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Por Redacción Runrún Energético

El proyecto VMOS (Vaca Muerta Sur) ha alcanzado un hito crítico en su cronograma de ejecución. Durante una recorrida oficial por las obras en Punta Colorada, el CEO de YPF, Horacio Marín, junto a los gobernadores de Río Negro y Neuquén, confirmó que la base de tanques y la infraestructura portuaria presentan ya un 54% de avance, con miras a una inauguración operativa para finales de este 2026.

La magnitud del proyecto es tal que, según estimaciones de la compañía, para el año 2031 el VMOS generará exportaciones por u$s 20.000 millones anuales, una cifra que iguala el aporte histórico de la cosecha de soja, transformando la matriz de generación de divisas del país.

La jornada incluyó la inauguración de las oficinas operativas de la empresa VMOS en Sierra Grande, donde ya se registran más de 10.000 empleos directos e indirectos vinculados a la obra. Entre los avances técnicos destacados, se confirmó el inicio del cruce del Río Negro mediante perforación dirigida, una maniobra de ingeniería clave para el tendido del ducto que conectará el corazón de la cuenca neuquina con la terminal de exportación atlántica.

Este corredor logístico permitirá a la Argentina competir directamente en los mercados de Europa y Asia, posicionando al crudo liviano de Vaca Muerta como un producto de escala global bajo los estándares de eficiencia del RIGI.

El VMOS es la piedra angular de la Argentina exportadora. Que la cúpula de YPF y los mandatarios provinciales validen el avance en Sierra Grande confirma que el “hub” energético del Atlántico es una realidad irreversible. Esta es la infraestructura que materializa la libertad económica: fierros, soldaduras y tanques que convertirán el recurso bajo tierra en soberanía financiera real.

Como hemos sostenido, el éxito de este ducto es el éxito del modelo de propiedad privada y libre disponibilidad que el sector demanda.

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Por Redacción Runrún Energético

El despliegue de inversiones en Vaca Muerta y el sector de infraestructura energética ha encontrado en el RIGI su columna vertebral jurídica. Un reciente análisis técnico de la firma Marval O’Farrell Mairal destaca que el régimen no solo ofrece incentivos fiscales, sino que establece un esquema de “estabilidad absoluta” por 30 años, blindando los proyectos contra cualquier cambio legislativo o tributario posterior.

Esta garantía de derechos adquiridos es, según los principales actores del mercado, el factor determinante que ha permitido pasar de los anuncios a la ejecución de obras de infraestructura crítica en el sector de midstream.

Entre las modificaciones más relevantes para el sector de hidrocarburos, se destaca la flexibilización para proyectos de almacenamiento y transporte, permitiendo que obras de ductos y plantas de tratamiento accedan a los beneficios con requisitos de inversión inicial adaptados a la realidad del mercado.

Asimismo, la exención de derechos de importación para bienes de capital —incluyendo equipos usados certificados— acelera la incorporación de tecnología de punta para perforación y fractura. Finalmente, la ratificación de la jurisdicción de tribunales de arbitraje internacional para la resolución de conflictos elimina el riesgo de incertidumbre judicial, posicionando a la Argentina como un destino competitivo para el capital intensivo global.

El RIGI es la pieza que faltaba para convertir el potencial geológico en realidad económica. Desde nuestra redacción observamos que la verdadera potencia de este régimen no reside solo en la baja de impuestos, sino en la creación de un “oasis de previsibilidad” en un país históricamente volátil.

Al otorgar estabilidad por tres décadas y acceso al arbitraje internacional, el Estado argentino deja de ser un socio incierto para convertirse en un garante de reglas claras. Esta arquitectura legal es el cimiento necesario para que proyectos de escala global, como el GNL, logren el cierre financiero definitivo.

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La producción de acero en Argentina ha comenzado a mostrar señales de una sólida recuperación en este primer bimestre de 2026, impulsada fundamentalmente por la demanda sostenida de los proyectos de infraestructura energética. A pesar de las controversias y el debate sectorial generado por la apertura importadora de insumos siderúrgicos, las plantas locales han logrado incrementar sus niveles de despacho.

Este fenómeno se explica por la aceleración en la construcción de ductos, tanques de almacenamiento para el proyecto VMOS y la fabricación de estructuras para el transporte eléctrico, nichos donde la calidad y la logística de cercanía de la industria nacional mantienen una ventaja competitiva clave.

La mejora en los indicadores productivos refleja un cambio de paradigma: la industria siderúrgica ya no depende exclusivamente del consumo masivo o la construcción civil, sino que se ha convertido en un eslabón crítico de la cadena de valor de Vaca Muerta. Si bien la competencia con el acero importado presiona los márgenes, las principales acerías del país están respondiendo con planes de eficiencia operativa para alinearse a los costos internacionales.

Para el sector energético, contar con una provisión local robusta de chapas y tubos es una garantía de cumplimiento para los ambiciosos cronogramas de obra previstos para este año bajo el amparo del RIGI.

El crecimiento de la producción de acero es el “efecto multiplicador” de la energía en su máxima expresión. Desde nuestra editorial, celebramos que la industria base acepte el desafío de la competencia internacional mientras se apoya en el boom de infraestructura más importante de las últimas décadas.

El acero es el esqueleto de la Argentina exportadora; que su producción crezca en un contexto de apertura demuestra que nuestra industria es capaz de ganar mercados cuando tiene proyectos de escala que traccionan su desarrollo.

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Por Redacción Runrún Energético

La mayor productora de oro a nivel global, la estadounidense Newmont, confirmó un ambicioso plan de inversión de u$s 800 millones destinado a su yacimiento Cerro Negro, en la provincia de Santa Cruz. Esta capitalización tiene como objetivo central extender la vida útil de la mina más allá del año 2035 mediante el proyecto de expansión “Cerro Negro Expansión 1” (CNE1).

El anuncio, que fue destacado por el Gobierno nacional como una señal de confianza en el nuevo rumbo económico, garantiza no solo la continuidad de los 1.400 empleos actuales, sino también la creación de 270 nuevos puestos directos durante la fase de ejecución, consolidando a Cerro Negro como uno de los activos mineros más productivos y estables de la región.

El proyecto busca incrementar los niveles de extracción a partir de 2028, fortaleciendo un complejo que ya aporta exportaciones por un valor cercano a los u$s 500 millones anuales. La decisión de Newmont se produce en un contexto de precios sostenidos para el oro y un marco local que comienza a ofrecer las garantías de estabilidad necesarias para inversiones de capital intensivo.

Para Santa Cruz, este desembolso representa un alivio fiscal y un motor de desarrollo para las comunidades locales, reafirmando el rol de la minería metalífera como un pilar fundamental para la generación de divisas genuinas que el país requiere.

La confirmación de Newmont es un espaldarazo de peso internacional para la minería argentina. Desde nuestra redacción, observamos que cuando el capital global decide hundir u$s 800 millones a diez años de plazo, lo hace porque ve una ventana de oportunidad real en la seguridad jurídica del país.

Santa Cruz sigue demostrando ser una jurisdicción “minero-friendly” por excelencia, y este tipo de inversiones son las que permiten proyectar una matriz exportadora diversificada donde el oro, el litio y el cobre acompañen el crecimiento que ya estamos viendo en el sector de hidrocarburos.

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La empresa estatal de Tierra del Fuego, Terra Ignis, ha dado un paso decisivo en su estrategia de expansión al confirmar la recepción de ocho propuestas de compañías interesadas en asociarse para el desarrollo del bloque Aries. Este yacimiento, ubicado en una zona estratégica de la Cuenca Austral con potencial tanto onshore como offshore, se perfila como un proyecto clave para incrementar la producción de gas y condensados en el extremo sur del país.

El proceso de evaluación se centra en identificar un socio operador que aporte el capital intensivo y la tecnología necesaria para maximizar el factor de recuperación de un área que, hasta ahora, ha permanecido subexplorada pero con datos geológicos altamente prometedores.

El interés de ocho oferentes —entre los que se encontrarían operadoras locales de peso y jugadores internacionales— subraya el atractivo de la Cuenca Austral bajo el nuevo marco de libre mercado y precios competitivos. Terra Ignis busca replicar modelos exitosos de asociación público-privada, donde la provincia retiene una participación en la renta petrolera sin comprometer recursos fiscales en la etapa de mayor riesgo exploratorio.

Se espera que la adjudicación definitiva se concrete en el segundo trimestre de 2026, lo que marcaría el inicio de una nueva etapa de perforación y desarrollo de infraestructura en la Isla Grande de Tierra del Fuego.

El dinamismo en torno al bloque Aries es una excelente noticia para la diversificación del mapa energético argentino. Desde nuestra óptica, el protagonismo de Terra Ignis demuestra que las empresas provinciales pueden ser motores de inversión eficientes cuando actúan como facilitadores del capital privado.

Tierra del Fuego no solo es un polo industrial; es una frontera energética que, con el impulso de la Cuenca Austral, tiene todo para consolidarse como un pilar del autoabastecimiento gasífero nacional, aportando equilibrio geográfico a la producción del país.

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El equipo económico del Gobierno nacional desembarca en Estados Unidos para una nueva edición de la “Argentina Week”, un evento estratégico diseñado para captar capitales de largo plazo en los centros financieros de Nueva York y Houston. La delegación, encabezada por el presidente Javier Milei y el ministro Luis Caputo, junto a Pablo Quirno y Federico Sturzenegger, presentará ante CEOs de las principales compañías energéticas y fondos de inversión de Wall Street las ventajas competitivas del nuevo marco regulatorio argentino.

El eje central de la misión será la promoción del RIGI como la herramienta definitiva para garantizar seguridad jurídica en proyectos de escala monumental, especialmente en gas natural licuado (GNL), infraestructura de transporte de crudo y minería de litio.

