores de la India informó que tres tripulantes del Settebello estaban desaparecidos tras un ataque. Veintiún tripulantes fueron rescatados del barco, según la embajada. No se atribuyó la responsabilidad del ataque.

El CENTCOM compartió en redes sociales un vídeo del ataque, en el que se ve cómo los aviones impactan contra el motor del barco y, a continuación, cómo la embarcación queda a la deriva en el golfo, inutilizada, con una gran columna de humo.

La entrada Estados Unidos atacó un buque petrolero en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Estados Unidos atacó un buque petrolero en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo

Un petrolero fue inmovilizado por Estados Unidos en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo, según informó el Comando Central estadounidense (CENTCOM).

Según el CENTCOM, la aviación estadounidense abrió fuego contra un petrolero en el Golfo de Omán la madrugada del miércoles, después de que supuestamente ignorara los llamamientos para que cumpliera con el bloqueo estadounidense a los puertos iraníes.

El buque M/T Settebello, con bandera de Palaos, transportaba petróleo procedente de Irán. Estados Unidos ha bloqueado la entrada y salida de todos los buques de los puertos iraníes.

Anteriormente, el Ministerio de Asuntos Exteriores de la India informó que tres tripulantes del Settebello estaban desaparecidos tras un ataque. Veintiún tripulantes fueron rescatados del barco, según la embajada. No se atribuyó la responsabilidad del ataque.

El CENTCOM compartió en redes sociales un vídeo del ataque, en el que se ve cómo los aviones impactan contra el motor del barco y, a continuación, cómo la embarcación queda a la deriva en el golfo, inutilizada, con una gran columna de humo.

La entrada Estados Unidos atacó un buque petrolero en el Golfo de Omán tras ignorar el bloqueo se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

“El gas no puede costar una jubilación”: intendentes intensifican su reclamo en el Congreso

La discusión por la eliminación del régimen de zona fría y la consecuente suba de las tarifas de gas sumó un nuevo capítulo en el Congreso de la Nación. Intendentes bonaerenses mantuvieron una reunión con senadores y diputados nacionales de Fuerza Patria para expresar su rechazo a un proyecto que, según advierten, podría traducirse en fuertes aumentos para millones de usuarios en distintas regiones del país.

El encuentro se realizó en la previa del tratamiento de la iniciativa en el Senado y tuvo como eje la defensa de los descuentos que actualmente reciben hogares ubicados en zonas de bajas temperaturas. Como parte de la actividad, los jefes comunales entregaron un petitorio respaldado por miles de firmas recolectadas en sus distritos durante las últimas semanas.

Entre los legisladores que participaron de la reunión estuvieron los senadores nacionales Eduardo “Wado” de Pedro y Juliana Di Tullio, además de las diputadas y diputados Cecilia Moreau, Victoria Tolosa Paz, Agustina Propato, Jimena López, Facundo Moyano, Marina Salzmann y Sabrina Selva.

La convocatoria reunió a intendentes de distintos puntos de la provincia de Buenos Aires, entre ellos Gustavo Barrera (Villa Gesell), Sebastián Ianantuoni (General Alvarado), Maximiliano Wesner (Olavarría), Nelson Sombra (Azul), Cecilio Salazar (San Pedro), Iván Villagrán (Carmen de Areco) y Pablo Garate (Tres Arroyos). También participaron el presidente de la Cámara de Diputados bonaerense, Alejandro Dichiara, y el diputado provincial Mariano Cascallares.

Los intendentes sostienen que la modificación del esquema vigente impactaría sobre 94 municipios bonaerenses y provocaría incrementos significativos en las facturas de gas en plena temporada invernal. En ese sentido, advirtieron que la medida podría profundizar las dificultades económicas que atraviesan numerosos hogares, comercios y pequeñas empresas.

La campaña para sostener el beneficio comenzó a tomar forma a fines de mayo durante un encuentro de dirigentes de la quinta sección electoral bonaerense. Desde entonces, la iniciativa sumó adhesiones en distintos distritos de la provincia, donde se desarrollaron actividades de difusión, recolección de firmas y presentaciones en concejos deliberantes con el objetivo de visibilizar el impacto que tendría una eventual modificación del régimen.

La entrada “El gas no puede costar una jubilación”: intendentes intensifican su reclamo en el Congreso se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

“El gas no puede costar una jubilación”: intendentes intensifican su reclamo en el Congreso

La discusión por la eliminación del régimen de zona fría y la consecuente suba de las tarifas de gas sumó un nuevo capítulo en el Congreso de la Nación. Intendentes bonaerenses mantuvieron una reunión con senadores y diputados nacionales de Fuerza Patria para expresar su rechazo a un proyecto que, según advierten, podría traducirse en fuertes aumentos para millones de usuarios en distintas regiones del país.

El encuentro se realizó en la previa del tratamiento de la iniciativa en el Senado y tuvo como eje la defensa de los descuentos que actualmente reciben hogares ubicados en zonas de bajas temperaturas. Como parte de la actividad, los jefes comunales entregaron un petitorio respaldado por miles de firmas recolectadas en sus distritos durante las últimas semanas.

Entre los legisladores que participaron de la reunión estuvieron los senadores nacionales Eduardo “Wado” de Pedro y Juliana Di Tullio, además de las diputadas y diputados Cecilia Moreau, Victoria Tolosa Paz, Agustina Propato, Jimena López, Facundo Moyano, Marina Salzmann y Sabrina Selva.

La convocatoria reunió a intendentes de distintos puntos de la provincia de Buenos Aires, entre ellos Gustavo Barrera (Villa Gesell), Sebastián Ianantuoni (General Alvarado), Maximiliano Wesner (Olavarría), Nelson Sombra (Azul), Cecilio Salazar (San Pedro), Iván Villagrán (Carmen de Areco) y Pablo Garate (Tres Arroyos). También participaron el presidente de la Cámara de Diputados bonaerense, Alejandro Dichiara, y el diputado provincial Mariano Cascallares.

Los intendentes sostienen que la modificación del esquema vigente impactaría sobre 94 municipios bonaerenses y provocaría incrementos significativos en las facturas de gas en plena temporada invernal. En ese sentido, advirtieron que la medida podría profundizar las dificultades económicas que atraviesan numerosos hogares, comercios y pequeñas empresas.

La campaña para sostener el beneficio comenzó a tomar forma a fines de mayo durante un encuentro de dirigentes de la quinta sección electoral bonaerense. Desde entonces, la iniciativa sumó adhesiones en distintos distritos de la provincia, donde se desarrollaron actividades de difusión, recolección de firmas y presentaciones en concejos deliberantes con el objetivo de visibilizar el impacto que tendría una eventual modificación del régimen.

La entrada “El gas no puede costar una jubilación”: intendentes intensifican su reclamo en el Congreso se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El Gobierno busca tarifas de gas más “previsibles”

La secretaría de Energía, María Tettamanti, destacó que el Gobierno nacional busca que las facturas de gas tengan cierta previsibilidad para los usuarios residenciales evitando movimientos estacionales bruscos.

“Para dar más previsibilidad y estabilidad al consumidor, tratamos de que la factura sea lo más plana posible, haciendo que las diferencias se reflejen con mayor periodicidad y menos estacionalidad”, señaló la funcionaria que habló este miércoles en el Midstream & Gas Day que se realizó en la Ciudad de Buenos Aires.

Acerca del abastecimiento señaló que “desde el punto de vista físico, no hay grandes diferencias respecto del año pasado” porque “tenemos la misma capacidad de transporte, la misma capacidad de gas y la misma cantidad de barcos de GNL para regasificar”.

“Lo que cambió es cómo se gestiona esa comercialización y creemos que es posible una comercialización privada”, subrayó Tettamanti. 

“Necesitamos un sector de energía que sea eficiente y eso se logra cuando los precios reflejan los costos y, en base a eso, el sector privado toma las decisiones de cuánto comprar y cuánto consumir”, indicó.

Asimismo, sostuvo que “en materia de energía no se puede gestionar en corto plazo. Las reglas para el año que viene ya están claras, ya sabemos cuáles son, y las empresas tienen que salir a jugar”.

Con relación al GNL afirmó que “la importación y regasificación del GNL alguien la paga y cuando el Estado subsidia no está claro quién lo hace y no se dan las señales adecuadas”.

A su vez remarcó que “el sector privado tiene que ver esas señales y tomar la mejor decisión de acuerdo a su situación particular” y advirtió: “las licenciatarias de transporte y distribuciones tienen claro sus derechos y obligaciones y tienen la obligación de hacer cumplir el corte a las industrias cuando viene la orden.

En referencia al precio del gas sostuvo que “todos los sectores, distribución, transporte e industria, tienen que planificar la compra y contractualuizar, se tienen que adelantar para conseguir los mejores precios”.

Con relación al GNC recordó que estos contratos “siempre fueron interrumpibles”. “Es el primero que se interrumpe, lo importante con esto es que todos ahora pueden pensar y planificar. Si las GNC o las industrias no quieren interrupciones que empiezan a gestionar con las transportistas y con las distribuidoras para empezar a ver cómo tienen más firme en los inviernos que viene”, recalcó la funcionaria.

La entrada El Gobierno busca tarifas de gas más “previsibles” se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El Gobierno busca tarifas de gas más “previsibles”

La secretaría de Energía, María Tettamanti, destacó que el Gobierno nacional busca que las facturas de gas tengan cierta previsibilidad para los usuarios residenciales evitando movimientos estacionales bruscos.

“Para dar más previsibilidad y estabilidad al consumidor, tratamos de que la factura sea lo más plana posible, haciendo que las diferencias se reflejen con mayor periodicidad y menos estacionalidad”, señaló la funcionaria que habló este miércoles en el Midstream & Gas Day que se realizó en la Ciudad de Buenos Aires.

Acerca del abastecimiento señaló que “desde el punto de vista físico, no hay grandes diferencias respecto del año pasado” porque “tenemos la misma capacidad de transporte, la misma capacidad de gas y la misma cantidad de barcos de GNL para regasificar”.

“Lo que cambió es cómo se gestiona esa comercialización y creemos que es posible una comercialización privada”, subrayó Tettamanti. 

“Necesitamos un sector de energía que sea eficiente y eso se logra cuando los precios reflejan los costos y, en base a eso, el sector privado toma las decisiones de cuánto comprar y cuánto consumir”, indicó.

Asimismo, sostuvo que “en materia de energía no se puede gestionar en corto plazo. Las reglas para el año que viene ya están claras, ya sabemos cuáles son, y las empresas tienen que salir a jugar”.

Con relación al GNL afirmó que “la importación y regasificación del GNL alguien la paga y cuando el Estado subsidia no está claro quién lo hace y no se dan las señales adecuadas”.

A su vez remarcó que “el sector privado tiene que ver esas señales y tomar la mejor decisión de acuerdo a su situación particular” y advirtió: “las licenciatarias de transporte y distribuciones tienen claro sus derechos y obligaciones y tienen la obligación de hacer cumplir el corte a las industrias cuando viene la orden.

En referencia al precio del gas sostuvo que “todos los sectores, distribución, transporte e industria, tienen que planificar la compra y contractualuizar, se tienen que adelantar para conseguir los mejores precios”.

Con relación al GNC recordó que estos contratos “siempre fueron interrumpibles”. “Es el primero que se interrumpe, lo importante con esto es que todos ahora pueden pensar y planificar. Si las GNC o las industrias no quieren interrupciones que empiezan a gestionar con las transportistas y con las distribuidoras para empezar a ver cómo tienen más firme en los inviernos que viene”, recalcó la funcionaria.

La entrada El Gobierno busca tarifas de gas más “previsibles” se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Marín aseguró que YPF “será una de las 20 petroleras más grandes del mundo”

El presidente y CEO de la empresa petrolera de bandera YPF, Horacio Marín, dijo cuál es la estrategia de la compañía para los años venideros, enmarcada en el proyecto del Gas Natural Licuado (GNL), siendo eje y objetivo claro las exportaciones energéticas por millones de dólares. “YPF ya es la mitad de Ford y para 2030 va a ser una de las 20 petroleras más grandes del mundo”, vaticinó.

En el marco de un panel en el IAE Summit 2026, evento organizado por IAE Business School, Marín dijo que “hoy podemos decir que YPF es más grande que Halliburton y la mitad de Ford”. Y sumó: “A fin de año podemos tener una sorpresa” al referirse a las metas de la empresa con el proyecto del GNL como eje central y con Vaca Muerta como plataforma de ascenso.

Al respecto, Marín sostuvo que la Argentina prevé exportar más de USD 30.000 millones en energía para 2031. Sobre esto dijo que es una meta clara a alcanzar y que, para ello, “lo más importante fue haber puesto un objetivo país. Ahí rompimos esa posible grieta que había en la Argentina porque todos estamos empujando para el mismo lado”.

Y para lograr alcanzarla, explicó que el plan de YPF es cuadruplicar su valor en cuatro años, motivado en el desarrollo de cuatro hubs de producción en Vaca Muerta.

El desafío de Marín con YPF

“Es el proyecto más difícil que me va a tocar trabajar en mi vida. Armarlo y ejecutarlo es muy complejo desde todo punto de vista: desde lo técnico, lo comercial, lo financiero y lo jurídico”, subrayó el CEO de YPF. Sobre el proyecto, la empresa realiza el trabajo en 14 documentos de 300 páginas en total. Para el mismo se prevé iniciar el project finance, el cual será gestionado por el banco americano JP Morgan desde julio de este año con el claro objetivo de tener el esquema financiero definido antes de finales de 2026.

La cifra, en dólares, ronda el orden de los USD 24.000 millones de inversión en infraestructura. La misma abarcará la construcción de una planta de alrededor de 200 hectáreas. “Vamos a hacer una planta que es el 70% de la refinería de La Plata en cuatro años”, dijo Marín comparando la obra con la refinería de La Plata y aseguró que será “el project finance más grande de Latinoamérica en la historia”.

Si bien es complejo, también es ambicioso; Marín se mostró confiado y dijo que la solidez del RIGI, el deseo del mercado financiero internacional y el perfil de los socios de YPF en el proyecto son factores favorables para la realización.

Asimismo, sumó que el conflicto en Medio Oriente favoreció al país: “Estamos en una zona lejos de guerra. Desde 1800 hasta la fecha nunca hubo un conflicto que nos complique, entonces es un país seguro para proveer energía al mundo”.

Bahía Blanca, en la mira

En este punto, Marín contó qué planes tiene para incluir a la ciudad bonaerense en el negocio gasífero, la cual se consolidará en el marco de polo petroquímico y agroindustrial, bajo el proyecto de TGS de NGL y la posible expansión de la planta de Compañía Mega, siendo ambos pilares del abastecimiento del mercado local y sobre lo cual dijo que “con los dos proyectos en funcionamiento, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros cúbicos de capacidad de procesamiento”.

Además, Punta Colorada ingresa como polo exportador. En el lugar, YPF piensa construir una planta de 200 hectáreas invirtiendo USD 7.000 millones con el objetivo de procesar y exportar gas con valor agregado. En este sentido, Marín dijo que “todos los productos que nosotros generemos en Punta Colorada son productos de exportación”.

En este contexto, sumó que lo que se prevé comercializar con YPF, la empresa podría convertirse en el quinto exportador mundial de gas licuado de petróleo (GLP).

Por otro lado, sobre cuál fue el cambio más significativo de la compañía desde su llegada a la presidencia dijo que “lo más difícil era cambiar la cultura de YPF. Ese era el riesgo mayor. Una cosa es diagnosticar y otra es ejecutar”, dijo respecto, y añadió que “decimos que hay una sola palabra, que es superación. Es la única que vale”, advirtiendo que los términos éxito y fracaso se suprimieron del diccionario interno de la empresa.

Por último, Marín afirmó ante los mercados internacionales que “hace solamente 15 meses no teníamos nada de GNL. ¿Qué hicimos? Abrimos mercados” y cerró diciendo: “Antes no estábamos preparados, pasó Ucrania y no lo tomamos; hoy estamos preparados y estoy seguro de que el GNL va a ser una realidad y va a ayudar a cambiar a la Argentina”.

La entrada Marín aseguró que YPF “será una de las 20 petroleras más grandes del mundo” se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Marín aseguró que YPF “será una de las 20 petroleras más grandes del mundo”

El presidente y CEO de la empresa petrolera de bandera YPF, Horacio Marín, dijo cuál es la estrategia de la compañía para los años venideros, enmarcada en el proyecto del Gas Natural Licuado (GNL), siendo eje y objetivo claro las exportaciones energéticas por millones de dólares. “YPF ya es la mitad de Ford y para 2030 va a ser una de las 20 petroleras más grandes del mundo”, vaticinó.

En el marco de un panel en el IAE Summit 2026, evento organizado por IAE Business School, Marín dijo que “hoy podemos decir que YPF es más grande que Halliburton y la mitad de Ford”. Y sumó: “A fin de año podemos tener una sorpresa” al referirse a las metas de la empresa con el proyecto del GNL como eje central y con Vaca Muerta como plataforma de ascenso.

Al respecto, Marín sostuvo que la Argentina prevé exportar más de USD 30.000 millones en energía para 2031. Sobre esto dijo que es una meta clara a alcanzar y que, para ello, “lo más importante fue haber puesto un objetivo país. Ahí rompimos esa posible grieta que había en la Argentina porque todos estamos empujando para el mismo lado”.

Y para lograr alcanzarla, explicó que el plan de YPF es cuadruplicar su valor en cuatro años, motivado en el desarrollo de cuatro hubs de producción en Vaca Muerta.

El desafío de Marín con YPF

“Es el proyecto más difícil que me va a tocar trabajar en mi vida. Armarlo y ejecutarlo es muy complejo desde todo punto de vista: desde lo técnico, lo comercial, lo financiero y lo jurídico”, subrayó el CEO de YPF. Sobre el proyecto, la empresa realiza el trabajo en 14 documentos de 300 páginas en total. Para el mismo se prevé iniciar el project finance, el cual será gestionado por el banco americano JP Morgan desde julio de este año con el claro objetivo de tener el esquema financiero definido antes de finales de 2026.

La cifra, en dólares, ronda el orden de los USD 24.000 millones de inversión en infraestructura. La misma abarcará la construcción de una planta de alrededor de 200 hectáreas. “Vamos a hacer una planta que es el 70% de la refinería de La Plata en cuatro años”, dijo Marín comparando la obra con la refinería de La Plata y aseguró que será “el project finance más grande de Latinoamérica en la historia”.

Si bien es complejo, también es ambicioso; Marín se mostró confiado y dijo que la solidez del RIGI, el deseo del mercado financiero internacional y el perfil de los socios de YPF en el proyecto son factores favorables para la realización.

Asimismo, sumó que el conflicto en Medio Oriente favoreció al país: “Estamos en una zona lejos de guerra. Desde 1800 hasta la fecha nunca hubo un conflicto que nos complique, entonces es un país seguro para proveer energía al mundo”.

Bahía Blanca, en la mira

En este punto, Marín contó qué planes tiene para incluir a la ciudad bonaerense en el negocio gasífero, la cual se consolidará en el marco de polo petroquímico y agroindustrial, bajo el proyecto de TGS de NGL y la posible expansión de la planta de Compañía Mega, siendo ambos pilares del abastecimiento del mercado local y sobre lo cual dijo que “con los dos proyectos en funcionamiento, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros cúbicos de capacidad de procesamiento”.

Además, Punta Colorada ingresa como polo exportador. En el lugar, YPF piensa construir una planta de 200 hectáreas invirtiendo USD 7.000 millones con el objetivo de procesar y exportar gas con valor agregado. En este sentido, Marín dijo que “todos los productos que nosotros generemos en Punta Colorada son productos de exportación”.

En este contexto, sumó que lo que se prevé comercializar con YPF, la empresa podría convertirse en el quinto exportador mundial de gas licuado de petróleo (GLP).

Por otro lado, sobre cuál fue el cambio más significativo de la compañía desde su llegada a la presidencia dijo que “lo más difícil era cambiar la cultura de YPF. Ese era el riesgo mayor. Una cosa es diagnosticar y otra es ejecutar”, dijo respecto, y añadió que “decimos que hay una sola palabra, que es superación. Es la única que vale”, advirtiendo que los términos éxito y fracaso se suprimieron del diccionario interno de la empresa.

Por último, Marín afirmó ante los mercados internacionales que “hace solamente 15 meses no teníamos nada de GNL. ¿Qué hicimos? Abrimos mercados” y cerró diciendo: “Antes no estábamos preparados, pasó Ucrania y no lo tomamos; hoy estamos preparados y estoy seguro de que el GNL va a ser una realidad y va a ayudar a cambiar a la Argentina”.

La entrada Marín aseguró que YPF “será una de las 20 petroleras más grandes del mundo” se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El puerto de Dock Sud recibió 10 mil toneladas materiales que suman infraestructura para Vaca Muerta

El Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud fue el epicentro de una operación logística de gran envergadura vinculada al proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), el cual es impulsado por la petrolera de bandera YPF con el objetivo de ampliar la capacidad de transporte como exportación de los hidrocarburos provenientes de Vaca Muerta.

La tarea tuvo lugar en el muelle público del Puerto Dock Sud, donde se realizó la carga de 721 tubos de acero del buque MV Athanasia; del total, 658 contaban con revestimiento de hormigón. Dichos materiales forman parte de la infraestructura offshore que se instalará en Punta Colorada, provincia de Río Negro.

Al respecto, la presidenta del Consorcio, Mónica Litza, contó que “esta operación demuestra el valor estratégico de Dock Sud dentro de la cadena logística que acompaña el desarrollo energético argentino” y sumó que el puerto “aporta infraestructura, conectividad y capacidad operativa para proyectos que son fundamentales para el crecimiento del país”.

La operación que involucró a más de 10.100 toneladas de materiales provistos por SIAT/Tenaris, primeramente, llegó a Dock Sud, donde fueron almacenados en la zona fiscalizada de Loginter.

Posteriormente, parte de los tubos fue trasladada a la planta de Socotherm, ubicada en la localidad de Escobar, al norte del Conurbano bonaerense, donde se les realizó un revestimiento especial a base de hormigón antes de regresarlos a Dock Sud para su embarque final.

El trabajo conjunto fue realizado por distintos actores industriales, logísticos y energéticos como: SIAT/Tenaris en la provisión de los materiales; Tenaris/Loginter a cargo del acopio y estiba; Socotherm en el proceso industrial especializado; y Arendal en la coordinación logística y el transporte marítimo.

Luego, los materiales serán trasladados hasta San Antonio Este, ciudad desde la cual serán instalados mediante una embarcación especializada como parte de la infraestructura submarina del proyecto VMOS.

“El desarrollo necesita infraestructura, inversión y articulación entre el sector público y el sector privado. Esta operación refleja precisamente esa capacidad de trabajo conjunto”, añadió Litza.

A través de este tipo de trabajos, Dock Sud avanza en su consolidación como un nodo logístico estratégico a fin de acompañar proyectos productivos y energéticos de escala nacional y cada una de estas operaciones de esta magnitud confirma el rol del puerto de Avellaneda para vincular producción, industria, logística y desarrollo.

La entrada El puerto de Dock Sud recibió 10 mil toneladas materiales que suman infraestructura para Vaca Muerta se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El puerto de Dock Sud recibió 10 mil toneladas materiales que suman infraestructura para Vaca Muerta

El Consorcio de Gestión del Puerto Dock Sud fue el epicentro de una operación logística de gran envergadura vinculada al proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), el cual es impulsado por la petrolera de bandera YPF con el objetivo de ampliar la capacidad de transporte como exportación de los hidrocarburos provenientes de Vaca Muerta.

La tarea tuvo lugar en el muelle público del Puerto Dock Sud, donde se realizó la carga de 721 tubos de acero del buque MV Athanasia; del total, 658 contaban con revestimiento de hormigón. Dichos materiales forman parte de la infraestructura offshore que se instalará en Punta Colorada, provincia de Río Negro.

Al respecto, la presidenta del Consorcio, Mónica Litza, contó que “esta operación demuestra el valor estratégico de Dock Sud dentro de la cadena logística que acompaña el desarrollo energético argentino” y sumó que el puerto “aporta infraestructura, conectividad y capacidad operativa para proyectos que son fundamentales para el crecimiento del país”.

La operación que involucró a más de 10.100 toneladas de materiales provistos por SIAT/Tenaris, primeramente, llegó a Dock Sud, donde fueron almacenados en la zona fiscalizada de Loginter.

Posteriormente, parte de los tubos fue trasladada a la planta de Socotherm, ubicada en la localidad de Escobar, al norte del Conurbano bonaerense, donde se les realizó un revestimiento especial a base de hormigón antes de regresarlos a Dock Sud para su embarque final.

El trabajo conjunto fue realizado por distintos actores industriales, logísticos y energéticos como: SIAT/Tenaris en la provisión de los materiales; Tenaris/Loginter a cargo del acopio y estiba; Socotherm en el proceso industrial especializado; y Arendal en la coordinación logística y el transporte marítimo.

Luego, los materiales serán trasladados hasta San Antonio Este, ciudad desde la cual serán instalados mediante una embarcación especializada como parte de la infraestructura submarina del proyecto VMOS.

“El desarrollo necesita infraestructura, inversión y articulación entre el sector público y el sector privado. Esta operación refleja precisamente esa capacidad de trabajo conjunto”, añadió Litza.

A través de este tipo de trabajos, Dock Sud avanza en su consolidación como un nodo logístico estratégico a fin de acompañar proyectos productivos y energéticos de escala nacional y cada una de estas operaciones de esta magnitud confirma el rol del puerto de Avellaneda para vincular producción, industria, logística y desarrollo.

La entrada El puerto de Dock Sud recibió 10 mil toneladas materiales que suman infraestructura para Vaca Muerta se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

El riesgo de consolidar dos países diferentes dentro de uno de la mano de Vaca Muerta y la minería

Jorge Scian, Inés Gerbaudo, Matías Kulfas y Lucas Erio debaten en la última emisión de Aguas Arriba, bajo la conducción de Florencia Barragán. Foto: Dan Damelio.

Matías Kulfas, ex ministro de Desarrollo Productivo; Lucas Erio, director de Hidrocarburos de Mendoza; Inés Gerbaudo, presidenta del Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba; y Jorge Scian, presidente de la Comisión de Energía de ADIMRA, coincidieron en Aguas Arriba en que el crecimiento de los sectores energético y minero representa una oportunidad estratégica para el país, aunque advirtieron que la explotación de esos recursos no garantiza automáticamente el desarrollo productivo.

Cuando energía por sí sola no alcanza

 “Yo estoy muy contento con el despliegue de inversiones que estamos viendo en Vaca Muerta y en otras cuencas, también en el convencional que está reflotando y todo lo que se viene en minería. Pero el planteo principal es que, si una locomotora va sin vagones, se va a construir un país para poca gente”, afirmó Kulfas. El economista criticó la falta de una política industrial por parte del gobierno nacional, una herramienta que considera clave para desarrollar los mercados.

Ante esta ausencia, planteó que la discusión debe enfocarse en cómo lograr que las empresas industriales y de servicios especializados puedan incorporarse a las cadenas de valor de petróleo, gas y minería en condiciones competitivas, lo cual presenta dificultades cuando el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) “está desnivelando la cancha a favor del importador”.

«Nosotros necesitamos realmente que los recursos naturales sean palanca del desarrollo y que todo ese bienestar que se empieza a gestar en la cordillera también lo veamos en las ciudades, que es donde vive la mayor cantidad de gente en Argentina«, señaló.

El desafío de los proveedores

Desde el sector industrial, Jorge Scian e Inés Gerbaudo destacaron la capacidad de las empresas metalúrgicas e industriales de Buenos Aires y Córdoba para responder a las necesidades de los sectores de Oil & Gas y minería.

Según señalaron, las compañías hace años que invierten en tecnología, innovación, normas de calidad y capacidades productivas. Por eso, frente a la expansión prevista para la próxima década, el desafío no pasa por desarrollar entramado industrial desde cero, sino por integrarlo efectivamente a las cadenas de valor.

Ante esta realidad, ambos advirtieron que existe una fuerte contradicción entre los anuncios de inversión y la situación actual de buena parte de la industria manufacturera.

“Lo que se ve son dos países diferentes: uno con los proyectos RIGI que están aprobados, con los niveles de inversión que hay anunciados y la cantidad de proyectos en trámite, y por otro lado ves una caída en los niveles de actividad”, confirmó el empresario y presidente de la Comisión de Energía de ADIMRA. Según datos de la asociación, la utilización de la capacidad instalada de las empresas está hoy en un 40% y se registran niveles de desempleo.

Gerbaudo coincide en que hoy existen importantes desafíos para las empresas que quieren incorporarse a la cadena de valor. La presidenta del Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba afirma que, frente a este escenario, desde el clúster se enfocan en nichos de mercado y la necesidad de reconvertirse “para ir encontrando los puntos en donde se pueda tener un valor diferencial en cuanto a la presión de la competencia por importaciones”.

Matías Kulfas y Lucas Erio en Aguas Arriba. Foto: Dan Damelio.

En este sentido también destacó el trabajo conjunto entre empresas, universidades y centros tecnológicos para acompañar la transformación productiva de las empresas cordobesas.

El caso Mendoza: previsibilidad y seguridad jurídica al servicio de la industria

Desde Mendoza, Lucas Erio defendió la estrategia provincial para sostener la actividad hidrocarburífera convencional mientras se prepara para el desarrollo de Vaca Muerta en territorio mendocino.

El funcionario recordó que la provincia produce cerca del 9% de los hidrocarburos del país y cuenta con más de un siglo de trayectoria petrolera, una importante red de ductos, capacidad de refinación y una base de profesionales especializados.

Frente al desplazamiento de inversiones hacia Neuquén, Mendoza impulsó el denominado Plan Andes y avanzó con reducciones de regalías para mejorar la competitividad de las áreas convencionales.

Además, sostuvo que el rol del Estado provincial debe concentrarse en generar previsibilidad, seguridad jurídica e incentivos para que las inversiones derramen sobre la cadena de valor. “Estamos fuertemente orientando toda nuestra política energética, en este caso hidrocarburífera, en la competitividad de la industria”.

Bajo esta misma línea, Mendoza abre el juego a la actividad minera con PSJ Cobre Mendocino, el primer proyecto de explotación de cobre con declaración de impacto ambiental aprobado y ratificado por ley en la legislatura provincial, y a las energías renovables con la inauguración del parque solar El Quemado de YPF Luz.

“Que para el inversor no sea un factor de riesgo la política provincial es sumamente importante”, resumió.

Jorge Scian e Inés Gerbaudo en Aguas Arriba. Foto: Dan Damelio.

La articulación como respuesta

Los participantes coincidieron en que un primer paso para encarar los desafíos centrales de los próximos años será la articulación entre actores públicos y privados.

Para Kulfas, la decisión inmediata necesaria es implementar una política industrial que siente a todos los actores de la cadena productiva: “a las operadoras, al Estado nacional, a los sectores del Estado provincial, universidades y centros tecnológicos para diseñar esa política con objetivos claros”.

Scian, por su parte, sostuvo que la magnitud de las oportunidades asociadas a Vaca Muerta y la minería exige construir espacios de diálogo más amplios para coordinar esfuerzos a largo plazo. “Que se generen políticas industriales que sean de Estado, no de gobierno”, concluyó.

El diagnóstico compartido por los participantes fue claro: el crecimiento de Vaca Muerta y la minería abre una oportunidad inédita para la Argentina. Sin embargo, para que ese potencial se traduzca en desarrollo será necesario fortalecer la articulación entre empresas, Estado, universidades y centros tecnológicos, e incorporar a los proveedores locales a las cadenas de valor de los grandes proyectos de inversión.

, Redaccion EconoJournal

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

TGN buscará presentar antes de fin de año un proyecto de construcción de un gasoducto entre Neuquén y Córdoba

Horacio Pizarro, CEO de TGN.

Transportadora Gas del Norte (TGN) busca tomar en la segunda mitad de este año la decisión final de inversión (FID) en el proyecto de un nuevo gasoducto entre Neuquén y Córdoba con el objetivo de evacuar más gas natural desde Vaca Muerta. La confirmación del proyecto depende de que se alcance una demanda de al menos 13 millones de metros cúbicos diarios, según indicó el CEO de la compañía, Horacio Pizarro durante su participación en el Midstream & Gas Day de EconoJournal en un panel junto a Gerardo Gómez, CEO, Naturgy y Gerardo Zmijak, Director Comercial, de Trafigura.

El proyecto de TGN consiste de un gasoducto de 750 km que conectará Tratayén en Neuquén con La Carlota en Córdoba y la meta es tomar la decisión final antes de fin de año. “Tenemos mucho trabajo por hacer, tenemos que hablar con el mercado, ver los interesados y eventualmente en el segundo semestre hacer un proceso competitivo para ofrecer esta capacidad de transporte”, aseguró.

La empresa transportista ya está encarando la ingeniería básica del proyecto. En ese sentido, aún resta definir la capacidad final de transporte del gasoducto. “Lo haríamos en 36 pulgadas, dependiendo de la demanda que exista podría ser de menos. La idea es juntar un volumen mínimo para lanzar el proyecto de entre 13 y 15 MMm3. Después es ampliable, pero necesitamos juntar esa demanda para hacerlo realidad”, explicó Pizarro.

Entre los factores que están impulsando el proyecto se encuentran el rebalanceo de tarifas y el exitoso open season realizado a principios de año por Transportadora Gas del Sur (TGS) para vender capacidad de transporte en el proyecto de ampliación del Gasoducto Perito Moreno.

El gasoducto proyectado por TGN habilitaría más gas para potencialmente abastecer al norte del país, aunque se deben concluir las obras adicionales en el proyecto de reversión del Gasoducto Norte para elevar su capacidad actual de transporte de 15 a 19 MMm3/d. Pizarro apuntó que este último proyecto no depende necesariamente de la concreción del proyecto entre Tratayén y La Carlota.

“Hay un apetitivo por gas desde la cuenca hasta los centros de consumo. Nosotros tenemos la llave para llevar ese gas desde Neuquén a La Carlota, de ahí esta disponible para llevar al litoral, al norte y a la exportación”, evaluó.

La licitación del agregador comercial de GNL desde la perspectiva de Naturgy y Trafigura

Gómez, Pizarro y Zmijak, los speakers del panel «La puesta en valor del segmento regulado de gas natural: horizonte de mediano plazo y sinergias con nuevos negocios».

El gobierno nacional descartó este año el proceso licitatorio para contratar un agregador comercial privado que se encargase de la importación y gestión comercial del GNL para este invierno en reemplazo de Enarsa. Naturgy y Trafigura fueron dos de las empresas que compitieron en esa licitación. Sus representantes, claro está, consideraron positiva la intención del gobierno de transferir la importación a un privado.

Al respecto, el Director Comercial de Trafigura, Gerardo Zmijak, explicó los riesgos que una empresa asume al importar GNL. “Por un lado, cuántos barcos traigo versus la tarifa a cobrar. El otro era el financiero y económico, relacionado con el tipo de cambio, el volumen comprado y la necesidad de abastecer a nuestros clientes”, dijo.

A su turno, el CEO de Naturgy, Gerardo Gómez, destacó que el proceso fue posible gracias a la normalización tarifaria y el establecimiento de reglas claras por parte del gobierno. “Más allá del resultado es una muy buena noticia para Argentina que un player internacional como Naturgy se haya presentado y ofertado un precio competitivo”, evaluó.

Naturgy en la región tiene presencia en los mercados de distribución de gas en México, Brasil y otros países. Gómez aseguró que sus operaciones en la Argentina desde el punto de vista de la eficiencia técnica y la capcidad del personal están en línea con la región. “El grupo esta llevando un plan de optimizacion y aplicación de buenas prácticas en el mercado internacional, en todas sus distribuidoras”, concluyó.

, Nicolás Deza

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Dolores Brizuela, presidenta de Dow: «Si no existiese una sobreoferta mundial, estaríamos pensando en inversiones inminentes»

Dolores Brizuela, presidenta de Dow Argentina, destacó la competitividad que brinda Vaca Muerta para ampliar el desarrollo petroquímico en el país.

La presidenta de Dow Argentina, Dolores Brizuela, afirmó que si no existiese una sobreoferta mundial en el mercado petroquímico la compañía ya estaría considerando inversiones inminentes en el país. La declaración de la ejecutiva se dio tras participar de la inauguración de las obras de ampliación de la Compañía Mega, en el polo petroquímico de Bahía Blanca, una empresa estratégica de la que Dow es accionista junto a YPF y la brasileña Petrobras.

La riqueza del shale gas de Vaca Muerta permitió concretar la obra de ampliación que entró en su segunda etapa por un total de U$S650 millones, y que Brizuela consideró un elemento crítico que desbloqueó la agenda sectorial. «Esta obra se aprobó hace 3 años, cuando ya todos veíamos lo que Vaca Muerta tenía este potencial, pero que cada vez parece que se va acelerando más. Lo crítico es que el petróleo viene con gas asociado y si ese gas no se procesa, es un problema para crecer«.

«Sin esta obra en marcha seguramente sería un obstáculo para poder crecer en los próximos 2 años, por lo menos, hasta que vengan las obras nuevas. Y en ese sentido ya se trabaja para el nuevo proyecto de TGS, más la fase dos de Mega, así que es importante actuar a tiempo con estas inversiones», definió la ejecutiva de la compañía estadounidense.

Al evaluar el impacto de la ampliación en los activos de Dow, Brizuela detalló las limitaciones físicas de procesamiento que enfrenta la firma. «Consumimos el etano de Mega y ya hoy tenemos nuestra planta full. Es decir, nos estamos beneficiando como accionistas de la compañía, por la mayor capacidad que va a tener, pero no implica una mayor producción en Dow, donde nuestra capacidad ya está topiada«, puntualizó la ejecutiva, reflejando que el beneficio inmediato se concentra en la eficiencia de la cadena de valor.

Vaca Muerta permite pensar en nuevas inversiones

La abundancia de materias primas ricas provenientes del gas natural alimenta las proyecciones de desarrollo industrial a largo plazo para la filial local. «Todo el potencial que tiene Vaca Muerta, con la mayor cantidad de líquidos que ofrece, nos hace ilusionar en un medio y largo plazo donde podamos pensar también en la expansión«, sostuvo. Esta perspectiva técnica sitúa a la infraestructura de fraccionamiento como el cimiento indispensable sobre el cual la corporación proyecta la factibilidad de futuros módulos de producción petroquímica.

El verdadero freno para la concreción de nuevos proyectos de gran envergadura, explicó, radica en el desbalance del mercado global. «Hoy la industria petroquímica en general viene de varios años complicados; hay una sobreoferta enorme en el mundo. Entonces la realidad es que, si esa sobreoferta no existiese, estaríamos ya pensando en inversiones inminentes. Pero la realidad es que hoy hay una sobreoferta importante en muchas de las cadenas de valor», describió Brizuela.

Dolores Brizuela sobre una nueva inversión de Dow en la Argentina: «Constantemente la estamos evaluando, es ver cuándo es el timing adecuado»

Este exceso de capacidad instalada a nivel mundial encuentra su origen en la agresiva expansión industrial del continente asiático frente a una demanda que avanza con lentitud. Brizuela precisó que China construyó muchísima capacidad y la demanda global crece más lento, configurando una sobreoferta que requiere más tiempo de lo imaginado para alcanzar un equilibrio estructural. Bajo estas condiciones de mercado reprimido, las empresas globales maximizan la cautela sobre sus inversiones, dado que incorporar nuevos volúmenes a un ecosistema saturado erosionaría aún más los márgenes de rentabilidad.

Frente a este escenario adverso, la estrategia de la filial local de Dow consiste en posicionar las ventajas relativas del país dentro del mapa corporativo. «Estamos constantemente mostrando lo bueno que es el recurso acá, lo bueno que es nuestra operación, nuestro talento, las señales positivas que el país va dando. El RIGI, lo mostramos también como algo que esperamos para la petroquímica pueda extenderse un poco», explicó sobre el peso de los marcos de incentivo de largo plazo.

En ese sentido agregó: «Lo que estamos haciendo es mostrar nuestra competitividad, porque en esta sobreoferta que tiene el mundo, las plantas más ineficientes no son las de acá. Lo que tiene que pasar es que empiece a haber una racionalización de plantas en los lugares que tienen materia prima cara, energía cara, plantas más ineficientes; Europa y Asia tienen varios candidatos para empezar a cerrar«.

Finalmente, Brizuela delineó las condiciones que la casa matriz requiere para convalidar un programa de inversión de capital intensivo en la región. «El país tiene que terminar de dar esas señales de largo plazo que cualquier inversión de mucho valor necesita. Obviamente, queremos que la Argentina esté más estable, parecería que está en un camino de estabilización que nos ilusiona, pero lo principal es que el mundo necesite el producto. Constantemente la estamos evaluando; es ver cuándo es el timing adecuado«, concluyó la directiva de Dow.

, Ignacio Ortiz

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Naturgy continuará como titular del servicio de distribución eléctrica en San Juan

La distribuidora Naturgy San Juan continuará al frente del servicio público de distribución de energía eléctrica en la provincia por un nuevo período de diez años, que se extenderá desde el próximo 22 de julio hasta 2036. Esta resolución se produjo tras la finalización del procedimiento administrativo que rige el contrato de concesión vigente y que estipula las pautas de control para el recambio o la extensión de los paquetes accionarios mayoritarios de la compañía.

La resolución de esta etapa institucional se concretó luego de que el Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE) declaró desierto el Concurso Público Internacional orientado a la venta del 51% del paquete de la sociedad. Al constatarse la ausencia de ofertas formales por parte de competidores, el marco regulatorio determinó la devolución de la garantía económica presentada por el actual operador y la ratificación automática de su gestión al frente de la distribuidora cuyana.

Para la compañía, este hito aporta un escenario de previsibilidad técnica y seguridad jurídica para el mercado energético regional. La finalización del proceso administrativo bajo condiciones de estricta transparencia regulatoria asegura que la transición hacia el tercer período contractual se desarrolle de manera ordenada, evitando las fricciones operativas que suelen acompañar a los procesos de transferencia de activos de infraestructura crítica en servicios públicos esenciales.

Con una estructura que atiende a más de 269.000 clientes a través de un tendido de 11.262 kilómetros de redes, la operación sanjuanina es uno de los verticales del negocio del Grupo Naturgy en la Argentina. A nivel nacional, el conglomerado multinacional gestiona una infraestructura que supera los 51.000 kilómetros entre redes de gas natural y electricidad, consolidando una cartera comercial que supera 2,5 millones de usuarios.

La compañía comunicó que la extensión contractual permitirá acelerar el Plan de Inversiones focalizadas en la resiliencia del sistema interconectado provincial ante la creciente demanda residencial, industrial y de proyectos de la minería metalífera de alta montaña.

Entre las obras principales se destacan la construcción y ampliación de estaciones transformadoras y la reingeniería de sistemas críticos mediante la renovación del software SCADA, la digitalización de las comunicaciones radiales y el despliegue del sistema GDA de monitoreo en tiempo real de los activos de red.

Asimismo, los compromisos de modernización comercial prevén la incorporación de soluciones de telemedición para grandes usuarios, terminales de autogestión con videollamada y la digitalización integral de la oficina virtual, apuntando a elevar los estándares de atención en todos los departamentos de la provincia.

, Redacción EconoJournal

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Tettamanti: Acerca de las nuevas reglas para el mercado del gas y los precios de abasto

La secretaria de Energía, María Tettamanti, se refirió al abastecimiento de gas natural en éste invierno señalando que “desde el punto de vista físico, no hay grandes diferencias respecto del año pasado. Tenemos la misma o mayor capacidad de producción, la misma capacidad de transporte, y al menos la misma cantidad de barcos (cargamentos) de GNL para regasificar. Lo que cambió es cómo se gestiona esa comercialización, y creemos que es posible una comercialización privada”.

Tettamanti sostuvo que “Necesitamos un sector energético eficiente, eso se logra cuando los precios reflejan los costos y, en base a eso, el sector privado (industrias) toma las decisiones de cuánto comprar y cuánto consumir”. “El Estado tiene que garantizar el cumplimiento de las normas y el sector privado, conociendo esas normas, tiene que salir a jugar”, agregó .

Acerca de eventuales cortes en el suministro en situaciones de alta demanda residencial (prioritaria a satisfacer) la Secretaria refirió que “las licenciatarias de transporte y distribución tienen claro sus derechos y obligaciones, y tienen la obligación de hacer cumplir el corte a las industrias cuando viene la orden”.

En lo que respecta al GNL, la funcionaria sostuvo que “la importación y regasificación del GNL alguien la paga y cuando el Estado subsidia no está claro quién lo hace y no se dan las señales adecuadas al mercado. El sector privado tiene que ver esas señales y tomar la mejor decisión de acuerdo a su situación particular”.

Con respecto a los precios del gas, Tettamanti sostuvo que “todos los sectores, distribución, transporte e industria, tienen que planificar la compra de gas y contractualizar, se tienen que adelantar para conseguir los mejores precios”.

“Lo que nosotros (la S.E.) tenemos que hacer, para garantizar que el gas abastezca el mercado local, es que los consumidores locales lo contraten. El sector privado, que es el que demanda gas, se tiene que mover, planificar y contractualizar la compra y el precio debe surgir de la competencia, no ser fijado por el Estado”.

Asimismo consideró que “las distribuidoras ya tienen las reglas claras, entonces pueden planificar a futuro y empezar a pensar no solo cómo abastecer su demanda prioritaria, sino en cómo hacer negocios con la Industria.

En declaraciones que formuló en el marco del “Midstream & Gas Day” (EconoJournal) Tettamanti consideró que “si algún sector industrial esta complicado (en sus costos) en esta transición económica no es culpa de la energía. La energía en este país es muy competitiva, y el incremento de costos de la energía por la guerra se dió en todos los países”.

En lo que respecta al GNC, Tettamanti describió que “el contrato de aprovisionamiento de GNC fue siempre interrumpible, es el primero que se interrumpe, lo importante con esto es que todos ahora pueden pensar y planificar”.

“Si las estaciones de GNC o las industrias no quieren interrupciones, que empiecen a gestionar con las transportistas y con las distribuidoras para empezar a ver cómo tienen más gas en firme en los inviernos que viene”, remarcó.

En otro orden, Tettamanti destacó la decisión del gobierno respecto del esquema de facturación del consumo de gas a lo largo del año, señalando que “para dar más previsibilidad y estabilidad al consumidor, tratamos de que la factura sea lo más plana posible, haciendo que las diferencias (de mayor consumo en invierno) se reflejen con mayor periodicidad y menos estacionalidad”.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Empresas de tecnología apalancadas por el gas natural aportan soluciones a las operadoras para que ganen competitividad y eficiencia

Emilio Weber (Galileo Technologies), Camilo Rincón Ramírez (Insigth M a Zeitview Company), Jorge Argat (Palmero) y Emir Lorenzo (Stefanini Group). Foto: Dan Damelio.

El desarrollo de los hidrocarburos en la Argentina implica una oportunidad para el impulso de la cadena de valor vinculada a empresas de tecnología e innovación que ofrecen servicios a la industria y que están apalancadas por el gas natural. Este tema fue el eje principal del panel “Tecnología: desarrollos apalancados por gas natural”, del evento Midstream & Gas Day, organizado por EconoJournal.

La mesa contó con la participación de Emir Lorenzo, Operation Manager de la empresa Stefanini Group, Jorge Argat, gerente de Cotizaciones Técnicas de Palmero, Emilio Weber, director Comercial de Galileo Technologies, y Camilo Rincón Ramírez, Regional Business Manager Latam, Insigth M a Zeitview Company.

Los directivos de las tecnológicas apuntan a ofrecer servicios e insumos a las operadoras que desarrollan gas de Vaca Muerta para que ganen competitividad y logren una mejor eficiencia en sus operaciones.

En este sentido, Emir Lorenzo contó que la empresa Stefanini Group se encarga de servicios sobre integridad en comunicaciones, análisis de datos y transformación digital. “Trabajamos en la eficiencia en etapas como la perforación y workover, entre otras, y observamos que el nivel de ejecución de los proyectos de las operadoras va más lento de lo que se puede atacar, desarrollar. Es decir, nuestro análisis nos permite ver que tenemos un freno en la operación respecto a lo que se podría hacer. Esto se da principalmente porque hay un nivel de inspección para garantizar el trabajo de un proveedor que genera una limitación en el desarrollo de una operadora”, señaló Lorenzo.

