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En un contexto de crecimiento sostenido de la actividad hidrocarburífera en Vaca Muerta, surgen nuevas soluciones orientadas a optimizar la provisión de equipos críticos para la industria. Es por esto que la empresa Flow Management lanzó Valbol Store, una tienda online especializada en válvulas industriales con disponibilidad inmediata.

La plataforma busca responder a una de las principales demandas del sector: la reducción de los tiempos de entrega en insumos clave para la operación. Según indicaron desde la compañía, el sistema permite a las empresas acceder a un stock local de válvulas listas para despacho, lo que contribuye a minimizar paradas no programadas y a sostener la continuidad operativa en los yacimientos.

Tienda de válvulas industriales

Otro de los ejes de la propuesta es el acompañamiento técnico en el proceso de compra. Valbol Store cuenta con un equipo especializado que asesora a los clientes en la selección de los productos, con el objetivo de garantizar una correcta aplicación en campo y mejorar la eficiencia operativa.

La iniciativa se apoya en la trayectoria de Valbol, firma con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de válvulas industriales, que aporta respaldo técnico y conocimiento al proyecto. A su vez, la propuesta se complementa con el servicio Flowcare, orientado a brindar asistencia en campo para las operaciones.

De esta manera, la compañía busca posicionarse no solo como proveedor de equipos, sino también como un actor que ofrece soluciones integrales para el abastecimiento y mantenimiento en la industria energética, en un escenario donde la rapidez de respuesta se vuelve un factor clave. Para conocer el nuevo punto de ventas digitales ingresar aquí.

, Redaccion EconoJournal

Empresas de tecnología, innovación y servicios especializados del ecosistema energético contaron sus proyectos y describieron los diversos desafíos que tienen en el sector. Lo hicieron en el panel Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor II, del Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía.

El panel estuvo conformado por Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies; Jerónimo Bunge, director de Contratos y Desarrollo Comercial de Clear Petroleum; Christian Balatti, Country Manager de Stefanini Argentina; y Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint.

Los ejecutivos contaron proyectos sobre Gas Natural Licuado (GNL) para reducir costos de transporte, la incorporación de nuevos servicios petroleros para Vaca Muerta, el despliegue de la Inteligencia Artificial en todos los anillos de la industria de oil & gas y los desafíos en los proyectos de infraestructura son algunos de los proyectos que resaltaron los panelistas, entre otras iniciativas.

GNL en logística y servicios petroleros para Vaca Muerta

Nicolás Cappellari de Galileo Technologies sostuvo que “hoy en la Argentina hablamos de todo lo que se viene en GNL, pero tenemos que decir que ya estamos produciendo GNL. Galileo produce 150 toneladas por día en la planta de La Mora, cuyo destino es la Central Térmica de Anchoris (Mendoza) que no está conectada a ningún ducto”. “No estamos utilizando el GNL en otros lugares, pero lo podríamos usar para mover el motor de la industria de Vaca Muerta. Claramente el GNL podría ser la sustitución del diésel”, agregó.

Además, explicó que “el ahorro puede ser realmente significativo si consideramos que el diésel está 28 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU) y un GNL terminado son 3 dólares de opex más lo que salga el gas, que pueden ser 5 dólares. La relación entre uno y otro es de 4 a 1. El impacto en el traslado de arena, por ejemplo, tendría una ventaja realmente significativa y ayudaría a la optimización de costos en general”.

“Para expandir el GNL en el transporte vinculado a Vaca Muerta estamos enfocados en la producción de GNL de calidad, con los estándares que se requieren para que los camiones puedan funcionar, también en desarrollar las estaciones de carga, que no son complejas pero que requieren cierta ingeniería y setup para ponerlas operativas y, por último, es relevante resolver la logística entre el punto de producción y la estación de carga de GNL. Se pueden cargar 500 kilos de GNL en un camión con dos tanques criogénicos y tiene mucha más densidad energética que el GNC”, enfatizó Cappellari.

Por su parte, Jerónimo Bunge afirmó que “Clear Petroleum es una empresa patagónica con fuerte arraigo en los campos maduros desde hace muchos años. Ofrecemos servicios petroleros, pero también comenzamos a ser operadores en un área convencional. Estamos aprendiendo a operar en la cuenca del Golfo San Jorge, pero siendo especialistas en los servicios”.

También remarcó que “en la empresa vemos la oportunidad en Vaca Muerta, que nos empuja  a operar también en Neuquén. El año pasado teníamos una operación de un equipo de torre y pasamos a tener tres en un año. Y dentro de muy poco vamos a tener 7 u 8 equipos en Neuquén. Esto nos permite tener otra escala”.

Además, “estamos incorporando nuevos servicios que traemos de Permian en Estados Unidos. Estamos abriendo un servicio de entubación de pozos a partir de la experiencia que trajimos de Estados Unidos, vamos a inaugurar una nueva base de operaciones con terreno propio de Clear muy grande para alojar todo el crecimiento futuro que vemos”, finalizó Bunge.

Los desafíos para la IA y la infraestructura

Mariano Rebollo de Techint indicó que “estamos presentes en muchos proyectos de infraestructura. Hace alrededor de 10 años Techint Ingeniería y Construcción tomó la responsabilidad de llevar adelante Fortín de Piedra y logramos construir las facilidades en un tiempo récord. Luego vinieron el proyecto del Gasoducto Perito Moreno, la reversión del Gasoducto Norte, el proyecto Duplicar Plus y hoy estamos trabajando en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). También estamos con Los Toldos, un yacimiento para Tecpetrol de 70.000 barriles diarios, y en el Duplicar Norte para el desarrollo del hub norte de Vaca Muerta”.

“Con Techint estamos terminando dos proyectos muy grandes en Chile, que son del sector minero para reemplazar el agua continental por agua de mar, basados en la desalinización y transporte del agua hasta la mina a casi 4000 metros a través de ductos de 42 y 48 pulgadas”, contó el ejecutivo.

“Estamos muy ansiosos con los proyectos de GNL y de petróleo que se están haciendo en el upstream. Otros desarrollos relevantes que se vienen son los proyectos de infraestructura para llevar producción y exportar gas a países limítrofes, hay plantas de fertilizantes que también se deberían desarrollar, y centrales eléctricas”, sostuvo Rebollo.

Por último, Christian Balatti señaló que la empresa de tecnología Stefanini Argentina “atraviesa transversalmente en esta cadena de valor todos los anillos y no importa si es un productor o un proveedor. La tecnología está presente en todos los espacios. Nuestro desafío es poder acompañar a las compañías en ser más eficientes”.

“Vemos que hay muchas necesidades para bajar el costo por barril, lograr mayor eficiencia en las operaciones y reducir realmente los costos en una economía local que no es formadora sino que es tomadora de precios. Creo que en este punto es donde la tecnología viene a ayudar. En la actualidad, la IA es una parte fundamental en todo lo que hacemos. Pero no es sólo IA, sino que la IA se apoya en data y analítica. Sabemos que todas las decisiones se toman a partir de datos y es un elemento fundamental para cualquier compañía”, subrayó.

También destacó que “la IA está también al servicio de la automatización industrial, como robots y videoanalítica. Para esto, también contamos con alrededor de 60 cuadrillas que trabajan en Neuquén, Chubut y Tierra del Fuego. Es decir, queremos acompañar cada vez más a las compañías de oil & gas a tener mejores procesos y que sus costos disminuyan”.

, Roberto Bellato

La empresa transportadora de gas TGS recibió solicitudes que superaron los 32 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d) por parte de los cargadores que buscan asegurarse parte de la capacidad incremental de las obras de ampliación del Gasoducto Perito Moreno, con lo cual casi triplicó la disponibilidad de este primer tramo de apertura. De esta puja podían participar productores, comercializadores, industrias, generadores o distribuidoras.

Este proceso de open season forma parte del proyecto de ampliación del sistema que la empresa se adjudicó en noviembre pasado y que debe estar operativo para el invierno de 2027. Las obras que fueron motivo de la primera iniciativa privada de la actual gestión de Gobierno busca eliminar las restricciones logísticas que hoy condicionan el crecimiento de la cuenca neuquina y generaron el interés de los productores.

El CEO de la compañía, Oscar Sardi, al participar del evento Vaca Muerta Insights junto al CEO de Oldelval, Ricardo Hösel, manifestó que «la apertura de las ofertas por la parte correspondiente a prepagos fue muy exitosa«. La compañía ya avanzó en una preselección técnica: «Se hizo una preselección en función de un pronóstico de todos aquellos que tienen las mejores condiciones de oferta, y ahora esto tiene que ir a Enargas y a Secretaría de Energía para reafirmar que lo que está proponiendo TGS es correcto».

Finalmente, el ejecutivo aclaró que este esquema es apenas el inicio de una estrategia de expansión más amplia. «Nos queda la segunda etapa. Vamos a esperar que ocurra este open season que va a organizar la Secretaría de Energía en conjunto con Enargas (una vez que se defina la transferencia de contratos de Cammesa y Enarsa hacia las distribuidoras), y a partir de ese momento vamos a sacar open season por la segunda parte de lo que corresponde a la iniciativa privada«, detalló Sardi.

Según la hoja de ruta de la transportadora, esta fase de ampliación del GPM contempla 14 MMm3/d adicionales, de los cuales 12 MMm3/d tienen como destino el área del Gran Buenos Aires y los 2 MMm3/d restantes se orientan al polo de Bahía Blanca. Las obras están demandando una inversión de US$700 millones y se divide en dos etapas.

El proyecto de NGLs como solución estructural

Sardi también se refirió al reciente anuncio del proyecto de industrialización de líquidos del shale gas conocido como NGLs, que demandará una inversión de US$3.000 millones según lo anunciado por los accionistas de TGS en Nueva York en ocasión del Argentina Week. La iniciativa es una respuesta técnica a un problema crítico que enfrentan los productores en la cuenca.

Según explicó Sardi, el actual ritmo de inyección «de gases ricos podría poner a los gasoductos troncales fuera de especificación técnica en el corto plazo. El directivo advirtió que «con el tiempo, los sistemas de transporte van a empezar a estar fuera de especificación, lo que impacta de manera directa no solo en la producción de gas con alto contenido de condensados, sino también en el desarrollo del petróleo».

Este proceso de separación es indispensable para «monetizar los líquidos que actualmente se están consumiendo en la industria» y en la generación eléctrica, transformando un recurso que hoy se quema como gas en un producto de alto valor de exportación. La infraestructura para este salto de escala contempla la expansión de la planta de Tratayén, que pasará de ser un centro de acondicionamiento a una unidad de procesamiento integral, un poliducto y una planta en Bahía Blanca.

Sardi destacó que el proyecto, desarrollado bajo el marco del RIGI para garantizar competitividad, tiene un plazo de ejecución estimado en 45 meses y generará un impacto económico inmediato. «Estamos pensando en el orden de los US$1.200 millones anuales de divisas a partir de la exportación», precisó el ejecutivo, tras señalar que la obra demandará unos 4.000 empleos directos y 15.000 indirectos.

Oldelval y las nuevas obras del petróleo

Por su parte, Hosel se refirió a los avances de la infraestructura de transporte de petróleo desde la Cuenca Neuquina que «atraviesa un momento de máxima exigencia, con el proyecto Duplicar Plus operando ya por encima del 90 % de su capacidad«. Según explicó, el sistema actual permite evacuar unos 500.000 barriles diarios hacia el Atlántico, pero las proyecciones indican que el límite técnico de 540.000 barriles se alcanzará de forma inminente.

«Creemos que para julio el caño va a estar lleno, va a estar a su máxima capacidad«, advirtió el directivo, señalando que la producción actual obliga a acelerar las obras de contingencia para no frenar la actividad en los yacimientos. Para evitar un cuello de botella antes de que el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) entre en funciones, Oldelval inició la repotenciación de cuatro estaciones de bombeo entre Allen y el puerto de exportación.

Esta obra, aunque menor en términos de inversión comparada con los grandes ductos, resulta estratégica para la industria. Al respecto, el ejecutivo detalló que esta mejora permitirá «agregar 200.000 barriles más para que el Vaca Muerta Sur, que probablemente esté listo para fin de año o principios del año que viene, pueda llegar con tranquilidad y que los productores no bajen el pie del acelerador«.

En paralelo a las tareas de repotenciación, la compañía avanza en el desarrollo del proyecto Duplicar Norte. «Es un oleoducto de US$380 millones que viene a conectar lo que es el hub norte de Vaca Muerta con la estación de bombeo Allen. Ya está en plena construcción, tiene una capacidad inicial en esta primera etapa de 220.000 barriles, pero va a ser ampliable hasta 500.000«, explicó.

Más allá de las nuevas trazas, el plan de inversión incluye un fuerte componente de mantenimiento sobre la red histórica de 1.700 kilómetros, que promedia los 60 años de antigüedad. Hösel señaló que la compañía deberá invertir más de US$1.000 millones adicionales para que ese sistema «esté a tono con los ductos nuevos», elevando la inversión total de la transportadora a unos US$2.000 millones al finalizar las actual obras.

Hacia el final de la década, con la combinación de las obras de la compañía y la puesta en marcha del sistema Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) «la cuenca va a tener una capacidad de evacuación de un millón y medio de barriles, con lo cual yo creo que a nivel de infraestructura central o core de petróleo, vamos a tener hasta el 2030 o 2031 resuelto«. El próximo desafío, indicó, se desplazará hacia los ductos de captación que conecten cada yacimiento con estos grandes sistemas troncales.

, Redacción EconoJournal

La Cuenca Neuquina atraviesa un inicio de año sin precedentes, consolidando el mejor trimestre de su historia en términos de actividad, de pozos nuevos que inician perforación y niveles de etapas de fractura. Esta aceleración operativa de Vaca Muerta marca un escalón superior respecto de la dinámica de años anteriores, con un ritmo de completación que se sostiene por encima de la media de 2025.

Como parte del evento Vaca Muerta Insights, Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol; Horacio Turri, Director E&P de Pampa Energía y Fausto Caretta, Managing Director de PAE, coincidieron en que la Argentina ingresa en una fase de madurez donde el petróleo ya no es el único en crecer. Es el momento de la diversificación de la matriz exportadora, donde el gas natural por barco y los líquidos asociados comienzan a ganar terreno frente a la creciente demanda internacional.

Pluspetrol en Vaca Muerta: la experiencia del salto productivo

Escuder se refirió al salto que significó para Pluspetrol avanzar hace un año con la compra más grande de su historia, en una operación de US$1.800 millones por los activos de ExxonMobil, lo que abrió el desafío de integrar las áreas adquiridas al portfolio operativo.

«Recibimos los campos, principalmente Bajo del Choique-La Invernada, con una producción de cinco mil barriles, con poca inversión en los años precedentes, y hoy se encuentran produciendo cerca de 25.000 barriles, lo que implica haber quintuplicado el volumen inicial en apenas un año de gestión«, remarcó.

Respecto a la hoja de ruta inmediata en la zona norte de la formación, el directivo detalló: «En los próximos treinta días vamos a terminar la EPF 1, que le va a agregar 25.000 barriles más de capacidad de tratamiento, y eso, con el plan de perforación, nos va a llevar a fin de este año a 47.000 barriles de producción».

Según la visión de Escuder, esta aceleración operativa permitirá que, en un plazo de dos años desde la toma de control de los yacimientos, la producción se multiplique por nueve, consolidando a Bajo del Choique como uno de los bloques más productivos de la cuenca.

«En Bajo del Choique tenemos un approach modular, estamos haciendo plantas 25.000 barriles para ir escalando y acompañando el plan de perforación», sostuvo el representante de Pluspetrol sobre la estrategia de inversión.

Para sostener este crecimiento, la empresa proyecta desembolsar cerca de US$1.200 millones este año, operando con cinco equipos de perforación propios y un set de fractura dedicado a partir de 2027, con la expectativa de que el bloque pueda alcanzar cómodamente un techo de 100.000 barriles diarios.

Pampa con nuevo perfil de gas y petróleo

Turri, por su parte, destacó el impacto de las recientes medidas regulatorias en el mercado eléctrico que permiten a los generadores autoabastecerse de combustible. «Esa señal permite a compañías como Pampa lograr el autoabastecimiento en sus propias centrales. En 2026, va a implicar un aumento de casi tres millones y medio de metros cúbicos de la demanda de Pampa para poder abastecerse«, señaló el Director de E&P de la firma.

La empresa en este proceso incrementará su producción total de gas en unos 10 millones de metros cúbicos en los próximos tres años. El directivo explicó que este salto responde a la reciente desregulación del mercado eléctrico y la estratégica participación de la compañía en la ampliación del gasoducto Perito Moreno, obra que le permitirá inyectar volúmenes adicionales para cubrir la demanda prioritaria del invierno en la zona del Gran Buenos Aires.

«Rincón de Aranda es nuestro buque insignia en shale oil, fue nuestro primer desarrollo. Arrancamos sobre fines del 24 prácticamente sin producción y estamos hoy en 22.000 barriles por día«, describió al referirse a la evolución del área estrella de Pampa en petróleo. Turri explicó que hoy operan con instalaciones temporales, pero avanzan en la construcción de una planta de tratamiento definitiva con capacidad para 45.000 barriles diarios, la cual estará operativa a mediados de 2027.

Al abordar la eficiencia y los incentivos fiscales, el directivo de Pampa Energía confirmó que el bloque es el primer proyecto de upstream en presentarse bajo el nuevo esquema de beneficios para grandes inversiones. «Estamos muy confiados que eso va a funcionar bien y que va a permitir el desarrollo de todo lo que es la zona norte de Rincón de Aranda, lo que a su vez va a permitir aumentar la producción total del bloque y acelerar la curva de ramp up», precisó.

PAE ante el desafío tecnológico y la optimización de los procesos

A su turno, el Managing Director de Pan American Energy valoró el hito de la primera exportación de gas natural licuado que firmó el consorcio Southern Energy que lidera. «Este contrato primer contrato de GNL va a permitir que una molécula que producimos en la Argentina, en la provincia de Neuquén, viaje hasta Alemania, a calentar los hogares y a potenciar la industria alemana», enfatizó Caretta.

«Este contrato va a ocupar el 80% de la capacidad del primer barco licuefactor y el 30% de los dos barcos, es una clara demostración de que el GNL vino acá para quedarse«, enfatizó Caretta. Al respecto, el directivo de PAE sostuvo que el acuerdo por ocho años de ventas consecutivas para abastecer el mercado alemán permite demostrar que la Argentina se mantiene competitiva frente a los proyectos de Estados Unidos, sentando las bases para una presencia permanente del fluido neuquino.

En cuanto a los desafíos operativos y la necesidad de reducir costos, el ejecutivo de PAE planteó una comparación directa con la actividad en el hemisferio norte: «Hace dos semanas estuve en Midland visitando campos y me encontré con pozos que van a 5.000 metros de profundidad y ramas horizontales de 6.000 metros, y tenemos que competir contra eso«. Caretta insistió en que el precio de equilibrio del gas en los mercados obliga a la industria local a poner todo el énfasis en la incorporación de tecnología y la optimización de procesos.

Al referirse a la integración con la estadounidense Continental para acelerar el desarrollo de cuatro bloques de shale oil en Vaca Muerta, explicó que «es fundamental para traer el adelanto tecnológico y la curva de aprendizaje que tienen en Estados Unidos«.

Finalmente, sobre la expansión hacia nuevas fronteras geográficas, Caretta destacó que la experiencia acumulada en la cuenca neuquina ya se está exportando a otras regiones, mencionando la reciente firma de una concesión no convencional en Cerro Dragón, dentro del Golfo San Jorge, donde buscan replicar los niveles de eficiencia alcanzados en Vaca Muerta.

, Redacción EconoJournal

La central nuclear Atucha I volverá a operar en la segunda mitad del próximo año, según lo informado por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, unos cinco meses después de lo proyectado inicialmente. Desde Nucleoeléctrica Argentina confirmaron a EconoJournal que habrá un nuevo cronograma con una fecha tentativa de vuelta en julio de 2027.

Atucha I se encuentra fuera de servicio desde 2024 por el proyecto de extensión de vida. Si bien la fecha estimada de vuelta a operación de la central nuclear estaba pautada para marzo de 2027, Ramos Napoli informó a medios presentes en el IEFA Latam Forum que el proyecto lleva una demora de cinco meses por distintos motivos, según publicó El Post Energético.

Lo indicado por el secretario de Asuntos Nucleares confirma lo anticipado por EconoJournal dos meses atrás. En efecto, en enero de este año este medio reportó la existencia de una nota emitida por la gerencia del Proyecto de Extensión de Vida de Atucha I a las gerencias de Proyectos y de Operaciones, en la que se daba cuenta de un probable retraso en la ejecución del proyecto debido a los cambios en la política de compras de insumos adoptados bajo la presidencia de Demian Reidel.

De acuerdo con Ramos Napoli el presupuesto para el proyecto está garantizado. Desde Nucleoeléctrica, la empresa estatal operadora de las centrales nucleares, confirmaron que el proyecto se estirará unos meses más de lo previsto.

«Actualmente se está revisando el cronograma general, con vistas a que la central retome operación en julio de 2027. El proyecto continúa en ejecución y presenta un avance físico del 52%. Las tareas principales finalizarán el 31 de diciembre de 2026, tras lo cual se iniciará el proceso de carga de combustible y puesta en marcha», respondieron a este medio.

Extensión de vida de Atucha I

La primera central nuclear de Latinoamérica, Atucha I, concluyó en septiembre de 2024 su primer ciclo de vida útil tras 50 años de operación. Para continuar con su operación, Nucleoeléctrica comenzó con el proyecto para extender su vida operativa por 20 años más, con una inversión estimada en cerca de US$ 700 millones.

El proyecto engloba dos obras centrales: la extensión de vida del reactor de Atucha I y la construcción del Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados de Atucha II (ASECG II). Este segundo proyecto es necesario para que la central Nuclear Atucha II pueda seguir operando luego del 2027.

Para que Nucleoeléctrica pueda volver a operar Atucha I, la empresa deberá cumplir con el Documento Marco de Licenciamiento (DML) aprobado por la ARN. El documento involucra cinco líneas de trabajo que implican la ejecución de 41 subproyectos fundamentales para recibir una nueva licencia de operación.

A la empresa le bastaría con cumplir con el DML para que la ARN apruebe la vuelta a operación de Atucha I. Pero en NA-SA quieren implementar un total de 251 subproyectos o tareas no obligatorias que facilitarían la operación cotidiana y permitirían que la central sea mucho más eficiente en la generación de electricidad, alcanzando un factor de carga del 88%.

, Nicolás Deza

La idea de que Vaca Muerta puede ser la locomotora de un tren que empuje a otros sectores de la economía está instalada en el país. Sin embargo, generar esta expectativa para el sector de oil & gas puede ser contraproducente. Consultores y economistas reflexionaron sobre las posibilidades que se abren a partir del desarrollo de Vaca Muerta y qué rol puede tener en la economía del país.

El debate formó parte panel “Vaca Muerta: ¿Una locomotora para aumentar exportaciones primarias o una oportunidad para generar capacidades en otras cadenas?” del Vaca Muerta Insights el evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía. Participaron Nicolás Gadano de Empiria Consultores, el economista Juan Carlos Hallak y Marianela Villegas, founder de Consultora MV.

Vaca Muerta como locomotora

El economista jefe de Empiria, Nicolás Gadano, advirtió que “Vaca Muerta es una locomotora y eso ya es algo muy positivo. Pero está instalada la idea de sumarle distintos vagones de otros sectores como las pymes, proveedores, el empleo, la tecnología, entre otros aspectos. Si nos pasamos de sumarle vagones, muchos con riesgos de no tener las características que se necesitan para desarrollarse, corremos el riesgo de que ese tren que es Vaca Muerta vaya muy despacio, ni siquiera pueda arrancar o directamente descarrile. Tenemos ejemplos en la historia de la Argentina de proyectos que nunca pudieron arrancar”.

“Para pensar en el interrogante del panel hay que incorporar al RIGI (Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones). Las reglas económicas, impositivas, cambiarias, arancelarias que hoy tenemos en el país no son las condiciones normales que se aspira para la Argentina. El RIGI originalmente no tenía sectores. Era otorgarles a las inversiones grandes ciertas condiciones a las que aspiramos a que tengan todas las empresas argentinas en el futuro”, sostuvo Gadano.

“El sector oil & gas no necesita ayuda para ser competitivo. El éxito del RIGI es que en el futuro las condiciones que hoy parecen excepcionales sean condiciones generales. Por ejemplo, que no haya cepo, que es algo que se habla poco. Necesitamos que en el país no haya cepo para ningún sector de la economía o que el impuesto al cheque no lo pague nadie”, señaló Gadano.

Por su parte, Juan Carlos Hallak coincidió en que “si le cargamos todos los vagos de la economía argentina a Vaca Muerta, la locomotora no va a arrancar”. Para graficar la afirmación, el economista remarcó que “Noruega exporta 30.000 dólares per cápita por año de recursos naturales, principalmente petróleo. Australia 13.000 dólares per cápita, pero sobre todo del sector minero. Canadá suma 7.000 dólares, Chile 3.600 dólares. Sin embargo, la Argentina realiza exportaciones basadas en recursos naturales per cápita por 1.200 dólares”.

“Con 40.000 millones de dólares que podría exportar Vaca Muerta en un futuro, la Argentina pasaría a realizar exportaciones per cápita por 2.000 dólares, ya que se sumarían 800 dólares per cápita. Incluso duplicando las exportaciones máximas estimadas para la próxima década por parte de los proyectas de Vaca Muerta, el cálculo nos da 3.000 dólares per cápita de exportaciones de recursos naturales”, graficó Hallak.

“Es verdad que va ayudar mucho, pero no podemos pedirle a Vaca Muerta que traccione a toda la economía del país. Tampoco tiene sentido desarrollar a la locomotora sola, es decir, podemos cargarle a Vaca Muerta algunos vagones, pero hay que calibrar cuántos y cuáles”, enfatizó.

Vaca Muerta, empleabilidad y un cuello de botella inminente en la oportunidad

En tanto, Marianela Villegas incorporó un aspecto nuevo: “Vaca Muerta es una gran oportunidad para la zona donde está y para el país. En cuanto a la empleabilidad, si vemos el primer anillo, que tiene que ver con las operadoras de Vaca Muerta, se calculan para 2030 alrededor de 40.000 empleos directos. En el segundo anillo, que son las empresas de servicio y proveedoras, se calculan 140.000 empleos”.

La consultora advirtió que “estamos en un cuello de botella, porque hoy no tenemos a esa cantidad de personas para abastecer a la demanda que se estima para 2030. Desde mi punto de vista, el foco tiene que estar puesto en la formación técnica y profesional y en darle impulso en la zona a este aspecto”.

“Tenemos el know-how, los equipos y la tecnología. Pero hay algo fundamental que es la gente, que es la que hace la diferencia en los resultados. Por eso creo que hay que sumar a todo este análisis que se está haciendo, la pregunta sobre qué foco le estamos dando a la gente. El Instituto Vaca Muerta es un buen indicador de lo que se está necesitando, pero la necesidad es todavía mayor”, concluyó.

Vaca Muerta y la agenda nacional

Nicolás Gadano subrayó que “el camino de coordinación entre Nación y las provincias para mostrar un horizonte unido y homogéneo que respeta la visión de largo plazo al resto del mundo es muy importante”.

Además, afirmó que “con los distintos tipos de políticas que venimos teniendo, a veces cuesta ver que, en materia de políticas en hidrocarburos y energía, hace bastantes años que tenemos continuidad en el país. Hay una especie de política de Estado en relación a esta industria. Pasaron cuatro gobiernos distintos como el de Cristina, Macri, Alberto y Milei y tenemos, en términos generales, las mismas reglas para el sector que son positivas. Por supuesto que siempre hay cambios y mejoras. También tenemos las mismas reglas para YPF”.

En este sentido, Juan Carlos Hallak destacó que “la Argentina está construyendo la confiabilidad, pero la principal confiabilidad es la sostenibilidad macroeconómica. En el fondo eso es lo que da confianza a largo plazo. Estamos mejorando, pero falta mucho para consolidarlo», indicó.

Y agregó: «Este es un buen momento para que no solo desde el Estado se implementen políticas a largo plazo, sino entre los distintos actores del sector privado se pueden organizar para construir bienes colectivos. Este es el momento de oportunidad donde está todo por construirse”.

Por último, Villegas también enfatizó que “este es un momento clave. Hay muchos actores que se tienen que sentar para trabajar mancomunadamente, desde el gobierno nacional, las operadoras, las empresas de servicios, las universidades, las instituciones técnicas, entre otros, para poder alcanzar las metas que se tiene para 2030”.

, Roberto Bellato

Vaca Muerta dejó de ser una promesa y se convirtió en un play consolidado de petróleo y gas con operaciones cada vez más eficientes y una escala productiva en crecimiento. Sin embargo, el complejo escenario internacional que implica la guerra en Medio Oriente genera desafíos en las compañías. Las operadoras de Vaca Muerta coinciden en que el foco en este entorno es la mejora en la eficiencia y la competitividad en las operaciones.

Sobre este eje disertaron Ricardo Ferreiro, presidente Oil&Gas de Tecpetrol; José Biondi, Gerente de Activo, Tecnología e Innovación de Vista Energy, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy en el marco de Vaca Muerta Insights el evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía. Entre otros aspectos, los ejecutivos dialogaron sobre cuánto afecta a Vaca Muerta el escenario de precios altos.

Biondi destacó la manera con la que Vista Energy puede dar respuesta al actual momento de inestabilidad. En ese sentido, sostuvo que en este contexto «se pone en relevancia el concepto de seguridad energética. Nosotros tenemos un producto formidable para dar respuesta a esa necesidad. Con un tiempo de ciclo de 120 días, un período de repago de los pozos del orden de los dos años, tenemos flexibilidad para reaccionar y dar respuesta a estos entornos cambiantes”.

“El foco lo tenemos en la competitividad y la eficiencia, sobre todo si queremos mantener las tasas de retorno y dar respuestas cada vez más agiles a los períodos de inestabilidad. Un pozo nos costaba 14,1 millones de dólares en 2024, enfocamos a todo el equipo en 2025 y hoy nuestro costo de pozo a fin de año estuvo en torno a los 12,3 millones de dólares”, sostuvo.

“Es decir, generamos la respuesta sobre eficiencia y nos acoplamos claramente en poder absorber estos momentos de inestabilidad”, añadió Biondi.

“Nuestro ADN petrolero implica innovar y desafiarnos todo el tiempo. La respuesta que tenemos está basada en un inventario de más de 1300 pozos que nos permite ir eligiendo con holgura. Y tenemos 200 pozos en los que con innovación petrolera logramos, mirando el subsuelo, hacer las primeras perforaciones entre fallas. Es una zona muy compleja geológicamente, donde normalmente se perdería el desarrollo, pero nosotros nos pusimos el objetivo de poder concretar esos pozos”, contó el ejecutivo de Vista Energy.

“No solo pudimos superar el objetivo de realizar la construcción de esos pozos entre fallas, sino que perforamos los pozos torcidos y no como se venían haciendo las perforaciones con sentido norte-sur. Hoy esos 200 pozos están por encima del promedio de nuestra área principal, que es Bajada del Palo. Esto es un claro ejemplo de cómo incorporamos innovación en nuestro core. Para lograr esto trabajamos con un centro de monitoreo en tiempo real, donde se toman las decisiones”, afirmó Biondi.

Tecpetrol: con el foco puesto en la producción de gas

Por su parte, Ferreiro indicó que “en este momento Tecpetrol está enfocado en la producción de gas en Fortín de Piedra en la antesala de invierno, en la construcción de Los Toldos II, que es un proyecto que demandará US$ 2.500 millones de inversión, y la construcción de la planta de procesamiento”.

“Estamos desarrollando un proyecto green field que va a tener su puesta en marcha en junio de 2027 y estamos esperando construir las facilidades para poner en producción los pozos. No tenemos una posibilidad concreta de aceleración de este proyecto frente a este escenario de precios”, subrayó.

El ejecutivo de Tecpetrol adelantó que “Los Toldos II implica alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo (bdp) para junio de 2027. Vamos a invertir en 2026 y 2027 alrededor de US$ 3.100 millones. El proyecto total demandará una inversión de más de US$ 6.000 millones”.

Además, señaló que “en Los Toldos vamos a desarrollar los cuatro horizontes del proyecto en forma simultánea para evitar el efecto Parent – Child (interferencias de fracturas en pozos contiguos que provoca una pérdida de productividad). Vamos a perforar bajo un esquema de pad de 8 pozos y requiere un esfuerzo técnico y de capital muy relevante”.

También repasó que la petrolera lleva invertidos más de US$ 4.000 millones en Fortín de Piedra y alcanzaron una producción de casi 25 millones de metros cúbicos de gas.

Vaca Muerta: el takeover de Quintana Energy en 2025

Gilardone describió el salto que dio Quintana Energy el año pasado: “tuvimos un 2025 muy dinámico. Arrancamos haciendo el primer takeover del cluster Estación Fernández Oro. El 1° de julio hicimos el takeover de Mendoza Sur, que es la parte de El Portón, Los Chihuidos, Cañadón Amarillo y Altiplanicie del Payún. Y en diciembre estábamos haciendo el takeover de Cañadón León – Cañadón Seco en Santa Cruz. Esto significa que arrancamos el 2025 con 1.000 bdp y terminamos con 20.000 bdp el año”.

“En todo el año comenzamos primero poniendo la casa en orden. Luego bajamos el opex. En Estación Fernández Oro arrancamos con opex en enero (2025) de 34 dólares por barril equivalente (BOE) y en diciembre llegamos a 10,5 dólares y tenemos una proyección de ir a 9 dólares. En Mendoza fue difícil y arrancamos con casi 40 dólares de opex y hoy estamos en 18 dólares por BOE”, remarcó CEO de Quintana Energy.

“En Santa Cruz nos pasó algo similar, porque arrancamos con casi 40 dólares de BOE porque no hay gas y en tres meses de operación logramos reducirlo a casi un 20%. Nuestro foco es que todo lo que pueda hacer Quintana Energy lo hace Quintana Energy. Además, Planicie del Payún no estaba conectado, así que en tiempo récord hicimos un oleoducto de 20 kilómetros para conectarlo con Cañadón Amarillo para reemplazar el transporte por camión”, señaló.

“Bajamos el opex a la mitad haciendo competir a nuestros proveedores y muy de la mano de los sindicatos, que tenemos que reconocer que nos están acompañando haciéndolos entender que esto es una transición hacia un nuevo proyecto en Mendoza que va a ser Vaca Muerta”, concluyó Gilardone.

Hub norte, reducción de emisiones y Mendoza, el futuro de Vaca Muerta

Ferreiro desató “el desafío en Vaca Muerta también pasa por el desarrollo del hub norte. Para que Vaca Muerta llegue a un millón y medio de barriles y la mayor cantidad de barriles incrementales van a venir del hub norte. Todas las áreas importantes están ahí”.

En tanto, Biondi hizo foco también en “el plan de reducción de emisiones, que este año estamos buscando estar por debajo de los 7 kilos de CO2 por BOB. Es un objetivo muy desafiante y de los más bajos en comparación con el estándar mundial. Para esto, tenemos iniciativas como trabajar en nuestra operación con bombas a gas en lugar diésel. El gas que utilizamos es el mismo gas que producimos en el campo, como por ejemplo Aguada Federal. Pero este sistema lo tenemos en todos nuestros pads. Tenemos el objetivo de llegar a 180.00 bdp en 2028 y más de 200.000 en 2030”.

Gilardone concluyó afirmando que “para 2027 tenemos un compromiso con la provincia de Mendoza de perforar dos pozos de 1.500 metros de rama lateral, pero creemos que podemos adelantarnos a ese objetivo y si el financiamiento nos acompaña. También tenemos que ponernos de acuerdo con YPF para compartir los gastos la movilización de equipos como el set de fractura como de perforación”.

, Roberto Bellato

“Meterse en los mercados a regular precios o a prohibir exportaciones es matar la gallina de los huevos de oro y nosotros no lo vamos a hacer”, aseguró la secretaria de Energía María Tettamanti al ser consultada en el Vaca Muerta Insights sobre cuál va a ser la reacción del gobierno frente al impacto que puede provocar sobre los precios la guerra en Medio Oriente. Además, la funcionaria remarcó la necesidad de atraer nuevas inversiones, explicó por qué se extendió el RIGI al upstream y detalló los cambios que se han ido impulsando en el mercado de transporte de gas.

El impacto de la guerra en Medio Oriente

Tettamanti sostuvo que en el gobierno por ahora ven el impacto de la guerra como “un fenómeno transitorio” y remarcó que el gobierno no va a intervenir para corregir precios. “Es un fenómeno transitorio que, como bien decía Horacio (Marín), las empresas van a tener que gestionar y el sector se va a tener que, digamos, autorregular para ver cómo maneja esta coyuntura. Es muy importante para nosotros mantener nuestra política”, remarcó.

“Nosotros tenemos que aprovechar la potencialidad que tiene toda la Argentina, en particular el sector energético, Vaca Muerta. Las políticas son muy claras: el Estado tiene que dejar que el privado gestione. Nosotros iniciamos un camino, que lo inició el Gobierno Nacional, de dar seguridad jurídica, estabilidad macroeconómica y desregulando también en el sector. La seguridad jurídica es fundamental. No te tenés que asustar por algo que pasa, hay que gestionarlo, y lo tienen que gestionar los privados. Nosotros no vamos a tomar una medida desde el Gobierno de ningún tipo para meternos en los mercados”, agregó.

A la secretaria de Energía le preguntaron sobre la posibilidad de hacer una excepción en un contexto de guerra como el actual e insistió con su planteo. “Uno lo que no tiene que hacer es repetir los errores del pasado. Cuando el Estado regula precios y fija precios máximos, lo que genera es escasez. Entre 2010 y 2015, con un precio del Brent de 135 dólares por barril a valores de hoy la producción rondaba los 550.000 barriles porque el gobierno se metía en los mercados y topeaba. Hoy, aún con los precios que venían más bajos, superamos los 880.000 barriles diarios. Eso es pura lógica. Vos dejás que el mercado funcione y el mercado invierte y produce. Entonces, meterse en los mercados a regular precios o a prohibir exportaciones es matar la gallina de los huevos de oro y nosotros no lo vamos a hacer”, reitero.

Necesidad de atraer nuevas inversiones

Tettamanti reconoció que para que el desarrollo petrolero escale fuerte sus niveles de producción es necesario que Argentina sume nuevas empresas a Vaca Muerta.  “Como bien decía el gobernador, la roca Vaca Muerta tiene un potencial enorme. Para desarrollar y producir esa roca necesitás mucha inversión y con el capital nacional no te va a alcanzar. Argentina necesita atraer capitales de afuera y para eso se necesita generar mucha confianza y por eso es tan importante para generar confianza y poder ser consistente entre lo que uno dice y lo que uno hace, primero, y sostener lo que uno está diciendo y lo que está haciendo en el tiempo porque es la única forma”.

Luego reconoció que la desconfianza permanece y aseguró que no solo entre los inversores extranjeros sino entre los propios argentinos. “El riesgo de volver al pasado los argentinos todavía lo tenemos muy a flor de piel. Y a mí me parece que eso puede generar un círculo vicioso. O sea, si nosotros no estamos convencidos, no vamos a convencer a los de afuera, si no estamos convencidos de que la Argentina esta vez realmente cambia en serio, esto no va a cambiar”, remarcó.

Luego insistió con que no van a intervenir precios. “El Gobierno Nacional ha hecho un esfuerzo enorme y lo sigue haciendo para mantener las políticas macroeconómicas con estabilidad, que es lo que te garantiza no tener que intervenir después en la micro. Y no es que vos necesariamente tengas que intervenir en la micro cuando se te desequilibra la macro, pero los políticos lo hacen. Cuando hay un desequilibrio macroeconómico, lo primero que hacen es intervenir precios y eso es lo que te destruye los mercados. Acá los mercados tienen que funcionar. De nuevo, es importantísimo que venga inversión extranjera, es absolutamente necesario y para eso necesitas generar confianza y ser muy coherente con las políticas que estás implementando.

La aplicación del RIGI al upstream

–¿Por qué se tomó la decisión de sumar el upstream petrolero al RIGI? –le preguntaron a Tettamanti.

–Lo ha dicho el Presidente de la Nación y yo coincido, las condiciones que te ofrece el RIGI para invertir deberían ser la generalidad, no la excepción. Ahora, ¿qué pasa? Nosotros tenemos un problema muy grande que es el déficit fiscal. Y se pueden comprometer recursos del fisco para todas las inversiones. Entonces, esto va de a poco. Primero salió la ley. Fue impulsado por este Poder Ejecutivo, pero fue votado por el Congreso dentro de la Ley Bases, donde sale el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones. Ahora se agrega un capítulo más que son para inversiones en el upstream, que al principio no estaban previstas. Eso es porque la Argentina necesita de nuevo darle al inversor una previsibilidad tributaria, legal, regulatoria, institucional. Entonces, estás generando eso para inversiones que son muy grandes, que son de muy largo plazo y que son absolutamente necesarias para que el inversor se anime a venir. Ojalá algún día ni haya que aprobar un RIGI y que los impuestos sean más bajos para todos, que todos confiemos en que acá hay seguridad jurídica, estabilidad regulatoria. Apuntemos a que eso vaya gradualmente a ser la regla.

La desregulación del mercado del gas

Tettamanti fue consultada sobre la desregulación que se está impulsando en el mercado del gas y para explicar los cambios la funcionaria comenzó realizando un diagnóstico de cómo se fue modificando ese mercado durante las últimas décadas. “En la Argentina se construyeron en su momento grandes gasoductos de acuerdo a dónde estaba la disponibilidad de gas en las distintas cuencas. En el norte, estaba el Gasoducto Norte, en Neuquén se construyeron el Gasoducto Centro-Oeste, el NEUBA-1, luego el NEUBA-2, y en el sur el Gasoducto San Martín. Esas eran las venas que traían todo el gas a los grandes centros de consumo. La producción de gas fue decayendo en distintas cuencas y hoy tenemos gasoductos sin gas. Ahora, como durante 20 años no se cumplió cabalmente el marco regulatorio, porque el Estado intervino mucho, toda esa situación que no fue de un día para el otro, no se fue arreglando de a poco. Entonces, llegaste a un punto que es el que llegamos, en el que nos quedamos sin gas del norte, sin gas del sur, con mucho gas en Neuquén, y sin una capacidad de transporte para llevar ese gas de Neuquén, que tiene que reemplazar el gas que no está en el norte o que no está en el sur, a las zonas de consumo. Entonces, primero se le dio una solución física, que fue la construcción del gasoducto Perito Moreno. Y ahora se va a completar y ampliar con la iniciativa privada de TGS. Ahora, contractualmente eso no se solucionó. Las distribuidoras de gas del norte y del sur tienen contratada capacidad del norte y del sur, pero no hay gas suficiente y hay que asegurar la provisión de la demanda prioritaria porque es lo que dice el marco regulatorio”, remarcó Tettamanti.

Luego la funcionaria detalló lo que han estado haciendo para adecuar la regulación a los cambios mencionados. “Nosotros lo que hicimos fue primero, trabajando con una consultora que hizo una simulación de todo el sistema físico y con el apoyo de las transportistas, fue validar los números. Con eso se hizo una reasignación de los contratos de transporte de las distribuidoras y el que tiene Cammesa con Enarsa en el Perito Moreno. Reasignamos las capacidades de transporte. O sea, en definitiva, todas las distribuidoras van a tener para su demanda prioritaria un transporte firme, contratado de la cuenca donde hay gas, que es Neuquén, y la parte que tiene del sur. O sea, la parte de las distribuidoras que tienen una parte de su transporte del sur, donde hay gas, eso se va a respetar”, detalló.

Tettamanti también puso el foco en los cambios que involucran a Cammesa y Enarsa. “Recordemos un poco cómo fue la historia. Una vez que se decide la construcción del Perito Moreno, se instruye a Cammesa y Enarsa a firmar un contrato. ¿Por qué? Porque en ese momento había gas en Bolivia para abastecer a las distribuidoras con gas del norte, trayéndolo por el Gasoducto Norte, y lo que se quería y lo que se estaba viendo es que lo que faltaba era gas para generación. Entonces, se decidió que lo compre Cammesa. Ahora, después, como nos quedamos sin el gas de Bolivia, en la práctica, en el invierno, que es cuando escasea más el transporte, por instrucción de la Secretaría, ese transporte del Perito Moreno físicamente se dedicó y se destinó a abastecer la demanda prioritaria de Gas Norte, del Centro y de Litoral. Entonces, ahora lo que estamos haciendo es un poco como sincerar en los contratos, en las contractualizaciones, la realidad física del sistema. Entonces, salió una resolución de la Secretaría que, en base a este estudio técnico que se hizo con la consultora, se instruye a Enargas a reasignar las capacidades de transporte firme de las distribuidoras. Se instruye a Cammesa y Enarsa a rescindir el contrato que hoy tienen vigente. Enarsa le tiene que vender esa capacidad a las distribuidoras, en las cantidades que está establecido en la resolución. El Enargas va a llamar ahora a una consulta pública, que tiene que dar unos 15 días corridos para recibir los comentarios, y transcurridos esos 15 días, dictará las resoluciones definitivas en las que instruirá el cambio en la contractualización. Todo esto está hecho en el marco de una extensión de la emergencia de transporte y distribución, que dictó un decreto de necesidad de urgencia recientemente, que rige hasta fines de 2027. Nosotros lo que decimos es, bueno, mínimamente hasta fines del 27, esos nuevos contratos tienen que regir. Ahora, si las distribuidoras y las transportistas se ponen de acuerdo y quieren contratar a mayor plazo, por supuesto, porque además tienen la obligación de garantizar el suministro. Las distribuidoras tienen que contratar transporte y gas”, concluyó.

, Redaccion EconoJournal

En el congreso Argentina Rocks 2026 se desarrollará un programa de talleres técnicos orientado a profesionales, docentes y estudiantes vinculados a la industria minera. La propuesta apunta a profundizar conocimientos en áreas consideradas estratégicas para la exploración mineral, con la participación de especialistas de trayectoria internacional.

Las actividades se llevarán a cabo en el Hotel Sheraton Mendoza los días 26 y 29 de mayo, en la antesala y cierre del evento principal —previsto para el 27 y 28—, con el objetivo de facilitar la asistencia de los participantes.

Talleres técnicos especializados

El martes 26 de mayo se dictarán dos de los módulos. Por un lado, el Dr. Jeffrey Hedenquist abordará las variaciones de depósitos epitermales de oro y plata, su relación con los sistemas de pórfidos de cobre y las principales guías de exploración en la región andina y patagónica. Ese mismo día, el Dr. Federico Cernuschi estará a cargo de un taller centrado en geoquímica aplicada a la exploración mineral, con foco en herramientas de precisión para la identificación de nuevos objetivos.

El ciclo continuará el jueves 29 de mayo con otros dos encuentros. La Dra. Laura Giambiagi presentará metodologías de geología estructural aplicadas a la exploración, con énfasis en el rol de los controles tectónicos en la formación de yacimientos. Finalmente, el geólogo José Perelló ofrecerá una exposición sobre aspectos prácticos de la geología de pórfidos de cobre, uno de los modelos más relevantes para la región.

El objetivo del congreso

Desde la organización destacaron que la iniciativa busca complementar el congreso con instancias de formación técnica avanzada. “La presencia de estos especialistas en Mendoza representa una oportunidad académica y profesional en la región”, señaló Camila Díaz, Communications Manager de Latin Rocks. Según indicó, el objetivo es no solo promover vínculos dentro del sector, sino también contribuir al desarrollo de capacidades técnicas.

Las inscripciones para los talleres ya se encuentran abiertas a través del sitio oficial del evento. La organización habilitó una tarifa promocional “Early Bird” vigente hasta el 17 de abril, con valores diferenciados para el público general y para estudiantes y docentes. Asimismo, se informó que los cupos son limitados debido al carácter especializado de las sesiones. Inscripción abierta con tarifa promocional “Early Bird” hasta el 17 de abril, con cupos limitados.

, Redaccion EconoJournal

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, consideró este martes que el impacto del conflicto en Medio Oriente es un «cisne negro» para la industria petrolera global, aunque ratificó que la compañía mantiene su hoja de ruta estratégica sin alteraciones. Ante la volatilidad del precio del barril, el directivo consideró que es una «situación transitoria» y descartó que la actual escalada internacional codicione el programa de inversiones de la compañía o la política de precios en los surtidores locales.

«Yo creo que esto es transitorio. Cuando habia opiniones que decían que el preci iba a estar bajo nos preparamos para no tener que cambiar el programa de inversión«, explicó Marín al participar en el Vaca Muerta Insights que organizó EconoJournal y La Mañana de Neuquén. El ejecutivo fue enfático al señalar que una guerra funciona como un «cisne negro para los precios de la industria, pero en YPF no especulamos y mantenemos un acuerdo honesto y moral con la gente».

En cuanto a la política comercial en los surtidores, Marín detalló el mecanismo técnico utilizado para evitar traslados bruscos de la volatilidad internacional al mercado interno. «Nos ubicamos al día previo a la guerra, y teníamos una situación dada en los precios. No aumentamos margen, solamente trasladamos el impacto real que tienen las arcas de YPF los aumentos que nos están generando las compras de petróleo«, explicó.

Bajo esta premisa, subrayó que la petrolera estatal actúa bajo una lógica de transparencia sin recurrir a esquemas de subsidios insostenibles. «Si hay un cambio, eso es lo único que trasladamos. Nosotros solamente trasladamos el impacto, porque lo que no tiene que hacer YPF es que subvencionemos a todos los consumidores. Como YPF tiene una situación muy buena de ese tipo, se traslada el mínimo. Estamos haciendo un acuerdo honesto y moral con los consumidores», concluyó.

Respecto a la posibilidad de acelerar la actividad en la Cuenca Neuquina para capitalizar los precios internacionales, el directivo Marín consideró que «Adelantar por el efecto transitorio no tiene sentido, de cualquier manera no lo podemos hacer tampoco por cuellos de botella«. En ese sentido, señaló que la industria enfrenta restricciones físicas y de infraestructura que impiden una reacción inmediata, por lo que la compañía opta por sostener su planificación original para evitar ineficiencias operativas.

Marín también precisó, al respecto, que el cumplimiento de las metas de extracción para YPF requiere de una visión de largo plazo que trascienda la coyuntura: «Este año vas a ver un primer semestre más flat, entre 200.000 y 210.000 barriles por día, y después agarrate porque a fin de año vas a ver 250.000 barriles«, anticipó sober las proyecciones de la compañía para este año que invertirá los US$6.000 millones.

El Project Finance para el GNL

La proyección estratégica de la compañía tiene como eje central la monetización de las reservas de gas a través del proyecto de GNL, cuya estructuración financiera comenzará formalmente en las próximas semanas. «El project finance que vamos a hacer para la Argentina en el GNL es el más grande de la historia de Latinoamérica, desde México para abajo, nunca se logró uno igual«, destacó el directivo al confirmar que el primero de mayo se iniciará la confección de los documentos para el esquema de financiamiento bajo la asesoría de JP Morgan.

«El proyecto de GNL que nosotros armamos es extremadamente robusto a precios muy bajos. Es rentable y muy potente«, aseguró Marín al enfatizar la solidez técnica del plan para garantizar la rentabilidad incluso ante fluctuaciones de los precios internacionales. También desmintió versiones sobre un acuerdo con el Banco Santander por US$8.000 millones, al aclarar que el FID recaerá en un consorcio de instituciones: «El advisor es JP Morgan y los bancos van a decidir si quieren invertir o no; es una decisión privada y de negocios, no es que ya está arreglado».

En otro momento de la charla, Marín afirmó que la transformación del portfolio operativo resultó en una mejora sustancial de los indicadores financieros, impulsada por la salida de los yacimientos convencionales. «Bajamos muchísimos costos. Hoy de convencionales estamos en menos de 30.000 barriles, cuando yo tomé YPF estábamos en 160.000. Ese cambio, para los accionistas, representó US$1.300 millones de ganancia adicional solamente por haber hecho el reemplazo por no convencionales», detalló.

Bajo esta lógica de optimización, el directivo proyectó que, una vez completada la salida de los activos maduros remanentes, la empresa alcanzará niveles de eficiencia inéditos para la región. «La idea es ser puro no convencional integrado. Deberíamos estar con un ‘all cost’ de entre siete y ocho dólares por barril. Somos una compañía que genera 22,5 dólares por barril adicionales; esa ganancia nos hace imbatibles en el mercado», concluyó respecto a la solidez del modelo de negocios.

Costos y oligopolio de los servicios

Finalmente, Marín volvió a referirse a la falta de competencia genuina entre las empresas de servicios que operan en el sector al revelar que al analizar los contratos vigentes, se encontró con esquemas de precios que se mantenían inalterados y coordinados. «Venían las propuestas y estaban todas iguales hace dos años. Son un oligopolio y no es de casualidad, era todo igual con los mismos números«, disparó el ejecutivo sobre la inercia de la cadena de valor.

«¿Cómo romper un oligopolio? Con competencia. Bajamos muchísimos los precios a valores lógicos y tengo que agradecer a las compañías internacionales porque se pusieron en valores absolutamente honestos y morales como corresponden a nuestra actividad«, afirmó Marín. El objetivo final, según explicó, es que la rentabilidad del sector surja de la productividad y no de costos inflados: «Ahora vamos a ir por más; tenemos que hacer mucha plata con productividad, no con precios exorbitantes«.

El directivo también planteó la necesidad de una reforma profunda en la cultura de los contratos para alinear los intereses de las petroleras con los de sus proveedores. «Quiero cambiar las formas de contratos en la industria petrolera porque están equivocadas. Un proveedor cuando más ineficiente es más plata lleva, la ineficiencia de las compañías se la come la petrolera. Hay que encontrar la forma contractual donde si vos sos más eficiente, más ganes», sostuvo sobre el nuevo paradigma.

Como cierre de su visión estratégica, el titular de YPF vinculó esta búsqueda de eficiencia con la viabilidad de la Argentina como exportador de energía a escala global, compitiendo de igual a igual con potencias como Estados Unidos. «En el crecimiento todas las ineficiencias se pueden esconder, pero cuando estemos en el plateau tenemos que ser eficientes«, concluyó. Bajo esta premisa de productividad extrema, Marín ratificó la meta de que el sector energético logre exportaciones por US$45.000 millones anuales para 2031.

, Redaccion EconoJournal

La empresa New American Oil (NAO), empresa argentina dedicada a soluciones integrales de abastecimiento de combustibles y servicios logísticos vinculados a la operación energética, informó una serie de acciones orientadas a fortalecer la seguridad, la respuesta ante contingencias y la continuidad operativa en su planta ubicada en Plaza Huincul. Las iniciativas incluyeron instancias de capacitación conjunta, revisión de procedimientos y tareas de mantenimiento sobre equipos clave.