Este viaje ocurre en un momento de especial atención por parte de los mercados internacionales, que observan la consolidación del superávit fiscal y la desaceleración inflacionaria como señales de estabilización macroeconómica. La agenda incluye reuniones bilaterales con operadoras de primer nivel interesadas en ampliar su huella en Vaca Muerta, buscando capitalizar la libre disponibilidad de divisas y la estabilidad tributaria por 30 años que ofrece el país.

Para el Gobierno, la “Argentina Week” no es solo una gira promocional, sino la oportunidad de cerrar acuerdos de financiamiento clave que permitan acelerar la transición hacia una matriz energética neta exportadora.

La “Argentina Week” representa la validación institucional del país ante el capital global. Desde nuestra redacción, consideramos fundamental que la cúpula del equipo económico actúe como interlocutora directa con los decisores de inversión en Houston y Nueva York.

En el sector energético, la confianza no se construye solo con geología, sino con presencia y compromiso político al más alto nivel. Esta gira es el paso necesario para que el interés abstracto de los inversores se traduzca en desembolsos concretos, consolidando a la Argentina como el destino más previsible y atractivo de la región.

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La empresa estatal santacruceña, Fomicruz S.E., anunció su participación en la convención PDAC 2026 de Toronto, el evento de exploración minera más importante del mundo. La delegación provincial presentará una renovada cartera de proyectos que abarca desde prospectos de metales preciosos (oro y plata) hasta áreas con potencial para minerales críticos, fundamentales para la transición energética global.

El objetivo central de esta misión en Canadá es atraer a empresas “juniors” y grandes operadoras internacionales interesadas en modelos de asociación público-privada, replicando la exitosa experiencia que la provincia ya mantiene con gigantes como Newmont y AngloGold Ashanti en el Macizo del Deseado.

Esta ofensiva comercial de Fomicruz coincide con un clima de renovado interés por los activos mineros argentinos. La empresa estatal busca posicionarse como el socio estratégico ideal para inversores que requieren no solo geología de calidad, sino también el acompañamiento técnico y la licencia social que Fomicruz ha consolidado en sus décadas de trayectoria.

La presentación en Toronto pondrá especial énfasis en las garantías operativas y el marco de previsibilidad que ofrece Santa Cruz, la provincia líder en exportaciones mineras del país, en un momento donde la minería metalífera es vista como el complemento necesario para el boom de divisas que hoy lideran los hidrocarburos.

La presencia de Fomicruz en la PDAC es una señal de proactividad institucional. Desde nuestra redacción, consideramos que no alcanza con tener los recursos bajo el suelo; hay que salir a competir por el capital global en las grandes ligas.

Santa Cruz entiende que la minería se mueve por confianza y cercanía técnica, y el modelo de Fomicruz es un ejemplo de cómo una empresa estatal puede ser un puente eficiente para la llegada de inversión extranjera directa, asegurando que la riqueza minera se traduzca en desarrollo local concreto.

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En un movimiento estratégico que redefine el mapa petrolero del Golfo de México, Grupo Carso, el conglomerado liderado por Carlos Slim, formalizó la adquisición total de Fieldwood México. La operación, valuada en u$s 600 millones, otorga al empresario el control absoluto del Área Contractual 4, que alberga los prometedores yacimientos Ichalkil y Pokoch.

La transacción se estructuró mediante un pago directo de u$s 270 millones y la asunción de u$s 330 millones en deuda que la filial mantenía con su matriz original, la petrolera rusa Lukoil. Con esta compra, Slim no solo expande su imperio, sino que toma las riendas de una producción actual de 11.500 barriles diarios con un alto potencial de escalabilidad.

Más allá de lo comercial, la jugada tiene una fuerte carga geopolítica. Al desplazar a la rusa Lukoil —entidad bajo la lupa de las sanciones del Tesoro de los Estados Unidos—, Grupo Carso destraba el horizonte operativo del área y garantiza la continuidad de las inversiones bajo un marco de seguridad jurídica alineado con los estándares occidentales.

En un contexto donde la estatal Pemex enfrenta desafíos financieros crecientes, la consolidación de un actor privado con el músculo financiero de Slim es vista por el mercado como una garantía de estabilidad para la producción de hidrocarburos en aguas someras mexicanas.

Visión de Runrún Energético

La adquisición de Fieldwood por parte de Carlos Slim es una lección de oportunidad estratégica. Desde nuestra redacción, destacamos cómo el capital regional está ocupando con agilidad los vacíos que dejan las potencias globales debido a las tensiones geopolíticas. Slim no solo compra barriles; compra soberanía operativa en una zona crítica.

Este movimiento refuerza nuestra tesis desarrollista: el sector energético es el terreno donde los grandes capitales locales pueden y deben liderar la reconversión económica de sus países.

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Por Redacción Runrún Energético

El Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza ha formalizado una alianza estratégica con la Universidad Siglo 21, orientada a fortalecer la formación técnica y profesional de su capital humano. El convenio busca elevar los estándares de eficiencia en la supervisión y gestión de proyectos críticos para la provincia, en un momento donde el impulso a iniciativas como el Distrito Minero Occidental en Malargüe y la reactivación de áreas petroleras maduras demanda una administración pública altamente especializada.

La capacitación abordará no solo aspectos técnicos del sector, sino también nuevas competencias en gestión ambiental y sostenibilidad, claves para la aprobación social de los proyectos extractivos bajo el marco normativo actual.

Esta iniciativa se suma a la estrategia de la provincia por posicionarse como un polo de servicios energéticos de calidad, preparando a sus cuadros técnicos para interactuar con los altos estándares exigidos por los inversores internacionales que llegan al país bajo el amparo del RIGI.

Para Mendoza, la profesionalización del personal estatal no es solo una mejora administrativa, sino una herramienta de competitividad territorial que garantiza que los recursos naturales sean gestionados con la máxima pericia técnica y responsabilidad ambiental, asegurando que el desarrollo energético se traduzca en beneficios sostenibles para toda la comunidad mendocina.

El fortalecimiento del capital humano es la inversión invisible pero fundamental para el éxito de cualquier política energética. Desde nuestra redacción, destacamos la visión de Mendoza al entender que para atraer inversiones de escala global se necesita un Estado que hable el mismo lenguaje técnico que las compañías operadoras.

Al profesionalizar su estructura de control y gestión, la provincia no solo mejora su eficiencia interna, sino que brinda una capa adicional de seguridad y confianza a los inversores, demostrando que la seguridad jurídica se construye también desde la idoneidad de quienes deben supervisar la actividad.

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 Por Redacción Runrún Energético

El sector minero argentino ha comenzado el año 2026 con una marca histórica, alcanzando exportaciones por un total de u$s 812 millones durante el primer mes del año. Esta cifra representa el nivel más alto registrado para un inicio de ejercicio, consolidando la tendencia alcista que el sector viene sosteniendo gracias a la maduración de proyectos de metales preciosos y el vertiginoso ascenso del litio.

El complejo de oro y plata continúa explicando el mayor volumen de ingresos (cerca del 75%), con destinos principales como Suiza y Estados Unidos, mientras que el carbonato de litio, impulsado por la puesta en marcha de nuevas fases en la Puna, se posiciona como el rubro de mayor crecimiento interanual en términos de valor agregado.

Estos resultados estadísticos ratifican la resiliencia del sector extractivo y su capacidad para generar divisas genuinas de manera inmediata. Los datos de enero no solo reflejan la mejora en los precios internacionales de los metales, sino también una mayor eficiencia operativa en los yacimientos activos de Santa Cruz, San Juan y el NOA.

Para los analistas, este arranque récord es el preámbulo de un año que podría marcar un antes y un después en la balanza comercial minera, apalancado por el nuevo marco normativo que incentiva la aceleración de las exportaciones y la simplificación de procesos logísticos y aduaneros.

El récord de u$s 812 millones es la prueba empírica de que la minería es el tercer motor de la economía argentina. Desde nuestra redacción, destacamos que estas cifras no son casualidad, sino el fruto de sostener una actividad que, a pesar de las coyunturas, nunca dejó de invertir.

Que el año arranque con estos niveles de exportación le da al Gobierno el respaldo necesario para profundizar las reformas del sector. Argentina ya no solo promete potencial; está entregando resultados que ubican a la minería en el podio de los generadores de dólares necesarios para la estabilidad macroeconómica.

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Por Mónica Matassa – Directora de Grupo Runrún

Desde la llegada de la nueva administración nacional, la libertad económica se ha presentado como el motor indiscutido del crecimiento.

Sin embargo, para los sectores que representamos en Runrun Energético y Runrun Eléctrico —el verdadero pulmón de divisas de la Argentina—, surge una pregunta que domina las mesas de directorio: ¿Se puede ser plenamente libertario manteniendo la obligación de liquidar divisas?

La reciente tesis de Horacio Liendo pone luz sobre una contradicción sistémica que afecta la propiedad privada. Para un pensamiento liberal puro, el fruto del riesgo y del trabajo es propiedad legítima de quien lo genera. En términos energéticos, si una operadora en Vaca Muerta o una minera en la Puna extrae un recurso y lo exporta, los dólares resultantes deberían pertenecerle.

Hoy, el sistema general aún obliga al exportador a entregar esas divisas al Banco Central por pesos, bajo un tipo de cambio fijado burocráticamente.

El Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) ha sido, sin dudas, el gran acierto estratégico para destrabar proyectos monumentales como el oleoducto VMOS o las plantas de GNL. Pero, visto con rigurosidad, el RIGI funciona como un reconocimiento implícito de que el esquema general del “cepo” es un freno a la inversión de escala.

Al permitir la libre disponibilidad progresiva de divisas (20%, 40% y finalmente 100% al tercer año), el Gobierno admite que la disponibilidad de la moneda extranjera es la condición sine qua non para que el capital internacional se hunda en nuestro subsuelo.