Además, destacó que “lo que hacemos es acompañar a las operadoras en la falta que tienen en expertise del personal. Sumamos staff, ayuda con equipos técnicos y elevamos el conocimiento en la operación para una mejor eficiencia en el desarrollo. Tenemos 300 personas que trabajan en la cuenca Neuquina. Nuestros equipos trabajan en temas como infraestructura, ciberseguridad y transformación digital. Nuestra propuesta implica que la operadora se lleve valor agregado”.

Panel «Tecnología: desarrollos apalancados por gas natural», con directivos de Galileo Technologies, Insigth M a Zeitview Company, Palmero y Stefanini Group. Foto: Dan Damelio.

Apalancados por el gas

Por su parte, Jorge Argat contó que en la década del 80 la empresa Palmero produjo una innovación relevante para la industria petrolera de la Argentina al lograr la transformación de motores diésel a gas y fue una tecnológica clave para yacimientos de Mendoza, Río Negro, Chubut y Neuquén, sobre todos cercanos a la Cordillera de Los Andes donde no había red eléctrica. El avance tecnológico implicó un aprovechamiento del gas rico asociado para desarrollar equipos que tengan motores autónomos.

“Hoy estamos viendo un proceso similar en el desarrollo del gas en Vaca Muerta. Nosotros generamos electricidad con el gas, pero también lo comprimimos, lo utilizamos para el bombeo de agua, compresión de aire, entre otros servicios. Este desarrollo lo estamos realizando en alianza con empresas internacionales. Acabamos de poner en marcha una planta de generación con gas rico en el hub norte de Vaca Muerta”, indicó.

Asimismo, en el panel también participó Emilio Weber, que resaltó que “Galileo aporta tecnología en compresión, licuefacción, biogás y GNC”. La empresa está enfocada en el uso del Gas Natural Licuado (GNL) y ofrece una tecnología modular y de instalación rápida. “Galileo produce GNL hace más de 10 años”, recordó.

“Vemos una gran oportunidad en las inversiones que se están haciendo y que también se van a hacer para la exportación de GNL para llegar al mercado final. Queremos viabilizar mercados para que se beneficien del GNL. En la actualidad el uso del GNL implica un ahorro del 50% en el costo en comparación con el diésel. Esto en el sector de transporte es clave”, subrayó.

Además, Weber explicó que “una empresa puede tener un equipo de GNL en su propio predio con gas natural de la red que puede producir a un equivalente de 18.000 litros de diésel por día. Desde nuestra visión, la Argentina va a comenzar a vivir con el GNL lo que vivimos en la década del 90 con el GNC, que fue uno de los desarrollos más grandes de esta tecnología en el mundo. Esto impacta en los sectores de energía, en el transporte pesado, en la minería. El GNL es más económico, hoy el diésel tiene un precio de más de 40 dólares por millón de BTU”.

Logros en eficiencia operativa

Camilo Rincón Ramírez detalló que Insigth M a Zeitview Company cuenta con operaciones en transición energética, generación eólica y solar y transmisión eléctrica. “A diferencia de Estados Unidos que aplica multas por las emisiones de metano, vemos que en la Argentina y la región hay un mercado voluntario. Nosotros tuvimos que evolucionar nuestra tecnología que aplicábamos en Estados Unidos para desplegarla en la Argentina y Latinoamérica”.

Para esto, agregó, “desarrollamos un sistema para generar valor en nuestro negocio que consiste en realizar informes sobre las instalaciones de las empresas, donde identificamos necesidades en las operaciones. Por ejemplo, un transformador necesita tener una inspección según determina la regulación, pero, al mismo tiempo, se necesita hacer mediciones de metano. Nosotros fusionamos los dos aspectos y logramos una eficiencia operativa que permite una reducción de los cotos de un 70%. Es decir, hacemos mediciones de metano y medimos áreas de impacto ambiental. Esto implica ser más eficientes y generamos valor”.

Por último, Emir Lorenzo destacó que “tenemos que empezar a ver qué se hace en innovación y tecnología en otras industrias para poder llevarla a la de oil & gas. Por ejemplo, en ciberseguridad tenemos que observar qué están haciendo los bancos, que fueron los pioneros. Tenemos que comenzar a tener una integración con proveedores que tengan un conocimiento expandido”.

Weber de Galileo señaló que “en el transporte público también hay una oportunidad para el uso de la tecnología de GNL. El Enargas incorporó una regulación que antes no había. Próximamente va a haber camiones a GNL, que otros países de la región ya hay. Hoy una industria puede tener GNL y un equipo de regasificación y utilizarlo en su predio cuando lo necesite para evitar cortes”.

“Galileo ya está operativo en el desarrollo del GNL y GNC, pero lo que queda pendiente para desarrollar en la Argentina es el bioGNC y el bioGNL, que puede aportar soluciones específicas a determinadas necesidades en muchas industrias”, concluyó.

, Roberto Bellato

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Se aceptó la renuncia de Lamboglia en el ENRGE

Mediante el Decreto 437/2026 el gobierno aceptó la renuncia, a partir del 1° de junio de 2026, presentada por Néstor Marcelo Lamboglia al cargo de Presidente del Directorio del ENTE NACIONAL REGULADOR DEL GAS Y LA ELECTRICIDAD (ENRGE).

Se trata del poco menos que flamante organismo regulador que reemplazó a los dos entes reguladores (del Gas, y de la Electricidad) preexistentes desde la década del 90.

Su conformación requirió de un Concurso y evaluación técnica de postulantes, algunos de los cuales formaban parte de los entes desaparecidos.

A poco de iniciada la gestión del nuevo Ente trascendieron situaciones de conflictos internos por cuestiones que el gobierno (Ministerio de Economía – Secretaría de Energía) no confirmó, ni desmintió, y que habrían derivado en la renuncia de Lamboglia.

Ahora, Energía deberá encarar un nuevo procedimiento de selección para reemplazarlo en el Organismo, que está operando con cuatro sobre un total de cinco miembros, y a cargo provisoriamente de su vicepresidente Vicente Serra.

Completan el Directorio Griselda Lambertini (Vocal Primera), Héctor Sergio Falzone (Vocal Segundo), y Marcelo Nachón (Vocal Tercero).

Como organismo descentralizado actuante en el ámbito de la Secretaría de Energía, el ENRGE es el encargado de fiscalizar y controlar los servicios de generación, transporte y distribución de gas natural y energía eléctrica en el país.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

GNL: la diversificación de abastecimiento provocada por la Guerra en Medio Oriente abrió una oportunidad para Argentina

Rodolfo Freyre (SESA), Santiago Martínez Tanoira (YPF), Gabriela Aguilar (ATCC) y el moderador Marcelo (Horizon).

Referentes del sector gasífero coincidieron en que la necesidad de diversificación de las fuentes de abastecimiento de Gas Natural Licuado (GNL) que tienen los países ante el nuevo escenario que abrió la guerra en Medio Oriente generó una oportunidad para los proyectos de exportación de gas por barco de la Argentina.

Así lo indicaron Gabriela Aguilar, Presidenta, ATCC; Rodolfo Freyre, CEO de Southern EnergyS.A. (SESA); y Santiago Martínez Tanoira, Executive Vice President Gas & Power de YPF, durante su participación en el panel “Exportaciones de LNG, un anhelo cada vez más cercano” del Midstream & Gas Day, evento organizado por EconoJournal. Además, resaltaron la importancia de que el gas de Vaca Muerta sea cada vez más competitivo.

Bajo la moderación de Marcelo García, director para América de Horizon Engage, los ejecutivos coincidieron en que la diversificación del abastecimiento de GNL es cada vez más relevante en el mundo y que Argentina está cada vez mejor posicionada no solamente por la creciente producción de gas natural de Vaca Muerta, sino, también, por estar lejos de las zonas de guerras y tener acceso a los mercados europeos y asiáticos.

Diversificación del abastecimiento de GNL

“Faltan 355 días para que el primer barco (Hilli Episeyo) de GNL llegue a la Argentina. En la comercialización de GNL, nuestra principal batalla siempre fue la diversificación”, sotuvo Rodolfo Freyre. “En marzo culminamos el proceso del primer acuerdo de venta de GNL con un contrato de ocho años a Europa«, agregó.

Freyre hizo hincapié además en la importancia de diversificar. «Con lo que pasó este año quedó en evidencia el valor que tenía firmar este contrato. Hoy SEFE (la compañía alemana que firmó el acuerdo) está feliz de haber firmado un contrato con la Argentina para diversificar su fuente de suministro de GNL”.

Por su parte, Gabriela Aguilar destacó que “hay anhelo por GNL en el mundo. Es un momento único que la Argentina tiene que aprovechar. La disrupción con la energía que está sucediendo en el mundo no sucedió con el embargo de 1974 ni con la invasión de Rusia a Ucrania (2022). Lo que estamos viendo ahora en el Estrecho de Ormuz generó que todos los países se pregunten cómo abastecerse a largo plazo y de una manera confiable y no recurrir al gas que recurrían siempre para alcanzar una diversificación”.

“Esto generó un anhelo de GNL y de un compromiso para el abastecimiento alternativo a largo plazo. La Argentina tiene la oportunidad única no sólo por las reservas, sino también por encontrarse lejos de las zonas de conflictos, por tener la posibilidad de exportar GNL a Europa y, por el Pacífico, hacia el mercado asiático”.

En tanto, Santiago Martínez Tanoira subrayó la importancia de concretar los proyectos de exportación de GNL y aportó detalles de los avances de la iniciativa Argentina LNG, liderada por YPF. Afirmó que en la actualidad el aspecto más desafiante no es la cuestión técnica, sino que es alcanzar el financiamiento.

“A diferencia de SESA, que implica alquilar los barcos, nuestro proyecto requiere la construcción y esto demanda mucho capital. El financiamiento es un Project Finance, que nos exige tener una estructuración del negocio muy clara y definida. La primera etapa, que tiene que ver con la constitución de todos los vehículos y la estructura societaria, es compleja”, señaló.

Además, contó que “en este momento estamos trabajando en más de 14 documentos diferentes para ir al mercado por más de 15.000 millones de dólares de financiamiento. No hubo en la historia de Latinoamérica un Project Finance tan grande como el que estamos buscando”.

“El proyecto está dividido en distintas fases y ya lanzamos todas las compulsas y licitaciones. Ahora estamos recibiendo las ofertas. No vemos problemas en el cumplimiento de este cronograma. Tampoco en la parte comercial, recibimos más de 17 ofertas para ser offtaker de nuestro proyecto. Creo que lo que pasó con el Estrecho de Ormuz fue un catalizador para que la Argentina se presentara como una fuente de diversificación geográfica y estratégica del suministro de energía”, detalló Martínez Tanoira.

Exportación de GNL y los contratos a largo plazo

Rodolfo Freyre (SESA), Santiago Martínez Tanoira (YPF) y Gabriela Aguilar (ATCC).

Los participantes del panel coincidieron también en la importancia de concretar contratos de exportación de GNL a largo plazo. En este sentido, Freyre indicó que “firmamos un contrato de dos millones de toneladas por año de seis que contempla el proyecto. Todavía nos quedan cuatro millones de toneladas por vender. Estamos trabajando con un objetivo para este año de tener un segundo SPA (Sales and Purchase Agreement o contrato de compraventa).

Freyre, que contó que SESA le cambió el nombre al barco MKII y lo rebautizó como Esperanza, destacó: “como hitos importante para este año tenemos sumar un SPA, el gasoducto dedicado, que se llama San Matías Pipeline, que es sumamente relevante para este proyecto con los dos barcos en funcionamiento”.

SESA ya tiene aprobada la adhesión al RIGI. Por eso, el foco ahora está puesto en el financiamiento de alrededor de US$ 1.200 millones. “La obra arrancará en agosto con la llegada del primer embarque de caños. El otro hito importante es prepararnos para la operación. Cuando estén operativos los dos barcos, Southern Energy va a facturar entre 2.500 y 3.000 millones de dólares, dependiendo del precio”, sostuvo Freyre.

Por su parte, el directivo de YPF destacó los avances del proyecto de la compañía para exportar GNL. “Nuestro proyecto contempla la ventana de producción de wet gas (gas húmedo o gas rico de campos gasíferos de Vaca Muerta donde también se extraen derivados líquidos como etano, propano, butano, propano y gasolinas)».

«Esto genera que desde el punto de vista de la facturación, el 50% venga del GNL y el otro 50% surja de líquidos y crudo. Estamos hablando también de un proyecto de envergadura petrolera importante, vamos a exportar 100.000 barriles de petróleo o condensados. Vamos a tener una capacidad de exportación de 1.400.000 toneladas de etano y 2.800.000 toneladas de GLP”

“Estamos buscando este mes tener terminados los contratos y para fin de año el desafío es cerrar la estructura financiara. Mostraron interés entre 30 y 50 bancos y estamos trabajando con agencias de crédito de más de seis países”, afirmó.

Por último, Tanoira expresó que el decreto que presentó el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, “fue para el proyecto de GNL, que básicamente lo que hace es complementar el marco jurídico que brindaba el RIGI a nivel federal, este decreto lo hace a nivel provincial. Sin este eslabón el proyecto no se hubiese realizado”

Competitividad de Vaca Muerta

En el panel destacaron que es clave lograr mayor competitividad para Vaca Muerta. Sobre este punto, Aguilar dijo que “en competitividad estamos hablando de la macro, del tipo de cambio, y todas las empresas están haciendo un esfuerzo en ser más eficientes y reducir sus costos operativos. Muchas veces en el mercado no se busca la molécula de gas más barata, sino la más confiable. Los proyectos que también están apalancados con líquidos, como Argentina LNG, aportan una gran certidumbre y un alto nivel de competitividad”

En este sentido, Tanoira manifestó que “nosotros tenemos que ser competitivos a nivel global. Para que el gas de la Argentina llegue a un mercado asiático tiene que ser competitivo al momento de producirse en un pozo. Esto significa que para la industria argentina el gas va a ser competitivo”.

“La Argentina tiene uno de los precios del gas para industrias más bajos del mundo. Esto aporta una ventaja enorme para industrializar al país. Los industriales de Brasil, de los principales países de Europa, de Japón, Corea del Sur y Australia pagan el doble, triple y, a veces, el cuádruple de lo que se paga el gas en la Argentina. Por eso los proyectos de GNL es un reaseguro que el gas va a ser muy competitivo por mucho tiempo en el país”, concluyó el directivo de YPF.

, Roberto Bellato

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

H&P y Geopark anuncian acuerdo de perforación por tres años en Vaca Muerta

H&P y GeoPark suscribieron un acuerdo por tres años para desplegar un equipo FlexRig® con tecnología integrada, junto con servicios asociados de perforación, en la formación Vaca Muerta, Argentina. Bajo este acuerdo, H&P apoyará la campaña de perforación en factoría de pozos horizontales de GeoPark en los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, cuyas operaciones están previstas para iniciar a finales de 2026. El equipo operará sobre la avanzada plataforma tecnológica de perforación de H&P, diseñada para impulsar la eficiencia, la consistencia y el desempeño a lo largo del programa.

Felipe Bayon, Chief Executive Officer de GeoPark, afirmó: “Vaca Muerta es un eje central en la estrategia de GeoPark para retomar la senda del crecimiento, y estamos avanzando decisivamente para cumplir nuestro plan. Tras iniciar con éxito las operaciones no convencionales en octubre de 2025 y empezar la perforación en marzo, ahora aseguramos un equipo dedicado y de alta tecnología que respaldará nuestra campaña de ‘factory drilling’ durante los próximos tres años. Este hito es clave para el plan de inversión que presentamos en nuestra solicitud de adhesión al RIGI y refleja el avance disciplinado que estamos logrando en estos activos de clase mundial”.

Mike Lennox, vicepresidente ejecutivo de Operaciones Terrestres del Hemisferio Occidental de H&P, señaló: “Argentina continúa siendo una región de crecimiento significativo dentro de nuestro portafolio global, y esta alianza con GeoPark refleja ese impulso. A medida que GeoPark avanza en el desarrollo de sus activos en Vaca Muerta con una visión estratégica de largo plazo, nos enorgullece aportar la experiencia, la tecnología y los equipos de perforación necesarios para contribuir al logro de esos objetivos”.

Este acuerdo representa un hito significativo para ambas compañías. Para GeoPark, marca el despliegue de su primer equipo de perforación dedicado en Argentina, en línea con el desarrollo de sus activos no convencionales. Para H&P, el acuerdo amplía su número de equipos activos en Argentina, reforzando su creciente presencia operativa en una de las cuencas shale más dinámicas del mundo y profundizando su compromiso con los operadores que la están desarrollando.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Oscar Sardi de TGS: «Si no avanzábamos con la separación de líquidos del gas se iba a tener que cortar la producción de petróleo»

Tomás Córdoba (CEO de Compañía Mega), Oscar Sardi (CEO de TGS), y Nicolás Gandini (director de EconoJournal), durante el Midstream & Gas Day.

El CEO de TGS, Oscar Sardi, aseguró que la industria iba a tener que cortar la producción de petróleo en Vaca Muerta si no se avanzaba de forma urgente con los proyectos de separación de líquidos del gas natural asociado. Para mitigar este límite operativo en el upstream, la transportista avanza en el despliegue de su plan de infraestructura de US$3.000 millones orientado a ampliar el sistema de tratamiento de los fluidos ricos en la cuenca, en sintonía con los planes de Compañía Mega que amplía sus instalaciones en Bahía Blanca.

Sardi participó junto al CEO de Compañía Mega, Tomás Córdoba, del panel «NGL’s, el próximo step de Vaca Muerta» en el primer panel del Midstream & Gas Day, el tradicional encuentro de EconoJournal bajo la moderación de su director, Nicolás Gandini. Allí, ambos ejecutivos compartieron sus proyecciones y el analisis de las estrategias de industrialización de los líquidos del gas natural.

Los directivos coincidieron en que la transición hacia la habilitación definitiva de las grandes obras de infraestructura demandarán soluciones de ingeniería compartidas para procesar los mayores volúmenes de propano, butano y gasolinas que genera el no convencional. En ese sentido, ambas empresas llevan adelante sus proyectos bajo los beneficios del Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones (RIGI).

El esquema técnico de transición de TGS

Sardi y Córdoba compartieron sus proyecciones sobre la industrialización de los líquidos del gas y los desafíos de infraestructura en Vaca Muerta.

Sardi remarcó que, si bien la capacidad de evacuación de crudo estará resuelta el año próximo con la puesta en marcha de Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) -lo que elevará el transporte a casi 1,5 millones de barriles diarios-, el cuello de botella se trasladó al subproducto. «La mayor producción va a tener un gas asociado con un nivel de calidad realmente alto. Si esos productos no se extraen del gas natural, va a generar problemas, no van a poder entrar al gasoducto y van a tener que cortar la producción de petróleo«, advirtió.

Para sortear los 45 meses de ejecución de la obra principal que TGS presentó con una inversión de US$3.000 millones, la empresa diseñó un esquema técnico de transición. «La idea es hacer un sistema de gasoductos de 100 kilómetros que va a separar el gas seco del gas rico«, detalló el CEO.

Para el período intermedio hasta 2029, explicó también se buscará «licuar ese producto que está saliendo y generar un acumulador de propano butano mezcla que estará saliendo por camiones«, además de trabajar para que parte de la gasolina remanente pueda ingresar al sistema de Oldelval bajo las especificaciones técnicas requeridas.

En términos de ejecución, Sardi aseguró que el diálogo con la cadena de valor está cerrado y los productores ya están comprometiendo los volúmenes futuros para la nueva obra. «Si esta semana se firma el acuerdo con los productores, al día siguiente apretamos el botón para que cada una de las compras y contrataciones salgan«, graficó respecto a la urgencia de los plazos. En ese sentido, destacó el impacto socioeconómico de la inversión, que generará más de 4.000 empleos directos y 15.000 indirectos.

Por último, respecto a los avances regulatorios en el sistema de transporte, el ejecutivo confirmó que concluyó el proceso administrativo del Open Season de la Iniciativa Privada de ampliación del Gasoducto Perito Moreno, quedando la recomendación final en manos de la Secretaría de Energía. El foco operativo está puesto en que «el invierno 2027 lo que se comprometió esté operativo, tratando de reducir importaciones y llevar con gas al Litoral y norte argentino con gas local», concluyó Sardi.

La ampliación de Mega y el salto en la industrialización

Por su parte, Córdoba coincidió en la urgencia de ampliar la capacidad de tratamiento y destacó que «el próximo salto de Vaca Muerta depende de consolidar la industrialización en origen. El desafío de la escala no es solo extraer más gas, sino procesar eficientemente los líquidos asociados en la cuenca antes de que saturen el transporte», puntualizó el directivo.

Al respecto, remarcó la complementariedad de las obras en marcha, que permitirán dar un paso cualitativo en la cadena de valor al transformar los componentes ricos en insumos estratégicos para la petroquímica y el mercado de exportación.

En relación con los planes de la compañía, Córdoba detalló las obras de ampliación que llevan adelante en sus instalaciones de Bahía Blanca para absorber la inyección incremental de Vaca Muerta. «Estamos preparando nuestra infraestructura para procesar volúmenes crecientes de propano, butano y gasolinas, asegurando que el desarrollo del upstream no encuentre techos técnicos en su senda de crecimiento», afirmó sobre la reciente inauguración de nuevo tren de fraccionamiento.

Hacia el cierre del bloque, el titular de Compañía Mega enfatizó la relevancia del marco normativo para viabilizar inversiones de esta envergadura. «El RIGI actúa como un dinamizador clave para proyectar a largo plazo soluciones que demandan un alto nivel de inversión de capital«, señaló Córdoba. Y en similr sentido, concluyó que la articulación estratégica entre los proyectos de TGS y Mega consolida la base de infraestructura indispensable para garantizar la proyección exportadora global del gas no convencional.

, Ignacio Ortiz

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

María Tettamanti: “Si algún sector industrial está complicado en esta transición económica, no es por culpa de la energía»

«El sector privado tiene que ver esas señales y decidir qué hacer ¿Baja producción o compra GNL regasificado?», dijo Tettamanti.

La secretaría de Energía, María Tettamanti aseguró que no prevé para este invierno demasiados cambios en lo que refiere a la disponibilidad de gas natural, pero remarcó que la diferencia central va a estar dada por cómo se va a gestionar su comercialización, con un mayor protagonismo del sector privado. A su vez, dejó en claro que las industrias que no se aseguren el insumo deberán enfrentar cortes en el servicio. “Si algún sector industrial está complicado en esta transición económica, no es culpa de la energía. La energía en este país es muy competitiva”, agregó.

¿Cómo visualiza el invierno que viene? –le preguntó Nicolás Gandini en el inicio del inicio del Midstream & Gas Day organizado por EconoJournal

–Yo lo dividiría en dos aspectos. Por un lado, cómo lo veo desde el punto de vista físico, en cuanto a la disponibilidad de gas y de infraestructura de transporte para abastecer el mercado. Y, por otro lado, el aspecto de la organización comercial. En lo físico no veo demasiadas diferencias respecto al año pasado. Aparentemente, y por lo que he escuchado, los pronósticos no hablan de un invierno no muy extremo en cuanto al frío, pero nunca sabemos. En lo que es físico, tenemos la misma capacidad de transporte que el año pasado, tenemos igual o más cantidad de producción de gas en Neuquén, y vamos a tener, por lo que hemos visto que ya se ha licitado, la misma cantidad de barcos de GNL para regasificar que el año pasado, aproximadamente. El gas va a estar. Acá lo que cambió es cómo se gestiona esa comercialización, cómo hacen los privados para hacerse de ese gas. Los que somos viejos y vivimos este sector en la primera etapa, entendemos que es posible una gestión privada, y que además es lo mejor. El Estado tiene que garantizar el cumplimiento de las normas y el sector privado, conociendo esas normas tiene que jugar. -remarcó Tettamanti.

El cambio de paradigma que impulsa el gobierno

Tettamanti remarcó luego que “la eficiencia se logra cuando los precios reflejan los costos y, en base a esas señales de precios, es el sector privado el que toma decisiones sobre cuánto producir, cuánto invertir y cuánto consumir”.

“El año pasado si las distribuidoras necesitaban más gas, había una instrucción de la Secretaría de Energía que decía que se le entregué lo que necesitaban, trayéndolo de donde sea, ya sea del Plan Gas o de GNL regasificado. Como la distribuidora era la primera que tomaba el gas regasificado y también la generación, la industria tenía ese espacio en los gasoductos para seguir cargando su gas de contrato. Eso no se condice con las prioridades del marco regulatorio, que dice que el transporte va primero a la demanda prioritaria. Nosotros lo único que hicimos ahora fue volver a poner en blanco y negro cuál es realmente el marco regulatorio del sector”, insistió.

La funcionaria sostuvo que algunos actores del sector privado todavía tienen la esperanza de que, si presionan un poco más, vuelva a ser el Estado el que les garantice el gas. “Tienen que entender que eso no va a suceder. Por lo tanto, esos músculos que se atrofiaron, no por culpa del sector privado, sino por las reglas del juego que planteó el sector público, se tienen que volver a desarrollar. Hay que volver a entrenar los músculos del sector privado que es el que mejor hace las cosas. Nosotros estamos siendo muy claros respecto de cuáles son las reglas del juego y el sector privado tiene que actuar ahí”, sostuvo.

¿Qué significa que el sector privado tiene que actuar? Que deberá ser quien se asegure en el mercado el abastecimiento de la energía que necesite, a los precios vigentes en ese mercado.  “No estoy minimizando el problema, pero el sector privado tiene que ver esas señales y decidir qué hacer ¿Baja producción o compra GNL regasificado? Hay algunas industrias que salieron y compraron. Si nosotros hubiéramos dicho que seguíamos subsidiando el GNL, lo que hubiese terminado pasando es que hubiéramos terminado subsidiando a quien está bien y a quien está mal. El precio del GNL subió por la guerra, pero también subió el precio del petróleo. Las petroleras están bien con esto. ¿Vamos a subsidiar a toda la industria? ¿Vamos a subsidiar a las destilerías de petróleo?”, subrayó.

La secretaria de Energía buscó en todo momento dejar en claro que las industrias deben asumir un rol más protagónico porque ya no estará el Estado como garantía de última instancia para que puedan acceder al gas subsidiado. “Cada uno tomará la decisión que tenga que tomar de acuerdo a su situación económica y también entendiendo que, si algún sector industrial está complicado en esta transición económica, no es culpa de la energía. La energía en este país es muy competitiva. El incremento de los costos de energía por la guerra se dio en todos los países. De hecho, en algunos países peor porque no tienen energía. No es la energía la culpable de algún problema que tiene el sector privado. Son otras las razones. Entonces, hay que atacar las causas, no las consecuencias”, aseguró.

Habrá cortes para las industrias que no se aseguren el gas

Tettamanti aseguró que las industrias que no se aseguren el abastecimiento de gas, comprando GNL a precio de mercado, deberán enfrentar cortes en el servicio. La funcionaria sostuvo que las distribuidoras le van a tener que cortar a esas industrias durante los picos de consumo para asegurar la demanda prioritaria de los hogares.

“Las licencias de transporte y distribución tienen derechos y obligaciones. En el pasado muchas veces, y yo estaba de ese lado –del lado de las distribuidoras–, protestábamos porque teníamos que cumplir con nuestras obligaciones, pero no teníamos los derechos. Ahora el derecho lo tienen, los recursos los tienen, las tarifas son las que tienen que ser. Se están cumpliendo los ajustes tarifarios que hemos dicho que se iban a hacer y se vienen haciendo. Bueno, tienen la obligación de hacer cumplir el corte de las industrias cuando mandan la orden de corte, ya sea una industria interrumpible o una con la aplicación de alguna ventana de corte. Y lo tienen que hacer. Tienen cuadrillas y formas de controlarlo. Es difícil, pero es responsabilidad de las distribuidoras controlar el acatamiento de los cortes”, remarcó.

Cómo evolucionarán los precios

Tettamanti también fue consultada sobre cómo cree que evolucionarán los precios en un contexto de mayor producción de gas. “La verdad es que no lo tengo claro y no sé si alguien lo tiene claro”, respondió e insistió con que los privados tienen que empezar a planificar la compra de gas. De hecho, recordó que en 2028 se termina el Plan Gas y el gobierno no lo va a renovar.

“Lo que nosotros tenemos que hacer para garantizar que el gas abastezca al mercado local es que los locales lo contraten. El que se duerma quizás consiga los peores precios. Se tienen que adelantar, tienen que empezar a hablar con los productores, las distribuidoras tendrán que aplicar mecanismos competitivos y transparentes para después que se realice el pass through, la industria tomará la decisión que sea, no sé cómo, yo no me voy a meter en eso porque, de nuevo, no es mi responsabilidad, no es mi obligación y no es mi rol. El rol nuestro es fijar las reglas, nosotros ya las fijamos y los privados tienen que salir y contractualizar. ¿A qué precio? No tengo ni idea, la verdad es que no tengo ni idea.

, Redaccion EconoJournal

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Ricardo Hösel, CEO de Oldelval: “El problema del transporte se verá solucionado al menos hasta 2030 o 2031”

«La capacidad de evacuación de la Cuenca Neuquina trepará a 1,5 millones de barriles diarios», aseguró Hösel. Foto: Dan Damelio.

En 2021, hace apenas cinco años, la Cuenca Neuquina no llegaba a producir 250.000 barriles diarios de crudo. Hoy, según Ricardo Hösel, esa capacidad asciende a casi 700.000 barriles por día. “Ese salto tan abrupto fue posible gracias a la realización de grandes proyectos como Duplicar, que pudimos llevar adelante junto con nuestros clientes, quienes financiaron un 80% de la obra”, precisó el CEO de Oleoductos del Valle (Oldelval) en la apertura del panel ‘Midstream & Infraestructura de Petróleo: ¿Qué está en marcha y qué falta?’, en una nueva edición del Midstream & Gas Day organizado por EconoJournal.

Hösel reconoció que el segmento todavía tiene significativos pasos por delante. “Quedan importantes obras por hacer, tales como Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) o Duplicar Norte, en virtud de que la mayor expansión se dará en el hub norte, cerca de Rincón de los Sauces. No obstante, cuando esos proyectos estén operativos la capacidad de evacuación de la Cuenca Neuquina trepará a 1,5 millones de barriles diarios, por lo que el problema del transporte de petróleo se verá solucionado al menos hasta 2030 ó 2031”, pronosticó.

Tiempo después habrá otros desafíos, anticipó, que seguramente estarán asociados a la calidad del crudo. “Habrá distintas corrientes que tendremos que administrar. Ya estamos trabajando para coordinarlas, con el objetivo de darle una calidad constante al crudo de salida”, aseguró.

Todos los actores de la cadena de exportación, indicó el ejecutivo, deberán elevar sus niveles de eficiencia para competir en el mercado contra crudos de otros puntos del planeta. “Creo que estamos muy bien posicionados al respecto. Venimos realizando toda la infraestructura que se necesita. Una vez que las obras estén listas sentiremos un gran alivio porque podremos aguantar precios del crudo que resulten hostiles”, aseveró.

Ricardo Hösel, titular de Oldelval, expuso junto a Gustavo Chaab, CEO de VMOS; Pablo Brottier, director ejecutivo de SACDE; y Eduardo Carranza, director comercial de Otamérica. Foto: Dan Damelio.

En modo ‘fast-track’

Los resultados obtenidos en materia de infraestructura no son casuales, según la experiencia de Gustavo Chaab, CEO de VMOS. “Desde que empezamos a recorrer este camino estamos avanzando en modo ‘fast-track’. Tenemos el ducto terminado, las estaciones de bombeo se lanzarán en octubre y la terminal -gracias a nuestra contratista SACDE- estará lista en su primera etapa (de 180.000 barriles) para fines de año”, puntualizó.

La ejecución de la obra marina, añadió, se encuentra en plazo. “En estos momentos estamos haciendo la perforación dirigida para meter el caño 1 kilómetro (km) en el mar, paso previo a que el ducto vaya sobre el lecho marino. Adicionalmente, esta semana ya hincamos las anclas que van a sostener a la monoboya”, detalló.

También se viene cumpliendo a la perfección, resaltó el número uno de VMOS, con las labores fijadas en el cronograma de la construcción de la monoboya y el PLEM (siglas de Pipeline End Manifold). “Tenemos que sacar la monoboya del estrecho de Ormuz. Estamos desarrollando una alternativa para desarmar el PLEM, que es el cuadro de maniobras submarino, sacando lo que se pueda sacar y construyendo afuera lo que no”, explicó.

La intención, adelantó, es cargar el primer barco durante el primer trimestre de 2027, ya sea con el estrecho abierto o no. “Tengamos en cuenta que Trump ya trató de terminar la guerra 37 veces”, bromeó el directivo, en relación con los intentos fallidos del mandatario estadounidense por darle fin al conflicto bélico que mantiene en vilo a la industria hidrocarburífera global.

“Tenemos que sacar la monoboya del estrecho de Ormuz», afirmó Gustavo Chaab. Foto: Dan Damelio.

Tres milagros

La actualidad de Vaca Muerta es el fruto de tres milagros, a criterio de Pablo Brottier, director ejecutivo de SACDE: la roca, la productividad y la cooperación de los diferentes actores. “Tenemos la suerte de haber trabajado en el proyecto Duplicar para Oldelval y también de habernos desempeñado en VMOS, cuyo oleoducto de 440 km y 30 pulgadas ya dispone de terminación mecánica, por lo que está disponible para recibir petróleo”, celebró.

Por estos días, indicó, los esfuerzos de la firma se concentran en la terminal marítima de Punta Colorada, en Río Negro. “Hacía 20 años que estábamos esperando la oportunidad de participar en este tipo de proyectos tan importantes para la Argentina. Cuando conocimos Eagle Ford, los norteamericanos nos decían ‘la infraestructura primero’. Costó entender que eso significaba ‘el Midstream primero’. Recuerdo que por entonces se nos preguntó acerca de cuánto tiempo creíamos que demandaría el desarrollo de Vaca Muerta. Yo, como argentino, contesté que eso se daría en apenas cinco años, mientras que el promedio de los encuestados dijo 15. Ese plazo se cumple el año que viene. Algo sabían”, evocó.

La bendición que significa Vaca Muerta para el país, manifestó, se complementa con las riquezas naturales que ofrecen la minería, el agro y el talento para desarrollar centros de Inteligencia Artificial (IA). “A la materia prima hay que incorporarle tecnología para ser competitivos. Como empresa constructora decidimos traer máquinas de primera generación a nivel mundial para aumentar la productividad y bajar los costos”, enfatizó.

Otro factor relevante, desde su óptica, pasa por la cooperación. “Oldelval y VMOS son ejemplos de eso. Las compañías petroleras dejaron de lado los egos, lo cual no fue fácil, para construir firmas de Midstream capaces de avanzar”, reivindicó el experto, quien destacó la unión de fuerzas para el flamante lanzamiento de un proyecto de separación de líquidos con sentido económico.

“Hacía 20 años que estábamos esperando la oportunidad de participar en este tipo de proyectos tan importantes para la Argentina», afirmó Pablo Brottier, director ejecutivo de SACDE. Foto: Dan Damelio.

Escenario desafiante

Dedicada a la gestión logística y al almacenamiento de hidrocarburos, Otamérica está a cargo de dos posiciones marítimas y de seis tanques de 300.000 metros cúbicos (m3) de capacidad para abastecer a las refinerías locales y posibilitar la evacuación de crudo de Vaca Muerta hacia el Océano Atlántico. Así lo precisó Eduardo Carranza, director comercial de la empresa, quien resaltó que “aquellos volúmenes proyectados en 2022 por los productores y los midstreamers para dar un primer paso en la ampliación de la infraestructura se están cumpliendo actualmente”.

La expansión de la terminal continúa su marcha, apuntó, ya que a fin de año se completará una tercera posición marítima para habilitar buques tipo ‘Suezmax’ (es decir, de entre 120.000 y 200.000 toneladas -Tn- de capacidad). “Así podremos complementar la instalación y seguir absorbiendo volúmenes hasta que VMOS entre oficialmente en operación”, señaló.

El escenario para los próximos meses, admitió el ejecutivo, será sumamente desafiante. “No debe descartarse que se superen los valores de diseño a partir de optimizaciones para recibir mayores caudales de crudo”, expuso.

Resultará fundamental, acotó, que las lecciones aprendidas en los últimos tiempos puedan ser aplicadas en el futuro. “Hay que dejar atrás la especulación y la incertidumbre a nivel país para tomar decisiones que se traduzcan en avances concretos. La premisa, en definitiva, es que la infraestructura espere a los proyectos y no al revés”, completó.

Eduardo Carranza, director comercial de Otamérica, junto al moderador del panel, Marcelo García. Foto: Dan Damelio.

, Redaccion EconoJournal

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El RIGI se instala como el eje de la estrategia nacional para atraer inversiones mineras de gran escala

Según declaró el secretario de Minería de la Nación, Luis Lucero, la minería concentra nueve proyectos aprobados bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), lo que representa casi la mitad de las iniciativas admitidas y el 25% de la inversión comprometida.

La afirmación expone el peso que el Gobierno asigna al sector en la competencia global por capitales destinados a cobre, litio y minerales estratégicos, en un momento en que las compañías internacionales ajustan sus decisiones de inversión a horizontes de largo plazo.

El régimen incorpora un elemento que no existía en la arquitectura regulatoria argentina: estabilidad normativa por 30 años. Los proyectos adheridos quedan protegidos frente a la creación de nuevos tributos o incrementos en la carga impositiva vigente, un componente central para emprendimientos que requieren desembolsos de miles de millones de dólares y cuyos retornos se extienden por décadas. La previsibilidad fiscal se convierte así en un punto de negociación directa con las casas matrices de las compañías que evalúan inversiones en el país.

El esquema establece una reducción de la alícuota del Impuesto a las Ganancias del 35% al 25%, junto con una tasa del 7% para los dividendos distribuidos, que puede descender al 3,5% después de siete años de permanencia en el régimen. Para las empresas que operan en múltiples jurisdicciones, la comparación entre marcos fiscales es determinante en la asignación de capital. El RIGI busca ubicar a la Argentina en un rango competitivo frente a países que disputan los mismos proyectos, en particular Chile y Perú.

.

Durante la etapa de construcción, el régimen habilita el uso de certificados de crédito fiscal de IVA para cancelar obligaciones con proveedores o en operaciones de importación. La medida apunta a reducir la presión financiera en la fase de mayor inversión, cuando los proyectos aún no generan ingresos y dependen de flujos de capital intensivos. En paralelo, el RIGI establece un esquema de libre disponibilidad progresiva de divisas: 20% desde el segundo año, 40% desde el tercero y 100% desde el cuarto. Para proyectos estratégicos con exportaciones superiores a USD 2.000 millones, los plazos se reducen en un año.

El régimen incorpora además la posibilidad de llevar la contabilidad y presentar estados financieros directamente en dólares bajo normas IFRS, lo que facilita el reporte corporativo y reduce riesgos contables. A esto se suma la modificación de la Comisión Nacional de Valores, que simplificó el doble listado de acciones para compañías extranjeras y eliminó la obligación de registrar una sucursal local para operar en el mercado de capitales argentino. El objetivo es reducir costos administrativos y acelerar los tiempos de entrada para grupos internacionales.

.
10 Hyou

En este marco, San Juan aparece como una de las provincias con mayor capacidad para capitalizar el régimen. La provincia concentra proyectos de cobre de escala mundial en distintas etapas de avance —Los Azules, Altar, El Pachón, Hualilán y Josémaría— y cuenta con institucionalidad minera estable y cercanía logística con Chile. Para estos proyectos, el RIGI opera como un componente que puede modificar la ecuación de financiamiento y acelerar los procesos hacia decisiones finales de inversión.

La estrategia oficial busca posicionar a la minería como uno de los principales generadores de divisas de la próxima década, en un escenario internacional marcado por la demanda creciente de minerales estratégicos para la transición energética. El avance del RIGI en minería instala un nuevo marco de referencia para las decisiones de inversión y redefine la relación entre el Estado y las compañías que evalúan proyectos de gran escala. La capacidad de convertir este régimen en proyectos concretos dependerá de la articulación entre Nación, provincias y empresas, en un sector que opera con horizontes largos y exige coordinación institucional sostenida.

The post El RIGI se instala como el eje de la estrategia nacional para atraer inversiones mineras de gran escala first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La diversificación energética europea abre espacio para contratos argentinos de petróleo, GNL y minerales críticos

La Unión Europea redujo de manera acelerada su dependencia del gas y el petróleo ruso y abrió un espacio para proveedores capaces de ofrecer volúmenes estables y contratos de largo plazo.

Ese movimiento dejó una demanda estructural que hoy se reparte entre Estados Unidos, Noruega y un grupo creciente de países latinoamericanos. En ese escenario, Argentina aparece como un oferente marginal con capacidad de expansión en petróleo, GNL y minerales críticos, tres segmentos que forman parte de la agenda estratégica del bloque.

La caída del suministro ruso modificó la estructura de importaciones del continente. En gas, la participación de Rusia pasó del 45% al 12%; en petróleo, del 26% al 2,2%. Estados Unidos absorbió la mayor parte de esos volúmenes, pero la Comisión Europea busca ampliar la lista de abastecedores para reducir la exposición a shocks geopolíticos. Brasil, Guyana y México ya ingresaron como proveedores de crudo. Argentina, que exporta cerca de 320.000 barriles diarios y avanza con el sistema Vaca Muerta Oil Sur para operar buques de gran porte en Punta Colorada, queda posicionada para contratos de abastecimiento a partir de 2027.

El interés europeo también se concentra en el gas natural licuado. El primer contrato de largo plazo firmado por el país fue con la empresa estatal alemana Securing Energy for Europe (SESE), que adquirió el 80% de la capacidad del primer buque de licuefacción del consorcio Southern Energy. El acuerdo prevé la provisión de 2 millones de toneladas anuales desde 2027. En paralelo, YPF y la italiana ENI desarrollan un proyecto que contempla hasta tres unidades flotantes de licuefacción, con ENI como comprador principal. La UE busca contratos firmes para asegurar volúmenes más allá de 2030, en un contexto de demanda eléctrica creciente y transición energética en marcha.

.
9 Uxqf

La agenda europea incorpora además minerales críticos. En 2023, la Comisión Europea firmó una alianza con Argentina para desarrollar cadenas de valor sostenibles de litio y cobre. La producción local de litio creció con la entrada en operación de proyectos como el de Eramet en Salta, que ya exporta al continente. La demanda europea de estos minerales está asociada a la fabricación de baterías, paneles solares y equipamiento industrial para la descarbonización.

La posibilidad de capturar esta ventana depende de factores internos. En petróleo, el ritmo de ejecución de VMOS y la disponibilidad de capacidad de transporte condicionan la oferta exportable. En GNL, los proyectos de licuefacción requieren gas firme, contratos de largo plazo y ampliaciones en el sistema de transporte. En minerales críticos, la expansión de la producción y la integración con cadenas de valor europeas son determinantes para sostener volúmenes crecientes.

Europa busca proveedores estables y contratos previsibles. Argentina tiene recursos y proyectos en marcha. La oportunidad existe, pero su materialización depende de convertir infraestructura, regulación y producción en una oferta confiable para un mercado que ya modificó su patrón de abastecimiento.

The post La diversificación energética europea abre espacio para contratos argentinos de petróleo, GNL y minerales críticos first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La producción minera creció 9,5% interanual en abril impulsada por litio, boratos y no metalíferos

El índice de producción industrial minera registró en abril un crecimiento interanual de 9,5% y acumuló una variación de 7,4% en el primer cuatrimestre, según datos del INDEC.

El desempeño estuvo explicado por el aumento de la producción de litio, el avance de los minerales no metalíferos y la mayor actividad en boratos y minerales destinados a la industria química, que concentraron las variaciones más relevantes del período.

La producción de carbonato de litio aumentó 79% interanual, en línea con la ampliación de capacidad en proyectos del NOA y la entrada en régimen de operaciones iniciadas en años previos. Los minerales para la industria química crecieron 73%, mientras que los no metalíferos y rocas de aplicación avanzaron 45,5%, con variaciones positivas en clínker y piedra caliza vinculadas a la demanda de insumos industriales y de construcción. Estos segmentos explican la mayor parte del crecimiento del componente estrictamente minero del índice.

El IPI Minero incluye, por definición metodológica del INDEC, la extracción de petróleo y gas. En abril, este componente registró un incremento interanual de 19,1% en petróleo crudo y una variación de 2,8% en gas natural, impulsadas por la producción no convencional. Estos movimientos corresponden al sistema energético y no forman parte del núcleo minero, aunque impactan en el índice agregado.

.
8 Jiru

Algunos rubros presentaron caídas. Los servicios de apoyo para la extracción de petróleo y gas disminuyeron 19,8% interanual y acumularon una baja de 17,2% en el primer cuatrimestre. La extracción de carbón y turba retrocedió 21,6%, mientras que arcilla y caolín cayeron 17,1%. Las arenas industriales disminuyeron 22,3% y la arena de fractura 5,8%, en un contexto de ajustes operativos y variaciones en la demanda de insumos específicos.

El comportamiento del índice muestra una estructura heterogénea, con litio, boratos y no metalíferos como principales impulsores del crecimiento minero, y actividades tradicionales con variaciones negativas. La evolución del sector depende de la disponibilidad de infraestructura eléctrica y logística en zonas mineras, del abastecimiento energético firme y del ritmo de inversión en proyectos de escala que requieren equipamiento, transporte y servicios especializados.

The post La producción minera creció 9,5% interanual en abril impulsada por litio, boratos y no metalíferos first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Horacio Marín aseguró que el plan de YPF en Vaca Muerta permitirá superar los USD 100.000 millones en exportaciones

YPF instaló un objetivo público que ordena su estrategia para la próxima década. Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía, aseguró que el desarrollo integral del proyecto en Vaca Muerta permitiría superar los USD 100.000 millones en exportaciones en el mediano y largo plazo.

La afirmación forma parte del esquema de crecimiento que la empresa presentó ante inversores y autoridades, y que combina expansión productiva, infraestructura y un cambio en la política financiera.

El plan contempla inversiones por USD 25.000 millones en 15 años, orientadas a ampliar la producción de petróleo y gas no convencional. La compañía proyecta alcanzar entre 600.000 y 700.000 barriles diarios en los próximos años, apoyada en la perforación de más de 1.100 pozos y en la disponibilidad de capacidad de transporte asociada a proyectos como Vaca Muerta Oil Sur. Según la empresa, este desarrollo permitiría generar exportaciones anuales cercanas a USD 6.000 millones hacia 2032, en la etapa de maduración del proyecto.

.

En paralelo, YPF avanza en iniciativas de gas natural licuado junto a ENI y XRG, con inversiones adicionales estimadas en USD 30.000 millones. El objetivo es asegurar volúmenes firmes para contratos de largo plazo y posicionar a la Argentina como proveedor de GNL en un mercado internacional que demanda estabilidad y previsibilidad. La compañía considera que el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) es un componente central para viabilizar proyectos de esta escala.

El componente financiero introduce un cambio relevante. Marín afirmó que YPF prevé iniciar el pago de dividendos en 2028, lo que implicaría una nueva etapa en la política de retorno a los accionistas. El esquema combina reinversión para sostener la expansión productiva con un mecanismo de distribución que incluye tanto al Estado —titular del 51% del capital— como a los inversores privados. La empresa sostiene que el aumento de escala permitiría financiar la inversión sin comprometer la rentabilidad futura.

.
7 Cdvz

YPF también destacó el interés de inversores internacionales en el sector energético argentino, impulsado por el potencial de Vaca Muerta y por la posibilidad de desarrollar proyectos de exportación a gran escala. En el mercado interno, la compañía mantiene mecanismos de estabilización de precios para amortiguar la volatilidad internacional del petróleo y preservar el equilibrio operativo.

La estrategia presentada por la conducción de YPF combina crecimiento productivo, infraestructura y una política financiera orientada a capturar ingresos externos. La definición pública de objetivos por parte de su CEO marca el rumbo de una empresa que busca sostener su presencia operativa en los mercados internacionales y asegurar un flujo exportador de largo plazo.

