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Por Redacción Runrún Energético

Tenaris ha marcado un hito en la eficiencia operativa de Vaca Muerta al completar operaciones de fractura utilizando más de un 80% de gas natural para alimentar sus equipos, reduciendo el uso de diésel a un mínimo histórico. Mediante la implementación de la tecnología Dynamic Gas Blending (DGB), la compañía logró desplazar el combustible líquido por gas producido en el propio yacimiento, lo que se traduce en una drástica caída de las emisiones de carbono y un ahorro logístico significativo.

Este avance consolida a Tenaris como el tercer proveedor de servicios de fractura en la Cuenca Neuquina, tras una inversión sostenida que ya supera los u$s 240 millones en su unidad de servicios petroleros.

Tecnología DGB y ahorro millonario: La transición hacia equipos alimentados por gas permite un ahorro proyectado de hasta u$s 17 millones anuales por flota de fractura. Al utilizar el fluido generado en el mismo bloque donde se opera, se elimina la necesidad de transportar miles de litros de diésel por rutas críticas, bajando el riesgo de accidentes y el impacto ambiental. Esta innovación técnica no solo mejora los márgenes de rentabilidad para las operadoras, sino que responde a los estándares internacionales de sostenibilidad que hoy rigen la industria global.

Con más de 6.000 etapas de fractura completadas, la compañía demuestra que la descarbonización del upstream es técnica y económicamente viable en la Argentina.

Sustentabilidad y eficiencia de costos: El plan de Tenaris no solo responde a metas ambientales, sino a una estrategia de optimización de costos operativos. Al reducir la dependencia del diésel importado, la compañía logra un ahorro significativo en logística y precio por millón de BTU.

Esta transición sirve como caso de éxito para otras operadoras de servicios especiales en Vaca Muerta que buscan descarbonizar sus flotas y ganar competitividad en un mercado que exige estándares internacionales de emisión.

En Runrún nos entusiasma ver que el gas de Vaca Muerta sirve para extraer más gas. Es el círculo de eficiencia perfecto. Tenaris no solo está vendiendo un servicio, está exportando un modelo de sustentabilidad operativa. Reducir el uso de diésel al mínimo no es solo un logro ecológico, es una jugada maestra de competitividad: menos camiones en las rutas, menos costos y más velocidad.

Es la ingeniería argentina demostrando que puede competir con los estándares más altos del mundo.

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El Gobierno de Mendoza realizó la apertura de sobres para la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas, marcando un hito en su estrategia de reactivación del sector mediante el modelo de “licitación continua”. Operadoras como Hattrick Energy, Selva María Oil y Petróleos Sudamericanos presentaron ofertas para diversos bloques, principalmente enfocados en yacimientos maduros y áreas marginales. Este sistema pionero elimina plazos rígidos y permite que las áreas que no reciben ofertas queden disponibles para la siguiente ronda, asegurando un flujo constante de capital.

Con esta iniciativa, la provincia busca revertir el declive de la producción convencional y dinamizar la actividad económica en las cuencas cuyanas a través de la inversión privada y la eficiencia operativa.

Licitación continua y agilidad administrativa: La clave del éxito en esta ronda ha sido el esquema de licitación abierta y permanente, que reduce drásticamente la burocracia para las operadoras independientes. Al poder presentarse ofertas de manera periódica, el Estado mendocino garantiza que ningún recurso quede ocioso por falta de marcos temporales. Para las empresas, esto significa una mayor flexibilidad para planificar sus programas de inversión según la disponibilidad de equipos y las condiciones de mercado.

Este modelo de gestión está siendo observado de cerca por otras provincias productoras como una herramienta eficaz para acelerar la exploración y explotación de recursos que requieren una operación técnica quirúrgica y de bajos costos.

Tecnología para la recuperación de maduros: La mayoría de las áreas licitadas son yacimientos con larga historia de producción que ahora demandan tecnologías de recuperación secundaria y terciaria para seguir siendo rentables. La llegada de estas operadoras independientes abre un mercado de gran escala para los proveedores de servicios especializados en estimulación y mantenimiento de pozos. La reactivación de estas 17 áreas no solo promete un incremento en las regalías provinciales, sino que genera una demanda inmediata de infraestructura y logística, fortaleciendo la cadena de valor local y asegurando puestos de trabajo calificados en el sur mendocino, consolidando a la provincia como un polo de innovación en la gestión de cuencas convencionales.

En Runrún celebramos la audacia de Mendoza al implementar la licitación continua. Es sentido común aplicado a la gestión pública: si hay un área disponible y una empresa con ganas de invertir, el Estado debe facilitar el encuentro. Para nuestra comunidad en Enerbuy, esta es una excelente noticia, ya que las operadoras independientes que apuestan por áreas maduras suelen ser los clientes más dinámicos para los proveedores locales.

Mendoza demuestra que, con reglas claras y menos burocracia, todavía hay mucho petróleo por extraer en la Argentina convencional.

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El Gobierno Nacional, a través de la Resolución General 5641/2025 de la AFIP, oficializó la reglamentación de la Ley de Inocencia Fiscal, introduciendo un cambio histórico: el Régimen de Declaración Jurada Simplificada del Impuesto a las Ganancias. Esta medida elimina la obligación de presentar declaraciones informativas anuales para una gran parte de los contribuyentes, siempre que los datos ya obren en poder del organismo mediante las retenciones de los empleadores.

Con este nuevo esquema, se busca reducir drásticamente la carga administrativa y los costos de cumplimiento para las empresas y sus equipos técnicos, agilizando la gestión tributaria y otorgando una mayor previsibilidad jurídica mediante plazos de prescripción de deudas más claros.

Simplificación operativa y fin de la burocracia: La nueva normativa establece que la ARCA pondrá a disposición de los usuarios una declaración pre-completada basada en la información recibida por agentes de retención. Esto beneficia directamente a las empresas de servicios petroleros y mineros, ya que reduce las consultas y la carga administrativa de sus departamentos de recursos humanos y contabilidad. Al automatizar la validación de rentas, se minimiza el riesgo de errores técnicos que antes derivaban en sanciones injustificadas.

Para el contribuyente, esto significa que ya no deberá declarar lo que el Estado ya conoce, permitiendo un enfoque total en la productividad y no en el papeleo fiscal.

Seguridad jurídica para la inversión: Más allá de la simplificación de Ganancias, la reglamentación de la Ley de Inocencia Fiscal fija pautas de prescripción que limpian los balances de deudas antiguas o técnicamente dudosas. Para los proveedores de la industria energética, este es un punto vital: les permite sanear sus estados contables, mejorando su acceso a líneas de crédito internacionales y licitaciones de gran escala.

La transparencia en las reglas de juego fiscales es un incentivo directo para que el capital se quede en el país, fomentando un clima de negocios donde la eficiencia y la innovación técnica sean los únicos factores de competencia en las cuencas.

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En un anuncio que redefine la geografía económica del país, el gobernador Alberto Weretilneck presentó formalmente el acuerdo estratégico que posiciona a Río Negro como el principal polo hidrocarburífero y logístico de Argentina.

El plan maestro se apoya en dos pilares fundamentales: la construcción de la terminal de exportación en Punta Colorada a través del proyecto Vaca Muerta Sur y la recuperación de áreas maduras que serán relicitadas para reactivar la producción convencional. Con esta hoja de ruta, la provincia deja de ser un actor secundario en la cuenca neuquina para transformarse en la “llave de salida” de la energía argentina hacia el mundo, garantizando la infraestructura necesaria para el petróleo y el futuro GNL.

Punta Colorada: El puerto del millón de barriles El corazón del acuerdo es la consolidación de Sierra Grande como el nodo exportador más importante de Sudamérica. El oleoducto Vaca Muerta Sur, impulsado por YPF, permitirá transportar el crudo desde el corazón de la formación no convencional directamente hacia el Atlántico rionegrino.

Esta obra elimina los cuellos de botella que hoy limitan el crecimiento de Vaca Muerta y permitirá que Argentina escale su capacidad exportadora de forma masiva. Para Río Negro, esto significa una recaudación récord en regalías y tasas portuarias, además de una explosión de demanda de servicios y proveedores locales en la zona de la costa.

Reactivación de áreas y soberanía provincial: Más allá de la logística, el acuerdo contempla un plan agresivo para las áreas maduras. Weretilneck confirmó que la provincia recibirá las concesiones que YPF decidió desinvertir, abriendo el juego a operadoras medianas y pequeñas que puedan aplicar tecnologías de recuperación secundaria y terciaria.

Este enfoque busca evitar el declive de la producción convencional y mantener los niveles de empleo en localidades históricas como Catriel. Al combinar la potencia del shale que cruza la frontera provincial con la revitalización de sus yacimientos tradicionales, Río Negro se asegura un flujo de ingresos diversificado y un rol político central en la Mesa Energética Nacional.

En Runrún consideramos que este es el verdadero “game changer” de la semana. Mientras otros discuten proyecciones, Río Negro está firmando contratos y moviendo tierra. Weretilneck entendió antes que nadie que el negocio no es solo tener el recurso, sino tener el puerto. El desplazamiento del centro de gravedad de Bahía Blanca hacia Punta Colorada es un hecho histórico que le da a la Patagonia una autonomía y un peso económico sin precedentes. Río Negro ya no es solo turismo y manzanas; hoy es el pulmón exportador que la macroeconomía argentina necesita para respirar.

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El presidente Javier Milei encabeza esta semana en Nueva York la “Argentina Week”, un evento que ha generado un interés sin precedentes en Wall Street, con cupos agotados y la presencia de los principales fondos de inversión del mundo.

La estrategia oficial presenta un giro disruptivo: el foco ya no está puesto únicamente en la producción de hidrocarburos tradicionales, sino en vender a la Argentina como el hub global para la infraestructura de Inteligencia Artificial (IA). El Gobierno busca capitalizar las ventajas del RIGI para atraer a los “dueños de la energía” que necesitan alimentar megacentros de datos, posicionando el potencial energético nacional como el escenario ideal para la próxima revolución tecnológica.

OpenAI y la apuesta de u$s 25.000 millones: Uno de los pilares de esta misión es la consolidación de la alianza entre OpenAI y la firma local Sur Energy. El proyecto contempla la construcción de un centro de datos masivo en la región patagónica que requeriría una inversión de 25.000 millones de dólares, convirtiéndose en el mayor ingreso de capitales bajo el régimen RIGI hasta la fecha.

Los inversores ven en Argentina una combinación única: disponibilidad de energía limpia (eólica), clima favorable para el enfriamiento de servidores y un marco legal que garantiza estabilidad fiscal por 30 años. Milei busca convencer a Wall Street de que Argentina no es solo una reserva de petróleo, sino la batería que impulsará la IA global.

Riesgo País en mínimos y el respaldo financiero: La presentación ante los banqueros ocurre en un contexto financiero inmejorable para el relato oficial, con el Riesgo País perforando los 510 puntos y una inflación en franco descenso. La comitiva empresarial que acompaña al presidente destaca que hoy existe un “consenso capitalista” que blinda las reformas estructurales.

Para los dueños de la energía en Nueva York, la Argentina Week representa la oportunidad de entrar en activos estratégicos a precios competitivos, confiando en que el RIGI sea la herramienta definitiva para normalizar el flujo de dividendos y la seguridad jurídica de largo plazo, complementando los grandes proyectos de infraestructura que ya se ejecutan en el sur del país.

En Runrún entendemos que este es el “momento de la verdad” para el RIGI. Que Milei elija Wall Street para hablar de la energía vinculada a la IA y no solo del shale de Vaca Muerta, muestra una visión moderna del sector. No se trata solo de sacar crudo; se trata de exportar el valor agregado que genera la energía aplicada a la tecnología de punta. Si se concreta la inversión de OpenAI, Argentina cambiará su perfil productivo para siempre. Es una jugada audaz: transformar el viento y el gas en datos y soluciones tecnológicas globales.

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América Latina se encamina a convertirse en el epicentro del crecimiento petrolero global en 2026, impulsada por un “triunvirato de hierro” conformado por Brasil, Guyana y Argentina.

Según el último informe de la consultora estratégica Rystad Energy, estos tres países añadirán más de 700.000 barriles diarios (bpd) de nueva producción durante este año, superando con creces la capacidad de respuesta de otros jugadores históricos como Venezuela o México. Este salto productivo, que complementa el superávit récord reportado por MEGSA, posiciona a Sudamérica como el principal proveedor de crudo incremental fuera del bloque OPEP+, atrayendo inversiones récord en proyectos offshore y desarrollos no convencionales.

Vaca Muerta: eficiencia de clase mundial y u$s 11.000 millones en juego Argentina juega un papel fundamental en este escenario gracias a la madurez de Vaca Muerta. El informe de Rystad destaca que la inversión en hidrocarburos de esquisto (shale) en la región rozará los 11.000 millones de dólares en 2026, con la cuenca neuquina como principal destino.

Este flujo de capital está permitiendo que la eficiencia operativa alcanzada en el shale argentino sea comparada ya con los mejores yacimientos de Estados Unidos (Permian Basin). Esta competitividad garantiza una curva de crecimiento sostenida, permitiendo que Argentina alcance niveles históricos de producción y se consolide como un exportador relevante de crudo liviano hacia mercados de alta demanda.

El dominio del offshore y la geopolítica del suministro: Mientras Argentina lidera en tierra firme, Brasil y Guyana lo hacen en las profundidades del Atlántico. Brasil continúa su expansión imparable en el Presal, con la entrada en operación de nuevas unidades flotantes (FPSO), mientras que Guyana se mantiene como la estrella de crecimiento más rápido del mundo.

En conjunto, esta “nueva ola” energética latinoamericana genera un alivio en el suministro global, moderando las presiones alcistas de precios. Para Argentina, formar parte de este podio significa no solo un ingreso masivo de divisas, sino una relevancia geopolítica renovada como proveedor estratégico y confiable frente a la volatilidad de Medio Oriente.

En Runrún vemos con optimismo este diagnóstico que integra nuestras investigaciones previas con datos globales. Que Argentina comparta el podio con gigantes como Brasil y el fenómeno de Guyana no es casualidad; es el resultado de años de aprendizaje en Vaca Muerta y una geología privilegiada. El desafío ahora es la infraestructura: para que esos 700.000 barriles adicionales lleguen al puerto, necesitamos que los oleoductos y las terminales de exportación avancen al mismo ritmo que los equipos de perforación. Argentina ya no compite contra su propio pasado, ahora compite en las grandes ligas del petróleo mundial.

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En un movimiento estratégico para destrabar inversiones de gran escala en la cordillera, la Cámara Minera de Mendoza (CaMEM) manifestó su respaldo formal al proceso de adecuación de la Ley de Glaciares que se debate en el Congreso Nacional.

La entidad empresaria advirtió que la legislación actual presenta vacíos técnicos que afectan la seguridad jurídica, impidiendo el desarrollo de proyectos que son vitales para la economía provincial y nacional. Según la CaMEM, una regulación más precisa no debilita la protección del agua, sino que la fortalece al establecer criterios científicos claros que separan las reservas hídricas estratégicas de las áreas donde la actividad industrial puede convivir con el entorno natural sin riesgos.

Claridad técnica para atraer inversiones: El principal argumento de la Cámara es la necesidad de redefinir el concepto de “ambiente periglacial”. Actualmente, la ambigüedad de la norma ha derivado en interpretaciones judiciales que bloquean proyectos incluso en zonas sin recursos hídricos comprobados.

Para los mineros mendocinos, la reforma es el paso necesario para que el Malargüe Distrito Minero Occidental (MDMO) pueda consolidarse como un polo de atracción de capitales bajo el régimen RIGI. Reglas de juego claras permitirán capturar las inversiones que hoy fluyen hacia otros países, garantizando que Mendoza participe activamente en la provisión de minerales para la transición energética global, como el cobre y el oro.

Federalismo y armonía ambiental: La CaMEM también hizo hincapié en el respeto a las facultades provinciales sobre sus propios recursos naturales, tal como establece la Constitución Nacional. La propuesta de adecuación busca un equilibrio federal que permita a las provincias ejercer su poder de policía y control ambiental con estándares modernos y auditorías permanentes.

Al eliminar la “incertidumbre regulatoria”, se espera que Mendoza recupere el terreno perdido frente a otras provincias mineras, transformando su potencial geológico en empleo genuino, desarrollo de proveedores locales y una balanza comercial más robusta para los próximos años.

En Runrún consideramos que esta es una noticia central porque toca el “nervio” del desarrollo mendocino. No se puede hacer minería del siglo XXI con leyes interpretables del siglo XX. El respaldo de la CaMEM es un voto de confianza a la gestión política que busca normalizar el sector. Sin una Ley de Glaciares clara, el RIGI es solo una promesa. Mendoza necesita que esta reforma avance para que el cobre deje de estar en la montaña y pase a estar en la economía de los mendocinos.

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La terminal de Puerto Rosales, en el sur de la provincia de Buenos Aires, se convirtió esta semana en el escenario de una de las mayores operaciones concentradas de exportación de crudo en la historia del shale argentino.

Tres buques tanque de gran porte —el Moscow Spirit, el Monique Glory y el Aqualegacy— cargaron en conjunto más de dos millones de barriles de petróleo proveniente de Vaca Muerta con destino directo a las refinerías de Estados Unidos. Este operativo, que involucra el despacho de más de 300.000 toneladas de hidrocarburos, ratifica la capacidad de la infraestructura portuaria para procesar los crecientes excedentes de producción y posiciona a la Argentina como un proveedor de escala global en el mercado del Atlántico.

Gigantes del mar en la costa bonaerense: La escala de esta operación está marcada por la llegada de buques tipo Suezmax y Aframax, naves que superan los 250 metros de eslora y que exigen una coordinación logística de altísima precisión. Cada uno de estos tanqueros transporta unos 700.000 barriles, un volumen que solo puede ser gestionado gracias a las recientes obras de ampliación en la terminal de Otamérica (Oiltanking).

La modernización del sistema de bombeo y la puesta en marcha de nuevos muelles han permitido reducir los tiempos de carga y aumentar la frecuencia de los despachos, eliminando los cuellos de botella que históricamente limitaban la salida del shale oil neuquino hacia los mercados internacionales.

Rumbo al superávit energético: El flujo constante de buques desde Puerto Rosales hacia el hemisferio norte es el motor que sostiene la balanza comercial energética positiva del país. Con la producción de Vaca Muerta batiendo récords mes a mes, la exportación se ha vuelto el destino natural de la mayor parte del crudo extraído, ya que la demanda de las refinerías locales se encuentra plenamente satisfecha.

Expertos del sector señalan que esta secuencia de embarques hacia Estados Unidos no es un hecho aislado, sino la consolidación de una ruta comercial estratégica que le permite a las operadoras argentinas capturar precios internacionales y financiar la expansión de sus planes de perforación para 2026 y 2027.

En Runrún nos entusiasma ver estas fotos de los “gigantes” cargando en Puerto Rosales. Es la prueba física de que la energía es la nueva soja. Ver salir 2 millones de barriles en una sola tanda operativa es un mensaje claro al mundo: Argentina tiene el recurso, tiene la eficiencia y ahora tiene la salida. El midstream dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad que factura en dólares. Si Puerto Rosales sigue a este ritmo, la discusión sobre la falta de divisas va a quedar pronto en el pasado.

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En una negociación relámpago que garantiza la continuidad de las operaciones en el corazón del shale argentino, los sindicatos petroleros de la Cuenca Neuquina alcanzaron un acuerdo con las cámaras empresariales (CEPH y CEOPE).

El pacto incluye un ajuste salarial alineado con los índices inflacionarios del primer trimestre de 2026 y la implementación de un “súper bono” de gratificación no remunerativo que se percibirá en dos tramos. Este acuerdo no solo desactiva cualquier foco de conflicto en un momento de récords productivos, sino que consolida a la industria petrolera como el sector con los mejores estándares salariales del país, reflejando la alta especialización que demanda la actividad no convencional.

Incentivo a la productividad y estabilidad: El sindicato liderado por Marcelo Rucci destacó que el bono extraordinario es un reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores que han permitido alcanzar niveles de fractura y perforación sin precedentes. Para las empresas operadoras, la firma de este acuerdo representa la seguridad jurídica laboral necesaria para sostener los planes de inversión anunciados para este año.

La “paz social” es un activo intangible pero crítico en Vaca Muerta: un día de paro en la cuenca representa pérdidas millonarias y afecta los compromisos de exportación asumidos, por lo que este cierre paritario es visto con alivio tanto por el sector privado como por el Gobierno nacional.

Impacto en la economía regional: La inyección de fondos proveniente del aumento y los bonos tendrá un impacto inmediato en el consumo y la actividad comercial de ciudades como Neuquén, Añelo y Rincón de los Sauces. Con salarios que triplican el promedio nacional, el sector petrolero sigue funcionando como el principal motor de la economía regional.

Sin embargo, el acuerdo también pone presión sobre los costos operativos de las empresas de servicios (pymes locales), que deberán absorber estos incrementos mientras intentan mantener la eficiencia competitiva que exige el mercado internacional.

En Runrún sabemos que Vaca Muerta es una máquina que no puede parar. El acuerdo alcanzado por Rucci y los jerárquicos es una excelente noticia para la industria; demuestra que hay madurez para negociar sin llegar al conflicto extremo. Un operario bien pago es un operario eficiente, y en una industria de riesgo como la nuestra, la motivación es clave para la seguridad. Con los sueldos asegurados, ahora el foco vuelve a estar donde debe: en los récords de producción y en que el crudo siga fluyendo hacia los puertos.

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Un cambio de marea se está gestando en el mercado global del petróleo no convencional. Informes recientes de consultoras como Rystad Energy indican que la cuenca del Permian, el motor que convirtió a Estados Unidos en el mayor productor mundial, está mostrando signos de fatiga operativa y una menor productividad por pie perforado.

Ante el agotamiento de los “puntos dulces” (sweet spots) en Texas y Nuevo México, las grandes operadoras internacionales han comenzado a girar sus radares hacia la Cuenca Neuquina. Vaca Muerta aparece hoy como la única formación en el mundo capaz de ofrecer pozos que, en promedio, son un 65% más productivos que los de su par norteamericano.

La geología argentina como refugio de inversión: Mientras que un pozo promedio en el Permian acumula unos 600.000 barriles, los desarrollos actuales en Vaca Muerta ya alcanzan el millón de barriles de producción acumulada. Esta superioridad geológica se complementa con un espesor de roca que permite múltiples niveles de navegación, algo que el shale de EE. UU. ya ha explotado casi al límite.

Los técnicos destacan que la “ventana de petróleo” argentina es mucho más generosa y resiliente; con un breakeven que ya perforó los u$s 40 en las zonas core, la formación neuquina es capaz de sostener la rentabilidad incluso en escenarios de precios internacionales moderados (Brent a u$s 60-70).

Competitividad y eficiencia operativa: El estancamiento en EE. UU. viene acompañado de un aumento en los costos de servicios. En contraste, Argentina ha logrado una curva de aprendizaje que para 2026 proyecta un récord de 28.000 etapas de fractura anuales. Si bien el Permian todavía lidera en velocidad de completación (200 días para un pad de cuatro pozos frente a los 234 de Vaca Muerta), la brecha se está cerrando rápidamente.

Este escenario proyecta para 2026 una llegada masiva de equipos de perforación de última generación que buscan replicar el éxito del modelo estadounidense en suelo neuquino, traccionando inversiones de gigantes como Shell, que acaba de ratificar u$s 700 millones para este año.

En Runrún siempre dijimos que Vaca Muerta era la “joya de la abuela”, pero ahora es la joya que todo el mundo quiere comprar. Que el Permian esté llegando a un techo es la mejor noticia para nosotros: nos quita un competidor directo por el capital financiero. Estamos ante una ventana de oportunidad histórica: si logramos mantener la estabilidad y las reglas del RIGI, Argentina puede heredar el trono que Estados Unidos empieza a dejar vacante en el mundo del petróleo no convencional.

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En el marco de un plan integral de modernización de las relaciones laborales en sectores estratégicos, organismos estatales de Trabajo y Derechos Humanos han iniciado un proceso de monitoreo sobre la implementación de políticas de igualdad y prevención de violencias en empresas del sector minero.

Estas auditorías buscan garantizar que los proyectos, especialmente aquellos ubicados en zonas de alta montaña y campamentos remotos, cuenten con protocolos robustos de convivencia, equidad de género y canales de denuncia efectivos. La iniciativa responde a la creciente exigencia de estándares internacionales de gobernanza (ESG) que demandan que el crecimiento económico de la minería vaya acompañado de un desarrollo social inclusivo y entornos de trabajo seguros para todos sus colaboradores.

Certificación de entornos laborales seguros: El monitoreo pone especial énfasis en la capacitación bajo normativas de prevención de violencias y en la revisión de los procesos de ascenso y contratación para eliminar brechas de género. Desde el sector señalan que la profesionalización de estas áreas no solo mejora el clima laboral y la retención de talento, sino que también es un requisito indispensable para las operadoras que buscan financiamiento en mercados globales.

La transparencia en la gestión de los recursos humanos se ha convertido en un activo crítico: empresas con mejores indicadores de igualdad demuestran una mayor capacidad operativa y una menor conflictividad interna, factores que los inversores monitorean con la misma rigurosidad que los datos de producción.

Hacia una minería con perspectiva de futuro: La incorporación de más mujeres y diversidades en puestos técnicos y de decisión es uno de los desafíos más grandes que enfrenta la industria minera argentina. Este esquema de monitoreo oficial actúa como un incentivo para que las pymes proveedoras y las grandes operadoras alineen sus reglamentos internos con las mejores prácticas mundiales.

Al fortalecer la cultura organizacional, la industria minera no solo cumple con su responsabilidad social, sino que también mejora su licencia social en las comunidades donde opera, demostrando que el desarrollo minero del siglo XXI es inseparable del respeto a los derechos humanos y la promoción de la igualdad de oportunidades.

En Runrún celebramos que la agenda de igualdad llegue a los yacimientos. No se puede hablar de una minería de vanguardia si no garantizamos que cada trabajador y trabajadora se sienta seguro en su puesto. Este tipo de monitoreos ayuda a profesionalizar el sector y a romper con viejos prejuicios, atrayendo a nuevos talentos que la industria necesita desesperadamente. Una empresa que cuida a su gente es, al final del día, una empresa más productiva y sustentable en el tiempo.

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Como parte de su programa de fiscalización y remediación ambiental, el Gobierno de Tierra del Fuego ha intensificado las tareas de supervisión sobre el abandono definitivo de pozos petroleros que han cesado su producción.

El proceso, conocido como cierre técnico, consiste en el sellado hermético de las perforaciones mediante tapones de cemento colocados a profundidades estratégicas, con el objetivo de aislar las formaciones geológicas y prevenir cualquier tipo de contaminación en los acuíferos subterráneos. Esta acción es fundamental para asegurar que el ciclo de vida de los yacimientos convencionales en la isla concluya de manera segura, eliminando riesgos para el ecosistema fueguino y cumpliendo con las normativas ambientales vigentes.

Seguridad hídrica y remediación del suelo: La Secretaría de Energía provincial destacó que cada plan de abandono presentado por las operadoras debe pasar por una rigurosa auditoría técnica. No se trata solo de tapar el pozo, sino de garantizar que no existan filtraciones de gas o petróleo residual hacia la superficie o hacia las napas de agua dulce.

Una vez finalizado el sellado del pozo, las empresas están obligadas a realizar la remediación del suelo circundante y el retiro de toda la infraestructura de superficie, permitiendo que el terreno recupere sus condiciones naturales. Este control es vital en una provincia donde la convivencia entre la industria extractiva y la preservación del paisaje es un eje central de la política pública.

El costo del final del ciclo: El cierre de pozos representa un desafío logístico y financiero para las operadoras, quienes deben destinar inversiones específicas para esta etapa “no productiva”. Sin embargo, las autoridades fueguinas han sido claras en que no se permitirán pozos inactivos sin un plan de cierre definido, evitando así la acumulación de pasivos ambientales que luego deban ser afrontados por el Estado.

