Qué necesita Argentina para convertirse en un proveedor energético confiable, según Chevron

La definición surgió en un evento realizado en la ciudad de Neuquén, donde la country manager de Chevron Argentina, Ana Simonato, planteó un diagnóstico que ordena la agenda energética del país: “La productividad de Vaca Muerta es comparable con los mejores hubs de Norteamérica. El desafío no está en la roca”.

La frase sintetiza un cambio de etapa. Si la geología ya no es el límite, la competitividad pasa a depender de factores que exceden al subsuelo: costos, infraestructura, servicios, previsibilidad y capacidad de ejecución. Ese es el marco que, según Chevron, definirá si Argentina puede consolidarse como un proveedor energético confiable en el mercado internacional.

Chevron opera en Argentina desde hace más de 25 años y produce alrededor de 30.000 barriles diarios en Vaca Muerta. La compañía reconoce avances importantes en eficiencia: mejoras en tiempos de perforación, estandarización de diseños y reducciones de costos que en algunos procesos alcanzaron el 80%.

Pero la comparación con cuencas como Permian sigue mostrando diferencias. La roca responde, la productividad está, pero la brecha aparece en la competitividad integral del desarrollo: disponibilidad de equipos, escala de servicios, logística y costos operativos.

Simonato fue precisa: la infraestructura condiciona la velocidad del desarrollo.

Los puntos críticos son tres:

• Oleoductos para sostener el aumento de producción.
• Gasoductos y midstream para garantizar evacuación y exportaciones.
• Infraestructura vial para acompañar la expansión de la actividad y la logística de servicios.

La ejecutiva destacó que la articulación público–privada es clave para resolver estos cuellos de botella, especialmente en accesos, rutas y servicios auxiliares.

Chevron evalúa adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La compañía considera que el esquema puede mejorar condiciones para proyectos de largo plazo, pero advierte que el punto central no es el régimen en sí, sino su estabilidad.

“La previsibilidad es fundamental”, sostuvo Simonato. “¿Cómo mantener los marcos regulatorios a largo plazo? Esa es la premisa”.

En un portafolio global donde Vaca Muerta compite con activos en Estados Unidos, África y Asia, la continuidad de reglas es un factor decisivo para asignar capital.

Simonato también abordó el contexto internacional. La demanda global de petróleo y gas sigue firme, con máximos históricos en consumo. Pero la volatilidad geopolítica obliga a las compañías a evaluar proyectos que sean competitivos en escenarios altos y bajos de precios.

“No podemos responder al ciclo de volatilidad. Necesitamos proyectos que funcionen en todos los escenarios”, explicó.

La ejecutiva dedicó un tramo de su exposición al capital humano, un punto que las grandes operadoras globales ya consideran estratégico.

Según Simonato, el crecimiento de Vaca Muerta requiere:

• formación técnica,
• desarrollo de capacidades locales,
• articulación entre empresas, gobiernos y universidades,
• infraestructura vial y urbana para sostener la expansión de la actividad.

La demanda de talento crece al ritmo de la producción, y la disponibilidad de perfiles técnicos será un factor determinante para sostener la competitividad.

La frase final de Simonato sintetizó la mirada de Chevron:

“No es que Argentina esté de moda; hoy están dadas las condiciones para invertir. Es el tiempo indicado de la inversión”.

La oportunidad está, pero no es automática. Para convertirse en un proveedor energético confiable, Argentina necesita sostener productividad, cerrar la brecha de costos, acelerar infraestructura y garantizar reglas estables. La roca ya respondió. El resto depende de la capacidad del país para ejecutar.

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