The post Horacio Marín aseguró que el plan de YPF en Vaca Muerta permitirá superar los USD 100.000 millones en exportaciones first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El retorno del capital global hacia Argentina incorpora a la energía como variable crítica para escalar inteligencia artificial, biotech y servicios digitales

El capital emprendedor internacional volvió a operar en Argentina durante 2026 con un volumen superior al registrado en 2025, impulsado por rondas de financiamiento en compañías tecnológicas y por el regreso de fondos globales que habían reducido su exposición en la región.

La recuperación del flujo de inversiones coincide con un aumento de la demanda energética asociada a inteligencia artificial, biotech, fintech y servicios digitales, sectores que requieren infraestructura eléctrica estable para escalar operaciones.

Los datos de ARCAP muestran que las startups argentinas levantaron más de US$ 400 millones en los primeros meses del año, superando el total de 2025. La actividad se concentró en compañías con uso intensivo de datos y procesos computacionales, lo que incrementa la necesidad de capacidad eléctrica firme para centros de datos, laboratorios y plataformas de servicios. La expansión de estos sectores incorpora a la energía como componente estructural de la competitividad tecnológica.

El retorno de fondos internacionales se explica por la combinación de talento técnico, costos relativos y mercados con fricciones operativas que pueden ser resueltas mediante inteligencia artificial. Para los inversores, la capacidad de escalar modelos basados en IA depende de la disponibilidad de infraestructura energética capaz de sostener cargas computacionales crecientes. La instalación de centros de datos y la operación de modelos avanzados requieren potencia continua, refrigeración y estabilidad de red, variables que condicionan la localización de nuevas inversiones.

.
6 Domz

La diversificación sectorial observada en 2025 y 2026 también tiene implicancias energéticas. Biotech, healthtech y agtech demandan laboratorios, procesos de simulación y equipamiento especializado con requerimientos eléctricos específicos. Fintech y SaaS dependen de centros de procesamiento y almacenamiento de datos que operan de manera ininterrumpida. La infraestructura energética se convierte en un insumo transversal para todas las verticales que hoy concentran capital.

La presencia de inversores globales en el país, incluida la visita de referentes de Silicon Valley, refuerza la necesidad de ordenar la relación entre energía e inversión tecnológica. La disponibilidad de electricidad firme, la capacidad de transporte y la estabilidad regulatoria son factores que inciden en la decisión de instalar centros de datos, ampliar operaciones digitales o financiar compañías intensivas en cómputo. La competitividad del ecosistema argentino depende de la capacidad de integrar talento, capital y energía en un marco operativo previsible.

La dinámica de 2026 muestra que el flujo de inversiones tecnológicas no puede analizarse de manera aislada del sistema energético. La expansión de inteligencia artificial, biotech y servicios digitales requiere infraestructura eléctrica capaz de sostener cargas crecientes y garantizar continuidad operativa. La articulación entre capital global y energía se convierte en un componente central para definir la posición de Argentina en la economía digital.

The post El retorno del capital global hacia Argentina incorpora a la energía como variable crítica para escalar inteligencia artificial, biotech y servicios digitales first appeared on Runrun energético.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

El gobierno de Neuquén acelera el acuerdo con YPF en la Legislatura y respondió críticas de la oposición por las regalías diferenciales para el GNL

Gustavo Medele, ministro de Energía de Neuquén, presentó el acuerdo con YPF por el GNL en la Legislatura.

El gobierno de Neuquén aceleró en la Legislatura el tratamiento de la ley que envió Rolando Figueroa para ratificar el acuerdo con YPF que establece condiciones especiales y estabilidad fiscal a la producción de gas que tenga como destino la exportación de GNL.

El ministro de Energía, Gustavo Medele, explicó este martes los alcances del proyecto, a horas de su ingreso formal, en una reunión especial de la que participaron diputados de todos los bloques, algunos de ellos con cuestionamientos sobre la reducción de regalías, el precio de referencia que se tomará para liquidarlas, las exenciones fiscales y la prórroga de jurisdicción a tribunales extranjeros.

El objetivo es que tome estado parlamentario en la sesión del miércoles y se apruebe en el recinto en no más de dos semanas.

«Estamos escribiendo cosas que no están escritas, haciendo ingeniería sobre proyecciones y me imagino que de acá a 10 o 15 años nos vamos a sentar a ver qué fue bien o mal. Hoy hemos hecho lo mejor que podemos hacer con la información de mercado y de consultores», afirmó el funcionario.

El acta acuerdo firmada entre Neuquén e YPF le otorga al proyecto estabilidad fiscal por 30 años, contempla el pago de un bono de infraestructura a la Provincia por 175 millones de dólares y establece un esquema de alícuotas de regalías diferenciales que podrán variar en tres escalas: 7,5%, 10% o 12%.

Se tomará como base de cálculo para su liquidación el precio de venta del gas natural con destino a la industria en condición firme de la Cuenca Neuquina.

«Es un buen precio en el sentido de que es estable, no es el precio spot que en el verano se puede llegar a vender hasta en 10 o 20 centavos el gas. Este no es este caso, tiene esa estabilidad para los ingresos», explicó Medele.

El modelo de escala en el cobro de regalías establece una alícuota del 7,5% si el precio internacional del GNL (tomando como referencia el JKM) se encuentra por debajo de los 16 dólares por millón de BTU; del 10% si la cotización esté entre los 16 y los 20 dólares; y se dejará en 12% si el valor supera los 20 dólares por millón de BTU.

Una estimación del gobierno a la que accedió hoy EN/CLAVE indica que Neuquén podría obtener regalías incrementales, en los 30 años que se prolongue el acuerdo, por unos 7.300 millones de dólares solo si se tienen en cuenta las aplicadas al metano. En total, sumando las que se liquidarán por los líquidos, la cifra ascendería a unos 15.000 millones.

Medele indicó que el proyecto de YPF podría sumar unos 60 millones de metros cúbicos diarios de gas, equivalentes al 50% de la capacidad actual que tiene Neuquén.

Precio de referencia y exención de impuestos

El ministro de Energía asistió a la Legislatura acompañado de su par de Economía, Guillermo Koenig, del vicepresidente de GyP, Alejandro Monteiro, y del titular de Rentas, Marco Lavaggi, entre otros colaboradores.

Hubo unos 23 diputados presentes y, si bien a priori el oficialismo tendría los votos asegurados para darle un rápido despacho al proyecto la semana que viene, hubo opositores que cuestionaron varios puntos del acta.

«Estamos subsidiando al comprador de gas del exterior. Un neuquino va a recibir menos recursos y un francés va a pagar menos por el gas que un neuquino cuando prenda la hornalla», criticó Darío Martínez (Unión por la Patria), exsecretario de Energía de la Nación de Alberto Fernández.

El legislador recordó que había presentado un proyecto para establecer un precio de referencia en diciembre de 2024 y, según defendió, era «más ventajoso» para Neuquén que el esquema definido entre el gobierno e YPF.

El texto, como había publicado EconoJournal, proponía tomar el «precio promedio del último trienio de venta del gas al mercado interno y al externo como exportación, cuando este sea mayor que el precio del mercado interno».

Martínez cuestionó, además, la exención del impuesto sobre los Ingresos Brutos para la venta de gas que tendrá como destino final la exportación de GNL.

«Han hecho el cálculo de lo que vamos a resignar? Yo sí: 2.200 en regalías y 1.400 en Ingresos Brutos», planteó.

Tanto el titular de Economía como varios miembros del oficialismo recordaron el principio de no exportar impuestos en el sistema tributario argentino e incluso el fallo de la Corte Suprema de la Nación que frenó su cobro en Chubut.

Además, defendieron que el proyecto ir hacia un incremental de producción: sin estas condiciones y sin el RIGI para YPF no habrá proyecto, por lo cual la cuenta será, en ese caso, de cero.

«Cada molécula que entre en este proyecto es incremental, por lo que la regalía que va a entrar es adicional a la que hubiese estado sin este proyecto. Esa molécula no puede salir por los canales actuales y tampoco está ocupando lugar. No hay un perjuicio», sostuvo Medele.

Jurisdicción extranjera, contratación neuquina

El acuerdo entre Neuquén e YPF establece París como sede para los arbitrajes que pudieran surgir por la interpretación de las cláusulas, excepto las vinculadas al cobro ejecutivo de tributos, regalías y cánones, cuyas controversias se deberán resolver en los tribunales provinciales.

Medele explicó a los diputados que se eligió Francia por ser una sede «respetada» y porque está habituada a arbitrar en estos temas.

En el debate, también se observó que el acta no imponga a YPF obligaciones respecto de la contratación de mano de obra local o de empresas neuquinas.

Lo planteó Mónica Guanque (Democracia Neuquén), una diputada que recientemente se escindió del bloque oficialista con críticas a Figueroa. gobiernos», añadió.

El ministro Guillermo Koenig aseguró que las empresas «se tienen que ajustar a las leyes que tenemos», como la de Compre Neuquino o el programa Emplea Neuquén, que obliga a contratar un mínimo del 70% de los puestos de trabajo con mano de obra local.

Cruces por los 1.000 millones que «no llegaron»

Otra diputada de la bancada kirchnerista, Lorena Parrilli, planteó directamente que es una «ley innecesaria» y que conlleva «un impacto financiero que se desconoce».

Si bien dijo coincidir con los regímenes especiales por ser «necesarios para desarrollar actividades donde uno sabe que hay un alto riesgo para el proyecto», diferenció lo que se hizo con el acuerdo YPF-Chevron con este proyecto para el GNL.

«En aquel momento estábamos con desabastecimiento de combustible y una desinversión fenomenal de YPF. Hoy el contexto es otro, cada día es un nuevo récord incluso a cualquier costo, porque sabemos que se lleva puestas muchas vidas en la provincia y hay una gran explotación incluso a nivel laboral», afirmó.

El discurso le valió la sorna del diputado Claudio Domínguez (MPN), uno de los principales armadores de la Legislatura y aliado a Figueroa: «Tengo una idea, prohibamos la actividad así no se rompen las rutas, no tenemos más regalías y empezamos con los despidos».

El mismo legislador, quien fue diputado cuando se aprobó el acuerdo con YPF para desarrollar el primer yacimiento no convencional en 2013, le dijo a sus pares del kirchnerismo que los 1.000 millones de pesos que se habían comprometido en infraestructura para Neuquén «nunca llegaron». «Se pasaron los gobiernos y la Provincia terminó haciendo la Ruta 7, la Ruta 51 y los hospitales».

«Y no lo hizo YPF, fue Nación», cuestionó para diferenciar que el acta que se someterá a votación compromete a la petrolera nacionalizada a pagar un bono de infraestructura de 175 millones de dólares.

Los números de Figueroa

El gobernador Rolando Figueroa cuenta con cinco diputados de la bancada de Comunidad más los cuatro aliados del PRO, los dos miembros de Fuerza Libertaria, los monobloques de Avanzar y Arriba Neuquén, además del MPN que también trabaja en sintonía con el oficialismo.

Si bien el partido provincial que gobernó Neuquén hasta diciembre de 2023 no tiene un posicionamiento incondicional hacia el mandatario, se descuenta que aportará sus diez votos (o, al menos, la mayoría) para ayudar a la aprobación de la ley.

Con esos números podría hacerse de una mayoría de 23 votos para ratificar el acuerdo con YPF en la Legislatura. Se descuenta que voten en contra los tres diputados de Unión por la Patria y los dos del Frente de Izquierda.

En cambio, hay dudas sobre cómo votarán los integrantes del interbloque Neuquén República, entre los que se cuentan exintegrantes del oficialismo que vienen posicionándose en contra del gobierno provincial.

Según adelantaron desde el oficialismo, el proyecto tomará estado parlamentario hoy y será girado a tres comisiones: Energía, Asuntos Constitucionales y Presupuesto.

Es probable que todas se unifiquen en un único plenario que sesionará la semana que viene con el objetivo de darle despacho rápido y llevarlo a sesión alrededor del 24 de junio.

, Andrea Durán

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

YPF y su plan de desarrollo para los próximos 5 años: cómo ganan protagonismo los proveedores locales

Durante dos jornadas, YPF expuso la hoja de ruta de la empresa para los próximos 5 años.

El plan de desarrollo de YPF para el próximo lustro, con el megaproyecto Argentina LNG como uno de sus ejes centrales, ya tiene su hoja de ruta para los proveedores locales. Durante dos jornadas realizadas como parte de su Academia de Proveedores, la compañía expuso ante más de 160 representantes empresarios de Neuquén y Río Negro el mapa de demanda que generará la expansión de la actividad energética.

La agenda de trabajo de YPF busca fortalecer el entramado productivo local y acompañar el crecimiento de su cadena de valor, promoviendo la formación de proveedores en la región. De hecho, las actividades con los los representantes de empresas de ambas provincias fueron organizadas en conjunto con la Secretaría de Industria de Río Negro y la Secretaría de Energía y Ambiente como parte del módulo «Mundo YPF».

Durante la primera de las dos jornadas, se presentaron los principales proyectos de YPF y la proyección de la demanda para los próximos cinco años, con foco en iniciativas estratégicas como Argentina LNG.

YPF y el ciclo de vida de sus proveedores

YPF brindó a las empresas de su cadena de valor una visión integral del funcionamiento de la compañía y de las oportunidades que proyecta a futuro.

El objetivo fue brindar una visión integral del funcionamiento de la compañía y de las oportunidades que se proyectan a futuro. De allí entonces que la segunda jornada estuvo dedicada al abordaje en detalle del ciclo de vida de un proveedor hacia el interior de la compañía: desde los procesos de alta, calificación, licitación y desarrollo de proveedores hasta el programa de compliance para terceros.

Además, se dedicó un espacio a instancias de networking, con el objetivo de fortalecer los vínculos entre empresas y fomentar la colaboración dentro de la industria. Estas dinámicas buscan ampliar las oportunidades de negocio, promoviendo una mayor articulación entre proveedores más allá de su vínculo directo con la compañía.

En territorios como Río Negro y Neuquén, donde el desarrollo de proyectos energéticos tendrá un fuerte crecimiento en los próximos años, este tipo de iniciativas resulta clave para la cadena de valor. De hecho, uno de los puntos en los que se hizo eje fue en una certeza: la expansión de la actividad demandará proveedores cada vez más capacitados, con estándares alineados a una industria en transformación.

En este contexto, la Academia de Proveedores permite anticipar esa demanda, fortalecer capacidades locales y generar condiciones para que las empresas de la región puedan integrarse de manera competitiva a la cadena de valor, potenciando el empleo y el desarrollo económico.

, Redacción EconoJournal

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

GNL: Neuquén tomará el acuerdo con YPF como base para negociar con nuevas operadoras

El proyecto de ley que el gobierno de Neuquén presentó este martes en la Legislatura provincial -y que contiene el Acta Acuerdo firmada con YPF para establecer un marco jurídico y fiscal para el Gas Natural Licuado (GNL) junto a condiciones específicas de regalías- servirá como modelo para generar nuevos convenios con otras operadoras que pretendan exportar GNL. Así lo confirmó a EconoJournal el ministro de Energía, Gustavo Medele, luego de participar de una reunión técnica junto a diputados provinciales donde explicó los alcances del proyecto de ley oficializado hoy, del cual el gobierno provincial espera una rápida aprobación.

La nueva norma le permitiría a Neuquén dar aval político al acuerdo firmado con el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, que establece estabilidad fiscal por 30 años al proyecto Argentina LNG dentro del territorio provincial, la eximición del pago de Ingresos Brutos y del Impuesto al Sello, junto con un régimen diferencial de regalías que variarán entre el 7,5% y el 12% de acuerdo al valor del gas metano en el mercado.

“Deberán presentar sus proyectos de GNL”

“Cada proyecto tendrá su acta acuerdo. En cada Concesión de Explotación No Convencional (CENCH) entran muchas variables, como un estándar de regalías del 12% o la cantidad de pozos dentro del plan piloto. En este caso es lo mismo: tienen que venir las empresas y presentar su propio proyecto de GNL”, afirmó Medele al ser consultado por este medio.

El ministro de Energía de Neuquén sostuvo que era importante poder avanzar con el primer acuerdo con YPF para sentar un precedente y dejar de manifiesto un modelo que luego se pueda aplicar a todas las operadoras por igual.

“Ahora será más fácil sentarnos a discutir los próximos acuerdos teniendo en cuenta esta separación que establecimos entre el metano y el resto de los productos (que deberán liquidar regalías normalmente). Este modelo tiene elementos que hacen que sea fácil aplicarlo a otros proyectos, tiene más flexibilidad, el aval de todos los ministros -porque cada uno pudo analizarlo- y ahora tiene la posibilidad de convertirse en ley. Llevó tiempo negociar esto y mucho esfuerzo”, destacó.

En los hechos, el Acta Acuerdo firmada con YPF fue debatida durante al menos seis meses. Su creación tuvo origen luego de que la petrolera adquiriera tres áreas a Pluspetrol (Las Tacanas, Meseta Buena Esperanza y Aguada Villanueva), ubicadas principalmente en la ventana de gas condensado y seco de Vaca Muerta. Posteriormente, el CEO de YPF comenzó a delinear un plan que permitiera el desembarco de los socios del proyecto Argentina LNG (la italiana ENI y la árabe Adnoc) en esas mismas áreas de Vaca Muerta. Para esto, logró la conversión de esos bloques al no convencional, una solicitud que dio como resultado la creación de cinco nuevos bloques.

Tanto para YPF como para el gobierno provincial, poder establecer un régimen especial permitiría brindar competitividad y viabilidad económica al proyecto, además de acelerar la llegada de sus socios estratégicos. En contrapartida, la provincia exigió un Bono de Inversión por US$175 millones (que se suma a los 150 millones que recibió por las cinco CENCHs) y que la petrolera adopte la Decisión Final de Inversión (FID) y logre el financiamiento para el proyecto Argentina LNG dentro de los 24 meses desde la obtención de las áreas.

Asimismo, para adherir a los beneficios de este nuevo esquema la provincia pide que las empresas construyan un gasoducto dedicado para el transporte del fluido. Según confirmaron fuentes provinciales a este medio, el proyecto SESA (el consorcio que integran PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG) está al tanto de los términos de este acuerdo, lo que refuerza la intención de la provincia de replicar este esquema con otros jugadores del sector.

El valor del gas y las regalías, lo más consultado

Dentro del debate legislativo, uno de los puntos más consultados al ministro de Energía tuvo que ver con el valor del gas que se tomará de referencia para la posterior liquidación de las regalías. En este sentido, Medele detalló que una de las principales cuestiones a analizar tiene que ver con la extensión en el tiempo de los proyectos que, al encontrarse dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), duran unos 30 años. Por este motivo, no podía considerarse una suma fija para el valor del gas.

El proyecto plantea que se definirá en base a un coeficiente que pondere el Precio Internacional de GNL y el precio de venta del gas natural con destino a la industria. El primero tomará como valor de referencia el precio internacional considerado en el mercado asiático bajo la denominación JKM, que establece una base 1 de US$16/MBTU y un valor base 2 de US$20/MBTU. En tanto, para el gas metano se considerará el valor del gas en firme establecido por la Secretaría de Energía.

“Se analizaron muchas variables de precio del gas, pero cada vez que se piensa en un número, se debe considerar que tiene que vivir 30 años. Por eso, debíamos variabilizarlo con algún elemento, y el precio industria es al que los productores pueden perforar y hacer pozos”, añadió.

“Por otro lado, este negocio ya tiene incertidumbre, por eso no queremos poner términos fijos sino que los precios sean los del mercado, porque los pozos de gas cuestan más que los de petróleo. Todo está pensado para que dentro de 30 años se sostenga”, concluyó.

, Laura Hevia

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Futaleufú: Aluar seguiría operando la hidroeléctrica hasta diciembre. Energía prepara licitación

La Secretaría de Energía de la Nación estableció, a través de la Resolución 130/2026 ya oficializada, que la actual concesionaria Hidroeléctrica Futaleufú S.A. (a cargo del Sistema Hidroeléctrico Futaleufú) continuará operando dicho Complejo en tanto remita a la Secretaría, dentro de los próximos 7 días corridos, la Carta de Adhesión correspondiente (Anexo I) de la R-130.

Una vez remitida la carta de adhesión antes referida, la Concesionaria continuará operando la Central “como fecha máxima hasta el 15 de diciembre de 2026 inclusive, o bien hasta el perfeccionamiento de la Licitación Pública Nacional e Internacional”, para su privatización, en cuyo caso el plazo se podrá reducir a 90 días corridos, lo que ocurra primero.

La R-130/2026 de la S.E. estableció además que la concesionaria “ALUAR Aluminio Argentino S.A.I.C. continuará operando bajo las condiciones establecidas (en el Acta Acuerdo de junio de 1994 y sus modificatorias, para lo cual deberá prestar la conformidad”.

Dicha conformidad deberá ser presentada ante la Secretaría dentro del plazo de 5 días corridos de la entrada en vigencia de la R-130.

La central hidroeléctrica del complejo se encuentra sobre la margen derecha del Río Futaleufú (Río Grande en Mapuche), está equipada con 4 turbinas tipo Francis de eje vertical de 140 MW cada una, para una potencia instalada total de 560 MW.

La energía se transporta desde Futaleufú a Puerto Madryn por medio de dos líneas de alta tensión de 330 kV con una longitud de 550 km, cruzando las mesetas patagónicas de oeste a este, desde la cordillera, hasta la costa atlántica.

Fue construida por el Estado nacional entre 1971 y 1976 con el objetivo principal de proveer electricidad a la planta de producción de aluminio ALUAR, de Puerto Madryn.

Cabe referir que la Resolución 74/1995 del ex Ministerio de Economía y Obras y Servicios Públicos convocó al concurso público nacional e internacional para la venta del 98 % del paquete accionario de la hidroeléctrica, cuya adjudicación por treinta años fue formalizada por el Decreto 799/1995, en favor de ALUAR (Aluminio Argentino S.A.I.C.)

Ahora se establece que en caso de no efectuarse la adhesión referida en la R-130 la Concesionaria estará obligada a continuar con la generación de energía eléctrica por un plazo no inferior a 90 días corridos, con el fin de que el Estado Nacional “adopte los recaudos necesarios para la continuidad del servicio”, debiendo cumplir con la totalidad de las obligaciones del Contrato de Concesión iniciado el 15 de junio de 1995 (y que incluye una prórroga de hasta 12 meses desde su conclusión).

La resolución firmada por María Tettamanti puntualiza que “Si la Concesionaria presta su conformidad a continuar operando el complejo hidroeléctrico, quedará sujeta a las siguientes condiciones”:

. Se deberá actualizar la Garantía de Cumplimiento de Contrato, la que no podrá ser inferior a U$S 1.500.000. La garantía podrá satisfacerse a través de una fianza o seguro de caución.

. Dado que la actividad de generación es por cuenta y riesgo de la concesionaria, los cambios que se produzcan en el esquema remuneratorio como consecuencia de las medidas que se adopten para normalizar el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) no podrán ser invocados como incumplimientos del Estado Nacional. Las normas que se dicten a tal efecto no podrán perjudicar la remuneración actual de la Concesionaria.

. Se deberá continuar abonando el esquema de regalías para la Provincia del CHUBUT, o del que a futuro se acuerde entre esta Secretaría y la Provincia, siempre respetando la proporcionalidad de los ingresos reconocidos, según corresponda.

. Con una frecuencia trimestral la concesionaria deberá presentar un inventario detallado y actualizado de los Bienes Propios, Cedidos y Equipos de la Concesionaria. Se considerará incumplimiento grave la falta de presentación u omisión de algún elemento indispensable que se utilice para el cumplimiento del contrato.

. La Concesionaria deberá permitir las visitas a los perímetros de la Concesión a los interesados en el procedimiento licitatorio a celebrarse y conforme lo prevea el respectivo pliego de dicho procedimiento.

. Se establece la continuidad de la Subsecretaría de Energía Eléctrica (de la S.E.) en su calidad de veedor para el Sistema Hidroeléctrico Futaleufú.

En los considerandos de la R-130 se ratifica que “es intención del Estado Nacional volver a licitar la concesión del Sistema Hidroeléctrico Futaleufú bajo un proceso competitivo nacional e internacional.

La Central Hidroeléctrica Futaleufú constituye un activo estratégico para el sistema energético nacional, contribuyendo a la diversificación de la matriz eléctrica y al fortalecimiento de la confiabilidad operativa del SADI, por lo que resulta necesario adoptar medidas que aseguren la continuidad de su operación sin interrupciones al concluir la concesión vigente, puntualizó la Secretaría.

Al respecto, refirió que “los procesos de licitación emprendidos por el Estado Nacional suelen revestir una notable extensión y complejidad que requiere, entre otras cuestiones, la elaboración de los pliegos de bases y condiciones correspondientes, la definición de las normas de manejo de aguas aplicables, la identificación de las inversiones obligatorias que deberán realizar los nuevos concesionarios con el objetivo de extender la vida útil de los activos de los complejos hidroeléctricos, el replanteo del perímetro de concesión, y la elaboración de los manuales de protección del ambiente y seguridad de presas”.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Pluspetrol impulsa junto con la Provincia del Neuquén el Plan de Telemedicina

En el marco de su compromiso con la salud pública de la Provincia del Neuquén, Pluspetrol acordó un aporte de fondos al Ministerio de Salud para implementar el Plan de Telemedicina que cubrirá todo el territorio provincial, mediante la provisión de equipamiento especializado a diferentes centros de salud. Se priorizará especialmente aquellos lugares más alejados donde la presencia de profesionales médicos es más complicada, de manera de facilitar el acceso de la población a consultas médicas de manera rápida y segura.

El nuevo plan permitirá fortalecer el sistema público de salud, ampliando el acceso a consultas médicas especializadas facilitando la realización de diagnósticos a un segmento de la población que se encuentra en lugares remotos de la provincia.

El Plan de Telemedicina contará con equipamiento simple y de fácil manejo, administrado por personal de salud no médico, que permitirá realizar consultas a distancia con profesionales médicos sin necesidad de trasladarse, en una primera instancia, a centros de mayor complejidad. Además, el equipamiento será portátil, lo que facilitará la atención en locaciones fuera de los propios Puestos Sanitarios. Todos los establecimientos cuentan con conexión a internet, elemento clave para el funcionamiento del sistema y la comunicación con los médicos de referencia.

Esta articulación fue formalizada por el Ministro de Salud de la Provincia del Neuquén, Martín Regueiro y el Country Manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, en Casa de Gobierno. “Estamos muy contentos de continuar apoyando proyectos que generan un impacto positivo y concreto en la salud de los neuquinos y de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, afirmó Escuder.

Este proyecto forma parte de la estrategia de Responsabilidad Social de Pluspetrol, que prevé una inversión de USD 4.5 millones en la Provincia del Neuquén durante 2026. Los fondos estará destinados a diversos proyectos estructurados en tres ejes estratégicos: educación, producción y fortalecimiento institucional, complementando así la actividad de Pluspetrol como operador clave en el desarrollo energético de la provincia y del país.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Neuquén envió a la Legislatura el acuerdo clave para el GNL: YPF invertirá US$ 175 millones

El Ejecutivo provincial envió en la Legislatura el acta acuerdo que se firmó el 4 de junio pasado entre la provincia del Neuquén y la empresa YPF S.A. para impulsar el desarrollo del Proyecto GNL, una iniciativa estratégica vinculada a la producción de gas de Vaca Muerta.

El acuerdo incluye garantía fiscal por un plazo de 30 años para las actividades vinculadas al proyecto en las concesiones no convencionales Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte, Las Tacanas I y II, condicionada a la permanencia dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).  

Forma parte de la estrategia provincial para acelerar el desarrollo gasífero asociado a la exportación de Gas Natural Licuado (GNL), una iniciativa que YPF impulsa junto a socios internacionales y que contempla mayores niveles de inversión, incremento de la producción, infraestructura dedicada y nuevas capacidades de transporte para abastecer mercados externos.  

Entre los aspectos centrales del convenio se encuentra la definición de un régimen especial de regalías para el gas destinado a licuefacción.  El esquema prevé alícuotas variables de entre el 7,5% y el 12%, según la evolución de los precios internacionales del GNL medidos a través del índice JKM (Japan Korea Marker), utilizado como referencia para el mercado asiático.  

Además, se establece la exención del impuesto sobre los Ingresos Brutos para determinadas operaciones realizadas entre Vehículos de Proyecto Único (VPU) adheridos al RIGI cuando el destino final de la producción sea la exportación.

Otro de los puntos destacados es el compromiso asumido por YPF de ejecutar obras de infraestructura o realizar aportes equivalentes por hasta 175 millones de dólares.

El gobernador Rolando Figueroa destacó que el desarrollo del gas natural licuado representa una oportunidad histórica para ampliar las exportaciones, atraer inversiones de largo plazo y posicionar a la provincia como un actor relevante en el mercado energético global. Permitirá monetizar a gran escala los recursos gasíferos que hoy salen de  Vaca Muerta.

La iniciativa permitirá incrementar la actividad económica, generar empleo, ampliar la infraestructura energética y fortalecer la competitividad de Neuquén en un contexto internacional cada vez más exigente para los grandes proyectos de exportación de hidrocarburos.

El acuerdo

El proyecto GNL incluye un esquema de aceleración del desarrollo a mayor escala, intensidad de inversión y horizonte productivo de las concesiones no convencionales, con capacidad de generar un incremento sustancial del nivel de actividad y explotación de los recursos hidrocarburíferos provinciales, mayores volúmenes de producción, expansión de infraestructura, gasoducto de transporte y un impacto económico positivo en el mediano y largo plazo.

También reconoce que el contexto de alta competencia internacional y de desventajas logísticas de la Argentina, se hace necesario establecer condiciones especiales que otorguen previsibilidad y competitividad al proyecto.

El convenio alcanzó a las concesiones Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y el lote Las Tacanas, sobre las cuales YPF solicitó la conformación de cinco nuevas concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos (CENCH): Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II, y Aguada Villanueva Norte. 

La Provincia evaluó técnicamente los proyectos y consideró que resultan adecuados para maximizar la renta hidrocarburífera y promover el desarrollo económico provincial.

YPF deberá notificar en un plazo máximo de 24 meses la decisión final de inversión y la obtención del financiamiento internacional necesario para el proyecto.

En el acuerdo, YPF asumió un compromiso de inversión en infraestructura por 175 millones de dólares, monto que podrá ejecutarse mediante obras o aportes económicos destinados a proyectos definidos con el gobierno provincial. 

El acuerdo señala que esas inversiones deberán traducirse en mejoras concretas para las comunidades vinculadas al desarrollo hidrocarburífero, fortaleciendo infraestructura, servicios y condiciones de vida.

El proyecto de GNL tendrá capacidad para generar un incremento sustancial de la actividad económica, mayores volúmenes de producción de gas, expansión de infraestructura dedicada y la construcción de un gasoducto específico para abastecer el complejo exportador.

La entrada Neuquén envió a la Legislatura el acuerdo clave para el GNL: YPF invertirá US$ 175 millones se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Mega inauguró su nuevo tren de fraccionamiento en Bahía Blanca con inversión de US$260 millones

Compañía Mega inauguró un nuevo tren de fraccionamiento en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires, tras una inversión de 260 millones de dólares. Este proyecto forma parte de un plan mayor que totaliza 650 millones y apunta a incrementar hasta un 50% la producción de líquidos del gas natural (NGL), un insumo clave para la industria energética argentina.

Los accionistas de Mega son YPF, con un 38%; Petrobras, con un 34%; y Dow, con un 28%. La obra busca fortalecer la capacidad de la empresa para acompañar la expansión de la producción de hidrocarburos en Vaca Muerta y contribuir al desarrollo del sistema energético nacional.

El acto oficial contó con la presencia de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF; Federico Susbielles, intendente de Bahía Blanca; y Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega, además de autoridades locales, representantes de las empresas accionistas, clientes y referentes del sector energético.

Horacio Marín destacó que “Mega es una empresa que cumple 25 años, genera cultura en sus trabajadores, especialmente en los que están desde el inicio. Con la segunda etapa de ampliación de Mega, un proyecto presentado en el RIGI (Régimen de Incentivo para las Grandes Inversiones), vamos a poder procesar entre 40 y 42 millones de metros cúbicos de gas de Vaca Muerta. Ampliar Mega es darle valor agregado al gas natural”.

Por su parte, Tomás Córdoba afirmó que “esta ampliación representa uno de los hitos más importantes de nuestra historia como una empresa clave para habilitar el procesamiento y acondicionamiento del gas y petróleo proveniente de Vaca Muerta”. Añadió que el proyecto refleja la confianza de los accionistas en las oportunidades energéticas de Argentina y permitirá estructurar el próximo ciclo de crecimiento, con más capacidad y eficiencia para sostener la producción y exportación.

El intendente Federico Susbielles resaltó que “esta inversión consolida a Bahía Blanca como uno de los principales polos energéticos e industriales del país. El desarrollo de infraestructura como el Nuevo Tren de Fraccionamiento no solo potencia el crecimiento de Vaca Muerta, sino que también genera empleo, dinamiza la economía regional y posiciona a la ciudad como un nodo clave para la exportación de energía argentina”.

La instalación fue construida bajo la modalidad llave en mano (EPC) por AESA y permitirá absorber el crecimiento sostenido de la producción de gas natural, así como la mayor disponibilidad de líquidos asociados provenientes de Vaca Muerta. Esto incrementará la capacidad de procesamiento y fortalecerá la generación de valor para la compañía.

Desde sus comienzos en 2001, Mega es un actor fundamental en el segmento midstream nacional, procesando cerca del 40% del gas natural producido en la Cuenca Neuquina. Opera una infraestructura integrada que conecta Vaca Muerta con el puerto de Bahía Blanca mediante un poliducto de 600 kilómetros, posicionándose como el principal exportador argentino de GLP y gasolina natural, además de ser el mayor proveedor de etano para la petroquímica local.

En paralelo, la empresa avanza con la siguiente fase de inversiones, que contempla 650 millones de dólares entre 2023 y 2028. En abril presentó un proyecto de 360 millones bajo el RIGI para ampliar la capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural, con obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. Estas mejoras permitirán aumentar la producción total en un 27% e incorporar más de 500.000 toneladas anuales adicionales de NGL.

Se estima que aproximadamente el 80% del volumen incremental será destinado a mercados de exportación, principalmente en forma de propano, butano y gasolina natural, mientras que el 20% restante abastecerá el mercado interno, especialmente con etano para la industria petroquímica.

La entrada Mega inauguró su nuevo tren de fraccionamiento en Bahía Blanca con inversión de US$260 millones se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

La megaplanta de hidrógeno verde abrió una disputa en Uruguay

Uruguay atraviesa un nuevo capítulo de tensión interna tras decidir relocalizar en Paysandú la megaplanta de hidrógeno verde proyectada por la multinacional Hif Global, luego de zanjar una polémica con Argentina. El intendente de Paysandú, Nicolás Olivera, del Partido Nacional, criticó la demora del Ministerio de Industria, encabezado por el presidente Yamandú Orsi, en avanzar con la inversión.

Olivera expresó su preocupación: “Cada minuto cuenta. No me explico qué cosa tienen más importante que hacer en el Ministerio de Industria”. El intendente espera que antes de fin de junio se firme el contrato que otorgue certezas a la empresa, advirtiendo que la millonaria inversión de USD 5.300 millones, la mayor en la historia de Uruguay, podría perderse si otro país ofrece condiciones más favorables.

El principal escollo para concretar el proyecto radica en el precio al que Uruguay venderá la energía generada. Hif Global propone un valor de USD 40 por megavatio hora, cifra que no convence al Ministerio de Industria y Energía, que aún evalúa las condiciones definitivas del contrato.

La ministra de Industria, Fernanda Cardona, señaló que aún falta definir la ubicación exacta del proyecto y el precio de la energía, aunque aseguró que están “muy cerca” de un acuerdo. Además, indicó que los plazos establecidos se mantienen y que Hif Global tiene hasta fin de año para decidir si realiza la inversión.

Cardona remarcó la importancia de avanzar con cautela: “Es un proyecto que se anunció en 2022. Por supuesto que cada día cuenta, pero trabajemos para que sea una realidad”. También destacó que la multinacional está analizando las vías para financiar el emprendimiento.

La ministra recordó los avances logrados en poco tiempo, incluyendo el memorándum de entendimiento y la participación de entidades nacionales como Ancap, Alur y UTE. Además, mencionó que se solicitó a la empresa que mantenga un laboratorio para que las universidades Udelar y UTEC puedan generar conocimiento sobre hidrógeno en Uruguay, un aporte que no estaba previsto inicialmente.

El plan de Hif Global contempla construir una megaplanta dedicada a la producción de combustibles sintéticos con una capacidad de 880 mil toneladas de eCombustibles. Se proyecta que las primeras exportaciones comiencen en 2029, con Asia y Europa como principales mercados.

El gobierno uruguayo evalúa proponer que la planta se instale en un terreno de 48 hectáreas ubicado en Nuevo Paysandú, propiedad de la petrolera estatal Ancap, como parte de las negociaciones para facilitar el proyecto.

La entrada La megaplanta de hidrógeno verde abrió una disputa en Uruguay se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Fomicruz asumió la operación de la estación de servicio EPA de La Esperanza

Fomento Minero de Santa Cruz Sociedad del Estado (Fomicruz S.E.), en su carácter de propietaria de la estación de servicio EPA ubicada en el paraje La Esperanza, asumió el pasado viernes de manera directa la operación del expendio de combustibles, ante la finalización del contrato de concesión vigente.

Al respecto, se precisa que el vínculo contractual con la firma privada que operaba dicha boca de expendio concluyó en el mes de noviembre de 2025, habiéndose extendido hasta la fecha mediante sucesivas prórrogas. En consonancia con la decisión política de que la administración de este activo estratégico permanezca bajo la órbita del Estado Santacruceño, Fomicruz S.E. tomó el control operativo con el objetivo primordial de garantizar la continuidad y el normal abastecimiento de combustible en un nodo vial clave como lo es la Ruta Provincial N°5.

Paralelamente, durante la misma jornada, se constituyó una mesa de diálogo y negociación con el exconcesionario a fin de dar inicio a una transición ordenada. En este sentido, la premisa fundamental del Gobierno Provincial es salvaguardar los puestos de trabajo y garantizar la estabilidad laboral de todo el personal que se desempeña en el establecimiento.

La entrada Fomicruz asumió la operación de la estación de servicio EPA de La Esperanza se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

El Gobierno extiende la operación de la central Futaleufú hasta diciembre

La Secretaría de Energía de la Nación prorrogó el plazo de operación de la Central Hidroeléctrica Futaleufú por parte de su actual concesionaria hasta diciembre de 2026 para preservar el suministro.

El complejo hidroeléctrico, cuya concesión original de 30 años venció el 15 de junio de 2025, se encuentra actualmente en un periodo de transición. Esta planta tiene como uno de los principales clientes el complejo industrial de la firma Aluar ubicado en la provincia de Chubut

De acuerdo con la Resolución 130/2026 del Ministerio de Economía, publicada en el Boletín Oficial de la República Argentina, la empresa debe presentar una carta de adhesión en un plazo de siete días para formalizar la extensión.

La normativa indica que la firma “continuará operando como fecha máxima hasta el 15 de diciembre de 2026 inclusive, o bien hasta el perfeccionamiento de la Licitación Pública Nacional e Internacional”.

Para cumplir con la prórroga, la concesionaria deberá actualizar la garantía de cumplimiento de contrato por un monto no inferior a US$1.500.000.

Además, la resolución especifica que la empresa tendrá que “cumplir con la totalidad de las obligaciones de su respectivo Contrato de Concesión” iniciado en 1995, lo que incluye el pago de regalías a la provincia y la presentación de inventarios trimestrales.

El Estado Nacional ratificó su intención de convocar a un proceso competitivo para otorgar una nueva concesión.

Mientras tanto, se mantendrá un veedor oficial para supervisar la operación y se invitó a la provincia de Chubut a designar un representante para colaborar en la transición.

La entrada El Gobierno extiende la operación de la central Futaleufú hasta diciembre se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Pluspetrol impulsa junto a Neuquén el Plan de Telemedicina

Matias Szapiro, Guadalupe Montero, Julian Escuder, Martin Regueiro y Macerlo Pizarro.

Pluspetrol acordó un aporte de fondos al Ministerio de Salud para implementar el Plan de Telemedicina que cubrirá todo el territorio neuquino, mediante la provisión de equipamiento especializado a diferentes centros de salud. Se priorizará especialmente aquellos lugares más alejados donde la presencia de profesionales médicos es más complicada, de manera de facilitar el acceso de la población a consultas médicas de manera rápida y segura.

El nuevo plan permitirá fortalecer el sistema público de salud, ampliando el acceso a consultas médicas especializadas facilitando la realización de diagnósticos a un segmento de la población que se encuentra en lugares remotos de la provincia.

Plan de Telemedicina

El Plan de Telemedicina contará con equipamiento simple y de fácil manejo, administrado por personal de salud no médico, que permitirá realizar consultas a distancia con profesionales médicos sin necesidad de trasladarse, en una primera instancia, a centros de mayor complejidad. Además, el equipamiento será portátil, lo que facilitará la atención en locaciones fuera de los propios Puestos Sanitarios. Todos los establecimientos cuentan con conexión a internet, elemento clave para el funcionamiento del sistema y la comunicación con los médicos de referencia.

Esta articulación fue formalizada por el ministro de Salud de la Provincia del Neuquén, Martín Regueiro y el Country Manager de Pluspetrol Argentina, Julián Escuder, en Casa de Gobierno. “Estamos muy contentos de continuar apoyando proyectos que generan un impacto positivo y concreto en la salud de los neuquinos y de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, afirmó Escuder.

El proyecto

Este proyecto forma parte de la estrategia de Responsabilidad Social de Pluspetrol, que prevé una inversión de US$ 4.5 millones en la Provincia del Neuquén durante 2026. Los fondos estarán destinados a diversos proyectos estructurados en tres ejes estratégicos: educación, producción y fortalecimiento institucional, complementando así la actividad de Pluspetrol como operador clave en el desarrollo energético de la provincia y del país.

, Redaccion EconoJournal

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Rolando Figueroa cubre dos vacantes en el Tribunal de Cuentas de Neuquén con otro guiño al MPN: el perfil de los candidatos

El gobernador Rolando Figueroa postuló a dos contadores para el Tribunal de Cuentas de Neuquén.
El gobernador Rolando Figueroa postuló a dos contadores para el Tribunal de Cuentas de Neuquén. Foto: Florencia Salto.

El gobernador Rolando Figueroa expande su influencia en el Tribunal de Cuentas de Neuquén. Este lunes envió a la Legislatura provincial los pliegos de dos candidatos para cubrir dos de las cuatro vocalías del organismo que audita las cuentas del Estado y que habían quedado vacantes en los últimos meses.

Los nombres incluyen a un hombre de confianza del mandatario y a un dirigente del Movimiento Popular Neuquino que fue opositor de su armado en las elecciones del 2023. Es un guiño más para el partido que gobernó la provincia hasta ese año y que ostenta la bancada más numerosa, determinante para el éxito de ambos candidatos en el recinto.

El Tribunal de Cuentas es un órgano «con poder bastante para aprobar o desaprobar la percepción e inversión de caudales públicos hecha por todos los funcionarios, empleados y administradores de la Provincia», según dicta la Constitución de Neuquén.

Es el que audita las cuentas de la administración central, el Poder Judicial, la Legislatura, los organismos descentralizados, los municipios y empresas públicas y ha cobrado protagonismo como pata administrativa en causas de corrupción que sacudieron a la provincia como la de Gloria Ruiz, vicegobernadora destituida en 2024.

Cuenta con un presidente y cuatro vocalías, cuyos miembros cobran un sueldo semejante al de un juez de Primera Instancia.

El candidato uno: Juan Carlos Pintado

Figueroa eligió para una de esas vacantes a Juan Carlos «Juanqui» Pintado, un hombre de su confianza que trabajó como su asesor cuando fue diputado provincial durante la última gestión de Jorge Sobisch y luego lo acompañó como prosecretario administrativo de la Legislatura cuando ejerció la vicegobernación.

Pintado, de 59 años, ya ocupó entre 1999 y 2005 una vocalía en el Tribunal de Cuentas la cual dejó para pasar a desempeñarse en otros cargos dentro del Poder Ejecutivo. Es contador recibido de la Universidad Nacional del Comahue, la misma de la que egresó Figueroa, y actualmente es director provincial de Gobiernos Locales de su gestión.

La semana pasada había enviado su currículum y datos personales por pedido del equipo del gobernador, pero recién este lunes se enteró de que su nombre era uno de los dos elegidos para integrar el Tribunal.

El candidato dos: Diego De Vega

El segundo nombre enviado por Figueroa a la Legislatura para cubrir las vacantes es el de Diego De Vega. Este contador público de 43 años es oriundo de Chos Malal, la cuna política del gobernador, y compitió como adversario en las elecciones municipales del 2023.

Figueroa llevó en esos comicios a Nicolás Albarracín como candidato a intendente del frente Neuquinizate y De Vega lo enfrentó, sin éxito, bajo el sello del MPN.

El dirigente viene de ocupar diez años la secretaría de Economía de ese municipio e incluso fue funcionario del propio Figueroa cuando lideró esa ciudad del Norte Neuquino, entre 2011 y 2015. Es otro conocido del gobernador, pese a que hoy lo definió como «un opositor».

El MPN, garantía de aval

En el MPN ya tenían expectativas de que uno de los nombres a cubrir en el Tribunal de Cuentas proviniera del partido. Cuentan con la bancada más numerosa dentro de la Legislatura y Figueroa necesita de su apoyo para que sus iniciativas prosperen en el recinto.

Por eso también no se apuró en cubrir la vacante que dejó Marcela Serrano en abril, quien ganó un concurso para asumir como jueza civil de la Cámara de Apelaciones, y esperó a que se produjera una segunda salida, la de Antonio Di Maggio, quien dejó su cargo para acogerse a la jubilación el mes pasado.

Ambos candidatos deberán ser entrevistados por la comisión de Asuntos Constitucionales de la Legislatura antes de pasar al recinto, donde se espera que no encuentren dificultades para avanzar.

Si los candidatos tienen aval de la Legislatura, el órgano quedará integrado por Juan Pablo Dirr en la presidencia y en las vocalías por Ana Esteves, Marcelo Raimondo, Juan Carlos Pintado y Diego De Vega.

De los cuatro, solo Esteves no ingresó a propuesta o con la venia de Figueroa.

El rol del Tribunal de Cuentas

El Tribunal de Cuentas de Neuquén ha funcionado como una suerte de pata administrativa para acompañar, o a veces impulsar, algunas causas de corrupción.

Fue uno de los resortes de presión contra la exvicegobernadora Gloria Ruiz, quien fue destituida por «inhabilidad moral» a fines del 2024 y también inició una investigación por supuestas irregularidades en la contratación de las canchas de césped sintético que fueron emblema en la gestión de Omar Gutiérrez. De esas auditorías aún no se conocieron resultados.

Más recientemente, se conoció que el Tribunal de Cuentas abrió una investigación contra la municipalidad de San Patricio del Chañar por la contratación con dos empresas, Neuraltech SA y Fluxa SA, para la instalación de radares y un sistema de fotomultas en la Ruta 7.

Ese municipio es conducido por Gonzalo Núñez del PJ, quien llegó a la intendencia de la mano del diputado y exsecretario de Energía de la Nación, Darío Martínez.

, Andrea Durán

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

YPF profundiza la formación de proveedores en Neuquén y Río Negro

YPF llevó adelante dos nuevas jornadas de la Academia de Proveedores en Neuquén y Río Negro,
consolidando una agenda de trabajo orientada a fortalecer el entramado productivo local y acompañar el
crecimiento de su cadena de valor.

Las actividades contaron con la participación de más de 160 representantes de empresas de ambas provincias y fueron organizadas en conjunto con la Secretaría de Industria de Río Negro y la Secretaría de Energía y Ambiente.

Ambos encuentros formaron parte del módulo “Mundo YPF” y convocaron a empresas previamente registradas en la Academia de Proveedores, con el objetivo de brindar una visión integral del funcionamiento de la compañía y de las oportunidades que se proyectan a futuro.