Para el sector, este proceso también abre oportunidades para empresas locales de servicios especializadas en remediación y sellado técnico, generando una microeconomía de servicios ambientales que acompaña el declive natural de los yacimientos más antiguos de la cuenca austral.

En Runrún celebramos que se hable del final del ciclo con la misma seriedad que del inicio de la perforación. Una industria madura se mide por cómo cuida el suelo cuando se retira. Que Tierra del Fuego lidere estos controles es una señal de que la provincia entiende que la licencia social para seguir explorando depende, en gran medida, de lo bien que se limpien las huellas del pasado. El petróleo se termina, pero el agua y la tierra deben quedar intactos para las próximas generaciones.

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En una medida orientada a proteger a los sectores más vulnerables ante la llegada de las bajas temperaturas, el Gobierno de la Provincia del Neuquén oficializó la compra directa de 32.000 garrafas de Gas Licuado de Petróleo (GLP).

La inversión, que asciende a más de 935 millones de pesos, busca cubrir el vacío dejado por la falta de implementación de los programas nacionales de subsidio energético. Con esta decisión, la administración de Rolando Figueroa reafirma su compromiso de que el recurso gasífero llegue primero a los neuquinos, priorizando a los hogares que aún no cuentan con acceso a la red troncal de gas natural en los parajes y localidades del interior provincial.

Inversión propia y logística territorial : La operatoria contempla la adquisición de envases de 10 kilos a la empresa YPF Gas SA, con un costo unitario de 15.000 pesos. Para asegurar que el beneficio llegue a destino sin demoras, la provincia contrató a Hidrocarburos del Neuquén SA (Hidenesa) para coordinar el transporte y la distribución en todo el territorio.

El esquema de entrega prevé que 21.000 garrafas se destinen a los departamentos del interior, donde las condiciones climáticas son más extremas, mientras que las 11.000 restantes reforzarán la asistencia en la zona de la Confluencia. Esta descentralización busca optimizar los tiempos de respuesta y garantizar un stock crítico antes del inicio del invierno.

Soberanía energética provincial: La decisión de avanzar con fondos propios se tomó ante la ausencia de un convenio firmado con el Estado Nacional para el financiamiento del Fondo Fiduciario para Subsidios de Consumos Residenciales de Gas. Desde el Ejecutivo provincial señalaron que no se puede esperar a los tiempos burocráticos de Nación cuando está en juego la calefacción y la cocción de alimentos de miles de familias.

La medida se suma a otras acciones estratégicas, como el reciente traslado de plantas de GLP para ampliar redes en Moquehue, consolidando un plan integral que busca reducir la brecha de infraestructura energética en una provincia que es, paradójicamente, la principal productora de gas del país.

En Runrún destacamos esta gestión como un acto de justicia elemental. Es inaceptable que en la provincia que alimenta de gas a toda la Argentina existan hogares pasando frío. El esfuerzo financiero de la provincia para suplir la ausencia nacional es notable, pero también marca la necesidad urgente de terminar las obras de red pendientes. Mientras el gasoducto no llegue a la puerta de cada neuquino, la garrafa social seguirá siendo el salvavidas indispensable que el Estado debe garantizar.

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En una contundente señal de respaldo al potencial energético argentino, Shell confirmó que ejecutará un plan de inversiones de u$s 700 millones durante el transcurso de 2026. La multinacional anglo-holandesa no solo despejó los rumores sobre una posible desinversión en el país, sino que redobló su apuesta con la inauguración de una obra clave: una nueva Planta de Procesamiento de Crudo (EPF) en el bloque Bajada de Añelo.

Esta infraestructura permitirá a la compañía escalar su producción técnica, consolidándose como el principal operador privado de la cuenca neuquina y reforzando su rol como actor crítico en la balanza exportadora de crudo liviano.

Infraestructura para el crecimiento sostenido: La nueva planta inaugurada es el corazón de la estrategia de Shell para 2026. Al permitir el tratamiento del petróleo en boca de pozo, la compañía optimiza la logística de evacuación y reduce los cuellos de botella operativos. La planta ha sido diseñada bajo estándares de “emisiones netas cero” en su operación local, integrando sistemas de recuperación de gas y eficiencia energética.

Esta inversión de u$s 700 millones se destinará principalmente a la perforación de nuevos pozos y a la expansión de la capacidad de tratamiento, con el objetivo de llevar la producción de sus bloques operados a un nuevo techo histórico por encima de los 50.000 barriles diarios.

Argentina como activo estratégico global: La ratificación del plan de negocios de Shell se da en un contexto de reorganización global de la compañía, donde Argentina ha sido seleccionada como uno de los pocos países fuera de América del Norte con activos de shale de alta rentabilidad. Los directivos de la firma destacaron que la previsibilidad regulatoria y la infraestructura de exportación en marcha (como los nuevos oleoductos) son los factores que permiten sostener este nivel de desembolso.

Para el mercado, la permanencia y expansión de Shell es un “sello de calidad” que tracciona a otros inversores internacionales hacia Vaca Muerta, validando la geología argentina frente a otros sistemas no convencionales del mundo.

Que Shell confirme u$s 700 millones y diga “nos quedamos” es la noticia del año para el sector. En Runrún siempre sostuvimos que Vaca Muerta necesita de los “grandes jugadores” globales para alcanzar escala de exportación. La inauguración de la planta en Bajada de Añelo no es solo fierros y hormigón; es un voto de confianza en la capacidad de Argentina para ser un proveedor de energía confiable para el mundo.

Si el segundo productor de la cuenca acelera, el efecto derrame en toda la cadena de servicios será inmediato.

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Por Redacción Runrún Energético

El proyecto del Tren Norpatagónico recupera protagonismo con una propuesta de inversión privada que asciende a los u$s 3.000 millones. Liderado por el consorcio TBSA, el plan busca transformar la logística de Vaca Muerta mediante un sistema intermodal que conecte el Puerto de Bahía Blanca con el corazón de la cuenca neuquina.

La iniciativa, que cuenta con el respaldo de bancos internacionales, no solo contempla la rehabilitación de rieles, sino la creación de nodos de transferencia técnica donde el ferrocarril y el transporte automotor convergen para optimizar el traslado de arena de fractura y tubos sin costura, insumos críticos para la competitividad del shale.

Nodos de transferencia y capilaridad logística: Como ya hemos analizado en este portal, la eficiencia de Vaca Muerta depende de la integración de transporte. El proyecto propone el establecimiento de centros logísticos cada 30 kilómetros, permitiendo que el tren realice el transporte de gran volumen mientras que el camión asegure la “última milla” hacia los yacimientos.

Este modelo de “Open Access” busca descomprimir las rutas 7 y 17, permitiendo un flujo constante de materiales que reduciría los costos logísticos en un 30%, permitiendo que el precio del barril argentino sea más competitivo en los mercados de exportación.

Financiamiento internacional y sostenibilidad: La propuesta destaca por no requerir fondos públicos, apoyándose en un pool financiero de Corea, Emiratos Árabes y el Reino Unido. Además del impacto económico, el sistema intermodal ofrece una solución de sostenibilidad: al trasladar la carga pesada al tren, se reduce drásticamente la huella de carbono y el deterioro de la infraestructura vial de Neuquén.

Con la incorporación de 42 locomotoras y más de 2.000 vagones, el proyecto busca dotar a la región de la infraestructura invisible necesaria para que la producción de crudo y gas pueda escalar sin los cuellos de botella actuales.

En Runrún mantenemos nuestra línea editorial: el tren es el motor, pero la intermodalidad es la solución. Esta nueva propuesta de inversión de u$s 3.000 millones confirma lo que venimos sosteniendo: el futuro de Vaca Muerta no depende de una sola vía de transporte, sino de un sistema coordinado y eficiente.

Celebramos que los capitales privados apuesten por este modelo integrado que, en última instancia, es lo que permitirá que el potencial geológico se convierta en una realidad macroeconómica para el país.

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Por Redacción Runrún Energético

El sector minero argentino se encamina a transformarse en el nuevo motor de divisas del país. Según las últimas proyecciones de cámaras empresariales y analistas económicos para este 2026, la actividad tiene el potencial de alcanzar exportaciones por u$s 30.000 millones anuales en la próxima década si se consolidan las condiciones de inversión previstas.

Este salto cuantitativo, que implicaría multiplicar por siete las cifras actuales, posicionaría a la minería como el segundo complejo exportador de la Argentina, compitiendo directamente con la agroindustria y el sector de hidrocarburos en la generación de un superávit comercial estructural y federal.

El impacto en las economías regionales: A diferencia de otros sectores, el derrame de la minería ocurre principalmente en provincias cordilleranas y del NOA, donde la actividad es el principal empleador privado. Alcanzar la meta de los u$s 30.000 millones requiere la puesta en marcha de proyectos de clase mundial que hoy se encuentran en etapas de factibilidad o construcción inicial.

Los expertos coinciden en que el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) ha sido el catalizador necesario para que los directorios globales miren a la Argentina como un destino de bajo riesgo relativo, permitiendo proyectar una balanza comercial minera superavitaria que aliviaría la restricción externa de forma permanente.

Infraestructura y licencia social los desafíos pendientes: Para que estas proyecciones no queden solo en el papel, el sector advierte sobre la necesidad de inversiones urgentes en infraestructura logística —ferrocarriles, rutas y conectividad eléctrica— y en el mantenimiento de la estabilidad fiscal. Asimismo, el informe destaca que la “licencia social” y la transparencia en el uso de los recursos hídricos son los pilares que garantizarán la sostenibilidad del crecimiento.

El 2026 se perfila como el año bisagra donde los anuncios de inversión deben comenzar a traducirse en obras civiles concretas para asegurar que el flujo de divisas comience a escalar hacia finales de la década.

Hablar de u$s 30.000 millones no es una expresión de deseos, es una hoja de ruta posible. Para Runrún, la minería es el complemento perfecto de Vaca Muerta: ambas industrias comparten la necesidad de capital intensivo y seguridad jurídica de largo plazo. Si Argentina logra blindar estas inversiones de los vaivenes políticos, estaremos ante un cambio de matriz económica histórico.

El país no solo será un exportador de materias primas, sino un nodo de desarrollo tecnológico e industrial en el interior profundo.

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Por Redacción Runrún Energético

La pregunta sobre la relevancia real de Vaca Muerta en el mapa energético mundial vuelve a estar bajo la lupa de los analistas internacionales. En comparación con las grandes cuencas de Estados Unidos, como Permian o Marcellus, la formación neuquina no solo compite en calidad geológica, sino que en varios indicadores técnicos —como el espesor de la roca y la presión natural— la supera ampliamente.

Sin embargo, el análisis plantea que para consolidarse como el polo de shale líder fuera de Norteamérica, Argentina debe cerrar la brecha en infraestructura y disponibilidad de sets de fractura, factores que hoy limitan que la extraordinaria calidad del subsuelo se traduzca en una producción a escala global.

Calidad de roca vs. Eficiencia operativa: Los últimos informes de consultoras energéticas destacan que Vaca Muerta ha logrado bajar sus costos de perforación de manera sostenida, acercándose a los niveles de competitividad de las cuencas estadounidenses. La gran ventaja argentina radica en que el desarrollo apenas ha cubierto una fracción de la superficie total, dejando un inventario de pozos de alta productividad para las próximas décadas.

El desafío para 2026 es igualar la “logística de precisión” de Texas, donde la rotación de equipos y la disponibilidad de insumos permiten una flexibilidad que Argentina aún está construyendo a través de proyectos intermodales y expansión de plantas de tratamiento.

El foco de los inversores internacionales: Para los mercados, Vaca Muerta ya no es una promesa, sino una realidad operativa que figura en los portfolios de todas las grandes operadoras globales. Mientras que en otras regiones del mundo los proyectos de shale han enfrentado barreras geológicas o falta de licencia social, en Argentina el consenso sobre el desarrollo de la cuenca es sólido.

Este estatus de “polo de clase mundial” es lo que permite que, a pesar de las condiciones macroeconómicas, empresas de primera línea mantengan sus planes de inversión, proyectando que la cuenca sea el principal motor de divisas del país en el corto plazo.

En Runrún no tenemos dudas: la geología nos puso en el podio mundial. Como indica el análisis de LU17, el desafío ya no es el subsuelo, sino lo que hacemos en la superficie. Para ser el número uno fuera de EE.UU., necesitamos que la logística y la normativa caminen a la misma velocidad que los récords de fractura.

La calidad de la roca es nuestro activo, pero la eficiencia de la gestión será nuestro verdadero diferencial competitivo.

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Por Redacción Runrún Energético

En un paso estratégico para garantizar la sustentabilidad operativa de la cuenca, Vista Energy oficializó su incorporación al Instituto Vaca Muerta. La compañía liderada por Miguel Galuccio se suma así a este centro de formación técnica de vanguardia, cuyo objetivo es el desarrollo de futuros profesionales especializados en la complejidad del mundo no convencional.

Esta alianza busca cerrar la brecha entre la demanda de mano de obra calificada y la oferta local, asegurando que el crecimiento proyectado en la producción de hidrocarburos esté respaldado por personal con los más altos estándares técnicos y de seguridad.

Capacitación técnica de alto rendimiento: El programa de formación del Instituto se centrará en áreas críticas como la ingeniería de perforación, la optimización de fracturas y la gestión ambiental en yacimientos de shale. Para Vista, que ya se consolida como el principal actor privado con más de 75 millones de barriles producidos, la formación de talento propio es una inversión directa en competitividad.

El Instituto Vaca Muerta, que abrirá sus puertas en Neuquén durante el mes de marzo, funcionará como un polo educativo donde la experiencia de campo de las operadoras se transformará en programas académicos de aplicación inmediata.

Impacto en la comunidad y empleo local: La participación de las grandes operadoras en este esquema de formación no solo beneficia a las empresas, sino que genera un efecto multiplicador en la empleabilidad de la región. Al estandarizar las competencias necesarias para trabajar en Vaca Muerta, se facilita la inserción de jóvenes neuquinos en puestos de alta remuneración, fortaleciendo el tejido social de las ciudades cabecera como Añelo.

Esta iniciativa es una pieza clave de la “infraestructura invisible” que la industria necesita para alcanzar la meta de producir más de un millón de barriles diarios en los próximos años.

En Runrún celebramos esta visión de largo plazo. No hay récord de producción que se sostenga sin la gente adecuada. Que Vista Energy, un ejemplo de agilidad y crecimiento en el shale, se comprometa con la formación profesional en el Instituto Vaca Muerta es una señal de que la industria ha madurado.

Como siempre decimos: el petróleo está en la roca, pero el valor lo genera el conocimiento. Esta es la inversión que garantiza que el éxito de Vaca Muerta sea, ante todo, un éxito de los argentinos.

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Por Redacción Runrún Energético

El último Monitor Económico Mundial (WEO) del Fondo Monetario Internacional, actualizado a finales de enero de 2026, ratifica una perspectiva de crecimiento del PBI del 4% para la Argentina. Este diagnóstico optimista se fundamenta en el dinamismo de los sectores transables, con la energía y la minería a la vanguardia. Según el organismo, estos sectores no solo traccionarán la balanza comercial, sino que se consolidarán como los principales generadores de empleo formal de calidad.

Informes complementarios de consultoras de talento indican que, impulsadas por el RIGI, las empresas de Oil & Gas y Minería ya lideran las búsquedas laborales de este primer trimestre, con un enfoque inédito en perfiles senior y de gestión técnica avanzada.

Crecimiento por encima de la media regional: El pronóstico del FMI sitúa a la Argentina con una expansión superior al promedio de América Latina (estimado en 2,2% para 2026). Mientras que otros sectores de la economía real muestran una recuperación más lenta, la minería y los hidrocarburos operan bajo una lógica de inversión intensiva.

El informe destaca que cerca del 65% del capital comprometido bajo el nuevo régimen de incentivos se dirige a la minería y más del 30% a la energía. Esto ha generado una “caza de talentos” en áreas de operaciones, ingeniería de proyectos y mantenimiento predictivo, donde los salarios del sector ya duplican o triplican la media nacional, convirtiéndose en el refugio de la estabilidad laboral del sector privado.

El desafío de los perfiles senior y la eficiencia: A diferencia de ciclos anteriores, la demanda laboral de 2026 es altamente selectiva. El reporte de la consultora Seeds revela que el 65% de las nuevas búsquedas en Vaca Muerta y los proyectos de Litio están orientadas a perfiles con experiencia probada y capacidades digitales. La necesidad de planificación estratégica y control técnico en obras de infraestructura masivas —como los nuevos ductos y plantas de procesamiento— exige profesionales que puedan gestionar la eficiencia operativa bajo estándares internacionales.

Este escenario presiona la oferta académica y refuerza la importancia de iniciativas de formación técnica locales para evitar que la falta de cuadros técnicos se convierta en un cuello de botella para el crecimiento proyectado por el Fondo.

Que el FMI ponga un 4% de crecimiento con nombre y apellido —Energía y Minería— confirma lo que venimos diciendo: la macroeconomía argentina ya no se explica sin Vaca Muerta ni la Cordillera. Sin embargo, para Runrún, el dato más relevante no es el PBI, sino la calidad del empleo. Estamos ante una oportunidad histórica de profesionalizar nuestra fuerza laboral.

Como veremos en las próximas notas, la incorporación de Vista al Instituto Vaca Muerta es la respuesta necesaria a este diagnóstico del Fondo: si queremos ser potencia energética, primero debemos ser potencia en conocimiento técnico.

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En el marco del mega proyecto Argentina GNL, el Gobierno de Río Negro y la petrolera YPF acordaron un plan de inversión de 3,5 millones de dólares para la puesta en valor integral del Aeropuerto “Antoine de Saint-Exupéry” de San Antonio Oeste. La obra, que será financiada por las empresas del consorcio exportador, busca transformar una terminal hoy limitada en un nodo logístico clave para el traslado de personal técnico y directivo.

El proyecto ya ingresó a la Legislatura provincial para ser declarado de Interés Estratégico, marcando un precedente de colaboración público-privada donde la industria hidrocarburífera asume el costo de infraestructura civil para acelerar los tiempos de la transición energética.

Infraestructura para el “Hub” de exportación: Las obras previstas contemplan la repavimentación completa de la pista de 1.800 metros, la instalación de balizamiento LED de última generación y la ampliación de la plataforma de maniobras a 6.000 metros cuadrados. Esta modernización no solo permitirá el aterrizaje de aviones de gran porte vinculados a la industria, sino que habilita la posibilidad de operar vuelos comerciales regulares y nocturnos.

Para las operadoras involucradas en la instalación de los buques de licuefacción en el Golfo San Matías, la conectividad aérea es una condición necesaria para garantizar la rotación de equipos y la seguridad operativa de una obra que demandará miles de horas hombre de especialistas internacionales.

Impacto más allá de la energía: Aunque el motor de la inversión es el gas, el beneficio se derramará sobre toda la región atlántica rionegrina. La reactivación del aeródromo facilitará el acceso al balneario Las Grutas y fortalecerá la capacidad de respuesta sanitaria para emergencias en la zona. Según los legisladores impulsores de la declaración de interés, la recuperación del aeropuerto permitirá que San Antonio Oeste se consolide como un polo de servicios industriales y turísticos de alta gama.

Con el inicio de las obras previsto para este primer semestre de 2026, el aeropuerto dejará de ser una reliquia del pasado para convertirse en la puerta de entrada al futuro exportador de la Argentina.

En Runrún entendemos que Vaca Muerta no termina en Neuquén; llega hasta el mar. Que las petroleras se hagan cargo de la infraestructura aeroportuaria es la prueba de que cuando el negocio es sólido, la inversión privada aparece para suplir las carencias del Estado.

Como venimos analizando en nuestras notas anteriores sobre empleo y formación, la “Guerra de los Tubos” y la logística intermodal son piezas del mismo rompecabezas. El aeropuerto de SAO es el puente aéreo que necesita el GNL para despegar definitivamente.

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La convergencia entre los recursos fósiles de baja emisión y la tecnología digital está redefiniendo el mapa energético global. Un reciente informe sobre la incorporación de energía destaca que el gas natural no solo es el respaldo indispensable para las fuentes renovables, sino que su eficiencia está alcanzando niveles inéditos gracias a la integración de la Inteligencia Artificial.

Desde la optimización de yacimientos no convencionales hasta la gestión de redes de distribución urbana, la IA permite hoy tomar decisiones en milisegundos que reducen el desperdicio operativo y aseguran un suministro estable, marcando el inicio de una era donde la energía y los datos son dos caras de la misma moneda.

Redes inteligentes y predicción de demanda: La aplicación de IA en el sector permite pasar de una gestión reactiva a una predictiva. Mediante el análisis de grandes volúmenes de datos históricos y climáticos, los sistemas actuales pueden anticipar picos de consumo de gas y electricidad con una precisión superior al 95%.

Esto es vital para evitar el encendido de centrales de reserva costosas y contaminantes. Para el sector del gas, esto significa una operación de gasoductos más esbelta, donde la presión se ajusta automáticamente según la necesidad real de la industria y los hogares, optimizando el uso de la infraestructura existente sin necesidad de nuevas obras civiles inmediatas.

La IA en el corazón de Vaca Muerta: En el plano local, la incorporación de herramientas de análisis de datos y visión artificial está revolucionando la perforación en la cuenca neuquina. Las operadoras ya utilizan algoritmos para identificar las mejores zonas de contacto con la roca y para monitorear la integridad de los pozos en tiempo real.

Esta simbiosis tecnológica no solo baja el costo operativo del millón de BTU, sino que acelera la curva de aprendizaje de la industria argentina, posicionándola como un referente regional en la aplicación de servicios tecnológicos a la energía. El 2026 marca el punto de inflexión donde la IA se convierte en un estándar operativo indispensable en cada yacimiento del país.

En Runrún entendemos que la tecnología es el verdadero acelerador de la transición. El gas natural nos da la molécula, pero la IA nos da la inteligencia para usarla de manera óptima. Esta integración es fundamental para alcanzar los objetivos de descarbonización sin perder competitividad. Quien no comprenda que la energía es hoy una industria de datos, quedará relegado en un mercado que exige eficiencia absoluta.

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La distribuidora Camuzzi Gas Pampeana anunció la finalización e inauguración de una serie de obras estratégicas de refuerzo en la ciudad de Tandil. El proyecto, que demandó la instalación de más de 3.500 metros de nuevas cañerías de polietileno, tiene como objetivo principal eliminar las restricciones de factibilidad en zonas de alto crecimiento demográfico.

Con esta ampliación, el sistema queda técnicamente apto para la incorporación de 2.000 nuevos usuarios residenciales y comerciales, garantizando además una mayor estabilidad en la presión del servicio durante los periodos de mayor demanda invernal.

Detalles técnicos y desafíos operativos: La obra incluyó la interconexión con estaciones reguladoras de presión ya existentes y el cruce de infraestructura crítica, como vías ferroviarias, lo que requirió una logística de precisión para no afectar otros servicios. La utilización de materiales de alta densidad asegura una vida útil prolongada y menores costos de mantenimiento.

Estas tareas se enmarcan en el plan de inversiones 2025-2026 de la compañía, que busca optimizar la red en los puntos más exigidos de la provincia de Buenos Aires, acompañando el desarrollo urbano de las ciudades del interior con infraestructura de energía confiable.

Impacto en el desarrollo local: La habilitación de nuevas conexiones es recibida como un motor para la construcción y el sector inmobiliario de la zona. Históricamente, la falta de capacidad en las redes de gas natural ha sido un freno para nuevos emprendimientos en Tandil; con este refuerzo, Camuzzi libera potencia en el sistema de distribución local.

Según informaron desde la empresa, los trabajos no solo benefician a los nuevos clientes, sino que mejoran la calidad de suministro de los usuarios actuales al robustecer la malla de distribución y reducir las caídas de presión en los extremos de la red.

La expansión de las redes de distribución es el eslabón final que hace que el potencial de Vaca Muerta llegue realmente a la gente. Para Runrún, obras como las de Camuzzi en Tandil son fundamentales: de nada sirve el récord de producción en boca de pozo si no invertimos en los “últimos metros” de cañería.

Celebramos que las distribuidoras mantengan el ritmo de inversión en el interior bonaerense, ya que la energía es, ante todo, una herramienta de desarrollo regional.

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En cumplimiento con la normativa ambiental vigente en la provincia de Neuquén, YPF llevó a cabo una audiencia pública en la localidad de Añelo para exponer los alcances del proyecto “La Angostura Norte II”. Ante autoridades provinciales, municipales y representantes de la comunidad, la operadora de bandera detalló el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que contempla la perforación de nuevos pozos, la adecuación de locaciones y la infraestructura de transporte necesaria para la evacuación de hidrocarburos.

Este proceso es un paso administrativo crítico para que la compañía obtenga las autorizaciones necesarias y pueda dar inicio a las obras civiles y de perforación planificadas para este ciclo operativo.

Sostenibilidad y mitigación de riesgos: Durante la exposición, los técnicos de YPF destacaron las medidas de mitigación diseñadas para minimizar la huella superficial y proteger los recursos hídricos de la zona. El proyecto incluye protocolos de gestión de residuos industriales y un plan de monitoreo continuo de la calidad del aire y el suelo durante todas las etapas de la obra.

La participación ciudadana en este tipo de instancias busca garantizar que el crecimiento de la actividad en el bloque La Angostura Norte se realice bajo estándares de seguridad y respeto por el entorno, una exigencia creciente tanto de los organismos de control como de los inversores internacionales.

Infraestructura conectada: Además de la perforación, el proyecto prevé el tendido de líneas de conducción que se integrarán a la red existente de la cuenca, optimizando la capacidad de transporte de la zona norte de Añelo. La aprobación de este estudio permitirá a YPF mantener el ritmo de actividad previsto en su plan de negocios, asegurando que cada nuevo metro perforado cuente con el respaldo técnico y ambiental requerido por la legislación rionegrina y neuquina.

Para la comunidad local, estas audiencias representan también una oportunidad para dialogar sobre el impacto socioeconómico directo que las obras tendrán en la creación de empleo y demanda de servicios regionales.

En Runrún consideramos que la licencia social y ambiental es el cimiento de cualquier proyecto energético exitoso. Que YPF cumpla con rigor estas audiencias públicas en Añelo demuestra que la industria ha aprendido que no se puede producir a cualquier costo.

La transparencia en la presentación de los estudios de impacto es lo que permite que Vaca Muerta siga creciendo con el consenso de la comunidad. Sin previsibilidad ambiental, no hay inversión de largo plazo.

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Argentina se encamina a consolidar un hito en su balanza comercial. Según las últimas proyecciones sectoriales, el año 2026 cerrará con un superávit energético récord, impulsado por la madurez operativa de Vaca Muerta y la finalización de obras de infraestructura clave. Tras años de déficit que presionaron las reservas del Banco Central, la reversión de la balanza comercial energética no solo se ha estabilizado, sino que ha alcanzado un volumen de exportaciones que posiciona a los hidrocarburos como el segundo motor de divisas de la economía nacional, solo por detrás del complejo agroindustrial.

Este salto cualitativo responde a una mayor capacidad de transporte de crudo y gas que permite drenar el potencial del shale hacia los mercados internacionales.

La infraestructura como multiplicador de valor: El factor determinante para alcanzar este récord ha sido la puesta en marcha definitiva de las ampliaciones en los sistemas de oleoductos y las plantas de compresión en los gasoductos troncales. Estas obras han permitido que la producción de Vaca Muerta no encuentre cuellos de botella en su camino a las terminales de exportación y a los centros de consumo industrial.

Con una logística aceitada, las operadoras han podido escalar sus planes de perforación y completación, logrando niveles de eficiencia que sitúan al costo de extracción argentino entre los más competitivos del mundo, atrayendo así un flujo constante de capitales para nuevas etapas de desarrollo.

Impacto en la macroeconomía y solvencia fiscal: Este superávit energético tiene un efecto directo en la estabilidad cambiaria y en la reducción del riesgo país. Al dejar de importar GNL y combustibles líquidos de manera masiva durante los picos de invierno, el Estado nacional ha logrado un ahorro fiscal significativo en concepto de subsidios y salida de dólares. La generación de divisas genuinas por la venta de crudo liviano Medanito al exterior proporciona un colchón de liquidez que permite proyectar un 2027 con mayor solvencia.

