Comercialización Profesional de Energía

Yearly: 2020

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¿Proyectos eléctricos sin licitación? Empresarios analizan inversiones de la CFE en México

El Gobierno Federal busca que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) gane mercado. Sin embargo, muchos de los números de sus líneas de negocios estarían en rojo.

¿Cómo podrá crecer CFE en mercado? Como empresa productiva del estado, la CFE puede apalancar sus negocios a partir de instrumentos de captación de inversión como el Fideicomiso de Inversión en Infraestructura y Energía (Fibra E). Esta sería una fuente de recursos adicional a los ingresos que tiene en sus líneas de negocios y la inyección directa que recibe del Gobierno Federal.

Con la aprobación el mes pasado del Fideicomiso Maestro de Inversión CFE clarificó que sus esfuerzos se dirigirán a lograr el 54% de la generación de electricidad en el país para 2024, quedando el 46% restante para privados.

¿Qué podrá hacer con la Fibra E?Financiar aquel objetivo.“La CFE tienen control sobre unos 18.500 millones del Fideicomiso y con eso irían a construir nuevas centrales eléctricas y comprar centrales generadoras estratégica”, repasó Máximo Marin, director de Desarrollo de Negocios en Zettra Tech, citando a autoridades de CFE.

“Le llaman estratégicas pero no sabemos cuáles son. Y tememos que las vayan a hacer de manera directa sin realizar licitación”, advirtió el referente consultado.

La actual administración anunció en el inicio de su gestión que buscarían modernizar las 60 hidroeléctricas de CFE y ampliar la capacidad de 16 carboeléctricas con su capital. Ahora bien, no hay novedades sobre las hidroeléctricas y los proyectos en licitación (además de las convocatorias a largo plazo) empezaron a cancelarse. Según la plataforma oficial Proyectos México, al menos 1 proyecto de transmisión/distribución y 4 de generación fueron cancelados.

¿Qué sucede con CFE Suministro Básico?  Los Grandes Consumidores en México concentran casi el 70% de la demanda energética nacional, y su interés en reducir costos operativos y mejorar su rentabilidad los llevan a mirar con interés las ofertas de Suministradores de Servicios Calificados, e inclusive a planificar construir sus propias centrales de generación dentro de sus parques industriales para no conectarse a la red y evitar comprarle energía a CFE.

Esa migración masiva complicaría los ingresos de CFE Suministro Básico. Por ello, todo el dinero asignado por Fibra-E sería para ampliar su portafolio de centrales.

En transmisión ¿qué se está haciendo? «Hay que revisar cuánto está gastando CFE Transmisión, cuánto le está quedando, en qué va a invertir y cuándo va a invertir. Todo apunta que será en el sudeste», consideró director de Desarrollo de Negocios en Zettra Tech.

Por lo pronto, el Gobierno ya canceló una línea de ultra alta tensión que iba de Oaxaca al centro del país y la licitación para conectar Baja California con México, para impulsar aparentemente una línea en el sudeste que va desde las hidroeléctricas de Chiapas, Tabasco y Peninsula de Yucatán. Esta sería una de las lineas prioritarias dentro del nuevo PRODESEN.

“Están buscando desarrollar el sudeste como un clúster de manufactura industrial. Con lo cual, será necesario allí nueva infraestructura para evitar la congestión en la península”, advirtió Máximo Marin, en conversación con Energía Estratégica.

Y agregó: “Por otro lado, también ahora se está concursando por el Tren Maya y hay varias tecnologías participando –habían dicho que iba a ser con diesel pero ahora se está analizando si podrá ser eléctrico o a hidrógeno–. En el caso de ser eléctrico, se requerirá electrificar su recorrido”.


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Opdenergy cerró financiación por USD 103 millones para parques eólico y otro solar en Chile

El Parque Eólico La Estrella contará con 50 MW de capacidad instalada. Este parque, que está siendo construido por OHL Industrial, contará con 11 aerogeneradores suministrados por Siemens Gamesa.

En concreto, se trata de las turbinas modelo SG 5.0-145, referente en términos de LCOE y rentabilidad para emplazamientos de vientos medios, y que convertirá a La Estrella en uno de los parques eólicos más modernos y eficientes del país. Está previsto que el Parque Eólico La Estrella entre en operación a finales de 2020.

Cabe destacar que Opdenergy inició la construcción de La Estrella con recursos propios y su desarrollo se completará a través de esta financiación. Este proceso demuestra la capacidad de la compañía para la puesta en marcha de proyectos de gran escala, así como los grandes resultados obtenidos a través de la unión con partners de referencia a nivel global como es el caso SMBC, Siemens Gamesa y OHL Industrial, entre otros.

Por su parte, el parque fotovoltaico Sol de los Andes, el otro proyecto cubierto por esta financiación, cuenta con una capacidad instalada de 104,3 MWp.

Será uno de los proyectos más relevantes en cuanto a generación de energía, al encontrarse en una zona de alta irradiación solar y contar con la última tecnología disponible en el mercado para este tipo de centrales, como son los módulos bifaciales, que permiten captar la radiación solar a través de las dos caras de los paneles.

Además, Opdenergy también actúa como Contratista EPC para este proyecto. Es decir, se encarga de todos los servicios de diseño, suministros y construcción (EPC: Engineering, Procurement and Construction, en sus siglas en inglés).

Los estudios jurídicos internacionales Milbank (EEUU), Barros & Errázuriz (Chile), Cuatrecasas (España) y Carey & Cía. (Chile), participaron como asesores legales de la operación.

Luis Cid, consejero delegado de OPDEnergy, aseguró: “Estamos muy orgullosos de poder anunciar nuevos avances de nuestros proyectos en Chile. Todo el equipo de Opdenergy está haciendo un espectacular trabajo para seguir avanzando en estos tiempos de incertidumbre y esta financiación reafirma nuestra capacidad para adaptarnos a los distintos contextos del mercado y seguir adelante a pesar de las dificultades creadas por la pandemia a nivel global. En Opdenergy hemos sido capaces de mantener la actividad y el rumbo de la compañía garantizando siempre la seguridad de todos nuestros empleados y partners”.

Carlos Ortiz, Managing Director de OPDEnergy Chile, ha señalado: “Esta financiación supone un importante paso para Opdenergy en Chile. Nos va a permitir completar dos importantes proyectos que diversificarán la matriz energética del país y que, sin duda, contribuirán a al desarrollo económico de la región. Estamos convencidos de que juntos superaremos la situación creada por el covid-19 y, sin duda, las energías renovables van a ser un elemento clave para lograr una recuperación sostenible”.

Datos principales

  • Los recursos obtenidos se destinarán a la construcción del Parque Eólico La Estrella, ubicado en la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, y al Parque Solar Fotovoltaico Sol de los Andes, ubicado en la Región de Atacama.
  • Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) es la entidad que otorga la financiación por medio de un Project Finance.
  • Banco Security (Chile) es el agente de garantías y de cuentas locales, el cual otorga la financiación del IVA.
  • El Parque Eólico La Estrella, uno de los más modernos del país, contará con una capacidad instalada de 50 MW, mientras que el Parque Solar Fotovoltaico Sol de Los Andes, alcanzará los 104,3 MWp de capacidad instalada. Ambos proyectos están destinados a suministrar la energía adjudicada a Opdenergy en la licitación pública 2015/01.
  • Cabe destacar que ambos proyectos contarán con la más puntera tecnología para energías renovables. En concreto, el Parque Solar Fotovoltaico Sol de Los Andes se realizará con módulos bifaciales.
  • La operación pone de manifiesto la capacidad de Opdenergy para avanzar en su plan estratégico a nivel global, a través de proyectos de gran alcance y junto con partners de gran reconocimiento internacional.
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¿Por qué los Grandes Usuarios deben implementar un Sistema de Gestión de la Energía?

La ISO 50.001:2018 es la única norma destinada a la reducción de los costos energéticos a través de una gestión sistemática de la energía y que a su vez tiene por objetivo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales relacionados.  

A partir de la implementación de un Sistema de Gestión de la Energía bajo esa norma, las empresas logran una reducción de los costos operativos, mejoran su rentabilidad y contribuyen al mismo tiempo a disminuir el impacto ambiental que las mismas producen durante su operación.

¿Porqué los Grandes Usuarios deben implementarla?

“Para aquellas empresas de más de 3000 tep de consumo energético anual, clasificadas como Grandes Usuarios, se exige la implementación de la ISO 50.001, es obligatorio. En tanto, para aquellas empresas de 1000 tep se solicita al menos una revisión energética en un periodo de 4 años”, introdujo el Ing. Hernán Astesiano, representante Comercial de Eficiencia Energética y Energías Renovables de Tüv Nord Group en Argentina. 

De ahí en más todo sería beneficios. Según explicó el especialista en la ISO 50.001:2018 las empresas optan por implementarlo «primero porque se logra un ahorro energético significativo. Además, permite acceder a nuevos mercados  –ya que muchas veces es una condición necesaria cumplir esa norma para participar de licitaciones o compras importantes–. Y, como valor añadido, se puede integrar a otros sistemas de gestión muy ligados al desarrollo sustentable, lo que lleva a elevar la imagen corporativa».

En conversación con Energía Estratégica el referente de Tüv Nord Group consideró que para la implementación exitosa de un sistema de gestión energética hay tres pilares fundamentales que deben trabajarse:  el compromiso de alta dirección de la empresa, las barreras y un necesario manejo del cambio, y factores exógenos como el precio de la energía, tanto el marco legal como reglamentario y los beneficios fiscales, económicos y financieros que obtienen las empresas. 

Sobre ese último punto, Hernán Astesiano precisó que la implementación de un SGEn tiene muchos más beneficios además de los ya mencionados. Estos beneficios son múltiples y dependen del sector donde se los mire:

 

    • Alta Dirección

Para la Alta Dirección, el mayor beneficio se da en la dirección estratégica de la organización con la definición de la Política Energética que establece claramente hacia donde se quiere ir y define el rumbo de la empresa en relación al desempeño energético de la compañía, siendo un aliado estratégico de comunicación y concientización. La implementación de la ISO 50.001 permite además satisfacer las expectativas de las partes interesadas (clientes, accionistas, proveedores, empleados, etc.) quienes demandan cada vez más a sus proveedores contar con certificados que garantizan el bajo impacto climático de sus operaciones. Otro impacto mensurable es la mejora de la competitividad y productividad de la organización, pudiendo verificar sistemáticamente la gestión de la energía, así como reducir su consumo y observar cuantitativamente, a través de sus indicadores, como los costos de energía disminuyen con el tiempo.

    • Operativo

Para el personal responsable de la operación, la implementación de un SGEn lleva a un menor costo de mantenimiento y una mayor vida de los equipos e instalaciones, permitiéndoles trabajar en su punto óptimo de carga. El cambio cultural en el personal de operación de los equipos asegura que se mantiene un proceso de mejora continua y les permite trabajar bajo un modelo sistemático de revisión de los consumos energéticos con claros roles y responsabilidades.

Trabajar con Indicadores de desempeño energético, que son revisados regularmente por el equipo de gestión de la energía, permite alinear a todo el personal operativo y concientizarlo con los niveles de consumo de energía por unidad de producción o en los kWh que demanda un proceso térmico según los días grado de calefacción / refrigeración dependiendo de la industria donde trabajen.

    • Económico / Financiero

Siendo el foco principal la reducción de los consumos energéticos, los costos de producción por unidad de producto disminuirán y desde el punto de vista económico / financiero facilita el proceso de controlar los costos operativos.  Asimismo, cada propuesta de mejora tiene su contrapartida de beneficios económicos y financieros al implementarla y permite al equipo de finanzas participar en la toma de decisiones respecto de las propuestas de mejora sugeridas en el Diagnóstico de Desempeño Energético. Tener un listado de propuestas de inversión clasificadas según el beneficio económico y su retorno de la inversión facilita la obtención de créditos y de toma de decisión de la inversión.

    • RSE y Medio Ambiente

La implementación de la norma ISO 50.001:2018 permite demostrar públicamente la responsabilidad social de la compañía al reducir el impacto de sus operaciones. Además, el registro regular de la energía facilita a las empresas divulgar sistemáticamente los ahorros en emisión de gases de efecto invernadero (GEI) como consecuencia de la implementación de las medidas de ahorro energético. Muchas organizaciones utilizan esta información como forma de comunicar su desempeño con el Medio Ambiente.

    • Comercial

La implementación de un SGEn – norma ISO 50.001, puede integrarse en sistema de gestión integrado con las normas ISO 9001, ISO 14.001 e ISO 45.001, lo cual es un excelente argumento de venta y comunicación con los clientes, demostrando que los productos ofrecidos tienen la garantía de un menor consumo de energía mejorando la calidad final del producto.

    • Legal

Como parte del proceso de implementación de los elementos estructurales de la norma ISO 50.001, se encuentra el requisito de garantizar que todos los aspectos normativos, regulatorios y legales sean verificados sistemáticamente por un responsable dentro del equipo de gestión de la energía.   De esta forma la compañía garantiza que todos los requerimientos legales sean analizados y cumplimentados con respecto a la energía, como ser emisión de GEI, registros obligatorios de consumos energéticos, Leyes de fomento de Energías Renovables, Resoluciones y Disposiciones de la Secretaría de Energía o de cualquier otro organismo gubernamental, municipal o legal.

¿Se puede avanzar en la implementación de un Sistema de Gestión de la Energía durante la pandemia? La respuesta es sí. Las empresas que están interesadas en continuar con sus proyectos reciben auditorías energéticas remotas y, en la medida que se puede, también algunas visitas a planta cuando se requiere.

Además, Tüv Nord Group en Argentina ofrece capacitaciones online en  la ISO 50.001:2018 para introducción a los sistemas de gestión de energía, auditores internos y gestores energéticos.  

Los próximos cursos programados son:

  • 21/08  Curso para Gestores Energéticos ISO 50.001:2018
  • 14 y 15/09  Curso para Auditores Internos ISO 50.001:2018
  • 09/10  Introducción a los Sistemas de Gestión de la Energía ISO 50.001:2018

Los interesados pueden registrarse en el siguiente enlace https://www.tuv-nord.com/ar/es/akademie/cursos-on-line/iso-50001-energia/ 

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Colombia: autoridades ultiman Resolución que viabilizará beneficios tributarios para renovables

La Ley 1715 fija incentivos como la exención del pago de IVA o de aranceles para equipos vinculados a proyectos de energías renovables y eficiencia energética.

A principio de este año, el Gobierno de Colombia intentó acelerar la entrega de certificados, instruyendo a la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) para arbitrar la concesión de estos beneficios. Antes el procedimiento tenía que pasar por esta entidad y por el ANLA, haciéndolo más engorroso.

Pero para que finalmente las empresas puedan obtener estos beneficios resta que el Gobierno publique una resolución que reglamente este procedimiento.

Durante el Segundo Encuentro de Recursos Energéticos Distribuidos, evento organizado por SER Colombia y el Consejo Mundial de Energía (WEC), Lina Escobar, Subdirectora de Demanda de la UPME, confió que la resolución se publicará de manera inminente.

Explicó que el trámite ya pasó por un proceso de consulta interno y que ahora está en evaluación de Función Pública.

“Entiendo que la entidad (por Función Pública) es bastante expedita en pronunciarse, por lo que considero que en el transcurso de las próximas semanas la UPME publicará las resoluciones definitivas para el procedimiento de acceso a los certificados”, estimó la joven funcionaria.

Lina Escobar, Subdirectora de Demanda de la UPME

Muchas solicitudes

Consultada sobre el potencial en proyectos de Generación Distribuida, Escobar precisó: “hemos certificado cerca de 563 proyectos, donde el 90% son proyectos solares” fotovoltaicos destinados a la autogeneración, con capacidades de entre 10 kW y 1 MW cada uno.

La Subdirectora de Demanda de la UPME comentó que tales emprendimientos suman cerca de 400 MW, “un 2% de la potencia instalada total que hay en Colombia”, destacó.

Ante semejante cantidad de proyectos, muchos de ellos a la espera de la resolución que les permita obtener certificados para los beneficios tributarios que fija la Ley 1715, la funcionaria mencionó que la UPME se prepara hacer más expeditiva la tramitación, a través de “cuatro campos”.

“El primero consta de una organización al interior de la UPME”, indicó Escobar.

El segundo término consta en simplificar los procesos y la información que se solicitará de los proyectos. “Pediremos que sólo sean llenados los formatos y se anexen los catálogos y normas técnicas. La idea será no pedir tanta información”, explicó.

El tercer foco tiene que ver con que las empresas puedan pedir el certificado a través de la página web de la UPME. “Queremos ser muy pedagógicos en la web para que los solicitantes puedan acceder fácilmente a la información”, resaltó.

Finalmente, la Subdirectora de Demanda indicó que habilitarán un buscador de las solicitudes en tiempo real dentro del sitio web. “Los solicitantes, con su número de radicación, podrán monitorear en qué estado se encuentra su solicitud”, aseguró.

IVA, aranceles y renta: semana próxima UPME aplicará incentivos a proyectos de energías renovables en Colombia

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Los ‘Créditos Verdes’ para proyectos PMGD estarán operativos a fin de mes

La CORFO es una agencia que depende del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo de Chile y tiene por objeto mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento.

En estos momentos, la entidad está terminando de estructurar el lanzamiento de un programa de “Créditos Verdes” que, según pudo saber este medio, entrará en funcionamiento a fines de agosto o, más tardar, lo primeros días de septiembre.

En estos momentos el plan está en proceso de incorporación de intermediarios financieros que operarán el programa. En las próximas dos semanas se podrían incorporar los primeros intermediarios.

¿De qué se trata? Con el Crédito Verde, Corfo podrá financiar créditos de largo plazo que otorgarán intermediarios financieros (bancarios o no bancarios) a las empresas que requieran financiamiento para sus proyectos de generación o almacenamiento de energías renovables, eficiencia energética y mejoras ambientales en procesos productivos, como reutilización de residuos, reciclaje.

Los proyectos de energías renovables a financiar son aquellos de hasta 9 MW correspondientes a energías eólica, solar, geotérmica, hidráulica y biomasa. Los Pequeño Medio de Generación Distribuido (PMGD) serían una buena opción.

También califican aquellos emprendimientos de renovables para autoabastecimiento o autoconsumo de empresas, al igual que los de eficiencia energética, que optimicen la cantidad de energía consumida en empresas e industrias.

Los interesados en acceder deberán solicitar los créditos directamente en alguno de los intermediarios financieros que operarán este programa. Cabe destacar que el proceso estará habilitado una vez que el Crédito Verde esté en funcionamiento.

Las empresas beneficiarias del Crédito Verde, serán todas aquellas que registren ventas anuales de hasta UF 600 mil, pudiendo acceder a un financiamiento de hasta el 70% de la inversión total requerida para el proyecto, por un plazo máximo de 15 años.

Según se proyecta, el promedio de los créditos podría bordear cerca de los US$ 250 mil para iniciativas de economía circular, eficiencia energética o autoabastecimiento en base a energías renovables y cerca de US$ 7 millones, para proyectos de generación eléctrica renovable.

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Mañana culmina el ciclo «la semana de la energía eólica en Estados Unidos»

Durante la American Wind Week, AWEA, los más de 1000 miembros y los miles de diversos partidarios de la energía eólica de EE. UU. destacan las muchas formas en que los aerogeneradores que aprovechan el viento está ayudando a construir el futuro.

“Después de una década de crecimiento significativo, la energía eólica se convirtió el año pasado en la principal fuente de energía renovable de Estados Unidos. Durante la American Wind Week de este año, celebramos a los más de 120.000 estadounidenses que trabajan en la industria eólica, así como a todos los campeones de la energía eólica en todo el país que ayudaron a hacer posible este logro. Este año ha sido uno de inmenso desafío para nuestro país mientras nos esforzamos por superar los impactos económicos y de salud pública de la pandemia de COVID-19. La industria eólica de EE. UU. está lista, ahora más que nunca, para seguir avanzando y ayudar a nuestro país a construir una economía más fuerte y un futuro más limpio «. – Tom Kiernan, director ejecutivo de AWEA.

La energía eólica se enorgullece de ser roja, blanca y azul, con proyectos eólicos operativos o instalaciones de fabricación en el 70 por ciento de los distritos del Congreso de los EE. UU. Y empleos en los 50 estados. Es por eso que nos sentimos honrados de que gran parte del país se haya unido a nosotros para proclamar esta semana la Semana del Viento Estadounidense.

“2020 debería recordarse como el año en que el viento trabajó para Estados Unidos. En el apogeo de las órdenes de quedarse en casa, los parques eólicos produjeron suficiente electricidad para abastecer a 32 millones de hogares tanto en abril como en mayo. Estos aerogeneradores se mantuvieron en funcionamiento gracias a decenas de miles de trabajadores eólicos esenciales, incluidos casi 7.000 empleados esenciales de Vestas. Hemos demostrado que la eólica es esencial hoy y el viento será esencial mañana ”. – Chris Brown, presidente de la junta directiva de AWEA y presidente de Vestas North America.

El ochenta y seis por ciento de los estadounidenses cree que Estados Unidos debería poner más énfasis en el uso de energía eólica limpia y renovable, según una encuesta de consumidores en línea de julio de 2020 realizada por Harris Poll en nombre de AWEA y publicada hoy. Estos resultados se basan en una encuesta de junio de 2020 Encuesta Pew, que informó que el ochenta y tres por ciento de los estadounidenses apoyan la construcción de más parques eólicos. Durante la Semana del Viento, celebramos este apoyo generalizado y bipartidista.

Puede seguir la Semana del Viento en americanwindweek.org, oa través de las redes sociales usando #AmericanWindWeek y #WindBuildsTheFuture. Debido a la pandemia de COVID-19 y las limitaciones impuestas a los eventos en persona, la Semana del Viento Estadounidense se verá diferente que en años anteriores, y la mayoría de los eventos se llevarán a cabo virtualmente.

Sin embargo, aunque puede parecer diferente, lo estamos celebrando con la misma fanfarria, con eventos especiales que se llevan a cabo todos los días siguiendo temas distintos:

Lunes 10 de agosto: Fuerza laboral esencial

Los trabajadores eólicos están en la primera línea de la lucha contra COVID-19, ayudando a mantener las luces encendidas todos los días para millones de estadounidenses. La electricidad es el elemento vital de la economía de EE. UU. Y los trabajadores del viento están allí para mantener el flujo de electrones. La electricidad es una necesidad, no un lujo, y nuestros trabajadores se aseguran de que tengamos acceso a esa necesidad.

Martes 11 de agosto: Recuperación económica

El viento está destinado a desempeñar un papel clave a medida que la economía de nuestra nación se esfuerza por recuperarse del daño de la pandemia actual. La energía eólica está creando nuevos puestos de trabajo en la fabricación en EE. UU.

El técnico eólico es el segundo trabajo de más rápido crecimiento en el país y la cartera de proyectos eólicos se encuentra en un nivel casi récord. La energía eólica marina está preparada para desempeñar un papel importante en la recuperación, creando 83.000 puestos de trabajo en una década y lanzando una nueva cadena de suministro en EE. UU. A través de esta recuperación, podemos crear un futuro más limpio y lleno de oportunidades.

Miércoles 12 de agosto: Campeones de la energía eólica

American wind power dedica un día a honrar a sus campeones eólicos a nivel federal y estatal, que están haciendo posible que la energía eólica construya una economía más fuerte y un futuro más limpio. Este grupo selecto de Senadores, Representantes y Gobernadores de EE. UU. bipartidistas ha adoptado un enfoque de política energética con visión de futuro, lo que permite que la energía eólica se convierta en la fuente de energía renovable más grande de Estados Unidos mientras emplea a más de 120.000 estadounidenses en los 50 estados.

Jueves 13 de agosto: Inversión comunitaria

El jueves destaca la inversión casi inigualable de la energía eólica en las zonas rurales de Estados Unidos, proporcionando a los agricultores un cultivo comercial a prueba de sequía y a las comunidades rurales ingresos para invertir en su futuro. También damos un enfoque especial a los muchos esfuerzos que en nuestros más de 1.000 miembros están haciendo para ayudar a las comunidades a superar los desafíos de COVID-19.

Viernes 15 de agosto: Compradores corporativos

Las empresas compraron una cantidad récord de energía eólica en EE. UU. El año pasado y ahora representan el 10 por ciento de toda la capacidad eólica operativa en el país. Estas compañías de Fortune 500, como Walmart, General Motors, Budweiser y McDonalds, están avanzando hacia la energía eólica mientras se esfuerzan por cumplir con los objetivos de sostenibilidad y mejorar sus resultados finales. Las empresas que alimentan sus tiendas, fábricas y centros de datos con energía eólica ya no es solo una tendencia, es la nueva normalidad para hacer negocios.

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Cuál es el mecanismo que se utilizará para calcular el nuevo precio del gas

El borrador del decreto que distribuyó este miércoles el gobierno entre los principales actores de la industria del gas establece que el nuevo plan para incentivar la producción del fluido tendrá un precio máximo de US$ 3,40 por millón de BTU, aunque hace una salvedad: aclara que se calculará a Valor Presente Neto (NPV, por sus siglas en inglés) con una tasa de descuento del 10%.

  • Eso quiere decir que, en realidad, el precio tope nominal para el gas que se extraerá en la cuenca Neuquina será de 3,90 dólares; un 15% más de lo se publica desde hace semanas en medios de comunicación.

Con esa redacción capciosa, el gobierno buscó, en los hechos, hacerle un guiño a YPF. También garantizarle a la petrolera controlada por el Estado cierta cuota de mercado de gas frente a la competencia de petroleras beneficiadas por otros planes de estímulo como la resolución 46/2017. Cuando funcionarios de Desarrollo Productivo abrieron la discusión con la petrolera que preside Guillermo Nielsen, sus directivos reclamaron un precio más elevado para el gas.

Santiago Martínez Tanoira, vicepresidente de Gas y Energía, solicitó un precio cercano a los 4,20 dólares para mejorar la cara del negocio gasífero de la empresa. En despachos oficiales le explicaron que ese valor excedía el monto que estaba dispuesto a reconocer el Estado. Aún así, de los US$ 3,50 fijados inicialmente, el Ejecutivo hizo un esfuerzo para estirarse hasta US$ 3,90 para el gas de cuenca Neuquina, que es donde YPF tiene sus principales reservorios de gas.

Martínez Tanoira y Marcelo Nuñez, director de Gas de YPF, pidieron también una cuestión adicional: que el nuevo esquema de gas pondere positivamente —a la hora de establecer el orden de mérito de despacho— el volumen de gas ofertado para cada petrolera. Al ser el mayor jugador del mercado, YPF corría con ventaja en ese punto para ofrecer más producción que el resto.

Los directivos de la empresa pretendían que además del precio licitado la cantidad ofrecida también sea un indicador a la hora de ponderar qué petrolera despacha primero en los siete meses de verano, que es cuando sobre gas en el sistema local.

El gobierno no accedió al reclamo de YPF que hubiese sido discriminatorio para productores menores.

¿El precio del gas será uniforme durante todo el año?

No, el precio de invierno (los cinco meses que van de mayo a septiembre) se calculará aplicándole el precio máximo por un factor de 1,25. Y para determinar el precio de verano (los siete meses restantes) se utilizará un factor de 0,82.

  • Eso quiere decir, por ejemplo, que si un productor ofrece un precio del gas de Neuquén de US$ 3,80 percibirá, en la práctica, 3,11 dólares en el período estival y US$ 4,75 durante los meses de frío.

Con esta desagregación, el Ejecutivo apunta a reconocer un mejor señal de precio cuando la demanda es mayor intentando replicar el comportamiento natural del mercado. De hecho, por diseño, el esquema de contractualización por los próximos cuatro años contempla también la posibilidad de ofrecer una producción adicional de gas durante el período invernal.

El Estado remunerará con un mejor precio (aplicará un factor de ponderación de 1,30) a las petroleras que puedan inyectar más gas durante junio y julio, los meses más fríos del año para recortar las importaciones de LNG.

¿Quiénes serán las petroleras que despacharán primero?

Se estima que aquellos productores con proyectos de gas asociado, como por ejemplo Pluspetrol en La Calera (un bloque de shale oil con gran cantidad de gas asociado), tendrán mayores chances de quedar primeros en el orden de mérito que elaborará Cammesa en función del precio ofertado en la subasta que se realizará en las próximas semanas (la fecha prevista es el 1º de septiembre, pero podría postergarse por cuestiones administrativas). Las petroleras con proyectos de gas asociado pueden ofrecer precios competitivos porque el repago de sus inversiones está pensado sobre la extracción de petróleo.

Los grandes productores de gas, como YPF por ejemplo, apuntarán a obtener un precio más cercano al tope máximo fijado por el gobierno para aumentar la monetización del fluido. El riesgo de ofrecer un precio alto es quedar relegado en el orden de despacho

Las petroleras que queden más atrás en ese ranking deberán buscar otros mercados (fundamentalmente el industrial) cuando la demanda prioritaria (de las distribuidoras) no sea tan elevada. Por eso, la licitación prevé también que los productores puedan firmar contratos de exportación con transporte en firme hacia Chile durante los meses de verano.

¿Cuál es el objetivo central del programa?

El Ejecutivo aspira a reactivar la inversión en gas, que está paralizada desde mediados del año pasado. Sin ir más lejos, los desembolsos destinados por toda la industria a colocar nuevos pozos de gas en 2020 (de planes presentados antes de la pandemia) totalizaban de US$ 237 millones, una sexta parte que en 2019 (US$ 1313 millones), según datos oficiales de la Secretaría de Energía.

La producción del fluido durante el segundo semestre caerá de manera indefectible. La intención es que el Esquema de Gas 2020-2024 —esa es la denominación que acuñó el gobierno— reactive la perforación hacia el último trimestre del año. La iniciativa contempla que el Estado garantizará un precio de referencia en dólares durante los próximos cuatro años para reducir el riesgo cambiario y de cobrabilidad por la incertidumbre macroeconómica.

La entrada Cuál es el mecanismo que se utilizará para calcular el nuevo precio del gas se publicó primero en EconoJournal.

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Tenaris aportó a la ampliación de capacidad hospitalaria en Campana

Como respuesta a la pandemia de COVID-19, Tenaris continúa fortaleciendo la capacidad de asistencia del Hospital Municipal San José de Campana.

El CEO de la compañía, Paolo Rocca, el presidente para Cono Sur, Javier Martínez Álvarez, y el intendente Sebastián Abella inauguraron
un nuevo módulo hospitalario con 9 camas de internación para pacientes de clínica médica.

La necesidad de aislar los casos de coronavirus dentro de las habitaciones provoca que el centro médico reduzca el número de camas de internación disponibles, por lo que este incremento permite garantizar una oferta adecuada para pacientes no COVID durante los próximos seis meses, previniendo además el contacto entre pacientes positivos y negativos de esta enfermedad.

“A pesar de la difícil situación que está atravesando nuestra operación industrial, en momentos como este nos moviliza muy especialmente la necesidad de acompañar a nuestra comunidad, las autoridades municipales y sanitarias de la región, para superar juntos este desafío que impone la pandemia.  Por eso seguimos fortaleciendo el sistema de salud para la atención de pacientes en los Hospitales de Campana”, expresó Paolo
Rocca.

La obra llevada a cabo en el Hospital San José consistió en la instalación de un módulo de emergencia IDERO de 90 metros cuadrados y doble acceso -uno con salida interna al ala de clínica médica del nosocomio y otro de emergencia-, acompañado por un módulo sanitario cloacal. Los trabajos involucraron personal de la constructora Techint, contratistas y empleados municipales, y estuvieron liderados por un equipo de ingenieros de Tenaris.

Se desarrolló en un plazo récord de dos semanas, siendo las últimas tres jornadas de 24 horas de trabajo continuo con el objetivo de disponer de las
nuevas camas rápidamente. Una vez concluido el módulo, Tenaris donó todo el equipamiento médico para asistir a los pacientes.

El proyecto incluyó el montaje de un nuevo techo en el pasillo conector entre la Guardia, Maternidad e Internación Clínica; y la instalación de equipos purificadores de aire en el sistema de ventilación central del Hospital y filtros UV-C en más de 30 equipos de aire acondicionado. Bacterias, virus y otros patógenos, incluido el coronavirus, son suceptibles a la radicación ultravioleta.

Durante el acto de inauguración del módulo de emergencia, se anunció además la construcción de un nuevo Laboratorio para el Hospital, así como una reestructuración interna que posibilitará mejorar a la vez otras dependencias.

El proyecto planea la construcción de 272 metros cubiertos, más 74 metros de pasillo conector, sobre el ala de calle Jacob. La obra, que tendrá un plazo de ejecución de 9 meses, le permitirá al Laboratorio incrementar su número de análisis, ampliando las salas de extracción y procesamiento.

Desde abril, Tenaris viene llevando adelante obras para ampliar la capacidad de atención e infraestructura del Hospital San José. Entre ellas, se mejoró el sistema de soporte para camas de la unidad de terapia
intensiva.

Mediante el incremento del caudal y presión del aire comprimido, la mejora de la infraestructura eléctrica y el reemplazo del sistema de acumulación de oxígeno medicinal, el hospital pasó a poder abastecer hasta 40 camas con asistencia mecánica respiratoria.

Además, Tenaris contribuyó a ampliar la capacidad de asistencia médica del nosocomio donando 17 respiradores mecánicos, 12 camas de terapia intensiva y equipamiento complementario. También se donaron cientos de kits de bioseguridad para cuidar la salud de su personal médico, administrativo y auxiliar.

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Exclusivo: el decreto destinado a reactivar la producción de gas

El Ministerio de Desarrollo Productivo distribuyó este miércoles entre las empresas de la cadena gasífera el borrador del decreto destinado a reactivar la producción del fluido, denominado Esquema  de Oferta y Demanda de Gas Natural 2020-2024. EconoJournal accedió en exclusiva al documento que se puede descargar aquí.

El secretario de Hidrocarburos, Juan José Carbajales, convocó para el próximo viernes a representantes de productoras, distribuidoras, CAMMESA y provincias petroleras a analizar esta última versión el programa, que la semana próxima saldrá publicado en el Boletín Oficial.

Los contratos comenzarán desde septiembre/octubre 2020, en función de los plazos necesarios para lograr mayor inyección en mayo de 2021.

Subsidios vía subasta

Como anticipó EconoJournal el 22 de mayo, el gobierno puso en marcha en mayo un plan de acción para intentar revertir la caída de la inversión en pozos de gas que empezó a configurarse durante el último año. Frente a la imposibilidad política de actualizar las tarifas de gas al ritmo de la inflación y de la depreciación del tipo de cambio, en los despachos oficiales comenzaron a trabajar en un plan para garantizarles a los productores un precio incentivo subsidiado con recursos del Tesoro.

Luego de varias semanas de negociación, el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas presentó el jueves pasado ante empresarios del sector hidrocarburífero los principales lineamientos del programa. “El precio del gas en PIST (Precio de Ingreso al Sistema de Transporte o también conocido como En boca de pozo) surgirá del mercado, en un marco de libre competencia, pero con condiciones que fija el Estado para asegurar los objetivos del programa”, se informó a través de un comunicado.

Precio incentivo

La propuesta prevé beneficiar con un mejor precio un bloque de 70 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) por cuatro años, más cuatro bloques de volumen adicionales para el período invernal, sujetos a restricciones del sistema de transporte. El decreto fija un precio máximo de US$ 3,40 por millón de BTU.

A cambio del subsidio, los productores se comprometen a lograr una curva de producción por cuenca que garantice el sostenimiento y/o aumento de los niveles actuales. “Esto, en una actividad con declino geológico, implica un volumen de inversión significativo que –a la vez– tracciona los niveles de empleo”, destaca el decreto.

El gobierno se compromete además, como anticipó EconoJournal, a crear un fondo de garantía para respaldar el pago del diferencial entre el precio ofertado y el precio establecido en los cuadros tarifarios, en caso de que el Estado Nacional se retrase con los pagos.

El nuevo esquema le reconocerá prioridad para la inyección en períodos con excedentes de oferta a quienes resulten con precios más competitivos en la subasta, con lo cual se favorece la eficiencia en las asignaciones.

Exportaciones

El gobierno le otorgará además prioridad para exportar en condición firme parte del volumen total de exportación, y fuera del período estacional de invierno, a aquellos productores que presenten precios más competitivos en la licitación. “Esta medida pretende seguir con el desarrollo del mercado de exportación a los países vecinos e incentivar la concurrencia en la subasta

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CAF emite bonos verdes por USD 384 millones para proyectos sostenibles en América Latina

América Latina contará con nuevos recursos para llevar a cabo proyectos sostenibles con la primera emisión de bonos verdes realizada por CAF –banco de desarrollo de América Latina- en el mercado suizo por un monto de 350 millones de francos suizos (CHF), equivalentes a USD 384 millones, con un cupón de 0,70% y un plazo de 5 años.

“Estamos satisfechos por la confianza de los inversionistas que nos llevó a aumentar el monto de la emisión en nuestro regreso al mercado suizo en el que emitimos por primera vez bonos verdes. Esta es una buena noticia para América Latina porque nos permite financiar proyectos sostenibles para impulsar la reactivación económica y social de la región”, afirmó Luis Carranza Ugarte, presidente ejecutivo de CAF.

Los administradores de fondos de pensiones, aseguradoras y bancos comerciales sobresalieron entre los 47 inversionistas registrados en el libro de órdenes que demandaron los bonos verdes de CAF colocados por Credit Suisse y Zurcher Kantonalbank.

CAF lleva a cabo, desde hace más de dos décadas, una estrategia de diversificación de sus fuentes de financiamiento, a través de una presencia ininterrumpida en los mercados globales de capital, que lo han ubicado en una posición privilegiada internacionalmente. La multilateral promueve el desarrollo sostenible y la integración regional, mediante una eficiente movilización de recursos para la prestación oportuna de servicios financieros múltiples, de alto valor agregado, a clientes de los sectores público y privado de los países accionistas.

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Por los fuertes vientos se cayó un aerogenerador eólico en Comodoro Rivadavia

El enorme dispositivo que produce energía eólica no pudo resistir la embestida del viento patagónico y lo dobló en dos, para luego tumbarlo al suelo, informó El Chubut.

El accidente, que solo produjo daños materiales, habría ocurrido en la madrugada de ayer y a media mañana.

Cabe recordar que, en octubre de 2018, una torre similar, pero que se encontraba inactiva, corrió la misma suerte cuando fuertes ráfagas cruzaron el sur chubutense.

El pronóstico para la zona de Comodoro Rivadavia anuncia para hoy miércoles fuertes ráfagas de viento que podrían alcanzar los 90 kilómetros por hora.