Durante la primera parte de la jornada se presentaron los principales proyectos de YPF y la proyección de la demanda para los próximos cinco años, con foco en iniciativas estratégicas como Argentina LNG. En la segunda parte, se abordó en detalle el ciclo de vida de un proveedor dentro de la compañía, incluyendo los procesos de alta, calificación, licitación, desarrollo de proveedores y el programa de compliance para terceros.

Además, se dedicó un espacio a instancias de networking, con el objetivo de fortalecer los vínculos entre empresas y fomentar la colaboración dentro de la industria. Estas dinámicas buscan ampliar las oportunidades de negocio, promoviendo una mayor articulación entre proveedores más allá de su vínculo directo con la compañía.

En territorios como Río Negro y Neuquén, donde el desarrollo de proyectos energéticos tendrá un fuerte crecimiento en los próximos años, este tipo de iniciativas resulta clave. La expansión de la actividad demandará proveedores cada vez más capacitados, con estándares alineados a una industria en transformación. La Academia de Proveedores permite anticipar esa demanda, fortalecer capacidades locales y generar condiciones para que las empresas de la región puedan integrarse de manera
competitiva a la cadena de valor, potenciando el empleo y el desarrollo económico.

WWW.YPF.C

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Exclusivo: el acuerdo para el GNL que Neuquén envía a la Legislatura contempla regalías diferenciadas y un bono por US$ 175 millones

El proyecto para producir Gas Natural Licuado (GNL) espera sumar un hito regulatorio y político con la aprobación de una ley especial que el gobierno de Neuquén enviará este martes a la Legislatura. La iniciativa apunta a otorgar condiciones especiales y beneficios fiscales a 30 años a la producción de gas en Vaca Muerta que tenga como destino final la exportación de GNL. La nueva normativa contiene un régimen diferencial que reduce las regalías hasta el 7,5% y que asociará su valor en base al precio de venta del gas metano.

El decreto -que se espera se publique este lunes en el Boletín Oficial- fue elaborado luego de que YPF y Neuquén rubricaran un Acta Acuerdo que establece un régimen especial de incentivos para viabilizar el desarrollo del proyecto Argentina LNG asociado a áreas no convencionales de Vaca Muerta. El convenio fue dado a conocer este sábado por parte del gobernador Rolando Figueroa y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

EconoJournal pudo acceder en exclusiva al texto que será enviado a la Legislatura este martes para su posterior tratamiento y que establece como premisa principal que “el Proyecto Argentina GNL presenta características diferenciales (…) posibilitando la aceleración del desarrollo de recursos gasíferos provinciales y la generación de producción incremental respecto de los escenarios actualmente previstos”.

Fuentes provinciales confirmaron que el ministro de Energía, Gustavo Medele, será el encargado de hacer la primera presentación a los legisladores provinciales con el objetivo de que puedan comprender sus alcances y de qué forma se implementarán valores diferenciales en las regalías. De esta forma, el gobierno de Figueroa busca, además, darle consenso y peso político al acuerdo que pretende ponerle un marco jurídico de largo plazo a lo que el mismo gobernador denominó “la nueva era del 2030”.

Regalías móviles del 7,5% al 12%

Tal como había adelantado este medio en marzo, el núcleo del acuerdo radica en la creación de un régimen de incentivos que se acopla a las normativas nacionales vigentes y a los cambios incorporados a través de la Ley Bases y al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Parte de la base de que el GNL requiere de estándares de financiamiento internacionales y contratos de largo plazo. Para esto, Neuquén ofrece una Garantía de Estabilidad Fiscal provincial por un período de 30 años, contados a partir de la fecha estimada de puesta en marcha de cada etapa productiva. La única condición es que el proyecto conserve su adhesión al RIGI.

Sin embargo, el corazón del proyecto tiene que ver con el régimen de regalías variables que contempla a partir de la liquidación del gas no convencional que sea efectivamente licuado y convertido a GNL. Esta se regirá por una base de cálculo atada al valor del metano en el mercado y una escala de alícuotas variables de tres escalones: del 7,5%, 10% y 12%.

Este esquema contará con un mecanismo de revisión trienal de los “Valores Base”. Es decir, para blindar la recaudación ante eventuales distorsiones, la provincia fijó un “precio de referencia del mercado local” que operará como valor mínimo de liquidación “para evitar que las regalías se liquiden a precios extremadamente bajos”, explicó Figueroa.

“Sobre los gases ricos y el petróleo la alícuota será del 12% y sobre el GNL será del 7,5%. Cuando supere determinado valor, las regalías van a crecer también”, agregó el mandatario esta mañana durante una rueda de prensa. Aunque reconoció que la negociación con YPF partía de un piso de regalías del 5%, reafirmó que la provincia exigió un mínimo de 7,5% para cuando caiga el valor del metano, permitiendo de esta forma mantener la rentabilidad de los proyectos.

De todas formas, el esquema mantendrá una cláusula de activación: todas estas condiciones especiales quedarán supeditadas a que YPF y sus socios internacionales firmen de manera definitiva la Decisión Final de Inversión (FID) y obtengan el financiamiento, para lo cual la petrolera dispone de un plazo máximo de 24 meses.

Un acuerdo de US$ 175 millones y estabilidad a 30 años

El convenio refrendado abarca de manera directa los activos que YPF adquirió recientemente a Pluspetrol y de los cuales obtuvo cinco concesiones no convencionales (CENCH): Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II, y Aguada Villanueva Norte.

Con el fin de asegurar la competitividad de estos desarrollos, el decreto que será plasmado en el proyecto de ley asegura a YPF y a sus socios la exención del Impuesto de Sellos sobre el Acta Acuerdo. Asimismo, explicita que quedarán exentas del Impuesto sobre los Ingresos Brutos las actividades de extracción de petróleo crudo y gas natural realizadas en el mercado interno exclusivamente entre los Vehículos de Proyecto Único (VPU) adheridos al RIGI en el marco del Proyecto GNL, siempre que su destino final sea la exportación. En paralelo, la Provincia se comprometió a instar a los municipios de la cuenca a adoptar medidas impositivas análogas en sus jurisdicciones.

En contrapartida, la firma del FID disparará la ejecución de un Bono de Inversión por US$175 millones. “Fue una muy buena negociación para la provincia. No hay dudas”, dijo Figueroa, quien en conversación con EconoJournal confirmó que ese monto -que podrá efectivizarse mediante el financiamiento o la ejecución directa de obras- se destinará a infraestructura provincial y mediante acuerdos con municipios, apuntando fuertemente a las localidades de la zona de influencia de la cuenca.

, Laura Hevia

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

OPEP+ sube cuotas por cuarta vez seguida, pero el bloqueo de Ormuz neutraliza el efecto real

La alianza OPEP+ aprobó el domingo 7 de junio un nuevo aumento de sus cuotas de producción: 188.000 bbl/d adicionales con vigencia desde julio, el cuarto ajuste mensual consecutivo desde abril de 2026. La decisión fue adoptada por siete países en reunión: Arabia Saudita, Rusia, Irak, Kuwait, Argelia, Kazajistán y Omán.
En su comunicado oficial, los siete productores encuadraron la medida como “un ajuste voluntario” orientado a “apoyar la estabilidad del mercado petrolero.” Con este último movimiento, los siete estados habrán elevado sus objetivos de bombeo en unos 800.000 bbl/d desde abril, reduciendo así parte del recorte voluntario de 1,65 millones de bbl/d que aplicaron en 2023 para sostener los precios cuando el mercado mostraba señales de debilidad.

Una cuota que no llega a los mercados

El punto que concentra la atención de los analistas no está en lo que la OPEP+ anuncia, sino en lo que efectivamente puede exportar. El cierre del estrecho de Ormuz, por donde transitaba cerca del 20% del petróleo y gas comercializado en el mundo, ha reducido drásticamente las exportaciones de varios de los principales productores de la alianza, como consecuencia directa del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán.
El impacto productivo resultó severo. La producción total de la OPEP+ cayó cerca de diez millones de bbl/d entre febrero y abril, una contracción que equivale aproximadamente a la cuarta parte del suministro previo al conflicto. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) estima que cerca de 14 millones de bbl/d permanecen fuera del mercado por los problemas logísticos derivados del conflicto.

En ese contexto, la decisión del domingo no debería tener impacto sobre el precio del barril en la apertura de los mercados, que seguirán más influenciados por la evolución de la guerra en Oriente Medio. La medida resulta “más una señal política que un verdadero impulso a la oferta.”
A esa lectura se suma otro dato estructural: la capacidad de la alianza para influir en el mercado resulta cada vez más limitada debido a las restricciones logísticas, la caída de la producción efectiva y la salida de Emiratos Árabes Unidos, uno de los países con mayor capacidad para aumentar rápidamente su bombeo. Los Emiratos abandonaron la organización el 1° de mayo pasado.

Brent cerca de US$ 97, con alta volatilidad

El barril de crudo Brent cotiza hoy, 8 de junio, a US$ 97,33, con una suba de US$ 4,24 en el día. El rango de las últimas 52 semanas oscila entre US$ 58,72 y US$ 126,41, lo que refleja la extrema volatilidad que generó el conflicto en Oriente Medio sobre los mercados de crudo. Los precios del crudo continúan elevados pese al aumento de las cuotas, precisamente porque la oferta real sigue siendo restringida. La ecuación argentina: precios altos, producción récord
Para Argentina, la paradoja de la OPEP+ resulta favorable. El país no forma parte de la alianza ni está sujeto a sus cuotas, y al mismo tiempo se beneficia de los precios altos que el bloqueo de Ormuz sostiene.

La guerra en Medio Oriente y la volatilidad global del petróleo revalorizaron el potencial de regiones consideradas políticamente estables para el suministro energético internacional, entre ellas la Argentina. En ese marco, en el primer trimestre de 2026 las exportaciones energéticas totalizaron US$ 2.837 millones, mientras que las importaciones cayeron 35,7%, hasta US$ 432 millones, lo que generó un superávit histórico. En marzo, el saldo positivo del sector alcanzó US$ 1.090 millones, la mayor marca para un mes individual desde que se tiene registro.

La producción de Vaca Muerta también acompaña esa tendencia. Un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario proyecta que la producción de petróleo crecerá 16% en 2026, y el gas no convencional continúa creciendo mientras el convencional retrocede. Los breakeven promedio en Vaca Muerta se ubican en torno a los US$ 40-45 por barril, margen que con el Brent cerca de los US$ 97 garantiza rentabilidad holgada para los operadores activos en la cuenca.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El RIGI no fue diseñado para importar ciudades enteras: El caso Vicuña expone un efecto no deseado que sustituye industria local por bienes que sí se fabrican en Argentina

El megaproyecto Vicuña, la mayor inversión minera de la historia argentina con un CAPEX estimado en USD 18.000 millones, adjudicó la construcción de su campamento habitacional a un consorcio liderado por PowerChina.

La obra —2.500 camas en esta etapa, 10.000 en total— se importará completa desde Asia bajo los beneficios aduaneros del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La diferencia entre la oferta china y la argentina fue de USD 18 millones, equivalente al 0,1% del proyecto.

El dato es técnico, no emocional: el RIGI está generando un efecto no deseado. Al eliminar aranceles, IVA, tasas y restricciones para bienes importados, el régimen vuelve más barato traer desde China infraestructura que la industria argentina produce hace décadas.

El resultado es la sustitución de proveedores locales en segmentos donde existe capacidad instalada, certificación técnica y experiencia en minería, energía y petróleo.

La construcción modular industrializada es un sector que Argentina domina. Produce campamentos para yacimientos, obras de infraestructura, parques eólicos, proyectos petroleros y desarrollos energéticos. Tiene estándares para alta montaña, normas climáticas, procesos certificados y proveedores distribuidos en varias provincias.

La decisión de importar una ciudad completa implica la pérdida de una cadena de valor que genera empleo industrial, servicios, logística, mantenimiento y encadenamientos productivos en San Juan y en el país.

.
10 Edps

El caso Vicuña no es un problema de competitividad. La diferencia de precio fue marginal frente a la escala del proyecto. Es un problema de incentivos fiscales desbalanceados: el régimen elimina costos para la importación total y no establece distinciones entre bienes críticos —que Argentina no produce— y bienes que sí se fabrican localmente.

El resultado es que el Estado argentino subsidia, vía exenciones, la importación de infraestructura básica que podría producirse en el país.

La contradicción es evidente. El Gobierno sostiene un alineamiento estratégico con Estados Unidos y ha limitado la participación china en sectores sensibles.

Sin embargo, bajo el RIGI, se habilita la importación masiva de infraestructura construida en China para un proyecto de cobre estratégico, con beneficios fiscales otorgados por el propio Estado argentino. La política exterior declarada y el diseño operativo del régimen no están alineados.

Para la empresa, la decisión también tiene implicancias. Una mina de cobre de 25 años necesita proveedores locales para ampliaciones, reemplazos, mantenimiento y nuevas etapas.

.

Si la cadena se destruye hoy, no estará disponible mañana. La licencia social, un activo crítico en minería, se sostiene con empleo, proveedores y desarrollo territorial. Importar una ciudad completa erosiona ese equilibrio.

El RIGI puede corregirse sin alterar su objetivo central. Los países mineros más competitivos del mundo —Chile, Perú, Canadá, Australia— establecen listas positivas y negativas, exigen justificación técnica para importar bienes que se producen localmente y fijan mínimos de contenido local en segmentos donde existe capacidad instalada.

Argentina puede adoptar criterios similares para evitar que un régimen pensado para atraer inversiones termine desindustrializando sectores que sí tienen competitividad.

El caso Vicuña es una señal. No cuestiona la inversión ni el proyecto, sino el diseño operativo del régimen. El RIGI debe distinguir entre bienes críticos y bienes que se producen en el país. Si no lo hace, no estará promoviendo inversiones: estará promoviendo importaciones.

Y en un proyecto de USD 18.000 millones, la diferencia entre desarrollar una cadena de valor local o sustituirla por importación total define el impacto económico de las próximas dos décadas.

The post El RIGI no fue diseñado para importar ciudades enteras: El caso Vicuña expone un efecto no deseado que sustituye industria local por bienes que sí se fabrican en Argentina first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El plan de USD 650 millones de MEGA amplía la capacidad de procesamiento de NGL

El programa de inversiones de MEGA —la sociedad integrada por YPF, Petrobras y Dow— constituye uno de los desarrollos de infraestructura más relevantes del midstream argentino.

El plan total asciende a USD 650 millones entre 2023 y 2028, orientado a ampliar la capacidad de fraccionamiento de líquidos del gas natural y a adecuar instalaciones en Bahía Blanca para absorber el crecimiento del shale gas neuquino.

La primera etapa del programa incluyó obras de adecuación y ampliaciones iniciales. La segunda fase, actualmente en ejecución, incorpora un nuevo tren de fraccionamiento en el complejo de Bahía Blanca con una inversión de USD 260 millones, destinada a incrementar la capacidad de separación de etano, propano, butano y gasolina natural.

El objetivo es elevar la capacidad total de procesamiento de NGL en hasta un 50%, evitando restricciones en la evacuación del gas húmedo producido en Vaca Muerta.

MEGA procesa alrededor del 40% del gas natural de la Cuenca Neuquina y opera el poliducto Neuquén–Bahía Blanca, infraestructura que conecta la producción con el principal polo petroquímico del país y con las terminales de exportación de GLP.

La ampliación permite sostener el crecimiento de la producción de shale gas, reducir el riesgo de saturación del sistema y mejorar la continuidad de los flujos exportadores.

.
9 Xumo

El plan completo de USD 650 millones incluye obras asociadas a la expansión de capacidad, mejoras en seguridad operativa, adecuaciones en transporte y ampliación de instalaciones vinculadas al abastecimiento de etano para la industria petroquímica.

La segunda fase fue presentada bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones, dado que se trata de proyectos con horizontes de amortización largos y alta intensidad de capital.

El crecimiento de los NGL se consolidó como uno de los segmentos de mayor expansión del sector energético. La producción nacional crece a tasas superiores al 20% anual y las exportaciones de GLP superaron el millón de toneladas en 2025.

La capacidad de fraccionamiento y logística se volvió un componente crítico para evitar restricciones en origen y asegurar que el incremento de producción se traduzca en mayor oferta exportable y abastecimiento industrial.

La ampliación de MEGA refuerza el rol de Bahía Blanca como nodo petroquímico y logístico, y se integra con los gasoductos troncales y la infraestructura de transporte desde Neuquén.

La continuidad del programa de inversiones y la estabilidad regulatoria serán determinantes para sostener el crecimiento del shale gas y consolidar la expansión de la cadena de valor del gas natural en la próxima década.

The post El plan de USD 650 millones de MEGA amplía la capacidad de procesamiento de NGL first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La región coincide en que el desafío energético ya no es el recurso sino la capacidad de convertirlo en suministro estable y competitivo

La Conferencia ARPEL 2026 expuso un diagnóstico transversal entre ejecutivos de petróleo, gas y refinación: América Latina dispone de recursos en volumen y calidad, pero enfrenta restricciones estructurales para transformarlos en abastecimiento confiable.

La seguridad energética depende de infraestructura, eficiencia y marcos regulatorios que permitan inversiones sostenidas.

En petróleo, la discusión se centró en logística y competitividad. La disponibilidad de recursos dejó de ser el problema; el desafío es ejecutar proyectos con estabilidad regulatoria y capacidad operativa.

En gas natural, las empresas destacaron que la región cuenta con reservas suficientes, pero necesita diversificación de fuentes, resiliencia frente a shocks de precios y ampliación de redes para sostener demanda interna y exportaciones.

.
8 Qvmc

El desarrollo del shale argentino fue presentado como caso de estudio. La experiencia de Vaca Muerta muestra que la escala depende de infraestructura, contratos estables y cooperación público‑privada. Países como México y Colombia analizan replicar el modelo, condicionado a estabilidad institucional y capacidad de ejecución.

En refinación, los expositores coincidieron en que el sector enfrenta márgenes ajustados y mayor presión regulatoria. La competitividad se definirá por eficiencia, flexibilidad y mayor integración con la petroquímica.

La agenda regional converge en tres ejes: reformas regulatorias, gas como pilar estructural y fortalecimiento de la integración para ganar escala. El desafío no es el recurso, sino la capacidad de convertirlo en suministro confiable mediante planificación, infraestructura y reglas estables.

The post La región coincide en que el desafío energético ya no es el recurso sino la capacidad de convertirlo en suministro estable y competitivo first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El proyecto de USD 3.000 millones de TGS instala la infraestructura que define la próxima década del petróleo argentino

El desarrollo de Transportadora de Gas del Sur (TGS) para industrializar gas asociado en Vaca Muerta se convierte en la pieza central de la infraestructura energética argentina para los próximos diez años.

Con un CAPEX estimado en USD 3.000 millones, el proyecto incorpora cuatro módulos de procesamiento, un poliducto de 573 kilómetros, una planta de fraccionamiento de 2,7 millones de toneladas anuales y una terminal de exportación en Bahía Blanca. Su escala, su función y su integración con la producción de shale oil lo ubican entre las inversiones más relevantes del midstream desde la privatización del sistema gasífero.

La novedad operativa es la firma de contratos de abastecimiento entre TGS y las principales productoras de la cuenca. YPF, Pampa Energía, Pluspetrol y Chevron aportarán gas asociado proveniente de sus desarrollos de petróleo no convencional.

Estos acuerdos aseguran el volumen necesario para operar los cuatro módulos de procesamiento —dos existentes y dos nuevos— que permitirán tratar hasta 43 millones de metros cúbicos diarios de gas rico en líquidos. La disponibilidad contractual de gas asociado es el elemento que convierte al proyecto en una infraestructura con horizonte de largo plazo.

El gas asociado es el factor que condiciona la expansión del shale oil. La producción de petróleo en Vaca Muerta contiene proporciones crecientes de gas que deben procesarse para evitar restricciones, venteos o limitaciones operativas. Sin capacidad de tratamiento y evacuación, la producción de crudo no puede superar determinados umbrales.

.
7 Zsbe

El proyecto de TGS permite destrabar ese límite y habilita un sendero de crecimiento que, según proyecciones técnicas, podría superar 1,5 millones de barriles diarios en la próxima década. La industrialización del gas asociado deja de ser un complemento y pasa a ser un requisito estructural para sostener la expansión del petróleo.

La infraestructura se completa con un poliducto de 573 kilómetros que conectará Neuquén con Bahía Blanca, atravesando Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. Desde allí, la nueva planta de fraccionamiento separará propano, butano y gasolina natural, mientras que el metano se integrará al sistema troncal.

La terminal de exportación permitirá colocar NGL en mercados regionales e internacionales, con un flujo estimado de USD 1.200 millones anuales. La escala del fraccionamiento —2,7 millones de toneladas por año— convierte a Bahía Blanca en el nodo más relevante de industrialización de gas del Cono Sur.

El financiamiento se estructura bajo un esquema de project finance, con participación de Citibank, Santander y JP Morgan, que podrían aportar alrededor de USD 1.000 millones. El resto provendrá de aportes de capital de los accionistas de TGS, principalmente Pampa Energía y el Grupo Inversor Petroquímica (GIP).

.

La empresa presentará el proyecto al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) mediante dos Vehículos de Proyecto Único, con el objetivo de asegurar estabilidad fiscal y cambiaria durante el período de construcción y operación.

El desarrollo se integra con la infraestructura existente en Bahía Blanca, que concentra el principal polo petroquímico del país y las terminales de exportación de GLP. La ampliación de capacidad de procesamiento y fraccionamiento complementa los proyectos de Compañía Mega y refuerza el rol del sur bonaerense como nodo logístico y energético.

La combinación de Mega + TGS crea una plataforma industrial que permite monetizar el gas asociado, mejorar el saldo externo energético y sostener el crecimiento del petróleo no convencional.

La construcción demandará alrededor de 45 meses y generará unos 4.000 empleos directos y 15.000 indirectos. Más allá del impacto laboral, el proyecto establece una infraestructura que define la competitividad del petróleo argentino en la próxima década.

La disponibilidad de capacidad para procesar gas asociado se convierte en el factor que ordena la expansión del shale oil, la planificación de inversiones y la estrategia exportadora del país.

El proyecto de TGS no es una obra más: es la infraestructura que permite que Vaca Muerta pase de un ciclo de crecimiento a un ciclo de escala.

La combinación de contratos de abastecimiento, financiamiento internacional, ingreso al RIGI y obras de gran magnitud configura un desarrollo que modifica la capacidad del país para industrializar gas, sostener producción y generar exportaciones. La próxima década del petróleo argentino se juega en esta infraestructura.

The post El proyecto de USD 3.000 millones de TGS instala la infraestructura que define la próxima década del petróleo argentino first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La Armada inició operaciones de reconocimiento en Punta Colorada mientras avanza la fase marítima del sistema VMOS

La Armada Argentina realizó tareas de reconocimiento costero, navegación en aguas restringidas y relevamientos hidrográficos en el golfo San Matías, en particular en la zona de Punta Colorada, donde se construye la terminal marítima del sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

La presencia de unidades navales y del Servicio de Hidrografía Naval confirma que el proyecto ingresó en su fase marítima, etapa en la que se definen accesos, profundidades, zonas de fondeo y corredores de navegación para buques tanque de gran porte.

Punta Colorada es el punto elegido para la exportación de crudo de la Cuenca Neuquina mediante un oleoducto de más de 400 kilómetros, una playa de tanques de almacenamiento y un sistema de monoboyas offshore.

La infraestructura requiere relevamientos batimétricos, modelado de corrientes y verificación de fondos para instalar ductos submarinos y anclajes. El Servicio de Hidrografía Naval desplegó equipamiento de sonar de barrido lateral para actualizar la cartografía y determinar las condiciones del área donde operarán los buques.

El patrullero oceánico ARA “Almirante Storni” y el aviso ARA “Teniente Olivieri” realizaron navegación costera, maniobras en proximidades del muelle existente y ejercicios de aproximación en aguas restringidas.

Estas tareas forman parte de los procedimientos previos a la habilitación de un corredor marítimo destinado a buques petroleros, que requieren validación de rutas, identificación de riesgos y definición de zonas de exclusión para embarcaciones menores y tráfico pesquero.

.
6 Ongw

La intervención de la Armada se integra con el avance de las obras terrestres y marítimas del sistema VMOS. La playa de tanques, el oleoducto terrestre y el tramo submarino se encuentran en ejecución, mientras que la instalación de monoboyas y equipos de amarre exige coordinación entre Defensa, Hidrografía y Prefectura Naval.

La presencia militar en la zona responde a la necesidad de asegurar la infraestructura energética y establecer protocolos de operación y vigilancia en un nodo que será crítico para las exportaciones de crudo.

El Comandante de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada recorrió el predio donde se construyen los tanques de almacenamiento y la terminal marítima, y mantuvo reuniones con equipos técnicos del Servicio de Hidrografía Naval.

La articulación entre las fuerzas y los desarrolladores del proyecto permite avanzar en la definición de accesos, maniobras y condiciones de seguridad para la futura operación de buques de gran porte en el golfo San Matías.

La fase marítima de VMOS implica la integración de infraestructura energética, logística portuaria y capacidades de defensa. La habilitación del corredor de exportación desde Punta Colorada requiere relevamientos hidrográficos, entrenamiento de unidades navales y actualización de cartas náuticas.

La intervención de la Armada confirma que el proyecto avanza hacia su etapa operativa y que el Estado incorpora capacidades de vigilancia y control en una zona que se convertirá en un nuevo nodo estratégico para la salida de hidrocarburos de la Cuenca Neuquina.

The post La Armada inició operaciones de reconocimiento en Punta Colorada mientras avanza la fase marítima del sistema VMOS first appeared on Runrun energético.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Mendoza autorizó la cesión de dos áreas hidrocarburíferas de YPF a Venoil

La Dirección de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Ambiente autorizó la cesión del 100% de la participación de YPF en las concesiones de explotación de hidrocarburos de las áreas Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande, a favor de Venoi.

La medida se enmarca en el proceso de reestructuración de activos convencionales iniciado por YPF a través del denominado Plan Andes, mediante el cual la compañía busca focalizar su estrategia en activos no convencionales, mientras transfiere áreas convencionales a operadores con mayor especialización en este tipo de yacimientos.

“Esta cesión es parte del dinamismo y atomización de los actores del sector, de una reconfiguración del mapa de operadores en Mendoza”, destacó la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, y agregó que “tenemos la obligación y la responsabilidad de trabajarlo como una oportunidad de mejorar en eficiencia para crecer en producción”.

Por su parte, el director de Hidrocarburos, Lucas Erio, aseguró que “este proceso permite sostener la actividad en áreas convencionales, promover nuevas inversiones y garantizar la continuidad productiva bajo un esquema de control técnico, económico, legal y ambiental por parte de la Provincia.

Continuidad operativa y seguridad jurídica

Las áreas convencionales continúan cumpliendo un rol clave para Mendoza. No solo por su aporte productivo, sino también por la infraestructura existente, el empleo local, la cadena de proveedores, el conocimiento técnico acumulado y la recaudación provincial asociada a la actividad.

Las áreas Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande fueron otorgadas originalmente a YPF y se encuentran dentro del conjunto de activos convencionales de la provincia. La resolución autoriza la transferencia a Venoil S.A. luego de la intervención de las áreas técnicas, económicas y legales correspondientes, que evaluaron la capacidad legal, técnica y económico-financiera de la cesionaria.

La autorización otorgada tendrá una vigencia de cuatro meses desde la notificación de la resolución. Dentro de ese plazo, YPF S.A. y Venoil S.A. deberán formalizar la escritura pública definitiva de cesión y presentarla ante la Dirección de Hidrocarburos para su toma de razón y efectiva vigencia.

Además, la resolución deja establecido que el pedido de prórroga de las concesiones por 10 años, solicitado por las partes, será analizado en una instancia posterior, una vez perfeccionada la cesión.

La entrada Mendoza autorizó la cesión de dos áreas hidrocarburíferas de YPF a Venoil se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Río Negro avanza en el proyecto de GNL: aprobaron el RIGI para un gasoducto de U$S 1.300 millones

El Gobernador Alberto Weretilneck destacó la aprobación del RIGI para el Gasoducto Dedicado San Matías, una obra de U$S 1.300 millones que conectará Vaca Muerta con la costa rionegrina y generará nuevas oportunidades de empleo, inversión y desarrollo para Río Negro.

La decisión del Comité Evaluador del RIGI marca un nuevo paso dentro del proyecto de GNL que Southern Energy (Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG) desarrollará en el Golfo San Matías.

“Cada avance confirma que nuestra provincia se consolida como un destino confiable para las inversiones, con reglas claras y una visión de desarrollo de largo plazo”, sostuvo Weretilneck.

El Gasoducto Dedicado San Matías permitirá transportar gas natural desde la cuenca neuquina hasta la costa rionegrina, donde será abastecido el sistema de unidades flotantes de licuefacción que exportará GNL argentino al mundo.

“Sabemos que falta y que queda mucho por hacer. Pero también sabemos que las grandes transformaciones empiezan así: con decisiones, inversiones y obras concretas que generan trabajo, desarrollo y oportunidades para los rionegrinos”, afirmó el Gobernador.

Se trata de una infraestructura central para completar la cadena de exportación de gas desde Vaca Muerta hacia los mercados internacionales, con Río Negro como punto estratégico de salida. La obra tendrá 471 kilómetros de extensión y capacidad para transportar 27 millones de metros cúbicos diarios.

Con este nuevo paso, Río Negro consolida su rol en el mapa energético nacional e internacional, como puerta de salida de la energía argentina al mundo y como protagonista de una etapa histórica que proyecta desarrollo para las próximas décadas.

La entrada Río Negro avanza en el proyecto de GNL: aprobaron el RIGI para un gasoducto de U$S 1.300 millones se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Figueroa y Marín firmaron un acuerdo para potenciar el Proyecto GNL

La provincia del Neuquén y la empresa YPF firmaron un acuerdo estratégico destinado a mejorar la competitividad del proyecto de gas natural licuado (GNL), en una apuesta de largo plazo para posicionar a la Argentina como exportador global de energía a partir del aporte fundamental de Vaca Muerta.

El convenio fue rubricado por el gobernador Rolando Figueroa y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín. Establece un régimen especial de incentivos para viabilizar el desarrollo del proyecto de GNL asociado a áreas no convencionales de Vaca Muerta.

“Avanzamos muchísimo. Los equipos técnicos vienen trabajando desde hace ocho meses y vamos a enviar el acuerdo a la Legislatura para su aprobación”, destacó el gobernador.

Figueroa consideró que es necesario que el GNL argentino sea competitivo en el mundo. “Si no logramos precios competitivos, no habrá inversiones ni mercado para exportar”, aseguró.

Dijo que por ese motivo se trabajó sobre un esquema que permita competitividad para las empresas y garantías para la provincia, “estableciendo pisos y techos vinculados al precio sobre el que se pagan las regalías”.

“Todo está condicionado a la firma definitiva del proyecto de inversión entre YPF y los socios internacionales. Una vez firmado, se activarán las condiciones del acuerdo”, explicó el mandatario neuquino y remarcó que “es un paso histórico para Neuquén, porque garantiza inversiones y consolida una nueva etapa de desarrollo vinculada al GNL”.

El acuerdo 

En los fundamentos del acuerdo, se destaca que YPF trabaja en un proyecto GNL de clase mundial, que incluye un esquema de aceleración del desarrollo a mayor escala, intensidad de inversión y horizonte productivo de las concesiones no convencionales, con capacidad de generar un incremento sustancial del nivel de actividad y explotación de los recursos hidrocarburíferos provinciales, mayores volúmenes de producción, expansión de infraestructura, gasoducto de transporte y un impacto económico positivo en el mediano y largo plazo.

También se indica que el contexto de alta competencia internacional y las desventajas logísticas de la Argentina hacen necesario establecer condiciones especiales que otorguen previsibilidad y competitividad al proyecto. Se remarca que la magnitud de las inversiones requiere garantías de estabilidad y mecanismos compatibles con estándares internacionales de financiamiento. 

El convenio alcanza a las concesiones Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y el lote Las Tacanas, sobre las cuales YPF solicitó la conformación de cinco nuevas concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos (CENCH): Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II, y Aguada Villanueva Norte. Según el texto del acuerdo, la Provincia ya evaluó técnicamente los proyectos y consideró que resultan adecuados para maximizar la renta hidrocarburífera y promover el desarrollo económico provincial.

La iniciativa contempla un esquema de aceleración de inversiones y producción vinculado directamente al futuro desarrollo exportador de GNL. En ese marco, YPF deberá notificar en un plazo máximo de 24 meses la decisión final de inversión y la obtención del financiamiento internacional necesario para el proyecto.

En el acuerdo, YPF asumió un compromiso de inversión en infraestructura por 175 millones de dólares, monto que podrá ejecutarse mediante obras o aportes económicos destinados a proyectos definidos con el gobierno provincial. El acuerdo señala que esas inversiones deberán traducirse en mejoras concretas para las comunidades vinculadas al desarrollo hidrocarburífero, fortaleciendo infraestructura, servicios y condiciones de vida.

Además, la Provincia acordó otorgar estabilidad fiscal por un plazo de hasta 30 años posteriores a la puesta en marcha de cada etapa del proyecto, siempre que mantenga su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

El proyecto de GNL tendrá capacidad para generar un incremento sustancial de la actividad económica, mayores volúmenes de producción de gas, expansión de infraestructura dedicada y la construcción de un gasoducto específico para abastecer el complejo exportador.

La entrada en vigencia del acuerdo dependerá ahora de la aprobación de los decretos provinciales correspondientes, la ratificación de la Legislatura neuquina y la confirmación formal de la inversión y financiamiento del proyecto GNL.

La entrada Figueroa y Marín firmaron un acuerdo para potenciar el Proyecto GNL se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Inauguran en Entre Ríos un parque solar con una inversión de 600 millones de pesos

El gobernador Rogelio Frigerio inauguró en Arroyo Barú el Parque Solar Fotovoltaico, una obra que demandó una inversión de 600 millones de pesos y que permitirá fortalecer la matriz energética local tanto para el desarrollo de la industria, como para los pobladores.

Tras inaugurar las nuevas instalaciones, el mandatario subrayó que este parque solar “es una respuesta al sector privado, que necesita energía para seguir creciendo, para tomar más empleados”; pero además “es para la gente, y el Estado responde a esa demanda con estas obras, con estas inversiones”.

Para dimensionar la magnitud de la obra, hizo notar que “en este momento la demanda de energía del pueblo es un poco más de lo que se genera con esta energía solar. Por supuesto en el verano la demanda es mayor y esto funciona como un estabilizador, pero es muy importante”.

“Creo que es un momento bisagra para la comuna, para la región y quería estar acá compartiendo este momento”, enfatizó luego y destacó que a este parque solar se sumará en los primeros meses del año próximo la subestación transformadora de 33 a 13.3 kv, que permitirá alimentar tanto a la localidad como a la zona productiva. “Esto va a permitir la radicación de más industrias y beneficiar a las existentes que reclaman hoy mayor potencia”, dijo finalmente.

Por su parte, el presidente comunal de Arroyo Barú, Javier Soto, indicó que a partir de la puesta en marcha de esta obra, se está inyectando energía limpia y renovable a la red. “Es un punto de inflexión para nuestra comunidad porque esto trae aparejado crecimiento, desarrollo e inversión; y que el gobernador esté presente acá hoy, manifiesta su visión de apostar a que la provincia crezca y se desarrolle”, concluyó.

Sobre el parque solar, el presidente de Enersa, Uriel Brupbacher, precisó que “son 483 kw los que se generarán y una inversión de 600 millones de pesos”; y destacó que con esta obra “estamos mejorando la calidad del servicio y contribuyendo a las inversiones que se están planteando en la zona, al abastecer y liberar parte de la línea que se ocupaba para otros servicios”.

Adelantó luego que se trabaja en “la subestación, que permitirá mejorar muchísimo más la calidad de servicio, tanto en el tipo de incidencia en la energía, como en el abastecimiento a industrias e inversiones agrícolas que se están desarrollando en la zona”.

Estuvo presente además en la inauguración de la obra, el secretario de Energía de la provincia, Jorge Tarchini.

La entrada Inauguran en Entre Ríos un parque solar con una inversión de 600 millones de pesos se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

¿Qué puede hacer Argentina para avanzar con la industrialización local del litio?

El camino hacia una mayor industrialización del mineral no está en la agenda de las compañías que producen y exportan compuestos de litio en la Argentina.

A pesar de tener y explotar recursos críticos para la transición energética, la Argentina todavía no avanzó en el uso del litio para producir tecnologías de mayor valor agregado o incorporar alguna etapa de la fabricación de vehículos eléctricos. En este contexto, y mientras el proyecto de súper RIGI apuesta a promover el sector de la electromovilidad, los especialistas coinciden en que los beneficios fiscales y económicos, o la abundancia de materias primas, no son condición suficiente para estimular inversiones en esa industria.

“Es necesario contar con una adecuada infraestructura y acceso a energía a buen precio; un mercado demandante; servicios de logística para una cadena de valor que es compleja, y recursos humanos calificados”, resume a EconoJournal el economista Martín Obaya, investigador del Conicet y vicedirector del Centro de Investigaciones para la Transformación (Cenit).

A esto se suman los desafíos de instalar nuevas plantas productivas que requieren insertarse en cadenas globales de valor, como es el caso de la fabricación de baterías o vehículos eléctricos. Aunque también hay posibilidades en la articulación de proyectos a escala regional, el desarrollo local de proveedores especializados e incluso la exportación de servicios.

Baterías en cadena

Según la Secretaría de Minería nacional, hoy operan ocho explotaciones de litio en las provincias de Salta, Jujuy y Catamarca, y otros 60 proyectos transitan diferentes etapas de progreso (prospección, evaluación, construcción, entre otras). Esta industria cerró 2025 con una producción de 116.000 toneladas y exportaciones por U$S 932 millones. El 90% de lo que se vende es carbonato de litio, cuyo principal destino es China. Además, se convirtió en el décimo complejo exportador del país, según cifras del Indec.

“El litio, en realidad, no es un commodity -precisa a EconoJournal la ingeniera Azul Giménez Moreno, directora de Minería de la consultora Aleph Energy-. El recurso natural que se extrae en el proyecto minero atraviesa un cierto grado de industrialización hasta que se vende y se exporta: el carbonato de litio, el hidróxido de litio y el cloruro de litio, son productos químicos de especialidad.”

La instalación de plantas de producción de cátodos o de baterías de litio resulta compleja. “Es difícil que se radique aquí la fabricación de baterías porque las cadenas productivas son globales y hace falta tener una escala, un umbral de varios cientos de miles de unidades para alcanzar un modelo de negocios”, expresa a EconoJournal el economista Víctor Delbuono, investigador de Fundar.

“La Argentina tampoco tiene una política integral de electromovilidad, sino más bien de incentivos a la importación de vehículos sin aranceles y sin una alianza estratégica con un productor”, prosigue Delbuono. Y advierte que “las condiciones de base para pensar en la integración de la cadena del litio vienen siendo tardías”.

Con esta visión coincide Giménez Moreno. “La cadena de valor de las baterías eléctricas es extensa y compleja; el hecho de que nuestras salmueras produzcan litio no quiere decir que podamos fabricarlas –argumenta-. De hecho, el litio es un porcentaje muy pequeño del total de la batería, se requieren otros materiales. Y hoy, la mayor parte de la producción de materiales activos de cátodos y los procesos de ensamble se hacen en China.”

Dicho esto, no es imposible estimular -con beneficios impositivos o políticas de precios domésticos- el agregado de valor local. Una alternativa es el caso de Chile, que implementó licitaciones de acceso a cuotas de carbonato de litio con precio preferencial para las empresas que agreguen valor a este recurso. Sin embargo, los dos proyectos que se anunciaron –de las firmas chinas BYD y Tsingshan, para radicar plantas de material catódico- finalmente no lograron concretarse. “Cuando los precios están bajando, esa política no funciona bien. No bastó para estimular la radicación de inversiones”, evalúa Delbuono.

La visión de las compañías que producen y exportan compuestos de litio

El camino hacia una mayor industrialización del mineral está en la agenda de las compañías que producen y exportan compuestos de litio en la Argentina. Al menos por ahora. Ante la consulta de EconoJournal, dos jugadores del sector coincidieron en esta visión.

“No tenemos necesidad de ampliar los procesos aquí, por lo menos en este momento –expresó una fuente-. Esto no quita que se pueda realizar a futuro, si alguno de nuestros accionistas decidiera que es negocio o que es viable”, sostuvieron en una de las compañías del sector.

En otra empresa agregaron que no es una iniciativa que se esté evaluando. En particular, porque para fabricar este tipo de baterías, “lo menos que se utiliza es litio; intervienen muchos más minerales de los que no existe aquí producción”, argumentaron. “Al no tener el resto de los minerales es muy complejo pensar en eso en un corto plazo”.

Ventana de oportunidad

A pesar de este panorama, Obaya –coautor de un estudio que analiza las posibilidades de integración y complementación regional para la transición energética– considera que iniciativas como la fabricación de vehículos eléctricos en Brasil es una ventana de oportunidad. Con la radicación en una planta adquirida a Ford, la firma BYD estima producir unas 300.000 unidades este año. En el marco del programa MOVER (Movilidad Verde e Innovación), que establece importantes beneficios impositivos, “Brasil es el país que fomenta de manera más activa la producción de vehículos eléctricos”, sostiene el economista.

La localización de una incipiente industria de la electromovilidad a nivel regional aporta una nueva condición que podría fortalecer el mercado regional. Incluso, para abastecer mediante la fabricación de baterías. “Faltan muchos otros factores, pero es una ventana que se abre”, puntualiza.

Es que la electromovilidad requiere condiciones que exceden los beneficios tributarios y exige que “muchas cosas funcionen bien al mismo tiempo”, observa Obaya. “Estas son: buenas condiciones de acceso a la energía y a buen precio; un mercado demandante; infraestructura de carga para los usuarios; servicios de logística, y mano de obra. Me parece que la Argentina está poniendo énfasis en la competitividad impositiva, por ejemplo con el RIGI, y quizá se abandonaron algunos aspectos de lo que podría ser una política productiva.”

En este sentido, si bien el súper RIGI tiene un costo impositivo importante e implica resignar recaudación futura, según Obaya lo hace “en virtud de generar nuevas industrias y que requieren un espaldarazo inicial para desarrollarse”.  

Litio, servicios y exportación

Sobre la integración y desarrollo de nuevas actividades alrededor del litio, la especialista de Aleph Energy prefiere hablar de “mayor captura de valor” de este recurso. Lo que se necesita promover, de acuerdo con Giménez Moreno, son proveedores locales especializados: servicios de ingeniería, automatización, control de procesos, inteligencia artificial, mantenimiento preventivo de equipos, tratamiento de agua, servicios ambientales. Pero para eso “necesitamos centros tecnológicos, articulación con las universidades, transferencia de know-how, formación de recursos humanos, investigación y desarrollo, y fomento de un ecosistema de startups que desarrolle tecnologías para la minería”, plantea.

En este punto -advierte Giménez Moreno- no sería aplicable un esquema como el súper RIGI, sino la facilitación de líneas de financiamiento para apoyar nuevas empresas proveedoras o la realización de pruebas piloto de tecnología. “También programas de desarrollo de proveedores o transferencia de know howw desde la propias mineras”, completa.

A mediano y largo plazo, sostiene la especialista de Aleph Energy, este entramado de conocimientos y especialidades puede incluso capitalizarse para la exportación de servicios profesionales destinados a proyectos mineros de la región. 

, Mariana Pernas

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

El Brent sube un 3,3% y supera los US$ 96 tras nuevos ataques entre Israel e Irán

Los intercambios de fuego del fin de semana entre Tel Aviv y Teherán descartaron cualquier expectativa de distensión y revirtieron las caídas del viernes.
Los precios internacionales del crudo subieron más de un 3% este lunes. El Brent avanzó un 3,3% hasta US$ 96,17 por barril y el WTI ganó un 3,7% para ubicarse en US$ 93,91, borrando las pérdidas de la jornada anterior, cuando ambas referencias habían cedido cerca de un 1% ante señales de posible distensión entre Washington y Teherán.

El rebote llega sobre una escalada sostenida: desde que comenzó el conflicto en torno al Estrecho de Ormuz, hace más de cien días, el Brent acumula una suba del 33% y el WTI un 40%, con un pico por encima de los US$ 126 por barril registrado en abril. El detonante del lunes fueron los bombardeos israelíes sobre una planta petroquímica en el suroeste de Irán y los ataques del fin de semana sobre posiciones de Hezbollah en Beirut. Teherán respondió con un golpe sobre una instalación similar en Haifa. El embajador iraní en Moscú declaró que el Estrecho seguirá abierto, pero con peajes de tránsito a definir entre Irán y Omán, sin plazos precisados.

La OPEC+ acordó el domingo su cuarto incremento consecutivo de objetivos de producción en cuatro meses, aunque el impacto sobre el mercado físico resulta marginal. La mayoría de los miembros del bloque no logra alcanzar sus cuotas por el cierre del Estrecho o, en el caso de Rusia, por la guerra con Ucrania.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Compañía Mega inauguró el nuevo tren de fraccionamiento, una obra de USD 260 millones que consolida su expansión para la producción de Vaca Muerta.

Compañía Mega invirtió USD 260 millones para incrementar en un 50% la capacidad de producción de NGLs. Se concreta la primera etapa de un plan de expansión en el que se invertirán en total USD 650 millones destinado a potenciar el crecimiento de Vaca Muerta y fortalecer la capacidad exportadora de la Argentina.

Compañía Mega inauguró hoy el Nuevo Tren de Fraccionamiento en Bahía Blanca, que requirió una inversión de USD 260 millones, como parte de un plan programado por USD 650 millones. Se trata de una obra estratégica que potencia el crecimiento y la creación de valor para la compañía al fortalecer su capacidad para responder a la expansión de la producción de hidrocarburos en la Cuenca Neuquina y al desarrollo del sistema energético argentino.

Compañía Mega tiene como accionistas a YPF (38 %), Petrobras (34 %) y Dow /28 %). El acto oficial contó con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF; Federico Susbielles, intendente de Bahía Blanca además de autoridades municipales, representantes de las empresas accionistas, clientes, proveedores y referentes de la industria energética.

“Quiero agradecer a nuestros socios en MEGA, Petrobras y Dow. Mega es una empresa que cumple 25 años, genera cultura en sus trabajadores, espacialmente en los que están desde el inicio. Con la segunda etapa de ampliación de MEGA un proyecto que fue presentado en el RIGI vamos a poder procesar entre 40 y 42 millones de metros cúbicos de gas de Vaca Muerta. Ampliar MEGA es darle valor agregado al gas natural”. afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

La obra inaugurada demandó una inversión de USD 260 millones y permitirá incrementar hasta en un 50% la producción de NGLs de la compañía, acompañando el crecimiento sostenido de la producción de gas natural en la Cuenca Neuquina y la mayor disponibilidad de líquidos asociados provenientes de Vaca Muerta.

Por su parte, Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega, señaló: “Esta ampliación representa uno de los hitos más importantes de nuestra historia como una empresa clave para habilitar el procesamiento y acondicionamiento del gas y petróleo proveniente de Vaca Muerta. Refleja la confianza de nuestros accionistas en las oportunidades concretas que ofrece la Argentina en materia energética. Y, sobre todo, nos permite estructurar el próximo ciclo de crecimiento de la compañía, acompañando la expansión de Vaca Muerta con más capacidad y eficiencia para seguir dando valor a la producción energética del país y continuar exportando energía a diferentes mercados internacionales”.

En tanto, el intendente de Bahía Blanca, Federico Susbielles, señaló: “Esta inversión consolida a Bahía Blanca como uno de los principales polos energéticos e industriales del

país. El desarrollo de infraestructura como el Nuevo Tren de Fraccionamiento no solo potencia el crecimiento de Vaca Muerta, sino que también genera empleo, dinamiza la economía regional y posiciona a la ciudad como un nodo clave para la exportación de energía argentina”.

La nueva instalación ejecutada bajo la modalidad llave en mano (EPC) por AESA, permitirá absorber el crecimiento sostenido de la producción de gas natural en la Cuenca Neuquina y la mayor disponibilidad de líquidos asociados provenientes de Vaca Muerta, incrementando la capacidad de procesamiento y fortaleciendo la generación de valor.