Para el sector energético, este escenario de abundancia de divisas es el combustible necesario para financiar los próximos megaproyectos, como las plantas de licuefacción para la exportación de GNL a escala global.

Llegar a un superávit récord en 2026 no es una casualidad, es la cosecha de lo sembrado en infraestructura durante los últimos tres años. Vaca Muerta ya no es una promesa, es la realidad que sostiene la balanza comercial del país. Desde Runrún celebramos este récord, pero advertimos: el desafío ahora es reinvertir esa renta energética en más ductos y tecnología para que este superávit no sea un techo, sino el nuevo piso de la economía argentina. La energía es hoy el gran estabilizador de nuestra moneda.

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En una declaración que trae alivio y previsibilidad al mercado hidrocarburífero, la conducción regional de Shell reafirmó la continuidad de sus operaciones en Argentina, descartando cualquier rumor de desinversión en Vaca Muerta. La compañía, que se consolida como uno de los tres mayores productores de crudo de la cuenca neuquina, subrayó que sus activos en el país son considerados estratégicos dentro de su portafolio global debido a su alta rentabilidad y competitividad técnica.

Con el foco puesto en sus bloques principales, como Sierras Blancas y Cruz de Lorena, la firma anglo-holandesa mantiene firme su hoja de ruta para seguir incrementando los volúmenes de producción y fortalecer su participación en la infraestructura de transporte hacia el mercado exportador.

Eficiencia y resiliencia en el bloque CASO: La ratificación de Shell no es solo institucional, sino operativa. La compañía ha logrado en el área Coirón Amargo Sur Oeste (CASO) niveles de eficiencia en perforación y completación que compiten directamente con los estándares del Permian en Estados Unidos.

Esta madurez técnica permite que sus proyectos sigan siendo rentables incluso ante fluctuaciones en el precio internacional del barril. Al confirmar su permanencia, Shell asegura la continuidad de contratos de largo plazo con empresas de servicios locales y garantiza el flujo de divisas necesario para las próximas etapas de desarrollo masivo en sus áreas concesionadas.

Apuesta a la infraestructura de evacuación: Parte central de la estrategia reafirmada por Shell es su rol activo en la solución del cuello de botella logístico de la cuenca. La operadora no solo se enfoca en “sacar” petróleo de la roca, sino en asegurar que ese crudo llegue a los puertos. Su participación en los consorcios de oleoductos y la inversión en plantas de tratamiento propias demuestran una visión que trasciende la coyuntura.

Para los analistas, el mensaje de Shell es una señal clara para el resto de los inversores internacionales: Vaca Muerta sigue siendo un destino de clase mundial donde las reglas de juego y el potencial geológico justifican la permanencia de las grandes “supermajors”.

La desmentida de Shell es la noticia que el sector necesitaba para cerrar cualquier especulación. En una industria que se mueve por señales, que una operadora de este peso ratifique su presencia es un espaldarazo para todo el ecosistema de Vaca Muerta. Shell no solo aporta capital, aporta un estándar de seguridad y tecnología que eleva la vara de toda la cuenca.

Desde Runrún celebramos esta decisión: el crecimiento del país requiere de socios que miren el largo plazo y Shell ha demostrado, una vez más, que su compromiso con el shale argentino es sólido y estratégico.

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La exploración de frontera en el Atlántico Sur suma un nuevo capítulo estratégico con el inicio de las operaciones de Chevron en la plataforma marítima de Uruguay. El buque sísmico contratado por la compañía estadounidense ya arribó a la zona para comenzar las tareas de recolección de datos 3D en el bloque OFF-1.

Esta operación, seguida de cerca por los analistas regionales, busca confirmar la presencia de estructuras geológicas similares a las halladas recientemente en las costas de Namibia, debido a que ambas regiones compartieron el mismo proceso de formación antes de la separación de los continentes. El regreso de una “supermajor” como Chevron al mar uruguayo eleva las expectativas de un posible hallazgo de clase mundial en el Cono Sur.

La técnica detrás de la búsqueda: Las tareas de prospección sísmica consisten en el uso de tecnología acústica para mapear el subsuelo marino a miles de metros de profundidad. El buque operará durante los próximos meses en un área específica para generar imágenes de alta resolución que permitan identificar “trampas” de hidrocarburos.

Una vez finalizada la recolección, los datos serán procesados en centros de computación de alto rendimiento para que los geólogos de Chevron y ANCAP determinen la ubicación exacta de un futuro pozo exploratorio. Esta fase es crítica, ya que minimiza el riesgo técnico antes de movilizar una plataforma de perforación, cuyo costo operativo diario es significativamente mayor.

Impacto en el mapa energético regional: El avance del offshore en Uruguay se da en paralelo con el desarrollo de la Cuenca Argentina Norte (CAN). Para la industria, estos proyectos no son aislados, sino que forman parte de una nueva provincia petrolera atlántica. Un descubrimiento exitoso en aguas uruguayas validaría las tesis geológicas que también sostienen proyectos como el pozo Argerich en Argentina, consolidando un corredor energético que atraería más inversiones en infraestructura portuaria y servicios navales para ambos países.

La presencia de Chevron, operando en asociación con Challenger Energy, demuestra que el interés de las grandes petroleras por el potencial del margen conjugado del Atlántico sigue más vigente que nunca.

La llegada del buque de Chevron a Uruguay es una señal que debe leerse en clave regional. El offshore es el próximo gran salto de la industria y que las grandes operadoras estén activas en nuestras costas vecinas es una excelente noticia para el ecosistema de proveedores regionales. Desde Runrún creemos que el Atlántico Sur se está convirtiendo rápidamente en el nuevo foco de la exploración global. Si los datos sísmicos acompañan, podríamos estar ante el nacimiento de un nuevo eje energético que complemente la abundancia del onshore en Vaca Muerta.

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Por Redacción Runrún Energético

El vínculo comercial entre Argentina y Estados Unidos ha alcanzado un nuevo nivel de profundidad estratégica durante el último año. Según el balance anual de la Cámara de Comercio de los EE.UU. en Argentina (AmCham), el país del norte se mantuvo como el principal emisor de Inversión Extranjera Directa (IED), con un stock que supera los u$s 26.000 millones.

El sector energético, con Vaca Muerta a la cabeza, y la minería de litio y cobre fueron los grandes imanes de este capital. Este flujo de inversión no solo se traduce en dólares, sino en la transferencia de tecnología de punta y estándares operativos que son los que hoy permiten a la industria local alcanzar niveles de eficiencia récord.

El petróleo crudo: El protagonista de las exportaciones Durante 2025, el intercambio comercial mostró cifras contundentes. Argentina exportó bienes a EE.UU. por un total de u$s 6.100 millones, de los cuales casi el 40% correspondió exclusivamente a petróleo crudo.

Este dato es histórico, ya que consolida al sector energético como el principal puente comercial entre ambas naciones, superando a rubros tradicionales como el aluminio o los productos agroindustriales. El shale oil argentino ha encontrado en las refinerías de la costa del Golfo de México un mercado natural y demandante, lo que garantiza una salida estable para el incremento de producción previsto para este 2026.

Bienes de capital e insumos: El motor de las importaciones Por el lado de las importaciones, el informe destaca que el grueso de las compras desde EE.UU. consistió en maquinaria pesada, componentes técnicos y bienes de capital destinados a la infraestructura de gas y petróleo. Esto refleja una dinámica de “círculo virtuoso”: Argentina importa la tecnología necesaria para extraer sus recursos y exporta el producto final con mayor valor agregado.

Aunque el balance bilateral sigue siendo deficitario para el país, la brecha se está reduciendo aceleradamente gracias al superávit energético. Para AmCham, la continuidad de reformas estructurales y la seguridad jurídica serán claves para que estas cifras sigan creciendo durante el presente ejercicio.

Que EE.UU. sea nuestro principal inversor y uno de nuestros mayores clientes energéticos es la mejor garantía de escala para Vaca Muerta. No es solo una cuestión de comercio, es una integración industrial de hecho. Desde Runrún observamos que esta relación es la que provee el “músculo” tecnológico necesario para que nuestros yacimientos compitan de igual a igual con el Permian.

El desafío para el 2026 será diversificar aún más esta oferta exportable, pero el camino trazado por el crudo es la hoja de ruta a seguir.

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Phoenix Global Resources (PGR) ha decidido cambiar de marcha en su estrategia para el bloque rionegrino de Vaca Muerta. Tras los resultados excepcionales obtenidos en el pozo récord del área Confluencia Norte, la compañía confirmó la incorporación de un nuevo equipo de perforación de última generación (un equipo Nabors de alta potencia) destinado a intensificar la actividad en la provincia.

Este movimiento marca el paso de una etapa exploratoria a un desarrollo industrial acelerado. La decisión se fundamenta en la productividad de los pozos recientes, cuyos niveles de flujo inicial han sorprendido al mercado por su similitud con las zonas más ricas de la formación en Neuquén, consolidando a Río Negro como un nuevo polo exportador de crudo liviano.

Tecnología de punta para pozos de largo alcance: La llegada del nuevo equipo de perforación permite a Phoenix ejecutar diseños de pozos más complejos, con ramas laterales que superan los 3.500 metros. Esta tecnología de automatización no solo reduce los tiempos de perforación, sino que optimiza los costos operativos por barril, un factor determinante para la rentabilidad en zonas de frontera.

La compañía busca maximizar la eficiencia en sus bloques Confluencia Norte y Confluencia Sur, donde ya se ha posicionado como el operador dominante. El objetivo es claro: escalar la producción para tener volúmenes consolidados que permitan aprovechar la futura capacidad de transporte del oleoducto Vaca Muerta Sur.

Río Negro en la liga mayor del shale: El éxito de Phoenix está reescribiendo el mapa geológico de la región. Lo que inicialmente se consideraba una extensión marginal de la formación, hoy se perfila como una zona de alta competitividad. La incorporación de este segundo equipo de perforación en la provincia es una señal de confianza para los inversores y un motor para la economía local de Río Negro, que ve cómo la actividad hidrocarburífera genera una demanda creciente de servicios especializados y empleo técnico.

Con esta inversión, Phoenix no solo refuerza su cartera en Argentina, sino que acelera su meta corporativa de superar los 20.000 barriles diarios de producción total en el corto plazo.

La apuesta de Phoenix por Río Negro es una de las grandes noticias de este 2026. Ver cómo un operador decide sumar equipos de perforación tras un “pozo récord” confirma que el potencial del lado rionegrino de Vaca Muerta estaba subestimado.

Desde Runrún celebramos esta aceleración: la diversificación geográfica del shale es vital para la seguridad energética del país. Phoenix ha demostrado que con tecnología y visión exploratoria, los límites de la cuenca se pueden seguir empujando hacia el este.

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Por Redacción Runrún Energético

A meses de la salida de YPF de diversas áreas convencionales en Santa Cruz bajo el Plan Andes, el balance operativo de las nuevas concesionarias comienza a mostrar resultados positivos. Empresas con un perfil enfocado en la optimización de yacimientos maduros, como CGC y operadoras independientes menores, han logrado frenar el declive natural de la cuenca mediante una gestión de costos más ágil y la aplicación intensiva de técnicas de recuperación secundaria.

Este cambio de manos ha permitido que áreas que antes eran marginales para la estructura de la petrolera estatal recuperen protagonismo, garantizando no solo la producción de gas y crudo, sino también la estabilidad de los puestos de trabajo y la actividad económica en el flanco norte y la Cuenca Austral.

Eficiencia en la gestión de costos: La clave del éxito en esta transición ha sido la capacidad de las nuevas operadoras para adaptar la infraestructura existente a una escala de producción menor pero más eficiente. A diferencia de las grandes corporaciones, estas empresas operan con estructuras más livianas, lo que les permite invertir en reparaciones de pozos (workovers) y mantenimiento de líneas que antes no eran rentables.

Los primeros reportes indican una mejora en los tiempos de respuesta ante fallas y un incremento en el factor de recuperación de los yacimientos, demostrando que los campos convencionales de Santa Cruz todavía tienen un horizonte productivo considerable si se gestionan con el enfoque técnico adecuado.

El desafío de la inversión sostenida: A pesar de la estabilización, el desafío para 2026 radica en sostener los niveles de inversión en un contexto de costos logísticos crecientes. Las operadoras están apostando a incentivos provinciales y a una mayor integración con las pymes locales para reducir gastos operativos.

La resiliencia de la producción de gas en la zona sur sigue siendo un pilar fundamental para el abastecimiento regional, y el éxito de estas empresas independientes es seguido de cerca por otras provincias que buscan replicar el modelo de cesión de áreas maduras para revitalizar sus propias cuencas convencionales.

Lo que está ocurriendo en Santa Cruz es la prueba de que hay vida después de YPF en el convencional. Para Runrún, es vital que estas áreas queden en manos de empresas que tengan el “foco” puesto exclusivamente en ellas. La especialización es la herramienta para extraer hasta la última gota de crudo de nuestra tierra.

Celebramos que la transición se esté dando con orden y resultados, ya que la diversificación de actores en el upstream es lo que le da verdadera robustez al sistema energético nacional.

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Por Redacción Runrún Energético

El Gobierno de Mendoza ha lanzado el programa “Minería en Primera Persona”, una convocatoria estratégica que invita a las empresas operadoras y de servicios mineros a integrarse formalmente en el sistema educativo provincial. La iniciativa, coordinada por la Dirección de Minería, busca que los profesionales del sector compartan su experiencia técnica, normas de seguridad y procesos ambientales directamente en las aulas de las escuelas secundarias y técnicas.

El objetivo es claro: acortar la brecha entre la formación académica y las demandas reales de una industria que se prepara para una fase de expansión sin precedentes en la provincia, impulsada por proyectos de exploración y desarrollo en el departamento de Malargüe y la zona sur.

Preparando el terreno para el empleo joven: El crecimiento de proyectos como Malargüe Distrito Minero Occidental y la reactivación de Potasio Río Colorado demandarán una cantidad creciente de técnicos especializados. Con esta convocatoria, Mendoza busca que los jóvenes mendocinos sean los primeros en la fila al momento de cubrir esos puestos.

El programa permite que los estudiantes conozcan de cerca cómo funciona una mina moderna, qué tecnologías se utilizan para el cuidado del agua y cuáles son los estándares internacionales de seguridad. Esta transferencia de conocimiento no solo profesionaliza a la futura mano de obra, sino que también brinda una perspectiva realista y científica sobre el impacto positivo de la actividad en el desarrollo regional.

Licencia social y transparencia: Más allá de lo técnico, “Minería en Primera Persona” actúa como una herramienta de transparencia y comunicación con la comunidad. Al abrir el diálogo entre las empresas y las familias a través del sistema escolar, se busca derribar mitos y prejuicios sobre la minería. La participación de expertos en las escuelas permite explicar con datos empíricos los controles ambientales y el compromiso de la industria con la sustentabilidad.

Para el sector corporativo, es una oportunidad de demostrar su compromiso social en Mendoza, consolidando una licencia social basada en el conocimiento y la integración con la identidad productiva de la provincia.

Invertir en educación es la única forma de garantizar que la renta minera quede en la provincia de manera genuina. De nada sirve tener grandes yacimientos si tenemos que “importar” técnicos de otras regiones. Desde Runrún valoramos esta iniciativa de Mendoza: la minería moderna se defiende con hechos, con ciencia y, sobre todo, abriendo las puertas a las nuevas generaciones. Si queremos una industria robusta, el primer eslabón debe estar en el aula.

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Por Redacción Runrún Energético

El dinamismo operativo de Vaca Muerta continúa traccionando la demanda de talento especializado. Las principales operadoras de la cuenca, YPF, Tecpetrol y Pluspetrol, han lanzado nuevas convocatorias para cubrir posiciones críticas en sus desarrollos de shale. Esta ola de contrataciones responde no solo al incremento de la producción, sino a la necesidad de personal altamente capacitado para operar la nueva infraestructura de plantas y ductos que está entrando en servicio.

Las búsquedas abarcan desde perfiles técnicos de campo hasta programas para jóvenes profesionales, reflejando una apuesta a largo plazo por el desarrollo del capital humano en la región.

Perfiles técnicos y de ingeniería: Los más buscados La demanda actual se concentra en roles de alta especialización técnica. YPF está reforzando sus equipos de mantenimiento y confiabilidad para las plantas de tratamiento de crudo (PTC), mientras que Tecpetrol busca supervisores para sostener el liderazgo productivo en Fortín de Piedra.

Por su parte, Pluspetrol ha puesto el foco en la seguridad operativa (HSE) y en la relación con las comunidades. Los requisitos comunes incluyen experiencia previa en entornos de alta complejidad y, crecientemente, el manejo de herramientas digitales para el monitoreo de pozos en tiempo real, una competencia que se ha vuelto indispensable en el campo.

Modalidades de trabajo y beneficios: La competencia por el talento en Neuquén está llevando a las operadoras a ofrecer esquemas de trabajo competitivos y beneficios que faciliten la radicación o el traslado. Predominan los sistemas de rotación (rosters) tipo 7×7 o 14×14 para los operarios de campo, mientras que las posiciones administrativas en Neuquén Capital adoptan esquemas híbridos.

Además del salario, las compañías están destacando sus programas de capacitación continua y los planes de carrera, buscando fidelizar a una fuerza laboral que es cada vez más demandada por las empresas de servicios especializados que también orbitan alrededor del shale.

Que las tres operadoras más grandes muevan el mercado laboral al mismo tiempo es una señal inequívoca de salud industrial. Vaca Muerta ya no solo exporta barriles, está exportando conocimiento y generando un ecosistema de empleo que es el motor de la Patagonia.

Para quienes formamos parte de esta industria, ver que se abren puertas a jóvenes profesionales es la mejor noticia: significa que hay relevo generacional para un proyecto que tiene décadas por delante. El desafío para las empresas ahora no es solo contratar, sino retener en un mercado donde la rotación es el principal enemigo de la eficiencia.

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Por Redacción Runrún Energético

En una operación logística sin precedentes por su destino, se concretó el primer cargamento combinado de crudo proveniente de la Cuenca Neuquina y la Cuenca del Golfo San Jorge con destino a Hawái. El embarque, realizado desde la terminal de Puerto Rosales, consistió en un “blend” técnico que integra el liviano Medanito de Vaca Muerta con el pesado Escalante de Chubut.

Esta operación no solo destaca por la distancia recorrida hacia el Pacífico central, sino por la complementariedad de los crudos argentinos, que logran cumplir con las dietas específicas de refinerías internacionales que buscan optimizar la producción de destilados medios en mercados de alta exigencia.

La logística detrás del Pacífico: La carga se consolidó gracias a la ampliación de la capacidad de almacenamiento y despacho en la zona de Bahía Blanca. La terminal de Oiltanking operó como el nodo central para unificar la producción que llega vía oleoducto desde el shale neuquino y por vía marítima desde las costas chubutenses. Este tipo de cargamentos conjuntos permite a las operadoras locales prorratear costos logísticos y acceder a mercados que, de forma individual, serían difíciles de abastecer con eficiencia.

Apertura de mercados estratégicos: Aunque Estados Unidos es un mercado habitual para el crudo argentino, el envío a Hawái representa un hito comercial. Las refinerías de la isla suelen abastecerse de crudos del sudeste asiático o de Alaska; que el petróleo nacional sea competitivo en esa zona del Pacífico confirma que la calidad del crudo de exportación de Argentina está ganando terreno global.

Para Chubut, representa un alivio para sus saldos exportables de Escalante, mientras que para Vaca Muerta es un paso más en su consolidación como proveedor energético confiable a nivel mundial.

Ver el crudo de Vaca Muerta y Chubut navegando juntos hacia Hawái es la síntesis de una Argentina que empieza a pensar sus cuencas de forma integrada. No se trata solo de extraer, sino de saber vender y mezclar para capturar mejores precios en destinos remotos. Esta operación demuestra que, con la infraestructura de transporte adecuada en Puerto Rosales, el límite para nuestras exportaciones ya no es la geografía, sino nuestra capacidad de seguir escalando la producción.

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Por Redacción Runrún Energético

En un movimiento orientado a despejar cualquier incertidumbre sobre el proceso licitatorio más importante del sector, el presidente del Grupo Techint brindó detalles exhaustivos sobre la posición de la compañía en la provisión de tubos para la expansión del sistema de gasoductos de Vaca Muerta.

La aclaración surge en un momento crítico, donde la celeridad en la ejecución de las obras y la transparencia en los costos son seguidas de cerca tanto por el Gobierno como por el mercado internacional. Techint reafirma que su oferta técnica y económica responde a estándares globales de competitividad, subrayando el rol estratégico de la industria metalmecánica nacional en el autoabastecimiento energético.

Competitividad y estándares internacionales: Desde la conducción de Techint se enfatizó que la cotización presentada para la provisión de cañerías de gran diámetro contempla no solo el costo de los materiales, sino la garantía de entrega en plazos extremadamente ajustados y la calidad técnica requerida para el transporte de gas a alta presión.

La compañía sostiene que el valor de sus productos es plenamente competitivo frente a opciones de importación, con el valor agregado de la logística local y el soporte de ingeniería que solo una planta instalada en el país puede ofrecer para obras de esta magnitud.

Transparencia en el proceso licitatorio: El grupo busca desactivar cualquier polémica respecto a su posición dominante en el mercado de tubos con costura. La explicación detallada de los costos de los insumos (especialmente el acero internacional) y de la estructura de precios busca llevar claridad a los organismos de control y a las operadoras que financian el proyecto.

Para Techint, la transparencia es fundamental para asegurar que las próximas etapas del plan de transporte de gas avancen sin impugnaciones legales que puedan retrasar la evacuación del shale gas neuquino.

El impacto en la soberanía energética: Más allá de la cuestión comercial, la postura de Techint pone sobre la mesa el debate sobre el contenido nacional en las grandes obras de energía. La empresa argumenta que contar con una cadena de suministro local robusta es la única garantía de cumplimiento ante la volatilidad de los mercados globales.

La finalización de las nuevas etapas del gasoducto depende de una sincronización perfecta entre la producción de acero y la obra civil; en ese esquema, la capacidad industrial de Techint se presenta como el pilar necesario para que Vaca Muerta cumpla su promesa de exportación masiva.

Cuando Techint habla, el sector escucha. Este análisis no es solo sobre caños, es sobre las reglas de juego del desarrollo argentino. Que el principal actor industrial salga a explicar su posición en la licitación es una señal de madurez y de la importancia que tiene este proyecto para el país.

En un año donde la infraestructura es el gran desafío, la alineación entre los proveedores estratégicos y los objetivos del Estado es lo que determinará si Argentina logra, finalmente, dar el salto exportador que todos esperamos.

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Por Redacción Runrún Energético

El Vicepresidente de Upstream de Pan American Energy (PAE), Ernesto Díaz, lanzó una definición contundente sobre el presente y el futuro del shale argentino: “Vaca Muerta no es para tibios”. En una entrevista que marca el pulso de la industria, el ejecutivo de la mayor petrolera privada del país enfatizó que el desarrollo masivo de los recursos no convencionales exige una determinación férrea, inversiones de capital sostenidas y una visión de largo plazo que no se detenga ante la volatilidad coyuntural.

Para Díaz, Argentina tiene una ventana de oportunidad única que requiere audacia operativa y un compromiso inquebrantable con la eficiencia para competir en los mercados globales.

Inversión y riesgo en el corazón del shale: La frase de Díaz resume la filosofía de PAE en la Cuenca Neuquina; la escala necesaria para que Vaca Muerta sea rentable requiere tomar riesgos que solo las compañías con músculo financiero y técnico pueden afrontar.

El directivo destacó que la empresa mantiene un ritmo de perforación y completación agresivo, enfocado en maximizar la producción de petróleo. Según Díaz, los resultados récord que se observan hoy son fruto de decisiones tomadas años atrás, reafirmando que en el upstream, la tibieza se traduce en pérdida de competitividad.

Los cuellos de botella infraestructura y equipos: A pesar del optimismo, el ejecutivo no esquivó los desafíos técnicos. Identificó la disponibilidad de sets de fractura y la capacidad de evacuación (ductos) como los límites reales que la industria debe superar de forma coordinada.

Díaz sostuvo que para dar el siguiente salto productivo, no alcanza con la voluntad de una sola empresa, sino que se requiere una sincronización de toda la cadena de valor y políticas que garanticen la estabilidad de las reglas de juego para atraer el financiamiento masivo que proyectos de esta envergadura demandan.

Eficiencia operativa como estándar global: PAE ha logrado perforar pozos con ramas laterales cada vez más extensas y en menores tiempos, un logro que Díaz atribuye a la curva de aprendizaje y a la integración de tecnología de punta.

Para el VP de Upstream, alcanzar estándares globales no es una opción sino una necesidad: si el barril de Vaca Muerta no es competitivo en costo frente al de otras cuencas internacionales, la inversión migrará. Por eso, el mensaje hacia adentro del sector es claro: la profesionalización y la audacia deben ir de la mano.

La declaración de Ernesto Díaz es una inyección de realismo y adrenalina para el sector. Vaca Muerta ya no es un proyecto de laboratorio; es una industria pesada que requiere jugadores decididos. Cuando un referente de PAE dice que no hay lugar para tibios, le está hablando a toda la cadena de valor, desde los proveedores de servicios hasta los decisores políticos. Es un recordatorio de que, en la carrera por la energía, los que dudan se quedan afuera.

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Por Redacción Runrún Energético

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, calificó como “bueno para Neuquén y bueno para la Argentina” el proceso de desinversión de YPF en activos no estratégicos y subsidiarias como Metrogas. Para el mandatario provincial, la decisión de la petrolera de bandera de concentrar todo su capital y capacidad operativa en el desarrollo del shale es la vía más rápida para convertir al país en un exportador de energía de escala global.

El apoyo político del principal estado productor brinda seguridad jurídica a la gestión de Horacio Marín y consolida la alianza entre la empresa y la provincia para acelerar la infraestructura exportadora.

Más inversión en territorio neuquino: Desde la óptica provincial, que YPF se desprenda de negocios de distribución minorista en Buenos Aires significa que habrá más flujo de capital destinado directamente a la perforación y fractura en la cuenca neuquina.

Figueroa enfatizó que el objetivo de Neuquén es alcanzar el millón de barriles diarios de petróleo, y para ello es indispensable que la empresa líder del mercado esté 100% enfocada en el upstream. Este alineamiento garantiza que los recursos se prioricen en los proyectos de mayor rentabilidad y generación de regalías para la provincia.

La mirada exportadora como prioridad nacional: El gobernador destacó que la estrategia de YPF coincide con el plan provincial de convertir a Vaca Muerta en el motor de las divisas que Argentina necesita. Al simplificar su estructura corporativa, YPF gana agilidad para liderar proyectos de gran escala, como el oleoducto Vaca Muerta Sur y las futuras plantas de GNL.

Para Figueroa, no hay tiempo que perder: la ventana de oportunidad de los hidrocarburos exige una ejecución impecable y una petrolera de bandera que actúe como una verdadera operadora petrolera y no como un conglomerado de servicios públicos diversificado.

Seguridad jurídica para el mercado: El respaldo explícito de Neuquén envía una señal potente a los inversores internacionales y a los posibles compradores de los activos de los que YPF se está desprendiendo. Al mostrar una sintonía total entre la Nación, la empresa y la Provincia, se reduce la percepción de riesgo político.

Figueroa ratificó que Neuquén seguirá siendo el socio estratégico de YPF, facilitando las licencias ambientales y la infraestructura básica necesaria para que el “giro al shale” se traduzca en una mayor actividad económica regional y nacional.

Que Figueroa diga que es “bueno para Neuquén” es la validación final que necesitaba el plan de Marín. En la industria energética, la política y la técnica nunca van por carriles separados. Al asegurar el flanco político con la provincia dueña del “tesoro”, YPF tiene vía libre para ejecutar su poda de activos sin ruidos institucionales. Ahora, el desafío de Neuquén será que ese derrame de inversión de YPF se convierta efectivamente en obras que la provincia también necesita para sostener el crecimiento de sus ciudades.