Desde nuestra dirección sostenemos una visión optimista y desarrollista. Argentina está ante la oportunidad histórica de pasar de exportar u$s 30.000 millones a u$s 100.000 millones anuales. Pero para dar ese salto, no podemos depender eternamente de regímenes de excepción. El desafío para este 2026 es que la “isla” del RIGI se convierta en el continente: devolverle al exportador su derecho de propiedad sobre las divisas generadas.

Solo cuando el inversor en Houston, Londres o Beijing tenga la certeza de que será dueño absoluto de su producción, habremos cruzado el puente definitivo hacia la potencia energética global que estamos destinados a ser. El libertarismo no debe ser un beneficio para pocos, sino la regla que potencie a toda la industria argentina.

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Por Redacción Runrún Energético

En medio de su agresivo plan de expansión en la cuenca neuquina, GeoPark ha logrado un hito que fortalece su perfil ante los mercados de capitales globales.

La compañía fue incluida en el prestigioso S&P Global Sustainability Yearbook 2026, posicionándose dentro del top 10 de las empresas de exploración y producción (Upstream) con mejor desempeño en criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG). De las 109 compañías evaluadas a nivel mundial, GeoPark logró ubicarse en el selecto grupo de líderes, un reconocimiento que llega en el momento justo en que la firma consolida su operación en los bloques Mata Mora Norte y Confluencia Sur en Vaca Muerta.

Este reconocimiento no es solo un galardón ético; es una herramienta financiera estratégica. En la actualidad, el acceso a financiamiento internacional de bajo costo para proyectos de infraestructura energética está íntimamente ligado a las calificaciones de sostenibilidad.

El alto puntaje obtenido por GeoPark —impulsado por sus estándares de ética empresarial, transparencia y gestión de seguridad laboral— le otorga una ventaja competitiva clave para financiar el desarrollo de sus activos en Neuquén. Bajo el liderazgo de su CEO, Felipe Bayón, la compañía busca replicar en Argentina el modelo de eficiencia y “licencia social” que la ha convertido en un referente regional.

Impacto en la Cuenca: La llegada de operadores con este nivel de validación internacional presiona positivamente sobre el ecosistema de Vaca Muerta. El compromiso de GeoPark con la reducción de la huella de carbono y la integración con las comunidades locales se alinea con las exigencias del mercado europeo y estadounidense para el crudo no convencional.

Para la provincia de Neuquén, contar con empresas en el “top tier” de S&P Global asegura que el crecimiento del sector se realice bajo estándares de clase mundial, atrayendo inversiones que buscan rentabilidad económica sin descuidar el impacto ambiental y social.

Desde Runrún observamos que GeoPark está enviando un mensaje claro al sector: para triunfar en Vaca Muerta hoy no basta con ser eficiente en el subsuelo; hay que ser excelente en la superficie. Que una operadora que acaba de desembarcar en los bloques de Phoenix Global Resources traiga este sello de sostenibilidad facilita el diálogo con inversores y acelera los tiempos de ejecución.

En un mundo donde el petróleo “limpio” y responsable cotiza mejor, GeoPark se posiciona como el socio ideal para la transición energética argentina, demostrando que el desarrollo y la sostenibilidad pueden ser dos caras de la misma moneda.

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Por Redacción Runrún Energético

El prestigio de la seguridad jurídica argentina dio un salto global con el reconocimiento al estudio Beccar Varela, galardonado con el premio “Americas Oil & Gas Deal of the Year” otorgado por Project Finance International (PFI), de la agencia Reuters.

Durante la prestigiosa ceremonia anual celebrada en Londres, se destacó el rol fundamental de la firma como asesora legal en la estructuración del financiamiento de u$s 2.000 millones para el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Esta operación no solo es la más grande en la historia de la infraestructura energética del país, sino que marca un antes y un después en la confianza del mercado financiero internacional hacia proyectos de escala estratégica en Argentina.

El equipo de expertos de Beccar Varela —integrado por los socios Ricardo Castañeda, Lucía Degano, Pedro Silvestri y Gonzalo Ochoa— fue el encargado de asesorar al consorcio de 19 bancos internacionales e inversores institucionales, liderados por gigantes como Citi, JP Morgan, Santander, Deutsche Bank e Itaú.

La sofisticación de este Project Finance fue la llave para asegurar el flujo de capital necesario para una obra que ya supera el 51% de avance global y que se encamina a transformar al puerto de Punta Colorada, en Río Negro, en el mayor hub exportador de crudo de la cuenca neuquina.

Un hito legal bajo el marco RIGI: El éxito de esta transacción reside en haber articulado una estructura financiera de largo plazo en un contexto desafiante, siendo VMOS el primer gran proyecto de hidrocarburos en beneficiarse del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

El reconocimiento de PFI se suma a otras distinciones recientes obtenidas por el estudio en los Latin Finance Deals of the Year, consolidando a Beccar Varela como el referente indiscutido en transacciones complejas. Con una capacidad de transporte proyectada de 550.000 barriles diarios para 2027, VMOS es la prueba tangible de que el talento legal argentino es capaz de sostener las inversiones que el mundo demanda.

Desde Runrún observamos que el premio a Beccar Varela es, en realidad, un premio a la institucionalidad del sector energético argentino. El Project Finance es una herramienta de precisión que requiere una confianza ciega en las reglas del juego. Que PFI premie esta operación en Londres valida que el oleoducto VMOS está blindado por una arquitectura legal de clase mundial.

Felicitamos al equipo de Beccar Varela por poner el sello del profesionalismo argentino en lo más alto del podio financiero global, allanando el camino para que nuevas inversiones sigan fluyendo hacia Vaca Muerta.

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Por Redacción Runrún Energético

El mapa energético del Cono Sur está viviendo una transformación estructural sin precedentes, impulsada por la escala de producción de Vaca Muerta.

Lo que comenzó como un proyecto para alcanzar el autoabastecimiento nacional se ha convertido en el nuevo eje de integración regional. Gracias a la culminación de obras críticas, como la Reversión del Gasoducto Norte y la ampliación de la capacidad de transporte del Gasoducto Néstor Kirchner, Argentina ha comenzado a desplazar definitivamente al GNL importado y se encamina a suplantar el declino de las cuencas tradicionales de la región, posicionándose como el proveedor más competitivo y confiable para los mercados de Brasil, Chile y Bolivia.

El giro geopolítico es total: Bolivia, históricamente el gran exportador de la región, comienza a utilizar su infraestructura de ductos para que el gas argentino fluya hacia el polo industrial de San Pablo, Brasil. Simultáneamente, en el frente cordillerano, los envíos en firme a través de los ductos GasAndes y del Pacífico permiten a Chile estabilizar su matriz energética y acelerar su descarbonización.

Esta nueva capilaridad exportadora no solo asegura una demanda constante para las operadoras de la Cuenca Neuquina durante todo el año (eliminando la estacionalidad del consumo interno), sino que garantiza un flujo de divisas genuinas que fortalece la macroeconomía argentina.

Hacia un Hub Regional: La competitividad de Vaca Muerta, con costos de extracción que ya compiten con los mejores plays de Estados Unidos, permite ofrecer precios de referencia que están reconfigurando los contratos de suministro en todo el bloque regional. En Runrún observamos que la infraestructura ya no es el límite, sino el trampolín.

Con el sistema de transporte operando a plena capacidad con sus plantas compresoras, el país deja de mirar sus fronteras para mirar el continente, transformando el gas natural en un vector de desarrollo industrial compartido que trasciende las coyunturas políticas locales.

Desde Runrún observamos que Vaca Muerta ha dejado de ser una reserva para convertirse en una herramienta de política exterior. La integración energética es la forma más sólida de unión regional: cuando los gasoductos conectan economías, se generan lazos de interdependencia que traen estabilidad y previsibilidad.

Argentina está recuperando su rol de “corazón energético” de Sudamérica. El desafío ahora es mantener el ritmo de inversión en el subsuelo para cumplir con estos compromisos internacionales y consolidar la confianza de nuestros vecinos, demostrando que el gas argentino es la energía más segura y económica del hemisferio sur.

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El escenario internacional comienza a jugar a favor de los planes expansivos de Argentina. El precio del crudo Brent, la referencia que rige los contratos de exportación de la cuenca neuquina, rompió la barrera psicológica de los u$s 70 por barril, consolidando una tendencia alcista que mejora drásticamente las expectativas de flujo de caja para las operadoras locales.

Este incremento, impulsado por la disciplina productiva de la OPEP+ y una demanda global resiliente, llega en un momento crucial para Vaca Muerta, donde el costo de equilibrio (break-even) de los proyectos más eficientes se ubica hoy por debajo de los u$s 40, permitiendo márgenes de rentabilidad que atraen la mirada de los fondos de inversión internacionales.

El impacto de este “viento de cola” es directo: con un barril por encima de los u$s 70, la velocidad de ejecución de los planes de perforación tiende a acelerarse. Para las empresas que ya operan bajo el marco del RIGI, este precio internacional convalida la decisión de hundir capital en infraestructura de transporte, como los ductos de Oldelval y el megaproyecto VMOS de YPF.

Además, un Brent robusto incrementa de forma inmediata la recaudación por regalías en las provincias productoras, otorgando mayor previsibilidad fiscal y permitiendo reinvertir en la logística necesaria para sostener el ritmo de la actividad en el campo.

Desde Runrún Energético observamos que el precio de u$s 70 es el catalizador que faltaba para convertir a Vaca Muerta en una verdadera máquina de generar divisas. Si bien la competitividad del shale argentino ha mejorado por mérito propio (reducción de costos y mayor eficiencia técnica), el factor precio internacional es lo que termina de inclinar la balanza para los inversores externos. Argentina se encuentra hoy en una “ventana de oportunidad” única: tiene el recurso, tiene el marco legal y ahora tiene el precio.