Desde el inicio de sus operaciones en 2001, Mega se consolidó como uno de los principales actores del segmento midstream argentino. Actualmente procesa aproximadamente el 40% del gas natural producido en la Cuenca Neuquina, opera una infraestructura integrada que conecta Vaca Muerta – Neuquén con el puerto de Bahía Blanca mediante un poliducto de 600 kilómetros y se posiciona como el principal exportador argentino de GLP y gasolina natural, además de ser el principal proveedor de etano para la industria petroquímica local.

En paralelo, la compañía avanza en la siguiente fase de su plan de inversiones, que contempla desembolsos por USD 650 millones entre 2023 y 2028. En ese marco, presentó en abril, un proyecto de USD 360 millones bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), destinado a ampliar la capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural, fortaleciendo la infraestructura necesaria para acompañar el crecimiento de la actividad en Vaca Muerta.

La iniciativa prevé obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires, incluyendo 2 nuevas plantas de rebombeo, ampliaciones de infraestructura y mejoras operativas que permitirán incrementar aproximadamente un 27% la producción total de la compañía e incorporar más de 500.000 toneladas anuales adicionales de líquidos del gas natural (NGLs).

Se estima que cerca del 80% del volumen incremental estará destinado a los mercados de exportación, principalmente en forma de propano, butano y gasolina natural, mientras que el 20% restante se orientará al abastecimiento del mercado interno, fundamentalmente mediante el suministro de etano para la industria petroquímica.

Compañía Mega reafirma su compromiso con el desarrollo de la infraestructura necesaria para transformar el potencial de Vaca Muerta en más producción, más exportaciones y mayor competitividad para la Argentina.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Santa Cruz procura la reactivación hidrocarburífera. YPF pagará la remediación de áreas

La reactivación de la actividad hidrocarburífera convencional en Santa Cruz comenzó a tomar forma con el despliegue de equipos y el inicio de nuevas operaciones en el flanco norte de la Cuenca del Golfo San Jorge, confirmó el ministro de Energía y Minería de la provincia, Jaime Álvarez en declaraciones a LU14 Radio Provincia.

El funcionario destacó que el proceso contempla inversiones privadas por U$S 1.200 millones, un amplio plan de remediación ambiental en áreas que dejó de operar YPF, y nuevas campañas de perforación destinadas a recuperar producción y empleo en las localidades petroleras de la zona norte santacruceña.

Álvarez explicó que el movimiento logístico ya comenzó en distintas áreas operativas y remarcó que el despliegue responde a los acuerdos alcanzados entre el Gobierno Provincial y las nuevas empresas concesionarias.

El funcionario destacó el alcance de las negociaciones impulsadas por el gobernador Claudio Vidal y afirmó que “se han logrado muy buenas soluciones para la provincia en estos acuerdos”, lo que permitirá consolidar una inversión proyectada de U$D 1.200 millones por parte de las nuevas operadoras.

Como parte de la estrategia de recuperación productiva, la provincia implementó el programa “Más producción y trabajo en el sector hidrocarburífero”, un incentivo fiscal que reduce tres puntos de regalías a las empresas que cumplan metas de producción incremental sostenida.

Remediación de pasivos ambientales

Uno de los puntos centrales del acuerdo es el plan de remediación ambiental que ejecutará YPF. A diferencia de otros procesos de traspaso de áreas petroleras hechos en el país, prácticamente a libro cerrado, Santa Cruz estableció que la empresa se haga cargo de los costos completos del abandono de pozos y de la mitigación ambiental acumulada durante décadas de operación.

“Son 1.204 pozos que van a ser saneados por YPF a su costa”, señaló Alvarez, marcando un hito que no posee precedentes similares en otras jurisdicciones de la Argentina.

Para asegurar la transparencia y el rigor científico de las tareas, Álvarez adelantó que “la Universidad de Buenos Aires va a trabajar junto con la provincia de Santa Cruz e YPF en la validación de ese trabajo técnico”. El proceso contará con auditorías permanentes por parte del Estado provincial, se indicó.

Perforaciones y expectativa de reactivación

El ministro adelantó que durante 2026 se desarrollarán nuevas campañas de perforación para detener la caída natural de la producción en los yacimientos convencionales.

En ese marco, confirmó un cronograma inicial de 31 pozos que perforará CGC en el flanco norte, a partir de este año, además de cuatro perforaciones previstas por Quintana Energy y otras tres por Crown Point.

Álvarez sostuvo que la recuperación de la actividad tendrá impacto directo sobre el comercio y los servicios de las localidades petroleras. “La declinación de la producción que venía trayendo YPF hay que detenerla”, afirmó, y remarcó que los salarios de los trabajadores “quedan en las comunidades en un circuito secundario y terciario de la economía”.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

MSU Green Energy emitió un bono verde por US$ 400 millones para financiar proyectos renovables

MSU Green Energy,  la unidad de energías renovables del Grupo MSU, concretó la colocación de su primer Bono Verde en los mercados internacionales por un monto de US$ 400 millones, una operación que le permitirá fortalecer su estructura financiera de largo plazo y avanzar con nuevos proyectos de generación renovable y almacenamiento de energía.

La emisión, anunciada este lunes, superó ampliamente el monto inicialmente ofrecido, reflejando el interés de inversores internacionales por participar en iniciativas vinculadas con la transformación de la matriz energética argentina. El bono fue colocado a una tasa del 9,75% y con un plazo de 10 años.

Financiamiento de proyectos renovables

La compañía estructuró la operación bajo el formato de Bono Verde, en línea con su estrategia de crecimiento de largo plazo y con el objetivo de canalizar recursos hacia proyectos de energías renovables y sistemas de almacenamiento energético. De esta manera, busca consolidar su posición dentro del proceso de transición energética que atraviesa el país.

“Las empresas que perduran son las que se animan a invertir más allá de la coyuntura. Este bono nos permite acelerar proyectos pensados para las próximas décadas y avanzar con la transformación de recursos en infraestructura, energía y desarrollo para Argentina”, afirmó Manuel Santos Uribelarrea, fundador de MSU Green Energy y del Grupo MSU.

Manuel Santos Uribelarrea, fundador de MSU Green Energy y del Grupo MSU.

Desde la empresa destacaron que la colocación constituye además una señal de confianza de los mercados internacionales en la capacidad de ejecución de proyectos de infraestructura desarrollados en el país, así como en la solidez financiera alcanzada por la compañía en los últimos años.

Emisión de un bono verde

“La emisión no representa un punto de partida sino la consolidación de un recorrido que hoy permite a MSU Green Energy acceder a los mercados internacionales para financiar la próxima etapa de su desarrollo”, sostuvo Guillermo Marseillan, presidente de la compañía.

En la operación participaron como colocadores internacionales y joint bookrunners BBVA, J.P. Morgan y Santander. A nivel local, actuaron Balanz, Bull Market, Cucchiara, Galicia, Santander Argentina e ICBC.

Por su parte, Simpson Thacher & Bartlett y Bruchou & Funes de Rioja se desempeñaron como asesores legales de la compañía, mientras que los colocadores contaron con el asesoramiento de Clifford Chance y Tavarone, Rovelli, Salim & Miani. Citibank N.A. actuó como fiduciario y TMF Trust Company (Argentina) S.A. como agente de garantía.

La emisión representa un nuevo hito para el Grupo MSU, que en los últimos años expandió significativamente su presencia en el sector energético. La empresa avanzó en proyectos de generación térmica y renovable, incorporó la central hidroeléctrica El Chocón a su portafolio y desarrolló iniciativas de almacenamiento de energía.

Gracias a esa expansión, la compañía alcanzó una escala que la posiciona actualmente como la tercera empresa de la Argentina en capacidad instalada de generación eléctrica y la segunda en capacidad instalada de origen renovable, reforzando su protagonismo en el proceso de modernización del sistema energético nacional.

, Redaccion EconoJournal

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Figueroa y Marín impulsan acuerdo sobre regalías y estabilidad fiscal para potenciar el Argentina GNL

El gobierno de Neuquén y la empresa YPF impulsan un acuerdo destinado a mejorar la competitividad del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL), en una apuesta de largo plazo para posicionar a la Argentina como exportador global de energía a partir del aporte de Vaca Muerta.

El convenio fue rubricado por el gobernador Rolando Figueroa y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín. Establece un régimen especial de incentivos para viabilizar el desarrollo del proyecto de GNL asociado a áreas No Convencionales de Vaca Muerta.

“Los equipos técnicos vienen trabajando desde hace ocho meses y vamos a enviar el acuerdo a la Legislatura para su aprobación”, destacó el gobernador, quien lo consideró necesario para que el GNL argentino sea competitivo en el mundo. “Si no logramos precios competitivos, no habrá inversiones ni mercado para exportar”, aseguró.

Dijo que por ese motivo se trabajó sobre un esquema que permita competitividad para las empresas y garantías para la provincia, “estableciendo pisos y techos vinculados al precio sobre el que se pagan las regalías”.

“Todo está condicionado a la firma definitiva del proyecto de inversión entre YPF y los socios internacionales. Una vez firmado, se activarán las condiciones del acuerdo”, explicó el mandatario neuquino.

El acuerdo

En los fundamentos del texto se destaca que YPF trabaja en un proyecto GNL de clase mundial, que incluye un esquema de aceleración de su desarrollo a mayor escala, intensidad de inversión y horizonte productivo en las concesiones. Se impulsa un incremento del nivel de actividad y explotación de los recursos hidrocarburíferos provinciales, mayores volúmenes de producción, expansión de infraestructura, gasoducto de transporte, y un impacto económico positivo en el mediano y largo plazo.

El convenio alcanza a las concesiones Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y el lote Las Tacanas, sobre las cuales YPF solicitó la conformación de cinco nuevas concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos (CENCH): Meseta Buena Esperanza I y II, Las Tacanas I y II, y Aguada Villanueva Norte.

Según el texto del acuerdo, la Provincia ya evaluó técnicamente los proyectos y consideró que resultan adecuados para maximizar la renta hidrocarburífera y promover el desarrollo económico.

También se indica que el contexto de alta competencia internacional y las desventajas logísticas de la Argentina hacen necesario establecer condiciones especiales. Se remarca que la magnitud de las inversiones requiere garantías de estabilidad y mecanismos compatibles con estándares internacionales de financiamiento.

La iniciativa contempla un esquema de aceleración de inversiones y producción vinculado directamente al futuro desarrollo exportador de GNL. En ese marco, YPF deberá notificar en un plazo máximo de 24 meses la decisión final de inversión y la obtención del financiamiento internacional necesario para el proyecto.

En el texto convenido YPF asumió un compromiso de inversión en infraestructura por 175 millones de dólares, monto que podrá ejecutarse mediante obras o aportes económicos destinados a proyectos definidos con el gobierno provincial. Se señala que esas inversiones deberán traducirse en mejoras concretas para las comunidades vinculadas al desarrollo hidrocarburífero, fortaleciendo infraestructura, servicios y condiciones de vida.

Además, la Provincia acordó otorgar estabilidad fiscal por un plazo de hasta 30 años posteriores a la puesta en marcha de cada etapa del proyecto, siempre que mantenga su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La entrada en vigencia del acuerdo dependerá ahora de la aprobación de los decretos provinciales correspondientes, la ratificación de la Legislatura neuquina y la confirmación formal de la inversión y financiamiento del proyecto GNL.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Aluar construye parque solar fotovoltaico en Abasto

Aluar, empresa argentina líder en producción de aluminio, inició la construcción de su nuevo Parque Solar Fotovoltaico en Abasto (PBA). Se trata de una planta de energía solar que contempla la instalación de 44.550 módulos fotovoltaicos sobre un predio de 55 hectáreas.

El parque generará más de 55.200 MWh anuales, energía equivalente al consumo de más de 20.444 hogares, y estará conectado al Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

De este modo, contribuirá a la estabilidad y eficiencia del sistema eléctrico local, evitando la emisión de más de 11.040 toneladas de CO₂ por año. Además, la energía solar generada permitirá que otras empresas y proyectos de vanguardia optimicen su gestión energética, se indicó.

Esta iniciativa se suma a otras acciones estratégicas de la compañía en materia de innovación, como el Parque Eólico Aluar —que este año finaliza su quinta etapa de expansión tras una inversión total de 745 millones de dólares— y la Planta de Ósmosis Inversa, que permitirá desalinizar agua de mar en la ciudad de Puerto Madryn. La construcción se encuentra en avance y se espera su finalización para diciembre de este año.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

RIGI: ¿cuántos proyectos fueron aprobados, cuántos continúan en evaluación y qué inversiones prevalecen?

Radiografía de los proyectos que forman parte del RIGI y de los que continúan en evaluación.

Desde que el 22 de agosto de 2024 el gobierno reglamentó el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), los proyectos bajo su paraguas comenzaron a multiplicarse atraídos por la estabilidad fiscal, aduanera y cambiaria. La proliferación de las inversiones trajo como contrapartida cierta dispersión en la información de cada una de ellas alternada entre fuentes oficiales y privadas.

Para centralizar y sistematizar este punto, la consultora Globaris lanzó el RIGI Tracker, un dashboard que despliega toda la información de los proyectos que buscan acceder a los beneficios del regimen. «El RIGI Tracker surgió como una iniciativa propia motivada por la necesidad de mejorar el acceso a la información sobre las inversiones que comenzaban a canalizarse a través del régimen», explicó Camila Turner, analista de Globaris y desarrolladora de la herramienta.

Según la especialista, la disponibilidad de información confiable es un factor clave para fortalecer el atractivo inversor de Argentina. «Para atraer inversiones el país necesita previsibilidad, estabilidad, transparencia y bajos niveles de riesgo. Detectamos la oportunidad de contribuir a ese objetivo mediante una herramienta que permitiera centralizar y analizar la información de los proyectos bajo distintas variables», señaló.

El dashboard, entonces, reúne información sobre montos de inversión, estados administrativos, sectores, provincias, empresas y países inversores, además de indicadores vinculados a los tiempos de aprobación de cada iniciativa.

«Todos los elementos son interactivos, filtrables y ampliables, lo que permite explorar los datos desde múltiples ángulos según el interés de cada usuario», indicó Turner. La actualización se realiza mensualmente a partir de información proveniente del Boletín Oficial, medios especializados y comunicados de empresas y funcionarios.

RIGI: más de US$ 121.000 millones en proyectos

El RIGI Tracker surge en un contexto en el que las inversiones asociadas al régimen comenzaron a multiplicarse y la información disponible se encontraba dispersa.

Creado por la Ley de Bases, el RIGI contempla inversiones mínimas de US$ 200 millones en ocho sectores estratégicos —energía, petróleo y gas, minería, infraestructura, siderurgia, tecnología, turismo y foresto-industria— y proyectos especiales de exportación con inversiones superiores a US$ 1.000 millones.

De acuerdo con el último informe elaborado por Globaris, hasta la fecha se registran 39 proyectos presentados por un total de US$ 121.237 millones. De ese universo:

  • 15 iniciativas ya fueron aprobadas por una inversión de US$ 20.247 millones,
  • 23 proyectos continúan en evaluación, representando US$ 100.717 millones.
  • Sólo 1 propuesta por US$ 273 millones recibió recomendación de rechazo por parte del Comité Evaluador.

Los datos muestran una marcada concentración sectorial. Energía lidera ampliamente en volumen de inversión comprometida, mientras que Minería encabeza el ranking por cantidad de proyectos. «Energía y Minería concentran prácticamente la totalidad del interés inversor», sostuvo Turner.

Según el relevamiento, el sector energético acumula 16 proyectos por US$ 78.303 millones, equivalentes al 64,6% del capital comprometido bajo el régimen. En tanto, la minería reúne 20 proyectos por US$ 42.171 millones, lo que representa el 34,8% del total.

Dentro de Energía sobresalen iniciativas vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta, infraestructura de transporte y exportación de hidrocarburos. Entre ellas figura el proyecto presentado por YPF para incrementar las exportaciones de petróleo, que con US$ 25.000 millones se convirtió en la mayor inversión anunciada bajo el RIGI.

«La apuesta está concentrada en Vaca Muerta y abarca desde la extracción de hidrocarburos no convencionales hasta infraestructura de transporte y licuefacción de gas para exportación», destacó Turner.

Entre los proyectos ya aprobados aparecen el buque de licuefacción de GNL impulsado por Southern Energy, Golar LNG, Pan American Energy e YPF; el Oleoducto Vaca Muerta Sur; el Parque Eólico Industrial de PCR y ArcelorMittal Acindar; el Parque Solar El Quemado de YPF Luz y la ampliación del Gasoducto Perito Moreno.

En minería, el litio concentra la mayor cantidad de iniciativas, con 11 proyectos por US$ 13.500 millones, mientras que el cobre suma apenas cinco proyectos, aunque moviliza inversiones por US$ 26.776 millones.

«El litio y el cobre emergen como vectores de inserción en cadenas globales de valor impulsados por una demanda mundial creciente de minerales críticos», explicó la analista.

Capital extranjero en minería y predominio nacional en energía

Camila Turner, analista de Globaris y desarrolladora de la herramienta.

El informe también revela diferencias significativas en el origen del capital según el sector. «El interés global en la minería se refleja en que el 85% de sus proyectos corresponde a capital plenamente extranjero y un 10% a capitales mixtos», señaló Turner. En cambio, dentro del sector energético predominan las compañías argentinas. «En Energía observamos un 69% de capital nacional, un 25% mixto y apenas un 6% extranjero», precisó.

A nivel general, el régimen involucra a 22 empresas argentinas y registra proyectos impulsados por inversores provenientes de Canadá, China, Reino Unido, Suiza, Australia, Brasil, Corea del Sur, Estados Unidos, Noruega y Colombia.

La distribución geográfica de los proyectos refleja el peso creciente de Vaca Muerta y de la minería metalífera. Neuquén lidera el ranking provincial con inversiones comprometidas por US$ 63.431 millones, seguida por San Juan con US$ 22.784 millones.

Más atrás aparecen Río Negro, Salta y Catamarca, mientras que provincias como Jujuy, Mendoza y La Pampa comenzaron recientemente a captar proyectos vinculados al litio, el cobre y la expansión de infraestructura gasífera.

«El régimen está ganando tracción para federalizar las inversiones, incorporando nuevas provincias y posicionando a Neuquén como un actor cada vez más central», afirmó Turner.

Aún así y a pesar del fuerte dinamismo en energía y minería, otras actividades continúan sin aprovechar el régimen. «Tecnología, turismo y foresto-industria siguen sin proyectos, mientras que infraestructura y siderurgia apenas acumulan tres presentaciones», advirtió la especialista.

Para Turner, esta situación abre interrogantes respecto de posibles obstáculos estructurales. «Esto plantea dudas sobre barreras de entrada no resueltas, falta de competitividad, percepción de riesgo diferenciada o inconvenientes reglamentarios que el régimen aún no logró resolver», sostuvo.

El impacto esperado del Súper RIGI y el RIMI

La reciente propuesta del denominado «Súper RIGI« y la creación del Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI) podrían modificar el perfil de los proyectos presentados durante los próximos años.

«Ambos instrumentos tienen la capacidad de ampliar significativamente el universo de proyectos en cuanto a volumen, perfil de inversores, sectores y geografías», señaló Turner.

Según explicó, mientras el RIGI tradicional estuvo orientado a destrabar inversiones ya identificadas, el Súper RIGI apunta a actividades que hoy prácticamente no existen en el país. «Busca impulsar sectores como data centers, semiconductores, baterías de litio y refinación de cobre, avanzando en la cadena de valor hacia la industrialización de los recursos naturales y la innovación tecnológica», afirmó.

En paralelo, el RIMI podría incorporar una mayor diversidad de actores y actividades económicas. «Tiene potencial para sumar más empresas, mayor diversidad geográfica y sectores como agroindustria y servicios, que el RIGI por diseño no alcanzaba», explicó.

No obstante, Turner advirtió que los resultados no serán inmediatos. «El impacto real se verá a largo plazo. El Súper RIGI requiere condiciones de competitividad y estabilidad elevadas, además de procesos de tramitación extensos, por lo que es poco probable que sus efectos se observen en el corto plazo», concluyó.

, Loana Tejero

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

YPF se suma al mega proyecto de separación de líquidos del gas de Vaca Muerta anunciado por TGS

YPF no ingresa como accionista al proyecto, sino como productora y cargadora del fluido de sus operaciones en Vaca Muerta

El directorio de YPF aprobó el ingreso de la compañía al megaproyecto para industrializar líquidos del gas de Vaca Muerta, en Neuquén y Bahía Blanca, que los accionistas de TGS presentaron hace dos meses en el Argentina Week realizado en la ciudad de Nueva York. La decisión de la petrolera de acompañar este proyecto de infraestructura greenfield aceleró los tiempos para que la transportista presente en los próximos días la iniciativa al Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones (RIGI).

El acuerdo anticipado por el presidente y Ceo de YPF, Horacio Marín, y el CEO de TGS, Oscar Sardi, tras la inauguración de las obras de ampliación de Compañía Mega en su planta de Bahía Balnca, se concretará durante la semana que comienza. Los directivos explicaron que YPF no ingresa como accionista al proyecto que demandedará una inversión de US$3.000 millones, sino como productora y cargadora del fluido de sus operaciones en Vaca Muerta.

La iniciativa resulta estratégica para los productores que aspiran a alcanzar una meta de 1,5 millones de barriles de petróleo, ya que permite gestionar el gas asociado que, de otro modo, limitaría la producción de crudo no convencional. La nueva infraestructura representa la primera planta de procesamiento de gran escala que se construye en el país en los últimos 25 años, sumándose a los complejos existentes de Cerri de TGS y Compañía Mega. 

El acuerdo vinculante compromete el abastecimiento de gas por un plazo de 15 años, por alrededor del 50% del gas que podrá procesar la nueva infraestructura, y el esquema comercial incluye el pago de una tarifa de procesamiento en Neuquén y la venta de los líquidos resultantes a TGS. La transportista a cargo del proyecto también negocia el mismo esquema con las operadoras Pluspetrol, Chevron y Pampa Energía, que podrían sumarse en similares condiciones para completar la oferta de gas natural.

«El directorio de YPF aprobó ingresar al proyecto, así que la semana que viene vamos a firmar con TGS la construcción de otra Mega en Bahía Blanca, una gran noticia para la ciudad y para el país. Somos los primeros que vamos a firmar, pero atrás vienen otros«, anunció Marín. En ese sentido, agregó que este paso permitirá «impulsar un nuevo desarrollo para la generación de valor en la economía y para poner el gas en especificación para consumo que es generación de valor para mercado interno en un polo petroquímico que va a seguir creciendo«.

Productos de exportación y adhesión al RIGI: las características del proyecto

El grueso de la inversión de US$3.000 millones se distribuirá en las locaciones de TGS en Neuquén y en Bahía Blanca.

El megaproyecto de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural o NGLs, diseñado por TGS prevé generar productos de exportación por un valor aproximado de US$1.300 millones anuales. Se trata de butano, propano y gasolina natural cuya demanda en el mercado local está actualmente abastecida, y que tendrán fácil colocación comercial en el exterior.

El desarrollo se fundamenta en las características singulares del shale gas de la cuenca neuquina, cuyo contenido de componentes licuables (gases húmedos) supera ampliamente la media de la industria. Al respecto, Sardi detalló la ventaja comparativa al explicar que «un gas natural estándar tiene un 10% normalmente de componente licuable. El de Vaca Muerta tiene entre el 25 y el 30% y esta riqueza calórica exige un tratamiento segregado desde la boca de pozo para maximizar la eficiencia en la recuperación de polímeros y combustibles líquidos».

La viabilidad de toda esta infraestructura se encuadrará bajo el RIGI, mediante la constitución de dos vehículos societarios que funcionarán en paralelo a TGS. Al respecto, Sardi aclaró la división de los activos en «uno vinculado al transporte y procesamiento en Neuquén, y el otro vehículo que incluye el transporte hasta Bahia Blanca, el fraccionamiento y el almacenamiento».

El CEO de la empresas de midstream explicó el rol que asumirá la petrolera en el proyecto: «El proyecto es 100% TGS en el cual YPF ingresa como un productor de gas, y lo que va a hacer es contratarle a TGS el transporte de gas para poder llegar a Tratayén. Allí, la sociedad anónima conformada para el primer VPU va a cobrar una tarifa para procesamiento y posteriormente el productor obtiene un líquido».

Una vez extraídos los elementos licuables, el metano y el etano residuales volverán a la corriente comercial de YPF para su colocación en el mercado interno a través de las redes troncales de gasoductos.

Los cambios que prevee la segunda etapa del proyecto

Sardi precisó que el acuerdo con YPF y los que se negocian con Chevron y Pluspetrol permitiría cubrir el 70% del gas que requerirá la nueva planta.

En el segundo bloque de la infraestructura, la relación contractual mutará hacia un esquema de compraventa en firme de los hidrocarburos líquidos generados para simplificar la logística de exportación, por el cual TGS se encargará de la comercialización a través del segundo de los VPU.

El proyecto procesará un volumen nominal en boca de pozo de 34 millones de metros cúbicos diarios de gas natural, aunque Sardi precisó la corrección técnica que se aplica al fluido según su poder calórico. «Cuando se mida es un volumen que no tiene en cuenta la calidad del gas, pero cuando se relaciona a 9.300 kilocalorías, está en un volumen de 43 millones«. Con esta escala de operación respaldada por acuerdos en firme con YPF, Pluspetrol y Chevron, el megaproyecto cubrirá el 70% de su capacidad instalada.

La traza de un nuevo poliducto de 600 kilómetros culminará en la ciudad de Bahía Blanca, con la construcción de una planta de fraccionamiento green field y una terminal de almacenamiento y despacho en Puerto Galván. Este complejo permitirá separar el flujo en propano, butano y gasolina natural. Según las proyecciones de la empresa, la operación comercial plena se alcanzará en un plazo de 45 meses, estimando una producción de 3 millones de butano, propano y gasolina narural.

, Ignacio Ortiz

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Weretilneck pasó el mando de su partido en Río Negro y dejó mensajes para el 2027: «Nadie va a querer retroceder»

Weretilneck dejó la presidencia de Juntos Somos Río Negro en manos de Rodrigo Buteler.
Weretilneck dejó la presidencia de Juntos Somos Río Negro en manos de Rodrigo Buteler.

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, se despidió el sábado de la conducción de Juntos Somos Río Negro, el partido provincialista que fundó en 2015, con un multitudinario acto en el Alto Valle que dejó varios mensajes políticos para el 2027.

El encuentro cumplió con el objetivo formal de entregar los certificados a las autoridades que conducirán el partido por los próximos cuatro años con el actual intendente de Cipolletti, Rodrigo Buteler, como nuevo presidente del espacio.

Pero también fue una demostración de fuerzas para el actual gobernador, quien, a priori, buscará su reelección el año que viene, pero guarda una carta con su exministro de Gobierno, a quien ayer le prometió «libertad» para ejercer el liderazgo del espacio.

«Esto no es un maquillaje. Esto es en serio. Tanto Rodri, como la mesa, como la asamblea, como los presidentes de las mesas locales, saben que tienen toda la libertad para llevar a Juntos al lugar que tiene que ser. No tienen que consultar nada. Sean disruptivos, sean transgresores», afirmó Weretilneck.

El acto se realizó en el salón de una chacra en Cipolletti, bastión del mandatario, y reunió a militantes, intendentes y legisladores que llegaron de toda la provincia para acompañar la asunción de autoridades y escuchar a los únicos tres oradores. También hubo dirigentes aliados de la Unión Cívica Radical y de la Coalición Cívica ARI que participan del armado y socios nuevos como el intendente de Bariloche, Walter Cortés.

El primero en hablar fue Weretilneck, quien se explayó durante casi dos horas sobre el rumbo de la provincia, el impulso a nuevas actividades económicas y el futuro del partido.

«Nosotros sintetizamos, más allá de un proyecto político, un proyecto provincial», afirmó y destacó que su gobierno se puso como objetivos una provincia «integrada», «federal» y «normal».

«Los únicos que garantizamos la normalidad, el futuro y el crecimiento de Río Negro somos nosotros. No hay nadie, no hay ningún partido político o sector que les pueda garantizar normalidad. Que tenga los funcionarios que tenemos nosotros, nadie que pueda demostrar gobernabilidad como lo hacen los intendentes», describió.

El mensaje se leyó como una advertencia para el 2027 y la necesidad de mantener «estabilidad política» frente a las inversiones que ya está recibiendo Río Negro, pero que se van a incrementar conforme avanzan los proyectos asociados al nuevo hub exportador de Vaca Muerta y a la minería.

Por eso destacó que Río Negro y Neuquén fueron las únicas provincias que crearon empleo privado en los últimos dos años y medio.

«Estoy convencido de que el año que viene, cuando tengamos que elegir intendentes, concejales, legisladores y el futuro gobierno provincial, ningún rionegrino va a querer perder todo lo que hemos conquistado, Nadie va a querer retroceder», aseguró.

«Esto nunca fue un campo de concentración»

La previa al acto político de Juntos Somos Río Negro en Cipolletti estuvo marcada por el anuncio de dos diputados provinciales, los barilochenses Marcela González Abdala y Daniel Sanguinetti, de dejar el partido tras advertir un «rumbo equivocado».

Weretilneck no los aludió directamente en su discurso, pero afirmó que el partido «nunca fue un campo de concentración».

Defendió que el proceso electoral interno, que concluyó con una lista de consenso encabezada por Buteler, fue «totalmente transparente» y que «quienes tenían o tienen un proyecto partidario distinto a este tuvieron todas las oportunidades».

«No hay excusa. El que se siente afuera está afuera porque siempre estuvo afuera. Y el que no está acá es porque siente que no tiene nada que aportar a este gobierno», dijo en lo que también lució como una respuesta a la ausencia del vicegobernador y fundador de Juntos, Pedro Pesatti, hoy prácticamente sin diálogo con Weretilneck.

El gobernador también hizo énfasis en la renovación dirigencial para dejar atrás «la etapa fundacional». «Estamos saliendo del personalismo para dar paso a una construcción colectiva, estamos saliendo de la AW con sus aciertos y errores», planteó.

Críticas a los partidos nacionales

El jefe del bloque en la Legislatura, Facundo López, quien quedará al frente de la Asamblea partidaria, ponderó el liderazgo Weretilneck y su «grandeza» para dejar la conducción en manos de nuevas figuras.

También fue el encargado de lanzar críticas a la oposición que responde a partidos nacionales: «Acá estamos quienes no tenemos jefes en Buenos Aires», definió.

«Acá estamos quienes sabemos que para conducir Río Negro no se necesita tener linaje, ni de tener un apellido para creerse con derecho a gobernar la provincia», planteó.

Afirmó que la provincia tampoco necesita «ningún outsider de la política porque ellos no la conocen, no conocen su su gente» y tampoco «un Mesías o alguien que se sienta un enviado de Dios».

Entre los posibles adversarios del oficialismo de Weretilneck el año que viene se cuentan la peronista María Emilia Soria, el exPRO Aníbal Tortoriello y el libertario Enzo Fullone.

Buteler apostó a la reelección de Weretilneck

El flamante presidente de Juntos, Rodrigo Buteler, llamó a construir un partido «más moderno, más participativo, más cerca de la gente» y aseguró que buscarán reforzar la participación a través de las mesas locales distribuidas en todo el territorio.

El partido cuenta hoy con unos 14.000 afiliados y es el tercero más numeroso de la provincia detrás de la UCR y el PJ.

El intendente de Cipolletti también llamó a pensar «el Río Negro de 2035» con una visión a largo plazo. «No el de la próxima elección, no el del próximo año, el de la próxima generación», sostuvo.

En un contacto posterior con la prensa, dijo a EN/CLAVE que aún «falta mucho» para pensar en las candidaturas para el año que viene y analizó que «Juntos siempre se caracterizó por definir sus candidaturas mediante el diálogo y el consenso, así como las autoridades partidarias también».

«Después los partidos tienen su vida institucional y si alguien quiere plantear una interna, está en su derecho de hacerlo», dijo, pero reconoció que espera que Weretilneck vaya por la reelección, algo con lo que también coincidió su ministro de Gobierno, Agustín Ríos.

Buteler, de 41 años y buena imagen en su ciudad, puede repetir mandato en 2027, aunque podría ser una de las cartas del gobernador en caso de necesitar una figura más fresca para disputar la Provincia el año que viene.

, Andrea Durán

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Tierras raras: ¿Qué son y por qué se convirtieron en eje de la tensión energética entre Estados Unidos y China?

Las grandes disputas energéticas del siglo XX giraron alrededor del petróleo y del gas. Ahora, en el siglo XXI, una parte creciente de la competencia entre las principales potencias económicas se concentra en recursos mucho menos visibles: las llamadas tierras raras.

En pocas palabras, se trata de un grupo de 17 elementos químicos metálicos indispensables para el funcionamiento de numerosas tecnologías vinculadas a la transición energética y la digitalización de la economía. Por ejemplo, el neodimio se utiliza en los imanes de los motores eléctricos y los auriculares; el lantano forma parte de baterías para vehículos híbridos y equipamiento óptico; o el europio que es clave para pantallas LED, monitores y televisores.

¿Qué son las tierras raras y cómo es su explotación?

A pesar de su denominación, las tierras raras no son tierras ni tampoco particularmente escasas. Se encuentran distribuidas en distintos puntos de la corteza terrestre y en muchos casos son relativamente abundantes. El principal desafío radica en que en escasas oportunidades aparecen concentradas en volúmenes suficientemente altos como para justificar económicamente su explotación.

Por esa razón, su desarrollo requiere procesos mineros complejos y costosos que podrían simplificarse en tres grandes pasos.

  1. La producción comienza con la extracción y trituración de las rocas que contienen los minerales.
  2. Posteriormente, el material es sometido a procesos de concentración mediante flotación, una técnica que separa los minerales útiles utilizando agua y reactivos químicos.
  3. Finalmente, se aplica la lixiviación para disolver los metales y recuperarlos en forma pura.

La complejidad técnica de estas etapas explica por qué son pocos los países que lograron desarrollar una industria integrada de tierras raras.

Tierras raras: ¿Por qué China domina la industria y cuál es la estrategia de EE.UU.?

China es hoy el actor dominante de la industria mundial de tierras raras. El país asiático posee alrededor de 44 millones de toneladas métricas de reservas, equivalentes a cerca del 48% del total global.

Pero su liderazgo no se limita a la disponibilidad de recursos. China controla aproximadamente el 70% de la producción mundial y cerca del 90% de las capacidades de refinado y procesamiento.

Ese último eslabón constituye el principal cuello de botella de la cadena de valor. Tener acceso al mineral no garantiza la producción de tecnologías avanzadas. El verdadero desafío consiste en transformarlo en metales y componentes aptos para la industria automotriz, electrónica, energética y de defensa. A lo largo de las últimas décadas, China logró construir una estructura industrial integrada que le permitió dominar prácticamente todas las etapas del proceso.

La dependencia de Occidente respecto de esa cadena de suministro se transformó en una preocupación creciente, especialmente en un contexto de tensiones comerciales y estratégicas entre Beijing y Washington. Frente al avance chino, Estados Unidos comenzó a desplegar una estrategia orientada a reconstruir cadenas de suministro alternativas para los llamados minerales críticos.

Una de las herramientas más recientes es la implementación de mecanismos de apoyo económico -como la política de precios mínimos- destinados a garantizar la rentabilidad de proyectos mineros considerados estratégicos. La lógica es reducir el riesgo de inversión frente a la volatilidad de los precios internacionales y acelerar el desarrollo de capacidades propias o asociadas a países aliados.

Detrás de esta política existe una preocupación estructural. Durante décadas, la economía estadounidense profundizó su especialización en servicios y trasladó parte importante de su capacidad manufacturera hacia Asia. En cambio, China consolidó una integración industrial que le permite capturar gran parte del valor agregado de las cadenas productivas.

En ese contexto cobra relevancia el concepto de “friend-shoring”, una estrategia implementada bajo la administración Trump que busca reorganizar las cadenas de suministro críticas entre países considerados socios políticos y económicos confiables. La meta es reducir la dependencia de Asia y fortalecer la producción dentro de un bloque de naciones aliadas, es decir, que comparten valores políticos y económicos.

América Latina entra en escena

Es precisamente en esa estrategia en donde América Latina ocupa un lugar cada vez más importante. Brasil aparece como uno de los actores más relevantes. El país concentra cerca del 23% de las reservas mundiales de tierras raras y es considerado uno de los principales candidatos para convertirse en un proveedor alternativo a China.

Sin embargo, las autoridades brasileñas ya dejaron en claro que buscarán priorizar el interés nacional. El asesor presidencial para asuntos internacionales, Celso Amorim, sostuvo recientemente que Brasil pretende exportar únicamente los excedentes y preservar estos recursos para sus necesidades estratégicas.

Chile, Bolivia y la Argentina también cuentan con recursos identificados, aunque en una escala menor. Aun así, el interés de las grandes potencias por diversificar el abastecimiento de minerales críticos colocó a toda la región bajo una nueva mirada geopolítica.

Qué lugar ocupa Argentina en el mapa emergente de Tierras Raras

Argentina forma parte de ese mapa emergente. Según estimaciones del Servicio Geológico Minero Argentino (Segemar), el país tendría identificadas más de 190.000 toneladas de tierras raras y un potencial que podría superar los 3,3 millones de toneladas, equivalentes a alrededor del 2,7% de los recursos mundiales.

Los estudios geológicos señalan la presencia de estos minerales en provincias como Salta, Jujuy, Santiago del Estero, San Juan, San Luis, Córdoba y Buenos Aires. Entre los elementos identificados aparecen el cerio, el lantano y el neodimio, todos ellos fundamentales para aplicaciones industriales vinculadas a la electrificación y la transición energética.

El interés estadounidense por estos recursos quedó reflejado en el acuerdo firmado entre ambos países a comienzos de 2026. Bajo el denominado “Instrumento Marco para el Fortalecimiento del Suministro en Minería y Procesamiento de Minerales Críticos”, Washington manifestó su intención de impulsar inversiones en exploración, producción y procesamiento de tierras raras, litio, cobre y otros minerales estratégicos presentes en territorio argentino.

A pesar de las expectativas, Argentina todavía no produce tierras raras a escala comercial. Existen estudios geológicos, campañas de exploración y recursos identificados, pero todavía no hay proyectos en producción ni una industria local desarrollada para el procesamiento de estos minerales.

Esa realidad abre una discusión de largo plazo sobre el rol que el país pretende ocupar en la nueva economía de los minerales críticos. El desafío no pasa únicamente por extraer recursos, sino también por evaluar la posibilidad de desarrollar capacidades industriales capaces de agregar valor dentro del territorio nacional.

Mientras tanto, las tierras raras continúan consolidándose como uno de los activos estratégicos más importantes del nuevo escenario energético global. Junto con el litio, el cobre y el cobalto, constituyen la base material sobre la que se apoya la expansión de los vehículos eléctricos, las energías renovables, la digitalización y buena parte de las tecnologías que definirán la economía de las próximas décadas.

La pregunta de fondo ya no es si estos minerales serán relevantes para la geopolítica mundial. La disputa entre China y Estados Unidos demuestra que esa etapa ya comenzó. La incógnita es qué lugar logrará ocupar la Argentina dentro de esa nueva carrera por los recursos críticos.

, Loana Tejero

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

MetroGAS descubrió conexión clandestina usando una cámara boroscópica

Un dispositivo que permite recorrer con una cámara de última tecnología los caños de la red de distribución de gas natural permitió a MetroGAS descubrir una conexión clandestina que abastecía a una empresa metalúrgica del partido de Lanús y que facilitó la evasión de más de 750 millones de pesos en los últimos tres años por el pago del servicio.

Equipos técnicos de la empresa lograron detectar el fraude durante un operativo de seguridad, luego de determinar que no existían consumos medidos en ese cliente industrial a pesar de que tenía encendido sus hornos de fundición de aluminio.

El hallazgo de la conexión clandestina fue mediante la utilización de una cámara boroscópica, un dispositivo similar al que se utiliza en estudios médicos como las endoscopías: Lleva montado un pequeño visor en la punta de un tubo que sirve para inspeccionar lugares difíciles de acceder sin desacoplar cañerías.

El CEO de MetroGAS, Sebastián Mazzucchelli, explicó que “la incorporación de nuevas tecnologías es parte de una estrategia que se viene implementando en la compañía en los últimos años, orientada a optimizar nuestros procesos de fiscalización y mejorar la capacidad de respuesta operativa. Estas herramientas nos permiten brindar un servicio más seguro, confiable y eficiente para todos los usuarios”, agregó.

Según estimaciones de la distribuidora, el volumen de gas que fue utilizado por la metalúrgica en los últimos tres años y que no fue registrado supera los 1,4 millones de metros cúbicos, con un valor cercano a los 749 millones de pesos. Para dimensionar el impacto de la estafa, ese gas habría alcanzado para abastecer durante más de un año a más de 1.500 clientes residenciales del área metropolitana.

En el operativo, participaron técnicos de la Dirección Comercial y de la Dirección de Operaciones de MetroGAS, quienes denunciaron la anomalía que ahora es analizada por abogados de Legales de la compañía con las autoridades de la metalúrgica.

La investigación se inició en 2023, a partir de la detección de comportamientos anómalos en el predio. Entre otros indicios, se observó la ausencia de consumo registrado pese a la existencia de equipamiento a gas dentro de la empresa y la falta de movimientos asociados al abastecimiento alternativo con gas licuado. Durante meses, el caso fue seguido por los equipos técnicos hasta que el operativo permitió confirmar la sospecha.

“El uso de esta tecnología nos permitió por primera vez ver el interior de la red, identificar la derivación clandestina y confirmar el fraude en el mismo operativo”, explicó Matías Boccarini, jefe de Fiscalización y Control de MetroGAS. “Esto cambia completamente la forma de trabajar: pasamos de cavar para confirmar sospechas de robo de gas a intervenir con precisión, gracias a la evidencia que obtenemos desde el primer momento”, completó.

La investigación determinó que la conexión clandestina había sido realizada en el ingreso de camiones, debajo de casi dos metros de concreto, con la intención de no ser descubierta.

Además del impacto económico, una intervención no autorizada sobre la red de gas puede generar graves consecuencias de seguridad y derivar en fugas, incendios o explosiones, advirtió Tomás Figuerero, gerente de Administración Comercial de MetroGAS.

La incorporación de esta tecnología se enmarca en la estrategia de MetroGAS para mejorar la eficiencia operativa y fortalecer los mecanismos de control. Con una inversión inicial de poco más de mil dólares, la herramienta ya permitió detectar en pocas semanas tres casos de fraude.

Acerca de MetroGAS

Constituida en 1992, MetroGAS es una de las empresas prestadoras de servicios públicos más importantes del país. Por la cantidad de Clientes que posee -2.250.000 aproximadamente- es la tercera distribuidora del continente sudamericano.
Su área de cobertura abarca 2.150 km2, y comprende las redes de distribución de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de los partidos del Gran Buenos Aires: Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Quilmes, Berazategui, Almirante Brown, Florencio Varela, Esteban Echeverría, Ezeiza, Presidente Perón y San Vicente.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Ente regulador: las peleas que llevaron a la renuncia de Lamboglia y el dilema que enfrenta el gobierno

Lamboglia renunció el lunes pasado al flamante ente.

Néstor Marcelo Lamboglia sorprendió el lunes pasado al presentar la renuncia a la presidencia del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENREGE) cuando ni siquiera había cumplido un mes al frente del organismo. Su salida evidenció un conflicto interno que escaló hasta un nivel inédito en poco tiempo, pero también expuso las fallas en el proceso de selección de los directores y las limitaciones de un diseño institucional que ahora condiciona la búsqueda de una salida.

El nuevo ente fue creado por la Ley de Bases en julio de 2024. El decreto 452/25 de julio del año pasado constituyó formalmente al organismo y en octubre se realizó la convocatoria para integrar su directorio. El comité evaluador se oficializó en noviembre y propuso a tres candidatos para cada puesto. Finalmente, a mediados de enero Energía, Economía y Presidencia seleccionaron a los cinco postulantes: Lamboglia para la presidencia, Vicente Serra como vice, y Marcelo Alejandro Nachón, Griselda Lambertini y Héctor Sergio Falzone como vocales.

Si bien la propuesta debía elevarse al Congreso, el trámite era meramente formal ya que la opinión del Poder Legislativo no es vinculante. Por lo tanto, desde comienzos de año el futuro directorio comenzó a tener las primeras reuniones informales y ya por entonces quedó claro que la convivencia iba a ser difícil.

El directorio del ENREGE fue oficializado por decreto el 4 de mayo de 2026.

Pelea por la sede y el ninguneo como estrategia de desgaste

Una de las primeras disputas surgió por la futura sede del nuevo organismo. Lamboglia, que por entonces se desempeñaba como interventor del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) propuso las oficinas de esa entidad, ubicadas en Madero al 1092, pero Marcelo Nachón, que era interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), dijo que prefería que fuera en la sede que Enargas tiene en Suipacha 636. Ambos querían empezar jugando de local y cerca de su propia tropa. Ninguno se bajó de su propuesta y al final se terminó votando y se impuso la sede de Madero.

Ese choque inicial fue solo una pequeña muestra de lo que vendría después. Operó casi como un efecto mariposa. Nachón se mostró molesto por la elección de la sede. Insistió con que las oficinas de Madero estaban mal mantenidas, en particular se quejó del estado de las alfombras. Incluso varias veces, cuando Lamboglia convocó a reuniones de trabajo, argumentó que estaba muy ocupado y le pidió al resto que se acercara a la sede del Enargas en Suipacha para conversar allí. Ni siquiera solían ponerse de acuerdo sobre el horario de los encuentros. Ese ninguneo permanente provocó un malestar creciente en Lamboglia. De hecho, en la reunión que tuvo lugar el jueves 28 de mayo para tratar el aumento de las tarifas de junio, Nachón no fue.

Con el diario del lunes, no parece haber sido una gran idea seleccionar para el directorio del nuevo ente regulador a los dos interventores de los organismos que iban a ser fusionados, pero es necesario aclarar que, cuando se los eligió, Nachón todavía no había asumido al frente del Enargas. Lo hizo recién a fines de enero, luego de que Carlos Casares renunciara a su cargo como interventor. 

Si bien Lamboglia iba a ser el presidente del nuevo ente y Nachón un vocal, este último nunca terminó de subordinarse a las decisiones del primero y en los hechos pareció que había dos presidentes.

Lamboglia y Nachón protagonizaron un duro enfrentamiento en el nuevo ente.

Polémica por la renovación de los contratos

Uno de los mayores desencuentros se produjo cuando ya faltaba poco para que los directores asumieran formalmente sus cargos. En una reunión que mantuvieron el miércoles 8 de abril, Lamboglia opinó que lo mejor sería no renovar ningún contrato, incorporar personal ni promover ascensos hasta que estuviese en funciones el ENREGE –como la sigla inicial del organismo era prácticamente impronunciable, el directorio decidió recientemente, con un poco de sentido común, agregar una E entre la R y la G–.

El pedido de Lamboglia fue una sugerencia dirigida puntualmente al interventor del Enargas y buscaba que no se condicione de entrada a la futura conducción. Nachón no objetó nada en ese encuentro, pero el 22 de abril, apenas 15 días después de la reunión, ordenó la renovación por seis meses de 73 contratos. Además, días antes había promovido el pasaje de planta transitoria a permanente de Marcela Paula Valdez, integrante del cuerpo asesor del ex interventor Casares, del que también había formado parte Nachón.

Lamboglia interpretó aquella decisión como una afrenta personal, sobre todo porque no había ninguna urgencia, ya que los contratos vencían recién el 30 de junio. Además, varias de las personas a las que se le extendió el vínculo laboral también habían integrado el cuerpo de asesores de Casares.

En la reunión siguiente a los nombramientos, Nachón defendió su postura y dijo que lo volvería a hacer. Ese hecho terminó de dinamitar la convivencia dentro del directorio, cuando todavía ni siquiera se había conformado formalmente. De hecho, el 4 de mayo el presidente Javier Milei firmó el decreto oficializando los nombramientos y en ese momento la relación entre Lamboglia y Nachón ya estaba rota.