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Por Redacción Runrún Energético

En línea con su plan de concentrar esfuerzos y capital en el core business de Vaca Muerta, YPF ha dado el primer paso oficial para desprenderse de su control en Metrogas.

La petrolera de bandera, que posee el 70% de la mayor distribuidora de gas del país, busca con esta desinversión simplificar su estructura y cumplir con las normativas vigentes que limitan la integración vertical entre producción y distribución. El proceso marca un hito en la gestión de Horacio Marín, orientada a maximizar el valor de la compañía en el segmento del upstream y el GNL.

Foco total en Vaca Muerta: La salida de Metrogas no es un hecho aislado, sino una pieza central de la estrategia de desinversión en activos no estratégicos. YPF busca liberar recursos para acelerar los proyectos de infraestructura exportadora, como el oleoducto Vaca Muerta Sur y las plantas de licuefacción.

Para la conducción de la compañía, la distribución minorista de gas en el área metropolitana es un negocio regulado que hoy compite por capital con los proyectos de altísima rentabilidad que ofrece el shale neuquino.

Resolución de un conflicto regulatorio histórico: La propiedad de Metrogas ha sido un punto de fricción legal para YPF durante años. La Ley de Gas prohíbe explícitamente que una empresa productora sea al mismo tiempo controlante de una distribuidora.

Aunque gestiones anteriores habían mantenido esta estructura bajo excepciones judiciales, la actual dirección ha decidido regularizar la situación. Esta venta elimina una contingencia legal y permite que Metrogas sea operada por un actor dedicado exclusivamente al segmento de servicios públicos.

Interés en el mercado y flujo de caja: A pesar de los desafíos tarifarios, Metrogas sigue siendo un activo codiciado por su enorme base de clientes y su infraestructura crítica en Buenos Aires y el Conurbano. Se espera que el proceso de venta atraiga a grupos locales con experiencia en servicios públicos y a fondos de inversión que apuestan a la normalización definitiva de los cuadros tarifarios en 2026.

La transacción será mirada de cerca por el mercado, ya que definirá quién se queda con la llave del suministro de gas del principal centro de consumo del país.

El “Chau Metrogas” de YPF es una declaración de principios. La empresa está dejando de ser un conglomerado energético diversificado para convertirse en una máquina de exportación de crudo y gas. Es una jugada lógica: en el mundo del petróleo, el que mucho abarca poco aprieta.

Al soltar la distribución, YPF gana agilidad y coherencia regulatoria. El mercado ahora se pregunta quién será el valiente que tome la posta en un negocio que requiere mucha cintura política y una inversión constante en mantenimiento de red.

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Por Redacción Runrún Energético

El 2026 ha comenzado con una señal de potencia arrolladora para el sector energético argentino. Vaca Muerta cerró el mes de enero con un récord histórico en etapas de fractura, consolidando una aceleración del fracking que supera todas las marcas previas. Este salto en la actividad no solo refleja la madurez técnica de las operadoras, sino que anticipa un año de producción récord tanto en petróleo como en gas.

La optimización de los sets de fractura y la implementación de procesos de “simul-frac” están permitiendo que la cuenca neuquina alcance niveles de eficiencia que la posicionan a la par de los mejores campos no convencionales de Estados Unidos.

Enero marca el pulso del año: Las cifras de enero no son una excepción, sino el resultado de una planificación agresiva de las grandes operadoras para maximizar el uso de la infraestructura existente. Con más de 600.000 barriles diarios de petróleo shale como piso, la industria está aprovechando cada ventana de capacidad en los ductos.

Este nivel de completación de pozos es la respuesta directa a la necesidad de generar saldos exportables inmediatos, aprovechando un contexto de precios internacionales estables y una demanda regional creciente.

La carrera por la eficiencia operativa: El récord de fracturas se explica también por la mayor disponibilidad y eficiencia de los equipos de servicios especiales. Las empresas han logrado reducir los tiempos de “set-up” entre pozos, permitiendo realizar más etapas por día.

Esta aceleración es fundamental para bajar el costo de desarrollo (breakeven) de los proyectos, haciendo que incluso los yacimientos más complejos sean rentables. El 2026 se perfila como el año donde la tecnología aplicada al fracking permitirá que Vaca Muerta dé el salto definitivo hacia la exportación de escala mundial.

Inversiones bajo el amparo del RIGI: El sector anticipa que este ritmo se mantendrá e incluso se incrementará durante el segundo semestre, impulsado por los grandes proyectos que buscan encuadrarse en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Las operadoras están acelerando sus planes de perforación para asegurar volumen y cumplir con los compromisos de exportación a largo plazo. Este “enero histórico” es, en definitiva, la piedra basal de un año en el que la energía se consolidará como el principal motor de divisas de la economía nacional.

Los números no mienten: Vaca Muerta está en su mejor momento operativo. Este récord de enero es la mejor noticia para un país que necesita dólares y energía barata para su industria.

Sin embargo, este éxito operativo pone presión sobre la logística y el transporte; no sirve de nada fracturar a niveles récord si los caños no están listos. El desafío de este 2026 será que la infraestructura crezca a la misma velocidad que la capacidad de fractura de nuestros ingenieros.

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Uruguay ha vuelto a marcar un récord de precios en la región al superar la barrera de los u$s 2 por litro de nafta Súper. Esta cifra consolida al país vecino como el mercado con los combustibles más costosos de Sudamérica, una situación que genera una brecha cada vez más profunda con sus socios del Mercosur.

Mientras que Argentina y Brasil navegan sus propios procesos de ajuste y paridad internacional, la estructura impositiva uruguaya y su dependencia absoluta de la importación de crudo mantienen los valores en el surtidor en niveles que condicionan la competitividad logística y el costo de vida de la población.

La carga tributaria como factor determinante: A diferencia de otros países de la región que subsidian o tienen esquemas de amortiguación más laxos, el precio en Uruguay está fuertemente influenciado por los impuestos internos y los costos operativos de ANCAP.

A pesar de la implementación del sistema de Precio de Paridad de Importación (PPI), que busca alinear los valores locales con los del mercado global, la rigidez de los costos fijos en la cadena de distribución impide que las bajas internacionales se trasladen con la misma velocidad que las subas. Para el consumidor uruguayo, llenar el tanque se ha convertido en una erogación que duplica, en términos de dólares, a la de varios de sus vecinos.

Impacto en la logística y el consumo: El valor por encima de los dos dólares por litro tiene un efecto cascada sobre toda la economía uruguaya. El sector transporte es el más afectado, viendo mermada su rentabilidad en los fletes internacionales y nacionales.

Asimismo, esta disparidad de precios incentiva el fenómeno del consumo fronterizo, donde los ciudadanos uruguayos cruzan hacia Argentina o Brasil para abastecerse, generando una fuga de divisas y una caída en las ventas de las estaciones de servicio locales. La sostenibilidad de este modelo de precios altos está bajo constante debate en el ámbito político y empresarial de Montevideo.

Contexto frente a la paridad regional: Este escenario uruguayo sirve como punto de referencia para el resto de la región. En Argentina, el proceso de liberación de precios busca precisamente evitar distorsiones extremas, pero el caso uruguayo demuestra que la paridad total, sumada a una alta carga impositiva, puede llevar los valores a techos difíciles de absorber para las economías domésticas.

Mientras el barril de crudo Brent mantenga su volatilidad, Uruguay seguirá siendo el espejo donde el resto de los países miran las consecuencias de una política de precios de mercado sin amortiguadores locales.

El caso uruguayo es un recordatorio de que la energía es, ante todo, un factor de competitividad país. Tener la nafta más cara de la región no es solo un dato estadístico; es un lastre para la producción y el turismo. Para los proveedores y empresas del sector que operan en el Cono Sur, entender estas asimetrías es vital para la planificación logística.

Uruguay paga el costo de la transparencia y de la falta de recursos propios, un espejo interesante para una Argentina que, teniendo el recurso en Vaca Muerta, aún discute cuál debe ser el precio justo en el surtidor.

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La compañía de servicios Clear Petroleum ha dado un salto cualitativo en su oferta operativa para Vaca Muerta con la incorporación de una unidad de Casing Running Tool (CRT) de última generación. Esta tecnología, diseñada específicamente para las exigencias de los pozos de rama lateral extensa, permite automatizar y acelerar el proceso de entubación de revestimiento (casing).

En un contexto donde las operadoras buscan reducir drásticamente los días de perforación para mejorar el retorno de inversión, la innovación en servicios de pozo se convierte en la llave para sostener el ritmo de actividad en la cuenca neuquina.

Simultaneidad y seguridad operativa: La herramienta CRT permite manipular, enroscar y circular lodo de manera simultánea mientras se baja la tubería al pozo. Esta capacidad es crítica en el shale, donde las formaciones pueden presentar inestabilidades.

Al permitir la rotación de la columna de casing durante la bajada, se minimiza el riesgo de que la tubería se “atrape” antes de llegar a la profundidad objetivo. Además, al automatizar gran parte del proceso, se reduce la exposición del personal en la boca de pozo, elevando los estándares de seguridad en el set de perforación.

Reducción de tiempos y costos: Para operadoras como YPF, Vista o PAE, cada hora ganada en la etapa de construcción del pozo se traduce en miles de dólares de ahorro. La implementación de estos sistemas de entubación acelerada permite optimizar el uso del equipo de perforación (rig), permitiendo que el equipo se mueva más rápido al siguiente pozo (pad).

Clear Petroleum apuesta a que esta tecnología se convierta en el estándar para los proyectos de desarrollo masivo, donde la escala y la repetición exigen una precisión quirúrgica en cada etapa del proceso.

Consolidación como socio estratégico: Con esta inversión, Clear Petroleum refuerza su posicionamiento en el competitivo mercado de servicios especiales en la Patagonia. La empresa busca acompañar el crecimiento de la producción nacional aportando soluciones que no solo aumentan la productividad, sino que también mejoran la integridad de los pozos a largo plazo.

En una industria que demanda cada vez más tecnología local con estándares globales, la actualización de la flota de herramientas es una señal de compromiso con el desarrollo de Vaca Muerta como hub energético regional.

La llegada de la tecnología CRT de Clear Petroleum es la respuesta a la “obsesión por la eficiencia” que domina hoy el sector. Ya no alcanza con perforar; hay que hacerlo más rápido y con menos errores. Que las empresas de servicios locales inviertan en equipos de punta es fundamental para que el cuello de botella no se traslade de los caños a los equipos de torre. Como solemos decir en el portal: la riqueza está en el suelo, pero la rentabilidad está en la tecnología aplicada para sacarla.

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Transportadora de Gas del Norte (TGN) ha oficializado un cambio de mando en su estructura ejecutiva con la designación de Horacio Pizarro como nuevo Director General. El nombramiento se produce en un punto de inflexión para la compañía, que lidera proyectos críticos para la soberanía energética y la balanza comercial del país, como la Reversión del Gasoducto Norte.

Pizarro, un ejecutivo con amplia trayectoria dentro de la empresa, asume el desafío de consolidar el rol de TGN como el puente logístico indispensable para llevar el gas de Vaca Muerta hacia Brasil, Chile y Bolivia.

Una apuesta por la continuidad técnica: La elección de Pizarro es vista por el mercado como una señal de estabilidad para los inversores. Al ser un hombre de la casa, su gestión garantiza el conocimiento profundo de la complejidad técnica y regulatoria que enfrenta el transporte de gas en la Argentina.

Su llegada a la dirección general busca agilizar la toma de decisiones en un semestre donde las obras de infraestructura y la negociación de nuevos contratos de transporte internacional serán la prioridad absoluta de la transportista controlada por Techint y CGC.

El desafío de la Reversión del Norte: Bajo la nueva conducción, TGN deberá finalizar y poner en marcha plena las obras de reversión que permitirán sustituir definitivamente el gas boliviano por producción nacional en las provincias del NOA.

Esta obra no solo es estratégica por el ahorro de divisas, sino que es la piedra angular para transformar a la Argentina de importador a exportador neto de gas hacia el mercado industrial brasileño, utilizando la infraestructura existente que hoy queda ociosa por el declive de las cuencas del país vecino.

Nuevo marco tarifario y expansión: Pizarro asume en medio de un proceso de normalización de las tarifas de transporte, factor determinante para que TGN pueda financiar los planes de mantenimiento y expansión necesarios.

Con el objetivo de convertir a la red de TGN en un hub regional, el nuevo Director General tendrá la misión de dialogar con las autoridades energéticas para asegurar que la rentabilidad de la compañía acompañe el crecimiento exponencial de la producción en la cuenca neuquina.

El ascenso de Horacio Pizarro en TGN no es solo un cambio de nombres; es la ratificación de que la empresa se prepara para un escenario de “gas de exportación”. En un sector donde la experiencia técnica es el activo más escaso, TGN elige a un conocedor de los fierros para pilotear una etapa donde la ingeniería y la diplomacia energética irán de la mano. El éxito de su gestión se medirá en la capacidad de TGN para que el gas de Vaca Muerta llegue a San Pablo antes de que termine la década.

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Por Redacción Runrún Energético

En una jornada marcada por la incertidumbre internacional, el precio del oro ha registrado un alza significativa, consolidándose como el activo de refugio por excelencia. La escalada de tensiones diplomáticas y militares entre Estados Unidos e Irán ha empujado a los inversores a abandonar posiciones de riesgo, buscando la protección de los metales preciosos. Este movimiento no solo impacta en las pizarras de Wall Street, sino que mejora directamente las proyecciones de ingresos de los proyectos mineros de oro en la región.

La geopolítica como motor del precio: El recrudecimiento de las hostilidades en Medio Oriente ha generado un clima de inestabilidad que afecta a los mercados financieros globales. Históricamente, ante la posibilidad de conflictos bélicos o sanciones económicas de gran escala, el capital fluye hacia el oro debido a su valor intrínseco y su independencia de las políticas monetarias de los gobiernos. Según analistas citados por La Nación, la demanda de refugio podría mantenerse firme si las señales de desescalada no aparecen en el corto plazo.

Impacto en la minería local y regional: Para las empresas mineras con operaciones de metales preciosos en Argentina y la región, este rally alcista representa un alivio en sus flujos de caja. Si bien los costos operativos (insumos y logística) han sentido el impacto de la inflación global, un precio del oro robusto permite sostener los márgenes de rentabilidad y garantiza la continuidad de los planes de exploración en yacimientos de oro y plata, que no están sujetos a la volatilidad que hoy muestran otros minerales industriales.

Incertidumbre y proyecciones para 2026: El mercado de commodities energéticos y mineros sigue de cerca el conflicto, ya que una mayor escalada no solo afectaría al oro, sino también al precio del crudo. Por ahora, el metal precioso es el termómetro del miedo. Los inversores institucionales están reconfigurando sus carteras para enfrentar un semestre que se anticipa volátil, priorizando la liquidez y la seguridad que ofrecen los activos físicos frente a la incertidumbre de las monedas fiduciarias.

El oro vuelve a demostrar por qué es el “ancla” del sistema financiero en tiempos de crisis. Para el sector energético, este aumento es una señal de alerta sobre la posible volatilidad de otros insumos. Sin embargo, para la minería metalífera, es una oportunidad de oro —literalmente— para acelerar inversiones en proyectos que hoy se vuelven mucho más atractivos por el simple hecho de producir lo que el mundo demanda cuando tiene miedo.

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Por Redacción Runrún Energético

La Autoridad Portuaria Nacional (APN) de Perú ha dado el aval definitivo para una serie de inversiones clave en el Terminal Norte Multipropósito del Callao. El proyecto, que busca modernizar la infraestructura de recepción y despacho, se centra en dos pilares críticos para la economía andina: el manejo de concentrados minerales y la logística de hidrocarburos. Con estas mejoras, el puerto refuerza su posición como el nodo de salida más competitivo del Pacífico frente al crecimiento de otros puertos en la región.

Eficiencia en el despacho de minerales: La nueva etapa de inversión contempla la construcción de silos de almacenamiento de alta capacidad y sistemas de fajas transportadoras automatizadas. Esto permitirá reducir los tiempos de espera de los buques graneleros y minimizar las mermas en el manejo de minerales como oro, plata y polimetálicos. La modernización responde a la creciente demanda de las mineras peruanas que buscan canales de exportación más ágiles y con menores costos operativos.

Infraestructura para hidrocarburos: En el área de combustibles, se proyecta la mejora de los muelles de descarga y la ampliación de los sistemas de bombeo. El Callao es la principal puerta de entrada para los derivados del petróleo que abastecen al mercado interno peruano, y estas obras garantizan una mayor seguridad operativa y resiliencia ante el incremento del flujo comercial. La optimización del terminal permitirá una mejor integración con las refinerías y los centros de distribución logística.

La competencia con Chancay: La consolidación del Callao ocurre en un momento de transformación logística en Sudamérica, marcada por la entrada en operaciones del megapuerto de Chancay. Lejos de quedar relegado, el Callao apuesta a la especialización y a su conectividad establecida para mantenerse como el terminal de referencia para el sector energético. La inversión privada, respaldada por el Estado, asegura que el puerto siga siendo el motor de salida para la riqueza mineral de la región.

Lo que ocurre en el Callao es un espejo de la necesidad de inversión portuaria que tenemos en toda Sudamérica. El cuello de botella ya no es solo la extracción, sino cómo mover el producto al mercado global de manera eficiente. Que Perú refuerce su principal puerto con aval estatal es una señal clara: en la guerra por atraer divisas, la logística es tan importante como el recurso bajo tierra.

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Por Redacción Runrún Energético

Un análisis reciente pone de manifiesto una paradoja en el desarrollo de la cuenca neuquina: mientras el petróleo vuela con crecimientos interanuales del 28% y proyecta superar el medio millón de barriles diarios en 2025, el gas natural camina a un ritmo mucho más lento, con un avance proyectado de apenas el 2,8%. Esta “brecha de velocidades” obliga a repensar la infraestructura y las prioridades de inversión para el corto plazo.

El motor del presente Desde 2019, la producción de petróleo en Vaca Muerta se disparó un 410%. Este auge está traccionado por una capacidad de evacuación que se expande con proyectos como el Duplicar de Oldelval y el futuro Vaca Muerta Sur. El crudo tiene salida inmediata al mercado global, lo que genera divisas líquidas y una curva de aprendizaje que ha llevado los costos de perforación a niveles de competitividad internacional.

El cuello de botella del mercado interno A diferencia del petróleo, el gas natural enfrenta un techo: el mercado local ya está saturado en gran parte del año. Sin plantas de licuefacción (GNL) operativas, no hay incentivos suficientes para que las operadoras inviertan los miles de millones de dólares necesarios para un salto de escala. El gas apenas creció un 55% en los últimos cinco años, un ritmo que palidece frente al del crudo.

La verdadera transformación del gas llegará cuando Argentina logre exportar su excedente en forma de GNL. Se estima que se requieren inversiones cercanas a los u$s 50.000 millones para convertir el gas en un commodity global. Analistas sugieren que la ventana de oportunidad se abrirá con fuerza en el segundo semestre de 2027, pero el riesgo latente es que la “fiebre del petróleo” termine postergando las obras de base que el gas necesita hoy.

La matriz a dos velocidades es un síntoma de madurez pero también una alerta. No podemos permitir que el éxito del petróleo nos haga perder de vista que el gas es el combustible de la transición y la verdadera llave para que Argentina juegue en las grandes ligas energéticas. El desafío para 2026 será equilibrar los incentivos para que el gas no quede como un recurso “atrapado” mientras el petróleo se lleva toda la atención de los mercados.

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Los indicadores de la industria para el ciclo 2026 confirman que el petróleo no convencional en Argentina mantiene su curva ascendente. Según proyecciones de consultoras estratégicas como Rystad Energy, se espera que la actividad en los yacimientos de shale oil crezca por encima del 20% anual, impulsada por una mayor eficiencia operativa y la puesta en marcha de infraestructura clave de evacuación.

El gran habilitador de este crecimiento es el avance del proyecto Vaca Muerta Oil Sur. Al inicio de este año, la obra ya supera el 50% de ejecución global. Se prevé que para finales de 2026, la primera etapa del ducto sume unos 180.000 barriles diarios de capacidad de transporte, eliminando los cuellos de botella que limitaban el despacho de crudo hacia el Atlántico y permitiendo una planificación más agresiva de las perforaciones.

Si bien los bloques estrella como Loma Campana y La Amarga Chica siguen liderando, 2026 será el año de la aceleración para nuevos proyectos de peso. Compañías como Pampa Energía en Rincón de Aranda y Pluspetrol en Bajo del Choique están escalando sus operaciones, sumando nuevos sets de fractura y equipos de perforación de alta tecnología que permiten completar pozos en tiempos récord.

Un dato alentador para los inversores es la resiliencia de la cuenca neuquina. Gracias a la optimización de costos y la mejora en las etapas de fractura por día, Vaca Muerta se consolida como una plaza competitiva incluso en escenarios de precios internacionales moderados (u$s 50-60 el barril), lo que asegura que el flujo de capitales hacia el Upstream local no se detenga ante fluctuaciones externas.

El crecimiento del 20% no es solo un número; es la confirmación de que Vaca Muerta ha pasado de ser una promesa a una realidad de escala global. La clave de 2026 será la sincronización: de nada sirve perforar más si no terminamos el VMOS a tiempo. Por ahora, los planetas parecen alineados para que el petróleo sea el gran generador de divisas que la macroeconomía argentina necesita.

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La transformación de Sierra Grande ya está en marcha. El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) está convirtiendo a la zona de Punta Colorada en un nodo logístico de clase mundial. Con una inversión que supera los u$s 2.500 millones, esta terminal no solo es una obra de ingeniería civil, sino la llave estratégica para que el shale oil neuquino llegue a los mercados de Europa y Asia con costos competitivos.

El complejo portuario contará con una playa de tanques capaz de almacenar hasta 7 millones de barriles de petróleo. Esta capacidad es vital para garantizar un flujo de exportación constante y actuar como pulmón operativo ante las fluctuaciones de la producción en la cuenca. La infraestructura está diseñada para manejar volúmenes masivos, permitiendo que Argentina escale su perfil exportador de manera profesional y segura.

A diferencia de otros puertos regionales, Punta Colorada contará con dos monoboyas instaladas a 7 kilómetros de la costa, en aguas profundas. Esto permitirá la operación de buques tipo VLCC (Very Large Crude Carriers), los gigantes del océano que transportan hasta 2 millones de barriles. Al poder cargar estos barcos en territorio propio, las operadoras reducen drásticamente los costos de flete, mejorando el margen neto por barril exportado.

Más allá de los fierros y el cemento, el proyecto VMOS está revitalizando a Sierra Grande y sus alrededores. La obra civil demanda miles de puestos de trabajo directos e indirectos, devolviéndole a la zona el dinamismo que perdió tras el cierre de su etapa minera. Punta Colorada se perfila hoy como el nuevo hub energético del Atlántico Sur, posicionando a Río Negro en el centro del mapa energético global.

Punta Colorada es la pieza del rompecabezas que faltaba. De nada sirve tener récords de producción en Añelo si no tenemos un puerto eficiente para despachar ese crudo al mundo. Con el VMOS, Argentina deja de depender de terminales saturadas o con limitaciones de calado. Es una apuesta a 30 años que cambia la geopolítica de la energía en el país: el eje se desplaza hacia el sur, buscando la eficiencia del océano profundo.

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La frontera productiva de Vaca Muerta se consolida con fuerza fuera de Neuquén. Phoenix Global Resources (PGR) anunció resultados excepcionales en su bloque Confluencia Norte, ubicado en territorio rionegrino, donde uno de sus pozos alcanzó un pico de producción de 3.200 barriles diarios de petróleo. Ante este éxito, la compañía decidió sumar un nuevo equipo de perforación para escalar sus operaciones en la zona.

El rendimiento del pad 1 en Confluencia Norte pone a Río Negro en las grandes ligas del shale. Con niveles de 3.200 barriles por día, la productividad de estos pozos es comparable con los mejores registros de Loma Campana o La Amarga Chica en el corazón de Neuquén. Se trata de un crudo liviano, de excelente calidad (40-42° API), que tiene como destino principal el mercado de exportación.

El flujo de resultados positivos llevó a la operadora a reforzar su flota con un nuevo rig (equipo de perforación). El objetivo es acelerar el desarrollo del bloque y testear la continuidad de la ventana de petróleo hacia el sur de la concesión. Esta mayor actividad no solo incrementa la producción total, sino que dinamiza la contratación de servicios locales y la generación de regalías para la provincia de Río Negro.

Durante años, el desarrollo rionegrino de Vaca Muerta estuvo en etapa de evaluación. El “superpozo” de Phoenix actúa como un disparador de confianza para otros inversores, demostrando que la geología no conoce límites provinciales. La apuesta de PGR en Confluencia Norte es hoy la punta de lanza de una nueva geografía productiva que alimentará directamente los ductos de exportación hacia el Atlántico.

Lo de Phoenix en Río Negro es una noticia disruptiva. Rompe con el paradigma de que Vaca Muerta es solo “Añelo y alrededores”. Para la industria, esto significa más superficie explotable y menos riesgo concentrado. Para Río Negro, es la confirmación de que su rol en el mapa energético ya no es solo ser el paso de los ductos, sino también un protagonista de peso en la extracción de crudo.

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El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) superó una nueva instancia de control técnico. Autoridades de la Secretaría de Energía de la Nación y del gobierno de Río Negro realizaron una inspección en el predio de Punta Colorada para verificar el montaje de los primeros tanques de almacenamiento. Esta infraestructura es el corazón de la futura terminal, permitiendo regular el flujo de crudo que llegará desde la cuenca neuquina para su exportación.

La fiscalización se centró en la calidad de las soldaduras y el montaje de las estructuras metálicas de gran porte que conformarán la playa de transferencia. Los inspectores ratificaron que los trabajos avanzan bajo los estándares internacionales de seguridad y ambiente, cumpliendo con el cronograma previsto para la primera fase operativa del ducto y la terminal portuaria.

Tras finalizar la etapa masiva de movimiento de suelos, la obra civil ha entrado en una fase crítica de ingeniería estructural. La presencia de las autoridades en el terreno busca dar previsibilidad a las operadoras que ya han reservado capacidad de transporte en el sistema, asegurando que los nodos de recepción en la costa rionegrina estén listos para cuando se completen los tramos del poliducto.

El avance de la playa de tanques es seguido de cerca por el mercado, ya que de su capacidad de pulmón dependerá la eficiencia de carga de los buques transatlánticos. La reactivación de Sierra Grande como polo logístico energético es hoy una realidad tangible, con un flujo constante de materiales y mano de obra especializada que está transformando la fisonomía de la zona.

La fiscalización de los tanques en Punta Colorada es la “prueba de fuego” de que el proyecto VMOS avanza a paso firme. En un sector acostumbrado a los anuncios de largo plazo, ver el acero levantándose en la costa de Río Negro es la señal que los inversores necesitan para confirmar que Argentina está construyendo su salida definitiva al mercado global. La logística ya no es una promesa; está tomando forma en el Km 171 y en Punta Colorada simultáneamente.

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Por Redacción Runrún Energético

El sector minero argentino cerró un ciclo 2025 sin precedentes, alcanzando un máximo histórico en sus niveles de exportación. Impulsado principalmente por el despegue vertical del litio y la solidez de los proyectos de metales preciosos, el sector no solo inyectó divisas críticas al Banco Central, sino que consolidó una base de más de 40.000 puestos de trabajo directos, con salarios que se posicionan entre los más competitivos del sector privado nacional.

Si bien el oro y la plata mantienen su relevancia en la balanza, el salto cuantitativo del último año se explica por la entrada en fase comercial de nuevos proyectos de litio en el NOA. La demanda global de minerales para la transición energética ha permitido que Argentina duplique sus volúmenes de exportación de carbonato de litio, posicionando al país como un proveedor estratégico en la cadena de suministros de baterías a nivel mundial.