 

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Lisa Zhang de Growatt: «Este año lanzamos la línea completa de productos de los inversores de la generación X»

«Este año lanzamos la línea completa de productos de los inversores de la generación X, y estamos muy contentos de exhibir estos avanzados y atractivos inversores en SNEC», destaca Lisa Zhang, directora de marketing de Growatt.

Growatt participó en el evento y mostró el poderoso inversor de cadena de 1500V para plantas solares de gran escala. «El inversor MAX 1500V tiene como objetivo reducir el LCOE y lograr mayores rendimientos para los clientes. Es compatible con módulos bifaciales y de alta potencia, y sus funciones inteligentes, como el diagnóstico inteligente de I-V, facilitarán el O&M y reducirán los costes», señaló Zhang.

«Los inversores de la generación X son más pequeños, más ligeros, más inteligentes y más seguros. Su capacidad de potencia va de 750W a 253kW, para atender a la energía solar residencial, comercial y montada en tierra», explica.

GroHome, la solución inteligente para el hogar de Growatt, también fue exhibida, pintando el cuadro para el hogar fotovoltaico del futuro.

«La solución GroHome proporciona a los propietarios una combinación de generación de energía solar inteligente con eficiencia energética. Reduce el consumo general de energía del hogar y aumenta el autoconsumo de energía fotovoltaica», presentó Zhang.

 

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La balanza comercial energética tuvo un déficit de casi US$ 40 millones en junio

La balanza comercial energética del país en el mes de junio fue deficitaria en 38,1 millones de dólares. Ese mes, la Argentina importó productos energéticos por US$ 202,9 millones y exportó US$ 164,8 millones. La principal importación fue de gas natural de Bolivia, que demandó US$ 171,1 millones y representó el 84% del total de las compras de productos energéticos en el exterior. Por el invierno, la importación de gas boliviano se incrementó un 25% en junio respecto del mismo mes de 2019, cuando habían sido de US$ 136 millones, pero, al mismo tiempo, representó un crecimiento intermensual de 64,4%, ya que en mayo de este año las importaciones de gas natural fueron de US$ 107,4 millones.

Los datos surgen del último informe del Centro de Investigaciones en Políticas Energéticas (CIPE), que también señala que en junio las importaciones energéticas disminuyeron 65% respecto del mismo mes de 2019. La mayor caída se produjo en la importación de gasoil (-93%) producto de la menor demanda local.

Según el informe elaborado por el CIPE, en base a información de la Secretaría de Energía, las exportaciones energéticas muestran en junio una caída del 10% interanual con un fuerte crecimiento de los ingresos por exportaciones de fuel oil respecto de 2019. En total, en junio de 2019 las exportaciones energéticas del país fueron por US$ 182,2 millones, mientras que en 2020 fueron de US$ 164,8 millones.

Nota: la producción de petróleo incluye la producción de condensado y gasolina estabilizada.
Fuente: elaboración propia en base a datos publicados por la Secretaría de Energía.

Producción de petróleo y gas

El informe destaca que la producción de petróleo muestra un cambio en la tendencia declinante que tuvo durante los primeros meses de la pandemia. En junio la producción de crudo fue de 490.000 barriles diarios (bbl/d), mostrando una recuperación leve con un crecimiento intermensual de 5,9% (en mayo fue de 462.700 bbl/d). De todos modos, los niveles están 5% por debajo de los registrados en el mismo mes de 2019. La producción de shale oil fue de 117.000 bbl/día, que representa un aumento de 42,5% respecto de mayo.

En junio la producción de gas fue de 126 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d). Implicó una caída de 10% respecto de junio del año pasado, que fue de 140 MMm3/d, pero representó un aumento de 1,2% en comparación con mayo de 2020, que fue de 124,5 MMm3/d.

Combustibles

La producción y venta de combustibles muestran una recuperación, aunque todavía por debajo de los niveles de 2019.  La producción de gasoil en junio fue un 12% superior al mes de mayo y las ventas de gasoil crecieron 2% en el mismo período. En cuanto a las naftas, la producción intermensual aumentó 15% y las ventas se incrementaron 22% por la mayor circulación de vehículos por la apertura parcial del aislamiento.

Nota: el factor de utilización de cada refinería se calcula considerando como base las siguientes capacidades de refinación de petróleo crudo. La Plata = 198 kbbl/d; Luján de Cuyo = 126 kbbl/d; Dock Sur = 110 kbbl/d; Campana = 90 kbbl/d.
Fuente: elaboración propia en base a datos publicados por Secretaría de Energía

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La Cooperación Alemana GIZ apoyará proyectos de hidrógeno verde en Chile

La cooperación alemana en Chile, GIZ, a través de su Programa de Energías Renovables y Eficiencia Energética, pone a disposición un apoyo técnico a proyectos que utilicen o produzcan hidrógeno verde, a partir de la electrólisis del agua utilizando electricidad proveniente de fuentes renovables.

El objetivo de este apoyo es acelerar el desarrollo de proyectos de hidrógeno verde en Chile, mediante la realización de evaluaciones o asesorías técnicas especializadas que permitan disminuir las brechas tecnológicas y de conocimiento en los proyectos para que estos puedan continuar con su desarrollo y ejecución.

Esta iniciativa está dirigida a empresas y desarrolladores de proyectos públicos o privados que pretendan utilizar o producir hidrógeno verde como energético, ya sea como insumo o como alternativa a los combustibles fósiles. La recepción de los antecedentes se extenderá hasta el 7 de septiembre de 2020, estando las bases publicadas en www.4echile.cl.

Descarbonización

El uso hidrógeno verde se presenta como un elemento clave para la descarbonización de los procesos industriales, generación de energía eléctrica y térmica, y su conversión en otros productos de uso masivo como insumos en la industria química, en el transporte, agricultura, entre otros.

Desde el 2015 la GIZ, junto al Ministerio de Energía, ha promovido el uso del hidrógeno, no solo como insumo de la industria, sino también su uso como energético. Ya que Chile cuenta con la ventaja de poseer un gran potencial de generación renovable y a precios competitivos, lo que se traduce en la posibilidad de producir hidrógeno verde a precios inferiores a cualquier otro lugar del mundo.

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Envision tiene en vista avanzar con 120 MW eólicos adicionales en Yucatán

La semana inició del mejor modo para la empresa china Envision. Este lunes, inauguró el Parque Eólico Progreso junto a la empresa española ACS y la mexicana ViveEnergia. 

Ese proyecto de 90 MW es el segundo que ejecuta como Joint Venture en este mercado; el primero fue la central Eólica del Golfo 1 de 70 MW de potencia instalada, que luego pasó a denominarse Parque Eólico de Dzilam. 

No es menor que ambos parques renovables estén localizados en Yucatán. El recurso eólico se destaca en la península y permite proyectar nuevos emprendimientos en el corto y largo plazo. 

Celebran las pruebas de puesta en marcha del Parque Eólico Progreso en México

Con el viento a favor, Envision ya planea una estrategia de expansión que parte desde ampliar su presencia en el municipio de Dzilam de Bravo a generar nuevos negocios el resto del país. 

“Estamos empujando una extensión de 120 MW en Parque Eólico de Dzilam, que inauguramos en 2018 también en Yucatán”, declaró Rafael Valdez, director general para América Latina y el Caribe de Envision Energy International. 

Y en exclusiva precisó: “La intención es que a finales de 2021 esa nueva fase llegue a ready to build e inicie construcción”.

Aquel sólo sería el puntapié inicial para nuevos proyectos de la compañía en México. Ya que, según se confirmó a Energía Estratégica, su porfolio sigue creciendo en este mercado. 

Mientras en noviembre de 2019 comunicábamos que la empresa contaba con 1,5 GW en desarrollo; hoy, Envision aumentó su carpeta de proyectos y persiguen mayor participación. 

“Tenemos casi 2 GW en desarrollo”, aseguró director general para América Latina y el Caribe de la empresa.

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Gran expectativa: IES Biogás avanza en Latinoamérica con nuevas tecnologías

IES BIOGAS es una empresa italiana fundada en 2008, especializada en el diseño, construcción y gestión posventa de plantas de biogás, para generar energía eléctrica, térmica, biometano y fertilizantes.

Al calor del crecimiento del mercado, se estableció como líder en el sector agrícola con más de 220 centrales construidas alrededor del mundo, y en 2018 se convirtió en parte del grupo italiano SNAM, una empresa líder en Europa en la gestión de infraestructuras energéticas.

En una entrevista para Energía Estratégica, Aldo Angeleri, Country Manager para Argentina de IES Biogás, cuenta cuál es la estrategia que está desplegando la empresa para América Latina.

¿Sobre qué tipo de innovaciones están trabajando para el mercado latinoamericano?

IES BIOGAS nació de la mano de productores agropecuarios, que precisaban encontrar una solución a la disposición de sus residuos como estiércol de ganado, subproductos de agricultura, residuos agroindustriales o subproductos de origen animal de frigoríficos y la industria de alimentación. Nuestras plantas utilizan a todos ellos para transformarlos en biogás a través de un proceso de digestión anaeróbica.

Tras consolidar su liderazgo en el sector agrícola a través de IES Agri & Farm, en 2015 fortaleció las divisiones IES Food Industry, que valorizan los subproductos y residuos de los procesos alimentarios para el sector de alimentos y bebidas, transformándolos en energía.

Luego creó la nueva división IES Waste, dedicada a la construcción de plantas en el sector de los residuos. Contamos tecnologías “wet process” y “semy-dry process”, que integran los sistemas de separación de residuos reciclables y los orgánicos para generar biogás.

El digestato de salida de la planta se somete a un tratamiento posterior aeróbico, cuya fracción solida luego de combinarla con material estructurante se pasa a compostaje, y la fracción liquida a un proceso de depuración para utilizarlo como fertilizante.

Esta tecnología, permite transformar el 80% de los residuos que ingresan al relleno sanitario, sea para vender los reciclables como para transformar en biogás los orgánicos, y que solo el 20% vaya a disposición final en el sitio.

Seguidamente, hemos incorporado la división de IES Biometano. El biogás desulfurado y deshumidificado se somete a un proceso de depuración para separar el metano de los demás gases que componen la mezcla de biogás.

El biometano obtenido de esta manera puede utilizarse, comercializarse y transportarse, de forma gaseosa o liquida, al igual que el gas natural y constituye un recurso programable y acumulable, gracias a la amplia capacidad de almacenamiento y de la red de gas natural disponible en cada país.

El objetivo de IES BIOGAS siempre fue crear un sistema que satisfaga plenamente las necesidades del mercado en términos de construcción y seguridad, pero también de administración y automación.

Por este motivo, el diseño arquitectónico y ejecutivo, las tuberías, el sistema eléctrico e hidráulico y el software se desarrollan por completo en la empresa, garantizando al cliente un producto “a medida” y de calidad.

Nuestro equipo está compuesto por mujeres y hombres cuya prioridad es la mejora continua: biólogos, ingenieros, agrónomos, informáticos y técnicos de desarrollo de procesos con competencias y una experiencia consolidada para garantizar soluciones y plantas innovadores, eficientes y confiables.

¿Ya emplean estas tecnologías en Europa?

Todas estas tecnologías están funcionando en Europa y nos estamos consolidando en Asia. Además, nuestras plantas están diseñadas con tecnología flexible para generar la energía comprometida, los 365 días del año en forma ininterrumpida, lo que maximiza la rentabilidad e inversión.

IES BIOGAS ha logrado una probada fiabilidad, experiencia y solidez, lo que le permitió asumir un nuevo rol en el mercado como Contratista General EPCM (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Administración), ofreciendo las máximas garantías en términos de calidad, tiempos de ejecución y rendimiento de sus plantas.

En Italia, por ejemplo, la legislación permite la comercialización de los fertilizantes generados por plantas de biogás, y para inyectar biometano a la red de distribución de gas natural, comercializarse o transportarse de forma gaseosa o liquida. Actualmente estamos finalizando la construcción de varias plantas, incluyendo una planta de Biometano en Enna, Sicilia, que producirá y distribuirá 490 Sm3/h de biometano como combustible vehicular, y contribuirá a reducir la emisión a la atmósfera de 8.100 toneladas al año de CO2 fósil.

Aldo Angeleri, Country Manager para Argentina de IES Biogás

¿Qué resultados están encontrando en América Latina?

América Latina tiene un enorme potencial agroindustrial, frigoríficos, criaderos y rellenos sanitarios, que hoy están desaprovechando sus residuos o subproductos, y no solo no obtienen ningún aprovechamiento de ellos, sino que deben pagar para disponerlos según la legislación ambiental.

IES BIOGAS cuenta con la experiencia y tecnologías, que permiten el aprovechamiento de todos ellos para la generación de biogás, que puede usarse como combustible de un generador eléctrico para vender energía a la red o transformarlo en biometano, y utilizar el calor generado para calefaccionar los digestores, y alimentar sistemas de calefacción para diversas aplicaciones.

En Argentina contamos con dos plantas funcionando al 100% de su capacidad en forma sostenida. En Avellaneda, Santa Fe, construimos la planta más grande del país que genera 6,8MWh de energía eléctrica, alimentada por subproductos del proceso de fabricación de bioetanol. Y en Christophersen, Santa Fe, construimos la primera planta alimentada por subproductos de tambos vacunos, generando 1,4 MWh.

En Santiago del Estero, estamos construyendo una planta que generará 3,2 MWh con subproductos agropecuarios. Gracias a la confiabilidad y calidad de nuestras plantas, despertamos mucho interés en el mercado y tenemos la enorme responsabilidad de contar con más de 10 proyectos ofertados en estudio con todas las tecnologías ya mencionadas: biometano, residuos orgánicos municipales, agroindustriales y frigoríficos.

(*) Foto: Planta de 6,8MWh ubicada en Avellaneda, Santa Fe, ArgentinaPara poder atender las demandas de este exigente mercado en expansión, contamos en Argentina con un amplio soporte posventa, que incluye servicios remotos biológicos y SCADA, provisión de micronutrientes específicamente formulados para cada cliente, un centro de logística y repuestos ubicado estratégicamente en el Gran Buenos Aires que reduce sustancialmente el plazo de provisión, dirección de obra local, proveedores locales que permiten cumplir con el contenido local exigido por la legislación vigente, y próximamente completaremos el área posventa con un servicio de mantenimiento preventivo local para plantas con tecnología propia o de terceros.

De hecho, recientemente iniciamos el servicio técnico a dos plantas construidas por otro tecnólogo, que no estaba logrando generar la energía comprometida, con notables mejoras en la generación de biogás, a un mes de haber iniciado los servicios.

A pedido de algunos clientes, también integramos a nuestra oferta local la provisión y coordinación de Obra Civil, con proveedores locales calificados.

Estratégicamente, ¿en qué países de la región latinoamericana apuestan por esta tecnología?

Nuestra base de operaciones está estratégicamente ubicada en Buenos Aires, desde donde pensamos centralizar la gestión para América Latina.

En Argentina, el desafío urgente para volver a impulsar estos proyectos es recuperar fuentes de financiación a tasas internacionales competitivas, tomando como punto de partida el reciente acuerdo del Gobierno Argentino para pagar la deuda. Los siguientes desafíos para sacar el mayor provecho de estas tecnologías, los estamos impulsando a través de CADER, que incluyen incluir el biometano en la legislación de biocombustibles para poder inyectarlo a la red de distribución o en forma de CNG/LNG, y aprobar la legislación que permita comercializar los fertilizantes producidos por plantas de biogás.

Dado el enorme interés despertado en la región, estamos en conversaciones avanzadas con varios países de América Latina, entre ellos Brasil, Paraguay y Uruguay, entre otros.

¿Cree que estos otros mercados adoptarán estas tecnologías rápidamente?

Sin lugar a duda el mercado Latinoamericano adoptará estas tecnologías, porque además de generar ingresos, y reducir costos de disposición y de fertilizantes, resuelven un problema ambiental serio.

El biogás es una energía limpia, inagotable, eficiente y rentable. Nuestras plantas tienen una continuidad de rendimiento cercana al 100% y el biogás se convierte en: ENERGIA ELECTRICA a través de nuestros equipos de cogeneración, utilizada para vender a la red eléctrica nacional o autoconsumo; en CALOR empleado en parte para el proceso de fermentación y para calentar las instalaciones de la empresa (u otro lugares externos a esta); en DIGESTATO (residuo final de la producción de biogás), un abono de excelente calidad; y en BIOMETANO para suministro de calderas propias, y en países donde existe legislación poder suministrarlo a la red o comercializar en forma de CNG o LNG.

Uno de los criterios más importantes que recomendamos a los inversores al momento de decidir el proveedor de la tecnología, es que verifiquen que la eficiencia de sus plantas ya construidas ronde el 100%, funcionando 24hs al día los 365 del año sin paradas, ya que esta capacidad nos ha diferenciado y posicionado como referentes en el mercado internacional.

Gracias a nuestro impulso, hemos abrazado tecnologías y nuevos ámbitos de aplicación, expandiéndonos por el mundo. Invertimos en energías renovables, en la “green and circular economy”, proponiendo soluciones completas de vanguardia. Hoy miramos con mucho entusiasmo al futuro, estamos seguros de poder ganarnos la confianza de quienes no nos conocen aún y de continuar mereciéndonos la de aquellos que, desde hace años, nos eligen y nos apoyan.

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Provincias solicitan resolución de los contratos renovables sin avances de construcción para liberar líneas de transmisión

Para ampliar unos 10 GW la capacidad instalada de energías renovables en Argentina, se requeriría iniciar la construcción de un gran volumen de proyectos eólicos y solares estratégicos en los próximos cinco años. 

Una traba que detiene aquel crecimiento es el espacio disponible para despachar electricidad en las redes de transmisión. Este tema aqueja a los desarrolladores e inversores de estos proyectos de generación en el país. 

En el marco de «Encuentros Federales de las Energías Renovables en Argentina», el evento que organiza periódicamente la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER), referentes provinciales de Cuyo consideraron necesario atender aquella problemática.

De acuerdo con Emilio Guiñazu, subsecretario de Energía y Minería de Mendoza y Víctor Doña, presidente de Energía Provincial del Estado (EPSE) de San Juan, para encontrar una respuesta sería clave revisar el estado de los proyectos adjudicados en RenovAr y MATER que no han cumplido hitos exigidos en los contratos. 

“Entendiendo el cuello de botella que es la red, lo que hay que hacer es dilucidar a través de una investigación –que supongo que se debe estar haciendo– qué proyectos quieren seguir y cuáles no seguirán”, introdujo el titular de EPSE.   

“El Gobierno nacional tiene aceptar que hubo un cambio de situación, entender lo que hace falta para separar la paja del trigo (…) ver cómo dotar de herramientas a los proyectos con reales intenciones de avanzar y dar una salida elegante a los proyectos que no pueden seguir en cumplimiento de la ley y los contratos”, agregó el subsecretario de Energía y Minería mendocino. 

De allí, recuperar las reservas no aprovechadas por algunos jugadores que incumplieron sus contratos y no seguirán con los proyectos, permitirá volver a poner a disposición del mercado aquella capacidad. Esa sería una gran alternativa por aprovechar ahora, antes de avanzar con costosas construcciones de nueva infraestructura alrededor del país.  

“Tenemos una estructura contractual de primer mundo (…) que en su momento fue lo que atrajo a los inversores y que hoy es una jaula de la cual nos está costando salir”, advirtió Emilio Guiñazu. 

Y resaltó: “Aprendamos de esas experiencias, que no son errores, y pongámonos a trabajar”.

Por su parte, Víctor Doña concluyó: 

“Se debe aclarar urgentemente qué va a pasar con los proyectos que están parados, por una culpabilidad compartida. No es solo por el inversor, ha habido también una realidad múltiple por el cambio del modelo y contexto país, las devaluaciones que hemos atravesado y ahora el Covid-19”. 

“Debemos sincerarnos para ver si podemos encontrar un formato que dé la posibilidad a que todos sigan, o bien liberar espacio de la red. De ahí, recién podemos pensar dónde nos hace falta red para desarrollar nuevas líneas por un lado y, por otro, situarnos en lo que nos queda de capacidad para ver si se podrá aprovechar para llamar a una MiniRen 4 o eventualmente algún gran RenovAr”.

Los testimonios completos se pueden consultar en el registro en video de aquel evento en el canal de YouTube de CADER. 

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Grupo Energía Bogotá se queda con la línea de transmisión en 220 kV Río Córdoba – Bonda

Ayer finalmente vía streaming se determinó la subasta por la línea de transmisión en 220 kV Río Córdoba – Bonda. Cabe señalar que la entrega de sobres con las ofertas se postergó cuatro veces consecutivas a causa del distanciamiento social dictado por el Gobierno para evitar la propagación del COVID-19.

Durante el transcurso de la transmisión, un escribano dio a conocer que cuatro empresas se presentaron para quedarse con la obra eléctrica: Interconexión Eléctrica (ISA), Grupo Energía Bogotá (GEB), Desarrollo Eléctrico Suria (Delsur) y Celsia.

El análisis de los Sobres 1, con las ofertas técnicas, determinó que las cuatro empresas competidoras atravesaron exitosamente esa instancia. Al momento de darse a conocer los números de las propuestas, mediante la apertura de los sobres 2, fue GEB quien se impuso.

Ofreció 9.703.242,15 dólares constantes al 31 de diciembre del 2019, la oferta más baja de las presentes.

Imagen tomada durante la transmisión de la adjudicación de la obra Río Córdoba – Bonda. Fuente: UPME

Cabe señalar que la obra eléctrica partirá desde la subestación Río Córdoba en jurisdicción del Municipio Ciénaga (Magdalena) hasta la subestación Bonda (Termocol) en jurisdicción del Municipio de Santa Marta.

De acuerdo al Pliego, el proyecto debe entrar en operación “a más tardar el 30 de noviembre de 2023”. Sin embargo, las postergaciones consecutivas del cronograma ya han demorado el proceso tres meses. Restaría ver si el Gobierno no concede nuevos plazos para la finalización de obra.

Descripción del proyecto

Consiste en el diseño, adquisición de los suministros, construcción, pruebas, puesta en servicio, operación y mantenimiento de las obras asociadas al Proyecto línea de transmisión Río Córdoba – Bonda (Termocol) 220 kV, definido en el “Plan de Expansión de Referencia Generación – Transmisión 2019-2033”, el cual comprende:

  1. Una (1) línea de transmisión a 220 kV, en circuito sencillo, desde la subestación Río Córdoba en jurisdicción del Municipio Ciénaga (Magdalena) hasta la subestación Bonda (Termocol) en jurisdicción del Municipio de Santa Marta, con una longitud aproximada de 30 km.
  2. Una (1) bahía de línea a 220 kV, en configuración interruptor y medio incluido el corte central, en la subestación Río Córdoba 220 kV objeto de la Convocatoria UPME 06-2014, ubicada en jurisdicción de Ciénaga – Magdalena .
  3. Una (1) bahía de línea a 220 kV, en configuración interruptor y medio incluido el corte central, en la subestación Bonda (Termocol) 220 kV objeto de la Convocatoria UPME 02-2010, ubicada en jurisdicción de la ciudad de Santa Marta.
  4. Extensiones de barraje (en caso de ser necesario) a 220 kV de las existentes subestaciones Río Córdoba y Bonda (Termocol), para la instalación de las nuevas bahías de línea a 220 kV referidas en el ítem ii y iii del presente numeral 2, junto con todos los elementos, equipos obras y adecuaciones mecánicas, civiles, eléctricas, corte y/o protección, control, medición y demás necesarios, para su correcto funcionamiento.
  5. Se deben incluir todos los elementos y adecuaciones tanto eléctricas como físicas necesarias para cumplir con el objeto de la presente Convocatoria durante la construcción, operación y mantenimiento de las obras, garantizando siempre su compatibilidad con la infraestructura existente. Estas acciones incluyen sistemas de control, protecciones, medida, comunicaciones e infraestructura asociada, etc, sin limitarse a estos.
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En Buenos Aires prorrogan congelamiento de tarifas eléctricas hasta fin de año

El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, encabezó la firma del acuerdo que extiende el congelamiento de las tarifas de electricidad hasta fin de año.

El convenio fue rubricado por el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos, Agustín Simone, y el presidente del grupo DESA que concentra a las cuatro concesionarias eléctricas (Eden, Edes, Edea y Edelap), Rogelio Pagano.

De esta manera, la Provincia se suma a la medida implementada por el Gobierno nacional en el marco de la pandemia.

Ante el impacto que la crisis sanitaria tuvo en la capacidad de pago de los usuarios, el convenio suscrito prorroga, mediante una Addenda, la suspensión de los aumentos tarifarios que regía hasta el 30 de junio, por un plazo adicional de 180 días corridos.

Esta medida se encuadra en la continuidad del proceso de revisión de los cuadros tarifarios y de las problemáticas planteadas por las distribuidoras de energía. La Subsecretaría de Energía se encuentra analizando información requerida a las empresas respecto del cumplimiento de las inversiones comprometidas, indicó el gobierno bonaerense.

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Sergio Affronti: “Los precios de los combustibles necesitan un ajuste”

Los precios de los combustibles necesitan un algún ajuste para reforzar nuestra capacidad de generación de caja. Es lo que necesitamos para mejorar mejorar el capex, que es crítico para revertir la tendencia de declino de la producción”, aseguró el CEO de YPF, Sergio Affronti, en la conferencia con inversores que realizó la petrolera este martes para presentar los resultados del segundo trimestre, en el cual la compañía registró una pérdida record de 85.048 millones de pesos.

El presidente Alberto Fernández reconoció el martes de la semana pasada que estaban evaluando un incremento en los precios de los combustibles. La decisión era otorgarle luz verde a YPF el fin de semana pasado para que aplicarla la primera recomposición del año, pero a último momento el ajuste se frenó por la interna que desató en el gobierno la tapa del diario Clarín del sábado que presentaba a la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner como una de las promotoras del ajuste.

Affronti sabía que los resultados del segundo trimestre, presentados ayer por la tarde, iban a ser desastrosos. Por eso esperaba llegar a la reunión de este martes con el aumento ya aplicado para, al menos, tener algo para mostrarle a los inversores. Finalmente, no pudo ser, pero el CEO no esquivo el bulto y dio explicaciones ante los inversores junto con el presidente de la compañía, Guillermo Nielsen, y el CFO, Alejandro Lew.

“Durante el segundo trimestre mantuvimos precios en surtidor congelados en pesos a pesar de las condiciones desfavorables del precio del crudo y de los refinados a nivel internacional, que empeoraron. Eso generó un spread positivo de los precios locales comparados con lo de paridad de importación. Pero esa situación ha cambiado recientemente con el regreso (aumento) de los precios internacionales. Por eso, hoy tenemos precios más bajos en el mercado medidos en dólares como consecuencia también de la devaluación de la moneda”, aseguró Affronti, quien dejó que Lew detallara los resultados y solo tomó la palabra para referirse a este tema.

Luego fue claro al remarcar que el ajuste es necesario para tratar de sacar adelante a la compañía, que atraviesa un momento sumamente complejo. “Los precios de los combustibles necesitan un algún ajuste para reforzar nuestra capacidad de generación de caja. Es lo que necesitamos para mejorar mejorar el capex, que es crítico para revertir la tendencia de declino de la producción”, remarcó.  

“Sin embargo, al mismo tiempo, necesitamos mantenernos realistas sobre la situación integral y el entorno económico en que el país está inmerso, en particular desde el brote del covid-19. Consecuentemente, estamos ahora evaluando el impacto de un potencial ajuste de precios y analizando las ramificaciones de borde de nuestra decisión en la economía”, concluyó.

Por su parte, el ministro de Economía, Martín Guzmán, volvió a referirse al tema este martes. “Los precios son una decisión de la compañía en un contexto más integral en el que Estado tiene un rol de recuperar YPF, que es estratégica para el desarrollo del sector energético en Argentina”, indicó Guzmán a FM Metro.

El funcionario remarcó que “en los cuatro años previos hubo un deterioro muy profundo de YPF”, y precisó que hubo “caída en la producción y en la inversión”. “Lo único que creció es la deuda de YPF”, agregó para puntualizar luego que “ese estado de deterioro es lo que hay que revertir porque YPF es estratégica en el sector energético”.

La entrada Sergio Affronti: “Los precios de los combustibles necesitan un ajuste” se publicó primero en EconoJournal.

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COPARMEX: Memorándum del Gobierno Federal pone en entredicho el Estado de Derecho en México

GOBIERNO FEDERAL: DESTRUCTOR DE CERTIDUMBRE DEL SECTOR ENERGÉTICO

Justo en el momento en que se necesita confianza para invertir y comenzar la reactivación económica, el Presidente Andrés Manuel López Obrador solicitó a la Comisión Reguladora de Energía y a la Comisión Nacional de Hidrocarburos ajustarse a la nueva política económica y energética para favorecer y fortalecer a las empresas del Estado, lo cual pone en entredicho la autonomía de estas instancias reguladoras.

Esta medida, de concretarse, atenta contra la competitividad y el libre mercado. Atenta de forma directa la confianza de la Iniciativa Privada, la cual tiene grandes inversiones en el sector energético. Atenta contra los ciudadanos, que tendrán que atenerse a los precios y condiciones de los monopolios energéticos estatales.

En último término, y quizá el más importante: de hacerse realidad el memorándum se violarían preceptos contenidos en tratados comerciales que buscan proteger las inversiones en el país.

Lo último que México necesita en un panorama tan complejo como el actual es entrar en un diferendo con nuestros principales socios comerciales. El memorándum, no está de más decirlo, pondría en riesgo la nota soberana de inversión de nuestro país.

Lo que se desprende del memorándum es que el Presidente López Obrador ha diseñado una estrategia para hacerse del control total del sector energético. En última instancia, el Ejecutivo busca regresar a un modelo de estatización energética.

Con su memorándum, el Presidente López Obrador prácticamente obliga a los reguladores a seguir sus indicaciones, despreciando su autonomía. Solicita a los organismos reguladores del sector informar si está permitido por la Ley, o no, el fortalecimiento de Pemex y la CFE por medio de las directrices expuestas, con lo que sólo pretende legitimar sus órdenes, pasando por encima de las reglamentación de la CRE y la CNH.

En otro punto del memorándum se señala que la iniciativa privada sólo podrá participar en contratos y servicios, lo que significa ahuyentar millonarias inversiones del país. El modelo que se describe en el memorándum ya ha fracasado en sexenios anteriores.

En el caso del Sistema Eléctrico Nacional, el documento pide que sean atendidas en primer lugar las hidroeléctricas; después lo generado en plantas de la CFE; en tercer término lo producido por energía eólica y solar de particulares; y por último la energía de ciclo combinado generada por empresas privadas. Debemos advertir que las energías renovables ocupan el tercer lugar siendo que son más baratas y menos contaminantes.

Las nuevas salvaguardas del T MEC no son tampoco, en relación al memorándum, un tema menor. Si el gobierno intenta cambiar las reglas a empresas estadounidenses o canadienses, las compañías o incluso sus gobiernos pueden demandar a las autoridades mexicanas.

La entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá constituye una protección para las inversiones extranjeras en materia de energía que se realicen en nuestro país.

El T MEC es muy claro: la responsabilidad de proteger las inversiones que llegarán a Estados Unidos, Canadá o México corresponden a cada nación. Las inversiones energéticas están protegidas por el T-MEC, que preservó del Tratado anterior el mecanismo del arbitraje internacional.

El memorándum, por último, resulta contradictorio. Señala que “todo lo que hagamos debe apegarse a normas legales y bajo ninguna circunstancia alterar el Estado de Derecho”. Pero en los hechos el Presidente está casi ordenando favorecer a PEMEX y a la CFE, violando la leyes de competencia y de transición energética.

La Confederación Patronal de la República Mexicana hace un llamado enérgico al Gobierno Federal a respetar la ley e impulsar el sector energético, pero sin controlarlo.

Urge garantizar el marco normativo para brindar certidumbre a las inversiones que está haciendo la Iniciativa Privada con el ánimo de reactivar la economía deprimida del país. Urge crear un clima de respeto y cumplimiento del Estado de Derecho. Sólo de esa manera podrá restañarse la confianza perdida de los inversionistas.

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AES Gener sella contrato por US$ 720 millones con minera y apura el proceso de descarbonización

La subsidiaria de AES Gener, Angamos, llegó a un acuerdo con las filiales de BHP, Minera Escondida y Minera Spence, para dar término anticipado a los Contratos de Energía (PPAs) vigentes.

Según este acuerdo, y una vez cumplidas las formalidades pertinentes, los PPAs terminarán en agosto de 2021. Durante el 2020, Angamos recibirá un pago de US$ 720 millones, reflejando principalmente el valor presente de los cargos fijos hasta 2029, según lo estipulado en los PPAs. Con la firma de este acuerdo, también quedan resueltas todas las disputas legales pendientes.

Los fondos serán utilizados en su totalidad para fortalecer su estructura de capital, prepagar deuda y acelerar el plan de crecimiento renovable, en línea con los objetivos de su estrategia Greentegra, la que busca reducir la intensidad de carbono de su portafolio y fortalecer su grado de inversión.

AES Gener, a través de este acuerdo, está acelerando la monetización del valor futuro de estos contratos a una tasa de descuento muy baja y desvinculando completamente los PPAs de Angamos del activo físico.

A partir del 2022, Angamos venderá el 100% de su energía al mercado spot, y AES Gener podrá acelerar el cierre de esta central a la fecha más temprana que la suficiencia y seguridad del sistema lo permita, habiendo recuperado completamente su retorno esperado e inversión.

Ricardo Falú, CEO de AES Gener, afirmó: “Este acuerdo es una clara demostración de la fortaleza de los contratos de largo plazo de energía que AES Gener mantiene con las empresas mineras más importantes de Chile”.

En esa línea, destacó que “también confirma que el valor de AES Gener está en los contratos y en las relaciones de largo plazo con sus clientes; las que constituyen su ventaja competitiva para acelerar la descarbonización a través de las soluciones de Greentegra”.

Además, el ejecutivo añadió: “desde el 2018, cuando lanzamos nuestra estrategia, asumimos el desafío de acelerar el proceso de descarbonización de Chile incorporando energía renovable y baterías a la matriz energética y cerrar las plantas de carbón a la fecha más temprana que el sistema lo permita. Ese es nuestro compromiso”.

Por su parte, Ricardo Roizen, CFO AES Gener, indicó que “los recursos provenientes de este acuerdo serán utilizados para financiar el crecimiento renovable y prepagar deuda, fortaleciendo el grado de inversión de AES Gener, uno de los principales objetivos de nuestra estrategia Greentegra”.

AES Gener avanza en su transformación para acelerar la descarbonización de Chile. La compañía incorporará 2,2 GW de capacidad eólica, solar, hidroeléctrica y baterías a su portafolio al 2024, reduciendo su intensidad de carbono en un 27%. Esta transformación se traduce en inversiones muy significativas y generación de miles de empleos que impulsarán el desarrollo social y local, fundamental para la reactivación sostenible del país.

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Solo tres provincias argentinas no tienen marco regulatorio de generación distribuida en Argentina

Con 13 provincias adheridas a la ley nacional 27.424 de generación distribuida (LGD) y ocho provincias con sistemas propios, un 88% de las provincias argentinas tienen un sistema de intercambio energético entre usuarios y distribuidoras eléctricas.

De las 3 aún pendientes de establecer un marco regulatorio, una de ellas ya está en proceso de discusión interna sobre la conveniencia de adoptar un régimen propio o subirse a la ley nacional.

El Marco Regulatorio nacional definió los siguientes hitos:

• Esquemas de facturación.

• Régimen de incentivos fiscales.

• Régimen de estabilidad fiscal.

• Requisitos técnicos para los equipos de medición.

• Financiamiento.

• Invitación a Municipios a dictar normas similares.

• Normativa sobre Edificios Públicos.

Aspectos pendientes en el marco regulatorio nacional

De los ítems mencionados en la norma aún queda pendiente de regulación específica:

• cuál será la tarifa de inyección adicional que prevé el artículo 27 de la ley, que establece que el FODIS deberá instrumentar un precio adicional de incentivo respecto de la energía generada a partir de fuentes renovables, independientemente de la tarifa de inyección por tiempo limitado y sus valores ajustados, en base a los costos evitados para el sistema eléctrico en su conjunto.

• Los Beneficios diferenciales prioritarios para la adquisición de equipamiento de GD de fabricación nacional, que prevé el artículo 29 de la Ley.

• El Régimen de fomento de la industria nacional que prevé el CAPÍTULO VII de la ley. Al respecto el Ministerio de la Producción aún no estableció los requisitos, formalidades y reglamentaciones técnicas relativos al Régimen de Fomento de la Industria Nacional (FANSIGED), como el Acceso al financiamiento con tasas preferenciales, o el Acceso al Programa de Desarrollo de Proveedores.

Posibles cortocircuitos legales entre el marco regulatorio nacional y las adhesiones provinciales

El Régimen de la Energía Eléctrica previsto en la ley 15.336, establece que corresponde la jurisdicción federal en los casos en que la energía eléctrica, su transformación y transmisión en cualquier punto del país se integre al Sistema Argentino de Interconexión (“SADI”), y cuando se destine a servir él comercio de energía eléctrica interjurisdiccional, entre la Ciudad de Buenos Aires y una o más provincias.

En cambio, la distribución de energía eléctrica corresponda a la jurisdicción provincial salvo que esta distribución involucre a más de una jurisdicción provincial.

Debido a ello es que la regulación de la generación distribuida corresponde a las jurisdicciones provinciales, en tanto se conecta a la red de distribución para inyectar la energía excedente a la red.

Fuente de conflicto latente es el artículo 25 del Decreto Reglamentario 968/18 de la LGD, que establece: “El otorgamiento de beneficios promocionales estará disponible a los Usuarios-Generadores de las jurisdicciones que hubieran adherido íntegramente al régimen de la Ley N° 27.424, siempre y cuando dichos interesados den cumplimiento a todos los requisitos generales, técnicos y de seguridad allí establecidos.”

Como ejemplo de posible discusión, si la Provincia adhiere a la LGD, pero regula internamente que deben colocarse dos medidores independientes y no el medidor bidireccional como lo dispone la LGD, ¿se entiende que ha adherido en su totalidad? ¿O pierde la posibilidad de aplicación de estos beneficios promocionales extras?

Aspectos que deben ser tenidos en cuenta en las regulaciones provinciales

A mi entender, los aspectos que debe considerar cada Provincia en su regulación, son los siguientes:

Por Guido Sánchez

Abogado de Mega Energías SA y asesor legal en temáticas vinculadas a energías renovables, analiza en exclusiva para Energía Estratégica el estado de situación de los marcos regulatorios de las provincias.