Dos secretarías para un solo directorio

Apenas entró en funciones, el directorio informó que no habría ningún cambio en las estructuras hasta que no se hiciera una evaluación detallada del funcionamiento de todas las dependencias. Por lo tanto, el directorio comenzó a funcionar con dos secretarías, las que pertenecían al ENRE y al Enargas.

Cada secretaría de directorio está integrada por un pequeño grupo de personas que van preparando las resoluciones para que luego las firmen los directores. En este caso, se decidió que la ex secretaría del ENRE preparara los temas de electricidad, mientras que la otra se ocuparía de los trámites referidos a la regulación del gas.

Eso generó un nuevo cortocircuito porque Lamboglia solía darle el visto bueno a lo que venía del área del ex Enargas, mientras que Nachón argumentaba que tenía que analizar cada documentación, lo que demoraba la publicación de algunas decisiones. Lamboglia estaba convencido de que esas demoras desgastaban innecesariamente su gestión.

Diferencias salariales

Otro de los temas que nadie pareció tomar en cuenta al momento de avanzar con la creación de un ente unificado, fueron las diferencias salariales entre los trabajadores provenientes del ENRE y los del Enargas. En el ENRE los sueldos más altos llegan a 8,5 millones brutos, mientras que en el Enargas hay varios que cobran más de 30 millones de pesos.

Varias fuentes aseguraron a EconoJournal, por ejemplo, que el gerente de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales del ahora ex Enargas, Eric Salomone Strunz, cobra 32 millones de pesos brutos, el triple que los miembros del directorio del nuevo ente regulador unificado.

Lamboglia había propuesto otorgar una suba salarial de 30% para los trabadores del ex ENRE con el objetivo de ir reduciendo la brecha, pero no todos estaban de acuerdo y la pelea con Nachón dificultó todavía más esa coordinación. Finalmente, la decisión quedó aplazada y es probable que ahora se avance con la restructuración del organismo antes de concretar la equiparación salarial. Quien deberá ponerse al frente de ese proceso es Vicente Serra, vicepresidente del ENREGE, que quedó a cargo del organismo hasta que se elija un reemplazante de Lamboglia por concurso.  

A ese concurso público para presidente del ente podrá presentarse cualquier profesional que lo desee, incluso los cuatro miembros actuales del directorio. Por lo tanto, es probable que ese termine siendo otro motivo de rivalidad dentro del organismo.

El dilema del diseño institucional

Fuentes oficiales dejaron trascender a EconoJournal su malestar por el modo en que se manejó Nachón durante su convivencia con Lamboglia y evalúan incluso sugerirle que también renuncie si continúa generando conflictos. Nachón fue electo por concurso como primer vocal y su mandato es por tres años. Por lo tanto, si no está dispuesto a dar un paso al costado, como hizo Lamboglia, no será sencillo desplazarlo.

El artículo 7 del decreto 452/25 dice que los miembros del directorio “solo podrán ser removidos de sus cargos por acto fundado del Poder Ejecutivo Nacional”. El procedimiento es igual al que se siguió para los nombramientos. El gobierno debe comunicar los fundamentos a una comisión bicameral del Congreso integrada por los presidentes y vicepresidentes de las comisiones que cada una de las cámaras determine en función de su incumbencia.

Dicha comisión bicameral debe emitir opinión dentro del plazo de 30 días corridos de recibidas las actuaciones, pero la norma aclara que, si no se conforma en un plazo de 10 días corridos desde que recibe la comunicación, el Ejecutivo debe enviarle los fundamentos del desplazamiento a los presidentes de ambas Cámaras, Martín Menem de Diputados y Victoria Villarruel del Senado.

Una vez transcurridos 30 días corridos desde el envío de esa comunicación, el Ejecutivo queda habilitado para avanzar. Está claro que nadie quiere llegar a esa instancia y menos habiendo transcurrido solo un mes desde las designaciones. Ya la salida de Lamboglia evidencia una falla en el proceso de selección porque se optó para presidir el ente a un profesional que no aguantó ni siquiera un mes.   

Esta situación expone un dilema ya clásico del diseño institucional. La lógica detrás de un directorio colegiado, con mandatos relativamente estables y selección por concurso, es evitar que el regulador quede completamente subordinado al gobierno de turno.

En teoría, un ente regulador independiente puede tomar decisiones más técnicas y previsibles, especialmente en sectores como energía y gas donde las inversiones son de largo plazo. Esa independencia le otorga al ente mayor credibilidad frente a empresas e inversores, pero también tiene costos. Por ejemplo, si los directores entran en conflicto, como viene ocurriendo hasta ahora, la capacidad de gestión puede resentirse. Y si los mecanismos para removerlos son rígidos, el Poder Ejecutivo podría tener que resignarse a convivir con una conducción ineficiente.

, Fernando Krakowiak

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

A 104 años de YPF, la energía impulsa un superávit récord y atrae inversiones millonarias

104 años de la creación de YPF, la balanza energética argentina exhibe una transformación histórica: pasó de un déficit cercano a US$ 7.000 millones en 2013 a proyectar para 2026 un superávit récord de entre US$ 8.500 y US$ 10.000 millones. Impulsado por Vaca Muerta, el crecimiento de las exportaciones y una fuerte reducción de las importaciones, el sector se consolidó como uno de los principales generadores de divisas del país y en un poderoso polo de atracción de inversiones, mientras el Gobierno apuesta al RIGI y al denominado “super RIGI” para profundizar ese proceso. Sin embargo, el verdadero desafío no será únicamente sostener estos resultados, sino transformar el éxito energético en desarrollo económico, cohesión social y estabilidad política de largo plazo.

Este 3 de junio se cumplen 104 años de la creación de YPF, fundada en 1922 por decisión del presidente Hipólito Yrigoyen. Considerada una de las primeras petroleras estatales integradas del mundo, la compañía desempeñó un papel decisivo en el desarrollo energético argentino y en la formación de recursos humanos, tecnología y capacidades empresariales que dieron origen a buena parte de la industria petrolera nacional. No resulta exagerado afirmar que YPF fue la empresa madre de numerosas compañías y emprendimientos nacionales que, a lo largo de más de un siglo, moldearon el sector hidrocarburífero del país.

En ese aniversario, la balanza comercial energética argentina exhibe un contraste notable con la situación que atravesaba apenas una década atrás. Lo que durante años fue una fuente de déficit externo se ha convertido en uno de los principales generadores de divisas de la economía nacional. Impulsado por el desarrollo de Vaca Muerta y el crecimiento de la producción de petróleo y gas, el sector energético se posicionó como uno de los pilares del equilibrio macroeconómico argentino.

Consolidación

La balanza comercial energética argentina consolidó en 2026 un proceso de transformación estructural que la convirtió en una de las principales fuentes de generación de divisa, con resultados récord, reforzando su papel como sostén del frente externo de la economía.

Durante el primer trimestre del año, el intercambio comercial energético registró un superávit de US$ 2.405 millones, el más elevado para ese período desde que existen registros. Las exportaciones de combustibles y energía alcanzaron los US$ 2.837 millones, mientras que las importaciones se redujeron a US$ 432 millones, reflejando una caída cercana al 36% respecto del mismo período del año anterior. Este desempeño respondió tanto al incremento de las ventas externas de petróleo y derivados como a una menor necesidad de importar gas natural y combustibles líquidos para abastecer la demanda interna.

Enero cerró con un saldo positivo de US$ 618 millones, equivalente a cerca de un tercio del superávit comercial total del país en ese mes. Sin embargo, fue en marzo cuando se alcanzó un hito histórico: las exportaciones energéticas sumaron US$ 1.235 millones, mientras que las importaciones se limitaron a US$ 145 millones, generando un superávit mensual récord de US$ 1.090 millones. Apenas un mes después, en abril, el sector volvió a superar esa marca al registrar un saldo favorable de US$ 1.402 millones, el mayor resultado mensual de la historia energética argentina.

La formación neuquina permitió incrementar de manera sostenida la extracción de crudo no convencional, que ya supera los 600.000 barriles diarios, y ampliar la capacidad exportadora mediante nuevas obras de infraestructura y la expansión de los sistemas de transporte. El crecimiento de los envíos de petróleo hacia Chile y otros mercados internacionales, junto con la reducción de las importaciones energéticas, explica gran parte del cambio de signo observado en la balanza sectorial durante los últimos años.

Mejora

La mejora adquiere mayor relevancia cuando se la compara con la situación de la década pasada. En 2013, Argentina registró un déficit energético cercano a los US$ 7.000 millones, producto de una producción insuficiente frente a una demanda creciente. Trece años después, el país exhibe un escenario diametralmente opuesto. El año 2025 ya había concluido con un superávit récord de aproximadamente US$ 7.815 millones, sustentado en exportaciones energéticas por US$ 11.100 millones e importaciones reducidas a unos US$ 3.300 millones. Los resultados obtenidos durante los primeros meses de 2026 permiten prever que esa marca será ampliamente superada.

La reversión del Gasoducto Norte también contribuyó a este proceso al reducir significativamente la dependencia del gas proveniente de Bolivia. Al mismo tiempo, la mayor disponibilidad de gas natural producido en la Cuenca Neuquina permitió sustituir importaciones y mejorar la seguridad energética nacional. Estas obras, sumadas a la ampliación de oleoductos, instalaciones de almacenamiento y terminales de exportación, fortalecieron la capacidad del país para monetizar sus recursos hidrocarburíferos.

Las perspectivas para el cierre de 2026 continúan siendo favorables. Diversas estimaciones del sector proyectan un superávit energético de entre US$ 8.500 y US$ 10.000 millones, lo que representaría un nuevo récord histórico para Argentina. Si se mantienen los actuales niveles de producción y se concretan los proyectos de infraestructura previstos, la energía podría convertirse en la principal fuente individual de generación de divisas del país durante los próximos años.

En este contexto, la balanza energética dejó de ser un factor de vulnerabilidad macroeconómica para transformarse en uno de los pilares del equilibrio externo argentino. La combinación de mayores exportaciones, menores importaciones y una creciente capacidad productiva posicionó al sector energético como un actor central en la estrategia de desarrollo económico y en la obtención de los dólares necesarios para sostener el crecimiento y afrontar los compromisos externos del país.

Inversiones

Las cifras apaciguan dudas e impulsan algunas inversiones. El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), creado por la Ley Bases 27.742 y reglamentado mediante el Decreto 749/2024, otorga beneficios a proyectos superiores a los US$ 200 millones. Entre los principales incentivos se encuentran estabilidad fiscal, cambiaria y aduanera por 30 años; reducción de la alícuota del Impuesto a las Ganancias al 25%; amortización acelerada de inversiones; posibilidad de transferir quebrantos fiscales luego de cinco años; utilización de certificados de crédito fiscal para cancelar IVA; libre disponibilidad progresiva de divisas de exportación —20% el primer año, 40% el segundo y 100% desde el tercero— y exenciones de derechos de importación para hasta el 80% de los bienes de capital requeridos por los proyectos. Además, prevé mecanismos de arbitraje internacional para la resolución de controversias.

Según informó el jefe de Gabinete, Manuel Adorni, ante la Cámara de Diputados el 29 de abril de 2026, se habían presentado 35 proyectos al régimen, de los cuales 13 ya habían sido aprobados por un monto conjunto de US$ 27.210 millones, mientras que otros 22 continuaban en evaluación. Entre las principales iniciativas figuran el oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), liderado por YPF junto a Pan American Energy, Vista, Pampa Energía, Pluspetrol, Chevron y Shell, con una inversión inicial de US$ 2.900 millones; el proyecto de GNL Southern Energy, desarrollado por Pan American Energy y Golar LNG, con una inversión prevista de US$ 15.156 millones; el proyecto cuprífero Los Azules, de McEwen Copper, con US$ 2.672 millones; la ampliación de Veladero, operada por Barrick Mining y Shandong Gold, con US$ 436 millones; el proyecto aurífero y argentífero Diablillos, de AbraSilver, con US$ 764 millones; y la expansión del proyecto de litio Rincón, de Río Tinto, por US$ 2.744 millones.

RIGI recargado

En paralelo, el Gobierno impulsa un nuevo esquema denominado informalmente “super RIGI”, orientado a actividades industriales consideradas estratégicas. La propuesta contempla una reducción de la tasa del Impuesto a las Ganancias al 15%, la posibilidad de amortizar el 60% de la inversión durante el primer año, el 20% en el segundo y el 20% restante en el tercero. También prevé ampliar las exenciones arancelarias a todos los insumos vinculados a la producción y establecer arancel cero para las exportaciones. Según el ministro de Economía, Luis Caputo, los sectores alcanzados incluirían el refinado y laminado de cobre, la fabricación de paneles solares, turbinas eólicas, el desarrollo de la cadena de valor del uranio, la producción de vehículos eléctricos vinculada al litio y la elaboración de fertilizantes, entre otros.

El otro frente

No obstante el actual equilibrio cambiario se apoya en el ingreso de divisas proveniente del carry trade, la emisión de obligaciones negociables en moneda extranjera por parte de grandes empresas y las exportaciones agropecuarias y petroleras. En ese marco, el RIGI y el futuro super RIGI aparecen como herramientas centrales para atraer inversiones y sostener la estrategia económica oficial.

Al mismo tiempo, sectores vinculados al mercado interno, como la construcción, la industria y el comercio, continúan mostrando una contracción de la actividad, con cierres de establecimientos y pérdida de empleo. También menciona restricciones presupuestarias en áreas como jubilaciones, salud, educación, obra pública, asistencia a personas con discapacidad, financiamiento universitario y transferencias a provincias.

Enredos Enarsa

En materia energética, pese al aumento de los precios internacionales del petróleo y el gas, el Estado continúa afrontando costos asociados al sistema energético mediante transferencias a ENARSA para la compra de gas, aportes al fondo fiduciario para consumos residenciales y asistencia para cubrir diferencias entre costos y tarifas de generación eléctrica.

Otro aspecto que no es menor, es que en 2026 el país enfrenta vencimientos de deuda externa por US$ 1.207 millones en mayo y US$ 4.507 millones en julio. Paralelamente, se flexibilizaron mecanismos de acceso a divisas para las empresas. Las firmas extranjeras quedaron habilitadas para remitir utilidades correspondientes al ejercicio cerrado en diciembre de 2025.

Según datos del Banco Central, en marzo de 2026 se giraron US$ 869 millones por ese concepto, principalmente por parte de Chevron, Total y Shell. Además, la Comunicación “A” 8390 del BCRA permitió a las empresas acceder al mercado oficial de cambios para cancelar deuda externa, siempre que refinancien sus pasivos mediante préstamos de mayor plazo o nuevas emisiones de obligaciones negociables.

Inversiones

Chevron solicitó incorporarse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con un proyecto para desarrollar el área El Trapial, en Vaca Muerta, que contempla una inversión estimada de US$ 13.800 millones. La iniciativa, actualmente bajo evaluación del Gobierno nacional, se suma a la cartera de proyectos energéticos que buscan acceder a los beneficios del régimen destinado a promover inversiones de gran escala.

La compañía destacó que el RIGI aporta previsibilidad regulatoria y facilita la planificación de inversiones de largo plazo en el sector hidrocarburífero. Además, valoró los avances registrados en materia de desarrollo energético en Argentina y consideró que el esquema contribuye a mejorar la competitividad y atraer nuevos capitales.

La presentación se produce en un contexto de crecimiento de la demanda global de energía. La CEO de Chevron Argentina, Ana Simonato, afirmó que el consumo de petróleo y gas continúa en aumento y señaló que 2026 podría alcanzar niveles récord a nivel mundial.

Chevron, presente en el país desde 2013, considera a Vaca Muerta uno de los pilares de su estrategia regional. La empresa opera El Trapial y participa junto a YPF en el área Narambuena. Según Simonato, el potencial geológico de Vaca Muerta es comparable al de los principales desarrollos no convencionales de Estados Unidos en términos de productividad.

La petrolera sostuvo que los principales desafíos para consolidar el crecimiento de Vaca Muerta son mantener la competitividad, reducir costos y ampliar la infraestructura de transporte y procesamiento para acompañar el incremento de la producción. En ese sentido, remarcó que alcanzar mayor escala operativa y continuar desarrollando obras de infraestructura será clave para el crecimiento sostenido del sector energético argentino.

Alertas

La principal advertencia que enfrenta la actual estrategia económica radica en la sustentación de las fuentes que hoy mantienen el equilibrio financiero y cambiario. Si bien el superávit fiscal, la desaceleración inflacionaria y la recuperación de reservas constituyen logros relevantes, una parte significativa de la estabilidad descansa sobre el ingreso de divisas financieras, la colocación de deuda corporativa y la confianza de los mercados. La experiencia argentina demuestra que estos flujos suelen ser más sensibles a los cambios de contexto que las inversiones productivas de largo plazo, por lo que cualquier alteración en las condiciones internacionales o en las expectativas de los inversores podría poner a prueba la solidez del esquema actual.

Además, aunque la inflación se redujo significativamente respecto de los niveles registrados en los años previos, el proceso de desinflación parece haber ingresado en una etapa más compleja. Según el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del Banco Central, la inflación proyectada para 2026 ronda el 30,5%, mientras que en abril el Índice de Precios al Consumidor registró una variación mensual del 2,6% y una inflación interanual del 32,4%. Estos datos muestran avances evidentes, pero también reflejan las dificultades para consolidar una desaceleración más pronunciada de los precios.

Al mismo tiempo, persiste una brecha entre el desempeño de los sectores exportadores y la evolución de la economía doméstica. Mientras la energía, la minería y algunas actividades vinculadas al comercio exterior exhiben un fuerte dinamismo, amplios segmentos de la construcción, la industria manufacturera y el comercio continúan enfrentando dificultades para recuperar actividad, empleo e ingresos. El riesgo es que la economía consolide un patrón de crecimiento concentrado en pocos sectores altamente competitivos, sin que sus beneficios se extiendan con suficiente velocidad al conjunto del aparato productivo.

Luces amarillas

Si esta situación se prolonga, podría ampliarse la distancia entre los indicadores macroeconómicos y las expectativas sociales. La historia argentina muestra que los procesos de estabilización suelen enfrentar tensiones cuando una parte significativa de la población no percibe mejoras concretas en su vida cotidiana. En ese contexto, podrían intensificarse los reclamos de provincias, municipios, sindicatos y sectores productivos por una distribución más equilibrada de los beneficios del crecimiento, mayores inversiones en infraestructura y mecanismos de compensación frente a los costos del ajuste fiscal.

El desafío de fondo consiste en transformar la actual estabilización en un proceso de desarrollo sostenido. La expansión de Vaca Muerta, las inversiones vinculadas al RIGI y el crecimiento de las exportaciones ofrecen una oportunidad histórica, pero también exigen infraestructura, capacidad industrial, formación de recursos humanos y consensos políticos duraderos. Si esas condiciones se cumplen, la estrategia podría consolidarse. De lo contrario, Argentina podría enfrentar una paradoja compleja: exhibir récords de exportación, superávits energéticos y estabilidad financiera mientras persisten tensiones sociales, debilidades productivas y una elevada dependencia de factores externos. En ese escenario, podrían fortalecerse corrientes políticas que cuestionen el modelo vigente y reclamen una mayor intervención estatal, reabriendo debates recurrentes de la historia económica argentina.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Mega inauguró su primera etapa de ampliación en Bahía Blanca e inicia la fase dos bajo el RIGI por US$ 360 millones

El nuevo tren de fraccionamiento permitió salvar el tope de capacidad en Bahía Blanca y ahora Mega avanza en el incremento de transporte desde Neuquén.

(Bahía Blanca) Compañía Mega, el mayor procesador de líquidos del gas natural de la Argentina, concretó este viernes la inauguración de su nuevo tren de fraccionamiento en el Polo Petroquímico de Bahía Blanca, un proyecto estratégico que demandó una inversión de US$ 250 millones. Se trata de la primera etapa de un plan integral diseñado para acompañar la creciente disponibilidad de gas no convencional y consolidar la capacidad exportadora del país en los mercados internacionales.

Con la inauguración, la compañía ratificó su liderazgo en el sector, donde procesa de manera estimada el 40% del gas generado en la Cuenca Neuquina, afianzándose como el principal exportador de GLP y gasolina natural, y como el proveedor clave de etano para el complejo petroquímico local. El total de la obra prevé inversiones por US$ 650 millones para incrementar en total un 50% la capacidad de tratamiento.

En una jornada de fuerte neblina que apenas dejaba divisar dentro de la planta las nuevas torres de fraccionamiento, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, encabezó la recorrida de las nuevas obras junto al CEO de Mega, Tomás Córdoba, el intendente de Bahía Banca, Federico Susbielles, y directivos de Petrobras y Dow, empresas accionistas del complejo que financiaron la obra construida hace 25 años.

Mega presentó en abril un proyecto de US$ 360 millones bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), destinado a la etapa dos del proyecto, en este caso para ampliar la capacidad de separación y transporte de líquidos del gas natural, fortaleciendo la infraestructura para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta.

La segunda fase prevé obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires, incluyendo 2 nuevas plantas de rebombeo, ampliaciones de infraestructura y mejoras operativas que permitirán incrementar un 27% la producción de propano, butano y gasolina natural de la compañía e incorporar más de 500.000 toneladas anuales adicionales de NGLs.

Los dos polos de agregado de valor del gas

Durante el encuentro, Marín, ratificó el rol estratégico de la ciudad como «el polo petroquímico y de industrialización del mercado interno«, diferenciándolo de Río Negro, que se consolidará como «el nodo exportador» de gas natural licuado y los líquidos asociados. «Está bueno que en la Argentina tengamos dos polos. Con el diario del lunes, creo que hubiese sido muy difícil hacer acá algo de la magnitud de lo que estamos haciendo en Río Negro«, dijo.

Marín destacó la transformación tecnológica de la planta con las obras en marcha pero planteó incoporar un Real Time Inteligence Center (RTIC) que permitirá darle mayor eficiencia a la producción de líquidos del gas natural que se realiza en la planta. También adelantó los próximos pasos de la compañía bajo el régimen de incentivos para grandes inversiones: «Con la segunda etapa y el impulso del RIGI, vamos a poder procesar entre 40 y 42 millones de metros cúbicos diarios de Vaca Muerta, lo que representa un verdadero valor agregado para el gas».

Finalmente, el presidente de YPF confirmó la incoporación de la petroelra en una inversión clave para la región del sur bonaerense al anunciar que el directorio aprobó el ingreso a un nuevo proyecto conjunto. «La semana que viene vamos a firmar con TGS para armar otra mega acá en Bahía Blanca«, reveló Marín sin dar otras precisiones. El presidente de la petrolera concluyó que el desarrollo del gas asociado a la producción de petróleo permitirá que «a mayor exportación, la energía sea mucho más barata en la Argentina, lo que hará más competitivas a todas las industrias».

La obra inaugurada y la continuidad del proyecto

Córdoba remarcó durante el encuentro que este primer desembolso de US$ 250 millones formó parte de una estrategia de crecimiento de largo plazo vinculada al desarrollo de sus empresas accionistas: YPF (38%), Petrobras (34%) y Dow (28%). El directivo argumentó que «esta articulación empresarial permitió apuntalar el desarrollo de Vaca Muerta mediante las instalaciones requeridas para procesar el shale gas y el asociado a la producción de petróleo.

«Esta ampliación -agregó- es uno de los hitos más importantes de nuestros 25 años de historia y refleja la confianza de nuestros accionistas en las oportunidades concretas que ofrece la Argentina en materia energética. Y, sobre todo, nos permite estructurar el próximo ciclo de crecimiento de la compañía, acompañando la expansión de Vaca Muerta con más capacidad y eficiencia para seguir dando valor a la producción».

Desde la perspectiva de la ingeniería, la reconfiguración técnica resultó indispensable debido a las propiedades del fluido proveniente del yacimiento no convencional, cuyo contenido de etano y propano triplicó los valores históricos. El nuevo módulo se edificó como un sistema en espejo respecto de las tres columnas preexistentes, pero con dimensiones y tecnología optimizadas para capturar el excedente líquido de la cuenca.

La actual sala de control será reemplazada por un Real Time Inteligence Center según propuso Marín a las autoridades de Mega.

La puesta en marcha de la nueva unidad aportó un incremento inmediato del 20% en la producción de líquidos del gas natural, con una capacidad inicial de tratamiento de 2.500 toneladas diarias de productos. No obstante, las proyecciones indican que el potencial final del tren alcanzará un incremento total del 50% en la capacidad de fraccionamiento, una vez que se concluyan las obras complementarias de transporte hidrocarburífero.

De este modo, los volúmenes de despacho proyectados por la empresa se elevaron a un techo de 7.200 toneladas diarias, articuladas a través de su poliducto de 600 kilómetros que vincula directamente a la provincia de Neuquén con el puerto de Bahía Blanca.

Para complementar este incremento de capacidades, Compañía Mega tiene aprobada el RIGI por US$ 360 millones para el período 2026-2028. Esta etapa se centrará en la instalación de nuevas plantas de rebombeo en el poliducto, necesarias para suministrar el caudal requerido para llenar la capacidad del nuevo tren de fraccionamiento.

El impacto de estas obras se traducirá en un incremento directo de las ventas externas y un aporte a la balanza comercial energética. De acuerdo con las proyecciones de la empresa, el 80% de la producción incremental se destinará a la exportación, lo que representaría un aporte de entre US$ 200 y US$ 250 millones adicionales a los US$ 400 millones que ya se obtienen de comercio exterior.

, Ignacio Ortiz

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

PCR y ArcelorMittal Acindar inauguran ampliación de la Estación Transformadora de Ezeiza

Con presencia de autoridades nacionales y provinciales, PCR y ArcelorMittal Acindar inauguraron hoy las obras de ampliación de la Estación Transformadora de Ezeiza que significó la energización de los nuevos capacitores Shunt instalados que permitirán aumentar la capacidad de transmisión y distribución de energía en 500 kV de todo el corredor troncal Comahue-Buenos Aires, que forma parte del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), en un equivalente al abastecimiento de 600 mil hogares y que presentaba restricciones de capacidad en condiciones de máxima demanda.

Con una inversión de 40 millones de dólares, se trata de una primera etapa estratégica del proyecto integral de PCR y ArcelorMittal Acindar que incluye también, en su fase de ampliación del sistema de transmisión eléctrica, la expansión de la capacidad de la Estación Transformadora de Olavarría. El proyecto se completa con la construcción del Parque Eólico Olavarría con una capacidad de 185,6 MW de potencia con 29 aerogeneradores y la instalación de una línea eléctrica de 25 km para conectarlo al SADI, sumando así un desembolso total de 275 millones de dólares. Durante la construcción de todo el proyecto en su conjunto se emplearán 350 personas en total, estando prevista su puesta en marcha definitiva en enero de 2027.

Esta inversión es un aporte privado a la mejora y expansión del sistema de transmisión del paí que será entregada al SADI y forma parte central del primer proyecto de generación eólica aprobado bajo el esquema Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). “Nos sentimos muy orgullosos de que nuestro proyecto haga realidad una obra de ampliación de la capacidad de transporte, lo que permitirá integrar mayor generación renovable al SADI. Esta obra viene a mejorar la situación de uno de los principales cuellos de botella que pueden restringir el crecimiento del país. A través de este tipo de acciones, seguimos reafirmando el compromiso de PCR con el bienestar general de la población, además de ser un impulso al desarrollo energético y productivo de la Argentina” aseguró Martín Federico Brandi, CEO de PCR. “Con esta nueva fase, desde ArcelorMittal Acindar, consolidamos una visión de largo plazo alineada a nuestra estrategia de descarbonización, liderando la transición energética en la industria nacional y en nuestro país. Esta ampliación no solo representa un paso decisivo hacia una matriz energética más limpia y diversificada, sino que también refuerza la fuerte inversión en el país y una visión colectiva de sostenibilidad, a la vez que desarrollamos una industria más competitiva y sustentable”, señaló Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Nucleoeléctrica exportó por primera vez componentes para centrales nucleares en una operación por más de un millón de dólares

Nucleoeléctrica cerró la venta de un componente para centrales tipo CANDU.

Nucleoeléctrica Argentina (NASA) realizó su primera comercialización internacional de componentes desarrollados por la empresa para reactores nucleares CANDU. La operación comercial se concretó tras la modificación del estatuto de la empresa generadora estatal para instaurar una nueva unidad de negocio enfocada en la comercialización de servicios y componentes para centrales nucleares en el extranjero.

La empresa fabricó y exportó tapones de blindaje de salida con restrictor de flujo (FROSP). Son componentes utilizados para optimizar condiciones operativas y de seguridad en los canales de combustibles de las centrales nucleares de diseño CANDU.

La venta fue realizada a Candu Energy, empresa de AtkinsRéalis, en una operación concretada por un valor superior al millón de dólares, según pudo saber EconoJournal.

Cómo se desarrollaron los primeros componentes exportados por Nucleoeléctrica

La generadora estatal desarrolló los componentes junto con Conuar y la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA). Su desarrollo fue como consecuencia del proyecto de extensión de vida de la central nuclear de Embalse, un reactor tipo CANDU, proceso que concluyó en 2019.

Los tapones comercializados son utilizados en reactores nucleares de ese tipo. Se trata de una solución tecnológica desarrollada y validada por equipos técnicos de Nucleoeléctrica, a partir de la experiencia operativa acumulada en Embalse.

NASA tiene un sello distintivo entre las compañías generadoras que operan centrales nucleares en el mundo, que son sus capacidades de ingeniería, construcción, puesta en marcha y operación de reactores.

Son capacidades que desarrolló y robusteció al asumir el project management de la finalización de Atucha II en 2014 y la extensión de vida de Embalse. La empresa también finalizará en 2027 la extensión de vida de Atucha I. Esta particularidad le confiere a la empresa la capacidad de fabricar componentes tanto para centrales CANDU (uranio natural y agua pesada) como PWR (uranio enriquecido).

Exportaciones nucleares

La operación representa la primera venta en la nueva estrategia de Nucleoeléctrica orientada a consolidar una unidad de negocios enfocada en la exportación de servicios y componentes nucleares. La iniciativa además está en sintonía con los lineamientos de la nueva política nuclear impulsados por la Secretaría de Asuntos Nucleares para potenciar las exportaciones nucleares.

El secretario Federico Ramos Napoli presentó los lineamientos el domingo en el acto por la celebración del 76° aniversario de la creación de la CNEA. “Es importante que entendamos que si nos cerramos únicamente en lo que el sector nuclear hace en el ámbito público nos vamos a estar perdiendo, probablemente, la oportunidad más importante que este siglo le ofreció a la Argentina en materia nuclear”, dijo.

, Nicolás Deza

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Aluar construirá un nuevo parque solar de 30 MW en Buenos Aires

El proyecto contempla la instalación de 44.550 módulos fotovoltaicos sobre un predio de 55 hectáreas.

Aluar, la principal productora de aluminio de la Argentina, comenzó la construcción de un nuevo Parque Solar Fotovoltaico en la localidad bonaerense de Abasto, en el marco de su estrategia de diversificación y fortalecimiento de su matriz energética con fuentes renovables.

El proyecto contempla la instalación de 44.550 módulos fotovoltaicos sobre un predio de 55 hectáreas. Una vez operativo, el parque tendrá una potencia de aproximadamente 30 MW y aportará más de 55.200 MWh anuales de energía renovable al sistema eléctrico.

Nuevo parque solar

La nueva planta estará conectada al Sistema Argentino de Interconexión (SADI), lo que permitirá inyectar energía limpia a la red nacional y contribuir a mejorar la estabilidad y eficiencia del sistema eléctrico. Según estimaciones de la compañía, la generación del parque será equivalente al consumo de más de 20.400 hogares.

Además del aporte energético, el emprendimiento tendrá un impacto ambiental significativo. Aluar calculó que la producción de energía renovable evitará la emisión de más de 11.000 toneladas de dióxido de carbono (CO₂) por año, en línea con los objetivos de descarbonización que impulsan tanto el sector industrial como el energético.

Aluar calculó que la producción de energía renovable evitará la emisión de más de 11.000 toneladas de dióxido de carbono (CO₂) por año

La iniciativa se suma a otros proyectos estratégicos que la empresa viene desarrollando en los últimos años. Entre ellos sobresale el Parque Eólico Aluar, que este año completará su quinta etapa de expansión tras una inversión acumulada de 745 millones de dólares, y la Planta de Ósmosis Inversa que permitirá desalinizar agua de mar para abastecer a la ciudad de Puerto Madryn.

Como parte de su plan de crecimiento, la compañía también continúa evaluando nuevas inversiones vinculadas a energías renovables y sistemas de almacenamiento energético en distintas regiones del país. La construcción del parque solar de Abasto ya se encuentra en marcha y la empresa prevé finalizar las obras en diciembre de este año.

, Loana Tejero

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Genneia inaugura el parque solar de San Rafael y elevó a 450 MW su capacidad instalada en Mendoza

Mendoza dio un nuevo paso en la consolidación de su matriz energética renovable con la entrada en operación comercial plena del Parque Solar San Rafael, desarrollado por la empresa Genneia en el distrito de 25 de Mayo.

Con una potencia instalada de 180 MW, el proyecto eleva la capacidad solar de la provincia a cerca de 800 MW en operación. «La entrada en operación plena de un nuevo parque solar en Mendoza refleja la transición energética que efectivamente está abordando la provincia de Mendoza, con planificación que surge de la sinergia entre la visión del regulador, junto a la inversión y eficiencia del sector privado», afirmó la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

La ministra agregó que este nuevo hito «reafirma el posicionamiento de Mendoza como una provincia modelo en energías renovables» y destacó que el crecimiento de la infraestructura energética provincial constituye una herramienta fundamental para acompañar el desarrollo industrial y minero con energía limpia, competitiva y sostenible.

Por su parte, Bernardo Andrews, CEO de Genneia, destacó que «la habilitación comercial de San Rafael ratifica nuestra capacidad de ejecución a gran escala. Este activo suministrará energía eficiente a la industria argentina, con especial foco en el sector minero de la región, que demanda soluciones de descarbonización robustas para viabilizar sus operaciones en los mercados globales”.

La obra demandó una inversión de USD 180 millones y forma parte de un conjunto de proyectos que posicionan a Mendoza entre las jurisdicciones con mayor crecimiento en generación solar del país.

El parque se emplaza sobre un predio de 500 hectáreas y cuenta con 400.000 paneles solares bifaciales de alta eficiencia. Su producción anual superará los 500.000 MWh, volumen equivalente al consumo eléctrico de aproximadamente 135.000 hogares. Además, contribuirá a evitar la emisión de cerca de 230.000 toneladas de dióxido de carbono por año, reforzando el aporte de la provincia a la transición energética y a la reducción de emisiones.

Con la puesta en marcha del Parque Solar San Rafael, Genneia supera los USD 430 millones invertidos en Mendoza. La compañía cuenta actualmente con tres activos solares operativos en la provincia que suman 450 MW de capacidad instalada, consolidando al territorio mendocino como uno de los principales polos de generación solar de Argentina.

Esta capacidad resulta estratégica para abastecer a grandes usuarios industriales a través del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), fortaleciendo la oferta de energía limpia para sectores productivos con creciente demanda energética, entre ellos la minería, la industria y otras actividades vinculadas al desarrollo económico provincial.

Energía renovable para impulsar el crecimiento productivo y el empleo

Durante la etapa de construcción, la obra movilizó a más de 300 trabajadores en su pico de actividad, generando empleo y movimiento económico en la región.

La incorporación de nueva generación renovable adquiere especial relevancia en el contexto del crecimiento de sectores estratégicos como la minería, que requiere cada vez más disponibilidad de energía competitiva para abastecer proyectos de exploración, construcción y producción.

El acceso a energía limpia constituye además un factor determinante para el cumplimiento de estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), cada vez más exigidos por los mercados internacionales y por los organismos de financiamiento que acompañan el desarrollo de grandes proyectos productivos.

En este escenario, Mendoza avanza en la construcción de una oferta energética capaz de acompañar el crecimiento de la actividad minera y de otros sectores industriales, fortaleciendo su competitividad y generando nuevas oportunidades de inversión.

Una estrategia integral para fortalecer la matriz energética mendocina

La puesta en funcionamiento de San Rafael se suma a otros proyectos estratégicos incorporados recientemente al sistema eléctrico provincial, entre ellos El Quemado, inaugurado recientemente en el departamento de Las Heras, y el Parque Solar Anchoris, en Luján de Cuyo, con 180 MW.

Actualmente Mendoza suma 774,4 MW de capacidad instalada con los distintos parques solares que tiene en funcionamiento en el territorio provincial. En línea con este crecimiento en energías limpias, se proyecta superar los 1000 MW al 2030 con proyectos en carpeta como el Parque Solar Mendoza Sur, también de Genneia.

El crecimiento de la generación eléctrica se complementa con uno de los programas de infraestructura energética más importantes de los últimos años. Entre las obras actualmente en marcha se destacan la Estación Transformadora Valle de Uco, la Estación Transformadora Mendoza Norte y la obra Marcado-La Dormida, además del reciente inicio del proceso licitatorio para una nueva línea de alta tensión de 132 kV que conectará San Rafael con General Alvear.

Estas inversiones permitirán ampliar la capacidad de transporte eléctrico, mejorar la confiabilidad del sistema y generar las condiciones necesarias para incorporar nuevos proyectos de generación renovable en todo el territorio provincial.

De esta manera, Mendoza continúa consolidando una política energética basada en la expansión de la generación limpia, la modernización de la infraestructura eléctrica y la articulación entre los sectores público y privado.

La entrada Genneia inaugura el parque solar de San Rafael y elevó a 450 MW su capacidad instalada en Mendoza se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Vaca Muerta: Pan American Energy busca concretar sus primeras exportaciones de gas al Brasil luego del invierno

PAE buscar concretar sus primeras exportaciones interrumpibles al Brasil en la segunda mitad de este año.

Pan American Energy apunta a concretar desde Vaca Muerta sus primeras exportaciones de gas natural interrumpible al Brasil en la segunda mitad de este año. El Country Manager de PAE en Brasil, Alejandro Catalano, detalló el contexto y las oportunidades que están desarrollando en el mercado brasileño en materia de generación y comercialización de gas natural y electricidad, en diálogo con EconoJournal durante el CAMBRAS Business Day.

Catalano participó en un panel sobre integración energética regional en el evento anual que organiza la Cámara de Comercio, Industria y Servicios Argentino Brasileña (CAMBRAS) en Buenos Aires, en donde subrayó la importancia de la colaboración entre los países. “Tenemos que dejar de pensar en modelos competitivos y pasar a modelos más colaborativos. Cuando se miran las necesidades y los recursos de Brasil y de Argentina hay mucha más complementariedad que competencia”, explicó.

Exportaciones de gas y los planes de Pan American en Brasil

Alejandro Catalano, Country Manager de PAE en Brasil.

La petrolera elevó en mayo a la Secretaría de Energía tres solicitudes de exportación de gas en formato interrumpible a Brasil a través de Bolivia. Las solicitudes, que son renovaciones de pedidos de exportaciones vigentes pero que estaban por vencer, son por un total de 2,5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d), de los cuales unos 500.000 metros cúbicos diarios tienen origen en la Cuenca Marina Austral. Todas las solicitudes son para el período que va entre el 1 de mayo de 2026 y el 10 de abril de 2028.

La expectativa en PAE es concretar sus primeras exportaciones interrumpibles al Brasil en la segunda mitad de este año, una vez finalizado el período invernal. Además, la empresa proyecta que podría hacer efectiva alguna exportación en firme en 2027. “Hay que poner a girar la rueda mientras quedan un montón de cosas por hacer para mejorar la competitividad del gas argentino en Brasil”, graficó Catalano sobre el desafío exportador.

-¿Qué negocios y proyectos esta desarrollando Pan American en Brasil?

-Pan American entró en Brasil hace casi cinco años. Como empresa teníamos que estar allí para avanzar en nuestra expansión regional e internacional. Lo evaluamos y entramos al mercado eléctrico, que a diferencia de otros países está muy desarrollado comercialmente, tienen un mercado regulado y un mercado libre. La escala para el ingreso fue una discusión, pero era importante entrar con algo que tenga peso y lo hicimos con el complejo eólico Novo Horizonte.

Además del activo operativo, tuvimos que desarrollar capacidades, sobre todo en la comercialización de la energía. Eso nos ayudó para en paralelo desarrollar un equipo de comercialización de gas natural. Pasamos a una etapa de estabilización de ese negocio inicial, con un crecimiento grande en nuestro equipo de trading de energía y gas. Ahora el objetivo es terminar de impulsar el crecimiento de la comercialización para llevar nuestro gas de Vaca Muerta a Brasil.

-¿Cómo ves el panorama en el mercado eléctrico brasileño para avanzar con nuevos proyectos?

-El mercado eléctrico brasileño es bastante diferente al argentino. En términos de capacidad instalada, este año hicieron una licitación de reserva de capacidad, sobre todo termoeléctrica. La generación eléctrica de base argentina es con gas, mientras que en Brasil es al revés, usan el gas para atender los picos de demanda. Esa subasta de térmicas, que tienen que estar disponibles pero solamente se despachan cuando se necesitan, requieren una operación muy compleja.

Son operaciones que hacen que sean en un modo interrumpible, entonces dificulta hacia atrás establecer todos contratos firmes. Pero es un esquema muy interesante y que necesitan implementarlo en los próximos cuatro años, porque las grandes fuentes de electricidad de Brasil, que son de las renovables, tienen estacionalidad a lo largo del año y a lo largo del día también.

Hubo un crecimiento muy fuerte en la energía solar distribuida en el último tiempo, eso le sacó espacio en el cortísimo plazo al crecimiento de renovables, sobre todo solar que está en stand by. Pero el crecimiento de todo lo que tiene que ver con data centers e inteligencia artificial, si es sostenido y rápido, haría que todos nos quedemos de vuelta cortos en capacidad y tendríamos que construir proyectos. Entonces, hoy el foco de Brasil está más en el gas natural para cubrir esos picos de demanda y las energías renovables por ahora están en un proceso de wait and see.

-Pensando en ese tipo de demanda de gas para generación en Brasil, en clave de la integración gasífera con la Argentina, ¿es una demanda viable por sí sola para desarrollar exportaciones argentinas en firme o se necesita agrupar esa demanda con la de clientes industriales?

-La clave es planificar mirando el largo plazo. Las fuentes de gas natural que hoy tenemos pueden ser diferentes en el futuro. Está el ejemplo del declino de Bolivia, que fue una fuente de abastecimiento de Brasil muy importante. Brasil tiene que reemplazar ese gas y tiene proyectos como Raia y Sergipe, que inyectarán al mercado entre veinte y treinta millones de metros cúbicos día, pero que requieren una inversión inicial muy fuerte.

Si en el medio tiempo desarrollamos alternativas para ir cubriendo esas necesidades, y al mismo tiempo demostramos que ese modelo de negocio es competitivo y sustentable, tal vez algunas otras alternativas offshore más caras en Brasil se empiecen a demorar en el tiempo, porque dejan de hacer sentido económico.

Entonces, con todo ese esquema y pensando en una visión de largo plazo, por donde tenemos que empezar es con exportaciones más chicas e ir mejorando. Hay que poner a girar la rueda mientras quedan un montón de cosas por hacer para mejorar la competitividad del gas argentino en Brasil. Desde el lado de la producción, tenemos que producir de manera más eficiente. Del lado del transporte argentino tiene que haber oportunidades. También trabajar en los impuestos, tasas y derechos en los 3 países. Esta el derecho de exportación, que hay que trabajarlo para hacerlo más eficiente.

Al mismo tiempo, se necestia trabajar en el costo del transporte boliviano y transporte brasileño. Después están las particularidades, por ejemplo, que el gas de Bolivia tiene una exención impositiva en Brasil y el gas de Argentina no. Y sobre todo esto, lo que nos falta a nivel regional es establecer condiciones de seguridad jurídica y de estabilidad.

-En Brasil se sancionó en 2021una nueva ley del mercado del gas para generar competencia en un mercado con un histórico predominio de Petrobras. ¿Cómo se esta dando esa apertura y qué oportunidades aparecen en materia de comercialización?

-Del punto de vista de la demanda, para las distintas industrias y compañías, cuanto más fuentes de abastecimiento tengan mejor será para ellos porque ponen a la oferta a competir. Del lado de la industria veo mucho impulso por parte de ellos para hacer acuerdos chicos, de sentarse a conversar algo interrumpible y chico, para tener diferentes alternativas. Ellos tienen claro que hay que construir esas alternativas, que no van a suceder un día para el otro.

También la industria brasilera tiene una gran oportunidad de crecimiento en el consumo de gas, que hoy es relativamente bajo. Ellos hablan de una demanda reprimida, que está latente y que yo creo que no avanza por el costo que el gas tiene para ellos, tanto de producción como de transporte interno.Por eso están estos proyectos de Gas Release, donde tienden a reducir los costos de transporte al aumentar la competencia y la oferta.

Creo que todas las instituciones que están alrededor del mercado de gas natural saben que hay que avanzar en ese sentido, incluido Petrobras. Veo que Petrobras hace esfuerzos en cierto modo para apoyar y sostener esa apertura de mercado. Brasil tiene como caso exitoso el mercado eléctrico, que lo ha hecho muy bien, y tiene que seguir ese mismo camino con el gas natural.

-¿Cómo funciona la comercialización y el acceso al transporte en Brasil respecto de la Argentina?

-Somos una comercializadora de gas natural que estamos inscriptos en la Agencia Nacional de Petróleo. Tenemos permiso para importar gas, comercializarlo y transportarlo, y tenemos acuerdos de transporte firmados con TBG, que es la operadora del Gasbol, con TAG y con NTS, así que tenemos acceso.

El sistema de transporte en Brasil es diferente al argentino. No se paga por tramos, sino que es por punto de entrada y por punto de salida, algo que acá en Argentina se está evaluando si es un modelo a copiar. Creo que tiene sus cosas positivas. Después como todo, siempre que vos tenés un jugador dominante, desarmar esos esquemas llevan tiempo y es natural que sea así.

-El portafolio de PAE incluye también el proyecto de GNL de Southern Energy. ¿Hay algunas demandas específicas dentro de Brasil que se pueden atender con GNL y otras por gasoducto?

-Estoy convencido que la manera más eficiente de llegar a Brasil es vía gasoducto. También puede ser vía GNL, pero si vos lográs un flujo constante con gasoductos tiene que ser sí o sí más competitivo que el GNL y a éste dejarlo para exportar al resto del mundo. De todas formas, el objetivo de PAE es producir energía abundante, sustentable y competitiva. Además, tenemos que encontrar los mercados y los medios para vender.

La idea es desarrollar la exportación tanto por GNL como por gasoductos, sin descuidar el mercado interno. También están el mercado chileno, que tenemos contratos que cumplir, y el mercado de Uruguay. Entonces no es una elección por una vía o por la otra. Los proyectos siempre compiten por recursos y hay que encontrar el timing adecuado, pero la idea es desarrollar las dos.

-Se habla mucho sobre la competitividad en el mercado brasileño de gas. ¿Cómo internalizan en la estrategia de PAE los cambios en los marcadores utilizados en los contratos?

-Es un factor a tenerlo en cuenta. Básicamente, lo que sea que esté como fuente disponible en el mundo de gas natural para llegar a Brasil, nosotros tenemos que llegar con un precio más barato. Tengo claro que podemos trabajar mucho en la reducción del costo de producción, porque cuando aumentás y ganás escala, claramente tenés beneficios de reducción de costo.

Entonces, independientemente del marcador, ya sea JKM, Brent, Henry Hub u otro, lo importante es ser competitivo respecto de tu competidor de molécula. Pero si bien en la relación comercial con los clientes el gran componente es el precio hay otras cosas también a contemplar, como quién es tu contraparte, qué seguridad jurídica te ofrece, qué garantía te ofrece, cuál es el marco de ese contrato. No es solamente el precio.

, Nicolás Deza

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Presentan un plan para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta: generará 200 empleos

La Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) ubicada en Arroyito, Neuquén, podría reactivarse tras una década sin producción gracias a una propuesta de modernización presentada por las empresas Saesa y Spark. El proyecto, que contempla una inversión superior a 120 millones de dólares, busca poner en funcionamiento al menos una de las líneas productivas en un plazo de tres años.