El récord de exportaciones tiene un correlato directo en el desarrollo regional. Las provincias mineras han visto un incremento sustancial en la recaudación por regalías y fondos de infraestructura. Además, el sector destaca por su efecto multiplicador: por cada empleo directo en mina, se estima la creación de tres puestos indirectos en la cadena de proveedores locales, desde logística hasta servicios de ingeniería especializada.

El éxito exportador de 2025 actúa como un imán para nuevos capitales. Actualmente, el foco de los inversores internacionales está puesto en los megaproyectos de cobre en San Juan y Catamarca, que prometen triplicar las cifras actuales una vez que entren en operación. La estabilidad en las reglas de juego y el potencial geológico ubican a la Argentina como el segundo destino más atractivo para la exploración minera en América Latina.

La minería ya no es una promesa; es el segundo motor de divisas de la Argentina después del agro. En un portal energético, este récord es clave porque la transición hacia energías limpias es, ante todo, una transición hacia los minerales. Sin el litio y el cobre que estamos exportando hoy, no hay futuro eléctrico posible. El desafío ahora es sostener este ritmo de inversión para que el récord de 2025 sea solo el piso de la próxima década.

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Por Redacción Runrún Energético

El actual modelo de crecimiento económico argentino, apalancado en la energía y la minería, enfrenta un desafío que va más allá de los yacimientos: la eficiencia de sus nodos de salida. Según un análisis publicado en Transport & Cargo, la competitividad de las exportaciones nacionales depende de una modernización urgente del sistema portuario, donde la calidad de la información estratégica es tan crítica como el dragado de los canales.

Más allá de los muelles y las grúas, el sector portuario requiere de datos confiables y series estadísticas precisas para atraer inversiones de largo plazo. En un sistema donde conviven 29 puertos públicos y más de 65 terminales privadas, la coordinación de la información es el “cuello de botella” invisible. Sin una base de datos unificada, la planificación logística para sectores de escala global como Vaca Muerta se vuelve ineficiente.

Con el 90% de las cargas argentinas movilizándose por vía acuática, la Hidrovía Paraná-Paraguay y los puertos del litoral marítimo son el sistema circulatorio de la economía. El análisis destaca que no se trata solo de construir nuevas terminales, sino de optimizar los organismos de control y gestión para que actúen como facilitadores del comercio exterior, reduciendo los tiempos de espera y los costos operativos.

La infraestructura portuaria es la que finalmente valida el potencial de los recursos naturales. El salto exportador que proyecta la minería y el petróleo para el bienio 2026-2027 solo será sostenible si los puertos logran integrarse a una estrategia nacional de logística. La profesionalización de la gestión y la transparencia en los datos son los pilares para que los nodos logísticos dejen de ser un costo y pasen a ser una ventaja competitiva en el mercado global.

Coincidimos plenamente con la mirada de Soldatich: la infraestructura física es solo la mitad del trabajo. En un mundo digital, la “logística inteligente” basada en datos es lo que diferencia a un puerto eficiente de uno obsoleto. Para que el Runrún de las inversiones se transforme en divisas reales, necesitamos que nuestros puertos hablen el mismo idioma que los mercados internacionales: el de la previsibilidad y la eficiencia técnica.

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Por Redacción Runrún Energético

En el marco del debate por la Modernización Laboral, el Gobierno ha puesto sobre la mesa el Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI). Este esquema, diseñado como un “traje a medida” para las PyMEs que no alcanzan los u$s 200 millones del RIGI, busca que las empresas de servicios petroleros y mineros puedan actualizar su equipamiento con beneficios fiscales similares a los de los grandes operadores.

A diferencia del régimen para grandes proyectos, el RIMI establece umbrales de inversión mucho más bajos: desde u$s 150.000 para microempresas hasta u$s 9.000.000 para medianas empresas de tramo 2. Esto permitiría que una PyME de servicios en Añelo o una perforadora en la Puna pueda importar maquinaria o ampliar sus talleres con amortización acelerada de ganancias y devolución anticipada de IVA en un plazo de tres meses.

A pesar del entusiasmo del sector privado, la puesta en marcha del RIMI no es automática. El proyecto delega en el Ministerio de Economía la facultad de activar el régimen dependiendo del cumplimiento de las metas fiscales. Esta “cláusula de discrecionalidad” es mirada con cautela por las cámaras empresariales, que reclaman previsibilidad para activar planes de inversión que hoy están en stand-by.

Mientras el RIMI se define en el Congreso, el RIGI ya vigente está traccionando a las PyMEs a través del “Plan de Desarrollo de Proveedores Locales”. Los grandes proyectos están obligados a destinar al menos el 20% de su inversión a empresas nacionales. Casos recientes, como el de la mina de oro Gualcamayo, han elevado esa vara comprometiendo hasta un 69% de gasto local, lo que demuestra que el ecosistema de proveedores está listo para crecer si se le dan las herramientas financieras adecuadas.

El RIMI es la pieza que falta para que el “boom” de Vaca Muerta y la minería no sea solo un fenómeno de grandes multinacionales. Para que el crecimiento sea sostenible, necesitamos PyMEs robustas y tecnificadas. El RIMI no debe ser una promesa supeditada a la caja del mes, sino una política de Estado que permita que el taller de la esquina de la cuenca se convierta en una empresa de clase mundial. Sin proveedores fuertes, el RIGI es solo la mitad del éxito.

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En un escenario global marcado por tensiones geopolíticas persistentes, el mercado del petróleo parece haber encontrado un equilibrio. Según el consultor Luis Bolomo en diálogo con Canal E, no se proyectan saltos significativos en la cotización del barril en el corto plazo.

Esta estabilidad, lejos de ser un estancamiento, representa una ventana de previsibilidad fundamental para países productores emergentes como Argentina, que dependen de precios sostenidos para financiar sus planes de expansión en el shale.

Uno de los factores que explica la ausencia de picos de precios, a pesar de los conflictos en Medio Oriente, es el aumento de la producción fuera de la órbita de la OPEP. El crecimiento de la oferta en Estados Unidos, Brasil y la propia Argentina está compensando los recortes de producción de los países árabes y Rusia. Este nuevo mapa del crudo mundial impide que los precios se disparen, manteniendo el barril en una banda que favorece tanto a consumidores como a inversores de largo plazo.

El “techo” de los precios también viene dado por la demanda. La economía china, el mayor importador de crudo del mundo, muestra signos de una transición más lenta pero firme hacia la eficiencia energética, lo que ha moderado su apetito por el petróleo. Sin el empuje voraz de las últimas décadas, el mercado global opera con una holgura que neutraliza los shocks de oferta que antes generaban crisis de precios inmediatas.

Para los operadores de la Cuenca Neuquina, la “paz de precios” es una buena noticia. Un barril estable permite ajustar los modelos de costos y negociar contratos de servicios con mayor claridad. Según Bolomo, la clave para Argentina en 2026 no será esperar un barril a u$s 100, sino continuar bajando el breakeven para ser competitivos incluso en escenarios de precios moderados, aprovechando que el crudo local ya es un activo valorado por su calidad y menores riesgos geopolíticos.

La estabilidad es el mejor aliado de la inversión productiva. Mientras el mundo se acomoda a un petróleo que no da sorpresas, Argentina tiene el camino despejado para terminar sus obras de infraestructura. No necesitamos un barril por las nubes; necesitamos un barril previsible que nos permita ejecutar el plan de exportación masiva que venimos anunciando. La cautela de Bolomo es, en realidad, una hoja de ruta para el crecimiento ordenado.

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Por Redacción Runrún Energético

En un movimiento clave para garantizar la continuidad del suministro de combustibles en la región, Argentina y Paraguay acordaron extender hasta abril de 2027 la operatoria de alijo y trasbordo de hidrocarburos en el kilómetro 171 del río Paraná Guazú. Esta prórroga de 14 meses otorga previsibilidad a uno de los nodos logísticos más estratégicos de la Vía Navegable Troncal.

Un nodo estratégico para el Cono Sur El punto ubicado en el Km 171 es fundamental para que buques de gran calado puedan transferir carga a barcazas de menor porte que luego abastecen los mercados de Paraguay y el Litoral argentino. Sin esta zona de alijo habilitada, la estructura de costos logísticos sufriría un incremento significativo, afectando directamente el precio final de los combustibles en los países de la cuenca.

Estabilidad tras la negociación bilateral El acuerdo, formalizado tras intensas gestiones entre las cancillerías y autoridades portuarias de ambos países, busca evitar cuellos de botella en la navegación fluvial. La extensión del régimen permite a las empresas planificar sus contratos de transporte con mayor horizonte, blindando el sistema ante posibles contingencias operativas o cambios bruscos en las normativas aduaneras durante el próximo año.

Impacto en el abastecimiento regional Para los operadores del sector, esta noticia es un alivio operativo. La continuidad de estas maniobras en el Paraná Guazú asegura que el flujo de hidrocarburos no se vea interrumpido, manteniendo la eficiencia de la Hidrovía como principal arteria de integración energética regional. Se espera que esta medida sea el preludio de nuevas mejoras tecnológicas en el monitoreo de cargas en dicho punto.

La Visión de Runrún Energético: La energía no es solo extracción; es transporte y logística. La prórroga en el Km 171 demuestra que, más allá de las discusiones tarifarias por el peaje de la Hidrovía, existe una voluntad técnica de ambos países por no frenar el motor energético del Mercosur. En Runrún celebramos la previsibilidad: en un mercado de márgenes ajustados, saber que el trasbordo está garantizado por los próximos 14 meses es una ventaja competitiva para toda la cadena.

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En una operación que redefine el mapa de poder en la cuenca neuquina, Vista Energy anunció la adquisición de las participaciones de la noruega Equinor en los bloques estratégicos Bandurria Sur y Bajo del Toro. La transacción, valorada en un neto de u$s 712 millones (entre efectivo y acciones), marca un punto de inflexión tanto para la compañía de Miguel Galuccio como para la estrategia energética nacional.

La consolidación de un gigante independiente: Con este movimiento, Vista suma 22.000 barriles diarios a su producción y se encamina firmemente hacia su meta de 150.000 boe/d para 2026. Tras la reconfiguración de participaciones con YPF, Vista queda con el 25,1% de Bandurria Sur y el 35% de Bajo del Toro, consolidándose como el operador privado con mayor inventario de alta calidad en el “corazón” de la formación.

Equinor: Apuesta total al Mar Argentino La salida de Vaca Muerta no implica un abandono del país por parte de Equinor, sino una especialización radical. La compañía noruega ha decidido concentrar el 100% de sus cañones técnicos y financieros en el offshore. Tras los resultados de Argerich-1, la firma busca liderar la exploración en las cuencas de aguas profundas, donde su experiencia global le otorga una ventaja competitiva única.

Confianza en el mercado local: El acuerdo incluye un componente de pago en acciones (ADS) de Vista, lo que demuestra que Equinor mantiene su confianza en el valor del subsuelo argentino, aunque bajo un modelo de participación indirecta. Esta rotación de activos es vista por el mercado como una señal de madurez de Vaca Muerta, donde las “majors” dejan paso a operadoras de nicho más ágiles para acelerar el desarrollo.

Esta operación es un “ganar-ganar” para el sistema. Por un lado, Vista inyecta la velocidad y el capital de una operadora enfocada puramente en el shale para batir récords de producción. Por otro, Equinor libera recursos para la frontera más ambiciosa: el offshore. En Runrún creemos que este recambio de piezas es el motor que necesitaba la industria para asegurar, simultáneamente, el superávit petrolero actual y la soberanía energética de la próxima década en el Atlántico Sur.

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La implementación de Inteligencia Artificial (IA) y análisis de datos en tiempo real ha dejado de ser una innovación experimental para convertirse en el estándar operativo de las principales operadoras en la cuenca neuquina. Esta “revolución silenciosa” está permitiendo optimizar desde la perforación hasta el mantenimiento preventivo, logrando hitos impensados hace apenas dos años.

Récords en tiempo real: Gracias al uso de IA en la toma de decisiones durante la perforación, operadoras como YPF han logrado marcas históricas, alcanzando los 1.747 metros de rama horizontal en solo 24 horas. Estos algoritmos permiten corregir la trayectoria de la mecha “segundo a segundo”, maximizando el contacto con la roca productiva.

Ahorro operativo: El mantenimiento predictivo basado en modelos de aprendizaje automático está reduciendo los costos de OPEX en un 20%. Al anticipar fallas en bombas y válvulas críticas, las empresas evitan paradas no programadas que suelen costar millones de dólares en lucro cesante.

El desafío de los datos: Si bien la tecnología está disponible, el gran reto para 2026 sigue siendo la integración de datos. El 47% de los líderes del sector coincide en que la “limpieza” y normalización de la información proveniente del campo es el paso necesario para que la IA despliegue todo su potencial en la optimización del flowback.

En Runrún celebramos que la tecnología sea la aliada principal para bajar el breakeven de nuestros proyectos. La IA no viene a reemplazar el conocimiento del ingeniero de reservorios, sino a potenciarlo, permitiendo que Vaca Muerta compita de igual a igual con los mejores yacimientos del mundo. El dato es el nuevo petróleo, y saber interpretarlo con algoritmos avanzados es lo que nos dará la ventaja competitiva en los mercados globales.

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Por Redacción Runrún Energético

La Asociación de Productores Argentinos en Venezuela (APAV), presidida por Patricio Passet, manifestó su firme apoyo al proyecto de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos que se debate en el país caribeño. Para la entidad, que nuclea a más de 70 inversores argentinos, este cambio normativo es una pieza fundamental para dotar de previsibilidad al sector y atraer capitales privados internacionales.

Un puente de inversión consolidado: La APAV no es un actor nuevo; desde su creación en agosto de 2023, ha servido como el principal nexo para capitales argentinos que ya han volcado más de u$s 1.000 millones en suelo venezolano. Si bien su ADN es fuertemente petrolero, la asociación también impulsa proyectos ambiciosos en el sector agroindustrial (con el objetivo de desarrollar 300.000 hectáreas de cultivos) y en tecnología financiera.

Claves de la reforma: El respaldo de los empresarios argentinos se centra en la apertura que propone la nueva ley hacia la participación privada.

Fortalecer toda la cadena productiva, desde el upstream hasta los servicios.
Mejorar la competitividad de los hidrocarburos regionales frente a un mercado global exigente.
Superar modelos rentistas para avanzar hacia un esquema de eficiencia operativa y sostenibilidad.

Cooperación bilateral: Bajo el lema “Hermanados por la producción”, la APAV mantiene una política de alineación productivista, trabajando estrechamente con los ministerios técnicos para garantizar que la experiencia técnica argentina (especialmente la adquirida en desarrollos como Vaca Muerta) pueda ser aplicada para revitalizar los yacimientos maduros y el potencial de gas en Venezuela.

Es inspirador ver cómo el know-how argentino traspasa fronteras. La labor de la APAV demuestra que, más allá de las coyunturas políticas, la energía es el lenguaje común que permite la integración real. Que nuestros productores lideren la opinión sobre reformas legales en otros países habla del alto nivel de respeto que ha ganado la ingeniería y el empresariado energético argentino en la región.

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Por Redacción Runrún Energético

El ADR de YPF en la Bolsa de Nueva York muestra una recuperación que ha captado la atención de los principales analistas de renta variable. Tras un cierre de 2025 sólido, bancos de la talla de JP Morgan y Morgan Stanley han actualizado sus proyecciones para la petrolera argentina, fundamentadas en la exitosa ejecución de su plan estratégico “4×4” y la mejora sustancial en sus ratios de eficiencia.

Balance saneado: El mercado internacional valora positivamente el avance del Proyecto Andes. Al desprenderse de bloques maduros de baja rentabilidad, YPF ha logrado “limpiar” su balance y concentrar su flujo de caja en los activos de alto margen en Vaca Muerta.

Infraestructura como driver: Los inversores en Wall Street miran con optimismo el avance de dos proyectos críticos: el Oleoducto Vaca Muerta Sur y la planta de Argentina LNG. Estos desarrollos son vistos como las “llaves” que permitirán multiplicar la capacidad exportadora y, por ende, la generación de divisas genuinas de la compañía.

Confianza externa: La relación deuda neta/EBITDA de la empresa se mantiene en niveles históricamente saludables, lo que ha permitido que YPF actúe como punta de lanza para el regreso de otros activos energéticos argentinos al radar de los fondos de inversión globales.

Que YPF recupere su atractivo en los mercados internacionales no es casualidad; es el resultado de una gestión técnica que priorizó la rentabilidad y el foco operativo. Un YPF fuerte en Wall Street es un imán de inversiones para todo el sector energético nacional. Estamos ante un círculo virtuoso donde la eficiencia en el campo se traduce en valor bursátil, permitiendo financiar los grandes proyectos de infraestructura que el país necesita para ser una potencia exportadora.

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Por Redacción Runrún Energético

La salida de Raízen del mercado argentino ha entrado en su etapa de definiciones. Presionada por la necesidad de liquidez de su casa matriz, la licenciataria de la marca Shell busca cerrar este mes el traspaso de su operación local, que incluye la emblemática refinería de Dock Sud y una red de más de 700 estaciones de servicio. La cifra de la transacción se estima en torno a los u$s 1.900 millones.

Los nombres en danza Tras la salida de Trafigura de la competencia, la lista de candidatos se ha reducido a tres grupos con perfiles bien distintos pero con gran capacidad financiera:

Vitol: El gigante suizo, mayor trader de petróleo del mundo, busca consolidar su presencia física en activos estratégicos de la región.
Mercuria + José Luis Manzano: Una alianza de peso que combina capitales suizos con el expertise local de Integra Capital. Manzano, ya socio en Phoenix Global Resources, busca con esto cerrar el círculo entre la producción de crudo y la venta al surtidor.

CGC (Grupo Eurnekian): La compañía continúa firme en su intención de diversificar su cartera energética, sumando el downstream a su ya fuerte presencia en el upstream de la Cuenca Austral y Vaca Muerta.

Un activo estratégico en juego Lo que está en disputa no es solo una red de comercialización. Quien se quede con Raízen Argentina controlará una de las refinerías más eficientes del país y un negocio de lubricantes y combustibles de aviación con márgenes muy competitivos, en un mercado que tiende a la liberalización total de precios.

La salida de Raízen, lejos de ser vista con pesimismo, representa una oportunidad de reconfiguración para el mercado de combustibles argentino. El interés de grupos internacionales como Vitol o de jugadores locales fuertes como Eurnekian y Manzano demuestra que los activos de infraestructura en el país siguen siendo altamente valorados. Sea quien sea el ganador, el recambio promete una nueva etapa de inversiones en modernización de estaciones y eficiencia logística.

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Por Redacción Runrún Energético

La arquitectura exportadora de Vaca Muerta ha tomado una definición irreversible. A través de un reciente edicto de YPF para notificar a superficiarios, se confirmó que la traza del nuevo poliducto de líquidos asociado al proyecto de GNL se desarrollará íntegramente por territorio rionegrino, dejando finalmente a Bahía Blanca fuera del mapa de esta inversión estratégica.

La ruta de los líquidos: El ducto tendrá una extensión de 570 kilómetros, conectando la zona de Meseta Buena Esperanza, en Neuquén, con el puerto de Punta Colorada (Sierra Grande). Esta infraestructura es crítica para el megaproyecto Argentina LNG, ya que permitirá transportar y procesar el propano, butano y gasolinas naturales que se separan del gas natural antes de su licuefacción para exportación.

Punta Colorada: El nuevo puerto energético Con esta decisión, la provincia de Río Negro se adjudica un “pleno” en materia de infraestructura energética. Punta Colorada no solo albergará la planta de GNL y el oleoducto Vaca Muerta Sur, sino que ahora suma la planta fraccionadora y las terminales portuarias para los líquidos del gas. El complejo se perfila como la salida más profunda y eficiente hacia los mercados internacionales.

Impacto en el sistema portuario: Mientras Bahía Blanca lamenta la pérdida de esta inversión, que se suma a la ya conocida relocalización de la planta de GNL, el sector energético celebra la simplificación logística. Al concentrar toda la infraestructura en un mismo nodo exportador, se reducen costos operativos y se acelera el “time-to-market” de los hidrocarburos no convencionales.

Estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo polo industrial en la Patagonia. La exclusión de Bahía Blanca no debe leerse como un desmedro de sus capacidades actuales, sino como la consolidación de una visión estratégica que busca eficiencia en aguas profundas. En Runrún creemos que Punta Colorada está llamada a ser para el siglo XXI lo que Bahía Blanca fue para el XX: la gran puerta de salida de la riqueza argentina al mundo.

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Por Redacción Runrún Energético

La Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) citará a los principales directivos de distribuidoras, transportistas y comercializadoras de gas en una movida que busca transparentar la formación de precios en el mercado interno. La investigación se dispara tras una denuncia del Gobierno de Santa Fe, que advierte que la industria local está pagando sobrecostos injustificados por el gas natural.

El “mix de cuencas” bajo la lupa: El nudo del conflicto radica en cómo se factura el gas. Según el ministro de Producción de Santa Fe, Gustavo Puccini, se les cobra a las industrias y estaciones de GNC un “mix” que incluye el gas importado de Bolivia (con precios de hasta u$s 10 por millón de BTU), cuando en la realidad física el 100% del fluido que llega a la provincia proviene de Vaca Muerta, cuyo costo de producción ronda los u$s 3,50.

Impacto en la competitividad: Esta distorsión genera un sobrecargo estimado de entre el 20% y el 40% en las facturas energéticas. Para Santa Fe, esto representa un golpe directo a la competitividad de más de 400 grandes industrias, que ven cómo provincias vecinas con otros esquemas de suministro acceden a energía mucho más barata, a pesar de estar conectadas a la misma red nacional.

La respuesta oficial: Desde el Ministerio de Desregulación y la Secretaría de Energía han tomado nota del reclamo, reconociendo que el sistema tarifario requiere un rediseño urgente. La audiencia informativa de la ANC será clave para determinar si existen fallas de competencia o si se trata de una inercia regulatoria que las empresas están aprovechando para sostener sus márgenes ante la caída del consumo.

No podemos hablar de un país competitivo si le cobramos a nuestras fábricas gas importado mientras lo tenemos sobrando en Neuquén. En Runrún creemos que la transparencia es el primer paso para una verdadera desregulación.

Si Vaca Muerta es la solución, el beneficio debe llegar al usuario final de forma directa y no quedar atrapado en fórmulas de cálculo obsoletas. Esta investigación es una señal de que el “laissez-faire” energético también exige reglas claras de competencia.

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Por Redacción Runrún Energético

Con la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) avanzando a paso firme, la industria ya no solo discute cómo extraer el recurso, sino cómo posicionar el “Vaca Muerta Light” en las refinerías más exigentes del planeta. El ducto, que conectará Neuquén con el puerto de aguas profundas en Punta Colorada, será la llave para despachar inicialmente hasta 500.000 barriles diarios.

Estados Unidos: El destino natural La Costa del Golfo en EE.UU. se perfila como el comprador principal. Sus refinerías de alta complejidad necesitan el crudo liviano argentino para balancear sus dietas de refinación. La cercanía logística y la calidad constante del shale oil neuquino le otorgan a Argentina una ventaja competitiva frente a otros proveedores de la cuenca atlántica.

La conquista del Sudeste Asiático: La gran novedad del VMOS es la capacidad de cargar buques VLCC (Very Large Crude Carriers) en Punta Colorada. Al poder utilizar estos supertanques, Argentina reduce drásticamente los costos de flete, permitiendo que el petróleo de Vaca Muerta llegue con precios competitivos a mercados distantes como India, China y Corea del Sur, hoy dominados por el crudo de Medio Oriente.

Seguridad energética para Europa: Europa, en su búsqueda constante por diversificar proveedores tras el rediseño del mapa energético global en 2022, ve en el Atlántico Sur un socio confiable y democrático. El VMOS ofrece la escala necesaria para que las operadoras argentinas firmen contratos de suministro a largo plazo con las principales energéticas europeas.

El VMOS no es solo un caño; es un cambio de liga. Por primera vez en la historia, Argentina tiene la posibilidad de dejar de ser un exportador marginal para convertirse en un jugador de peso en el mercado global de hidrocarburos. En Runrún celebramos que la planificación ya no termine en la boca de pozo, sino en los puertos de destino. El éxito de Vaca Muerta se medirá por nuestra capacidad de hablar todos los idiomas del mercado energético mundial.

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Por Redacción Runrún Eléctrico

En un paso decisivo hacia la modernización del parque automotor argentino, YPF anunció la puesta en marcha de una nueva unidad de hidrotratamiento de naftas en su Complejo Industrial La Plata. Esta inversión permite reducir el contenido de azufre a menos de 10 partes por millón (ppm), alineando la producción nacional con las normativas internacionales Euro 5 y Euro 6.

Eficiencia y cuidado ambiental La reducción del azufre no es solo un avance técnico; es una necesidad ambiental. Los combustibles de alta pureza permiten que los sistemas de post-tratamiento de los vehículos modernos operen sin degradarse, reduciendo drásticamente las emisiones de material particulado y gases de efecto invernadero. Es la infraestructura necesaria para que la transición hacia vehículos más eficientes sea una realidad en nuestras calles.

Optimización para el crudo de Vaca Muerta La nueva unidad está diseñada para procesar el crudo liviano proveniente de la cuenca neuquina. Al adaptar su capacidad de refinación al shale oil, YPF no solo mejora la calidad del producto final, sino que aumenta la eficiencia energética de todo el proceso productivo, disminuyendo la huella de carbono de la propia operación industrial.

Independencia energética Con esta mejora tecnológica, Argentina garantiza el autoabastecimiento de combustibles de máxima calidad, evitando la necesidad de importar naftas premium durante los picos de demanda. Esto fortalece la posición estratégica de la compañía de bandera en un mercado que exige cada vez mayores estándares de sostenibilidad.

A menudo se piensa que la movilidad eléctrica y los combustibles líquidos son enemigos, pero en Runrún entendemos que la transición es un camino gradual. Que YPF invierta en naftas de ultra-bajo azufre es una gran noticia para la electrificación, porque prepara el terreno para motores híbridos más limpios y eficientes. La descarbonización empieza por mejorar lo que ya tenemos mientras construimos lo que vendrá.

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Por Redacción Runrún Energético

En medio de una reestructuración de los cuadros de mando de las empresas públicas, el Gobierno Nacional oficializó el desembarco de Manuel Adorni en el directorio de YPF. La designación, que se produce en un contexto de tensiones judiciales por la conformación de la mesa de decisiones de la petrolera, busca fortalecer el puente directo entre la Casa Rosada y la estrategia corporativa de la compañía.

Gestión sin remuneración extra Un punto central de la resolución es que el actual vocero presidencial desempeñará sus funciones en la petrolera bajo la modalidad “ad honorem”. Esto implica que no percibirá los honorarios correspondientes a un director de una empresa que cotiza en bolsa, manteniendo exclusivamente su remuneración por su cargo en el Poder Ejecutivo.

Alineamiento estratégico La llegada de Adorni al piso 32 de la torre de Puerto Madero responde a la necesidad del Ejecutivo de tener una voz de máxima confianza en el seguimiento de los proyectos clave para 2026, como el avance del plan Argentina LNG y la desinversión en activos maduros. Se busca que la comunicación de la compañía esté en total sintonía con la narrativa de desregulación económica que impulsa el Gobierno.

Contexto de conflicto judicial El nombramiento no está exento de polémica, ya que ocurre mientras persisten reclamos judiciales por la legitimidad de ciertas designaciones previas y la representación de las acciones del Estado. No obstante, desde YPF aseguran que el quórum y la legalidad del directorio están garantizados para continuar con el plan de inversiones récord previsto para este año.

La presencia de perfiles de alta visibilidad política en el directorio de YPF no es una novedad, pero el carácter ad honorem busca enviar un mensaje de austeridad en un momento de sensibilidad social. Para el mercado, el desafío será equilibrar este alineamiento político con la autonomía técnica que una empresa que cotiza en Wall Street requiere. Lo que es innegable es que la mesa de YPF hoy tiene una conexión directa y sin escalas con el despacho presidencial.