La compañía realizó una jornada de trabajo con el cuartel de Bomberos Voluntarios de Plaza Huincul. Durante el ejercicio se plantearon distintos escenarios de contingencia y se puso a prueba la coordinación entre brigadas externas y equipos internos de EHS/Seguridad y Producción. Según indicaron, la actividad permitió verificar recursos disponibles, revisar procedimientos y evaluar tiempos de respuesta, además de identificar oportunidades de mejora en el plan de emergencias.

Preparación ante emergencias

En paralelo, NAO avanzó en la readecuación del rol de emergencias dentro de la planta. Los cambios apuntan a optimizar los procesos de toma de decisión y ejecución ante incidentes, reforzar la comunicación y mejorar la preparación de los equipos en cada turno. Esto incluyó la actualización de protocolos, checklists, señalética y la disponibilidad de kits en áreas consideradas críticas.

En términos operativos, la empresa llevó adelante una parada programada de mantenimiento general los días 4 y 5 de febrero. Las tareas estuvieron enfocadas en sostener la disponibilidad de equipos y reducir el riesgo de interrupciones no planificadas. Durante ese período se intervinieron hornos y otros sistemas mediante trabajos de limpieza, extracción y montaje de componentes, así como pruebas hidráulicas.

De acuerdo con la compañía, estas acciones forman parte de una estrategia integral orientada a mejorar la confiabilidad de las operaciones y reforzar las condiciones de seguridad en planta. “La seguridad no se declama: se entrena, se estandariza y se mejora con participación de todos, para cuidar a las personas y sostener la operación”, señalaron desde NAO.

Datos clave

• Jornada conjunta con Bomberos Voluntarios de Plaza Huincul para coordinación operativa y evaluación de tiempos de respuesta.
• Readecuación del rol de emergencias con actualización de protocolos, checklists y señalización.
• Parada de mantenimiento programada (4 y 5 de febrero) con intervenciones en equipos como H-101, H-102, E-201, D-201 y E-203, entre otros.

, Redaccion EconoJournal

Representantes de Chevon y TotalEnergies, dos de las principales compañías productoras de hidrocarburos del mundo con presencia en la Argentina, resaltaron la importancia que el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) tiene en las posibilidades de inversión que están considerando en el país y especialmente en Vaca Muerta.

En el marco del panel que compartieron en el Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LMNeuquén y Más Energía, Ana Simonato, Country Manager de Chevron en la Argentina, Sergio Mengoni, director de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, ponderaron al RIGI como herramienta central en sus procesos de evaluación de inversiones en el país.

Además, subrayaron el rol que Argentina puede llegar a tener en los mercados internacionales como exportador de energía y con independencia de eventos que sacuden el comercio energético, como la actual guerra en Medio Oriente.

El RIGI, clave en los procesos de inversión de las petroleras internacionales

La Country Manager de Chevron en la Argentina, Ana Simonato, destacó que la previsibilidad económica, las políticas de libre mercado, la estabilidad regulatoria y la libre circulación de capitales son los factores centrales que consideran en la empresa a la hora de tomar decisiones finales de inversión en cada país.

En ese sentido, Simonato destacó al RIGI como una herramienta que lleva al país por ese camino. “El RIGI especialmente para la parte de upstreamnos hace competitivos y ofrece un marco jurídico de estabilidad y previsibilidad a largo plazo para las inversiones”, dijo Simonato.

La petrolera norteamericana está analizando inversiones bajo el paraguas del régimen de inversiones sancionado por la Ley de Bases en 2024 y que desde 2025 aplica también a nuevos desarrollos de upstream.

«Chevron está evaluando los posibles escenarios debajo de la estrategia del RIGI para aplicar en los activos que tenemos. Estamos comprometidos a trabajar con todos nuestros socios para desarrollar el potencial de nuestros activos», añadió la representante de Chevron en el país.

Por su lado, el director de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, Sergio Mengoni, evaluó que el RIGI seguirá ayudando a aprobar proyectos en el país.

La compañía francesa, principal operadora privada de gas natural en el país, también está mirando proyectos de petróleo en Vaca Muerta para presentar al RIGI. «Junto con nuestros socios estamos trabajando con la provincia (de Neuquén) para avanzar en un proyecto de petróleo y seguir diversificando el portafolio», adelantó Mengoni.

Más allá de Vaca Muerta, el representante de TotalEnergies también señalizó la importancia de la producción convencional de hidrocarburos.
«Ademas del RIGI tenemos que seguir trabajando también en los incentivos al convencional, no hay que poner todos los huevos en una sola canasta», ponderó.

La importancia de Argentina más allá de la guerra en Medio Oriente

La guerra que enfrenta a los Estados Unidos e Israel contra Irán llevó a un colapso en el tránsito comercial y energético por el estrecho de Ormuz, una arteria clave para el suministro energético global y especialmente de Asia. En ese sentido, desde Chevron y TotalEnergies ponderaron la importancia de la Argentina a medida que va elevando su perfil como país exportador de hidrocarburos.

Mengoni señaló que la estrategia de TotalEnergies de diversificar su producción a lo largo del mundo permitió amortiguar el impacto de la crisis en Medio Oriente, que actualmente afecta a alrededor de un 15% de su producción global de hidrocarburos.

En esa línea, la Argentina seguirá siendo un país importante en la mirada de largo plazo de la compañía francesa. «Lo que ocurre en Medio Oriente afecta realmente el corto plazo pero no va a impactar drásticamente en decisiones de inversión de manera importante. Argentina es un país muy importante para la compañía y es parte de lo que estamos viviendo en Medio Oriente gracias a la estrategia de diversificación del portfolio. Tenemos que cerrar algunos campos en Medio Oriente pero hoy estamos en África, en Argentina y en distintos lugares», dijo Mengoni.

Por su parte, la Country Manager de Chevron enfatizó que la demanda mundial de petróleo y gas seguirá en aumento, incluso en este año. «Esas demandas seguirán creciendo y tenemos que tener negocios que sean eficientes y esten adaptados a la volatilidad de cualquier mercado«, analizó.

La petrolera estadounidense desembarcó en Vaca Muerta en 2013 a partir del desarrollo de Loma Campana junto a YPF. «Creemos en el recurso de Argentina y en su gente, y en el papel que tendrá en el largo plazo en los mercados energeticos mundiales», sintetizó Simonato.

, Redaccion EconoJournal

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, remarcó las obras que viene llevando adelante la provincia para apuntalar el desarrollo de Vaca Muerta y destacó una serie de medidas que se han tomado para incentivar la producción en la formación no convencional. Además, puso el foco en distintas medidas destinadas a potenciar aún más la actividad. “Estamos trabajando con el ministro Sturzenegger para ver si podemos lograr que el derecho de importación de los bienes de capital sea 0%”, aseguró en la apertura de Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LMNeuquén y Más Energía.

La evaluación de Figueroa sobre Argentina Week

El gobernador comenzó su intervención destacando que en la actualidad se vive “un ambiente muy propicio para las inversiones” y destacó puntualmente el evento Argentina Week organizado por el gobierno nacional en Nueva York. “El evento organizado por la Cancillería no tiene precedentes. Fue muy importante”, afirmó.

“Todas las exposiciones tuvieron una asistencia plena, siempre quedaba gente afuera de los distintos lugares en donde se desarrollaban, pero además generaron toda una agenda bilateral muy ejecutiva. Las consultas son: ¿cómo está Argentina? ¿qué pasa en Argentina? ¿por qué ahora sí? Creo que ahora es el momento, se ha dado toda una sinergia entre los distintos actores de la gente de la industria, los Estados nacional y provinciales que nos posiciona en un lugar preferencial”, agregó.

Figueroa también cuestionó las críticas que recibió Argentina Week.  “Cuando salimos al mundo a buscar inversiones es importante que el mundo nos vea consolidados y si nosotros tratamos de decir que esto estuvo malo y en realidad fue bueno, y la verdad que nos da bronca por toda la gente que trabaja para que las cosas se puedan dar”, sostuvo.

Figueroa también destacó la oportunidad para avanzar con el desarrollo del GNL. “Ya estamos pensando en el GNL, yo siempre rescato la figura de Horacio (Marín, CEO de YPF), porque Horacio cuando comenzó parecía que estaba hablando en soledad del GNL y ahora ha tomado otros ribetes, es otra realidad, nos da otro tipo de horizonte a toda la industria, pero no es nuevo esto de cuando la gente quiere meterle para adelante, siempre parece que hay gente que quiere que las cosas fracasen”, remarcó.

El RIGI para el upstream petrolero

Figueroa también fue consultado sobre la decisión del gobierno nacional de extender los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) al upstream petrolero.

–¿Fue una propuesta que hizo la gobernación? –le preguntaron.

–Nosotros somos un país tomador de precios, y como tomador de precios tenemos que saber que tenemos que ser muy competitivos, y para ser muy competitivos es importante tomar todas las herramientas que tienen los gobiernos para poder propiciar ese desarrollo. Entonces, la posibilidad de llevar la alícuota del impuesto a la renta, lo mismo que tiene los Estados Unidos, la posibilidad de generar la amortización acelerada, la posibilidad también de tomarse el IVA, son acciones específicas que tomó el Estado Nacional para que esto pueda resultar viable.

Luego Figueroa puso el foco en las medidas que vienen. “Estamos trabajando con el ministro Sturzenegger para ver si podemos lograr que el derecho de importación de los bienes de capital sea 0%. Nosotros necesitamos muchas inversiones para acelerar Vaca Muerta. Tenemos un tiempo para poder extraer todo lo del subsuelo y monetizarlo, y lo tenemos que acelerar, no solo trayendo inversiones, sino también armando todo acá como para poder ser competitivos”, insistió.  

Nuevas licitaciones en Vaca Muerta

–¿Hasta dónde Gas y Petróleo puede evaluar quirúrgicamente por ahí licitar algún área más? –le preguntaron a Figueroa.

— El 19 de agosto vamos a salir a licitar áreas. Están muy medidas con GyP y, de hecho, eso es lo que ha generado tanto interés. –respondió sin dar mayores detalles.

Luego respaldó el trabajo de su equipo. “Tenemos un gran equipo en Energía. De hecho, ha sido el equipo que más empujó la pluma para escribir la Ley Bases en el capítulo de hidrocarburos. El 70% ha sido redactado por el equipo de la Provincia del Neuquén, con lo cual sabemos muy bien hacia dónde estamos yendo y qué es lo que queremos para la provincia”, dijo.

Desarrollo de la provincia de Neuquén

Figueroa dijo que el objetivo de su gestión es que el desarrollo de Vaca Muerta mejore la calidad de vida de Neuquén. “El objetivo nuestro es que el neuquino viva mejor. Para que el neuquino viva mejor tienen que pasar muchas cosas y por supuesto que le tiene que ir bien a toda la industria, porque somos socios con distintos objetivos. Teniendo muy en claro que Vaca Muerta es sólo una roca. Eso lo marco mucho porque seguramente todos los que están presentes y la gente que nos mira desde otro lugar dice “bueno, ustedes tienen Vaca Muerta”, como si fuera la solución de todo, y en realidad es una condición necesaria la roca, pero no es una condición suficiente”, subrayó.  

El gobernador destacó después todas las obras que están llevando adelante desde la provincia. “Nosotros tenemos muy en claro que un cuello de botella es todo lo que rodea a Añelo. Ahora la industria se va a trasladar un poco hacia el norte, y también hay un hub sur que se va a desarrollar con el GNL, entonces tenemos que contemplar todo un desarrollo importante de la infraestructura. Entonces comenzamos a trabajar primero por el ingreso al norte de la provincia, la Ruta 6, que le va a permitir a la industria ahorrar mucho en el traslado de arenas, son 400 kilómetros menos entre ida y vuelta que tienen que abonar las empresas, y a su vez comenzamos a facilitar la transitabilidad en distintos lugares. Primero, la Circunvalación Añelo, que es este primer fideicomiso que se firmó, en donde también la provincia ejecuta gran parte de esa obra, la provincia la está terminando ya. Después, por otro lado, creemos que es fundamental la Ruta 8 hasta Rincón de los Sauces, toda la pavimentación hasta Rincón de los Sauces, es decir, que se va a poder entrar a Rincón por el norte y desde Neuquén por la 8, y también una ruta muy importante que es la continuación de la Ruta 51 de Mari Menuco hasta la Ruta 17, que eso nos va a permitir todos los que vayan desde Neuquén pasando a Añelo, puedan tomar ese camino, como asimismo la ruta del GNL, específicamente las áreas que está trabajando la provincia con YPF para poder tenerlas, va a tener una salida fluida por esa ruta, como asimismo mejorar toda la Ruta 7 desde el ingreso a la provincia de Neuquén hasta Añelo”.

Una vez detalladas las distintas obras, remarcó el impacto en términos agregados. “La provincia en toda la historia, ha hecho 1.200 kilómetros de pavimento, nosotros en dos años estamos haciendo 800. Y estamos repavimentando otros 600. La inversión es muy importante, son inversiones onerosas, pero la verdad que generan una externalidad positiva muy interesante para todo el desarrollo de la economía. Y en esto estamos mirando el desarrollo integral de la provincia, pero por supuesto también focalizándonos en este prefinanciamiento que estamos llevando adelante con las operadoras en la región Vaca Muerta”, declaró.

El impacto de la migración en la provincia

El desarrollo de Vaca Muerta está atrayendo a Neuquén trabajadores de distintas partes del país. “El año pasado en la provincia de Neuquén nacieron 6.000 chicos y se mudaron 21.000 personas. Quiere decir que tenemos multiplicado el crecimiento vegetativo de la población de Neuquén por 3,5, con el fenómeno migratorio. Solo en chicos en edad escolar, el año pasado fueron 4000 que se han mudado a la provincia. Eso al Estado Provincial nos demanda 160 aulas en un año”, dijo Figueroa y luego volvió a poner el foco en la inversión provincial para hacer frente a esta demanda creciente.  

“El gobierno nacional estabilizó la economía, estabilizó la macro, pero fijó unas reglas de juego claras al afirmar que no va a realizar obras. Entonces, nosotros no podemos mirar para otro lado las obras. ¿Quién haría las obras de toda esta gente que se necesita? ¿Qué pasaría en Neuquén si el Estado no está presente? ¿Qué pasaría en Neuquén si no existiera paz social, si no existiera sustentabilidad social, si no cuidáramos el ambiente? Entonces, creo que el Estado tiene que invertir mucho ahí y tiene que transformar también los programas de estudio como lo estamos haciendo. De hecho, estamos haciendo 85.000 metros cuadrados de escuelas, de los cuales 45.000 metros cuadrados son escuelas técnicas. Nueve nuevas escuelas técnicas, de las cuales en Vaca Muerta hay una escuela en cada una de las ciudades, de Vaca Muerta, Chañar, Rincón y Añelo, son escuelas técnicas de 5.000 metros cuadrados, Todo va requiriendo una transformación y una evolución que la tenemos que ir haciendo entre todos”, remarcó.

La formación de recursos humanos

Figueroa habló también de las becas que se han venido otorgando para la formación de jóvenes y de la necesidad de capacitar a los trabajadores. “Ya llevamos dos años con cerca de 20.000 chicos becados, de los cuales 3.000 son universitarios, 80% primera generación de las familias en la universidad, 75% mujeres. En eso la industria colaboró y colaboró bastante.

Luego aseguró que la provincia va a seguir creando puestos de trabajo y es necesario capacitarse para aprovechar esas oportunidades.  “Vamos a demandar solo en la industria en los próximos años 17.000 puestos de trabajo, son 14.000 puestos nuevos, más 3.000 que van a ser por jubilaciones que se van a ir dando. Evidentemente quien no se forme, quien no quiera ingresar al mercado laboral de la manera eficiente va a venir a ocupárselo otra persona en un país de libre tránsito, que ese es otro desafío que tenemos como Estado y que muchas veces todos miran para otro lado, pero es importante.

, Redaccion EconoJournal

La Guerra en Medio Oriente disparó el precio del barril de crudo en los últimos 15 días. Si bien la volatilidad viene siendo extrema, la cotización se alejó definitivamente de los US$70 que promediaba previo al inicio del conflicto y ahora se ubica en torno a los US$ 100, con picos puntuales que llevaron a los US$ 120. ¿Cómo impacta esta suba en la economía cotidiana de los argentinos? ¿Cuál es el impacto en los combustibles, las tarifas de luz y gas, el precio de los pasajes de avión, los costos de la cosecha, el transporte de cargas e insumos básicos de uso difundido como plásticos y envases? EconoJournal repasa las consecuencias punto por punto.

Guerra en Medio Oriente: los combustibles aumentaron entre el 4 y el 6% en la Argentina

El primer impacto se registró en los combustibles que aumentaron entre el 4% y el 6% esta semana, como consecuencia del salto que experimentó el precio del barril de crudo tras la escalada del conflicto en Medio Oriente. Los valores de las naftas súper se ubicaron en torno a los $1.700 por litro, en diferentes estaciones de la Ciudad de Buenos Aires, y las naftas premium cerca de los $2.000.

Si el precio internacional del petróleo se consolida en torno a los US$90 por barril, resulta esperable que el precio de los combustibles en la Argentina también tienda a subir. Esto se debe a que el gobierno de Javier Milei modificó la Ley de Hidrocarburos y estableció como objetivo de la política hidrocarburífera maximizar la renta petrolera, reduciendo la intervención estatal en la formación de precios.

El ajuste probablemente sea más lento que en Estados Unidos, donde la gasolina ya aumentó entre 17% y 18% desde el inicio del conflicto, aunque la tendencia apunta en la misma dirección.

La suba del precio internacional del petróleo generaría un impacto mixto en la Argentina debido a que, si bien presiona la inflación interna al aumentar el costo de combustibles y logística.

Aumento del precio de los combustibles y el impacto en la cosecha

El aumento del crudo también impactó en el gasoil, un insumo clave para el transporte y la producción agropecuaria. Este aumento llega en un momento particularmente sensible para el sector agrícola que se encuentra en plena cosecha gruesa.

En la estructura de costos del agro, el gasoil es uno de los insumos más relevantes. Se utiliza tanto en la maquinaria agrícola, como son las cosechadoras, tractores y equipos de traslado dentro del campo, y en el transporte de los granos hacia los acopios y los puertos exportadores, por lo que una suba del 5% puede incrementar entre 1% y 2% los costos logísticos del grano, teniendo en cuenta la distancia a los puertos y del esquema productivo de cada región.

¿Qué ocurre con la logística ante la suba del precio internacional del petróleo?

El impacto no se limita al sector primario. En un país donde la mayor parte del transporte de mercaderías se realiza por camión, el combustible representa entre el 30% y el 40% del costo operativo de una flota. Por ese motivo, cualquier aumento en el precio del gasoil tiende a trasladarse rápidamente a las tarifas de flete y, en consecuencia, a los precios finales de los productos.

Ese traslado genera un efecto en cadena en toda la economía. El encarecimiento del transporte incrementa los costos de distribución, mientras que el aumento del precio del petróleo también repercute en la producción de insumos derivados, como plásticos y envases utilizados en múltiples industrias. La combinación de ambos factores suele presionar al alza los precios de bienes de consumo masivo y también en el bolsillo de los consumidores.

¿La suba del precio del Brent afecta a los valores de los pasajes de avión?

El impacto también alcanza al sector aerocomercial. Esta semana, Aerolíneas Argentinas decidió aplicar un recargo temporal en el precio de los pasajes para compensar el aumento del combustible aeronáutico, lo que se conoce como jet fuel. El cargo adicional será de $7.500 por tramo en vuelos de cabotaje y oscilará entre US$10 y US$50 en rutas regionales e internacionales. Según precisaron, se trata de una medida transitoria que dependerá de la evolución del precio del petróleo.

Impacto en el Gas Natural Licuado

La suba del crudo también podría tener implicancias en el sistema energético. Aunque la Argentina es productora de hidrocarburos, durante el periodo invernal necesita importar combustibles para cubrir los picos de demanda, en particular cargamentos de Gas Natural Licuado (GNL).

Si los precios internacionales se mantienen elevados, esas importaciones se encarecerán. En el esquema tarifario vigente, ese mayor costo suele trasladarse a los usuarios a través de mecanismos de pass through, mediante los cuales las compañías trasladan el precio de compra del combustible a las tarifas de electricidad y gas natural.

¿Cómo afecta la volatilidad del precio del petróleo en otros segmentos de la economía?

Además del impacto sobre los combustibles y la energía, la oscilación que viene experimentando en el precio internacional del petróleo también repercute sobre industria petroquímica y, en particular, sobre la producción de plásticos y envases.

Esto es así ya que el crudo se utiliza como materia prima para fabricar resinas como polietileno, polipropileno o PVC, insumos clave para producir envases, embalajes y múltiples productos de uso diario.

La relación entre el petróleo y la industria del plástico es estructural. A nivel global, aproximadamente entre el 4% y el 8% de la producción mundial de petróleo se utiliza para fabricar plásticos. Esto implica que los movimientos del precio internacional del barril tienden a trasladarse, a toda la cadena de valor de los materiales plásticos.

En ese sentido, fuentes del sector señalaron a EconoJournal que los cambios en el precio internacional del petróleo impactan especialmente en industrias como alimentos, bebidas, higiene y logística, que dependen en gran medida de envases plásticos para lo que refiere al envasado y conservación de productos.

Por esa razón, la volatilidad del petróleo no solo afecta al precio de los combustibles, sino también a múltiples bienes de consumo que forman parte de la vida cotidiana.

, Loana Tejero

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó un memorándum ante la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York en respaldo de la moción de emergencia interpuesta por la Argentina para suspender el proceso de discovery post sentencia en el caso YPF, informó la Procuración del Tesoro de la Nación.

En su moción de emergencia presentada el 6 de marzo, la Argentina solicitó la suspensión de la etapa de producción de documentos (discovery), del requerimiento de sanciones y de la audiencia probatoria fijada entre el 21 y el 23 de abril de 2026.

Se trata de la cuarta presentación que realiza el Gobierno de Estados Unidos en torno al juicio que enfrenta la Argentina en los tribunales de Nueva York, por la nacionalización del 51% de las acciones de YPF, en 2012, por lo que enfrenta un fallo adverso en aquellos tribunales que le ordena pagar unos US$ 16.000 millones más los intereses acumulados desde que se dictó el fallo.

El 26 de febrero de 2026, el mismo Departamento de Justicia había presentado un tercer escrito en respaldo de la posición argentina, señalando que el discovery resulta excesivamente intrusivo, que puede afectar principios de reciprocidad internacional y que plantea preocupaciones en materia de política exterior.

Asimismo, en aquella oportunidad, el Gobierno de Estado Unidos solicitó participar oralmente en la audiencia del 16 de abril relativa a la apelación de la orden de entrega del 51% de las acciones de YPF.

El reciente apoyo de EEUU

Ahora, en su presentación, el Departamento de Justicia sostuvo que este tipo de requerimientos dirigidos contra Estados soberanos puede generar fricciones diplomáticas y abrir la posibilidad de que tribunales extranjeros impongan medidas similares contra los propios Estados Unidos.

Asimismo, destacó que, al evaluar el factor de interés público en una solicitud de suspensión, los tribunales deben considerar los posibles efectos sobre las relaciones exteriores y, en ese marco, otorgar especial deferencia a la posición del Poder Ejecutivo en materia de política exterior.

En consecuencia, el memorándum solicitó que, al resolver la moción presentada por la Argentina para suspender el discovery, el tribunal tenga debidamente en cuenta los principios de cortesía internacional, reciprocidad y las implicancias que la cuestión puede tener para las relaciones exteriores.

Hace 10 días, el Estado argentino presentó una moción de emergencia ante la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York para requerir la suspensión inmediata del proceso de discovery post sentencia en el caso Petersen/Eton Park mientras se resuelve la apelación de fondo.

En la presentación se solicitaba la paralización de la etapa de exhibición y producción de documentos, del requerimiento de aplicación de sanciones y de la audiencia probatoria fijada para los días 21 al 23 de abril de 2026.

En su escrito, la República sostenía que la suspensión se encuentra plenamente justificada, ya que existen fundamentos sólidos para revertir la decisión apelada, entre ellos la incorrecta aplicación del derecho argentino y el forum non conveniens.

En ese sentido, advertía que la continuidad del discovery ocasiona un perjuicio irreparable para la soberanía nacional y puede impactar en la previsibilidad necesaria para el normal desarrollo de sus relaciones financieras. También destaca que el interés público aconseja evitar impactos en las relaciones exteriores y posibles ineficiencias procesales.

, Ignacio Ortiz

Las consecuencias que está provocando la guerra en Medio Oriente sobre el mercado energético acaparó la atención en un nuevo capítulo de Dínamo – Charlas de Energía. El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, el economista jefe de Empiria, Nicolás Gadano, el director de Desarrollo Productivo de Fundar, Daniel Schteingart, y el consultor Roberto Brandt debatieron, bajo la coordinación de Nicolás Gandini, sobre cómo proteger sus precios internos sin dañar la competitividad exportadora.

A criterio de Brandt, este nuevo foco de tensión en Medio Oriente debe concebirse como la «tercera guerra del Golfo Pérsico». “Por el momento, no se vislumbra una escalada hacia una Tercera Guerra Mundial debido a la actitud dialoguista de China y a la cautela de Rusia”, aclaró.

Hasta ahora, expuso, la contienda atravesó tres fases: la primera, a grandes rasgos, con ataques de Estados Unidos e Israel limitados a objetivos militares que provocaron como respuesta de Irán una contraofensiva sobre instalaciones energéticas de sus vecinos, procurando “empiojar la economía mundial”; la segunda, cuando los agresores cruzaron la raya de arremeter contra infraestructura energética iraní propiamente dicha; y una tercera instancia, liderada por la narrativa del presidente norteamericano Donald Trump, que busca una “desescalada rápida” antes de su prevista cumbre con Xi Jinping en Beijing, a fines de marzo. “Eventualmente, ambos bandos podrán asumirse como ganadores”, pronosticó.

Con respecto a la reacción de los mercados, señaló que el precio del barril de petróleo inició el año en torno a los 60 ó 65 dólares, con una ligera sobreoferta, pero se disparó un 50% tras los ataques a instalaciones clave como la refinería Ras Tanura en Arabia Saudita. “El gas natural licuado (GNL), por su parte, aumentó un 70% en el mercado europeo, duplicando por momentos su valor, debido a los bajos niveles de almacenamiento al cierre del invierno”, puntualizó el experto, quien consideró “difícil” que las cotizaciones se retrotraigan en el corto plazo.

Rusia emerge como el gran ganador

La volatilidad actual no tiene antecedentes históricos cercanos, según la mirada de Ernesto López Anadón, quien estableció una clara diferencia con respecto a la guerra en Ucrania, que provocó que el valor de la energía subiera y se mantuviera alto. “La brusca caída de precios tras los picos máximos se debió a la decisión del G7 de liberar las reservas estratégicas de 90 días de consumo”, aseguró.

Para calificar los episodios bélicos que se vienen sucediendo en Medio Oriente, optó por decir que configuran “una guerra sin objetivos”. “¿Estados Unidos quería matar al Ayatola de turno para después negociar con Irán? Es un objetivo demasiado light y evidentemente no se cumplió”, expuso.

Desde su óptica, Rusia se erige como “el gran ganador” del conflicto, ya que el Departamento del Tesoro norteamericano le otorgó un levantamiento temporal de sanciones, permitiendo que su flota abasteciera a India a precios elevados.

En el mercado del gas, en tanto, señaló que la interrupción del suministro en el Golfo Pérsico obligará a Asia a sustituir el fluido por carbón, “lo que postergará nuevamente los compromisos ambientales del Acuerdo de París”. En ese sentido, intervino Brandt, debe remarcarse que países como Corea y Japón han estado “robando” cargamentos de GNL a Europa, pagando primas más altas para asegurar su energía.

Perspectiva local

A la hora de analizar el impacto de la guerra en el medio local, Nicolás Gadano resaltó que la cotización internacional del crudo siempre ha funcionado de manera muy volátil e históricamente se ha visto regida por la singularidad de la alta concentración de la oferta. No obstante, acotó, por haberse convertido en un mercado exportador neto la Argentina puede recibir el actual aumento de precios como una noticia positiva para su balanza comercial. “Ahora nos enfrentamos al problema clásico de decidir qué hacer con los precios domésticos. Me preocupa cómo vamos a lidiar con eso”, enfatizó.

Por supuesto, aclaró, no sería deseable trasladarles a los consumidores “la volatilidad de cada día”. “Me parece responsable que YPF haya aclarado que no se comportará así”, reivindicó. Sin embargo, sostuvo, tampoco se puede mantener una brecha artificial que desincentive la inversión. “Creo que deberían revisarse los valores internos del crudo y los derivados. Ahora bien, ¿qué puede hacer el Gobierno para que esa revisión no se traslade a los consumidores? Bueno, para eso tenemos los impuestos. Y también contamos con la ventaja de la expansión de Vaca Muerta, en un momento en que la gente se pregunta qué beneficios obtendrá de ella”, argumentó.

A su entender, habría que utilizar la recaudación extraordinaria por derechos de exportación para postergar los incrementos previstos en el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL). “Las retenciones extraordinarias dan margen para manejar los aumentos con responsabilidad”, afirmó.

Constituye un error, calificó, el uso histórico de YPF como herramienta de política de precios. “Esa instrumentación daña a la empresa y su valor en el mercado. El enfoque debe ser el de la competencia bajo el concepto de export parity”, insistió.

Horizonte realista

Según Daniel Schteingart, más allá de los acontecimientos que se registran en Medio Oriente ya es momento de comprender que el futuro de la Argentina no puede depender exclusivamente del éxito de tres sectores productivos más algún servicio. “No hay que comprar la fantasía de que vamos a ser Australia. Incluso si multiplicáramos por dos, por tres o por cuatro nuestras exportaciones de recursos naturales, recién nos acercaríamos a duras penas a los números de Chile”, planteó.

Es “súper deseable” que crezcan las inversiones en Vaca Muerta y mejoren los términos de intercambio, reflexionó, pero conviene ponerle un horizonte realista al fenómeno extractivo. “¿Nos ayuda mucho? Sí. ¿Nos alcanza y nos salva? No. Seguirá haciendo falta una industria competitiva y una cadena de valor desarrollada”, aseveró.

Por ahora, lamentó, no se verifica dentro del Gobierno nacional demasiado interés por impulsar “los vagones industriales de la gran locomotora que es Vaca Muerta”. “Muchos otros países sí apuestan por el desarrollo de proveedores aguas abajo”, comparó el analista, quien de todos modos se manifestó consciente de que la industria argentina registra sobreprecios.

, Redaccion EconoJournal

El gobierno oficializó a fines de enero la baja de los derechos de exportación para el petróleo crudo proveniente de los campos convencionales. Lo hizo después de instrumentar un nuevo esquema variable de alícuotas de derechos de exportación con la intención de viabilizar la inversión en yacimientos maduros de la cuenca del Golfo San Jorge (Chubut y Santa Cruz), Mendoza y también Neuquén.

Con ese nuevo esquema, a fines de febrero se estableció una retención de 3,36% para el petróleo convencional, tomando en cuenta un precio promedio del crudo de US$ 71,30. Sin embargo, debido a la disparada que experimento la cotización del barril a partir del estallido de la Guerra en Medio Oriente —este viernes el Brent volvió a cotizar por encima de los 100 dólares— el gobierno elevará nuevamente esa retención al 8 por ciento.

Así lo aseguraron a EconoJournal fuentes privadas al tanto de la decisión oficial. «Las retenciones a la exportación a aplicar (al petróleo convencional) dependen del precio internacional del Brent. Mensualmente se determina el precio internacional a considerar para el cálculo como promedio de los últimos cinco días del mes anterior. Y semanalmente en caso que la variación supere el 15% deben redeterminarse. En este caso, el movimiento superó ese valor y será modificado», explicó una fuente al tanto de la variación.

La suba de las alícuotas de las retenciones al crudo convencional —para el petróleo que se explota en Vaca Muerta no habrá cambios y la alícuota seguirá en un 8% del precio de exportación— se dará a conocer en las próximas horas y alcanzará a todos los productos incluidos en los decretos 488/2020 y 59/2026, que incluyen tanto al petróleo crudo como a derivados (solventes, naftas vírgenes y combustibles pesados, entre otros).

La decisión del gobierno apunta, a su vez, a gestionar el impacto de la suba del Brent en los precios internos de los combustibles, porque incentiva a los productores locales a venderle a un importe un poco más bajo a las refinerías el crudo pesado que se produce en el país.

Cómo se fijan las retenciones en la actualidad para el crudo convencional

La fórmula que rige actualmente establece que si el precio del barril de crudo Brent se encuentra por debajo de los US$ 65 la retención es 0% y si supera los US$ 80 es de 8%. Para valores intermedios, se utiliza una fórmula polinómica de ajuste que en este caso arrojó una retención de 3,36% tomando como referencia una cotización del crudo de US$ 71,30, que surge del promedio de los últimos cinco días de febrero.  

Ese esquema, oficializado a través del decreto 58/2026, representó un alivio fiscal en comparación con el régimen anterior, que fijaba 0% si la cotización del barril perforaba los US$ 45 y saltaba al 8% cuando superaba el techo de US$ 60. El objetivo fue hacer más rentable los yacimientos convencionales que tienen costos de extracción más altos y venían golpeados por el descenso que había registrado la cotización del barril.

El anuncio llegó luego de una serie de acuerdos suscriptos entre el Ministerio de Economía, la Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos (CEPH) y las provincias de Chubut, Neuquén y Santa Cruz.

La guerra en Medio Oriente modificó el escenario de modo brusco

El diseño actual contempla que la carga tributaria escale de forma progresiva a medida que mejora el precio, evitando que un pequeño incremento en la cotización internacional licue la rentabilidad por un salto brusco de impuestos. En el gobierno se lo presentó como una herramienta de sintonía fina para proteger el flujo de caja en pozos de baja productividad.

Sin embargo, lo ocurrido en las últimas semanas modificó el escenario de manera sustancial luego del bombardeo de Estados Unidos e Israel a Irán porque el barril de crudo se ubicó por encima de los US$ 100 con picos de US$ 120. Es decir, las empresas se vieron beneficiadas con una suba del crudo del 40% y continúan pagando una retención que no llega al 4%.  

, Fernando Krakowiak

El fundador y CEO de Vista Energy, Miguel Galuccio, afirmó que el actual contexto internacional de precios más altos del petróleo podría acelerar el desarrollo de la industria shale en la Argentina y reforzar el rol del país como proveedor global de energía.

“El rally del petróleo puede impulsar la industria shale de Argentina”, señaló Galuccio en una entrevista con Matt Miller y Dani Burger en el programa Open Interest de Bloomberg TV. El directivo se refirió a la escalada del precio internacional desde el conflicto militar en Medio Oriente, que hoy mantenía el valor por encima de los US$100 el barril.

Según explicó, los precios más altos derivados de la guerra en Irán podrían impulsar la inversión de capital en el sector de shale de Argentina, en un momento en el que la producción ya se encuentra en aceleración, y en octubre pasado sobrepasó su récord histórico de 860.000 barriles, luego de 27 años.

En esa charla, el ejecutivo destacó el potencial que tiene el país para ganar relevancia en el mapa energético global. “Si este año podemos llegar al millón de barriles, vamos a ingresar al top 20 de productores de petróleo mundial. Y eso sería transformacional para la Argentina”, afirmó.

Seguridad energética global

Galuccio también consideró que el actual escenario geopolítico volvió a poner en el centro del debate la seguridad energética. “Lo más importante es cómo recuperamos la seguridad energética. ¿De dónde va a venir el resto del petróleo que el mundo necesita? Y creo que Argentina tiene un rol que jugar como un nuevo actor a escala global”, sostuvo.

Al ser consultado sobre los planes de inversión de Vista en este contexto, el ejecutivo señaló que “aún es temprano para definir si la compañía actualizará su guía de inversiones para el año, actualmente estimada entre 1.500 y 1.600 millones de dólares”.

“Tenemos mucha elasticidad: perforamos un pad de cuatro pozos en cuatro meses”, explicó. “Si hoy apretamos el botón porque contamos con más capex gracias a un precio del petróleo más alto, en cuatro meses estaremos entregando más petróleo al mundo”.

Por último, Galuccio destacó la calidad del recurso de Vaca Muerta, aunque remarcó que el desafío hacia adelante será escalar el desarrollo. “Hemos sido bendecidos por la roca. Pero para acelerar el desarrollo necesitamos más capital, más empresas de servicios petroleros, más proveedores de insumos y más competencia”, concluyó.

, Redacción EconoJournal

El gobierno de Lula da Silva adoptó esta semana una serie de medidas de corte impositivo para morigerar el impacto del fuerte alza en el precio internacional del petróleo crudo sobre los precios del gasoil en Brasil, un combustible que mayormente importa para su abastecimiento interno.

Lula firmó el jueves un decreto presidencial suspendiendo la aplicación de los impuestos PIS y Cofins sobre la importación y venta de gasoil (diesel). También firmó una medida provisoria para subsidiar el gasoil para los productores e importadores del combustible. Las medidas son de carácter temporal hasta el 31 de diciembre de este año.

El Ministerio de Hacienda evaluó que estas medidas tendrán un costo fiscal en el caso de la suspensión de impuestos de 20.000 millones de reales y en el caso del subsidio a los productores de gasoil de 10.000 millones. En dólares representan un costo fiscal total de US$ 5671 millones.

La baja impositiva redondeará en un beneficio final para los consumidores de 0,64 reales (US$ 0,12) por litro de gasoil.

Brasil: Lula aumentó las retenciones a las exportaciones de petróleo

Para compensar el costo fiscal, el gobierno dispuso un aumento temporal en las retenciones a las exportaciones de petróleo crudo. La alícuota en la retención pasó al 12% para las exportaciones de petróleo crudo o minerales bituminosos. También se fijó una alícuota del 50% sobre las exportaciones de gasoil.

“Los productores que obtengan beneficios extraordinarios contribuirán con un impuesto temporal a la exportación. Se trata de medidas temporales relacionadas con el estado de guerra que estamos viviendo, sin una solución previsible a muy corto plazo”, declaró el ministro de Hacienda, Fernando Haddad.

Es probable que la medida termine siendo judicializada por las petroleras. El Estado brasileño aplicó una suba de retenciones temporal en 2022 en respuesta a la suba de los precios del crudo y gasoil en el mundo por el estallido de la guerra de Rusia contra Ucrania.

Petroleras en Brasil demandaron al Estado brasileño y obtuvieron un fallo favorable en 2025 que ordena restituir los impuestos cobrados.

Control y fiscalización

Para evitar comportamientos especulativos, el gobierno definió parámetros objetivos para que la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) y los organismos de protección al consumidor puedan controlar con mayor eficacia que la baja de precios se traslade al consumidor.

El ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira, vinculó esa mayor necesidad de control y fiscalización en los precios con la política del gobierno del ex presidente Jair Bolsonaro de privatización de refinerías y de BR Distribuidora, una empresa que controla miles de estaciones de servicio.

“Lamentablemente, el modelo criminal de venta de nuestros activos nacionales del gobierno anterior nos llevó a reducir la producción de productos refinados en Brasil: gasolina, diésel y gas natural. Por lo tanto, fue un crimen contra Brasil y los brasileños deshacerse de BR Distribuidora”, comentó el Ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira.

, Nicolás Deza

La Secretaría de Energía publicó este viernes una normativa fundamental que pone en marcha la reconfiguración estructural del sistema de transporte de gas natural en la Argentina. Esta medida, que EconoJournal anticipó hace dos meses, deberá destrabar la transición hacia un mercado de competencia y permitir que el sistema de ductos refleje la nueva realidad de las cuencas gasíferas, que en los últimos años tiene como eje predominante a Vaca Muerta.

La Resolución 66/2026 resuelve puntos críticos para la operatividad del sistema, tales como la declaración de la vigencia de nuevas rutas de transporte por licenciataria y la reasignación de capacidad firme. También se destaca la rescisión del contrato de transporte entre Enarsa y Cammesa sobre el Gasoducto Perito Moreno (GPM), la derogación del programa estatal Transport.Ar y la instrucción al ente regulador para fijar cuadros tarifarios de transición.

Se trata de una medida postergada desde hace años que sincera la realidad de cada cuenca productora de gas a partir de la irrupción de Vaca Muerta y afecta intereses creados de todos los actores del mercado, desde distribuidoras hasta petroleras. Esto obliga a revisar todos los contratos del sistema y readecuarlos a las nuevas tarifas acorde a un nuevo mix de cuencas productoras.

El ordenamiento, resulta indispensable para que los actores privados, desde productores hasta grandes usuarios industriales, tengan previsibilidad sobre los costos de mover el fluido desde las cuencas hasta los puntos de consumo. Sin una asignación clara de capacidades y una determinación de tarifas precisas para las nuevas rutas del gas, el Gobierno no podría avanzar en la apertura del sector energético.

Hacia la desregulación plena

Precisamente, la medida permite la implementación plena de la Resolución 400/25, la cual establece los lineamientos para la contractualización directa entre privados. Hasta este momento, la apertura para que los generadores eléctricos y grandes usuarios industriales compraran gas por su cuenta estaba prácticamente frenada por esta cuestión logística.

Es que, se explicaba en el sector, si un generador eléctrico no conoce fehacientemente cuánto le costará el transporte de gas para alimentar por ejemplo una central térmica, resulta imposible fijar un precio competitivo, bloqueando el funcionamiento del mercado mayorista desregulado.

Lo dispuesto hoy también habilita la operatividad de la Resolución 606/25, un reclamo de las compañías productoras en el marco de la salida del Plan Gas.Ar. Bajo el esquema anterior, los productores estaban obligados a garantizar un excedente de producción, cercano al 30%, destinado al abastecimiento de la industria.

Los productores señalaban que esta exigencia era inconsistente con un mercado de libre competencia; sin embargo, para liberar ese compromiso y permitir que las industrias negocien sus propios volúmenes, volvía a ser necesario definir antes quién y a qué precio asume la capacidad de transporte asociada.

La implementación de esta reconfiguración quedará bajo la órbita del ENARGAS o del nuevo Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad, según corresponda. Este organismo tendrá la tarea de modificar los Reglamentos de Servicio de Distribución y Transporte para dar operatividad a la reasignación de capacidades.

Este proceso incluirá procedimientos de participación ciudadana para la aprobación de los cuadros tarifarios que surjan del nuevo ordenamiento, asegurando que la transición hacia precios de mercado se realice con transparencia, se determinó en la resolución.

La nueva realidad de las cuencas

En el detalle de la nueva norma, la Secretaría de Energía fundamenta la reconfiguración en el cambio estructural de la matriz de abastecimiento de la Argentina. La declinación de la Cuenca Noroeste y el fin de las importaciones desde Bolivia provocaron que el sistema original, diseñado con un flujo predominante Norte-Sur, quedara obsoleto.

La realidad actual exige que el gas de la Cuenca Neuquina no solo abastezca al AMBA, sino que llegue de manera eficiente al norte del país, lo que requiere una redefinición técnica de las rutas de transporte vigentes hasta la fecha.

La resolución deja sin efecto el Programa Transport.Ar, argumentando que la gestión estatal de las obras de infraestructura no alcanzó los niveles de eficiencia esperados. El Ejecutivo busca ahora que la expansión del sistema sea impulsada por la iniciativa privada, bajo el marco de la Ley de Bases.

De esta manera, se pretende reducir al mínimo la intervención directa del Estado Nacional en la construcción y planificación de gasoductos, delegando esa responsabilidad en la inversión de los actores del mercado.

La rescisión de contratos

Quizás el punto más sensible es la orden de rescindir el contrato de transporte firme entre Enarsa y Cammesa sobre el GPM en un plazo de diez días. Este contrato, originalmente diseñado para cubrir los picos de demanda invernal y sustituir importaciones de GNL, es visto ahora como un obstáculo para la libre competencia.

Al liberar esta capacidad, se busca que el ducto más importante construido en la última década para evacuar la producción de Vaca Muerta se integre plenamente al sistema de transporte, permitiendo que otros cargadores accedan a la capacidad incremental bajo condiciones de mercado y no a través de una reserva exclusiva del Estado.

La resolución también aborda el tratamiento de las exportaciones de gas, instruyendo la derogación del Decreto 689/2002. Aquella normativa brindaba un tratamiento regulatorio excepcional a contratos de exportaciones de gas natural, que no encuentra justificación en el contexto regulatorio vigente.

Para la Secretaria, su vigencia provoca efectos distorsivos en los precios y tarifas a pagar por parte de los cargadores del sistema de transporte. Aunque el destino sea de exportación, la infraestructura disponible para ello se encuentra en territorio nacional y debe ser remunerada de forma equitativa, sin importar si el destino final del fluido es el consumo interno o el mercado internacional.

En cuanto a la remuneración de las empresas licenciatarias, la norma señala que la reconfiguración no debe afectar los requerimientos de ingresos determinados en la Revisión Quinquenal Tarifaria de 2025. El objetivo es que el impacto de las nuevas rutas se distribuya entre los cargadores, evitando discriminaciones.

Para ello, el ente regulador deberá calcular tarifas provisorias que incluyan los costos de operación y mantenimiento de activos estratégicos, como el Gasoducto Mercedes-Cardales y las obras de reversión del Gasoducto Norte, que hasta ahora se manejaban bajo esquemas diferenciados.

, Ignacio Ortiz

A poco más de diez días del inicio de la guerra en Medio Oriente, el impacto real comienza a sentirse. El colapso del tránsito por el estrecho de Ormuz se está transformando en la mayor disrupción en la historia del comercio energético mundial.

Mientras los inventarios de petróleo crudo y combustibles en almacenamientos comerciales en tierra y flotantes se van agotando, en todo el mundo empresas y gobiernos buscan reducir el impacto negativo. La dimensión de las consecuencias es aún un interrogante anclado sobre una certeza: el estrecho de Ormuz es un punto tan vital como neurálgico en el comercio de energía.

¿Por qué es tan importante Ormuz en el transporte de energía? ¿Qué estrategias ya desplegaron los países para evitar las posibles consecuencias de una guerra larga? ¿De qué modo podría verse afectada Argentina? son algunos de los interrogantes que se abren en medio de la incertidumbre propia que genera la Guerra.

Qué representa el Estrecho de Ormuz en el transporte de energía internacional

La relevancia del estrecho de Ormuz para el comercio global de energía se mide en dos datos estructurales. Según un informe de la Agencia Internacional de Energía (IEA) con datos de Kpler, en condiciones normales, cerca del 20% del suministro petrolero y el 20% de la producción de gas natural licuado del mundo salen por el punto que conecta el Golfo Pérsico con el Golfo de Omán y, desde allí, a los mercados mundiales.

• Petróleo, condensados y combustibles: unos 20 millones de barriles por día cruzan por el estrecho, desglosados en 15 millones de barriles de petróleo crudo y condensados y 5 millones de barriles de combustibles. Representan un 25% del comercio petrolero por barco.
• GNL: casi una quinta parte del gas natural licuado del mundo se produce en el Golfo Pérsico. Algo más de 80 millones de toneladas de GNL fueron producidas en 2025. Qatar fue el segundo exportador del planeta, con 81 MT. Emiratos Árabes Unidos (EAU) figuró segundo en el golfo, pero con apenas 5 MT. Todo se exportó por Ormuz, a excepción de unas 5 MT que Kuwait compró.
• Fertilizantes: el 30% del comercio global de urea transita a diario por el estrecho. Por allí también pasa el 20% del comercio de amoníaco y fosfato. La urea es un fertilizante nitrogenado producido con gas natural.
• Azufre: casi la mitad del comercio global por barco transita por Ormuz. El azufre es vital en la producción de ácido sulfúrico, un insumo de amplio espectro productivo, que incluye a la minería de cobre y litio y la fabricación de medicamentos y alimentos.
• Helio: más de un 25% del suministro global de este insumo necesario en la industria electrónica y de semiconductores sería recortado si el comercio por Ormuz sigue afectado. Qatar produce casi un tercio del helio del mundo.

Qué efectos provocó el colapso del estrecho en lo inmediato

La consecuencia del colapso de más de un 90% en el tráfico marítimo disparó los precios del petróleo de la zona de los 70 dólares por barril a los US$ 90 por barril. Llegaron a tocar inclusive un precio de pánico de US$ 119 por barril.

Saudi Aramco, la petrolera controlada por Arabia Saudita, advirtió que se trata de la mayor crisis en la historia de la industria petrolera en Medio Oriente y llamó a restablecer las exportaciones por Ormuz lo antes posible.

«Con la actual crisis geopolítica, los inventarios globales, que ya se encuentran en su nivel más bajo en cinco años, disminuirían a un ritmo más acelerado. La capacidad excedente global se concentra principalmente en esta región, por lo que es absolutamente crucial que se reanude el transporte marítimo en el Estrecho de Ormuz», dijo el CEO de la petrolera, Amin Nasser.

¿Puede verse afectada Argentina por el bloqueo del estrecho? ¿De qué manera?

Para la Argentina, el conflicto puede despertar en el mundo un mayor interés inversor en Vaca Muerta, justo cuando la infraestructura de exportación está por pegar un salto definitivo, con proyectos como el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Países del Asia como la India y China llevan tiempo trabajando en diversificar su suministro, con Sudamérica como una plaza importante dentro de su planificación energética.

Sin embargo, la crisis también conllevará para el país ventajas y complicaciones en la gestión de la política macroeconómica, como una balanza comercial energética aún más positiva por mejores precios de exportación y un aumento general de la inflación producto de importaciones y precios de combustibles más elevados.

Qué países se están viendo más afectados y por qué

El impacto del virtual cierre del estrecho de Ormuz es dispar en los mercados globales. Asia es la región mas afectada por sus elevadas importaciones de petróleo crudo desde el Medio Oriente. En cambio, Europa no depende del petróleo crudo de esa región pero sí del gasoil.

• Petróleo: por el estrecho salieron 12,9 millones de bpd con destino al Asia en 2025. China fue el principal comprador con 4,6 millones de bpd. Corea del Sur fue el segundo destino con 2,51 millones de bpd y Japón el tercero con 2,28 millones de bpd. En un cuarto lugar aparece la India con 2,1 millones de bpd importados.
• GNL: el 90% del gas natural licuado producido en el golfo fue a parar al Asia en 2025, mientras que el 10% tuvo al mercado europeo como destino. La India, Bangladesh y Pakistán están entre los países más expuestos, habiendo importado casi dos tercios de sus suministros totales de GNL a través de Ormuz. Para Corea del Sur representó el 20% de sus importaciones, mientras que para Japón fue un 11%.
• Combustibles: Europa depende en gran medida del gasoil y el combustible para aviones procedentes del Golfo Pérsico. La Unión Europea y el Reino Unido importaron más de 50 millones de toneladas de gasoil (diesel) y más de 25 millones de toneladas de combustible para aviones (jetfuel) en 2025, según datos de Vortexa. Aproximadamente una quinta parte de las importaciones de gasoil y la mitad de las importaciones de jetfuel transitaron por el estrecho de Ormuz. 

China es el país más impactado con la interrupción del tránsito, en términos de volúmenes importados. El país importó alrededor de 11,6 millones de bpd de petróleo crudo en 2025. El 31% de las importaciones provinieron de Arabia Saudita, Irak y Omán. Las importaciones estimadas desde Irán representaron entre un 11 y 15%. En GNL, China importó 67 millones de toneladas, con el 28% de su suministro proveniente de Qatar.

En términos de porcentajes, en materia de petróleo crudo, Japón es el país más expuesto: el 95% de los 2,3 millones de bpd importados en 2025 provino de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Corea del Sur también tiene una gran exposición: el 70% de los 2,7 millones de bpd que importó provino del Medio Oriente. En cuanto al GNL, la India esta entre los mercados más expuestos: un 70% de las casi 26 millones de toneladas que importó pasaron por Ormuz.

El escenario de suministro de GNL luce particularmente complejo para Asia. Qatar Energy, la empresa estatal que centraliza la producción de GNL en Qatar, declaró el cese de producción por «fuerza mayor». La reacción en los mercados de gas natural indican una renovada competencia entre Asia y Europa por los cargamentos spot disponibles en el Atlántico.

Qué estrategias desplegaron los actores afectados directamente por el cierre de Ormuz

La decisión de los operadores logísticos de evitar el paso por Ormuz sumado a los ataques de Irán contra infraestructuras energéticas dejó a muchos países del Golfo Pérsico sin otra opción más que recortar su producción de hidrocarburos de forma drástica.

IEA informó que Irak, Qatar, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita recortaron producción por 10 millones de bpd de líquidos. Las pérdidas de producción en la región se desglosan en alrededor de 8 millones de bpd de petróleo crudo y 2 millones de bpd de condensados ​​y líquidos. También hay alrededor de 3 millones de bpd de capacidad de refinación que fue cerrada.

El impacto sobre los precios del petróleo podría haber sido significativamente mayor de no ser por la disponibilidad de inventarios de petróleo relativamente altos en el mundo. IEA informa que los inventarios globales estan en su nivel más alto en cinco años, con más de 8200 millones de barriles, lo que equivale a unos 80 días de producción.

Sin embargo, la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP) informa un nivel de inventarios mucho menor, de 2824 millones de barriles. La diferencia radica en que la OPEP unicamente contabiliza los inventarios comerciales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), mientras que la Agencia internacional de Energía incluye más métricas, como las reservas estratégicas de petróleo de cada país.

Precisamente, los países que integran el G7 acordaron realizar una liberación conjunta de barriles de sus reservas estratégicas si llegara a ser necesario.

, Redaccion EconoJournal

En un escenario de crecimiento sostenido de la actividad hidrocarburífera, especialmente en formaciones no convencionales como Vaca Muerta, las soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia operativa y la confiabilidad de las instalaciones cobran cada vez mayor importancia. Entre ellas, los sistemas de compresión de gas natural con doble accionamiento se presentan como una alternativa que combina motores a gas con motores eléctricos para impulsar un mismo compresor.

Este tipo de configuración permite incrementar la confiabilidad del sistema, brindar mayor flexibilidad operativa y mejorar la economía general de la operación. En la actualidad, existen más de 1500 paquetes de compresores de doble accionamiento instalados en todo el mundo en aplicaciones vinculadas a gasoductos, sistemas de recolección y procesamiento de gas, refinerías, complejos petroquímicos, plantas químicas y proyectos de almacenamiento de energía.

Compresores con doble almacenamiento

Un componente clave en estos sistemas es el embrague de rueda libre autosincronizable de tipo engranaje, fabricado por SSS Gears Limited. Este dispositivo permite seleccionar uno o ambos motores para impulsar el compresor dentro de configuraciones flexibles que pueden alcanzar potencias desde menos de 1000 kW hasta más de 200 MW. Algunos de estos arreglos llevan más de 50 años en operación en distintas instalaciones industriales.

Los paquetes con doble accionamiento ofrecen una serie de ventajas operativas. Entre ellas, permiten utilizar un único compresor cuando existen dos fuentes de energía disponibles, como ocurre en sistemas de ciclo combinado con turbinas de vapor y de gas. También posibilitan incorporar un impulsor de emergencia para garantizar una parada controlada del proceso ante fallas eléctricas o desconectar uno de los motores para realizar tareas de mantenimiento mientras el otro continúa operando.