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Los planes de las energías renovables en Mendoza y San Juan para 2020

La Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER) invita al webinar que se ocupará de conocer las novedades de San Juan y Mendoza organizado en el marco del ciclo “Encuentros Federales de las Energías Renovables en Argentina”.

Será hoy Martes 11 de Agosto a las 15 horas.

La inscripción en libre y gratuita.

INSCRIPCIÓN

Participan:

Emilio Guiñazu, Subsecretario de Energía y Minería de Mendoza

Víctor Doña, presidente de Energía Provincial del Estado (EPSE) de San Juan

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Empresarios preocupados por la demora de la Ley de generación distribuida en Costa Rica

Desde la Cámara Costarricense de Generación Distribuida (CCGD) se recibe con profunda extrañeza dicha decisión; la cual, representa un golpe a los hogares costarricenses, los emprendedores, comerciantes e industriales a todos aquellos que tienen sobre sus hombros el peso de las tarifas eléctricas.

“En tiempos en que el país requiere de reactivar su economía, mejorar la competitividad y dar paso a una mayor competencia efectiva; recibimos con asombro la noticia, de que el Poder Ejecutivo desconvocó el Proyecto de Ley 22009, negándole la posibilidad al tico de generar su propia energía, en momentos donde hay muy poca liquidez en los bolsillos y un desempleo del 24% sencillamente resulta desconcertante”, explicó William Villalobos, Director Ejecutivo de la CCGD.

Definitivamente, la Generación Distribuida no es algo nuevo en Costa Rica, 2400 techos gozan de libertad energética; y cada día son más. «La opinión pública nacional merece saber que -una vez más- se sigue retrasando la discusión de un tema medular; en donde, ante las presiones del ICE y las empresas distribuidoras se termina postergando cualquier intento de reforma en el sector energético, a pesar de que la energía solar es de todos, y el sol no nos cobra», agregan desde la cámara.

«El modelo solidario que nos permitió gozar de maravillosos beneficios al país, ¡se desvirtuó! En las condiciones actuales, la “solidaridad” del modelo a las que apelan las distribuidoras implica -hoy día- que todos los costarricenses tengamos que gastar y gastar energía irracionalmente con tal de que el ICE y sus empresas no vean afectadas sus ventas de energía -cada día más cara-, a pesar de que la transformación energética que experimenta el sector energético a nivel mundial, trae consigo cambios en los hábitos de consumo a partir de la automatización, el ahorro y la eficiencia energética», apuntaron desde la cámara en un comunicado de prensa.

Y concluyeron que «la competencia siempre será buena para los consumidores; y son éstos, quienes agobiados por el alto costo de la electricidad, exigen el acceso a energía autogenerada, asequible y sostenible; de lo contrario, seguiremos fomentando un comportamiento monopólico pernicioso para todos, mucho más grave aún en el contexto económico actual».

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JinkoSolar reforma los escenarios de la tecnología fotovoltaica con su nuevo módulo de 610W

La clave del éxito del Tiger Pro 610W es la tecnología de la celda de alta eficiencia N-Type HOT 2.0, desarrollada independientemente por JinkoSolar.

Gracias a la introducción de nuevas tecnologías, como el contacto pasivado de capa de túnel HOT y la metalización avanzada, la eficiencia de la celda ha alcanzado el 24,79% de eficiencia, estableciendo una vez más un récord mundial de eficiencia de las células solares de silicio monocristalino de tipo N de gran superficie.

Al mismo tiempo, el uso del diseño de 78 celdas y de la tecnología TR, que ayuda a reducir significativamente la brecha celular, así como a reducir el costo de la electricidad y mejorar la compatibilidad del sistema, representa otro hito para la industria fotovoltaica en su búsqueda de la paridad de la red. .

La serie de módulos de JinkoSolar ha batido continuamente el récord de eficiencia de conversión, a partir de 2018, la serie monocristalina de alta eficiencia JinkoSolar Eagle PERC, con una potencia de 390 W y una eficiencia de conversión del 19,8%, seguida de la serie monocristalina de alta eficiencia Tiger HOT 1.0 que ofrece una potencia de salida de hasta 475 W y una eficiencia de conversión del 20,87%.

La nueva serie monocristalina de alta eficiencia Tiger Pro HOT2.0, con su potencia máxima de 610 W y una eficiencia de conversión del 22,3%, está estableciendo una vez más nuevos estándares para la industria y posicionando a JinkoSolar muy por delante de sus competidores.

Además, gracias a las grandes mejoras realizadas con la combinación inteligente «PV + Architecture», durante esta edición de SNEC, JinkoSolar también presentó su primera versión de la serie de módulos BIPV en distintos colores.

Con una potencia de salida de hasta 550W, esta serie de productos está disponible en una variedad de colores y niveles de translucidez, incorporando una estética arquitectónica moderna para su uso como componente de construcción.

El Dr. Jin Hao, CTO de JinkoSolar, comentó: “Reducir los costos y aumentar la eficiencia es el objetivo por el que la industria siempre se ha esforzado. JinkoSolar siempre se ha comprometido a proporcionar a los clientes globales módulos solares de alta eficiencia, alta calidad y extremadamente confiables».

Y concluyó: «Aumentaremos nuestra inversión en I + D para garantizar una innovación constante en nuestra tecnología, mejorar el rendimiento de nuestros productos y garantizar la máxima compatibilidad del sistema. Esto nos permitirá cumplir con nuestro compromiso de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes globales y permitir la aplicación de nuestros módulos solares en una variedad de escenarios, potenciando aún más la industria solar fotovoltaica y logrando la paridad de la red «.

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Nueva arremetida del Gobierno a las renovables exigiría retomar el diálogo multisectorial en México

Mauricio Bribiesca, gerente responsable de relaciones públicas y alianzas estratégicas para Solar Energy Consulting Group, compartió su lectura en una entrevista exclusiva para Energía Estratégica.

¿Qué señales del Gobierno esperan para este semestre?  

Se especula mucho sobre lo que puede o no hacer el Gobierno. Uno de los grandes miedos es que se espera una nueva arremetida. Con lo cual, el diálogo será la clave, no solo por la relevancia del sector en la economía del país, sino también por la importancia y trascendencia que significa para el futuro energético y ambiental para Mexico. 

Las autoridades fueron claras en sus intenciones con la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional –publicada por la Secretaría de Energía (Sener) el pasado 15 de mayo–. 

Como sabes, aquello generó muchos amparos de empresas y ONGs para pedir al gobierno avanzar en la transición energética y evitar el crecimiento de energías fósiles. Y, aunque la mayoría de estos ya se ganaron, el Gobierno fue al decir que dará una «batalla legal». 

Desde el sector privado creemos que estamos haciendo las cosas bien, en el marco de la constitución y de las leyes –entre las que se encuentra la Reforma Energética–. No podemos pensar otra cosa que continuar impulsando las energías renovables que generan empleos, son confiables y ayudan al medio ambiente. Por tal motivo, el diálogo, colaboración y mejor entendimiento con el Gobierno serán la clave.

La discusión pareciera no tener fin, ¿cuándo podría haber un «momento bisagra»? 

En México, hay elecciones intermedias el 6 de junio de 2021. Creo que esto está siendo un ejercicio político previo a la fecha que señalo. La arremetida puede ser mayor. 

¿Como qué? 

Como tratar de modificar el sector de raíz. Directamente desde la Constitución o restringiendo más la aplicación-implementación de la Reforma Energética. De aquí a junio vamos a seguir escuchando mensajes. 

A pesar de las barreras que pone el Gobierno ¿hay interés de la demanda en las energías renovables que oferta la iniciativa privada?

Sí, tenemos pronóstico muy alentadores para la generación distribuida, es decir proyectos hasta 500 kW. Hoy, la posibilidad de continuar con instalaciones de este tipo hace que los clientes generen toda una estrategia de negocios en este segmento y la adapten a la reglamentación que se prevé que no será modificada. 

Pérez Blanc de Energy to Market: “la generación distribuida se volverá la nueva realidad”

Por otro lado, en los siguientes 10 meses, creemos que el Gobierno va a seguir públicamente hablando sobre la Reforma Energética y restringiendo el avance de las energías renovables pero en proyectos de gran escala, que son las que realmente «compiten» con las centrales de CFE. 

Por parte de la CRE, está pendiente la reglamentación de generación distribuida colectiva, ¿qué otros temas generan expectativas desde esta entidad?

Como bien señalas, la CRE tiene ese gran pendiente. Dentro de esta metodología para generación distribuida sin duda se van a impulsar modificaciones, no sabemos de qué tamaño pero creemos que no serán significativas. 

El T-MEC – recientemente firmado– en su capítulo energético habla de la integración trilateral del sector y hay mucha presión externa por no modificar las reglas del juego. No obstante, sabemos que habrán impactos en el sector eléctrico. Será fundamental apoyarnos en las asociaciones y diferentes foros en búsqueda de entablar el diálogo con autoridades para lograr un «ganar-ganar» entre los ejes rectores del gobierno y la industria. 

Se caen proyectos renovables de gran escala por cambios en la política energética de México

Vista la coyuntura actual, ¿qué variables recomienda analizar a las empresas en México para decidir inversiones de energías renovables?  

Nosotros como firma recomendamos de manera general analizar tres variables. 

Primero, el decreto con lineamientos de la Política de Confiabilidad a generado ruido entre los diferentes tipos de proyectos; tanto los de gran escala, como los proyectos de generación distribuida. 

Con lo cual, hoy, el escenario político, que impacta en cualquier decisión de inversión, es algo a considerar por los riesgos adicionales que puede generar. Para los clientes esta se ha convertido en la primera variable, porque está generando desinformación e incertidumbre entre los distintos actores del mercado. 

Segundo, se recomienda analizar la parte económica, es decir el valor de los proyectos, la recesión económica y la devaluación del peso mexicano frente al dólar (un 20% +/- los últimos 5 meses). A esto hay que sumar las proyecciones de las diferentes instituciones financieras y bancos de inversión.  

El listado con grandes consumidores que decidieron incorporar energía renovable en México

En la actualidad, cerca del 50% de la energía eléctrica que se consume en el país está en manos del sector privado; con lo cual, sigue teniendo un peso importante la empresa estatal CFE. Además, el precio de la energía en los costos asociados a la transmisión recibieron un incremento sustancial – en un rango entre 600% y 900%– esto aumentó la incertidumbre sobre el futuro del mercado. 

Otro punto que inquieta y es necesario considerar como variable a analizar es la parte legal. Ya que los clientes ante un marco regulatorio incierto  o cambiante no asegura la sostenibilidad de sus inversiones en el largo plazo. 

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EPM iniciará juicio por $9,9 billones sobre el consorcio responsable de la catástrofe de Hidroituango

A mediados de junio, Empresas Públicas de Medellín (EPM) informó que el proyecto hidroeléctrico Ituango (Hidroituango), de 2.400 MW, empezará a funcionar a partir del año 2022, descartando esperanzas de que sus turbinas comenzaran a moverse el año que viene.

Ayer, la mega obra volvió a ser noticia pero esta vez porque EPM, con respaldo del alcalde de Medellín, Daniel Quintero, iniciará un juicio al consorcio diseñador Generación Ituango (compuesto por Integral y Solingral S.A.), el consorcio constructor CCCI (integrado por las firmas Camargo Correa, Conconcreto y Coninsa-Ramón H) y el consorcio interventor Ingetec-Sedic por la catástrofe que ocacionó péerdidas por 9,9 billones de pesos (unos 2.600 millones de dólares).

Se acusa a que los consorcios conocieron durante el desarrollo constructivo del proyecto que había problemas para cumplir correctamente con el “Hito de entrada en operación comercial de las unidades de generación”.

“Las recomendaciones, decisiones y acciones que se tomaron trajeron consigo un riesgo, que a la postre, condujo al colapso de la galería auxiliar de desviación (GAD) y que obligó a gestionar un manejo sin precedentes de los riesgos ambientales, sociales y de infraestructura siniestrada al interior de la caverna de transformadores”, informó EPM en un parte de prensa.

En el comunicado, explican que “antes de acudir al juez y elevar la demanda por $9,9 billones contra los Consorcios, EPM debe agotar el requisito de la conciliación con los involucrados. Este proceso tardará tres meses y su duración máxima será hasta el 10 de noviembre”.

“Dado el caso que fracase la conciliación, la jurisdicción de lo contencioso administrativo, en cabeza del Consejo de Estado, será quien dirima la controversia económica entre EPM y los Consorcios. En caso de que no se logre la conciliación, esta sería la demanda más alta interpuesta por una entidad de derecho público en contra de un contratista en Colombia”, advierten.

Con el fin de que esta conciliación se surta en condiciones adecuadas, EPM solicitó la participación de la Procuraduría General de la Nación, la Contraloría General de la República y la Agencia de la Defensa Jurídica del Estado. Un procurador delegado será el encargado de coordinar la conciliación entre las partes en controversia dentro de los tres meses siguientes a la radicación.

“La contingencia en el proyecto hidroeléctrico Ituango, considerado la infraestructura energética más importante realizada en Colombia durante las últimas tres décadas, genera la obligación en cabeza de los contratistas de responder ante la sociedad y, a su vez, para EPM de poner en conocimiento estos hechos ante las autoridades competentes y cumplir al país con las obligaciones de energía en firme a través de su portafolio de generación de energía eléctrica”, expresa la compañía de Medellín.

La mega represa Hidroituango no generará energía en 2021 pero ya está demostrando avances de obra para llegar al 2022

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Avanza la construcción de prototipos de viviendas eficientes en Jujuy

El Ministerio de Infraestructura,  cargo de Carlos Stanic, lleva adelante el Plan piloto para eficientizar energéticamente viviendas sociales construidas por cooperativas en la provincia de Jujuy. En ese marco, avanzó en la construcción de viviendas en con especificidades para las zonas geográficas de puna, ramal y valles.

El Plan Piloto de viviendas energéticamente eficientes es ejecutado por la Secretaría de Ordenamiento Territorial y Vivienda. La construcción es realizada por cooperativas locales y cuentan con un 70% de avance de obras según certificados hasta el momento, lo que habilita el tramo final de construcción una vez que las medidas preventivas por la pandemia lo posibiliten.

Se realizaron los ítems de fundaciones, mampostería, revoques, instalaciones, contrapesos y techado, mientras que actualmente debe desarrollarse  la etapa de aislaciones envolventes y colocación de pre marcos de carpinterías, para lo cual las cooperativas son capacitadas, a lo que se suma asistencia técnica semanal mientras hay actividad de obra.

El secretario de Ordenamiento Territorial y Vivienda Humberto García comentó que «el objetivo principal es aplicar y formar conciencia en Jujuy acerca de que construir de manera eficiente en cuanto a que el uso y aprovechamiento de energía provoca impactos a nivel ambiental, social y económico, mejorando así la calidad de vida de las personas”.

“Se trata de incorporar medidas pasivas y activas de eficiencia energética en la construcción de viviendas sociales, y también configurar un antecedente en las políticas de viviendas; ir incorporando eficiencia y energías renovables  desde el diseño de viviendas sociales”.

El aprovechamiento solar térmico, entre las medidas de eficiencia energética claves para un proyecto de viviendas sociales en Jujuy

Los tres prototipos de viviendas se ubican en La Quiaca (barrio 34 Hectáreas), en San Pedro (barrio Presidente Perón) y en San Salvador de Jujuy (barrio Alto Comedero), y avanzan en su ejecución en la medida en que las medidas preventivas y restricciones de actividad ante la emergencia sanitaria y epidemiológica por la pandemia por Covid-19 lo posibilitan.

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En la cuarentena se disparó la demanda de productos de monitoreo y medición de electricidad

En Argentina, habría cada vez más interés en soluciones para controlar los consumos eléctricos y hasta domotizar empresas y viviendas. 

Con el avance del virus SarsCov2 como pandemia, con las consecuentes medidas de aislamiento social preventivo, los consumos de todos los usuarios se vieron modificados. En este escenario, los productos para la medición y monitoreo adquirieron un nuevo atractivo. 

“Al estar más tiempo en sus hogares, los usuarios comenzaron a gastar más dinero en la factura de luz. Entendemos que esto produjo que se interesen en saber más sobre cómo consumen y de qué manera poder reducir dichos consumos”, advirtió Pablo Solima, director en Sistemas Energéticos. 

Entre los productos y soluciones que tuvieron buena receptividad durante la cuarentena se destacaron los de Powermeter en su línea Smart Home. ¿En qué consisten? 

“Los equipos Powermeter constituyen una solución de medición basada en la nube, la cual permite controlar consumos desde cualquier celular o computadora. Entre ellos, la solución Powermeter SMART posee una salida tipo relé con distintas alarmas configurables”, introdujo el experto.

Estos se volvieron aliados tanto para los instaladores que quieren armar perfiles de carga en proyectos solares interconectados o aislados de la red, como para usuarios que buscan controlar sus sistemas de generación distribuida o simplemente leer sus consumos.

“La ventaja radica en su flexibilidad y bajo costo que posibilita que cualquier tipo de usuario eléctrico pueda contar con tecnología aplicada hasta ahora a grandes usuarios solamente. El que sea simple de usar y económicamente accesible posibilita a cualquier persona poder gestionar su energía eléctrica”, precisó el empresario consultado.

Mientras que los productos de Powermeter fueron la primera opción de muchos usuarios por su costo competitivo; productos como los que ofrece ABB para casas inteligentes y empresas se emplearon para domótica más específica. 

Visto aquello, Sistemas Energéticos, empresa con casi 30 años de trayectoria en este mercado, actualmente puso como uno de sus principales focos de negocios a la medición y procesamiento de datos para poder realizar diagnósticos, planes de eficiencia y seguimiento. 

“Hemos tenido casos de éxito en una gran cantidad de rubros; a saber: cadenas de comida rápida, estaciones de servicio, aeropuertos, PyMEs de todo tipo, instalaciones fotovoltaicas, etc. En la mayoría de ellas, se ha encontrado grandes oportunidades de ahorro que significan una reducción significativa en los costos de la factura de luz”, explicó Solima.

¿Qué otras alternativas se recomiendan para convertir viviendas de Argentina en smart? Según precisó el director de Sistemas Energéticos, luego de realizar eficiencia energética y comprender cómo realizar dicho monitoreo, el paso siguiente es incorporar renovables para de esta forma reducir el costo en energía eléctrica y aportar al medio ambiente. 

Sistemas Energéticos destaca el atractivo por soluciones de almacenamiento con litio para sistemas fotovoltaicos híbridos

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Los cuatro puntos clave que permiten entender la pérdida millonaria de YPF

La petrolera YPF registró una pérdida neta de 85.048 millones de pesos en el segundo trimestre, un resultado catastrófico provocado fundamentalmente por la cuarentena y la baja del crudo que forzó la pandemia. La compañía controlada por el Estado Nacional ya venía atravesando problemas de competitividad, pero el coronavirus profundizó la crisis al provocar fuerte deterioro de activos, caída en las ventas, derrumbe de la producción y paralización de la inversión.

Deterioro de activos

La compañía declaró una pérdida neta de 85.048 millones de pesos, pero antes del cargo por deterioro de activos el rojo fue de 41.976 millones. El resto, nada menos que 43.072 millones, correspondió al impacto provocado por la baja de los hidrocarburos, principalmente por la caída en los precios del gas y los combustibles líquidos, debido a la situación que atraviesa este mercado, tanto a nivel mundial como local.

En el balance se puede ver que el precio promedio del crudo fue 28,9 dólares por barril, un 50,8% menos que un año antes, mientras que en el caso del gas fue de 2,5 dólares por millón de BTU, un 36,1% menos que en igual período de 2019.

Si el precio de los hidrocarburos se recupera, como ha venido ocurriendo en las últimas semanas, es de esperar que este por deterioro de activos (impairment of assets) se revierta al menos parcialmente, lo que podría servir para mostrar una cierta recuperación relativa en los próximos balances.

Caída de las ventas

Más allá del deterioro de los activos, la compañía enfrentó en el segundo trimestre una fuerte caída de sus ingresos, los cuáles retrocedieron 16,7% interanual en términos nominales frente a una inflación acumulada de 42,8%, lo que evidencia un derrumbe mucho más significativo en términos reales. Eso se puede explicar fundamentalmente por el derrumbe de la venta de combustibles que provocó la cuarentena.

  • Los ingresos por venta de naftas cayeron 44,6% interanual debido a un retroceso en los despachos de 54,1% que fue parcialmente compensado por un incremento en el precio promedio de 20,5%.
  • Los ingresos por venta de gasoil bajaron 8% debido a la disminución interanual de 20,3% en los despachos, compensada parcialmente por una mejora de 15,5% en el precio promedio.

La compañía apuesta ahora a recomponer su caja con un incremento en los precios de los combustibles. En lo formal alcanzaría con la voluntad del CEO Sergio Affronti para avanzar en esa dirección ya que los precios están desregulados, pero el mundo real es más complejo y es el Estado Nacional, principal accionista de la compañía, quien tiene que dar el visto bueno. Parecía que el aumento se iba a autorizar el fin de semana pasado, pero el ajuste se terminó frenando por internas en el gobierno.

Derrumbe de la producción

La caída en las ventas repercutió a su vez en un retroceso significativo de la producción de hidrocarburos que alcanzó apenas los 466.800 barriles de petróleo equivalentes por día, un 9,5 por ciento menos que en igual período de 2019.

  • La producción de petróleo totalizó los 200.800 barriles diarios, un 10,3% menos que en el segundo trimestre de 2019, por el impacto que provocó la cuarentena en la demanda.
  • La producción de gas natural fue de 35 millones de metros cúbicos diarios, un 12,7% menos que un año antes.
  • La producción de Gas Natural Licuado (NGL, según su sigla en inglés) trepó, en cambio, a 45.700 barriles diarios, un 16,2% más que en el mismo período del año anterior. YPF informó que eso se debió a que en el segundo trimestre de 2019 la producción se había visto afectada por las pérdidas por corte de energía de junio 2019 junto con el incendio en la planta de Etileno DOW que limitó la utilización de la capacidad instalada en MEGA para la producción de etano.

El promedio de crudo procesado del segundo trimestre de 2020 alcanzó los 191.700 barriles de petróleo diarios, un 27,1% menos que en el segundo trimestre de 2019, siendo el promedio de utilización de las refinerías para el segundo trimestre de este año de apenas 60%

Paralización de la inversión

La inversión en este segundo trimestre fue apenas de 11.044 millones de pesos, un 72,4% menos que la registrada un año antes.

El mayor impacto se registró en el upstream (exploración y producción) donde las inversiones alcanzaron solo los 7022 millones de pesos, 78% menos que un año antes. YPF aclaró además que el 47,5% de esa inversión fue a a perforación y workover, el 51,2% a instalaciones y sólo el 1,3% restante a exploración y otras actividades.

La compañía reconoció en su balance que en el segundo trimestre directamente no hubo actividad exploratoria. Eso significa que no hubo ningún equipo de perforación activo, un hecho inédito en la historia de la compañía que se extiende hasta la actualidad, pese a que otras firmas han retomado su actividad.

Por su parte, las inversiones en downstream (refinación y comercialización) totalizaron los 2.483 millones de pesos, siendo un 58,5% inferiores a las del segundo trimestre del año pasado.

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Fuerte pérdida para YPF en el segundo trimestre por caída de precios y ventas

La petrolera YPF presentó los resultados del segundo trimestre del  año que arrojaron una pérdida neta de 85 mil millones de pesos.  En el resultado del período,  al igual que otras compañías en el mundo, YPF reportó un cargo no recurrente por deterioro de activos (impairment) de gas de 57 mil millones de pesos, que se generó principalmente por la caída de los precios tanto a nivel mundial como local, comunicó la empresa.

La compañía atravesaba una compleja situación desde el punto de vista económico y financiero que se vio profundizada por los efectos generados por la pandemia COVID-19.  De hecho, este resultado incluye una pérdida neta operativa de 36 mil millones de pesos antes de considerar el efecto registrado por el deterioro de valor de activos antes citado.

En lo que respecta al mercado de crudo y combustibles, la contracción en la demanda impactó fuerte en las ventas de YPF.  Las ventas de naftas cayeron un 85% en la última semana de marzo y a partir de ese momento fueron repuntando gradualmente estabilizándose en el mes de julio con una caída de entre 40 y 45%.

 En el caso del gasoil, llegó a tocar una caída máxima del 50% para luego estabilizarse en torno a una caída del 20% en las últimas 10 semanas.

YPF lidera por mucho las ventas de combustibles en el mercado local y tiene en este rubro de actividad una de sus fuentes de ingresos clave. Por ello, aguarda por un descongelamiento próximo de los precios de naftas y gasoils, que el gobierno admitió estar considerando.

Esta caída en las ventas, entre otras cosas, afectó los ingresos de la compañía que alcanzaron los 134 mil millones de pesos,  un  17% menos comparado con los ingresos del segundo trimestre de 2019.

 La producción de hidrocarburos también se vio afectada por esta situación, disminuyendo  9% respecto al trimestre anterior. Como referencia, la producción de petróleo a nivel país cayó cerca de un 11% en igual período y a nivel mundial la caída fue superior al 15% entre abril y junio.

 “En este duro contexto para la industria global de petróleo y gas, la mayoría de las grandes petroleras reportaron resultados negativos de gran magnitud, incluyendo importantes ajustes a la baja del valor de sus activos”, se indicó.

En este marco, se destacó que la compañía de mayoría accionaria estatal  “está ejecutando una fuerte revisión de su estructura de costos para lograr una operación competitiva a nivel mundial, promoviendo eficiencias que le permitan preparar el escenario para cuando se supere la situación”.

 En el plano financiero se logró durante el mes de julio un canje de deuda exitoso que le permite mejorar su perfil de endeudamiento.

“Con todas estas acciones que se van implementando ya se comienzan a ver algunos resultados operativos y financieros que permiten vislumbrar que el momento más crítico de la difícil situación profundizada por el efecto de la pandemia comienza muy lentamente a despejarse”, se estimó.

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Sorpresa en Edesur por una nueva sanción del ENRE

A través de un comunicado, Edesur expresó su “sorpresa” por  “la información periodística de una nueva sanción por parte del ENRE, multa que no fue comunicada aún a la empresa por parte del Ente regulador”.

La empresa distribuidora de electricidad indicó que la sanción “llegan en un momento en el que se acusa a Edesur de falta de inversiones, cuando los balances muestran claramente el sobre cumplimiento de las metas pactadas en la Revisión Tarifaria Integral, con más de 700 millones de dólares puestos en la red desde 2016 a la fecha”.

Agrega el comunicado que “desde marzo de 2019 las tarifas están congeladas, esto constituye un incumplimiento a la Revisión Tarifaria Integral por la autoridad regulatoria, que le ha significado a EDESUR una merma de recursos por 7 mil millones de pesos, en un período donde los aumentos de costos por la alta inflación, afectan sensiblemente los recursos de la empresa”.

La empresa considera que “la aplicación de estas multas, en el marco del congelamiento tarifario y la situación de aislamiento social, deteriora el balance de la empresa limitando sus posibilidades de inversión y normal operación”.

Según la compañía “desde el año 2016 a la fecha hemos reducido la duración de los cortes en un 40%” y apunta a que “las diferencias relacionadas al incumplimiento del contrato de concesión por parte del ente regulador se puedan resolver por los canales de diálogo correspondientes, garantizando un marco de seguridad jurídica e imparcialidad que nos permita continuar mejorando para el beneficio de todos los clientes del área de concesión”.

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El ENARGAS evalúa proyecto de TGS para optimizar el sistema de gasoductos

El Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) se encuentra evaluando una propuesta de la Transportadora de Gas del Sur  (TGS) para la ampliación y optimización del  uso del sistema de transporte de esa Licenciataria en la totalidad de su trayecto para inyectar gas desde la Cuenca Austral y transportarlo hasta el Gran Buenos Aires (GBA).

La iniciativa se presentó en el marco de la mesa de trabajo permanente entre las Transportistas y el Organismo, donde se analizan un conjunto de proyectos de todo el Sistema de Transporte Nacional de gas (Norte y Sur), indicó el Ente a través de un comunicado.

Los proyectos que presentó TGS requieren una evaluación de los posibles beneficios a los usuarios de todo el sistema de ductos, desde cuestiones técnicas como la de una mejora de la confiabilidad, el reemplazo de combustibles más caros, menores  importaciones , y las ampliaciones de volúmenes de gas para su exportación, para la generación eléctrica,  para el desarrollo industrial y petroquímico, y mejores regalías provinciales, describió el organismo regulador.

De acuerdo con las previsiones de producción de gas en dicha Cuenca,  inicialmente en la Provincia de Santa Cruz se estima una oferta adicional de dos millones de metros cúbicos por día (2 MMm 3 /d), se demandaría una ampliación del Gasoducto General San Martín -que opera y mantiene TGS- para su acceso al mercado en GBA y entregas intermedias.

Para cumplir ese objetivo,  detalló el Ente, se plantean obras sobre el Gasoducto San Martín en su paso por Santa Cruz para expandir su capacidad de transporte y, además, la construcción de un nuevo gasoducto con planta compresora entre las localidades bonaerenses de Mercedes y Cardales,  que posibilite la transferencia de gas al sistema de ductos de Transportadora de Gas del Norte (TGN) desde todas las cuencas -Sur y Neuquén- y durante todo el año.

Las obras sobre el Gasoducto San Martín consisten esencialmente en la construcción de cañerías paralelas (58,5 kilómetros de loops  de 30” de diámetro) desde Santa Cruz hasta Chubut, y algunas otras obras adicionales de adecuación, pero sin ampliación de potencia de las plantas compresoras afectadas. Los trabajos tendrían un plazo de ejecución total desde su inicio de ocho (8) meses y se espera que puedan generar aproximadamente 180 puestos de trabajo directos y 200 indirectos.   

Esta obra representaría para la provincia ingresos adicionales por regalías estimados por el ENARGAS en 1 millón de pesos diarios.

Por otro lado, y complementariamente, TGS propuso la construcción de un gasoducto de 73 kilómetros  de longitud y de 30” de diámetro, desde Mercedes hasta Cardales -ambas en la provincia de Buenos Aires- y conectándose al sistema de gasoductos de TGN.

Esta obra se complementa con la adecuación de las instalaciones en General Las Heras de manera que permita la operación de los distintos gasoductos con flexibilidad y confiabilidad.

Este nuevo gasoducto sería apto para transportar hasta quince millones de metros cúbicos por día (15 MMm 3 /d) de gas natural para el abastecimiento de los consumidores conectados al sistema de Transportadora de Gas del Norte.  Su diseño permite, además, realizar futuras ampliaciones en caso que resulten necesarias.

Para este nuevo desarrollo se estima un plazo de ejecución total del proyecto desde su inicio en diez (10) meses y se espera que la planta compresora demande 150 puestos de trabajo directo y 120 puestos indirectos, mientras que para el tendido del gasoducto 180 puestos directos y 200 indirectos.

En la comunicación del Ente Regulador no se hizo mención a los costos y financiamiento del proyecto. El organismo está facultado para avanzar en la evaluación técnica y económica y definir su realización.

Los principales beneficios que se pueden mencionar del Gasoducto Mercedes – Cardales, además de incrementar el abastecimiento de futuros usuarios en GBA y Litoral, son la optimización del uso de los gasoductos existentes y el aumento de la oferta desde la Cuenca Austral en 2 MMm 3 /día.

También,  la confiabilidad de suministro a largo plazo, permitiendo la transferencia de volúmenes de un sistema de transporte a otro en los que se incluyen los inyectados en la Terminal de GNL Escobar.

Por último, dotar al sistema de transporte de un pulmón adicional de gas en términos de stock o linepack para atender picos horarios de demanda en la zona de mayor consumo y más alejada de las cuencas productoras, posibilitando atender consumos importantes como grandes usuarios del Sistema Eléctrico en las zonas de GBA y Litoral.

“Estos proyectos sobre el Sistema de TGS, junto a otros aún bajo análisis sobre el Sistema de TGN se enmarcan en la mesa de trabajo permanente entre Transportista y el ENARGAS,  constituyendo un tema central para la nueva Administración”, señaló el Ente Regulador.

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El gobierno bonaerense acordó con el grupo DESA la prórroga del congelamiento de tarifas

El gobierno de la provincia de Buenos Aires firmó una adenda con el Grupo DESA para prorrogar hasta fin de año el congelamiento de tarifas eléctricas en línea con la decisión del gobierno nacional de postergas las subas de los servicios públicos mientras se extienda la crisis sanitaria provocada por la pandemia del coronavirus.

El acuerdo, que se firmó la semana pasada, fue rubricado por el gobernador Axel Kicillof, el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos, Agustín Simone, y  Rogelio Pagano, titular de DESA, el holding que aglutina a las distribuidoras Edelap, Edea, Eden, Edes y Edesa.  

En los hechos, con el acuerdo voluntario, la gobernación bonaerense se garantiza contar con una cobertura legal para encauzar la relación con las empresas que integran DESA mientras dure el congelamiento. Lo que se desprende es que las distribuidoras aceptan la decisión oficial de no subir las tarifas. Fuentes provinciales aseguraron a EconoJournal que existió una buena predisposición del holding para llevar adelante las negociaciones. Agregaron que, a pesar de la prórroga del congelamiento, desde DESA se comprometieron a mejorar la calidad del servicio.

Calidad de servicio

DESA compró Edelap al grupo de Disvol por unos US$ 250 millones en mayo de 2016. Fuentes cercanas a Edelap señalan que, desde entonces, se puso el foco en recuperar la calidad del servicio, y en modernizar la prestación tecnológica de las redes de distribución que estaban desinvertidas por el anterior operador.

En la adenda firmada con la gobernación también se acordó que mientras dure el congelamiento se suspenden las penalizaciones aplicadas a las empresas por parte de los organismos de control del Estado bonaerense.

Lo que viene por delante durante los próximos meses es la discusión sobre las inversiones realizadas en las redes de distribución durante los años en que gobernó María Eugenia Vidal.

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TGN registró fuerte demanda en su emisión de O.N. por $ 1.500 M

Luego de más de 20 años, el 6 de agosto último, TGN realizó una emisión de
Obligaciones Negociables en el mercado local con importante demanda del público inversor.

Este instrumento, que forma parte del plan financiero de la compañía, ofreció una alternativa muy atractiva para los inversores, que realizaron ofertas por 2,86 veces el monto máximo a emitir, se informó.

Con tasa variable y vencimiento a 18 meses contados desde la fecha de emisión, TGN emitió O.N. Clase 1 denominadas en pesos por un valor nominal de 1.500 M de pesos (mil quinientos millones), bajo el Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables por un monto máximo de hasta 600 M de dólares o su equivalente en otras monedas.

El capital será amortizado en tres cuotas: (i) la primera será abonada a los 12 meses contados desde la fecha de emisión, por un monto equivalente al 33,33% de las O.N.; la segunda a los 15 meses contados desde la fecha de emisión por un monto equivalente al 33,33%; y la tercera a los 18 meses de la fecha de emisión por un monto equivalente al 33,34%.

Las Obligaciones Negociables Clase 1 devengarán intereses a una tasa variable nominal anual, que será la suma de la Badlar Privada más 1,00%. La tasa será calculada para cada fecha de pago de intereses de las O.N. y los intereses serán pagaderos trimestralmente por período vencido.

TGN opera y mantiene más de 11.000 kilómetros de gasoductos de alta presión y 21 plantas compresoras, y es la responsable de transportar el 40% de gas inyectado en gasoductos troncales argentinos a través de los Gasoductos Norte y Centro Oeste.

Su ubicación geográfica estratégica en el país y en la región la convierte en el único operador que vincula sus gasoductos con Chile, Brasil, Bolivia y Uruguay.

Los accionistas controlantes de TGN son: 56% de GASINVEST S.A. (una sociedad conformada en partes iguales por Tecpetrol y Compañía General de Combustibles ; 24% SouthernCone Energy Holding Company Inc. y el 20% cotiza en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. (BYMA)

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El ENRE multó con $ 167,8 millones a EDESUR por anomalías en el servicio

El Ente Nacional Regulador de la Electricidad sancionó a la distribuidora EDESUR en 167.812.000 pesos por “incumplimientos en materia de Seguridad Pública (en la prestación del servicio) correspondientes a los años 2018 y 2019”, tras haber “verificado más de 3.000 casos de anomalías”.

El ENRE informó que la sanción económica fue formulada mediante las resoluciones 85/2020, 86/20202, y 87/2020, en las cuales se argumenta sobre las “anomalías verificadas en materia de seguridad eléctrica en la vía pública y deberes de información y respuesta a los requerimientos emitidos por el ente regulador”.

En un comunicado del Organismo se puntualizó sobre el caso que “se tuvo en consideración el reclamo de usuarios y usuarias, los informes presentados por la distribuidora y los resultados de las inspecciones llevadas adelante por el ENRE”.

El ENRE aplicó una sanción similar a esta distribuidora a principios de julio, por 163 millones de pesos.

En este caso se indicó que “las sanciones formuladas contra la concesionaria del servicio público de distribución de energía eléctrica EDESUR (área sur del AMBA) también incluyen una denuncia del Consejo Deliberante de Lomas de Zamora, de julio de 2019, por incumplimiento a las normas de seguridad en la vía pública en dicho municipio y una denuncia de septiembre de 2018 por un incendio ocurrido en una vivienda en el partido de Ezeiza debido a una anomalía en una instalación eléctrica en la vía pública”.

El texto de la comunicación emitida ahora se señala que “las resoluciones emitidas se enmarcan en el trabajo que lleva adelante el Ente Regulador para brindar respuesta a los más de 40.000 reclamos que quedaron
pendientes de la gestión anterior”.

“Las funciones de control del ENRE tienen por objetivo no solo imponer sanciones a las distribuidoras bajo su jurisdicción, sino también disuadirlas de desplegar conductas que pongan en riesgo la seguridad de la ciudadanía”, indicó el organismo que tiene por Interventor a Federico Basualdo.

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“El gobierno debería contemplar el impacto de la crisis en los proyectos demorados”

El gobierno va a realizar un análisis de los proyectos  del programa Renovar que se encuentran frenados o demorados. En diálogo con Econojournal, los abogados especializados en el sector de energías renovables y servicios públicos Juan Cruz Azzarri y Jimena Vega Olmos, ambos del estudio Martínez de Hoz & Rueda (MHR), con experiencia en la industria energética de la Argentina, quienes advierten que se debería tener en cuenta el impacto que la crisis macroeconómica de los últimos dos años provocó en estos proyectos.