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Un reciente informe del IARAF (Instituto Argentino de Análisis Fiscal) revela que, a pesar de la eliminación del Impuesto PAIS el pasado 1° de enero de 2026, las pymes argentinas continúan atrapadas en un complejo entramado fiscal.

El mapa de los 37 impuestos: Actualmente, una pequeña o mediana empresa en Argentina debe afrontar 37 tributos distintos a lo largo del año, repartidos en 18 nacionales, 8 provinciales y 11 municipales.

La carga burocrática de las 67 obligaciones: Más allá de los impuestos, la gestión diaria incluye un total de 67 obligaciones anuales al sumar los 30 regímenes de retención, percepción e información vigentes. Esto obliga a las pymes a transformarse en entes recaudadores del Estado.

Estructuras de cumplimiento hipertrofiadas: Para cumplir con este laberinto regulatorio, cada empresa debe contar con un equipo sobredimensionado de personal especializado. Esta necesidad de sostener departamentos contables y legales robustos solo para “estar en regla” desvía fondos que deberían destinarse a ingeniería, tecnología y mejora de procesos productivos.

Falta de alivio administrativo: Aunque el fin del Impuesto PAIS bajó costos de importación, el alivio administrativo ha sido nulo. La industria nacional reclama que la desregulación llegue finalmente al sistema tributario para ganar competitividad real.

Apoyamos el rumbo de libertad económica, pero el reclamo a Federico Sturzenegger es urgente. No podemos tener una Argentina exportadora si las pymes que fabrican los insumos para nuestras cuencas están asfixiadas por 67 trámites y obligadas a pagar sueldos de especialistas solo para cumplir con la burocracia. Menos formularios es igual a más producción.

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La provincia de Río Negro se consolida como el nuevo nodo estratégico y de exportación de la energía argentina, desplazando el eje histórico de Buenos Aires mediante proyectos de infraestructura de escala global que conectan Vaca Muerta con el Atlántico.

El Oleoducto Vaca Muerta Sur: Este proyecto, liderado por YPF, representa una inversión superior a los u$s 2.500 millones. El ducto atravesará la provincia para finalizar en una terminal de exportación en Punta Colorada, Sierra Grande, que contará con la monoboya más grande del país para carga de buques tanque de gran calado, permitiendo una salida directa del crudo neuquino hacia mercados internacionales.

La planta de GNL y el polo exportador: La confirmación de la terminal de Gas Natural Licuado (GNL) en territorio rionegrino reconfigura el mapa gasífero nacional. Este desarrollo no solo implica la construcción de la planta de licuefacción, sino la traza de nuevos gasoductos dedicados exclusivamente a la exportación, aprovechando las ventajas naturales de profundidad de las costas rionegrinas que evitan dragados costosos.

Impacto en el empleo y servicios locales: La magnitud de estas obras estima la creación de miles de puestos de trabajo directos e indirectos. Esto exige que las empresas de servicios locales y las Pymes regionales se preparen para cumplir con estándares internacionales, lo que tracciona una demanda de personal especializado y capacitación técnica sin precedentes en la región.

Desarrollo de infraestructura complementaria: El despliegue industrial en Sierra Grande y zonas aledañas requiere de una inversión paralela en rutas, servicios básicos y conectividad. La provincia se enfrenta al desafío de gestionar un crecimiento demográfico acelerado traccionado por el “boom” energético, consolidando un nuevo polo de desarrollo fuera de la zona núcleo tradicional.

Río Negro dejó de ser una provincia de paso para convertirse en la verdadera “llave” de salida de los recursos de Vaca Muerta al mundo. El triunfo de la provincia al captar estas inversiones —bajo el paraguas del RIGI— demuestra que la seguridad jurídica y el alineamiento con el sector privado son tan importantes como la geografía. Es el inicio de una era donde el puerto rionegrino competirá con las principales terminales de exportación del hemisferio sur, cambiando el centro de gravedad del poder energético nacional.

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La adjudicación de la provisión de tubos para la ampliación de la infraestructura de transporte en Vaca Muerta a favor de Welspun Corp marca la entrada de un jugador global de escala masiva que rompe con la hegemonía histórica de los proveedores tradicionales en el Cono Sur.

Capacidad técnica y escala global: Welspun Corp es el segundo mayor fabricante de tuberías de gran diámetro del mundo. Su ventaja competitiva radica en su capacidad de producir tubos de hasta 24 metros de largo (el estándar común es de 12), lo que reduce a la mitad la cantidad de soldaduras necesarias en el terreno. Esto no solo acelera los tiempos de obra, sino que disminuye drásticamente los puntos críticos de falla en gasoductos de alta presión.

La logística de los “nodos” y personal especializado: La empresa no solo provee el acero; opera bajo un modelo de gestión de inventarios justo a tiempo (Just-In-Time). Para el gasoducto de Vaca Muerta, esto exige la contratación de personal especializado en logística portuaria y técnicos de control de calidad certificados bajo normas API (American Petroleum Institute). La movilización de más de 100.000 toneladas de acero requiere una coordinación quirúrgica entre los puertos de Buenos Aires/Bahía Blanca y los centros de acopio en Neuquén.

El respaldo del “Deep Pocket” Indio: Welspun forma parte de un conglomerado de u$s 5.000 millones con intereses en textiles, energía y acero. Su llegada a Argentina viene apalancada por líneas de crédito internacionales que los proveedores locales no pueden igualar hoy. Esto le permite ofrecer plazos de financiación que resultan vitales para que las obras de infraestructura no dependan exclusivamente del presupuesto público o de la caja inmediata de las operadoras.

Certificaciones y Sostenibilidad: Un dato clave de la investigación es que Welspun ha comenzado a certificar su producción bajo estándares de acero verde, utilizando procesos con menor huella de carbono. Esto es un requisito que las operadoras internacionales en Vaca Muerta (como Shell o TotalEnergies) empiezan a exigir a sus proveedores para cumplir con sus propios objetivos de descarbonización global.

La llegada de Welspun es la prueba de que el mercado de infraestructura en Argentina se está “globalizando” en serio. No se trata solo de precio; se trata de tecnología de punta que nuestras empresas locales todavía no pueden fabricar a esa escala de longitud.

Sin embargo, en Runrún advertimos un punto clave: cada tubo de Welspun que llega al puerto requiere un despachante, un camionero, un soldador y un inspector de calidad argentino. El desafío para las cámaras de proveedores es integrarse a esta cadena de suministro global para que el conocimiento técnico quede en casa. La competencia es sana, pero la integración local es lo que hace al desarrollo sostenible.

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Por Redacción Runrún Energético

Mientras los metales preciosos y básicos rompen récords históricos, la región se posiciona para recibir inversiones por más de u$s 230.000 millones hacia 2033, con Argentina como el destino de mayor crecimiento relativo en nuevos proyectos.

El escenario global de incertidumbre geopolítica ha llevado al oro a superar los u$s 4.600 por onza, mientras que la plata rompió la barrera de los u$s 90, niveles nunca antes vistos. Por su parte, el cobre alcanzó los u$s 13.310 por tonelada en Londres, impulsado por la demanda crítica de la inteligencia artificial, los centros de datos y la transición energética global.

Según el informe Mine 2025 de PwC, Argentina proyecta inversiones cercanas a los u$s 33.000 millones para la próxima década. A diferencia de Chile o Brasil, donde el capital se destina mayormente a mantenimiento, en nuestro país el 70% de los fondos están orientados a proyectos greenfield (nuevos desarrollos). Distritos como Vicuña, con proyectos de escala mundial como Los Azules, Josemaría y Filo del Sol, son las piezas clave del nuevo mapa cuprífero.

Se confirmó que el Banco Mundial y el BID desembolsarán u$s 5.000 millones en el país en los próximos años. De este total, u$s 2.400 millones ya están comprometidos a través de la Corporación Financiera Internacional (IFC) para el desarrollo de la minería de litio en la provincia de Salta, consolidando el respaldo financiero internacional al modelo de apertura y seguridad jurídica.

El nuevo ciclo minero está atravesado por la digitalización: el 87% de las compañías ya utiliza IA para optimizar la eficiencia operativa y la seguridad. El uso de gemelos digitales y sensores inteligentes permite construir infraestructuras más sostenibles, reduciendo la huella de carbono y garantizando la licencia social necesaria para operar en entornos complejos.

Estamos ante una oportunidad histórica donde la geología argentina finalmente se encuentra con el capital global. El respaldo del Banco Mundial y el IFC no es casualidad; es el resultado de un cambio de rumbo que pone a la minería como política de Estado.

Sin embargo, para que estos u$s 33.000 millones se traduzcan en desarrollo, el país debe acelerar las obras de infraestructura eléctrica y vial en la cordillera. El cobre es el nuevo petróleo y Argentina tiene todo para ser el líder de la región.

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Con fecha de apertura confirmada para el próximo 16 de marzo en el Polo Tecnológico de Neuquén, el Instituto Vaca Muerta (IVM) inició formalmente la selección de su equipo académico y administrativo, priorizando perfiles con experiencia directa en la industria del Oil & Gas.

Un hito en la formación técnica: El IVM, impulsado por la Fundación YPF en conjunto con el sector público, busca cubrir la creciente demanda de talento calificado en la cuenca neuquina. La institución funcionará en el “Edificio N” del Polo Científico Tecnológico, un espacio recuperado que simboliza la transformación industrial de la ciudad de Neuquén hacia un centro de servicios y conocimiento de primer nivel.

Perfiles técnicos solicitados: La búsqueda, gestionada por la consultora Patagonia Resources, se centra en docentes especializados en áreas críticas para la operación de yacimientos no convencionales. Las asignaturas a cubrir incluyen Química, Petróleo, Mecánica, Electricidad, Automatización y Seguridad Industrial. El requisito excluyente es poseer una sólida trayectoria previa en posiciones operativas dentro de la industria energética.

Estructura de acompañamiento y gestión: Además del cuerpo docente, el instituto busca conformar su staff no docente, incluyendo personal administrativo, técnicos de soporte institucional, orientadores y tutores académicos. El objetivo es brindar un acompañamiento integral a los estudiantes para asegurar que la formación técnica se traduzca en una inserción laboral inmediata y eficiente.

Inscripciones y contacto: Los profesionales interesados en formar parte de este centro educativo en formación deben enviar su CV actualizado y carta de presentación al correo: busquedas@patagoniaresources.com.ar. Esta convocatoria representa una oportunidad única para que el personal especializado que ya opera en la cuenca transmita el know-how a las nuevas generaciones.

La creación del Instituto Vaca Muerta es la respuesta necesaria al cuello de botella que mencionábamos: la falta de personal especializado. No alcanza con tener el recurso en el subsuelo; necesitamos mentes capacitadas para extraerlo de forma eficiente y segura.

Desde Runrún celebramos que la formación técnica se dé en el corazón de la cuenca y de la mano de quienes ya conocen el barro y la presión de los pozos. Este es el camino para bajar los costos operativos a largo plazo: formar talento local con estándares globales. Menos improvisación, más academia petrolera.

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Por Redacción Runrún Energético

El escenario energético mundial para 2026 presenta una paradoja estratégica: mientras la tensión geopolítica en Medio Oriente sostiene precios volátiles, los fundamentos del mercado global exigen que Vaca Muerta acelere su eficiencia para competir en un mundo con mayores excedentes de stock.

Aunque el Brent ha mostrado picos por el riesgo de conflictos, las proyecciones para finales de 2026 sugieren una estabilización del crudo en la zona de los u$s 55-60. Para Argentina, este escenario marca un punto de inflexión: la exportación sigue siendo el objetivo, pero los márgenes de ganancia dependerán exclusivamente de la eficiencia operativa y no solo de los precios internacionales.

La competitividad técnica de la cuenca neuquina ha logrado llevar el break-even (precio de equilibrio) a un rango de entre u$s 35 y u$s 40 por barril. Mantener estos costos bajos es vital para blindar los planes de inversión frente a una posible caída del precio internacional, asegurando que el flujo de divisas no se detenga.

El análisis de especialistas como Daniel Montamat advierte que el subsuelo ya cumplió su parte; ahora le toca a la macroeconomía. Es urgente que el riesgo país continúe su sendero descendente, ya que funciona como un piso para el costo del capital. Sin financiamiento accesible, Vaca Muerta corre el riesgo de quedar limitada a un modelo extractivo, perdiendo la oportunidad de encadenar procesos de valor agregado.

Con el gas natural produciéndose a menos de u$s 3 el millón de BTU, Argentina se posiciona como un refugio para industrias electrointensivas y petroquímicas que hoy sufren por la falta de gas barato en Europa. Para aprovechar esta relocalización de empresas, el país debe contar con el personal especializado necesario para operar plantas de alta complejidad y garantizar contratos de largo plazo.

En Runrún lo tenemos claro: el éxito de Vaca Muerta se mide en competitividad, no en suerte geopolítica. Tenemos el gas más barato de la región y un petróleo de clase mundial, pero si no bajamos el costo del capital (riesgo país), estamos compitiendo con una mochila de plomo.

El desafío para 2026 es transformar ese recurso en industria real: fertilizantes, plásticos y energía exportable. Menos burocracia y más ingeniería son la única forma de que Argentina se convierta en la solución energética que el mundo está buscando.

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La producción de petróleo en Vaca Muerta cerró enero con volúmenes históricos de 450.000 barriles diarios, consolidando un crecimiento sostenido que descansa sobre bloques de alta eficiencia y un flujo de inversión acelerado por el nuevo marco normativo.

1.Récord de producción en las áreas clave El salto productivo está liderado por bloques estratégicos como Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur. En estas áreas “locomotoras”, la intensidad de las etapas de fractura y la optimización de los pozos horizontales han permitido alcanzar niveles de extracción inéditos, consolidando a estos yacimientos como el corazón del abastecimiento nacional.

2.Impacto del RIGI y nuevos horizontes El flujo de inversiones proyectado para 2026 ya supera los u$s 10.000 millones. Este dinamismo está traccionado por los beneficios del RIGI, que al permitir la libre disponibilidad de divisas para inversiones que superen los u$s 200 millones, ha provocado que las operadoras aceleren los planes de completación de pozos (fracking) que se encontraban en lista de espera.

3.La demanda de personal especializado Este nivel de actividad exige una estructura operativa de alta complejidad. Cada operadora y empresa de servicios debe sostener dotaciones de personal altamente especializado, no solo para las tareas técnicas en campo, sino para gestionar el cumplimiento del denso entramado de regulaciones de seguridad y estándares técnicos vigentes. Esta necesidad de equipos profesionales robustos garantiza la continuidad en un entorno de máxima exigencia operativa.

4.Infraestructura y eficiencia operativa La reducción de los tiempos en la completación de pozos permite que Vaca Muerta compita con los mejores desarrollos internacionales. Sin embargo, la industria advierte que el sistema operativo corre el riesgo de saturarse si la infraestructura de transporte no acompaña el ritmo de producción, ya que la capacidad de evacuación hacia refinerías y nodos de exportación opera actualmente al límite.

Vaca Muerta ya no es una promesa; es una realidad industrial de escala global. Lo que el mercado define como el “motor oculto” es la combinación de la capacidad técnica argentina con el “arrancador” financiero que significó el RIGI. Pero atención: para que este motor no se frene, es vital que la carga administrativa no asfixie a los equipos técnicos.

Si el personal especializado tiene que dedicar más tiempo a la burocracia que al terreno, perdemos la competitividad que tanto costó conseguir. El éxito de los 450.000 barriles debe ir acompañado de una simplificación normativa real.

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El oficialismo y los bloques opositores se preparan para un debate decisivo en el Senado que busca “ordenar” la aplicación de la Ley 26.639. La reforma apunta a clarificar los alcances de la protección ambiental para reducir la incertidumbre jurídica que hoy frena proyectos de escala global.

Corrección técnica y seguridad jurídica El proyecto oficial no propone una derogación, sino una “adecuación técnica”. El objetivo central es precisar las definiciones de glaciar y ambiente periglacial, estableciendo que la protección debe basarse en un inventario actualizado y en la verificación técnica de si una geoforma aporta efectivamente agua a la cuenca. Esto permitiría el avance de proyectos industriales en zonas de suelos congelados o permafrost que no tienen valor hídrico estratégico.

Refuerzo del Federalismo Un punto central de la discusión es el rol de las provincias. La reforma busca devolver a las autoridades provinciales la competencia para identificar y autorizar actividades en sus territorios, en línea con los artículos 41 y 124 de la Constitución Nacional. Esta postura cuenta con el respaldo explícito de la Mesa del Litio y la Mesa del Cobre, integradas por provincias cordilleranas que exigen reglas claras para desarrollar sus recursos naturales.

Inversiones en juego y el RIGI Desde el Ejecutivo remarcan que la adecuación no tendrá efectos retroactivos ni afectará Declaraciones de Impacto Ambiental vigentes. Sin embargo, subrayan que la certidumbre es vital para atraer los u$s 30.000 millones en inversiones mineras proyectadas. La norma busca armonizar la protección del agua con el RIGI, asegurando que los grandes proyectos tengan un marco legal estable que no sea objeto de judicialización constante.

Tensión con el sector ambientalista Organizaciones como Greenpeace y la FARN han iniciado campañas de presión advirtiendo sobre un posible “retroceso ambiental”. El debate gira en torno al principio de no regresión del Acuerdo de Escazú. Mientras el oficialismo asegura que las prohibiciones esenciales de la minería en glaciares se mantienen, la oposición dialoguista busca un documento intermedio que garantice la protección del recurso hídrico sin bloquear el desarrollo productivo.

La Ley de Glaciares actual, por su ambigüedad, se convirtió en un cepo al desarrollo de las provincias cordilleranas. En Runrún sostenemos que la protección ambiental y la minería no son excluyentes, pero para eso se necesitan mapas, no ideología.

Si un suelo congelado no aporta agua, no debería ser una barrera para una inversión de miles de millones de dólares. El desafío del 10 de febrero es salir del “todo o nada” y darle a la Argentina una legislación de clase mundial que proteja el agua pero que también permita sacar el cobre y el litio que el mundo demanda para la transición energética. Sin seguridad jurídica, no hay futuro minero.

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A través de la Resolución N° 008/26, la Secretaría de Minería de Salta aprobó el Informe de Impacto Ambiental para que Mansfield Minera avance en el yacimiento Arizaro, un proyecto satélite clave para el futuro del complejo Lindero.

Estrategia de “Doble Motor” La aprobación permite que la compañía mantenga la producción activa en la mina Lindero (que recientemente alcanzó el hito de 500.000 onzas de oro producidas) mientras inicia campañas de exploración en Arizaro. El objetivo es convertir recursos potenciales en reservas probadas para extender la vida útil del complejo más allá de los 13 años proyectados inicialmente.

El potencial de Arizaro Ubicado a pocos kilómetros de la operación principal en la Puna salteña, Arizaro es considerado un depósito tipo pórfido aurífero-cuprífero de alto potencial. Esta nueva etapa de exploración busca definir “blancos” que permitan alimentar la planta de procesamiento existente, optimizando la infraestructura ya instalada.

Hito en sostenibilidad: La primera mina híbrida El anuncio de expansión coincide con la consolidación de Lindero como la primera mina híbrida de la Puna. Gracias a una alianza con la empresa Secco, el yacimiento ya opera con energía solar durante el día, reduciendo un 40% el consumo de combustible y simplificando una logística crítica que se encuentra a más de 4.000 metros de altura.

Impacto en el empleo local Mansfield emplea hoy a más de 700 personas de manera directa. La continuidad y expansión del proyecto garantizan estabilidad laboral y traccionan la demanda de proveedores locales nucleados en la Cámara de Proveedores Mineros de Salta (CAPEMISA).

La agilidad de la Secretaría de Minería de Salta para emitir esta resolución es la respuesta que el sector esperaba. En minería, si no explorás hoy, te quedás sin mina mañana. Mansfield está demostrando que se puede ser eficiente (con su planta solar) y ambicioso al mismo tiempo. Es un caso testigo de cómo el oro sigue siendo el pilar de las exportaciones salteñas mientras el litio termina de madurar sus inversiones.

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Tras la salida estratégica de la multinacional DLS Archer de la Cuenca del Golfo San Jorge, se formalizó el nacimiento de Nova Energy, la compañía que toma el control de una de las flotas de equipos más importantes de la región.

Nueva estructura operativa La transición marca la asunción de Diego Trabucco como presidente de la firma, quien junto a Javier Basso se asocia al consorcio regional liderado por el empresario comodorense Pablo Pires, titular de SGA y Vientos del Sur.

Equipamiento y personal La operación incluye la transferencia de aproximadamente 20 equipos especializados en workover y pulling, además de una dotación de personal con vasta experiencia en la cuenca. Estos activos son críticos para el mantenimiento de la producción en yacimientos maduros.

Cambio de paradigma en la región Mientras Archer concentra su capital y nuevos contratos en el shale de Vaca Muerta, Nova Energy apuesta a la eficiencia en los campos de Chubut y Santa Cruz. Esta transición permite una estructura de costos más ágil y una respuesta inmediata frente a la burocracia de las grandes multinacionales.

El regreso de Diego Trabucco a la primera línea operativa es una señal de vitalidad para el sur. La creación de Nova Energy es el ejemplo perfecto de la “argentinización” eficiente: empresarios locales tomando la posta de las multinacionales para cuidar cada barril de crudo convencional mientras el país mira hacia el GNL.

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Por Redacción Runrún Energético

En una jornada marcada por la alta volatilidad, el precio del barril de petróleo Brent experimentó un salto del 3,36%, cerrando en u$s 70,70, su nivel más alto en los últimos cuatro meses. Esta escalada responde directamente al recrudecimiento de las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán, que ha reintroducido una fuerte prima de riesgo en los mercados energéticos globales ante el temor de una interrupción en el suministro.

1. Incertidumbre geopolítica y suministro
   Las amenazas cruzadas entre Washington y Teherán han puesto en alerta a los operadores, quienes temen por la estabilidad del tránsito de crudo en el Estrecho de Ormuz. Analistas de Wall Street advierten que, de mantenerse este nivel de hostilidad, el crudo podría romper la barrera de los u$s 80 en el corto plazo. El West Texas Intermediate (WTI) también acompañó la tendencia, superando los u$s 65 por primera vez desde septiembre de 2025.
2. Presión adicional por el invierno europeo
   A la tensión en Medio Oriente se suma un factor climático crítico: una serie de tormentas invernales severas en Europa han llevado las reservas de gas de la Unión Europea a mínimos históricos para esta época del año. Esta escasez de gas presiona al alza la demanda de destilados de petróleo para generación eléctrica y calefacción, ajustando aún más el balance entre oferta y demanda global.
3. El contrapunto: Mozambique LNG
   Como nota de alivio a largo plazo, TotalEnergies confirmó hoy el reinicio total de sus operaciones en el gigante proyecto Mozambique LNG (u$s 20.000 millones), que estuvo paralizado por razones de seguridad. Si bien la producción no impactará de inmediato, el mercado recibe una señal de mayor disponibilidad de GNL para el ciclo 2027-2028.

Un Brent por encima de los 70 dólares es una noticia agridulce. Para los exportadores de la región, mejora la caja y el atractivo de inversión en proyectos de petróleo; sin embargo, para el mercado interno, presiona directamente sobre los costos de refinación y el precio en los surtidores. En un contexto de inflación bajo vigilancia, la escalada entre EE. UU. e Irán es el factor que todos los CEOs del sector estarán mirando mañana al abrir sus monitores.

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Por Redacción Runrún Energético

El sector minero argentino inicia el ciclo 2026 con una perspectiva histórica. El impulso combinado de precios internacionales en niveles máximos para el oro y la plata, junto con la consolidación del cobre y la estabilización del litio, proyecta un año de exportaciones récord que podrían superar los u$s 5.000 millones. Este escenario se sustenta en un robusto pipeline de 228 proyectos clave que atraviesan desde la exploración avanzada hasta la construcción inminente.

1. El factor “Precios Récord”
   La incertidumbre global y las tensiones geopolíticas han llevado al oro y la plata a perforar techos históricos, lo que otorga una rentabilidad extraordinaria a los yacimientos en operación en Santa Cruz y San Juan. Por su parte, el cobre se posiciona como el mineral estratégico del año; con la demanda disparada por la electrificación global, proyectos de escala mundial en Argentina están acelerando sus cronogramas para capturar esta ventana de oportunidad.
2. Un pipeline diversificado
   De los 228 proyectos relevados, el 40% corresponde al litio, concentrado principalmente en la región del NOA, donde Argentina ya es el segundo país con mayores recursos mundiales. El 25% está vinculado al cobre, destacándose proyectos como Josemaría, Taca Taca y El Pachón, que por su envergadura requieren de una cadena de proveedores industriales de alta complejidad, abriendo un mercado de servicios y suministros sin precedentes.
3. Impacto en la balanza comercial
   El crecimiento sostenido de la minería se consolida como el tercer complejo exportador del país. La maduración de los proyectos de litio que entran en fase de producción comercial este año, sumada a la resiliencia de la minería metalífera tradicional, permite proyectar un ingreso de divisas genuinas que será vital para la estabilidad macroeconómica y el financiamiento de la transición energética nacional.

Este “boom” de precios no es solo una ráfaga de suerte; es el respaldo fundamental para que el RIGI y las nuevas normativas de inversión tengan éxito. Con 228 proyectos en carpeta, el desafío para las empresas de servicios es la escala. El mercado está ahí, los precios acompañan y la normativa se está ordenando. Es el momento para que los proveedores locales den el salto de calidad que exige una minería de clase mundial.

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Por Redacción Runrún Energético

A través del Decreto 59/2026 publicado hoy en el Boletín Oficial, el Gobierno nacional formalizó una de las medidas más esperadas por las provincias productoras del sur del país: la implementación de un esquema de retenciones móviles que beneficia directamente al crudo convencional. La medida busca reactivar la inversión en yacimientos maduros, donde los altos costos operativos y la presión fiscal estaban acelerando el declino de la producción.

1. El nuevo esquema de retenciones móviles
   El decreto establece nuevos umbrales para el cálculo de los derechos de exportación, adaptándolos a la realidad de los costos del convencional:
   Alícuota del 0%: Se aplicará cuando el precio internacional del barril (Brent) sea igual o inferior a u$s 65 (anteriormente el piso era de u$s 45).
   Alícuota del 8%: Solo se alcanzará cuando el crudo supere los u$s 80 por barril (previamente el tope era de u$s 60).
   Tramo Intermedio: Para valores entre u$s 65 y u$s 80, se aplicará una fórmula polinómica que reduce significativamente la carga impositiva actual.
2. Impacto en las Cuencas del Golfo San Jorge y Austral
   Con el Brent cotizando actualmente por encima de los u$s 70, la retención efectiva para el crudo convencional caerá drásticamente del 8% a un valor estimado de 2,7%. Este alivio fiscal es el resultado de meses de gestiones encabezadas por el gobernador de Chubut, Ignacio “Nacho” Torres, y sus pares de la región, quienes argumentaron que el esquema anterior —pensado para la alta rentabilidad de Vaca Muerta— estaba asfixiando la viabilidad económica de las operaciones tradicionales.

4. Incentivo a la reinversión

El objetivo central del Ejecutivo es que los fondos excedentes que las operadoras dejarán de tributar se traduzcan en programas de perforación y workover en áreas convencionales. Para las provincias, esto no solo significa el sostenimiento de las regalías, sino también la preservación de miles de puestos de trabajo en el sector de servicios especializados que dependen de la actividad en los campos maduros.

La publicación del Decreto 59/2026 es un triunfo político para las provincias patagónicas y un baño de realismo para la política energética nacional. Tratar impositivamente por igual al convencional que al no convencional era un error técnico que estaba condenando al abandono a cientos de pozos. Esta “segmentación fiscal” es una herramienta indispensable para que Argentina mantenga un perfil exportador equilibrado mientras Vaca Muerta sigue batiendo récords.

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Por Redacción Runrún Energético

La compañía OTAMERICA (continuadora de Oiltanking Ebytem) concretó con éxito la emisión de sus Obligaciones Negociables Serie VI, logrando captar u$s 50.000.000 en el mercado local. La operación, que contó con el asesoramiento de los estudios TCA Tanoira Cassagne y Bruchou & Funes de Rioja, recibió una fuerte demanda que obligó a ampliar el monto inicial previsto de 30 millones, reflejando la confianza de los inversores en los proyectos de infraestructura vinculados a Vaca Muerta.