Otra aplicación frecuente es la asistencia en trenes impulsados por turbinas de gas durante condiciones de alta temperatura ambiente o en etapas de arranque, así como la activación de un segundo impulsor una vez que el compresor ya se encuentra en funcionamiento.

En muchos casos, la configuración combina una turbina o motor a gas con un motor eléctrico para accionar compresores centrífugos, alternativos o de engranajes integrales. Esta arquitectura permite elegir la fuente de energía, combustible o electricidad, en función de los costos energéticos en tiempo real y aprovechar esquemas tarifarios interrumpibles tanto de gas como de electricidad.

Además, facilita el arranque temprano del tren compresor en campos de producción de gas, ya sea operando inicialmente con electricidad hasta que haya gas combustible disponible, o utilizando gas hasta que se disponga de energía eléctrica.

Cumplimiento de requisitos ambientales

El esquema también contribuye al cumplimiento de requisitos ambientales. Por ejemplo, permite limitar las horas de operación de motores o turbinas a gas para cumplir con objetivos de emisiones, mientras que el motor eléctrico puede asumir la mayor parte de la operación. En caso de cortes de energía, el sistema puede continuar funcionando con el impulsor a gas, evitando interrupciones en el proceso.

En determinadas configuraciones, el motor puede incluso operar como generador cuando la demanda de potencia del compresor es inferior a la carga de diseño. De esta forma se mantiene el consumo de combustible del motor primario en niveles óptimos y se produce energía adicional a bajo costo.

La utilización simultánea de ambos motores también puede resultar útil para afrontar picos de demanda del compresor sin necesidad de sobredimensionar la turbina o el motor principal, o para compensar la pérdida de potencia que experimentan las turbinas de gas en condiciones de altas temperaturas ambientales.

El diseño permite realizar mantenimiento en la turbina o en el motor a gas mientras el compresor continúa operando con el motor eléctrico, reduciendo el impacto operativo de las tareas de servicio.

Un ejemplo de esta tecnología es un compresor alternativo de doble accionamiento de 2500 kW utilizado en servicios de recolección de gas, en el que el embrague se ubica sobre un eje entre el motor a gas y el motor eléctrico. Cuando el sistema funciona únicamente con el motor a gas, el disyuntor del motor eléctrico permanece abierto.

De acuerdo con especialistas del sector, la flexibilidad que aporta el doble accionamiento en un tren compresor reduce riesgos financieros al permitir adaptar la operación a cambios en las condiciones económicas y energéticas. La transición entre los distintos impulsores puede realizarse sin pérdida de rendimiento, lo que convierte a esta configuración en una opción a considerar en nuevos proyectos de compresión dentro de la industria del petróleo y el gas, en particular en regiones en expansión como Vaca Muerta.

, Redaccion EconoJournal

Las provincias de Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos, con el apoyo de Corrientes, decidieron reclamar al Gobierno nacional que denuncie formalmente a la Unión Europea (UE) ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), en defensa de las exportaciones argentinas de biodiésel. Esta determinación se tomó tras la intención del bloque europeo de clasificar a la soja argentina como un insumo de “alto riesgo” ambiental bajo el criterio de Cambio Indirecto del Uso del Suelo (ILUC).

La decisión dada a conocer en la muestra Expoagro que se desarrolla hasta este viernes en la ciudad de San Nicolás, se justifica en que la calificación que pretende imponer la UE constituye para las provincias una barrera paraarancelaria injustificada que busca vetar las exportaciones de biodiésel, poniendo en riesgo un mercado de US$400 millones anuales y miles de puestos de trabajo en la Argentina.

El frente regional advirtió que esta «trampa regulatoria» vacía de contenido el acuerdo comercial con el Mercosur, de reciente aprobación legislativa en la Argentina. Mientras el tratado propone un arancel cero para el biocombustible, la normativa ambiental europea impediría que el producto sea computado para las metas de descarbonización de los países miembros, explicaron fuentes provinciales.

De concretarse, aseguran, ningún comprador en la UE optaría por el biodiésel argentino, ya que no le serviría para cumplir con sus cuotas legales de energías renovables, bloqueando el acceso de manera fáctica. La pretensión de la UE es aplicar el criterio de Cambio Indirecto del Uso del Suelo (ILUC), que sostiene que ciertos cultivos destinados a biocombustibles podrían generar impactos ambientales indirectos.

Una task force público-privada

Con el impulso del gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, y la Ley 14.224, la provincia coordina un Grupo de Trabajo ad hoc para consolidar los fundamentos del reclamo en un Dossier Técnico-Jurídico. El objetivo es repetir el éxito obtenido en el año 2016, cuando la Argentina ya impuso su postura ante la UE en un panel similar de la OMC.

En aquella oportunidad, el organismo internacional falló en contra de las medidas proteccionistas europeas. El bloque comunitario había instrumentado una medida antidumping argumentando el diferencial de precios entre la soja y el aceite de soja, pero la decisión en contrario obligó a reabrir el mercado para la producción local tras demostrarse la inconsistencia de sus argumentos técnicos.

Las fuentes consultadas señalaron que la idea es que los gobernadores de las provincias que conforman la Región Centro, Maximiliano Pullaro de Santa Fe, Martín Llaryora de Córdoba, y Rogelio Frigerio de Entre Ríos, le pidan audiencia al Canciller Pablo Quirno, para poner al tanto de los fundamentos del pedido de presentación ante la OMC.

Dada la complejidad técnica y jurídica del caso, consideran que resulta imprescindible constituir lo que denominan «un task force público-privado, con articulación a nivel nacional y provincial», orientado a la recopilación, validación y sistematización de evidencia científica, económica y estadística para la defensa de la posición argentina en la OMC.

De la jornada en Expoagro, en el encuentro “Región Centro: el biodiésel como motor de futuro” participaron los ministros de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini; de Bioagroindustria de Córdoba, Sergio Busso; de Desarrollo Económico de Entre Ríos, Guillermo Bernaudo; y de Producción de Corrientes, Walter Chávez, junto a representantes de la cadena de valor de la soja y del biodiésel.

Acompañaron la presentación y respaldo a las decisiones el presidente de la Cámara Argentina de Biocombustibles (Carbio), Luis Zubizarreta, el director Ejecutivo de la Bolsa de Comercio de Rosario, Javier Servio, el presidente de Coninagro, Lucas Magnano, y el presidente de Carsfe, Bernardo Vignatti.

Puccini planteó que «la provincia impulsa una agenda de preocupación ante el análisis de la Unión Europea que, de prosperar, impediría a la Argentina exportar biodiésel. Eso significaría que dejarían de ingresar US$400 millones al país y requiere una defensa colectiva con las cámaras, el sector privado, los productores y las Bolsas de Comercio”.

«Acabamos de firmar un acuerdo con la Unión Europea que no debería estar en discusión -agregó el ministro santafesino-, pero luego aparece un informe que califica a la soja como insumo de alto riesgo. Ya se hicieron los esfuerzos técnicos: Cancillería trabajó con todas las cámaras, y Santa Fe fue una de las provincias que se anotó para tener voz.”

Fundamentos para la acción ante la OMC

Para las provincias, la Argentina cuenta con fundamentos jurídicos suficientes para solicitar la apertura de consultas ante la OMC, alegando deficiencias en la medida ILUC, tal el documento que se está consolidando entre los representantes públicos y privados del sector para presentar a la Cancillería.

En ese sentido se asegura que la eventual medida «carece de sustento científico objetivo y metodología transparente, opera como una restricción cuantitativa encubierta, es incompatible con los principios de no discriminación y previsibilidad y produce un efecto comercial equivalente a una prohibición de importación».

Actualmente, el acceso del biodiesel argentino al mercado europeo se encuentra restringido mediante un esquema dual. «Por un lado hay derechos compensatorios elevados, aplicados tras una revisión por presuntos subsidios, que constituyen una barrera significativa al comercio»; explican.

Por otro, restricciones regulatorias de carácter ambiental, derivadas de la clasificación de la soja y sus derivados como de alto riesgo de cambio indirecto del uso del suelo (ILUC) en el marco de la normativa europea sobre energías renovables, lo que «conduce a su exclusión progresiva del cómputo de energías renovables y genera un efecto práctico equivalente a una prohibición de importación».

Para las provincias, la clasificación ILUC constituye una medida no arancelaria de carácter regulatorio con efectos restrictivos sobre el comercio internacional, sujeta al escrutinio del GATT de 1994 y de las disciplinas OMC aplicables a medidas que afectan el acceso a los mercados. «Si bien se presenta como una regulación ambiental, su diseño y efectos -se aseguró- revelan una función restrictiva del comercio, configurando una barrera no arancelaria encubierta».

En mayo de 2013, la Argentina solicitó la apertura de consultas ante la OMC contra la Unión Europea por la imposición de derechos antidumping y compensatorios al biodiésel argentino. Tras el fracaso de las consultas, se constituyó un panel en enero de 2014.

En marzo de 2016, el panel concluyó que las metodologías utilizadas por la Unión Europea eran incompatibles con las disciplinas del Acuerdo Antidumping, fallo que fue sustancialmente confirmado por el Órgano de Apelación en octubre de 2016.

En 2017, la Unión Europea modificó su normativa, reabriendo el mercado europeo al biodiésel argentino. Este antecedente confirma que medidas europeas basadas en metodologías no compatibles con las normas OMC pueden ser exitosamente cuestionadas en el sistema multilateral de comercio.

, Ignacio Ortiz

AmCham, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina, cerró la edición 2026 de la Argentina Week con un encuentro en Nueva York que reunió a inversores internacionales, empresarios y funcionarios de ambos países. En ese marco, la cámara distinguió a Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy, como el Empresario Argentino del Año.

Galuccio fundó Vista hace apenas ocho años. En ese tiempo, la compañía creció de manera exponencial y hoy se consolidó como el principal productor independiente de petróleo y el mayor exportador de crudo de la Argentina. Desde el inicio de sus operaciones en el país, Vista invirtió más de 6.500 millones de dólares en Vaca Muerta y proyecta desembolsar entre 1.500 y 1.600 millones de dólares durante este año. En paralelo, la compañía más que quintuplicó su producción, pasando de 24.500 barriles diarios de petróleo a 135.000 barriles por día.

Visión de largo plazo

Al recibir el premio, Galuccio expresó su “gran aprecio y enorme respeto por AmCham” y destacó que “los lazos entre ambos países han sido fundamentales para el desarrollo de la Argentina. De hecho, el primer proyecto de escala en el de-riskeo de Vaca Muerta fue realizado por nuestra empresa nacional de bandera junto con Chevron”.

En ese sentido, señaló que “el potencial de crecimiento futuro está directamente relacionado con el interés de las empresas norteamericanas en invertir en el recurso no convencional, y AmCham cumple un rol clave como nexo para generar nuevos diálogos y construir puentes entre ambos países”.

Sobre el desarrollo de Vaca Muerta, Galuccio afirmó que “es un hito del cual los argentinos tenemos que sentirnos orgullosos, porque cambió el paradigma energético del país. Hoy estamos en camino de convertirnos en un proveedor global de energía en un mundo que la necesita para el desarrollo del planeta y de su gente”.

“Es también un ejemplo de que cuando los argentinos nos alineamos detrás de una visión de largo plazo somos capaces de hacer cosas extraordinarias”, agregó.

Cultura

El fundador de Vista también destacó el rol de las personas y la cultura de la compañía: “En Vista tenemos profesionales extraordinarios que trabajan dentro de una cultura que los empodera para lograr resultados extraordinarios. Ellos son los verdaderos dueños de este premio”.

Finalmente, Galuccio señaló que la distinción tiene para él un significado especial: “Este premio cierra un círculo que comenzó cuando tenía 25 años en Estados Unidos, un camino que me llevó a recorrer el mundo y que finalmente me devolvió a la Argentina, el país que me formó en lo profesional y en el carácter. Pienso en ese recorrido y solo puedo sentir un profundo agradecimiento hacia quienes fueron parte de este camino: mi país, el equipo de Vista, mi familia, a las provincias de Neuquén y Río Negro y, nuevamente, AmCham”.

, Redaccion EconoJournal

La compañía Transportadora de Gas del Sur (TGS) formalizó este miércoles el anuncio de su proyecto de infraestructura destinado al procesamiento y transporte de Líquidos de Gas Natural (LGNs). Con una inversión estimada en US$3.000 millones, la iniciativa busca resolver limitaciones estructurales en la Cuenca Neuquina.

Como parte del evento Argentina Week, en Nueva York, la presentación contó con una delegación oficial y empresarial, incluyendo al ministro de Economía, Luis Caputo; el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González; los gobernadores de Neuquén y Río Negro, Rolando Figueroa y Alberto Weretilneck.

Por parte de los accionistas, encabezaron el acto el presidente de Pampa Energía, Marcelo Mindlin, Marcelo Sielecki representante de la familia co controlante, y el CEO de TGS, Oscar Sardi. Quienes destacaron que el proyecto es el resultado de un proceso de inversión sostenido por la firma, que ya supera los US$700 millones de dólares en los últimos años para el desarrollo de infraestructura base.

Mindlin, en el encuentro que se transmitió por videoconferencia a Buenos Aires expresó: “Nunca vi tanto interés y entusiasmo por la Argentina como el que vimos en la Argentina Week en Nueva York. Para que ese entusiasmo se traduzca en inversiones extranjeras , los empresarios locales tenemos que dar el primer paso y el ejemplo con proyectos como el que hoy anunciamos desde TGS”.

Por su parte, Sielecki destacó que la iniciativa responde a «una visión de largo plazo que busca fortalecer la infraestructura industrial y la generación genuina de divisas. La integración de la cadena, desde la captación en el pozo hasta el despacho marítimo, posiciona a la Argentina de forma competitiva en el mercado regional de propano y butano».

Una solución para Vaca Muerta

El objetivo central de la obra es abordar dos necesidades críticas del sistema energético actual. En primera instancia, busca monetizar componentes del gas natural que hoy fluyen por los gasoductos hacia consumos residenciales e industriales sin ser aprovechados como líquidos.

En segundo lugar, apunta a eliminar un «cuello de botella» técnico en Vaca Muerta, dado que la alta riqueza del gas de formación excede la capacidad actual de acondicionamiento, lo que impide que el fluido cumpla con las especificaciones técnicas necesarias para ser inyectado masivamente en los sistemas de transporte.

Sardi explicó que «el núcleo técnico de la propuesta se sitúa en la Planta Tratayén, que será transformada de una unidad de acondicionamiento a una de procesamiento integral con una capacidad de 43 millones de metros cúbicos diarios».

«Allí se realizará la separación para obtener gas seco, destinado a los gasoductos troncales, y una corriente de líquidos que será inyectada en un nuevo poliducto. Esta infraestructura de transporte recorrerá 600 kilómetros atravesando las provincias de Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires», agregó el directivo.

La traza del poliducto culminará en la ciudad de Bahía Blanca, donde la compañía proyecta la construcción de una planta de fraccionamiento green field y una terminal de almacenamiento y despacho en Puerto Galván. Este complejo permitirá separar el flujo en propano, butano y gasolina natural. Según las proyecciones de la empresa, la operación comercial plena se alcanzará en un plazo de 45 meses, estimando una producción de 3 millones de toneladas anuales de productos.

Desde el punto de vista macroeconómico, el proyecto prevé un impacto significativo en la balanza comercial de la Argentina, con exportaciones estimadas en U$S1.200 millones por año. Además, durante la etapa de construcción, se espera la generación de 4.000 puestos de trabajo directos y aproximadamente 15.000 indirectos.

RIGI y financiamiento

El diseño de la inversión está estructurado para ser presentado al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por el monto total de inversión de unos US$3.000 millones, lo que otorga el marco de previsibilidad y estabilidad necesario para un desembolso de esta magnitud, explicó fuentes de la compañía.

Sardi subrayó que el proyecto cuenta con un nivel de maduración avanzado, respaldado por acuerdos preliminares con operadoras como YPF, Chevron, Pampa Energía, Vista y Tecpetrol. En el plazo de 60 días, se prevé el perfeccionamiento de estos contratos para que adquieran carácter vinculante que dará lugar a la firma de la decisión final de inversión.

La iniciativa resulta estratégica para los productores que aspiran a alcanzar una meta de 1,5 millones de barriles de petróleo, ya que permite gestionar el gas asociado que, de otro modo, limitaría la producción de crudo no convencional.

La nueva infraestructura representa la primera planta de procesamiento de gran escala que se construye en el país en los últimos 25 años, sumándose a los complejos existentes de Cerri de TGS y Compañía Mega. Al tratarse de commodities con precios vinculados a índices internacionales y una demanda sostenida en distintos mercados, los líquidos de gas natural poseen un valor comercial que duplica o triplica al del gas natural.

Con el mercado interno abastecido, todo lo producido se está estructurando para exportación. Actualmente, el excedente de líquidos se maneja mediante soluciones logísticas paliativas, como el transporte en camiones o inyecciones temporales en oleoductos, métodos que la empresa considera inviables para los volúmenes de producción proyectados en la cuenca.

El financiamiento del proyecto se estructurará combinando la posición de caja actual de TGS con el respaldo de un consorcio de bancos internacionales. Esta arquitectura financiera busca apalancar el desarrollo de las dos nuevas unidades de procesamiento en Tratayén y la conversión de las dos existentes, garantizando la máxima extracción de líquidos del sistema.

Finalmente, la compañía informó que las próximas etapas inmediatas se centrarán en la finalización de los estudios ambientales, regulatorios y técnicos definitivos.

, Ignacio Ortiz

La terminal portuaria operada por Otamerica en Puerto Rosales alcanzó un nuevo hito operativo al completar la operación número 100 en su nuevo muelle, mientras continúa con la tercera etapa de ampliación del proyecto Rosa Negra, orientado a fortalecer la infraestructura para la exportación de crudo.

La marca se concretó con la carga del buque tanque Aqualegacy, un Aframax de 250 metros de eslora y 120.290 toneladas de desplazamiento total, que operó en el Sitio 2 del nuevo muelle. Durante la maniobra se cargaron 111.600 metros cúbicos de petróleo crudo con destino al puerto de Richmond.

Operación del nuevo muelle

Desde la puesta en marcha del nuevo muelle en junio del año pasado y hasta esta operación, la terminal despachó un total de 8.101.595 metros cúbicos de crudo, incluyendo cargas destinadas tanto a exportación como a cabotaje. De ese volumen, 7.585.401 metros cúbicos correspondieron a exportaciones, mientras que 516.194 metros cúbicos fueron destinados a operaciones dentro del mercado interno.

En el segmento exportador, el Sitio 1 concentró 5.772.257 metros cúbicos cargados, mientras que el Sitio 2 registró 1.813.144 metros cúbicos. Por su parte, las operaciones de cabotaje alcanzaron 254.915 metros cúbicos en el Sitio 1 y 261.279 metros cúbicos en el Sitio 2.

“El desempeño operativo refleja el incremento de la actividad logística vinculada a la producción de Vaca Muerta y el rol creciente de Puerto Rosales dentro del sistema de exportación de crudo argentino”, destacaron desde la compañía.

El hito se produce mientras la compañía avanza con la Etapa 3 del proyecto Rosa Negra, que incorpora una nueva posición de amarre en el muelle y amplía la capacidad para operar buques de mayor porte, desde Panamax hasta Suezmax.

Nueva etapa de expansión

La nueva etapa contempla la extensión del muelle existente mediante una posición adicional con características similares a las del sitio exterior actualmente operativo. Con esta incorporación, la infraestructura adoptará una configuración en “T”, en reemplazo del esquema original en “L”, lo que permitirá mayor flexibilidad para la operatoria simultánea de buques de gran porte, según precisaron desde la firma.

Las etapas 1 y 2 del proyecto Rosa Negra ya se encuentran concluidas y operativas. Esas fases incluyeron la construcción de un muelle de aproximadamente 2.000 metros de longitud con dos posiciones para buques Aframax y Suezmax, además de una nueva estación de bombeo, una subestación eléctrica y la ampliación de la infraestructura vinculada al almacenamiento y despacho de crudo.

Capacidad de almacenamiento de la terminal

En la actualidad, la terminal cuenta con una capacidad de almacenamiento de 780.000 metros cúbicos y opera con habilitación plena de los organismos competentes.

La expansión portuaria se complementa además con el plan de profundización del canal que impulsan los consorcios de gestión de los puertos de Bahía Blanca y Puerto Rosales junto con el gobierno de la Provincia de Buenos Aires, una obra considerada clave para acompañar el crecimiento del tráfico petrolero.

En ese contexto, la ampliación en curso busca consolidar a Puerto Rosales como un nodo central del midstream argentino, al fortalecer la conexión logística entre la producción de Vaca Muerta y los mercados internacionales, en un escenario de expansión de las exportaciones de crudo.

, Redaccion EconoJournal

La Secretaría de Energía modificó la periodicidad de los ajustes estacionales del precio del gas que adquieren las transportistas y distribuidoras y se traslada de manera automática a las tarifas finales. La modificación deja al mes de abril afuera del período invernal, que ahora irá desde el 1° de mayo al 30 de septiembre, mientras que el período estival cubrirá desde el 1° de octubre al 30 de abril.

De esta manera, el nuevo esquema permite que el precio de importación de Gas Natural Licuado (GNL) también se traslade a las facturas finales del próximo invierno. Fuentes del sector explicaron a EconoJournal que la cartera energética implementó la modificación para que el costo del GNL de la licitación que se adjudicará el próximo 21 de abril pueda trasladarse el precio estacional de invierno, que ahora comenzará el 1° de mayo.

La medida se instrumentó a través de la Resolución 60 publicada este miércoles en el Boletín Oficial con la firma de la titular de la cartera energética, María Tettamanti.

Licitación para la importación privada de GNL

Enarsa lanzó en febrero la primera licitación para que la importación de GNL la realice un privado. Se trata de un cambio de paradigma ya que desde 2008, cuando la Argentina comenzó a importar gas licuado por barco, todas las importaciones las realizó Enarsa con fondos del Tesoro y sin trasladse a las tarifas finales. Según el cronograma de la compulsa las ofertas se presentarán el próximo 6 de abril y la adjudicación será el 21 del mismo mes.

La licitación para que un trader privado importe cargamentos de GNL, que son clave para abastecer el pico de demanda del próximo invierno, se concretará en un escenario internacional convulsionado por el inicio de la guerra en Medio Oriente y la disparada de los precios del petróleo y del GNL. Un interrogante determinante para los cuadros tarifarios del próximo invierno es a qué precio se realizará la importación privada de gas por barco.

Nueva resolución para incorporar el precio del GNL a las tarifas

En los hechos, la medida de la cartera energética modifica la resolución 91 del Ministerio de Energía y Minería de 2018, que había fijado el período de ajustes semestral del precio del gas para trasladar a las tarifas a un invierno que iba del 1° de abril al 30 de septiembre.

De esta manera quedaban “alineados los períodos estacionales utilizados para el cálculo del costo del gas trasladado a tarifa (pass-through) con los períodos de vigencia de los cuadros tarifarios”, según remarca la resolución 60.

La secretaría a cargo de Tettamanti subraya que los fundamentos de la resolución de 2018 “perdieron relevancia en el contexto actual, en el cual la determinación del Precio Anual Uniforme (PAU) implica que el precio base del gas reconocido en la tarifa se establece como un promedio anual”.

En el nuevo esquema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) que implementó este verano el gobierno nacional la estacionalidad regulatoria dejó de responder a variaciones estacionales del precio del gas y pasó a reflejar principalmente la dinámica de la demanda del sistema gasífero, que tiene un aumento significativo a partir de mayo por el descenso de la temperatura en buena parte del país.

Por este motivo, la medida de este miércoles retoma los períodos estacionales originales del Numeral 9.4.2.3 de las Reglas Básicas de la Licencia de Distribución aprobadas por el decreto 2.255 de 1992. Es decir, se vuelve a la estacionalidad prevista en la licencia original para fijar el precio del gas que se reconoce en los cuadros tarifarios y tomando en consideración el comportamiento estacional de la demanda.

, Roberto Bellato

“Si Irán detiene el flujo de petróleo en el Estrecho de Ormuz, será golpeado por Estados Unidos 20 veces más fuerte de lo que fue golpeado hasta ahora”, afirmó Donald Trump este lunes. Esta zona del mundo de 33 kilómetros en su parte más angosta es un punto nodal del comercio internacional porque transitan barcos que transportan a diario 20 millones de barriles de petróleo crudo y combustibles y una quinta parte del gas natural licuado (GNL) del mundo. También es relevante para la Argentina, ya que, entre otros productos, por el Estrecho de Ormuz pasa el 35% de la urea que importa el país, un insumo clave que se utiliza como fertilizante en el campo argentino.

La guerra en Medio Oriente que comenzó con el bombardeo de Estados Unidos a Irán el 28 de febrero generó un cimbronazo en los mercados internacionales y provocó una histórica suba del precio del petróleo y del GNL. El dato no es menor, ya que el gas es el principal insumo y representa el 80% del costo de producción de la urea. Solo en lo que va de marzo el precio internacional de urea aumentó 30% hasta los 715 dólares por tonelada.

Urea a través del Estrecho de Ormuz

La Argentina importó el año pasado 525.000 toneladas de urea granulada (un 17% sumando la producción local más la importación) que pasaron por barco a través del Estrecho de Ormuz, que en la actualidad es la zona más disputada de la guerra en Medio Oriente y por donde también pasa un tercio de los fertilizantes que consume el mundo.

De ese volumen, la Argentina importó 287.000 toneladas de urea desde Qatar, 187.000 toneladas de Emiratos Árabes Unidos (EAU) y alrededor de 50.000 toneladas provenientes de Arabia Saudita, según un informe de Ría Consultores de Javier Preciado Patiño basado en datos oficiales.

El mayor volumen de las importaciones de urea es para cubrir la demanda en el país que va de abril a octubre, para abastecer la fertilización del trigo y cebada en el invierno y de maíz en la primavera. Sin embargo, este año la producción local de la planta de Profertil, la única en el país que produce este fertilizante, podría ser la porción que primero se utilice para abastecer el mercado local y evitar los precios altos y luego se utilizaría los volúmenes importados a un valor mayor.

Guerra en Medio Oriente y el abastecimiento de urea

Si el conflicto bélico en Medio Oriente se prolonga en el tiempo, uno de los efectos que podría sufrir la Argentina sería un mayor riesgo para asegurarse el abastecimiento de la urea necesaria para la próxima campaña agropecuaria. La Argentina tendría que apelar a otros mercados de Europa y Asia para abastecerse del fertilizante clave para la producción de cereales como el trigo, maíz y cebada, entre otros, en un contexto internacional de precios altos y con más competencia entre países.  

La Argentina consume 2,5 millones de toneladas anuales, el triple de lo que demandaba hace 20 años. Un poco menos de la mitad es abastecida por la planta de Profertil de Bahía Blanca, que demanda 2,5 millones de metros cúbicos por día de gas natural.

El resto de la demanda de urea (alrededor de 1.500.000 toneladas) que el campo argentino demanda es importada. El 60% de la urea que llega al país viene de países de Medio Oriente, pero no del Estrecho de Ormuz, como Turkmenistán, Azerbaiyán, Egipto y del sur de Omán. El resto de la importación llega desde España, Rusia y Nigeria y Argelia, entre otros países.

, Roberto Bellato

El proyecto de litio Rincón, operado por el gigante minero anglo-australiano Rio Tinto en la provincia de Salta, acordó este martes un paquete de financiamiento que asciende a los US$ 1.175 millones. Estos fondos, provenientes de un consorcio de cuatro prestamistas internacionales, están destinados a completar el desarrollo de este activo en el Noroeste Argentino.

La estructura del financiamiento destaca por la participación de entidades de crédito como la Corporación Financiera Internacional (CFI), BID Invest, Export Finance Australia (EFA) y el Banco Japonés de Cooperación Internacional (JBIC). Esta inyección de capital representa casi la mitad de la inversión total prevista para el proyecto, valorada en US$ 2.500 millones, por lo que el respaldo de estas entidades subraya la viabilidad técnica y el cumplimiento de estándares internacionales de la operadora.

Rincón es el primer proyecto minero en ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en mayo de 2025. Este marco normativo fue determinante para brindar la previsibilidad fiscal y cambiaria necesaria para comprometer inversiones de tal magnitud. La adhesión al régimen permite acelerar los plazos de ejecución en un contexto de alta competencia por el suministro de minerales críticos.

La compañía informó esta tarde al mercado que «los ingresos se utilizarán para respaldar el desarrollo del proyecto de litio Rincón, cuyo objetivo es alcanzar una capacidad anual de aproximadamente 60.000 toneladas de carbonato de litio grado batería«.

Cómo avanza el proyecto de litio Rincón

Si bien las proyecciones iniciales estimaban una producción de 53.000 toneladas, la compañía implementó planes de optimización y eliminación de cuellos de botella para elevar el volumen de salida. Se prevé que la planta tenga una vida útil operativa de 40 años, consolidándose como un actor de largo plazo en el NOA.

La construcción de la infraestructura ya muestra avances y, desde el año pasado, se ejecutan las obras de ampliación del campamento y el desarrollo de la logística de sitio para soportar la operación a gran escala. Según el cronograma actualizado, se espera que la producción inicial comience en 2028, con una curva de ascenso (ramp-up) que permitiría llegar a la plena capacidad instalada en un período de tres años.

Jérôme Pécresse, Chief Executive de Rio Tinto Aluminium & Lithium, afirmó que “este paquete de financiamiento amplía los recursos disponibles para el proyecto Rincón y respalda la ejecución continua de la cartera de crecimiento en el sector litio, que se sustenta en las atractivas perspectivas a largo plazo producto de la transición energética”.

La primera exportación de carbonato de litio

En paralelo a estos anuncios financieros, el gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, confirmó desde Nueva York el inicio de las exportaciones de litio de Rio Tinto desde la provincia con destino a China. Esta operación marca el debut operativo del proyecto Rincón en el mercado internacional con carbonato de litio, validando la cadena logística desde la Puna salteña hacia los centros de fabricación de celdas de batería en Asia.

El anuncio de Sáenz se produjo en el marco del Argentina Week que se realiza en Nueva York hasta este miércoles, donde se destacó el rol Rincón en la capacidad productiva y exportadora de la provincia. En ese sentido, la llegada del primer cargamento de carbonato de litio a China representa otro hito en el posicionamiento de Argentina como proveedor, se destacó. Este flujo comercial es el resultado de las pruebas de planta y el procesamiento anticipado que la compañía ha venido realizando.

Desde el punto de vista técnico, Rio Tinto confirmó que las hipótesis materiales de producción se mantienen vigentes y sin cambios significativos respecto a sus reportes previos a la bolsa australiana (ASX). La estabilidad de los recursos minerales y las reservas de mineral en Rincón permiten proyectar una operación sostenida que será fundamental para abastecer la creciente demanda de cátodos de alta pureza.

Finalmente, se enfatizó que la integración de capitales provenientes de Australia y Japón, sumada al apoyo de organismos multilaterales, diversifica el riesgo financiero de la operación.

, Ignacio Ortiz

La jornada de este lunes 9 quedará marcada en el historial de la industria de los hidrocarburos como un evento sin precedentes. En un contexto de extrema tensión global por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, el mercado registró una oscilación de US$35 en la cotización del crudo Brent en un solo día.

Lo más impactante de esta jornada fue el recorrido completo del precio: tras una apertura de US$ 99,75 (con un cierre en la previa a US$92,69), el valor trepó casi 20 dólares hasta su techo de US$119.50, luego de tocar un mínimo de US$ 83,66 y reacomodarse finalmente en los US$98,96 para consolidar un alza de 6,76% al finalizar el día.

Este amplio umbral de cotización, que llevó al petróleo a fluctuar más de US$ 35 en menos de 24 horas, confirma que el mercado atraviesa una etapa de fragilidad técnica donde no existen antecedentes de una volatilidad tan aguda.

La semana abrió con la acumulación de datos que marcaban el incremento del enfrentamiento bélico lo que apuntaló la cotización al alza, pero durante la jornada al trascender el diálogo del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, con su par de Rusia, Vladimir Putin, el mercado reacción a la perspectiva de negociación.

Tras la conversación telefónica, Trump sugirió que la guerra en Irán podría estar cerca de su fin por el cumplimiento adelantado de los objetivos. En reacción a lo que se podría visualizar como un próximo alto al fuego, el Brent reaccionó fuertemente a la baja perforando el piso de los US$ 100 por barril.

El petróleo tipo Brent, cuya cotización se centraliza en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres bajo el símbolo LCOc1, opera a través de contratos de futuros y opciones que reflejan el ritmo del mercado internacional. Al ser la referencia para el crudo en Europa y gran parte del hemisferio oriental, su negociación en dólares estadounidenses (US$) actúa como el termómetro energético global.

Analistas locales explicaban que la extrema volatilidad registrada en este mercado no solo afecta a los contratos de corto plazo, sino que pone bajo presión toda la estructura de derivados financieros que utilizan al Brent como subyacente. Esto evidencia una distorsión de precios en el ICE londinense que puede desestabilizar las proyecciones económicas a escala mundial en minutos.

Por la magnitud de la brecha se destacaba que no se trató de una tendencia desarrollada a lo largo de una semana o un mes; fue una explosión de volatilidad concentrada en apenas unas horas de operación, lo que le otorga ese perfil de hecho inédito y que resalta el carácter de unicidad del fenómeno.

Para dimensionar la magnitud del movimiento, basta observar la escalada que se viene registrando desde el inicio del conflicto. El viernes 27 de febrero, día previo al agravamiento del escenario militar, el Brent cerró en US$ 72,48. En apenas diez días, la cotización escaló de forma agresiva hasta alcanzar ayer, 9 de marzo, un máximo intradía de US$ 119,50.

Comparativa con las grandes crisis

Al buscar referencias, la excepcionalidad de lo ocurrido resalta frente a cualquier hito de los últimos 30 años. Si bien en 2020, durante la pandemia, hubo jornadas de mayor movimiento proporcional, el crudo cotizaba entonces en torno a los US$20. Mover más de US$35 dólares con un barril orillando los US$100 es una muestra de una inestabilidad que supera los registros de la crisis de 2008 o la Guerra del Golfo en 1990.

A diferencia de aquellos procesos, donde los reajustes tomaban días o semanas, lo de ayer fue un «cisne negro» intradía. Así, sacando lo que fue la pandemia de 2020, es la primera vez que el petróleo tiene una evolución tan pronunciada en una sola jornada.

Este fenómeno de inestabilidad sistémica no se limita al petróleo, sino que se ve reforzado por el comportamiento errático del gas natural. El indicador Natural Gas TTF acompaña esta tendencia, evidenciando que la crisis energética es total.

Según los registros recientes, el gas pasó de cotizar US$ 31,34 a fines de febrero a tocar picos de US$ 54,09 el 9 de marzo, registrando de anera coincidente con el Brent fuertes tras alcanzar sus máximos.

El hecho de que el indicador TTF muestre variaciones de doble dígito mientras el Brent busca su equilibrio confirma que los mercados energéticos europeos operan bajo una incertidumbre absoluta, donde los fundamentos de oferta y demanda quedaron relegados ante el pulso de la geopolítica global.

, Ignacio Ortiz

GeoPark, la compañía independiente de petróleo y gas, anunció que se sumará al Programa Provincial de Becas “Gregorio Álvarez” con un aporte de US$ 250.000, en un encuentro con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.

La compañía señaló que la contribución se enmarca en su estrategia de inversión social y en su visión de desarrollo de largo plazo en la provincia. Según informó, el objetivo es acompañar la iniciativa educativa del Gobierno neuquino y contribuir al fortalecimiento del capital humano en el territorio.

Aporte al programa de becas

“Producir energía de manera responsable es el punto de partida. El desafío real es que ese desarrollo deje capacidades instaladas en el territorio. En Neuquén, el talento local es un activo estratégico. Invertir en educación es fortalecer la competitividad de sus habitantes y darle sustentabilidad al desarrollo de Vaca Muerta”, afirmó Felipe Bayon, CEO de la empresa.

Desde la compañía indicaron que el aporte forma parte de un esquema más amplio orientado a promover mejores condiciones de vida en las comunidades donde opera, con foco en el acceso a la educación como herramienta de movilidad social y desarrollo productivo.

Crecimiento de Vaca Muerta

En ese sentido, destacaron que el crecimiento de Vaca Muerta implica una creciente demanda de talento y capacidades técnicas, por lo que ampliar oportunidades educativas también contribuye a consolidar un ecosistema competitivo y sostenible en la provincia.

GeoPark recordó además su trayectoria regional en programas vinculados a la educación. Desde 2014 impulsa el Programa de Becas Universitarias para Mujeres en Ciencias e Ingenierías en distintos países de América Latina. En Colombia, donde opera desde hace más de 14 años, mantiene un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), que permite a jóvenes del departamento de Casanare cursar estudios profesionales.

Con su incorporación al programa “Gregorio Álvarez”, la empresa inicia una etapa de articulación con el Gobierno provincial orientada a integrar inversión, empleo y formación como ejes de su estrategia de crecimiento en Neuquén.

, Redaccion EconoJournal

El concepto de «última milla» suele asociarse a la logística física, pero en el sector de los servicios públicos, representa la frontera crítica donde la distribución de energía, gas y agua se encuentra con el consumidor. Gustavo Casaforte, fundador y CEO de Widergy, define este espacio como el núcleo de una transformación necesaria para la cual desarrolla soluciones de Internet de las Cosas y software para evolucionar la manera en que las organizaciones gestionan y consumen servicios públicos.

La suite de soluciones ya opera en 30 compañías a través de siete mercados regionales, explica el directivo al reseñar que «la propuesta de valor se centra en una plataforma unicanal de experiencia digital que actúa como el vehículo para todo contacto con el cliente. A diferencia de soluciones genéricas de atención, esta tecnología está diseñada específicamente para el lenguaje energético».

«Esta plataforma está focalizada en la experiencia de consumidores energéticos; no es lo mismo mandar una factura que explicársela de manera personalizada a un cliente que tiene un medidor inteligente, dándole proyecciones y estadísticas para que le saque valor a la información», señaló Casaforte en diálogo con EconoJournal.

El modelo de implementación que proponen es híbrido, combinando una base estándar de más de 300 funcionalidades con una capa de personalización profunda. Esto permite que cada empresa de servicios potencie su propia marca digital sobre activos tecnológicos ya probados. Según el CEO, «el objetivo es llevar el modelo fintech a las utilities, y que los proveedores de servicios energéticos se vean como fintech en lo que es su relación y experiencia digital con los consumidores».

Digitalización de servicios en la Argentina

En términos de madurez tecnológica, el directivo destacó que la Argentina lidera la región en evolución digital dentro del sector, aunque el desafío es dejar de compararse con pares de la misma industria para mirar a referentes de las telecomunicaciones, los medios de pago o la banca privada. Esta visión responde a que más del 50% de la base de clientes en Argentina son millennials y centennials que exigen inmediatez y autogestión, lo que Casaforte denomina el concepto de One Stop Shop.

«El cambio es empezar a ver al cliente desde el cliente. Si mañana un usuario necesita carga eléctrica, un nuevo plan tarifario o un sistema de energía distribuida, debe encontrarlo todo bajo un mismo paraguas digital», afirmó. Esta integración busca reducir la fricción en industrias que tradicionalmente operaron en «silos tecnológicos», donde cada unidad de negocio le habla al usuario de forma fragmentada, aumentando los costos y la insatisfacción.

La eficiencia operativa es el otro gran motor de esta transformación, y el paso de la atención física o telefónica hacia los canales digitales no solo mejora la experiencia, sino que reduce drásticamente los costos. Casaforte citó ejemplos concretos de grandes clientes que pasaron de resolver el 44% de sus contactos por vía digital a un 75%, logrando que el peso del call center caiga del 39% al 13%. «No solo convertís contactos físicos a digitales, sino que despertás contactabilidad dormida de usuarios que no querían llamar por teléfono», añade.

Sin embargo, la implementación enfrenta barreras culturales y regulatorias, y ante eso las compañías de servicios públicos suelen ser estructuras tradicionales a las que les cuesta convertir su fuerza de trabajo. Para mitigar esto, Widergy integró inteligencia artificial en sus procesos, permitiendo reducir los tiempos de implementación de meses a semanas. «Usamos IA para automatizar la integración con sistemas heredados del cliente, acelerando la disponibilidad de nuestra plataforma incluso cuando falta madurez tecnológica», explicó el CEO.

Respecto al marco regulatorio, Casaforte observó señales de modernización, especialmente en la desaregulación gradual de la comercialización. Aunque persisten obligaciones de mantener oficinas físicas o emitir facturas en papel, el directivo advierte que esperar al cambio legal para invertir en tecnología es un riesgo estratégico. «El punto es estar preparados para cuando el regulador permita reducir oficinas; si no tenés una estructura de canales digitales robusta, vas a sufrir morosidad y reclamos».

La comparación con mercados más avanzados como el europeo refuerza esta urgencia. Allí, la insatisfacción de los segmentos jóvenes con los proveedores energéticos es mayor que el promedio, impulsada por experiencias digitales deficientes. En la región, casos como el de Colombia muestran cómo «la liberalización del mercado está obligando a los ´monstruos´ tradicionales de servicios públicos a competir contra comercializadoras más ágiles y puramente digitales que seducen al cliente con una comunicación personalizada».

Widergy, que cuenta con un equipo de 100 personas en Buenos Aires y presencia en Colombia, Brasil y Chile, se presenta como el socio estratégico para esta transición. La visión de Casaforte es que la industria está ante su mayor transformación en décadas, impulsada por la electrificación y la comercialización libre. «La inversión en última milla tiene un repago inmediato porque ataca un dolor real: el espacio de reducción de costos operativos y la mejora de la satisfacción es todavía muy grande», resaltó.

Finalmente, para el especialista, el éxito de esta transformación «fintech» dependerá de la capacidad de las empresas para entender que su cliente es el mismo que ya opera con bancos digitales o plataformas de streaming. «La tecnología ya no ofrece límites -concluyó- y el desafío reside en la velocidad con la que las organizaciones puedan repensar sus procesos y adoptar una cultura de agilidad que el nuevo contexto energético«.

, Ignacio Ortiz

La empresa energética independiente GeoPark informó la concreción de una inversión estratégica mediante una transacción de capital privado en acciones públicas (PIPE) con Colden Investments S.A., una afiliada del grupo inversor liderado por Jaime Gilinski y Gabriel Gilinski.

Como parte del acuerdo, Colden invirtió aproximadamente US$107 millones para adquirir 12.876.053 de nuevas acciones ordinarias de la compañía a un precio de US$8,31 por acción. Con el cierre de la operación, la firma inversora pasa a controlar cerca del 20% de las acciones en circulación de GeoPark, convirtiéndose en su principal accionista.

La compañía señaló que el ingreso del nuevo socio estratégico se alinea con su objetivo de consolidarse como una plataforma independiente líder en petróleo y gas en América Latina, a partir de un crecimiento orgánico e inorgánico en distintos mercados de la región.

Foco en Colombia, Vaca Muerta y oportunidades regionales

La estrategia de expansión de GeoPark contempla la consolidación de su presencia en Colombia, la expansión de sus operaciones en Vaca Muerta, en la Argentina, y la posibilidad de evaluar nuevas oportunidades en Venezuela si las condiciones regulatorias y de mercado evolucionan favorablemente.

Según el grupo inversor, GeoPark cuenta con una plataforma regional consolidada y una trayectoria de ejecución técnica y disciplina en la asignación de capital que podría facilitar procesos de consolidación y expansión en los principales mercados donde opera.

En Colombia, el interés estaría puesto en fortalecer la posición de la empresa mediante adquisiciones complementarias, mayor participación en bloques existentes y el desarrollo de áreas subexploradas. En Argentina, el desarrollo de proyectos en Vaca Muerta aparece como uno de los ejes del crecimiento de mediano plazo.

Incorporación al directorio y esquema de gobernanza

Como parte del acuerdo, Colden obtuvo el derecho a nominar dos miembros en el directorio de nueve integrantes de GeoPark, mientras mantenga una participación cercana al 20%. Si su participación superara el 28%, podría nominar un tercer director.

Gabriel Gilinski se incorporó de manera inmediata al directorio de la compañía. El ejecutivo es presidente del directorio de Grupo Nutresa y participa en la plataforma global de inversiones del Grupo Gilinski.

El acuerdo también incluye un período de bloqueo de 18 meses durante el cual Colden no podrá vender sus acciones, además de ciertas limitaciones para incrementar su participación accionaria sin aprobación del directorio durante los próximos 12 meses.

El directorio mantendrá en todo momento una mayoría de miembros independientes conforme a los estándares de la New York Stock Exchange.
Refuerzo del balance y capacidad para nuevas inversiones
De acuerdo con la compañía, los fondos obtenidos a través de la transacción se destinarán a fortalecer la flexibilidad financiera y apoyar diferentes iniciativas estratégicas.

Entre los posibles usos del capital se incluyen la búsqueda de oportunidades de fusiones y adquisiciones, el financiamiento de desarrollos orgánicos en Colombia y Argentina, el mantenimiento de un balance sólido y el apoyo a otras iniciativas corporativas orientadas a la generación de valor de largo plazo.

En el comunicado, el CEO de la compañía, Felipe Bayon, señaló que la inversión refleja confianza en los activos, el equipo y la estrategia de crecimiento de la empresa, al tiempo que contribuirá a reforzar la capacidad de ejecución de su hoja de ruta regional.

Grupo inversor con presencia internacional

El Grupo Gilinski es uno de los conglomerados de inversión más diversificados de América Latina, con participaciones en sectores como servicios financieros, alimentos, medios de comunicación, bienes raíces y consumo, tanto en la región como en Europa.

Entre sus operaciones recientes se destacan su participación en la transformación del Grupo Nutresa y su rol en la recapitalización de Metro Bank en el Reino Unido.

La incorporación del grupo como accionista de referencia representa un cambio relevante en la estructura accionaria de GeoPark y busca respaldar la siguiente etapa de expansión de la compañía en el sector energético regional.

, Loana Tejero

El Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) le otorgó infraestructura energética de San Juan al proyecto de cobre Vicuña, operado por los gigantes mineros BHP y Lundin Mining, que construirá una línea en alta tensión, pero que también tendrá el control del corredor eléctrico del oeste de la provincia por 25 años. La decisión despertó críticas de otros actores del sector minero, del gobernador Marcelo Orrego y del Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE), que afirman que es una decisión ilegal y que tendrá impacto en sus desarrollos.

Fuentes ligadas al proyecto sanjuanino de cobre Los Azules, operado por la canadiense McEwen Copper y con participación de la principal minera del mundo Río Tinto y la automotriz Stellantis, indicaron a EconoJournal que presentaron una oposición a la decisión del ente regulador nacional. Este medio también supo de fuentes del sector que en el proyecto de cobre El Pachón (operado por el gigante suizo Glencore) y el de oro Hualilán (a cargo de la australiana Challenger Gold) están trabajando en el mismo sentido, aunque no serían las únicos en plantear críticas.

Críticas al ENRE

Según entienden en el sector minero de San Juan, la decisión del ENRE pasa por alto al ente regulador provincial y deja en manos de Vicuña el control total de infraestructura eléctrica de alta tensión del nodo Nueva San Juan – Rodeo, donde también demandan energía otros proyectos. “El día de mañana, cualquier proyecto productivos de esta zona tendría que pedirle permiso y concretar acuerdos con Vicuña para el uso de la energía eléctrica”, indicó otra fuente consultada por EconoJournal.

El EPRE pidió la realización de una audiencia pública donde se debata esta infraestructura eléctrica y señaló en un comunicado que “el objetivo es asegurar que la integración de grandes proyectos industriales se realice mediante una planificación técnica rigurosa que no comprometa el servicio eléctrico actual ni el crecimiento proyectado de la provincia”. “Otorgar prioridades de uso sobre capacidades de transporte preexistentes sin la intervención de la provincia, y sin los debidos estudios técnicos, compromete la seguridad del sistema”, afirmó.

Contrapunto por el control de la línea eléctrica minera

El ENRE publicó el 20 de febrero en el Boletín Oficial la resolución 79. Allí le otorgó a Vicuña prioridad en el uso de infraestructura eléctrica del corredor minero del noroeste provincial, que abarca los departamentos de Iglesia y Calingasta, en la cordillera de los Andes. En concreto, la resolución le otorga a Vicuña “la prioridad de uso de la capacidad frente a terceros del 90% de la capacidad de transporte remanente (no uso residencial, por ejemplo) que, según los cálculos de Cammesa, alcanza al 71% de la capacidad total (854 MVA) de la línea Nueva San Juan-Rodeo, operando en 500 kV”.

BHP y Lundin tienen previsto realizar una obra de infraestructura eléctrica para abastecer al Distrito Vicuña, que integra a los yacimientos Josemaría y Filo del Sol y que, juntos, conforma el megaproyecto de cobre que tiene planificado invertir US$ 7.100 millones en San Juan. La construcción y el mantenimiento de la línea nueva estarán a cargo de Vicuña, que demandará 260 MW.

Allegados al proyecto Vicuña afirmaron a EconoJournal que la resolución del ENRE “no otorga control sobre la infraestructura eléctrica ni exclusividad sobre el sistema de transporte. El ENRE estableció la posibilidad de otorgar prioridad de uso frente a terceros sobre la capacidad incremental resultante de ampliaciones específicas”.

Además, señalaron que “la prioridad se vincula exclusivamente con obras de ampliación que serán ejecutadas y financiadas por el propio proyecto, y que se desarrollan sobre instalaciones del SADI”. “El sistema eléctrico argentino se rige por el principio de acceso abierto, lo que implica que cualquier proyecto que requiera energía puede presentar su solicitud de acceso a la capacidad de transporte y, en caso de ser necesario, proponer ampliaciones adicionales”, también sostuvieron.

Consultado por este medio, desde el ENRE indicaron que la resolución “cumple con la normativa” y que “habilita, a quien considere que la obra puede afectarlo o plantee una oposición, a que pueda realizar su presentación y se habilite el llamado a audiencia pública”. También indicaron que “este es un derecho que se asigna al que financia la repotenciación/construcción de una línea. Lo habilita la resolución 311 de 2025 de la Secretaria de Energía y el porcentaje de prioridad que se plantea, lo calculó Cammesa”.

Las obras que habilita la resolución del ENRE

En rigor, la resolución 79 del ENRE afirma que las obras que realizará Vicuña consisten en:

• La construcción de la nueva Línea de Extra Alta Tensión de 500 kV entre la Estación Transformadora Rodeo y la Estación Transformadora Chaparro, de aproximadamente 167 kilómetros de longitud.
• La provisión y montaje, en la Estación Transformadora Nueva San Juan, del campo 05 de 500 kV para la vinculación de la línea a la Estación Transformadora Rodeo (línea existente operada actualmente en 132 kV).
• La construcción de la playa de 500 kV de la Estación Transformadora Rodeo en configuración interruptor y medio, con un banco de transformación con fase de reserva de 500/132/33 kV de 600 MVA y vinculación de la playa de 132 kV.
• La construcción de la nueva Estación Transformadora Chaparro con tecnología GIS (Gas Insulated Switchgear), configuración interruptor y medio en 500 kV, doble barra en 220 kV y barra de transferencia, banco de transformación con fase de reserva de 500/220 kV – 450 MVA y dos salidas de línea en 220 kV a la Estación Transformadora Josemaría.
• La desconexión de la línea Nueva San Juan-Rodeo de los campos de 132 kV en ambos extremos y su vinculación a sendos campos de 500 kV.

, Roberto Bellato

El gobierno tiene en carpeta una serie de privatizaciones de empresas con participación estatal del sector regulado de energía que podría concretar en 2026. El año pasado comenzó con el complejo proceso de venta de Enarsa, que cuenta con diversos activos, en particular con Transener, la principal empresa de transporte eléctrico en alta tensióndel país, y con Transba, la transportista de energía de Buenos Aires. También vendería parte de la compañía del sector atómico Nucleoeléctrica Argentina (NASA) y el complejo de la mina y la usina de Yacimientos Carboníferos de Río Turbio (YCRT) en Santa Cruz. Además, Metrogas, la mayor distribuidora de gas del país, que es controlada por el Estado a través de YPF, se sumaría a este listado de empresas que el gobierno pretende desprenderse durante este año.

El marco legal para que el gobierno se desprenda de éstas empresas es la Ley Bases (N° 27.142 de 2024), que habilita al Estado a desprenderse total o parcialmente de distintos activos. Este verano el gobierno ya concretó la reprivatización de las represas del Comahue.

Privatización de Enarsa y Transener

El gobierno de Javier Milei inició el año pasado el complejo proceso de privatización de Energía Argentina S.A. (Enarsa), que al contar con varios activos en el sector energético impide que su venta se concrete a partir de un solo paquete accionario. Para eso, el Poder Ejecutivo decidió avanzar con la venta de Transener, la mayor compañía de transmisión con una red de 12.400 kilómetros de líneas, un activo estratégico que monopoliza la operación del sistema de alta tensión del país.

Según confirmaron fuentes consultadas por EconoJournal, los mayores interesados en adquirir la compañía son los empresarios nacionales Daniel Vila, Mauricio Filiberti y José Luis Manzano, socios en la Empresa de Energía del Cono Sur S.A., controlante de la distribuidora Edenor.

Formalmente, el gobierno habilitó la venta del 50% de las acciones de la Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica S.A. (Citelec), controlante de Transener (el otro 50% está en poder de Pampa Energía), que está en manos de Enarsa. Lo hizo a través de la resolución 2090 del Ministerio de Economía de diciembre de 2025.

También hay otros candidatos que se anotan para disputar la licitación, como Jorge Brito, presidente de Genneia y del Banco Macro, y la familia Sielecki, que es socia de Pampa Energía en Transportadora Gas del Sur (TGS).

Las ofertas para quedarse con el 50% de Citelec se podrán presentar hasta las 9:30 del próximo 23 de marzo, según el cronograma de privatización de Enarsa. El acto de apertura de sobre será a las 10 de ese mismo día.

Privatización de Transba

Al ser controlada por Transener, la venta de Citelec implicará la transferencia automática del control de Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires S.A. (Transba), que opera una red de 6.228 kilómetros de líneas de distribución troncal de energía eléctrica bonaerense. También abarca el desprendimiento por parte del Estado de Transener Internacional Ltda, su ramificación internacional:

Además del 50% en Citelec, Enarsa cuanta con una participación de 68,83% en Central Termoeléctrica José de San Martín; un 65% en la Central Termoeléctrica Manuel Belgrano; un 90% en Enarsa Patagonia; un 80% en Vientos de La Patagonia I; y un 1,07% en el Parque Eólico Arauco.

YPF se desprende de Metrogas

La compañía bajo control estatal YPF tiene el 70% del paquete accionario de Metrogas, la mayor distribuidora de gas por red del país. A mediados de enero lanzó el proceso formal de venta de las acciones, tal como anticipó EconoJournal el 4 de febrero. Lo hizo una vez resuelta la Revisión Quinquenal Tarifaria (RQT) 2025-2030, que le da un horizonte de cinco años de actualización tarifaria.