El 19 de mayo, ambas compañías llevaron su iniciativa al Ministerio de Economía, que junto con la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), propietaria de las instalaciones, comenzó a analizar la propuesta. Juan Bosch, CEO de Saesa, señaló que el agua pesada tiene una demanda significativa no solo en la energía nuclear, sino también en sectores como la medicina y la industria farmacéutica.

El plan se apoya en el desarrollo actual de Vaca Muerta, usando el gas extraído de esta formación no convencional para abastecer la planta. Bosch confirmó que ya se firmaron preacuerdos con algunas operadoras de la cuenca y que las conversaciones continúan avanzando. Además, estimó que la reactivación podría generar cerca de 200 empleos directos.

Desde 2017, cuando la planta dejó de operar durante el gobierno de Mauricio Macri, la PIAP ha sido objeto de varios intentos de reactivación sin resultados concretos. Incluso se propusieron alternativas para reconvertir el complejo, como la producción de fertilizantes. El gobierno neuquino también realizó una ronda de consultas con potenciales inversores internacionales a mediados de 2025 para impulsar el interés privado.

Saesa busca producir agua pesada y ha recibido buena recepción en mercados internacionales, especialmente en Europa, donde cuenta con una oficina comercial. Tras la presentación formal, el Ejecutivo nacional podría declarar de interés público el proyecto y convocar a una licitación pública para concesionar la planta, proceso en el que la propuesta de Saesa y Spark competirá en igualdad de condiciones.

En relación con los plazos, Bosch explicó que no existe un límite temporal impuesto por la normativa nacional, por lo que el avance dependerá del aval gubernamental y la demanda del mercado. “Nuestro planteo es que pertenezca al Estado, pero con una concesión para que se pueda modernizar y luego aprovechar en términos de producción”, afirmó.

La planta, inaugurada en 1993 durante la presidencia de Carlos Menem, alcanzó su pico de producción en 1998 y luego comenzó un declive que culminó con su paralización dos décadas después. Durante los últimos nueve años, solo se realizaron trabajos de mantenimiento con presupuestos limitados.

Bosch remarcó la oportunidad que representa la reactivación para Vaca Muerta, ya que la planta podría procesar hasta 600.000 metros cúbicos de gas por día, transformando este recurso en un producto de exportación con alto valor agregado. Esto permitiría integrar a Argentina en las principales cadenas productivas globales de energía nuclear, salud, biotecnología y farmacéutica.

El próximo paso sería realizar un estudio técnico para evaluar el estado actual de la PIAP, que desde su cierre solo ha contado con mantenimiento básico. Saesa y Spark confían en que esta iniciativa podrá dinamizar la economía regional y fortalecer la industria energética nacional a través de esta planta emblemática.

La entrada Presentan un plan para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta: generará 200 empleos se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Presentan un plan para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta: generará 200 empleos

La Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) ubicada en Arroyito, Neuquén, podría reactivarse tras una década sin producción gracias a una propuesta de modernización presentada por las empresas Saesa y Spark. El proyecto, que contempla una inversión superior a 120 millones de dólares, busca poner en funcionamiento al menos una de las líneas productivas en un plazo de tres años.

El 19 de mayo, ambas compañías llevaron su iniciativa al Ministerio de Economía, que junto con la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), propietaria de las instalaciones, comenzó a analizar la propuesta. Juan Bosch, CEO de Saesa, señaló que el agua pesada tiene una demanda significativa no solo en la energía nuclear, sino también en sectores como la medicina y la industria farmacéutica.

El plan se apoya en el desarrollo actual de Vaca Muerta, usando el gas extraído de esta formación no convencional para abastecer la planta. Bosch confirmó que ya se firmaron preacuerdos con algunas operadoras de la cuenca y que las conversaciones continúan avanzando. Además, estimó que la reactivación podría generar cerca de 200 empleos directos.

Desde 2017, cuando la planta dejó de operar durante el gobierno de Mauricio Macri, la PIAP ha sido objeto de varios intentos de reactivación sin resultados concretos. Incluso se propusieron alternativas para reconvertir el complejo, como la producción de fertilizantes. El gobierno neuquino también realizó una ronda de consultas con potenciales inversores internacionales a mediados de 2025 para impulsar el interés privado.

Saesa busca producir agua pesada y ha recibido buena recepción en mercados internacionales, especialmente en Europa, donde cuenta con una oficina comercial. Tras la presentación formal, el Ejecutivo nacional podría declarar de interés público el proyecto y convocar a una licitación pública para concesionar la planta, proceso en el que la propuesta de Saesa y Spark competirá en igualdad de condiciones.

En relación con los plazos, Bosch explicó que no existe un límite temporal impuesto por la normativa nacional, por lo que el avance dependerá del aval gubernamental y la demanda del mercado. “Nuestro planteo es que pertenezca al Estado, pero con una concesión para que se pueda modernizar y luego aprovechar en términos de producción”, afirmó.

La planta, inaugurada en 1993 durante la presidencia de Carlos Menem, alcanzó su pico de producción en 1998 y luego comenzó un declive que culminó con su paralización dos décadas después. Durante los últimos nueve años, solo se realizaron trabajos de mantenimiento con presupuestos limitados.

Bosch remarcó la oportunidad que representa la reactivación para Vaca Muerta, ya que la planta podría procesar hasta 600.000 metros cúbicos de gas por día, transformando este recurso en un producto de exportación con alto valor agregado. Esto permitiría integrar a Argentina en las principales cadenas productivas globales de energía nuclear, salud, biotecnología y farmacéutica.

El próximo paso sería realizar un estudio técnico para evaluar el estado actual de la PIAP, que desde su cierre solo ha contado con mantenimiento básico. Saesa y Spark confían en que esta iniciativa podrá dinamizar la economía regional y fortalecer la industria energética nacional a través de esta planta emblemática.

La entrada Presentan un plan para reactivar la PIAP con gas de Vaca Muerta: generará 200 empleos se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Pluspetrol abre inscripción para Young Trails 2026, su programa para jóvenes profesionales

Pluspetrol anunció la apertura de inscripciones para Young Trails 2026, su programa destinado a jóvenes profesionales que buscan integrarse a equipos de Exploración & Producción. La convocatoria comenzó el 4 de junio y está dirigida a graduados o próximos a graduarse que deseen colaborar en el desarrollo de Vaca Muerta, el principal proyecto de hidrocarburos no convencionales en Argentina.

Los interesados podrán postularse a través de la página web oficial de la empresa, apuntando a perfiles orientados a la exploración y producción de hidrocarburos. La iniciativa ofrece la oportunidad de formar parte de proyectos vinculados a Vaca Muerta, que concentra una gran parte de la actividad y las inversiones del sector energético en el país.

En la presentación oficial, Pluspetrol definió a Young Trails como “su programa de jóvenes profesionales” y destacó que busca incorporar talentos que acompañen la operación de la compañía en este segmento. Además, señaló que el programa está pensado para quienes tengan “ganas de impulsar el futuro energético del país”.

Con más de una década de trayectoria, Young Trails se consolida como un esquema que impulsa el desarrollo profesional de nuevas generaciones, ofreciendo acompañamiento y oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

La empresa también informó que, además del portal de inscripción, se podrá acceder a más información sobre el programa a través de sus redes sociales corporativas.

Pluspetrol es una empresa privada, internacional e independiente que se enfoca en la exploración y producción de hidrocarburos. Fundada hace más de 45 años en Neuquén, Argentina, la compañía ocupa actualmente el cuarto lugar en producción de petróleo y el sexto en gas en el país. Asimismo, tiene operaciones en Perú, donde es el principal productor de gas y petróleo, y presencia en Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay.

La entrada Pluspetrol abre inscripción para Young Trails 2026, su programa para jóvenes profesionales se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Pluspetrol abre inscripción para Young Trails 2026, su programa para jóvenes profesionales

Pluspetrol anunció la apertura de inscripciones para Young Trails 2026, su programa destinado a jóvenes profesionales que buscan integrarse a equipos de Exploración & Producción. La convocatoria comenzó el 4 de junio y está dirigida a graduados o próximos a graduarse que deseen colaborar en el desarrollo de Vaca Muerta, el principal proyecto de hidrocarburos no convencionales en Argentina.

Los interesados podrán postularse a través de la página web oficial de la empresa, apuntando a perfiles orientados a la exploración y producción de hidrocarburos. La iniciativa ofrece la oportunidad de formar parte de proyectos vinculados a Vaca Muerta, que concentra una gran parte de la actividad y las inversiones del sector energético en el país.

En la presentación oficial, Pluspetrol definió a Young Trails como “su programa de jóvenes profesionales” y destacó que busca incorporar talentos que acompañen la operación de la compañía en este segmento. Además, señaló que el programa está pensado para quienes tengan “ganas de impulsar el futuro energético del país”.

Con más de una década de trayectoria, Young Trails se consolida como un esquema que impulsa el desarrollo profesional de nuevas generaciones, ofreciendo acompañamiento y oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

La empresa también informó que, además del portal de inscripción, se podrá acceder a más información sobre el programa a través de sus redes sociales corporativas.

Pluspetrol es una empresa privada, internacional e independiente que se enfoca en la exploración y producción de hidrocarburos. Fundada hace más de 45 años en Neuquén, Argentina, la compañía ocupa actualmente el cuarto lugar en producción de petróleo y el sexto en gas en el país. Asimismo, tiene operaciones en Perú, donde es el principal productor de gas y petróleo, y presencia en Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay.

La entrada Pluspetrol abre inscripción para Young Trails 2026, su programa para jóvenes profesionales se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Vaca Muerta impulsa su crecimiento con un aumento del 6,4% en etapas de fractura en mayo

Durante mayo de 2026, la actividad de completación en Vaca Muerta registró un repunte significativo al alcanzar 2.484 etapas de fractura, lo que representa un aumento del 6,4% respecto a las 2.335 operaciones realizadas en abril. Este desempeño convierte a mayo en el segundo mejor mes del año, solo superado por marzo, que tuvo 2.616 punciones.

El informe mensual elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, destaca que en los primeros cinco meses del año ya se acumularon 12.198 etapas de fractura, manteniendo a Vaca Muerta en niveles históricamente elevados pese a algunas fluctuaciones mensuales. La secuencia de actividad mensual muestra un ritmo intenso: enero cerró con 2.392 fracturas, febrero con 2.371, marzo alcanzó el máximo anual, abril descendió y mayo volvió a crecer.

El petróleo sigue siendo el motor principal del desarrollo no convencional en la región. De las fracturas realizadas en mayo, el 96,2% correspondieron a proyectos petroleros, totalizando 2.390 operaciones, mientras que solo 94 etapas correspondieron a la ventana de gas, concentradas principalmente en desarrollos de Tecpetrol en Fortín de Piedra.

Desde el inicio del desarrollo masivo en Vaca Muerta, se han acumulado 110.619 etapas de fractura. El crecimiento en la última década fue exponencial, pasando de 1.716 punciones anuales en 2016 a un récord de 23.894 fracturas en 2025, lo que implica un incremento superior al 1.290% en menos de diez años.

En cuanto a las empresas operadoras, YPF mantiene un liderazgo sólido, concentrando el 50% de la actividad mensual con 1.242 etapas de fractura en mayo. Le siguen Vista Energy con 405 operaciones (16,3%) y Chevron con 188 fracturas (7,6%). Chevron además presentó un megaproyecto de u$s13.800 millones para desarrollar el área El Trapial en Neuquén, reforzando su compromiso con la región.

En el ranking histórico, YPF acumula 53.906 etapas de fractura, casi la mitad de todas las realizadas desde 2016. Vista Energy, Tecpetrol, Pan American Energy, Shell y Pluspetrol completan la lista de las operadoras más activas. Destaca la evolución de Vista Energy, que pasó de 286 fracturas en 2019 a más de 2.600 en 2025, consolidándose como un actor clave.

Por áreas, Loma Campana, operada por YPF, se posicionó nuevamente como el bloque con mayor actividad en mayo con 689 etapas de fractura. Le siguen La Amarga Chica y Bajada del Palo Oeste, con 323 y 260 fracturas respectivamente, ambos proyectos de alta productividad.

En el sector de servicios, Halliburton se afirma como líder indiscutido, ejecutando 1.303 etapas de fractura en mayo, equivalentes al 52,5% de toda la actividad mensual. La empresa trabajó principalmente para YPF, Chevron y Shell. SLB se posicionó en segundo lugar con 651 fracturas (26%), seguida por Calfrac, Tenaris y SPI.

El informe refleja que Vaca Muerta podría superar el récord anual de fracturas alcanzado en 2025 si mantiene el ritmo actual. Con 12.198 etapas acumuladas en cinco meses, la formación está en camino de alcanzar cerca de 29.000 fracturas en 2026, consolidándose como uno de los principales polos de shale a nivel global a pesar de la volatilidad internacional y los desafíos logísticos.

La entrada Vaca Muerta impulsa su crecimiento con un aumento del 6,4% en etapas de fractura en mayo se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Vaca Muerta impulsa su crecimiento con un aumento del 6,4% en etapas de fractura en mayo

Durante mayo de 2026, la actividad de completación en Vaca Muerta registró un repunte significativo al alcanzar 2.484 etapas de fractura, lo que representa un aumento del 6,4% respecto a las 2.335 operaciones realizadas en abril. Este desempeño convierte a mayo en el segundo mejor mes del año, solo superado por marzo, que tuvo 2.616 punciones.

El informe mensual elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, destaca que en los primeros cinco meses del año ya se acumularon 12.198 etapas de fractura, manteniendo a Vaca Muerta en niveles históricamente elevados pese a algunas fluctuaciones mensuales. La secuencia de actividad mensual muestra un ritmo intenso: enero cerró con 2.392 fracturas, febrero con 2.371, marzo alcanzó el máximo anual, abril descendió y mayo volvió a crecer.

El petróleo sigue siendo el motor principal del desarrollo no convencional en la región. De las fracturas realizadas en mayo, el 96,2% correspondieron a proyectos petroleros, totalizando 2.390 operaciones, mientras que solo 94 etapas correspondieron a la ventana de gas, concentradas principalmente en desarrollos de Tecpetrol en Fortín de Piedra.

Desde el inicio del desarrollo masivo en Vaca Muerta, se han acumulado 110.619 etapas de fractura. El crecimiento en la última década fue exponencial, pasando de 1.716 punciones anuales en 2016 a un récord de 23.894 fracturas en 2025, lo que implica un incremento superior al 1.290% en menos de diez años.

En cuanto a las empresas operadoras, YPF mantiene un liderazgo sólido, concentrando el 50% de la actividad mensual con 1.242 etapas de fractura en mayo. Le siguen Vista Energy con 405 operaciones (16,3%) y Chevron con 188 fracturas (7,6%). Chevron además presentó un megaproyecto de u$s13.800 millones para desarrollar el área El Trapial en Neuquén, reforzando su compromiso con la región.

En el ranking histórico, YPF acumula 53.906 etapas de fractura, casi la mitad de todas las realizadas desde 2016. Vista Energy, Tecpetrol, Pan American Energy, Shell y Pluspetrol completan la lista de las operadoras más activas. Destaca la evolución de Vista Energy, que pasó de 286 fracturas en 2019 a más de 2.600 en 2025, consolidándose como un actor clave.

Por áreas, Loma Campana, operada por YPF, se posicionó nuevamente como el bloque con mayor actividad en mayo con 689 etapas de fractura. Le siguen La Amarga Chica y Bajada del Palo Oeste, con 323 y 260 fracturas respectivamente, ambos proyectos de alta productividad.

En el sector de servicios, Halliburton se afirma como líder indiscutido, ejecutando 1.303 etapas de fractura en mayo, equivalentes al 52,5% de toda la actividad mensual. La empresa trabajó principalmente para YPF, Chevron y Shell. SLB se posicionó en segundo lugar con 651 fracturas (26%), seguida por Calfrac, Tenaris y SPI.

El informe refleja que Vaca Muerta podría superar el récord anual de fracturas alcanzado en 2025 si mantiene el ritmo actual. Con 12.198 etapas acumuladas en cinco meses, la formación está en camino de alcanzar cerca de 29.000 fracturas en 2026, consolidándose como uno de los principales polos de shale a nivel global a pesar de la volatilidad internacional y los desafíos logísticos.

La entrada Vaca Muerta impulsa su crecimiento con un aumento del 6,4% en etapas de fractura en mayo se publicó primero en Energía Online.

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Shell cambia de dueños en Argentina: una empresa suiza se quedó con los activos

Una empresa suiza adquirió los activos de la Raizen Argentina, dueña de 894 estaciones de servicio Shell y la refinería de Dock Sud por U$S1.420 millones.

Se trata de Mercuria Energy Group que en la Argentina es socia del empresario José Luis Manzano. La firma adquiriente aseguró que mantendrá la continuidad de los empleados y los proveedores con los que hasta la fecha operaba Raizen.

“Esta adquisición refleja el compromiso de largo plazo de Mercuria con la inversión estratégica en los mercados energéticos globales y refuerza la presencia ya establecida de la compañía en América Latina”, señaló la firma en un comunicado.

La venta incluye la opción de seguir utilizando la marca y la imagen de Shell con lo cual para los consumidores no habrá ningún cambio.

La empresa dijo: “Considera que Argentina representa un mercado energético importante, con sólidos fundamentos de largo plazo y oportunidades significativas de crecimiento operativo e inversión“.

“Mercuria cuenta con la solidez financiera, la capacidad operativa y la visión de largo plazo necesarias para respaldar y hacer crecer este negocio”, dijo Brian Falik, director global de Inversiones de Mercuria.

La operación fue anunciada de manera simultánea por Raízen ante la Bolsa de San Pablo y por Mercuria desde su sede en Ginebra. La brasileña necesitaba liquidez para reestructurar una deuda de US$13.240 millones —solo superada en el historial reciente de Brasil por la de la antigua Odebrecht— y tiene urgencia: sus acciones en San Pablo se derrumbaron 70% en 2025. El año pasado ya había vendido sus activos en Paraguay; esta vez el movimiento es de otra escala.

En la Argentina, Mercuria tiene historia. Ingresó al país en 2009 bajo el nombre El Trébol y luego se fusionó con Andes Energía —el vehículo del empresario José Luis Manzano— para dar origen a Phoenix Global Resources, la petrolera que fue la primera en producir petróleo no convencional en Río Negro. Sus actividades en América Latina abarcan desde México y Panamá hasta la Argentina, donde ya opera activos logísticos además de su participación en Phoenix.

La entrada Shell cambia de dueños en Argentina: una empresa suiza se quedó con los activos se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Hoja de ruta de la salida de Raízen en la Argentina: ¿en qué consiste la fase 2 de la venta a Mercuria y a José Luis Manzano?

José Luis Manzano negocia su participación en el esquema societario definitivo que controlará el negocio de Shell en la Argentina.
José Luis Manzano negocia su participación en el esquema societario definitivo que controlará el negocio de Shell en la Argentina.

La brasileña Raízen formalizó este jueves la venta de su negocio de downstream en la Argentina a la suiza Mercuria Energy Group, uno de los traders de materias primas más relevantes del planeta, en una transacción valuada en US$ 1.420 millones.

La operación incluye la refinería de Dock Sud, una planta de lubricantes en la Ciudad de Buenos Aires, dos aeroplantas en Aeroparque y Ezeiza, terminales de combustibles en Arroyo Seco y Santa Fe y una red de 894 estaciones de servicio Shell distribuidas en todo el país.

Sin embargo, lo que se anunció formalmente esta semana constituye apenas la primera etapa de un proceso más amplio que todavía tiene varios capítulos por delante.

La instancia que quedó cerrada ahora es lo que los propios involucrados denominan la fase 1 de la transacción: la adquisición de los activos argentinos de Raízen por parte de Mercuria. La fase 2, en cambio, consistirá en la incorporación de socios locales a la estructura accionaria que controlará definitivamente el negocio de Shell en la Argentina.

Según indicaron a EconoJournal fuentes directamente vinculadas con el proceso, esa segunda etapa debería concluir dentro de los próximos 40 a 60 días y contempla la conformación del esquema societario definitivo que administrará uno de los activos más relevantes del mercado energético local.

La estructura que se encuentra hoy bajo análisis prevé que Mercuria conserve una participación cercana al 60% del capital accionario. El 40% restante quedaría distribuido entre socios argentinos.

De acuerdo con las fuentes consultadas, José Luis Manzano, principal accionista de Integra Capital, mantendría a título personal una participación cercana al 15% del negocio.

Tal y como adelantó EconoJournal, el porcentaje restante —entre un 20% y un 25%— quedaría en manos de Edenor, la mayor distribuidora eléctrica del país, controlada por la sociedad que también integra José Luis Manzano junto a Daniel Vila y Mauricio Filiberti, principal productor de cloro del país.

También participa de la operación Claudio Belocopitt, titular de Swiss Medical, aunque todavía no terminó de definirse la distribución final de participaciones entre los socios locales.

“Lo que concluyó ayer fue la fase 1. El step 2 (fase 2) es la incorporación de socios locales y la definición de la estructura accionaria definitiva. Es un esquema parecido al que se utilizó años atrás para estructurar la adquisición de Telefé”, explicó a EconoJournal una fuente que participa directamente del proceso.

Otras fuentes vinculadas a la transacción mencionaron la posibilidad de sumar algún empresario adicional a la estructura accionaria. Sin embargo, cerca de Integra Capital descartaron esa alternativa y aseguraron que el esquema de socios ya se encuentra definido.

Mercuria y la adquisición de un activo estratégico

Shell, en tanto marca, conserva uno de los mayores niveles de fidelización del mercado.

La magnitud de la operación explica por qué el cierre definitivo todavía demanda una serie de aprobaciones corporativas y regulatorias.

Además de las autorizaciones habituales en materia de defensa de la competencia, el proceso requiere validaciones de los acreedores de Raízen en Brasil, dado que la compañía atraviesa actualmente un proceso de reestructuración de deuda corporativa superior a los US$ 3.000 millones.

Raízen es hoy el segundo jugador del mercado argentino de combustibles, con una participación cercana al 18% en la comercialización de naftas y gasoil y una fuerte presencia en el segmento premium de clientes, donde la marca Shell conserva uno de los mayores niveles de fidelización del mercado.

Existe un acuerdo cerrado con la casa matriz de la petrolera anglosajona para mantener el uso de la marca bajo un esquema de royalties por un plazo de diez años, a cambio de pagos estimados en torno a los US$ 450 millones durante la vigencia del acuerdo.

Manzano: El puente entre Mercuria y la Argentina

La relación entre Mercuria y José Luis Manzano no es nueva.

De hecho, fue el empresario mendocino quien impulsó el desembarco del trader suizo en el mercado energético argentino a través de Phoenix Global Resources, una de las operadoras de hidrocarburos con mayor crecimiento de los últimos años.

Actualmente, Mercuria controla aproximadamente el 94% de Phoenix, mientras que Integra Capital conserva una participación minoritaria cercana al 6%.

La petrolera posee activos en Neuquén y Río Negro y produce más de 30.000 barriles diarios de petróleo, con áreas como Mata Mora y Confluencia Norte, donde logró extender la frontera productiva de Vaca Muerta hacia nuevas zonas de desarrollo.

Esa experiencia conjunta constituye uno de los antecedentes que explican la confianza construida entre Mercuria y Manzano y que ahora desemboca en la adquisición de los activos de Shell Argentina.

Las sinergias a futuro: el rol de Edenor

La inclusión de Edenor entre los socios locales implica una visión estratégica de largo plazo ligada a la electromovilidad en el país.

Fuentes cercanas a los compradores señalaron que la incorporación de Edenor se explica fundamentalmente por una visión estratégica de largo plazo ligada al desarrollo de la electromovilidad en la Argentina.

Aunque el mercado de vehículos eléctricos todavía es incipiente, tanto por la falta de infraestructura como por la ausencia de un marco regulatorio específico, la red de 894 estaciones de servicio Shell aparece como una plataforma natural para desplegar cargadores eléctricos y nuevos servicios asociados a la movilidad eléctrica.

Dentro de esa estrategia también se analiza la incorporación de soluciones de generación distribuida mediante paneles solares —solar roof— en estaciones de servicio, edificios vinculados a la operación comercial y puntos de almacenamiento de energía.

Edenor podría tener además un rol relevante en el impulso del marco regulatorio vinculado a la electromovilidad, el almacenamiento de energía y nuevas formas de intercambio eléctrico entre privados, segmentos que todavía se encuentran en una etapa muy temprana de desarrollo en la Argentina y donde gran parte de las reglas de funcionamiento aún están por definirse.

Si los plazos previstos se cumplen, la denominada fase 2 de la operación debería quedar concluida a más tardar a mediados de agosto, momento en el que quedará formalmente definida la composición accionaria del grupo que controlará uno de los activos más importantes del mercado energético argentino.

, Nicolas Gandini

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Regalías y carry a GyP, las variables que definirán la licitación por los nuevos bloques en Vaca Muerta

La provincia de Neuquén, a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), implementará nuevos requisitos en la compulsa para quedarse con alguna de las 15 nuevas áreas de Vaca Muerta, en un proceso de licitación internacional que comenzó en mayo y que en agosto permitirá conocer a las empresas en carrera. La iniciativa del gobierno de Rolando Figueroa apunta a atraer inversiones para la exploración, desarrollo y eventual explotación de nuevos bloques ubicados en la periferia de la formación geológica, con el fin de ampliar la superficie de desarrollo y fomentar la presencia de nuevos jugadores independientes.

Una de las principales novedades que tiene esta nueva ronda es la fórmula polinómica que aplicará la provincia a la hora de evaluar las ofertas. A diferencia de otros procesos anteriores, esta convocatoria denominada Ronda 1/2026 creará un sistema de puntaje entre las empresas que compitan para obtener un ranking de las mejores ofertas.

El proceso formal considera, en primer lugar, evaluar los antecedentes técnicos y financieros de cada empresa para, posteriormente, analizar en una segunda instancia las ofertas económicas. La presentación de sobres se realizará el próximo 19 de agosto mientras que la apertura de las ofertas económicas será ese mismo día en la sede de GyP.

¿De qué se trata la nueva fórmula?

La metodología propuesta por GyP incluye la valoración de cuatro variables por las que se obtiene un sistema de puntaje que la provincia usará para comparar y rankear las propuestas. Quien más puntaje sume, ganará el bloque. Sin embargo, la particularidad del diseño es que no hay una sola forma de ganar: el oferente puede armar su estrategia combinando distintas palancas operativas y financieras.

El algoritmo de evaluación responde a la siguiente ecuación:

Valoración de la oferta = (0,7 x WI GyP + 1,15 x incremento de regalías, ‘X’) x actividad propuesta + (bono de acceso incremental/5.000).

El primer elemento será el Working Interest (WI) en carry para GyP que variará obligatoriamente entre el 10% y el 20% del bloque. Es decir, la empresa oferente que participe del concurso deberá ofrecer una participación a la petrolera neuquina bajo la modalidad de carry, lo que le permite a la provincia obtener una porción del activo sin asumir costos ni riesgos económicos durante la etapa exploratoria. El máximo de participación podrá ser el 20 por ciento.

La segunda variable estará definida por las regalías. La licitación tomará como referencia el 15% aunque las empresas que compitan podrán elevar hasta un máximo de tres puntos, llegando a un techo del 18%. Esta es la variable con el coeficiente lineal más alto de la fórmula y que permite mejorar el score con cada punto de regalía aumentado.

Este punto en particular es observado con atención por algunos especialistas del sector ya que al obtener el efecto multiplicador por unidad más alto, la fórmula podría premiar a aquella operadora que proponga pagar un monto más alto de regalía, corriendo el riesgo de que una compañía con espalda financiera pero menor know-how técnico pueda compensar un plan exploratorio austero subiendo regalías al techo permitido.

Para neutralizar ese riesgo, la provincia pensó una tercera variable que en concreto apunta a medir el compromiso de inversión, creando una unidad de medición (work units) valuada en US$ 5.000 cada una y que tasa cada pozo o metro cuadrado de exploración sísmica con un parámetro de ciertas unidades fijas. Por ejemplo, un pozo de 2.000 metros de rama lateral equivale a 800 WU. De esta forma, la fórmula asegura que a mayor cantidad de pozos e inversión real comprometida, más se potencia el score de las variables anteriores.

Por último, las empresas pueden ofrecer un bono en efectivo por encima del mínimo obligatorio estipulado para cada bloque (el cual varía según un coeficiente K técnico). Este bonus tiene un tope mínimo que, según cada área, puede ser de 500.000, 750.000 o de 1 millón de dólares. Este último monto, solo se aplicó para el área Pampa de las Yeguas Noreste, la mejor ranqueada de los 15 bloques.

La mirada del mercado

Según un análisis hecho acerca de las condiciones establecidas para esta Ronda 1/2026, la consultora especializada internacional Rystad Energy concluyó que “los términos propuestos permiten una estructura de licitación justa y flexible para decidir sobre el compromiso de trabajo en relación con la toma de la empresa provincial o los dólares de bonificación de la oferta”.

Por otro lado, analizando la potencialidad del play en relación a otros campos no convencionales del mundo, la consultora afirmó que “el acuerdo base no es demasiado oneroso dado el entorno de precios de los productos básicos y otras alternativas en todo el mundo”.

, Laura Hevia

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Radiografía de las 15 nuevas áreas no convencionales que licitará Neuquén: cuáles son los campos más atractivos

NEUQUÉN.- “Queremos que el mundo nos mire, por eso estas licitaciones son muy importantes para que lleguen otras empresas. Creemos que la llegada de Continental Resources va a permitir desembarcar a nuevas compañías de servicios y estamos trabajando y colaborando con la industria para que esto suceda”, decía el mes pasado en Houston el gobernador de Neuquén Rolando Figueroa, previo a oficializar la Ronda 1/2026.

No fue casualidad que el mandatario eligiera EE.UU. para hacer el anuncio. La novedad de la apuesta de Harold Hamm “el rey del fracking” a Vaca Muerta y la caída en el rendimiento de algunos pozos de la Cuenca Pérmica, motivó que otros productores del shale estadounidense miraran con buenos ojos la posibilidad de expandirse hacia nuevos horizontes.

Hacía casi siete años que Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) no realizaba una licitación masiva para otorgar bloques en Vaca Muerta y ampliar el horizonte explorado. En 2019, la provincia había avanzado con sus últimos procesos que resultaron en la adjudicación de Parva Negra Oeste a la local Capex y de Águila Mora Noreste a la noruega Equinor. Sin embargo, la firma europea finalmente decidió devolver el área tiempo después en el marco de su reconfiguración global de activos. Ahora, ese mismo bloque volvió al inventario estatal y forma parte de la nueva oferta.

Aprovechando el creciente interés internacional que despertó la entrada de Continental Resources, un escenario de precios internacionales más favorables y el paraguas normativo del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), la administración de Figueroa leyó que era el momento oportuno para poner lanzar al mercado estos 15 bloques.

Las 15 áreas ofrecidas están distribuidas en las ventanas del crudo, pesado, liviano y gas condensado y abarcan realidades técnicas muy distintas entre sí: algunos lindan con áreas de alta productividad comprobada, mientras que otros se ubican en zonas con escasa actividad de perforación o poseen limitaciones de infraestructura significativas.

El clúster noroeste: una extensión del hub norte

Los cuatro bloques del noroeste son Corralera Sur, Corralera Noreste, Corralera Noroeste y Curamhuele. Se perfilan como los de mayor atractivo en la licitación, ya que los tres primeros están posicionados en la ventana de crudo más oleoso, en una zona muy cercana al hub norte de Vaca Muerta. Se ubican linderos a El Trapial (Chevron), Bajo del Choique (Pluspetrol) y Los Toldos II Oeste, donde Continental Resources acaba de desembarcar adquiriendo el 90% de la operatoria a la firma estatal.

La reciente jugada de la compañía de Harold Hamm podría reforzar el magnetismo de esta zona. Además, otra de las condiciones que posiciona mejor a estos bloques en el ránking sectorial tiene que ver con su cercanía a la infraestructura de evacuación existente: la zona está próxima a Puesto Hernández y Rincón de los Sauces, nodos clave donde convergen los sistemas de transporte de Oldelval y OTASA hacia Chile.

La excepción dentro del grupo es Curamhuele, un bloque posicionado en la ventana de gas condensado a gas seco y muy cercano al frente de la Cordillera de los Andes. Esta proximidad geográfica podría representar un desafío mayor para el desarrollo de una fase exploratoria.

El noreste y sus desafíos geológicos

Los cuatro bloques del noreste son Águila Mora Noreste, La Tropilla I, Cerro Avispa Sur y Cerro Avispa Norte. Están todos dentro de la ventana de petróleo, lindando con Bajo del Toro Norte y Águila Mora, operados por Vista Energy.

Si bien la cercanía con los bloques de la firma de Miguel Galuccio los hace tentadores, dos de ellos –La Tropilla I y Águila Mora Noreste– presentan una complejidad geológica particular por su cercanía al complejo volcánico Auca Mahuida.

Un informe de la consultora Rystad Energy advirtió un detalle sobre Cerro Avispa Sur y Cerro Avispa Norte: más del 50% de su superficie queda fuera del límite geológico oriental de Vaca Muerta. Esto despierta interrogantes entre las operadoras, dado que la superficie económicamente útil para el no convencional podría ser sustancialmente menor a la sugerida.

El bloque mejor ranqueado

Pampa de las Yeguas Noreste es el bloque más pequeño, pero el mejor puntuado por la provincia en esta ronda. Cuenta con una superficie útil de apenas 52 km², pero tiene la ventaja competitiva de estar rodeado de áreas en producción ya que limita al sur con El Orejano, el bloque emblemático de shale gas de YPF, y al norte con Rincón de la Ceniza, adquirido por YPF tras la salida de TotalEnergies.

Este bloque, identificado con el número 13, está ubicado en la ventana de transición de gas condensado a petróleo. Al ser el activo de menor riesgo exploratorio de la lista, GyP le asignó el coeficiente técnico más alto y le fijó un tope de bonus incremental de US$ 1.000.000, el más elevado de toda la serie.

Bloques de gas al sur de Vaca Muerta

El clúster sureste está conformado por Cerro Partido Este, Chasquivil Sur, Santo Domingo II y El Corte. Posee el perfil más gasífero de la ronda, aunque presenta la mayor complejidad estructural debido a su ubicación tectónica.

Según detalló Rystad Energy, el bloque El Corte se encuentra directamente dentro del frente de deformación de la cuenca, una zona donde las fallas geológicas complican la interpretación de la sísmica 3D y la trayectoria de las ramas horizontales de los pozos: “Esta transición se asocia con un marco estructural más complejo en relación con el núcleo de la cuenca. Actualmente, solo hay un pozo vertical exploratorio perforado en Cerro Partido”, señala el estudio. Los bloques de referencia más próximos en la zona son Las Tacanas (YPF) y El Mangrullo (Pampa Energía).

Por último, la ronda se completa con las dos áreas más alejadas hacia el sur: Totoral Este y La Hoya, ubicadas en una extensión aislada donde no existe ningún desarrollo comercial en las inmediaciones. En el caso de La Hoya, posee un único pozo exploratorio vertical antiguo con una producción acumulada marginal. Totoral Este, en tanto, no cuenta con perforaciones. Ambos bloques se ubican en la ventana de petróleo volátil y, debido a su condición de frontera, son los que demandan menores requisitos de actividad mínima por parte de GyP.

, Laura Hevia

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Total Austral activa la expansión del offshore en Tierra del Fuego y abre una nueva fase exploratoria en la Cuenca Malvinas Oeste

Total Austral inició el análisis técnico para incorporar nuevos pozos offshore en Tierra del Fuego y avanzar en la exploración del bloque MLO‑123 en la Cuenca Malvinas Oeste, en un movimiento que redefine la estrategia de producción de gas en la Cuenca Austral.

La compañía opera seis plataformas frente a las costas fueguinas y concentra una parte central del abastecimiento nacional. Su director general en Argentina, Sergio Mengoni, afirmó que “hoy somos el principal productor de gas natural de Argentina y queremos seguir siéndolo”, y confirmó que la empresa evalúa alternativas de expansión tanto en Vaca Muerta como en el offshore.

Los estudios se desarrollan en dos frentes. El primero corresponde a pozos submarinos satélite conectados a las plataformas existentes mediante infraestructura subsea, una modalidad que permite incorporar producción incremental en cuencas maduras utilizando instalaciones ya operativas.

El segundo frente está vinculado al bloque exploratorio MLO‑123, donde Total Austral trabaja junto con YPF y Equinor. La sísmica 3D del área fue completada y se encuentra en proceso de interpretación para determinar la existencia de oportunidades de perforación en la Cuenca Malvinas Oeste.

.
10 Whef

La directora de Activos de Tierra del Fuego de Total Austral, Eduarda Pina, señaló que la compañía “tiene potencial de seguir creciendo en los bloques actuales” y que los pozos satélite representan una alternativa concreta para ampliar la producción en el corto y mediano plazo. También indicó que el análisis de la sísmica en Malvinas Oeste permitirá definir el alcance de la actividad exploratoria en el extremo sur del país.

Mengoni precisó que la expansión en el offshore “puede materializarse mediante nuevas plataformas o mediante proyectos subsea conectados a las instalaciones existentes”, en función de los resultados técnicos y de la capacidad de tratamiento en superficie.

La infraestructura actual incluye plataformas, líneas submarinas y el complejo de procesamiento de Cañadón Alfa, desde donde se inyecta la producción al Gasoducto San Martín.

La actividad offshore en Tierra del Fuego constituye un componente estructural del abastecimiento de gas natural y un segmento con potencial de desarrollo incremental a partir de pozos satélite y de la exploración en la Cuenca Malvinas Oeste.

La disponibilidad de infraestructura existente, la finalización de la sísmica 3D y la evaluación de nuevos pozos definen el alcance de los proyectos en estudio por parte de Total Austral.

The post Total Austral activa la expansión del offshore en Tierra del Fuego y abre una nueva fase exploratoria en la Cuenca Malvinas Oeste first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Vaca Muerta y el mapa de inversiones por más de US$10.000 millones para integrar energéticamente a Sudamérica

Un informe conjunto de la International Gas Union (IGU), Arpel y Olade identifica a Vaca Muerta como el principal recurso capaz de abastecer de gas natural a Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y Bolivia, y detalla que la región requiere más de US$10.000 millones en infraestructura para habilitar exportaciones firmes y optimizar la red de interconexión existente.

El estudio destaca que Sudamérica cuenta con 16 gasoductos internacionales construidos durante las últimas décadas, muchos de ellos subutilizados por falta de excedentes exportables.

Los recursos recuperables de gas natural de Vaca Muerta equivalen a entre 45 y 124 años del consumo conjunto actual de los cinco países analizados. La producción no convencional argentina pasó de 17 millones de metros cúbicos diarios en 2015 a 90 millones en 2025, lo que representa más del 60% del gas nacional y permitió compensar el declino del convencional.

Este crecimiento habilita la posibilidad de utilizar capacidad ociosa en los sistemas de transporte regional.

El informe identifica obras prioritarias para sostener exportaciones firmes. La ampliación del sistema de Transportadora de Gas del Norte (TGN) y la optimización de la reversión del Gasoducto Norte demandan alrededor de US$2.300 millones y permitirían habilitar hasta 5,5 millones de metros cúbicos diarios hacia Chile, Bolivia y Brasil.

La expansión del sistema Centro-Oeste y del GasAndes, estimada en US$1.400 millones, elevaría a 16 millones de metros cúbicos diarios la capacidad de exportación hacia Chile durante todo el año.

.
9 Dour

La integración con Brasil requiere inversiones mayores. El estudio menciona la necesidad de completar el corredor hacia Uruguaiana y construir infraestructura entre Neuquén y La Carlota para garantizar suministros firmes desde Vaca Muerta.

El conjunto de estas obras asciende a unos US$4.500 millones y apunta al mercado que los autores consideran más relevante para la expansión regional. Brasil busca reducir el costo del gas para impulsar su industrialización y evalúa fuentes competitivas de abastecimiento.

El análisis también incluye inversiones en plantas de procesamiento y separación de líquidos, necesarias para acompañar el crecimiento productivo y abastecer futuros proyectos de exportación. Entre ellas se destaca la iniciativa de TGS para desarrollar instalaciones de procesamiento en origen, con una inversión estimada en US$3.000 millones.

El informe señala que Chile continúa siendo el principal destino del gas argentino, aunque los volúmenes exportados se mantienen por debajo de la capacidad disponible de interconexión.

Uruguay podría reducir costos de abastecimiento mediante contratos firmes, mientras que Bolivia enfrenta una caída acelerada de producción y podría utilizar su infraestructura como corredor de tránsito hacia Brasil.

La combinación de recursos abundantes en Vaca Muerta, infraestructura regional ya construida y demanda creciente de gas competitivo en los países vecinos configura una ventana para avanzar en una integración energética más profunda.

El desafío identificado por IGU, Arpel y Olade es movilizar las inversiones necesarias y asegurar acuerdos de largo plazo que permitan transformar la capacidad física disponible en flujos comerciales sostenidos.

The post Vaca Muerta y el mapa de inversiones por más de US$10.000 millones para integrar energéticamente a Sudamérica first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El mensaje estructural de Horacio Marín: Vaca Muerta requiere múltiples operadores y una arquitectura industrial distribuida

Las definiciones del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante la apertura de la Conferencia Arpel, ordenan un punto central del desarrollo del no convencional: la escala de Vaca Muerta excede la capacidad de una sola compañía y requiere la participación de nuevos operadores, incluidos actores extranjeros que avancen sobre zonas de frontera geológica.

“Vaca Muerta no es para una sola compañía, necesita de otras empresas extranjeras”, afirmó el directivo, al reconocer que la ampliación del mapa productivo depende de inversiones en áreas con mayor riesgo y menor madurez operativa.

El mensaje se inscribe en un proceso de reorganización interna de YPF que separó sus proyectos en cuatro unidades: petróleo, gas para el mercado interno, GNL y exploración. La segmentación busca asignar recursos y metas específicas a cada actividad y evitar interferencias entre proyectos con dinámicas distintas.

La compañía concentra su estrategia en el desarrollo de Vaca Muerta y en la expansión de la infraestructura de evacuación, un componente que Marín destacó como resultado de la articulación sectorial. Según el directivo, la industria logró estructurar un oleoducto financiado por privados que habilita una capacidad de transporte que modifica la escala operativa de la cuenca.

.
8 Uvxn

Marín sostuvo que la disponibilidad de gas asociado del shale permitirá abastecer a la industria local con energía competitiva y fortalecer la posición exportadora del país. En ese marco, afirmó que la estructura de ingresos del proyecto de GNL que YPF desarrolla junto con ENI y Adnoc combina aportes de gas y líquidos, y que la magnitud del desarrollo permitirá ampliar la capacidad productiva de la compañía.

Las declaraciones del directivo se centraron en la necesidad de consolidar contratos de largo plazo y en la importancia de la infraestructura para sostener flujos firmes hacia mercados regionales.

El presidente de YPF también ratificó la continuidad de los proyectos de exploración offshore junto con ENI, tanto en Uruguay como en la Argentina. Indicó que la compañía evalúa los resultados de los estudios realizados y que a fin de año se definirá si se avanza hacia una campaña de perforación. La estrategia offshore forma parte de la diversificación de la cartera exploratoria y de la búsqueda de nuevos recursos en cuencas de alto potencial.

.

Al analizar el rol de YPF en la economía, Marín sostuvo que la compañía debe concentrarse en su actividad principal y que otros actores privados pueden impulsar proyectos industriales asociados a la disponibilidad de energía competitiva. Señaló que la abundancia de gas habilita iniciativas de mayor valor agregado, como desarrollos petroquímicos en la región.

También afirmó que la exportación de gas hacia países vecinos será un proceso compartido entre distintas empresas, con volúmenes distribuidos según la capacidad de cada operador y la disponibilidad de infraestructura.

La mirada del directivo plantea una arquitectura industrial en la que YPF concentra el desarrollo de Vaca Muerta, mientras que nuevos operadores amplían la frontera geológica y actores privados avanzan sobre proyectos industriales derivados.

La combinación de infraestructura en ejecución, reorganización interna y participación de múltiples compañías configura el esquema que Marín considera necesario para sostener la expansión del no convencional.

The post El mensaje estructural de Horacio Marín: Vaca Muerta requiere múltiples operadores y una arquitectura industrial distribuida first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La experiencia sueca: cómo un país construyó un clúster industrial global a partir de la minería

Suecia desarrolló un modelo industrial basado en la minería que permitió crear un clúster tecnológico con alcance global. El país no se limitó a exportar minerales, sino que construyó alrededor de ellos una red de proveedores que hoy controla el 65% del mercado mundial de maquinaria subterránea, según la cámara minera sueca Svemin.

Empresas como ABB, Sandvik y Epiroc surgieron de este ecosistema y se consolidaron como referentes internacionales en automatización, electrificación y equipos para minería.

La industrialización sueca se apoyó en una larga curva de aprendizaje. La actividad minera se realiza desde tiempos anteriores a Cristo y la necesidad de operar en condiciones climáticas extremas impulsó innovaciones tempranas en sistemas de elevación, bombeo y transporte de energía. La mina de Falun, que llegó a producir dos tercios del cobre mundial, fue uno de los centros donde se desarrollaron estas tecnologías.

El hierro fue otro pilar del proceso. Suecia suministró más del 90% del hierro de Europa y utilizó ese recurso para impulsar su industria siderúrgica y automotriz, con marcas como Volvo y Scania que mantienen presencia en el sector minero como proveedores de equipos pesados.

.
7 Vruo

La combinación de recursos naturales, manufactura avanzada y desarrollo tecnológico permitió que el clúster minero sueco genere 125.000 empleos en un país con 5,7 millones de trabajadores, y que sus exportaciones sean ocho veces superiores a la exportación directa de minerales.

El modelo sueco no se basó en regulaciones de compra obligatoria. Las autoridades locales facilitaron espacios de encuentro entre empresas mineras y proveedores, pero la selección se definió por calificaciones técnicas.

Programas como Swedish Mining Innovation y Swedish Metals and Minerals integran a empresas, universidades y centros de investigación para desarrollar soluciones aplicadas y financiar proyectos de innovación. Las minas activas funcionan como bancos de prueba para que compañías como Epiroc y Sandvik testeen nuevas tecnologías.

Frente a la competencia internacional, los referentes del sector destacan que la clave no está en el costo inicial de inversión, sino en el costo operativo del ciclo de vida. La proximidad de proveedores locales permite reducir tiempos de mantenimiento y asegurar continuidad operativa, un factor que consideran determinante para sostener un ecosistema industrial.

El documento también señala oportunidades de cooperación con Argentina en cobre y litio, especialmente a partir del acuerdo comercial entre la Unión Europea y el Mercosur. Las empresas suecas mencionan la posibilidad de avanzar en proyectos conjuntos de innovación, acuerdos universidad‑empresa y programas internacionales como Horizon Europe.

.

Iniciativas como el convenio entre Epiroc y la Universidad Nacional de San Juan, que incorpora simuladores de maquinaria en la formación técnica, apuntan a reducir la brecha entre educación y requerimientos operativos.

Según autoridades locales, la minería sueca generó efectos multiplicadores en sectores como caucho, informática, transporte y logística, contribuyendo a la expansión de infraestructura y vivienda en regiones mineras.

El caso muestra cómo un país utilizó sus recursos naturales como base para construir una industria de alto valor agregado con impacto sostenido en empleo, exportaciones y desarrollo tecnológico.

The post La experiencia sueca: cómo un país construyó un clúster industrial global a partir de la minería first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Pluspetrol abre la convocatoria Young Trails 2026 para incorporar jóvenes profesionales a sus equipos de Exploración y Producción

Pluspetrol lanzó la edición 2026 de Young Trails, su programa de jóvenes profesionales orientado a incorporar talento técnico para las áreas de Exploración y Producción. La convocatoria está dirigida a graduados y próximos a graduarse que busquen integrarse a equipos vinculados al desarrollo de Vaca Muerta.

Las inscripciones estarán habilitadas a partir del 4 de junio a través de la plataforma oficial del programa: https://youngtrails.pluspetrol.net/.

Young Trails cuenta con más de una década de continuidad y constituye el principal canal de incorporación de perfiles técnicos de la compañía.