“La crisis económica que empezó 2018 y derivó en el cambio de administración en 2019 trajo grandes problemas económicos para los proyectos de las rondas 1.5 y 2 que estaban en proceso de conseguir financiación”, señaló Juan Cruz Azzarri. “Lo que estamos viendo es que hay poca información de qué rumbo va a tomar la administración. Y esto genera desafíos para muchos de los proyectos que están en camino de construcción pero que están sin financiamiento cerrado y con un problema grande a futuro, porque si les aplican multas”, agregó.

Por su parte, Jimena Vega Olmos indicó que “la imposición de controles cambiarios fue inesperada para los proyectos que no estaban financiados o para los que estaban en curso para conseguir financiación”, en referencia al cepo cambiario implementado en septiembre del año pasado por el gobierno de Mauricio Macri. “La Argentina no tiene una visibilidad de mediano plazo. La problemática del riesgo país hace todo muy complicado y que sea muy poco probable que en el mediano plazo esos proyectos puedan conseguir financiamiento”, añadió.

Los abogados remarcaron que hay varias empresas a cargo de proyectos que están intentando abrir una mesa de diálogo con el gobierno y que tenga en cuenta la crisis desatada en la Argentina a partir de 2018.

En cuanto al posible trato dispar que podrían tener los proyectos que respetaron los plazos de los contratos PPA firmados con Cammesa respecto de los demorados, Azzarri sostuvo: “el objetivo de estos contratos es su cumplimiento porque fue el Estado el que mostró interés para desarrollar energías más limpias para el país. Se dieron un número de hechos que cambiaron sustancialmente el contexto. No me parece mal la definición del gobierno de analizar proyecto por proyecto. Pero no veo que sea lo más adecuado afirmar que como algunos cerraron financiamiento el resto deberían haber hecho lo mismo porque en definitiva está yendo en contra de su propio objetivo”. Y aclaró que “esto no implica descartar las sanciones, pero si tener en cuenta el impacto que tuvo la crisis económica de 2018 y 2019 en los proyectos”.

“Estos son negocios financieros que requieren estabilidad, no tener riesgo país. Es verdad que hay riesgo empresario, pero el objetivo del gobierno es conseguir ese cupo. Creo que ahí hay espacio como para trabajar en conjunto y sacar resoluciones razonables. El Estado debería empezar a pensar una salida, porque se van a empezar a ejecutar garantías y van a haber tantos arbitrajes como proyectos truncos”, concluyó.

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Gabriela Rijter fue confirmada como Directora de Energías Renovables

Gabriela Rijter es economista y se viene desempeñando en la función pública desde hace largos años, atravesando distintas gestiones en la Secretaría de Energía, siempre con el foco en promover políticas a favor de la transición energética.

Hasta estos días, su rol era el de Coordinadora del Área Cooperación Internacional de la ex Subsecretaría de Energías Renovables, por lo que supo trazar contactos internacionales en la materia.

También fue una de las responsables de realizar el informe que detalló las potencialidades de empleo del sector en el país, lo que significó una herramienta para mostrar los beneficios que dichas tecnologías generan en las economías regionales.

Según confirma Energía Estratégica, Rijter es ahora uno de los brazos ejecutores de la política de renovables del equipo de Guillermo Martín Martínez, Director Nacional de Generación Eléctrica.

En lo que respecta a su experiencia, en 2015 fue representante nacional ante LA Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP21), la cumbre climática más importante de las últimas décadas.

Mismo desafío tuvo ese mismo año pero ante el Grupo de Sustentabilidad Energética del G20.

Pablo Bertinat, es el nuevo responsable del Proyecto de Energías Renovables en Mercados Rurales (PERMER).

Confirmaciones en el PERMER

Otro de los nombres que se confirman en la Secretaría de Energía es el de Pablo Bertinat, nuevo responsable del Proyecto de Energías Renovables en Mercados Rurales (PERMER).

Bertinat es Ingeniero Electricista, Magister en Sistemas Ambientales Humanos; Director del Observatorio de Energía y Sustentabilidad de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Rosario. Docente e investigador.

Trabajó en temas asociados a la transición energética en el marco de los procesos de transformación social y ecológica.

Su mirada sobre el rol social de la energía renovable lo lleva hoy a dirigir un cargo que permitirá a miles de familias acceder por primera vez a la energía eléctrica.

 

 

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Generadores de Argentina se reunieron con Lanziani y autoridades del sector energético

Por parte de la Asociación asistieron su presidente, Gabriel Baldassarre, y su vicepresidente, Jorge Ravlich. También estuvieron presentes otros representantes de la asociación, Rubén Turienzo, Gabriel Ures, Sergio Camps y Juan Manuel Alfonsín.

En un clima cordial y de colaboración, se realizó una presentación protocolar de las nuevas autoridades de la Asociación y se analizaron cuestiones de la actualidad del Sector, como así también se propuso profundizar la dinámica de intercambio de ideas.

Al finalizar la reunión el Presidente de AGEERA, Ing Baldassarre, en representación de los concurrentes manifestó: “ Intercambiamos con el Secretario opiniones sobre el importante rol que le ha tocado a la energía eléctrica, en estos momentos dificiles de pandemia y su misión fundamental de cara al futuro para consolidar un modelo de desarrollo productivo y económico para el país».

Y concluyó que la reunión permitió «expresarle el compromiso de nuestros asociados para compartir mesas de trabajo sobre los temas de interés de corto, mediano y largo plazo del sector de Generación”.

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Jobet inauguró parque fotovoltaico y lanzó el comité de actualización de la Política Energética

Hasta la comuna de Tiltil se trasladó el Ministro de Energía Juan Carlos Jobet, donde en compañía de Gonzalo Méndez, Seremi de Energía RM; el intendente RM, Felipe Guevara; y el gobernador de la Provincia de Chacabuco, Javier Maldonado, inauguró el proyecto fotovoltaico Litre del Verano, un Pequeño Medio de Generación Distribuida (PMGD), que aportará 9 MW de energía limpia para las familias y empresas del país.

“Estos proyectos de energía renovable, no solo nos permiten ir limpiando nuestra matriz energética; sino que también, nos dan acceso a energía más barata y, además, nos permite generar empleo. En un momento en que necesitamos reactivar la economía, este y muchos proyectos que se desarrollan en el sector energía –con más de 22 mil 600 millones de dólares de inversión- serán muy importantes en reactivación verde, generando empleo para muchas familias chilenas”, valoró Jobet.

El parque, desarrollado por la empresa Verano Capital- demoró seis meses en construirse y tiene una inversión de 15 millones de dólares. Ocupa 23 hectáreas, en las que se emplazan los 33.600 paneles fotovoltaicos, con una vida útil de aproximadamente 30 años.

Comité Consultivo de actualización de la Política Energética

El ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, acompañado de sus pares de Medio Ambiente, Carolina Schmidt; Vivienda y Urbanismo, Felipe Ward; Ciencias, Andrés Couve; Educación, Raúl Figueroa, y el subsecretario de Transporte, José Luis Domínguez, dio el puntapié inicial al trabajo del Comité Consultivo de la actualización de la Política energética Nacional.

“El sector energía ha cambiado mucho en estos últimos 5 años, por eso estamos en pleno proceso de actualizar la mirada de largo plazo del sector para ser un actor relevante en la recuperación verde del país”, dijo Jobet, quien agregó que este Comité Consultivo “recoge los inputs del trabajo de las 15 mesas ciudadanas que se realizaron el año pasado y en la que participaron más de 800 personas a nivel nacional”.

“Chile tiene enormes desafíos y tremendas oportunidades en el sector energía. Creemos que en la medida que construimos una visión de futuro compartida, en diálogo con los distintos actores, ésta se enriquece con la perspectiva que suman los distintos interlocutores y permite que esa visión que construimos tenga continuidad en el largo plazo”, expresó el ministro de Energía.

Respecto del objetivo central de la actualización de la Política, el Titular de Energía explicó que “es importante ir actualizando la visión porque el sector energía cambia muy rápido. Es increíble que hace 5 años pensábamos que íbamos a lograr una participación de 70 por ciento de las energías renovables el 2050 y estamos viendo que es muy probable que alcancemos esa meta 20 años antes”.

Obras de transmisión en marcha

Con el fin de fortalecer el sistema eléctrico en el Norte Grande y conectar energías renovables al sistema, el Ministerio de Energía y Transelec inauguraron esta mañana -de manera virtual- tres proyectos clave en las regiones de Arica y Parinacota, Tarapacá y Antofagasta.

El evento fue encabezado por el subsecretario de Energía, Francisco López; el gerente general de Transelec, Andrés Kuhlmann; el intendente de Tarapacá, Miguel Ángel Quezada; los seremis de Energía de Tarapacá y Antofagasta, Ximena Cancino y Aldo Erazo, respectivamente; y el vicepresidente de Operaciones de Transelec, Rodrigo López.

Las obras inauguradas son la subestación Frontera, en la Región de Antofagasta, y de dos nuevos paños eléctricos en las subestaciones Cóndores y Parinacota, en las regiones de Tarapacá y de Arica y Parinacota, respectivamente. Estos proyectos, que representan una inversión cercana a los US$ 24 millones, forman parte del Plan de Expansión de la transmisión que desarrolla la Comisión Nacional de Energía (CNE) anualmente.

“Creemos que los proyectos de transmisión son una pieza clave para el crecimiento de Chile, y trabajar para su correcto desarrollo nos permitirá conformar una red eléctrica cada vez más segura, confiable, y limpia que lleve energía eléctrica a todos los chilenos. Ese es el sentido de estas importantes obras que inauguramos hoy y es el deseo, que a futuro, queremos que marque las iniciativas que sigan desarrollando en nuestro país”, resaltó el subsecretario de Energía, Francisco López.

Por su parte, Andrés Kuhlmann, gerente general de Transelec explicó que “si las energías renovables avanzan rápidamente por supuesto es necesario acelerar el ritmo de la transmisión”, resaltando además que “si bien nos hubiese gustado estar presentes en nuestro hermoso norte, no podíamos dejar de encontrarnos para darle el vamos a estos proyectos que son reflejo del compromiso de Transelec con fortalecer el sistema eléctrico en el Norte Grande”.

A través de un video, en el evento también estuvieron presentes representantes de la comunidad Aymara de Quillagua, vecinos de la inaugurada subestación Frontera (comuna de María Elena), quienes han sido parte del desarrollo del proyecto a través del diálogo temprano y el establecimiento de convenios de inversión social con la compañía. Además, la comunidad y Transelec participan de la Mesa de Electrificación de Quillagua donde también concurren autoridades regionales y comunales y la empresa Parque Eólico Quillagua, cuyo objetivo es llevar suministro eléctrico 24/7 al poblado.

Margarita Cortés, presidenta de la Junta de Vecinos de Quillagua, señaló en su mensaje que “hemos tenido acuerdos, hemos trabajado, hemos sacado adelante proyectos con Transelec, porque los vamos a tener de vecinos ¡no sé cuántos años! Entonces lo ideal es que continuemos con esta mesa”.

Tres obras clave

Los nuevos paños inaugurados en las subestaciones Cóndores y Parinacota, van a elevar de manera ostensible la calidad de servicio que reciben los habitantes de las ciudades de Arica e Iquique, dado que posibilitarán la conexión de la nueva línea entre ambas ciudades (que ya se encuentra licitada) que le dará redundancia a esa zona (N-1) y la robustez que actualmente no posee.

En particular, respecto de los cambios recientes implementados por Transelec, se prevé una mejora en los tiempos de recuperación del servicio, dado que los nuevos paños permiten detectar con mayor exactitud la ubicación de una potencial falla.

La subestación Frontera, por su parte, tiene dos objetivos fundamentales: robustecer el tránsito de energía en esta zona del país y posibilitar la conexión de energías renovables que se están desarrollando en la región, y su transporte a distintos lugares del país.

El proyecto consiste en la construcción y operación de esta subestación eléctrica para el seccionamiento de las líneas existentes 1×220 kV Crucero –Lagunas N° 1 y 1×220 kV Crucero – Lagunas N° 2, con su respectiva línea de transmisión eléctrica que considera un total de 30 torres y una longitud aproximada de 10 km.

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En un evento internacional Yingli cerró nuevos acuerdos comerciales

Con «Nuevo Yingli, nuevo punto de partida, nueva visión» como tema de la exposición, Yingli demostró avances tecnológicos y modelos comerciales innovadores en esta exposición. Entre ellos, el nuevo módulo panda bifacial adopta la tecnología de batería TOPCON de alta eficiencia, y la tasa bifacial es tan alta como 82%.

La potencia del módulo frontal puede alcanzar 425 W en el tamaño de la oblea de silicio tipo N oblea de silicio G1, basado en alta generación de energía, excelente resistencia a la intemperie y maquinaria confiable.

El rendimiento y otras características se pueden utilizar ampliamente en varios escenarios de aplicación, como la integración de edificios fotovoltaicos y las centrales eléctricas flotantes.

Otro producto destacado es un módulo monocristalino empaquetado de alta densidad que introduce la tecnología de obleas de silicio de tamaño M12 y la tecnología de rejilla multibus de tres cortes. Su potencia frontal es de 540W, con tecnología avanzada y alta confiabilidad.

Con cinco plataformas nacionales de I + D, excelente solidez técnica, calidad de producto confiable y excelente herencia de marca, Yingli ha sido altamente reconocida por clientes y proveedores.

En la escena, Yingli firmó acuerdos estratégicos con China Development and Construction New Energy Technology Co., Ltd., China Power Engineering Consulting Group New Energy Co., Ltd. y Hangzhou Foster Photovoltaic Materials Co., Ltd. para promover conjuntamente el desarrollo de la industria fotovoltaica y lograr el beneficio mutuo y la cooperación de beneficio mutuo.

Los líderes adjuntos del equipo de Yingli Manager, Li Chuang y Liu Yongxin, asistieron y presenciaron la ceremonia de firma.

Nuevo punto de partida

Yingli y CDB New Energy Technology Co., Ltd. llevarán a cabo una cooperación profunda en la aplicación y promoción de la tecnología fotovoltaica y proyectos de centrales eléctricas.

El director general de Yingli Energy (China) Co., Ltd., Xiong Jingfeng, y el director general de New Energy Technology Co., Ltd. del Banco de Desarrollo de China, You Mingyang, asistieron a la ceremonia de firma.

El acuerdo estratégico fue firmado por Zhu Zewu, director general adjunto de Yingli Sales Corporation, y Fan Xiaobo, director general adjunto de CDB New Energy Firmado juntos.

En la posterior ceremonia de firma estratégica entre Yingli y China Power Engineering Consulting Group New Energy Co., Ltd., las dos partes declararon que llevarían a cabo una cooperación profunda en el desarrollo de proyectos de centrales eléctricas para lograr el intercambio de recursos y ventajas complementarias. China Power Engineering Consulting Group New Energy Co., Ltd.

El secretario del partido y presidente Liu Jianqiang, el subsecretario y subdirector general Lin Wei y otros asistieron a la reunión y firmaron un acuerdo con el subdirector general de Yingli, Yu Bo.
Como empresa de base tecnológica, Foster tiene una influencia importante en el campo de los materiales de embalaje fotovoltaicos y tiene grandes ventajas.

Con este contrato estratégico, las dos partes cooperarán en la investigación y el desarrollo, la aplicación de nuevos materiales y la popularización y promoción de nuevas tecnologías.

El presidente de Foster, Lin Jianhua, y el subdirector general, Lin Tianyi, asistieron a la ceremonia, y Lin Tianyi y el director de compras de Yingli, Sun Mingda, firmaron un acuerdo.

Afectados por la epidemia, el número de empresarios extranjeros en esta exposición se ha reducido considerablemente. El stand de Yingli adoptó la visualización de realidad virtual, la transmisión en vivo en línea, el intercambio de álbumes de fotos en la nube y otros métodos para permitir que más público participe en la exhibición en

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En julio 11 proyectos de energías renovables obtuvieron aprobación ambiental en Chile

De acuerdo a información del SEA recabada por Energía Estratégica, 12 proyectos de energía eléctrica obtuvieron Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA) durante todo el mes de julio, capaces de movilizar inversiones por 718,3 millones de dólares.

Entre la cartera de emprendimientos, que totalizan alrededor de 750 MW, predominan los solares fotovoltaicos.

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Allí se destacan siete Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD, de hasta 9 MW) por 53,7 MW.

Se trata del Parque Solar Fotovoltaico Chépica, de 6 MW; el emprendimiento El Olivar Solar, de 9 MW; el Parque Solar Fotovoltaico Tepú, de 6 MW; la Planta Fotovoltaica Imola Solar, de 9 MW; la Nueva Central Solar Fotovoltaica Santa Francisca, de 5,7 MW; la Planta Fotovoltaica Palermo Solar SpA, de 9 MW; y la Planta Fotovoltaica Taranto Solar SpA, de 9 MW.

También se pueden mencionar otros tres proyectos solares, pero de gran envergadura. Entre ellos se destaca la planta denominada Ampliación Parque Fotovoltaico Los Andes, Fase III y IV, de 489 MWp.

El emprendimiento, propiedad de AES Gener, contempla la construcción y operación de un parque solar compuesto de dos etapas: la Fase III, de 226 MWp, y la Fase IV, de 263 MWp.

Adicionalmente, el mega-parque ostentará un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías, que podrá acumular la totalidad de la energía generada del proyecto, por un período aproximado de 7 horas.

Se estima que el proyecto entre en operaciones durante el primer semestre del año 2023.

En cuanto a los otros dos parques fotovoltaicos superiores a 9 MW, se encuentran el Parque Iquique Solar, por 119,79 MW; y la Actualización Proyecto Guanaco Solar, por 77 MW.

Por otra parte, entre los proyectos aprobados por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) durante el mes de julio, se puede ver a la central eólica Lansur 1, de 16,8 MW; y la ampliación eléctrica que favorecerá al Parque Eólico Alena en la comuna de Los Ángeles.

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La encrucijada de Colombia para el avance de 1 GW eólico y la interconexión con La Guajira

La semana pasada, el Gobierno Iván Duque hizo un balance de los dos años de gestión al mando de Colombia. Allí se mencionó el avance de la transición energética con la incorporación de energías renovables. El objetivo de campaña de Duque era llegar al fin de su mandato, al 2022, con 1.500 MW de energías renovables.

Pero los buenos resultados de la subasta a largo plazo y de la de Cargo por Confiabilidad, sumado a iniciativas de privados, hace que las estimaciones oficiales hablen de 2.500 MW de energías renovables operativas para los próximos dos años y medio. Se trata de 50 veces más de la capacidad instalada renovable que encontró su administración en 2018.

Pero ahora el gran desafío que ahora atraviesa la gestión es que los proyectos lleguen a su operatividad; es decir, empiecen a generar energía limpia.

Para iniciar el período de construcción, las empresas propietarias de las obras deberán obtener las licencias ambientales correspondientes y autorizaciones de los dueños de los territorios donde se emplazarán los proyectos.

Sobre este último punto se desplegó un manto de incertidumbres, principalmente sobre las seis centrales eólicas ubicadas en La Guajira, por 1.077 MW, que fueron adjudicadas en la subasta a largo plazo de energías renovables. Lo mismo ocurre con la línea en 500 kV ‘Colectora’, medio desde el cual se despacharía la energía limpia generada desde el norte colombiano hacia los grandes centros de consumo.

Con la llegada del Coronavirus, las consultas previas (presenciales), necesarias para que las empresas puedan llegar a un entendimiento con la vasta comunidad Wayuu, dueña de buena parte de las tierras de La Guajira, se están postergando.

Las reuniones virtuales se descartaron dado lo engorroso de una negociación de esta envergadura detrás de una pantalla con comunidades originarias, que además están muy alejadas con el mundo digital.

Pero a esto se le suma un pedido de la Procuraduría General de la Nación al Ministerio de Minas y Energía, la UPME y otras entidades gubernamentales que, según pudo saber Energía Estratégica, básicamente advierte sobre la necesidad de que hasta tanto no se agoten los procedimientos de consulta pública, los proyectos eólicos y la línea Colectora queden suspendidas.

Cómo impactará esto en el desarrollo de los emprendimientos y cuándo se resolverá esta situación, son grandes incógnitas que ya generan preocupación en la industria de las renovables.

De acuerdo al compromiso adoptado por los adjudicatarios de los proyectos de la subasta a largo plazo, las centrales deberían ingresar en operación comercial en el 2022.

Proyectos adjudicados en la subasta a largo plazo de renovables

Pero por tratarse de contratos de tipo financiero, las empresas se pueden exceder de ese plazo siempre y cuando hagan entrega del volumen de energía comprometido en la convocatoria mediante otro mecanismo, sea a partir de un contrato de respaldo o del mercado spot. De hecho, la previsión de muchas de las empresas con proyectos eólicos era entrar en operación comercial en marzo del 2023.

Una fuente del mercado consultada por este medio explica que lo ideal es que las centrales renovables comiencen a funcionar antes de enero del 2024. Porque, de no hacerlo, la CREG podrá ejecutarles garantías sin afectar el contrato a largo plazo celebrado.

Otro factor de riesgo que se les agrega a estas centrales eólicas es la entrada en operaciones de la línea en 500 kV “Colectora – Cuestecitas – La Loma”. Sin la obra de transmisión, que recorrerá unos 470 kilómetros, la energía no podrá ser despachada a los grandes centros de consumo.

La fecha que Grupo Energía Bogotá -GEB-, concesionaria de la línea, tenía para terminar de montar el proyecto era noviembre del año 2022. Sin embargo, según fuentes del sector, la obra quedará postergada al 2023.

Los desafíos que trae aparejado la obra eléctrica Colectora. Fuente: GEB

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Lanzan nueva propuesta de negocios sobre microrredes aisladas en Argentina

Multisolar, SYR Energía y SMA dieron un siguiente paso camino a la maduración del mercado energético en el segmento de microrredes aisladas de la red. 

Este miércoles 12 de agosto a las 11:00 am (ART) presentarán en un webinar gratuito una nueva propuesta de negocios para aprovechar la gran demanda potencial de este tipo de sistemas en nuestro país (registrarse). 

Será destinada a desarrolladores, inversores, integradores y operadores que busquen crecer en el sector con el apoyo de las empresas de referencia. 

Según precisó Julián Zimerman, gerente comercial de Multisolar, en el evento se darán a conocer:

  •           Aspectos básicos y fundamentales de las microrredes aisladas
  •           Nueva propuesta de negocios para que ustedes puedan ofrecer Microrredes y cuenten con el soporte de empresas especializadas como SYR Energia y SMA

No es menor que hayan optado por unirse para acercar esa nueva posibilidad de contar con el soporte y experiencia técnica conjunta de esas empresas. 

Por su solidez técnica y trayectoria de más de 15 años, SYR Energía será un aliada estratégica. Esta cuenta con el respaldo y la confianza de primeras marcas del país y del mundo como TESVOLT, SMA, AUTOBAT, QMAX, CRAMACO, entre otras.

Los socios fundadores de esta empresa proyectista, distribuidora e instaladora de aquellos productos, Gonzalo Rodriguez y Mauricio Schneebeli, son palabra respetada en el sector de las energías renovables.

Por mencionar una de las microrredes en las que realizaron EPC durante 2019, la realizada en el Parque Nacional Patagonia (región de Aysén, Chile) despunta en la región por su innovación, combinación de tecnologías utilizadas. Se trata de un sistema híbrido fotovoltaico e hidráulico con bancos de baterías 100% de litio. (ver)

Caso de éxito en el sur chileno revaloriza la microhidráulica con energía fotovoltaica y baterías de litio en una microrred aislada

En aquella instalación se optó por incorporar inversores SMA. Esta empresa es una de las líderes del segmento y el éxito de su funcionamiento de sus equipos de demuestra en casos emblemáticos como el antes mencionado. 

Como propuesta de valor, SMA también brinda apoyo para todo el ciclo de vida del sistema desde sus servicios específicos para el sector. 

“Los servicios de ingeniería de SMA se centran en satisfacer sus necesidades como propietario de la planta, operador, inversor o desarrollador.

Con sus servicios profesionales de ingeniería, SMA le brinda el apoyo que necesita para mantener, optimizar, fijar y modernizar el rendimiento de su inversión”, detallan en SMA. 

Recuerde que para saber cómo contar con el soporte de estas empresas para nuevas instalaciones de microrredes en Argentina puede asistir a su evento de lanzamiento, registrándose sin costo en el siguiente enlace: 

Link de inscripción: https://forms.gle/ZB7eskgs8gZYCu5g6

Fecha y horario: 12 de agosto, a las 11:00 am (ART)

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Está abierto el registro para el evento SMA México 2020: se realizará de forma virtual

El Solar Asset Management México llega este año 2020 con una propuesta amplia y renovada para todo el sector empresario de las energías renovables en el mercado mexicano. Regístrese aquí

Según informaron desde Solar Plaza, organizador del evento, en esta oportunidad se definió convocar a jornadas virtuales en respeto a las medidas de distanciamiento social preventivo en torno a la pandemia del Covid-19. 

“La decisión ha sido impulsada por la seguridad y el bienestar de nuestros socios, participantes y personal”, precisó Marcel Langone, gerente del proyecto Solar Asset Management en Solarplaza. 

Ya confirmaron su participación referentes de asociaciones civiles como ANES, ASOLMEX y AMDEE; como así también, destacados consultores y empresarios de AES Corporation, Bravos Energía, CFE Calificados, Nexus Energía, Siemens, entre otros. (consultar expositores)

Todos aquellos se distribuirán en dos días de foros específicos y dos jornadas adicionales de conferencia. El calendario se estructuró del siguiente modo: 

  • Foro de Generación Distribuida – 20 de octubre (2 horas)
  • Foro corporativo – 22 de octubre (2 horas)
  • SAM México Virtual – 27-28 de octubre (3.5 horas por día)

Consulte aquí el programa en detalle.

Para llevarlo a cabo, el equipo de Solarplaza ha desarrollado una plataforma personalizada que ya ha demostrado su éxito para eventos en los Estados Unidos en abril y en Europa en junio. 

Esta ha sido mejorada en los últimos meses y cuenta con funcionalidades distintivas que incluyen reuniones privadas y mesas redondas además de la participación en paneles. 

Ya está abierto el registro. Cuenta con tarifas promocionales durante esta semana y nuevos plazos para los próximos meses.

Tarifa muy anticipada: expira este viernes 14 de agosto 

Tarifa anticipada: expira el 18 de septiembre 

Tarifa normal: expira el 20 de Octubre.  

Consulte los precios en el siguiente enlace oficial:

https://mexico.solar-asset.management/registro

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Aunque ya estaba validado, postergan el aumento de los combustibles

Los aumentos de combustibles no se anuncian, se hacen”, admitía, apesadumbrado, el director de una petrolera que estaba convencido que las naftas iban a aumentar el fin de semana que pasó. Existía consenso en el gobierno para que eso pasara.

El ministro de Economía, Martín Guzmán, se iba a reunir el sábado con Sergio Affronti, CEO de YPF, paro pulir los detalles de la suba, que iba a materializarse el domingo a las cero horas. Pero la tapa de Clarín de ese mismo día, que confirmó que los combustibles iban a aumentar un 7%, trastocó esos planes.

La nota, que ubicó a la vicepresidenta Cristina Kirchner y a Miguel Galuccio como los principales impulsores de la suba, implosionó la reunión de Guzmán con Affronti, que no llegó siquiera a concretarse. Y el aumento se prorrogó sin fecha después de que tanto el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, como el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, declararan a la prensa que “la suba aún no está definida”. Lo más probable es que la actualización se materialice el próximo fin de semana, aunque si no sutura el ruido político podría postergarse un tiempo más.

Affronti dedicó las últimas semanas a convencer silenciosamente a los funcionarios del gobierno sobre la necesidad de mover los precios en las estaciones de servicio, que permanecen congelados desde hace nueve meses. Incluso invitó a Guzmán a una visita a la refinería de La Plata en medio del cierre de la reestructuración de deuda para poder conversar personalmente con él. Affronti le explicó que todos los ingresos de la compañía provienen de las ventas en el mercado interno y que tanto los combustibles como el gas natural se encuentran 15 puntos por debajo de la inflación registrada en el año.

El ala política de YPF, que responde a la vicepresidenta, también movió sus fichas inteligentemente. En la semana había propuesto al presidente de YFP, Guillermo Nielsen, un albertista, para que refuerce en varias entrevistas la imperiosa necesidad de aumentar los combustibles en la misma línea argumental que había inaugurado el propio Alberto Fernández en diálogo con C5N. “La política de combustibles es fundamental para que la caja de YPF sea sustentable”, indicaron cerca del presidente de YPF.  

Impacto por partida triple

Para YPF es un golpe por partida triple. La petrolera dejará de facturar esta semana unos 800 millones de pesos por la postergación del aumento. El atraso de las combustibles en surtidor —por la recuperación del valor del Brent y el deslizamiento del tipo de cambio— ronda el 8 por ciento, señalaron allegados a la empresa. Era improbable que la compañía pueda recuperar ese gap de un saque, pero aspiraban a lograr una suba de al menos un 5%.

Guzmán se reunió con Sergio Affronti en la refinería de YPF en Ensenada.

El número fino era lo que Affronti tenía que definir con Guzmán en la reunión que no llegó a concretarse. La petrolera despacha unos 220 millones de litros de naftas y gasoil por semana. A un precio promedio de 60 pesos por litro, son unos $ 13.000 millones cada siete días. Si la suba no se concreta esta semana y se posterga en el tiempo, el impacto económico será mayor.

La segunda consecuencia negativa para YPF es coyuntural. La petrolera controlada por el Estado presentará hoy a última hora los resultados económicos del segundo trimestre, que se leerán en rojo. Affronti apuntaba a llegar a la conferencia con inversores que se realizará el martes con el aumento de los combustibles ya instrumentado. Era la carta que quería mostrar para maquillar un horizonte más benevolente para los próximos meses. No pudo ser.

Estrés logístico

La tercera estocada es de mercado y podría provocar un estrés logístico. El despliegue mediático informando sobre la suba de combustibles —la nota de Clarín se replicó el fin de semana por varios canales, radios y medios de comunicación— provocó que productores agropecuarios, agroindustrias, traders y operadores logísticos incrementaran sus órdenes de compra de naftas y fundamentalmente gasoil. Es lógico. Si descuentan que los precios subirán, mejor comprar esta semana mientras el aumento no se concrete. Por eso, tanto YPF como el resto de las refinadoras —Axion Energy, Raízen y Puma— dan por hecho que esta semana registrarán un 20% o 30% más de ventas que el promedio normal. “Por eso YPF anuncia las subas apenas unos minutos antes de que se produzcan. Si no, se generan expectativas que terminan provocan un aluvión de compradores que buscan ganarse la diferencia antes de que el precio aumente”, explicaron en unas de las petroleras.

Aún así, con todo, lo más probable es que los combustibles aumenten el próximo fin de semana. Las finanzas de YPF no dan margen para extender el misterio mucho tiempo más.

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TGN emitió obligaciones negociables por $ 1.500 millones

Luego de más de 20 años, el 6 de agosto pasado, TGN realizó una emisión de obligaciones negociables en el mercado local con gran demanda del público inversor. Este instrumento, que forma parte del plan financiero de la compañía, ofreció una alternativa muy atractiva para los inversores locales que realizaron ofertas por 2,86 veces el monto máximo a emitir.

Con tasa variable y vencimiento a los 18 meses contados desde la fecha de emisión y liquidación, TGN emitió Obligaciones Negociables Clase 1 denominadas en pesos por un valor nominal de 1.500 millones de pesos, emitidas bajo el Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables por un monto máximo de hasta 600 millones de dólares o su equivalente en otras monedas.

El capital será amortizado en tres cuotas: (i) la primera será abonada a los 12 meses contados desde la fecha de emisión, por un monto equivalente al 33,33% del capital de las Obligaciones Negociables; (ii) la segunda a los 15 meses contados desde la fecha de emisión por un monto equivalente al 33,33%; y (ii) la tercera a los 18 meses de la fecha de emisión por un monto equivalente al 33,34%.

Las Obligaciones Negociables Clase 1 devengarán intereses a una tasa de interés variable nominal anual, que será la suma de la tasa Badlar Privada más 1,00%.

La tasa de interés será calculada para cada fecha de pago de intereses de las Obligaciones Negociables y los intereses serán pagaderos trimestralmente por período vencido.

Ubicación geográfica

TGN es la operadora regional de ductos y proveedora de soluciones confiables para el desarrollo de proyectos energéticos. Opera y mantiene más de 11.000 km de gasoductos de alta presión y 21 plantas compresoras y es la responsable de transportar el 40% de gas inyectado en gasoductos troncales argentinos a través de los Gasoductos Norte y Centro Oeste.

Su ubicación geográfica estratégica en el país y en la región la convierte en el único operador que vincula sus gasoductos a nivel regional con Chile, Brasil, Bolivia y Uruguay.

Su sólida experiencia en la industria y un equipo de profesionales altamente calificado le permite brindar servicios de alta especificidad para la industria nacional y regional.

Los accionistas controlantes de TGN son: 56% de GASINVEST S.A. (una sociedad conformada en partes iguales por Tecpetrol S.L. y Compañía General de Combustibles S.A.); 24% SouthernCone Energy Holding Company Inc. y el 20% cotiza en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. (BYMA)

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Un Esquema cuasi final por cuatro años para la provisión de gas natural

Las empresas productoras y distribuidoras de gas natural recibieron para su análisis el texto cuasi final del  “Esquema Gas 2020-2024” elaborado por el Ministerio de Desarrollo Productivo cuyos lineamientos básicos fueron expuestos en la videoconferencia que encabezó el jueves 6  el ministro Matías Kulfas (ver nota aparte).

El texto que a continuación publica E&N se conforma con 23 puntos, y es suceptible de ajustes reconocieron fuentes gubernamentales. También será considerado por otros especialistas y técnicos del sector,  lo cual dará lugar a opiniones en los próximos días.

El nuevo plan será definido a través de un decreto y es intención del gobierno activarlo en setiembre con el objetivo de encauzar  la producción  hacia volúmenes que limiten al máximo la importación de gas para el invierno de 2021.

l.  Los productores que deseen participar deberán comprometerse a sostener o aumentar la inyección promedio del trimestre mayo-julio 2020.

2.  Se licitan 70 millones de m3/d de gas que entran en el bloque base de 4 años, que no pueden representar más del  70% de la producción de las empresas.  Lo que define un volumen mínimo a inyectar de  l00 MM de m3/d, a partir de mayo de 2021. Los contratos comenzarían desde septiembre/octubre 2020.

3.  Se licitarán volúmenes adicionales para los Períodos Estacionales de Invierno de esos  4 años, en función de las capacidades de transporte remanentes contratadas por las demandas de Distribuidoras y usinas térmicas.

4.  La licitación se divide por cuenca . Para el bloque base se licitan 2,8 MM de m3/d en Noroeste ,  47,2 MM de m3/d en Neuquina,  y 20 MM de m3/d en Austra l. En caso de no cubrir el volumen de una cuenca determinada, se asignará dicho volumen a ofertas de otras cuencas, siempre que haya capacidad de transporte contratada y disponible .

5.  Para la producción off shore se establece un plazo adicional de 4 años (total de 8). Una vez iniciado el plazo adicional, los volúmenes comprometidos por cada Productor para el abastecimiento de la demanda comprendida deberán ascender al  70% de la producción que tenga a partir de septiembre 2024 . En adelante, el Productor deberá  cumplir con los contratos firmados con las Distribuidoras y CAMMESA.

6.  Los productores off shore deberán compensar el diferencial entre la producción base y su producción real, con gas importado o inyecciones superiores a las comprometidas , durante los meses de junio,  julio y agosto de los primeros 4 años del esquema.  A tal efecto se considerará  la producción base total de la cuenca de cada productor.

7.  En caso de no alcanzarse el volumen de 70 millones de m3/d del bloque en la primera ronda,  se prevé segunda ronda complementaria donde cada productor se compromete a compensar su falta de volumen inicial con importaciones a su cargo de gas importado durante el período invernal 2021. Esta alternativa permitiría que participen productores que no llegan a incrementar producción para mayo de 2021.

8.  La licitación pondera , en los precios ofertados, el peso de la Res. 46, a menos que el productor renuncie a sus derechos desde la entrada en vigencia del  Esquema.

9.  A los efectos de comparar las ofertas de distintas cuencas, se considerará el costo del gas retenido hasta el centro de carga:  4,86% para cuenca Neuquina y  11,27% para cuenca TDF y 5,20 para cuenca Noroeste.

1O.  Cada productor oferta un precio único que será el que percibirá a lo largo de los 4 años. Para el bloque base, durante el período invernal (mayo-septiembre) se aplicará un factor de 1,25 al precio ofertado, y durante el período estival (octubre-abril) se aplicará un factor de 0,82 al precio ofertado.  Los volúmenes adicionales para los Períodos Estacionales de Invierno tendrán un precio equivalente al precio ofertado por cada Productor por un factor de ajuste de 1,30.

11.  El precio considerado para la adjudicación será igual al valor presente del precio promedio ponderado, de los volúmenes del  bloque base, entre la oferta y la Res. 46, para los 4 años (8 para off shore) , descontados a l 10% e incluyendo el costo del gas retenido.

12.  Cada Productor beneficiario del programa establecido en la Res. 46, podrá optar por no competir en el presente Esquema basta la finalización del citado Programa, esto es,  hasta el 31 de diciembre de 2021. En dicho caso, ese Productor podrá realizar su oferta sin ponderar en su precio ofertado los volúmenes comprometidos bajo la Res. 46, pero solamente le serán asignados volúmenes en caso de que existan cantidades remanentes a las definidas para la cuenca en cuestión;  y ello, luego de haber sido asignadas todas las ofertas correspondientes a la ronda inicial.

13.  Se define un precio máximo de 3,4 USD/MMBTU  para el precio considerado para la adjudicación (precio a valor presente).

14.  El precio ofertado será el que le corresponderá cobrar a cada productor adjudicado durante la vigencia del esquema.

15.  Las penalidades por incumplimiento entre el 85% de entrega y el 95% serán un descuento en el precio proporcional al porcentaje de incumplimiento .

16.  Las penalidades por incumplimiento debajo del  85% serán la imposibilidad de cobrar el precio subastado en el período de incumplimiento .

17.  Si la inyección durante los meses del período invernal de cada año es inferior a la comprometida, el productor deberá compensar su falta de volumen con gas importado o inyecciones superiores a las comprometidas, o pagando el equivalente a 2 veces el volumen a compensar valorizado al precio ofertado por un factor de ajuste de 1,25.