La operación de venta de Metrogas se espera hace años en el mercado ya que, según la Ley del Gas (N|24.076), una productora no puede tener el control mayoritario de una distribuidora, un activo que está en el sector energético regulado.

La Ley Bases habilitó a las empresas del mercado regulado de gas -distribuidoras y transportistas- a extender sus licencias por 20 años. Metrogas espera el aval final del gobierno para extender su contrato hasta 2047, un paso clave para su venta ya que su licencia concluye a fin de año.

YPF ya contrató al Citi -el banco que posee el mandato para liderar la operación de venta- para contactar a inversores interesados en adquirir Metrogas. El objetivo de la compañía es obtener US$ 700 millones por su participación en la distribuidora de gas de Buenos Aires, que cuenta con 2,5 millones de clientes. La compañía presidida por Horacio Marín pretende que, además de jugadores locales, en el proceso de venta participen también compañías internacionales.

YPF desembarcó en Metrogas en noviembre de 2012 a partir de un waiver del Enargas, cuando adquirió el 54% de Gas Argentino (GASA), la sociedad controlante de la distribuidora que estaba en poder de la británica British Gas (BG).

Venta de Nucleoeléctrica y YCRT

El 79% de las acciones de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), que opera las centrales nucleares Atucha I y II y Embalse, están actualmente en poder del Ministerio de Economía, un 20% lo tiene la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1% restante pertenece a Enarsa.

El plan nuclear del gobierno tenía previsto la privatización del 44% de NASA y de un 5% que quedaba para los trabajadores a través de la organización de un Programa de Propiedad Participada. El decreto 695 de septiembre de 2025 que oficializó el plan de venta parcial de NASA sigue vigente.

Sin embargo, tras la salida en febrero de Demian Reidel como presidente de NASA en medio de denuncias de presunto sobreprecio en contratos de servicios, el plan ideado por el gobierno libertario para el sector nuclear, incluyendo la privatización parcial de su principal compañía, quedó en stand by, al menos por ahora.

El gobierno también tiene en carpeta vender Yacimientos Carboníferos de Río Turbio (YCRT), que está ubicada en la provincia de Santa Cruz y que cuenta con una usina que debería generar 260 MW, pero que no está operativa. En 2025 lanzó el proceso de venta, pero el estado de la mina de carbón y la usina por ahora no acerca inversores.

, Roberto Bellato

Puma Energy, la red global de estaciones de servicio del gigante global Trafigura, oficializó la apertura de una nueva estación de servicio en la Ruta Nacional Nro 9, a la altura de la ciudad de Baradero. Esta inauguración se alinea con la estrategia de la firma de consolidar su presencia en los nodos viales más relevantes del país.

El nuevo centro operativo destaca por su escala, ocupando una superficie de 3 hectáreas. La infraestructura técnica dispone de una playa para vehículos livianos con dos islas de carga, además de un sector específico para transporte pesado que cuenta con seis puestos de abastecimiento simultáneo. Esta configuración permite optimizar los flujos de tránsito y mejorar la eficiencia en la atención de flotas comerciales.

En cumplimiento con las nuevas demandas de movilidad sustentable, el establecimiento incorpora dos puntos de cargadores eléctricos. Asimismo, el complejo fue provisto de instalaciones de servicios complementarios que incluyen áreas de vestuarios y baños de uso exclusivo para transportistas, elevando los estándares de confort en las rutas de larga distancia.

La unidad de negocios de retail de la estación integra una tienda Super 7 junto con la cadena de hamburgueserías Dean & Dennys. Esta asociación comercial busca diversificar la oferta gastronómica y potenciar la experiencia del cliente a través de una propuesta de alta calidad, complementada por un espacio exterior diseñado para el descanso.

El nuevo concepto de estaciones de servicio

Alejandro Stevenazzi, gerente comercial de Puma Energy, señaló que la puesta en valor de la sede en Baradero forma parte de un programa integral de modernización. Según el directivo, el objetivo es transformar los puntos de venta en espacios polifuncionales que brinden soluciones técnicas para los vehículos y un entorno de comodidad para los pasajeros.

Con esta incorporación, la empresa supera las 410 estaciones de servicio activas en la Argentina. En paralelo, la compañía avanza en la actualización estética y funcional de sus tiendas de cercanía, y a la fecha se remodelaron 190 locales bajo las insignias Super 7 y Shop Express, con la meta de alcanzar las 250 unidades renovadas antes de finalizar el año.

Por su parte, Hernán Zagabria, representante de la firma operadora Zagabria S.A., destacó la oportunidad de integrar esta renovación de red. El empresario remarcó que su gestión aportará el conocimiento operativo para que la estación cumpla con los estándares de calidad y atención, posicionándose como una unidad insignia para la marca.

Puma Energy, como parte de su capacidad instalada en el país, opera activos estratégicos como la Refinería de Bahía Blanca, la terminal de Campana y la planta de lubricantes en Avellaneda. A esta estructura se suman más de 50 Agroservicios distribuidos en los principales puntos de la zona productiva rural.

, Redacción EconoJournal

La empresa energética Pluspetrol firmó un nuevo convenio de adhesión al programa de Becas “Gregorio Álvarez”, iniciativa impulsada por el gobierno de la Provincia del Neuquén, mediante el cual destinará US$1 millón para fortalecer el programa durante 2026.

Se trata del tercer año consecutivo en el que la compañía acompaña esta iniciativa educativa, orientada a apoyar a estudiantes de distintos niveles del sistema educativo provincial.

Durante la firma del acuerdo, el country manager de la compañía, Julián Escuder, destacó el rol de la educación en el desarrollo social y económico. «El respaldo al programa busca contribuir a la formación de jóvenes de la provincia y ampliar sus oportunidades de desarrollo», indicó.

Inversión social con foco en educación y desarrollo

El aporte al programa de becas forma parte del plan de Responsabilidad Social que Pluspetrol prevé ejecutar en Neuquén durante 2026, el cual alcanza un total de US$4,2 millones.

Dentro de ese monto también se contempla una contribución de US$1 millón destinada al Instituto Vaca Muerta, institución orientada a la formación técnica vinculada a la industria energética.

El resto de los recursos estará destinado a distintos programas de inversión social enfocados principalmente en las localidades de Añelo y Rincón de los Sauces, zonas donde la compañía desarrolla parte de sus operaciones.

Alcance del programa de becas

El programa de Becas Gregorio Álvarez está dirigido a estudiantes desde el nivel inicial hasta la educación superior que acrediten necesidades económicas y se encuentren cursando estudios en universidades o institutos terciarios.

La iniciativa contempla apoyo financiero para cubrir matrícula, materiales de estudio, transporte y otros gastos asociados a la formación académica.

Según informó la compañía, la participación en este programa se inscribe dentro de su estrategia de responsabilidad social corporativa, orientada a acompañar políticas públicas provinciales y promover oportunidades educativas en las comunidades donde opera.

, Redaccion EconoJournal

El sector nuclear argentino tendrá una representación de peso en el Argentina Week, el mega evento organizado por el gobierno de Javier Milei que se desarrolla desde este lunes en Nueva York para mostrar las oportunidades de inversión en oil&gas, energía, minería y otros sectores.

La Secretaría de Asuntos Nucleares (SAN) alineó a las empresas del sector nuclear detrás de una agenda que busca promocionar principalmente oportunidades en minería de uranio, el ciclo del combustible nuclear, y en la supply chain para reactores modulares pequeños, según pudo saber EconoJournal.

Representantes de Nucleoeléctrica Argentina, INVAP, Dioxitek, Conuar, IMPSA, UrAmerica, Corporación América y Meitner Energy estarán presentes en el evento que organiza la Embajada Argentina en los EE.UU. en Nueva York entre el 9 y 12 de marzo, con el apoyo del JP Morgan, Bank of America, Kaszek, Citi, AmCham, AS/COA y US Argentina Business Council.

Parte de esa agenda fue adelantada el jueves por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, en un panel sobre el sector nuclear en el 7° Foro de Inversiones & Negocios Mendoza 2026.

“Hoy las empresas del sector nuclear argentino tienen una oportunidad única de consolidarse como un hub regional de innovación y de proyectar sus capacidades tecnológicas para brindar servicios al mundo”, señaló Ramos Napoli.

El encuentro reunió a referentes del sector para analizar el valor estratégico de la industria nuclear argentina, su capacidad tecnológica y su proyección internacional, así como su potencial para impulsar nuevas inversiones y fortalecer el desarrollo energético, científico e industrial del país.

Del panel participaron el presidente de Nucleoeléctrica Argentina, Juan Martín Campos, el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, y representantes de Conuar, IMPSA, INVAP y UrAmérica Argentina.

Argentina Week: la agenda programática para el sector nuclear

La comitiva nuclear en la Argentina Week estará liderada por el secretario de Asuntos Nucleares, quien brindará el miércoles por la tarde una presentación sobre el sector y el rol de la secretaría ante inversores en el Bank of America. La presentación de Ramos Napoli será inmediatamente después de la intervención del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

Por el lado de las actividades nucleares, que tendrán lugar en el Consulado de Argentina en Nueva York, incluirán el martes un panel con los CEOs de empresas del sector y el Secretario de Asuntos Nucleares frente a inversores, clientes y proveedores. De ese encuentro se espera que las empresas coordinen reuniones de negocio durante el miércoles.

Al Argentina Week asistirán el presidente de Nucleoeléctrica, el presidente de IMPSA, Jorge Salcedo, el presidente de Conuar, Rodolfo Kramer, el gerente general de INVAP, Dario Giussi, el presidente de Dioxitek, Bruno Oberlis, el CEO de UrAmérica, Omar Adra, y representantes de Corporación América y Meitner Energy. También viajará el presidente de la CNEA.

Nucleoeléctrica es la compañía estatal que opera las centrales nucleares en el país. El gobierno el año pasado puso en marcha el proceso de privatización parcial de la empresa, que podría avanzar en la segunda mitad de este año. La empresa también expondrá sus capacidades de ingeniería para brindar servicios para centrales nucleares.

IMPSA, la empresa metalúrgica adquirida el año pasado por el grupo estadounidense IAF, expondrá sus capacidades industriales para fabricar componentes y brindar servicios para centrales nucleares. La empresa meses atrás entregó una grúa pórtico para un proyecto en el complejo nuclear Atucha.

INVAP, la principal empresa de proyectos tecnológicos de la Argentina, hará foco en los proyectos de reactores multipropósito en los que esta trabajando en América Latina y el resto del mundo.

Minería de Uranio

La minería de uranio es una actividad que el gobierno y el sector nuclear buscan reactivar en el país a partir de la inversión privada.

Corporación América, el holding empresarial de Eduardo Eurnekian, firmó un acuerdo con la canadiense Blue Sky Uranium para adqurir hasta el 80% del proyecto Ivana de uranio y vanadio en Río Negro. Fruto de ese acuerdo fundaron la empresa Ivana Minerals para desarrollar el proyecto, que actualmente avanza hacia las etapas de prefactibilidad y factibilidad.

UrAmerica Ltd. es una compañía privada de exploración minera enfocada en metales críticos, propietaria del proyecto de uranio Meseta Central en Chubut. La firma estadounidense Evolution Metals LLC en 2022 adquirió una participación en la empresa.

Combustibles nucleares

En conexión con la minería de uranio, Dioxitek y Conuar expodrán sus capacidades para insertarse en la cadena internacional del combustible nuclear, que esta fuertemente orientada a las centrales de uranio enriquecido y agua liviana.

Dioxitek tiene la expectativa de desarrollar el negocio de producción y exportación de hexafloruro de uranio, un compuesto necesario para el enriquecimiento de uranio. Para explorar esa posibilidad firmó un acuerdo con la empresa estadounidense NANO Nuclear Energy.

En cuanto a Conuar, una compañía controlada por el grupo Perez Companc y que tiene a CNEA como accionista minoritaria, su expertise en la fabricación de elementos combustibles para las centrales nucleares de uranio natural y agua pesada en la Argentina lo posiciona como potencial exportador de combustibles de uranio enriquecido.

Reactores modulares pequeños

Argentina se ha logrado posicionar como un referente en materia de desarrollo de reactores modulares pequeños (SMR) gracias a la inversión estatal en el proyecto CAREM, que sirvió de escuela para la formación de talento que hoy se desempeña en empresas que estan diseñando este tipo de reactores. Este desarrollo también abre la posibilidad al país de insertarse como proveedor de componentes nucleares para reactores pequeños.

El caso más concreto es el de Meitner Energy, una empresa constituida por INVAP e inversores americanos para desarrollar el reactor modular ACR-300. Meitner Energy ya esta empleando en el país a decenas de personas en la ingeniería conceptual del reactor.

El desarrollo de reactores SMR en el mundo también abre oportunidades para IMPSA y Conuar. La empresa mendocina obtuvo un know-how importante en recipientes de presión para reactores SMR por su trabajo en el mecanizado y terminación del recipiente de presión del prototipo CAREM.

En cuanto a Conuar, firmó el año pasado un convenio con la firma europea Terra Innovatum por el cual diseñará y fabricará componentes críticos para el SOLO Micro-Modular Reactor. Conuar ya tiene experiencia fabricando componentes para centrales nucleares, como los tubos de generadores de vapor para centrales tipo CANDU.

, Nicolás Deza

La fuerte suba que experimentó la cotización del crudo luego del estallido de la Guerra en Medio Oriente le mete presión al precio de los combustibles en el mercado local. Sin embargo, a diferencia de lo ocurrido en otras ocasiones excepcionales, luego de la reforma de la Ley de Bases el Estado se quedó sin herramientas legales para justificar una intervención en el mercado.

Los cambios en la Ley de Hidrocarburos que limitan al gobierno

Antes de las reformas que introdujo la Ley de Bases en la Ley de Hidrocarburos 17.319, el artículo 6 decía que los precios de comercialización del petróleo en el mercado interno no podían ser inferiores a los precios de importación de condiciones similares, pero se aclaraba explícitamente que “cuando los precios de petróleos importados se incrementaren significativamente por circunstancias excepcionales, no serán considerados para la fijación de los precios de comercialización en el mercado interno, y, en ese caso, éstos podrán fijarse sobre la base de los reales costos de explotación de la empresa estatal, las amortizaciones que técnicamente correspondan, y un razonable interés sobre las inversiones actualizadas y depreciadas que dicha empresa estatal hubiere realizado”.

Ese párrafo buscaba darle al Estado la facultad para intervenir en situaciones excepcionales. Muchas veces se hizo valer ese artículo para forzar un acuerdo con los productores y lograr que vendieran el crudo por debajo de la paridad de exportación. También hubo ocasiones en las que se acordó que pudieran vender por encima del precio internacional para sostener inversiones en el upstream. Ese desacople respecto de la cotización internacional, tanto para abajo como para arriba, se conoció como barril criollo.  

La nueva versión del artículo 6 establece, en cambio, que “los permisionarios y concesionarios tendrán el dominio sobre los hidrocarburos que extraigan y, consecuentemente, podrán transportarlos, comercializarlos, industrializarlos y comercializar sus derivados libremente, conforme la reglamentación que dicte el Poder Ejecutivo nacional”. Y luego se agrega que “el Poder Ejecutivo nacional no podrá intervenir o fijar los precios de comercialización en el mercado interno para ninguna de las actividades indicadas en el párrafo anterior”

Ese cambio supuso un giro copernicano en la regulación porque a partir de entonces se estableció como objetivo principal maximizar la renta obtenida de la explotación de los recursos.

Cuando se debatió la Ley de Bases, algunas voces dentro del gobierno señalaron que debía incluirse una línea en el artículo 6 que relativizara este postulado en situaciones extremas, como puede ser una guerra, pero la sugerencia no prosperó.

Por lo tanto, si la fuerte suba del barril se mantiene durante las próximas semanas el impacto en el surtidor será inevitable porque lo que se cobra por el crudo es un precio equivalente al promedio de los últimos 15 días menos retenciones, que ahora son del 4% y a partir de esta suba de precios volverán a 8%.

Lo que también se buscó con la nueva redacción del artículo 6 fue evitar que el Estado utilice a YPF, donde controla la mayoría accionaria, como una herramienta de política antiinflacionaria, aprovechando que concentra el 55% del mercado de venta de combustibles. Ese papel que le hizo jugar informalmente el kirchnerismo a la petrolera nacional luego de la expropiación de las acciones de Repsol en 2012, y que se agudizó durante la gestión de Alberto Fernández y derivó en la crisis de desabastecimiento de combustibles, ahora está limitado. Los productores no integrados cuentan con un argumento regulatorio adicional para defender su posición en caso de que YPF u otra empresa refinadora quiera negociar un precio por debajo del export parity.  

Lo que sí podría llegar a ocurrir es que YPF le pague la paridad de exportación a los productores no integrados, pero luego decida por motivos políticos no trasladar ese aumento al surtidor, aunque en ese caso la rentabilidad de su negocio se vería seriamente afectado.

Mayor libertad para exportar

La ley de Bases también introdujo cambios en lo que refiere a la exportación de hidrocarburos. Antes, el artículo 6 de la Ley de Hidrocarburos, decía que “durante el período en que la producción nacional de hidrocarburos líquidos no alcance a cubrir las necesidades internas será obligatoria la utilización en el país de todas las disponibilidades de origen nacional de dichos hidrocarburos”.

En otras palabras, el mercado interno se imponía por sobre la exportación. De hecho, las petroleras interesadas en exportar crudo debían iniciar un trámite en la Secretaría de Energía tres meses antes de concretar la operación. En ese acto informaban cuánto petróleo tenían previsto vender al exterior y a partir de ese momento se abría un plazo de 5 días hábiles para que cualquier refinador local que deseara ese crudo pudiera cruzar esa operación de exportación y reclamar el petróleo para su refinería.

El artículo 105 de la Ley Bases modificó el artículo 6 de la Ley de Hidrocarburos y estableció que los permisionarios y concesionarios tienen el dominio sobre los hidrocarburos que extraigan y podrán transportarlos, comercializarlos, industrializarlos y comercializar sus derivados libremente, aunque anticipó que “el efectivo ejercicio de este derecho estará sujeto a la reglamentación que dicte el Poder Ejecutivo nacional”.

La reglamentación publicada en el decreto 1057/24 relativizó esa posibilidad al establecer una serie de causas por las cuáles se puede objetar total o parcialmente las exportaciones, aunque una vez que expire el plazo para las objeciones no puede afectarse las exportaciones en curso.

, Fernando Krakowiak

La perspectiva de una guerra prolongada en Medio Oriente ganó terreno durante el fin de semana, atizando aún más la escalada en los precios internacionales de la energía y productos derivados. El precio del petróleo Brent, el barril de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, cruzó este lunes la barrera de los US$ 100 por barril, un precio visto por última vez en los primeros meses de la guerra de Rusia contra Ucrania.

La campaña militar iniciada el 28 de febrero por los Estados Unidos e Israel contra Irán esta provocando una de las mayores desestabilizaciones en la historia en los mercados energéticos. El Brent cruzó la barrera de los US$ 100 por barril en la apertura de los mercados en Asia, con precios que llegaron a tocar los US$ 118 por barril. Al cierre de esta nota el Brent había moderado su alza, cotizando a US$103 por barril, un aumento de 12% con respecto al cierre del viernes.

La escalada de los precios llevó a los ministros de Finanzas de los países del G7 a convocar para este lunes a una reunión de emergencia por videollamada para abordar el impacto del virtual bloqueo del comercio por el estrecho de Ormuz sobre la economía global.

Financial Times publicó que los ministros analizarán con el apoyo de la Agencia Internacional de Energía una liberación coordinada de sus reservas de petróleo de emergencia.

Guerra en Medio Oriente: Trump evalúa el despliegue de tropas en Irán

La campaña militar de EE.UU. e Israel contra Irán esta empoderando a la línea dura del régimen iraní y generando la perspectiva de un conflicto prolongado en Medio Oriente. La administración de Donald Trump ya evalúa el despliegue de tropas estadounidenses.

Alí Jamenei Mojtaba, un clérigo de línea dura e hijo del difunto ayatolá Alí Jamenei, fue finalmente elegido este fin de semana como nuevo líder supremo de Irán por la Asamblea de Expertos, la máxima autoridad clerical del país.

La elección de Mojtaba supone una toma aún más fuerte del control del Estado por parte de la Guardia Revolucionaria Islámica. Trump había anticipado el viernes su negativa a una eventual elección de Mojtaba como nuevo líder iraní.

El presidente estadounidense reveló el sábado que consideran el despliegue de tropas bajo ciertas circunstancias. Trump declaró a los periodistas a bordo del Air Force One que solo enviaría tropas por una «muy buena razón» y si el ejército iraní estuviera «tan diezmado que no pudiera combatir en tierra».

Irán prosiguió el fin de semana con sus ataques contra países del Golfo Pérsico e Israel. Bapco, la petrolera estatal del reino de Bahrein, anunció este lunes el cese de las exportaciones de combustibles por «fuerza mayor» tras un impacto iraní sobre su refinería en la isla de Sitra.

Arabia Saudita interceptó cuatro drones que se dirigían al yacimiento petrolífero de Shaybah, mientras que Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait informaron de ataques con misiles. En una zona residencial en la provincia saudí de Al-Kharj al menos dos personas murieron y 12 resultaron heridas el fin de semana debido a la caída de un proyectil.

La respuesta de los países árabes por el momento sigue siendo diplomática. El Ministerio de Asuntos Exteriores de Arabia Saudita informó que “renueva la condena categórica del Reino de Arabia Saudita a las reprensibles agresiones iraníes contra el Reino, los estados del Consejo de Cooperación del Golfo, varios países árabes e islámicos y naciones amigas, que no pueden aceptarse ni justificarse bajo ninguna circunstancia”.

El primer ministro de Qatar, el jeque Jassim Al Thani, instó a todas las partes a desescalar el conflicto. «Seguiremos dialogando con los iraníes y seguiremos intentando reducir la tensión», declaró el primer ministro.

, Nicolás Deza

La fuerte escalada del precio internacional del petróleo por la guerra en Medio Oriente empezó a impactar en el mercado de combustibles de la Argentina. Con el barril por encima de los US$ 90, algunas petroleras comenzaron a restringir ventas de gasoil en el canal mayorista y a reforzar controles en estaciones de servicio para evitar distorsiones entre segmentos del mercado.

Fuentes privadas indicaron a EconoJournal que este viernes algunas refinadoras decidieron no despachar gasoil a clientes que no posean contratos activos de suministro, mientras que en otros casos comenzaron a aplicar mecanismos de cuotificación incluso para clientes con acuerdos vigentes.

Las medidas apuntan a evitar un fenómeno conocido en la industria como ‘cruce de canal‘, que suele aparecer cuando el precio internacional del petróleo sube con rapidez pero los valores en surtidor no acompañan ese movimiento en la misma velocidad.

Detrás de esas decisiones aparece un dato central: el fuerte salto del crudo en los mercados internacionales. El Brent —la principal referencia global— cerró este viernes por encima de los US$ 93 por barril, tras registrar una suba cercana al 25% en la semana.

Márgenes de refinación bajo presión

Con un barril por encima de los US$ 90, fuentes del sector indicaron que el negocio empieza a mostrar márgenes negativos.

“Con un crudo arriba de los 90 dólares, la contribución marginal del petróleo al negocio de refinación es negativa por primera vez en años”, explicó una fuente del sector.

En otras palabras, a esos niveles de precios ya no resulta conveniente refinar crudo porque el valor de los combustibles vendidos no alcanza a cubrir los costos marginales del proceso de destilación. Si además se incorporan los costos fijos de operación de las refinerías, el resultado económico del negocio se deteriora aún más.

Restricciones en el canal mayorista

En ese contexto, algunas petroleras comenzaron a adoptar medidas comerciales para evitar un deterioro mayor de los márgenes.

Fuentes privadas indicaron a EconoJournal que en el canal mayorista —integrado principalmente por grandes industrias, transportistas y productores agropecuarios— algunas empresas tomaron la decisión de no vender gasoil a clientes que no posean contratos activos de suministro con la refinadora.

En paralelo, otra fuente del negocio de refinación indicó que desde el viernes algunas refinadoras comenzaron a reforzar los controles en el canal minorista.

La instrucción a estaciones de servicio fue establecer mecanismos más estrictos en la venta de gasoil para evitar que clientes que deberían abastecerse en el canal mayorista terminen comprando combustible en el segmento minorista, presionando la demanda y generando tensiones en el sistema de abastecimiento.

Qué pasará con los precios

En este contexto, el mercado mira especialmente cuál será la reacción de YPF, el principal jugador del mercado de combustibles con una participación cercana al 55%. Más atrás vienen Shell (controlado por Raízen), Axion Energy y Puma (Trafigura). Fuentes allegadas a la petrolera bajo control estatal negaron que se hayan aplicado cupos o restricciones en la venta de combustibles y señalaron que la política comercial de despacho se mantiene sin cambios.

Sin embargo, en el sector reconocen que la discusión de fondo pasa por la evolución de los precios en surtidor. Lo más probable es que en las próximas horas —incluso durante el fin de semana— comiencen a registrarse ajustes parciales —sin saltos discretos— en los precios de los combustibles. Esos movimientos podrían aplicarse de manera diferenciada según la región y el tipo de estación de servicio.

Parte de esa estrategia de YPF se apoya en la puesta en marcha del Real Time Intelligence Center, una plataforma de análisis que le permite gestionar en tiempo real su política de precios en la red de más de 1.600 estaciones de servicio.

Durante esta semana el Brent promedió US$ 85 por barril. Ese nivel está cerca de US$ 15 por encima del precio que se validó en febrero para el abastecimiento de crudo a las refinerías, cuando el importe doméstico del crudo Medanito de Vaca Muerta se ubicó cerca de los US$ 67 por barril.

Para estimar el valor del crudo doméstico hay que descontar el 4% correspondiente a los derechos de exportación que cobra el Estado nacional. Esa alícuota bajó del 8% al 4% en marzo, luego de que el precio internacional del petróleo cayera por debajo de los US$ 65 durante febrero.

Incertidumbre

Habrá que ver qué sucede en los próximos días, ya que ese comportamiento terminará de definir el precio promedio del crudo durante la primera quincena del mes.

Si el petróleo se mantiene en los próximos días en un rango de entre US$ 85 y US$ 90, el atraso de los precios en surtidor frente al valor teórico de paridad local de las naftas y el gasoil podría ubicarse en torno al 20 por ciento.

Si esa esa brecha se sostiene obligaría a las petroleras —tanto refinadoras como productoras integradas— a autorregularse para ir recomponiendo gradualmente esa diferencia en los próximos meses. En los últimos cinco años, la industria local de Oil&Gas —tanto refinadoras como productores no integrados— logró autogestionar el mercado de combustibles sin la intervención del Estado.

Ese equilibrio permitió que los productores no integrados —como Vista, Tecpetrol, Pluspetrol, Pampa, Chevron y Phoenix, entre otras— pudieran exportar crudo a precios de paridad de exportación alineados con la cotización del Brent, mientras que al mismo tiempo se garantizó el abastecimiento del mercado interno con un precio que dejara cierto margen bruto de refinación para las destilerías.

Ese mecanismo de coordinación implícita también funcionó como una forma de evitar tensiones mayores en el mercado y, sobre todo, desalentar una intervención directa del Estado nacional para regular el sector en momentos de fuerte volatilidad internacional.

, Nicolas Gandini

El inicio de 2026 no solo dio comienzo a un nuevo año de gobierno para la gestión de Javier Milei sino que en la práctica significó el impulso para alcanzar aquellas reformas estructurales que el líder de La Libertad Avanza considera necesarias para el crecimiento de la Argentina.

El tratamiento de la Ley de Reforma Laboral, la baja en la edad de imputabilidad y la Ley de Glaciares, entre otras normas, llegaron a las Cámaras para encender el debate y al mismo tiempo, plantear nuevas realidades.

Con la participación de la senadora nacional por Salta, Flavia Rayón, el ex ministro de Energía, Juan José Aranguren y del economista Santiago Bulat, el primer programa de la tercera temporada de Dínamo-Charlas de Energía, que conduce Nicolás Gandini, puso foco en particular, en la Reforma laboral y su real alcance.

Macroeconomía y Reforma laboral 2026

Desde la perspectiva macroeconómica del país, Bulat consideró que la actual apertura económica es un proceso «sin paracaídas». En ese sentido, explicó, Argentina se encuentra en una encrucijada donde la recuperación de la actividad productiva será «tenue» y el éxito de las nuevas normativas dependerá sobremanera de variables que exceden lo meramente legislativo. 

Bulat señaló que el «blanqueo» planteado por la reforma laboral es «bastante más agresivo» que el de la Ley Bases de 2024, en la medida en que ofrece incentivos fiscales significativos para quienes registren trabajadores durante el primer año. Sin embargo, advirtió que este instrumento por sí solo no garantizará la creación de puestos de trabajo. 

«La generación de empleo formal va de la mano de las políticas de desarrollo y del nivel de actividad, no exclusivamente de un cambio normativo”, advirtió. “La Argentina no atraviesa hoy una crisis de desempleo masivo, sino una crisis de calidad del empleo«, aseguró.

«Desde el inicio de la actual gestión, se han perdido aproximadamente 200.000 puestos de trabajo en el sector privado formal, pero esto se ve compensado en las estadísticas por el crecimiento del monotributo y la informalidad. La gente no dice ´no estoy encontrando absolutamente nada’, lo que dice es que lo que encuentra es probablemente facturando vía monotributo o a través del sector informal, explicó. 

El verdadero alcance de la reforma laboral

Más allá del debate en el recinto, la opinión pública se dirime entre la sensación de desprotección que generan algunos artículos de la norma y la expectativa de la generación de nuevos puestos de trabajo.

Desde la óptica de la senadora Royón, la reforma laboral es un paso necesario para modernizar leyes y convenios que en algunos casos datan de los años 70, pero no debe ser «sobrevendida» como la solución única para la creación de empleo. 

“Hoy existe una masa de 6 millones de argentinos en la informalidad debido a un andamiaje rígido que genera reticencia a la contratación formal. La idea es aceitar los mecanismos de contratación trabajando sobre el costo de los juicios laborales y la previsibilidad de las indemnizaciones. La mitad de los juicios actuales surge por la falta de claridad en los montos indemnizatorios”, puntualizó. 

En ese sentido, la legisladora destacó la oportunidad de adoptar a nivel nacional el «modelo de Salta», donde los peritos son independientes del Poder Judicial y no están atados al valor del juicio, lo que reduce los costos litigiosos hasta 10 veces. “Por eso me opuse al Fondo de Cese Laboral (FAL) tal como está planteado, ya que desfinancia el sistema previsional al desviar contribuciones patronales hacia cuentas privadas de las empresas”, objetó. 

En qué contexto se inscribe la reforma

Por su parte, Aranguren buscó anclar la puesta en vigencia y tratamiento de la normativa en el contexto actual. En ese sentido, el ex ministro de Energía recordó que el año pasado cerró con un resultado comercial energético histórico de 7.815 millones de dólares, revirtiendo décadas de déficit. 

“La producción de crudo está cerca de alcanzar los 900.000 barriles diarios, de los cuales Vaca Muerta aporta 600.000, lo que implica un crecimiento fenomenal si se compara con los 40.000 barriles que producía la formación en 2016. Estos logros son fruto de la continuidad de políticas de Estado y de la capacidad de diálogo iniciada con las mesas de competitividad de Vaca Muerta”, evocó. 

En este escenario, resaltó, se dio la extensión del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) a proyectos de Upstream por encima de los u$s 600 millones, medida a la que consideró vital para «llenar los caños» de exportación. 

“Debido a la incertidumbre de los precios internacionales y a la lejanía de los mercados globales, se necesitan estímulos que den certezas al capital para invertir rápido y de forma masiva«. Pero el RIGI no es un privilegio, indicó, sino “un adelanto del futuro que la Argentina debería tener”, signado por la libre disponibilidad de divisas, la ausencia del cepo cambiario y la conversión de YPF en una empresa profesional que liquide dividendos para el erario público, contribuyendo directamente con la educación y la seguridad, en lugar de ser utilizada para fines políticos, de acuerdo con Aranguren.

Apertura de la economía: riesgos y ventajas

A esta altura del gobierno de Javier Milei nadie puede negar que la fisonomía productiva del país cambió. A la destrucción del empleo en los cordones industriales urbano se opone el crecimiento de la ocupación en los sectores del agro, de la energía y de la minería. Al tiempo que, el trabajo en relación de dependencia en los términos tradicionales muta hacia subsistemas.

Para Bulat, esta política gubernamental no tiene contención real: se quitan aranceles y se formenta la competencia externa sin mecanismos que protejan a los segmentos que no pueden adaptarse con facilidad.

“La salida abrupta del Estado de la economía, especialmente en materia de obra pública, dejó un hueco que el sector privado no está llenando con la misma velocidad. Mientras sectores competitivos como la minería y la energía avanzan, otros que dependen de costos internos o impuestos altos esperan señales de mayor sostenibilidad antes de invertir”, insistió.  

De cara al futuro, proyectó, deberían eliminarse los «subsistemas» como el monotributo para dar paso a un régimen general unificado. “Estimo que eso quedará para una próxima etapa, cuando se aborde la reforma de un sistema previsional donde todos aporten de manera proporcional a sus ingresos, eliminando las distinciones que hoy fragmentan el mercado”, indicó. 

Consultado por la realidad cambiaria, Bulat afirmó que en estos momentos la Argentina se encuentra en un escenario de «tipo de cambio bajo» que invita a un nivel de importaciones significativamente mayor al crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI). “Mientras que la economía creció un 4%, las importaciones saltaron un 30%”, criticó. 

Esta dinámica, reflexionó, puede compararse con la experiencia de Chile en el año 1982, cuando se intentó estabilizar la economía del país vecino con un tipo de cambio muy apreciado que terminó generando un déficit de cuenta corriente insostenible, forzando una corrección traumática y un posterior salto inflacionario. 

“Para mí lo ideal sería tratar de evitar esa corrección tan fuerte. Resta ver si la revolución energética y minera será suficiente para cubrir el pago de deuda, el turismo y la formación de activos externos. La cuenta no da tan holgada como sugiere el Gobierno”, advirtió. 

De todos modos, acotó, resulta una «recontra buena noticia» la baja del riesgo país, ya que la posibilidad de financiarse a una tasa del 6% es un hito fundamental. “Si el Gobierno logra mantener esa consistencia y refinanciar los vencimientos de deuda en lugar de depender de dólares propios, la macroeconomía podría encontrar un respiro virtuoso”, aventuró. 

, Redaccion EconoJournal

La guerra en Medio Oriente ya esta comprometiendo una de las máximas electorales de Donald Trump: mantener baratas las naftas. Los precios de los combustibles en los Estados Unidos en las últimas 24 horas tocaron un máximo de toda la era Trump, tanto de su primer mandato presidencial como del actual.

La disparada de los precios constituye una línea roja para el presidente Trump, que enfrentará elecciones de medio término hacia el final de este año. Los mercados estiman que un alza significativa en los combustibles podría influir en el avance de la campaña militar de EE.UU. e Israel contra Irán, denominada como «Operación Furia».

El precio promedio de la nafta en EE.UU. este viernes subió siete centavos, alcanzando los US$ 3,32 por galón. La asociación AAA (American Automobile Association) informó que es el precio nacional promedio más alto desde septiembre de 2024.

El presidente de AAA, Edmund King, declaró esta semana que las agresiones militares en Medio Oriente causarán importantes perturbaciones en el comercio petrolero.

«Sin duda serán un catalizador para interrumpir la distribución global del petróleo, lo que inevitablemente provocará un aumento de precios», declaró King a The Times.

EE.UU. aún importa un 15% del petróleo que consume a diario, principalmente del Medio Oriente y Sudamérica, a pesar de la revolución del shale oil.

El crudo Brent roza este viernes los US$ 90 por barril, un máximo de dos años. El crudo West Texas Intermediate (WTI) este viernes trepa hasta un 8%, a casi US$ 88 por barril.

El combustible más caro de la era Trump

Los incrementos estan encendiendo las alarmas en Washington. Primero, porque se trata del precio más alto en naftas registrado tanto en la primera presidencia de Donald Trump como en la presente. Segundo, porque el mercado interno comenzó a sentir los coletazos de la respuesta iraní a menos de una semana de los ataques militares ordenados por Trump, lo que podría influir en las decisiones militares.

La Casa Blanca durante esta semana evaluó distintas opciones para intentar mantener a raya los precios de los combustibles. Una primera carta la jugó este viernes en el mercado internacional.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, anunció una flexibilización de las sanciones contra Rusia para que la India pueda comprar cargamentos de petróleo ruso durante un plazo de 30 días. La administración Trump había logrado que la India se comprometiera a reducir sus compras de crudo ruso, que se dispararon luego de la guerra de Rusia contra Ucrania.

Mientras tanto, EE.UU. sostiene la campaña de bombardeos conjunta con Israel sobre Irán. Trump declaró el jueves que quiere intervenir en la definición de un nuevo liderazgo político en Irán.

“Trabajaremos con el pueblo y el régimen para asegurarnos de que llegue alguien que pueda construir Irán de manera exitosa, pero sin armas nucleares”, dijo el presidente.

La máxima autoridad clerical de Irán, la Asamblea de Expertos, se reunió esta semana en Qom para iniciar el proceso de elección de un nuevo líder supremo tras la muerte del ayatolá Alí Jamenei. Su segundo hijo, Alí Jamenei Mojtaba, se perfila como candidato a sucederlo.

Trump adviritió que el posible sucesor no es de su gusto. «Ahora están considerando al hijo. La razón por la que el padre no se lo dio es que dicen que es incompetente», dijo.

, Nicolás Deza

El precio del Brent, el crudo de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, rompió este viernes los US$ 90 por barril y cierra la semana reflejando las dificultades de Asia para encontrar sustitutos a la producción de Medio Oriente y la continuidad de los ataques de Irán contra infraestructura petrolera. El ministro de Energía de Qatar advirtió que es probable un colapso total de la exportación desde el Golfo Pérsico.

El colapso de la navegación por el estrecho de Ormuz esta generando una creciente competencia desde Asia por los cargamentos de hidrocarburos, que ya esta repercutiendo en los precios en el surtidor en los Estados Unidos. Precisamente, la administración de Donald Trump anunció en las últimas horas que flexibilizará las sanciones para que la India pueda comprar petróleo de Rusia.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, dijo que otorgarán una exención por 30 días a la India para que pueda comprar cargamentos rusos. «Esta medida provisional aliviará la presión generada por el intento de Irán de secuestrar la energía mundial», declaró el funcionario en X.

Bessent afirmó que la exención no aportaría un beneficio financiero significativo a Rusia, ya que solo autoriza transacciones con petróleo ya varado en el mar.

Cientos de buques petroleros quedaron apostados dentro del Golfo Pérsico y en el Golfo de Omán por la negativa a cruzar por el estrecho de Ormuz, un punto nodal por el transita a diario unos 20 millones de barriles de petróleo crudo y combustibles y una quinta parte del gas natural licuado del mundo.

El Brent toca un máximo de dos años empujado por la crisis en Medio Oriente

Sin embargo, el anuncio del Tesoro estadounidense no fue suficiente para calmar el precio del Brent, que en esta jornada del viernes estan registrando subas de hasta 7%.

Al cierre de esta nota, el Brent cotizaba a 91,06 dólares por barril, un máximo visto por última vez en marzo de 2024, hace dos años atrás.

En tanto, el ministro de energía de Qatar, Saad al-Kaabi, declaró que prevé que todos los productores de energía del Golfo Pérsico interrumpan sus exportaciones en cuestión de semanas.

Un colapso total en las exportaciones dispararía los precios del petróleo a US$ 150 dólares por barril, declaró el ministro qatarí en una entrevista al Financial Times publicada este viernes.

Qatar es el segundo productor mudial de GNL por detrás de los EE.UU. Qatar Energy, la empresa con mayor capacidad de producción de GNL en el mundo, anunció el lunes el cierre de producción de gas natural licuado tras un ataque iraní contra infraestructuras portuarias.

El ministro de Energía de Qatar declaró que el plazo para reactivar la planta a plena capacidad sería de «semanas a meses».

, Nicolás Deza

La modificación de la Ley Nacional de Glaciares (Ley 26.639) fue uno de los grandes ejes temáticos que monopolizó el intercambio de ideas en el debut de la tercera temporada de Dínamo – Charlas de Energía, bajo la conducción periodística de Nicolás Gandini. 

Consultada al respecto, la senadora nacional Flavia Royón explicó por qué resulta tan importante clarificar la normativa sancionada en 2010. “La Ley de Glaciares protege, justamente, los ambientes glaciar y periglaciar. Con los glaciares descubiertos, como el Perito Moreno, no hay discusión alguna: representan reservas hídricas estratégicas que deben cuidarse. En el ámbito periglaciar, en tanto, hay que diferenciar el caso de los llamados ‘glaciares de escombro’, que son rocas con un contenido de agua muy variable, por lo que no siempre está claro que tengan una función hídrica”, distinguió. 

En función de lo estipulado en la legislación, indicó, se encaró la realización del Inventario Nacional de Glaciares (IANIGLA) a partir de imágenes satelitales. “Sin embargo, para determinar de manera fehaciente la función hídrica de los glaciares de escombro a lo largo de la cordillera, faltaron tomas de muestras y estudios territoriales y de laboratorio que claramente son más onerosos”, advirtió. 

En ese sentido, destacó la decisión de San Juan que resolvió evaluar sus propias áreas periglaciares y logró demostrar que no tenían función hídrica. «La controversia pasa por cómo desafectar esas geoformas del inventario y si las provincias que teóricamente manejan los recursos están facultadas para llevar a cabo esa labor», señaló.

Con la adecuación de la Ley de Glaciares, resaltó, se aclarará que todo el ambiente periglaciar se encuentra protegido hasta tanto las provincias demuestren mediante evaluaciones técnico-científicas que las zonas que suscitan dudas carecen de función hídrica. “Así como está hoy, la norma incluso inhabilita hacer estudios de impacto ambiental”, cuestionó la legisladora salteña. 

Ley de Glaciares: un Frankenstein legal 

A criterio de Juan José Aranguren, no debe perderse de vista que la Ley de Glaciares actual nunca fue reglamentada y que existen contradicciones internas en sus artículos. “La norma es un ‘Frankenstein’. Hay una parte que dice ‘se puede’ y otra que dice ‘se prohíbe’. Además, al ser una Ley de Presupuestos Mínimos, va en contra del artículo 124 de la Constitución Nacional, que establece que las provincias son las dueñas originarias de los recursos. Lo que ahora se está modificando -en buena hora- es devolverles a las provincias lo que la Constitución dice”, manifestó el ex ministro de Energía de la Nación. 

Obviamente, añadió, todas las decisiones deben tomarse con base en estudios que las avalen. “No creo que ninguna provincia quiera afectar sus recursos hídricos estratégicos en función de una explotación minera. Viene bien una aclaración para las zonas con glaciares de escombro, donde hay muchos emprendimientos de clase mundial cuyo desarrollo se encuentra impedido. Lo que indica la modificación de la ley es que esas zonas deben analizarse y comprobar si está bien explotarlas o no”, argumentó. 

Tal como están las cosas, advirtió, la Argentina -pese a contar con abundantes recursos- aún no tiene en marcha ningún proyecto del principal mineral de transición: el cobre. En su opinión, este escenario deriva en gran medida de las restricciones que impone la actual Ley de Glaciares, la cual carece de precedentes en el resto del mundo. 

“Así lo evidencia la evolución en los últimos 15 años de la industria de Oil & Gas, que pese al cepo cambiario y los controles de precio se fue desarrollando de la mano de liberaciones parciales, como el Decreto 929 de 2013, la Resolución 46 de 2017, el Plan Gas.Ar, la Ley Bases y ahora el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI)”, comparó. 

La antigua Ley de Glaciares y el tiempo perdido 

Tal como sostuvo Royón, desde una perspectiva minera Chile posee una fisionomía parecida a la de la Argentina, e inclusive cuenta con más glaciares en su zona cordillerana. “Sin embargo, no tiene Ley de Glaciares. Y sus exportaciones mineras son 10 veces mayores que las nuestras”, remarcó. 

En el caso del cobre, en particular, el economista Santiago Bulat le puso cifras concretas a la brecha exportadora entre ambos países limítrofes. “Mientras que Chile exporta el recurso por u$s 55.000 millones anuales, para la Argentina ese valor es actualmente cero”, cuantificó. 

Además de no poseer una redacción clara, intervino Royón, la vigente Ley de Glaciares desconoció el marco jurídico previo, como el Código Minero (que dispone de un capítulo ambiental), la Ley General del Ambiente y la Ley de Aguas. “Teniendo en cuenta toda esa legislación preexistente, podría decirse que su sanción fue un exceso”, calificó la ex secretaria de Minería de la Nación. 

La normativa fue fruto de una negociación política, señaló Aranguren, más que de una planificación coordinada. “Bajo mi gestión quisimos reglamentarla y aportar claridad, pero ni siquiera la pudimos discutir internamente. Cada parte tenía su propio interés y había artículos que entraban en conflicto con otros”, recordó. 

En definitiva, resumió Royón, lo que se procura con la aclaración de la Ley de Glaciares es proteger el agua. “Se trata de instalar que con esta modificación legislativa se está entregando el agua, entre otras barbaridades. Lo que se busca, en verdad, es determinar dónde hay función hídrica para garantizar su protección. No se va a autorizar ninguna actividad minera que ponga en riesgo el recurso”, subrayó. 

Este paso que se está dando ahora, completó Aranguren, tiene una trascendencia fundamental. “Con los limitantes de esta ley, perdimos 15 años de desarrollo minero en la Argentina”, sentenció. 

, Lorena Alem

Genneia, la principal compañía generadora de energía eólica y fotovoltaica del país, cerró un acuerdo con el BID Invest por un financiamiento total de US$ 320 millones para la construcción de cuatro nuevos parques solares y la instalación de centrales de almacenamiento de baterías de energía eléctrica.

Genneia y BID Invest sellaron el primer tramo del financiamiento por US$ 185 millones, con plazos de vencimiento de entre 7 y 15 años para el desembolso completo. “Este acuerdo no solo consolida el liderazgo de Genneia en la transición energética, sino que se posiciona como un catalizador fundamental para la competitividad industrial y el crecimiento del sector minero en regiones estratégicas”, señaló la compañía en un comunicado.

El acuerdo facilitará la ejecución de los parques solares San Rafael (180 MW) y San Juan Sur (129 MW), en la región de Cuyo, y de los parques Lincoln y Junín (de 20 MW cada uno) en la provincia de Buenos Aires. Además, el préstamo permitirá avanzar en la instalación de un sistema de almacenamiento de energía con baterías (BESS) de 40 MW en el nodo Maschwitz en Buenos Aires para optimizar la estabilidad de la red frente a picos de demanda.

El alcance del financiamiento obtenido por Genneia

Un diferencial clave de este acuerdo es el enfoque en el norte argentino. BID Invest brindará asistencia técnica y económica para apoyar estudios de proyectos de transmisión eléctrica vinculados con nuevas inversiones en minerales críticos (litio y cobre).

Desde Genneia explicaron que esta infraestructura es esencial para que los proyectos mineros en la Puna y la región andina operen con energía limpia y competitiva, reduciendo la huella de carbono de las exportaciones argentinas y cumpliendo con las crecientes exigencias de sostenibilidad de los mercados globales.

Bernardo Andrews, CEO de Genneia, señaló que «este acuerdo con BID Invest reafirma la confianza del mercado internacional en nuestra capacidad de ejecución y en el potencial renovable de Argentina. Estamos no solo generando energía limpia y eficiente, sino construyendo la infraestructura necesaria para que sectores estratégicos como la minería puedan crecer de manera sustentable».

Genneia cuenta con un 23% del total de la potencia instalada de energías renovables, alcanzando el 21% en energía eólica y un 26% en solar. La reciente entrada en operación de los parques solares en San Rafael y Anchoris, ambos en Mendoza, y el Parque Eólico La Elbita en la provincia de Buenos Aires, elevaron la capacidad total de energía renovable de Genneia a más de 1.580 MW. Actualmente, la compañía avanza con la construcción del Parque Solar San Juan Sur (129 MW).

, Redaccion EconoJournal

Por Guadalupe Muñoz (*)

La comunicación institucional, en particular la que concierne a sectores con una gran interacción con el entorno ambiental y social como la minería, ha experimentado una metamorfosis profunda en los últimos cinco años en Argentina. Este cambio responde a una reorientación estratégica impulsada por el desarrollo tecnológico, la madurez del sector, la presión y el interés genuino de la sociedad de entender el impacto de la minería y la necesidad imperante de legitimación y de desmitificación de la industria.

Giro estratégico de la minería: del silencio a la transparencia activa

Históricamente, la comunicación minera solía caracterizarse por una postura reactiva, enfocada sobre todo en la defensa ante críticas y crisis. Era común que las empresas priorizaran el bajo perfil, comunicando solo lo estrictamente necesario y, a menudo, en un lenguaje técnico inaccesible. Esta estrategia, generó, además de una suspicacia y sospecha por parte de la opinión pública que sentía que algo se le ocultaba, un vacío informativo que fue rápidamente ocupado por narrativas activistas que rechazan la minería en todas sus formas, creando un ciclo de desconfianza.

Sin embargo, en los últimos cinco años, hemos observado un quiebre fundamental. Las principales compañías mineras del mundo han adoptado un modelo de comunicación proactiva y multidimensional. Este cambio se debe a varios factores convergentes:

1. El imperativo del desarrollo: Existe en la sociedad un trade off entre la generación de empleo y la intervención en el medio ambiente, donde se vislumbra un crecimiento de las comunidades con una demanda genuina de nuevas verticales de crecimiento y generación de empleo.
2. La visibilidad del contexto global: En un contexto geopolítico cada vez más convulsionado, el mundo demanda una forma de reserva de valor, y el oro ocupa ese espacio. Además, la minería de metales críticos (litio, cobre y plata) se ha posicionado como un pilar en la transición energética global. Esta relevancia obliga a las empresas a comunicar su rol no solo como extractores de recursos, sino como proveedores de soluciones para el cambio climático.
3. La madurez de la comunicación institucional y la autocrítica: La experiencia demostró a las empresas mineras que la estrategia del rígido bajo perfil y el silencio informativo no sólo era ineficaz, sino perjudicial, generando un vacío ocupado, entonces, por el activismo antiminero. Este autodiagnóstico impulsó una apertura proactiva, reconociendo que la única forma de fortalecer la licencia social es a través de la transparencia y la pedagogía social.
   Las compañías asumieron el rol de explicar e incluso mostrar de qué se trata la minería, destacando los beneficios concretos que trae al desarrollo local y a nivel país, y la rigurosidad de los estándares de seguridad y regulación que la posicionan como una de las industrias más controladas. Esta comprensión de la importancia de la comunicación, como eje estratégico, es un factor clave que ha fortalecido la aceptación social de la industria.

La evidencia de la transformación: el data analytics suite (DAS)

Un estudio reciente, como el Data Analytics Suite (DAS), desarrollado por la consultora de Asuntos Corporativos y Marketing LLYC para analizar la conversación digital sobre el sector, ilustra con claridad esta tendencia. La disposición de la industria a comunicar más proactivamente, favorece a la construcción de una sociedad más informada y eso a su vez favorece a que, como demuestran estos análisis, el debate público haya evolucionado hacia un escenario más constructivo y de mayor volumen de diálogo en las redes.

El DAS detalla que, si bien la conversación total aumentó en mensajes y usuarios únicos (lo que implica un incremento en los mensajes positivos), lo más relevante es que la discusión mutó de una dicotomía simple («minería sí o minería no») a un debate más enriquecedor sobre cuál es la mejor manera de desarrollar la actividad en el país.

Los datos de este diagnóstico resaltan:

• Aumento del apoyo en el debate: Las comunidades digitales aliadas a la minería incrementaron de manera significativa su volumen, pasando de aproximadamente un 35% a cerca del 47.4% de los mensajes totales en el período reciente.
• Desacople de la negatividad: Por primera vez, el crecimiento de los mensajes positivos no arrastró un incremento en espejo de las menciones negativas, lo que demuestra una mayor aceptación de la industria y un apoyo social más consolidado.
• Enfoque en el «cómo»: La relevancia de comunidades digitales con un discurso más especializado, nos habla de una demanda social por mayor información sobre el impacto verdadero de la minería, enfocando la discusión en el desarrollo y la implementación.

El impacto: de la dicotomía del debate, a la discusión fructífera

El resultado de esta nueva estrategia comunicacional implica una reconfiguración de la aceptación social. Si bien la oposición a la actividad sigue siendo un actor relevante y legítimo, el debate mutó de un planteo dicotómico («minería sí o minería no») a una discusión más fructífera sobre el cómo.

El sector logra, en gran medida, desplazar la narrativa desde una visión puramente productiva y resultadista, hacia una que incluye la sustentabilidad económica, social y ambiental.

Este cambio permite a gobiernos, sindicatos y proveedores incorporar la minería en la planificación de desarrollo regional sin el estigma paralizante de años anteriores.

La clave de este éxito radica en un principio fundamental que debe perdurar: la comunicación no es un mero departamento de prensa. Es una función estratégica, un driver de la licencia social. Las empresas que entienden que el proyecto no empieza cuando se inicia la exploración, sino cuando se entabla el primer diálogo honesto y transparente con los distintos públicos de interés, son las que hoy lideran la nueva era de la minería en Argentina. La tarea ahora es sostener y profundizar esta confianza a largo plazo.

(*) Directora de Asuntos Corporativos LLYC Argentina

, Guadalupe Muñoz

Dioxitek lleva erogados casi 700 millones de pesos dentro de un plan de inversión a cinco años valuado en US$ 14 millones para sostener e incrementar la producción en su planta de dióxido de uranio en Córdoba. La empresa espera este año batir un nuevo récord de producción anual, alcanzando las 200 toneladas de dióxido de uranio.

La empresa estatal que produce dióxido de uranio para los combustibles de las centrales nucleares argentinas concluyó el año pasado 12 proyectos con una erogación de $ 682.912.907, según el plan de inversión visto por EconoJournal. La inversión prevista durante 2026 superará los 6000 millones de pesos.

El plan de inversión tiene relación directa con la solicitud realizada el año pasado a la municipalidad de Córdoba para continuar operando por ocho años más mientras finaliza la Nueva Planta de Uranio (NPU) en Formosa.

El plazo permitirá amortizar esta importante inversión de Dioxitek en la planta en Córdoba, que es vital para asegurar la generación nucleoeléctrica nacional y que emplea a más de un centenar de trabajadores cordobeses.

Precisamente, una de las centrales nucleares es Embalse, emplazada también en Córdoba, en donde el Estado nacional invirtió más de US$ 2000 millones para su extensión de vida hasta 2045. Embalse representa el 40% o más de la generación eléctrica cordobesa anual según datos de CAMMESA.

Dioxitek invertirá en Córdoba más de 7000 millones hasta 2027

El plan de inversión global de Dioxitek en su planta de dióxido de uranio en Córdoba prevé una primera inversión de 7.148.156.943 de pesos (sin IVA) en un total de 50 proyectos hasta abril de 2027.