El desafío para las operadoras será maximizar la producción antes de que el ciclo global de precios vuelva a rotar, asegurando que el petróleo argentino llegue a los mercados globales con la mayor celeridad posible.

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La aceleración de los proyectos hidrocarburíferos y las grandes obras de infraestructura bajo el marco del RIGI han convertido a Vaca Muerta en el principal motor de empleabilidad de la Argentina.

Según proyecciones del sector para este 2026, la actividad en la cuenca neuquina generará 40.000 nuevos puestos de trabajo entre empleos directos e indirectos. Este fenómeno no solo abarca a los operarios en boca de pozo, sino que tracciona una gigantesca cadena de valor que incluye logística, construcción, metalmecánica y servicios especializados.

El impacto es tan masivo que ha generado un flujo migratorio interno hacia la Patagonia en busca de los salarios más competitivos del mercado laboral nacional.

La demanda de perfiles técnicos ha alcanzado niveles críticos. Las empresas de servicios petroleros y las constructoras de ductos reportan una búsqueda activa de soldadores de alta precisión, ingenieros especializados en procesos de fractura y técnicos en automatización industrial.

Este aluvión laboral también plantea desafíos estructurales: ciudades como Añelo y Neuquén Capital están viendo una presión sin precedentes sobre su infraestructura habitacional y de servicios públicos, lo que a su vez está disparando inversiones privadas en el sector inmobiliario y comercial para abastecer a la nueva población trabajadora.

Desde Runrún Energético observamos que Vaca Muerta está cumpliendo con su promesa de ser el gran igualador social del país a través del empleo calificado. El desafío para el 2026 no es solo crear estos puestos, sino sostener la capacitación técnica necesaria para cubrirlos.

Argentina tiene una oportunidad única para reconvertir mano de obra de otros sectores hacia la industria energética, garantizando que el “oro negro” y el gas se traduzcan en bienestar real para la población. El éxito de Vaca Muerta ya no se mide solo en barriles o BTU, sino en la cantidad de argentinos que encuentran en la energía un proyecto de vida sólido y de largo plazo.

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Por Redacción Runrún Energético

Vaca Muerta no es solo un fenómeno económico; es, ante todo, un prodigio de la naturaleza que la ciencia argentina está terminando de descifrar.

Un equipo de investigadores de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y el CONICET ha publicado un estudio revelador que reconstruye la historia de la formación de la roca madre hace 150 millones de años. La investigación detalla cómo el antiguo mar jurásico que cubría la Patagonia, conectado entonces con el Océano Pacífico, generó las condiciones perfectas de anoxia (falta de oxígeno) para preservar la materia orgánica.

Este proceso milenario es el que hoy permite que Argentina posea una de las rocas sedimentarias con mayor espesor y calidad del planeta, superando incluso a los reservorios más productivos de los Estados Unidos.

El estudio, realizado en laboratorios de vanguardia de la ciudad de La Plata, utilizó técnicas de microscopía electrónica y análisis geoquímico para entender por qué la cuenca neuquina es tan generosa en la entrega de hidrocarburos. Según los investigadores, la clave reside en la extraordinaria regularidad de las capas de sedimentos, lo que facilita las operaciones de fractura hidráulica actuales.

Este aporte científico no solo prestigia al sistema académico nacional, sino que entrega herramientas críticas a las operadoras para optimizar la exploración y reducir los riesgos en la perforación de nuevos pozos, demostrando que el conocimiento local es el socio silencioso pero indispensable del boom inversor.

Desde Runrún Energético celebramos que la ciencia argentina sea la que le ponga nombre y explicación al éxito de nuestra industria. Vaca Muerta es un recurso estratégico, pero el verdadero valor agregado es el conocimiento que generamos sobre él. Que la UNLP y el CONICET lideren estas investigaciones confirma que el país cuenta con el capital humano necesario para liderar la transición energética.

No solo estamos exportando energía al mundo; estamos demostrando que detrás de cada barril de crudo y cada molécula de gas, hay décadas de estudio y excelencia académica argentina que garantizan la viabilidad de nuestra soberanía energética.

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Por Redacción Runrún Energético

La provincia de Río Negro ha comenzado a consolidar su propio ecosistema de servicios industriales para dar respuesta a la demanda de los megaproyectos energéticos que se ejecutan bajo el marco del RIGI.

A través de la Secretaría de Energía provincial, se ha puesto en marcha un ambicioso programa de certificación y fortalecimiento para proveedores locales, con el objetivo de asegurar que las pymes rionegrinas cumplan con los estándares internacionales exigidos por operadoras como YPF, Shell y GeoPark.

El foco está puesto en la cadena de valor que tracciona el Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y las futuras plantas de GNL en Punta Colorada, asegurando que la infraestructura de exportación deje un legado de capacidad técnica y empleo calificado en el territorio.

Este impulso al “compre local” no solo busca la competitividad en precios, sino también en calidad y sostenibilidad. El programa incluye asistencia técnica para que las empresas rionegrinas obtengan certificaciones ISO y cumplan con los indicadores ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), requisitos fundamentales para integrarse a proyectos con financiamiento internacional como el recientemente premiado en Londres.

Desde servicios de metalmecánica y logística hasta ingeniería de mantenimiento, el clúster rionegrino se prepara para que la provincia deje de ser solo un corredor de paso y se convierta en un polo de servicios industriales de exportación, potenciando la sinergia entre los yacimientos neuquinos y los puertos marítimos del litoral atlántico.

Observamos que el desarrollo de proveedores en Río Negro es la pieza que faltaba para garantizar la licencia social y la eficiencia operativa de Vaca Muerta. Una industria que exporta al mundo necesita una red de soporte local que hable el mismo idioma de excelencia.

Que el gobierno provincial lidere este proceso de profesionalización pyme es una señal clara de madurez política y económica. Argentina está construyendo una red de servicios petroleros que será, en el corto plazo, tan competitiva como la de las grandes potencias energéticas, asegurando que los beneficios de la energía lleguen a cada rincón de nuestra geografía industrial.

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Por Redacción Runrún Energético

La integración energética y minera entre Argentina y Chile dio un paso fundamental con la llegada de una misión técnica de alto nivel articulada por ProChile.

La delegación, compuesta por empresas líderes en servicios de ingeniería y software (METS), presentó en el país soluciones de Inteligencia Artificial (IA) diseñadas para transformar los nuevos proyectos de cobre y litio en operaciones de alta eficiencia eléctrica. Empresas como Indimin, con su plataforma Smart Mining Coach, y RMES Analytics, líder en software de predictibilidad, encabezan esta avanzada tecnológica que busca reducir los costos operativos y optimizar el uso de la red eléctrica en los yacimientos de la Puna y la zona cordillerana.

El desembarco no es casual: con la activación de proyectos bajo el RIGI, la demanda de soluciones para la gestión de Smart Grids (redes inteligentes) se ha vuelto crítica. La oferta chilena incluye a firmas como Vantaz Group, especialista en estrategia de procesos, y Torsa, que aporta sistemas de monitoreo de alta precisión.

Estas herramientas permiten predecir picos de demanda eléctrica y automatizar el consumo en procesos electro-intensivos, facilitando que las minas operen con una mayor proporción de energías renovables y menos dependencia de combustibles fósiles, alineándose con los estándares internacionales de “Minería Verde”.

Sinergia binacional y eficiencia: La colaboración se formalizó a través de acuerdos con cámaras locales como CAPMIN y CASEMI, buscando que el know-how chileno —que exporta más de u$s 600 millones anuales en tecnología minera— se integre en la cadena de valor argentina. Además de la IA, la delegación presentó innovaciones de Pignus en capital humano y soluciones de economía circular para el reciclaje de insumos críticos.

Este ecosistema digital promete convertir a las nuevas explotaciones argentinas en modelos de eficiencia energética, reduciendo la presión sobre el sistema interconectado nacional mediante una gestión inteligente de la potencia.

Desde Runrún observamos que la llegada de jugadores como Indimin y RMES Analytics marca el fin de la minería analógica. La eficiencia eléctrica ya no es una opción, sino el único camino para la competitividad. Que Chile elija este momento para traer a sus “joyas tecnológicas” es una validación del potencial argentino.

Estamos presenciando el nacimiento de una minería 4.0 que no solo extrae minerales, sino que gestiona datos y energía con precisión quirúrgica, asegurando que el desarrollo de los metales para la transición energética sea, en sí mismo, un proceso sustentable y de vanguardia.

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Por Redacción Runrún Energético

Buenos Aires se convierte esta semana en la capital energética de la región con el inicio de la Conferencia ARPEL 2026.

El evento, que reúne a los principales CEOs de operadoras estatales y privadas de América Latina y el Caribe, así como a ministros y reguladores, pone el foco en la transición energética, la seguridad de suministro y el rol estratégico de los hidrocarburos no convencionales.

Con Vaca Muerta como el gran caso de éxito regional, la conferencia busca establecer una hoja de ruta común para atraer inversiones en un contexto global de alta volatilidad, destacando la necesidad de marcos regulatorios estables y competitivos para potenciar el desarrollo del upstream y el GNL en el continente.

Durante las sesiones, se abordarán temas críticos como la descarbonización de las operaciones, la integración de redes de gas en el Cono Sur y el impacto de las nuevas tecnologías en la eficiencia productiva. La presencia de delegaciones internacionales de primer nivel convalida el interés global por el potencial argentino.

En el marco de ARPEL, se espera que se firmen acuerdos de cooperación técnica y se analicen las oportunidades de financiamiento para los proyectos de infraestructura que buscan conectar los recursos regionales con la demanda global, consolidando a la región como un proveedor de energía confiable y sostenible.

Desde Runrún Energético observamos que la realización de ARPEL en Buenos Aires no es casualidad; es el reconocimiento al protagonismo que Argentina ha recuperado en el tablero energético internacional.