18.  Si se registran incumplimientos por 6 meses seguidos, el productor quedará excluido del esquema y se ejecutarán las cauciones (montos percibidos durante el año calendario en que se verifique el incumplimiento, correspondiente al diferencial entre el precio ofertado y el precio a reconocer por las Distribuidoras según los cuadros tarifarios vigentes, o el precio de referencia a reconocer por CAMMESA.  Estos montos a reintegrar serán calculados con más un 10%.

19.  El orden de mérito resultante de la licitación define:   (i) el ingreso en el bloque al precio ofertado;  (ii) el orden en el que se corta la inyección ante excedentes de oferta en períodos de baja demanda;  (iii) la prioridad para exportar (de acuerdo al volumen a contratar con CAMMESA).

20.  En función del orden establecido en el punto anterior, se asignará la posibilidad de obtener permisos firmes de exportación por  4 MM de m3/d en Neuquina y  2 MM/d de m3 en Austral.

21.  Adicionalmente, sin tener en cuenta el orden mencionado , previo al inicio del período estacional de verano, se asignarán a cualquiera de los Productores de cada cuenca, permisos firmes adicionales a los mencionados en el punto precedente por 3 MM de m3/d en Neuquina y 2 MM de m3/d en Austral.

22.  Se determinará , mediante un proceso que incluya instancias de efectiva participación ciudadana -y teniendo en consideración la política de subsidios adoptada por el ESTADO NACIONAL -, el precio por el cual las prestatarias del servicio de gas natural podrán solicitar que se efectúe el ajuste tarifario por variación en el precio del gas natural comprado.  Dicho precio podrá ser igual o inferior al precio de mercado.  El diferencial  entre el precio determinado por la Autoridad de Aplicación ministerial y el precio ofertado estará a cargo del ESTADO NACIONAL.

23.  Se adjuntará el modelo de contrato a firmar con Distribuidoras y CAMMESA con un Deliver or Pay (DOP) del  100% diario y un Take or Pay (TOP) del  75% mensual.

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Crearán un fideicomiso de US$ 500 millones para garantizar los subsidios al gas

El nuevo Plan Gas que anuncio el gobierno para incentivar la producción del fluido vendrá con una novedad respecto de los esquemas anteriores. El Ministerio de Desarrollo Productivo y las petroleras acordaron crear un fideicomiso de US$ 500 millones de dólares para garantizar los pagos del nuevo programa en caso de que el Estado Nacional se demore con los desembolsos.

Un problema con el que tuvieron que lidiar las empresas en los programas previos fue la demora en los cobros. Por ese motivo ahora se negoció la creación de un fideicomiso destinado a garantizar los pagos si el Tesoro se demora con los giros mensuales.

Foder del Gas

Será un esquema similar al Fondo para el Desarrollo de las Energías Renovables (Foder) que se conformó en 2016 para poner en marcha el plan Renovar destinado a estimular la generación de energías limpias.

En ese caso, el entonces presidente Macri había autorizó por decreto al Ministerio de Hacienda a emitir hasta 3000 millones de dólares en Letras del Tesoro que se entregaron en garantía al Foder, el cual tenía como función responder ante los privados frente a cualquier incumplimiento en el pago de la energía por parte de la Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista (Cammesa).

¿De dónde saldrán los fondos?

Lo confirmado por ahora es que el decreto que saldrá publicado con la oficialización del Plan Gas para el período 2020-2024 incluirá la creación del fideicomiso para ya tener la estructura y luego deberá terminar de definirse cuál será el mecanismo de fondeo. Si es con un cargo específico o recursos provenientes del presupuesto.

Si la demanda paga el gas US$ 2,50 por millón de BTU y el programa va a garantizar un precio de US$3,50, se supone que para cubrir ese gap se requieren US$ 1000 millones por año. No obstante, la mitad de ese dinero iría a las distribuidoras para que le paguen a los productores y la otra mitad a CAMMESA para generar electricidad.

El fideicomiso buscará garantizar solo los pagos que las distribuidoras realicen a las petroleras para garantizar la demanda prioritaria ya que CAMMESA ofrece otro tipo de garantías. Por eso se estima que serán US$ 500 millones los necesarios para garantizar el fondeo anual.  

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Diputada de la oposición cruzó a la provincia de Buenos Aires por la demora en la ley de generación distribuida

La diputada Rosío Antinori se reunió este martes con distintos referentes del sector energético para conversar sobre nuevas iniciativas para el desarrollo energético de la Provincia de Buenos Aires y sobre la tan reclamada Ley de Generación Distribuida.

Durante el encuentro, que se extendió por dos horas, se hizo hincapié sobre la urgente necesidad que tienen algunos sectores de contar con el marco regulatorio que les posibilite generar energía renovable e inyectar los posibles excedentes a la red eléctrica pública.

En ese marco, la legisladora de Juntos por el Cambio aseguró que “en este contexto de crisis creemos que la adhesión a nivel provincial es fundamental para abaratar los costos de los usuarios y diversificar la matriz energética”.

Y agregó: “estamos dispuestos a dialogar y generar consensos como desde el primer día, pero la gestión no hace más que dilatar la discusión de una Ley que solamente busca beneficiar a los bonaerenses que apuestan a las renovables.”

En medio de una fuerte crisis producto de la pandemia generada por el COVID-19, Antinori remarcó las oportunidades que representa esta Ley, ya que “La generación distribuida viene a alivianar a las pymes e industrias que hoy tienen que redoblar la apuesta y, además, es la forma más eficiente y conveniente que tiene nuestra Provincia de producir, agregar valor y generar trabajo. Estamos esperando que el gobierno de Kicillof cumpla su promesa de darle continuidad a las renovables”, cerró Antinori.

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Un proyecto fotovoltaico podría conquistar la última subasta del MATER en Argentina

Tal como adelantó Energía Estratégica, presentaron dos proyectos solares fotovoltaicos a la actual subasta del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), correspondiente al segundo trimestre de este año.

Se trata, por un lado, del proyecto Chamical II, de la empresa estatal de La Rioja LEDLar. La potencia ofertada es de 10 MW pero, por una cuestión de capacidad, podrían adjudicarse 8 MW.

El otro emprendimiento era el parque fotovoltaico ‘Cristian’, presentado por la compañía mendocina Sinertopia. La oferta fue por 80 MW, pero la máxima potencia asignable en el nodo es de 60 MW.

Fuente: CAMMESA

Según pudo saber Energía Estratégica, este último proyecto fue dado de baja del proceso por el propio interés de la empresa promotora, Sinertopia. En efecto, sólo sigue en carrera el parque solar Chamical II.

Pero para que la adjudicación por la capacidad de red por 8 MW quede en firme, LEDLar deberá depositar una caución de 250 mil dólares por MW, es decir, 2 millones de dólares.

La empresa estatal riojana tendrá tiempo de hacerlo hasta el 12 de agosto, tal como está estipulado en el cronograma de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA). Si el dinero por la garantía no es desembolsado, la asignación quedará sin efecto y la convocatoria resultará vacante.

Cabe señalar que desde finales del 2018 las sucesivas ruedas del MATER, cuyo propósito es otorgar capacidad de red a los proyectos de energías renovables que pretenden comercializar energía con Grandes Usuarios (empresas e industrias), no han obtenido resultados positivos.

Fuente: CAMMESA

Sólo las primeras cuatro convocatorias han tenido éxito, en las cuales fueron adjudicados 45 proyectos por 1.093 MW (866,1 MW eólico y 227,5 MW solares fotovoltaicos).

Se presentaron dos nuevos proyectos en la subasta del mercado entre privados en Argentina

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La estrategia de Eneco para repetir el volumen de ventas del 2019 en Generación Distribuida

Eneco es una empresa abocada al mercado de la eficiencia energética y las energías renovables y opera en Colombia desde el año 2011.

“Nuestra unidad de negocio más próspera en este momento es la de autoconsumo (potencias entre 30 kWp y 400 kWp). Nuestra compañía tiene su sede principal en Cali, Valle del Cauca, pero hemos construido proyectos en Antioquia, Risaralda, Cundinamarca, Cauca y próximamente lo haremos en Atlántico”, cuenta Andrés González, Gerente de Ventas de la compañía.

En una entrevista para Energía Estratégica, el directivo comenta cuáles son los objetivos de Eneco para este año, brinda su evaluación sobre el marco regulatorio colombiano de Generación Distribuida y anticipa las perspectivas de la compañía en el ofrecimiento de servicios para la movilidad eléctrica.

¿En qué proporción ha crecido el mercado de la Generación Distribuida en Colombia durante el 2019 respecto al 2018 para Eneco?

Para nosotros el crecimiento del mercado entre 2018 y 2019 se vio reflejado en un aumento de nuestras ventas de cerca de un 100%. Es decir, en el 2019 vendimos el doble respecto a 2018. En el 2019 nuestra facturación estuvo cerca de los 800.000 dólares y en 2018 fue de 400.000 dólares, aproximadamente.

Este aumento fue fruto de una labor comercial muy fuerte que hicimos en 2018 y a que el entorno regulatorio se vio fortalecido con la firma del Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1955), en el primer trimestre de 2019.

¿Y qué perspectivas tienen sobre el mercado de la Generación Distribuida en este 2020?

Nosotros esperamos, por lo menos, alcanzar la cifra de ventas del 2019.

Estamos haciendo una apuesta muy grande a los modelos de cero inversión para los usuarios finales (venta de energía) de la mano con fondos de inversión europeos y empresas grandes del sector local, con el objetivos de ofrecer diferentes opciones de contratos de venta de energía, pero sobre todo ofrecer opciones que no afecten el flujo de caja de los usuarios finales.

¿Cuál es el perfil de usuarios más interesados en la autogeneración y cuál es la capacidad de potencia instalada que se promedia en cada proyecto? 

Para nosotros, el perfil más interesado es el industrial, en el cual hemos instalado potencias de entre 150 kWp y 400 kWp.

Sin embargo, también hemos construido proyectos en el sector institucional (universidades, colegios) en potencias que rondan los 100 kWp.

El sector residencial es uno de nuestros objetivos en el corto plazo, estamos generando alianzas estratégicas que nos permitan abordar este mercado de manera masiva. Sabemos que el tema de movilidad eléctrica será crucial en este mercado.

¿Qué tipo de servicios de movilidad eléctrica están ofreciendo y de qué modo se pueden vincular con la Generación Distribuida?

Nosotros apenas estamos empezando con el tema de movilidad eléctrica, como estrategia para impulsar el sector residencial. Sin embargo, sabemos que también resulta interesante para proyectos más grandes, en empresas o instituciones.

La movilidad eléctrica es un muy buen complemento con la Generación Distribuida en los sectores productivos porque ayuda a aumentar la demanda de energía en las horas de mayor generación solar.

¿Han realizado trabajos en movilidad eléctrica?

Hasta el momento no hemos ejecutado ninguno. Nuestras ofertas de proyectos bajo el modelo de venta de energía (por lo menos uno de los modelos) incluyen soluciones de puntos de carga eléctrica como valor agregado y esperamos que en el segundo semestre de 2020 logremos cerrar contratos de este tipo que ya están avanzados en negociación.

Creemos que la movilidad eléctrica, o por lo menos la híbrida, tendrá una gran incursión en los próximos años y queremos estar preparados para eso.

En líneas generales, ¿qué evaluaciones hace del marco regulatorio para la autogeneración en Colombia? 

Es un marco muy sólido. Nos parece que se ha hecho un muy buen trabajo desde el gobierno para fomentar este tipo de tecnologías y los resultados se ven.

Evidentemente, hay aspectos a resolver, como los cuellos de botella que se generan en las diferentes entidades que deben gestionar las solicitudes o trámites para estos proyectos.

Como existe un marco regulatorio interesante, hay muchos proyectos pero algunas entidades no están preparadas para darle trámite a tantas solicitudes. Sin embargo, también se ven los avances en ese aspecto.

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FIMER suma más de 15 aliados del sector solar en Latinoamérica

Antes de la adquisición de ABB, FIMER estaba enfocado principalmente en el segmento a gran escala. En el cual, fueron proveedores para más de 1700 MW instalados en América Latina y 46 GW totales distribuidos en 5 continentes. Ahora, esta empresa italiana amplía su red de distribución de inversores para mayor penetración de su tecnología en cada uno de los segmentos del mercado solar. 

En el caso de los inversores string de FIMER, estos varían de 1.2 a 175 kW y cuentan con versiones monofásicas y trifásicas. Entre ellos se destacan los PVS-50/60-TL para el sector comercial y su serie UNO-DM-PLUS-Q para el residencial. 

A partir de estos y otros productos es que FIMER busca aumentar su participación en Latinoamérica.  

“Queremos mantenernos entre los 3 primeros lugares del sector fotovoltaico de la región”, declaró César Alor, Country Manager de FIMER en México.

Por eso, fortalecieron sus alianzas comerciales inicialmente en seis plazas estratégicas: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador y México. 

Según precisaron desde la empresa, algunos de los aliados con los que cuentan en esos mercados son: 

  • Argentina:
    • Macon Solar
    • TECMAS
    • Tofema
    • LB Boggio Ingeniería
    • Grupo Conectar
    • Sistemas Energéticos S.A.
  • Chile:
    • Punto Solar
  • Colombia:
    • Green Energy Latin America
    • EPYS y CIA
    • Greendipity
  • Costa Rica:
    • Go Solar
  • El Salvador:
    • Grupo Dymel
  • México:
    • BayWa
    • Krannich
    • SDE
    • Exel Solar

Pero eso no sería todo. 

“Estamos ampliando nuestros puntos de distribución”, aseguró el Country Manager de FIMER en México.

Es posible encontrar la información actualizada sobre cada uno de los puntos de venta en su página web https://www.fimer.com/contact/where-buy

Ahora bien, ¿cómo contactarlos por soporte técnico, garantías u otras consultas? 

De acuerdo con información brindada por la empresa, han lanzado distintos canales para brindar una comunicación directa. Y, para que su servicio sea rápido y eficiente, ampliaron su plantilla de ingenieros técnicos especializados hasta recientemente haberla triplicado.

Correo de servicio: MX-solar.service@fimer.com

Teléfonos directos con el área de soporte técnico:

México: 800 00 34637

Colombia: 01 800 7522 569

Argentina: 0800 122 0892

Próximamente: Chile, El Salvador y República Dominicana

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Vestas alcanza los 100 GW de aerogeneradores en operación y mantenimiento

Las energías renovables van camino de convertirse en la base del sistema energético mundial. En consecuencia, el mantenimiento de los aerogeneradores está desempeñando un papel cada vez más relevante para garantizar el suministro de una energía sostenible, rentable y fiable que contribuya a un mejor futuro para todos. 

En este contexto, Vestas se ha convertido en la primera compañía en alcanzar los 100 GW de turbinas eólicas en mantenimiento, liderando los esfuerzos de la industria renovable por sustituir a las fuentes no renovables como el pilar fundamental de nuestra sociedad. 

De esta cantidad, más de 8 GW corresponden a proyectos actualmente en operación por toda América latina. 

Este hito demuestra el liderazgo de Vestas como proveedor de servicios y la velocidad a la que la capacidad eólica instalada está creciendo en el mundo. Desde su creación en 2014, el departamento de Service de Vestas ha ido aumentando en consonancia con el incremento de la capacidad instalada por la compañía. Hoy se ha consolidado como una unidad de negocio altamente rentable, con unas perspectivas aún más prometedora. Actualmente la compañía da servicio a más de 47.000 aerogeneradores, incluidos los multibrand, y cuenta con aproximadamente 10.000 empleados dedicados a mantenimiento en una red global de 69 países. 

“Vestas ha liderado la transición energética durante las últimas cuatro décadas. Nuestra cartera actual de 115 GW instalados y 100 GW en servicio muestra lo lejos que han llegado Vestas y la energía eólica”, afirma el presidente y director ejecutivo de Vestas, Henrik Andersen. «Como ha evidenciado la actual pandemia mundial, las energías renovables se están convirtiendo rápidamente en un componente crítico de nuestro sistema energético, así como un elemento importante en la recuperación sostenible de la economía. Con este fin, nuestro área de Service desempeña un papel cada vez más importante para garantizar el suministro de energía a comunidades de todo el mundo y reforzar un número creciente de empleos a nivel mundial». 

“Este hito ha sido posible gracias a la sólida colaboración con nuestros clientes y socios. También demuestra la dedicación y el trabajo de los empleados de Vestas. El uso de Big Data, análisis y herramientas digitales nos permite crear soluciones de mantenimiento efectivas, que optimizan los proyectos de nuestros clientes y hacen de la energía eólica una fuente fiable en el mix energético global «, dice el EVP de Vestas Global Service, Christian Venderby. 

Para acelerar la penetración de las energías renovables en el mundo, Vestas se ha situado a la vanguardia de la transformación digital y la recopilación y análisis de datos. 27.000 turbinas bajo servicio de Vestas envían datos de su actividad al Centro de Diagnóstico y Rendimiento más de 140 veces al día. El uso de software de inteligencia artificial para la realización de pronósticos avanzados, proporcionado por su empresa Utopus Insights, permite a Vestas ofrecer soluciones de O&M sobresalientes tanto a nivel de turbina como de sistema. 

Enel, Vestas, Iberdrola y Canadian Solar están entre las 100 empresas más sostenibles del mundo

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Pérez Blanc de Energy to Market: “la generación distribuida se volverá la nueva realidad”

Pequeños parques de generación cerca de los centros de consumo. Esa sería la nueva tendencia que esperan ver muchos empresarios solares alrededor del mundo. Entre ellos, los del segmento de generación distribuida en México. 

“Hablamos de safe investment. Son proyectos catalogados para darte rendimientos a largo plazo y seguros”, declaró José Antonio Pérez Blanc, director general de Energy to Market Suministrador Calificado. 

Durante su participación de un evento de la Asociación Mexicana De La Industria Fotovoltaica A.C (AMIF) en colaboración con la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA), el empresario argumentó que en este mercado maduro para cada tipo de empresa hay esquemas ideales de generación exenta que permiten lograr el mejor retorno de la inversión. 

«Recordemos que hay distintos precios en los diferentes puntos de la República mexicana. Tenemos más de 2400 nodos y 104 zonas de precio o zonas de carga”, introdujo el suministrador al considerar que es indispensable analizar el precio antes de decidir el esquema de generación exenta en el cual participar. 

Entre las alternativas posibles repasó:

2 modelos por arriba de 500kW: Generación Local o Abasto Aislado.

3 modelos hasta 500kW: Medición Neta de Energía (Net Metering), Facturación Neta (Net Billing) o Venta total de Energía.

Vistas aquellos esquemas de contraprestación de la energía y considerando el escenario actual y postpandemia, Pérez Blanc se animó a declarar: 

“La generación distribuida al parecer se va a volver la nueva realidad”.

“Primero, es una megatendencia que estamos viendo en todos lados del mundo. Pero aquí, en particular, lo que estamos viendo en el país de alguna manera nos está empujando a que la generación esté más cerca del consumo: las redes son viejas, ineficientes y tenemos cada vez mejor tecnología para generar en sitio».

Se caen proyectos renovables de gran escala por cambios en la política energética de México

Además, agregó que esto se alinearía a la eventual nueva política energética que espera promover la actual gestión del gobierno federal. 

“Sí hay una tendencia a apoyar a la generación distribuida”, declaró el director general de E2M. 

Sobre aquel punto, se hizo mención al Boletín de Prensa del 16 de mayo de 2020 CFE-BP-30/20 que adelanta las intenciones de la administración del equipo liderado por Manuel Bartlett:

«Se busca articular nuevamente la planificación integran del Sistema Eléctrico Nacional, fortaleciendo a la CFE para que vuelva a ser pilar del desarrollo nacional, a fin de lograr la independencia energética y bajos costos, cumpliendo siempre con los compromisos internacionales de cambio climático y fomentando la generación distribuida, así como la electromovilidad».

La Generación distribuida aumentó 40% en el último año en México

La expectativa ahora estaría puesta en los nuevos reglamentos sobre generación distribuida colectiva. «Va a ser una gran ayuda para privados cuando se publique», valoró Pérez Blanc.

¿Cuáles son los esquemas posibles de contratación que puede utilizar una empresa en México? ¿qué esquema de contratación eléctrica para empresas es más rentable, limpio e independiente? Consultaron durante el evento Manuel Gómez Herrera Lasso, director ejecutivo de la AMIF, y Kira Potowski, gerente del departamento de Comercio & Inversiones de CAMEXA. 

Además de Perez Blanc, respondieron Alejandro Cobos, director general de Notus Energía México; y, Alexander Foeth, gerente de desarrollo de negocios de Goldback Solar México. 

Sus testimonios completos pueden consultarse en el registro en video de aquel evento, disponible en el siguiente link:  

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Kulfas presentó esquema del Gas 2020-2024 a productoras y distribuidoras, para activarlo en setiembre

Por Santiago Magrone

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas presentó ante empresarios del sector hidrocarburífero -Productoras y Distribuidoras de gas- los principales lineamientos del denominado “Esquema de Gas 2020-2024”, una iniciativa del gobierno que busca potenciar la producción de gas natural, que consistirá en un sistema de contratos directos para garantizar el abastecimiento en los próximos cuatro años.

En sus aspectos centrales el referido esquema contempla subastas para las compras de gas en base a un bloque de 70 millones de metros cúbicos día durante todo el año (con un adicional en invierno) distribuídos entre las varias cuencas productoras, de lo cual resultarán precios según las características de los yacimientos (convencionales y no convencionales).

Sobre la base de los precios de adjudicación de los contratos por los volúmenes de gas ofertados, el Estado fijará el monto del subsidio que está dispuesto a aplicar para que el usuario-destinatario del gas pague sólo una parte del gas que consume.

Para las empresas productoras constituye un dato clave saber cual es la garantía de cobro de tal diferencia (entre lo que habrá de facturarse al usuario y el precio de venta del gas ofertado en la subasta) que corresponderá pagar al Estado en base a un decreto específico que activará el futuro esquema.

Toman como un “mal antecedente” lo que ocurre con el DNU 1053/18 por las DDA que reclaman cobrar (U$ 393 millones), hoy en revisión parlamentaria y judicial.

Un comunicado emitido por el Ministerio poco después de la reunión virtual, de la que participaron cerca de setenta personas, remarcó que Kulfas agradeció “el compromiso que han mostrado todos los actores del mercado” para el diseño del esquema, que procura que el del gas “sea un sector que lejos de ser un obstáculo se convierta en una palanca para el desarrollo económico del país”.

Además, el funcionario consideró que la iniciativa permitirá “proyectar una oferta vigorosa que sea compatible con los ciclos económicos, que nos permita ahorrar importaciones y, por lo tanto, recursos fiscales”, y añadió que “el objetivo es que la Argentina se convierta en un país superavitario con inversión, en un sistema abierto, transparente y competitivo”.

El comunicado señala que “el Esquema de Gas 2020-2024 que se pondrá en marcha en los próximos meses, busca generar una sinergia público-privada que garantice la oferta y atienda a la demanda, mediante contratos directos entre los productores de gas natural y las distribuidoras, por un lado, y la demanda de usinas térmicas (que se realizará con CAMMESA), por el otro”.

El subsecretario de Hidrocarburos, Juan José Carbajales, que participó de la reunión, aseguró que la iniciativa traerá “certidumbre” para todos los actores del sector e indicó a los empresarios que “se está pensando en una garantía para asegurar el cobro de los productores, que se está terminando de diseñar”.

Según el esquema, los productores deben comprometerse a sostener o incrementar la producción de 2020 y se les permitirá aumentar las exportaciones fuera del período estacional de invierno, período de mayor demanda de gas en el país.

A su turno, el CEO de YPF, Sergio Affronti, estimó que la iniciativa “da previsibilidad en cuanto al precio y normaliza un mercado de gas que en los últimos años había presentado distorsiones severas”. “Por otro lado nos permite satisfacer de forma eficiente distintos segmentos de la demanda”, agregó.

Entre los objetivos del esquema se encuentran viabilizar inversiones inmediatas en producción de gas en todas las cuencas; satisfacer las necesidades de hidrocarburos del país con el producido de sus yacimientos; proteger los derechos de los usuarios y consumidores del servicio de gas natural; proteger la cadena de valor de toda la industria gasífera y mantener los puestos de trabajo en la cadena de producción.

“Pero el plan también busca cuidar los ingresos de los usuarios finales vía tarifa, principalmente de las franjas vulnerables de la población; sustituir importaciones de Gas Natural Licuado (GNL) y de combustibles líquidos, especialmente en invierno; disminuir el costo fiscal de los subsidios”, puntualizó el Ministerio.

Asimismo, se puntualizó que el plan procurará “coadyudar con una balanza energética superavitaria; generar certidumbre de largo plazo al sector hidrocarburífero y establecer un sistema transparente abierto y competitivo”.

“El precio del gas PIST (Precio de Ingreso al Sistema de Transporte) surgirá del mercado, en un marco de libre competencia, pero con condiciones que fija el Estado para asegurar los objetivos del programa” , señala el texto, escaso de precisiones.

El Subsecretario Carbajales, estimó próxima la puesta en marcha del programa, y desde las productoras de estima que “si todo va bien podría ocurrir en setiembre”.

En la jornada previa a la presentación formal de los lineamientos del Esquema Gas por parte del ministro Kulfas, el subsecretario Carbajales había expuesto sobre los objetivos del gobierno en el sector energético ante decenas de empresarios y técnicos en una conferencia virtual organizada por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la Argentina (AmCham).

Allí, Carbajales detalló que tales subastas se harán para asegurar el suministro de gas por 365 días por 4 años, con un bloque adicional “de invierno” para el mismo período.

Si bien la prioridad estará puesta en el despacho al mercado interno, también estará habilitada la exportación en firme por hasta 11 MMm3 diarios en la época estival, cuando baja la demanda local, explicó.

El subsecretario aseveró que el Poder Ejecutivo fijará el nivel de subsidios al usuario del gas, y que los futuros contratos podrán empalmarse con los que estan vigentes en el marco del plan de estímulo a la producción de reservorios no convencionales de la Cuenca Neuqina dispuesto por la resolución 46/17 del ex ministerio de Energía y Minería, con vencimiento a finales del 2021.

Carbajales no dió precisiones al respecto, siendo éste un tema clave en relación con aquellas empresas beneficiadas por dicho esquema (por caso Tecpetrol), y señaló que “habrá diferentes alternativas de ingreso” para ésas compañías.

En lo que respecta al desarrollo de proyectos off shore de exploración y producción, señaló que el futuro plan amplía plazos a 8 años.

Los productores deberán asumir una compromiso de producción por cuenca y por mes, de manera de sostener e incrementar los niveles de producción que registran este año, se indicó.

La aplicación de un esquema de subastas vino a coincidir con una propuesta formulada en tal sentido hace un par de meses por el Enargas para garantizar una mayor competencia por precios. No obstante, el interventor Federico Bernal no participó de la presentación en el MDP,

El objetivo declarado es incrementar la producción (convencional y no convencional), en base a un precio que redunde además en tarifas adecuadas para los usuarios de  los segmentos regulados (usuarios del servicio completo y aquellos que compran gas, transporte y distribución en forma desagregada).

Habrá entonces un subsidio focalizado principalmente a la demanda de los segmentos de menores recursos. Pero el tema del costo fiscal está en manos del ministerio de Economía, abocado a las negociaciones para renegociar montos y plazos de la deuda externa, ahora con el FMI.

Cabe referir que, según trascendió, en dicho esquema se estuvo considerando reconocer un precio inicial que se estimó en torno a los 3,50 dólares por MBTU,  pero ahora ocurrirá que el precio es el que surgirá de la subasta mencionada por el funcionario. En las dos últimas del MEGSA los precios del gas promediaron 2,50 dólares.

El cambio de criterio en cuanto a la modalidad de definición del precio derivó como consecuencia de la denuncia formulada por el ENARGAS contra la política de precios aplicada durante el gobierno de Mauricio Macri (gestión Aranguren) omitiendo la obligación de aplicar el esquema de libre oferta y demanda que establece la Ley 24.076 (Marco Regulatorio del Gas).

La Ley 25.561 de emergencia económica sancionada en enero de 2002, estableció que los precios de comercialización del gas serían fijados por el Estado Nacional, por lo que los presupuestos fundamentales de la ley 24.076 quedaron suspendidos.

Pero con la caducidad de la Ley  25.561 en octubre de 2017 y la entrada en vigor, nuevamente, de la Ley 24.076 el precio del gas natural debía surgir de la libre oferta y demanda y esos precios y condiciones debían ser revisados por el ente regulador del sector, sostienen en el ENARGAS.

La denuncia presentada señala que, en cambio,  se convocó a los productores y distribuidores de gas para establecer unas “bases y condiciones” en la comercialización del gas fijando arbitrariamente precios uniformes para todas las cuencas.

Esos precios uniformes tendrían una secuencia de aplicación escalonada en dos años (entre 7,50 y 6,80 dólares el MBTU) y como condición contractual, un tipo de cambio variable en dólares estadounidenses, que aquel ENARGAS no objetó.

En el año 2018 el peso de devaluó 100 por ciento y en octubre se pretendió que la diferencia por devaluación fuera absorbida por los usuarios en 24 cuotas en su factura, lo que mereció denuncias penales. El gobierno de entonces dispuso, a través del DNU 1053, la absorción por parte del Estado Nacional de esas diferencias, a pagar en 30 cuotas mensuales.

La denuncia del Ente también derivó en la decisión de la Secretaría de Energía de frenar el pago de estas cuotas (sólo se pagó 1 una en la gestión Macri) hasta que la Justicia se expida, explicó Carbajales.

El mes pasado el Subsecretario dijo que “cambió la coyuntura por la denuncica penal que hace el Interventor del ENARGAS por el acuerdo de fines de 2017 y que luego se trasladó a tarifa. Eso está en la Justicia y la Secretaria de Energía tomó la decisión de suspender el pago hasta tanto esa situación fuera aclarada por la Justicia, y después se verá”.

El dato adicional sobre este tema es que la semana pasada el Senado de la Nación votó la anulación del artículo 7 del DNU 1053/18 referido al pago de casi 400 millones de dólares por las DDA entre las distribuidoras y las productoras del gas.

Esta novedad motivó una reciente carta al ministro Kulfas por parte de la cámara empresaria CEPH reclamando se pague dicha suma, y advirtiendo que su no cumplimiento sería “una pésima señal a la hora de tener que definir futuras inversiones”. Resta saber que criterio seguirá el gobierno.

En este contexto, Carbajales reivindicó hace algunas semanas para YPF el rol de empresa testigo en el mercado local del petróleo, del gas y de los combustibles.

Al respecto sostuvo que “el gobierno anterior la dejó librada a su suerte, hubo destrucción de valor sistemática, perdió valor en combustibles (70 por ciento de sus ingresos), en Gas YPF fue pionera en Vaca Muerta y sin embargo quedó afuera de los alcances de la Resolución 46”, describió.

El funcionario hizo referencia a que la empresa de mayoría accionaria estatal desde el año 2012 “no pudo influir en la política pública energética durante el gobierno anterior, y está muy complicada por su endeudamiento en dólares”.

En las últimas horas, tanto el Presidente de la Nación, Alberto Fernández, como el Presidente de YPF, Guillermo Nielsen , coincidieron en la necesidad de restaurar el rol clave de la compañía en la industria petrolera.

De paso, y en el contexto de incremento del precio internacional del crudo hasta superar el precio del Barril Criollo (45 dólares) consideraron necesario revisar los precios de los combustibles en el mercado interno, congelados desde octubre del 2019.

De hecho, y antes de participar de la reunión con Kulfas, el CEO Affronti mantuvo una reunión con el ministro de Economía, Martín Guzmán, para analizar la cuestión, y no se descarta una decisión inminente al respecto.

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Vestas alcanzó los 100 GW instalados en turbinas eólicas

La empresa danesa de aerogeneradores Vestas se ha convertido en la primera compañía en alcanzar los 100 GW de turbinas eólicas en mantenimiento. De esta manera, pasa a liderar los esfuerzos de la industria renovable por sustituir a las fuentes no renovables como el pilar fundamental para garantizar energía sostenible, rentable y fiable. De esta cantidad, más de 8 GW corresponden a proyectos actualmente en operación por toda América Latina.

Desde su creación en 2014, el departamento de Service de Vestas ha ido aumentando en consonancia con el incremento de la capacidad instalada por la compañía. Hoy se ha consolidado como una unidad de negocio altamente rentable, con unas perspectivas aún más prometedora. Actualmente la compañía da servicio a más de 47.000 aerogeneradores, incluidos los multibrand, y cuenta con aproximadamente 10.000 empleados dedicados a mantenimiento en una red global de 69 países.

«Este hito ha sido posible gracias a la sólida colaboración con nuestros clientes y socios. También demuestra la dedicación y el trabajo de los empleados de Vestas. El uso de Big Data, análisis y herramientas digitales nos permite crear soluciones de mantenimiento efectivas, que optimizan los proyectos de nuestros clientes y hacen de la energía eólica una fuente fiable en el mix energético global «, sostuvo el EVP de Vestas Global Service, Christian Venderby.

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Guzmán se reúne con el CEO de YPF para definir la suba de combustibles

El ministro de Economía, Martín Guzmán, se reúne en estas horas de la tarde con el CEO de YPF, Sergio Affronti, para terminar de definir cómo se instrumentará la actualización del precio de los combustibles que reclama la petrolera controlada por el Estado. El encuentro se realiza en las oficinas del Palacio de Hacienda, confirmaron fuentes oficiales a EconoJournal.

La aprobación final de Guzmán es el último filtro que separa a las petroleras del primer aumento de las naftas y gasoil en lo que va del año.

El presidente de Nación, Alberto Fernández, reveló esta semana en una entrevista con C5N que la suba de los combustibles está en estudio. Ayer el titular de YPF, Guillermo Nielsen, retomó la misma línea discursiva al advertir en varias declaraciones a la prensa sobre el impacto negativo del congelamiento en la capacidad de inversión de la petrolera. Affronti intenta ahora conseguir el aval definitivo de Guzmán para implementar el aumento, que incluso podría materializarse este fin de semana.

Los directivos de YPF ya enumeraron con funcionarios de gobierno los argumentos técnicos que justifican la suba. Señalaron que:

  1. El tipo de cambio se depreció un 20% desde diciembre (mes del último aumento) a la fecha.
  2. El precio internacional del petróleo (Brent) se recuperó y hoy supera los 45 dólares tras tocar un piso de 20 dólares a fines de abril.
  3. Si no se actualiza el precio en surtidor es inviable para YPF, cuyos ingresos provienen del mercado local porque prácticamente no exporta (un 70% de sus ingresos se genera en las estaciones de servicio), la capacidad de inversión de la petrolera en 2021 se verá severamente afectada.
Tras reunirse con Guzmán, Affronti participó con Kulfas del lanzamiento del nuevo Plan Gas.

Desde esa óptica, Affronti buscará precisar hoy con Guzmán la sintonía final de la instrumentación del aumento. La intención del directivo de YPF es bosquejar un sendero de precios por los próximos seis meses que se ajuste en función de la evolución del dólar y de la inflación.

¿De cuánto podría ser el aumento?

Las refinadoras coinciden en que para poder pagar en el mercado local un precio del petróleo equivalente a la paridad de exportación es necesario incrementar el precio de los combustibles un 8 por ciento. No parece factible que el gobierno avale un movimiento de esa envergadura en un solo aumento.

“En 2020 la moneda se devaluó a un promedio del 2,5% por mes. Hay que proyectar cómo evolucionará el tipo de cambio y ver de qué manera ir llevando el precio de los combustibles. Lo más lógico sería definir un sendero de precios”, explicaron en una petrolera.

Timing

YPF presentará la próxima semana sus resultados del segundo trimestre que, en línea con los balances presentados por las petroleras a nivel global, arrojará pérdidas importantes. La actualización del precio de los combustibles es el principal indicador que siguen los inversores privados de la empresa. “Sería bueno (para YPF) poder aplicar una corrección de los combustibles antes del próximo call con inversores (que se realizará el próximo martes)”, analizaron desde otra petrolera.

La compañía controlada por el Estado cerraría así una combo de tres noticias positivas en una semana: el cierre de la reestructuración de la deuda soberana; el lanzamiento del nuevo esquema de promoción al gas, que es anunciado esta tarde por el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas; y el incremento de los combustibles.

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Subieron 7% las ventas locales de la industria petroquímica en junio

Elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP), el informe mensual con el panorama sectorial señala que durante el mes de junio las ventas locales del sector aumentaron un 7% al compararlas con los valores del mes anterior, dado principalmente por los productos químicos intermedios e inorgánicos. Sin embargo, se acumula una pérdida del 13% en el primer semestre del 2020 e interanualmente, el mercado local mostró una caída del 3%.

El informe llevado adelante por la CIQyP además indica que, respecto a mayo, la producción se contrajo un 10% y las exportaciones un 25%, acumulando caídas del 2% y del 26%, respectivamente. Interanualmente, se registran valores negativos del 5% para la producción y del 30% para las ventas externas.

La reseña detalla que la capacidad instalada del sector durante junio tuvo un uso promedio del 32% para los productos básicos e intermedios y del 63% para los productos petroquímicos. Problemas operativos de algunas plantas por paradas técnicas no programadas convalidan el bajo promedio para los productos básicos e intermedios.

Respecto a la balanza comercial de los productos del sector, en junio alcanzó un déficit de 469 millones de dólares, un 14% menor al mismo mes de 2019, con variaciones del 3% en las importaciones y del -16% en las exportaciones.

En junio, el sector PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química) logró recuperarse con relación a mayo, alcanzando un crecimiento del 21% en la producción y un 32% en las ventas locales. Interanualmente, retrocede un 4% para la producción y un 22% para las ventas locales. Por su parte, las ventas externas caen en las tres variables analizadas.

En conclusión, las ventas totales (mercado local más exportaciones) de los productos comunicados por las empresas participantes del informe para el primer semestre del año alcanzan los 1.443 millones de dólares.

Con respecto a los resultados que presentan el informe mensual, Jorge De Zavaleta, Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP), enfatizó que “el sector, en línea con la situación general de la industria debido principalmente al COVID-19 y particularmente este mes por algunas paradas no programas de plantas, mantiene una baja actividad. De todas maneras, el mes de junio mostró una leve mejoría, aunque en el acumulado del año se mantiene en valores negativos con respecto al año pasado. Creemos que con el sostenimiento de la `apertura´ de la actividad industrial dispuesta por el gobierno y el acuerdo de la deuda con los principales grupos de acreedores, se podrá generar una reactivación en el mediano plazo, poniéndose foco a algunas iniciativas, como ser Vaca Muerta, en la cual nuestra industria petroquímica, principal agregador de valor de dichos recursos, podría retornar a pensar en proyecciones de crecimiento. Igualmente, el sector encuentra su límite de crecimiento en la demanda”.

