TotalEnergies mantiene negociaciones avanzadas con la provincia de Neuquén para reconvertir a desarrollo no convencional el sector este del bloque San Roque, actualmente bajo concesión convencional con vencimiento a fines de 2027.

La compañía presentó un plan que incluye un pozo piloto y un esquema de desarrollo asociado, según confirmó Javier Rielo, Senior VP Americas, durante el Bilateral Energy Summit de la Cámara de Comercio Argentina–Texas en Houston.

El interés de la empresa se concentra en la ventana de petróleo del este del bloque, donde aún existen áreas sin desarrollar. Rielo precisó que el sector oeste no forma parte de la negociación, dado que la compañía ya produce allí desde Aguada Pichana, en la ventana de petróleo volátil.

El ejecutivo señaló que el objetivo es cerrar el acuerdo durante el año, aunque reconoció la complejidad del proceso: “Las negociaciones son duras; defienden cada punto con uñas y dientes”.

En paralelo, TotalEnergies descartó participar en la licitación de 15 áreas anunciada por el gobierno neuquino. “No las miramos. Vamos a quedarnos en las cuencas que ya tenemos”, afirmó Rielo, delimitando la estrategia corporativa en el país. La compañía opera en la Argentina desde 1978 y es una de las cinco filiales de mayor escala del grupo a nivel global.

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Produce 40 millones de metros cúbicos diarios de gas, cerca del 30% de la oferta nacional, volumen comparable al de toda Colombia, y disputa el liderazgo del segmento con YPF.

Rielo aclaró que la estrategia corporativa no responde a un mandato exclusivo de gas, sino a la necesidad de incrementar la producción de hidrocarburos con menor intensidad de carbono. “El mandato es producir más hidrocarburos y más limpios”, señaló, en referencia a la orientación global del grupo.

Durante su exposición, el ejecutivo ordenó en tres categorías el flujo de inversión que requiere Vaca Muerta para escalar en el mercado internacional. La primera corresponde a los operadores locales, cuya actividad funciona como señal para el capital externo.

La segunda incluye a los independientes con alta tolerancia al riesgo, entre los que mencionó a Continental Resources. La tercera, más exigente, corresponde a las supermajors. En ese marco, Rielo sostuvo que “Argentina no mueve el amperímetro para una compañía que invierte 20.000 millones de dólares por año” y que el país necesita multiplicar el número de empresas dispuestas a comprometer entre 500 y 1.000 millones anuales.

La negociación por San Roque se integra a un escenario donde la disponibilidad de áreas, la madurez geológica y las condiciones de inversión continúan siendo variables determinantes para la expansión del desarrollo no convencional en Neuquén.

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