Este foro es el espacio ideal para que el país demuestre que el camino de la desregulación y los incentivos a la inversión (como el RIGI) es el modelo a seguir en la región. La integración no es solo una cuestión de ductos, sino de armonización de políticas que permitan que los recursos de América Latina fluyan sin trabas hacia un mundo que demanda seguridad energética.

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Por Redacción Runrún Energético

En lo que representa el salto cualitativo más importante para el proyecto Argentina LNG, la alianza estratégica entre YPF, la italiana Eni y XRG (el brazo de inversiones internacionales de ADNOC, la gigante de los Emiratos Árabes Unidos) ha entrado en una fase de aceleración técnica y financiera sin precedentes.

La ratificación del Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) no es solo un paso administrativo; es la confirmación de que el gas de Vaca Muerta ya cuenta con el respaldo del “músculo árabe” para su financiamiento y con una garantía de compra directa hacia el mercado europeo.

La presencia de Eni en esta sociedad aporta un componente crítico: el mercado asegurado. La operadora italiana ha integrado el proyecto argentino en su estrategia global de suministro, que busca alcanzar las 20 millones de toneladas anuales de GNL para 2030. Ante un mercado global que se prevé “ajustado” para finales de 2026, asegurar la molécula de Vaca Muerta se ha vuelto una prioridad de seguridad energética para Italia y la Unión Europea.

Por su parte, el ingreso de ADNOC a través de XRG otorga al proyecto una solvencia financiera internacional que facilita el acceso a mercados de capitales, transformando una iniciativa nacional en un activo estratégico bancable a escala mundial.

Bajo el liderazgo de Horacio Marín, YPF busca que los estudios técnicos y comerciales actuales permitan adelantar la ventana de oportunidad para la Decisión Final de Inversión. La competencia es feroz contra proyectos en Estados Unidos, Qatar y Australia, pero la ventaja competitiva de Argentina radica en el bajo costo de desarrollo del shale gas y la neutralidad geopolítica de la región.

La infraestructura proyectada no solo contempla la licuefacción, sino una arquitectura sistémica de gasoductos dedicada que conectará el corazón de Neuquén con la futura planta de procesamiento.

Desde Runrún observamos que la incorporación de ADNOC es el “game changer” que el sector estaba esperando. Ya no se trata de una promesa de exportación, sino de una arquitectura de negocios donde el capital árabe y la demanda europea se encuentran en suelo argentino.

Esta sociedad trilateral blinda el proyecto contra la volatilidad local y lo posiciona como el motor que permitirá a Argentina revertir definitivamente su balanza comercial energética. Con Eni y ADNOC a bordo, Vaca Muerta deja de ser un recurso regional para convertirse en una pieza clave del tablero energético global.

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Por Redacción Runrún Energético

El crecimiento exponencial de Vaca Muerta ha generado un fenómeno social y educativo sin precedentes en la región. En el marco del programa “Emplea Neuquén” y la apertura del Instituto Vaca Muerta (IVM), más de 13.000 personas se inscribieron para participar en los primeros trayectos formativos de 2026.

Esta cifra récord evidencia que el sector energético no solo es el motor económico del país, sino también la principal esperanza de movilidad social para miles de familias que buscan insertarse en una industria que ofrece salarios de base competitivos y estabilidad a largo plazo.

La oferta académica, coordinada entre el Gobierno de Neuquén, el sindicato de Petroleros Privados y las principales operadoras de la cuenca, se centra en cubrir los perfiles técnicos más críticos. Entre los cursos con mayor demanda se destacan: Operador de Perforación, Instrumentación, Mantenimiento Eléctrico y Mecánico, y Operador de Plantas de Tratamiento de Gas y Crudo.

Las capacitaciones tienen una duración de cuatro meses y se dictan en el Polo Tecnológico de Neuquén, equipadas con simuladores 3D y laboratorios de automatización que replican las condiciones reales de trabajo en el yacimiento.

Un dato sobresaliente de esta convocatoria es la creciente participación femenina, con una representación que ya roza el 35% de los inscriptos en áreas operativas tradicionalmente masculinizadas. El objetivo de las autoridades y las empresas es “blindar” el desarrollo de la cuenca priorizando la mano de obra local; por ello, los estudiantes realizarán prácticas profesionales en el “pozo escuela” ubicado en Río Neuquén. Esta sinergia pública-privada busca transformar la alta demanda de empleo en capital humano calificado, reduciendo la brecha técnica y garantizando que el derrame económico de Vaca Muerta impacte directamente en las comunidades neuquinas.

Desde Runrún observamos que los 13.000 inscriptos son el síntoma más claro del “Efecto Vaca Muerta” en la sociedad. Sin embargo, este aluvión de interesados también representa un desafío logístico: la industria debe ser capaz de absorber esta mano de obra de manera ordenada. Formar técnicos en 4 meses es un paso vital, pero la verdadera clave será la sostenibilidad de estos programas para que la formación no sea un evento aislado, sino una política de Estado que acompañe los próximos 30 años de desarrollo exportador del país.

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 Por Redacción Redacción Runrún Energético

En un movimiento que redefine la arquitectura de socios en el corazón de Vaca Muerta, Vista Energy quedó a un paso de concretar la adquisición de los activos de la noruega Equinor tras la renuncia formal de Shell a su derecho de preferencia.

La petrolera anglo-holandesa decidió no igualar la oferta de la compañía liderada por Miguel Galuccio, despejando el panorama legal para que Vista tome el control del 25,1% de Bandurria Sur y el 35% de Bajo del Toro, dos de las áreas con mayor potencial de productividad en la ventana de crudo negro.

La operación, que ya ha sido notificada a las autoridades regulatorias, marca un hito en la estrategia de consolidación de Vista, que busca ratificar su posición como el segundo productor de shale oil de Argentina. Mientras Equinor replantea su estrategia global para concentrarse en proyectos offshore, Vista aprovecha la oportunidad para ampliar su inventario de pozos en bloques que ya están en etapa de desarrollo masivo.

El cierre definitivo de la transacción se espera para el segundo semestre de 2026, una vez que se completen los trámites administrativos ante la Fiscalía Nacional Económica de Chile, debido a la estructura legal de las sociedades involucradas.

En Bandurria Sur, Vista compartirá cartelera con YPF (operador) y Shell, lo que garantiza una sinergia técnica de primer nivel. Para la compañía de Galuccio, este movimiento no es solo una compra de activos, sino una apuesta por la eficiencia: al sumar participación en bloques linderos a sus operaciones actuales, Vista logra optimizar costos de logística y servicios compartidos.

La salida de Shell de la puja demuestra que las grandes operadoras globales están siendo mucho más selectivas con su capital, dejando espacio para que los jugadores puramente enfocados en el shale tomen el liderazgo del crecimiento.

Desde Runrún observamos que la “vía libre” de Shell para el avance de Vista es una señal de madurez del mercado. Vaca Muerta está pasando de una etapa de exploración generalizada a una de consolidación de operadores especialistas. Que Vista logre quedarse con los activos de Equinor sin resistencia de sus socios es un espaldarazo a su capacidad de ejecución y a su solidez financiera.

Estamos viendo el nacimiento de un nuevo ecosistema donde el conocimiento geológico local y la agilidad operativa valen tanto como el respaldo de las casas matrices en Europa.

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Por Redacción Runrún Energético

En un escenario donde el no convencional suele acaparar los titulares, el yacimiento Manantiales Behr, en el corazón de la Cuenca del Golfo San Jorge, acaba de demostrar que el petróleo convencional tiene aún mucho por decir. En el inicio de 2026, el bloque alcanzó una producción histórica de 25.358 barriles diarios, una cifra asombrosa para un área que inició sus operaciones en 1924.

Este “renacimiento” técnico posiciona al yacimiento como el activo más productivo de Chubut y un modelo global de cómo la tecnología puede revertir el declive natural de las cuencas maduras.

El secreto detrás de estos números es la consolidación de la Recuperación Terciaria (EOR) mediante la inyección de polímeros. Actualmente, Manantiales Behr aporta casi el 50% de toda la producción por terciaria del país, con más de 9.300 barriles diarios provenientes exclusivamente de esta técnica.

Bajo la nueva gestión operativa de Pecom, tras la salida de YPF en su proceso de optimización de activos, el plan de desarrollo se ha intensificado para maximizar el factor de recuperación en zonas que antes se consideraban agotadas.

Manantiales Behr no es solo un yacimiento de crudo; es un complejo energético integrado. Gran parte de la energía necesaria para las plantas de inyección de polímeros proviene de su propio parque eólico (99 MW), lo que permite producir petróleo con una de las huellas de carbono más bajas del sector.

Con un valor bruto de producción estimado en u$s 650 millones anuales, el bloque representa hoy el 15% de la producción total de crudo de la provincia, consolidándose como un motor económico vital para la región del Golfo San Jorge.

Desde Runrún observamos que Manantiales Behr es el espejo donde deben mirarse el resto de las cuencas maduras del país. El éxito de este yacimiento demuestra que el fin del convencional es una decisión de inversión, no una fatalidad geológica.

Que un área de casi 100 años logre récords de producción mediante la terciaria es un mensaje potente para los nuevos operadores: hay riqueza genuina más allá de Vaca Muerta para quienes se animen a aplicar tecnología de punta en campos históricos.

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 Por Redacción Runrún Energético

En un arranque de año que supera las proyecciones de su propio plan estratégico, YPF alcanzó en enero de 2026 una producción de 40 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) de gas natural. Esta cifra representa un crecimiento interanual del 10% y marca un hito de eficiencia operativa en los bloques estrella de la compañía en Vaca Muerta, como Loma Campana, Aguada de la Arena y La Amarga Chica.

El salto productivo es la respuesta directa a la mayor capacidad de evacuación del sistema troncal de gasoductos, que hoy opera a tope para canalizar el recurso neuquino.