1. Detalles de la colocación y respaldo
   Las ON fueron emitidas bajo la modalidad Dólar MEP con un plazo de 42 meses (vencimiento en julio de 2029). La solidez financiera de la empresa, calificada con la máxima nota AAA.ar por Moody’s Local Argentina, permitió una colocación exitosa en un sindicato liderado por Banco Galicia junto a más de 15 entidades financieras y sociedades de bolsa.
2. El Hub exportador de Puerto Rosales
   Los fondos serán destinados íntegramente al ambicioso plan de expansión de la Terminal Marítima Puerto Rosales, cuya inversión global asciende a u$s 650 millones. El proyecto contempla la construcción de un nuevo muelle con tres posiciones de amarre para buques de gran calado, la instalación de seis tanques de 50.000 m³ cada uno y una nueva estación de bombeo. Estas obras son críticas para eliminar los cuellos de botella y permitir el despacho masivo del crudo no convencional hacia los mercados internacionales.
3. Asesoramiento legal de primer nivel
   La estructuración de la serie VI bajo el Programa Global de OTAMERICA contó con la participación de TCA Tanoira Cassagne como asesores de la emisora, mientras que Bruchou & Funes de Rioja brindó soporte legal a los colocadores. Esta sinergia profesional garantiza el cumplimiento de los estándares regulatorios exigidos para instrumentos de deuda de largo plazo en el sector energético.

La exitosa colocación de OTAMERICA demuestra que el mercado de capitales local tiene apetito y liquidez para financiar proyectos reales de infraestructura. Puerto Rosales es el “puerto de salida” del desarrollo de Vaca Muerta; sin esta expansión, el crecimiento de la producción se toparía con un techo logístico. Que una empresa logre captar u$s 50 millones a 42 meses es una señal de que la macroeconomía energética está empezando a ofrecer horizontes de previsibilidad.

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Por Redacción Runrún Energético

A través de la Resolución 6/2026 de la Secretaría de Minería, el Gobierno nacional aprobó formalmente el ingreso al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Carbonatos Profundos”. Se trata de una iniciativa estratégica de la empresa Minas Argentinas S.A. (MASA) para la mina Gualcamayo, en San Juan, que implica una inversión total de u$s 519,6 millones. Este hito no solo extiende la vida útil del yacimiento por décadas, sino que abre una ventana de oportunidad masiva para la cadena de valor local.

1. Compromiso récord con proveedores nacionales
   Uno de los puntos más destacados de la resolución es el ambicioso plan de contratación local presentado por la operadora. MASA se ha comprometido a que el 69% de su gasto en bienes, obras y servicios sea cubierto por proveedores nacionales, una cifra que triplica el mínimo del 20% exigido por la Ley RIGI. Este enfoque refuerza la visión de una minería integrada que impulsa a las pymes metalmecánicas y de servicios tecnológicos del país.
2. Desarrollo técnico y empleo
   El proyecto DCP (Deep Carbonates Project) se enfoca en la explotación de oro y plata en cuerpos mineralizados a mayor profundidad, lo que requiere una actualización tecnológica de la planta y sistemas de extracción de avanzada. Durante la fase de construcción y operación, se estima la creación de más de 4.500 puestos de trabajo directos e indirectos, consolidando a San Juan como el polo minero más dinámico de la región bajo el nuevo marco incentivos.

3. El décimo proyecto RIGI
Con esta aprobación, “Carbonatos Profundos” se convierte en el décimo proyecto de gran escala en sumarse al régimen, elevando el flujo de inversiones mineras y energéticas confirmadas a niveles históricos. La Secretaría de Minería actuará como autoridad de aplicación, supervisando que los desembolsos de los primeros u$s 90,6 millones se ejecuten en los próximos 24 meses tal como dicta el cronograma oficial.

Minas Argentinas demuestra una resiliencia operativa envidiable al transformar una mina en etapa de cierre en un proyecto de largo plazo. Para nuestro sector, el dato del 69% de compra local es la clave: el RIGI no es solo para las grandes multinacionales, es el motor que va a traccionar contratos para todos los proveedores que estén listos para competir. Es el momento de posicionarse ante operadoras que, como MASA, apuestan fuerte por el compre nacional.

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Por Redacción Runrún Energético

A través del DNU 49/2026, el Poder Ejecutivo Nacional oficializó un cambio estructural en el esquema de abastecimiento de gas natural para los próximos años. La norma no solo extiende la Emergencia del Sector Energético Nacional hasta el 31 de diciembre de 2027, sino que establece un régimen competitivo para que actores privados asuman la importación de GNL, una tarea históricamente centralizada en la estatal ENARSA.

1. Apertura a la comercialización privada
   El decreto introduce un mecanismo de concurso competitivo para seleccionar comercializadores privados que se encarguen de la compra, logística y regasificación de GNL. El objetivo es desregular el segmento y trasladar el riesgo operativo al sector privado. No obstante, el Estado se reserva un rol de “garante de última instancia”: si los privados no logran cubrir la demanda proyectada, ENARSA retomará la responsabilidad de la importación para evitar desabastecimiento en los picos invernales.
2. Nuevo esquema de precios máximos
   Para proteger el mercado interno, el DNU define un régimen transitorio de precios. El valor de venta no podrá exceder un marcador internacional de referencia, al cual se le sumará un adicional en dólares por millón de BTU para cubrir los costos de flete, regasificación y el transporte hasta el nodo estratégico de Los Cardales. Esta fórmula busca dar previsibilidad de costos a las distribuidoras y grandes usuarios en el nuevo escenario de emergencia prorrogada.
3. Acceso a infraestructura y terminales
   La Secretaría de Energía queda facultada para dictar las normas que garanticen el acceso de los importadores privados a la infraestructura existente, específicamente a la terminal de regasificación de Escobar. La coordinación técnica será fundamental para evitar cuellos de botella operativos en la red de gasoductos durante los meses de mayor consumo.

Desde el punto de vista legal, el DNU 49/2026 es el paso definitivo hacia la desestatización del flujo de gas importado. Al prorrogar la emergencia hasta finales de 2027, el Gobierno mantiene facultades extraordinarias para ajustar tarifas y renegociar contratos, pero al mismo tiempo envía una señal clara: el Estado quiere dejar de ser el comprador exclusivo de GNL. El éxito de esta medida dependerá de la confianza de los traders internacionales para operar en un mercado local aún bajo régimen de emergencia.

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En un paso clave para fortalecer la seguridad en las instalaciones domiciliarias y fomentar el empleo calificado, MetroGAS y el Ministerio de Capital Humano de la Nación sellaron una alianza estratégica. El acuerdo, firmado por la ministra Sandra Pettovello y el director general de la distribuidora, Sebastián Mazzucchelli, tiene como eje central el programa “Instalando Calor Seguro”, una iniciativa que busca profesionalizar a personas con conocimientos en la industria para que obtengan su matrícula habilitante.

1. Articulación público-privada para el empleo
   El convenio permitirá que los cursos se dicten de manera presencial en el Centro de Formación Laboral en Oficios del Ministerio (ubicado en el predio del antiguo Instituto Garrigós). Esta colaboración busca transferir el know-how técnico de los voluntarios de MetroGAS a ciudadanos que requieren una certificación oficial para mejorar su empleabilidad. “Este convenio forma parte de un camino sostenido para fortalecer la articulación público-privada y generar oportunidades de formación”, destacó Mazzucchelli durante la firma.
2. Impacto real en la salida laboral
   El programa “Instalando Calor Seguro” cuenta con una trayectoria de 11 años, habiendo alcanzado ya a más de 8.400 estudiantes. Los datos de la última edición son elocuentes: el 85,6% de los participantes identificó la capacitación como una salida laboral directa. Además, el programa cumple un rol educativo fundamental, ya que el 89% de los jóvenes de escuelas técnicas desconocía que podía tramitar su matrícula profesional de 2da o 3ra categoría utilizando su título secundario.

1. Seguridad y cobertura estratégica
   Con más de 2.250.000 clientes, MetroGAS lidera la distribución de gas en la región más densamente poblada del país (CABA y 11 partidos del sur del Gran Buenos Aires). Al fomentar la formación de gasistas matriculados, la empresa no solo promueve el empleo, sino que garantiza que las instalaciones internas cumplan con los estándares técnicos necesarios para prevenir incidentes y asegurar un consumo eficiente de gas natural en el área metropolitana.

En Runrún, celebramos que las empresas líderes del sector energético asuman un rol activo en la formación de oficios. La industria del gas no solo se construye con grandes gasoductos, sino con técnicos calificados que garanticen la seguridad “puertas adentro”. Que el Ministerio de Capital Humano facilite la infraestructura para estas capacitaciones es una señal positiva de que el conocimiento técnico y la necesidad de empleo genuino pueden encontrarse en una agenda común.

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El Grupo Techint vuelve a demostrar su capacidad de resiliencia y liderazgo en el sector energético argentino al anunciar un despliegue integral de sus subsidiarias —Tecpetrol, Tenaris y Techint Ingeniería y Construcción— para el ciclo 2026. Con el foco puesto en la infraestructura crítica que permitirá la exportación masiva, el grupo que conduce Paolo Rocca se posiciona como el socio estratégico indispensable para el desarrollo de Vaca Muerta y el Norte Argentino.

1. Tecpetrol: Eficiencia en el corazón del gas
   Tras consolidar a Fortín de Piedra como el yacimiento estrella de la cuenca, Tecpetrol enfoca su estrategia 2026 en la eficiencia operativa extrema. La operadora no solo busca mantener sus récords de producción, sino que proyecta el desarrollo de nuevas áreas para garantizar el llenado de los gasoductos troncales y la futura planta de GNL, reafirmando su rol como el mayor productor privado de gas del país.
2. Tenaris y el soporte logístico récord
   Desde sus plantas de tubos y sus bases de servicios en Neuquén, Tenaris opera actualmente a máxima capacidad. La demanda de casing y tubing para la perforación de pozos de rama larga en el no convencional ha llevado a la compañía a optimizar sus cadenas de suministro, asegurando que la actividad récord proyectada para este año cuente con el respaldo de insumos críticos de producción nacional y calidad global.
3. Ingeniería de grandes obras y transición
   La división de Ingeniería y Construcción de Techint tiene su mirada puesta en dos hitos: la ejecución del ducto Vaca Muerta Sur y la culminación de la reversión del Gasoducto Norte. Asimismo, el grupo demuestra su versatilidad al diversificar su cartera hacia proyectos de minería de Litio y energía eólica, aplicando su probado know-how logístico en la construcción de infraestructuras complejas para la transición energética.

Techint es, por definición, un grupo resiliente que sabe interpretar los tiempos de la política y la economía para estar siempre un paso adelante. Su apuesta por la integración vertical —desde el tubo hasta la molécula de gas— les da una ventaja competitiva única. Para los proveedores de la industria, el despliegue de Techint en 2026 representa la oportunidad de sumarse a una cadena de valor que no se detiene y que es el verdadero motor de la soberanía energética exportadora.

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La petrolera estadounidense ExxonMobil ha presentado la actualización de su plan corporativo para el año 2026, marcando una hoja de ruta centrada en activos de altísima rentabilidad y baja intensidad de carbono. Tras completar el proceso de desinversión de sus bloques en la cuenca neuquina (cedidos a Pluspetrol), la compañía reorienta su flujo de capital hacia proyectos de escala masiva en el offshore del Caribe y la optimización tecnológica de su producción en el Permian.

1. Inversión récord y foco en el offshore
   Para 2026, la corporación proyecta un Capex (gasto de capital) de entre u$s 27.000 y u$s 29.000 millones. El destino prioritario es el bloque Stabroek en Guyana, donde el proyecto Hammerhead ya recibió la aprobación de inversión por u$s 6.800 millones. Con esta apuesta, Exxon busca liderar la producción regional, apuntando a alcanzar los 1,5 millones de barriles diarios hacia el final de la década.
2. La IA como motor de recuperación
   Uno de los pilares del nuevo plan es la integración de la Inteligencia Artificial agéntica y la supercomputación para maximizar la recuperación de recursos. La compañía espera que la optimización digital le permita reducir costos operativos y mejorar la precisión en la perforación, convirtiendo a la tecnología en un “motor de valor” que compense la volatilidad de los precios internacionales.
3. Aceleración de metas climáticas
   ExxonMobil anunció que logrará sus objetivos de reducción de intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (originalmente pactados para 2030) este mismo 2026. En paralelo, diversifica su portafolio con la puesta en marcha de proyectos de captura y almacenamiento de carbono (CCS) y la expansión de su negocio de Litio, buscando posicionarse en la cadena de suministro de la movilidad eléctrica.

La salida de Exxon de Vaca Muerta no debe leerse como una falta de potencial del recurso argentino, sino como una decisión de arquitectura financiera global: la empresa hoy solo juega donde puede obtener retornos rápidos y escala offshore. No obstante, su enfoque en la IA aplicada marca el camino de lo que veremos en el resto de las operadoras del sector en los próximos años.

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La compañía de servicios tecnológicos SLB (ex Schlumberger) ha consolidado su posición en Medio Oriente tras adjudicarse dos contratos estratégicos por parte de Petroleum Development Oman (PDO). Los acuerdos, con una duración inicial de cinco años, están destinados a optimizar la producción en el Bloque 6, la concesión de hidrocarburos más extensa y productiva de Omán.

1. Tecnología de última generación en cabezales de pozo
   El primer contrato se centra en el suministro de sistemas de cabezales de pozo de alta presión. SLB implementará su tecnología SOLIDrill de 15k, diseñada con sistemas modulares compactos que permiten reducir los tiempos de instalación y mejorar la seguridad operativa en boca de pozo. Esta tecnología es clave para soportar las exigentes condiciones de presión del Bloque 6.
2. Levantamiento artificial y eficiencia energética
   El segundo acuerdo abarca la provisión de sistemas de levantamiento artificial, incluyendo bombas electrosumergibles (ESP) y bombas de cavidad progresiva (PCP). La novedad técnica radica en el uso de motores de imán permanente, que no solo maximizan la recuperación de crudo, sino que reducen significativamente el consumo de energía en comparación con los sistemas tradicionales, alineándose con las metas de descarbonización de PDO.
3. Desarrollo de valor local (ICV)
   Más allá de la provisión de equipos, el contrato establece que SLB expandirá su capacidad de fabricación dentro de Omán. En un plazo de seis meses, la compañía comenzará la producción local de válvulas de compuerta, fortaleciendo la cadena de suministro nacional y cumpliendo con las estrictas normativas de Valor Nacional (In-Country Value) que rigen en el sultanato.

Este contrato de SLB es un ejemplo claro de cómo las grandes operadoras estatales están exigiendo no solo eficiencia, sino tecnología baja en emisiones. La inclusión de motores de imán permanente en el levantamiento artificial marca una tendencia global: la eficiencia energética ya no es opcional en el upstream. Para el mercado regional, estos contratos sirven de benchmark sobre cómo integrar la manufactura local con tecnología de punta.

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La Cámara de Proveedores Mineros de Santa Cruz (CAPROMISA) ha presentado una propuesta ambiciosa para transformar el esquema productivo de la provincia: el modelo “90-10”. Esta iniciativa busca que el 90% de la mano de obra y de la contratación de servicios en los proyectos mineros sea de origen local, dejando solo un 10% para cubrir necesidades técnicas específicas que no puedan ser satisfechas dentro de la región.

1. El objetivo del esquema 90-10

La propuesta de la Cámara apunta a fortalecer el “Compre Local” y asegurar que la renta generada por la actividad minera permanezca y circule en Santa Cruz. Según CAPROMISA, es necesario evolucionar hacia un compromiso firme de las operadoras para desarrollar la cadena de valor provincial, garantizando que las pymes locales tengan prioridad efectiva en las licitaciones y contratos de servicios de mantenimiento, logística y suministros.

2. Reforma de la Ley de Proveedores

Desde la entidad sostienen que la normativa actual debe ser revisada para evitar la contratación de empresas de fuera de la provincia en rubros donde ya existe capacidad instalada local. La reforma propuesta busca establecer mecanismos de control más estrictos y un registro de proveedores transparente que facilite el cumplimiento del cupo del 90%, impulsando así un crecimiento sostenido del empleo privado en las comunidades cercanas a los yacimientos.

3. Fortalecimiento de las PyMEs

Para los proveedores santacruceños, este modelo representa una oportunidad de previsibilidad. CAPROMISA destaca que, con un mercado asegurado por ley, las pymes locales pueden invertir con mayor confianza en tecnología y capacitación. Este esquema busca consolidar un ecosistema industrial robusto que no solo sirva a la minería actual, sino que desarrolle capacidades técnicas competitivas a largo plazo para toda la región.

La Visión de Runrún Energético:

El modelo 90-10 propuesto por CAPROMISA es una apuesta por el desarrollo territorial real. En Runrún, creemos que la industria extractiva solo es plenamente eficiente cuando logra integrar de manera profunda a su cadena de valor local. Priorizar a los proveedores de la región no es solo una cuestión de pertenencia, sino de optimización logística y licencia social. Para que la energía y la minería sigan siendo los motores del país, es fundamental que la inversión se traduzca en una red de proveedores fuerte, tecnificada y competitiva.

Por Redacción Runrún Energético

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La operadora independiente GeoPark reportó un sólido cierre de año al alcanzar una producción promedio de 28.419 barriles de petróleo equivalente por día (boepd) durante el cuarto trimestre de 2025. Este desempeño estuvo impulsado por la actividad en sus activos estratégicos de la región y, fundamentalmente, por su expansión en Vaca Muerta, donde la compañía ha fortalecido su inventario de perforación y su capacidad operativa a lo largo del año.

1. Récord de producción y eficiencia

El salto productivo de la compañía refleja el éxito de su estrategia de crecimiento orgánico y adquisiciones selectivas. Durante el último trimestre de 2025, GeoPark logró consolidar su volumen de extracción apoyada en el buen desempeño de sus bloques, manteniendo un ritmo operativo que le permite posicionarse como un actor relevante entre las empresas independientes que operan en la Cuenca Neuquina y otros mercados regionales como Colombia y Ecuador.

2. Fortaleza financiera y retorno al accionista

El reporte de la compañía destaca un flujo de caja de operaciones de $105,4 millones en el período. Esta solidez financiera permitió a GeoPark ejecutar una política activa de retorno al accionista, destinando $10,2 millones a la recompra de acciones y manteniendo el pago de dividendos. La capacidad de generar caja propia mientras se financia la expansión en el shale subraya la eficiencia en la gestión de costos de la operadora al cierre del ejercicio 2025.

3. Expansión estratégica en la Cuenca Neuquina

Un hito clave para el crecimiento de GeoPark ha sido la consolidación en los bloques Mata Mora Norte y Confluencia Sur, en asociación con Phoenix Global Resources. Esta operación no solo ha incrementado su producción de crudo liviano, sino que le otorga acceso a infraestructura de transporte, acelerando la puesta en valor de sus reservas no convencionales y asegurando una plataforma de crecimiento sostenido.

La Visión de Runrún Energético:

En el mercado energético, la capacidad de ejecución define a los ganadores. En Runrún, observamos que el caso de GeoPark ratifica el atractivo de Vaca Muerta para operadoras independientes que buscan escala y eficiencia. Lograr un flujo de caja sólido al finalizar el 2025 mientras se expande la huella operativa en el shale es una señal de madurez para el sector. La llegada de nuevos jugadores y la consolidación de sus inversiones aseguran un ecosistema más diverso y dinámico, fundamental para el desarrollo sostenido de los recursos del país.

Por Redacción Runrún Energético

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En una definición clave para el avance del megaproyecto de GNL liderado por YPF, la empresa india Welspun resultó adjudicada para la provisión de los caños destinados a la construcción del gasoducto que transportará el recurso desde Vaca Muerta. La firma asiática logró imponerse en el proceso licitatorio frente a la propuesta presentada por el Grupo Techint, marcando un hito en la competencia por los grandes contratos de infraestructura energética en Argentina.

1. El factor competitividad en la decisión

La adjudicación a Welspun se fundamentó en las condiciones competitivas ofrecidas por la compañía internacional. Para el desarrollo del proyecto de exportación de GNL, la optimización de los costos de los insumos básicos es un factor determinante. Este resultado pone de relieve los desafíos que enfrentan los proveedores locales ante jugadores globales que cuentan con grandes escalas de producción y estructuras de costos internacionales.

2. Impacto en la industria siderúrgica local

La decisión de YPF de optar por un proveedor extranjero genera un fuerte impacto en el sector metalmecánico nacional, dado que el Grupo Techint es el referente histórico en la fabricación de tuberías de alta calidad en la región. La licitación subraya una tendencia hacia la apertura del mercado, donde la eficiencia en los precios de los materiales críticos se vuelve la prioridad para asegurar la viabilidad económica de las obras de gran escala.

3. Hacia estándares de costos internacionales

La elección de una firma india para una obra de esta magnitud confirma la búsqueda de estándares de costos globales para el gas argentino. El proyecto de GNL requiere inversiones de capital masivas y, en ese contexto, la compulsa de precios busca garantizar que la infraestructura sea lo más eficiente posible. Esto posiciona a Vaca Muerta dentro de un esquema de competencia donde los proveedores de todo el mundo pujan por participar en la cadena de valor del shale.

La Visión de Runrún Energético:

En un escenario de mercado globalizado, la competencia por los grandes proyectos de infraestructura es intensa. En Runrún, entendemos que hitos como esta licitación son parte de la transición hacia estándares internacionales de costos. Creemos en el valor de la industria nacional; sin embargo, el desafío actual pasa por acompañar la calidad técnica con estructuras de costos que permitan competir frente a los grandes jugadores del exterior. Vaca Muerta exige una eficiencia constante para asegurar que los proyectos de exportación de Argentina sean competitivos en el mundo.

Por Redacción Runrún Energético

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La provincia de Río Negro ha dado un paso clave en la expansión de su frontera hidrocarburífera al autorizar a la empresa Pan American Energy (PAE) a iniciar trabajos de exploración en el bloque Cinco Saltos Norte. La apuesta busca evaluar el potencial de la formación Vaca Muerta en un área que permanecía inactiva desde 1979, cuando se perforó un pozo que fue abandonado por falta de productividad comercial con las herramientas de aquel momento.

1. Tecnología actual para reservorios históricos

El proyecto contempla una inversión inicial de 6,7 millones de dólares. El objetivo de PAE es reingresar al pozo existente, denominado “Cinco Saltos x-1”, para realizar estudios técnicos y determinar si la formación no convencional es productiva en esta zona de la provincia. Lo que hace 45 años fue considerado un pozo sin éxito, hoy será testeado con las modernas técnicas de estimulación hidráulica que definen la eficiencia de Vaca Muerta.

2. Ampliación del mapa productivo provincial

Esta iniciativa es parte de la estrategia del Gobierno de Río Negro, a través de la Secretaría de Energía y Ambiente, para reactivar áreas que el mercado había dejado de lado. De confirmarse la viabilidad técnica del bloque, la provincia no solo sumará nuevas reservas, sino que logrará poner en valor miles de hectáreas que estuvieron fuera del radar inversor durante más de cuatro décadas, expandiendo la actividad fuera del núcleo tradicional de producción.

3. El inicio de una etapa exploratoria de frontera

La habilitación a PAE marca el comienzo de una etapa de evaluación que será fundamental para el futuro energético de la región. La exploración de esta zona de frontera técnica permite testear la continuidad geológica de Vaca Muerta hacia el este de la cuenca. Este movimiento demuestra que el avance del conocimiento técnico y la inversión privada son los motores necesarios para transformar antiguos pozos inactivos en nuevos activos productivos para la provincia.

La Visión de Runrún Energético:

La reapertura de un área cerrada desde 1979 es un recordatorio de que los recursos naturales se convierten en riqueza cuando se aplican la inversión y la tecnología adecuada. En Runrún, sostenemos que el avance sobre zonas de frontera técnica es una señal de confianza en el potencial geológico de Río Negro. Que se retomen pozos inactivos hace más de 45 años demuestra que Vaca Muerta todavía tiene mucho territorio por explorar y que los límites de la cuenca se siguen expandiendo hacia nuevas oportunidades.

Por Redacción Runrún Energético

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La aplicación de tasas municipales sobre la carga de combustibles se ha convertido en uno de los puntos de mayor tensión entre los intendentes de la provincia de Buenos Aires y el Gobierno Nacional. Este recargo, que se suma al precio final por cada litro de nafta o gasoil, ha generado una ola de presentaciones judiciales y cruces políticos que ponen en debate la autonomía municipal frente a las regulaciones nacionales sobre transparencia de precios.

1. El conflicto por la “Tasa Vial”

Varios distritos bonaerenses aplican este gravamen destinado, en teoría, al mantenimiento de la red vial. Sin embargo, el Gobierno Nacional, a través de la Secretaría de Comercio, ha prohibido que las tasas locales se incluyan de forma solapada en las facturas de servicios y busca que los cargos sean claramente visibles para el consumidor. Esto ha provocado que muchos municipios tengan que defender la legalidad de este cobro ante la justicia para evitar el desfinanciamiento de sus obras locales.

2. Judicialización y amparos

La disputa ya escaló a los tribunales. Mientras el Ministerio de Economía de la Nación sostiene que estos recargos distorsionan los precios finales y constituyen una carga impositiva injustificada, los jefes comunales argumentan que es una facultad constitucional de los municipios para sostener servicios esenciales. Algunos juzgados ya han dictado medidas cautelares a favor de los municipios, mientras que otros casos avanzan hacia instancias superiores como la Corte Suprema de Justicia.

3. Impacto en los estacioneros y usuarios

Para los dueños de estaciones de servicio, esta tasa representa una complejidad administrativa y una presión extra sobre el precio, afectando la competitividad frente a distritos vecinos que no la aplican. Por su parte, el usuario final termina pagando un valor diferenciado según la jurisdicción donde cargue, lo que ha generado una marcada disparidad de precios en el Gran Buenos Aires y el interior provincial, alimentando el malestar de los consumidores en un contexto de constantes ajustes en el sector.

La Visión de Runrún Energético:

La proliferación de tasas municipales sobre el combustible es una muestra de las distorsiones que enfrenta el sistema energético cuando se cruza con las urgencias fiscales locales. En Runrún, creemos que la transparencia es fundamental: el usuario tiene derecho a saber exactamente qué está pagando. Si bien los municipios necesitan recursos, cargar sistemáticamente sobre el insumo básico de la logística y la movilidad no es el camino más eficiente. Es necesaria una armonización tributaria nacional que evite estas “aduanas interiores” que solo agregan fricción y falta de previsibilidad a un mercado de combustibles que ya opera bajo una fuerte presión de costos.

Por Redacción Runrún Energético

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A través del DNU 26/2026 publicado este lunes, el Poder Ejecutivo nacional introdujo modificaciones estructurales al Plan Gas.Ar. La medida principal establece un Precio Anual Uniforme o “Precio Flat”, para el gas en el Punto de Ingreso al Sistema de Transporte (PIST). Esto con el fin de eliminar los saltos tarifarios que afectaban a los hogares durante los meses de mayor demanda. Con este nuevo esquema, el costo del fluido se prorrateará a lo largo de los 12 meses, otorgando mayor previsibilidad financiera a los usuarios.

1. Implementación del Precio Anual Uniforme

El decreto faculta a la Secretaría de Energía a fijar un valor promedio anualizado para el gas. Este mecanismo, conocido como “Precio Flat”, busca que el impacto estacional del invierno no recaiga de forma abrupta sobre el bolsillo de los consumidores residenciales. El Estado Nacional continuará asumiendo el pago de las diferencias entre el precio ofertado por las empresas productoras y el valor establecido para los usuarios en la factura final.