Unos $ 682.912.907 ya fueron erogados en 12 proyectos finalizados durante 2025. El principal gasto fue en la compra de Equipamiento Analítico de Caracterización, con $ 299.384.325 invertidos.

Por el lado de los proyectos en ejecución, la empresa estará invirtiendo $ 3.012.744.036 solo hasta junio de 2026. De los 19 proyectos en ejecución únicamente quedan 5 en proceso de licitación y/o adjudicación. La erogación más importante será de $ 558.000.000 en Espectrometría ICP-MS Biológica.

Finalmente, existen otros 19 proyectos planificados que se ejecutarán prácticamente durante la segunda mitad de 2026 y que demandarán una inversión de $ 3.452.500.000. La mayor erogación será en la Extensión Área Homogeneización, con una inversión de $ 445.000.000 y un plazo de culminación en septiembre de 2026.

Según la diagramación actual, el proyecto de Evaluación, adecuación y puesta en marcha planta de osmosis será el último en ser concluido, para abril de 2027.

La inversión en Córdoba es posible gracias al saneamiento económico de la empresa, centrado en la nueva tarifa Dioxitek cobra a Nucleoeléctrica Argentina desde 2024 por el servicio de conversión de concentrado a dióxido de uranio. Es un pilar del modelo de negocio que se implementó en Dioxitek para sanear la empresa y hacerla rentable.

Gracias a ese plan, la empresa informó un récord de producción de 190 toneladas de dióxido de uranio en 2025 y que espera volver a batir este año.

Córdoba exige un plan de inversiones concreto en la negociación con Dioxitek

Dioxitek y la municipalidad de la ciudad de Córdoba negocian ante la Justicia Federal de Córdoba un nuevo acuerdo para que la planta productora de dióxido de uranio pueda seguir operando por al menos ocho años más. Es el plazo que la empresa estatal solicitó para seguir garantizando la provisión de dióxido de uranio y terminar la construcción y puesta en operación de la nueva planta en Formosa.

El pedido ante el Juzgado Federal fue formulado el año pasado por el actual gerente general de Dioxitek, Rodrigo Martín. “Se logró hacer con la mejora del dióxido de uranio, mejoras tanto preventivas para la planta de Córdoba, como para la planta de Formosa, para lograr en un futuro cercano, su culminación. Vemos un horizonte de ocho años para lograr mover la planta de Córdoba a la planta de Formosa”, dijo Martín, según consta en un acta judicial de septiembre pasado vista por EconoJournal.

La empresa aduce que necesita ese plazo para amortizar la inversión que esta realizando en Córdoba y en terminar la nueva planta, un planteo que habia sido reconocido por la municipalidad, siempre sujeto a una mudanza definitiva a Formosa.

Sin embargo, el intendente Daniel Passerini sorprendió esta semana con declaraciones en contra del nuevo plazo solicitado por la empresa. «Lo que hace falta es que el Gobierno nacional termine las obras en Formosa. No vamos a autorizar nada si no hay un plan de inversiones concreto«, dijo el intendente.

El Secretario de Asuntos Nucleares y ex presidente de la firma, Federico Ramos Napoli, defendió el plan de inversión. «Dioxitek asumió el enorme desafío de, en apenas dos años, superar más de una década de abandono total. En un momento delicadísimo en materia económica para la compañía, se apostó por el orden y la producción y, optimizando recursos, se logró un masivo plan de inversión cuyos resultados son más que alentadores«, publicó Ramos Napoli en su cuenta de X.

Dioxitek lleva más de una década operando bajo el paraguas de un acuerdo judicial que ha sido prorrogado en más de una oportunidad y que venció en diciembre. De no llegar a un nuevo acuerdo, Dioxitek debería cerrar su planta en Córdoba, con la consecuente pérdida de unos 150 puestos de trabajo y los riesgos para la continuidad de la generación nuclear de todo el país.

, Nicolás Deza

TORONTO. -Los protagonistas de la industria minera coinciden en que la concreción de los grandes proyectos de producción de cobre va a significar un punto de inflexión para el desarrollo del sector en el país. Lo que todavía no termina de estar claro es si Argentina va a lograr dar ese salto.

Si se toma como guía la mayoría de las declaraciones públicas de políticos y empresarios durante la convención PDAC, que concluyó este miércoles, la concreción de ese objetivo resulta inexorable. El optimismo pareciera irradiarlo todo. Sin embargo, más allá de las ventajas que ofrece el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones, algunos son más cautelosos, sobre todo por los problemas de infraestructura y las dudas que todavía existen en torno a la consolidación de la estabilidad macroeconómica.  

Los FID de los proyectos de cobre siguen pendientes

Si bien el diseño de los grandes proyectos de cobre ha ido avanzando, ninguna de las empresas tomó aún la decisión final de inversión (FID, según la sigla en inglés). No es un dato menor. El FID es el momento en que el directorio de la compañía aprueba formalmente invertir miles de millones de dólares para construir la mina. Antes de ese punto puede haber exploración avanzada, estudios, permisos e incluso anuncios optimistas, pero la inversión fuerte todavía no está comprometida.

A partir del FID, el proyecto pasa de la fase de estudio a la fase de construcción. Esa decisión es crítica porque compromete el desembolso de capital durante décadas con un piso que en estos casos no baja de los US$ 3000 millones.

EconoJournal le preguntó el lunes al viceministro de Economía, Daniel González, si el hecho de que no se hubiera firmado ni un solo FID era motivo de preocupación y el funcionario lo negó. “Solamente es un tema de maduración. Los proyectos mineros son de larguísimo ciclo y solo firman el FID cuando tienen absolutamente todas las aprobaciones. (…) No veo para nada señales de cautela”, aseguró.

En la misma línea se manifestó el empresario Martín Pérez de Solay. “El FID llega una vez que se cumplieron un montón de etapas. El proyecto debe tener la aprobación del RIGI, las declaraciones de impacto ambiental, los permisos sectoriales, etc. Cuando todo eso se completa se produce el FID. Ahora, normalmente cuando el FID llega a la mesa se aprueba. El FID es una consecuencia lógica de un montón de pasos previos y en la actualidad la minería está avanzando”, aseguró el CEO de Glencore Argentina en la entrevista que concedió a este medio en Toronto.

La infraestructura como cuello de botella

Es cierto que la minería es una actividad de largo plazo y que ha venido registrando un avance de la mano del RIGI. Desde ese punto de vista, lo dicho por González y Pérez de Solay, por citar solo dos ejemplos, es atendible, pero todavía hay varios cuellos de botella sin resolver y el más relevante de todos pareciera ser la falta de infraestructura.

En el gobierno son conscientes de ese déficit estructural, pero no están dispuestos a que los recursos para las obras salgan del presupuesto público. “Nosotros estamos hablando con todos para ver qué es lo que necesitan, pero no nos vengan a pedir plata porque plata para eso no hay”, remarcó González. El esfuerzo oficial estuvo puesto en estos dos primeros años en garantizar estabilidad macroeconómica y ofrecer incentivos sectoriales como el RIGI para que sean las empresas privadas quienes pongan los fondos.

Las mineras, por su parte, valoran las transformaciones que impulsó el gobierno nacional y ven a la política en su conjunto alineada con este proceso, pero se resisten a hacerse cargo de la infraestructura. En sus planes de inversión contemplan las obras directamente ligadas al proyecto –camino de acceso a la mina, líneas eléctricas, mineroductos, etc.–, pero no la construcción de rutas, caminos e instalaciones portuarias ya que eso no forma parte de su core business y además suelen ser obras que después utilizan muchos otros actores económicos.

Geoff Streeton, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Eramet, lo dejó claro el lunes en el Argentina Day. «La competitividad no se limita a las condiciones fiscales. También es infraestructura, suministro energético y mano de obra capacitada. Esos son desafíos muy grandes para la Argentina»  

El tema de la falta de infraestructura se trató en las distintas reuniones reservadas que González mantuvo con los ejecutivos de las principales mineras en Toronto, pero todavía no hay un acuerdo sobre ese punto. También ha habido reuniones entre funcionarios del Consejo Federal de Inversiones, las empresas y representantes del gobierno de Canadá para explorar distintas alternativas. 

¿Cuál es la inversión que se necesita en caminos, rutas, vías de ferrocarril y servicios portuarios para los distintos proyectos mineros de cobre? ¿Cuánta carga habrá que mover? ¿Están esos datos sobre la mesa de negociación? ¿Hay una estrategia logística asociada a la explotación del cobre?

No es casualidad que el proyecto de producción de cobre que está más cerca de concretarse es la reactivación de Alumbrera, donde la infraestructura ya está montada. Con la mejora que han venido registrado los precios de este mineral algunas fases productivas que habían quedado sin concreción ahora son viables desde el punto de vista económico. Incluso el proyecto MARA podría acelerarse porque también tiene previsto procesar el mineral de Agua Rica en las instalaciones de Alumbrera.

Para el resto de los proyectos la incertidumbre es mayor. El distrito Vicuña, por ejemplo, que integra a los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, evalúa la posibilidad de que el cobre sea exportado a través de Chile, lo que requeriría acuerdos complementarios al Tratado de Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile ya que el volumen sería muy significativo. ¿Le interesa a Chile recibir todos esos camiones transportando minerales argentinos? ¿Quién le va a mejorar las rutas y los puertos a Chile para que esto ocurra? 

Un dato citado en el último informe sobre cobre de la Secretaría de Minería permite entender el impacto que tendrán estos proyectos a nivel logístico: la cantidad total de mineral extraído y roca estéril promedio removida para producir una tonelada de cobre refinado es de 510 toneladas de material, de las cuales, unas 255 toneladas corresponden a mineral de cobre, que es el volumen aproximado efectivamente trasladado a las concentradoras.

Otros factores que inciden en la toma de decisiones

La falta de infraestructura es el problema más visible hoy, pero las empresas suelen evaluar todo un conjunto de variables antes de tomar el FID y dentro de ese paquete sobresalen también la situación macroeconómica y los riesgos regulatorios.

“La estabilidad macroeconómica es absolutamente clave”, subrayó en el Argentina Day la directora global de Asuntos Corporativos de Glencore, Anne Edwards. Las empresas elogian lo hecho por el gobierno en este aspecto porque saben que, por más garantías que les otorgue el RIGI, si hay una corrida cambiaria y el Banco Central se queda sin dólares no hay RIGI que valga.

Es cierto que, si el inversor termina teniendo un problema, el RIGI le garantiza que puede llevar la disputa a arbitraje internacional, por ejemplo, ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), pero las mineras no entran como inversores de un determinado proyecto con la expectativa de ir a litigar.

Otro elemento que incide es el riesgo regulatorio. La incertidumbre que supuestamente les genera la Ley de Glaciares a los distintos proyectos sobresale en este punto. Por eso el gobierno impulsa su modificación.  

Por último, las dificultades en el acceso al financiamiento y la evolución de los precios del cobre también inciden al momento de tomar una decisión final de inversión. 

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

Enarsa, la empresa estatal de energía que preside Tristán Zocas, un directivo que responde políticamente a Santiago Caputo, envió el lunes por la noche el pliego licitatorio con el que el Gobierno busca adjudicar a una empresa privada la tarea de actuar como agregador y comercializador del gas natural licuado (GNL) necesario para cubrir el pico de demanda del próximo invierno.

En los hechos, implicará que por primera vez desde 2008 —cuando la Argentina comenzó a importar GNL— un privado estará a cargo de comprar los cargamentos que requiera el sistema, regasificarlos en Escobar y revender el fluido a los distintos segmentos del mercado:

• distribuidoras que abastecen la demanda prioritaria (residencial),
• generadores eléctricos —en un contexto en el que CAMMESA se está retirando gradualmente del rol centralizado de despacho y gestión de combustibles— y
• grandes usuarios industriales que necesitan gas importado para sostener la actividad fabril.

El pliego establece que las ofertas deberán presentarse el 6 de abril y que Enarsa se tomará hasta el 21 del mismo mes para adjudicar. En el sector privado llamó la atención ese plazo, dado que el criterio de selección será esencialmente económico: los oferentes deberán proponer un precio único de GNL que trasladarán a los compradores locales.

Los tiempos del GNL

Cuanto más se demore la adjudicación, advirtieron fuentes del mercado a EconoJournal, más se tensionará el calendario de abastecimiento. El adjudicatario no tendrá tiempo para comprar los cargamentos que deberían arribar a la terminal de Escobar en mayo.

En lo formal, el ganador obtendrá también un derecho de preferencia (First Refusal) para operar también en 2027. Lo concreto es que si la definición de la licitación se estira, se achican los tiempos para cerrar contratos internacionales y asegurar slots logísticos, en un mercado que ya muestra volatilidad.

En principio, se preveía que Enarsa iba a adquirir un primer cargamento para reactivar la terminal —garantizando el stock mínimo técnico para su puesta en marcha—, pero una demora en la adjudicación podría complejizar aún más la transición hacia el nuevo esquema privado.

El pliego también dispone que el adjudicatario deberá pagar una prima de US$ 98,5 millones a Enarsa y a YPF, accionistas en partes iguales de la terminal regasificadora de Escobar, la única operativa en el país. Además, exige acreditar un patrimonio neto superior a US$ 125 millones y experiencia en comercialización de gas y derivados por más de US$ 800 millones en los últimos cinco años.

No se conoce el volumen de GNL a importar (la cifra final dependerá de las proyecciones que realice cada oferente) , aunque se estima que oscilará entre 15 y 20 cargamentos. Esa cifra es central para la ecuación económica: el adjudicatario deberá abonar un canon fijo por el uso de la terminal entre mayo y septiembre, de modo que cuantos más barcos descarguen, menor será el costo unitario de regasificación.

Cuáles son las empresas interesadas en la importación de GNL

Entre los jugadores que podrían participar se menciona a Trafigura, uno de los mayores traders globales de materias primas, que en la Argentina opera la marca Puma y en los últimos años avanzó en la comercialización de gas natural. En 2024, por ejemplo, importó gas desde Bolivia para abastecer centrales térmicas del norte del país, entre ellas la usina El Bracho, en Tucumán.

También es probable que se presente YPF, principal productor de gas del país y socia en la terminal de Escobar, con fuerte experiencia en trading y contratos en el mercado interno. Esa capacidad comercial es uno de los atributos clave que deberá tener el adjudicatario: no sólo comprar GNL en el exterior, sino colocarlo eficientemente entre distribuidoras, generadores y grandes usuarios.

Otras compañías que analizaron el pliego son Naturgy y la francesa TotalEnergies, uno de los mayores productores de gas natural de la Argentina.

La complejidad de la guerra agrega más incertidumbre a la apuesta del Gobierno

Si el esquema ya era ambicioso —por el traspaso del riesgo comercial desde el Estado hacia un privado— el escenario internacional agregó una capa adicional de incertidumbre.

La escalada en Medio Oriente tras la ofensiva conjunta de Estados Unidos e Israel contra Irán impactó de lleno en el mercado. El TTF, referencia europea del GNL en el puerto de Rotterdam, llegó el martes a US$ 17 por millón de BTU y este miércoles retrocedió a la zona de US$ 14-15. La volatilidad obliga a cualquier potencial adjudicatario a diseñar coberturas financieras para protegerse ante saltos o caídas abruptas de precios.

A ese riesgo se suma otro frente aún abierto: el regulatorio. El Gobierno no definió cómo autorizará el traslado del precio del GNL que surja de la licitación a los cuadros tarifarios de las distribuidoras del segmento regulado. Sin una señal clara sobre el pass through —total o parcial— del costo de importación, las empresas temen que se genere un descalce financiero que complique los pagos.

Algunas compañías que evalúan presentarse ya plantearon la necesidad de acelerar ese mecanismo o, alternativmente, establecer un esquema explícito que garantice la cadena de cobros. De lo contrario, el riesgo comercial no sólo estará en el mercado internacional, sino también puertas adentro.

En ese delicado equilibrio entre precios globales, tiempos administrativos y reglas tarifarias se juega una de las decisiones más sensibles del invierno 2026: asegurar el gas cuando más se necesita, pero bajo un esquema desconocido en el país.

, Nicolas Gandini

Por Gustavo Araujo (*)

El mercado de reaseguros con epicentro en Londres está recalibrando de manera abrupta el riesgo geopolítico en el Estrecho de Ormuz. Las primas de riesgo por guerra escalaron desde niveles marginales a valores que, en la práctica, alteran por completo la ecuación económica de cada viaje asegurado. Cuando el costo del seguro pasa de ser una fracción razonable del valor del casco a convertirse en un porcentaje significativo, el tránsito deja de ser una decisión operativa y pasa a ser una apuesta financiera de alta volatilidad.

En paralelo, los clubes de Protección e Indemnización (P&I Clubs) retiran cobertura por contaminación y responsabilidad civil en la zona. Sin P&I vigente, un petrolero no puede operar en puertos relevantes del sistema internacional. No es una sanción explícita ni una orden administrativa sino más bien la lógica contractual del comercio global. Sin seguro, no hay descarga. Sin descarga, no hay mercado.

¿Qué ocurre con el mercado?

En consecuencia, y mientras la Administración Trump discute escenarios de escolta y disuasión, el mercado parece haber ejecutado ya el cierre. El comercio marítimo contemporáneo descansa sobre una arquitectura jurídica y actuarial que funciona como infraestructura crítica. Las pólizas no son un accesorio si no que son condiciones de posibilidad. Cuando el mercado decide que el riesgo es “inasegurable”, el activo pierde operatividad económica.

La naturaleza del shock es distinta a la de episodios previos. No es una restricción geológica ni un daño físico a la capacidad productiva pero el resultado es un shock de oferta con rigidez extrema en el corto plazo. El precio puede ajustarse con rapidez, pero la cantidad disponible para el comercio internacional no responde en la misma magnitud, porque el cuello de botella no está en el pozo sino en la póliza.

Este tipo de dinámica tiende a consolidar un régimen de precios energéticos estructuralmente más altos y con mayor volatilidad implícita. La elasticidad efectiva se reduce porque el incentivo de precio no corrige la restricción. Aun cuando otras cuencas intenten compensar, la magnitud de los flujos que atraviesan Ormuz no es trivialmente sustituible en semanas.

Desde la perspectiva de portafolio, la variable crítica deja de ser exclusivamente el flujo de caja proyectado y pasa a incorporar la asegurabilidad de la cadena de suministro. Sectores intensivos en transporte marítimo de larga distancia enfrentan un encarecimiento estructural del seguro y del capital de trabajo, con impacto directo en sus márgenes y en la tasa de descuento exigida por equity y deuda.

Cómo impacta el conflicto en Argentina: la distancia como atributo

Para Argentina, la asimetría es favorable en el margen. La mejora en términos del intercambio proviene de precios internacionales más altos para los productos energéticos, sin una exposición directa al corredor en conflicto. Los precios de realización mejoran, los flujos de caja del sector se fortalecen y la capacidad de autofinanciar inversión se acelera. En ese contexto, la oferta potencial de divisas aumenta y el tipo de cambio enfrenta presiones de apreciación en línea con la dinámica observada desde comienzos del año.

Los activos argentinos, además, incorporan una prima geográfica. En un escenario donde el mercado penaliza la cercanía a zonas de fricción estratégica, la distancia opera como atributo.

El cierre actuarial de Ormuz no necesitó un bloqueo físico para ser efectivo. Bastó con que el mercado asegurador decidiera que el riesgo no tenía precio. En el comercio global moderno, lo que no es asegurable deja de existir en términos económicos.

(*) Head of Research de Criteria

, Gustavo Araujo

Un consorcio liderado por el mayor fondo de inversión del mundo, BlackRock, acordó la compra de AES Corporation, la compañía de energía estadounidense dueña de AES Argentina, una de las principales generadoras en el país. AES Corporation es la empresa que el año pasado obtuvo una sentencia favorable en una demanda contra el Estado argentino por US$ 732 millones en tribunales internacionales.

AES Corporation notificó esta semana que acordó la venta de la compañía a un consorcio de empresas liderado por Global Infrastructure Partners (GIP), empresa controlada por BlackRock. El acuerdo está valuado en aproximadamente US$ 33.400 millones.

Y es que, el consorcio -que conformado por GIP, el fondo EQT Infrastructure VI, CalPERS (un fondo de pensiones de empleados públicos de California) y Qatar Investment Authority- acordó pagar 15 dólares en efectivo por cada acción de AES.

«Esta transacción posicionará mejor a AES para impulsar el crecimiento a largo plazo en todas sus unidades de negocios, incluidas las empresas de servicios eléctricos reguladas y la energía limpia competitiva en EE. UU. y los activos de infraestructura energética crítica en América Latina«, comunicó AES.

AES es una multinacional estadounidense enfocada en el rubro de generación eléctrica, con operaciones en cuatro continentes. La empresa reportó activos de generación por 32,1 GW de potencia instalada en su reporte global de 2024. También destaca por ser el principal vendedor de energía limpia en el mundo a través de contratos PPA y por ser el principal importador de GNL en Centroamérica y el Carible.

Blackrock: La sentencia millonia contra Argentina en el CIADI

La empresa con sede en Virginia, EE.UU., fue noticia el año pasado por obtener una sentencia favorable contra el Estado argentino por 732 millones de dólares en el Centro Internacional de Arreglo de Diferendos de Inversión (CIADI).

La demanda de AES iniciada en el CIADI en 2002 fue por la pesificación de los contratos de concesión de la represa hidroeléctrica de Alicurá. En el marco de la salida de la convertibilidad en 2001, el Estado nacional modificó las condiciones contractuales que establecían ingresos en dólares, generando pérdidas para los concesionarios.

AES reclamaba un resarcimiento de US$ 1814 millones, que con intereses podía alcanzar los 2500 millones. El CIADI, que es un tribunal del Banco Mundial para la resolución de controversias entre empresas y Estados, falló en mayo a favor de AES pero por una cifra finalmente inferior.

Con el fallo en su favor, la empresa estadounidense inició una demanda contra la Argentina en una corte de Washington con el objetivo de ejecutar el cobro.

La empresa tiene presencia en el país a través de AES Argentina. Su subsidiaria local es una de las principales compañías generadoras de electricidad del país, con una potencia instalada de 3001 MW.

, Nicolás Deza

La 28 Reunión Logística APLA se realizará los días 14 y 15 de abril en San Pablo, Brasil, y convocará a ejecutivos y especialistas de toda América Latina para analizar el contexto económico regional, los desafíos estructurales de la logística industrial y las nuevas tecnologías aplicadas a la cadena de suministro. Los participantes tendrán además acceso especial a Intermodal South America.

La Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (APLA) celebrará en abril de 2026 una nueva edición de la Reunión Logística APLA, consolidada a lo largo de casi tres décadas como el encuentro de referencia regional de logística para la industria petroquímica y química.

La jornada de APLA

El evento reunirá a ejecutivos de Supply Chain, Operaciones, Logística, Compras y áreas Comerciales, junto a representantes de empresas productoras y distribuidoras, operadores logísticos, terminales portuarias, consultoras y proveedores tecnológicos de la región. Además de la actualización técnica, la reunión ofrecerá espacios especialmente diseñados para el networking y la generación de oportunidades de negocio entre los principales tomadores de decisión del sector.

 La agenda comenzará con un análisis económico y político regional, que permitirá contextualizar el escenario en el que operan las cadenas de suministro en América Latina, con un especial énfasis en el corredor transversal Brasil – Paraguay – Argentina – Chile. Luego continuará con paneles y conferencias centrados en los temas que hoy marcan la evolución de la logística industrial.

La agenda del encuentro

Entre los contenidos destacados del programa se incluyen:

• Visión de la logística del sector petroquímico y químico en América Latina.

• Exportación de Vaca Muerta a Brasil.

• Impacto de las tarifas en el escenario de Supply Chain.

• Impacto en la logística del nuevo escenario de químicos y plásticos.

• Compra de terminales por parte de empresas navieras.

• Desafíos de la logística marítima en la región.

• Actualidad del Puerto de Houston.

• Hidrovías: panorama actual y perspectivas de Manaos.

• Actualidad de los puertos en Latinoamérica: demoras, dimensión, capacidad y perspectivas hacia el mediano y largo plazo.

• Innovación: inteligencia artificial en la gestión de puertos y casos reales de optimización de operaciones.

• Transporte rodoviario: herramientas para gestionar la escasez de conductores.

• Sostenibilidad: criterios de evaluación de ESG corporativa.

• Panorama y perspectivas del comercio exterior de productos químicos de Brasil Como parte de la propuesta de valor del encuentro, los participantes tendrán acceso a Intermodal South America, la feria líder de logística, intralogística, tecnología, comercio exterior y transporte multimodal de la región.

Con una agenda alineada a los desafíos actuales del sector y un entorno propicio para el intercambio profesional, la 28 Reunión Logística APLA vuelve a posicionarse como un espacio estratégico para anticipar escenarios, fortalecer vínculos y potenciar el desarrollo de negocios en la logística de la industria petroquímica y química latinoamericana.

, Redaccion EconoJournal

Southern Energy (SESA) y SEFE Securing Energy for Europe firmaron en Berlín el contrato para la venta por parte de SESA de 2 millones de toneladas anuales de gas natural licuado (GNL) por 8 años. Se trata de la mayor venta de este combustible desde la Argentina al exterior en términos de volumen y de plazo, informaron este miércoles las compañías.

La comercialización de GNL comenzará a partir de fines de 2027 cuando se inicie la operación del “Hilli Episeyo”, el primero de los dos buques de licuefacción que serán instalados por SESA en el Golfo San Matías, provincia de Río Negro. El consorcio de Southern Energy está conformado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG.

En diciembre ambas compañías habían anunciado un acuerdo marco o Heads of Agreement para negociar un contrato de venta de GNL, proceso que concluyó a través de este contrato definitivo firmado en el AXICA Convention Centre de Berlín.

El volumen de GNL previsto en el contrato representa más del 80% de la capacidad de producción del “Hilli Episeyo”, que será de 2,45 millones de toneladas anuales de GNL, y más del 30% de la capacidad de producción conjunta de los dos buques de licuefacción que llegará a los 6 millones de toneladas anuales de gas licuado.

El proyecto prevé una primera etapa con la instalación del Hilli Episeyo frente a las costas rionegrinas y una inversión inicial estimada en torno a los US$7.000 millones en infraestructura. En una segunda fase se incorporará un nuevo buque de licuefacción, el MKII, lo que demandará la construcción de un gasoducto dedicado desde Vaca Muerta.

Por el avance del proyecto en cuanto a ingeniería, contratos y decisión final de inversión, Southern está en condiciones de ser el primer exportador de GNL del país, a lo que seguirá las iniciativas de YPF con sus socios internacionales ENI y Adcap, y el proyecto de la empresa Cammuzi.

GNL: la firma del acuerdo en Berlín

Del evento participaron Rodolfo Freyre, presidente de SESA; Frédéric Barnaud, CCO de SEFE; Marcos Bulgheroni, Group CEO de PAE; Martin Rueda, director general de Harbour Energy Argentina y Director Titular de SESA; Patricio Da Ré, Project Integration director de YPF y director Titular de SESA.

También se encontraban Karl Staubo, CEO de Golar LNG; Federico Petersen, CCO de Golar LNG y Director Titular de SESA; y Matías Lacabanne, CCO de SESA, con la presencia de la embajadora argentina en la República Federal de Alemania, Betina Pasquali de Fonseca.

Además, por parte de SEFE participaron su CEO, Egbert Laege; Doris Honold, miembro del Consejo de Supervisión; Jean-Manuel Conil-Lacoste, Vicepresidente Ejecutivo de LNG; y Sharif Islam, Vicepresidente de LNG Origination – Atlantic.

Southern Energy informó también que «los ingresos derivados de este contrato permitirán monetizar los muy ampios recursos de gas de la formación no convencional de Vaca Muerta y generar una fuente de divisas genuina en la cuenta externa del país».

Freyre detalló que “el contrato con SEFE tiene relevancia porque confirma el posicionamiento de la Argentina como un nuevo proveedor internacional y estratégico de GNL para la diversificación de las fuentes globales de suministro. Pero también constituye un aporte clave para fortalecer la seguridad energética en Europa».

Por su parte, Barnaud aseguró que «gracias a la determinación y enfoque compartidos, se logró avanzar de un HoA a un SPA (“Sales and Purchase Agreement”) plenamente consolidado en poco más de tres meses. Este rápido progreso demuestra que SESA es el socio adecuado para ampliar nuestro portafolio en América del Sur y, de ese modo, fortalecer la seguridad energética de Europa».

El CCO de SEFE detalló que con entregas que comenzarán ya en 2027, SEFE será «la primera compañía energética alemana en recibir cargamentos provenientes de Argentina, y también el primer cliente mundial de GNL de largo plazo del país”.

El consorcio exportador de GNL

La conformación de Southern está integrada por PAE (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), y lleva adelante el más avanzado de los proyectos de exportación de GNL de la Argentina, a través del desarrollo de distintas etapas sucesivas durante los próximos años.

Se trata de una inversión superior a US$15.000 millones para exportar GNL a lo largo de 20 años de operación de dos buques de licuefacción que serán instalados en el Golfo San Matías. El consorcio prevé alcanzar exportaciones por más de US$20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035.

El proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción, y tendrá una elevada participación de proveedores locales durante la operación del proyecto.

Su contraparte en este acuerdo es la compañía energética internacional con su sede principal en Berlín, encargada del suministro e impulso de la descarbonización de sus clientes en Europa. Sus actividades abarcan la cadena de valor de la energía, desde el origen y la comercialización hasta las ventas, el transporte y el almacenamiento.

SEFE es considerado uno de los proveedores más importantes de clientes industriales en Europa, con un volumen de ventas anual de 200 TWh de gas y energía. Sus 50.000 clientes van desde pequeñas empresas hasta municipios y organizaciones multinacionales.

, Ignacio Ortiz

TORONTO. –Martín Pérez de Solay asumió en abril del año pasado como CEO de Glencore Argentina con el objetivo de acelerar los proyectos de producción de cobre que la compañía, una de las mineras más grandes y poderosas del mundo, tiene en el país. “El reinicio de Alumbrera es lo más inmediato, lo más rápido que podemos hacer para poner cobre en el mercado”, aseguró a EconoJournal durante la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) . A fines de 2026 se comenzarán a reactivar las instalaciones con el objetivo de producir en el primer semestre de 2028.

Luego será el turno de MARA y El Pachón. El ejecutivo sostuvo que el RIGI es clave para la concreción de esas obras y advirtió que la falta de infraestructura es el gran desafío a resolver. No obstante, en todo momento buscó dejar en claro que la prioridad de la compañía es realizar esos desarrollos. “Estamos avanzando para construir los proyectos, no para ver qué pasa”, concluyó.  

–Glencore tiene tres grandes proyectos de producción de cobre. El reinicio de Alumbrera, el proyecto MARA que aprovecharía las instalaciones de Alumbrera con la producción proveniente de Agua Rica y en tercer lugar El Pachón. ¿Esos tres proyectos se van a escalonar a lo largo del tiempo?

Los proyectos están avanzando en paralelo, con equipos haciendo los estudios y la ingeniería independientes para cada proyecto. Lo que va a marcar el tiempo de esos proyectos es la disponibilidad de infraestructura, un problema crítico de Argentina. En ese contexto, el reinicio de Alumbrera es lo más inmediato, lo más rápido que podemos hacer para poner cobre en el mercado. Los precios del cobre son interesantes y para nosotros el reinicio de la Alumbrera es clave para acelerar Agua Rica, porque nos va a permitir entrenar gente y poner los equipos en funcionamiento. Va a posibilitar que se vean los beneficios de la producción de cobre de una manera más rápida porque por lo general el tiempo que pasa entre el anuncio y la realidad suele ser muy largo. 

–Alumbrera había cerrado en 2018. ¿El reinicio se explica por la mejora de los precios del cobre?

Las fases 13 y 14 de Bajo de la Alumbrera ahora son posibles por la mejora en los precios, pero fundamentalmente porque va a permitir acelerar el proyecto MARA. Sin MARA, probablemente Bajo de la Alumbrera no tendría sentido. No es un proyecto que haríamos simplemente por tres años. Agua Rica tiene un acuerdo con la UTE YMAD-Alumbrera, para procesar el mineral de Agua Rica en las instalaciones de Alumbrera. Las ventajas que tiene es que la infraestructura eléctrica existe, la infraestructura de transporte existe, el mineraloducto existe, la planta de filtros en Tucumán existe, el punto de carga del ferrocarril en Tucumán existe, la descarga y el shiploader en Puerto Alumbrera están disponibles. Entonces, esa infraestructura hace que Agua Rica pueda ir más rápido de lo que va a ir El Pachón.

–¿Y cuándo empieza la construcción de la mina de Agua Rica?

La construcción de la mina, sujeta a los permisos correspondientes, comienza en 2028. Va a llegar cuando termina la fase del reinicio de Alumbrera.

–El Pachón es considerado uno de los proyectos de cobre sin desarrollar más grandes del mundo debido a sus enormes recursos, pero su desarrollo siempre fue considerado muy costoso.

El Pachón es probablemente uno de los reservorios más grandes que existen en Argentina, con una capacidad de producir durante muchísimos años a tasas realmente altas. Estamos en el proceso de condemnation drilling. A veces buscamos un lugar donde no haya cobre para poner una escombrera o una planta de tratamiento y encontramos más recursos. Es cierto que la infraestructura es un gran desafío para ese proyecto, pero la infraestructura es un gran desafío para todos los proyectos de cobre en Argentina. En el caso de Agua Rica va a ser más fácil porque la infraestructura ya existe.

–¿El problema es la falta de infraestructura o el riesgo argentino?

Históricamente cuando se observaba el Total Government Take –la carga fiscal total sobre un proyecto minero- en Chile o Perú, y lo comparaba con Argentina, Argentina era un 20% más cara. Entonces, ¿por qué alguien iba a desarrollar un proyecto en Argentina si tenía recursos en Chile y Perú, con una economía más fácil y con países que en los últimos 20 años se han esforzado por respetar los contratos? Lo que hace el RIGI ahora es balancear la cancha. Pone a Argentina en igualdad de condiciones que Chile y Perú, tanto desde el punto de vista del Total Government Take como desde la estabilidad legal y jurídica.

–El RIGI fue sancionado por ley y una porción significativa de los legisladores se opuso, básicamente aquellos nucleados en el kirchnerismo. ¿Qué garantías tienen de que estas reformas no se puedan revertir en el futuro si cambia el signo político del gobierno?  

Un dato importante es que el RIGI tiene un marco institucional más fuerte y cuenta con el respaldo de la mayoría de las provincias. Las críticas provienen más de un sector ideológico que de una realidad que se pueda encontrar en Argentina.

–¿La reforma de la ley de Glaciares los beneficia o les resulta indiferente?

Algunos dicen que la ley de Glaciares generaba un marco de incertidumbre y otros directamente la identificaban como una prohibición para el desarrollo minero. El gobierno entendió la necesidad de aclarar el texto para que puedan coexistir la protección del medio ambiente y la industria. A todo el sector le da muchísima más claridad sobre qué es lo que se puede hacer y cómo hay que hacer las cosas. Hay que cuidar y proteger los recursos naturales. Y los recursos naturales son tanto el medio ambiente como los minerales que podemos producir para potenciar la mejora en la calidad de vida de todos los argentinos. Más trabajo, más ingresos, más pymes que se mueven. La minería tiene una relación de 4 a 1 de empleo directo contra indirecto.

En el gobierno pronostican para los próximos años una suba fuerte y sostenida de la producción y exportación minera apuntalada por las mayores inversiones. ¿Comparte ese escenario?

Argentina tiene siete grandes proyectos de cobre en estado de exploración avanzada. Si se suman las capacidades nominales de esos proyectos, arroja una producción potencial de 1.7 y 2 millones de toneladas por año. Y eso es la punta del iceberg. El problema actual, es que nadie va a invertir en explorar más si estos proyectos no empiezan a ponerse en marcha.

–Ninguno de esos proyectos tiene la decisión final de inversión. ¿Todavía hay temor por parte del inversor?

No creo que sea eso. El FID llega una vez que se cumplieron un montón de etapas. El proyecto debe tener la aprobación del RIGI, las declaraciones de impacto ambiental, los permisos sectoriales, etc. Cuando todo eso se completa se produce el FID. Ahora, normalmente cuando el FID llega a la mesa se aprueba. El FID es una consecuencia lógica de un montón de pasos previos y en la actualidad la minería está avanzando. Estamos avanzando para construir los proyectos, no para ver qué pasa. Yo soy ingeniero y vine a Glencore para construir estos proyectos.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

TORONTO. -La numerosa delegación argentina de funcionarios y empresarios que por estos días recorre las calles de Toronto se congregó este martes por la mañana en la bolsa de valores de esta ciudad (TSX) para realizar el tradicional toque de campana de apertura del mercado junto a representantes de otros cinco países latinoamericanos. El secretario de Minería, Luis Lucero, encabezó la comitiva nacional con gobernadores y ministros provinciales en un evento mayormente simbólico y con un fuerte componente de marketing.

«Cada año, esperamos dar la bienvenida a delegados de todo el ecosistema global y reafirmar nuestro compromiso de impulsar el crecimiento del sector y facilitar conversaciones que definan el futuro de las finanzas mineras», declaró Loui Anastasopoulos, director ejecutivo de la Bolsa de Valores de Toronto y director global de Formación de Capital de TMX Group.

La TSX y la TSXV son patrocinantes de la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) e interactuarán con empresas, inversores y actores clave de la industria a través de una serie de actividades a lo largo del encuentro. Las Bolsas facilitan y organizan charlas técnicas, mesas redondas, capacitaciones y encuentros cerrados para vincular a potenciales inversores con funcionarios y empresarios. El toque de campana es el componente más simbólico y de visibilidad pública dentro de ese combo de actividades, un gesto institucional que refuerza vínculos y posicionamiento.

Este lunes se realizó la apertura del mercado de la delegación minera de Norteamérica, hoy fue el turno de la delegación latinoamericana con Chile, Brasil, Perú, Uruguay, México y Argentina, y mañana miércoles le toca a Australia.

La importancia de TSX

El 40% de las empresas que cotizan en bolsa a nivel global están listadas en Toronto Stock Exchange (TSX) y su rama de capital de riesgo TSX Venture Exchange (TSXV). En la primera operan fundamentalmente empresas medianas y grandes, productores mineros consolidados con proyectos en producción o construcción avanzada, mientras que TSXV está orientada a compañías junior con proyectos de exploración en etapa inicial.

De este modo, el sistema financiero canadiense apuntala todo el ciclo minero: exploración, desarrollo, construcción y producción. La TSXV financia la exploración temprana y la TSX absorbe los proyectos que maduran. Esto explica por qué Toronto concentra a cerca del 40% de las cotizan en bolsa a nivel global.

TSX opera desde 1861, mientras que TSXV fue creada recién en 1999. Esta última surgió de la fusión de la Vancouver Stock Exchange y la Alberta Stock Exchange con el objetivo de unificar reglas y supervisión, centralizar la regulación bajo el mismo operador (TMX) y darle mayor credibilidad internacional al mercado junior.

Las empresas que cotizan en TSXV tienen la posibilidad de ascender a la TSX a medida que crecen y se consolidan. Desde el año 2000 hasta 2025, más de 300 empresas mineras han logrado este ascenso

El modelo británico opera de modo similar con el London Stock Exchange como mercado principal y el Alternative Investment Market como mercado junior. La diferencia es que Londres es más fuerte en grandes mineras globales (Rio Tinto, Glencore y Anglo American tienen su listing principal ahí), pero no es tan dominante en juniors puramente exploratorias como Toronto.

Vínculos con Argentina

El grupo que opera la Toronto Stock Exchange y la TSX Venture Exchange está llevando adelante una colaboración activa con la provincia de Mendoza para canalizar inversiones mineras esa provincia y la región andina en general. De hecho, Mendoza busca posicionarse como un hub financiero minero regional y, tal como informó EconJournal, las autoridades de la provincia realizarán varias presentaciones durante la PDAC para avanzar en la concreción de ese objetivo.

Mendoza también fue sede en noviembre de un Finance Day & TSX Roadshow, organizado con participación de TSX/TSXV, que reunió a gobiernos y actores del sector para promover proyectos mineros frente a inversores globales. Además, la provincia será sede del Andean Capital Forum, un congreso internacional que se desarrollará del 20 al 22 de abril de 2026 y que buscará vincular proyectos mineros de la región andina con las principales fuentes de financiamiento global. TSX también tiene fuertes vínculos con las autoridades de San Juan, Salta y Catamarca con la intención de canalizar capital extranjero para proyectos de cobre y litio.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

TORONTO. –Manuel Gómez Bello es presidente de la Cámara de Proveedores Mineros de Catamarca y de la Federación Argentina de Proveedores Mineros. Vio resurgir la demanda de la mano de los proyectos de litio en Catamarca y Salta y ahora sigue con expectativa lo que puede llegar a pasar en esa misma zona con la reactivación de Alumbrera y el proyecto MARA, que aprovecharía las instalaciones de Alumbrera con la producción proveniente de Agua Rica. “Nosotros venimos de trabajar en la industria del litio y el ratio del cobre con la minería es 10 a 1. Cada proyecto metalífero equivale a diez proyectos de litio”, sostiene y remarca la necesidad de que los proveedores locales puedan integrarse a las obras desde el comienzo para crecer y desarrollarse.

–¿Son muchos los proveedores que se sumaron a la minería en los últimos tiempos?

El país está necesitando actividad económica y el refugio hoy está siendo la minería. Grandes empresas que antes hacían obra pública ahora el único refugio que tienen es la minería. Por lo tanto, aquellos proveedores a los que veíamos como aliados estratégicos en la etapa de construcción de los proyectos también están necesitando quedarse en la etapa de producción. Por eso las provincias productoras generan las leyes de compre local.

–Hay algunos funcionarios nacionales y provinciales que dicen que las leyes de compre local les restan competitividad a los proyectos y a la larga eso termina perjudicando a la industria en su conjunto.

Las compañías tienen que entender que es necesario trabajar con los proveedores locales y la única forma es que exista una normativa que acompañe esa necesidad. A veces se fija 50/50 o 70/30. Tiene que haber oportunidades de crecimiento y desarrollo para las zonas de influencia primaria.

–¿Qué provincias mineras no lo hacen?

Ninguna. En las provincias donde la minería se está ejecutando existen regímenes de compre local.

–¿Y no se cumple?

Sí, se cumple. Por eso estamos teniendo más oportunidades. Los funcionarios nacionales que cuestionan estos regímenes no son conscientes de las necesidades que existen en las provincias.

–¿Y si se cumplen cuál es el problema que ven ustedes?

Lo que pasa es que es una ley que hay que vigilar todo el tiempo que se cumpla. Se dialoga permanentemente para ir mejorando. Es complicado.

–También están aquellos que afirman que cuando arranquen los grandes proyectos de cobre esta discusión sobre proveedores locales no va a tener mucho sentido porque todos los proveedores que hay no van a alcanzar.

Nosotros hicimos un análisis de capacidad instalada en la provincia de Catamarca y si se pusiera en construcción un proyecto de cobre no podríamos cubrir ni siquiera el 20% de las necesidades.

–Está claro que van a tener que venir proveedores de otros lugares.

Sin duda, pero en el inicio de los proyectos también se ve la buena voluntad de las mineras. Si una empresa arranca con un 60% de proveedores foráneos porque es cómodo y los trae de otro lugar nos está coartando la posibilidad de crecimiento. Si empiezo hoy con un proyecto que está comenzando a desarrollarse, lo más probable es que también me desarrolle junto con el proyecto, que también tenga la oportunidad de crecer, no para hacer todo, pero sí para ser parte de ese desarrollo. Si bien las leyes son claras, hay que controlar su cumplimiento. Hay que trabajar como venimos trabajando todas las provincias, el Estado, los privados y los gremios sentados en una misma mesa de trabajo.

–Es probable que Catamarca sea la primera provincia que vuelva a producir cobre porque está prevista la reactivación de Alumbrera y el proyecto MARA también apuesta por aprovechar parte de esa infraestructura existente.

La lógica indica que sí porque Alumbrera tiene resulto el problema de la infraestructura, pero lo que viene después de la mano del proyecto MARA no es tan sencillo. Es una obra compleja.

–La reactivación de Alumbrera sin el proyecto MARA, ¿puede mejorar la demanda de modo significativo?

Algo mueve. Hay que tener en cuenta que nosotros venimos de trabajar en la industria del litio y el ratio del cobre con la minería es 10 a 1. Cada proyecto metalífero equivale a diez proyectos de litio. Por más que sea un proyecto menor va a tener un impacto altamente positivo. Solamente la reactivación de Alumbrera podría generar 1000 puestos de trabajo y un proyecto grande como MARA en su etapa de construcción puede demandar entre 5000 y 7000 trabajadores. Son los proyectos que nos van a cambiar la matriz productiva.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

Pampa Energía, la compañía que preside Marcelo Midlin, presentó ante inversores los resultados del último trimestre de 2025. En el segmento de oil & gas, la producción total creció 32% interanual, mientras que las reservas probadas alcanzaron los 296 millones de barriles equivalentes, un 28% más que al cierre del año anterior.

En generación, el EBITDA alcanzó los US$111 millones, un 28% más que en igual período de 2024. La mejora estuvo impulsada por la optimización operativa y el autoabastecimiento de gas en sus centrales térmicas Loma de la Lata y Genelba.

Gustavo Mariani, CEO de la compañía, destacó el impacto de los cambios regulatorios en el sector: “La implementación de los nuevos lineamientos en generación representa un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”.

Pampa Energía: Fuerte crecimiento en petróleo y gas

Durante 2025, Pampa Energía logró reponer reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción, lo que permitió extender el horizonte de las mismas de 8 a 10 años. Además, informó que el desarrollo de Rincón de Aranda, uno de sus principales proyectos en Vaca Muerta, continúa en su etapa inicial y avanza conforme al plan de expansión previsto.

Las ventas del trimestre alcanzaron los US$507 millones, un incremento del 16% interanual. En el acumulado de 2025, la facturación llegó a aproximadamente US$2.000 millones, con un crecimiento del 7% frente a 2024.

El EBITDA ajustado del cuarto trimestre se ubicó en US$230 millones, lo que representó una suba del 26% respecto del mismo período del año anterior.

En materia financiera, en noviembre de 2025 Pampa emitió un bono internacional por US$450 millones a una tasa del 7,75% y a 12 años, el plazo más largo alcanzado por una empresa privada argentina en el mercado internacional.

La operación permitió extender el perfil de vencimientos a casi ocho años promedio y optimizar la estructura de deuda, manteniendo una disciplina financiera alineada con su plan de inversiones, según precisaron desde la compañía.

, Redaccion EconoJournal

La continuidad de los ataques de Irán contra infraestructura energética y buques petroleros sigue empujando al alza el precio del Brent, el crudo de principal referencia para las inversiones en Vaca Muerta. La cotización del Brent cruza la barrera de los US$ 80 por barril en esta jornada del martes, con subas de más del 7%. Al cierre de esta nota incluso tocando los US$ 83,50 por barril.

El mercado está poniendo en precio el cierre temporal de la refinería de Ras Tanura en Arabia Saudita tras recibir el lunes el impacto de un drone iraní.

«Es una refinería de clase mundial, muchos precios del mundo se forman con la salida de producto de Ras Tanura, por lo que muchos precios estan con problemas. No se están publicando, hay contratos que no se pueden avanzar», explicó una fuente del mercado a EconoJournal.

Reportes de las últimas 24 horas también señalan ataques contra tanques de almacenamiento de petróleo crudo en Fujaira, Emiratos Árabes Unidos (EAU) y en el puerto de Duqm en Omán. Este último es el segundo contra dicho puerto desde el domingo.

Por el lado del gas natural licuado, los precios en Europa vuelven a subir significativamente en la jornada del martes. El precio en el Dutch TTF, el punto de comercio virtual de gas de referencia para Europa, tocó este martes los € 65 por MWh, es decir, unos US$ 22 por millón de btu (MMBTU). En la jornada del lunes había tocado un máximo de 16 dólares por MMBTU.

Qatar Energy, el principal productor de GNL del mundo, anunció el lunes la suspensión temporal de la producción de GNL tras un ataque iraní contra infraestructura portuaria que respalda las exportaciones. La empresa controlada por el gobierno de Qatar anunció este martes que también suspende producciones en el downstream como urea, polímeros y metanol.

Estrecho de Ormuz: China presiona a Irán para que cese sus ataques

China a través del ministerio de Relaciones Exteriores instó el lunes a las partes involucradas en el conflicto en Medio Oriente a cesar las hostilidades y retomar las negociaciones de paz.

“China ha instado a Estados Unidos e Israel a cesar inmediatamente las acciones militares para evitar una mayor escalada de tensiones y que el conflicto se expanda y se propague a toda la región del Medio Oriente”, dijo el ministro de Exteriores, Wang Yi.

La agencia Bloomberg reportó que el gobierno chino esta presionando en privado a Irán para que no siga atacando infraestructura energética y que no impida el paso de buques petroleros y metaneros por el Estrecho de Ormuz.

La Guardia Revolucionaria Islámica de Irán anunció el lunes el cierre del paso y amenazó con prender fuego a los barcos que intenten cruzar por el estrecho, contradiciendo declaraciones del ministro de Exteriores, Abbas Araghchi, quien el domingo había afirmado que no había planes para cerrar el estrecho.

Por Ormuz transitan a diario unos 20 millones de barriles de petróleo crudo y derivados (combustibles) y una quinta parte del GNL del mundo. Qatar es el segundo país en exportaciones de GNL del mundo.

Mientras tanto, la administración de Donald Trump sigue sin definir una línea clara sobre los objetivos estadounidenses. Trump había afirmado el sábado que el ataque coordinado con Israel era de carácter preventivo para eliminar el riesgo de desarrollo de un arma nuclear por parte de Irán. También instó a la población iraní a un levantamiento popular que derroque al régimen teocrático.

El presidente estadounidense añadió el lunes que su administración prevé una operación militar de cuatro o cinco semanas para cumplir con el objetivo de desarmar las capacidades nucleares iraníes.

Sin embargo, el secretario de Guerra, Pete Hegseth, rechazó la idea de que EE.UU. atacó a Irán con el objetivo expreso de derrocar al régimen. «Esta no es una llamada guerra de cambio de régimen, pero el régimen sin duda cambió», dijo Hegseth el lunes tras las declaraciones de Trump.

, Nicolás Deza

La balanza comercial minera tuvo un superávit de US$ 708 millones en enero y marcó un salto de 188% en comparación con el mismo mes de 2025, que había sido de tan solo US$ 246 millones. La suba se explica principalmente por un incremento en dólares de las exportaciones de oro, cuya cotización a nivel internacional subió más de un 70% durante todo 2025.

También se explica por los envíos al exterior de plata y por un salto en los volúmenes exportados de carbonato de litio equivalente (LCE, por sus siglas en inglés). Además, la balanza comercial del primer mes del año fue un 121,3% mayor al superávit del sector minero de los últimos 24 meses, según se desprende del último informe de la Secretaría de Minería.

Cabe recordar que en 2025 las exportaciones mineras marcaron el récord de US$ 6.037 millones, la cifra más alta en la historia del sector. El saldo comercial de la minería es el resultado de la diferencia entre las exportaciones mineras, que en enero de este año alcanzaron los US$ 812 millones, y las importaciones, que totalizaron USD 104 millones en el mismo período.

“Las exportaciones realizadas por el conjunto de empresas del sector de minería fueron siete veces mayores a sus importaciones”, indica el informe de la Dirección Nacional de Promoción y Economía Minera con información de la Aduana.

Oro, plata y litio, el 97,7% del total de las exportaciones mineras en enero

Las exportaciones mineras de enero de US$ 812 millones significaron un crecimiento interanual de un 82,1% respecto a los US$ 446 millones exportados en el mismo mes de 2025 (en enero de 2024 solo superaron los US$ 180 millones).

Separando por rubros, en enero las ventas al exterior de minerales metalíferos alcanzaron el 87% de las exportaciones del sector (US$ 707 millones), marcando un incremento interanual de 86,8%.

Tres grupos de productos representaron el 97,7% de las exportaciones de minerales realizadas en enero, teniendo en cuenta los metalíferos y los no metalíferos del país: el oro explicó un 71,5%, es decir, totalizó ventas al exterior por US$ 580,6 millones en el primer mes del año. Esto se explica porque durante 2025 la onza de oro pasó de cotizar alrededor de 3.000 dólares a concluir el año cerca de los 5.000 dólares. Además, la plata representó un 14,4% y el litio un 11,9% de las exportaciones mineras.

En dólares, las exportaciones de litio sumaron US$ 96 millones en enero, marcando un incremento interanual de 74,5%. Sin embargo, la suba en este caso no se explica por el precio, sino por el incremento en los volúmenes exportados. En rigor, la Argentina pasó de producir y exportar 70.000 toneladas de LCE en 2024 a concretar envíos al exterior por 100.000 toneladas en 2025.

Si bien el precio internacional de litio promedió en alrededor de 10.000 dólares por tonelada, recién en octubre de 2025 comenzó a subir hasta ubicarse un poco por arriba de los 20.000 dólares por tonelada entre enero y febrero de 2026.

Luego siguen las exportaciones de plata con el 14,3%, que representaron US$ 115,8 millones y los envíos al exterior de litio, con el 11,9% del total y sumando US$ 96,4 millones en enero.

Al mismo tiempo, y según el informe de la cartera minera, los minerales industriales ocupan el 0,9% de las exportaciones de minerales (US$ 7 millones), teniendo un incremento interanual de 10,6%, mientras que rocas de aplicación abarcaron 0,2% del total exportado minero (US$ 2 millones) y presenta una disminución interanual de 67,5%.

, Roberto Bellato

TORONTO. -El secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, destacó este lunes la voluntad política del presidente Javier Milei para llevar adelante reformas estructurales, detalló los cambios que impactan en el sector minero, como el RIGI y la reforma de la Ley de Glaciares, y en todo momento buscó dejar en claro que no hay vuelta atrás con la transformación que lleva adelante el gobierno. Su exposición tuvo lugar ante más de 400 personas en la apertura del Argentina Day, evento organizado este lunes en la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), donde compartió panel con el secretario de Minería, Luis Lucero, y el titular de la Agencia Argentina de Inversiones, Diego Sucalesca.

Al terminar, conversó con EconoJournal, sobre el futuro de la minería argentina y rechazó que la puesta en marcha de los proyectos de cobre se demoren por desconfianza. También dejó espacio para analizar cómo impacta la coyuntura en el sector energético a raíz del bombardeo de Estados Unidos sobre Irán.   

–¿Qué perspectiva ve para la minería argentina en los próximos años? –le preguntó EconoJournal.

Claramente, la minería es uno de los vectores del crecimiento de la Argentina. El presidente Javier Milei ayer lo comentó (en la apertura de sesiones ordinarias del Congreso). De hecho, el RIGI fue diseñado fundamentalmente para la minería de cobre y para el GNL también. Nosotros somos tremendamente optimistas, no solo con el litio que ya es una realidad, y con el cobre, porque ya se han anunciado algunos de los proyectos más grandes del mundo, sino que incluso minerales como plata y oro que estaban en declinación han sumado proyectos. La minería en su conjunto es una de las áreas de mayor foco que tenemos en mí Secretaría y en el gobierno en general.