El incremento no solo responde a la perforación de nuevos pozos, sino a una drástica reducción en los costos de desarrollo (drilling & completion). Según datos de monitoreo del sistema, YPF ha logrado optimizar la productividad por pozo, permitiendo que la inyección a los ductos de TGS y TGN se mantenga en niveles máximos incluso durante el periodo estival.

Esta robustez en la oferta le permite a la petrolera de bandera no solo garantizar el pleno abastecimiento del mercado interno, sino también solicitar nuevas autorizaciones de exportación firme hacia Chile, maximizando el ingreso de divisas por ventas externas.

La consolidación de los 40 MMm3/d en enero es el resultado de la integración del Gasoducto Néstor Kirchner (GPNK) con las nuevas plantas de tratamiento de gas inauguradas recientemente. Esta arquitectura técnica ha permitido “desembotellar” zonas de producción que anteriormente estaban limitadas por la falta de transporte.

De cara al próximo invierno, este volumen de base le da a la compañía una posición de fortaleza para cubrir los picos de demanda residencial sin afectar los compromisos de exportación asumidos para la temporada 2026.

Desde Runrún observamos que el desempeño de YPF en el segmento del gas es el motor silencioso que sostiene la salud financiera de la empresa mientras se desarrollan los grandes proyectos de GNL. Producir 40 millones de metros cúbicos diarios de forma constante es una prueba de fuego para la geología de Vaca Muerta y para la capacidad logística de la operadora.

Con este ritmo, YPF no solo cumple su rol de garante energético nacional, sino que se posiciona como el principal player regional, capaz de desplazar definitivamente las importaciones y transformar el gas argentino en un producto de exportación estructural para el Cono Sur.

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 Por Redacción Runrún Energético

Lo que comenzó como un ambicioso plan de rehabilitación tras 17 años de parálisis, se ha transformado en el presente en la llave maestra para el crudo de Vaca Muerta hacia los mercados asiáticos. El Oleoducto Trasandino (OTASA), operado por el consorcio integrado por YPF, Chevron y la chilena ENAP, atraviesa hoy un presente de consolidación operativa, alcanzando envíos sostenidos que ya promedian los 110.000 barriles diarios.

Tras la exitosa puesta en marcha del oleoducto alimentador Vaca Muerta Norte, la infraestructura trasandina se posiciona como la vía de evacuación más eficiente para los yacimientos del norte neuquino.

El foco de este primer trimestre de 2026 está puesto en la ampliación de la potencia de bombeo. Con una inversión estratégica en la estación cabecera de Puesto Hernández, las operadoras buscan llevar la capacidad del sistema a su techo técnico de 115.000 barriles por día.

Este incremento es vital para satisfacer la demanda de la refinería Bío Bío en Chile y, fundamentalmente, para potenciar los cargamentos que desde el puerto de Talcahuano tienen como destino final las refinerías de la Costa Oeste de Estados Unidos y los gigantes energéticos de Asia, evitando los costos logísticos del paso por el Atlántico.

La operatividad de OTASA ha cambiado la ecuación económica del shale oil. Al permitir una salida directa por el Pacífico, el crudo argentino mejora su netback (precio neto en boca de pozo), reduciendo los tiempos de navegación hacia los mercados de mayor demanda global. Además, la estabilidad del flujo hacia Chile ha fortalecido la integración energética regional, permitiendo que ENAP cubra una parte sustancial de su dieta de crudo con petróleo proveniente de la cuenca neuquina, garantizando previsibilidad a ambos lados de la cordillera.

Desde Runrún observamos que la plena vigencia de OTASA es la prueba de que Vaca Muerta ya juega en las grandes ligas del comercio global. Haber recuperado una infraestructura que estuvo muerta por casi dos décadas no fue solo un desafío de ingeniería, sino un triunfo de la diplomacia energética y la visión de largo plazo. Hoy, con el ducto operando al límite de su capacidad, el desafío pasa por la expansión sistémica. La “ruta del Pacífico” ya no es una alternativa de emergencia, sino un activo estratégico que le da a Argentina una flexibilidad exportadora que antes no tenía.

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Por Redacción Runrún Energético

En un movimiento estratégico que redefine la eficiencia operativa en la cordillera, el proyecto Hualilán inició formalmente su fase de producción, convirtiéndose en el primer hito minero de oro bajo la actual administración del Gobierno de San Juan. La operadora Challenger Gold puso en marcha el complejo operativo de transporte de mineral hacia la planta de Casposo, ubicada en el departamento de Calingasta.

Este esquema de “planta de peaje” permite que el proyecto pase de la exploración a la generación de flujo de caja sin la necesidad inmediata de construir una infraestructura de procesamiento propia en el sitio.

El operativo logístico implica un despliegue sin precedentes de transporte pesado que conectará el yacimiento en Ullum con la planta de Austral Gold en Casposo, a unos 250 kilómetros de distancia.

Para esta etapa inicial, se ha destinado una inversión operativa estimada en u$s 15 millones, orientada a la puesta a punto de los circuitos de flotación de la planta (adaptados específicamente a la metalurgia de Hualilán) y a la contratación de servicios de logística y campamentos. Esta sinergia permite optimizar la capacidad ociosa de Casposo y acelera los tiempos de comercialización del concentrado sanjuanino.

La reactivación de Hualilán no es solo un avance técnico; es un motor de empleo inmediato para los proveedores de servicios industriales de la provincia. Con un recurso estimado de 2.8 millones de onzas de oro equivalente, el proyecto se posiciona como una de las realidades más tangibles para las exportaciones mineras de mediano plazo. La agilización de los permisos ambientales y la coordinación entre el Ministerio de Minería y las empresas operadoras han sido las piezas clave para que este “test drive” de producción comience antes de lo previsto originalmente.

Desde Runrún observamos que la alianza Hualilán-Casposo marca el inicio de una nueva era de “minería inteligente” en Argentina. Ante los altos costos de capital (CAPEX), el uso compartido de infraestructura existente es la vía más rápida para transformar recursos enterrados en riqueza genuina.

San Juan demuestra que la seguridad jurídica se traduce en hechos: ver camiones con mineral circulando por las rutas es la señal más clara de que la provincia ha pasado de la retórica de la “potencialidad” a la ejecución productiva de clase mundial.

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Por Redacción Runrún Energético

La minería en la Región Sur de Río Negro suma un nuevo capítulo de previsibilidad y desarrollo con el avance del proyecto “Gran Esperanza”. La operadora canadiense Golden Goose Resources Ltd. ratificó una inversión inicial de u$s 4 millones destinados exclusivamente a la fase de exploración de oro y plata en las cercanías de Los Menucos.

Este desembolso no solo busca confirmar la riqueza metalífera de la zona, sino que se ejecuta bajo un esquema de “licencia social activa”, donde la coordinación entre el sector privado, el municipio y la Dirección de Minería provincial resulta fundamental.

El hito técnico de esta etapa se centra en la unificación de criterios ambientales. En una mesa de trabajo integrada por la intendenta Mabel Yahuar y autoridades mineras de Río Negro, se establecieron los protocolos de control para tres ejes críticos: la gestión eficiente del agua en un entorno de estepa, el tratamiento de residuos industriales y la disposición final del material de rechazo.

Esta articulación busca que el proyecto crezca con estándares internacionales desde su génesis, brindando seguridad jurídica a los inversores y tranquilidad a la comunidad local.

La apuesta de Golden Goose tracciona, además, la formalización de toda la actividad extractiva en la región. Según datos oficiales, el 80% de las canteras de piedra laja de la zona ya han regularizado sus Declaraciones Juradas Ambientales, creando un ecosistema minero mucho más robusto.

Para “Gran Esperanza”, la empresa se ha comprometido a priorizar la contratación de mano de obra y servicios locales, transformando la inversión de capital en un motor de empleo indirecto para la Región Sur durante la actual campaña de perforación y prospección.

Desde Runrún observamos que el caso de Los Menucos es un modelo a seguir para la pequeña y mediana minería metalífera. El desembolso de u$s 4 millones es una cifra significativa para una etapa exploratoria y demuestra que, cuando existen reglas claras y controles ambientales unificados, el capital llega.

La clave aquí es la integración: no se trata de una empresa operando de forma aislada, sino de un proyecto que se acopla a la realidad productiva de la zona (la laja y la ganadería), demostrando que la minería sustentable es el camino para diversificar la matriz económica rionegrina.

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Por Redacción Runrún Energético

En lo que marca el regreso de la actividad exploratoria de alta complejidad a la provincia tras casi una década, la UTE conformada por Quintana Energy y TSB inició formalmente la campaña de adquisición de datos sísmicos 3D en el bloque Cañadón Amarillo.

Con una inversión inicial de u$s 4 millones, la operadora busca desentrañar la geología de la lengua mendocina de Vaca Muerta en una superficie de 202,5 kilómetros cuadrados, un área que hasta hoy carecía de información tridimensional precisa y solo contaba con registros 2D obsoletos.

El despliegue técnico es masivo e incluye el uso de 10 vibradores sísmicos que trabajan en terreno para capturar datos que permitirán construir un modelo de subsuelo de alta fidelidad. Este avance tecnológico ha permitido que la compañía, liderada por su CEO Carlos Gilardone, acelere sus planes operativos: la perforación de los dos pozos pilotos hacia la formación no convencional, originalmente prevista para 2027, se adelantará al segundo semestre de 2026.

El objetivo estratégico es identificar las “zonas calientes” (sweet spots) para definir las locaciones de perforación con el menor riesgo geológico posible.

La relevancia del proyecto fue ratificada por el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, quien junto a la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, supervisó las operaciones en campo. Cañadón Amarillo es un activo que cobró nueva vida tras el proceso de optimización de activos maduros de YPF; lo que antes era un área periférica para la petrolera nacional, hoy se posiciona como la punta de lanza del shale mendocino bajo la gestión ágil de Quintana.

