Las definiciones del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante la apertura de la Conferencia Arpel, ordenan un punto central del desarrollo del no convencional: la escala de Vaca Muerta excede la capacidad de una sola compañía y requiere la participación de nuevos operadores, incluidos actores extranjeros que avancen sobre zonas de frontera geológica.

“Vaca Muerta no es para una sola compañía, necesita de otras empresas extranjeras”, afirmó el directivo, al reconocer que la ampliación del mapa productivo depende de inversiones en áreas con mayor riesgo y menor madurez operativa.

El mensaje se inscribe en un proceso de reorganización interna de YPF que separó sus proyectos en cuatro unidades: petróleo, gas para el mercado interno, GNL y exploración. La segmentación busca asignar recursos y metas específicas a cada actividad y evitar interferencias entre proyectos con dinámicas distintas.

La compañía concentra su estrategia en el desarrollo de Vaca Muerta y en la expansión de la infraestructura de evacuación, un componente que Marín destacó como resultado de la articulación sectorial. Según el directivo, la industria logró estructurar un oleoducto financiado por privados que habilita una capacidad de transporte que modifica la escala operativa de la cuenca.

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Marín sostuvo que la disponibilidad de gas asociado del shale permitirá abastecer a la industria local con energía competitiva y fortalecer la posición exportadora del país. En ese marco, afirmó que la estructura de ingresos del proyecto de GNL que YPF desarrolla junto con ENI y Adnoc combina aportes de gas y líquidos, y que la magnitud del desarrollo permitirá ampliar la capacidad productiva de la compañía.

Las declaraciones del directivo se centraron en la necesidad de consolidar contratos de largo plazo y en la importancia de la infraestructura para sostener flujos firmes hacia mercados regionales.

El presidente de YPF también ratificó la continuidad de los proyectos de exploración offshore junto con ENI, tanto en Uruguay como en la Argentina. Indicó que la compañía evalúa los resultados de los estudios realizados y que a fin de año se definirá si se avanza hacia una campaña de perforación. La estrategia offshore forma parte de la diversificación de la cartera exploratoria y de la búsqueda de nuevos recursos en cuencas de alto potencial.

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Al analizar el rol de YPF en la economía, Marín sostuvo que la compañía debe concentrarse en su actividad principal y que otros actores privados pueden impulsar proyectos industriales asociados a la disponibilidad de energía competitiva. Señaló que la abundancia de gas habilita iniciativas de mayor valor agregado, como desarrollos petroquímicos en la región.

También afirmó que la exportación de gas hacia países vecinos será un proceso compartido entre distintas empresas, con volúmenes distribuidos según la capacidad de cada operador y la disponibilidad de infraestructura.

La mirada del directivo plantea una arquitectura industrial en la que YPF concentra el desarrollo de Vaca Muerta, mientras que nuevos operadores amplían la frontera geológica y actores privados avanzan sobre proyectos industriales derivados.

La combinación de infraestructura en ejecución, reorganización interna y participación de múltiples compañías configura el esquema que Marín considera necesario para sostener la expansión del no convencional.

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