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El ministro Kulfas recibe a las petroleras para oficializar el nuevo Plan Gas

El ministro de Producción Martín Kulfas recibirá este jueves a las 17 horas a las principales productoras y distribuidoras de gas para anunciar oficialmente el lanzamiento del nuevo programa de incentivo a la producción, denominado Esquema de Gas 2020/2024. Participarán del encentro representantes de YPF, PAE, Pluspetrol, Metrogas, Camuzzi y Naturgy entre otras.

En la videoconferencia organizada por AmCham y el IAPG el miércoles, el secretario de Hidrocarburos, Juan José Carbajales, adelantó que el plan que lanzará el Gobierno a partir de septiembre permitirá contractualizar el mercado a cuatro años y que se implementarán subastas competitivas entre productoras, distribuidoras y Cammesa. 

A su vez, el plan incentivará la producción de gas para evitar faltantes en invierno y prevé que el Gobierno subsidie “a la demanda de los sectores vulnerables”, tal como expresó ayer el funcionario.

Otro de los puntos que adelantó Carbajales es que el nuevo esquema de gas tendrá en cuenta la exportación en firme de hasta 11 millones de metros cúbicos diarios en época estival de cada compañía. De acuerdo a lo que expresó el secretario de Energía, el “Esquema de Gas 2020/24 tendrá un empalme con la resolución 46/17, el programa de estímulo que lanzó el gobierno de Mauricio Macri.

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Opinión: El mercado del Gas Natural en la Argentina

 

Fuente:  https://surtidores.com.ar/opinion-el-mercado-del-gas-natural-en-la-argentina/

 

 

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Alberto Fernández: “Las tarifas eléctricas y de gas no van a tener cambios hasta fin de año”

CAPITAL FEDERAL (ADNSUR) – El presidente de la Nación, Alberto Fernández, explicó el proceso que desencadenó con el acuerdo con los bonistas que el arco político evaluó con satisfacción. Indicó que el ministro de Economía, Martín Guzmán, “interpretó mi demanda política de pagar la deuda sin el sacrificio de la gente”.

En una entrevista con C5N, el jefe de Estado también aseguró que “las tarifas eléctricas y de gas no van a tener cambios hasta fin de año”.

“En campaña, recibí a la Delegación del Fondo y les dije que dejen de prestar plata porque no íbamos a poder pagar. Hay que mencionar a los 6 premios Nobel dijeron que la salida de Argentina era razonable. Estoy agradecido al Papa Francisco, a López Obrador (México), Merkel (Alemania), Macron (Francia), Sánchez (España) e incluso a Georgieva del FMI por la colaboración”, destacó.

El presidente aseguró que “no tuvimos ningún doblez interno en esta discusión. Cristina es parte de esta decisión. Es importante la Unidad a pasar de algunos matices. Esto es el resultado de todo un Gobierno. Me puse duro en la negociación y tanto Cristina como Lavagna me ayudaron a ver el contexto: sostenibilidad económica y  política”.

Manifestó que “estamos volviendo a entrar al mundo. Lo mejor es que estamos entrando al mundo, dignamente. Queríamos resolver un problema del que éramos ajenos”, agregó.

Las 5 reglas 

“Uno tiene que tener en claro los objetivos principales son la inversión y el trabajo. Las 5 reglas fundamentales de nuestro Gobierno son desendeudarse, acumular reservas, contar con un dólar competitivo que le permita a Argentina meter productos en el mundo, recuperar equilibrio fiscal y alcanzar el superávit comercial” explicó.

Indicó que “desde hace 2 semanas, De Pedro y Kulfas están hablando con los Gobernadores. Propuse la división en 6 regiones porque al Noroeste, Litoral, Cuyo, Patagonia y Centro se suma el AMBA. En la Patagonia, los problemas son la Pesca y el Petróleo que se viene recuperando. Queremos llegar con las mejores medidas para las economías regionales. Las medidas apuntan a darle un incentivo a la producción a través de facilidades impositivas y créditos blandos” añadió.
“El mejor capitalismo es el que produce, no el que especula”.

 

Fuente: https://www.adnsur.com.ar/politica/alberto-fernandez—las-tarifas-electricas-y-de-gas-no-van-a-tener-cambios-hasta-fin-de-ano-_a5f2a0c7d5b00b33b63e1d682

 

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Guillermo Nielsen: “Necesitamos seguir produciendo petróleo y gas en la Argentina”

El presidente de YPF, Guillermo Nielsen, sostuvo que “necesitamos seguir produciendo petróleo y gas en la Argentina y eso tiene ciertos requisitos”.

“El sector energético necesita valores para invertir y seguir produciendo, porque YPF, que es el gran productor de petróleo y gas de la Argentina, se financia con el precio del surtidor, de lo que produce. Hay que evitar lo que pasó en años anteriores: si no podemos invertir terminamos importando petróleo y gas. Es una frazada corta, muy difícil de optimizar”, dijo Nielsen en declaraciones a Radio 10.

“Se necesitan inversiones todos los años para seguir abasteciendo el mercado de gas y de petróleo”, afirmó y agregó que “si no podemos invertir terminamos importando petróleo y gas. Es una frazada corta, muy difícil de optimizar”.

 

Fuente https://www.ambito.com/economia/ypf/guillermo-nielsen-necesitamos-seguir-produciendo-petroleo-y-gas-la-argentina-n5122581

 

 

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Comienza a fines de agosto la exploración de un proyecto de plata en Santa Cruz

La minera canadiense Silver Sands Resources comenzará a fines de agosto la exploración del proyecto Viriginia, una mina de plata ubicado en el norte de la provincia de Santa Cruz. La inversión en esta fase exploratoria demandará 6 millones de dólares en tres años, informó la compañía en un comunicado.

Los trabajos de campo comenzarán a fines de agosto o comienzos de septiembre con una “perforación diamantina en 6 vetas será de 2.570 metros”. «Estamos ansiosos por avanzar en el proyecto Virginia en colaboración con Mirasol Resources como operador. La Fase 1 probará varios objetivos de vetas poco explorados de alta calidad y perforará áreas conocidas con el objetivo de aumentar el recurso«, comentó Keith Anderson, presidente y CEO de Silver Sands, que se llamaba Golden Opportunity, pero en junio la firma cambió de nombre.

En mayo de este año la minera canadiense adquirió la mayoría accionaria del proyecto Virignia, que estaba en manos de la compañía Mirasol Resources, también canadiense, que se quedó con el 19,9%. Es un área de 73.411 hectáreas.

El proyecto Virginia comenzó en 2009 y en 2016 documentó en la provincia un recurso mineral de “11.9 millones de onzas de plata a 310 gramos por tonelada de plata y un recurso inferido de 3.1 millones de onzas de plata a 207 g / t Ag”.

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CEMA lanzó diplomatura en energía ayer con un seminario que analizó perspectivas del sector

Durante el seminario se concluyó que ante la reducción del 30% de la demanda de energía eléctrica a razón de la pandemia, sería difícil pensar en incorporar nuevas centrales de generación en Argentina en el mediano-corto plazo. No obstante una oportunidad para las energías renovables, sería sustituir centras térmicas -contaminantes- e ineficientes.

Para que ello sea posible, el precio de cada MWH producido con energía limpia debe ser competitivo. Como es de público conocimiento, la factibilidad de los emprendimientos energéticos depende del acceso al financiamiento internacional, por lo que es necesario que la Argentina se encuentre en una situación financiera de baja incertidumbre.

Por otro lado Walter Lanosa enfatiza la necesidad de seguridad jurídica dado que los proyectos de energía renovable son inversiones de largo plazo.

En este escenario, la Diplomatura de evaluación de proyectos energéticos que comenzará el próximo 1ro de Septiembre en modalidad 100% ON LINE, pretende evidenciar cómo las distintas variables, tanto normativas, como técnicas y financieras, inciden en el planteamiento de la matriz energética.

Los alumnos tendrán la opción de participar on line en vivo a 16 encuentros los días Martes de 18:30 a 21:30hs; acceder a charlas de actualización y networking y participar de una bolsa de empleo con búsquedas en toda la región.

Los docentes que conforman el programa ejecutivo son reconocidos referentes de la industria que además cuentan con experiencia en Argentina y en la Región y comparten sus conocimientos en proyectos específicos.

Entre los temas que se abordan en los distintos encuentros, quienes asistan a la diplomatura del CEMA conocerán sobre:

  • Conformación del Mercado eléctrico, estado actual de la matriz y costos asociados.
  • Tarifa eléctrica, composición y evaluación de incidencias de los costos de importación de combustible y mercado interno.
  • Economía del sector energético, subsidios y energía distribuida.
  • Marco regulatorio del sector eléctrico, térmico y renovable.
  • Energías renovables, recursos y aprovechamiento.
  • Energía eólica, solar, bioenergía, principios de funcionamiento, costos asociados , tecnología e ingeniería.
  • Hidrocarburos convencionales vs no convencionales, oportunidad de negocio.
  • Desafíos en hidrocarburos : evaluación de costos en perforación, fractura hidráulica y aspectos ambientales.
  • Vaca Muerta: origen, actividad, potencial y oportunidades.
  • Tecnología nuclear, aspectos claves de generación.
  • Project Finance.
  • Financiamiento para grandes proyectos energéticos en escenario de crisis.
  • Aspectos críticos en la bancabilidad de financiamiento a largo plazo.
  • Rol de las Multilaterales en inversión de Infraestructura.
  • Mecanismos de financiamiento disponibles para deuda y refinanciamiento.

Aquellos interesados en acceder a más información podrán visitar la página oficial del CEMA : https://ucema.edu.ar/educacion-ejecutiva/energia-renovable

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El resumen más completo con los factores de carga y generación de las energías renovables en Argentina

¿Cuáles son las principales conclusiones del estudio que ha realizado?

Se puede apreciar el muy buen rendimiento de la mayoría de los parques fotovoltaicos y eólicos en Argentina. Si la Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista agregara a su base de datos mensuales la velocidad media de viento y la radiación solar de cada uno de los meses, se podría hacer una evaluación más interesante aún, y sería un material excelente para sacar conclusiones.

¿Cómo fue el proceso de recolección de datos?

Se tomo la base de datos de CAMMESA del mes de Junio de 2020. De la solapa «Potencia Instalada» se obtuvo el dato de ese valor para cada parque eólico y foto voltaico. Y de la solapa Generación se obtuvo el dato de la generación mensual. Esta base de datos tiene generación desde 01/01/17 hasta 01/06/20 clasificados por máquina, central, agente, entre otras variables.

Lo tedioso es que no están ordenados de la misma forma potencia Instalada y generación, entonces hay que hacerlo mes a mes, confirmando que los valores de generación corresponden a la misma central de la que se obtuvo la potencia instalada

¿Qué análisis resulta de la generación de energía?

La generación es muy buena, se ve claramente que en el interior, caso parque eólico Achiras, en Córdoba, se tienen valores muy buenos, por arriba de la media del país. En el caso de La Rioja, sobre la nueva central AR21EO, solo se tienen los datos de la parte del año que menos viento hay, cuando haya año completo se podrán sacar mejores conclusiones.

En cuanto a los Fotovoltaicos hay variedad de sitios, unos con muy buena generación y otros con muy baja.

Como dije antes, si se contara con los datos de velocidad promedio de viento de cada sitio para cada mes y de la radiación solar, se podrían sacar mejores conclusiones.

Por eso sugerimos a CAMMESA que pueda agregar estos datos, que están disponibles en cada central.

¿Y del factor de capacidad?

Aquí se puede apreciar, tanto en energía eólica como fotovoltaica los lugares con mejores condiciones naturales de viento y radiación solar. Queda claro que Patagonia y Sur de Buenos Aires son sitios con buenos vientos y por consiguiente el factor de capacidad es mas alto. Estos FC de eólica son de los mas altos a nivel mundial.

En tanto en el Noroeste y Norte se dan los mejores factores de la fotovoltaica. Con este análisis se puede tener claro la eficiencia de los parques eólicos y foto voltaicos, según el equipamiento y lugar de emplazamiento.

¿Qué aspectos debería trabajar el Gobierno para impulsar la energía eólica?

Creo que se ha dado un salto importante, pero debemos tener presente que tanto en la eólica como en la fotovoltaica, el 90% del costo del MWh está dado por el costo de capital.

Por consiguiente, la mejor promoción es lograr tasas de financiamiento a niveles por debajo del 2 o 3% anual. Y fundamentalmente que se cumpla estrictamente con los pagos mensuales por la energía generada.

Pero la mayor preocupación debe ser el fomento de la fabricación local, no el armado de máquinas, la fabricación local total. La capacidad está, es cuestión de darle el impulso correspondiente.

No olvidemos que tanto la energía eólica como la fotovoltaica son la fuente de generación de energía que más mano de obra insumen por Terawatt generado.

Esto siempre que haya investigación, desarrollo, fabricación, instalación y generación.

Por el contrario, si traemos turbinas importadas y solamente las montamos y generamos, es de las formas de generar que menos mano de obra insumen.

¿Está en riesgo la continuidad del sector?

No creo que esté en riesgo. Son momentos difíciles para todo el mundo. El paso a las renovables ya no tiene retorno, se podrá demorar en algún momento pero no esta de ninguna manera en riesgo.

Lo que si hay que tener presente es que se están agregando plantas de generación eólica y foto voltaica y también térmicas.

En estos momentos la capacidad instalada total es muy superior a la demanda y por consiguiente, como las renovables son de despacho obligatorio, hay plantas térmicas que cobran por no ser despachadas.

En Junio 2020 la potencia total instalada es de 40.212 MW y el pico máximo de consumo fue de 26.320 MW.

Es decir que contamos con potencia instalada muy superior a la demanda máxima. Para cambiar a renovables, se debe impulsar nuevas instalaciones, y a la vez ir bajando las térmicas que no son necesarias.

Argentina tiene una condición muy importante que es una alta capacidad de hidráulicas de pico. Es decir que se puede regular el desembalse cuando hay buen viento se acumula agua y cuando el viento baja se desembalsa un poco mas.

Tenemos capacidad por el tipo de matriz y distribución para llegar sin problema al 20% de generación con renovables.

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«Esta semana habrá novedades del nuevo Esquema de gas 2020-2024»

El subsecretario de Hidrocarburos, Juan José Carbajales, adelantó que esta semana habría novedades en cuanto a la presentación del nuevo programa de incentivo a la producción de gas. La iniciativa se publicará en un decreto y se llamará “Esquema de Gas 2020/2024”. El funcionario explicó que permitirá contractualizar el mercado a cuatro años y se implementarán subastas competitivas entre petroleras, distribuidoras y Cammesa. Además, incentivará la producción de gas para evitar faltantes en invierno y prevé que el gobierno subsidie “a la demanda de los sectores vulnerables”. También tendrá en cuenta la exportación en firme de hasta 11 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/día) en época estival a cada compañía. El inicio del esquema está previsto para septiembre.

Nuestra idea es llegar al invierno con esta producción de gas ya vigorosa”, sostuvo Carbajales esta tarde en la videoconferencia “La energía en proyección” que fue organizada por AmCham y el IAPG, donde fue el único orador. “El nuevo esquema ya está consensuado con la industria”, añadió.

El funcionario explicó que “habrá un bloque de 70 MMm3/d por 365 días por 4 años que se complementará a demanda de las distribuidoras y de Cammesa. Y habrá un bloque adicional para cada uno de los cuatro inviernos”. “Tendrá prioridad de despacho y de exportación, que en períodos estivales equivaldrá a 11 MMm3/d distribuidos”, agregó. En el caso de los proyectos de producción de gas offshore el esquema se amplía a ocho años.

Carbajales remarcó también que “el precio del gas va a ser el que determine el mercado que va a surgir de las subastas, pero el Poder Ejecutivo está facultado y llevará adelante la política de subsidios a la demanda para los sectores vulnerables, con lo cual se garantiza un pass through (pasaje) a la tarifa”.

“Los productores comprometen una curva de producción por cuenca y por mes. Se deberá sostener o aumentar la producción de 2020. Este compromiso, en una actividad con declino geológico, implica un volumen de inversión significativo que –a la vez– tracciona los niveles de empleo”, aclaró. El esquema nuevo tendrá un empalme “con diferentes alternativas de ingreso” a la resolución 46, el programa de estímulo impulsado por el anterior gobierno. “Se hizo un arduo trabajo para que la nueva producción de la cuenca Neuquina, Austral y del Golfo de San Jorge ingrese al nuevo esquema competitivo”, describió Carbajales.

“A diferencia de lo que fue la salida del decreto 488 (barril criollo), en este caso se alinearon las necesidades de la industria, tanto de productores como distribuidores, como del Estado Nacional”, indicó el funcionario.

Funcionamiento y beneficios

“Buscamos dar un paso más de lo que habíamos acordado para revertir el declino de la producción de gas a través de dar una previsibilidad a mediano plazo a través de la contractualización del mercado y demanda de gas para permitir precios de mercado a través de subastas competitivas y, por otro lado, asegurarle a los distribuidores y Cammesa volúmenes a cuatro años en un bloque que permitiera garantizar los contratos más un volumen adicional para el período de invierno por la gran estacionalidad que tiene nuestro país”, señaló Carbajales cuando explicó el funcionamiento central del nuevo esquema.

Hay “agregados atractivos” para la industria como “la posibilidad de acceder a contratos de exportaciones en firme por 11 MMm3/d” y “tener prioridad de asignación en períodos estivales cuando, por la estacionalidad, puede llegar a sobrar producción ante la caída de la demanda”. “Y una serie de beneficios en cuanto al posicionamiento que logre cada compañía en pos de esa subasta a la cual se va a convocar”, subrayó.

“este esquema pretende, desde el punto de vista estatal, minimizar el costo fiscal de las importaciones porque al poner en vigor toda nuestra producción local, necesariamente redunda en menores importaciones de GNL, que el día de mañana esto puede llegar a ser un problema ante la falta de dólares”, concluyó Carbajales.

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El rebote del petróleo podría precipitar un aumento de los combustibles

El gobierno evalúa autorizar una suba en el precio de los combustibles, presionado por el alza que viene registrando la cotización internacional del crudo. «El atraso en los precios de los combustibles es muy significativo», aseguró esta mañana el presidente de YPF, Guillermo Nielsen, anticipando lo que podría venir. EconoJournal publicó hace 15 días que existía un pedido concreto de Sergio Affronti, CEO de la petrolera controlada por el Estado, para mover los precios en el surtidor.

Recuperación del crudo

El precio del barril de crudo Brent toco un piso de US$ 19,93 a fines de abril, pero desde entonces comenzó a recuperarse lentamente. Sólo en la última semana el petróleo subió 7% perforando el techo de US$ 45 por primera vez desde el derrumbe de comienzos de marzo. El Brent cotiza hoy en US$ 45,99.

Esa cifra no es indiferente para el gobierno, pues el artículo 1 del decreto 488/20 que fijo el barril criollo establece expresamente que si el valor del Brent supera los 45 dólares durante 10 días consecutivos el acuerdo queda automáticamente sin efecto.

En ese nuevo escenario las productoras podrían reclamar un mayor precio en el mercado interno y si no se lo convalidan incrementar aún más las exportaciones, aprovechando que el Decreto 488 eliminó las retenciones a la exportación de petróleo cuando el precio internacional es inferior a los 45 dólares y estableció un esquema móvil cuando el precio se ubica entre los 45 y los 60 dólares. Por encima de este valor, los derechos a la exportación ascienden al 8 por ciento.

Aumento en agenda

El gobierno podría remediar el impacto de la suba internacional del crudo con el restablecimiento de las retenciones, pero entonces disminuirían los incentivos para invertir.  “Hay algo peor que la nafta cara, que es que no haya nafta. Se necesitan inversiones todos los años para seguir abasteciendo el mercado de gas y de petróleo”, aseguró Nielsen en Radio 10 este miércoles.

A diferencia de lo ocurrido en diciembre, cuando Nielsen buscó aplicar un aumento y luego tuvo que frenarlo por presiones del propio gobierno, en esta ocasión es difícil creer que haya decidido cortarse solo con sus declaraciones, dado que aquella vez pagó un costo político alto por no validar el aumento con sectores del gobierno alineados con la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner.

Los combustibles permanecen congelados desde diciembre y la posibilidad de autorizar un ajuste viene siendo discutida dentro del gobierno desde hace varias semanas. El CEO de YPF, Sergio Affronti, le pidió al presidente Alberto Fernández, que evaluara la posibilidad de autorizar un ajuste y el tema está siendo analizando por el ministro de Economía, Martín Guzmán.

El propio presidente Alberto Fernández reconoció en una entrevista con C5N que la situación de los combustibles está bajo análisis. «Tenemos algún problema con el tema de las naftas. Por ahora están congeladas, pero ahí tenemos un problema que estamos hablando con YPF”, remarcó el martes. Lo que más le preocupa en Economía es el impacto que podría provocar una suba del gasoil en la estructura de costos de la economía.

En el gobierno tienen claro que no va a ser posible autorizar un aumento que iguale la paridad de exportación. Si se consolida un barril Brent de 45 dólares, la exportación le dejaría al productor, una vez descontados los gastos, unos 41 dólares por barril. Para igualar ese valor, sería necesario ajustar los precios en el surtidor entre 7% y 8%. La industria sabe que no va a conseguir ese ajuste, pero al menos quiere que se fije un sendero de recomposición gradual de precios.  

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“En el mediano plazo, el precio del Medanito puede ser mayor que el del Brent”

Shell Argentina es una de las operadoras que más rápidamente han retomado las actividades en los pozos de la cuenca neuquina, tras el parate que impuso la pandemia. Así lo dejó en evidencia Sean Rooney, presidente de la compañía, en el Ciclo de Entrevistas de EconoJournal.

El directivo señaló que tras dos meses de elaboración y evaluación de los protocolos de seguridad, la petrolera retomó la producción a niveles muy cercanos a los previos a la cuarentena. Incluso, pudo poner en marcha planes ambiciosos de desarrollo como el acuerdo que firmó con TGS para la construcción de una planta de procesamiento de gas para inyectarlo al sistema de transporte. A su vez Rooney expresó su optimismo sobre las perspectivas que se abre para la exportación de Medanito, que a su criterio, en el mediano plazo puede alcanzar precios de venta similares o superiores a los del Brent.

Luego de un primer período de producción con guardias mínimas, Shell retomó rápidamente la actividad en Neuquén y Rooney expresó su satisfacción con los resultados obtenidos.

“Nos tomamos dos meses para estudiar los aprendizajes de otras filiales de la compañía en el mundo para poder hacer nuestro trabajo de manera segura y poner en marcha los protocolos. Estamos complacidos de decir que ya hemos perforado siete pozos y terminamos otros cinco desde que se inició la cuarentena y de una forma segura. Y si bien comenzamos con una eficiencia un poco menor, ya estamos llegando casi a los niveles que teníamos antes de la pandemia. Para nosotros fue una sorpresa ver el desempeño del equipo trabajando con estos protocolos”.

Sean Rooney, presidente de Shell Argentina

Si bien la exportación del crudo Medanito de Neuquén había comenzado antes de la pandemia, el proceso se aceleró a partir de la caída de la demanda interna. En ese sentido, Rooney se muestra muy optimista acerca de la oportunidad que se abre para este tipo de crudo en los mercados internacionales.

“El Medanito es un crudo no muy conocido en el mercado porque hasta ahora no había habido grandes exportaciones. El año pasado comenzaron a hacerse las primeras exportaciones y nosotros despachamos dos buques. El precio de descuento con el Brent se está achicando porque los clientes se están empezando a familiarizar con este tipo de crudo. Shell es una de las compañías más importantes de trading del mundo y nos están preguntando cuánto más podemos conseguir. Por lo tanto, la demanda hacia el Medanito está aumentando.

La caída de la demanda que generó la cuarentena trajo ese beneficio. Da la oportunidad a Argentina de exportar una cantidad importante al mercado internacional. Por eso es necesario hacer más inversiones en la producción para generar cantidades suficientes a un flujo de exportaciones importante y continuo. Y también requiere de reglamentaciones del Gobierno que garanticen contratación de las exportaciones a más largo plazo. Eso da la confianza al cliente. Con el tiempo y las inversiones necesarias, el Medanito puede llegar al precio del Brent o mayor porque es un crudo de muy alta calidad”.

 A la hora de explicar las razones por las que Shell pudo mantener sus planes de producción a pesar de la coyuntura adversa, Rooney resalta la estrategia a largo plazo que se impone la compañía. “Antes de la cuarentena estábamos perforaron con dos equipos y las inversiones que estamos haciendo son para llevar la producción de los 10.000 barriles diarios a 40.000 barriles diarios. Ese es un plan que no cambia a raíz de la pandemia o la caída del precio del petróleo, sino que está basado en nuestros escenarios de largo plazo. Entonces, cuando tuvimos esa parada de dos meses para definir los nuevos protocoles, no había después  ninguna razón para no retomar las actividades. También fue importante para lograr esto el acuerdo conjunto con los actores involucrados: empresas de servicios, sindicatos, autoridades provinciales, para que entre todos podamos hacer un negocio rentable”, indicó el directivo.

De todos modos, Rooney reconoce que algunos proyectos quedaron en suspenso pero por motivos más vinculados con la economía doméstica que con los efectos de la pandemia. “En el largo plazo hemos tenido que modificar algunos planes. Teníamos previsto construir una segunda planta  y de contratar un tercer equipo de perforación. Pero ambos planes ya están suspendidos porque nuestro pronóstico acerca del precio de petróleo es incierto y en los precios actuales un nuevo desarrollo no sería competitivo. Pero es importante señalar que la suspensión de estos planes no fue a raíz de la pandemia sino de la decisión oficial del congelamiento de precios. Para el desarrollo de Vaca Muerta es determinante no solo el fin de la pandemia sino lograr la confianza para lograr inversiones con reglas de juego previsibles”, afirmó.

A diferencia de otras otras operadoras que comenzaron a migrar hacia la producción de gas, desde un principio Shell basó su inversión en Vaca Muerta en el desarrollo del shale oil. Rooney explicó los motivos de esta estrategia. “El petróleo en la Argentina tiene más mercado en el sentido de que su venta ha sido siempre más cercana a los niveles internacionales. Por lo tanto, es más confiable en términos de un inversor extranjero de sacar provecho de la producción. Pero además en nuestra estrategia de largo plazo, el hecho de empezar con el petróleo nos da una base de infraestructura, de ganancias y de experiencias que podemos aprovechar para el negocio del gas.

El costo del desarrollo del gas es más alto en comparación al valor del gas. Entonces es necesario tener más competitividad y eficiencia para desarrollar el gas a un nivel que sea rentable. Y esto es mucho más fácil cuando estás haciéndolo aprovechando la fundación inicial del negocio del petróleo. Nuestra visión entonces para Vaca Muerta es construir un negocio importante de petróleo y llevar esa experiencia al gas”, concluyó.

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Anunciaron un plan estratégico para el desarrollo minero

La Secretaría de Minería, a cargo del sanjuanino Alberto Hensel, lanzó un plan para desarrollar la minería en el país con objetivos para los próximos tres años. Establece una mesa para alcanzar consensos entre distintos los distintos actores del sector. Lo hizo mediante la resolución 47/20 publicada hoy en el Boletín Oficial con la firma del secretario minero. Se trata del Plan Estratégico para el Desarrollo Minero Argentino, donde establece un plan a 30 años para el sector y objetivos hasta 2023.

La iniciativa implica, por un lado, la creación de una “mesa nacional de notables”, donde participarán “integrada por los sectores políticos, industrial y no gubernamental, gobiernos provinciales, de las organizaciones libres del pueblo, de la academia, de la ciencia, de los sindicatos y las empresas”. Esta mesa elaborará un documento “que contenga la propuesta de visión común para el desarrollo de la actividad, identificando las principales iniciativas públicas y privadas, que se requieran para lograrla”.

Además, el plan prevé cambios a corto plazo para la Secretaría de Minería: “se trata del nuevo rol de la organización que se orienta a la promoción y articulación del desarrollo económico regional, el incremento de ingresos fiscales por exportación, la preservación y el uso racional de los recursos naturales para el desarrollo humano integral, la institucionalización de la vinculación pública privada para el desarrollo productivo minero e impulso del desarrollo social con identidad territorial, poder contar con una política pública que integre los intereses del Estado Nacional, las empresas y las comunidades, instaurar la eficacia, eficiencia, celeridad de respuesta, simplificación de procesos y flexibilidad para la competitividad del sector”.

Los objetivos del plan

El plan contiene siete objetivos y dieciocho programas de gestión para el período 2020 – 2023.

El primer objetivo prevé “potenciar el desarrollo sustentable; promover inversiones en la exploración y explotación; incrementar la participación de la minería en el Producto Bruto Interno Nacional”. Y tiene cinco objetivos:

1. Promoción y Reactivación de Inversiones Mineras (Proyecto por Proyecto).

2. Asistencia Técnica y Financiera a Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) Mineras.

3. Identificación de Oportunidades de Negocios para Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) Mineras.

4. Promoción de Inversión Externa Directa Minera (+ IED Minera).

5. Participación del Capital Nacional en el Desarrollo Minero Argentino.

El segundo objetivo señala “asegurar la correspondencia entre el costo fiscal de las políticas de promoción minera y el efectivo desarrollo de la inversión”: Implica el “Programa Anual de Fiscalización (PAF)” y la “Optimización del Registro de Beneficiarios de la Ley N° 24.196 y sus modificatorias”.

El tercer objetivo tiene que ver con asistencia para Pymes mineras. El cuarto y quinto es para desarrollar una “comunicación del potencial minero” del país y elaborar un sistema de digitalización de los datos del sector. El sexto objetivo remarca el Programa Nacional de Sustentabilidad Minera; el Diagnóstico de Activos y Pasivos Ambientales; y que contribuya a la “preservación ambiental”. Y el último objetivo subraya: “articular la gobernanza en compromisos internacionales, regionales, provinciales y locales”.

La semana pasada, en una reunión virtual de Hensel con Matías Kulfas, el ministro de Desarrollo Productivo señaló: “la minería y sus proveedores pueden hacer que la Argentina tenga un desarrollo más armónico y federal. Apuntamos a una minería inclusiva, que genere desarrollo económico local, de la que participe de una cadena pyme y que se incorporen a las universidades. Es decir, que no seamos un enclave extractivo sino una cadena innovativa e integrada”. Además, Kulfas se refirió a las provincias argentinas en las que no hay actividad minera y sostuvo: “tenemos que encontrar la manera de que donde no hay minería se pueda desarrollar y que eso sea en base a consensos y no a imposiciones”.

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GE Renewable Energy se incorporó a la Cámara Eólica Argentina

La Cámara Eólica Argentina (CEA) incorporó a GE Renewable Energy como nuevo integrante de la asociación “comprometida con el desarrollo de una matriz energética más renovable, limpia y eficiente en el país”. Con 24 empresas miembros esta cámara representa en su conjunto el 70% de la potencia eólica instalada nacional.

En Latinoamérica, GE Renewable Energy tiene instaladas aproximadamente 3.000 turbinas eólicas que generan cerca de 6 GW.

A nivel local, esta empresa prevé instalar casi 300 MW, lo que representará un 13% de la energía eólica generada en Argentina y un 9% de la energía renovable disponible.

“El desarrollo de la industria requiere del esfuerzo conjunto de todos los actores para impulsar medidas que promuevan estas tecnologías y la diversificación de nuestra matriz energética afirmó Ariel Russo,
Director Comercial de GE Renewable Energy. 

La Cámara Eólica Argentina nació a finales del 2017 con el objetivo de promover un desarrollo sólido de la industria y convertir la energía eólica en la tecnología líder en la transformación de la matriz energética en la República Argentina. Actualmente resulta un actor fundamental en el seguimiento de la seguridad y regulaciones para las obras y parques que deben seguir generando, indicó la entidad empresaria

Los miembros de la Cámara hoy representan a 8 provincias del país y al 70% de la potencia instalada nacional proyectada. La energía eólica en la Argentina genera alrededor de 4,7 GWh anuales, equivalente al consumo de más de 1,5 millones de hogares, y una reducción de más de 2,3 millones de toneladas de CO2 por año.

GE Renewable Energy es un negocio de 15.000 millones de dólares que combina energía eólica terrestre y marítima, hidroeléctrica, solar a gran escala, almacenamiento energético y soluciones de red, así como energías renovables híbridas y servicios digitales. En 80 países ha instalado más de 400 gigavatios de energía renovable limpia y equipado a más del 90 por ciento de las empresas de servicios públicos de todo el mundo con sus soluciones de red.

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Shell contrató a TGS para servicios midstream en Vaca Muerta

 Shell Argentina contrató a TGS para la provisión de servicios midstream de deshidratación, filtrado, regulación y medición de gas con una capacidad de hasta 1 millón de metros cúbicos por día en el bloque Bajada de Añelo, en Vaca Muerta, acordando un plazo mínimo de dos años de estos servicios.

La transmisión de datos operativos del volumen de gas que ingrese al sistema de Gasoductos Vaca Muerta de TGS se realizará a través de la red de fibra óptica que Telcosur, unidad de negocios de telecomunicaciones de la Transportadora, instaló en Vaca Muerta y que dispone de capacidad y capilaridad suficiente para brindar servicios de telecomunicaciones a toda la región.

Mediante este modelo de negocio, Shell Argentina seguirá ganando eficiencia en sus operaciones en Bajada de Añelo haciendo foco en la perforación, completación y testeo de pozos con la finalidad de obtener datos del  reservorio que le permitan optimizar su proyecto de desarrollo del bloque que opera junto a YPF como socia, indicó la compañía petrolera.

Al respecto, el presidente de Shell Argentina, Sean Rooney, destacó que “nos complace que una empresa de midstream como TGS se acerque cada vez más a boca de pozo como sucede en las operaciones de no convencionales más importantes del mundo”. “Este acuerdo tiene el potencial de ser un modelo para toda la industria y un primer paso de muchas otras oportunidades de cooperación entre ambas empresas”, añadió.

Por su parte,  el CEO de TGS, Oscar Sardi, destacó que “el acuerdo con Shell consolida la visión integradora y el modelo de negocios adoptado por TGS,  que lo proyecta como el socio estratégico ideal  capaz de satisfacer con la provisión de sus servicios todos los eslabones de la cadena de valor del gas natural”.

Por ello, agregó Sardi, “estamos especialmente orgullosos, en tiempos de pandemia no hemos bajado los brazos, por el contrario, junto al equipo de profesionales de Shell hemos dado este primer paso caracterizado por la colaboración y confianza puesta de manifiesto durante el desarrollo del acuerdo, que nos permitirá ofrecer al cliente una solución ajustada a sus necesidades y expectativas”.

Hacia fin de año, ambas empresas prevén firmar un acuerdo para inyectar la producción en el gasoducto Vaca Muerta Norte, que será acondicionada en la planta Tratayén, dos obras que TGS construyó y puso en funcionamiento en 2019 en la Cuenca Neuquina.

De esta manera, Shell se convertirá en la octava empresa conectada al sistema de gasoductos Vaca Muerta de la transportadora, sumándose a Pluspetrol, Pampa Energía, Exxon, GYP, Total, Tecpetrol, e YPF, confirmando un modelo de negocio de contratación de todos los servicios midstream, externos al rol principal de perforación.

Presente en la  Argentina desde  hace más de 100 años, ingresó en el negocio del Upstream  en el país en 2012 cuando encaró la exploración y subsiguiente explotación de reservorios de petróleo y gas no convencionales en la cuenca del Neuquén.

En la actualidad opera los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena, Coirón Amargo Sur Oeste y Bajada de Añelo,  mantiene un porcentaje de participación en el bloque Bandurria Sur, operado por YPF, y en dos bloques operados por Total Austral :  La Escalonada y Rincón La Ceniza.

El desarrollo de Vaca Muerta ocupa un lugar destacado en el portafolio de oportunidades futuras para el Grupo Shell, ratificó.

“Si bien hoy nuestro foco de inversiones en Vaca Muerta esta puesto primordialmente en petróleo, también tenemos interés en participar en el mercado del gas y seguimos con atención a lo que se resuelva en relación a un plan específico para esta actividad”, comentó Rooney en declaraciones periodísticas respecto a un posible programa de estímulo que prepara el gobierno para los próximos cuatro años.

Por su parte, TGS  invirtió U$ 300 millones en Vaca Muerta para la construcción de un gasoducto de 150 kilómetros que atraviesa 30 áreas productivas de la formación no convencional,  que permitirá el transporte de hasta 60 MMm3/d, que serán acondicionados en la planta construida en Tratayén, previo a inyectarlo a los sistemas de transporte regulados.

La capacidad de acondicionamiento inicial de esta Planta es de 5 MMm3/d, y será ampliada en el futuro mediante la instalación de módulos que acompañarán el ritmo de desarrollo de las reservas, se indicó.

TGS informó que se “encuentra prestando el servicio de transporte de gas con total normalidad, con sus equipos de trabajo organizados para responder a la situación sanitaria planteada, priorizando la preservación de la salud de sus colaboradores, las condiciones sanitarias seguras de sus instalaciones y el sostenimiento del servicio público de transporte de gas natural y de sus otros negocios, como son la producción y el despacho de GLP, sus operaciones midstream en Vaca Muerta, los servicios de telecomunicaciones y el resto de sus actividades”.

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Economía aprobó plan de acción y presupuesto para IEASA

El ministerio de Economía de la Nación aprobó el Plan de Acción y Presupuesto para el ejercicio 2020 de la empresa de estatal Integración Energética Argentina S.A. (Ex ENARSA) estimando un Resultado Financiero (Superávit) para el período de 3.608,7 millones de pesos.

El gobierno ratificó para IEASA su papel de “herramienta de ejecución de la política energética nacional”, y tras señalar que “desde el 2004 hasta la actualidad, la empresa atravesó distintas gestiones que le imprimieron sus respectivos sesgos a las actividades desarrolladas”, se destaca que “después de un proceso de desprendimiento de sus activos (ocurrido en los últimos cuatro años) , la empresa se encuentra en una etapa de recuperación de su participación estratégica en el sector energético y de reconstrucción de su identidad”.