La extensión de la concesión hasta 2036 asegura un horizonte de previsibilidad para este nuevo clúster en el departamento de Malargüe.

Desde Runrún observamos que la apuesta de Quintana Energy es una señal de madurez necesaria para el sector. Mendoza no registraba tareas de sísmica 3D desde 2017, y que una operadora independiente asuma el riesgo de “iluminar” la roca madre es el paso fundamental para que Vaca Muerta deje de ser un fenómeno exclusivamente neuquino.

Si los datos procesados confirman la prospectividad esperada, Cañadón Amarillo podría convertirse en el motor que Mendoza necesita para revertir el declive de su producción convencional, transformando áreas históricas en un renovado hub de crecimiento energético.

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Por Redacción Runrún Energético

En un movimiento que eleva el estándar de la infraestructura vial en el corazón de la Cuenca Neuquina, la empresa Servicios Confluencia —referente con tres décadas de trayectoria en el sector— concluyó la pavimentación del bypass en la estratégica intersección de las Rutas 7 y 17.

No se trata de una obra vial más: es la implementación de un sistema de pavimento rígido de alta resistencia diseñado para soportar el flujo incesante de los equipos de fractura y el transporte de arenas, proyectando una vida útil que supera los 30 años, triplicando la durabilidad del asfalto convencional en zonas de alto impacto.

La ejecución técnica marcó un hito con el desembarco de la pavimentadora Wirtgen SP25, una pieza de ingeniería alemana de encofrado deslizante que es única en la región. Este equipo opera con el sistema AutoPilot 2.0, permitiendo una pavimentación de precisión milimétrica mediante topografía 3D, prescindiendo de los tradicionales hilos de guía y optimizando los tiempos de obra en un entorno donde cada minuto de demora logística se traduce en costos operativos para las operadoras.

La planta instalada en el lugar alcanzó ritmos de producción de entre 200 y 350 metros cúbicos de hormigón diarios, utilizando cemento de alta performance CPN 50.

Sostenibilidad y Eficiencia en la Meseta: Más allá de la potencia de la maquinaria, el plan de ingeniería destacó por su compromiso con la eficiencia de recursos. La utilización de áridos locales (bajo estrictas normas IRAM 1512 y 1531) no solo garantizó la solidez estructural, sino que redujo significativamente la huella de carbono al minimizar los fletes de larga distancia.

Esta sinergia entre tecnología de punta y aprovechamiento de canteras zonales demuestra que la madurez de Vaca Muerta ya no solo se mide en barriles, sino en la calidad de la arquitectura sistémica que sostiene su operación.

Desde Runrún observamos que la obra de Servicios Confluencia es el ejemplo perfecto de cómo la industria local está respondiendo al desafío de la escala. El bypass de Añelo era un cuello de botella logístico que amenazaba el ritmo de evacuación y servicios. Al optar por hormigón de alta tecnología y equipos automatizados, se abandona la lógica del “parche” asfáltico para pasar a una infraestructura de clase mundial.

Esta es la verdadera “pavimentación 4.0”: obras que no necesitan mantenimiento constante y que permiten que el flujo hacia los yacimientos sea previsible, seguro y eficiente.

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Por Redacción Runrún Energético

En lo que representa el movimiento corporativo más audaz de la década, los CEOs globales de BHP (Mike Henry) y Lundin Mining (Jack Lundin) sellaron ante el Gobierno Nacional el compromiso de desembolsar u$s 18.000 millones para transformar la cordillera de San Juan en el nuevo hub del cobre mundial.

Tras la validación del RIGI, la alianza entre la minera más grande del planeta y el grupo familiar que “descubrió” la minería moderna en Argentina entra en fase de ejecución. La ratificación no es solo un anuncio de CAPEX; es la confirmación de que el Distrito Vicuña (que integra Josemaría y Filo del Sol) cuenta con el respaldo financiero de un sindicato global de bancos que ven en Argentina la próxima gran frontera de los minerales críticos para la transición energética.

La inversión inicial de u$s 7.000 millones se volcará en un despliegue de infraestructura sin precedentes. El plan técnico incluye la construcción de la Línea de Extra Alta Tensión (LEAT) de 500 kV entre Rodeo y Josemaría, una obra de u$s 200 millones que proveerá los 300 MW necesarios para operar la concentradora de roca más grande de Sudamérica (capaz de procesar 293.000 toneladas diarias).

Además, el presupuesto contempla la logística de alta montaña para campamentos de 6.000 operarios, sistemas de manejo de agua con circuitos cerrados de ultra-eficiencia y el inicio de las obras civiles para el transporte de concentrado. Este flujo de capital garantiza que, para 2026, el Distrito Vicuña sea el principal generador de empleo indirecto en el sector de servicios industriales del país.

El regreso del gigante y la familia que nunca se fue La llegada de BHP marca un hito histórico: la firma australiana, que participó en la exploración de Bajo de la Alumbrera en los 90, regresa al país tras dos décadas de ausencia, atraída por la seguridad jurídica y la magnitud del recurso. Por otro lado, el Grupo Lundin aporta el ADN local. Presentes desde los años 80, los Lundin fueron los responsables de hitos como el descubrimiento de Alumbrera (Catamarca) y el desarrollo de Veladero (San Juan).

Mientras otros abandonaban el país ante la volatilidad, la familia Lundin mantuvo sus equipos de geólogos en la alta montaña, convencidos de que el Distrito Vicuña superaría en escala a cualquier proyecto previo. Hoy, esa persistencia se traduce en un proyecto que aportará u$s 6.000 millones anuales en exportaciones netas y más de u$s 1.000 millones anuales en regalías e impuestos.

Desde Runrún observamos que la sociedad BHP-Lundin es el “matrimonio perfecto” para la nueva era energética. BHP aporta el músculo financiero y los estándares operativos globales necesarios para que un proyecto de esta magnitud sea bancable a nivel mundial. Lundin aporta el know-how territorial y la resiliencia de quien sabe operar en la cordillera argentina.

Juntos, están creando una arquitectura sistémica que no solo exportará cobre, sino que traccionará a todo el ecosistema de proveedores nacionales. La “Vaca Muerta del Cobre” ya no es una promesa; es un activo estratégico que posiciona a San Juan como el motor de la recuperación macroeconómica nacional.

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Por Redacción Runrún Energético

De cara a la convención minera más importante del mundo, el PDAC 2026 en Toronto, el sector minero argentino acelera la presión para consolidar un marco de competitividad que trascienda el RIGI. Con la aprobación de la reforma laboral en Diputados como carta de presentación, las empresas y las provincias mineras buscan ahora avanzar en la clarificación de la Ley de Glaciares, específicamente en la delimitación del área periglacial.

Según datos de la CAEM, la ambigüedad técnica en la definición de suelos congelados no hídricos mantiene en suspenso inversiones por más de u$s 20.000 millones en proyectos de cobre de clase mundial como El Pachón y Los Azules. Para los inversores globales, la reforma laboral y la estabilidad jurídica en materia ambiental son los dos pilares que determinarán si Argentina captura el flujo de capital que hoy se disputa con Chile y Perú.

La arquitectura sistémica de la gran minería exige diagramas de rotación (como el 14×14) y un fondo de cese laboral que aporte previsibilidad frente a la alta rotación de personal en zonas de alta montaña. La reforma laboral aprobada es vista por el mercado como el “aceite” necesario para que el engranaje de contratación masiva que demandarán los proyectos de cobre sea viable.

Paralelamente, el debate sobre el inventario del IANIGLA cobra relevancia estratégica: el sector no busca desproteger los cuerpos de hielo, sino establecer criterios científicos que permitan operar en zonas de roca seca con presencia de mineral, evitando que interpretaciones extensivas de la zona periglacial actúen como una prohibición tácita a la actividad.

Desde Runrún observamos que la delegación argentina que viajará a Toronto en marzo no puede ir solo con “potencial geológico”; debe llevar “soberanía jurídica”. El RIGI fue el primer paso, pero la reforma laboral y una Ley de Glaciares basada en ciencia y no en ideología son las que terminan de cerrar la planilla de costos de una multinacional. Argentina está ante una ventana de oportunidad única por el déficit global de cobre.

Si el Congreso logra armonizar la protección ambiental con la seguridad operativa, el país pasará de ser un destino de exploración a convertirse en un actor dominante del mercado de metales críticos para la descarbonización global.

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Por Redacción Runrún Energético

El despliegue del no convencional en el sur mendocino ha ingresado en una fase de “ahora o nunca”. Con la supervisión directa del gobernador Alfredo Cornejo en el área Cañadón Amarillo, la UTE integrada por Quintana Energy y TSB confirmó un agresivo plan de inversión de u$s 44 millones que contempla adelantar los pozos exploratorios horizontales para el segundo semestre de 2026.

Este movimiento, sumado a los estudios sísmicos 3D que ya cubren el bloque limítrofe con Neuquén, busca reducir la incertidumbre geológica de la denominada “lengua norte” de Vaca Muerta. Mientras tanto, YPF consolida sus propios pilotos en Paso de las Bardas Norte, donde los ensayos de fractura ya arrojan crudo de 38° API, confirmando que la roca mendocina, aunque más delgada que en el epicentro de Añelo, posee una productividad comercialmente viable bajo el nuevo esquema de costos del RIMI.

La arquitectura operativa en Mendoza se apalanca en una estrategia de incentivos fiscales agresiva, donde la provincia ofrece una reducción del 50% en las regalías para proyectos piloto que logren transformar recursos en reservas probadas. Para operadoras como Aconcagua Energía, que ya mira activos no convencionales en Payún Oeste, el desafío radica en la infraestructura: producir en Mendoza sigue siendo un 20% más costoso debido a la falta de sets de fractura permanentes y servicios especializados en Malargüe.