–¿El hecho de que ninguno de los grandes proyectos de cobre haya firmado la decisión final de inversión (FID, según la sigla en inglés) es un síntoma de cautela por parte de las empresas?

No, solamente es un tema de maduración. Los proyectos mineros son de larguísimo ciclo y solo firman el FID cuando tienen absolutamente todas las aprobaciones. Pensá que algunos han hecho su solicitud al RIGI hace pocos meses, de hecho, la mayoría. Por lo tanto, necesitan la declaración de impacto ambiental. No veo para nada señales de cautela. De hecho, estar acá en PDAC ante 450 personas muestra que hay un entusiasmo muy grande con respecto a las inversiones de minería.  

–¿Y cómo se soluciona la falta de infraestructura que opera como un cuello de botella para el despliegue de los proyectos?

Ese cuello de botella se soluciona solo, con el paso del tiempo, y nosotros tenemos un rol importante, y las provincias también, para asegurar que estén las condiciones creadas para que haya interés de los privados para construir la infraestructura necesaria. Eso aplica a caminos, a trenes –donde vamos a tener una privatización relativamente pronto—y aplica también a la provisión de energía, tanto en gas como en energía eléctrica. En energía ya tenés a las compañías privadas dispuestas a avanzar, pero lo que van a necesitar es que los clientes, en este caso las compañías mineras, estén ya en condiciones de avanzar. Esto tiene que ver con tu pregunta previa sobre la decisión final de inversión, de firmar un contrato de offtake. Para el tema de energía lo veo relativamente simple. En el caso de caminos, rutas y trenes es un poco más complejo. Nosotros estamos hablando con todos para ver qué es lo que necesitan, pero no nos vengan a pedir plata porque plata para eso no hay.

–¿Cómo redefine el mapa energético, sobre todo en lo que tiene que ver con los precios, el bombardeo a Irán?

Es muy pronto para decirlo. Los precios han subido muchísimo, pero tenemos que ver cómo evoluciona para conocer cuál es la restricción física en crudo, en GNL y en combustible. En combustible es algo que no se habla, pero hay una parte importante del diésel que viene también a través del estrecho de Ormuz. Es un momento para mirar. Por suerte, Argentina es un exportador de crudo creciente, prácticamente no importamos combustibles y cada día importamos menos GNL. En el peor de los casos, estamos en una situación mucho más cómoda de la que estábamos antes y en el mejor de los casos podemos incluso beneficiarnos de una situación de este tipo.

–Hace algunos años la suba de precios era un drama, ¿ahora podría incluso ser una bendición?

No sé si una bendición, pero hace unos años Argentina importaba 80 barcos de GNL por año, hoy estaremos importando 20, el año que viene probablemente 10 o 15 y sobre fines del año que viene vamos a estar exportando GNL. Claramente, ha habido un cambio estructural en la Argentina, que se inició antes, pero que se profundiza con este gobierno y nos pone en una situación mucho más favorable ante estos eventos.  

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

Qatar Energy, la principal compañía productora y exportadora de gas natural licuado del mundo, suspendió la producción de GNL este lunes tras un ataque de Irán contra dos de sus instalaciones en Qatar. Los precios del gas natural en Europa reaccionaron con subas de hasta un 50%, que ubican en US$ 16 por millón de BTU (MMBTU), un máximo de dos años.

La compañía controlada por el reino de Qatar, el segundo país exportador de gas natural licuado del mundo por detrás de los Estados Unidos, comunicó la suspensión de la producción de GNL y productos asociados debido a ataques militares contra sus instalaciones operativas en la ciudad industrial de Ras Laffan y la ciudad industrial de Mesaieed, en el marco del conflicto en Medio Oriente.

La comunicación disparó los precios en la cotización intradiaria del Dutch TTF, el punto de comercio virtual de gas de referencia para Europa. Los precios en el TTF tocaron este lunes un máximo de € 48 por MWh, es decir, unos US$ 16 por MMBTU, lo que representa un aumento del 50% con respecto al precio de cierre del viernes. La cotización al cierre de esta nota se ubicaba en € 45 por MWh.

La producción de Qatar Energy representa un 20% del total del GNL mundial. La compañía opera 14 trenes de licuefacción, con una capacidad instalada de 77 millones de toneladas anuales de GNL.

Los clientes de Qatar Energy en Asia representan el 82% de las ventas de GNL. El 6% de las importaciones de GNL en la Unión Europea provinieron de Qatar en 2025.

Argus, una de las empresas internacionales líderes en servicios de cotización de materias primas, evaluó el impacto de la inestabilidad en Medio Oriente sobre los mercados de gas natural.

«Israel ha suspendido las exportaciones de gas a Egipto y es posible que se interrumpan las exportaciones de gasoductos iraníes a Turquía. Esta pérdida de suministro probablemente estimulará el interés en la compra de GNL al contado, incrementando la demanda de GNL en un momento en que el suministro a través de Ormuz se ha detenido temporalmente», señaló Argus una nota.

Irán comenzó a atacar infraestructura energética en Medio Oriente

Irán comenzó a ejecutar en las últimas 24 horas ataques contra infraestructuras energéticas y otras que respaldan la producción y exportación de hidrocarburos, marcando una escalada en las tensiones militares en Medio Oriente. Los mercados respondieron con una suba del precio del crudo Brent hasta los US$ 80 por barril durante la jornada de este lunes.

Arabia Saudita notificó este lunes el cierre temporal de sus operaciones en el complejo refinador de Ras Tanura tras un ataque de drones iraníes que habría sido total o parcialmente repelido.

«Algunas unidades operativas de la refinería fueron cerradas como medida de precaución, sin ningún impacto en el suministro de productos petrolíferos a los mercados locales», dijo una fuente oficial del ministerio en un comunicado publicado por la Agencia de Prensa Saudita.

También se reportaron otros ataques que obligaron a suspender la mayor parte de la producción de petróleo en el Kurdistán iraquí y en varios yacimientos de gas importantes de Israel, lo que limitó las exportaciones a Egipto.

, Nicolás Deza

La Secretaría de Energía lanzó la licitación nacional e internacional para instalar 700 megawatts (MW) de almacenamiento de baterías de energía eléctrica en todo el país con la intención de reforzar el abastecimiento en lugares críticos del sistema. La compulsa lleva el nombre de AlmaSADI, tal como anticipó EconoJournal a fines de enero, y se instrumentará a través de Cammesa, la compañía que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que será la encargada de firmar los contratos por 10 años.

La licitación se publicó este lunes en el Boletín Oficial a través de la resolución 50 de la cartera a cargo de María Tettamanti. La convocatoria para sumar almacenamiento de baterías está orientada a sumar respaldo al sistema y mejorar su respuesta ante cortes masivos de electricidad y situaciones de alta exigencia.

Según el cronograma, el período de consultas será hasta el 17 de abril y las respuestas por parte de Cammesa se darán a conocer hasta el 24 del mismo mes. Las ofertas se podrán presentar hasta el 8 de mayo, la adjudicación será el 19 de junio y la firma de los contratos con Cammesa será a partir del 25 de junio.

En el pliego de bases y condiciones se establecen valores máximos para adjudicar almacenamiento de energía por región: en el Noreste Argentino (NEA) es de hasta 250 MW, en el Litoral 220 MW, en Buenos Aires están previstos hasta 150 MW, en el Noroeste (NOA) 120 MW, en las regiones de Centro y Cuyo 100 MW cada una y en La Pampa 50 MW.

El gobierno ya había lanzado una convocatoria similar el año pasado bajo el nombre de AlmaGBA, la primera licitación que realizó la Argentina para instalar baterías (BESS, por sus siglas en inglés), con el objetivo de reforzar las áreas de Edenor y Edesur en el AMBA mediante la instalación de unidades de almacenamiento por 713 MW.

Licitación AlmaSADI: aspectos técnicos

La convocatoria para la provisión de la energía y la puesta a disposición de potencia a través de baterías será por al menos cuatro horas consecutivas y tendrá un valor máximo de adjudicación de 12.500 dólares por megawatts por mes (US$/MW-mes). El gobierno espera una inversión total estimada en US$ 700 millones.

El contrato de almacenamiento contemplará el pago de la energía suministrada a un valor de 10 dólares por megawatts por hora (US$/MWh). A partir de 2037, se remunerará a un precio establecido según mercado spot. Al mismo tiempo, el anexo aclara que el precio de la energía consumida será de 20 US$/MWh.

Como está previsto que las baterías de almacenamiento de energía eléctrica se utilicen cada vez menos en el tiempo, en los 10 años que durará el contrato la compulsa fija un factor anual con una remuneración mayor durante los años 2026, 2027 y 2028, que va descendiendo hasta 2037.

A la vez, tiene un factor de estacionalidad que permite una mayor remuneración de la energía durante los meses de mayor consumo de electricidad como son enero, febrero, marzo, junio, julio y diciembre, a diferencia del resto del año.

La penalización horaria para las centrales de almacenamiento que sean convocadas y estén indisponibles para un máximo de cuatro horas diarias tendrá un máximo de 1.500 US$/MWh. El anexo de la licitación aclara que “la indisponibilidad del equipamiento se evaluará, a los efectos del cálculo de la penalización horaria, en función del porcentaje de la potencia que presente indisponible”.

También prevé una penalización mensual que tendrá un tope en el 80% de la remuneración mensual máxima de la potencia acordada, que será exclusivamente cuando se deban a causas atribuibles a la propia instalación de generación de almacenamiento.

La compulsa tendrá un criterio de adjudicación donde se establece un valor de comparación que se determina para cada oferente según el valor ofertado y la ubicación del nodo de conexión de la central de generación.

“Para cada proyecto, considerando su ubicación en la red, la caracterización del punto de conexión y su tecnología, Cammesa calculará el valor de comparación como la suma de los componentes indicados (el valor de la oferta más el valor del impacto nodal), correspondientes al proyecto”, indica el anexo.

“Esta nueva convocatoria es una medida más en el marco del plan que el gobierno nacional viene llevando adelante desde 2024 para aliviar el sistema eléctrico, reducir interrupciones y lograr que los usuarios cuenten cada vez con un mejor servicio, luego de dos décadas en las que no se realizaron las inversiones necesarias para acompañar el crecimiento de la demanda y modernizar la infraestructura”, señaló el gobierno en un comunicado.

, Roberto Bellato

En el marco de la Apertura del 144° período de Sesiones Ordinarias, el presidente Javier Milei planteó este domingo que el aprovechamiento de los recursos energéticos y mineros será un factor transversal de competitividad para la industrialización, y a la vez permitirá la incorporación del país en la cadena de valor estratégica de Occidente.

Con un lenguaje fuertemente confrontativo con la oposición presente en el recinto de la Cámara de Diputados, el jefe de Estado inició su diagnóstico sectorial destacando la transformación del complejo hidrocarburífero, y asegurando que el país inició una serie de procesos virtuosos que ya muestran resultados tangibles.

Esos resultados los atribuyó a las políticas de reordenamiento macroeconómico de su gobierno, y en particular mencionó el impacto de la herramienta que lleva un año de vigencia como lo es el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

«A través de este sistema de incentivos a la inversión, hemos aprobado proyectos por US$25.000 millones que ya están en marcha; y estamos evaluando solicitudes adicionales por US$45.000 millones. Los 32 proyectos presentados se distribuyen en 11 provincias y demandarán más de 60.000 puestos de trabajo directos e indirectos», reseñó Milei.

Y esto destacó que se logró en un proceso de corta vigencia: «Imagínense si sostenemos esta política a lo largo del tiempo, más aún considerando que buena parte de las inversiones actuales están desarrollando la infraestructura crítica que volverá viables aún más inversiones futuras. Ya por sus resultados presentes, estamos ante la política de desarrollo más eficaz del siglo«.

«Es la vocación de esta gestión transformar al RIGI no en una excepción, sino en una política de Estado que nos convertirá en el país más atractivo de la región para invertir»; auguró sobre la política que permitió acelerar el proceso de inversión de varias decenas de proyectos energéticos y mineros.

Energía: el proceso virtuoso con un futuro exportador de US$50.000 millones

«La Argentina está experimentando varios procesos virtuosos. El primero es la energía. El año pasado exportamos US$80.000 millones totales. Así, en cinco años, el complejo energético por sí solo estará exportando unos US$50.000 millones. Esto no es una esperanza, ya es una realidad», aseguró el mandatario.

En ese sentido, señaló que «el Gran Neuquén, en pocos años, será otra de las metrópolis argentinas«, en referencia a la capital de la provincia en donde se desarrolla mayormente las principales áreas de gas y petróleo de Vaca Muerta, formación geológica que no fue mencionada en el discurso. Pero también, «muchas otras ciudades cuentan con el mismo potencial. La minería se despegará por toda la Cordillera, generando cientos de miles de puestos de trabajo«.

Para eso, aseguró que durante el año legislativo su Gobierno va a «buscar remover las barreras legales que se interponen entre la sociedad y su riqueza, vamos a construir un marco legal robusto, que permita el desarrollo primario lejos de prejuicios ambientalistas absurdos», una referencia que remite, entre otros, al tratamiento de la reforma de la Ley de Glaciares en la que avanza el Parlamento.

«Me refiero a todos los recursos: a los minerales críticos como el cobre y el litio, a la pesca y a la agricultura, a los hidrocarburos convencionales y no convencionales, a las economías regionales y al sector agropecuario», complementó el mandatario.

Como parte de su eje central de crítica a la corrupción, Milei aseguró: «Si hiciéramos las cosas, no como una gran hazaña, sino como las hace Chile, la cordillera nos daría un millón de puestos de trabajo reales; no cosas inventadas en el sector público para tapar las atrocidades en materia de empleo. Quiero argentinos produciendo, no argentinos parásitos».

Milei definió al RIGI como «la política de desarrollo más eficaz del siglo»

«Desde hace casi un siglo, la Argentina está atrapada en la trampa del fetiche industrialista -cuestionó. Nos dijeron que la única forma de generar empleo era sostener un esquema industrial fuertemente subsidiado. Para tener este relato, se impidió activamente el desarrollo del agro y de las economías regionales con las retenciones, al tiempo que se limitaba el comercio con todo tipo de restricciones a las importaciones, que encarecieron todos los insumos industriales locales».

El Presidente también proyectó que «este boom no es solo una noticia para el sector energético, es la base de una industrialización nunca antes vista«. En ese sentido, aseveró que «la energía barata es el insumo transversal que cambia la ecuación de localización industrial. Donde hay energía abundante y barata, se instala la industria pesada».

«Veremos crecer la petroquímica, la siderurgia, el aluminio, pero no el del tongo, la producción de hidrógeno, el procesamiento de litio y minerales críticos«, resaltó al plantear una visión que se apoya en la idea de que la energía es el insumo básico que permitirá a la Argentina competir en sectores donde hoy está ausente, apalancada por herramientas como el RIGI, el cual calificó como «la política de desarrollo más eficaz del siglo» .

«Veremos data centers y capacidad de cómputo instalarse en la Patagonia, donde el frío natural la energía implican y crean condiciones únicas para la infraestructura y la inteligencia artificial, al margen del capital humano enorme que tenemos para responder a esa demanda», señaló. también garantizó que ante el temor de muchos de que en la Argentina del mañana falte trabajo, «todas estas nuevas industrias van a suplir con creces la demanda de trabajo retirada por las viejas industrias, y con muchos mejores sueldos».

Inserción estratégica en Occidente

Tras afirmar que «el país se quedó afuera del mayor ciclo de expansión económica en la historia humana, e implementó el régimen más antiexportador del planeta«, Milei consideró que «la economía debería tener el triple de la relación del comercio exterior con el PBI. Son números de vergüenza, y no puede volver a pasar».

«Tenemos los minerales críticos que necesita Occidente. Tenemos la energía, gas, petróleo, energía nuclear y energía renovable para abastecer cadenas de producción a escala«, resaltó en otro tramo de su discurso que sobrepasó la hora y media de duración, en parte por el agresivo intercambio verbal que mantuvo con los legisladores opositores.

En la ratificación del posicionamiento geopolítico del Gobierno, el presidente consideró que «el Atlántico Sur es el terreno de disputa estratégica de las próximas décadas. Rutas comerciales, recursos naturales, soberanía, la presencia creciente de actores que no comparten nuestros valores, somos parte de una alianza estratégica duradera, y eso es lo que estamos construyendo con Estados Unidos de Norteamérica«.

«Debemos sentarnos en la mesa del comercio internacional, hasta ser tan relevantes que nuestros intereses no puedan ser desoídos. Y esta relevancia proviene del aprovechamiento de nuestros recursos-aseveró-, somos un eslabón natural de la cadena de valor estratégica de Occidente».

Y en ese mismo sentido, sentenció: «Es hora de hacer de esto una política de Estado. Tenemos que crear el siglo de las Américas: Make América Great Again, de Alaska a Tierra del Fuego. Hagamos Argentina y América grandes nuevamente».

, Ignacio Ortiz

En el marco de la apertura de Sesiones de la Legislatura neuquina, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Marcelo Rucci, aseguró que impulsa la reubicación de 2.000 trabajadores petroleros de la actividad convencional para que puedan ser absorbidos en Vaca Muerta.

Además, se refirió a la aprobación de la ley de Modernización Laboral que sancionó el Congreso y aseguró que es “un retroceso en las conquistas de los trabajadores”.

Rucci acompañó la Apertura de Sesiones de la Legislatura neuquina junto a su secretario adjunto, Ernesto Inal. En claro apoyo al gobernador Rolando Figueroa, una gran multitud de afiliados del gremio había copado las afueras del recinto. En este contexto, el titular del gremio petrolero más poderoso de Argentina conversó con EconoJournal y afirmó que la situación laboral en los yacimientos convencionales de Neuquén, Río Negro y La Pampa “es dificilísima” tras la salida de YPF de sus campos maduros y la caída que registra el sector.

“Hoy las grandes empresas apuestan al no convencional donde tienen un rédito rápido, un costo que es muy parecido y una utilidad mucho más grande. Esto lo ven venimos hablando con el gobernador y con las empresas de ponerle un freno y que, cualquier transición que se haga, se tiene que hacer de forma prolija, no tirando a los trabajadores a la calle”, expresó.

Rucci planteó específicamente que la salida de los convencionales por parte de YPF en yacimientos de las zonas de Rincón de los Sauces, Catriel, 25 de Mayo y Cutral Có tendría como consecuencia la eyección de entre 2.000 y 3.000 trabajadores petroleros de un total de 8.000 que se desempeñan en esas áreas.

Según los datos del mismo sindicato, solo en el bastión de Rucci, en Rincón de los Sauces, la exigencia de recorte de trabajadores en las áreas maduras por parte de las nuevas empresas fue de entre el 40 y el 50%. La semana pasada, el sindicalista había encabezado una asamblea en el yacimiento Desfiladero Bayo donde les había dicho a sus afiliados que “la peor idea que pueda llegar a tener YPF va a ser echar un solo compañero de este yacimiento, porque van a tener el quilombo más grande de su historia”.

Consultado por este medio, confirmó que hay conversaciones con las empresas con el fin de reubicarlos en la actividad no convencional y agregó que “son trabajadores que durante muchos años aportaron mucho a esta provincia y a la Nación como para tirarlos a la calle. Estamos hablando de personas que tienen 20 o 25 años de servicio”.

Rucci comentó, además, que “tenemos que acordar con las empresas para hacerlo bien. Hemos frenado los despidos pidiendo que haya una transición ordenada ya que hay muchos trabajadores que se quieren ir, pero el resto que quiera seguir trabajando, tiene que seguir de forma ordenada».

Figueroa y Rucci, contra el banco de horas

Por otro lado, Rucci se refirió a la reciente aprobación de la Ley de Modernización Laboral, y la calificó como “un retroceso en la conquista de los trabajadores. Claramente se ve que esto está hecho para beneficiar a grandes empresas”. El gremialista fue categórico acerca de los cambios y afirmó que “no hay ningún punto que favorezca a los trabajadores, absolutamente ninguno”.

El sindicalista sostuvo que entre los cambios impulsados, la nueva redacción que impone un 2% de tope de aportes para las asociaciones sindicales quizás implique que se resienta el financiamiento de la obra social OsPePri.

En consonancia, el gobernador neuquino también opinó ayer acerca de los cambios y su impacto en la actividad petrolera y aseguró que el banco de horas -dispuesto en las modificaciones a la jornada de trabajo- “no lo van a poder aplicar. Estamos trabajando mucho esto con Marcelo (Rucci) y creemos que todo se va a ir analizando con el andar. Hay muchas cosas que hay que ver en la práctica cómo funcionan, más allá de la letra muerta”.

Si bien Rucci ya había planteado anteriormente su oposición a los cambios, el gremio finalmente no adhirió al paro convocado por la CGT el 19 de febrero pasado ni se movilizó junto a otras asociaciones de trabajadores.

, Laura Hevia

La empresa constructora Milicic participará del 2 al 5 de marzo en la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), que se celebra en Toronto y es considerada uno de los principales encuentros internacionales del sector minero. En esta edición, la empresa asistirá como aliada de la Cámara de Comercio Canadá Perú, con el objetivo de ampliar su presencia internacional y fortalecer vínculos con referentes de la industria.

El evento funciona como una plataforma para el intercambio técnico y la generación de oportunidades comerciales vinculadas a la exploración y el desarrollo de proyectos mineros. Desde la compañía señalaron que su participación apunta a consolidar relaciones con actores del sector y a avanzar en iniciativas asociadas a la innovación y el desarrollo sostenible.

Avance de obras en la Unidad Minera Constancia

En paralelo a su agenda internacional, Milicic inició en Perú la ejecución de obras civiles vinculadas a la implementación del sistema de chancado de Pebbles en la planta de procesos de la Unidad Minera Constancia, operada por Hudbay Perú S.A.C..

La planta fue diseñada para concentrar cobre y molibdeno mediante distintas etapas, que incluyen chancado primario, molienda en molinos SAG y de bolas, clasificación en hidrociclones, flotación, remolienda, espesamiento, filtración y disposición de relaves. El proyecto actualmente en ejecución contempla la incorporación del sistema de manejo de Pebbles —previsto en la ingeniería original— con el objetivo de optimizar el circuito de conminución.

Según indicó Omar Bayona, residente de proyecto, se trata del primer gran desafío de construcción en infraestructura minera encomendado a Milicic Perú por parte de Hudbay, compañía con operaciones a nivel internacional.

Alcance técnico y ejecución en entorno altoandino

El alcance de los trabajos incluye la ejecución de plateas de cimentación, zapatas aisladas, losas y pedestales de hormigón armado, con un volumen estimado de 1.650 metros cúbicos de concreto y 185 toneladas de acero. Estas estructuras servirán de base para la instalación del sistema de manejo de Pebbles en la planta concentradora.

Las tareas contemplan replanteo, relevamiento de información en campo, excavaciones, rellenos, construcción de estructuras de hormigón simple y armado, además de instalaciones provisorias e ingeniería de soporte para la etapa constructiva.

Juan Pablo Menin, gerente de Operaciones, señaló que el proyecto se ejecuta bajo estándares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad alineados con los sistemas de gestión del operador, en un contexto geográfico exigente como el de las zonas altoandinas del Perú.

El avance de esta obra en la región de Cusco marca un nuevo paso en la estrategia de expansión regional de Milicic en el segmento de infraestructura minera, en un país que concentra una parte significativa de los desarrollos del sector en América Latina.

, Redaccion EconoJournal

Loginter llevó adelante una operación en la Dársena E del Puerto de Buenos Aires, donde descargó tres locomotoras de 114 toneladas cada una, destinadas al Ferrocarril San Martín.

La maniobra requirió una planificación operativa especializada y se ejecutó en modalidad tándem, con dos grúas operando en simultáneo para cada unidad debido a su peso y dimensiones. La operación incluyó además la descarga de cajonería con repuestos correspondientes a las locomotoras, garantizando una gestión integral de la carga.

La descarga de las tres locomotoras

«Este tipo de operaciones demuestra la capacidad técnica y la experiencia de Loginter en el manejo de cargas de proyecto y movimientos de gran porte, que demandan altos estándares de seguridad, coordinación y eficiencia operativa», indicaron desde la empresa.

Asimismo, la participación en este tipo de iniciativas, contribuye al desarrollo del sistema ferroviario argentino, acompañando proyectos estratégicos que impactan directamente en la logística y la conectividad del país.

, Redaccion EconoJournal

Mike Meding, vicepresidente de McEwen Copper y CEO del proyecto de cobre Los Azules, expuso este domingo a sala llena en el Argentina Mining Day organizado en la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC). Los Azules, ubicado en la provincia de San Juan, es el primer proyecto de cobre aprobado bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), pero todavía no tiene garantizados los fondos para iniciar su construcción.

En diálogo con EconoJournal, Meding sostuvo que trabaja para conseguir ese financiamiento y aclaró que, si bien el CAPEX del proyecto es de 2700 millones de dólares, la aprobación del RIGI obliga a invertir en los dos años posteriores a su aprobación solo el 40% de la inversión mínima comprometida. “El mínimo son 200 millones de dólares. Por lo tanto, estamos obligados a invertir 80 millones de dólares”, remarcó.

–El año pasado recibieron la aprobación del RIGI para el proyecto Los Azules, ¿cuándo podría empezar su construcción?

Nosotros estamos haciendo en este momento la ingeniería para llegar a una decisión de construcción a fines de 2026. Espero para noviembre o diciembre poder tener la ingeniería de detalle a un nivel que nos permita recomendar al directorio la construcción. Dado que la factibilidad era bastante detallada, creo que en lo técnico estamos muy bien preparados. Al mismo tiempo estamos realizando los trabajos para obtener el financiamiento porque cuando uno recomienda la construcción tiene que tener los fondos para poder hacerlo y en eso estamos trabajando.

–Sin un socio grande como BHP o Río Tinto, ¿se puede avanzar igual o ese socio es indispensable?

La capacidad técnica nosotros la tenemos. Por ahí no estoy preocupado. Un socio como Río Tinto, que ya invirtió en nuestra empresa 100 millones de dólares, ayuda al balance sheet y a los completion guarantees, las garantías de terminar el proyecto para poder obtener el financiamiento. Eso es importante y habitualmente estos proyectos no se financian solo con un socio. Si bien nuestro proyecto es “relativamente económico”, igual son 4000 millones de dólares que tenemos que financiar. Es decir, un socio estratégico ayuda bastante. Es mucho más fácil con un socio grande, pero existen varios socios que podrían ser los indicados. Lo típico es un project finance con el apoyo de un trading house, los típicos grandes que transan los minerales que también inviertan y ahí estamos viendo cual es la mejor forma de asociarse. Ofertas hay, pero ahora resta ver quién es el mejor.

–Cuando aprueban el RIGI te dan dos años para desembolsar el 40% de la inversión comprometida. Entiendo que en el RIGI no comprometieron los 4000 millones que mencionó recién sino una cifra menor.

Nosotros hicimos la presentación con la información de la PEA que tuvimos en su momento. La PEA arrojó un CAPEX de 2700 millones de dólares, pero lo que hay que invertir en los primeros dos años es el 40% del mínimo y el mínimo son 200 millones de dólares. Por lo tanto, estamos obligados a invertir 80 millones de dólares en los primeros dos años.

–Eso podrían desembolsarlo incluso sin empezar la construcción

Sin problemas.

–¿Les cambia algo a ustedes si finalmente se reforma la ley de Glaciares como pareciera que va a ocurrir?

Creo que la reforma de la ley de Glaciares, tal como pasó por el Senado, da mucha más certidumbre al sector minero, mucha más certidumbre al sector de exploración. Es apta para atraer más inversiones porque da más tranquilidad a los inversores y al mismo tiempo sigue protegiendo lo que es el objetivo de la Ley de Glaciares: la protección de recursos estratégicos de agua. Creo que es un muy buen balance entre previsibilidad y protección.

–¿Y a ustedes en el proyecto Los Azules como les impacta?

Si el proyecto avanza y llega a 30, 40 o 50 años, la reforma de la Ley de Glaciares obviamente ayuda.

–Hay nueve grandes proyectos de producción de cobre en gateras, algo inédito en la historia argentina de los últimos años ya que desde 2018 Argentina no produce cobre en cantidades industriales, pero ninguno de esos nueve tiene la decisión final de inversión, ¿qué es lo que frena esa decisión? El gobierno primero sacó el RIGI, ahora va a reformar la ley de Glaciares, quiere generar cierta certidumbre político-económica, ¿alcanza con eso o qué falta?

Es un tema de tiempos porque para la decisión necesitas tener un cierto grado de información técnica. Eso es lo principal porque una mina no se construye en un año. Normalmente un proyecto minero necesita 15 o 20 años entre el descubrimiento y la entrada en producción, dependiendo de la jurisdicción. No es que, porque se sanciona una ley o se otorgan una serie de incentivos, mañana se hace una mina. Así no funciona el sector. Son inversiones de largo plazo y de mucha densidad de información técnica que hay que obtener, pero sin el marco regulatorio adecuado no se hacen las inversiones para llegar a ese punto. Yo veo con muy buenos ojos lo que ha pasado. Desde que fue elegido el presidente Javier Milei, ha mostrado una voluntad de desburocratización y de apoyo a la industria, de apoyo a las industrias, no solo a la minera, y ha mostrado gobernabilidad, que puede implementar y sostener reformas de forma muy importante. Y todas son buenas noticias.

–Las proyecciones oficiales marcan que en la próxima década va a despegar la producción de cobre y las exportaciones en el país, de la mano de un crecimiento de las inversiones y el supuesto que está detrás de eso es que el precio del cobre va a subir porque hay una demanda creciente y la oferta no alcanza a compensar a la demanda. ¿Comparte ese diagnóstico y cree que varios de esos proyectos pueden entrar en producción en la próxima década?

Sí, hay muchos proyectos que están bastante avanzados. Los cinco grandes proyectos están todos por desarrollarse pronto. Veo con muy buenos ojos el sector y la posibilidad de que Argentina pueda jugar un rol muy importante dentro de los próximos diez años en la producción de cobre.

–El CEO de BHP. Mike Henry, dijo el año pasado aquí en la PDAC que Argentina puede convertirse en uno de los cinco mayores productores de cobre a nivel mundial, ¿es muy optimista eso?

Yo tenía el dato de que podía ser top 10, pero dependerá de cómo vaya el crecimiento de los distintos proyectos. Cuando un proyecto avanza, automáticamente atrae más inversión. Hay un circuito virtuoso o, en otras palabras, la marea alta sube todos los barcos.

¿Entonces en la próxima década cuántos de estos proyectos grandes pueden entrar en producción?

En los próximos diez años por lo menos cinco.

–¿Y Los Azules está entre esos cinco?

Sí, obvio.

–Usted decía que la construcción de Los Azules puede empezar entre 2027 y 2029, ¿cuántos años hay que esperar para que ese proyecto comience a producir.

Nosotros tenemos un tiempo estimado de construcción previsto de 33 meses. Estimamos que se podría producir cobre a partir de 2029, pero la declaración de producción comercial con un cierto nivel de capacidad esperamos para 2030.    

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

TORONTO. -Canadá es el principal inversor minero en Argentina y una de las potencias del sector a nivel global. Alberto Carlocchia se desempeña como coordinador del Comité de Minería de la Cámara de Comercio Argentino Canadiense, entidad encargada de potenciar la relación sectorial entre ambos países. EconoJournal conversó en la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) con este abogado, que antes trabajó en Cerro Negro, Cerro Vanguardia, Cerro Moro y Patagonia Gold, sobre el potencial de la minería argentina y las distintas medidas que viene tomando el gobierno para promover la actividad, como el RIGI y la modificación de la Ley de Glaciares. “La minería tiene que ser una causa de Estado, que todos la defiendan a rajatabla y que sea algo intocable para que se constituya en prosperidad para nuestra gente”, aseguró.

–Las proyecciones oficiales sobre la actividad minera prevén un fuerte crecimiento de la inversión extranjera directa, la producción y las exportaciones en los próximos años. ¿Ese escenario se va a cumplir o puede verse frustrado?

El mundo necesita recursos minerales que Argentina tiene. Por lo tanto, tarde o temprano, ese despegue se va a dar. La única manera de pasar de la ilusión a la prosperidad, y que eso se pueda traducir en bienestar para la gente, es desarrollando nuestros recursos. Se han dado pasos para que la expectativa empiece a ser realidad. Uno de esos pasos es el RIGI. El RIGI es una herramienta que nos da competitividad y pone a nuestro país dentro de un espectro de potenciales destinos de inversión en minería. Nos saca del banco de suplentes, hablando en términos futbolísticos, y nos pone adentro de la cancha. Ahora depende de nosotros jugar el partido. Para eso se necesita no solamente una ley, porque por sí sola una ley no construye las minas. Se necesita gestión y que estas nuevas reglas perduren en el tiempo, que la competitividad que te da el RIGI sea de largo plazo y trascienda a los distintos gobiernos.

–¿Se puede brindar esa garantía de largo plazo en un país donde en su momento se aprobó la ley de inversiones mineras que prometía estabilidad fiscal por 30 años y después no se la cumplió?

La única manera es que haya un acuerdo político para que la minería no solo sea una política de Estado sino una causa de Estado, que todos la defiendan a rajatabla y que sea algo intocable para que se constituya en prosperidad para nuestra gente.

–¿Hoy la minería es una causa de Estado?

Lo que yo veo es una decisión muy fuerte de un gobierno, que tiene respaldo popular, para ir por ese camino. Asegurar que esto va a ser así en el futuro, no se lo puede asegurar en ningún lado, pero la trayectoria del país ofrece ciertas pautas. Además, hay un cambio muy importante en la sociedad respecto de acompañar lo que creen que les va a ser beneficioso y les va a dar prosperidad. Y eso también lo estamos viendo en el sector minero.

–En algún momento la aprobación de los RIGI para los distintos proyectos venía demasiado lenta. ¿Se aceleraron los plazos?

Hace unos meses advertí que el RIGI es como tener una Ferrari, pero el problema era que no le estábamos poniendo nafta. Bueno, el surtidor empezó a despachar combustible, empezaron a salir los RIGI, se empezó a mover el tema y creo que se va a seguir moviendo. Igual, como decía el gran Mostaza Merlo, hay que ir paso a paso. Hay decisiones que son cruciales para el país, no solamente para el sector minero, como la flexibilización laboral, la reforma tributaria y la adecuación de la Ley de Glaciares.

–Un cuestionamiento que se les suele hacer a muchas empresas del sector minero es que prometen grandes inversiones, pero luego ponen excusas para no invertir. En un momento reclamaban acceso preferencial al mercado de cambios, luego el RIGI, luego la falta de infraestructura y últimamente la reforma de la ley de Glaciares.

Para poder desarrollar proyectos como los que necesita nuestro país, para ser previsibles y para estar en condiciones de competir con el mundo esos son temas que deberían estar garantizados. La industria minera tiene características totalmente distintas a lo que estamos acostumbrados los argentinos con nuestra mentalidad cortoplacista. Filo del Sol obtuvo resultados espectaculares. ¿Usted cree que fue porque un geólogo estaba caminando a 5.000 metros de altura, se tropezó con una piedra y se cayó adentro de un depósito lleno de oro y de cobre? No, hace más de 25 años que se está explorando esa zona. A pérdida. ¿Por qué digo a pérdida? Porque a lo mejor eso en ningún momento se iba a convertir en una mina. Entonces, no es que el sector pide por pedir, porque quiere estar cómodo, sino porque las características de la industria minera lo demandan. La infraestructura y los tiempos de la Argentina hoy no están hechos para la industria minera, como sí están hechos en otros países con un desarrollo minero que a su vez ha impulsado otras actividades económicas. Argentina no miró su gran potencial minero hasta la década del 90, y empezó a desarrollarlo en la segunda mitad de esa década. Comparado con países como Canadá o Australia, nosotros somos muy jóvenes y todo este proceso hay que transitarlo. La única manera de avanzar es que los proyectos se vayan realizando y empiecen a mostrar un cambio en la matriz productiva.

La industria minera de Chile y Canadá

–Siempre se suele poner el ejemplo de Chile que comparte la cordillera con Argentina y su producción minera representa 12 puntos del PBI mientras que en Argentina no llega al 1%. ¿Qué hizo Chile que no hizo Argentina?

El gran potencial de Chile es la cordillera. Sus oportunidades de desarrollar otras industrias son más acotadas con respecto a la Argentina. En ese sentido es una situación similar a la de la provincia de San Juan. En San Juan el 70% del territorio es montaña. No van a plantar soja ahí. Ahora bien, desde el punto de vista geográfico, nosotros como país nos asimilamos más a Canadá que a Chile. Por el tamaño y por las oportunidades de generación de desarrollo a partir de determinados recursos. Ahora bien, lo que nosotros tenemos que tener claro es que por tener recursos no somos un país rico, y que es hora de que pongamos foco en la diversificación de nuestra matriz productiva. Si logramos como país aprovechar todas las potencialidades que tenemos la verdad es que Argentina podría ser tranquilamente una potencia. En eso le doy la derecha al presidente. Argentina tiene todas las condiciones para ser potencia, depende puramente de nosotros. Tenemos la posibilidad como país de ampliar la torta y de que haya porciones para todos. Ahora, si nos cerramos y esa torta no se agranda, se va a achicar tanto que va a terminar siendo un alfajor.

–Si la referencia es Canadá, entonces la pregunta es, ¿qué hizo Canadá que la Argentina no hizo?

Canadá no necesita un RIGI porque esa es la regla. El RIGI debería ser la condición general, no la excepción. La discusión no tiene que estar centrada en si desarrollamos o no nuestros recursos naturales sino en cómo los desarrollamos.

–Algunos sectores rechazan que Argentina se convierta en lo que califican como una economía extractivista.

La verdad es que ese término es nefasto. Somos un país que desarrolla su industria y sus potencialidades, y no veo que haya algo de malo en eso.

Modificación de la Ley de Glaciares

–¿La modificación de la ley de Glaciares es indispensable para que los grandes proyectos de cobre arranquen?

No me puedo meter en cada proyecto en particular porque realmente desconozco cómo es su estructura, tamaño y el lugar en el que está e incluso dónde están ubicados los 16.000 glaciares que verificó el IANIGLA, pero si hablamos de seguridad jurídica, hoy la ley de glaciares es una zona gris. El problema de la ley no es su objetivo de protección, que comparto plenamente, el problema son sus definiciones tremendamente amplias, Los expertos señalan que tenés glaciares de escombros que están inactivos y suelos congelados que no aportan agua. Hay una confusión que paraliza proyectos. Esa confusión es la que hay que aclarar, porque hay proyectos que necesitan llevarse adelante, porque son oportunidades de desarrollo para los ciudadanos en un país que lo necesita. Entonces, necesitamos una adecuación técnica.

Con esto no quiero que se crea que estoy hablando de un retroceso ambiental. La minería moderna puede convivir tranquilamente con la protección del agua, pero hacen falta reglas claras y basarnos en la ciencia, no en las interpretaciones ideológicas. Por ejemplo, a menudo se ilustra el debate de la ley de glaciares con imágenes del glaciar Perito Moreno. Viví en Santa Cruz, tuve la oportunidad de estar ahí, de ver rompimientos. Es una obra maestra de la naturaleza que nadie en su sano juicio quiere poner en riesgo. Ahora bien, el Perito Moreno no es el estándar de los 16.000 glaciares que relevó el IANIGLA. Si esos 16,000 cuerpos de agua fueran de la magnitud del Perito Moreno, no habría espacio físico en la cordillera para albergar a todos esos hielos. El debate que se tiene que dar en el Congreso no es sobre esos glaciares icónicos y activos que son intocables. Hay formaciones menores que son imperceptibles, inactivos de roca o fósiles que no aportan agua en absoluto, pero igual se prohíbe la actividad. Se habla del principio precautorio, pero el principio precautorio no es un principio de parálisis, el principio precautorio es estudiar, medir, monitorear con base científica. Prohibir por desconocimiento o poner una imagen distorsionada de la realidad, es frenar el desarrollo.

Acuerdo comercial con Estados Unidos

–Los acuerdos firmados con Estados Unidos para crear una zona comercial preferencial para minerales críticos, ¿cómo pueden impactar en el desarrollo del sector minero argentino?

Creo que va más allá de minerales críticos, pero minerales críticos es uno de los puntos cruciales. Se explica por la necesidad de Estados Unidos de asegurarse nuevas fuentes de abastecimiento para gestionar y generar sus recursos industriales. El litio y el cobre son la base, hoy por hoy, de la generación de la nueva energía. Nosotros estamos posicionados como un país que tiene recursos y muchos nos ven como aliados estratégicos para esta transición a la descarbonización. No me sorprende. Cuantos más tratados de libre comercio la Argentina firme, bienvenido sea. Hace un rato hablábamos de Chile; Chile ha puesto sus productos en el mundo a través de tratados de libre comercio firmados con países desarrollados. No hay lugar a donde vayas que no veas un vino chileno. El mundo necesita la cadena de suministro de minerales críticos, y nosotros tenemos los minerales críticos. Tenemos minerales y recursos humanos talentosos. Podemos ser una fuente de desarrollo de una nueva matriz energética.

–Hoy el litio se exporta a China. Estados Unidos va a querer que vaya a Estados Unidos.

Estimo que sí; pero para eso tiene que tener refinerías y para eso hay que ver de dónde son los capitales que están desarrollando los proyectos. Hoy hay muchos capitales chinos que están desarrollando sus proyectos operativos acá en Argentina, con lo cual va de suyo que ese mineral va a ir a China. Si nos ponemos a hilar fino, el accionista final de las empresas chinas es el Estado chino.

La importancia de la PDAC

–En este contexto de desarrollo de la industria minera argentina, ¿por qué es importante para empresarios y funcionarios venir a la PDAC?

Porque es una de las ferias más importantes del mundo, si no la más importante. Hay una convergencia público-privada muy importante. Es la vidriera ideal para las empresas, fundamentalmente para lo que es el desarrollo sostenible de la propia industria, que es la exploración. Siempre digo que la exploración no es solamente búsqueda de recursos, sino que es lo que sostiene en el tiempo a la industria minera, porque sin exploración no hay proyectos, sin proyectos no hay minas y sin minas no hay minerales. En la PDAC hay todo un sector denominado Investors Exchange, donde las empresas, principalmente juniors, que son las que se dedican a explorar, están exhibiendo las bondades de sus proyectos para buscar inversión.

Es un foco donde comulga el sector público, que va a mostrar las bondades de su provincia o país para atraer inversiones; el sector privado, ya sea el productor para generar negocios o el explorador para encontrar inversiones; y el sector financiero. Converge absolutamente todo lo que se da alrededor de una industria que, como muy pocas, requiere altísimos niveles de financiación a muy largo plazo y trabaja en una comunión público-privada como ninguna otra industria en el mundo.

–Ustedes desde la Cámara Argentino Canadiense cumplen un rol preponderante para potenciar la PDAC y el vínculo entre Argentina y Canadá

Potenciar el desarrollo del comercio entre Argentina y Canadá es una misión esencial. En PDAC propiamente dicho, y dada la magnitud de la feria y lo que es Canadá dentro del universo global de la minería, siendo el principal inversor minero en Argentina, nuestra tarea es de coordinación y de armonización para articular escenarios, eventos, puntos de encuentro y generación de actividades en las cuales puedan convivir los dos países. Este año tenemos tres eventos de magnitud. Uno que hacemos siempre, todos los años, es acompañar a una provincia a hacer una presentación cerrada en el estudio Gowling, que es uno de los más prestigiosos a nivel mundial. Esa provincia tiene la posibilidad de darse a conocer más aún a distintos públicos: clientes del estudio, fondos de inversión y exploradoras que están buscando nuevos horizontes, entre otros. Este año lo vamos a hacer con Mendoza.

Un segundo evento, que este año se reedita, es una actividad para el sector público en la cual reunimos en un workshop a autoridades provinciales canadienses con autoridades provinciales argentinas de minería. Dentro de una serie de tópicos que hemos descrito y que ya hemos compartido con los dos gobiernos, cada provincia canadiense hace una presentación mostrando cómo trabaja desde el sector público determinados temas que hacen a la estructura política, de control, de desarrollo y de incentivo.

El tercer evento está más apuntado al desarrollo de sinergias desde el punto de vista del abastecimiento de las cadenas de suministro entre Argentina, Chile y Perú. Nosotros tenemos una vinculación muy estrecha con la Cámara de Comercio Canadá-Perú y la Cámara Chileno Canadiense de Comercio, y en esta oportunidad estamos armando un cóctel de networking en el cual se está invitando a empresas chilenas, peruanas y canadienses, principalmente proveedores, para darles un espacio distendido para conocerse y empezar a hacer las primeras vinculaciones para el desarrollo de esas sinergias de abastecimiento a los tres países.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

El precio del crudo Brent, el barril de referencia para las inversiones en Vaca Muerta, trepa este domingo un 11,47% en la apertura de los mercados en Asia, luego de un fin de semana marcado por las tensiones en Medio Oriente producto de los ataques de los Estados Unidos e Israel contra Irán y la represalia iraní que abarcó objetivos en países árabes.

Por otro lado, la Organización de Países Exportadores de Petróleo y aliados (OPEP+) anunció que reiniciará el desarme de los recortes voluntarios de producción, con un aumento de producción de 206.000 barriles por día a partir de abril.

En la apertura de los mercados en Asia, el precio del Brent sube a US$ 80,79 por barril, un máximo visto por última vez desde 2024.

Los mercados energéticos estan especialmente atentos al tránsito de los buques petroleros y de gas natural licuado por el estratégico estrecho de Ormuz, un punto nodal global por el que transitan unos 20 millones de barriles por día de petróleo crudo y derivados del petróleo y una quinta parte del GNL mundial.

Medio Oriente: Irán no bloqueará el estrecho de Ormuz por el momento

El ministro de Asuntos Exteriores de Irán, Abbas Araghchi, buscó este domingo despejar dudas sobre la continuidad del tránsito. «Irán no tiene intención de cerrar el Estrecho de Ormuz en este momento, y no hay planes para interrumpir las actividades marítimas allí», informó Araghchi.

Sin embargo, gran parte de los buques petroleros y de GNL han estado evitando durante el fin de semana cruzar el estrecho de Ormuz y han decidido mantenerse a resguardo dentro del Golfo Pérsico y en el Golfo de Omán, frente a las dudas sobre la seguridad en el paso.

Financial Times reportó que las compañías de seguro advirtieron a los propietarios de barcos que cancelarían las pólizas de seguro y aumentarían los precios de cobertura para los buques que viajen a través del Golfo y por Ormuz.

La reacción responde a la operación conjunta realizada por EE.UU. e Israel contra los blancos gubernamentales y militares en Irán. En ese sentido, el presidente de los EE.UU., Donald Trump, anunció por la noche del sábado que el Líder Supremo de Iŕan, el ayatolá Ali Jamenei, resultó muerto producto de los ataques. Medios oficiales iraníes confirmaron la información.

En respuesta, Irán ejecutó a lo largo del fin de semana ataques con drones y misiles contra Israel y blancos militares y activos de los Estados Unidos en distintos países del Medio Oriente.

Sin embargo, varios ataques de forma intencionada o accidental impactaron en espacios civiles como hoteles y aeropuertos, lo que generó fuertes protestas diplomáticas de los países árabes.

La OPEP+ reanuda el desarme de los recortes voluntarios de producción

Las tensiones en Medio Oriente además coincidieron con una reunión programada de la OPEP+, el esquema que desde 2016 agrupa a la Organización de Países Exportadores de Petróleo con Rusia y otros exportadores de petróleo.

Ocho países que integran la OPEP+ decidieron incrementar su objetivo de producción de crudo en 206.000 barriles por día desde abril, marcando una reanudación del compromiso de desarme de los recortes voluntarios de producción, vigentes desde 2023.

Arabia Saudita, Rusia, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Kazajstán, Argelia y Omán se reunieron virtualmente el domingo para revisar los dos recortes voluntarios que acordaron en 2023, uno por 1,66 millones de bpd y el restante por 2,17 millones de bpd.

Este grupo de países decidió en 2024 comenzar a desarmar esos recortes de producción de forma paulatina, aunque en noviembre de 2025 suspendieron la reposición de producción programada para marzo, para no generar una presión bajista todavía mayor sobre los precios del crudo.

Ahora, los ochos integrantes de la OPEP+ decidieron retomar el desmantelamiento del recorte de 1,66 millones de bpd. En consecuencia, este domingo acordaron un aumento de producción de 206.000 bpd desde abril.

Los participantes justificaron su decisión “en vista de una perspectiva económica mundial estable y de los actuales fundamentos saludables del mercado, como se refleja en los bajos inventarios de petróleo”.

También confirmaron su intención de compensar íntegramente cualquier exceso de producción desde enero de 2024. Los ocho países programaron una próxima reunión para el 5 de abril de 2026.

La consultora Rystad Energy evaluó que el aumento de producción anunciado por la OPEP+ no modifica el impacto que una interrupción en el tránsito por Ormuz tendría sobre el mercado físico de petróleo, aunque envía la señal de estar dispuestos a activar la capacidad de producción que se encuentra ociosa.

«La decisión se centra más en la señal que en el volumen. La OPEP+ está demostrando estar preparada para utilizar la capacidad sobrante si es necesario, pero no está dispuesta a abrir el grifo de forma agresiva en esta etapa», concluyó Rystad Energy en una nota.

, Nicolás Deza

El gobernador Rolando Figueroa dejó inaugurado esta mañana el 55° Período de Sesiones Ordinarias en la Legislatura neuquina donde presentó su Plan 2030 para la provincia que apunta la creación de obra pública y reducción de la deuda pública de Neuquén. En este marco, anunció un proyecto de ley que implicará una renegociación de regalías para el GNL y oficializó un nuevo fideicomiso con petroleras para la construcción de nuevas rutas.

Durante el discurso que brindó ante legisladores provinciales, funcionarios de su gestión, Diputados y Senadores, representantes de petroleras y de la comunidad, el mandatario habló acerca de las proyecciones de Vaca Muerta y anunció, entre otros proyectos, dos específicos para el sector.

Figueroa enmarcó su presentación dentro de cuatro ejes a los que denominó: “De dónde venimos, Estado presente, Relación Estado-privados y Hacia dónde vamos”. En este último punto encasilló el anuncio de un proyecto de ley que buscará generar determinadas condiciones a la producción de gas natural licuado (GNL).

“Viene una nueva etapa para Neuquén. Vaca Muerta se pudo lograr, se creyó en ello, empezó a tomar relieve y ahora visualizamos la nueva era de 2030 de la mano de dos proyectos de GNL que se abastecerán con gas neuquino”, sostuvo en referencia al proyecto Argentina LNG que lidera Southern Energy y el de YPF con ENI y Adnoc.

Figueroa anunció un nuevo pro

El gobernador argumentó que el futuro de la provincia está atado a la monetización de Vaca Muerta, que consideró debe hacerse rápidamente y, en este marco, dio a conocer que están elaborando junto a YPF un proyecto de ley provincial específico para los proyectos de GNL que se oficializará en las próximas semanas.

Según confirmó, la norma incluirá la negociación del monto de las regalías en las áreas petroleras específicas donde se extraiga gas para los proyectos de GNL con el objetivo de asegurar más rentabilidad y, a su vez, apuntará a crear más infraestructura y puestos de trabajo en la provincia.

La decisión se basaría en la necesidad de generar competitividad específicamente para estos proyectos y también se apoya en los cambios implementados en la Ley Bases que le permitieron a Neuquén crear nuevas condiciones a la hora de negociar una nueva concesión petrolera y extenderla por 10 años.

Concretamente, desde el año pasado a la hora de otorgar una nueva concesión no convencional, la provincia establece un canon del 6% destinado a obras de infraestructura junto con la participación accionaria del 10% de la petrolera provincial GyP.

Bajo este nuevo esquema, el gobernador explicó que las nuevas concesiones que impliquen como producto final gas licuado se discutirán bajo nuevos parámetros que contemplarán el valor específico del metano.

Si bien se negó a dar mayores precisiones -ya que este punto en particular aún estaría en negociación con la petrolera- dejó entrever que la decisión busca mejorar el precio de venta del GNL argentino: ”Tenemos que ser competitivos porque ahora se toman los valores a lo que vale nuestro subsuelo pero cuando competimos con el mundo, tenemos que ser eficientes”, había dicho en el recinto momentos antes de anunciar el nuevo proyecto.

Consultado por EconoJournal acerca del impacto que esto podría tener en las regalías, el gobernador explicó que lo que buscan es establecer un monto específico para los proyectos que contemplen la producción de GNL “que tome como referencia el valor de mercado del metano. Lo estamos trabajando y nos tenemos que poner de acuerdo en esos puntos”, respondió

Por otro lado, dijo que el proyecto de ley apunta también a generar infraestructura y puestos de trabajo en las zonas de Cutral Có y Plaza Huincul. Figueroa argumentó que el beneficio a esas localidades se basa en que las áreas recientemente adquiridas por YPF a Pluspetrol -Meseta Buena Esperanza, Las Tacanas y Aguada Villanueva- tienen influencia sobre esas zonas y que, por este motivo, buscan generar el beneficio de sus pobladores.

Figueroa anunción un nuevo fideicomiso para el Circuito Petrolero

Otro de los anuncios que realizó el gobernador neuquino tuvo que ver con el lanzamiento de un nuevo fideicomiso con empresas petroleras que apuntará a crear y mejorar nuevas rutas que conectan Neuquén capital, Añelo y Rincón de los Sauces.

Tras la experiencia del año pasado que permitió avanzar en una estructura mediante la cual 10 operadoras aportaron US$50 millones para la concreción de la Circunvalación de Añelo, ahora Figueroa dio a conocer que ya firmó un memorándum con las empresas para avanzar en nuevas rutas, pero que esta vez, deberá ser avalado por los legisladores provinciales.

En este sentido, detalló que el acuerdo incluirá a las principales vías del Circuito Petrolero, incluyendo a la Ruta provincial 7 desde su conexión con Río Negro hacia Añelo, la 51 hasta la intersección con 17 y la ruta 8 desde el cruce con 51 hasta Rincón de los Sauces.

«¿Cuál es la metodología y por qué va a mediar la Legislatura? Porque nosotros todo esto lo tenemos que lograr para tener la infraestructura acorde con la meta superior del 2030. Tenemos que generar esas inversiones lo más rápido posible para acelerar al ritmo económico», respondió Figueroa ante la consulta.

Por último, detalló que este mecanismo implicará que la industria financiaría una parte de estos proyectos mediante el pago anticipado de regalías «a cobrar recién con el incremental que tengamos por entre 2029 y 2030. Otra parte será mediante el pago anticipado de peaje y otra, con impuestos».