Economía publicó en el Boletín Oficial la Resolución 345/2020 y anexos en los que estimó en $ 101.423,8 millones los ingresos de operación, y en $ 144.922,9 millones los gastos de operación, de lo cual resulta una pérdida operativa de $ 43.499,1 millones.

Asimismo, estimó en $ 154.744,8 millones los ingresos corrientes y en $ 148.288,5 millones los gastos corrientes, de lo cual surge un Resultado Económico (ahorro) de $ 6.456,2 millones.

En la misma resolución se estimó en $ 13.203.0 millones los ingresos de capital y en $ 16.050,5 millones los gastos de capital (-2.847 millones de pesos). Como consecuencia de su conjunción con el Resultado Económico se estimó el Resultado Financiero (Superávit) para el ejercicio en curso de $ 3.608.7 millones.

IEASA es una sociedad anónima con participación mayoritaria del Estado Nacional conformada en el año 2017, producto de la fusión de ENARSA (creada en 2004) con Emprendimientos Energéticos Binacionales, EBISA.  IEASA actúa en la órbita de la Secretaría de Energía, del Ministerio de Desarrollo Productivo.  

Su objeto es el de llevar a cabo por sí,  por intermedio de terceros o asociada a terceros, el estudio, exploración y explotación de los Yacimientos de Hidrocarburos sólidos, líquidos y/o gaseosos, el transporte, el almacenaje, la distribución, la comercialización e industrialización de estos productos y sus derivados directos e indirectos, así como la prestación del servicio público de transporte y distribución de gas natural.

Asimismo, la Sociedad puede por sí, por intermedio de terceros o asociada a terceros, generar, transportar, distribuir y comercializar energía eléctrica, y realizar actividades de comercio vinculadas con bienes energéticos.

La resolución señala que “la actuación de IEASA obliga a tener en cuenta una serie de efectos financieros de situaciones y medidas adoptadas en los últimos ejercicios con impacto en el 2020”.

En ese contexto,  se consigna que “el principal segmento de ventas de la compañía lo constituyen las distribuidoras de gas, cuyos niveles de cumplimiento de pago al vencimiento resultaron durante el ejercicio pasado inusualmente bajos, especialmente por el principal cliente en términos de volúmen:  Camuzzi Gas del Sur (CGS)”.

En este sentido, se incrementaron en general medidas para aumentar la cobrabilidad con relativo éxito, elevándola hasta aproximadamente el 85%  (nivel que se proyecta estable para el presente ejercicio).

 Asimismo, se detalla que en noviembre pasado se rubricó un acuerdo con CGS que incluye no sólo el compromiso de pago en término a partir de entonces sino un flujo adicional de $ 4.602.000 para el año 2020 en concepto de cancelación de deuda pasada.

La resolución y sus anexos refieren que “también se cuenta con ingresos a ser percibidos en el año como resultado de dos (2) medidas adoptadas con relación a las ventas a este segmento durante 2018 y 2019”.

Y se describe que “en primer lugar, a través del decreto 1053/2018 se estableció el diferimiento del pago por parte de las distribuidoras de gas de las diferencias de cambio (DDA) relativas al período del  1° de abril de 2018 al 31 de marzo de 2019 en treinta (30) cuotas mensuales a partir de octubre de 2019, que en la práctica y producto de retrasos administrativos resultó ser a partir de diciembre de 2019 (no obstante lo cual, igualmente se prevén percibir doce (12) cuotas en 2020)”.  

Cabe referir que se trata de un DNU que está siendo revisado en el Congreso de la Nación y que es cuestionado por el Enargas ya que puso en cabeza del Estado el pago de una deuda cercana a los 400 millones de dólares con empresas productoras de gas, como consecuencia de la fuerte devaluación del 2018.  

En segundo término, la resolución de Economía señala que mediante la resolución 336/2019 la ex Secretaría de Gobierno de Energía del entonces Ministerio de Hacienda instruyó a diferir el cobro del  veintidós por ciento (22%) de las ventas correspondientes al período a partir del 1° de julio de 2019 y hasta el 31 de octubre de 2019 incluyendo esos montos en cinco (5) períodos mensuales, iguales y consecutivos en las facturas emitidas a partir de diciembre de 2019 (con vencimiento enero de 2020).

 En cuanto al resto de los ingresos por comercialización de gas, se menciona otro segmento de ventas importantes:  el que representa el gas destinado a la generación eléctrica, que concentra el cuarenta por ciento (40%) de las ventas proyectadas en volumen con un precio muy por encima del promedio total de la facturación de IEASA.

“Este segmento se encuentra concentrado en la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico SA (CAMMESA) quien al 31 de diciembre de 2019 registraba una deuda del orden de veintisiete millones novecientos mil pesos ($ 27.900.000), que se proyecta sea regularizada entre 2020 y 2021”, se indica en la resolución.

 En cuanto a la actividad durante el ejercicio, la norma destaca que “con vistas a asegurar el abastecimiento interno de gas natural,  IEASA mantiene con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) un contrato de compra-venta de gas natural cuya vigencia se extiende hasta el año 2026 inclusive”.

También gestiona las importaciones de Gas Natural Licuado (GNL) a través de la terminal de regasificación de Escobar.

Con relación a las compras externas de GNL, se indicó que  el volumen a regasificar durante el ejercicio se incrementa un 3 por ciento , ubicándose en más de 4.800.000 m3 diarios.  Esto comprende exclusivamente la utilización del buque regasificador que opera en el puerto de Escobar.

Desde el año 2015, se llevó a cabo la construcción del Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA), que permite ampliar el actual sistema de transporte de gas natural de las provincias de Salta, Formosa, Chaco y Santa Fe. El objetivo es el de transportar un caudal de 9.000.000 m3 por día. En el proyecto original, que incluía a las provincias de Corrientes y Misiones pero fue reformulado.

Durante 2018 se continuó avanzando en la construcción de las etapas 1 y 2, se inauguró parte del trazado troncal (Santa Fe) inyectándole fluido. En el mes de agosto de 2018 las obras fueron paralizadas, y durante el 2019 se licitó la operación y mantenimiento, adjudicándose éstas a Transportadora de Gas del Norte SA (TGN) a partir del 30 de septiembre de 2019.

“Además de la obvia continuidad de ese contrato se prevén fondos para la regularización de los pendientes con los contratistas encargados de la construcción para la posesión definitiva de la obra”, señala el anexo de la resolución .

En cuanto a la generación de energía eléctrica, durante el ejercicio 2019 se avanzó en el traspaso a CAMMESA de los contratos de Generación de Energía Eléctrica Distribuida y de Generación por Vías Renovables, estimando que se complete durante el 2020. 

La resolución menciona además al decreto 882/2017 en lo referente a “la transferencia al sector privado mediante venta, de los activos correspondientes a las Centrales Térmicas de Generación Eléctrica “Ensenada de Barragán” y “Brigadier López”, que se realizó en junio de 2019 involucrando en la operación un flujo de fondos futuro por el cobro de cupones de Valores Residuales de Deuda (VRD) que impacta en el ejercicio 2020”.

Con relación a las inversiones de capital en construcciones de dominio público, IEASA continuará gestionando durante el ejercicio 2020 “las obras del proyecto de Aprovechamiento Hidroeléctrico del Río Santa Cruz (centrales Cóndor Cliff y La Barrancosa) , con financiamiento externo ( al 85 por ciento de China, tomado por el Estado nacional) a través de un Fideicomiso”.

Al respecto se indica que “estos fondos son específicos, y si bien producto del decreto 4 de enero de 2020 se encuentra habilitado el uso por IEASA de $ 8.021,6 millones, se espera que durante el presente ejercicio se amplíe la partida por otros $ 4.118 millones que requieren los avances de obra”.  La inversión provendrá de aportes y transferencias de capital por parte de los accionistas, y de recursos propios.

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Interventor del ENARGAS argumentó contra el decreto 1053/18 sobre las DDA

El interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), Federico Bernal, defendió la derogación del Decreto de Necesidad y Urgencia 1053/18 firmado por Mauricio Macri al considerar que “estatizar la deuda privada provocada por la brutal devaluación de 2018 y los interminables desaguisados económicos y financieros” cometidos durante esa gestión, implicaba “trasladarla a toda la población”.

La Agencia de Noticias Telam reprodujo una carta abierta dirigida por el funcionario al jefe del interbloque de Juntos por el Cambio, senador Luis Naidenoff, en la que le pidió al legislador que le explique él  “a los 40.000 hogares que deben calefaccionarse con leña que también ellos están obligados a pagar la dolarización del precio del gas en la tarifa”.

“Explíquele lo mismo a los cientos de miles de hogares que se vieron obligados a desconectarse de la red y pasarse a garrafa (en el mejor de los casos) entre 2016 y 2019”, planteó Bernal, a la vez que afirmó que, al pedir la continuidad de la vigencia del DNU derogado, “está pidiendo que los impuestos que paga la gente se destinen, en la parte que corresponda, a saldar las consecuencias de la dolarización del precio del gas concertada a fines de 2017”.

“Al pedir que asuma el Estado Nacional esa deuda, está proponiendo que también la paguen los cerca de 5 millones de hogares que consumen GLP en garrafas, granel y tubos, así como los 38.173 hogares que consumen kerosene, leña y residuos orgánicos, más los 36.308 que se abastecen con GLP por redes”, sostuvo Bernal en el texto.

Las diferencias en el tipo de cambio generadas en los contratos de gas en dólares entre distribuidoras y productoras (Diferencias Diarias Acumuladas) no pueden incorporarse legalmente como un seguro de cambio y traspasar a 45 millones de argentinos una deuda privada de $25.000 millones, aseguró el interventor del Enargas.

En la sesión del 24 de julio, Naidenoff defendió la validez del DNU al afirmar que “trató de brindarle sensatez y certidumbre a ciudadanos” y afirmó que su derogación implicará que “esa diferencia de $ 25.000 millones la van a tener que pagar los usuarios” .

Asimismo, las petroleras -a través de la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH)- solicitaron al Gobierno nacional que se efectivicen los pagos comprometidos por el Estado más allá de la suerte del DNU.

La gestión Cambiemos reconoció $ 25.000 millones a las productoras de gas en compensación por el impacto de la devaluación de 2018 en los contratos de suministros, lo que haría a través de 30 cuotas mensuales de las cuales sólo llegó a pagar la primera, días antes de dejar el Gobierno.

En su extensa respuesta, Bernal rechazó que, derogado este decreto, la deuda pasa automáticamente a los usuarios porque “las diferencias en el tipo de cambio generadas al haber suscripto contratos de gas en dólares (distribuidoras con productoras) no pueden incorporarse legalmente como un seguro de cambio para las empresas”.

El decreto 1053 se hacía cargo de 100% de la diferencia de cambio de los contratos por la compra de gas de las distribuidoras a las productoras, en una operación afectada por la fuerte devaluación de 2018, y que en principio el gobierno de Macri pretendió trasladar a los usuarios mediante un cargo adicional en sus facturas.

“El marco regulatorio no prevé que los usuarios del servicio público deban hacerse cargo vía tarifaria de la devaluación y su impacto en el precio del gas”, insistió Bernal al recordar que las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución (RBLD) de 1992 “se redactaron cuando no existían variaciones del tipo de cambio”.

Por otro lado, Bernal refutó también el argumento de Naidenoff de que la diferencia en los tipos de cambio fueron absorbidos 50% por las empresas y 50% por el Estado nacional: “Esa fue una frustrada propuesta elevada por la UCR al entonces secretario de Energía Javier Iguacel en octubre de 2018, pero el DNU aprobado en noviembre no la tuvo en cuenta: 100% de la deuda la absorbió el Estado Nacional”, indicó.

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YPF reactivará equipos para sostener la producción y empleos en Chubut

El Secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut,  Jorge Avila,  anunció la subida de siete equipos a yacimientos de YPF y de uno a un reservorio operado por Capsa.

Al respecto detalló que “se trata de dotaciones que estaban paradas, con locaciones ya montadas, que ahora volverán a tener movimiento”.  “Con esto, añadió, se duplicará la actividad del área de la operadora YPF en la Cuenca del Golfo San Jorge”.

Ávila puso en valor el acuerdo al que se arribó en gestiones de las que participó junto al Secretario Gremial del sindicato,  Martín Haro, para la incorporación de estos siete equipos de YPF, “para los cuales a la brevedad se definirá en qué condiciones va a subir la gente, con qué tipo de contrato y cuáles serán sus diagramas de trabajo”, indicó.

“Todo sigue siendo muy duro, es muy difícil la situación laboral y hay que agarrar las cosas a veces como salen, que es muy difícil llevarlo a la práctica. Hemos alcanzado un acuerdo lo suficientemente importante como para poder seguir sosteniendo la actividad y salir adelante con YPF, algo que lo tenemos que practicar más que nunca porque es una herramienta fundamental”, destacó el dirigente sindical.

YPF continúa revisando las operaciones que desplegará en Chubut, y también en la Cuenca Neuquina. Hace un par de semanas definió la suba de equipos en Santa Cruz, y la semana pasada hizo otro tanto para con Mendoza.

Avila agregó que “si bien el acuerdo no es el ideal porque suben la mitad de los equipos que estaban (antes de la pandemia) indudablemente es un buen acuerdo para salir adelante; son siete equipos que se suman a los que ya había, en alusión a cuatro de workover y un perforador de la empresa AESA, dos pulling de Venver, y otro de San Antonio Internacional, este último reemplazaría al que se había volcado recientemente”.

Asimismo, adelantó que “también tenemos una buena noticia con Capsa, que ha movido un perforador y esperamos que en 10 o 15 días lo puedan poner a trabajar”.

“Esto se da gracias a los esfuerzos de todo el mundo para volver a tener actividad en el camino que nos lleve a lo que teníamos antes de esta pandemia. Este es un año económicamente perdido para la mayoría de las empresas, ya que ninguna pretende hoy ganar un peso en lo que queda del año, por lo que lo único que se busca es sobrevivir y llegar a fin de año, donde ojalá aparezca una luz de esperanza”, indicó.

Ávila consideró que “a pesar de todo hoy tenemos una gran mayoría de Trabajadores ligados a su función, pero cada día está costando más”.

“Hoy tenemos más de 6.000 personas trabajando, nos quedan casi 2.500 que aún no han podido hacerlo y están fuera del sistema, que este mes van a cobrar por última vez el 60% y de acuerdo a como vaya aumentando la actividad saldrá más gente a trabajar, se terminan las guardias mínimas de distintas áreas en YPF, se vuelve una actividad en base a la cantidad de equipos que van a subir, lo que hace que se mueva de a poco, pero se mueva”, describió.

Avila hizo hincapié en que “a YPF le ha costado llegar a un acuerdo con nosotros para ver cómo sale todo adelante. Por eso estamos todos involucrados en este tema, porque esto es un trabajo conjunto. A partir de ahí buscamos trabajo para la gente que sigue estando afuera. Cuando empezamos había nada más que 3.000 Trabajadores activos y el resto estaban todos parados, hoy ya tenemos 6.400 y siguen subiendo”, enfatizó.

El dirigente remarcó que “para nosotros eso es importante, pero debemos hacerlo con mucho cuidado porque el que sube a trabajar, lo hace con un riesgo enorme, lo que significa una responsabilidad para nosotros, entonces todos debemos colaborar”.

“Lo mejor que podemos plantearnos como Trabajadores, es superar entre todos cada etapa. Si esto lo quiere hacer cada empresa por sí sola, le sería muy difícil lograrlo si no cuenta con el apoyo de nuestra gente involucrada en el sector. No nos puede volver a ocurrir lo que pasó con aquellas compañías, cuando no se pudieron cumplir los procedimientos de seguridad”, advirtió el líder sindical.

Acerca de los pagos de sueldos en las PyMEs, Ávila indicó que con las empresas se habló que los pagos de este mes se hagan en la forma normal y habitual, y que también se pudo acordar lo de los trabajadores de riesgo, que muchos han quedado en cuarentena y sin poder subir: “no todos pueden volver, pero otros sí. Intentaremos que eso vaya por los carriles normales, para que todos podamos volver a trabajar”, concluyó.

El gobierno de Chubut aguardaba definiciones de YPF acerca de cuál será su plan de trabajos para retomar paulatinamente la actividad post-pandemia en la provincia, procurando sostener la producción y el empleo en la industria petrolera, aplicando protocolos sanitarios específicos contra el COVID-19.

En las última semanas el gobernador Mariano Arcioni y funcionarios del área energética se entrevistaron mediante teleconferencias con directivos de Pan American Energy (PAE),  que ya encaró la incorporación de equipos, de la Cámara de Servicios Petroleros, y con los sindicatos petroleros para pasar revista a los programas de actividades en curso o a desarrollar en la Cuenca Golfo San Jorge en el segundo semestre del año.

En Comodoro Rivadavia, Arcioni mantuvo reuniones con el intendente Juan Pablo Luque; dirigentes gremiales y referentes de la Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros de la Cuenca del Golfo San Jorge, y conformaron una mesa de trabajo con foco en la situación de las pymes, y las medidas necesarias para la reactivación productiva y el sostenimiento de las fuentes de trabajo en este rubro.

Del encuentro también participaron el ministro de Hidrocarburos, Martín Cerdá; el presidente de Petrominera, Javier Touriñán; el titular de la Cámara de Empresa Regionales, Ezequiel Cufré; Raúl Silva referente de la UOCRA, Jose Lludgar de Petroleros Jerárquicos, y Jorge Ávila de Petroleros Convencionales y Jorge Taboada, de Camioneros.

Cerdá explicó estaban previstas reuniones con YPF (esta semana) para analizar el plan de acción de la compañía en la provincia”, donde es una de las dos principales operadoras.

El ministro refirió que “hay operadoras que han comenzado con la actividad pero en el caso de YPF estamos esperando definiciones. Y queremos ver cómo vamos a llevar adelante la gestión para que pueda volver a tener la actividad que tenía”, en referencia a la actividad antes de la pandemia.

En tanto, el presidente de la Cámara de Empresas Regionales, Ezequiel Cufré, calificó de “oportuno” el encuentro desarrollado en la sede de Petrominera, “a casi cuatro meses de la llegada de la pandemia la actividad tuvo una caída muy importante”.

El dirigente reveló que “el gobernador quiso escuchar de los diferentes actores cómo vemos la situación, remarcó que “tanto él como el intendente expresaron su preocupación por la grave situación y encararán gestiones para destrabar algunas cuestiones” que permitirán retomar la actividad muy lentamente.

Cufré sostuvo que hasta el momento “las diferentes operadoras vienen reconociendo el salario de la gente que está en su hogar por el aislamiento (preventivo) y la poca actividad que hay, ayudando a sostener por lo menos que no haya despidos”.

Precisó que “las empresas vinculadas a perforaciones están en una situación muy crítica porque la actividad es prácticamente nula”. En cuanto a las asociadas a garantizar la producción, indicó que “tienen un porcentaje de actividad más importante”.

El ministro de Hidrocarburos, Martín Cerdá, y el gobernador Arcioni mantuvieron hace pocos días contacto con directivos de PAE y de los gremios para analizar la situación de la Cuenca. “Fue un repaso de cómo había arrancado la actividad, se habló de temas de producción, eficiencia, sumado al compromiso del sector gremial que acompaña a la actividad”, indicó.

El titular de Hidrocarburos destacó que en el caso de PAE “empieza de a poco a normalizarse la situación, porque con la reactivación de equipos hay personas que están en la casa, que cobran con una quita de porcentaje en su salario pero hoy lo volverán a recuperar. Ya se armó un sistema para que los operarios puedan ir a trabajar, rotar las guardias con otros compañeros y así recuperen su ingreso salarial”.

 El Ministro manifestó que “la mayoría de las empresas que operan en nuestra Cuenca estiman que para septiembre la actividad comenzará a normalizarse. No sé si al 100% pero sí en un porcentaje alto”.

Y agregó que “en el caso de PAE, es la que ya subió equipos perforadores, el resto de las empresas vienen haciendo lo mismo con otros tiempos como Capsa y  Tecpetrol”. “Esperamos que sobre septiembre haya un mejor panorama de la situación y que para fin de año esté normalizado” dijo Cerdá.

En cuanto a los ingresos a la Provincia, Cerdá informó que “no sólo cayeron ingresos por regalías, sino todo lo que genera contratos, ingresos brutos, hay muchos contratos de servicios dados de baja por no tener actividad y cuando eso se vuelvan a reactivar generará ingresos por otro canal y esto va a mejorar la situación”, se esperanzó.

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Productores de gas reclaman deuda estatizada en 2018 por un DNU en revisión

Por Santiago Magrone

La Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH), que nuclea a las principales petroleras que operan en el país, reiteró al gobierno nacional el reclamo de cobro de una deuda cercana a los 400 millones de dólares resultante de las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA) en la operatoria de venta de gas natural a las distribuidoras, entre el momento del suministro del gas y del efectivo cobro del insumo, durante el año 2018.

En tiempos de relativa estabilidad cambiaria esas DDA suelen representar montos manejables que las distribuidoras facturan a los usuarios del servicio de gas por redes, pero la muy fuerte devaluación del peso en relación al dólar provocada durante la Administración Macri en el año 2018 desarticuló esta operación ya que implicaba el traslado (difícil) de ése monto a los consumidores, agravando la factura del servicio.

El precio dolarizado para el productor del gas y la factura en pesos que debe cobrar la distribuidora resultaban incompatibles, sin que estas últimas estuvieran dispuestas a hacerse cargo de semejante diferencia, ni siquiera parcialmente.

Con recambio de funcionarios en el ministerio de Energía y Minería, al gobierno de Cambiemos se le ocurrió en principio habilitar el cobro de esa diferencia a los usuarios en 24 cuotas mensuales, lo cual derivó en una andanada de rechazos y hasta la resistencia judicial por parte de defensores de los consumidores.

La inconveniencia política de insistir con dicha fórmula derivó entonces en otra, activada mediante el DNU 1053 (Artículo 7), por la cual el gobierno macrista determinó “con carácter excepcional” que el monto adeudado a las productoras fuera pagado por el Estado Nacional. Eso sí, en 30 cuotas mensuales.

Las productoras y las distribuidoras se acogieron a la propuesta y dejaron sentado que no avanzarían con ningún reclamo judicial o similar.

En medio de la debacle endeudadora del entonces gobierno no hubo pagos hasta noviembre de 2019, cuando ya de salida, Macri dejó paga una primera, y hasta ahora única cuota. Todo un gesto.

Desde la asunción del nuevo gobierno, las productoras nucleadas en la CEPH han venido realizando gestiones procurando cobrar, por caso ante el Ministerio de Desarrollo Productivo (MDP).

En las últimas semanas la situación se tensó ya que en el Senado de la Nación se trató y se decidió anular el DNU 1053/18, cuestión que ahora está a la consideración de la Cámara de Diputados.

Se sabe que la Intervención designada en el Enargas por la Administración Fernández (Alberto) también cuestiona los fundamentos de dicho decreto, y a los funcionarios que lo elaboraron.

Así las cosas, el 13 de julio último la CEPH hizo llegar una carta al Ministro Matías Kulfas, con copia al secretario de Energia, Sergio Lanziani, y al interventor del Enargas, Federico Bernal.

Con la firma del Director Ejecutivo, Manuel Mansilla, la CEPH “reitera la preocupación por las demoras en el pago de las cuotas mensuales y consecutivas correspondientes a los montos por diferencias diarias acumuladas en el marco de la resolución 466/19 y 624/19 del Enargas y el artículo 7 del decreto 1053/18”.

“Hasta la fecha solamente se ha pagado una cuota, lo que denota un claro incumplimiento del cronograma de pagos allí aprobado”, se recuerda.

La cámara empresarial destacar que “la normativa en cuestión esta vigente y debe surtir efectos jurídicos en el marco de lo dispuesto en el articulo 99 inciso 3 de la Constitución Nacional y la Ley 26.122 (régimen legal de los Decretos de Necesidad y Urgencia)”.

Se trata del artículo referido a las atribuciones del Presidente y de su condición de “responsable político de la administración general del país”.

Y el inciso señala entre otras cuestiones su facultad de dictar DNU, “solamente cuando circunstancias excepcionales hicieran imposible seguir los trámites ordinarios previstos por la Constitución para la sanción de las leyes”.

Los DNU “serán decididos en acuerdo general de ministros que deberán
refrendarlos, conjuntamente con el jefe de gabinete de ministros. El jefe de gabinete, dentro de los diez días someterá la medida a consideración de la Comisión Bicameral Permanente. Esta comisión elevará su despacho en un plazo de diez días al plenario de cada Cámara para su expreso tratamiento, el que de inmediato consideraran las Cámaras”……

En la nota al gobierno, se sostiene que “las empresas productoras y distribuidoras han adherido al régimen creado por la normativa mencionada y que obliga a todas las partes , incluído el Estado nacional”.

Y se advierte que “la mora en el cumplimiento de las obligaciones asumidas por el Estado nacional constituye una señal profundamente negativa para la inversión de nuestro sector , que enfrenta la actual situación económica general, agravada por el hecho de que el precio de venta del gas natural a las licenciatarias del servicio de distribución no registra aumentos desde hace mas de un año en un contexto de alta inflación y devaluación del peso”.

“A fin de evitar un mayor prejuicio económico y financiero a las empresas representadas por la CEPH , solicito una vez más la intervención del ministro para que disponga las medidas a fin de regularizar de forma urgente el pago de las cuotas mensuales correspondientes en el marco del articulo 7 del decreto 1053 y su normativa complementataria”, exhorta la entidad.

Endeudamiento, devaluación, inflación, y recesión económica heredadas explican la Ley de Emergencia vigente desde diciembre de 2019. Y con la Pandemia, sobre llovido…, mojado.

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Tenaris renueva su sitio web para mejorar la experiencia del usuario

Tenaris ha lanzado un sitio web actualizado, que ofrece a los clientes un acceso simplificado a la información del producto y a los desarrollos de la empresa a través de un diseño interactivo y de navegación fácil.

Entre las nuevas características del sitio, que se lanzó en julio en su versión en español, se encuentra un buscador de productos ubicado en un lugar destacado del sitio, que invita a los clientes actuales o potenciales a completar un campo de llamada con lo que están buscando, para así obtener resultados rápidos y un enlace para explorar el tema más a fondo.

El sitio reestructurado también atrae la atención a las fichas técnicas y brinda un fácil acceso a la cartera de especificaciones del producto desde la parte superior de la página y en todo el sitio para mayor comodidad.

“Mejorar la experiencia del cliente con un fácil acceso a la información del producto y los servicios digitales fue fundamental para el rediseño,” dijo Nigel Worsnop, Director de Marketing de Tenaris. “Como empresa, hemos estado incorporando una serie de soluciones para racionalizar nuestras operaciones y servicios industriales, y queríamos alinear esta visión con la forma en que presentamos nuestra marca en nuestro sitio web, proporcionando una estructura y flujo simplificados, claros y eficientes”.

La renovación del sitio web se realizó con el fin de desarrollar un sitio que conecte de forma inteligente a los visitantes con la información acerca de Tenaris, los productos, servicios, carreras y acciones de sustentabilidad, utilizando un diseño calculado y las mejores prácticas de arquitectura web.

A través de gráficos atractivos, el nuevo sitio incluye siete categorías que organizan todo el sitio, con 35 páginas principales, a diferencia de los 120 originales, y evita el uso de micrositios, ubicando todos los elementos bajo el dominio de Tenaris.

El sitio web fue diseñado tanto para dispositivos de escritorio como móviles, con el fin de proporcionar una experiencia de navegación mejorada.

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Edesur admite que recortó un 52% la inversión en el primer semestre

Atribuyó la medida al congelamiento de tarifas. Entre enero y junio de este año perdió $2.586 millones pero en 2019 había ganado $12.267 millones. Asegura que se redujo la duración de los cortes de luz.

Varias manzanas alrededor del Parque Centenario, en la Ciudad de Buenos Aires, amanecieron ayer con corte de electricidad. La zona pertenece a Edesur, empresa que sigue en el centro de los reclamos de los usuarios por la mala calidad del servicio. Y está en la mira de varios intendentes del sur del GBA que están pidiendo que se le quite la concesión por incumplimiento del plan de inversiones.

En ese informe Edesur admite que las inversiones cayeron 52% entre el primer semestre de este año y el mismo período del año pasado. En la primera mitad de 2019 habían llegado a $7.274 millones, en tanto que en este 2020 fueron de apenas $3.500 millones.

“Comparado con el primer semestre de 2019, las inversiones han disminuido debido al congelamiento tarifario”, argumentó.

Esto explica, al menos en parte, los problemas que sufren a diario los usuarios de la mitad sur de la Capital Federal y 12 partidos del conurbano bonaerense donde la empresa tiene la concesión. Y convalida las quejas de los intendentes sobre el mal estado de la red.

En su defensa, Edesur detalló en la nota enviada a la CNV que en el primer semestre no sólo la inversión sino todos sus números de operación fueron negativos. Los ingresos cayeron 23% “como consecuencia del congelamiento tarifario vigente y los efectos de la pandemia”, explicó.

En cuanto al resultado después del pago de impuestos, Edesur cerró el semestre con una pérdida de $2.586 millones. La cifra contrasta contra la ganancia de $12.267 millones que había informado en el primer semestre de 2019.

Los intendentes más críticos resaltan justamente que el año pasado, pese a reportar ganancias, las inversiones fueron insuficientes para evitar el deterioro de los servicios. La empresa asegura, en cambio, que en los últimos cuatro años las inversiones fueron equivalentes a u$s700 millones. Afirma además que esas inversiones “ han permitido mejorar la reducción de la duración promedio de los cortes en un 29% respecto de 2019 y un 40% respecto de 2016”.

Algunos jefes comunales bonaerenses ya encargaron estudios específicos para analizar esas cifras y determinar dónde se concretaron las inversiones.

El informe elevado a la Bolsa hace referencia al congelamiento de tarifas como la razón central de sus problemas operativos. Pero atribuye a Nicola Melchiotti, country manager de Enel en Argentina, la siguiente frase: “Confiamos se logre restablecer pronto un nivel de seguridad jurídica que permita al sector eléctrico poder funcionar, asegurando un servicio esencial y digno para todos”.

La alusión de la falta de “seguridad jurídica” fue interpretada en algunos ámbitos políticos como un tiro por elevación a las amenazas de rescindir la concesión. Y no cayó bien en el frente de jefes comunales que reclaman sanciones.

El grupo italiano Enel también tiene el control de varias empresas de energía en la Argentina. Una de ellas es Generación Costanera S.A, que ayer también reportó a la CNV los resultados del primer semestre. En el comunicado, tal como hizo con Edesur, la multinacional buscó poner de relieve que su operación en el país está muy lejos de ser próspera y atribuyó esa situación a medidas de los gobiernos.

En el caso de Generación Costanera, destacó que “el resultado del período registró una baja del 78% respecto a 2019 debido a la pesificación de los valores remunerativos de la energía junto con otras medidas regulatorias aplicadas”.

A la vez, puso de relieve que invirtió $884 millones en el semestre, con una suba de 33% contra el mismo lapso de 2019.

fuente: https://www.ambito.com/economia/edesur/admite-que-recorto-un-52-la-inversion-el-primer-semestre-n5120633
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Proponen derogar el decreto de Macri que estatizó las deudas de petroleras y distribuidoras de gas

“Deróguese el Art. 7° del Decreto número 1053/18, publicado el 16 de noviembre de 2018 en el Boletín Oficial de la República Argentina”, dice el artículo 1 del proyecto de ley presentado por la diputada nacional María Liliana Schwindht.

Ese artículo del decreto lanzado en noviembre de 2018 establece que “el Estado Nacional asume, con carácter excepcional y con el alcance previsto en este artículo, el pago de las diferencias diarias acumuladas mensualmente entre el valor del gas comprado por las prestadoras del servicio de distribución de gas natural por redes y el valor del gas natural incluido en los cuadros tarifarios vigentes entre el 1º de abril de 2018 y el 31 de marzo de 2019, generadas exclusivamente por variaciones del tipo de cambio y correspondientes a volúmenes de gas natural entregados en ese mismo período”.

A partir de ese artículo, el Estado pasó a hacerse cargo de las pérdidas de las petroleras y las distribuidoras de gas, producto de las devaluaciones del peso con respecto al dólar que comenzaron a darse de manera sistemática desde abril de 2018. Al momento, se trata de unos de 24.500 millones de pesos.

Al mismo tiempo, el presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, recibió una presentación firmada por una docena de diputados del Frente de Todos, que apoyan la decisión del Enargas conducido por Federico Bernal, de denunciar en el fuero penal al ex ministro de Energía Juan José Aranguren.

Cambiemos y la estatización del riesgo empresario

En 2016, apenas asumido el gobierno de Cambiemos, el entonces ministro de Energía, Juan José Aranguren, anunció un nuevo esquema tarifario para los servicios de energía. Para el caso del gas, inició un sendero de quita de subsidios y de elevación del precio de gas que venden las petroleras, medido siempre en dólares. Esto significó una extraordinaria rentabilidad para las petroleras, que siempre se negaron a mostrar su estructura de costos, y para las distribuidoras. También se tradujo en aumentos del 3 mil por ciento en las boletas de los usuarios, a lo largo de 4 años.

La luna de miel entre las petroleras y las distribuidoras tuvo un impase a mediados de 2018, cuando el brutal salto devaluatorio del peso con respecto al dólar complicó el esquema. Las petroleras se quejaron de que el precio convenido en pesos quedaba desfasado con el nuevo valor del dólar, mientras que las distribuidoras decían que no podían pagar la diferencia, ya que la misma no se trasladaba a las tarifas.

Lejos de cualquier referencia al riesgo empresario, Cambiemos decidió estatizar esa deuda. En una primera instancia, el entonces secretario de Energía, Javier Iguacel, intentó trasladar esas diferencias a las boletas de gas, lo cual provocó un repudio generalizado. Tal es así, que a fin de cuentas esa decisión influyó de manera determinante en que Iguacel dejara el cargo, en diciembre de ese año.

Entonces, llegó el citado artículo 7 del decreto 1053/18. Así las cosas, el gobierno de Macri trasladó al Estado esa diferencia. El Enargas macrista quedó a cargo del cálculo de las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA) y determinó que entre abril de 2018 y septiembre de 2019 esas diferencias sumaban $ 24.524.715.128,43.

 

 

Fuente: https://www.tiempoar.com.ar/nota/un-proyecto-de-ley-propone-derogar-el-articulo-que-obliga-al-estado-a-pagar-24500-millones-a-productoras-y-distribuidoras-de-gas

 

 

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Argentina elevó la importación de gas de Bolivia

El volumen de gas natural que desde Integración Energética Argentina (Ieasa), la ex Enarsa, se importa desde Bolivia se incrementó desde fines del mes pasado por encima del valor máximo fijado para esta época del año por la actual adenda del contrato.

De acuerdo al texto, entre junio y agosto el compromiso de entrega es de 18 millones de metros cúbicos por día. Sin embargo desde el 25 de junio la inyección que realiza YPFB ha sido superior, con un promedio de 19,5 millones de metros cúbicos a diario.

Este gas extra que ingresa desde el Altiplano responde en gran medida al incremento en la demanda que marcaron las olas de frío que han afectado al país en los últimos días, pero también refleja la caída en la producción nacional de gas.

La inyección extra de gas está prevista en la cuarta adenda del contrato con Bolivia y fija pros y contra para el país.

En el caso positivo, el acuerdo marca que ese gas adicional se cobrará a razón de un plus de 80 centavos de dólar sobre el valor del gas natural licuado (GNL) importado por Ieasa.

Esto es una ventaja dado que el valor internacional del GNL descendió drásticamente en los últimos meses y permitió a la ex Enarsa adquirir los cargamentos de este año al precio más bajo desde el inicio de las importaciones, a un valor promedio de 2,87 dólares por millón de BTU

Pero hay un punto en contra del país. Es que si las inyecciones adicionales superan durante los cinco meses que el contrato define como invierno, que van de mayo a septiembre, los 45 millones de metros cúbicos, Argentina debe entregar como compensación un avión de fabricación militar al gobierno boliviano.

De momento, con un poco menos de un mes de inyecciones adicionales, el volumen extra que ha recibido Argentina permanece por debajo de este nivel de exigencia, pero podría ser todo un problema si, tal como ocurrió el año pasado, las importaciones adicionales se extienden por más tiempo.

Esta llamativa cláusula de la adenda se activó el año pasado y desde el gobierno que entonces comandaba Evo Morales se reclamó a Argentina el cumplimiento de la prenda: un avión Pampa III, construido en la Fábrica Argentina de Aviones Militares (Fadea).

La entrega en cuestión no se realizó dado que si bien los Pampa III son fabricados en Córdoba los planos de estos aviones son israelíes y desde ese país se negó a Argentina la posibilidad de entregarle un avión de su diseño a Bolivia.

 

Fuente: https://www.rionegro.com.ar/argentina-elevo-la-importacion-de-gas-de-bolivia-1434099/

 

 

 

 

Cargos Electricos CAMMESA
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Cargos Cammesa Detalle

cammesa

Cargos Mercado Eléctrico Mayorista:

Cargos Energía Adicional: Los distribuidores, GU y Autogeneradores comparten el pago de las diferencias que surgen debido a las pérdidas de energía del sistema. Este cargo es 100% variable con el consumo de energía de los usuarios.

Sobrecosto Transitorio de despacho (SCTD): Acumulación de los costos de remuneración a generadores por encima de los 780$/MWh (o precio de mercado) establecidos por la resolución 240/03. Es la diferencia entre la energía valorizada a Precio de mercado y valorizada al costo de cada generador acumulada, menos el sobrecosto asignado a la demanda excedente (según Res  1281/06). En resumen este cargo responde a los costos de los generadores que se ubican por el precio de la energía, el cargo es variable de acuerdo al consumo de energía

Adicional Sobrecosto transitorio de despacho: Costos asociados al despacho y logística de combustibles utilizados en el MEM.

Sobrecostos contratos MEM: Suma de los contratos por resoluciones especiales como NASA, 220  y con renovables GENREN (no compra conjunta), entre otros dividido el total de la energía, aplicable a los GU. Cargo variable con el consumo de energía.

Sobrecostos combustibles(SCCOM): Los generadores que consumen combustible propio deben afrontar tasas, recargos e impuestos. Estos costos se trasladan a la demanda según el consumo de combustible mensual. Cargo variable con el consumo de energía.