Sin embargo, la integración del proyecto de inyección de gas en Chihuido de la Salina Sur y la modernización de la Refinería Luján de Cuyo (con u$s 103 millones invertidos para procesar crudo liviano) crean el ecosistema de midstream necesario para que el shale mendocino deje de ser una promesa y se convierta en una realidad exportadora.

Desde Runrún observamos que Mendoza está jugando su última carta para no quedar rezagada frente al “efecto aspiradora” de Neuquén. La decisión de Quintana de adelantar las perforaciones a 2026 es una señal de confianza técnica en la roca, pero también una respuesta a la ventana de oportunidad que abre el RIGI.

Si los resultados de los pozos de este año igualan la curva de aprendizaje neuquina, Mendoza podría captar inversiones por u$s 400 millones anuales en el corto plazo. La clave será Malargüe: el éxito de Vaca Muerta Mendoza depende menos de la geología y más de la capacidad de la provincia para construir un hub logístico que elimine el sobrecosto de “importar” servicios desde Añelo.

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En una cumbre estratégica celebrada en Neuquén, los gobernadores Alfredo Cornejo (Mendoza) y Rolando Figueroa (Neuquén) acordaron una hoja de ruta conjunta para exigir la finalización de la Ruta Nacional 40 Sur, la arteria vital que conecta el polo logístico de Malargüe con la cuenca neuquina.

La obra, que enfrenta años de parálisis en el tramo Bardas Blancas–Ranquil Norte, es considerada “prioritaria” por las operadoras del sector, ya que su pavimentación permitiría una optimización del CAPEX logístico superior al 15%, agilizando el movimiento de sets de fractura y cuadrillas hacia el bloque norte de Vaca Muerta.

Ante el abandono de la jurisdicción nacional, ambos mandatarios exploran mecanismos de financiamiento alternativos, incluyendo el aporte privado de petroleras bajo esquemas de crédito fiscal o compensación de regalías.

La arquitectura del proyecto busca consolidar a Malargüe como el gran “hub de servicios” para el desarrollo no convencional del lado mendocino y el norte neuquino. Actualmente, tramos críticos como el de La Pasarela presentan un avance físico del 0%, obligando a la logística pesada a realizar rodeos ineficientes que incrementan la huella de carbono y el costo de mantenimiento de flota.

La pavimentación de los 80 kilómetros pendientes no solo beneficiaría al sector hidrocarburífero, sino que es el requisito sine qua non para la viabilidad de Potasio Río Colorado y el Distrito Minero Occidental. Para 2026, la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta ha puesto la lupa en este corredor, advirtiendo que, sin una ruta 40 operativa, la eficiencia ganada en la boca del pozo seguirá diluyéndose en los cuellos de botella del transporte terrestre.

Desde Runrún observamos que la alianza Cornejo-Figueroa es la respuesta pragmática al retiro del Estado Nacional en materia de obra pública. La Ruta 40 ya no es un proyecto vial; es un activo estratégico de la balanza comercial energética. Si el RIGI busca atraer inversiones de clase mundial, la infraestructura debe estar a la altura.

Mendoza tiene en Malargüe el potencial para aliviar la saturación de Añelo, pero sin asfalto, ese potencial es solo una expresión de deseos. La provincialización o el financiamiento privado de rutas nacionales es el nuevo estándar: quien quiera producir energía de exportación, deberá asegurar primero que los camiones puedan llegar a destino.

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La aprobación en la Cámara de Diputados de la reforma laboral, junto con la consolidación del Régimen de Incentivo a la Mediana Inversión (RIMI), marca el inicio de un cambio de paradigma para la cadena de valor del sector energético y minero. Mientras el RIGI se enfoca en los “proyectos coloso”, el RIMI apunta al corazón de la industria nacional, ofreciendo beneficios fiscales a inversiones de entre u$s 150.000 y u$s 30 millones.

Para las empresas de servicios petroleros y metalmecánicas vinculadas a Vaca Muerta y la minería, este esquema permite una amortización acelerada en el Impuesto a las Ganancias y la devolución inmediata de saldos a favor de IVA en la compra de bienes de capital, transformando radicalmente el flujo de caja operativo de las Pymes industriales.

La arquitectura financiera del RIMI es contundente: según análisis técnicos, la posibilidad de amortizar equipamiento pesado en una sola cuota (100%) incrementa el Valor Actual Neto (VAN) del beneficio impositivo en más de un 40%, reduciendo drásticamente el tiempo de recupero de la inversión. En un contexto donde la reforma laboral introduce mayor previsibilidad en los costos de contratación y reduce la litigiosidad mediante la creación del fondo de cese, las empresas del sector ahora cuentan con un horizonte de seguridad jurídica para expandir sus plantillas.

Esta sinergia legislativa busca que el derrame de las grandes inversiones mineras y petroleras sea capturado por proveedores locales, fortaleciendo el entramado productivo y garantizando que el crecimiento sea sistémico y no solo de enclave.

Desde Runrún observamos que el RIMI es el eslabón perdido que la industria energética necesitaba para que el crecimiento de la oferta no se tope con cuellos de botella en los servicios. No hay Vaca Muerta ni Distrito Vicuña exitosos sin una red de proveedores robusta.

Al combinar flexibilidad laboral con incentivos fiscales de amortización rápida, el Gobierno está bajando el costo de capital para la empresa argentina. Este es el verdadero “plan de desarrollo de proveedores”: uno que no se basa en subsidios, sino en permitir que el privado reinvierta sus utilidades con una presión impositiva lógica y reglas de juego claras.

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La Cámara de Proveedores de Servicios Mineros y Turísticos de Tolar Grande ha formalizado un reclamo ante las operadoras que actúan en la Puna salteña para garantizar un cumplimiento efectivo de la Ley de Promoción Minera (Ley 8164). En un contexto de expansión acelerada de proyectos de litio y oro, como Lindero y el desarrollo en el Salar de Arizaro, las micro-Pymes locales buscan trascender los servicios básicos de catering y limpieza para integrarse en la logística crítica, el mantenimiento industrial y la provisión de insumos técnicos.

El foco del conflicto radica en la práctica de “domiciliación ficticia” de empresas de otras jurisdicciones, lo que diluye el impacto económico real en las comunidades que sostienen operativamente la actividad en la alta montaña.

Desde una perspectiva de arquitectura sistémica, el desarrollo de Tolar Grande es el termómetro del éxito del modelo minero de Salta. Con inversiones proyectadas en el Salar de Arizaro que superan los u$s 1.000 millones para los próximos tres años, la capacidad de absorción de las empresas locales es clave para evitar economías de enclave. Los proveedores exigen que las auditorías de cumplimiento no se limiten a verificar el 80% de mano de obra local, sino que se audite la procedencia del valor agregado en las subcontrataciones.

La integración de estas 30 micro-Pymes en contratos de mayor escala no solo mejora la licencia social de los proyectos, sino que reduce los costos logísticos a largo plazo para las operadoras al contar con una red de servicios de proximidad resiliente y capacitada.

Desde Runrún observamos que la tensión en Tolar Grande no es un obstáculo, sino una señal de madurez del ecosistema minero. Para que la minería sea “bancable” y sostenible en el tiempo, el beneficio debe ser palpable en el territorio. El cumplimiento estricto de la Ley 8164 es la garantía de estabilidad social que necesitan las grandes inversiones internacionales.

No basta con generar divisas para el Banco Central; es imperativo fortalecer la infraestructura empresarial del pueblo más cercano a la mina. El desarrollo de proveedores locales es, en última instancia, la mejor póliza de seguro contra la conflictividad social y el único camino hacia una industria genuinamente federal.

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La carrera por la eficiencia en la Cuenca Neuquina ha pasado de la escala industrial a la analítica. La implementación de Inteligencia Artificial (IA) y modelos de Machine Learning en los procesos de perforación y completación está permitiendo a operadoras como YPF, Vista y Shell perforar pozos horizontales de 3.000 metros en menos de 20 días, una marca que hace apenas tres años parecía inalcanzable.

Mediante el uso de Geosteering basado en IA, los trépanos ahora “navegan” de forma autónoma dentro de la ventana de mayor productividad de la roca (la pay zone), corrigiendo desviaciones en tiempo real con una precisión milimétrica. Esta optimización tecnológica no solo acelera los tiempos de puesta en marcha, sino que reduce drásticamente el costo marginal por barril, blindando la rentabilidad de los proyectos frente a la volatilidad de los precios internacionales.

La arquitectura digital de los nuevos pozos permite procesar millones de datos por segundo desde el fondo del pozo, facilitando el mantenimiento predictivo de las bombas de fractura y las plantas de tratamiento de crudo (PTC). Los “Gemelos Digitales” de las instalaciones detectan anomalías térmicas o de presión antes de que se produzca una falla mecánica, evitando paradas no programadas que pueden costar hasta u$s 500.000 por día.

En el segmento de la fractura (fracking), el uso de algoritmos para la dosificación exacta de arena y agua ha permitido un ahorro operativo de entre el 5% y el 10% por etapa, impactando directamente en el Cashflow de las compañías. En Vaca Muerta, la IA ya no es una promesa futurista, sino la herramienta de ingeniería que está permitiendo bajar el break-even de la cuenca por debajo de los u$s 30 el barril.

Desde Runrún observamos que la digitalización es la “frontera invisible” que separa a los ganadores de los perdedores en el negocio del shale. Mientras la geología es un dato dado, la eficiencia operativa es una variable de gestión. La capacidad de las operadoras para integrar software de IA de firmas como Halliburton o SLB es lo que permite que Argentina compita de igual a igual con los play de Estados Unidos (Permian).

El desafío para 2026 será la ciberseguridad industrial: a medida que los pozos se vuelven más “inteligentes” y autónomos, la protección de los datos de producción y el control remoto de la infraestructura crítica se convierten en prioridades de seguridad nacional y corporativa.

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