, Laura Hevia

TORONTO. -La Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) tuvo su primera edición en 1932 como un pequeño encuentro de prospectores y exploradores, quienes buscaron crear una red de apoyo que los contuviera en medio de la Gran Depresión. Desde entonces, la convención se realizó casi todos los años, salvo durante el final de la Segunda Guerra Mundial. Otra excepción fue en 2021 cuando se llevó adelante solo de manera virtual debido a la pandemia de la Covid-19.

Toronto ha sido siempre el lugar en el que se desarrolló este evento porque es la histórica sede de la asociación de prospectores y desarrolladores que le da nombre a la convención y porque en esta ciudad operan la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y la TSX Venture Exchange (TSXV), donde están registradas más de 1100 empresas mineras, aproximadamente el 40% de todas las que cotizan en bolsa alrededor del mundo. La TSX reúne a las firmas más grandes y consolidadas, mientras que la TSXV es un mercado de capital de riesgo para compañías emergentes.

Referente internacional de la industria minera

Durante sus primeras décadas, la PDAC fue un evento centrado en la exploración minera y dirigido principalmente a geólogos, buscadores de minerales y pequeños empresarios, pero a medida que la actividad comenzó a crecer en Canadá se fue transformando en un lugar de reunión de toda la industria minera, incluyendo grandes compañías, inversores y gobiernos. 

A partir de la década del 90 la convención se internacionalizó, transformándose en la mayor vidriera de la industria minera en el mundo. “Nos dicen constantemente que la Convención PDAC es como los premios Oscar o el Super Bowl para nuestro sector”, afirmó en 2013 Glenn Nolan, el primer presidente indígena que tuvo la asociación.

Desde 1997 PDAC se realiza en el Metro Toronto Convention Centre, un moderno establecimiento de 65.000 m2 en pleno centro de la ciudad. El año pasado tuvo 27.353 participantes provenientes de 130 países. El 33% de los asistentes fueron extranjeros y dentro de ese grupo las diez nacionalidades con más convocatoria han sido Estados Unidos, Australia, Reino Unido, Argentina, Perú, Brasil, Chile, México, Mongolia y Turquía, en ese orden. Sorprende el cuarto puesto de Argentina dado el bajo desarrollo de su industria minera. Es un caso donde predominan fundamentalmente las expectativas. “Argentina podría convertirse en uno de los cinco principales productores de cobre a nivel mundial”, declaró el año pasado en esta convención Mike Henry, el CEO del gigante BHP.

Organización influyente en el diseño de políticas públicas

La PDAC es mucho más que una convención anual. La asociación que organiza el evento tiene más de 8.200 miembros individuales y corporativos y es una referencia para geocientíficos, empresas, consultores, inversores y gobiernos. Trabaja en temas de responsabilidad social, seguridad y prácticas ambientales, así como en la promoción de una minería responsable y sostenible. Mantiene comités, planes estratégicos y publicaciones, como sus informes anuales y la revista Core, que editan desde 2013 cuando rediseñaron y renombraron su viejo boletín trimestral llamado In Brief.

La PDAC también impulsó en 1997 la creación de Mining Matters, una organización benéfica afiliada que genera kits de material educativo sobre minería para docentes y estudiantes que incluyen muestras de rocas y minerales, pósters, fotografías, videos, diagramas, libros y juego de cartas para las actividades escolares.

Mining Matters también tiene un programa educativo itinerante sobre ciencias de la Tierra llamado Mining Rocks que desarrolla en escuelas, campamentos y comunidades en todo Canadá, incluyendo comunidades indígenas. Incluye actividades como identificación de rocas y minerales, formación geológica, uso cotidiano de los minerales e introducción a carreras en geociencias y minería. A su vez, en las comunidades indígenas se suelen incorporar actividades culturales típicas, como tallado de esteatita o elaboración de joyas con amatista y se utiliza vocabulario en lenguas locales, como inuktitut. Todos los años, Mining Matters también les ofrece a veinticinco docentes pases gratis para visitar la convención PDAC.

“Los programas educativos Mining Matters de PDAC brindan a los estudiantes información sobre la importancia de la minería en la sociedad, educación sobre geología local y oportunidades profesionales en la industria minera. Los resultados de Mining Matters hasta la fecha son muy alentadores: los niños pequeños llegan a casa después de la escuela mostrando pequeños trozos de roca a sus padres y siendo capaces de identificar qué tipo de roca es, en inuktitut e inglés, y diciendo que quieren ser geólogos de grandes. El programa Mining Matters ayuda a despertar ese interés. Esto es importante para (la minera) Agnico Eagle, ya que ayuda a sentar las bases para garantizar una fuerza laboral más interesada y capaz”, destaca Graeme Dargo, Superintendente de Participación Comunitaria de la multinacional Agnico Eagle Mines, según aparece citado en la web de Mining Matters.

Todo este conjunto de acciones y programas convierten a la PDAC en una organización influyente en el diseño de políticas públicas y financiamiento para un sector que es muy relevante dentro de Canadá. Según el último informe anual de la Mining Association of Canada, este país produce más de 60 minerales y metales en casi 200 minas que contribuyen con un 4% de su Producto Interno Bruto. Es el principal productor de potasa del mundo, el segundo mayor productor de niobio y uranio, y el tercero de diamantes preciosos y paladio. La minería empleó de modo directo a 430.000 personas en Canadá durante 2023, el 2,1% de su fuerza laboral. Además, el empleo indirecto sumó otros 281.000 puestos, para un total de 711.000, uno de cada 28 empleos en el país del norte.

Críticas y resistencias a la PDAC

A medida que se fue convirtiendo en un referente sectorial, la PDAC también generó resistencias en la sociedad civil. Uno de los espacios más críticos es la red de activistas, académicos y organizaciones socioambientales con base en Canadá llamada Beyond Extraction. No es una ONG tradicional ni una institución formal con estructura empresarial sino una plataforma de articulación política y académica que todos los años organiza una contra-conferencia y actividades públicas en paralelo a la convención. Consideran a PDAC no sólo como una feria o un espacio técnico, sino como un símbolo y un centro de poder del capitalismo extractivista que, según ellos, perpetúa la destrucción ecológica y las desigualdades socioambientales.

Como respuesta a los materiales educativos creados por Mining Matters, Beyond Extraction distribuye a través de su web un libro para colorear que se opone a las narrativas que equiparan la minería con la sostenibilidad ambiental, el empleo y la tecnología y en su lugar ponen el foco en el impacto sobre el agua, la tierra, los animales y la comunidad en general.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

TORONTO. -El gobierno de Mendoza presentará en la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) su propuesta de creación de un fondo cerrado de oferta pública destinado a acelerar el desarrollo de la minería en la provincia. “Lo que buscamos es que inversores puedan colocar recursos en proyectos existentes, que ya tienen declaración de impacto ambiental y una cierta reducción del riesgo”, aseguró a EconoJournal Jimena Latorre, ministra de Energía y Ambiente provincial. Además, Mendoza busca convertirse en un hub financiero para la región a través de la iniciativa Andean Bridge.

En 2024 el gobierno mendocino puso en marcha una agresiva política de promoción minera para la exploración en el sur de la provincia, más precisamente en el Departamento de Malargüe. La iniciativa la tomó la empresa provincial de promoción minera Impulsa, haciendo la línea de base ambiental en un polígono de 18.000 kilómetros cuadrados que se llama Malargüe Distrito Minero Occidental. A su vez, en el Departamento de Las Heras, al norte de Mendoza, la empresa PSJ avanza con un proyecto de explotación de cobre que en diciembre obtuvo la Declaración de Impacto Ambiental.

El proyecto PSJ San Jorge tiene una inversión comprometida de alrededor de US$ 600 millones en sus distintos años de ejecución, incluyendo la construcción de la mina, la infraestructura asociada y la puesta en funcionamiento. En cuanto al distrito minero Malargüe, primero se aprobaron 34 proyectos, en diciembre del año pasado se aprobaron 27 proyectos más y actualmente se están analizando otros 71 en la autoridad ambiental minera.

Los niveles de inversión de estos proyectos de exploración de Malargüe son muy distintos a los de PSJ, que ya está trabajando en la etapa de factibilidad económica previa a la construcción. Hay una heterogeneidad muy grande entre los distintos proyectos de exploración, pero por lo general suelen requerir una inversión cercana a los US$ 20 millones. Por ejemplo, esos desembolsos comprometieron Geometales, propiedad del Grupo Mindlin, y la canadiense Kobrea Exploraciones.     

La intención del gobierno es sumar inversores para los proyectos del distrito minero Malargüe Occidental, aunque además va a informar sobre el desarrollo de dos nuevos distritos mineros en el noroeste y en el sureste de la provincia. El que está un poco más avanzado es el Distrito Minero Norte, donde se está avanzando con la contratación de la investigación geológica, en el área circundante del proyecto PSJ. La segunda zona que está en estudio es la parte oriental del distrito minero Malargüe.

“Son nuevas oportunidades de desarrollo de inversiones que buscamos desarrollar de la misma forma con la que hace dos años empezamos con el distrito minero Malargüe, con una contratación de los estudios geológicos para luego seguir con la construcción de la línea de base ambiental y empezar a desarrollar cada uno de esos proyectos con los titulares que hay ahora y con los que podrían empezar a sumarse”, remarcó Latorre.

Instrumentos financieros para vehiculizar inversiones

El objetivo provincial es desarrollar instrumentos capaces de traccionar nuevas inversiones porque en la actividad minera el grado de incertidumbre en las etapas de prospección y exploración es muy alto.

“Nosotros queremos darle volumen y celeridad al desarrollo de la exploración porque estuvimos 15 años sin desarrollar la actividad en la provincia y porque en la actualidad hay un boom que requiere mayor exploración para hacer frente a la creciente demanda global. En los próximos 30 años se va a necesitar la misma cantidad de cobre que la que usamos en los últimos 120 años”, subraya Latorre.

La provincia está avanzando con el proceso de aprobación de un fondo cerrado de inversión de oferta pública, uno de los nuevos instrumentos que va a presentar en la PDAC para financiar proyectos mineros del distrito minero Malargüe. Las autoridades provinciales expondrán este domingo a las 8:30 en el Soho Hotel, el martes por la tarde en un evento organizado por el Consejo Federal de Inversiones y la bolsa de valores de Toronto y el miércoles por la mañana en otra actividad que realiza la Cámara Argentino Canadiense en el estudio Gowling.

–¿Cómo funciona ese fondo cerrado de inversión? –le preguntó EconoJournal a Latorre.

–Hay distintos fondos. El fondo cerrado de inversión que hace oferta pública es un proyecto liderado por Impulsa, que es la empresa provincial minera. Lo que busca es que inversores puedan colocar recursos en proyectos existentes, que ya tienen declaración de impacto ambiental y una cierta reducción del riesgo por la especificación y el expertise técnico de la empresa provincial, asesorando en cuánto a la viabilidad de esos proyectos. Esa es una de las herramientas, pero también se están creando fondos cerrados de inversión privados. Lo que estamos buscando desde el gobierno, ya no desde la empresa provincial sino desde el gobierno, es posicionar a Mendoza como un hub financiero. Eso lo estamos trabajando con la TSX (Toronto Stock Exchange). En estos últimos dos años la TSX ha venido a Mendoza más que a muchos otros lugares del mundo porque estamos trabajando juntos para que los proyectos locales estén en condiciones de realizarse en la TSX o en BYMA (Bolsas y Mercados Argentinos). Eso lleva una tarea de educación financiera previa que venimos encarando para poder crear y reforzar ese ecosistema en este nicho tan particular de la inversión minera.

–¿Este fondo ya está aprobado?

–Está pendiente de aprobación en la CNV (Comisión Nacional de Valores). Entiendo que debería obtener la aprobación como mucho en el transcurso de este primer semestre, pero lo vamos a presentar y también vamos a presentar el Andean Bridge para posicionar a la provincia como un hub financiero para la región andina.

El aporte de la bolsa de valores Toronto Stock Exchange

–¿Firmaron algún tipo de convenio con TSX? –le preguntó EconoJournal.

–No hemos firmado un convenio porque no ha sido necesario, pero sí tenemos proyectos de trabajo en común y eso ha ido vertebrando las actividades. La TSX-V (Venture Exchange) ha venido en distintas oportunidades a la provincia durante 2024 y sobre todo durante 2025 para ayudar a conectar a los titulares de los proyectos mineros con el sector financiero. Particularmente estamos trabajando juntos en el Andean Bridge. Los que trabajamos somos el gobierno de Mendoza, a través de la empresa provincial, la TSX, una consultora internacional IN-VR, la bolsa de valores de Buenos Aires y también la Bolsa de Comercio de Mendoza.

–¿Qué aporta la TSX al proyecto Andean Bridge?

–Ellos aportan toda su expertise, ofrecen las capacitaciones que son necesarias para los proyectos y además generan espacios de coworking muy interesantes donde todos esos inversores que vienen atraídos por todos estos actores relevantes del sector financiero empiezan a conocer a los titulares de proyectos mineros y a los vehículos de inversión –fondos tanto públicos como privados–. No olvidemos que en el mercado de capitales cualquier bolsa gana con la cantidad de proyectos sujetos a inversión. Si la TSX tiene capitales, pero no hay proyectos para esos capitales el flujo se reduce. El principal interés de ellos es que aquellos actores que buscan oportunidades de inversión en esa bolsa, se puedan conectar y puedan canalizar esa inversión a proyectos particulares.    

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

TORONTO. -Una numerosa delegación argentina de más de 300 personas entre funcionarios y empresarios buscará ratificar a partir de este domingo la apuesta del país por el desarrollo minero en la convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), el evento más importante que organiza el sector a nivel mundial en la ciudad de Toronto.  

El secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González encabezará la comitiva oficial de la que también forman parte el secretario de Minería, Luis Lucero, y el titular de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, Diego Sucalesca. Además, estarán presentes los gobernadores de Santa Cruz, Río Negro, Jujuy y La Rioja y funcionarios de primera línea de Mendoza, Río Negro, Catamarca y Salta.

Los funcionarios trajeron a la PDAC del año pasado el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que había sido sancionado en julio de 2024, como principal novedad. Ahora ya pueden mostrar 10 proyectos aprobados por más de US$ 25.000 millones, de los cuáles cuatro corresponden al sector minero, y cerca de 30 que esperan luz verde oficial, entre ellos los megadesarrollos de cobre Vicuña (BPH-Lundin) y Agua Rica (Glencore). Además, traen bajo el brazo la media sanción del proyecto de reforma de la ley de Glaciares, que el jueves aprobó el Senado.

El objetivo oficial es mostrar la consolidación de un proceso de reformas macroeconómicas y sectoriales para convencer a las empresas que ya están en el país de que concreten los desembolsos y además seducir a nuevos inversores. De modo paralelo, muchos empresarios que ya tienen proyectos de exploración y explotación minera en Argentina buscarán recolectar fondos o incluso sumar socios para apuntalar sus inversiones, pues Toronto es el principal centro financiero de la minería a nivel mundial.

Dónde se realizará la PDAC

La PDAC se realizará desde este domingo hasta el miércoles en el Metro Toronto Convention Centre (MTCC), un moderno establecimiento compuesto por dos edificios (North y South Building), de diseño horizontal y una superficie total de 65.000 m2, integrados al complejo urbano del downtown de Toronto.

El centro de convenciones, que tiene 77 salas de reuniones y un teatro para 1200 espectadores, está rodeado de torres de oficinas, hoteles y edificios corporativos. A solo cien metros se ubica la CN Tower, el mayor símbolo de la ciudad, que fue la torre más alta del mundo con 553 metros desde 1976 hasta 2007, cuando fue superada por el Burj Khalifa.

El MTCC se conecta peatonalmente con estaciones de transporte como Union Station y con el sistema PATH, una red de galerías subterráneas que en conjunto alcanza los 30 kilómetros y permite desplazarse cómodamente entre estaciones, estadios deportivos, museos, oficinas y comercios a resguardo de las inclemencias del tiempo.

La agenda de la PDAC

La ceremonia de apertura de la convención será este domingo a las 9 con el discurso de Karen Rees, presidenta de la PDAC, una geóloga con 37 años de experiencia en el sector minero. De 10:30 a 11:30 está previsto que exponga Gustavo Pimenta, CEO de Vale.

La principal actividad argentina de ese primer día se desarrollará de 10 a 12 horas en el pabellón de Argentina Mining, una compañía que organiza eventos y conferencias en el sector minero. Allí expondrán Michael Meding, vicepresidente y CEO de McEwen Cooper, empresa que tiene a cargo el desarrollo del proyecto cupífero Los Azules; Joaquín Marías, presidente y CEO de Argenta Silver, quien expondrá sobre el proyecto de exploración de plata El Quevar en Salta; y Guillermo Re Kühl, presidente de Sophia Energy, quien tiene a su cargo el desarrollo de uranio Sofía, en el norte de Santa Cruz.

Por la tarde, se podrá seguir el panel sobre “el potencial, los retos y la innovación de la frontera minera de América Latina” donde expondrán ejecutivos de Barrick Mining, Glencore, Anglo American, Aldebaran Resources y Socionaut.

A las 16 horas tendrá lugar en el Hotel Soho el evento “Canada-Argentina Workshop. Mining Governance and Competitiveness”, un espacio cerrado de intercambio de mejores prácticas entre autoridades provinciales de ambos países. Por el lado canadiense, asistirán representantes de las provincias de Ontario, Quebec, British Columbia, Alberta y Saskatchewan para relatar su experiencia sobre cierre de minas, relación con la comunidad, otorgamieno permisos, etc. Lo organizan la Cámara de Comercio Argentino Canadiense y el Consejo Federal de Inversiones.

Por último, el domingo a las 18 horas se realizará el cocktail “The Andean Mining Night” organizado por las Cámaras Canadienses de Argentina, Chile y Perú con la intención de fortalecer los vínculos entre proveedores de esos tres países. El encuentro será en el restaurante Queens Harbor, a la vera del lago Ontario.

El lunes es el día fuerte para la delegación argentina ya que entre las 8 AM y las 13 horas se realizará el Argentina Day. Daniel González, Luis Lucero y Diego Sucalescas expondrán allí sobre el panorama minero y el contexto macroeconómico. También habrá un panel con representantes de Eramet, Glencore, Lundin Mining y Goldman Sachs y otro donde expondrán gobernadores y ministros provinciales. Estarán presentes Alberto Weretilneck, gobernador de Río Negro; Claudio Vidal, gobernador de Santa Cruz; Carlos Sadir, gobernador de Jujuy; y Ricardo Quintela, gobernador de La Rioja.

Por la tarde, a las 14:30, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, inaugurará además en la feria el stand de la empresa provincial Fomicruz.

El martes a las 8.30 las autoridades argentinas realizarán el tradicional toque de campana en la apertura de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX). A las 14:30 se realizará, también en la sede de TSX, una mesa redonda con autoridades de las provincias mineras argentinas en un evento organizado por TSX y el CFI. Participarán Jimena Latorre, ministra de Energía Ambiente de Mendoza; Andrea Confini, secretaria de Estado de Energía y Minería de Río Negro; Jaime Álvarez, ministro de Energía y Minería de Santa Cruz; José Ignacio Lupión, ministro de Producción y Minería de Salta; y Juan Pablo Perea, ministro de Minería de San Juan, entre otros funcionarios.

Las autoridades de Mendoza presentarán allí la iniciativa Andean Bridge, con la que Mendoza apuesta a convertirse en un hub financiero para la minería de toda la región andina.

Ese mismo martes a las 18:30 tendrá lugar también el tradicional cocktail que todos los años organiza la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) en el Hotel Sangri-La.

El miércoles, día de cierre del evento, funcionarios del gobierno de Mendoza expondrán por la mañana en el estudio Gowling sobre la reactivación de la actividad minera en la provincia, poniendo el foco en el proyecto de cobre PSJ San Jorge y en los distintos proyectos de exploración que se están llevando adelante en el distrito minero Malargue, donde la provincia busca que se suman más inversores extranjeros. Allí expondrán Hebe Casado, vicegobernadora de Mendoza; Jimena Latorre, ministra de Energía y Ambiente; Jeronimo Shantal, director de Minería; Fabián Gregorio, CEO de PSJ Cobre Mendocino; y James Hedalen, CEO de la canadiense Kobrea Exploration Corp. La actividad es organizada por la Cámara Argentino Canadiense. 

El mismo miércoles entre las 10 y las 13, en la sede de la TSX, compañías exploradoras presentarán distintos proyectos mineros ante inversores en una ronda de reuniones breves de 10 minutos. La sesión de matchmaking será inaugurada por el director para Sudamérica de TSX & TSXV, Guillaume Légaré.

, Fernando Krakowiak (enviado especial)

Irán respondió este sábado a ataques militares de Israel y los Estados Unidos disparando misiles y drones contra bases militares y objetivos estadounidenses en varios países del Golfo Pérsico. Los ataques militares cruzados estan afectando la logística petrolera por el estratégico estrecho de Ormuz, punto nodal por el que transita a diario el 20% del petróleo crudo transportado por barco del mundo.

Reportes indican que buques petroleros y de gas natural licuado están evitando el paso por el estrecho de Ormuz y se están acumulando dentro del Golfo Pérsico y en el Golfo de Omán, ante la incertidumbre sobre el potencial alcance de la escalada militar y si el paso por el estrecho es seguro.

Irán oficialmente aún no declaró un bloqueo al paso, pero la agencia Reuters publicó que la Guardia Revolucionaria iraní esta enviando mensajes por radio a los buques advirtiendo que no crucen por el estrecho. Financial Times reportó que las compañías de seguro están avisando a las navieras que cancelarán las pólizas a los buques que crucen por Ormuz.

La perspectiva de un conflicto era anticipada en los mercados. El crudo Brent en las últimas dos semana alcanzó su precio más alto en seis meses, tocando los US$ 72 por barril.

El estrecho de Ormuz, clave para el comercio de hidrocarburos

Por el estrecho de Ormuz transitan unos 20 millones de barriles diarios de petróleo crudo y productos refinados según datos recientes de la Administración de Información Energética (EIA) de los EE.UU. Las principales terminales de exportación de hidrocarburos en Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait se encuentran precisamente dentro del Golfo Pérsico.

Sin embargo, Arabia Saudita y EUA cuentan con infraestructura que permite sortear el estrecho de Ormuz y mitigar en cierta medida una interrupción del tránsito de petróleo. La EIA estima que aproximadamente 2,6 millones de barriles diarios de capacidad de los oleoductos saudíes y emiratíes podrían estar disponibles en caso de una interrupción del suministro.

Saudi Aramco, la petrolera estatal saudita, además opera el oleoducto Este-Oeste, que se extiende entre un centro de procesamiento de petróleo cerca del Golfo Pérsico y el puerto de Yanbu en el Mar Rojo y que cuenta con una capacidad de transporte de 5 millones de barriles por día.

En cambio, las implicancias de una interrupción al paso por Ormuz para el GNL son mayores. La agencia estadounidense estima que cerca de un quinto del comercio mundial del fluido cruza por el estrecho. Qatar es el tercer país exportador mundial de GNL, por detrás de los EE.UU. y Australia.

La enorme mayoria del GNL que sale del Golfo Pérsico tiene como destino final Asia. La EIA estima que el 83% del GNL que circuló por el estrecho de Ormuz en 2024 se dirigió hacia mercados asiáticos. China, India y Corea del Sur fueron los principales destinos, representando el 52%.

Ataques militares cruzados entre Irán, EE.UU. e Israel

El presidente de los EE.UU., Donald Trump, anunció este sábado que realizó ataques en conjunto con Israel contra Irán. En represalia, Irán atacó Israel y objetivos estadounidenses en Baréin, Kuwait, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos. Los ataques se producen luego de las reuniones diplomáticas del jueves en Genova para negociar el futuro del programa nuclear iraní.

Trump afirmó este sábado que el objetivo primordial es “eliminar amenazas inminentes” provenientes de Teherán y sentenció que “Irán nunca tendrá un arma nuclear”.

Los ataques militares continuarán y tienen por blanco la infraestructura misilística, las fuerzas navales y los «proxies terroristas» de Irán, según lo declarado por el presidente.

La administración Trump demanda a Irán garantías y mecanismos de inspección permanentes sobre el enriquecimiento de uranio y la acumulación de stocks de uranio enriquecido. «No estoy feliz con el hecho de que no estan dispuestos a darnos lo que queremos», declaró Trump el viernes.

Arabia Saudita, Qatar y Kuwait condenaron los ataques iraníes y advirtieron de graves consecuencias. En un comunicado, el Ministerio de Asuntos Exteriores saudí afirmó que el reino «condena y denuncia con la mayor firmeza la flagrante agresión iraní y la flagrante violación de la soberanía» de los Emiratos Árabes Unidos, Baréin, Qatar, Kuwait y Jordania».

El ministerio afirmó la “plena solidaridad y apoyo de Arabia Saudita a los países hermanos”, y agregó que el reino pondrá “todas sus capacidades” a su disposición para apoyar cualquier medida que adopten en respuesta.

, Nicolás Deza

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció este viernes ante inversores un plan de inversión para 2026 que oscilará entre los US$5.500 y US$5.800 millones, tras la presentación de resultados. La hoja de ruta financiera busca capitalizar la eficiencia operativa en Vaca Muerta para alcanzar una producción proyectada de 215.000 barriles diarios, lo que supone duplicar los niveles registrados al inicio de la década y consolidar un EBITDA ajustado récord de hasta u$s6.200 millones.

«Casi el 70% de este fondo se destinará a nuestra operación de shale. Nuestro objetivo es una producción de aproximadamente 215.000 barriles diarios. Esto representa más del doble de la producción disponible en el período 2020. Además, se espera que la tasa de salida anual se sitúe en torno a los 250.000 barriles diarios de petróleo«, afirmó el titular de YPF este viernes junto a Pedro Kearney. VP Finance, y Maximiliano Westen, VP Strategy, New Businesses & Controlling.

El salto productivo proyectado para el año se fundamenta en un cambio del perfil de activos de la compañía. Marín explicó que este incremento del EBITDA, que se ubica entre un 40% y 50% por encima de los niveles de 2023, se logra «a pesar de la caída de los precios internacionales» gracias a un programa de eficiencia que atraviesa todas las áreas de la petrolera.

La rentabilidad del negocio de upstream se convirtió en la prioridad de la gestión, lo que implica una retirada acelerada de los yacimientos que no ofrecen retornos de doble dígito. En este sentido, el titular de YPF fue categórico al definir el futuro inmediato de la operación en los campos maduros que históricamente formaron el núcleo de la empresa.

«Mi objetivo personal es no tener producción convencional para fin de año. Queremos ser una compañía de shale -afirmó Marín. Durante este año, el costo de extracción está bajando, no solo porque dejamos de producir convencional, sino también porque estamos mejorando la producción de shale y porque nos enfocamos mucho en la productividad. Creemos que para fin de año, la ganancia total para YPF será de siete dólares por barril».

El rol estratégico del proyecto VMOS en el crecimiento de YPF

Para sostener este crecimiento, el directivo vinculó la producción a la capacidad de transporte, destacando el rol estratégico del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Según el CEO, la infraestructura es el cuello de botella que la compañía comenzó a destrabar para permitir que el flujo de crudo hacia los mercados internacionales no se detenga durante el primer semestre de 2026.

«Se espera que durante el primer semestre entreguemos entre 200.000 y 210.000 barriles diarios, lo cual no representa un gran aumento», señaló al explicar que las razones se encuentran en las limitaciones de la evacuación. «Por eso YPF fue uno de los impulsores de VMOS, necesitamos más evacuación para obtener más producción. Además, tenemos muy buenos resultados en las nuevas instalaciones, como La Angostura Sur», agregó.

En términos de costos, el titular de YPF destacó que la compañía logró perforar a un valor de US$4.000 por metro, una cifra que la sitúa en la vanguardia de la industria local. Este nivel de competitividad se reforzó mediante un proceso de licitación con empresas de servicios internacionales que permitió una reducción drástica en los costos de herramientas clave.

En ese sentido, reveló que YPF avanzó en «un proceso de licitación muy competitivo con cifras que eran muy altas para las compañías de servicios petroleros. Y esperamos, después de la licitación, haber reducido el costo unitario de esas herramientas en más del 20%. Así que, durante el primer trimestre se verá una reducción en nuestro gasto de capital».

Respecto a la salud financiera, la empresa proyecta un flujo de caja libre entre neutral y ligeramente negativo para 2026. Este equilibrio se explica porque el elevado EBITDA se verá compensado por el plan de inversiones, el pago de impuestos y los aportes de capital a proyectos de infraestructura, sumado a un ratio de apalancamiento que bajará a 1.6x.

Para compensar el gasto de capital, YPF acelerará su programa de desinversiones (M&A). La venta de la distribuidora MetroGas aparece como el hito más próximo en el calendario financiero de la firma, una vez que se resuelvan las instancias administrativas con el Poder Ejecutivo nacional.

«Respecto a MetroGas, sí, ahora estamos en la etapa final, estamos terminando con el gobierno la obtención de la prórroga, no sé si será en un mes aproximadamente, y después venderemos MetroGas este año», aseguró. Esto lo coloca en una posición de flujo de caja libre neutral, suponiendo que las fusiones y adquisiciones restantes se realicen este año.

Argentina LNG y el objetivo de alcanzar la Decisión Final de Inversión

En cuanto al proyecto Argentina LNG, Marín aclaró que, si bien es el pilar del futuro exportador, el año 2026 no demandará desembolsos masivos inmediatos, sino que estará centrado en alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) y asegurar la estructura de financiamiento con organismos internacionales y bancos comerciales.

«En cuanto al GNL, no es una gran inversión este año. Este año nos centramos en la inversión inicial (FID) de 12 millones de toneladas anuales», garantizó Marin. Sin embargo, aseguró que «Argentina LNG emerge como una alternativa confiable, robusta y flexible a nivel mundial, con una economía excepcional y un sólido apoyo de múltiples partes interesadas».

La visión a largo plazo para el gas natural licuado incluye la participación de socios estratégicos como ENI y la plataforma ADNOC. Marín detalló que el proyecto busca una estructura de financiamiento y que ya se evalúa una expansión para sumar una tercera unidad flotante de licuefacción hacia la próxima década.

Finalmente, el presidente de la petrolera envió un mensaje de resiliencia ante la volatilidad del mercado global. Aseguró que la compañía trabajó en bajar su punto de equilibrio (break-even) para que la operación sea sustentable incluso si el precio del barril Brent sufriera una caída drástica e inesperada.

«Nos preparamos para no tener problemas con el gasto de capital este año y seguir subiendo. Seguro que está entre 40 y 45 (dólares), incluso con nuestro gran precio de equilibrio de cuarenta y cinco este año, no tenemos problema. Después de estos dos años, YPF será algo más fuerte de lo que verá en el futuro», completó.

, Ignacio Ortiz

El oficialismo logró aprobar en el Senado las modificaciones a la Ley de Glaciares con 40 votos a favor y 31 en contra. El proyecto es una de las principales demandas del sector minero para destrabar inversiones millonarias. Según fuentes del Congreso consultadas por EconoJournal, despejada la media sanción en la Cámara Alta, el tratamiento en Diputados podría concretarse a fines de marzo o durante el mes de abril.

Las mismas fuentes indicaron que la agenda del gobierno para el sector minero ahora está enfocada en fortalecer la participación de la Argentina en el Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC 2026), la convención minera más grande del mundo que se desarrollará entre el 1 y el 4 de marzo en Toronto, el principal centro financiero de Canadá, donde participará EconoJournal.

Además, el gobierno argentino realizará entre el 9 y 12 de marzo el Argentina Week en Nueva York, donde participará el presidente Javier Milei; el ministro de Economía, Luis Caputo, el jefe de Gabinete, Manuel Adorni; el Canciller, Pablo Quirno, entre otros funcionarios.

En este evento, que contará con referentes de distintos sectores de la economía, habrá un panel específico sobre minería, donde participarán los empresarios Rob McEwen de la compañía McEwen Mining (en la Argentina está a cargo del proyecto de cobre Los Azules); Simon Trott de Rio Tinto, que en el país cuenta con inversiones en cobre y litio; y Tristan Pascall de First Quantum Minerals, a cargo del desarrollo de cobre Taca Taca.

El moderador del panel que se llamará “Desbloqueando la frontera minera de Argentina: la próxima potencia mundial en minerales críticos” será el viceministro de Energía y Minería, Daniel González. El gobierno proyecta que Argentina producirá al menos un millón de toneladas anuales de cobre durante las próximas dos décadas.

Ley de Glaciares: la agenda para mostrar a la Argentina en el PDAC y Nueva York

La intención del Poder Ejecutivo es mostrar en ambos eventos la media sanción en el Congreso argentino del proyecto que introduce modificaciones a la Ley de Glaciares que, según creen en el gobierno, atraerá inversiones millonarias, sobre todo en los proyectos de cobre de clase mundial que hay en carpeta en el país.

La delegación argentina del PDAC 2026 contará con gobernadores de provincias mineras, funcionarios nacionales y referentes del sector. El equipo económico prevé también poner sobre la mesa el portfolio de proyectos de litio, cobre, oro y plata, ente otros minerales, para atraer inversiones mineras a partir de los beneficios que otorga el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).

En este sentido, el gobierno llevará como novedad también la extensión del plazo por doce meses más para que las compañías presenten proyectos de inversión para adherirse al RIGI, que ahora será hasta el 8 de julio de 2027.

En la edición del año pasado del PDAC, la delegación argentina contó con más de 170 personas y fue encabezada por la secretaria general de la presidencia Karina Milei, y el entonces secretario de Finanzas, Pablo Quirno, hoy a cargo del Ministerio de Relaciones Exteriores. También participó el secretario de Minería, Luis Lucero.

La Ley de Glaciares en Diputados

Además, las mismas fuentes señalaron que el tratamiento de la Ley de Glaciares en Diputados demorará algunas semanas porque el gobierno ahora está enfocado en la inauguración de las sesiones ordinarias del Congreso el próximo domingo 1° de marzo y en la agenda de temas que estarán presentes en el discurso de Javier Milei.

Si bien todavía faltan algunas semanas para que se trate en el recinto, en el gobierno creen que, luego de la media sanción en el Senado, hay condiciones para alcanzar los votos necesarios para aprobar definitivamente el proyecto en Diputados.

, Roberto Bellato

Con 42 votos a favor y 4 en contra, la Legislatura de Río Negro aprobó este viernes el proyecto de ley que establece un marco normativo y brinda estabilidad fiscal por 30 años al proyecto Argentina LNG. De esta forma, se ratificó el acuerdo firmado el 23 de enero pasado entre la provincia y las empresas Argentina LNG SAU e YPF.

La normativa apunta a reglamentar las condiciones para posicionar a la provincia como un hub exportador de energía a escala global y a funcionar de manera complementaria al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), blindando el desarrollo ante eventuales cambios en la matriz impositiva o normativa de la jurisdicción local. Además, declara de interés público al megaproyecto y a todas las obras que contemple y lo exime del pago del Impuesto de Sellos.

El gobernador Alberto Weretilneck celebró la aprobación en redes sociales y expresó que “estamos muy contentos. Son US$20.000 millones, 40.0000 puestos de trabajo. Ahora Río Negro tiene rumbo, va a ser otra para que nuestros jóvenes, comerciantes y empresaros tengan un futuro garantizado a partir de la llegada de inversores nacionales e internacionales”.

Por su parte, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, manifestó que “es una gran noticia para el futuro energético de la Argentina. Seguimos adelante con más inversión, más desarrollo y más oportunidades para el país”.

Proyecto Argentina LNG en el recinto

El diputado de Juntos Somos Río Negro, Lucas Pica, fue el encargado de informar los alcances del proyecto a sus pares que, por gran mayoría, coincidieron en aprobar el proyecto de ley. En oposición votaron los diputados de los bloques Vamos con Todos y PJ-Nuevo Encuentro.

En este contexto el legislador oficialista resaltó que el megaproyecto Argentina LNG creará 40.000 nuevos puestos de trabajo y denominó a la infraestructura que se montará en el Golfo San Matías como una victoria económica y como “una revancha política y territorial frente a la provincia de Buenos Aires”.

Recordó además, la disputa con Bahía Blanca para instalar el proyecto en sus aguas y afirmó que la decisión de ir a Río Negro es “un grito de la reparación histórica de la norpatagonia”. “Nosotros sobre el final de la carrera le arrebatamos esa planta a Bahía”, celebró.

El bloque de la UCR también acompañó el proyecto. Desde su banca, Ariel Bernatene aseguró que la obra “convertirá a Río Negro en un actor central del mapa energético” y manifestó que “negarse sistemáticamente a toda inversión estratégica no protege el medio ambiente, sino que condena a una provincia al estancamiento”.

Del lado opositor, la diputada Magdalena Odarda (Vamos Con Todos) cuestionó que los socios internacionales ADNOC- XRG de Emiratos Árabes Unidos y la italiana ENI no figuren en el acuerdo, “lo que impide a la Legislatura controlar sus antecedentes”. Además, expresó que “Río Negro no participa en el negocio energético. No somos socios, no hay una situación de paridad”.

En consonancia, el legislador Delgado Sempé, del mismo bloque, criticó la exención del Impuesto de Sellos concedida a las corporaciones y comparó los anuncios actuales con promesas del pasado: “Ya lo vivimos con la planta nuclear, ya lo vivimos con el hidrógeno verde y, como le dije hoy, la tercera es la vencida”.

Las obras de infraestructura que demandará el proyecto

La presentación incluyó detalles acerca de la infraestructura que demandará el megaproyecto con la instalación de dos unidades flotantes de licuefacción que estarán situadas a aproximadamente 7 kilómetros de las líneas de base de la costa, en una zona con una profundidad de agua de unos 40 metros.

Cada unidad tendrá una capacidad de producción de 6 millones de toneladas por año (MTPA), sumando un total de 12 MTPA en esta etapa y contarán con tres “trenes” de licuefacción de 2 MTPA cada uno.

La normativa precisó que el gas se transportará desde Neuquén mediante un gasoducto dedicado de 48 pulgadas y 520 kilómetros de longitud que se unirá a través de ductos submarinos a los buques licuefactores. Para esto, se prevé el desarrollo de instalaciones portuarias y bases de apoyo que incluirán talleres de mantenimiento, áreas de almacenamiento, instalaciones de respuesta ante emergencias y soporte logístico para las operaciones marítimas .

La comercialización del gas se realizará mediante la transferencia directa desde las unidades flotantes hacia los buques metaneros (con capacidades entre 140.000 m³ y 215.000 m³) utilizando una configuración “barco a barco” (side-by-side).

, Laura Hevia

Dioxitek y la municipalidad de la ciudad de Córdoba negocian ante la Justicia Federal de Córdoba un nuevo acuerdo para que la planta productora de dióxido de uranio pueda seguir operando por al menos ocho años más. Es el plazo que la empresa estatal solicitó para seguir garantizando la provisión de dióxido de uranio y terminar la construcción y puesta en operación de una nueva planta en Formosa.

Por otro lado, la Justicia Federal allanó esta semana las instalaciones por dos incidentes ocurridos dentro de la planta. Según consignó el medio La Voz de Córdoba, el primero de ellos ocurrió en 2023 y el segundo, un año después, éste último denunciado por los trabajadores. EconoJournal confirmó con la Autoridad Regulatoria Nuclear que la empresa reportó uno de los incidentes, cumpliendo con la normativa exigente.

La empresa estatal que produce dióxido de uranio para los combustibles de las centrales nucleares argentinas lleva 43 años operando en la planta ubicada en la ciudad de Córdoba. Ahora bien: tan sólo tres años después de su inauguración en 1982, la municipalidad aprobó la ordenanza 8133 de uso de suelo, que redefinió la zona como residencial y obliga a la empresa a cerrar la planta y mudar sus operaciones.

Un acuerdo en la justicia federal en 2014 estableció el compromiso de Dioxitek de mudar sus operaciones a la Nueva Planta de Uranio en Formosa mientras continúa operando temporalmente en Córdoba. Pero el acuerdo se cayó en diciembre, tras ser prorrogado en varias oportunidades.

Dioxitek solicita ocho años más de operación en Córdoba: las razones

La municipalidad de Córdoba y Dioxitek ahora están negociando un nuevo acuerdo. La empresa pidió un plazo de operación por ocho años mientras termina de construir y poner operativa la planta en Formosa. La municipalidad se inclina por aceptar el pedido, siempre y cuando la empresa presente un plan de trabajo definitivo con pasos concretos para el cierre en Córdoba y sin posibilidad de prórroga.

La empresa aduce que está ejecutando una importante inversión en Córdoba que necesita de un plazo de ocho años para su amortización, un planteo que fue reconocido por la municipalidad. Dioxitek anotó el año pasado un récord de producción, con 190 toneladas de dióxido de uranio producidas en Córdoba.

El pedido ante el Juzgado Federal fue formulado por el actual gerente general de Dioxitek, Rodrigo Martín. “Se logró hacer con la mejora del dióxido de uranio, mejoras tanto preventivas para la planta de Córdoba, como para la planta de Formosa, para lograr en un futuro cercano, su culminación. Vemos un horizonte de ocho años para lograr mover la planta de Córdoba a la planta de Formosa”, dijo Martín en un acta judicial de septiembre pasado vista por EconoJournal.

La construcción de la planta en Formosa quedó virtulamente paralizada desde septiembre de 2023 por falta de partidas presupuestarias. Actualmente se realizan tareas de conservación para evitar la depreciación o reducir riesgos sobre la planta y sus equipos. La Jefatura de Gabinete de Ministros informó en 2024 que a diciembre de 2023 el avance del proyecto era del 69,5%, con una inversión ejecutada de aproximadamente US$ 149 millones.

El secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, quien presidió Dioxitek hasta diciembre, evaluó que la planta de Formosa está sobredimensionada en su capacidad productiva, de 500 toneladas anuales. «Había un problema de la falta de modelo de negocio, porque la demanda agregada de las centrales nucleares argentinas que utilizan dióxido de uranio natural oscila en torno a las 210 toneladas», dijo Ramos Napoli en una entrevista a este medio.

La capacidad de producción de 500 toneladas, dividida en dos líneas de producción, fue originalmente pensada imaginando futuras expansiones del parque nuclear argentino con nuevas centrales de uranio natural y agua pesada.

Dioxitek: el resultado del allanamiento en sus instalaciones

Mientras avanza la negociación, se conocieron dos incidentes productivos dentro de la planta de Dioxitek en Córdoba que motivaron un allamiento de la Justicia Federal. EconoJournal confirmó con la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN) que la empresa cumplió con la normativa y notificó uno de los incidentes, mientras que el otro evento no entraba dentro de los parámetros considerados para la notificación a la autoridad nacional que regula las instalaciones nucleares.

En concreto, el medio La Voz de Córdoba publicó imágenes de dos incidentes, uno del 2023 y otro del 2024. El incidente de 2023 involucró la rotura de una válvula y desperdicio de materiales peligrosos mientras se realizaba un trabajo de mantenimiento preventivo antes de que comience la producción en un horno HLF. El otro incidente fue una pérdida de uranio debido a la rotura de un tubo, con esparcimiento del material en una zona de trabajo.

Desde la ARN confirmaron que el evento de 2024 fue debidamente notificado. «ARN recibió oportunamente el reporte del incidente con fecha 20/6/2024, por parte de Dioxitek, tanto el reporte preliminar del evento como el final. El incidente quedo resuelto por la instalación. Respecto al incidente del 15/05/2023, este no tuvo reporte a la ARN por no tener implicancias radiológicas«, respondieron a EconoJournal.

«ARN realiza el control regulatorio a la Planta de Producción de UO2 mediante inspecciones rutinarias de acuerdo al plan de inspecciones, teniendo en cuenta que esta instalación se clasifica como instalación Clase II (instalación nuclear sin potencial de criticidad) según la normativa vigente. Del resultado de las inspecciones y de la evaluación regulatoria de documentación presentada a ARN, pueden surgir requerimientos regulatorios, los cuales tienen un seguimiento posterior por parte de nuestros inspectores», añadieron.

El Juzgado Federal N°2 de Córdoba realizó esta semana un allanamiento en la planta de Dioxitek en respuesta a denuncias formuladas a partir de la publicación. La inspección se realizó con asistencia de personal técnico de la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad de Córdoba.

Dioxitek informó que «durante el transcurso del procedimiento se llevaron a cabo distintas mediciones en diversos sitios de la planta de producción de Dióxido de uranio, sin arrojar resultados mayores a los esperados y regulados por la Autoridad Regulatoria Nuclear». La empresa agregó que «también se verificaron los registros sobre los eventos y desvíos a la normal operación de la planta y no se identificó accidente alguno«.

El secretario de Asuntos Nucleares descartó la existencia de un accidente o impactos radiológicos por fuera de la planta. «Esparcir noticias falsas sobre la seguridad radiológica de nuestro ciclo de combustible nuclear no es algo para tomarse a la ligera», dijo Ramos Napoli en su cuenta de X.

, Nicolás Deza

YPF logró un EBITDA ajustado de US$5.009 millones en el ejercicio 2025, pero la decisión oficial de no autorizar la actualización de inflación de los quebrantos contables registrados en los años de alta inflación terminó afectando su balance y eso se evidenció en una pérdida de US$ 799 millones, según los resultados informados el jueves por la noche.

En particular, el impuesto a las ganancias representó un cargo negativo de US$1.709 millones durante el año, vinculado a la adhesión de la firma a un plan de facilidades de pago para resolver una contingencia histórica por la revaluación de quebrantos impositivos, además de una disminución en el valor fiscal de sus activos.

La mayoría de las grandes empresas energéticas y de otros rubros intentaron durante meses buscar alternativas y soluciones menos costosas para sus balances, junto con el Gobierno, y en particular con la Secretaría de Hacienda y el ARCA.

El ex titular de ese organismo Juan Paso estaba de acuerdo en permitir actualizar por inflación los quebrantos o buscar una solución parcial, pero prevaleció en el Ministerio de Economía el temor a que permitir esta media incidiera en la situación fiscal del Estado.

Si bien es un pasivo que afectó la utilidad neta del cierre de 2025, YPF resolvió una contingencia fiscal relevante al ingresar a un plan por alrededor de US$1.000 millones, en 120 cuotas mensuales en pesos para cancelar obligaciones derivadas de la revaluación de quebrantos impositivos acumulados.

A la carga impositiva se sumaron resultados financieros netos negativos por US$952 millones, impulsados por la menor valuación a precio de mercado de los bonos soberanos que integran la liquidez de la firma en comparación con el año anterior. Asimismo, el balance absorbió el impacto contable de la estrategia de desinversión en campos maduros y la venta de activos como Manantiales Behr, factores que, junto con el aumento de las depreciaciones por la mayor actividad en Vaca Muerta, terminaron por neutralizar la generación operativa de caja.

Un Ebitda 2025 histórico para YPF

El Ebitda ajustado presentado por la compañía fue US$5.009 millones (+8% a/a), a pesar de la caída del precio del Brent, principalmente por la mayor producción de petróleo shale (+35% a/a) y menores costos de extracción (-26% a/a), derivado de la estrategia combinada de salida de campos maduros y expansión de la producción shale, además de niveles récord de procesamiento en las refinerías y sólidos crack spreads.

En el 4T25, el Ebitda fue US$1.283 millones (-5% t/t), reflejando menores ventas estacionales de gas y mayores costos en términos reales, en parte compensado por mejores precios locales de combustibles y niveles récord de procesamiento.

Las inversiones fueron de US$4.477 millones en 2025 (-11% a/a), un 10% por debajo de las estimaciones originales, principalmente debido a nuevas mejoras operativas y menores costos medidos en dólares, de las cuales el 72% fue alocado al negocio no convencional. En el 4T25, las inversiones siguieron esta tendencia, alcanzando US$1.086 millones (+7% t/t y 73% alocado al negocio no convencional).

La producción de petróleo shale promedió 165 kbbl/d en 2025 (+35% a/a, en línea con el target), compensando completamente la desinversión del convencional. En el 4T25, la producción promedió 196 kbbl/d (+42% a/a y +15% t/t). En diciembre, se firmó un contrato de exportación de petróleo shale con ENAP, por alrededor de 32 kbbl/d hasta jun-33.

Las reservas P1 de shale en Vaca Muerta crecieron a 1.128 Mboe en 2025 (+32% a/a y 88% del total de reservas P1), con un sólido índice de reemplazo de reservas de 3,2x y vida promedio de 9.0 años: 54% petróleo, 40% gas y 6% NGL.

Los resultados del downstream

En downstream, los niveles de procesamiento en las refinerías alcanzaron récord de 335 kbbl/d en el 4T25, con una tasa de utilización del 99%, generando excedente de nafta y gasoil que permitió sustituir importaciones tanto de otros operadores locales como del mercado externo.

Los ingresos alcanzaron US$15.338 millones en 2025 (-4% a/a), principalmente debido a menores precios locales y de exportación, en línea con la tendencia bajista en el precio internacional de petróleo, y una reducción de las exportaciones de jet fuel (dado el cese de la actividad de aviación en YPF Chile).

Estos efectos fueron parcialmente mitigados por una mayor demanda de granos y harinas en el mercado externo, y por el incremento de los volúmenes despachados de nafta, gasoil, jet fuel y otros productos refinados y mayores volúmenes de exportación de petróleo.

En el 4T25, los ingresos subieron 5% t/t, impulsados por mayores precios locales de combustibles, en línea a las paridades internacionales, y por mayor demanda de nafta y gasoil, también impulsada por estacionalidad de nafta. Esto se vio parcialmente compensado por una caída del 7% en el precio del Brent, afectando a los precios locales y de exportación de otros productos refinados y petroquímicos.

Finalmente, la petrolera repasó sus actividades de M&A, en lo cual en diciembre vendió la participación del 50% en Profertil por US$635 millones de los cuales dos tercios fueron cobrados a enero último. Además, adquirió el 4,9% del bloque Bandurria Sur y el 15% de los bloques Bajo del Toro por US$163 millones, sujeto al cierre.

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, Redacción EconoJournal

La empresa YPF Luz oficializó la puesta en marcha del Parque Eólico CASA, un desarrollo de autogeneración de energía renovable emplazado en el predio de la firma Cementos Avellaneda, en la localidad de Olavarría. El proyecto requirió una inversión total de US$80 millones y es el primer desarrollo in situ que lleva adelante la generadora eléctrica.

La central cuenta con una potencia instalada de 63 Mw y su infraestructura se despliega sobre una superficie de 450 hectáreas. De acuerdo con las especificaciones técnicas, la planta alcanza un factor de capacidad del 47,2%, lo cual permite una generación anual estimada en 260.000 MWh, volumen equivalente al consumo de más de 72.000 hogares.

El parque eólico está integrado por nueve aerogeneradores de tecnología Nordex Delta 4000. Cada unidad posee una potencia individual de 7 MW y alcanza una altura total cercana a los 200 metros, por lo que son consideradas las de mayor potencia instalada en el país. El sistema se completa con 27 palas, cada una de ellas con una longitud de 79,7 metros, superando en potencia a otros desarrollos previos de la operadora.

“Esta inauguración refleja nuestro compromiso con el crecimiento de la matriz energética del país. Este desarrollo, que se realizó en estrecha colaboración con Cementos Avellaneda, demuestra cómo YPF Luz puede adaptar las necesidades concretas de nuestros clientes con soluciones de abastecimiento eficientes”, expresó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz.

José Luis Maestri, CEO de Cementos Avellaneda, por su parte, señaló que
“La puesta en marcha de este proyecto refuerza el compromiso de continuar reduciendo nuestra huella ambiental, en línea con nuestra hoja de ruta definida para alcanzar las metas de descarbonización al 2030”.

Cómo se distribuye la carga del Parque Eólico Casa

En cuanto a la distribución de la carga, cuatro de los aerogeneradores (28 Mw) se destinan exclusivamente al autoabastecimiento de la planta de Cementos Avellaneda. Los cinco restantes (35 Mw) inyectan su producción al Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), con el objetivo de abastecer a diversos clientes industriales de la cartera de YPF Luz.

Durante la fase constructiva, el proyecto impulsó la actividad económica regional mediante la generación de empleo para 150 personas en el pico de obra. Asimismo, el desarrollo involucró la contratación de 50 empresas locales vinculadas a rubros como metalurgia, logística, hotelería y servicios de alimentación, fortaleciendo la cadena de valor en la provincia.

Para Cementos Avellaneda, esta iniciativa forma parte de una hoja de ruta orientada a la descarbonización y a la reducción de su huella ambiental hacia el año 2030. La utilización de fuentes limpias en su proceso productivo permite a la cementera optimizar el uso de recursos y avanzar en el cumplimiento de sus metas de sostenibilidad corporativa.

Con la incorporación de este activo, YPF Luz consolida una capacidad instalada total de 3,5 GW, de los cuales 819 MW provienen de fuentes renovables. La compañía mantiene actualmente una participación estratégica en el mercado eléctrico nacional, donde cubre aproximadamente el 10 % de la demanda total del país a través de tecnología térmica y sustentable.

Los planes de expansión de la operadora para el transcurso de 2026 prevén alcanzar los 3,8 GW de potencia total. Para lograr este objetivo, la firma avanza en la construcción del Parque Solar El Quemado en la provincia de Mendoza y en la implementación de un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías en el Gran Buenos Aires.

, Ignacio Ortiz

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos realizó ante la Corte del Distrito Sur de Nueva York de la jueza Loretta Preska una presentación de interés espontánea, en respaldo de la República Argentina frente al pedido de sanciones promovido por el demandante fondo Burford Capital, en el marco del juicio por la expropiación de acciones de la petrolera nacional YPF.

Se trata de la tercera presentación que realiza el Gobierno de Estados Unidos en torno al juicio que enfrenta la Argentina en los tribunales de Nueva York, por la nacionalización del 51% de las acciones de YPF, en 2012, por lo que enfrenta un fallo adverso en aquellos tribunales que le ordena pagar unos US$ 16.000 millones.

En el documento de 29 páginas se afirma que “El litigio en tribunales de los Estados Unidos contra Estados extranjeros puede tener importantes implicancias en materia de política exterior para los Estados Unidos y afectar el trato recíproco que reciba el gobierno estadounidense ante los tribunales de otras naciones”.

La presentación también destacó “los esfuerzos realizados por el país para cumplir con los requerimientos de discovery dirigidos a obtener comunicaciones de altos funcionarios argentinos vinculadas a entidades estatales, requerimientos que, en sí mismos, resultan incompatibles con las consideraciones de cortesía y reciprocidad que surgen en litigios contra Estados soberanos”.

Y de manera contundente el documento concluye “La moción de los demandantes para que se dicten sanciones de preclusión, inferencias adversas y sanciones pecuniarias por desacato contra la Argentina no se ajusta a los principios de cortesía internacional y reciprocidad ni a la FSIA y debe ser rechazada”.

El respaldo de EEUU a la posición argentina

Desde el inicio de la gestión del presidente Javier Milei, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos viene respaldando de manera sistemática la posición de la República Argentina en esta causa. La primera de las presentaciones se produjo bajo la administración del expreidente Joe Biden a favor de la Argentina y las últimas dos en la administración Trump, las tres dentro de la gestión de Javier Milei.

