¿Cómo se está posicionando Ventus a nivel regional? ¿Cómo han empezado este año 2026?

Ventus se está consolidando como un actor regional cada vez más relevante en el sector renovable, con una propuesta de valor que combina desarrollo, ingeniería, construcción, operación y mantenimiento, y una capacidad cada vez más sólida para ejecutar contratos EPC de gran escala.

¿Qué hitos han logrado?

En estos 16 años, nos estamos acercando a los 3 GW en construcción y hemos gestionado más de USD 3.000 millones en activos en la región. Ese recorrido nos permitió construir una base muy fuerte en mercados clave y, al mismo tiempo, desarrollar una visión regional cada vez más clara.

Y para este año, ¿qué se avecina?

El 2026 marca además una nueva etapa para Ventus. Venimos de años de consolidación en países donde hoy tenemos una presencia relevante, y estamos entrando en una fase de crecimiento más activa, con un pipeline robusto, nuevas geografías en desarrollo y una vocación clara de expansión internacional. Más que un crecimiento basado en relato, lo que vemos es una evolución concreta en actividad, cierre de contratos, diversificación de clientes y presencia regional.

¿En qué países están presentes en la actualidad y hacia cuáles apunta?
Tenemos presencia en Uruguay, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala y Costa Rica. Esa base regional es la que nos permite proyectar una expansión con más fuerza hacia Centroamérica, el Caribe y Norteamérica.

También vemos oportunidades interesantes en Perú, República Dominicana y México, países con dinámicas distintas pero con una necesidad común: avanzar en nueva infraestructura energética renovable y hacerlo con socios que tengan experiencia real en proyectos de gran escala.

¿Qué diferencias ven entre los distintos países?

En mercados más maduros, como Colombia o Chile, el foco está puesto en competitividad, eficiencia, velocidad de ejecución y adopción de nuevas tecnologías.

Mientras que en mercados que todavía están consolidando su desarrollo, como varios de Centroamérica o el Caribe, el mayor valor está en estructurar bien el proyecto desde etapas tempranas, acompañar al cliente en la ingeniería inicial, ordenar riesgos y ayudar a convertir una oportunidad en un proyecto ejecutable y financiable.

Y a partir de las oportunidades y procesos vigentes, ¿cómo se preparan para participar?

La preparación para participar en un proyecto empieza mucho antes de presentar una oferta. Requiere entender a fondo el proyecto, al cliente, el mercado y los riesgos asociados a cada contexto.

¿Cómo cuáles?

Exige contar con capacidades técnicas propias, especialmente en ingeniería y estructuración, que permitan analizar rápidamente necesidades, restricciones y oportunidades. Por otro lado, exige construir presencia local y equipos que puedan interpretar el contexto, generar relaciones de confianza y aterrizar cada proyecto de forma realista.

Hoy competir en este sector no es solamente una cuestión de precio. También pesa, y cada vez más, la capacidad de ejecución, el cumplimiento de plazos, la gestión de riesgos, el manejo de interfaces, la relación con comunidades y stakeholders, y la adaptabilidad frente a escenarios cambiantes. En ese sentido, la experiencia en contratos EPC es fundamental.

¿Y en qué proyectos están trabajando actualmente?

Colombia sigue siendo uno de los mercados más importantes para la compañía, donde llevamos 800 MW construidos y en construcción, con una participación destacada en el desarrollo del sector solar. Al mismo tiempo, estamos avanzando en proyectos y oportunidades concretas en Ecuador, Guatemala y Costa Rica, entre otros mercados.

¿Y si miramos a futuro? ¿Qué podemos esperar de la compañía?

Hacia adelante, vemos una oportunidad muy clara para seguir creciendo en Centroamérica, el Caribe y México, regiones donde esperamos una mayor actividad en los próximos años. A eso se suma el avance del primer proyecto de hidrógeno verde para transporte carretero de América Latina, que entrará en operación en 2026 y que refleja también nuestra apuesta por nuevas tecnologías con potencial de transformación en la región.

En definitiva, el objetivo es seguir creciendo de forma sostenida, pero con criterio: manteniendo el foco en la calidad de ejecución, en la rentabilidad de los proyectos y en la capacidad de transformar desafíos complejos en soluciones concretas y viables para los clientes.

¿Les repercute los últimos acontecimientos geopolíticos / económicos?

Sí, el contexto geopolítico y económico global impacta de manera directa en variables muy sensibles para nuestro sector, como la cadena de suministro, la disponibilidad de equipos, los costos logísticos, los tiempos de fabricación y la volatilidad de precios.

Ese escenario exige hoy mucho más foco en planificación, abastecimiento y gestión de riesgos que hace algunos años. Pero también genera mayor valoración por parte de los clientes hacia empresas que tengan experiencia, solidez y capacidad de adaptación.

La entrada Ventus impulsa su crecimiento regional con foco en EPC, almacenamiento y nuevos mercados se publicó primero en Energía Estratégica.