Cargo transitorio FONINVEMEM: Establecido mediante Resolución, se aplica a la totalidad de energía consumida por agentes del MEM con potencia superior a 10 KW. El valor del citado cargo se define en 3.6$/Mwh y originalmente estaba destinado a financiar los ciclos combinados que se construyeron con acrecencias de los generadores. (deudas del estado con los generadores)

Cargo por demanda excedente: Aplicable a los GU del MEM con demandas mayores a 300Kw de potencia, que en operación real registren valores por encima de la demanda base de cada mes en comparación con el del año 2005. Se calcula como el costo adicional acumulado total / total demanda excedente. Su valor mínimo es 1200$/Mwh o el valor previamente mencionado si superase esta penalidad.

Sobrecosto Compra Conjunta: para los GU<300Kw y los GUH que no salen de las Compras Conjuntas. Por la EERR el GU que participe de las compras conjuntas pagará Energía licitada por Cammesa, cargos de potencia y cargos de comercialización y administración. Cargo variable con el consumo de energía que abastece Cammesa.

Impacto compra Conjunta: para los usuarios que han decidido salir de la CC , reciben este impacto que puede ser positivo o negativo, por la parte comprada en el MEM (correspondiente a la generación de fuente renovable adquirida por CAMMESA)

Descuento de Potencia Renovable: para los GU que no participen de las compras conjuntas se aplicará un descuento equivalente a la potencia media mensual  de sus contratos de EERR abastecedoras multiplicados por el factor de ajuste correspondiente al año de exclusión según la siguiente tabla:

https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/anexo_1_-_resolucion_281-e2017.pdf

Cargos de Transporte AT: Cargo fijo que debe abonar cada distribuidor, gran usuario y generador, asignado por el método de las áreas de influencia.

https://portalweb.cammesa.com/memnet1/revistas/estacional/comcargo.html

Cargos de Transporte Distribuidor: Cada distribuidor y gran usuario debe cubrir este costo, que es asignado en  proporción con  su demanda para cada estado dentro del total de la demanda de la DISTRO.

 

 

 

 

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Cayó un 9,1% la producción de gas en Argentina

La producción de gas natural del país mostró en mayo un marcado retroceso con respecto al mismo mes del año pasado, evidenciando el impacto del aislamiento obligatorio pero también generando una serie de interrogantes sin respuesta de cara a la temporada invernal que acaba de comenzar.

De acuerdo a los registros de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo del año pasado se produjeron 136,95 millones de metros cúbicos de gas natural, mientras que el mes pasado la producción alcanzó los 124,46 millones de metros cúbicos.

En esta caída interanual del 9,12% son varios los factores que influyen. Por un lado se registra una menor demanda por la parálisis que imprime la cuarentena obligatoria en sectores como el industrial y la menor actividad industrial que genera la crisis macroeconómica.

Pero además también se refleja el impacto de la caída del precio del gas, que en el caso de mayo fue en Neuquén de apenas 2,16 dólares por millón de BTU y que desalienta las inversiones en el segmento.

En esta disminución del precio del gas en boca de pozo también jugó un papel importante el mes pasado la Resolución 46, el plan de incentivos a la producción de gas no convencional que está en marcha desde 2018. A esa fecha registraba un atraso de casi siete meses en lo que hace al pago del incentivo o subsidio nacional que comenzó a saldarse este mes.

Pero sin dudas, esta baja en la producción también abre un abanico de dudas de cara a la temporada de alta demanda que comenzó este mes y que se agudizará con las olas polares que se espera que lleguen al país a partir de hoy.

Es que si bien en los yacimientos gasíferos las guardias mínimas se fueron modificando para ampliar las plantillas de personal y elevar la producción, la parálisis que enfrenta la perforación de nuevos pozos marca que, de no revertirse en poco tiempo, la producción continuará descendiendo.

Este es el punto que se busca atacar con el nuevo Plan Gas 4 que se diseña desde el gobierno nacional y que deberá acelerarse para generar un impacto que se evidencie en los valores de la producción del año que viene.

 

Fuente: https://www.rionegro.com.ar/cayo-un-91-la-produccion-de-gas-en-argentina-1409798/

 

 

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CADER presentará nuevas propuestas de desarrollo de energías renovables a la Secretaría de Energía de Argentina

En un clima de colaboración y de manera presencial, CADER y la Secretaría de Energía de Argentina han mantenido una reunión para compartir la importancia de diversificar la matriz energética con fuentes limpias. Representada por el presidente de la organización, Santiago Sajaroff, y acompañado del vicepresidente Juan Manuel Alfonsín, el vocal Oscar Balestro y el presidente del Comité de Energía Solar Fotovoltaica, Marcelo Álvarez, CADER y Sergio Lanziani, titular de la Secretaría de Energía, analizaron el presente y futuro de las energías renovables en Argentina.

Las entidades buscaron sentar las bases para conformar una “agenda de trabajo 2020” con el propósito de promover el sector. Sobre dicha reunión, Santiago Sajaroff declaró que “Hubo coincidencia en trabajar la planificación del sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión, un aspecto que consideramos fundamental e imprescindible para aumentar la participación de fuentes renovables de generación hacia futuro”.

En este sentido, el titular de CADER, remarcó que “Coincidimos en las posibilidades de desarrollo de las energías renovables basadas en la disponibilidad de recursos que tiene el país, el impacto positivo de los sectores industriales y de las economías locales”. Por ello, también anunció que “Vamos a presentar ideas y propuestas a la Secretaría de Energía en línea con los temas que se trabajaron en la reunión”, para lo que la institución ya está convocando a sus más de 120 socios para sintetizar los requerimientos.

La organización planteó la “necesidad potenciar la generación distribuida en las provincias, así como iniciativas vinculadas a las bioenergías, centrales mini-hidroeléctricas, y la energía solar térmica. Esto, además de implementar estrategias para la construcción de proyectos de mayor escala que incluyen a la tecnología eólica”.

Actualmente, Argentina cuenta con 3.224 megavatios de potencia renovable instalada, de la cual 2.099 MW son eólicos, 496 mini-hidráulicos, 459 fotovoltaicos, y 170 correspondientes a proyectos de biomasa y biogás, según afirma el comunicado de CADER.

De acuerdo con los datos de la Secretaría de Energía de la Nación respecto al segmento de Generación Distribuida, existen 500 proyectos solicitados en el marco de la Ley 27.424, que suman 5.536 kW, con reserva de potencia aprobada. De ese total, 148 proyectos completaron la instalación y se convirtieron en Usuarios-Generadores, por lo que ya se encuentran inyectando energía limpia a la red de electricidad.

 

 

Fuente: https://www.pv-magazine-latam.com/2020/07/01/cader-presentara-nuevas-propuestas-de-desarrollo-de-energias-renovables-a-la-secretaria-de-energia-de-argentina/

 

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Argentina introduce subsidios al precio del gas para apoyar su economía

Nuevamente la regulación del mercado del gas en Argentina es tema de debate y discusiones. La pandemia de Covid-19 ha debilitado la economía del país que ya era vulnerable a la baja demanda de exportación de gas. En ese sentido, el actual gobierno, ha impuesto una “congelación de tarifas” hasta finales de 2020 para mantener bajos los precios del gas en los usuarios finales a medida que la pandemia golpea su economía

Mauro Chávez, analista principal de gas de América Latina, en Wood Mackenzie, dijo: Enargas, el organismo nacional de regulación del gas, utiliza un tipo de cambio de ARS$42/US$1 para los precios del gas a los usuarios regulados cuando hoy en día el tipo de cambio es superior a ARS$70/US$1″.

Una situación similar vivió la Argentina en 2002

La Argentina ha estado en una situación similar anteriormente. En 2002, la economía del país estaba en dificultades. Entonces, el gobierno puso un tope a los precios a los usuarios finales en un intento de apoyar la economía.

Sin embargo, la regulación de los precios resultó ser poco rentable para los productores, y las inversiones en las fases iniciales se estancaron, lo que provocó un descenso de la oferta.

La caída de la producción de gas acabó creando déficits de suministro y, en última instancia, el gobierno introdujo subsidios al precio del gas en 2013 para reactivar el sector de la exploración y la producción del país.

Argentina parece estar reviviendo el enfoque adoptado en 2002, dijo Chávez.

“La nueva administración está introduciendo una intervención para poner un tope a los precios del gas para apoyar la difícil economía del país. Como la historia nos ha demostrado, habrá una respuesta de disminución de la oferta”, dijo.

A diferencia de antes, hoy en día el 40% de la producción es de campos no convencionales en fuerte descenso. Esto indica que el déficit de suministro será abrupto y rápido.

El analista de Wood Mackenzie agrega que es probable que el país necesite para 2021 otro terminal de regasificación de gas natural licuado (GNL), y estima que las importaciones de GNL incrementen hasta los 3.000 millones de dólares en 2022 desde los 400 millones de dólares en 2019.

“Dado que las importaciones de GNL son pagadas por la IEASA, administrada por el Estado, con transferencias del tesoro nacional, esto podría añadir más tensión a la capacidad de Argentina para pagar la deuda externa”.

Chávez añadió: “El gobierno está considerando volver a una vieja receta para contrarrestar las tendencias decrecientes de producción: un programa de subsidio al precio del gas para los productores (Plan Gas 4)”.

“Este programa proporcionaría un precio de 3,5 dólares por millón de unidades térmicas británicas durante cuatro años para proyectos que mantengan sus niveles de producción a partir de mayo de 2020″.

Wood Mackenzie ha identificado una serie de preocupaciones con el Plan Gas 4:

  • Introducción de riesgos de pago por parte del Estado;
  • Precios insuficientes para los proyectos de nuevas instalaciones;
  • Incertidumbre a largo plazo; competencia desleal;
  • Subsidios cruzados indiscriminados.

“Existen otros precios de mercado y mecanismos de contratación que podrían ser más eficientes y al mismo tiempo proporcionar la supervisión que necesita el mercado de gas argentino”, dijo Chávez.

“Entre los mecanismos de contratación que podrían emplearse, la adopción de contratos a largo plazo con precios de moneda mixta, complementados con subastas a corto plazo para corregir los desequilibrios, podría proporcionar un marco sólido para el sector del gas del país”.

“Lo más importante es que los mecanismos de contratación deben tener continuidad y programación para proporcionar previsibilidad”.

“Los mecanismos de determinación de precios podrían dar lugar a precios más altos que las actuales tarifas congeladas, pero no será necesario subvencionar la producción. En cambio, el Estado podría reforzar la cobertura del programa “Tarifa Social” para aliviar la presión de los gastos de gas en los hogares de bajos ingresos. Otra opción es aplicar subsidios cruzados entre los consumidores de mayores y menores ingresos, como se hace en Colombia”, siguió comunicando Chávez.

Solución óptima para Wood Mackenzie

El analista de Wood Mackenzie dijo que los encargados de la formulación de políticas tienen a su disposición una serie de mecanismos de fijación de precios y contratación e instrumentos de política, incluidos los topes de precios y los subsidios para los productores.

“La solución óptima que viisualizamos es que probablemente con una combinación de enfoques, basados en los principios de la Ley del Gas 24.076 de 1992, que sean sostenibles independientemente de los cambios en el entorno económico, los precios del petróleo y las administraciones gubernamentales”, dijo Chávez.

“El país tiene los recursos naturales para proveer servicios energéticos competitivos a su población e industrias. A pesar de las buenas intenciones, la intervención del gobierno en los mercados puede tener consecuencias no deseadas”.

Chávez añadió: “La combinación de la transición energética, y el potencial que Argentina tiene tanto en la Vaca Muerta como en sus jugadas convencionales debería provocar un cambio hacia un mercado impulsado por la eficiencia. Esto hará crecer la inversión, el trabajo, las regalías y apoyará el equilibrio comercial, que en última instancia beneficiará a la Argentina en su conjunto”.

 

 

 

Fuente: https://www.worldenergytrade.com/finanzas-energia/economia/argentina-introduce-subsidios-al-precio-del-gas-para-apoyar-su-economia

 

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Congelan los aumentos de las tarifas de los servicios de gas y de electricidad hasta fin de año

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, lo había adelantado en conversaciones informales a las empresas, en este contexto iba a ser muy difícil llevar adelante una revisión al alza de las tarifas de los servicios públicos. Y hoy finalmente se hizo realidad lo que el funcionario había adelantado.

Mediante el Decreto 543/2020 de la Emergencia Sanitaria, el Ejecutivo Nacional dispuso congelar por 180 días, es decir, hasta fin de año, los aumentos para la tarifa de los servicios de energía eléctrica y de gas.

La norma, que también establece la imposibilidad de cortar los servicios por deudas impagas de hasta seis meses, señala que se tomó la decisión de mantener sin modificaciones las tarifas de electricidad y gas natural bajo jurisdicción federal porque la emergencia sanitaria y el aislamiento social, preventivo y obligatorio “han imposibilitado el desarrollo de los procesos de renegociación de la revisión tarifaria vigente -ya sea esta integral o de carácter extraordinario- de los servicios públicos de electricidad y gas natural”.

A partir de esto es que en el momento es que se venza el plazo original de lo que fue el primer congelamiento, que será a finales de junio, se ampliará el proceso de renegociación de las tarifas por 180 días más, que hace que las empresas no puedan incrementar el valor de su servicios. En los hechos, es una extensión del congelamiento.

El artículo 5 de la Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva en el marco de la Emergencia Pública es el que habilitó al Ejecutivo a mantener los valores de los precios realativos y a encarar un nueva negociación con las compañías proveedoras del servicio.

En el caso del sector del gas, la antesala de esto es el trabajo que se viene realizando con las compañías que lo extraen en donde, al igual que pasó con el petróleo, la Secretaría de Energía busca establecer un precio sostén.

Fuentes oficiales explicaron que actualmente se encuentra trabajando “un proyecto de ley para presentar al Congreso cuya principal característica es la inclusión de incentivos de precio a la producción de gas natural que proviene de todas las cuencas y yacimientos del país, incluyendo Vaca Muerta”.

“El objetivo es, tanto en petróleo como en gas, fomentar la inversión tanto en recursos convencionales –fuente histórica en nuestro país– como en recursos no convencionales –la oportunidad de Vaca Muerta– a los fines de evitar el devlive de la producción, abastecer a la demanda interna y, en el mejor de los casos, generar saldos exportables que traccionarán un equilibrio en la balanza comercial y en la cuenta de capital”, agregaron.

Esto es lo que se denomina el Plan Gas 4, una serie de incentivos a la producción como contraposición a la imposibilidad de subir tarifas, y que tiene de un lado de la mesa al Gobierno y del otro a empresas del peso de PAE, Total, Pluspetrol, Pampa, Tecpetrol, etc.

“Con los productores de gas están intentando fijar un precio estímulo, que es el famoso plan Gas 4. Pero es algo entre secretaria y ellos por el momento”, explicó un jugador de la industria.

Están buscando un precio estímulo para el gas de USD 3,5 por millón de BTU. Como no se pueden tocar tarifas, intentan fijar ese precio de referencia para que no caiga la producción de gas. De esta forma garantizarían una oferta de base para cubrir la demanda prioritaria y evitar caer en fuertes importaciones de gas en barco”. agregó.

El precio es bastante más bajo que los USD 7,5 que pagaba la administración de Cambiemos con Mauricio Macri a la cabeza. Y, al igual que lo que sucedión con las petroleras y el precio sostén denominado “barril criollo” el Gobierno les pedirá a cambio a las compañías que mantengan los niveles de inversión y producción así como también la planta de trabajadores.

 

 

 

 

Fuente: https://www.infobae.com/economia/2020/06/19/congelan-los-aumentos-de-las-tarifas-de-los-servicios-de-gas-y-de-electricidad-hasta-fin-de-ano/

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Energía: demanda creció 13,6%

El consumo de energía eléctrica volvió a caer durante el mes de mayo (-7,6%), sin embargo mostró un fuerte crecimiento (+13,6%) frente a abril, principalmente por la paulatina reapertura de las diferentes actividades económicas durante la flexibilización de la cuarentena. La Pampa, con una reducción de solo 4 por ciento, es una de las provincias menos golpeadas.
Así lo afirmó el último informe que realizó la Fundación para el Desarrollo Eléctrico (Fundelec), donde se divulgaron los datos de la demanda de energía eléctrica durante el segundo mes que en el país rigió la cuarentena.
En la comparación interanual, la demanda residencial de electricidad ascendió 6,2 por ciento, la comercial cayó 14 por ciento, mientras que la industrial bajó 30,4 por ciento. Esto durante la implementación del Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio decretado el pasado 20 de marzo y que aún continúa en vigencia en algunos sectores de la Argentina.
Estos datos vienen después de que en abril se registrara la caída interanual más pronunciada en las últimas dos décadas (-11,5%). Si bien la demanda no recuperó totalmente, volvió a ser negativo (-7,6%). Si se analiza los primeros cinco meses del año, el acumulado da una retracción del solo 1 por ciento.
El descenso interanual de mayo fue el segundo consecutivo, luego de que abril encabezara el ranking de mayores bajas desde 1992. Para encontrar un mes de mayo de menor consumo al de este 2020, hay que regresar hasta 2011.

Menos golpeada.
A partir de los datos proporcionados por la Fundelec, La Pampa fue una de las provincias menos golpeadas, teniendo una caída del 4 por ciento, frente al 9 por ciento que había tenía el mes pasado. Esto significa una recuperación del 5 por ciento en la demanda de energía eléctrica. Solo fue superada por Misiones, que tuvo un aumento del consumo del 12 por ciento y por Jujuy que mantuvo la Misma demanda.
A la vez, 24 provincias y empresas marcaron descensos, especialmente Chubut (- 27%); Río Negro (- 20%); Neuquén y Corrientes (- 15% cada una). Más atrás se ubicaron Catamarca, Córdoba y Santa Fe (-10%); San Luis (- 9%); Santa Cruz, Tucumán y San Juan (- 8% en cada caso). También bajó la demanda eléctrica en La Rioja, Mendoza y Santiago del Estero (- 7%); Chaco, Formosa, Edelap y Salta (- 6%) y Entre Ríos (- 5%).
El listado lo completan las diferentes empresas que distribuyen la energía dentro de la Provincia y la Ciudad de Buenos Aires: EDES (5%), EDEA (- 4%), Edesur (- 4%), Edenor (- 2%), y EDEN (-2%), concluyó Fundelec.

Datos del mes.
Fundelec resaltó que «la curiosa coyuntura hizo que la máxima demanda de potencia de este mes quedara a 7.000 Mw del récord histórico y a menos de la mitad de la potencia instalada que informa Cammesa: 19.000 Mw es el máximo consumo de potencia de mayo, contra 26.320 Mw de febrero de 2018 y 40.139 Mw de potencia instalada».
En otras estimaciones, un estudio de Ieral sobre la base del consumo de energía eléctrica destacó que «industria, que inicialmente se contrajo en forma abrupta, comenzó a recobrarse, aunque actualmente alcanza el 80% del nivel de marzo».

Fuente: http://www.laarena.com.ar/la_pampa-energia-demanda-crecio-136-2118237-163.html
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La energía eólica en Argentina alcanza los 2.099 MW

Argentina sigue sumando desarrollos renovables a pesar del complejo contexto macroeconómico local. La tecnología de energía eólica con aerogeneradores es la que mayor aporte hace a la matriz energética.
El complejo escenario macroeconómico en el que está sumergido el país al borde del default y las restricciones impuestas para evitar una mayor propagación del coronavirus no fueron suficientes para frenar el avance de las energías renovables en el país.
Con el ingreso al mercado de nuevos proyectos como el parque eólico Vientos Neuquinos I, ubicado en la provincia de Neuquén, la potencia instalada total renovable alcanzó los 3.222 MW repetidos en todo el país.

Con los desarrollos eólicos como la tecnología más elegida, el país continúa su -todavía- alcanzable objetivo, fijado por la Ley 27.191 del Régimen de Fomento Nacional para el uso de Fuentes Renovables de Energía, de lograr que el 20 por ciento de su consumo propio de energía eléctrica sea a través de fuentes renovables para diciembre del 2025.
El último récord que registró la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (Cammesa) fue el 11 de abril cuando se alcanzó cubrir el 18,5% de la demanda total.

En detalle, separador por tecnología, 2099 MW provienen de los parques eólicos que están repartidos a lo largo del país, pero que principalmente se concentran en la región patagónica y en Buenos Aires.

En segundo lugar, aparece la energía hidráulica con 496 MW de aporte, más repartidos en el territorio argentino que la energía eólica. Muy de cerca le siguen los parques eólicos, con fuerte presencia en el norte del país con 457MW.

Por último, están las bioenergías que presencia en el norte y centro del país que en total aportan unos 170 MW a la potencia total.

 

 

 

 

 

 

Fuente: https://www.evwind.com/2020/06/21/la-energia-eolica-en-argentina-alcanza-los-2-099-mw/

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La recuperación de la demanda energética incentiva la actividad del petróleo y el gas

De acuerdo a los datos de la Dirección Nacional de Escenarios y Planeamiento Energético, en la primera semana de este mes, la demanda de energía y el sector de los hidrocarburos lograron una leve recuperación.

Frente a la pandemia del coronavirus en Argentina, el 20 de marzo el Gobierno Nacional decretó el Aislamiento Preventivo, Social y Obligatorio para controlar los contagios y preparar al sistema de salud. Esta situación provocó una caída en la recaudación y en la actividad.

Para analizar los datos del sector petrolífero se tuvieron en cuenta a 15 empresas que representan el 94% de la producción en el país: en mayo, sufrieron una caída del 12,7%, con 61,6 mil barriles diarios, respecto a febrero. Asimismo, en las cuencas neuquinas la caída en la producción fue del 23,5% respecto al segundo mes del año. Mientras que, en las cuencas Austral y Golfo San Jorge, fue del 3,4%.

Respecto a las empresas de la actividad, el relevamiento indicó que YPF pasó de 238 mil barriles diarios en febrero a 208 mil barriles, lo que se traduce en una caída del 12,7%. Por su parte, Sinopec pasó de 17,4 mil a 15,9 mil.

El GNC registró una leve recuperación en la primera semana de mayo a comparación del mes anterior. Sin embargo, el informe indica que en abril los cuatro casos del segmento de gas quedaron por debajo de los promedios de marzo, y las cifras de mayo no logran equipararse todavía.

En el caso de las naftas, el mes pasado hubo una caída del 83,4%, a comparación de mayo, que registró una recuperación con el 60,6%. En el segmento del gasoil, quedó evidenciada la baja en la actividad del transporte: esta última semana se registró una retracción del 36,4% respecto a marzo.

Uno de los efectos más visibles en la crisis provocada en el sector de los hidrocarburos fue la cero perforación de pozos nuevos en el yacimiento Vaca Muerta

 

Fuente:https://www.minutoneuquen.com/energia/petroleo/2020/5/11/la-recuperacion-de-la-demanda-energetica-incentiva-la-actividad-del-petroleo-el-gas-216338.html

 

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Odebretch: reabren una causa contra De Vido por sobreprecios en un gasoducto

La Cámara Federal porteña reabrió una investigación contra el ex ministro de Planificación, Julio De Vido, y el ex secretario de Energía Daniel Cameron, por presuntos sobreprecios en una derivación de la causa Odebretch, los supuestos sobornos pagados por la multinacional brasileña para quedarse con contratos de obra pública en la Argentina.

Los camaristas Martín Irurzun y Leopoldo Bruglia anularon por “falta de fundamentación” el dictamen del fiscal federal Ramiro González, quien había recomendado el archivo de las actuaciones, a lo cual accedió el juez Daniel Rafecas.

Se trata de una causa impulsada a mediados de 2016 por Marcelo Blanco, por entonces Presidente de Nación Fideicomisos S.A., quien denunció supuestas irregularidades en el “Fondo Fiduciario para atender las inversiones de transporte y distribución del Gas” y del “Fondo Fiduciario para atender la contratación y Adquisición de Gas Natural destinado a la generación de Energía Eléctrica”.

En ambos casos, la operatoria se vinculaba con las obras para la ampliación de los Gasoductos de Transporte de Gas Natural 2006/2008

La denuncia indicaba que “durante la etapa de ejecución de las obras se habría detectado un apartamiento de las disposiciones legales vigentes, creándose procedimientos especiales para eludir los sistemas de contratación y control que resultaban aplicables al sector público, colocando en una situación ventajosa a la constructora Norberto Odebrecht S.A, ganadora de los concursos”.

La causa tramitó como una escisión del expediente principal de Odebretch vinculado con los gasoductos, y se orientó “a posibles sobreprecios en el proyecto de obra de adecuación de la Planta Compresora Beazley y en el valor de los materiales cítricos fabricados e importados desde Brasil con destino a la construcción del gasoducto Bahía Blanca – Buenos Aires”.

El fiscal González entendió que esas hipótesis no habían podido probarse y recomendó el archivo de las actuaciones. Pero la Unidad de Información Financiera (UIF) y la Oficina Anticorrupción apelaron la medida.

Ahora, la Cámara corrigió: “se dijo que no existieron sobreprecios en dos obras investigadas en el proceso. Sea esa conclusión correcta o no (las querellas han expuesto sobre cursos de acción pendientes que impiden a su manera de ver arribar a aquella), lo cierto es que no se trata de una premisa suficiente para la definición a que se arribó (no seguir el impulso de la acción en torno a los dos hechos pidiendo archivar su pesquisa)”.

“Es que, aún en la propia posición del fiscal, había un plus de fundamentación que debía abordar y no efectuó. Ese plus incluye varios aspectos muy importantes del objeto del caso. Uno se vincula a la respuesta que todavía resta (después de varios años) dar con relación a otros posibles delitos cometidos en torno a los tramos de ejecución de las obras, como pago de sobornos. Los hechos todavía son materia de instrucción (debidamente impulsada y en pleno trámite) en derredor de esa posibilidad. Mal puede promoverse el cierre de su investigación sin siquiera tocar ese punto”.

En el expediente principal, Rafecas procesó a De Vido, Cameron y a los ex subsecretarios de Energía Eléctrica y de Combustibles Bautista Marcheschi y Cristian Folgar, por el delito de negociaciones incompatibles con la función pública. A raíz de la actuación del juez en ese expediente, De Vido fue uno de los que objetó su postulación por parte del actual gobierno como procurador general de la Nación.

Fuente: https://www.tiempoar.com.ar/nota/odebretch-reabren-una-causa-contra-de-vido-por-sobreprecios-en-un-gasoducto

 

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La crisis golpea a la industria del gas: principal transportadora del país sufre el corte de la cadena de pagos

Si bien en lo que va del año lleva acumulada una ganancia por $3.401 millones, Transportadora de Gas del Sur (TGS), sufre una fuerte caída de ingresos por menores ventas en los segmentos de comercialización y transporte.

Propiedad del grupo Pampa Energía que controla el empresario Marcelo Mindlin, la compañía advierte que su operatoria se encuentra afectada por un clima de volatilidad e incertidumbre “sin precedentes” que hicieron que los precios de los commodities y los mercados bursátiles sufrieran importantes caídas”.

De hecho, la excepcional situación en la cual se encuentra desarrollando sus actividades en el mercado petrolero luego del impacto de la pandemia del Covid-19 en el sector la obligó a efectuar ajustes necesarios para garantizar la continuidad de sus operaciones.

“El brote de COVID-19 provocó un colapso global en la demanda de productos y servicios como consecuencia de las medidas adoptadas por los países para detener la propagación de la enfermedad”, aseguran los ejecutivos de TGS en un documento enviado a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires para dar a conocer los resultados de su primer balance trimestral de este año.

Según el informe, la situación financiera y los resultados de las operaciones de la empresa muestran haber sido afectados por mayores atrasos en la cobranza de las facturas de sus principales clientes de transporte de gas natural y también por la caída de las ventas debido al abrupto derrumbe de los precios de referencia internacionales.

Si bien el transporte de gas natural está incluído dentro de los servicios esenciales, en su balance trimestral TGS reporta una utilidad neta de $3.401 millones, contra una de $3.546 millones del primer trimestre del 2 0 19.

Es decir, $145 millones menos, variación que principalmente se debe a menores ingresos por ventas, mayores cargos por depreciaciones, entre otros factores.

En este marco, desde TGS se estima que la economía mundial y la Argentina enfrentarán un importante escenario recesivo que afectará sus operaciones y su situación financiera.

Con el objetivo de mitigar ese impacto y garantizar la continuidad de sus actividades, la transportadora resolvió poner en marcha un plan de urgencia basado en:

• Adoptar las medidas provistas por el Gobierno para garantizar la salud de su personal y de las comunidades donde lleva a cabo susactividades.

• Reducir las inversiones de capital y los gastos operativos y administrativos , sin afectar las tareas de seguridad que le permiten operar el sistema de gasoductos.

• Implementar todas las medidas de s alud pública necesarias para para hacer viable la operación en el Complejo Cerri.

• Suspender la ejecución de obras que no afectan la integridad del sistema de gasoductos.

• Llevar a cabo un control diario más exhaustivo de la evolución del flujo del efectivo a para optimizar s u uso y proteger el valor.

De manera adicional, TGS continúa efectuando erogaciones de fondos por $2 .7 42 millones en bienes de capital para continuar operando su sistema de gasoductos y finalizar las inversiones en el área de Vaca Muerta. También mantiene su plan de recompra de acciones propias aprobado durante el año pasado y por el cual ya gastó $1 .3 73 millones.

“Considerando nuestra posición financiera actual y las medidas tomadas anteriormente, estimamos contar con los recursos suficientes para satisfacer nuestras necesidades actuales de capital de trabajo y pagar nuestra deuda financiera de corto plazo sin tener que recurrir a fuentes externas de financiamiento”, se sostiene en el documento.

Pero a pesar de estas medidas, sus ejecutivos consideran que la escala y duración de este inestable escenario siguen siendo inciertas y podrían continuar afectando los resultados de sus operaciones, flujo de caja y condición financiera, “lo que dependerá de la gravedad d e la emergencia de salud y el éxito de las medidas gubernamentales tomadas o las que puedan tomarse en el futuro”.

Mientras tanto, entre enero y marzo pasado la empresa reportó ventas totales por $12.121 millones en comparación con los $13.675 millones obtenidos en igual período del año pasado, representando una disminución de $1.554 millones.

En el caso de los ingresos en el segmento de transporte de gas natural, se lograron principalmente de contratos en firme, y representaron un 4 4% y 43% del total de los ingresos por ventas netas, respectivamente.

En el caso de los volúmenes totales despachados registraron una caída del 6% o 17.558 toneladas respecto del primer trimestre del 2019 debido a las menores cantidades exportadas de propano y butano. Este efecto fue parcialmente compensado por mayores volúmenes de butano destinados al mercado local y de gasolina natural exportados.

Con respecto a su deuda financiera neta, ascendió a $23.963 millones mientras que a fin del año pasado llegaba a $24.443 millones, en ambos casos totamente denominada en dólares.

Por su parte los fondos aplicados a las actividades de inversión as cendieron a $8.325 millones, reflejando un aumento de $3 .445 millones respecto de igual período del año pasado, principalment debido a los mayores pagos para adquirir colocaciones de fondos no consideradas equivalentes de efectivo.

 

 

Fuente: https://www.iprofesional.com/negocios/315894-gas-en-crisis-mayor-transportadora-sufre-caida-de-ingresos

 

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Subasta argentina de gas natural para generación arroja precios récord

El administrador del mercado mayorista argentino, Cammesa, adjudicó a través de la plataforma en línea Megsa contratos interrumpibles de gas por 63 millones de metros cúbicos (Mm3) a un precio mínimo récord de US$1,67 por millón de BTU (MBTU) para abastecer a generadoras eléctricas durante mayo.

La mayor parte del suministro quedará a cargo de las provincias de Tierra del Fuego y Neuquén, pero también de Chubut y Santa Cruz, provincias en la cuenca Noroeste.

Como informó BNamericas anteriormente, la subasta arrojó un precio máximo de US$2,67/MBTU para el gas producido en la provincia de Neuquén, US$2,55/MBTU para el gas de Chubut, US$2,31/MBTU para el gas de Tierra del Fuego y US$2,36/MBTU para el gas de la provincia de Santa Cruz.

Sorprendentemente, el precio promedio adjudicado a boca de pozo (sin costos de transporte) fue menor que el precio promedio de la licitación de suministro de abril (US$1,76/MBTU). Normalmente, la demanda interna y los precios aumentan en mayo, en comparación con el período octubre-abril.

La caída de los precios podría estar vinculada a la cuarentena nacional, que ha deprimido la demanda de electricidad y gas natural. Las proyecciones de menor producción industrial y menor demanda eléctrica se mantendrán mientras continúen las medidas de confinamiento, lo que a su vez reduce la demanda de gas natural.

Los precios del gas argentino han estado cayendo sostenidamente durante el último año, principalmente debido a la sobreoferta interna en los meses no invernales. En respuesta, los productores han anunciado recortes de inversión con miras a bajar la producción durante el año.

Sin embargo, el sector de gas natural no se ha visto tan afectado como el petrolero, donde la demanda se ha contraído por la baja en el tráfico de vehículos y aviones. Las existencias de petróleo han aumentado tanto que tres grandes refinerías detuvieron sus operaciones porque se quedaron sin espacio de almacenamiento.

La refinería Plaza Huincul de YPF, que procesa la producción no convencional de la formación Vaca Muerta; la refinería Dock Sud de la filial Raízen de Shell; y la planta Campo Durán de Refinor en la provincia de Salta, empresa mixta entre YPF, Pampa Energía y Pluspetrol, han suspendido la producción hasta que puedan despachar sus inventarios, informa la prensa local.

SUMINISTRO DE GAS EN MAYO

Argentina mantiene un contrato de suministro con Bolivia. Las importaciones de gas complementarían la producción local para cubrir la demanda de invierno, ya que los volúmenes despachados aumentan a partir de mayo. Los precios extremadamente bajos de la subasta de Cammesa sugieren que las empresas creen que habrá sobreoferta durante el mes. Por lo tanto, los actores del sector tendrán que trabajar más para vender su gas en ese contexto.

En marzo, Argentina contrató 11 cargamentos de GNL a través de la energética estatal Ieasa. Del total, 10 fueron adjudicados a Trafigura, que tiene un acuerdo con Qatar Gas para cubrir sus compromisos, y un despacho fue asignado a la francesa Total, según la prensa local.

El primer envío, que debe realizarse la primera semana de mayo, influirá en el volumen de gas disponible durante ese mes.

Ieasa adjudicó precios históricamente bajos en dicha licitación, en la que las ofertas ganadoras oscilaron entre US$2,9 y US$3,4 por MBTU. El año pasado, los precios promediaron US$6/MBTU.

La menor demanda esperada a nivel mundial, combinada con la crisis internacional del precio del petróleo, ha ejercido presiones a la baja sobre el precio del GNL, cuyos productores la han tenido difícil para encontrar compradores y evitar la sobreoferta.

 

Fuente: https://www.bnamericas.com/es/noticias/subasta-argentina-de-generacion-a-gas-natural-arroja-precios-record

 

 

 

 

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Vaca Muerta. El derrumbe del consumo golpea al sector más duro que la caída del precio del petróleo

Hoy fue un día histórico para el sector petrolero en Estados Unidos, luego de que el precio de la variante WTI -que solo se toma de referencia en ese país- cayera a valores negativos . Su impacto en la Argentina es casi mínimo, aunque le da visibilidad a un problema que comenzó hace un mes y medio: por efecto de la parálisis de la economía, hubo una brutal caída del consumo de petróleo. En este contexto, el precio del barril pasó a un segundo plano, ya que las empresas productoras no tienen dónde colocarlo.

Para tomar dimensión, hasta antes de la pandemia el mundo consumía 100 millones de barriles por día. Esta demanda cayó a entre 70 y 80 millones de barriles diarios (los números finales se sabrán a fin de mes). Es decir, en 40 días se derrumbó más de 20% la demanda, producto del aislamiento obligatorio en todo el mundo.

En la Argentina, la demanda de naftas está 80% por debajo de los días anteriores, el gasoil está más cerca del 50% y el combustible para aviones bajó cerca del 90%. Esto generó que las principales refinadoras del país dejaran de procesar crudo, como es el caso de YPF, que paralizó su refinería de Plaza Huincul (Neuquén) y tiene en niveles mínimos la de La Plata y la de Luján de Cuyo (Mendoza).

Raízen -opera las estaciones de servicio de la marca Shell-, por su parte, frenó la actividad en su refinería de Dock Sud, la segunda más grande del país, y Axion mantiene una capacidad de refinación de entre el 70% y el 75% para exportar el petróleo procesado, aunque a precios bajísimos.

Esto hizo que la producción en el país cayera de los 530.000 barriles diarios que producía la Argentina antes de la crisis del coronavirus. “No es posible hacer un punteo detallado de cuánto se está produciendo actualmente, aunque estimo que pronto veremos cierres pronunciados de los pozos”, indicó Daniel Gerold, director de la consultora G&G Energy.

“Hoy se están refinando 200.000 barriles por día más o menos. Sobran 335.000 barriles, que en parte comienzan a reducirse, en parte se almacenaron (se contrataron cuatro buques) y hubo algunas exportaciones. Seguramente veremos que los costos de Vaca Muerta van a bajar porque los salarios, los contratos de servicios y probablemente los impuestos también bajarán”, agregó.

Esto no quita que el valor del barril a US$25,57, como cerró hoy la cotización del Brent (variante de referencia para la Argentina, entre muchos otros países), no sea una preocupación para el sector. Con estos precios, será muy difícil que la industria hidrocarburífera siga desarrollándose en la Argentina, sobre todo la producción no convencional (Vaca Muerta), que tiene costos de producción mayores a los US$40.

En este sentido, el Ministerio de Desarrollo Productivo avanzará en los próximos días con la implementación de un barril criollo o precio sostén, para “preparar el camino para cuando la demanda vuelva a la normalidad”, según señalaron en el Gobierno.

El último borrador que circuló era de un decreto que establecía un precio sostén de US$45, que duraría hasta fin de año. Sin embargo, a ese valor será difícil que las refinerías compren petróleo, sobre todo si no hay demanda. Ninguna refinería tampoco podrá conseguir crudo del exterior sencillamente porque no se puede importar y porque no tendría mucho sentido importar lo que en la Argentina sobra.

“Estamos ante un problema de demanda mundial, que cayó producto del coma inducido que tuvo la economía del planeta. Hoy la industria está en terapia intensiva y es la que mueve al mundo cuando funciona. Si se repone la economía mundial, volverá a crecer la demanda, pero, ¿es posible reponer toda la oferta que salió de producción?”, se preguntó el exsecretario de Energía Daniel Montamat.

Esa será la gran duda a futuro: ¿podrá la industria local conseguir luego de este shock en la producción el dinamismo que alcanzó en Vaca Muerta hace un año?

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