El programa se orienta a disciplinas vinculadas a ingeniería, geociencias, operaciones y procesos, en línea con la expansión de la actividad de Pluspetrol en la cuenca neuquina y con la necesidad de reforzar dotaciones para proyectos de desarrollo y producción.

.
6 Tjno

Pluspetrol es una empresa privada internacional con más de 45 años de trayectoria y presencia en Argentina, Perú, Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Países Bajos y Uruguay.

En el país es el cuarto productor de petróleo y el sexto de gas, con operaciones relevantes en Vaca Muerta y en áreas convencionales. La convocatoria forma parte de su estrategia de fortalecimiento de capacidades técnicas para sostener el crecimiento de sus operaciones.

La información institucional del programa y las vías de contacto se encuentran disponibles en los canales oficiales de la compañía:

LinkedIn: Pluspetrol

Instagram: @pluspetrol.arg

Facebook: Pluspetrol Argentina

X: @pluspetrolArg

The post Pluspetrol abre la convocatoria Young Trails 2026 para incorporar jóvenes profesionales a sus equipos de Exploración y Producción first appeared on Runrun energético.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

MEGSA-CAMMESA: 26,3 MMm3/d para la 2Q de junio. PPP U$S 4,78 en el GBA

El Mercado Electrónico del Gas (MEGSA) realizó una subasta solicitada por CAMMESA para el abastecimiento interrumpible de gas natural a usinas para el período 15/06/2026 al 28/06/2026 en la que podían participar Productores en general y Comercializadores.

Se registraron 25 ofertas, de las cuales 12 fueron de comercializadores y 13 de productores. Totalizaron un volúmen diario de 26,3 millones de metros cúbicos día, con Precios Promedio Ponderados de U$S 3,98 por millón de BTU en el PIST, y de U$S 4,78 por MBTU puesto en el GBA.

Los precios del gas en el PIST varían entre U$S 3,79 y U$S 4,16 el MBTU, según los puntos de origen, en tanto que los precios en el GBA varían desde U$S 4,51 y U$S 4,98 el MBTU.

Desde Chubut llegaron ofertas por un total de 4 MMm3/día. Desde Neuquén 10,6 MMm3/día. Desde Tierra del Fuego 8 MMm3/día. Desde Santa Cruz 2,5 MMm3/día. Desde la cuenca Noroeste 1,2 MMm3/día.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Genneia: Entró en operación plena el Parque Solar San Rafael, de 180 MW

Genneia, empresa líder en generación de energías renovables en Argentina, anunció la entrada en operación comercial de la última etapa del Parque Solar San Rafael, en la provincia de Mendoza, alcanzando así su potencia de diseño de 180 MW.
El proyecto demandó una inversión de U$S 180 millones y se posiciona como una pieza clave para abastecer la creciente demanda corporativa de energía limpia a través de contratos de largo plazo en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

Emplazado sobre un predio de 500 hectáreas en el distrito de 25 de Mayo, el parque incorpora 400.000 módulos solares bifaciales de alta eficiencia. El complejo producirá anualmente más de 500.000 MWh (equivalente al consumo de 135.000 hogares), evitando la emisión de 230.000 toneladas de CO₂ al año. La fase constructiva requirió una dotación de más de 300 trabajadores en su pico de actividad.

Con este hito, los desembolsos de la firma en territorio mendocino superan los U$S 430 millones, distribuidos en tres activos solares operativos que suman 450 MW de capacidad instalada total.

Esta oferta está dirigida a grandes usuarios industriales y proyectos mineros que requieren energía competitiva, libre de emisiones, y para cumplir con estándares internacionales de sustentabilidad.

La entrada en operación plena de un nuevo parque solar en Mendoza refleja la transición energética que está abordando la provincia, con planificación que surge de la sinergia entre la visión del regulador, junto a la inversión y eficiencia del sector”, afirmó Jimena Latorre, Ministra de Energía y Ambiente de Mendoza.

Bernardo Andrews, CEO de Genneia, destacó el foco comercial del proyecto: La habilitación comercial del parque solar San Rafael ratifica nuestra capacidad de ejecución a gran escala. Este activo suministrará energía eficiente a la industria argentina, con especial foco en el sector minero de la región, que demanda soluciones de provisión de energía eficiente y competitiva al tiempo que ofrece descarbonización del consumo para viabilizar sus operaciones en los mercados globales”.

Genneia lidera la provisión de soluciones energéticas sustentables en Argentina, con 23 % del total de la potencia instalada, alcanzando el 21 % de la capacidad de energía eólica y el 26 % de la solar. La compañía tiene en funcionamiento 8 parques eólicos y 6 parques solares. Con estos activos, ha elevado su capacidad total de energía renovable a más de 1.580 MW.

Genneia avanza en la construcción del Parque Solar San Juan Sur, con una capacidad de 129 MW, y se encuentra desarrollando en Buenos Aires dos parques solares en Lincoln y Junín (40 MW en total).

La empresa abastece a más de 100 clientes corporativos de distintas industrias en el mercado MATER. Asimismo, continúa consolidando su posición como principal emisora de bonos verdes de Argentina, con más de U$S 1.280 millones emitidos hasta la fecha, y proyecta superar en 2026 los 1.7 GW de capacidad instalada renovable.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

El MPN, el partido que dominó Neuquén por seis décadas, cumple 65 años mientras piensa en su interna y el apoyo a Rolando Figueroa

El MPN gobernó Neuquén durante 60 años hasta su derrota en 2023. Foto: Florencia Salto.

El Movimiento Popular Neuquino convocará a internas este mes para elegir a la conducción que deberá encarar su salida de la crisis, tras la derrota electoral del 2023.

El partido que gobernó durante 60 años la provincia de Neuquén cumplió este 4 de junio su 65° aniversario entre reflexiones sobre su presente y la reivindicación de un pasado que forjó una identidad política que todavía persiste en este territorio de la Patagonia Argentina.

Los mandatos de la actual conducción, que tiene a los exgobernadores Omar Gutiérrez y Jorge Sapag a cargo de la presidencia de la Junta de Gobierno y de la Convención, respectivamente, vencerán el 9 de septiembre. El llamado a elecciones partidarias se hará este mes con una fecha que aún no está definida, pero será en agosto.

El MPN tiene actualmente 88.666 afiliados en Neuquén, un 16% del padrón electoral. Es su marca más baja de las últimas décadas: supo tener casi 120.000 en el 2003 y se habló durante años del «piso psicológico» de los 100.000. Ese número se quebró en 2016 y empezó a declinar conforme lo hicieron sus desempeños electorales.

Uno de los que se fue es Marcelo Rucci, líder de Petroleros Privados, quien presentó su baja el año pasado para conformar su partido, Fuerza Neuquina y Federal. Otros dirigentes también armaron espacios por fuera del MPN, como el propio Figueroa o el intendente de la capital, Mariano Gaido, pero ambos conservan su afiliación.

«Para gobernador no está la fortaleza»

«El mejor homenaje que se le puede hacer hoy creo que es mirar para adelante y ver la mejor manera de generar un nuevo periodo de inspiración», definió Sapag a EN/CLAVE y habló de la necesidad del partido de «fortalecerse, modernizarse, de buscar más unidad y preparación para poder bajar otra vez a competir».

«Lo veo compitiendo por diputaciones, intendencias, comisiones de fomento. Para gobernador no está la fortaleza ni la unidad», analizó sobre el 2027.

El partido que nunca perdía o que, al decir de Sapag, «se había acostumbrado a ganar», se quedó por primera vez sin las riendas de la provincia con el triunfo de un experimento aliancista encabezado por uno de los suyos, Rolando Figueroa. Pero el hoy gobernador conservó los preceptos básicos del partido: una mirada provincialista con independencia económica y política de los gobiernos centrales.

El jefe de la bancada emepenista en la Legislatura, Gabriel Álamo, reveló que uno de los criterios que buscan para la nueva conformación del partido «es que el MPN se encolumne con el proyecto provincial que conduce Rolando Figueroa».

El diputado es uno de los dirigentes de mayor sintonía con el gobernador, tiene a Sapag como «hombre de consulta» y viene trabajando junto a intendentes y referentes como Carlos Saloniti (San Martín de los Andes) y Hugo Gutiérrez (Chos Malal), para construir una lista de unidad que evite la competencia en agosto.

«No creo que sea momento de tener una elección partidaria, me parece que la prioridad hoy es otra. Estamos viendo un contexto difícil en lo político a nivel nacional y el esfuerzo tiene que estar puesto en llegar a un consenso», afirmó Álamo.

Estabilidad y apoyo a Figueroa, las claves

Sobre las eventuales candidaturas, sugirió que podrán salir de quienes hoy ejercen cargos electivos, como diputados e intendentes, pero también de quienes ocupan lugares en el Ejecutivo de Figueroa.

Los criterios para armar la propuesta, según planteó el diputado, son dos: no tensionar la relación con el actual gobierno para «cuidar» la gobernabilidad de la provincia y preservar las inversiones en Vaca Muerta, y que la nueva conducción del MPN se comprometa a trabajar «en futuras alianzas para acompañar al actual gobernador».

Es una mirada con la que coincidió Sapag. «La provincia de Neuquén necesita, más que nunca, tener estabilidad y gobernabilidad porque es una provincia que es vital para la República. Nunca fue tan importante Neuquén como ahora», sostuvo. 

«Yo creo que el respaldo o no a una reelección (de Figueroa) tiene que venir de una decisión de las nuevas autoridades partidarias. Pero creo que lo que hay que asegurar es, como lo están haciendo hoy los diputados del MPN, los intendentes y concejales, la gobernabilidad», dijo Sapag.

El partido tiene una Junta de Gobierno, una Convención y 22 seccionales distribuidas en el territorio que demandan la cobertura de 662 candidatos en las listas, además de apoderados y revisores de cuentas. Mucho para repartir.

En paralelo, otros dirigentes con menos representación como el exintendente de Villa El Chocón, Nicolás Di Fonzo, o sectores del gutierrismo residual salen a moverse para pedir que haya competencia.

Cómo se fundó el MPN

El MPN se fundó el 4 de junio de 1961 en la ciudad de Zapala, en el centro de la provincia, como alternativa política frente a la proscripción del peronismo.

Si bien el compromiso inicial era volver a las filas del PJ cuando se levantara la prohibición, sus dirigentes optaron por afianzar un espacio provincial, en momentos donde Neuquén se sentía relegada del reparto que hacían los gobiernos nacionales. «Pobres en una tierra rica», al decir del cinco veces gobernador Felipe Sapag.

«El MPN fue una construcción colectiva en defensa de la autonomía, de los recursos naturales, en defensa del federalismo, pero con una impronta que es defender el desarrollo y el progreso», afirmó su sobrino, el también exgobernador Jorge Sapag. 

«En el año 61, sus fundadores se plantaron de pie para mirar de frente a un gobierno central y decirle: ‘Bueno, aquí hay que construir un federalismo. Hay que buscar la propia identidad neuquina y hacerla respetar’ y así surgió el artículo 124 de la Constitución Nacional con la reforma del 94, que es clave», planteó.

Con un presente atravesado por el desarrollo de Vaca Muerta, Sapag destacó que «Neuquén en los últimos 12 años creció el 92% y la República creció el 3%». «Creo que ahí está la clave de qué es lo que tiene que hacer la República: crecer, crecer en su economía. No basta con arreglar las cuentas fiscales, no basta con tener superávit y con frenar la inflación». 

«El MPN mostró una estrategia de gobernanza de un partido provincial a la República y le dijo ‘mire, de esta manera se puede’. 100 años manejó la Nación los recursos naturales del gas y del petróleo. En estos 20 años hemos demostrado que las provincias somos capaces de fortalecer a la República», defendió.

, Andrea Durán

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

Raízen vende a Mercuria Energy sus activos del Downstream en Argentina por U$S 1.420 millones

El grupo Raízen, de Brasil, informó sobre un “acuerdo definitivo” con Mercuria Energy Group para la venta de su negocio de Downstream (refinación y comercialización de combustibles y otros derivados) en Argentina (con la marca Shell), incluyendo los activos y participaciones societarias vinculadas al mismo.

En cumplimiento de la normativa aplicable en Brasil, Raízen informó (jueves 4/6) el detalle de la operación a sus accionistas y al mercado en general a través de la publicación de un “hecho relevante”en la Bolsa de Valores (Bovespa).

El valor económico total estimado de la transacción, se indicó, asciende a U$S 1.420 millones, “sujeto a los ajustes habituales de precio de compra para este tipo de operaciones -incluyendo capital de trabajo, caja, endeudamiento y gastos de la operación”.

Los activos comprendidos en el acuerdo de venta son la refinería de Dock Sud (PBA), una planta de lubricantes en CABA, dos aeroplantas en Ezeiza y Aeroparque, dos terminales de combustibles en Arroyo Seco y Santa Fé, y la red de 894 estaciones de servicio Shell.

La transacción se encuentra alineada con la estrategia del grupo Raízen de optimizar su portafolio de activos, simplificar su estructura operativa y promover una asignación disciplinada de capital, con foco en mercados y geografías prioritarias, se indicó, precisando que los fondos netos obtenidos serán destinados a la gestión de la estructura de capital del grupo Raízen.

En el año 2018 Raízen se quedó con los activos del downstream en Argentina por un monto que rondó los 950 millones de dólares. En rigor, Raízen es un joint venture conformado en 2011 entre Shell plc (50 %) y Cosan S.A. (50 %) que lidera la producción de azúcar, etanol y bioenergía en Brasil. También actúa en la distribución de combustibles, productos y servicios por medio de la marca Shell (licenciada por Raízen) en Brasil, Argentina y en Paraguay.

“Se espera que el cierre de la transacción ocurra dentro del presente año zafra 2026/27, y estará sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes habituales para este tipo de operaciones, incluyendo, entre otras, la obtención de las aprobaciones regulatorias y judiciales correspondientes”, puntualizó Raízen.

“El grupo Raízen mantendrá debidamente informados a sus accionistas y al mercado respecto de cualquier hecho relevante vinculado con esta transacción, de conformidad con la normativa aplicable”, se indicó.

Acerca de Mercuria Energy Group, es uno de los principales grupos independientes de energía y trading de materias primas del mundo. Fundada en Ginebra, Suiza, en 2004, Mercuria opera en más de 50 países a lo largo de 5 continentes, y genera ingresos superiores a los U$S 140.000 millones.

Mercuria participa en toda la cadena de valor de la energía, incluyendo petróleo crudo, productos refinados, gas natural, gas natural licuado (LNG), energía eléctrica, energías renovables y metales.

Sus actividades en Sudamérica y América Latina abarcan desde México y Panamá, en el norte, hasta Argentina, en el sur. La empresa produce, almacena y suministra hidrocarburos y otros productos energéticos en toda la región, operando activos logísticos en Argentina, Panamá y el Caribe.

energiaynegocios.com.ar, Información de Mercado

ARPEL 2026 : Previsibilidad para las inversiones y consensos para el desarrollo energético regional

En el marco de la Conferencia Arpel 2026 que se desarrolló en Buenos Aires, representantes de entidades energéticas de América Latina consideraron que la principal barrera para atraer inversiones no es el contexto global (de conflictos armados y alta volatilidad de los mercados), sino la falta de previsibilidad, competitividad y consensos internos, en un escenario donde el potencial energético de la región sigue sin traducirse en desarrollo sostenido.

Frank Pearl, presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP), sostuvo que “la soberanía nacional se define en gran parte por la soberanía energética” y alertó que “en algunos países habíamos perdido la pelea de la narrativa política”. En la misma línea, Luz Stella Murgas, presidente de Naturgas, señaló que la incertidumbre está “muy asociada a las reglas de juego”, mientras que Roberto Ardenghy, CEO del IBP de Brasil, afirmó que “la transición energética no es un fenómeno únicamente ambiental sino también económico”.

Desde Argentina, Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, remarcó que “tenemos que ser extremadamente competitivos”, y que el eje es el “respeto al inversor”. Felipe Cantuarias, presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), advirtió que la inestabilidad política frena el desarrollo, mientras que Raúl García Carpio, Gerente de Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía de Perú (SNMPE), alertó que “desde 2010 no se actualiza la política energética nacional”.

Todos ellos coincidieron en que, “sin reglas estables, seguridad jurídica y visión de largo plazo, la región difícilmente podrá convertir su potencial energético en inversiones concretas”, y que en los países en los que se está implementando la receta correcta, los resultados se están materializando; referido principalmente a Argentina y Brasil .

Riesgos globales y presión regulatoria

Los referentes globales del sector están de acuerdo en que el mundo enfrenta un escenario de mayores riesgos geopolíticos y regulatorios, que obliga a sostener inversiones tanto en hidrocarburos como en nuevas tecnologías. Carlos Garibaldi (Arpel) cuestionó enfoques simplistas al afirmar que “la reducción no es solución”, mientras Elizabeth Komiskey (IOGP) pidió una visión más práctica centrada en garantizar el acceso a la energía.

Jennifer Miskimins (SPE) alertó que “estamos experimentando el riesgo ahora mismo”, con un entorno más inestable, mientras Andrea Stegher (International Gas Union) reclamó regulaciones realistas y defendió la sostenibilidad como vía para “reducir la pobreza a través de la energía”.

Brian Sullivan (Ipieca), en tanto, advirtió sobre la volatilidad política y destacó la necesidad de recalibrar inversiones, subrayando que no se puede subestimar el rol de la energía en el progreso. Los participantes del panel de cierre de la Conferencia coincidieron en que la seguridad energética, la estabilidad regulatoria y el pragmatismo serán claves para enfrentar un contexto global cada vez más incierto.

IA: Energía, trabajo y rentabilidad

Delfina Arambillet, de Globant, advirtió que el avance de la Inteligencia Artificial plantea al sector energético el desafío de abastecer una mayor demanda de energía y, al mismo tiempo, lograr que su adopción genere valor real.
Señaló que, aunque el 88 % de las empresas ya usa IA, solo el 39 % ve impacto en su rentabilidad —y muy limitado—, lo que evidencia problemas de implementación más que de acceso. En ese marco, planteó la necesidad de aplicar la IA con estrategia, gobernanza y criterios éticos, y alertó que su avance obliga a rediseñar el trabajo, con humanos enfocados en supervisar sistemas, mientras las empresas aún están rezagadas en adaptar sus modelos para aprovechar su potencial.

Riesgos climáticos: Gestión y Resiliencia
Las empresas energéticas de la región están acelerando la incorporación de riesgos climáticos físicos en sus operaciones, con foco en lluvias extremas, sequías y degradación de infraestructura, coincidieron Diego Agrelo (YPF), Andrés Mendizábal (TGP), Geonavis Hernández (Ecopetrol) y Laura Kennett (Grupo Rosen).

Los panelistas coincidieron en que la resiliencia operativa requiere integrar datos, planificación y decisiones de inversión, priorizando riesgos materiales y fortaleciendo capacidades de monitoreo, predicción y respuesta. Entre las principales recomendaciones destacaron institucionalizar la gestión climática de forma transversal, involucrar a la alta dirección, mejorar la calidad y disponibilidad de datos y utilizar estos análisis como herramientas de gestión para garantizar la continuidad operativa en un contexto climático cada vez más exigente.

Por su parte, Sandra Carrillo, socia de ERM, sostuvo que los riesgos climáticos ya son un factor estratégico para el sector energético, al incidir en la competitividad, el acceso a financiamiento y las decisiones empresariales, en un contexto donde eventos extremos generan costos crecientes y afectan variables como EBITDA, CAPEX y costo de capital. “Esto no es una proyección futura, es una realidad medible”, afirmó.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La salida de Raízen abre una operación de hasta USD 1.500 millones que altera la estructura del mercado energético argentino

La desinversión de Raízen en Argentina ingresó en su tramo final y se encamina a convertirse en una de las operaciones corporativas más relevantes del año. El grupo suizo Mercuria, junto con el empresario argentino José Luis Manzano, negocia la adquisición de los activos locales de la compañía por un monto estimado entre 1.000 y 1.500 millones de dólares.

La transacción incluye la refinería de Dock Sud, la planta de lubricantes y la red de alrededor de 700 estaciones de servicio que operan bajo la marca Shell, además de terminales logísticas y capacidad de almacenamiento.

Raízen, controlada por Cosan y Shell, enfrenta un proceso de reestructuración global orientado a reducir un endeudamiento cercano a los 12.600 millones de dólares. La venta de su operación argentina forma parte de un programa de desinversiones que busca reforzar su posición financiera luego de varios trimestres de resultados negativos.

Las auditorías y procesos de due diligence ya fueron completados y la firma de los contratos depende de la aprobación de los acreedores del grupo brasileño.

Para Mercuria, uno de los principales traders energéticos del mundo, la operación representa un avance en su estrategia de integración vertical. La compañía ya participa en la producción de hidrocarburos en la cuenca neuquina y la incorporación de activos de refinación y comercialización le permitiría capturar márgenes a lo largo de toda la cadena de valor.

.
10 Qjzd

La refinería de Dock Sud, con una capacidad de procesamiento de 110.000 barriles diarios y un índice de complejidad Nelson de 7,8, constituye un activo industrial relevante dentro del sistema de abastecimiento nacional.

La participación de Manzano y su socio Daniel Vila se inscribe en un proceso de expansión que los llevó a consolidar posiciones en producción de hidrocarburos, generación eléctrica, minería y logística. La eventual adquisición de los activos de Raízen permitiría al grupo integrar producción, refinación, transporte y comercialización bajo una misma estructura empresarial.

La red de estaciones Shell, con una participación del 17% del mercado, aporta escala comercial y presencia en segmentos de combustibles premium.

La salida de Raízen no implica la desaparición de la marca Shell del mercado local. El comprador podrá mantener la licencia comercial, tal como ocurre en otros países donde la operación downstream está en manos de terceros. Sin embargo, la transacción modifica la estructura competitiva del sector.

El segundo operador del mercado de combustibles pasaría a estar controlado por un consorcio integrado por un trader global y un grupo empresario argentino con presencia en toda la cadena energética.

.

Los activos incluyen terminales en Dock Sud, Barranqueras, Rosario y Mendoza, además de infraestructura de almacenamiento con capacidad superior al millón de metros cúbicos. Esta red permite abastecer centros urbanos y zonas industriales estratégicas, además de facilitar operaciones de importación y exportación de combustibles y productos derivados.

Para el mercado energético argentino, la operación introduce un cambio relevante en la estructura de propiedad de activos de refinación y comercialización. La integración de refinación y retail con operaciones de producción en Vaca Muerta puede alterar la dinámica de abastecimiento y contratos en el sector.

La presencia de un actor global con capacidad financiera y acceso a mercados internacionales agrega un nuevo nivel de competencia en el downstream.

La concreción de la operación dependerá de la aprobación regulatoria y de la validación del proceso de reestructuración de Raízen por parte de sus acreedores. De avanzar, se convertirá en una de las mayores inversiones privadas del año y en un movimiento que redefine la distribución de activos estratégicos dentro de la industria energética argentina.

The post La salida de Raízen abre una operación de hasta USD 1.500 millones que altera la estructura del mercado energético argentino first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

El rechazo del rehearing en banc deja firme el fallo favorable a Argentina en el caso YPF y reduce el riesgo legal del Estado

La Corte de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York rechazó el pedido de rehearing en banc presentado por Burford Capital en el litigio por la nacionalización de YPF.

La decisión mantiene vigente el fallo emitido el 27 de marzo por un panel de tres jueces, que había revertido la condena de primera instancia por 16.100 millones de dólares. Con esta resolución, el caso queda cerrado en la instancia de apelación y el riesgo legal asociado al reclamo se reduce de manera sustancial.

El rehearing en banc es un recurso excepcional dentro del sistema judicial estadounidense. Su concesión requiere que la totalidad de los jueces activos del circuito consideren que el caso presenta una cuestión de importancia institucional o un conflicto entre precedentes.

Las estadísticas del Segundo Circuito muestran que menos del uno por ciento de las solicitudes son aceptadas, lo que convierte al rechazo en un indicador de solidez del fallo original. La corte entendió que no existían fundamentos para revisar la sentencia que favoreció a Argentina.

La decisión deja a Burford con la opción de solicitar un permiso para apelar ante la Corte Suprema de Estados Unidos. Sin embargo, la probabilidad de que el máximo tribunal tome el caso es baja. La Corte Suprema acepta entre uno y dos por ciento de los pedidos de certiorari y prioriza asuntos constitucionales, conflictos entre circuitos o cuestiones de alcance federal amplio.

El litigio por YPF se basa en la interpretación del estatuto societario de Delaware y no presenta elementos que encuadren en esos criterios.

.
9 Acpr

El intento de Burford y Eton Park de iniciar un arbitraje ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones constituye una vía paralela con alcance limitado. El CIADI no revisa decisiones de tribunales estadounidenses ni actúa como instancia de apelación de fallos emitidos bajo jurisdicción federal.

Para que un reclamo prospere en ese ámbito, debe demostrarse una violación concreta de un tratado bilateral de inversión, algo que no surge de los fundamentos del caso original, centrado en obligaciones societarias y no en compromisos internacionales del Estado.

La resolución del Segundo Circuito tiene implicancias directas sobre la exposición contingente del Tesoro argentino. La reversión de la condena de primera instancia elimina un pasivo potencial de magnitud y reduce la probabilidad de embargos o medidas cautelares en el exterior. Para YPF, la decisión despeja un riesgo que afectaba su posición patrimonial y su costo de financiamiento.

El balance presentado en mayo muestra activos por 30.358 millones de dólares y un patrimonio neto de 11.635 millones, cifras que se mantienen sin la necesidad de provisionar un litigio de alto impacto.

.

El fallo también establece un precedente relevante para futuros litigios vinculados a expropiaciones o adquisiciones forzadas. La corte reafirmó que las obligaciones derivadas de estatutos societarios deben analizarse bajo la ley aplicable a la compañía y que la compra de derechos litigiosos no amplía el alcance de los reclamos posibles.

Este criterio reduce el incentivo para demandas especulativas y aporta previsibilidad jurídica a emisores soberanos y empresas estatales con títulos listados en mercados internacionales.

La combinación del rechazo del rehearing en banc, la baja probabilidad de intervención de la Corte Suprema y las limitaciones del arbitraje internacional configura un escenario de riesgo legal acotado para Argentina.

El caso YPF, que representaba una contingencia significativa para el Estado y para la petrolera, queda así en una posición jurídica más estable dentro del sistema judicial estadounidense.

The post El rechazo del rehearing en banc deja firme el fallo favorable a Argentina en el caso YPF y reduce el riesgo legal del Estado first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Agua Negra pasa a ser infraestructura clave para la logística minera del cobre

El Túnel Internacional de Agua Negra volvió al centro de la agenda técnica por la presión logística que genera la expansión minera en la cordillera sanjuanina. El proyecto, diseñado con dos galerías unidireccionales de casi 14 kilómetros y portales a menor altura que el paso actual, apunta a garantizar una conexión estable entre San Juan y la Región de Coquimbo.

La obra cuenta con financiamiento inicial del Banco Interamericano de Desarrollo por 280 millones de dólares y con estudios binacionales actualizados bajo la órbita de EBITAN.

La cartera minera de San Juan incorporó proyectos de cobre de escala global que requieren un corredor permanente hacia los puertos del Pacífico. La distancia, el tiempo de tránsito y la previsibilidad operativa se volvieron variables centrales para el traslado de concentrados, insumos y equipos de gran porte.

Los estudios de tránsito elaborados por organismos técnicos de ambos países muestran que la demanda potencial supera la capacidad del paso actual, especialmente durante los meses de mayor actividad minera.

El corredor Agua Negra forma parte del eje bioceánico que vincula el sur de Brasil, el centro de Argentina y la costa chilena. La infraestructura vial existente presenta limitaciones de capacidad y estacionalidad que afectan el flujo de cargas pesadas.

.
8 Tdrw

La pavimentación de los accesos y la mejora de los tramos de montaña son condiciones previas para cualquier avance en la obra principal. La altitud del cruce y la variabilidad climática continúan siendo factores que restringen su uso como vía permanente para cargas de alto valor y gran volumen.

La discusión técnica reciente incorpora la posibilidad de que el túnel funcione como corredor multipropósito. La integración de fibra óptica, líneas eléctricas, conducciones para agua industrial y ductos para transporte de minerales permitiría optimizar la inversión y ampliar el alcance regional de la obra.

Este enfoque coincide con prácticas internacionales en infraestructura de montaña, donde los túneles se utilizan como soporte para servicios energéticos y logísticos de uso compartido.

El paso actual registró mejoras operativas y períodos de habilitación más extensos, pero su ubicación a casi 4.800 metros de altura mantiene restricciones estructurales. La minería de cobre requiere disponibilidad continua y condiciones estables de tránsito, algo que solo puede garantizarse mediante infraestructura de baja cota y operación permanente.

La combinación de demanda logística, financiamiento multilateral y planificación binacional vuelve a colocar a Agua Negra dentro del conjunto de obras relevantes para la cadena de valor minera del Cono Sur.

The post Agua Negra pasa a ser infraestructura clave para la logística minera del cobre first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

Advertencia técnica: el RIGI no garantiza derrame si no integra a los proveedores locales

El Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones establece un marco de estabilidad normativa, fiscal y cambiaria orientado a proyectos de gran escala en minería, hidrocarburos y energía.

El diseño del régimen busca reducir el riesgo macroeconómico y facilitar la ejecución de inversiones intensivas en capital mediante beneficios impositivos, amortizaciones aceleradas y acceso preferencial al mercado de cambios.

Sin embargo, el esquema no incorpora mecanismos específicos para articular a los proveedores locales con las cadenas de valor que se expandirán a partir de estos proyectos.

La ausencia de un módulo de desarrollo de proveedores limita la capacidad del régimen para generar encadenamientos productivos y empleo formal en sectores industriales y de servicios.

El diseño actual concentra los incentivos en la inversión directa de las empresas operadoras, sin establecer criterios de adicionalidad que permitan verificar si los beneficios fiscales se traducen en nuevos proyectos o en ampliaciones que no hubieran ocurrido sin el régimen.

Esta situación es especialmente relevante en actividades con alta rentabilidad, como el petróleo no convencional, donde no está claro que los incentivos generen inversiones adicionales.

.
7 Rwmf

El riesgo de un esquema sin articulación productiva es la consolidación de una estructura económica fragmentada, con sectores basados en recursos naturales que expanden producción y exportaciones, mientras que el resto del entramado productivo enfrenta restricciones persistentes de crédito, logística, carga tributaria y acceso a energía.

La experiencia de países con fuerte inserción minera muestra que altos niveles de inversión no garantizan mejoras estructurales si no existen políticas que integren a proveedores locales y fortalezcan capacidades industriales.

Los modelos internacionales que utilizaron sus recursos naturales como plataforma de desarrollo aplicaron instrumentos concretos de articulación productiva.

Australia implementó el esquema Australian Industry Participation, que exige planes de integración de proveedores y seguimiento de desempeño en minería y energía. Canadá desarrolló programas de certificación y contenido local administrados por agencias provinciales para vincular a proveedores con proyectos de hidrocarburos y minería.

Noruega estructuró un sistema de desarrollo de proveedores para la industria offshore basado en estándares técnicos, contratos de largo plazo y monitoreo permanente de resultados. En todos estos casos, la presencia de proveedores locales permitió asegurar disponibilidad de repuestos, mantenimiento y servicio de postventa, un aspecto que no puede garantizarse cuando los bienes de capital se adquieren en el exterior.

Estos instrumentos ampliaron la base productiva, diversificaron exportaciones y generaron empleo formal en actividades de mayor complejidad.

.

La incorporación de proveedores locales no altera los tiempos de desarrollo de los proyectos. Los países que ejecutaron obras extractivas de gran escala con mayor velocidad —como Australia, Canadá y Noruega— integraron a sus proveedores desde la etapa de ingeniería mediante planes de participación, certificación técnica y contratos de largo plazo.

La articulación se realiza en paralelo al cronograma del proyecto y no agrega etapas adicionales. Además, la presencia de proveedores locales reduce tiempos de obra y de operación al asegurar disponibilidad de repuestos, mantenimiento y servicio de postventa, un aspecto que no puede garantizarse cuando los bienes de capital se adquieren en el exterior.

La evidencia internacional muestra que la integración temprana de proveedores mejora la confiabilidad operativa y disminuye los riesgos de demora asociados a la dependencia logística internacional.

El diseño del RIGI abre una oportunidad para atraer inversiones de gran escala, pero su impacto sobre el desarrollo productivo dependerá de la capacidad de integrar a los proveedores locales en las cadenas de valor que se expandirán.

La discusión pendiente es cómo asegurar que los beneficios fiscales y cambiarios se traduzcan en mayor contenido local, en más empresas competitivas y en una estructura productiva menos dependiente de enclaves extractivos.

The post Advertencia técnica: el RIGI no garantiza derrame si no integra a los proveedores locales first appeared on Runrun energético.

Información de Mercado, runrunenergetico.com

La ventana de oportunidad de Vaca Muerta: infraestructura, financiamiento y tres trayectorias posibles para las exportaciones hacia 2035

El crecimiento sostenido de la producción de petróleo y gas en Vaca Muerta volvió a instalar el debate sobre la capacidad de Argentina para consolidar una plataforma exportadora de escala.

La combinación de recursos disponibles, proyectos en ejecución y ampliaciones previstas en transporte y procesamiento permite delinear distintos escenarios hacia 2035, condicionados por la velocidad de inversión y por la estabilidad de las reglas aplicables al sector.

La producción actual de petróleo supera los 820.000 barriles diarios, con Vaca Muerta aportando cerca del 80% del total. En gas, la producción ronda los 145 millones de metros cúbicos diarios, con un aporte no convencional superior al 60%.

La infraestructura existente —oleoductos en ampliación, el Gasoducto Perito Moreno y los proyectos de procesamiento de líquidos— habilita incrementos adicionales en la oferta exportable durante la próxima década.

El análisis de especialistas del sector identifica una ventana temporal acotada para expandir exportaciones. Las proyecciones internacionales anticipan que la demanda global de petróleo podría estabilizarse hacia mediados de la década de 2030, mientras que el gas natural enfrentaría un proceso similar algunos años después.

En ese contexto, la capacidad de ejecutar inversiones en transporte, procesamiento y licuefacción será determinante para definir el volumen de exportaciones posible.

.
6 Bcvu

El primer escenario contempla un crecimiento moderado basado en la infraestructura confirmada. Bajo esta trayectoria, las exportaciones de petróleo podrían ubicarse entre 500.000 y 600.000 barriles diarios hacia 2035, mientras que las ventas de gas por gasoductos alcanzarían entre 15 y 20 millones de metros cúbicos diarios.

El superávit energético se ubicaría en un rango de 16.000 a 19.000 millones de dólares, impulsado por la ampliación de oleoductos y por la segunda fase del Gasoducto Perito Moreno.

Un segundo escenario incorpora la puesta en marcha de una primera fase de producción de gas natural licuado. La exportación de alrededor de 5 millones de toneladas anuales de GNL, combinada con mayores envíos de petróleo y gas por gasoductos, permitiría alcanzar un superávit energético de entre 32.000 y 38.000 millones de dólares.

.

Este camino requiere decisiones de inversión en plantas de licuefacción, financiamiento externo y contratos de largo plazo.

El tercer escenario plantea una aceleración simultánea de proyectos de midstream y GNL. En este caso, las exportaciones de petróleo podrían ubicarse entre 800.000 y 900.000 barriles diarios, mientras que las ventas de gas por gasoductos alcanzarían entre 25 y 30 millones de metros cúbicos diarios.

La exportación de entre 10 y 15 millones de toneladas anuales de GNL completaría un superávit energético superior a los 35.000 millones de dólares. Este escenario exige ampliaciones adicionales de oleoductos, plantas de procesamiento de líquidos y capacidad portuaria.

La evolución reciente del sector muestra que la recuperación productiva iniciada con el desarrollo no convencional permitió revertir más de una década de déficits energéticos. Argentina recuperó el superávit en 2024 y lo consolidó en 2025, impulsado por mayores exportaciones de petróleo y gas.

El desafío hacia adelante consiste en sostener un marco regulatorio que permita financiar la infraestructura necesaria para transformar los recursos disponibles en flujos de exportación estables.

La ventana de oportunidad está definida por la combinación de recursos geológicos, capacidad de inversión y condiciones de mercado. La magnitud de las exportaciones hacia 2035 dependerá de la velocidad con la que se ejecuten los proyectos en curso y de la capacidad del país para asegurar reglas que permitan atraer capital en un contexto internacional de transición energética.

The post La ventana de oportunidad de Vaca Muerta: infraestructura, financiamiento y tres trayectorias posibles para las exportaciones hacia 2035 first appeared on Runrun energético.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Raízen vende su negocio de downstream en la Argentina a Mercuria por US$ 1.420 millones

Raízen controla unas 700 estaciones de servicio de Shell.

La brasileña Raízen, controlada por el grupo Cosan y Shell, anunció este jueves la venta de la totalidad de su negocio de downstream en la Argentina a la firma suiza Mercuria Energy Group, uno de los mayores traders independientes de energía y materias primas del mundo.

La transacción fue valuada en US$ 1.420 millones y representa una de las operaciones más relevantes de los últimos años en el mercado local de refinación y comercialización de combustibles. El acuerdo contempla la transferencia de todos los activos y participaciones societarias vinculados al negocio de downstream que Raízen posee en el país.

El paquete incluye la refinería de Dock Sud, una de las plantas de procesamiento de crudo más importantes de la Argentina; una planta de lubricantes ubicada en la Ciudad de Buenos Aires; dos aeroplantas en Ezeiza y Aeroparque; terminales de almacenamiento y despacho de combustibles en Arroyo Seco y Santa Fe; y una red de 894 estaciones de servicio que operan bajo la marca Shell.

La operación confirma las negociaciones que se venían desarrollando desde fines del año pasado y que, según había anticipado EconoJournal, habían ingresado en su etapa final tras varios meses de due diligence y conversaciones entre las partes.

Qué implica para Raízen la venta del negocio de Downstream

Para Raízen, la venta constituye un paso central dentro de su estrategia de optimización de activos y fortalecimiento financiero. La compañía explicó que los recursos obtenidos serán destinados a la gestión de su estructura de capital, en un contexto en el que el grupo busca reducir su nivel de endeudamiento y concentrar inversiones en mercados considerados estratégicos.

«La transacción está alineada con la estrategia del grupo Raízen de optimizar su portafolio de activos, simplificar su estructura operativa y promover una asignación disciplinada de capital, con foco en mercados y geografías prioritarias», señaló la empresa a través de un comunicado

El cierre definitivo de la operación aún depende del cumplimiento de las condiciones habituales para este tipo de transacciones, entre ellas la aprobación de los organismos regulatorios y judiciales correspondientes. La expectativa es que el proceso concluya durante el actual año zafra 2026/27.

El desembarco de Mercuria y la continuidad de la marca Shell

Uno de los aspectos más sensibles de la negociación estuvo vinculado a la continuidad de la marca Shell en la Argentina.

La adquisición marca un salto significativo para Mercuria en el mercado argentino de combustibles. Fundada en Ginebra en 2004, la compañía se consolidó como uno de los principales actores independientes del comercio global de energía, con operaciones en más de 50 países y una facturación anual superior a los US$ 140.000 millones.

La firma participa en toda la cadena de valor energética, incluyendo petróleo, combustibles refinados, gas natural, GNL, electricidad, energías renovables y metales. En América Latina mantiene una presencia creciente mediante actividades de producción, almacenamiento, logística y comercialización de hidrocarburos.

Con la incorporación de los activos de Raízen, Mercuria pasará a controlar una de las principales redes de refinación y comercialización de combustibles del país, además de una infraestructura logística estratégica para el abastecimiento del mercado doméstico.

Uno de los aspectos más sensibles de la negociación estuvo vinculado a la continuidad de la marca Shell en la Argentina. Fuentes del sector habían señalado que la cesión de la licencia constituía una condición indispensable para concretar la operación. Ese proceso quedó finalmente resuelto luego de obtener el aval de la casa matriz.

, Loana Tejero

energiaenmovimiento.com.ar, Información de Mercado

Crece la tensión en Vaca Muerta: Petroleros se declara en alerta y movilización

El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa activó el estado de alerta y movilización en Vaca Muerta debido a la falta de respuestas concretas en las negociaciones con las empresas petroleras de la región.

Tras casi dos meses de conversaciones sin resultados definitivos, la organización gremial informó a la Subsecretaría de Trabajo de Neuquén sobre la medida adoptada. El sindicato, liderado por Marcelo Rucci, cuestionó la dilación en las negociaciones y responsabilizó a las operadoras por la falta de definiciones en el último mes en relación a los reclamos de los trabajadores que desempeñan funciones en el sector de torre.

El conflicto colectivo fue formalmente comunicado el 15 de abril, junto con la notificación del inicio de medidas de acción directa. Sin embargo, esas medidas se suspendieron tras acordar la apertura de una mesa de diálogo para intentar resolver la situación. El 21 de abril, el sindicato anunció la suspensión de las acciones gremiales previstas, en base a compromisos adquiridos por las cámaras empresariales, con el fin de preservar el proceso negociador.

No obstante, el gremio señaló que varios de esos compromisos no se tradujeron en avances concretos, lo que generó un creciente malestar interno y llevó a endurecer la postura sindical. El reclamo se centra en las condiciones laborales del personal de torre, con puntos pendientes que aún no cuentan con respuestas satisfactorias por parte de las empresas.

Según el sindicato, la falta de definiciones genera incertidumbre entre los trabajadores y dificulta la construcción de consensos. Por ello, insistieron en la necesidad de retomar las negociaciones con propuestas que permitan acercar posiciones entre las partes involucradas.

La entidad gremial mantendrá el estado de alerta y movilización mientras continúen las negociaciones. Además, realizará reuniones internas para monitorear la situación en los distintos yacimientos de la región y evaluar el cumplimiento de los compromisos reclamados.

En caso de que no se registren avances en los próximos días, el sindicato no descartó la posibilidad de implementar nuevas medidas de fuerza. Advirtieron que el cumplimiento de los acuerdos asumidos es una “condición necesaria para encauzar el diálogo y evitar una escalada del conflicto”.

La entrada Crece la tensión en Vaca Muerta: Petroleros se declara en alerta y movilización se publicó primero en Energía Online.

ecojournal.com.ar, Información de Mercado

Guerra en Medio Oriente: el precio de la energía para las industrias se disparó por encima de los US$ 100 en mayo, casi el doble que en abril

El impacto en las fábricas será diferente en cada caso porque dependerá de la incidencia que tiene la energía en la matriz insumo-producto de los distintos sectores.

Unas 6.000 industrias de todo el país sufrirán una fuerte suba en el costo de la energía que deberán afrontar a partir de mayo como resultado del encarecimiento de los combustibles utilizados para generar electricidad en un contexto internacional atravesado por la guerra en Medio Oriente.

Según Cammesa, la compañía encargada del despacho de energía eléctrica que es controlada por el Estado, el precio de la electricidad en el mercado spot trepó en mayo por encima de los US$ 105 por megawatt hora (MWh) consumido. El número final se terminará de definir esta semana. Se trata de un valor que prácticamente duplica el precio promedio registrado en abril, cuando la energía en el mercado spot se ubicó en torno a los US$ 58 por MWh.

Así lo adelantaron en el último capítulo de Dínamo, un streaming de energía que produce EconoJournal, Nadia Sager, titular de la comercializadora Geinsa; Diego Werner, de la desarrolladora y consultora Ayres Renewables; y Juan Bosch, presidente de Saesa Energía.

La situación impactará especialmente sobre los Grandes Usuarios de Distribuidora (GUDI) y, en particular, sobre aquellas industrias que optaron por comprar energía mes a mes en el mercado spot en lugar de contractualizarse y fijar un precio de abastecimiento con anticipación.

Reforma eléctrica

A partir de la reforma eléctrica que comenzó a instrumentar el Gobierno en noviembre del año pasado mediante la Resolución 400/2025 de la Secretaría de Energía, el nuevo esquema de despacho diseñado por Cammesa prevé que los GUDI se abastezcan fundamentalmente de la energía generada en las centrales termoeléctricas que no tienen contratos dolarizados con la administradora del mercado. Ese universo de usinas es conocido dentro del sector como las “máquinas viejas”.

Durante buena parte del año esas centrales generan electricidad utilizando gas natural extraído localmente. Sin embargo, durante el invierno, cuando la oferta doméstica de gas es redireccionada para abastecer la demanda prioritaria residencial, deben recurrir a combustibles alternativos como GNL importado, gasoil y, en menor medida, fueloil, todos considerablemente más caros que el gas producido localmente.

Bajo el paraguas del Plan Gas, el gas natural tiene un costo cercano a los US$ 3,50 por millón de BTU. Por eso, el propio diseño del mercado ya anticipaba que durante el invierno se produciría un incremento en los precios de la energía para los grandes usuarios industriales que compran en el mercado spot. Lo que no estaba previsto era que ese salto fuera tan pronunciado como el que finalmente se está registrando a raíz de la escalada de precios internacionales provocada por el conflicto en Medio Oriente.

El GNL importado supera actualmente los US$ 20 por millón de BTU, mientras que el gasoil continúa operando con primas elevadas por la tensión geopolítica y las restricciones en distintos mercados energéticos internacionales.

Por todo eso, Cammesa había proyectado a principios de años que en mayo el precio monómico de la energía rondaría los US$ 65 por MWh. Sin embargo, las estimaciones más recientes indican que el valor efectivo superará los US$ 105 por MWh.

Existe, además, un elemento adicional que complejiza todavía más la situación para las industrias. Incluso aquellos GUSI’s que sí decidieron contractualizarse y comprar energía mediante contratos anuales con generadores o comercializadores podrían no terminar accediendo a esa energía a los precios originalmente pactados, que en muchos casos se ubicaban por debajo de los US$ 60 por MWh.

La razón es que buena parte de los contratos firmados este año, una vez puesta en marcha la reforma eléctrica impulsada por el Gobierno, incluyen cláusulas que autorizan a las generadoras a no entregar energía cuando sus centrales no resulten despachadas por Cammesa como consecuencia de un incremento de sus Costos Variables de Producción (CVP).

Ese escenario aparece hoy como altamente probable debido al fuerte encarecimiento del GNL importado y del gasoil, los dos combustibles que terminan definiendo el costo marginal de generación durante los meses de invierno.

Industrias sin cobertura

En términos prácticos, esto significa que muchos contratos no contemplan una obligación estricta de deliver or pay por parte de los generadores. Por lo tanto, existe la posibilidad de que parte de esos acuerdos queden suspendidos o pierdan efectividad durante los períodos de mayor estrés del sistema.

Si eso ocurre, incluso los usuarios que decidieron contractualizarse para protegerse de la volatilidad del mercado y asegurarse previsibilidad en sus costos energéticos podrían verse obligados a salir a comprar energía en el mercado spot, justamente en el momento en que los precios registran sus niveles más elevados del año.

La situación podría agravarse aún más durante junio y julio, los meses de mayor severidad climatológica. Según estimaciones privadas, el precio monómico de la energía podría ubicarse en una banda de entre US$ 130 y US$ 150 por MWh.

Si a ese valor se le suma el cargo de potencia que deben afrontar los GUDI —que ronda entre US$ 15 y US$ 20 por MWh—, el costo final de la energía para las industrias durante el próximo bimestre podría resultar hasta tres veces superior al registrado en abril.

El impacto en las fábricas será diferente en cada caso porque dependerá de la incidencia que tiene la energía en la matriz insumo-producto de los distintos sectores.

El delay de la facturación: un problema adicional

Un problema adicional para el universo de los GUDI, que agrupa a usuarios con consumos superiores a los 300 kilowatts por mes, es que la facturación de la energía se realiza con un retraso temporal. En la práctica, las facturas llegan a las industrias aproximadamente 75 días después del período efectivamente consumido. Eso significa que la energía utilizada durante mayo recién comenzará a facturarse a fines de julio o durante agosto.

La consecuencia es que muchas empresas tendrán escaso margen de reacción para corregir consumos, redefinir estrategias de contratación o ajustar presupuestos energéticos. Cuando las facturas comiencen a llegar, buena parte del invierno ya habrá transcurrido y una porción relevante de los mayores costos energéticos ya se habrá consumado.

, Nicolas Gandini

⏳ Cargando...
⚡ Reportes 📰 Noticias 🚪 Salir