2. Incentivos para contratos entre privados

La reforma introduce herramientas para que las empresas comiencen a migrar sus contratos vigentes en el Plan Gas.Ar hacia acuerdos directos de compraventa entre privados. Aquellas operadoras que opten por la cesión total o parcial de sus contratos de suministro verán simplificadas sus obligaciones regulatorias. El objetivo es reducir gradualmente la intervención estatal y fomentar un mercado de gas basado en negociaciones directas entre productores y consumidores.

3. Sostenibilidad del sistema y cadena de pagos

La normativa aclara que estos cambios no modifican los precios que las operadoras perciben por el gas inyectado bajo los contratos ya firmados. Al evitar que las facturas de invierno resulten impagables para un sector de la población, el Gobierno busca reducir los niveles de morosidad y asegurar que la cadena de pagos hacia las productoras se mantenga estable, permitiendo la continuidad de las inversiones en el sector.

La Visión de Runrún Energético:

El “Precio Flat” es una herramienta de pragmatismo financiero. En Runrún, creemos que estabilizar la carga de pago del usuario a lo largo del año reduce la morosidad y permite que la transición hacia precios de mercado sea más sostenible. El gran desafío de esta reforma será la gestión de los saldos compensatorios por parte de las autoridades: la eficiencia del sistema depende de que el Estado cumpla en tiempo y forma con las productoras para no comprometer el ritmo de perforación en Vaca Muerta. La anualización es un alivio para el hogar, pero exige una gestión administrativa impecable.

Por Redacción Runrún Energético

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El potencial de Vaca Muerta para abastecer al mercado brasileño tiene un punto crítico de definición: el estado de San Pablo. Según los análisis de infraestructura y demanda, aunque Argentina avance en sus obras de transporte, el éxito de las exportaciones depende de la capacidad de absorción del polo industrial paulista. San Pablo consume cerca del 50% de los 100 millones de metros cúbicos diarios que demanda Brasil, posicionándose como el cliente estratégico para el gas neuquino ante el declino de la oferta boliviana.

1. El límite de la red interna brasileña

El verdadero “cuello de botella” no reside solo en los gasoductos troncales de integración, sino en la infraestructura interna de Brasil. Para que el gas de Vaca Muerta llegue de forma masiva a las industrias de San Pablo, es necesario que la red de transporte brasileña realice adecuaciones y ampliaciones en sus tramos finales. Sin estas obras del lado brasileño, el flujo de gas argentino encontrará un límite físico insalvable para su distribución en el mercado de mayor consumo.

2. El reemplazo del declino boliviano

La oportunidad para Vaca Muerta se acelera ante la caída productiva de Bolivia, que históricamente ha sido el principal proveedor de la región. San Pablo necesita asegurar un suministro estable y a precios competitivos para mantener su actividad industrial. En este escenario, el gas argentino aparece como la opción más viable, siempre y cuando se despejen los obstáculos logísticos que impiden que el fluido llegue con la presión y el volumen necesarios al corazón productivo de Brasil.

3. La demanda como motor del proyecto

El mercado brasileño, y específicamente el paulista, es el que otorga escala al desarrollo de Vaca Muerta. La integración energética real depende de que la oferta argentina y la capacidad de transporte brasileña se sincronicen. El análisis advierte que la planificación debe contemplar el sistema de punta a punta: desde la boca de pozo en Neuquén hasta la red de distribución final en San Pablo, para evitar que la inversión en ductos quede subutilizada por limitaciones en el destino.

La Visión de Runrún Energético:

En el mercado del gas, la demanda es la que manda. En Runrún, observamos que el éxito de Vaca Muerta en Brasil no termina en la frontera. San Pablo es el objetivo estratégico, pero la logística interna de Brasil es hoy el factor que define el techo de nuestras exportaciones. La integración energética real requiere que los esfuerzos de infraestructura sean coordinados: el recurso argentino solo generará riqueza plena si el destino final tiene la capacidad de recibirlo. La diplomacia comercial y técnica debe enfocarse hoy en despejar esos cuellos de botella para que el gas fluya hacia el mercado más grande de Sudamérica.

Por Redacción Runrún Energético

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La espera terminó para el ecosistema educativo de la Cuenca Neuquina. El Instituto Vaca Muerta, el ambicioso polo de formación técnica diseñado para abastecer la demanda de mano de obra especializada, ya tiene fecha confirmada para el inicio de sus actividades en Neuquén. Con el objetivo de cerrar la brecha entre la educación secundaria y las exigencias de la industria del shale, las autoridades lanzaron además un programa previo de “conocimientos básicos” para preparar a los aspirantes antes de su ingreso formal.

1. El puente hacia el empleo real

El Instituto nace como una respuesta directa a los cuellos de botella en la contratación de personal local. No se trata de formación académica tradicional, sino de una currícula diseñada en conjunto con las operadoras para garantizar que cada egresado maneje las competencias técnicas que hoy requiere un yacimiento de alta eficiencia. La apertura de puertas marca un hito en la infraestructura social que acompaña el desarrollo de Vaca Muerta.

2. Nivelación: El primer paso de la excelencia

Dada la complejidad de las tareas en pozo y plantas de tratamiento, el Gobierno y los responsables del Instituto han decidido implementar un curso de preparación previo. Este programa busca nivelar a los jóvenes en materias críticas como matemática aplicada, seguridad industrial y lógica de procesos. “Queremos que el ingreso sea masivo pero que la formación sea de elite; por eso los preparamos para que no fracasen en los primeros módulos”, señalaron desde la coordinación educativa.

3. Impacto en la competitividad regional

Para las empresas de servicios (pymes y grandes operadoras), la puesta en marcha del Instituto significa una reducción drástica en los costos de inducción y entrenamiento inicial. Al contar con técnicos que ya comprenden la dinámica del upstream, las compañías pueden acelerar sus curvas de aprendizaje y mejorar la productividad por trabajador, un factor clave para mantener los costos operativos bajo control en un escenario de precios competitivos.

La Visión de Runrún Energético:

La capacitación es la inversión con mayor retorno en la industria energética. En Runrún, celebramos que el Instituto Vaca Muerta no solo abra sus puertas, sino que entienda que la ‘nivelación’ es el paso previo necesario para no bajar el estándar de calidad. En una economía de mercado, el talento es como nuestras reservas de gas: un recurso inmenso que solo genera riqueza real cuando se invierte en la infraestructura necesaria para desarrollarlo. Formar jóvenes bajo estos estándares de excelencia es asegurar que el potencial del subsuelo se transforme en desarrollo real y duradero para la región.”

Por Redacción Runrún Energético

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El grupo ArcelorMittal, uno de los mayores productores de acero a nivel global y controlador de Acindar en el país, formalizó su ingreso al sector minero local. Para ello, constituyó la sociedad ArcelorMittal Mining Argentina, inscripta oficialmente el 11 de diciembre de 2025 ante la Inspección General de Justicia (IGJ). El objetivo de esta nueva firma es analizar y aprovechar las oportunidades que ofrece el sector minero en Argentina, abarcando desde la exploración hasta la comercialización de minerales.

1. Alcance de la nueva sociedad

ArcelorMittal Mining Argentina S.A.U. fue constituida con un capital inicial de $30 millones, aportado por su accionista único, ArcelorMittal Netherlands B.V. La compañía está habilitada para realizar exploración, extracción, procesamiento y comercialización de minerales, tanto en el país como en el exterior. Además, el estatuto le permite participar en licitaciones públicas y privadas y ofrecer servicios tecnológicos y de infraestructura asociados a la actividad.

2. Contexto estratégico y diversificación

El ingreso al negocio minero aparece como una alternativa de expansión frente al complejo escenario que atraviesa la industria siderúrgica y la construcción en Argentina. Hasta el momento, el grupo participaba de forma indirecta mediante la provisión de insumos para la molienda de minerales. Con esta nueva estructura, busca captar el dinamismo de un sector que el año pasado alcanzó exportaciones por u$s6.000 millones.

3. Conducción y perfil global

La presidencia de la nueva unidad minera está a cargo de Armando Isasmendi, abogado con trayectoria en el sector y ex director de YPF. A nivel internacional, ArcelorMittal ya es uno de los cinco principales productores de mineral de hierro y carbón metalúrgico, con operaciones de escala en países como Liberia, Canadá y Ucrania, lo que le permite abastecer su propia red global de plantas siderúrgicas.

Por Redacción Runrún Eléctrico

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La eficiencia en el shale no solo depende de la perforación, sino también de la logística. Esto es, la velocidad con la que los insumos llegan al pozo. En este contexto, la compañía logística Andreani inauguró una nueva planta de 3.000 m² en la ciudad de Neuquén. Ubicada estratégicamente sobre la Ruta de Circunvalación Neuquén–Plottier, esta infraestructura triplica la capacidad de almacenamiento de la firma en la región, permitiendo realizar entregas en la modalidad same day (en el día) y next day para las operadoras de la cuenca.

1. El desafío de los “tiempos muertos”

En la industria del Oil & Gas, cada hora de inactividad por falta de un componente crítico se traduce en pérdidas millonarias. La nueva planta fue diseñada específicamente para el movimiento de grandes volúmenes y servicios on call. Según Gonzalo Cicilio, Gerente de Energía y Minería de Andreani, el rol del operador logístico hoy es administrar flujos desde el origen hasta el pozo, eliminando intermediarios y garantizando trazabilidad en tiempo real para optimizar inventarios.

2. Equipamiento para equipos pesados

Para acompañar el salto productivo de Vaca Muerta, Andreani incorporó flota especializada, incluyendo chasis y semirremolques diseñados para la cuenca. Esto permite el traslado de componentes sobredimensionados, válvulas de gran porte y equipos de pulling, asegurando que la maquinaria llegue al yacimiento en el momento exacto. Además, la compañía mantendrá operativo su depósito anterior, ubicado a solo 700 metros, para fortalecer la capacidad de respuesta.

3. Soporte clave para las PyMEs

Un punto destacado de esta inversión es su impacto en la cadena de valor. Las PyMEs proveedoras de servicios, que muchas veces no cuentan con la escala para tener depósitos propios en Neuquén, podrán utilizar este Hub como centro de recepción y consolidación de cargas. Esto les permite competir en igualdad de condiciones, accediendo a estándares de eficiencia que demanda el próximo gran salto de la cuenca.

Visión Runrún Energético:

La logística es la columna vertebral invisible de Vaca Muerta. Que un jugador como Andreani triplique su capacidad en Neuquén es una señal clara de que el sector espera un aumento significativo en la actividad de perforación para 2026. Esta inversión baja los costos ocultos de la industria —los tiempos de espera— y profesionaliza aún más la cadena de suministro, permitiendo que incluso las PyMEs más pequeñas puedan cumplir con los exigentes plazos que impone el shale.

Por Redacción Runrún Energético

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En un giro estratégico para su matriz productiva, la provincia de La Rioja anunció el inicio de un ambicioso proyecto de exploración minera de la mano de capitales canadienses. El acuerdo, que pone el foco en la búsqueda de minerales críticos para la transición energética, marca el reingreso de la provincia al escenario minero internacional bajo estándares de sustentabilidad y transparencia, buscando replicar modelos de gestión exitosos como los de la vecina San Juan.

1. Inversión extranjera y minerales críticos

El proyecto, liderado por una operadora de origen canadiense con amplia trayectoria en la región, se centrará en la exploración de áreas con potencial para cobre y oro. La llegada de estos inversores es leída como una señal de confianza en el marco normativo actual y la capacidad de la provincia para garantizar seguridad jurídica. Según las autoridades riojanas, el objetivo es determinar la viabilidad de yacimientos que puedan abastecer la creciente demanda global de metales necesarios para las tecnologías limpias.

2. El eje de la sustentabilidad

Un punto central del anuncio es el compromiso con la “minería sustentable”. El proyecto contempla el uso de tecnologías de bajo impacto ambiental y un monitoreo participativo que involucrará a las comunidades locales desde la etapa de prospección. La Rioja busca así despejar dudas sobre el impacto de la actividad, priorizando el cuidado del recurso hídrico y asegurando que el desarrollo minero sea compatible con otras actividades productivas de la provincia.

3. Desarrollo de proveedores locales

Más allá de la extracción, el convenio estipula un fuerte incentivo para la contratación de mano de obra riojana y el desarrollo de una cadena de proveedores locales. Esto abre una oportunidad histórica para las PyMEs de la región, que podrán integrarse a una industria de alta exigencia técnica. Para el gobierno provincial, este es el primer paso de un plan a largo plazo para convertir a la minería en uno de los pilares de la recaudación y la generación de empleo genuino.

Visión Runrún Energético:

Que La Rioja reactive su agenda minera con capitales canadienses es una noticia de alto impacto político y económico. Durante años, la provincia mantuvo una postura cautelosa, pero la urgencia de divisas y el potencial de sus suelos han inclinado la balanza hacia el desarrollo. Si el proyecto logra demostrar que es posible hacer minería con licencia social y cuidado del agua, La Rioja podría sumarse rápidamente al pelotón de provincias que hoy lideran las exportaciones mineras en Argentina.

Por Redacción Runrún Energético

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En el último informe de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), publicado este fin de semana, el país obtuvo una destacada calificación de 80 sobre 100. El documento identifica a San Juan como la provincia clave para este éxito, destacando su compromiso con la apertura de datos y la gobernanza autónoma de sus recursos naturales. Puede decirse que Argentina ha dado un paso decisivo para consolidarse como un destino confiable para los capitales globales.

1. ¿Qué es el EITI y por qué importa?

El EITI es el estándar global que garantiza la transparencia y la rendición de cuentas en los sectores minero y petrolero. Formar parte de este selecto grupo de países —e integrar con éxito a los estados provinciales— envía una señal clara a los mercados: en Argentina, la gestión de los recursos naturales es auditable y transparente. La evaluación, que abarcó desde noviembre de 2021 hasta agosto de 2025, valoró positivamente la capacidad de San Juan para publicar información verificada sobre contratos, pagos de regalías e impacto ambiental.

2. San Juan como modelo subnacional

El informe resalta que San Juan ha logrado un estándar de publicación de datos que sirve de modelo para otras provincias federales. Gracias a la digitalización de expedientes y la participación activa en el Grupo Multipartícipe (donde conviven Gobierno, empresas y sociedad civil), los inversores pueden acceder hoy a información precisa sobre la vida de proyectos mineros clave. Este nivel de institucionalidad es lo que permitió subir el puntaje general del país, que en 2022 había obtenido una calificación moderada de 73 puntos.

3. El camino hacia la excelencia

Si bien el avance es notable, el EITI señala que el próximo paso para Argentina será profundizar en la divulgación de contratos específicos y lograr una mayor participación de las operadoras de hidrocarburos. No obstante, para el sector minero sanjuanino, este reconocimiento internacional llega en un momento inmejorable, reforzando la “licencia social” y facilitando el camino para que nuevos proyectos se encuadren bajo marcos normativos de incentivos a la inversión.

Visión Runrún Energético:

La transparencia no es solo un valor ético; es un activo financiero. En un mercado global que compite ferozmente por inversiones en cobre y oro, tener un “80/100” en transparencia internacional es una ventaja competitiva directa. San Juan ha entendido que la mejor forma de defender la minería es abriendo los datos a la sociedad. Este éxito en el EITI demuestra que la provincia está lista para jugar en las grandes ligas de la minería sustentable, dándole la seguridad jurídica que tanto demandan los grandes fondos de inversión.

Por Redacción Runrún Energético

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Río Negro se prepara para dejar de ser una provincia de tránsito y convertirse en la principal plataforma exportadora de energía del país. El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el ambicioso oleoducto que unirá la cuenca neuquina con el Atlántico, ya superó el 51% de avance físico al inicio de este 2026. Con el reciente hito del cruce del lecho del Río Negro, las autoridades provinciales y el consorcio liderado por YPF confirman que el cronograma sigue firme para que el primer barco de crudo zarpe desde la terminal de Punta Colorada antes de que termine el año.

1. El Hub logístico de Punta Colorada

La terminal portuaria en Sierra Grande se está transformando en una obra de ingeniería sin precedentes para la región. Actualmente, se avanza en la construcción de seis tanques gigantes con una capacidad total de almacenamiento de 720 millones de litros de crudo. Este nodo no solo recibirá la producción del shale oil, sino que operará con un sistema de monoboyas en mar abierto, lo que permitirá cargar buques de gran porte (tipo VLCC) con estándares internacionales de seguridad y eficiencia.

2. Superando los “Cuellos de Botella”

La importancia estratégica de este oleoducto de 437 kilómetros radica en su capacidad de evacuar el incremento de actividad que venimos analizando. En su primera etapa, el sistema podrá transportar 180.000 barriles diarios, escalando rápidamente hasta los 550.000 barriles en fases posteriores. Esta obra es la garantía de que el aumento proyectado del 20% en la producción de Vaca Muerta tenga una salida directa al mercado global, generando divisas estimadas entre 12.000 y 15.000 millones de dólares anuales.

3. Impacto local y pleno empleo

El gobernador Alberto Weretilneck destacó que el proyecto entrará en su pico de construcción entre marzo y abril de este año, empleando a más de 1.600 personas de forma directa. La aplicación de la Ley 80/20 asegura que el beneficio del empleo se quede mayoritariamente en la provincia, dinamizando la economía de localidades como Allen, Sierra Grande y San Antonio Oeste, que hoy respiran al ritmo de la industria hidrocarburífera.

Visión Runrún Energético:

Río Negro está escribiendo su nueva historia económica. El oleoducto Vaca Muerta Sur es el “caño” que conecta el potencial geológico con la caja del Banco Central. Que la obra ya haya superado el 50% de avance es una señal de confianza total de los inversores. Para 2027, el mapa petrolero argentino tendrá un nuevo centro de gravedad: el puerto de Punta Colorada. La provincia ya no solo mira al turismo y la fruticultura; ahora es el puerto de salida del petróleo argentino al mundo.

Por Redacción Runrún Energético

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Lejos de la parálisis, la Cuenca Noroeste está activando mecanismos de defensa y modernización para asegurar su futuro. La gran noticia del fin de semana es la consolidación de YPF como operador y accionista total de Refinor. Esta decisión estratégica no solo garantiza la continuidad operativa de la Refinería de Campo Durán, sino que la posiciona como el nodo logístico indispensable para el abastecimiento de combustibles en todo el Norte Grande Argentino.

1. Campo Durán: De refinería a Hub Logístico Inteligente

La toma de control por parte de YPF permite una visión integrada que el complejo necesitaba. Con la reversión del Gasoducto Norte ya en marcha, Campo Durán deja de depender exclusivamente del declino de los pozos locales para transformarse en un centro estratégico de recepción, almacenaje y despacho. La robusta infraestructura de la planta es la garantía de que Salta y Jujuy seguirán teniendo soberanía en el suministro de hidrocarburos, respaldada ahora por el mayor jugador del país.

2. Estabilidad laboral y compromiso provincial

El reciente esquema de prórrogas de concesiones en áreas como Ramos es la herramienta legal que el Gobierno de Salta diseñó para dar previsibilidad. Al extender los plazos, se incentiva a las operadoras a aplicar nuevas tecnologías de recuperación que antes no eran rentables. Esta sinergia entre el sector público y privado tiene un objetivo claro: blindar los puestos de trabajo en Tartagal, Mosconi y Aguaray, convirtiendo la experiencia de los trabajadores petroleros salteños en el motor de la reactivación.

3. El horizonte del “Shale del Norte”

La nueva gestión de YPF en la zona ya mira hacia el futuro: la formación Los Monos. Los técnicos coinciden en que el potencial de recursos no convencionales en el norte es la próxima gran frontera a explorar. Con la infraestructura de Refinor saneada y operativa, Salta se prepara para recibir inversiones que busquen repetir el modelo de éxito de Vaca Muerta, aprovechando una base industrial que ya está instalada y lista para crecer.

Visión Runrún Energético:

Lo que algunos ven como una crisis, nosotros lo vemos como una limpieza de tablero necesaria. La salida de socios minoritarios y la consolidación de YPF le dan a Refinor la espalda financiera que necesitaba para dejar de sobrevivir y empezar a planificar. El Norte argentino no se apaga; se está reconvirtiendo para ser el puente energético con la región, apoyado en la infraestructura de Campo Durán que, ahora más que nunca, es una pieza clave en el mapa de la energía nacional.

Por Redacción Runrún Energético

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En un movimiento que marca un cambio de ciclo para los operadores internacionales en la Cuenca Neuquina de Vaca Muerta, la multinacional Shell ha iniciado una revisión estratégica integral de sus operaciones en Argentina. Según reveló la agencia Reuters el pasado jueves 22 de enero, la compañía anglo-neerlandesa está considerando la venta, total o parcial, de sus participaciones en los bloques que opera en Vaca Muerta, una decisión alineada con su actual política global de optimización de portafolio.

1. El alcance de la revisión estratégica

De acuerdo con fuentes directas consultadas por Reuters, Shell ya ha entablado contactos con potenciales compradores para “testear” el interés del mercado por su cartera de activos no convencionales. Aunque la empresa ha mantenido una postura de “no realizar comentarios” ante las consultas de la prensa, el proceso de evaluación ya estaría en marcha, buscando capitalizar activos que hoy presentan economías sólidas, con puntos de equilibrio (break-even) estimados por debajo de los USD 50 por barril Brent.

2. El antecedente directo: La salida del proyecto GNL

Esta evaluación de salida no es un hecho aislado. Se produce pocas semanas después de que Shell confirmara su retiro del proyecto Argentina LNG, la iniciativa de exportación de gas natural licuado liderada por YPF. Al bajarse formalmente de la fase inicial de licuefacción a fines de diciembre de 2025, la sinergia logística que la compañía proyectaba para su gas de Vaca Muerta se vio reducida, lo que aceleró la revisión de la rentabilidad de sus bloques de producción.

3. Estrategia Global: “Valor sobre Volumen”

La posible desinversión en Argentina responde al mandato de su CEO global, Wael Sawan, quien desde 2023 impulsa una agresiva estrategia para mejorar el rendimiento financiero de la firma. Bajo esta premisa, Shell está desprendiéndose de activos en diversas regiones (como ocurrió recientemente en Siria y Canadá) para concentrar su capital en proyectos con retornos más inmediatos y menor exposición al riesgo, priorizando la rentabilidad sobre la expansión territorial masiva.

Visión Runrún Energético:

La posible salida de Shell, uno de los primeros impulsores de Vaca Muerta en 2012, debe leerse como un proceso de maduración del mercado local. Con una producción récord en la cuenca y costos operativos en mínimos históricos, los activos de Shell son hoy “piezas de deseo” para operadoras regionales y nuevos jugadores que buscan escala inmediata. Si se concreta la venta, no será por falta de potencial en el subsuelo argentino, sino por un reordenamiento de prioridades en los balances de Londres. La vacante que deje Shell definirá el mapa de inversiones del sector para el resto de 2026.

Por Redacción Runrún Energético (Con información de Reuters)

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Desde hace décadas, la agricultura —principal motor económico de la provincia de Mendoza— atraviesa un proceso sostenido de decadencia. La concentración productiva, impulsada por tendencias globales, la pérdida de competitividad, el ahogo impositivo y la ausencia de políticas productivas de largo plazo, fue desplazando a miles de pequeños agricultores o empujándolos hacia actividades urbanas.

Como consecuencia directa de este proceso, se abandonaron miles de hectáreas productivas a lo largo y ancho de todos los oasis provinciales. El impacto no solo se mide en términos económicos, sino también territoriales y sociales.

Un ejemplo contundente de este retroceso se observa en el departamento de General Alvear. En la década del 80 existían allí 128 bodegas y alrededor de 13.500 hectáreas de viñedos. Hoy, esa realidad se redujo drásticamente a solo 14 bodegas y menos de 4.000 hectáreas cultivadas.

El impacto social: migración y pérdida de capital humano

Esta crisis productiva no solo afecta al paisaje rural, sino también al recurso más valioso de la provincia: su gente. La falta de oportunidades laborales sostenidas y bien remuneradas generó una migración constante, principalmente hacia localidades vinculadas a la producción de hidrocarburos como Catriel o Rincón de los Sauces.

Allí, muchos mendocinos encontraron empleos de mayor calidad y mejores ingresos, profundizando el vaciamiento de zonas históricamente productivas. Este fenómeno deja en evidencia la urgencia de diversificar la matriz económica provincial para evitar que Mendoza continúe perdiendo población activa y calificada.

La minería como oportunidad: diversificación, empleo y desarrollo

La minería no es la única solución, pero sí representa una oportunidad real y concreta para diversificar la matriz productiva, algo tan necesario para los mendocinos. Su desarrollo permitiría generar empleo directo e indirecto, impulsar cadenas de proveedores locales y aumentar la recaudación del Estado a través de regalías, recursos que deberían traducirse en mejores servicios públicos e infraestructura de calidad.

El camino no es sencillo. Si bien la riqueza se encuentra en el subsuelo, resulta indispensable brindar información clara y veraz a la población para generar confianza en la actividad. Esa confianza debe sustentarse en controles estrictos, especialmente en lo referido al cuidado del ambiente y, fundamentalmente, del agua. En ese sentido, la creación de la autoridad de control minera el año pasado representa un paso positivo.

El rol de la política

A esto debe sumarse una política educativa alineada con el desarrollo productivo, que fomente carreras vinculadas a la actividad minera y, por qué no, la incorporación de orientaciones en recursos naturales en las escuelas técnicas de nivel secundario. Confianza, control y educación aparecen así como los pilares indispensables para pensar el futuro.

Ver a la minería como una oportunidad y no como una amenaza implica entender que la puesta en marcha de proyectos responsables puede traducirse en empleo genuino, recaudación sostenible y un entramado económico dinámico de empresas, profesionales y técnicos al servicio del desarrollo provincial.

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La implementación del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) abre una etapa de oportunidades sin precedentes para la Argentina. En este marco, tanto el sector público como las cámaras empresariales han comenzado a analizar los mecanismos de importación de insumos con el objetivo de armonizar la llegada de tecnología extranjera con el fortalecimiento de la industria nacional. El desafío actual reside en la interpretación técnica de los aranceles para bienes de capital, buscando que el régimen actúe como un puente para que las PyMEs locales se integren a los grandes proyectos energéticos.

1. Colaboración público-privada

Lejos de una confrontación, las principales entidades que agrupan a proveedores industriales están proponiendo mesas de trabajo técnico con las autoridades nacionales. El objetivo es brindar información precisa sobre la capacidad de respuesta y los estándares de calidad que la industria argentina ya ofrece en sectores como el petróleo, el gas y la minería. Se busca que la flexibilidad en las importaciones que otorga el RIGI se aplique de manera estratégica en aquellos componentes que no poseen fabricación local, permitiendo que el resto de la demanda sea cubierta por el “know-how” argentino.

2. Competitividad y escala

Para las operadoras que lideran los proyectos bajo el RIGI, la eficiencia de costos y los plazos de entrega son pilares fundamentales para la viabilidad de las inversiones. Por ello, el debate se centra en cómo mejorar la competitividad de la cadena de suministro doméstica. La industria local entiende que este escenario es una oportunidad para elevar sus propios estándares y trabajar en conjunto con el Estado en políticas que reduzcan los costos logísticos y financieros, permitiendo que el proveedor argentino compita de igual a igual con los insumos globales.

3. Hacia un desarrollo industrial sostenible

La visión compartida entre el Gobierno y el sector privado es que las grandes inversiones deben dejar una capacidad instalada duradera en el país. El RIGI, en su espíritu original, contempla el desarrollo de proveedores locales como un componente clave del éxito a largo plazo. En este sentido, el ajuste fino de la normativa se percibe como una evolución natural del régimen para asegurar que el crecimiento de Vaca Muerta y la minería se traduzca en una industria nacional más moderna, tecnológica y exportadora.

Visión Runrún Energético:

En Runrún creemos que el RIGI es la herramienta más potente que ha tenido el país en décadas para atraer capitales. Este proceso de ajuste en la cadena de suministros es parte de una transición necesaria. El diálogo abierto entre los ministerios y las cámaras industriales es la garantía de que los beneficios del régimen “derrame” de forma equilibrada, protegiendo el empleo nacional mientras se acelera la ejecución de las obras que el país necesita para ser una potencia energética global.

Por Redacción Runrún Energético

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