El Departamento de Justicia se había presentado primera vez ante la Justicia de Estados Unidos como amicus curae cuando los fondos demandantes intentaron obligar a la Argentina a entregar el 51% de las acciones de YPF, conocido como el turnover. La segunda fue en julio pasado cuando rechazó esa misma posibilidad ante la Cámara de Apelaciones y la de este jueves es la tercera.

Tras conocerse el contenido del documento, desde la Procuración del Tesoro remarcaron que “este respaldo pone de relieve la solidez técnica y jurídica de las presentaciones efectuadas por el Estado argentino, sustentadas en principios reconocidos del derecho internacional y en el respeto a las normas que rigen las relaciones entre Estados y la inmunidad soberana.”

En este sentido, agregaron “Durante más de dos años, la Argentina cumplió de buena fe con el proceso de discovery, priorizando el respeto a las órdenes judiciales. En ese período se realizaron entregas periódicas que superaron las 115.000 páginas. Y agregaron: “A pesar del amplio acceso a información, los demandantes no lograron encontrar evidencia que respaldara sus acusaciones.”

El estado del proceso

En los últimos días la Argentina solicitó la suspensión del discovery ante la jueza Preska y, tras la negativa del tribunal, se encuentra en proceso de apelar esa decisión ante la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito.

En esa misma instancia, las partes ya presentaron sus argumentos dentro de los tiempos estipulados por el tribunal y la Argentina confía “en la razonabilidad del tribunal para rechazar un planteo desproporcionado e improcedente.”

Desde la Procuración del Tesoro expresaron que “el apoyo recibido a nivel internacional y la reacción natural de los mercados sobre la expectativa de la resolución del litigio confirman los fundamentos de la estrategia trazada por la defensa argentina.”

Así, el proceso atraviesa una instancia clave, y se espera una decisión sobre la apelación de fondo, mientras permanecen pendientes otras dos apelaciones vinculadas a la entrega de las acciones de YPF y al proceso de discovery.

, Ignacio Ortiz

El estudio Martínez de Hoz & Rueda (MHR) anunció una expansión de su estructura institucional con la incorporación de dos equipos estratégicos con el objetivo de consolidar su posicionamiento como una de las principales entidades legales full-service del país.

Por un lado, se sumaron los socios Ignacio Meggiolaro y Victoria Bengochea junto a todo el equipo de MBP Partners, aportando una trayectoria en áreas de Corporate, M&A, Banking & Finance y Fintech. En paralelo, se integró el grupo de derecho minero encabezado por Ignacio Celorrio y Federico Palavecino, una incorporación que busca ratificar el liderazgo de MHR en los sectores de energía y recursos naturales.

El estudio explicó que esta ampliación de estructuras responde a una visión de crecimiento en sectores que presentan las mayores perspectivas de inversión en el actual contexto económico. Al robustecer su práctica transversal, MHR incrementa su capacidad para brindar asesoramiento legal integral en proyectos de gran escala, desde operaciones complejas de financiamiento hasta asistencia regulatoria para diversas industrias.

Según explicaron desde la firma, «esta integración no solo potencia los equipos transaccionales ya existentes, sino que establece a la organización como la plataforma de servicios legales más importante del país en materia de minería y energía«.

MHR: el objetivo detrás de la nueva integración

El impacto de estas incorporaciones se refleja en la infraestructura y el capital humano de la firma, que ahora alcanza un total de 17 socios y un equipo de profesionales considerablemente ampliado.

Para dar soporte a este crecimiento, MHR duplicó su espacio de oficinas en la Torre Fortabat, ubicada en la Ciudad de Buenos Aires, manteniendo además su presencia operativa en Neuquén y Montevideo. José Martínez de Hoz, Managing Partner de la firma, destacó que «este fortalecimiento busca acompañar las mejoras macroeconómicas de la Argentina y el surgimiento de nuevas oportunidades de negocios en la región».

Por su parte, los nuevos integrantes subrayaron la afinidad de valores y la complementariedad estratégica que motivó la unión. Bengochea resaltó que “la misión con esta integración es aportar experiencia en asesoramiento corporativo, financiero y regulatorio a empresas locales y extranjeras, y contribuir al crecimiento de MHR, acompañando las oportunidades y los nuevos desafíos del contexto de negocios en el país”.

En la misma línea, Celorrio aseguró: “Estamos convencidos de que esta integración marca un paso decisivo para posicionar a MHR también como líder en derecho minero, y que ambos equipos juntos tenemos ahora una potencia única para acompañar el crecimiento de la industria y las inversiones en el sector”.

, Ignacio Ortiz

El presidente y CEO de Tenaris, Paolo Rocca, informó que la empresa buscará ampliar su operación en Venezuela para servir a Chevron y otras potenciales petroleras interesadas en operar en el país tras la remoción de Nicolás Maduro del poder.

Rocca también explicó que evalúan presentar un reclamo por antidumping tras perder la licitación por la provisión de caños para el proyecto de GNL de Southern Energy.

El líder de Tenaris y del Grupo Techint informó estas novedades en una call con inversores realizada este miércoles para tratar los resultados del cuarto trimestre de 2025.

«En Venezuela, tras la intervención del gobierno de Estados Unidos, estamos reanudando nuestro servicio a la operación de Chevron y fortaleciendo nuestra capacidad de servicio en el país para apoyar un aumento en la actividad de perforación«, dijo Rocca.

La historia reciente de Tenaris en el país esta marcada por la expropiación de la siderúgica Sidor y de otros activos durante la presidencia de Hugo Chávez. Sin embargo, el clima para las inversiones en Venezuela comenzó a mutar tras la sanción de una reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, exigida por la administración de Donald Trump en los EE.UU.

«Hay indicios de que la situación va a mejorar con la ley de hidrocarburos y la reciente concesión de licencias. Creo que hay indicios claros de que se reanudará la actividad. Hoy, Tenaris se encuentra en una posición privilegiada. Estamos prestando servicios integrales a Chevron, la única gran petrolera que opera en Venezuela. Tienen un plan para acelerar la construcción de plataformas y la demanda de vehículos de dos ruedas, y estamos intensificando la producción para ello», añadió el COO de Tenaris, Gabriel Podskubka.

La compañía subsidiaria del Grupo Techint evalúa que el negocio en Venezuela será de US$ 50 millones en 2026 y que existe el potencial para un crecimiento significativo en 2027, dependiendo del desembarco de más petroleras.

Southern Energy: Tenaris evalua una presentación por antidumping

Rocca también explicó que Tenaris esta considerando presentar una denuncia por dumping contra Welspun, la compañía india que se adjudicó el contrato de provisión de caños para el proyecto de exportación de gas natural licuado del consorcio Southern Energy (SESA).

«Estamos analizando la oferta para ver si se ajusta a las prácticas comerciales o si está expuesta a un posible caso antidumping que vayamos a presentar. Por el momento, no hemos tomado una decisión», dijo Rocca.

Southern Energy adjudicó a Welspun un contrato por la provisión de caños para el gasoducto dedicado que permitirá la exportación de GNL en modalidad ininterrumpida. La compañía india se impuso a otras cinco ofertas: cuatro de compañías chinas y auna de Tenaris, la única fabricante local de los tubos para la industria de Oil&Gas.

El líder de Tenaris incluso sugirió que la oferta india debería ser analizada considerando las mejores prácticas comerciales contempladas en el acuerdo comercial alcanzado entre la Argentina y los Estados Unidos.

«Argentina firmó un acuerdo con Estados Unidos en el que ambas partes se comprometen a abordar las prácticas comerciales desleales en ambos países. Es lógico que Estados Unidos avance o cierre este tema en la relación con diferentes regiones y áreas. Esto forma parte del acuerdo de comercio recíproco entre Argentina y Estados Unidos. Por lo tanto, creemos que debería crearse un ambiente propicio para analizar la situación específica de esta oferta y licitación«, concluyó Rocca.

, Nicolás Deza

La constructora Chediack busca profundizar vínculos con desarrolladores, inversores y proveedores tecnológicos interesados en el creciente potencial minero argentino. “La Argentina está frente a una oportunidad histórica en minería. Para convertirla en realidad se necesitan integradores locales sólidos y con experiencia real de ejecución. Ese es el rol que queremos seguir ocupando: ser el socio que hace posibles los proyectos”, afirmó Inés Chediack, directora de la contratista especializada en ingeniería, compras y construcción (EPC, según su sigla en inglés)

«Con presencia operativa en puntos estratégicos del país y una trayectoria basada en innovación, seguridad y conocimiento del terreno, CHEDIACK se consolida como un aliado clave para el desarrollo de la minería en Argentina», destacaron desde la firma, que participará de la nueva edición de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), la mayor feria minera del mundo.

Experiencia concreta en entornos de alta montaña

Un caso emblemático es el contrato EPC de la Planta de Procesamiento de Litio en el Salar del Hombre Muerto (Catamarca), a 4.000 msnm, donde Chediack desarrolló la ingeniería y tuvo a su cargo las adquisiciones, la construcción del proyecto, el precomisionado y la asistencia en la puesta en marcha.

Esta obra se suma a una trayectoria que incluye la participación en hitos de la minería argentina como Pascua Lama, Veladero y Bajo de la Alumbrera entre otras, iniciativas que marcaron el desarrollo del sector en las últimas décadas. Haber sido parte de estos proyectos de referencia consolida a Chediack como uno de los contratistas locales con mayor experiencia real en infraestructura minera de alta complejidad en la Cordillera de los Andes.

Además de estos antecedentes, la compañía participa actualmente en obras de infraestructura y servicios asociados a nuevos desarrollos de litio y cobre en el NOA y Cuyo, aportando su capacidad EPC y logística para acompañar la etapa de crecimiento del sector minero argentino.

Un modelo EPC integrado con foco local

La propuesta de valor de Chediack se basa en un enfoque EPC integral que articula:

• Ingeniería conceptual y de detalle con equipos propios multidisciplinarios y tecnologías especializadas.
• Gestión profesional de compras y abastecimiento
• Construcción y administración de obra
• Precomisionado y asistencia a la puesta en marcha
• Gestión responsable de las relaciones laborales y sindicales, orientada a la continuidad operativa
• Conocimiento profundo del marco regulatorio argentino, garantizando cumplimiento normativo y viabilidad de los proyectos

“Este modelo permite reducir interfaces, optimizar costos y plazos, y ofrecer mayor previsibilidad en la ejecución, aspectos clave para proyectos mineros que demandan altos niveles de coordinación técnica y logística”, detallaron desde la empresa.

La compañía cuenta con más de 80 ingenieros especializados, uno de los parques de equipos más modernos de Argentina y certificaciones bajo normas internacionales de calidad, seguridad, medioambiente y compliance lo que la posiciona como un ejecutor local confiable para compañías mineras globales.

, Redaccion EconoJournal

“Nuestro golfo será un sitio internacional, de los de mayores del mundo para la exportación de gas y petróleo. Será otra economía para Río Negro, para Neuquén y para todos nosotros porque, lo que hoy están haciendo nos impacta por la magnitud de la obra, pero aquí están fundándose las bases para que la Argentina exporte en los próximos 30 años, es otro campo”, afirmó el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck durante una recorrida por la obra que contempla la ejecución de la terminal de exportación para el proyecto Vaca Muerta Oil Sur.

En compañía del CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y autoridades de la firma VMOS, el mandatario rionegrino señaló que en 248 días se terminará la obra que generará US$ 20.000 millones anuales, mientras que destacó los beneficios que ya genera en la región.

“Las expectativas y los sueños de miles de personas se terminan transformando en una realidad. Ya hay más de 10.000 trabajadores y trabajadoras en la obra, en forma directa e indirecta. Seguramente más del 80% son rionegrinos -en el marco de la ley que aprobó la Legislatura- y son más de 120 millones de dólares en salarios que se distribuyeron a lo largo de toda la provincia”, dijo.

El gobernador recordó que la matriz económica de la provincia de Río Negro es principalmente agrícola, ganadera y turística y remarcó que con el proyecto VMOS y SESA para exportar GNL “es la primera vez que la Patagonia industrializa sus recursos. Producimos, procesamos y exportamos desde nuestro golfo, generando trabajo, infraestructura y desarrollo para nuestra gente”, afirmó.

Vaca Muerta Oil Sur: la redefinición del futuro del país

“Estamos construyendo algo que va a redefinir el futuro de nuestro país”, agregó Marín durante la recorrida de la obra que incluyó la visita a los tanques de almacenamiento de 120.000 metros cúbicos (m3) que serán el corazón operativo de la terminal de exportación.

El CEO de YPF explicó que en estos momentos se realiza el montaje de dos de los seis tanques que conformarán la terminal y donde se almacenará el petróleo proveniente de Vaca Muerta gracias a la asociación de las ocho operadoras que conforman el proyecto.

“En el año 2031 cuando estemos en la máxima capacidad vamos a poder exportar US$ 20.000 millones anuales. El VMOS posicionará a la Argentina como un proveedor confiable y competitivo de shale en el mercado internacional”, agregó Marín.

En cuanto a la construcción de cada tanque, la compañía detalló que implica un proceso de alta complejidad en el que se montan 198 placas de pared y 281 placas de piso, utilizando unas 1.500 toneladas de acero y más de un millón de pulgadas de soldadura.

Estas tareas permiten dar forma a estructuras de gran escala ya que cada tanque comprende 82 metros de diámetro, 35 metros de altura y una capacidad de 120.000 metros cúbicos, equivalente al volumen de 50 piletas olímpicas y a la altura de un edificio de diez pisos. “Cada tanque se posiciona entre las obras industriales más relevantes del país y de clase mundial”, indicaron.

En consonancia con el gobernador rioegrino, Marín se refirió al financiamiento de US$ 2.000 millones logrado para el proyecto VMOS a través de un préstamo consolidado con diferentes bancos y afirmó que VMOS será el primer gran proyecto privado de infraestructura energética de esta magnitud en la Argentina y uno de los más relevantes de Latinoamérica.

El proyecto contempla una inversión total de US$3.000 millones y se encuentra amparado bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). 

Además, destacó las gestiones hechas por la provincia para lograr que el puerto se construya en sus aguas otorgando previsibilidad, reglas claras y condiciones técnicas para llevar adelante el proyecto.

Punta Colorada: a solo 248 días para el fin de las obras

La Terminal marítima de Punta Colorada será el punto final del sistema de transporte de los 437 kilómetros que comprende el oleoducto VMOS y que permitirá albergar 550.000 barriles de petróleo provenientes de Vaca Muerta y su salida a través de buques VLCC, que por primera vez llegarán al país.

Junto a un cartel que anuncia que en 248 días se terminará la obra, el gobernador de Neuquén, Figueroa, felicitó a su par rionegrino por las gestiones hechas para que la provincia sea el puerto de salida y destacó que “estamos trabajando hermanados con Río Negro. Vamos a poder exportar lo nuestro gracias a la gran gestión que ha desarrollado Alberto Weretilneck y no olvidemos que la Argentina le debe que el GNL salga por la Patagonia”.

En este sentido, afirmó que de esta forma Vaca Muerta genera rentabilidad para el país, “trabajo y bienestar para nuestra gente, que es ahí donde tenemos que estar focalizados”.

, Laura Hevia

Vista, el mayor productor independiente de crudo de la Argentina, reportó un crecimiento histórico en su balance del cuarto trimestre de 2025. La compañía alcanzó una producción total de 135.414 barriles equivalentes por día (boe/d), cifra que representa un aumento interanual del 59%. Este desempeño operativo se apoyó principalmente en la extracción de petróleo, que registró 118.825 barriles diarios, un 61% más que en el mismo periodo de 2024.

Durante el ejercicio 2025, la empresa ejecutó un plan de inversión de US$1.331 millones, destinados a la perforación y puesta en marcha de 74 pozos de petróleo no convencional. Esta cifra forma parte de una estrategia de largo plazo en la que Vista ya destinó más de US$6.500 millones desde el inicio de sus operaciones en Vaca Muerta para acelerar su crecimiento en la cuenca neuquina.

La escala de producción y el foco en la eficiencia permitieron a la empresa liderada por Miguel Galuccio una mejora sensible en la estructura de costos de la firma. El lifting cost (costo de extracción) se ubicó en US$4,1 por boe durante el último trimestre, lo que significó una reducción del 8% respecto al trimestre anterior. En el promedio anual, el costo operativo fue de US$4,4 por boe, valor inferior a los US$4,6 registrados en 2024.

Ingresos casi un 50% supereriores

En el plano financiero, la compañía obtuvo ingresos totales por US$2.444 millones durante 2025, un incremento del 48% interanual. Este resultado encontró su explicación en el fuerte salto productivo y en la adquisición del 50% de la participación en el bloque La Amarga Chica en abril de ese año. El EBITDA ajustado anual escaló a US$1.596 millones, con un margen de rentabilidad del 65%.

El perfil exportador de la operadora fue uno de los pilares del balance anual. Vista despachó al mercado externo 22,2 millones de barriles de petróleo, volumen que representó un crecimiento del 109% frente a 2024. Estas ventas internacionales equivalieron al 61% del volumen total vendido por la empresa y generaron ingresos para la Argentina superiores a los US$1.400 millones.

La solidez técnica de la empresa también mostró avances significativos en la certificación de recursos. Al 31 de diciembre de 2025, las reservas probadas totales alcanzaron los 588 MMboe, un salto del 57% comparado con los 375 MMboe informados al cierre del ciclo anterior. Este indicador ratifica el potencial de los activos que la operadora.

La utilidad neta de 2025 alcanzó los US$719 millones, superando los US$478 millones obtenidos en el ejercicio previo. Además, la firma reportó un free cash flow (flujo libre de caja) positivo de US$76 millones solo en el cuarto trimestre, consolidando una posición financiera robusta para afrontar sus próximos compromisos de inversión.

El reporte destacó progresos en la agenda de sustentabilidad y descarbonización. La compañía redujo la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) en un 23% interanual. El indicador bajó de 8,8 a 6,8 kg $CO_2e/boe$, logrando compatibilizar el aumento exponencial de la producción con una menor huella ambiental en sus operaciones de Vaca Muerta.

Datos del último trimestre

En el desglose del último tramo del ejercicio, la compañía reportó una utilidad neta de US$86 millones entre octubre y diciembre. Si bien la cifra se ubicó por debajo de los US$94 millones registrados en el mismo periodo de 2024, el flujo libre de caja se mantuvo en terreno positivo con US$76 millones.

Este resultado trimestral consolidó un promedio de producción anual de 115.479 boe/d, lo que representó un incremento del 66% respecto al volumen total procesado durante el año previo.

La estrategia comercial de la operadora mostró una marcada aceleración hacia el cierre del período, con un enfoque cada vez más volcado al mercado internacional. Durante el cuarto trimestre, Vista exportó el 64% de sus volúmenes de ventas de crudo, superando el 61% promedio anual.

Este desempeño en las operaciones externas permitió maximizar los beneficios de la escala alcanzada en la Cuenca Neuquina y fortalecer la posición de la caja hacia el inicio del nuevo ciclo operativo, destacó la compañía en su mensaje al mercado.

, Ignacio Ortiz

El Senado tratará este jueves a partir de las 11 el proyecto de reformas a la Ley de Glaciares que tiene como eje principal cederle a las provincias la potestad de definir cuáles son las zonas donde se puede desarrollar la actividad minera. En el gobierno sostienen que las modificaciones a la norma aprobada en 2010 destrabaría inversiones millonarias en proyectos mineros, sobre todo de cobre. Otro eje relevante del texto que se debatirá en la Cámara Alta refiere a la función hídrica de los glaciares y periglaciares de escombro.

Modificaciones a la ley: glaciares de escombros y el rol de las provincias

La norma actual protege zonas definidas como glaciares y periglaciares como reservas de agua dulce. Uno de los debates sobre la norma refiere a la definición de periglaciar, que los describe de manera laxa como áreas de alta montaña con suelos congelados que actúan como reguladores hídricos. Sus críticos sostienen que es muy amplia y terminó afectando el desarrollo de la actividad minera.

Las empresas afirman que definición poco concreta de glaciar y periglacial genera una prohibición casi generalizada para la actividad minera. Según el análisis del geólogo y consultor minero Favio Casarín, “existen glaciares de roca o de escombros, cuyo contenido de hielo es muy escaso y, por lo tanto, su aporte al sistema hídrico resulta irrelevante”.

El proyecto de modificación de la Ley 26.639 establece que el inventario sobre zonas periglaciares (Inventario Nacional de Glaciares – ING) seguirá bajo el paraguas del Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA), que es el ente que tiene la autoridad fijada por la norma. Pero el proyecto que se tratará este jueves apela al artículo 124 de la Constitución Nacional (1994), que determina que el dominio originario sobre los recursos naturales es de las provincias.

Según el proyecto de ley, las provincias serán las encargadas de definir si un área determinada es una reserva estratégica de agua dulce y de aprobar o no los estudios de impacto ambiental presentados por las compañías a cargo de los proyectos mineros.

La actual Ley de Glaciares establece una prohibición absoluta por ubicación de los glaciares. El proyecto para modificar la norma establece una exigencia «relevante» y «comprobable» –según el texto- en el aporte hídrico a una cuenca para cada área declarada como glaciar y periglacial.

“Esto implicaría que, si un proyecto minero demuestra que no afectará significativamente la función hídrica de la zona, podría obtener factibilidad ambiental, incluso en áreas anteriormente vedadas”, subrayó Casarin.

El tratamiento en el Senado

Según fuentes del sector al tanto de las negociaciones en el Senado consultadas por EconoJournal, el proyecto que modifica la Ley de Glaciares tendría los votos necesarios para su aprobación. Otra fuente del Congreso consultada por este medio afirmó que el proyecto tendría entre 40 y 41 votos a su favor, cuando se necesitan al menos 37 para su aprobación.

De esta manera, el proyecto conseguiría la media sanción este 26 de febrero, anteúltimo día del período de sesiones extraordinarias que dictó el Poder Ejecutivo. Luego, en sesiones ordinarias se trataría en Diputados.

La Argentina tiene en carpeta varios proyectos de cobre de gran escala como Los Azules, Josemaría y Filo del Sol (Vicuña), El Pachón, Altar en San Juan; Taca Taca en Salta; Mara (Minera Agua Rica – Alumbrera) en Catamarca; y San Jorge en Mendoza. También se ven afectados por el alcance de la ley actual proyectos de oro y plata, entre otros minerales.

En los hechos, el bloque de La Libertad Avanza (LLA) en el Senado, liderado por Patricia Bullrich, impulsó el tratamiento en el recinto del Proyecto de Ley de adecuación del Régimen de Presupuestos Mínimos para la Preservación de los Glaciares y del Ambiente Periglacial (Ley 26.639 de 2010).

En el mismo pedido formal a la presidenta del Senado, Victoria Villarruel, para que se trate el proyecto, también participaron la senadora por Salta, Flavia Royón (del armado político del gobernador Gustavo Sáenz), la titular del bloque Despierta Chubut, Edith Terenzi, y los senadores Agustín Coto (LLA de Tierra del Fuego) y Martín Goerling (jefe del bloque del PRO en la Cámara Alta).

, Roberto Bellato

Por Fernando Monteverde (*)

En un mundo que avanza a una velocidad sin precedentes, impulsado por la digitalización, la inteligencia artificial y la automatización industrial, existe un factor que hoy determina qué países pueden competir globalmente y cuáles corren el riesgo de quedar rezagados: la energía. Ya no es un insumo más dentro de la matriz productiva, sino la base sobre la que se construyen la productividad, la innovación y el crecimiento económico.

Sin embargo, hay un elemento clave que aún permanece fuera del centro del debate: la infraestructura eléctrica. Es que, sin redes modernas, confiables y resilientes, ninguna estrategia de desarrollo, por ambiciosa que sea, podrá convertirse en realidad.

La expansión de industrias basadas en datos, minería de nueva generación, manufactura avanzada y centros de procesamiento de IA exige un suministro eléctrico estable y continuo. Las empresas ya no necesitan solo energía: necesitan calidad, previsibilidad y eficiencia. Esto obliga al país a repensar no solo cómo genera la energía, sino, sobre todo, cómo la transporta y la gestiona.

La electrificación es hoy el camino más directo hacia sistemas energéticos de bajas emisiones. Pero para avanzar hacia ese futuro, Argentina debe contar con redes de transmisión capaces de integrar energías renovables, soportar nuevas cargas y acompañar el crecimiento productivo en todo el territorio, especialmente en las zonas donde se concentran sus mayores oportunidades.

La importancia de la red eléctrica para atraer capitales

El país cuenta con una combinación excepcional de recursos energéticos y naturales: gas como energía de transición, abundante viento patagónico, irradiación solar de clase mundial y reservas estratégicas de minerales críticos. El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) constituye hoy un instrumento para atraer capital hacia sectores industriales, energéticos y mineros.

Pero existe un punto determinante: las inversiones no se concretarán si la red eléctrica no tiene la capacidad y la modernización necesarias para sostenerlas.

Muchas de las regiones con mayor potencial productivo están alejadas de los grandes centros urbanos, dependen de líneas que requieren ampliación y modernización, y necesitan infraestructura preparada para un crecimiento acelerado de la demanda.

En concreto, la red eléctrica es la infraestructura crítica que permite que todo lo demás funcione. Cuando se la moderniza, se reducen pérdidas, aumenta la eficiencia operativa, se mejora la estabilidad del suministro, se evitan interrupciones costosas y se optimizan los recursos del sistema.

La digitalización, sensores inteligentes, automatización, análisis predictivo, permite anticipar fallas, operar con mayor seguridad y dar confiabilidad al sistema energético, un requisito que hoy define decisiones de inversión en todos los sectores productivos.

El peso de la infraestructura eléctrica en un nuevo esquema de energía

Durante décadas, la energía siguió un camino unidireccional: del generador al consumidor. Ese esquema ya no existe. Hoy, industrias, pymes y nuevos actores tecnológicos pueden generar parte de su propia energía, gestionar su demanda e incluso inyectar excedentes a la red.

Este nuevo modelo, más flexible, más dinámico, más inteligente, solo es posible con redes preparadas para manejar flujos bidireccionales y operaciones más complejas sin comprometer la seguridad del suministro.

No hay una única solución tecnológica capaz de resolverlo todo. La transición energética es un proceso gradual que requiere equilibrio entre confiabilidad, asequibilidad y sostenibilidad. Las innovaciones tecnológicas avanzan hacia ese objetivo.

Las turbinas de Siemens Energy, por ejemplo, ya pueden operar con un 75% de hidrógeno verde y se están preparando para alcanzar el 100% antes de 2030, demostrando que la transición no implica un reemplazo inmediato, sino una transformación progresiva que mantiene la estabilidad del sistema.

Argentina tiene una oportunidad histórica para reposicionarse en la economía global y potenciar su desarrollo industrial. Pero esa oportunidad solo podrá materializarse si cuenta con una red de transmisión moderna, digital, robusta y confiable. Invertir en infraestructura energética no es una decisión técnica: es una decisión estratégica, con impacto en la competitividad, la atracción de inversiones, la generación de empleo y el desarrollo sostenible.

La Argentina tiene el potencial. La infraestructura energética es el puente que permitirá convertirlo en crecimiento real.

(*) Vicepresidente para Sudamérica de Siemens Energy.

, Fernando Monteverde

La nueva edición del Vaca Muerta Insights presentará una agenda con protagonismo empresarial y político. El evento se realizará el próximo 17 de marzo desde las 8 AM en el Casino Magic, en la ciudad de Neuquén, y reunirá a los actores más influyentes del ecosistema energético.

Organizado por EconoJournal, La Mañana de Neuquén y Más Energía, el encuentro buscará profundizar en las decisiones estratégicas que marcarán el rumbo del shale argentino en un contexto de expansión productiva y nuevas exigencias financieras.

Vaca Muerta Insights contará con la participación del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, quien estará a cargo de la apertura y expondrá la visión de la provincia en una etapa signada por la ampliación de la infraestructura y la consolidación de Vaca Muerta como plataforma exportadora.

También formará parte de la agenda la secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti. Será su primera participación en este evento en la provincia, en un momento en que el Gobierno nacional busca delinear señales regulatorias y macroeconómicas que acompañen la nueva fase de inversiones.

Vaca Muerta Insights: La mirada de los principales productores

Uno de los ejes centrales estará dado por el panel de CEOs de las principales operadoras con actividad en Vaca Muerta. Participarán:

• Horacio Marín, de YPF
• Ricardo Ferreiro, de Tecpetrol
• Ana Simonato, de Chevron
• José Biondi, de Vista Energy
• Julián Escuder, de Pluspetrol
• Sergio Megoni, de TotalEnergies
• Horacio Turri, de Pampa Energía
• Fausto Caretta, de Pan American Energy

El debate girará en torno al ritmo de inversión previsto para 2026, la eficiencia operativa, el precio internacional del petróleo y los desafíos de financiamiento en paralelo a la construcción de grandes obras de midstream y evacuación hacia el Atlántico.

Con el objetivo de brindar un panorama acabado del ecosistema energético, Vaca Muerta Insights incluirá también la visión de empresas clave en transporte y procesamiento:

• Ricardo Hösel, de Oldelval
• Oscar Sardi, de TGS

Estos paneles permitirán analizar el estado de avance de las ampliaciones de capacidad, así como los proyectos asociados a LNG y separación de líquidos (NGL’s), considerados estratégicos para la próxima etapa de crecimiento.

Economía, servicios e innovación

El encuentro sumará además una mirada económica y técnica sobre el contexto macro y los desafíos estructurales del sector. Para ello, la agenda de Vaca Muerta Insights contará con la presencia de:

• Nicolás Gadano, de Empiria Consultores
• Juan Carlos Hallak
• Jerónimo Bunge, de Clear Petroleum
• Nicolás Cappellari, de Galileo
• Pablo Fiscaletti, de QM
• Christian Balatti, de Stefanini

Estos espacios pondrán el foco en la innovación tecnológica, la transformación digital, la evolución del supply chain y la necesidad de fortalecer el entramado de servicios para acompañar la expansión territorial de Vaca Muerta hacia el norte y el sur de la cuenca.

, Loana Tejero

Houston será sede del encuentro “Vaca Muerta: CEOs & The Strategic Outlook”, una reunión exclusiva de altos ejecutivos, autoridades y referentes del sector hidrocarburífero argentino con actores clave de la inversión y los servicios petroleros de Texas. El objetivo será profundizar el diálogo estratégico sobre oportunidades de negocio y colaboración internacional en la formación no convencional de la Argentina.

El evento se llevará a cabo el martes 24 de marzo de 17:00 a 19:00 en The Westin Houston Downtown, en una reunión de carácter privado e invitación solo para ejecutivos y decisores clave.

La agenda de la jornada que organizan Proshale, Marval, EconoJournal, Trossero & Co, Horizon Engage y Vaca Muerta.ai tiene como fin promover un diálogo directo entre los dirigentes que lideran el desarrollo de Vaca Muerta en la Argentina y representantes de operadores, inversores y empresas de servicios del ecosistema energético de Texas y Estados Unidos. La dinámica del encuentro priorizará el networking de alto nivel sobre el potencial global de la cuenca.

Quiénes participarán: oradores y moderadores

En el encuentro estarán presentes Daniel González, viceministro de Energía y minería; Horacio Marín, CEO y presidente de YPF; Pablo Vera Pinto, Co-fundador y CFO de Vista Energy; Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol; y Felipe Bayón, CEO de GeoPark Limited.

A su vez, la moderación de los paneles estará a cargo de Marcelo García, director para las Américas en Horizon Engage; Christian Cerne, CEO de Proshale; Francisco Macías, socio en el estudio Marval O’Farrell Mairal, especializado en temas de energía y legislación de inversiones; y Tyler Langford, CEO de Radius Energy.

El objetivo del encuentro en Houston: foco en oportunidades y expansión futura

El propósito será ofrecer una combinación de perspectivas públicas y privadas, tanto desde el punto de vista regulatorio como operacional y financiero, para presentar el estado actual y las proyecciones de Vaca Muerta ante una audiencia internacional.

La jornada apunta a conectar a organizaciones que aún no operan en la Argentina, incluidas operadoras independientes, firmas de servicios energéticos, fondos de inversión y actores financieros interesados en comprender el potencial de Vaca Muerta.

, Loana Tejero

La minera estadounidense Newmont y el gobierno de Santa Cruz formalizaron este martes el reinicio del proyecto Cerro Negro Expansión 1 (CNE1), una iniciativa calificada por ambas partes como «estratégica» y que implica una inversión de US$ 800 millones durante los próximos seis años, informaron la compañía y la provincia.

El anuncio se da en un contexto internacional propicio, con valores excepcionales del oro y la plata, lo que favorece la inversión y la expansión de proyectos mineros. Actualmente existen varios proyectos de exploración en el Macizo del Deseado, impulsados por empresas nacionales e internacionales, lo que abre la posibilidad de extender la vida útil de los yacimientos actuales, o desarrollar nuevos emprendimientos

Este plan de infraestructura minera es fundamental para sostener el perfil de producción del yacimiento y extender su operatividad más allá del año 2035. La ejecución contempla la activación de más de 30 obras en superficie y en el interior de la mina, lo que generará un impacto multiplicador en la economía regional.

El proyecto CNE1 busca incrementar los niveles de producción anual de la principal exportadora de oro de la Argentina a partir de 2028. Según explicaron las autoridades de la compañía, sin este desembolso de capital, la producción y los niveles de empleo habrían iniciado un proceso de retracción en el corto plazo.

El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, calificó el anuncio como una señal concreta de confianza en la jurisdicción. Según el mandatario, «el trabajo del Estado consiste en generar las condiciones necesarias para sostener la actividad industrial, cuidar el ambiente y fortalecer el desarrollo productivo a largo plazo». En este sentido, el proyecto se ejecutará bajo los permisos ambientales vigentes y los estándares globales de responsabilidad operativa de la empresa.

El rol de Newmont en la Argentina

Newmont opera Cerro Negro ubicado en el Macizo del Deseado y con exportaciones promedio entre US$ 400 y US$ 600 millones, es la principal empresa exportadora de oro del país. En el mundo es una de las mayores empresas de oro y un productor de cobre, plata, zinc y plomo. Su cartera de activos se extiende en América del Norte, Latinoamérica y el Caribe, Australia, África y Papua New Guinea.

Tito Cacho, Gerente General de Newmont Cerro Negro, señaló que «el reinicio de CNE1 marca una nueva etapa de crecimiento basada en la disciplina operativa y la seguridad». El yacimiento, ubicado en el Macizo del Deseado, emplea actualmente a más de 1.400 personas de forma directa y a unas 4.800 de manera indirecta.

La directora país de Newmont, María Eugenia Sampalione, subrayó que «llevar adelante esta iniciativa de manera responsable requiere condiciones estables y predecibles, un diálogo constructivo y un compromiso compartido para desarrollar capacidades locales a lo largo del tiempo».

Generación de empleo santacruceño

Finalmente, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó el impacto laboral y económico que tendrá la reanudación de la expansión de Cerro Negro anunciada por Newmont. Al respecto, enfatizó que la inversión generará empleo directo para trabajadores santacruceños y mayores ingresos por regalías para la provincia.

“Este anuncio renueva esperanzas para todos los trabajadores de la provincia. Son 270 puestos de trabajo directos en esta etapa de ejecución y tienen que ser santacruceños, en un mínimo del 90%, esperemos que sea en su totalidad”, sostuvo. Álvarez explicó que la inversión prevista para esta primera etapa alcanza los US$360 millones, y permitirá ampliar el horizonte productivo del yacimiento al menos un década.

El funcionario subrayó que la ampliación no sólo implica empleo en la etapa constructiva, sino también mayor producción minera y, en consecuencia, mayores ingresos para Santa Cruz. “Cuanto más mineral se produzca y más se ponga en valor, mayor será la generación de regalías para la provincia”, afirmó en referencia a recursos que impactan en áreas como salud, educación, seguridad e infraestructura.

, Ignacio Ortiz

La generadora eléctrica PCR y la productora de minerales industriales Piedra Grande cerraron un contrato de suministro de energía renovable. La operadora energética brindará soluciones limpias para alimentar la demanda de los centros operativos de la minera en el país, con yacimientos en San Luis, Chubut, Santa Cruz, Neuquén y Buenos Aires..

El acuerdo posee una vigencia inicial de cinco años y se centra en el abastecimiento de las plantas industriales que Piedra Grande posee en las regiones del Centro, Patagonia y NOA. Según los términos del contrato, la energía provendrá de los parques eólicos Mataco III y Vivoratá, en Buenos Aires, bajo la operación técnica de PCR.

Ariel Costanzo, director de Energías Renovables de PCR, señaló que este vínculo permite demostrar la viabilidad de un modelo de negocios que une la competitividad económica con la responsabilidad ambiental. «Este acuerdo refuerza el camino de crecimiento que venimos desarrollando en PCR», afirmó el directivo.

Desde la perspectiva de Piedra Grande, la decisión responde a una política de gestión que prioriza la reducción de la huella de carbono. Leonardo Bevilacqua, gerente general de la firma, fue enfático al respecto al señalar que “en Piedra Grande se trabaja cada día para que la producción genere el menor impacto posible”.

Impacto en la cadena de valor

La minera cuenta con más de 75 años en la extracción y molienda de caolines, arcillas y cuarzo, insumos críticos para industrias como la construcción, la cerámica y la pintura. Al descarbonizar su matriz energética, la empresa traslada un valor agregado de sustentabilidad a toda la cadena de suministros que abastece, tanto en el mercado local como en sus operaciones de exportación a través de Punta Quilla.

La compañía implementa actualmente el programa Aprovechamiento Integral del Recurso (AIRE), orientado a la optimización de residuos y al cumplimiento estricto de los índices de calidad ambiental. Con la incorporación de energía eólica, la firma logra un hito en su estrategia de inversión tecnológica para la preservación del entorno.

PCR, una empresa centenaria de capitales argentinos, opera en los segmentos de petróleo & gas, producción de cemento en la Patagonia y generación de energía renovable, con una potencia instalada de 545 Mw distribuida en diversos parques eólicos del territorio nacional.

, Ignacio Ortiz

LUJÁN DE CUYO, (Mendoza).- La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, defendió la actualización del esquema normativo de la Ley de Glaciares y la necesidad de actualizar el inventario de zonas periglaciares, a días de que se debata en el Senado la adecuación de la normativa. “El objetivo no es modificar la protección ambiental, sino garantizar que la ley se cumpla y tenga aplicación concreta. En el proyecto no se toca la protección ni los presupuestos mínimos, sino que buscamos que la norma sea efectiva en la práctica”.

“El peor de los escenarios es que la ley de presupuestos mínimos de glaciares quede en letra muerta. En el proyecto no se toca la protección ni los presupuestos mínimos. Nosotros buscamos que la norma sea efectiva en la práctica”, aseveró en la inauguración del Parque Solar Anchoris que tuvo lugar este lunes en Luján de Cuyo, Mendoza.  

Latorre indicó que es necesario que se fortalezca la información técnica para compatibilizar protección ambiental y desarrollo productivo en zonas cordilleranas. En esa línea, recordó que “la Constitución Nacional establece que las normas de presupuestos mínimos (que son el piso de protección ambiental obligatorio establecido a nivel nacional para proteger glaciares y el ambiente periglacial) las dicta el Congreso de la Nación y las provincias tienen que dictar las normas que los complementen”, y remarcó que las provincias tienen la obligación de aplicar y adecuar esas normas en sus territorios.

“Los que firmamos las declaraciones de impacto ambiental somos los gobiernos provinciales. El Estado tiene la responsabilidad de darse normas que reduzcan la discrecionalidad y permitan aplicar los presupuestos mínimos”, aseveró la ministra.

¿Qué ocurre con la Ley de Glaciares en Mendoza?

En relación con el sur provincial, señaló que “en Malargüe hay estimativamente zonas periglaciares”. Sin embargo, advirtió que “existe falta de inventario de zona periglaciar, por eso debemos construir juntos la información, sector científico, gobierno y sector privado”. En ese sentido, adelantó que desde la gobernación provincial comenzaron a recabar información. “Lo empezamos a hacer con el sector científico, con el organismo nacional y con la autoridad local, porque es la competente”, aseguró.

Latorre subrayó que la actualización de datos y estudios no puede depender de un único actor institucional, en referencia al Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLIA). “Eso no lo puede hacer ni solo la Nación ni solo el sector privado ni solo el sector científico. Hay un déficit de información que tenemos que resolver por la falta de inventario de zona periglaciar. La mejor forma es construir esa información de manera conjunta”, remarcó.

, Loana Tejero (desde Mendoza)

El precio del crudo Brent otorgó en los últimos días un aliciente para las inversiones en Vaca Muerta. La variable geopolítica vuelve a poner los precios en torno a los US$ 70 por barril, en un freno a la presión bajista que puede resultar momentáneo, en un mercado que pronostica una creciente oferta de petróleo en el mundo y particularmente desde Sudamérica.

En lo estructural, el escenario que más inquieta a la industria en Vaca Muerta es de un precio por debajo de los US$55 por barril, algo que la Administración de Información Energética (EIA) de los EE.UU. pronostica hasta 2027. Esto explica en parte la decisión del gobierno de Javier Milei de incluir entre las actividades beneficiadas por el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) la explotación y producción de nuevos desarrollos de hidrocarburos líquidos y gaseosos costa adentro.

La cotización del crudo Brent, el precio de referencia para las inversiones en la formación de hidrocarburos no convencionales en Neuquén, tocó la semana pasada los 72 dólares por barril, su nivel más alto en seis meses.

En esa línea, el Brent opera en la apertura de este martes a 71 dólares por barril. Es un precio más que ideal en los términos que suele plantear el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, sobre la competitividad alcanzada en los no convencionales.

El precio del Brent y la rentabilidad de YPF según Horacio Marín

El líder de la petrolera de bandera defiende que YPF es rentable aún con un precio de 45 dólares por barril. “Tal como dije en Nueva York, nuestros pozos son rentables incluso si el barril se cotiza a US$ 45. No obstante, con ese precio obviamente no podríamos avanzar a la velocidad que llevamos ahora, ya que sería más difícil conseguir el financiamiento”, declaró Marín el año pasado en una entrevista en Dínamo Stream.

La EIA pronostica que el precio del Brent promediará por debajo de los US$ 60 por barril durante 2026 y 2027 debido al crecimiento en los inventarios mundiales de petróleo, en donde destacarán países de Sudamérica como la Argentina, Brasil y Guyana.

En lo coyuntural, los precios actuales reflejan cómo los mercados están interpretando potenciales interrupciones de suministro generadas desde la política internacional. Concretamente, preocupa una potencial escalada militar de los EE.UU. e Israel contra Irán si fracasan las conversaciones programadas para este jueves sobre un nuevo acuerdo en torno al programa nuclear iraní.

La influencia del Brent en la inversión en Vaca Muerta

La evolución del Brent marcará el ritmo de aceleración de la inversión en upstream por parte de las operadoras en Vaca Muerta durante el 2026, de cara al aumento significativo en la capacidad de evacuación y exportación de petróleo crudo a partir de la puesta en operación del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) programado para fines de este año.

El oleoducto de 437 kilómetros de extensión entre Neuquén y la Terminal Punta Colorada en Río Negro contará con una capacidad de transporte de 180.000 barriles diarios cuando comience a operar en diciembre próximo. El esquema de ampliación proyecta escalar esa cifra hasta los 550.000 barriles diarios durante 2027, con la posibilidad técnica de alcanzar un pico de 720.000 barriles si la demanda del mercado internacional lo requiere.

Con la certeza de que el problema del cuello de botella en la infraestructura de exportación estará resuelto para el año próximo, las operadoras ahora mirarán al Brent y otras variables para definir en los próximos meses cuántos equipos de perforación tendrán operativos.

La experiencia del año pasado en Vaca Muerta puede ser predictiva. Un relevamiento de EconoJournal arrojó que la cantidad de equipos de perforación activos en la cuenca neuquina en julio pasado había disminuido a 31 equipos (rigs), tres menos que en abril pasado (34).

El retiro de equipos correlacionó en ese momento con el precio del Brent que perforó los 70 dólares por barril hacia finales de marzo y desde entonces se mantuvo practicamente por debajo de esa cotización.

De todas formas, las ganancias en eficiencia en Vaca Muerta ayudan a sostener la producción e incluso incrementarla marginalmente a pesar de tener menos equipos activos, lo que explica el récord histórico de producción nacional de petróleo crudo registrado en 2025, con una producción que en octubre alcanzó los 859.500 barriles diarios.

Esas ganancias se miden por la cantidad de etapas de fracturas y las longitudes de perforación alcanzadas. Según datos elaborados por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, el año 2025 cerró con 23.896 etapas, un 34% por encima del 2024, que finalizó con 17.814.

Por el lado de la perforación horizontal, las operadoras siguen batiendo récords en la longitud de las ramas laterales. Por caso, YPF superó los 5000 metros en ramas laterales en el bloque Loma Campana.

, Nicolás Deza

La ciudad de Neuquén será escenario de una nueva edición de Vaca Muerta Insights, un encuentro que reunirá a los principales referentes del sector de Oil & Gas para analizar el escenario de inversiones, los desafíos operativos y las perspectivas de desarrollo en la formación no convencional.

El evento, organizado por EconoJournal, La Mañana de Neuquén y Más Energía, se realizará el próximo 17 de marzo desde las 8 AM en el Casino Magic y convocará a CEOs, autoridades provinciales y nacionales, y ejecutivos de las principales compañías que operan en Vaca Muerta.

Agenda del Vaca Muerta Insights

La agenda contará con la participación de la secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti, quien asistirá por primera vez a este evento en la provincia. También estará presente el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.

A su vez, los paneles estarán a cargo de Horacio Marín (YPF); Ricardo Ferreiro (Tecpetrol); Ana Simonato (Chevron); José Biondi (Vista Energy); Julián Escuder (Pluspetrol); Sergio Mengoni (TotalEnergies); Horacio Turri (Pampa Energía); Ricardo Hösel (Oldelval); y Pablo Fiscaletti (QM).

Un momento de expansión y nuevos desafíos

Vaca Muerta atraviesa una etapa de expansión marcada por la construcción de proyectos estratégicos de infraestructura vinculados al midstream, al transporte y a la evacuación de petróleo hacia el Atlántico. Este proceso, clave para sostener el crecimiento de la producción, abre al mismo tiempo interrogantes sobre el financiamiento de las inversiones en upstream, especialmente en lo relativo a la perforación de nuevos pozos durante 2025 y 2026.

El escenario internacional también agrega un componente de análisis. Con el precio del crudo moviéndose en torno a los US$ 60 por barril, las compañías deberán evaluar cómo optimizar costos, garantizar eficiencia y sostener los planes de desarrollo en un contexto de mayor selectividad financiera. Es por esto que el encuentro buscará ofrecer una mirada estratégica sobre cuánto puede crecer la inversión en Vaca Muerta este año y cuáles serán las variables determinantes para consolidar el ritmo de actividad.

Infraestructura, LNG e innovación

Uno de los ejes centrales del debate será el avance de proyectos considerados críticos para la próxima etapa de desarrollo, como la iniciativa de LNG de Southern Energy y los proyectos de NGL’s vinculados a la separación y procesamiento de líquidos.

En la jornada se abordarán los desafíos en materia de innovación tecnológica, la evolución del sector de servicios y las tensiones en la cadena de suministro, en un contexto en el que la actividad no convencional se expande tanto hacia el norte como hacia el sur de la cuenca neuquina.

El encuentro propone hacer un doble clic sobre los cuellos de botella operativos y las oportunidades que surgen a partir de la ampliación del desarrollo territorial de Vaca Muerta.

Un espacio para anticipar el rumbo

Con la industria en una fase de redefinición estratégica —marcada por la necesidad de ampliar infraestructura, sostener niveles de inversión y consolidar mercados de exportación— Vaca Muerta Insights tiene como objetivo construir un espacio para anticipar tendencias y contrastar visiones entre el sector público y privado.

La jornada buscará aportar claridad sobre el potencial de crecimiento de la producción, las condiciones macroeconómicas necesarias para apuntalar nuevas inversiones y el papel que jugarán los proyectos de infraestructura en la consolidación de Vaca Muerta como plataforma exportadora de energía.

Las entradas se encuentran disponibles acá.

, Loana Tejero

Argus, una de las empresas internacionales líderes en servicios de cotización de materias primas, acaba de lanzar un precio de carbonato de litio para la Argentina. Es el primer precio de un producto de litio que se publica para el país y el primero de litio de Argus en toda América Latina, lo que destaca la creciente relevancia del país como productor referente de litio en el mundo.

En ese sentido, el flamante precio FOB Argentina para carbonato de litio grado batería (99,5%) marca un hito por ser el primero para productos de litio en la región y que expande el portfolio de 22 índices de productos de litio que Argus gestiona a lo largo de tres continentes.

El nuevo producto responde a un interés del mercado en tener precios más transparentes y cercanos a la producción a medida que la Argentina se va consolidando entre los principales países exportadores de carbonato de litio, según lo señalado por el responsable de pricing de litio en América Latina de Argus, Pedro Consoli, ante una consulta de EconoJournal.

«Nuestro objetivo fue crear un índice más cercano de la realidad operativa de las mineras en Argentina. El precio es hecho con base en una fórmula que tiene en cuenta el precio de carbonato de litio de entrega en China, el CIF China, que es un precio evaluado por Argus en charlas con compradores de litio argentino en China. También incluye la tarifa de flete marítimo desde la Argentina hasta China», explicó Consoli.

La referencia para el precio FOB Argentina es China porque alrededor del 80% de las exportaciones argentinas de carbonato de litio actualmente tienen como destino a la nación asiática.

«Estados Unidos es el tercer mayor comprador después de China y Corea del Sur. Con el acuerdo bilateral entre la Argentina y Estados Unidos podría cambiar pero hoy la referencia para los participantes del mercado es China», amplió el representante de Argus.

Litio: las proyecciones de precios para este año y el rol de Argentina en el mapa mundial

El precio CIF China es un índice relevante en la industria del litio, en la medida que el gigante asiático es el principal consumidor y procesador de litio del mundo. Argus Consulting, el equipo de consultoría de la empresa, estima que el precio CIF China del carbonato de litio se mantendrá entre US$ 16,3 y 18,3 por kilo durante el 2026.

«En materia de precios hemos visto una fuerte tendencia al alza en las últimas semanas de 2025 y en el comienzo de 2026. El precio de carbonato de litio con entrega en China se triplicó desde el mínimo histórico de junio y julio. En enero llegó a un precio de 22,65 dólares por kilo», explicó Consoli sobre el buen momento de los precios del carbonato de litio.

En tanto, las exportaciones argentinas de litio en todas sus variantes totalizaron 71.000 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE) en 2024, según el último dato anual de la Secretaria de Minería de la Nación. La Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) estimó en junio que el país alcanzará un récord de 131.000 toneladas de LCE en 2025.

En Argus Consulting estiman que la Argentina producirá entre 130.000 y 150.000 toneladas de LCE en 2026. La oferta mundial este año se ubicará en 1.67 millones toneladas de LCE.

Las cifras ubican al país entre el cuarto y quinto puesto entre los productores de litio del planeta, por detrás de Australia, Chile y China y compitiendo con Zimbabue. Chile lidera la producción en la región con 275.000 toneladas de LCE en 2024.

Sin embargo, Consoli subrayó que la Argentina podría superar a Chile como segundo productor global de litio hacia mediados de la década del 2030.

El gran salto productivo comenzará a partir del 2028 con el ingreso de producción del proyecto Rincón de Río Tinto, que añadirá 50.000 toneladas de capacidad productiva. El gobierno aprobó el año pasado el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para el proyecto Rincón.

«Para 2030, la Secretaría de Minería de Argentina proyecta una producción de 418.000 toneladas anuales de LCE, y esta cifra puede crecer y superar las 650.000 toneladas para 2035. Este crecimiento pondría a la Argentina más cerca de competir con Chile, que ya cuenta con una capacidad de producción bastante mayor pero su producción crece en un ritmo más lento», analizó el responsable de pricing de litio en América Latina de Argus.

, Nicolás Deza

LUJÁN DE CUYO, (MENDOZA). –  Jorge Brito, presidente de Genneia, advirtió sobre la necesidad de dinamizar la actividad privada como motor del crecimiento económico y la expansión de proyectos energéticos en el país al inaugurar el Parque Solar Anchoris, ubicado en Luján de Cuyo, en Mendoza.

“Hay una suerte de estrangulamiento en la actividad privada. Hoy hay que darle importancia y mirar la actividad privada y no tanto la inflación”, afirmó. No obstante, aclaró: “No digo salir del superávit fiscal porque eso sería una locura. En materia monetaria se tendría que ser más prudente”.

Brito sostuvo que la recuperación del crédito será clave para retomar la senda de crecimiento. “Venimos de una Argentina en la que los bancos no pueden prestar dólares. “Creemos que para que el país retome una senda sostenida de crecimiento será clave impulsar la expansión del crédito”, señaló. En esa línea, destacó que “hay una gran oportunidad para que los dólares que están fuera del sistema puedan ingresar porque hay muchas actividades que tienen capacidad de financiarse en dólares”.

Sobre los créditos en moneda extranjera, indicó que hay conciencia de gran parte del gobierno y que el proceso podría implementarse de manera escalonada.

Estabilidad y reglas para invertir

En relación con la estrategia de la compañía, Brito explicó que en la actualidad están focalizados en contratos privados y que ven en la minería un pilar muy importante de cara al futuro. “El cobre es la actividad minera que más demanda de la actividad energética”, indicó, al tiempo que confirmó que trabajan en proyectos de generación y transmisión vinculados a desarrollos mineros de cobre en Mendoza.

Respecto al futuro Parque Mendoza Sur Diamante, Brito adelantó que “tendría más de 350 MW, una inversión de 300 millones de dólares y entraría al RIGI”, aunque aclaró que aún resta terminar de dimensionarlo.

Mendoza como eje de expansión

Brito reafirmó la apuesta de la compañía por la provincia: “Para nosotros trabajar en Mendoza es importante. Queremos llegar a 1 GW en esta provincia por la seguridad jurídica. Genneia va a estar trabajando codo a codo con la provincia”.

El ejecutivo de la provincia destacó la política de empleo local: “Ponemos como exigencia que los trabajadores sean mayoritariamente de las provincias y de los municipios. Esto da sentido de pertenencia”.

Desde su rol vinculado al sistema financiero como presidente del Banco Macro, Brito remarcó que observan “muchas oportunidades de financiamiento para los proyectos privados” y mencionó la consolidación de un hub financiero en Mendoza, junto con la mudanza de la casa central de Banco Macro de Mendoza capital a Luján de Cuyo.

Finalmente, al referirse a la participación de la compañía en el Argentina Week -un evento dedicado a la búsqueda de inversiones, que se realizará a partir del 9 de marzo en Nueva York- sostuvo que “los inversores externos están confiando en la Argentina y en este gobierno”. En esa línea, consideró que “es necesario que quienes ya invirtieron se animen a nuevos negocios porque eso va a generar nuevos empleos. La estabilidad fiscal trae inversiones. Hay que traer a los inversores cuanto antes”, concluyó.

, Loana Tejero (desde Mendoza)